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經(jīng)營規(guī)劃會議篇一
年度經(jīng)營會議模板就是小編整理的年度經(jīng)營會議的講話稿模板范文，歡迎大家閱讀!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開20xx年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了20xx年的工作，并對20xx年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。
這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進作用。
20xx年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。
一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。
全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。
這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。
不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。
希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展亦是如此。
一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。
目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、實施性施組對施工生產(chǎn)的科學指導(dǎo)、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。
各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應(yīng)付，交差了事，對內(nèi)不能應(yīng)付處里，對外不能應(yīng)付業(yè)主。
施組要與現(xiàn)場的實際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性。
各項目經(jīng)理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問題.施工組織是現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū).
集團公司總經(jīng)理李開言說過："一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。
"隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口!恰恰是因為人員素質(zhì)低,單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平。
個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質(zhì)和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴，生產(chǎn)過程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結(jié)果不正確。
如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。
這些都是在施工過程中要進行控制的。
目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質(zhì)量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。
如果日?；A(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。
三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。
我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標。
外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應(yīng)該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。
但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。
我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現(xiàn)自控.
四、自我完善機制不健全，必須加以改進。
1、各職能部門對本部門負責的質(zhì)量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展。
2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.
4、對存在的問題不能用數(shù)學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。
5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進行整改或采取預(yù)防措施，致使同樣的問題在各項目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長期得不到提高。
6、個別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。
我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。
我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現(xiàn)在就是要強調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結(jié).我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的`眼距，能取得最好的效果。
像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。
如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。
但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說，這個項目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進.現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進辦法，來解決問題。
五、質(zhì)量回訪工作。
從去年開始，我們由過去的被動應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪，取得了較好的效果。
主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。
在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。
從回訪及反映的結(jié)果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。
我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇二
當前的經(jīng)濟金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機遇同時也要看到，商業(yè)銀行當前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴股工作形勢嚴峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題要把商業(yè)銀行做大做強，任務(wù)還十分艱巨市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當好銀行家，還要當好企業(yè)家重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機遇因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進一步強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
面對各種機遇和挑戰(zhàn)，要進一步做好五項工作：
一、加快增資擴股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機制健全的企業(yè)入股，要加強對入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進一步完善董事會、監(jiān)事會機制，健全激勵約束機制。
二、強化內(nèi)控機制，防范金融風險。必須十分強調(diào)健全內(nèi)控機制，防范道德風險。要完善內(nèi)部管理責任制，嚴格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風險。要加強職業(yè)道德教育，完善激勵約束機制。按照“全面、審慎、有效、獨立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強對關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風險，嚴格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風險，提高制度防范風險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風險必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強壯，一方面要加強各項基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的真正發(fā)動機，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機會，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠目標，不急功近利，切實增強自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨到之處，形成商業(yè)銀行獨特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
五、堅持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質(zhì)，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機制，建立科學的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標，高標準、嚴要求地去運作。市商業(yè)銀行一定要抓住機遇，乘勢而上，以與時俱進的科學態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風貌，求真務(wù)實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇三
議室主持人：楊斌。
參加人員：王多維、朱全厚。
會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊cat發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇四
為加強我區(qū)繭絲綢企業(yè)之間的溝通，讓企業(yè)及時了解行業(yè)信息，正確把握行業(yè)運行態(tài)勢，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，促進我區(qū)繭絲綢行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。xx繭絲綢行業(yè)協(xié)會于xx年8月25日在南寧市召開了全區(qū)繭絲綢生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會。協(xié)會各會員單位、繭絲綢企業(yè)代表共計60多人出席了會議。xx農(nóng)業(yè)廳助理巡視員韋xx研究員、自治區(qū)經(jīng)委輕工處(區(qū)繭絲辦)吳xx副廳長、xx產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查院曾云清副院長等領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)?，F(xiàn)就會議主要內(nèi)容概要如下：
上半年xx全區(qū)桑園面積201.8萬畝，與去年底基本持平，蠶種發(fā)種量271.9萬張，同比減少10.28%，蠶繭產(chǎn)量10.02萬噸，同比減少9%左右，因高溫多雨天氣較多，部分繭區(qū)膿病、僵病等病流行，蠶繭質(zhì)量有所下降。鮮繭平均收購價為17.66元，蠶繭收購價格總體平穩(wěn)，局部偏低;廠絲產(chǎn)量6123噸，同比增長35.3%(全國17%)，產(chǎn)值15.84億元，廠絲平均質(zhì)量等級為3a+50。上半年全區(qū)絲綢企業(yè)克服許多不利因素，工廠生產(chǎn)正常，生產(chǎn)經(jīng)營情況好于去年，無產(chǎn)品積壓，絕大多數(shù)繅絲企業(yè)處于盈利狀態(tài)，為各地方的經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
今年我區(qū)桑園面積沒有明顯減少，7、8月雨水比較充足，有利于桑樹的生產(chǎn)，桑葉充足，可以增加養(yǎng)蠶批次和養(yǎng)蠶量，因此，蠶繭供需應(yīng)趨于平衡。但是由于化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價格大幅上漲，加上勞動力成本增加，會拉動繭價上漲。關(guān)于絲價問題，大家認為受繭價拉動，人民幣升值趨緩、出口退稅上調(diào)等因素作用，國際國內(nèi)生絲市場回暖趨勢明顯。
繭絲綢目前也面臨以下困難和問題：
1、絲綢專業(yè)技術(shù)人才短缺。
2、我區(qū)絲綢企業(yè)普遍基礎(chǔ)薄弱、資金困難，希望得到政府和金融、稅務(wù)等部門在生產(chǎn)經(jīng)營資金方面的支持。全面落實國家關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減免政策;針對蠶繭收購環(huán)節(jié)具體情況制定靈活的稅收政策。
4、xx傳統(tǒng)養(yǎng)蠶習慣是不分批次，蠶種發(fā)種隨意，不利于市場管理和蠶繭質(zhì)量的提高。關(guān)于養(yǎng)蠶批次問題，與會部分代表建議農(nóng)業(yè)部門對蠶種發(fā)種時間進行改革試點，由現(xiàn)在的不間斷發(fā)種改為批次發(fā)種，逐步引導(dǎo)蠶農(nóng)按批次養(yǎng)蠶，這樣更有利于管理和提高蠶繭質(zhì)量。
其次，作為繭絲綢企業(yè)，還應(yīng)加強行業(yè)自律，特別希望企業(yè)重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束，通過加強溝通，交流信息，避免行業(yè)內(nèi)因無謂的惡性競爭帶來的制造成本增加。同時，企業(yè)應(yīng)樹立質(zhì)量意識，加大技改投入，加強內(nèi)部管理，改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識。會議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業(yè)聯(lián)合起來，整合優(yōu)勢，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，擴大xx繭絲綢業(yè)在全國乃至世界繭絲綢業(yè)的影響力。
