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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇一
學(xué)生姓名：蘇立新。
指導(dǎo)老師：
所在院系：成人教育學(xué)院。
研究方向：農(nóng)林經(jīng)濟。
東北農(nóng)業(yè)大學(xué)。
中國·哈爾濱。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國家也一直強調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，它是國民經(jīng)濟的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有力推動因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村中各種經(jīng)濟經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟)。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇二
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇三
具體而言，建筑經(jīng)濟管理特指建筑企業(yè)通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項目的總費用。
企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟管理不僅包含了材料費、施工設(shè)備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟管理的根本宗旨。
對經(jīng)濟管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。
從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。
在施工進(jìn)程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。
在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。
2現(xiàn)存的管理缺陷。
對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴展，企業(yè)投入更多資金用來購進(jìn)固定資產(chǎn)。
在規(guī)模擴大的同時，企業(yè)也面對很難預(yù)知的資金風(fēng)險。
這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續(xù)擴大規(guī)模的資金實力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟管理的必要意識，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動[4]。
詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價。
進(jìn)入新時期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。
在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴大貸款規(guī)模。
受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。
其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。
從現(xiàn)狀來看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項的做法，這種現(xiàn)狀將會導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開始前，企業(yè)就會預(yù)先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。
在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力[5]。
再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識，同時也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。
對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無法及時做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。
同時，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設(shè)的實效性。
落實建筑經(jīng)濟管理在客觀上要求建筑企業(yè)實地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)的效率性。
由此可見，為了確保實效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟管理提供保障。
具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險的認(rèn)識。
對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風(fēng)險防控意識，在資金建設(shè)中切實防控經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
在實施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項經(jīng)濟風(fēng)險，相關(guān)人員都有必要增強認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟管理的重要價值，轉(zhuǎn)變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計資金建設(shè)的規(guī)劃。
從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。
在設(shè)計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。
通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確?？茖W(xué)規(guī)劃。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設(shè)計可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。
對于建筑施工來講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。
在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實效。
4結(jié)論。
近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。
由此可見，建筑經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)并沒有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來的實踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)。
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇四
摘要:經(jīng)濟正在快速進(jìn)步，與之相應(yīng)的建筑行業(yè)也不斷擴展。
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經(jīng)濟管理中的難度。
由此可見，建筑經(jīng)濟管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。
建筑經(jīng)濟管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實效性。
對建筑經(jīng)濟管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實效性提高的具體措施。
進(jìn)入新時期后，全球化正在迅速擴展。
在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。
從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤空間，同時也降低了招投標(biāo)價格[1]。
由此可見，落實科學(xué)的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。
這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。
完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實效性。
對于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟收益。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇五
摘要：隨著知識經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展特點制定發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;發(fā)展經(jīng)濟管理。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化，管理思想首先應(yīng)該與時俱進(jìn)，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應(yīng)該從整體利益出發(fā)，各項經(jīng)濟活動要符合社會、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律;從事管理活動時我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過科學(xué)工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。
經(jīng)濟活動現(xiàn)代化的科學(xué)管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運用使企業(yè)的各項工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟管理更加合理，更加準(zhǔn)確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中一定要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略。
不管是社會經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步，還是企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，企業(yè)員工都功不可沒，他們在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國家的經(jīng)濟發(fā)展也離不開民主化的實施。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對國家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過制定合理的策略落實到具體的經(jīng)濟管理活動之中。
1.從我國國情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色。
經(jīng)濟管理的發(fā)展應(yīng)該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國實際國情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國社會主義制度。與發(fā)達(dá)國家相比較，我國社會生產(chǎn)力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經(jīng)濟發(fā)展不平衡。因此，我國的經(jīng)濟管理應(yīng)該立足國情，結(jié)合各個區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟管理方式未必符合我國經(jīng)濟發(fā)展。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化應(yīng)該在符合我國國情的基礎(chǔ)上實施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。
2.引進(jìn)和借鑒西方先進(jìn)管理理念。
改革開放以后，我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢迅猛，在發(fā)展過程中積累了很多經(jīng)驗，也逐步開始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展越來越受到世界經(jīng)濟的影響。因此，我國需要不斷引進(jìn)和吸收西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念。西方發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟管理經(jīng)驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發(fā)，借鑒他們的先進(jìn)管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國國情的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念。
社會的.發(fā)展離不開人，經(jīng)濟管理的發(fā)展更離不開人發(fā)揮主觀能動性。因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調(diào)動人的積極性與主動性。經(jīng)濟管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟管理服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。
在經(jīng)濟管理活動中，制定民主化的決策相當(dāng)重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發(fā)揚民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動大家的積極性和主動性。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生。
在經(jīng)濟管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟管理的發(fā)展不相適應(yīng)，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動性的發(fā)揮，調(diào)動他們的創(chuàng)造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟管理的有效性。
4.堅持以顧客為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理堅持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅持以顧客為導(dǎo)向才能最終獲利。
5.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通。
經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過程中存在問題就要及時溝通解決?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運行。
6.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神。
企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團(tuán)隊合作精神是必要的。團(tuán)隊合作精神在經(jīng)濟管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟管理活動中企業(yè)要加強員工的團(tuán)隊合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)來說，團(tuán)隊合作精神必不可少，在經(jīng)濟管理中，它也起到推動作用。
四、結(jié)語。
隨著知識經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展特點制定發(fā)展策略。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的新趨勢也要朝著更加人性化、民主化、扁平化、以顧客為導(dǎo)向、借助互聯(lián)網(wǎng)并具備良好的團(tuán)隊合作精神等方向發(fā)展.
參考文獻(xiàn)。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇六
應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)類應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)類(含國民經(jīng)濟學(xué)含國民經(jīng)濟學(xué)含國民經(jīng)濟學(xué)\區(qū)域經(jīng)濟學(xué)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)\金融學(xué)金融學(xué)\產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)\統(tǒng)計學(xué))碩士，826經(jīng)濟學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
4、《微觀經(jīng)濟學(xué)：現(xiàn)代點》(第七版)，范里安，格致出版社，2009年。
管理學(xué)類(會計學(xué)\企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理\旅游管理旅游管理旅游管理旅游管理\農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理)碩士，821管理學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
1、《管理學(xué)原理》王釗主編，中國農(nóng)業(yè)出版社，2008年。
2、《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》王釗主編，中國農(nóng)業(yè)出版社，2003年。
4、《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第3版)，王關(guān)義等編著，清華大學(xué)出版社，2012年。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇七
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的創(chuàng)作是一個復(fù)雜的過程，一般可分為四個階段:準(zhǔn)備階段、寫作提綱階段、撰寫初稿階段和修改階段。指導(dǎo)教師要抓住這幾個環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查和督促學(xué)生完成各個環(huán)節(jié)的任務(wù)，論文的質(zhì)量就會得到保證。
這一階段的主要工作是收集、查找經(jīng)濟管理畢業(yè)論文資料。這個階段要注意的是如何將社會調(diào)研的第一手資料與理論資料相結(jié)合，要認(rèn)真研讀與經(jīng)濟管理畢業(yè)論文相關(guān)的文章，了解他們的主要觀點，再根據(jù)自己掌握的實際資料去推敲、體會，逐步形成自己的主要觀點。
當(dāng)材料準(zhǔn)備較充足以后，要對其進(jìn)行分析比較、提煉加工，進(jìn)行整體構(gòu)思，并將這種構(gòu)思的大致思路寫下來，此即寫提綱。畢業(yè)論文提綱是一篇論文的基本輪廓，是全文的骨架，起著疏通思路、安排材料、形成結(jié)構(gòu)的作用。指導(dǎo)教師要針對這一階段的特點，讓學(xué)生先明確自己的論點，然后圍繞這個論點再下設(shè)幾個分論點。畢業(yè)論文提綱應(yīng)簡潔為好，只須列出每一部分，每一層次，每一段落的要點。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文寫作有其較固定的結(jié)構(gòu)，大致分為緒論、本論、結(jié)論三部分。
第一，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的緒論部分:指導(dǎo)教師要讓學(xué)生闡述寫作這篇畢業(yè)論文的動機與意義，也可把論文中的主要觀點先提出來讓讀者對論文有一個概況了解，從而調(diào)動讀者閱讀本文的興趣。
第二，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的本論部分:這是畢業(yè)論文的核心部分，論文的寫作質(zhì)量高低主要表現(xiàn)在這里。指導(dǎo)教師要讓學(xué)生把握住中心論點，不可議論太分散，分論點必須圍繞中心論點進(jìn)行論述，同時注意論證的嚴(yán)密邏輯性，使整篇文章結(jié)構(gòu)緊湊，重點突出。
第三，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的結(jié)論部分:這是畢業(yè)論文的科學(xué)概括，全面總結(jié)作者的思想觀點，指導(dǎo)教師可以讓學(xué)生根據(jù)論文的具體情況選擇三種結(jié)尾形式，即總結(jié)型、科學(xué)預(yù)見型和提出問題型。
4.4修改定稿階段要反復(fù)推敲經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的字、詞、句，力求精益求精。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文初稿寫成后，回過頭來再看，就會發(fā)現(xiàn)許多疏漏與不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，因此指?dǎo)教師要讓學(xué)生認(rèn)真反復(fù)修改，修改主要有這樣幾個方面:第一，修正觀點。力求觀點論述充分，觀點鮮明。沒有容易產(chǎn)生歧義的地方。第二，增刪材料。實際上就是檢查材料與觀點是否一致，除去重復(fù)或與論文觀點聯(lián)系不夠緊密的材料，增加更有說服力的材料。第三，調(diào)整結(jié)構(gòu)。實際上就是調(diào)整思路，包括層次和段落，檢查其連貫性與緊湊性。第四，潤色語言。主要看用詞是否準(zhǔn)確，句子是否通順。
總之，在指導(dǎo)學(xué)生完成經(jīng)濟管理畢業(yè)論文時，教師一定要充分考慮文科學(xué)生的特點，抓好以上各個環(huán)節(jié)的工作，從而使學(xué)生發(fā)揮最大潛力，按時完成畢業(yè)論文的撰寫。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇八
院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
年級：
姓名：郝文學(xué)。
2009級教師評分：月26日。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國家也一直強調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，它是國民經(jīng)濟的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有力推動因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村中各種經(jīng)濟經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟)。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
5、運輸業(yè)方面的收入。
6、旅游業(yè)收入。
7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
9、其他。
(三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展歷史和作用。
1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。
改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強,生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,不僅解決了13億中國人的吃飯問題,而且。
對世界農(nóng)業(yè)也做出了積極貢獻(xiàn),取得的輝煌成就舉世矚目。
(四)我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和未來。
目前,我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展比較落后,農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模狹小、資金短缺、城鎮(zhèn)化水平較低、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱等問題一直是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。
所以,解決這些問題已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的突破點。
中國人口最多的是農(nóng)民，國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，最大的市場在農(nóng)村，三農(nóng)問題是中國最根本的問題。
這是中國的國情。
可以說，“農(nóng)民不富，中國不富”，農(nóng)民富則天下富，農(nóng)民穩(wěn)則天下穩(wěn),農(nóng)業(yè)強，則天下強。
然而我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟中還存在很多問題，農(nóng)村經(jīng)濟的改革勢在必行。
1、我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)狀。
(一)、發(fā)展是毫無疑問的。
從1978年十一屆三中全會開始，農(nóng)村改革如火如荼的不斷進(jìn)行著，黨和高度重視農(nóng)村經(jīng)濟的問題，這些都有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其成就之巨大是舉世公認(rèn)的。
農(nóng)村的面貌也在這短短20多年中發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)民從原來的饑腸轆轆到后來的解決溫飽又到現(xiàn)在的小康生活水平;他們的收入變化也是巨大的，在改革開放的20多年里，農(nóng)民的人均可支配收入增長了8倍多，這一功勞不僅僅在我們的農(nóng)民勤勞耕作以及農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，還要歸功于我們黨和國家的英明決策，土地承包制度改革為農(nóng)民收入的增加提供了可能性;統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制不能不說是一個偉大的創(chuàng)舉，而小城鎮(zhèn)建設(shè)又為農(nóng)村經(jīng)濟注入了活力。
(二)、問題是真實存在的。
成績是可喜的，然而問題也是突出的。
當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟中還存在著許多矛盾和問題，突出的是農(nóng)民增收困難。
全國農(nóng)民人均純收入連續(xù)多年增長緩慢，糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民收入增長幅度低于全國平均水平，許多純農(nóng)戶的收入持續(xù)徘徊甚至下降。
從上世紀(jì)90年代開始，我國農(nóng)民的人均純收入增長率一直呈下降趨勢，直到才有所回升。
農(nóng)民收入長期上不去，不僅影響農(nóng)民生活水平提高，而且影響糧食生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品供給;不僅制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，而且制約整個國民經(jīng)濟增長;不僅關(guān)系農(nóng)村社會進(jìn)步，而且關(guān)系全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn);不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的政治問題。
