總結是展現自己成長和進步的機會。在總結中可以提出問題和反思，激發(fā)讀者的思考和思維活躍度。下面是一些寫總結的范文，希望能夠給大家提供一些寫作上的思路和方法。
鋼鐵公司工會度工作總結篇一
1、“____”及思想政治教育學習活動：上半年，本園黨支部在園內開展了__《關于切實加強社會主義榮辱觀教育的講話》精神學習活動，通過組織黨員及職工群眾學習關于加強社會主義榮辱觀教育的有關文件通知精神、學習了林建智同志以及陶海林老師的先進事跡和材料，出版專題墻報兩期，組織開展教職員工演唱社會主義榮辱觀歌曲活動兩次，圍繞本園幼兒教育教學工作實際，針對教職員工的思想實際，重點引導職工群眾樹立愛國、敬業(yè)、誠實、守法、貢獻的思想道德，加強師德師風建設，提高教師隊伍素質。認真做好《中共海南省委關于認真學習宣傳〈__文訓的通知，組織黨員學習并思考《__文遜、組織學習《中共海南省委關于學習貫徹黨的十八屆六中全會精神的通知》的通知文件精神，加強黨支部建設，發(fā)展黨員一名。積極開展紀念《公民道德建設實施綱要》頒布5周年暨第四個“公民道德宣傳日”活動，出版墻報一期，張貼宣傳標語8條，懸掛宣傳橫額一幅，組織教職工集中學習《公民道德建設實施綱要》2次。
3、職工內退工作：學習傳達關于〈海南鋼鐵公司職工內部退養(yǎng)補充規(guī)定〉的通知精神，做好園內職工內部退養(yǎng)各項工作以及內退后幼兒園各崗位人員補充交接工作，做到內退工作按部就班，平穩(wěn)過渡，確保幼兒園各項教育教學工作的順利開展，積極安扶家長情緒，解除家長的后顧之憂，使家長安心參加公司生產建設工作。
4、人大代表換屆選舉工作：組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告、懸掛宣傳橫額，做好選民登記，確認選民資格，頒發(fā)選民證，履行選民權利，全園23人(含內退人員)均參加了投票選舉。
5、幼兒教育教學、教研、師訓工作：繼續(xù)貫徹落實《幼兒園教育指導綱要(試行)》精神，根據省教廳對我園一級幼兒園復查評估所做出的整改意見進行了專項的整改。組織教師參加園內集中學習研討5次，開展各班級師幼互動、家園配合的活動區(qū)域創(chuàng)設及主題環(huán)境墻飾創(chuàng)設的檢查評比;組織指導30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽，組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽并進行比賽現場的觀摩學習。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規(guī)的培養(yǎng)以及中大班幼兒自我服務能力、為集體服務能力的課題研討。進行園內各班班牌設計制作、家園聯系欄設計制作評比，觀察區(qū)、活動區(qū)活動的評比等。根據海南省教育廳關于印發(fā)《海南省推行〈“以園為本教研制度建設”項目方案〉的實施意見》的通知精神，結合本園實際制定園本教研研究計劃，開展班級區(qū)域活動研究。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇、教育隨筆2篇參加全省評比。組織教師參加《海南省__-__年度幼兒園教師全員崗位培訓實施方案》必修課程《新時期教師職業(yè)道德》、《幼兒教育政策法規(guī)》的學習及參加全省統一考試，以考促訓。通過各項活動的開展，促進教師教育觀念的進一步轉變，教師各項工作能力得到不斷提高。
6、豐富多彩的幼兒活動：“五、一”勞動節(jié)開展了“各年級幼兒球類比賽”，通過小班組幼兒抱球跑、中班組幼兒傳球接力、學大班組幼兒小小籃球比賽等活動，提高幼兒參加體育活動的興趣和積極性，鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質，培養(yǎng)幼兒的競爭意識，掌握初淺的球類活動技能;“六、一”節(jié)開展了“快樂的節(jié)日”為主題的中大班、學前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎幼兒繪畫作品展;開展慶“六、一”家園同樂幼兒游戲游園開放活動，幼兒小小運動會，畢業(yè)班歡送會等。此外，“國慶節(jié)”組織開展了以“愛家鄉(xiāng)、愛海南、愛祖國”為主題的班級幼兒詩歌朗誦比賽，中大班幼兒“創(chuàng)新小制作”比賽，慶元旦幼兒文藝匯演等活動。
7、工會建家及女工工作：關心園內教職工的生活疾苦，主動探望慰問患病及家有困難的教師40人次，做好送溫暖工作?！叭?、八”節(jié)園內開展女工氣排球比賽，教師節(jié)茶話會，“國慶節(jié)”職工卡拉ok比賽，迎新春聚餐活動。組織女工30人次赴藍洋松濤水庫、八一農嘗定安、?？诳疾?，組織11名內退職工赴三亞、陵水渡假游。組織全園22名職工參加公司工會的《全國勞動安全防護知識競賽》，組織女工21人參加公司婦科普查，領取并發(fā)放女工衛(wèi)生用品，組織女職工干部4人參加公司舉辦的健康知識講座，全園女工21人續(xù)簽海南省女職工安康互助金;通過園務公開欄、園務會、職工大會等形式定期定期就職工工資、幼兒園雜費使用情況、幼兒每月伙食開支情況、各項檢查評比進行園務公開10次。制定了《海鋼第一幼兒園關于在工會干部中開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃》。
8、幼兒衛(wèi)生保健工作：協助公司婦幼保健站做好幼兒體檢以及檢查結果等資料的收集匯總整理工作。協助公司衛(wèi)生防疫站做好昌江縣關于進一步加強中小學校幼兒園麻疹防治工作緊急預案的啟動應急工作，及時讓全園幼兒免費接種麻疹疫苗。接受衛(wèi)生防疫站的食具衛(wèi)生定期抽樣檢查。兩名炊事員參加公司衛(wèi)生防疫站組織的炊事人員崗位培訓。進一步完善幼兒衛(wèi)生保健檔案，做好資料收集整理歸檔，做好每日幼兒晨午檢記錄匯總。充分利用球、圈、跳繩等多種體育器材以及游泳池的.開放，通過多種形式加強幼兒體育鍛煉，提高幼兒身體素質;此外，開展幼兒園廚房及班級環(huán)境衛(wèi)生的定期檢查評比10次，努力提高我園幼兒衛(wèi)生保健工作水平。
9、后勤安全綜合治理：修膳戶外大中型玩具器具、花池改造。添置部分幼兒體育器具，班級幼兒玩具柜，資料柜，廚房冰箱、洗衣機、部分班級添置電視機、dvd機教學儀器等。加強幼兒伙食管理，制定每周帶量營養(yǎng)食譜，專人采購驗收購進食品，合理開支，讓幼兒吃飽吃好，促進幼兒身體健康。指派兩名教工參加公司舉辦的安全生產培訓班學習。加強幼兒園安全工作的管理，定期進行園內設施安全工作大檢查，，認真做好__年學校及幼兒園防雷裝置安全性能檢測工作自查，并通過安全檢測。落實海南省教育廳關于做好__年國慶節(jié)期間學校安全穩(wěn)定工作的通知精神，以及昌江黎族自治縣人民政府辦公室關于加強中小學及幼兒園學校安全管理工作的通知精神，在園內開展各項設施自查整改，把安全工作落到實處。
二、取得的成績。
1、二月幼兒園集體榮獲中華全國總工會授予的“女職工雙文明建功立業(yè)標兵崗”。
2、三月組織幼兒繪畫作品參加海鋼教育處青少年書畫比賽獲優(yōu)秀組織獎、二等獎及三等獎各一名。
其中：李少芬和陳少云老師指導的兒童畫《美麗的春天》(作者：大班幼兒李藝栩)獲二等獎，孫淑清老師指導的兒童畫《奔向__》(作者：學前班幼兒)獲三等獎。
3、六月組織教師編排的三人舞《舞火狗》參加海南省第三屆幼師基本功比賽舞蹈獲三等獎，獲獎教師分別為羅玉芬、莫世飛、李少芬。
4、七月組織教師撰寫政研論文三篇獲__年教育處政研論文評比三等獎一篇、優(yōu)秀獎兩篇。
其中：李少芬撰寫的論文《淺談新時期如何培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神》獲三等獎杜菊英老師撰寫的論文《提高教師職業(yè)道德，做一名學生喜愛的老師》及羊春梅的《企業(yè)思想政治工作和精神文明建設》獲優(yōu)秀獎。
三、存在問題。
1、設備：園舍設備及部分照明線路老化需進行改造，園門東北角嚴重開裂、大面積墻體傾斜是非常大的安全隱患，游泳池底出現裂縫漏水，廚房需增設粗加工間。
2、師資：個別任課教師學歷層次未能達到省一級幼兒園評估標準。
3、人員：班級人員配備不足，未能達到國家教委規(guī)定的每班兩教一保標準。
四、下學期工作思路。
1、完善廚房設施，修建粗加工間;改造班級盥洗室，增設流水洗手設施。
2、加強師資隊伍培訓提高，鼓勵教師通過參加大專自考或函授學習等在職培訓，提高教師隊伍整體素質，加強園本教研活動的組織開展。
鋼鐵公司工會度工作總結篇二
近年來，集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產經營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據國家統計局公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設情況。
5、焊管鋼帶等10余個產品品種獲國家冶金產品實物質量金杯獎，高強度冷鐓鋼產品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術水平達到國際領先水平。多年來，集團“古劍”品牌產品遠銷海內外，并以其高質量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產業(yè)品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領袖地產十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經營業(yè)績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產經營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區(qū)。工業(yè)設計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲省建設工程優(yōu)秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業(yè)建設，辦學質量進一步提升，工貿學院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學院通過省級示范性高職院校建設立項評審。
（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護為主線，以建設精品作業(yè)線為目標，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業(yè)”的技改方針，花巨資推進工藝技術改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制網和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動力系統等主體生產設備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術和環(huán)境保護裝備水平。同時，環(huán)保產業(yè)進一步做大做強，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發(fā)，已投運和在建污水處理規(guī)模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產品產銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產，履帶板加工業(yè)務穩(wěn)步擴大。
家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進一步提高。
二、體制創(chuàng)新情況。
近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內生能力。
（一）建立完善現代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業(yè)相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關系。1998年集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質資產進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團主體實現了產權多元化。
（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，加快現有非鋼產業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿和旅業(yè)三大產業(yè)集團，對工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發(fā)揮了內部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業(yè)子公司，突破純國有的產權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業(yè)子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內在活力。
三、管理創(chuàng)新情況。
管理是提升企業(yè)運營質量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協調發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現。
（四）總結推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結和推廣工作。《以清潔生產為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況。
多年來，集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養(yǎng)協議。如與財經學院簽訂畢業(yè)生錄用協議；向大學捐助200萬元設立助學金，由大學向集團公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術學院、工貿職業(yè)技術學院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術人員參加學習。與大學等高校聯合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業(yè)技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，集團有5名專業(yè)技術人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。
（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調整和完善新產品開發(fā)項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術專家、技術主管職務聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創(chuàng)新政策，進一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領導和專業(yè)管理崗位。在績效考核上，堅持業(yè)績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對年度業(yè)績考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設立上，重點獎勵在改進生產工藝、改良技術裝備、提高產品質量等方面取得突出業(yè)績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。
（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業(yè)精神，融入集團的企業(yè)文化，主動關心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專技人員獨立或聯合承包科技攻關和產品開發(fā)項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術比武、導師帶徒、總結推廣先進操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業(yè)，企業(yè)內部穩(wěn)定有序，黨群干群關系融洽協調，凝聚力、影響力不斷增強。
五、企業(yè)文化建設情況。
優(yōu)秀企業(yè)文化是現代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團根據企業(yè)實際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實踐，大力加強企業(yè)文化建設，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大內在動力，從而以先進文化力增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業(yè)文化建設，組織領導是關鍵。在集團層面上，成立了企業(yè)文化建設委員會，由公司黨政主要領導擔任主任、副主任，負責文化建設的決策、規(guī)劃、部署和指導；下設文化建設委員會辦公室，負責制定企業(yè)文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《集團公司企業(yè)文化建設管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價值觀，“創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識別系統。這些都為集團文化建設的整體推進、規(guī)范運作，提供了有力的組織保障。
（二）繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉變。無論是在初創(chuàng)階段、成長階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創(chuàng)新應變、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術改造和技術進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業(yè)，毫不動搖地做實做強非鋼產業(yè)，實現了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關系，堅持與企業(yè)同命運、共呼吸，確保了國有資產保值增值。
（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象?，F代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業(yè)文化建設的切入點，緊密圍繞企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內涵，有效推進了管理的制度化和標準化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務模式；積極開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實現途徑，堅持把文化建設與班組建設、廠務公開、民主管理和思想政治工作結合起來，積極開展“爭先創(chuàng)新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房內外一個樣，大街小巷一個樣，標本一個樣”的要求，投入巨資進行環(huán)境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。
鋼鐵公司工會度工作總結篇三
20xx年排查隱患980項，完成整改860項。其中，一般隱患961項，完成整改853項，整改率88.8%；重大隱患19項，完成整改19項，整改率100%。合計落實隱患治理資金120萬元。上年度遺留未完成治理的隱患16項，完成整改16項。其中一般隱患14項，完成整改14項；重大隱患2項，完成整改2項。其中輸電專業(yè)885項、變電90項，其他5項。
為確保安全壓力層層傳遞，安全大檢查隱患大排查活動的有效落實。建設公司組織召開安全生產領導小組會，集思廣益、認真分析建設公司安全薄弱環(huán)節(jié)，系統思考、統籌安排，組織成立了以公司副總經理xx、黨委書記xx為組長，分管副總、部門主管為成員的專項督察組，以分班組、分專業(yè)的形式，多次到220kvxx園變電站新建工程、110kvxx變電站新建工程、110kvxx線路新建工程、220kvxx電纜隧道工程等施工一線督察指導工作，查找安全隱患。截止12月20日專項督察組共巡視督察20于次。
一是xx公司組織開展安全會議，認真落實中央企業(yè)安全生產視頻會議部署和國家電網公司安全生產緊急電視電話會議精神，以“五個不發(fā)生”（不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生較大影響停電事件、不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生重大設備損壞事故、不發(fā)生重大消防交通事故）為目標，以“五查”（查思想認識、查責任落實、查制度執(zhí)行、查隱患整改、查監(jiān)督考核）為重點，落實公司各專業(yè)、各崗位安全責任，全面、全過程、全方位排查安全隱患，及時采取治理防范措施，確保電網安全穩(wěn)定運行和公司安全生產良好局面。
二是繼續(xù)深入開展“安全管理提升”活動、“基建防群傷群亡”專項行動、“電力設施防外力破壞”專項整治、“集體企業(yè)安全管理”、專項整治活動。將工作重點轉移到防范電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件上來，加強電網運行風險的分析、預警和控制，落實隱患排查治理和電網迎峰度冬各項措施，積極應對低溫雨雪天氣等災害天氣的考驗。
三是加強設備缺陷管理，設置專人對缺陷進行歸檔、分析、和預判，將不需要停電即可消除的缺陷列入每周周計劃定期消除。將不影響設備正常運行但需要停電方能消除的一般性缺陷列入該設備c修計劃中，結合c修一并消除。將危及設備安全的嚴重、危機缺陷由部門派專人負責，組織各專業(yè)到場查勘分析，擬定缺陷消除方案及時消除缺陷。
四是開展隱患排查工作。對重要變電站及輸電線路進行了紅外測溫及特殊巡視，對變電站主變壓器散熱器風機進行檢查，帶電沖洗散熱片，開展了避雷器帶電測試，變電油設備色譜、微水試驗及輸變電設備的.接地電阻普測和接地裝置改造工作。加強了對設備狀態(tài)的跟蹤管理，及時掌握設備的狀態(tài)變化情況，開展了針對性的診斷監(jiān)測和分析。
五是加大線路通道巡查力度及防外力破壞力度，對重要線路沿線分發(fā)宣傳畫冊，加大電力設備保護宣傳力度。對特殊區(qū)域線路廊道內和附近的大型建設施工項目、工業(yè)園區(qū)、苗圃和其他建筑施工，及時簽訂安全告知書。對影響線路安全運行的下發(fā)整改通知書。針對電力線路通道內違章栽種、違章建筑屢禁不止危及電網安全運行等情況，選取一至兩處實施了專項治理，對電力通道內違章種植的難以砍伐樹竹進行強制砍伐。
六是將勞務分包隊伍納入公司統一的安全大檢查方案。施工隊每周開展安全學習，管理人員每月參加公司安全例會匯報安全工作情況。主管部門加強對勞務分包隊伍的管理和業(yè)務指導。對重要的工藝工序要制定詳細的施工方案和作業(yè)指導書，經公司審核后方能實施。加大對勞務分包隊伍的監(jiān)督檢查力度。對屢禁不止的違章行為處罰力度，除按照“反三違”實施細則罰款外，還要與安全保證金掛鉤。
七是強化建設公司內部安全管理，提高員工防災減災能力，防范火災、飲食衛(wèi)生、行車安全等自生災害的發(fā)生。先后對辦公大樓、庫房等地的滅火器、煙感系統、消防栓等消防設備進行了排查；對公司車輛管理規(guī)定，派車單制度，及車輛的油路、電路、轉向系統進行了檢查；對職工食堂衛(wèi)生，食物來源，消毒系統等進行專項檢查。發(fā)現整改了不合格滅火器5具，維護保養(yǎng)了工程車輛15輛。
鋼鐵公司工會度工作總結篇四
××集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產、貿易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，××集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產經營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據國家統計局公布，××集團在20xx年全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內生能力。
（一）建立完善現代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業(yè)相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關系。1998年××集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質資產進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團主體實現了產權多元化。
（二）進一步理順管理體制?！痢良瘓F從理順母子公司管理關系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，加快現有非鋼產業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿和××旅業(yè)三大產業(yè)集團，對××工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發(fā)揮了內部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業(yè)子公司，突破純國有的產權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業(yè)子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內在活力。
管理是提升企業(yè)運營質量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，××集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協調發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確?！痢良瘓F整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現。
（四）總結推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結和推廣工作?！兑郧鍧嵣a為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
多年來，××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養(yǎng)協議。如與××財經學院簽訂畢業(yè)生錄用協議；向××大學捐助200萬元設立助學金，由××大學向集團公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術學院、××工貿職業(yè)技術學院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。20xx年，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。20xx年與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術人員參加學習。與××大學等高校聯合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業(yè)技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業(yè)深造。
開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，××集團有5名專業(yè)技術人員進入××省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。
鋼鐵公司工會度工作總結篇五
在20xx年，我公司圍繞“安全第一、預防為主”的方針，突出開展安全生產隱患排查整改活動，加強安全生產的監(jiān)管管理，消除安全隱患。通過公司全體員工的共同努力，在上級部門指導下，全年累計安全出車1萬車次，安全行駛2百萬公里。全年發(fā)生交通安全事故共8起，其中同等以上責任4起，同等責任以內4起。公司20xx年全年安全生產形勢總體穩(wěn)定?，F將這個月來的安全生產工作總結如下：
我公司按按照“一崗雙責”的安全管理工作原則，努力形成“領導集體負責，部門具體負責，全員人人有責”的安全管理格局，明確安全管理責任。一是公司領導晚上值班制度，發(fā)現問題及時處理，取得良好效果。二是公司與各車輛駕駛員簽訂2013年安全目標責任書。明確安全責任，確保安全目標任務完成。三是加強從業(yè)人員的安全運輸知識和業(yè)務技能培訓，全公司安全管理人員持證率100%，駕駛員培訓合格率100%。四是加大安全資金投入，對車輛的安全設備進行配置、增添，增強安全防范的力度。四是做好公司各部門年終安全目標的考核工作，明確安全目標，明確考核范圍和考核的辦法。
