演講稿的語言應(yīng)當(dāng)簡潔明了，表達(dá)方式可以多樣化，如使用例子、引用名言等。演講稿的結(jié)尾部分應(yīng)該給聽眾留下深刻的印象，激發(fā)他們的思考和行動。這些范文涵蓋了各種演講主題，希望能夠激發(fā)您獨(dú)特的創(chuàng)作思路。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇一
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
20xx年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，20xx年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、10年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。
無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，20xx年和20xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。
三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。
六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持！再次謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個(gè)部分，一是個(gè)人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識，三是工作思路。
我叫，20xx年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：
1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。
3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。
4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識。
7、具有一定的寫作功底，能熟練操作word和excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個(gè)升級，六個(gè)緊盯”深深的體會到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。
2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。
3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。
在工作中我會堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕”“五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點(diǎn)開展：
1、人員管理是基礎(chǔ)。
狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5s管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5s，隨時(shí)隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5s管理升級。
2、安全生產(chǎn)是前提。
我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)。
做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障。
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。
5、真實(shí)反饋是本職。
在工作中我會切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
我的演講完畢！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇三
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動，因?yàn)檫@是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面，我對自己的基本情況以及年的工作情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，于年月出生，人，年畢業(yè)于大學(xué)專業(yè)，中共黨員，學(xué)歷。年月進(jìn)入中國石化貴州貴陽石油分公司工作，曾擔(dān)任過職務(wù)。現(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。
回首過去的20xx年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，圍繞“做好服務(wù)，加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作”這個(gè)中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線”，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、服務(wù)樹形象“三個(gè)目標(biāo)”，突出上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班“三大重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任物流管理部調(diào)度員一職，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的物流知識和業(yè)務(wù)能力。物流知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論是在哪個(gè)崗位上，都是憑著扎實(shí)的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，具備較強(qiáng)的政策領(lǐng)會和實(shí)施能力。
業(yè)務(wù)技能方面，年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是對物流管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開展。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)任意識不強(qiáng)，能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發(fā)自內(nèi)心對我公司物流調(diào)度事務(wù)的熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮ξ夜緢?zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想，物流管理部調(diào)度員不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。
（一）抓好自身建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)。
物流管理部調(diào)度員工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名合格的物流管理部調(diào)度員，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
（二）找準(zhǔn)定位，做本質(zhì)工作。
我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。用全新的理念，簡化辦事程序，提升工作層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升本公司的地位。
（三）立足本職，做物流管理部調(diào)度員。
第一、根據(jù)資源情況加強(qiáng)與省物流中心的協(xié)調(diào)和對接，繼續(xù)為經(jīng)營部門做好服務(wù)工作，加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)節(jié)奏，采取有效措施確保市場資源供應(yīng)。
第二、加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作，有效、合理安排運(yùn)輸車輛，提高總體運(yùn)力，保證加油站油品的供應(yīng)。
第三、每日檢查配送車輛任務(wù)執(zhí)行情況，杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷，加強(qiáng)對配送車輛的安全管理，加強(qiáng)考核力度，確保安全運(yùn)輸。加強(qiáng)與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào)，為兩部門做好服務(wù)工作，確保加油站小額配送和客戶直銷的油料供應(yīng)。
第四、修訂完善物流管理部調(diào)度運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，并按照規(guī)定開展各項(xiàng)工作，在物流配送環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，推進(jìn)成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步為公司的發(fā)展護(hù)好航。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個(gè)部分，一是。
個(gè)人簡歷。
及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識，三是工作思路。
我叫，20xx年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：
1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。
3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。
4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識。
7、具有一定的寫作功底，能熟練操作word和excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個(gè)升級，六個(gè)緊盯”深深的體會到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。
2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。
3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。
在工作中我會堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕”“五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點(diǎn)開展：
1、人員管理是基礎(chǔ)。
狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5s管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5s，隨時(shí)隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5s管理升級。
2、安全生產(chǎn)是前提。
我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)。
做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障。
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。
5、真實(shí)反饋是本職。
在工作中我會切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
我的演講完畢！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動，因?yàn)檫@是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面，我對自己的基本情況以及年的工作情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，于年月出生，人，年畢業(yè)于大學(xué)專業(yè)，中共黨員，學(xué)歷。年月進(jìn)入中國石化貴州貴陽石油分公司工作，曾擔(dān)任過職務(wù)?，F(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。
回首過去的20xx年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，圍繞“做好服務(wù)，加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作”這個(gè)中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線”，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、服務(wù)樹形象“三個(gè)目標(biāo)”，突出上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班“三大重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任物流管理部調(diào)度員一職，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的物流知識和業(yè)務(wù)能力。物流知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論是在哪個(gè)崗位上，都是憑著扎實(shí)的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，具備較強(qiáng)的政策領(lǐng)會和實(shí)施能力。
業(yè)務(wù)技能方面，年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是對物流管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開展。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)任意識不強(qiáng)，能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發(fā)自內(nèi)心對我公司物流調(diào)度事務(wù)的熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮ξ夜緢?zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想，物流管理部調(diào)度員不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。
（一）抓好自身建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)。
物流管理部調(diào)度員工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名合格的物流管理部調(diào)度員，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
（二）找準(zhǔn)定位，做本質(zhì)工作。
我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。用全新的理念，簡化辦事程序，提升工作層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升本公司的地位。
（三）立足本職，做物流管理部調(diào)度員。
第一、根據(jù)資源情況加強(qiáng)與省物流中心的協(xié)調(diào)和對接，繼續(xù)為經(jīng)營部門做好服務(wù)工作，加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)節(jié)奏，采取有效措施確保市場資源供應(yīng)。
第二、加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作，有效、合理安排運(yùn)輸車輛，提高總體運(yùn)力，保證加油站油品的供應(yīng)。
第三、每日檢查配送車輛任務(wù)執(zhí)行情況，杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷，加強(qiáng)對配送車輛的安全管理，加強(qiáng)考核力度，確保安全運(yùn)輸。加強(qiáng)與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào)，為兩部門做好服務(wù)工作，確保加油站小額配送和客戶直銷的油料供應(yīng)。
第四、修訂完善物流管理部調(diào)度運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，并按照規(guī)定開展各項(xiàng)工作，在物流配送環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，推進(jìn)成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步為公司的發(fā)展護(hù)好航。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
