報告是對某項事物、活動或現(xiàn)象進行描述、分析和總結(jié)的一種書面材料，它是信息傳遞和決策制定的重要工具。報告中的數(shù)據(jù)和信息應該經(jīng)過驗證和核實，確保準確性和可信度。如果你對報告的寫作有了更深入的了解，相信你也能夠?qū)懸黄獌?yōu)秀的報告。
調(diào)度競聘報告篇一
暑期社會實踐是大學生學習中的實踐環(huán)節(jié)。實踐是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在一周的實踐時間里，我們來到贛榆供電公司電網(wǎng)調(diào)度中心，了解和研究電網(wǎng)調(diào)度實際運營過程。
電網(wǎng)調(diào)度的領(lǐng)導熱情地接待我們，向我們介紹了贛榆電網(wǎng)的規(guī)模以及發(fā)電、變電的設(shè)備。
贛榆縣東臨黃海，西枕沂蒙，北通日照，南襟連云港，是江蘇省的北大門，贛榆電網(wǎng)在連云港電網(wǎng)中屬于受電網(wǎng)，通過220千伏薔申2w19,2w20，銀龍2648、銀龍2649線以及110千伏茅贛714線與系統(tǒng)相連。
贛榆地區(qū)共有發(fā)電廠2座(含一座小水電站)機組7臺，裝機容量37兆瓦。另外，贛榆縣金山化工有限公司自備熱電機組2臺，裝機容量2.25兆瓦，全網(wǎng)500千瓦以上發(fā)電機組4臺，裝機容量38.25兆瓦。
兆伏安；35千伏變電所9座，主變17臺，主變?nèi)萘?86.6兆伏安；
220千伏線路4條，總長度137.194千米；110千伏線路17條，總長度345.014千米；35千伏線路24條，總長度240.615千米；20千伏線路6條，總長度240.615千米；10千伏線路112條，總長度1950.74千米。
師傅還根據(jù)實際的地理圖向我們講述了各個電廠，變電站的具體位置以及用不同顏色標注的問題等等。
電子圍欄，火災報警檢查等等。
師傅們還向我們講述了調(diào)令從開始到結(jié)束所經(jīng)過復雜的過程：
5、調(diào)度臺與提出申請人聯(lián)系擬告調(diào)令并安排操作隊到現(xiàn)場操作；6、操作隊匯報完成，調(diào)度許可工作；7、操作隊驗收、并向調(diào)度中心匯報、8、由調(diào)度臺執(zhí)行恢復調(diào)令。
聽完以后，我們覺得任何事情都必須要認真對待，必須一絲不茍才行，馬虎不得，否則一個步驟錯了，將會導致一連串的失誤，甚至有可能會導致事故。
師傅們熱情地向我們介紹電網(wǎng)調(diào)度使用的系統(tǒng)，用科學的方法提升電網(wǎng)調(diào)度的水平，怎么高效地實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)個部門的協(xié)同工作，在盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時，使電網(wǎng)更加安全地運行以及連續(xù)的供電，利用現(xiàn)有的資源進行合理的分配，使得電網(wǎng)發(fā)揮其最大的運行效率，達到低耗多供的目標。
通過科學的運行，工作方法去計算電網(wǎng)運行情況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行的措施，進行科學合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度的水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳的安全運行方式。
聽著師傅的講解，我們深刻地感受到“紙上來得終覺淺，絕知此事要躬行”。書本上的東西要結(jié)合現(xiàn)實的情況，要會科學合理地分析問題。師傅的淳淳教誨讓我們獲益匪淺，增加了我的閱歷，也相對的積累了我的經(jīng)驗，開拓了視野。
在調(diào)度中心，師傅還認真地介紹了告警的對象、種類以及解決的辦法：
告警對象：1、開關(guān)裝置；2、故障錄波柜象波的啟動；3、各種開關(guān)；
5、人工遙信封鎖；6、人工遙測封鎖；7、人工廠站封鎖；8、人工遙調(diào)、人工遙控；9、保護動作；10、遙信清閃爍等等。
師傅還就贛榆縣海頭變電站給我們講述了系統(tǒng)屏上每個符號的意義，作用以及其控制系統(tǒng)。還向我們說明了可能出現(xiàn)的情況，例如10kv的電壓的合格率是0-7即10-10.7kv，如果電壓降低的話，應該調(diào)檔或者調(diào)節(jié)電容器等等。
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調(diào)度競聘報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自20xx年3月入職xxxx以來，根據(jù)我礦實際生產(chǎn)需要，一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計員，在崗期間能夠獨立完成領(lǐng)導指派的工作任務(wù)，值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏，通過今年集團公司開展的師帶徒活動，在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高，所帶新人現(xiàn)也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調(diào)度中心為期一周的學習，經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導同事的幫助指導，更是使我在思想上了一層臺階、工作能力上得到了一定的提升，回礦后在礦領(lǐng)導及主任的支持、鼓勵、指導下編制了冬季三防應急預案，完善了調(diào)度室管理制度及各類臺賬等，經(jīng)過一年多的工作學習及領(lǐng)導的.指導批評我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會贏”，知識是我的財富，年齡是我的資本，我想借助這次機會鍛煉一下自己，而且我有信心自己能勝任這項工作。
如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
第一，嚴格遵守調(diào)度崗位責任制、調(diào)度質(zhì)量標準化標準，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司和礦各類規(guī)章制度。
第二，工作上從嚴從快，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，反應情況實事求是，樹立較強的全局觀、時間觀，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發(fā)生，做到沉著冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。
第三，經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)動態(tài)，分析原因查找問題，為礦領(lǐng)導指揮生產(chǎn)提供準確可靠的數(shù)據(jù)。
第四，事事有著落，辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會接觸許許多多的問題，一定要嚴格要求自己每處理一個問題都要落實到實處，并做好記錄，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。
第五，加強學習，充實自我。圍繞“學習工作化、工作學習化”的理念，在學習中實踐，在實踐中學習，加強鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力，強化自身業(yè)務(wù)能力，積極學習煤礦各專業(yè)知識，為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競聘不管成功，我要感謝集團公司能讓我有站在這里展示自我的機會，感謝領(lǐng)導及各位同事們一直以來對我的幫助和支持，今后的日子我定會更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導、同事們的支持，謝謝大家！
競聘人：xxxx。
20xx.10.22。
調(diào)度競聘報告篇三
調(diào)度員是負責貨物倉儲和運輸?shù)茸鳂I(yè)調(diào)度管理的人員。本文是本站小編為大家整理的調(diào)度競聘報告優(yōu)秀范文，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自x年3月入職xxxx以來，根據(jù)我礦實際生產(chǎn)需要，一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計員，在崗期間能夠獨立完成領(lǐng)導指派的工作任務(wù)，值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏，通過今年集團公司開展的師帶徒活動，在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高，所帶新人現(xiàn)也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調(diào)度中心為期一周的學習，經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導同事的幫助指導，更是使我在思想上了一層臺階、工作能力上得到了一定的提升，回礦后在礦領(lǐng)導及主任的支持、鼓勵、指導下編制了冬季三防。
應急預案。
完善了調(diào)度室管理制度及各類臺賬等經(jīng)過一年多的工作學習及領(lǐng)導的指導批評我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會贏”知識是我的財富年齡是我的資本我想借助這次機會鍛煉一下自己而且我有信心自己能勝任這項工作。
如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
第一，嚴格遵守調(diào)度崗位責任制、調(diào)度質(zhì)量標準化標準，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司和礦各類。
規(guī)章制度。
第二，工作上從嚴從快，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，反應情況實事求是，樹立較強的全局觀、時間觀，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發(fā)生，做到沉著冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。
第三，經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)動態(tài)，分析原因查找問題，為礦領(lǐng)導指揮生產(chǎn)提供準確可靠的數(shù)據(jù)。
第四，事事有著落，辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會接觸許許多多的問題，一定要嚴格要求自己每處理一個問題都要落實到實處，并做好記錄，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。
第五，加強學習，充實自我。圍繞“學習工作化、工作學習化”的理念，在學習中實踐，在實踐中學習，加強鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力，強化自身業(yè)務(wù)能力，積極學習煤礦各專業(yè)知識，為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競聘不管成功，我要感謝集團公司能讓我有站在這里展示自我的機會，感謝領(lǐng)導及各位同事們一直以來對我的幫助和支持，今后的日子我定會更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導、同事們的支持，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
你們好!今天我在此競聘調(diào)度室主任一職，首先感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機會。
我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。第二，我曾經(jīng)擔任過調(diào)度室工段長一職，有著較為豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗。第三，有扎實的理論基礎(chǔ)，有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。第四，有勤于學習，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風和及時處理份內(nèi)工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘。
崗位職責。
這也是與我自己的工作歷程分不開的我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開始外出務(wù)工，從最初的普工開始，但是由于工作踏實，責任心強，勤于學習，逐步被提為技術(shù)員，成品管理員等后面感覺到了知識的重要性，于20xx年回家參加成人高考，順利進入貴州商業(yè)高等?？茖W習工商管理專業(yè)學習有幸于20xx年3月進入貴州紫金進入公司之初，參與了整個二期系統(tǒng)的技改工作(干苦力)，直到選礦廠二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作又于20xx年2月成立調(diào)度室，由領(lǐng)導推薦，最終進入調(diào)度室工作，于20xx年4月提為調(diào)度工段長，一直工作至今憑自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘勝則不驕，敗則不餒(nei)，永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，主持生產(chǎn)調(diào)度管理工作;根據(jù)公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排、精心組織、加強協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序進行。將對安全環(huán)保、設(shè)備運行、指標控制、重點工程等加強跟蹤，及時反饋領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供強有力依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)情況，及時組織召開生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備故障、指標異常波動、安全環(huán)保事故等分析會議;并積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。其次，建立健全調(diào)度室各項管理制度，如調(diào)度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調(diào)度員的培訓，通過培訓，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，積極配合各生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等調(diào)度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓，努力提高調(diào)度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強安全生產(chǎn)管理。
如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專長，在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!今天我十分感謝我礦能提供這么一個公平、公正、公開的競聘平臺，給我提供這次寶貴機會，讓我站在這里，我今天競聘的是調(diào)度員一職，我的報告共分以下三個部分：
第一部分：
個人簡歷。
我叫，今年26歲畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學電氣自動化專業(yè)20xx年7月到20xx年8月在包頭奧特萊自動控制有限公司實習，20xx年十月進入我公司，培訓了三個月，隨后分到后勤保障部至今第二部分：自己的優(yōu)勢：
1、作為博源的一名普通員工，我時刻都按照要求認認真真的做好領(lǐng)導。
3吃苦的重要性和必要性，敢于吃苦和面對困難永不服輸?shù)木瘛?BR> 第三部分：
工作計劃。
1、合格的調(diào)調(diào)度員、
2、并時刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。不了時，我會先報告給領(lǐng)導，等領(lǐng)導裁決3、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，我感覺好的現(xiàn)場衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢，設(shè)備要擺放整齊、打掃干凈，嚴格杜絕雜臟亂的情況出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、安全方面的預防，在這個問題是，我認為作為調(diào)度員更不能松懈。因此，作為一名合格的調(diào)度員，除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導下達任務(wù)之余吧，不間斷的深入生產(chǎn)線，時刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備，嚴禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。
這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。以上幾點是我對調(diào)度員這一工作的認識和想法，有什么不對之處，請各位領(lǐng)導批評指正，不管競聘結(jié)果成功與否，我都會對以后的工作盡職盡責兢兢業(yè)業(yè)。
調(diào)度競聘報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導同志們：
大家好!
首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個部分，一是。
個人簡歷。
及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。
一、個人簡歷及自身優(yōu)勢。
我叫梁*，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習鍛煉，07年10月份通過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：
1、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。
2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認同雙匯文化。
3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實做人，誠信做事。
4、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識。
7、具有一定的寫作功底，能熟練操作word和excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導的“六個杜絕”、“五項原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個升級，六個緊盯”深深的體會到領(lǐng)導班子想把分廠管理成集團公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負責公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進行。
2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領(lǐng)導和分廠的思路政策，并直接傳達給職工。
3、調(diào)度員應該學會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導負責，對分廠負責，對自己負責，做好自己的監(jiān)督職能。
三、工作思路。
在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個杜絕”“五項原則”的主導思想，團結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，保持現(xiàn)場、安全零事故，為爭創(chuàng)集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點開展：
1、人員管理是基礎(chǔ)。
狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅持不懈的落實5s管理，逐步改進生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個人的心中都有5s，隨時隨地都以5s標準為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實做到5s管理升級。
2、安全生產(chǎn)是前提。
我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點。
做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標準操作是保障。
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強調(diào)工藝的嚴肅性，從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。
5、真實反饋是本職。
在工作中我會切實行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計劃進度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻出自己的一份力量。
如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻身精神，義無反顧的大膽進取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當之處，請各位領(lǐng)導指導。
我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導!
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家午好!
