文化傳統(tǒng)是一個民族或地區(qū)獨(dú)有的精神財(cái)富，它是人們共同的文化記憶。寫總結(jié)需要注重細(xì)節(jié)和具體的例子，以增加總結(jié)的可信度和可讀性。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改正一些不良習(xí)慣或錯誤思維方式。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項(xiàng)目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因?yàn)榭茖W(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識到企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識的'重要性與科學(xué)性，可以對建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。
2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案。
建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對突發(fā)事件的應(yīng)對措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動作用。
2.3加強(qiáng)成本管理工作。
成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。
3、結(jié)束語。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國現(xiàn)代社會資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已成為當(dāng)前農(nóng)村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農(nóng)戶進(jìn)入市場的重要載體。根據(jù)我縣目前農(nóng)村經(jīng)營體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農(nóng)戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會”等農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強(qiáng)化引導(dǎo)和扶持，多元化發(fā)展，典型推動，積極探索出適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。
二、要堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農(nóng)業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化程度很高。標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的通行證，規(guī)?；求w現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅(jiān)定不移地抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場、謀發(fā)展，提高競爭力。堅(jiān)定不移抓規(guī)?；a(chǎn)，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅(jiān)定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，加快農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合，配套推進(jìn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點(diǎn)圍繞國家和省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經(jīng)營、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證工作，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品效益。四、要強(qiáng)化科技支撐。完善農(nóng)技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會化農(nóng)技推廣組織，鼓勵有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會、農(nóng)民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機(jī)構(gòu)興辦農(nóng)技推廣組織，開展各類農(nóng)技推廣服務(wù)活動。把農(nóng)民素質(zhì)教育和專項(xiàng)技能培訓(xùn)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，發(fā)揮“陽光工程”等平臺的作用，切實(shí)加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，要抓好農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)，抓好“三項(xiàng)工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農(nóng)民。在政府的支持和引導(dǎo)下，通過基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的“知識化”農(nóng)民。要引導(dǎo)農(nóng)民融入市場，把農(nóng)民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，塑造“組織化”農(nóng)民。
五、大力實(shí)施農(nóng)民收入倍增計(jì)劃，促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長。
穩(wěn)定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機(jī)制，讓農(nóng)民從價(jià)格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實(shí)惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)，使更多農(nóng)民通過農(nóng)村服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和增收。快速增加工資性收入。組織開展多層次、多形式的農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長期型轉(zhuǎn)變。實(shí)施農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，扶持農(nóng)民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉(zhuǎn)移性收入。緊緊抓住國家惠農(nóng)補(bǔ)貼持續(xù)增長的有利時(shí)機(jī)，抓好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、草原補(bǔ)獎等惠農(nóng)政策的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼增收。探索增加財(cái)產(chǎn)性收入。推動提高農(nóng)民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴(kuò)大集體收益分配，積極引導(dǎo)農(nóng)民理性投資和融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經(jīng)管站。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。
只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對這個問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個運(yùn)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動，來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經(jīng)營理念。
根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個時(shí)段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負(fù)責(zé)，不需要個人承擔(dān)責(zé)任，這個時(shí)間段內(nèi)的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。
第二個時(shí)段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國家進(jìn)行市場掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營。
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。
其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。
在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計(jì)部門，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
四、結(jié)論。
根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且要根據(jù)市場的要求，不斷地對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理模式提供實(shí)踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
中國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大約束，因此，在構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初期，就已經(jīng)樹立了行政體制機(jī)構(gòu)改革經(jīng)濟(jì)改革思路。這一次行政體制的機(jī)構(gòu)的改革，主要是圍繞政府的簡政放權(quán)問題展開的。因?yàn)檫^去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，一切的社會資源都是要由政府進(jìn)行調(diào)整、控制以及分配的，而且在行政機(jī)關(guān)的設(shè)置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設(shè)置的狀況，行政職能范圍有很多行政機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了交叉。因此，中國各級政府在相關(guān)的中央主管機(jī)關(guān)的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點(diǎn)是對于存在行政職能重疊的行政機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，經(jīng)過一系列的行政機(jī)關(guān)體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機(jī)構(gòu)也更為精簡。中國在進(jìn)行簡政放權(quán)的同時(shí)，對于專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理行政機(jī)關(guān)進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭贸罚瑢⑦@一類型的管理部門依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設(shè)系統(tǒng)、航運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經(jīng)營范圍，實(shí)際上都是從原先行政機(jī)關(guān)的行政管理職能當(dāng)中進(jìn)行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機(jī)關(guān)進(jìn)行了政企分離。這樣的布局調(diào)整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，中國的行政機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)的管理從微觀管理轉(zhuǎn)入到宏觀的調(diào)整與控制當(dāng)中。經(jīng)過這樣的改革理念的構(gòu)建之后，基本上對于政府的政務(wù)精簡問題，以及相關(guān)的政企分離問題進(jìn)行了解決，對于企業(yè)公司的自主權(quán)力予以擴(kuò)大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的熱情進(jìn)行了極大的調(diào)動。
（二）宏觀調(diào)控理念：國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心。
濟(jì)發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經(jīng)濟(jì)事業(yè)的行政機(jī)關(guān)體制的設(shè)置非常明顯，不能夠真正適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調(diào)控這一項(xiàng)職能，并且以宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)管理理念作為一項(xiàng)核心理念。行政管理機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念革新，重點(diǎn)是對于行政機(jī)關(guān)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控理念的強(qiáng)化，核心是對于宏觀調(diào)控的機(jī)制進(jìn)行完善，然后同時(shí)對于行政機(jī)關(guān)的信息咨詢部門以及相關(guān)的決策部門進(jìn)行強(qiáng)化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當(dāng)中構(gòu)建新的一批宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)。這樣對于中國政府原先的機(jī)構(gòu)的調(diào)整，也就是將中國政府原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化成為一個宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)，更好地為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時(shí)，中國政府也形成了一個宏觀調(diào)控的政策咨詢機(jī)關(guān)，然后更好地為中國政府的市場經(jīng)濟(jì)的改革提供相關(guān)的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)在實(shí)行社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息的及時(shí)掌握，從而形成民主化以及科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)決策。
二、國家經(jīng)濟(jì)管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉(zhuǎn)移：對企業(yè)的行政主管類的部門進(jìn)行裁撤。
在20世紀(jì)的90年代初期，中國政府開展了行政機(jī)構(gòu)改革，隨后這些年間，對于相關(guān)的行政管理機(jī)能進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。這些方面的調(diào)整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關(guān)系的切離，對于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設(shè)置了國有資產(chǎn)的管理委員部門，明確了政府在相關(guān)資產(chǎn)管理行為當(dāng)中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進(jìn)行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進(jìn)行支持，對于社會當(dāng)中的自我管理的機(jī)制進(jìn)行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機(jī)關(guān)的相關(guān)職能當(dāng)中進(jìn)行抽離，發(fā)揮出相關(guān)的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務(wù)所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進(jìn)了行政機(jī)關(guān)的自身的精簡運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好地打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所遺留的約束，更好地實(shí)踐了政企之間的分離，促進(jìn)宏觀調(diào)控。
（二）撤離微觀板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程當(dāng)中，從日常的管理基礎(chǔ)夯實(shí)，轉(zhuǎn)入到對于經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的引導(dǎo)管理上來。中國政府在20世紀(jì)80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進(jìn)行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關(guān)的監(jiān)督管理職能進(jìn)行更好的完善，重點(diǎn)在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點(diǎn)設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組，然后強(qiáng)化重點(diǎn)的工作領(lǐng)導(dǎo)。中國政府的行政機(jī)關(guān)在各個重點(diǎn)的領(lǐng)域，逐漸引入了相關(guān)的咨詢以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，然后對相關(guān)的重大問題予以咨詢，并且進(jìn)行協(xié)調(diào)。中國政府設(shè)立了相關(guān)的部門和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設(shè)立了經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中撤離出來。中國政府在20世紀(jì)80年代開始的行政機(jī)構(gòu)改革，這一個項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)在于調(diào)整中國政府的建設(shè)口和經(jīng)濟(jì)口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類行政管理部門改革成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局能夠?qū)φ麄€中國引入外資、中國大陸內(nèi)的各項(xiàng)工業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。并且對于基礎(chǔ)類型的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，統(tǒng)一由中國的建設(shè)主管部門進(jìn)行歸口式的管理，隨后再對相關(guān)的物價(jià)管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關(guān)的國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，成立了中國投資管理咨詢機(jī)構(gòu)。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進(jìn)單位的機(jī)能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關(guān)的行政管理職能實(shí)現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國行政機(jī)關(guān)撤離微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內(nèi)重點(diǎn)是放在了“大部制”的改革上。這一點(diǎn)是要求全國各個地方政府也是同步進(jìn)行。中國政府牽頭的大部制改革基礎(chǔ)與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進(jìn)行大部制改革之前所具備的行政機(jī)關(guān)體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機(jī)關(guān)部門也相對比較多，而西方國家在進(jìn)行精簡機(jī)構(gòu)改革之前，實(shí)際上已經(jīng)形成了相對屬于簡政放權(quán)類型的行政機(jī)關(guān)綜合架構(gòu)。所以，中國政府的大部制改革實(shí)際上是對于之前的行政機(jī)關(guān)改革成果進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。中國在開展大部制改革的過程的當(dāng)中，更多地需要打破了原有行政機(jī)關(guān)的架構(gòu)，根據(jù)行政機(jī)關(guān)所具備的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)法權(quán)以及決策權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互制約，這樣可以保持各個行政機(jī)關(guān)架構(gòu)之間的職能明確，從而進(jìn)一步完善行政機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)體制。
三、國家經(jīng)濟(jì)管理從管理走向服務(wù)：中國的國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之未來方向。
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念以及方式的轉(zhuǎn)變，對于中國的國家經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了細(xì)致地梳理和分析。實(shí)際上，中國政府的經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，是走在了世界諸多政權(quán)的前列的。不過，即使是中國這一類已經(jīng)走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機(jī)關(guān)這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中。各級政府行政管理機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)的日常干預(yù)仍然是非常多的，在許多的領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在，特別是相關(guān)的審核批準(zhǔn)制度，這些就限制了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展未來方向，要進(jìn)行更細(xì)致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控能力。
在進(jìn)入到21世紀(jì)之后，中國政府已經(jīng)很好地構(gòu)建起相關(guān)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初步管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經(jīng)濟(jì)而言，仍然還是要更好地轉(zhuǎn)化政府的行政職能。中國市經(jīng)濟(jì)特區(qū)在21世紀(jì)的初期，透過大行業(yè)管理調(diào)整，逐漸把握好和理順政府行政機(jī)關(guān)的行政職能，并且對于相關(guān)的行政機(jī)關(guān)存在職能交叉問題進(jìn)行調(diào)節(jié)。在行政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，把運(yùn)輸部門和港務(wù)管理部門進(jìn)行合并，形成了交通局，從而實(shí)現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機(jī)構(gòu)，完善了中國市經(jīng)濟(jì)特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)還構(gòu)建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機(jī)關(guān)能夠更好地引導(dǎo)信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀調(diào)控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進(jìn)中國市各級行政機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控能力，并且能夠更好地為中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)當(dāng)中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務(wù)，政府的服務(wù)職能被大大地增強(qiáng)了。
