計劃是指在未來一段時間內(nèi)對于某項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)的安排和安排行動步驟的書面或口頭表達(dá)。要寫一篇較為完美的計劃，我們首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)的重要性和緊迫程度。如果你正在制定一個計劃，這里有一些相關(guān)的資料和案例供您參考。
erp生產(chǎn)計劃書篇一
繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強(qiáng)計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預(yù)計1～9月可達(dá)到××××萬元，為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬元的78%。
一、指導(dǎo)思想。
必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭達(dá)到一個沒有水分的增長速度。
貫徹五個原則：
2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則；
3.貫徹設(shè)備開足，勞動力用足，生產(chǎn)能力不放空的原則；
4.貫徹編制計劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%～10%)；
5.貫徹計劃綜合平衡的原則。
二、要抓好四個方面的工作。
1.加強(qiáng)市場調(diào)查，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)，千方百計生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場以銷定產(chǎn)，防止庫存積壓。
2.通過企業(yè)整頓，建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真找差距，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強(qiáng)車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。
erp生產(chǎn)計劃書篇二
工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；
3、杜絕火災(zāi)事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達(dá)100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。
3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會。
總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的。
問題隱患；
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
erp生產(chǎn)計劃書篇三
20xx繼續(xù)貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；
3、杜絕火災(zāi)事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達(dá)100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司安委會將繼續(xù)本著生產(chǎn)必須安全這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：
erp生產(chǎn)計劃書篇四
全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。
二、基本原則。
——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)任務(wù)。
——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
——堅持“以人為本”,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
——堅持實(shí)踐探索原則。
三、工作目標(biāo)。
(一)持續(xù)良好推進(jìn)x年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標(biāo)。
(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。
(三)鼓勵全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。
(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。
(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、省、市、縣安排的各項(xiàng)任務(wù)。
四、工作內(nèi)容。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在x年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項(xiàng)目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴(yán)格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(四)加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。
(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實(shí)行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包?！敝贫?，落實(shí)責(zé)任到人；對非煤礦山，由安委辦督導(dǎo)，企辦負(fù)責(zé)派人對砂石廠、磚廠、電廠等實(shí)行定人“包?！?。層層落實(shí)責(zé)任，安全分工到人。
(六)開展專項(xiàng)安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無證小煤窯易反彈點(diǎn)(官倉村、石皇村、羊復(fù)村等)、砂石廠等開展專項(xiàng)檢查活動；組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項(xiàng)檢查活動；組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項(xiàng)檢查活動。
(七)認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會評估。
(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo),由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位、各企業(yè)、村以及各項(xiàng)目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
(十)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項(xiàng)工作。
erp生產(chǎn)計劃書篇五
erp(企業(yè)資源計劃)，是伴隨計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施erp系統(tǒng)，期望通過運(yùn)行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實(shí)施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運(yùn)行的不超過30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%。現(xiàn)實(shí)是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關(guān)資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計性層面可以相對準(zhǔn)確地進(jìn)行計劃和預(yù)測，但在微觀層面上，因?yàn)閭€體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無法應(yīng)對變化萬千的現(xiàn)實(shí)。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計算結(jié)果實(shí)施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運(yùn)行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實(shí)施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產(chǎn)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機(jī)融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實(shí)施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以初步在以下幾方面實(shí)施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實(shí)施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導(dǎo)書，說明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導(dǎo)書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業(yè)準(zhǔn)備時間、換產(chǎn)時間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時，還應(yīng)建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預(yù)測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費(fèi)。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個時間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個時間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場的波動給生產(chǎn)帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產(chǎn)能力浪費(fèi)。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計劃進(jìn)行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費(fèi)。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補(bǔ)。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因?yàn)檎Q生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產(chǎn)計劃書篇六
對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.關(guān)注產(chǎn)品。
在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭。
在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題，工作計劃《生產(chǎn)工作計劃書范文》。
4.表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊(duì)伍。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：
“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的.貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引祝它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?BR> 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大校而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。
erp生產(chǎn)計劃書篇七
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全發(fā)展”的理念，圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力提高全民安全素養(yǎng)，不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患治理行動，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)防措施，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范重特大事故，進(jìn)一步促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題和活動時間。
活動主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
活動時間：20xx年6月1日至6月30日。
三、設(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立社區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全活動。
四、活動方案。
1、宣傳。
懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語，張貼宣傳畫，充分利用黑板報、墻報、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營造安全氛圍。
舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座，為單位進(jìn)行消防知識普及，重點(diǎn)強(qiáng)化單位的安全意識;組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)人員參加單位舉辦的安全知識競賽活動。
3、安全檢查，隱患整改。
環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員深入各生產(chǎn)經(jīng)營單位、餐飲店面和學(xué)校開展安全生產(chǎn)檢查活動，查各單位安全制度落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況。結(jié)合正在開展的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，查找和及時治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練。
單位組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動，對活動情況進(jìn)行評比;組織單位職員參加“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動，提高單位員工應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力。
五、總結(jié)。
通過“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動，加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動標(biāo)語的宣傳，加強(qiáng)宣傳，充分發(fā)揮媒體作用，對單位6月宣傳取得成效和隱患整改情況做全面總結(jié)，并及時上報安監(jiān)局。
erp生產(chǎn)計劃書篇八
erp系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成，物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實(shí)施erp最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在erp中實(shí)時、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實(shí)時性、準(zhǔn)確性和完整性。對于erp中信息流和資金流的統(tǒng)一，則是erp成功實(shí)施的另一個標(biāo)準(zhǔn)，而且是必須要達(dá)到的一個更高的標(biāo)準(zhǔn)。否則，erp實(shí)施成功，則無從談起。
傳統(tǒng)會計記賬，對于企業(yè)的一般經(jīng)濟(jì)活動，會計記賬相對滯后，屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業(yè)務(wù)，進(jìn)行手工或者系統(tǒng)記賬。
erp財務(wù)管理，將erp財務(wù)核算與業(yè)務(wù)集成，即物流和信息流、資金流的集成，實(shí)時記賬，以下以標(biāo)準(zhǔn)成本為例。
比如同樣一筆采購入庫業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)會計記賬，一般根據(jù)倉庫每月的采購入庫匯總表，進(jìn)行手工記賬：
借：原材料。
貸：應(yīng)付帳款-暫估。
而erp財務(wù)則在每一筆采購入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行時，可實(shí)時自動的產(chǎn)生會計分錄。并可根據(jù)采購環(huán)節(jié)的暫收檢驗(yàn)和合格入庫進(jìn)行細(xì)分，并同時產(chǎn)生明細(xì)的會計信息：
采購物料由倉管員暫收，等待送檢時，產(chǎn)生會計信息：
借：材料采購。
貸：應(yīng)計負(fù)債。
倉管員將合格材料入庫時，按采購價格默認(rèn)產(chǎn)生相應(yīng)的會計信息。
借：原材料。
貸：材料采購。
借/貸：材料成本差異-訂單價差。
同時，供應(yīng)商發(fā)票和采購訂單接收的匹配核銷，則自動創(chuàng)建會計信息：
借：應(yīng)計負(fù)債。
貸/借：材料成本差異-發(fā)票價差。
貸：應(yīng)付賬款。
如生產(chǎn)車間領(lǐng)料環(huán)節(jié)，同樣體現(xiàn)了信息流和資金流的有效集成：
車間領(lǐng)料時，系統(tǒng)根據(jù)車間領(lǐng)料事務(wù)，自動創(chuàng)建分錄：
借：生產(chǎn)成本。
貸：原材料。
車間完工入庫時，則根據(jù)完工的成品數(shù)量和成本，自動創(chuàng)建會計分錄：
借：庫存商品。
貸：生產(chǎn)成本。
貸/借：生產(chǎn)成本-消耗差異。
