為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇一
采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。
根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的專業(yè)技能，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃。
因?yàn)槟壳盃I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的大學(xué)生。所以培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)為四個(gè)步驟。培訓(xùn)的第一步，從信念、價(jià)值觀和目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行教育，糾正剛?cè)肼毴藛T的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭(zhēng)取的觀念引導(dǎo)下，員工才愿意配合企業(yè)才能認(rèn)同企業(yè)。第二步培訓(xùn)從企業(yè)是什么角度進(jìn)行教育引導(dǎo)，人到了一個(gè)陌生的`環(huán)境就會(huì)感到恐懼，我們從企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等方面進(jìn)行教育引導(dǎo)。當(dāng)然這些不單只體現(xiàn)在培訓(xùn)上，我們還需要的是經(jīng)常跟員工進(jìn)行溝通和關(guān)心，讓他們真切的認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)講述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力讓員工感覺(jué)到自己到了一個(gè)有前景有未來(lái)的公司，而自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。第三步，當(dāng)員工了解了公司是什么的時(shí)候，就應(yīng)該讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關(guān)的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步員工需要明白的是如何開(kāi)展自己的工作，這時(shí)候企業(yè)需要針對(duì)性的進(jìn)一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產(chǎn)品的知識(shí)和行業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)員工的基本銷(xiāo)售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷(xiāo)售知識(shí)，讓員工能夠開(kāi)展工作。
在企業(yè)內(nèi)部理論知識(shí)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行的培訓(xùn)，其培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括如表所示的7個(gè)
2、培訓(xùn)期為7天，培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)新銷(xiāo)售員的職業(yè)形象、人際關(guān)系處理、工作動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、計(jì)劃能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力、服務(wù)意識(shí)、機(jī)靈性、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行評(píng)估，并每周如實(shí)填寫(xiě)《實(shí)習(xí)銷(xiāo)售員評(píng)估表》，評(píng)估不合格者，給予辭退處理。
3、評(píng)估合格人員給予正式試用。同時(shí)安排到車(chē)間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等實(shí)際操作。培訓(xùn)期7天，由生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)。
4、車(chē)間實(shí)習(xí)考核通過(guò)后，公司將制定區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)拓展實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為3―6個(gè)月。在此期間，銷(xiāo)售副總要定期的對(duì)該銷(xiāo)售員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)、輔導(dǎo)，并提供一定的業(yè)務(wù)拓展幫助。
5、實(shí)習(xí)期被評(píng)定合格者，納入正式銷(xiāo)售員編制。正式銷(xiāo)售員在后續(xù)工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進(jìn)行調(diào)換工作安排。
1、每項(xiàng)培訓(xùn)完成后，通過(guò)對(duì)參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計(jì)，課堂表現(xiàn)，反饋意見(jiàn)表進(jìn)行初級(jí)考核。《員工培訓(xùn)記錄卡》在考核結(jié)果一欄，設(shè)“優(yōu)、良、及格、差”四個(gè)級(jí)別，被評(píng)“差”者需重新學(xué)習(xí)或類(lèi)似的培訓(xùn)課程。
2、根據(jù)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等考核方式，由銷(xiāo)售部及相關(guān)部門(mén)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄；考核未通過(guò)者需進(jìn)行補(bǔ)考，二次考核不過(guò)者予以解雇處理。
3、培訓(xùn)完成后填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄卡》對(duì)員工的培訓(xùn)成績(jī)、表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為加薪、提升的考核標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)檔案建立到個(gè)人，將培訓(xùn)的總結(jié)和結(jié)束后填寫(xiě)完畢的《培訓(xùn)考核表》、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》等歸入員工的個(gè)人檔案中，完善員工個(gè)人檔案的建立。
1、銷(xiāo)售員動(dòng)態(tài)表
2、實(shí)習(xí)銷(xiāo)售員評(píng)估表
3、員工培訓(xùn)記錄卡
4、培訓(xùn)效果調(diào)查表
1、本培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施；
2、本培訓(xùn)計(jì)劃從20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇二
20__年已經(jīng)來(lái)了，作為公司銷(xiāo)售助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在20__年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在20__年的工作中會(huì)努力的改正的，不過(guò)現(xiàn)在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在20__年會(huì)做的更好!
產(chǎn)品的擺放，接下來(lái)新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī)范。這個(gè)問(wèn)題解決之后。對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好。可以方便清楚的知道哪些品銷(xiāo)量?庫(kù)存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存。對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商，或者與北京部這邊的銷(xiāo)售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。
產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問(wèn)題，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門(mén)溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷(xiāo)售員，使得公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量更好!
對(duì)于自己能力的問(wèn)題。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇三
一、培訓(xùn)目的
1、為什么要做出這樣的培訓(xùn)？
培訓(xùn)的初級(jí)目標(biāo)就是通過(guò)提高銷(xiāo)售人員的個(gè)人績(jī)效來(lái)達(dá)成企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
2、這樣的培訓(xùn)能夠得到一個(gè)什么樣的效果？
通過(guò)培訓(xùn)使銷(xiāo)售人員掌握產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、專業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點(diǎn)等，培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化、養(yǎng)成做事的積極性和良好的服務(wù)態(tài)度，學(xué)會(huì)分析事物的科學(xué)方法，確立自己的工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核，最終使個(gè)人成為一名線纜銷(xiāo)售精英的終極目標(biāo)。
二、培訓(xùn)的內(nèi)容
1、產(chǎn)品培訓(xùn)
(1)、產(chǎn)品知識(shí)的介紹