未來的農(nóng)村經(jīng)濟應(yīng)該是一片繁榮的景象，農(nóng)業(yè)實現(xiàn)高度的現(xiàn)代化，城鄉(xiāng)實現(xiàn)一體化，沒有明顯的城鄉(xiāng)概念，取而代之的只有第一產(chǎn)業(yè)和第二第三產(chǎn)業(yè)的區(qū)別，從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)會有所減少，農(nóng)業(yè)依然是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會在“看不見的手”的指導(dǎo)下自由調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
我的設(shè)想模式可以總結(jié)為兩個要點：
(一)、原有的土地承包制度改革，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，也是科技發(fā)展和社會進(jìn)步的必然結(jié)果。
(二)、城市化普及，城鄉(xiāng)“二元結(jié)構(gòu)”替代為城鄉(xiāng)一體化。
城市化也是社會發(fā)展和經(jīng)濟繁榮的標(biāo)志，未來的農(nóng)村應(yīng)該全面實現(xiàn)城市化，農(nóng)村這個概念將逐步被人們淡忘而退出歷史的舞臺，全國基本是共同富裕，業(yè)已沒有現(xiàn)在的東中西部差距、農(nóng)村和城鎮(zhèn)及城市的差異，也就是說無論你在祖國的哪一個區(qū)域，都享受幾乎一樣的社會福利、社會服務(wù)及社會保障。
要素先發(fā)展起來，形成規(guī)模和特色，讓他們成為其他城市的榜樣和窗口，最終通過輻射效應(yīng)達(dá)到共同發(fā)展。
3、現(xiàn)階段要做的工作。
(一)、重視農(nóng)業(yè)人口再就業(yè)，鼓勵農(nóng)村剩余勞動力走出去。
(二)、重視農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)，鼓勵大中專畢業(yè)生走向農(nóng)村。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的提高，有賴于具有良好知識結(jié)構(gòu)的人才和現(xiàn)代化的技術(shù)以及資金的支持，依靠知識層次不高的農(nóng)民來自發(fā)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化恐怕是不太切合實際的。
建議充分重視農(nóng)業(yè)人才的引進(jìn)，但目前的農(nóng)業(yè)實際引進(jìn)人才是很困難而且也解決不了問題的，必須改革。
(三)、重視招商引資，不但工業(yè)要招商，農(nóng)業(yè)也要招商。
招商引資是一個很好的盡快搜集發(fā)展所需資金的很好辦法，并且它具有傳導(dǎo)效應(yīng)，可以吸收先進(jìn)的技術(shù)，國家要吸引外資，工業(yè)生產(chǎn)要招商引資，農(nóng)業(yè)同樣需要招商引資。
農(nóng)業(yè)招商引資，是指提供優(yōu)厚條件，吸引有資金、有技術(shù)的個人或團(tuán)體來當(dāng)?shù)剡M(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以盡快改變農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的措施。
(四)、重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)投資。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不但關(guān)系到招商引資的力度，也是城市化和提高農(nóng)民生活質(zhì)量的保障，必須引起重視，建議國家和地方要加大這方面的投入，切實的改變農(nóng)村的電力、通信、供水、供氣、交通等狀況。
對農(nóng)業(yè)的投資不但要減輕農(nóng)業(yè)稅，主要必須集中在加大對農(nóng)業(yè)技術(shù)的科研上，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的灌溉和抗災(zāi)害等能力。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
堅持面向國內(nèi)、國際市場，依靠科技，以提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益為中心，以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，全面調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，切實提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，增加農(nóng)業(yè)后續(xù)效益。
調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐，逐步轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
適應(yīng)新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)要由注重產(chǎn)量增長為主轉(zhuǎn)到產(chǎn)量增長和質(zhì)量提高并重，大力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益;由注重傳統(tǒng)投入為主轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)投入與資本、技術(shù)投入相結(jié)合，努力提高農(nóng)業(yè)集約化程度;由注重原料生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)到生產(chǎn)、加工、銷售一體化，不斷延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，切實提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平;由注重農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加為主轉(zhuǎn)到以提高農(nóng)民收入為主，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
增加農(nóng)民收入，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟的全局。
農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展是農(nóng)民辛勤勞動的結(jié)果，農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最主要的創(chuàng)造者，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，必須要求農(nóng)民發(fā)揮主觀能動性，而且農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展好了，農(nóng)民也能享受其成果。
(三)農(nóng)村經(jīng)濟與社會主義新農(nóng)村建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)是在我國總體上進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展新階段后面臨的嶄新課題，是時代發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。
當(dāng)前我國全面建設(shè)小康社會的重點難點在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)富則基礎(chǔ)強，農(nóng)民富則國家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會安;沒有農(nóng)村的小康，就沒有全社會的小康;沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒有國家的現(xiàn)代化。
社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新內(nèi)涵。
十六屆五中全會對新農(nóng)村建設(shè)提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，描繪出一幅新農(nóng)村的美好藍(lán)圖。
這20字方針，既是我國新農(nóng)村建設(shè)長期的奮斗目標(biāo)，也是新農(nóng)村建設(shè)的必由之路，各個方面相互聯(lián)系、互為因果，主要包括發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新村鎮(zhèn)、構(gòu)筑新設(shè)施、培育新農(nóng)民、樹立新風(fēng)尚等方面的豐富內(nèi)涵。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇九
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員加強重視自身的管理職責(zé)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實施管理工作。
在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的價值，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，并對管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟所帶來的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。
任何一項管理都需要有一套明確而嚴(yán)格的制度才能將其管理妥善，沒有了制度其管理就像一盤散沙，沒有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達(dá)到。
因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方針與指標(biāo)，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。
為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要方式。
首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理制度要隨著時代進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時代改變管理方針，制定一個符合時代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。
在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中主要從三個方面進(jìn)行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)入更快速的經(jīng)濟發(fā)展模式，以此促進(jìn)農(nóng)村的整體經(jīng)濟發(fā)展。
第二方面是通過加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們越來越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場上的影響力，提高銷售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。
第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競爭力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟提高實現(xiàn)高速發(fā)展。
(三)重視民眾利益，加強完善利益管理機制。
經(jīng)濟是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但民眾是提高經(jīng)濟發(fā)展的重要人物。
在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸γ癖姷脑V求以及矛盾時常常無法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時的完善管理機制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護(hù)，完善群眾利益維護(hù)機制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類事件時既能得到權(quán)益的維護(hù)，又能快速的瓦解矛盾。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的主要形式是管理人員進(jìn)行管理，也就是說，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟狀況，由此可見管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要性。
為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開展管理工作前，應(yīng)進(jìn)行管理能力與知識的培訓(xùn)，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，加強管理人員的責(zé)任意識，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個具有高度責(zé)任心與具備豐富專業(yè)知識的管理團(tuán)隊，為了讓團(tuán)隊不斷的進(jìn)步，應(yīng)定期的針對團(tuán)隊中的新管理員和老管理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識，使管理人員的專業(yè)知識水平能夠符合當(dāng)前市場的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。
二、結(jié)束語。
創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強完善民眾利益管理機制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。
但隨著時間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。
站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，從基層農(nóng)業(yè)實踐出發(fā)，解決三農(nóng)實際問題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。
筆者根據(jù)工作實踐進(jìn)行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟就要提高“四個效率”。
1提高土地使用效率。
現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
當(dāng)時的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟來源，種地的熱情不高。
二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
三是思想觀念發(fā)生了變化。
年輕一代從土地上走出來的愿望不斷擴大和被實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。
四是市場經(jīng)濟影響越來越大。
改革開放初期，計劃經(jīng)濟的影子還沒有完全消除，人們大部分還按部就班地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場經(jīng)濟推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營，一家一戶、各自為政的經(jīng)營方式已很難適應(yīng)市場，很難增加效益。
把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來，讓種植專業(yè)戶種植，擴大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進(jìn)種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
2提高科技利用率。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進(jìn)步的成果。
但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會階層相對落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強幾點：一是宣講科技影響力。
通過電視、廣播、大喇叭、宣傳車、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識。
二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識接受力。
在農(nóng)村開設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識，提高農(nóng)民知識水平和認(rèn)識能力，改進(jìn)他們的知識結(jié)構(gòu)。
三是向農(nóng)民專業(yè)戶普及信息網(wǎng)絡(luò)。
把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。
四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。
提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。
增強他們的推廣能力，加強科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識技能。
3提高市場轉(zhuǎn)化率。
種地為收益，收益靠市場。
一家一戶的種與收、一家一戶的買與賣已經(jīng)跟不上時代步伐，面向全國、面向世界的市場觀念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過各級組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開大市場，跨越新高度，讓“種—收—賣”進(jìn)入市場，以市場拉動種植產(chǎn)業(yè)。
一是依靠龍頭企業(yè)帶動，通過大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，保護(hù)農(nóng)民利益。
二是行業(yè)協(xié)會帶動，通過各級各類行業(yè)協(xié)會、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶和經(jīng)營者聯(lián)系起來，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。
三是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人帶動，鼓勵各種類型的農(nóng)民經(jīng)濟組織、農(nóng)民經(jīng)濟人走入農(nóng)業(yè)一線，為農(nóng)產(chǎn)品銷售培養(yǎng)中介人。
四是村級組織帶動，進(jìn)一步加強村級組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級班子，增強組織凝聚力，通過強有力的組織帶動農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營，抗擊市場風(fēng)險，融入市場競爭。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的選擇是否恰當(dāng)，既關(guān)系到畢業(yè)論文寫作能否成功，又關(guān)系到畢業(yè)論文的質(zhì)量高低。論文題目選得恰當(dāng)不僅有利于集中精力于經(jīng)濟管理領(lǐng)域中自己感興趣的問題，以收到事半功倍的效果;而且也有利于提高研究能力，對所研究的問題加深認(rèn)識，揭示其規(guī)律和實質(zhì)。如何讓學(xué)生選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理畢業(yè)論文題目?指導(dǎo)教師應(yīng)抓住兩個環(huán)節(jié):。
指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，了解國民經(jīng)濟的宏觀形勢和微觀問題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經(jīng)濟有指導(dǎo)作用，真正為社會所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現(xiàn)了一些引起社會廣泛關(guān)注的問題，如下崗工人再就業(yè)問題，職工社會保障問題，企業(yè)人力資源管理問題等等，若能使學(xué)生運用所學(xué)理論在這些方面提出自己獨到的見解，寫出的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文就會有很強的實用性。經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的寫作目的也正在于研究探討我國的經(jīng)濟問題并且服務(wù)于我國的經(jīng)濟實踐。因此我們要注重經(jīng)濟發(fā)展的社會需要。以此作為選定經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的方向。
指導(dǎo)教師要告誡學(xué)生選擇經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目應(yīng)量力而行，要清楚自已的知識結(jié)構(gòu)在哪些方面有優(yōu)勢和劣勢。因而選取自己有優(yōu)勢的方向展開研究，以努力發(fā)揮自己的長處，由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)，寫出有獨到見解的、有價值的經(jīng)濟管理論文。切忌讓學(xué)生對自己并不熟悉的問題隨意加以議論。只有揚長避短，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的才能。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目確定之后，就要開始搜集和篩選資料。在這個階段學(xué)生容易出現(xiàn)不重視搜集資料和不知如何篩選資料的問題。對此指導(dǎo)教師應(yīng)該做到:。
學(xué)生在搜集資料過程中，往往只注意尋找當(dāng)前發(fā)表的一些報刊雜志上的相關(guān)論文，對一些歷史發(fā)展過程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對其所闡述問題的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。針對這種情況，指導(dǎo)教師要為學(xué)生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實的以及反面的盡可能全面的資料，使學(xué)生學(xué)會如何在事物發(fā)展過程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而正確認(rèn)識客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。
有的學(xué)生資料一多就感到無從入手，不善于取舍資料。指導(dǎo)教師要教會學(xué)生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學(xué)生準(zhǔn)備一個筆記本，隨時把有用的資料、數(shù)據(jù)、觀點、自己的心得體會記下來，使搜集材料過程變成研究過程，從中抓住最重要的、與論點關(guān)系最密切的資料，反復(fù)看，反復(fù)琢磨;對那些離論點稍遠(yuǎn)些的資料要簡明看，在篩選資料的過程中逐漸形成自己的觀點，經(jīng)過這樣的努力形成的論文就能達(dá)到思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。
3積極組織學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研，增強其社會責(zé)任感。
經(jīng)濟管理學(xué)科的學(xué)生撰寫經(jīng)濟管理畢業(yè)論文不同于工科學(xué)生，他們不可能依靠實驗室的實驗獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實經(jīng)濟問題的靈丹妙藥，必須通過大量艱苦的社會調(diào)研活動才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟管理論文的必備條件。指導(dǎo)教師在這個環(huán)節(jié)上要注意做到:。
3.1讓學(xué)生認(rèn)識到社會調(diào)研的重要性。
有些大學(xué)生對社會調(diào)研的重要性認(rèn)識不清，認(rèn)為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進(jìn)行社會調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟管理畢業(yè)論文來。這是一種極端錯誤的思想，必須及時糾正。指導(dǎo)教師要教育學(xué)生樹立正確的學(xué)風(fēng)，使學(xué)生明白進(jìn)行社會調(diào)研不僅是一個形式問題，更為重要的是通過社會調(diào)研活動，使他們進(jìn)一步了解社會，積極參與社會的變革，增強為社會服務(wù)的本領(lǐng)。這也是現(xiàn)代高校的一項重要職能，即高等院校的師生應(yīng)該服務(wù)于社會。由于高等學(xué)校師生屬于社會的高知階層，擁有先進(jìn)的、高深的科學(xué)文化知識，有先進(jìn)的現(xiàn)代意識，特別是年輕大學(xué)生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會實踐中，無疑會給社會注進(jìn)了一股新鮮血液。許多高校經(jīng)濟管理學(xué)科的學(xué)生畢業(yè)實踐證明，通過社會調(diào)研后寫出的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯(lián)系實際，不同程度解決了社會經(jīng)濟生活中存在的一些問題，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益;同時對大學(xué)生自身也是一個重新認(rèn)識和評價自己的過程:一方面在成功的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)自己的價值，自己的特長，另一方面在失敗的教訓(xùn)中自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，進(jìn)行自我調(diào)整，這樣促使大學(xué)生端正自我認(rèn)識，把自我的發(fā)展納入到社會發(fā)展之中，從而使大學(xué)生具有高度的社會責(zé)任感和集體感。因此，社會調(diào)研活動絕不是可有可無的，而是必須參加的一項畢業(yè)環(huán)節(jié)。
3.2讓學(xué)生學(xué)會如何進(jìn)行社會調(diào)研活動。
有些學(xué)生愿意進(jìn)行社會調(diào)研活動，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會調(diào)研的效果。針對這種情況，指導(dǎo)教師要積極幫助學(xué)生聯(lián)系社會調(diào)研單位，有條件的情況下指導(dǎo)教師在開始階段最好親自帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研活動。在進(jìn)行社會調(diào)研之前先擬定一個提綱，將需要調(diào)研的內(nèi)容列出，再根據(jù)調(diào)研單位的實際情況考慮好采取何種調(diào)研方式。在實際調(diào)研過程中可以靈活調(diào)整調(diào)研方式，以便取得最佳效果。經(jīng)過這樣的實踐后，學(xué)生就有了一個感性認(rèn)識，知道如何進(jìn)行社會調(diào)研，待學(xué)生逐漸積累了一些經(jīng)驗之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進(jìn)行社會調(diào)研活動，同時要告誡他們注意多聽、多看、多問、多想，要尊重那些有實踐經(jīng)驗的人，虛心向他們請教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟管理畢業(yè)論文打下一個良好的基礎(chǔ)。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十一
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的'質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準(zhǔn)備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十二