20xx年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，20xx年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、10年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。
無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，20xx年和20xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。
三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。
六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持！再次謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！ 今天我十分感謝我礦能提供這么一個(gè)公平、公正、公開的競聘平臺，給我提供這次寶貴機(jī)會，讓我站在這里，我今天競聘的是調(diào)度員一職，我的報(bào)告共分以下三個(gè)部分：
第一部分： 個(gè)人簡歷。我叫xx-x，今年 26 歲。畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)電氣自動化專業(yè)。 2015年7月到2015年8月在包頭奧特萊自動控制有限公司實(shí)習(xí)，2015年十月進(jìn)入我公司，培訓(xùn)了三個(gè)月，隨后分到后勤保障部至今。 第二部分： 自己的優(yōu)勢：
１、作為博源的一名普通員工，我時(shí)刻都按照要求認(rèn)認(rèn)真真的做好領(lǐng)導(dǎo)
3吃苦的重要性和必要性， 敢于吃苦和面對困難永不服輸?shù)木瘛?BR> 第三部分：工作計(jì)劃。
1、 合格的調(diào) 調(diào)度員、 2、 并時(shí)刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。 不了時(shí)，我會先報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)裁決3、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，我感覺好的現(xiàn)場衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢，設(shè)備要擺放整齊、打掃干凈， 嚴(yán)格杜絕雜臟亂的情況出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。 4、安全方面的預(yù)防，在這個(gè)問題是，我認(rèn)為作為調(diào)度員更不能松懈。因此，作為一名合格的調(diào)度員，除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)之余吧，不間斷的深入生產(chǎn)線，時(shí)刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備， 嚴(yán)禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。以上幾點(diǎn)是我對調(diào)度員這一工作的認(rèn)識和想法， 有什么不對之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不管競聘結(jié)果成功與否，我都會對以后的工作盡職盡責(zé)兢兢業(yè)業(yè)。
競聘人：xx-x
生產(chǎn)調(diào)度員競聘演講材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會。
競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xx-x銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面；2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。
傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。
負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接-班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
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積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機(jī)會，無論結(jié)果如何，我都會為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
最后祝愿公司：明天會更好！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！ 今天我十分感謝車間能提供這么一個(gè)公平、公正、公開的競聘
平臺，給我提供這次寶貴機(jī)會，讓我站在這里，我今天競聘的是調(diào)度員一職，我的報(bào)告共分以下三個(gè)部分：
第一部分： 個(gè)人簡歷
大家好!我叫趙毅，今年 22歲，河南漯河人。畢業(yè)于漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)管理專業(yè)。以前在校實(shí)習(xí)期間也做了兩個(gè)月的牲畜食料的市場調(diào)查及銷售；之后畢業(yè)的一段時(shí)間里去天津的我愛我家二手房中介公司做了4個(gè)月的房產(chǎn)經(jīng)人。2015年9月進(jìn)入股份屠宰廠在分割車間從事工作，先后在后道包裝干了兩個(gè)月，后主動要求去線兒上，隨后在1.2#號線扒膘至今。
第二部分：自己的`優(yōu)勢
１、作為雙匯的一名普通員工，我時(shí)刻都按照要求認(rèn)認(rèn)真真的做好領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每一件事情，本著忠于雙匯，高度認(rèn)同雙匯文化，甘于奉獻(xiàn)的兢業(yè)精神，引導(dǎo)自己，為最終成為一名合格的，優(yōu)秀的雙匯人而奮斗。
極主動的去完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每一項(xiàng)任務(wù)。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)。我深知“冰凍三尺非一日之寒”的道理，自工作以來，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。雖然出生于城市沒有吃過什么苦，但我從以前的實(shí)習(xí)和工作讓我深深地認(rèn)識到吃苦的重要性和必要性，所以我也通過在雙匯車間工作的半年里讓我養(yǎng)成了敢于吃苦和面對困難永不服輸?shù)木瘛?BR> 第三部分：工作計(jì)劃
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行工作。
首先，我認(rèn)為作為一名調(diào)度員，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、 熟悉掌握崗位業(yè)務(wù)，雖然我對調(diào)度員了解的比較片面吧，但是為了做一定合格的調(diào)度員，我一定要利用好每天的交接-班時(shí)間虛心的去請教那些有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)度員，班長甚至主任，去弄明白作為調(diào)度員每天應(yīng)該做什么，遇到問題后怎么去處理……等等。在車間里，我也不會礙于面子，主動的去向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作，掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，便于去監(jiān)督車間和更好的去服務(wù)車間。我想只有真正弄懂了每個(gè)細(xì)節(jié)，才能更好的有效的監(jiān)管。
2、 我認(rèn)為作為調(diào)度員執(zhí)行力一定要強(qiáng)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，要不折不扣的去完成，在每天開會的時(shí)候都把領(lǐng)導(dǎo)說的重點(diǎn)記到本子上，隨后一條一條的去落實(shí)，把一些重點(diǎn)的問題及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)管理人員那，并時(shí)刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。如果遇到了某些客觀問題解決不了時(shí)，我會先報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行，絕不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排。在執(zhí)行安排時(shí)，一定要雷厲風(fēng)行，絕不往后托，做到今日事今日做，能立刻做的絕對往后托一分鐘。保證我的工作質(zhì)量，將車間工作執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)號。
3、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，我感覺好的現(xiàn)場衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢，物品擺放的藥整齊，設(shè)備洗刷的要徹底干凈，嚴(yán)格杜絕發(fā)黃發(fā)粘的器具出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。其次就是生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生，我感覺我們員工應(yīng)該做到鈴聲響起之后，主動的按照順序的對手以及工具進(jìn)行消毒。
4、安全方面的預(yù)防，在這個(gè)問題是，我認(rèn)為作為調(diào)度員更不能松懈。因此，作為一名合格的調(diào)度員，除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)之余吧，不間斷的在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)，時(shí)刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備，嚴(yán)禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。
5、防止人員流失，現(xiàn)在由于種種原因吧，車間的人員流失情況很嚴(yán)重，因此我想作為一名職能人員吧，一定不能濫用職權(quán)，因?yàn)楸旧砦乙彩擒囬g的一員吧，也正是因?yàn)橛辛藛T工和領(lǐng)導(dǎo)的信任我才有幸成為了一名職能人員，所以我在處理車間工作中，要時(shí)刻與職工換位思考，絕不欺壓員工，做到公平公正。但是如果真的遇到了原則性的問題，必須該怎么做就怎么做絕不會因?yàn)殛P(guān)系比較近比較書序就去包庇。
以上幾點(diǎn)是我對調(diào)度員這一工作的認(rèn)識和想法，有什么不對之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不管競聘結(jié)果成功與否，我都會對以后的工作盡職盡責(zé)兢兢業(yè)業(yè)。
競聘人：趙毅
二〇一一年三月二十一日
我，gjg，1957年出生經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷，技術(shù)員。
1979年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，1981年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、xx年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。
無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，xx年和xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。
三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。
六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持!再次謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會。
我的競聘材料分為兩個(gè)部分：一、個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢；二、工作思路。
第一部分：個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢
競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xx-x銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面；2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。
傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。
負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接-班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機(jī)會，無論結(jié)果如何，我都會為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
最后祝愿公司：明天會更好！
謝謝大家！
我參加車間調(diào)度員的崗位竟聘，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們支持我，謝謝！
我，gjg，1957年出生經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷，技術(shù)員。
1979年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，1981年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、xx年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。
無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，xx年和xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。
三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。
六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持!再次謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是小小。在這里我首先向公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這樣一個(gè)公平競爭、展示自我的平臺表示感謝。
今天，我要競聘的崗位是調(diào)度員。參與這次競聘，我本者一顆誠摯的心，積極響應(yīng)崗位競爭的號召，希望在可能的情況下邁向新的人生舞臺，更好的為電力事業(yè)服務(wù)。
我為什么要競爭這個(gè)崗位呢？因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在的國有企業(yè)三項(xiàng)制度的深化改革，已經(jīng)建立起了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗， 競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橹挥懈偁幉拍鼙苊膺^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)水平高低，都是終身吃皇糧、手捧鐵飯碗的現(xiàn)象。引入這種優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，才能促使我們年輕人不斷地努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高?，F(xiàn)在公司正在試行崗位工資制，如今“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”、“勝任什么崗位就拿什么工資”，已是盡人皆知的事，如果我有幸竟聘上崗，這也是在為維護(hù)自己的切身利益作努力。
如果我有幸競聘上崗，我會對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。用誠心、忠心和愛心去為人處事，做到求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)，用不斷創(chuàng)新的思路去搞好本職工作。
我的工作目標(biāo)是：做一名有責(zé)任心的調(diào)度員。具體做法：加強(qiáng)調(diào)度知識方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷、處理能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵；根據(jù)電網(wǎng)的具體方式及潮流變化，每上一個(gè)班提前做好事故預(yù)想，對相關(guān)單位提出注意事項(xiàng)及調(diào)整命令。
如果我競聘不上，我也會服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出自身存在的不足，學(xué)習(xí)別人的閃光點(diǎn)，揚(yáng)長避短，以同樣熱情的工作態(tài)度投入到今后的工作中去。
謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xx師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院機(jī)電專業(yè)，中專學(xué)歷，畢業(yè)后被分配到選煤廠工作，現(xiàn)為洗煤廠調(diào)度室的一名調(diào)度員。首先感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予的這次競爭上崗的機(jī)會，下面我把我的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：
我參加工作以來，我從未放棄過業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我非常注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。同時(shí)我還虛心地向一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員、工人師傅們請教和探討有關(guān)技術(shù)。我為了充實(shí)自己，參加了成人教育考試，所學(xué)專業(yè)自動化。基于我對英語的興趣，我自修英語。計(jì)算機(jī)我能熟練地操作，見習(xí)期間，我曾繪制過全廠的設(shè)備工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的好評，雖然只是實(shí)習(xí)，但我也非常珍惜這次鍛煉的機(jī)會。在校期間我曾獲得全國cad中級證和全國四級電工證。通過不斷學(xué)習(xí)，具有了一定的技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
在工作中，我牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想觀念，堅(jiān)持用職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為礦井生產(chǎn)出力流汗的思想，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，只有保證兗礦煤良好的市場信譽(yù)，只有靠過硬的煤炭質(zhì)量才能為我們礦和每一位職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠。參加工作以來，不斷自我加壓，努力克服各種不利因素，較好的完成了各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在工作初期，針對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的問題，我刻苦鉆研，虛心請教，掌握了各類機(jī)電設(shè)備的內(nèi)在原理和維修技術(shù)，在業(yè)務(wù)技術(shù)逐漸熟練的基礎(chǔ)上，保證了工作質(zhì)量，工作效率也得到進(jìn)一步提高。對單位領(lǐng)導(dǎo)另行安排的工作，總是認(rèn)真負(fù)責(zé)到底，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在我現(xiàn)在從事的調(diào)度工作中也是扎扎實(shí)實(shí)，時(shí)刻保持充沛的精力認(rèn)真負(fù)責(zé)，從未出現(xiàn)漏洞，沒有影響過生產(chǎn)，保證了全廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在做好自己本職工作的同時(shí)，我還抓住各種實(shí)踐機(jī)會，積極繪制各種圖紙，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，學(xué)習(xí)排除故障的方法，為做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作中我遵守紀(jì)律、關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同志，虛心聽取不同意見，以大局為重，維護(hù)集體利益，并以先進(jìn)人物為楷模，使自己的.人生觀，價(jià)值觀進(jìn)一步得到升華，吃苦耐勞，有上進(jìn)心，不斷努力充實(shí)自我；認(rèn)真工作，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻以礦經(jīng)濟(jì)效益的提高為精神動力，盡自己能力把工作做到最好！
身體是革命的本錢，所以我始終堅(jiān)持鍛煉身體。積極參加單位舉行的體育比賽和文娛活動。空閑時(shí)間喜歡聽音樂，操作電腦。我精通辦公自動化，能夠熟練操作windows系統(tǒng)，擅長使用office系列軟件和auto—cad。能獨(dú)立操作并及時(shí)高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。
我礦舉辦的這次競爭上崗，對我們來說機(jī)會非常難得，這與礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷是分不開的，因此我們要倍加珍惜。今天我要競爭的崗位是選煤廠的機(jī)電后備崗，我的優(yōu)勢是我學(xué)的是機(jī)電專業(yè)。如果我能有幸競爭上這一崗位，我將會以百倍的精力投入到這一工作中去，努力拼搏、更上層樓，進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
如果我沒能競爭上這一崗位，我也決不氣餒，在今后的工作中，我仍會持之以恒，繼續(xù)以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、干好本職工作，以更加出色的業(yè)績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心和厚愛，為我礦的發(fā)展和建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
我的演講完了。
謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇七
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想。
要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的'監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
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生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇八
尊敬的各位評委、同志：
大家好！我是xxx，此刻十分榮幸能夠參加分公司非管理崗競聘演講?，F(xiàn)向各位評委簡要的介紹下本人的基本情況。
我出生于20xx年x月，今年xx歲，xxx人，大學(xué)本/?？茖W(xué)歷，20xx年參加工作，現(xiàn)擔(dān)任高速公路監(jiān)控員崗位。
20xx年起，我來到線高速公路工作，先后擔(dān)任過7年的收費(fèi)班長，2年的監(jiān)控員，9年多的高速公路工作歷程，讓我深深的懂得了這個(gè)行業(yè)，也愛上了這份職業(yè)，并為能夠成為高速公路的一份子，深感驕傲和自豪。
回顧9年來的工作，我能夠堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守正確的信仰意識，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于的各項(xiàng)方針政策，與此同時(shí)，在工作中，注重自我理論素養(yǎng)的提升，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和水平，讓自己適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的`變化，適應(yīng)角色和崗位工作。
在監(jiān)控崗位上，我更能夠認(rèn)真履行監(jiān)控崗位職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧這些年的工作，我始終能夠與同事們?nèi)谌胍黄c鄉(xiāng)親們打成一片，在工作中，團(tuán)結(jié)同事，友善待人，具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，在工作中，個(gè)人還積極注重自我的寫作能力的提升，通過自己的努力，自身寫作能力有了很大的提高。
此次競聘，對于我個(gè)人來說是一次難得的寶貴機(jī)會，我十分珍惜，若此次競聘成功，我將認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)自我的政治理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)力度，不斷提升自我的政治素養(yǎng)，理論素養(yǎng)，提高自我的大局觀、責(zé)任觀和服務(wù)意識。
二是認(rèn)真做好本職工作。按照工作要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作。
三是嚴(yán)格要求自我。在工作中進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，與同事和諧相處，融洽相處，不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
若此次競聘失敗，我也不會氣餒，我將以更加飽滿的工作熱情和激情投身到本職崗位上，鼓足干勁，擼起袖子，做出成績，更好的回報(bào)組織，為高速事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家好！
1、對上直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、上班時(shí)間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客。
3、上班時(shí)與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息。
4、上班時(shí)間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量。
5、隨時(shí)了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動態(tài)。
6、經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。
1、提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)以及工作力度，靈活運(yùn)用各種方式進(jìn)行工作。
3、了解同事是思想動態(tài)，努力和同事做好商船作用。
同時(shí)呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因?yàn)槲抑钡健澳苷呔又钡暮x，同時(shí)更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時(shí)，今天這個(gè)舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報(bào)告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識；
3、工作思路。
1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個(gè)方面的工作：
四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時(shí)期的市場需求，預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購部門的銜接，及時(shí)為采購部門提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
隨著消費(fèi)者保護(hù)意識的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。
對費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
生產(chǎn)中心通過理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
為加強(qiáng)對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
1、組建肉制品稽查隊(duì)，對各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對稱原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋_(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機(jī)會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作?！疤ぬ?shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風(fēng)，我會用實(shí)際行動，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:。
大家好!
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)展示自我、參與競聘副部長競聘書的機(jī)會。根據(jù)自己個(gè)人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認(rèn)為自己競聘這個(gè)職位具有以下基礎(chǔ):。
第一，具有多年部門管理經(jīng)驗(yàn)。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解，對公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實(shí)的專業(yè)知識。我先后在多個(gè)部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價(jià)管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項(xiàng)目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。
第三，具有較強(qiáng)的組織質(zhì)量部長競聘協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項(xiàng)工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，處處維護(hù)部長的威信，切實(shí)做到:到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作:。
第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。
第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的'工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因?yàn)閰⑴c競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說:對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態(tài)對待公司!用堅(jiān)定的信心對待自己!
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，各位同事：
你們好！
大家上午好！我今天競聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運(yùn)行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷：我從xx省機(jī)電工程學(xué)校電氣專業(yè)畢業(yè)后，分配到xx電站從事運(yùn)行值班工作，xx年開始擔(dān)任運(yùn)行班班長，一直到xx年4月，公司任命我為發(fā)電部副部長，主要負(fù)責(zé)發(fā)電部的運(yùn)行管理。我今天之所以要競聘這個(gè)職務(wù)，是因?yàn)槲壹扔袑I(yè)理論功底，又有非常豐富的運(yùn)行和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)下，把發(fā)電部的運(yùn)行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運(yùn)行班組的現(xiàn)狀，我主要有以下幾點(diǎn)工作思路：
隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個(gè)問題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，技術(shù)水平的落后業(yè)無疑會給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患，所以，當(dāng)務(wù)之急必須要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。發(fā)電部要配合公司，加大對職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，出臺相關(guān)政策，采取有效措施，激勵發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動學(xué)習(xí)，提高自身技能和綜合素質(zhì)。
發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度，要用制度去管人，所以應(yīng)該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會，法治社會，就是要求每個(gè)人按規(guī)則辦事。今后在發(fā)電部的管理中，除了應(yīng)該尊重人，還要堅(jiān)持原則，維護(hù)好制度的嚴(yán)肅性，權(quán)威性，把安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生檢查等各項(xiàng)制度完善好，落實(shí)好。