而傳統(tǒng)會計，則需要通過車間領(lǐng)料和庫存商品的月末入庫記錄匯總，再手工編制會計憑證。由于統(tǒng)計的滯后，工廠車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的損耗，包括正常和異常損耗都無法實(shí)時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計和監(jiān)控，導(dǎo)致車間成本的浪費(fèi)。車間成本會計，則可以通過erp系統(tǒng)中所產(chǎn)生的車間損耗進(jìn)行分析和監(jiān)控。企業(yè)的成本會計從簡單的核算物料成本，復(fù)雜的成品成本計算中解放出來，將關(guān)注點(diǎn)集中在車間成本籌劃和控制上，如何有效降低車間成品的制造成本，如何才能有效的降低物料損耗，從財務(wù)成本的角度為車間制造提供更有效的管理數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)。通過erp系統(tǒng)的實(shí)施，車間成本管理充分體現(xiàn)了信息流和資金流的集成，從而使erp系統(tǒng)為企業(yè)的成本籌劃、預(yù)算、分析和控制，提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，為滿足企業(yè)成本管理的提供更加有力的手段。
以銷售業(yè)務(wù)為例，會計記賬一般根據(jù)倉庫每月的銷售出庫匯總表，進(jìn)行手工記賬，會計處理如下：
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
而erp財務(wù)則通過銷售訂單的管理流程中，銷售發(fā)貨確認(rèn)的步驟，針對每個訂單的每一筆發(fā)貨，自動產(chǎn)生會計分錄，并同時產(chǎn)生應(yīng)收會計分錄，體現(xiàn)收入與成本配比原則。
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
同時產(chǎn)生產(chǎn)生應(yīng)收銷售發(fā)票，確認(rèn)收入：
借：應(yīng)收賬款。
貸：主營業(yè)務(wù)收入。
erp系統(tǒng)銷售訂單和訂單處理的業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，實(shí)時同步產(chǎn)生銷售業(yè)務(wù)的會計信息，則可提供用戶根據(jù)客戶的銷售情況，進(jìn)行銷售客戶和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析。
由于erp系統(tǒng)基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫開發(fā)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)，在各個業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了有效的集成。滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)的數(shù)據(jù)共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應(yīng)商編碼、銷售客戶編碼等，不僅僅在采購管理、銷售管理存在，同時應(yīng)付和應(yīng)收都是統(tǒng)一的。
erp實(shí)時根據(jù)每筆采購和銷售業(yè)務(wù)的詳細(xì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)記賬，提供滿足財務(wù)管理的各項(xiàng)統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)。如采購商品月度分析、銷售產(chǎn)品月度分析、生產(chǎn)分析等。可實(shí)時提供報表，滿足多項(xiàng)財務(wù)管理需要，而傳統(tǒng)會計則由于無法通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)行手工統(tǒng)計和編制，導(dǎo)致統(tǒng)計的繁重復(fù)雜，數(shù)據(jù)無法收集等原因而導(dǎo)致管理的失位。
同時通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，物流、信息流和資金流的有效集成，通過業(yè)務(wù)最明細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，為企業(yè)實(shí)施bi系統(tǒng)，提供最明細(xì)的數(shù)據(jù)元，為企業(yè)未來的商務(wù)智能應(yīng)用提供最原始的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)商務(wù)智能化管理提供有力的基礎(chǔ)。
erp生產(chǎn)計劃書篇九
erp系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成，物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實(shí)施erp最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在erp中實(shí)時、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實(shí)時性、準(zhǔn)確性和完整性。對于erp中信息流和資金流的統(tǒng)一，則是erp成功實(shí)施的另一個標(biāo)準(zhǔn)，而且是必須要達(dá)到的一個更高的標(biāo)準(zhǔn)。否則，erp實(shí)施成功，則無從談起。
傳統(tǒng)會計記賬，對于企業(yè)的一般經(jīng)濟(jì)活動，會計記賬相對滯后，屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業(yè)務(wù)，進(jìn)行手工或者系統(tǒng)記賬。
erp財務(wù)管理，將erp財務(wù)核算與業(yè)務(wù)集成，即物流和信息流、資金流的集成，實(shí)時記賬，以下以標(biāo)準(zhǔn)成本為例。
比如同樣一筆采購入庫業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)會計記賬，一般根據(jù)倉庫每月的采購入庫匯總表，進(jìn)行手工記賬：
借：原材料。
貸：應(yīng)付帳款-暫估。
而erp財務(wù)則在每一筆采購入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行時，可實(shí)時自動的產(chǎn)生會計分錄。并可根據(jù)采購環(huán)節(jié)的暫收檢驗(yàn)和合格入庫進(jìn)行細(xì)分，并同時產(chǎn)生明細(xì)的會計信息：
采購物料由倉管員暫收，等待送檢時，產(chǎn)生會計信息：
借：材料采購。
貸：應(yīng)計負(fù)債。
倉管員將合格材料入庫時，按采購價格默認(rèn)產(chǎn)生相應(yīng)的會計信息。
借：原材料。
貸：材料采購。
借/貸：材料成本差異-訂單價差。
同時，供應(yīng)商發(fā)票和采購訂單接收的匹配核銷，則自動創(chuàng)建會計信息：
借：應(yīng)計負(fù)債。
貸/借：材料成本差異-發(fā)票價差。
貸：應(yīng)付賬款。
如生產(chǎn)車間領(lǐng)料環(huán)節(jié)，同樣體現(xiàn)了信息流和資金流的有效集成：
車間領(lǐng)料時，系統(tǒng)根據(jù)車間領(lǐng)料事務(wù)，自動創(chuàng)建分錄：
借：生產(chǎn)成本。
貸：原材料。
車間完工入庫時，則根據(jù)完工的成品數(shù)量和成本，自動創(chuàng)建會計分錄：
借：庫存商品。
貸：生產(chǎn)成本。
貸/借：生產(chǎn)成本-消耗差異。
而傳統(tǒng)會計，則需要通過車間領(lǐng)料和庫存商品的月末入庫記錄匯總，再手工編制會計憑證。由于統(tǒng)計的滯后，工廠車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的損耗，包括正常和異常損耗都無法實(shí)時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計和監(jiān)控，導(dǎo)致車間成本的浪費(fèi)。車間成本會計，則可以通過erp系統(tǒng)中所產(chǎn)生的車間損耗進(jìn)行分析和監(jiān)控。企業(yè)的成本會計從簡單的核算物料成本，復(fù)雜的成品成本計算中解放出來，將關(guān)注點(diǎn)集中在車間成本籌劃和控制上，如何有效降低車間成品的制造成本，如何才能有效的降低物料損耗，從財務(wù)成本的角度為車間制造提供更有效的管理數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)。通過erp系統(tǒng)的實(shí)施，車間成本管理充分體現(xiàn)了信息流和資金流的集成，從而使erp系統(tǒng)為企業(yè)的成本籌劃、預(yù)算、分析和控制，提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，為滿足企業(yè)成本管理的提供更加有力的手段。
以銷售業(yè)務(wù)為例，會計記賬一般根據(jù)倉庫每月的銷售出庫匯總表，進(jìn)行手工記賬，會計處理如下：
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
而erp財務(wù)則通過銷售訂單的管理流程中，銷售發(fā)貨確認(rèn)的步驟，針對每個訂單的每一筆發(fā)貨，自動產(chǎn)生會計分錄，并同時產(chǎn)生應(yīng)收會計分錄，體現(xiàn)收入與成本配比原則。
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
同時產(chǎn)生產(chǎn)生應(yīng)收銷售發(fā)票，確認(rèn)收入：
借：應(yīng)收賬款。
貸：主營業(yè)務(wù)收入。
erp系統(tǒng)銷售訂單和訂單處理的業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，實(shí)時同步產(chǎn)生銷售業(yè)務(wù)的會計信息，則可提供用戶根據(jù)客戶的銷售情況，進(jìn)行銷售客戶和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析。
由于erp系統(tǒng)基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫開發(fā)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)，在各個業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了有效的集成。滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)的數(shù)據(jù)共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應(yīng)商編碼、銷售客戶編碼等，不僅僅在采購管理、銷售管理存在，同時應(yīng)付和應(yīng)收都是統(tǒng)一的。
erp實(shí)時根據(jù)每筆采購和銷售業(yè)務(wù)的詳細(xì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)記賬，提供滿足財務(wù)管理的各項(xiàng)統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)。如采購商品月度分析、銷售產(chǎn)品月度分析、生產(chǎn)分析等?？蓪?shí)時提供報表，滿足多項(xiàng)財務(wù)管理需要，而傳統(tǒng)會計則由于無法通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)行手工統(tǒng)計和編制，導(dǎo)致統(tǒng)計的繁重復(fù)雜，數(shù)據(jù)無法收集等原因而導(dǎo)致管理的失位。
同時通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，物流、信息流和資金流的有效集成，通過業(yè)務(wù)最明細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，為企業(yè)實(shí)施bi系統(tǒng)，提供最明細(xì)的數(shù)據(jù)元，為企業(yè)未來的商務(wù)智能應(yīng)用提供最原始的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)商務(wù)智能化管理提供有力的基礎(chǔ)。
erp生產(chǎn)計劃書篇十
為控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的.中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
erp生產(chǎn)計劃書篇十一
當(dāng)下中國的現(xiàn)實(shí)是：erp被炒得越來越火的同時，泡沫越來越多，市場也越來越混亂。
的起源與當(dāng)下商業(yè)的發(fā)展，我們不得不正視這樣兩個問題。
一方面，gartnergroup當(dāng)初的定義已經(jīng)過于狹窄，和實(shí)際商業(yè)活動中正在被應(yīng)用的erp有著較大的差距；另一方面，一些非主流思想在自身利益的驅(qū)使下，不斷地肆意歪曲erp的真實(shí)含義。
erp的真相正被這兩股力量不斷地扭曲，那么―――。
服務(wù)器計算環(huán)境四項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)。
因此，erp實(shí)際上就是一個應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在mrpii的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。erp可以對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理寬度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。
一起，從而引發(fā)了一場基于it應(yīng)用的世界性管理變革。這個時候gartnergroup的概念在實(shí)際應(yīng)用中被完全更新了，erp被賦予了新的內(nèi)容和意義。
首先得到公認(rèn)的是erp不只是一個軟件系統(tǒng)，而是一個集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。
其次，erp使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時間、制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段也促使erp的應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了不同行業(yè)的企業(yè)。
此外，由于商務(wù)智能（bi）的引入，erp從以往簡單的事物處理系統(tǒng)，發(fā)展到了真正具有智能化的管理控制系統(tǒng)。
而就系統(tǒng)結(jié)構(gòu)而言，現(xiàn)在的erp必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用，可以支持跨平臺、多組織的應(yīng)用。
因此。當(dāng)下erp系統(tǒng)的真實(shí)面目就是利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，獲得盈利能力的增長。
萬變不離其宗的方法論“erp的基本功能”（見本版相關(guān)）構(gòu)成了一個erp系統(tǒng)最基本的內(nèi)容。但是，對于一個完整的解決方案而言，只有以上的功能模塊還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更為關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)這些功能的方法。
erp實(shí)施的特殊性決定了它必須依靠專業(yè)顧問咨詢和服務(wù)。但企業(yè)必須記住，項(xiàng)目的主體是企業(yè)自身，顧問只是在某一時間為你出謀劃策，他不可能單方面保證你的成功，也不會為你服務(wù)一輩子，所以如何能在最短的時間內(nèi)將顧問的知識轉(zhuǎn)移成自己的`，才是更為重要的。
因?yàn)閑rp的實(shí)施或多或少會涉及到業(yè)務(wù)管理流程的變化。所以erp往往與bpr如影隨形。事實(shí)上，也只有這種結(jié)合，才能使得企業(yè)的erp系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。it基礎(chǔ)建設(shè)、引進(jìn)觀念、業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)運(yùn)用及持續(xù)完善是erp的實(shí)施過程基本上都必需經(jīng)歷的五個階段。同時，方案規(guī)劃、項(xiàng)目組織、全面培訓(xùn)、原型定義、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及系統(tǒng)切換是貫穿其中的六個步驟。
盡管不同的咨詢服務(wù)提供商有不同的實(shí)施“套路”，但萬變不離其宗的是：類似的階段和步驟互為穿插，不斷循環(huán)，才能確保項(xiàng)目實(shí)施的成功。
是是非非從哪里來。
然而對于企業(yè)管理者而言，任何的投入必須產(chǎn)生回報。對信息化的投入到底能帶來什么回報，這是所有企業(yè)決策者最關(guān)心的事，也是這些年圍繞著企業(yè)實(shí)施erp一切是是非非的根本點(diǎn)。
信息化的投入，特別是erp項(xiàng)目的投入，是一項(xiàng)特殊的投資。
首先，這不是一個一次性的投入過程，企業(yè)一旦選擇信息化之后，可能產(chǎn)生一次性的購買硬件和軟件的費(fèi)用，但隨之而來的是系統(tǒng)維護(hù)和服務(wù)是一項(xiàng)常年的投入。
因此，評估信息化的投入，總擁有成本（tco）是一種常用的方法，它包括資源的成本、管理的成本、技術(shù)支持的成本和最終使用的成本。
其次，信息化是一個綜合性的項(xiàng)目，它涉及的是一個企業(yè)的方方面面。因此很難有一個絕對量化的指標(biāo)來說明它所產(chǎn)生的回報，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，erp給人們造成的感覺是只有投入，沒有明顯的產(chǎn)出，這直接導(dǎo)致管理者不能明確其要害―――要么盲目投入，要么不愿意投入。
而且，信息化建設(shè)需要一個較長的周期。在這一過程中，企業(yè)管理將經(jīng)歷一個痛苦的轉(zhuǎn)變過程。舊的管理模式不可能在一夜之間被打破，新的模式也不可能在一夜之間被確立。兩者的磨合和逐步的替換，使得人們的管理工作量在某一時期將大大地增加，其間很多沒有預(yù)計的成本將會不斷產(chǎn)生。
也正是由于erp的特殊性，很多管理者在投資之初并沒有做好充分的準(zhǔn)備。往往會出現(xiàn)項(xiàng)目的拖延，甚至半途而廢，其結(jié)果是產(chǎn)生了更多的投入，去彌補(bǔ)他們認(rèn)為的失敗，花了很多錢，卻造就了一個“吞錢”的系統(tǒng)。
怎樣規(guī)避“it黑洞”
其實(shí)很簡單，就是在決定投入的時候，就要明確地知道需要產(chǎn)生什么樣的信息回報，以明確的、量化的基準(zhǔn)來判斷應(yīng)該做什么樣的計劃，應(yīng)該做什么樣的投入，應(yīng)該得到一個什么樣的結(jié)果。