數(shù)字通信電纜：導(dǎo)體為0.5、0.511、0.6面積大小的通信線纜，包含普通超五類(lèi)、增強(qiáng)型超五類(lèi)及六類(lèi)纜等。
a、通信電纜局用通信電纜：導(dǎo)體為0.4面積大小的通信線纜。
電話通信線纜：導(dǎo)體0.4、0.5面積大小的2芯4芯電話線。
監(jiān)控視頻電纜：syv-75-3(導(dǎo)體為0.5)syv-75-5(導(dǎo)體為0.75)syv-75-7(導(dǎo)體為1.2),并且包括電梯線纜、攝像機(jī)線纜等，rg、jis等系列線纜。
b、同軸電纜
電視線纜：sywv-75-5(導(dǎo)體：1.0)sywv-75-7(導(dǎo)體：1.66)sywv75-9(導(dǎo)體：2.15)以及高檔電視線纜系列。
c、屏蔽線rvvp系列2芯到10芯等多芯電纜，0.3至2.5平方大小，麥克風(fēng)系列線纜、rvvsp對(duì)絞型屏蔽電線。
d、護(hù)套線rvv、avvr線纜、阻燃絞型連接用軟電線(zr-rvs)、扁型無(wú)護(hù)套軟線(rvb紅黑線)、尼龍護(hù)套線(bvn)。
音視頻連接線：syfv系列及二排、三排音視頻電纜等。
e、音響廣播系統(tǒng)線纜音響廣播線：高傳真、高保真、工程音響線及足芯線等。
多媒體電纜：會(huì)議顯示電纜、門(mén)禁可視電纜等。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇四
要成為一位好的銷(xiāo)售人員，你的路或許還很長(zhǎng)，進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)，你的口才不好就難以將產(chǎn)品成功推銷(xiāo)出去，每天學(xué)點(diǎn)銷(xiāo)售口才，提高口才能力，你就會(huì)離成功越來(lái)越近。下面給大家分享一些關(guān)于提高銷(xiāo)售口才能力，希望對(duì)大家有幫助。
逐步提高銷(xiāo)售口才能力
1、“先聲奪人”
這里的“先聲奪人”是指你要敢于開(kāi)口，從遇到客戶那一刻起，你就要主動(dòng)問(wèn)好，吸引客人，以由淺入深的方式將你的產(chǎn)品介紹給對(duì)方，讓客人加深了解你的產(chǎn)品，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望。
2、誠(chéng)實(shí)
推銷(xiāo)時(shí)，你的態(tài)度要誠(chéng)懇，行為語(yǔ)言要誠(chéng)實(shí)，做到客觀、真誠(chéng)地將產(chǎn)品的特性與優(yōu)點(diǎn)告知客人，而不是夸大其詞，存在欺瞞，只要你足夠真誠(chéng)，對(duì)方一定能被你打動(dòng)。
3、因人而異
你可能有你獨(dú)創(chuàng)的銷(xiāo)售方式，但它并不是適用于每一位客戶的，所以你得求變，學(xué)會(huì)因人而異。你應(yīng)根據(jù)不同客人的特征、喜好、需求去進(jìn)行推銷(xiāo)，這樣會(huì)事半功倍。
4、善于措辭
銷(xiāo)售時(shí)，你要學(xué)會(huì)措辭，知道什么可說(shuō)，什么不可說(shuō)，切勿在銷(xiāo)售時(shí)說(shuō)出消極八卦、、惡毒與不雅的言語(yǔ)，這容易引起多方的反感，直接造成推銷(xiāo)失敗。
5、好好學(xué)習(xí)
好好向口才能力好的人學(xué)習(xí)或者報(bào)讀專業(yè)的銷(xiāo)售口才培訓(xùn)班，這樣你就能學(xué)到許多銷(xiāo)售口才知識(shí)，而這些知識(shí)都可運(yùn)用到你的工作中去。
銷(xiāo)售的技巧與口才
一、推銷(xiāo)員要慎重選擇語(yǔ)言
“會(huì)不會(huì)說(shuō)語(yǔ)”是顧客對(duì)推銷(xiāo)員一個(gè)總的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言可以疏通與顧客之間的感情，也能夠傷害顧客的心。所以，如何選擇適合的語(yǔ)言對(duì)推銷(xiāo)員尤為重要，推銷(xiāo)員要做到和任何顧客打交道都有共同的語(yǔ)言。
二、推銷(xiāo)的語(yǔ)言要有針對(duì)性
推銷(xiāo)員在推銷(xiāo)過(guò)程中，要根據(jù)不同的顧客使用不同的語(yǔ)言，做到有的放矢、對(duì)癥下藥;同時(shí)，還要根據(jù)不同的洽談環(huán)境和洽談氣氛，使用不同的語(yǔ)言藝術(shù)。
三、推銷(xiāo)語(yǔ)言要體現(xiàn)出邏輯性與情感性
充滿情感的語(yǔ)言是聯(lián)系購(gòu)銷(xiāo)雙方的紐帶，在推銷(xiāo)過(guò)程中，使用有情感色彩的語(yǔ)言，可以拉近推銷(xiāo)員與顧客之間的關(guān)系，為成功推銷(xiāo)奠定基礎(chǔ)。除此之外，在推銷(xiāo)的過(guò)程中，語(yǔ)言的邏輯性也是推銷(xiāo)員必須要考慮的。
銷(xiāo)售的口才是怎么鍛煉出來(lái)的
1堅(jiān)持每天與他人聊天10分鐘以上，能起到鍛煉大腦的功效，對(duì)提高人的智商，增強(qiáng)記憶力非常有利。經(jīng)常聊天還可以鍛煉我們的口才，讓心情變得開(kāi)朗愉悅。
2理解記憶法。如果說(shuō)你想要快速記住一些東西，在理解的情況下會(huì)更容易記得住，記得久。所以在記憶的時(shí)候，我們先將所需要記的東西進(jìn)行轉(zhuǎn)換再接收，可以在腦海中想象成一個(gè)畫(huà)面輔助記憶。
3重復(fù)記憶。你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)，重復(fù)是記憶之母。重復(fù)次數(shù)與記憶長(zhǎng)久是成正比的，重復(fù)的次數(shù)越多，記憶的時(shí)間越長(zhǎng)。當(dāng)大腦記憶時(shí)長(zhǎng)達(dá)到一定量，就能終生不忘了。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇五
一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)加上一個(gè)強(qiáng)有力的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，那么將銷(xiāo)售工作做好已不再是問(wèn)題。如何寫(xiě)好一個(gè)銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃便是一個(gè)工作的開(kāi)始，以下是資料參考。
公司的培訓(xùn)目標(biāo)：
結(jié)合公司年的企業(yè)目標(biāo)，整合地區(qū)間的差距，建立統(tǒng)一意識(shí)，快速適應(yīng)角色，使全體銷(xiāo)售(代理商)隊(duì)伍因培訓(xùn)而成為目標(biāo)、品質(zhì)、及盈利為導(dǎo)向的專業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
提升員工(代理商)在公司發(fā)展的強(qiáng)烈欲望，了解公司對(duì)他們極為重視，關(guān)心并為他們的成長(zhǎng)投資，燃燒心理銷(xiāo)售沸點(diǎn)，增強(qiáng)其市場(chǎng)自信與目標(biāo)的承諾感，對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售工作更有企圖心，從而更加熱情并且堅(jiān)定地接受新的銷(xiāo)售目標(biāo)與市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化智囊團(tuán)隊(duì)的合作精神，以專業(yè)的銷(xiāo)售觀念和嶄新的技能樹(shù)立公司品牌形象，通過(guò)提高個(gè)體素質(zhì)來(lái)增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)特色：
側(cè)重幫助學(xué)員進(jìn)行觀念的蛻變：思想決定行為，只有內(nèi)在到達(dá)沸點(diǎn)，外在的表現(xiàn)才會(huì)升華；整套方案系統(tǒng)專業(yè)地詮釋了銷(xiāo)售與潛能的內(nèi)在聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)員積極參與，由內(nèi)而外，由淺入深，激發(fā)每一個(gè)學(xué)員的內(nèi)心直至沸騰，此刻的銷(xiāo)售技巧將僅僅成為工具，而無(wú)需刻意地去使用，因?yàn)樗殉蔀轶w內(nèi)的一部分了，這才是我們所要追求的銷(xiāo)售培訓(xùn)的最高境界。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)方案：
a積極自信開(kāi)拓市場(chǎng)的思維
b銷(xiāo)售務(wù)實(shí)：
知識(shí)――產(chǎn)品、服務(wù)流程的熟悉
技能――組織管理、溝通、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、實(shí)施能力
態(tài)度――優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
日期：年
前言：公司部門(mén)主管的講話。銷(xiāo)售培訓(xùn)學(xué)員們的基礎(chǔ)行為規(guī)則
8：30第一講成功銷(xiāo)售的心理態(tài)度
1.什么是成功？成功的主要因素為何？
(iq與eq)
2、兩種態(tài)度與兩種思維方式；
3、成功的規(guī)律；
4、激發(fā)強(qiáng)烈的成功欲望。(100%與99%)
目標(biāo)實(shí)效：點(diǎn)燃工作熱情，以積極的心態(tài)面對(duì)每一個(gè)工作日，每一個(gè)客戶，每一張訂單，為自己的每一個(gè)行為負(fù)責(zé)。
9：00第二講設(shè)定明確銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃，制定銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)。
什么是你的銷(xiāo)售成功？
什么是你在公司的成功？
你的盲點(diǎn)在哪里？
設(shè)定目標(biāo)的原則你在公司的發(fā)展目標(biāo)。
9：30第三講開(kāi)啟潛能，到達(dá)沸點(diǎn)
什么是潛意識(shí)？闡述人腦的工作原理；
自我形象塑造如何通過(guò)有意識(shí)的頭腦規(guī)劃來(lái)配合公司形象，并為此自豪。
潛能激發(fā)極限體能與極限心理，非凡行動(dòng)力的來(lái)源；
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇六
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售方式已經(jīng)很難贏得市場(chǎng)；
2、銷(xiāo)售人員往往很難找到客戶，很難創(chuàng)造客戶和留下客戶；