與會代表認為，協(xié)會召開本次會議很及時，內(nèi)容也符合行業(yè)實際。希望協(xié)會積極發(fā)揮作用，為會員做好服務(wù)，今后能建立起行業(yè)間信息溝通和交流平臺;在適當?shù)臅r候組織會員外出考察、學習國內(nèi)外先進工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進貿(mào)易機會;完善協(xié)會的宣傳功能，做好業(yè)內(nèi)信息傳遞、積極吸納新會員，特別是繭站會員，體現(xiàn)xx繭絲綢行業(yè)的大家庭，擴大協(xié)會影響;經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)、項目研究攻關(guān)等活動。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇五
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)200*年年度奮斗目標，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結(jié)，并就下半年如何進一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
第一、回顧上半年工作，碩果累累。
半年來，公司各級黨組織認真學習《xx大工作報告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經(jīng)營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場經(jīng)營與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學習、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以xx大報告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神為理論學習的核心內(nèi)容，采取自學、中心組學習與集中學習相結(jié)合，堅持自學為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學習貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學習的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現(xiàn)了學有所獲，學有所悟，學有所成。二是狠抓作風整頓，促進了機關(guān)干部的作風建設(shè)。針對近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場意識差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機關(guān)干部整風專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風漂浮的不正之風，促進了干部作風的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規(guī)范了黨總支會議議事、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負責制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經(jīng)營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現(xiàn)經(jīng)營目標緊密結(jié)合，與弘揚先進文化緊密結(jié)合，與深化機構(gòu)改革、保持隊伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時緊密結(jié)合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認識，促進了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風廉政建設(shè)，切實增強了防腐拒變和抵御風險的能力。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營工作融為一體，建立健全了黨風廉政建設(shè)責任制，做到與各項經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀律教育月”學習活動，組織黨員干部及機關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風廉正建設(shè)責任制執(zhí)行情況進行了一次調(diào)研自查;促使各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實擔負起黨風廉政建設(shè)的職責，確保黨風廉政建設(shè)和反腐斗爭各項任務(wù)的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設(shè)，加強了對黨員的教育管理，同時以創(chuàng)建“兩崗一號”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進了公司發(fā)展。及時加強了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動：認真組織了以“學xx大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號”為載體，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個比學趕超、競爭向上的文化氛圍;加強陣地宣傳，強化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對工團工作的引導(dǎo)，推進了工團工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
第二、解剖當前形式，困難重重。
第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠。
今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個方面的工作。
一、掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發(fā)展。一是堅持理論聯(lián)系實際的學風，以創(chuàng)新為主線，注重把學習、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗、深化認識、制定適合公司的經(jīng)濟戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時進一步健全中心組學習制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學制度，逐步推進領(lǐng)導(dǎo)干部理論學習考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，圍繞“三個代表”重要思想，結(jié)合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學習貫徹“三個代表”高潮，充分發(fā)揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學習貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調(diào)學習也是工作，更是一項政治責任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學習，只有用正確的、先進的理論來指導(dǎo)實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領(lǐng)域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結(jié)合公司當前實際，必須有意識地、科學地分析理性對個人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發(fā)展的順利進行。
二、強化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強有力的組織保證。一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學習。保證學習時間：堅持集中學習和自學相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學習，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時間為主的學習不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學習體會文章或理論聯(lián)系實際的調(diào)研報告，上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報告，備有一本專門的理論學習筆記本。保證學習質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學深學透，在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴格執(zhí)行民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機制，規(guī)范各級辦事程序，通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機制來收集和處理具體問題，強化監(jiān)督職能，不斷提高科學判斷形式的能力、駕駁市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)查局面的能力。三是加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強黨支部書記隊伍建設(shè)，有計劃地對黨支部書記進行定期培訓(xùn)，提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實黨支部基礎(chǔ)工作，嚴格黨支部“三會一課”制度，進一步完善黨支部工作細則和管理辦法，解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強對黨支部的動態(tài)管理，定期對黨支部工作進行檢查、考核、評比、獎懲，促進支部達標;4、結(jié)合“兩崗一號”的創(chuàng)建和公司的中心工作，認真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以點帶面，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標準，按照“突出作用、注重實效、全面建設(shè)、整體提高”的要求，認真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結(jié)合，達到優(yōu)勢互補，全面推進。
四、充分調(diào)動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經(jīng)驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當前，要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認識，強化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強對工團組織的引導(dǎo)。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務(wù)公開、民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認真落實黨建帶團建的要求，認真抓好團員推優(yōu)工作，重視團組織開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發(fā)展，加強自身建設(shè)，認真履行維護員工合法權(quán)益的基本職責，要認真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設(shè)進程。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。
同志們，前進的道路充滿了機遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗和頑強拼搏的作風，進一步加強黨建，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現(xiàn)公司經(jīng)營改革發(fā)展目標，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
謝謝大家!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇六
一、會議主題：公司月度經(jīng)營分析會議。
二、會議地點：公司會議室（特殊按照即時通知）。
三、會議時間：每月月 日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營管控中心提前通知。
四、會議主持：總經(jīng)理。
五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)所有管理人員。
六、會議準備： 各部門在每月月xx日前完成上月工作總結(jié)（工作計劃、經(jīng)營目標的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計劃及經(jīng)營目標，并以書面形式報告。
七、會議記錄：經(jīng)營管控中心。
八、會議議程：
1、綜合管理部報告公司上月系統(tǒng)制度建立運行狀況，各項工作計劃、目標、改善事項的完成狀況及達成效果；報告人事動態(tài)、獎懲狀況，工作紀律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進事項及人事異常報告，報告下月工作計劃和保證措施。
中心負責部門費用使用情況做出說明和解釋，對在建工程做出說明，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
3、商品管理部通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫存預(yù)警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進庫存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進度和合理的庫存額度。分析前期貨品的市場走勢，后期市場適銷款的.預(yù)估，并對營銷中心提出庫存促銷建議，做好本期下單計劃和外采計劃，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
4、產(chǎn)品部對設(shè)計狀況做出情況說明和接受，并對產(chǎn)品的特點和屬性向商品部、直營部提交詳細說明，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
5、采購部匯報采購情況，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
6、電子商務(wù)部報告銷售狀況，毛利率、銷售指標完成情況、促銷執(zhí)行情況、費用使用狀況、線上商品走勢，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
7、經(jīng)營管控中心就公司在上月銷售收入、費用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結(jié)，并對各部門提出相關(guān)要求，下月工作計劃及保證措施。
8、各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達成改善策略，
能明確計劃的盡量在會上明確，不能明確的會后要提交方案。綜合管理部要跟進落實，在周會上予以說明。
9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面工作完成情況進行點評及整改措施，并對各部門下月工作計劃提出相關(guān)要求。
10、確認會議記錄并簽字。
11、宣布散會。
會議時間：2017年3月22日下午3點
