通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為自己的發(fā)展迎來新的機(jī)遇。表達(dá)是用適當(dāng)?shù)恼Z言、手段或方式將思想、感情、意愿等展示出來的過程?？偨Y(jié)范文中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗可以為我們寫好一篇總結(jié)提供借鑒和啟發(fā)。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇一
新巨龍公司按照集團(tuán)公司總體要求，認(rèn)真貫徹落實上級一系列教育工作方針，緊緊圍繞“輸出技術(shù)、輸出人才、輸出標(biāo)準(zhǔn)”三輸出基地建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)制度建設(shè)，嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量考核，為員工素質(zhì)提升活動的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。近年來，先后獲得集團(tuán)公司先進(jìn)教育培訓(xùn)單位、山東煤礦安全監(jiān)察局魯西分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位、中國企業(yè)教育先進(jìn)單位百強(qiáng)等榮譽(yù)稱號。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，搭建安全培訓(xùn)平臺
2017年以來，先后投資664萬元用于對安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)硬件的更新完善和達(dá)標(biāo)驗收。2017年4月建成四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同年10月份建成三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，順利通過上級驗收，承擔(dān)公司班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)辦證任務(wù)。
內(nèi)容，實現(xiàn)了聲、畫結(jié)合。建有計算機(jī)室1個，配備教學(xué)及考試用計算機(jī)30臺，服務(wù)器1臺，有包括六大工種在內(nèi)19個工種的試題庫，滿足機(jī)考需要。
2、教學(xué)實驗室：現(xiàn)有模擬實驗設(shè)備14件，分別是礦井生產(chǎn)、通風(fēng)系統(tǒng)與安全模擬裝置，井下防治水、排水系統(tǒng)模型，綜放開采生產(chǎn)系統(tǒng)及安全演示裝置，掘進(jìn)通風(fēng)與安全演示裝置，回采工作面初次放頂及周期來壓頂板管理演示裝置，各種巷道掘進(jìn)布置裝藥聯(lián)線演示裝置，災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)演示裝置，風(fēng)電瓦斯電閉鎖演示裝置，皮帶機(jī)綜合保護(hù)演示裝置，電氣防隔爆示教板（5塊），立井罐籠提升與保護(hù)演示裝置，智能型瓦斯（煤塵）爆炸實驗裝置，礦井避災(zāi)路線演示裝置、創(chuàng)傷急救訓(xùn)練用全自動電腦心肺復(fù)蘇模擬人模型等，可滿足培訓(xùn)教學(xué)需要。
3、實訓(xùn)基地：實習(xí)訓(xùn)練區(qū)建有職工實訓(xùn)基地1處，占地面積1576平方米。安設(shè)了綜采機(jī)械、泵站、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)、多種機(jī)電開關(guān)、迎頭放炮模型、無軌膠輪車等設(shè)備10余種和相應(yīng)的安全設(shè)施，實訓(xùn)基地建成投用了綜采、綜掘、通防、機(jī)電、運(yùn)輸五個實訓(xùn)場所，可對井下10多個工種進(jìn)行實訓(xùn)考核，實現(xiàn)了井下作業(yè)在地面的實踐操作。
4、配套服務(wù)：后勤服務(wù)區(qū)在培訓(xùn)基地附近配套有中高檔酒店、職工餐廳、文體活動中心，醫(yī)療門診部和大型購物超市。
職教師均經(jīng)青島培訓(xùn)中心培訓(xùn)，持煤礦培訓(xùn)教師資格證上崗。
二、培訓(xùn)資金投入情況
公司培訓(xùn)中心沒有獨(dú)立的財務(wù)部門，未承擔(dān)外單位培訓(xùn)工作，只承擔(dān)公司井班組長、特種作業(yè)人員培復(fù)訓(xùn)工作，不收培訓(xùn)費(fèi)，特殊工種辦證費(fèi)用從公司職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。公司按上級規(guī)定提取、支出教育經(jīng)費(fèi)，2011年支出教育經(jīng)費(fèi)230萬元，今年1至9月份支出教育經(jīng)費(fèi)245萬元，保障了各項培訓(xùn)工作的資金需求。
三、持續(xù)推進(jìn)素質(zhì)提升工程,開展全員培訓(xùn)工作
公司針對年青員工人員較多，專業(yè)化隊伍人員多，素質(zhì)參差不齊的實際情況。持續(xù)開展員工素質(zhì)提升工程，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年制定了《關(guān)于繼續(xù)開展“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才”全員素質(zhì)提升活動的通知》，制定下發(fā)了年度培訓(xùn)計劃及全員培訓(xùn)活動實施意見，形成“周有講座、天有培訓(xùn)、班有學(xué)習(xí)、會有考試、每班一問、每井一題”的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能的“傳、幫、帶”，把學(xué)習(xí)送到基層，把多媒體運(yùn)用到區(qū)隊，把講座送到班前會，把提問貫穿到崗位，全面保障了員工素質(zhì)提升工程的.深入開展。
積極開展職工技能大賽活動，自下而上，層層開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，把技術(shù)比武活動開展在井下，形成“崗位變考場，現(xiàn)場變考場”，促進(jìn)公司技能人才的快速成長。
保培養(yǎng)目標(biāo)實現(xiàn)。
大力開展“學(xué)歷升級”活動。公司積極出臺學(xué)歷升級政策，對招聘煤礦主體專業(yè)高校畢業(yè)生報銷大學(xué)學(xué)費(fèi)，提前預(yù)支考取研究生人員學(xué)費(fèi)，積極鼓勵廣大青年響應(yīng)公司素質(zhì)提升工程。目前，公司在讀研究生28人，本科近100人，本次層次學(xué)歷班87人。
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煤礦培訓(xùn)匯報材料篇二
開展班組建設(shè)活動，提升班組工作績效同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進(jìn)班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔(dān)任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強(qiáng)度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表，上微機(jī)實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識，提升班組長的精細(xì)化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當(dāng)好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進(jìn)行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強(qiáng)對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。11，為加強(qiáng)班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。
別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工，測流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機(jī)電三隊電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊班長付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進(jìn)行檢查，并對照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進(jìn)班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗。
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9。
月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認(rèn)可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機(jī)三李保新，機(jī)二唐孝谷，6名班長被評為礦先進(jìn)生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好：堅決響應(yīng)黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊下達(dá)的各項任務(wù)，不講條件，只比貢獻(xiàn)，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力，超前意識強(qiáng)，指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。
4、團(tuán)結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護(hù)家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達(dá)到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標(biāo)志，從而達(dá)到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細(xì)化考核。
將考核內(nèi)容細(xì)化，能量化的一定量化，考核做到及時、準(zhǔn)確，公正。12月。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇三
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情。
況進(jìn)行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識、三不傷害的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強(qiáng)群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。
際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認(rèn)真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走起來，對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個工序、每一個細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶龅匠Ｕf、常講、常示范，腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇四
一、當(dāng)月工作情況：
1、采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證換證工作。
竹林山公司采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證已于。
2011年11月25日全部換回新證，目前“六證”齊全有效。
2、職工培訓(xùn)和持證情況。
竹林山公司現(xiàn)有崗位人員均持有效證件上崗，在加強(qiáng)職工日。
常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對井上下職工進(jìn)行了隨機(jī)抽查和對井下電工進(jìn)行摸底考核，新入礦43人已按規(guī)定簽訂了師徒合同，并在師傅的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
3、采掘情況。
1、產(chǎn)量：1-11月份原煤產(chǎn)量87萬噸，回采米數(shù)661米，其中11月份產(chǎn)量14萬噸，回采米數(shù)110米，剩余470米。
2、掘進(jìn)：到11底完成掘進(jìn)進(jìn)尺2800米，其中11月份掘進(jìn)。
310米。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
該礦“六長”和副總嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，各跟班。
領(lǐng)導(dǎo)均做到了與工人同上同下，工作面做到了“三在、三必清、三走到、三掌握、三指導(dǎo)”，保障了井下各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理工作。
5、省、市、縣隱患排查治理情況。
十一月份該礦共接受省廳和市局檢查驗收1次，排查隱患9。
條；礦井自查40條，當(dāng)月共排查一般隱患49條，并已全部整改到位。具體包括：
完成市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查9條問題的整改落實，并起文。
上報。
礦井根據(jù)百日安全生產(chǎn)大檢查活動的實施方案、后一百天安全生產(chǎn)無事故方案圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)年通過自查自糾對采掘施工質(zhì)量、頂板管理、“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸、防治水共查出40條隱患，并已全部落實整改責(zé)任人，整改落實到位。
該礦井當(dāng)月無重大安全生產(chǎn)隱患。
6、安管人員變動及安全設(shè)備投入。
該礦井安全管理機(jī)構(gòu)健全有效，無中層以上管理人員變動。安全設(shè)備投入：
1）、裝瓦斯引排裝臵已在1號抽放副巷安裝，并已開始運(yùn)行，目前運(yùn)行效果良好。
2)、緊急避險系統(tǒng)設(shè)計已通過驗收，礦井永久避難硐室在1300采區(qū)進(jìn)行改建，目前硐室主體建設(shè)已經(jīng)完工，正在進(jìn)行電氣設(shè)備、管路吊掛等工作。
3）、為更好的進(jìn)行防治水工作，該礦積極引進(jìn)重慶煤科院生產(chǎn)的fdg-a電法儀，用于探水作業(yè)，已取得一定效果。
7、參加安全例會情況。
參加該礦11月4日安全生產(chǎn)辦公會議，會議由礦長成安太主持，會上對近期井下存在問題進(jìn)行了現(xiàn)場辦公，對千米鉆機(jī)配件問題、設(shè)備更新淘汰問題、井下職工培訓(xùn)問題責(zé)令專人負(fù)責(zé)落實，會上特別要求針對掘進(jìn)遇地質(zhì)構(gòu)造時，制定專門的技術(shù)措施，已保證掘進(jìn)的安全，要求各相關(guān)部室繼續(xù)按照嚴(yán)密、細(xì)致、提升的思路去安排工作，嚴(yán)格落實工作面“三異常”的檢查匯報工作，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面瓦斯的管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證礦井實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
8、工作面異常變化制定措施情況。
該礦根據(jù)掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，專門制定了過地質(zhì)構(gòu)造時的防突規(guī)定（將原先執(zhí)行15米防突排放孔后，預(yù)測不超標(biāo)，可以向前掘進(jìn)8米，改為向前掘進(jìn)6米。掘進(jìn)6米后，進(jìn)行預(yù)測，若預(yù)測指標(biāo)正常，利用工作面殘留孔，向前延伸孔至15米，孔數(shù)不少于15個，無現(xiàn)成孔，可重新開孔，施工完畢后向前掘進(jìn)6米；若預(yù)測指標(biāo)超限，則按原防突措施規(guī)定，采取防突措施），并進(jìn)行嚴(yán)格落實。
9、駐礦安監(jiān)考核。
本礦駐礦安監(jiān)員在11月份期間均按照要求，認(rèn)真履行了駐礦安監(jiān)的職責(zé)。
10、重大安全隱患、設(shè)備投入上報情況。
本礦11月份無重大安全隱患，重大安全設(shè)備投入均呈文上報有關(guān)部門。
二、當(dāng)月存在問題。
十一月份本礦安全工作主要存在以下問題：
11月6日9時31分49秒至9時35分58秒，1號抽放副巷回風(fēng)流瓦斯超限，甲烷傳感器顯示瓦斯?jié)舛茸畲?.21%，事故發(fā)生后，礦方根據(jù)《瓦斯超限分級責(zé)任追究制度》規(guī)定，組成了事故調(diào)查小組，對事故進(jìn)行了調(diào)查處理，并出具了事故調(diào)查處理報告，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
該礦已對以上問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，并制定了具體的整改方案和措施，確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。
三、下月工作計劃。
事故方案和春節(jié)前安全生產(chǎn)無事故工作方案的實施情況，對礦方節(jié)假日期間的值班工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，重點(diǎn)對：
1、加強(qiáng)對該礦永久避難硐室改造工程的安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照規(guī)程措施對現(xiàn)場作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)對該礦最后40天安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，嚴(yán)格監(jiān)督礦方是否按照制定的后一百天安全生產(chǎn)無事故措施和十二月份安全生產(chǎn)無事故措施進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
3、重點(diǎn)對礦方制定的過斷層的專項技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保順利通過斷層，不發(fā)生事故。
二〇一一年十一月三十日。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇五
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)通過廣大干部群眾的共同努力，建設(shè)工作取得了階段性成效。目前，我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)共啟動房屋改造358戶，任務(wù)數(shù)300戶，已經(jīng)全面完工。完成公共基礎(chǔ)設(shè)施征地4.15余畝，新建垃圾池20個。我鄉(xiāng)貓兒山公園建設(shè)工程、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)工程、人行道改造、公共廁所及排污溝等工程即將啟動。2011年財政下達(dá)我鄉(xiāng)的資金270萬，已經(jīng)使用了520萬，資金缺口250萬。
一、幸福小鎮(zhèn)建設(shè)具體情況。
（一）人居環(huán)境整治方面。
1、特色民居部分規(guī)劃投資1200萬元，集鎮(zhèn)所有房屋都按照黔西北民居要求修建，改造率達(dá)到90﹪，新建房屋100﹪符合規(guī)劃設(shè)計要求，房屋改造300戶已基本全面完工，到位資金50萬。
2、規(guī)劃自來水入戶300戶，已入戶300戶，入戶率達(dá)到100﹪，安全飲水達(dá)到100﹪。