運(yùn)行人員處于生產(chǎn)第一線，對提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)行人員平時(shí)很辛苦，第一，我們承擔(dān)著很大的安全責(zé)任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規(guī)律，生物鐘紊亂，長期的運(yùn)行工作對我們的健康會產(chǎn)生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭取在經(jīng)濟(jì)待遇上突出運(yùn)行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運(yùn)行人員進(jìn)入管理崗位。這樣，即便運(yùn)行辛苦，但我們會體驗(yàn)到自己的價(jià)值，看到自己成長的希望，也會熱愛自己的運(yùn)行崗位，從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。
如果我當(dāng)選了，我會積極發(fā)揮自己的主觀能動性，配合公司穩(wěn)步開展改制改革，逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來。我是一個(gè)很務(wù)實(shí)，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執(zhí)，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點(diǎn)看得見的事實(shí)，不辜負(fù)大家對我的信任。
謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十三
尊敬的部長、副部長、同志們：
大家好!
我競聘的崗位是組織部副部長。部領(lǐng)導(dǎo)的這一舉措，我認(rèn)為是與時(shí)俱進(jìn)的具體體現(xiàn)，同時(shí)也給我們提供了一個(gè)展示的舞臺、鍛煉的機(jī)會。我登上這個(gè)特殊的演講臺，面對部領(lǐng)導(dǎo)我主要是表示積極支持參與，面對同志們主要是認(rèn)真匯報(bào)，面對親密的競爭伙伴主要是虛心學(xué)習(xí)。不過，還有一個(gè)目的就是為競選下一屆美國總統(tǒng)先預(yù)演一下，當(dāng)然，我不是美國公民。
好了，言歸正傳，我今天競爭的職位是干部二股股長。首先，就個(gè)人的基本情況、工作簡歷向大家作一個(gè)介紹。本人江西臨川人，大學(xué)文化，19xx年11月出生，1981年4月參加工作，1986年10月加入中國共產(chǎn)黨，1995年12月開始任副科，年齡39歲，工齡22年，黨齡，股級17年，副科8年。不知大家聽了這一連串的特定時(shí)間匯報(bào)，有何想法，反正我是感慨萬千，慚愧慚愧。
參加工作后，我先是在眾埠公社任計(jì)生專干、團(tuán)委干事、團(tuán)委書記，后經(jīng)參加首屆全國成人統(tǒng)一高考，脫產(chǎn)兩年到河北大學(xué)讀書，畢業(yè)后，在縣計(jì)生委任秘書、辦公室主任，后調(diào)任樂平市政法委調(diào)研科長、綜治科長、秘書科長，95年年底組織安排并經(jīng)人民代表選舉為臨港鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長至年12月，后抽調(diào)到市清房辦工作，5月調(diào)進(jìn)組織部任市委副科級組織員，先后任電教股股長、村建辦主任。
回顧20余年的工作歷程，出學(xué)校門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再進(jìn)校門，出校門進(jìn)機(jī)關(guān)，從機(jī)關(guān)再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再進(jìn)機(jī)關(guān)，可謂風(fēng)雨兼程，日益成長，很辛苦，很充實(shí)，有很多收獲，也有很多遺憾。主要收獲：眾埠任計(jì)生專干期間，可以說，當(dāng)時(shí)是樂平計(jì)生工作起步階段，與現(xiàn)任市人大副主任徐麗珍并肩合作，為眾埠一直以來的先進(jìn)牌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在計(jì)生委工作期間，可以說是主要的骨干力量，對有國家正式編的干部職工超生實(shí)施開除公職是本人根據(jù)上級有關(guān)精神、借鑒外地經(jīng)驗(yàn)提出建議，并執(zhí)筆起草寫進(jìn)了樂平第一個(gè)規(guī)范性系統(tǒng)性的計(jì)劃生育若干規(guī)定，當(dāng)時(shí)在全縣震動相當(dāng)大。調(diào)政法委工作，屬胡應(yīng)良書記剛調(diào)到樂平來，大打社會治安綜合治理總體戰(zhàn)，需要充實(shí)力量選調(diào)過來的。
由于總體戰(zhàn)確實(shí)從根本上使樂平整體治安形勢由亂到治，市公檢法司受益于這個(gè)大環(huán)境，全都獲得了全國各自戰(zhàn)線的最高榮譽(yù)，樂平政法部門贏得了“滿堂紅”。回想那些日子自己所做的一些工作，真是百感交集。在臨港任副鄉(xiāng)長的3年時(shí)間里，可以說是自己真正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的開始，所分管的工作、干部要獨(dú)立去處理完成、管理教育。起初是分管財(cái)稅，當(dāng)時(shí)正值臨港稅收環(huán)境、企業(yè)效益最低谷時(shí)期，本人在黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，率領(lǐng)一班人克服困難想方設(shè)法順利提前完成全年任務(wù)。后又在鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作被“黃牌警告”的情況下，受命分管計(jì)劃生育，當(dāng)年年中便摘掉了黃牌，年底奪得紅牌。到部里工作以后，工作環(huán)境可以說既熟悉、又陌生，熟悉的是自己本來就在市直2個(gè)持有“一票否決權(quán)”的機(jī)關(guān)工作過，從事過多年的忙忙碌碌的機(jī)關(guān)事務(wù)；陌生的是畢竟到鄉(xiāng)鎮(zhèn)摔打了3年，那樣的工作環(huán)境，使得自己的工作方式、工作思路有了很大改變，舉個(gè)簡單的例子，寫材料就感到很吃力、不如以前了。剛進(jìn)部里是在電教股，應(yīng)該說這項(xiàng)工作開始還是比較早的，部里現(xiàn)在有3名同志包括童部長以及幾位調(diào)出的同志，都曾經(jīng)從事過這項(xiàng)工作，他們奠定了一定的基礎(chǔ)。但按照“三定”方案，這畢竟是新成立的股室，我榮幸的成為首任電教股股長。既然已經(jīng)成立一個(gè)專門股室，那就必然有它新的工作任務(wù)、新的工作要求。為此，在任職兩年時(shí)間里，我一是通過各種方式，在各級黨組織中強(qiáng)調(diào)黨員電化教育的重要性，這兩年，僅下發(fā)專門的電教文件就達(dá)12個(gè)，超過在此之前的歷年總和；二是摸清情況，深入調(diào)研，對基層黨組織電化教育總體現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，并深入實(shí)際開展調(diào)研，寫出了一篇針對性較強(qiáng)的調(diào)研報(bào)告，在全省評比中榮獲優(yōu)秀論文；三是積極創(chuàng)造條件，采取“四個(gè)一點(diǎn)”的辦法，直接幫助村黨支部配備了50套電教設(shè)備；四是狠抓播放收看，電教制度，制度被景德鎮(zhèn)組織部電教科在全市進(jìn)行了推廣；五是自己拍攝制作電教專題片16部，廣泛宣傳黨員和基層支部典型。xx年年底調(diào)村建辦任主任以后，面對農(nóng)村基層組織嚴(yán)峻的形勢，深感責(zé)任重大。為此，一年來，本人本著開拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地的精神，堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤調(diào)研、勤工作，做了不懈的努力。一是積極主動，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視；二是抓住良機(jī)，以學(xué)教活動帶動村建整體水平和提升；三是抓好典型，以點(diǎn)帶面；四是強(qiáng)化幫扶，為基層破難解困；五是創(chuàng)新改革，公正合理分配使用村建資金；六是抓村建辦自身建設(shè)，提高工作效率。以上是參加工作以來的主要收獲。要說遺憾嗎，也就是起步早、進(jìn)步慢，二十多年來一直在股級、副科徘徊。
客觀的說，部領(lǐng)導(dǎo)研究拿出的兩個(gè)職位，我本人認(rèn)為只要努力，都可以勝任。之所以確定報(bào)干二股股長，主要是基于以下兩點(diǎn)考慮：
第一，從其成立的時(shí)間來講，干二股是新成立的股室，對我來說，我一貫喜歡接受新的挑戰(zhàn)。
第二，從其工作職責(zé)來講，繁雜而重要，工作的主要對象是市直部門的干部，當(dāng)然還有企業(yè)干部、軍轉(zhuǎn)干部以及知識分子、拔尖人才等，有些工作還要面向全市干部(教育培訓(xùn))等等。憑我工作閱歷經(jīng)驗(yàn)、身體狀況、家庭負(fù)擔(dān)以及對市直部門干部的了解，我認(rèn)為本人可以勝任。
如果同志們認(rèn)為我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)合適，部領(lǐng)導(dǎo)最后決定我擔(dān)當(dāng)此重任，我將在“快、勤、深、新、嚴(yán)”五個(gè)字上下功夫：快――就是要盡快熟悉情況，進(jìn)入角色。這方面主要是：對工作職責(zé)進(jìn)行全面的清晰的梳理；對工作對象進(jìn)行全面的登記整理，要掌握較翔實(shí)的第一手資料；可能的話對本股室的干部提出配備建議。另外，建議部里在這次正式調(diào)整好股室以后，在下發(fā)任職通知的同時(shí)，也應(yīng)下文各單位告知本部各股室的工作職責(zé)。
勤――就是要勤學(xué)習(xí)，提高專業(yè)工作水平。既要學(xué)習(xí)十九大等政治理論，更要學(xué)好學(xué)透《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》等其他專業(yè)工作知識，掌握日常工作程序，規(guī)范公文起草，建立完善科學(xué)的工作制度。
深――就是要深入基層、堅(jiān)持調(diào)研。盡量擠出時(shí)間，走出辦公室，深入各單位了解領(lǐng)導(dǎo)班子、年青干部思想動態(tài)、作風(fēng)建設(shè)、工作情況等，并針對普遍存在的突出問題，向部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映并提出對策和建議。
新――就是要改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥高效。一是鑒于干二股工作職責(zé)繁雜、工作部門龐大，建議日常工作的管理協(xié)調(diào)按系統(tǒng)分成幾大塊(農(nóng)口、工交、財(cái)貿(mào)等)，指定一綜合部門的辦公室主任或人秘股長為聯(lián)絡(luò)員；二是當(dāng)前市直單位要加大改革力度，精簡內(nèi)部股室和人員，主要做好競爭上崗，加大對平慵懶散干部分流的力度；三是積極探索建立新的用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，著重抓好兩類干部的及時(shí)處理和使用，一是現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子中品行不正、缺乏領(lǐng)導(dǎo)水平的干部要及時(shí)“下”，二是優(yōu)秀年青干部的要及時(shí)鍛煉培養(yǎng)提拔；四是改革干部教育培訓(xùn)方式，培訓(xùn)要有廣泛的針對性、實(shí)用性；五是明確提出各單位一把手是班子建設(shè)和中層干部選拔任用“第一責(zé)任人”；六是加大對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行親屬回避制度的清查調(diào)整力度。
嚴(yán)――就是要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。堅(jiān)決遵守《組織人事干部行為若干規(guī)范》，忠于國家、忠于黨、忠于組織，牢記宗旨，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到堅(jiān)持原則、公道正派，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守人事機(jī)密，盡心盡力、腳踏實(shí)地做好本職，使分管部長放心、部長滿意，創(chuàng)一流業(yè)績，爭先進(jìn)股室。部領(lǐng)導(dǎo)、同志們，實(shí)在點(diǎn)說，本人有很多缺點(diǎn)和不足，開篇時(shí)我也說了今天主要是參與、受檢、匯報(bào)、學(xué)習(xí)。不管競爭結(jié)果如何，我都會以平常的心態(tài)做好下一步工作。在此，我還要冒昧地懇請部領(lǐng)導(dǎo)：把今天美好的家園留給部里年輕同志，明天外面的世界讓我們?nèi)ッ枥L最新精彩。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。
首先，我作個(gè)簡單的自我介紹：(……做簡單的自我介紹)。
二、歷年主要工作簡介。
(一)(……給以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習(xí)到了什么)。
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
(一)物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過;如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價(jià)政策。
另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會議，邀請區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會聽取我們在電價(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)(也就是批發(fā)和零售的差價(jià))過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。
所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
(三)安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十五
大家好，我叫姚__，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調(diào)度，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會。
我于20__年進(jìn)入葛洲壩水泥廠，一直在分公司燒成車間鉗工班工作，20__年6月被分配到葛洲壩嘉魚水泥廠。調(diào)到嘉魚水泥公司一年多的時(shí)間，在公司建設(shè)期間從事立磨，窯頭等各個(gè)崗位工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的競聘理由有以下幾點(diǎn)：
一、有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車間一線工作，在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識，做事認(rèn)真，踏實(shí)，努力，能夠全身心投入工作。
對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識和實(shí)踐能力上我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。
我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點(diǎn)：
一、認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)的調(diào)度管理工作，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入崗位、班組了解實(shí)際情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對上級主管部門下達(dá)的命令要及時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。
二、做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與崗位人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。
調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào)，溝通，統(tǒng)計(jì)，分析，控制，督促的能力，他是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛煉自己，開闊視野。我渴望有這樣難得機(jī)會來施展自己的抱負(fù)。
如能聘任，我將身先士卒，起模范帶頭的標(biāo)兵作用，做到能“調(diào)”能“度”，正確、及時(shí)的判斷并依照職責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故，并根據(jù)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)參數(shù)相應(yīng)調(diào)整運(yùn)行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專長，在生產(chǎn)管理工作中貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇一