按照市、區(qū)、街交管部門指示，在2013年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險”、“交通專項整治”、“隱患排查”等活動，緊緊圍繞各項活動的指導思想、總體目標，主要措施和實施方案，進行宣傳貫徹，對活動開展情況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不斷總結活動的進展情況，確?；顒釉鷮嶉_展，取得預期效果。
1、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結合，并對每次查出的安全隱患進行復查，加大對危險源的監(jiān)控力度，以備確認整改的具體情況，確保安全生產的有效性，使全員充分認識到安全隱患存在的危害性和嚴重性。
2、加大對車輛運行監(jiān)控，認真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司gps、視頻監(jiān)控平臺實行24小時實時監(jiān)控，發(fā)現車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時加以提醒教育，確保車輛運輸安全在可控范圍之內。
3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產工作，對夏天、冬天、雨雪等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應的安全應急方案和安全防范措施。并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車輛駕押人員做好安全運輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。
公司在安全教育方面注重抓好4個方面的教育工作：
1、安全意識與安全責任。
2、行車的安全自查，行車途中應隨時隨地對車輛安全情況進行檢查，確保車輛的出入完好。
3、嚴格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、超速等違法駕駛行為，嚴格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。
4、加強事故案例分析，認真組織駕駛員開展事故警示教育活動，樹立更高的安全責任感，起到很好的效果。
1、會議貫徹宣傳。
對上級有關安全文件和安全講話精神，及時做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位從業(yè)人員，深刻領會精神實質，做好宣傳安全。
2、利用標語、標牌、宣傳欄宣傳安全。
公司利用標語、標牌、板報宣傳安全生產，用簡潔的語句和格言、照片及電視等多種形式，做好安全宣傳工作。
3、抓住“安全活動”進行宣傳在抓好以上二個方面的安全宣傳的.同時，重點做好安全活動宣傳工作，以“安全生產月”活動的主題，“關愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動，實現“零違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安?！睘橹攸c，廣泛做好安全生產的實質性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對安全方面的合理化建議活動。使全體人員都能受到安全教育，安全素質得到了提高，安全責任得到加強，搞好安全工作的自覺性得到提升。
安全檢查工作公司領導十分重視，安全檢查公司分管領導親自參加，嚴格按規(guī)定對各車輛進行各項安全檢查，對安全檢查中發(fā)現的問題隱患要求立即加以整改，對暫不能及時整改的隱患，召開專題會議，研究安全防范措施，落實安全責任，提出整改意見，督促做好隱患整改工作。
抓好重點時段的安全檢查，對節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時段的安全生產。在惡劣天氣、國慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時期的安全生產，確保安全穩(wěn)定，把安全提高到政治高度來認識，以高度的政治責任感和工作事業(yè)心，加強安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產工作，實現各個重要期間安全無事故。
今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績，應該認識到我公司安全工作也存在一定的問題：一是駕駛員安全意識，有待進一步提高，違章、超速現象尚未徹底消除。二是車輛本身質量下降，難以適應各種道路運輸。三是現場管理員、駕駛員對安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施；一是要充分認識安全工作的重要性，加大安全措施執(zhí)行力度。二是加大安全投入，切實落實預防為主的方針。三是建立健全責任制度，明確責任主體，加強日常安全監(jiān)管，落實責任追究制度。
我公司計劃在新的這個月里，全面加強安全管理，嚴格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強車輛更新改造的力度，淘汰不適應車輛，做好車輛的安全管理，規(guī)范車輛的安全操作行為，將安全工作抓細、抓實、抓嚴、抓好，確保在新的這個月全面完成安全生產管理總體目標。
鋼鐵公司工會度工作總結篇六
這周主要工作是去銀行駐點，星期一與建行行長及部分工作人員吃飯并商討合作事宜。每天早上開晨會、做晨操，了解華創(chuàng)研究所每天發(fā)布的消息，學習一些盤面知識。去文峰農行了解情況，把自己名片留在客戶資料填寫欄處并與保安小張做好對接工作。由于農行這段時間不能駐點，這段時間我主要去工行駐點。
在工行駐點這幾天頗有感觸，首先剛去的一兩天主要了解銀行大廳客戶資料填寫模式，便于為客戶服務。之后就是和銀行工作人員盡量把關系做好，協助大堂經理為客服務。在為客服務的同時可以拉近客戶關系并了解客戶一些基本情況，對潛在的`客戶為其介紹公司業(yè)務范圍，盡可能留下潛在客戶的電話號碼。這幾天留下四個潛在客戶電話號碼，節(jié)日短信問候等方式維護客戶關系。由于這段時間股市低迷，很多客戶都是‘談股色變’，我們在做客戶介紹時更應該小心翼翼，在對有潛力的客戶爭取以期貨為主推產品，一些保守客戶推薦債券產品。對于大多數對證券市場一竅不通的客戶來說，做好投資者教育是我們的首要工作，爭取讓其對我們工作感興趣以便將來成為我們客戶資源。
鋼鐵公司工會度工作總結篇七
我于20xx年7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內聘為現場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
鋼鐵公司個人工作總結 xx年，是燒結改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產首次突破500萬噸大關。一年來，在廠黨政工、公司團委領導的正確領導下，在各單位的大力支持下，廠團委以為指導，堅持以服務青年和生產為原則，走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯系廣大青年的橋梁和紐帶。根據青工占職工隊伍大多數的特點和改革發(fā)展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認真組織團員青年學習了和xx屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學習和傳達，團結廣大青工致力于攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。
2、廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學生郭亮、現任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務生產經營”為中心，帶領廣大團員青年投身于生產建設的主戰(zhàn)場。
1、創(chuàng)新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業(yè)務技能。廠團委根據實際情況強化了和工會、職教、技術等系統的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學習作為適應發(fā)展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現代化的適應能力;同時該廠團委加強了對才聯合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結廠通用教材》，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結工、圓筒工等3個工種的技術大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術創(chuàng)新，全年向公司有關部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數項，取得了明顯的經濟效益，形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產經營和提高職工素質的目的。
2、圍繞生產經營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進一步加大團委參與安全工作的力度。如在xx年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行征集安全標語格言大賽，在青安崗中進行安全安全警示牌制作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標語格言上百條，有力的促進了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
工的素質和奉獻精神，使青年精神風貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導教育青年投身生產經營，全年共組織圍繞生產經營的義務勞動6次，挽回經濟損失達數十萬元。如4月份，廠團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進行的大規(guī)模的回收活動，活動進行了一個星期，取得了經濟效益20萬元。
鋼鐵公司工會度工作總結篇八
2022年，我公司在上級政府的關懷和指導下，在公司董事長、總經理及管理層的領導下和全體員工的共同配合支持下，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《浙江省安全生產條例》、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》等相關安全生產法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的2022年安全生產管理工作計劃開展了一系列安全生產工作，并取得了一定的成效。2022年我們順利地通過了安全生產標準化國家二級達標的復審驗收?，F將2022年公司安全生產管理工作回顧如下：
今年以來，共發(fā)生各類安全傷害事故x起，傷x人，事故起數和受傷人數與去年同期相比基本持平。無死亡事故和一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故。總體情況趨于穩(wěn)定。
（一）公司領導高度重視，規(guī)范安全生產標準化管理。
公司始終將安全生產建設列入公司的議事日程，特別將2022年度安全生產工作計劃作為公司的1號文件下發(fā)到各分公司、部門，成為公司全年安全生產管理工作的指導性意見。公司要求各分公司、部門一把手充分認識安全生產管理工作的重要性，高度重視安全生產管理工作建設，認真按照工作計劃和要求開展工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產長效機制，加強基層和基礎安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。保證了公司安全生產工作有序、有效開展。
（二）安全生產目標管理。
公司在年初重新修訂并發(fā)布了全年的安全生產目標，按職責以hse責任狀的形式將管理目標責任分解至公司領導及13個部門，再由部門層層分解至相關責任人。公司與各級管理人員和相關員工共簽訂《2022年度安全生產目標管理責任書》293份，《消防安全目標管理責任書》13份，目標管理總金額26萬。制定了《ehs標準化管理工作檢查考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核，將考核的結果納入部門主管的年度績效考核之中。
（二）組織機構和職責。
因人員變動，公司及時調整了公司安全生產管理工作領導小組成員，3個生產分公司也各自及時調整和充實公司二級安全生產管理工作領導小組。確保公司對安全生產工作的有序開展。公司現有員工300余人，按規(guī)定設置了安全管理機構即安全環(huán)保健康部，配備專職安全管理人員2人。各部門、工段（班組）均設有兼職安全員。公司安全生產管理工作領導小組逢元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日前召開一次安全專題會議，進行總結及布置下一階段的工作，每次會議均形成紀要。
（三）安全投入。
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務部門和安全環(huán)保健康部門建立臺賬。制定全年職業(yè)健康安全投入費用總額為110萬元（不包括工傷保險、意外傷害險、安保服務、特種設備檢測和維護保養(yǎng)等費用）的使用預算計劃，并予以實施。這項費用大大地超過了《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》第十一條（三）所規(guī)定的提取額度，在經濟上有效地保障了公司的各項安全生產管理工作的開展。
（四）安全管理制度。
公司根據安全生產法律法規(guī)與其他要求制定了相應的管理制度和安全技術操作規(guī)程。安全環(huán)保健康部在年初對《安全生產獎罰制度》、《ehs管理工作績效考核辦法》、《安全事故應急預案》等進行了修改，同時對照《工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設實施指南》進行一次識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，增加了《易燃易爆場所管理制度》、《危險化學品倉庫防火安全制度》、《廠區(qū)內交通安全管理制度》、《防塵、防毒設施安全管理制度》、《女工和未成年勞動保護制度》、《勞動合同安全監(jiān)督管理制度》等安全規(guī)章制度，并發(fā)布清單到各部門，使得公司各項安全職業(yè)健康制度、規(guī)程得到補充和完善。目前公司已制訂安全管理制度60余個，每個作業(yè)崗位均有安全技術操作規(guī)程。
（五）教育培訓。
公司利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，安全環(huán)保健康部為安全生產教育培訓主管部門，年初根據公司安全生產管理的需要及時編制成教育培訓計劃并具體落實實施，做好教育培訓記錄，建立檔案。
今年新任總經理參加了區(qū)安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負責人安全生產管理培訓，目前公司主要負責人和安全生產管理人員均經區(qū)安監(jiān)局專門培訓考核并取得安全管理資格證書。
對114名新員工和來公司45名實習大學生進行“三級”安全教育，操作崗位人員轉崗、工傷后復工重新上崗者，進行分公司、工段（班組）安全教育培訓，這些教育均經考核合格后，方上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。今年特種設備作業(yè)人員參加取證培訓24名，復審復訓18名。
公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人負責帶領。
公司充分利用“宣傳櫥窗”、“企業(yè)報”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設，促進安全生產工作。今年在公司的宣傳櫥窗中，每期都有安全生產的專題宣傳教育內容。
今年共組織“道路交通安全知識”、“職業(yè)衛(wèi)生安全”、“安全知識”、“6s管理知識”等教育培訓5次，尤其是“安全知識”、“6s管理知識”都是全員參加。
（六）特種設備設施及其他生產設備設施。
公司對32臺起重機械、1臺叉車以及所有壓力管道、壓力容器等各種特種設備設施都進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測，同時建立相應臺帳。通過相關部門的檢測合格率達100%。目前公司廠區(qū)內的建筑物，電氣設備、氣罐等均設置防雷設施。主要生產場所消防設施齊全，符合要求。
（七）安全檢查及隱患排查。
公司在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等四大節(jié)日均組織對全公司安全生產進行大檢查，公司和各生產部門二級安全生產管理員不定時地就員工的遵章守紀、勞動防護用品的正確使用、安全通道、消防設施等進行巡回檢查，到目前為止，共開展各類安全生產檢查達170余次，發(fā)現安全隱患和問題及時加以糾正。今年共對違章違紀及安全事故責任的處罰42人次。
（八）安全事故管理。
發(fā)生安全事故后，公司嚴格按照國家政策和事故“四不放過”原則處理。特別是重傷事故，公司主要領導人均以第一時間趕赴醫(yī)院做好善后工作，隨后又親自給全體員工講授安全知識教育。在元旦、春節(jié)期間公司領導專程登門，送去水果和慰問金，慰問在家休養(yǎng)的'工傷員工。今年妥善處理了2起工傷事故的賠付。我們在查找分析事故原因及追究事故的責任上嚴格執(zhí)行制度化，在具體給予傷害者生活待遇上采取人性化，通過這些事故的處理，使傷害者和家屬的精神創(chuàng)傷得到了安撫，同時也維護了公司的良好社會責任形象，進一步促進了公司的穩(wěn)定。
（九）職業(yè)健康。
為公司員工配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育公司員工按照要求佩戴、使用。
公司還組織職業(yè)危害接觸崗位人員共計131名進行職業(yè)健康檢查，把好對上崗前的員工健康體檢關。并按規(guī)定建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司請有資質的相關檢測機構進行了一次生產場所職業(yè)衛(wèi)生檢測、評價，并將檢測、評價結果公布、存入檔案。
（十）開展安全生產月系列活動。
5月25日和6月1日分別特邀xx交警中隊干警和杭州市科普健康咨詢服務中心老師給我公司員工進行道路交通安全教育課和職業(yè)衛(wèi)生安全教育課，通過教育大大增強了廣大員工道路交通安全和職業(yè)衛(wèi)生安全的意識。
6月份選派了技術部員工邱飛參加了xx工業(yè)園區(qū)組織的“安全伴我行”演講比賽活動并且獲得了三等獎。
6月22日公司組織了由公司所有天車司機組成行車空操和由各工段選派出來共28名持證員工組成行車地操的起重機械技術比武活動，通過這次比武活動，為公司行掛工提供了公平競爭的平臺，也是一個相互學習、切磋技藝、展示個人競技的舞臺，他們在這緊張而激烈的氛圍中潛移默化地受到了安全教育，增長了知識，交流了經驗，全面提高了安全操作技能。
通過“安全生產月”活動，進行安全生產宣傳教育，用輿論導向激發(fā)員工對安全生產的參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的安全行為，注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。
（十一）開展“6s管理”活動。
今年四月份以來，在全公司范圍內開展“6s”管理，編制《現場6s管理手冊》，建立相關制度并向全體員工進行培訓宣傳，使全體員工都積極參與到6s活動中。使6s改善從局部活動逐漸轉變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現場進行6s責任區(qū)劃分，公布6s定置圖，明確各區(qū)域的6s責任人。通過不斷的改進和完善，現場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現了生產現場定置合理，場地劃分科學規(guī)范，保證了現場員工的安全與健康。
重生產、輕安全的思想在個別員工中仍不同程度存在。主要表現在隱患處理不及時，對隱患的調查、跟蹤、落實、整改、復查、問責抓得不實、不嚴；還有個別員工安全意識不強；有僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)的現象還不同程度地存在，這些問題都有待于在今后的工作中加以研究，認真解決。
（一）指導思想：
用安全發(fā)展科學理念引領公司全年安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。二0一四年我們安全工作的按原則是：加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。
（二）年度安全控制目標。
1、全年重傷事故或死亡事故為0人。
2、全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重（特）大事故為0起。
3、全年各類一般性事故控制在1%以內。
（三）完善管理制度，健全安全生產保證體系，促進安全生產標準化建設。
1、按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的要求，進一步完善安全生產責任制度。各級管理層及持有特種設備作業(yè)證的操作人員都要與公司簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，把安全生產責任分解下去，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的管理人員和操作人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
2、完善安全教育培訓制度，制定切實可行的安全教育培訓計劃，并開展形式多樣化的安全教育培訓活動。
（1）新員工（含來公司實習生）必須全部經過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗。
（2）變換工種或離崗在6個月以上或者發(fā)生工傷事故享受停工留薪待遇的員工必須經過分公司（部門）、工段（班組）的安全教育。
（3）特殊工種員工必須經過專門培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現場工作。
（4）組織好區(qū)政府提出的“百萬員工安全生產大培訓”活動，參訓率確保在100%，通過培訓活動，切實提升全員的安全素質。
（5）做好中層以上管理人員及工段（班組）長的安全生產法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)安全健康知識、技能的教育學習。
3、完善安全生產獎懲辦法。制定合理的獎罰考核辦法，更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。進一步規(guī)范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產領導小組成員，在董事會、總經理的領導下開展各項安全生產管理工作，公司專職安全員和生產一線兼職安全員要加強日常安全監(jiān)督檢查管理工作。
6、根據國家有關《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，足額提取并合理使用公司2022年度的安全生產費用，今年按公司營業(yè)額預算計劃提取135萬元人民幣。
1、工段（班組）每周舉行一次安全活動（早會）和安全檢查（隱患排查）活動，內容要充實，記錄要齊全，安全生產管理職能部門堅持定期檢查班組記錄。
2、分公司、部門每月組織一次安全活動（包括現場6s管理工作、安全檢查/隱患排查活動），做好臺帳記錄（包括吊索具臺帳）。
3、公司在每逢元旦、春節(jié)、五一、十一等四大節(jié)日前組織進行現場6s管理工作和安全大檢查，并應做到有檢查、有落實、有總結、有考核。
4、公司全年定期召開四次安全例會，及時匯報及解決安全生產中存在的問題，并應形成會議紀要向各分公司、部門通報。
5、在公司網站、宣傳櫥窗中及時通報各部門安全生產情況，總結事故教訓，表揚好人好事。
6、認真組織開展2022年度“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高我公司全員安全意識和安全技能，提高公司本質安全水平，促進公司順利發(fā)展。
7、積極參加和組織好上級有關部門組織的各類安全教育培訓、演講比賽、安全技能比武等活動。
（五）加強安全生產管理力度，確保公司平安發(fā)展。
1、公司安全生產管理職能部門及各分公司、部門要強化對全公司轄區(qū)內的安全生產監(jiān)管工作，強化現場安全管理，認真開展對各生產現場的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各部門要加大對存在重大安全隱患的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”的“三違”行為，嚴防各類生產安全事故的發(fā)生，確保不突破公司年度安全生產考核任務指標。
2、設備管理職能部門對公司特種設備（起重機械、壓力容器、壓力管道、叉車等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。
3、加強我公司消防安全管理，同時在全公司區(qū)域范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。禁止任何個人和部門未經允許擅自動用消防設備和設施。
4、嚴格執(zhí)行《相關方安全管理制度》，明確外單位來公司施工、作業(yè)過程中的安全生產條款和責任，并加強安全監(jiān)督管理。在生產外協加工操作過程中必須明確運輸、吊裝等安全責任。
5、加強公司通勤車輛的交通安全管理，嚴格執(zhí)行交通安全管理的相關法律法規(guī)規(guī)定，做好公司通勤車輛交通安全的監(jiān)管工作，要求各司機不超速行駛、不開賭氣車，確保公司通勤車輛的交通運輸安全。
6、加強職業(yè)健康的勞動保護管理工作。在檢修、技改、內部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。有計劃的對員工進行職業(yè)健康檢查，保證員工的身體健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質量、發(fā)放嚴格把關，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。
安全生產管理工作永遠都沒有終點，我公司將始終認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產標準化管理，把各項安全管理工作落到實處，認真吸取安全事故教訓，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全生產文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產安全”而不懈努力。
鋼鐵公司工會度工作總結篇九
存在的為題：一是習慣性違章。安全生產責任意識淡薄，個別員工自己保護能力差，習慣性違章屢禁不止。在檢修、施工中不認真落實現場安全組織措施和技術措施，對規(guī)程明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行，工作中憑經驗而想當然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具。二是管理不到位，一些員工重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的'事故，多數是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故處理不嚴，往往存在姑息遷就的現象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。三是是安全工器具管理混亂。一些使用中的安全工器具質量堪憂，尤其是一些外來施工隊伍的工器具等的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
