企業(yè)財務(wù)管理論文題目（匯總17篇）

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    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇一
    3、股利理論與股利政策。
    4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務(wù)問題研究。
    5、企業(yè)財務(wù)競爭力研究。
    7、財務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。
    8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
    9、低碳經(jīng)濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響。
    10、財務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
    12、出資者財務(wù)論。
    15、公司財務(wù)治理研究。
    16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的.應(yīng)用。
    17、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的分析與評價。
    18、公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
    21、公司籌資管理。
    22、企業(yè)適度負債研究。
    23、公司營運資金管理。
    24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)。
    25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
    26、公司籌資方式的選擇與比較。
    27、財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運用。
    28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。
    29、中小企業(yè)融資問題研究。
    30、上市公司融資偏好研究。
    31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
    32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
    33、負債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇二
    摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財務(wù)管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。
    20世紀末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟時代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
    財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻對財務(wù)管理信息化的解析，筆者認為可以將財務(wù)管理信息化定義為：
    財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標的過程。
    經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真，財務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進財務(wù)管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。
    從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。
    通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。
    （一）會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)。
    它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
    它是以現(xiàn)代化計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
    （三）財務(wù)決策支持系統(tǒng)。
    財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預(yù)測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風險起到事先防范的作用。
    這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
    （五）組織互連系統(tǒng)。
    組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動流動，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。
    （一）財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新。
    財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標上得到改善。
    （二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式。
    財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
    （三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
    安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點。其次，財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當、內(nèi)部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
    信息技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等。因此，財務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
    【參考文獻】。
    [1]李榮融.企業(yè)財務(wù)管理信息化指南[m].經(jīng)濟科學出版社，2001.[2]王正偉.企業(yè)財務(wù)信息化管理[m].中國廣播電視出版社，2002.[3](美)莊莉娜，(美)薩頓，(美)費奧多羅維奇.業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)[m].清華大學出版社，2006.[4]李兵，李宏英.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)基本問題研究[j].蘭州大學學報(社會科學版)，2002，(1).[5]王能安.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代財經(jīng)，2002，(7).
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇三
    3、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
    7、企業(yè)財務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
    8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務(wù)管理。
    9、多行業(yè)集團公司財務(wù)信息化管理體系研究。
    10、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
    11、我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式形成機理研究。
    13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題的研究。
    16、erp環(huán)境下a公司財務(wù)管理系統(tǒng)研究。
    18、e時代高校財務(wù)管理新模式探索——高校財務(wù)管理一體化。
    19、新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》視角下的高校財務(wù)管理研究。
    20、壽險公司財務(wù)集中管理優(yōu)化研究。
    21、北京市高校經(jīng)濟管理類教師勝任力模型研究。
    23、《管子》經(jīng)濟管理倫理思想研究。
    24、呼和浩特市政府對民營經(jīng)濟管理問題及對策研究。
    25、四川師范大學經(jīng)濟管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對策研究。
    26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
    27、中國林業(yè)經(jīng)濟管理教育發(fā)展及其特征研究。
    28、經(jīng)濟法行為的規(guī)范分析。
    29、圖書館經(jīng)濟管理的理論模式與框架。
    30、農(nóng)林院校經(jīng)濟管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
    31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理中的制度建構(gòu)研究。
    32、廣西經(jīng)濟管理干部學院教師教學質(zhì)量評價系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)。
    33、中等職業(yè)學校工學結(jié)合模式有效性探析。
    34、長春某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟管理與規(guī)劃。
    35、論信息型文本英譯中的準確性原則。
    36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟管理體系研究。
    37、湖南經(jīng)濟管理干部學院教師績效考核體系研究。
    38、中國公共經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型對民辦教育影響研究。
    39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟管理自治權(quán)行使中的問題與對策研究。
    40、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究。
    41、不確定性數(shù)學方法研究及其在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。
    42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實踐能力提升途徑研究。
    43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。
    44、區(qū)級政府經(jīng)濟管理職能探討。
    45、高職院校準幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對策研究。
    46、行業(yè)協(xié)會之經(jīng)濟管理主體資格建構(gòu)。
    47、中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。
    48、經(jīng)濟管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
    49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟管理分析。
    50、湖南經(jīng)濟管理職業(yè)學院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    51、云南經(jīng)濟管理職業(yè)學院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計。
    52、遼寧經(jīng)濟管理干部學院繼續(xù)教育績效評價及提升策略研究。
    53、高職高專院校中外合作辦學應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
    54、citistate理論在中國區(qū)域經(jīng)濟管理體制中的運用。
    55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟管理問題的研究。
    56、安徽經(jīng)濟管理學院財務(wù)管理若干問題與對策研究。
    57、論中國古代宏觀經(jīng)濟管理思想中的國家干涉主義。
    58、“行動導(dǎo)向教學”在中職學校計算機應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。
    59、港口設(shè)備經(jīng)濟管理。
    60、關(guān)于會計教育改革的'探討。
    61、論會計文化。
    62、對會計委派制的幾點思考。
    63、上市公司會計信息失真問題的探討。
    64、會計人員能力框架問題研究。
    65、關(guān)于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考。
    66、淺析合理避稅。
    67、會計風險研究。
    68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用。
    69、環(huán)境會計信息質(zhì)量特征研究。
    70、環(huán)境會計對象、要素研究。
    71、環(huán)境會計制度設(shè)計。
    72、環(huán)境會計報告模式評析。
    73、環(huán)境會計主要障礙分析及其對策研究。
    74、環(huán)境污染會計研究。
    75、我國綠色會計研究。
    76、權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制在銀行業(yè)運用探討。
    77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
    78、論事業(yè)單位會計目標的定位。
    79、構(gòu)建我國非營利組織會計準則框架。
    80、事業(yè)單位會計準則研究。
    81、事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革研究。
    82、事業(yè)單位會計制度與財政總預(yù)算會計制度研究。
    83、注冊會計師行業(yè)自律運行機制研究。
    84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問題研究。
    85、中國注冊會計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    86、風險導(dǎo)向?qū)徲嫷募夹g(shù)和方法研究。
    87、八項資產(chǎn)減值準備的會計審計評估問題研究。
    88、證券市場與注冊會計師制度。
    89、論注冊會計師的職業(yè)謹慎原則。
    90、關(guān)于市場價值與非市場價值有關(guān)問題的研究。
    91、注冊資產(chǎn)評估師知識結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
    92、會計師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
    93、關(guān)于會計年度與“年報高壓”問題的研究。
    94、無形資產(chǎn)評估標準化及前沿問題研究。
    95、注冊會計師事務(wù)所監(jiān)管的評價指標體系研。
    96、論注冊會計師的法律責任。
    97、對無形資產(chǎn)評估價值決定理論的認識。
    98、債權(quán)性資產(chǎn)的評估方法研究。
    99、資產(chǎn)評估中的風險防范探討。
    100、我國資產(chǎn)評估業(yè)存在的問題分析及對策研究。
    101、企業(yè)整體資產(chǎn)價值評估的探討。
    102、關(guān)于制定我國資產(chǎn)評估準則的思考。
    103、銀行業(yè)會計信息質(zhì)量特征探討。
    104、會計誠信體系構(gòu)建。
    105、試論建立會計信用體系。
    106、試論會計人員的職業(yè)道德。
    107、關(guān)于會計人員素質(zhì)的探討。
    108、會計人員管理體制的探討。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇四
    當代企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。
    （一）對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
    （二）企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。
    1.企業(yè)財務(wù)成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。
    2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。
    （三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠。
    1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。
    2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。
    3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務(wù)管理,并且忽略實際效果,其關(guān)于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當前應(yīng)該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
    (一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進化。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務(wù)管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。
    工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時,相關(guān)利益集團的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。
    (三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    (四)企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平,增強防范風險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化。總之,財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
