報告的撰寫需要經過多次修改和潤色，以確保其質量和可讀性。在撰寫報告之前，我們需要明確報告的目標和受眾，以便選擇合適的寫作風格和格式。在寫報告之前，我們可以向他人請教和征求意見，獲得更多的反饋和建議。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇一
隨著高校網(wǎng)絡及信息化建設的不斷深入和發(fā)展，各種it設備不斷增加，做為it基礎設施的數(shù)據(jù)中心機房正在承受著越來越大的壓力，供電、制冷、承重、消防、網(wǎng)絡布線、備份和管理運維等方面問題不斷出現(xiàn)，很多原有數(shù)據(jù)中心機房無法滿足需要，新建數(shù)據(jù)中心機房已經成為近年來很多高校信息化建設中的重點任務。高校與電信運營商的數(shù)據(jù)中心對比高校數(shù)據(jù)中心與盈利性電信運營商數(shù)據(jù)中心在建設目的、建設與使用方式、安全標準、管理維護都有不同。
1.建設目的：高校數(shù)據(jù)中心為學校信息化建設內部服務，不以盈利為目的，高校信息化建設方興未艾，需求多樣化明顯，及時性要求高;電信數(shù)據(jù)中心則按商業(yè)化運行機制為全社會單位提供服務。
2.建設與使用方式：高校數(shù)據(jù)中心機房數(shù)量少，設備種類復雜，單一機房容納網(wǎng)絡、服務器、存儲、高性能計算等全方位it設備，單一機房承擔任務多，但規(guī)模相對不大;電信數(shù)據(jù)中心機房數(shù)量多，規(guī)模大，設備按使用性質、類型或特定機柜專門存放和使用。
3.安全與節(jié)能：由于預算限制和建設目的，以往高校數(shù)據(jù)中心機房包括供電、制冷、環(huán)境控制等基礎設施設計標準低，對未來需求考慮不足，對節(jié)能考慮較少;電信數(shù)據(jù)中心機房建設相對規(guī)范，從設計之初對安全和節(jié)能就進行了較多規(guī)劃，基礎設施標準較高。
4.管理維護：高校數(shù)據(jù)中心專職管理維護人員較少，運行規(guī)范相對欠缺，優(yōu)勢是機房地理位置離用戶最近，反應迅速;專業(yè)電信數(shù)據(jù)中心管理維護人員較多，一般均可做到7×24小時值守，運行規(guī)范相對完整，服務器托管維護成本不菲。高校數(shù)據(jù)中心機房建設過程中需要根據(jù)用戶需求特點充分汲取電信專業(yè)數(shù)據(jù)中心在規(guī)劃和建設上的經驗，在數(shù)據(jù)中心配電、制冷、區(qū)域劃分等方面充分考慮未來8~10年的需求。以上海財經大學數(shù)據(jù)中心為例，原數(shù)據(jù)存儲機房年籌建，年建成，主要存放網(wǎng)絡核心設備和基礎網(wǎng)絡服務器，并接受校內各院系、部門服務器托管的申請。
服務器存放數(shù)量底為108臺，底為185臺，年底增至359臺，服務器數(shù)量劇增的原因是高校信息化建設和學科建設(實驗室)的快速發(fā)展，原配置ups系統(tǒng)和制冷空調分別已在年和年進行擴建，原有機房設在學校教育技術大樓三樓，無論是機柜容量、樓層設計承載力與消防安全等指標，均已不能適應學校教育信息化發(fā)展規(guī)劃的需要。為此，學校于開始籌建一個綠色、環(huán)保、節(jié)能和安全的新數(shù)據(jù)中心。
新數(shù)據(jù)中心依據(jù)國家《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》的a級標準建設，按照業(yè)內設計先進、功能合理、適應未來中長期(8年到)發(fā)展的建設原則，建成融科學性、合理性和實用性于一體的.“綠色數(shù)據(jù)中心”。前期調研與規(guī)劃設計關鍵事項線纜布線方式數(shù)據(jù)中心機房內敷設有大量線纜，通常包括強電線纜(主干及分支)、弱電線纜(光纖及銅纜)、空調線纜和環(huán)境監(jiān)控線纜(視頻、門禁、溫濕度、消防、強電(空調)監(jiān)測等)。通過調研和實踐，我們認識到布線方式是數(shù)據(jù)中心規(guī)劃中“牽一發(fā)動全身”的關鍵事項，對于布線方式的忽略，往往造成了數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的盲目和混亂;反之，重視研究布線方式的各種條件和影響因素，不僅有利于綜合布線系統(tǒng)的安裝維護，更使得整個數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與運維管理受益。
我們根據(jù)項目實際，從機房制冷、維護、管理、美觀、運營成本、防火、防鼠等多個方面進行綜合考慮，選擇上走線、有地板的模式，在細化設計中，采用開放式橋架，強弱電走線相對獨立，采用固線器對線纜進行精細化管理，取得令人滿意的效果。功能區(qū)域劃分與通道分離高校數(shù)據(jù)中心的功能區(qū)域劃分很重要，需要考慮使用部門、今后預留規(guī)劃、強弱電配套能力、空調制冷等方面因素，學校在建設過程中，首先考慮人行與貨運高校綠色數(shù)據(jù)中心建設實踐上海財經大學：通道分離，分別對應不同出口;其次將數(shù)據(jù)中心機房按使用功能劃分為：網(wǎng)絡核心區(qū)、hpc&存儲區(qū)、自用服務器區(qū)、托管服務器區(qū)，并根據(jù)不同使用區(qū)域因地制宜配置不同強電、布線、空調系統(tǒng)，比如對網(wǎng)絡核心區(qū)增強了光纖配套敷設;將hpc&存儲區(qū)選擇在制冷能力相對強的區(qū)域，適當增大配電能力;對托管服務器區(qū)加強對機柜容量的規(guī)劃，與原數(shù)據(jù)中心機房綜合考慮，在滿足使用功能的前提下，做到“服務器按托管部門統(tǒng)一放置，兼顧配電平衡和制冷”。
水平面、防水防潮處理、承重與室內高度由于數(shù)據(jù)中心機房建設的特殊性(利用原大樓旁空地)，我們在確定水平面經過數(shù)次反復，初期設計時，新idc機房地板水平面考慮和教育技術中心大樓一樓樓內水平面一致，由于idc機房靜電地板高度較高(50cm)、idc機房地面需在樓外綠地水平面向下開挖20cm，即比室外低20cm，帶來成本、防潮等一系列問題，在實際施工時，我們根據(jù)實際情況(樓外排水不暢)進行調整，水平面抬高20cm，取消原設計集水坑(環(huán)控已含漏水監(jiān)測)，這樣總體降低建設成本，避開原大樓承重結構，兼顧與原大樓水平面協(xié)調。
內部墻面裝修風格我們對新idc機房內部裝修的總體要求是“實用、美觀、節(jié)儉”，同時體現(xiàn)高校idc機房特色，經綜合考慮和評估后采用“可拆卸”的淺藍色機房專用彩鋼板，該板材事前需現(xiàn)場專門測量，根據(jù)測量結果訂制生產安裝，使用0.6熱熔鍍鋅鋼板(a1級防火、環(huán)保、無靜電、屏蔽效果好);墻面陰陽角處理效果特別好，缺點是成本相對高，需要預留較長的時間周期(邊角需單獨生產，烤漆時間長)。
數(shù)據(jù)中心機房各子系統(tǒng)強電系統(tǒng)與制冷的配置供配電、制冷系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心建設中最為關鍵的物理基礎設施，合理的供配電、制冷系統(tǒng)設計與實施是數(shù)據(jù)中心安全可靠運行的基礎，也是實現(xiàn)綠色節(jié)能數(shù)據(jù)中心的主要方面。在學校數(shù)據(jù)中心建設中，我們以“事先周密規(guī)劃，實施分步進行”為原則。
學校早在2010年就專門聘請高級電氣設計師對學校idc機房強電基礎設施進行綜合考慮和規(guī)劃，我們按雙ups輸入設計idc機房電源，在配電系統(tǒng)建設中，機柜配電容量指標是關鍵因素，按照歷史經驗和行業(yè)普遍水平，設置每機柜8kw配電容量，線纜容量再適當放寬(16a-32a)，預留今后ups升級線纜容量;同時每個機柜配置apc雙路智能pdu，實現(xiàn)對機柜電源的精細化管理。制冷系統(tǒng)出于成本和維護方便的考慮未采用inrow或水冷空調，而是采用風冷精密空調系統(tǒng)，根據(jù)機柜容量和數(shù)量規(guī)劃機房采用5臺約60kw制冷量風冷式恒溫恒濕機房專用空調，風冷室外機安裝在機房樓頂。在實際操作中，為節(jié)約成本和對應機房冷熱通道，更換為4組80kw機房專用空調(實際采購3組，預留一組未采購)。
弱電系統(tǒng)配置弱電系統(tǒng)是idc機房的核心子系統(tǒng)，在系統(tǒng)實施中我們從實際情況對光纜系統(tǒng)增配較多，在機房核心位置設置專門光纜配線機柜，每列設置網(wǎng)絡列頭柜，不僅在每個機柜敷設多模光纜，還根據(jù)機房使用規(guī)劃和未來預期敷設一定數(shù)量的單模光纜，此外還借助idc機房建設的契機在國定路校區(qū)實施配套光纜系統(tǒng)改造工程，新建校區(qū)主干光纜交接箱，敷設光纜管道(南、北雙向)，為idc機房今后的使用和設備搬遷做好充足的規(guī)劃準備。環(huán)控系統(tǒng)與dcim系統(tǒng)應用統(tǒng)一的機房動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)可以有效地保障機房安全高效穩(wěn)定的運行。
監(jiān)控管理對象包括：1.動力監(jiān)控，如市電配電柜、發(fā)電機、ups、智能pdu;2.環(huán)境監(jiān)控：空調、溫濕度、漏水、新風機等實時監(jiān)控;3.安防監(jiān)控：對門禁、視頻、防盜、消防等系統(tǒng)實時監(jiān)控。而dcim系統(tǒng)是將it(信息技術)和設備管理結合起來對數(shù)據(jù)中心關鍵設備進行集中監(jiān)控、容量規(guī)劃等集中管理，能夠實現(xiàn)對設備的“精細化”管理，由于20項目啟動時，我們已經注意到相關dcim設備、軟件，但由于dcim本身成熟度、可選擇性和成本等諸多原因，未包括dcim系統(tǒng)，僅僅采用國內比較成熟穩(wěn)定的共濟機房專用環(huán)控系統(tǒng)，但我們配置了智能pdu、智能kvm等dcim基礎構件，隨著dcim系統(tǒng)逐漸成熟，我們已經啟動相關dcim系統(tǒng)建設過程，希望通過dcim的建設，實現(xiàn)idc機房管理的現(xiàn)代化。建設回顧與經驗教訓學校在有限的建設成本和土地空間等約束性條件下，按照適度超前的原則采用成熟穩(wěn)定的系統(tǒng)為學校教育信息化打造了一個可靠基礎平臺。
中國人做事講究“天時、地利、人和”，從本項目來說，“天時”可以說是學校和分管領導的支持和協(xié)調，學校充分重視新idc機房在學校信息化、現(xiàn)代化建設中的重要基礎平臺作用，給予經費保障，在建設過程中給予指導和幫助;“地利”應該來說在上海中心城區(qū)寸土寸金的大環(huán)境下，利用大樓周邊土地，以創(chuàng)新思維重新整合利用空間;“人和”在項目管理中極為重要，我們和設計方、施工方、系統(tǒng)集成商、學校新建辦、后勤等相關方面充分溝通和協(xié)商，尤其在前期規(guī)劃和設計階段，我們與系統(tǒng)設計師、基建設計師在建設目標和標準方面達成共識，科學規(guī)劃，分布實施，實現(xiàn)效果與成本的相對統(tǒng)一;在項目實施階段，我們與基建施工方、系統(tǒng)集成商群策群力，克服了諸多困難。
由于經驗缺乏我們在idc機房建設過程中也留下了不少遺憾，首先是機柜橋架與機柜頂部進線的位置擺放缺少規(guī)劃，造成線纜彎曲，浪費了部分線纜和固線器;機房屋頂空調外機擺放比較散，今后預留精密空調擴容存在問題。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇二
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
回款情況，月份完成項目總項目金額為元，從年月開始截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正積極回款。
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。
改版情況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數(shù)據(jù)為主要經營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營數(shù)據(jù)。
更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經濟科技組更新條：科技板塊更新條經濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)咨詢條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。
內部培訓：半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績效工作采取公開競標的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇三
近幾年來，北京檢驗檢疫局信息化建設取得了豐碩成果，業(yè)務、辦公、人事、財務、實驗室管理等各方面都建立和應用了信息化系統(tǒng)，大大提高了工作效率，也逐漸積累了大量的數(shù)據(jù)信息。但由于北京檢驗檢疫局的各種數(shù)據(jù)信息分散在不同的部門、分支機構和業(yè)務系統(tǒng)中，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機制，也沒有全面、準確的共享數(shù)據(jù)庫和完善的統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)軟件，使得工作人員無法從紛繁復雜的數(shù)據(jù)中迅速地找到數(shù)據(jù)間的關系，并獲得所需的各種統(tǒng)計結果和分析資料。
隨著新的業(yè)務和管理系統(tǒng)不斷投入運行，數(shù)據(jù)量成倍增長，系統(tǒng)間的關系也更加緊密，迫切需要建立數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以滿足檢驗檢疫業(yè)務發(fā)展對數(shù)據(jù)分析和決策支持的要求。為此，北京檢驗檢疫局于5月開始開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，并于9月順利通過驗收。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)將分布于各業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和分散在業(yè)務處室、分支機構的電子表格數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)中心，并將這些數(shù)據(jù)重新加以匯總，形成便于查詢和輔助決策的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為用戶提供查詢、分析、預警等功能。目前，該系統(tǒng)包括的數(shù)據(jù)主要有業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、儀器設備數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)和辦公數(shù)據(jù)。
1.業(yè)務數(shù)據(jù)包括出入境檢驗檢疫統(tǒng)計數(shù)據(jù)和海關經濟環(huán)境數(shù)據(jù)等，主要來自ciq系統(tǒng)、集中審單系統(tǒng)等。其中，檢驗檢疫業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對日常檢驗檢疫業(yè)務所產生的數(shù)據(jù)的匯總與統(tǒng)計，從整體上反映一定時期檢驗檢疫業(yè)務的運行狀況，并支持從不同角度對檢驗檢疫各項業(yè)務進行分析；海關經濟環(huán)境數(shù)據(jù)是由海關提供的與檢驗檢疫業(yè)務相關的常用經濟數(shù)據(jù)，與檢驗檢疫業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成參照，從而使工作人員對檢驗檢疫業(yè)務數(shù)據(jù)的分析更全面、完整。
2.財務數(shù)據(jù)包括財務狀況數(shù)據(jù)、國有資產數(shù)據(jù)、下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)等。財務狀況數(shù)據(jù)包括北京檢驗檢疫局整體及各部門預決算相關數(shù)據(jù)、收支費用相關數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局的整體財務狀況；國有資產數(shù)據(jù)包括購房補貼、政府采購和車輛編制相關數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局國有資產購置及支出情況；下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)主要用于對這些企事業(yè)單位的運營情況進行監(jiān)督。
3.儀器設備數(shù)據(jù)根據(jù)設備用途不同，具體分為車輛數(shù)據(jù)和辦公設備及儀器數(shù)據(jù)。車輛數(shù)據(jù)主要是車輛及其使用情況和駕駛員情況的相關數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自車輛管理信息系統(tǒng)。其中，明細數(shù)據(jù)用以反映每輛車的具體情況，統(tǒng)計指標根據(jù)明細數(shù)據(jù)進行匯總，用以反映全局車輛的整體狀況；辦公設備及儀器數(shù)據(jù)主要是與辦公常用設備(如打印機)和檢驗檢疫業(yè)務及其實驗中使用儀器的相關數(shù)量、價值、使用情況數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自儀器設備管理信息系統(tǒng)。
4.人事數(shù)據(jù)包括人事基本信息、人事簡歷信息和人事培訓信息等方面的數(shù)據(jù)，用于支持對局內人事情況進行統(tǒng)計和分析。其中，明細數(shù)據(jù)以具體個人為單位，描述個人的相關特征；指標數(shù)據(jù)以人數(shù)為單位，按統(tǒng)計周期對明細數(shù)據(jù)進行匯總，用于反映全局整體人員構成狀況。
5.辦公信息主要用于體現(xiàn)全局辦公的整體情況，數(shù)據(jù)提取自辦公自動化系統(tǒng)。
由于以上5類數(shù)據(jù)主要來自各個業(yè)務信息系統(tǒng)，因此北京檢驗檢疫局構建了數(shù)據(jù)標準化指標體系，為各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、組織和應用提供了標準和規(guī)范，解決了各業(yè)務處理系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)同名異意和同意異名等問題，為實現(xiàn)各業(yè)務處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合提供了基礎和依據(jù)。在數(shù)據(jù)標準的規(guī)范下，北京檢驗檢疫局建設了數(shù)據(jù)中心項目的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫在相關工具軟件的支持下，實現(xiàn)了對ciq系統(tǒng)數(shù)據(jù)、預算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、儀器設備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、車輛管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽娶轉化、整合和加載，不僅能將這5類數(shù)據(jù)分別統(tǒng)計和展現(xiàn)，還能將這些數(shù)據(jù)結合起來進行綜合分析和統(tǒng)計，實現(xiàn)全局數(shù)據(jù)的增值和轉化。
