合同是一種約束力很強(qiáng)的協(xié)議，一旦簽署就具有法律效力。合同的修訂和變更應(yīng)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并保留書(shū)面證據(jù)。合同的簽署應(yīng)當(dāng)注意合同法律環(huán)境和市場(chǎng)情況的變化。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
日期：日期：
本合同簽署于。
本授權(quán)委托書(shū)聲明系(公司)的法定負(fù)責(zé)人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司員工，負(fù)責(zé)主播在直播平臺(tái)帶貨合作的業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂等事宜；希望貴公司予以接洽。
授權(quán)代表無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。
授權(quán)單位：（蓋章）。
法人代表：（簽名或蓋章）。
有效期限：與本項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完畢自行作廢。
授權(quán)代理人：（簽名）。
簽發(fā)日期：年月日
附：代理人身份證資料及粘貼復(fù)印件。
姓名:。
性別:。
職務(wù):。
身份證號(hào)碼:。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就泰納果品供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。
一、果品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、包裝及供貨批量;。
見(jiàn)每批果品供貨合同清單及發(fā)票數(shù)量，金額。果品供貨合同清單為本合同的組成部分。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家果品行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、履行期限：為年月日至年月日。
四、交貨及運(yùn)輸：
五、結(jié)算方式：
六、果品驗(yàn)收：
乙方應(yīng)按照規(guī)定提供其注冊(cè)許可證、每批果品的檢驗(yàn)合格證明、發(fā)票等，甲方應(yīng)對(duì)每批果品進(jìn)行驗(yàn)收，并查驗(yàn)品名、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等與供貨合同清單是否相符，對(duì)質(zhì)量有異議的，由雙方根據(jù)合同商討鑒定。
七、違約責(zé)任：
1.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過(guò)日的，對(duì)方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
2.因甲方未提供必要的交貨驗(yàn)收條件致使乙方無(wú)法按時(shí)交貨的，甲方應(yīng)賠償由此。
3.乙方交付的果品若存在全部質(zhì)量問(wèn)題的，甲方有權(quán)拒收，并及時(shí)通知乙方，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
4.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無(wú)足夠果品提供給甲方的，均應(yīng)提前日告知對(duì)方，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
5.一方無(wú)正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理期限內(nèi)提供證明。
九、爭(zhēng)議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的由仲裁委員會(huì)解決。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。
十一、其他約定：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
買(mǎi)方自愿購(gòu)買(mǎi)賣(mài)方提供的上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)的藥品，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，現(xiàn)根據(jù)《^v^合同法》等法律法規(guī)、《上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法》和招投標(biāo)文件的規(guī)定，本著平等協(xié)商的原則，就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、概況?
1.數(shù)量：所需藥品的實(shí)際數(shù)量。買(mǎi)方需要臨時(shí)增加藥品數(shù)量的，須在用藥24小時(shí)前書(shū)面提出。
2.價(jià)格：
(1)賣(mài)方提交藥品的價(jià)格必須同中標(biāo)成交通知書(shū)中確認(rèn)的價(jià)格一致;。
(2)買(mǎi)賣(mài)雙方在合同約定的交付期限內(nèi)遇政府價(jià)格調(diào)整的，重新協(xié)商并簽訂補(bǔ)充條款。
標(biāo)的名稱(chēng)通用名商品名。
生產(chǎn)企業(yè)。
計(jì)量單位。
合計(jì)人民幣金額(大寫(xiě))：
(注：空格如不夠，可另接)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
賣(mài)方交付的藥品必須符合藥典或國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時(shí)的承諾相一致;藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的(以藥檢部門(mén)的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn))，買(mǎi)方有權(quán)在其他中標(biāo)的藥品中選擇替代藥品，同時(shí)在3天內(nèi)報(bào)上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室備案。
三、有效期限。
1.賣(mài)方交付藥品的有效期必須與招投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期一致。
2.賣(mài)方所提供藥品的有效期不得少于6個(gè)月。
3.特殊品種雙方另行協(xié)商。
四、包裝標(biāo)準(zhǔn)。
1.賣(mài)方提供的藥品必須按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無(wú)損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場(chǎng)，否則其所造成的一切損失均由賣(mài)方負(fù)責(zé)。
2.每一個(gè)包裝箱必須附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證。
3.特殊要求：__________________________________________________________。
五、配送。
1.配送由賣(mài)方委托的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)。每次配送的時(shí)間和數(shù)量以買(mǎi)方的采購(gòu)計(jì)劃及合同為準(zhǔn)。
2.配送時(shí)必須提供同批號(hào)的藥檢報(bào)告書(shū)(進(jìn)口藥品附注冊(cè)證)。
六、伴隨服務(wù)。
如果賣(mài)方對(duì)可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費(fèi)用的，必須在報(bào)價(jià)時(shí)注明，并作如下約定：
七、雙方的義務(wù)。
1.賣(mài)方應(yīng)按照合同中買(mǎi)方規(guī)定的時(shí)間，配送藥品并提供伴隨服務(wù)。
2.買(mǎi)方在使用成交藥品時(shí)，如遇第三方提出侵犯其專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期的，其責(zé)任由賣(mài)方承擔(dān)。
3.買(mǎi)方應(yīng)購(gòu)買(mǎi)本合同項(xiàng)下的成交品種。賣(mài)方無(wú)違約行為的，買(mǎi)方不得以任何理由購(gòu)買(mǎi)其他品牌的藥品替代本合同成交品種。
4.買(mǎi)方應(yīng)完成本合同的藥品采購(gòu)量。
5.買(mǎi)方應(yīng)按照合同規(guī)定結(jié)算貨款。指定結(jié)算銀行的買(mǎi)方，不得以任何理由干涉結(jié)算銀行的正常結(jié)算行為。
八、履行期限。
本合同履行期限為_(kāi)_____天(不得少于一季)，自______年______月______日起至______年______月______日止。履行期滿(mǎn)前十天，一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書(shū)面異議的，本合同履行期滿(mǎn)終止。雙方均未提出異議的，則本合同自動(dòng)續(xù)約;續(xù)約的新合同中雙方權(quán)利義務(wù)、履行期限等與本合同相同，數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況由雙方另行協(xié)商。
九、結(jié)算方式及期限。
1.雙方約定通過(guò)下列第_________種方式結(jié)算。
(1)轉(zhuǎn)帳支票。
(2)代記憑證。
(3)電匯。
(4)匯票。
(5)其他。
2.結(jié)算期限_____________________________________________________________。
十、違約責(zé)任。
1.賣(mài)方未按合同規(guī)定履約(包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等)，買(mǎi)方可收取違約金，違約金為賣(mài)方遲延履行的，每延誤1天，違約金為遲交藥品貨款的_____%，直至履約為止。違約金的最高限額是合同總價(jià)的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，買(mǎi)方即可終止本合同。2.買(mǎi)方未按合同規(guī)定履約(未完成藥品采購(gòu)量等)，賣(mài)方可收取違約金，違約金為買(mǎi)方遲延履行的，每延誤1天，違約金為拖延藥品貨款的_____%，直至履約為止。違約金的最高限額是合同總價(jià)的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，賣(mài)方即可終止本合同。
十一、合同爭(zhēng)議解決方式。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，選定下列第_____種方式解決(不選定的劃除)：
(1)提交上海仲裁委員會(huì)仲裁。
(2)依法向人民法院提起訴訟。
十二、合同效力。
本合同及補(bǔ)充協(xié)議與招投標(biāo)文件的規(guī)定不一致的，以招投標(biāo)文件的規(guī)定為準(zhǔn)。
十三、附則。
1.本合同如有未盡事宜，雙方可通過(guò)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2.本合同(包括續(xù)約合同)履行期限均不能超出招標(biāo)周期(即自合同簽訂生效之日始，至下一輪招標(biāo)結(jié)果通知發(fā)布之日止)。
3.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
買(mǎi)方(蓋章)：_________賣(mài)方(蓋章)：________。
地址：_________________地址：________________。
法定代表人：___________法定代表人：__________。
委托代理人：___________委托代理人：__________。
電話(huà)：_________________電話(huà)：________________。
郵編：_________________郵編：________________。
開(kāi)戶(hù)銀行：_____________開(kāi)戶(hù)銀行：____________。
帳號(hào)：_________________帳號(hào)：________________。
_________年____月____日________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)巨大，自然吸引了很多橡膠相關(guān)行業(yè)的國(guó)際知名企業(yè)紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來(lái)華擴(kuò)展業(yè)務(wù)。外資橡膠企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)，一方面吸納了大批勞動(dòng)力，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠工業(yè)整體技術(shù)水平，但另一方面，外企又大量擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給國(guó)有橡膠企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業(yè)，紛紛宣布破產(chǎn)，倒閉潮開(kāi)啟。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：橡膠企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期達(dá)到天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位?？梢?jiàn)，橡膠企業(yè)資金鏈原本就處于緊張狀態(tài)，再加上固定支出不變，這些困難將對(duì)原本就處于困境的企業(yè)產(chǎn)生較大影響。倘若這些企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。
目前，中國(guó)合成橡膠以生產(chǎn)低端合成橡膠產(chǎn)品為主，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，高端合成橡膠產(chǎn)品發(fā)展滯后，核心產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備及功能配套件嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，高端合成橡膠產(chǎn)品研發(fā)水平低，成本高、產(chǎn)能不足。此外，合成橡膠行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰進(jìn)程。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
委托單位（甲方）：
委托單位（乙方）：安慶市豐匯建筑咨詢(xún)有限責(zé)任公司根據(jù)《^v^法合同法》、《^v^反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)和貨物采購(gòu)招標(biāo)代理具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、采購(gòu)名稱(chēng)：黃山區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)園150t/d稻谷加工生產(chǎn)線(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)。
招標(biāo)規(guī)模：總價(jià)值約500萬(wàn)元。
招標(biāo)范圍：150t/d稻谷加工生產(chǎn)線(xiàn)加工工藝流程設(shè)計(jì)、成套設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、服務(wù)等。
2、甲方委托乙方代理工程招標(biāo)業(yè)務(wù)；
（1）招標(biāo)公告的編寫(xiě)與發(fā)布；
（2）主持投標(biāo)單位資格預(yù)審工作；
（3）招標(biāo)文件的編制與發(fā)售；
（4）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；
（5）協(xié)助甲方到各施工單位現(xiàn)場(chǎng)考察；
（6）招標(biāo)答疑文件的編寫(xiě)與發(fā)放；
（7）接收投標(biāo)文件；
（8）組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；
（9）中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)出；
1、甲方可向乙方索取內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)報(bào)告；
2、甲方可向乙方詢(xún)問(wèn)委托工作進(jìn)展情況及相關(guān)內(nèi)容，并闡述對(duì)采購(gòu)具體問(wèn)題意見(jiàn)；
3、甲方應(yīng)向乙方及時(shí)提供委托內(nèi)容所需的相關(guān)內(nèi)容的書(shū)面資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；
4、甲方為乙方的工作開(kāi)展提供必要的配合及服務(wù)；（如招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)手續(xù)需要甲方提供的資料等）。
1、乙方可向甲方索取與受托內(nèi)容有關(guān)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；
2、乙方可要求甲方對(duì)有關(guān)問(wèn)題作出解釋和補(bǔ)充有關(guān)資料，及工作進(jìn)展中提供必要配合；
4、其他。
按計(jì)價(jià)格20xx（1980）號(hào)文件規(guī)定的80%收取招標(biāo)代理費(fèi)用。
1、合同簽定后，先預(yù)付元。
3、招標(biāo)代理費(fèi)用在招標(biāo)工作結(jié)束后7日內(nèi)一次結(jié)清。
1、本合同自簽訂之日起生效；
2、雙方完成協(xié)議之作，結(jié)清費(fèi)用，本合同自行失效。
1、本合同如發(fā)生違約，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的精神妥善處理。
2、如協(xié)商處理不成，可按下列程序解決；
a、任何一方因故違約，按合同費(fèi)用總額支付給對(duì)方%違約金。
b、非雙方原因造成違約，可雙方協(xié)商解決或由仲裁機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不成，可向人民法院起訴。
1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所達(dá)成一致的意見(jiàn)或協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，壹份。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話(huà)：電話(huà)：
開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：
帳號(hào)：帳號(hào)：
簽訂日期：簽訂日期：
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
電話(huà)：xx。
傳真：xx。
賣(mài)方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話(huà)：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律之規(guī)定，就買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)賣(mài)方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)品”)維護(hù)服務(wù)之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致：