    （一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺、b/s結(jié)構(gòu)、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施。
    （二）建立支出約束機制，細化部門預(yù)算企業(yè)財務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當前應(yīng)該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
    各單位應(yīng)加強集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學化。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當前應(yīng)該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
    現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況,做出適當?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求。
    (三)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。
    (四)建立前臺電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。
    (五)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進行。首先,加強內(nèi)部控制和加強技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息。
    （六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責任履行情況。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應(yīng)由個人負責賠償。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。
    （七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關(guān)培訓是加強企業(yè)財務(wù)管理的有力保證。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當代企業(yè)財務(wù)管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定進行企業(yè)財務(wù)工作。
    （八）內(nèi)控制度的健全，年報審計制度的建立財務(wù)部門要加強內(nèi)部會計控制,嚴格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當前社會現(xiàn)實來看，當務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時機已經(jīng)趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進行，并同時調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策，適當向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應(yīng)當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當前應(yīng)該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
    戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應(yīng)放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。
    只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務(wù)管理首先要從三方面進行。
    首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。
    其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。
    再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設(shè)備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。
    最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。
    在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。
    企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性。
    其次，各財務(wù)科負責人對本單位的財務(wù)管理工作負責，同時企業(yè)財務(wù)總部負責，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。
    首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。
    一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
    二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。
    三是控制費用。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。
    除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。
    總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預(yù)測的決策。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。
    參考文獻：
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    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇五
    3.淺析新企業(yè)所得稅法對上市公司利潤的影響。
    4.財務(wù)風險的分析與防范。
    5.投資組合理論與財務(wù)風險的防范。
    6.代理人理論與財務(wù)監(jiān)督。
    7.金融市場與企業(yè)籌資。
    8.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道。
    9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
    10.基于盈余目標的上市公司盈余管理行為研究。
    11.企業(yè)績效評價指標的研究。
    12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
    13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
    14.負債經(jīng)營的有關(guān)問題研究。
    15.股利分配政策研究。
    16.企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)分析。
    17.獨立董事的獨立性研究。
    18.知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理。
    19.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標的選擇。
    21.中小企業(yè)融資問題研究。
    22.中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購。
    23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績效評價研究。
    24.公司財務(wù)戰(zhàn)略研究。
    25.財務(wù)公司營運策略研究。
    26.資本經(jīng)營若干思考。
    27.風險投資運作與管理。
    28.論風險投資的運作機制。
    29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務(wù)問題研究。
    30.資產(chǎn)重組的管理會計問題研究。
    31.企業(yè)兼并中的財務(wù)決策。
    32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
    33.戰(zhàn)略機構(gòu)投資者與公司治理。
    34.股票期權(quán)問題的研究。
    35.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究。
    36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
    37.國際稅收籌劃研究。
    38.企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃問題。
    39.稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理。
    40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
    41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
    42.入世對我國稅務(wù)會計的影響及展望。
    44.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策。
    45.經(jīng)濟價值增加值eva――企業(yè)業(yè)績評價新指標。
    46.中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
    47.上市公司財務(wù)預(yù)警問題研究。
    48.企業(yè)并購前后財務(wù)狀況變化問題研究。
    49.以平衡計分卡為核心的績效評價體系研究。
    50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
    51.集團公司全面預(yù)算目標的制定與分解。
    52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。
    53.財務(wù)指標與非財務(wù)指標在評估管理者業(yè)績中的應(yīng)用擬合。
    55.企業(yè)納稅籌劃中的風險規(guī)避問題研究。
    56.上市公司股利政策實證研究。
    57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢分析。
    58.上市公司再融資問題研究。
    59.預(yù)算管理中的問題及對策分析。
    60.跨國公司的外匯交易風險及其管理。
    61.我國公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
    62.我國公司籌資成本調(diào)查與分析。
    63.我國公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
    64.債務(wù)融資的財務(wù)效應(yīng)。
    65.企業(yè)籌資風險的成因及控制策略。
    66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價值分析。
    67.非財務(wù)指標在業(yè)績評價體系中的應(yīng)用。
    68.論我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策。
    69.企業(yè)財務(wù)預(yù)警與業(yè)績評價的比較。
    70.試析新會計準則下的公司盈余管理。
    71.企業(yè)并購模式的研究。
    72.我國中小企業(yè)債務(wù)融資的風險及其防范。
    73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
    74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
    75.論財務(wù)比率分析的局限性及改進措施。
    76.企業(yè)并購財務(wù)風險的分析與評價研究。
    77.我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策。
    78.我國上市公司再融資偏好與績效研究。
    79.國內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
    80.論我國上市公司盈余管理。
    81.我國獨立董事制度存在的.問題及對策研究。
    82.我國中小企業(yè)直接融資問題研究。
    83.論內(nèi)部控制和風險管理的關(guān)系。
    84.股權(quán)分置改革對中小股東的利益影響研究。
    85.我國公司治理中的代理成本問題研究。
    86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
    87.論我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對策。
    88.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。
    89.上市公司股票回購的財務(wù)效應(yīng)分析。
    90.上市公司股票回購的動因及問題分析。
    91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對策。
    92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的分析。
    93.高校財務(wù)風險防范探析。
    94.企業(yè)信用管理的財務(wù)效果分析。
    95.風險投資執(zhí)行中存在的問題及對策。
    96.中小企業(yè)融資問題解決及國際借鑒。
    97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
    98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對策探析。
    99.論企業(yè)集團母子公司間財務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
    100.企業(yè)集團“全面預(yù)算熱”存在的問題及其對策。
    101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評價探析。
    102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問題。
    103.上市公司股利政策與籌資成本的實證研究。
    104.論新形勢下應(yīng)收賬款的風險管理。
    105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強資金管理。
    107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
    108.并購不同階段的財務(wù)風險分析。
    109.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其對策探討。
    110.公司財務(wù)危機原因探析。
    111.經(jīng)理股權(quán)激勵影響企業(yè)業(yè)績的機理分析。
    112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
    113.我國上市公司盈余管理分析。
    114.現(xiàn)代企業(yè)風險管理相關(guān)問題研究。
    115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
    116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
    117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。
    118.淺析金融危機下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。
    119.控制權(quán)私有收益、機構(gòu)投資者持股和投資者保護。
    120.淺析我國企業(yè)并購的財務(wù)動因。
    121.公司治理的“外延擴充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個邏輯框架。
    122.金融危機下股權(quán)激勵失效的原因及對策。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇六
    業(yè)和諧高效發(fā)展。
    關(guān)鍵字。
    成本管理信息化管理風險管理中小企業(yè)大型企業(yè)知識經(jīng)濟時代。
    近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,相關(guān)事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標,中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進計劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理。
    一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位。
    當前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。
    節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學決策、加強管理、技術(shù)進步和宣傳教育等措施,進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉(zhuǎn)的成本費用,更重要的是還能在推動建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。
    加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|(zhì)量,讓項目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關(guān)的各方的面前。各級財務(wù)部門負有監(jiān)管的責任,必須要進一步加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提高工程質(zhì)量與安全。
    （二）事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。
    當前,事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財務(wù)作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:。
    1、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴。