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問題；對策。
員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅力量。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實體經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟發(fā)展和過渡，而人是知識的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問題，通過仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、目前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析。
大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門工作者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒有很好的運用于實際中。他們簡單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強認(rèn)識，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。
目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報酬，收入與勞動不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對于銷售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實行獎金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門，員工難以發(fā)揮銷售的積極主動性，從而影響了銷售業(yè)績的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開支，實行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。
許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價的漲幅實際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒有給員工上保險，節(jié)假日加班不計加班費用，逢年過節(jié)也沒有紅包和獎金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來不便。
二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對策。
（一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門必須認(rèn)識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識到這一點，才能在指定薪酬管理方案和制度時，切實從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報酬，也為員工提供公平的晉升機會和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，增強員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽感，經(jīng)濟收入決定工作態(tài)度，只有滿足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
（二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。
不同地區(qū)的經(jīng)濟水平發(fā)展的不同決定人們對于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實踐檢驗的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線崗位實施基本工資與計件工資相結(jié)合，文職崗位實施固定薪y(tǒng)與績效考核相結(jié)合，銷售崗位實施無底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。
薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，節(jié)假日獎勵優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來。
三、小結(jié)。
總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個新臺階。
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十三
電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的應(yīng)用不斷加深，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對電子商務(wù)的特征形成深刻認(rèn)識，了解現(xiàn)代經(jīng)濟管理中電子商務(wù)的運用模式，以便不斷對其進(jìn)行研究，推動電子商務(wù)和經(jīng)濟管理工作進(jìn)步發(fā)展。
一、電子商務(wù)的概念及特征。
1.電子商務(wù)的概念。
對于電子商務(wù)而言，在不同的領(lǐng)域及國家有著差異化的定義，但在這些定義內(nèi)容中都強調(diào)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子設(shè)備的重要性。
伴隨電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)涵不再僅限于購物，還包括諸如配送物流等服務(wù)。
自動化數(shù)據(jù)收集、線上事務(wù)處理、供應(yīng)渠道管理、電子數(shù)據(jù)互換、電子交易平臺、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務(wù)的范疇。
電子商務(wù)從狹義上而言指的是借助包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫等電子工具，在全世界范圍內(nèi)所展開的貿(mào)易與商務(wù)活動。
這一商務(wù)活動是以計算機與網(wǎng)絡(luò)作為平臺而進(jìn)行的各類商務(wù)貿(mào)易活動，包括服務(wù)與商品的提供者、中介商、消費者、廣告商等貿(mào)易活動相關(guān)方的全部行為。
這一定義便是人們對電子商務(wù)的一般性理解。
從廣義上而言，電子商務(wù)(其詞源來自electronicbusiness)指的是通過網(wǎng)絡(luò)電子方式所展開的商業(yè)貿(mào)易活動。
借助網(wǎng)絡(luò)、計算機等信息化工具，使合作伙伴、供應(yīng)商、公司內(nèi)部以及客戶間能夠在貿(mào)易過程中實現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程更具電子化與信息化。
電子化的實現(xiàn)能夠更好地同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，提升企業(yè)在資金、流通、庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的效率。
2.電子商務(wù)的特征。
第一，普遍性。
作為一種新式的貿(mào)易方式，電子商務(wù)將政府與消費者、流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)帶入到一個全新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟領(lǐng)域中來。
第二，方便性。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，貿(mào)易及交易各方不再像以往一樣有著較強的地域性，客戶可以相當(dāng)方便的完成較為繁雜的傳統(tǒng)商業(yè)活動。
例如通過網(wǎng)銀，客戶可以隨時隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動，進(jìn)而使客戶能夠享受企業(yè)所提供的更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在這一活動中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。
第三，整體性。
電子商務(wù)可以以規(guī)范化的流程處理各項事務(wù)，使對電子信息的處理和人工的操作集成為一個更為整體、全面的系統(tǒng)，這有利于提高對物力與人力資源的利用率，同時也有利于提升系統(tǒng)在運行過程中的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。
第四，安全性。
安全性對于電子商務(wù)而言是非常重要的一個問題，其需要網(wǎng)絡(luò)能夠提供出一種客戶端與企業(yè)端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護(hù)、存取控制、簽名機制、防火墻、安全管理以及加密機制等。
這同以往的商務(wù)活動存在著較大的差別，更具嚴(yán)謹(jǐn)性，相對更安全。
二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。
1.重新確定了經(jīng)管目標(biāo)。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)如果在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的電子商務(wù)目標(biāo)，就會對其發(fā)展造成一定的影響。
因此，那些想要尋求更長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)大多重新確定了一個較為合理的財務(wù)管理目標(biāo)，以尋求更高的商業(yè)利潤。
重新設(shè)定的經(jīng)濟管理目標(biāo)是在建立在企業(yè)的基本情況之上的，是在對企業(yè)的各方面的實力進(jìn)行全方位、多角度的考評之后才確定的。
企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的重新確定并不完全是建立在獲取更高經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)之上的，確保企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是其不得不考慮的重要內(nèi)容。
新的經(jīng)濟管理目標(biāo)認(rèn)識到了股東決策在企業(yè)董事會當(dāng)中的作用，強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東的最大利益得到保障的基礎(chǔ)上開展與之相關(guān)的經(jīng)濟管理工作。
2.重做了經(jīng)管組織設(shè)計。
電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟管理的基本要求，重做的經(jīng)濟管理組織設(shè)計是按照這一要求進(jìn)行的，其所涉及到的原則、戰(zhàn)略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標(biāo)準(zhǔn)的。
企業(yè)的管理者首先對該企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及到的必要基本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)數(shù)據(jù)做了一個較為深刻的了解，并對此進(jìn)行深入分析，在確保其具有一定的落實價值之后應(yīng)允相關(guān)人員進(jìn)行新的經(jīng)濟管理組織設(shè)計。
如此一來，企業(yè)的管理層次便更加清晰，各種隸屬關(guān)系也更加明了，再由其開展相對應(yīng)的經(jīng)管組織設(shè)計工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對企業(yè)的財政經(jīng)濟狀況進(jìn)行控制，完善好各類質(zhì)量評估工作。
這樣，于企業(yè)對各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強。
3.重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)上述兩種變革已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)得以重新構(gòu)建。
很明顯可見，該系統(tǒng)是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的構(gòu)建，主要分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向以及核算導(dǎo)向三種模式。
電子商務(wù)背景下的企業(yè)信息技術(shù)大多都呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化趨勢。
而這三種模式剛好與企業(yè)信息技術(shù)的三種趨勢相互匹配與支持。
這樣一來，通過電子商務(wù)所進(jìn)行的電子階段或者轉(zhuǎn)賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式也開始向透明化趨勢發(fā)展。
此外，加密技術(shù)、風(fēng)險控制以及監(jiān)控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務(wù)背景下經(jīng)濟管理工作的安全性。
三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟管理的策略。
1.完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
于各大企業(yè)而言，對其經(jīng)濟管理的處理本身就較為復(fù)雜，再在其中加入電子商務(wù)，就需要對其開展更加細(xì)致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的最大化。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對電子商務(wù)下的經(jīng)濟管理工作的影響作用非常大。
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想做好經(jīng)濟管理工作，就必須采取一些能夠迎合時代特征的措施。
企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的就是要建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以將經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)融入其中，以提升企業(yè)的整個經(jīng)濟管理水平。
企業(yè)只需要對這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，便能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的有機整合，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)一體化的目的。
此外，建立完善的信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說也極為重要，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟管理工作的同步開展。
一方面，即對內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)該在對行業(yè)及其經(jīng)營對象的充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理系統(tǒng)選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業(yè)務(wù)的。
另一方面，即對外部而言，其目的是為了通過網(wǎng)絡(luò)而獲取外部企業(yè)或者市場的相關(guān)信息，促進(jìn)其與外部之間的交流，使其在外部運營方面更加便捷。
2.優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程。
信息技術(shù)是企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的核心，優(yōu)化經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)流程就必須從其本質(zhì)性的問題出發(fā)，重新對其進(jìn)行思考和定位，以實現(xiàn)對企業(yè)整體的管理。
對于產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、效率、質(zhì)量以及服務(wù)等細(xì)節(jié)也應(yīng)該加以重視，突顯企業(yè)經(jīng)濟管理的開放性特征，以此加強企業(yè)各部門之間或者企業(yè)內(nèi)外之間的協(xié)作，增強彼此的聯(lián)系。
在此過程中，一定要以企業(yè)的財務(wù)管理部門為中心，各部門依據(jù)對從財務(wù)部門中獲取到的信息數(shù)據(jù)的分析開展自身的業(yè)務(wù)工作。
如此一來，財務(wù)部門就成為企業(yè)的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業(yè)務(wù)處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
3.建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一概念相對較新，在我國發(fā)展的起步較晚，現(xiàn)在仍處于起步階段，其具體的細(xì)節(jié)及其執(zhí)行方面都不算特別完備。
電子商務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要平臺，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行業(yè)。
行業(yè)整體效率的提高及其具體目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機結(jié)合才能實現(xiàn)，二者缺一不可。
一旦有一個方面出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)系統(tǒng)的鏈?zhǔn)竭\作。
所以，建立一個與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。
只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)才能科學(xué)有序地運行，其整體效率才能逐漸得到提升。
所以無論是對企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外來說，規(guī)范的`行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在一定程度上促進(jìn)整個行業(yè)的長足發(fā)展。
電子商務(wù)作為以開放性的平臺，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)一定能夠促使企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
由此可見，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺開展經(jīng)濟管理工作是極為明智的選擇。
電子商務(wù)所具備的普遍性、方便性、整體性和安全性等特征，能夠在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加符合電子商務(wù)時代的要求。
通過完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、優(yōu)化經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)流程以及建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)企業(yè)利用電子商務(wù)開展經(jīng)濟管理工作的有效措施。
(一)缺少基本理論范圍。
目前我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理學(xué)教科書，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。
理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國家宏觀經(jīng)濟管理理論，還未能形成中國特色的宏觀經(jīng)濟管理體系，同時沒有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。
(二)研究對象不確切。
任意一門專業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對象。
研究對象關(guān)系著學(xué)科長遠(yuǎn)深入的發(fā)展和實質(zhì)性內(nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對象不同。
所以，確定研究對象，對任何學(xué)科來說都很重要。
而我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理教科書，大多沒有確切的研究對象，并且沒有為相應(yīng)的對象內(nèi)容加以概括和介紹。
也正是受到研究對象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟管理教科書在內(nèi)容上有很大的偏差，無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容上的偏差，部分專業(yè)認(rèn)識可能會認(rèn)為，不一樣的教科書內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。
在此筆者認(rèn)為，不同版本的教科書內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對于根本理論知識上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。
例如，經(jīng)濟管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)學(xué)科體系缺乏合理性。
宏觀經(jīng)濟管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟的運行規(guī)律，通過有效的調(diào)節(jié)方式，來完成宏觀經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。
因此，可以將宏觀經(jīng)濟概括為一門學(xué)科。
現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理并不像一門學(xué)科，歸根結(jié)低是因為其理論性缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。
最常見的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進(jìn)行講述。
(四)傳統(tǒng)方法敘述過多。
現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系能夠結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行綜合管理，可以將抽象的宏觀經(jīng)濟管理學(xué)體系，很好的闡述清楚，從而推動經(jīng)濟快速發(fā)展。
然而，當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟管理體系還沒有實現(xiàn)與現(xiàn)代科技相結(jié)合，敘述的方法仍然較為過時，同時傳統(tǒng)方法敘述較多，不利于現(xiàn)代管理人才的培植，從而無法達(dá)到現(xiàn)代管理實踐的需求。
完善宏觀經(jīng)濟管理體系是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟理論部門和現(xiàn)實操作各部門的協(xié)同努力。
在此，筆者就完善經(jīng)濟管理體系提出了部分相應(yīng)的建議。
第一，宏觀經(jīng)濟理論體系要滿足一般理論體系，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的理論引入的相應(yīng)的職能中建議敘述。
第二，宏觀經(jīng)濟管理體系牽涉的內(nèi)容較多，如果各個方面都加以闡述，很可能造成內(nèi)容條例相互混淆，因此突出內(nèi)容重點，精簡適用是非常重要的。
第三，宏觀經(jīng)濟管理體系的實質(zhì)在于現(xiàn)實中的運用，而定量分析能夠更好的完善宏觀經(jīng)濟管理，所以宏觀經(jīng)濟管理體系應(yīng)當(dāng)以定量分析為根本，尤其是要重視部分決策模式和調(diào)節(jié)模式的運用。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十四
摘要：本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的研究，其主要目的在于了解建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的相關(guān)問題，以及對資金建設(shè)的實效性研究，為日后促進(jìn)資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用提供寶貴的建議。隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步與人民物質(zhì)生活水平日益提高，社會主義市場經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)在信息化時代下日漸崛起，得到迅猛的發(fā)展。本篇文章主要對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的諸多問題進(jìn)行分析，并對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性對相關(guān)措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;資金建設(shè);實效性。
前言：隨著國家綜合國力的日益提升與人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)在新時代下發(fā)展迅猛，同時人們對于建筑質(zhì)量的要求日漸提高。而在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的成本問題關(guān)系到建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，其成本主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在施工過程中，控制經(jīng)濟管理目標(biāo)的有效制定，該目標(biāo)的制定在一定程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，資金的建設(shè)占有重要的地位，而建筑行業(yè)由于其自身的性質(zhì)，在高投資中容易初選資金浪費和短缺的現(xiàn)象。因此本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性研究具有重要意義。
(一)融資的過程存在惡性循環(huán)問題。
融資的過程存在惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比，是較為復(fù)雜和用時較長的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度，因此在社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業(yè)逐漸擴大規(guī)模，而企業(yè)規(guī)模的擴大需要大量的資金對其進(jìn)行支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。
(二)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺。
企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的重要問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)具有一定的規(guī)模下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展需求。因此在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)的基礎(chǔ)上，要不斷的擴大建筑企業(yè)的規(guī)模，跟隨新時代的步伐，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。而建筑企業(yè)在遭遇自身經(jīng)濟狀況危機時不宜擴大企業(yè)的規(guī)模，但是目前建筑企業(yè)相關(guān)管理人員沒有正確認(rèn)識到經(jīng)濟建設(shè)的重要性。通常情況下會盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，并按照施工前的計劃方案進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致資金的困境不斷加大，資金出現(xiàn)短缺。