改進措施:一是強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立安全管理體系，明確各級人員的安全職責，開展安全教育與培訓、現場安全監(jiān)察與危險點分析，落實安全組織措施和技術措施;另外，要善于發(fā)現安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設備、保電網安全就難以實現。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關系，事故才能得到扼制，生產才會安全習慣性違章才能杜絕。二是規(guī)范安全生產管理，加強現場管理，嚴格遵守各項安全制度規(guī)定，切實履行好安全監(jiān)督管理職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位，將安全生產監(jiān)督工作落到實處。其次，加強班組管理，確保安全作業(yè)基礎穩(wěn)固。班組是生產的第一線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。嚴格執(zhí)行標準化流程管理制度，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。三是加強安全工器具的管理，嚴格工器具的送檢測和報廢制度。提高員工安全意識，避免存在僥幸心理，己損壞和檢查出不合格的工器具強制報廢到期的，避免造成安全隱患。對使用的工器具、材料、維修記錄等指定專人負責做出具體詳細的記錄，做到有據可查，責任落實。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十
首鋼工會在黨委領導下，認真貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，把握大局、找準位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項制度，實施四項工程，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。
一、群眾性經濟技術創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式。
一年來，工會系統緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結構調整，一業(yè)多地的建設和經營生產任務，廣泛開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。各級工會以加快發(fā)展、提高經濟效益為主題，以國內同行業(yè)先進為目標，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結推廣操作法和提合理化建議活動，創(chuàng)造出許多行之有效的好經驗、好方法。__年12月上旬，召開了經濟技術創(chuàng)新工程經驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經驗。工會還將一批單位開展群眾經濟技術創(chuàng)新工程的經驗做法匯編成冊，在全公司進行了推廣。
群眾性性經濟技術創(chuàng)新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經營生產建設任務的全面完成。__年首鋼集團銷售收入超額實現了比__年翻一番的目標，實現利潤比__年增長2.56倍，鋼、鐵、材產量均創(chuàng)出歷史水平。非鋼產品單位經濟效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉化為現實生產力，部分主要技術經濟指標進入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設達產表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。
__年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，規(guī)范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經濟技術創(chuàng)新標兵89名，操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內容：統一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學習、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡、制定勞動模范學習培訓計劃、召開勞動模范座談會交流經驗、在分調房中，專門拿出指標考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡，在全首鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護。
1.啟動幫困助學工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動。__年2月7日，首鋼召開了干部大會，正式啟動幫困助學工程。從總公司領導到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級以上領導、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會成立了幫困助學基金管理委員會，制定了《首鋼幫困助學管理委員會章程》《幫困助學基金使用管理辦法》，建立了幫困助學活動聯系卡，按照章程規(guī)定，嚴格審批手續(xù)，共為523名學生實施了幫困助學，助學總金額達90.57萬元。其中：資助小學生152人，7萬元;資助初中生124人，8.97萬元;資助高中生163人，32.6萬元;資助大學生84人，42萬元。同時，還針對首鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況，撥出?？?萬余元為75名學生辦理了不同程度的助學金。幫困助學工作在廣大干部職工中反映非常強烈，普遍認為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實事。
2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè)，增強了職工抵御風險的能力。從__年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險，參保人數占在職人數的91.97%，投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務。
一年來，工會承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共為出險職工2631人次，理賠275.59萬元。其中，住院醫(yī)療互助保險2210人次，理賠234.08萬元;安康儲蓄保險361人次，理賠14.66萬元;女職工安康保險15人，理賠15萬元;職工互助補充保險45人，理賠11.85萬元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬元，維護了職工的切身利益。
3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進行了調查，及時將調查情況向黨委進行了反饋。并會同有關部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓，逐個安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
4.開展“送溫暖”活動，增強了職工隊伍的凝聚力。__年元旦、春節(jié)期間，全公司共籌措“送溫暖”資金186.9萬元。各級黨政工領導共計走訪慰問職工10720戶，為5480名在職和離退休人員發(fā)放了慰問補助金109.6萬元;組織貼心人服務活動399次，為職工辦好事實事5985件。組織開展了“獻手足情，暖職工心”募捐活動，向北京市職工送溫暖基金會捐款10萬元。
7萬元，緩解了暫時困難，增強了職工隊伍的凝聚力。
總之，堅持數年的“送溫暖”活動蓬勃開展，使首鋼數十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關懷和溫暖。
三、啟動職工素質教育工程，為職工打造終身學習的平臺。
__年，工會多次研究職工素質教育工程工作，認真落實“首鋼三支人才隊伍建設”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質教育工程的意義目的。
根據首鋼黨委的統一部署，工會啟動了職工素質教育工程，3月份在職工中進行了動員。5月份舉行了首鋼職工素質教育開學典禮，40名勞動模范、先進職工和業(yè)務骨干參加了首批由首鋼工會、培訓中心與市總工會、中央電大聯合舉辦的職工素質培訓班。結業(yè)后，他們可以直接進入中央電大大專班，繼續(xù)深造。
為配合職工素質教育工程的開展，工會對職工素質教育工程進展情況進行了調研，深入基層廠礦了解職工對提高自身素質的需求。并會同勞動工資部、培訓中心共同進行了分析，提出了《對首鋼職工素質教育的調研分析》，比較客觀地反映了職工素質教育工程的現狀?？偣绢I導十分重視這份調研報告，朱書記親自批示：“請工會與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓問題。增加培訓的針對性、目的性、系統性”。各級工會認真落實總公司領導的批示，結合各自的實際，研究落實職工素質教育培訓的工作。積極配合有關部門，完善學習制度，推進網絡教育，強化教育培訓體系，落實職工教育培訓經費，積極開展團隊學習和群眾性讀書活動，拓寬了職工素質教育的渠道，確保了職工素質教育工程健康有序的開展。
四、文化創(chuàng)新工程突出了企業(yè)文化，增強了團隊精神。
在過去的一年里，工會系統積極落實《首都職工迎奧運行動規(guī)劃》，大力宣傳“新北京、新奧運”的戰(zhàn)略構想，以促進首鋼企業(yè)文化建設為目標，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動。
組織開展了第七屆職工文化藝術節(jié)和職工興趣愛好協會成立20周年一系列紀念活動。先后舉辦了職工環(huán)廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業(yè)余文化體育協會成立20周年書法美術攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發(fā)了“首鋼職工文化協會成立20周年畫冊”。工會還組隊參加了全國冶金行業(yè)歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數十次大型職工文體活動，均取得了比較好的成績。首鋼職工合唱團編排的大型合唱《紅樓夢》，在全國冶金職工文藝調演中引起極大的轟動。首鋼藝術團和文化協會的創(chuàng)作人員，多次到重點工程施工現場體驗生活，創(chuàng)作出一批反映首鋼改革發(fā)展、結構調整的優(yōu)秀作品。藝術團先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進行慰問演出，觀眾多達數萬人次，受到了生產和工程建設者的熱烈歡迎。
__年，全公司共組織開展各類文體活動2042次，參與活動職工達156235人次。表彰了21個文化體育先進單位、63名先進文化體育工作者和21名支持文化體育工作的領導，還對做出卓越成績的50名首鋼職工藝術家進行了表彰。各級工會也組織開展了許多職工群眾喜聞樂見、別開生面的文體活動，職工群眾參與熱情極為高漲，團隊意識和集體榮譽感普遍得到增強。
五、以共產黨員先進性教育活動為動力，積極為職工辦好事實事。
在先進性教育活動中，工會把先進性教育活動與維護職工合法權益的工作緊密結合起來，在為職工群眾辦實事上下功夫。
首鋼工會深入到職工群眾之中，對職工群眾關注的熱點難點問題，進行了調研分析，及時向黨委進行了匯報。朱書記在先進性教育動員會上對工會反映的五個方面六個問題進行了重點闡述。包括：北京地區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和職工的就業(yè)問題、職工的素質培訓學習問題、家屬區(qū)的物業(yè)管理問題、住房建設問題、困難企業(yè)的發(fā)展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會積極督促有關部門認真研究，積極整改，使職工關注的熱點和難點問題都得到了解決和滿意的答復。
__年7月，北京地區(qū)正值高溫酷暑，工會常委會研究決定，從經費中提取18萬元購買了西瓜、飲料等，先后到遷鋼、首秦二期工程工地以及礦山、煉鐵、煉鋼、焦化、集資建房工地等十多個單位進行慰問，為一線職工送涼爽。為維護職工群眾的身心健康，針對職工群眾中患糖尿病的比例增多的情況，投資2萬元，為糖尿病協會增添了有關檢驗設備預防糖尿病。在保先教育活動中，各級工會千方百計扎扎實實的為職工辦好事辦實事。主動關心參加重點工程施工人員和家屬的生活，督促有關部門做好生產施工人員的生活保障，解除后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了勞動關系和諧，發(fā)揮了工會組織密切聯系黨和群眾的橋梁和紐帶作用。
六、完善四項制度，強化企業(yè)民主管理，構建和諧企業(yè)。
__年，工會不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度、完善廠務公開制度、完善平等協商和集體合同制度、完善勞動爭議調解等四項制度，強化企業(yè)民主管理，構建和諧企業(yè)。
1.全面總結了廠務公開工作。認真貫徹落實全國、北京市廠務公開經驗交流會議精神和《北京市深入實行廠務公開制度的意見》，從一季度開始，對廠務公開民主管理工作進行了全面總結，結合首鋼的實際，起草了《首鋼關于進一步規(guī)范和深化廠務公開，加強民主管理工作的實施意見》，并先后總結了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應公司、礦業(yè)公司、高速線材廠、設計院等十個單位開展廠務公開工作的經驗，推動了廠務公開工作的深入開展。
2.堅持平等協商，修訂完善了集體合同。工會以學習貫徹落實《北京市集體合同條例》為契機，聘請市勞動和社會保障局領導，會同勞動工資部舉辦了百余人參加的學習貫徹落實《北京市集體合同條例》講座，組織近萬名職工參加了勞動午報舉辦的“北京市集體合同條例競賽答題”活動。與此同時，工會主動經與行政平等協商，對《首鋼總公司集體合同》進行了多次修訂，提出了《首鋼總公司集體合同》經首鋼黨委和行政審定，在首鋼第十六屆職工代表大會第一次會議上，工會代表職工與企業(yè)簽訂了《首鋼總公司集體合同》。新簽訂的《首鋼總公司集體合同》由原來11章51條，修改為12章63條，共修訂了39處，增加了12條新的內容，為工會更好地履行維護職能奠定了法律基礎。
業(yè)改制計劃的有74個單位。年底已有30個單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進行，工會認真落實北京市關于對《企業(yè)改制過程中進一步加強工會維護職工合法權益的幾點意見》，專門轉發(fā)了特鋼公司《充分發(fā)揮工會組織作用，切實維護職工合法權益的工作方案》，組織改制單位的工會堅持規(guī)范運作，堅持改制方案經職工代表大會通過，對涉及職工切身利益的方案，包括經濟補償、社會保障以及股權分配等重大事項，堅持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會還派專人監(jiān)督檢查改制的全過程，維護職工的合法權益。
4.積極開展勞動爭議調解工作，協調穩(wěn)定勞動關系。__年，工會加強了勞動爭議調解中心的各項工作，完善了《勞動爭議調解中心工作制度》《首鋼職工法律服務暫行管理辦法》《兼職調解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調解員，實行定時輪流值班，為職工提供勞動法律服務，開展勞動爭議調解。3月份，一個單位的8名職工，因解除勞動合同的問題，申請勞動爭議調解。勞動爭議調解中心對這一問題進行了全面調查，先后多次與當事部門溝通情況，交換意見，并與當事人進行調解，講清政策，進行思想疏導，最終雙方達成一致意見。
為充分發(fā)揮勞動爭議調解組織的作用，工會先后組織召開了勞動爭議調解工作會議，舉辦了勞動爭議調解員培訓班，提升工會干部和調解員的法律素質，增強了做好調解工作的責任感、緊迫感。全年，工會各級勞動爭議調解組織共調解勞動爭議327件，調解成功率達到75%。__年度石景山區(qū)勞動爭議仲裁委員會共受理首鋼勞動爭議44件，僅占全區(qū)案件總數的12.75%，比__年勞動爭議仲裁案件減少了29件，下降了39.73%。一大批勞動爭議解決在企業(yè)內部，化解在萌芽狀態(tài)，促進了企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。
5.強化民主監(jiān)督，對職工集資建房工程實施現場檢查。根據《首鋼集資建房實施方案》的有關規(guī)定，工會組織集資建房民主監(jiān)督委員會，在集資建房工程工地多次召開現場會，對集資建房的施工進度、施工質量、成本核算等情況進行了檢查。聽取了房地產開發(fā)公司、施工單關于首鋼一期集資建房進度和施工成本管理情況的匯報。聽取了有關單位關于首鋼二期集資建房的施工地點、房型設計、住宅面積等情況的匯報。對集資建房施工現場、施工質量進行了實地勘查，對有關工作提出了意見建議。通過對職工集資建房情況的民主監(jiān)督，有效地促進了集資建房工作的順利進行，維護了職工的切身利益。
七、加強工會組織建設，干部隊伍素質得到了提高。
在過去的一年里，工會系統面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，不斷加強工會組織建設，在首鋼黨委的關懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個單位調整了工會干部隊伍，由黨委書記、副書記兼任工會主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫(yī)院等16個單位還配備了專職副主席，加強了工會組織建設。
在此基礎上，工會認真抓好干部隊伍的專業(yè)培訓。以共產黨員先進性教育活動為動力，先后組織了工會專業(yè)、勞資專業(yè)、勞動保護專業(yè)和法律專業(yè)等業(yè)務培訓17項次，參加學習培訓達828人次。
與此同時，還組織開展了職工之家建設的檢查驗收，礦業(yè)公司機械廠等15個單位工會評為先進職工之家;礦業(yè)公司大石河鐵礦供料車間丙班工會小組等87個工會小組評為先進職工小家。目前，首鋼共有全國模范職工之家2個;北京市模范職工之家4個;全國模范職工小家2個;北京市模范職工小家3個。首鋼先進職工之家26個;合格職工之家38個。合格以上職工小家共4010個，占班組總數的62.6%，為歷史。
工會不斷加強女職工特殊利益保護工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識講座，請來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫(yī)院等單位，為女職工進行健康義診;千方百計做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動。召開了紀念“三八”婦女節(jié)表彰大會，表彰了34名立足本職、愛崗敬業(yè)的“三八”紅旗手和一批女職工先進典型，表彰了60對恩愛夫妻，形成了一個爭當文明市民、爭創(chuàng)文明家庭的社會氛圍。
國家發(fā)改委《關于首鋼實施搬遷、結構調整和環(huán)境治理方案的批復》下發(fā)后，工會啟動了職工思想動態(tài)快速反映機制，及時了解和反饋職工的思想動態(tài)。對職工思想上出現的疑惑，配合有關部門積極做好思想疏導工作，維護了職工隊伍的團結和穩(wěn)定。工會還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160工程建設工地。每一個參觀者都被那火熱的施工場面所振奮，以實際行動宣傳和支持首鋼的搬遷調整。各級工會都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項目服務的工作，確保各項工程任務按計劃要求建設和投產。
總結一年來的工會工作，有以下幾點啟示：
一是黨中央一直高度重視工會工作。__年，中央政治局常委會、中央書記處多次聽取了工會工作匯報，_和中央領導同志對工會工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會黨組的工作匯報，對工會__年的工作給予了充分肯定，對做好__年工作提出了明確要求。充分體現了黨中央對工會工作的高度重視，對廣大工會干部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關心工會。首鋼黨委對工會工作非常重視，多次聽取工會工作的匯報，對工會圍繞企業(yè)改革發(fā)展以及維護職工合法權益提出的各項建議給予了高度重視，工會組織的各項活動、各項工作安排、工會干部的配備、工會資金的撥付等，都給予了具體指導和大力支持。這是工會工作不斷進步的根本保證。
三是堅持在黨委的領導下開展工會工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會的各項工作都緊密結合首鋼改革發(fā)展的實際，圍繞黨委的中心任務開展工會工作。把黨委行政重視、職工關注的熱點難點問題作為工會維權的重點，使工會的維權工作貫徹于推動改革、促進發(fā)展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護。
用，增強了工會組織的凝聚力。
一年來，首鋼工會系統全體干部堅持發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了__年的各項任務。首鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、北京市法律工作先進單位、北京市經濟技術創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、北京市職工互助保險優(yōu)秀代辦處、北京市工會財務先進單位等榮譽稱號。
總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經營生產建設加快發(fā)展方面，還需要進一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質，開展職工素質教育工程方面，還需要進一步深入扎實;工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應首鋼改革發(fā)展的新形勢，實現工會工作的不斷創(chuàng)新。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十一
今年，我局工會在上級工會和局黨組的領導下，在黨的xx大精神指引下，全面貫徹落實區(qū)委全會精神，堅持以法治會，加強自身組織建設，開展豐富多彩的活動，激發(fā)全局員工以經濟建設為中心和全年制定的目標任務，牢固樹立大局意識，團結進取開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各工會小組的優(yōu)勢和特點，積極協助黨政抓好職工隊伍建設，在各方面發(fā)揮了工會的作用?，F將個人工作總結報告如下：
一、積極強化學習機制，提高了全局職工素質。
工會積極協助局黨組，從強化學習、廉潔自律、做好服務入手，本著“外樹形象，內求質量”的宗旨，狠抓機關作風建設，以建設學習型機關為目標，確立了“學習與工作相結合”的理念。
一是堅持定期政治學習。堅持每周五的政治、業(yè)務學習，傳達上級文件精神，組織職工集中收看了《xx大會議召開精神》、《抗震救災英模報告》、《城市營銷相關的新聞報道》《反腐敗警示錄》等電教片，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。
二是開展主題活動。深入開展“勤業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)”為主題的三業(yè)教育活動和“以全心服務、樹全新形象”的主題教育活動。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務，自我加壓。
三是參加各項業(yè)務培訓。
今年我局參加培訓單位有產權業(yè)務、交易業(yè)務、測繪業(yè)務、白蟻業(yè)務、檔案業(yè)務培訓，提高了服務本領和技能。增強本領，掌握政策，熟悉市場規(guī)則，不斷提高政策水平，依法行政水平和運用市場經濟知識指導工作的水平。四是加強法制學習。先后組織了局上辦理產權、交易管理人員進行新《物權法》培訓班、《中華人民共和國房地產法》和行政執(zhí)法講座，并參加《物權法》知識測試。
通過學習教育，使廣大職工牢固樹立“四個意識”：全心全意推進我區(qū)房管工作的發(fā)展意識、積極推進本區(qū)經濟發(fā)展的大局意識、真心誠意為人民造福的服務意識、強化維護房產市場健康發(fā)展的責任意識。
二、急職工所急，想職工所想，把工會建成溫暖的職工之家。
要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關心職工，切實幫助職工解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。今年，我們著重加強對特困職工生產、生活的了解，隨時掌握他們的困難和思想動態(tài)，關鍵時幫助他們解決實際困難。10月份，組織全局職工進行體檢，使他們能夠全身心的投入工作。
凡單位職工遇有病喪產假，工會都組織人員前去慰問，把單位的關心送到每位職工的心坎上，真摯的關懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作中，把單位事當作自己事，今年我局工會看望生病職工11人次，看望生故老人家庭3家，共計開資3980元。對單位的困難職工發(fā)放了慰問金3600元。春節(jié)期間，工會牽頭、局領導參加對離、退休老職工召開“迎春暢談會”，送去了局黨組及工會對老職工的關愛。
三、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強單位精神文明建設。
為了讓職工的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，局工會多次配合區(qū)上組織開展了各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高隊伍的綜合素質。
一是積極參加區(qū)婦聯開展“中國婦女風采大展示”活動。這項活動大大體現出我局當代婦女的精神風貌，并獲得二等獎和組織獎。五一勞動節(jié)我們支持上級工會工作，組織100人參加了“學先進、展風采、促和諧”大型文藝演唱活動，此活動受到了區(qū)總工會的好評。我們?yōu)椤坝瓓W運、促全民健身”活動組織職工積極參加區(qū)體育運動項目的活動，今年，我局自己組織開展了“迎奧運、賀新春”職工撥河比賽，通過活動調動了職工的積極性，提高了職工的凝聚力，充分展現了房管職工的風采和智慧。
二是突出節(jié)日主題活動?！叭恕眿D女節(jié)慶?；顒託v來是婦女工作的重頭戲。
今年的“三八”婦女節(jié)，我局堅持以活動為載體，開展了“三八紅旗手的爭創(chuàng)”活動，這項活動是由各工會小組開展，動員我局廣大女職工，進一步統一思想，牢固樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以大干快上、奮發(fā)有為的工作熱情，以貢獻求地位。從德、才、休養(yǎng)等方面參與評選，最終評選出一名優(yōu)秀婦女代表報送到區(qū)婦聯，營造了濃厚的節(jié)日氛圍。
四、真情幫扶，切實推動了扶貧幫困工作再上新臺階。
我局工會全面參與幫扶結對工作，積極響應市委、市政府的“幫扶”號召，切實落實區(qū)對我局的扶貧幫困計劃。
一是做好扶貧村的對口幫扶。按照缺什么幫什么的原則，確定了對凈樂村的幫扶重點項目，本著真心幫，實意扶的原則，全年共投入資金。20萬元，幫助該村兩年來實現建成生豬存欄500頭的養(yǎng)殖小區(qū)兩個，新增生豬存欄50頭的三級農戶達12戶。產業(yè)結構調整、為家民增收了一條致富的道路。真正把幫扶項目落到實處，增強凈樂村的造血功能。
二是做好了區(qū)計劃生育“三結合”特困戶的幫扶結對工作。新增五戶幫扶戶，購買了新型農村合作醫(yī)療費，少兒住院互助金，基地建設費用，共計5600元。積極帶動特困戶走共同發(fā)展的號召，把創(chuàng)爭雙文明單位與扶貧幫困有機地結合起來，把扶貧幫困工作的目標任務落實到全年目標工作中，全年順利完成了上級交辦的結對幫扶任務。
五、搞好共建，向災區(qū)同胞獻愛心。
今年工會配合區(qū)紅十字會組織局職工積極響應號召開展獻血活動，共有11名職工積極參與本次活動?！鞍艘唤ㄜ姽?jié)”期間，工會和行政共同組織開展了擁軍慰問活動。11月，局工會、團支部共同和部隊開展老兵退役聯歡活動，增強了友好的軍民關系?？傊揖止趨^(qū)總工會的領導下，發(fā)揚優(yōu)良傳統，為職工服務，為房管事業(yè)的發(fā)展服務，很好地發(fā)揮了橋梁作用。
今后，我們將再接再厲，做好企業(yè)工會工作計劃，把工會辦成職工最溫馨的家。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十二
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工會民管工作總結-工會工作總結，希望對大家有所幫助。
自xxx公司推行民管工作以來，在各級領導的監(jiān)督管理和正確指導下，xxx作業(yè)區(qū)工會各級民管小組積極圍繞公司開展的“雙樹雙創(chuàng)”、“三德三增強”、“三創(chuàng)”、“五高”活動，結合各部門工作特點展開民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優(yōu)異的成績，為穩(wěn)定職工隊伍，完成各項工作任務，以及技術經濟指標進步做出了應有的貢獻?？偨Y作業(yè)區(qū)工會民管工作，主要在以下幾方面開展工作：