    投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項目概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設(shè)計工作,編制設(shè)計概算,甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負擔,人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴,或是審而不調(diào),對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實際施工遠遠超出原定的概預(yù)算。
    2、基建報表完成額度不真實。
    調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。
    3、基建投資效益比較低。
    目前施工存在管理不嚴,施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費嚴重,加上基建單位的財會人員素質(zhì)低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費項目越來越多,標準越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負擔很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點建設(shè)項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設(shè)備價格和數(shù)量,設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計算,多計費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。
    二、知識經(jīng)濟時代之我見。
    大型企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物,隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。而財務(wù)管理是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團財務(wù)管理的研究嚴重滯后,不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團財務(wù)管理進行探討。
    （一）知識經(jīng)濟的內(nèi)涵。
    “知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”,亦稱智能經(jīng)濟,是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念。知識經(jīng)濟是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。
    （二）知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題。
    知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務(wù)管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務(wù)管理的時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進發(fā)展。
    2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。
    知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實,進行相應(yīng)的財務(wù)管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。
    3.風險管理重要性凸顯。
    第一,網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風險,從而加大了存貸風險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風險進一步加大。因此,風險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理相當重要的一個問題。
    4.現(xiàn)有財務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要。
    目前的財務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。
    三、大型企業(yè)之我見。
    大型企業(yè)集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經(jīng)營管理機構(gòu)并獨自承擔財務(wù)上的法律責任。其主要管理模式有集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式。
    “集權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團公司,企業(yè)集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。
    “分權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制,管理和決策權(quán)進行適當?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點是在財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運用,財務(wù)收支費用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。
    （二）大型企業(yè)集團在財務(wù)控制方面存在的問題。
    1.職能部門運作能力弱。
    通常企業(yè)集團的財務(wù)管理與會計核算機構(gòu)為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制的定額指標體系;缺乏有效的財務(wù)分析和財務(wù)評價,企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行詳細分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。
    2.財務(wù)控制模式極端化。
    在財務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán),把大部分財務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業(yè)自主權(quán)”不恰當?shù)匾肫髽I(yè)集團的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權(quán)特別是財務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。
    3.財務(wù)控制缺乏全過程性和一體性。
    企業(yè)集團各子公司財務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。
    在一定時期所產(chǎn)生的負面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團就必須要設(shè)計新的財務(wù)管理模式,以適應(yīng)當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團的財務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:。
    1.企業(yè)集團及子公司的財務(wù)管理必須堅持以資金運營為核心的原則。
    集團內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。
    集團的發(fā)展需要調(diào)動包括集團總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財務(wù)管理上要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團財務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準則。
    1.實行財務(wù)總監(jiān)委派制。
    財務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務(wù)集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務(wù)活動和全部財務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針和目標在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務(wù)會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業(yè)集團的權(quán)益。
    2.全面預(yù)算管理。
    預(yù)算管理制度是國際通行的財務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團總部可根據(jù)分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責任區(qū)域,細化落實企業(yè)集團的財務(wù)目標,對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制。
    3.統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。
    統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進行會計核算、全面維護企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。
    四、中小企業(yè)之我見。
    中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足,加強財務(wù)管理是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。
    1.融資困難,資金嚴重不足。
    目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。
    2.會計基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。
    中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。
    一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度,使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。
    4.會計機構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理。
    有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu),全部會計工作委托會計事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu),而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。
    5.投資能力差。
    中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標。
    (3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。
    1.增強融資能力。
    (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
    (2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。
    3.正確進行投資決策。
    中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學的預(yù)測和決策,對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。
    4.加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
    要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。
    （一）要加強企業(yè)成本管理。
    1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。
    現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設(shè)備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。
    2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。
    織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學習,相互促進。
    3.以完善采購成本管理體系降成本。
    這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實現(xiàn)采購成本的精細化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。
    4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。
    這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導(dǎo)向,嚴格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花。”確保經(jīng)營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財務(wù)管理水平,增強預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準確性和科學性。
    5.以對標分析降成本。
    通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。
    6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本。
    通過營銷機構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。
    7.以加強廉政建設(shè)和審計降成本。
    在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。
    1.改變觀念和加強培訓至關(guān)重要。
    理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。
    使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。
    3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。
    在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。
    4.要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度。
    實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。
    （三）應(yīng)加強資產(chǎn)風險管理。
    實施企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標,保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。
    1.無形資產(chǎn)的識別。
    無形資產(chǎn)風險的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風險全面管理的起點,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟決策的風險。
    2.無形資產(chǎn)風險的評估。
    無形資產(chǎn)風險評估是在無形資產(chǎn)風險識別的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產(chǎn)風險管理策略做準備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風險也越小。
    3.無形資產(chǎn)風險的控制。
    企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標,在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。
    2.融資管理對象實現(xiàn)知識化。
    知識經(jīng)濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點改變,把重點從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。
    3.資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合。
    資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。
    4.風險管理方法實現(xiàn)高效化。
    市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可。
    能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大,因為知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著更高的風險,且風險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務(wù)的風險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預(yù)測,提高風險管理工作的科學性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風險預(yù)警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進行財務(wù)的風險管理。
    5.財務(wù)分析實現(xiàn)準確性。
    財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。
    6.財務(wù)分配實現(xiàn)公平性。
    知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素,因此,在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
    五、結(jié)束語。
    總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務(wù)人員不能只懂得財務(wù),更要懂得經(jīng)營。財務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。
    參考文獻:。
    [5]宋海紅.談市場經(jīng)濟條件下財會隊伍素質(zhì)建設(shè)[m].教育財會研究出版社.