美國著名的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)benchmarking?partners提出了一套erp項(xiàng)目評價體系。在這套評價體系中包括項(xiàng)目驅(qū)動因素、事務(wù)處理指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素等三個方面的評估內(nèi)容。
其一，項(xiàng)目驅(qū)動因素：通過對不同行業(yè)的研究，現(xiàn)實(shí)的erp項(xiàng)目主要有三種驅(qū)動因素。對于那些市場較成熟、產(chǎn)品變化相對穩(wěn)定的行業(yè)，驅(qū)動他們實(shí)施erp的因素是：關(guān)注業(yè)務(wù)成本的降低。
對于產(chǎn)品急劇變化、市場高速增長的行業(yè)，比如高新技術(shù)行業(yè)，這些項(xiàng)目關(guān)注的是：提高響應(yīng)市場和技術(shù)的能力。對于綜合性的集團(tuán)型企業(yè)，他們關(guān)注的是：全面、高速和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。
度、成本和業(yè)務(wù)活動以及對新應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)等；經(jīng)濟(jì)性收益是用價值來評估項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)流程變化而產(chǎn)生的效益，它包括對財務(wù)管理、人員管理、it成本、庫存管理、訂單管理和供應(yīng)管理等。
其三，關(guān)鍵成功因素：根據(jù)erp項(xiàng)目實(shí)施的過程，對關(guān)鍵成功因素的評估，是從項(xiàng)目管理、高層支持、培訓(xùn)、管理改革、合作伙伴管理和流程重組等方面進(jìn)行的。
基于以上三點(diǎn)，做erp其實(shí)并不難?！盀槭裁醋?、做什么、怎么做”是不同的erp項(xiàng)目必須直面的共同問題，而且是要徹頭徹尾解決的問題，這就是erp的根本所在。
erp的基本功能。
一個成熟的erp系統(tǒng)至少具備以下的功能：
1.要具有參考的業(yè)務(wù)模型，并能夠基于這個模型，按客戶的實(shí)際需求進(jìn)行客戶化工作；
4.實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的完整過程控制；
9.在人力資源管理中，其核心應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)管理和績效考核，而非簡單的人事管理。
erp生產(chǎn)計劃書篇十二
目的：使erp系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，達(dá)到提高工作效率、規(guī)范管理、降低組織成本的目標(biāo)。
項(xiàng)目組織組成：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理與副總組成。
（2）項(xiàng)目實(shí)施小組。
（3）業(yè)務(wù)組。
一、前期準(zhǔn)備（3天）。
了解項(xiàng)目公司運(yùn)營情況，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程等，以及了解通微一部對erp系統(tǒng)的運(yùn)作程度和操作熟練度。
步驟：
1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構(gòu)、以及各部門負(fù)責(zé)人。
2、向各部門負(fù)責(zé)人了解該部門運(yùn)作流程、崗位分配以及職責(zé)，以及該部門對erp系統(tǒng)運(yùn)用程度與更崗位對系統(tǒng)的操作熟練度。
3、針對未運(yùn)用erp系統(tǒng)的部門，統(tǒng)計出實(shí)施erp系統(tǒng)將可能出現(xiàn)問題。
4、注意部門和職位規(guī)范化。
（2）全職位包括：
總經(jīng)理。
經(jīng)理：管理監(jiān)督創(chuàng)新任務(wù)提出。
主管：組織分工實(shí)施。
專員（組長）：執(zhí)行。
財務(wù)：部門財務(wù)處理。
倉務(wù)：直接出入庫處理。
品管：品質(zhì)判定處理。
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、解決方案（6天）。
完善組織架構(gòu)，確定崗位人員與職責(zé)，規(guī)范化管理流程，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，制定erp上線實(shí)施計劃。
步驟：
1、與公司總經(jīng)理對接，完善組織架構(gòu)，確定各部門主要負(fù)責(zé)人與崗位職責(zé)。
2、與各部門負(fù)責(zé)人合作，確定該部門的每個工作崗位、崗位人員以及崗位職責(zé)，規(guī)范該部門運(yùn)作流程。
3、對已運(yùn)用erp系統(tǒng)的.部門，規(guī)范完善其操作流程。
4、對未運(yùn)用erp系統(tǒng)的部門，制定出erp上線實(shí)施計劃、員工操作培訓(xùn)計劃。
三、對erp系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理錄入（12天）。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括部門、職位、人員、物料主檔、供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品半成品、車間、費(fèi)用項(xiàng)目、bom、工序、工藝路線、車間日產(chǎn)量、生產(chǎn)定額、供應(yīng)商物品單價，客戶產(chǎn)品單價，半成品外發(fā)加工單價，工序加工單價等。
步驟：
1、種子選手個人用戶的操作培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入整理。
2、對原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，針對不合理的數(shù)據(jù)作出解決方法。
3、各崗位數(shù)據(jù)錄入由該崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，規(guī)范其對新數(shù)據(jù)的錄入，保證新數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
4、對原有的流程進(jìn)行核查，針對不合理的流程作出解決方案。
四、培訓(xùn)和流程體驗(yàn)。
管理團(tuán)隊(duì)的流程培訓(xùn)體驗(yàn)。
五、盤點(diǎn)和批量設(shè)定。
庫存盤點(diǎn)，外發(fā)多余物料盤點(diǎn)，訂單盤點(diǎn)，采購單盤點(diǎn)，工單盤點(diǎn)，保證剩存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
物料半成品的請購批量設(shè)定。
六、正式使用。
1、錄入第一個訂單。
2、作第一個主生產(chǎn)計劃。
3、作一組采購單。
4、排一日生產(chǎn)計劃。
5、其他執(zhí)行單據(jù)。
七、解決問題，分析報表。
一個月后，培訓(xùn)用戶（特別是領(lǐng)導(dǎo)要參加）查看分析報表，增加用戶提出新報表。
八、編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
要求用戶編寫每個程序的作業(yè)指導(dǎo)書。
總結(jié)：
1、每個程序的目的。
2、每個程序的功能描述。
3、每個程序的實(shí)施與實(shí)際工作緊密結(jié)合的工作要點(diǎn)和工作步驟，以及相關(guān)程序配合。
erp生產(chǎn)計劃書篇十三
（一）原煤產(chǎn)量由于工作面搬家，目前產(chǎn)量主要來自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強(qiáng)生產(chǎn)；為增加產(chǎn)量，5106工作面開始掘進(jìn)，本月掘進(jìn)尺寸預(yù)計為500米。
（二）檢修計劃炮采工作面正常生產(chǎn)，本月將加強(qiáng)對炮采工作面設(shè)備的安裝及維護(hù)工作；并將對庫房前礦回收的'設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。具體安排如下：
1、采煤機(jī)：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。
2、輸送機(jī)：機(jī)頭齒輪聯(lián)軸器需要更換。
3、輸送機(jī)：機(jī)頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。
4、輸送機(jī)：機(jī)頭鏈輪組漏油需升井大修。
5、機(jī)：機(jī)頭鏈輪組件需更換。
6、自移機(jī)尾：滾筒漏油需更換密封。
7、液壓支架：5#、6#、54#、118#側(cè)護(hù)板變形，需升井維修。
（一）銷售計劃。
全面了解市場價格，積極拓展新的銷售渠道，力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。
（二）主要經(jīng)營成本費(fèi)用計劃。
制定明確合理的“減支增收”具體實(shí)施辦法；繼續(xù)開源節(jié)流，減少成本支出。
三、主要工作措施計劃。
（一）安全工作計劃。
不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工作人員和機(jī)器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故。督促員工不斷學(xué)習(xí)掌握煤礦安全知識，提高安全防范意識，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生；積極排查安全隱患，確保安全工作萬無一失。
（二）綜采工作面搬家計劃。
綜采工作面搬家正在有序進(jìn)行，搬家工作分為五個階段，分別是：工作面掛網(wǎng)、采煤機(jī)拆卸及安裝、支架回撤和試運(yùn)轉(zhuǎn)，搬家工作嚴(yán)格按照五個步驟進(jìn)行，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位，正在按計劃逐步有序開展。具體安排如下：
具體安排時間：計劃45天，即（20xx年10月2日至11月15日）。
1、拆除安裝三機(jī)及移動列車時間：25天，即（20xx年10月2日至10月26日）。
2、拆除安裝支架時間：15天，即（20xx年10月27日至11月11日）。
3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時間：4天，即（20xx年11月12日至11月15日）。
（三）后勤管理工作計劃不斷加強(qiáng)和細(xì)化后勤管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，塑造一個干凈整潔的工作、生活環(huán)境。
erp生產(chǎn)計劃書篇十四
erp項(xiàng)目作為公司三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有項(xiàng)目的今天。
實(shí)施erp項(xiàng)目，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配z狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就erp項(xiàng)目啟動、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。
一、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作。
erp項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理。
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享。
公司erp項(xiàng)目實(shí)施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源。
在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制。
erp項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。
六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目提供人力資源保證。
erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時，按照項(xiàng)目主計劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。
erp生產(chǎn)計劃書篇十五
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，erp作為企業(yè)管理信息化的一種成功模式，其在中小企業(yè)的應(yīng)用是提升中小企業(yè)信息化水平、規(guī)范管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但是erp也使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，較高比例的企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施不成功，其中因產(chǎn)品與服務(wù)選擇失敗的占一半以上。
中小企業(yè)的自身特點(diǎn)。
我國的中小企業(yè)有其自身的特點(diǎn)：
(1)企業(yè)核心競爭力。大型企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但對于中小企業(yè)來說核心競爭力是企業(yè)自身的管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
(2)利益。不同于大型企業(yè)注重長期的效益和利益，作為中小企業(yè)，由于資金有限和市場的風(fēng)險性，決定了中小企業(yè)更重視短期的利益。
(3)成本敏感性。中小企業(yè)投資少，利潤少，對盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，在進(jìn)行大規(guī)模投資時更小心謹(jǐn)慎。
(4)人才結(jié)構(gòu)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制，招聘素質(zhì)高并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才很困難，而且自己培養(yǎng)的人才在經(jīng)驗(yàn)豐富之后容易流失。
中小企業(yè)對erp的需求特點(diǎn)。
企業(yè)的規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小企業(yè)的信息化需求，常是出自企業(yè)自身提高管理水平和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來獲取競爭優(yōu)勢的強(qiáng)烈愿望。由于他們所追求的目標(biāo)比較樸實(shí)，強(qiáng)調(diào)以較少的it項(xiàng)目整體投入、相對簡單的日常業(yè)務(wù)應(yīng)用、較高的個性化滿足程度，來快速地提升企業(yè)管理應(yīng)用的整體水平。
(1)規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程比較簡單。
中小企業(yè)對erp功能上的需求與大型企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。中小企業(yè)的erp涉及財務(wù)管理、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也相對簡單.所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點(diǎn)。把部門級的信息系統(tǒng)有機(jī)整合起來.最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營活動的全面集成和協(xié)同。
(2)實(shí)施快速、短期回報率高而風(fēng)險低。
一般來講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設(shè)，就希望短期內(nèi)獲得回報。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中小企業(yè)的erp實(shí)施一般不應(yīng)超過3個月。它們無法承擔(dān)一個實(shí)施周期過長的項(xiàng)目，面對激烈的市場競爭，周期越長，風(fēng)險就越大。
(3)資金缺乏、對成本更加敏感。
據(jù)統(tǒng)計，在占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在erp上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對成本的敏感性較高，在選擇erp產(chǎn)品的時候，價格成為一個重要的因素。
在信息化項(xiàng)目建設(shè)時，中小企業(yè)更加注重成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。更直接地說，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉重成本，不想通過降低利潤來獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，相反，他們想通過信息化降低成本.增強(qiáng)競爭力。
(4)人才缺.對erp產(chǎn)品的易用性有更高要求。
中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，且員工的it技能普遍較低，因此針對中小企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品必須界面友好、操作方便、易學(xué)易用。同時，由于中小企業(yè)處于成長階段，變化快，要求erp產(chǎn)品有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
中小企業(yè)erp選型的煩惱。
作為國內(nèi)的中小企業(yè)，對erp的選擇甚是煩惱，
從上不上，怎么上，到上什么?一路過關(guān)斬將，與自己較勁，與erp廠商博弈，不知何去何從。
煩惱一：小企業(yè)要不要上erp?
答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。
對于是否要上線erp系統(tǒng)中小企業(yè)因其自身局限有著不同的考慮：有的企業(yè)認(rèn)為人員素質(zhì)低，不打算上erp系統(tǒng);有的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)徹底了解清楚erp后再應(yīng)用;還有的企業(yè)認(rèn)為erp系統(tǒng)太復(fù)雜、投資太大，本身應(yīng)用有限，因此不準(zhǔn)備實(shí)施erp。其實(shí)，正是由于這些不足才使中小企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等管理方面出現(xiàn)問題，最好的解決辦法就是實(shí)施erp。
煩惱二：分步上還是一次上?