3、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃投資250萬元，現(xiàn)階段正在進(jìn)行征地工作；已建有超市2個。
4、建有的鄉(xiāng)村旅館2個，餐飲店5個。
5、規(guī)劃硬化的油路680m，正在準(zhǔn)備鋪油。
7、小廣場建設(shè)已完成；貓兒山小公園規(guī)劃投資74萬元，征地工作及圖紙規(guī)劃已經(jīng)完成。
（二）社會事業(yè)發(fā)展方面。
1、鄉(xiāng)內(nèi)已有2所中小學(xué)和一所幼兒園，適齡兒童入園率達(dá)20﹪，義務(wù)階段入學(xué)率達(dá)98﹪，高中階段入學(xué)率達(dá)60﹪,勞動力培訓(xùn)率達(dá)30﹪。
2、每村已建有農(nóng)家書屋、文化活動室、體育活動和健身場所，有一支文藝演出隊伍。
3、鄉(xiāng)內(nèi)已有一所鄉(xiāng)級衛(wèi)生院，每村都建有衛(wèi)生室，80％以上居民常見病能在衛(wèi)生院內(nèi)得到治愈，居民基本醫(yī)療或農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)到100%，兒童白血病，先天性心臟病政策醫(yī)療補(bǔ)償比例達(dá)100％，重大疾病政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到100%；75％鎮(zhèn)區(qū)居民建立電子健康檔案，孕婦保健率、住院分娩率達(dá)80％，兒童防疫保健覆蓋率達(dá)99％以上，食品藥品安全率達(dá)100%，基本消除地氟、地砷等地方病。
4、鄉(xiāng)內(nèi)居民養(yǎng)老保障覆蓋率達(dá)100％，最低生活保障做到應(yīng)保盡保。
（三）精神文明建設(shè)方面。
鄉(xiāng)內(nèi)做到“十無”，即無賭博吸毒、無違法生育、無聚眾鬧訪、無損壞公物、無宗族派性、無家庭暴力、無虐老棄幼、無偷稅漏稅、無封建迷信、無邪教組織。
（四）平安和諧創(chuàng)建方面。
鄉(xiāng)內(nèi)信訪接訪率達(dá)100％，區(qū)域內(nèi)無重大群體性事件，無涉爆、涉毒、涉搶等案件發(fā)生，社區(qū)民風(fēng)淳樸、鄰里和睦、家庭和諧、干群和諧，居民明禮誠信、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛。本排查矛盾糾紛18件，化解矛盾糾紛14件，信訪接訪案件14件，成功處理12件。
（五）基礎(chǔ)民主建設(shè)方面。
居民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和基層組織滿意率達(dá)到90％以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道社區(qū)和村黨務(wù)政務(wù)財務(wù)公開率達(dá)到100%，居民對重大民生建設(shè)事項知曉率達(dá)到100%，居民在村委會干部選舉中參與率和投票率達(dá)到90%，居民在村委會重要事項決策過程中的參與率達(dá)到90%。
（六）產(chǎn)業(yè)增收致富方面。
培育和發(fā)展了1個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從事二、三產(chǎn)業(yè)人數(shù)占總勞動人數(shù)的50%，上年農(nóng)民（居民）人均純收入2813元，本農(nóng)民人均純收入3120元。
（七）創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)方面。
本舉行就業(yè)培訓(xùn)3120人次，鄉(xiāng)內(nèi)勞動力就業(yè)率達(dá)到92％以上，零就業(yè)家庭占集鎮(zhèn)社區(qū)家庭總戶數(shù)比重占2%。
（八）創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面。
設(shè)立了便民服務(wù)中心；簡化了手續(xù)，對創(chuàng)業(yè)實行了優(yōu)惠政策，落實了首問責(zé)任制、現(xiàn)實辦結(jié)制、服務(wù)承諾。
二、采取的措施。
（一）廣泛宣傳、轉(zhuǎn)變觀念，全民參與我鄉(xiāng)在推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中，把強(qiáng)化全民城鎮(zhèn)化意識放在首位，自啟動以來，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了兩次小城鎮(zhèn)建設(shè)大討論活動，組織和編寫了小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展宣傳提綱，把宣傳提綱發(fā)放到戶，通過召開各種形式的會議宣傳城鎮(zhèn)建設(shè)的意義，廣泛征集群眾意見，確保了城鎮(zhèn)建設(shè)的科學(xué)性、合理性，并編制了小城鎮(zhèn)規(guī)劃效果圖，兩幅大型噴繪正在制作當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)明確提出“以開發(fā)促發(fā)展，以建設(shè)促升位”的指導(dǎo)思想，全鄉(xiāng)上下形成了以小城鎮(zhèn)建設(shè)為統(tǒng)攬，團(tuán)結(jié)一心，建設(shè)和發(fā)展新威奢的濃厚氛圍。
（二）科學(xué)規(guī)劃、合理布局、準(zhǔn)確定位。
為使我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)向科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、特色化方向發(fā)展，我鄉(xiāng)委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院根據(jù)我鄉(xiāng)民族特色、資源優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)、區(qū)位交通等實際情況，編制了《威奢鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃》，使城鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學(xué)性、超前性，真正做到有章可循、有法可依，為我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。
（三）措施有力、保障到位、服務(wù)到家。
一是組織保障到位鄉(xiāng)兩委班子換屆后，及時調(diào)整充實了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記任執(zhí)行組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記、鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長任副組長，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各單位人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是資金保障到位。嚴(yán)格資金管理制度，確保?？顚Ｓ谩｀l(xiāng)財政所盡量簡化資金支付的手續(xù)程序，大開綠色通道，確保工程建設(shè)進(jìn)度。三是充分發(fā)揮政府的服務(wù)功能。我鄉(xiāng)組織協(xié)調(diào)了5支施工隊統(tǒng)一給農(nóng)戶搞外墻亮化和外墻裝飾，讓我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌有了一個很大的改善。為群眾協(xié)調(diào)電信光纜等移動問題，從外地協(xié)調(diào)購入建房戶所需木材、小青瓦等，包保干部為群眾多方聯(lián)系建筑材料、并擔(dān)保解決賒欠資金等，讓群眾建設(shè)無后顧之憂。
三、存在的問題。
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)取得了初步成績，但在實際工作中存在著一些問題。一是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，部分農(nóng)戶不理解，尤其是貧困家庭、留守老人等弱勢群體參與意識較差，成為制約幸福小鎮(zhèn)建設(shè)的主要問題，一些群眾對建設(shè)幸福小鎮(zhèn)項目投資、鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌整治和群眾投勞投資集合理解不深刻，等、靠、要的傳統(tǒng)思想根深蒂固，導(dǎo)致其主體作用在幸福小鎮(zhèn)建設(shè)中得不到充分發(fā)揮。二是規(guī)劃費(fèi)用無法解決、改造資金缺口大。三是由于資金不到位導(dǎo)致我鄉(xiāng)的很多公共設(shè)施建設(shè)遲遲啟動不起來。
四、下一步工作打算。
在實施和推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中，我們將繼續(xù)堅持以城鎮(zhèn)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)和紐帶，堅持規(guī)劃、建設(shè)、管理并重，推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展。推動思想再解放，觀念再更新，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部群眾克服“小績則安、小進(jìn)則滿”的思想意識束縛，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識，促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)更快更好發(fā)展。建成適宜居住、適宜創(chuàng)業(yè)、群眾滿意的幸福小鎮(zhèn)。
威奢鄉(xiāng)人民政府二0一一年十月二十九日。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇六
1、建立衛(wèi)生責(zé)任制，實行衛(wèi)生區(qū)包干，對綠化區(qū)、公共場所、廁所的衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，院民住房內(nèi)衛(wèi)生由院民自己負(fù)責(zé)，生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由護(hù)理人員負(fù)責(zé)。
2、院民房間要通風(fēng)、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；浴室和衛(wèi)生間（含公共衛(wèi)生間）等場所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等，做到潔凈、無異味、無雜物堆放；水溝、下水道要保持暢通、清潔。定期消毒公共區(qū)域，防止疾病傳染。
3、個人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、搞好食堂衛(wèi)生，嚴(yán)防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴(yán)禁購買和使用腐爛、變質(zhì)、過期食品。
5、對院民進(jìn)行定期或不定期到指定地點(diǎn)檢查身體。
6、組織院民開展有益身心健康的娛樂活動，嚴(yán)禁賭博行為。
7、定期給老人和護(hù)理人員講授有關(guān)心理護(hù)理、飲食護(hù)理、自我保健、老年常見疾病的護(hù)理等有關(guān)知識，提高自我防護(hù)能力。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇七
尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進(jìn)，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專項檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治。
1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進(jìn)行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項，制定計劃進(jìn)行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識學(xué)習(xí)活動。
2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設(shè)計情況。
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護(hù)層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
三、采掘作業(yè)規(guī)程。
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進(jìn)行會審，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，施工前進(jìn)行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。
3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術(shù)措施。
四、采煤工作面頂板管理。
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護(hù)選用zf5200/16/28h液壓支架以及機(jī)頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護(hù)頂板，在煤機(jī)割煤后，及時移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。
五、掘進(jìn)工作面頂板管理。
我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施：
1．做好地質(zhì)情況預(yù)報工作，提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險，并制定防范措施。
3．加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。
六、維修巷道頂板管理。
1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。
每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風(fēng)險，下發(fā)現(xiàn)場會紀(jì)要，然后再制定專項安全技術(shù)措施。
2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。
巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行，替棚要先支后回，采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴(yán)禁兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上平行作業(yè)。
維護(hù)巷道臨時支護(hù)通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護(hù)。使用水單體作為臨時支護(hù)時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護(hù)器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應(yīng)適當(dāng)加密。
七、煤礦安全培訓(xùn)。
1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負(fù)責(zé)組織制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，安全礦長負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計劃和特殊工種安全培訓(xùn)年度計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實施，自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭，會同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查，確保了培訓(xùn)計劃的落實。
2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對采掘機(jī)運(yùn)通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3．按照年全年培訓(xùn)計劃1-8月份，主要負(fù)責(zé)人計劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務(wù)實拼搏，順利完成了各項指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進(jìn)行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，對于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細(xì)化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報具體責(zé)任人并進(jìn)行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
核。對于考試不合格的職工強(qiáng)制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
積極組織針對機(jī)電、運(yùn)輸方面的專項培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻(xiàn)。
足額提取安全費(fèi)用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進(jìn)行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
謝謝大家！
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇九
山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊伍、制度建設(shè)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長考評機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵的同時，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進(jìn)行適當(dāng)獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進(jìn)行處罰，同時，對于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力。
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
（一）、實施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ǎ瑢嗲?、班中、班?個時段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個小項，班前預(yù)知及班前會流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當(dāng)班工作匯報九項；班后預(yù)教包括：安全知識（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭椀炔襟E。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
（二）、加強(qiáng)“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。
三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利，用典型評選激勵員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。