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
20xx年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，20xx年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、10年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。
無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，20xx年和20xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。
三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。
六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持！再次謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個(gè)部分，一是個(gè)人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識，三是工作思路。
我叫，20xx年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：
1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。
3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。
4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識。
7、具有一定的寫作功底，能熟練操作word和excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個(gè)升級，六個(gè)緊盯”深深的體會到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。
2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。
3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。
在工作中我會堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕”“五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點(diǎn)開展：
1、人員管理是基礎(chǔ)。
狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5s管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5s，隨時(shí)隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5s管理升級。
2、安全生產(chǎn)是前提。
我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)。
做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障。
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。
5、真實(shí)反饋是本職。
在工作中我會切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
我的演講完畢！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇三
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動，因?yàn)檫@是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面，我對自己的基本情況以及年的工作情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，于年月出生，人，年畢業(yè)于大學(xué)專業(yè)，中共黨員，學(xué)歷。年月進(jìn)入中國石化貴州貴陽石油分公司工作，曾擔(dān)任過職務(wù)。現(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。
回首過去的20xx年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，圍繞“做好服務(wù)，加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作”這個(gè)中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線”，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、服務(wù)樹形象“三個(gè)目標(biāo)”，突出上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班“三大重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任物流管理部調(diào)度員一職，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的物流知識和業(yè)務(wù)能力。物流知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論是在哪個(gè)崗位上，都是憑著扎實(shí)的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，具備較強(qiáng)的政策領(lǐng)會和實(shí)施能力。
業(yè)務(wù)技能方面，年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是對物流管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開展。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)任意識不強(qiáng)，能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發(fā)自內(nèi)心對我公司物流調(diào)度事務(wù)的熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮ξ夜緢?zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想，物流管理部調(diào)度員不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。
（一）抓好自身建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)。
物流管理部調(diào)度員工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名合格的物流管理部調(diào)度員，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
（二）找準(zhǔn)定位，做本質(zhì)工作。
我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。用全新的理念，簡化辦事程序，提升工作層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升本公司的地位。
（三）立足本職，做物流管理部調(diào)度員。
第一、根據(jù)資源情況加強(qiáng)與省物流中心的協(xié)調(diào)和對接，繼續(xù)為經(jīng)營部門做好服務(wù)工作，加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)節(jié)奏，采取有效措施確保市場資源供應(yīng)。
第二、加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作，有效、合理安排運(yùn)輸車輛，提高總體運(yùn)力，保證加油站油品的供應(yīng)。
第三、每日檢查配送車輛任務(wù)執(zhí)行情況，杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷，加強(qiáng)對配送車輛的安全管理，加強(qiáng)考核力度，確保安全運(yùn)輸。加強(qiáng)與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào)，為兩部門做好服務(wù)工作，確保加油站小額配送和客戶直銷的油料供應(yīng)。
第四、修訂完善物流管理部調(diào)度運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，并按照規(guī)定開展各項(xiàng)工作，在物流配送環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，推進(jìn)成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步為公司的發(fā)展護(hù)好航。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個(gè)部分，一是。
個(gè)人簡歷。
及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識，三是工作思路。
我叫，20xx年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：
1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。
3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。
4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識。
7、具有一定的寫作功底，能熟練操作word和excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個(gè)升級，六個(gè)緊盯”深深的體會到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。
2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。
3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。
在工作中我會堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕”“五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點(diǎn)開展：
1、人員管理是基礎(chǔ)。
狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5s管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5s，隨時(shí)隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5s管理升級。
2、安全生產(chǎn)是前提。
我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)。
做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障。
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。
5、真實(shí)反饋是本職。
在工作中我會切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
我的演講完畢！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動，因?yàn)檫@是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面，我對自己的基本情況以及年的工作情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，于年月出生，人，年畢業(yè)于大學(xué)專業(yè)，中共黨員，學(xué)歷。年月進(jìn)入中國石化貴州貴陽石油分公司工作，曾擔(dān)任過職務(wù)?，F(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。
回首過去的20xx年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，圍繞“做好服務(wù)，加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作”這個(gè)中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線”，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、服務(wù)樹形象“三個(gè)目標(biāo)”，突出上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班“三大重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任物流管理部調(diào)度員一職，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的物流知識和業(yè)務(wù)能力。物流知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論是在哪個(gè)崗位上，都是憑著扎實(shí)的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，具備較強(qiáng)的政策領(lǐng)會和實(shí)施能力。
業(yè)務(wù)技能方面，年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是對物流管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開展。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)任意識不強(qiáng)，能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發(fā)自內(nèi)心對我公司物流調(diào)度事務(wù)的熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮ξ夜緢?zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想，物流管理部調(diào)度員不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。
（一）抓好自身建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)。
物流管理部調(diào)度員工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名合格的物流管理部調(diào)度員，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
（二）找準(zhǔn)定位，做本質(zhì)工作。
我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。用全新的理念，簡化辦事程序，提升工作層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升本公司的地位。
（三）立足本職，做物流管理部調(diào)度員。
第一、根據(jù)資源情況加強(qiáng)與省物流中心的協(xié)調(diào)和對接，繼續(xù)為經(jīng)營部門做好服務(wù)工作，加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)節(jié)奏，采取有效措施確保市場資源供應(yīng)。
第二、加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作，有效、合理安排運(yùn)輸車輛，提高總體運(yùn)力，保證加油站油品的供應(yīng)。
第三、每日檢查配送車輛任務(wù)執(zhí)行情況，杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷，加強(qiáng)對配送車輛的安全管理，加強(qiáng)考核力度，確保安全運(yùn)輸。加強(qiáng)與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào)，為兩部門做好服務(wù)工作，確保加油站小額配送和客戶直銷的油料供應(yīng)。
第四、修訂完善物流管理部調(diào)度運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，并按照規(guī)定開展各項(xiàng)工作，在物流配送環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，推進(jìn)成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步為公司的發(fā)展護(hù)好航。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好！
20xx年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，20xx年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、10年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。