答：一次上。
小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施erp不同，大企業(yè)實(shí)施erp要從局部開始，分階段推進(jìn)。小企業(yè)實(shí)施erp則不能這樣，局部應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，在全部應(yīng)用之前，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也不必要分階段上，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。
煩惱三：自行開發(fā)erp軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件?
答：還是購買現(xiàn)成商品軟件吧。
erp軟件集管理、制造、it和集成技術(shù)為一體，其技術(shù)含量高、研發(fā)難度大、研發(fā)周期長、人才需求高、系統(tǒng)投資大?，F(xiàn)成的商品軟件具有基本功能成熟、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施周期短的特點(diǎn)，而且針對中小企業(yè)的需求還可以進(jìn)行二次開發(fā)，目前中小企業(yè)購買現(xiàn)成的商品軟件還是比較合適的。
煩惱四：國產(chǎn)軟件還是國外軟件?
答：最適合的就是最好的。
中小企業(yè)軟件選型最糾結(jié)的就是不敢考慮國外一流產(chǎn)品的價格;擔(dān)心著國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量;惦記著某些小企業(yè)產(chǎn)品的對口，卻害怕有今天沒明天的。其實(shí)，功能最全的產(chǎn)品中小企業(yè)未必能消化，對癥下藥的那個最適合的才是最好的。
erp選型指的是對軟件產(chǎn)品和服務(wù)的選擇，erp的核心是其管理思想，引進(jìn)erp的過程是思想灌輸?shù)倪^程。企業(yè)必須在明確企業(yè)自身情況及目標(biāo)需求，了解供應(yīng)商的實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、長期服務(wù)能力后做出理性分析判斷，從而選擇最適合的erp產(chǎn)品與服務(wù)。
解讀這個過程，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想變革。高層領(lǐng)導(dǎo)對erp的認(rèn)識不足，將導(dǎo)致erp選型乃至實(shí)施的失敗。中小企業(yè)規(guī)模小，人員結(jié)構(gòu)扁平，企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該對整個實(shí)施負(fù)起全責(zé)，而不應(yīng)將其委托給信息部門或某個職能部門。常說erp是一把手工程，對于中小企業(yè)尤其如此。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)人是否懂得erp并不重要，哪個小企業(yè)的負(fù)責(zé)人會不熟悉自己的業(yè)務(wù)?足矣!
其次是調(diào)查企業(yè)自身情況，包括企業(yè)的行業(yè)屬性、生產(chǎn)方式、管理模式和管理水平等。
然后是明確企業(yè)的需求，包括直接需求，即企業(yè)各部門日常業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)流程方面的需求，特別是基層和關(guān)鍵崗位的需求;以及核心需求，即影響最大、管理鏈中最薄弱、也是最迫切需要解決的瓶頸阿題。
企業(yè)目標(biāo)層面，要特別注意中小企業(yè)上erp的目的不同則在選型中的關(guān)注重點(diǎn)也不同，比如：
如果以銷售為主的企業(yè)最希望解決銷售管理問題，因?yàn)殡S著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得訂單就必須接受挑戰(zhàn)，如何利用erp，通過合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性，是他們最應(yīng)關(guān)注的。
再比如以生產(chǎn)為要務(wù)的企業(yè)最希望解決生產(chǎn)管理問題，如何通過erp的生產(chǎn)管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中因個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時又可減少辦公文檔的傳遞工作，而且可以在處理緊急任務(wù)時預(yù)先設(shè)計出最合理的生產(chǎn)流程，提高工作效率，這是他們最應(yīng)該關(guān)注的。。
最后，對于軟件及軟件服務(wù)商的分析和選擇則可以按照價格合理、功能合適和技術(shù)適用的基本原則，對erp軟件和軟件服務(wù)商分別建立指標(biāo)評價體系，為企業(yè)科學(xué)選型提供客觀依據(jù)。
erp生產(chǎn)計劃書篇十六
風(fēng)風(fēng)火火的erp市場熱潮，給erp企業(yè)提供了生財有道的機(jī)會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些erp產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著這塊來之不易的erp市場。
某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實(shí)踐檢驗(yàn)的erperp產(chǎn)品企業(yè)信息化全面解決方案版本，并輔以強(qiáng)大的市場推廣活動?！袄茁暣?，雨點(diǎn)小；掛羊頭，買賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。
現(xiàn)在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣，還原其原形：
1，以偏蓋全，行業(yè)適應(yīng)性差。
雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務(wù)問題。
2，缺乏先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)。
一套先進(jìn)erp系統(tǒng)必然包含著先進(jìn)管理思想，然而某些erp產(chǎn)品仍然抱著舊有的財務(wù)觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于erp產(chǎn)品的核心－計劃，仍然認(rèn)識不足，執(zhí)行不夠。
比如，關(guān)于物料的定義，財務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。
3，閉門造車，缺乏實(shí)用性。
在沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際有深入了解的情況下，想當(dāng)然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進(jìn)出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實(shí)際情況。根本無法對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工廠日歷只能以天為單位進(jìn)行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進(jìn)行工作，與現(xiàn)實(shí)管理的情況不符。
價格的自動參照者無法指定從歷史價、標(biāo)準(zhǔn)價還是協(xié)議價中取得，無法與現(xiàn)實(shí)的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。
4，以次充好，假冒偽劣。
某些erp產(chǎn)品雖然有mps和mrp的計算，但其參數(shù)設(shè)定卻漏洞百出，計算結(jié)果更是錯誤不斷，對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設(shè)。我們知道erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是mps和mrp，試想，對于一個連mps和mrp計算都無法得出正確結(jié)果的系統(tǒng)，怎么能稱作erp。
根據(jù)筆者的了解，某些廠商的erp產(chǎn)品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規(guī)則和計劃的合并規(guī)則；沒有裝配計劃，但主生產(chǎn)計劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品，如果一個產(chǎn)品需要進(jìn)行子件的選配，則無法進(jìn)行主生產(chǎn)計劃處理；計劃的運(yùn)算結(jié)果無法對需求的來源進(jìn)行查詢，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施，如與客戶協(xié)調(diào)交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數(shù)量的改變做相應(yīng)的調(diào)整；無法對原來計劃進(jìn)行更改，無法對原來的計劃進(jìn)行鎖定操作。每次重新進(jìn)行計劃運(yùn)算均不考慮原來計劃的影響；進(jìn)行主生產(chǎn)計劃維護(hù)時，無法對計劃的下達(dá)情況進(jìn)行追蹤；無法根據(jù)上次計劃和當(dāng)前需求的變化情況，在上次計劃的基礎(chǔ)上提供加量、減量、提前等計劃變動的建議，這與實(shí)際情況中，生產(chǎn)計劃的`滾動式發(fā)展不符；計劃進(jìn)行修改之后，無法自動算出對后面時間、下層物料的需求平衡的影響關(guān)系，以供手工繼續(xù)調(diào)整。無法支持逐層運(yùn)算則不應(yīng)提供計劃的編輯功能。
某些erp產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求分析的結(jié)果允許用戶進(jìn)行手工調(diào)整。但由于物料的上下級關(guān)系，會發(fā)現(xiàn)對上層物料的計劃量進(jìn)行修改之后，會影響下級物料的相關(guān)需求量，而這一點(diǎn)卻完全被忽略了。如果用戶進(jìn)行真正應(yīng)用之后，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過剩，與其上級的計劃不符。mrp的精確需求的優(yōu)點(diǎn)完全被毀掉了。
主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)行需求與供給平衡的有力工具，是企業(yè)有的放矢地安排生產(chǎn)和采購，以達(dá)到降低庫存、提高資金流轉(zhuǎn)次數(shù)、提高供貨及時率和客戶滿意度以至于全面提高企業(yè)效能和競爭力的主要實(shí)現(xiàn)者，是整個erp的核心，同時也是整個erp系統(tǒng)最復(fù)雜、最難以實(shí)現(xiàn)的部分。很遺憾的是，某些erp產(chǎn)品系統(tǒng)恰好在這里出現(xiàn)了原則性的錯誤。這樣的系統(tǒng)根本無法為企業(yè)的管理帶來優(yōu)化。更為可怕的是，管理信息化是一個加速器，如果是良性的加速，所帶來的好處是顯而易見的；相反，如果是將管理導(dǎo)向錯誤，這一加速，其后果將是災(zāi)難性的。
5，命懸一線，安全性，保密性問題成堆。
對于erp產(chǎn)品來說，安全問題是所以企業(yè)客戶關(guān)心的要命問題；從技術(shù)上來說，完備的系統(tǒng)首先要保障用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的安全性，但是目前某些erp產(chǎn)品在處理方式上危機(jī)四伏，給企業(yè)用戶留下了太多的“定時炸彈”。
賬套信息直接寫入mssql的系統(tǒng)庫master，master是整個mssql的中樞，一旦不慎操作，將會導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。
所有的輔助資料均可自由刪除。比如業(yè)務(wù)發(fā)生后，還可以將結(jié)算方式進(jìn)行清除，結(jié)果原來發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中所以采用此結(jié)算方式的交易，其結(jié)算方式欄位均被清除。
各種基礎(chǔ)資料沒有按職能部門所應(yīng)處理的范圍，將各種欄位進(jìn)行歸類后依權(quán)限進(jìn)行分配：比如采購部門只能處理物料的采購專用信息，而生產(chǎn)部門沒必要去了解物料的主供應(yīng)商等。如此一來，就會存在各部門間的數(shù)據(jù)被重復(fù)更改、泄密等情況的發(fā)生。
6，鼠目寸光，軟件適用性較差。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、wto的加入，國內(nèi)企業(yè)越來越走向國際化業(yè)務(wù)。與港臺、世界的發(fā)生的業(yè)務(wù)也越來越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結(jié)構(gòu)也呈多樣化。此時，如果系統(tǒng)無法提供一種多幣別、多語言的管理方式，則無法對業(yè)務(wù)提供全面的支持。而縱觀國內(nèi)erp軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農(nóng)思想之中，erp產(chǎn)品無法支持多種語言，只支持簡體中文。
7，僵化，死板，系統(tǒng)的可操作性差。
對于“幫助客戶成功”的erp廠商來說，實(shí)在是不大不小的玩笑。
另外，某些erp產(chǎn)品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點(diǎn)無法直接取得幫助，需要人工進(jìn)行定位，非常不便。
8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程。
企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可控性極差，系統(tǒng)不能對資料維護(hù)、業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。
由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。
工序匯報實(shí)作數(shù)量可以大于各明細(xì)數(shù)量(合格數(shù)、報廢數(shù)等)之和。
生產(chǎn)入庫時，已生產(chǎn)完畢并結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單在參照中出現(xiàn)，并可無限次地重復(fù)入庫。
9，各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。
企業(yè)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等是通過企業(yè)的計劃系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起的，并保持著連動關(guān)系。如果計劃系統(tǒng)出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現(xiàn)出來。而有些erp產(chǎn)品正是在關(guān)鍵的地方掉了鏈子，計劃系統(tǒng)不堪一用，使的整個系統(tǒng)無法發(fā)揮整體的效力，企業(yè)的動作就無法統(tǒng)一起來。
綜上所述，筆者發(fā)現(xiàn)某些erp產(chǎn)品在系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)項(xiàng)等方面都做得非常完整，整個系統(tǒng)從表面上看已經(jīng)是一個非常完善的系統(tǒng)，但就像一個江湖術(shù)士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實(shí)際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。
無論如何，衷心希望這些企業(yè)能夠更好的完善自己的產(chǎn)品，爭取為中國的企業(yè)提供真正貨真價實(shí)的erp產(chǎn)品。
erp生產(chǎn)計劃書篇一
繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強(qiáng)計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預(yù)計1～9月可達(dá)到××××萬元，為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬元的78%。
一、指導(dǎo)思想。
必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭達(dá)到一個沒有水分的增長速度。
貫徹五個原則：
2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則；
3.貫徹設(shè)備開足，勞動力用足，生產(chǎn)能力不放空的原則；
4.貫徹編制計劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%～10%)；
5.貫徹計劃綜合平衡的原則。
二、要抓好四個方面的工作。
1.加強(qiáng)市場調(diào)查，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)，千方百計生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場以銷定產(chǎn)，防止庫存積壓。
2.通過企業(yè)整頓，建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真找差距，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強(qiáng)車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。
erp生產(chǎn)計劃書篇二
工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；
3、杜絕火災(zāi)事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達(dá)100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。