買(mǎi)方需要賣(mài)方提供維護(hù)服務(wù)的產(chǎn)品清單詳見(jiàn)本合同附件。
主要的服務(wù)內(nèi)容及方式應(yīng)列明在本條(具體詳見(jiàn)本合同附件)。
賣(mài)方保證買(mǎi)方所購(gòu)買(mǎi)之服務(wù)為原廠服務(wù)(原廠授權(quán)證書(shū)見(jiàn)附件)或達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)。若買(mǎi)方發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)之服務(wù)為非原廠服務(wù)或未達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)，則賣(mài)方必須退還已收取的全部服務(wù)費(fèi)，并承擔(dān)由此給買(mǎi)方造成的全部損失。
賣(mài)方應(yīng)提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，如果達(dá)不到買(mǎi)方和最終用戶(hù)的要求，賣(mài)方應(yīng)立即更換人員或改進(jìn)方法，直至達(dá)到買(mǎi)方和最終用戶(hù)滿(mǎn)意。如因服務(wù)錯(cuò)誤、失誤或不盡職導(dǎo)致設(shè)備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買(mǎi)方有權(quán)直接解除合同，賣(mài)方除應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任外，還應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)。
賣(mài)方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和方式進(jìn)行響應(yīng)并解決問(wèn)題，則買(mǎi)方可以采取必要的補(bǔ)救措施，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣(mài)方承擔(dān)。同時(shí),買(mǎi)方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同。如果買(mǎi)方解除合同，則賣(mài)方應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)并承擔(dān)由此而給買(mǎi)方造成的損失。
如買(mǎi)方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，自超過(guò)付款期限之日起，每天買(mǎi)方應(yīng)付給賣(mài)方未付款金額萬(wàn)分之一的違約金，違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的5%。
雙方對(duì)合作及本合同的具體內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)對(duì)方事先書(shū)面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無(wú)形形式存貯的觀點(diǎn)、計(jì)劃和信息，包括但不限于：技術(shù)或商業(yè)性質(zhì)的信息、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、版權(quán)物品、計(jì)算機(jī)軟件、源代碼、目標(biāo)代碼、技術(shù)、技術(shù)訣竅、數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)企劃、摘要、報(bào)告及郵件列表等。
本合同如有任何部分被視為無(wú)效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
本條規(guī)定在本合同終止后兩年內(nèi)仍然有效。
“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應(yīng)不可預(yù)見(jiàn)，或雖然可以預(yù)見(jiàn)，但通過(guò)合理努力無(wú)法阻止或避免其發(fā)生，且這類(lèi)事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務(wù)，該方不承擔(dān)由此給另一方造成的損失;該方應(yīng)及時(shí)通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務(wù)的原因，并應(yīng)盡快向另一方提供有關(guān)發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對(duì)本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務(wù)。
未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買(mǎi)賣(mài)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充合同予以確認(rèn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商方式解決。如雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成合意時(shí)，由買(mǎi)方所在地的法院管轄。
在爭(zhēng)議的處理過(guò)程中，除正在進(jìn)行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭(zhēng)議解決應(yīng)適用^v^的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
買(mǎi)方是本合同唯一的合法締約者，除買(mǎi)方特別書(shū)面授權(quán)外，買(mǎi)方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買(mǎi)方意志，買(mǎi)方不承擔(dān)法律責(zé)任。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
內(nèi)容簡(jiǎn)介：物流管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來(lái)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通成本上升的問(wèn)題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書(shū)是在物流學(xué)會(huì)、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫(xiě)的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對(duì)物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車(chē)、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對(duì)于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過(guò)案例進(jìn)行分析。書(shū)中集中了國(guó)內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動(dòng)的實(shí)際案例，通過(guò)案例來(lái)感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書(shū)筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開(kāi)分析。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷(xiāo)商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門(mén)以及文化和認(rèn)識(shí)領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分割開(kāi)來(lái)，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶(hù)需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_(tái)式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個(gè)國(guó)家，其總產(chǎn)品超過(guò)22000類(lèi)。面對(duì)如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫(kù)存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫(kù)存，提高了受益。
目前對(duì)供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類(lèi)型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了心得契機(jī)。基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫(kù)存的狀況等。這些信息又可以同時(shí)與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲(chǔ)、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和服務(wù)在內(nèi)多個(gè)方面，通過(guò)采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即效率能夠通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
（2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過(guò)程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過(guò)相互之間的信息交流從而降低信息不對(duì)稱(chēng)性、不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，求得長(zhǎng)期發(fā)展。
（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。
對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，要積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來(lái)消除代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（4）柔性化設(shè)計(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過(guò)程中，要通過(guò)在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。
競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)時(shí)刻面臨者風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來(lái)嚴(yán)重后果。減少由此帶來(lái)的實(shí)際損失。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
7、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行績(jī)效管理；
8、主要負(fù)責(zé)sqe小組團(tuán)隊(duì)的管理統(tǒng)籌。
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、5年以上sqe團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具有良好的品質(zhì)原因分析及處理能力；
4、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；
5、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、抗壓能力強(qiáng)。
6、熟悉鈑金焊接加工生產(chǎn)流程，有豐富的鈑金加工供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
自約瑟夫?奈（josephs.nye）提出物流服務(wù)供應(yīng)鏈概念以來(lái)，關(guān)于這方面的研究就在理論界漸漸展開(kāi)，不僅包括國(guó)家之間的關(guān)系，還逐步引入到其他各種與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)似的關(guān)系之中，物流服務(wù)供應(yīng)鏈的概念就從此產(chǎn)生了。
1.1物流服務(wù)供應(yīng)鏈的含義。
物流服務(wù)這方面國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究還是很多的，但是對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)鏈的研究卻比較少，當(dāng)前還沒(méi)有達(dá)成一致的看法。高宏軍等提物流服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晌锪髂芰伤纬傻奈锪鞣?wù)集成商為核心，顧客物流服務(wù)需求作為為原動(dòng)力，通過(guò)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間所簽訂的合約對(duì)服務(wù)流、信息流和資金流進(jìn)行很好的控制，控制鏈上所有的物流資源，將服務(wù)能力管理、服務(wù)流程管理、服務(wù)績(jī)效管理與服務(wù)價(jià)值管理進(jìn)行綜成所形成的從單一物流服務(wù)分包商到物流服務(wù)需求的功能網(wǎng)鏈型結(jié)構(gòu)模型；申成霖等認(rèn)為，物流服務(wù)供應(yīng)鏈核心企業(yè)是集成物流服務(wù)供應(yīng)商，目的是為物流需求方提供全方位立體的物流服務(wù)。。整體來(lái)說(shuō)，狹義的物流服務(wù)供應(yīng)鏈可理解為：為提供一體化的集成物流服務(wù)，從上游的功能型物流企業(yè)到集成物流服務(wù)供應(yīng)商再到下游的客戶(hù)所形成的鏈條式供需合作結(jié)構(gòu)；而廣義的物流服務(wù)供應(yīng)鏈則可以伸展至更上游的物流設(shè)施設(shè)備、信息技術(shù)等提供商，并包括中間所有企業(yè)或部門(mén)所組成的合作結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)一體化物流服務(wù)需求而互相配合的組織。
構(gòu)建lssc的目的是為物流客戶(hù)提供滿(mǎn)意的、及時(shí)可靠的物流服務(wù)要整合資源，通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用整條物流服務(wù)供應(yīng)鏈有形的物流設(shè)施設(shè)備和無(wú)形的物流管理知識(shí)，。通過(guò)提升lssc的物流服務(wù)品質(zhì)，不只能降低直接客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更重要的是能夠滿(mǎn)足下游客戶(hù)方方面面的需求，進(jìn)而為生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、物資、開(kāi)銷(xiāo)以及差異化等方面帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在總結(jié)lssc的特點(diǎn)如下：
（1）表現(xiàn)高度集成化。
圍繞各種物流資源的迅速整合來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需要。
（2）存在高度的復(fù)雜性。
從實(shí)質(zhì)上講，lssc是一個(gè)延伸到全國(guó)乃至全球的巨大物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又很容易受外界環(huán)境的影響，因而它是一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)。首先，從系統(tǒng)的整體來(lái)看，lssc包含分包商、集成商以及客戶(hù)等很多企業(yè)，而且同類(lèi)企業(yè)一般還有很多個(gè)，而不是一個(gè)，而每個(gè)企業(yè)內(nèi)部又包含了諸多部門(mén)、環(huán)節(jié)。其次，從系統(tǒng)相互作用的復(fù)雜性來(lái)看，lssc的各個(gè)成員企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間都存在復(fù)雜的信息流、物流和資金流的交互作用，存在競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同的關(guān)系，只從系統(tǒng)集成的角度看，就包含了技術(shù)的集成、文化的集成、資源的集成、現(xiàn)金的集成等。最后，lssc可以說(shuō)是一個(gè)很容易受到外界環(huán)境影響的開(kāi)放系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門(mén)實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡(jiǎn)潔性原則。
簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，于減少采購(gòu)成本，推動(dòng)實(shí)施jit采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(leanthinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。
3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)。
供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿(mǎn)活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。
4.協(xié)調(diào)性原則。
席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn)，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問(wèn)題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見(jiàn)各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)揮企業(yè)各類(lèi)人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
5、維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、收集客戶(hù)資料；維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，確認(rèn)客戶(hù)和供應(yīng)商的各項(xiàng)費(fèi)用、及時(shí)對(duì)賬、催款。
7、對(duì)客戶(hù)提供物流專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和方案；
1.全日制專(zhuān)科及以上，財(cái)經(jīng)類(lèi)或工商管理、物流管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
3.對(duì)物流市場(chǎng)熟悉，自身有一定的客戶(hù)資源。