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇七
    摘要：隨著我國科技實力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會經(jīng)濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當前階段的市場經(jīng)濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸受到越來越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財務(wù)管理工作的具體策略。
    關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財務(wù)管理策略當前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學習帶來了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標，并充分為企業(yè)的實際經(jīng)營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的實際經(jīng)營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。
    一、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作的實際發(fā)展現(xiàn)狀。
    就當前階段的社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，電子商務(wù)在各個行業(yè)中的現(xiàn)實價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實際的財務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個問題:。
    (一)相關(guān)的財務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財務(wù)管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進行操作。在工作人員在進行實際操作過程中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財務(wù)管理制度規(guī)定的財務(wù)管理工作的問題。即主要在財務(wù)經(jīng)費、數(shù)據(jù)、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，只是在部分的財務(wù)報表沒有十分細致和精準的記錄，描述企業(yè)各項財務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管工作嚴重缺乏其實用性。
    (二)在進行實際財務(wù)管理工作過程中工作效率有待提高當前階段，經(jīng)濟市場中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨有的流動資金鏈條進行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，必須要及時提高自身對于財務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的.認識。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責任意識比較差，與之相關(guān)的管理機制也并不完整以及財務(wù)信息真實性全部有待考證等問題。
    (三)財務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進一步的提高。這一問題嚴重制約了部分企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展進程。除此之外，企業(yè)的法人代表負責制和財務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理工作人員的實際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員在進行實際財務(wù)管理工作過程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財務(wù)管理工作系統(tǒng)的運行效率不高。
    二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作具體的工作策略。
    (一)企業(yè)需要及時進行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟市場中的各個企業(yè)需要及時的進行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機制，進而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作正常的運作。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實際運營過程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實依據(jù)，同時也是企業(yè)在當前競爭十分激烈的市場經(jīng)濟背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時，企業(yè)在進行實際財務(wù)管理過程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟市場的實際發(fā)展趨勢和企業(yè)運營的實際發(fā)展狀況，進而進行制定具有可行性和實效性的管理制度。只有這樣，才可以真實有效的幫助企業(yè)提高其實際的經(jīng)濟效益和社會效益，進而提升企業(yè)運營的經(jīng)濟影響力。
    (1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟市場內(nèi)的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當前階段市場經(jīng)濟中的各企業(yè)在進行實際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運用最短的時間進行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟市場中的各個企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動變得更為便捷。為此，經(jīng)濟市場內(nèi)的各個企業(yè)在實際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營理念進行實際看待商業(yè)合作，并一直運用此種經(jīng)濟發(fā)展思維去有效的進行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益之間的高度統(tǒng)一。
    (2)不斷在企業(yè)風險觀念方面進行創(chuàng)新。企業(yè)在進行實際經(jīng)濟運營過程中，不僅需要自主的承擔一定的財務(wù)風險，同時還需要不斷進行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際應(yīng)用也會隨之帶來部分全新的財務(wù)管理的風險。為此，企業(yè)在進行實際財務(wù)管理工作過程中，必須要深刻的認識到自身必須要承擔的財務(wù)風險。不斷進行改變企業(yè)財務(wù)管理工作人員自身的風險意識，轉(zhuǎn)變風險承擔各項工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務(wù)風險，及時做出科學全面的預(yù)測，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟風險防范的措施，以此來確保將可以將財務(wù)風險降到最低值。
    (三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當前階段企業(yè)財務(wù)管理工作人員的實際工作能力，進行科學的制定切實可行的培訓計劃，進而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時，還需要讓財務(wù)管理工作人員全面的掌握當前階段經(jīng)濟市場中最新的財務(wù)管理的觀念。通過不斷加強工作人員在實際財務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實際工作能力，進而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。企業(yè)還要不斷加強對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個人的工作質(zhì)量來進行全面提升財務(wù)管理整個團隊的工作質(zhì)量。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，隨著我國電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會對經(jīng)濟市場內(nèi)的各個企業(yè)的財務(wù)管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進而從企業(yè)內(nèi)部實際財務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標而服務(wù)。
    參考文獻。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇八
    2.財務(wù)決策支持系統(tǒng)研究。
    3.財務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究。
    5.籌資方式的比較與選擇。
    6.杠桿原理及其應(yīng)用。
    8.國有資產(chǎn)保值增值問題研究。
    9.集團資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究。
    10.經(jīng)營者薪酬研究。
    11.論財務(wù)風險。