無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，20xx年和20xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。
三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。
六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持！再次謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！ 今天我十分感謝我礦能提供這么一個(gè)公平、公正、公開的競聘平臺，給我提供這次寶貴機(jī)會，讓我站在這里，我今天競聘的是調(diào)度員一職，我的報(bào)告共分以下三個(gè)部分：
第一部分： 個(gè)人簡歷。我叫xx-x，今年 26 歲。畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)電氣自動化專業(yè)。 2015年7月到2015年8月在包頭奧特萊自動控制有限公司實(shí)習(xí)，2015年十月進(jìn)入我公司，培訓(xùn)了三個(gè)月，隨后分到后勤保障部至今。 第二部分： 自己的優(yōu)勢：
１、作為博源的一名普通員工，我時(shí)刻都按照要求認(rèn)認(rèn)真真的做好領(lǐng)導(dǎo)
3吃苦的重要性和必要性， 敢于吃苦和面對困難永不服輸?shù)木瘛?BR> 第三部分：工作計(jì)劃。
1、 合格的調(diào) 調(diào)度員、 2、 并時(shí)刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。 不了時(shí)，我會先報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)裁決3、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，我感覺好的現(xiàn)場衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢，設(shè)備要擺放整齊、打掃干凈， 嚴(yán)格杜絕雜臟亂的情況出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。 4、安全方面的預(yù)防，在這個(gè)問題是，我認(rèn)為作為調(diào)度員更不能松懈。因此，作為一名合格的調(diào)度員，除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)之余吧，不間斷的深入生產(chǎn)線，時(shí)刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備， 嚴(yán)禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。以上幾點(diǎn)是我對調(diào)度員這一工作的認(rèn)識和想法， 有什么不對之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不管競聘結(jié)果成功與否，我都會對以后的工作盡職盡責(zé)兢兢業(yè)業(yè)。
競聘人：xx-x
生產(chǎn)調(diào)度員競聘演講材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會。
競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xx-x銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面；2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。
傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。
負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接-班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
(轉(zhuǎn)載于#url# 在點(diǎn) 網(wǎng))
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機(jī)會，無論結(jié)果如何，我都會為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
最后祝愿公司：明天會更好！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！ 今天我十分感謝車間能提供這么一個(gè)公平、公正、公開的競聘
平臺，給我提供這次寶貴機(jī)會，讓我站在這里，我今天競聘的是調(diào)度員一職，我的報(bào)告共分以下三個(gè)部分：
第一部分： 個(gè)人簡歷
大家好!我叫趙毅，今年 22歲，河南漯河人。畢業(yè)于漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)管理專業(yè)。以前在校實(shí)習(xí)期間也做了兩個(gè)月的牲畜食料的市場調(diào)查及銷售；之后畢業(yè)的一段時(shí)間里去天津的我愛我家二手房中介公司做了4個(gè)月的房產(chǎn)經(jīng)人。2015年9月進(jìn)入股份屠宰廠在分割車間從事工作，先后在后道包裝干了兩個(gè)月，后主動要求去線兒上，隨后在1.2#號線扒膘至今。
第二部分：自己的`優(yōu)勢
１、作為雙匯的一名普通員工，我時(shí)刻都按照要求認(rèn)認(rèn)真真的做好領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每一件事情，本著忠于雙匯，高度認(rèn)同雙匯文化，甘于奉獻(xiàn)的兢業(yè)精神，引導(dǎo)自己，為最終成為一名合格的，優(yōu)秀的雙匯人而奮斗。
極主動的去完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每一項(xiàng)任務(wù)。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)。我深知“冰凍三尺非一日之寒”的道理，自工作以來，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。雖然出生于城市沒有吃過什么苦，但我從以前的實(shí)習(xí)和工作讓我深深地認(rèn)識到吃苦的重要性和必要性，所以我也通過在雙匯車間工作的半年里讓我養(yǎng)成了敢于吃苦和面對困難永不服輸?shù)木瘛?BR> 第三部分：工作計(jì)劃
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行工作。
首先，我認(rèn)為作為一名調(diào)度員，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、 熟悉掌握崗位業(yè)務(wù)，雖然我對調(diào)度員了解的比較片面吧，但是為了做一定合格的調(diào)度員，我一定要利用好每天的交接-班時(shí)間虛心的去請教那些有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)度員，班長甚至主任，去弄明白作為調(diào)度員每天應(yīng)該做什么，遇到問題后怎么去處理……等等。在車間里，我也不會礙于面子，主動的去向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作，掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，便于去監(jiān)督車間和更好的去服務(wù)車間。我想只有真正弄懂了每個(gè)細(xì)節(jié)，才能更好的有效的監(jiān)管。
2、 我認(rèn)為作為調(diào)度員執(zhí)行力一定要強(qiáng)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，要不折不扣的去完成，在每天開會的時(shí)候都把領(lǐng)導(dǎo)說的重點(diǎn)記到本子上，隨后一條一條的去落實(shí)，把一些重點(diǎn)的問題及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)管理人員那，并時(shí)刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。如果遇到了某些客觀問題解決不了時(shí)，我會先報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行，絕不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排。在執(zhí)行安排時(shí)，一定要雷厲風(fēng)行，絕不往后托，做到今日事今日做，能立刻做的絕對往后托一分鐘。保證我的工作質(zhì)量，將車間工作執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)號。
3、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，我感覺好的現(xiàn)場衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢，物品擺放的藥整齊，設(shè)備洗刷的要徹底干凈，嚴(yán)格杜絕發(fā)黃發(fā)粘的器具出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。其次就是生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生，我感覺我們員工應(yīng)該做到鈴聲響起之后，主動的按照順序的對手以及工具進(jìn)行消毒。
4、安全方面的預(yù)防，在這個(gè)問題是，我認(rèn)為作為調(diào)度員更不能松懈。因此，作為一名合格的調(diào)度員，除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)之余吧，不間斷的在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)，時(shí)刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備，嚴(yán)禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。
5、防止人員流失，現(xiàn)在由于種種原因吧，車間的人員流失情況很嚴(yán)重，因此我想作為一名職能人員吧，一定不能濫用職權(quán)，因?yàn)楸旧砦乙彩擒囬g的一員吧，也正是因?yàn)橛辛藛T工和領(lǐng)導(dǎo)的信任我才有幸成為了一名職能人員，所以我在處理車間工作中，要時(shí)刻與職工換位思考，絕不欺壓員工，做到公平公正。但是如果真的遇到了原則性的問題，必須該怎么做就怎么做絕不會因?yàn)殛P(guān)系比較近比較書序就去包庇。
以上幾點(diǎn)是我對調(diào)度員這一工作的認(rèn)識和想法，有什么不對之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不管競聘結(jié)果成功與否，我都會對以后的工作盡職盡責(zé)兢兢業(yè)業(yè)。
競聘人：趙毅
二〇一一年三月二十一日
我，gjg，1957年出生經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷，技術(shù)員。
1979年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，1981年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、xx年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。
無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，xx年和xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。
三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。
六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持!再次謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會。
我的競聘材料分為兩個(gè)部分：一、個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢；二、工作思路。
第一部分：個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢
競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xx-x銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面；2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。
傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。
負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接-班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機(jī)會，無論結(jié)果如何，我都會為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
最后祝愿公司：明天會更好！
謝謝大家！
我參加車間調(diào)度員的崗位竟聘，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們支持我，謝謝！
我，gjg，1957年出生經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷，技術(shù)員。
1979年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，1981年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、xx年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。
無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，xx年和xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。
三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。
六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持!再次謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是小小。在這里我首先向公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這樣一個(gè)公平競爭、展示自我的平臺表示感謝。
今天，我要競聘的崗位是調(diào)度員。參與這次競聘，我本者一顆誠摯的心，積極響應(yīng)崗位競爭的號召，希望在可能的情況下邁向新的人生舞臺，更好的為電力事業(yè)服務(wù)。
我為什么要競爭這個(gè)崗位呢？因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在的國有企業(yè)三項(xiàng)制度的深化改革，已經(jīng)建立起了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗， 競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橹挥懈偁幉拍鼙苊膺^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)水平高低，都是終身吃皇糧、手捧鐵飯碗的現(xiàn)象。引入這種優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，才能促使我們年輕人不斷地努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高?，F(xiàn)在公司正在試行崗位工資制，如今“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”、“勝任什么崗位就拿什么工資”，已是盡人皆知的事，如果我有幸竟聘上崗，這也是在為維護(hù)自己的切身利益作努力。
如果我有幸競聘上崗，我會對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。用誠心、忠心和愛心去為人處事，做到求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)，用不斷創(chuàng)新的思路去搞好本職工作。
我的工作目標(biāo)是：做一名有責(zé)任心的調(diào)度員。具體做法：加強(qiáng)調(diào)度知識方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷、處理能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵；根據(jù)電網(wǎng)的具體方式及潮流變化，每上一個(gè)班提前做好事故預(yù)想，對相關(guān)單位提出注意事項(xiàng)及調(diào)整命令。
如果我競聘不上，我也會服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出自身存在的不足，學(xué)習(xí)別人的閃光點(diǎn)，揚(yáng)長避短，以同樣熱情的工作態(tài)度投入到今后的工作中去。
謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xx師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院機(jī)電專業(yè)，中專學(xué)歷，畢業(yè)后被分配到選煤廠工作，現(xiàn)為洗煤廠調(diào)度室的一名調(diào)度員。首先感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予的這次競爭上崗的機(jī)會，下面我把我的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：
我參加工作以來，我從未放棄過業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我非常注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。同時(shí)我還虛心地向一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員、工人師傅們請教和探討有關(guān)技術(shù)。我為了充實(shí)自己，參加了成人教育考試，所學(xué)專業(yè)自動化。基于我對英語的興趣，我自修英語。計(jì)算機(jī)我能熟練地操作，見習(xí)期間，我曾繪制過全廠的設(shè)備工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的好評，雖然只是實(shí)習(xí)，但我也非常珍惜這次鍛煉的機(jī)會。在校期間我曾獲得全國cad中級證和全國四級電工證。通過不斷學(xué)習(xí)，具有了一定的技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
在工作中，我牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想觀念，堅(jiān)持用職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為礦井生產(chǎn)出力流汗的思想，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，只有保證兗礦煤良好的市場信譽(yù)，只有靠過硬的煤炭質(zhì)量才能為我們礦和每一位職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠。參加工作以來，不斷自我加壓，努力克服各種不利因素，較好的完成了各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在工作初期，針對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的問題，我刻苦鉆研，虛心請教，掌握了各類機(jī)電設(shè)備的內(nèi)在原理和維修技術(shù)，在業(yè)務(wù)技術(shù)逐漸熟練的基礎(chǔ)上，保證了工作質(zhì)量，工作效率也得到進(jìn)一步提高。對單位領(lǐng)導(dǎo)另行安排的工作，總是認(rèn)真負(fù)責(zé)到底，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在我現(xiàn)在從事的調(diào)度工作中也是扎扎實(shí)實(shí)，時(shí)刻保持充沛的精力認(rèn)真負(fù)責(zé)，從未出現(xiàn)漏洞，沒有影響過生產(chǎn)，保證了全廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在做好自己本職工作的同時(shí)，我還抓住各種實(shí)踐機(jī)會，積極繪制各種圖紙，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，學(xué)習(xí)排除故障的方法，為做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作中我遵守紀(jì)律、關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同志，虛心聽取不同意見，以大局為重，維護(hù)集體利益，并以先進(jìn)人物為楷模，使自己的.人生觀，價(jià)值觀進(jìn)一步得到升華，吃苦耐勞，有上進(jìn)心，不斷努力充實(shí)自我；認(rèn)真工作，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻以礦經(jīng)濟(jì)效益的提高為精神動力，盡自己能力把工作做到最好！
身體是革命的本錢，所以我始終堅(jiān)持鍛煉身體。積極參加單位舉行的體育比賽和文娛活動。空閑時(shí)間喜歡聽音樂，操作電腦。我精通辦公自動化，能夠熟練操作windows系統(tǒng)，擅長使用office系列軟件和auto—cad。能獨(dú)立操作并及時(shí)高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。
我礦舉辦的這次競爭上崗，對我們來說機(jī)會非常難得，這與礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷是分不開的，因此我們要倍加珍惜。今天我要競爭的崗位是選煤廠的機(jī)電后備崗，我的優(yōu)勢是我學(xué)的是機(jī)電專業(yè)。如果我能有幸競爭上這一崗位，我將會以百倍的精力投入到這一工作中去，努力拼搏、更上層樓，進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
如果我沒能競爭上這一崗位，我也決不氣餒，在今后的工作中，我仍會持之以恒，繼續(xù)以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、干好本職工作，以更加出色的業(yè)績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心和厚愛，為我礦的發(fā)展和建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
我的演講完了。
謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇七
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想。
要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的'監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
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生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇八
尊敬的各位評委、同志：
大家好！我是xxx，此刻十分榮幸能夠參加分公司非管理崗競聘演講?，F(xiàn)向各位評委簡要的介紹下本人的基本情況。
我出生于20xx年x月，今年xx歲，xxx人，大學(xué)本/?？茖W(xué)歷，20xx年參加工作，現(xiàn)擔(dān)任高速公路監(jiān)控員崗位。
20xx年起，我來到線高速公路工作，先后擔(dān)任過7年的收費(fèi)班長，2年的監(jiān)控員，9年多的高速公路工作歷程，讓我深深的懂得了這個(gè)行業(yè)，也愛上了這份職業(yè)，并為能夠成為高速公路的一份子，深感驕傲和自豪。
回顧9年來的工作，我能夠堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守正確的信仰意識，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于的各項(xiàng)方針政策，與此同時(shí)，在工作中，注重自我理論素養(yǎng)的提升，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和水平，讓自己適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的`變化，適應(yīng)角色和崗位工作。
在監(jiān)控崗位上，我更能夠認(rèn)真履行監(jiān)控崗位職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧這些年的工作，我始終能夠與同事們?nèi)谌胍黄c鄉(xiāng)親們打成一片，在工作中，團(tuán)結(jié)同事，友善待人，具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，在工作中，個(gè)人還積極注重自我的寫作能力的提升，通過自己的努力，自身寫作能力有了很大的提高。
此次競聘，對于我個(gè)人來說是一次難得的寶貴機(jī)會，我十分珍惜，若此次競聘成功，我將認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)自我的政治理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)力度，不斷提升自我的政治素養(yǎng)，理論素養(yǎng)，提高自我的大局觀、責(zé)任觀和服務(wù)意識。
二是認(rèn)真做好本職工作。按照工作要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作。
三是嚴(yán)格要求自我。在工作中進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，與同事和諧相處，融洽相處，不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
若此次競聘失敗，我也不會氣餒，我將以更加飽滿的工作熱情和激情投身到本職崗位上，鼓足干勁，擼起袖子，做出成績，更好的回報(bào)組織，為高速事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家好！
1、對上直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、上班時(shí)間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客。
3、上班時(shí)與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息。
4、上班時(shí)間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量。
5、隨時(shí)了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動態(tài)。
6、經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。
1、提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)以及工作力度，靈活運(yùn)用各種方式進(jìn)行工作。
3、了解同事是思想動態(tài)，努力和同事做好商船作用。
同時(shí)呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因?yàn)槲抑钡健澳苷呔又钡暮x，同時(shí)更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時(shí)，今天這個(gè)舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報(bào)告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識；
3、工作思路。
1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個(gè)方面的工作：
四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時(shí)期的市場需求，預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購部門的銜接，及時(shí)為采購部門提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
隨著消費(fèi)者保護(hù)意識的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。
對費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
生產(chǎn)中心通過理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
為加強(qiáng)對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
1、組建肉制品稽查隊(duì)，對各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對稱原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋_(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機(jī)會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作?！疤ぬ?shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風(fēng)，我會用實(shí)際行動，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:。
大家好!
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)展示自我、參與競聘副部長競聘書的機(jī)會。根據(jù)自己個(gè)人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認(rèn)為自己競聘這個(gè)職位具有以下基礎(chǔ):。
第一，具有多年部門管理經(jīng)驗(yàn)。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解，對公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實(shí)的專業(yè)知識。我先后在多個(gè)部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價(jià)管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項(xiàng)目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。
第三，具有較強(qiáng)的組織質(zhì)量部長競聘協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項(xiàng)工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，處處維護(hù)部長的威信，切實(shí)做到:到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作:。
第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。
第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的'工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因?yàn)閰⑴c競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說:對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態(tài)對待公司!用堅(jiān)定的信心對待自己!
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，各位同事：
你們好！
大家上午好！我今天競聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運(yùn)行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷：我從xx省機(jī)電工程學(xué)校電氣專業(yè)畢業(yè)后，分配到xx電站從事運(yùn)行值班工作，xx年開始擔(dān)任運(yùn)行班班長，一直到xx年4月，公司任命我為發(fā)電部副部長，主要負(fù)責(zé)發(fā)電部的運(yùn)行管理。我今天之所以要競聘這個(gè)職務(wù)，是因?yàn)槲壹扔袑I(yè)理論功底，又有非常豐富的運(yùn)行和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)下，把發(fā)電部的運(yùn)行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運(yùn)行班組的現(xiàn)狀，我主要有以下幾點(diǎn)工作思路：
隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個(gè)問題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，技術(shù)水平的落后業(yè)無疑會給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患，所以，當(dāng)務(wù)之急必須要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。發(fā)電部要配合公司，加大對職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，出臺相關(guān)政策，采取有效措施，激勵發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動學(xué)習(xí)，提高自身技能和綜合素質(zhì)。
發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度，要用制度去管人，所以應(yīng)該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會，法治社會，就是要求每個(gè)人按規(guī)則辦事。今后在發(fā)電部的管理中，除了應(yīng)該尊重人，還要堅(jiān)持原則，維護(hù)好制度的嚴(yán)肅性，權(quán)威性，把安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生檢查等各項(xiàng)制度完善好，落實(shí)好。