xxx作業(yè)區(qū)負責的工作區(qū)域，范圍點多面廣，各部門、機構工作特性各不相同，在支部內28個民管小組中，有工藝監(jiān)督、質量檢查判定、設備維護等多種工作內容，作業(yè)時間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業(yè)區(qū)各部門的民管工作，達到化解各種矛盾，穩(wěn)定職工情緒，調動職工積極性，參與班組建設管理，達到全面完成各項生產任務的目的，作為作業(yè)區(qū)民管工作的重點。針對各班組民管人家認可的程度、被選舉人的工作成績表現等，進行綜合評定,確定評優(yōu)先進個人,整個評優(yōu)過程和結果，做到人人清楚,人人信服,使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的體制下運行。
作業(yè)區(qū)的.工作是通過各級班組的工作落實來完成的,班組每個成員的工作完成好壞,不僅影響班組而且影響到作業(yè)區(qū),班組成員的工作牽扯到各個員工的分工協作關系,在評定工作質量,對工作中出現的各種問題,以及責任的劃分,關系到每一名員工的切身利益,民管工作的良性開展,不僅能促進人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾,穩(wěn)定職工情緒,同時也調動職工的積極性。有一次, xxx丁班一名職工被考核扣了2分,這名職工不服,與班長發(fā)生了口角,民管小組長經過了解落實,是由于分坯出現錯誤,對該同志按規(guī)定進行考核,該同志并不承認自己工作失誤。民管組長進行調查,根據鑄機拉鋼時間、當班鋼水平衡計算,交班鋼坯數量,分析該同志當班分坯確實存在問題,并且接班的分坯工反映,接班后鋼坯在分坯過程中出現異常,前幾爐分坯上確實存在一些問題。民管組長將該同志找來,通過詳實的數據告訴他，在當班的分坯工作確實存在問題,造成接班分坯工后幾爐鋼坯出現差異。該同志聽后,無話可說,承認了自己工作上出現的失誤,表示愿意接受考核。通過這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鉆規(guī)章制度空子的個別職工，不但要按制度進行考核，而且對其人品素質的教育也是民管人員義不容辭的工作職責。
還有一名女職工,在班組的每日考核中,常不能得到滿分,當時考核分滿分是10分,班長給該同志打8分,該同志找到民管組長,說“班組考核不公平,班長有意為難她”，民管組長詢問班長,這樣考核打分是出于什么考慮的,班長講：“該同志是一名女同志,從工作量上不能和班組里的其他男同志比,男同志干的活她干不了,人閑著,得一樣的分,其他同志有意見,所以沒有給她滿分” 。民管組長同班長協商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領料、打掃衛(wèi)生、打開水等工作安排給這名女職工。班長認為是可行的。民管組長又同這名女職工進行了交流,告訴她：“作為班組的一名女職工,人要勤快一些,工作量不能和男同志相比,但自己能干的工作要主動去干,要干好，為大家多做一些事,大家才承認你”。這名女同志聽后,很受啟發(fā),以后每天,將現場和休息室衛(wèi)生清掃的干干凈凈、桌椅擦的干凈,室內物品擺放整齊，休息室和現場隨時有開水喝,同時主動幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關系也融洽了,考核問題得到了解決。
“質量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎,緊緊圍繞產量、質量、成本等指標推行班組自主管理,對重點崗位和環(huán)節(jié)加強管理力度,以點帶面推動整個班組的管理工作。品質部煉鋼檢查站,針對方、板坯產生的表面缺陷,會同生產崗位技術人員正確指導精整人員對缺陷鑄坯精整打磨,提高成品合格率,使可利用率坯由一季度的25%降低到現在12%,軋前退廢由10%降低到3%,綜合合格率上升到98.9%,產品質量的到迅速提高,為公司挖潛降耗做出了應有的貢獻。
支部各民管小組針對本部門指定的成本管理辦法,配合班組將指標落實到各崗位和個人,實行定崗定人進行控制,大家各盡所能,出主意想辦法,本著少花錢多干事的思路,提出許多合理化建議和辦法。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十三
本人主要負責萬正鐵西二期a1-1地塊二標段土建工程;具體工作是督促施工總承包單位在不影響工程質量、安全的情景下，按進度完成住宅、商業(yè)樓的所有土建工程。每日了解當天的施工部位、工程進展情景等，發(fā)現工程進度有異常情景時，及時了解原因，并督促施工單位進行趕工，如施工單位不能及時趕工，進度延誤較多時，及時向總指揮及公司匯報;每日及時巡查施工現場的安全、禮貌施工情景。其中禮貌施工工作為重點管理，每日檢查施工道路、場地、施工材料的清理、清掃及碼放情景。每日檢查樓內及樓周邊的施工材料、垃圾是否及時清理，施工材料是否按施工總平面布置圖的指定位置堆放整齊，以上工作如果未及時完成，責令其限期整改，在限期內還不能完成，由指揮部派人整改;負責二標段的工程質量的檢查、驗收。工程的每道工序完成后，都要進行檢查驗收，檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工。尤其隱蔽工程，必須經監(jiān)理公司、指揮部共同驗收合格才能隱蔽;負責與審圖辦、設計院溝通、處理圖紙問題及變更。
本人能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能將公司的利益放在首位來開展工作，工作熱情高，嚴于律己，身體力行，本人工作認真、負責、勇于承擔職責;在工作中能進取主動地協調、解決各種問題并做好與其他部門、公司的配合工作。經過萬正鐵西二期a1-1地塊工程指揮部管理團隊的互幫互助、溝通、進取和領導的激勵、培養(yǎng)及表率作用，使自我的管理水平、管理本事有了很大的提高和加強，使自我在今后的工作中會做的更好。
在過去的三個月中，在技術服務部領導的帶領下，經過了和同事的共同奮斗，經過了自我的進取努力，做了以下工作。
一.工作態(tài)度，思想工作。
我十分熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守部門的各項制度，堅持對工作負責的工作態(tài)度，謙遜學習，進取進取，不斷提高自我的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。
二.進行設備維護工作。
在氣象局集成項目安裝實戰(zhàn)的工作中，經過對設備各線路、機架和設備安裝，加深了我對設備安裝和調測的理解。也培養(yǎng)了我獨立施工的本事。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。發(fā)現了網路不通并及時提出并獨立完成調測。雖然期間遇到了不少問題，但均能獨立解決。
三、學習工作。
在工作之余，我還進取學習團隊協作知識，以及應人力資源部要求的《執(zhí)行力》相關材料，并進取將執(zhí)行力落到實處，把每一件事情都會落實到位，當然了，那里我也有自我的訣竅，就是手機上裝了個idodo待辦的軟件，能夠督促自我完成每一項工作，這個經驗我也和其他同事做了分享，畢竟，我們這一行的工作十分瑣碎，全記下不容易。工具不是重點，重點是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
下月重點放在實操練習的學習。培養(yǎng)自我查找故障的本事。將現場發(fā)現的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十四
200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1―11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的.二檔目標。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產均衡穩(wěn)順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十五
1、各單位黨組織繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。重點貫徹公司三月份大調會精神，針對原料市場價格的變化，進一步做好限產工作，以跟抓對標挖潛為重點，著力提高各種經濟技術指標，算成本帳，算效益帳，取得了較好的效果。煉鋼廠抓住三月份生產的黃金季節(jié)，重點將公司成本戰(zhàn)略落實到車間、班組、個人，齊心協力承擔成本壓力，及時反饋每天的消耗費用，力爭實現關鍵性指標的突破；煉鐵廠積極落實公司限產方針，靈活組織生產，各項指標較上月有較大提升。燒結廠加大對標挖潛和成本管理力度，并組織專項檢查，使成本消耗進一步降低；軋鋼廠繼續(xù)召開對標挖潛總結會，制定班組建設實施方案，自編各工種崗位技能教材，提高員工理論與軋鋼廠實際生產與設備相結合的能力；鐵合金廠根據停產檢修的情況，把工作重點轉移到高爐檢修與員工教育培訓上，并充分發(fā)揮好基層黨支部和共產黨員在生產、管理中的模范帶頭作用，黨員帶頭清理濁循環(huán)渣池陳年淤渣2000余方。帶鋼廠重點召開生產總結會和干部民主生活會，進一步加強干部隊伍的責任意識，服務意識教育，進一步提高工作的落實力度，使帶鋼的成材率、合格率均創(chuàng)歷史最好水平，保衛(wèi)部加大生產區(qū)的巡邏力度，抓獲盜竊一起，繳獲電纜線銅芯50公斤。
2、積極做好“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年紀念活動。公司舉辦了迎“三八”女工文體活動，評選表彰了十名三八紅旗手。各單位也積極開展了女工文體活動和“三八紅旗手”“巾幗能手”評選表彰活動，把以人為本，關心愛護女職工落到實處。
3、積極開展綠化工作，公司安環(huán)部根據綠化區(qū)遭破壞的情況召開了綠化監(jiān)管專題會，對綠化管理工作提出了新要求；各單位黨組織也要組織力量加強對綠化區(qū)的監(jiān)管和養(yǎng)護工作，要保證綠化一片，成活一片。
4、各單位黨組織積極做好基層黨干部和黨員隊伍建設，健全黨員信息臺帳，對本單位黨員情況做到心中有數。
5、各單位繼續(xù)加強環(huán)境衛(wèi)生的檢查治理工作，生產區(qū)環(huán)境得到進一步改善，向著花園式工廠目標邁進。
1、繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真組織學習兩會精神。把轉變經濟方式，進一步加快科技創(chuàng)新，產品創(chuàng)新作為公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要目標和戰(zhàn)略舉措，要加強市場調研和新產品研發(fā)規(guī)化，以產品品種的創(chuàng)新和產品檔次的提升，進一步提高市場競爭力和企業(yè)盈利能力。
2、要深入貫徹執(zhí)行四月份大調會和政工例會精神，要針對價的大帳上漲，探討合理，經濟的原料結構，以對標挖潛為重心，進一步加強成本管理，各單位要對成本目標進行分解對標，將指標壓力傳達到各員工肩上，讓人人肩挑指標，人人分解指標，人人挖潛指標，讓成本目標落到實處。
3、要做好花園式工廠建設的規(guī)劃、投入工作，把實施步驟分解好，規(guī)劃好，按照規(guī)劃一步步實施。
4、積極組織，開好迎“五一”運動會，計劃好五一體育活動方案。各單位工會主席要主動承擔起這項任務，組織好運動隊，讓比賽有看頭，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活。
5、進一步抓好技改工程建設，6月份竣工投產的目標不能支援，對工程進度落后的，要督促施工單位加強施工力度，加強施工管理，在趕進度的同時，確定工程質量。
6、報紙、電視要繼續(xù)做好“新思維、新目標、新舉措”，主題教育的宣傳工作，要挖掘先進典型，進行推廣報道。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十六
建設、推進公司經濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了必須的成績。
公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質提升工程。
一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍和各班有關業(yè)務技術書籍，每人每季度寫一篇學習心得。二是用心開展勞動競賽和技術比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合禮貌素質。
在開展“創(chuàng)爭”活動中，公司工會還用心組織工會干部堅持每星期五下午的政治學習和業(yè)務學習，利用分會**會議、工會委員會會議等學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和省電力工會三屆九次全委會和市總工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，組織百余名女職工進行了“婦女權益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規(guī)及健康知識講座;會同人力資源部組織舉辦了1期生產勞動保護培訓班。透過學習不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護潛力。根據省電力公司和電力工會《關于印發(fā)xx年年度年度河南省電力公司勞動競賽計劃的通知》精神，公司工會用心向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調動和發(fā)揮廣大職工的用心性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，用心開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各基層分會、各部門和各級領導高度重視，用心申報勞動競賽和技術比武項目。經勞動競賽委員會各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，計劃開展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。
截止6月底，已經舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線路工、電網變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參加了省公司組織的線路安裝技能競賽，我公司排行十四。透過各項知識技能競賽，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的興趣，營造了鉆研業(yè)務技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質提高。
(二)、基礎管理工作逐步完善。
1.4月份制定了各xx年年度基層分會工作目標考核細則，在各分會充分討論修改的基礎上與各分會簽訂了目標職責書。
2.為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，公司工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現任進行考核。
3.加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息15篇，其中上報《**電力工運》18篇，上報《**電力報》和《**工人報》2篇。下發(fā)了xx年年度工會理論調研課題，要求各分會于8月底前上報公司工會1-2篇工運論文或調研報告。
4.規(guī)范工會財務管理，按時足額上解工會經費，自覺理解經費審查委員會的監(jiān)督檢查。在省電力工會財務競賽評比中，我公司工會財務工作被評為一等獎先進單位。
(三)民主管理工作進一步提高。
1.進一步深化企務公開工作。為進一步深化企務公開工作，公司工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確職責人，每月將公開資料上報公司工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標考核掛鉤，使企務公開工作真正落到實處。
2.充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開了公司四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議透過了行政工作報告、工會工作報告和財務工作報告;民主評議了中層以上領導干部，并對xx年度我公司各項工作中涌現出的先進、典型進行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十七
200*年來，燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產經營建設、黨的自身建設、企業(yè)文化建設為重點，團結和帶領廣大黨員干部職工，在“滲透、服務、保證”上下功夫，把黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產經營和改革發(fā)展的全過程，出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經濟技術指標較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產，280m2燒結機工程按計劃順利推進，現已經進入緊張的倒計時階段，預計可實現公司提前2個月投產的要求。扎扎實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作，總結如下：
一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發(fā)展的齊頭并進。
（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務煉鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業(yè)再上新臺階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經濟實力得到快速提升。
根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創(chuàng)造直接經濟效益90余萬元，為公司深挖內潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續(xù)簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區(qū)班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發(fā)現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結合，繼續(xù)堅持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。
（三）圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出，在現有設備條件無法滿足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結礦質和量的供應、避免對煉鐵生產造成影響、實現挖潛增效和節(jié)能降耗目標，是燒結廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境，廠黨委協助行政及時調整工作重心，堅持以人為本強化管理，致力于系統優(yōu)化、誠信保鐵，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務教育，促萬眾一心，保各項目標實現。在各級領導班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發(fā)展”主線活動，確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促主要經濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產經營，拓展關鍵崗位的技術比武，深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度，開展了形式多樣的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執(zhí)行全員績效考核，促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育，創(chuàng)建學習型組織，建設高素質員工隊伍。
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃，提高公司職工隊伍整體素質，推動“全員學習、終身學習”的學習企業(yè)建設，保持和發(fā)展工人階級先進性，我廠堅持圍繞生產經營目標，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以職工素質建設為重點，以增強職工學習、實踐、創(chuàng)新能力為目標，以人為本，狠抓教育，切實維護職工的學習權和發(fā)展權。結合“40+4”學習開展了技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等群眾性經濟技術活動，針對不同工種，不同知識層面職工的特點，科學規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓工作，激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造人人學習技術的良好氛圍。
拓展了黨員責任區(qū)活動內涵，廣大黨員體現黨員先進性作用的愿望和敢挑重擔的責任意識大大增強，群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在設備系統嚴重老化，許多關鍵設備無法修補，即將面臨退役的情況下，開展了確保設備作業(yè)率攻關活動，主動放棄雙休日，成立了黨員設備維護應急分隊，加強設備點檢、巡檢和維護，發(fā)現問題及時整改，將設備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進性教育活動開展以來，該工段連續(xù)4個月設備作業(yè)率都在96.5%以上，10月份創(chuàng)歷史最好紀錄達到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神，加強教育，確保黨員身邊“四無”（無違章、無輕傷、無人為責任事故、無誤操作）。做到組織到位、措施到位和責任到位，在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識，定期組織開展“五查”（查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范）等活動，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發(fā)揮黨員作用，組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動，要求黨員結合崗位實際，用事故典型案例來教育人，用專業(yè)安全知識來武裝人，用安全口號來警示人，形成安全生產人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機，深化效能監(jiān)察工作，促進強化基層黨建工作。
結廠進廠原燃料管理制度》，加強與公司紀委、品質部的聯系，三季度共計對大宗原燃料抽查20余次，扣除原燃料噸位1400余噸，處理原燃料質量異議10余起，為公司和廠挽回經濟損失50余萬元。球團、二燒、三燒等主體生產工段黨支部大力開展了“提質增產、誠信保鐵”攻關活動，在黨員中認真開展了主要經濟技術指標、成本效益指標問責制，一年來，煉鐵對燒結礦質量基本上無異議，基層黨建工作得到進一步加強，基層黨組織的作用進一步得到體現。
四、以人為本，黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發(fā)揮自身特點，健全組織，突出工作重點，圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設和廠務公開工作；加強了維護職能，為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻。共青團組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質達標和計劃生育工作，強化計生工作目標化管理制度，推行網絡化管理，實現計劃生育工作的全方位服務。社會治安綜合治理工作，進一步強化了責任制，層層抓落實，加強安全防范，杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設特別是黨建示范點的精心建設有待加強；黨員分序列目標管理的連動考核有待完善；黨員教育的形式與內容有待進一步統一；黨員的全面素質還有待提高。
的工作思路。
（一）繼續(xù)深入開展先進性教育，努力探索保持共產黨員先進性的長效機制。
在全黨開展先進性教育活動是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱巨的任務，各級黨組織和廣大黨員要提高認識，統一思想，充分認識開展先進性教育活動的重大意義，我廠將根據公司要求進一步鞏固先進性教育成果，切實落實黨員學習、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機制，以高度的政治責任心，足夠的領導力量，良好的精神狀態(tài)，強烈的機遇意識，把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經驗的基礎上，進一步拓展基層黨建示范點建設的形式，豐富黨建活動室活動內容。
（二）認真抓好形勢任務教育，切實增強危機意識，確保圓滿完成全年生產經營目標任務。
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響，鋼鐵價格大起大落，市場形勢變幻莫測，公司生存發(fā)展面臨嚴峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍，帶領廣大干部職工正確認清形勢，增強責任感和危機感，齊心協力，抗險克難，與企業(yè)共渡難關；作為保鐵單位的中堅力量，如何充分發(fā)揮大燒結機產能，實現高投入形成高產出，全力滿足煉鐵對礦質和量的要求；如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，與行政一道化解風險，戰(zhàn)勝困難，全面實現全年生產經營目標任務等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此，下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作：
一是堅持以人為本，做到“三個貼近”，即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，致力打造學習型企業(yè)。
二是樹立大局意識，注重系統優(yōu)化，致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監(jiān)察力度，鼓勵群眾性經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理，深挖內部潛力，著力改善經濟技術指標。繼續(xù)深化班組經濟核算機制體制，激發(fā)全員降本增效的成本意識，構建節(jié)約型企業(yè)，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)團隊潛能，團結帶領廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴冬”而努力拼搏。
（三）全面提高各級領導干部素質，特別是政工干部素質，堅持黨要管黨、從嚴治黨方針。
高度重視領導班子和干部隊伍建設，采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”，為黨建思想政治工作和經濟跨越式發(fā)展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，將爭創(chuàng)“四好”領導班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督，完善落實崗位職責的稽查監(jiān)督制度，進一步增強企業(yè)的執(zhí)行力。
（四）積極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新、注重實效。
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的方針，通過落實“四個同步”，全方位介入生產經營、技術改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中，在推進人力資源管理創(chuàng)新，績效、薪酬改革中，解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面，積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開展工作，不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