(三)資金的調(diào)控力度不夠。
資金的調(diào)控力度不夠是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的關(guān)鍵問題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設(shè)的管理，并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和制定，致使資金無法在建筑工程施工過程中進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)，從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足，專業(yè)技能仍有待進(jìn)一步加強，以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴(yán)重的后果。
二、改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的相關(guān)措施。
(一)施工前要制定有計劃性的合理方案。
施工前要制定有計劃性的合理方案是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計劃性的合理方案過程中，一方面要對施工前的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查程序，使規(guī)劃能夠有效詳細(xì)的制定。合理方案的制定，必須要根據(jù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況和對施工工具的認(rèn)識情況進(jìn)行制定，為保障方案的合理性和有效性，要在施工的不同環(huán)節(jié)中制定不同方案;另一方面，建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標(biāo)方式，在此過程中要保證招標(biāo)方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人要通過對方案的`詳細(xì)分析，確定最佳方案。例如南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計劃性的方案，根據(jù)具體的實際操作和驗證，從根本上避免資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制。
施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的重要措施。施工前所制定的合理方案是施工過程中的重要依據(jù)，在施工過程中需要對相應(yīng)成本進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)按照成本的預(yù)算進(jìn)行劃分，從而使資金在施工過程中的使用情況在一定程度上減少。
(三)施工結(jié)束后要控制資金成本。
施工結(jié)束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵措施。為了促進(jìn)建筑企業(yè)資金建設(shè)的實效性，應(yīng)該確實將嚴(yán)懲的制度落實到建筑企業(yè)的實處。施工結(jié)束后，要加強對工程竣工后的驗收情況，嚴(yán)格按照國家對建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，同時要提高竣工后的結(jié)算效率，對資金建設(shè)進(jìn)行有計劃和有效的制定。另一方面，要不斷提升負(fù)責(zé)資金管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，全面提升資金的利用率。南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站將施工結(jié)束后控制資金成本的方法真正落到實處，同時根據(jù)對資金建設(shè)的有效管理，在一定程度上避免了資金的浪費情況。
三、結(jié)語。
在信息化時代下的社會主義市場經(jīng)濟體制中，建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展，必須要重視資金的有效運用，資金建設(shè)作為建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的核心，在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。本文從企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺以及資金的調(diào)控力度不夠等方面對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，同時從施工前要制定有計劃性的合理方案、施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制以及施工結(jié)束后要控制資金成本等方面對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的相關(guān)措施進(jìn)行探討，具有實際參考價值。
參考文獻(xiàn)：
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十五
院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
年級：
姓名：郝文學(xué)。
級教師評分：12月26日。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國家也一直強調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，它是國民經(jīng)濟的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有力推動因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村中各種經(jīng)濟經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟)。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
5、運輸業(yè)方面的收入。
6、旅游業(yè)收入。
7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
9、其他。
(三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展歷史和作用。
1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。
改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強,生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十六
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與深入發(fā)展，我國企業(yè)債券市場獲得了快速發(fā)展，逐漸地從不規(guī)范趨向規(guī)范，人們對企業(yè)債券的認(rèn)識也在不斷提高。
但由于我國的具體國情，我國企業(yè)債券市場發(fā)展還存在一些問題。
本文從宏觀上分析了我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在的問題與成因，積極探尋解決我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在問題的對策，旨在推動我國企業(yè)債券市場的快速、健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展注入活力，加速“中國夢”的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：企業(yè)債券市場，問題，成因，對策。
一、引言。
企業(yè)債券是企業(yè)依照法律程序發(fā)行、約定一定期限歸還本金并支付利息的有價證券，它體現(xiàn)了發(fā)行企業(yè)和債券投資者的債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。
企業(yè)債券融資能夠有效優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本等優(yōu)點，是很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)長期融資的首要渠道。
我國企業(yè)債券市場隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與深入，逐漸地從不規(guī)范趨向規(guī)范，人們對企業(yè)債券的認(rèn)識也在不斷提高，其利率定價、發(fā)行方式等正不斷向市場化方向邁進(jìn)，健康有序地發(fā)展。
但由于我國企業(yè)債券市場發(fā)展起步遲，發(fā)展的過程中還存在不少的問題，需要我們不斷探索，積極尋找對策。
二、我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在的問題。
(一)整體發(fā)行規(guī)模不大、市場占比仍然較小。
近期來，雖然我國企業(yè)債券市場獲得一定的發(fā)展，但其債券發(fā)行總量占gdp的比例與其他發(fā)達(dá)國家的比例而言仍然較小。
我國企業(yè)債市不論是債券品種、市場規(guī)模，還是債券市場的發(fā)育程度，同國外成熟資本市場中的債券市場相比還十分落后。
在國外成熟資本市場體系中，企業(yè)為降低籌資成本、提高籌資效率和公司經(jīng)營管理決策的合理性，債券融資占其融資總額的比重越來越大。
我國企業(yè)債券市場不成熟的具體表現(xiàn)為債券品種單一、相對于國債、政策性金融債等利率債券而言其占總體債券市場規(guī)?？偭坎淮螅移髽I(yè)債券流動性相對較差，整個市場體系不夠完善，相關(guān)的發(fā)行定價制度等不夠健全，總體而言企業(yè)債券市場目前還處于初步的快速發(fā)展階段。
(二)企業(yè)債券融資方式尚待普及發(fā)展。
現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)價值在一定程度上會隨著企業(yè)的負(fù)債持續(xù)增加而獲得上升。
受多種因素影響，我國企業(yè)融資目前過分地依賴間接債務(wù)融資，尤其是以銀行貸款為主的融資方式，銀行貸款規(guī)模在社會融資總量中占比依然較大，大部分企業(yè)還未普遍認(rèn)識到債券融資方式對企業(yè)發(fā)展的重要性。
但也正是由于我國企業(yè)債券融資方式尚待普及發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)融資手段較為單一，不能充分發(fā)揮資本市場的融資功能和資源配置功能，無法滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，也無法滿足社會資金的投資配置需求。
(三)企業(yè)債券發(fā)行環(huán)節(jié)非市場化特征明顯。
在企業(yè)債券發(fā)行環(huán)節(jié)，部分品種債券仍采用發(fā)行計劃規(guī)模管理方式，采取審批制的監(jiān)管制度。
并且除基礎(chǔ)債券之外，資產(chǎn)支持票據(jù)等新型債券發(fā)行規(guī)模尚未放開，在政策上束縛了債券品種的創(chuàng)新;并且企業(yè)債券的發(fā)行定價也并非完全市場化運作，企業(yè)債券發(fā)行利率彈性不大，無法客觀體現(xiàn)債券的風(fēng)險收益關(guān)系，也難以使每支企業(yè)債券得到合理的風(fēng)險定價。
三、我國企業(yè)債券市場發(fā)展問題的成因。
(一)企業(yè)債券相關(guān)的法律、法規(guī)制度的限制。
我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)限制了發(fā)行主體。
我國目前企業(yè)債券發(fā)行主體總體上是國有企業(yè)與股份制企業(yè)。
發(fā)行債券進(jìn)行融資的條件較為嚴(yán)格：企業(yè)財務(wù)會計制度符合國家股份制企業(yè)、企業(yè)規(guī)模達(dá)到國家規(guī)定的要求、具有償債能力、發(fā)行企業(yè)債券前連續(xù)三年盈利、籌集資金用途符合國家產(chǎn)業(yè)政策等;我國現(xiàn)行法律法規(guī)對部分企業(yè)債券發(fā)行額與審批也有嚴(yán)格的限制;我國企業(yè)債券利率不能充分體現(xiàn)市場化，缺乏彈性，缺乏市場活力。
(二)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革相對滯后。
“產(chǎn)權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求而出現(xiàn)的經(jīng)濟范疇，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度則是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)規(guī)定?！蔽覈髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度不成熟，不少企業(yè)缺乏獨立的財產(chǎn)權(quán)，或由于本身經(jīng)營體制落后，導(dǎo)致企業(yè)本身融資就較為困難，也不能有效履行債務(wù)契約規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，影響了企業(yè)債券市場化的進(jìn)程。
企業(yè)本身可以通過融資活動獲取資金來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，但在發(fā)生經(jīng)營虧損的情況下，不能承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)責(zé)任，只能轉(zhuǎn)嫁債務(wù)，最終還是由政府、銀行等間接買單，也嚴(yán)重影響了債券等融資方式的市場化發(fā)展。
此外部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、約束機制不健全也導(dǎo)致企業(yè)本身對自身發(fā)行債券還本付息的責(zé)任義務(wù)不重視的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(三)二級市場缺乏流動性。
對于企業(yè)債券市場而言，企業(yè)債券自身的流動性意義重大。
良好的流動性使得債券市場活躍，債券投資者與債券發(fā)行方都能獲利，并有效推動企業(yè)債券一級市場的發(fā)展。
沒有發(fā)達(dá)的二級市場作為支撐的一級市場是難以發(fā)展壯大起來的`。
目前，我國企業(yè)債券一級市場總體呈快速發(fā)展態(tài)勢，然而二級市場的流動性依然較弱，許多債券的交投極為不活躍，債券的買賣盤都較小，導(dǎo)致債券不能有效流通和定價。
這些都嚴(yán)重影響了廣大投資者投資的積極性。
加之企業(yè)債券發(fā)行時間缺乏計劃性與透明度，投資者也難以合理安排投資計劃。
(四)企業(yè)信用評級制度落后。
信用是金融市場、金融活動的生命。
我國信用評價體系制度不完善在一定程度上制約了企業(yè)債券市場的發(fā)展，如果不能完全準(zhǔn)確地評價一個企業(yè)的主體信用評級和債項評級，也將影響企業(yè)債券市場的健康發(fā)展。
對債券發(fā)行企業(yè)信用狀況的評定和對當(dāng)期債券的債項評級，能夠幫助投資者全面客觀地了解發(fā)行主體和單支債券的資信情況，對投資者的投資提供決策幫助，從而影響債券市場的需求與債券的發(fā)行成本。
目前我國不同發(fā)行主體間的信用情況不透明，信用評級機構(gòu)的評級缺乏實質(zhì)意義。
四、我國企業(yè)債券市場的發(fā)展對策。
(一)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，增強企業(yè)債券發(fā)展認(rèn)識。
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革要從實際出發(fā)，不斷明晰企業(yè)獨立財產(chǎn)權(quán)，有效扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)債券融資困難的局面，要不斷健全企業(yè)約束機制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。
我們要充分認(rèn)識到企業(yè)債券發(fā)展的重要性，企業(yè)債與國債、股票等是證券市場的有機組成部分，它們相互聯(lián)系，相互制約，互相促進(jìn)。
加快企業(yè)債券市場改革與發(fā)展不僅有利于改變中國證券市場發(fā)展不平衡的局面，也有利于豐富金融市場產(chǎn)品，培養(yǎng)投資者的投資意識。
企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度改革，有助于提高企業(yè)債券的發(fā)行質(zhì)量，增強企業(yè)債券投資者的信心。
(二)完善相關(guān)法律、法規(guī)，健全企業(yè)債券市場機制。
市場經(jīng)濟下，我們要堅持正確的市場化發(fā)展導(dǎo)向，不斷完善企業(yè)債券方面的法律、法規(guī)，不斷完善健全企業(yè)債券市場化機制。
我們要根據(jù)市場自身的供求來發(fā)展企業(yè)債券，使企業(yè)真正成為市場化的債券發(fā)行主體，全面地接受投資者與各債券市場參與方的監(jiān)督與約束，在市場風(fēng)險與回報中健康運作。
首先，鼓勵各種企業(yè)債券主體發(fā)行企業(yè)債券。
目前我國的企業(yè)債券發(fā)行主體主要為中央及地方國企或部分大型民企，債券發(fā)行應(yīng)在遵循市場選擇的原則下，大力鼓勵各類債券發(fā)行主體參與到債券市場來，特別是中小民營企業(yè)尤其是小微企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券，為民營企業(yè)提供資金支持，解決中小民營企業(yè)的融資難問題，提升民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
其次，改革發(fā)債程序及制度。
目前我國企業(yè)債券發(fā)行制度已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，尤其是企業(yè)債的審批發(fā)行，未來可以不斷減少企業(yè)債券發(fā)行審批和備案環(huán)節(jié)，提高企業(yè)債券發(fā)行的效率。
同時放松企業(yè)發(fā)行債券余額的凈資本限制，只要企業(yè)具有償債能力，在企業(yè)發(fā)展中有融資需求，企業(yè)可自行發(fā)行債券解決，讓市場的投資者對債券發(fā)行主體和債券進(jìn)行客觀的評判。
第三，加快利率市場化進(jìn)程。
市場化的債券定價機制關(guān)系到債券市場的快速發(fā)展，它是債券市場成熟的標(biāo)志之一，同時也是債券市場機制運行的前提。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十七
摘要：經(jīng)濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實施經(jīng)濟管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化；由于經(jīng)濟管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟收益的有效提高。
（一）優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計劃經(jīng)濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
（二）經(jīng)濟管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
（三）資金、資源大量浪費
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。
（四）單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認(rèn)識
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟費用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進(jìn)行充分認(rèn)識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
（一）加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化；事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對經(jīng)濟管理的積極性、主動性，強化其經(jīng)濟管理意識。
（二）強化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
（三）加強對財務(wù)預(yù)算管理的力度
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構(gòu)財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
（四）提高財務(wù)風(fēng)險意識
處于市場經(jīng)濟背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強化經(jīng)濟管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇一
學(xué)生姓名：蘇立新。
指導(dǎo)老師：
所在院系：成人教育學(xué)院。
研究方向：農(nóng)林經(jīng)濟。
東北農(nóng)業(yè)大學(xué)。
中國·哈爾濱。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國家也一直強調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，它是國民經(jīng)濟的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有力推動因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村中各種經(jīng)濟經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟)。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇二
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇三
具體而言，建筑經(jīng)濟管理特指建筑企業(yè)通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項目的總費用。
企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟管理不僅包含了材料費、施工設(shè)備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟管理的根本宗旨。
對經(jīng)濟管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。
從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。
在施工進(jìn)程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。
在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。
2現(xiàn)存的管理缺陷。
對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴展，企業(yè)投入更多資金用來購進(jìn)固定資產(chǎn)。
在規(guī)模擴大的同時，企業(yè)也面對很難預(yù)知的資金風(fēng)險。
這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續(xù)擴大規(guī)模的資金實力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟管理的必要意識，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動[4]。
詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價。
進(jìn)入新時期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。
在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴大貸款規(guī)模。
受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。
其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。
從現(xiàn)狀來看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項的做法，這種現(xiàn)狀將會導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開始前，企業(yè)就會預(yù)先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。
在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力[5]。
再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識，同時也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。
對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無法及時做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。
同時，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設(shè)的實效性。
落實建筑經(jīng)濟管理在客觀上要求建筑企業(yè)實地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)的效率性。
由此可見，為了確保實效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟管理提供保障。
具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險的認(rèn)識。
對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風(fēng)險防控意識，在資金建設(shè)中切實防控經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
在實施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項經(jīng)濟風(fēng)險，相關(guān)人員都有必要增強認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟管理的重要價值，轉(zhuǎn)變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計資金建設(shè)的規(guī)劃。
從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。
在設(shè)計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。
通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確?？茖W(xué)規(guī)劃。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設(shè)計可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。
對于建筑施工來講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。
在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實效。
4結(jié)論。
近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。
由此可見，建筑經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)并沒有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來的實踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)。
[3]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40.