運(yùn)行人員處于生產(chǎn)第一線，對提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)行人員平時(shí)很辛苦，第一，我們承擔(dān)著很大的安全責(zé)任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規(guī)律，生物鐘紊亂，長期的運(yùn)行工作對我們的健康會產(chǎn)生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭取在經(jīng)濟(jì)待遇上突出運(yùn)行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運(yùn)行人員進(jìn)入管理崗位。這樣，即便運(yùn)行辛苦，但我們會體驗(yàn)到自己的價(jià)值，看到自己成長的希望，也會熱愛自己的運(yùn)行崗位，從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。
如果我當(dāng)選了，我會積極發(fā)揮自己的主觀能動性，配合公司穩(wěn)步開展改制改革，逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來。我是一個(gè)很務(wù)實(shí)，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執(zhí)，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點(diǎn)看得見的事實(shí)，不辜負(fù)大家對我的信任。
謝謝大家！
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十三
尊敬的部長、副部長、同志們：
大家好!
我競聘的崗位是組織部副部長。部領(lǐng)導(dǎo)的這一舉措，我認(rèn)為是與時(shí)俱進(jìn)的具體體現(xiàn)，同時(shí)也給我們提供了一個(gè)展示的舞臺、鍛煉的機(jī)會。我登上這個(gè)特殊的演講臺，面對部領(lǐng)導(dǎo)我主要是表示積極支持參與，面對同志們主要是認(rèn)真匯報(bào)，面對親密的競爭伙伴主要是虛心學(xué)習(xí)。不過，還有一個(gè)目的就是為競選下一屆美國總統(tǒng)先預(yù)演一下，當(dāng)然，我不是美國公民。
好了，言歸正傳，我今天競爭的職位是干部二股股長。首先，就個(gè)人的基本情況、工作簡歷向大家作一個(gè)介紹。本人江西臨川人，大學(xué)文化，19xx年11月出生，1981年4月參加工作，1986年10月加入中國共產(chǎn)黨，1995年12月開始任副科，年齡39歲，工齡22年，黨齡，股級17年，副科8年。不知大家聽了這一連串的特定時(shí)間匯報(bào)，有何想法，反正我是感慨萬千，慚愧慚愧。
參加工作后，我先是在眾埠公社任計(jì)生專干、團(tuán)委干事、團(tuán)委書記，后經(jīng)參加首屆全國成人統(tǒng)一高考，脫產(chǎn)兩年到河北大學(xué)讀書，畢業(yè)后，在縣計(jì)生委任秘書、辦公室主任，后調(diào)任樂平市政法委調(diào)研科長、綜治科長、秘書科長，95年年底組織安排并經(jīng)人民代表選舉為臨港鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長至年12月，后抽調(diào)到市清房辦工作，5月調(diào)進(jìn)組織部任市委副科級組織員，先后任電教股股長、村建辦主任。
回顧20余年的工作歷程，出學(xué)校門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再進(jìn)校門，出校門進(jìn)機(jī)關(guān)，從機(jī)關(guān)再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再進(jìn)機(jī)關(guān)，可謂風(fēng)雨兼程，日益成長，很辛苦，很充實(shí)，有很多收獲，也有很多遺憾。主要收獲：眾埠任計(jì)生專干期間，可以說，當(dāng)時(shí)是樂平計(jì)生工作起步階段，與現(xiàn)任市人大副主任徐麗珍并肩合作，為眾埠一直以來的先進(jìn)牌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在計(jì)生委工作期間，可以說是主要的骨干力量，對有國家正式編的干部職工超生實(shí)施開除公職是本人根據(jù)上級有關(guān)精神、借鑒外地經(jīng)驗(yàn)提出建議，并執(zhí)筆起草寫進(jìn)了樂平第一個(gè)規(guī)范性系統(tǒng)性的計(jì)劃生育若干規(guī)定，當(dāng)時(shí)在全縣震動相當(dāng)大。調(diào)政法委工作，屬胡應(yīng)良書記剛調(diào)到樂平來，大打社會治安綜合治理總體戰(zhàn)，需要充實(shí)力量選調(diào)過來的。
由于總體戰(zhàn)確實(shí)從根本上使樂平整體治安形勢由亂到治，市公檢法司受益于這個(gè)大環(huán)境，全都獲得了全國各自戰(zhàn)線的最高榮譽(yù)，樂平政法部門贏得了“滿堂紅”。回想那些日子自己所做的一些工作，真是百感交集。在臨港任副鄉(xiāng)長的3年時(shí)間里，可以說是自己真正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的開始，所分管的工作、干部要獨(dú)立去處理完成、管理教育。起初是分管財(cái)稅，當(dāng)時(shí)正值臨港稅收環(huán)境、企業(yè)效益最低谷時(shí)期，本人在黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，率領(lǐng)一班人克服困難想方設(shè)法順利提前完成全年任務(wù)。后又在鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作被“黃牌警告”的情況下，受命分管計(jì)劃生育，當(dāng)年年中便摘掉了黃牌，年底奪得紅牌。到部里工作以后，工作環(huán)境可以說既熟悉、又陌生，熟悉的是自己本來就在市直2個(gè)持有“一票否決權(quán)”的機(jī)關(guān)工作過，從事過多年的忙忙碌碌的機(jī)關(guān)事務(wù)；陌生的是畢竟到鄉(xiāng)鎮(zhèn)摔打了3年，那樣的工作環(huán)境，使得自己的工作方式、工作思路有了很大改變，舉個(gè)簡單的例子，寫材料就感到很吃力、不如以前了。剛進(jìn)部里是在電教股，應(yīng)該說這項(xiàng)工作開始還是比較早的，部里現(xiàn)在有3名同志包括童部長以及幾位調(diào)出的同志，都曾經(jīng)從事過這項(xiàng)工作，他們奠定了一定的基礎(chǔ)。但按照“三定”方案，這畢竟是新成立的股室，我榮幸的成為首任電教股股長。既然已經(jīng)成立一個(gè)專門股室，那就必然有它新的工作任務(wù)、新的工作要求。為此，在任職兩年時(shí)間里，我一是通過各種方式，在各級黨組織中強(qiáng)調(diào)黨員電化教育的重要性，這兩年，僅下發(fā)專門的電教文件就達(dá)12個(gè)，超過在此之前的歷年總和；二是摸清情況，深入調(diào)研，對基層黨組織電化教育總體現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，并深入實(shí)際開展調(diào)研，寫出了一篇針對性較強(qiáng)的調(diào)研報(bào)告，在全省評比中榮獲優(yōu)秀論文；三是積極創(chuàng)造條件，采取“四個(gè)一點(diǎn)”的辦法，直接幫助村黨支部配備了50套電教設(shè)備；四是狠抓播放收看，電教制度，制度被景德鎮(zhèn)組織部電教科在全市進(jìn)行了推廣；五是自己拍攝制作電教專題片16部，廣泛宣傳黨員和基層支部典型。xx年年底調(diào)村建辦任主任以后，面對農(nóng)村基層組織嚴(yán)峻的形勢，深感責(zé)任重大。為此，一年來，本人本著開拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地的精神，堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤調(diào)研、勤工作，做了不懈的努力。一是積極主動，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視；二是抓住良機(jī)，以學(xué)教活動帶動村建整體水平和提升；三是抓好典型，以點(diǎn)帶面；四是強(qiáng)化幫扶，為基層破難解困；五是創(chuàng)新改革，公正合理分配使用村建資金；六是抓村建辦自身建設(shè)，提高工作效率。以上是參加工作以來的主要收獲。要說遺憾嗎，也就是起步早、進(jìn)步慢，二十多年來一直在股級、副科徘徊。
客觀的說，部領(lǐng)導(dǎo)研究拿出的兩個(gè)職位，我本人認(rèn)為只要努力，都可以勝任。之所以確定報(bào)干二股股長，主要是基于以下兩點(diǎn)考慮：
第一，從其成立的時(shí)間來講，干二股是新成立的股室，對我來說，我一貫喜歡接受新的挑戰(zhàn)。
第二，從其工作職責(zé)來講，繁雜而重要，工作的主要對象是市直部門的干部，當(dāng)然還有企業(yè)干部、軍轉(zhuǎn)干部以及知識分子、拔尖人才等，有些工作還要面向全市干部(教育培訓(xùn))等等。憑我工作閱歷經(jīng)驗(yàn)、身體狀況、家庭負(fù)擔(dān)以及對市直部門干部的了解，我認(rèn)為本人可以勝任。
如果同志們認(rèn)為我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)合適，部領(lǐng)導(dǎo)最后決定我擔(dān)當(dāng)此重任，我將在“快、勤、深、新、嚴(yán)”五個(gè)字上下功夫：快――就是要盡快熟悉情況，進(jìn)入角色。這方面主要是：對工作職責(zé)進(jìn)行全面的清晰的梳理；對工作對象進(jìn)行全面的登記整理，要掌握較翔實(shí)的第一手資料；可能的話對本股室的干部提出配備建議。另外，建議部里在這次正式調(diào)整好股室以后，在下發(fā)任職通知的同時(shí)，也應(yīng)下文各單位告知本部各股室的工作職責(zé)。
勤――就是要勤學(xué)習(xí)，提高專業(yè)工作水平。既要學(xué)習(xí)十九大等政治理論，更要學(xué)好學(xué)透《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》等其他專業(yè)工作知識，掌握日常工作程序，規(guī)范公文起草，建立完善科學(xué)的工作制度。
深――就是要深入基層、堅(jiān)持調(diào)研。盡量擠出時(shí)間，走出辦公室，深入各單位了解領(lǐng)導(dǎo)班子、年青干部思想動態(tài)、作風(fēng)建設(shè)、工作情況等，并針對普遍存在的突出問題，向部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映并提出對策和建議。
新――就是要改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥高效。一是鑒于干二股工作職責(zé)繁雜、工作部門龐大，建議日常工作的管理協(xié)調(diào)按系統(tǒng)分成幾大塊(農(nóng)口、工交、財(cái)貿(mào)等)，指定一綜合部門的辦公室主任或人秘股長為聯(lián)絡(luò)員；二是當(dāng)前市直單位要加大改革力度，精簡內(nèi)部股室和人員，主要做好競爭上崗，加大對平慵懶散干部分流的力度；三是積極探索建立新的用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，著重抓好兩類干部的及時(shí)處理和使用，一是現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子中品行不正、缺乏領(lǐng)導(dǎo)水平的干部要及時(shí)“下”，二是優(yōu)秀年青干部的要及時(shí)鍛煉培養(yǎng)提拔；四是改革干部教育培訓(xùn)方式，培訓(xùn)要有廣泛的針對性、實(shí)用性；五是明確提出各單位一把手是班子建設(shè)和中層干部選拔任用“第一責(zé)任人”；六是加大對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行親屬回避制度的清查調(diào)整力度。
嚴(yán)――就是要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。堅(jiān)決遵守《組織人事干部行為若干規(guī)范》，忠于國家、忠于黨、忠于組織，牢記宗旨，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到堅(jiān)持原則、公道正派，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守人事機(jī)密，盡心盡力、腳踏實(shí)地做好本職，使分管部長放心、部長滿意，創(chuàng)一流業(yè)績，爭先進(jìn)股室。部領(lǐng)導(dǎo)、同志們，實(shí)在點(diǎn)說，本人有很多缺點(diǎn)和不足，開篇時(shí)我也說了今天主要是參與、受檢、匯報(bào)、學(xué)習(xí)。不管競爭結(jié)果如何，我都會以平常的心態(tài)做好下一步工作。在此，我還要冒昧地懇請部領(lǐng)導(dǎo)：把今天美好的家園留給部里年輕同志，明天外面的世界讓我們?nèi)ッ枥L最新精彩。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。
首先，我作個(gè)簡單的自我介紹：(……做簡單的自我介紹)。
二、歷年主要工作簡介。
(一)(……給以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習(xí)到了什么)。
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
(一)物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過;如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價(jià)政策。
另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會議，邀請區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會聽取我們在電價(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)(也就是批發(fā)和零售的差價(jià))過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。
所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
(三)安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿篇十五
大家好，我叫姚__，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調(diào)度，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會。
我于20__年進(jìn)入葛洲壩水泥廠，一直在分公司燒成車間鉗工班工作，20__年6月被分配到葛洲壩嘉魚水泥廠。調(diào)到嘉魚水泥公司一年多的時(shí)間，在公司建設(shè)期間從事立磨，窯頭等各個(gè)崗位工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的競聘理由有以下幾點(diǎn)：
一、有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車間一線工作，在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識，做事認(rèn)真，踏實(shí)，努力，能夠全身心投入工作。
對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識和實(shí)踐能力上我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。
我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點(diǎn)：
一、認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)的調(diào)度管理工作，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入崗位、班組了解實(shí)際情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對上級主管部門下達(dá)的命令要及時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。
二、做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與崗位人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。
調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào)，溝通，統(tǒng)計(jì)，分析，控制，督促的能力，他是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛煉自己，開闊視野。我渴望有這樣難得機(jī)會來施展自己的抱負(fù)。
如能聘任，我將身先士卒，起模范帶頭的標(biāo)兵作用，做到能“調(diào)”能“度”，正確、及時(shí)的判斷并依照職責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故，并根據(jù)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)參數(shù)相應(yīng)調(diào)整運(yùn)行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專長，在生產(chǎn)管理工作中貢獻(xiàn)自己的力量。