建成后的北京檢驗檢疫局數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應用和管理維護三大類功能：數(shù)據(jù)采集功能負責從業(yè)務數(shù)據(jù)源中抽娶清理和轉換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從各業(yè)務數(shù)據(jù)源向數(shù)據(jù)中心的移動；數(shù)據(jù)應用功能用于以多種形式展示統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體包括數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計月報、預警分析和業(yè)務報表；管理維護功能是保證系統(tǒng)正常運行的基石，由數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中管理維護模塊的管理子系統(tǒng)和維護子系統(tǒng)實現(xiàn)。其中，管理子系統(tǒng)主要進行系統(tǒng)信息的管理，如用戶管理、權限管理，同時還可以進行系統(tǒng)審計；維護子系統(tǒng)主要面向數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)進行維護，保證應用系統(tǒng)的正常運行，并保持應用系統(tǒng)的豐富多樣。
通過以上三大功能，數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)成功地解決了北京檢驗檢疫局信息化發(fā)展中遇到的問題，但建設數(shù)據(jù)中心不僅是一項長期的、艱巨的、復雜的系統(tǒng)工程，需要投入巨大的人力、物力、財力，更是一項漸進完善的工程，需要不斷充實數(shù)據(jù)源，系統(tǒng)才能不斷更新。當然，這也是一項充滿光明前途的工程，它不僅能為領導科學決策提供有力支持，還對提高檢驗檢疫系統(tǒng)科學管理、高效執(zhí)法發(fā)揮巨大的推動作用。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇四
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
回款情況，xx月份完成項目總項目金額為元，從xx年xx月開始截止到xx年xx月底四個月回款額元。
有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正積極回款。
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。
改版情況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數(shù)據(jù)為主要經營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營數(shù)據(jù)。
更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經濟科技組更新條：科技板塊更新條經濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)咨詢條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。
半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績效工作采取公開競標的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。
1、網(wǎng)站改版：七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的實用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，預計八月中下旬全部改版完畢。
2、市場方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場方面主要考慮區(qū)內尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場發(fā)展空間。經營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經營思路力爭實現(xiàn)零的突破。
3、人員素質培養(yǎng)：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的改變，端正工作態(tài)度。營造部門內部的學習氛圍，以自學為主。留住能力強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人。
4、內部管理：繼續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇五
隨著信息化技術的發(fā)展，校園信息化建設已必不可少，各級學?；蚨嗷蛏俚亩荚诮ㄔO各種教學、管理、科研等應用系統(tǒng)。在這些系統(tǒng)的建設中，由于缺乏技術力量及相關業(yè)務指導，基本上都是按照軟件廠商的要求環(huán)境予以建設，業(yè)務系統(tǒng)之間各自為政、彼此孤立，從而造成了硬件資源浪費、系統(tǒng)運行不暢、管理難度大等系列問題。本文針對目前校園業(yè)務系統(tǒng)的部署情況進行分析其存在的問題，從而找到一個可行的解決方案，建立一個統(tǒng)一的、提高硬件資源利用率的、便于管理的、性能優(yōu)良的校園數(shù)據(jù)中心。
1傳統(tǒng)應用建設模式及存在的問題。
1.1傳統(tǒng)的建設模式。
傳統(tǒng)的應用建設，基本上都是遵循軟件廠家的要求，根據(jù)軟件廠家的要求條件去部署服務器及應用系統(tǒng)，基本上都遵循如下原則：
(2)業(yè)務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫部署在同一臺服務器中;。
(3)業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份就備份在業(yè)務系統(tǒng)的服務器中;。
(4)沒有做任何其它的數(shù)據(jù)安全保障措施。
1.2存在的問題。
傳統(tǒng)的`應用建設，由于基本上都是遵循軟件廠家的建設部署要求，因此存在如下問題：
每個應用都需要配備一臺服務器，當應用系統(tǒng)越來越多時，酉己備的服務器也就越來越多，并且隨著服務器的增多，管理也原來越難;校園的應用系統(tǒng)，使用人群基本固定，訪問量一般都不大，單個系統(tǒng)對硬件的資源要求不高，單個業(yè)務系統(tǒng)搭配一臺服務器，造成硬件資源浪費過大;—旦服務器硬件損壞或著操作系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)崩潰，需要全新重裝及重新配置業(yè)務系統(tǒng)，如果沒有安裝和調試配置業(yè)務系統(tǒng)的技術能力，只能求助與廠商，受廠商牽制過大，業(yè)務恢復周期過長;業(yè)務與數(shù)據(jù)庫部署在同一臺服務器上，對于并發(fā)數(shù)要求高的業(yè)務系統(tǒng)，如教務系統(tǒng)選課時，服務器會處理不過來，造成業(yè)務系統(tǒng)使用不暢甚至系統(tǒng)宕機，無法提供服務等后果;備份與業(yè)務系統(tǒng)同在一臺服務器上，如果一旦硬件損壞，所有數(shù)據(jù)將都丟失，帶來災難性的破壞;業(yè)務系統(tǒng)過于分散，帶來管理的不便;服務器數(shù)量過多，耗電過大，不符合當下節(jié)能減排的環(huán)保要求。
2優(yōu)化建設模式。
由于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設模式存在著諸多問題，因此需要尋求一種新的建設模式與結構，來解決這些存在的問題，通過對傳統(tǒng)建設模式的分析并進行優(yōu)化改進，建立以存儲中心、數(shù)據(jù)庫中心、虛擬化業(yè)務系統(tǒng)集群、數(shù)據(jù)備份中心于一體的新型數(shù)據(jù)中心，從而避免了傳統(tǒng)模式帶來的問題，提高了信息中心的整體水平，提高了硬件資源的利用率，更加便于管理，使得整個校園信息化建設達到一個新的高度。
2.1建立雙活存儲中心，數(shù)據(jù)集中存儲。
在系統(tǒng)的最底層，建立存儲中心，存儲中心根據(jù)整個校園數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)存儲量來確定存儲的空間大小。存儲中心主要保存三類數(shù)據(jù)：一是，數(shù)據(jù)庫的結構化庫數(shù)據(jù);二是，虛擬化業(yè)務集群的虛擬機數(shù)據(jù);三是，業(yè)務系統(tǒng)所生成的非結構化文件型數(shù)據(jù)。一般數(shù)據(jù)庫中心和虛擬化業(yè)務系統(tǒng)集群通過fc方式連接存儲，非結構化文件型數(shù)據(jù)通過iscsi方式連接存儲。
通過建立存儲中心：一是，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存儲，便于了數(shù)據(jù)的集中管理，為后期的容災備份建設提供了基礎;二是，數(shù)據(jù)集中存儲后，數(shù)據(jù)庫中心服務器就可以實現(xiàn)雙機熱備，確保數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定運行;三是，為虛擬化服務器提供存儲空間，實現(xiàn)了虛機在不同物理服務器間的漂移，即使某臺物理服務器宕機，也可確保業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定不間斷運行;四是通過存儲的雙活系統(tǒng)建立存儲間的冗余，確保了數(shù)據(jù)保存的安全性和穩(wěn)定性，提高了存儲的性能，建立雙活機制后，即使其中的一臺存儲出現(xiàn)故障，另一臺存儲還是在工作，不用擔心數(shù)據(jù)的丟失與系統(tǒng)的中斷，保障了系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和高性能性。
校園的業(yè)務系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)，基本上都是結構化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)均存放于數(shù)據(jù)庫中，很少有業(yè)務系統(tǒng)有文件型數(shù)據(jù)，因此，將業(yè)務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫分離部署，建立專門的數(shù)據(jù)庫服務器，所有的業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)均存放在數(shù)據(jù)庫服務器中，而業(yè)務系統(tǒng)服務器只負責運行業(yè)務系統(tǒng)，不負責存放數(shù)據(jù)。同時，由于引進了存儲中心，數(shù)據(jù)庫服務器可以采用雙擊熱備，數(shù)據(jù)庫文件存放于存儲，確保了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。業(yè)務與數(shù)據(jù)分離后：一是，業(yè)務系統(tǒng)服務器不再負責運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，僅僅只負責運行業(yè)務系統(tǒng)，大大的降低了對業(yè)務系統(tǒng)服務器的硬件資源要求，提高了業(yè)務系統(tǒng)的處理能力;二是，各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫集中管理，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)庫形式及版本，提高了數(shù)據(jù)庫的運行效率;三是，數(shù)據(jù)庫集中后，方便了數(shù)據(jù)庫的備份及安全的統(tǒng)一管理;四是，在管理上實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，降低了管理成本。
2.3建立虛擬化業(yè)務集群，合理分配硬件資源，確保業(yè)務不中斷。
建立虛擬化集群，利用少量的幾臺物理服務器實現(xiàn)多臺服務器的要求。每建立一個虛擬機即為一臺服務器，可以根據(jù)業(yè)務系統(tǒng)的訪問并發(fā)量及運行環(huán)境來統(tǒng)一、合理分配硬件資源。
通過虛擬化集群的建立：一是，實現(xiàn)了硬件資源的合理分配，降低了服務器的投入成本;二是，由于虛擬化集群，所有虛機均保存在存儲中，即使某臺物理服務器宕機了，系統(tǒng)也會將虛機自動遷移到其它的物理服務器上運行，確保了業(yè)務系統(tǒng)不會因為物理服務器的宕機而停止業(yè)務，保障了業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定性和流暢性;三是，提高了服務器操作系統(tǒng)的安裝時間，虛機的建立，可以直接通過模版的方式直接部署新的虛機，新部署一臺服務器系統(tǒng)，可以由傳統(tǒng)的幾個小時縮短到幾分鐘，提高了管理效率;四是，提高了故障處理及維護能力，傳統(tǒng)的服務器系統(tǒng)故障，諸如中毒、操作系統(tǒng)奔潰等故障，需要重新安裝操作系統(tǒng)、重新安裝及配置業(yè)務系統(tǒng)，而虛機集群通過快照功能，一旦服務器出現(xiàn)，通過快照幾分鐘就可以恢復，大大的提高了管理效率及減少了對服務器部署的技術要求。
2.4建立數(shù)據(jù)備份中心，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行專業(yè)集中備份。
為保障數(shù)據(jù)的安全，建立數(shù)據(jù)備份中心，通過專業(yè)的備份軟件，完成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、虛擬化集群、結構化文件型數(shù)據(jù)的備份。備份系統(tǒng)要求能增量備份，并有去重能力，以減少對備份系統(tǒng)的存儲空間的占用，利用有限的空間備份更多的數(shù)據(jù)。備份系統(tǒng)具有自動恢復功能，當業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)被破壞丟失時，可以自動恢復最近或指定時間點的備份，以最快的速度恢復業(yè)務的運行，保障數(shù)據(jù)的安全及減少業(yè)務系統(tǒng)的宕機時間。
3小結。
通過對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的結構調整與優(yōu)化，提高了服務器硬件資源的利用率，且能合理的分配硬件資源;大大的提高了數(shù)據(jù)安全性，同時保障了業(yè)務系統(tǒng)的不間斷穩(wěn)定運行;提高了整個系統(tǒng)的管理能力，簡化了管理模式，讓管理人員從繁雜的管理中解脫出來;硬件資源投入減少，降低了投資成本，同時節(jié)約了能源，符合了綠色節(jié)能的環(huán)保要求。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇六
計算機數(shù)據(jù)中心機房是保證醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行的重要場所。為保證機房設備與信息的安全，保障機房有良好的運行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。
1、保證中心機房環(huán)境安全：
每天查看中心機房的溫度和濕度，并記錄；每天聾看ups日志并記錄，不得在中心機房附近添置強震動、強噪聲、強磁場的設備，定期檢查計算機設備使用電源安全接地情況。
2、實行中心機房準入管理：
中心機房配備門禁止系統(tǒng)，計算機中心工作人員進入需持個人的.專用卡刷卡進入。外來人員需得到計算機中心負責人同意，并在相關計算機中心工作人員陪同下方可進入．并作記錄。
3、中心服務器操作系統(tǒng)安全管理：
系統(tǒng)管理員單獨管理系統(tǒng)用戶密碼，并定期更換密碼；離開服務器時技術鎖定機器。第三方需要登陸服務器時，需在計算機中心工作人員全程陪同下進行操作，工作完畢后更換密碼。系統(tǒng)管理員每天查看系統(tǒng)日志，檢查關鍵目錄是否有異常。操作系統(tǒng)版本升級應得到計算機中心負責人同意，并做好記錄。更改系統(tǒng)配置后應及時進行備份，并做好相關文檔存檔。
4、中心數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全管理：
數(shù)據(jù)庫管理員每天查看數(shù)據(jù)庫的備份，并及時匯報異常。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)調整、版本升級應得到計算機中心負責人同意．并做好記錄。
5、中心交換機安全管理：
網(wǎng)絡管理員每天查看中心交換機使用情況．并做好記錄。確保備用交換機狀態(tài)正常，備用鏈路完整。
鎮(zhèn)江中西醫(yī)結合醫(yī)院計算機中心。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇七
應急預案大家是怎么樣寫的呢？一個應急預案主要就是用在危機的時刻，你是怎么樣寫的？我們可以一起看看下面的數(shù)據(jù)中心防汛應急預案哦！
為進一步加強數(shù)據(jù)中心用電管理工作，提升數(shù)據(jù)中心應對突發(fā)市電失電事件的應急反應速度和處置能力，快速、高效處理停電事件，最大限度減少市電停電對數(shù)據(jù)中心運營帶來的影響，確保數(shù)據(jù)中心基礎設施安全、有效運營，特制訂此預案。
應急處置預案啟動條件：
全部市電停電且停電時間超過15分鐘仍未恢復，全部市電停電，是指數(shù)據(jù)中心所屬市電全部供電電源進線未事先聲明的、非檢修、突發(fā)性事故或遭人為破壞等原因導致停電。
應急方案執(zhí)行原則如下：
1、沉著、冷靜，緊密配合，團結協(xié)作。
2、當啟動應急預案時，需及時通知進駐各業(yè)務單位做好啟用網(wǎng)元應急方案的.準備。
3、先聯(lián)系確認停電原因與時間，再確定應采取的進一步方法與步驟。
4、先確認設備當前狀態(tài)，再進行下一步操作。
5、在進行相關應急保障操作時，先進行操作，后接打問詢電話進行解釋、說明。
應急處理流程如下：
1、確認單路或全部市電停電。直流操作電源告警聲響、一般照明燈熄滅、事故照明燈處于電池放電照明狀態(tài)，或動環(huán)監(jiān)控值班人員電話通知時，應立即檢查各高壓輸入柜的電壓表電壓指示，確認是否處于單路或全部市電停電狀態(tài)。