4.有第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流工作經(jīng)驗(yàn)，有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代領(lǐng)域資源者可優(yōu)先考慮。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
內(nèi)容摘要:隨著電子商務(wù)不斷深入的研究和發(fā)展,供應(yīng)鏈管理逐漸引起重視。本文就電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略進(jìn)行了探討。
作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,電子商務(wù)掀起了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。面對(duì)電子商務(wù)大潮,眾多企業(yè)最關(guān)心的是如何通過(guò)電子商務(wù)解決企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)過(guò)程中形成的各個(gè)環(huán)節(jié)縱向一體化網(wǎng)絡(luò),是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的各參與組織或部門(mén)之間的物流、資金流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等,其目的是通過(guò)優(yōu)化提高所有相關(guān)過(guò)程的速度和確定性,使所有相關(guān)過(guò)程的凈增加值最大化,并提高組織效率和效益。供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各組織或部門(mén)具有一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的管理,它將整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)有機(jī)整體,體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想。
電子商務(wù)為供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)提供了機(jī)遇,同時(shí)也使供應(yīng)鏈的協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn),關(guān)于在供應(yīng)鏈內(nèi)建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系,有兩種觀點(diǎn):觀點(diǎn)一認(rèn)為,供應(yīng)鏈各方以各種正式合同來(lái)保證合作,一旦合同擬定下來(lái),各方只從自身利益出發(fā)以信任的方式開(kāi)展合作;觀點(diǎn)二認(rèn)為,由于供應(yīng)鏈各方存在一系列相互作用的關(guān)系,信任和合作的關(guān)系建立在時(shí)間的基礎(chǔ)上,積極的相互作用加強(qiáng)了對(duì)方合作的信任。
在實(shí)際情況中,上述兩種觀點(diǎn)各有偏頗,不可能設(shè)計(jì)出一種能夠涵蓋未來(lái)發(fā)生的所有偶然事件的合同。因此,彼此尚不信任的雙方不得不靠建立信任關(guān)系,來(lái)解決合同內(nèi)尚未涵蓋的問(wèn)題。在多數(shù)有效率的合作關(guān)系中,兩種方案兼而有之。故應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)完善供應(yīng)鏈的協(xié)同管理,一是從供應(yīng)鏈的硬環(huán)境建設(shè)方面,一是從軟約束方面,兩方面相輔相成,共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行。
基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈硬環(huán)境協(xié)同。
供應(yīng)鏈協(xié)同管理的硬環(huán)境建設(shè)包括兩方面,一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),一是供應(yīng)鏈成員必須遵守的硬性合同、制度。由于這兩方面都具有一旦建立就保持穩(wěn)定或具有強(qiáng)制性、靈活性較差等特點(diǎn),所以把兩方面共同努力達(dá)到的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)稱(chēng)之為供應(yīng)鏈,即硬協(xié)同管理。硬協(xié)同是供應(yīng)鏈最主要的協(xié)調(diào)管理工具,在供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段也是最有效工具,要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化目標(biāo),是必不可少的。
硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要是為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)提供技術(shù)支持,保證供應(yīng)鏈上信息流、物流和商流等暢通。供應(yīng)鏈上各企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施必須跟上電子商務(wù)發(fā)展的步伐,能為供應(yīng)鏈各階段之間的同步行動(dòng)創(chuàng)造條件。
電子商務(wù)要求的基礎(chǔ)設(shè)施首先就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,供應(yīng)鏈上必須完善自己的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,在企業(yè)內(nèi)部建立起intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))和在企業(yè)之間建立外部網(wǎng)絡(luò)(extranet)。使內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈連成一個(gè)整體,只有這樣,供應(yīng)鏈上的信息才能同步傳輸,信息在出現(xiàn)的同時(shí)就能在供應(yīng)鏈上得到共享。
供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)和物流設(shè)施必須滿(mǎn)足電子商務(wù)的需要,電子商務(wù)時(shí)代的運(yùn)輸更多的是趨向于第三方物流,那么傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)包攬一切運(yùn)輸任務(wù)的狀況就得改變,許多不必要的物流設(shè)施完全可以省去。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間的設(shè)施不匹配會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào),必須進(jìn)行優(yōu)化。
另外,供應(yīng)鏈上企業(yè)的管理系統(tǒng)必須能滿(mǎn)足供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)的需要,管理系統(tǒng)要能有效的把企業(yè)各功能模塊集成起來(lái)。目前,供應(yīng)鏈管理的工具很多,應(yīng)用范圍各不相同,應(yīng)用最廣的主要是兩種系統(tǒng),一是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(erp系統(tǒng)),一是客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(crm系統(tǒng))。兩種系統(tǒng)基本涵蓋了供應(yīng)鏈的整個(gè)管理范圍,能夠滿(mǎn)足電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的需要。
erp系統(tǒng)掌握了整個(gè)企業(yè)的原材料、訂貨、生產(chǎn)安排、成品庫(kù)存及其他信息,跨越了企業(yè)職能之間的界限,涵蓋財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、訂單完成、人力資源和供應(yīng)商管理等功能模塊,這些模塊相互關(guān)聯(lián),因而每一職能的使用者均能知道公司其他領(lǐng)域發(fā)生的情況。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)不僅僅紀(jì)錄整個(gè)系統(tǒng)狀況,同時(shí)還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、提高效率、減少失誤。此外,erp系統(tǒng)的杰出之處在于實(shí)時(shí)提供廣闊視野。
crm系統(tǒng)是一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,具有收集、分析和利用各種關(guān)系獲得客戶(hù)信息的功能,從而幫助企業(yè)充分利用客戶(hù)關(guān)系資源,擴(kuò)展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)渠道,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)盈利能力。crm與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,加強(qiáng)了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化,它一般由銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、電子商務(wù)和電話(huà)中心五個(gè)功能應(yīng)用組件構(gòu)成。
合同制度的建立。
對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵作用的合同機(jī)制主要有以下幾方面:。
信息共享機(jī)制供應(yīng)鏈要通過(guò)聯(lián)合預(yù)測(cè)與規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),前提是必須要有共享信息,減少供應(yīng)鏈上的波動(dòng),必須保證各階段決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如銷(xiāo)售量、需求量和庫(kù)存量等的一致性,制定一些合同與制度來(lái)要求各階段都能把自己掌握的數(shù)據(jù)與其他階段共享。許多企業(yè)認(rèn)為,共享信息會(huì)泄漏自己的商業(yè)秘密,因而持消極態(tài)度,一旦信息共享的合同制度建立起來(lái)以后,這種行為就應(yīng)該受到懲罰。
利益分配機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)提高了整條供應(yīng)鏈的盈利能力,但是各階段從這種協(xié)調(diào)中得到的利益是不均衡的,這就限制了一部分企業(yè)采取協(xié)調(diào)措施的積極性,把協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)所增加的盈利在各階段之間進(jìn)行再分配,做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。利益分配的比例只有通過(guò)強(qiáng)制的形式規(guī)定下來(lái)才能得到承認(rèn)。由于很難區(qū)分各階段在協(xié)調(diào)管理中所付成本的大小,因而比例的確定是一件困難的事,唯一的辦法就是各階段之間的相互妥協(xié)。
沖突解決機(jī)制有效的沖突解決機(jī)制能夠顯著增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)關(guān)系,任何供應(yīng)鏈關(guān)系都難免會(huì)出現(xiàn)各種沖突,如果沖突解決得不能令人滿(mǎn)意,就會(huì)使合作伙伴關(guān)系惡化。為了促進(jìn)交流,管理者及合作成員之間應(yīng)該經(jīng)常定期舉行例會(huì),在矛盾轉(zhuǎn)化為沖突之前付諸討論,即便未能采取基本對(duì)策,也為矛盾的深入解決提供了一個(gè)基礎(chǔ)。詳盡的合同是有效解決爭(zhēng)端的有效工具,通過(guò)簽署合同,鼓勵(lì)供應(yīng)鏈成員協(xié)商解決計(jì)劃外偶然事件的發(fā)生,以此增加彼此的信任。
基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈軟約束協(xié)同。
供應(yīng)鏈的軟協(xié)同就是要在供應(yīng)鏈成員之間建立一種信任的合作伙伴關(guān)系,各成員能夠自覺(jué)地維護(hù)供應(yīng)鏈的整體利益,這是精神、文化、理念上的融合,又稱(chēng)為“文化協(xié)同”。電子商務(wù)環(huán)境的虛擬性增加了供應(yīng)鏈上相互信任的重要性,因?yàn)樘摂M的供應(yīng)鏈成員更容易做出短期的投機(jī)行為,從而破壞供應(yīng)鏈的和諧關(guān)系。
在建立信任的供應(yīng)鏈文化中,管理者應(yīng)該注重下列因素。合作中的彈性、信任與守信有助于供應(yīng)鏈關(guān)系的成功。直接負(fù)責(zé)合作關(guān)系的管理者,以合作各方自身期望為依據(jù),界定每一方的價(jià)值,這能增進(jìn)合作關(guān)系。明晰各方行為結(jié)果的機(jī)制有助于避免沖突,解決糾紛。這種機(jī)制有助于避免某一方的投機(jī)行為,并能指出程序的缺陷,提高雙方關(guān)系的價(jià)值。強(qiáng)勢(shì)方公正對(duì)待弱勢(shì)方。脆弱的合作伙伴關(guān)系越公正,供應(yīng)鏈關(guān)系往往就越緊密。加強(qiáng)彼此之間的溝通了解。供應(yīng)鏈成員應(yīng)該主動(dòng)讓對(duì)方清楚自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值趨向以及具體的管理措施,在此基礎(chǔ)上,取得求同存異,達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。獎(jiǎng)勵(lì)有利于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的行動(dòng)。這是培養(yǎng)協(xié)同文化過(guò)程中有效的工具。
供應(yīng)鏈中的信任文化是要通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)才能建立起來(lái)的,供應(yīng)鏈管理者只有本著信用、公正、互利的方式設(shè)計(jì)和管理合作關(guān)系,才能在供應(yīng)鏈內(nèi)建立信任與合作的關(guān)系。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
當(dāng)前眾多績(jī)效評(píng)估方法被用于評(píng)價(jià)系統(tǒng)績(jī)效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫(kù)存系統(tǒng)。但面對(duì)眾多方法人們卻有手足無(wú)措的感覺(jué)，不知如何選擇。通常對(duì)績(jī)效評(píng)估的研究著重于分析正在使用的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)績(jī)效評(píng)估方法分類(lèi)，進(jìn)而研究某類(lèi)評(píng)估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評(píng)估框架。
為研究大量的評(píng)估方法，人們對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評(píng)估方法分為質(zhì)量、時(shí)間、柔性及成本四類(lèi)。此分類(lèi)在系統(tǒng)分析中頗具實(shí)用價(jià)值，并指出近年來(lái)雖出現(xiàn)了多種不同的評(píng)估框架且一部分已成為評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒(méi)有一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。每種系統(tǒng)都具有其獨(dú)特的屬性，因而給設(shè)計(jì)一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對(duì)不同的系統(tǒng)給出相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評(píng)估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，再將其用于評(píng)估系統(tǒng)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：包容性（inclusiveness，對(duì)所有相關(guān)方面的評(píng)估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進(jìn)行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評(píng)估方法和組織目標(biāo)保持一致）。筆者比較并評(píng)價(jià)了多種評(píng)估方法，且指出以上述四種標(biāo)準(zhǔn)衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見(jiàn)的是缺少包容性。為了克服此缺點(diǎn)，必然要求在設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)時(shí)考慮所有相關(guān)方面。例如，對(duì)一個(gè)將成本作為主要評(píng)估目標(biāo)的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費(fèi)者回復(fù)時(shí)間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績(jī)效評(píng)估方法的評(píng)估系統(tǒng)因忽視了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的框架，但沒(méi)突出信息的作用。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應(yīng)用于眾多供應(yīng)鏈模型；信息來(lái)源于目前形勢(shì)（即信息提前期的長(zhǎng)短與信息使用的有效性決定了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力）；柔性雖在應(yīng)用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應(yīng)鏈，將會(huì)提升其綜合能力。因此一個(gè)成功的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個(gè)方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標(biāo)。由于每一方面對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個(gè)成功的供應(yīng)鏈評(píng)估系統(tǒng)必須包含其中任何一類(lèi)。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關(guān)系如圖1所示。
這種評(píng)估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對(duì)某種績(jī)效進(jìn)行優(yōu)化。以下詳細(xì)闡述各評(píng)估方法。
2資源。