    13.論財務(wù)制度的改革。
    14.論公司股利政策的選擇。
    15.論理財環(huán)境。
    16.論利益相關(guān)者責任與公司財務(wù)治理。
    17.論企業(yè)財務(wù)機制。
    18.論企業(yè)信用政策的選擇。
    19.論市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式。
    20.論市場經(jīng)濟條件下的理財觀念。
    21.論債務(wù)重整。
    22.論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估。
    23.企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財務(wù)管理目標選擇研究。
    24.企業(yè)償債能力分析研究。
    25.企業(yè)集團財務(wù)預(yù)警研究。
    26.企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究。
    27.企業(yè)集團集中式財務(wù)管理模式研究。
    29.企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究。
    30.企業(yè)配股財務(wù)標準研究。
    31.企業(yè)清算中的財務(wù)問題研究。
    32.企業(yè)收益分配問題的探討。
    33.企業(yè)盈利能力分析研究。
    34.企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究。
    35.全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究。
    36.上市公司財務(wù)分析研究。
    37.所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的探討。
    38.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)研究。
    40.資本市場與上市公司問題研究。
    41.資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究。
    43.“激勵機制”在內(nèi)控中的運用研究。
    44.“債轉(zhuǎn)股”研究。
    45.21世紀成本管理會計的基本框架。
    46.eva財務(wù)系統(tǒng)研究。
    47.邊際分析法的應(yīng)用研究。
    48.財務(wù)報告的局限及改革方向研究。
    50.成本控制方法研究。
    51.杜邦分析法研究。
    52.非營利組織的財務(wù)管理和控制。
    53.關(guān)于上市公司收益質(zhì)量分析。
    55.價值鏈管理研究。
    57.跨國資本預(yù)算模式研究。
    58.論“價值增值”與“企業(yè)核心能力培植”
    59.論“人力資本”和“財務(wù)資本”
    60.論成本戰(zhàn)略實施程序和方法。
    61.論公司戰(zhàn)略目標與預(yù)算管理。
    62.論經(jīng)濟附加值在業(yè)績評價中的作用。
    63.論平衡計分卡對企業(yè)業(yè)績評價的貢獻。
    64.論現(xiàn)金流量分析指標體系的建立。
    65.論資本結(jié)構(gòu)分析對公司治理結(jié)構(gòu)的促進。
    66.納稅籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理。
    67.企業(yè)并購的財務(wù)風險管理研究。
    68.企業(yè)并購的財務(wù)監(jiān)控研究。
    69.企業(yè)并購的財務(wù)問題研究。
    70.企業(yè)財務(wù)重整研究。
    71.企業(yè)的合并與分立策略研究。
    72.企業(yè)活動與附加值績效評價研究。
    73.企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)制度研究。
    74.企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計研究。
    76.企業(yè)價值評估方法研究。
    77.淺談風險投資。
    79.衍生金融工具在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究。
    80.業(yè)績評價問題研究。
    82.中外財務(wù)分析比較研究。
    83.中西方財務(wù)控制比較研究。
    84.綜合分析方法的優(yōu)劣比較研究。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇九
    隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進行財務(wù)管理。在管理中財務(wù)管理主要是進行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    財務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現(xiàn)目標，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動進行組織。財務(wù)活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容，財務(wù)管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進行財務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。
    1、缺乏一定的規(guī)范性。
    農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進行發(fā)展，通過集體的財產(chǎn)的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進行追求利潤，在生產(chǎn)過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
    2、控制不夠到位。
    農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因為對現(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排，導(dǎo)致一些資金不能很好的進行運轉(zhuǎn)，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進行運轉(zhuǎn)，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
    3、信息化建設(shè)不完善。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設(shè)，在會計核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時，也就不能很好的進行企業(yè)的發(fā)展。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務(wù)管理的人一般是比較親近的人，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，在工作中不能夠及時的進行的做帳，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
    1、加強財務(wù)監(jiān)督。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務(wù)管理需要在發(fā)展中進行相關(guān)的審計部門，同時要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。在財務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度，逐級要設(shè)計好相關(guān)的政策，不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時要及時的追究相關(guān)的責任，以便能夠更好保證財務(wù)管理工作的有序進行，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進行完成相應(yīng)的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進行進一步的降低。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質(zhì)，通過對其進行培訓尋學習，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習到相應(yīng)的道德素養(yǎng)，以此更好的促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    4、完善相關(guān)制度。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢攧?wù)管理工作進行做好相應(yīng)的規(guī)劃，進一步完善相應(yīng)的控制制度，促進企業(yè)的發(fā)展。
    四、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務(wù)管理需要在發(fā)展中進行相關(guān)的審計部門，同時要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。
    參考文獻:。
    [1]覃巧靈.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[j].會計師,2015,02:39-40.[2]陽明高,宋競新.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與應(yīng)對措施研究[j].中國市場,2015,52:266+268.[3]徐全忠.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[j].特區(qū)經(jīng)濟,2013,09:219-221.