（二）職能優(yōu)化：更進(jìn)一步理順政府之間的職能范圍，強(qiáng)化政府的服務(wù)職能。
咨詢和服務(wù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于中國的行政機(jī)關(guān)而言，要抓住自身對于國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的職能，特別是在國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展上要進(jìn)一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項(xiàng)目的梳理，對于行政審核批準(zhǔn)的程序進(jìn)行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機(jī)關(guān)從微觀的市場經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中抽離出來，不再進(jìn)行過度的干預(yù)。此外，另一個方面就是政府各級行政機(jī)關(guān)，應(yīng)該進(jìn)一步對相關(guān)的行業(yè)協(xié)會的作用進(jìn)行強(qiáng)化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用，從而讓政府在國家經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中從管理職能逐漸過渡到以行政服務(wù)類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經(jīng)濟(jì)管理未來理念和實(shí)踐的最終走向，而這種走向?qū)τ谥袊M(jìn)一步活化社會主義市場經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務(wù)的理念和實(shí)踐，也必然會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著更為良好的保障。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項(xiàng)法律為依據(jù)，對農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實(shí)現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實(shí)減負(fù)惠農(nóng)政策。
減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。
構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。
做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測和籌費(fèi)籌勞管理工作，深入貫徹和落實(shí)責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費(fèi)及向村級組織攤派收費(fèi)問題實(shí)施重點(diǎn)治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費(fèi)、農(nóng)村訂閱報(bào)刊等。
建立滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)施民主管理，加強(qiáng)審計(jì)職能。
對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實(shí)施農(nóng)村會計(jì)委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財(cái)產(chǎn)安全。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)持證上崗制度。
另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。
將農(nóng)民承包土地的各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行落實(shí)，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實(shí)。
進(jìn)行土地資源管理時(shí)，深化土地承包合同管理。
依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。
總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗(yàn)，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實(shí)搞好土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。
1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。
定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項(xiàng)制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀念。
通過對農(nóng)業(yè)社會化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平的提升。
黨的農(nóng)村政策落實(shí)的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開展。
2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。
通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊(duì)。
2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍及機(jī)構(gòu)。
根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍中要格外注意，應(yīng)對各個人員進(jìn)行合理定編定崗。
使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。
2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。
依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭國家支持，同時(shí)以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)，并對其進(jìn)行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據(jù)依法治國方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。
結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。
其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。
制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項(xiàng)政策得以貫徹實(shí)施。
最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣?、黨委匯報(bào)，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實(shí)際問題[3]。
參考文獻(xiàn)。
[1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國，，(9)：17。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，就是對于農(nóng)民朋友購買農(nóng)資的第一個保障，不至于花費(fèi)太多，同時(shí)對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價(jià)格。可以嘗試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實(shí)行產(chǎn)供銷一體化服務(wù)，將化肥營銷網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強(qiáng)農(nóng)資市場管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益。
要加強(qiáng)農(nóng)資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實(shí)做好農(nóng)資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營造一個放心購買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價(jià)格等坑農(nóng)行為，同時(shí)強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，由物價(jià)、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準(zhǔn)確把握農(nóng)村市場商品價(jià)格，杜絕哄抬物價(jià)的行為，適時(shí)監(jiān)管農(nóng)資價(jià)格走勢。因此加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡(luò)的條件，因此在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況，在有條件的地方，應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)連接，普及網(wǎng)絡(luò)知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡(luò)的使用，走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者，以指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費(fèi)。對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設(shè)方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓(xùn)。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的人才并不是很多，所以應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。
3、結(jié)語。
綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要從多方面考慮。首先，應(yīng)該培育當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場，切實(shí)加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識，然后要明確管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也要與信息時(shí)代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
：本文結(jié)合多年從事經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，簡單分析在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境之下，每一個且有與項(xiàng)目在發(fā)展與進(jìn)步過程中都無法離開的經(jīng)濟(jì)管理工作，并簡單分析企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
（一）調(diào)整市場失靈的現(xiàn)象。市場失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場無法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經(jīng)濟(jì)因素；市場調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達(dá)到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調(diào)控政策來進(jìn)行處理或解決。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術(shù)、新設(shè)備不斷的推廣和應(yīng)用，企業(yè)之間的經(jīng)營利潤不斷增加。（二）實(shí)現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。我國當(dāng)前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場在運(yùn)行過程中仍然會遭受非市場內(nèi)因素的不正常干擾，導(dǎo)致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式來保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)需要在短時(shí)間內(nèi)縮短與其他發(fā)達(dá)國家的差距，這一發(fā)展目標(biāo)也需要借助國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性地位，并逐漸促使社會團(tuán)體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調(diào)控政策更加有力。
在我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動的方向?yàn)橹?，以工業(yè)主導(dǎo)型為方式，投資當(dāng)中的政府占比相對比較大。政府的主導(dǎo)性投融資、行政干預(yù)的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國外一些發(fā)達(dá)國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經(jīng)濟(jì)的方式推動消費(fèi)，以服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈陌l(fā)展時(shí)間相對發(fā)達(dá)國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進(jìn)速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經(jīng)相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策之下進(jìn)行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統(tǒng)一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因?yàn)槲覈赜蚩缍容^大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應(yīng)用條件，許多的靜態(tài)宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟(jì)過熱經(jīng)驗(yàn)對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無法構(gòu)建一個共同的研究目標(biāo)點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。
首先，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責(zé)任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔(dān)社會相關(guān)責(zé)任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構(gòu)建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時(shí)督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中適當(dāng)?shù)目紤]社會穩(wěn)定性，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府對于市場的干預(yù)會逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現(xiàn)象必然會出現(xiàn)市場失控的問題。對此，政府還需要在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進(jìn)行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)強(qiáng)化信息的披露。信息披露制度不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會責(zé)任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報(bào)表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經(jīng)營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責(zé)任義務(wù)。
綜上所述，在社會主義之下的市場經(jīng)濟(jì)提示之下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實(shí)現(xiàn)對市場缺陷的調(diào)節(jié)、彌補(bǔ)性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護(hù)的作用，更好的展現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順暢。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
摘要：本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，然后針對其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。
在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場情況，定額在進(jìn)行測算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
1.4材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量成本指為了整個項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。
2.1提高投標(biāo)水平。
投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。
然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。
最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。
同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴(yán)格按照合同管理。
工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。
項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認(rèn)。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面。
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。
按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。
結(jié)語。
總之，當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。
工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
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煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
目前我國正處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新階段，市場機(jī)制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國家層面對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控經(jīng)濟(jì)和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供保障。文章重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時(shí)期會有不同的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時(shí)期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟(jì)管理相對。
2.1適應(yīng)社會化大生產(chǎn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是全面實(shí)現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟(jì)的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行分配，確保市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。對經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價(jià)值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，不會下達(dá)指令性計(jì)劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理有計(jì)劃和有步驟地對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2.2彌補(bǔ)市場調(diào)控缺陷。
市場在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進(jìn)步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導(dǎo)致市場紊亂，這個時(shí)候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動。對此，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機(jī)制不是完美無缺的，那就可以通過增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制。
市場經(jīng)濟(jì)是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計(jì)民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運(yùn)行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國家長治久安和維護(hù)國計(jì)民生的大事。我國各級政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理，確保我國經(jīng)濟(jì)體制不動搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需要以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評價(jià)宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點(diǎn)和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長速度作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過熱對國民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費(fèi)方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標(biāo)進(jìn)行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費(fèi)行為日趨成熟，社會消費(fèi)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對投資增長速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點(diǎn)放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國家各級政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國正在全面推進(jìn)社會主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定和運(yùn)行方式的合理運(yùn)用，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點(diǎn)對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實(shí)現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理成效。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機(jī)構(gòu)，對政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對市場運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場運(yùn)行程序，從而為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時(shí)，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。