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇四
摘要:經(jīng)濟正在快速進(jìn)步，與之相應(yīng)的建筑行業(yè)也不斷擴展。
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經(jīng)濟管理中的難度。
由此可見，建筑經(jīng)濟管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。
建筑經(jīng)濟管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實效性。
對建筑經(jīng)濟管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實效性提高的具體措施。
進(jìn)入新時期后，全球化正在迅速擴展。
在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。
從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤空間，同時也降低了招投標(biāo)價格[1]。
由此可見，落實科學(xué)的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。
這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。
完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實效性。
對于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟收益。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇五
摘要：隨著知識經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展特點制定發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;發(fā)展經(jīng)濟管理。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化，管理思想首先應(yīng)該與時俱進(jìn)，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應(yīng)該從整體利益出發(fā)，各項經(jīng)濟活動要符合社會、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律;從事管理活動時我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過科學(xué)工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。
經(jīng)濟活動現(xiàn)代化的科學(xué)管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運用使企業(yè)的各項工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟管理更加合理，更加準(zhǔn)確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中一定要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略。
不管是社會經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步，還是企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，企業(yè)員工都功不可沒，他們在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國家的經(jīng)濟發(fā)展也離不開民主化的實施。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對國家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過制定合理的策略落實到具體的經(jīng)濟管理活動之中。
1.從我國國情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色。
經(jīng)濟管理的發(fā)展應(yīng)該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國實際國情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國社會主義制度。與發(fā)達(dá)國家相比較，我國社會生產(chǎn)力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經(jīng)濟發(fā)展不平衡。因此，我國的經(jīng)濟管理應(yīng)該立足國情，結(jié)合各個區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟管理方式未必符合我國經(jīng)濟發(fā)展。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化應(yīng)該在符合我國國情的基礎(chǔ)上實施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。
2.引進(jìn)和借鑒西方先進(jìn)管理理念。
改革開放以后，我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢迅猛，在發(fā)展過程中積累了很多經(jīng)驗，也逐步開始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展越來越受到世界經(jīng)濟的影響。因此，我國需要不斷引進(jìn)和吸收西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念。西方發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟管理經(jīng)驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發(fā)，借鑒他們的先進(jìn)管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國國情的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念。
社會的.發(fā)展離不開人，經(jīng)濟管理的發(fā)展更離不開人發(fā)揮主觀能動性。因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調(diào)動人的積極性與主動性。經(jīng)濟管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟管理服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。
在經(jīng)濟管理活動中，制定民主化的決策相當(dāng)重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發(fā)揚民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動大家的積極性和主動性。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生。
在經(jīng)濟管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟管理的發(fā)展不相適應(yīng)，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動性的發(fā)揮，調(diào)動他們的創(chuàng)造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟管理的有效性。
4.堅持以顧客為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理堅持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅持以顧客為導(dǎo)向才能最終獲利。
5.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通。
經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過程中存在問題就要及時溝通解決?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運行。
6.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神。
企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團(tuán)隊合作精神是必要的。團(tuán)隊合作精神在經(jīng)濟管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟管理活動中企業(yè)要加強員工的團(tuán)隊合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)來說，團(tuán)隊合作精神必不可少，在經(jīng)濟管理中，它也起到推動作用。
四、結(jié)語。
隨著知識經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展特點制定發(fā)展策略。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的新趨勢也要朝著更加人性化、民主化、扁平化、以顧客為導(dǎo)向、借助互聯(lián)網(wǎng)并具備良好的團(tuán)隊合作精神等方向發(fā)展.
參考文獻(xiàn)。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇六
應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)類應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)類(含國民經(jīng)濟學(xué)含國民經(jīng)濟學(xué)含國民經(jīng)濟學(xué)\區(qū)域經(jīng)濟學(xué)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)\金融學(xué)金融學(xué)\產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)\統(tǒng)計學(xué))碩士，826經(jīng)濟學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
4、《微觀經(jīng)濟學(xué)：現(xiàn)代點》(第七版)，范里安，格致出版社，2009年。
管理學(xué)類(會計學(xué)\企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理\旅游管理旅游管理旅游管理旅游管理\農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理)碩士，821管理學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
1、《管理學(xué)原理》王釗主編，中國農(nóng)業(yè)出版社，2008年。
2、《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》王釗主編，中國農(nóng)業(yè)出版社，2003年。
4、《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第3版)，王關(guān)義等編著，清華大學(xué)出版社，2012年。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇七
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的創(chuàng)作是一個復(fù)雜的過程，一般可分為四個階段:準(zhǔn)備階段、寫作提綱階段、撰寫初稿階段和修改階段。指導(dǎo)教師要抓住這幾個環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查和督促學(xué)生完成各個環(huán)節(jié)的任務(wù)，論文的質(zhì)量就會得到保證。
這一階段的主要工作是收集、查找經(jīng)濟管理畢業(yè)論文資料。這個階段要注意的是如何將社會調(diào)研的第一手資料與理論資料相結(jié)合，要認(rèn)真研讀與經(jīng)濟管理畢業(yè)論文相關(guān)的文章，了解他們的主要觀點，再根據(jù)自己掌握的實際資料去推敲、體會，逐步形成自己的主要觀點。
當(dāng)材料準(zhǔn)備較充足以后，要對其進(jìn)行分析比較、提煉加工，進(jìn)行整體構(gòu)思，并將這種構(gòu)思的大致思路寫下來，此即寫提綱。畢業(yè)論文提綱是一篇論文的基本輪廓，是全文的骨架，起著疏通思路、安排材料、形成結(jié)構(gòu)的作用。指導(dǎo)教師要針對這一階段的特點，讓學(xué)生先明確自己的論點，然后圍繞這個論點再下設(shè)幾個分論點。畢業(yè)論文提綱應(yīng)簡潔為好，只須列出每一部分，每一層次，每一段落的要點。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文寫作有其較固定的結(jié)構(gòu)，大致分為緒論、本論、結(jié)論三部分。
第一，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的緒論部分:指導(dǎo)教師要讓學(xué)生闡述寫作這篇畢業(yè)論文的動機與意義，也可把論文中的主要觀點先提出來讓讀者對論文有一個概況了解，從而調(diào)動讀者閱讀本文的興趣。
第二，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的本論部分:這是畢業(yè)論文的核心部分，論文的寫作質(zhì)量高低主要表現(xiàn)在這里。指導(dǎo)教師要讓學(xué)生把握住中心論點，不可議論太分散，分論點必須圍繞中心論點進(jìn)行論述，同時注意論證的嚴(yán)密邏輯性，使整篇文章結(jié)構(gòu)緊湊，重點突出。
第三，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的結(jié)論部分:這是畢業(yè)論文的科學(xué)概括，全面總結(jié)作者的思想觀點，指導(dǎo)教師可以讓學(xué)生根據(jù)論文的具體情況選擇三種結(jié)尾形式，即總結(jié)型、科學(xué)預(yù)見型和提出問題型。
4.4修改定稿階段要反復(fù)推敲經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的字、詞、句，力求精益求精。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文初稿寫成后，回過頭來再看，就會發(fā)現(xiàn)許多疏漏與不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，因此指?dǎo)教師要讓學(xué)生認(rèn)真反復(fù)修改，修改主要有這樣幾個方面:第一，修正觀點。力求觀點論述充分，觀點鮮明。沒有容易產(chǎn)生歧義的地方。第二，增刪材料。實際上就是檢查材料與觀點是否一致，除去重復(fù)或與論文觀點聯(lián)系不夠緊密的材料，增加更有說服力的材料。第三，調(diào)整結(jié)構(gòu)。實際上就是調(diào)整思路，包括層次和段落，檢查其連貫性與緊湊性。第四，潤色語言。主要看用詞是否準(zhǔn)確，句子是否通順。
總之，在指導(dǎo)學(xué)生完成經(jīng)濟管理畢業(yè)論文時，教師一定要充分考慮文科學(xué)生的特點，抓好以上各個環(huán)節(jié)的工作，從而使學(xué)生發(fā)揮最大潛力，按時完成畢業(yè)論文的撰寫。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇八
院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
年級：
姓名：郝文學(xué)。
2009級教師評分：月26日。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國家也一直強調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，它是國民經(jīng)濟的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有力推動因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村中各種經(jīng)濟經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟)。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
5、運輸業(yè)方面的收入。
6、旅游業(yè)收入。
7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
9、其他。
(三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展歷史和作用。
1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。
改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強,生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,不僅解決了13億中國人的吃飯問題,而且。
對世界農(nóng)業(yè)也做出了積極貢獻(xiàn),取得的輝煌成就舉世矚目。
(四)我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和未來。
目前,我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展比較落后,農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模狹小、資金短缺、城鎮(zhèn)化水平較低、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱等問題一直是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。
所以,解決這些問題已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的突破點。
中國人口最多的是農(nóng)民，國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，最大的市場在農(nóng)村，三農(nóng)問題是中國最根本的問題。
這是中國的國情。
可以說，“農(nóng)民不富，中國不富”，農(nóng)民富則天下富，農(nóng)民穩(wěn)則天下穩(wěn),農(nóng)業(yè)強，則天下強。
然而我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟中還存在很多問題，農(nóng)村經(jīng)濟的改革勢在必行。
1、我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)狀。
(一)、發(fā)展是毫無疑問的。
從1978年十一屆三中全會開始，農(nóng)村改革如火如荼的不斷進(jìn)行著，黨和高度重視農(nóng)村經(jīng)濟的問題，這些都有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其成就之巨大是舉世公認(rèn)的。
農(nóng)村的面貌也在這短短20多年中發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)民從原來的饑腸轆轆到后來的解決溫飽又到現(xiàn)在的小康生活水平;他們的收入變化也是巨大的，在改革開放的20多年里，農(nóng)民的人均可支配收入增長了8倍多，這一功勞不僅僅在我們的農(nóng)民勤勞耕作以及農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，還要歸功于我們黨和國家的英明決策，土地承包制度改革為農(nóng)民收入的增加提供了可能性;統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制不能不說是一個偉大的創(chuàng)舉，而小城鎮(zhèn)建設(shè)又為農(nóng)村經(jīng)濟注入了活力。
(二)、問題是真實存在的。
成績是可喜的，然而問題也是突出的。
當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟中還存在著許多矛盾和問題，突出的是農(nóng)民增收困難。
全國農(nóng)民人均純收入連續(xù)多年增長緩慢，糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民收入增長幅度低于全國平均水平，許多純農(nóng)戶的收入持續(xù)徘徊甚至下降。
從上世紀(jì)90年代開始，我國農(nóng)民的人均純收入增長率一直呈下降趨勢，直到才有所回升。
農(nóng)民收入長期上不去，不僅影響農(nóng)民生活水平提高，而且影響糧食生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品供給;不僅制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，而且制約整個國民經(jīng)濟增長;不僅關(guān)系農(nóng)村社會進(jìn)步，而且關(guān)系全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn);不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的政治問題。
未來的農(nóng)村經(jīng)濟應(yīng)該是一片繁榮的景象，農(nóng)業(yè)實現(xiàn)高度的現(xiàn)代化，城鄉(xiāng)實現(xiàn)一體化，沒有明顯的城鄉(xiāng)概念，取而代之的只有第一產(chǎn)業(yè)和第二第三產(chǎn)業(yè)的區(qū)別，從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)會有所減少，農(nóng)業(yè)依然是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會在“看不見的手”的指導(dǎo)下自由調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
我的設(shè)想模式可以總結(jié)為兩個要點：
(一)、原有的土地承包制度改革，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，也是科技發(fā)展和社會進(jìn)步的必然結(jié)果。
(二)、城市化普及，城鄉(xiāng)“二元結(jié)構(gòu)”替代為城鄉(xiāng)一體化。
城市化也是社會發(fā)展和經(jīng)濟繁榮的標(biāo)志，未來的農(nóng)村應(yīng)該全面實現(xiàn)城市化，農(nóng)村這個概念將逐步被人們淡忘而退出歷史的舞臺，全國基本是共同富裕，業(yè)已沒有現(xiàn)在的東中西部差距、農(nóng)村和城鎮(zhèn)及城市的差異，也就是說無論你在祖國的哪一個區(qū)域，都享受幾乎一樣的社會福利、社會服務(wù)及社會保障。
要素先發(fā)展起來，形成規(guī)模和特色，讓他們成為其他城市的榜樣和窗口，最終通過輻射效應(yīng)達(dá)到共同發(fā)展。
3、現(xiàn)階段要做的工作。
(一)、重視農(nóng)業(yè)人口再就業(yè)，鼓勵農(nóng)村剩余勞動力走出去。
(二)、重視農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)，鼓勵大中專畢業(yè)生走向農(nóng)村。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的提高，有賴于具有良好知識結(jié)構(gòu)的人才和現(xiàn)代化的技術(shù)以及資金的支持，依靠知識層次不高的農(nóng)民來自發(fā)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化恐怕是不太切合實際的。
建議充分重視農(nóng)業(yè)人才的引進(jìn)，但目前的農(nóng)業(yè)實際引進(jìn)人才是很困難而且也解決不了問題的，必須改革。
(三)、重視招商引資，不但工業(yè)要招商，農(nóng)業(yè)也要招商。
招商引資是一個很好的盡快搜集發(fā)展所需資金的很好辦法，并且它具有傳導(dǎo)效應(yīng)，可以吸收先進(jìn)的技術(shù)，國家要吸引外資，工業(yè)生產(chǎn)要招商引資，農(nóng)業(yè)同樣需要招商引資。
農(nóng)業(yè)招商引資，是指提供優(yōu)厚條件，吸引有資金、有技術(shù)的個人或團(tuán)體來當(dāng)?shù)剡M(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以盡快改變農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的措施。
(四)、重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)投資。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不但關(guān)系到招商引資的力度，也是城市化和提高農(nóng)民生活質(zhì)量的保障，必須引起重視，建議國家和地方要加大這方面的投入，切實的改變農(nóng)村的電力、通信、供水、供氣、交通等狀況。
對農(nóng)業(yè)的投資不但要減輕農(nóng)業(yè)稅，主要必須集中在加大對農(nóng)業(yè)技術(shù)的科研上，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的灌溉和抗災(zāi)害等能力。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
堅持面向國內(nèi)、國際市場，依靠科技，以提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益為中心，以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，全面調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，切實提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，增加農(nóng)業(yè)后續(xù)效益。
調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐，逐步轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
適應(yīng)新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)要由注重產(chǎn)量增長為主轉(zhuǎn)到產(chǎn)量增長和質(zhì)量提高并重，大力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益;由注重傳統(tǒng)投入為主轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)投入與資本、技術(shù)投入相結(jié)合，努力提高農(nóng)業(yè)集約化程度;由注重原料生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)到生產(chǎn)、加工、銷售一體化，不斷延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，切實提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平;由注重農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加為主轉(zhuǎn)到以提高農(nóng)民收入為主，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
增加農(nóng)民收入，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟的全局。
農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展是農(nóng)民辛勤勞動的結(jié)果，農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最主要的創(chuàng)造者，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，必須要求農(nóng)民發(fā)揮主觀能動性，而且農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展好了，農(nóng)民也能享受其成果。
