計(jì)劃可以幫助我們合理安排資源,提高工作的質(zhì)量。要制定可行的計(jì)劃,需要考慮到時(shí)間和資源的限制,并合理安排。計(jì)劃范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以幫助我們避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇一
我鄉(xiāng)按照縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)寺廟”“七進(jìn)活動(dòng)”,開(kāi)展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“五進(jìn)活動(dòng)”(“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村、進(jìn)家庭、進(jìn)寺廟”),建立了以黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng),黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),鄉(xiāng)其他干部職工、村兩委負(fù)責(zé)人為成員的鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜舍整治“五進(jìn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)按照責(zé)權(quán)分明、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,各村也專門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按照總體部署,積極采取行動(dòng),廣泛宣傳動(dòng)員,開(kāi)展形式多樣、主題鮮明的宣傳教育和環(huán)保促進(jìn)活動(dòng)。
堅(jiān)持召開(kāi)工作例會(huì),每周通報(bào)一次活動(dòng)情況,每月歸納一次活動(dòng)成果,季度開(kāi)展一次活動(dòng)總結(jié)。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇二
20**年是貫徹《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理總體規(guī)(—20**)》和市委、市關(guān)于開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決定的決勝之年,也是城鄉(xiāng)容貌和人居環(huán)境治理水平、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)水平和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理水平全面提升的關(guān)鍵之年。在區(qū)委、區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,20**年上半年我局各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、全力以赴,完成“五十百千”示范工程驗(yàn)收。
積極協(xié)同各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)各部門(mén)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),抓好輿論引導(dǎo)和氛圍營(yíng)造工作,增加人力不間斷對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全覆蓋自查,保持好的風(fēng)貌。在各有關(guān)創(chuàng)建單位的艱辛工作、積極配合下,德陽(yáng)市區(qū)、我區(qū)孝泉鎮(zhèn)、東湖鄉(xiāng)高槐村、黃許鎮(zhèn)綿河村、德新鎮(zhèn)勝利村、孝泉鎮(zhèn)涌泉村、天元鎮(zhèn)歇月村、揚(yáng)嘉鎮(zhèn)新隆村、新中鎮(zhèn)龍居村被評(píng)為四川省“五十百千示范工程”示范市、鎮(zhèn)、村,確保了“五十百千”示范工程創(chuàng)建成功。
二、積極落實(shí)“三個(gè)延伸”,城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理效果突出。
(一)積極貫徹落實(shí)奇葆書(shū)記“城鄉(xiāng)環(huán)境治理向基層、村莊、盲點(diǎn)死角延伸”的要求,大力開(kāi)展城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理,召開(kāi)了全區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì),及時(shí)制定并下發(fā)《旌陽(yáng)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理行動(dòng)總體方案》和《旌陽(yáng)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案》,明確了責(zé)任單位及協(xié)作單位,對(duì)治理內(nèi)容進(jìn)行分解,確保城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理順利推進(jìn)。
(二)突出重點(diǎn)區(qū)域治理,分別對(duì)全區(qū)36個(gè)村、社區(qū)的公路(鐵路)沿線、河道(溝渠)、廢舊品回收站、建(構(gòu))筑物、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等五方面共計(jì)296個(gè)點(diǎn)位開(kāi)展集中治理。在媒體開(kāi)設(shè)專題、專欄1個(gè),在公共場(chǎng)所設(shè)置宣傳欄36個(gè),組織群眾性宣傳活動(dòng)30次,編發(fā)治理工作簡(jiǎn)報(bào)40余期,清理城鄉(xiāng)結(jié)合部公共區(qū)域衛(wèi)生死角700余處,清理、規(guī)范流動(dòng)商販和占道經(jīng)營(yíng)300處,拆除、清理違章設(shè)置的戶外廣告和店招200個(gè),清除“牛皮癬”1280處,拆除違章搭建(構(gòu))筑物2140㎡,規(guī)范車(chē)輛停放250次,清理和規(guī)范修(洗)車(chē)場(chǎng)點(diǎn)20個(gè),清理河面漂浮物及垃圾330噸,規(guī)范集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序6個(gè),治理市場(chǎng)污水亂排10處,清理、規(guī)范再生資源回收站24個(gè)。
三、全面推廣羅江模式,建立健全農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制。
(一)認(rèn)真調(diào)研,制定方案。
為貫徹落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的通知》(川城鄉(xiāng)治辦〔20xx〕12號(hào))的文件精神,加快推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制建設(shè),全面深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,及時(shí)組織下發(fā)了《關(guān)于建立旌陽(yáng)區(qū)農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制的工作方案》(德市旌城環(huán)綜治辦〔20xx〕6號(hào))和《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)農(nóng)村生活垃圾處理實(shí)施方案》(德市旌城環(huán)治組〔20xx〕4號(hào))。預(yù)計(jì)投入資金2240萬(wàn)元,在今年底前建成農(nóng)村垃圾“戶集、組分類、村收、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”機(jī)制。
(二)精心準(zhǔn)備,扎實(shí)推進(jìn)。
1、按時(shí)完成羅江模式試點(diǎn)工作。5月15日前,按照推行農(nóng)村垃圾生態(tài)化處理“先丘陵、后平壩,先示范村、后其他村”的`思路,首先在我區(qū)丘陵的東湖鄉(xiāng)高槐村、雙東鎮(zhèn)東美村、和新鎮(zhèn)英雄嶺村和新中鎮(zhèn)龍居村率先完成羅江模式的試點(diǎn)工作。
2、積極培訓(xùn)垃圾分類工作人員。協(xié)助區(qū)供銷(xiāo)社開(kāi)展對(duì)垃圾分類工作人員的培訓(xùn)工作,共計(jì)開(kāi)辦10余次培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn),使保潔員明確哪些垃圾可以回收利用,并在實(shí)際工作中對(duì)可回收垃圾進(jìn)行分類收集。
3、廣泛動(dòng)員,全民參與。在東湖鄉(xiāng)高槐村完成了開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)生活文明好家庭”評(píng)比活動(dòng)的試點(diǎn)工作。通過(guò)活動(dòng),引導(dǎo)廣大群眾自覺(jué)參與農(nóng)村垃圾生態(tài)處置長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),提高了全體村民對(duì)農(nóng)村垃圾生態(tài)化處置的目的和意義的認(rèn)識(shí),最終達(dá)到農(nóng)村垃圾減量、無(wú)害、資源化目標(biāo)。其他各村計(jì)劃在10月底前全面鋪開(kāi)。
四、集中開(kāi)展“深入治五亂,整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)。
(一)積極響應(yīng),制定方案。為在“五一”和“5.12”汶川大地震三周年紀(jì)念活動(dòng)期間創(chuàng)造整潔優(yōu)美的環(huán)境,按照市治理辦《關(guān)于在全市集中開(kāi)展“深入治五亂,整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,印發(fā)了《全區(qū)集中開(kāi)展“深入治五亂,整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知,組織全區(qū)各部門(mén)開(kāi)展“五一”攻堅(jiān)月專項(xiàng)治理工作。
(二)廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),在全區(qū)媒體開(kāi)設(shè)專題、專欄23個(gè),在媒體上刊播宣傳片、公益廣告等90篇,設(shè)置電子顯示屏12個(gè),組織群眾性主題宣傳活動(dòng)73次,開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)64次,組織開(kāi)展文明勸導(dǎo)行動(dòng)134次,勸導(dǎo)“不文明、不衛(wèi)生”行為26537人次。
清除“牛皮癬”15482處,清理和規(guī)范流動(dòng)商販及越門(mén)占道經(jīng)營(yíng)4336處,拆除、清理違章設(shè)置的戶外廣告和店招店牌356個(gè);新增機(jī)動(dòng)車(chē)停放專用停車(chē)場(chǎng)5個(gè),治理機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)違章停放3957輛,處罰駕乘人員“三亂”行為43人次。
訴17件,通報(bào)批評(píng)責(zé)任單位、部門(mén)28個(gè),問(wèn)責(zé)治理工作不力人員20人,強(qiáng)有力地保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
五、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,召開(kāi)班子成員會(huì)議,就此項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究、部署。通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神、組織全體職工參加座談會(huì)、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動(dòng),提高黨員干部的素質(zhì),發(fā)揮黨員干部的先鋒作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)工作建設(shè)。
六、其他各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)府的各類文件精神,我局結(jié)合實(shí)際,在全局啟動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管工作,制定我局《關(guān)于加強(qiáng)懲防體系基本構(gòu)建和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管實(shí)施方案》(德市旌城管[20xx]14號(hào)),同時(shí)普法、衛(wèi)生文明等各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。
七、20xx年上半年存在的問(wèn)題和不足。
1、未成立一支規(guī)范開(kāi)展全區(qū)城市市容管理和環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法工作的隊(duì)伍,管理體系尚待進(jìn)一步完善。
2、“五亂”現(xiàn)象經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的整治,已經(jīng)有了極大的改觀,但仍然存在部分整治不徹底、反彈的現(xiàn)象,群眾文明意識(shí)有待進(jìn)一步的提高。
3、曝光問(wèn)責(zé)的力度有所減弱?!叭齺y”、“五亂”等行為的督查、暗訪、曝光、教育、處罰力度較前期相對(duì)減少。
4、需要進(jìn)一步加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、投入全面推廣羅江生活垃圾生態(tài)處理模式。
八、20xx年下半年工作要點(diǎn)。
1、進(jìn)一步健全長(zhǎng)效機(jī)制,努力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境常態(tài)化管理。堅(jiān)持一手抓專項(xiàng)治理、一手抓長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立,確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理深入、長(zhǎng)期推進(jìn)并取得明顯成效。
2、因地制宜,結(jié)合我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,全面推廣羅江生活垃圾生態(tài)處理模式,確保20xx年全面完成我區(qū)農(nóng)村垃圾分類處理工作。
3、繼續(xù)開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理督查工作,深入推進(jìn)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作進(jìn)程。
4、加強(qiáng)整治力度,確保全面達(dá)標(biāo)。對(duì)照《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)》的要求,完成市上下達(dá)的“四化”達(dá)標(biāo)任務(wù)。
5、繼續(xù)逗硬獎(jiǎng)懲,定期、不定期開(kāi)展明察暗訪,對(duì)重視不夠、措施不力、進(jìn)展緩慢和未完成目標(biāo)任務(wù)的按照《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理問(wèn)責(zé)辦法》嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
6、查漏補(bǔ)缺,繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施。力爭(zhēng)保持全區(qū)城鄉(xiāng)面貌整潔有序。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇三
為了順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們需要全部門(mén)人員的共同努力,需要全館各部門(mén)的共同配合,在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們將竭盡全力,以“讀者第一,服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜,但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好。總之,圖書(shū)館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,既籠統(tǒng)又具體的工作,做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我,同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo),從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作技能人手,共同營(yíng)造圖書(shū)館和諧的工作環(huán)境。
一、指導(dǎo)思想。
我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以“務(wù)實(shí)前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨,全面開(kāi)展高三教育教學(xué)工作,樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),全程抓好過(guò)程管理,精雕細(xì)琢,在“緊張、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo),再續(xù)我校高考輝煌!
二、人力資源分析。
(一)學(xué)生情況:
1、20__屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,共有學(xué)生554人,其中文科270人,理科284人,其中特長(zhǎng)生120人(音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人)。
2、高一入學(xué)成績(jī)只有425分,是我校近幾年來(lái)生源較差的一屆學(xué)生,學(xué)生起點(diǎn)較低,700分以上4人,640以上21人,600分以上43人,550分以上110人,520分以下160人。
(二)教師情況:
本屆高三教師共41人,以中、青年教師為主,其中年青教師25人,大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富,多年在高三教學(xué),有敬業(yè)精神。
三、奮斗目標(biāo)。
1.德育目標(biāo):強(qiáng)化安全意識(shí),安全責(zé)任重于泰山;培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民;為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。
2.高考目標(biāo):“穩(wěn)步提升”,要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出、中進(jìn)優(yōu)出”;要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書(shū)讀”的目標(biāo)。具體高考奮斗目標(biāo)如下:
略
四、高考備考措施。
(一)年級(jí)工作方面。
1.加強(qiáng)組織保障。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),年級(jí)長(zhǎng)和部分班主任、備課組長(zhǎng)為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向,針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)行決策。
2.加強(qiáng)制度保障。建立正常年級(jí)例會(huì)制度,如每大周(二周)的班主任會(huì)例會(huì)、年級(jí)教師工作例會(huì)、各班科任老師聯(lián)系會(huì)、考試后成績(jī)分析會(huì)等。建立年級(jí)日常檢查制度,如年級(jí)教師到崗檢查制度、班主任值周制度、教師教學(xué)工作檢查制度,確保年級(jí)工作正常有序地開(kāi)展。
3.制定目標(biāo)激勵(lì)。根據(jù)年級(jí)制定的總體目標(biāo),然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo)。班主任再根據(jù)年級(jí)給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),班主任和年級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),年級(jí)和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)充。有的放矢,把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。
4.抓住三個(gè)工作為“核心”。即以年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、備課組長(zhǎng)工作為核心。
(1)以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng),一定要有明確的奮斗目標(biāo),堅(jiān)定的信念,果斷的決斷能力和執(zhí)行力,確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進(jìn)。
(2)以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。班主任管理班級(jí),時(shí)間上有保證,做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)(早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開(kāi)始時(shí))到崗,堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況,做好相關(guān)記錄;制度有保證,建立好班規(guī),獎(jiǎng)懲分明;手段辦法有保證,建立每個(gè)學(xué)生的成績(jī)表現(xiàn)跟蹤表,全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),思想予以引導(dǎo)。
(3)以備課組長(zhǎng)工作為“核心”。以備課組長(zhǎng)為核心,全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材、教法,研究學(xué)生情況,研究高考出題的動(dòng)向,制定合理的教學(xué)方案,并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查。積極組織并參加“天天公開(kāi)課”活動(dòng),做好聽(tīng)課評(píng)課,提高全組成員教學(xué)教研水平。
(二)學(xué)生工作方面。
1.從進(jìn)入高三開(kāi)始,年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng),為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。各班制訂班級(jí)奮斗目標(biāo)、口號(hào),做好板報(bào),提煉班級(jí)精神,鼓勵(lì)學(xué)生士氣,大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,形成良好班風(fēng)學(xué)分。
3.重視學(xué)生心理健康教育。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康,以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為。面對(duì)心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生,老師要及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
4.“提升尖子生,確保希望生,推動(dòng)邊緣生”。年級(jí)根據(jù)班級(jí)學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生、臨界生,對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制,實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享,讓每個(gè)學(xué)生有希望,讓每個(gè)學(xué)生都有事干。針對(duì)部分學(xué)生的“瘸腿”科目,要定計(jì)劃、定時(shí)間、定措施、定辦法,真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對(duì)于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專,人人有希望,人人有動(dòng)力。
(三)教學(xué)工作方面。
1.注重高考研究,吃透新考試說(shuō)明與課程標(biāo)準(zhǔn)。
(2)要求每個(gè)教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題,從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路,提高我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率。
2.強(qiáng)力推行高效課程教學(xué)模式,力爭(zhēng)把每一堂課都落到實(shí)處。
(1)每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力;。
(2)每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,提高教學(xué)水平;。
(3)年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開(kāi)課教師,推行“天天公開(kāi)課”、推門(mén)聽(tīng)課,對(duì)教案、學(xué)案的檢查情況及聽(tīng)課情況進(jìn)行通報(bào)。
3.加強(qiáng)集體備課,因材施教搞好教學(xué)。
(1)教師備課做到“五備”:備考綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法;。
(3)備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,打好整體戰(zhàn)。反對(duì)各自為政,獨(dú)立作戰(zhàn)。
(4)備課組要組織好“天天公開(kāi)課”,年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開(kāi)課教師后,由備課組組織教師聽(tīng)課、評(píng)課。
4.認(rèn)真落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)。
(1)要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象(尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象,即目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的名單)。
(2)對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持實(shí)施面對(duì)面輔導(dǎo):面對(duì)目標(biāo)、面談思想、面批練習(xí)、面評(píng)測(cè)試。
5.講究練習(xí)質(zhì)量,不搞題海戰(zhàn)術(shù)。
(3)嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè),不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間,要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試,年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì)。
6.注重考試成績(jī)分析與考試講評(píng)。每次考試后搞好成績(jī)分析,認(rèn)真開(kāi)好“四會(huì)”:即教師成績(jī)分析會(huì)、備課組會(huì)、班級(jí)科任老師會(huì)、學(xué)生表彰大會(huì)等。
7.抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理。
(1)要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行:
(3)藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn),大膽取舍,詳細(xì)計(jì)劃:
(4)對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo),確保文化上線。
8.充分認(rèn)識(shí)“文綜、理綜”在高考中的重要地位。
(3)認(rèn)真研究廣東近四年以來(lái)的文綜、理綜試題,從中確定每個(gè)學(xué)科??伎键c(diǎn),針對(duì)這些考點(diǎn),建立題庫(kù),在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
9.加強(qiáng)校際之間備考交流。通過(guò)年級(jí)間、學(xué)科間直接對(duì)接,學(xué)科研討會(huì)對(duì)接,相互交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法,少走彎路,提高效率。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇四
全面貫徹黨的十九大精神、省委十四屆六次全會(huì)、市委四屆六次全會(huì)和縣委十三屆七次全會(huì)精神,堅(jiān)決落實(shí)省委書(shū)記劉奇同志在全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治會(huì)議上的講話精神,著力解決城鄉(xiāng)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié),為打造“清、凈、整潔,精、細(xì)、秀美”城鄉(xiāng)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要目標(biāo)。
結(jié)合生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、“廁所革命”、鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治等活動(dòng),發(fā)動(dòng)全縣城鄉(xiāng)居民、干部職工集中時(shí)間、集中力量,集中開(kāi)展全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)“凈化”行動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)的活動(dòng)開(kāi)展,營(yíng)造干凈整潔靚麗的居住環(huán)境,基本實(shí)現(xiàn)全縣垃圾無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂扔亂倒等現(xiàn)象,推動(dòng)居民生活環(huán)境切實(shí)改善,城鄉(xiāng)面貌顯著變化,環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制基本形成。
三、主要任務(wù)。
(一)中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.整治機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、社區(qū)、庭院衛(wèi)生。對(duì)轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、社區(qū)、庭院的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,全面清除衛(wèi)生死角和管理盲區(qū),并動(dòng)員轄區(qū)單位、居民對(duì)屋頂平臺(tái)、房前屋后、巷道、樓道等處的垃圾廣告、雜物、屋頂垃圾和死角、亂吊亂掛進(jìn)行全面清理。垃圾房(桶)和公廁周?chē)⒕G化花壇、偏僻角落的衛(wèi)生死角要徹底消滅,清除糞桶(缸)、垃圾池、簡(jiǎn)易棚廁(旱廁)、積水和污水漫流現(xiàn)象,鏟除蚊蟲(chóng)等病媒生物孳生環(huán)境。(牽頭單位:縣城管局,責(zé)任單位:各級(jí)網(wǎng)格單位)。
2.整治沿街市容環(huán)境。一是要組織力量加大對(duì)臨街店面超店經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)的違章行為的整治力度。實(shí)施引攤?cè)氲?、攤商進(jìn)店經(jīng)營(yíng),按照主街道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街巷嚴(yán)管的要求,依法取締流動(dòng)攤點(diǎn)和臨街店面超店占道經(jīng)營(yíng)行為,依法拆除臨街店面經(jīng)營(yíng)戶違章占道搭設(shè)的伸縮式交易傘(棚)。二是按照“一店一招”的設(shè)置原則,全面清除存在安全隱患、破舊影響觀瞻的戶外廣告、一店多招、橫幅、垂幅標(biāo)語(yǔ)廣告及過(guò)時(shí)的宣傳條幅。對(duì)店招(門(mén)楣)的亮化設(shè)施(霓虹燈、led燈)要逐條街、逐個(gè)店進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,發(fā)現(xiàn)破損、斷亮、缺字的現(xiàn)象,要督促有關(guān)單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)主及時(shí)維護(hù)更新到位,確保完好率達(dá)100%。清理店門(mén)前各類落地廣告牌和張貼在門(mén)店墻面、立柱、玻璃門(mén)窗的.宣傳字畫(huà)。清除各類占道擺放的道旗、綠化帶或其他公共場(chǎng)所插的商業(yè)促銷(xiāo)彩旗。三是全面落實(shí)“門(mén)前三包、門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”制度,并落實(shí)制度上墻,做到隨臟隨掃,全天保潔,加大對(duì)沿街店鋪亂扔亂倒現(xiàn)象的處罰力度。(牽頭單位:縣城管局,責(zé)任單位:各級(jí)網(wǎng)格單位)。
3.整治道路路面環(huán)境衛(wèi)生。一是按照“五無(wú)六凈”的標(biāo)準(zhǔn),即“路面無(wú)堆積、無(wú)果皮紙屑、無(wú)磚瓦土石、無(wú)污泥積水、無(wú)灰沙帶,路面凈、邊角凈、溝眼凈、樹(shù)穴凈、人行道凈、花臺(tái)周?chē)鷥簟?,加大?duì)主次干道的清掃保潔力度,尤其是人行道、非機(jī)動(dòng)車(chē)道,特別是在人流量大的路段和區(qū)域要增加保潔人員和保潔頻次,主要干道和商業(yè)活動(dòng)中心區(qū)域要落實(shí)全天候清掃保潔制度,次要干道堅(jiān)持一日兩大掃。遇有惡劣天氣和重大活動(dòng),要增加灑水次數(shù),灑水時(shí)要避開(kāi)上下班高峰。主次干道夜間一日一沖洗,對(duì)污染較為嚴(yán)重的路面要及時(shí)沖洗干凈。二是嚴(yán)禁保潔員亂倒垃圾和露天焚燒垃圾、樹(shù)葉現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行重罰。三是大力推進(jìn)主次干道清掃保潔的市場(chǎng)化、機(jī)械化、專業(yè)化。四是要每周組織人員對(duì)主次干道兩側(cè)垃圾箱(桶)、果皮箱、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)等環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行全面的清洗和維護(hù),破損的要及時(shí)修復(fù)或更新。五是及時(shí)清除臨街面亂堆放的廢棄家具等雜物,設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn),并積極引導(dǎo)市民規(guī)范投放,統(tǒng)一清運(yùn)。六是完善日常保潔制度,抓好現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護(hù)工作,合理配置環(huán)衛(wèi)設(shè)施,在人流密集區(qū)增設(shè)滅煙柱等設(shè)施,保障各類設(shè)施齊全整潔,提高保潔質(zhì)量。(責(zé)任單位:縣城管局)。
4.加大園林綠化、公園的清掃保潔。繼續(xù)做好綠化帶(含行道樹(shù)池)降坡封塵整治工作,實(shí)現(xiàn)城區(qū)主干道全覆蓋。加強(qiáng)管轄區(qū)內(nèi)公園、綠化帶、公共綠地、行道樹(shù)等衛(wèi)生管理力度,及時(shí)清除白色垃圾和雜草及枯枝敗葉、雜物等。(責(zé)任單位:縣城管局)。
(二)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.加大環(huán)境整治力度。清理違章搭建鐵皮棚、鐵皮屋,整治電線、通訊、廣電、寬帶、晾衣線、橫幅等亂拉亂接現(xiàn)象,整治臨街陳舊破損、有礙觀瞻的遮雨陽(yáng)棚、店鋪招牌、廣告招牌,清除亂貼亂畫(huà)和各類小廣告。全面消除旱廁。(牽頭單位:縣委農(nóng)工部,責(zé)任單位:各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
2.加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生日常管理。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場(chǎng))要因地制宜配齊配全轄區(qū)保潔員,加強(qiáng)保潔人員管理,提升保潔員整體素質(zhì)。按照《安福縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)安福縣非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)排查整治工作方案的通知》(安府辦字〔20xx〕239號(hào))精神,對(duì)轄區(qū)非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)進(jìn)行一次地毯式全域排查,清除生活垃圾、衛(wèi)生死角、雜草,逐步實(shí)現(xiàn)村莊內(nèi)和村莊周邊基本沒(méi)有垃圾,水面基本沒(méi)有漂浮垃圾,岸邊基本沒(méi)有亂倒的垃圾,公路、鐵路、高速沿線可視范圍內(nèi)基本無(wú)垃圾、基本無(wú)雜草叢生、基本無(wú)亂堆亂放。在村莊周邊合理設(shè)置垃圾桶、收集點(diǎn)、中轉(zhuǎn)站并指定專人及時(shí)清運(yùn)垃圾,統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊垃圾“出口”不暢、無(wú)人監(jiān)管、亂倒垃圾的問(wèn)題。結(jié)合實(shí)際,逐步建立健全生活垃圾設(shè)施設(shè)備的長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制,確保設(shè)施設(shè)備、保潔工作高效運(yùn)行,發(fā)揮實(shí)效。(牽頭單位:縣委農(nóng)工部,責(zé)任單位:橫龍墾殖場(chǎng)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、各國(guó)有林場(chǎng))。
3.加快啟動(dòng)農(nóng)村生活垃圾第三方治理。轄區(qū)內(nèi)95%的行政村要納入城鄉(xiāng)一體化治理,采用生活垃圾村收集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理模式,偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可在當(dāng)?shù)貙?shí)施無(wú)害化填埋處理,實(shí)現(xiàn)生活垃圾無(wú)害化、資源化、減量化。(牽頭單位:縣委農(nóng)工部,責(zé)任單位:各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