［1］張勇.宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實(shí)踐的理論價(jià)值［j］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(3):83.
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
引導(dǎo)教學(xué)中常用的幾種教學(xué)方法，應(yīng)用各種有效的教學(xué)方法，能夠?qū)W(xué)生的創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感、人際交往能力、推理能力等進(jìn)行有效的培養(yǎng)。
2、行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用。
在經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)中，由于專業(yè)課程的理論性非常強(qiáng)，艱澀的理論對于學(xué)生來說不容易理解，教學(xué)也缺少實(shí)際應(yīng)用，對相關(guān)理論知識無法在實(shí)踐中進(jìn)行理解，造成學(xué)生很難掌握知識。如果教師只是簡單地采用板書、口頭表述、身體語言等進(jìn)行方法，那么對于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性很難調(diào)動起來，學(xué)生往往也會對學(xué)習(xí)缺乏興趣。因此，將行為引導(dǎo)模式引入到人才培養(yǎng)過程中，將學(xué)生作為課堂的主體，教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行組織與引導(dǎo)，讓學(xué)生在教學(xué)中發(fā)揮自己的主動性與積極性，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這樣不但能達(dá)到較好的效果，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力也會不斷地得到提高。本文主要針對案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法及實(shí)驗(yàn)法等幾種行為引導(dǎo)教學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的分析與介紹。
2.1案例教學(xué)法。
2.1案例教學(xué)法。
2.1.1案例教學(xué)法介紹。
所謂案例教學(xué)法，其本質(zhì)不是為了傳授最終的真理，只是通過一個具體的案例，讓學(xué)生進(jìn)行思考與討論，目的是將學(xué)生的創(chuàng)造潛能引發(fā)出來。案例教學(xué)法的使用，甚至不是為了得到正確答案而應(yīng)用的，注重的是得出答案的思考過程，追求的是一定有答案，但未必有標(biāo)準(zhǔn)答案，是讓學(xué)生通過思考與討論，得到最佳答案的境界。本文以《市場營銷學(xué)》4ps理論教學(xué)中采用的松下空調(diào)本土化營銷策略這一案例進(jìn)行研究與分析。
2.1.2問題提出。
《市場營銷學(xué)》中，4ps理論是重要的內(nèi)容，但是對于剛接觸該學(xué)科的學(xué)生來說，對這一理論進(jìn)行理解時(shí)，難度是比較大的，所謂4ps指的就是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個環(huán)節(jié)，為了能夠讓學(xué)生對這幾個環(huán)節(jié)之間的整體聯(lián)系進(jìn)行把握，選擇松下空調(diào)本土化營銷策略為例進(jìn)行研究。采用案例教學(xué)法時(shí)，其中存在的主要問題有：教師要先對該案例進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好充分的準(zhǔn)備工作；在教學(xué)中教師要注重對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)；鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的看法，并認(rèn)真聆聽其它同學(xué)的看法；讓學(xué)生陳述自己的觀點(diǎn)的時(shí)候采用限時(shí)陳述方法，超時(shí)就要下臺；在整個課堂教學(xué)中，教師將學(xué)生的觀點(diǎn)進(jìn)行整合，得到最終的結(jié)果。這些問題是采用案例教學(xué)法所需要把握的問題，也是案例教學(xué)法能否成功的關(guān)鍵。
2.1.3綜合思考，提出思路。
教師提出該案例以后，首先引導(dǎo)學(xué)生對該案例中涉及到的4ps理論進(jìn)行分階段、分步驟的探討與討論，可以分為以下幾個步驟：（1）教師首先對松下空調(diào)本土化營銷策略這一案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，讓學(xué)生在介紹的過程中獲取更多的信息。（2）案例介紹完以后，提出應(yīng)該解決的問題以及教學(xué)任務(wù)。（3）讓學(xué)生根據(jù)提出的問題闡述自己的觀點(diǎn)，由于受課時(shí)的限制，不能做到讓每一個學(xué)生都闡述自己觀點(diǎn)，因此在這一環(huán)節(jié)中，教師要適時(shí)地指導(dǎo)具有不同觀點(diǎn)的學(xué)生上臺闡述，學(xué)生如果觀點(diǎn)相同可以不上臺闡述。（4）等學(xué)生闡述完自己的觀點(diǎn)以后，讓學(xué)生分組討論，或者采用辯論的方法對觀點(diǎn)進(jìn)行選擇。（5）與實(shí)際情況相結(jié)合，學(xué)生之間通過對觀點(diǎn)的比對以后，通常得到的結(jié)果是大多數(shù)人都認(rèn)可的結(jié)果。（6）教師對學(xué)生所得的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評。在這幾個步驟中，案例介紹與提出問題都屬于準(zhǔn)備階段，一般在課前完成，并且要求學(xué)生在課余時(shí)間收集松下企業(yè)的相關(guān)資料，為課堂教學(xué)做準(zhǔn)備。
2.1.4教師總結(jié)。
在得到了本節(jié)課教學(xué)任務(wù)以后，教學(xué)的效果也就實(shí)現(xiàn)了，此時(shí)教師應(yīng)該趁熱打鐵，對市場營銷中4ps的理論進(jìn)行總結(jié)，這一階段，由于學(xué)生已經(jīng)從案例、分析、思考、討論、辯論等環(huán)節(jié)對這一理論有了足夠的接觸，此時(shí)教師在對該理論進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，學(xué)生就不會感覺到陌生，也不會覺得艱澀難懂，思維上也能夠與教師的思路結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的效果。由此可見，采用在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，采用案例教學(xué)法的效果是非常明顯的，能夠有效的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為完成教學(xué)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2.2模擬教學(xué)法。
以教學(xué)環(huán)境、教學(xué)手段作為目標(biāo)導(dǎo)向的行為引導(dǎo)教學(xué)方法稱為模擬教學(xué)法，可以分為模擬情境教學(xué)與模擬設(shè)備教學(xué)兩種類型，本文主要針對模擬情境教學(xué)進(jìn)行討論。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理教材中基本都是以繁瑣的文字?jǐn)⑹鰹橹?，如果在教學(xué)中，教師只是對教材按部就班，那么教學(xué)的效果是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，在實(shí)際教學(xué)中采用模擬情境教學(xué)，教學(xué)的效果就很容易能夠體現(xiàn)出來，有效地促進(jìn)了學(xué)生對知識的掌握。在運(yùn)用過程中，通常與角色扮演法結(jié)合使用。例如，在對《推銷理論與技巧》一文進(jìn)行講解時(shí)，根據(jù)不同的推銷環(huán)境與產(chǎn)品類別，組織學(xué)生在課堂進(jìn)行模擬推銷，并且讓學(xué)生扮演不同的角色，有的是推銷人員、有的是消費(fèi)者、有的是群眾。由推銷人員與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品的銷售模擬，由群眾對推銷員的技巧進(jìn)行評價(jià)，然后由消費(fèi)者對銷售過程中顧客的心理活動進(jìn)行闡述，并且讓扮演推銷員的學(xué)生闡述在銷售過程中是如何去揣摩消費(fèi)者的心理變化。教師最后根據(jù)學(xué)生在模擬銷售中的表現(xiàn)以及心得結(jié)合課本中的理論知識進(jìn)行總結(jié)。再如，講授《商務(wù)談判》課程時(shí)，可以組織學(xué)生對商務(wù)談判的模式進(jìn)行模擬；講授《商務(wù)禮儀》時(shí)，可以讓學(xué)生表演不同商業(yè)場合的禮儀等。通過這些模擬教學(xué)，學(xué)生能夠更好地掌握課本的知識，同時(shí)也能夠極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使其知識面得到拓寬，教學(xué)的目的也能夠達(dá)到。
2.3試驗(yàn)法。
在物理課與化學(xué)課中，試驗(yàn)法是非常常見的，但是在經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)中，對這種方法的巧妙運(yùn)用，也能夠收到理想的效果。例如，在對品牌價(jià)值進(jìn)行講解時(shí)，為了能夠讓學(xué)生對品牌價(jià)值有一個直觀的了解并加深認(rèn)識，可以采用試驗(yàn)法進(jìn)行教學(xué)。喝可樂試驗(yàn)，首先，拿出提前準(zhǔn)備好的三大瓶可樂，分別用1、2、3進(jìn)行標(biāo)注，只告訴學(xué)生是可樂，但不告訴學(xué)生是什么牌子，然后請15位學(xué)生上臺試喝三種可樂，喝完后讓學(xué)生對最喜歡的一個進(jìn)行投票，結(jié)果顯示，三種可樂的得票率基本持平。該輪試驗(yàn)結(jié)束后，教師宣布1號瓶為非?？蓸贰?號瓶為百事可樂、3號瓶為可口可樂。再讓這15位學(xué)生上臺試喝，結(jié)果出現(xiàn)了與第一輪較大的差異。第三輪試驗(yàn)，告訴學(xué)生三個瓶子其實(shí)并不是可樂，而是采用紅糖調(diào)制的紅糖水，然后讓這15位學(xué)生繼續(xù)試喝，所有的學(xué)生都表示沒有味道、不好喝。至此，試驗(yàn)完成，回歸課本，先讓學(xué)生進(jìn)行思考，為了相同的東西，在知道其品牌與不知道其品牌下，結(jié)果會相差如此之大，然后將品牌價(jià)值與效應(yīng)、品牌的重要性等內(nèi)容引入課堂。通過這一試驗(yàn)，教師基本不需要做過多的解釋，學(xué)生根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)對這一內(nèi)容有了新的認(rèn)識，也使得課堂教學(xué)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3、結(jié)論。
行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用中，具體的方法有很多，本文只是針對案例教學(xué)法、模擬情境教學(xué)法與試驗(yàn)法這三種行為引導(dǎo)型教學(xué)方法進(jìn)行分析。在教學(xué)中，教師要注重對學(xué)生的引導(dǎo)，不該講的不講，學(xué)生會的不講，學(xué)生能解決的不講，只要做到這一原則，才能更好的運(yùn)用行為引導(dǎo)型教學(xué)方法，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法對教師提高了要求，要求教師必須要精心安排教學(xué)中的每一個環(huán)節(jié)，對所教授的內(nèi)容要全面的把握，有效的促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。當(dāng)然，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法也并非是萬能的，需要對實(shí)際教學(xué)內(nèi)容具體進(jìn)行分析以后，才能決定該教學(xué)方法是否合適，在實(shí)際應(yīng)用中，要具體問題具體分析。
作者：喬瑞中王寧李維剛李冰單位：佳木斯大學(xué)。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展的壓力也相對較大，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在大幅下降，導(dǎo)致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進(jìn)行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大致相同，其本質(zhì)目標(biāo)均在于通過經(jīng)濟(jì)管理嘗試，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理活動開展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力也未有較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展中，存在著經(jīng)濟(jì)管理受重視程度不夠的具體問題，很多農(nóng)墾企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理活動的開展并不重視，這也導(dǎo)致很多企業(yè)并未積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理嘗試。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟(jì)管理活動受重視程度不足，也就無法達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟(jì)管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟(jì)管理活動開展的偶發(fā)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的非常態(tài)化進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)墾企業(yè)的促進(jìn)性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)幾乎是一片空白，經(jīng)濟(jì)管理制度缺位也無法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的規(guī)范與指導(dǎo)。
（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關(guān)的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學(xué)性較低下，經(jīng)濟(jì)管理活動的開展也會受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低時(shí)，其財(cái)務(wù)管理水平也相對較低，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)的管理活動，其管理科學(xué)性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著相關(guān)管理手段信息化程度較低的問題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)管理措施與手段往往會與具體經(jīng)濟(jì)管理成果取得直接相關(guān)，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)管理不僅耗時(shí)較長，錯誤率較高，更加會導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段長期存在于經(jīng)濟(jì)管理體系之中，更加導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的難度不斷增加。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動開展中，缺少經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題，由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大多由財(cái)務(wù)管理人員來具體負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財(cái)務(wù)管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導(dǎo)致不僅無法對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行較好的解決，甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理首先要提升經(jīng)濟(jì)管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟(jì)管理有較好認(rèn)識及重視的基礎(chǔ)上，開展系列經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟(jì)管理制度缺位這一現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以確定，并對經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實(shí)際管理地位予以較好的說明。通過經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展能夠得到更多的指導(dǎo)與規(guī)范，在認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內(nèi)部管理科學(xué)性。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也需要從自身綜合管理體系的調(diào)整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學(xué)也是加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過定期開展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補(bǔ)綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟(jì)管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為密切相關(guān)，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關(guān)注財(cái)務(wù)管理、資金管理以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體管理的科學(xué)性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學(xué)性提升的實(shí)踐過程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟(jì)管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學(xué)性提升能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理能力提升產(chǎn)生正向影響。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度，將更為科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法引入并應(yīng)用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之中?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)之一便是其能給充分利用先進(jìn)的技術(shù)。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟(jì)管理手段上也要注重對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行較好的應(yīng)用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)資金投入，將系列經(jīng)濟(jì)管理計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動之中。經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的效率也能得到較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終依然要由具體的管理人員來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動更為順利。具體來說，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)與鼓勵相關(guān)人員自行接受社會培訓(xùn)的辦法，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進(jìn)更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作更好地開展下去。
四、結(jié)語。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較低是不爭的事實(shí)，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)作用也極為關(guān)鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)也要對內(nèi)部治理實(shí)際進(jìn)行較好的結(jié)合，避免不合時(shí)宜的經(jīng)濟(jì)管理措施出現(xiàn)。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
通?？梢杂谩皠討B(tài)復(fù)雜性”和“結(jié)構(gòu)復(fù)雜性”兩個概念描述經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性。動態(tài)復(fù)雜性是指隨著時(shí)間延續(xù)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變動趨勢越難以預(yù)測，運(yùn)行越來越不規(guī)則，那么整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性也就越高；而結(jié)構(gòu)復(fù)雜性是指某一時(shí)間點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成狀態(tài)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性假設(shè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨(dú)立，又相互依存。數(shù)量越多，說明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越高。然而，無論是基于動態(tài)復(fù)雜性角度分析，還是基于結(jié)構(gòu)復(fù)雜性角度分析，我國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)都朝著日益復(fù)雜化的方向發(fā)展。
（一）我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度加快。
目前，我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度日益加快，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性日益增加，變動規(guī)律難以預(yù)測。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，每年都會有數(shù)以萬計(jì)的經(jīng)濟(jì)單位在重組、破產(chǎn)、兼并過程中消失，但每年也會有數(shù)以萬計(jì)的經(jīng)濟(jì)單位注冊成立。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)單位的所有制形式隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入也變得較為復(fù)雜。無論是在經(jīng)濟(jì)總量中所占的比例還是數(shù)量，我國國有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢。而個體企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國第三產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率日益提高，從1990年僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產(chǎn)業(yè)是溝通物質(zhì)產(chǎn)品最終消費(fèi)者和生產(chǎn)者的中介產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)所占比重越高，說明各產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越密切，各個產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜。
（二）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成部分的異質(zhì)性明顯提高。