會議地點：三樓多功能廳
參加人員：公司班組長以上管理人員。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)：劉廣立
會場布置：殷立軍、馮鵬
會議主持人：劉紅霞
會議主要議程：
1、公司財務(wù)總監(jiān)周慧敏匯報1-2月份經(jīng)營情況，指出經(jīng)營中存在的不足，并提出改進的建議。
2、金籃公司總經(jīng)理劉紅霞經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2017年公司各部門經(jīng)營要求和組織變化，部署3月份工作計劃。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)劉主席與金籃公司總經(jīng)理劉紅霞簽訂2017年度目標責任狀； 公司經(jīng)理劉紅霞與各部門主管簽訂2017年年度目標、安全責任狀。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)劉廣立主席做關(guān)閉發(fā)言，指導(dǎo)公司下步工作。
整理人：殷立軍
2017年3月18日
經(jīng)營規(guī)劃會議篇七
開會是管理工作中最常見的活動之一。對于會議的成功，除了會議的組織者外，參加會議的人員也是非常關(guān)鍵的。在會議中，每個人都應(yīng)該承擔自己的職責，并積極參與討論和決策。作為一名職場新人，我在參加過一些會議后，深刻感受到了會議的重要性。通過一些成功的會議經(jīng)驗，我也逐漸獲得了一些會議經(jīng)營的心得體會。
第二段：會前準備。
會前準備是決定會議成敗的關(guān)鍵。作為會議的組織者，我們在會前要制定一個詳細的會議計劃，明確每個環(huán)節(jié)的主題和具體時間。為了讓會議更有針對性，我們還要根據(jù)與會人員的不同背景和職責，制定不同的議題并適當安排議題的先后順序。此外，會前的準備還包括場地的布置、設(shè)備的檢查等。在會前，我們最好與與會人員溝通一下，以確保每個人都了解會議的主題和目的，并能充分準備與會議相關(guān)的內(nèi)容。
第三段：會議進行。
在會議進行過程中，我們需要注重發(fā)言順序和發(fā)言時間的控制。對于每個議題，我們可以先進行簡要介紹，然后針對性的進行討論。在討論過程中，要遵循有序的流程，避免出現(xiàn)一些無關(guān)的話題。此外，在會議進行中，我們還要注意到與會人員的情況，及時關(guān)注他們的反應(yīng)。如果遇到疑問或爭議，可以引導(dǎo)與會人員一起探討解決方案。
第四段：會后總結(jié)。
會后總結(jié)是確定會議效果的最終環(huán)節(jié)。在會后，我們需要對會議的內(nèi)容和討論進行一個全面的總結(jié)?？蓪h記錄整理成文檔歸檔，以備后續(xù)分析。如果存在一些問題或不足之處，我們還可以在總結(jié)中進行討論和反思，以便在下次會議中做更好的準備。
第五段：結(jié)論。
經(jīng)歷一些成功和失敗的會議后，我深深地認識到會議經(jīng)營對于決策結(jié)果的重要性。一個良好的會議要求參與者有明確的目標、有良好的準備、友好溝通和有效的總結(jié)。在組織和參與會議的過程中，我們需要注重這些方面的處理，這有助于杜絕一些無意義的討論，提高會議的效率與效果。我相信，在今后的職場生涯中，我一定能夠不斷積累更多的會議經(jīng)營經(jīng)驗。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇八
經(jīng)營賓館大院工作計劃。
確保經(jīng)營目標完成的同時，做好賓館硬件與軟件的提升。
一年之計在于春。2月10日，山西省地礦賓館總經(jīng)理毋世朝主持召開總經(jīng)理辦公會議，研究確定了20地礦賓館?27號大院工作計劃要點。
會議指出，2014年，是地礦賓館歷經(jīng)全面裝修、面臨的道路封閉改造等重重困難之后，第一個預(yù)計不受任何干擾、全面展示實力的一年。為做好今年工作，特制定工作計劃和要點。
2014年經(jīng)濟目標指標包括經(jīng)營收入目標和費用支出指標兩大部分。經(jīng)營收入目標包括營業(yè)收入指標、利潤指標和職工餐廳收支平衡三個方面；全賓館營業(yè)收入確保比增長12.6%，比增長34.5%。費用支出指標囊括水電暖費用支出、固定資產(chǎn)和裝修裝飾投入、維修費用、在崗職工日常工資獎金支出、在崗職工福利支出、差旅費支出、營銷費用支出、職工培訓(xùn)費用支出、精神文明建設(shè)投入、其它支出在下一年度實現(xiàn)全面覆蓋控制等十個方面；提前有效管理各項費用支出，做到賓館費用合理化。
2014年要圍繞“經(jīng)營管理提升年”和“綠色飯店打造年”的`兩大任務(wù)，著實開展以下工作：（一）硬件提升：1、西樓加裝電梯一部。2、更新分體空調(diào)約15臺套。3、更新北樓布草約230套。4、更新餐廳餐具及用具，控制在3萬元之內(nèi)。5、東樓亮化工程。6、力爭提升純凈水設(shè)施設(shè)備。7、考慮西樓進一步裝修、北樓和西樓更換鎖具事宜。（二）軟件提升：1、強力做好營銷工作。營銷工作是地礦賓館目前工作的重中之重，要完善營銷的獎罰制度，設(shè)立營銷基金，配足營銷人員，提高營銷接待素質(zhì)，千方百計提高客房出租率、餐廳上座率和會議室的使用頻率，最大限度地開發(fā)商業(yè)用房資源。2、開展全員培訓(xùn)。設(shè)立培訓(xùn)基金，采取走出去、請進來等多種方式，堅持不懈地對員工進行職業(yè)道德和技能培訓(xùn)；按照星級飯店的標準嚴格要求，實現(xiàn)員工工作規(guī)范化。3、強化制度建設(shè)和制度落實。修訂員工行為規(guī)范、工作程序和獎罰條例，重新出臺詳盡的規(guī)章制度，并通過培訓(xùn)和嚴格執(zhí)行，予以落實。4、健全服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)機制。調(diào)整充實服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)機構(gòu)，配備日常督導(dǎo)人員，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門和星級飯店內(nèi)審員的作用，加強工作督導(dǎo)和現(xiàn)場管理，使衛(wèi)生、服務(wù)和安全等各項管理常態(tài)化。5、加強企業(yè)文化建設(shè)。落實“善待賓客、善待員工”的價值理念，健全精神文明建設(shè)體制，開展豐富多彩的活動，提升企業(yè)文化素質(zhì)。健全精神文明建設(shè)機構(gòu)和人員配備，發(fā)揮文明委和青年文明號的作用，通過開展活動，凝聚員工隊伍，活躍員工生活，打造特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍和管理人員隊伍。6、以節(jié)能降耗為中心打造綠色飯店。做好節(jié)能降耗的基礎(chǔ)工作，時時關(guān)心設(shè)備的正常運行和各種費用的降低，加強統(tǒng)計分析，開源節(jié)流，修舊利廢，最大限度地提高經(jīng)濟效益。7、繼續(xù)打造酒店文化品牌。加強精細化管理，按照我們部署的建設(shè)文化飯店的“九化”要求開展工作，做好山西旅游文化酒店主題的深化、細化和宣傳工作，讓27號大院品牌形象深入人心。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇九
第一段：引言（約200字）。
森林是我們賴以生存的世界上最珍貴的資源之一，它為我們提供氧氣、水源、木材等眾多的生活必需品。然而，隨著人口的不斷增加和經(jīng)濟的快速發(fā)展，森林的種植面積不斷縮小，自然環(huán)境也不斷惡化。因此，森林規(guī)劃經(jīng)營更加重要。在我所在的林業(yè)機構(gòu)工作了多年，我認為，只有制定科學的森林規(guī)劃和經(jīng)營計劃，才能將森林資源最好地利用，保護好我們的森林資源。
第二段：提出主要觀點（約200字）。
在森林規(guī)劃經(jīng)營中，首先應(yīng)該對森林進行科學評估和清楚的劃分。要根據(jù)森林類型的分類，制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃，不斷推進生態(tài)建設(shè)。同時，要制定合理的經(jīng)營策略，增加森林的產(chǎn)量和效益。在經(jīng)營實踐中，還需要注意加強管理和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，并加強預(yù)防措施的制定。
第三段：闡述主要觀點（約400字）。
第一，科學評估和劃分森林。通過對森林的自然環(huán)境、土壤、動植物等因素的詳細調(diào)查和分析，制定具有可操作性的森林規(guī)劃和經(jīng)營計劃，以達到最大限度地保護森林資源及其生態(tài)環(huán)境。其中，根據(jù)森林類型和種類的不同，需要有不同的經(jīng)營策略和管理措施。例如，在毛竹林的經(jīng)營中，應(yīng)注意掌握林分的特點，對毛竹的種植、修剪、施肥等進行科學管理，提高毛竹的產(chǎn)量和品質(zhì)。而在天然林的經(jīng)營中，更需要遵循自然法則，根據(jù)自然規(guī)律進行適宜的經(jīng)營。
第二，制定合理的經(jīng)營策略。對于森林資源的保護和利用，經(jīng)營策略和管理措施必不可少。在樣地的規(guī)劃中，需要考慮森林的周邊條件，如森林的物種、土種類的環(huán)境等，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。例如，通過采用生態(tài)恢復(fù)的手段，促進植被再生和生長確保森林的健康發(fā)展。另外，經(jīng)營策略的制定還需要考慮到森林的資源合理利用，避免浪費。
第三，加強管理和監(jiān)測?？茖W的經(jīng)營策略和管理措施只有在有效的管理和監(jiān)測下才能得到實施和實現(xiàn)。在日常管理中，需要加強對森林資源和生態(tài)環(huán)境進行監(jiān)測、檢查和分析，及時掌握森林的生長情況、天敵和病蟲害的發(fā)生情況等重要數(shù)據(jù)，為科學經(jīng)營提供有力的保障。
第四段：總結(jié)觀點和體會（約200字）。
森林資源的保護和經(jīng)營是一個系統(tǒng)性工程，需要依據(jù)科學、規(guī)劃、先進技術(shù)等多種因素的綜合作用。隨著生態(tài)環(huán)境的變化和社會的發(fā)展，我們需要在森林資源的利用上更加注重可持續(xù)經(jīng)營，保護森林不斷發(fā)展。在未來的森林規(guī)劃經(jīng)營工作中，我們也應(yīng)更好的學習落實建議和技術(shù)建議，將森林資源的保護和利用做得更好。
第五段：致謝（約200字）。
在此，我要感謝我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)們，在我長期的從事森林資源規(guī)劃經(jīng)營工作中給予的支持和幫助。同時也要感謝這里所提供的科研數(shù)據(jù)和研究設(shè)備，為更好的經(jīng)營和保護森林資源提供了有力保障。本文內(nèi)容僅是我的個人經(jīng)驗和體驗，難免不盡人意和不專業(yè)之處。希望和各位同行多多溝通交流，共同努力打造更好的森林資源規(guī)劃經(jīng)營工作。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十
經(jīng)營規(guī)劃是每個企業(yè)發(fā)展的基石，也是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在我多年的經(jīng)營管理實踐中，我深深認識到經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的重要性。經(jīng)營規(guī)劃不僅有助于明確企業(yè)的目標和方向，還可以提前識別潛在的風險和機會，從而制定出科學合理的經(jīng)營策略和措施。下面我將分享我在經(jīng)營規(guī)劃方面的一些心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段。
首先，我認為經(jīng)營規(guī)劃需要有明確的目標和規(guī)劃的時間框架。企業(yè)的目標是企業(yè)經(jīng)營的方向，也是規(guī)劃的出發(fā)點和落腳點。一個明確的目標有助于員工明確自己的奮斗方向，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。同時，有效的規(guī)劃時間框架有助于企業(yè)合理安排資源，提前做好準備。在我的企業(yè)中，我們將每年的經(jīng)營規(guī)劃分為短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃，以便更好地應(yīng)對市場的變化和風險。
第三段。
其次，經(jīng)營規(guī)劃需要注重市場的分析和預(yù)測。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有深入了解市場和顧客需求，才能做出切實可行的經(jīng)營規(guī)劃。在我的企業(yè)中，我們定期進行市場調(diào)研，了解行業(yè)的趨勢和競爭對手的動態(tài)，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略。同時，我們還注重顧客需求的預(yù)測，通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提前預(yù)判顧客的需求變化，為產(chǎn)品開發(fā)和銷售提供依據(jù)。
第四段。
另外，經(jīng)營規(guī)劃需要靈活性和持續(xù)性。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)只有保持靈活性，才能及時應(yīng)對變化和調(diào)整經(jīng)營策略。在我的企業(yè)中，我們制定經(jīng)營規(guī)劃時，注重將靈活性納入考慮，并設(shè)定相應(yīng)的變更機制。同時，我們也意識到經(jīng)營規(guī)劃只有持續(xù)不斷地進行才能保持有效性，因此，我們會定期評估和修正經(jīng)營規(guī)劃，確保與市場環(huán)境的匹配。
第五段。
最后，經(jīng)營規(guī)劃需要全員參與和執(zhí)行。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃不僅是管理層的責任，還需要全員參與和執(zhí)行。只有每個員工都明確自己的角色和職責，才能協(xié)同合作，實現(xiàn)經(jīng)營目標。在我的企業(yè)中，我們注重員工的參與和溝通，將經(jīng)營規(guī)劃與個人目標相結(jié)合，激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們也加強了對執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保經(jīng)營規(guī)劃的落地。
總結(jié)：
經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它可以為企業(yè)明確目標，預(yù)判市場，保持靈活性，全員參與。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，靈活運用各種規(guī)劃工具和方法，制定科學合理的經(jīng)營規(guī)劃。同時，企業(yè)還需要加強對市場的監(jiān)控和內(nèi)部執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長期的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十一
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)家，我對經(jīng)營規(guī)劃有了一些深刻的體會和心得。在過去的幾年里，我用自己的智慧和經(jīng)驗，通過一系列的經(jīng)營規(guī)劃，成功地實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在此，我愿與大家分享一下我的心得體會。
首先，經(jīng)營規(guī)劃需要明確企業(yè)的目標和使命。一個企業(yè)的目標應(yīng)該是具有長遠性和可實現(xiàn)性的，而且要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。要通過對市場、業(yè)務(wù)和資源的深入調(diào)查，確定一個能夠達到并持續(xù)發(fā)展的目標。同時，企業(yè)的使命也是非常重要的，它是企業(yè)存在的價值和意義所在。只有明確了企業(yè)的目標和使命，才能確保經(jīng)營規(guī)劃的正確性和有效性。