4.兩違建筑整治。加大違法違章建筑整治力度,堅(jiān)決查處沿國(guó)省道、占耕地、“開(kāi)天窗”、超高超大等違規(guī)違章建房。對(duì)違章搭建影響容貌的鐵皮棚要全部拆除清理;對(duì)確需隔熱防漏的屋頂,又存在與周邊環(huán)境不協(xié)調(diào)的,有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)屋頂統(tǒng)一風(fēng)格,進(jìn)行整治和改造;對(duì)經(jīng)過(guò)審批的以藍(lán)色為主格調(diào)的鐵皮棚廠房,指導(dǎo)改善容貌確保與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。同時(shí),要強(qiáng)化日常監(jiān)管力度,做到露頭就打和零增長(zhǎng)。(牽頭單位:縣住建局,責(zé)任單位:縣委農(nóng)工部、縣國(guó)土局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、各國(guó)有林場(chǎng))。
(三)沿線環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.整治沿線環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)公路、鐵路、河道沿線兩側(cè)可視范圍內(nèi)積存的建筑垃圾、生活垃圾、屋頂垃圾、水面漂浮物、路邊(含綠化帶樹(shù)池)房前雜草、門(mén)前院內(nèi)雜物進(jìn)行清理,確保公路、鐵路、河道沿線無(wú)渣土堆放,可視范圍內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)亂堆亂放。(牽頭單位:縣交通局、公路分局,責(zé)任單位:縣水利局、橫龍墾殖場(chǎng)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、各國(guó)有林場(chǎng))。
2.加強(qiáng)沿線環(huán)境衛(wèi)生日常管理。整治公路沿線停車(chē)場(chǎng)、加油站、公共廁所等服務(wù)設(shè)施,強(qiáng)化衛(wèi)生保潔工作,落實(shí)沿線城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會(huì)日常清掃保潔制度,做到人員、經(jīng)費(fèi)、監(jiān)管三落實(shí),實(shí)現(xiàn)公路交通暢通、安全,營(yíng)造環(huán)境衛(wèi)生整潔、美觀的行車(chē)條件和運(yùn)行環(huán)境。(牽頭單位:縣交通局、公路分局,責(zé)任單位:各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
3.加強(qiáng)市容“八亂”整治。清除沿線亂貼亂畫(huà)垃圾廣告、亂停亂放非機(jī)動(dòng)車(chē)輛、亂丟亂倒各類雜物、亂占亂擺攤點(diǎn)。要明確責(zé)任單位和責(zé)任人員,既要注重集中整治,也要采取科學(xué)有效措施落實(shí)長(zhǎng)效管理,嚴(yán)防反彈。(牽頭單位:縣交通局、公路分局、縣市監(jiān)局,責(zé)任單位:橫龍墾殖場(chǎng)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、各國(guó)有林場(chǎng))。
(四)市場(chǎng)秩序及環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.規(guī)范市場(chǎng)秩序管理。著力抓好城鄉(xiāng)集貿(mào)綜合市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、臨設(shè)市場(chǎng)的整治,對(duì)各類夜市、馬路市場(chǎng)和占道經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)攤點(diǎn)要進(jìn)一步規(guī)范管理或取締,對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)行集中清理與整治,做到劃行歸市、流商歸攤、坐商歸店,杜絕市場(chǎng)外溢現(xiàn)象。市場(chǎng)內(nèi)餐飲店和食品加工門(mén)店要證照齊全,亮證經(jīng)營(yíng),從業(yè)人員衛(wèi)生狀況良好,內(nèi)部干凈整潔,“三防”設(shè)施齊備,無(wú)人居、加工銷(xiāo)售為一體現(xiàn)象。敞開(kāi)式熟食區(qū)要改造為封閉式。市場(chǎng)內(nèi)要設(shè)有蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)設(shè)備,有檢測(cè)結(jié)果公示欄,各項(xiàng)制度齊全且上墻。(責(zé)任單位:縣城管局、縣市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
2.合理配置環(huán)衛(wèi)設(shè)施。市場(chǎng)商品擺放有序,垃圾容器配備齊全,給排水設(shè)施完善通暢。每個(gè)市場(chǎng)內(nèi)都建有二類以上水沖式公廁,有指示牌且有專人管理到位,衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)施完好無(wú)損,免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放。市場(chǎng)內(nèi)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)符合要求,管理到位?;钋蒌N(xiāo)售和水產(chǎn)品銷(xiāo)售設(shè)有獨(dú)立宰殺間和區(qū)域,實(shí)行隔離宰殺,并配備沖洗設(shè)施。防蚊、蠅、鼠措施落實(shí)到位。(責(zé)任單位:縣城管局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
3.加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生日常管理。每個(gè)攤位均配備一個(gè)密閉式垃圾桶,每個(gè)市場(chǎng)內(nèi)均要有專(兼)職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員跟蹤保潔。市場(chǎng)內(nèi)要做到全天候保潔,產(chǎn)生的垃圾定時(shí)清掃清運(yùn),日產(chǎn)日清。(責(zé)任單位:縣城管局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
(五)旅游景區(qū)景點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.整治景區(qū)景點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生。清潔旅游景區(qū)環(huán)境,著力整治景區(qū)景點(diǎn)亂堆、亂放、亂丟、亂刻、亂畫(huà)等現(xiàn)象。及時(shí)清理景區(qū)垃圾,實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)日清,污水集中安全處置,確保景區(qū)路面、水面、游步道、欄桿等設(shè)施整潔干凈,不斷改善旅游景區(qū)環(huán)境面貌。(牽頭單位:縣旅發(fā)委,責(zé)任單位:安福武功山管委會(huì)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
2.合理配置環(huán)衛(wèi)設(shè)施。規(guī)范更新景區(qū)景點(diǎn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,合理布局垃圾箱、滅煙柱等,確保外觀整潔。(牽頭單位:縣旅發(fā)委,責(zé)任單位:安福武功山管委會(huì)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
3.合理布局旅游公廁。全面提升現(xiàn)有公廁,所有旅游景區(qū)景點(diǎn)都要配備相應(yīng)等級(jí)的旅游公廁,作為展示文明旅游的重要窗口,并將旅游公廁作為創(chuàng)建旅游品牌的硬性條件嚴(yán)格落實(shí)。(牽頭單位:縣旅發(fā)委,責(zé)任單位:安福武功山管委會(huì)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
(六)建筑工地環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.加強(qiáng)散裝建筑材料運(yùn)輸車(chē)輛管理。散裝建筑材料運(yùn)輸車(chē)輛要實(shí)行密閉化運(yùn)輸、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理。加強(qiáng)對(duì)建筑和拆遷企業(yè)管理,查處不使用密閉車(chē)輛運(yùn)輸和超高、超載、沿街撒落以及無(wú)牌照、建筑垃圾運(yùn)輸許可證等違章行為,加強(qiáng)建筑垃圾和散裝材料運(yùn)輸跟蹤管理,全面推進(jìn)建筑垃圾密閉運(yùn)輸,嚴(yán)禁超載、拋灑、揚(yáng)塵等污染行為。同時(shí),加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管,治理非法營(yíng)運(yùn)行為,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。(牽頭單位:縣城管局,責(zé)任單位:縣房管局、縣住建局、縣城投公司、縣水利局、縣交警大隊(duì)、縣交通局、公路分局)。
2.加強(qiáng)建筑工地管理。建筑工地要落實(shí):施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋率達(dá)到100%、工地主要路面硬化率達(dá)到100%、工地物料篷蓋率達(dá)到100%、拆除工程灑水抑塵100%、出工地車(chē)輛100%沖洗車(chē)輪、渣土車(chē)輛密閉運(yùn)輸100%。要對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑工地逐個(gè)排查整改,做到整治一家達(dá)標(biāo)一家。同時(shí),要督促項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)建筑工地圍檔上陳舊破損的廣告畫(huà)進(jìn)行更換,修復(fù)損毀、歪斜的工地圍檔??h工信委負(fù)責(zé)對(duì)混凝土攪拌站、混凝土運(yùn)輸車(chē)的規(guī)范管理,杜絕沿途滴漏、輪胎帶泥上路污染路面現(xiàn)象發(fā)生??h水利局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)城區(qū)各砂石場(chǎng)的規(guī)范管理,嚴(yán)禁濕沙和超高超重及未密閉覆蓋出場(chǎng),防止沿途撒漏污染路面??h住建局要強(qiáng)化建筑工地文明施工的監(jiān)管力度,全面做好場(chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵防治工作,嚴(yán)禁出現(xiàn)高空傾倒建筑及裝修垃圾現(xiàn)象??h城投公司負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)建筑工地、拆遷工地、待建空地的規(guī)范管理。(牽頭單位:縣住建局,責(zé)任單位:縣工信委、縣水利局、縣城管局、縣城投公司、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、平都鎮(zhèn)人民政府、橫龍鎮(zhèn)人民政府、楓田鎮(zhèn)人民政府、瓜畬鄉(xiāng)人民政府)。
四、實(shí)施步驟。
行動(dòng)分動(dòng)員部署、集中整治和鞏固提高三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)動(dòng)員部署階段(20xx年10月20日至10月31日)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位要充分認(rèn)識(shí)到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)“凈化”行動(dòng)的緊迫性和重要性,建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定具體攻堅(jiān)計(jì)劃,明確具體攻堅(jiān)目標(biāo),全面動(dòng)員部署,層層發(fā)動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。
(二)集中整治階段(20xx年11月1日至20xx年元月31日)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位根據(jù)行動(dòng)方案,明確整治任務(wù),落實(shí)責(zé)任主體,發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量,集中時(shí)間、集中力量,在全縣范圍進(jìn)行全域整治,力求在短期內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性成效。
(三)鞏固提高階段(20xx年2月1日至20xx年2月10日)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位在前階段工作的基礎(chǔ)上查找問(wèn)題,整改不足,不斷提升整治質(zhì)量和水平,建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制,鞏固整治成果。
五、實(shí)施要求。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)“凈化”行動(dòng)是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動(dòng)的重要內(nèi)容,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位要統(tǒng)一思想,高度重視,充分認(rèn)識(shí)行動(dòng)的重要性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)任務(wù),突出工作重點(diǎn),結(jié)合實(shí)際制定工作方案,確保整治工作高效、有序進(jìn)行。要充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)示范帶動(dòng)的頭雁效應(yīng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭走上街頭抓問(wèn)題、抓細(xì)節(jié)、抓點(diǎn)滴,一抓到底,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看。
(二)營(yíng)造宣傳氛圍。要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的輿論引導(dǎo)作用,多角度宣傳行動(dòng)的目的意義、社會(huì)作用、推進(jìn)舉措以及廣大市民積極參與支持的情況,強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)力度。開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng),加大對(duì)隨手亂扔垃圾、車(chē)窗拋物、隨地吐痰等不文明現(xiàn)象的曝光力度。
(三)廣泛發(fā)動(dòng)群眾。發(fā)揮社會(huì)組織力量,尤其是黨員干部、志愿者等重點(diǎn)人群的帶動(dòng)作用,引導(dǎo)群眾積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)“凈化”行動(dòng),共創(chuàng)方便、舒心、美好人居環(huán)境。群團(tuán)組織要充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的聚合帶動(dòng)作用,教育部門(mén)要積極開(kāi)展“小手拉大手”活動(dòng),開(kāi)展“向不文明行為說(shuō)不”行動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)文明知識(shí)教育,養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,自覺(jué)維護(hù)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生,形成“人人爭(zhēng)做宣傳員、人人都是保潔員”的良好社會(huì)氛圍。
(四)加強(qiáng)督查問(wèn)責(zé)。各單位要在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,建立臺(tái)賬、限期整改、逐個(gè)銷(xiāo)號(hào)。牽頭單位要加大對(duì)行動(dòng)開(kāi)展情況的指導(dǎo)和督查,挖掘好經(jīng)驗(yàn)、好做法,形成工作信息及時(shí)向縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作聯(lián)席會(huì)議辦公室(以下簡(jiǎn)稱縣整治辦)報(bào)送。行動(dòng)結(jié)束后,各單位要將環(huán)境衛(wèi)生“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)開(kāi)展情況和活動(dòng)開(kāi)展的影像資料(要有具體時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員)及時(shí)進(jìn)行匯總,分別于20xx年12月1日和20xx年2月1日前報(bào)送縣整改辦(聯(lián)系人:萬(wàn)龍?jiān)?,?lián)系電話:1xxxxxxxx,郵箱:xxxxxxx@)??h整治辦將制定專門(mén)考核辦法,對(duì)各單位、部門(mén)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)考核,對(duì)行動(dòng)遲緩、舉措不力、效果不佳的部門(mén)和單位將在全縣予以通報(bào)。
(五)強(qiáng)化資金保障??h財(cái)政要統(tǒng)籌各項(xiàng)資金集成使用,加強(qiáng)與生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目的有機(jī)銜接,提高資金使用效率。充分發(fā)揮村級(jí)公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金作用,支持改善農(nóng)村公共設(shè)施和人居環(huán)境。引導(dǎo)各行各業(yè)通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、捐資捐助等多種方式有效推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,鼓勵(lì)民間資本參與城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)運(yùn)營(yíng),切實(shí)改善城鄉(xiāng)環(huán)境。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇五
20**年胡家鎮(zhèn)文化站將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣文廣新局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的18大及18屆三中、四中會(huì)精神為指引,堅(jiān)持踐行黨的群眾路線,以豐富群眾文化生活,滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要,提高全鎮(zhèn)人民的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)為目的,努力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)步伐,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。為此將從以下幾個(gè)方面入手作好文化站工作:
一、整合各種資源,大力開(kāi)展群眾文化活動(dòng)。
1.利用國(guó)家傳統(tǒng)節(jié)日和黨委政府中心工作,組織開(kāi)展2次以上大型文體活動(dòng)和6次小型文體活動(dòng)。2、積極挖掘和培育傳統(tǒng)文化,打造出胡家特色文化。3.充分發(fā)揮中心廣場(chǎng)作用。組織群眾廣泛參與廣場(chǎng)健身活動(dòng),努力開(kāi)展好全民健身活動(dòng)。4、多方位、多層次地提供群眾普遍歡迎的基本文化服務(wù),努力豐富全鎮(zhèn)人民群眾文化生活。
二、多措并舉,確保文化站免費(fèi)開(kāi)放工作有序進(jìn)行。
努力爭(zhēng)取黨委、政府支持,多投入免費(fèi)開(kāi)放經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步完善各室廳管理制度。圖書(shū)室、電子閱覽室、排練廳免費(fèi)開(kāi)放工作進(jìn)展更為順利。文化站在開(kāi)放運(yùn)行中注重創(chuàng)新,健立健全文化站運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。管好、用好現(xiàn)有的各類文化設(shè)備,提高利用率,充分發(fā)揮文化站陣地作用,使其不再成為空殼文化站。讓綜合文化站成為全鎮(zhèn)文化活動(dòng)中心。
三、指導(dǎo)農(nóng)家書(shū)屋運(yùn)行,使農(nóng)民文化需求得以滿足。
目前全鎮(zhèn)9個(gè)行政村和3個(gè)社區(qū)已完成農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)并投入使用,文化站要加強(qiáng)指導(dǎo),確保農(nóng)家書(shū)屋對(duì)農(nóng)村家庭美德教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)方面起到重要作用。經(jīng)常開(kāi)展送文藝下鄉(xiāng)活動(dòng),豐富農(nóng)村留守人群文化生活。
四、規(guī)范管理文化市場(chǎng),確保文化市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
按照一手抓繁榮、一手抓管理”的方針,召開(kāi)文化市場(chǎng)管理工作會(huì)議,要求各文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主在年初簽訂守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)。鎮(zhèn)文化站配合縣文化稽查隊(duì)、鎮(zhèn)工商、公安、安辦等部門(mén)不定期加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)的監(jiān)管,依法整頓、規(guī)范和培育文化市場(chǎng),使之朝著健康有序的`方向發(fā)展。
五、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)的管理。
鎮(zhèn)上確定了一名網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管員,定期對(duì)電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)進(jìn)行管理和檢查。全年無(wú)失泄密案件發(fā)生。
六、結(jié)合實(shí)際,做好黨政中心工作的宣傳。
充分利用廣場(chǎng)戶外大屏幕及時(shí)宣傳各部門(mén)惠農(nóng)政策及其它相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)引導(dǎo)人們更加全面客觀地認(rèn)識(shí)了解發(fā)展中的胡家,為胡家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(一)大力鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化創(chuàng)建成效。繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市有關(guān)文件和會(huì)議精神,進(jìn)一步加大投入,努力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化創(chuàng)建過(guò)程中的存在問(wèn)題,確保創(chuàng)建工作取得更大的成效。
(二)繼續(xù)深化縣鄉(xiāng)醫(yī)療一體化改革工作。結(jié)合我縣實(shí)際,繼續(xù)探索有效的管理措施和方法,進(jìn)一步建立健全制度,全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理一體化改革工作,確保改革工作取得切實(shí)成效,為全省乃至全國(guó)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
(三)進(jìn)一步做好公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作。積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政支持,繼續(xù)加大公共衛(wèi)生服務(wù)工作經(jīng)費(fèi)投入,推動(dòng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作落實(shí)到位,確保公眾建康安全。
(四)突出重點(diǎn)抓好計(jì)劃生育工作。進(jìn)一步落實(shí)計(jì)生層級(jí)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制,采取有力措施,突出抓好計(jì)劃生育重點(diǎn)工作:一是著力抓“四術(shù)”和“雙查”工作落實(shí),堅(jiān)決遏制政策外多孩生育;二是著力抓孕前檢查項(xiàng)目落實(shí);三是加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理;四是強(qiáng)化社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)規(guī)范化征收和管理;五是加強(qiáng)“單獨(dú)兩孩”政策宣傳,穩(wěn)妥實(shí)施“單獨(dú)兩孩”政策;六是做好信息統(tǒng)計(jì)工作,控制漏報(bào)虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象;七是學(xué)習(xí)對(duì)接省新的考核方案。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇六
支部村委一班人在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下,認(rèn)真按照黨委、政府的工作部署,結(jié)合本村實(shí)際積極工作,現(xiàn)將我村的一些情況,匯報(bào)。
一、村基本情況。
仙閣村位于朝陽(yáng)湖鎮(zhèn)西南部,村境內(nèi)多為丘陵地貌,幅員面積101平方公里,轄16個(gè)社,總戶數(shù)675戶,總?cè)丝?316人,其中黨員92人??偢孛娣e360376畝,其中糧食種植面積28676畝,茶葉1154畝,柜桉1075畝,柑桔690畝,常規(guī)油菜290畝。
二、存在的問(wèn)題。
首先是客觀上的問(wèn)題。仙閣村村雖被列入城中村,但與其他村相比,存在以下7個(gè)特點(diǎn):一是人口多。該村農(nóng)業(yè)戶口有675人,但實(shí)際居住人口2316余人。主要是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主落戶該村;二是旅游景點(diǎn)多,游客多。該村有“三湖一閣”“屬秀賓館”農(nóng)家樂(lè)等15余處。三是以種植茶葉、柑橘較多。七是各種垃圾多。不僅有生活垃圾、建筑垃圾還有化工垃圾。不僅有本村村民及游客的垃圾,給環(huán)境整治帶來(lái)了巨大的困難和難度。
其次是主觀上的問(wèn)題。由于上述客觀上的實(shí)際情況,特別是大部分的老百姓在創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)上還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到位,加上實(shí)際工作時(shí),有些老百姓不但不配合,有的反而搞反面工作、搞破壞,工作起來(lái)難度較大。造成了村干部有畏難情緒,厭倦的心里。有的認(rèn)為,環(huán)境整治搞的那么光景就行了,集體的公共部份搞搞好就可以了,農(nóng)戶自家門(mén)前的衛(wèi)生由農(nóng)戶自己清理,要清就清,不清就拉倒。
三、采取的辦法。
首先是多次召開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。先后召開(kāi)村二委、村黨員干部、村民代表以上會(huì)議多次,對(duì)創(chuàng)衛(wèi)的重要性進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。其次是村二委先帶頭清理整治,然后黨員代表。檢查合格后再做普通百姓工作。通過(guò)制定一系列的措施開(kāi)展工作。具體表現(xiàn)在:一是對(duì)整個(gè)村的衛(wèi)生進(jìn)行分片包干。責(zé)任到人,將一個(gè)村分成三個(gè)片,分別由三個(gè)二委成員具體負(fù)責(zé),黨員代表各條線人員每人聯(lián)系3—5戶農(nóng)戶,進(jìn)行包干。每片配備一名保潔員,月工資500元,建立健全保潔制度和督查制度。二是每家每戶發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料。三是對(duì)特殊對(duì)象(如經(jīng)營(yíng)戶、修理戶、廢品收購(gòu)戶、養(yǎng)豬專業(yè)戶、中小企業(yè)戶等)簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)。四是發(fā)動(dòng)每家每戶自行清理整治。通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì),制定《溪東埂村關(guān)于搞好門(mén)前三包清潔家園的決定書(shū)》,并發(fā)放到每家每戶。要求農(nóng)戶集中時(shí)間自行清理。清理合格發(fā)放60元誤工補(bǔ)貼,不合格的不予發(fā)放,而且進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五是村組織人員集中清理。對(duì)村公共部位、重難點(diǎn)部位、由村集體統(tǒng)一組織力量進(jìn)行清理。六是對(duì)一些凝難雜癥戶,動(dòng)員其包圍墻,做鐵門(mén),以求得整體外觀整潔之效果。對(duì)一些拒不配合的戶占道經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生極差的`請(qǐng)求工商、執(zhí)法局等部門(mén)支持幫助解決,該取締的取締,該處罰的處罰。七是開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭促后進(jìn)。八是對(duì)清理出來(lái)集體公共部份進(jìn)行綠化或硬化處理。
四、取得的成效。
根據(jù)存在的問(wèn)題,采取上述一些辦法,通過(guò)近三年的集中整治后,溪東埂村的村容村貌得到了很大的改觀,和以前相比發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
首先是干部、群眾的衛(wèi)生意識(shí)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。干部的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變,絕大部份老百姓的觀念也發(fā)生了很大變化。以前不同意村里去清理,現(xiàn)在主動(dòng)提出來(lái)要求去清理。以前,同意村集體去清理(自己不想動(dòng)手的),現(xiàn)在自己能親自動(dòng)手了。對(duì)公共場(chǎng)合的清理,不但不反對(duì),而且搞衛(wèi)生的意識(shí)正在從以前“要我搞”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙恪?,不配合甚至反?duì)搞衛(wèi)生的百姓大大減少。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇七
更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》。
二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
三、完善公司的溝通機(jī)制。
1.新同事入職反饋;
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;
3.同事合同續(xù)簽溝通;
4.同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的`方方面面。相關(guān)信息的..分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5.建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍。
1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
為拉近同事情感消除溝通隔閡,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),除此之外,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇八
20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下,在本部全體員工的不懈努力下,綜合管理部緊緊圍繞部門(mén)工作職責(zé),結(jié)合公司實(shí)際,不斷提升工作理念,突出工作重點(diǎn),努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用,較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:
一、20__年基本工作情況。
(一)部門(mén)概述。
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),現(xiàn)有員工17人,其中小車(chē)隊(duì)7人,由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén),通過(guò)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況,制定并發(fā)布公司重要制度,發(fā)表決策,宏觀控制的各種指令,從而保證公司正常高效運(yùn)作。
(二)行政辦公。
1、公文處理。
告、總結(jié)、通知、提案、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)100余份,印發(fā)行政公文90份,基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。
2、檔案管理。
較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案、圖文檔案的整理工作,做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20__年,我部門(mén)按照_號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,清理和銷(xiāo)毀了公司20__年度中央和省委文件,并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。
3、文印管理。
遷入新辦公樓后,公司專門(mén)設(shè)立文印室,收回各部門(mén)的打印機(jī),規(guī)范公司文印管理,我部門(mén)初步擬定文印管理制度,執(zhí)行文印審批程序,規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等,在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,保證公司文件正常打印,做好相關(guān)文件_。
4、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理,規(guī)范印章使用流程,嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度,堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
(三)人力資源管理。
20__年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,因此,我們就20__上半年人力資源管理工作總結(jié)如下:
1、基本情況。
專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級(jí))的有_人?,F(xiàn)有員工中_人留職停薪,長(zhǎng)期病(事)假_人,均由人力資源部代管。
2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況。
本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金_萬(wàn)元,生育保險(xiǎn)金_萬(wàn)元,住房公積金_萬(wàn)元,企業(yè)年金_萬(wàn)元,金額共計(jì)_萬(wàn)元。
(四)考核督辦。
1、辦公秩序管理。
為規(guī)范公司辦公秩序,20__年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評(píng)比,并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布。其中,10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,將存在問(wèn)題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理,實(shí)行更衣室值班制,將責(zé)任落實(shí)到位,保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。
2、制度建設(shè)。
為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,20__年我部門(mén)出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》、《車(chē)輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。
3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。
20__年,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)公司發(fā)展需要及_大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,在廣泛征求部門(mén)及個(gè)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,特制定《“三定”
方案》及《各部門(mén)定崗定員方案》,進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),明確崗位職責(zé),提高工作效能。
二、是部門(mén)內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng),提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì),對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善,進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性,搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后,我部門(mén)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì),匯報(bào)個(gè)人工作情況,總結(jié)上周工作,部署下一階段任務(wù),督察個(gè)人工作進(jìn)展,保證辦事不拖沓,提高工作效率。