首先，真誠的感謝領(lǐng)導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面，我對自己的基本情況以及年的工作情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，于年月出生，人，年畢業(yè)于大學專業(yè)，中共黨員，學歷。年月進入中國石化貴州貴陽石油分公司工作，曾擔任過職務(wù)?，F(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。
回首過去的20xx年，我按照集團公司的總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“做好服務(wù)，加強與承運商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作”這個中心工作，認真履行職責，充分發(fā)揮作用，突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線”，落實講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、服務(wù)樹形象“三個目標”，突出上標準崗、干標準活，交標準班“三大重點”，各項工作取得了新的進展。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任物流管理部調(diào)度員一職，能做好應該履行的職責。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統(tǒng)的物流知識和業(yè)務(wù)能力。物流知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論是在哪個崗位上，都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)，具備較強的政策領(lǐng)會和實施能力。
業(yè)務(wù)技能方面，年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是對物流管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開展。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發(fā)自內(nèi)心對我公司物流調(diào)度事務(wù)的熱愛及強烈的責任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對我公司執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。
成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，物流管理部調(diào)度員不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作;二不貪，清正廉潔;三不怕，敢作敢闖;四不推，勇于承擔責任”。
(一)抓好自身建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)。
物流管理部調(diào)度員工作，責任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，努力爭當一名合格的物流管理部調(diào)度員，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
(二)找準定位，做本質(zhì)工作。
我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔責任，推動工作。用全新的理念，簡化辦事程序，提升工作層次，真正讓領(lǐng)導放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導與同志們的信任、來提升本公司的地位。
(三)立足本職，做物流管理部調(diào)度員。
第一根據(jù)資源情況加強與省物流中心的協(xié)調(diào)和對接，繼續(xù)為經(jīng)營部門做好服務(wù)工作，加強與經(jīng)營部門的溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整資源供應節(jié)奏，采取有效措施確保市場資源供應。第二加強與承運商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作，有效、合理安排運輸車輛，提高總體運力，保證加油站油品的供應。第三每日檢查配送車輛任務(wù)執(zhí)行情況，杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷，加強對配送車輛的安全管理，加強考核力度，確保安全運輸。加強與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào)，為兩部門做好服務(wù)工作，確保加油站小額配送和客戶直銷的油料供應。第四修訂完善物流管理部調(diào)度運輸標準化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，并按照規(guī)定開展各項工作，在物流配送環(huán)節(jié)實現(xiàn)“上標準崗、干標準活，交標準班”，推進成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化，進一步為公司的發(fā)展護好航。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
調(diào)度競聘報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫xx，在xx市郵政局郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室工作，擔任設(shè)備維護班長，從事設(shè)備維護管理工作。20xx年xx月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉，在xx縣郵政局擔任局長助理?，F(xiàn)將競聘郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)。以下是我對郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)職責的理解和對分管工作的一些認識和想法。
經(jīng)過我在中心局的幾年沉淀，我認為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。
主要協(xié)助主任搞好各項工作，圓滿的完成區(qū)公司和市局下達各項目標任務(wù)。副職是一個執(zhí)行者，也是一個溝通者，具體業(yè)務(wù)的管理者。執(zhí)行者，就是執(zhí)行和關(guān)切區(qū)公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實到實處。
副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業(yè)務(wù)存在的問題，如何其中過程匯報給主任，讓主任實現(xiàn)全盤掌控。
副職是一個內(nèi)訓師，有義務(wù)把我們員工培養(yǎng)好、教育好。副職是綠葉，副職更多是務(wù)實，求真，把制度落實到實處，把管理做到細化、細致，讓員工更溫馨，讓團隊更和諧，讓領(lǐng)導更滿意。還有就是讓花朵更美麗。
1、加強安全培訓和學習，提高員工的安全意識。
只有通過學習培訓，才能提高我們員工的安全意識，才能降低我們?nèi)藶轱L險。業(yè)務(wù)班組，必須加強設(shè)備使用學習，降低因設(shè)備而出現(xiàn)的安全事故。車輛，我們必須堅持每周駕駛員安全學習和培訓，提高我們的安全意識，防范麻痹大意思想的萌芽。
2、加強制度的落實，執(zhí)行力到位。
郵區(qū)中心的郵件安全的關(guān)鍵就是三項基本制度“交接驗收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點，我們就能把安全的安全落實到實處。中心局實現(xiàn)大平面作業(yè)后，嚴格規(guī)范我們場地的功能區(qū)，實現(xiàn)郵件的定制定位管理。
3、加大我們的檢查力度和頻次，出現(xiàn)問題及時整改。
中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全，車輛安全，人員安全。如何掌控，如機要件如何保證萬無一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現(xiàn)的隱患，扼殺萌芽狀態(tài)，已經(jīng)出現(xiàn)的問題，做到及時整改。機要安全，必須堅持三項基本制度進行開展，定時檢查與不定時的抽查相結(jié)合的思路。
中心局是郵政成本支出的大戶，如何掌控成本，實現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認為：
1、繼續(xù)深化“三化”改革，降低人工成本。
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對員工的崗位輪動學習，實現(xiàn)一崗多能的技能全面手，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)時限，提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)，從而降低勞動成本。
2、建設(shè)一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊伍，減低我們的維護成本。
郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本，而技術(shù)隊伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設(shè)備維護、保養(yǎng)費用就是十幾萬，只有通過調(diào)動技術(shù)人員積極性，做好獎罰分明的鼓勵措施，就會出現(xiàn)科學維護，真正實現(xiàn)“技術(shù)中出效益，維護中出成果”。
3、加強車輛的管理，做好車輛燃油的管控。
郵政車輛時郵政運輸?shù)墓ぞ?，車輛的購置、維護及車輛燃油及過路費的支出，是中心局主要成本支出。首先建設(shè)好車隊基層管理，落實好車輛的預檢預修，降低車輛的故障率，維護率，實現(xiàn)降低成本費用，有效成本控制。第二、燃油的管控，實現(xiàn)油卡請領(lǐng)制度。未來杜絕車輛燃油的違規(guī)使用，做到油卡統(tǒng)一購置，油卡請領(lǐng)制度。實現(xiàn)買油有登記，使用有出去的規(guī)范化管理。
中心局是一個中心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)郵件的運輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運等功能。
1、為業(yè)務(wù)部門做好“學生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年“軍包”旺季收寄中心局實現(xiàn)包裹收寄，實現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運5萬多袋，全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果，為局節(jié)省人工成本達xx多元。
2、做好全局“思鄉(xiāng)月”的月餅配送支撐工作。
中心局既是郵件的處理場地，也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。每年桂林地區(qū)及柳州部分地區(qū)的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項業(yè)務(wù)小不了中心局的支撐。
3、做好儲蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。
儲蓄業(yè)務(wù)是我們的吃飯業(yè)務(wù)，我們發(fā)揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營銷方式，實現(xiàn)三公里的覆蓋，讓我們的儲蓄業(yè)務(wù)找到新的突破點，新的亮點。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開發(fā)小批量，拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶。函件業(yè)務(wù)，做好我們的設(shè)備維護，與制作封發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，減低處理費用。
以上就是我的觀念，不對之處請領(lǐng)導批評指正！
調(diào)度競聘報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好!
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領(lǐng)導們給我這次展示自己的機會。
第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢。
競聘優(yōu)勢：
3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路。
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領(lǐng)導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導匯報，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導詳細匯報，并提出建設(shè)性的處理意見。
負責有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領(lǐng)導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
調(diào)度競聘報告篇七
尊敬的領(lǐng)導：
大家好，我競聘的是醫(yī)生崗位。首先感謝醫(yī)院。
提供。
了這次公平競爭的機會，給了我們一個展示自己的舞臺，同時感謝各位。
領(lǐng)導。
同事對我的幫助及支持。我叫，男，29歲。我競聘的是醫(yī)院院專業(yè)技術(shù)崗位中臨床醫(yī)生(十二級)崗位。根據(jù)《醫(yī)院全員競聘上崗實施。
方案。
》的規(guī)定，我符合競聘上述崗位，主要優(yōu)勢有以下幾點：
1、我于年從醫(yī)學院臨床醫(yī)學系本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師，在臨床一線已經(jīng)工作5年，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的要求。
2、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。工作上我認真、負責，本著“以病人為中心”的。
精神。
急病人之所急想病人之所想切切實實為病人解決問題不斷為人民群眾的健康貢獻自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟利益及社會利益。
3、不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進修，順利結(jié)業(yè)歸來，通過進修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力。
4、開始年我承蒙院。
領(lǐng)導。
的信任，開始兼任醫(yī)務(wù)科工作，在院。
領(lǐng)導。
的培養(yǎng)下，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責任務(wù)和規(guī)范，認真處理醫(yī)務(wù)科的各項日常工作，完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。
總之，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。
然而，人無完人，我自身不可避免的存在某些缺點，主要有：
1、我的臨床經(jīng)驗相對醫(yī)院老同志來說還不夠多，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。我的醫(yī)療技能水平相對大城市大醫(yī)院的。
專家。
來說還比較低下，這也需要不不斷的學習，不斷的提高自己醫(yī)療水平。
2、我的社會交際水平還待進一步提高。
但是，我依然相信我能夠勝任臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：
1、嚴格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和門診診療常規(guī)。
2、在院長的。
領(lǐng)導。
下，繼續(xù)從事臨床一線的醫(yī)療工作，特別是科室需要搶救病人時立即前往。繼續(xù)認真、負責的為人民群眾健康服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會利益。
3、服從醫(yī)院。
領(lǐng)導。
努力地配合院。
領(lǐng)導。
進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
4、在醫(yī)務(wù)科工作上將進一步完善醫(yī)院的制度、加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院堅持公益性的方向，重點抓好基本衛(wèi)生服務(wù)的管理建設(shè)，進一步抓好規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理。著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的法律責任意識，以使我院醫(yī)務(wù)人員更好為人民群眾服務(wù)，使人民群眾享受更多的改革實惠。
調(diào)度競聘報告篇八
手機產(chǎn)品多元化，銷量分散;利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細作，積少成多，市場管理突顯重要。
1、人員監(jiān)控不力：睡覺、玩嘻、松弛。
2、人員配備不均：市場開發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。
3、人員選拔不嚴：補充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高，選拔程序不嚴格。
4、業(yè)務(wù)指導不力：只有壓力沒有方法，“以罰代管”。
5、人員更換頻繁，有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機會或不公平或得不到關(guān)懷)而主動離去，沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。
6、市場操作模式混亂：多處放貨，價格混亂，地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格體系不合理，利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道，也不利于市場管理。
7、客戶缺乏信任感：開發(fā)成本高，遺留問題多，客戶群越做越窄。
8、流程不暢：售后支持因為銜接問題，責任人不清等造成客戶不滿。
9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴重不滿。
簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細作市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標，以市場管理為基礎(chǔ)，以終端拉動為手段，實現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場目標。
經(jīng)營上要算細帳，管理上抓落實，人員上要精簡高效，市場上要深耕細作，資源上要形成產(chǎn)品線。
經(jīng)營工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品資源，一手抓團隊建設(shè)。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價格體系之下就能正常經(jīng)營，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價比，應該更上一層樓。團隊要做到精干高效，并強化客戶服務(wù)意識，就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。
1、細化管理，強化執(zhí)行。(1)、計劃目標做到崗位職責明確，市場管理不僅要有銷售任務(wù)量，更要細化到經(jīng)銷商，掌控到零售店，明確責任區(qū)域，責任人，同區(qū)域不競爭原則;(2)、改變過去只要結(jié)果不問過程做法，執(zhí)行力在于每天督促，做到日清日結(jié)，每天的工作檢查：一看銷量，二看工作日志，三求證，四幫助;行政管理由行政內(nèi)勤一級到底，區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理，交叉管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進度、月績效、季評估，每一個人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一個客戶有效。
(略)。
(3)、改變過去只有壓力不講方式做法。成績來之于每周的指導，上級對下級不僅要督促更要指導和幫助，每周的銷售幫促：對于進度差的業(yè)務(wù)人員，區(qū)域經(jīng)理要及時駐地傳幫帶;總經(jīng)理要及時指出區(qū)域管理不足。在工作日志和周進度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促和指導，成長一批、培養(yǎng)一批、帶動一批。舉例說明，過去我們曾在駐馬店地區(qū)月銷不足百臺卻投入3個人(直供客戶8個)，而有地市月銷300余臺卻只有1個人(直供客戶11個);還有的人一個月下來銷量是負數(shù)，對于這些人如果能由原來的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M度監(jiān)控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團隊在于賞罰分明，執(zhí)行力記入基本工作考評。每月一次績效考評，及時遠甚于重金，信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理，強化細化落實：核心經(jīng)銷商合作進度表和重點零售店零售份額表。(6)、快速反應，強調(diào)速度和時間概念：充分的授權(quán)，特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷售政策靈活空間和客戶遺留問題決定權(quán)，本著：a、只要是客戶有理的事，我們要立即解決，解決第一，辦法第二;b、只要是對客戶有利的事，我們有能力解決的，甚至有點小成本，要立即解決;c、對客戶有利的事，但超出我們的能力或成本太大，匯報或請教他人。本著效率優(yōu)先，總體有利原則更快速決策，謹記市場不等人;要善于總結(jié)經(jīng)驗，特殊問題日常化、輕松面對。
2、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。(1)|、清晰化渠道：加強地包覆蓋網(wǎng)點清晰化，圈定網(wǎng)點;縣包及其覆蓋店要明確，要掌控的重點零售店明確，責任到人，簽訂區(qū)域目標責任，嚴格價格和貨流管理。(2)、扁平化渠道：建立二級網(wǎng)絡(luò)覆蓋結(jié)構(gòu)，不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣，發(fā)展重點縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，掌控重點零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道：強調(diào)包銷主線，地包和縣包分行的多元化，重點零售店的多元化。(4)、市場無小事，客戶問題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶，對待客戶態(tài)度要誠懇，處理問題要講效率優(yōu)先，要用速度表達我們誠意，要用服務(wù)感動客戶，用利益留住客戶。