其次，經(jīng)營規(guī)劃需要合理分析市場環(huán)境和競爭對手。市場環(huán)境的變化是企業(yè)經(jīng)營的外部條件，對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生重要影響。要深入了解市場環(huán)境的變化趨勢、競爭格局和規(guī)模，同時還要對競爭對手進行全面的分析，了解其發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)勢劣勢。只有準確把握市場環(huán)境和競爭對手的信息，才能找準企業(yè)的定位和戰(zhàn)略方向，制定出合理的經(jīng)營規(guī)劃。
第三，經(jīng)營規(guī)劃要注重創(chuàng)新和變革。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力，而變革是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。要通過對市場需求和技術(shù)前沿的不斷研究和掌握，尋找出企業(yè)的創(chuàng)新點和突破口。同時，在經(jīng)營過程中要及時調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營規(guī)劃，以適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，經(jīng)營規(guī)劃要注重整合和協(xié)調(diào)。一個企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)之間是相互關(guān)聯(lián)和相互依存的，要實現(xiàn)良好的經(jīng)營效果，就需要各個部門和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用。經(jīng)營規(guī)劃中要明確各個部門和業(yè)務(wù)的職責和權(quán)責，同時建立有效的協(xié)調(diào)機制和溝通渠道，使各個環(huán)節(jié)之間相互配合，形成合力，達到整體優(yōu)勢。只有合理整合和協(xié)調(diào)各個方面的資源和能力，企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)模增長和效益提升。
最后，經(jīng)營規(guī)劃要注重執(zhí)行和監(jiān)測。經(jīng)營規(guī)劃只有在有效地執(zhí)行和監(jiān)測的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮作用。要制定詳細的實施計劃和時間表，明確責任人和任務(wù)，確保規(guī)劃的實施能夠按時、按質(zhì)地完成。同時，還要建立有效的監(jiān)測和反饋機制，及時掌握經(jīng)營過程中的問題和風險，以便及時采取措施進行調(diào)整和糾正。只有嚴格執(zhí)行和監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)才能向著既定目標穩(wěn)健前進。
綜上所述，經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過明確企業(yè)的目標和使命，合理分析市場環(huán)境和競爭對手，注重創(chuàng)新和變革，注重整合和協(xié)調(diào)，以及注重執(zhí)行和監(jiān)測，企業(yè)才能制定出符合實際的經(jīng)營規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)家，我深刻認識到經(jīng)營規(guī)劃的重要性，并將繼續(xù)不斷學習和研究，以提升自己的經(jīng)營規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十二
會議是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，有效的會議管理可以極大地提高企業(yè)的工作效率和運營效能。本文是作者在長期的會議經(jīng)營實踐中所獲得的相關(guān)心得體會，基于這些經(jīng)驗和體會，通過五個連貫的段落呈現(xiàn)在讀者面前。
第二段：會前準備。
會議的成功與否，在很大程度上取決于會前的準備工作。在召集會議之前，必須要明確會議的目的、主題和參與人員，制定詳細的議程，明確每個議程環(huán)節(jié)的時間分配。同時，還需要通過各種渠道廣泛采集參與人員的意見和建議，制定綜合而準確的會議紀要和決議。這樣，才能確保會議的順利進行和達成預(yù)期目標。
第三段：會議組織。
在會議組織過程中，主持人的角色起著至關(guān)重要的作用。他/她負責組織會議的流程和節(jié)奏，營造良好的氣氛，溝通各方的意見和建議。在具體實現(xiàn)中，主持人需要嚴謹?shù)乃伎己椭苊艿挠媱?。要在會議開始之前，準確掌握時間分配、人員分配和議程流程等重要事項。并在具體運作過程中，注重維護會場秩序和遵循議程的流程，避免偏離主題和浪費時間。有效的組織能力和溝通能力是主持人最為重要的素質(zhì)。
第四段：會后維護。
在會議結(jié)束后，往往會有一些細節(jié)需要處理以及會議紀要和決議的撰寫。這些工作對保證會議的效果和質(zhì)量有著非常重要的作用。在會后維護中，主持人要及時跟進相關(guān)工作，確認會議紀要和決議的準確性，并將該信息傳達給所有參與人員。同時，也要注意收集參與人員對該次會議的反饋和建議，以便在下次會議中能夠得到改進和提高。
第五段：會議總結(jié)。
會議總結(jié)是會議經(jīng)營的最后一道工序，其目的是針對本次會議的成功和不足之處進行總結(jié)和反思，以期在下次會議中改進和提高。在會議總結(jié)過程中，主持人需要按照實際情況，制定合理的總結(jié)步驟和流程，充分聽取各方的意見和建議，歸納總結(jié)出會議取得的成果和亟待改進的方面。結(jié)合本次會議的特點，提出建議和設(shè)想，提升會議經(jīng)營的水平和質(zhì)量。
總結(jié)：
本文主要就會議經(jīng)營方面的經(jīng)驗和體會進行了闡述，重點關(guān)注會前準備、會議組織、會后維護和會議總結(jié)這四個方面。有效的會議經(jīng)營可以提高企業(yè)的效率和競爭力，同時也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工實踐管理技能的重要機會。希望讀者通過本文的分享，可以在今后的會議管理實踐中有所啟示和幫助。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十三
經(jīng)營規(guī)劃是一個組織取得成功的重要因素。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營實踐中，深刻體會到了制定并實施有效的經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的重要性。本文將以我個人的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，探討經(jīng)營規(guī)劃的重要性以及我在實踐中所得到的體會。
第二段：為什么需要經(jīng)營規(guī)劃。
經(jīng)營規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，經(jīng)營規(guī)劃有助于為企業(yè)確立戰(zhàn)略目標。企業(yè)在競爭激烈的市場中要想獲得成功，需要清楚地知道自己的目標和方向，并以此為基礎(chǔ)來制定長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，經(jīng)營規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析和預(yù)測市場趨勢。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要及時調(diào)整經(jīng)營策略，以適應(yīng)變化的市場需求。最后，經(jīng)營規(guī)劃還可以幫助企業(yè)合理安排資源，提高效率。通過制定詳細的計劃和時間表，企業(yè)可以更好地利用人力、物力和財力資源，從而提高生產(chǎn)效益和降低成本。
在制定經(jīng)營規(guī)劃時，有幾個關(guān)鍵要素需要特別注意。首先是明確目標。一個好的經(jīng)營規(guī)劃必須要有明確的目標，這樣才能為企業(yè)提供明確的方向。其次是合理安排時間表。制定一個詳細的時間表有助于提醒企業(yè)的員工及時完成各項工作，并確保計劃的順利實施。再次是適應(yīng)變化。市場環(huán)境的變化是無法避免的，企業(yè)需要始終保持敏銳的市場洞察力，并及時調(diào)整經(jīng)營策略。最后是團隊合作。一個成功的經(jīng)營規(guī)劃需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的密切合作，只有大家共同努力，才能使規(guī)劃落地生根。
在過去的幾年中，我所經(jīng)營的企業(yè)一直致力于市場拓展。為此，我們制定了一份詳細的市場營銷規(guī)劃，并根據(jù)市場環(huán)境的變化進行了多次修訂。首先，在市場分析的基礎(chǔ)上，我們明確了我們的目標客戶和目標銷售額，并制定了相應(yīng)的銷售策略。其次，我們注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象的建設(shè)，在市場中樹立了良好的信譽。同時，我們還加大了市場推廣的力度，利用各種渠道和媒體進行廣告宣傳。通過這些努力，我們的市場份額逐步提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況也逐漸好轉(zhuǎn)。
通過多年的經(jīng)驗積累，我深刻認識到經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的重要性。首先，經(jīng)營規(guī)劃可以提供明確的方向和目標，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。其次，經(jīng)營規(guī)劃可以幫助企業(yè)及時應(yīng)對市場變化，提高競爭力。最后，經(jīng)營規(guī)劃可以幫助企業(yè)合理安排資源，提高效率。然而，對于一個企業(yè)來說，制定經(jīng)營規(guī)劃只是第一步，更重要的是要確保規(guī)劃的順利實施。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有深刻的市場洞察力和高效的執(zhí)行能力，同時也需要全體員工的共同努力和團隊合作。只有在這些條件下，企業(yè)才能真正實現(xiàn)經(jīng)營目標并取得成功。
總結(jié)：
經(jīng)營規(guī)劃是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，它為企業(yè)的發(fā)展提供了方向和基礎(chǔ)。通過制定明確的目標，合理安排時間表，適應(yīng)市場變化，并加強團隊合作，企業(yè)可以提高競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營目標。然而，經(jīng)營規(guī)劃不是一勞永逸的，它需要不斷修訂和調(diào)整，并與市場需求保持同步。只有經(jīng)過不懈努力才能使規(guī)劃落地生根，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的增長和發(fā)展。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十四
這是一份銀行經(jīng)營規(guī)劃師求職簡歷范文，
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最近工作[11個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：金融/投資/證券
職位：
學歷：本科
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工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：金融/投資/證券
目標地點：西安
期望月薪：面議/月
目標職能：
2014/11 — 2015/10：xx有限公司[11個月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
1. 制定并完善保險渠道的經(jīng)營規(guī)劃及發(fā)展策略，通過實施年度各項業(yè)務(wù)推動措施，達成年度業(yè)務(wù)目標。
2. 負責與當?shù)劂y行合作關(guān)系的維護與拓展。
3. 負責業(yè)務(wù)推動費用的有效管理，控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
1. 負責fa團隊的管理，提升fa人均產(chǎn)能，達成公司考核指標。
2. 負責產(chǎn)品銷售策略的制定與執(zhí)行落實，確保期繳產(chǎn)品占比達到或超越預(yù)算。
3. 負責銀保渠道業(yè)務(wù)品質(zhì)管理，預(yù)防、協(xié)調(diào)投訴事件發(fā)生，保證合規(guī)經(jīng)營。
2009/9— 2013/6 西安郵電大學 金融學 本科
2010/12 大學英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排，為人誠實，正直。且好學上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇一
年度經(jīng)營會議模板就是小編整理的年度經(jīng)營會議的講話稿模板范文，歡迎大家閱讀!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開20xx年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了20xx年的工作，并對20xx年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。
這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進作用。
20xx年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。
一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。
全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。
這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。
不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。
希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展亦是如此。
一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。
目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、實施性施組對施工生產(chǎn)的科學指導(dǎo)、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。
各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應(yīng)付，交差了事，對內(nèi)不能應(yīng)付處里，對外不能應(yīng)付業(yè)主。
施組要與現(xiàn)場的實際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性。
各項目經(jīng)理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問題.施工組織是現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū).
