從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
設備管理心得體會篇一
隨著科技的不斷發(fā)展，自動化設備在各行各業(yè)的應用越來越廣泛。自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，它涉及到設備的維護、更新、升級、故障處理等諸多方面。經過我多年的實踐和經驗總結，我深刻體會到了自動化設備管理的重要性以及一些關鍵策略和技巧。本文將就自動化設備管理心得體會進行闡述，以期對相關管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動化設備管理的基礎。在設計和選購自動化設備之前，必須充分了解企業(yè)的生產需求和現有資源，進行全面的需求分析和比較評估。明確設備的功能和性能指標，并與供應商進行積極的溝通與合作，以確保設備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實際需求。此外，還要考慮設備的擴展性和可升級性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設備的生產能力和效率。
其次，定期維護是保證設備長期穩(wěn)定運行的關鍵。自動化設備的維護工作包括日常的設備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關鍵部件等重要工作。維護工作的核心是要建立完善的維護計劃和記錄體系。通過制定詳細的維護標準和流程，及時記錄設備的維護情況和故障問題，并制定相應的解決方案，可以有效減少設備故障率，延長設備使用壽命，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動化設備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術和設備不斷涌現，使得舊設備很快過時。因此，及時更新是保持企業(yè)競爭力的重要手段。更新的方式包括設備的軟件和硬件升級，以及更換新一代設備。在更新時，要充分考慮設備的可用性和兼容性，確保新設備能夠與舊設備無縫銜接，避免不必要的生產中斷和損失。同時，還要積極與供應商和技術專家合作，及時了解和應用最新的自動化技術和管理方法。
最后，故障處理是自動化設備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設備故障可能是由各種原因引起的，例如設備老化、雜質、操作失誤等。面對故障，要及時響應并采取有效的措施進行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測手段快速找出故障原因和位置，然后根據不同情況采取相應的處理方法和技術手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時調配和安排人員，盡快恢復設備的正常運行。
綜上所述，自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。合理規(guī)劃、定期維護、及時更新和故障處理是自動化設備管理的關鍵策略和技巧。只有通過科學的管理和有效的操作，才能確保自動化設備的穩(wěn)定運行，提高生產效率和產品質量，提升企業(yè)的競爭力和市場份額。因此，自動化設備管理人員要不斷學習和提升自己的技術和管理能力，適應科技發(fā)展和市場變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
設備管理心得體會篇二
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現場施工進度。
設備的現場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現場施工的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現人。操作工必須熟練生產工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析，及早發(fā)現設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內的工作不能出現推脫和拖延等現象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產工具，是實現經濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
設備管理心得體會篇三
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護
引言
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現在化煤礦開采工作，因此必須提高現代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經逐漸進步。可是管理人員素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入匱乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現提高經濟效益的目的。
參考文獻
[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[j].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：68；89.
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設備管理心得體會篇四
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。
設備管理心得體會篇五
設備管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的生產效率、產品質量和運營成本等方面。多年來，我一直在負責企業(yè)設備的管理工作，通過實踐經驗的積累和反思總結，我對設備管理有了一些個人的心得體會。下面，我將結合實際情況，從設備保養(yǎng)、設備維修、設備更新三個方面進行闡述。
首先，設備保養(yǎng)是設備管理的基礎。設備保養(yǎng)是指對設備進行定期維護、檢修和清潔以延長設備的使用壽命和提高設備的工作效率。在設備保養(yǎng)方面，我積極與設備生產廠家合作，與其建立了長期的合作關系。通過與生產廠家的協(xié)作，我及時獲得了設備保養(yǎng)方面的最新知識和技術，保證了設備的正常運行。同時，我還注重設備保養(yǎng)的文化建設，制定了相關標準和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設備保養(yǎng)培訓，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識和技術能力。這些措施的實施，有效提高了設備的整體維度水平，保障了設備的正常使用。