3、市場(chǎng)秩序的完善、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的白熱化、消費(fèi)者的理性認(rèn)識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售人員素質(zhì)和能力要求更高。
4、主講老師把握當(dāng)今銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵，更加注重銷(xiāo)售人員的專業(yè)能力和銷(xiāo)售策略，并總結(jié)出一系列不銷(xiāo)而售的方法。
1、幫助銷(xiāo)售人員洞察市場(chǎng)的變化，建立危機(jī)意識(shí)；
2、客戶需求驅(qū)動(dòng)下，提升卓越銷(xiāo)售勝任素質(zhì)和能力；
3、學(xué)會(huì)客戶需求變化的三個(gè)不同的銷(xiāo)售策略和方法；
4、建立狼性銷(xiāo)售意識(shí)，掌握高效的銷(xiāo)售溝通技巧；
5、追求客戶忠誠(chéng)度，打造全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新思維；
6、掌握微利時(shí)代不銷(xiāo)而售的策略，并活學(xué)活用。
1、體能的訓(xùn)煉。
做為公司的銷(xiāo)售人員沒(méi)有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢(qián)”這句話，銷(xiāo)售的工作挑戰(zhàn)性強(qiáng)，南征北戰(zhàn)是家常便飯，加上長(zhǎng)時(shí)間生活沒(méi)有規(guī)律，所以銷(xiāo)售人員的身體素質(zhì)十分重要。記得有一家公司聘請(qǐng)了一位非常有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)人員。
這位銷(xiāo)售人員由于以前長(zhǎng)期在外，沒(méi)注重個(gè)人衛(wèi)生，得了肝炎。當(dāng)這家公司正要進(jìn)行全國(guó)銷(xiāo)售渠道建設(shè)的時(shí)侯，卻因?yàn)檫@位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時(shí)銷(xiāo)售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司所有的來(lái)人，害怕傳染得病。由此可見(jiàn)，鍛煉銷(xiāo)售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事。
2、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。
銷(xiāo)售人員首先對(duì)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品知識(shí)這一塊，當(dāng)然知道的越多越好，產(chǎn)品口感，包裝，價(jià)格，功能等，但不是說(shuō)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)越多越好，因?yàn)殇N(xiāo)售人員接受過(guò)多產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，而竟?fàn)?，客戶知識(shí)，銷(xiāo)售技巧方面有可能被忽視，銷(xiāo)售人員主要的任務(wù)是：銷(xiāo)售。
在和經(jīng)銷(xiāo)商交易中，經(jīng)銷(xiāo)商往往比銷(xiāo)售人員更有經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)，這些人行業(yè)中的專業(yè)人。通過(guò)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)教會(huì)銷(xiāo)售人員在簽定合同或協(xié)議書(shū)時(shí)所需要的知識(shí)，對(duì)于客戶提出深?yuàn)W的產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題，而銷(xiāo)售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢，上營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)網(wǎng)站等等來(lái)求教獲得。許多企業(yè)把銷(xiāo)售人員放到客戶那里學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)，那可是銷(xiāo)售的前線戰(zhàn)場(chǎng)，讓他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求，消費(fèi)者需求，如何解決問(wèn)題，處理銷(xiāo)售中的突發(fā)事情。鍛煉一個(gè)時(shí)期，具體時(shí)間長(zhǎng)短由企業(yè)而定。
3、銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)班。
銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧的方法有很多：講師講課，相關(guān)書(shū)籍，企業(yè)完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒(méi)有培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員往往認(rèn)為光憑產(chǎn)品特征，能給客戶帶來(lái)多大利潤(rùn)，就可于客戶達(dá)到共識(shí)。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，好的客戶經(jīng)銷(xiāo)商并不是一味的追求利潤(rùn)最大化，他們更大程度上是想通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)完善的制度，這些是經(jīng)銷(xiāo)商所需要的。銷(xiāo)售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷(xiāo)售的第一課是從被拒絕開(kāi)始的。一個(gè)常用的方法，在銷(xiāo)售培訓(xùn)課上，培訓(xùn)師用種種理由，千方百計(jì)的拒絕每一位銷(xiāo)售人員，最后判定通過(guò)拒絕這堂課，會(huì)變成一幕有意義的回憶，產(chǎn)生許多新思維，每一個(gè)人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶，各種各樣的問(wèn)題，使銷(xiāo)售人員得到鍛煉和進(jìn)步。
4、研究對(duì)手信息班。
通過(guò)各方方面面信息搜集，了解同類(lèi)產(chǎn)品成本，功能，交貨期，促銷(xiāo)手段，市場(chǎng)價(jià)格，消費(fèi)者意見(jiàn)，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)。結(jié)合自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
5、經(jīng)理言傳身教班。
實(shí)地培訓(xùn)，是最直觀的，市場(chǎng)是最好的課堂，地區(qū)經(jīng)理與銷(xiāo)售人員一起出差，工作。現(xiàn)場(chǎng)觀察銷(xiāo)售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評(píng)估銷(xiāo)售人員關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧，竟?fàn)幖寄艿取?BR> 銷(xiāo)售結(jié)果是最好的答卷。現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)是地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理最重要的職責(zé)，因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)的`獲得是每一個(gè)銷(xiāo)售人員共同努力奮斗的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個(gè)人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷(xiāo)售人員一起共同工作3-5天。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)是推動(dòng)銷(xiāo)售培訓(xùn)，激勵(lì)銷(xiāo)售人員，找出銷(xiāo)售人員好的方面和做的不好的地方，并強(qiáng)化那些前邊所學(xué)的技巧與知識(shí)。這樣才能構(gòu)成真正的培訓(xùn)。
6、年底的聚會(huì)和大餐。
年終一次的銷(xiāo)售人員聚會(huì)非常重要，他們平常很難見(jiàn)面，因?yàn)樗麄冊(cè)谌珖?guó)各地，他們需要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通，同時(shí)舉辦游戲，使每一個(gè)銷(xiāo)售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業(yè)凝聚力。
聚會(huì)開(kāi)始，當(dāng)然由老板總結(jié)過(guò)去一年的銷(xiāo)售情況，和明年的銷(xiāo)售計(jì)劃，讓每一位銷(xiāo)售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷(xiāo)售故事。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎(jiǎng)金，激進(jìn)銷(xiāo)售人員努力奮斗！大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐，這也說(shuō)明企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員一年來(lái)努力工作的關(guān)心。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇七
1――）通常來(lái)說(shuō)，初入職場(chǎng)的培訓(xùn)人往往處于這個(gè)階段。一方面對(duì)于培訓(xùn)工作還沒(méi)建立起專業(yè)度，另一方面對(duì)于公司業(yè)務(wù)也是懵懵懂懂，這時(shí)往往承擔(dān)的就是一些事務(wù)性的執(zhí)行工作，靠觀察和摸索來(lái)學(xué)習(xí)。
2――）培訓(xùn)熟手型
