時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
生產計劃表 生產計劃排產流程篇一
今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，群防群治與專業(yè)管理相結合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監(jiān)督管理力度，推進公司施工現(xiàn)場安全生產，文明施工管理水平上臺階。
1、確保施工現(xiàn)場安全生產達標率實現(xiàn)新突破，通過標準，規(guī)范化管理，安全生產合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。
2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內，通過監(jiān)管監(jiān)控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結案率達100%。
3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
為確保目標實現(xiàn)，重點做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監(jiān)督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業(yè)信譽，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現(xiàn)場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現(xiàn)安全生產管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。
3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術操作規(guī)程做好分部分項安全技術交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現(xiàn)場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現(xiàn)場安全生產、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計劃實現(xiàn)。
生產計劃表 生產計劃排產流程篇二
為加強安全生產依法行政工作，落實安全生產監(jiān)管職責，規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，進一步防范和減少生產安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第24號）、《xx市安全生產監(jiān)督管理局20xx年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》（余安監(jiān)發(fā)〔20xx〕17 號）的文件精神，結合本街道實際，特編制 20xx 年安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃。
認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神和中央領導關于安全生產的重要批示、指示精神，牢固樹立“科學發(fā)展，安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，積極履行安全生產監(jiān)管執(zhí)法職責，依法行政，嚴格執(zhí)法，強化源頭管理，嚴厲打擊安全生產領域的非法、違法行為，有力推進企業(yè)安全生產主體責任落實。形成“黨(工)委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產工作格局，努力構建安全生產長效機制，促進全街道安全生產狀況持續(xù)良好發(fā)展。
通過強化安全生產執(zhí)法檢查、專項行動、宣傳教育、培訓考核、行政處罰和事故查處，全面提升安監(jiān)部門依法監(jiān)管能力和水平，促進生產經營單位落實安全生產主體責任，確保20xx年全街道不突破市政府下達的安全生產控制指標，杜絕較大以上事故和社會負面影響較大的事故發(fā)生，努力減少一般事故，積極推進經濟社會與安全生產的同步協(xié)調發(fā)展。
以強化和落實企業(yè)安全生產主體責任為主線，通過各項執(zhí)法工作的有序開展，有效提升安監(jiān)部門的依法監(jiān)管、依法履職能力。
（一）完善“一崗雙責”安全生產責任制
進一步明確各行政村、社區(qū)以及街道各相關部門的安全管理責任、工作目標和任務，修訂完善安全生產目標管理考核辦法和各級各部門安全生產工作職責，切實增強各級干部和企業(yè)負責人的責任意識，建立健全“一崗雙責”安全生產責任制。
（二）加大安全生產執(zhí)法查處力度