3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會。
總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的。
問題隱患；
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
erp生產(chǎn)計劃書篇三
20xx繼續(xù)貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；
3、杜絕火災(zāi)事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達(dá)100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司安委會將繼續(xù)本著生產(chǎn)必須安全這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：
erp生產(chǎn)計劃書篇四
全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。
二、基本原則。
——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)任務(wù)。
——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
——堅持“以人為本”,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
——堅持實(shí)踐探索原則。
三、工作目標(biāo)。
(一)持續(xù)良好推進(jìn)x年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標(biāo)。
(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。
(三)鼓勵全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。
(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。
(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、省、市、縣安排的各項(xiàng)任務(wù)。
四、工作內(nèi)容。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在x年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項(xiàng)目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴(yán)格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(四)加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。
(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實(shí)行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包?！敝贫?，落實(shí)責(zé)任到人；對非煤礦山，由安委辦督導(dǎo)，企辦負(fù)責(zé)派人對砂石廠、磚廠、電廠等實(shí)行定人“包?！?。層層落實(shí)責(zé)任，安全分工到人。
(六)開展專項(xiàng)安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無證小煤窯易反彈點(diǎn)(官倉村、石皇村、羊復(fù)村等)、砂石廠等開展專項(xiàng)檢查活動；組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項(xiàng)檢查活動；組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項(xiàng)檢查活動。
(七)認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會評估。
(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo),由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位、各企業(yè)、村以及各項(xiàng)目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
(十)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項(xiàng)工作。
erp生產(chǎn)計劃書篇五
erp(企業(yè)資源計劃)，是伴隨計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施erp系統(tǒng)，期望通過運(yùn)行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實(shí)施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運(yùn)行的不超過30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%。現(xiàn)實(shí)是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關(guān)資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計性層面可以相對準(zhǔn)確地進(jìn)行計劃和預(yù)測，但在微觀層面上，因?yàn)閭€體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無法應(yīng)對變化萬千的現(xiàn)實(shí)。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計算結(jié)果實(shí)施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運(yùn)行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實(shí)施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產(chǎn)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機(jī)融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實(shí)施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以初步在以下幾方面實(shí)施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實(shí)施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導(dǎo)書，說明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導(dǎo)書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業(yè)準(zhǔn)備時間、換產(chǎn)時間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時，還應(yīng)建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預(yù)測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費(fèi)。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個時間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個時間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場的波動給生產(chǎn)帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產(chǎn)能力浪費(fèi)。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計劃進(jìn)行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費(fèi)。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補(bǔ)。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因?yàn)檎Q生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產(chǎn)計劃書篇六
對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.關(guān)注產(chǎn)品。
在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭。
在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題，工作計劃《生產(chǎn)工作計劃書范文》。
4.表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊(duì)伍。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：
“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的.貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引祝它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?BR> 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大校而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。
erp生產(chǎn)計劃書篇七
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全發(fā)展”的理念，圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力提高全民安全素養(yǎng)，不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患治理行動，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)防措施，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范重特大事故，進(jìn)一步促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題和活動時間。
活動主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
活動時間：20xx年6月1日至6月30日。
三、設(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立社區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全活動。
四、活動方案。
1、宣傳。
懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語，張貼宣傳畫，充分利用黑板報、墻報、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營造安全氛圍。
舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座，為單位進(jìn)行消防知識普及，重點(diǎn)強(qiáng)化單位的安全意識;組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)人員參加單位舉辦的安全知識競賽活動。
3、安全檢查，隱患整改。
環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員深入各生產(chǎn)經(jīng)營單位、餐飲店面和學(xué)校開展安全生產(chǎn)檢查活動，查各單位安全制度落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況。結(jié)合正在開展的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，查找和及時治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練。
單位組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動，對活動情況進(jìn)行評比;組織單位職員參加“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動，提高單位員工應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力。
五、總結(jié)。
通過“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動，加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動標(biāo)語的宣傳，加強(qiáng)宣傳，充分發(fā)揮媒體作用，對單位6月宣傳取得成效和隱患整改情況做全面總結(jié)，并及時上報安監(jiān)局。
erp生產(chǎn)計劃書篇八
erp系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成，物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實(shí)施erp最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在erp中實(shí)時、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實(shí)時性、準(zhǔn)確性和完整性。對于erp中信息流和資金流的統(tǒng)一，則是erp成功實(shí)施的另一個標(biāo)準(zhǔn)，而且是必須要達(dá)到的一個更高的標(biāo)準(zhǔn)。否則，erp實(shí)施成功，則無從談起。
傳統(tǒng)會計記賬，對于企業(yè)的一般經(jīng)濟(jì)活動，會計記賬相對滯后，屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業(yè)務(wù)，進(jìn)行手工或者系統(tǒng)記賬。
erp財務(wù)管理，將erp財務(wù)核算與業(yè)務(wù)集成，即物流和信息流、資金流的集成，實(shí)時記賬，以下以標(biāo)準(zhǔn)成本為例。
比如同樣一筆采購入庫業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)會計記賬，一般根據(jù)倉庫每月的采購入庫匯總表，進(jìn)行手工記賬：
借：原材料。
貸：應(yīng)付帳款-暫估。
而erp財務(wù)則在每一筆采購入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行時，可實(shí)時自動的產(chǎn)生會計分錄。并可根據(jù)采購環(huán)節(jié)的暫收檢驗(yàn)和合格入庫進(jìn)行細(xì)分，并同時產(chǎn)生明細(xì)的會計信息：
采購物料由倉管員暫收，等待送檢時，產(chǎn)生會計信息：
借：材料采購。
貸：應(yīng)計負(fù)債。
倉管員將合格材料入庫時，按采購價格默認(rèn)產(chǎn)生相應(yīng)的會計信息。
借：原材料。
貸：材料采購。
借/貸：材料成本差異-訂單價差。
同時，供應(yīng)商發(fā)票和采購訂單接收的匹配核銷，則自動創(chuàng)建會計信息：
借：應(yīng)計負(fù)債。
貸/借：材料成本差異-發(fā)票價差。
貸：應(yīng)付賬款。
如生產(chǎn)車間領(lǐng)料環(huán)節(jié)，同樣體現(xiàn)了信息流和資金流的有效集成：
車間領(lǐng)料時，系統(tǒng)根據(jù)車間領(lǐng)料事務(wù)，自動創(chuàng)建分錄：
借：生產(chǎn)成本。
貸：原材料。
車間完工入庫時，則根據(jù)完工的成品數(shù)量和成本，自動創(chuàng)建會計分錄：
借：庫存商品。
貸：生產(chǎn)成本。
貸/借：生產(chǎn)成本-消耗差異。
而傳統(tǒng)會計，則需要通過車間領(lǐng)料和庫存商品的月末入庫記錄匯總，再手工編制會計憑證。由于統(tǒng)計的滯后，工廠車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的損耗，包括正常和異常損耗都無法實(shí)時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計和監(jiān)控，導(dǎo)致車間成本的浪費(fèi)。車間成本會計，則可以通過erp系統(tǒng)中所產(chǎn)生的車間損耗進(jìn)行分析和監(jiān)控。企業(yè)的成本會計從簡單的核算物料成本，復(fù)雜的成品成本計算中解放出來，將關(guān)注點(diǎn)集中在車間成本籌劃和控制上，如何有效降低車間成品的制造成本，如何才能有效的降低物料損耗，從財務(wù)成本的角度為車間制造提供更有效的管理數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)。通過erp系統(tǒng)的實(shí)施，車間成本管理充分體現(xiàn)了信息流和資金流的集成，從而使erp系統(tǒng)為企業(yè)的成本籌劃、預(yù)算、分析和控制，提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，為滿足企業(yè)成本管理的提供更加有力的手段。
以銷售業(yè)務(wù)為例，會計記賬一般根據(jù)倉庫每月的銷售出庫匯總表，進(jìn)行手工記賬，會計處理如下：
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
而erp財務(wù)則通過銷售訂單的管理流程中，銷售發(fā)貨確認(rèn)的步驟，針對每個訂單的每一筆發(fā)貨，自動產(chǎn)生會計分錄，并同時產(chǎn)生應(yīng)收會計分錄，體現(xiàn)收入與成本配比原則。