當(dāng)菜鳥(niǎo)培訓(xùn)人做了1―2年之后，往往就會(huì)轉(zhuǎn)變成培訓(xùn)熟手。對(duì)于如何組織一次培訓(xùn)課程，或如何開(kāi)展一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，有哪些套路，要做哪些事情，如何推動(dòng)已經(jīng)有了自己的經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)候，培訓(xùn)經(jīng)理更像是培訓(xùn)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。
3――）業(yè)務(wù)熟手型
對(duì)于非hr部門(mén)的培訓(xùn)管理者，如業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理/主管，他們常見(jiàn)在這個(gè)象限位置。對(duì)于業(yè)務(wù)他們有了一定的感覺(jué)，知道業(yè)務(wù)是如何做的，知道業(yè)務(wù)的需求在哪里，也能清楚地知道業(yè)務(wù)專家在哪里。但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)技巧并沒(méi)有業(yè)務(wù)知識(shí)本身重要，他們往往會(huì)更重視挖掘所謂的干貨，而不是培訓(xùn)的技巧或方法。
4――）平衡型
當(dāng)培訓(xùn)部門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)理開(kāi)始更多地了解業(yè)務(wù)需求，試著和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)話；當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)管理者試著提升自己的培訓(xùn)技能，讓培訓(xùn)體驗(yàn)更加豐富，兩者都會(huì)走到一個(gè)交匯點(diǎn)上，也就是“平衡型”的培訓(xùn)經(jīng)理。他們無(wú)論是做培訓(xùn)，還是挖業(yè)務(wù)需求，都已經(jīng)是合格的熟手，他們往往是企業(yè)里面培訓(xùn)的中堅(jiān)力量。
5――）培訓(xùn)專家型
當(dāng)然，我們也可以看到很多培訓(xùn)經(jīng)理持續(xù)關(guān)注提升自己在培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)度，打磨自己的授課技巧、課程開(kāi)發(fā)技巧、引導(dǎo)技術(shù)等，而對(duì)公司的業(yè)務(wù)并未涉足太多，或保持相當(dāng)?shù)木嚯x。
這樣的培訓(xùn)專家，往往可以給培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)輸出很重要的培訓(xùn)方法論。這種情況通常出現(xiàn)在“空降的”培訓(xùn)經(jīng)理身上，他們有專業(yè)、有能力，但對(duì)剛剛加入的企業(yè)還需要時(shí)間磨合熟悉。通常這個(gè)階段是個(gè)過(guò)渡性質(zhì)的階段，因?yàn)闆](méi)有企業(yè)愿意供養(yǎng)一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的培訓(xùn)專家。
6――）業(yè)務(wù)專家型在公司里面，有一類(lèi)角色叫“兼職內(nèi)訓(xùn)師”，他們往往是企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)和課程講授的主體力量。特別是對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)專家來(lái)說(shuō)，他們賴以立身的是自己的專業(yè)能力，有時(shí)候會(huì)對(duì)所謂的`培訓(xùn)技巧不太重視。很多時(shí)候，公司培訓(xùn)成也在這些人，敗也在這些人。當(dāng)然，我們現(xiàn)在看看越來(lái)越多的“業(yè)務(wù)專家”開(kāi)始關(guān)注學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，將視線從“自己的專業(yè)”轉(zhuǎn)移到“學(xué)員的收獲”，這是一個(gè)很好的趨勢(shì)。如果這些業(yè)務(wù)專家被賦予培訓(xùn)的職責(zé)，他們的工作往往需要經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整才能發(fā)揮最佳效果。
7――）培訓(xùn)型政委當(dāng)一個(gè)培訓(xùn)專家也能經(jīng)常泡在業(yè)務(wù)一線，列席業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì)議，他們就會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展和痛點(diǎn)有相當(dāng)?shù)牧私?。在這個(gè)階段，培訓(xùn)經(jīng)理是可以和業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)障礙對(duì)話的。他們能將業(yè)務(wù)部門(mén)的具體問(wèn)題抽離出來(lái)，變成一個(gè)個(gè)可落地實(shí)施的解決方案。這個(gè)時(shí)候，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理的接受度是比較高的。
8――）業(yè)務(wù)性政委
當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)專家對(duì)培訓(xùn)的組織方法和專業(yè)技巧有一定了解時(shí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作原來(lái)可以推動(dòng)得更順暢。他會(huì)有意識(shí)的利用培訓(xùn)專業(yè)的技巧來(lái)挖掘、激發(fā)業(yè)務(wù)需求，在知識(shí)傳遞時(shí)也有意識(shí)地運(yùn)用一些教學(xué)設(shè)計(jì)、引導(dǎo)方法等。
而且，這個(gè)時(shí)候的業(yè)務(wù)專家會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)培訓(xùn)的技巧還可以應(yīng)用到日常的工作中，如引導(dǎo)技巧應(yīng)用于會(huì)議，授課技巧應(yīng)用于工作匯報(bào)等，從而發(fā)現(xiàn)很多驚喜。業(yè)務(wù)型的政委開(kāi)始能夠正確解讀公司hr的各項(xiàng)制度，站在公司人力資源整體，而不是業(yè)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)看待人的問(wèn)題。
9――）大政委型很多hr的伙伴，包括做培訓(xùn)的伙伴，都希望自己能夠成為既懂得hr專業(yè)知識(shí)，有對(duì)業(yè)務(wù)有深入洞察的政委型人才。在筆者服務(wù)的很多企業(yè)客戶中，確實(shí)也親眼見(jiàn)證了很多培訓(xùn)經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)骨干，這給培訓(xùn)經(jīng)理其實(shí)提供了一個(gè)另一條光明的職業(yè)通道。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇八
市場(chǎng)調(diào)查：本地美甲學(xué)校雖多，但做網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的只有幾家，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的更少，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的有三家專業(yè)美甲學(xué)校以及本地的大型美容化妝學(xué)校中開(kāi)設(shè)的美甲課程。相對(duì)來(lái)說(shuō)，開(kāi)店和技術(shù)實(shí)力阿芳美甲比較好，但同時(shí)價(jià)格訂的也高，高出一倍之多，這增加了營(yíng)銷(xiāo)難度。宣傳方面，阿芳美甲之前宣傳極少，由于之前一直在做高端店，屬于傳統(tǒng)口碑營(yíng)銷(xiāo)，2010年3月份才開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)宣傳，我是五月份到公司工作。但公司品牌做的很好，企業(yè)有統(tǒng)一的形象規(guī)劃，從店面裝修到員工工裝都是統(tǒng)一色調(diào)和風(fēng)格，這樣，網(wǎng)站也最好統(tǒng)一為這種色調(diào)和風(fēng)格。
價(jià)格和技術(shù)的定位直接把目標(biāo)客戶群體定位在有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的想學(xué)好技術(shù)的群體，泛泛來(lái)講，學(xué)美甲的人群90%是年輕女性，文化水平大專以下，85后，在網(wǎng)絡(luò)上，這個(gè)人群玩的最多的是qq，其實(shí)是百度搜索，然后是女性網(wǎng)站、生活休閑網(wǎng)站。高價(jià)格使得能夠接受者多數(shù)為開(kāi)店的人，而找工作的會(huì)重點(diǎn)放在價(jià)格上，所以學(xué)生會(huì)多數(shù)為開(kāi)店和潛在開(kāi)店的人。
第二：網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站風(fēng)格做到與店面統(tǒng)一，典雅明朗，簡(jiǎn)潔而不失溫馨，首頁(yè)導(dǎo)航欄目參照多家美甲店，定為：公司介紹，創(chuàng)始人介紹，學(xué)校環(huán)境介紹，公司榮譽(yù)介紹，學(xué)生報(bào)名須知，老師介紹，課程介紹，學(xué)生作品展示，開(kāi)店和就業(yè)的指導(dǎo)介紹，美甲知識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)和留言模塊。
本著節(jié)省成本的`原則，網(wǎng)站是用織夢(mèng)風(fēng)格建站，可全局靜態(tài)化，并設(shè)置網(wǎng)站地圖，以最有益于優(yōu)化的原則布局網(wǎng)站，前期瀏覽量不會(huì)很多，購(gòu)買(mǎi)的是口碑較好的大idc服務(wù)商的虛擬主機(jī)?；?dòng)客服采用免費(fèi)代碼嵌入。
第三：網(wǎng)站優(yōu)化
前期關(guān)鍵詞選?。褐械鹊貐^(qū)性熱詞，有了排名之后修改網(wǎng)站標(biāo)題和關(guān)鍵詞為地區(qū)性熱詞，地區(qū)性熱詞排名做好了之后做無(wú)區(qū)域性中等熱詞，最后向最熱詞發(fā)展，同時(shí)佐以長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞。標(biāo)題中帶有公司簡(jiǎn)稱，以及三個(gè)主關(guān)鍵詞，并以下劃線分割。
第三期：河南美甲培訓(xùn)，美甲學(xué)習(xí)班，河南美甲學(xué)校，學(xué)美甲