其次，設備維修是設備管理中不可或缺的一環(huán)。設備維修是指在設備出現故障或異常情況時對設備進行維修和處理，保證設備恢復正常運行。在設備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團隊進行協(xié)作。在設備故障發(fā)生時，我們及時組織維修人員進行現場檢修，并采用先進的維修技術和設備，快速恢復設備的正常工作。與此同時，我也注重對設備故障進行深入分析，總結故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設備故障的處理效率和準確率，為企業(yè)的正常運轉提供了堅實的保障。
最后，設備更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備更新是指根據市場需求和技術進步對設備進行更新或替換。在設備更新方面，我采取了科學的更新策略，即根據企業(yè)的生產規(guī)模和需求，結合市場變化，定期評估和更新設備。通過及時更新設備，我們能夠減少設備停機時間，提高生產效率和質量，降低運營成本。同時，我還注重與設備供應商的溝通和合作，根據企業(yè)的具體需求，選擇合適的設備，并在設備更新前進行充分的調研和試驗，確保新設備的性能和質量能夠達到預期目標。
總的來說，設備管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐與總結，我深刻認識到設備保養(yǎng)、設備維修和設備更新是設備管理的三個關鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設備的正常運行和高效生產。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設備管理工作，不斷提高設備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備管理心得體會篇六
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備管理心得體會篇七
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現場。監(jiān)督檢查現場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設備管理心得體會篇八
隨著科技的不斷發(fā)展，設備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個設備管理者，我們需要不斷地學習新的技巧和方法，以便更好地管理設備，提升團隊效率和管理水平。在本文中，我將分享一些我在設備管理上的新技巧和心得體會，希望對大家有所幫助。
第一段：保持設備清潔與維護的重要性
設備的正常使用需要經過定期的檢查和保養(yǎng)，以確保設備的正常運行和使用壽命。我在工作實踐中發(fā)現，保持設備清潔和維護工作的重要性。設備一旦出現問題，就會大幅影響團隊的工作效率和工作質量，甚至會造成經濟損失。因此，保持設備的清潔和維護是非常必要的。
經過實踐，我發(fā)現設備清潔和維護可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設備的使用情況，及時發(fā)現并解決問題，保證設備的正常使用。巡檢還可以分析設備使用情況，為設備的長期維護提供必要的數據支持。
第二段：采用設備遠程監(jiān)控技術加強設備管理
設備遠程監(jiān)控技術在設備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項技術可以讓設備管理者遠程監(jiān)控設備的工作情況和狀態(tài)，提前發(fā)現潛在的問題，預防事故發(fā)生。而且，這項技術可以實現實時監(jiān)控，讓設備管理者及時了解設備工作情況，以便采取相應的應對措施。
為了更好地應用這項技術，我們可以通過引入云設備遠程監(jiān)控系統(tǒng)來對設備進行管理。通過這個系統(tǒng)，我們可以實時了解設備工作情況和參數，對設備進行長期監(jiān)控和分析，為設備的維護和管理提供數據支持。
第三段：增強員工技能和意識的培養(yǎng)
設備管理既需要技術和手段，也需要員工的參與和配合。因此，在設備管理中，我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識，讓員工可以更好地掌握設備使用方法和維護技能，提升員工的管理水平，同時也提高設備管理的效率和質量。
在實踐中，我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識的方法，例如在設備操作中增加標準化的流程和檢查步驟，以及在正常的工作過程中加強培訓和交流，與員工一起解決問題，讓員工參與設備管理，并且參與公開的設備信息會議，讓員工關注和熟悉設備信息，更好地掌握設備情況。
第四段：制定完善的設備管理制度和規(guī)范
設備管理制度和規(guī)范是設備管理的保障和基礎。通過完善的管理制度和規(guī)范，可以規(guī)范和標準化設備使用和維護，減少人為操作的誤差，提高設備管理的效率和質量。
在實踐中，我認識到制定完善的設備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如，我們可以制定操作規(guī)范，規(guī)定設備的使用方法和操作流程。同時，我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范，并經常對制度和規(guī)范進行修訂和完善，以適應不斷變化的管理要求和技術。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標準，同時也為設備管理提供了良好的管理環(huán)境。
第五段：建立合理的設備采購和更新程序
設備采購和更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設備采購和更新程序，以確保設備的更新和升級，也是需要注意的問題。
在實踐中，我們可以通過制定設備更新計劃和預算，為設備采購提供數據支持。同時，我們還需要關注日常的設備維護和使用情況，及時作出更新決策。另外，我們需要與設備供應商和維修公司建立長期的合作關系，確保設備采購和更新過程的順利進行。
總之，設備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法，以提高設備管理的效率和質量。在實踐中，我們應該綜合運用各種新技巧和方法，并結合本身實際情況來確定設備管理的方向和方法，以實現設備管理的最佳效果。通過我們不斷的學習和實踐，可以讓我們成為一名更好的設備管理者，也可以為團隊的成功和發(fā)展做出貢獻。