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
同時產(chǎn)生產(chǎn)生應(yīng)收銷售發(fā)票，確認(rèn)收入：
借：應(yīng)收賬款。
貸：主營業(yè)務(wù)收入。
erp系統(tǒng)銷售訂單和訂單處理的業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，實(shí)時同步產(chǎn)生銷售業(yè)務(wù)的會計信息，則可提供用戶根據(jù)客戶的銷售情況，進(jìn)行銷售客戶和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析。
由于erp系統(tǒng)基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫開發(fā)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)，在各個業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了有效的集成。滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)的數(shù)據(jù)共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應(yīng)商編碼、銷售客戶編碼等，不僅僅在采購管理、銷售管理存在，同時應(yīng)付和應(yīng)收都是統(tǒng)一的。
erp實(shí)時根據(jù)每筆采購和銷售業(yè)務(wù)的詳細(xì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)記賬，提供滿足財務(wù)管理的各項(xiàng)統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)。如采購商品月度分析、銷售產(chǎn)品月度分析、生產(chǎn)分析等。可實(shí)時提供報表，滿足多項(xiàng)財務(wù)管理需要，而傳統(tǒng)會計則由于無法通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)行手工統(tǒng)計和編制，導(dǎo)致統(tǒng)計的繁重復(fù)雜，數(shù)據(jù)無法收集等原因而導(dǎo)致管理的失位。
同時通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，物流、信息流和資金流的有效集成，通過業(yè)務(wù)最明細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，為企業(yè)實(shí)施bi系統(tǒng)，提供最明細(xì)的數(shù)據(jù)元，為企業(yè)未來的商務(wù)智能應(yīng)用提供最原始的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)商務(wù)智能化管理提供有力的基礎(chǔ)。
erp生產(chǎn)計劃書篇九
erp系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成，物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實(shí)施erp最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在erp中實(shí)時、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實(shí)時性、準(zhǔn)確性和完整性。對于erp中信息流和資金流的統(tǒng)一，則是erp成功實(shí)施的另一個標(biāo)準(zhǔn)，而且是必須要達(dá)到的一個更高的標(biāo)準(zhǔn)。否則，erp實(shí)施成功，則無從談起。
傳統(tǒng)會計記賬，對于企業(yè)的一般經(jīng)濟(jì)活動，會計記賬相對滯后，屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業(yè)務(wù)，進(jìn)行手工或者系統(tǒng)記賬。
erp財務(wù)管理，將erp財務(wù)核算與業(yè)務(wù)集成，即物流和信息流、資金流的集成，實(shí)時記賬，以下以標(biāo)準(zhǔn)成本為例。
比如同樣一筆采購入庫業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)會計記賬，一般根據(jù)倉庫每月的采購入庫匯總表，進(jìn)行手工記賬：
借：原材料。
貸：應(yīng)付帳款-暫估。
而erp財務(wù)則在每一筆采購入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行時，可實(shí)時自動的產(chǎn)生會計分錄。并可根據(jù)采購環(huán)節(jié)的暫收檢驗(yàn)和合格入庫進(jìn)行細(xì)分，并同時產(chǎn)生明細(xì)的會計信息：
采購物料由倉管員暫收，等待送檢時，產(chǎn)生會計信息：
借：材料采購。
貸：應(yīng)計負(fù)債。
倉管員將合格材料入庫時，按采購價格默認(rèn)產(chǎn)生相應(yīng)的會計信息。
借：原材料。
貸：材料采購。
借/貸：材料成本差異-訂單價差。
同時，供應(yīng)商發(fā)票和采購訂單接收的匹配核銷，則自動創(chuàng)建會計信息：
借：應(yīng)計負(fù)債。
貸/借：材料成本差異-發(fā)票價差。
貸：應(yīng)付賬款。
如生產(chǎn)車間領(lǐng)料環(huán)節(jié)，同樣體現(xiàn)了信息流和資金流的有效集成：
車間領(lǐng)料時，系統(tǒng)根據(jù)車間領(lǐng)料事務(wù)，自動創(chuàng)建分錄：
借：生產(chǎn)成本。
貸：原材料。
車間完工入庫時，則根據(jù)完工的成品數(shù)量和成本，自動創(chuàng)建會計分錄：
借：庫存商品。
貸：生產(chǎn)成本。
貸/借：生產(chǎn)成本-消耗差異。
而傳統(tǒng)會計，則需要通過車間領(lǐng)料和庫存商品的月末入庫記錄匯總，再手工編制會計憑證。由于統(tǒng)計的滯后，工廠車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的損耗，包括正常和異常損耗都無法實(shí)時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計和監(jiān)控，導(dǎo)致車間成本的浪費(fèi)。車間成本會計，則可以通過erp系統(tǒng)中所產(chǎn)生的車間損耗進(jìn)行分析和監(jiān)控。企業(yè)的成本會計從簡單的核算物料成本，復(fù)雜的成品成本計算中解放出來，將關(guān)注點(diǎn)集中在車間成本籌劃和控制上，如何有效降低車間成品的制造成本，如何才能有效的降低物料損耗，從財務(wù)成本的角度為車間制造提供更有效的管理數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)。通過erp系統(tǒng)的實(shí)施，車間成本管理充分體現(xiàn)了信息流和資金流的集成，從而使erp系統(tǒng)為企業(yè)的成本籌劃、預(yù)算、分析和控制，提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，為滿足企業(yè)成本管理的提供更加有力的手段。
以銷售業(yè)務(wù)為例，會計記賬一般根據(jù)倉庫每月的銷售出庫匯總表，進(jìn)行手工記賬，會計處理如下：
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
而erp財務(wù)則通過銷售訂單的管理流程中，銷售發(fā)貨確認(rèn)的步驟，針對每個訂單的每一筆發(fā)貨，自動產(chǎn)生會計分錄，并同時產(chǎn)生應(yīng)收會計分錄，體現(xiàn)收入與成本配比原則。
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
同時產(chǎn)生產(chǎn)生應(yīng)收銷售發(fā)票，確認(rèn)收入：
借：應(yīng)收賬款。
貸：主營業(yè)務(wù)收入。
erp系統(tǒng)銷售訂單和訂單處理的業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，實(shí)時同步產(chǎn)生銷售業(yè)務(wù)的會計信息，則可提供用戶根據(jù)客戶的銷售情況，進(jìn)行銷售客戶和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析。
由于erp系統(tǒng)基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫開發(fā)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)，在各個業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了有效的集成。滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)的數(shù)據(jù)共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應(yīng)商編碼、銷售客戶編碼等，不僅僅在采購管理、銷售管理存在，同時應(yīng)付和應(yīng)收都是統(tǒng)一的。
erp實(shí)時根據(jù)每筆采購和銷售業(yè)務(wù)的詳細(xì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)記賬，提供滿足財務(wù)管理的各項(xiàng)統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)。如采購商品月度分析、銷售產(chǎn)品月度分析、生產(chǎn)分析等?？蓪?shí)時提供報表，滿足多項(xiàng)財務(wù)管理需要，而傳統(tǒng)會計則由于無法通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)行手工統(tǒng)計和編制，導(dǎo)致統(tǒng)計的繁重復(fù)雜，數(shù)據(jù)無法收集等原因而導(dǎo)致管理的失位。
同時通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，物流、信息流和資金流的有效集成，通過業(yè)務(wù)最明細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，為企業(yè)實(shí)施bi系統(tǒng)，提供最明細(xì)的數(shù)據(jù)元，為企業(yè)未來的商務(wù)智能應(yīng)用提供最原始的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)商務(wù)智能化管理提供有力的基礎(chǔ)。
erp生產(chǎn)計劃書篇十
為控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的.中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
erp生產(chǎn)計劃書篇十一
當(dāng)下中國的現(xiàn)實(shí)是：erp被炒得越來越火的同時，泡沫越來越多，市場也越來越混亂。
的起源與當(dāng)下商業(yè)的發(fā)展，我們不得不正視這樣兩個問題。
一方面，gartnergroup當(dāng)初的定義已經(jīng)過于狹窄，和實(shí)際商業(yè)活動中正在被應(yīng)用的erp有著較大的差距；另一方面，一些非主流思想在自身利益的驅(qū)使下，不斷地肆意歪曲erp的真實(shí)含義。
erp的真相正被這兩股力量不斷地扭曲，那么―――。
服務(wù)器計算環(huán)境四項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)。
因此，erp實(shí)際上就是一個應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在mrpii的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。erp可以對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理寬度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。
一起，從而引發(fā)了一場基于it應(yīng)用的世界性管理變革。這個時候gartnergroup的概念在實(shí)際應(yīng)用中被完全更新了，erp被賦予了新的內(nèi)容和意義。
首先得到公認(rèn)的是erp不只是一個軟件系統(tǒng)，而是一個集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。
其次，erp使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時間、制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段也促使erp的應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了不同行業(yè)的企業(yè)。
此外，由于商務(wù)智能（bi）的引入，erp從以往簡單的事物處理系統(tǒng)，發(fā)展到了真正具有智能化的管理控制系統(tǒng)。
而就系統(tǒng)結(jié)構(gòu)而言，現(xiàn)在的erp必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用，可以支持跨平臺、多組織的應(yīng)用。
因此。當(dāng)下erp系統(tǒng)的真實(shí)面目就是利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，獲得盈利能力的增長。
萬變不離其宗的方法論“erp的基本功能”（見本版相關(guān)）構(gòu)成了一個erp系統(tǒng)最基本的內(nèi)容。但是，對于一個完整的解決方案而言，只有以上的功能模塊還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更為關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)這些功能的方法。
erp實(shí)施的特殊性決定了它必須依靠專業(yè)顧問咨詢和服務(wù)。但企業(yè)必須記住，項(xiàng)目的主體是企業(yè)自身，顧問只是在某一時間為你出謀劃策，他不可能單方面保證你的成功，也不會為你服務(wù)一輩子，所以如何能在最短的時間內(nèi)將顧問的知識轉(zhuǎn)移成自己的`，才是更為重要的。
因?yàn)閑rp的實(shí)施或多或少會涉及到業(yè)務(wù)管理流程的變化。所以erp往往與bpr如影隨形。事實(shí)上，也只有這種結(jié)合，才能使得企業(yè)的erp系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。it基礎(chǔ)建設(shè)、引進(jìn)觀念、業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)運(yùn)用及持續(xù)完善是erp的實(shí)施過程基本上都必需經(jīng)歷的五個階段。同時，方案規(guī)劃、項(xiàng)目組織、全面培訓(xùn)、原型定義、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及系統(tǒng)切換是貫穿其中的六個步驟。
盡管不同的咨詢服務(wù)提供商有不同的實(shí)施“套路”，但萬變不離其宗的是：類似的階段和步驟互為穿插，不斷循環(huán)，才能確保項(xiàng)目實(shí)施的成功。
是是非非從哪里來。
然而對于企業(yè)管理者而言，任何的投入必須產(chǎn)生回報。對信息化的投入到底能帶來什么回報，這是所有企業(yè)決策者最關(guān)心的事，也是這些年圍繞著企業(yè)實(shí)施erp一切是是非非的根本點(diǎn)。
信息化的投入，特別是erp項(xiàng)目的投入，是一項(xiàng)特殊的投資。
首先，這不是一個一次性的投入過程，企業(yè)一旦選擇信息化之后，可能產(chǎn)生一次性的購買硬件和軟件的費(fèi)用，但隨之而來的是系統(tǒng)維護(hù)和服務(wù)是一項(xiàng)常年的投入。
因此，評估信息化的投入，總擁有成本（tco）是一種常用的方法，它包括資源的成本、管理的成本、技術(shù)支持的成本和最終使用的成本。
其次，信息化是一個綜合性的項(xiàng)目，它涉及的是一個企業(yè)的方方面面。因此很難有一個絕對量化的指標(biāo)來說明它所產(chǎn)生的回報，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，erp給人們造成的感覺是只有投入，沒有明顯的產(chǎn)出，這直接導(dǎo)致管理者不能明確其要害―――要么盲目投入，要么不愿意投入。
而且，信息化建設(shè)需要一個較長的周期。在這一過程中，企業(yè)管理將經(jīng)歷一個痛苦的轉(zhuǎn)變過程。舊的管理模式不可能在一夜之間被打破，新的模式也不可能在一夜之間被確立。兩者的磨合和逐步的替換，使得人們的管理工作量在某一時期將大大地增加，其間很多沒有預(yù)計的成本將會不斷產(chǎn)生。
也正是由于erp的特殊性，很多管理者在投資之初并沒有做好充分的準(zhǔn)備。往往會出現(xiàn)項(xiàng)目的拖延，甚至半途而廢，其結(jié)果是產(chǎn)生了更多的投入，去彌補(bǔ)他們認(rèn)為的失敗，花了很多錢，卻造就了一個“吞錢”的系統(tǒng)。
怎樣規(guī)避“it黑洞”
其實(shí)很簡單，就是在決定投入的時候，就要明確地知道需要產(chǎn)生什么樣的信息回報，以明確的、量化的基準(zhǔn)來判斷應(yīng)該做什么樣的計劃，應(yīng)該做什么樣的投入，應(yīng)該得到一個什么樣的結(jié)果。
美國著名的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)benchmarking?partners提出了一套erp項(xiàng)目評價體系。在這套評價體系中包括項(xiàng)目驅(qū)動因素、事務(wù)處理指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素等三個方面的評估內(nèi)容。
其一，項(xiàng)目驅(qū)動因素：通過對不同行業(yè)的研究，現(xiàn)實(shí)的erp項(xiàng)目主要有三種驅(qū)動因素。對于那些市場較成熟、產(chǎn)品變化相對穩(wěn)定的行業(yè)，驅(qū)動他們實(shí)施erp的因素是：關(guān)注業(yè)務(wù)成本的降低。