集團公司總經(jīng)理李開言說過："一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。
"隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口!恰恰是因為人員素質(zhì)低,單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平。
個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質(zhì)和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴，生產(chǎn)過程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結(jié)果不正確。
如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。
這些都是在施工過程中要進行控制的。
目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質(zhì)量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。
如果日?；A(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。
三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。
我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標。
外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應(yīng)該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。
但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。
我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現(xiàn)自控.
四、自我完善機制不健全，必須加以改進。
1、各職能部門對本部門負責的質(zhì)量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展。
2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.
4、對存在的問題不能用數(shù)學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。
5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進行整改或采取預(yù)防措施，致使同樣的問題在各項目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長期得不到提高。
6、個別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。
我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。
我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現(xiàn)在就是要強調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結(jié).我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的`眼距，能取得最好的效果。
像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。
如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。
但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說，這個項目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進.現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進辦法，來解決問題。
五、質(zhì)量回訪工作。
從去年開始，我們由過去的被動應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪，取得了較好的效果。
主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。
在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。
從回訪及反映的結(jié)果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。
我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇二
當前的經(jīng)濟金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機遇同時也要看到，商業(yè)銀行當前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴股工作形勢嚴峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題要把商業(yè)銀行做大做強，任務(wù)還十分艱巨市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當好銀行家，還要當好企業(yè)家重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機遇因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進一步強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
面對各種機遇和挑戰(zhàn)，要進一步做好五項工作：
一、加快增資擴股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機制健全的企業(yè)入股，要加強對入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進一步完善董事會、監(jiān)事會機制，健全激勵約束機制。
二、強化內(nèi)控機制，防范金融風險。必須十分強調(diào)健全內(nèi)控機制，防范道德風險。要完善內(nèi)部管理責任制，嚴格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風險。要加強職業(yè)道德教育，完善激勵約束機制。按照“全面、審慎、有效、獨立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強對關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風險，嚴格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風險，提高制度防范風險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風險必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強壯，一方面要加強各項基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的真正發(fā)動機，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機會，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠目標，不急功近利，切實增強自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨到之處，形成商業(yè)銀行獨特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
五、堅持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質(zhì)，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機制，建立科學的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標，高標準、嚴要求地去運作。市商業(yè)銀行一定要抓住機遇，乘勢而上，以與時俱進的科學態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風貌，求真務(wù)實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇三
議室主持人：楊斌。
參加人員：王多維、朱全厚。
會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊cat發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇四
為加強我區(qū)繭絲綢企業(yè)之間的溝通，讓企業(yè)及時了解行業(yè)信息，正確把握行業(yè)運行態(tài)勢，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，促進我區(qū)繭絲綢行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。xx繭絲綢行業(yè)協(xié)會于xx年8月25日在南寧市召開了全區(qū)繭絲綢生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會。協(xié)會各會員單位、繭絲綢企業(yè)代表共計60多人出席了會議。xx農(nóng)業(yè)廳助理巡視員韋xx研究員、自治區(qū)經(jīng)委輕工處(區(qū)繭絲辦)吳xx副廳長、xx產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查院曾云清副院長等領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)?，F(xiàn)就會議主要內(nèi)容概要如下：
上半年xx全區(qū)桑園面積201.8萬畝，與去年底基本持平，蠶種發(fā)種量271.9萬張，同比減少10.28%，蠶繭產(chǎn)量10.02萬噸，同比減少9%左右，因高溫多雨天氣較多，部分繭區(qū)膿病、僵病等病流行，蠶繭質(zhì)量有所下降。鮮繭平均收購價為17.66元，蠶繭收購價格總體平穩(wěn)，局部偏低;廠絲產(chǎn)量6123噸，同比增長35.3%(全國17%)，產(chǎn)值15.84億元，廠絲平均質(zhì)量等級為3a+50。上半年全區(qū)絲綢企業(yè)克服許多不利因素，工廠生產(chǎn)正常，生產(chǎn)經(jīng)營情況好于去年，無產(chǎn)品積壓，絕大多數(shù)繅絲企業(yè)處于盈利狀態(tài)，為各地方的經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
今年我區(qū)桑園面積沒有明顯減少，7、8月雨水比較充足，有利于桑樹的生產(chǎn)，桑葉充足，可以增加養(yǎng)蠶批次和養(yǎng)蠶量，因此，蠶繭供需應(yīng)趨于平衡。但是由于化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價格大幅上漲，加上勞動力成本增加，會拉動繭價上漲。關(guān)于絲價問題，大家認為受繭價拉動，人民幣升值趨緩、出口退稅上調(diào)等因素作用，國際國內(nèi)生絲市場回暖趨勢明顯。
繭絲綢目前也面臨以下困難和問題：
1、絲綢專業(yè)技術(shù)人才短缺。
2、我區(qū)絲綢企業(yè)普遍基礎(chǔ)薄弱、資金困難，希望得到政府和金融、稅務(wù)等部門在生產(chǎn)經(jīng)營資金方面的支持。全面落實國家關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減免政策;針對蠶繭收購環(huán)節(jié)具體情況制定靈活的稅收政策。
4、xx傳統(tǒng)養(yǎng)蠶習慣是不分批次，蠶種發(fā)種隨意，不利于市場管理和蠶繭質(zhì)量的提高。關(guān)于養(yǎng)蠶批次問題，與會部分代表建議農(nóng)業(yè)部門對蠶種發(fā)種時間進行改革試點，由現(xiàn)在的不間斷發(fā)種改為批次發(fā)種，逐步引導(dǎo)蠶農(nóng)按批次養(yǎng)蠶，這樣更有利于管理和提高蠶繭質(zhì)量。
其次，作為繭絲綢企業(yè)，還應(yīng)加強行業(yè)自律，特別希望企業(yè)重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束，通過加強溝通，交流信息，避免行業(yè)內(nèi)因無謂的惡性競爭帶來的制造成本增加。同時，企業(yè)應(yīng)樹立質(zhì)量意識，加大技改投入，加強內(nèi)部管理，改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識。會議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業(yè)聯(lián)合起來，整合優(yōu)勢，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，擴大xx繭絲綢業(yè)在全國乃至世界繭絲綢業(yè)的影響力。
與會代表認為，協(xié)會召開本次會議很及時，內(nèi)容也符合行業(yè)實際。希望協(xié)會積極發(fā)揮作用，為會員做好服務(wù)，今后能建立起行業(yè)間信息溝通和交流平臺;在適當?shù)臅r候組織會員外出考察、學習國內(nèi)外先進工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進貿(mào)易機會;完善協(xié)會的宣傳功能，做好業(yè)內(nèi)信息傳遞、積極吸納新會員，特別是繭站會員，體現(xiàn)xx繭絲綢行業(yè)的大家庭，擴大協(xié)會影響;經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)、項目研究攻關(guān)等活動。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇五
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)200*年年度奮斗目標，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結(jié)，并就下半年如何進一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
第一、回顧上半年工作，碩果累累。
半年來，公司各級黨組織認真學習《xx大工作報告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經(jīng)營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場經(jīng)營與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學習、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以xx大報告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神為理論學習的核心內(nèi)容，采取自學、中心組學習與集中學習相結(jié)合，堅持自學為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學習貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學習的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現(xiàn)了學有所獲，學有所悟，學有所成。二是狠抓作風整頓，促進了機關(guān)干部的作風建設(shè)。針對近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場意識差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機關(guān)干部整風專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風漂浮的不正之風，促進了干部作風的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規(guī)范了黨總支會議議事、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負責制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經(jīng)營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現(xiàn)經(jīng)營目標緊密結(jié)合，與弘揚先進文化緊密結(jié)合，與深化機構(gòu)改革、保持隊伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時緊密結(jié)合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認識，促進了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風廉政建設(shè)，切實增強了防腐拒變和抵御風險的能力。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營工作融為一體，建立健全了黨風廉政建設(shè)責任制，做到與各項經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀律教育月”學習活動，組織黨員干部及機關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風廉正建設(shè)責任制執(zhí)行情況進行了一次調(diào)研自查;促使各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實擔負起黨風廉政建設(shè)的職責，確保黨風廉政建設(shè)和反腐斗爭各項任務(wù)的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設(shè)，加強了對黨員的教育管理，同時以創(chuàng)建“兩崗一號”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進了公司發(fā)展。及時加強了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動：認真組織了以“學xx大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號”為載體，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個比學趕超、競爭向上的文化氛圍;加強陣地宣傳，強化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對工團工作的引導(dǎo)，推進了工團工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
第二、解剖當前形式，困難重重。
第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠。
今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個方面的工作。
一、掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發(fā)展。一是堅持理論聯(lián)系實際的學風，以創(chuàng)新為主線，注重把學習、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗、深化認識、制定適合公司的經(jīng)濟戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時進一步健全中心組學習制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學制度，逐步推進領(lǐng)導(dǎo)干部理論學習考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，圍繞“三個代表”重要思想，結(jié)合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學習貫徹“三個代表”高潮，充分發(fā)揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學習貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調(diào)學習也是工作，更是一項政治責任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學習，只有用正確的、先進的理論來指導(dǎo)實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領(lǐng)域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結(jié)合公司當前實際，必須有意識地、科學地分析理性對個人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發(fā)展的順利進行。
二、強化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強有力的組織保證。一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學習。保證學習時間：堅持集中學習和自學相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學習，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時間為主的學習不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學習體會文章或理論聯(lián)系實際的調(diào)研報告，上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報告，備有一本專門的理論學習筆記本。保證學習質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學深學透，在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴格執(zhí)行民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機制，規(guī)范各級辦事程序，通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機制來收集和處理具體問題，強化監(jiān)督職能，不斷提高科學判斷形式的能力、駕駁市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)查局面的能力。三是加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強黨支部書記隊伍建設(shè)，有計劃地對黨支部書記進行定期培訓(xùn)，提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實黨支部基礎(chǔ)工作，嚴格黨支部“三會一課”制度，進一步完善黨支部工作細則和管理辦法，解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強對黨支部的動態(tài)管理，定期對黨支部工作進行檢查、考核、評比、獎懲，促進支部達標;4、結(jié)合“兩崗一號”的創(chuàng)建和公司的中心工作，認真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以點帶面，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標準，按照“突出作用、注重實效、全面建設(shè)、整體提高”的要求，認真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結(jié)合，達到優(yōu)勢互補，全面推進。
四、充分調(diào)動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經(jīng)驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當前，要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認識，強化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強對工團組織的引導(dǎo)。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務(wù)公開、民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認真落實黨建帶團建的要求，認真抓好團員推優(yōu)工作，重視團組織開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發(fā)展，加強自身建設(shè)，認真履行維護員工合法權(quán)益的基本職責，要認真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設(shè)進程。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。
同志們，前進的道路充滿了機遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗和頑強拼搏的作風，進一步加強黨建，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現(xiàn)公司經(jīng)營改革發(fā)展目標，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
謝謝大家!