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇十
    1.會計政策的選擇對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。
    2.關(guān)于資產(chǎn)減值對企業(yè)財務(wù)報告的影響的分析。
    3.企業(yè)會計行為對會計信息質(zhì)量影響的思考。
    4.存貨核算中若干問題的研究。
    5.新會計準則若干新規(guī)定對企業(yè)利潤的影響。
    6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問題的思考。
    7.新舊會計準則債務(wù)重組的會計處理比較。
    8.新會計準則下資產(chǎn)減值準備相關(guān)問題的探討。
    9.公允價值在會計實務(wù)中行的運用。
    10.執(zhí)行新會計準則對上市公司盈余質(zhì)量的影響。
    11.新會計準則體系公允價值觀及其納稅影響。
    12.預(yù)計負債的會計處理及納稅調(diào)整。
    13.如何看待市場經(jīng)濟條件下的會計監(jiān)督。
    14.會計信息失真現(xiàn)象分析及對策研究。
    15.加強企業(yè)信用管理，保證會計信息質(zhì)量。
    16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問題的探討。
    17.會計信息的質(zhì)量特征。
    18.非營利組織會計問題研究。
    19.債務(wù)重組對企業(yè)的財務(wù)影響及其啟示。
    集團現(xiàn)金流量的控制的研究。
    21.關(guān)于第xx號具體會計準則的研究。
    22.經(jīng)濟環(huán)境與會計計量模式的選擇。
    23.對會計職業(yè)判斷若干問題的思考。
    24.上市公司會計政策選擇問題的探討。
    25.淺談穩(wěn)健性原則在我國財務(wù)會計中的應(yīng)用。
    26.所得稅會計幾個問題探討。
    27.中小企業(yè)會計制度設(shè)計案例分析。
    28.非貨幣性交易會計準則若干問題探討。
    29.會計誠信建設(shè)問題。
    30.會計職業(yè)道德建設(shè)問題。
    31.小企業(yè)會計制度問題探討。
    32.研究與開發(fā)費用會計問題探討。
    33.對我國固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
    34.論會計信息的相關(guān)性與可信性。
    35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問題。
    36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運用。
    37.理智成本計量模式與公允價值計量模式比較研究。
    38.衍生金融工具會計問題的思考。
    三，成本會計與管理會計。
    1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
    2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用。
    3.作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算之比較。
    4.標準成本制度與定額成本控制的比較研究。
    企業(yè)成本控制問題分析。
    6.標準成本法在成本管理中的應(yīng)用。
    7.質(zhì)量成本有關(guān)問題的探討。
    8.加強會計管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的研究。
    9.施工企業(yè)加強工程項目成本預(yù)算控制管理的思考。
    10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
    11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點及解決方案。
    12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
    13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
    14.管理會計在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。
    15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用。
    16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財務(wù)管理體系。
    17.機會成本及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。
    18.建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式。
    4.企業(yè)財務(wù)管理中運用稅收籌劃的探討。
    5.如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理。
    6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
    7.非財務(wù)分析法與財務(wù)分析法結(jié)合有效性研究。
    8.村級債務(wù)成因及化解研究。
    9.規(guī)范民營企業(yè)集團財務(wù)管理體制探討。
    10.企業(yè)營運資金管理存在的問題及對策。
    11.規(guī)范財務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力。
    12.以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式探討。
    14.固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究。
    15.企業(yè)籌資效益的研究。
    16.論杜邦財務(wù)分析體系在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。
    17.企業(yè)償債能力分析指標存在的問題與改進政策。
    18.論資金時間價值在現(xiàn)代企業(yè)理財中的運用。
    19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問題及對策研究。
    20.完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究。
    21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究。
    22.企業(yè)會計中的稅收籌劃及其應(yīng)用。
    23.論企業(yè)負債經(jīng)營的風險預(yù)警。
    24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財中的作用。
    25.企業(yè)投資過程中的納稅籌劃問題研究。
    上升公司鼓勵政策研究。
    企業(yè)資產(chǎn)運用的效益分析。
    工業(yè)企業(yè)建立財務(wù)成本管理模式的研究。
    公司存貨管理中存在的問題及其對策。
    項目財務(wù)評價。
    公司應(yīng)收賬款控制策略。
    33.應(yīng)收賬款風險的衡量與防范。
    企業(yè)應(yīng)收賬款風險的衡量與規(guī)范。
    3企業(yè)籌資風險分析及其對策。
    企業(yè)財務(wù)風險分析。
    企業(yè)營運自己管理分析。
    38.樹立全新理財觀念加強企業(yè)財務(wù)管理。
    39.論負債融資的財務(wù)效應(yīng)。
    40.股利分配政策對企業(yè)籌資的影響。
    41.企業(yè)資金短缺的原因及對策研究。
    42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
    44.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財務(wù)管理中應(yīng)用評價。
    45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討。
    46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
    47.融資租賃在中小企業(yè)中的運用問題研究。
    地區(qū)中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
    四，審計學。
    9.現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫵绦蚣捌涮攸c探討。
    10.審計抽樣方法研究。
    11.審計風險評估方法研究。
    12.構(gòu)建內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用。
    13.上市公司盈余管理與審計案例分析。
    14.企業(yè)內(nèi)部效益審計研究。
    15.風險管理審計模式研究。
    16.談內(nèi)部審計在公司治理中的作用。
    17.注冊會計師民事責任研究。
    18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
    19.公司收入作假手段的甄別及審計對策。
    20.獨立審計準則在審計責任確定中的作用分析。
    五，會計電算化。
    1.企業(yè)會計電算化存在問題與對策。
    2.會計電算化對審計工作的影響及對策研究。
    3.會計電算化存在的問題及控制。
    4.手工會計到電算化會計轉(zhuǎn)換過程中內(nèi)部控制的演變與完善。
    5.影響會計電算化深入開展的諸因素分析。
    6.調(diào)查分析xx企業(yè)財務(wù)軟件應(yīng)用情況。
    7.中小企業(yè)會計電算化的現(xiàn)狀與對策。
    8.論購銷存業(yè)務(wù)與會計核算一體化解決方案。
    9.論erp環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)。
    10.網(wǎng)絡(luò)會計的優(yōu)勢，弊端及對策。
    六，農(nóng)業(yè)財務(wù)會計。
    1.農(nóng)村財務(wù)會計面臨的問題及解決對策。
    2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問題研究。
    3.《村集體經(jīng)濟組織會計制度》試試情況調(diào)查研究。
    4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討。
    5.生物資產(chǎn)凈值準備及其會計實務(wù)。
    6.對農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認與計量的思考。
    7.對畜牧企業(yè)會計核算問題的探討。
    8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問題的探討。
    9.林木資產(chǎn)會計核算問題探討。
    10.農(nóng)民專業(yè)合作社會計相關(guān)問題探討。
    11.農(nóng)民專業(yè)合作社會計相關(guān)機制的探討。
    12.農(nóng)民專業(yè)合作社會計支付執(zhí)行情況研究。
    14.農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)治理探討。
    15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運行機制。
    16.農(nóng)民專業(yè)合作會計賬務(wù)處理問題。