依法嚴厲打擊各類安全生產違法行為，重點做好對危險化學品、煙花爆竹、涂裝行業(yè)和“三場所一企業(yè)”等行業(yè)領域的監(jiān)管，切實維護安全生產法制秩序。對發(fā)生生產安全事故的，按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，配合做好事故調查處理工作。具體執(zhí)法檢查項目如下：
1、重點加強對危險化學品、煙花爆竹、涂裝行業(yè)和“三場所一企業(yè)”等行業(yè)領域的日常監(jiān)督檢查；
2、重點加強對企業(yè)主要負責人、安管員、特種作業(yè)人員持證情況的執(zhí)法檢查力度；
3、重點加強對20xx年度發(fā)生工礦傷亡事故的單位進行執(zhí)法檢查。
（三）深化安全生產專項整治和“打非治違”專項行動
按照上級有關文件要求，繼續(xù)抓好重點領域安全生產專項整治，深入組織開展安全生產領域“打非治違”等專項行動，及時受理安全生產信訪舉報，依法、嚴肅、認真做好調查、處理，并及時反饋處理結果。
（四）大力開展安全生產宣傳教育活動
1、強化安全生產宣傳教育，深入開展“安全生產月”、“安康杯”等主題宣傳活動。加強新修訂的 《 安全生產法 》 等法律法規(guī)宣貫工作，弘揚安全文化，普及安全知識，努力營造安全生產氛圍。
2、強化安全生產教育培訓，提高安監(jiān)隊伍業(yè)務水平和從業(yè)人員安全生產技能，加強與培訓機構的溝通聯(lián)系，提高安全培訓的針對性和有效性，做好生產經營單位主要負責人和安管人員的安全資格培訓考核。重點企業(yè)主要負責人、安管人員、特種作業(yè)人員培訓、復訓、持證率達100%，事故單位主要負責人、安管人員再教育培訓率100%。同時，督促企業(yè)落實“三級”安全教育制度。
3、加大安全生產監(jiān)管常態(tài)宣傳力度。圍繞社會關注、群眾關心的安全生產問題，向社會廣泛傳播和普及安全生產法律法規(guī)等方面的知識；做好安全生產重要會議、重大決策、重要活動的宣傳報道，把握正確輿論導向，為促進全街道安全生產形勢穩(wěn)定好轉提供精神動力和輿論支持。
街道安監(jiān)所現(xiàn)有在編（冊）人員3人，持有執(zhí)法資格證書3名，因此實有人數(shù)3人。執(zhí)法工作日測算如下：
（一）總法定工作日測算：
總法定工作日=國家法定工作日×執(zhí)法人員總數(shù)=250×3=750個工作日
其中：國家法定工作日=全年總天數(shù)-雙休日-法定節(jié)假日 =365-52×2-11=250日
即：①全年總天數(shù)365天；
②雙休日=52周×2天/周=104天；
③全年法定節(jié)假日11天。
（二）執(zhí)法檢查工作日測算及安排
執(zhí)法檢查工作日＝總法定工作日－非執(zhí)法工作日－其他執(zhí)法工作日＝750－128×3－236＝130天
其中：非執(zhí)法工作日按本所前3年實際統(tǒng)計平均數(shù)測算，平均每人占用工作日為128日，包括：學習（每月集中安排2日）24日；培訓（考察）12日；參加考核4日；病事假（年休假）10日；參加黨群活動12日；下基層指導工作18日；參加各類會議24日，參加街道其他執(zhí)法活動24日。
其中：1、236個其他執(zhí)法工作日安排如下：
①實施安全生產行政許可證申請到期等審查工作安排12個工作日。
如煙花爆竹等經營單位辦理行政許可證等需進行現(xiàn)場審核驗收和證后回訪。預計6起，每起2人，1個工作日。安排6×2×1=12個工作日。
②安全生產教育培訓安排72個工作日。
預計全年舉辦安全生產培訓6期，考試6次，每次2人、6個工作日，安排6×2×6=72個工作日。
③安全生產舉報查處及配合上級部門處罰安排56個工作日。
預計安監(jiān)所全年配合查處各類安全生產舉報9件，每次2人、2日，安排9×2×2=36個工作日；
預計對舉報和檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產違法案件實施立案調查和行政處罰2起，按每起5個工作日，每次2人，安排2×5×2=20個工作日。
④參加街道級安全生產大檢查（聯(lián)合檢查）24個工作日。
全年組織節(jié)前安全生產大檢查4次。
安監(jiān)所執(zhí)法人員陪同街道主要領導參加大檢查4次，每次3人、2個工作日，安排4×3×2=24個工作日；
⑤重大隱患督查安排12個工作日。
預計督查重大隱患單位2家，每家3次，每次2人、1個工作日，安排2×3×2×1=12個工作日；
⑥安全專項整治、“打非治違”等機動執(zhí)法安排60個工作日。
聯(lián)合組織參加煙花爆竹、用電安全等專項整治和“打非”行動，預計各參加5次，每次3人、4個工作日，各安排5×3×4=60個工作日。
（一）加強領導，形成合力
將安全監(jiān)管執(zhí)法作為全局性重點工作。街道安全生產工作領導小組對全街道安全監(jiān)管執(zhí)法工作負總責，相關人員對分管范圍內的安全監(jiān)管工作負責。