設備管理心得體會篇九
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：
1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備管理心得體會篇十
醫(yī)院設備管理是一項非常重要的工作，直接關系到醫(yī)療工作的質量和效率。為了提高設備管理的水平，醫(yī)院開展了設備管理培訓，我有幸參加了此次培訓，收獲頗豐。
第二段：培訓內容
此次設備管理培訓主要涉及到設備分類、設備使用、設備維護以及設備保養(yǎng)。其中，設備保養(yǎng)是我認為最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以延長設備的使用壽命，也能夠保證設備工作的準確性和穩(wěn)定性。
第三段：培訓收獲
在此次培訓中，我學到了很多設備管理的知識和技能，比如設備分類的原則、設備使用的規(guī)范、設備維護的方法、設備保養(yǎng)的技巧等等。通過實際操作，我更是深刻體會到設備管理的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領域。
第四段：體驗感受
除了學習到設備管理的知識和技能外，我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓期間，講師們耐心細致地指導我們操作設備，使我深切體會到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時，我也意識到設備管理不僅是一項工作，更是一種責任和使命。
第五段：總結
綜合以上所述，此次設備管理培訓讓我受益匪淺，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，更是在精神層面上得到了一種提升。我相信，在今后的工作中，我一定會將所學到的設備管理知識運用到實踐中，做好設備管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
設備管理心得體會篇十一
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備管理心得體會篇十二
第一段：引言（150字）
我是一名醫(yī)療器械經銷商，之前一直想了解一些醫(yī)院設備管理方面的知識和技巧，以便更好地為醫(yī)院提供服務。近期，我參加了一次醫(yī)院設備管理培訓，并在此分享我的心得體會。
第二段：理論知識的學習（250字）
我們首先學習了醫(yī)院設備管理的相關理論知識。為了有效管理醫(yī)院設備，需要了解設備購買、驗收、保養(yǎng)、維修以及淘汰等環(huán)節(jié)的具體操作方法。通過學習管理和運營規(guī)范，我們獲得了更全面的設備管理知識。
第三段：實踐操作的體驗（300字）
除了理論學習，我們同時進行了實踐操作。我們參觀了醫(yī)療設備管理部門，了解了他們的工作流程以及維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的具體操作。我們還參觀了設備保養(yǎng)室、自動化設備室、ICU等醫(yī)療科室，深入了解醫(yī)院設備的使用和保養(yǎng)情況。
第四段：專家講解的收獲（300字）
培訓期間，我們還邀請到了醫(yī)院設備管理專家進行了深度講解。他們分享了醫(yī)療器械的基礎知識、設備維修技巧、設備保養(yǎng)的最佳實踐等內容，讓我們受益匪淺。專家分享了大量的實戰(zhàn)經驗和技巧，使我們對設備的管理更加深入和理解，同時也幫助我們掌握了實用的解決問題的技巧。
第五段：總結和體會（200字）
通過這次培訓，我認為真正了解了設備管理的重要性。我也意識到醫(yī)療設備管理工作不僅要有理論知識的基礎，同時還要有豐富的實踐經驗和技能。我會通過這次經歷，更加努力的提升自己，積極為醫(yī)院提供更好的設備管理服務，同時也希望能夠為醫(yī)院設備管理部門提供更多合適的設備管理方案。
設備管理心得體會篇十三
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農村合格幼兒園建設工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動。在歷時三天的培訓時間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統(tǒng)地學習了有關裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質保證，還是實現教育現代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質量。同時，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設施設備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經驗積累，一種發(fā)展的積淀。
設備管理心得體會篇十四
設備管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，如何做好設備管理是每個企業(yè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)。我在長期的設備管理工作中，有一些心得體會，愿與大家分享。
首先，設備的規(guī)范使用是做好設備管理的基礎。在設備管理中，我們必須建立規(guī)范的使用操作流程和制度。首先是設備的使用操作流程，從設備的啟動到關閉，每一步都要詳細地規(guī)定。例如，設備的開機、使用、維護等各個環(huán)節(jié)都需要有明確的操作規(guī)程。此外，還需要建立設備使用的制度，明確權責，保證每個人對設備的使用都有明確的權限和責任。只有通過規(guī)范使用，才能有效地降低設備故障率，提高設備的使用壽命。
其次，設備維護保養(yǎng)是做好設備管理的關鍵。設備在長時間使用過程中，難免會出現各種故障和損壞，設備維護保養(yǎng)是預防和修復這些問題的重要手段。設備維護保養(yǎng)包括定期保養(yǎng)和故障維修兩部分。定期保養(yǎng)要求按照設備的維護手冊和要求進行，對設備進行清潔、檢查、潤滑等工作，及時發(fā)現并解決可能導致故障的問題。而故障維修則需要及時修復設備上出現的故障，并找出問題的原因，防止故障再次發(fā)生。設備維護保養(yǎng)的及時性和有效性直接關系到設備的正常運行和使用壽命。