(五)網(wǎng)絡(luò)通訊。
1、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù),保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,我部門(mén)協(xié)調(diào)_、_移動(dòng)公司,為我公司接入移動(dòng)寬帶100m用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,市級(jí)部門(mén)統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份,我部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)了豎井配電間備用電源,有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。
2、電話通訊。
協(xié)調(diào)_聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,并申請(qǐng)采購(gòu)了30部西門(mén)子電話,保障公司電話通訊質(zhì)量。
3、led顯示屏。
在公司9樓接待大廳配備led顯示屏,將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況、
天氣預(yù)報(bào)、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布,10月份配合_公司完成led屏驗(yàn)收工作,確保其正常使用。
4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。
與_公司簽訂合同,為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,提高工作效率,節(jié)約成本,使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)、第二階段需求調(diào)研工作,全面展開(kāi)第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作。
(六)后勤服務(wù)。
1、日常接待和會(huì)務(wù)工作。
較好地完成了公司日常接待工作,堅(jiān)持迎送有聲,禮貌待賓,扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,全年組織召開(kāi)各類會(huì)議共40余次,重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄,會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議組織工作有條不絮。
2、車(chē)輛管理。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求,按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排,結(jié)合公司實(shí)際,特制定公司《車(chē)輛暫行管理辦法》,封存超標(biāo)車(chē)輛,保留四輛公務(wù)用車(chē),嚴(yán)格履行用車(chē)手續(xù),控制車(chē)輛費(fèi)用,保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用。
3、財(cái)產(chǎn)管理。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇九
支部村委一班人在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下,認(rèn)真按照黨委、政府的工作部署,結(jié)合本村實(shí)際積極工作,現(xiàn)將我村的一些情況,匯報(bào)。
一、村基本情況。
仙閣村位于朝陽(yáng)湖鎮(zhèn)西南部,村境內(nèi)多為丘陵地貌,幅員面積10.1平方公里,轄16個(gè)社,總戶數(shù)675戶,總?cè)丝?316人,其中黨員92人??偢孛娣e3603.76畝,其中糧食種植面積286.76畝,茶葉1154畝,柜桉1075畝,柑桔690畝,常規(guī)油菜290畝。
二、存在的問(wèn)題。
首先是客觀上的問(wèn)題。仙閣村村雖被列入城中村,但與其他村相比,存在以下7個(gè)特點(diǎn):一是人口多。該村農(nóng)業(yè)戶口有675人,但實(shí)際居住人口2316余人。主要是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主落戶該村;二是旅游景點(diǎn)多,游客多。該村有“三湖一閣”“屬秀賓館”農(nóng)家樂(lè)等15余處。三是以種植茶葉、柑橘較多。七是各種垃圾多。不僅有生活垃圾、建筑垃圾還有化工垃圾。不僅有本村村民及游客的垃圾,給環(huán)境整治帶來(lái)了巨大的困難和難度。
其次是主觀上的問(wèn)題。由于上述客觀上的實(shí)際情況,特別是大部分的老百姓在創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)上還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到位,加上實(shí)際工作時(shí),有些老百姓不但不配合,有的反而搞反面工作、搞破壞,工作起來(lái)難度較大。造成了村干部有畏難情緒,厭倦的心里。有的認(rèn)為,環(huán)境整治搞的那么光景就行了,集體的公共部份搞搞好就可以了,農(nóng)戶自家門(mén)前的衛(wèi)生由農(nóng)戶自己清理,要清就清,不清就拉倒。
三、采取的辦法。
首先是多次召開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。先后召開(kāi)村二委、村黨員干部、村民代表以上會(huì)議多次,對(duì)創(chuàng)衛(wèi)的重要性進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。其次是村二委先帶頭清理整治,然后黨員代表。檢查合格后再做普通百姓工作。通過(guò)制定一系列的措施開(kāi)展工作。具體表現(xiàn)在:一是對(duì)整個(gè)村的衛(wèi)生進(jìn)行分片包干。責(zé)任到人,將一個(gè)村分成三個(gè)片,分別由三個(gè)二委成員具體負(fù)責(zé),黨員代表各條線人員每人聯(lián)系3—5戶農(nóng)戶,進(jìn)行包干。每片配備一名保潔員,月工資500元,建立健全保潔制度和督查制度。二是每家每戶發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料。三是對(duì)特殊對(duì)象(如經(jīng)營(yíng)戶、修理戶、廢品收購(gòu)戶、養(yǎng)豬專業(yè)戶、中小企業(yè)戶等)簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)。四是發(fā)動(dòng)每家每戶自行清理整治。通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì),制定《溪東埂村關(guān)于搞好門(mén)前三包清潔家園的決定書(shū)》,并發(fā)放到每家每戶。要求農(nóng)戶集中時(shí)間自行清理。清理合格發(fā)放60元誤工補(bǔ)貼,不合格的不予發(fā)放,而且進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五是村組織人員集中清理。對(duì)村公共部位、重難點(diǎn)部位、由村集體統(tǒng)一組織力量進(jìn)行清理。六是對(duì)一些凝難雜癥戶,動(dòng)員其包圍墻,做鐵門(mén),以求得整體外觀整潔之效果。對(duì)一些拒不配合的戶占道經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生極差的請(qǐng)求工商、執(zhí)法局等部門(mén)支持幫助解決,該取締的取締,該處罰的處罰。七是開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭促后進(jìn)。八是對(duì)清理出來(lái)集體公共部份進(jìn)行綠化或硬化處理。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十
為了切實(shí)抓好創(chuàng)建城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生示范村工作,按照鄉(xiāng)黨委,政府關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理創(chuàng)建示范村(社區(qū))工作的總體部署。結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況,經(jīng)議事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及村民代表大會(huì)討論研究城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理衛(wèi)生示范組實(shí)施方案,最終確定方案如下:
一、指導(dǎo)思想。
以突出特色,塑造典型和樣板,以點(diǎn)帶面,通過(guò)創(chuàng)建示范組,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上有亮點(diǎn),有特色,依托(玖瑰園)打造生態(tài)人居環(huán)境。按照“示范帶動(dòng)”的要求,以“綠化、美化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn),以徹底解決“臟、亂、差”等問(wèn)題為突破口,以建立(示范組)工作長(zhǎng)效機(jī)制為著力點(diǎn),高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量搞好示范組工作,給廣大村民創(chuàng)造一個(gè)全新的生活環(huán)境。
二、工作任務(wù)。
1、建立管理制度,造冊(cè)確定衛(wèi)生保潔員和管理員,掛牌明確責(zé)任區(qū)域,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。
2、在示范組行人醒目處或交通要道口設(shè)立宣傳牌懸掛橫幅,刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ);。
3、家禽家畜實(shí)行圈養(yǎng),嚴(yán)禁散放;。
4、合理設(shè)置垃圾點(diǎn)(房),清運(yùn)積存垃圾,清理房前屋后,垃圾死角,做到日產(chǎn)日清;。
5、房前屋后堆放整齊,有礙村容村貌的建筑物予以拆除,保持巷道整潔美觀;(擬對(duì)全組民區(qū)進(jìn)行風(fēng)貌打造)。
7、做好旱廁改水廁工作。
8、抓好庭院及個(gè)人衛(wèi)生。做到庭院清潔整齊,干凈衛(wèi)生,人人有良好的衛(wèi)生習(xí)慣;。
三、實(shí)施步驟及階段劃分。
第一階段:組織宣傳動(dòng)員階段。主要是召開(kāi)各種會(huì)議,建立健全機(jī)構(gòu),利用多種途徑廣泛宣傳創(chuàng)建衛(wèi)生示范村的必要性和重要性,做到人人皆知。全面部署創(chuàng)建示范工作,層層落實(shí)責(zé)任。
第二階段:全面實(shí)施階段。按照工作任務(wù),分解表要求時(shí)限全面完成。同時(shí)做好日常衛(wèi)生工作。
第三階段:自查階段。搞好查漏補(bǔ)缺,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。
四、工作要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。成立(示范組)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化宣傳,全民動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議,張貼標(biāo)語(yǔ),更新板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,形成人人關(guān)心、參與治理、支持治理的濃厚氛圍。
3、多方投入,保障經(jīng)費(fèi)。為了保證治理經(jīng)費(fèi),社區(qū)按照“一事一議”的方式,嚴(yán)格遵循有關(guān)程序,在確保一致通過(guò)的前提下在農(nóng)戶中收取每人每月1元的清潔費(fèi),以解決資金短短問(wèn)題,確保治理工作中所需的人力、物力、財(cái)力。同時(shí),積極組織廣大群眾投身到創(chuàng)建衛(wèi)生示范村工作中,為創(chuàng)造干凈舒適、生態(tài)的生活環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。
4、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,確保整治成果不反彈。社區(qū)制定出一套科學(xué)高效的管護(hù)制度,明確包片的主要負(fù)責(zé)人,衛(wèi)生保潔員,衛(wèi)生監(jiān)督員的工作職責(zé),并落實(shí)好經(jīng)費(fèi)和人員報(bào)酬,確保環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)期有人抓有人管。
公議鄉(xiāng)花果山社區(qū)居委會(huì)。
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綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十一
1、加強(qiáng)部門(mén)人員的思想政治學(xué)習(xí),積級(jí)參加每周五的單位組織的'理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì),思想素質(zhì),培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻(xiàn)的工作精神。
2、樹(shù)立圖書(shū)館良好的窗口形象。對(duì)工作人員進(jìn)行“愛(ài)崗敬業(yè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立全心全意為讀者服務(wù)的意識(shí)。
3、綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門(mén),涉及到方方面面,需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度,規(guī)范個(gè)人行為,加強(qiáng)內(nèi)部管理,做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人,增強(qiáng)責(zé)任心,強(qiáng)化責(zé)任感。有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理,提高工作效率。
4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),上傳下達(dá),下情上達(dá),對(duì)外溝通,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,辦公室的工作要細(xì),落實(shí)要快,督辦要勤的要求,確保各部門(mén)之間聯(lián)系暢通,保障日常性工作正常運(yùn)行。
5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作,要樹(shù)立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,樹(shù)立良好的窗口形象,保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),深入開(kāi)展“讀者第一,服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境,加大宣傳力度,讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)服務(wù)工作,提高讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理辦法,保證規(guī)范、安全有序的運(yùn)行,我們將采取積極措施,為圖書(shū)館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好財(cái)務(wù)工作,圖書(shū)館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作,特別是圖書(shū)資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,另外,還要確保圖書(shū)館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,以高度的責(zé)任心,事業(yè)心,確保收支無(wú)錯(cuò),認(rèn)真為全館當(dāng)好家,理好財(cái),做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)工作,做到不出差錯(cuò),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳,對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張,認(rèn)真做好收支分明,帳目清楚,接受各方面的監(jiān)督。
7、加強(qiáng)圖書(shū)館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集,認(rèn)真填寫(xiě)教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為今后工作提供具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性、綜合性和預(yù)見(jiàn)性的信息資料,加強(qiáng)檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理、裝訂、上報(bào)工作,認(rèn)真做好年終考核匯總工作,為圖書(shū)館今后的工作提供更好的依據(jù)。
8、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格制度,負(fù)責(zé)全館人員的考勤、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書(shū)館考勤管理辦法,根據(jù)館里和部門(mén)的考勤依據(jù),核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報(bào)、審批等工作、做到“公平、公正,公開(kāi)”,為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼,解決他們的后顧之優(yōu)。
9、加大圖書(shū)館在校內(nèi)的宣傳力度,擴(kuò)大了圖書(shū)館的影響。為圖書(shū)館更好的開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書(shū)館、使用圖書(shū)館,有力地促進(jìn)了圖書(shū)館各項(xiàng)工作。
10、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,解決遺留的一些問(wèn)題,全力保證畢業(yè)生順利離校。
11、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作,同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況,對(duì)違紀(jì)、違章學(xué)生進(jìn)行了說(shuō)服耐心的說(shuō)服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,并登記造冊(cè)。
12、加強(qiáng)綜合治理工作,強(qiáng)化消防意識(shí),嚴(yán)格遵守消防條例,消防安全始終是圖書(shū)館各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。經(jīng)常要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消防安全檢查,提高工作人員的消防意識(shí)。為了保證圖書(shū)館正常開(kāi)放和接待讀者。
13、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作。健全規(guī)章制度,建立計(jì)生臺(tái)帳,認(rèn)真登記,及時(shí)上報(bào)信息。
14、進(jìn)一步做好各部門(mén)固定資產(chǎn)的清查和登記、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn),完善圖書(shū)館固定資產(chǎn)明細(xì)帳,繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。
15、做好圖書(shū)館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行;配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。
16、確保圖書(shū)館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),按照學(xué)校的要求,不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議,都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)行。
17、爭(zhēng)取做到車(chē)輛聽(tīng)從辦公室按排,為圖書(shū)館等公務(wù)用車(chē)做好服務(wù)工作。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十二
為順利完成圖書(shū)館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作計(jì)劃,20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行館里的`工作安排,積極配合好相關(guān)部門(mén)的工作,對(duì)本年度的工作做以下計(jì)劃和安排:
1、20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書(shū)采購(gòu)招標(biāo)工作,計(jì)劃在3-4月完成,以保證全年圖書(shū)采購(gòu)任務(wù)的順利完成,同時(shí)對(duì)館藏外文圖書(shū)做一定的補(bǔ)充,中文及民文圖書(shū)完成約3-4萬(wàn)冊(cè)的購(gòu)入量。
2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購(gòu)入圖書(shū)所附光盤(pán)的加工入庫(kù)工作。
3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書(shū)通報(bào)的發(fā)布工作。
4、為配合各項(xiàng)所需考核工作,我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書(shū)資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,包括各類入庫(kù)圖書(shū)的種類、冊(cè)數(shù)、金額、采購(gòu)數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性。
5、在做好新書(shū)入庫(kù)工作的同時(shí),兼顧舊書(shū)的維護(hù)工作,保證圖書(shū)的正常流通。
6、在下半年對(duì)20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見(jiàn),調(diào)整報(bào)刊收藏品種,重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊,確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充,力爭(zhēng)相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障,更能滿足廣大讀者的需求。
7、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整,完成密排庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)工作。
1、及時(shí)了解和回復(fù)在圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)上的“購(gòu)書(shū)建議”欄目所反映的讀者意見(jiàn),對(duì)讀者的合理意見(jiàn)虛心接受。
2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書(shū)通報(bào)的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書(shū)入庫(kù)情況的直接途徑之一。
3、熱情接待來(lái)咨詢和查詢圖書(shū)及數(shù)據(jù)的讀者,做到耐心、熱心、關(guān)心。
為滿足新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展,我們將盡最大的努力加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作,主要是大力宣傳我們的工作,要讓大家了解我們購(gòu)入圖書(shū)的品種,了解我們能為大家?guī)?lái)哪些服務(wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會(huì)上做宣傳,在學(xué)校的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布通告和消息,還可制作圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目宣傳單,分發(fā)各部室、學(xué)院等,讓他們及時(shí)了解我館已購(gòu)入可流通的各專業(yè)新書(shū),能為大家所用。
按照?qǐng)D書(shū)館20xx年工作要點(diǎn)的要求,在圖書(shū)采購(gòu)方面我們將保證現(xiàn)有圖書(shū)采購(gòu)渠道的暢通,積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購(gòu)渠道和采購(gòu)方式,配合學(xué)校完成圖書(shū)采購(gòu)招標(biāo)工作。在采購(gòu)新書(shū)方面,按學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科及新開(kāi)專業(yè)的情況,做相應(yīng)的重點(diǎn)采購(gòu)和補(bǔ)充,計(jì)劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書(shū)的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作,提出采購(gòu)建議和具體書(shū)目,我們將積極負(fù)責(zé)地滿足大家的需求,更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。
(一)采購(gòu)渠道。
1、繼續(xù)加強(qiáng)與南門(mén)書(shū)店等國(guó)營(yíng)大書(shū)店的合作和聯(lián)系,確保在經(jīng)費(fèi)有限的情況下采購(gòu)到更多更好的圖書(shū)。
2、繼續(xù)保持同各出版社和書(shū)商的合作,最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn),完善我館的特色館藏資源。
3、繼續(xù)與其他書(shū)商的合作,拓寬與他們的合作方式,以保證圖書(shū)采購(gòu)形式的多樣化。
4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的延續(xù)補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)以及對(duì)新疆各地州統(tǒng)計(jì)年鑒的補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)以充實(shí)館藏,體現(xiàn)我們作為新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)特點(diǎn)。
5、民文圖書(shū)的采購(gòu)因范圍較小,就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,以xx市為主。
(二)采購(gòu)方式在以往新華書(shū)店現(xiàn)購(gòu)、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購(gòu)的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造直接外出購(gòu)書(shū)的機(jī)會(huì),參加各類圖書(shū)訂貨會(huì),擴(kuò)大采購(gòu)渠道和采購(gòu)范圍,保證高、精、深類專業(yè)圖書(shū)的購(gòu)入,提高我館的藏書(shū)質(zhì)量。
(三)在藏書(shū)結(jié)構(gòu)上,遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書(shū)原則,對(duì)我校的區(qū)級(jí)和院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜,保證博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購(gòu)置。此外對(duì)我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項(xiàng)知識(shí)培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書(shū)根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況做一定的補(bǔ)充。
1、加強(qiáng)全體同志的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),每月應(yīng)保證4小時(shí),根據(jù)工作情況可分次安排。
2、及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問(wèn)題,把工作差錯(cuò)率降到最低,協(xié)調(diào)和其它部門(mén)的合作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的組織紀(jì)律性,嚴(yán)格考勤制度和請(qǐng)假制度。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十三
在公司高速發(fā)展的情況下,辦公室工作將以“一個(gè)理念,兩個(gè)要求,三本賬務(wù)”為主要工作思路。
打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。
團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上
服務(wù)工作、安全保障工作。
此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本:禮品管理賬本、后勤、其他行政費(fèi)用賬本)
1、行政方面:
1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;
1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程(支撐:辦公室服務(wù)流程手冊(cè),提高服務(wù)效率);
1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)
1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范)。
1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題)
1.6規(guī)范公司檔案管理。(制度已定,執(zhí)行以及改進(jìn))
1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實(shí))
1.8加強(qiáng)文印的管理。(待落實(shí))
2、后勤方面:
主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范,并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
2。1制定接待管理規(guī)定。(配套需要接待申請(qǐng)表,訂餐定宿登記表,票務(wù)申請(qǐng)表等)
2。2制定辦公用品管理規(guī)定。(辦公用品申購(gòu)表,領(lǐng)料單等)
2。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。(建立臺(tái)賬,定期的監(jiān)督檢查,申購(gòu)、領(lǐng)用、維修、保費(fèi)流程等)
2。4制定特殊用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定,計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法)
2。5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批,規(guī)范后勤采購(gòu),確保安全節(jié)約)
2。6進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛管理規(guī)定。(配套的有實(shí)施細(xì)則,出車(chē)單,車(chē)輛相關(guān)信息登記表)
2。7規(guī)范公司保潔管理,確保公司環(huán)境良好。(配套:保潔日常記錄表,監(jiān)督改進(jìn)措施)。
2。8規(guī)范門(mén)衛(wèi)管理,加強(qiáng)出門(mén)管理(配套:出門(mén)證、日常巡視登記表等)。
2。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用、保修、維護(hù),配套有維護(hù)登記表)。
1、制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表)
2、公司消防設(shè)施的管理。(配套有定期的維護(hù)登記表等)
3、組織開(kāi)展消防安全的培訓(xùn)。
4、監(jiān)督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。(安全監(jiān)督登記表等)
5、制定安全事故處理應(yīng)急方案。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十四
xxxx年,綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷(xiāo)售突破,產(chǎn)品定點(diǎn),加快開(kāi)發(fā),有序管理”指導(dǎo)方針,積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,嚴(yán)把人才入口關(guān),提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,規(guī)范培訓(xùn)程序,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,全面提升管理水平,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型,樹(shù)立公司正面形象,鼓舞員工士氣,激勵(lì)員工上進(jìn),加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂(lè)環(huán)境,提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,保障水、電供應(yīng),確保膳食質(zhì)量,搞好環(huán)境衛(wèi)生,提高服務(wù)水平,做好后勤支持,加強(qiáng)安全防范,營(yíng)造和諧園區(qū)。
xxxx年,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破!
產(chǎn)品研發(fā)靠人,銷(xiāo)售靠人,管理靠人,生產(chǎn)靠人,服務(wù)靠人,公司的發(fā)展,一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才,是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,合理組織人才招聘,規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,嚴(yán)把人才入口關(guān),為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,100%完成招聘計(jì)劃。
社會(huì)在發(fā)展,科技在發(fā)展,公司在發(fā)展,人才也需要發(fā)展,才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),不能把員工完全看作公司成本,而要看作公司資源,要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),有效開(kāi)發(fā)資源,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,提高培訓(xùn)效果,合理組織,有效推進(jìn),為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái),這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),隨著公司的發(fā)展,今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,要完成培訓(xùn)體系的建立,制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,衡量培訓(xùn)效果,力求挖掘員工綜合潛力,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),很多問(wèn)題不知如何處理,這些現(xiàn)象的存在,誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,管理的重要性就越發(fā)明顯,為了提高產(chǎn)品品質(zhì),就有了質(zhì)量管理體系,為了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理體系,為了提高員工素質(zhì)與工作能力,也就有了人力資源管理。
作為綜合部,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),達(dá)到提高培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,激勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;要完善門(mén)衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),加強(qiáng)日常安全防范與檢查,確保園區(qū)的安全與和諧。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,提煉公司文化精髓,打造公司文化氛圍,綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,要加強(qiáng)活動(dòng)投入,提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,抓正面題材的典型人物、事跡,及時(shí)報(bào)道、渲染,來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工對(duì)公司的滿意度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的人文環(huán)境。
xxxx年,公司在全面發(fā)展,后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè),來(lái)提高企業(yè)品味,樹(shù)立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,避免浪費(fèi)。
加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,依據(jù)公司相關(guān)制度,嚴(yán)格要求,增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),提高警惕,做好安全教育與防范,對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,做到無(wú)事故發(fā)生,確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。