2、通訊聯(lián)系。確認單路或全部市電停電后，值班人員應協(xié)同配合，按照應急預案采取應急措施。應急處置完畢后，應及時與本地區(qū)供電公司電話聯(lián)系，通話時應問清停電的路由、原因、范圍、預計停電時長，以及對方的姓名，以備日后記錄和查詢。及時通知應急保障小組成員及總協(xié)調人進行故障上報，通知數(shù)據(jù)中心入駐單位做好采取進一步措施的準備。
3、應急物資。
（1）應急照明設備。
（2）高低壓配電系統(tǒng)結構圖。
（3）設備維護手冊。
（4）各種柜門鑰匙。
4、應急處置流程（以雙路市電停電，高壓油機單邊送電，低壓聯(lián)絡自投自復為例）。
（1）確認雙路停電，市電進線斷路器跳閘。
（2）檢查油機自啟后并機是否成功。
（3）如并機不成功需排除故障，完成手動并機。
（4）油機并機成功，將單邊高壓油機進線斷路器搖到合閘位，合高壓油機進線斷路器。
（5）將市電進線斷路器搖出。
（6）高壓操作結束，檢查油機運行狀態(tài)，記錄相應數(shù)據(jù)，同時電話詢問供電公司停電原因及時長。
（7）檢查低壓配電設備聯(lián)動是否正常，設備是否運行正常。
（8）檢查空調系統(tǒng)冷水機組、水泵及末端空調是否工作正常。
（9）檢查油庫油位，是否需要通知供油單位及時補充燃料。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇八
據(jù)mattcutts介紹，大爸爸數(shù)據(jù)中心是全新的和改善過的軟件基本架構。這一個新的基本架構一個數(shù)據(jù)中心一個數(shù)據(jù)中心的替換現(xiàn)有的google算法基本架構。
從2005年12月初到2006年一月初，google基本完成了兩個數(shù)據(jù)中心的大爸爸轉換。但是在轉換過程中，訪客所看到的搜索結果，有的時候是大爸爸的結果，有的時候是以前的或正常的結果。因為google的工程師在不停的檢測，有的時候把大爸爸接通，有的時候又拿下。
在一月初的時候，mattcutts在他的博客里公開征詢站長們對大爸爸數(shù)據(jù)中心的意見，并列出了兩個已經完成的大爸爸轉換的數(shù)據(jù)中心ip地址：66.249.93.104和64.233.179.104。
每個數(shù)據(jù)中心的轉換大約花了十天時間。
消息表明，所有的google數(shù)據(jù)中心在3月底4月初完成大爸爸轉換。由于這一數(shù)據(jù)中心的基本架構的轉換的具體內容，從來沒有被談論過，我們只是知道其中涉及的排名算法并不多，最主要的是完成了一個可以支持今后改善排名算法的基礎。
值得注意的是mattcutts幾次在談到大爸爸數(shù)據(jù)中心轉換的時候，都特意提到網(wǎng)址規(guī)范化問題。我們將在其他貼子里詳細探討網(wǎng)址規(guī)范化。應該說網(wǎng)址規(guī)范化已經是存在一兩年的老問題，對很多網(wǎng)站的排名有一定的影響。google在過去也試圖解決，但是效果不大。這次的大爸爸數(shù)據(jù)中心轉換，有可能是以解決規(guī)范化網(wǎng)址為主要目標的變化。
當然，這一基本框架的改變，也一定會提高整體排名和搜尋質量。在接下來的一兩個月之內，我們可能會看到基于這一新的基本框架的排名算法的改變。讓我們拭目以待。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇九
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作作自我總結如下：
回款情況，1-6月份完成項目總項目金額為xxx元，從年3月開始截止到年6月底四個月回款額xxx元。有一部分網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正積極回款。
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目xxx項：其中已完成項目xxx項，未完成項目xxx項*標示為未建設，在建項目xxx項，標示。
改版情況：今年xxx信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了60%左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數(shù)據(jù)為主要經營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營數(shù)據(jù)。更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月xxx信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了xxx條：其中經濟科技組更新xxx條：科技板塊更新xxx條經濟板塊更新xxx條綠都商務平臺xxx條行業(yè)咨詢xxx條、教育，百姓組更新xxx條：在線網(wǎng)校更新xxx條文化教育更新xxx條百姓生活板塊更新xxx條、農業(yè)旅游組更新xxx條：其中旅游板塊更新xxx條農業(yè)板塊更新xxx條；政務組更新總數(shù)xxx條：四大門板塊更新xxx條；熱點話題更新xxx條政務板塊更新xxx條；首頁新聞更新xxx條。
內部培訓：半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、asp基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績效工作采取公開競標的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。
4、內部管理：繼續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十
今年來，在公司各級領導及同事們的關心幫助下，數(shù)據(jù)中心堅持以企業(yè)精神塑造自我，以企業(yè)文化完善自我，以企業(yè)標準提高自我，以企業(yè)紀律約束自我，認真扎實地完成了本職工作和上級賦予的各項任務，基本實現(xiàn)了技術立足自我、故障及時排除的工作目標。
公司數(shù)字有線電視、寬帶數(shù)據(jù)和固話三網(wǎng)核心業(yè)務系統(tǒng)和設備的維護工作在數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心要保持穩(wěn)定的運行，需要的專業(yè)技術人員。一般承擔重要業(yè)務的數(shù)據(jù)中心都是有人24小時值守，完全無人管理維護的數(shù)據(jù)中心幾乎沒有。所以數(shù)據(jù)中心日常維護工作煩瑣，但又很重要。隨著人們的工作生活對數(shù)據(jù)的完全依賴，承載數(shù)據(jù)計算、運行的數(shù)據(jù)中心正發(fā)揮著越來越重要的作用，這更突顯出維護工作的重要。數(shù)據(jù)中心的維護工作可分為五大類：一是日常業(yè)務類、二是日常檢查類、三是應用變更、部署類;四是軟、硬件升級類;五是突發(fā)故障處理類。下面就這五個方面的維護工作進行總結。
2、vod點播系統(tǒng)片源編碼上載，今年累計更新電影和電視劇共630集；
“千里之堤，潰于蟻穴”。任何的故障在出現(xiàn)之前都可能會有所表現(xiàn)，小的隱患不消除，可能導致重大的故障出現(xiàn)，所以數(shù)據(jù)中心日常的.例行檢查工作枯燥，但也很重要，可以及時發(fā)現(xiàn)一些運行中的隱患。根據(jù)數(shù)據(jù)中心承載業(yè)務重要性的不同，要對數(shù)據(jù)中心里的所有運行的設備進行例行檢查。一些數(shù)據(jù)中心設備廠商提供了檢查軟件，比如網(wǎng)管軟件，安全防護軟件等?？梢岳眠@些軟件對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡進行檢查，看日志是否有異常告警，網(wǎng)絡是否出現(xiàn)過短時中斷等。通過網(wǎng)絡探測軟件看網(wǎng)絡質量如何。檢查服務器應用服務是否正常，cpu內存等利用率是否正常。這些檢查每日都要重復檢查，一旦有異常及時處理與消除。
對數(shù)據(jù)中心的機房環(huán)境也要進行檢查，環(huán)境的溫度、濕度、灰塵是否合乎要求?？照{、供電系統(tǒng)進行運行良好，設備運行是否過熱，地板、消防、監(jiān)控都是檢查的部分。不合理的地方要及時進行整改。一個小故障可能因為不熟悉導致大故障，因此日常檢查絕不能應付，雖然需要不斷重復，在持續(xù)的檢查過程中，將會對數(shù)據(jù)中心的理解越來越深，這樣每次檢查都會有新的發(fā)現(xiàn)，在檢查中進行學習。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十一
1、加強建筑內部裝修和電氣設計的防火措施。原有建筑基礎上改建，樓內部分電線存在氧化和破損以及超負荷增加用電設備，都可能引發(fā)火災。更換和修復已破損、發(fā)熱、漏電的電線。已經投入使用的電氣線路和電器設備應定期進行檢修及維護并做好記錄，防患于未然。
2、加強消防設施設備的管理、維護。遵循有關規(guī)定，簽訂維保公司與消防檢測公司，對消防設施設備進行全面檢測、維護保養(yǎng)、維修檢查，及時排除，不能排除的及時向上級主管報告，做好運行、操作和故障記錄。
3、人員疏散，首先對全體保衛(wèi)人員和消防疏散引導員進行培訓，熟練掌握滅火設備使用方法和最佳疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃生。組織兩次全員應急疏散演練，進而加強實用性和可操作性。保證消防安全疏散指示標志明顯、完好。
查，保持暢通，禁止占用。消防應急照明、安全疏散指示標志完好、有效、不應遮擋，發(fā)生損壞時應及時維修、更換，并記錄。
5、消防宣傳與培訓。每年組織兩次以上全員消防安全培訓，日常工作中通過廣播消防知識以及印發(fā)消防宣傳單、明白卡等方式，使超市從業(yè)人員從心里意識上重視防火和掌握自救逃生知識和技能。劃分消防責任區(qū)，指定該責任區(qū)的消防安全員，明確職責，逐級落實消防安全任務。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十二
總結這事，說易也難。如果只是單純地羅列一下這一年自己都干了點什么工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結不僅表明這一年做了哪些工作，還要說清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改進的建議，這就不是那么簡單的了。
作為it運維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)健康運營的重任，所以我認為運維人員的年終總結更應該傾向于結合本單位整體運維情況，以便于來年it工作的有序發(fā)展。
那么，it運維管理員如何寫好一份年終總結呢？我建議可以從以下幾個方面入手：
作為整個企業(yè)的it“管家”，首先應該對管理的資產情況了然于胸。比如說：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的？網(wǎng)絡鏈路總長是多少？網(wǎng)絡設備和服務器的數(shù)量、類型各是什么？都是什么品牌的？還有每個服務器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應該一個不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的問題以后，還應該做個比較，目前的資產情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里？這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產圖”便被輕松地“繪制”出來了。
it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務來服務的，一個企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結里，必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。
當然我們首先也應該勾勒出“業(yè)務”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些？哪些是核心的業(yè)務，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務？這些業(yè)務又運行在哪些服務器上，它們的運行狀態(tài)如何…？這樣我們先直觀地把“業(yè)務系統(tǒng)”介紹給大家。
通過以上的梳理和總結，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。
理清了資產和業(yè)務情況，還應該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少？這些事件分類有哪些？哪些是重大事件？這一年里產生過哪些重大的事件？這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么？是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見？采取了哪些措施保障了核心業(yè)務的sla？這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十三
至20xx年x月底，x有限公司在x公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，x的業(yè)務飛速發(fā)展，設備數(shù)量不斷增加，人員的技術水平和業(yè)務知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理經驗上也有了本質的提高。
1.承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求，以對保障x的發(fā)展，對用戶負責的精神，把嚴把質量，服務至上的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的`提高，多次獲得了用戶的認可。
2.對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們及時相應配合，本著嚴格要求的原則，對于提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對于提高服務業(yè)務技術水平上，按照信息技術部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照技術領先的原則，通過技術上的培訓提高了業(yè)務水平和解決故障的效率；通過制定有效的安全機制和培訓，健全了x信息外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護x的信息安全防范意識；通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿意度。
吸收先進經驗，保質保量的完成運維的各項任務：運維期內主機、服務器、網(wǎng)絡和桌面均沒有發(fā)生嚴重的生產安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進的技術和經驗提高勞動效率和運維工作質量：
1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復。
2.經過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了采用x技術。使我們在高效完成運維工作的情況下，為x節(jié)約了大量的費用投入。
3.在工作的過程中注意新技術和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術部。經過x年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。
1.在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術部門相關人員進行溝通，對于緊急情況的處理按照《應急預案》進行對應處理。在節(jié)假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能及時相應。
4.對于機房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標識。
5.配合行政部門做好資產管理工作，對于資產管理系統(tǒng)派出專門人員參與學習，并對備份、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應，主動采取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進行資產統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
1.《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率提供了基礎保障。
2.日常報告：共提交《運維日報》x份、《運維周報》x份、《機房溫度周報x份、《運維月報》x份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》x份、《磁帶存取記錄表》x份。
3.其他報告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務器使用管理建議》等。
通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期x的運維工作任務，從根本上滿足了設備運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴于信息技術部正確的領導和大力協(xié)助；仰仗于x健康發(fā)展的大好形勢；得益于雙方長期形成的信任與默契。
一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續(xù)約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門的同仁團結協(xié)作，大力配合，攜手共進，高標準高質量完成各項運維任務。希望在新的運維期內能夠更好的配合信息技術部的工作完成x的各項要求和任務。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十四
數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行離不開數(shù)據(jù)中心的運維人員，而數(shù)據(jù)中心運維的工作涉及到方方面面，它不同于其它的運維，處理的問題都是比較專業(yè)的問題。在很多的公司都是將服務器和設備托管到專門的數(shù)據(jù)中心機房讓專業(yè)的人士進行維護，只有一些技術實力比較強的大公司才建設有自己的數(shù)據(jù)中心。如今的信息技術更新得很快，什么大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬化、綠色數(shù)據(jù)中心等等新技術層出不窮，各種設備的cpu、內存、轉發(fā)芯片等也都在不斷地發(fā)展。從單核cpu到多核、四核、八核、十六核、三十二核，網(wǎng)絡單端口帶寬從10m、100m、1g、10g、100g，這些技術的進步給數(shù)據(jù)中心帶來了高速的信息處理能力，但是也讓這個數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)變得異常復雜，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心運維技能已經難以適應信息高速發(fā)展的需要了，需要我們去不斷學習，提升自己，才能在未來的數(shù)據(jù)中心里，將運維的工作開展好。下面將結合一些實際工作經驗講述提升運維技能的一些方法。