資源評(píng)估包括：庫(kù)存水平、員工、設(shè)備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來(lái)衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標(biāo)。因此資源評(píng)估是評(píng)估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對(duì)系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負(fù)面影響，而資源過(guò)多也將大幅增加系統(tǒng)對(duì)其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設(shè)備等）。通常供應(yīng)鏈分析的目標(biāo)是使得資源最小化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)令在滿(mǎn)足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長(zhǎng)期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來(lái)。
以下為資源績(jī)效評(píng)估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運(yùn)輸和處理在內(nèi)，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內(nèi)，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
在供應(yīng)鏈的建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用是依托，貨物流動(dòng)的優(yōu)化是基本，供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整是手段，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化是目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，信息化是企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的首要工作。所以，企業(yè)一定要進(jìn)行適合自己的信息化改造，廣泛實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理咨詢(xún)系統(tǒng)、資源規(guī)劃系統(tǒng)和電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用;加強(qiáng)對(duì)貨物流動(dòng)方面的管理，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理，減少物流成本，提高物流效率;增強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制，應(yīng)用業(yè)務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，以整體強(qiáng)化的供應(yīng)鏈來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
1、財(cái)務(wù)方面
實(shí)際投入資本回報(bào)：將公司實(shí)際投入資本的回報(bào)率始終保持在全國(guó)家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進(jìn)支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。
盈利能力：通過(guò)提高銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率，不斷增強(qiáng)公司贏利能力，始終保持在全國(guó)家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
成本最低化：通過(guò)有效整合公司價(jià)值鏈中的各個(gè)部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)現(xiàn)有贏利增長(zhǎng)目標(biāo)：使銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)快于行業(yè)的平均水平，同時(shí)，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場(chǎng)，從而增加收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
2、客戶(hù)方面
不斷取悅目標(biāo)客戶(hù)：在不犧牲新客戶(hù)利益前提下，兌現(xiàn)對(duì)公司目標(biāo)客戶(hù)承諾價(jià)值。
提高公司銷(xiāo)售代理/經(jīng)銷(xiāo)商的贏利能力：通過(guò)向銷(xiāo)售代理/經(jīng)銷(xiāo)商提供令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)改善他們的贏利能力。
3、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面
(1)市場(chǎng)
產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。
銷(xiāo)售代理/經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)水平，使其達(dá)到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競(jìng)爭(zhēng)者更快地降低制造水平：通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)者更快地提高銷(xiāo)售利潤(rùn)總額以及降低制造費(fèi)用來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
改善硬件性能：通過(guò)提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時(shí)間來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)廠設(shè)備性能。
安全：通過(guò)對(duì)雇員不斷地進(jìn)行安全教育及防范工作地點(diǎn)危險(xiǎn)來(lái)盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應(yīng)和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫(kù)存持有成本、物流管理成本以及運(yùn)輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)成本，從而使我們能夠以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的成本向客戶(hù)提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿(mǎn)意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)確保業(yè)務(wù)過(guò)程在整個(gè)價(jià)值鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確，在第一時(shí)間無(wú)差錯(cuò)來(lái)保證客戶(hù)能夠得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面
組織改進(jìn)：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)我們組織戰(zhàn)略的理解以及營(yíng)造一個(gè)雇員們主動(dòng)參與并獲得充分授權(quán)以實(shí)現(xiàn)公司愿景的氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
核心技能：(1)一體化的觀點(diǎn)。鼓勵(lì)并幫助我們的員工對(duì)公司產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈全過(guò)程業(yè)務(wù)有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。為實(shí)現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務(wù)思維能力以及發(fā)展我們自己、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實(shí)施我們的戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
說(shuō)明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)等，總公司制定平衡計(jì)分卡中各指標(biāo)目標(biāo)值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績(jī)效考核管理部門(mén)進(jìn)行公司層的目標(biāo)績(jī)效達(dá)標(biāo)情況評(píng)估。
2、各部門(mén)以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶(hù)，在總公司設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重范圍內(nèi)，進(jìn)行本部門(mén)的目標(biāo)績(jī)效達(dá)標(biāo)情況評(píng)估。
3、進(jìn)入下一輪績(jī)效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明
1)產(chǎn)銷(xiāo)率指標(biāo)
產(chǎn)銷(xiāo)率是指在一定時(shí)期內(nèi)已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷(xiāo)率=一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)鏈資源(包括人、財(cái)、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫(kù)存水平。該指標(biāo)值越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫(kù)存越小。
2)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(diǎn)(或用戶(hù))對(duì)該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說(shuō)明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之則說(shuō)明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時(shí)交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評(píng)價(jià)的指標(biāo)值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)需求的.響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說(shuō)明該節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。
在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4)供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫(kù)存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。
5)準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù)過(guò)程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說(shuō)明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤(rùn)率指標(biāo)
成本利潤(rùn)率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤(rùn)占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤(rùn)率越高，說(shuō)明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。
8)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)定性地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，售后服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、留住客戶(hù)、挖掘客戶(hù)潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：客戶(hù)售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、一定時(shí)期內(nèi)客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))返修率、客戶(hù)抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標(biāo)
智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無(wú)形資產(chǎn)和人力資源價(jià)值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的生力軍的作用，擁有某項(xiàng)專(zhuān)利、擁有某些領(lǐng)域的專(zhuān)家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時(shí)期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力越強(qiáng)，對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力越強(qiáng)。
11)雇員建議增長(zhǎng)率指標(biāo)
雇員建議增長(zhǎng)率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評(píng)價(jià)期相比的增長(zhǎng)率。該指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)民-主管理意識(shí)高、員工的參與意識(shí)強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長(zhǎng)率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率指標(biāo)
雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藭r(shí)數(shù)與上一評(píng)價(jià)期相比的增長(zhǎng)率。對(duì)企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實(shí)施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對(duì)經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施能否最終成功。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
日期：日期：
本合同簽署于。
本授權(quán)委托書(shū)聲明系(公司)的法定負(fù)責(zé)人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司員工，負(fù)責(zé)主播在直播平臺(tái)帶貨合作的業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂等事宜；希望貴公司予以接洽。
授權(quán)代表無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。
授權(quán)單位：（蓋章）。
法人代表：（簽名或蓋章）。
有效期限：與本項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完畢自行作廢。
授權(quán)代理人：（簽名）。
簽發(fā)日期：年月日
附：代理人身份證資料及粘貼復(fù)印件。
姓名:。
性別:。
職務(wù):。
身份證號(hào)碼:。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就泰納果品供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。
一、果品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、包裝及供貨批量;。
見(jiàn)每批果品供貨合同清單及發(fā)票數(shù)量，金額。果品供貨合同清單為本合同的組成部分。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家果品行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、履行期限：為年月日至年月日。
四、交貨及運(yùn)輸：
五、結(jié)算方式：
六、果品驗(yàn)收：
乙方應(yīng)按照規(guī)定提供其注冊(cè)許可證、每批果品的檢驗(yàn)合格證明、發(fā)票等，甲方應(yīng)對(duì)每批果品進(jìn)行驗(yàn)收，并查驗(yàn)品名、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等與供貨合同清單是否相符，對(duì)質(zhì)量有異議的，由雙方根據(jù)合同商討鑒定。
七、違約責(zé)任：
1.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過(guò)日的，對(duì)方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
2.因甲方未提供必要的交貨驗(yàn)收條件致使乙方無(wú)法按時(shí)交貨的，甲方應(yīng)賠償由此。
3.乙方交付的果品若存在全部質(zhì)量問(wèn)題的，甲方有權(quán)拒收，并及時(shí)通知乙方，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
4.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無(wú)足夠果品提供給甲方的，均應(yīng)提前日告知對(duì)方，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
5.一方無(wú)正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理期限內(nèi)提供證明。
九、爭(zhēng)議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的由仲裁委員會(huì)解決。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。
十一、其他約定：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
買(mǎi)方自愿購(gòu)買(mǎi)賣(mài)方提供的上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)的藥品，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，現(xiàn)根據(jù)《^v^合同法》等法律法規(guī)、《上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法》和招投標(biāo)文件的規(guī)定，本著平等協(xié)商的原則，就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、概況?