再次，設備的配件管理也是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備的正常運行離不開各種各樣的配件，這些配件的管理也是十分關鍵的。首先，我們需要建立配件的庫存管理制度，根據設備的使用情況和維修需求，合理地控制配件的庫存數量。其次，要建立配件的分發(fā)制度，規(guī)定配件的領取和歸還流程，防止配件的流失和浪費。此外，還需要建立配件的使用和更新制度，根據設備的更換周期和配件的使用壽命，及時更新和更換配件，保證設備的正常運行。
最后，設備管理還需要加強對員工的培訓和管理。設備管理不僅僅是設備本身的管理，還涉及到對操作人員的培訓和管理。首先，要對新員工進行設備操作培訓，使其熟悉設備的使用操作流程和注意事項。同時，還要定期進行設備操作考核，對操作不規(guī)范的員工進行糾正或調整。此外，還要加強對員工的安全意識培養(yǎng)，提高員工對設備的安全操作意識，減少人為因素對設備的損壞。
總之，做好設備管理需要通過規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、配件管理和員工培訓等方面的努力。只有全面的做好設備管理，才能保證企業(yè)設備的正常運行和使用壽命的延長。希望每個企業(yè)管理者都能重視設備管理，不斷改善和完善自己的管理經驗，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
設備管理心得體會篇一
隨著科技的不斷發(fā)展，自動化設備在各行各業(yè)的應用越來越廣泛。自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，它涉及到設備的維護、更新、升級、故障處理等諸多方面。經過我多年的實踐和經驗總結，我深刻體會到了自動化設備管理的重要性以及一些關鍵策略和技巧。本文將就自動化設備管理心得體會進行闡述，以期對相關管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動化設備管理的基礎。在設計和選購自動化設備之前，必須充分了解企業(yè)的生產需求和現有資源，進行全面的需求分析和比較評估。明確設備的功能和性能指標，并與供應商進行積極的溝通與合作，以確保設備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實際需求。此外，還要考慮設備的擴展性和可升級性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設備的生產能力和效率。
其次，定期維護是保證設備長期穩(wěn)定運行的關鍵。自動化設備的維護工作包括日常的設備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關鍵部件等重要工作。維護工作的核心是要建立完善的維護計劃和記錄體系。通過制定詳細的維護標準和流程，及時記錄設備的維護情況和故障問題，并制定相應的解決方案，可以有效減少設備故障率，延長設備使用壽命，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動化設備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術和設備不斷涌現，使得舊設備很快過時。因此，及時更新是保持企業(yè)競爭力的重要手段。更新的方式包括設備的軟件和硬件升級，以及更換新一代設備。在更新時，要充分考慮設備的可用性和兼容性，確保新設備能夠與舊設備無縫銜接，避免不必要的生產中斷和損失。同時，還要積極與供應商和技術專家合作，及時了解和應用最新的自動化技術和管理方法。
最后，故障處理是自動化設備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設備故障可能是由各種原因引起的，例如設備老化、雜質、操作失誤等。面對故障，要及時響應并采取有效的措施進行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測手段快速找出故障原因和位置，然后根據不同情況采取相應的處理方法和技術手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時調配和安排人員，盡快恢復設備的正常運行。
綜上所述，自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。合理規(guī)劃、定期維護、及時更新和故障處理是自動化設備管理的關鍵策略和技巧。只有通過科學的管理和有效的操作，才能確保自動化設備的穩(wěn)定運行，提高生產效率和產品質量，提升企業(yè)的競爭力和市場份額。因此，自動化設備管理人員要不斷學習和提升自己的技術和管理能力，適應科技發(fā)展和市場變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
設備管理心得體會篇二
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現場施工進度。
設備的現場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現場施工的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現人。操作工必須熟練生產工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析，及早發(fā)現設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內的工作不能出現推脫和拖延等現象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產工具，是實現經濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
設備管理心得體會篇三
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護
引言
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現在化煤礦開采工作，因此必須提高現代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經逐漸進步。可是管理人員素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入匱乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現提高經濟效益的目的。
參考文獻
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[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[j].科技經濟市場，2015（3）：72.