數(shù)據(jù)中心是一個復雜的信息處理系統(tǒng)，包括系統(tǒng)、網(wǎng)絡、存儲、協(xié)議、需求、開發(fā)、測試、安全、空調、供電、監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，運維的工作就是要包含到所有這些方面，可見運維的工作是一個集多it工種技能于一身的崗位。然而這里說的每一個部分都需要多種技術學科的支撐，比如系統(tǒng)可能有l(wèi)inux、windows的，應用有l(wèi)vs、ha、webserver、db、中間件，網(wǎng)絡就更復雜了，各種二三層協(xié)議，虛擬化，環(huán)路協(xié)議，路由協(xié)議等等。這么多的技術不可能每個人都精通，不可否認可能有這種全面精通的人存在，但人的精力畢竟是有限的，要有所得也要有所失。首先是溝通能力、團隊協(xié)作。運維的工作涉及跨部門、跨工種特別多，這樣運維的人員需要善于溝通，團隊協(xié)議能力要強，這樣在處理問題時，可以充分調用各種資源和技術力量，迅速解決問題。對于數(shù)據(jù)中心時間就是利潤，流量就是金錢，一年365天要保持數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行，不出故障或者少出故障才行。當業(yè)務部門反饋有故障時，根據(jù)反饋的故障現(xiàn)象迅速鎖定故障點，然后集中資源解決，這其中需要大量的溝通，有效的溝通將為排除故障節(jié)省下來大量時間。其次是運維工作要膽大心細。膽大才能創(chuàng)新，不走尋常路。即使數(shù)據(jù)中心再小，它也有自己的特點，充分利用它的優(yōu)勢，才能發(fā)揮出數(shù)據(jù)中心最大的效能。數(shù)據(jù)中心本來就是一個技術更新很快的領域，愿意接受新事物，大膽引入先進運維的技術將可以大大提升數(shù)據(jù)中心的工作效率。再次是做好日常監(jiān)控工作，一個健壯的身體離不開每天的觀察，我們需要時時刻刻觀察我們的數(shù)據(jù)中心，看看數(shù)據(jù)中心發(fā)生的細小問題。每天都要對數(shù)據(jù)中心的所有方面運行參數(shù)進行全面檢查和記錄，慢慢地就會對數(shù)據(jù)中心運行狀態(tài)有了掌握，當某些參數(shù)變化時及時做應對之策。比如設備運行的cpu占用率，平時監(jiān)控所有設備cpu占用率都在30%左右，突然有一天幾臺設備的cpu占用率無緣無故升到了60%，這就需要進一步檢查升高的原因，直到消除掉為止。如果沒有這些平日里的統(tǒng)計記錄，這樣的參數(shù)變化就不會引起人們的注意，故障遲早會到來。第四做好統(tǒng)計工作。一般的數(shù)據(jù)中心都擁有上千臺的服務器設備，還有其它不少的電子設備，要做好統(tǒng)計工作。比如服務器多少臺，都處于什么位置，都和網(wǎng)絡設備如何互連的，每臺設備的配置，應用的特性等等，這些統(tǒng)計工作馬虎不得，都關系著數(shù)十萬設備的物理安全。在平日接觸到的運維人員讓我們感受到不同的人員對自己數(shù)據(jù)中心的了解差異是非常大的，有的人可以對詢問的某個網(wǎng)段ip給什么應用使用脫口而出，而有的人卻對詢問的服務器放在哪個機架上都一無所知，當遇到問題或者進行數(shù)據(jù)中心變更時，后者的表現(xiàn)是顯而易見會出問題的。最后是要至少精通一門技術，數(shù)據(jù)中心需要運維人員是通材，就是方方面面都要懂一些，但是都懂一些相當于都不懂，這樣在數(shù)據(jù)中心里是無法立足的。還需要有自己精通的領域，至少有一門是自己精通，而別人無法替代的。比如精通linux操作系統(tǒng)、精通網(wǎng)絡技術、精通安全技術等等，這樣才能在數(shù)據(jù)中心里立足，然后再向其它領域拓展，最終成為一個技術較為全面的運維人才。
數(shù)據(jù)中心運維的工作不像其它工作，比如測試工程師、研發(fā)工程師等，有非常明確的職責定位及職業(yè)規(guī)劃，有職業(yè)認同感與成就感。運維工作可能給人的感覺就是哪個方面都知道一些，但又哪個方面都比不上專業(yè)工程師更精通，慢慢工作起來就會迷失方向。其實運維工作也有自身的特點，就是什么領域的技術都有機會學習與接觸，掌握的深淺程度主要取決于運維人員的自身努力，可以在多個技術領域做到精通。新一代數(shù)據(jù)中心給運維工作帶來了更多挑戰(zhàn)，也使得運維成為一個融合多學科的綜合性技術，提供了很好的個人能力與技術廣度的發(fā)展空間，運維工作的相關經驗變得越來越重要。正因為運維的.工作面廣，運維人員轉到其它崗位也很容易，沒有太大的局限性，而且只有運維工程師才有機會成為數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)架構師或者運維主管，這樣的職業(yè)發(fā)展前景也比較好。如今的數(shù)據(jù)中心已經開始重視運維技能的提升，大批量引起了不少高精尖的技術人才，從事數(shù)據(jù)中心運維人員的技能水平在不斷提高，將有越來越多的高技術人才加入到數(shù)據(jù)中心運維隊伍中來。
數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行離不開數(shù)據(jù)中心的運維人員，而數(shù)據(jù)中心運維的工作涉及到方方面面，它不同于其它的運維，處理的問題都是比較專業(yè)的問題。在很多的公司都是將服務器和設備托管到專門的數(shù)據(jù)中心機房讓專業(yè)的人士進行維護，只有一些技術實力比較強的大公司才建設有自己的數(shù)據(jù)中心。如今的信息技術更新得很快，什么大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬化、綠色數(shù)據(jù)中心等等新技術層出不窮，各種設備的cpu、內存、轉發(fā)芯片等也都在不斷地發(fā)展。從單核cpu到多核、四核、八核、十六核、三十二核，網(wǎng)絡單端口帶寬從10m、100m、1g、10g、100g，這些技術的進步給數(shù)據(jù)中心帶來了高速的信息處理能力，但是也讓這個數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)變得異常復雜，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心運維技能已經難以適應信息高速發(fā)展的需要了，需要我們去不斷學習，提升自己，才能在未來的數(shù)據(jù)中心里，將運維的工作開展好。下面將結合一些實際工作經驗講述提升運維技能的一些方法。
數(shù)據(jù)中心是一個復雜的信息處理系統(tǒng)，包括系統(tǒng)、網(wǎng)絡、存儲、協(xié)議、需求、開發(fā)、測試、安全、空調、供電、監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，運維的工作就是要包含到所有這些方面，可見運維的工作是一個集多it工種技能于一身的崗位。然而這里說的每一個部分都需要多種技術學科的支撐，比如系統(tǒng)可能有l(wèi)inux、windows的，應用有l(wèi)vs、ha、webserver、db、中間件，網(wǎng)絡就更復雜了，各種二三層協(xié)議，虛擬化，環(huán)路協(xié)議，路由協(xié)議等等。這么多的技術不可能每個人都精通，不可否認可能有這種全面精通的人存在，但人的精力畢竟是有限的，要有所得也要有所失。首先是溝通能力、團隊協(xié)作。運維的工作涉及跨部門、跨工種特別多，這樣運維的人員需要善于溝通，團隊協(xié)議能力要強，這樣在處理問題時，可以充分調用各種資源和技術力量，迅速解決問題。對于數(shù)據(jù)中心時間就是利潤，流量就是金錢，一年365天要保持數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行，不出故障或者少出故障才行。當業(yè)務部門反饋有故障時，根據(jù)反饋的故障現(xiàn)象迅速鎖定故障點，然后集中資源解決，這其中需要大量的溝通，有效的溝通將為排除故障節(jié)省下來大量時間。其次是運維工作要膽大心細。膽大才能創(chuàng)新，不走尋常路。即使數(shù)據(jù)中心再小，它也有自己的特點，充分利用它的優(yōu)勢，才能發(fā)揮出數(shù)據(jù)中心最大的效能。數(shù)據(jù)中心本來就是一個技術更新很快的領域，愿意接受新事物，大膽引入先進運維的技術將可以大大提升數(shù)據(jù)中心的工作效率。再次是做好日常監(jiān)控工作，一個健壯的身體離不開每天的觀察，我們需要時時刻刻觀察我們的數(shù)據(jù)中心，看看數(shù)據(jù)中心發(fā)生的細小問題。每天都要對數(shù)據(jù)中心的所有方面運行參數(shù)進行全面檢查和記錄，慢慢地就會對數(shù)據(jù)中心運行狀態(tài)有了掌握，當某些參數(shù)變化時及時做應對之策。比如設備運行的cpu占用率，平時監(jiān)控所有設備cpu占用率都在30%左右，突然有一天幾臺設備的cpu占用率無緣無故升到了60%，這就需要進一步檢查升高的原因，直到消除掉為止。如果沒有這些平日里的統(tǒng)計記錄，這樣的參數(shù)變化就不會引起人們的注意，故障遲早會到來。第四做好統(tǒng)計工作。一般的數(shù)據(jù)中心都擁有上千臺的服務器設備，還有其它不少的電子設備，要做好統(tǒng)計工作。比如服務器多少臺，都處于什么位置，都和網(wǎng)絡設備如何互連的，每臺設備的配置，應用的特性等等，這些統(tǒng)計工作馬虎不得，都關系著數(shù)十萬設備的物理安全。在平日接觸到的運維人員讓我們感受到不同的人員對自己數(shù)據(jù)中心的了解差異是非常大的，有的人可以對詢問的某個網(wǎng)段ip給什么應用使用脫口而出，而有的人卻對詢問的服務器放在哪個機架上都一無所知，當遇到問題或者進行數(shù)據(jù)中心變更時，后者的表現(xiàn)是顯而易見會出問題的。最后是要至少精通一門技術，數(shù)據(jù)中心需要運維人員是通材，就是方方面面都要懂一些，但是都懂一些相當于都不懂，這樣在數(shù)據(jù)中心里是無法立足的。還需要有自己精通的領域，至少有一門是自己精通，而別人無法替代的。比如精通linux操作系統(tǒng)、精通網(wǎng)絡技術、精通安全技術等等，這樣才能在數(shù)據(jù)中心里立足，然后再向其它領域拓展，最終成為一個技術較為全面的運維人才。
數(shù)據(jù)中心運維的工作不像其它工作，比如測試工程師、研發(fā)工程師等，有非常明確的職責定位及職業(yè)規(guī)劃，有職業(yè)認同感與成就感。運維工作可能給人的感覺就是哪個方面都知道一些，但又哪個方面都比不上專業(yè)工程師更精通，慢慢工作起來就會迷失方向。其實運維工作也有自身的特點，就是什么領域的技術都有機會學習與接觸，掌握的深淺程度主要取決于運維人員的自身努力，可以在多個技術領域做到精通。新一代數(shù)據(jù)中心給運維工作帶來了更多挑戰(zhàn)，也使得運維成為一個融合多學科的綜合性技術，提供了很好的個人能力與技術廣度的發(fā)展空間，運維工作的相關經驗變得越來越重要。正因為運維的工作面廣，運維人員轉到其它崗位也很容易，沒有太大的局限性，而且只有運維工程師才有機會成為數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)架構師或者運維主管，這樣的職業(yè)發(fā)展前景也比較好。如今的數(shù)據(jù)中心已經開始重視運維技能的提升，大批量引起了不少高精尖的技術人才，從事數(shù)據(jù)中心運維人員的技能水平在不斷提高，將有越來越多的高技術人才加入到數(shù)據(jù)中心運維隊伍中來。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十五
公司是以經營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。
二、招聘計劃。
根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經門店店長批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人(其中儲備干部40人)、專業(yè)技術人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專業(yè)人員，主要考察應聘者的經驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。
對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。
對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態(tài)度、工作責任等方面。
三、需要改進和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、20__年工作計劃。
1、一線崗位招聘：
20__年生產一線崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20__年合作事宜。
2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。
2、校園招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。
(2)10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與20__年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
4、后續(xù)工作：
(1)做好20__年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十六
進入5月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務要求，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將八月份個人工作總結報告匯報如下：
1.關于招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的情況。
在公司行政領導的關心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經濟參謀的作用，不斷完善企業(yè)內部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎管理工作，提升公司會計管理水平。
2.關于公司租賃材料核算的專題分析情況。
長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認真核對，進行專題分析，糾正了供應商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆進行核對，用科學的方法進行計算，博得了供應商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。
3.往來賬款核對工作情況。
往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準繩，隨時滿足供應商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業(yè)務，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應商的好評，樹立了企業(yè)形象。
4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強調要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順利的開展。
5.目前存在問題及下階段的工作安排。
a.目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放，方便查閱，保護個人隱私，防止無關人員隨意查閱，請公司領導重視此項工作。
b.下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡系統(tǒng)遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：
(1)當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務，經辦人員應按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。
(2)項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關報銷憑證，并注明經辦人、事由、金額及公司相關領導的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關子目。
(3)項目部及后勤部工作人員經領導批準向公司財會部領用的備用金，其請款單據(jù)需另外復印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報銷金額及領款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經理及后勤負責人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產及后勤服務工作。
(4)會計人員每天必須認真審核業(yè)務憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應根據(jù)當月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。
(5)后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時會計應及時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網(wǎng)絡系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉率，取得更大的經濟效益。
(6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經公司領導批準，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應辦理請款手續(xù)，公司領導同意簽字確認后，會計才可入賬處理。b、固定資產出售必須先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進行會計業(yè)務處理，不允許隨意私自處理，這關系到企業(yè)的經濟利益，也不利于稅務機構的年終審查，請各部門注意這一原則。
以上各項工作我們剛開始試行，在往后的實際操作中肯定會逢到各種問題，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法，做好個人工作計劃，方便操作，科學管理，服務前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經濟效益而努力奮斗!