我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中存在較多的異質(zhì)性表現(xiàn)，如消費(fèi)者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產(chǎn)總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產(chǎn)總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產(chǎn)總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個行業(yè)的市場銷售活動和生產(chǎn)活動，使企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部效率差異與經(jīng)濟(jì)行為差異日益增大。
（一）促進(jìn)政府制定細(xì)致的、針對性強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，這會增加整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。而經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，越會使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質(zhì)性特點(diǎn)。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定細(xì)致的、針對性強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，而不能再采用過去統(tǒng)一的、簡單的經(jīng)濟(jì)政策。
（二）對政府的宏觀調(diào)控能力提出了更高要求。
我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依賴政府宏觀調(diào)控和市場自主調(diào)節(jié)。由于我國經(jīng)濟(jì)引入市場機(jī)制的時(shí)間較短，市場發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調(diào)控在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍起主導(dǎo)作用。目前，我國政府采用的調(diào)控手段主要以總需求管理為目標(biāo)的財(cái)政政策和貨幣政策，其理論基礎(chǔ)是凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論。但凱恩斯主義宏觀經(jīng)濟(jì)理論往往忽略經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變化及復(fù)雜性，僅以幾個經(jīng)濟(jì)總量之間的關(guān)系簡單闡述宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，若經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)較為復(fù)雜，就會阻礙經(jīng)濟(jì)政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進(jìn)一步提高自身的宏觀調(diào)控能力，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
我國目前主要的經(jīng)濟(jì)研究理論都來自于西方的研究成果，包括范式、假設(shè)、模型等。而西方各國是在二戰(zhàn)之后，世界格局被改變的情況下，以美國為代表的西方國家針對當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象建立起了完善的經(jīng)濟(jì)理論，包括宏觀經(jīng)濟(jì)理論，發(fā)展到如今已經(jīng)十分成熟，能夠做到具體問題具體分析，實(shí)用性非常強(qiáng)。反觀我國，國內(nèi)學(xué)者比較看政策性對策，在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中主要研究其規(guī)范性。另外，由于我國長期處于封建社會，改革開放時(shí)間不是很長，經(jīng)濟(jì)制度與社會觀念與其他國家有很大不同，導(dǎo)致西方經(jīng)濟(jì)理論中用到的假設(shè)或建造的經(jīng)濟(jì)模型并不能很好的適用于我國，進(jìn)而影響了我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟，如果不加篩選、不分主次地將西方研究成果引進(jìn)我國并作為研究依據(jù)的話，很容易造成市場經(jīng)濟(jì)的混亂，甚至是經(jīng)濟(jì)的扭曲，這就對政府提出了較高的要求，學(xué)會區(qū)別對待，因地制宜。
由于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方向太宏觀，導(dǎo)致對我國中觀問題的研究不深入，無法具體解決宏觀經(jīng)濟(jì)下遇到的問題，我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾討論研究過中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。中觀是介于微觀與宏觀之間的領(lǐng)域，對這一領(lǐng)域的研究能夠?qū)ξ覈F(xiàn)有的理論加以豐富。專家、學(xué)者在研究我國的gdp、就業(yè)率、通貨膨脹、物價(jià)變化等宏觀問題時(shí)，忽略了這些問題在中國這一特殊經(jīng)濟(jì)市場中形成的機(jī)制，而我國也沒有有效的理論與研究成果為這方面的研究提供參考和建議。由此可知，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象具有特殊性，不可一味使用傳統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論，這種生搬硬套研究方法不可能對我國經(jīng)濟(jì)市場有較深入的研究，因此，相關(guān)學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)應(yīng)考慮抽到中國制度的特殊性，深入研究我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，與西方國家作對比，找到適用性高的相關(guān)理論，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型。1.我國宏觀經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動是投資，而其中工業(yè)投資為主體，政府對大型產(chǎn)業(yè)的投資與干預(yù)度比較高。這一點(diǎn)明顯區(qū)別于西方各國，美國宏觀經(jīng)濟(jì)驅(qū)動為消費(fèi)，服務(wù)業(yè)消費(fèi)為主體，而投資方也主要是私人。2.我國經(jīng)濟(jì)制度還正在快速發(fā)展期，并且變化頻率很高，而西方經(jīng)濟(jì)制度已趨于穩(wěn)定。我國在投資、技術(shù)、法制等方面的變革對宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的影響也與西方有很大不同。3.西方國家制定的制度框架較統(tǒng)一，并且經(jīng)過長期發(fā)展達(dá)到了全國經(jīng)濟(jì)市場的均衡；而我國由于國土資源大，地域與地域之間的地貌特征、人文觀念等不同，受這方面影響，我國的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展很不均衡，東南與西北、沿海與內(nèi)陸差異巨大。上述種種不確定性導(dǎo)致了我國無法形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)理論與模型，各地的經(jīng)驗(yàn)也不能互相通用，專家、學(xué)者之間的觀點(diǎn)也不盡相同，卻也說服不了對方，無法建立統(tǒng)一的研究平臺。例如，由于部分行業(yè)投資過快，導(dǎo)致相關(guān)材料價(jià)格急速上漲，鋼鐵、原油、糧食甚至水電等都出現(xiàn)了不同程度的短缺。一些學(xué)者通過宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)有的相關(guān)模型看出了這一趨勢下的通貨膨脹問題遲早發(fā)生，建議相關(guān)部門做出準(zhǔn)備；但也有一部分反對者，他們同樣是采取相關(guān)數(shù)據(jù)，卻得出了不同的結(jié)論，一時(shí)間爭論不下。從中可以看出，兩者結(jié)論的不同只是他們分析出的數(shù)據(jù)的不同，而并無本質(zhì)的區(qū)別。這種情況下，對宏觀經(jīng)濟(jì)的研究本質(zhì)上卻成了對數(shù)字的估計(jì)，而最后只需看誰估計(jì)得更準(zhǔn)一些，導(dǎo)致了每次都會有研究學(xué)者大跌眼鏡的結(jié)果。
在我國，投資與消費(fèi)對gdp的影響占比為6:4，而美國正好相反。正常情況下，投資不應(yīng)受到政府的干預(yù)，而是由私人通過研究市場動向，獨(dú)立進(jìn)行投資，投資領(lǐng)域也不會有過多限制。但是在我國，政府對投資的干預(yù)力度很大，相關(guān)限制也比較多，這些都導(dǎo)致了私人投資難以對抗政府投資，造成一些行業(yè)的壟斷。這些問題對我國gdp造成了一定影響，投資和消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的影響很大，這些都造成了我國與西方國家的差距。1.投資。不同部門、行業(yè)投資的不同對其他部門、行業(yè)會造成一定的影響，例如能源工業(yè)與基礎(chǔ)材料工業(yè)，對能源的利用率較低，而我國由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性，在這一方面的投資很高，這種資源配置的不平衡對其他行業(yè)正常發(fā)展造成了影響，再加上部門、行業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，使得上述狀況更加不好控制。2.消費(fèi)。對消費(fèi)領(lǐng)域而言，消費(fèi)者購買欲、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力等的不同決定了消費(fèi)對一個國家經(jīng)濟(jì)的影響。經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)對其進(jìn)行深入研究，把握其特征與國民經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的諸多問題，究其原因，主要是因?yàn)槲覈a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，這應(yīng)該引起相關(guān)專家的注意，引導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從客觀角度看，我國政府在管理上也有一定的難處，由于受到多方面的限制，不得不采用“一刀切”的管理方式。因此，我國應(yīng)改變研究方向，對不同部門、行業(yè)和區(qū)域的各自特點(diǎn)做出深入研究，理清它們之間的關(guān)系，使相關(guān)部門的管理變得井然有序，通過對中觀層次作出調(diào)整最后達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。將各影響因素的影響力、影響方式、傳播原理等搞清楚，從而達(dá)到控制影響因素變動的目的，把握住整體波動的方向。之后就可以建立起符合我國國情的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論。借鑒西方宏觀經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的過程，逐步完善我國的市場經(jīng)濟(jì)，通過實(shí)踐，一步步摸索出相關(guān)理論。
目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)結(jié)合我國實(shí)際情況，同時(shí)引用西方較為健全的研究成果，通過深入、細(xì)致的探討，開拓一條具有中國特色社會主義的宏觀經(jīng)濟(jì)管理道路。當(dāng)我國進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列后，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)理論與西方的理論在相同水平的經(jīng)濟(jì)、制度等條件下達(dá)到有機(jī)的融合，是我們共同的愿景。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在新時(shí)期背景下，經(jīng)濟(jì)管理體制既要滿足市場高速發(fā)展的要求，更要滿足行業(yè)建設(shè)的需要。自改革開放以來，我國對經(jīng)濟(jì)的建設(shè)越來越重視，作為市場的個體，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是我國經(jīng)濟(jì)走向全球化的重要體現(xiàn)。我國高速公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。近年來，全球化合作水平不斷提高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，我國國民經(jīng)濟(jì)取得了良好的進(jìn)步與發(fā)展，高速公路作為在交通運(yùn)輸中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它在我國社會發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用也越來越突出了。改革開放至今，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國興建了大量的高速公路，在一定程度上推動了我國公路事業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)全面小康社會就是要實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，高速公路作為一種公用的產(chǎn)品，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度有助于交通運(yùn)輸事業(yè)更好的發(fā)展。高速公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制能夠充分反映我國市場上社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添加助力。高速公路作為我國交通工具中一種重要的交通承載體，所扮演的角色受到了廣大群眾的認(rèn)可。高速公路的開放性與公益性，使得高速公路在競爭激烈的市場環(huán)境中也具有排他性以及非競爭性。在我國的高速公路事業(yè)當(dāng)中，針對過往的車輛所采用的收費(fèi)機(jī)制都是全封閉式的，這樣做主要是體現(xiàn)高速公路在市場競爭中排他性。我國高速公路作為一種公用的產(chǎn)品，在市場競爭中是沒有競爭性的，這也決定了我國高速公路的消費(fèi)是具有共享性的。所以說，我國的高速公路是一種典型的公共產(chǎn)品，加強(qiáng)高速公路的經(jīng)濟(jì)管理，建立健全、合理、科學(xué)的高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠有效的保障我國人民群眾的出行利益。同時(shí)，我國的高速公路是屬于國家的，是一種國有資產(chǎn)，加強(qiáng)對高速公路的經(jīng)濟(jì)管理，就是在加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理，是為了滿足國家發(fā)展的需要國家通過授權(quán)將高速公路的經(jīng)營權(quán)限授給社會上的企業(yè)，不管高速公路的經(jīng)營者是誰，高速公路作為一種有形資產(chǎn)是歸國家所有的。所以，高速公路作為一種合理的國有資產(chǎn)有必要接受經(jīng)濟(jì)管理體制的規(guī)范與約束，從而使得我國高速公路發(fā)展處于良好的狀態(tài)。
1.加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，利用國家宏觀調(diào)控職能，約束市場行為，從而保障市場環(huán)境良好。高速公路加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，能夠有效的促進(jìn)我國高速公路穩(wěn)定健康的發(fā)展，而在進(jìn)行立法時(shí)候要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)高速公路管理和建設(shè)的科學(xué)化、法制化，同時(shí)能夠?yàn)楦咚俟返慕?jīng)濟(jì)管理提供相關(guān)的法律依據(jù)。通過法律法規(guī)的實(shí)行，管理者可以制定相關(guān)的符合高速公路發(fā)展的管理體制。高速公路在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色越來越重要了，為了保障高速公路的經(jīng)營處在一個良好的環(huán)境中，相關(guān)工作人員應(yīng)該從法律的政策和法規(guī)開始著手，根據(jù)我國對高速公共路建設(shè)頒布的相關(guān)法律、法規(guī)，按章辦事，對在高速公路活動中，明確人們的相關(guān)權(quán)利以及義務(wù)，利用法律來約束人們的行為，做到人人遵紀(jì)守法，做事事有章可循，有效的避免和減少糾紛的發(fā)生，從而使得高速公路保持安全、暢通。
2.利用國家宏觀調(diào)控手段，落實(shí)責(zé)任制度。隨著社會不斷的進(jìn)步，高速公路為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的助推作用，高速公路已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)社會活動中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，在人們的日常生活當(dāng)中，乃至國家的發(fā)展當(dāng)中有著不可磨滅的地位。高速公路自身的特點(diǎn)，使得該行業(yè)有著很高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且建設(shè)完工后，投資回收也較慢。在社會主義市場上，這些因素對一個企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的影響。因此，要想保障高速公路的正常運(yùn)行，提高高速公路的運(yùn)行效率，作為政府機(jī)構(gòu)，要采取必要的措施，積極的組建高速公路建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利，同時(shí)，高速公路作為一種基礎(chǔ)性的道路設(shè)施，其主要功能是提高服務(wù)，是非盈利的，因此，國家要利用宏觀調(diào)控職能，落實(shí)責(zé)任制度，明確經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)，從而使得高速公路經(jīng)營更加合理、規(guī)范。
3.加強(qiáng)成本的管理與控制。高速公路建設(shè)所要投入的資金是相當(dāng)大的，由于國家投入力量的有限，不得不引入社會資本參與高速公路項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)，國家通過出讓部分年限的經(jīng)營權(quán)限，給予社會資本以回報(bào)，因此，在投入相當(dāng)?shù)某杀局笕绻麤]有收到相應(yīng)的回報(bào)就會挫敗經(jīng)營企業(yè)的事業(yè)感，不利于交通事業(yè)的發(fā)展，從而影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高速公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上都取決于經(jīng)營企業(yè)的成本管理預(yù)控。在高速公路建設(shè)前期，應(yīng)該把做好高速公路施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)算以及公路工程成本費(fèi)用的控制與核算。作為高速公路的經(jīng)營企業(yè)在進(jìn)行高速公路經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要把握好前期所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用意義一些其他的手續(xù)工程設(shè)備備用，做好相關(guān)的成本計(jì)算，針對工程施工過程中，因工程變化所產(chǎn)生的額外費(fèi)用同樣要做好成本計(jì)算，通過成本核算，為經(jīng)營高速公路的企業(yè)提供可靠的資金花費(fèi)情況，從而促進(jìn)高速公路管理的水平的提高。在新時(shí)期背景下，高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制既適應(yīng)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也滿足了我國交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的需要，建立管理高速公路體制對于高速公路經(jīng)濟(jì)管理有著重大意義。加強(qiáng)高速公路經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期的工程，只有在不斷的實(shí)踐過程中才能發(fā)展和完善。要想保障高速公路良好的發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保障廣大人們出行的利益，利用法律手段來維護(hù)高速公路建設(shè)，加強(qiáng)成本管理與控制，利用國家的宏觀調(diào)控職能，完善市場環(huán)境，落實(shí)責(zé)任制度，從而有效的保障我國高速公路取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
信息系統(tǒng)是理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的自動化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動。因此，為了使得經(jīng)濟(jì)管理更加高效，我們必須要建立相應(yīng)完善的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，而且，經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)還應(yīng)該和其他系統(tǒng)相互獨(dú)立，同時(shí)又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務(wù)于企業(yè)。然而，我們面臨的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)要么沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，要么信息系統(tǒng)不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及完整性無法達(dá)到，因此建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺迫在眉睫。
（一）高效利用信息。
信息的利用是指有意識的運(yùn)用已知的信息去解決管理中的具體的問題的過程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應(yīng)從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學(xué)會如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個環(huán)節(jié)，各個部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應(yīng)有預(yù)測信息價(jià)值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來就會派上用場，也有一些信息現(xiàn)在雖然炙手可熱，但隨著時(shí)間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價(jià)值。
（二）完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
的信息，還應(yīng)該按計(jì)劃、及時(shí)、準(zhǔn)確并系統(tǒng)地處理各類信息。因?yàn)?，對不同信息的整理只有具有?jì)劃性才能做到統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出。時(shí)效性是信息的一大特點(diǎn)，因此企業(yè)只有具備強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復(fù)雜，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進(jìn)自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個長期積累的過程，因此企業(yè)必須保障信息的系統(tǒng)性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。
（三）發(fā)展計(jì)算機(jī)制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。
網(wǎng)絡(luò)信息是基于計(jì)算機(jī)發(fā)展起來的，由于我國的計(jì)算機(jī)行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計(jì)算機(jī)的使用率也不夠高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率以及網(wǎng)絡(luò)的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動計(jì)算機(jī)的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟(jì)管理能夠依據(jù)確實(shí)可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在社會主義經(jīng)濟(jì)中，我們需要不斷改進(jìn)對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴(kuò)大信息的數(shù)量、提高信息的質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對信息流的組織和管理。從而通過對信息和經(jīng)濟(jì)管理的探討，可以發(fā)現(xiàn)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟(jì)管理中的作用提供了契機(jī)。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項(xiàng)目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因?yàn)榭茖W(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識到企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識的'重要性與科學(xué)性，可以對建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。