設備管理心得體會篇四
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。
設備管理心得體會篇五
設備管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的生產效率、產品質量和運營成本等方面。多年來，我一直在負責企業(yè)設備的管理工作，通過實踐經驗的積累和反思總結，我對設備管理有了一些個人的心得體會。下面，我將結合實際情況，從設備保養(yǎng)、設備維修、設備更新三個方面進行闡述。
首先，設備保養(yǎng)是設備管理的基礎。設備保養(yǎng)是指對設備進行定期維護、檢修和清潔以延長設備的使用壽命和提高設備的工作效率。在設備保養(yǎng)方面，我積極與設備生產廠家合作，與其建立了長期的合作關系。通過與生產廠家的協(xié)作，我及時獲得了設備保養(yǎng)方面的最新知識和技術，保證了設備的正常運行。同時，我還注重設備保養(yǎng)的文化建設，制定了相關標準和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設備保養(yǎng)培訓，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識和技術能力。這些措施的實施，有效提高了設備的整體維度水平，保障了設備的正常使用。
其次，設備維修是設備管理中不可或缺的一環(huán)。設備維修是指在設備出現故障或異常情況時對設備進行維修和處理，保證設備恢復正常運行。在設備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團隊進行協(xié)作。在設備故障發(fā)生時，我們及時組織維修人員進行現場檢修，并采用先進的維修技術和設備，快速恢復設備的正常工作。與此同時，我也注重對設備故障進行深入分析，總結故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設備故障的處理效率和準確率，為企業(yè)的正常運轉提供了堅實的保障。
最后，設備更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備更新是指根據市場需求和技術進步對設備進行更新或替換。在設備更新方面，我采取了科學的更新策略，即根據企業(yè)的生產規(guī)模和需求，結合市場變化，定期評估和更新設備。通過及時更新設備，我們能夠減少設備停機時間，提高生產效率和質量，降低運營成本。同時，我還注重與設備供應商的溝通和合作，根據企業(yè)的具體需求，選擇合適的設備，并在設備更新前進行充分的調研和試驗，確保新設備的性能和質量能夠達到預期目標。
總的來說，設備管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐與總結，我深刻認識到設備保養(yǎng)、設備維修和設備更新是設備管理的三個關鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設備的正常運行和高效生產。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設備管理工作，不斷提高設備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備管理心得體會篇六
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備管理心得體會篇七
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現場。監(jiān)督檢查現場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設備管理心得體會篇八
隨著科技的不斷發(fā)展，設備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個設備管理者，我們需要不斷地學習新的技巧和方法，以便更好地管理設備，提升團隊效率和管理水平。在本文中，我將分享一些我在設備管理上的新技巧和心得體會，希望對大家有所幫助。
第一段：保持設備清潔與維護的重要性
設備的正常使用需要經過定期的檢查和保養(yǎng)，以確保設備的正常運行和使用壽命。我在工作實踐中發(fā)現，保持設備清潔和維護工作的重要性。設備一旦出現問題，就會大幅影響團隊的工作效率和工作質量，甚至會造成經濟損失。因此，保持設備的清潔和維護是非常必要的。
經過實踐，我發(fā)現設備清潔和維護可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設備的使用情況，及時發(fā)現并解決問題，保證設備的正常使用。巡檢還可以分析設備使用情況，為設備的長期維護提供必要的數據支持。
第二段：采用設備遠程監(jiān)控技術加強設備管理
設備遠程監(jiān)控技術在設備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項技術可以讓設備管理者遠程監(jiān)控設備的工作情況和狀態(tài)，提前發(fā)現潛在的問題，預防事故發(fā)生。而且，這項技術可以實現實時監(jiān)控，讓設備管理者及時了解設備工作情況，以便采取相應的應對措施。