公司的明天,也是我們的明天,綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作,要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹(shù)立工作榜樣,創(chuàng)造工作新的突破。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十五
更新公司《員工手冊(cè)》v1.0;更新公司行《政管理手冊(cè)》。
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
1、新同事入職反饋;
2、同事轉(zhuǎn)正溝通;
3、同事合同續(xù)簽溝通;
4、同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的.依據(jù)。
5、建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
1、郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2、策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
為拉近同事情感消除溝通隔閡,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),除此之外,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十六
1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車(chē)間部門(mén)補(bǔ)充人員:經(jīng)過(guò)努力,一年來(lái),我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人),目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來(lái)的約160人,人員數(shù)量已達(dá)760多人,達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè),面對(duì)未來(lái),綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工,全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn),并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),也對(duì)工段長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉(cāng)庫(kù)保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),努力提高管理者的素質(zhì)。
2、健全各項(xiàng)管理制度:我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司的具體情況,進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé),并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí),認(rèn)真督促檢查各職能管理部門(mén)的工作。
3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作:俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng),糧草先行”,在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下,在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門(mén)人員的共同努力下,全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要,將縫制車(chē)間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的車(chē)間。綜管部在車(chē)間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況,對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正,發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的,及時(shí)給予處理?,F(xiàn)在,員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了,打手機(jī)已基本沒(méi)有,環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀,工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了,絕大多數(shù)員工已能夠自覺(jué)做到把剪刀拴在繩子上,基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開(kāi)始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作:工廠的安全、防火,責(zé)任重于山,絲毫不得馬虎,所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞,消除安全隱患,檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人,夜里對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行查崗,檢查工廠各個(gè)安全門(mén)是否鎖好,監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作,多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安全教育,如召開(kāi)了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議,進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,還召開(kāi)了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議,進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,還分別在車(chē)間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問(wèn)題:由于在開(kāi)工后,工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒(méi)有完工,綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問(wèn)題;新工人來(lái),良莠不齊,不合格員工的辭退,違紀(jì)員工的處理、辭退,特別是一些刺頭、斜頭,處理時(shí)更是比較煩神,24小時(shí)之內(nèi),隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門(mén)電腦出故障,我們白天沒(méi)時(shí)間,晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù),外來(lái)客人的接待工作,幾次都是下半夜才到,有時(shí)是休息日到廠,都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病,更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘,綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來(lái)的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車(chē)遇到了車(chē)禍,在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理,隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉,在住院期間,代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧,讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算:
下一年除了做好綜管部的日常工作外,要著重抓好如下幾項(xiàng):緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開(kāi)展工作:企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力,全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬(wàn)件(套),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元,從三季度開(kāi)始,凈加工費(fèi)120萬(wàn)元/月,四季度凈加工費(fèi)150萬(wàn)元/月,月產(chǎn)量達(dá)4—5萬(wàn)件(套)。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成,下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作,進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理,在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫,要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),我們上一年在這方面做了一些工作,但還不夠完善,我們也在不斷總結(jié),要把工作做在前面,讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍,好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念,人們的需求不僅有物質(zhì)方面的,還有精神方面的,我們的員工來(lái)自于方方面面,有紡校來(lái)的,有社會(huì)上招聘來(lái)的,在需求上也有一定的區(qū)別,我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求,有針對(duì)性的做工作。開(kāi)展好評(píng)選每月之星活動(dòng),鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上,爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活,要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛(ài)我們的企業(yè),要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。
2、企業(yè)的貫標(biāo)工作:iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,明確職責(zé),確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來(lái)操作,做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作,提升管理水*,力爭(zhēng)在xx年通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。
3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作:歐美等一些國(guó)家開(kāi)始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻,但我們要接受挑戰(zhàn),我們要按照驗(yàn)廠的要求,做好充分準(zhǔn)備,隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠。下一年力爭(zhēng)通過(guò)1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十七
在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出xx年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面:
綜合管理部的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定。
組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)。
2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。
3、規(guī)范招聘與配置,綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。
4、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),保證不超過(guò)20%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,配合公司在xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革,使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起,綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。
通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,搞好公司年全面預(yù)算管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作:
一、根據(jù)公司目標(biāo),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門(mén)管理工作中的重要一環(huán),與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān)。在xx的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén)??厥菄?yán)格預(yù)算管理,實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,通過(guò)分工明確,層層把關(guān),促使各部門(mén)挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,離開(kāi)了獎(jiǎng)懲,計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,公司、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)行政預(yù)算使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。
四、xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,壓力大,我們將在在各部門(mén)的配合下,將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
五、xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車(chē)輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。
六、針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,綜合管理部部門(mén)充當(dāng)老好人。
一、工作思路。
xx年行政后勤工作的基本思路是:以公司為中心,搞好各項(xiàng)服務(wù),抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù),一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù),為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的'條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。
二、工作目標(biāo)。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門(mén)和需負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范、精細(xì),帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施。
1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤ǎ瑢W(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量,在xx年度后勤工作方面的主要措施是:
(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
(1)對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。
(2)定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
(3)無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
(4)庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,要避免不必要的庫(kù)存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。
3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。
(1)每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù),以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3)對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行增加。
(4)對(duì)公司的值班、門(mén)衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn),了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。
4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作。
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
總而言之,在xx年的工作中,綜合管理部工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,以人為本,從每一件小事做起,樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí),形成“人人有事做,事事有人做,時(shí)時(shí)有事做,事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排,統(tǒng)籌兼顧,注意輕重緩急,工作安排做到密度合理,提前計(jì)劃和商量,提前安排,踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十八
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
1.新同事入職反饋;。
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;。
3.同事合同續(xù)簽溝通;。
4.同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5.建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
為拉近同事情感消除溝通隔閡,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),除此之外,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。
我隊(duì)本著"奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步"的宗旨,以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。
內(nèi)容主要分三部分:
一、整理活動(dòng)資源,改進(jìn)完善工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;。
二、圍繞新生開(kāi)展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);。
三、繼承和利用上屆積累資源,重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開(kāi)展,打好活動(dòng)基礎(chǔ),逐步進(jìn)行完善。
我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立、又相互交叉的主線開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng),一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展;另一方面搞好活動(dòng),展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。
第一部分。
青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做,有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、資源、工作方法等沒(méi)有文字載體,因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,略有不足。鑒于此,我們將在下面三部分下力氣:
一、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(pán)(方便隊(duì)內(nèi)共享資源),并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料,包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí),策劃、新聞稿等的寫(xiě)作,有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等。
二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,從例會(huì)、品牌建設(shè)、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,從活動(dòng)流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作。同時(shí),我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。
三、對(duì)比其他部門(mén),團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo),借助公共記錄本大家多交流等。
這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè)。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,緊緊把握"青志隊(duì)是我們的,我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展"的信念,建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng)。
第二部分。
本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生。針對(duì)新生,我們的工作和活動(dòng)分為四部分:
一、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳。注冊(cè)表見(jiàn)"附錄1",各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行。宣傳方面以小貼士的形式,介紹世博志愿者和我們的活動(dòng)。
二、書(shū)本傳遞活動(dòng)。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書(shū)進(jìn)行回收和整理,將其傳遞給大一新生,借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì)。
三、幫助新生熟悉環(huán)境,引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開(kāi)學(xué)初,我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書(shū)館做志愿者工作,方便他們熟悉圖書(shū)館,早日浸染圖書(shū)館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。
四、招新后,面對(duì)新鮮血液的流入,一方面,我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,增進(jìn)團(tuán)結(jié),用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,讓新干事熱愛(ài)志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作;另一方面,考慮到新生特點(diǎn),我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn),促使其更好地適應(yīng)工作。為此,我們將舉行靈活的聚會(huì)、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離,開(kāi)輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì),整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。
新生是我隊(duì)未來(lái)的活動(dòng)主體,搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng),意義重大,對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備,借助團(tuán)委的力量,著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng)。
第三部分。
老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,都為特色、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng),一邊鍛煉干事,一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ)。
"世博文明站崗"地鐵站活動(dòng)。
上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮:1.此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái),是可行的;2.此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。
地點(diǎn):劍川路/東川路地鐵站。
時(shí)間:中段前開(kāi)始。
注:活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)(或更簡(jiǎn)單的模式),活動(dòng)規(guī)模不需要大,關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉。
"閔行二中"系列。
上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活交流,獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,我隊(duì)覺(jué)得此活動(dòng)很有繼續(xù)開(kāi)展的必要,可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源,進(jìn)行密切的合作。
活動(dòng):學(xué)習(xí)交流座談會(huì),黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng),英語(yǔ)角。
在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開(kāi)展其他類型的活動(dòng)。
時(shí)間:軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,中段前開(kāi)始。
"走進(jìn)社區(qū)"系列。
活動(dòng)理念:引導(dǎo)志愿者走出校園,關(guān)注社區(qū),服務(wù)社區(qū),同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì),助其成長(zhǎng)。
主要包括兩項(xiàng)活動(dòng):一、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉;二、低年級(jí)同學(xué)"溫暖社區(qū)"系列活動(dòng)。
掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,我們可以適當(dāng)完善活動(dòng)、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力,為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
"溫暖社區(qū)"這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃,曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng)。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,定期拜訪,以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng)。初期活動(dòng)我們不求大,而要注重細(xì)節(jié),關(guān)注活動(dòng)效果,等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳,以及做些調(diào)整,形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式。
"掛職"時(shí)間:節(jié)假日。
"溫暖社區(qū)":初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加(也可從團(tuán)委中招人),時(shí)間為中段前;活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想)。
"迎世博"志愿者活動(dòng)。
另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng),承擔(dān)一部分工作。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十九
在xxxx年的工作中,我們堅(jiān)持“綜合協(xié)調(diào),規(guī)范管理,搞好服務(wù),保障有力”的專業(yè)理念,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在年初全行職工大會(huì)上的講話和第一屆股東大會(huì)第二次會(huì)議及第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議精神,充分發(fā)揮本部門(mén)部的職能作用,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作與成效。
綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一。在工作中,一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào),積極支持并全力配合工作,確保全行工作有條不紊的進(jìn)行,創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是注重將上級(jí)監(jiān)管及政府部門(mén)的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進(jìn)行整理,為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系,從全行大局出發(fā),積極主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)商,做到相互理解、相互支持,共同工作,服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高。無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),還是為機(jī)關(guān)服務(wù),無(wú)論是收發(fā)文件、打印稿件、查閱檔案,還是后勤保障,基本做到了熱情、主動(dòng)、及時(shí)、周到和準(zhǔn)確。同時(shí),注重理順好與上級(jí)監(jiān)管部門(mén)、地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,做到先內(nèi)后外,內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng),為全行工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境。
綜合管理部的另一個(gè)基本職能是抓好規(guī)范化管理,使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循,有章可依。
1、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度,逐步實(shí)現(xiàn)制度化。
根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署,為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度,根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法,與各部門(mén)一起起草新的規(guī)章制度52個(gè),并經(jīng)董事會(huì)審議全部通過(guò)。從而,使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、綜合管理等方面的制度達(dá)84個(gè)。其中:涉及綜合管理方面的制度38個(gè),占45%。于20xx年8月19日將各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè),發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。這些制度的實(shí)施對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,維護(hù)正常的工作秩序,規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用。
2、重視安全保衛(wèi)工作,維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)。
第一、認(rèn)真開(kāi)展排查案件風(fēng)險(xiǎn)工作,防范各種案件的發(fā)生。年初以來(lái),大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件,要求開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,我們分別于4月上旬和9月中旬開(kāi)展了案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)。在開(kāi)展案件排查活動(dòng)中,第一,成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的領(lǐng)導(dǎo),我行成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),行長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各部門(mén)經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第二,制定方案,規(guī)范制度。為了使案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》,明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查時(shí)間和具體要求等。第三,明確重點(diǎn),認(rèn)真排查。在案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)中,我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計(jì)工作的人員成立檢查組,重點(diǎn)對(duì)信貸業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。一是對(duì)8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查。共檢查貸款165筆,金額16,647萬(wàn)元,占各項(xiàng)貸款余額的100%。二是對(duì)4月份以來(lái)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆,金額18,914萬(wàn)元。通過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象。通過(guò)排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇二十
一、綜合管理部自身建設(shè):行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:
1、完善部門(mén)組織職能;
2、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;
3、提升部門(mén)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性???jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造。
企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過(guò),爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。
二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制。
1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性。
2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于10人次,并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。
4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。
四、員工培訓(xùn)制度。
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。
3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。
綜合管理部的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
一、招聘具體實(shí)施方案:
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)。
2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。