2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案。
建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對突發(fā)事件的應(yīng)對措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動作用。
2.3加強(qiáng)成本管理工作。
成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。
3、結(jié)束語。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國現(xiàn)代社會資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已成為當(dāng)前農(nóng)村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農(nóng)戶進(jìn)入市場的重要載體。根據(jù)我縣目前農(nóng)村經(jīng)營體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農(nóng)戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會”等農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強(qiáng)化引導(dǎo)和扶持，多元化發(fā)展，典型推動，積極探索出適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。
二、要堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農(nóng)業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化程度很高。標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的通行證，規(guī)?；求w現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅(jiān)定不移地抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場、謀發(fā)展，提高競爭力。堅(jiān)定不移抓規(guī)?；a(chǎn)，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅(jiān)定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，加快農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合，配套推進(jìn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點(diǎn)圍繞國家和省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經(jīng)營、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證工作，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品效益。四、要強(qiáng)化科技支撐。完善農(nóng)技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會化農(nóng)技推廣組織，鼓勵有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會、農(nóng)民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機(jī)構(gòu)興辦農(nóng)技推廣組織，開展各類農(nóng)技推廣服務(wù)活動。把農(nóng)民素質(zhì)教育和專項(xiàng)技能培訓(xùn)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，發(fā)揮“陽光工程”等平臺的作用，切實(shí)加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，要抓好農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)，抓好“三項(xiàng)工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農(nóng)民。在政府的支持和引導(dǎo)下，通過基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的“知識化”農(nóng)民。要引導(dǎo)農(nóng)民融入市場，把農(nóng)民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，塑造“組織化”農(nóng)民。
五、大力實(shí)施農(nóng)民收入倍增計(jì)劃，促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長。
穩(wěn)定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機(jī)制，讓農(nóng)民從價(jià)格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實(shí)惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)，使更多農(nóng)民通過農(nóng)村服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和增收。快速增加工資性收入。組織開展多層次、多形式的農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長期型轉(zhuǎn)變。實(shí)施農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，扶持農(nóng)民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉(zhuǎn)移性收入。緊緊抓住國家惠農(nóng)補(bǔ)貼持續(xù)增長的有利時(shí)機(jī)，抓好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、草原補(bǔ)獎等惠農(nóng)政策的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼增收。探索增加財(cái)產(chǎn)性收入。推動提高農(nóng)民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴(kuò)大集體收益分配，積極引導(dǎo)農(nóng)民理性投資和融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經(jīng)管站。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。
只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對這個問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個運(yùn)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動，來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經(jīng)營理念。
根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個時(shí)段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負(fù)責(zé)，不需要個人承擔(dān)責(zé)任，這個時(shí)間段內(nèi)的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。
第二個時(shí)段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國家進(jìn)行市場掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營。
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。
其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。
在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計(jì)部門，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
四、結(jié)論。
根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且要根據(jù)市場的要求，不斷地對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理模式提供實(shí)踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
中國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大約束，因此，在構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初期，就已經(jīng)樹立了行政體制機(jī)構(gòu)改革經(jīng)濟(jì)改革思路。這一次行政體制的機(jī)構(gòu)的改革，主要是圍繞政府的簡政放權(quán)問題展開的。因?yàn)檫^去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，一切的社會資源都是要由政府進(jìn)行調(diào)整、控制以及分配的，而且在行政機(jī)關(guān)的設(shè)置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設(shè)置的狀況，行政職能范圍有很多行政機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了交叉。因此，中國各級政府在相關(guān)的中央主管機(jī)關(guān)的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點(diǎn)是對于存在行政職能重疊的行政機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，經(jīng)過一系列的行政機(jī)關(guān)體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機(jī)構(gòu)也更為精簡。中國在進(jìn)行簡政放權(quán)的同時(shí)，對于專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理行政機(jī)關(guān)進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭贸罚瑢⑦@一類型的管理部門依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設(shè)系統(tǒng)、航運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經(jīng)營范圍，實(shí)際上都是從原先行政機(jī)關(guān)的行政管理職能當(dāng)中進(jìn)行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機(jī)關(guān)進(jìn)行了政企分離。這樣的布局調(diào)整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，中國的行政機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)的管理從微觀管理轉(zhuǎn)入到宏觀的調(diào)整與控制當(dāng)中。經(jīng)過這樣的改革理念的構(gòu)建之后，基本上對于政府的政務(wù)精簡問題，以及相關(guān)的政企分離問題進(jìn)行了解決，對于企業(yè)公司的自主權(quán)力予以擴(kuò)大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的熱情進(jìn)行了極大的調(diào)動。
（二）宏觀調(diào)控理念：國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心。
濟(jì)發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經(jīng)濟(jì)事業(yè)的行政機(jī)關(guān)體制的設(shè)置非常明顯，不能夠真正適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調(diào)控這一項(xiàng)職能，并且以宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)管理理念作為一項(xiàng)核心理念。行政管理機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念革新，重點(diǎn)是對于行政機(jī)關(guān)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控理念的強(qiáng)化，核心是對于宏觀調(diào)控的機(jī)制進(jìn)行完善，然后同時(shí)對于行政機(jī)關(guān)的信息咨詢部門以及相關(guān)的決策部門進(jìn)行強(qiáng)化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當(dāng)中構(gòu)建新的一批宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)。這樣對于中國政府原先的機(jī)構(gòu)的調(diào)整，也就是將中國政府原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化成為一個宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)，更好地為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時(shí)，中國政府也形成了一個宏觀調(diào)控的政策咨詢機(jī)關(guān)，然后更好地為中國政府的市場經(jīng)濟(jì)的改革提供相關(guān)的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)在實(shí)行社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息的及時(shí)掌握，從而形成民主化以及科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)決策。
二、國家經(jīng)濟(jì)管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉(zhuǎn)移：對企業(yè)的行政主管類的部門進(jìn)行裁撤。
在20世紀(jì)的90年代初期，中國政府開展了行政機(jī)構(gòu)改革，隨后這些年間，對于相關(guān)的行政管理機(jī)能進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。這些方面的調(diào)整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關(guān)系的切離，對于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設(shè)置了國有資產(chǎn)的管理委員部門，明確了政府在相關(guān)資產(chǎn)管理行為當(dāng)中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進(jìn)行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進(jìn)行支持，對于社會當(dāng)中的自我管理的機(jī)制進(jìn)行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機(jī)關(guān)的相關(guān)職能當(dāng)中進(jìn)行抽離，發(fā)揮出相關(guān)的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務(wù)所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進(jìn)了行政機(jī)關(guān)的自身的精簡運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好地打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所遺留的約束，更好地實(shí)踐了政企之間的分離，促進(jìn)宏觀調(diào)控。
（二）撤離微觀板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程當(dāng)中，從日常的管理基礎(chǔ)夯實(shí)，轉(zhuǎn)入到對于經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的引導(dǎo)管理上來。中國政府在20世紀(jì)80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進(jìn)行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關(guān)的監(jiān)督管理職能進(jìn)行更好的完善，重點(diǎn)在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點(diǎn)設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組，然后強(qiáng)化重點(diǎn)的工作領(lǐng)導(dǎo)。中國政府的行政機(jī)關(guān)在各個重點(diǎn)的領(lǐng)域，逐漸引入了相關(guān)的咨詢以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，然后對相關(guān)的重大問題予以咨詢，并且進(jìn)行協(xié)調(diào)。中國政府設(shè)立了相關(guān)的部門和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設(shè)立了經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中撤離出來。中國政府在20世紀(jì)80年代開始的行政機(jī)構(gòu)改革，這一個項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)在于調(diào)整中國政府的建設(shè)口和經(jīng)濟(jì)口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類行政管理部門改革成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局能夠?qū)φ麄€中國引入外資、中國大陸內(nèi)的各項(xiàng)工業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。并且對于基礎(chǔ)類型的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，統(tǒng)一由中國的建設(shè)主管部門進(jìn)行歸口式的管理，隨后再對相關(guān)的物價(jià)管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關(guān)的國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，成立了中國投資管理咨詢機(jī)構(gòu)。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進(jìn)單位的機(jī)能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關(guān)的行政管理職能實(shí)現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國行政機(jī)關(guān)撤離微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內(nèi)重點(diǎn)是放在了“大部制”的改革上。這一點(diǎn)是要求全國各個地方政府也是同步進(jìn)行。中國政府牽頭的大部制改革基礎(chǔ)與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進(jìn)行大部制改革之前所具備的行政機(jī)關(guān)體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機(jī)關(guān)部門也相對比較多，而西方國家在進(jìn)行精簡機(jī)構(gòu)改革之前，實(shí)際上已經(jīng)形成了相對屬于簡政放權(quán)類型的行政機(jī)關(guān)綜合架構(gòu)。所以，中國政府的大部制改革實(shí)際上是對于之前的行政機(jī)關(guān)改革成果進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。中國在開展大部制改革的過程的當(dāng)中，更多地需要打破了原有行政機(jī)關(guān)的架構(gòu)，根據(jù)行政機(jī)關(guān)所具備的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)法權(quán)以及決策權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互制約，這樣可以保持各個行政機(jī)關(guān)架構(gòu)之間的職能明確，從而進(jìn)一步完善行政機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)體制。
三、國家經(jīng)濟(jì)管理從管理走向服務(wù)：中國的國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之未來方向。
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念以及方式的轉(zhuǎn)變，對于中國的國家經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了細(xì)致地梳理和分析。實(shí)際上，中國政府的經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，是走在了世界諸多政權(quán)的前列的。不過，即使是中國這一類已經(jīng)走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機(jī)關(guān)這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中。各級政府行政管理機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)的日常干預(yù)仍然是非常多的，在許多的領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在，特別是相關(guān)的審核批準(zhǔn)制度，這些就限制了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展未來方向，要進(jìn)行更細(xì)致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控能力。
在進(jìn)入到21世紀(jì)之后，中國政府已經(jīng)很好地構(gòu)建起相關(guān)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初步管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經(jīng)濟(jì)而言，仍然還是要更好地轉(zhuǎn)化政府的行政職能。中國市經(jīng)濟(jì)特區(qū)在21世紀(jì)的初期，透過大行業(yè)管理調(diào)整，逐漸把握好和理順政府行政機(jī)關(guān)的行政職能，并且對于相關(guān)的行政機(jī)關(guān)存在職能交叉問題進(jìn)行調(diào)節(jié)。在行政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，把運(yùn)輸部門和港務(wù)管理部門進(jìn)行合并，形成了交通局，從而實(shí)現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機(jī)構(gòu)，完善了中國市經(jīng)濟(jì)特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)還構(gòu)建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機(jī)關(guān)能夠更好地引導(dǎo)信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀調(diào)控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進(jìn)中國市各級行政機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控能力，并且能夠更好地為中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)當(dāng)中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務(wù)，政府的服務(wù)職能被大大地增強(qiáng)了。
（二）職能優(yōu)化：更進(jìn)一步理順政府之間的職能范圍，強(qiáng)化政府的服務(wù)職能。