1.數(shù)量：所需藥品的實(shí)際數(shù)量。買(mǎi)方需要臨時(shí)增加藥品數(shù)量的，須在用藥24小時(shí)前書(shū)面提出。
2.價(jià)格：
(1)賣(mài)方提交藥品的價(jià)格必須同中標(biāo)成交通知書(shū)中確認(rèn)的價(jià)格一致;。
(2)買(mǎi)賣(mài)雙方在合同約定的交付期限內(nèi)遇政府價(jià)格調(diào)整的，重新協(xié)商并簽訂補(bǔ)充條款。
標(biāo)的名稱(chēng)通用名商品名。
生產(chǎn)企業(yè)。
計(jì)量單位。
合計(jì)人民幣金額(大寫(xiě))：
(注：空格如不夠，可另接)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
賣(mài)方交付的藥品必須符合藥典或國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時(shí)的承諾相一致;藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的(以藥檢部門(mén)的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn))，買(mǎi)方有權(quán)在其他中標(biāo)的藥品中選擇替代藥品，同時(shí)在3天內(nèi)報(bào)上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室備案。
三、有效期限。
1.賣(mài)方交付藥品的有效期必須與招投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期一致。
2.賣(mài)方所提供藥品的有效期不得少于6個(gè)月。
3.特殊品種雙方另行協(xié)商。
四、包裝標(biāo)準(zhǔn)。
1.賣(mài)方提供的藥品必須按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無(wú)損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場(chǎng)，否則其所造成的一切損失均由賣(mài)方負(fù)責(zé)。
2.每一個(gè)包裝箱必須附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證。
3.特殊要求：__________________________________________________________。
五、配送。
1.配送由賣(mài)方委托的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)。每次配送的時(shí)間和數(shù)量以買(mǎi)方的采購(gòu)計(jì)劃及合同為準(zhǔn)。
2.配送時(shí)必須提供同批號(hào)的藥檢報(bào)告書(shū)(進(jìn)口藥品附注冊(cè)證)。
六、伴隨服務(wù)。
如果賣(mài)方對(duì)可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費(fèi)用的，必須在報(bào)價(jià)時(shí)注明，并作如下約定：
七、雙方的義務(wù)。
1.賣(mài)方應(yīng)按照合同中買(mǎi)方規(guī)定的時(shí)間，配送藥品并提供伴隨服務(wù)。
2.買(mǎi)方在使用成交藥品時(shí)，如遇第三方提出侵犯其專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期的，其責(zé)任由賣(mài)方承擔(dān)。
3.買(mǎi)方應(yīng)購(gòu)買(mǎi)本合同項(xiàng)下的成交品種。賣(mài)方無(wú)違約行為的，買(mǎi)方不得以任何理由購(gòu)買(mǎi)其他品牌的藥品替代本合同成交品種。
4.買(mǎi)方應(yīng)完成本合同的藥品采購(gòu)量。
5.買(mǎi)方應(yīng)按照合同規(guī)定結(jié)算貨款。指定結(jié)算銀行的買(mǎi)方，不得以任何理由干涉結(jié)算銀行的正常結(jié)算行為。
八、履行期限。
本合同履行期限為_(kāi)_____天(不得少于一季)，自______年______月______日起至______年______月______日止。履行期滿(mǎn)前十天，一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書(shū)面異議的，本合同履行期滿(mǎn)終止。雙方均未提出異議的，則本合同自動(dòng)續(xù)約;續(xù)約的新合同中雙方權(quán)利義務(wù)、履行期限等與本合同相同，數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況由雙方另行協(xié)商。
九、結(jié)算方式及期限。
1.雙方約定通過(guò)下列第_________種方式結(jié)算。
(1)轉(zhuǎn)帳支票。
(2)代記憑證。
(3)電匯。
(4)匯票。
(5)其他。
2.結(jié)算期限_____________________________________________________________。
十、違約責(zé)任。
1.賣(mài)方未按合同規(guī)定履約(包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等)，買(mǎi)方可收取違約金，違約金為賣(mài)方遲延履行的，每延誤1天，違約金為遲交藥品貨款的_____%，直至履約為止。違約金的最高限額是合同總價(jià)的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，買(mǎi)方即可終止本合同。2.買(mǎi)方未按合同規(guī)定履約(未完成藥品采購(gòu)量等)，賣(mài)方可收取違約金，違約金為買(mǎi)方遲延履行的，每延誤1天，違約金為拖延藥品貨款的_____%，直至履約為止。違約金的最高限額是合同總價(jià)的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，賣(mài)方即可終止本合同。
十一、合同爭(zhēng)議解決方式。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，選定下列第_____種方式解決(不選定的劃除)：
(1)提交上海仲裁委員會(huì)仲裁。
(2)依法向人民法院提起訴訟。
十二、合同效力。
本合同及補(bǔ)充協(xié)議與招投標(biāo)文件的規(guī)定不一致的，以招投標(biāo)文件的規(guī)定為準(zhǔn)。
十三、附則。
1.本合同如有未盡事宜，雙方可通過(guò)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2.本合同(包括續(xù)約合同)履行期限均不能超出招標(biāo)周期(即自合同簽訂生效之日始，至下一輪招標(biāo)結(jié)果通知發(fā)布之日止)。
3.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
買(mǎi)方(蓋章)：_________賣(mài)方(蓋章)：________。
地址：_________________地址：________________。
法定代表人：___________法定代表人：__________。
委托代理人：___________委托代理人：__________。
電話(huà)：_________________電話(huà)：________________。
郵編：_________________郵編：________________。
開(kāi)戶(hù)銀行：_____________開(kāi)戶(hù)銀行：____________。
帳號(hào)：_________________帳號(hào)：________________。
_________年____月____日________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)巨大，自然吸引了很多橡膠相關(guān)行業(yè)的國(guó)際知名企業(yè)紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來(lái)華擴(kuò)展業(yè)務(wù)。外資橡膠企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)，一方面吸納了大批勞動(dòng)力，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠工業(yè)整體技術(shù)水平，但另一方面，外企又大量擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給國(guó)有橡膠企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業(yè)，紛紛宣布破產(chǎn)，倒閉潮開(kāi)啟。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：橡膠企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期達(dá)到天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位?？梢?jiàn)，橡膠企業(yè)資金鏈原本就處于緊張狀態(tài)，再加上固定支出不變，這些困難將對(duì)原本就處于困境的企業(yè)產(chǎn)生較大影響。倘若這些企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。
目前，中國(guó)合成橡膠以生產(chǎn)低端合成橡膠產(chǎn)品為主，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，高端合成橡膠產(chǎn)品發(fā)展滯后，核心產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備及功能配套件嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，高端合成橡膠產(chǎn)品研發(fā)水平低，成本高、產(chǎn)能不足。此外，合成橡膠行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰進(jìn)程。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
委托單位（甲方）：
委托單位（乙方）：安慶市豐匯建筑咨詢(xún)有限責(zé)任公司根據(jù)《^v^法合同法》、《^v^反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)和貨物采購(gòu)招標(biāo)代理具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、采購(gòu)名稱(chēng)：黃山區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)園150t/d稻谷加工生產(chǎn)線(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)。
招標(biāo)規(guī)模：總價(jià)值約500萬(wàn)元。
招標(biāo)范圍：150t/d稻谷加工生產(chǎn)線(xiàn)加工工藝流程設(shè)計(jì)、成套設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、服務(wù)等。
2、甲方委托乙方代理工程招標(biāo)業(yè)務(wù)；
（1）招標(biāo)公告的編寫(xiě)與發(fā)布；
（2）主持投標(biāo)單位資格預(yù)審工作；
（3）招標(biāo)文件的編制與發(fā)售；
（4）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；
（5）協(xié)助甲方到各施工單位現(xiàn)場(chǎng)考察；
（6）招標(biāo)答疑文件的編寫(xiě)與發(fā)放；
（7）接收投標(biāo)文件；
（8）組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；
（9）中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)出；
1、甲方可向乙方索取內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)報(bào)告；
2、甲方可向乙方詢(xún)問(wèn)委托工作進(jìn)展情況及相關(guān)內(nèi)容，并闡述對(duì)采購(gòu)具體問(wèn)題意見(jiàn)；
3、甲方應(yīng)向乙方及時(shí)提供委托內(nèi)容所需的相關(guān)內(nèi)容的書(shū)面資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；
4、甲方為乙方的工作開(kāi)展提供必要的配合及服務(wù)；（如招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)手續(xù)需要甲方提供的資料等）。
1、乙方可向甲方索取與受托內(nèi)容有關(guān)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；
2、乙方可要求甲方對(duì)有關(guān)問(wèn)題作出解釋和補(bǔ)充有關(guān)資料，及工作進(jìn)展中提供必要配合；
4、其他。
按計(jì)價(jià)格20xx（1980）號(hào)文件規(guī)定的80%收取招標(biāo)代理費(fèi)用。
1、合同簽定后，先預(yù)付元。
3、招標(biāo)代理費(fèi)用在招標(biāo)工作結(jié)束后7日內(nèi)一次結(jié)清。
1、本合同自簽訂之日起生效；
2、雙方完成協(xié)議之作，結(jié)清費(fèi)用，本合同自行失效。
1、本合同如發(fā)生違約，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的精神妥善處理。
2、如協(xié)商處理不成，可按下列程序解決；
a、任何一方因故違約，按合同費(fèi)用總額支付給對(duì)方%違約金。
b、非雙方原因造成違約，可雙方協(xié)商解決或由仲裁機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不成，可向人民法院起訴。
1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所達(dá)成一致的意見(jiàn)或協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，壹份。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話(huà)：電話(huà)：
開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：
帳號(hào)：帳號(hào)：
簽訂日期：簽訂日期：
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
電話(huà)：xx。
傳真：xx。
賣(mài)方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話(huà)：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律之規(guī)定，就買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)賣(mài)方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)品”)維護(hù)服務(wù)之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致：
買(mǎi)方需要賣(mài)方提供維護(hù)服務(wù)的產(chǎn)品清單詳見(jiàn)本合同附件。
主要的服務(wù)內(nèi)容及方式應(yīng)列明在本條(具體詳見(jiàn)本合同附件)。
賣(mài)方保證買(mǎi)方所購(gòu)買(mǎi)之服務(wù)為原廠服務(wù)(原廠授權(quán)證書(shū)見(jiàn)附件)或達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)。若買(mǎi)方發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)之服務(wù)為非原廠服務(wù)或未達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)，則賣(mài)方必須退還已收取的全部服務(wù)費(fèi)，并承擔(dān)由此給買(mǎi)方造成的全部損失。
賣(mài)方應(yīng)提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，如果達(dá)不到買(mǎi)方和最終用戶(hù)的要求，賣(mài)方應(yīng)立即更換人員或改進(jìn)方法，直至達(dá)到買(mǎi)方和最終用戶(hù)滿(mǎn)意。如因服務(wù)錯(cuò)誤、失誤或不盡職導(dǎo)致設(shè)備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買(mǎi)方有權(quán)直接解除合同，賣(mài)方除應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任外，還應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)。
賣(mài)方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和方式進(jìn)行響應(yīng)并解決問(wèn)題，則買(mǎi)方可以采取必要的補(bǔ)救措施，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣(mài)方承擔(dān)。同時(shí),買(mǎi)方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同。如果買(mǎi)方解除合同，則賣(mài)方應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)并承擔(dān)由此而給買(mǎi)方造成的損失。