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十七
自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術交流和科技創(chuàng)新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的生產和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術工作總結如下：
沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。
同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。
容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。
自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關;我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎，為公司創(chuàng)造經濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。
三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十八
今年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了必須的難度?？墒琼椖坎康拿恳晃粏T工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時，順利經過并到達優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時，項目部還異常注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于20xx9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫忙是分不開的。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施。經過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
x年對于x集團來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信x在20xx年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加完美。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇一
隨著高校網(wǎng)絡及信息化建設的不斷深入和發(fā)展，各種it設備不斷增加，做為it基礎設施的數(shù)據(jù)中心機房正在承受著越來越大的壓力，供電、制冷、承重、消防、網(wǎng)絡布線、備份和管理運維等方面問題不斷出現(xiàn)，很多原有數(shù)據(jù)中心機房無法滿足需要，新建數(shù)據(jù)中心機房已經成為近年來很多高校信息化建設中的重點任務。高校與電信運營商的數(shù)據(jù)中心對比高校數(shù)據(jù)中心與盈利性電信運營商數(shù)據(jù)中心在建設目的、建設與使用方式、安全標準、管理維護都有不同。
1.建設目的：高校數(shù)據(jù)中心為學校信息化建設內部服務，不以盈利為目的，高校信息化建設方興未艾，需求多樣化明顯，及時性要求高;電信數(shù)據(jù)中心則按商業(yè)化運行機制為全社會單位提供服務。
2.建設與使用方式：高校數(shù)據(jù)中心機房數(shù)量少，設備種類復雜，單一機房容納網(wǎng)絡、服務器、存儲、高性能計算等全方位it設備，單一機房承擔任務多，但規(guī)模相對不大;電信數(shù)據(jù)中心機房數(shù)量多，規(guī)模大，設備按使用性質、類型或特定機柜專門存放和使用。
3.安全與節(jié)能：由于預算限制和建設目的，以往高校數(shù)據(jù)中心機房包括供電、制冷、環(huán)境控制等基礎設施設計標準低，對未來需求考慮不足，對節(jié)能考慮較少;電信數(shù)據(jù)中心機房建設相對規(guī)范，從設計之初對安全和節(jié)能就進行了較多規(guī)劃，基礎設施標準較高。
4.管理維護：高校數(shù)據(jù)中心專職管理維護人員較少，運行規(guī)范相對欠缺，優(yōu)勢是機房地理位置離用戶最近，反應迅速;專業(yè)電信數(shù)據(jù)中心管理維護人員較多，一般均可做到7×24小時值守，運行規(guī)范相對完整，服務器托管維護成本不菲。高校數(shù)據(jù)中心機房建設過程中需要根據(jù)用戶需求特點充分汲取電信專業(yè)數(shù)據(jù)中心在規(guī)劃和建設上的經驗，在數(shù)據(jù)中心配電、制冷、區(qū)域劃分等方面充分考慮未來8~10年的需求。以上海財經大學數(shù)據(jù)中心為例，原數(shù)據(jù)存儲機房年籌建，年建成，主要存放網(wǎng)絡核心設備和基礎網(wǎng)絡服務器，并接受校內各院系、部門服務器托管的申請。
服務器存放數(shù)量底為108臺，底為185臺，年底增至359臺，服務器數(shù)量劇增的原因是高校信息化建設和學科建設(實驗室)的快速發(fā)展，原配置ups系統(tǒng)和制冷空調分別已在年和年進行擴建，原有機房設在學校教育技術大樓三樓，無論是機柜容量、樓層設計承載力與消防安全等指標，均已不能適應學校教育信息化發(fā)展規(guī)劃的需要。為此，學校于開始籌建一個綠色、環(huán)保、節(jié)能和安全的新數(shù)據(jù)中心。
新數(shù)據(jù)中心依據(jù)國家《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》的a級標準建設，按照業(yè)內設計先進、功能合理、適應未來中長期(8年到)發(fā)展的建設原則，建成融科學性、合理性和實用性于一體的.“綠色數(shù)據(jù)中心”。前期調研與規(guī)劃設計關鍵事項線纜布線方式數(shù)據(jù)中心機房內敷設有大量線纜，通常包括強電線纜(主干及分支)、弱電線纜(光纖及銅纜)、空調線纜和環(huán)境監(jiān)控線纜(視頻、門禁、溫濕度、消防、強電(空調)監(jiān)測等)。通過調研和實踐，我們認識到布線方式是數(shù)據(jù)中心規(guī)劃中“牽一發(fā)動全身”的關鍵事項，對于布線方式的忽略，往往造成了數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的盲目和混亂;反之，重視研究布線方式的各種條件和影響因素，不僅有利于綜合布線系統(tǒng)的安裝維護，更使得整個數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與運維管理受益。
我們根據(jù)項目實際，從機房制冷、維護、管理、美觀、運營成本、防火、防鼠等多個方面進行綜合考慮，選擇上走線、有地板的模式，在細化設計中，采用開放式橋架，強弱電走線相對獨立，采用固線器對線纜進行精細化管理，取得令人滿意的效果。功能區(qū)域劃分與通道分離高校數(shù)據(jù)中心的功能區(qū)域劃分很重要，需要考慮使用部門、今后預留規(guī)劃、強弱電配套能力、空調制冷等方面因素，學校在建設過程中，首先考慮人行與貨運高校綠色數(shù)據(jù)中心建設實踐上海財經大學：通道分離，分別對應不同出口;其次將數(shù)據(jù)中心機房按使用功能劃分為：網(wǎng)絡核心區(qū)、hpc&存儲區(qū)、自用服務器區(qū)、托管服務器區(qū)，并根據(jù)不同使用區(qū)域因地制宜配置不同強電、布線、空調系統(tǒng)，比如對網(wǎng)絡核心區(qū)增強了光纖配套敷設;將hpc&存儲區(qū)選擇在制冷能力相對強的區(qū)域，適當增大配電能力;對托管服務器區(qū)加強對機柜容量的規(guī)劃，與原數(shù)據(jù)中心機房綜合考慮，在滿足使用功能的前提下，做到“服務器按托管部門統(tǒng)一放置，兼顧配電平衡和制冷”。
水平面、防水防潮處理、承重與室內高度由于數(shù)據(jù)中心機房建設的特殊性(利用原大樓旁空地)，我們在確定水平面經過數(shù)次反復，初期設計時，新idc機房地板水平面考慮和教育技術中心大樓一樓樓內水平面一致，由于idc機房靜電地板高度較高(50cm)、idc機房地面需在樓外綠地水平面向下開挖20cm，即比室外低20cm，帶來成本、防潮等一系列問題，在實際施工時，我們根據(jù)實際情況(樓外排水不暢)進行調整，水平面抬高20cm，取消原設計集水坑(環(huán)控已含漏水監(jiān)測)，這樣總體降低建設成本，避開原大樓承重結構，兼顧與原大樓水平面協(xié)調。
內部墻面裝修風格我們對新idc機房內部裝修的總體要求是“實用、美觀、節(jié)儉”，同時體現(xiàn)高校idc機房特色，經綜合考慮和評估后采用“可拆卸”的淺藍色機房專用彩鋼板，該板材事前需現(xiàn)場專門測量，根據(jù)測量結果訂制生產安裝，使用0.6熱熔鍍鋅鋼板(a1級防火、環(huán)保、無靜電、屏蔽效果好);墻面陰陽角處理效果特別好，缺點是成本相對高，需要預留較長的時間周期(邊角需單獨生產，烤漆時間長)。
數(shù)據(jù)中心機房各子系統(tǒng)強電系統(tǒng)與制冷的配置供配電、制冷系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心建設中最為關鍵的物理基礎設施，合理的供配電、制冷系統(tǒng)設計與實施是數(shù)據(jù)中心安全可靠運行的基礎，也是實現(xiàn)綠色節(jié)能數(shù)據(jù)中心的主要方面。在學校數(shù)據(jù)中心建設中，我們以“事先周密規(guī)劃，實施分步進行”為原則。
學校早在2010年就專門聘請高級電氣設計師對學校idc機房強電基礎設施進行綜合考慮和規(guī)劃，我們按雙ups輸入設計idc機房電源，在配電系統(tǒng)建設中，機柜配電容量指標是關鍵因素，按照歷史經驗和行業(yè)普遍水平，設置每機柜8kw配電容量，線纜容量再適當放寬(16a-32a)，預留今后ups升級線纜容量;同時每個機柜配置apc雙路智能pdu，實現(xiàn)對機柜電源的精細化管理。制冷系統(tǒng)出于成本和維護方便的考慮未采用inrow或水冷空調，而是采用風冷精密空調系統(tǒng)，根據(jù)機柜容量和數(shù)量規(guī)劃機房采用5臺約60kw制冷量風冷式恒溫恒濕機房專用空調，風冷室外機安裝在機房樓頂。在實際操作中，為節(jié)約成本和對應機房冷熱通道，更換為4組80kw機房專用空調(實際采購3組，預留一組未采購)。
弱電系統(tǒng)配置弱電系統(tǒng)是idc機房的核心子系統(tǒng)，在系統(tǒng)實施中我們從實際情況對光纜系統(tǒng)增配較多，在機房核心位置設置專門光纜配線機柜，每列設置網(wǎng)絡列頭柜，不僅在每個機柜敷設多模光纜，還根據(jù)機房使用規(guī)劃和未來預期敷設一定數(shù)量的單模光纜，此外還借助idc機房建設的契機在國定路校區(qū)實施配套光纜系統(tǒng)改造工程，新建校區(qū)主干光纜交接箱，敷設光纜管道(南、北雙向)，為idc機房今后的使用和設備搬遷做好充足的規(guī)劃準備。環(huán)控系統(tǒng)與dcim系統(tǒng)應用統(tǒng)一的機房動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)可以有效地保障機房安全高效穩(wěn)定的運行。
監(jiān)控管理對象包括：1.動力監(jiān)控，如市電配電柜、發(fā)電機、ups、智能pdu;2.環(huán)境監(jiān)控：空調、溫濕度、漏水、新風機等實時監(jiān)控;3.安防監(jiān)控：對門禁、視頻、防盜、消防等系統(tǒng)實時監(jiān)控。而dcim系統(tǒng)是將it(信息技術)和設備管理結合起來對數(shù)據(jù)中心關鍵設備進行集中監(jiān)控、容量規(guī)劃等集中管理，能夠實現(xiàn)對設備的“精細化”管理，由于20項目啟動時，我們已經注意到相關dcim設備、軟件，但由于dcim本身成熟度、可選擇性和成本等諸多原因，未包括dcim系統(tǒng)，僅僅采用國內比較成熟穩(wěn)定的共濟機房專用環(huán)控系統(tǒng)，但我們配置了智能pdu、智能kvm等dcim基礎構件，隨著dcim系統(tǒng)逐漸成熟，我們已經啟動相關dcim系統(tǒng)建設過程，希望通過dcim的建設，實現(xiàn)idc機房管理的現(xiàn)代化。建設回顧與經驗教訓學校在有限的建設成本和土地空間等約束性條件下，按照適度超前的原則采用成熟穩(wěn)定的系統(tǒng)為學校教育信息化打造了一個可靠基礎平臺。
中國人做事講究“天時、地利、人和”，從本項目來說，“天時”可以說是學校和分管領導的支持和協(xié)調，學校充分重視新idc機房在學校信息化、現(xiàn)代化建設中的重要基礎平臺作用，給予經費保障，在建設過程中給予指導和幫助;“地利”應該來說在上海中心城區(qū)寸土寸金的大環(huán)境下，利用大樓周邊土地，以創(chuàng)新思維重新整合利用空間;“人和”在項目管理中極為重要，我們和設計方、施工方、系統(tǒng)集成商、學校新建辦、后勤等相關方面充分溝通和協(xié)商，尤其在前期規(guī)劃和設計階段，我們與系統(tǒng)設計師、基建設計師在建設目標和標準方面達成共識，科學規(guī)劃，分布實施，實現(xiàn)效果與成本的相對統(tǒng)一;在項目實施階段，我們與基建施工方、系統(tǒng)集成商群策群力，克服了諸多困難。
由于經驗缺乏我們在idc機房建設過程中也留下了不少遺憾，首先是機柜橋架與機柜頂部進線的位置擺放缺少規(guī)劃，造成線纜彎曲，浪費了部分線纜和固線器;機房屋頂空調外機擺放比較散，今后預留精密空調擴容存在問題。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇二
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
回款情況，月份完成項目總項目金額為元，從年月開始截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正積極回款。
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。
改版情況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數(shù)據(jù)為主要經營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營數(shù)據(jù)。
更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經濟科技組更新條：科技板塊更新條經濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)咨詢條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。
內部培訓：半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績效工作采取公開競標的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇三
近幾年來，北京檢驗檢疫局信息化建設取得了豐碩成果，業(yè)務、辦公、人事、財務、實驗室管理等各方面都建立和應用了信息化系統(tǒng)，大大提高了工作效率，也逐漸積累了大量的數(shù)據(jù)信息。但由于北京檢驗檢疫局的各種數(shù)據(jù)信息分散在不同的部門、分支機構和業(yè)務系統(tǒng)中，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機制，也沒有全面、準確的共享數(shù)據(jù)庫和完善的統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)軟件，使得工作人員無法從紛繁復雜的數(shù)據(jù)中迅速地找到數(shù)據(jù)間的關系，并獲得所需的各種統(tǒng)計結果和分析資料。
隨著新的業(yè)務和管理系統(tǒng)不斷投入運行，數(shù)據(jù)量成倍增長，系統(tǒng)間的關系也更加緊密，迫切需要建立數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以滿足檢驗檢疫業(yè)務發(fā)展對數(shù)據(jù)分析和決策支持的要求。為此，北京檢驗檢疫局于5月開始開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，并于9月順利通過驗收。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)將分布于各業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和分散在業(yè)務處室、分支機構的電子表格數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)中心，并將這些數(shù)據(jù)重新加以匯總，形成便于查詢和輔助決策的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為用戶提供查詢、分析、預警等功能。目前，該系統(tǒng)包括的數(shù)據(jù)主要有業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、儀器設備數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)和辦公數(shù)據(jù)。
1.業(yè)務數(shù)據(jù)包括出入境檢驗檢疫統(tǒng)計數(shù)據(jù)和海關經濟環(huán)境數(shù)據(jù)等，主要來自ciq系統(tǒng)、集中審單系統(tǒng)等。其中，檢驗檢疫業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對日常檢驗檢疫業(yè)務所產生的數(shù)據(jù)的匯總與統(tǒng)計，從整體上反映一定時期檢驗檢疫業(yè)務的運行狀況，并支持從不同角度對檢驗檢疫各項業(yè)務進行分析；海關經濟環(huán)境數(shù)據(jù)是由海關提供的與檢驗檢疫業(yè)務相關的常用經濟數(shù)據(jù)，與檢驗檢疫業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成參照，從而使工作人員對檢驗檢疫業(yè)務數(shù)據(jù)的分析更全面、完整。
2.財務數(shù)據(jù)包括財務狀況數(shù)據(jù)、國有資產數(shù)據(jù)、下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)等。財務狀況數(shù)據(jù)包括北京檢驗檢疫局整體及各部門預決算相關數(shù)據(jù)、收支費用相關數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局的整體財務狀況；國有資產數(shù)據(jù)包括購房補貼、政府采購和車輛編制相關數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局國有資產購置及支出情況；下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)主要用于對這些企事業(yè)單位的運營情況進行監(jiān)督。
3.儀器設備數(shù)據(jù)根據(jù)設備用途不同，具體分為車輛數(shù)據(jù)和辦公設備及儀器數(shù)據(jù)。車輛數(shù)據(jù)主要是車輛及其使用情況和駕駛員情況的相關數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自車輛管理信息系統(tǒng)。其中，明細數(shù)據(jù)用以反映每輛車的具體情況，統(tǒng)計指標根據(jù)明細數(shù)據(jù)進行匯總，用以反映全局車輛的整體狀況；辦公設備及儀器數(shù)據(jù)主要是與辦公常用設備(如打印機)和檢驗檢疫業(yè)務及其實驗中使用儀器的相關數(shù)量、價值、使用情況數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自儀器設備管理信息系統(tǒng)。
4.人事數(shù)據(jù)包括人事基本信息、人事簡歷信息和人事培訓信息等方面的數(shù)據(jù)，用于支持對局內人事情況進行統(tǒng)計和分析。其中，明細數(shù)據(jù)以具體個人為單位，描述個人的相關特征；指標數(shù)據(jù)以人數(shù)為單位，按統(tǒng)計周期對明細數(shù)據(jù)進行匯總，用于反映全局整體人員構成狀況。