(5)、核心零售品牌店建設(shè)和推廣，整合品牌產(chǎn)品線，實行網(wǎng)絡(luò)和資源互動;我們機會：產(chǎn)品品牌終端認可度高，行貨、水貨混雜，現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線，品牌店操作經(jīng)驗;通過品牌形象店強化正品行貨終端形象，通過產(chǎn)品調(diào)配實現(xiàn)貨全，產(chǎn)品利潤空間較高，再輔之適度價格政策和禮品支持，一定能圈占新的品牌形象店，從而促進后續(xù)資源引進。
(6)、爭取廠家人員投入，加強縣級市場開發(fā)。各開發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場化的促銷員，終端獎勵模式，網(wǎng)點開發(fā)采用1+n模式，強點以1家核心零售點帶動n家覆蓋零售點，價格管控下的利潤保證，服務(wù)及時跟上。
(7)、大客戶維護：特別是運營商合作，要做廠家工作，共同爭取與運營商合作，提前準備入手。
3、產(chǎn)品資源管理：產(chǎn)品線必須構(gòu)建兩類：暢銷機型(單款月銷量1500臺以上)3款以上，以量定價，緊跟市場性價比有一定的優(yōu)勢，并力爭單款毛利20元以上;利潤產(chǎn)品(單臺毛利100元以上)3款以上，以利潤空間和強化終端來推動銷量做到單款月銷量500臺以上。考慮現(xiàn)在資源線短沒有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實情況，增加過渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機型3款(非核心產(chǎn)品)，按照短平快操作思路，在不傷害渠道前提下追求效益最大化。
產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控。看數(shù)字再決策。
竄貨管理：第一，出臺省內(nèi)外竄貨管理辦法，嚴格執(zhí)行;第二，正本清源，嚴禁公司人員進行跨區(qū)銷售;第三，銷售跟蹤體系，核心經(jīng)銷商+重點零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這也正是實現(xiàn)渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷量猶如浮萍一樣雖然越長越大，但經(jīng)不起一絲風吹草動。
4、組織管理機構(gòu)：采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理----大區(qū)域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導)----兼職促銷(編外人員，采用店員獎形式)，最多三級管理機構(gòu)。設(shè)立市場資源崗位，增強產(chǎn)品線建設(shè)和終端零售掌控建設(shè)。人員數(shù)量要精簡高效，地區(qū)暫設(shè)一個人崗位，每個人至少300臺以上提貨量，月零售公司機型30臺以上為一個掌控零售店(100臺則折算為2個，200臺折算為3個，300臺折算為4個)，每個人至少掌控10家以上零售店;與此相對應是享有標準工資費用。
人員定崗定編：根據(jù)服務(wù)客戶多少來定崗，根據(jù)服務(wù)區(qū)域市場容量定任務(wù)量，降低差旅費用，人員工作考核到過程，考評在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況，暫編制30人，不包括重點縣人員，具體分為基層銷售市場人員16個地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽、濟源歸入焦作)，地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè)，給基層人員上升空間，基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費用和增進當?shù)貥I(yè)務(wù)能力，并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi))，強調(diào)執(zhí)行力;骨干銷售市場人員8人(市場資源1人、安鶴濮1人、焦新濟1人、洛三1人、鄭1人、開商周許漯1人、平南1人、信駐1人)，高素質(zhì)較高待遇，有獨立的銷售市場操作能力，并保持一定的機動性，分公司給予重點關(guān)注和激勵的團隊;行政人員3人，明確責任分工，互相配合和支持;機動編制1人。人員多少增減根據(jù)標準工作量來衡定，由人均效益來決定，堅決杜絕盲目擴大編制和因人設(shè)崗。
(1)、行政內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作，具體負責考勤、工作紀律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(工作量、績效、特殊獎勵)、客戶服務(wù)、費用控制和對總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作，貫徹人員上要精簡高效;銷售內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作，具體負責銷售計劃、銷售進度、銷售政策傳達和對銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實;市場內(nèi)勤：協(xié)助市場資源部開展工作，具體負責重點零售店掌控、終端銷售、促銷政策傳達、團隊文化、物料分配和對上家工作協(xié)調(diào)等市場服務(wù)工作，貫徹市場上要深耕細作。在人員選拔上，無論任何崗位，總經(jīng)理要親自把關(guān)。
(2)、市場資源部經(jīng)理：負責上家接洽、資源政策爭取、庫存管理(無超期、無跌價損失、無斷貨、三周之內(nèi)銷量庫存)、促銷方案、重點零售店建設(shè)、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場工作進度考評等工作，貫徹資源上要形成產(chǎn)品線和市場上要深耕細作。
(3)、大區(qū)經(jīng)理：負責大區(qū)整體銷售管理工作，具體負責區(qū)域操作模式、對轄區(qū)人員指揮和指導，并至少直轄一地區(qū)銷售任務(wù);其考評大區(qū)銷售管理工作(價格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶服務(wù)、人員管理)為基本工作，由總經(jīng)理評分，大區(qū)銷售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷售任務(wù)完成各占20%績效考評。貫徹管理上抓落實，貫徹市場上要深耕細作，半月工作蹲點制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶工作。
(4)、業(yè)務(wù)員(委派)：負責地區(qū)整體銷售及市場工作，具體負責客戶管理、銷售任務(wù)完成、市場工作完成等工作。其基本工作考評由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場資源經(jīng)理根據(jù)基本工作完成情況(有效終端量、終端建設(shè)、工作日志等)評分，績效工作由所負責區(qū)域銷售完成率(20%)和重點零售店零售量(20%)所決定。
(5)、市場督導(本地人員)：負責地區(qū)整體市場工作，具體負責客戶服務(wù)、重點零售店掌控、終端建設(shè)、促銷活動實施、市場體系維護(價格和區(qū)域內(nèi)銷售)、終端銷售報表等，并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷售工作。其基本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場資源經(jīng)理、行政內(nèi)勤評定，績效工作由區(qū)域銷售任務(wù)10%，終端消化(重點零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷員編制形式，降低費用成本，促進核心經(jīng)銷商銷售，低工資，主要是與終端銷量掛鉤店員獎勵的考評形式。
(6)、相關(guān)職責說明：終端建設(shè)包括：主位、主推、生動、價控工作;重點零售店掌控是指月零售在200臺以上的零售店，終端建設(shè)工作要做到位，公司機型零售量要達到60臺以上。
5、團隊建設(shè)。
(1)、日清日高：日工作監(jiān)控，周進度溝通，月績效考核，季度工作業(yè)績獎勵，半年度崗位評估，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導，充分競爭機制。三月考核周期倍增，競爭績效，自動晉升。
(2)、團隊文化：建立電子信息平臺，一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦)，及時將日清日高監(jiān)控反饋給大家;建立內(nèi)訊，開展銷量比拼活動，實現(xiàn)團隊士氣激勵，培訓學習，企業(yè)文化塑造，工作經(jīng)驗交流等，每月一次培訓講座，市場形勢及操作模式更新，及時統(tǒng)一思想認識，重點零售掌控，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗交流，提高營銷水平。
(3)、團隊管理：杜絕原來的“以罰代管”，簡單粗放的管理模式，取之教育培訓、溝通學習、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
(4)、梯隊培養(yǎng)：會員(店員獎勵對象)----督導----銷售代表----地區(qū)經(jīng)理----區(qū)域經(jīng)理----大區(qū)經(jīng)理----營銷經(jīng)理，拉開職位層次，給員工更多晉升激勵，但扁平崗位管理(三級管理)，低一級試用到高一級競聘(臨時)或崗位評估(6個月)，公開選拔程序，所有空缺管理崗位采用公開競聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷售水平、有營銷能力、懂管理骨干隊伍，為下一屆打造一個鐵打營盤，這是本屆工作目標之一。打破個人英雄，建立組織卓越，真正實現(xiàn)本次調(diào)整目的，讓中鑫更加成功，而不是個人更加出色。
6、團隊激勵和考評體系：由基本工作考評(包括考勤紀律、日常工作、報告工作)占60%，績效工作考評(銷售任務(wù)完成、市場任務(wù)完成等)占40%，獎勵工作考評(費用節(jié)約、推廣機型、銷售狀元、市場先鋒等特別獎勵)，通過獎金體現(xiàn);以提高反應效率和節(jié)約人力成本。周銷售工作，月市場管理，季終端拉動，節(jié)奏性工作重點督促和指導;周進度公告，月度績效考評(薪資待遇)，季度工作考評(獎金)，半年度崗位考評(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志，考勤，周銷售進度，市場管理(價格體系和區(qū)域內(nèi)銷售)達標;與此相對應是負激勵。超額完成任務(wù)獎，市場推廣獎，利潤機型獎，人均效率獎，費用節(jié)約獎;與此相對應的是獎金。月度考評優(yōu)秀，客戶滿意度，區(qū)域銷售穩(wěn)定增長，人員傳幫帶，區(qū)域市場管理;與此相對應的是職位晉升。對應時間公布相應的考評結(jié)果，對于優(yōu)秀者并打電話鼓勵，并在大會上表揚和獎勵。
7、費用控制方面：費用總額偏高，主要在于物流費用(爭取上家解決)，人員工資總額(通過精員高效)，招待費用(嚴格控制)，差旅費用和電話費用(定崗定位)等幾項有控制空間。卯吃寅糧的費用控制，首期投入兩個月，固定費用和固定任務(wù)及獎勵。根據(jù)定崗定量衡定每個人月度費用預算，每個縣級區(qū)域(核心零售30臺以上的店縣區(qū)3家以上，市區(qū)5家以上，總量不低于150臺)起點100元電話費標準，50元交通費標準，每增加一個縣級區(qū)域增加50元交通費用和50元電話費標準，每人月住宿費用200元。人員類費用總計控制在9萬元以內(nèi)。根據(jù)服務(wù)核心零售店多少和區(qū)域跨度來定額費用;暢銷產(chǎn)品銷量任務(wù)完成情況與工資掛鉤;利潤產(chǎn)品完成情況與獎金掛鉤。
費用預算：細化到崗位，責任到人(建立個人費用臺帳)，實施崗位目標控制。
費用項目金額說明。
辦公費5000ip：400*5部=20xx，人均80元*30人=2400。
電話費7500人均標準250*30人=7500。
招待費3000限上家，限月一次，限20xx元。
交通費1000限人400元。
差旅費12000地區(qū)均200元(按轄縣和業(yè)務(wù)覆蓋計算)*17個=3400，大區(qū)均500*7=3500元，市場1200元，經(jīng)理1200元。
獎金10000超額完成獎、推廣獎、節(jié)約獎、大區(qū)獎。
統(tǒng)籌300。
租賃費13000。
水電費3000。
運輸費9000要重點節(jié)約部分。
廣告費。
宣傳費盡量采用店員獎方式。
折舊費600。
其他經(jīng)營及管理費用500。
教育經(jīng)費2500。
小計113400。
物流費用分攤8000。
總辦縣級費用分攤500。
財務(wù)費用1000。
合計122900。
原來費用預算一般是23萬元，現(xiàn)壓縮為13萬元以內(nèi)。
8、經(jīng)營效益分析：每位銷售人員銷售工作目標是人均銷量300臺，其基本工作內(nèi)容是做到每人負責1-3家包銷商，10家月零售分公司機型30臺以上的重點零售店，分公司主要產(chǎn)品線保底銷量在6000臺，整體月度壓貨覆蓋量力爭達到10000臺，毛利35-60萬，減去費用11-15萬，年度目標350萬以上。
9、經(jīng)營風險控制：主要通過客戶多元化來擺脫大客戶銷量壓力從而在應收款上有更多主動權(quán);建立進貨批次管理來控制庫存規(guī)模，加強庫存管理，重點是進貨批次時間調(diào)控。面對上家壓貨，要調(diào)控進貨時間、機型、批量，不造成集中性庫存，一次調(diào)價影響全盤經(jīng)營效益大幅波動。個人風險控制，專款專用，借款限額，明確借款清還期，對帳單和名片明確經(jīng)銷商不得向個人借款。
10、促銷推廣：本著費用規(guī)模控制，量入為出的'原則，采用“卯吃寅糧，提取預算”制，設(shè)立營銷費用基金，集中使用，輪流耕耘;使用對象主要集中在核心經(jīng)銷商、重點零售店、潛力地區(qū)，使用范圍主要集中在店員獎勵，渠道獎勵(類如模糊返利，增進利益)，終端拉動(制造強勢區(qū)域)，終端形象;申請批準，共同實施，監(jiān)督核銷形式。這是我的強項，也是通過實踐摸索出來一個銷售和市場合二為一的操作模式，打造成為一支“能推能拉”的營銷團隊。
11、工作計劃：
(1)、熟悉和穩(wěn)定階段，為期兩周，對人員、流程、費用、產(chǎn)品、客戶等初步了解。
(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。
(3)、公布考評辦法，管理崗位重新競聘，非管理崗位進行一次工作評估。
(4)、產(chǎn)品資源構(gòu)建，形成合理的產(chǎn)品線。
(5)、客戶資源管理，拜望客戶，調(diào)整市場操作，明確核心經(jīng)銷商和重點零售店。
(6)、市場拉動和團隊培養(yǎng)。
對于公司來講效益差的分公司換一種經(jīng)營風格未嘗不是一種進取做法，我們不畏陣痛進行本次變革的目的就是要實現(xiàn)調(diào)整，激發(fā)新的活力。對公司和個人來說都是一次陣痛和機會，我絕無意貶低別人，但是每個人經(jīng)營風格是不同，與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀匹配問題我們不得不考慮。我相信“細化、勤儉、創(chuàng)新”的我一定會給該分公司帶來新的面貌，對于公司來講所有分公司采用一種經(jīng)營管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，這種差異化才能互不競爭和增強整體抗風險能力，越是關(guān)鍵崗位我們越要有人才梯隊機制，越早打破這種“優(yōu)秀”人才補充問題，其代價也越小，越有利于公司長期發(fā)展，這也是正是本次變革所要達到的目的之一。
我熱切期望能夠成功應聘分公司總經(jīng)理，但也不排除其他經(jīng)營崗位機會，希望大家支持我，我也不會讓大家失望的。
調(diào)度競聘報告篇九
本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認為該崗位的主要工作應概括為以下兩個方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負責本室生產(chǎn)任務(wù)按院進度計劃完成；負責本室人員獎金分配；協(xié)助設(shè)總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。
第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作；推動qc小組活動、組織標準設(shè)計工作；負責本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作；按照院有關(guān)規(guī)定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關(guān)規(guī)定，負責本室人員的考評工作；貫徹院質(zhì)量方針，組織專業(yè)人員完成量化到本專業(yè)的質(zhì)量目標；按規(guī)定時間上報上崗人員資格清單；負責組織本室統(tǒng)計管理工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作?？傮w來說，我競聘該崗位的優(yōu)勢在于10年的土建專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗、較高的專業(yè)知識水平和作為室主任在土建室專業(yè)(包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通)的綜合能力。隨著北京供電公司升格為省網(wǎng)級公司，以及公司建制調(diào)整逐步完成，我們所服務(wù)的客戶將由原來北京供電公司一個或幾個處室變?yōu)槭畮讉€相對獨立的處室和二級單位。
盡管這一變化在我們今年完成的農(nóng)網(wǎng)二期改造項目中有所體現(xiàn)，但是農(nóng)網(wǎng)二期改造項目畢竟還有北京供電公司農(nóng)網(wǎng)辦公室在統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理。而今后隨著北京供電公司完成建制調(diào)整，各職能部門和二級單位的.職責、權(quán)限進一步得以明確，我們就將真正地面對眾多的甲方。這就對我們北京供電設(shè)計院的設(shè)計產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計工期以及技術(shù)水平都提出了更高的要求，我們將面臨更為嚴峻的市場形勢。
如何面對這些挑戰(zhàn)，使我們能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是擺在我們?nèi)w員工面前的一個問題。如何加快設(shè)計進度，提高設(shè)計質(zhì)量，我認為大力推廣典型設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計是事半功倍的方法。首先，典型設(shè)計可以最大可能地利用已有的設(shè)計成果，提高設(shè)計、施工、招投標等電網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作效率，加快建設(shè)進度。
其次，優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計是保證工程安全、經(jīng)濟、合理的前提和基礎(chǔ)。因此，大力推進土建工程優(yōu)化設(shè)計、典型設(shè)計和限額設(shè)計工作將是我今后的工作重點。土建專業(yè)在我院是一個輔助專業(yè)，其最終目的是為輸變電專業(yè)服務(wù)，因此，土建專業(yè)開展技術(shù)工作的一個最基本的前提就是滿足工藝條件的要求。這就要求土建專業(yè)設(shè)計工作要和輸變電專業(yè)設(shè)計工作緊密配合，發(fā)揚團隊精神，完成整個工程項目的技術(shù)工作。
調(diào)度競聘報告篇十
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
我叫喬*，現(xiàn)xx縣政協(xié)學習和文史委主任。首先對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝！下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ凑埮u指正！
高中校長是一個非常重要而特別的職位，它關(guān)系著莘莘學子的前途命運，涉及到千家萬戶的美好期待，擔負著全縣人民的殷切重托。我認為，高中校長作為學校的靈魂，應該是教育方針的模范執(zhí)行者，學校航船的堅定掌舵者，學生前途的正確引領(lǐng)者，各項工作的有力推動者。
一個好校長就是一所好學校。我認為高中校長的主要職責是：落實好教育方針這一個中心，把握好老師和學生這兩個重點，協(xié)調(diào)好學校外部、班子成員、全體師生這三個關(guān)系，抓好思想政治、教學業(yè)務(wù)、制度建設(shè)、后勤保障這四項重點工作。
一是有從教經(jīng)歷。我教過5年初中、9年高中，有連續(xù)六年的高三教學和班級治理經(jīng)驗，擔任過5年的高中團委書記，摸索出的團建工作的“368工程”受到團市委領(lǐng)導的充分肯定。
二是有治理經(jīng)驗。我有近6年的副局長和正科級職位的歷練，平時留意學習治理理論，小結(jié)治理經(jīng)驗，具備一定的協(xié)調(diào)組織能力。
三是有敬業(yè)精神。我可以有充裕的時間、充沛的精力、充盈的信念，帶著感情、帶著良心帶著責任去工作，“捧著一顆心來，不帶半根草去”，扎根高中教育事業(yè)。
學校的發(fā)展高度取決于校長的思想深度。我的工作思路是：“兩出”“一創(chuàng)”“五原則”。即出名牌、出名師、創(chuàng)名校，貫徹“質(zhì)量立校，和諧興校，改革強校，特色辦校，制度管?！钡脑瓌t，全面提升學校的核心競爭力。
（一）抓制度?！肮?，廉生威?！苯⒔∪珮I(yè)務(wù)、人事、財務(wù)等治理制度，靠制度管人、管事、管權(quán)，確保權(quán)力在陽光下運行。
（二）抓團結(jié)。人心齊，泰山移。想方設(shè)法促進領(lǐng)導、老師與學生之間的和諧，形成“一切圍繞教學轉(zhuǎn)，一切為了高考干”的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
（三）抓老師。名校必須由名師支撐。要尊重教師，做教師的“知心人”“暖心人”“貼心人”。要加強師德和師風建設(shè)，培養(yǎng)老師的愛崗敬業(yè)精神。要強化對教師的培訓，大力提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一大批“學者型名師”，起到“點亮一顆星，照亮八方星斗”的效果。要改革“灌輸式”的教學方式，培養(yǎng)學生的自學能力、應試能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（四）抓學生。名校必須由名生做保障。要確保優(yōu)秀的生源，招好高一新生、留住高三復習生。要加強德育建設(shè)，讓學生學會做人。要加強學法指導，起到事半功倍的效果。要加強勵志教育和感恩教育，讓學生產(chǎn)生強盛的學習動力。要實施“扶弱培強”工程，對“尖子生”實行小班教學、專人指導、跟蹤培養(yǎng)，力促他們考入清華、北大等聞名高校；對“落后生”要因材施教，為他們創(chuàng)辦音樂、藝術(shù)、體育等特色班。
（五）抓考核。要建立科學的考核機制，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公正客觀的.評價全體教職員工。對考核結(jié)果要作為評先晉級、提拔使用的主要依據(jù)，以此充分調(diào)動大家的工作積極性。
（六）抓信息。要學習兄弟學校的先進經(jīng)驗，取長補短。要與全國聞名重點高中建立校際合作關(guān)系，加強領(lǐng)導和教師的雙向掛職鍛煉。要積極參加各種高招會議，及時、正確、全面的收集、整理最新的高考信息。
（七）抓穩(wěn)定。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要最大限度的增加和諧因素，最大限度的減少不穩(wěn)定因素，看好自己的人、把好自己的門、做好自己的事，確保學校大局穩(wěn)定。
最后一句話，我的目標就是——讓咱們的孩子在家門口接受優(yōu)質(zhì)教育不再是遙遠的夢想！
謝謝大家，我的發(fā)言完了！
調(diào)度競聘報告篇十一
各位領(lǐng)導，各位同事，大家好!