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇一
采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。
根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的專業(yè)技能，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃。
因?yàn)槟壳盃I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的大學(xué)生。所以培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)為四個(gè)步驟。培訓(xùn)的第一步，從信念、價(jià)值觀和目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行教育，糾正剛?cè)肼毴藛T的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭(zhēng)取的觀念引導(dǎo)下，員工才愿意配合企業(yè)才能認(rèn)同企業(yè)。第二步培訓(xùn)從企業(yè)是什么角度進(jìn)行教育引導(dǎo)，人到了一個(gè)陌生的`環(huán)境就會(huì)感到恐懼，我們從企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等方面進(jìn)行教育引導(dǎo)。當(dāng)然這些不單只體現(xiàn)在培訓(xùn)上，我們還需要的是經(jīng)常跟員工進(jìn)行溝通和關(guān)心，讓他們真切的認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)講述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力讓員工感覺(jué)到自己到了一個(gè)有前景有未來(lái)的公司，而自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。第三步，當(dāng)員工了解了公司是什么的時(shí)候，就應(yīng)該讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關(guān)的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步員工需要明白的是如何開(kāi)展自己的工作，這時(shí)候企業(yè)需要針對(duì)性的進(jìn)一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產(chǎn)品的知識(shí)和行業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)員工的基本銷(xiāo)售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷(xiāo)售知識(shí)，讓員工能夠開(kāi)展工作。
在企業(yè)內(nèi)部理論知識(shí)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行的培訓(xùn)，其培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括如表所示的7個(gè)
2、培訓(xùn)期為7天，培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)新銷(xiāo)售員的職業(yè)形象、人際關(guān)系處理、工作動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、計(jì)劃能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力、服務(wù)意識(shí)、機(jī)靈性、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行評(píng)估，并每周如實(shí)填寫(xiě)《實(shí)習(xí)銷(xiāo)售員評(píng)估表》，評(píng)估不合格者，給予辭退處理。
3、評(píng)估合格人員給予正式試用。同時(shí)安排到車(chē)間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等實(shí)際操作。培訓(xùn)期7天，由生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)。
4、車(chē)間實(shí)習(xí)考核通過(guò)后，公司將制定區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)拓展實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為3―6個(gè)月。在此期間，銷(xiāo)售副總要定期的對(duì)該銷(xiāo)售員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)、輔導(dǎo)，并提供一定的業(yè)務(wù)拓展幫助。
5、實(shí)習(xí)期被評(píng)定合格者，納入正式銷(xiāo)售員編制。正式銷(xiāo)售員在后續(xù)工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進(jìn)行調(diào)換工作安排。
1、每項(xiàng)培訓(xùn)完成后，通過(guò)對(duì)參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計(jì)，課堂表現(xiàn)，反饋意見(jiàn)表進(jìn)行初級(jí)考核。《員工培訓(xùn)記錄卡》在考核結(jié)果一欄，設(shè)“優(yōu)、良、及格、差”四個(gè)級(jí)別，被評(píng)“差”者需重新學(xué)習(xí)或類(lèi)似的培訓(xùn)課程。
2、根據(jù)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等考核方式，由銷(xiāo)售部及相關(guān)部門(mén)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄；考核未通過(guò)者需進(jìn)行補(bǔ)考，二次考核不過(guò)者予以解雇處理。
3、培訓(xùn)完成后填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄卡》對(duì)員工的培訓(xùn)成績(jī)、表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為加薪、提升的考核標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)檔案建立到個(gè)人，將培訓(xùn)的總結(jié)和結(jié)束后填寫(xiě)完畢的《培訓(xùn)考核表》、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》等歸入員工的個(gè)人檔案中，完善員工個(gè)人檔案的建立。
1、銷(xiāo)售員動(dòng)態(tài)表
2、實(shí)習(xí)銷(xiāo)售員評(píng)估表
3、員工培訓(xùn)記錄卡
4、培訓(xùn)效果調(diào)查表
1、本培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施；
2、本培訓(xùn)計(jì)劃從20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇二
20__年已經(jīng)來(lái)了，作為公司銷(xiāo)售助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在20__年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在20__年的工作中會(huì)努力的改正的，不過(guò)現(xiàn)在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在20__年會(huì)做的更好!
產(chǎn)品的擺放，接下來(lái)新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī)范。這個(gè)問(wèn)題解決之后。對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好。可以方便清楚的知道哪些品銷(xiāo)量?庫(kù)存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存。對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商，或者與北京部這邊的銷(xiāo)售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。
產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問(wèn)題，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門(mén)溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷(xiāo)售員，使得公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量更好!
對(duì)于自己能力的問(wèn)題。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇三
一、培訓(xùn)目的
1、為什么要做出這樣的培訓(xùn)？
培訓(xùn)的初級(jí)目標(biāo)就是通過(guò)提高銷(xiāo)售人員的個(gè)人績(jī)效來(lái)達(dá)成企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
2、這樣的培訓(xùn)能夠得到一個(gè)什么樣的效果？
通過(guò)培訓(xùn)使銷(xiāo)售人員掌握產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、專業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點(diǎn)等，培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化、養(yǎng)成做事的積極性和良好的服務(wù)態(tài)度，學(xué)會(huì)分析事物的科學(xué)方法，確立自己的工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核，最終使個(gè)人成為一名線纜銷(xiāo)售精英的終極目標(biāo)。
二、培訓(xùn)的內(nèi)容
1、產(chǎn)品培訓(xùn)
(1)、產(chǎn)品知識(shí)的介紹