（一）實施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴(yán)格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對班組長進(jìn)行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個方面17個分項進(jìn)行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對班組長進(jìn)行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊建設(shè)好、責(zé)任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十
工作情況匯報材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年，在集團(tuán)公司、上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署，不斷強(qiáng)化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、真抓實干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，細(xì)致工作，建章立制，全面實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標(biāo)。回顧一年的工作，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機(jī)會學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進(jìn)行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達(dá)到每位員工，確實增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)。
按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀800余份，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。確保責(zé)任和壓力傳遞到位。為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
四是：狠抓隱患排查工作，及時準(zhǔn)確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實現(xiàn)了語音報警，自動恢復(fù)功能。同時，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并對各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進(jìn)瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，成立了地測科，嚴(yán)格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。
此外，我們對邊遠(yuǎn)崗位、零星作業(yè)地點(diǎn)等盲區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認(rèn)真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個礦區(qū)安全穩(wěn)定。
五是：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度為了確實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴(yán)格獎懲。
六是狠抓班子隊伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。
做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
1、進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。
3、合理利用安全費(fèi)用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
4、嚴(yán)格控制“三費(fèi)”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實力。
二0一二年十二月篇二：煤礦生產(chǎn)礦長述職報告。
述職述廉報告xxx2012年12月29日。
述職述廉報告。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務(wù)實，扎實工作。
體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
述職述廉報告。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標(biāo)完成情況。
1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標(biāo)10萬噸。2.完成開掘總進(jìn)尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進(jìn)尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政1.增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作。
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認(rèn)真落實“五個到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸?，加強(qiáng)班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項目。狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進(jìn)工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。2.按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元，更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺（套），使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機(jī)電設(shè)備檢修計劃，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強(qiáng)度。
鶴濟(jì)富源。
安全礦長述職報告述職人：陳紅星。
鶴濟(jì)富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
述職報告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命，充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來，推動鶴濟(jì)富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。
1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報告精神，認(rèn)同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計達(dá)到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
針，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感，提高對生命的認(rèn)識，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鶴濟(jì)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據(jù)鶴濟(jì)公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準(zhǔn)通風(fēng)排水，入井為6人，嚴(yán)禁從事井下其他采掘活動，當(dāng)前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
六、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
七、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)。
素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
八、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項任務(wù)。
1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項報表。
2、認(rèn)真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報告。
尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴(kuò)建工程關(guān)鍵性的一年，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的全面精心指導(dǎo)下，在全體員工和各施工隊組的齊心協(xié)力、積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全體班子成員，克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素，針對礦井技術(shù)資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴(kuò)建工作，在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進(jìn)展，較好地完成了公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)，為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運(yùn)行夯實了基礎(chǔ)。
一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn)；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
井巷工程：計劃進(jìn)尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計劃的6xxx。
（3）改擴(kuò)建工程延期申請已上報省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費(fèi)用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴(kuò)未進(jìn)行，整個二期工程絲毫未動，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成，運(yùn)輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點(diǎn)，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進(jìn)度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，2、廣泛收集地質(zhì)資料，狠抓現(xiàn)場管理。
由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采空區(qū)及陷落柱變化無常，頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風(fēng)）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區(qū)，果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設(shè)鋼棚、u型棚等組合支護(hù)措施，保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI(lǐng)隊伍，不畏困難、敢打硬仗，強(qiáng)推硬過采空區(qū)及空巷，架設(shè)了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
3、千方百計解決歷史遺留問題，達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進(jìn)行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點(diǎn)，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運(yùn)行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。
（3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風(fēng)機(jī)在設(shè)計選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機(jī)因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運(yùn)行。為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機(jī)的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運(yùn)行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運(yùn)，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當(dāng)初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴(kuò)建工程量很大，不但耗資費(fèi)時，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進(jìn)行設(shè)計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十一
家鄉(xiāng)美”主題實踐活動實施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2號）要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會研究決定，在2011年7月1日開展威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)“紅歌唱響校園”主題實踐活動。希望全鄉(xiāng)各校以此次活動為契機(jī)，激發(fā)小學(xué)生愛祖國、愛家鄉(xiāng)的熱情和自豪感，使活動成為我鄉(xiāng)未成年人思想道德建設(shè)的有效載體和響亮品牌。特制訂本次“唱響紅歌”愛國、愛家、愛校園歌曲演唱比賽的活動方案。
一、成立組織：組。
長：李。
義副組長：
程太明。
黃
赟
成員：
唐興普。
劉
榮
李遠(yuǎn)軍。
張
軍
徐發(fā)軍各班班主任、其它完小、教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。
二、參賽對象及參賽人員數(shù)量：
中心小學(xué)：以班級為參賽隊（注：一個班級參賽隊人數(shù)不低于本班學(xué)生數(shù)的80%）。
完小、教學(xué)點(diǎn)：每所至少一支參賽隊（注：完小參賽隊人數(shù)不低于50人，教學(xué)點(diǎn)參賽隊人數(shù)不低于本校學(xué)生數(shù)的80%）。
三、報名、抽簽、比賽時間及報名地點(diǎn)：
報名時間：2011年6月24日。
四、比賽地點(diǎn)：中心小學(xué)學(xué)校操場。
五、參賽歌曲：
《中華人民共和國國歌》、《保衛(wèi)黃河》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《解放區(qū)的天是明朗的天》、《英雄贊歌》、《歌唱祖國》、《長江之歌》、《我和我的祖國》、《讓我們蕩起雙漿》、《我愛你，中國》、《團(tuán)結(jié)就是力量》、《黨啊，親愛的媽媽》、《唱支山歌給黨聽》、《八榮八恥，人人須知歌》、《社會主義好》、《畢節(jié)我的家鄉(xiāng)》《故鄉(xiāng)的校園》等。
六、比賽要求：
1、演唱內(nèi)容：自選歌曲，內(nèi)容應(yīng)健康向上，以圍繞愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛校園為主題。
2、演唱形式：合唱。
3、各參賽隊表情要求自然、大方、著裝統(tǒng)一、整潔、美觀。
4、各參賽隊可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計動作和準(zhǔn)備道具。
5、中心校每班學(xué)生都要參加。
6、按抽簽順序進(jìn)行比賽，精神風(fēng)貌良好，保持會場紀(jì)律與衛(wèi)生。
7、各參賽隊比賽歌曲為1首。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)。
1、評分內(nèi)容包括5個項目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)，整體效果。
2（1）歌曲內(nèi)容滿分為1分，要求參賽歌曲積極向上，富有紅歌特色，主題表達(dá)明確。
（2）音色音質(zhì)滿分為4分，要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感，有氣勢，吐字清晰，層次鮮明。
（3）演唱技巧滿分為3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音樂節(jié)奏感強(qiáng)，演唱與伴奏配合默契，歌唱歌曲聲音洪亮。
（4）儀表儀態(tài)滿分為1.5分，要求參賽團(tuán)隊著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重，富有活力有朝氣，動作大方協(xié)調(diào)，與樂曲情緒相符。
（5）整體效果滿分為0.5分，要求沒有特殊失誤，現(xiàn)場觀眾反映良好，有感染力。
（6）超時則從5位評委的平均分中扣減1分為該參賽隊的最終得分（時限：3至10分鐘）。
2、本次大賽為十分制，去掉一個最高分，去掉一個最低分，所得平均分就是該參賽隊的最后得分。
3、本次比賽評分精確到0.1分。
八、獎勵辦法：
低年級組（中心校1至3年級、迎春山英教學(xué)點(diǎn)）：一等獎1名（獎金：200.00元、獎狀一張）二等獎2名（獎金：每名150.00元、獎狀各一張）高年級組（中心校4至6年級、4所完?。阂坏泉?名（獎金：每名200.00元、獎狀一張）二等獎4名（獎金：每名150.00元、獎狀一張）。
九、評委名單及編號：
組
長：程太明（1）。
副組長：唐興普（2）。
成員：羅朝貴（3）。
劉昌嬡（4）。
汪
龍（5）黃純才（中營）（6）。
楊
惠（7）。
十、具體分工：
1、場地布置及入場協(xié)調(diào)：徐發(fā)軍。
黃
赟
2、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計：劉。
虎
張
軍
3、音響布置：甘。
杰、李遠(yuǎn)軍。
4、后勤保障：黃純才。
5、安全工作：安全辦、警務(wù)室、值周領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任。
6、攝像：劉。
斌
7、活動開展情況（文字、圖片、影像等）及簡報：劉。
斌
劉
琴具體要求：請兩位老師對此次活動工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，以學(xué)校為單位，將活動開展情況以文字、圖片、影像等形式在7月5日前上報縣教育局教研室。
8、獎狀書寫：劉仕俊。
劉
榮
9、指導(dǎo)獎印證文件及榮譽(yù)證：劉。
斌
10、主持：謝永文。
陽緒菊（校園優(yōu)秀播音員2名）。
11、活動標(biāo)語：李。
義
12、活動總策劃：劉。
榮
13、時間測定：陳。
兵
十一、比賽指導(dǎo)獎?wù)f明。
1、中心校指導(dǎo)教師必須是年級組長及本班班主任認(rèn)定的方可，其它學(xué)校的指導(dǎo)教師由本校校長認(rèn)定。
2、指導(dǎo)教師在參賽隊報名時一并上報，不得更改。
3、若指導(dǎo)的參賽隊獲獎，則指導(dǎo)教師一并獲獎，但只獲取榮譽(yù)證書一個，不得獲取獎金。