經(jīng)營規(guī)劃會議篇六
一、會議主題：公司月度經(jīng)營分析會議。
二、會議地點：公司會議室（特殊按照即時通知）。
三、會議時間：每月月 日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營管控中心提前通知。
四、會議主持：總經(jīng)理。
五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)所有管理人員。
六、會議準備： 各部門在每月月xx日前完成上月工作總結(jié)（工作計劃、經(jīng)營目標的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計劃及經(jīng)營目標，并以書面形式報告。
七、會議記錄：經(jīng)營管控中心。
八、會議議程：
1、綜合管理部報告公司上月系統(tǒng)制度建立運行狀況，各項工作計劃、目標、改善事項的完成狀況及達成效果；報告人事動態(tài)、獎懲狀況，工作紀律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進事項及人事異常報告，報告下月工作計劃和保證措施。
中心負責部門費用使用情況做出說明和解釋，對在建工程做出說明，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
3、商品管理部通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫存預(yù)警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進庫存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進度和合理的庫存額度。分析前期貨品的市場走勢，后期市場適銷款的.預(yù)估，并對營銷中心提出庫存促銷建議，做好本期下單計劃和外采計劃，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
4、產(chǎn)品部對設(shè)計狀況做出情況說明和接受，并對產(chǎn)品的特點和屬性向商品部、直營部提交詳細說明，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
5、采購部匯報采購情況，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
6、電子商務(wù)部報告銷售狀況，毛利率、銷售指標完成情況、促銷執(zhí)行情況、費用使用狀況、線上商品走勢，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。
7、經(jīng)營管控中心就公司在上月銷售收入、費用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結(jié)，并對各部門提出相關(guān)要求，下月工作計劃及保證措施。
8、各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達成改善策略，
能明確計劃的盡量在會上明確，不能明確的會后要提交方案。綜合管理部要跟進落實，在周會上予以說明。
9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面工作完成情況進行點評及整改措施，并對各部門下月工作計劃提出相關(guān)要求。
10、確認會議記錄并簽字。
11、宣布散會。
會議時間：2017年3月22日下午3點
會議地點：三樓多功能廳
參加人員：公司班組長以上管理人員。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)：劉廣立
會場布置：殷立軍、馮鵬
會議主持人：劉紅霞
會議主要議程：
1、公司財務(wù)總監(jiān)周慧敏匯報1-2月份經(jīng)營情況，指出經(jīng)營中存在的不足，并提出改進的建議。
2、金籃公司總經(jīng)理劉紅霞經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2017年公司各部門經(jīng)營要求和組織變化，部署3月份工作計劃。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)劉主席與金籃公司總經(jīng)理劉紅霞簽訂2017年度目標責任狀； 公司經(jīng)理劉紅霞與各部門主管簽訂2017年年度目標、安全責任狀。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)劉廣立主席做關(guān)閉發(fā)言，指導(dǎo)公司下步工作。
整理人：殷立軍
2017年3月18日
經(jīng)營規(guī)劃會議篇七
開會是管理工作中最常見的活動之一。對于會議的成功，除了會議的組織者外，參加會議的人員也是非常關(guān)鍵的。在會議中，每個人都應(yīng)該承擔自己的職責，并積極參與討論和決策。作為一名職場新人，我在參加過一些會議后，深刻感受到了會議的重要性。通過一些成功的會議經(jīng)驗，我也逐漸獲得了一些會議經(jīng)營的心得體會。
第二段：會前準備。
會前準備是決定會議成敗的關(guān)鍵。作為會議的組織者，我們在會前要制定一個詳細的會議計劃，明確每個環(huán)節(jié)的主題和具體時間。為了讓會議更有針對性，我們還要根據(jù)與會人員的不同背景和職責，制定不同的議題并適當安排議題的先后順序。此外，會前的準備還包括場地的布置、設(shè)備的檢查等。在會前，我們最好與與會人員溝通一下，以確保每個人都了解會議的主題和目的，并能充分準備與會議相關(guān)的內(nèi)容。
第三段：會議進行。
在會議進行過程中，我們需要注重發(fā)言順序和發(fā)言時間的控制。對于每個議題，我們可以先進行簡要介紹，然后針對性的進行討論。在討論過程中，要遵循有序的流程，避免出現(xiàn)一些無關(guān)的話題。此外，在會議進行中，我們還要注意到與會人員的情況，及時關(guān)注他們的反應(yīng)。如果遇到疑問或爭議，可以引導(dǎo)與會人員一起探討解決方案。
第四段：會后總結(jié)。
會后總結(jié)是確定會議效果的最終環(huán)節(jié)。在會后，我們需要對會議的內(nèi)容和討論進行一個全面的總結(jié)?？蓪h記錄整理成文檔歸檔，以備后續(xù)分析。如果存在一些問題或不足之處，我們還可以在總結(jié)中進行討論和反思，以便在下次會議中做更好的準備。
第五段：結(jié)論。
經(jīng)歷一些成功和失敗的會議后，我深深地認識到會議經(jīng)營對于決策結(jié)果的重要性。一個良好的會議要求參與者有明確的目標、有良好的準備、友好溝通和有效的總結(jié)。在組織和參與會議的過程中，我們需要注重這些方面的處理，這有助于杜絕一些無意義的討論，提高會議的效率與效果。我相信，在今后的職場生涯中，我一定能夠不斷積累更多的會議經(jīng)營經(jīng)驗。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇八
經(jīng)營賓館大院工作計劃。
確保經(jīng)營目標完成的同時，做好賓館硬件與軟件的提升。
一年之計在于春。2月10日，山西省地礦賓館總經(jīng)理毋世朝主持召開總經(jīng)理辦公會議，研究確定了20地礦賓館?27號大院工作計劃要點。
會議指出，2014年，是地礦賓館歷經(jīng)全面裝修、面臨的道路封閉改造等重重困難之后，第一個預(yù)計不受任何干擾、全面展示實力的一年。為做好今年工作，特制定工作計劃和要點。
2014年經(jīng)濟目標指標包括經(jīng)營收入目標和費用支出指標兩大部分。經(jīng)營收入目標包括營業(yè)收入指標、利潤指標和職工餐廳收支平衡三個方面；全賓館營業(yè)收入確保比增長12.6%，比增長34.5%。費用支出指標囊括水電暖費用支出、固定資產(chǎn)和裝修裝飾投入、維修費用、在崗職工日常工資獎金支出、在崗職工福利支出、差旅費支出、營銷費用支出、職工培訓(xùn)費用支出、精神文明建設(shè)投入、其它支出在下一年度實現(xiàn)全面覆蓋控制等十個方面；提前有效管理各項費用支出，做到賓館費用合理化。
2014年要圍繞“經(jīng)營管理提升年”和“綠色飯店打造年”的`兩大任務(wù)，著實開展以下工作：（一）硬件提升：1、西樓加裝電梯一部。2、更新分體空調(diào)約15臺套。3、更新北樓布草約230套。4、更新餐廳餐具及用具，控制在3萬元之內(nèi)。5、東樓亮化工程。6、力爭提升純凈水設(shè)施設(shè)備。7、考慮西樓進一步裝修、北樓和西樓更換鎖具事宜。（二）軟件提升：1、強力做好營銷工作。營銷工作是地礦賓館目前工作的重中之重，要完善營銷的獎罰制度，設(shè)立營銷基金，配足營銷人員，提高營銷接待素質(zhì)，千方百計提高客房出租率、餐廳上座率和會議室的使用頻率，最大限度地開發(fā)商業(yè)用房資源。2、開展全員培訓(xùn)。設(shè)立培訓(xùn)基金，采取走出去、請進來等多種方式，堅持不懈地對員工進行職業(yè)道德和技能培訓(xùn)；按照星級飯店的標準嚴格要求，實現(xiàn)員工工作規(guī)范化。3、強化制度建設(shè)和制度落實。修訂員工行為規(guī)范、工作程序和獎罰條例，重新出臺詳盡的規(guī)章制度，并通過培訓(xùn)和嚴格執(zhí)行，予以落實。4、健全服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)機制。調(diào)整充實服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)機構(gòu)，配備日常督導(dǎo)人員，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門和星級飯店內(nèi)審員的作用，加強工作督導(dǎo)和現(xiàn)場管理，使衛(wèi)生、服務(wù)和安全等各項管理常態(tài)化。5、加強企業(yè)文化建設(shè)。落實“善待賓客、善待員工”的價值理念，健全精神文明建設(shè)體制，開展豐富多彩的活動，提升企業(yè)文化素質(zhì)。健全精神文明建設(shè)機構(gòu)和人員配備，發(fā)揮文明委和青年文明號的作用，通過開展活動，凝聚員工隊伍，活躍員工生活，打造特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍和管理人員隊伍。6、以節(jié)能降耗為中心打造綠色飯店。做好節(jié)能降耗的基礎(chǔ)工作，時時關(guān)心設(shè)備的正常運行和各種費用的降低，加強統(tǒng)計分析，開源節(jié)流，修舊利廢，最大限度地提高經(jīng)濟效益。7、繼續(xù)打造酒店文化品牌。加強精細化管理，按照我們部署的建設(shè)文化飯店的“九化”要求開展工作，做好山西旅游文化酒店主題的深化、細化和宣傳工作，讓27號大院品牌形象深入人心。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇九
第一段：引言（約200字）。
森林是我們賴以生存的世界上最珍貴的資源之一，它為我們提供氧氣、水源、木材等眾多的生活必需品。然而，隨著人口的不斷增加和經(jīng)濟的快速發(fā)展，森林的種植面積不斷縮小，自然環(huán)境也不斷惡化。因此，森林規(guī)劃經(jīng)營更加重要。在我所在的林業(yè)機構(gòu)工作了多年，我認為，只有制定科學的森林規(guī)劃和經(jīng)營計劃，才能將森林資源最好地利用，保護好我們的森林資源。