3、規(guī)范招聘與配置,綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。
4、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇一
我鄉(xiāng)按照縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)寺廟”“七進(jìn)活動(dòng)”,開(kāi)展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“五進(jìn)活動(dòng)”(“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村、進(jìn)家庭、進(jìn)寺廟”),建立了以黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng),黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),鄉(xiāng)其他干部職工、村兩委負(fù)責(zé)人為成員的鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜舍整治“五進(jìn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)按照責(zé)權(quán)分明、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,各村也專門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按照總體部署,積極采取行動(dòng),廣泛宣傳動(dòng)員,開(kāi)展形式多樣、主題鮮明的宣傳教育和環(huán)保促進(jìn)活動(dòng)。
堅(jiān)持召開(kāi)工作例會(huì),每周通報(bào)一次活動(dòng)情況,每月歸納一次活動(dòng)成果,季度開(kāi)展一次活動(dòng)總結(jié)。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇二
20**年是貫徹《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理總體規(guī)(—20**)》和市委、市關(guān)于開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決定的決勝之年,也是城鄉(xiāng)容貌和人居環(huán)境治理水平、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)水平和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理水平全面提升的關(guān)鍵之年。在區(qū)委、區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,20**年上半年我局各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、全力以赴,完成“五十百千”示范工程驗(yàn)收。
積極協(xié)同各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)各部門(mén)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),抓好輿論引導(dǎo)和氛圍營(yíng)造工作,增加人力不間斷對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全覆蓋自查,保持好的風(fēng)貌。在各有關(guān)創(chuàng)建單位的艱辛工作、積極配合下,德陽(yáng)市區(qū)、我區(qū)孝泉鎮(zhèn)、東湖鄉(xiāng)高槐村、黃許鎮(zhèn)綿河村、德新鎮(zhèn)勝利村、孝泉鎮(zhèn)涌泉村、天元鎮(zhèn)歇月村、揚(yáng)嘉鎮(zhèn)新隆村、新中鎮(zhèn)龍居村被評(píng)為四川省“五十百千示范工程”示范市、鎮(zhèn)、村,確保了“五十百千”示范工程創(chuàng)建成功。
二、積極落實(shí)“三個(gè)延伸”,城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理效果突出。
(一)積極貫徹落實(shí)奇葆書(shū)記“城鄉(xiāng)環(huán)境治理向基層、村莊、盲點(diǎn)死角延伸”的要求,大力開(kāi)展城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理,召開(kāi)了全區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì),及時(shí)制定并下發(fā)《旌陽(yáng)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理行動(dòng)總體方案》和《旌陽(yáng)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案》,明確了責(zé)任單位及協(xié)作單位,對(duì)治理內(nèi)容進(jìn)行分解,確保城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理順利推進(jìn)。
(二)突出重點(diǎn)區(qū)域治理,分別對(duì)全區(qū)36個(gè)村、社區(qū)的公路(鐵路)沿線、河道(溝渠)、廢舊品回收站、建(構(gòu))筑物、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等五方面共計(jì)296個(gè)點(diǎn)位開(kāi)展集中治理。在媒體開(kāi)設(shè)專題、專欄1個(gè),在公共場(chǎng)所設(shè)置宣傳欄36個(gè),組織群眾性宣傳活動(dòng)30次,編發(fā)治理工作簡(jiǎn)報(bào)40余期,清理城鄉(xiāng)結(jié)合部公共區(qū)域衛(wèi)生死角700余處,清理、規(guī)范流動(dòng)商販和占道經(jīng)營(yíng)300處,拆除、清理違章設(shè)置的戶外廣告和店招200個(gè),清除“牛皮癬”1280處,拆除違章搭建(構(gòu))筑物2140㎡,規(guī)范車(chē)輛停放250次,清理和規(guī)范修(洗)車(chē)場(chǎng)點(diǎn)20個(gè),清理河面漂浮物及垃圾330噸,規(guī)范集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序6個(gè),治理市場(chǎng)污水亂排10處,清理、規(guī)范再生資源回收站24個(gè)。
三、全面推廣羅江模式,建立健全農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制。
(一)認(rèn)真調(diào)研,制定方案。
為貫徹落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的通知》(川城鄉(xiāng)治辦〔20xx〕12號(hào))的文件精神,加快推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制建設(shè),全面深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,及時(shí)組織下發(fā)了《關(guān)于建立旌陽(yáng)區(qū)農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制的工作方案》(德市旌城環(huán)綜治辦〔20xx〕6號(hào))和《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)農(nóng)村生活垃圾處理實(shí)施方案》(德市旌城環(huán)治組〔20xx〕4號(hào))。預(yù)計(jì)投入資金2240萬(wàn)元,在今年底前建成農(nóng)村垃圾“戶集、組分類、村收、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”機(jī)制。
(二)精心準(zhǔn)備,扎實(shí)推進(jìn)。
1、按時(shí)完成羅江模式試點(diǎn)工作。5月15日前,按照推行農(nóng)村垃圾生態(tài)化處理“先丘陵、后平壩,先示范村、后其他村”的`思路,首先在我區(qū)丘陵的東湖鄉(xiāng)高槐村、雙東鎮(zhèn)東美村、和新鎮(zhèn)英雄嶺村和新中鎮(zhèn)龍居村率先完成羅江模式的試點(diǎn)工作。
2、積極培訓(xùn)垃圾分類工作人員。協(xié)助區(qū)供銷(xiāo)社開(kāi)展對(duì)垃圾分類工作人員的培訓(xùn)工作,共計(jì)開(kāi)辦10余次培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn),使保潔員明確哪些垃圾可以回收利用,并在實(shí)際工作中對(duì)可回收垃圾進(jìn)行分類收集。
3、廣泛動(dòng)員,全民參與。在東湖鄉(xiāng)高槐村完成了開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)生活文明好家庭”評(píng)比活動(dòng)的試點(diǎn)工作。通過(guò)活動(dòng),引導(dǎo)廣大群眾自覺(jué)參與農(nóng)村垃圾生態(tài)處置長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),提高了全體村民對(duì)農(nóng)村垃圾生態(tài)化處置的目的和意義的認(rèn)識(shí),最終達(dá)到農(nóng)村垃圾減量、無(wú)害、資源化目標(biāo)。其他各村計(jì)劃在10月底前全面鋪開(kāi)。
四、集中開(kāi)展“深入治五亂,整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)。
(一)積極響應(yīng),制定方案。為在“五一”和“5.12”汶川大地震三周年紀(jì)念活動(dòng)期間創(chuàng)造整潔優(yōu)美的環(huán)境,按照市治理辦《關(guān)于在全市集中開(kāi)展“深入治五亂,整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,印發(fā)了《全區(qū)集中開(kāi)展“深入治五亂,整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知,組織全區(qū)各部門(mén)開(kāi)展“五一”攻堅(jiān)月專項(xiàng)治理工作。
(二)廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),在全區(qū)媒體開(kāi)設(shè)專題、專欄23個(gè),在媒體上刊播宣傳片、公益廣告等90篇,設(shè)置電子顯示屏12個(gè),組織群眾性主題宣傳活動(dòng)73次,開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)64次,組織開(kāi)展文明勸導(dǎo)行動(dòng)134次,勸導(dǎo)“不文明、不衛(wèi)生”行為26537人次。
清除“牛皮癬”15482處,清理和規(guī)范流動(dòng)商販及越門(mén)占道經(jīng)營(yíng)4336處,拆除、清理違章設(shè)置的戶外廣告和店招店牌356個(gè);新增機(jī)動(dòng)車(chē)停放專用停車(chē)場(chǎng)5個(gè),治理機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)違章停放3957輛,處罰駕乘人員“三亂”行為43人次。
訴17件,通報(bào)批評(píng)責(zé)任單位、部門(mén)28個(gè),問(wèn)責(zé)治理工作不力人員20人,強(qiáng)有力地保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
五、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,召開(kāi)班子成員會(huì)議,就此項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究、部署。通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神、組織全體職工參加座談會(huì)、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動(dòng),提高黨員干部的素質(zhì),發(fā)揮黨員干部的先鋒作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)工作建設(shè)。
六、其他各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)府的各類文件精神,我局結(jié)合實(shí)際,在全局啟動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管工作,制定我局《關(guān)于加強(qiáng)懲防體系基本構(gòu)建和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管實(shí)施方案》(德市旌城管[20xx]14號(hào)),同時(shí)普法、衛(wèi)生文明等各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。
七、20xx年上半年存在的問(wèn)題和不足。
1、未成立一支規(guī)范開(kāi)展全區(qū)城市市容管理和環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法工作的隊(duì)伍,管理體系尚待進(jìn)一步完善。
2、“五亂”現(xiàn)象經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的整治,已經(jīng)有了極大的改觀,但仍然存在部分整治不徹底、反彈的現(xiàn)象,群眾文明意識(shí)有待進(jìn)一步的提高。
3、曝光問(wèn)責(zé)的力度有所減弱?!叭齺y”、“五亂”等行為的督查、暗訪、曝光、教育、處罰力度較前期相對(duì)減少。
4、需要進(jìn)一步加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、投入全面推廣羅江生活垃圾生態(tài)處理模式。
八、20xx年下半年工作要點(diǎn)。
1、進(jìn)一步健全長(zhǎng)效機(jī)制,努力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境常態(tài)化管理。堅(jiān)持一手抓專項(xiàng)治理、一手抓長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立,確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理深入、長(zhǎng)期推進(jìn)并取得明顯成效。
2、因地制宜,結(jié)合我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,全面推廣羅江生活垃圾生態(tài)處理模式,確保20xx年全面完成我區(qū)農(nóng)村垃圾分類處理工作。
3、繼續(xù)開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理督查工作,深入推進(jìn)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作進(jìn)程。
4、加強(qiáng)整治力度,確保全面達(dá)標(biāo)。對(duì)照《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)》的要求,完成市上下達(dá)的“四化”達(dá)標(biāo)任務(wù)。
5、繼續(xù)逗硬獎(jiǎng)懲,定期、不定期開(kāi)展明察暗訪,對(duì)重視不夠、措施不力、進(jìn)展緩慢和未完成目標(biāo)任務(wù)的按照《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理問(wèn)責(zé)辦法》嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
6、查漏補(bǔ)缺,繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施。力爭(zhēng)保持全區(qū)城鄉(xiāng)面貌整潔有序。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇三
為了順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們需要全部門(mén)人員的共同努力,需要全館各部門(mén)的共同配合,在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們將竭盡全力,以“讀者第一,服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜,但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好。總之,圖書(shū)館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,既籠統(tǒng)又具體的工作,做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我,同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo),從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作技能人手,共同營(yíng)造圖書(shū)館和諧的工作環(huán)境。
一、指導(dǎo)思想。
我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以“務(wù)實(shí)前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨,全面開(kāi)展高三教育教學(xué)工作,樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),全程抓好過(guò)程管理,精雕細(xì)琢,在“緊張、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo),再續(xù)我校高考輝煌!
二、人力資源分析。
(一)學(xué)生情況:
1、20__屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,共有學(xué)生554人,其中文科270人,理科284人,其中特長(zhǎng)生120人(音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人)。
2、高一入學(xué)成績(jī)只有425分,是我校近幾年來(lái)生源較差的一屆學(xué)生,學(xué)生起點(diǎn)較低,700分以上4人,640以上21人,600分以上43人,550分以上110人,520分以下160人。
(二)教師情況:
本屆高三教師共41人,以中、青年教師為主,其中年青教師25人,大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富,多年在高三教學(xué),有敬業(yè)精神。
三、奮斗目標(biāo)。
1.德育目標(biāo):強(qiáng)化安全意識(shí),安全責(zé)任重于泰山;培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民;為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。
2.高考目標(biāo):“穩(wěn)步提升”,要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出、中進(jìn)優(yōu)出”;要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書(shū)讀”的目標(biāo)。具體高考奮斗目標(biāo)如下:
略
四、高考備考措施。
(一)年級(jí)工作方面。
1.加強(qiáng)組織保障。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),年級(jí)長(zhǎng)和部分班主任、備課組長(zhǎng)為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向,針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)行決策。
2.加強(qiáng)制度保障。建立正常年級(jí)例會(huì)制度,如每大周(二周)的班主任會(huì)例會(huì)、年級(jí)教師工作例會(huì)、各班科任老師聯(lián)系會(huì)、考試后成績(jī)分析會(huì)等。建立年級(jí)日常檢查制度,如年級(jí)教師到崗檢查制度、班主任值周制度、教師教學(xué)工作檢查制度,確保年級(jí)工作正常有序地開(kāi)展。
3.制定目標(biāo)激勵(lì)。根據(jù)年級(jí)制定的總體目標(biāo),然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo)。班主任再根據(jù)年級(jí)給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),班主任和年級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),年級(jí)和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)充。有的放矢,把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。
4.抓住三個(gè)工作為“核心”。即以年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、備課組長(zhǎng)工作為核心。
(1)以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng),一定要有明確的奮斗目標(biāo),堅(jiān)定的信念,果斷的決斷能力和執(zhí)行力,確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進(jìn)。
(2)以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。班主任管理班級(jí),時(shí)間上有保證,做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)(早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開(kāi)始時(shí))到崗,堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況,做好相關(guān)記錄;制度有保證,建立好班規(guī),獎(jiǎng)懲分明;手段辦法有保證,建立每個(gè)學(xué)生的成績(jī)表現(xiàn)跟蹤表,全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),思想予以引導(dǎo)。
(3)以備課組長(zhǎng)工作為“核心”。以備課組長(zhǎng)為核心,全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材、教法,研究學(xué)生情況,研究高考出題的動(dòng)向,制定合理的教學(xué)方案,并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查。積極組織并參加“天天公開(kāi)課”活動(dòng),做好聽(tīng)課評(píng)課,提高全組成員教學(xué)教研水平。
(二)學(xué)生工作方面。
1.從進(jìn)入高三開(kāi)始,年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng),為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。各班制訂班級(jí)奮斗目標(biāo)、口號(hào),做好板報(bào),提煉班級(jí)精神,鼓勵(lì)學(xué)生士氣,大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,形成良好班風(fēng)學(xué)分。
3.重視學(xué)生心理健康教育。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康,以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為。面對(duì)心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生,老師要及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
4.“提升尖子生,確保希望生,推動(dòng)邊緣生”。年級(jí)根據(jù)班級(jí)學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生、臨界生,對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制,實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享,讓每個(gè)學(xué)生有希望,讓每個(gè)學(xué)生都有事干。針對(duì)部分學(xué)生的“瘸腿”科目,要定計(jì)劃、定時(shí)間、定措施、定辦法,真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對(duì)于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專,人人有希望,人人有動(dòng)力。
(三)教學(xué)工作方面。
1.注重高考研究,吃透新考試說(shuō)明與課程標(biāo)準(zhǔn)。
(2)要求每個(gè)教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題,從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路,提高我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率。
2.強(qiáng)力推行高效課程教學(xué)模式,力爭(zhēng)把每一堂課都落到實(shí)處。
(1)每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力;。
(2)每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,提高教學(xué)水平;。
(3)年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開(kāi)課教師,推行“天天公開(kāi)課”、推門(mén)聽(tīng)課,對(duì)教案、學(xué)案的檢查情況及聽(tīng)課情況進(jìn)行通報(bào)。
3.加強(qiáng)集體備課,因材施教搞好教學(xué)。
(1)教師備課做到“五備”:備考綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法;。
(3)備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,打好整體戰(zhàn)。反對(duì)各自為政,獨(dú)立作戰(zhàn)。
(4)備課組要組織好“天天公開(kāi)課”,年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開(kāi)課教師后,由備課組組織教師聽(tīng)課、評(píng)課。
4.認(rèn)真落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)。
(1)要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象(尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象,即目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的名單)。
(2)對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持實(shí)施面對(duì)面輔導(dǎo):面對(duì)目標(biāo)、面談思想、面批練習(xí)、面評(píng)測(cè)試。
5.講究練習(xí)質(zhì)量,不搞題海戰(zhàn)術(shù)。
(3)嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè),不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間,要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試,年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì)。
6.注重考試成績(jī)分析與考試講評(píng)。每次考試后搞好成績(jī)分析,認(rèn)真開(kāi)好“四會(huì)”:即教師成績(jī)分析會(huì)、備課組會(huì)、班級(jí)科任老師會(huì)、學(xué)生表彰大會(huì)等。
7.抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理。
(1)要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行:
(3)藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn),大膽取舍,詳細(xì)計(jì)劃:
(4)對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo),確保文化上線。
8.充分認(rèn)識(shí)“文綜、理綜”在高考中的重要地位。
(3)認(rèn)真研究廣東近四年以來(lái)的文綜、理綜試題,從中確定每個(gè)學(xué)科??伎键c(diǎn),針對(duì)這些考點(diǎn),建立題庫(kù),在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
9.加強(qiáng)校際之間備考交流。通過(guò)年級(jí)間、學(xué)科間直接對(duì)接,學(xué)科研討會(huì)對(duì)接,相互交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法,少走彎路,提高效率。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇四
全面貫徹黨的十九大精神、省委十四屆六次全會(huì)、市委四屆六次全會(huì)和縣委十三屆七次全會(huì)精神,堅(jiān)決落實(shí)省委書(shū)記劉奇同志在全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治會(huì)議上的講話精神,著力解決城鄉(xiāng)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié),為打造“清、凈、整潔,精、細(xì)、秀美”城鄉(xiāng)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要目標(biāo)。
結(jié)合生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、“廁所革命”、鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治等活動(dòng),發(fā)動(dòng)全縣城鄉(xiāng)居民、干部職工集中時(shí)間、集中力量,集中開(kāi)展全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)“凈化”行動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)的活動(dòng)開(kāi)展,營(yíng)造干凈整潔靚麗的居住環(huán)境,基本實(shí)現(xiàn)全縣垃圾無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂扔亂倒等現(xiàn)象,推動(dòng)居民生活環(huán)境切實(shí)改善,城鄉(xiāng)面貌顯著變化,環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制基本形成。
三、主要任務(wù)。
(一)中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.整治機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、社區(qū)、庭院衛(wèi)生。對(duì)轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、社區(qū)、庭院的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,全面清除衛(wèi)生死角和管理盲區(qū),并動(dòng)員轄區(qū)單位、居民對(duì)屋頂平臺(tái)、房前屋后、巷道、樓道等處的垃圾廣告、雜物、屋頂垃圾和死角、亂吊亂掛進(jìn)行全面清理。垃圾房(桶)和公廁周?chē)⒕G化花壇、偏僻角落的衛(wèi)生死角要徹底消滅,清除糞桶(缸)、垃圾池、簡(jiǎn)易棚廁(旱廁)、積水和污水漫流現(xiàn)象,鏟除蚊蟲(chóng)等病媒生物孳生環(huán)境。(牽頭單位:縣城管局,責(zé)任單位:各級(jí)網(wǎng)格單位)。
2.整治沿街市容環(huán)境。一是要組織力量加大對(duì)臨街店面超店經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)的違章行為的整治力度。實(shí)施引攤?cè)氲?、攤商進(jìn)店經(jīng)營(yíng),按照主街道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街巷嚴(yán)管的要求,依法取締流動(dòng)攤點(diǎn)和臨街店面超店占道經(jīng)營(yíng)行為,依法拆除臨街店面經(jīng)營(yíng)戶違章占道搭設(shè)的伸縮式交易傘(棚)。二是按照“一店一招”的設(shè)置原則,全面清除存在安全隱患、破舊影響觀瞻的戶外廣告、一店多招、橫幅、垂幅標(biāo)語(yǔ)廣告及過(guò)時(shí)的宣傳條幅。對(duì)店招(門(mén)楣)的亮化設(shè)施(霓虹燈、led燈)要逐條街、逐個(gè)店進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,發(fā)現(xiàn)破損、斷亮、缺字的現(xiàn)象,要督促有關(guān)單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)主及時(shí)維護(hù)更新到位,確保完好率達(dá)100%。清理店門(mén)前各類落地廣告牌和張貼在門(mén)店墻面、立柱、玻璃門(mén)窗的.宣傳字畫(huà)。清除各類占道擺放的道旗、綠化帶或其他公共場(chǎng)所插的商業(yè)促銷(xiāo)彩旗。三是全面落實(shí)“門(mén)前三包、門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”制度,并落實(shí)制度上墻,做到隨臟隨掃,全天保潔,加大對(duì)沿街店鋪亂扔亂倒現(xiàn)象的處罰力度。(牽頭單位:縣城管局,責(zé)任單位:各級(jí)網(wǎng)格單位)。
3.整治道路路面環(huán)境衛(wèi)生。一是按照“五無(wú)六凈”的標(biāo)準(zhǔn),即“路面無(wú)堆積、無(wú)果皮紙屑、無(wú)磚瓦土石、無(wú)污泥積水、無(wú)灰沙帶,路面凈、邊角凈、溝眼凈、樹(shù)穴凈、人行道凈、花臺(tái)周?chē)鷥簟?,加大?duì)主次干道的清掃保潔力度,尤其是人行道、非機(jī)動(dòng)車(chē)道,特別是在人流量大的路段和區(qū)域要增加保潔人員和保潔頻次,主要干道和商業(yè)活動(dòng)中心區(qū)域要落實(shí)全天候清掃保潔制度,次要干道堅(jiān)持一日兩大掃。遇有惡劣天氣和重大活動(dòng),要增加灑水次數(shù),灑水時(shí)要避開(kāi)上下班高峰。主次干道夜間一日一沖洗,對(duì)污染較為嚴(yán)重的路面要及時(shí)沖洗干凈。二是嚴(yán)禁保潔員亂倒垃圾和露天焚燒垃圾、樹(shù)葉現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行重罰。三是大力推進(jìn)主次干道清掃保潔的市場(chǎng)化、機(jī)械化、專業(yè)化。四是要每周組織人員對(duì)主次干道兩側(cè)垃圾箱(桶)、果皮箱、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)等環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行全面的清洗和維護(hù),破損的要及時(shí)修復(fù)或更新。五是及時(shí)清除臨街面亂堆放的廢棄家具等雜物,設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn),并積極引導(dǎo)市民規(guī)范投放,統(tǒng)一清運(yùn)。六是完善日常保潔制度,抓好現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護(hù)工作,合理配置環(huán)衛(wèi)設(shè)施,在人流密集區(qū)增設(shè)滅煙柱等設(shè)施,保障各類設(shè)施齊全整潔,提高保潔質(zhì)量。(責(zé)任單位:縣城管局)。
4.加大園林綠化、公園的清掃保潔。繼續(xù)做好綠化帶(含行道樹(shù)池)降坡封塵整治工作,實(shí)現(xiàn)城區(qū)主干道全覆蓋。加強(qiáng)管轄區(qū)內(nèi)公園、綠化帶、公共綠地、行道樹(shù)等衛(wèi)生管理力度,及時(shí)清除白色垃圾和雜草及枯枝敗葉、雜物等。(責(zé)任單位:縣城管局)。
(二)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.加大環(huán)境整治力度。清理違章搭建鐵皮棚、鐵皮屋,整治電線、通訊、廣電、寬帶、晾衣線、橫幅等亂拉亂接現(xiàn)象,整治臨街陳舊破損、有礙觀瞻的遮雨陽(yáng)棚、店鋪招牌、廣告招牌,清除亂貼亂畫(huà)和各類小廣告。全面消除旱廁。(牽頭單位:縣委農(nóng)工部,責(zé)任單位:各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
2.加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生日常管理。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場(chǎng))要因地制宜配齊配全轄區(qū)保潔員,加強(qiáng)保潔人員管理,提升保潔員整體素質(zhì)。按照《安福縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)安福縣非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)排查整治工作方案的通知》(安府辦字〔20xx〕239號(hào))精神,對(duì)轄區(qū)非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)進(jìn)行一次地毯式全域排查,清除生活垃圾、衛(wèi)生死角、雜草,逐步實(shí)現(xiàn)村莊內(nèi)和村莊周邊基本沒(méi)有垃圾,水面基本沒(méi)有漂浮垃圾,岸邊基本沒(méi)有亂倒的垃圾,公路、鐵路、高速沿線可視范圍內(nèi)基本無(wú)垃圾、基本無(wú)雜草叢生、基本無(wú)亂堆亂放。在村莊周邊合理設(shè)置垃圾桶、收集點(diǎn)、中轉(zhuǎn)站并指定專人及時(shí)清運(yùn)垃圾,統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊垃圾“出口”不暢、無(wú)人監(jiān)管、亂倒垃圾的問(wèn)題。結(jié)合實(shí)際,逐步建立健全生活垃圾設(shè)施設(shè)備的長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制,確保設(shè)施設(shè)備、保潔工作高效運(yùn)行,發(fā)揮實(shí)效。(牽頭單位:縣委農(nóng)工部,責(zé)任單位:橫龍墾殖場(chǎng)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、各國(guó)有林場(chǎng))。
3.加快啟動(dòng)農(nóng)村生活垃圾第三方治理。轄區(qū)內(nèi)95%的行政村要納入城鄉(xiāng)一體化治理,采用生活垃圾村收集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理模式,偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可在當(dāng)?shù)貙?shí)施無(wú)害化填埋處理,實(shí)現(xiàn)生活垃圾無(wú)害化、資源化、減量化。(牽頭單位:縣委農(nóng)工部,責(zé)任單位:各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