街道安監(jiān)所應當嚴格按經街道辦事處批準的監(jiān)管執(zhí)法計劃執(zhí)行，按月對監(jiān)管執(zhí)法計劃執(zhí)行情況進行自查，未能完成計劃的在下月工作日中追加，確保監(jiān)管執(zhí)法計劃的完成。
（二）加強監(jiān)督，落實責任
加強對安全生產執(zhí)法人員教育，樹立嚴格執(zhí)法和熱情服務并重的思想，既注重發(fā)揮查處安全生產違法案件的警示作用，又遵循便民原則，提供優(yōu)質服務，發(fā)揮行政執(zhí)法引導、規(guī)范和教育的作用。同時要按照《安全生產監(jiān)管檢查職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》要求，教育執(zhí)法人員樹立責任執(zhí)法觀念，加強執(zhí)法監(jiān)督，杜絕亂作為的現(xiàn)象。
（三）嚴格執(zhí)法，強化措施
嚴格遵守執(zhí)法職權法定、處罰法定和公正、公平的原則，正確履行法定職責，嚴格依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的權限開展執(zhí)法工作，嚴格規(guī)范執(zhí)法主體和各項執(zhí)法工作程序，確保執(zhí)法過程各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和準確。在監(jiān)管執(zhí)法過程中，發(fā)現(xiàn)安全生產非法違法行為和事故隱患應當及時處理，依法做出責令改正、停止使用、罰款、吊銷相關證照等行政處罰決定，經停產停業(yè)整頓，仍達不到安全生產法定條件的，及時上報市安監(jiān)局相關科室依法予以關閉。
生產計劃表 生產計劃排產流程篇三
風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。
第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。
第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）
在20xx年下半年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。
針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的'故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。
上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經營指標！
生產計劃表 生產計劃排產流程篇一
今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，群防群治與專業(yè)管理相結合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監(jiān)督管理力度，推進公司施工現(xiàn)場安全生產，文明施工管理水平上臺階。
1、確保施工現(xiàn)場安全生產達標率實現(xiàn)新突破，通過標準，規(guī)范化管理，安全生產合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。
2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內，通過監(jiān)管監(jiān)控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結案率達100%。
3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
為確保目標實現(xiàn)，重點做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監(jiān)督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業(yè)信譽，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現(xiàn)場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現(xiàn)安全生產管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。
3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術操作規(guī)程做好分部分項安全技術交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現(xiàn)場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現(xiàn)場安全生產、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計劃實現(xiàn)。
生產計劃表 生產計劃排產流程篇二