4、指導(dǎo)教師指導(dǎo)參賽隊獲獎按參賽隊獲獎等級而定，若指導(dǎo)教師在本次比賽中指導(dǎo)1個以上參賽隊獲獎，則獲獎等級以最高等級為準(zhǔn)，只發(fā)1個榮譽(yù)證。
十二、經(jīng)費(fèi)來源。
本次活動經(jīng)費(fèi)開支按全鄉(xiāng)小學(xué)的學(xué)生數(shù)進(jìn)行分割。
威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)。
2011年4月1日。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十二
2011年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實各項工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細(xì)致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標(biāo)。
一、以人為本、加強(qiáng)對人管理。
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
3、堅持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴(yán)治礦。
二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項工作高效開展。
（一）切實抓好各項重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。
3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。
7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。
8、切實加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。
（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益。
一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費(fèi)用，確保工作取得實效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。
1、切實加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、嚴(yán)格要求爆破隊不斷改進(jìn)爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進(jìn)度。
3、根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實際需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)市場營銷工作，努力拓展市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查并指導(dǎo)工作！
一、礦井基本情況。
甲龍煤礦位于荔波縣城西南，距荔波縣城17km，屬荔波縣方村鄉(xiāng)管轄，為新建礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸/年，企業(yè)性質(zhì)為私營合伙。走向長約3.5km，傾斜寬約2.2km，面積約5.7km2。
井田位于北北東向的方村向斜西翼，區(qū)內(nèi)構(gòu)造線方向為近南北方向，單斜構(gòu)造。區(qū)內(nèi)斷層不發(fā)育。構(gòu)造復(fù)雜程度類型屬中等復(fù)雜類型。含煤地層為上二疊統(tǒng)吳家坪一段，分布在井田中西部，主要為海相碳酸鹽組成。該地層從上至下含m1、m2、m3、m4四層煤，其中m1煤層厚0.35-0.86米，平均厚0.83米。屬大部分可采煤層，煤類為貧煤。屬高灰、高硫、高熱值煤。煤層結(jié)構(gòu)簡單，其它煤層均為全區(qū)不可采煤層。
該礦鑒定為低瓦斯礦井，礦井按無煤與瓦斯突出危險進(jìn)行設(shè)計和管理。m1號煤層無爆炸危險性，煤層自然傾向等級為不易自然煤層，水文地質(zhì)條件為復(fù)雜的巖溶充水礦床.采用斜井開拓，中央并列抽出式通風(fēng)，生產(chǎn)中經(jīng)實測，礦井正常涌水量約為50m3/h,最大涌水量為200m3/h，礦井按設(shè)計要求除排水、供電系統(tǒng)有待進(jìn)一完善外，其余井上、下工程已基本建設(shè)完成，預(yù)計今年12月底申請聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、礦井水文地質(zhì)條件。
1、礦區(qū)水文地質(zhì)條件1）、水文地質(zhì)。
地表水：礦區(qū)內(nèi)水系屬珠江流域都柳江水系樟江上游支流，礦區(qū)南部發(fā)育有一條小河一把查小河，把查小河由西向東方向徑流，該河流主要是地面雨水匯集而成，其流量受大氣影響，隨季節(jié)變化，一般在5～20m3／h、最大50～100m3／h。
2）、地層含、隔水性。
區(qū)內(nèi)出露的地層為中二疊統(tǒng)茅口組、上二疊統(tǒng)吳家坪組、大隆組、三疊系下統(tǒng)羅樓組及第四系，根據(jù)其巖性組合，含隔水性等特征劃分為含水層和隔水層：
茅口組灰?guī)r強(qiáng)含水層：主要出露在礦區(qū)的西部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
吳家坪組微晶灰?guī)r（夾粉砂質(zhì)粘土巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
大隆組灰?guī)r中等含水層：主要出露在礦區(qū)的中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
羅樓組泥晶灰?guī)r（夾鈣質(zhì)頁巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)的東部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
3）、煤層賦存及最低侵蝕基準(zhǔn)面。
m1煤層，分布標(biāo)高一般為+850～+300米，礦區(qū)最低侵蝕基準(zhǔn)面（礦區(qū)最低排泄面標(biāo)高為礦山南東面的把查水庫水面）為+780米。
4）、補(bǔ)給關(guān)系。
大氣降水滲入礦井上覆含水層中，通過煤層頂板裂是隙進(jìn)入礦井巷道。因此，大氣降水是地下水的主要補(bǔ)給來來源，水量的變化受大氣降水控制，根據(jù)地表勘探及生產(chǎn)過程中掌握的資料，礦井水主要來源于地下水、煤層頂板裂隙水、采空區(qū)積水、老窯積水。
三、排水系統(tǒng)工程情況說明：
在主井井底開拓的主水倉已掘進(jìn)約80米，副水倉掘進(jìn)約40米，目前采用臨時水倉儲水，2臺40kw水泵排水。
四、防治水工作開展情況。
1、礦井聘請《水文地質(zhì)報告》。2、2010年，聘請貴州四維應(yīng)用地球物理研究所有限公司對我礦井田進(jìn)行水文地質(zhì)探測，并編寫了《地球物理勘探報告》。
3、根據(jù)采掘工程進(jìn)展，及進(jìn)填繪采掘平面圖，水文地質(zhì)圖、充水性圖等圖紙資料，指導(dǎo)生產(chǎn)。
架式液壓回轉(zhuǎn)鉆機(jī)），主要負(fù)責(zé)井下防治水鉆探工作，5、進(jìn)一步完善防治水規(guī)章制度。
為提高礦井防治水工作管理水平，落實各級防治水人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井安全生產(chǎn)，從根本上杜絕水害事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際，我們制定了以下防治水管理制度：防治水崗位責(zé)任制、水害隱患排查制度、礦井水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)報制度等，通過嚴(yán)格落實以上制度，確保了我礦的防治水工作正常開展。
6、堅持有掘必探、先探后掘原則。
我礦防治水工作始終堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。
7、地面防治水。
查清本礦界內(nèi)及鄰界的地表水、老窯水、老空水等，并繪制上圖。雨季或暴雨后，派專人檢查礦區(qū)及其附近的地面、變電所并制定地面防治水措施。
近年來，煤礦水害事故頻發(fā)，給我礦敲響了警鐘，我們一定會認(rèn)真地抓好煤礦防治水工作，加大防治水資金投入，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將防治水工作真正落實到實處。
五、存在的問題；
1、因政策因素，我礦在建設(shè)過程中，技改工程不能正常進(jìn)行，長期處于半停建狀態(tài)，致排水系統(tǒng)至今不能提前完工，給礦井防治水工作帶來一定的安全隱患。
管理，將防治水工作真正落實到實處。力爭在12月底申報聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后成為達(dá)標(biāo)礦井。
匯報完畢，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！
2013年11月6日。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十四
此次街道辦事處對關(guān)于市直機(jī)關(guān)工委組織市直機(jī)關(guān)包保庭院的進(jìn)行的一次“回頭看”做出以下的簡要匯報。
一、工作開展。
針對省常委、市委書記在9月20日的工作總結(jié)報告會上提出的“把建好的庭院長效管理機(jī)制抓好”本街積極的做出反映，為改造后庭院進(jìn)一步完善了長效管理機(jī)制，切實的去建立并完善長效管理機(jī)制，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去實施。
二、工作基本情況。
大有辦事處社區(qū)，涉及兩個市直機(jī)關(guān)包保庭院分別為：
（1）（2）。
自全市裸土地面硬化綠化集中整治開展庭院改造后，我街領(lǐng)導(dǎo)就此事高度重視，多次下到實地踏查包保庭院、公共設(shè)施，全面掌握市直包保庭院的及管理和使用情況，并提出完善長效管理機(jī)制辦法。
現(xiàn)改造后的庭院公共設(shè)施等管理完善，庭院干凈整潔煥然一新，設(shè)施和步道板保持完好，社區(qū)建立了庭院管理實施制度，對此做出以下幾點(diǎn)措施：
1、由社區(qū)兩名主任分別進(jìn)行庭院包片負(fù)責(zé)，主要的職責(zé)是每日對庭院進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督工作。
2、社區(qū)還組織低保戶定期對庭院進(jìn)行全面清理和打掃，保證衛(wèi)生無死角。
3、組織老黨員義務(wù)監(jiān)督崗，實行義務(wù)監(jiān)督和檢查。廣大居民對庭院的管理和改建非常滿意，感謝政府對居民群眾辦實事，辦好事，給居民了一個嶄新的庭院，為居民創(chuàng)造了干凈、整潔的生活環(huán)境，并表示一定自覺保護(hù)、愛護(hù)好自己的家園。我街對庭院已經(jīng)做好進(jìn)行長期不懈的管理和監(jiān)督，著重聽取居民和群眾對庭院管理的意見和建議，切實的去做好庭院的長效管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十五
（一）上周安全工作總結(jié)如下：
1、上周共查出各類安全隱患121條，已全部落實整改。
2、繼續(xù)跟蹤落實了2017年3月18日集團(tuán)公司安全大排查和6月18日查出問題的整改情況，3月18日查出問題113條，目前已整改103條，剩余10條未到整改日期；6月18日查出的問題15條，目前已整改13條，剩余2條未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1條。
3、7月15日迎接了方山分公司安全大檢查，此次查出問題19條；安監(jiān)科對查出的問題已下發(fā)整改表，要求責(zé)任人根據(jù)簽訂的整改時間，認(rèn)真整改。
4、加強(qiáng)了對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，對查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)差的單位，在早班會上進(jìn)行了通報，并限定了時間進(jìn)行了整改。
5、加強(qiáng)了對五2運(yùn)輸（四部皮帶巷）和四4—1900軌道下山頂板管理，要求了責(zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，杜絕出現(xiàn)片幫、冒頂現(xiàn)象。
（二）上周安全工作主要存在的問題：
1、進(jìn)入夏季，主要進(jìn)回風(fēng)巷道潮濕，個別回風(fēng)巷道部分地段出現(xiàn)頂板錨網(wǎng)腐朽，落矸現(xiàn)象，有待維修。
2、四4運(yùn)輸大巷900m處水管漏水嚴(yán)重，且四4-1900風(fēng)
門連鎖繩斷，起不到連鎖作用。
3、四4—22090采面上、下隅角放頂不實，存在瓦斯異常。
4、個別施工巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)有待進(jìn)一步提高。其中五2軌道下山（聯(lián)絡(luò)巷口）雜物多，行人不暢，文明衛(wèi)生差。
二、本周安全工作安排
1、加強(qiáng)對五2-21070切眼擴(kuò)修期間的安全管理工作，要求施工單位擴(kuò)修期間嚴(yán)格按措施施工，前探梁和臨時支護(hù)必須使用到位；擴(kuò)修后，木垛、點(diǎn)柱必須打設(shè)到位。
2、加強(qiáng)五2—21070風(fēng)巷擴(kuò)修的安全管理，要求施工單位擴(kuò)修前擴(kuò)修前支護(hù)到位方可施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。
3、加強(qiáng)四4—22160機(jī)巷綜掘機(jī)的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，特別是不得出現(xiàn)空頂作業(yè)，否則將對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
4、加強(qiáng)四4—22160風(fēng)巷、機(jī)巷、上山的運(yùn)輸皮帶的管理，杜絕出現(xiàn)跑偏、拉架、積煤等現(xiàn)象。
5、做好迎接上級各項安全大檢查的迎檢準(zhǔn)備工作。特別對集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)驗收檢查，各單位要高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
6、加強(qiáng)對井下各施工地點(diǎn)和主要進(jìn)回風(fēng)巷道頂板管理
的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排隊伍進(jìn)行處理，防止頂板事故發(fā)生。
7、本周通風(fēng)科、安監(jiān)科需聯(lián)合對四4回風(fēng)井進(jìn)行了頂板專項檢查，檢查時要認(rèn)真排查隱患，對檢查出的問題及時安排隊伍整改。
8、督促落實上級各項安全大檢查查出問題的閉合整改工作，對即將到期的隱患提前預(yù)警，督促整改；對到期未整改的隱患，在早班會上通報，并進(jìn)行責(zé)任追究。
9、加大各施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，檢查時，對照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，嚴(yán)格考核驗收，對施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)搞得好的單位，在早辦會上進(jìn)行表揚(yáng)；差的單位，在早辦會上進(jìn)行通報批評。
尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)；
我代表西易煤礦全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)，下面就我礦安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、礦井基本情況
我礦屬于兼并重組整合礦井，于2017年由原安家?guī)X西易煤礦有限公司和西易新井整合而成，整合后礦井名稱為山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司。我礦六證齊全有效，屬生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。礦區(qū)面積2.5892km2，開采深度+1240m至1080m.礦井保有儲量6616萬噸，可采儲量2323萬噸，礦井尚可服務(wù)18年。
現(xiàn)有采區(qū)一個（e9102綜采工作面）掘進(jìn)兩個（北翼回風(fēng)措施巷和e9103回風(fēng)順槽過斷層補(bǔ)巷）。
2012年我礦鑒定為瓦斯礦井，煤的自然傾向性為ii級，煤塵有爆炸性。
礦井地溫正常，不存在帶壓開采。
二、組織管理機(jī)構(gòu)建立情況
我礦組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通防副礦長和總工程師，并下設(shè)五部一室，即生技部、安全部、機(jī)運(yùn)部、通防部、后勤部、調(diào)度室。
三、生產(chǎn)情況
1、我礦的開拓部署情況
我礦采用兩斜一豎混合開拓方式，即兩斜井進(jìn)風(fēng)立井回風(fēng)，采用傾斜長臂后退式采煤方法采煤。
我礦至6月底，已建立并完善了六大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)已經(jīng)通過驗收。
2、我礦的生產(chǎn)情況
我礦e9102回采工作面目前正遇有一個地壘狀綜合構(gòu)造斜交斷層，運(yùn)輸順槽已順利進(jìn)入過斷層補(bǔ)充措施巷內(nèi)，離巷口還有150米左右。北翼回風(fēng)措施巷已掘380米左右，e9103回風(fēng)順槽過斷層補(bǔ)充措施巷目前停掘。
四、安全工作管理
我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、和法規(guī)，樹立了 “安全第一，預(yù)防為主，”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。具體工作如下：
1、制定了隱患排查制度，在日常的安全生產(chǎn)過程中，制定了隱患排查治理制度和排查治理工作方案，明確排查治理重點(diǎn)，工作步驟和治理措施，安全管理制度化。
2、建立了安全隱患排查治理登記臺賬，做到排查存在的安全隱患有登記，整改有措施，治理落實到人，治理完工有驗收銷號。
3、建立了安全隱患自糾自查制度，我礦結(jié)合上級部門的檢查，加強(qiáng)自身的自糾自查工作，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。
4、建立了安全培訓(xùn)制度，在提高全礦職工安全意識的同時，加大管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育工作，以提高管理人員的安全意識和技術(shù)水平。
五、我礦存在的主要問題
1、現(xiàn)有管理人員的管理水平及特種作業(yè)人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平有待提高。
2、穩(wěn)定職工隊伍措施有待完善。我礦目前職工隊伍不穩(wěn)定，進(jìn)出頻繁，技術(shù)水平低，給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。
3、人員學(xué)歷素質(zhì)提升、人才儲備、培訓(xùn)制度等方面有待加強(qiáng)。
六、今后的打算
1、配備相應(yīng)的技術(shù)人員和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作：提高管理人員的管理水平和操作技能。
2、增大安全資金投入，改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高全礦職工福利，穩(wěn)定職工隊伍。
3、加強(qiáng)瓦斯等有害氣體防治工作和探放水工作。
4、廣納技術(shù)人才，培養(yǎng)一批年輕的現(xiàn)代化的技術(shù)人才。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們的蒞臨指導(dǎo)，在今后的生產(chǎn)中，我們將在當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持依法治礦，依法管礦的原則，加大安全投入，不斷改善礦井生產(chǎn)環(huán)境，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，一定把煤礦建設(shè)好，管理好。
