合同是商業(yè)活動(dòng)和日常生活中常見的法律文件。合同的編寫應(yīng)考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和情況，制定相應(yīng)的條款。以下是一些經(jīng)典的合同案例，可以幫助大家更好地理解合同的應(yīng)用。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
甲方（采購方）：
乙方（供應(yīng)商）：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《xxx合同法》和其他法律法規(guī)，在平等自愿。
的基礎(chǔ)上簽訂如下合作框架協(xié)議：
第一條合作。
乙方承諾，將其經(jīng)營的品牌系列產(chǎn)品按照渠道最低供貨價(jià)（包郵含稅價(jià)）供貨給甲方，由甲方按___---__拉市場價(jià)格政策進(jìn)行銷售。
具體交易以甲方向乙方發(fā)出的具體訂單為準(zhǔn)。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方發(fā)出訂單的要求及時(shí)履行供貨責(zé)任。
品牌產(chǎn)品：系指本協(xié)議附件《價(jià)格協(xié)議》或雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定的品牌產(chǎn)品。產(chǎn)品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權(quán)品牌（包含甲方授權(quán)品牌）。如需要變更品牌產(chǎn)品的品類、規(guī)格、型號，雙方協(xié)商一致后書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
本協(xié)議作為雙方戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，協(xié)議項(xiàng)下品牌產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、交貨、結(jié)算方式，均見《價(jià)格協(xié)議》附件（附件與此協(xié)議同具法律效力）。
第二條協(xié)議期限。
合作期限：自年月日至年月日止。
若乙方滿足甲方續(xù)約條件，且乙方愿意繼續(xù)合作的。乙方須在服務(wù)期限結(jié)束前15天內(nèi)與甲方重新簽訂合作協(xié)議，否則視為主動(dòng)放棄續(xù)約。
若乙方在無違規(guī)、違約情況下單方提出終止協(xié)議，須提前15個(gè)工作日向甲方提出書面申請。
合作期限雖到期，但乙方仍需向消費(fèi)者承擔(dān)所銷售產(chǎn)品的相應(yīng)的售后服務(wù)以及承擔(dān)因質(zhì)量問題而對消費(fèi)者或甲方造成損失的賠償責(zé)任。
第三條產(chǎn)品制作及質(zhì)量。
乙方應(yīng)獨(dú)立、自主地負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)；如果乙方系產(chǎn)品合法代理商，則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)制、審核，同樣應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
有國家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的，可以參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，可以參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
雙方可另行約定的品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
乙方供應(yīng)的產(chǎn)品同時(shí)存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的（如供應(yīng)產(chǎn)品既有國家標(biāo)準(zhǔn)又有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的），雙方同意乙方供應(yīng)貨物按照最高標(biāo)準(zhǔn)作為本協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)。
第四條產(chǎn)品交付。
交付時(shí)間：以《采購訂單》或甲方指定的時(shí)間為準(zhǔn)（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準(zhǔn)）。乙方除受本協(xié)議約束外，同時(shí)應(yīng)受附件、甲方書面通知單的約束。除經(jīng)甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產(chǎn)品毀損滅失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給甲方。
產(chǎn)品運(yùn)輸及交貨地點(diǎn)：運(yùn)輸費(fèi)用由雙方協(xié)商約定，具體交貨地點(diǎn)以雙方確認(rèn)的《采購訂單》或甲方的發(fā)貨通知為準(zhǔn)。
第五條乙方需要提交的資料說明。
資質(zhì)要求（以下資料復(fù)印件都需要蓋章）：;。
營業(yè)執(zhí)照副本。
一般納稅人資質(zhì)證明。
開戶許可證。
產(chǎn)品合格證（檢測報(bào)告）。
商標(biāo)注冊證書。
品牌授權(quán)書：
乙方是品牌方，乙方直接授權(quán)給甲方。
乙方是代理商或經(jīng)銷商的，需要品牌方給乙方的授權(quán)書，和乙方給予甲方的授權(quán)書。
食品經(jīng)營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）。
原產(chǎn)地證明（針對跨境類商品）。
報(bào)關(guān)證明及檢驗(yàn)檢疫證明（針對進(jìn)口商品）。
產(chǎn)品資料要求：
產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（乙方應(yīng)蓋章）-乙方價(jià)格調(diào)整的需提前7個(gè)工作日書面通知甲方。
含吊牌價(jià)、含稅供貨價(jià)、貨號等信息-參照甲方的《__拉-商品信息收集表》。
產(chǎn)品圖片。
供應(yīng)商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求jpg格式，含產(chǎn)品詳情頁、主圖等圖片。
第六條價(jià)格及支付。
由雙方在《價(jià)格協(xié)議》中約定執(zhí)行。
第七條結(jié)算與開票。
雙方指定專人對接，若有訂單產(chǎn)生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。