(三)農(nóng)村經(jīng)濟與社會主義新農(nóng)村建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)是在我國總體上進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展新階段后面臨的嶄新課題，是時代發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。
當(dāng)前我國全面建設(shè)小康社會的重點難點在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)富則基礎(chǔ)強，農(nóng)民富則國家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會安;沒有農(nóng)村的小康，就沒有全社會的小康;沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒有國家的現(xiàn)代化。
社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新內(nèi)涵。
十六屆五中全會對新農(nóng)村建設(shè)提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，描繪出一幅新農(nóng)村的美好藍(lán)圖。
這20字方針，既是我國新農(nóng)村建設(shè)長期的奮斗目標(biāo)，也是新農(nóng)村建設(shè)的必由之路，各個方面相互聯(lián)系、互為因果，主要包括發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新村鎮(zhèn)、構(gòu)筑新設(shè)施、培育新農(nóng)民、樹立新風(fēng)尚等方面的豐富內(nèi)涵。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇九
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員加強重視自身的管理職責(zé)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實施管理工作。
在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的價值，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，并對管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟所帶來的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。
任何一項管理都需要有一套明確而嚴(yán)格的制度才能將其管理妥善，沒有了制度其管理就像一盤散沙，沒有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達(dá)到。
因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方針與指標(biāo)，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。
為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要方式。
首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理制度要隨著時代進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時代改變管理方針，制定一個符合時代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。
在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中主要從三個方面進(jìn)行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)入更快速的經(jīng)濟發(fā)展模式，以此促進(jìn)農(nóng)村的整體經(jīng)濟發(fā)展。
第二方面是通過加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們越來越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場上的影響力，提高銷售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。
第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競爭力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟提高實現(xiàn)高速發(fā)展。
(三)重視民眾利益，加強完善利益管理機制。
經(jīng)濟是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但民眾是提高經(jīng)濟發(fā)展的重要人物。
在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸γ癖姷脑V求以及矛盾時常常無法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時的完善管理機制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護(hù)，完善群眾利益維護(hù)機制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類事件時既能得到權(quán)益的維護(hù)，又能快速的瓦解矛盾。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的主要形式是管理人員進(jìn)行管理，也就是說，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟狀況，由此可見管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要性。
為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開展管理工作前，應(yīng)進(jìn)行管理能力與知識的培訓(xùn)，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，加強管理人員的責(zé)任意識，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個具有高度責(zé)任心與具備豐富專業(yè)知識的管理團(tuán)隊，為了讓團(tuán)隊不斷的進(jìn)步，應(yīng)定期的針對團(tuán)隊中的新管理員和老管理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識，使管理人員的專業(yè)知識水平能夠符合當(dāng)前市場的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。
二、結(jié)束語。
創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強完善民眾利益管理機制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。
但隨著時間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。
站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，從基層農(nóng)業(yè)實踐出發(fā)，解決三農(nóng)實際問題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。
筆者根據(jù)工作實踐進(jìn)行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟就要提高“四個效率”。
1提高土地使用效率。
現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
當(dāng)時的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟來源，種地的熱情不高。
二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
三是思想觀念發(fā)生了變化。
年輕一代從土地上走出來的愿望不斷擴大和被實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。
四是市場經(jīng)濟影響越來越大。
改革開放初期，計劃經(jīng)濟的影子還沒有完全消除，人們大部分還按部就班地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場經(jīng)濟推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營，一家一戶、各自為政的經(jīng)營方式已很難適應(yīng)市場，很難增加效益。
把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來，讓種植專業(yè)戶種植，擴大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進(jìn)種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
2提高科技利用率。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進(jìn)步的成果。
但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會階層相對落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強幾點：一是宣講科技影響力。
通過電視、廣播、大喇叭、宣傳車、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識。
二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識接受力。
在農(nóng)村開設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識，提高農(nóng)民知識水平和認(rèn)識能力，改進(jìn)他們的知識結(jié)構(gòu)。
三是向農(nóng)民專業(yè)戶普及信息網(wǎng)絡(luò)。
把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。
四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。
提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。
增強他們的推廣能力，加強科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識技能。
3提高市場轉(zhuǎn)化率。
種地為收益，收益靠市場。
一家一戶的種與收、一家一戶的買與賣已經(jīng)跟不上時代步伐，面向全國、面向世界的市場觀念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過各級組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開大市場，跨越新高度，讓“種—收—賣”進(jìn)入市場，以市場拉動種植產(chǎn)業(yè)。
一是依靠龍頭企業(yè)帶動，通過大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，保護(hù)農(nóng)民利益。
二是行業(yè)協(xié)會帶動，通過各級各類行業(yè)協(xié)會、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶和經(jīng)營者聯(lián)系起來，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。
三是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人帶動，鼓勵各種類型的農(nóng)民經(jīng)濟組織、農(nóng)民經(jīng)濟人走入農(nóng)業(yè)一線，為農(nóng)產(chǎn)品銷售培養(yǎng)中介人。
四是村級組織帶動，進(jìn)一步加強村級組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級班子，增強組織凝聚力，通過強有力的組織帶動農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營，抗擊市場風(fēng)險，融入市場競爭。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的選擇是否恰當(dāng)，既關(guān)系到畢業(yè)論文寫作能否成功，又關(guān)系到畢業(yè)論文的質(zhì)量高低。論文題目選得恰當(dāng)不僅有利于集中精力于經(jīng)濟管理領(lǐng)域中自己感興趣的問題，以收到事半功倍的效果;而且也有利于提高研究能力，對所研究的問題加深認(rèn)識，揭示其規(guī)律和實質(zhì)。如何讓學(xué)生選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理畢業(yè)論文題目?指導(dǎo)教師應(yīng)抓住兩個環(huán)節(jié):。
指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，了解國民經(jīng)濟的宏觀形勢和微觀問題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經(jīng)濟有指導(dǎo)作用，真正為社會所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現(xiàn)了一些引起社會廣泛關(guān)注的問題，如下崗工人再就業(yè)問題，職工社會保障問題，企業(yè)人力資源管理問題等等，若能使學(xué)生運用所學(xué)理論在這些方面提出自己獨到的見解，寫出的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文就會有很強的實用性。經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的寫作目的也正在于研究探討我國的經(jīng)濟問題并且服務(wù)于我國的經(jīng)濟實踐。因此我們要注重經(jīng)濟發(fā)展的社會需要。以此作為選定經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的方向。
指導(dǎo)教師要告誡學(xué)生選擇經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目應(yīng)量力而行，要清楚自已的知識結(jié)構(gòu)在哪些方面有優(yōu)勢和劣勢。因而選取自己有優(yōu)勢的方向展開研究，以努力發(fā)揮自己的長處，由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)，寫出有獨到見解的、有價值的經(jīng)濟管理論文。切忌讓學(xué)生對自己并不熟悉的問題隨意加以議論。只有揚長避短，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的才能。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目確定之后，就要開始搜集和篩選資料。在這個階段學(xué)生容易出現(xiàn)不重視搜集資料和不知如何篩選資料的問題。對此指導(dǎo)教師應(yīng)該做到:。
學(xué)生在搜集資料過程中，往往只注意尋找當(dāng)前發(fā)表的一些報刊雜志上的相關(guān)論文，對一些歷史發(fā)展過程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對其所闡述問題的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。針對這種情況，指導(dǎo)教師要為學(xué)生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實的以及反面的盡可能全面的資料，使學(xué)生學(xué)會如何在事物發(fā)展過程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而正確認(rèn)識客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。
有的學(xué)生資料一多就感到無從入手，不善于取舍資料。指導(dǎo)教師要教會學(xué)生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學(xué)生準(zhǔn)備一個筆記本，隨時把有用的資料、數(shù)據(jù)、觀點、自己的心得體會記下來，使搜集材料過程變成研究過程，從中抓住最重要的、與論點關(guān)系最密切的資料，反復(fù)看，反復(fù)琢磨;對那些離論點稍遠(yuǎn)些的資料要簡明看，在篩選資料的過程中逐漸形成自己的觀點，經(jīng)過這樣的努力形成的論文就能達(dá)到思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。
3積極組織學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研，增強其社會責(zé)任感。
經(jīng)濟管理學(xué)科的學(xué)生撰寫經(jīng)濟管理畢業(yè)論文不同于工科學(xué)生，他們不可能依靠實驗室的實驗獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實經(jīng)濟問題的靈丹妙藥，必須通過大量艱苦的社會調(diào)研活動才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟管理論文的必備條件。指導(dǎo)教師在這個環(huán)節(jié)上要注意做到:。
3.1讓學(xué)生認(rèn)識到社會調(diào)研的重要性。
有些大學(xué)生對社會調(diào)研的重要性認(rèn)識不清，認(rèn)為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進(jìn)行社會調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟管理畢業(yè)論文來。這是一種極端錯誤的思想，必須及時糾正。指導(dǎo)教師要教育學(xué)生樹立正確的學(xué)風(fēng)，使學(xué)生明白進(jìn)行社會調(diào)研不僅是一個形式問題，更為重要的是通過社會調(diào)研活動，使他們進(jìn)一步了解社會，積極參與社會的變革，增強為社會服務(wù)的本領(lǐng)。這也是現(xiàn)代高校的一項重要職能，即高等院校的師生應(yīng)該服務(wù)于社會。由于高等學(xué)校師生屬于社會的高知階層，擁有先進(jìn)的、高深的科學(xué)文化知識，有先進(jìn)的現(xiàn)代意識，特別是年輕大學(xué)生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會實踐中，無疑會給社會注進(jìn)了一股新鮮血液。許多高校經(jīng)濟管理學(xué)科的學(xué)生畢業(yè)實踐證明，通過社會調(diào)研后寫出的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯(lián)系實際，不同程度解決了社會經(jīng)濟生活中存在的一些問題，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益;同時對大學(xué)生自身也是一個重新認(rèn)識和評價自己的過程:一方面在成功的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)自己的價值，自己的特長，另一方面在失敗的教訓(xùn)中自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，進(jìn)行自我調(diào)整，這樣促使大學(xué)生端正自我認(rèn)識，把自我的發(fā)展納入到社會發(fā)展之中，從而使大學(xué)生具有高度的社會責(zé)任感和集體感。因此，社會調(diào)研活動絕不是可有可無的，而是必須參加的一項畢業(yè)環(huán)節(jié)。
3.2讓學(xué)生學(xué)會如何進(jìn)行社會調(diào)研活動。
有些學(xué)生愿意進(jìn)行社會調(diào)研活動，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會調(diào)研的效果。針對這種情況，指導(dǎo)教師要積極幫助學(xué)生聯(lián)系社會調(diào)研單位，有條件的情況下指導(dǎo)教師在開始階段最好親自帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研活動。在進(jìn)行社會調(diào)研之前先擬定一個提綱，將需要調(diào)研的內(nèi)容列出，再根據(jù)調(diào)研單位的實際情況考慮好采取何種調(diào)研方式。在實際調(diào)研過程中可以靈活調(diào)整調(diào)研方式，以便取得最佳效果。經(jīng)過這樣的實踐后，學(xué)生就有了一個感性認(rèn)識，知道如何進(jìn)行社會調(diào)研，待學(xué)生逐漸積累了一些經(jīng)驗之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進(jìn)行社會調(diào)研活動，同時要告誡他們注意多聽、多看、多問、多想，要尊重那些有實踐經(jīng)驗的人，虛心向他們請教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟管理畢業(yè)論文打下一個良好的基礎(chǔ)。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十一
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的'質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準(zhǔn)備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十二
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問題；對策。
員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅力量。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實體經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟發(fā)展和過渡，而人是知識的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問題，通過仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、目前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析。
大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門工作者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒有很好的運用于實際中。他們簡單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強認(rèn)識，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。
目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報酬，收入與勞動不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對于銷售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實行獎金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門，員工難以發(fā)揮銷售的積極主動性，從而影響了銷售業(yè)績的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開支，實行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。
許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價的漲幅實際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒有給員工上保險，節(jié)假日加班不計加班費用，逢年過節(jié)也沒有紅包和獎金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來不便。
二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對策。
（一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門必須認(rèn)識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識到這一點，才能在指定薪酬管理方案和制度時，切實從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報酬，也為員工提供公平的晉升機會和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，增強員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽感，經(jīng)濟收入決定工作態(tài)度，只有滿足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
（二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。
不同地區(qū)的經(jīng)濟水平發(fā)展的不同決定人們對于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實踐檢驗的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線崗位實施基本工資與計件工資相結(jié)合，文職崗位實施固定薪y(tǒng)與績效考核相結(jié)合，銷售崗位實施無底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。
薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，節(jié)假日獎勵優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來。
三、小結(jié)。
總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個新臺階。
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十三
電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的應(yīng)用不斷加深，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對電子商務(wù)的特征形成深刻認(rèn)識，了解現(xiàn)代經(jīng)濟管理中電子商務(wù)的運用模式，以便不斷對其進(jìn)行研究，推動電子商務(wù)和經(jīng)濟管理工作進(jìn)步發(fā)展。
一、電子商務(wù)的概念及特征。
1.電子商務(wù)的概念。
對于電子商務(wù)而言，在不同的領(lǐng)域及國家有著差異化的定義，但在這些定義內(nèi)容中都強調(diào)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子設(shè)備的重要性。
伴隨電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)涵不再僅限于購物，還包括諸如配送物流等服務(wù)。
自動化數(shù)據(jù)收集、線上事務(wù)處理、供應(yīng)渠道管理、電子數(shù)據(jù)互換、電子交易平臺、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務(wù)的范疇。
電子商務(wù)從狹義上而言指的是借助包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫等電子工具，在全世界范圍內(nèi)所展開的貿(mào)易與商務(wù)活動。