（五）有效構建黨委統一領導、黨政密切配合的領導體制和工作格局，堅持齊抓共管、協調一致、上下聯動。
鋼鐵公司工會度工作總結篇一
1、“____”及思想政治教育學習活動：上半年，本園黨支部在園內開展了__《關于切實加強社會主義榮辱觀教育的講話》精神學習活動，通過組織黨員及職工群眾學習關于加強社會主義榮辱觀教育的有關文件通知精神、學習了林建智同志以及陶海林老師的先進事跡和材料，出版專題墻報兩期，組織開展教職員工演唱社會主義榮辱觀歌曲活動兩次，圍繞本園幼兒教育教學工作實際，針對教職員工的思想實際，重點引導職工群眾樹立愛國、敬業(yè)、誠實、守法、貢獻的思想道德，加強師德師風建設，提高教師隊伍素質。認真做好《中共海南省委關于認真學習宣傳〈__文訓的通知，組織黨員學習并思考《__文遜、組織學習《中共海南省委關于學習貫徹黨的十八屆六中全會精神的通知》的通知文件精神，加強黨支部建設，發(fā)展黨員一名。積極開展紀念《公民道德建設實施綱要》頒布5周年暨第四個“公民道德宣傳日”活動，出版墻報一期，張貼宣傳標語8條，懸掛宣傳橫額一幅，組織教職工集中學習《公民道德建設實施綱要》2次。
3、職工內退工作：學習傳達關于〈海南鋼鐵公司職工內部退養(yǎng)補充規(guī)定〉的通知精神，做好園內職工內部退養(yǎng)各項工作以及內退后幼兒園各崗位人員補充交接工作，做到內退工作按部就班，平穩(wěn)過渡，確保幼兒園各項教育教學工作的順利開展，積極安扶家長情緒，解除家長的后顧之憂，使家長安心參加公司生產建設工作。
4、人大代表換屆選舉工作：組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告、懸掛宣傳橫額，做好選民登記，確認選民資格，頒發(fā)選民證，履行選民權利，全園23人(含內退人員)均參加了投票選舉。
5、幼兒教育教學、教研、師訓工作：繼續(xù)貫徹落實《幼兒園教育指導綱要(試行)》精神，根據省教廳對我園一級幼兒園復查評估所做出的整改意見進行了專項的整改。組織教師參加園內集中學習研討5次，開展各班級師幼互動、家園配合的活動區(qū)域創(chuàng)設及主題環(huán)境墻飾創(chuàng)設的檢查評比;組織指導30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽，組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽并進行比賽現場的觀摩學習。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規(guī)的培養(yǎng)以及中大班幼兒自我服務能力、為集體服務能力的課題研討。進行園內各班班牌設計制作、家園聯系欄設計制作評比，觀察區(qū)、活動區(qū)活動的評比等。根據海南省教育廳關于印發(fā)《海南省推行〈“以園為本教研制度建設”項目方案〉的實施意見》的通知精神，結合本園實際制定園本教研研究計劃，開展班級區(qū)域活動研究。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇、教育隨筆2篇參加全省評比。組織教師參加《海南省__-__年度幼兒園教師全員崗位培訓實施方案》必修課程《新時期教師職業(yè)道德》、《幼兒教育政策法規(guī)》的學習及參加全省統一考試，以考促訓。通過各項活動的開展，促進教師教育觀念的進一步轉變，教師各項工作能力得到不斷提高。
6、豐富多彩的幼兒活動：“五、一”勞動節(jié)開展了“各年級幼兒球類比賽”，通過小班組幼兒抱球跑、中班組幼兒傳球接力、學大班組幼兒小小籃球比賽等活動，提高幼兒參加體育活動的興趣和積極性，鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質，培養(yǎng)幼兒的競爭意識，掌握初淺的球類活動技能;“六、一”節(jié)開展了“快樂的節(jié)日”為主題的中大班、學前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎幼兒繪畫作品展;開展慶“六、一”家園同樂幼兒游戲游園開放活動，幼兒小小運動會，畢業(yè)班歡送會等。此外，“國慶節(jié)”組織開展了以“愛家鄉(xiāng)、愛海南、愛祖國”為主題的班級幼兒詩歌朗誦比賽，中大班幼兒“創(chuàng)新小制作”比賽，慶元旦幼兒文藝匯演等活動。
7、工會建家及女工工作：關心園內教職工的生活疾苦，主動探望慰問患病及家有困難的教師40人次，做好送溫暖工作?！叭?、八”節(jié)園內開展女工氣排球比賽，教師節(jié)茶話會，“國慶節(jié)”職工卡拉ok比賽，迎新春聚餐活動。組織女工30人次赴藍洋松濤水庫、八一農嘗定安、?？诳疾?，組織11名內退職工赴三亞、陵水渡假游。組織全園22名職工參加公司工會的《全國勞動安全防護知識競賽》，組織女工21人參加公司婦科普查，領取并發(fā)放女工衛(wèi)生用品，組織女職工干部4人參加公司舉辦的健康知識講座，全園女工21人續(xù)簽海南省女職工安康互助金;通過園務公開欄、園務會、職工大會等形式定期定期就職工工資、幼兒園雜費使用情況、幼兒每月伙食開支情況、各項檢查評比進行園務公開10次。制定了《海鋼第一幼兒園關于在工會干部中開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃》。
8、幼兒衛(wèi)生保健工作：協助公司婦幼保健站做好幼兒體檢以及檢查結果等資料的收集匯總整理工作。協助公司衛(wèi)生防疫站做好昌江縣關于進一步加強中小學校幼兒園麻疹防治工作緊急預案的啟動應急工作，及時讓全園幼兒免費接種麻疹疫苗。接受衛(wèi)生防疫站的食具衛(wèi)生定期抽樣檢查。兩名炊事員參加公司衛(wèi)生防疫站組織的炊事人員崗位培訓。進一步完善幼兒衛(wèi)生保健檔案，做好資料收集整理歸檔，做好每日幼兒晨午檢記錄匯總。充分利用球、圈、跳繩等多種體育器材以及游泳池的.開放，通過多種形式加強幼兒體育鍛煉，提高幼兒身體素質;此外，開展幼兒園廚房及班級環(huán)境衛(wèi)生的定期檢查評比10次，努力提高我園幼兒衛(wèi)生保健工作水平。
9、后勤安全綜合治理：修膳戶外大中型玩具器具、花池改造。添置部分幼兒體育器具，班級幼兒玩具柜，資料柜，廚房冰箱、洗衣機、部分班級添置電視機、dvd機教學儀器等。加強幼兒伙食管理，制定每周帶量營養(yǎng)食譜，專人采購驗收購進食品，合理開支，讓幼兒吃飽吃好，促進幼兒身體健康。指派兩名教工參加公司舉辦的安全生產培訓班學習。加強幼兒園安全工作的管理，定期進行園內設施安全工作大檢查，，認真做好__年學校及幼兒園防雷裝置安全性能檢測工作自查，并通過安全檢測。落實海南省教育廳關于做好__年國慶節(jié)期間學校安全穩(wěn)定工作的通知精神，以及昌江黎族自治縣人民政府辦公室關于加強中小學及幼兒園學校安全管理工作的通知精神，在園內開展各項設施自查整改，把安全工作落到實處。
二、取得的成績。
1、二月幼兒園集體榮獲中華全國總工會授予的“女職工雙文明建功立業(yè)標兵崗”。
2、三月組織幼兒繪畫作品參加海鋼教育處青少年書畫比賽獲優(yōu)秀組織獎、二等獎及三等獎各一名。
其中：李少芬和陳少云老師指導的兒童畫《美麗的春天》(作者：大班幼兒李藝栩)獲二等獎，孫淑清老師指導的兒童畫《奔向__》(作者：學前班幼兒)獲三等獎。
3、六月組織教師編排的三人舞《舞火狗》參加海南省第三屆幼師基本功比賽舞蹈獲三等獎，獲獎教師分別為羅玉芬、莫世飛、李少芬。
4、七月組織教師撰寫政研論文三篇獲__年教育處政研論文評比三等獎一篇、優(yōu)秀獎兩篇。
其中：李少芬撰寫的論文《淺談新時期如何培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神》獲三等獎杜菊英老師撰寫的論文《提高教師職業(yè)道德，做一名學生喜愛的老師》及羊春梅的《企業(yè)思想政治工作和精神文明建設》獲優(yōu)秀獎。
三、存在問題。
1、設備：園舍設備及部分照明線路老化需進行改造，園門東北角嚴重開裂、大面積墻體傾斜是非常大的安全隱患，游泳池底出現裂縫漏水，廚房需增設粗加工間。
2、師資：個別任課教師學歷層次未能達到省一級幼兒園評估標準。
3、人員：班級人員配備不足，未能達到國家教委規(guī)定的每班兩教一保標準。
四、下學期工作思路。
1、完善廚房設施，修建粗加工間;改造班級盥洗室，增設流水洗手設施。
2、加強師資隊伍培訓提高，鼓勵教師通過參加大專自考或函授學習等在職培訓，提高教師隊伍整體素質，加強園本教研活動的組織開展。
鋼鐵公司工會度工作總結篇二
近年來，集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產經營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據國家統計局公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設情況。
5、焊管鋼帶等10余個產品品種獲國家冶金產品實物質量金杯獎，高強度冷鐓鋼產品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術水平達到國際領先水平。多年來，集團“古劍”品牌產品遠銷海內外，并以其高質量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產業(yè)品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領袖地產十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經營業(yè)績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產經營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區(qū)。工業(yè)設計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲省建設工程優(yōu)秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業(yè)建設，辦學質量進一步提升，工貿學院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學院通過省級示范性高職院校建設立項評審。
（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護為主線，以建設精品作業(yè)線為目標，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業(yè)”的技改方針，花巨資推進工藝技術改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制網和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動力系統等主體生產設備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術和環(huán)境保護裝備水平。同時，環(huán)保產業(yè)進一步做大做強，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發(fā)，已投運和在建污水處理規(guī)模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產品產銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產，履帶板加工業(yè)務穩(wěn)步擴大。
家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進一步提高。
二、體制創(chuàng)新情況。
近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內生能力。
（一）建立完善現代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業(yè)相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關系。1998年集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質資產進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團主體實現了產權多元化。
（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，加快現有非鋼產業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿和旅業(yè)三大產業(yè)集團，對工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發(fā)揮了內部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業(yè)子公司，突破純國有的產權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業(yè)子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內在活力。
三、管理創(chuàng)新情況。
管理是提升企業(yè)運營質量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協調發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現。
（四）總結推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結和推廣工作。《以清潔生產為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況。
多年來，集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養(yǎng)協議。如與財經學院簽訂畢業(yè)生錄用協議；向大學捐助200萬元設立助學金，由大學向集團公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術學院、工貿職業(yè)技術學院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術人員參加學習。與大學等高校聯合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業(yè)技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，集團有5名專業(yè)技術人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。
（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調整和完善新產品開發(fā)項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術專家、技術主管職務聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創(chuàng)新政策，進一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領導和專業(yè)管理崗位。在績效考核上，堅持業(yè)績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對年度業(yè)績考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設立上，重點獎勵在改進生產工藝、改良技術裝備、提高產品質量等方面取得突出業(yè)績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。
（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業(yè)精神，融入集團的企業(yè)文化，主動關心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專技人員獨立或聯合承包科技攻關和產品開發(fā)項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術比武、導師帶徒、總結推廣先進操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業(yè)，企業(yè)內部穩(wěn)定有序，黨群干群關系融洽協調，凝聚力、影響力不斷增強。
五、企業(yè)文化建設情況。
優(yōu)秀企業(yè)文化是現代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團根據企業(yè)實際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實踐，大力加強企業(yè)文化建設，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大內在動力，從而以先進文化力增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業(yè)文化建設，組織領導是關鍵。在集團層面上，成立了企業(yè)文化建設委員會，由公司黨政主要領導擔任主任、副主任，負責文化建設的決策、規(guī)劃、部署和指導；下設文化建設委員會辦公室，負責制定企業(yè)文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《集團公司企業(yè)文化建設管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價值觀，“創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識別系統。這些都為集團文化建設的整體推進、規(guī)范運作，提供了有力的組織保障。
（二）繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉變。無論是在初創(chuàng)階段、成長階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創(chuàng)新應變、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術改造和技術進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業(yè)，毫不動搖地做實做強非鋼產業(yè)，實現了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關系，堅持與企業(yè)同命運、共呼吸，確保了國有資產保值增值。
（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象?，F代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業(yè)文化建設的切入點，緊密圍繞企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內涵，有效推進了管理的制度化和標準化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務模式；積極開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實現途徑，堅持把文化建設與班組建設、廠務公開、民主管理和思想政治工作結合起來，積極開展“爭先創(chuàng)新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房內外一個樣，大街小巷一個樣，標本一個樣”的要求，投入巨資進行環(huán)境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。
鋼鐵公司工會度工作總結篇三
20xx年排查隱患980項，完成整改860項。其中，一般隱患961項，完成整改853項，整改率88.8%；重大隱患19項，完成整改19項，整改率100%。合計落實隱患治理資金120萬元。上年度遺留未完成治理的隱患16項，完成整改16項。其中一般隱患14項，完成整改14項；重大隱患2項，完成整改2項。其中輸電專業(yè)885項、變電90項，其他5項。
為確保安全壓力層層傳遞，安全大檢查隱患大排查活動的有效落實。建設公司組織召開安全生產領導小組會，集思廣益、認真分析建設公司安全薄弱環(huán)節(jié)，系統思考、統籌安排，組織成立了以公司副總經理xx、黨委書記xx為組長，分管副總、部門主管為成員的專項督察組，以分班組、分專業(yè)的形式，多次到220kvxx園變電站新建工程、110kvxx變電站新建工程、110kvxx線路新建工程、220kvxx電纜隧道工程等施工一線督察指導工作，查找安全隱患。截止12月20日專項督察組共巡視督察20于次。
一是xx公司組織開展安全會議，認真落實中央企業(yè)安全生產視頻會議部署和國家電網公司安全生產緊急電視電話會議精神，以“五個不發(fā)生”（不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生較大影響停電事件、不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生重大設備損壞事故、不發(fā)生重大消防交通事故）為目標，以“五查”（查思想認識、查責任落實、查制度執(zhí)行、查隱患整改、查監(jiān)督考核）為重點，落實公司各專業(yè)、各崗位安全責任，全面、全過程、全方位排查安全隱患，及時采取治理防范措施，確保電網安全穩(wěn)定運行和公司安全生產良好局面。
二是繼續(xù)深入開展“安全管理提升”活動、“基建防群傷群亡”專項行動、“電力設施防外力破壞”專項整治、“集體企業(yè)安全管理”、專項整治活動。將工作重點轉移到防范電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件上來，加強電網運行風險的分析、預警和控制，落實隱患排查治理和電網迎峰度冬各項措施，積極應對低溫雨雪天氣等災害天氣的考驗。
三是加強設備缺陷管理，設置專人對缺陷進行歸檔、分析、和預判，將不需要停電即可消除的缺陷列入每周周計劃定期消除。將不影響設備正常運行但需要停電方能消除的一般性缺陷列入該設備c修計劃中，結合c修一并消除。將危及設備安全的嚴重、危機缺陷由部門派專人負責，組織各專業(yè)到場查勘分析，擬定缺陷消除方案及時消除缺陷。
四是開展隱患排查工作。對重要變電站及輸電線路進行了紅外測溫及特殊巡視，對變電站主變壓器散熱器風機進行檢查，帶電沖洗散熱片，開展了避雷器帶電測試，變電油設備色譜、微水試驗及輸變電設備的.接地電阻普測和接地裝置改造工作。加強了對設備狀態(tài)的跟蹤管理，及時掌握設備的狀態(tài)變化情況，開展了針對性的診斷監(jiān)測和分析。
五是加大線路通道巡查力度及防外力破壞力度，對重要線路沿線分發(fā)宣傳畫冊，加大電力設備保護宣傳力度。對特殊區(qū)域線路廊道內和附近的大型建設施工項目、工業(yè)園區(qū)、苗圃和其他建筑施工，及時簽訂安全告知書。對影響線路安全運行的下發(fā)整改通知書。針對電力線路通道內違章栽種、違章建筑屢禁不止危及電網安全運行等情況，選取一至兩處實施了專項治理，對電力通道內違章種植的難以砍伐樹竹進行強制砍伐。
六是將勞務分包隊伍納入公司統一的安全大檢查方案。施工隊每周開展安全學習，管理人員每月參加公司安全例會匯報安全工作情況。主管部門加強對勞務分包隊伍的管理和業(yè)務指導。對重要的工藝工序要制定詳細的施工方案和作業(yè)指導書，經公司審核后方能實施。加大對勞務分包隊伍的監(jiān)督檢查力度。對屢禁不止的違章行為處罰力度，除按照“反三違”實施細則罰款外，還要與安全保證金掛鉤。
七是強化建設公司內部安全管理，提高員工防災減災能力，防范火災、飲食衛(wèi)生、行車安全等自生災害的發(fā)生。先后對辦公大樓、庫房等地的滅火器、煙感系統、消防栓等消防設備進行了排查；對公司車輛管理規(guī)定，派車單制度，及車輛的油路、電路、轉向系統進行了檢查；對職工食堂衛(wèi)生，食物來源，消毒系統等進行專項檢查。發(fā)現整改了不合格滅火器5具，維護保養(yǎng)了工程車輛15輛。
鋼鐵公司工會度工作總結篇四
××集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產、貿易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，××集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產經營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據國家統計局公布，××集團在20xx年全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內生能力。
（一）建立完善現代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業(yè)相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關系。1998年××集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質資產進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團主體實現了產權多元化。
（二）進一步理順管理體制?！痢良瘓F從理順母子公司管理關系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，加快現有非鋼產業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿和××旅業(yè)三大產業(yè)集團，對××工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發(fā)揮了內部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業(yè)子公司，突破純國有的產權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業(yè)子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內在活力。
管理是提升企業(yè)運營質量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，××集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協調發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確?！痢良瘓F整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現。
（四）總結推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結和推廣工作?！兑郧鍧嵣a為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
多年來，××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養(yǎng)協議。如與××財經學院簽訂畢業(yè)生錄用協議；向××大學捐助200萬元設立助學金，由××大學向集團公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術學院、××工貿職業(yè)技術學院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。20xx年，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。20xx年與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術人員參加學習。與××大學等高校聯合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業(yè)技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業(yè)深造。
開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，××集團有5名專業(yè)技術人員進入××省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。
鋼鐵公司工會度工作總結篇五
在20xx年，我公司圍繞“安全第一、預防為主”的方針，突出開展安全生產隱患排查整改活動，加強安全生產的監(jiān)管管理，消除安全隱患。通過公司全體員工的共同努力，在上級部門指導下，全年累計安全出車1萬車次，安全行駛2百萬公里。全年發(fā)生交通安全事故共8起，其中同等以上責任4起，同等責任以內4起。公司20xx年全年安全生產形勢總體穩(wěn)定?，F將這個月來的安全生產工作總結如下：
我公司按按照“一崗雙責”的安全管理工作原則，努力形成“領導集體負責，部門具體負責，全員人人有責”的安全管理格局，明確安全管理責任。一是公司領導晚上值班制度，發(fā)現問題及時處理，取得良好效果。二是公司與各車輛駕駛員簽訂2013年安全目標責任書。明確安全責任，確保安全目標任務完成。三是加強從業(yè)人員的安全運輸知識和業(yè)務技能培訓，全公司安全管理人員持證率100%，駕駛員培訓合格率100%。四是加大安全資金投入，對車輛的安全設備進行配置、增添，增強安全防范的力度。四是做好公司各部門年終安全目標的考核工作，明確安全目標，明確考核范圍和考核的辦法。