為了更好地應用這項技術，我們可以通過引入云設備遠程監(jiān)控系統(tǒng)來對設備進行管理。通過這個系統(tǒng)，我們可以實時了解設備工作情況和參數，對設備進行長期監(jiān)控和分析，為設備的維護和管理提供數據支持。
第三段：增強員工技能和意識的培養(yǎng)
設備管理既需要技術和手段，也需要員工的參與和配合。因此，在設備管理中，我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識，讓員工可以更好地掌握設備使用方法和維護技能，提升員工的管理水平，同時也提高設備管理的效率和質量。
在實踐中，我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識的方法，例如在設備操作中增加標準化的流程和檢查步驟，以及在正常的工作過程中加強培訓和交流，與員工一起解決問題，讓員工參與設備管理，并且參與公開的設備信息會議，讓員工關注和熟悉設備信息，更好地掌握設備情況。
第四段：制定完善的設備管理制度和規(guī)范
設備管理制度和規(guī)范是設備管理的保障和基礎。通過完善的管理制度和規(guī)范，可以規(guī)范和標準化設備使用和維護，減少人為操作的誤差，提高設備管理的效率和質量。
在實踐中，我認識到制定完善的設備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如，我們可以制定操作規(guī)范，規(guī)定設備的使用方法和操作流程。同時，我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范，并經常對制度和規(guī)范進行修訂和完善，以適應不斷變化的管理要求和技術。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標準，同時也為設備管理提供了良好的管理環(huán)境。
第五段：建立合理的設備采購和更新程序
設備采購和更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設備采購和更新程序，以確保設備的更新和升級，也是需要注意的問題。
在實踐中，我們可以通過制定設備更新計劃和預算，為設備采購提供數據支持。同時，我們還需要關注日常的設備維護和使用情況，及時作出更新決策。另外，我們需要與設備供應商和維修公司建立長期的合作關系，確保設備采購和更新過程的順利進行。
總之，設備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法，以提高設備管理的效率和質量。在實踐中，我們應該綜合運用各種新技巧和方法，并結合本身實際情況來確定設備管理的方向和方法，以實現設備管理的最佳效果。通過我們不斷的學習和實踐，可以讓我們成為一名更好的設備管理者，也可以為團隊的成功和發(fā)展做出貢獻。
設備管理心得體會篇九
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：
1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備管理心得體會篇十
醫(yī)院設備管理是一項非常重要的工作，直接關系到醫(yī)療工作的質量和效率。為了提高設備管理的水平，醫(yī)院開展了設備管理培訓，我有幸參加了此次培訓，收獲頗豐。
第二段：培訓內容
此次設備管理培訓主要涉及到設備分類、設備使用、設備維護以及設備保養(yǎng)。其中，設備保養(yǎng)是我認為最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以延長設備的使用壽命，也能夠保證設備工作的準確性和穩(wěn)定性。
第三段：培訓收獲
在此次培訓中，我學到了很多設備管理的知識和技能，比如設備分類的原則、設備使用的規(guī)范、設備維護的方法、設備保養(yǎng)的技巧等等。通過實際操作，我更是深刻體會到設備管理的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領域。
第四段：體驗感受
除了學習到設備管理的知識和技能外，我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓期間，講師們耐心細致地指導我們操作設備，使我深切體會到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時，我也意識到設備管理不僅是一項工作，更是一種責任和使命。
第五段：總結
綜合以上所述，此次設備管理培訓讓我受益匪淺，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，更是在精神層面上得到了一種提升。我相信，在今后的工作中，我一定會將所學到的設備管理知識運用到實踐中，做好設備管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
設備管理心得體會篇十一
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備管理心得體會篇十二
第一段：引言（150字）
我是一名醫(yī)療器械經銷商，之前一直想了解一些醫(yī)院設備管理方面的知識和技巧，以便更好地為醫(yī)院提供服務。近期，我參加了一次醫(yī)院設備管理培訓，并在此分享我的心得體會。
第二段：理論知識的學習（250字）