如買(mǎi)方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，自超過(guò)付款期限之日起，每天買(mǎi)方應(yīng)付給賣(mài)方未付款金額萬(wàn)分之一的違約金，違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的5%。
雙方對(duì)合作及本合同的具體內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)對(duì)方事先書(shū)面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無(wú)形形式存貯的觀點(diǎn)、計(jì)劃和信息，包括但不限于：技術(shù)或商業(yè)性質(zhì)的信息、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、版權(quán)物品、計(jì)算機(jī)軟件、源代碼、目標(biāo)代碼、技術(shù)、技術(shù)訣竅、數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)企劃、摘要、報(bào)告及郵件列表等。
本合同如有任何部分被視為無(wú)效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
本條規(guī)定在本合同終止后兩年內(nèi)仍然有效。
“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應(yīng)不可預(yù)見(jiàn)，或雖然可以預(yù)見(jiàn)，但通過(guò)合理努力無(wú)法阻止或避免其發(fā)生，且這類(lèi)事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務(wù)，該方不承擔(dān)由此給另一方造成的損失;該方應(yīng)及時(shí)通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務(wù)的原因，并應(yīng)盡快向另一方提供有關(guān)發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對(duì)本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務(wù)。
未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買(mǎi)賣(mài)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充合同予以確認(rèn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商方式解決。如雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成合意時(shí)，由買(mǎi)方所在地的法院管轄。
在爭(zhēng)議的處理過(guò)程中，除正在進(jìn)行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭(zhēng)議解決應(yīng)適用^v^的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
買(mǎi)方是本合同唯一的合法締約者，除買(mǎi)方特別書(shū)面授權(quán)外，買(mǎi)方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買(mǎi)方意志，買(mǎi)方不承擔(dān)法律責(zé)任。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
內(nèi)容簡(jiǎn)介：物流管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來(lái)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通成本上升的問(wèn)題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書(shū)是在物流學(xué)會(huì)、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫(xiě)的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對(duì)物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車(chē)、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對(duì)于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過(guò)案例進(jìn)行分析。書(shū)中集中了國(guó)內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動(dòng)的實(shí)際案例，通過(guò)案例來(lái)感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書(shū)筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開(kāi)分析。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷(xiāo)商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門(mén)以及文化和認(rèn)識(shí)領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分割開(kāi)來(lái)，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶(hù)需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_(tái)式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個(gè)國(guó)家，其總產(chǎn)品超過(guò)22000類(lèi)。面對(duì)如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫(kù)存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫(kù)存，提高了受益。
目前對(duì)供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類(lèi)型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了心得契機(jī)。基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫(kù)存的狀況等。這些信息又可以同時(shí)與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲(chǔ)、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和服務(wù)在內(nèi)多個(gè)方面，通過(guò)采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即效率能夠通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
（2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過(guò)程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過(guò)相互之間的信息交流從而降低信息不對(duì)稱(chēng)性、不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，求得長(zhǎng)期發(fā)展。
（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。
對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，要積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來(lái)消除代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（4）柔性化設(shè)計(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過(guò)程中，要通過(guò)在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。
競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)時(shí)刻面臨者風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來(lái)嚴(yán)重后果。減少由此帶來(lái)的實(shí)際損失。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
7、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行績(jī)效管理；
8、主要負(fù)責(zé)sqe小組團(tuán)隊(duì)的管理統(tǒng)籌。
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、5年以上sqe團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具有良好的品質(zhì)原因分析及處理能力；
4、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；
5、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、抗壓能力強(qiáng)。
6、熟悉鈑金焊接加工生產(chǎn)流程，有豐富的鈑金加工供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
自約瑟夫?奈（josephs.nye）提出物流服務(wù)供應(yīng)鏈概念以來(lái)，關(guān)于這方面的研究就在理論界漸漸展開(kāi)，不僅包括國(guó)家之間的關(guān)系，還逐步引入到其他各種與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)似的關(guān)系之中，物流服務(wù)供應(yīng)鏈的概念就從此產(chǎn)生了。
1.1物流服務(wù)供應(yīng)鏈的含義。
物流服務(wù)這方面國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究還是很多的，但是對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)鏈的研究卻比較少，當(dāng)前還沒(méi)有達(dá)成一致的看法。高宏軍等提物流服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晌锪髂芰伤纬傻奈锪鞣?wù)集成商為核心，顧客物流服務(wù)需求作為為原動(dòng)力，通過(guò)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間所簽訂的合約對(duì)服務(wù)流、信息流和資金流進(jìn)行很好的控制，控制鏈上所有的物流資源，將服務(wù)能力管理、服務(wù)流程管理、服務(wù)績(jī)效管理與服務(wù)價(jià)值管理進(jìn)行綜成所形成的從單一物流服務(wù)分包商到物流服務(wù)需求的功能網(wǎng)鏈型結(jié)構(gòu)模型；申成霖等認(rèn)為，物流服務(wù)供應(yīng)鏈核心企業(yè)是集成物流服務(wù)供應(yīng)商，目的是為物流需求方提供全方位立體的物流服務(wù)。。整體來(lái)說(shuō)，狹義的物流服務(wù)供應(yīng)鏈可理解為：為提供一體化的集成物流服務(wù)，從上游的功能型物流企業(yè)到集成物流服務(wù)供應(yīng)商再到下游的客戶(hù)所形成的鏈條式供需合作結(jié)構(gòu)；而廣義的物流服務(wù)供應(yīng)鏈則可以伸展至更上游的物流設(shè)施設(shè)備、信息技術(shù)等提供商，并包括中間所有企業(yè)或部門(mén)所組成的合作結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)一體化物流服務(wù)需求而互相配合的組織。
構(gòu)建lssc的目的是為物流客戶(hù)提供滿(mǎn)意的、及時(shí)可靠的物流服務(wù)要整合資源，通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用整條物流服務(wù)供應(yīng)鏈有形的物流設(shè)施設(shè)備和無(wú)形的物流管理知識(shí)，。通過(guò)提升lssc的物流服務(wù)品質(zhì)，不只能降低直接客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更重要的是能夠滿(mǎn)足下游客戶(hù)方方面面的需求，進(jìn)而為生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、物資、開(kāi)銷(xiāo)以及差異化等方面帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在總結(jié)lssc的特點(diǎn)如下：
（1）表現(xiàn)高度集成化。
圍繞各種物流資源的迅速整合來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需要。
（2）存在高度的復(fù)雜性。
從實(shí)質(zhì)上講，lssc是一個(gè)延伸到全國(guó)乃至全球的巨大物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又很容易受外界環(huán)境的影響，因而它是一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)。首先，從系統(tǒng)的整體來(lái)看，lssc包含分包商、集成商以及客戶(hù)等很多企業(yè)，而且同類(lèi)企業(yè)一般還有很多個(gè)，而不是一個(gè)，而每個(gè)企業(yè)內(nèi)部又包含了諸多部門(mén)、環(huán)節(jié)。其次，從系統(tǒng)相互作用的復(fù)雜性來(lái)看，lssc的各個(gè)成員企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間都存在復(fù)雜的信息流、物流和資金流的交互作用，存在競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同的關(guān)系，只從系統(tǒng)集成的角度看，就包含了技術(shù)的集成、文化的集成、資源的集成、現(xiàn)金的集成等。最后，lssc可以說(shuō)是一個(gè)很容易受到外界環(huán)境影響的開(kāi)放系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門(mén)實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡(jiǎn)潔性原則。
簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，于減少采購(gòu)成本，推動(dòng)實(shí)施jit采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(leanthinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。
3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)。
供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿(mǎn)活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。
4.協(xié)調(diào)性原則。
席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn)，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問(wèn)題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見(jiàn)各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)揮企業(yè)各類(lèi)人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
5、維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、收集客戶(hù)資料；維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，確認(rèn)客戶(hù)和供應(yīng)商的各項(xiàng)費(fèi)用、及時(shí)對(duì)賬、催款。
7、對(duì)客戶(hù)提供物流專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和方案；
1.全日制專(zhuān)科及以上，財(cái)經(jīng)類(lèi)或工商管理、物流管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
3.對(duì)物流市場(chǎng)熟悉，自身有一定的客戶(hù)資源。
4.有第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流工作經(jīng)驗(yàn)，有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代領(lǐng)域資源者可優(yōu)先考慮。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