    17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計價問題研究。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇十一
    1、淺析企業(yè)現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與完善。
    2、高科技企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警模型構(gòu)建。
    3、淺析企業(yè)現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與完善。
    4、上市公司財務(wù)報表舞弊行為研究。
    5、新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的影響。
    7、淺論企業(yè)集團財務(wù)績效考核指標體系。
    10、**企業(yè)財務(wù)成本管理案例分析。
    11、**鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題及對策。
    12、××企業(yè)的融資問題分析。
    14、××企業(yè)的財務(wù)分析。
    15、加強企業(yè)信用管理，提升企業(yè)價值――以××企業(yè)為例。
    16、加強財務(wù)風險控制，提高財務(wù)管理水平――以**公司為例。
    17、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資決策分析――以××公司為例。
    18、企業(yè)價值評估理論與方法應(yīng)用――對**公司的調(diào)查分析。
    19、**企業(yè)投資決策風險分析。
    20、**企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及影響探討。
    21、稅收籌劃在企業(yè)中的應(yīng)用――以××企業(yè)為例。
    22、**商業(yè)銀行不良貸款問題研究。
    23、excel財務(wù)函數(shù)在**企業(yè)中應(yīng)用探討。
    24、**公司財務(wù)分析與評價。
    25、**企業(yè)融資問題淺析。
    26、民營企業(yè)財務(wù)管理問題探討――以?企業(yè)為例。
    27、淺析**企業(yè)的財務(wù)風險及影響。
    28、新企業(yè)會計準則對**公司財務(wù)分析的影響。
    29、淺析新會計準則對**企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的影響。
    30、**房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)初探。
    二、相關(guān)要求。
    1、畢業(yè)論文選題：學員應(yīng)根據(jù)自身和工作實際情況，選擇以上參考題目或自擬題目（范圍過大的題目應(yīng)該增加副標題）完成畢業(yè)論文。
    2、畢業(yè)論文格式要求：字數(shù)應(yīng)在5000―8000個漢字之內(nèi)，其它格式要求參照“畢業(yè)論文格式”。
    3、交畢業(yè)論文時間：應(yīng)該在教務(wù)辦規(guī)定的時間內(nèi)參加網(wǎng)上論文撰寫指導(dǎo)和答辯。
    4、交畢業(yè)論文方式：通過學“員平臺―畢業(yè)論文”欄目，選題并提交論文。
    5、其它要求以網(wǎng)教教務(wù)辦每次日程安排或相關(guān)通知財務(wù)管理(1)論文參考題目要求為準。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇十二
    3、影院公司內(nèi)部控制研究。
    4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財務(wù)風險評價與控制研究。
    5、財務(wù)視角下的風電基建工程項目風險管理研究。
    8、zy油田公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
    9、sh石油工程公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
    10、s高校校院兩級預(yù)算管理模式研究。
    11、z油田財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運行研究。
    12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
    13、x房地產(chǎn)公司財務(wù)風險評價及控制研究。
    14、陜八建a項目財務(wù)風險管理研究。
    15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。
    16、pg公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
    17、gs合成鈦業(yè)公司財務(wù)風險管理研究。
    18、財務(wù)共享模式下費用報銷管理的研究。
    19、我國縣級公立醫(yī)院預(yù)算目標制定、行為影響及后果。
    20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
    21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。
    22、暴風集團財務(wù)風險及其控制問題的探討。
    23、郵儲銀行江西省分行財務(wù)集中核算管理研究。
    24、基于財務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
    25、lsx集團財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。
    26、鄭州煤電股份有限公司財務(wù)風險控制研究。
    27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
    28、青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷呢攧?wù)風險研究。
    29、sz公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。
    30、基于共享服務(wù)的集團企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
    31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
    32、m公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。
    33、xj集團預(yù)算松弛問題研究。
    34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
    35、風帆公司并購q集團財務(wù)風險分析與控制研究。
    36、興宏建筑財務(wù)風險管理研究。
    37、尤洛卡公司財務(wù)風險管理研究。
    38、h保險公司的集團財務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。
    39、d公司財務(wù)風險分析及防范研究。
    40、gx證券公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
    41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。
    42、z公立醫(yī)院績效預(yù)算管理研究。
    43、c集團財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實施研究。
    44、財務(wù)共享服務(wù)在中國國旅的應(yīng)用研究。
    45、s公司納稅籌劃問題研究。
    47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理現(xiàn)狀與財務(wù)績效研究。
    48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學院招生財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
    49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進研究。
    50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
    51、基于erp環(huán)境下s集團的財務(wù)風險管控研究。
    52、基于的'財務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
    53、高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)管理研究。
    54、平衡計分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
    55、基于財務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。
    56、基于財務(wù)共享模式下b集團成本控制問題研究。
    57、高校財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)研究。
    59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務(wù)風險管理研究。
    60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
    61、利宇新能源集團財務(wù)戰(zhàn)略研究。
    62、h公司內(nèi)部財務(wù)控制問題及改進研究。
    63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。
    64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測與作業(yè)預(yù)算方法研究。
    65、新疆油田科研經(jīng)費預(yù)算管理研究。
    66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財務(wù)風險及成因研究。
    67、基于web的高校上網(wǎng)認證計費系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
    68、商業(yè)銀行財務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)。
    69、書店財務(wù)會計報表系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)。
    70、公路上市公司財務(wù)風險預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇十三
    （一）財務(wù)戰(zhàn)略的概念分析。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
    1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
    財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務(wù)決策、進行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
    綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    [2]張淑萍.經(jīng)濟學視域下對企業(yè)財務(wù)管理必要性的解構(gòu)———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟學分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.