咨詢和服務(wù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于中國的行政機(jī)關(guān)而言，要抓住自身對于國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的職能，特別是在國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展上要進(jìn)一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項(xiàng)目的梳理，對于行政審核批準(zhǔn)的程序進(jìn)行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機(jī)關(guān)從微觀的市場經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中抽離出來，不再進(jìn)行過度的干預(yù)。此外，另一個方面就是政府各級行政機(jī)關(guān)，應(yīng)該進(jìn)一步對相關(guān)的行業(yè)協(xié)會的作用進(jìn)行強(qiáng)化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用，從而讓政府在國家經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中從管理職能逐漸過渡到以行政服務(wù)類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經(jīng)濟(jì)管理未來理念和實(shí)踐的最終走向，而這種走向?qū)τ谥袊M(jìn)一步活化社會主義市場經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務(wù)的理念和實(shí)踐，也必然會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著更為良好的保障。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項(xiàng)法律為依據(jù)，對農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實(shí)現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實(shí)減負(fù)惠農(nóng)政策。
減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。
構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。
做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測和籌費(fèi)籌勞管理工作，深入貫徹和落實(shí)責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費(fèi)及向村級組織攤派收費(fèi)問題實(shí)施重點(diǎn)治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費(fèi)、農(nóng)村訂閱報(bào)刊等。
建立滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)施民主管理，加強(qiáng)審計(jì)職能。
對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實(shí)施農(nóng)村會計(jì)委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財(cái)產(chǎn)安全。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)持證上崗制度。
另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。
將農(nóng)民承包土地的各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行落實(shí)，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實(shí)。
進(jìn)行土地資源管理時(shí)，深化土地承包合同管理。
依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。
總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗(yàn)，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實(shí)搞好土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。
1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。
定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項(xiàng)制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀念。
通過對農(nóng)業(yè)社會化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平的提升。
黨的農(nóng)村政策落實(shí)的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開展。
2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。
通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊(duì)。
2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍及機(jī)構(gòu)。
根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍中要格外注意，應(yīng)對各個人員進(jìn)行合理定編定崗。
使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。
2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。
依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭國家支持，同時(shí)以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)，并對其進(jìn)行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據(jù)依法治國方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。
結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。
其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。
制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項(xiàng)政策得以貫徹實(shí)施。
最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣?、黨委匯報(bào)，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實(shí)際問題[3]。
參考文獻(xiàn)。
[1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國，，(9)：17。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，就是對于農(nóng)民朋友購買農(nóng)資的第一個保障，不至于花費(fèi)太多，同時(shí)對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價(jià)格。可以嘗試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實(shí)行產(chǎn)供銷一體化服務(wù)，將化肥營銷網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強(qiáng)農(nóng)資市場管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益。
要加強(qiáng)農(nóng)資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實(shí)做好農(nóng)資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營造一個放心購買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價(jià)格等坑農(nóng)行為，同時(shí)強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，由物價(jià)、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準(zhǔn)確把握農(nóng)村市場商品價(jià)格，杜絕哄抬物價(jià)的行為，適時(shí)監(jiān)管農(nóng)資價(jià)格走勢。因此加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡(luò)的條件，因此在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況，在有條件的地方，應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)連接，普及網(wǎng)絡(luò)知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡(luò)的使用，走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者，以指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費(fèi)。對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設(shè)方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓(xùn)。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的人才并不是很多，所以應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。
3、結(jié)語。
綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要從多方面考慮。首先，應(yīng)該培育當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場，切實(shí)加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識，然后要明確管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也要與信息時(shí)代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
：本文結(jié)合多年從事經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，簡單分析在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境之下，每一個且有與項(xiàng)目在發(fā)展與進(jìn)步過程中都無法離開的經(jīng)濟(jì)管理工作，并簡單分析企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
（一）調(diào)整市場失靈的現(xiàn)象。市場失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場無法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經(jīng)濟(jì)因素；市場調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達(dá)到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調(diào)控政策來進(jìn)行處理或解決。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術(shù)、新設(shè)備不斷的推廣和應(yīng)用，企業(yè)之間的經(jīng)營利潤不斷增加。（二）實(shí)現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。我國當(dāng)前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場在運(yùn)行過程中仍然會遭受非市場內(nèi)因素的不正常干擾，導(dǎo)致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式來保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)需要在短時(shí)間內(nèi)縮短與其他發(fā)達(dá)國家的差距，這一發(fā)展目標(biāo)也需要借助國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性地位，并逐漸促使社會團(tuán)體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調(diào)控政策更加有力。
在我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動的方向?yàn)橹?，以工業(yè)主導(dǎo)型為方式，投資當(dāng)中的政府占比相對比較大。政府的主導(dǎo)性投融資、行政干預(yù)的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國外一些發(fā)達(dá)國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經(jīng)濟(jì)的方式推動消費(fèi)，以服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈陌l(fā)展時(shí)間相對發(fā)達(dá)國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進(jìn)速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經(jīng)相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策之下進(jìn)行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統(tǒng)一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因?yàn)槲覈赜蚩缍容^大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應(yīng)用條件，許多的靜態(tài)宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟(jì)過熱經(jīng)驗(yàn)對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無法構(gòu)建一個共同的研究目標(biāo)點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。
首先，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責(zé)任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔(dān)社會相關(guān)責(zé)任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構(gòu)建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時(shí)督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中適當(dāng)?shù)目紤]社會穩(wěn)定性，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府對于市場的干預(yù)會逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現(xiàn)象必然會出現(xiàn)市場失控的問題。對此，政府還需要在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進(jìn)行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)強(qiáng)化信息的披露。信息披露制度不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會責(zé)任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報(bào)表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經(jīng)營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責(zé)任義務(wù)。
綜上所述，在社會主義之下的市場經(jīng)濟(jì)提示之下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實(shí)現(xiàn)對市場缺陷的調(diào)節(jié)、彌補(bǔ)性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護(hù)的作用，更好的展現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順暢。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
摘要：本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，然后針對其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。
在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場情況，定額在進(jìn)行測算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
1.4材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量成本指為了整個項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。
2.1提高投標(biāo)水平。
投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。
然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。
最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。
同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴(yán)格按照合同管理。
工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。
項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認(rèn)。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面。
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。
按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。
結(jié)語。
總之，當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。
工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
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煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
目前我國正處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新階段，市場機(jī)制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國家層面對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控經(jīng)濟(jì)和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供保障。文章重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時(shí)期會有不同的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時(shí)期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟(jì)管理相對。
2.1適應(yīng)社會化大生產(chǎn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是全面實(shí)現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟(jì)的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行分配，確保市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。對經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價(jià)值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，不會下達(dá)指令性計(jì)劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理有計(jì)劃和有步驟地對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2.2彌補(bǔ)市場調(diào)控缺陷。
市場在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進(jìn)步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導(dǎo)致市場紊亂，這個時(shí)候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動。對此，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機(jī)制不是完美無缺的，那就可以通過增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制。
市場經(jīng)濟(jì)是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計(jì)民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運(yùn)行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國家長治久安和維護(hù)國計(jì)民生的大事。我國各級政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理，確保我國經(jīng)濟(jì)體制不動搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需要以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評價(jià)宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點(diǎn)和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長速度作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過熱對國民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費(fèi)方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標(biāo)進(jìn)行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費(fèi)行為日趨成熟，社會消費(fèi)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對投資增長速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點(diǎn)放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國家各級政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國正在全面推進(jìn)社會主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定和運(yùn)行方式的合理運(yùn)用，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點(diǎn)對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實(shí)現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理成效。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機(jī)構(gòu)，對政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對市場運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場運(yùn)行程序，從而為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時(shí)，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。