第二段：提出主要觀點（約200字）。
在森林規(guī)劃經(jīng)營中，首先應(yīng)該對森林進行科學評估和清楚的劃分。要根據(jù)森林類型的分類，制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃，不斷推進生態(tài)建設(shè)。同時，要制定合理的經(jīng)營策略，增加森林的產(chǎn)量和效益。在經(jīng)營實踐中，還需要注意加強管理和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，并加強預(yù)防措施的制定。
第三段：闡述主要觀點（約400字）。
第一，科學評估和劃分森林。通過對森林的自然環(huán)境、土壤、動植物等因素的詳細調(diào)查和分析，制定具有可操作性的森林規(guī)劃和經(jīng)營計劃，以達到最大限度地保護森林資源及其生態(tài)環(huán)境。其中，根據(jù)森林類型和種類的不同，需要有不同的經(jīng)營策略和管理措施。例如，在毛竹林的經(jīng)營中，應(yīng)注意掌握林分的特點，對毛竹的種植、修剪、施肥等進行科學管理，提高毛竹的產(chǎn)量和品質(zhì)。而在天然林的經(jīng)營中，更需要遵循自然法則，根據(jù)自然規(guī)律進行適宜的經(jīng)營。
第二，制定合理的經(jīng)營策略。對于森林資源的保護和利用，經(jīng)營策略和管理措施必不可少。在樣地的規(guī)劃中，需要考慮森林的周邊條件，如森林的物種、土種類的環(huán)境等，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。例如，通過采用生態(tài)恢復(fù)的手段，促進植被再生和生長確保森林的健康發(fā)展。另外，經(jīng)營策略的制定還需要考慮到森林的資源合理利用，避免浪費。
第三，加強管理和監(jiān)測?？茖W的經(jīng)營策略和管理措施只有在有效的管理和監(jiān)測下才能得到實施和實現(xiàn)。在日常管理中，需要加強對森林資源和生態(tài)環(huán)境進行監(jiān)測、檢查和分析，及時掌握森林的生長情況、天敵和病蟲害的發(fā)生情況等重要數(shù)據(jù)，為科學經(jīng)營提供有力的保障。
第四段：總結(jié)觀點和體會（約200字）。
森林資源的保護和經(jīng)營是一個系統(tǒng)性工程，需要依據(jù)科學、規(guī)劃、先進技術(shù)等多種因素的綜合作用。隨著生態(tài)環(huán)境的變化和社會的發(fā)展，我們需要在森林資源的利用上更加注重可持續(xù)經(jīng)營，保護森林不斷發(fā)展。在未來的森林規(guī)劃經(jīng)營工作中，我們也應(yīng)更好的學習落實建議和技術(shù)建議，將森林資源的保護和利用做得更好。
第五段：致謝（約200字）。
在此，我要感謝我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)們，在我長期的從事森林資源規(guī)劃經(jīng)營工作中給予的支持和幫助。同時也要感謝這里所提供的科研數(shù)據(jù)和研究設(shè)備，為更好的經(jīng)營和保護森林資源提供了有力保障。本文內(nèi)容僅是我的個人經(jīng)驗和體驗，難免不盡人意和不專業(yè)之處。希望和各位同行多多溝通交流，共同努力打造更好的森林資源規(guī)劃經(jīng)營工作。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十
經(jīng)營規(guī)劃是每個企業(yè)發(fā)展的基石，也是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在我多年的經(jīng)營管理實踐中，我深深認識到經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的重要性。經(jīng)營規(guī)劃不僅有助于明確企業(yè)的目標和方向，還可以提前識別潛在的風險和機會，從而制定出科學合理的經(jīng)營策略和措施。下面我將分享我在經(jīng)營規(guī)劃方面的一些心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段。
首先，我認為經(jīng)營規(guī)劃需要有明確的目標和規(guī)劃的時間框架。企業(yè)的目標是企業(yè)經(jīng)營的方向，也是規(guī)劃的出發(fā)點和落腳點。一個明確的目標有助于員工明確自己的奮斗方向，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。同時，有效的規(guī)劃時間框架有助于企業(yè)合理安排資源，提前做好準備。在我的企業(yè)中，我們將每年的經(jīng)營規(guī)劃分為短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃，以便更好地應(yīng)對市場的變化和風險。
第三段。
其次，經(jīng)營規(guī)劃需要注重市場的分析和預(yù)測。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有深入了解市場和顧客需求，才能做出切實可行的經(jīng)營規(guī)劃。在我的企業(yè)中，我們定期進行市場調(diào)研，了解行業(yè)的趨勢和競爭對手的動態(tài)，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略。同時，我們還注重顧客需求的預(yù)測，通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提前預(yù)判顧客的需求變化，為產(chǎn)品開發(fā)和銷售提供依據(jù)。
第四段。
另外，經(jīng)營規(guī)劃需要靈活性和持續(xù)性。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)只有保持靈活性，才能及時應(yīng)對變化和調(diào)整經(jīng)營策略。在我的企業(yè)中，我們制定經(jīng)營規(guī)劃時，注重將靈活性納入考慮，并設(shè)定相應(yīng)的變更機制。同時，我們也意識到經(jīng)營規(guī)劃只有持續(xù)不斷地進行才能保持有效性，因此，我們會定期評估和修正經(jīng)營規(guī)劃，確保與市場環(huán)境的匹配。
第五段。
最后，經(jīng)營規(guī)劃需要全員參與和執(zhí)行。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃不僅是管理層的責任，還需要全員參與和執(zhí)行。只有每個員工都明確自己的角色和職責，才能協(xié)同合作，實現(xiàn)經(jīng)營目標。在我的企業(yè)中，我們注重員工的參與和溝通，將經(jīng)營規(guī)劃與個人目標相結(jié)合，激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們也加強了對執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保經(jīng)營規(guī)劃的落地。
總結(jié)：
經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它可以為企業(yè)明確目標，預(yù)判市場，保持靈活性，全員參與。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，靈活運用各種規(guī)劃工具和方法，制定科學合理的經(jīng)營規(guī)劃。同時，企業(yè)還需要加強對市場的監(jiān)控和內(nèi)部執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長期的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十一
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)家，我對經(jīng)營規(guī)劃有了一些深刻的體會和心得。在過去的幾年里，我用自己的智慧和經(jīng)驗，通過一系列的經(jīng)營規(guī)劃，成功地實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在此，我愿與大家分享一下我的心得體會。
首先，經(jīng)營規(guī)劃需要明確企業(yè)的目標和使命。一個企業(yè)的目標應(yīng)該是具有長遠性和可實現(xiàn)性的，而且要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。要通過對市場、業(yè)務(wù)和資源的深入調(diào)查，確定一個能夠達到并持續(xù)發(fā)展的目標。同時，企業(yè)的使命也是非常重要的，它是企業(yè)存在的價值和意義所在。只有明確了企業(yè)的目標和使命，才能確保經(jīng)營規(guī)劃的正確性和有效性。
其次，經(jīng)營規(guī)劃需要合理分析市場環(huán)境和競爭對手。市場環(huán)境的變化是企業(yè)經(jīng)營的外部條件，對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生重要影響。要深入了解市場環(huán)境的變化趨勢、競爭格局和規(guī)模，同時還要對競爭對手進行全面的分析，了解其發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)勢劣勢。只有準確把握市場環(huán)境和競爭對手的信息，才能找準企業(yè)的定位和戰(zhàn)略方向，制定出合理的經(jīng)營規(guī)劃。
第三，經(jīng)營規(guī)劃要注重創(chuàng)新和變革。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力，而變革是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。要通過對市場需求和技術(shù)前沿的不斷研究和掌握，尋找出企業(yè)的創(chuàng)新點和突破口。同時，在經(jīng)營過程中要及時調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營規(guī)劃，以適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，經(jīng)營規(guī)劃要注重整合和協(xié)調(diào)。一個企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)之間是相互關(guān)聯(lián)和相互依存的，要實現(xiàn)良好的經(jīng)營效果，就需要各個部門和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用。經(jīng)營規(guī)劃中要明確各個部門和業(yè)務(wù)的職責和權(quán)責，同時建立有效的協(xié)調(diào)機制和溝通渠道，使各個環(huán)節(jié)之間相互配合，形成合力，達到整體優(yōu)勢。只有合理整合和協(xié)調(diào)各個方面的資源和能力，企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)模增長和效益提升。