    [4]施一帆.財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇十四
    3）基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財務(wù)風險判別研究。
    4）企業(yè)財務(wù)績效綜合評價體系研究。
    5）高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析。
    6）淺析企業(yè)財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
    7）淺談“營改增”政策對企業(yè)財務(wù)的影響與對策。
    8）企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會責任與企業(yè)財務(wù)績效關(guān)系研究。
    9）企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性。
    10）淺析民營企業(yè)財務(wù)風險成因及防范。
    11）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范。
    12）“營改增”對電信業(yè)財務(wù)影響分析——以中國聯(lián)通為例。
    13）營改增對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略——以三甲醫(yī)院為例。
    14）營改增對高校稅負及財務(wù)管理影響的探討。
    15）大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理。
    16）基于層次分析法的醫(yī)院財務(wù)信息化績效評價指標體系研究。
    17）企業(yè)資源對供應(yīng)商整合及財務(wù)績效的影響。
    18）企業(yè)財務(wù)風險成因及防范措施。
    19）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險分析及防范措施。
    20）上市公司財務(wù)危機預(yù)警問題及對策。
    21）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。
    22）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式探析。
    23）企業(yè)財務(wù)風險的形成原因及其防范。
    24）如何審核分析中小企業(yè)財務(wù)報表。
    25）現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的價值探討。
    26）上市公司財務(wù)指標分析問題研究。
    27）新常態(tài)下交通運輸投資企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的探討。
    28）公立醫(yī)院財務(wù)信息公開制度設(shè)計研究。
    29）財務(wù)信息公開對公立醫(yī)院的影響研究。
    30）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險問題及對策研究。
    31）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建。
    32）現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究。
    33）政府綜合財務(wù)報告試編階段問題研究。
    34）試論高校財務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢。
    35）會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析。
    36）淺談公司內(nèi)部的財務(wù)風險控制與防范。
    38）關(guān)于企業(yè)財務(wù)與銷售關(guān)系的探討。
    39）財務(wù)數(shù)據(jù)共享對企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用。
    40）企業(yè)財務(wù)風險分析。
    41）集團財務(wù)公司對成員企業(yè)投資價值的影響。
    42）限購背景下的房地產(chǎn)財務(wù)風險分析。
    43）關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)成本管理的分析與研究。
    44）互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考。
    45）輕資產(chǎn)運營模式下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機為例。
    46）基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析——以格力電器為例。
    47）企業(yè)并購中的財務(wù)風險問題研究。
    48）電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究。
    49）對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考。
    50）供給側(cè)改革背景下財務(wù)會計策略研究。
    51）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)安全問題分析及防范。
    52）內(nèi)部控制視角下的高校財務(wù)風險預(yù)警指標體系構(gòu)建及完善策略。
    53）基于ahp—dea的傳媒業(yè)上市公司財務(wù)績效評價研究。
    54）跨國集團服務(wù)共享下財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討。
    55）農(nóng)村財務(wù)管理的困境及其化解路徑。
    56）基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究。
    57）我國企業(yè)集團財務(wù)共享中的問題及對策研究。
    58）試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。
    59）經(jīng)濟新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財務(wù)風險研究。
    60）淺析管理會計與財務(wù)會計的融合。
    62）淺議財務(wù)共享中心模式對績效管理設(shè)計的影響。
    63）“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)的影響及應(yīng)對分析。
    64）基于現(xiàn)金流的高校財務(wù)風險評價體系構(gòu)建——以云南省高校為例。
    65）關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策。
    67）中小企業(yè)財務(wù)風險探析。
    68）秦代縣級財務(wù)監(jiān)督機制與日常運作。
    69）行政事業(yè)單位財務(wù)風險防范策略探討。
    70）我國上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財務(wù)績效關(guān)聯(lián)性研究。
    71）基于財務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費治理研究。
    73）大數(shù)據(jù)時代財務(wù)報告質(zhì)量提升路徑探析——基于會計流程再造。
    74）上市公司內(nèi)部控制審計對財務(wù)報表審計質(zhì)量影響研究。
    75）基于交易與整合的企業(yè)并購財務(wù)風險控制。
    76）論企業(yè)財務(wù)風險成因及防范策略。
    79）民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究。
    80）淺談財務(wù)人員如何進行財務(wù)分析。
    81）淺議企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題及對策。
    82）淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
    83）上市公司財務(wù)分析及對策研究——以上海家化為例。
    84）高校財務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角。
    85）基于現(xiàn)金流的企業(yè)財務(wù)風險管理初探。
    87）關(guān)于施工企業(yè)集團財務(wù)共享中心建設(shè)探討。
    88）企業(yè)財務(wù)危機與預(yù)警對策。
    89）傳統(tǒng)財務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析。
    90）淺析工程企業(yè)公司治理和財務(wù)管理的關(guān)系問題。
    91）基于醫(yī)院核心財務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析。
    92）會計信息化背景下企業(yè)如何進行財務(wù)管理。
    93）新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思路。
    94）企業(yè)財務(wù)風險成因及其防范。
    95）中小型企業(yè)財務(wù)風險管理研究。
    96）中小企業(yè)財務(wù)危機的`成因與對策分析。
    98）淺談企業(yè)財務(wù)風險的識別與內(nèi)部控制對策。
    99）企業(yè)并購中的財務(wù)風險分析。
    100）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討。
    101）企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
    102）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新。
    103）上海汽車集團股份有限公司財務(wù)報表分析。
    104）林業(yè)上市企業(yè)財務(wù)風險評價研究——基于因子分析法和聚類分析法。
    105）節(jié)能環(huán)保上市公司財務(wù)績效與變動趨勢研究。
    106）淺談通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平。
    107）淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進。
    108）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題及解決對策。
    109）輝騰線纜有限公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對策。
    111）知識經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)及對策。
    112）會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策。
    113）營改增對房開企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討。
    114）物流企業(yè)財務(wù)共享中心的財務(wù)管理問題研究。
    115）淺析如何利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理。
    116）創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)績效評價研究。
    117）管理會計與財務(wù)會計的融合探討。
    118）大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享對跨國企業(yè)集團業(yè)績的影響。
    119）建筑工程造價的財務(wù)風險控制體系探討。
    120）淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險成因及控制策略。
    121）新農(nóng)村建設(shè)中村級財務(wù)管理的問題與對策分析。
    122）山東省中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——基于幾個重點城市的調(diào)查數(shù)據(jù)。
    123）宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會資本與財務(wù)彈性儲備決策。
    124）營改增對建筑企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實影響及解決途徑。
    125）可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標研究。
    126）淺談中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題及解決措施。
    127）新時期醫(yī)院加強內(nèi)部財務(wù)審計的方法。
    128）淺析事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)部控制。
    129）淺談企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險控制及防范措施。
    130）財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運用分析。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇十五
    在邁入21世紀之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
    1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。
    2.運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來。
    3.運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
    正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
    1.提高運輸企業(yè)融資科學性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調(diào)研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進行精細化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學性。
    2.加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構(gòu)，制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
    3.不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務(wù)管理進行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充，從根本上保證資金機構(gòu)的科學性與完善性。
    綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇十六
    自20xx年12月11日開始,我國正式加入wto,標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
    財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
    中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的.資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業(yè)的投資風險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
    目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風險。
    鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。
    財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務(wù)人員不斷學習新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn),促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    隨著科學技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進財務(wù)人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
    我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構(gòu)建財務(wù)管理體系,科學合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長的同時,也能促進國民經(jīng)濟的增長。
    企業(yè)財務(wù)管理論文題目篇十七
    民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
    改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
    1.民營企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風險。
    2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
    3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學化程度不足。
    4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
    （一）解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的風險意識。
    民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權(quán)激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風險意識，加強對財務(wù)風險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對財務(wù)風險，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風險進行預(yù)測，事先做好防范。
    （二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。
    不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風險。
    （三）建立健全財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。
    目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會計資料的真實性，還需要設(shè)置獨立的審計部門，加強對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務(wù)會計資料真實可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進行財務(wù)管理。
    （四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
    健全完善的財務(wù)管理機構(gòu)是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員來負責財務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財務(wù)管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
    加強民營企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務(wù)風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
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