［1］張勇.宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實(shí)踐的理論價(jià)值［j］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(3):83.
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
引導(dǎo)教學(xué)中常用的幾種教學(xué)方法，應(yīng)用各種有效的教學(xué)方法，能夠?qū)W(xué)生的創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感、人際交往能力、推理能力等進(jìn)行有效的培養(yǎng)。
2、行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用。
在經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)中，由于專業(yè)課程的理論性非常強(qiáng)，艱澀的理論對于學(xué)生來說不容易理解，教學(xué)也缺少實(shí)際應(yīng)用，對相關(guān)理論知識無法在實(shí)踐中進(jìn)行理解，造成學(xué)生很難掌握知識。如果教師只是簡單地采用板書、口頭表述、身體語言等進(jìn)行方法，那么對于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性很難調(diào)動起來，學(xué)生往往也會對學(xué)習(xí)缺乏興趣。因此，將行為引導(dǎo)模式引入到人才培養(yǎng)過程中，將學(xué)生作為課堂的主體，教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行組織與引導(dǎo)，讓學(xué)生在教學(xué)中發(fā)揮自己的主動性與積極性，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這樣不但能達(dá)到較好的效果，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力也會不斷地得到提高。本文主要針對案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法及實(shí)驗(yàn)法等幾種行為引導(dǎo)教學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的分析與介紹。
2.1案例教學(xué)法。
2.1案例教學(xué)法。
2.1.1案例教學(xué)法介紹。
所謂案例教學(xué)法，其本質(zhì)不是為了傳授最終的真理，只是通過一個具體的案例，讓學(xué)生進(jìn)行思考與討論，目的是將學(xué)生的創(chuàng)造潛能引發(fā)出來。案例教學(xué)法的使用，甚至不是為了得到正確答案而應(yīng)用的，注重的是得出答案的思考過程，追求的是一定有答案，但未必有標(biāo)準(zhǔn)答案，是讓學(xué)生通過思考與討論，得到最佳答案的境界。本文以《市場營銷學(xué)》4ps理論教學(xué)中采用的松下空調(diào)本土化營銷策略這一案例進(jìn)行研究與分析。
2.1.2問題提出。
《市場營銷學(xué)》中，4ps理論是重要的內(nèi)容，但是對于剛接觸該學(xué)科的學(xué)生來說，對這一理論進(jìn)行理解時(shí)，難度是比較大的，所謂4ps指的就是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個環(huán)節(jié)，為了能夠讓學(xué)生對這幾個環(huán)節(jié)之間的整體聯(lián)系進(jìn)行把握，選擇松下空調(diào)本土化營銷策略為例進(jìn)行研究。采用案例教學(xué)法時(shí)，其中存在的主要問題有：教師要先對該案例進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好充分的準(zhǔn)備工作；在教學(xué)中教師要注重對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)；鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的看法，并認(rèn)真聆聽其它同學(xué)的看法；讓學(xué)生陳述自己的觀點(diǎn)的時(shí)候采用限時(shí)陳述方法，超時(shí)就要下臺；在整個課堂教學(xué)中，教師將學(xué)生的觀點(diǎn)進(jìn)行整合，得到最終的結(jié)果。這些問題是采用案例教學(xué)法所需要把握的問題，也是案例教學(xué)法能否成功的關(guān)鍵。
2.1.3綜合思考，提出思路。
教師提出該案例以后，首先引導(dǎo)學(xué)生對該案例中涉及到的4ps理論進(jìn)行分階段、分步驟的探討與討論，可以分為以下幾個步驟：（1）教師首先對松下空調(diào)本土化營銷策略這一案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，讓學(xué)生在介紹的過程中獲取更多的信息。（2）案例介紹完以后，提出應(yīng)該解決的問題以及教學(xué)任務(wù)。（3）讓學(xué)生根據(jù)提出的問題闡述自己的觀點(diǎn)，由于受課時(shí)的限制，不能做到讓每一個學(xué)生都闡述自己觀點(diǎn)，因此在這一環(huán)節(jié)中，教師要適時(shí)地指導(dǎo)具有不同觀點(diǎn)的學(xué)生上臺闡述，學(xué)生如果觀點(diǎn)相同可以不上臺闡述。（4）等學(xué)生闡述完自己的觀點(diǎn)以后，讓學(xué)生分組討論，或者采用辯論的方法對觀點(diǎn)進(jìn)行選擇。（5）與實(shí)際情況相結(jié)合，學(xué)生之間通過對觀點(diǎn)的比對以后，通常得到的結(jié)果是大多數(shù)人都認(rèn)可的結(jié)果。（6）教師對學(xué)生所得的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評。在這幾個步驟中，案例介紹與提出問題都屬于準(zhǔn)備階段，一般在課前完成，并且要求學(xué)生在課余時(shí)間收集松下企業(yè)的相關(guān)資料，為課堂教學(xué)做準(zhǔn)備。
2.1.4教師總結(jié)。
在得到了本節(jié)課教學(xué)任務(wù)以后，教學(xué)的效果也就實(shí)現(xiàn)了，此時(shí)教師應(yīng)該趁熱打鐵，對市場營銷中4ps的理論進(jìn)行總結(jié)，這一階段，由于學(xué)生已經(jīng)從案例、分析、思考、討論、辯論等環(huán)節(jié)對這一理論有了足夠的接觸，此時(shí)教師在對該理論進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，學(xué)生就不會感覺到陌生，也不會覺得艱澀難懂，思維上也能夠與教師的思路結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的效果。由此可見，采用在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，采用案例教學(xué)法的效果是非常明顯的，能夠有效的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為完成教學(xué)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2.2模擬教學(xué)法。
以教學(xué)環(huán)境、教學(xué)手段作為目標(biāo)導(dǎo)向的行為引導(dǎo)教學(xué)方法稱為模擬教學(xué)法，可以分為模擬情境教學(xué)與模擬設(shè)備教學(xué)兩種類型，本文主要針對模擬情境教學(xué)進(jìn)行討論。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理教材中基本都是以繁瑣的文字?jǐn)⑹鰹橹?，如果在教學(xué)中，教師只是對教材按部就班，那么教學(xué)的效果是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，在實(shí)際教學(xué)中采用模擬情境教學(xué)，教學(xué)的效果就很容易能夠體現(xiàn)出來，有效地促進(jìn)了學(xué)生對知識的掌握。在運(yùn)用過程中，通常與角色扮演法結(jié)合使用。例如，在對《推銷理論與技巧》一文進(jìn)行講解時(shí)，根據(jù)不同的推銷環(huán)境與產(chǎn)品類別，組織學(xué)生在課堂進(jìn)行模擬推銷，并且讓學(xué)生扮演不同的角色，有的是推銷人員、有的是消費(fèi)者、有的是群眾。由推銷人員與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品的銷售模擬，由群眾對推銷員的技巧進(jìn)行評價(jià)，然后由消費(fèi)者對銷售過程中顧客的心理活動進(jìn)行闡述，并且讓扮演推銷員的學(xué)生闡述在銷售過程中是如何去揣摩消費(fèi)者的心理變化。教師最后根據(jù)學(xué)生在模擬銷售中的表現(xiàn)以及心得結(jié)合課本中的理論知識進(jìn)行總結(jié)。再如，講授《商務(wù)談判》課程時(shí)，可以組織學(xué)生對商務(wù)談判的模式進(jìn)行模擬；講授《商務(wù)禮儀》時(shí)，可以讓學(xué)生表演不同商業(yè)場合的禮儀等。通過這些模擬教學(xué)，學(xué)生能夠更好地掌握課本的知識，同時(shí)也能夠極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使其知識面得到拓寬，教學(xué)的目的也能夠達(dá)到。
2.3試驗(yàn)法。
在物理課與化學(xué)課中，試驗(yàn)法是非常常見的，但是在經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)中，對這種方法的巧妙運(yùn)用，也能夠收到理想的效果。例如，在對品牌價(jià)值進(jìn)行講解時(shí)，為了能夠讓學(xué)生對品牌價(jià)值有一個直觀的了解并加深認(rèn)識，可以采用試驗(yàn)法進(jìn)行教學(xué)。喝可樂試驗(yàn)，首先，拿出提前準(zhǔn)備好的三大瓶可樂，分別用1、2、3進(jìn)行標(biāo)注，只告訴學(xué)生是可樂，但不告訴學(xué)生是什么牌子，然后請15位學(xué)生上臺試喝三種可樂，喝完后讓學(xué)生對最喜歡的一個進(jìn)行投票，結(jié)果顯示，三種可樂的得票率基本持平。該輪試驗(yàn)結(jié)束后，教師宣布1號瓶為非?？蓸贰?號瓶為百事可樂、3號瓶為可口可樂。再讓這15位學(xué)生上臺試喝，結(jié)果出現(xiàn)了與第一輪較大的差異。第三輪試驗(yàn)，告訴學(xué)生三個瓶子其實(shí)并不是可樂，而是采用紅糖調(diào)制的紅糖水，然后讓這15位學(xué)生繼續(xù)試喝，所有的學(xué)生都表示沒有味道、不好喝。至此，試驗(yàn)完成，回歸課本，先讓學(xué)生進(jìn)行思考，為了相同的東西，在知道其品牌與不知道其品牌下，結(jié)果會相差如此之大，然后將品牌價(jià)值與效應(yīng)、品牌的重要性等內(nèi)容引入課堂。通過這一試驗(yàn)，教師基本不需要做過多的解釋，學(xué)生根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)對這一內(nèi)容有了新的認(rèn)識，也使得課堂教學(xué)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3、結(jié)論。
行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用中，具體的方法有很多，本文只是針對案例教學(xué)法、模擬情境教學(xué)法與試驗(yàn)法這三種行為引導(dǎo)型教學(xué)方法進(jìn)行分析。在教學(xué)中，教師要注重對學(xué)生的引導(dǎo)，不該講的不講，學(xué)生會的不講，學(xué)生能解決的不講，只要做到這一原則，才能更好的運(yùn)用行為引導(dǎo)型教學(xué)方法，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法對教師提高了要求，要求教師必須要精心安排教學(xué)中的每一個環(huán)節(jié)，對所教授的內(nèi)容要全面的把握，有效的促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。當(dāng)然，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法也并非是萬能的，需要對實(shí)際教學(xué)內(nèi)容具體進(jìn)行分析以后，才能決定該教學(xué)方法是否合適，在實(shí)際應(yīng)用中，要具體問題具體分析。
作者：喬瑞中王寧李維剛李冰單位：佳木斯大學(xué)。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展的壓力也相對較大，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在大幅下降，導(dǎo)致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進(jìn)行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大致相同，其本質(zhì)目標(biāo)均在于通過經(jīng)濟(jì)管理嘗試，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理活動開展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力也未有較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展中，存在著經(jīng)濟(jì)管理受重視程度不夠的具體問題，很多農(nóng)墾企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理活動的開展并不重視，這也導(dǎo)致很多企業(yè)并未積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理嘗試。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟(jì)管理活動受重視程度不足，也就無法達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟(jì)管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟(jì)管理活動開展的偶發(fā)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的非常態(tài)化進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)墾企業(yè)的促進(jìn)性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)幾乎是一片空白，經(jīng)濟(jì)管理制度缺位也無法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的規(guī)范與指導(dǎo)。
（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關(guān)的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學(xué)性較低下，經(jīng)濟(jì)管理活動的開展也會受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低時(shí)，其財(cái)務(wù)管理水平也相對較低，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)的管理活動，其管理科學(xué)性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著相關(guān)管理手段信息化程度較低的問題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)管理措施與手段往往會與具體經(jīng)濟(jì)管理成果取得直接相關(guān)，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)管理不僅耗時(shí)較長，錯誤率較高，更加會導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段長期存在于經(jīng)濟(jì)管理體系之中，更加導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的難度不斷增加。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動開展中，缺少經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題，由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大多由財(cái)務(wù)管理人員來具體負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財(cái)務(wù)管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導(dǎo)致不僅無法對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行較好的解決，甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理首先要提升經(jīng)濟(jì)管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟(jì)管理有較好認(rèn)識及重視的基礎(chǔ)上，開展系列經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟(jì)管理制度缺位這一現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以確定，并對經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實(shí)際管理地位予以較好的說明。通過經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展能夠得到更多的指導(dǎo)與規(guī)范，在認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內(nèi)部管理科學(xué)性。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也需要從自身綜合管理體系的調(diào)整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學(xué)也是加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過定期開展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補(bǔ)綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟(jì)管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為密切相關(guān)，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關(guān)注財(cái)務(wù)管理、資金管理以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體管理的科學(xué)性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學(xué)性提升的實(shí)踐過程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟(jì)管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學(xué)性提升能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理能力提升產(chǎn)生正向影響。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度，將更為科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法引入并應(yīng)用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之中?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)之一便是其能給充分利用先進(jìn)的技術(shù)。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟(jì)管理手段上也要注重對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行較好的應(yīng)用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)資金投入，將系列經(jīng)濟(jì)管理計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動之中。經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的效率也能得到較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終依然要由具體的管理人員來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動更為順利。具體來說，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)與鼓勵相關(guān)人員自行接受社會培訓(xùn)的辦法，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進(jìn)更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作更好地開展下去。
四、結(jié)語。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較低是不爭的事實(shí)，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)作用也極為關(guān)鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)也要對內(nèi)部治理實(shí)際進(jìn)行較好的結(jié)合，避免不合時(shí)宜的經(jīng)濟(jì)管理措施出現(xiàn)。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
通?？梢杂谩皠討B(tài)復(fù)雜性”和“結(jié)構(gòu)復(fù)雜性”兩個概念描述經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性。動態(tài)復(fù)雜性是指隨著時(shí)間延續(xù)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變動趨勢越難以預(yù)測，運(yùn)行越來越不規(guī)則，那么整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性也就越高；而結(jié)構(gòu)復(fù)雜性是指某一時(shí)間點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成狀態(tài)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性假設(shè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨(dú)立，又相互依存。數(shù)量越多，說明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越高。然而，無論是基于動態(tài)復(fù)雜性角度分析，還是基于結(jié)構(gòu)復(fù)雜性角度分析，我國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)都朝著日益復(fù)雜化的方向發(fā)展。
（一）我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度加快。
目前，我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度日益加快，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性日益增加，變動規(guī)律難以預(yù)測。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，每年都會有數(shù)以萬計(jì)的經(jīng)濟(jì)單位在重組、破產(chǎn)、兼并過程中消失，但每年也會有數(shù)以萬計(jì)的經(jīng)濟(jì)單位注冊成立。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)單位的所有制形式隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入也變得較為復(fù)雜。無論是在經(jīng)濟(jì)總量中所占的比例還是數(shù)量，我國國有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢。而個體企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國第三產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率日益提高，從1990年僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產(chǎn)業(yè)是溝通物質(zhì)產(chǎn)品最終消費(fèi)者和生產(chǎn)者的中介產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)所占比重越高，說明各產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越密切，各個產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜。
（二）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成部分的異質(zhì)性明顯提高。