我們首先學習了醫(yī)院設備管理的相關理論知識。為了有效管理醫(yī)院設備，需要了解設備購買、驗收、保養(yǎng)、維修以及淘汰等環(huán)節(jié)的具體操作方法。通過學習管理和運營規(guī)范，我們獲得了更全面的設備管理知識。
第三段：實踐操作的體驗（300字）
除了理論學習，我們同時進行了實踐操作。我們參觀了醫(yī)療設備管理部門，了解了他們的工作流程以及維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的具體操作。我們還參觀了設備保養(yǎng)室、自動化設備室、ICU等醫(yī)療科室，深入了解醫(yī)院設備的使用和保養(yǎng)情況。
第四段：專家講解的收獲（300字）
培訓期間，我們還邀請到了醫(yī)院設備管理專家進行了深度講解。他們分享了醫(yī)療器械的基礎知識、設備維修技巧、設備保養(yǎng)的最佳實踐等內容，讓我們受益匪淺。專家分享了大量的實戰(zhàn)經驗和技巧，使我們對設備的管理更加深入和理解，同時也幫助我們掌握了實用的解決問題的技巧。
第五段：總結和體會（200字）
通過這次培訓，我認為真正了解了設備管理的重要性。我也意識到醫(yī)療設備管理工作不僅要有理論知識的基礎，同時還要有豐富的實踐經驗和技能。我會通過這次經歷，更加努力的提升自己，積極為醫(yī)院提供更好的設備管理服務，同時也希望能夠為醫(yī)院設備管理部門提供更多合適的設備管理方案。
設備管理心得體會篇十三
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農村合格幼兒園建設工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動。在歷時三天的培訓時間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統(tǒng)地學習了有關裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質保證，還是實現教育現代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質量。同時，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設施設備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經驗積累，一種發(fā)展的積淀。
設備管理心得體會篇十四
設備管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，如何做好設備管理是每個企業(yè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)。我在長期的設備管理工作中，有一些心得體會，愿與大家分享。
首先，設備的規(guī)范使用是做好設備管理的基礎。在設備管理中，我們必須建立規(guī)范的使用操作流程和制度。首先是設備的使用操作流程，從設備的啟動到關閉，每一步都要詳細地規(guī)定。例如，設備的開機、使用、維護等各個環(huán)節(jié)都需要有明確的操作規(guī)程。此外，還需要建立設備使用的制度，明確權責，保證每個人對設備的使用都有明確的權限和責任。只有通過規(guī)范使用，才能有效地降低設備故障率，提高設備的使用壽命。
其次，設備維護保養(yǎng)是做好設備管理的關鍵。設備在長時間使用過程中，難免會出現各種故障和損壞，設備維護保養(yǎng)是預防和修復這些問題的重要手段。設備維護保養(yǎng)包括定期保養(yǎng)和故障維修兩部分。定期保養(yǎng)要求按照設備的維護手冊和要求進行，對設備進行清潔、檢查、潤滑等工作，及時發(fā)現并解決可能導致故障的問題。而故障維修則需要及時修復設備上出現的故障，并找出問題的原因，防止故障再次發(fā)生。設備維護保養(yǎng)的及時性和有效性直接關系到設備的正常運行和使用壽命。
再次，設備的配件管理也是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備的正常運行離不開各種各樣的配件，這些配件的管理也是十分關鍵的。首先，我們需要建立配件的庫存管理制度，根據設備的使用情況和維修需求，合理地控制配件的庫存數量。其次，要建立配件的分發(fā)制度，規(guī)定配件的領取和歸還流程，防止配件的流失和浪費。此外，還需要建立配件的使用和更新制度，根據設備的更換周期和配件的使用壽命，及時更新和更換配件，保證設備的正常運行。
最后，設備管理還需要加強對員工的培訓和管理。設備管理不僅僅是設備本身的管理，還涉及到對操作人員的培訓和管理。首先，要對新員工進行設備操作培訓，使其熟悉設備的使用操作流程和注意事項。同時，還要定期進行設備操作考核，對操作不規(guī)范的員工進行糾正或調整。此外，還要加強對員工的安全意識培養(yǎng)，提高員工對設備的安全操作意識，減少人為因素對設備的損壞。
總之，做好設備管理需要通過規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、配件管理和員工培訓等方面的努力。只有全面的做好設備管理，才能保證企業(yè)設備的正常運行和使用壽命的延長。希望每個企業(yè)管理者都能重視設備管理，不斷改善和完善自己的管理經驗，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。