按照市、區(qū)、街交管部門指示，在2013年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險”、“交通專項整治”、“隱患排查”等活動，緊緊圍繞各項活動的指導思想、總體目標，主要措施和實施方案，進行宣傳貫徹，對活動開展情況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不斷總結活動的進展情況，確?；顒釉鷮嶉_展，取得預期效果。
1、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結合，并對每次查出的安全隱患進行復查，加大對危險源的監(jiān)控力度，以備確認整改的具體情況，確保安全生產的有效性，使全員充分認識到安全隱患存在的危害性和嚴重性。
2、加大對車輛運行監(jiān)控，認真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司gps、視頻監(jiān)控平臺實行24小時實時監(jiān)控，發(fā)現車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時加以提醒教育，確保車輛運輸安全在可控范圍之內。
3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產工作，對夏天、冬天、雨雪等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應的安全應急方案和安全防范措施。并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車輛駕押人員做好安全運輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。
公司在安全教育方面注重抓好4個方面的教育工作：
1、安全意識與安全責任。
2、行車的安全自查，行車途中應隨時隨地對車輛安全情況進行檢查，確保車輛的出入完好。
3、嚴格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、超速等違法駕駛行為，嚴格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。
4、加強事故案例分析，認真組織駕駛員開展事故警示教育活動，樹立更高的安全責任感，起到很好的效果。
1、會議貫徹宣傳。
對上級有關安全文件和安全講話精神，及時做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位從業(yè)人員，深刻領會精神實質，做好宣傳安全。
2、利用標語、標牌、宣傳欄宣傳安全。
公司利用標語、標牌、板報宣傳安全生產，用簡潔的語句和格言、照片及電視等多種形式，做好安全宣傳工作。
3、抓住“安全活動”進行宣傳在抓好以上二個方面的安全宣傳的.同時，重點做好安全活動宣傳工作，以“安全生產月”活動的主題，“關愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動，實現“零違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安?！睘橹攸c，廣泛做好安全生產的實質性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對安全方面的合理化建議活動。使全體人員都能受到安全教育，安全素質得到了提高，安全責任得到加強，搞好安全工作的自覺性得到提升。
安全檢查工作公司領導十分重視，安全檢查公司分管領導親自參加，嚴格按規(guī)定對各車輛進行各項安全檢查，對安全檢查中發(fā)現的問題隱患要求立即加以整改，對暫不能及時整改的隱患，召開專題會議，研究安全防范措施，落實安全責任，提出整改意見，督促做好隱患整改工作。
抓好重點時段的安全檢查，對節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時段的安全生產。在惡劣天氣、國慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時期的安全生產，確保安全穩(wěn)定，把安全提高到政治高度來認識，以高度的政治責任感和工作事業(yè)心，加強安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產工作，實現各個重要期間安全無事故。
今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績，應該認識到我公司安全工作也存在一定的問題：一是駕駛員安全意識，有待進一步提高，違章、超速現象尚未徹底消除。二是車輛本身質量下降，難以適應各種道路運輸。三是現場管理員、駕駛員對安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施；一是要充分認識安全工作的重要性，加大安全措施執(zhí)行力度。二是加大安全投入，切實落實預防為主的方針。三是建立健全責任制度，明確責任主體，加強日常安全監(jiān)管，落實責任追究制度。
我公司計劃在新的這個月里，全面加強安全管理，嚴格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強車輛更新改造的力度，淘汰不適應車輛，做好車輛的安全管理，規(guī)范車輛的安全操作行為，將安全工作抓細、抓實、抓嚴、抓好，確保在新的這個月全面完成安全生產管理總體目標。
鋼鐵公司工會度工作總結篇六
這周主要工作是去銀行駐點，星期一與建行行長及部分工作人員吃飯并商討合作事宜。每天早上開晨會、做晨操，了解華創(chuàng)研究所每天發(fā)布的消息，學習一些盤面知識。去文峰農行了解情況，把自己名片留在客戶資料填寫欄處并與保安小張做好對接工作。由于農行這段時間不能駐點，這段時間我主要去工行駐點。
在工行駐點這幾天頗有感觸，首先剛去的一兩天主要了解銀行大廳客戶資料填寫模式，便于為客戶服務。之后就是和銀行工作人員盡量把關系做好，協助大堂經理為客服務。在為客服務的同時可以拉近客戶關系并了解客戶一些基本情況，對潛在的`客戶為其介紹公司業(yè)務范圍，盡可能留下潛在客戶的電話號碼。這幾天留下四個潛在客戶電話號碼，節(jié)日短信問候等方式維護客戶關系。由于這段時間股市低迷，很多客戶都是‘談股色變’，我們在做客戶介紹時更應該小心翼翼，在對有潛力的客戶爭取以期貨為主推產品，一些保守客戶推薦債券產品。對于大多數對證券市場一竅不通的客戶來說，做好投資者教育是我們的首要工作，爭取讓其對我們工作感興趣以便將來成為我們客戶資源。
鋼鐵公司工會度工作總結篇七
我于20xx年7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內聘為現場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
鋼鐵公司個人工作總結 xx年，是燒結改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產首次突破500萬噸大關。一年來，在廠黨政工、公司團委領導的正確領導下，在各單位的大力支持下，廠團委以為指導，堅持以服務青年和生產為原則，走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯系廣大青年的橋梁和紐帶。根據青工占職工隊伍大多數的特點和改革發(fā)展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認真組織團員青年學習了和xx屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學習和傳達，團結廣大青工致力于攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。
2、廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學生郭亮、現任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務生產經營”為中心，帶領廣大團員青年投身于生產建設的主戰(zhàn)場。
1、創(chuàng)新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業(yè)務技能。廠團委根據實際情況強化了和工會、職教、技術等系統的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學習作為適應發(fā)展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現代化的適應能力;同時該廠團委加強了對才聯合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結廠通用教材》，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結工、圓筒工等3個工種的技術大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術創(chuàng)新，全年向公司有關部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數項，取得了明顯的經濟效益，形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產經營和提高職工素質的目的。
2、圍繞生產經營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進一步加大團委參與安全工作的力度。如在xx年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行征集安全標語格言大賽，在青安崗中進行安全安全警示牌制作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標語格言上百條，有力的促進了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
工的素質和奉獻精神，使青年精神風貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導教育青年投身生產經營，全年共組織圍繞生產經營的義務勞動6次，挽回經濟損失達數十萬元。如4月份，廠團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進行的大規(guī)模的回收活動，活動進行了一個星期，取得了經濟效益20萬元。
鋼鐵公司工會度工作總結篇八
2022年，我公司在上級政府的關懷和指導下，在公司董事長、總經理及管理層的領導下和全體員工的共同配合支持下，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《浙江省安全生產條例》、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》等相關安全生產法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的2022年安全生產管理工作計劃開展了一系列安全生產工作，并取得了一定的成效。2022年我們順利地通過了安全生產標準化國家二級達標的復審驗收?，F將2022年公司安全生產管理工作回顧如下：
今年以來，共發(fā)生各類安全傷害事故x起，傷x人，事故起數和受傷人數與去年同期相比基本持平。無死亡事故和一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故。總體情況趨于穩(wěn)定。
（一）公司領導高度重視，規(guī)范安全生產標準化管理。
公司始終將安全生產建設列入公司的議事日程，特別將2022年度安全生產工作計劃作為公司的1號文件下發(fā)到各分公司、部門，成為公司全年安全生產管理工作的指導性意見。公司要求各分公司、部門一把手充分認識安全生產管理工作的重要性，高度重視安全生產管理工作建設，認真按照工作計劃和要求開展工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產長效機制，加強基層和基礎安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。保證了公司安全生產工作有序、有效開展。
（二）安全生產目標管理。
公司在年初重新修訂并發(fā)布了全年的安全生產目標，按職責以hse責任狀的形式將管理目標責任分解至公司領導及13個部門，再由部門層層分解至相關責任人。公司與各級管理人員和相關員工共簽訂《2022年度安全生產目標管理責任書》293份，《消防安全目標管理責任書》13份，目標管理總金額26萬。制定了《ehs標準化管理工作檢查考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核，將考核的結果納入部門主管的年度績效考核之中。
（二）組織機構和職責。
因人員變動，公司及時調整了公司安全生產管理工作領導小組成員，3個生產分公司也各自及時調整和充實公司二級安全生產管理工作領導小組。確保公司對安全生產工作的有序開展。公司現有員工300余人，按規(guī)定設置了安全管理機構即安全環(huán)保健康部，配備專職安全管理人員2人。各部門、工段（班組）均設有兼職安全員。公司安全生產管理工作領導小組逢元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日前召開一次安全專題會議，進行總結及布置下一階段的工作，每次會議均形成紀要。
（三）安全投入。
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務部門和安全環(huán)保健康部門建立臺賬。制定全年職業(yè)健康安全投入費用總額為110萬元（不包括工傷保險、意外傷害險、安保服務、特種設備檢測和維護保養(yǎng)等費用）的使用預算計劃，并予以實施。這項費用大大地超過了《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》第十一條（三）所規(guī)定的提取額度，在經濟上有效地保障了公司的各項安全生產管理工作的開展。
（四）安全管理制度。
公司根據安全生產法律法規(guī)與其他要求制定了相應的管理制度和安全技術操作規(guī)程。安全環(huán)保健康部在年初對《安全生產獎罰制度》、《ehs管理工作績效考核辦法》、《安全事故應急預案》等進行了修改，同時對照《工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設實施指南》進行一次識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，增加了《易燃易爆場所管理制度》、《危險化學品倉庫防火安全制度》、《廠區(qū)內交通安全管理制度》、《防塵、防毒設施安全管理制度》、《女工和未成年勞動保護制度》、《勞動合同安全監(jiān)督管理制度》等安全規(guī)章制度，并發(fā)布清單到各部門，使得公司各項安全職業(yè)健康制度、規(guī)程得到補充和完善。目前公司已制訂安全管理制度60余個，每個作業(yè)崗位均有安全技術操作規(guī)程。
（五）教育培訓。
公司利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，安全環(huán)保健康部為安全生產教育培訓主管部門，年初根據公司安全生產管理的需要及時編制成教育培訓計劃并具體落實實施，做好教育培訓記錄，建立檔案。
今年新任總經理參加了區(qū)安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負責人安全生產管理培訓，目前公司主要負責人和安全生產管理人員均經區(qū)安監(jiān)局專門培訓考核并取得安全管理資格證書。
對114名新員工和來公司45名實習大學生進行“三級”安全教育，操作崗位人員轉崗、工傷后復工重新上崗者，進行分公司、工段（班組）安全教育培訓，這些教育均經考核合格后，方上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。今年特種設備作業(yè)人員參加取證培訓24名，復審復訓18名。
公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人負責帶領。
公司充分利用“宣傳櫥窗”、“企業(yè)報”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設，促進安全生產工作。今年在公司的宣傳櫥窗中，每期都有安全生產的專題宣傳教育內容。
今年共組織“道路交通安全知識”、“職業(yè)衛(wèi)生安全”、“安全知識”、“6s管理知識”等教育培訓5次，尤其是“安全知識”、“6s管理知識”都是全員參加。
（六）特種設備設施及其他生產設備設施。
公司對32臺起重機械、1臺叉車以及所有壓力管道、壓力容器等各種特種設備設施都進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測，同時建立相應臺帳。通過相關部門的檢測合格率達100%。目前公司廠區(qū)內的建筑物，電氣設備、氣罐等均設置防雷設施。主要生產場所消防設施齊全，符合要求。
（七）安全檢查及隱患排查。
公司在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等四大節(jié)日均組織對全公司安全生產進行大檢查，公司和各生產部門二級安全生產管理員不定時地就員工的遵章守紀、勞動防護用品的正確使用、安全通道、消防設施等進行巡回檢查，到目前為止，共開展各類安全生產檢查達170余次，發(fā)現安全隱患和問題及時加以糾正。今年共對違章違紀及安全事故責任的處罰42人次。
（八）安全事故管理。
發(fā)生安全事故后，公司嚴格按照國家政策和事故“四不放過”原則處理。特別是重傷事故，公司主要領導人均以第一時間趕赴醫(yī)院做好善后工作，隨后又親自給全體員工講授安全知識教育。在元旦、春節(jié)期間公司領導專程登門，送去水果和慰問金，慰問在家休養(yǎng)的'工傷員工。今年妥善處理了2起工傷事故的賠付。我們在查找分析事故原因及追究事故的責任上嚴格執(zhí)行制度化，在具體給予傷害者生活待遇上采取人性化，通過這些事故的處理，使傷害者和家屬的精神創(chuàng)傷得到了安撫，同時也維護了公司的良好社會責任形象，進一步促進了公司的穩(wěn)定。
（九）職業(yè)健康。
為公司員工配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育公司員工按照要求佩戴、使用。
公司還組織職業(yè)危害接觸崗位人員共計131名進行職業(yè)健康檢查，把好對上崗前的員工健康體檢關。并按規(guī)定建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司請有資質的相關檢測機構進行了一次生產場所職業(yè)衛(wèi)生檢測、評價，并將檢測、評價結果公布、存入檔案。
（十）開展安全生產月系列活動。
5月25日和6月1日分別特邀xx交警中隊干警和杭州市科普健康咨詢服務中心老師給我公司員工進行道路交通安全教育課和職業(yè)衛(wèi)生安全教育課，通過教育大大增強了廣大員工道路交通安全和職業(yè)衛(wèi)生安全的意識。
6月份選派了技術部員工邱飛參加了xx工業(yè)園區(qū)組織的“安全伴我行”演講比賽活動并且獲得了三等獎。
6月22日公司組織了由公司所有天車司機組成行車空操和由各工段選派出來共28名持證員工組成行車地操的起重機械技術比武活動，通過這次比武活動，為公司行掛工提供了公平競爭的平臺，也是一個相互學習、切磋技藝、展示個人競技的舞臺，他們在這緊張而激烈的氛圍中潛移默化地受到了安全教育，增長了知識，交流了經驗，全面提高了安全操作技能。
通過“安全生產月”活動，進行安全生產宣傳教育，用輿論導向激發(fā)員工對安全生產的參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的安全行為，注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。
（十一）開展“6s管理”活動。
今年四月份以來，在全公司范圍內開展“6s”管理，編制《現場6s管理手冊》，建立相關制度并向全體員工進行培訓宣傳，使全體員工都積極參與到6s活動中。使6s改善從局部活動逐漸轉變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現場進行6s責任區(qū)劃分，公布6s定置圖，明確各區(qū)域的6s責任人。通過不斷的改進和完善，現場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現了生產現場定置合理，場地劃分科學規(guī)范，保證了現場員工的安全與健康。
重生產、輕安全的思想在個別員工中仍不同程度存在。主要表現在隱患處理不及時，對隱患的調查、跟蹤、落實、整改、復查、問責抓得不實、不嚴；還有個別員工安全意識不強；有僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)的現象還不同程度地存在，這些問題都有待于在今后的工作中加以研究，認真解決。
（一）指導思想：
用安全發(fā)展科學理念引領公司全年安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。二0一四年我們安全工作的按原則是：加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。
（二）年度安全控制目標。
1、全年重傷事故或死亡事故為0人。
2、全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重（特）大事故為0起。
3、全年各類一般性事故控制在1%以內。
（三）完善管理制度，健全安全生產保證體系，促進安全生產標準化建設。
1、按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的要求，進一步完善安全生產責任制度。各級管理層及持有特種設備作業(yè)證的操作人員都要與公司簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，把安全生產責任分解下去，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的管理人員和操作人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
2、完善安全教育培訓制度，制定切實可行的安全教育培訓計劃，并開展形式多樣化的安全教育培訓活動。
（1）新員工（含來公司實習生）必須全部經過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗。
（2）變換工種或離崗在6個月以上或者發(fā)生工傷事故享受停工留薪待遇的員工必須經過分公司（部門）、工段（班組）的安全教育。
（3）特殊工種員工必須經過專門培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現場工作。
（4）組織好區(qū)政府提出的“百萬員工安全生產大培訓”活動，參訓率確保在100%，通過培訓活動，切實提升全員的安全素質。
（5）做好中層以上管理人員及工段（班組）長的安全生產法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)安全健康知識、技能的教育學習。
3、完善安全生產獎懲辦法。制定合理的獎罰考核辦法，更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。進一步規(guī)范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產領導小組成員，在董事會、總經理的領導下開展各項安全生產管理工作，公司專職安全員和生產一線兼職安全員要加強日常安全監(jiān)督檢查管理工作。
6、根據國家有關《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，足額提取并合理使用公司2022年度的安全生產費用，今年按公司營業(yè)額預算計劃提取135萬元人民幣。
1、工段（班組）每周舉行一次安全活動（早會）和安全檢查（隱患排查）活動，內容要充實，記錄要齊全，安全生產管理職能部門堅持定期檢查班組記錄。
2、分公司、部門每月組織一次安全活動（包括現場6s管理工作、安全檢查/隱患排查活動），做好臺帳記錄（包括吊索具臺帳）。
3、公司在每逢元旦、春節(jié)、五一、十一等四大節(jié)日前組織進行現場6s管理工作和安全大檢查，并應做到有檢查、有落實、有總結、有考核。
4、公司全年定期召開四次安全例會，及時匯報及解決安全生產中存在的問題，并應形成會議紀要向各分公司、部門通報。
5、在公司網站、宣傳櫥窗中及時通報各部門安全生產情況，總結事故教訓，表揚好人好事。
6、認真組織開展2022年度“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高我公司全員安全意識和安全技能，提高公司本質安全水平，促進公司順利發(fā)展。
7、積極參加和組織好上級有關部門組織的各類安全教育培訓、演講比賽、安全技能比武等活動。
（五）加強安全生產管理力度，確保公司平安發(fā)展。
1、公司安全生產管理職能部門及各分公司、部門要強化對全公司轄區(qū)內的安全生產監(jiān)管工作，強化現場安全管理，認真開展對各生產現場的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各部門要加大對存在重大安全隱患的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”的“三違”行為，嚴防各類生產安全事故的發(fā)生，確保不突破公司年度安全生產考核任務指標。
2、設備管理職能部門對公司特種設備（起重機械、壓力容器、壓力管道、叉車等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。
3、加強我公司消防安全管理，同時在全公司區(qū)域范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。禁止任何個人和部門未經允許擅自動用消防設備和設施。
4、嚴格執(zhí)行《相關方安全管理制度》，明確外單位來公司施工、作業(yè)過程中的安全生產條款和責任，并加強安全監(jiān)督管理。在生產外協加工操作過程中必須明確運輸、吊裝等安全責任。
5、加強公司通勤車輛的交通安全管理，嚴格執(zhí)行交通安全管理的相關法律法規(guī)規(guī)定，做好公司通勤車輛交通安全的監(jiān)管工作，要求各司機不超速行駛、不開賭氣車，確保公司通勤車輛的交通運輸安全。
6、加強職業(yè)健康的勞動保護管理工作。在檢修、技改、內部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。有計劃的對員工進行職業(yè)健康檢查，保證員工的身體健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質量、發(fā)放嚴格把關，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。
安全生產管理工作永遠都沒有終點，我公司將始終認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產標準化管理，把各項安全管理工作落到實處，認真吸取安全事故教訓，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全生產文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產安全”而不懈努力。
鋼鐵公司工會度工作總結篇九
存在的為題：一是習慣性違章。安全生產責任意識淡薄，個別員工自己保護能力差，習慣性違章屢禁不止。在檢修、施工中不認真落實現場安全組織措施和技術措施，對規(guī)程明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行，工作中憑經驗而想當然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具。二是管理不到位，一些員工重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的'事故，多數是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故處理不嚴，往往存在姑息遷就的現象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。三是是安全工器具管理混亂。一些使用中的安全工器具質量堪憂，尤其是一些外來施工隊伍的工器具等的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