我叫***，畢業(yè)于******，*科學歷，20xx年8月進公司參加工作，已在公司工作*年，先后在**車間擔任***，這三年來我的工作得到了在座公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領(lǐng)導們的指教，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了一定的進步。今天我要感謝公司領(lǐng)導為我提供了這樣的一個展示自我的機會，我今天競聘的職位是**車間主任一職。
我認為我競聘**車間主任一職有如下幾個優(yōu)勢：首先，我有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。進廠3年一直在**車間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識。我熟知gmp和各個工段的sop和車間各種機器和儀器的操作方法，同時通過平時參與各個工段的機器維修也很大的提高了自身的機器維修技能。其次，有一定的英語基礎(chǔ)和英語交流能力。隨著公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司生產(chǎn)的外貿(mào)品種數(shù)量不斷上升，同時到公司來參觀考察的外國顧客人數(shù)也不斷上升，擁有一定的英語交流能力能夠方便接待外國顧客，將車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達給國外顧客，同時在生產(chǎn)外貿(mào)品種時也便于管理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強的吃苦耐勞精神和自律能力。
自進廠起，我時刻嚴格要求自己，從自身做起，從細微做起，能夠做到以身作則，同時對于領(lǐng)導安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時完成。第四，有較好的'年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作中去。
**車間是公司至關(guān)重要的一個部門，我深知**車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任**車間主任一職，我將做好以下幾方面工作：
第一個方面是勤于學習。要仔細研究新版gmp，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實際，根據(jù)新版gmp對車間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設(shè)備進行相應改進為迎接新版gmp認證工作做好充足準備。同時要針對自身不足，通過各種渠道努力學習，并做到不懂就問，及時向公司領(lǐng)導和同事學習，使自己快速成長為一名合格的車間主任。
第二個方面是勇于負責。第一是對公司負責，積極主動完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，無論是哪方面的任務(wù)都要承擔起相應的責任，確保公司各項目標順利完成。第二是對車間負責，協(xié)同車間各個管理人員抓好車間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車間生產(chǎn)順利進行。
第三個方面是做好車間的行政管理工作。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。做到事事有人管，人人有專責，使車間管理科學化。
第四個方面是注重細節(jié)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話說，細節(jié)決定成敗。平時要特別注意細節(jié)上的管理，行成良好的工作習慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上的管理和控制，這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按gmp標準和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。三是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清場和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場和質(zhì)量管理上的每一個細節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進行!
第五個方面是狠抓班組建設(shè)，充分信任班組長，鼓勵他們樹立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開好班前會和班后會，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個班組綜合素質(zhì)上一個臺階。
第六個方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟效益。
如果公司領(lǐng)導委任我為**車間主任的重任，我將不辜負領(lǐng)導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心來完成我的工作!如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作!謝謝大家!
調(diào)度競聘報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們：大家好！
今天我能站在這里參加競選演講，首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘xxx的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認為競聘xxx這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經(jīng)成為了我的.生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進修學習了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學習了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！
調(diào)度競聘報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導和老師們：
大家好！很高興又有機會和大家一起總結(jié)過去，展望未來。我是1991年參加工作，20xx年調(diào)入鳳梧中學，20xx年晉升中學語文高級職稱。自任現(xiàn)職以來，我一直擔任兩個班的語文課，曾三次帶畢業(yè)班，20xx年起，擔任備課組長，20xx年起擔任語文教研組長。20xx----20xx年接受學校安排擔任班主任。
回首近幾年的教育教學生活，忙忙碌碌之后，留下了一串堅實的腳印。
我一直熱愛我所從事的語文教學和我的學生，愿意在三尺講臺上實現(xiàn)自己的價值，我喜歡想辦法把自己的課上好，喜歡想點子讓自己的學生喜歡語文課堂。平時的工作中能夠本著學生長遠發(fā)展、終身發(fā)展，評價學生重視成績，但不惟成績，和學生的關(guān)系融洽。我堅持陶行知先生的教育箴言“學高為師，身正為范”，一方面要求自己具有淵博的知識，高超的教育教學技能，一方面要求自己有高尚的職業(yè)道德和品德，盡量用自己的學識和高尚的精神追求感染學生。如果說，這幾年取得了一些成績的話，這一切都源于對教育教學的熱愛。
近幾年來，我一直擔任語文課的教學任務(wù)，教學中，我認真鉆研，積極開展學校的有效教學流程的實驗研究，20xx年5月，我上了第一節(jié)有效教學流程的實驗課，20xx年12月，在教育中心有效教學培訓班上，我代表學校上了有效教學流程的匯報課。20xx年11月，我?guī)е行Ы虒W流程展示課《心田上的百合花開》到鄭州參加了“課堂教學模式研討會”。20xx年7月，我上報的流程課在國家級課題中期匯報總結(jié)會上大會交流。20xx年11月，我代表學校在教育中心校本教研現(xiàn)場會上做課堂教學展示。說實話，每次代表學校上課，我都不孤單，我身后有學校領(lǐng)導幫助，有同事們的支持，讓我有信心上好每一節(jié)展示課、觀摩課。
隨著我校有效教學流程研究的深入，我的課堂教學水平有了長足的進步。我對教學的認識也逐漸深入，當我發(fā)現(xiàn)學生做的閱讀段過于陳舊時，就找來很多時文，自編閱讀題。后來便集成了我的第一本書。于20xx年出版《初中課外現(xiàn)代短文閱讀語言導練》。
當我發(fā)現(xiàn)畢業(yè)總復習時，閱讀訓練點總是不明確，于是就細化閱讀題考點，分類指導，教學中我認真編寫閱讀課教案，就有了第二本書的素材。于20xx年出版《中考語文現(xiàn)代文主觀題分類導練》。
當我發(fā)現(xiàn)當前中學作文教學無序時，申請參加了曹洪彪老師主持的全國十一五重點課題中小學新概念快速作文教學實驗研究，參與撰寫了《新概念快速作文教學案例創(chuàng)新設(shè)計》，開創(chuàng)了“第一套作文教學序列體系”。于20xx年5月，在濮陽市新概念快速作文觀摩報告會上，上了觀摩課《親情在細節(jié)中流淌》，得到了省市教研室領(lǐng)導和專家的肯定。研究成果《新概念快速作文應用實驗研究》獲河南省教育科學研究優(yōu)秀成果一等獎。
也許是因為我的課堂教學效率較高，在不加重學生負擔的情況下，學生取得了較好的成績。所帶畢業(yè)班語文成績處局先進行列。20xx、20xx年獲全國中學生“創(chuàng)新杯”征文比賽優(yōu)秀指導教師一等獎。20xx年所輔導的學生獲河南省中小學生心理健康優(yōu)秀小論文評比一等獎。20xx年獲得第十四屆新華杯青少年愛國主義教育讀書活動演講優(yōu)秀輔導教師稱號。20xx、20xx年連續(xù)獲濮陽市“語文報”杯中學生新概念作文大賽優(yōu)秀輔導教師一等獎。
20xx年起，我擔任語文教研組組長，在學校領(lǐng)導的悉心指導和同事們的共同努力下，語文組甩掉了懶散、不團結(jié)的帽子，逐漸形成了“雷厲風行、敢為人先”的工作作風，在“有效教學流程”研究中，積極參加，勇于探索，在“一課一得”“快速作文”等方面取得了一定的成果，語文組率先組織參加了全國十一五規(guī)劃課題“新概念快速作文”子課題的研究，現(xiàn)已經(jīng)在今年6月份正式開題，正在研究中。語文組扎實搞好教研活動，促進了語文學科特色的形成、語文學科成績的整體進步和教師的.專業(yè)成長。近幾年來，語文組連續(xù)獲得教育中心“十佳巾幗文明示范崗”、“十佳青年文明號教研組”、“優(yōu)秀教研組”等榮譽稱號。我個人被評為“教育中心優(yōu)秀教研教師”，全國十一五教科研先進個人。
20xx年起，我一直擔任備課組長工作，每年我都能夠以自己誠懇地態(tài)度團結(jié)好同事，我以先進的教學理念和堅定執(zhí)行學校教學思路為指導思想，定期集體備課，優(yōu)化學習內(nèi)容。在工作我能做到任勞任怨，不挑不揀，我以自己誠懇的態(tài)度贏得了同組老師的信任和支持，營造了一個團結(jié)、勤奮、積極向上的備課組。每年都是學校的先進備課組。
我的業(yè)務(wù)素質(zhì)高，綜合能力強，擔任河南省普通話水平測試員，濮陽市演講朗誦學會會員，濮陽日報社小記者站油田鳳梧中分站站長等社會職務(wù)。積極參加市教育局組織的各項活動20xx年以來，共參加市級骨干教師培訓，“名師名校長”培訓班培訓、市級學科帶頭人培訓、省級骨干教師培訓等活動，參加學習計800余個學時。20xx年7月，承擔了市教育局組織的“農(nóng)村教學骨干新課程研修班”的講課任務(wù)70多個學時。20xx年擔任教育中心骨干教師培訓的班主任，負責8所學校54位老師網(wǎng)上培訓日常管理、作業(yè)批改、考試改卷、評先評優(yōu)等工作，被評為教育中心骨干教師培訓優(yōu)秀班主任。
我立足于課堂教學研究，不斷推進有效教學，對自己高標準嚴要求，不斷追求卓越，教育教學成績突出，有較高的聲譽，為學校、教育中心及市教育局的教育教學工作做出了積極貢獻。我連續(xù)被評為油田教育中心優(yōu)秀人才。20xx年認定為濮陽市學科帶頭人。濮陽市教育教學專家?guī)斐蓡T。20xx年被評為市第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。20xx年度濮陽市優(yōu)秀教師。20xx年全國“十一五”教科研先進個人。20xx年通過考試、答辯被選拔認定為濮陽市市級教學名師、省級骨干教師、省級教學名師。
成績的取得離不開學校領(lǐng)導的細心培養(yǎng)、同事們的真誠幫助，是鳳梧中這個有著深厚學術(shù)氛圍、團結(jié)和諧的集體鍛煉和成就了我的進步，我感謝它，也必將為它付出我的努力，在今后的工作中，我一定進一步創(chuàng)新思想觀念，遇到教育教學中的困難、問題，要自愛分析原因的基礎(chǔ)上，大膽提出自己的想法，并大膽試驗，相信有鳳梧中領(lǐng)導和老師們的團結(jié)和支持，任何困難都是可以被征服的。
作為語文教師，我一定會盡我所能做好分內(nèi)的工作，讓更多的學生喜歡我的語文課堂，我當精益求精，爭取能在課堂教學的有效性上取得更大的突破。作為語文教研組長和備課組長，我一定會帶領(lǐng)我的同事們，做好教育教學研究，不斷用新的教育教學理念武裝頭腦，讓教研活動更加深入人心，取得更大的實效。我會為學校的語文教學質(zhì)量負責，關(guān)心各備課組的工作情況，了解同事們工作和生活遇到的困難，積極予以幫助和指導，延續(xù)業(yè)已形成的“雷厲風行、敢為人先”的工作作風，爭取取得更大的成績。我個人也將進一步在論文發(fā)表方面取得突破，爭取年年有新進步，年年取得新成績，讓更多的學生受益，為鳳梧中的輝煌做出自己的貢獻。
調(diào)度競聘報告篇十四
我是生產(chǎn)綜合部的xx，進入xx在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導的表揚也得到了同事們的認可，入司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。
本人非常熱愛本職工作，忠于xx，并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導今后在工作中不斷改進，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。
我于20xx年11月12日至今擔任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者，在整個綜合部的管理活動中處于主導地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動整個部門團隊協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運工、倉管員、發(fā)運管理等14個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當好五類角色,即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。
綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。
綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：
1、擔任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；
2、在xx工作，對公司忠誠，能適應并有效融入xx企業(yè)文化當中；
3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。
4、有良好的'心態(tài)，較強的溝通協(xié)調(diào)能力；
5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能；
6、有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力；
7、最后我有充分的自信，認為個人能勝任此崗位。
本人缺點：
1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細節(jié)，注重形象；
2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；
若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：
1、加強低庫存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。
2、保障6s管理的運行，創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。
3、圍繞市場服務(wù)生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。
4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。
5、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務(wù)水準。
6、灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識，提高員工的自我防范意識。
7、確保工程基建質(zhì)量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。
我覺得干好工作一要學習，二要認真負責，三要肯動腦筋，從事已達17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信，在公司領(lǐng)導的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學習和創(chuàng)新工作，堅持不懈，努力配合領(lǐng)導的決策做好參謀獻策，使xx線纜各方面管理再上一個臺階。
最后，以一首對聯(lián)來結(jié)束我競聘的演講，上聯(lián)是“成功固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“失敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
調(diào)度競聘報告篇十五
競聘人，競聘崗位是出納員，競聘理由如下：
一、具有一名出納員應具有的政治本質(zhì)、文明本質(zhì)和營業(yè)本質(zhì)，能準確了解和執(zhí)行國家的金融律例和政策，熟習把握儲蓄政策、準則，嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章準則。我注重學習提高本人，應用歇息日系統(tǒng)地學習金融實踐常識，我有必然的文字表達才能和口頭表達才能，有必然的思想、剖析核算才能，具有與出納營業(yè)發(fā)展相順應的基本技藝，且擅長總結(jié)和學習別人提高前輩的工作辦法和技巧，然后提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、具有從事鄉(xiāng)村出納工作的經(jīng)歷和辦法，參與工作以來從事過內(nèi)部各項工作，多年的.工作實踐積聚了一些工作經(jīng)歷，從中獲取到一些技巧及處事準則，有較強的工作責任心、事業(yè)心，工作中堅持準則，嚴于律已，清廉奉公，遵紀守法、多年來未發(fā)作違法違紀案件。
假如競聘成功，我將不懈努力并且作到：
自我加壓，時刻工作不放松，工于何職思于何崗，人是需求嚴重的動物，沒有壓力就沒有動力，這一刻沒有壓力，下一刻就有能夠被裁減失落。要堅持起激烈的危機感，激起本人內(nèi)涵潛力。
在今后的工作中，我將加倍努力學習，不時地充分完善自我，找出本身的不足和差距，在本職崗位上做出愈加令指導和同志們稱心的成果！
謝謝大家！
調(diào)度競聘報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:。
大家好!