謝謝大家！
2017年7月1日
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇一
新巨龍公司按照集團(tuán)公司總體要求，認(rèn)真貫徹落實上級一系列教育工作方針，緊緊圍繞“輸出技術(shù)、輸出人才、輸出標(biāo)準(zhǔn)”三輸出基地建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)制度建設(shè)，嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量考核，為員工素質(zhì)提升活動的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。近年來，先后獲得集團(tuán)公司先進(jìn)教育培訓(xùn)單位、山東煤礦安全監(jiān)察局魯西分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位、中國企業(yè)教育先進(jìn)單位百強(qiáng)等榮譽(yù)稱號。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，搭建安全培訓(xùn)平臺
2017年以來，先后投資664萬元用于對安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)硬件的更新完善和達(dá)標(biāo)驗收。2017年4月建成四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同年10月份建成三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，順利通過上級驗收，承擔(dān)公司班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)辦證任務(wù)。
內(nèi)容，實現(xiàn)了聲、畫結(jié)合。建有計算機(jī)室1個，配備教學(xué)及考試用計算機(jī)30臺，服務(wù)器1臺，有包括六大工種在內(nèi)19個工種的試題庫，滿足機(jī)考需要。
2、教學(xué)實驗室：現(xiàn)有模擬實驗設(shè)備14件，分別是礦井生產(chǎn)、通風(fēng)系統(tǒng)與安全模擬裝置，井下防治水、排水系統(tǒng)模型，綜放開采生產(chǎn)系統(tǒng)及安全演示裝置，掘進(jìn)通風(fēng)與安全演示裝置，回采工作面初次放頂及周期來壓頂板管理演示裝置，各種巷道掘進(jìn)布置裝藥聯(lián)線演示裝置，災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)演示裝置，風(fēng)電瓦斯電閉鎖演示裝置，皮帶機(jī)綜合保護(hù)演示裝置，電氣防隔爆示教板（5塊），立井罐籠提升與保護(hù)演示裝置，智能型瓦斯（煤塵）爆炸實驗裝置，礦井避災(zāi)路線演示裝置、創(chuàng)傷急救訓(xùn)練用全自動電腦心肺復(fù)蘇模擬人模型等，可滿足培訓(xùn)教學(xué)需要。
3、實訓(xùn)基地：實習(xí)訓(xùn)練區(qū)建有職工實訓(xùn)基地1處，占地面積1576平方米。安設(shè)了綜采機(jī)械、泵站、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)、多種機(jī)電開關(guān)、迎頭放炮模型、無軌膠輪車等設(shè)備10余種和相應(yīng)的安全設(shè)施，實訓(xùn)基地建成投用了綜采、綜掘、通防、機(jī)電、運(yùn)輸五個實訓(xùn)場所，可對井下10多個工種進(jìn)行實訓(xùn)考核，實現(xiàn)了井下作業(yè)在地面的實踐操作。
4、配套服務(wù)：后勤服務(wù)區(qū)在培訓(xùn)基地附近配套有中高檔酒店、職工餐廳、文體活動中心，醫(yī)療門診部和大型購物超市。
職教師均經(jīng)青島培訓(xùn)中心培訓(xùn)，持煤礦培訓(xùn)教師資格證上崗。
二、培訓(xùn)資金投入情況
公司培訓(xùn)中心沒有獨(dú)立的財務(wù)部門，未承擔(dān)外單位培訓(xùn)工作，只承擔(dān)公司井班組長、特種作業(yè)人員培復(fù)訓(xùn)工作，不收培訓(xùn)費(fèi)，特殊工種辦證費(fèi)用從公司職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。公司按上級規(guī)定提取、支出教育經(jīng)費(fèi)，2011年支出教育經(jīng)費(fèi)230萬元，今年1至9月份支出教育經(jīng)費(fèi)245萬元，保障了各項培訓(xùn)工作的資金需求。
三、持續(xù)推進(jìn)素質(zhì)提升工程,開展全員培訓(xùn)工作
公司針對年青員工人員較多，專業(yè)化隊伍人員多，素質(zhì)參差不齊的實際情況。持續(xù)開展員工素質(zhì)提升工程，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年制定了《關(guān)于繼續(xù)開展“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才”全員素質(zhì)提升活動的通知》，制定下發(fā)了年度培訓(xùn)計劃及全員培訓(xùn)活動實施意見，形成“周有講座、天有培訓(xùn)、班有學(xué)習(xí)、會有考試、每班一問、每井一題”的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能的“傳、幫、帶”，把學(xué)習(xí)送到基層，把多媒體運(yùn)用到區(qū)隊，把講座送到班前會，把提問貫穿到崗位，全面保障了員工素質(zhì)提升工程的.深入開展。
積極開展職工技能大賽活動，自下而上，層層開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，把技術(shù)比武活動開展在井下，形成“崗位變考場，現(xiàn)場變考場”，促進(jìn)公司技能人才的快速成長。
保培養(yǎng)目標(biāo)實現(xiàn)。
大力開展“學(xué)歷升級”活動。公司積極出臺學(xué)歷升級政策，對招聘煤礦主體專業(yè)高校畢業(yè)生報銷大學(xué)學(xué)費(fèi)，提前預(yù)支考取研究生人員學(xué)費(fèi)，積極鼓勵廣大青年響應(yīng)公司素質(zhì)提升工程。目前，公司在讀研究生28人，本科近100人，本次層次學(xué)歷班87人。
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煤礦培訓(xùn)匯報材料篇二
開展班組建設(shè)活動，提升班組工作績效同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進(jìn)班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔(dān)任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強(qiáng)度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表，上微機(jī)實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識，提升班組長的精細(xì)化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當(dāng)好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進(jìn)行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強(qiáng)對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。11，為加強(qiáng)班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。
別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工，測流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機(jī)電三隊電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊班長付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進(jìn)行檢查，并對照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進(jìn)班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗。
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9。
月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認(rèn)可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機(jī)三李保新，機(jī)二唐孝谷，6名班長被評為礦先進(jìn)生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好：堅決響應(yīng)黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊下達(dá)的各項任務(wù)，不講條件，只比貢獻(xiàn)，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力，超前意識強(qiáng)，指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。
4、團(tuán)結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護(hù)家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達(dá)到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標(biāo)志，從而達(dá)到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細(xì)化考核。
將考核內(nèi)容細(xì)化，能量化的一定量化，考核做到及時、準(zhǔn)確，公正。12月。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇三
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情。
況進(jìn)行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識、三不傷害的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強(qiáng)群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。
際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認(rèn)真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走起來，對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個工序、每一個細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶龅匠Ｕf、常講、常示范，腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇四
一、當(dāng)月工作情況：
1、采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證換證工作。
竹林山公司采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證已于。
2011年11月25日全部換回新證，目前“六證”齊全有效。
2、職工培訓(xùn)和持證情況。
竹林山公司現(xiàn)有崗位人員均持有效證件上崗，在加強(qiáng)職工日。
常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對井上下職工進(jìn)行了隨機(jī)抽查和對井下電工進(jìn)行摸底考核，新入礦43人已按規(guī)定簽訂了師徒合同，并在師傅的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
3、采掘情況。
1、產(chǎn)量：1-11月份原煤產(chǎn)量87萬噸，回采米數(shù)661米，其中11月份產(chǎn)量14萬噸，回采米數(shù)110米，剩余470米。
2、掘進(jìn)：到11底完成掘進(jìn)進(jìn)尺2800米，其中11月份掘進(jìn)。
310米。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
該礦“六長”和副總嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，各跟班。
領(lǐng)導(dǎo)均做到了與工人同上同下，工作面做到了“三在、三必清、三走到、三掌握、三指導(dǎo)”，保障了井下各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理工作。
5、省、市、縣隱患排查治理情況。
十一月份該礦共接受省廳和市局檢查驗收1次，排查隱患9。
條；礦井自查40條，當(dāng)月共排查一般隱患49條，并已全部整改到位。具體包括：
完成市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查9條問題的整改落實，并起文。
上報。
礦井根據(jù)百日安全生產(chǎn)大檢查活動的實施方案、后一百天安全生產(chǎn)無事故方案圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)年通過自查自糾對采掘施工質(zhì)量、頂板管理、“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸、防治水共查出40條隱患，并已全部落實整改責(zé)任人，整改落實到位。
該礦井當(dāng)月無重大安全生產(chǎn)隱患。
6、安管人員變動及安全設(shè)備投入。
該礦井安全管理機(jī)構(gòu)健全有效，無中層以上管理人員變動。安全設(shè)備投入：
1）、裝瓦斯引排裝臵已在1號抽放副巷安裝，并已開始運(yùn)行，目前運(yùn)行效果良好。
2)、緊急避險系統(tǒng)設(shè)計已通過驗收，礦井永久避難硐室在1300采區(qū)進(jìn)行改建，目前硐室主體建設(shè)已經(jīng)完工，正在進(jìn)行電氣設(shè)備、管路吊掛等工作。
3）、為更好的進(jìn)行防治水工作，該礦積極引進(jìn)重慶煤科院生產(chǎn)的fdg-a電法儀，用于探水作業(yè)，已取得一定效果。
7、參加安全例會情況。
參加該礦11月4日安全生產(chǎn)辦公會議，會議由礦長成安太主持，會上對近期井下存在問題進(jìn)行了現(xiàn)場辦公，對千米鉆機(jī)配件問題、設(shè)備更新淘汰問題、井下職工培訓(xùn)問題責(zé)令專人負(fù)責(zé)落實，會上特別要求針對掘進(jìn)遇地質(zhì)構(gòu)造時，制定專門的技術(shù)措施，已保證掘進(jìn)的安全，要求各相關(guān)部室繼續(xù)按照嚴(yán)密、細(xì)致、提升的思路去安排工作，嚴(yán)格落實工作面“三異常”的檢查匯報工作，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面瓦斯的管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證礦井實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
8、工作面異常變化制定措施情況。
該礦根據(jù)掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，專門制定了過地質(zhì)構(gòu)造時的防突規(guī)定（將原先執(zhí)行15米防突排放孔后，預(yù)測不超標(biāo)，可以向前掘進(jìn)8米，改為向前掘進(jìn)6米。掘進(jìn)6米后，進(jìn)行預(yù)測，若預(yù)測指標(biāo)正常，利用工作面殘留孔，向前延伸孔至15米，孔數(shù)不少于15個，無現(xiàn)成孔，可重新開孔，施工完畢后向前掘進(jìn)6米；若預(yù)測指標(biāo)超限，則按原防突措施規(guī)定，采取防突措施），并進(jìn)行嚴(yán)格落實。
9、駐礦安監(jiān)考核。
本礦駐礦安監(jiān)員在11月份期間均按照要求，認(rèn)真履行了駐礦安監(jiān)的職責(zé)。
10、重大安全隱患、設(shè)備投入上報情況。
本礦11月份無重大安全隱患，重大安全設(shè)備投入均呈文上報有關(guān)部門。
二、當(dāng)月存在問題。
十一月份本礦安全工作主要存在以下問題：
11月6日9時31分49秒至9時35分58秒，1號抽放副巷回風(fēng)流瓦斯超限，甲烷傳感器顯示瓦斯?jié)舛茸畲?.21%，事故發(fā)生后，礦方根據(jù)《瓦斯超限分級責(zé)任追究制度》規(guī)定，組成了事故調(diào)查小組，對事故進(jìn)行了調(diào)查處理，并出具了事故調(diào)查處理報告，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
該礦已對以上問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，并制定了具體的整改方案和措施，確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。
三、下月工作計劃。
事故方案和春節(jié)前安全生產(chǎn)無事故工作方案的實施情況，對礦方節(jié)假日期間的值班工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，重點(diǎn)對：
1、加強(qiáng)對該礦永久避難硐室改造工程的安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照規(guī)程措施對現(xiàn)場作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)對該礦最后40天安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，嚴(yán)格監(jiān)督礦方是否按照制定的后一百天安全生產(chǎn)無事故措施和十二月份安全生產(chǎn)無事故措施進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
3、重點(diǎn)對礦方制定的過斷層的專項技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保順利通過斷層，不發(fā)生事故。
二〇一一年十一月三十日。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇五
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)通過廣大干部群眾的共同努力，建設(shè)工作取得了階段性成效。目前，我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)共啟動房屋改造358戶，任務(wù)數(shù)300戶，已經(jīng)全面完工。完成公共基礎(chǔ)設(shè)施征地4.15余畝，新建垃圾池20個。我鄉(xiāng)貓兒山公園建設(shè)工程、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)工程、人行道改造、公共廁所及排污溝等工程即將啟動。2011年財政下達(dá)我鄉(xiāng)的資金270萬，已經(jīng)使用了520萬，資金缺口250萬。
一、幸福小鎮(zhèn)建設(shè)具體情況。
（一）人居環(huán)境整治方面。
1、特色民居部分規(guī)劃投資1200萬元，集鎮(zhèn)所有房屋都按照黔西北民居要求修建，改造率達(dá)到90﹪，新建房屋100﹪符合規(guī)劃設(shè)計要求，房屋改造300戶已基本全面完工，到位資金50萬。
2、規(guī)劃自來水入戶300戶，已入戶300戶，入戶率達(dá)到100﹪，安全飲水達(dá)到100﹪。
3、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃投資250萬元，現(xiàn)階段正在進(jìn)行征地工作；已建有超市2個。
4、建有的鄉(xiāng)村旅館2個，餐飲店5個。