為加強安全生產依法行政工作，落實安全生產監(jiān)管職責，規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，進一步防范和減少生產安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第24號）、《xx市安全生產監(jiān)督管理局20xx年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》（余安監(jiān)發(fā)〔20xx〕17 號）的文件精神，結合本街道實際，特編制 20xx 年安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃。
認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神和中央領導關于安全生產的重要批示、指示精神，牢固樹立“科學發(fā)展，安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，積極履行安全生產監(jiān)管執(zhí)法職責，依法行政，嚴格執(zhí)法，強化源頭管理，嚴厲打擊安全生產領域的非法、違法行為，有力推進企業(yè)安全生產主體責任落實。形成“黨(工)委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產工作格局，努力構建安全生產長效機制，促進全街道安全生產狀況持續(xù)良好發(fā)展。
通過強化安全生產執(zhí)法檢查、專項行動、宣傳教育、培訓考核、行政處罰和事故查處，全面提升安監(jiān)部門依法監(jiān)管能力和水平，促進生產經營單位落實安全生產主體責任，確保20xx年全街道不突破市政府下達的安全生產控制指標，杜絕較大以上事故和社會負面影響較大的事故發(fā)生，努力減少一般事故，積極推進經濟社會與安全生產的同步協(xié)調發(fā)展。
以強化和落實企業(yè)安全生產主體責任為主線，通過各項執(zhí)法工作的有序開展，有效提升安監(jiān)部門的依法監(jiān)管、依法履職能力。
（一）完善“一崗雙責”安全生產責任制
進一步明確各行政村、社區(qū)以及街道各相關部門的安全管理責任、工作目標和任務，修訂完善安全生產目標管理考核辦法和各級各部門安全生產工作職責，切實增強各級干部和企業(yè)負責人的責任意識，建立健全“一崗雙責”安全生產責任制。
（二）加大安全生產執(zhí)法查處力度
依法嚴厲打擊各類安全生產違法行為，重點做好對危險化學品、煙花爆竹、涂裝行業(yè)和“三場所一企業(yè)”等行業(yè)領域的監(jiān)管，切實維護安全生產法制秩序。對發(fā)生生產安全事故的，按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，配合做好事故調查處理工作。具體執(zhí)法檢查項目如下：
1、重點加強對危險化學品、煙花爆竹、涂裝行業(yè)和“三場所一企業(yè)”等行業(yè)領域的日常監(jiān)督檢查；
2、重點加強對企業(yè)主要負責人、安管員、特種作業(yè)人員持證情況的執(zhí)法檢查力度；
3、重點加強對20xx年度發(fā)生工礦傷亡事故的單位進行執(zhí)法檢查。
（三）深化安全生產專項整治和“打非治違”專項行動
按照上級有關文件要求，繼續(xù)抓好重點領域安全生產專項整治，深入組織開展安全生產領域“打非治違”等專項行動，及時受理安全生產信訪舉報，依法、嚴肅、認真做好調查、處理，并及時反饋處理結果。
（四）大力開展安全生產宣傳教育活動
1、強化安全生產宣傳教育，深入開展“安全生產月”、“安康杯”等主題宣傳活動。加強新修訂的 《 安全生產法 》 等法律法規(guī)宣貫工作，弘揚安全文化，普及安全知識，努力營造安全生產氛圍。
2、強化安全生產教育培訓，提高安監(jiān)隊伍業(yè)務水平和從業(yè)人員安全生產技能，加強與培訓機構的溝通聯(lián)系，提高安全培訓的針對性和有效性，做好生產經營單位主要負責人和安管人員的安全資格培訓考核。重點企業(yè)主要負責人、安管人員、特種作業(yè)人員培訓、復訓、持證率達100%，事故單位主要負責人、安管人員再教育培訓率100%。同時，督促企業(yè)落實“三級”安全教育制度。
3、加大安全生產監(jiān)管常態(tài)宣傳力度。圍繞社會關注、群眾關心的安全生產問題，向社會廣泛傳播和普及安全生產法律法規(guī)等方面的知識；做好安全生產重要會議、重大決策、重要活動的宣傳報道，把握正確輿論導向，為促進全街道安全生產形勢穩(wěn)定好轉提供精神動力和輿論支持。
街道安監(jiān)所現(xiàn)有在編（冊）人員3人，持有執(zhí)法資格證書3名，因此實有人數(shù)3人。執(zhí)法工作日測算如下：
（一）總法定工作日測算：
總法定工作日=國家法定工作日×執(zhí)法人員總數(shù)=250×3=750個工作日
其中：國家法定工作日=全年總天數(shù)-雙休日-法定節(jié)假日 =365-52×2-11=250日
即：①全年總天數(shù)365天；