5.辦公信息主要用于體現(xiàn)全局辦公的整體情況，數(shù)據(jù)提取自辦公自動化系統(tǒng)。
由于以上5類數(shù)據(jù)主要來自各個業(yè)務信息系統(tǒng)，因此北京檢驗檢疫局構建了數(shù)據(jù)標準化指標體系，為各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、組織和應用提供了標準和規(guī)范，解決了各業(yè)務處理系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)同名異意和同意異名等問題，為實現(xiàn)各業(yè)務處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合提供了基礎和依據(jù)。在數(shù)據(jù)標準的規(guī)范下，北京檢驗檢疫局建設了數(shù)據(jù)中心項目的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫在相關工具軟件的支持下，實現(xiàn)了對ciq系統(tǒng)數(shù)據(jù)、預算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、儀器設備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、車輛管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽娶轉化、整合和加載，不僅能將這5類數(shù)據(jù)分別統(tǒng)計和展現(xiàn)，還能將這些數(shù)據(jù)結合起來進行綜合分析和統(tǒng)計，實現(xiàn)全局數(shù)據(jù)的增值和轉化。
建成后的北京檢驗檢疫局數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應用和管理維護三大類功能：數(shù)據(jù)采集功能負責從業(yè)務數(shù)據(jù)源中抽娶清理和轉換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從各業(yè)務數(shù)據(jù)源向數(shù)據(jù)中心的移動；數(shù)據(jù)應用功能用于以多種形式展示統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體包括數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計月報、預警分析和業(yè)務報表；管理維護功能是保證系統(tǒng)正常運行的基石，由數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中管理維護模塊的管理子系統(tǒng)和維護子系統(tǒng)實現(xiàn)。其中，管理子系統(tǒng)主要進行系統(tǒng)信息的管理，如用戶管理、權限管理，同時還可以進行系統(tǒng)審計；維護子系統(tǒng)主要面向數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)進行維護，保證應用系統(tǒng)的正常運行，并保持應用系統(tǒng)的豐富多樣。
通過以上三大功能，數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)成功地解決了北京檢驗檢疫局信息化發(fā)展中遇到的問題，但建設數(shù)據(jù)中心不僅是一項長期的、艱巨的、復雜的系統(tǒng)工程，需要投入巨大的人力、物力、財力，更是一項漸進完善的工程，需要不斷充實數(shù)據(jù)源，系統(tǒng)才能不斷更新。當然，這也是一項充滿光明前途的工程，它不僅能為領導科學決策提供有力支持，還對提高檢驗檢疫系統(tǒng)科學管理、高效執(zhí)法發(fā)揮巨大的推動作用。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇四
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
回款情況，xx月份完成項目總項目金額為元，從xx年xx月開始截止到xx年xx月底四個月回款額元。
有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正積極回款。
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。
改版情況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數(shù)據(jù)為主要經營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營數(shù)據(jù)。
更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經濟科技組更新條：科技板塊更新條經濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)咨詢條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。
半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績效工作采取公開競標的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。
1、網(wǎng)站改版：七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的實用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，預計八月中下旬全部改版完畢。
2、市場方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場方面主要考慮區(qū)內尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場發(fā)展空間。經營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經營思路力爭實現(xiàn)零的突破。
3、人員素質培養(yǎng)：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的改變，端正工作態(tài)度。營造部門內部的學習氛圍，以自學為主。留住能力強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人。
4、內部管理：繼續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇五
隨著信息化技術的發(fā)展，校園信息化建設已必不可少，各級學?；蚨嗷蛏俚亩荚诮ㄔO各種教學、管理、科研等應用系統(tǒng)。在這些系統(tǒng)的建設中，由于缺乏技術力量及相關業(yè)務指導，基本上都是按照軟件廠商的要求環(huán)境予以建設，業(yè)務系統(tǒng)之間各自為政、彼此孤立，從而造成了硬件資源浪費、系統(tǒng)運行不暢、管理難度大等系列問題。本文針對目前校園業(yè)務系統(tǒng)的部署情況進行分析其存在的問題，從而找到一個可行的解決方案，建立一個統(tǒng)一的、提高硬件資源利用率的、便于管理的、性能優(yōu)良的校園數(shù)據(jù)中心。
1傳統(tǒng)應用建設模式及存在的問題。
1.1傳統(tǒng)的建設模式。
傳統(tǒng)的應用建設，基本上都是遵循軟件廠家的要求，根據(jù)軟件廠家的要求條件去部署服務器及應用系統(tǒng)，基本上都遵循如下原則：
(2)業(yè)務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫部署在同一臺服務器中;。
(3)業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份就備份在業(yè)務系統(tǒng)的服務器中;。
(4)沒有做任何其它的數(shù)據(jù)安全保障措施。
1.2存在的問題。
傳統(tǒng)的`應用建設，由于基本上都是遵循軟件廠家的建設部署要求，因此存在如下問題：
每個應用都需要配備一臺服務器，當應用系統(tǒng)越來越多時，酉己備的服務器也就越來越多，并且隨著服務器的增多，管理也原來越難;校園的應用系統(tǒng)，使用人群基本固定，訪問量一般都不大，單個系統(tǒng)對硬件的資源要求不高，單個業(yè)務系統(tǒng)搭配一臺服務器，造成硬件資源浪費過大;—旦服務器硬件損壞或著操作系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)崩潰，需要全新重裝及重新配置業(yè)務系統(tǒng)，如果沒有安裝和調試配置業(yè)務系統(tǒng)的技術能力，只能求助與廠商，受廠商牽制過大，業(yè)務恢復周期過長;業(yè)務與數(shù)據(jù)庫部署在同一臺服務器上，對于并發(fā)數(shù)要求高的業(yè)務系統(tǒng)，如教務系統(tǒng)選課時，服務器會處理不過來，造成業(yè)務系統(tǒng)使用不暢甚至系統(tǒng)宕機，無法提供服務等后果;備份與業(yè)務系統(tǒng)同在一臺服務器上，如果一旦硬件損壞，所有數(shù)據(jù)將都丟失，帶來災難性的破壞;業(yè)務系統(tǒng)過于分散，帶來管理的不便;服務器數(shù)量過多，耗電過大，不符合當下節(jié)能減排的環(huán)保要求。
2優(yōu)化建設模式。
由于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設模式存在著諸多問題，因此需要尋求一種新的建設模式與結構，來解決這些存在的問題，通過對傳統(tǒng)建設模式的分析并進行優(yōu)化改進，建立以存儲中心、數(shù)據(jù)庫中心、虛擬化業(yè)務系統(tǒng)集群、數(shù)據(jù)備份中心于一體的新型數(shù)據(jù)中心，從而避免了傳統(tǒng)模式帶來的問題，提高了信息中心的整體水平，提高了硬件資源的利用率，更加便于管理，使得整個校園信息化建設達到一個新的高度。
2.1建立雙活存儲中心，數(shù)據(jù)集中存儲。
在系統(tǒng)的最底層，建立存儲中心，存儲中心根據(jù)整個校園數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)存儲量來確定存儲的空間大小。存儲中心主要保存三類數(shù)據(jù)：一是，數(shù)據(jù)庫的結構化庫數(shù)據(jù);二是，虛擬化業(yè)務集群的虛擬機數(shù)據(jù);三是，業(yè)務系統(tǒng)所生成的非結構化文件型數(shù)據(jù)。一般數(shù)據(jù)庫中心和虛擬化業(yè)務系統(tǒng)集群通過fc方式連接存儲，非結構化文件型數(shù)據(jù)通過iscsi方式連接存儲。
通過建立存儲中心：一是，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存儲，便于了數(shù)據(jù)的集中管理，為后期的容災備份建設提供了基礎;二是，數(shù)據(jù)集中存儲后，數(shù)據(jù)庫中心服務器就可以實現(xiàn)雙機熱備，確保數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定運行;三是，為虛擬化服務器提供存儲空間，實現(xiàn)了虛機在不同物理服務器間的漂移，即使某臺物理服務器宕機，也可確保業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定不間斷運行;四是通過存儲的雙活系統(tǒng)建立存儲間的冗余，確保了數(shù)據(jù)保存的安全性和穩(wěn)定性，提高了存儲的性能，建立雙活機制后，即使其中的一臺存儲出現(xiàn)故障，另一臺存儲還是在工作，不用擔心數(shù)據(jù)的丟失與系統(tǒng)的中斷，保障了系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和高性能性。
校園的業(yè)務系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)，基本上都是結構化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)均存放于數(shù)據(jù)庫中，很少有業(yè)務系統(tǒng)有文件型數(shù)據(jù)，因此，將業(yè)務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫分離部署，建立專門的數(shù)據(jù)庫服務器，所有的業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)均存放在數(shù)據(jù)庫服務器中，而業(yè)務系統(tǒng)服務器只負責運行業(yè)務系統(tǒng)，不負責存放數(shù)據(jù)。同時，由于引進了存儲中心，數(shù)據(jù)庫服務器可以采用雙擊熱備，數(shù)據(jù)庫文件存放于存儲，確保了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。業(yè)務與數(shù)據(jù)分離后：一是，業(yè)務系統(tǒng)服務器不再負責運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，僅僅只負責運行業(yè)務系統(tǒng)，大大的降低了對業(yè)務系統(tǒng)服務器的硬件資源要求，提高了業(yè)務系統(tǒng)的處理能力;二是，各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫集中管理，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)庫形式及版本，提高了數(shù)據(jù)庫的運行效率;三是，數(shù)據(jù)庫集中后，方便了數(shù)據(jù)庫的備份及安全的統(tǒng)一管理;四是，在管理上實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，降低了管理成本。
2.3建立虛擬化業(yè)務集群，合理分配硬件資源，確保業(yè)務不中斷。
建立虛擬化集群，利用少量的幾臺物理服務器實現(xiàn)多臺服務器的要求。每建立一個虛擬機即為一臺服務器，可以根據(jù)業(yè)務系統(tǒng)的訪問并發(fā)量及運行環(huán)境來統(tǒng)一、合理分配硬件資源。
通過虛擬化集群的建立：一是，實現(xiàn)了硬件資源的合理分配，降低了服務器的投入成本;二是，由于虛擬化集群，所有虛機均保存在存儲中，即使某臺物理服務器宕機了，系統(tǒng)也會將虛機自動遷移到其它的物理服務器上運行，確保了業(yè)務系統(tǒng)不會因為物理服務器的宕機而停止業(yè)務，保障了業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定性和流暢性;三是，提高了服務器操作系統(tǒng)的安裝時間，虛機的建立，可以直接通過模版的方式直接部署新的虛機，新部署一臺服務器系統(tǒng)，可以由傳統(tǒng)的幾個小時縮短到幾分鐘，提高了管理效率;四是，提高了故障處理及維護能力，傳統(tǒng)的服務器系統(tǒng)故障，諸如中毒、操作系統(tǒng)奔潰等故障，需要重新安裝操作系統(tǒng)、重新安裝及配置業(yè)務系統(tǒng)，而虛機集群通過快照功能，一旦服務器出現(xiàn)，通過快照幾分鐘就可以恢復，大大的提高了管理效率及減少了對服務器部署的技術要求。
2.4建立數(shù)據(jù)備份中心，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行專業(yè)集中備份。
為保障數(shù)據(jù)的安全，建立數(shù)據(jù)備份中心，通過專業(yè)的備份軟件，完成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、虛擬化集群、結構化文件型數(shù)據(jù)的備份。備份系統(tǒng)要求能增量備份，并有去重能力，以減少對備份系統(tǒng)的存儲空間的占用，利用有限的空間備份更多的數(shù)據(jù)。備份系統(tǒng)具有自動恢復功能，當業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)被破壞丟失時，可以自動恢復最近或指定時間點的備份，以最快的速度恢復業(yè)務的運行，保障數(shù)據(jù)的安全及減少業(yè)務系統(tǒng)的宕機時間。
3小結。
通過對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的結構調整與優(yōu)化，提高了服務器硬件資源的利用率，且能合理的分配硬件資源;大大的提高了數(shù)據(jù)安全性，同時保障了業(yè)務系統(tǒng)的不間斷穩(wěn)定運行;提高了整個系統(tǒng)的管理能力，簡化了管理模式，讓管理人員從繁雜的管理中解脫出來;硬件資源投入減少，降低了投資成本，同時節(jié)約了能源，符合了綠色節(jié)能的環(huán)保要求。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇六
計算機數(shù)據(jù)中心機房是保證醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行的重要場所。為保證機房設備與信息的安全，保障機房有良好的運行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。
1、保證中心機房環(huán)境安全：
每天查看中心機房的溫度和濕度，并記錄；每天聾看ups日志并記錄，不得在中心機房附近添置強震動、強噪聲、強磁場的設備，定期檢查計算機設備使用電源安全接地情況。
2、實行中心機房準入管理：
中心機房配備門禁止系統(tǒng)，計算機中心工作人員進入需持個人的.專用卡刷卡進入。外來人員需得到計算機中心負責人同意，并在相關計算機中心工作人員陪同下方可進入．并作記錄。
3、中心服務器操作系統(tǒng)安全管理：
系統(tǒng)管理員單獨管理系統(tǒng)用戶密碼，并定期更換密碼；離開服務器時技術鎖定機器。第三方需要登陸服務器時，需在計算機中心工作人員全程陪同下進行操作，工作完畢后更換密碼。系統(tǒng)管理員每天查看系統(tǒng)日志，檢查關鍵目錄是否有異常。操作系統(tǒng)版本升級應得到計算機中心負責人同意，并做好記錄。更改系統(tǒng)配置后應及時進行備份，并做好相關文檔存檔。
4、中心數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全管理：
數(shù)據(jù)庫管理員每天查看數(shù)據(jù)庫的備份，并及時匯報異常。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)調整、版本升級應得到計算機中心負責人同意．并做好記錄。
5、中心交換機安全管理：
網(wǎng)絡管理員每天查看中心交換機使用情況．并做好記錄。確保備用交換機狀態(tài)正常，備用鏈路完整。
鎮(zhèn)江中西醫(yī)結合醫(yī)院計算機中心。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇七
應急預案大家是怎么樣寫的呢？一個應急預案主要就是用在危機的時刻，你是怎么樣寫的？我們可以一起看看下面的數(shù)據(jù)中心防汛應急預案哦！
為進一步加強數(shù)據(jù)中心用電管理工作，提升數(shù)據(jù)中心應對突發(fā)市電失電事件的應急反應速度和處置能力，快速、高效處理停電事件，最大限度減少市電停電對數(shù)據(jù)中心運營帶來的影響，確保數(shù)據(jù)中心基礎設施安全、有效運營，特制訂此預案。
應急處置預案啟動條件：
全部市電停電且停電時間超過15分鐘仍未恢復，全部市電停電，是指數(shù)據(jù)中心所屬市電全部供電電源進線未事先聲明的、非檢修、突發(fā)性事故或遭人為破壞等原因導致停電。
應急方案執(zhí)行原則如下：
1、沉著、冷靜，緊密配合，團結協(xié)作。
2、當啟動應急預案時，需及時通知進駐各業(yè)務單位做好啟用網(wǎng)元應急方案的.準備。
3、先聯(lián)系確認停電原因與時間，再確定應采取的進一步方法與步驟。
4、先確認設備當前狀態(tài)，再進行下一步操作。
5、在進行相關應急保障操作時，先進行操作，后接打問詢電話進行解釋、說明。
應急處理流程如下：
1、確認單路或全部市電停電。直流操作電源告警聲響、一般照明燈熄滅、事故照明燈處于電池放電照明狀態(tài)，或動環(huán)監(jiān)控值班人員電話通知時，應立即檢查各高壓輸入柜的電壓表電壓指示，確認是否處于單路或全部市電停電狀態(tài)。