5、規(guī)劃硬化的油路680m，正在準(zhǔn)備鋪油。
7、小廣場建設(shè)已完成；貓兒山小公園規(guī)劃投資74萬元，征地工作及圖紙規(guī)劃已經(jīng)完成。
（二）社會事業(yè)發(fā)展方面。
1、鄉(xiāng)內(nèi)已有2所中小學(xué)和一所幼兒園，適齡兒童入園率達(dá)20﹪，義務(wù)階段入學(xué)率達(dá)98﹪，高中階段入學(xué)率達(dá)60﹪,勞動力培訓(xùn)率達(dá)30﹪。
2、每村已建有農(nóng)家書屋、文化活動室、體育活動和健身場所，有一支文藝演出隊伍。
3、鄉(xiāng)內(nèi)已有一所鄉(xiāng)級衛(wèi)生院，每村都建有衛(wèi)生室，80％以上居民常見病能在衛(wèi)生院內(nèi)得到治愈，居民基本醫(yī)療或農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)到100%，兒童白血病，先天性心臟病政策醫(yī)療補(bǔ)償比例達(dá)100％，重大疾病政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到100%；75％鎮(zhèn)區(qū)居民建立電子健康檔案，孕婦保健率、住院分娩率達(dá)80％，兒童防疫保健覆蓋率達(dá)99％以上，食品藥品安全率達(dá)100%，基本消除地氟、地砷等地方病。
4、鄉(xiāng)內(nèi)居民養(yǎng)老保障覆蓋率達(dá)100％，最低生活保障做到應(yīng)保盡保。
（三）精神文明建設(shè)方面。
鄉(xiāng)內(nèi)做到“十無”，即無賭博吸毒、無違法生育、無聚眾鬧訪、無損壞公物、無宗族派性、無家庭暴力、無虐老棄幼、無偷稅漏稅、無封建迷信、無邪教組織。
（四）平安和諧創(chuàng)建方面。
鄉(xiāng)內(nèi)信訪接訪率達(dá)100％，區(qū)域內(nèi)無重大群體性事件，無涉爆、涉毒、涉搶等案件發(fā)生，社區(qū)民風(fēng)淳樸、鄰里和睦、家庭和諧、干群和諧，居民明禮誠信、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛。本排查矛盾糾紛18件，化解矛盾糾紛14件，信訪接訪案件14件，成功處理12件。
（五）基礎(chǔ)民主建設(shè)方面。
居民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和基層組織滿意率達(dá)到90％以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道社區(qū)和村黨務(wù)政務(wù)財務(wù)公開率達(dá)到100%，居民對重大民生建設(shè)事項知曉率達(dá)到100%，居民在村委會干部選舉中參與率和投票率達(dá)到90%，居民在村委會重要事項決策過程中的參與率達(dá)到90%。
（六）產(chǎn)業(yè)增收致富方面。
培育和發(fā)展了1個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從事二、三產(chǎn)業(yè)人數(shù)占總勞動人數(shù)的50%，上年農(nóng)民（居民）人均純收入2813元，本農(nóng)民人均純收入3120元。
（七）創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)方面。
本舉行就業(yè)培訓(xùn)3120人次，鄉(xiāng)內(nèi)勞動力就業(yè)率達(dá)到92％以上，零就業(yè)家庭占集鎮(zhèn)社區(qū)家庭總戶數(shù)比重占2%。
（八）創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面。
設(shè)立了便民服務(wù)中心；簡化了手續(xù)，對創(chuàng)業(yè)實行了優(yōu)惠政策，落實了首問責(zé)任制、現(xiàn)實辦結(jié)制、服務(wù)承諾。
二、采取的措施。
（一）廣泛宣傳、轉(zhuǎn)變觀念，全民參與我鄉(xiāng)在推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中，把強(qiáng)化全民城鎮(zhèn)化意識放在首位，自啟動以來，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了兩次小城鎮(zhèn)建設(shè)大討論活動，組織和編寫了小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展宣傳提綱，把宣傳提綱發(fā)放到戶，通過召開各種形式的會議宣傳城鎮(zhèn)建設(shè)的意義，廣泛征集群眾意見，確保了城鎮(zhèn)建設(shè)的科學(xué)性、合理性，并編制了小城鎮(zhèn)規(guī)劃效果圖，兩幅大型噴繪正在制作當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)明確提出“以開發(fā)促發(fā)展，以建設(shè)促升位”的指導(dǎo)思想，全鄉(xiāng)上下形成了以小城鎮(zhèn)建設(shè)為統(tǒng)攬，團(tuán)結(jié)一心，建設(shè)和發(fā)展新威奢的濃厚氛圍。
（二）科學(xué)規(guī)劃、合理布局、準(zhǔn)確定位。
為使我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)向科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、特色化方向發(fā)展，我鄉(xiāng)委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院根據(jù)我鄉(xiāng)民族特色、資源優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)、區(qū)位交通等實際情況，編制了《威奢鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃》，使城鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學(xué)性、超前性，真正做到有章可循、有法可依，為我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。
（三）措施有力、保障到位、服務(wù)到家。
一是組織保障到位鄉(xiāng)兩委班子換屆后，及時調(diào)整充實了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記任執(zhí)行組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記、鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長任副組長，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各單位人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是資金保障到位。嚴(yán)格資金管理制度，確保?？顚Ｓ谩｀l(xiāng)財政所盡量簡化資金支付的手續(xù)程序，大開綠色通道，確保工程建設(shè)進(jìn)度。三是充分發(fā)揮政府的服務(wù)功能。我鄉(xiāng)組織協(xié)調(diào)了5支施工隊統(tǒng)一給農(nóng)戶搞外墻亮化和外墻裝飾，讓我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌有了一個很大的改善。為群眾協(xié)調(diào)電信光纜等移動問題，從外地協(xié)調(diào)購入建房戶所需木材、小青瓦等，包保干部為群眾多方聯(lián)系建筑材料、并擔(dān)保解決賒欠資金等，讓群眾建設(shè)無后顧之憂。
三、存在的問題。
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)取得了初步成績，但在實際工作中存在著一些問題。一是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，部分農(nóng)戶不理解，尤其是貧困家庭、留守老人等弱勢群體參與意識較差，成為制約幸福小鎮(zhèn)建設(shè)的主要問題，一些群眾對建設(shè)幸福小鎮(zhèn)項目投資、鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌整治和群眾投勞投資集合理解不深刻，等、靠、要的傳統(tǒng)思想根深蒂固，導(dǎo)致其主體作用在幸福小鎮(zhèn)建設(shè)中得不到充分發(fā)揮。二是規(guī)劃費(fèi)用無法解決、改造資金缺口大。三是由于資金不到位導(dǎo)致我鄉(xiāng)的很多公共設(shè)施建設(shè)遲遲啟動不起來。
四、下一步工作打算。
在實施和推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中，我們將繼續(xù)堅持以城鎮(zhèn)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)和紐帶，堅持規(guī)劃、建設(shè)、管理并重，推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展。推動思想再解放，觀念再更新，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部群眾克服“小績則安、小進(jìn)則滿”的思想意識束縛，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識，促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)更快更好發(fā)展。建成適宜居住、適宜創(chuàng)業(yè)、群眾滿意的幸福小鎮(zhèn)。
威奢鄉(xiāng)人民政府二0一一年十月二十九日。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇六
1、建立衛(wèi)生責(zé)任制，實行衛(wèi)生區(qū)包干，對綠化區(qū)、公共場所、廁所的衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，院民住房內(nèi)衛(wèi)生由院民自己負(fù)責(zé)，生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由護(hù)理人員負(fù)責(zé)。
2、院民房間要通風(fēng)、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；浴室和衛(wèi)生間（含公共衛(wèi)生間）等場所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等，做到潔凈、無異味、無雜物堆放；水溝、下水道要保持暢通、清潔。定期消毒公共區(qū)域，防止疾病傳染。
3、個人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、搞好食堂衛(wèi)生，嚴(yán)防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴(yán)禁購買和使用腐爛、變質(zhì)、過期食品。
5、對院民進(jìn)行定期或不定期到指定地點(diǎn)檢查身體。
6、組織院民開展有益身心健康的娛樂活動，嚴(yán)禁賭博行為。
7、定期給老人和護(hù)理人員講授有關(guān)心理護(hù)理、飲食護(hù)理、自我保健、老年常見疾病的護(hù)理等有關(guān)知識，提高自我防護(hù)能力。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇七
尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進(jìn)，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專項檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治。
1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進(jìn)行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項，制定計劃進(jìn)行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識學(xué)習(xí)活動。
2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設(shè)計情況。
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護(hù)層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
三、采掘作業(yè)規(guī)程。
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進(jìn)行會審，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，施工前進(jìn)行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。
3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術(shù)措施。
四、采煤工作面頂板管理。
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護(hù)選用zf5200/16/28h液壓支架以及機(jī)頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護(hù)頂板，在煤機(jī)割煤后，及時移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。
五、掘進(jìn)工作面頂板管理。
我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施：
1．做好地質(zhì)情況預(yù)報工作，提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險，并制定防范措施。
3．加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。
六、維修巷道頂板管理。
1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。
每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風(fēng)險，下發(fā)現(xiàn)場會紀(jì)要，然后再制定專項安全技術(shù)措施。
2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。
巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行，替棚要先支后回，采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴(yán)禁兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上平行作業(yè)。
維護(hù)巷道臨時支護(hù)通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護(hù)。使用水單體作為臨時支護(hù)時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護(hù)器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應(yīng)適當(dāng)加密。
七、煤礦安全培訓(xùn)。
1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負(fù)責(zé)組織制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，安全礦長負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計劃和特殊工種安全培訓(xùn)年度計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實施，自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭，會同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查，確保了培訓(xùn)計劃的落實。
2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對采掘機(jī)運(yùn)通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3．按照年全年培訓(xùn)計劃1-8月份，主要負(fù)責(zé)人計劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務(wù)實拼搏，順利完成了各項指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進(jìn)行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，對于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細(xì)化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報具體責(zé)任人并進(jìn)行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
核。對于考試不合格的職工強(qiáng)制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
積極組織針對機(jī)電、運(yùn)輸方面的專項培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻(xiàn)。
足額提取安全費(fèi)用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進(jìn)行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
謝謝大家！
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇九
山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊伍、制度建設(shè)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長考評機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵的同時，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進(jìn)行適當(dāng)獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進(jìn)行處罰，同時，對于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力。
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
（一）、實施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ǎ瑢嗲?、班中、班?個時段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個小項，班前預(yù)知及班前會流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當(dāng)班工作匯報九項；班后預(yù)教包括：安全知識（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭椀炔襟E。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
（二）、加強(qiáng)“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。
三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利，用典型評選激勵員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。