我是來自第二工程公司的xxx，我競聘的崗位是市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理.我清楚地認識到,要成為一名合格的市場部員工不容易,不僅要有實干精神,還要善于溝通與協(xié)調(diào);不僅要能協(xié)助好市場總監(jiān)的全面工作,還要有豐富的技術(shù)知識和市場開拓能力，通過近10年的基礎(chǔ)鍛煉，積累了一定的施工和項目管理經(jīng)驗，同時也學會了一些和客戶溝通、交流的方法。
20xx年12月和20xx年12月2次帶領(lǐng)我公司20個人員參加了廣東聯(lián)通舉行的施工認證考試，取得了良好的成績。為下一步的投標工作做好了準備，并且積極配合了標書的寫作與制定。以后的工作，我期望能去市場部工作，以求能充分的鍛煉自己的市場開拓和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，力爭把自己進行全方位的鍛煉，爭取能早日的更好的為公司服務(wù)。
積極協(xié)助、配合市場總監(jiān)完成市場投標等相關(guān)事宜。制作、完善標書工作，及時整理、收集相關(guān)客戶信息，做好對客戶的'訪問和回饋工作，對所投標項目進行實時關(guān)注和跟進。
在協(xié)助好市場總監(jiān)工作的同時，積極主動通過自己各方面的關(guān)系，為市場總監(jiān)收集和提供各方面市場信息。
了解市場總監(jiān)的工作思路和公司目標，對公司的全面工作，要竭盡所能，力所能及，及時為領(lǐng)導提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策。
通過學習不斷完善充實自己，包括相關(guān)禮儀知識言談舉止，帶人接物等，市場部代表著公司的形象，是公司的排頭兵，直接影響著公司的聲譽。
多年來,在領(lǐng)導的關(guān)愛幫助下,同事的支持配合下,我學到不少知識,做了有限的工作,取得了一點進步,在此向各位領(lǐng)導表示感謝！今日我若能競聘成功,我一定會全力以赴，我不敢保證我一定會比別人做的更好，但我可以承諾我一定會比別人更用心。
無論競聘結(jié)果如何，我都將一如既往做好自己的本職工作，爭取早日把自己塑造成公司需要、同事需要、市場需要、客戶需要的綜合型合格員工。
謝謝各位評委！
調(diào)度競聘報告篇一
暑期社會實踐是大學生學習中的實踐環(huán)節(jié)。實踐是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在一周的實踐時間里，我們來到贛榆供電公司電網(wǎng)調(diào)度中心，了解和研究電網(wǎng)調(diào)度實際運營過程。
電網(wǎng)調(diào)度的領(lǐng)導熱情地接待我們，向我們介紹了贛榆電網(wǎng)的規(guī)模以及發(fā)電、變電的設(shè)備。
贛榆縣東臨黃海，西枕沂蒙，北通日照，南襟連云港，是江蘇省的北大門，贛榆電網(wǎng)在連云港電網(wǎng)中屬于受電網(wǎng)，通過220千伏薔申2w19,2w20，銀龍2648、銀龍2649線以及110千伏茅贛714線與系統(tǒng)相連。
贛榆地區(qū)共有發(fā)電廠2座(含一座小水電站)機組7臺，裝機容量37兆瓦。另外，贛榆縣金山化工有限公司自備熱電機組2臺，裝機容量2.25兆瓦，全網(wǎng)500千瓦以上發(fā)電機組4臺，裝機容量38.25兆瓦。
兆伏安；35千伏變電所9座，主變17臺，主變?nèi)萘?86.6兆伏安；
220千伏線路4條，總長度137.194千米；110千伏線路17條，總長度345.014千米；35千伏線路24條，總長度240.615千米；20千伏線路6條，總長度240.615千米；10千伏線路112條，總長度1950.74千米。
師傅還根據(jù)實際的地理圖向我們講述了各個電廠，變電站的具體位置以及用不同顏色標注的問題等等。
電子圍欄，火災報警檢查等等。
師傅們還向我們講述了調(diào)令從開始到結(jié)束所經(jīng)過復雜的過程：
5、調(diào)度臺與提出申請人聯(lián)系擬告調(diào)令并安排操作隊到現(xiàn)場操作；6、操作隊匯報完成，調(diào)度許可工作；7、操作隊驗收、并向調(diào)度中心匯報、8、由調(diào)度臺執(zhí)行恢復調(diào)令。
聽完以后，我們覺得任何事情都必須要認真對待，必須一絲不茍才行，馬虎不得，否則一個步驟錯了，將會導致一連串的失誤，甚至有可能會導致事故。
師傅們熱情地向我們介紹電網(wǎng)調(diào)度使用的系統(tǒng)，用科學的方法提升電網(wǎng)調(diào)度的水平，怎么高效地實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)個部門的協(xié)同工作，在盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時，使電網(wǎng)更加安全地運行以及連續(xù)的供電，利用現(xiàn)有的資源進行合理的分配，使得電網(wǎng)發(fā)揮其最大的運行效率，達到低耗多供的目標。
通過科學的運行，工作方法去計算電網(wǎng)運行情況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行的措施，進行科學合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度的水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳的安全運行方式。
聽著師傅的講解，我們深刻地感受到“紙上來得終覺淺，絕知此事要躬行”。書本上的東西要結(jié)合現(xiàn)實的情況，要會科學合理地分析問題。師傅的淳淳教誨讓我們獲益匪淺，增加了我的閱歷，也相對的積累了我的經(jīng)驗，開拓了視野。
在調(diào)度中心，師傅還認真地介紹了告警的對象、種類以及解決的辦法：
告警對象：1、開關(guān)裝置；2、故障錄波柜象波的啟動；3、各種開關(guān)；
5、人工遙信封鎖；6、人工遙測封鎖；7、人工廠站封鎖；8、人工遙調(diào)、人工遙控；9、保護動作；10、遙信清閃爍等等。
師傅還就贛榆縣海頭變電站給我們講述了系統(tǒng)屏上每個符號的意義，作用以及其控制系統(tǒng)。還向我們說明了可能出現(xiàn)的情況，例如10kv的電壓的合格率是0-7即10-10.7kv，如果電壓降低的話，應該調(diào)檔或者調(diào)節(jié)電容器等等。
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調(diào)度競聘報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自20xx年3月入職xxxx以來，根據(jù)我礦實際生產(chǎn)需要，一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計員，在崗期間能夠獨立完成領(lǐng)導指派的工作任務(wù)，值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏，通過今年集團公司開展的師帶徒活動，在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高，所帶新人現(xiàn)也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調(diào)度中心為期一周的學習，經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導同事的幫助指導，更是使我在思想上了一層臺階、工作能力上得到了一定的提升，回礦后在礦領(lǐng)導及主任的支持、鼓勵、指導下編制了冬季三防應急預案，完善了調(diào)度室管理制度及各類臺賬等，經(jīng)過一年多的工作學習及領(lǐng)導的.指導批評我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會贏”，知識是我的財富，年齡是我的資本，我想借助這次機會鍛煉一下自己，而且我有信心自己能勝任這項工作。
如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
第一，嚴格遵守調(diào)度崗位責任制、調(diào)度質(zhì)量標準化標準，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司和礦各類規(guī)章制度。
第二，工作上從嚴從快，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，反應情況實事求是，樹立較強的全局觀、時間觀，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發(fā)生，做到沉著冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。
第三，經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)動態(tài)，分析原因查找問題，為礦領(lǐng)導指揮生產(chǎn)提供準確可靠的數(shù)據(jù)。
第四，事事有著落，辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會接觸許許多多的問題，一定要嚴格要求自己每處理一個問題都要落實到實處，并做好記錄，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。
第五，加強學習，充實自我。圍繞“學習工作化、工作學習化”的理念，在學習中實踐，在實踐中學習，加強鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力，強化自身業(yè)務(wù)能力，積極學習煤礦各專業(yè)知識，為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競聘不管成功，我要感謝集團公司能讓我有站在這里展示自我的機會，感謝領(lǐng)導及各位同事們一直以來對我的幫助和支持，今后的日子我定會更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導、同事們的支持，謝謝大家！
競聘人：xxxx。
20xx.10.22。
調(diào)度競聘報告篇三
調(diào)度員是負責貨物倉儲和運輸?shù)茸鳂I(yè)調(diào)度管理的人員。本文是本站小編為大家整理的調(diào)度競聘報告優(yōu)秀范文，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自x年3月入職xxxx以來，根據(jù)我礦實際生產(chǎn)需要，一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計員，在崗期間能夠獨立完成領(lǐng)導指派的工作任務(wù)，值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏，通過今年集團公司開展的師帶徒活動，在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高，所帶新人現(xiàn)也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調(diào)度中心為期一周的學習，經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導同事的幫助指導，更是使我在思想上了一層臺階、工作能力上得到了一定的提升，回礦后在礦領(lǐng)導及主任的支持、鼓勵、指導下編制了冬季三防。
應急預案。
完善了調(diào)度室管理制度及各類臺賬等經(jīng)過一年多的工作學習及領(lǐng)導的指導批評我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會贏”知識是我的財富年齡是我的資本我想借助這次機會鍛煉一下自己而且我有信心自己能勝任這項工作。
如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
第一，嚴格遵守調(diào)度崗位責任制、調(diào)度質(zhì)量標準化標準，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司和礦各類。
規(guī)章制度。
第二，工作上從嚴從快，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，反應情況實事求是，樹立較強的全局觀、時間觀，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發(fā)生，做到沉著冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。
第三，經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)動態(tài)，分析原因查找問題，為礦領(lǐng)導指揮生產(chǎn)提供準確可靠的數(shù)據(jù)。
第四，事事有著落，辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會接觸許許多多的問題，一定要嚴格要求自己每處理一個問題都要落實到實處，并做好記錄，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。
第五，加強學習，充實自我。圍繞“學習工作化、工作學習化”的理念，在學習中實踐，在實踐中學習，加強鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力，強化自身業(yè)務(wù)能力，積極學習煤礦各專業(yè)知識，為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競聘不管成功，我要感謝集團公司能讓我有站在這里展示自我的機會，感謝領(lǐng)導及各位同事們一直以來對我的幫助和支持，今后的日子我定會更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導、同事們的支持，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
你們好!今天我在此競聘調(diào)度室主任一職，首先感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機會。
我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。第二，我曾經(jīng)擔任過調(diào)度室工段長一職，有著較為豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗。第三，有扎實的理論基礎(chǔ)，有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。第四，有勤于學習，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風和及時處理份內(nèi)工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘。
崗位職責。
這也是與我自己的工作歷程分不開的我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開始外出務(wù)工，從最初的普工開始，但是由于工作踏實，責任心強，勤于學習，逐步被提為技術(shù)員，成品管理員等后面感覺到了知識的重要性，于20xx年回家參加成人高考，順利進入貴州商業(yè)高等?？茖W習工商管理專業(yè)學習有幸于20xx年3月進入貴州紫金進入公司之初，參與了整個二期系統(tǒng)的技改工作(干苦力)，直到選礦廠二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作又于20xx年2月成立調(diào)度室，由領(lǐng)導推薦，最終進入調(diào)度室工作，于20xx年4月提為調(diào)度工段長，一直工作至今憑自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘勝則不驕，敗則不餒(nei)，永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，主持生產(chǎn)調(diào)度管理工作;根據(jù)公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排、精心組織、加強協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序進行。將對安全環(huán)保、設(shè)備運行、指標控制、重點工程等加強跟蹤，及時反饋領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供強有力依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)情況，及時組織召開生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備故障、指標異常波動、安全環(huán)保事故等分析會議;并積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。其次，建立健全調(diào)度室各項管理制度，如調(diào)度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調(diào)度員的培訓，通過培訓，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，積極配合各生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等調(diào)度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓，努力提高調(diào)度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強安全生產(chǎn)管理。
如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專長，在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!今天我十分感謝我礦能提供這么一個公平、公正、公開的競聘平臺，給我提供這次寶貴機會，讓我站在這里，我今天競聘的是調(diào)度員一職，我的報告共分以下三個部分：
第一部分：
個人簡歷。
我叫，今年26歲畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學電氣自動化專業(yè)20xx年7月到20xx年8月在包頭奧特萊自動控制有限公司實習，20xx年十月進入我公司，培訓了三個月，隨后分到后勤保障部至今第二部分：自己的優(yōu)勢：
1、作為博源的一名普通員工，我時刻都按照要求認認真真的做好領(lǐng)導。
3吃苦的重要性和必要性，敢于吃苦和面對困難永不服輸?shù)木瘛?BR> 第三部分：
工作計劃。
1、合格的調(diào)調(diào)度員、
2、并時刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。不了時，我會先報告給領(lǐng)導，等領(lǐng)導裁決3、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，我感覺好的現(xiàn)場衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢，設(shè)備要擺放整齊、打掃干凈，嚴格杜絕雜臟亂的情況出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、安全方面的預防，在這個問題是，我認為作為調(diào)度員更不能松懈。因此，作為一名合格的調(diào)度員，除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導下達任務(wù)之余吧，不間斷的深入生產(chǎn)線，時刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備，嚴禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。
這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。以上幾點是我對調(diào)度員這一工作的認識和想法，有什么不對之處，請各位領(lǐng)導批評指正，不管競聘結(jié)果成功與否，我都會對以后的工作盡職盡責兢兢業(yè)業(yè)。
調(diào)度競聘報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導同志們：
大家好!
首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個部分，一是。
個人簡歷。
及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。
一、個人簡歷及自身優(yōu)勢。
我叫梁*，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習鍛煉，07年10月份通過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：
1、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。
2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認同雙匯文化。
3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實做人，誠信做事。
4、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識。
7、具有一定的寫作功底，能熟練操作word和excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導的“六個杜絕”、“五項原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個升級，六個緊盯”深深的體會到領(lǐng)導班子想把分廠管理成集團公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負責公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進行。
2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領(lǐng)導和分廠的思路政策，并直接傳達給職工。
3、調(diào)度員應該學會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導負責，對分廠負責，對自己負責，做好自己的監(jiān)督職能。
三、工作思路。
在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個杜絕”“五項原則”的主導思想，團結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，保持現(xiàn)場、安全零事故，為爭創(chuàng)集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點開展：
1、人員管理是基礎(chǔ)。
狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅持不懈的落實5s管理，逐步改進生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個人的心中都有5s，隨時隨地都以5s標準為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實做到5s管理升級。
2、安全生產(chǎn)是前提。
我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點。
做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標準操作是保障。
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強調(diào)工藝的嚴肅性，從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。
5、真實反饋是本職。
在工作中我會切實行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計劃進度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻出自己的一份力量。
如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻身精神，義無反顧的大膽進取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當之處，請各位領(lǐng)導指導。
我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導!
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家午好!