4.兩違建筑整治。加大違法違章建筑整治力度,堅(jiān)決查處沿國(guó)省道、占耕地、“開(kāi)天窗”、超高超大等違規(guī)違章建房。對(duì)違章搭建影響容貌的鐵皮棚要全部拆除清理;對(duì)確需隔熱防漏的屋頂,又存在與周邊環(huán)境不協(xié)調(diào)的,有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)屋頂統(tǒng)一風(fēng)格,進(jìn)行整治和改造;對(duì)經(jīng)過(guò)審批的以藍(lán)色為主格調(diào)的鐵皮棚廠房,指導(dǎo)改善容貌確保與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。同時(shí),要強(qiáng)化日常監(jiān)管力度,做到露頭就打和零增長(zhǎng)。(牽頭單位:縣住建局,責(zé)任單位:縣委農(nóng)工部、縣國(guó)土局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、各國(guó)有林場(chǎng))。
(三)沿線環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.整治沿線環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)公路、鐵路、河道沿線兩側(cè)可視范圍內(nèi)積存的建筑垃圾、生活垃圾、屋頂垃圾、水面漂浮物、路邊(含綠化帶樹(shù)池)房前雜草、門(mén)前院內(nèi)雜物進(jìn)行清理,確保公路、鐵路、河道沿線無(wú)渣土堆放,可視范圍內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)亂堆亂放。(牽頭單位:縣交通局、公路分局,責(zé)任單位:縣水利局、橫龍墾殖場(chǎng)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、各國(guó)有林場(chǎng))。
2.加強(qiáng)沿線環(huán)境衛(wèi)生日常管理。整治公路沿線停車(chē)場(chǎng)、加油站、公共廁所等服務(wù)設(shè)施,強(qiáng)化衛(wèi)生保潔工作,落實(shí)沿線城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會(huì)日常清掃保潔制度,做到人員、經(jīng)費(fèi)、監(jiān)管三落實(shí),實(shí)現(xiàn)公路交通暢通、安全,營(yíng)造環(huán)境衛(wèi)生整潔、美觀的行車(chē)條件和運(yùn)行環(huán)境。(牽頭單位:縣交通局、公路分局,責(zé)任單位:各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
3.加強(qiáng)市容“八亂”整治。清除沿線亂貼亂畫(huà)垃圾廣告、亂停亂放非機(jī)動(dòng)車(chē)輛、亂丟亂倒各類雜物、亂占亂擺攤點(diǎn)。要明確責(zé)任單位和責(zé)任人員,既要注重集中整治,也要采取科學(xué)有效措施落實(shí)長(zhǎng)效管理,嚴(yán)防反彈。(牽頭單位:縣交通局、公路分局、縣市監(jiān)局,責(zé)任單位:橫龍墾殖場(chǎng)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、各國(guó)有林場(chǎng))。
(四)市場(chǎng)秩序及環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.規(guī)范市場(chǎng)秩序管理。著力抓好城鄉(xiāng)集貿(mào)綜合市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、臨設(shè)市場(chǎng)的整治,對(duì)各類夜市、馬路市場(chǎng)和占道經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)攤點(diǎn)要進(jìn)一步規(guī)范管理或取締,對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)行集中清理與整治,做到劃行歸市、流商歸攤、坐商歸店,杜絕市場(chǎng)外溢現(xiàn)象。市場(chǎng)內(nèi)餐飲店和食品加工門(mén)店要證照齊全,亮證經(jīng)營(yíng),從業(yè)人員衛(wèi)生狀況良好,內(nèi)部干凈整潔,“三防”設(shè)施齊備,無(wú)人居、加工銷(xiāo)售為一體現(xiàn)象。敞開(kāi)式熟食區(qū)要改造為封閉式。市場(chǎng)內(nèi)要設(shè)有蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)設(shè)備,有檢測(cè)結(jié)果公示欄,各項(xiàng)制度齊全且上墻。(責(zé)任單位:縣城管局、縣市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
2.合理配置環(huán)衛(wèi)設(shè)施。市場(chǎng)商品擺放有序,垃圾容器配備齊全,給排水設(shè)施完善通暢。每個(gè)市場(chǎng)內(nèi)都建有二類以上水沖式公廁,有指示牌且有專人管理到位,衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)施完好無(wú)損,免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放。市場(chǎng)內(nèi)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)符合要求,管理到位?;钋蒌N(xiāo)售和水產(chǎn)品銷(xiāo)售設(shè)有獨(dú)立宰殺間和區(qū)域,實(shí)行隔離宰殺,并配備沖洗設(shè)施。防蚊、蠅、鼠措施落實(shí)到位。(責(zé)任單位:縣城管局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
3.加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生日常管理。每個(gè)攤位均配備一個(gè)密閉式垃圾桶,每個(gè)市場(chǎng)內(nèi)均要有專(兼)職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員跟蹤保潔。市場(chǎng)內(nèi)要做到全天候保潔,產(chǎn)生的垃圾定時(shí)清掃清運(yùn),日產(chǎn)日清。(責(zé)任單位:縣城管局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
(五)旅游景區(qū)景點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.整治景區(qū)景點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生。清潔旅游景區(qū)環(huán)境,著力整治景區(qū)景點(diǎn)亂堆、亂放、亂丟、亂刻、亂畫(huà)等現(xiàn)象。及時(shí)清理景區(qū)垃圾,實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)日清,污水集中安全處置,確保景區(qū)路面、水面、游步道、欄桿等設(shè)施整潔干凈,不斷改善旅游景區(qū)環(huán)境面貌。(牽頭單位:縣旅發(fā)委,責(zé)任單位:安福武功山管委會(huì)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
2.合理配置環(huán)衛(wèi)設(shè)施。規(guī)范更新景區(qū)景點(diǎn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,合理布局垃圾箱、滅煙柱等,確保外觀整潔。(牽頭單位:縣旅發(fā)委,責(zé)任單位:安福武功山管委會(huì)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
3.合理布局旅游公廁。全面提升現(xiàn)有公廁,所有旅游景區(qū)景點(diǎn)都要配備相應(yīng)等級(jí)的旅游公廁,作為展示文明旅游的重要窗口,并將旅游公廁作為創(chuàng)建旅游品牌的硬性條件嚴(yán)格落實(shí)。(牽頭單位:縣旅發(fā)委,責(zé)任單位:安福武功山管委會(huì)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府)。
(六)建筑工地環(huán)境衛(wèi)生整治。
1.加強(qiáng)散裝建筑材料運(yùn)輸車(chē)輛管理。散裝建筑材料運(yùn)輸車(chē)輛要實(shí)行密閉化運(yùn)輸、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理。加強(qiáng)對(duì)建筑和拆遷企業(yè)管理,查處不使用密閉車(chē)輛運(yùn)輸和超高、超載、沿街撒落以及無(wú)牌照、建筑垃圾運(yùn)輸許可證等違章行為,加強(qiáng)建筑垃圾和散裝材料運(yùn)輸跟蹤管理,全面推進(jìn)建筑垃圾密閉運(yùn)輸,嚴(yán)禁超載、拋灑、揚(yáng)塵等污染行為。同時(shí),加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管,治理非法營(yíng)運(yùn)行為,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。(牽頭單位:縣城管局,責(zé)任單位:縣房管局、縣住建局、縣城投公司、縣水利局、縣交警大隊(duì)、縣交通局、公路分局)。
2.加強(qiáng)建筑工地管理。建筑工地要落實(shí):施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋率達(dá)到100%、工地主要路面硬化率達(dá)到100%、工地物料篷蓋率達(dá)到100%、拆除工程灑水抑塵100%、出工地車(chē)輛100%沖洗車(chē)輪、渣土車(chē)輛密閉運(yùn)輸100%。要對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑工地逐個(gè)排查整改,做到整治一家達(dá)標(biāo)一家。同時(shí),要督促項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)建筑工地圍檔上陳舊破損的廣告畫(huà)進(jìn)行更換,修復(fù)損毀、歪斜的工地圍檔??h工信委負(fù)責(zé)對(duì)混凝土攪拌站、混凝土運(yùn)輸車(chē)的規(guī)范管理,杜絕沿途滴漏、輪胎帶泥上路污染路面現(xiàn)象發(fā)生??h水利局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)城區(qū)各砂石場(chǎng)的規(guī)范管理,嚴(yán)禁濕沙和超高超重及未密閉覆蓋出場(chǎng),防止沿途撒漏污染路面??h住建局要強(qiáng)化建筑工地文明施工的監(jiān)管力度,全面做好場(chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵防治工作,嚴(yán)禁出現(xiàn)高空傾倒建筑及裝修垃圾現(xiàn)象??h城投公司負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)建筑工地、拆遷工地、待建空地的規(guī)范管理。(牽頭單位:縣住建局,責(zé)任單位:縣工信委、縣水利局、縣城管局、縣城投公司、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、平都鎮(zhèn)人民政府、橫龍鎮(zhèn)人民政府、楓田鎮(zhèn)人民政府、瓜畬鄉(xiāng)人民政府)。
四、實(shí)施步驟。
行動(dòng)分動(dòng)員部署、集中整治和鞏固提高三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)動(dòng)員部署階段(20xx年10月20日至10月31日)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位要充分認(rèn)識(shí)到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)“凈化”行動(dòng)的緊迫性和重要性,建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定具體攻堅(jiān)計(jì)劃,明確具體攻堅(jiān)目標(biāo),全面動(dòng)員部署,層層發(fā)動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。
(二)集中整治階段(20xx年11月1日至20xx年元月31日)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位根據(jù)行動(dòng)方案,明確整治任務(wù),落實(shí)責(zé)任主體,發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量,集中時(shí)間、集中力量,在全縣范圍進(jìn)行全域整治,力求在短期內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性成效。
(三)鞏固提高階段(20xx年2月1日至20xx年2月10日)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位在前階段工作的基礎(chǔ)上查找問(wèn)題,整改不足,不斷提升整治質(zhì)量和水平,建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制,鞏固整治成果。
五、實(shí)施要求。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)“凈化”行動(dòng)是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動(dòng)的重要內(nèi)容,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位要統(tǒng)一思想,高度重視,充分認(rèn)識(shí)行動(dòng)的重要性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)任務(wù),突出工作重點(diǎn),結(jié)合實(shí)際制定工作方案,確保整治工作高效、有序進(jìn)行。要充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)示范帶動(dòng)的頭雁效應(yīng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭走上街頭抓問(wèn)題、抓細(xì)節(jié)、抓點(diǎn)滴,一抓到底,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看。
(二)營(yíng)造宣傳氛圍。要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的輿論引導(dǎo)作用,多角度宣傳行動(dòng)的目的意義、社會(huì)作用、推進(jìn)舉措以及廣大市民積極參與支持的情況,強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)力度。開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng),加大對(duì)隨手亂扔垃圾、車(chē)窗拋物、隨地吐痰等不文明現(xiàn)象的曝光力度。
(三)廣泛發(fā)動(dòng)群眾。發(fā)揮社會(huì)組織力量,尤其是黨員干部、志愿者等重點(diǎn)人群的帶動(dòng)作用,引導(dǎo)群眾積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)“凈化”行動(dòng),共創(chuàng)方便、舒心、美好人居環(huán)境。群團(tuán)組織要充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的聚合帶動(dòng)作用,教育部門(mén)要積極開(kāi)展“小手拉大手”活動(dòng),開(kāi)展“向不文明行為說(shuō)不”行動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)文明知識(shí)教育,養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,自覺(jué)維護(hù)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生,形成“人人爭(zhēng)做宣傳員、人人都是保潔員”的良好社會(huì)氛圍。
(四)加強(qiáng)督查問(wèn)責(zé)。各單位要在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,建立臺(tái)賬、限期整改、逐個(gè)銷(xiāo)號(hào)。牽頭單位要加大對(duì)行動(dòng)開(kāi)展情況的指導(dǎo)和督查,挖掘好經(jīng)驗(yàn)、好做法,形成工作信息及時(shí)向縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作聯(lián)席會(huì)議辦公室(以下簡(jiǎn)稱縣整治辦)報(bào)送。行動(dòng)結(jié)束后,各單位要將環(huán)境衛(wèi)生“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)開(kāi)展情況和活動(dòng)開(kāi)展的影像資料(要有具體時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員)及時(shí)進(jìn)行匯總,分別于20xx年12月1日和20xx年2月1日前報(bào)送縣整改辦(聯(lián)系人:萬(wàn)龍?jiān)?,?lián)系電話:1xxxxxxxx,郵箱:xxxxxxx@)??h整治辦將制定專門(mén)考核辦法,對(duì)各單位、部門(mén)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)考核,對(duì)行動(dòng)遲緩、舉措不力、效果不佳的部門(mén)和單位將在全縣予以通報(bào)。
(五)強(qiáng)化資金保障??h財(cái)政要統(tǒng)籌各項(xiàng)資金集成使用,加強(qiáng)與生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目的有機(jī)銜接,提高資金使用效率。充分發(fā)揮村級(jí)公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金作用,支持改善農(nóng)村公共設(shè)施和人居環(huán)境。引導(dǎo)各行各業(yè)通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、捐資捐助等多種方式有效推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,鼓勵(lì)民間資本參與城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)運(yùn)營(yíng),切實(shí)改善城鄉(xiāng)環(huán)境。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇五
20**年胡家鎮(zhèn)文化站將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣文廣新局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的18大及18屆三中、四中會(huì)精神為指引,堅(jiān)持踐行黨的群眾路線,以豐富群眾文化生活,滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要,提高全鎮(zhèn)人民的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)為目的,努力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)步伐,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。為此將從以下幾個(gè)方面入手作好文化站工作:
一、整合各種資源,大力開(kāi)展群眾文化活動(dòng)。
1.利用國(guó)家傳統(tǒng)節(jié)日和黨委政府中心工作,組織開(kāi)展2次以上大型文體活動(dòng)和6次小型文體活動(dòng)。2、積極挖掘和培育傳統(tǒng)文化,打造出胡家特色文化。3.充分發(fā)揮中心廣場(chǎng)作用。組織群眾廣泛參與廣場(chǎng)健身活動(dòng),努力開(kāi)展好全民健身活動(dòng)。4、多方位、多層次地提供群眾普遍歡迎的基本文化服務(wù),努力豐富全鎮(zhèn)人民群眾文化生活。
二、多措并舉,確保文化站免費(fèi)開(kāi)放工作有序進(jìn)行。
努力爭(zhēng)取黨委、政府支持,多投入免費(fèi)開(kāi)放經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步完善各室廳管理制度。圖書(shū)室、電子閱覽室、排練廳免費(fèi)開(kāi)放工作進(jìn)展更為順利。文化站在開(kāi)放運(yùn)行中注重創(chuàng)新,健立健全文化站運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。管好、用好現(xiàn)有的各類文化設(shè)備,提高利用率,充分發(fā)揮文化站陣地作用,使其不再成為空殼文化站。讓綜合文化站成為全鎮(zhèn)文化活動(dòng)中心。
三、指導(dǎo)農(nóng)家書(shū)屋運(yùn)行,使農(nóng)民文化需求得以滿足。
目前全鎮(zhèn)9個(gè)行政村和3個(gè)社區(qū)已完成農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)并投入使用,文化站要加強(qiáng)指導(dǎo),確保農(nóng)家書(shū)屋對(duì)農(nóng)村家庭美德教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)方面起到重要作用。經(jīng)常開(kāi)展送文藝下鄉(xiāng)活動(dòng),豐富農(nóng)村留守人群文化生活。
四、規(guī)范管理文化市場(chǎng),確保文化市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
按照一手抓繁榮、一手抓管理”的方針,召開(kāi)文化市場(chǎng)管理工作會(huì)議,要求各文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主在年初簽訂守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)。鎮(zhèn)文化站配合縣文化稽查隊(duì)、鎮(zhèn)工商、公安、安辦等部門(mén)不定期加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)的監(jiān)管,依法整頓、規(guī)范和培育文化市場(chǎng),使之朝著健康有序的`方向發(fā)展。
五、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)的管理。
鎮(zhèn)上確定了一名網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管員,定期對(duì)電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)進(jìn)行管理和檢查。全年無(wú)失泄密案件發(fā)生。
六、結(jié)合實(shí)際,做好黨政中心工作的宣傳。
充分利用廣場(chǎng)戶外大屏幕及時(shí)宣傳各部門(mén)惠農(nóng)政策及其它相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)引導(dǎo)人們更加全面客觀地認(rèn)識(shí)了解發(fā)展中的胡家,為胡家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(一)大力鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化創(chuàng)建成效。繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市有關(guān)文件和會(huì)議精神,進(jìn)一步加大投入,努力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化創(chuàng)建過(guò)程中的存在問(wèn)題,確保創(chuàng)建工作取得更大的成效。
(二)繼續(xù)深化縣鄉(xiāng)醫(yī)療一體化改革工作。結(jié)合我縣實(shí)際,繼續(xù)探索有效的管理措施和方法,進(jìn)一步建立健全制度,全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理一體化改革工作,確保改革工作取得切實(shí)成效,為全省乃至全國(guó)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
(三)進(jìn)一步做好公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作。積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政支持,繼續(xù)加大公共衛(wèi)生服務(wù)工作經(jīng)費(fèi)投入,推動(dòng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作落實(shí)到位,確保公眾建康安全。
(四)突出重點(diǎn)抓好計(jì)劃生育工作。進(jìn)一步落實(shí)計(jì)生層級(jí)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制,采取有力措施,突出抓好計(jì)劃生育重點(diǎn)工作:一是著力抓“四術(shù)”和“雙查”工作落實(shí),堅(jiān)決遏制政策外多孩生育;二是著力抓孕前檢查項(xiàng)目落實(shí);三是加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理;四是強(qiáng)化社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)規(guī)范化征收和管理;五是加強(qiáng)“單獨(dú)兩孩”政策宣傳,穩(wěn)妥實(shí)施“單獨(dú)兩孩”政策;六是做好信息統(tǒng)計(jì)工作,控制漏報(bào)虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象;七是學(xué)習(xí)對(duì)接省新的考核方案。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇六
支部村委一班人在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下,認(rèn)真按照黨委、政府的工作部署,結(jié)合本村實(shí)際積極工作,現(xiàn)將我村的一些情況,匯報(bào)。
一、村基本情況。
仙閣村位于朝陽(yáng)湖鎮(zhèn)西南部,村境內(nèi)多為丘陵地貌,幅員面積101平方公里,轄16個(gè)社,總戶數(shù)675戶,總?cè)丝?316人,其中黨員92人??偢孛娣e360376畝,其中糧食種植面積28676畝,茶葉1154畝,柜桉1075畝,柑桔690畝,常規(guī)油菜290畝。
二、存在的問(wèn)題。
首先是客觀上的問(wèn)題。仙閣村村雖被列入城中村,但與其他村相比,存在以下7個(gè)特點(diǎn):一是人口多。該村農(nóng)業(yè)戶口有675人,但實(shí)際居住人口2316余人。主要是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主落戶該村;二是旅游景點(diǎn)多,游客多。該村有“三湖一閣”“屬秀賓館”農(nóng)家樂(lè)等15余處。三是以種植茶葉、柑橘較多。七是各種垃圾多。不僅有生活垃圾、建筑垃圾還有化工垃圾。不僅有本村村民及游客的垃圾,給環(huán)境整治帶來(lái)了巨大的困難和難度。
其次是主觀上的問(wèn)題。由于上述客觀上的實(shí)際情況,特別是大部分的老百姓在創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)上還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到位,加上實(shí)際工作時(shí),有些老百姓不但不配合,有的反而搞反面工作、搞破壞,工作起來(lái)難度較大。造成了村干部有畏難情緒,厭倦的心里。有的認(rèn)為,環(huán)境整治搞的那么光景就行了,集體的公共部份搞搞好就可以了,農(nóng)戶自家門(mén)前的衛(wèi)生由農(nóng)戶自己清理,要清就清,不清就拉倒。
三、采取的辦法。
首先是多次召開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。先后召開(kāi)村二委、村黨員干部、村民代表以上會(huì)議多次,對(duì)創(chuàng)衛(wèi)的重要性進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。其次是村二委先帶頭清理整治,然后黨員代表。檢查合格后再做普通百姓工作。通過(guò)制定一系列的措施開(kāi)展工作。具體表現(xiàn)在:一是對(duì)整個(gè)村的衛(wèi)生進(jìn)行分片包干。責(zé)任到人,將一個(gè)村分成三個(gè)片,分別由三個(gè)二委成員具體負(fù)責(zé),黨員代表各條線人員每人聯(lián)系3—5戶農(nóng)戶,進(jìn)行包干。每片配備一名保潔員,月工資500元,建立健全保潔制度和督查制度。二是每家每戶發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料。三是對(duì)特殊對(duì)象(如經(jīng)營(yíng)戶、修理戶、廢品收購(gòu)戶、養(yǎng)豬專業(yè)戶、中小企業(yè)戶等)簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)。四是發(fā)動(dòng)每家每戶自行清理整治。通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì),制定《溪東埂村關(guān)于搞好門(mén)前三包清潔家園的決定書(shū)》,并發(fā)放到每家每戶。要求農(nóng)戶集中時(shí)間自行清理。清理合格發(fā)放60元誤工補(bǔ)貼,不合格的不予發(fā)放,而且進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五是村組織人員集中清理。對(duì)村公共部位、重難點(diǎn)部位、由村集體統(tǒng)一組織力量進(jìn)行清理。六是對(duì)一些凝難雜癥戶,動(dòng)員其包圍墻,做鐵門(mén),以求得整體外觀整潔之效果。對(duì)一些拒不配合的戶占道經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生極差的`請(qǐng)求工商、執(zhí)法局等部門(mén)支持幫助解決,該取締的取締,該處罰的處罰。七是開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭促后進(jìn)。八是對(duì)清理出來(lái)集體公共部份進(jìn)行綠化或硬化處理。
四、取得的成效。
根據(jù)存在的問(wèn)題,采取上述一些辦法,通過(guò)近三年的集中整治后,溪東埂村的村容村貌得到了很大的改觀,和以前相比發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
首先是干部、群眾的衛(wèi)生意識(shí)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。干部的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變,絕大部份老百姓的觀念也發(fā)生了很大變化。以前不同意村里去清理,現(xiàn)在主動(dòng)提出來(lái)要求去清理。以前,同意村集體去清理(自己不想動(dòng)手的),現(xiàn)在自己能親自動(dòng)手了。對(duì)公共場(chǎng)合的清理,不但不反對(duì),而且搞衛(wèi)生的意識(shí)正在從以前“要我搞”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙恪?,不配合甚至反?duì)搞衛(wèi)生的百姓大大減少。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇七
更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》。
二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
三、完善公司的溝通機(jī)制。
1.新同事入職反饋;
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;
3.同事合同續(xù)簽溝通;
4.同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的`方方面面。相關(guān)信息的..分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5.建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍。
1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
為拉近同事情感消除溝通隔閡,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),除此之外,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇八
20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下,在本部全體員工的不懈努力下,綜合管理部緊緊圍繞部門(mén)工作職責(zé),結(jié)合公司實(shí)際,不斷提升工作理念,突出工作重點(diǎn),努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用,較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:
一、20__年基本工作情況。
(一)部門(mén)概述。
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),現(xiàn)有員工17人,其中小車(chē)隊(duì)7人,由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén),通過(guò)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況,制定并發(fā)布公司重要制度,發(fā)表決策,宏觀控制的各種指令,從而保證公司正常高效運(yùn)作。
(二)行政辦公。
1、公文處理。
告、總結(jié)、通知、提案、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)100余份,印發(fā)行政公文90份,基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。
2、檔案管理。
較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案、圖文檔案的整理工作,做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20__年,我部門(mén)按照_號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,清理和銷(xiāo)毀了公司20__年度中央和省委文件,并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。
3、文印管理。
遷入新辦公樓后,公司專門(mén)設(shè)立文印室,收回各部門(mén)的打印機(jī),規(guī)范公司文印管理,我部門(mén)初步擬定文印管理制度,執(zhí)行文印審批程序,規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等,在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,保證公司文件正常打印,做好相關(guān)文件_。
4、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理,規(guī)范印章使用流程,嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度,堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
(三)人力資源管理。
20__年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,因此,我們就20__上半年人力資源管理工作總結(jié)如下:
1、基本情況。
專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級(jí))的有_人?,F(xiàn)有員工中_人留職停薪,長(zhǎng)期病(事)假_人,均由人力資源部代管。
2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況。
本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金_萬(wàn)元,生育保險(xiǎn)金_萬(wàn)元,住房公積金_萬(wàn)元,企業(yè)年金_萬(wàn)元,金額共計(jì)_萬(wàn)元。
(四)考核督辦。
1、辦公秩序管理。
為規(guī)范公司辦公秩序,20__年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評(píng)比,并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布。其中,10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,將存在問(wèn)題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理,實(shí)行更衣室值班制,將責(zé)任落實(shí)到位,保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。
2、制度建設(shè)。
為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,20__年我部門(mén)出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》、《車(chē)輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。
3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。
20__年,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)公司發(fā)展需要及_大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,在廣泛征求部門(mén)及個(gè)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,特制定《“三定”
方案》及《各部門(mén)定崗定員方案》,進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),明確崗位職責(zé),提高工作效能。
二、是部門(mén)內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng),提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì),對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善,進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性,搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后,我部門(mén)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì),匯報(bào)個(gè)人工作情況,總結(jié)上周工作,部署下一階段任務(wù),督察個(gè)人工作進(jìn)展,保證辦事不拖沓,提高工作效率。
(五)網(wǎng)絡(luò)通訊。