每月的1日甲方開始與乙方對上個(gè)自然月的訂單進(jìn)行對賬；乙方收到結(jié)算賬單后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結(jié)果有異議，以甲方系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。乙方收到甲方的對賬單后須確認(rèn)賬單后蓋章掃描，發(fā)送至甲方指定郵箱，并在7個(gè)工作日內(nèi)開具合法合規(guī)的發(fā)票郵寄至甲方。
發(fā)票開具，乙方按照含稅供貨價(jià)向甲方開具一般納稅人增值稅專用發(fā)票（稅點(diǎn)13%專票）。
甲乙雙方的指定郵箱如下：
甲方指定郵箱：
乙方指定郵箱：
賬戶信息：
乙方收款賬戶信息如下。若在本協(xié)議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個(gè)工作日書面通知甲方，否則因此產(chǎn)生的一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)：
開戶名：
開戶行：
賬號：
如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經(jīng)乙方蓋章確認(rèn)的對賬單作為結(jié)算依據(jù)；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù)。參與甲方活動(dòng)的商品須提供蓋章確認(rèn)的活動(dòng)價(jià)格清單，活動(dòng)期間的銷售訂單按照蓋章確認(rèn)的活動(dòng)價(jià)格清單進(jìn)行結(jié)算。
甲乙雙方對結(jié)算產(chǎn)品的數(shù)量有異議的，應(yīng)以甲方平臺(tái)系統(tǒng)記錄的交易量為準(zhǔn)。
第八條售后服務(wù)。
乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家三包法、產(chǎn)品質(zhì)量法及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)的約定履行售后服務(wù)工作，并承擔(dān)售后服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用。
退換貨規(guī)定:乙方承諾依據(jù)本協(xié)議配合甲方承擔(dān)乙方供貨的全部退換貨或退款責(zé)任，甲方告出的乙方產(chǎn)品，因物流運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品侵權(quán)等問題引起的全部糾紛與責(zé)任，均由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)解決如果產(chǎn)品缺陷另有責(zé)任者，乙方可在承擔(dān)責(zé)任后另行追責(zé)。
七天無理由退換:乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，在消費(fèi)者保持商品原狀，未開封，外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發(fā)貨時(shí)或快遞運(yùn)輸途中損壞的情況除外)，不影響二次銷售，支持七天無理由退換貨(自消費(fèi)者實(shí)際收到商品之日起7日內(nèi))。
因運(yùn)輸途中損壞發(fā)生的退換貨。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費(fèi)者收貨時(shí)若商品外包裝受損，如影響使用，有權(quán)拒收受損產(chǎn)品，甲方售后人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況判定，給予消費(fèi)者換貨或退款處理，乙方須無條件配合。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費(fèi)者收貨時(shí)若產(chǎn)品包裝受損，但不影響使用，甲方售后人員會(huì)根據(jù)消費(fèi)者意愿與乙方售后人員溝通處理，消費(fèi)者有權(quán)選擇收貨或退換貨，或退款，產(chǎn)生的所有費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
若因運(yùn)輸造成損壞而影響的退換貨，甲方售后人員會(huì)在24小時(shí)內(nèi)了解退換原因并安撫消費(fèi)者，并告知乙方退換貨原因。需要換貨的，乙方收到消費(fèi)者的貨物后，需在24小時(shí)內(nèi)重新發(fā)貨。由此造成退換貨產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
因產(chǎn)品質(zhì)量原因發(fā)生的退換貨:消費(fèi)者收到貨物后，若產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，投訴至甲方，乙方須在接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)查明原因并及時(shí)告知甲方，以便甲方及時(shí)操作客戶退款申請。
退換貨費(fèi)用及時(shí)間約定。
如因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題或破損、發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)漏貨原因引起的退換貨，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
若因消費(fèi)者無理由退換貨，首次發(fā)貨費(fèi)用由乙方承擔(dān)，二次發(fā)貨的費(fèi)用由消費(fèi)者或甲方承擔(dān)。
乙方接到消費(fèi)者換貨信息或收到消費(fèi)者退貨后，需在24小時(shí)內(nèi)重新發(fā)貨。
乙方收到消費(fèi)者的退貨后，須在24小時(shí)內(nèi)通知甲方做退款處理。
發(fā)貨規(guī)定。
甲方產(chǎn)生乙方產(chǎn)品訂單，由乙方負(fù)責(zé)配送發(fā)貨，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
甲方產(chǎn)生的乙方產(chǎn)品訂單，當(dāng)日15點(diǎn)前推送給乙方的訂單，乙方需當(dāng)天發(fā)貨。15點(diǎn)后的訂單，須在次日發(fā)貨。
甲方提供技術(shù)團(tuán)隊(duì)與乙方進(jìn)行系統(tǒng)訂單信息對接或人工對接，完成乙方訂單信息的及時(shí)推送。
乙方當(dāng)天發(fā)貨的訂單，次日12時(shí)前需將訂單快遞單號通過系統(tǒng)推送(若有系統(tǒng)對接)或人工推送(無訂單管理系統(tǒng)情況)給甲方，以便于甲方同步訂單狀態(tài)，錄入快遞單號信息。
乙方發(fā)貨前，須對出庫商品質(zhì)檢，若因乙方原因，而將退貨商品、殘次商品、有質(zhì)量問題的商品當(dāng)成品發(fā)貨寄出，乙方需無理由全額退回對應(yīng)商品訂單結(jié)算金額，如因此造成消費(fèi)者損失的，該損失由乙方承擔(dān)。
包裝規(guī)定。
乙方填寫快遞面單統(tǒng)一填寫“__拉”，發(fā)貨地址和聯(lián)系方式按照乙方實(shí)際發(fā)貨地址和聯(lián)系方式填寫即可。嚴(yán)禁出現(xiàn)與甲方無關(guān)的字樣。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