（一）實施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴(yán)格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對班組長進(jìn)行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個方面17個分項進(jìn)行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對班組長進(jìn)行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊建設(shè)好、責(zé)任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十
工作情況匯報材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年，在集團(tuán)公司、上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署，不斷強(qiáng)化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、真抓實干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，細(xì)致工作，建章立制，全面實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標(biāo)。回顧一年的工作，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機(jī)會學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進(jìn)行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達(dá)到每位員工，確實增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)。
按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀800余份，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。確保責(zé)任和壓力傳遞到位。為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
四是：狠抓隱患排查工作，及時準(zhǔn)確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實現(xiàn)了語音報警，自動恢復(fù)功能。同時，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并對各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進(jìn)瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，成立了地測科，嚴(yán)格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。
此外，我們對邊遠(yuǎn)崗位、零星作業(yè)地點(diǎn)等盲區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認(rèn)真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個礦區(qū)安全穩(wěn)定。
五是：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度為了確實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴(yán)格獎懲。
六是狠抓班子隊伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。
做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
1、進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。
3、合理利用安全費(fèi)用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
4、嚴(yán)格控制“三費(fèi)”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實力。
二0一二年十二月篇二：煤礦生產(chǎn)礦長述職報告。
述職述廉報告xxx2012年12月29日。
述職述廉報告。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務(wù)實，扎實工作。
體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
述職述廉報告。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標(biāo)完成情況。
1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標(biāo)10萬噸。2.完成開掘總進(jìn)尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進(jìn)尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政1.增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作。
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認(rèn)真落實“五個到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸?，加強(qiáng)班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項目。狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進(jìn)工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。2.按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元，更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺（套），使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機(jī)電設(shè)備檢修計劃，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強(qiáng)度。
鶴濟(jì)富源。
安全礦長述職報告述職人：陳紅星。
鶴濟(jì)富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
述職報告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命，充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來，推動鶴濟(jì)富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。
1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報告精神，認(rèn)同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計達(dá)到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
針，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感，提高對生命的認(rèn)識，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鶴濟(jì)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據(jù)鶴濟(jì)公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準(zhǔn)通風(fēng)排水，入井為6人，嚴(yán)禁從事井下其他采掘活動，當(dāng)前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
六、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
七、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)。
素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
八、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項任務(wù)。
1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項報表。
2、認(rèn)真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報告。
尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴(kuò)建工程關(guān)鍵性的一年，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的全面精心指導(dǎo)下，在全體員工和各施工隊組的齊心協(xié)力、積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全體班子成員，克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素，針對礦井技術(shù)資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴(kuò)建工作，在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進(jìn)展，較好地完成了公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)，為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運(yùn)行夯實了基礎(chǔ)。
一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn)；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
井巷工程：計劃進(jìn)尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計劃的6xxx。
（3）改擴(kuò)建工程延期申請已上報省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費(fèi)用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴(kuò)未進(jìn)行，整個二期工程絲毫未動，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成，運(yùn)輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點(diǎn)，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進(jìn)度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，2、廣泛收集地質(zhì)資料，狠抓現(xiàn)場管理。
由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采空區(qū)及陷落柱變化無常，頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風(fēng)）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區(qū)，果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設(shè)鋼棚、u型棚等組合支護(hù)措施，保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI(lǐng)隊伍，不畏困難、敢打硬仗，強(qiáng)推硬過采空區(qū)及空巷，架設(shè)了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
3、千方百計解決歷史遺留問題，達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進(jìn)行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點(diǎn)，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運(yùn)行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。
（3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風(fēng)機(jī)在設(shè)計選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機(jī)因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運(yùn)行。為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機(jī)的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運(yùn)行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運(yùn)，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當(dāng)初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴(kuò)建工程量很大，不但耗資費(fèi)時，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進(jìn)行設(shè)計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十一
家鄉(xiāng)美”主題實踐活動實施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2號）要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會研究決定，在2011年7月1日開展威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)“紅歌唱響校園”主題實踐活動。希望全鄉(xiāng)各校以此次活動為契機(jī)，激發(fā)小學(xué)生愛祖國、愛家鄉(xiāng)的熱情和自豪感，使活動成為我鄉(xiāng)未成年人思想道德建設(shè)的有效載體和響亮品牌。特制訂本次“唱響紅歌”愛國、愛家、愛校園歌曲演唱比賽的活動方案。
一、成立組織：組。
長：李。
義副組長：
程太明。
黃
赟
成員：
唐興普。
劉
榮
李遠(yuǎn)軍。
張
軍
徐發(fā)軍各班班主任、其它完小、教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。
二、參賽對象及參賽人員數(shù)量：
中心小學(xué)：以班級為參賽隊（注：一個班級參賽隊人數(shù)不低于本班學(xué)生數(shù)的80%）。
完小、教學(xué)點(diǎn)：每所至少一支參賽隊（注：完小參賽隊人數(shù)不低于50人，教學(xué)點(diǎn)參賽隊人數(shù)不低于本校學(xué)生數(shù)的80%）。
三、報名、抽簽、比賽時間及報名地點(diǎn)：
報名時間：2011年6月24日。
四、比賽地點(diǎn)：中心小學(xué)學(xué)校操場。
五、參賽歌曲：
《中華人民共和國國歌》、《保衛(wèi)黃河》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《解放區(qū)的天是明朗的天》、《英雄贊歌》、《歌唱祖國》、《長江之歌》、《我和我的祖國》、《讓我們蕩起雙漿》、《我愛你，中國》、《團(tuán)結(jié)就是力量》、《黨啊，親愛的媽媽》、《唱支山歌給黨聽》、《八榮八恥，人人須知歌》、《社會主義好》、《畢節(jié)我的家鄉(xiāng)》《故鄉(xiāng)的校園》等。
六、比賽要求：
1、演唱內(nèi)容：自選歌曲，內(nèi)容應(yīng)健康向上，以圍繞愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛校園為主題。
2、演唱形式：合唱。
3、各參賽隊表情要求自然、大方、著裝統(tǒng)一、整潔、美觀。
4、各參賽隊可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計動作和準(zhǔn)備道具。
5、中心校每班學(xué)生都要參加。
6、按抽簽順序進(jìn)行比賽，精神風(fēng)貌良好，保持會場紀(jì)律與衛(wèi)生。
7、各參賽隊比賽歌曲為1首。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)。
1、評分內(nèi)容包括5個項目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)，整體效果。
2（1）歌曲內(nèi)容滿分為1分，要求參賽歌曲積極向上，富有紅歌特色，主題表達(dá)明確。
（2）音色音質(zhì)滿分為4分，要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感，有氣勢，吐字清晰，層次鮮明。
（3）演唱技巧滿分為3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音樂節(jié)奏感強(qiáng)，演唱與伴奏配合默契，歌唱歌曲聲音洪亮。
（4）儀表儀態(tài)滿分為1.5分，要求參賽團(tuán)隊著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重，富有活力有朝氣，動作大方協(xié)調(diào)，與樂曲情緒相符。
（5）整體效果滿分為0.5分，要求沒有特殊失誤，現(xiàn)場觀眾反映良好，有感染力。
（6）超時則從5位評委的平均分中扣減1分為該參賽隊的最終得分（時限：3至10分鐘）。
2、本次大賽為十分制，去掉一個最高分，去掉一個最低分，所得平均分就是該參賽隊的最后得分。
3、本次比賽評分精確到0.1分。
八、獎勵辦法：
低年級組（中心校1至3年級、迎春山英教學(xué)點(diǎn)）：一等獎1名（獎金：200.00元、獎狀一張）二等獎2名（獎金：每名150.00元、獎狀各一張）高年級組（中心校4至6年級、4所完?。阂坏泉?名（獎金：每名200.00元、獎狀一張）二等獎4名（獎金：每名150.00元、獎狀一張）。
九、評委名單及編號：
組
長：程太明（1）。
副組長：唐興普（2）。
成員：羅朝貴（3）。
劉昌嬡（4）。
汪
龍（5）黃純才（中營）（6）。
楊
惠（7）。
十、具體分工：
1、場地布置及入場協(xié)調(diào)：徐發(fā)軍。
黃
赟
2、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計：劉。
虎
張
軍
3、音響布置：甘。
杰、李遠(yuǎn)軍。
4、后勤保障：黃純才。
5、安全工作：安全辦、警務(wù)室、值周領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任。
6、攝像：劉。
斌
7、活動開展情況（文字、圖片、影像等）及簡報：劉。
斌
劉
琴具體要求：請兩位老師對此次活動工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，以學(xué)校為單位，將活動開展情況以文字、圖片、影像等形式在7月5日前上報縣教育局教研室。
8、獎狀書寫：劉仕俊。
劉
榮
9、指導(dǎo)獎印證文件及榮譽(yù)證：劉。
斌
10、主持：謝永文。
陽緒菊（校園優(yōu)秀播音員2名）。
11、活動標(biāo)語：李。
義
12、活動總策劃：劉。
榮
13、時間測定：陳。
兵
十一、比賽指導(dǎo)獎?wù)f明。
1、中心校指導(dǎo)教師必須是年級組長及本班班主任認(rèn)定的方可，其它學(xué)校的指導(dǎo)教師由本校校長認(rèn)定。
2、指導(dǎo)教師在參賽隊報名時一并上報，不得更改。
3、若指導(dǎo)的參賽隊獲獎，則指導(dǎo)教師一并獲獎，但只獲取榮譽(yù)證書一個，不得獲取獎金。
4、指導(dǎo)教師指導(dǎo)參賽隊獲獎按參賽隊獲獎等級而定，若指導(dǎo)教師在本次比賽中指導(dǎo)1個以上參賽隊獲獎，則獲獎等級以最高等級為準(zhǔn)，只發(fā)1個榮譽(yù)證。
十二、經(jīng)費(fèi)來源。