數(shù)字通信電纜：導(dǎo)體為0.5、0.511、0.6面積大小的通信線纜，包含普通超五類(lèi)、增強(qiáng)型超五類(lèi)及六類(lèi)纜等。
a、通信電纜局用通信電纜：導(dǎo)體為0.4面積大小的通信線纜。
電話通信線纜：導(dǎo)體0.4、0.5面積大小的2芯4芯電話線。
監(jiān)控視頻電纜：syv-75-3(導(dǎo)體為0.5)syv-75-5(導(dǎo)體為0.75)syv-75-7(導(dǎo)體為1.2),并且包括電梯線纜、攝像機(jī)線纜等，rg、jis等系列線纜。
b、同軸電纜
電視線纜：sywv-75-5(導(dǎo)體：1.0)sywv-75-7(導(dǎo)體：1.66)sywv75-9(導(dǎo)體：2.15)以及高檔電視線纜系列。
c、屏蔽線rvvp系列2芯到10芯等多芯電纜，0.3至2.5平方大小，麥克風(fēng)系列線纜、rvvsp對(duì)絞型屏蔽電線。
d、護(hù)套線rvv、avvr線纜、阻燃絞型連接用軟電線(zr-rvs)、扁型無(wú)護(hù)套軟線(rvb紅黑線)、尼龍護(hù)套線(bvn)。
音視頻連接線：syfv系列及二排、三排音視頻電纜等。
e、音響廣播系統(tǒng)線纜音響廣播線：高傳真、高保真、工程音響線及足芯線等。
多媒體電纜：會(huì)議顯示電纜、門(mén)禁可視電纜等。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇四
要成為一位好的銷(xiāo)售人員，你的路或許還很長(zhǎng)，進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)，你的口才不好就難以將產(chǎn)品成功推銷(xiāo)出去，每天學(xué)點(diǎn)銷(xiāo)售口才，提高口才能力，你就會(huì)離成功越來(lái)越近。下面給大家分享一些關(guān)于提高銷(xiāo)售口才能力，希望對(duì)大家有幫助。
逐步提高銷(xiāo)售口才能力
1、“先聲奪人”
這里的“先聲奪人”是指你要敢于開(kāi)口，從遇到客戶那一刻起，你就要主動(dòng)問(wèn)好，吸引客人，以由淺入深的方式將你的產(chǎn)品介紹給對(duì)方，讓客人加深了解你的產(chǎn)品，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望。
2、誠(chéng)實(shí)
推銷(xiāo)時(shí)，你的態(tài)度要誠(chéng)懇，行為語(yǔ)言要誠(chéng)實(shí)，做到客觀、真誠(chéng)地將產(chǎn)品的特性與優(yōu)點(diǎn)告知客人，而不是夸大其詞，存在欺瞞，只要你足夠真誠(chéng)，對(duì)方一定能被你打動(dòng)。
3、因人而異
你可能有你獨(dú)創(chuàng)的銷(xiāo)售方式，但它并不是適用于每一位客戶的，所以你得求變，學(xué)會(huì)因人而異。你應(yīng)根據(jù)不同客人的特征、喜好、需求去進(jìn)行推銷(xiāo)，這樣會(huì)事半功倍。
4、善于措辭
銷(xiāo)售時(shí)，你要學(xué)會(huì)措辭，知道什么可說(shuō)，什么不可說(shuō)，切勿在銷(xiāo)售時(shí)說(shuō)出消極八卦、、惡毒與不雅的言語(yǔ)，這容易引起多方的反感，直接造成推銷(xiāo)失敗。
5、好好學(xué)習(xí)
好好向口才能力好的人學(xué)習(xí)或者報(bào)讀專業(yè)的銷(xiāo)售口才培訓(xùn)班，這樣你就能學(xué)到許多銷(xiāo)售口才知識(shí)，而這些知識(shí)都可運(yùn)用到你的工作中去。
銷(xiāo)售的技巧與口才
一、推銷(xiāo)員要慎重選擇語(yǔ)言
“會(huì)不會(huì)說(shuō)語(yǔ)”是顧客對(duì)推銷(xiāo)員一個(gè)總的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言可以疏通與顧客之間的感情，也能夠傷害顧客的心。所以，如何選擇適合的語(yǔ)言對(duì)推銷(xiāo)員尤為重要，推銷(xiāo)員要做到和任何顧客打交道都有共同的語(yǔ)言。
二、推銷(xiāo)的語(yǔ)言要有針對(duì)性
推銷(xiāo)員在推銷(xiāo)過(guò)程中，要根據(jù)不同的顧客使用不同的語(yǔ)言，做到有的放矢、對(duì)癥下藥;同時(shí)，還要根據(jù)不同的洽談環(huán)境和洽談氣氛，使用不同的語(yǔ)言藝術(shù)。
三、推銷(xiāo)語(yǔ)言要體現(xiàn)出邏輯性與情感性
充滿情感的語(yǔ)言是聯(lián)系購(gòu)銷(xiāo)雙方的紐帶，在推銷(xiāo)過(guò)程中，使用有情感色彩的語(yǔ)言，可以拉近推銷(xiāo)員與顧客之間的關(guān)系，為成功推銷(xiāo)奠定基礎(chǔ)。除此之外，在推銷(xiāo)的過(guò)程中，語(yǔ)言的邏輯性也是推銷(xiāo)員必須要考慮的。
銷(xiāo)售的口才是怎么鍛煉出來(lái)的
1堅(jiān)持每天與他人聊天10分鐘以上，能起到鍛煉大腦的功效，對(duì)提高人的智商，增強(qiáng)記憶力非常有利。經(jīng)常聊天還可以鍛煉我們的口才，讓心情變得開(kāi)朗愉悅。
2理解記憶法。如果說(shuō)你想要快速記住一些東西，在理解的情況下會(huì)更容易記得住，記得久。所以在記憶的時(shí)候，我們先將所需要記的東西進(jìn)行轉(zhuǎn)換再接收，可以在腦海中想象成一個(gè)畫(huà)面輔助記憶。
3重復(fù)記憶。你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)，重復(fù)是記憶之母。重復(fù)次數(shù)與記憶長(zhǎng)久是成正比的，重復(fù)的次數(shù)越多，記憶的時(shí)間越長(zhǎng)。當(dāng)大腦記憶時(shí)長(zhǎng)達(dá)到一定量，就能終生不忘了。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇五
一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)加上一個(gè)強(qiáng)有力的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，那么將銷(xiāo)售工作做好已不再是問(wèn)題。如何寫(xiě)好一個(gè)銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃便是一個(gè)工作的開(kāi)始，以下是資料參考。
公司的培訓(xùn)目標(biāo)：
結(jié)合公司年的企業(yè)目標(biāo)，整合地區(qū)間的差距，建立統(tǒng)一意識(shí)，快速適應(yīng)角色，使全體銷(xiāo)售(代理商)隊(duì)伍因培訓(xùn)而成為目標(biāo)、品質(zhì)、及盈利為導(dǎo)向的專業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
提升員工(代理商)在公司發(fā)展的強(qiáng)烈欲望，了解公司對(duì)他們極為重視，關(guān)心并為他們的成長(zhǎng)投資，燃燒心理銷(xiāo)售沸點(diǎn)，增強(qiáng)其市場(chǎng)自信與目標(biāo)的承諾感，對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售工作更有企圖心，從而更加熱情并且堅(jiān)定地接受新的銷(xiāo)售目標(biāo)與市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化智囊團(tuán)隊(duì)的合作精神，以專業(yè)的銷(xiāo)售觀念和嶄新的技能樹(shù)立公司品牌形象，通過(guò)提高個(gè)體素質(zhì)來(lái)增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)特色：
側(cè)重幫助學(xué)員進(jìn)行觀念的蛻變：思想決定行為，只有內(nèi)在到達(dá)沸點(diǎn)，外在的表現(xiàn)才會(huì)升華；整套方案系統(tǒng)專業(yè)地詮釋了銷(xiāo)售與潛能的內(nèi)在聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)員積極參與，由內(nèi)而外，由淺入深，激發(fā)每一個(gè)學(xué)員的內(nèi)心直至沸騰，此刻的銷(xiāo)售技巧將僅僅成為工具，而無(wú)需刻意地去使用，因?yàn)樗殉蔀轶w內(nèi)的一部分了，這才是我們所要追求的銷(xiāo)售培訓(xùn)的最高境界。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)方案：
a積極自信開(kāi)拓市場(chǎng)的思維
b銷(xiāo)售務(wù)實(shí)：
知識(shí)――產(chǎn)品、服務(wù)流程的熟悉
技能――組織管理、溝通、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、實(shí)施能力
態(tài)度――優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
日期：年
前言：公司部門(mén)主管的講話。銷(xiāo)售培訓(xùn)學(xué)員們的基礎(chǔ)行為規(guī)則
8：30第一講成功銷(xiāo)售的心理態(tài)度
1.什么是成功？成功的主要因素為何？
(iq與eq)
2、兩種態(tài)度與兩種思維方式；
3、成功的規(guī)律；
4、激發(fā)強(qiáng)烈的成功欲望。(100%與99%)
目標(biāo)實(shí)效：點(diǎn)燃工作熱情，以積極的心態(tài)面對(duì)每一個(gè)工作日，每一個(gè)客戶，每一張訂單，為自己的每一個(gè)行為負(fù)責(zé)。
9：00第二講設(shè)定明確銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃，制定銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)。
什么是你的銷(xiāo)售成功？
什么是你在公司的成功？
你的盲點(diǎn)在哪里？
設(shè)定目標(biāo)的原則你在公司的發(fā)展目標(biāo)。
9：30第三講開(kāi)啟潛能，到達(dá)沸點(diǎn)
什么是潛意識(shí)？闡述人腦的工作原理；
自我形象塑造如何通過(guò)有意識(shí)的頭腦規(guī)劃來(lái)配合公司形象，并為此自豪。
潛能激發(fā)極限體能與極限心理，非凡行動(dòng)力的來(lái)源；
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇六
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售方式已經(jīng)很難贏得市場(chǎng)；
2、銷(xiāo)售人員往往很難找到客戶，很難創(chuàng)造客戶和留下客戶；