改進措施:一是強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立安全管理體系，明確各級人員的安全職責，開展安全教育與培訓、現場安全監(jiān)察與危險點分析，落實安全組織措施和技術措施;另外，要善于發(fā)現安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設備、保電網安全就難以實現。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關系，事故才能得到扼制，生產才會安全習慣性違章才能杜絕。二是規(guī)范安全生產管理，加強現場管理，嚴格遵守各項安全制度規(guī)定，切實履行好安全監(jiān)督管理職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位，將安全生產監(jiān)督工作落到實處。其次，加強班組管理，確保安全作業(yè)基礎穩(wěn)固。班組是生產的第一線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。嚴格執(zhí)行標準化流程管理制度，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。三是加強安全工器具的管理，嚴格工器具的送檢測和報廢制度。提高員工安全意識，避免存在僥幸心理，己損壞和檢查出不合格的工器具強制報廢到期的，避免造成安全隱患。對使用的工器具、材料、維修記錄等指定專人負責做出具體詳細的記錄，做到有據可查，責任落實。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十
首鋼工會在黨委領導下，認真貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，把握大局、找準位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項制度，實施四項工程，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。
一、群眾性經濟技術創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式。
一年來，工會系統緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結構調整，一業(yè)多地的建設和經營生產任務，廣泛開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。各級工會以加快發(fā)展、提高經濟效益為主題，以國內同行業(yè)先進為目標，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結推廣操作法和提合理化建議活動，創(chuàng)造出許多行之有效的好經驗、好方法。__年12月上旬，召開了經濟技術創(chuàng)新工程經驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經驗。工會還將一批單位開展群眾經濟技術創(chuàng)新工程的經驗做法匯編成冊，在全公司進行了推廣。
群眾性性經濟技術創(chuàng)新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經營生產建設任務的全面完成。__年首鋼集團銷售收入超額實現了比__年翻一番的目標，實現利潤比__年增長2.56倍，鋼、鐵、材產量均創(chuàng)出歷史水平。非鋼產品單位經濟效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉化為現實生產力，部分主要技術經濟指標進入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設達產表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。
__年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，規(guī)范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經濟技術創(chuàng)新標兵89名，操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內容：統一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學習、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡、制定勞動模范學習培訓計劃、召開勞動模范座談會交流經驗、在分調房中，專門拿出指標考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡，在全首鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護。
1.啟動幫困助學工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動。__年2月7日，首鋼召開了干部大會，正式啟動幫困助學工程。從總公司領導到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級以上領導、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會成立了幫困助學基金管理委員會，制定了《首鋼幫困助學管理委員會章程》《幫困助學基金使用管理辦法》，建立了幫困助學活動聯系卡，按照章程規(guī)定，嚴格審批手續(xù)，共為523名學生實施了幫困助學，助學總金額達90.57萬元。其中：資助小學生152人，7萬元;資助初中生124人，8.97萬元;資助高中生163人，32.6萬元;資助大學生84人，42萬元。同時，還針對首鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況，撥出?？?萬余元為75名學生辦理了不同程度的助學金。幫困助學工作在廣大干部職工中反映非常強烈，普遍認為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實事。
2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè)，增強了職工抵御風險的能力。從__年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險，參保人數占在職人數的91.97%，投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務。
一年來，工會承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共為出險職工2631人次，理賠275.59萬元。其中，住院醫(yī)療互助保險2210人次，理賠234.08萬元;安康儲蓄保險361人次，理賠14.66萬元;女職工安康保險15人，理賠15萬元;職工互助補充保險45人，理賠11.85萬元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬元，維護了職工的切身利益。
3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進行了調查，及時將調查情況向黨委進行了反饋。并會同有關部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓，逐個安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
4.開展“送溫暖”活動，增強了職工隊伍的凝聚力。__年元旦、春節(jié)期間，全公司共籌措“送溫暖”資金186.9萬元。各級黨政工領導共計走訪慰問職工10720戶，為5480名在職和離退休人員發(fā)放了慰問補助金109.6萬元;組織貼心人服務活動399次，為職工辦好事實事5985件。組織開展了“獻手足情，暖職工心”募捐活動，向北京市職工送溫暖基金會捐款10萬元。
7萬元，緩解了暫時困難，增強了職工隊伍的凝聚力。
總之，堅持數年的“送溫暖”活動蓬勃開展，使首鋼數十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關懷和溫暖。
三、啟動職工素質教育工程，為職工打造終身學習的平臺。
__年，工會多次研究職工素質教育工程工作，認真落實“首鋼三支人才隊伍建設”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質教育工程的意義目的。
根據首鋼黨委的統一部署，工會啟動了職工素質教育工程，3月份在職工中進行了動員。5月份舉行了首鋼職工素質教育開學典禮，40名勞動模范、先進職工和業(yè)務骨干參加了首批由首鋼工會、培訓中心與市總工會、中央電大聯合舉辦的職工素質培訓班。結業(yè)后，他們可以直接進入中央電大大專班，繼續(xù)深造。
為配合職工素質教育工程的開展，工會對職工素質教育工程進展情況進行了調研，深入基層廠礦了解職工對提高自身素質的需求。并會同勞動工資部、培訓中心共同進行了分析，提出了《對首鋼職工素質教育的調研分析》，比較客觀地反映了職工素質教育工程的現狀?？偣绢I導十分重視這份調研報告，朱書記親自批示：“請工會與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓問題。增加培訓的針對性、目的性、系統性”。各級工會認真落實總公司領導的批示，結合各自的實際，研究落實職工素質教育培訓的工作。積極配合有關部門，完善學習制度，推進網絡教育，強化教育培訓體系，落實職工教育培訓經費，積極開展團隊學習和群眾性讀書活動，拓寬了職工素質教育的渠道，確保了職工素質教育工程健康有序的開展。
四、文化創(chuàng)新工程突出了企業(yè)文化，增強了團隊精神。
在過去的一年里，工會系統積極落實《首都職工迎奧運行動規(guī)劃》，大力宣傳“新北京、新奧運”的戰(zhàn)略構想，以促進首鋼企業(yè)文化建設為目標，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動。
組織開展了第七屆職工文化藝術節(jié)和職工興趣愛好協會成立20周年一系列紀念活動。先后舉辦了職工環(huán)廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業(yè)余文化體育協會成立20周年書法美術攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發(fā)了“首鋼職工文化協會成立20周年畫冊”。工會還組隊參加了全國冶金行業(yè)歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數十次大型職工文體活動，均取得了比較好的成績。首鋼職工合唱團編排的大型合唱《紅樓夢》，在全國冶金職工文藝調演中引起極大的轟動。首鋼藝術團和文化協會的創(chuàng)作人員，多次到重點工程施工現場體驗生活，創(chuàng)作出一批反映首鋼改革發(fā)展、結構調整的優(yōu)秀作品。藝術團先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進行慰問演出，觀眾多達數萬人次，受到了生產和工程建設者的熱烈歡迎。
__年，全公司共組織開展各類文體活動2042次，參與活動職工達156235人次。表彰了21個文化體育先進單位、63名先進文化體育工作者和21名支持文化體育工作的領導，還對做出卓越成績的50名首鋼職工藝術家進行了表彰。各級工會也組織開展了許多職工群眾喜聞樂見、別開生面的文體活動，職工群眾參與熱情極為高漲，團隊意識和集體榮譽感普遍得到增強。
五、以共產黨員先進性教育活動為動力，積極為職工辦好事實事。
在先進性教育活動中，工會把先進性教育活動與維護職工合法權益的工作緊密結合起來，在為職工群眾辦實事上下功夫。
首鋼工會深入到職工群眾之中，對職工群眾關注的熱點難點問題，進行了調研分析，及時向黨委進行了匯報。朱書記在先進性教育動員會上對工會反映的五個方面六個問題進行了重點闡述。包括：北京地區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和職工的就業(yè)問題、職工的素質培訓學習問題、家屬區(qū)的物業(yè)管理問題、住房建設問題、困難企業(yè)的發(fā)展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會積極督促有關部門認真研究，積極整改，使職工關注的熱點和難點問題都得到了解決和滿意的答復。
__年7月，北京地區(qū)正值高溫酷暑，工會常委會研究決定，從經費中提取18萬元購買了西瓜、飲料等，先后到遷鋼、首秦二期工程工地以及礦山、煉鐵、煉鋼、焦化、集資建房工地等十多個單位進行慰問，為一線職工送涼爽。為維護職工群眾的身心健康，針對職工群眾中患糖尿病的比例增多的情況，投資2萬元，為糖尿病協會增添了有關檢驗設備預防糖尿病。在保先教育活動中，各級工會千方百計扎扎實實的為職工辦好事辦實事。主動關心參加重點工程施工人員和家屬的生活，督促有關部門做好生產施工人員的生活保障，解除后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了勞動關系和諧，發(fā)揮了工會組織密切聯系黨和群眾的橋梁和紐帶作用。
六、完善四項制度，強化企業(yè)民主管理，構建和諧企業(yè)。
__年，工會不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度、完善廠務公開制度、完善平等協商和集體合同制度、完善勞動爭議調解等四項制度，強化企業(yè)民主管理，構建和諧企業(yè)。
1.全面總結了廠務公開工作。認真貫徹落實全國、北京市廠務公開經驗交流會議精神和《北京市深入實行廠務公開制度的意見》，從一季度開始，對廠務公開民主管理工作進行了全面總結，結合首鋼的實際，起草了《首鋼關于進一步規(guī)范和深化廠務公開，加強民主管理工作的實施意見》，并先后總結了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應公司、礦業(yè)公司、高速線材廠、設計院等十個單位開展廠務公開工作的經驗，推動了廠務公開工作的深入開展。
2.堅持平等協商，修訂完善了集體合同。工會以學習貫徹落實《北京市集體合同條例》為契機，聘請市勞動和社會保障局領導，會同勞動工資部舉辦了百余人參加的學習貫徹落實《北京市集體合同條例》講座，組織近萬名職工參加了勞動午報舉辦的“北京市集體合同條例競賽答題”活動。與此同時，工會主動經與行政平等協商，對《首鋼總公司集體合同》進行了多次修訂，提出了《首鋼總公司集體合同》經首鋼黨委和行政審定，在首鋼第十六屆職工代表大會第一次會議上，工會代表職工與企業(yè)簽訂了《首鋼總公司集體合同》。新簽訂的《首鋼總公司集體合同》由原來11章51條，修改為12章63條，共修訂了39處，增加了12條新的內容，為工會更好地履行維護職能奠定了法律基礎。
業(yè)改制計劃的有74個單位。年底已有30個單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進行，工會認真落實北京市關于對《企業(yè)改制過程中進一步加強工會維護職工合法權益的幾點意見》，專門轉發(fā)了特鋼公司《充分發(fā)揮工會組織作用，切實維護職工合法權益的工作方案》，組織改制單位的工會堅持規(guī)范運作，堅持改制方案經職工代表大會通過，對涉及職工切身利益的方案，包括經濟補償、社會保障以及股權分配等重大事項，堅持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會還派專人監(jiān)督檢查改制的全過程，維護職工的合法權益。
4.積極開展勞動爭議調解工作，協調穩(wěn)定勞動關系。__年，工會加強了勞動爭議調解中心的各項工作，完善了《勞動爭議調解中心工作制度》《首鋼職工法律服務暫行管理辦法》《兼職調解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調解員，實行定時輪流值班，為職工提供勞動法律服務，開展勞動爭議調解。3月份，一個單位的8名職工，因解除勞動合同的問題，申請勞動爭議調解。勞動爭議調解中心對這一問題進行了全面調查，先后多次與當事部門溝通情況，交換意見，并與當事人進行調解，講清政策，進行思想疏導，最終雙方達成一致意見。
為充分發(fā)揮勞動爭議調解組織的作用，工會先后組織召開了勞動爭議調解工作會議，舉辦了勞動爭議調解員培訓班，提升工會干部和調解員的法律素質，增強了做好調解工作的責任感、緊迫感。全年，工會各級勞動爭議調解組織共調解勞動爭議327件，調解成功率達到75%。__年度石景山區(qū)勞動爭議仲裁委員會共受理首鋼勞動爭議44件，僅占全區(qū)案件總數的12.75%，比__年勞動爭議仲裁案件減少了29件，下降了39.73%。一大批勞動爭議解決在企業(yè)內部，化解在萌芽狀態(tài)，促進了企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。
5.強化民主監(jiān)督，對職工集資建房工程實施現場檢查。根據《首鋼集資建房實施方案》的有關規(guī)定，工會組織集資建房民主監(jiān)督委員會，在集資建房工程工地多次召開現場會，對集資建房的施工進度、施工質量、成本核算等情況進行了檢查。聽取了房地產開發(fā)公司、施工單關于首鋼一期集資建房進度和施工成本管理情況的匯報。聽取了有關單位關于首鋼二期集資建房的施工地點、房型設計、住宅面積等情況的匯報。對集資建房施工現場、施工質量進行了實地勘查，對有關工作提出了意見建議。通過對職工集資建房情況的民主監(jiān)督，有效地促進了集資建房工作的順利進行，維護了職工的切身利益。
七、加強工會組織建設，干部隊伍素質得到了提高。
在過去的一年里，工會系統面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，不斷加強工會組織建設，在首鋼黨委的關懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個單位調整了工會干部隊伍，由黨委書記、副書記兼任工會主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫(yī)院等16個單位還配備了專職副主席，加強了工會組織建設。
在此基礎上，工會認真抓好干部隊伍的專業(yè)培訓。以共產黨員先進性教育活動為動力，先后組織了工會專業(yè)、勞資專業(yè)、勞動保護專業(yè)和法律專業(yè)等業(yè)務培訓17項次，參加學習培訓達828人次。
與此同時，還組織開展了職工之家建設的檢查驗收，礦業(yè)公司機械廠等15個單位工會評為先進職工之家;礦業(yè)公司大石河鐵礦供料車間丙班工會小組等87個工會小組評為先進職工小家。目前，首鋼共有全國模范職工之家2個;北京市模范職工之家4個;全國模范職工小家2個;北京市模范職工小家3個。首鋼先進職工之家26個;合格職工之家38個。合格以上職工小家共4010個，占班組總數的62.6%，為歷史。
工會不斷加強女職工特殊利益保護工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識講座，請來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫(yī)院等單位，為女職工進行健康義診;千方百計做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動。召開了紀念“三八”婦女節(jié)表彰大會，表彰了34名立足本職、愛崗敬業(yè)的“三八”紅旗手和一批女職工先進典型，表彰了60對恩愛夫妻，形成了一個爭當文明市民、爭創(chuàng)文明家庭的社會氛圍。
國家發(fā)改委《關于首鋼實施搬遷、結構調整和環(huán)境治理方案的批復》下發(fā)后，工會啟動了職工思想動態(tài)快速反映機制，及時了解和反饋職工的思想動態(tài)。對職工思想上出現的疑惑，配合有關部門積極做好思想疏導工作，維護了職工隊伍的團結和穩(wěn)定。工會還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160工程建設工地。每一個參觀者都被那火熱的施工場面所振奮，以實際行動宣傳和支持首鋼的搬遷調整。各級工會都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項目服務的工作，確保各項工程任務按計劃要求建設和投產。
總結一年來的工會工作，有以下幾點啟示：
一是黨中央一直高度重視工會工作。__年，中央政治局常委會、中央書記處多次聽取了工會工作匯報，_和中央領導同志對工會工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會黨組的工作匯報，對工會__年的工作給予了充分肯定，對做好__年工作提出了明確要求。充分體現了黨中央對工會工作的高度重視，對廣大工會干部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關心工會。首鋼黨委對工會工作非常重視，多次聽取工會工作的匯報，對工會圍繞企業(yè)改革發(fā)展以及維護職工合法權益提出的各項建議給予了高度重視，工會組織的各項活動、各項工作安排、工會干部的配備、工會資金的撥付等，都給予了具體指導和大力支持。這是工會工作不斷進步的根本保證。
三是堅持在黨委的領導下開展工會工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會的各項工作都緊密結合首鋼改革發(fā)展的實際，圍繞黨委的中心任務開展工會工作。把黨委行政重視、職工關注的熱點難點問題作為工會維權的重點，使工會的維權工作貫徹于推動改革、促進發(fā)展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護。
用，增強了工會組織的凝聚力。
一年來，首鋼工會系統全體干部堅持發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了__年的各項任務。首鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、北京市法律工作先進單位、北京市經濟技術創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、北京市職工互助保險優(yōu)秀代辦處、北京市工會財務先進單位等榮譽稱號。
總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經營生產建設加快發(fā)展方面，還需要進一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質，開展職工素質教育工程方面，還需要進一步深入扎實;工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應首鋼改革發(fā)展的新形勢，實現工會工作的不斷創(chuàng)新。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十一
今年，我局工會在上級工會和局黨組的領導下，在黨的xx大精神指引下，全面貫徹落實區(qū)委全會精神，堅持以法治會，加強自身組織建設，開展豐富多彩的活動，激發(fā)全局員工以經濟建設為中心和全年制定的目標任務，牢固樹立大局意識，團結進取開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各工會小組的優(yōu)勢和特點，積極協助黨政抓好職工隊伍建設，在各方面發(fā)揮了工會的作用?，F將個人工作總結報告如下：
一、積極強化學習機制，提高了全局職工素質。
工會積極協助局黨組，從強化學習、廉潔自律、做好服務入手，本著“外樹形象，內求質量”的宗旨，狠抓機關作風建設，以建設學習型機關為目標，確立了“學習與工作相結合”的理念。
一是堅持定期政治學習。堅持每周五的政治、業(yè)務學習，傳達上級文件精神，組織職工集中收看了《xx大會議召開精神》、《抗震救災英模報告》、《城市營銷相關的新聞報道》《反腐敗警示錄》等電教片，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。
二是開展主題活動。深入開展“勤業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)”為主題的三業(yè)教育活動和“以全心服務、樹全新形象”的主題教育活動。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務，自我加壓。
三是參加各項業(yè)務培訓。
今年我局參加培訓單位有產權業(yè)務、交易業(yè)務、測繪業(yè)務、白蟻業(yè)務、檔案業(yè)務培訓，提高了服務本領和技能。增強本領，掌握政策，熟悉市場規(guī)則，不斷提高政策水平，依法行政水平和運用市場經濟知識指導工作的水平。四是加強法制學習。先后組織了局上辦理產權、交易管理人員進行新《物權法》培訓班、《中華人民共和國房地產法》和行政執(zhí)法講座，并參加《物權法》知識測試。
通過學習教育，使廣大職工牢固樹立“四個意識”：全心全意推進我區(qū)房管工作的發(fā)展意識、積極推進本區(qū)經濟發(fā)展的大局意識、真心誠意為人民造福的服務意識、強化維護房產市場健康發(fā)展的責任意識。
二、急職工所急，想職工所想，把工會建成溫暖的職工之家。
要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關心職工，切實幫助職工解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。今年，我們著重加強對特困職工生產、生活的了解，隨時掌握他們的困難和思想動態(tài)，關鍵時幫助他們解決實際困難。10月份，組織全局職工進行體檢，使他們能夠全身心的投入工作。
凡單位職工遇有病喪產假，工會都組織人員前去慰問，把單位的關心送到每位職工的心坎上，真摯的關懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作中，把單位事當作自己事，今年我局工會看望生病職工11人次，看望生故老人家庭3家，共計開資3980元。對單位的困難職工發(fā)放了慰問金3600元。春節(jié)期間，工會牽頭、局領導參加對離、退休老職工召開“迎春暢談會”，送去了局黨組及工會對老職工的關愛。
三、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強單位精神文明建設。
為了讓職工的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，局工會多次配合區(qū)上組織開展了各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高隊伍的綜合素質。
一是積極參加區(qū)婦聯開展“中國婦女風采大展示”活動。這項活動大大體現出我局當代婦女的精神風貌，并獲得二等獎和組織獎。五一勞動節(jié)我們支持上級工會工作，組織100人參加了“學先進、展風采、促和諧”大型文藝演唱活動，此活動受到了區(qū)總工會的好評。我們?yōu)椤坝瓓W運、促全民健身”活動組織職工積極參加區(qū)體育運動項目的活動，今年，我局自己組織開展了“迎奧運、賀新春”職工撥河比賽，通過活動調動了職工的積極性，提高了職工的凝聚力，充分展現了房管職工的風采和智慧。
二是突出節(jié)日主題活動?！叭恕眿D女節(jié)慶?；顒託v來是婦女工作的重頭戲。
今年的“三八”婦女節(jié)，我局堅持以活動為載體，開展了“三八紅旗手的爭創(chuàng)”活動，這項活動是由各工會小組開展，動員我局廣大女職工，進一步統一思想，牢固樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以大干快上、奮發(fā)有為的工作熱情，以貢獻求地位。從德、才、休養(yǎng)等方面參與評選，最終評選出一名優(yōu)秀婦女代表報送到區(qū)婦聯，營造了濃厚的節(jié)日氛圍。
四、真情幫扶，切實推動了扶貧幫困工作再上新臺階。
我局工會全面參與幫扶結對工作，積極響應市委、市政府的“幫扶”號召，切實落實區(qū)對我局的扶貧幫困計劃。
一是做好扶貧村的對口幫扶。按照缺什么幫什么的原則，確定了對凈樂村的幫扶重點項目，本著真心幫，實意扶的原則，全年共投入資金。20萬元，幫助該村兩年來實現建成生豬存欄500頭的養(yǎng)殖小區(qū)兩個，新增生豬存欄50頭的三級農戶達12戶。產業(yè)結構調整、為家民增收了一條致富的道路。真正把幫扶項目落到實處，增強凈樂村的造血功能。
二是做好了區(qū)計劃生育“三結合”特困戶的幫扶結對工作。新增五戶幫扶戶，購買了新型農村合作醫(yī)療費，少兒住院互助金，基地建設費用，共計5600元。積極帶動特困戶走共同發(fā)展的號召，把創(chuàng)爭雙文明單位與扶貧幫困有機地結合起來，把扶貧幫困工作的目標任務落實到全年目標工作中，全年順利完成了上級交辦的結對幫扶任務。
五、搞好共建，向災區(qū)同胞獻愛心。
今年工會配合區(qū)紅十字會組織局職工積極響應號召開展獻血活動，共有11名職工積極參與本次活動?！鞍艘唤ㄜ姽?jié)”期間，工會和行政共同組織開展了擁軍慰問活動。11月，局工會、團支部共同和部隊開展老兵退役聯歡活動，增強了友好的軍民關系?？傊揖止趨^(qū)總工會的領導下，發(fā)揚優(yōu)良傳統，為職工服務，為房管事業(yè)的發(fā)展服務，很好地發(fā)揮了橋梁作用。
今后，我們將再接再厲，做好企業(yè)工會工作計劃，把工會辦成職工最溫馨的家。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十二
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工會民管工作總結-工會工作總結，希望對大家有所幫助。
自xxx公司推行民管工作以來，在各級領導的監(jiān)督管理和正確指導下，xxx作業(yè)區(qū)工會各級民管小組積極圍繞公司開展的“雙樹雙創(chuàng)”、“三德三增強”、“三創(chuàng)”、“五高”活動，結合各部門工作特點展開民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優(yōu)異的成績，為穩(wěn)定職工隊伍，完成各項工作任務，以及技術經濟指標進步做出了應有的貢獻?？偨Y作業(yè)區(qū)工會民管工作，主要在以下幾方面開展工作：