對于產(chǎn)品急劇變化、市場高速增長的行業(yè)，比如高新技術(shù)行業(yè)，這些項(xiàng)目關(guān)注的是：提高響應(yīng)市場和技術(shù)的能力。對于綜合性的集團(tuán)型企業(yè)，他們關(guān)注的是：全面、高速和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。
度、成本和業(yè)務(wù)活動以及對新應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)等；經(jīng)濟(jì)性收益是用價值來評估項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)流程變化而產(chǎn)生的效益，它包括對財務(wù)管理、人員管理、it成本、庫存管理、訂單管理和供應(yīng)管理等。
其三，關(guān)鍵成功因素：根據(jù)erp項(xiàng)目實(shí)施的過程，對關(guān)鍵成功因素的評估，是從項(xiàng)目管理、高層支持、培訓(xùn)、管理改革、合作伙伴管理和流程重組等方面進(jìn)行的。
基于以上三點(diǎn)，做erp其實(shí)并不難?！盀槭裁醋?、做什么、怎么做”是不同的erp項(xiàng)目必須直面的共同問題，而且是要徹頭徹尾解決的問題，這就是erp的根本所在。
erp的基本功能。
一個成熟的erp系統(tǒng)至少具備以下的功能：
1.要具有參考的業(yè)務(wù)模型，并能夠基于這個模型，按客戶的實(shí)際需求進(jìn)行客戶化工作；
4.實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的完整過程控制；
9.在人力資源管理中，其核心應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)管理和績效考核，而非簡單的人事管理。
erp生產(chǎn)計劃書篇十二
目的：使erp系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，達(dá)到提高工作效率、規(guī)范管理、降低組織成本的目標(biāo)。
項(xiàng)目組織組成：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理與副總組成。
（2）項(xiàng)目實(shí)施小組。
（3）業(yè)務(wù)組。
一、前期準(zhǔn)備（3天）。
了解項(xiàng)目公司運(yùn)營情況，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程等，以及了解通微一部對erp系統(tǒng)的運(yùn)作程度和操作熟練度。
步驟：
1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構(gòu)、以及各部門負(fù)責(zé)人。
2、向各部門負(fù)責(zé)人了解該部門運(yùn)作流程、崗位分配以及職責(zé)，以及該部門對erp系統(tǒng)運(yùn)用程度與更崗位對系統(tǒng)的操作熟練度。
3、針對未運(yùn)用erp系統(tǒng)的部門，統(tǒng)計出實(shí)施erp系統(tǒng)將可能出現(xiàn)問題。
4、注意部門和職位規(guī)范化。
（2）全職位包括：
總經(jīng)理。
經(jīng)理：管理監(jiān)督創(chuàng)新任務(wù)提出。
主管：組織分工實(shí)施。
專員（組長）：執(zhí)行。
財務(wù)：部門財務(wù)處理。
倉務(wù)：直接出入庫處理。
品管：品質(zhì)判定處理。
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、解決方案（6天）。
完善組織架構(gòu)，確定崗位人員與職責(zé)，規(guī)范化管理流程，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，制定erp上線實(shí)施計劃。
步驟：
1、與公司總經(jīng)理對接，完善組織架構(gòu)，確定各部門主要負(fù)責(zé)人與崗位職責(zé)。
2、與各部門負(fù)責(zé)人合作，確定該部門的每個工作崗位、崗位人員以及崗位職責(zé)，規(guī)范該部門運(yùn)作流程。
3、對已運(yùn)用erp系統(tǒng)的.部門，規(guī)范完善其操作流程。
4、對未運(yùn)用erp系統(tǒng)的部門，制定出erp上線實(shí)施計劃、員工操作培訓(xùn)計劃。
三、對erp系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理錄入（12天）。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括部門、職位、人員、物料主檔、供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品半成品、車間、費(fèi)用項(xiàng)目、bom、工序、工藝路線、車間日產(chǎn)量、生產(chǎn)定額、供應(yīng)商物品單價，客戶產(chǎn)品單價，半成品外發(fā)加工單價，工序加工單價等。
步驟：
1、種子選手個人用戶的操作培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入整理。
2、對原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，針對不合理的數(shù)據(jù)作出解決方法。
3、各崗位數(shù)據(jù)錄入由該崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，規(guī)范其對新數(shù)據(jù)的錄入，保證新數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
4、對原有的流程進(jìn)行核查，針對不合理的流程作出解決方案。
四、培訓(xùn)和流程體驗(yàn)。
管理團(tuán)隊(duì)的流程培訓(xùn)體驗(yàn)。
五、盤點(diǎn)和批量設(shè)定。
庫存盤點(diǎn)，外發(fā)多余物料盤點(diǎn)，訂單盤點(diǎn)，采購單盤點(diǎn)，工單盤點(diǎn)，保證剩存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
物料半成品的請購批量設(shè)定。
六、正式使用。
1、錄入第一個訂單。
2、作第一個主生產(chǎn)計劃。
3、作一組采購單。
4、排一日生產(chǎn)計劃。
5、其他執(zhí)行單據(jù)。
七、解決問題，分析報表。
一個月后，培訓(xùn)用戶（特別是領(lǐng)導(dǎo)要參加）查看分析報表，增加用戶提出新報表。
八、編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
要求用戶編寫每個程序的作業(yè)指導(dǎo)書。
總結(jié)：
1、每個程序的目的。
2、每個程序的功能描述。
3、每個程序的實(shí)施與實(shí)際工作緊密結(jié)合的工作要點(diǎn)和工作步驟，以及相關(guān)程序配合。
erp生產(chǎn)計劃書篇十三
（一）原煤產(chǎn)量由于工作面搬家，目前產(chǎn)量主要來自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強(qiáng)生產(chǎn)；為增加產(chǎn)量，5106工作面開始掘進(jìn)，本月掘進(jìn)尺寸預(yù)計為500米。
（二）檢修計劃炮采工作面正常生產(chǎn)，本月將加強(qiáng)對炮采工作面設(shè)備的安裝及維護(hù)工作；并將對庫房前礦回收的'設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。具體安排如下：
1、采煤機(jī)：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。
2、輸送機(jī)：機(jī)頭齒輪聯(lián)軸器需要更換。
3、輸送機(jī)：機(jī)頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。
4、輸送機(jī)：機(jī)頭鏈輪組漏油需升井大修。
5、機(jī)：機(jī)頭鏈輪組件需更換。
6、自移機(jī)尾：滾筒漏油需更換密封。
7、液壓支架：5#、6#、54#、118#側(cè)護(hù)板變形，需升井維修。
（一）銷售計劃。
全面了解市場價格，積極拓展新的銷售渠道，力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。
（二）主要經(jīng)營成本費(fèi)用計劃。
制定明確合理的“減支增收”具體實(shí)施辦法；繼續(xù)開源節(jié)流，減少成本支出。
三、主要工作措施計劃。
（一）安全工作計劃。
不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工作人員和機(jī)器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故。督促員工不斷學(xué)習(xí)掌握煤礦安全知識，提高安全防范意識，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生；積極排查安全隱患，確保安全工作萬無一失。
（二）綜采工作面搬家計劃。
綜采工作面搬家正在有序進(jìn)行，搬家工作分為五個階段，分別是：工作面掛網(wǎng)、采煤機(jī)拆卸及安裝、支架回撤和試運(yùn)轉(zhuǎn)，搬家工作嚴(yán)格按照五個步驟進(jìn)行，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位，正在按計劃逐步有序開展。具體安排如下：
具體安排時間：計劃45天，即（20xx年10月2日至11月15日）。
1、拆除安裝三機(jī)及移動列車時間：25天，即（20xx年10月2日至10月26日）。
2、拆除安裝支架時間：15天，即（20xx年10月27日至11月11日）。
3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時間：4天，即（20xx年11月12日至11月15日）。
（三）后勤管理工作計劃不斷加強(qiáng)和細(xì)化后勤管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，塑造一個干凈整潔的工作、生活環(huán)境。
erp生產(chǎn)計劃書篇十四
erp項(xiàng)目作為公司三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有項(xiàng)目的今天。
實(shí)施erp項(xiàng)目，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配z狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就erp項(xiàng)目啟動、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。
一、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作。
erp項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理。
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享。
公司erp項(xiàng)目實(shí)施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源。
在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制。
erp項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。
六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目提供人力資源保證。
erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時，按照項(xiàng)目主計劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。
erp生產(chǎn)計劃書篇十五
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，erp作為企業(yè)管理信息化的一種成功模式，其在中小企業(yè)的應(yīng)用是提升中小企業(yè)信息化水平、規(guī)范管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但是erp也使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，較高比例的企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施不成功，其中因產(chǎn)品與服務(wù)選擇失敗的占一半以上。
中小企業(yè)的自身特點(diǎn)。
我國的中小企業(yè)有其自身的特點(diǎn)：
(1)企業(yè)核心競爭力。大型企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但對于中小企業(yè)來說核心競爭力是企業(yè)自身的管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
(2)利益。不同于大型企業(yè)注重長期的效益和利益，作為中小企業(yè)，由于資金有限和市場的風(fēng)險性，決定了中小企業(yè)更重視短期的利益。
(3)成本敏感性。中小企業(yè)投資少，利潤少，對盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，在進(jìn)行大規(guī)模投資時更小心謹(jǐn)慎。
(4)人才結(jié)構(gòu)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制，招聘素質(zhì)高并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才很困難，而且自己培養(yǎng)的人才在經(jīng)驗(yàn)豐富之后容易流失。
中小企業(yè)對erp的需求特點(diǎn)。
企業(yè)的規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小企業(yè)的信息化需求，常是出自企業(yè)自身提高管理水平和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來獲取競爭優(yōu)勢的強(qiáng)烈愿望。由于他們所追求的目標(biāo)比較樸實(shí)，強(qiáng)調(diào)以較少的it項(xiàng)目整體投入、相對簡單的日常業(yè)務(wù)應(yīng)用、較高的個性化滿足程度，來快速地提升企業(yè)管理應(yīng)用的整體水平。
(1)規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程比較簡單。
中小企業(yè)對erp功能上的需求與大型企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。中小企業(yè)的erp涉及財務(wù)管理、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也相對簡單.所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點(diǎn)。把部門級的信息系統(tǒng)有機(jī)整合起來.最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營活動的全面集成和協(xié)同。
(2)實(shí)施快速、短期回報率高而風(fēng)險低。
一般來講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設(shè)，就希望短期內(nèi)獲得回報。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中小企業(yè)的erp實(shí)施一般不應(yīng)超過3個月。它們無法承擔(dān)一個實(shí)施周期過長的項(xiàng)目，面對激烈的市場競爭，周期越長，風(fēng)險就越大。
(3)資金缺乏、對成本更加敏感。
據(jù)統(tǒng)計，在占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在erp上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對成本的敏感性較高，在選擇erp產(chǎn)品的時候，價格成為一個重要的因素。
在信息化項(xiàng)目建設(shè)時，中小企業(yè)更加注重成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。更直接地說，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉重成本，不想通過降低利潤來獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，相反，他們想通過信息化降低成本.增強(qiáng)競爭力。
(4)人才缺.對erp產(chǎn)品的易用性有更高要求。
中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，且員工的it技能普遍較低，因此針對中小企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品必須界面友好、操作方便、易學(xué)易用。同時，由于中小企業(yè)處于成長階段，變化快，要求erp產(chǎn)品有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
中小企業(yè)erp選型的煩惱。
作為國內(nèi)的中小企業(yè)，對erp的選擇甚是煩惱，
從上不上，怎么上，到上什么?一路過關(guān)斬將，與自己較勁，與erp廠商博弈，不知何去何從。
煩惱一：小企業(yè)要不要上erp?
答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。
對于是否要上線erp系統(tǒng)中小企業(yè)因其自身局限有著不同的考慮：有的企業(yè)認(rèn)為人員素質(zhì)低，不打算上erp系統(tǒng);有的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)徹底了解清楚erp后再應(yīng)用;還有的企業(yè)認(rèn)為erp系統(tǒng)太復(fù)雜、投資太大，本身應(yīng)用有限，因此不準(zhǔn)備實(shí)施erp。其實(shí)，正是由于這些不足才使中小企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等管理方面出現(xiàn)問題，最好的解決辦法就是實(shí)施erp。
煩惱二：分步上還是一次上?