3、市場(chǎng)秩序的完善、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的白熱化、消費(fèi)者的理性認(rèn)識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售人員素質(zhì)和能力要求更高。
4、主講老師把握當(dāng)今銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵，更加注重銷(xiāo)售人員的專業(yè)能力和銷(xiāo)售策略，并總結(jié)出一系列不銷(xiāo)而售的方法。
1、幫助銷(xiāo)售人員洞察市場(chǎng)的變化，建立危機(jī)意識(shí)；
2、客戶需求驅(qū)動(dòng)下，提升卓越銷(xiāo)售勝任素質(zhì)和能力；
3、學(xué)會(huì)客戶需求變化的三個(gè)不同的銷(xiāo)售策略和方法；
4、建立狼性銷(xiāo)售意識(shí)，掌握高效的銷(xiāo)售溝通技巧；
5、追求客戶忠誠(chéng)度，打造全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新思維；
6、掌握微利時(shí)代不銷(xiāo)而售的策略，并活學(xué)活用。
1、體能的訓(xùn)煉。
做為公司的銷(xiāo)售人員沒(méi)有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢(qián)”這句話，銷(xiāo)售的工作挑戰(zhàn)性強(qiáng)，南征北戰(zhàn)是家常便飯，加上長(zhǎng)時(shí)間生活沒(méi)有規(guī)律，所以銷(xiāo)售人員的身體素質(zhì)十分重要。記得有一家公司聘請(qǐng)了一位非常有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)人員。
這位銷(xiāo)售人員由于以前長(zhǎng)期在外，沒(méi)注重個(gè)人衛(wèi)生，得了肝炎。當(dāng)這家公司正要進(jìn)行全國(guó)銷(xiāo)售渠道建設(shè)的時(shí)侯，卻因?yàn)檫@位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時(shí)銷(xiāo)售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司所有的來(lái)人，害怕傳染得病。由此可見(jiàn)，鍛煉銷(xiāo)售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事。
2、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。
銷(xiāo)售人員首先對(duì)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品知識(shí)這一塊，當(dāng)然知道的越多越好，產(chǎn)品口感，包裝，價(jià)格，功能等，但不是說(shuō)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)越多越好，因?yàn)殇N(xiāo)售人員接受過(guò)多產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，而竟?fàn)?，客戶知識(shí)，銷(xiāo)售技巧方面有可能被忽視，銷(xiāo)售人員主要的任務(wù)是：銷(xiāo)售。
在和經(jīng)銷(xiāo)商交易中，經(jīng)銷(xiāo)商往往比銷(xiāo)售人員更有經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)，這些人行業(yè)中的專業(yè)人。通過(guò)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)教會(huì)銷(xiāo)售人員在簽定合同或協(xié)議書(shū)時(shí)所需要的知識(shí)，對(duì)于客戶提出深?yuàn)W的產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題，而銷(xiāo)售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢，上營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)網(wǎng)站等等來(lái)求教獲得。許多企業(yè)把銷(xiāo)售人員放到客戶那里學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)，那可是銷(xiāo)售的前線戰(zhàn)場(chǎng)，讓他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求，消費(fèi)者需求，如何解決問(wèn)題，處理銷(xiāo)售中的突發(fā)事情。鍛煉一個(gè)時(shí)期，具體時(shí)間長(zhǎng)短由企業(yè)而定。
3、銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)班。
銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧的方法有很多：講師講課，相關(guān)書(shū)籍，企業(yè)完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒(méi)有培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員往往認(rèn)為光憑產(chǎn)品特征，能給客戶帶來(lái)多大利潤(rùn)，就可于客戶達(dá)到共識(shí)。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，好的客戶經(jīng)銷(xiāo)商并不是一味的追求利潤(rùn)最大化，他們更大程度上是想通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)完善的制度，這些是經(jīng)銷(xiāo)商所需要的。銷(xiāo)售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷(xiāo)售的第一課是從被拒絕開(kāi)始的。一個(gè)常用的方法，在銷(xiāo)售培訓(xùn)課上，培訓(xùn)師用種種理由，千方百計(jì)的拒絕每一位銷(xiāo)售人員，最后判定通過(guò)拒絕這堂課，會(huì)變成一幕有意義的回憶，產(chǎn)生許多新思維，每一個(gè)人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶，各種各樣的問(wèn)題，使銷(xiāo)售人員得到鍛煉和進(jìn)步。
4、研究對(duì)手信息班。
通過(guò)各方方面面信息搜集，了解同類(lèi)產(chǎn)品成本，功能，交貨期，促銷(xiāo)手段，市場(chǎng)價(jià)格，消費(fèi)者意見(jiàn)，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)。結(jié)合自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
5、經(jīng)理言傳身教班。
實(shí)地培訓(xùn)，是最直觀的，市場(chǎng)是最好的課堂，地區(qū)經(jīng)理與銷(xiāo)售人員一起出差，工作。現(xiàn)場(chǎng)觀察銷(xiāo)售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評(píng)估銷(xiāo)售人員關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧，竟?fàn)幖寄艿取?BR> 銷(xiāo)售結(jié)果是最好的答卷。現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)是地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理最重要的職責(zé)，因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)的`獲得是每一個(gè)銷(xiāo)售人員共同努力奮斗的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個(gè)人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷(xiāo)售人員一起共同工作3-5天。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)是推動(dòng)銷(xiāo)售培訓(xùn)，激勵(lì)銷(xiāo)售人員，找出銷(xiāo)售人員好的方面和做的不好的地方，并強(qiáng)化那些前邊所學(xué)的技巧與知識(shí)。這樣才能構(gòu)成真正的培訓(xùn)。
6、年底的聚會(huì)和大餐。
年終一次的銷(xiāo)售人員聚會(huì)非常重要，他們平常很難見(jiàn)面，因?yàn)樗麄冊(cè)谌珖?guó)各地，他們需要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通，同時(shí)舉辦游戲，使每一個(gè)銷(xiāo)售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業(yè)凝聚力。
聚會(huì)開(kāi)始，當(dāng)然由老板總結(jié)過(guò)去一年的銷(xiāo)售情況，和明年的銷(xiāo)售計(jì)劃，讓每一位銷(xiāo)售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷(xiāo)售故事。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎(jiǎng)金，激進(jìn)銷(xiāo)售人員努力奮斗！大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐，這也說(shuō)明企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員一年來(lái)努力工作的關(guān)心。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇七
1――）通常來(lái)說(shuō)，初入職場(chǎng)的培訓(xùn)人往往處于這個(gè)階段。一方面對(duì)于培訓(xùn)工作還沒(méi)建立起專業(yè)度，另一方面對(duì)于公司業(yè)務(wù)也是懵懵懂懂，這時(shí)往往承擔(dān)的就是一些事務(wù)性的執(zhí)行工作，靠觀察和摸索來(lái)學(xué)習(xí)。
2――）培訓(xùn)熟手型