2、通訊聯(lián)系。確認單路或全部市電停電后，值班人員應協(xié)同配合，按照應急預案采取應急措施。應急處置完畢后，應及時與本地區(qū)供電公司電話聯(lián)系，通話時應問清停電的路由、原因、范圍、預計停電時長，以及對方的姓名，以備日后記錄和查詢。及時通知應急保障小組成員及總協(xié)調人進行故障上報，通知數(shù)據(jù)中心入駐單位做好采取進一步措施的準備。
3、應急物資。
（1）應急照明設備。
（2）高低壓配電系統(tǒng)結構圖。
（3）設備維護手冊。
（4）各種柜門鑰匙。
4、應急處置流程（以雙路市電停電，高壓油機單邊送電，低壓聯(lián)絡自投自復為例）。
（1）確認雙路停電，市電進線斷路器跳閘。
（2）檢查油機自啟后并機是否成功。
（3）如并機不成功需排除故障，完成手動并機。
（4）油機并機成功，將單邊高壓油機進線斷路器搖到合閘位，合高壓油機進線斷路器。
（5）將市電進線斷路器搖出。
（6）高壓操作結束，檢查油機運行狀態(tài)，記錄相應數(shù)據(jù)，同時電話詢問供電公司停電原因及時長。
（7）檢查低壓配電設備聯(lián)動是否正常，設備是否運行正常。
（8）檢查空調系統(tǒng)冷水機組、水泵及末端空調是否工作正常。
（9）檢查油庫油位，是否需要通知供油單位及時補充燃料。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇八
據(jù)mattcutts介紹，大爸爸數(shù)據(jù)中心是全新的和改善過的軟件基本架構。這一個新的基本架構一個數(shù)據(jù)中心一個數(shù)據(jù)中心的替換現(xiàn)有的google算法基本架構。
從2005年12月初到2006年一月初，google基本完成了兩個數(shù)據(jù)中心的大爸爸轉換。但是在轉換過程中，訪客所看到的搜索結果，有的時候是大爸爸的結果，有的時候是以前的或正常的結果。因為google的工程師在不停的檢測，有的時候把大爸爸接通，有的時候又拿下。
在一月初的時候，mattcutts在他的博客里公開征詢站長們對大爸爸數(shù)據(jù)中心的意見，并列出了兩個已經完成的大爸爸轉換的數(shù)據(jù)中心ip地址：66.249.93.104和64.233.179.104。
每個數(shù)據(jù)中心的轉換大約花了十天時間。
消息表明，所有的google數(shù)據(jù)中心在3月底4月初完成大爸爸轉換。由于這一數(shù)據(jù)中心的基本架構的轉換的具體內容，從來沒有被談論過，我們只是知道其中涉及的排名算法并不多，最主要的是完成了一個可以支持今后改善排名算法的基礎。
值得注意的是mattcutts幾次在談到大爸爸數(shù)據(jù)中心轉換的時候，都特意提到網(wǎng)址規(guī)范化問題。我們將在其他貼子里詳細探討網(wǎng)址規(guī)范化。應該說網(wǎng)址規(guī)范化已經是存在一兩年的老問題，對很多網(wǎng)站的排名有一定的影響。google在過去也試圖解決，但是效果不大。這次的大爸爸數(shù)據(jù)中心轉換，有可能是以解決規(guī)范化網(wǎng)址為主要目標的變化。
當然，這一基本框架的改變，也一定會提高整體排名和搜尋質量。在接下來的一兩個月之內，我們可能會看到基于這一新的基本框架的排名算法的改變。讓我們拭目以待。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇九
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作作自我總結如下：
回款情況，1-6月份完成項目總項目金額為xxx元，從年3月開始截止到年6月底四個月回款額xxx元。有一部分網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正積極回款。
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目xxx項：其中已完成項目xxx項，未完成項目xxx項*標示為未建設，在建項目xxx項，標示。
改版情況：今年xxx信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了60%左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數(shù)據(jù)為主要經營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營數(shù)據(jù)。更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月xxx信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了xxx條：其中經濟科技組更新xxx條：科技板塊更新xxx條經濟板塊更新xxx條綠都商務平臺xxx條行業(yè)咨詢xxx條、教育，百姓組更新xxx條：在線網(wǎng)校更新xxx條文化教育更新xxx條百姓生活板塊更新xxx條、農業(yè)旅游組更新xxx條：其中旅游板塊更新xxx條農業(yè)板塊更新xxx條；政務組更新總數(shù)xxx條：四大門板塊更新xxx條；熱點話題更新xxx條政務板塊更新xxx條；首頁新聞更新xxx條。
內部培訓：半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、asp基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績效工作采取公開競標的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。
4、內部管理：繼續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十
今年來，在公司各級領導及同事們的關心幫助下，數(shù)據(jù)中心堅持以企業(yè)精神塑造自我，以企業(yè)文化完善自我，以企業(yè)標準提高自我，以企業(yè)紀律約束自我，認真扎實地完成了本職工作和上級賦予的各項任務，基本實現(xiàn)了技術立足自我、故障及時排除的工作目標。
公司數(shù)字有線電視、寬帶數(shù)據(jù)和固話三網(wǎng)核心業(yè)務系統(tǒng)和設備的維護工作在數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心要保持穩(wěn)定的運行，需要的專業(yè)技術人員。一般承擔重要業(yè)務的數(shù)據(jù)中心都是有人24小時值守，完全無人管理維護的數(shù)據(jù)中心幾乎沒有。所以數(shù)據(jù)中心日常維護工作煩瑣，但又很重要。隨著人們的工作生活對數(shù)據(jù)的完全依賴，承載數(shù)據(jù)計算、運行的數(shù)據(jù)中心正發(fā)揮著越來越重要的作用，這更突顯出維護工作的重要。數(shù)據(jù)中心的維護工作可分為五大類：一是日常業(yè)務類、二是日常檢查類、三是應用變更、部署類;四是軟、硬件升級類;五是突發(fā)故障處理類。下面就這五個方面的維護工作進行總結。
2、vod點播系統(tǒng)片源編碼上載，今年累計更新電影和電視劇共630集；
“千里之堤，潰于蟻穴”。任何的故障在出現(xiàn)之前都可能會有所表現(xiàn)，小的隱患不消除，可能導致重大的故障出現(xiàn)，所以數(shù)據(jù)中心日常的.例行檢查工作枯燥，但也很重要，可以及時發(fā)現(xiàn)一些運行中的隱患。根據(jù)數(shù)據(jù)中心承載業(yè)務重要性的不同，要對數(shù)據(jù)中心里的所有運行的設備進行例行檢查。一些數(shù)據(jù)中心設備廠商提供了檢查軟件，比如網(wǎng)管軟件，安全防護軟件等?？梢岳眠@些軟件對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡進行檢查，看日志是否有異常告警，網(wǎng)絡是否出現(xiàn)過短時中斷等。通過網(wǎng)絡探測軟件看網(wǎng)絡質量如何。檢查服務器應用服務是否正常，cpu內存等利用率是否正常。這些檢查每日都要重復檢查，一旦有異常及時處理與消除。
對數(shù)據(jù)中心的機房環(huán)境也要進行檢查，環(huán)境的溫度、濕度、灰塵是否合乎要求?？照{、供電系統(tǒng)進行運行良好，設備運行是否過熱，地板、消防、監(jiān)控都是檢查的部分。不合理的地方要及時進行整改。一個小故障可能因為不熟悉導致大故障，因此日常檢查絕不能應付，雖然需要不斷重復，在持續(xù)的檢查過程中，將會對數(shù)據(jù)中心的理解越來越深，這樣每次檢查都會有新的發(fā)現(xiàn)，在檢查中進行學習。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十一
1、加強建筑內部裝修和電氣設計的防火措施。原有建筑基礎上改建，樓內部分電線存在氧化和破損以及超負荷增加用電設備，都可能引發(fā)火災。更換和修復已破損、發(fā)熱、漏電的電線。已經投入使用的電氣線路和電器設備應定期進行檢修及維護并做好記錄，防患于未然。
2、加強消防設施設備的管理、維護。遵循有關規(guī)定，簽訂維保公司與消防檢測公司，對消防設施設備進行全面檢測、維護保養(yǎng)、維修檢查，及時排除，不能排除的及時向上級主管報告，做好運行、操作和故障記錄。
3、人員疏散，首先對全體保衛(wèi)人員和消防疏散引導員進行培訓，熟練掌握滅火設備使用方法和最佳疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃生。組織兩次全員應急疏散演練，進而加強實用性和可操作性。保證消防安全疏散指示標志明顯、完好。
查，保持暢通，禁止占用。消防應急照明、安全疏散指示標志完好、有效、不應遮擋，發(fā)生損壞時應及時維修、更換，并記錄。
5、消防宣傳與培訓。每年組織兩次以上全員消防安全培訓，日常工作中通過廣播消防知識以及印發(fā)消防宣傳單、明白卡等方式，使超市從業(yè)人員從心里意識上重視防火和掌握自救逃生知識和技能。劃分消防責任區(qū)，指定該責任區(qū)的消防安全員，明確職責，逐級落實消防安全任務。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十二
總結這事，說易也難。如果只是單純地羅列一下這一年自己都干了點什么工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結不僅表明這一年做了哪些工作，還要說清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改進的建議，這就不是那么簡單的了。
作為it運維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)健康運營的重任，所以我認為運維人員的年終總結更應該傾向于結合本單位整體運維情況，以便于來年it工作的有序發(fā)展。
那么，it運維管理員如何寫好一份年終總結呢？我建議可以從以下幾個方面入手：
作為整個企業(yè)的it“管家”，首先應該對管理的資產情況了然于胸。比如說：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的？網(wǎng)絡鏈路總長是多少？網(wǎng)絡設備和服務器的數(shù)量、類型各是什么？都是什么品牌的？還有每個服務器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應該一個不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的問題以后，還應該做個比較，目前的資產情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里？這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產圖”便被輕松地“繪制”出來了。
it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務來服務的，一個企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結里，必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。
當然我們首先也應該勾勒出“業(yè)務”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些？哪些是核心的業(yè)務，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務？這些業(yè)務又運行在哪些服務器上，它們的運行狀態(tài)如何…？這樣我們先直觀地把“業(yè)務系統(tǒng)”介紹給大家。
通過以上的梳理和總結，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。
理清了資產和業(yè)務情況，還應該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少？這些事件分類有哪些？哪些是重大事件？這一年里產生過哪些重大的事件？這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么？是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見？采取了哪些措施保障了核心業(yè)務的sla？這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十三
至20xx年x月底，x有限公司在x公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，x的業(yè)務飛速發(fā)展，設備數(shù)量不斷增加，人員的技術水平和業(yè)務知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理經驗上也有了本質的提高。
1.承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求，以對保障x的發(fā)展，對用戶負責的精神，把嚴把質量，服務至上的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的`提高，多次獲得了用戶的認可。
2.對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們及時相應配合，本著嚴格要求的原則，對于提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對于提高服務業(yè)務技術水平上，按照信息技術部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照技術領先的原則，通過技術上的培訓提高了業(yè)務水平和解決故障的效率；通過制定有效的安全機制和培訓，健全了x信息外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護x的信息安全防范意識；通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿意度。
吸收先進經驗，保質保量的完成運維的各項任務：運維期內主機、服務器、網(wǎng)絡和桌面均沒有發(fā)生嚴重的生產安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進的技術和經驗提高勞動效率和運維工作質量：
1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復。
2.經過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了采用x技術。使我們在高效完成運維工作的情況下，為x節(jié)約了大量的費用投入。
3.在工作的過程中注意新技術和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術部。經過x年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。
1.在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術部門相關人員進行溝通，對于緊急情況的處理按照《應急預案》進行對應處理。在節(jié)假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能及時相應。
4.對于機房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標識。
5.配合行政部門做好資產管理工作，對于資產管理系統(tǒng)派出專門人員參與學習，并對備份、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應，主動采取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進行資產統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
1.《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率提供了基礎保障。
2.日常報告：共提交《運維日報》x份、《運維周報》x份、《機房溫度周報x份、《運維月報》x份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》x份、《磁帶存取記錄表》x份。
3.其他報告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務器使用管理建議》等。
通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期x的運維工作任務，從根本上滿足了設備運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴于信息技術部正確的領導和大力協(xié)助；仰仗于x健康發(fā)展的大好形勢；得益于雙方長期形成的信任與默契。
一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續(xù)約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門的同仁團結協(xié)作，大力配合，攜手共進，高標準高質量完成各項運維任務。希望在新的運維期內能夠更好的配合信息技術部的工作完成x的各項要求和任務。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十四
數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行離不開數(shù)據(jù)中心的運維人員，而數(shù)據(jù)中心運維的工作涉及到方方面面，它不同于其它的運維，處理的問題都是比較專業(yè)的問題。在很多的公司都是將服務器和設備托管到專門的數(shù)據(jù)中心機房讓專業(yè)的人士進行維護，只有一些技術實力比較強的大公司才建設有自己的數(shù)據(jù)中心。如今的信息技術更新得很快，什么大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬化、綠色數(shù)據(jù)中心等等新技術層出不窮，各種設備的cpu、內存、轉發(fā)芯片等也都在不斷地發(fā)展。從單核cpu到多核、四核、八核、十六核、三十二核，網(wǎng)絡單端口帶寬從10m、100m、1g、10g、100g，這些技術的進步給數(shù)據(jù)中心帶來了高速的信息處理能力，但是也讓這個數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)變得異常復雜，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心運維技能已經難以適應信息高速發(fā)展的需要了，需要我們去不斷學習，提升自己，才能在未來的數(shù)據(jù)中心里，將運維的工作開展好。下面將結合一些實際工作經驗講述提升運維技能的一些方法。