內(nèi)容摘要:隨著電子商務(wù)不斷深入的研究和發(fā)展,供應(yīng)鏈管理逐漸引起重視。本文就電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略進(jìn)行了探討。
作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,電子商務(wù)掀起了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。面對(duì)電子商務(wù)大潮,眾多企業(yè)最關(guān)心的是如何通過(guò)電子商務(wù)解決企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)過(guò)程中形成的各個(gè)環(huán)節(jié)縱向一體化網(wǎng)絡(luò),是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的各參與組織或部門(mén)之間的物流、資金流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等,其目的是通過(guò)優(yōu)化提高所有相關(guān)過(guò)程的速度和確定性,使所有相關(guān)過(guò)程的凈增加值最大化,并提高組織效率和效益。供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各組織或部門(mén)具有一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的管理,它將整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)有機(jī)整體,體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想。
電子商務(wù)為供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)提供了機(jī)遇,同時(shí)也使供應(yīng)鏈的協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn),關(guān)于在供應(yīng)鏈內(nèi)建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系,有兩種觀點(diǎn):觀點(diǎn)一認(rèn)為,供應(yīng)鏈各方以各種正式合同來(lái)保證合作,一旦合同擬定下來(lái),各方只從自身利益出發(fā)以信任的方式開(kāi)展合作;觀點(diǎn)二認(rèn)為,由于供應(yīng)鏈各方存在一系列相互作用的關(guān)系,信任和合作的關(guān)系建立在時(shí)間的基礎(chǔ)上,積極的相互作用加強(qiáng)了對(duì)方合作的信任。
在實(shí)際情況中,上述兩種觀點(diǎn)各有偏頗,不可能設(shè)計(jì)出一種能夠涵蓋未來(lái)發(fā)生的所有偶然事件的合同。因此,彼此尚不信任的雙方不得不靠建立信任關(guān)系,來(lái)解決合同內(nèi)尚未涵蓋的問(wèn)題。在多數(shù)有效率的合作關(guān)系中,兩種方案兼而有之。故應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)完善供應(yīng)鏈的協(xié)同管理,一是從供應(yīng)鏈的硬環(huán)境建設(shè)方面,一是從軟約束方面,兩方面相輔相成,共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行。
基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈硬環(huán)境協(xié)同。
供應(yīng)鏈協(xié)同管理的硬環(huán)境建設(shè)包括兩方面,一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),一是供應(yīng)鏈成員必須遵守的硬性合同、制度。由于這兩方面都具有一旦建立就保持穩(wěn)定或具有強(qiáng)制性、靈活性較差等特點(diǎn),所以把兩方面共同努力達(dá)到的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)稱(chēng)之為供應(yīng)鏈,即硬協(xié)同管理。硬協(xié)同是供應(yīng)鏈最主要的協(xié)調(diào)管理工具,在供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段也是最有效工具,要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化目標(biāo),是必不可少的。
硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要是為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)提供技術(shù)支持,保證供應(yīng)鏈上信息流、物流和商流等暢通。供應(yīng)鏈上各企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施必須跟上電子商務(wù)發(fā)展的步伐,能為供應(yīng)鏈各階段之間的同步行動(dòng)創(chuàng)造條件。
電子商務(wù)要求的基礎(chǔ)設(shè)施首先就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,供應(yīng)鏈上必須完善自己的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,在企業(yè)內(nèi)部建立起intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))和在企業(yè)之間建立外部網(wǎng)絡(luò)(extranet)。使內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈連成一個(gè)整體,只有這樣,供應(yīng)鏈上的信息才能同步傳輸,信息在出現(xiàn)的同時(shí)就能在供應(yīng)鏈上得到共享。
供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)和物流設(shè)施必須滿(mǎn)足電子商務(wù)的需要,電子商務(wù)時(shí)代的運(yùn)輸更多的是趨向于第三方物流,那么傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)包攬一切運(yùn)輸任務(wù)的狀況就得改變,許多不必要的物流設(shè)施完全可以省去。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間的設(shè)施不匹配會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào),必須進(jìn)行優(yōu)化。
另外,供應(yīng)鏈上企業(yè)的管理系統(tǒng)必須能滿(mǎn)足供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)的需要,管理系統(tǒng)要能有效的把企業(yè)各功能模塊集成起來(lái)。目前,供應(yīng)鏈管理的工具很多,應(yīng)用范圍各不相同,應(yīng)用最廣的主要是兩種系統(tǒng),一是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(erp系統(tǒng)),一是客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(crm系統(tǒng))。兩種系統(tǒng)基本涵蓋了供應(yīng)鏈的整個(gè)管理范圍,能夠滿(mǎn)足電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的需要。
erp系統(tǒng)掌握了整個(gè)企業(yè)的原材料、訂貨、生產(chǎn)安排、成品庫(kù)存及其他信息,跨越了企業(yè)職能之間的界限,涵蓋財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、訂單完成、人力資源和供應(yīng)商管理等功能模塊,這些模塊相互關(guān)聯(lián),因而每一職能的使用者均能知道公司其他領(lǐng)域發(fā)生的情況。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)不僅僅紀(jì)錄整個(gè)系統(tǒng)狀況,同時(shí)還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、提高效率、減少失誤。此外,erp系統(tǒng)的杰出之處在于實(shí)時(shí)提供廣闊視野。
crm系統(tǒng)是一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,具有收集、分析和利用各種關(guān)系獲得客戶(hù)信息的功能,從而幫助企業(yè)充分利用客戶(hù)關(guān)系資源,擴(kuò)展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)渠道,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)盈利能力。crm與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,加強(qiáng)了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化,它一般由銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、電子商務(wù)和電話(huà)中心五個(gè)功能應(yīng)用組件構(gòu)成。
合同制度的建立。
對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵作用的合同機(jī)制主要有以下幾方面:。
信息共享機(jī)制供應(yīng)鏈要通過(guò)聯(lián)合預(yù)測(cè)與規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),前提是必須要有共享信息,減少供應(yīng)鏈上的波動(dòng),必須保證各階段決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如銷(xiāo)售量、需求量和庫(kù)存量等的一致性,制定一些合同與制度來(lái)要求各階段都能把自己掌握的數(shù)據(jù)與其他階段共享。許多企業(yè)認(rèn)為,共享信息會(huì)泄漏自己的商業(yè)秘密,因而持消極態(tài)度,一旦信息共享的合同制度建立起來(lái)以后,這種行為就應(yīng)該受到懲罰。
利益分配機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)提高了整條供應(yīng)鏈的盈利能力,但是各階段從這種協(xié)調(diào)中得到的利益是不均衡的,這就限制了一部分企業(yè)采取協(xié)調(diào)措施的積極性,把協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)所增加的盈利在各階段之間進(jìn)行再分配,做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。利益分配的比例只有通過(guò)強(qiáng)制的形式規(guī)定下來(lái)才能得到承認(rèn)。由于很難區(qū)分各階段在協(xié)調(diào)管理中所付成本的大小,因而比例的確定是一件困難的事,唯一的辦法就是各階段之間的相互妥協(xié)。
沖突解決機(jī)制有效的沖突解決機(jī)制能夠顯著增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)關(guān)系,任何供應(yīng)鏈關(guān)系都難免會(huì)出現(xiàn)各種沖突,如果沖突解決得不能令人滿(mǎn)意,就會(huì)使合作伙伴關(guān)系惡化。為了促進(jìn)交流,管理者及合作成員之間應(yīng)該經(jīng)常定期舉行例會(huì),在矛盾轉(zhuǎn)化為沖突之前付諸討論,即便未能采取基本對(duì)策,也為矛盾的深入解決提供了一個(gè)基礎(chǔ)。詳盡的合同是有效解決爭(zhēng)端的有效工具,通過(guò)簽署合同,鼓勵(lì)供應(yīng)鏈成員協(xié)商解決計(jì)劃外偶然事件的發(fā)生,以此增加彼此的信任。
基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈軟約束協(xié)同。
供應(yīng)鏈的軟協(xié)同就是要在供應(yīng)鏈成員之間建立一種信任的合作伙伴關(guān)系,各成員能夠自覺(jué)地維護(hù)供應(yīng)鏈的整體利益,這是精神、文化、理念上的融合,又稱(chēng)為“文化協(xié)同”。電子商務(wù)環(huán)境的虛擬性增加了供應(yīng)鏈上相互信任的重要性,因?yàn)樘摂M的供應(yīng)鏈成員更容易做出短期的投機(jī)行為,從而破壞供應(yīng)鏈的和諧關(guān)系。
在建立信任的供應(yīng)鏈文化中,管理者應(yīng)該注重下列因素。合作中的彈性、信任與守信有助于供應(yīng)鏈關(guān)系的成功。直接負(fù)責(zé)合作關(guān)系的管理者,以合作各方自身期望為依據(jù),界定每一方的價(jià)值,這能增進(jìn)合作關(guān)系。明晰各方行為結(jié)果的機(jī)制有助于避免沖突,解決糾紛。這種機(jī)制有助于避免某一方的投機(jī)行為,并能指出程序的缺陷,提高雙方關(guān)系的價(jià)值。強(qiáng)勢(shì)方公正對(duì)待弱勢(shì)方。脆弱的合作伙伴關(guān)系越公正,供應(yīng)鏈關(guān)系往往就越緊密。加強(qiáng)彼此之間的溝通了解。供應(yīng)鏈成員應(yīng)該主動(dòng)讓對(duì)方清楚自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值趨向以及具體的管理措施,在此基礎(chǔ)上,取得求同存異,達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。獎(jiǎng)勵(lì)有利于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的行動(dòng)。這是培養(yǎng)協(xié)同文化過(guò)程中有效的工具。
供應(yīng)鏈中的信任文化是要通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)才能建立起來(lái)的,供應(yīng)鏈管理者只有本著信用、公正、互利的方式設(shè)計(jì)和管理合作關(guān)系,才能在供應(yīng)鏈內(nèi)建立信任與合作的關(guān)系。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
當(dāng)前眾多績(jī)效評(píng)估方法被用于評(píng)價(jià)系統(tǒng)績(jī)效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫(kù)存系統(tǒng)。但面對(duì)眾多方法人們卻有手足無(wú)措的感覺(jué)，不知如何選擇。通常對(duì)績(jī)效評(píng)估的研究著重于分析正在使用的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)績(jī)效評(píng)估方法分類(lèi)，進(jìn)而研究某類(lèi)評(píng)估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評(píng)估框架。
為研究大量的評(píng)估方法，人們對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評(píng)估方法分為質(zhì)量、時(shí)間、柔性及成本四類(lèi)。此分類(lèi)在系統(tǒng)分析中頗具實(shí)用價(jià)值，并指出近年來(lái)雖出現(xiàn)了多種不同的評(píng)估框架且一部分已成為評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒(méi)有一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。每種系統(tǒng)都具有其獨(dú)特的屬性，因而給設(shè)計(jì)一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對(duì)不同的系統(tǒng)給出相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評(píng)估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，再將其用于評(píng)估系統(tǒng)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：包容性（inclusiveness，對(duì)所有相關(guān)方面的評(píng)估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進(jìn)行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評(píng)估方法和組織目標(biāo)保持一致）。筆者比較并評(píng)價(jià)了多種評(píng)估方法，且指出以上述四種標(biāo)準(zhǔn)衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見(jiàn)的是缺少包容性。為了克服此缺點(diǎn)，必然要求在設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)時(shí)考慮所有相關(guān)方面。例如，對(duì)一個(gè)將成本作為主要評(píng)估目標(biāo)的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費(fèi)者回復(fù)時(shí)間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績(jī)效評(píng)估方法的評(píng)估系統(tǒng)因忽視了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的框架，但沒(méi)突出信息的作用。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應(yīng)用于眾多供應(yīng)鏈模型；信息來(lái)源于目前形勢(shì)（即信息提前期的長(zhǎng)短與信息使用的有效性決定了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力）；柔性雖在應(yīng)用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應(yīng)鏈，將會(huì)提升其綜合能力。因此一個(gè)成功的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個(gè)方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標(biāo)。由于每一方面對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個(gè)成功的供應(yīng)鏈評(píng)估系統(tǒng)必須包含其中任何一類(lèi)。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關(guān)系如圖1所示。