我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中存在較多的異質(zhì)性表現(xiàn)，如消費(fèi)者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產(chǎn)總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產(chǎn)總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產(chǎn)總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個行業(yè)的市場銷售活動和生產(chǎn)活動，使企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部效率差異與經(jīng)濟(jì)行為差異日益增大。
（一）促進(jìn)政府制定細(xì)致的、針對性強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，這會增加整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。而經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，越會使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質(zhì)性特點(diǎn)。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定細(xì)致的、針對性強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，而不能再采用過去統(tǒng)一的、簡單的經(jīng)濟(jì)政策。
（二）對政府的宏觀調(diào)控能力提出了更高要求。
我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依賴政府宏觀調(diào)控和市場自主調(diào)節(jié)。由于我國經(jīng)濟(jì)引入市場機(jī)制的時(shí)間較短，市場發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調(diào)控在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍起主導(dǎo)作用。目前，我國政府采用的調(diào)控手段主要以總需求管理為目標(biāo)的財(cái)政政策和貨幣政策，其理論基礎(chǔ)是凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論。但凱恩斯主義宏觀經(jīng)濟(jì)理論往往忽略經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變化及復(fù)雜性，僅以幾個經(jīng)濟(jì)總量之間的關(guān)系簡單闡述宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，若經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)較為復(fù)雜，就會阻礙經(jīng)濟(jì)政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進(jìn)一步提高自身的宏觀調(diào)控能力，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
我國目前主要的經(jīng)濟(jì)研究理論都來自于西方的研究成果，包括范式、假設(shè)、模型等。而西方各國是在二戰(zhàn)之后，世界格局被改變的情況下，以美國為代表的西方國家針對當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象建立起了完善的經(jīng)濟(jì)理論，包括宏觀經(jīng)濟(jì)理論，發(fā)展到如今已經(jīng)十分成熟，能夠做到具體問題具體分析，實(shí)用性非常強(qiáng)。反觀我國，國內(nèi)學(xué)者比較看政策性對策，在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中主要研究其規(guī)范性。另外，由于我國長期處于封建社會，改革開放時(shí)間不是很長，經(jīng)濟(jì)制度與社會觀念與其他國家有很大不同，導(dǎo)致西方經(jīng)濟(jì)理論中用到的假設(shè)或建造的經(jīng)濟(jì)模型并不能很好的適用于我國，進(jìn)而影響了我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟，如果不加篩選、不分主次地將西方研究成果引進(jìn)我國并作為研究依據(jù)的話，很容易造成市場經(jīng)濟(jì)的混亂，甚至是經(jīng)濟(jì)的扭曲，這就對政府提出了較高的要求，學(xué)會區(qū)別對待，因地制宜。
由于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方向太宏觀，導(dǎo)致對我國中觀問題的研究不深入，無法具體解決宏觀經(jīng)濟(jì)下遇到的問題，我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾討論研究過中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。中觀是介于微觀與宏觀之間的領(lǐng)域，對這一領(lǐng)域的研究能夠?qū)ξ覈F(xiàn)有的理論加以豐富。專家、學(xué)者在研究我國的gdp、就業(yè)率、通貨膨脹、物價(jià)變化等宏觀問題時(shí)，忽略了這些問題在中國這一特殊經(jīng)濟(jì)市場中形成的機(jī)制，而我國也沒有有效的理論與研究成果為這方面的研究提供參考和建議。由此可知，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象具有特殊性，不可一味使用傳統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論，這種生搬硬套研究方法不可能對我國經(jīng)濟(jì)市場有較深入的研究，因此，相關(guān)學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)應(yīng)考慮抽到中國制度的特殊性，深入研究我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，與西方國家作對比，找到適用性高的相關(guān)理論，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型。1.我國宏觀經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動是投資，而其中工業(yè)投資為主體，政府對大型產(chǎn)業(yè)的投資與干預(yù)度比較高。這一點(diǎn)明顯區(qū)別于西方各國，美國宏觀經(jīng)濟(jì)驅(qū)動為消費(fèi)，服務(wù)業(yè)消費(fèi)為主體，而投資方也主要是私人。2.我國經(jīng)濟(jì)制度還正在快速發(fā)展期，并且變化頻率很高，而西方經(jīng)濟(jì)制度已趨于穩(wěn)定。我國在投資、技術(shù)、法制等方面的變革對宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的影響也與西方有很大不同。3.西方國家制定的制度框架較統(tǒng)一，并且經(jīng)過長期發(fā)展達(dá)到了全國經(jīng)濟(jì)市場的均衡；而我國由于國土資源大，地域與地域之間的地貌特征、人文觀念等不同，受這方面影響，我國的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展很不均衡，東南與西北、沿海與內(nèi)陸差異巨大。上述種種不確定性導(dǎo)致了我國無法形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)理論與模型，各地的經(jīng)驗(yàn)也不能互相通用，專家、學(xué)者之間的觀點(diǎn)也不盡相同，卻也說服不了對方，無法建立統(tǒng)一的研究平臺。例如，由于部分行業(yè)投資過快，導(dǎo)致相關(guān)材料價(jià)格急速上漲，鋼鐵、原油、糧食甚至水電等都出現(xiàn)了不同程度的短缺。一些學(xué)者通過宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)有的相關(guān)模型看出了這一趨勢下的通貨膨脹問題遲早發(fā)生，建議相關(guān)部門做出準(zhǔn)備；但也有一部分反對者，他們同樣是采取相關(guān)數(shù)據(jù)，卻得出了不同的結(jié)論，一時(shí)間爭論不下。從中可以看出，兩者結(jié)論的不同只是他們分析出的數(shù)據(jù)的不同，而并無本質(zhì)的區(qū)別。這種情況下，對宏觀經(jīng)濟(jì)的研究本質(zhì)上卻成了對數(shù)字的估計(jì)，而最后只需看誰估計(jì)得更準(zhǔn)一些，導(dǎo)致了每次都會有研究學(xué)者大跌眼鏡的結(jié)果。
在我國，投資與消費(fèi)對gdp的影響占比為6:4，而美國正好相反。正常情況下，投資不應(yīng)受到政府的干預(yù)，而是由私人通過研究市場動向，獨(dú)立進(jìn)行投資，投資領(lǐng)域也不會有過多限制。但是在我國，政府對投資的干預(yù)力度很大，相關(guān)限制也比較多，這些都導(dǎo)致了私人投資難以對抗政府投資，造成一些行業(yè)的壟斷。這些問題對我國gdp造成了一定影響，投資和消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的影響很大，這些都造成了我國與西方國家的差距。1.投資。不同部門、行業(yè)投資的不同對其他部門、行業(yè)會造成一定的影響，例如能源工業(yè)與基礎(chǔ)材料工業(yè)，對能源的利用率較低，而我國由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性，在這一方面的投資很高，這種資源配置的不平衡對其他行業(yè)正常發(fā)展造成了影響，再加上部門、行業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，使得上述狀況更加不好控制。2.消費(fèi)。對消費(fèi)領(lǐng)域而言，消費(fèi)者購買欲、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力等的不同決定了消費(fèi)對一個國家經(jīng)濟(jì)的影響。經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)對其進(jìn)行深入研究，把握其特征與國民經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的諸多問題，究其原因，主要是因?yàn)槲覈a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，這應(yīng)該引起相關(guān)專家的注意，引導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從客觀角度看，我國政府在管理上也有一定的難處，由于受到多方面的限制，不得不采用“一刀切”的管理方式。因此，我國應(yīng)改變研究方向，對不同部門、行業(yè)和區(qū)域的各自特點(diǎn)做出深入研究，理清它們之間的關(guān)系，使相關(guān)部門的管理變得井然有序，通過對中觀層次作出調(diào)整最后達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。將各影響因素的影響力、影響方式、傳播原理等搞清楚，從而達(dá)到控制影響因素變動的目的，把握住整體波動的方向。之后就可以建立起符合我國國情的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論。借鑒西方宏觀經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的過程，逐步完善我國的市場經(jīng)濟(jì)，通過實(shí)踐，一步步摸索出相關(guān)理論。
目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)結(jié)合我國實(shí)際情況，同時(shí)引用西方較為健全的研究成果，通過深入、細(xì)致的探討，開拓一條具有中國特色社會主義的宏觀經(jīng)濟(jì)管理道路。當(dāng)我國進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列后，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)理論與西方的理論在相同水平的經(jīng)濟(jì)、制度等條件下達(dá)到有機(jī)的融合，是我們共同的愿景。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在新時(shí)期背景下，經(jīng)濟(jì)管理體制既要滿足市場高速發(fā)展的要求，更要滿足行業(yè)建設(shè)的需要。自改革開放以來，我國對經(jīng)濟(jì)的建設(shè)越來越重視，作為市場的個體，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是我國經(jīng)濟(jì)走向全球化的重要體現(xiàn)。我國高速公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。近年來，全球化合作水平不斷提高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，我國國民經(jīng)濟(jì)取得了良好的進(jìn)步與發(fā)展，高速公路作為在交通運(yùn)輸中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它在我國社會發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用也越來越突出了。改革開放至今，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國興建了大量的高速公路，在一定程度上推動了我國公路事業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)全面小康社會就是要實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，高速公路作為一種公用的產(chǎn)品，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度有助于交通運(yùn)輸事業(yè)更好的發(fā)展。高速公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制能夠充分反映我國市場上社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添加助力。高速公路作為我國交通工具中一種重要的交通承載體，所扮演的角色受到了廣大群眾的認(rèn)可。高速公路的開放性與公益性，使得高速公路在競爭激烈的市場環(huán)境中也具有排他性以及非競爭性。在我國的高速公路事業(yè)當(dāng)中，針對過往的車輛所采用的收費(fèi)機(jī)制都是全封閉式的，這樣做主要是體現(xiàn)高速公路在市場競爭中排他性。我國高速公路作為一種公用的產(chǎn)品，在市場競爭中是沒有競爭性的，這也決定了我國高速公路的消費(fèi)是具有共享性的。所以說，我國的高速公路是一種典型的公共產(chǎn)品，加強(qiáng)高速公路的經(jīng)濟(jì)管理，建立健全、合理、科學(xué)的高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠有效的保障我國人民群眾的出行利益。同時(shí)，我國的高速公路是屬于國家的，是一種國有資產(chǎn)，加強(qiáng)對高速公路的經(jīng)濟(jì)管理，就是在加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理，是為了滿足國家發(fā)展的需要國家通過授權(quán)將高速公路的經(jīng)營權(quán)限授給社會上的企業(yè)，不管高速公路的經(jīng)營者是誰，高速公路作為一種有形資產(chǎn)是歸國家所有的。所以，高速公路作為一種合理的國有資產(chǎn)有必要接受經(jīng)濟(jì)管理體制的規(guī)范與約束，從而使得我國高速公路發(fā)展處于良好的狀態(tài)。
1.加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，利用國家宏觀調(diào)控職能，約束市場行為，從而保障市場環(huán)境良好。高速公路加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，能夠有效的促進(jìn)我國高速公路穩(wěn)定健康的發(fā)展，而在進(jìn)行立法時(shí)候要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)高速公路管理和建設(shè)的科學(xué)化、法制化，同時(shí)能夠?yàn)楦咚俟返慕?jīng)濟(jì)管理提供相關(guān)的法律依據(jù)。通過法律法規(guī)的實(shí)行，管理者可以制定相關(guān)的符合高速公路發(fā)展的管理體制。高速公路在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色越來越重要了，為了保障高速公路的經(jīng)營處在一個良好的環(huán)境中，相關(guān)工作人員應(yīng)該從法律的政策和法規(guī)開始著手，根據(jù)我國對高速公共路建設(shè)頒布的相關(guān)法律、法規(guī)，按章辦事，對在高速公路活動中，明確人們的相關(guān)權(quán)利以及義務(wù)，利用法律來約束人們的行為，做到人人遵紀(jì)守法，做事事有章可循，有效的避免和減少糾紛的發(fā)生，從而使得高速公路保持安全、暢通。
2.利用國家宏觀調(diào)控手段，落實(shí)責(zé)任制度。隨著社會不斷的進(jìn)步，高速公路為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的助推作用，高速公路已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)社會活動中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，在人們的日常生活當(dāng)中，乃至國家的發(fā)展當(dāng)中有著不可磨滅的地位。高速公路自身的特點(diǎn)，使得該行業(yè)有著很高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且建設(shè)完工后，投資回收也較慢。在社會主義市場上，這些因素對一個企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的影響。因此，要想保障高速公路的正常運(yùn)行，提高高速公路的運(yùn)行效率，作為政府機(jī)構(gòu)，要采取必要的措施，積極的組建高速公路建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利，同時(shí)，高速公路作為一種基礎(chǔ)性的道路設(shè)施，其主要功能是提高服務(wù)，是非盈利的，因此，國家要利用宏觀調(diào)控職能，落實(shí)責(zé)任制度，明確經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)，從而使得高速公路經(jīng)營更加合理、規(guī)范。
3.加強(qiáng)成本的管理與控制。高速公路建設(shè)所要投入的資金是相當(dāng)大的，由于國家投入力量的有限，不得不引入社會資本參與高速公路項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)，國家通過出讓部分年限的經(jīng)營權(quán)限，給予社會資本以回報(bào)，因此，在投入相當(dāng)?shù)某杀局笕绻麤]有收到相應(yīng)的回報(bào)就會挫敗經(jīng)營企業(yè)的事業(yè)感，不利于交通事業(yè)的發(fā)展，從而影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高速公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上都取決于經(jīng)營企業(yè)的成本管理預(yù)控。在高速公路建設(shè)前期，應(yīng)該把做好高速公路施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)算以及公路工程成本費(fèi)用的控制與核算。作為高速公路的經(jīng)營企業(yè)在進(jìn)行高速公路經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要把握好前期所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用意義一些其他的手續(xù)工程設(shè)備備用，做好相關(guān)的成本計(jì)算，針對工程施工過程中，因工程變化所產(chǎn)生的額外費(fèi)用同樣要做好成本計(jì)算，通過成本核算，為經(jīng)營高速公路的企業(yè)提供可靠的資金花費(fèi)情況，從而促進(jìn)高速公路管理的水平的提高。在新時(shí)期背景下，高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制既適應(yīng)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也滿足了我國交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的需要，建立管理高速公路體制對于高速公路經(jīng)濟(jì)管理有著重大意義。加強(qiáng)高速公路經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期的工程，只有在不斷的實(shí)踐過程中才能發(fā)展和完善。要想保障高速公路良好的發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保障廣大人們出行的利益，利用法律手段來維護(hù)高速公路建設(shè)，加強(qiáng)成本管理與控制，利用國家的宏觀調(diào)控職能，完善市場環(huán)境，落實(shí)責(zé)任制度，從而有效的保障我國高速公路取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
信息系統(tǒng)是理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的自動化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動。因此，為了使得經(jīng)濟(jì)管理更加高效，我們必須要建立相應(yīng)完善的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，而且，經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)還應(yīng)該和其他系統(tǒng)相互獨(dú)立，同時(shí)又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務(wù)于企業(yè)。然而，我們面臨的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)要么沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，要么信息系統(tǒng)不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及完整性無法達(dá)到，因此建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺迫在眉睫。
（一）高效利用信息。
信息的利用是指有意識的運(yùn)用已知的信息去解決管理中的具體的問題的過程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應(yīng)從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學(xué)會如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個環(huán)節(jié)，各個部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應(yīng)有預(yù)測信息價(jià)值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來就會派上用場，也有一些信息現(xiàn)在雖然炙手可熱，但隨著時(shí)間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價(jià)值。
（二）完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
的信息，還應(yīng)該按計(jì)劃、及時(shí)、準(zhǔn)確并系統(tǒng)地處理各類信息。因?yàn)?，對不同信息的整理只有具有?jì)劃性才能做到統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出。時(shí)效性是信息的一大特點(diǎn)，因此企業(yè)只有具備強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復(fù)雜，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進(jìn)自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個長期積累的過程，因此企業(yè)必須保障信息的系統(tǒng)性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。
（三）發(fā)展計(jì)算機(jī)制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。
網(wǎng)絡(luò)信息是基于計(jì)算機(jī)發(fā)展起來的，由于我國的計(jì)算機(jī)行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計(jì)算機(jī)的使用率也不夠高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率以及網(wǎng)絡(luò)的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動計(jì)算機(jī)的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟(jì)管理能夠依據(jù)確實(shí)可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在社會主義經(jīng)濟(jì)中，我們需要不斷改進(jìn)對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴(kuò)大信息的數(shù)量、提高信息的質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對信息流的組織和管理。從而通過對信息和經(jīng)濟(jì)管理的探討，可以發(fā)現(xiàn)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟(jì)管理中的作用提供了契機(jī)。