②雙休日=52周×2天/周=104天；
③全年法定節(jié)假日11天。
（二）執(zhí)法檢查工作日測算及安排
執(zhí)法檢查工作日＝總法定工作日－非執(zhí)法工作日－其他執(zhí)法工作日＝750－128×3－236＝130天
其中：非執(zhí)法工作日按本所前3年實際統(tǒng)計平均數(shù)測算，平均每人占用工作日為128日，包括：學習（每月集中安排2日）24日；培訓（考察）12日；參加考核4日；病事假（年休假）10日；參加黨群活動12日；下基層指導工作18日；參加各類會議24日，參加街道其他執(zhí)法活動24日。
其中：1、236個其他執(zhí)法工作日安排如下：
①實施安全生產行政許可證申請到期等審查工作安排12個工作日。
如煙花爆竹等經營單位辦理行政許可證等需進行現(xiàn)場審核驗收和證后回訪。預計6起，每起2人，1個工作日。安排6×2×1=12個工作日。
②安全生產教育培訓安排72個工作日。
預計全年舉辦安全生產培訓6期，考試6次，每次2人、6個工作日，安排6×2×6=72個工作日。
③安全生產舉報查處及配合上級部門處罰安排56個工作日。
預計安監(jiān)所全年配合查處各類安全生產舉報9件，每次2人、2日，安排9×2×2=36個工作日；
預計對舉報和檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產違法案件實施立案調查和行政處罰2起，按每起5個工作日，每次2人，安排2×5×2=20個工作日。
④參加街道級安全生產大檢查（聯(lián)合檢查）24個工作日。
全年組織節(jié)前安全生產大檢查4次。
安監(jiān)所執(zhí)法人員陪同街道主要領導參加大檢查4次，每次3人、2個工作日，安排4×3×2=24個工作日；
⑤重大隱患督查安排12個工作日。
預計督查重大隱患單位2家，每家3次，每次2人、1個工作日，安排2×3×2×1=12個工作日；
⑥安全專項整治、“打非治違”等機動執(zhí)法安排60個工作日。
聯(lián)合組織參加煙花爆竹、用電安全等專項整治和“打非”行動，預計各參加5次，每次3人、4個工作日，各安排5×3×4=60個工作日。
（一）加強領導，形成合力
將安全監(jiān)管執(zhí)法作為全局性重點工作。街道安全生產工作領導小組對全街道安全監(jiān)管執(zhí)法工作負總責，相關人員對分管范圍內的安全監(jiān)管工作負責。
街道安監(jiān)所應當嚴格按經街道辦事處批準的監(jiān)管執(zhí)法計劃執(zhí)行，按月對監(jiān)管執(zhí)法計劃執(zhí)行情況進行自查，未能完成計劃的在下月工作日中追加，確保監(jiān)管執(zhí)法計劃的完成。
（二）加強監(jiān)督，落實責任
加強對安全生產執(zhí)法人員教育，樹立嚴格執(zhí)法和熱情服務并重的思想，既注重發(fā)揮查處安全生產違法案件的警示作用，又遵循便民原則，提供優(yōu)質服務，發(fā)揮行政執(zhí)法引導、規(guī)范和教育的作用。同時要按照《安全生產監(jiān)管檢查職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》要求，教育執(zhí)法人員樹立責任執(zhí)法觀念，加強執(zhí)法監(jiān)督，杜絕亂作為的現(xiàn)象。
（三）嚴格執(zhí)法，強化措施
嚴格遵守執(zhí)法職權法定、處罰法定和公正、公平的原則，正確履行法定職責，嚴格依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的權限開展執(zhí)法工作，嚴格規(guī)范執(zhí)法主體和各項執(zhí)法工作程序，確保執(zhí)法過程各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和準確。在監(jiān)管執(zhí)法過程中，發(fā)現(xiàn)安全生產非法違法行為和事故隱患應當及時處理，依法做出責令改正、停止使用、罰款、吊銷相關證照等行政處罰決定，經停產停業(yè)整頓，仍達不到安全生產法定條件的，及時上報市安監(jiān)局相關科室依法予以關閉。
生產計劃表 生產計劃排產流程篇三
風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。
第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。
第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）
在20xx年下半年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。
針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的'故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。
上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經營指標！