1、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù),保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,我部門(mén)協(xié)調(diào)_、_移動(dòng)公司,為我公司接入移動(dòng)寬帶100m用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,市級(jí)部門(mén)統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份,我部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)了豎井配電間備用電源,有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。
2、電話通訊。
協(xié)調(diào)_聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,并申請(qǐng)采購(gòu)了30部西門(mén)子電話,保障公司電話通訊質(zhì)量。
3、led顯示屏。
在公司9樓接待大廳配備led顯示屏,將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況、
天氣預(yù)報(bào)、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布,10月份配合_公司完成led屏驗(yàn)收工作,確保其正常使用。
4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。
與_公司簽訂合同,為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,提高工作效率,節(jié)約成本,使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)、第二階段需求調(diào)研工作,全面展開(kāi)第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作。
(六)后勤服務(wù)。
1、日常接待和會(huì)務(wù)工作。
較好地完成了公司日常接待工作,堅(jiān)持迎送有聲,禮貌待賓,扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,全年組織召開(kāi)各類會(huì)議共40余次,重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄,會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議組織工作有條不絮。
2、車(chē)輛管理。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求,按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排,結(jié)合公司實(shí)際,特制定公司《車(chē)輛暫行管理辦法》,封存超標(biāo)車(chē)輛,保留四輛公務(wù)用車(chē),嚴(yán)格履行用車(chē)手續(xù),控制車(chē)輛費(fèi)用,保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用。
3、財(cái)產(chǎn)管理。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇九
支部村委一班人在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下,認(rèn)真按照黨委、政府的工作部署,結(jié)合本村實(shí)際積極工作,現(xiàn)將我村的一些情況,匯報(bào)。
一、村基本情況。
仙閣村位于朝陽(yáng)湖鎮(zhèn)西南部,村境內(nèi)多為丘陵地貌,幅員面積10.1平方公里,轄16個(gè)社,總戶數(shù)675戶,總?cè)丝?316人,其中黨員92人??偢孛娣e3603.76畝,其中糧食種植面積286.76畝,茶葉1154畝,柜桉1075畝,柑桔690畝,常規(guī)油菜290畝。
二、存在的問(wèn)題。
首先是客觀上的問(wèn)題。仙閣村村雖被列入城中村,但與其他村相比,存在以下7個(gè)特點(diǎn):一是人口多。該村農(nóng)業(yè)戶口有675人,但實(shí)際居住人口2316余人。主要是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主落戶該村;二是旅游景點(diǎn)多,游客多。該村有“三湖一閣”“屬秀賓館”農(nóng)家樂(lè)等15余處。三是以種植茶葉、柑橘較多。七是各種垃圾多。不僅有生活垃圾、建筑垃圾還有化工垃圾。不僅有本村村民及游客的垃圾,給環(huán)境整治帶來(lái)了巨大的困難和難度。
其次是主觀上的問(wèn)題。由于上述客觀上的實(shí)際情況,特別是大部分的老百姓在創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)上還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到位,加上實(shí)際工作時(shí),有些老百姓不但不配合,有的反而搞反面工作、搞破壞,工作起來(lái)難度較大。造成了村干部有畏難情緒,厭倦的心里。有的認(rèn)為,環(huán)境整治搞的那么光景就行了,集體的公共部份搞搞好就可以了,農(nóng)戶自家門(mén)前的衛(wèi)生由農(nóng)戶自己清理,要清就清,不清就拉倒。
三、采取的辦法。
首先是多次召開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。先后召開(kāi)村二委、村黨員干部、村民代表以上會(huì)議多次,對(duì)創(chuàng)衛(wèi)的重要性進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。其次是村二委先帶頭清理整治,然后黨員代表。檢查合格后再做普通百姓工作。通過(guò)制定一系列的措施開(kāi)展工作。具體表現(xiàn)在:一是對(duì)整個(gè)村的衛(wèi)生進(jìn)行分片包干。責(zé)任到人,將一個(gè)村分成三個(gè)片,分別由三個(gè)二委成員具體負(fù)責(zé),黨員代表各條線人員每人聯(lián)系3—5戶農(nóng)戶,進(jìn)行包干。每片配備一名保潔員,月工資500元,建立健全保潔制度和督查制度。二是每家每戶發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料。三是對(duì)特殊對(duì)象(如經(jīng)營(yíng)戶、修理戶、廢品收購(gòu)戶、養(yǎng)豬專業(yè)戶、中小企業(yè)戶等)簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)。四是發(fā)動(dòng)每家每戶自行清理整治。通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì),制定《溪東埂村關(guān)于搞好門(mén)前三包清潔家園的決定書(shū)》,并發(fā)放到每家每戶。要求農(nóng)戶集中時(shí)間自行清理。清理合格發(fā)放60元誤工補(bǔ)貼,不合格的不予發(fā)放,而且進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五是村組織人員集中清理。對(duì)村公共部位、重難點(diǎn)部位、由村集體統(tǒng)一組織力量進(jìn)行清理。六是對(duì)一些凝難雜癥戶,動(dòng)員其包圍墻,做鐵門(mén),以求得整體外觀整潔之效果。對(duì)一些拒不配合的戶占道經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生極差的請(qǐng)求工商、執(zhí)法局等部門(mén)支持幫助解決,該取締的取締,該處罰的處罰。七是開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭促后進(jìn)。八是對(duì)清理出來(lái)集體公共部份進(jìn)行綠化或硬化處理。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十
為了切實(shí)抓好創(chuàng)建城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生示范村工作,按照鄉(xiāng)黨委,政府關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理創(chuàng)建示范村(社區(qū))工作的總體部署。結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況,經(jīng)議事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及村民代表大會(huì)討論研究城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理衛(wèi)生示范組實(shí)施方案,最終確定方案如下:
一、指導(dǎo)思想。
以突出特色,塑造典型和樣板,以點(diǎn)帶面,通過(guò)創(chuàng)建示范組,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上有亮點(diǎn),有特色,依托(玖瑰園)打造生態(tài)人居環(huán)境。按照“示范帶動(dòng)”的要求,以“綠化、美化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn),以徹底解決“臟、亂、差”等問(wèn)題為突破口,以建立(示范組)工作長(zhǎng)效機(jī)制為著力點(diǎn),高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量搞好示范組工作,給廣大村民創(chuàng)造一個(gè)全新的生活環(huán)境。
二、工作任務(wù)。
1、建立管理制度,造冊(cè)確定衛(wèi)生保潔員和管理員,掛牌明確責(zé)任區(qū)域,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。
2、在示范組行人醒目處或交通要道口設(shè)立宣傳牌懸掛橫幅,刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ);。
3、家禽家畜實(shí)行圈養(yǎng),嚴(yán)禁散放;。
4、合理設(shè)置垃圾點(diǎn)(房),清運(yùn)積存垃圾,清理房前屋后,垃圾死角,做到日產(chǎn)日清;。
5、房前屋后堆放整齊,有礙村容村貌的建筑物予以拆除,保持巷道整潔美觀;(擬對(duì)全組民區(qū)進(jìn)行風(fēng)貌打造)。
7、做好旱廁改水廁工作。
8、抓好庭院及個(gè)人衛(wèi)生。做到庭院清潔整齊,干凈衛(wèi)生,人人有良好的衛(wèi)生習(xí)慣;。
三、實(shí)施步驟及階段劃分。
第一階段:組織宣傳動(dòng)員階段。主要是召開(kāi)各種會(huì)議,建立健全機(jī)構(gòu),利用多種途徑廣泛宣傳創(chuàng)建衛(wèi)生示范村的必要性和重要性,做到人人皆知。全面部署創(chuàng)建示范工作,層層落實(shí)責(zé)任。
第二階段:全面實(shí)施階段。按照工作任務(wù),分解表要求時(shí)限全面完成。同時(shí)做好日常衛(wèi)生工作。
第三階段:自查階段。搞好查漏補(bǔ)缺,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。
四、工作要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。成立(示范組)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化宣傳,全民動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議,張貼標(biāo)語(yǔ),更新板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,形成人人關(guān)心、參與治理、支持治理的濃厚氛圍。
3、多方投入,保障經(jīng)費(fèi)。為了保證治理經(jīng)費(fèi),社區(qū)按照“一事一議”的方式,嚴(yán)格遵循有關(guān)程序,在確保一致通過(guò)的前提下在農(nóng)戶中收取每人每月1元的清潔費(fèi),以解決資金短短問(wèn)題,確保治理工作中所需的人力、物力、財(cái)力。同時(shí),積極組織廣大群眾投身到創(chuàng)建衛(wèi)生示范村工作中,為創(chuàng)造干凈舒適、生態(tài)的生活環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。
4、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,確保整治成果不反彈。社區(qū)制定出一套科學(xué)高效的管護(hù)制度,明確包片的主要負(fù)責(zé)人,衛(wèi)生保潔員,衛(wèi)生監(jiān)督員的工作職責(zé),并落實(shí)好經(jīng)費(fèi)和人員報(bào)酬,確保環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)期有人抓有人管。
公議鄉(xiāng)花果山社區(qū)居委會(huì)。
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綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十一
1、加強(qiáng)部門(mén)人員的思想政治學(xué)習(xí),積級(jí)參加每周五的單位組織的'理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì),思想素質(zhì),培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻(xiàn)的工作精神。
2、樹(shù)立圖書(shū)館良好的窗口形象。對(duì)工作人員進(jìn)行“愛(ài)崗敬業(yè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立全心全意為讀者服務(wù)的意識(shí)。
3、綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門(mén),涉及到方方面面,需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度,規(guī)范個(gè)人行為,加強(qiáng)內(nèi)部管理,做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人,增強(qiáng)責(zé)任心,強(qiáng)化責(zé)任感。有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理,提高工作效率。
4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),上傳下達(dá),下情上達(dá),對(duì)外溝通,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,辦公室的工作要細(xì),落實(shí)要快,督辦要勤的要求,確保各部門(mén)之間聯(lián)系暢通,保障日常性工作正常運(yùn)行。
5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作,要樹(shù)立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,樹(shù)立良好的窗口形象,保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),深入開(kāi)展“讀者第一,服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境,加大宣傳力度,讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)服務(wù)工作,提高讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理辦法,保證規(guī)范、安全有序的運(yùn)行,我們將采取積極措施,為圖書(shū)館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好財(cái)務(wù)工作,圖書(shū)館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作,特別是圖書(shū)資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,另外,還要確保圖書(shū)館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,以高度的責(zé)任心,事業(yè)心,確保收支無(wú)錯(cuò),認(rèn)真為全館當(dāng)好家,理好財(cái),做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)工作,做到不出差錯(cuò),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳,對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張,認(rèn)真做好收支分明,帳目清楚,接受各方面的監(jiān)督。
7、加強(qiáng)圖書(shū)館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集,認(rèn)真填寫(xiě)教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為今后工作提供具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性、綜合性和預(yù)見(jiàn)性的信息資料,加強(qiáng)檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理、裝訂、上報(bào)工作,認(rèn)真做好年終考核匯總工作,為圖書(shū)館今后的工作提供更好的依據(jù)。
8、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格制度,負(fù)責(zé)全館人員的考勤、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書(shū)館考勤管理辦法,根據(jù)館里和部門(mén)的考勤依據(jù),核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報(bào)、審批等工作、做到“公平、公正,公開(kāi)”,為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼,解決他們的后顧之優(yōu)。
9、加大圖書(shū)館在校內(nèi)的宣傳力度,擴(kuò)大了圖書(shū)館的影響。為圖書(shū)館更好的開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書(shū)館、使用圖書(shū)館,有力地促進(jìn)了圖書(shū)館各項(xiàng)工作。
10、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,解決遺留的一些問(wèn)題,全力保證畢業(yè)生順利離校。
11、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作,同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況,對(duì)違紀(jì)、違章學(xué)生進(jìn)行了說(shuō)服耐心的說(shuō)服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,并登記造冊(cè)。
12、加強(qiáng)綜合治理工作,強(qiáng)化消防意識(shí),嚴(yán)格遵守消防條例,消防安全始終是圖書(shū)館各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。經(jīng)常要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消防安全檢查,提高工作人員的消防意識(shí)。為了保證圖書(shū)館正常開(kāi)放和接待讀者。
13、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作。健全規(guī)章制度,建立計(jì)生臺(tái)帳,認(rèn)真登記,及時(shí)上報(bào)信息。
14、進(jìn)一步做好各部門(mén)固定資產(chǎn)的清查和登記、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn),完善圖書(shū)館固定資產(chǎn)明細(xì)帳,繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。
15、做好圖書(shū)館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行;配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。
16、確保圖書(shū)館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),按照學(xué)校的要求,不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議,都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)行。
17、爭(zhēng)取做到車(chē)輛聽(tīng)從辦公室按排,為圖書(shū)館等公務(wù)用車(chē)做好服務(wù)工作。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十二
為順利完成圖書(shū)館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作計(jì)劃,20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行館里的`工作安排,積極配合好相關(guān)部門(mén)的工作,對(duì)本年度的工作做以下計(jì)劃和安排:
1、20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書(shū)采購(gòu)招標(biāo)工作,計(jì)劃在3-4月完成,以保證全年圖書(shū)采購(gòu)任務(wù)的順利完成,同時(shí)對(duì)館藏外文圖書(shū)做一定的補(bǔ)充,中文及民文圖書(shū)完成約3-4萬(wàn)冊(cè)的購(gòu)入量。
2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購(gòu)入圖書(shū)所附光盤(pán)的加工入庫(kù)工作。
3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書(shū)通報(bào)的發(fā)布工作。
4、為配合各項(xiàng)所需考核工作,我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書(shū)資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,包括各類入庫(kù)圖書(shū)的種類、冊(cè)數(shù)、金額、采購(gòu)數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性。
5、在做好新書(shū)入庫(kù)工作的同時(shí),兼顧舊書(shū)的維護(hù)工作,保證圖書(shū)的正常流通。
6、在下半年對(duì)20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見(jiàn),調(diào)整報(bào)刊收藏品種,重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊,確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充,力爭(zhēng)相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障,更能滿足廣大讀者的需求。
7、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整,完成密排庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)工作。
1、及時(shí)了解和回復(fù)在圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)上的“購(gòu)書(shū)建議”欄目所反映的讀者意見(jiàn),對(duì)讀者的合理意見(jiàn)虛心接受。
2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書(shū)通報(bào)的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書(shū)入庫(kù)情況的直接途徑之一。
3、熱情接待來(lái)咨詢和查詢圖書(shū)及數(shù)據(jù)的讀者,做到耐心、熱心、關(guān)心。
為滿足新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展,我們將盡最大的努力加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作,主要是大力宣傳我們的工作,要讓大家了解我們購(gòu)入圖書(shū)的品種,了解我們能為大家?guī)?lái)哪些服務(wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會(huì)上做宣傳,在學(xué)校的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布通告和消息,還可制作圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目宣傳單,分發(fā)各部室、學(xué)院等,讓他們及時(shí)了解我館已購(gòu)入可流通的各專業(yè)新書(shū),能為大家所用。
按照?qǐng)D書(shū)館20xx年工作要點(diǎn)的要求,在圖書(shū)采購(gòu)方面我們將保證現(xiàn)有圖書(shū)采購(gòu)渠道的暢通,積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購(gòu)渠道和采購(gòu)方式,配合學(xué)校完成圖書(shū)采購(gòu)招標(biāo)工作。在采購(gòu)新書(shū)方面,按學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科及新開(kāi)專業(yè)的情況,做相應(yīng)的重點(diǎn)采購(gòu)和補(bǔ)充,計(jì)劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書(shū)的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作,提出采購(gòu)建議和具體書(shū)目,我們將積極負(fù)責(zé)地滿足大家的需求,更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。
(一)采購(gòu)渠道。
1、繼續(xù)加強(qiáng)與南門(mén)書(shū)店等國(guó)營(yíng)大書(shū)店的合作和聯(lián)系,確保在經(jīng)費(fèi)有限的情況下采購(gòu)到更多更好的圖書(shū)。
2、繼續(xù)保持同各出版社和書(shū)商的合作,最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn),完善我館的特色館藏資源。
3、繼續(xù)與其他書(shū)商的合作,拓寬與他們的合作方式,以保證圖書(shū)采購(gòu)形式的多樣化。
4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的延續(xù)補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)以及對(duì)新疆各地州統(tǒng)計(jì)年鑒的補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)以充實(shí)館藏,體現(xiàn)我們作為新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)特點(diǎn)。
5、民文圖書(shū)的采購(gòu)因范圍較小,就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,以xx市為主。
(二)采購(gòu)方式在以往新華書(shū)店現(xiàn)購(gòu)、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購(gòu)的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造直接外出購(gòu)書(shū)的機(jī)會(huì),參加各類圖書(shū)訂貨會(huì),擴(kuò)大采購(gòu)渠道和采購(gòu)范圍,保證高、精、深類專業(yè)圖書(shū)的購(gòu)入,提高我館的藏書(shū)質(zhì)量。
(三)在藏書(shū)結(jié)構(gòu)上,遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書(shū)原則,對(duì)我校的區(qū)級(jí)和院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜,保證博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購(gòu)置。此外對(duì)我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項(xiàng)知識(shí)培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書(shū)根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況做一定的補(bǔ)充。
1、加強(qiáng)全體同志的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),每月應(yīng)保證4小時(shí),根據(jù)工作情況可分次安排。
2、及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問(wèn)題,把工作差錯(cuò)率降到最低,協(xié)調(diào)和其它部門(mén)的合作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的組織紀(jì)律性,嚴(yán)格考勤制度和請(qǐng)假制度。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十三
在公司高速發(fā)展的情況下,辦公室工作將以“一個(gè)理念,兩個(gè)要求,三本賬務(wù)”為主要工作思路。
打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。
團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上
服務(wù)工作、安全保障工作。
此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本:禮品管理賬本、后勤、其他行政費(fèi)用賬本)
1、行政方面:
1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;
1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程(支撐:辦公室服務(wù)流程手冊(cè),提高服務(wù)效率);
1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)
1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范)。
1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題)
1.6規(guī)范公司檔案管理。(制度已定,執(zhí)行以及改進(jìn))
1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實(shí))
1.8加強(qiáng)文印的管理。(待落實(shí))
2、后勤方面:
主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范,并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
2。1制定接待管理規(guī)定。(配套需要接待申請(qǐng)表,訂餐定宿登記表,票務(wù)申請(qǐng)表等)
2。2制定辦公用品管理規(guī)定。(辦公用品申購(gòu)表,領(lǐng)料單等)
2。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。(建立臺(tái)賬,定期的監(jiān)督檢查,申購(gòu)、領(lǐng)用、維修、保費(fèi)流程等)
2。4制定特殊用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定,計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法)
2。5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批,規(guī)范后勤采購(gòu),確保安全節(jié)約)
2。6進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛管理規(guī)定。(配套的有實(shí)施細(xì)則,出車(chē)單,車(chē)輛相關(guān)信息登記表)
2。7規(guī)范公司保潔管理,確保公司環(huán)境良好。(配套:保潔日常記錄表,監(jiān)督改進(jìn)措施)。
2。8規(guī)范門(mén)衛(wèi)管理,加強(qiáng)出門(mén)管理(配套:出門(mén)證、日常巡視登記表等)。
2。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用、保修、維護(hù),配套有維護(hù)登記表)。
1、制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表)
2、公司消防設(shè)施的管理。(配套有定期的維護(hù)登記表等)
3、組織開(kāi)展消防安全的培訓(xùn)。
4、監(jiān)督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。(安全監(jiān)督登記表等)
5、制定安全事故處理應(yīng)急方案。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十四
xxxx年,綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷(xiāo)售突破,產(chǎn)品定點(diǎn),加快開(kāi)發(fā),有序管理”指導(dǎo)方針,積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,嚴(yán)把人才入口關(guān),提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,規(guī)范培訓(xùn)程序,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,全面提升管理水平,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型,樹(shù)立公司正面形象,鼓舞員工士氣,激勵(lì)員工上進(jìn),加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂(lè)環(huán)境,提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,保障水、電供應(yīng),確保膳食質(zhì)量,搞好環(huán)境衛(wèi)生,提高服務(wù)水平,做好后勤支持,加強(qiáng)安全防范,營(yíng)造和諧園區(qū)。
xxxx年,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破!
產(chǎn)品研發(fā)靠人,銷(xiāo)售靠人,管理靠人,生產(chǎn)靠人,服務(wù)靠人,公司的發(fā)展,一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才,是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,合理組織人才招聘,規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,嚴(yán)把人才入口關(guān),為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,100%完成招聘計(jì)劃。
社會(huì)在發(fā)展,科技在發(fā)展,公司在發(fā)展,人才也需要發(fā)展,才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),不能把員工完全看作公司成本,而要看作公司資源,要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),有效開(kāi)發(fā)資源,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,提高培訓(xùn)效果,合理組織,有效推進(jìn),為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái),這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),隨著公司的發(fā)展,今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,要完成培訓(xùn)體系的建立,制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,衡量培訓(xùn)效果,力求挖掘員工綜合潛力,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),很多問(wèn)題不知如何處理,這些現(xiàn)象的存在,誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,管理的重要性就越發(fā)明顯,為了提高產(chǎn)品品質(zhì),就有了質(zhì)量管理體系,為了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理體系,為了提高員工素質(zhì)與工作能力,也就有了人力資源管理。
作為綜合部,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),達(dá)到提高培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,激勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;要完善門(mén)衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),加強(qiáng)日常安全防范與檢查,確保園區(qū)的安全與和諧。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,提煉公司文化精髓,打造公司文化氛圍,綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,要加強(qiáng)活動(dòng)投入,提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,抓正面題材的典型人物、事跡,及時(shí)報(bào)道、渲染,來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工對(duì)公司的滿意度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的人文環(huán)境。
xxxx年,公司在全面發(fā)展,后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè),來(lái)提高企業(yè)品味,樹(shù)立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,避免浪費(fèi)。
加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,依據(jù)公司相關(guān)制度,嚴(yán)格要求,增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),提高警惕,做好安全教育與防范,對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,做到無(wú)事故發(fā)生,確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。