最后，經(jīng)營規(guī)劃要注重執(zhí)行和監(jiān)測。經(jīng)營規(guī)劃只有在有效地執(zhí)行和監(jiān)測的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮作用。要制定詳細的實施計劃和時間表，明確責任人和任務(wù)，確保規(guī)劃的實施能夠按時、按質(zhì)地完成。同時，還要建立有效的監(jiān)測和反饋機制，及時掌握經(jīng)營過程中的問題和風險，以便及時采取措施進行調(diào)整和糾正。只有嚴格執(zhí)行和監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)才能向著既定目標穩(wěn)健前進。
綜上所述，經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過明確企業(yè)的目標和使命，合理分析市場環(huán)境和競爭對手，注重創(chuàng)新和變革，注重整合和協(xié)調(diào)，以及注重執(zhí)行和監(jiān)測，企業(yè)才能制定出符合實際的經(jīng)營規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)家，我深刻認識到經(jīng)營規(guī)劃的重要性，并將繼續(xù)不斷學習和研究，以提升自己的經(jīng)營規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十二
會議是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，有效的會議管理可以極大地提高企業(yè)的工作效率和運營效能。本文是作者在長期的會議經(jīng)營實踐中所獲得的相關(guān)心得體會，基于這些經(jīng)驗和體會，通過五個連貫的段落呈現(xiàn)在讀者面前。
第二段：會前準備。
會議的成功與否，在很大程度上取決于會前的準備工作。在召集會議之前，必須要明確會議的目的、主題和參與人員，制定詳細的議程，明確每個議程環(huán)節(jié)的時間分配。同時，還需要通過各種渠道廣泛采集參與人員的意見和建議，制定綜合而準確的會議紀要和決議。這樣，才能確保會議的順利進行和達成預(yù)期目標。
第三段：會議組織。
在會議組織過程中，主持人的角色起著至關(guān)重要的作用。他/她負責組織會議的流程和節(jié)奏，營造良好的氣氛，溝通各方的意見和建議。在具體實現(xiàn)中，主持人需要嚴謹?shù)乃伎己椭苊艿挠媱?。要在會議開始之前，準確掌握時間分配、人員分配和議程流程等重要事項。并在具體運作過程中，注重維護會場秩序和遵循議程的流程，避免偏離主題和浪費時間。有效的組織能力和溝通能力是主持人最為重要的素質(zhì)。
第四段：會后維護。
在會議結(jié)束后，往往會有一些細節(jié)需要處理以及會議紀要和決議的撰寫。這些工作對保證會議的效果和質(zhì)量有著非常重要的作用。在會后維護中，主持人要及時跟進相關(guān)工作，確認會議紀要和決議的準確性，并將該信息傳達給所有參與人員。同時，也要注意收集參與人員對該次會議的反饋和建議，以便在下次會議中能夠得到改進和提高。
第五段：會議總結(jié)。
會議總結(jié)是會議經(jīng)營的最后一道工序，其目的是針對本次會議的成功和不足之處進行總結(jié)和反思，以期在下次會議中改進和提高。在會議總結(jié)過程中，主持人需要按照實際情況，制定合理的總結(jié)步驟和流程，充分聽取各方的意見和建議，歸納總結(jié)出會議取得的成果和亟待改進的方面。結(jié)合本次會議的特點，提出建議和設(shè)想，提升會議經(jīng)營的水平和質(zhì)量。
總結(jié)：
本文主要就會議經(jīng)營方面的經(jīng)驗和體會進行了闡述，重點關(guān)注會前準備、會議組織、會后維護和會議總結(jié)這四個方面。有效的會議經(jīng)營可以提高企業(yè)的效率和競爭力，同時也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工實踐管理技能的重要機會。希望讀者通過本文的分享，可以在今后的會議管理實踐中有所啟示和幫助。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十三
經(jīng)營規(guī)劃是一個組織取得成功的重要因素。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營實踐中，深刻體會到了制定并實施有效的經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的重要性。本文將以我個人的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，探討經(jīng)營規(guī)劃的重要性以及我在實踐中所得到的體會。
第二段：為什么需要經(jīng)營規(guī)劃。
經(jīng)營規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，經(jīng)營規(guī)劃有助于為企業(yè)確立戰(zhàn)略目標。企業(yè)在競爭激烈的市場中要想獲得成功，需要清楚地知道自己的目標和方向，并以此為基礎(chǔ)來制定長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，經(jīng)營規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析和預(yù)測市場趨勢。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要及時調(diào)整經(jīng)營策略，以適應(yīng)變化的市場需求。最后，經(jīng)營規(guī)劃還可以幫助企業(yè)合理安排資源，提高效率。通過制定詳細的計劃和時間表，企業(yè)可以更好地利用人力、物力和財力資源，從而提高生產(chǎn)效益和降低成本。
在制定經(jīng)營規(guī)劃時，有幾個關(guān)鍵要素需要特別注意。首先是明確目標。一個好的經(jīng)營規(guī)劃必須要有明確的目標，這樣才能為企業(yè)提供明確的方向。其次是合理安排時間表。制定一個詳細的時間表有助于提醒企業(yè)的員工及時完成各項工作，并確保計劃的順利實施。再次是適應(yīng)變化。市場環(huán)境的變化是無法避免的，企業(yè)需要始終保持敏銳的市場洞察力，并及時調(diào)整經(jīng)營策略。最后是團隊合作。一個成功的經(jīng)營規(guī)劃需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的密切合作，只有大家共同努力，才能使規(guī)劃落地生根。
在過去的幾年中，我所經(jīng)營的企業(yè)一直致力于市場拓展。為此，我們制定了一份詳細的市場營銷規(guī)劃，并根據(jù)市場環(huán)境的變化進行了多次修訂。首先，在市場分析的基礎(chǔ)上，我們明確了我們的目標客戶和目標銷售額，并制定了相應(yīng)的銷售策略。其次，我們注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象的建設(shè)，在市場中樹立了良好的信譽。同時，我們還加大了市場推廣的力度，利用各種渠道和媒體進行廣告宣傳。通過這些努力，我們的市場份額逐步提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況也逐漸好轉(zhuǎn)。
通過多年的經(jīng)驗積累，我深刻認識到經(jīng)營規(guī)劃對企業(yè)的重要性。首先，經(jīng)營規(guī)劃可以提供明確的方向和目標，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。其次，經(jīng)營規(guī)劃可以幫助企業(yè)及時應(yīng)對市場變化，提高競爭力。最后，經(jīng)營規(guī)劃可以幫助企業(yè)合理安排資源，提高效率。然而，對于一個企業(yè)來說，制定經(jīng)營規(guī)劃只是第一步，更重要的是要確保規(guī)劃的順利實施。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有深刻的市場洞察力和高效的執(zhí)行能力，同時也需要全體員工的共同努力和團隊合作。只有在這些條件下，企業(yè)才能真正實現(xiàn)經(jīng)營目標并取得成功。
總結(jié)：
經(jīng)營規(guī)劃是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，它為企業(yè)的發(fā)展提供了方向和基礎(chǔ)。通過制定明確的目標，合理安排時間表，適應(yīng)市場變化，并加強團隊合作，企業(yè)可以提高競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營目標。然而，經(jīng)營規(guī)劃不是一勞永逸的，它需要不斷修訂和調(diào)整，并與市場需求保持同步。只有經(jīng)過不懈努力才能使規(guī)劃落地生根，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的增長和發(fā)展。
經(jīng)營規(guī)劃會議篇十四
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最近工作[11個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：金融/投資/證券
職位：
學歷：本科
專業(yè)：金融學
學校：西安郵電大學
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：金融/投資/證券
目標地點：西安
期望月薪：面議/月
目標職能：
2014/11 — 2015/10：xx有限公司[11個月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
1. 制定并完善保險渠道的經(jīng)營規(guī)劃及發(fā)展策略，通過實施年度各項業(yè)務(wù)推動措施，達成年度業(yè)務(wù)目標。
2. 負責與當?shù)劂y行合作關(guān)系的維護與拓展。
3. 負責業(yè)務(wù)推動費用的有效管理，控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
1. 負責fa團隊的管理，提升fa人均產(chǎn)能，達成公司考核指標。
2. 負責產(chǎn)品銷售策略的制定與執(zhí)行落實，確保期繳產(chǎn)品占比達到或超越預(yù)算。
3. 負責銀保渠道業(yè)務(wù)品質(zhì)管理，預(yù)防、協(xié)調(diào)投訴事件發(fā)生，保證合規(guī)經(jīng)營。
2009/9— 2013/6 西安郵電大學 金融學 本科
2010/12 大學英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排，為人誠實，正直。且好學上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。