首先，真誠的感謝領(lǐng)導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面，我對自己的基本情況以及年的工作情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，于年月出生，人，年畢業(yè)于大學專業(yè)，中共黨員，學歷。年月進入中國石化貴州貴陽石油分公司工作，曾擔任過職務(wù)?，F(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。
回首過去的20xx年，我按照集團公司的總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“做好服務(wù)，加強與承運商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作”這個中心工作，認真履行職責，充分發(fā)揮作用，突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線”，落實講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、服務(wù)樹形象“三個目標”，突出上標準崗、干標準活，交標準班“三大重點”，各項工作取得了新的進展。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任物流管理部調(diào)度員一職，能做好應該履行的職責。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統(tǒng)的物流知識和業(yè)務(wù)能力。物流知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論是在哪個崗位上，都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)，具備較強的政策領(lǐng)會和實施能力。
業(yè)務(wù)技能方面，年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是對物流管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開展。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發(fā)自內(nèi)心對我公司物流調(diào)度事務(wù)的熱愛及強烈的責任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對我公司執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。
成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，物流管理部調(diào)度員不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作;二不貪，清正廉潔;三不怕，敢作敢闖;四不推，勇于承擔責任”。
(一)抓好自身建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)。
物流管理部調(diào)度員工作，責任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，努力爭當一名合格的物流管理部調(diào)度員，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
(二)找準定位，做本質(zhì)工作。
我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔責任，推動工作。用全新的理念，簡化辦事程序，提升工作層次，真正讓領(lǐng)導放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導與同志們的信任、來提升本公司的地位。
(三)立足本職，做物流管理部調(diào)度員。
第一根據(jù)資源情況加強與省物流中心的協(xié)調(diào)和對接，繼續(xù)為經(jīng)營部門做好服務(wù)工作，加強與經(jīng)營部門的溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整資源供應節(jié)奏，采取有效措施確保市場資源供應。第二加強與承運商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作，有效、合理安排運輸車輛，提高總體運力，保證加油站油品的供應。第三每日檢查配送車輛任務(wù)執(zhí)行情況，杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷，加強對配送車輛的安全管理，加強考核力度，確保安全運輸。加強與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào)，為兩部門做好服務(wù)工作，確保加油站小額配送和客戶直銷的油料供應。第四修訂完善物流管理部調(diào)度運輸標準化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，并按照規(guī)定開展各項工作，在物流配送環(huán)節(jié)實現(xiàn)“上標準崗、干標準活，交標準班”，推進成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化，進一步為公司的發(fā)展護好航。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
調(diào)度競聘報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫xx，在xx市郵政局郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室工作，擔任設(shè)備維護班長，從事設(shè)備維護管理工作。20xx年xx月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉，在xx縣郵政局擔任局長助理?，F(xiàn)將競聘郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)。以下是我對郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)職責的理解和對分管工作的一些認識和想法。
經(jīng)過我在中心局的幾年沉淀，我認為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。
主要協(xié)助主任搞好各項工作，圓滿的完成區(qū)公司和市局下達各項目標任務(wù)。副職是一個執(zhí)行者，也是一個溝通者，具體業(yè)務(wù)的管理者。執(zhí)行者，就是執(zhí)行和關(guān)切區(qū)公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實到實處。
副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業(yè)務(wù)存在的問題，如何其中過程匯報給主任，讓主任實現(xiàn)全盤掌控。
副職是一個內(nèi)訓師，有義務(wù)把我們員工培養(yǎng)好、教育好。副職是綠葉，副職更多是務(wù)實，求真，把制度落實到實處，把管理做到細化、細致，讓員工更溫馨，讓團隊更和諧，讓領(lǐng)導更滿意。還有就是讓花朵更美麗。
1、加強安全培訓和學習，提高員工的安全意識。
只有通過學習培訓，才能提高我們員工的安全意識，才能降低我們?nèi)藶轱L險。業(yè)務(wù)班組，必須加強設(shè)備使用學習，降低因設(shè)備而出現(xiàn)的安全事故。車輛，我們必須堅持每周駕駛員安全學習和培訓，提高我們的安全意識，防范麻痹大意思想的萌芽。
2、加強制度的落實，執(zhí)行力到位。
郵區(qū)中心的郵件安全的關(guān)鍵就是三項基本制度“交接驗收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點，我們就能把安全的安全落實到實處。中心局實現(xiàn)大平面作業(yè)后，嚴格規(guī)范我們場地的功能區(qū)，實現(xiàn)郵件的定制定位管理。
3、加大我們的檢查力度和頻次，出現(xiàn)問題及時整改。
中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全，車輛安全，人員安全。如何掌控，如機要件如何保證萬無一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現(xiàn)的隱患，扼殺萌芽狀態(tài)，已經(jīng)出現(xiàn)的問題，做到及時整改。機要安全，必須堅持三項基本制度進行開展，定時檢查與不定時的抽查相結(jié)合的思路。
中心局是郵政成本支出的大戶，如何掌控成本，實現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認為：
1、繼續(xù)深化“三化”改革，降低人工成本。
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對員工的崗位輪動學習，實現(xiàn)一崗多能的技能全面手，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)時限，提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)，從而降低勞動成本。
2、建設(shè)一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊伍，減低我們的維護成本。
郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本，而技術(shù)隊伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設(shè)備維護、保養(yǎng)費用就是十幾萬，只有通過調(diào)動技術(shù)人員積極性，做好獎罰分明的鼓勵措施，就會出現(xiàn)科學維護，真正實現(xiàn)“技術(shù)中出效益，維護中出成果”。
3、加強車輛的管理，做好車輛燃油的管控。
郵政車輛時郵政運輸?shù)墓ぞ?，車輛的購置、維護及車輛燃油及過路費的支出，是中心局主要成本支出。首先建設(shè)好車隊基層管理，落實好車輛的預檢預修，降低車輛的故障率，維護率，實現(xiàn)降低成本費用，有效成本控制。第二、燃油的管控，實現(xiàn)油卡請領(lǐng)制度。未來杜絕車輛燃油的違規(guī)使用，做到油卡統(tǒng)一購置，油卡請領(lǐng)制度。實現(xiàn)買油有登記，使用有出去的規(guī)范化管理。
中心局是一個中心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)郵件的運輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運等功能。
1、為業(yè)務(wù)部門做好“學生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年“軍包”旺季收寄中心局實現(xiàn)包裹收寄，實現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運5萬多袋，全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果，為局節(jié)省人工成本達xx多元。
2、做好全局“思鄉(xiāng)月”的月餅配送支撐工作。
中心局既是郵件的處理場地，也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。每年桂林地區(qū)及柳州部分地區(qū)的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項業(yè)務(wù)小不了中心局的支撐。
3、做好儲蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。
儲蓄業(yè)務(wù)是我們的吃飯業(yè)務(wù)，我們發(fā)揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營銷方式，實現(xiàn)三公里的覆蓋，讓我們的儲蓄業(yè)務(wù)找到新的突破點，新的亮點。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開發(fā)小批量，拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶。函件業(yè)務(wù)，做好我們的設(shè)備維護，與制作封發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，減低處理費用。
以上就是我的觀念，不對之處請領(lǐng)導批評指正！
調(diào)度競聘報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好!
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領(lǐng)導們給我這次展示自己的機會。
第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢。
競聘優(yōu)勢：
3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路。
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領(lǐng)導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導匯報，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導詳細匯報，并提出建設(shè)性的處理意見。
負責有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領(lǐng)導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
調(diào)度競聘報告篇七
尊敬的領(lǐng)導：
大家好，我競聘的是醫(yī)生崗位。首先感謝醫(yī)院。
提供。
了這次公平競爭的機會，給了我們一個展示自己的舞臺，同時感謝各位。
領(lǐng)導。
同事對我的幫助及支持。我叫，男，29歲。我競聘的是醫(yī)院院專業(yè)技術(shù)崗位中臨床醫(yī)生(十二級)崗位。根據(jù)《醫(yī)院全員競聘上崗實施。
方案。
》的規(guī)定，我符合競聘上述崗位，主要優(yōu)勢有以下幾點：
1、我于年從醫(yī)學院臨床醫(yī)學系本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師，在臨床一線已經(jīng)工作5年，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的要求。
2、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。工作上我認真、負責，本著“以病人為中心”的。
精神。
急病人之所急想病人之所想切切實實為病人解決問題不斷為人民群眾的健康貢獻自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟利益及社會利益。
3、不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進修，順利結(jié)業(yè)歸來，通過進修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力。
4、開始年我承蒙院。
領(lǐng)導。
的信任，開始兼任醫(yī)務(wù)科工作，在院。
領(lǐng)導。
的培養(yǎng)下，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責任務(wù)和規(guī)范，認真處理醫(yī)務(wù)科的各項日常工作，完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。
總之，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。
然而，人無完人，我自身不可避免的存在某些缺點，主要有：
1、我的臨床經(jīng)驗相對醫(yī)院老同志來說還不夠多，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。我的醫(yī)療技能水平相對大城市大醫(yī)院的。
專家。
來說還比較低下，這也需要不不斷的學習，不斷的提高自己醫(yī)療水平。
2、我的社會交際水平還待進一步提高。
但是，我依然相信我能夠勝任臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：
1、嚴格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和門診診療常規(guī)。
2、在院長的。
領(lǐng)導。
下，繼續(xù)從事臨床一線的醫(yī)療工作，特別是科室需要搶救病人時立即前往。繼續(xù)認真、負責的為人民群眾健康服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會利益。
3、服從醫(yī)院。
領(lǐng)導。
努力地配合院。
領(lǐng)導。
進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
4、在醫(yī)務(wù)科工作上將進一步完善醫(yī)院的制度、加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院堅持公益性的方向，重點抓好基本衛(wèi)生服務(wù)的管理建設(shè)，進一步抓好規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理。著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的法律責任意識，以使我院醫(yī)務(wù)人員更好為人民群眾服務(wù)，使人民群眾享受更多的改革實惠。
調(diào)度競聘報告篇八
手機產(chǎn)品多元化，銷量分散;利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細作，積少成多，市場管理突顯重要。
1、人員監(jiān)控不力：睡覺、玩嘻、松弛。
2、人員配備不均：市場開發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。
3、人員選拔不嚴：補充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高，選拔程序不嚴格。
4、業(yè)務(wù)指導不力：只有壓力沒有方法，“以罰代管”。
5、人員更換頻繁，有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機會或不公平或得不到關(guān)懷)而主動離去，沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。
6、市場操作模式混亂：多處放貨，價格混亂，地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格體系不合理，利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道，也不利于市場管理。
7、客戶缺乏信任感：開發(fā)成本高，遺留問題多，客戶群越做越窄。
8、流程不暢：售后支持因為銜接問題，責任人不清等造成客戶不滿。
9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴重不滿。
簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細作市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標，以市場管理為基礎(chǔ)，以終端拉動為手段，實現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場目標。
經(jīng)營上要算細帳，管理上抓落實，人員上要精簡高效，市場上要深耕細作，資源上要形成產(chǎn)品線。
經(jīng)營工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品資源，一手抓團隊建設(shè)。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價格體系之下就能正常經(jīng)營，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價比，應該更上一層樓。團隊要做到精干高效，并強化客戶服務(wù)意識，就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。
1、細化管理，強化執(zhí)行。(1)、計劃目標做到崗位職責明確，市場管理不僅要有銷售任務(wù)量，更要細化到經(jīng)銷商，掌控到零售店，明確責任區(qū)域，責任人，同區(qū)域不競爭原則;(2)、改變過去只要結(jié)果不問過程做法，執(zhí)行力在于每天督促，做到日清日結(jié)，每天的工作檢查：一看銷量，二看工作日志，三求證，四幫助;行政管理由行政內(nèi)勤一級到底，區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理，交叉管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進度、月績效、季評估，每一個人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一個客戶有效。
(略)。
(3)、改變過去只有壓力不講方式做法。成績來之于每周的指導，上級對下級不僅要督促更要指導和幫助，每周的銷售幫促：對于進度差的業(yè)務(wù)人員，區(qū)域經(jīng)理要及時駐地傳幫帶;總經(jīng)理要及時指出區(qū)域管理不足。在工作日志和周進度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促和指導，成長一批、培養(yǎng)一批、帶動一批。舉例說明，過去我們曾在駐馬店地區(qū)月銷不足百臺卻投入3個人(直供客戶8個)，而有地市月銷300余臺卻只有1個人(直供客戶11個);還有的人一個月下來銷量是負數(shù)，對于這些人如果能由原來的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M度監(jiān)控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團隊在于賞罰分明，執(zhí)行力記入基本工作考評。每月一次績效考評，及時遠甚于重金，信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理，強化細化落實：核心經(jīng)銷商合作進度表和重點零售店零售份額表。(6)、快速反應，強調(diào)速度和時間概念：充分的授權(quán)，特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷售政策靈活空間和客戶遺留問題決定權(quán)，本著：a、只要是客戶有理的事，我們要立即解決，解決第一，辦法第二;b、只要是對客戶有利的事，我們有能力解決的，甚至有點小成本，要立即解決;c、對客戶有利的事，但超出我們的能力或成本太大，匯報或請教他人。本著效率優(yōu)先，總體有利原則更快速決策，謹記市場不等人;要善于總結(jié)經(jīng)驗，特殊問題日常化、輕松面對。
2、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。(1)|、清晰化渠道：加強地包覆蓋網(wǎng)點清晰化，圈定網(wǎng)點;縣包及其覆蓋店要明確，要掌控的重點零售店明確，責任到人，簽訂區(qū)域目標責任，嚴格價格和貨流管理。(2)、扁平化渠道：建立二級網(wǎng)絡(luò)覆蓋結(jié)構(gòu)，不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣，發(fā)展重點縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，掌控重點零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道：強調(diào)包銷主線，地包和縣包分行的多元化，重點零售店的多元化。(4)、市場無小事，客戶問題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶，對待客戶態(tài)度要誠懇，處理問題要講效率優(yōu)先，要用速度表達我們誠意，要用服務(wù)感動客戶，用利益留住客戶。