當(dāng)菜鳥(niǎo)培訓(xùn)人做了1―2年之后，往往就會(huì)轉(zhuǎn)變成培訓(xùn)熟手。對(duì)于如何組織一次培訓(xùn)課程，或如何開(kāi)展一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，有哪些套路，要做哪些事情，如何推動(dòng)已經(jīng)有了自己的經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)候，培訓(xùn)經(jīng)理更像是培訓(xùn)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。
3――）業(yè)務(wù)熟手型
對(duì)于非hr部門(mén)的培訓(xùn)管理者，如業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理/主管，他們常見(jiàn)在這個(gè)象限位置。對(duì)于業(yè)務(wù)他們有了一定的感覺(jué)，知道業(yè)務(wù)是如何做的，知道業(yè)務(wù)的需求在哪里，也能清楚地知道業(yè)務(wù)專家在哪里。但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)技巧并沒(méi)有業(yè)務(wù)知識(shí)本身重要，他們往往會(huì)更重視挖掘所謂的干貨，而不是培訓(xùn)的技巧或方法。
4――）平衡型
當(dāng)培訓(xùn)部門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)理開(kāi)始更多地了解業(yè)務(wù)需求，試著和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)話；當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)管理者試著提升自己的培訓(xùn)技能，讓培訓(xùn)體驗(yàn)更加豐富，兩者都會(huì)走到一個(gè)交匯點(diǎn)上，也就是“平衡型”的培訓(xùn)經(jīng)理。他們無(wú)論是做培訓(xùn)，還是挖業(yè)務(wù)需求，都已經(jīng)是合格的熟手，他們往往是企業(yè)里面培訓(xùn)的中堅(jiān)力量。
5――）培訓(xùn)專家型
當(dāng)然，我們也可以看到很多培訓(xùn)經(jīng)理持續(xù)關(guān)注提升自己在培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)度，打磨自己的授課技巧、課程開(kāi)發(fā)技巧、引導(dǎo)技術(shù)等，而對(duì)公司的業(yè)務(wù)并未涉足太多，或保持相當(dāng)?shù)木嚯x。
這樣的培訓(xùn)專家，往往可以給培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)輸出很重要的培訓(xùn)方法論。這種情況通常出現(xiàn)在“空降的”培訓(xùn)經(jīng)理身上，他們有專業(yè)、有能力，但對(duì)剛剛加入的企業(yè)還需要時(shí)間磨合熟悉。通常這個(gè)階段是個(gè)過(guò)渡性質(zhì)的階段，因?yàn)闆](méi)有企業(yè)愿意供養(yǎng)一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的培訓(xùn)專家。
6――）業(yè)務(wù)專家型在公司里面，有一類(lèi)角色叫“兼職內(nèi)訓(xùn)師”，他們往往是企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)和課程講授的主體力量。特別是對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)專家來(lái)說(shuō)，他們賴以立身的是自己的專業(yè)能力，有時(shí)候會(huì)對(duì)所謂的`培訓(xùn)技巧不太重視。很多時(shí)候，公司培訓(xùn)成也在這些人，敗也在這些人。當(dāng)然，我們現(xiàn)在看看越來(lái)越多的“業(yè)務(wù)專家”開(kāi)始關(guān)注學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，將視線從“自己的專業(yè)”轉(zhuǎn)移到“學(xué)員的收獲”，這是一個(gè)很好的趨勢(shì)。如果這些業(yè)務(wù)專家被賦予培訓(xùn)的職責(zé)，他們的工作往往需要經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整才能發(fā)揮最佳效果。
7――）培訓(xùn)型政委當(dāng)一個(gè)培訓(xùn)專家也能經(jīng)常泡在業(yè)務(wù)一線，列席業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì)議，他們就會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展和痛點(diǎn)有相當(dāng)?shù)牧私?。在這個(gè)階段，培訓(xùn)經(jīng)理是可以和業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)障礙對(duì)話的。他們能將業(yè)務(wù)部門(mén)的具體問(wèn)題抽離出來(lái)，變成一個(gè)個(gè)可落地實(shí)施的解決方案。這個(gè)時(shí)候，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理的接受度是比較高的。
8――）業(yè)務(wù)性政委
當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)專家對(duì)培訓(xùn)的組織方法和專業(yè)技巧有一定了解時(shí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作原來(lái)可以推動(dòng)得更順暢。他會(huì)有意識(shí)的利用培訓(xùn)專業(yè)的技巧來(lái)挖掘、激發(fā)業(yè)務(wù)需求，在知識(shí)傳遞時(shí)也有意識(shí)地運(yùn)用一些教學(xué)設(shè)計(jì)、引導(dǎo)方法等。
而且，這個(gè)時(shí)候的業(yè)務(wù)專家會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)培訓(xùn)的技巧還可以應(yīng)用到日常的工作中，如引導(dǎo)技巧應(yīng)用于會(huì)議，授課技巧應(yīng)用于工作匯報(bào)等，從而發(fā)現(xiàn)很多驚喜。業(yè)務(wù)型的政委開(kāi)始能夠正確解讀公司hr的各項(xiàng)制度，站在公司人力資源整體，而不是業(yè)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)看待人的問(wèn)題。
9――）大政委型很多hr的伙伴，包括做培訓(xùn)的伙伴，都希望自己能夠成為既懂得hr專業(yè)知識(shí)，有對(duì)業(yè)務(wù)有深入洞察的政委型人才。在筆者服務(wù)的很多企業(yè)客戶中，確實(shí)也親眼見(jiàn)證了很多培訓(xùn)經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)骨干，這給培訓(xùn)經(jīng)理其實(shí)提供了一個(gè)另一條光明的職業(yè)通道。
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案篇八
市場(chǎng)調(diào)查：本地美甲學(xué)校雖多，但做網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的只有幾家，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的更少，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的有三家專業(yè)美甲學(xué)校以及本地的大型美容化妝學(xué)校中開(kāi)設(shè)的美甲課程。相對(duì)來(lái)說(shuō)，開(kāi)店和技術(shù)實(shí)力阿芳美甲比較好，但同時(shí)價(jià)格訂的也高，高出一倍之多，這增加了營(yíng)銷(xiāo)難度。宣傳方面，阿芳美甲之前宣傳極少，由于之前一直在做高端店，屬于傳統(tǒng)口碑營(yíng)銷(xiāo)，2010年3月份才開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)宣傳，我是五月份到公司工作。但公司品牌做的很好，企業(yè)有統(tǒng)一的形象規(guī)劃，從店面裝修到員工工裝都是統(tǒng)一色調(diào)和風(fēng)格，這樣，網(wǎng)站也最好統(tǒng)一為這種色調(diào)和風(fēng)格。
價(jià)格和技術(shù)的定位直接把目標(biāo)客戶群體定位在有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的想學(xué)好技術(shù)的群體，泛泛來(lái)講，學(xué)美甲的人群90%是年輕女性，文化水平大專以下，85后，在網(wǎng)絡(luò)上，這個(gè)人群玩的最多的是qq，其實(shí)是百度搜索，然后是女性網(wǎng)站、生活休閑網(wǎng)站。高價(jià)格使得能夠接受者多數(shù)為開(kāi)店的人，而找工作的會(huì)重點(diǎn)放在價(jià)格上，所以學(xué)生會(huì)多數(shù)為開(kāi)店和潛在開(kāi)店的人。
第二：網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站風(fēng)格做到與店面統(tǒng)一，典雅明朗，簡(jiǎn)潔而不失溫馨，首頁(yè)導(dǎo)航欄目參照多家美甲店，定為：公司介紹，創(chuàng)始人介紹，學(xué)校環(huán)境介紹，公司榮譽(yù)介紹，學(xué)生報(bào)名須知，老師介紹，課程介紹，學(xué)生作品展示，開(kāi)店和就業(yè)的指導(dǎo)介紹，美甲知識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)和留言模塊。
本著節(jié)省成本的`原則，網(wǎng)站是用織夢(mèng)風(fēng)格建站，可全局靜態(tài)化，并設(shè)置網(wǎng)站地圖，以最有益于優(yōu)化的原則布局網(wǎng)站，前期瀏覽量不會(huì)很多，購(gòu)買(mǎi)的是口碑較好的大idc服務(wù)商的虛擬主機(jī)?；?dòng)客服采用免費(fèi)代碼嵌入。
第三：網(wǎng)站優(yōu)化
前期關(guān)鍵詞選?。褐械鹊貐^(qū)性熱詞，有了排名之后修改網(wǎng)站標(biāo)題和關(guān)鍵詞為地區(qū)性熱詞，地區(qū)性熱詞排名做好了之后做無(wú)區(qū)域性中等熱詞，最后向最熱詞發(fā)展，同時(shí)佐以長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞。標(biāo)題中帶有公司簡(jiǎn)稱，以及三個(gè)主關(guān)鍵詞，并以下劃線分割。
第三期：河南美甲培訓(xùn)，美甲學(xué)習(xí)班，河南美甲學(xué)校，學(xué)美甲