答：一次上。
小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施erp不同，大企業(yè)實(shí)施erp要從局部開始，分階段推進(jìn)。小企業(yè)實(shí)施erp則不能這樣，局部應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，在全部應(yīng)用之前，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也不必要分階段上，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。
煩惱三：自行開發(fā)erp軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件?
答：還是購買現(xiàn)成商品軟件吧。
erp軟件集管理、制造、it和集成技術(shù)為一體，其技術(shù)含量高、研發(fā)難度大、研發(fā)周期長、人才需求高、系統(tǒng)投資大?，F(xiàn)成的商品軟件具有基本功能成熟、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施周期短的特點(diǎn)，而且針對中小企業(yè)的需求還可以進(jìn)行二次開發(fā)，目前中小企業(yè)購買現(xiàn)成的商品軟件還是比較合適的。
煩惱四：國產(chǎn)軟件還是國外軟件?
答：最適合的就是最好的。
中小企業(yè)軟件選型最糾結(jié)的就是不敢考慮國外一流產(chǎn)品的價格;擔(dān)心著國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量;惦記著某些小企業(yè)產(chǎn)品的對口，卻害怕有今天沒明天的。其實(shí)，功能最全的產(chǎn)品中小企業(yè)未必能消化，對癥下藥的那個最適合的才是最好的。
erp選型指的是對軟件產(chǎn)品和服務(wù)的選擇，erp的核心是其管理思想，引進(jìn)erp的過程是思想灌輸?shù)倪^程。企業(yè)必須在明確企業(yè)自身情況及目標(biāo)需求，了解供應(yīng)商的實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、長期服務(wù)能力后做出理性分析判斷，從而選擇最適合的erp產(chǎn)品與服務(wù)。
解讀這個過程，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想變革。高層領(lǐng)導(dǎo)對erp的認(rèn)識不足，將導(dǎo)致erp選型乃至實(shí)施的失敗。中小企業(yè)規(guī)模小，人員結(jié)構(gòu)扁平，企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該對整個實(shí)施負(fù)起全責(zé)，而不應(yīng)將其委托給信息部門或某個職能部門。常說erp是一把手工程，對于中小企業(yè)尤其如此。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)人是否懂得erp并不重要，哪個小企業(yè)的負(fù)責(zé)人會不熟悉自己的業(yè)務(wù)?足矣!
其次是調(diào)查企業(yè)自身情況，包括企業(yè)的行業(yè)屬性、生產(chǎn)方式、管理模式和管理水平等。
然后是明確企業(yè)的需求，包括直接需求，即企業(yè)各部門日常業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)流程方面的需求，特別是基層和關(guān)鍵崗位的需求;以及核心需求，即影響最大、管理鏈中最薄弱、也是最迫切需要解決的瓶頸阿題。
企業(yè)目標(biāo)層面，要特別注意中小企業(yè)上erp的目的不同則在選型中的關(guān)注重點(diǎn)也不同，比如：
如果以銷售為主的企業(yè)最希望解決銷售管理問題，因?yàn)殡S著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得訂單就必須接受挑戰(zhàn)，如何利用erp，通過合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性，是他們最應(yīng)關(guān)注的。
再比如以生產(chǎn)為要務(wù)的企業(yè)最希望解決生產(chǎn)管理問題，如何通過erp的生產(chǎn)管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中因個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時又可減少辦公文檔的傳遞工作，而且可以在處理緊急任務(wù)時預(yù)先設(shè)計出最合理的生產(chǎn)流程，提高工作效率，這是他們最應(yīng)該關(guān)注的。。
最后，對于軟件及軟件服務(wù)商的分析和選擇則可以按照價格合理、功能合適和技術(shù)適用的基本原則，對erp軟件和軟件服務(wù)商分別建立指標(biāo)評價體系，為企業(yè)科學(xué)選型提供客觀依據(jù)。
erp生產(chǎn)計劃書篇十六
風(fēng)風(fēng)火火的erp市場熱潮，給erp企業(yè)提供了生財有道的機(jī)會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些erp產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著這塊來之不易的erp市場。
某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實(shí)踐檢驗(yàn)的erperp產(chǎn)品企業(yè)信息化全面解決方案版本，并輔以強(qiáng)大的市場推廣活動?！袄茁暣?，雨點(diǎn)小；掛羊頭，買賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。
現(xiàn)在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣，還原其原形：
1，以偏蓋全，行業(yè)適應(yīng)性差。
雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務(wù)問題。
2，缺乏先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)。
一套先進(jìn)erp系統(tǒng)必然包含著先進(jìn)管理思想，然而某些erp產(chǎn)品仍然抱著舊有的財務(wù)觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于erp產(chǎn)品的核心－計劃，仍然認(rèn)識不足，執(zhí)行不夠。
比如，關(guān)于物料的定義，財務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。
3，閉門造車，缺乏實(shí)用性。
在沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際有深入了解的情況下，想當(dāng)然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進(jìn)出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實(shí)際情況。根本無法對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工廠日歷只能以天為單位進(jìn)行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進(jìn)行工作，與現(xiàn)實(shí)管理的情況不符。
價格的自動參照者無法指定從歷史價、標(biāo)準(zhǔn)價還是協(xié)議價中取得，無法與現(xiàn)實(shí)的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。
4，以次充好，假冒偽劣。
某些erp產(chǎn)品雖然有mps和mrp的計算，但其參數(shù)設(shè)定卻漏洞百出，計算結(jié)果更是錯誤不斷，對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設(shè)。我們知道erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是mps和mrp，試想，對于一個連mps和mrp計算都無法得出正確結(jié)果的系統(tǒng)，怎么能稱作erp。
根據(jù)筆者的了解，某些廠商的erp產(chǎn)品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規(guī)則和計劃的合并規(guī)則；沒有裝配計劃，但主生產(chǎn)計劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品，如果一個產(chǎn)品需要進(jìn)行子件的選配，則無法進(jìn)行主生產(chǎn)計劃處理；計劃的運(yùn)算結(jié)果無法對需求的來源進(jìn)行查詢，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施，如與客戶協(xié)調(diào)交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數(shù)量的改變做相應(yīng)的調(diào)整；無法對原來計劃進(jìn)行更改，無法對原來的計劃進(jìn)行鎖定操作。每次重新進(jìn)行計劃運(yùn)算均不考慮原來計劃的影響；進(jìn)行主生產(chǎn)計劃維護(hù)時，無法對計劃的下達(dá)情況進(jìn)行追蹤；無法根據(jù)上次計劃和當(dāng)前需求的變化情況，在上次計劃的基礎(chǔ)上提供加量、減量、提前等計劃變動的建議，這與實(shí)際情況中，生產(chǎn)計劃的`滾動式發(fā)展不符；計劃進(jìn)行修改之后，無法自動算出對后面時間、下層物料的需求平衡的影響關(guān)系，以供手工繼續(xù)調(diào)整。無法支持逐層運(yùn)算則不應(yīng)提供計劃的編輯功能。
某些erp產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求分析的結(jié)果允許用戶進(jìn)行手工調(diào)整。但由于物料的上下級關(guān)系，會發(fā)現(xiàn)對上層物料的計劃量進(jìn)行修改之后，會影響下級物料的相關(guān)需求量，而這一點(diǎn)卻完全被忽略了。如果用戶進(jìn)行真正應(yīng)用之后，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過剩，與其上級的計劃不符。mrp的精確需求的優(yōu)點(diǎn)完全被毀掉了。
主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)行需求與供給平衡的有力工具，是企業(yè)有的放矢地安排生產(chǎn)和采購，以達(dá)到降低庫存、提高資金流轉(zhuǎn)次數(shù)、提高供貨及時率和客戶滿意度以至于全面提高企業(yè)效能和競爭力的主要實(shí)現(xiàn)者，是整個erp的核心，同時也是整個erp系統(tǒng)最復(fù)雜、最難以實(shí)現(xiàn)的部分。很遺憾的是，某些erp產(chǎn)品系統(tǒng)恰好在這里出現(xiàn)了原則性的錯誤。這樣的系統(tǒng)根本無法為企業(yè)的管理帶來優(yōu)化。更為可怕的是，管理信息化是一個加速器，如果是良性的加速，所帶來的好處是顯而易見的；相反，如果是將管理導(dǎo)向錯誤，這一加速，其后果將是災(zāi)難性的。
5，命懸一線，安全性，保密性問題成堆。
對于erp產(chǎn)品來說，安全問題是所以企業(yè)客戶關(guān)心的要命問題；從技術(shù)上來說，完備的系統(tǒng)首先要保障用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的安全性，但是目前某些erp產(chǎn)品在處理方式上危機(jī)四伏，給企業(yè)用戶留下了太多的“定時炸彈”。
賬套信息直接寫入mssql的系統(tǒng)庫master，master是整個mssql的中樞，一旦不慎操作，將會導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。
所有的輔助資料均可自由刪除。比如業(yè)務(wù)發(fā)生后，還可以將結(jié)算方式進(jìn)行清除，結(jié)果原來發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中所以采用此結(jié)算方式的交易，其結(jié)算方式欄位均被清除。
各種基礎(chǔ)資料沒有按職能部門所應(yīng)處理的范圍，將各種欄位進(jìn)行歸類后依權(quán)限進(jìn)行分配：比如采購部門只能處理物料的采購專用信息，而生產(chǎn)部門沒必要去了解物料的主供應(yīng)商等。如此一來，就會存在各部門間的數(shù)據(jù)被重復(fù)更改、泄密等情況的發(fā)生。
6，鼠目寸光，軟件適用性較差。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、wto的加入，國內(nèi)企業(yè)越來越走向國際化業(yè)務(wù)。與港臺、世界的發(fā)生的業(yè)務(wù)也越來越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結(jié)構(gòu)也呈多樣化。此時，如果系統(tǒng)無法提供一種多幣別、多語言的管理方式，則無法對業(yè)務(wù)提供全面的支持。而縱觀國內(nèi)erp軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農(nóng)思想之中，erp產(chǎn)品無法支持多種語言，只支持簡體中文。
7，僵化，死板，系統(tǒng)的可操作性差。
對于“幫助客戶成功”的erp廠商來說，實(shí)在是不大不小的玩笑。
另外，某些erp產(chǎn)品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點(diǎn)無法直接取得幫助，需要人工進(jìn)行定位，非常不便。
8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程。
企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可控性極差，系統(tǒng)不能對資料維護(hù)、業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。
由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。
工序匯報實(shí)作數(shù)量可以大于各明細(xì)數(shù)量(合格數(shù)、報廢數(shù)等)之和。
生產(chǎn)入庫時，已生產(chǎn)完畢并結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單在參照中出現(xiàn)，并可無限次地重復(fù)入庫。
9，各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。
企業(yè)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等是通過企業(yè)的計劃系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起的，并保持著連動關(guān)系。如果計劃系統(tǒng)出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現(xiàn)出來。而有些erp產(chǎn)品正是在關(guān)鍵的地方掉了鏈子，計劃系統(tǒng)不堪一用，使的整個系統(tǒng)無法發(fā)揮整體的效力，企業(yè)的動作就無法統(tǒng)一起來。
綜上所述，筆者發(fā)現(xiàn)某些erp產(chǎn)品在系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)項(xiàng)等方面都做得非常完整，整個系統(tǒng)從表面上看已經(jīng)是一個非常完善的系統(tǒng)，但就像一個江湖術(shù)士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實(shí)際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。
無論如何，衷心希望這些企業(yè)能夠更好的完善自己的產(chǎn)品，爭取為中國的企業(yè)提供真正貨真價實(shí)的erp產(chǎn)品。