(5)、核心零售品牌店建設(shè)和推廣，整合品牌產(chǎn)品線，實行網(wǎng)絡(luò)和資源互動;我們機會：產(chǎn)品品牌終端認可度高，行貨、水貨混雜，現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線，品牌店操作經(jīng)驗;通過品牌形象店強化正品行貨終端形象，通過產(chǎn)品調(diào)配實現(xiàn)貨全，產(chǎn)品利潤空間較高，再輔之適度價格政策和禮品支持，一定能圈占新的品牌形象店，從而促進后續(xù)資源引進。
(6)、爭取廠家人員投入，加強縣級市場開發(fā)。各開發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場化的促銷員，終端獎勵模式，網(wǎng)點開發(fā)采用1+n模式，強點以1家核心零售點帶動n家覆蓋零售點，價格管控下的利潤保證，服務(wù)及時跟上。
(7)、大客戶維護：特別是運營商合作，要做廠家工作，共同爭取與運營商合作，提前準備入手。
3、產(chǎn)品資源管理：產(chǎn)品線必須構(gòu)建兩類：暢銷機型(單款月銷量1500臺以上)3款以上，以量定價，緊跟市場性價比有一定的優(yōu)勢，并力爭單款毛利20元以上;利潤產(chǎn)品(單臺毛利100元以上)3款以上，以利潤空間和強化終端來推動銷量做到單款月銷量500臺以上。考慮現(xiàn)在資源線短沒有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實情況，增加過渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機型3款(非核心產(chǎn)品)，按照短平快操作思路，在不傷害渠道前提下追求效益最大化。
產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控。看數(shù)字再決策。
竄貨管理：第一，出臺省內(nèi)外竄貨管理辦法，嚴格執(zhí)行;第二，正本清源，嚴禁公司人員進行跨區(qū)銷售;第三，銷售跟蹤體系，核心經(jīng)銷商+重點零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這也正是實現(xiàn)渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷量猶如浮萍一樣雖然越長越大，但經(jīng)不起一絲風吹草動。
4、組織管理機構(gòu)：采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理----大區(qū)域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導)----兼職促銷(編外人員，采用店員獎形式)，最多三級管理機構(gòu)。設(shè)立市場資源崗位，增強產(chǎn)品線建設(shè)和終端零售掌控建設(shè)。人員數(shù)量要精簡高效，地區(qū)暫設(shè)一個人崗位，每個人至少300臺以上提貨量，月零售公司機型30臺以上為一個掌控零售店(100臺則折算為2個，200臺折算為3個，300臺折算為4個)，每個人至少掌控10家以上零售店;與此相對應是享有標準工資費用。
人員定崗定編：根據(jù)服務(wù)客戶多少來定崗，根據(jù)服務(wù)區(qū)域市場容量定任務(wù)量，降低差旅費用，人員工作考核到過程，考評在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況，暫編制30人，不包括重點縣人員，具體分為基層銷售市場人員16個地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽、濟源歸入焦作)，地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè)，給基層人員上升空間，基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費用和增進當?shù)貥I(yè)務(wù)能力，并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi))，強調(diào)執(zhí)行力;骨干銷售市場人員8人(市場資源1人、安鶴濮1人、焦新濟1人、洛三1人、鄭1人、開商周許漯1人、平南1人、信駐1人)，高素質(zhì)較高待遇，有獨立的銷售市場操作能力，并保持一定的機動性，分公司給予重點關(guān)注和激勵的團隊;行政人員3人，明確責任分工，互相配合和支持;機動編制1人。人員多少增減根據(jù)標準工作量來衡定，由人均效益來決定，堅決杜絕盲目擴大編制和因人設(shè)崗。
(1)、行政內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作，具體負責考勤、工作紀律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(工作量、績效、特殊獎勵)、客戶服務(wù)、費用控制和對總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作，貫徹人員上要精簡高效;銷售內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作，具體負責銷售計劃、銷售進度、銷售政策傳達和對銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實;市場內(nèi)勤：協(xié)助市場資源部開展工作，具體負責重點零售店掌控、終端銷售、促銷政策傳達、團隊文化、物料分配和對上家工作協(xié)調(diào)等市場服務(wù)工作，貫徹市場上要深耕細作。在人員選拔上，無論任何崗位，總經(jīng)理要親自把關(guān)。
(2)、市場資源部經(jīng)理：負責上家接洽、資源政策爭取、庫存管理(無超期、無跌價損失、無斷貨、三周之內(nèi)銷量庫存)、促銷方案、重點零售店建設(shè)、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場工作進度考評等工作，貫徹資源上要形成產(chǎn)品線和市場上要深耕細作。
(3)、大區(qū)經(jīng)理：負責大區(qū)整體銷售管理工作，具體負責區(qū)域操作模式、對轄區(qū)人員指揮和指導，并至少直轄一地區(qū)銷售任務(wù);其考評大區(qū)銷售管理工作(價格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶服務(wù)、人員管理)為基本工作，由總經(jīng)理評分，大區(qū)銷售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷售任務(wù)完成各占20%績效考評。貫徹管理上抓落實，貫徹市場上要深耕細作，半月工作蹲點制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶工作。
(4)、業(yè)務(wù)員(委派)：負責地區(qū)整體銷售及市場工作，具體負責客戶管理、銷售任務(wù)完成、市場工作完成等工作。其基本工作考評由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場資源經(jīng)理根據(jù)基本工作完成情況(有效終端量、終端建設(shè)、工作日志等)評分，績效工作由所負責區(qū)域銷售完成率(20%)和重點零售店零售量(20%)所決定。
(5)、市場督導(本地人員)：負責地區(qū)整體市場工作，具體負責客戶服務(wù)、重點零售店掌控、終端建設(shè)、促銷活動實施、市場體系維護(價格和區(qū)域內(nèi)銷售)、終端銷售報表等，并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷售工作。其基本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場資源經(jīng)理、行政內(nèi)勤評定，績效工作由區(qū)域銷售任務(wù)10%，終端消化(重點零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷員編制形式，降低費用成本，促進核心經(jīng)銷商銷售，低工資，主要是與終端銷量掛鉤店員獎勵的考評形式。
(6)、相關(guān)職責說明：終端建設(shè)包括：主位、主推、生動、價控工作;重點零售店掌控是指月零售在200臺以上的零售店，終端建設(shè)工作要做到位，公司機型零售量要達到60臺以上。
5、團隊建設(shè)。
(1)、日清日高：日工作監(jiān)控，周進度溝通，月績效考核，季度工作業(yè)績獎勵，半年度崗位評估，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導，充分競爭機制。三月考核周期倍增，競爭績效，自動晉升。
(2)、團隊文化：建立電子信息平臺，一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦)，及時將日清日高監(jiān)控反饋給大家;建立內(nèi)訊，開展銷量比拼活動，實現(xiàn)團隊士氣激勵，培訓學習，企業(yè)文化塑造，工作經(jīng)驗交流等，每月一次培訓講座，市場形勢及操作模式更新，及時統(tǒng)一思想認識，重點零售掌控，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗交流，提高營銷水平。
(3)、團隊管理：杜絕原來的“以罰代管”，簡單粗放的管理模式，取之教育培訓、溝通學習、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
(4)、梯隊培養(yǎng)：會員(店員獎勵對象)----督導----銷售代表----地區(qū)經(jīng)理----區(qū)域經(jīng)理----大區(qū)經(jīng)理----營銷經(jīng)理，拉開職位層次，給員工更多晉升激勵，但扁平崗位管理(三級管理)，低一級試用到高一級競聘(臨時)或崗位評估(6個月)，公開選拔程序，所有空缺管理崗位采用公開競聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷售水平、有營銷能力、懂管理骨干隊伍，為下一屆打造一個鐵打營盤，這是本屆工作目標之一。打破個人英雄，建立組織卓越，真正實現(xiàn)本次調(diào)整目的，讓中鑫更加成功，而不是個人更加出色。
6、團隊激勵和考評體系：由基本工作考評(包括考勤紀律、日常工作、報告工作)占60%，績效工作考評(銷售任務(wù)完成、市場任務(wù)完成等)占40%，獎勵工作考評(費用節(jié)約、推廣機型、銷售狀元、市場先鋒等特別獎勵)，通過獎金體現(xiàn);以提高反應效率和節(jié)約人力成本。周銷售工作，月市場管理，季終端拉動，節(jié)奏性工作重點督促和指導;周進度公告，月度績效考評(薪資待遇)，季度工作考評(獎金)，半年度崗位考評(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志，考勤，周銷售進度，市場管理(價格體系和區(qū)域內(nèi)銷售)達標;與此相對應是負激勵。超額完成任務(wù)獎，市場推廣獎，利潤機型獎，人均效率獎，費用節(jié)約獎;與此相對應的是獎金。月度考評優(yōu)秀，客戶滿意度，區(qū)域銷售穩(wěn)定增長，人員傳幫帶，區(qū)域市場管理;與此相對應的是職位晉升。對應時間公布相應的考評結(jié)果，對于優(yōu)秀者并打電話鼓勵，并在大會上表揚和獎勵。
7、費用控制方面：費用總額偏高，主要在于物流費用(爭取上家解決)，人員工資總額(通過精員高效)，招待費用(嚴格控制)，差旅費用和電話費用(定崗定位)等幾項有控制空間。卯吃寅糧的費用控制，首期投入兩個月，固定費用和固定任務(wù)及獎勵。根據(jù)定崗定量衡定每個人月度費用預算，每個縣級區(qū)域(核心零售30臺以上的店縣區(qū)3家以上，市區(qū)5家以上，總量不低于150臺)起點100元電話費標準，50元交通費標準，每增加一個縣級區(qū)域增加50元交通費用和50元電話費標準，每人月住宿費用200元。人員類費用總計控制在9萬元以內(nèi)。根據(jù)服務(wù)核心零售店多少和區(qū)域跨度來定額費用;暢銷產(chǎn)品銷量任務(wù)完成情況與工資掛鉤;利潤產(chǎn)品完成情況與獎金掛鉤。
費用預算：細化到崗位，責任到人(建立個人費用臺帳)，實施崗位目標控制。
費用項目金額說明。
辦公費5000ip：400*5部=20xx，人均80元*30人=2400。
電話費7500人均標準250*30人=7500。
招待費3000限上家，限月一次，限20xx元。
交通費1000限人400元。
差旅費12000地區(qū)均200元(按轄縣和業(yè)務(wù)覆蓋計算)*17個=3400，大區(qū)均500*7=3500元，市場1200元，經(jīng)理1200元。
獎金10000超額完成獎、推廣獎、節(jié)約獎、大區(qū)獎。
統(tǒng)籌300。
租賃費13000。
水電費3000。
運輸費9000要重點節(jié)約部分。
廣告費。
宣傳費盡量采用店員獎方式。
折舊費600。
其他經(jīng)營及管理費用500。
教育經(jīng)費2500。
小計113400。
物流費用分攤8000。
總辦縣級費用分攤500。
財務(wù)費用1000。
合計122900。
原來費用預算一般是23萬元，現(xiàn)壓縮為13萬元以內(nèi)。
8、經(jīng)營效益分析：每位銷售人員銷售工作目標是人均銷量300臺，其基本工作內(nèi)容是做到每人負責1-3家包銷商，10家月零售分公司機型30臺以上的重點零售店，分公司主要產(chǎn)品線保底銷量在6000臺，整體月度壓貨覆蓋量力爭達到10000臺，毛利35-60萬，減去費用11-15萬，年度目標350萬以上。
9、經(jīng)營風險控制：主要通過客戶多元化來擺脫大客戶銷量壓力從而在應收款上有更多主動權(quán);建立進貨批次管理來控制庫存規(guī)模，加強庫存管理，重點是進貨批次時間調(diào)控。面對上家壓貨，要調(diào)控進貨時間、機型、批量，不造成集中性庫存，一次調(diào)價影響全盤經(jīng)營效益大幅波動。個人風險控制，專款專用，借款限額，明確借款清還期，對帳單和名片明確經(jīng)銷商不得向個人借款。
10、促銷推廣：本著費用規(guī)模控制，量入為出的'原則，采用“卯吃寅糧，提取預算”制，設(shè)立營銷費用基金，集中使用，輪流耕耘;使用對象主要集中在核心經(jīng)銷商、重點零售店、潛力地區(qū)，使用范圍主要集中在店員獎勵，渠道獎勵(類如模糊返利，增進利益)，終端拉動(制造強勢區(qū)域)，終端形象;申請批準，共同實施，監(jiān)督核銷形式。這是我的強項，也是通過實踐摸索出來一個銷售和市場合二為一的操作模式，打造成為一支“能推能拉”的營銷團隊。
11、工作計劃：
(1)、熟悉和穩(wěn)定階段，為期兩周，對人員、流程、費用、產(chǎn)品、客戶等初步了解。
(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。
(3)、公布考評辦法，管理崗位重新競聘，非管理崗位進行一次工作評估。
(4)、產(chǎn)品資源構(gòu)建，形成合理的產(chǎn)品線。
(5)、客戶資源管理，拜望客戶，調(diào)整市場操作，明確核心經(jīng)銷商和重點零售店。
(6)、市場拉動和團隊培養(yǎng)。
對于公司來講效益差的分公司換一種經(jīng)營風格未嘗不是一種進取做法，我們不畏陣痛進行本次變革的目的就是要實現(xiàn)調(diào)整，激發(fā)新的活力。對公司和個人來說都是一次陣痛和機會，我絕無意貶低別人，但是每個人經(jīng)營風格是不同，與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀匹配問題我們不得不考慮。我相信“細化、勤儉、創(chuàng)新”的我一定會給該分公司帶來新的面貌，對于公司來講所有分公司采用一種經(jīng)營管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，這種差異化才能互不競爭和增強整體抗風險能力，越是關(guān)鍵崗位我們越要有人才梯隊機制，越早打破這種“優(yōu)秀”人才補充問題，其代價也越小，越有利于公司長期發(fā)展，這也是正是本次變革所要達到的目的之一。
我熱切期望能夠成功應聘分公司總經(jīng)理，但也不排除其他經(jīng)營崗位機會，希望大家支持我，我也不會讓大家失望的。
調(diào)度競聘報告篇九
本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認為該崗位的主要工作應概括為以下兩個方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負責本室生產(chǎn)任務(wù)按院進度計劃完成；負責本室人員獎金分配；協(xié)助設(shè)總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。
第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作；推動qc小組活動、組織標準設(shè)計工作；負責本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作；按照院有關(guān)規(guī)定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關(guān)規(guī)定，負責本室人員的考評工作；貫徹院質(zhì)量方針，組織專業(yè)人員完成量化到本專業(yè)的質(zhì)量目標；按規(guī)定時間上報上崗人員資格清單；負責組織本室統(tǒng)計管理工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作?？傮w來說，我競聘該崗位的優(yōu)勢在于10年的土建專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗、較高的專業(yè)知識水平和作為室主任在土建室專業(yè)(包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通)的綜合能力。隨著北京供電公司升格為省網(wǎng)級公司，以及公司建制調(diào)整逐步完成，我們所服務(wù)的客戶將由原來北京供電公司一個或幾個處室變?yōu)槭畮讉€相對獨立的處室和二級單位。
盡管這一變化在我們今年完成的農(nóng)網(wǎng)二期改造項目中有所體現(xiàn)，但是農(nóng)網(wǎng)二期改造項目畢竟還有北京供電公司農(nóng)網(wǎng)辦公室在統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理。而今后隨著北京供電公司完成建制調(diào)整，各職能部門和二級單位的.職責、權(quán)限進一步得以明確，我們就將真正地面對眾多的甲方。這就對我們北京供電設(shè)計院的設(shè)計產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計工期以及技術(shù)水平都提出了更高的要求，我們將面臨更為嚴峻的市場形勢。
如何面對這些挑戰(zhàn)，使我們能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是擺在我們?nèi)w員工面前的一個問題。如何加快設(shè)計進度，提高設(shè)計質(zhì)量，我認為大力推廣典型設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計是事半功倍的方法。首先，典型設(shè)計可以最大可能地利用已有的設(shè)計成果，提高設(shè)計、施工、招投標等電網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作效率，加快建設(shè)進度。
其次，優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計是保證工程安全、經(jīng)濟、合理的前提和基礎(chǔ)。因此，大力推進土建工程優(yōu)化設(shè)計、典型設(shè)計和限額設(shè)計工作將是我今后的工作重點。土建專業(yè)在我院是一個輔助專業(yè)，其最終目的是為輸變電專業(yè)服務(wù)，因此，土建專業(yè)開展技術(shù)工作的一個最基本的前提就是滿足工藝條件的要求。這就要求土建專業(yè)設(shè)計工作要和輸變電專業(yè)設(shè)計工作緊密配合，發(fā)揚團隊精神，完成整個工程項目的技術(shù)工作。
調(diào)度競聘報告篇十
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
我叫喬*，現(xiàn)xx縣政協(xié)學習和文史委主任。首先對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝！下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ凑埮u指正！
高中校長是一個非常重要而特別的職位，它關(guān)系著莘莘學子的前途命運，涉及到千家萬戶的美好期待，擔負著全縣人民的殷切重托。我認為，高中校長作為學校的靈魂，應該是教育方針的模范執(zhí)行者，學校航船的堅定掌舵者，學生前途的正確引領(lǐng)者，各項工作的有力推動者。
一個好校長就是一所好學校。我認為高中校長的主要職責是：落實好教育方針這一個中心，把握好老師和學生這兩個重點，協(xié)調(diào)好學校外部、班子成員、全體師生這三個關(guān)系，抓好思想政治、教學業(yè)務(wù)、制度建設(shè)、后勤保障這四項重點工作。
一是有從教經(jīng)歷。我教過5年初中、9年高中，有連續(xù)六年的高三教學和班級治理經(jīng)驗，擔任過5年的高中團委書記，摸索出的團建工作的“368工程”受到團市委領(lǐng)導的充分肯定。
二是有治理經(jīng)驗。我有近6年的副局長和正科級職位的歷練，平時留意學習治理理論，小結(jié)治理經(jīng)驗，具備一定的協(xié)調(diào)組織能力。
三是有敬業(yè)精神。我可以有充裕的時間、充沛的精力、充盈的信念，帶著感情、帶著良心帶著責任去工作，“捧著一顆心來，不帶半根草去”，扎根高中教育事業(yè)。
學校的發(fā)展高度取決于校長的思想深度。我的工作思路是：“兩出”“一創(chuàng)”“五原則”。即出名牌、出名師、創(chuàng)名校，貫徹“質(zhì)量立校，和諧興校，改革強校，特色辦校，制度管?！钡脑瓌t，全面提升學校的核心競爭力。
（一）抓制度?！肮?，廉生威?！苯⒔∪珮I(yè)務(wù)、人事、財務(wù)等治理制度，靠制度管人、管事、管權(quán)，確保權(quán)力在陽光下運行。
（二）抓團結(jié)。人心齊，泰山移。想方設(shè)法促進領(lǐng)導、老師與學生之間的和諧，形成“一切圍繞教學轉(zhuǎn)，一切為了高考干”的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
（三）抓老師。名校必須由名師支撐。要尊重教師，做教師的“知心人”“暖心人”“貼心人”。要加強師德和師風建設(shè)，培養(yǎng)老師的愛崗敬業(yè)精神。要強化對教師的培訓，大力提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一大批“學者型名師”，起到“點亮一顆星，照亮八方星斗”的效果。要改革“灌輸式”的教學方式，培養(yǎng)學生的自學能力、應試能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（四）抓學生。名校必須由名生做保障。要確保優(yōu)秀的生源，招好高一新生、留住高三復習生。要加強德育建設(shè)，讓學生學會做人。要加強學法指導，起到事半功倍的效果。要加強勵志教育和感恩教育，讓學生產(chǎn)生強盛的學習動力。要實施“扶弱培強”工程，對“尖子生”實行小班教學、專人指導、跟蹤培養(yǎng)，力促他們考入清華、北大等聞名高校；對“落后生”要因材施教，為他們創(chuàng)辦音樂、藝術(shù)、體育等特色班。
（五）抓考核。要建立科學的考核機制，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公正客觀的.評價全體教職員工。對考核結(jié)果要作為評先晉級、提拔使用的主要依據(jù)，以此充分調(diào)動大家的工作積極性。
（六）抓信息。要學習兄弟學校的先進經(jīng)驗，取長補短。要與全國聞名重點高中建立校際合作關(guān)系，加強領(lǐng)導和教師的雙向掛職鍛煉。要積極參加各種高招會議，及時、正確、全面的收集、整理最新的高考信息。
（七）抓穩(wěn)定。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要最大限度的增加和諧因素，最大限度的減少不穩(wěn)定因素，看好自己的人、把好自己的門、做好自己的事，確保學校大局穩(wěn)定。
最后一句話，我的目標就是——讓咱們的孩子在家門口接受優(yōu)質(zhì)教育不再是遙遠的夢想！
謝謝大家，我的發(fā)言完了！
調(diào)度競聘報告篇十一
各位領(lǐng)導，各位同事，大家好!