xxx作業(yè)區(qū)負責的工作區(qū)域，范圍點多面廣，各部門、機構工作特性各不相同，在支部內28個民管小組中，有工藝監(jiān)督、質量檢查判定、設備維護等多種工作內容，作業(yè)時間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業(yè)區(qū)各部門的民管工作，達到化解各種矛盾，穩(wěn)定職工情緒，調動職工積極性，參與班組建設管理，達到全面完成各項生產任務的目的，作為作業(yè)區(qū)民管工作的重點。針對各班組民管人家認可的程度、被選舉人的工作成績表現等，進行綜合評定,確定評優(yōu)先進個人,整個評優(yōu)過程和結果，做到人人清楚,人人信服,使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的體制下運行。
作業(yè)區(qū)的.工作是通過各級班組的工作落實來完成的,班組每個成員的工作完成好壞,不僅影響班組而且影響到作業(yè)區(qū),班組成員的工作牽扯到各個員工的分工協作關系,在評定工作質量,對工作中出現的各種問題,以及責任的劃分,關系到每一名員工的切身利益,民管工作的良性開展,不僅能促進人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾,穩(wěn)定職工情緒,同時也調動職工的積極性。有一次, xxx丁班一名職工被考核扣了2分,這名職工不服,與班長發(fā)生了口角,民管小組長經過了解落實,是由于分坯出現錯誤,對該同志按規(guī)定進行考核,該同志并不承認自己工作失誤。民管組長進行調查,根據鑄機拉鋼時間、當班鋼水平衡計算,交班鋼坯數量,分析該同志當班分坯確實存在問題,并且接班的分坯工反映,接班后鋼坯在分坯過程中出現異常,前幾爐分坯上確實存在一些問題。民管組長將該同志找來,通過詳實的數據告訴他，在當班的分坯工作確實存在問題,造成接班分坯工后幾爐鋼坯出現差異。該同志聽后,無話可說,承認了自己工作上出現的失誤,表示愿意接受考核。通過這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鉆規(guī)章制度空子的個別職工，不但要按制度進行考核，而且對其人品素質的教育也是民管人員義不容辭的工作職責。
還有一名女職工,在班組的每日考核中,常不能得到滿分,當時考核分滿分是10分,班長給該同志打8分,該同志找到民管組長,說“班組考核不公平,班長有意為難她”，民管組長詢問班長,這樣考核打分是出于什么考慮的,班長講：“該同志是一名女同志,從工作量上不能和班組里的其他男同志比,男同志干的活她干不了,人閑著,得一樣的分,其他同志有意見,所以沒有給她滿分” 。民管組長同班長協商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領料、打掃衛(wèi)生、打開水等工作安排給這名女職工。班長認為是可行的。民管組長又同這名女職工進行了交流,告訴她：“作為班組的一名女職工,人要勤快一些,工作量不能和男同志相比,但自己能干的工作要主動去干,要干好，為大家多做一些事,大家才承認你”。這名女同志聽后,很受啟發(fā),以后每天,將現場和休息室衛(wèi)生清掃的干干凈凈、桌椅擦的干凈,室內物品擺放整齊，休息室和現場隨時有開水喝,同時主動幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關系也融洽了,考核問題得到了解決。
“質量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎,緊緊圍繞產量、質量、成本等指標推行班組自主管理,對重點崗位和環(huán)節(jié)加強管理力度,以點帶面推動整個班組的管理工作。品質部煉鋼檢查站,針對方、板坯產生的表面缺陷,會同生產崗位技術人員正確指導精整人員對缺陷鑄坯精整打磨,提高成品合格率,使可利用率坯由一季度的25%降低到現在12%,軋前退廢由10%降低到3%,綜合合格率上升到98.9%,產品質量的到迅速提高,為公司挖潛降耗做出了應有的貢獻。
支部各民管小組針對本部門指定的成本管理辦法,配合班組將指標落實到各崗位和個人,實行定崗定人進行控制,大家各盡所能,出主意想辦法,本著少花錢多干事的思路,提出許多合理化建議和辦法。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十三
本人主要負責萬正鐵西二期a1-1地塊二標段土建工程;具體工作是督促施工總承包單位在不影響工程質量、安全的情景下，按進度完成住宅、商業(yè)樓的所有土建工程。每日了解當天的施工部位、工程進展情景等，發(fā)現工程進度有異常情景時，及時了解原因，并督促施工單位進行趕工，如施工單位不能及時趕工，進度延誤較多時，及時向總指揮及公司匯報;每日及時巡查施工現場的安全、禮貌施工情景。其中禮貌施工工作為重點管理，每日檢查施工道路、場地、施工材料的清理、清掃及碼放情景。每日檢查樓內及樓周邊的施工材料、垃圾是否及時清理，施工材料是否按施工總平面布置圖的指定位置堆放整齊，以上工作如果未及時完成，責令其限期整改，在限期內還不能完成，由指揮部派人整改;負責二標段的工程質量的檢查、驗收。工程的每道工序完成后，都要進行檢查驗收，檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工。尤其隱蔽工程，必須經監(jiān)理公司、指揮部共同驗收合格才能隱蔽;負責與審圖辦、設計院溝通、處理圖紙問題及變更。
本人能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能將公司的利益放在首位來開展工作，工作熱情高，嚴于律己，身體力行，本人工作認真、負責、勇于承擔職責;在工作中能進取主動地協調、解決各種問題并做好與其他部門、公司的配合工作。經過萬正鐵西二期a1-1地塊工程指揮部管理團隊的互幫互助、溝通、進取和領導的激勵、培養(yǎng)及表率作用，使自我的管理水平、管理本事有了很大的提高和加強，使自我在今后的工作中會做的更好。
在過去的三個月中，在技術服務部領導的帶領下，經過了和同事的共同奮斗，經過了自我的進取努力，做了以下工作。
一.工作態(tài)度，思想工作。
我十分熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守部門的各項制度，堅持對工作負責的工作態(tài)度，謙遜學習，進取進取，不斷提高自我的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。
二.進行設備維護工作。
在氣象局集成項目安裝實戰(zhàn)的工作中，經過對設備各線路、機架和設備安裝，加深了我對設備安裝和調測的理解。也培養(yǎng)了我獨立施工的本事。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。發(fā)現了網路不通并及時提出并獨立完成調測。雖然期間遇到了不少問題，但均能獨立解決。
三、學習工作。
在工作之余，我還進取學習團隊協作知識，以及應人力資源部要求的《執(zhí)行力》相關材料，并進取將執(zhí)行力落到實處，把每一件事情都會落實到位，當然了，那里我也有自我的訣竅，就是手機上裝了個idodo待辦的軟件，能夠督促自我完成每一項工作，這個經驗我也和其他同事做了分享，畢竟，我們這一行的工作十分瑣碎，全記下不容易。工具不是重點，重點是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
下月重點放在實操練習的學習。培養(yǎng)自我查找故障的本事。將現場發(fā)現的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十四
200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1―11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的.二檔目標。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產均衡穩(wěn)順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十五
1、各單位黨組織繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。重點貫徹公司三月份大調會精神，針對原料市場價格的變化，進一步做好限產工作，以跟抓對標挖潛為重點，著力提高各種經濟技術指標，算成本帳，算效益帳，取得了較好的效果。煉鋼廠抓住三月份生產的黃金季節(jié)，重點將公司成本戰(zhàn)略落實到車間、班組、個人，齊心協力承擔成本壓力，及時反饋每天的消耗費用，力爭實現關鍵性指標的突破；煉鐵廠積極落實公司限產方針，靈活組織生產，各項指標較上月有較大提升。燒結廠加大對標挖潛和成本管理力度，并組織專項檢查，使成本消耗進一步降低；軋鋼廠繼續(xù)召開對標挖潛總結會，制定班組建設實施方案，自編各工種崗位技能教材，提高員工理論與軋鋼廠實際生產與設備相結合的能力；鐵合金廠根據停產檢修的情況，把工作重點轉移到高爐檢修與員工教育培訓上，并充分發(fā)揮好基層黨支部和共產黨員在生產、管理中的模范帶頭作用，黨員帶頭清理濁循環(huán)渣池陳年淤渣2000余方。帶鋼廠重點召開生產總結會和干部民主生活會，進一步加強干部隊伍的責任意識，服務意識教育，進一步提高工作的落實力度，使帶鋼的成材率、合格率均創(chuàng)歷史最好水平，保衛(wèi)部加大生產區(qū)的巡邏力度，抓獲盜竊一起，繳獲電纜線銅芯50公斤。
2、積極做好“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年紀念活動。公司舉辦了迎“三八”女工文體活動，評選表彰了十名三八紅旗手。各單位也積極開展了女工文體活動和“三八紅旗手”“巾幗能手”評選表彰活動，把以人為本，關心愛護女職工落到實處。
3、積極開展綠化工作，公司安環(huán)部根據綠化區(qū)遭破壞的情況召開了綠化監(jiān)管專題會，對綠化管理工作提出了新要求；各單位黨組織也要組織力量加強對綠化區(qū)的監(jiān)管和養(yǎng)護工作，要保證綠化一片，成活一片。
4、各單位黨組織積極做好基層黨干部和黨員隊伍建設，健全黨員信息臺帳，對本單位黨員情況做到心中有數。
5、各單位繼續(xù)加強環(huán)境衛(wèi)生的檢查治理工作，生產區(qū)環(huán)境得到進一步改善，向著花園式工廠目標邁進。
1、繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真組織學習兩會精神。把轉變經濟方式，進一步加快科技創(chuàng)新，產品創(chuàng)新作為公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要目標和戰(zhàn)略舉措，要加強市場調研和新產品研發(fā)規(guī)化，以產品品種的創(chuàng)新和產品檔次的提升，進一步提高市場競爭力和企業(yè)盈利能力。
2、要深入貫徹執(zhí)行四月份大調會和政工例會精神，要針對價的大帳上漲，探討合理，經濟的原料結構，以對標挖潛為重心，進一步加強成本管理，各單位要對成本目標進行分解對標，將指標壓力傳達到各員工肩上，讓人人肩挑指標，人人分解指標，人人挖潛指標，讓成本目標落到實處。
3、要做好花園式工廠建設的規(guī)劃、投入工作，把實施步驟分解好，規(guī)劃好，按照規(guī)劃一步步實施。
4、積極組織，開好迎“五一”運動會，計劃好五一體育活動方案。各單位工會主席要主動承擔起這項任務，組織好運動隊，讓比賽有看頭，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活。
5、進一步抓好技改工程建設，6月份竣工投產的目標不能支援，對工程進度落后的，要督促施工單位加強施工力度，加強施工管理，在趕進度的同時，確定工程質量。
6、報紙、電視要繼續(xù)做好“新思維、新目標、新舉措”，主題教育的宣傳工作，要挖掘先進典型，進行推廣報道。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十六
建設、推進公司經濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了必須的成績。
公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質提升工程。
一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍和各班有關業(yè)務技術書籍，每人每季度寫一篇學習心得。二是用心開展勞動競賽和技術比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合禮貌素質。
在開展“創(chuàng)爭”活動中，公司工會還用心組織工會干部堅持每星期五下午的政治學習和業(yè)務學習，利用分會**會議、工會委員會會議等學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和省電力工會三屆九次全委會和市總工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，組織百余名女職工進行了“婦女權益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規(guī)及健康知識講座;會同人力資源部組織舉辦了1期生產勞動保護培訓班。透過學習不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護潛力。根據省電力公司和電力工會《關于印發(fā)xx年年度年度河南省電力公司勞動競賽計劃的通知》精神，公司工會用心向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調動和發(fā)揮廣大職工的用心性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，用心開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各基層分會、各部門和各級領導高度重視，用心申報勞動競賽和技術比武項目。經勞動競賽委員會各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，計劃開展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。
截止6月底，已經舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線路工、電網變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參加了省公司組織的線路安裝技能競賽，我公司排行十四。透過各項知識技能競賽，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的興趣，營造了鉆研業(yè)務技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質提高。
(二)、基礎管理工作逐步完善。
1.4月份制定了各xx年年度基層分會工作目標考核細則，在各分會充分討論修改的基礎上與各分會簽訂了目標職責書。
2.為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，公司工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現任進行考核。
3.加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息15篇，其中上報《**電力工運》18篇，上報《**電力報》和《**工人報》2篇。下發(fā)了xx年年度工會理論調研課題，要求各分會于8月底前上報公司工會1-2篇工運論文或調研報告。
4.規(guī)范工會財務管理，按時足額上解工會經費，自覺理解經費審查委員會的監(jiān)督檢查。在省電力工會財務競賽評比中，我公司工會財務工作被評為一等獎先進單位。
(三)民主管理工作進一步提高。
1.進一步深化企務公開工作。為進一步深化企務公開工作，公司工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確職責人，每月將公開資料上報公司工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標考核掛鉤，使企務公開工作真正落到實處。
2.充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開了公司四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議透過了行政工作報告、工會工作報告和財務工作報告;民主評議了中層以上領導干部，并對xx年度我公司各項工作中涌現出的先進、典型進行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。
鋼鐵公司工會度工作總結篇十七
200*年來，燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產經營建設、黨的自身建設、企業(yè)文化建設為重點，團結和帶領廣大黨員干部職工，在“滲透、服務、保證”上下功夫，把黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產經營和改革發(fā)展的全過程，出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經濟技術指標較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產，280m2燒結機工程按計劃順利推進，現已經進入緊張的倒計時階段，預計可實現公司提前2個月投產的要求。扎扎實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作，總結如下：
一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發(fā)展的齊頭并進。
（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務煉鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業(yè)再上新臺階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經濟實力得到快速提升。
根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創(chuàng)造直接經濟效益90余萬元，為公司深挖內潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續(xù)簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區(qū)班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發(fā)現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結合，繼續(xù)堅持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。
（三）圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出，在現有設備條件無法滿足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結礦質和量的供應、避免對煉鐵生產造成影響、實現挖潛增效和節(jié)能降耗目標，是燒結廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境，廠黨委協助行政及時調整工作重心，堅持以人為本強化管理，致力于系統優(yōu)化、誠信保鐵，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務教育，促萬眾一心，保各項目標實現。在各級領導班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發(fā)展”主線活動，確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促主要經濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產經營，拓展關鍵崗位的技術比武，深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度，開展了形式多樣的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執(zhí)行全員績效考核，促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育，創(chuàng)建學習型組織，建設高素質員工隊伍。
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃，提高公司職工隊伍整體素質，推動“全員學習、終身學習”的學習企業(yè)建設，保持和發(fā)展工人階級先進性，我廠堅持圍繞生產經營目標，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以職工素質建設為重點，以增強職工學習、實踐、創(chuàng)新能力為目標，以人為本，狠抓教育，切實維護職工的學習權和發(fā)展權。結合“40+4”學習開展了技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等群眾性經濟技術活動，針對不同工種，不同知識層面職工的特點，科學規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓工作，激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造人人學習技術的良好氛圍。
拓展了黨員責任區(qū)活動內涵，廣大黨員體現黨員先進性作用的愿望和敢挑重擔的責任意識大大增強，群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在設備系統嚴重老化，許多關鍵設備無法修補，即將面臨退役的情況下，開展了確保設備作業(yè)率攻關活動，主動放棄雙休日，成立了黨員設備維護應急分隊，加強設備點檢、巡檢和維護，發(fā)現問題及時整改，將設備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進性教育活動開展以來，該工段連續(xù)4個月設備作業(yè)率都在96.5%以上，10月份創(chuàng)歷史最好紀錄達到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神，加強教育，確保黨員身邊“四無”（無違章、無輕傷、無人為責任事故、無誤操作）。做到組織到位、措施到位和責任到位，在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識，定期組織開展“五查”（查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范）等活動，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發(fā)揮黨員作用，組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動，要求黨員結合崗位實際，用事故典型案例來教育人，用專業(yè)安全知識來武裝人，用安全口號來警示人，形成安全生產人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機，深化效能監(jiān)察工作，促進強化基層黨建工作。
結廠進廠原燃料管理制度》，加強與公司紀委、品質部的聯系，三季度共計對大宗原燃料抽查20余次，扣除原燃料噸位1400余噸，處理原燃料質量異議10余起，為公司和廠挽回經濟損失50余萬元。球團、二燒、三燒等主體生產工段黨支部大力開展了“提質增產、誠信保鐵”攻關活動，在黨員中認真開展了主要經濟技術指標、成本效益指標問責制，一年來，煉鐵對燒結礦質量基本上無異議，基層黨建工作得到進一步加強，基層黨組織的作用進一步得到體現。
四、以人為本，黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發(fā)揮自身特點，健全組織，突出工作重點，圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設和廠務公開工作；加強了維護職能，為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻。共青團組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質達標和計劃生育工作，強化計生工作目標化管理制度，推行網絡化管理，實現計劃生育工作的全方位服務。社會治安綜合治理工作，進一步強化了責任制，層層抓落實，加強安全防范，杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設特別是黨建示范點的精心建設有待加強；黨員分序列目標管理的連動考核有待完善；黨員教育的形式與內容有待進一步統一；黨員的全面素質還有待提高。
的工作思路。
（一）繼續(xù)深入開展先進性教育，努力探索保持共產黨員先進性的長效機制。
在全黨開展先進性教育活動是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱巨的任務，各級黨組織和廣大黨員要提高認識，統一思想，充分認識開展先進性教育活動的重大意義，我廠將根據公司要求進一步鞏固先進性教育成果，切實落實黨員學習、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機制，以高度的政治責任心，足夠的領導力量，良好的精神狀態(tài)，強烈的機遇意識，把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經驗的基礎上，進一步拓展基層黨建示范點建設的形式，豐富黨建活動室活動內容。
（二）認真抓好形勢任務教育，切實增強危機意識，確保圓滿完成全年生產經營目標任務。
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響，鋼鐵價格大起大落，市場形勢變幻莫測，公司生存發(fā)展面臨嚴峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍，帶領廣大干部職工正確認清形勢，增強責任感和危機感，齊心協力，抗險克難，與企業(yè)共渡難關；作為保鐵單位的中堅力量，如何充分發(fā)揮大燒結機產能，實現高投入形成高產出，全力滿足煉鐵對礦質和量的要求；如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，與行政一道化解風險，戰(zhàn)勝困難，全面實現全年生產經營目標任務等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此，下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作：
一是堅持以人為本，做到“三個貼近”，即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，致力打造學習型企業(yè)。
二是樹立大局意識，注重系統優(yōu)化，致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監(jiān)察力度，鼓勵群眾性經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理，深挖內部潛力，著力改善經濟技術指標。繼續(xù)深化班組經濟核算機制體制，激發(fā)全員降本增效的成本意識，構建節(jié)約型企業(yè)，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)團隊潛能，團結帶領廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴冬”而努力拼搏。
（三）全面提高各級領導干部素質，特別是政工干部素質，堅持黨要管黨、從嚴治黨方針。
高度重視領導班子和干部隊伍建設，采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”，為黨建思想政治工作和經濟跨越式發(fā)展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，將爭創(chuàng)“四好”領導班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督，完善落實崗位職責的稽查監(jiān)督制度，進一步增強企業(yè)的執(zhí)行力。
（四）積極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新、注重實效。
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的方針，通過落實“四個同步”，全方位介入生產經營、技術改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中，在推進人力資源管理創(chuàng)新，績效、薪酬改革中，解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面，積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開展工作，不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
（五）有效構建黨委統一領導、黨政密切配合的領導體制和工作格局，堅持齊抓共管、協調一致、上下聯動。