公司的明天,也是我們的明天,綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作,要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹(shù)立工作榜樣,創(chuàng)造工作新的突破。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十五
更新公司《員工手冊(cè)》v1.0;更新公司行《政管理手冊(cè)》。
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
1、新同事入職反饋;
2、同事轉(zhuǎn)正溝通;
3、同事合同續(xù)簽溝通;
4、同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的.依據(jù)。
5、建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
1、郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2、策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
為拉近同事情感消除溝通隔閡,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),除此之外,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十六
1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車(chē)間部門(mén)補(bǔ)充人員:經(jīng)過(guò)努力,一年來(lái),我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人),目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來(lái)的約160人,人員數(shù)量已達(dá)760多人,達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè),面對(duì)未來(lái),綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工,全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn),并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),也對(duì)工段長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉(cāng)庫(kù)保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),努力提高管理者的素質(zhì)。
2、健全各項(xiàng)管理制度:我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司的具體情況,進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé),并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí),認(rèn)真督促檢查各職能管理部門(mén)的工作。
3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作:俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng),糧草先行”,在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下,在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門(mén)人員的共同努力下,全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要,將縫制車(chē)間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的車(chē)間。綜管部在車(chē)間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況,對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正,發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的,及時(shí)給予處理?,F(xiàn)在,員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了,打手機(jī)已基本沒(méi)有,環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀,工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了,絕大多數(shù)員工已能夠自覺(jué)做到把剪刀拴在繩子上,基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開(kāi)始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作:工廠的安全、防火,責(zé)任重于山,絲毫不得馬虎,所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞,消除安全隱患,檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人,夜里對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行查崗,檢查工廠各個(gè)安全門(mén)是否鎖好,監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作,多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安全教育,如召開(kāi)了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議,進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,還召開(kāi)了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議,進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,還分別在車(chē)間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問(wèn)題:由于在開(kāi)工后,工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒(méi)有完工,綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問(wèn)題;新工人來(lái),良莠不齊,不合格員工的辭退,違紀(jì)員工的處理、辭退,特別是一些刺頭、斜頭,處理時(shí)更是比較煩神,24小時(shí)之內(nèi),隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門(mén)電腦出故障,我們白天沒(méi)時(shí)間,晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù),外來(lái)客人的接待工作,幾次都是下半夜才到,有時(shí)是休息日到廠,都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病,更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘,綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來(lái)的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車(chē)遇到了車(chē)禍,在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理,隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉,在住院期間,代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧,讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算:
下一年除了做好綜管部的日常工作外,要著重抓好如下幾項(xiàng):緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開(kāi)展工作:企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力,全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬(wàn)件(套),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元,從三季度開(kāi)始,凈加工費(fèi)120萬(wàn)元/月,四季度凈加工費(fèi)150萬(wàn)元/月,月產(chǎn)量達(dá)4—5萬(wàn)件(套)。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成,下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作,進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理,在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫,要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),我們上一年在這方面做了一些工作,但還不夠完善,我們也在不斷總結(jié),要把工作做在前面,讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍,好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念,人們的需求不僅有物質(zhì)方面的,還有精神方面的,我們的員工來(lái)自于方方面面,有紡校來(lái)的,有社會(huì)上招聘來(lái)的,在需求上也有一定的區(qū)別,我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求,有針對(duì)性的做工作。開(kāi)展好評(píng)選每月之星活動(dòng),鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上,爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活,要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛(ài)我們的企業(yè),要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。
2、企業(yè)的貫標(biāo)工作:iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,明確職責(zé),確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來(lái)操作,做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作,提升管理水*,力爭(zhēng)在xx年通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。
3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作:歐美等一些國(guó)家開(kāi)始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻,但我們要接受挑戰(zhàn),我們要按照驗(yàn)廠的要求,做好充分準(zhǔn)備,隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠。下一年力爭(zhēng)通過(guò)1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十七
在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出xx年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面:
綜合管理部的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定。
組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)。
2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。
3、規(guī)范招聘與配置,綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。
4、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),保證不超過(guò)20%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,配合公司在xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革,使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起,綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。
通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,搞好公司年全面預(yù)算管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作:
一、根據(jù)公司目標(biāo),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門(mén)管理工作中的重要一環(huán),與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān)。在xx的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén)??厥菄?yán)格預(yù)算管理,實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,通過(guò)分工明確,層層把關(guān),促使各部門(mén)挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,離開(kāi)了獎(jiǎng)懲,計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,公司、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)行政預(yù)算使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。
四、xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,壓力大,我們將在在各部門(mén)的配合下,將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
五、xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車(chē)輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。
六、針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,綜合管理部部門(mén)充當(dāng)老好人。
一、工作思路。
xx年行政后勤工作的基本思路是:以公司為中心,搞好各項(xiàng)服務(wù),抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù),一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù),為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的'條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。
二、工作目標(biāo)。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門(mén)和需負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范、精細(xì),帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施。
1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤ǎ瑢W(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量,在xx年度后勤工作方面的主要措施是:
(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
(1)對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。
(2)定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
(3)無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
(4)庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,要避免不必要的庫(kù)存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。
3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。
(1)每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù),以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3)對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行增加。
(4)對(duì)公司的值班、門(mén)衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn),了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。
4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作。
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
總而言之,在xx年的工作中,綜合管理部工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,以人為本,從每一件小事做起,樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí),形成“人人有事做,事事有人做,時(shí)時(shí)有事做,事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排,統(tǒng)籌兼顧,注意輕重緩急,工作安排做到密度合理,提前計(jì)劃和商量,提前安排,踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十八
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
1.新同事入職反饋;。
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;。
3.同事合同續(xù)簽溝通;。
4.同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5.建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
為拉近同事情感消除溝通隔閡,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),除此之外,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。
我隊(duì)本著"奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步"的宗旨,以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。
內(nèi)容主要分三部分:
一、整理活動(dòng)資源,改進(jìn)完善工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;。
二、圍繞新生開(kāi)展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);。
三、繼承和利用上屆積累資源,重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開(kāi)展,打好活動(dòng)基礎(chǔ),逐步進(jìn)行完善。
我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立、又相互交叉的主線開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng),一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展;另一方面搞好活動(dòng),展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。
第一部分。
青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做,有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、資源、工作方法等沒(méi)有文字載體,因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,略有不足。鑒于此,我們將在下面三部分下力氣:
一、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(pán)(方便隊(duì)內(nèi)共享資源),并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料,包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí),策劃、新聞稿等的寫(xiě)作,有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等。
二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,從例會(huì)、品牌建設(shè)、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,從活動(dòng)流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作。同時(shí),我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。
三、對(duì)比其他部門(mén),團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo),借助公共記錄本大家多交流等。
這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè)。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,緊緊把握"青志隊(duì)是我們的,我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展"的信念,建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng)。
第二部分。
本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生。針對(duì)新生,我們的工作和活動(dòng)分為四部分:
一、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳。注冊(cè)表見(jiàn)"附錄1",各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行。宣傳方面以小貼士的形式,介紹世博志愿者和我們的活動(dòng)。
二、書(shū)本傳遞活動(dòng)。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書(shū)進(jìn)行回收和整理,將其傳遞給大一新生,借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì)。
三、幫助新生熟悉環(huán)境,引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開(kāi)學(xué)初,我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書(shū)館做志愿者工作,方便他們熟悉圖書(shū)館,早日浸染圖書(shū)館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。
四、招新后,面對(duì)新鮮血液的流入,一方面,我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,增進(jìn)團(tuán)結(jié),用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,讓新干事熱愛(ài)志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作;另一方面,考慮到新生特點(diǎn),我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn),促使其更好地適應(yīng)工作。為此,我們將舉行靈活的聚會(huì)、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離,開(kāi)輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì),整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。
新生是我隊(duì)未來(lái)的活動(dòng)主體,搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng),意義重大,對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備,借助團(tuán)委的力量,著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng)。
第三部分。
老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,都為特色、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng),一邊鍛煉干事,一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ)。
"世博文明站崗"地鐵站活動(dòng)。
上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮:1.此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái),是可行的;2.此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。
地點(diǎn):劍川路/東川路地鐵站。
時(shí)間:中段前開(kāi)始。
注:活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)(或更簡(jiǎn)單的模式),活動(dòng)規(guī)模不需要大,關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉。
"閔行二中"系列。
上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活交流,獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,我隊(duì)覺(jué)得此活動(dòng)很有繼續(xù)開(kāi)展的必要,可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源,進(jìn)行密切的合作。
活動(dòng):學(xué)習(xí)交流座談會(huì),黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng),英語(yǔ)角。
在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開(kāi)展其他類型的活動(dòng)。
時(shí)間:軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,中段前開(kāi)始。
"走進(jìn)社區(qū)"系列。
活動(dòng)理念:引導(dǎo)志愿者走出校園,關(guān)注社區(qū),服務(wù)社區(qū),同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì),助其成長(zhǎng)。
主要包括兩項(xiàng)活動(dòng):一、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉;二、低年級(jí)同學(xué)"溫暖社區(qū)"系列活動(dòng)。
掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,我們可以適當(dāng)完善活動(dòng)、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力,為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
"溫暖社區(qū)"這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃,曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng)。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,定期拜訪,以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng)。初期活動(dòng)我們不求大,而要注重細(xì)節(jié),關(guān)注活動(dòng)效果,等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳,以及做些調(diào)整,形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式。
"掛職"時(shí)間:節(jié)假日。
"溫暖社區(qū)":初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加(也可從團(tuán)委中招人),時(shí)間為中段前;活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想)。
"迎世博"志愿者活動(dòng)。
另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng),承擔(dān)一部分工作。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇十九
在xxxx年的工作中,我們堅(jiān)持“綜合協(xié)調(diào),規(guī)范管理,搞好服務(wù),保障有力”的專業(yè)理念,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在年初全行職工大會(huì)上的講話和第一屆股東大會(huì)第二次會(huì)議及第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議精神,充分發(fā)揮本部門(mén)部的職能作用,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作與成效。
綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一。在工作中,一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào),積極支持并全力配合工作,確保全行工作有條不紊的進(jìn)行,創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是注重將上級(jí)監(jiān)管及政府部門(mén)的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進(jìn)行整理,為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系,從全行大局出發(fā),積極主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)商,做到相互理解、相互支持,共同工作,服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高。無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),還是為機(jī)關(guān)服務(wù),無(wú)論是收發(fā)文件、打印稿件、查閱檔案,還是后勤保障,基本做到了熱情、主動(dòng)、及時(shí)、周到和準(zhǔn)確。同時(shí),注重理順好與上級(jí)監(jiān)管部門(mén)、地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,做到先內(nèi)后外,內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng),為全行工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境。
綜合管理部的另一個(gè)基本職能是抓好規(guī)范化管理,使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循,有章可依。
1、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度,逐步實(shí)現(xiàn)制度化。
根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署,為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度,根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法,與各部門(mén)一起起草新的規(guī)章制度52個(gè),并經(jīng)董事會(huì)審議全部通過(guò)。從而,使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、綜合管理等方面的制度達(dá)84個(gè)。其中:涉及綜合管理方面的制度38個(gè),占45%。于20xx年8月19日將各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè),發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。這些制度的實(shí)施對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,維護(hù)正常的工作秩序,規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用。
2、重視安全保衛(wèi)工作,維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)。
第一、認(rèn)真開(kāi)展排查案件風(fēng)險(xiǎn)工作,防范各種案件的發(fā)生。年初以來(lái),大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件,要求開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,我們分別于4月上旬和9月中旬開(kāi)展了案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)。在開(kāi)展案件排查活動(dòng)中,第一,成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的領(lǐng)導(dǎo),我行成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),行長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各部門(mén)經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第二,制定方案,規(guī)范制度。為了使案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》,明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查時(shí)間和具體要求等。第三,明確重點(diǎn),認(rèn)真排查。在案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)中,我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計(jì)工作的人員成立檢查組,重點(diǎn)對(duì)信貸業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。一是對(duì)8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查。共檢查貸款165筆,金額16,647萬(wàn)元,占各項(xiàng)貸款余額的100%。二是對(duì)4月份以來(lái)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆,金額18,914萬(wàn)元。通過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象。通過(guò)排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
綜合管理崗位年度工作計(jì)劃篇二十
一、綜合管理部自身建設(shè):行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:
1、完善部門(mén)組織職能;
2、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;
3、提升部門(mén)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性???jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造。
企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過(guò),爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。
二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制。
1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性。
2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于10人次,并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。
4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。
四、員工培訓(xùn)制度。
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。
3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。
綜合管理部的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
一、招聘具體實(shí)施方案:
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)。
2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。
3、規(guī)范招聘與配置,綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。
4、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。