數(shù)據(jù)中心是一個復雜的信息處理系統(tǒng)，包括系統(tǒng)、網(wǎng)絡、存儲、協(xié)議、需求、開發(fā)、測試、安全、空調、供電、監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，運維的工作就是要包含到所有這些方面，可見運維的工作是一個集多it工種技能于一身的崗位。然而這里說的每一個部分都需要多種技術學科的支撐，比如系統(tǒng)可能有l(wèi)inux、windows的，應用有l(wèi)vs、ha、webserver、db、中間件，網(wǎng)絡就更復雜了，各種二三層協(xié)議，虛擬化，環(huán)路協(xié)議，路由協(xié)議等等。這么多的技術不可能每個人都精通，不可否認可能有這種全面精通的人存在，但人的精力畢竟是有限的，要有所得也要有所失。首先是溝通能力、團隊協(xié)作。運維的工作涉及跨部門、跨工種特別多，這樣運維的人員需要善于溝通，團隊協(xié)議能力要強，這樣在處理問題時，可以充分調用各種資源和技術力量，迅速解決問題。對于數(shù)據(jù)中心時間就是利潤，流量就是金錢，一年365天要保持數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行，不出故障或者少出故障才行。當業(yè)務部門反饋有故障時，根據(jù)反饋的故障現(xiàn)象迅速鎖定故障點，然后集中資源解決，這其中需要大量的溝通，有效的溝通將為排除故障節(jié)省下來大量時間。其次是運維工作要膽大心細。膽大才能創(chuàng)新，不走尋常路。即使數(shù)據(jù)中心再小，它也有自己的特點，充分利用它的優(yōu)勢，才能發(fā)揮出數(shù)據(jù)中心最大的效能。數(shù)據(jù)中心本來就是一個技術更新很快的領域，愿意接受新事物，大膽引入先進運維的技術將可以大大提升數(shù)據(jù)中心的工作效率。再次是做好日常監(jiān)控工作，一個健壯的身體離不開每天的觀察，我們需要時時刻刻觀察我們的數(shù)據(jù)中心，看看數(shù)據(jù)中心發(fā)生的細小問題。每天都要對數(shù)據(jù)中心的所有方面運行參數(shù)進行全面檢查和記錄，慢慢地就會對數(shù)據(jù)中心運行狀態(tài)有了掌握，當某些參數(shù)變化時及時做應對之策。比如設備運行的cpu占用率，平時監(jiān)控所有設備cpu占用率都在30%左右，突然有一天幾臺設備的cpu占用率無緣無故升到了60%，這就需要進一步檢查升高的原因，直到消除掉為止。如果沒有這些平日里的統(tǒng)計記錄，這樣的參數(shù)變化就不會引起人們的注意，故障遲早會到來。第四做好統(tǒng)計工作。一般的數(shù)據(jù)中心都擁有上千臺的服務器設備，還有其它不少的電子設備，要做好統(tǒng)計工作。比如服務器多少臺，都處于什么位置，都和網(wǎng)絡設備如何互連的，每臺設備的配置，應用的特性等等，這些統(tǒng)計工作馬虎不得，都關系著數(shù)十萬設備的物理安全。在平日接觸到的運維人員讓我們感受到不同的人員對自己數(shù)據(jù)中心的了解差異是非常大的，有的人可以對詢問的某個網(wǎng)段ip給什么應用使用脫口而出，而有的人卻對詢問的服務器放在哪個機架上都一無所知，當遇到問題或者進行數(shù)據(jù)中心變更時，后者的表現(xiàn)是顯而易見會出問題的。最后是要至少精通一門技術，數(shù)據(jù)中心需要運維人員是通材，就是方方面面都要懂一些，但是都懂一些相當于都不懂，這樣在數(shù)據(jù)中心里是無法立足的。還需要有自己精通的領域，至少有一門是自己精通，而別人無法替代的。比如精通linux操作系統(tǒng)、精通網(wǎng)絡技術、精通安全技術等等，這樣才能在數(shù)據(jù)中心里立足，然后再向其它領域拓展，最終成為一個技術較為全面的運維人才。
數(shù)據(jù)中心運維的工作不像其它工作，比如測試工程師、研發(fā)工程師等，有非常明確的職責定位及職業(yè)規(guī)劃，有職業(yè)認同感與成就感。運維工作可能給人的感覺就是哪個方面都知道一些，但又哪個方面都比不上專業(yè)工程師更精通，慢慢工作起來就會迷失方向。其實運維工作也有自身的特點，就是什么領域的技術都有機會學習與接觸，掌握的深淺程度主要取決于運維人員的自身努力，可以在多個技術領域做到精通。新一代數(shù)據(jù)中心給運維工作帶來了更多挑戰(zhàn)，也使得運維成為一個融合多學科的綜合性技術，提供了很好的個人能力與技術廣度的發(fā)展空間，運維工作的相關經驗變得越來越重要。正因為運維的.工作面廣，運維人員轉到其它崗位也很容易，沒有太大的局限性，而且只有運維工程師才有機會成為數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)架構師或者運維主管，這樣的職業(yè)發(fā)展前景也比較好。如今的數(shù)據(jù)中心已經開始重視運維技能的提升，大批量引起了不少高精尖的技術人才，從事數(shù)據(jù)中心運維人員的技能水平在不斷提高，將有越來越多的高技術人才加入到數(shù)據(jù)中心運維隊伍中來。
數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行離不開數(shù)據(jù)中心的運維人員，而數(shù)據(jù)中心運維的工作涉及到方方面面，它不同于其它的運維，處理的問題都是比較專業(yè)的問題。在很多的公司都是將服務器和設備托管到專門的數(shù)據(jù)中心機房讓專業(yè)的人士進行維護，只有一些技術實力比較強的大公司才建設有自己的數(shù)據(jù)中心。如今的信息技術更新得很快，什么大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬化、綠色數(shù)據(jù)中心等等新技術層出不窮，各種設備的cpu、內存、轉發(fā)芯片等也都在不斷地發(fā)展。從單核cpu到多核、四核、八核、十六核、三十二核，網(wǎng)絡單端口帶寬從10m、100m、1g、10g、100g，這些技術的進步給數(shù)據(jù)中心帶來了高速的信息處理能力，但是也讓這個數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)變得異常復雜，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心運維技能已經難以適應信息高速發(fā)展的需要了，需要我們去不斷學習，提升自己，才能在未來的數(shù)據(jù)中心里，將運維的工作開展好。下面將結合一些實際工作經驗講述提升運維技能的一些方法。
數(shù)據(jù)中心是一個復雜的信息處理系統(tǒng)，包括系統(tǒng)、網(wǎng)絡、存儲、協(xié)議、需求、開發(fā)、測試、安全、空調、供電、監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，運維的工作就是要包含到所有這些方面，可見運維的工作是一個集多it工種技能于一身的崗位。然而這里說的每一個部分都需要多種技術學科的支撐，比如系統(tǒng)可能有l(wèi)inux、windows的，應用有l(wèi)vs、ha、webserver、db、中間件，網(wǎng)絡就更復雜了，各種二三層協(xié)議，虛擬化，環(huán)路協(xié)議，路由協(xié)議等等。這么多的技術不可能每個人都精通，不可否認可能有這種全面精通的人存在，但人的精力畢竟是有限的，要有所得也要有所失。首先是溝通能力、團隊協(xié)作。運維的工作涉及跨部門、跨工種特別多，這樣運維的人員需要善于溝通，團隊協(xié)議能力要強，這樣在處理問題時，可以充分調用各種資源和技術力量，迅速解決問題。對于數(shù)據(jù)中心時間就是利潤，流量就是金錢，一年365天要保持數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行，不出故障或者少出故障才行。當業(yè)務部門反饋有故障時，根據(jù)反饋的故障現(xiàn)象迅速鎖定故障點，然后集中資源解決，這其中需要大量的溝通，有效的溝通將為排除故障節(jié)省下來大量時間。其次是運維工作要膽大心細。膽大才能創(chuàng)新，不走尋常路。即使數(shù)據(jù)中心再小，它也有自己的特點，充分利用它的優(yōu)勢，才能發(fā)揮出數(shù)據(jù)中心最大的效能。數(shù)據(jù)中心本來就是一個技術更新很快的領域，愿意接受新事物，大膽引入先進運維的技術將可以大大提升數(shù)據(jù)中心的工作效率。再次是做好日常監(jiān)控工作，一個健壯的身體離不開每天的觀察，我們需要時時刻刻觀察我們的數(shù)據(jù)中心，看看數(shù)據(jù)中心發(fā)生的細小問題。每天都要對數(shù)據(jù)中心的所有方面運行參數(shù)進行全面檢查和記錄，慢慢地就會對數(shù)據(jù)中心運行狀態(tài)有了掌握，當某些參數(shù)變化時及時做應對之策。比如設備運行的cpu占用率，平時監(jiān)控所有設備cpu占用率都在30%左右，突然有一天幾臺設備的cpu占用率無緣無故升到了60%，這就需要進一步檢查升高的原因，直到消除掉為止。如果沒有這些平日里的統(tǒng)計記錄，這樣的參數(shù)變化就不會引起人們的注意，故障遲早會到來。第四做好統(tǒng)計工作。一般的數(shù)據(jù)中心都擁有上千臺的服務器設備，還有其它不少的電子設備，要做好統(tǒng)計工作。比如服務器多少臺，都處于什么位置，都和網(wǎng)絡設備如何互連的，每臺設備的配置，應用的特性等等，這些統(tǒng)計工作馬虎不得，都關系著數(shù)十萬設備的物理安全。在平日接觸到的運維人員讓我們感受到不同的人員對自己數(shù)據(jù)中心的了解差異是非常大的，有的人可以對詢問的某個網(wǎng)段ip給什么應用使用脫口而出，而有的人卻對詢問的服務器放在哪個機架上都一無所知，當遇到問題或者進行數(shù)據(jù)中心變更時，后者的表現(xiàn)是顯而易見會出問題的。最后是要至少精通一門技術，數(shù)據(jù)中心需要運維人員是通材，就是方方面面都要懂一些，但是都懂一些相當于都不懂，這樣在數(shù)據(jù)中心里是無法立足的。還需要有自己精通的領域，至少有一門是自己精通，而別人無法替代的。比如精通linux操作系統(tǒng)、精通網(wǎng)絡技術、精通安全技術等等，這樣才能在數(shù)據(jù)中心里立足，然后再向其它領域拓展，最終成為一個技術較為全面的運維人才。
數(shù)據(jù)中心運維的工作不像其它工作，比如測試工程師、研發(fā)工程師等，有非常明確的職責定位及職業(yè)規(guī)劃，有職業(yè)認同感與成就感。運維工作可能給人的感覺就是哪個方面都知道一些，但又哪個方面都比不上專業(yè)工程師更精通，慢慢工作起來就會迷失方向。其實運維工作也有自身的特點，就是什么領域的技術都有機會學習與接觸，掌握的深淺程度主要取決于運維人員的自身努力，可以在多個技術領域做到精通。新一代數(shù)據(jù)中心給運維工作帶來了更多挑戰(zhàn)，也使得運維成為一個融合多學科的綜合性技術，提供了很好的個人能力與技術廣度的發(fā)展空間，運維工作的相關經驗變得越來越重要。正因為運維的工作面廣，運維人員轉到其它崗位也很容易，沒有太大的局限性，而且只有運維工程師才有機會成為數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)架構師或者運維主管，這樣的職業(yè)發(fā)展前景也比較好。如今的數(shù)據(jù)中心已經開始重視運維技能的提升，大批量引起了不少高精尖的技術人才，從事數(shù)據(jù)中心運維人員的技能水平在不斷提高，將有越來越多的高技術人才加入到數(shù)據(jù)中心運維隊伍中來。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十五
公司是以經營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。
二、招聘計劃。
根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經門店店長批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人(其中儲備干部40人)、專業(yè)技術人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專業(yè)人員，主要考察應聘者的經驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。
對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。
對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態(tài)度、工作責任等方面。
三、需要改進和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、20__年工作計劃。
1、一線崗位招聘：
20__年生產一線崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20__年合作事宜。
2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。
2、校園招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。
(2)10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與20__年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
4、后續(xù)工作：
(1)做好20__年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十六
進入5月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務要求，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將八月份個人工作總結報告匯報如下：
1.關于招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的情況。
在公司行政領導的關心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經濟參謀的作用，不斷完善企業(yè)內部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎管理工作，提升公司會計管理水平。
2.關于公司租賃材料核算的專題分析情況。
長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認真核對，進行專題分析，糾正了供應商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆進行核對，用科學的方法進行計算，博得了供應商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。
3.往來賬款核對工作情況。
往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準繩，隨時滿足供應商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業(yè)務，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應商的好評，樹立了企業(yè)形象。
4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強調要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順利的開展。
5.目前存在問題及下階段的工作安排。
a.目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放，方便查閱，保護個人隱私，防止無關人員隨意查閱，請公司領導重視此項工作。
b.下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡系統(tǒng)遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：
(1)當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務，經辦人員應按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。
(2)項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關報銷憑證，并注明經辦人、事由、金額及公司相關領導的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關子目。
(3)項目部及后勤部工作人員經領導批準向公司財會部領用的備用金，其請款單據(jù)需另外復印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報銷金額及領款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經理及后勤負責人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產及后勤服務工作。
(4)會計人員每天必須認真審核業(yè)務憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應根據(jù)當月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。
(5)后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時會計應及時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網(wǎng)絡系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉率，取得更大的經濟效益。
(6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經公司領導批準，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應辦理請款手續(xù)，公司領導同意簽字確認后，會計才可入賬處理。b、固定資產出售必須先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進行會計業(yè)務處理，不允許隨意私自處理，這關系到企業(yè)的經濟利益，也不利于稅務機構的年終審查，請各部門注意這一原則。
以上各項工作我們剛開始試行，在往后的實際操作中肯定會逢到各種問題，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法，做好個人工作計劃，方便操作，科學管理，服務前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經濟效益而努力奮斗!
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十七
自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術交流和科技創(chuàng)新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的生產和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術工作總結如下：
沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。
同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。
容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。
自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關;我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎，為公司創(chuàng)造經濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。
三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。
數(shù)據(jù)中心工作總結報告篇十八
今年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了必須的難度?？墒琼椖坎康拿恳晃粏T工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時，順利經過并到達優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時，項目部還異常注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于20xx9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫忙是分不開的。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施。經過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
x年對于x集團來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信x在20xx年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加完美。