根據(jù)《^v^食品安全法》、《食品安全實(shí)施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)此次大賽食品責(zé)任，確保整個(gè)大賽的食品安全，特制定xxx年度江蘇雪冠集團(tuán)與揚(yáng)州大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的食品安全責(zé)任書。
甲方：揚(yáng)州大學(xué)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)。
乙方：江蘇雪冠集團(tuán)。
乙方作為本次大賽食品安全的第一責(zé)任人，對此次大賽的食品衛(wèi)生、安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織參與此次大賽的乙方全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。
管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證食品質(zhì)量安全符合國家有關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn);。
2。保證食品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后出售，未經(jīng)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品絕不出售;。
5。積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常管理。
乙方對參與本次大賽的工作人員進(jìn)行將抗監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理。根據(jù)《^v^食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》中關(guān)于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對參與生產(chǎn)加工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、管理，對于不符合要求的個(gè)人，立即責(zé)令其整改，執(zhí)意不改或者故意延遲時(shí)間的，可勒令其停止生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
嚴(yán)格驗(yàn)收、報(bào)關(guān)貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
對參與本次活動(dòng)的各崗位的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，培養(yǎng)其衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生意識(shí)，真正做到各履其職，各負(fù)其責(zé)。
本責(zé)任書以《^v^食品衛(wèi)生法》、《飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究第一責(zé)任人的全部責(zé)任。
本合同書一式兩份，甲方、乙方各留存一份，自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為一年。
甲方：乙方：
（簽章）（簽章）。
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
為有效落實(shí)食品安全工作責(zé)任制與責(zé)任追究制，加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)食品安全工作責(zé)任制，強(qiáng)化食品安全工作的監(jiān)管力度，維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，特簽訂本責(zé)任書。
（一）村委會(huì)要重視食品安全工作，并指定專人負(fù)責(zé)。
（二）以糧、肉、蔬菜、水果、酒類、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品為責(zé)任重點(diǎn)品種，以各生產(chǎn)企業(yè)、大型商場（市場）、學(xué)校（廠礦）集體食堂、餐館為責(zé)任區(qū)域，以食品源頭、生產(chǎn)、加工、流通消費(fèi)為責(zé)任重點(diǎn)環(huán)節(jié)，禁止生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣、腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期限的食品。
（三）加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和個(gè)體業(yè)主的管理，不得縱容、庇護(hù)生產(chǎn)和銷售不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)食品的行為。在日常管理中發(fā)現(xiàn)有影響或危及人體健康的不合格食品，要及時(shí)告知相關(guān)職能部門對其生產(chǎn)源頭、進(jìn)貨渠道和銷售場所，追根溯源，一查到底。
（四）要督促各食品企業(yè)建立健全質(zhì)量追溯、召回、封存報(bào)告、依法銷毀不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品和建立大宗食品安全購銷檔案等制度。
（五）村委會(huì)應(yīng)配合執(zhí)法部門到本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)查處違法生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為，不得在查處案件前先通報(bào)案情。
（六）保護(hù)食品安全執(zhí)法人員人身安全，為執(zhí)法人員辦案提供條件。不得消極對待食品安全檢查，不為當(dāng)事人說情，不干擾辦案，不搞地方或部門保護(hù)。
（七）協(xié)助鎮(zhèn)政府做好食品安全的宣傳，形成良好的食品安全氛圍。
本責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)食品安全辦公室存檔一份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
xx鎮(zhèn)人民政府（蓋章）村莊負(fù)責(zé)人（簽字）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時(shí)回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4、甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5、雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計(jì)算。）