我叫***，畢業(yè)于******，*科學歷，20xx年8月進公司參加工作，已在公司工作*年，先后在**車間擔任***，這三年來我的工作得到了在座公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領(lǐng)導們的指教，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了一定的進步。今天我要感謝公司領(lǐng)導為我提供了這樣的一個展示自我的機會，我今天競聘的職位是**車間主任一職。
我認為我競聘**車間主任一職有如下幾個優(yōu)勢：首先，我有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。進廠3年一直在**車間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識。我熟知gmp和各個工段的sop和車間各種機器和儀器的操作方法，同時通過平時參與各個工段的機器維修也很大的提高了自身的機器維修技能。其次，有一定的英語基礎(chǔ)和英語交流能力。隨著公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司生產(chǎn)的外貿(mào)品種數(shù)量不斷上升，同時到公司來參觀考察的外國顧客人數(shù)也不斷上升，擁有一定的英語交流能力能夠方便接待外國顧客，將車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達給國外顧客，同時在生產(chǎn)外貿(mào)品種時也便于管理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強的吃苦耐勞精神和自律能力。
自進廠起，我時刻嚴格要求自己，從自身做起，從細微做起，能夠做到以身作則，同時對于領(lǐng)導安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時完成。第四，有較好的'年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作中去。
**車間是公司至關(guān)重要的一個部門，我深知**車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任**車間主任一職，我將做好以下幾方面工作：
第一個方面是勤于學習。要仔細研究新版gmp，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實際，根據(jù)新版gmp對車間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設(shè)備進行相應改進為迎接新版gmp認證工作做好充足準備。同時要針對自身不足，通過各種渠道努力學習，并做到不懂就問，及時向公司領(lǐng)導和同事學習，使自己快速成長為一名合格的車間主任。
第二個方面是勇于負責。第一是對公司負責，積極主動完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，無論是哪方面的任務(wù)都要承擔起相應的責任，確保公司各項目標順利完成。第二是對車間負責，協(xié)同車間各個管理人員抓好車間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車間生產(chǎn)順利進行。
第三個方面是做好車間的行政管理工作。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。做到事事有人管，人人有專責，使車間管理科學化。
第四個方面是注重細節(jié)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話說，細節(jié)決定成敗。平時要特別注意細節(jié)上的管理，行成良好的工作習慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上的管理和控制，這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按gmp標準和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。三是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清場和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場和質(zhì)量管理上的每一個細節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進行!
第五個方面是狠抓班組建設(shè)，充分信任班組長，鼓勵他們樹立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開好班前會和班后會，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個班組綜合素質(zhì)上一個臺階。
第六個方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟效益。
如果公司領(lǐng)導委任我為**車間主任的重任，我將不辜負領(lǐng)導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心來完成我的工作!如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作!謝謝大家!
調(diào)度競聘報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們：大家好！
今天我能站在這里參加競選演講，首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘xxx的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認為競聘xxx這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經(jīng)成為了我的.生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進修學習了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學習了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！
調(diào)度競聘報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導和老師們：
大家好！很高興又有機會和大家一起總結(jié)過去，展望未來。我是1991年參加工作，20xx年調(diào)入鳳梧中學，20xx年晉升中學語文高級職稱。自任現(xiàn)職以來，我一直擔任兩個班的語文課，曾三次帶畢業(yè)班，20xx年起，擔任備課組長，20xx年起擔任語文教研組長。20xx----20xx年接受學校安排擔任班主任。
回首近幾年的教育教學生活，忙忙碌碌之后，留下了一串堅實的腳印。
我一直熱愛我所從事的語文教學和我的學生，愿意在三尺講臺上實現(xiàn)自己的價值，我喜歡想辦法把自己的課上好，喜歡想點子讓自己的學生喜歡語文課堂。平時的工作中能夠本著學生長遠發(fā)展、終身發(fā)展，評價學生重視成績，但不惟成績，和學生的關(guān)系融洽。我堅持陶行知先生的教育箴言“學高為師，身正為范”，一方面要求自己具有淵博的知識，高超的教育教學技能，一方面要求自己有高尚的職業(yè)道德和品德，盡量用自己的學識和高尚的精神追求感染學生。如果說，這幾年取得了一些成績的話，這一切都源于對教育教學的熱愛。
近幾年來，我一直擔任語文課的教學任務(wù)，教學中，我認真鉆研，積極開展學校的有效教學流程的實驗研究，20xx年5月，我上了第一節(jié)有效教學流程的實驗課，20xx年12月，在教育中心有效教學培訓班上，我代表學校上了有效教學流程的匯報課。20xx年11月，我?guī)е行Ы虒W流程展示課《心田上的百合花開》到鄭州參加了“課堂教學模式研討會”。20xx年7月，我上報的流程課在國家級課題中期匯報總結(jié)會上大會交流。20xx年11月，我代表學校在教育中心校本教研現(xiàn)場會上做課堂教學展示。說實話，每次代表學校上課，我都不孤單，我身后有學校領(lǐng)導幫助，有同事們的支持，讓我有信心上好每一節(jié)展示課、觀摩課。
隨著我校有效教學流程研究的深入，我的課堂教學水平有了長足的進步。我對教學的認識也逐漸深入，當我發(fā)現(xiàn)學生做的閱讀段過于陳舊時，就找來很多時文，自編閱讀題。后來便集成了我的第一本書。于20xx年出版《初中課外現(xiàn)代短文閱讀語言導練》。
當我發(fā)現(xiàn)畢業(yè)總復習時，閱讀訓練點總是不明確，于是就細化閱讀題考點，分類指導，教學中我認真編寫閱讀課教案，就有了第二本書的素材。于20xx年出版《中考語文現(xiàn)代文主觀題分類導練》。
當我發(fā)現(xiàn)當前中學作文教學無序時，申請參加了曹洪彪老師主持的全國十一五重點課題中小學新概念快速作文教學實驗研究，參與撰寫了《新概念快速作文教學案例創(chuàng)新設(shè)計》，開創(chuàng)了“第一套作文教學序列體系”。于20xx年5月，在濮陽市新概念快速作文觀摩報告會上，上了觀摩課《親情在細節(jié)中流淌》，得到了省市教研室領(lǐng)導和專家的肯定。研究成果《新概念快速作文應用實驗研究》獲河南省教育科學研究優(yōu)秀成果一等獎。
也許是因為我的課堂教學效率較高，在不加重學生負擔的情況下，學生取得了較好的成績。所帶畢業(yè)班語文成績處局先進行列。20xx、20xx年獲全國中學生“創(chuàng)新杯”征文比賽優(yōu)秀指導教師一等獎。20xx年所輔導的學生獲河南省中小學生心理健康優(yōu)秀小論文評比一等獎。20xx年獲得第十四屆新華杯青少年愛國主義教育讀書活動演講優(yōu)秀輔導教師稱號。20xx、20xx年連續(xù)獲濮陽市“語文報”杯中學生新概念作文大賽優(yōu)秀輔導教師一等獎。
20xx年起，我擔任語文教研組組長，在學校領(lǐng)導的悉心指導和同事們的共同努力下，語文組甩掉了懶散、不團結(jié)的帽子，逐漸形成了“雷厲風行、敢為人先”的工作作風，在“有效教學流程”研究中，積極參加，勇于探索，在“一課一得”“快速作文”等方面取得了一定的成果，語文組率先組織參加了全國十一五規(guī)劃課題“新概念快速作文”子課題的研究，現(xiàn)已經(jīng)在今年6月份正式開題，正在研究中。語文組扎實搞好教研活動，促進了語文學科特色的形成、語文學科成績的整體進步和教師的.專業(yè)成長。近幾年來，語文組連續(xù)獲得教育中心“十佳巾幗文明示范崗”、“十佳青年文明號教研組”、“優(yōu)秀教研組”等榮譽稱號。我個人被評為“教育中心優(yōu)秀教研教師”，全國十一五教科研先進個人。
20xx年起，我一直擔任備課組長工作，每年我都能夠以自己誠懇地態(tài)度團結(jié)好同事，我以先進的教學理念和堅定執(zhí)行學校教學思路為指導思想，定期集體備課，優(yōu)化學習內(nèi)容。在工作我能做到任勞任怨，不挑不揀，我以自己誠懇的態(tài)度贏得了同組老師的信任和支持，營造了一個團結(jié)、勤奮、積極向上的備課組。每年都是學校的先進備課組。
我的業(yè)務(wù)素質(zhì)高，綜合能力強，擔任河南省普通話水平測試員，濮陽市演講朗誦學會會員，濮陽日報社小記者站油田鳳梧中分站站長等社會職務(wù)。積極參加市教育局組織的各項活動20xx年以來，共參加市級骨干教師培訓，“名師名校長”培訓班培訓、市級學科帶頭人培訓、省級骨干教師培訓等活動，參加學習計800余個學時。20xx年7月，承擔了市教育局組織的“農(nóng)村教學骨干新課程研修班”的講課任務(wù)70多個學時。20xx年擔任教育中心骨干教師培訓的班主任，負責8所學校54位老師網(wǎng)上培訓日常管理、作業(yè)批改、考試改卷、評先評優(yōu)等工作，被評為教育中心骨干教師培訓優(yōu)秀班主任。
我立足于課堂教學研究，不斷推進有效教學，對自己高標準嚴要求，不斷追求卓越，教育教學成績突出，有較高的聲譽，為學校、教育中心及市教育局的教育教學工作做出了積極貢獻。我連續(xù)被評為油田教育中心優(yōu)秀人才。20xx年認定為濮陽市學科帶頭人。濮陽市教育教學專家?guī)斐蓡T。20xx年被評為市第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。20xx年度濮陽市優(yōu)秀教師。20xx年全國“十一五”教科研先進個人。20xx年通過考試、答辯被選拔認定為濮陽市市級教學名師、省級骨干教師、省級教學名師。
成績的取得離不開學校領(lǐng)導的細心培養(yǎng)、同事們的真誠幫助，是鳳梧中這個有著深厚學術(shù)氛圍、團結(jié)和諧的集體鍛煉和成就了我的進步，我感謝它，也必將為它付出我的努力，在今后的工作中，我一定進一步創(chuàng)新思想觀念，遇到教育教學中的困難、問題，要自愛分析原因的基礎(chǔ)上，大膽提出自己的想法，并大膽試驗，相信有鳳梧中領(lǐng)導和老師們的團結(jié)和支持，任何困難都是可以被征服的。
作為語文教師，我一定會盡我所能做好分內(nèi)的工作，讓更多的學生喜歡我的語文課堂，我當精益求精，爭取能在課堂教學的有效性上取得更大的突破。作為語文教研組長和備課組長，我一定會帶領(lǐng)我的同事們，做好教育教學研究，不斷用新的教育教學理念武裝頭腦，讓教研活動更加深入人心，取得更大的實效。我會為學校的語文教學質(zhì)量負責，關(guān)心各備課組的工作情況，了解同事們工作和生活遇到的困難，積極予以幫助和指導，延續(xù)業(yè)已形成的“雷厲風行、敢為人先”的工作作風，爭取取得更大的成績。我個人也將進一步在論文發(fā)表方面取得突破，爭取年年有新進步，年年取得新成績，讓更多的學生受益，為鳳梧中的輝煌做出自己的貢獻。
調(diào)度競聘報告篇十四
我是生產(chǎn)綜合部的xx，進入xx在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導的表揚也得到了同事們的認可，入司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。
本人非常熱愛本職工作，忠于xx，并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導今后在工作中不斷改進，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。
我于20xx年11月12日至今擔任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者，在整個綜合部的管理活動中處于主導地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動整個部門團隊協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運工、倉管員、發(fā)運管理等14個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當好五類角色,即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。
綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。
綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：
1、擔任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；
2、在xx工作，對公司忠誠，能適應并有效融入xx企業(yè)文化當中；
3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。
4、有良好的'心態(tài)，較強的溝通協(xié)調(diào)能力；
5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能；
6、有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力；
7、最后我有充分的自信，認為個人能勝任此崗位。
本人缺點：
1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細節(jié)，注重形象；
2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；
若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：
1、加強低庫存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。
2、保障6s管理的運行，創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。
3、圍繞市場服務(wù)生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。
4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。
5、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務(wù)水準。
6、灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識，提高員工的自我防范意識。
7、確保工程基建質(zhì)量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。
我覺得干好工作一要學習，二要認真負責，三要肯動腦筋，從事已達17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信，在公司領(lǐng)導的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學習和創(chuàng)新工作，堅持不懈，努力配合領(lǐng)導的決策做好參謀獻策，使xx線纜各方面管理再上一個臺階。
最后，以一首對聯(lián)來結(jié)束我競聘的演講，上聯(lián)是“成功固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“失敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
調(diào)度競聘報告篇十五
競聘人，競聘崗位是出納員，競聘理由如下：
一、具有一名出納員應具有的政治本質(zhì)、文明本質(zhì)和營業(yè)本質(zhì)，能準確了解和執(zhí)行國家的金融律例和政策，熟習把握儲蓄政策、準則，嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章準則。我注重學習提高本人，應用歇息日系統(tǒng)地學習金融實踐常識，我有必然的文字表達才能和口頭表達才能，有必然的思想、剖析核算才能，具有與出納營業(yè)發(fā)展相順應的基本技藝，且擅長總結(jié)和學習別人提高前輩的工作辦法和技巧，然后提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、具有從事鄉(xiāng)村出納工作的經(jīng)歷和辦法，參與工作以來從事過內(nèi)部各項工作，多年的.工作實踐積聚了一些工作經(jīng)歷，從中獲取到一些技巧及處事準則，有較強的工作責任心、事業(yè)心，工作中堅持準則，嚴于律已，清廉奉公，遵紀守法、多年來未發(fā)作違法違紀案件。
假如競聘成功，我將不懈努力并且作到：
自我加壓，時刻工作不放松，工于何職思于何崗，人是需求嚴重的動物，沒有壓力就沒有動力，這一刻沒有壓力，下一刻就有能夠被裁減失落。要堅持起激烈的危機感，激起本人內(nèi)涵潛力。
在今后的工作中，我將加倍努力學習，不時地充分完善自我，找出本身的不足和差距，在本職崗位上做出愈加令指導和同志們稱心的成果！
謝謝大家！
調(diào)度競聘報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:。
大家好!
我是來自第二工程公司的xxx，我競聘的崗位是市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理.我清楚地認識到,要成為一名合格的市場部員工不容易,不僅要有實干精神,還要善于溝通與協(xié)調(diào);不僅要能協(xié)助好市場總監(jiān)的全面工作,還要有豐富的技術(shù)知識和市場開拓能力，通過近10年的基礎(chǔ)鍛煉，積累了一定的施工和項目管理經(jīng)驗，同時也學會了一些和客戶溝通、交流的方法。
20xx年12月和20xx年12月2次帶領(lǐng)我公司20個人員參加了廣東聯(lián)通舉行的施工認證考試，取得了良好的成績。為下一步的投標工作做好了準備，并且積極配合了標書的寫作與制定。以后的工作，我期望能去市場部工作，以求能充分的鍛煉自己的市場開拓和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，力爭把自己進行全方位的鍛煉，爭取能早日的更好的為公司服務(wù)。
積極協(xié)助、配合市場總監(jiān)完成市場投標等相關(guān)事宜。制作、完善標書工作，及時整理、收集相關(guān)客戶信息，做好對客戶的'訪問和回饋工作，對所投標項目進行實時關(guān)注和跟進。
在協(xié)助好市場總監(jiān)工作的同時，積極主動通過自己各方面的關(guān)系，為市場總監(jiān)收集和提供各方面市場信息。
了解市場總監(jiān)的工作思路和公司目標，對公司的全面工作，要竭盡所能，力所能及，及時為領(lǐng)導提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策。
通過學習不斷完善充實自己，包括相關(guān)禮儀知識言談舉止，帶人接物等，市場部代表著公司的形象，是公司的排頭兵，直接影響著公司的聲譽。
多年來,在領(lǐng)導的關(guān)愛幫助下,同事的支持配合下,我學到不少知識,做了有限的工作,取得了一點進步,在此向各位領(lǐng)導表示感謝！今日我若能競聘成功,我一定會全力以赴，我不敢保證我一定會比別人做的更好，但我可以承諾我一定會比別人更用心。
無論競聘結(jié)果如何，我都將一如既往做好自己的本職工作，爭取早日把自己塑造成公司需要、同事需要、市場需要、客戶需要的綜合型合格員工。
謝謝各位評委！