本次活動經(jīng)費(fèi)開支按全鄉(xiāng)小學(xué)的學(xué)生數(shù)進(jìn)行分割。
威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)。
2011年4月1日。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十二
2011年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實各項工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細(xì)致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標(biāo)。
一、以人為本、加強(qiáng)對人管理。
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
3、堅持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴(yán)治礦。
二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項工作高效開展。
（一）切實抓好各項重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。
3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。
7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。
8、切實加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。
（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益。
一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費(fèi)用，確保工作取得實效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。
1、切實加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、嚴(yán)格要求爆破隊不斷改進(jìn)爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進(jìn)度。
3、根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實際需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)市場營銷工作，努力拓展市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查并指導(dǎo)工作！
一、礦井基本情況。
甲龍煤礦位于荔波縣城西南，距荔波縣城17km，屬荔波縣方村鄉(xiāng)管轄，為新建礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸/年，企業(yè)性質(zhì)為私營合伙。走向長約3.5km，傾斜寬約2.2km，面積約5.7km2。
井田位于北北東向的方村向斜西翼，區(qū)內(nèi)構(gòu)造線方向為近南北方向，單斜構(gòu)造。區(qū)內(nèi)斷層不發(fā)育。構(gòu)造復(fù)雜程度類型屬中等復(fù)雜類型。含煤地層為上二疊統(tǒng)吳家坪一段，分布在井田中西部，主要為海相碳酸鹽組成。該地層從上至下含m1、m2、m3、m4四層煤，其中m1煤層厚0.35-0.86米，平均厚0.83米。屬大部分可采煤層，煤類為貧煤。屬高灰、高硫、高熱值煤。煤層結(jié)構(gòu)簡單，其它煤層均為全區(qū)不可采煤層。
該礦鑒定為低瓦斯礦井，礦井按無煤與瓦斯突出危險進(jìn)行設(shè)計和管理。m1號煤層無爆炸危險性，煤層自然傾向等級為不易自然煤層，水文地質(zhì)條件為復(fù)雜的巖溶充水礦床.采用斜井開拓，中央并列抽出式通風(fēng)，生產(chǎn)中經(jīng)實測，礦井正常涌水量約為50m3/h,最大涌水量為200m3/h，礦井按設(shè)計要求除排水、供電系統(tǒng)有待進(jìn)一完善外，其余井上、下工程已基本建設(shè)完成，預(yù)計今年12月底申請聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、礦井水文地質(zhì)條件。
1、礦區(qū)水文地質(zhì)條件1）、水文地質(zhì)。
地表水：礦區(qū)內(nèi)水系屬珠江流域都柳江水系樟江上游支流，礦區(qū)南部發(fā)育有一條小河一把查小河，把查小河由西向東方向徑流，該河流主要是地面雨水匯集而成，其流量受大氣影響，隨季節(jié)變化，一般在5～20m3／h、最大50～100m3／h。
2）、地層含、隔水性。
區(qū)內(nèi)出露的地層為中二疊統(tǒng)茅口組、上二疊統(tǒng)吳家坪組、大隆組、三疊系下統(tǒng)羅樓組及第四系，根據(jù)其巖性組合，含隔水性等特征劃分為含水層和隔水層：
茅口組灰?guī)r強(qiáng)含水層：主要出露在礦區(qū)的西部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
吳家坪組微晶灰?guī)r（夾粉砂質(zhì)粘土巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
大隆組灰?guī)r中等含水層：主要出露在礦區(qū)的中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
羅樓組泥晶灰?guī)r（夾鈣質(zhì)頁巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)的東部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
3）、煤層賦存及最低侵蝕基準(zhǔn)面。
m1煤層，分布標(biāo)高一般為+850～+300米，礦區(qū)最低侵蝕基準(zhǔn)面（礦區(qū)最低排泄面標(biāo)高為礦山南東面的把查水庫水面）為+780米。
4）、補(bǔ)給關(guān)系。
大氣降水滲入礦井上覆含水層中，通過煤層頂板裂是隙進(jìn)入礦井巷道。因此，大氣降水是地下水的主要補(bǔ)給來來源，水量的變化受大氣降水控制，根據(jù)地表勘探及生產(chǎn)過程中掌握的資料，礦井水主要來源于地下水、煤層頂板裂隙水、采空區(qū)積水、老窯積水。
三、排水系統(tǒng)工程情況說明：
在主井井底開拓的主水倉已掘進(jìn)約80米，副水倉掘進(jìn)約40米，目前采用臨時水倉儲水，2臺40kw水泵排水。
四、防治水工作開展情況。
1、礦井聘請《水文地質(zhì)報告》。2、2010年，聘請貴州四維應(yīng)用地球物理研究所有限公司對我礦井田進(jìn)行水文地質(zhì)探測，并編寫了《地球物理勘探報告》。
3、根據(jù)采掘工程進(jìn)展，及進(jìn)填繪采掘平面圖，水文地質(zhì)圖、充水性圖等圖紙資料，指導(dǎo)生產(chǎn)。
架式液壓回轉(zhuǎn)鉆機(jī)），主要負(fù)責(zé)井下防治水鉆探工作，5、進(jìn)一步完善防治水規(guī)章制度。
為提高礦井防治水工作管理水平，落實各級防治水人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井安全生產(chǎn)，從根本上杜絕水害事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際，我們制定了以下防治水管理制度：防治水崗位責(zé)任制、水害隱患排查制度、礦井水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)報制度等，通過嚴(yán)格落實以上制度，確保了我礦的防治水工作正常開展。
6、堅持有掘必探、先探后掘原則。
我礦防治水工作始終堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。
7、地面防治水。
查清本礦界內(nèi)及鄰界的地表水、老窯水、老空水等，并繪制上圖。雨季或暴雨后，派專人檢查礦區(qū)及其附近的地面、變電所并制定地面防治水措施。
近年來，煤礦水害事故頻發(fā)，給我礦敲響了警鐘，我們一定會認(rèn)真地抓好煤礦防治水工作，加大防治水資金投入，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將防治水工作真正落實到實處。
五、存在的問題；
1、因政策因素，我礦在建設(shè)過程中，技改工程不能正常進(jìn)行，長期處于半停建狀態(tài)，致排水系統(tǒng)至今不能提前完工，給礦井防治水工作帶來一定的安全隱患。
管理，將防治水工作真正落實到實處。力爭在12月底申報聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后成為達(dá)標(biāo)礦井。
匯報完畢，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！
2013年11月6日。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十四
此次街道辦事處對關(guān)于市直機(jī)關(guān)工委組織市直機(jī)關(guān)包保庭院的進(jìn)行的一次“回頭看”做出以下的簡要匯報。
一、工作開展。
針對省常委、市委書記在9月20日的工作總結(jié)報告會上提出的“把建好的庭院長效管理機(jī)制抓好”本街積極的做出反映，為改造后庭院進(jìn)一步完善了長效管理機(jī)制，切實的去建立并完善長效管理機(jī)制，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去實施。
二、工作基本情況。
大有辦事處社區(qū)，涉及兩個市直機(jī)關(guān)包保庭院分別為：
（1）（2）。
自全市裸土地面硬化綠化集中整治開展庭院改造后，我街領(lǐng)導(dǎo)就此事高度重視，多次下到實地踏查包保庭院、公共設(shè)施，全面掌握市直包保庭院的及管理和使用情況，并提出完善長效管理機(jī)制辦法。
現(xiàn)改造后的庭院公共設(shè)施等管理完善，庭院干凈整潔煥然一新，設(shè)施和步道板保持完好，社區(qū)建立了庭院管理實施制度，對此做出以下幾點(diǎn)措施：
1、由社區(qū)兩名主任分別進(jìn)行庭院包片負(fù)責(zé)，主要的職責(zé)是每日對庭院進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督工作。
2、社區(qū)還組織低保戶定期對庭院進(jìn)行全面清理和打掃，保證衛(wèi)生無死角。
3、組織老黨員義務(wù)監(jiān)督崗，實行義務(wù)監(jiān)督和檢查。廣大居民對庭院的管理和改建非常滿意，感謝政府對居民群眾辦實事，辦好事，給居民了一個嶄新的庭院，為居民創(chuàng)造了干凈、整潔的生活環(huán)境，并表示一定自覺保護(hù)、愛護(hù)好自己的家園。我街對庭院已經(jīng)做好進(jìn)行長期不懈的管理和監(jiān)督，著重聽取居民和群眾對庭院管理的意見和建議，切實的去做好庭院的長效管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
煤礦培訓(xùn)匯報材料篇十五
（一）上周安全工作總結(jié)如下：
1、上周共查出各類安全隱患121條，已全部落實整改。
2、繼續(xù)跟蹤落實了2017年3月18日集團(tuán)公司安全大排查和6月18日查出問題的整改情況，3月18日查出問題113條，目前已整改103條，剩余10條未到整改日期；6月18日查出的問題15條，目前已整改13條，剩余2條未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1條。
3、7月15日迎接了方山分公司安全大檢查，此次查出問題19條；安監(jiān)科對查出的問題已下發(fā)整改表，要求責(zé)任人根據(jù)簽訂的整改時間，認(rèn)真整改。
4、加強(qiáng)了對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，對查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)差的單位，在早班會上進(jìn)行了通報，并限定了時間進(jìn)行了整改。
5、加強(qiáng)了對五2運(yùn)輸（四部皮帶巷）和四4—1900軌道下山頂板管理，要求了責(zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，杜絕出現(xiàn)片幫、冒頂現(xiàn)象。
（二）上周安全工作主要存在的問題：
1、進(jìn)入夏季，主要進(jìn)回風(fēng)巷道潮濕，個別回風(fēng)巷道部分地段出現(xiàn)頂板錨網(wǎng)腐朽，落矸現(xiàn)象，有待維修。
2、四4運(yùn)輸大巷900m處水管漏水嚴(yán)重，且四4-1900風(fēng)
門連鎖繩斷，起不到連鎖作用。
3、四4—22090采面上、下隅角放頂不實，存在瓦斯異常。
4、個別施工巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)有待進(jìn)一步提高。其中五2軌道下山（聯(lián)絡(luò)巷口）雜物多，行人不暢，文明衛(wèi)生差。
二、本周安全工作安排
1、加強(qiáng)對五2-21070切眼擴(kuò)修期間的安全管理工作，要求施工單位擴(kuò)修期間嚴(yán)格按措施施工，前探梁和臨時支護(hù)必須使用到位；擴(kuò)修后，木垛、點(diǎn)柱必須打設(shè)到位。
2、加強(qiáng)五2—21070風(fēng)巷擴(kuò)修的安全管理，要求施工單位擴(kuò)修前擴(kuò)修前支護(hù)到位方可施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。
3、加強(qiáng)四4—22160機(jī)巷綜掘機(jī)的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，特別是不得出現(xiàn)空頂作業(yè)，否則將對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
4、加強(qiáng)四4—22160風(fēng)巷、機(jī)巷、上山的運(yùn)輸皮帶的管理，杜絕出現(xiàn)跑偏、拉架、積煤等現(xiàn)象。
5、做好迎接上級各項安全大檢查的迎檢準(zhǔn)備工作。特別對集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)驗收檢查，各單位要高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
6、加強(qiáng)對井下各施工地點(diǎn)和主要進(jìn)回風(fēng)巷道頂板管理
的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排隊伍進(jìn)行處理，防止頂板事故發(fā)生。
7、本周通風(fēng)科、安監(jiān)科需聯(lián)合對四4回風(fēng)井進(jìn)行了頂板專項檢查，檢查時要認(rèn)真排查隱患，對檢查出的問題及時安排隊伍整改。
8、督促落實上級各項安全大檢查查出問題的閉合整改工作，對即將到期的隱患提前預(yù)警，督促整改；對到期未整改的隱患，在早班會上通報，并進(jìn)行責(zé)任追究。
9、加大各施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，檢查時，對照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，嚴(yán)格考核驗收，對施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)搞得好的單位，在早辦會上進(jìn)行表揚(yáng)；差的單位，在早辦會上進(jìn)行通報批評。
尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)；
我代表西易煤礦全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)，下面就我礦安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、礦井基本情況
我礦屬于兼并重組整合礦井，于2017年由原安家?guī)X西易煤礦有限公司和西易新井整合而成，整合后礦井名稱為山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司。我礦六證齊全有效，屬生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。礦區(qū)面積2.5892km2，開采深度+1240m至1080m.礦井保有儲量6616萬噸，可采儲量2323萬噸，礦井尚可服務(wù)18年。
現(xiàn)有采區(qū)一個（e9102綜采工作面）掘進(jìn)兩個（北翼回風(fēng)措施巷和e9103回風(fēng)順槽過斷層補(bǔ)巷）。
2012年我礦鑒定為瓦斯礦井，煤的自然傾向性為ii級，煤塵有爆炸性。
礦井地溫正常，不存在帶壓開采。
二、組織管理機(jī)構(gòu)建立情況
我礦組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通防副礦長和總工程師，并下設(shè)五部一室，即生技部、安全部、機(jī)運(yùn)部、通防部、后勤部、調(diào)度室。
三、生產(chǎn)情況
1、我礦的開拓部署情況
我礦采用兩斜一豎混合開拓方式，即兩斜井進(jìn)風(fēng)立井回風(fēng)，采用傾斜長臂后退式采煤方法采煤。
我礦至6月底，已建立并完善了六大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)已經(jīng)通過驗收。
2、我礦的生產(chǎn)情況
我礦e9102回采工作面目前正遇有一個地壘狀綜合構(gòu)造斜交斷層，運(yùn)輸順槽已順利進(jìn)入過斷層補(bǔ)充措施巷內(nèi)，離巷口還有150米左右。北翼回風(fēng)措施巷已掘380米左右，e9103回風(fēng)順槽過斷層補(bǔ)充措施巷目前停掘。
四、安全工作管理
我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、和法規(guī)，樹立了 “安全第一，預(yù)防為主，”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。具體工作如下：
1、制定了隱患排查制度，在日常的安全生產(chǎn)過程中，制定了隱患排查治理制度和排查治理工作方案，明確排查治理重點(diǎn)，工作步驟和治理措施，安全管理制度化。
2、建立了安全隱患排查治理登記臺賬，做到排查存在的安全隱患有登記，整改有措施，治理落實到人，治理完工有驗收銷號。
3、建立了安全隱患自糾自查制度，我礦結(jié)合上級部門的檢查，加強(qiáng)自身的自糾自查工作，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。
4、建立了安全培訓(xùn)制度，在提高全礦職工安全意識的同時，加大管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育工作，以提高管理人員的安全意識和技術(shù)水平。
五、我礦存在的主要問題
1、現(xiàn)有管理人員的管理水平及特種作業(yè)人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平有待提高。
2、穩(wěn)定職工隊伍措施有待完善。我礦目前職工隊伍不穩(wěn)定，進(jìn)出頻繁，技術(shù)水平低，給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。
3、人員學(xué)歷素質(zhì)提升、人才儲備、培訓(xùn)制度等方面有待加強(qiáng)。
六、今后的打算
1、配備相應(yīng)的技術(shù)人員和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作：提高管理人員的管理水平和操作技能。
2、增大安全資金投入，改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高全礦職工福利，穩(wěn)定職工隊伍。
3、加強(qiáng)瓦斯等有害氣體防治工作和探放水工作。
4、廣納技術(shù)人才，培養(yǎng)一批年輕的現(xiàn)代化的技術(shù)人才。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們的蒞臨指導(dǎo)，在今后的生產(chǎn)中，我們將在當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持依法治礦，依法管礦的原則，加大安全投入，不斷改善礦井生產(chǎn)環(huán)境，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，一定把煤礦建設(shè)好，管理好。
謝謝大家！
2017年7月1日