這一商務(wù)活動是以計算機與網(wǎng)絡(luò)作為平臺而進(jìn)行的各類商務(wù)貿(mào)易活動，包括服務(wù)與商品的提供者、中介商、消費者、廣告商等貿(mào)易活動相關(guān)方的全部行為。
這一定義便是人們對電子商務(wù)的一般性理解。
從廣義上而言，電子商務(wù)(其詞源來自electronicbusiness)指的是通過網(wǎng)絡(luò)電子方式所展開的商業(yè)貿(mào)易活動。
借助網(wǎng)絡(luò)、計算機等信息化工具，使合作伙伴、供應(yīng)商、公司內(nèi)部以及客戶間能夠在貿(mào)易過程中實現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程更具電子化與信息化。
電子化的實現(xiàn)能夠更好地同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，提升企業(yè)在資金、流通、庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的效率。
2.電子商務(wù)的特征。
第一，普遍性。
作為一種新式的貿(mào)易方式，電子商務(wù)將政府與消費者、流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)帶入到一個全新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟領(lǐng)域中來。
第二，方便性。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，貿(mào)易及交易各方不再像以往一樣有著較強的地域性，客戶可以相當(dāng)方便的完成較為繁雜的傳統(tǒng)商業(yè)活動。
例如通過網(wǎng)銀，客戶可以隨時隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動，進(jìn)而使客戶能夠享受企業(yè)所提供的更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在這一活動中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。
第三，整體性。
電子商務(wù)可以以規(guī)范化的流程處理各項事務(wù)，使對電子信息的處理和人工的操作集成為一個更為整體、全面的系統(tǒng)，這有利于提高對物力與人力資源的利用率，同時也有利于提升系統(tǒng)在運行過程中的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。
第四，安全性。
安全性對于電子商務(wù)而言是非常重要的一個問題，其需要網(wǎng)絡(luò)能夠提供出一種客戶端與企業(yè)端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護(hù)、存取控制、簽名機制、防火墻、安全管理以及加密機制等。
這同以往的商務(wù)活動存在著較大的差別，更具嚴(yán)謹(jǐn)性，相對更安全。
二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。
1.重新確定了經(jīng)管目標(biāo)。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)如果在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的電子商務(wù)目標(biāo)，就會對其發(fā)展造成一定的影響。
因此，那些想要尋求更長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)大多重新確定了一個較為合理的財務(wù)管理目標(biāo)，以尋求更高的商業(yè)利潤。
重新設(shè)定的經(jīng)濟管理目標(biāo)是在建立在企業(yè)的基本情況之上的，是在對企業(yè)的各方面的實力進(jìn)行全方位、多角度的考評之后才確定的。
企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的重新確定并不完全是建立在獲取更高經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)之上的，確保企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是其不得不考慮的重要內(nèi)容。
新的經(jīng)濟管理目標(biāo)認(rèn)識到了股東決策在企業(yè)董事會當(dāng)中的作用，強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東的最大利益得到保障的基礎(chǔ)上開展與之相關(guān)的經(jīng)濟管理工作。
2.重做了經(jīng)管組織設(shè)計。
電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟管理的基本要求，重做的經(jīng)濟管理組織設(shè)計是按照這一要求進(jìn)行的，其所涉及到的原則、戰(zhàn)略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標(biāo)準(zhǔn)的。
企業(yè)的管理者首先對該企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及到的必要基本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)數(shù)據(jù)做了一個較為深刻的了解，并對此進(jìn)行深入分析，在確保其具有一定的落實價值之后應(yīng)允相關(guān)人員進(jìn)行新的經(jīng)濟管理組織設(shè)計。
如此一來，企業(yè)的管理層次便更加清晰，各種隸屬關(guān)系也更加明了，再由其開展相對應(yīng)的經(jīng)管組織設(shè)計工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對企業(yè)的財政經(jīng)濟狀況進(jìn)行控制，完善好各類質(zhì)量評估工作。
這樣，于企業(yè)對各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強。
3.重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)上述兩種變革已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)得以重新構(gòu)建。
很明顯可見，該系統(tǒng)是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的構(gòu)建，主要分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向以及核算導(dǎo)向三種模式。
電子商務(wù)背景下的企業(yè)信息技術(shù)大多都呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化趨勢。
而這三種模式剛好與企業(yè)信息技術(shù)的三種趨勢相互匹配與支持。
這樣一來，通過電子商務(wù)所進(jìn)行的電子階段或者轉(zhuǎn)賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式也開始向透明化趨勢發(fā)展。
此外，加密技術(shù)、風(fēng)險控制以及監(jiān)控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務(wù)背景下經(jīng)濟管理工作的安全性。
三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟管理的策略。
1.完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
于各大企業(yè)而言，對其經(jīng)濟管理的處理本身就較為復(fù)雜，再在其中加入電子商務(wù)，就需要對其開展更加細(xì)致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的最大化。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對電子商務(wù)下的經(jīng)濟管理工作的影響作用非常大。
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想做好經(jīng)濟管理工作，就必須采取一些能夠迎合時代特征的措施。
企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的就是要建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以將經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)融入其中，以提升企業(yè)的整個經(jīng)濟管理水平。
企業(yè)只需要對這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，便能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的有機整合，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)一體化的目的。
此外，建立完善的信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說也極為重要，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟管理工作的同步開展。
一方面，即對內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)該在對行業(yè)及其經(jīng)營對象的充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理系統(tǒng)選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業(yè)務(wù)的。
另一方面，即對外部而言，其目的是為了通過網(wǎng)絡(luò)而獲取外部企業(yè)或者市場的相關(guān)信息，促進(jìn)其與外部之間的交流，使其在外部運營方面更加便捷。
2.優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程。
信息技術(shù)是企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的核心，優(yōu)化經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)流程就必須從其本質(zhì)性的問題出發(fā)，重新對其進(jìn)行思考和定位，以實現(xiàn)對企業(yè)整體的管理。
對于產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、效率、質(zhì)量以及服務(wù)等細(xì)節(jié)也應(yīng)該加以重視，突顯企業(yè)經(jīng)濟管理的開放性特征，以此加強企業(yè)各部門之間或者企業(yè)內(nèi)外之間的協(xié)作，增強彼此的聯(lián)系。
在此過程中，一定要以企業(yè)的財務(wù)管理部門為中心，各部門依據(jù)對從財務(wù)部門中獲取到的信息數(shù)據(jù)的分析開展自身的業(yè)務(wù)工作。
如此一來，財務(wù)部門就成為企業(yè)的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業(yè)務(wù)處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
3.建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一概念相對較新，在我國發(fā)展的起步較晚，現(xiàn)在仍處于起步階段，其具體的細(xì)節(jié)及其執(zhí)行方面都不算特別完備。
電子商務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要平臺，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行業(yè)。
行業(yè)整體效率的提高及其具體目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機結(jié)合才能實現(xiàn)，二者缺一不可。
一旦有一個方面出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)系統(tǒng)的鏈?zhǔn)竭\作。
所以，建立一個與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。
只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)才能科學(xué)有序地運行，其整體效率才能逐漸得到提升。
所以無論是對企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外來說，規(guī)范的`行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在一定程度上促進(jìn)整個行業(yè)的長足發(fā)展。
電子商務(wù)作為以開放性的平臺，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)一定能夠促使企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
由此可見，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺開展經(jīng)濟管理工作是極為明智的選擇。
電子商務(wù)所具備的普遍性、方便性、整體性和安全性等特征，能夠在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加符合電子商務(wù)時代的要求。
通過完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、優(yōu)化經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)流程以及建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)企業(yè)利用電子商務(wù)開展經(jīng)濟管理工作的有效措施。
(一)缺少基本理論范圍。
目前我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理學(xué)教科書，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。
理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國家宏觀經(jīng)濟管理理論，還未能形成中國特色的宏觀經(jīng)濟管理體系，同時沒有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。
(二)研究對象不確切。
任意一門專業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對象。
研究對象關(guān)系著學(xué)科長遠(yuǎn)深入的發(fā)展和實質(zhì)性內(nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對象不同。
所以，確定研究對象，對任何學(xué)科來說都很重要。
而我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理教科書，大多沒有確切的研究對象，并且沒有為相應(yīng)的對象內(nèi)容加以概括和介紹。
也正是受到研究對象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟管理教科書在內(nèi)容上有很大的偏差，無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容上的偏差，部分專業(yè)認(rèn)識可能會認(rèn)為，不一樣的教科書內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。
在此筆者認(rèn)為，不同版本的教科書內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對于根本理論知識上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。
例如，經(jīng)濟管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)學(xué)科體系缺乏合理性。
宏觀經(jīng)濟管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟的運行規(guī)律，通過有效的調(diào)節(jié)方式，來完成宏觀經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。
因此，可以將宏觀經(jīng)濟概括為一門學(xué)科。
現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理并不像一門學(xué)科，歸根結(jié)低是因為其理論性缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。
最常見的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進(jìn)行講述。
(四)傳統(tǒng)方法敘述過多。
現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系能夠結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行綜合管理，可以將抽象的宏觀經(jīng)濟管理學(xué)體系，很好的闡述清楚，從而推動經(jīng)濟快速發(fā)展。
然而，當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟管理體系還沒有實現(xiàn)與現(xiàn)代科技相結(jié)合，敘述的方法仍然較為過時，同時傳統(tǒng)方法敘述較多，不利于現(xiàn)代管理人才的培植，從而無法達(dá)到現(xiàn)代管理實踐的需求。
完善宏觀經(jīng)濟管理體系是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟理論部門和現(xiàn)實操作各部門的協(xié)同努力。
在此，筆者就完善經(jīng)濟管理體系提出了部分相應(yīng)的建議。
第一，宏觀經(jīng)濟理論體系要滿足一般理論體系，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的理論引入的相應(yīng)的職能中建議敘述。
第二，宏觀經(jīng)濟管理體系牽涉的內(nèi)容較多，如果各個方面都加以闡述，很可能造成內(nèi)容條例相互混淆，因此突出內(nèi)容重點，精簡適用是非常重要的。
第三，宏觀經(jīng)濟管理體系的實質(zhì)在于現(xiàn)實中的運用，而定量分析能夠更好的完善宏觀經(jīng)濟管理，所以宏觀經(jīng)濟管理體系應(yīng)當(dāng)以定量分析為根本，尤其是要重視部分決策模式和調(diào)節(jié)模式的運用。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十四
摘要：本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的研究，其主要目的在于了解建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的相關(guān)問題，以及對資金建設(shè)的實效性研究，為日后促進(jìn)資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用提供寶貴的建議。隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步與人民物質(zhì)生活水平日益提高，社會主義市場經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)在信息化時代下日漸崛起，得到迅猛的發(fā)展。本篇文章主要對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的諸多問題進(jìn)行分析，并對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性對相關(guān)措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;資金建設(shè);實效性。
前言：隨著國家綜合國力的日益提升與人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)在新時代下發(fā)展迅猛，同時人們對于建筑質(zhì)量的要求日漸提高。而在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的成本問題關(guān)系到建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，其成本主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在施工過程中，控制經(jīng)濟管理目標(biāo)的有效制定，該目標(biāo)的制定在一定程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，資金的建設(shè)占有重要的地位，而建筑行業(yè)由于其自身的性質(zhì)，在高投資中容易初選資金浪費和短缺的現(xiàn)象。因此本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性研究具有重要意義。
(一)融資的過程存在惡性循環(huán)問題。
融資的過程存在惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比，是較為復(fù)雜和用時較長的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度，因此在社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業(yè)逐漸擴大規(guī)模，而企業(yè)規(guī)模的擴大需要大量的資金對其進(jìn)行支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。
(二)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺。
企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的重要問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)具有一定的規(guī)模下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展需求。因此在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)的基礎(chǔ)上，要不斷的擴大建筑企業(yè)的規(guī)模，跟隨新時代的步伐，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。而建筑企業(yè)在遭遇自身經(jīng)濟狀況危機時不宜擴大企業(yè)的規(guī)模，但是目前建筑企業(yè)相關(guān)管理人員沒有正確認(rèn)識到經(jīng)濟建設(shè)的重要性。通常情況下會盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，并按照施工前的計劃方案進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致資金的困境不斷加大，資金出現(xiàn)短缺。
(三)資金的調(diào)控力度不夠。
資金的調(diào)控力度不夠是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的關(guān)鍵問題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設(shè)的管理，并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和制定，致使資金無法在建筑工程施工過程中進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)，從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足，專業(yè)技能仍有待進(jìn)一步加強，以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴(yán)重的后果。
二、改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的相關(guān)措施。
(一)施工前要制定有計劃性的合理方案。
施工前要制定有計劃性的合理方案是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計劃性的合理方案過程中，一方面要對施工前的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查程序，使規(guī)劃能夠有效詳細(xì)的制定。合理方案的制定，必須要根據(jù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況和對施工工具的認(rèn)識情況進(jìn)行制定，為保障方案的合理性和有效性，要在施工的不同環(huán)節(jié)中制定不同方案;另一方面，建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標(biāo)方式，在此過程中要保證招標(biāo)方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人要通過對方案的`詳細(xì)分析，確定最佳方案。例如南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計劃性的方案，根據(jù)具體的實際操作和驗證，從根本上避免資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制。
施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的重要措施。施工前所制定的合理方案是施工過程中的重要依據(jù)，在施工過程中需要對相應(yīng)成本進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)按照成本的預(yù)算進(jìn)行劃分，從而使資金在施工過程中的使用情況在一定程度上減少。
(三)施工結(jié)束后要控制資金成本。
施工結(jié)束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵措施。為了促進(jìn)建筑企業(yè)資金建設(shè)的實效性，應(yīng)該確實將嚴(yán)懲的制度落實到建筑企業(yè)的實處。施工結(jié)束后，要加強對工程竣工后的驗收情況，嚴(yán)格按照國家對建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，同時要提高竣工后的結(jié)算效率，對資金建設(shè)進(jìn)行有計劃和有效的制定。另一方面，要不斷提升負(fù)責(zé)資金管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，全面提升資金的利用率。南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站將施工結(jié)束后控制資金成本的方法真正落到實處，同時根據(jù)對資金建設(shè)的有效管理，在一定程度上避免了資金的浪費情況。
三、結(jié)語。
在信息化時代下的社會主義市場經(jīng)濟體制中，建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展，必須要重視資金的有效運用，資金建設(shè)作為建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的核心，在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。本文從企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺以及資金的調(diào)控力度不夠等方面對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，同時從施工前要制定有計劃性的合理方案、施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制以及施工結(jié)束后要控制資金成本等方面對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的相關(guān)措施進(jìn)行探討，具有實際參考價值。
參考文獻(xiàn)：
[2]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,07(05):40.