這種評(píng)估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對(duì)某種績(jī)效進(jìn)行優(yōu)化。以下詳細(xì)闡述各評(píng)估方法。
2資源。
資源評(píng)估包括：庫(kù)存水平、員工、設(shè)備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來(lái)衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標(biāo)。因此資源評(píng)估是評(píng)估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對(duì)系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負(fù)面影響，而資源過(guò)多也將大幅增加系統(tǒng)對(duì)其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設(shè)備等）。通常供應(yīng)鏈分析的目標(biāo)是使得資源最小化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)令在滿(mǎn)足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長(zhǎng)期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來(lái)。
以下為資源績(jī)效評(píng)估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運(yùn)輸和處理在內(nèi)，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內(nèi)，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
在供應(yīng)鏈的建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用是依托，貨物流動(dòng)的優(yōu)化是基本，供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整是手段，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化是目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，信息化是企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的首要工作。所以，企業(yè)一定要進(jìn)行適合自己的信息化改造，廣泛實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理咨詢(xún)系統(tǒng)、資源規(guī)劃系統(tǒng)和電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用;加強(qiáng)對(duì)貨物流動(dòng)方面的管理，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理，減少物流成本，提高物流效率;增強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制，應(yīng)用業(yè)務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，以整體強(qiáng)化的供應(yīng)鏈來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
1、財(cái)務(wù)方面
實(shí)際投入資本回報(bào)：將公司實(shí)際投入資本的回報(bào)率始終保持在全國(guó)家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進(jìn)支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。
盈利能力：通過(guò)提高銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率，不斷增強(qiáng)公司贏利能力，始終保持在全國(guó)家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
成本最低化：通過(guò)有效整合公司價(jià)值鏈中的各個(gè)部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)現(xiàn)有贏利增長(zhǎng)目標(biāo)：使銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)快于行業(yè)的平均水平，同時(shí)，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場(chǎng)，從而增加收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
2、客戶(hù)方面
不斷取悅目標(biāo)客戶(hù)：在不犧牲新客戶(hù)利益前提下，兌現(xiàn)對(duì)公司目標(biāo)客戶(hù)承諾價(jià)值。
提高公司銷(xiāo)售代理/經(jīng)銷(xiāo)商的贏利能力：通過(guò)向銷(xiāo)售代理/經(jīng)銷(xiāo)商提供令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)改善他們的贏利能力。
3、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面
(1)市場(chǎng)
產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。
銷(xiāo)售代理/經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)水平，使其達(dá)到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競(jìng)爭(zhēng)者更快地降低制造水平：通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)者更快地提高銷(xiāo)售利潤(rùn)總額以及降低制造費(fèi)用來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
改善硬件性能：通過(guò)提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時(shí)間來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)廠設(shè)備性能。
安全：通過(guò)對(duì)雇員不斷地進(jìn)行安全教育及防范工作地點(diǎn)危險(xiǎn)來(lái)盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應(yīng)和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫(kù)存持有成本、物流管理成本以及運(yùn)輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)成本，從而使我們能夠以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的成本向客戶(hù)提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿(mǎn)意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)確保業(yè)務(wù)過(guò)程在整個(gè)價(jià)值鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確，在第一時(shí)間無(wú)差錯(cuò)來(lái)保證客戶(hù)能夠得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面
組織改進(jìn)：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)我們組織戰(zhàn)略的理解以及營(yíng)造一個(gè)雇員們主動(dòng)參與并獲得充分授權(quán)以實(shí)現(xiàn)公司愿景的氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
核心技能：(1)一體化的觀點(diǎn)。鼓勵(lì)并幫助我們的員工對(duì)公司產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈全過(guò)程業(yè)務(wù)有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。為實(shí)現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務(wù)思維能力以及發(fā)展我們自己、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實(shí)施我們的戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
說(shuō)明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)等，總公司制定平衡計(jì)分卡中各指標(biāo)目標(biāo)值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績(jī)效考核管理部門(mén)進(jìn)行公司層的目標(biāo)績(jī)效達(dá)標(biāo)情況評(píng)估。
2、各部門(mén)以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶(hù)，在總公司設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重范圍內(nèi)，進(jìn)行本部門(mén)的目標(biāo)績(jī)效達(dá)標(biāo)情況評(píng)估。
3、進(jìn)入下一輪績(jī)效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明
1)產(chǎn)銷(xiāo)率指標(biāo)
產(chǎn)銷(xiāo)率是指在一定時(shí)期內(nèi)已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷(xiāo)率=一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)鏈資源(包括人、財(cái)、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫(kù)存水平。該指標(biāo)值越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫(kù)存越小。
2)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(diǎn)(或用戶(hù))對(duì)該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說(shuō)明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之則說(shuō)明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時(shí)交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評(píng)價(jià)的指標(biāo)值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)需求的.響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說(shuō)明該節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。
在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4)供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫(kù)存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。
5)準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù)過(guò)程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說(shuō)明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤(rùn)率指標(biāo)
成本利潤(rùn)率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤(rùn)占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤(rùn)率越高，說(shuō)明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。
8)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)定性地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，售后服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、留住客戶(hù)、挖掘客戶(hù)潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：客戶(hù)售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、一定時(shí)期內(nèi)客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))返修率、客戶(hù)抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標(biāo)
智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無(wú)形資產(chǎn)和人力資源價(jià)值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的生力軍的作用，擁有某項(xiàng)專(zhuān)利、擁有某些領(lǐng)域的專(zhuān)家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時(shí)期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力越強(qiáng)，對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力越強(qiáng)。
11)雇員建議增長(zhǎng)率指標(biāo)
雇員建議增長(zhǎng)率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評(píng)價(jià)期相比的增長(zhǎng)率。該指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)民-主管理意識(shí)高、員工的參與意識(shí)強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長(zhǎng)率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率指標(biāo)
雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藭r(shí)數(shù)與上一評(píng)價(jià)期相比的增長(zhǎng)率。對(duì)企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實(shí)施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長(zhǎng)率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對(duì)經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施能否最終成功。
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