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十五
院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
年級：
姓名：郝文學(xué)。
級教師評分：12月26日。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國家也一直強調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，它是國民經(jīng)濟的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有力推動因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村中各種經(jīng)濟經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟)。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
5、運輸業(yè)方面的收入。
6、旅游業(yè)收入。
7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
9、其他。
(三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展歷史和作用。
1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。
改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強,生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十六
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與深入發(fā)展，我國企業(yè)債券市場獲得了快速發(fā)展，逐漸地從不規(guī)范趨向規(guī)范，人們對企業(yè)債券的認(rèn)識也在不斷提高。
但由于我國的具體國情，我國企業(yè)債券市場發(fā)展還存在一些問題。
本文從宏觀上分析了我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在的問題與成因，積極探尋解決我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在問題的對策，旨在推動我國企業(yè)債券市場的快速、健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展注入活力，加速“中國夢”的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：企業(yè)債券市場，問題，成因，對策。
一、引言。
企業(yè)債券是企業(yè)依照法律程序發(fā)行、約定一定期限歸還本金并支付利息的有價證券，它體現(xiàn)了發(fā)行企業(yè)和債券投資者的債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。
企業(yè)債券融資能夠有效優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本等優(yōu)點，是很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)長期融資的首要渠道。
我國企業(yè)債券市場隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與深入，逐漸地從不規(guī)范趨向規(guī)范，人們對企業(yè)債券的認(rèn)識也在不斷提高，其利率定價、發(fā)行方式等正不斷向市場化方向邁進(jìn)，健康有序地發(fā)展。
但由于我國企業(yè)債券市場發(fā)展起步遲，發(fā)展的過程中還存在不少的問題，需要我們不斷探索，積極尋找對策。
二、我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在的問題。
(一)整體發(fā)行規(guī)模不大、市場占比仍然較小。
近期來，雖然我國企業(yè)債券市場獲得一定的發(fā)展，但其債券發(fā)行總量占gdp的比例與其他發(fā)達(dá)國家的比例而言仍然較小。
我國企業(yè)債市不論是債券品種、市場規(guī)模，還是債券市場的發(fā)育程度，同國外成熟資本市場中的債券市場相比還十分落后。
在國外成熟資本市場體系中，企業(yè)為降低籌資成本、提高籌資效率和公司經(jīng)營管理決策的合理性，債券融資占其融資總額的比重越來越大。
我國企業(yè)債券市場不成熟的具體表現(xiàn)為債券品種單一、相對于國債、政策性金融債等利率債券而言其占總體債券市場規(guī)?？偭坎淮螅移髽I(yè)債券流動性相對較差，整個市場體系不夠完善，相關(guān)的發(fā)行定價制度等不夠健全，總體而言企業(yè)債券市場目前還處于初步的快速發(fā)展階段。
(二)企業(yè)債券融資方式尚待普及發(fā)展。
現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)價值在一定程度上會隨著企業(yè)的負(fù)債持續(xù)增加而獲得上升。
受多種因素影響，我國企業(yè)融資目前過分地依賴間接債務(wù)融資，尤其是以銀行貸款為主的融資方式，銀行貸款規(guī)模在社會融資總量中占比依然較大，大部分企業(yè)還未普遍認(rèn)識到債券融資方式對企業(yè)發(fā)展的重要性。
但也正是由于我國企業(yè)債券融資方式尚待普及發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)融資手段較為單一，不能充分發(fā)揮資本市場的融資功能和資源配置功能，無法滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，也無法滿足社會資金的投資配置需求。
(三)企業(yè)債券發(fā)行環(huán)節(jié)非市場化特征明顯。
在企業(yè)債券發(fā)行環(huán)節(jié)，部分品種債券仍采用發(fā)行計劃規(guī)模管理方式，采取審批制的監(jiān)管制度。
并且除基礎(chǔ)債券之外，資產(chǎn)支持票據(jù)等新型債券發(fā)行規(guī)模尚未放開，在政策上束縛了債券品種的創(chuàng)新;并且企業(yè)債券的發(fā)行定價也并非完全市場化運作，企業(yè)債券發(fā)行利率彈性不大，無法客觀體現(xiàn)債券的風(fēng)險收益關(guān)系，也難以使每支企業(yè)債券得到合理的風(fēng)險定價。
三、我國企業(yè)債券市場發(fā)展問題的成因。
(一)企業(yè)債券相關(guān)的法律、法規(guī)制度的限制。
我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)限制了發(fā)行主體。
我國目前企業(yè)債券發(fā)行主體總體上是國有企業(yè)與股份制企業(yè)。
發(fā)行債券進(jìn)行融資的條件較為嚴(yán)格：企業(yè)財務(wù)會計制度符合國家股份制企業(yè)、企業(yè)規(guī)模達(dá)到國家規(guī)定的要求、具有償債能力、發(fā)行企業(yè)債券前連續(xù)三年盈利、籌集資金用途符合國家產(chǎn)業(yè)政策等;我國現(xiàn)行法律法規(guī)對部分企業(yè)債券發(fā)行額與審批也有嚴(yán)格的限制;我國企業(yè)債券利率不能充分體現(xiàn)市場化，缺乏彈性，缺乏市場活力。
(二)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革相對滯后。
“產(chǎn)權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求而出現(xiàn)的經(jīng)濟范疇，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度則是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)規(guī)定?！蔽覈髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度不成熟，不少企業(yè)缺乏獨立的財產(chǎn)權(quán)，或由于本身經(jīng)營體制落后，導(dǎo)致企業(yè)本身融資就較為困難，也不能有效履行債務(wù)契約規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，影響了企業(yè)債券市場化的進(jìn)程。
企業(yè)本身可以通過融資活動獲取資金來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，但在發(fā)生經(jīng)營虧損的情況下，不能承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)責(zé)任，只能轉(zhuǎn)嫁債務(wù)，最終還是由政府、銀行等間接買單，也嚴(yán)重影響了債券等融資方式的市場化發(fā)展。
此外部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、約束機制不健全也導(dǎo)致企業(yè)本身對自身發(fā)行債券還本付息的責(zé)任義務(wù)不重視的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(三)二級市場缺乏流動性。
對于企業(yè)債券市場而言，企業(yè)債券自身的流動性意義重大。
良好的流動性使得債券市場活躍，債券投資者與債券發(fā)行方都能獲利，并有效推動企業(yè)債券一級市場的發(fā)展。
沒有發(fā)達(dá)的二級市場作為支撐的一級市場是難以發(fā)展壯大起來的`。
目前，我國企業(yè)債券一級市場總體呈快速發(fā)展態(tài)勢，然而二級市場的流動性依然較弱，許多債券的交投極為不活躍，債券的買賣盤都較小，導(dǎo)致債券不能有效流通和定價。
這些都嚴(yán)重影響了廣大投資者投資的積極性。
加之企業(yè)債券發(fā)行時間缺乏計劃性與透明度，投資者也難以合理安排投資計劃。
(四)企業(yè)信用評級制度落后。
信用是金融市場、金融活動的生命。
我國信用評價體系制度不完善在一定程度上制約了企業(yè)債券市場的發(fā)展，如果不能完全準(zhǔn)確地評價一個企業(yè)的主體信用評級和債項評級，也將影響企業(yè)債券市場的健康發(fā)展。
對債券發(fā)行企業(yè)信用狀況的評定和對當(dāng)期債券的債項評級，能夠幫助投資者全面客觀地了解發(fā)行主體和單支債券的資信情況，對投資者的投資提供決策幫助，從而影響債券市場的需求與債券的發(fā)行成本。
目前我國不同發(fā)行主體間的信用情況不透明，信用評級機構(gòu)的評級缺乏實質(zhì)意義。
四、我國企業(yè)債券市場的發(fā)展對策。
(一)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，增強企業(yè)債券發(fā)展認(rèn)識。
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革要從實際出發(fā)，不斷明晰企業(yè)獨立財產(chǎn)權(quán)，有效扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)債券融資困難的局面，要不斷健全企業(yè)約束機制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。
我們要充分認(rèn)識到企業(yè)債券發(fā)展的重要性，企業(yè)債與國債、股票等是證券市場的有機組成部分，它們相互聯(lián)系，相互制約，互相促進(jìn)。
加快企業(yè)債券市場改革與發(fā)展不僅有利于改變中國證券市場發(fā)展不平衡的局面，也有利于豐富金融市場產(chǎn)品，培養(yǎng)投資者的投資意識。
企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度改革，有助于提高企業(yè)債券的發(fā)行質(zhì)量，增強企業(yè)債券投資者的信心。
(二)完善相關(guān)法律、法規(guī)，健全企業(yè)債券市場機制。
市場經(jīng)濟下，我們要堅持正確的市場化發(fā)展導(dǎo)向，不斷完善企業(yè)債券方面的法律、法規(guī)，不斷完善健全企業(yè)債券市場化機制。
我們要根據(jù)市場自身的供求來發(fā)展企業(yè)債券，使企業(yè)真正成為市場化的債券發(fā)行主體，全面地接受投資者與各債券市場參與方的監(jiān)督與約束，在市場風(fēng)險與回報中健康運作。
首先，鼓勵各種企業(yè)債券主體發(fā)行企業(yè)債券。
目前我國的企業(yè)債券發(fā)行主體主要為中央及地方國企或部分大型民企，債券發(fā)行應(yīng)在遵循市場選擇的原則下，大力鼓勵各類債券發(fā)行主體參與到債券市場來，特別是中小民營企業(yè)尤其是小微企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券，為民營企業(yè)提供資金支持，解決中小民營企業(yè)的融資難問題，提升民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
其次，改革發(fā)債程序及制度。
目前我國企業(yè)債券發(fā)行制度已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，尤其是企業(yè)債的審批發(fā)行，未來可以不斷減少企業(yè)債券發(fā)行審批和備案環(huán)節(jié)，提高企業(yè)債券發(fā)行的效率。
同時放松企業(yè)發(fā)行債券余額的凈資本限制，只要企業(yè)具有償債能力，在企業(yè)發(fā)展中有融資需求，企業(yè)可自行發(fā)行債券解決，讓市場的投資者對債券發(fā)行主體和債券進(jìn)行客觀的評判。
第三，加快利率市場化進(jìn)程。
市場化的債券定價機制關(guān)系到債券市場的快速發(fā)展，它是債券市場成熟的標(biāo)志之一，同時也是債券市場機制運行的前提。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十七
摘要：經(jīng)濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實施經(jīng)濟管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化；由于經(jīng)濟管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟收益的有效提高。
（一）優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計劃經(jīng)濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
（二）經(jīng)濟管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
（三）資金、資源大量浪費
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。
（四）單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認(rèn)識
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟費用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進(jìn)行充分認(rèn)識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
（一）加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化；事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對經(jīng)濟管理的積極性、主動性，強化其經(jīng)濟管理意識。
（二）強化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
（三）加強對財務(wù)預(yù)算管理的力度
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構(gòu)財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
（四）提高財務(wù)風(fēng)險意識
處于市場經(jīng)濟背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強化經(jīng)濟管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。