6、甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個(gè)月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時(shí)效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7、乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信原則就苗木采購內(nèi)容達(dá)成如下協(xié)議：
1.甲方向乙方采購苗木，詳細(xì)的苗木規(guī)格等見本合同附表所列的內(nèi)容。合同總造價(jià)：______。
2.乙方在簽訂本合同后當(dāng)按照本合同附表所列的具體內(nèi)容組織苗木，不得無端拖延。
3.本合同所采購的苗木應(yīng)當(dāng)在______年____月____日之前由乙方運(yùn)送到合同的指定地，運(yùn)費(fèi)由______負(fù)責(zé)。
4.在乙方將苗木運(yùn)送到商定地點(diǎn)后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，視為乙方履行了交付義務(wù)。
5.關(guān)于苗木的檢查、驗(yàn)收的方式、方式及質(zhì)量要求由甲方確定。
6.付款方式。
苗木進(jìn)場項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格后、開票到工程部結(jié)算支付苗木款的______，在剩余部門款項(xiàng)經(jīng)工程部上報(bào)，分批支付。
7.假如乙方超過本合同的商定的日期交貨，甲方有權(quán)拒收，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。違約金為本合同金額的3%。（不可抗拒力除外）
8.因乙方延遲交付或者交付的數(shù)目與本合同不符，致使甲方不得不另行購買苗木，因此增加的用度有乙方承擔(dān)。
9.本合同所定的苗木數(shù)目、規(guī)格、價(jià)格、到貨時(shí)間等任何一方不得變更。如確需變更，必需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成同意后才能變更。
10.乙方在交貨是必需提供：檢修、檢疫證實(shí)等相關(guān)證實(shí)文件。假如乙方不能提供，則甲方有權(quán)拒絕接收貨物，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。違約金為合同總造價(jià)的30%，如特殊原因，待______供給完畢后，補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，沒有辦理者結(jié)賬是扣除工程總造價(jià)的3%。
11.乙方應(yīng)該按照本合同對相關(guān)苗木內(nèi)容的樹型、土坨等其他要求進(jìn)行保護(hù)，假如與本合同商定不一致，甲方有權(quán)拒收。由此產(chǎn)生的相關(guān)用度由乙方自行承擔(dān)。而且，乙方還應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為本合同總造價(jià)的3%，給甲方造成是損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
12.甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同的商定支付款項(xiàng)，假如甲方違約，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。
13.如因乙方不可抗力影響本合同履行的，違約方不承擔(dān)違約責(zé)任，（不可抗拒力指不能預(yù)見、不能克服并且不能避免的客觀情況。）。
14.本合同供貨期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
15.本合同外盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商。
16.假如在履行本合同當(dāng)中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照以下幾種方式解決。
（1）、提交______仲裁委員會(huì)仲裁。
（2）、提交______人民法院裁決。
17.本合統(tǒng)一式三分，乙方持一份，甲方持二份。具有平等的法律效力。
18.本合同自雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：________________________。
電話：________________________。
乙方：________________________。
電話：________________________。
簽訂日期：______年____月____日
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
直播平臺(tái)：北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“抖音短視頻”app。
北京快手科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“快手”app。
推廣商品：甲方可控對接的類目商品。
直播場地：按實(shí)際運(yùn)營策劃調(diào)整。
1)資源對接：直播推廣的商品資源對接，供應(yīng)商談判，售前售后服務(wù)跟蹤協(xié)調(diào)；
2)選品定價(jià)：品種選定、售價(jià)商定、優(yōu)惠折扣談判、供應(yīng)量談判等；
3)樣品供給：推廣商品的樣品及相關(guān)說明、資料提供；
4)溝通協(xié)調(diào)：各方資源和對接人員的溝通，工作安排和協(xié)調(diào)；
5)直播監(jiān)督：直播期間的主播行為、口播語言、文字圖片等違禁監(jiān)督；
6)技術(shù)支持：直播數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)跟蹤管理、分析獻(xiàn)策；
7)復(fù)盤優(yōu)化：每場直播后的復(fù)盤，提出合理意見，優(yōu)化流程管理；
1)策劃統(tǒng)籌：直播項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工安排、策劃調(diào)度；
2)主播安排：主播的工作排期，直播期間的生活、工作安排；
3)直播籌備：直播的團(tuán)隊(duì)籌建、人員聯(lián)絡(luò)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、物料制作等；
4)場地協(xié)調(diào)：直播場地協(xié)調(diào)確定、排期預(yù)約，商定合適專用直播間；
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
2.供應(yīng)商參加本項(xiàng)目投標(biāo)，需要提前辦理ca和電子簽章，辦理方式和注意事項(xiàng)詳見供應(yīng)商操作手冊與ca辦理指南，指南獲取地址：。
3.如需繳納保證金，供應(yīng)商可通過^v^廣東政府采購智慧云平臺(tái)金融服務(wù)中心^v^()，申請辦理投標(biāo)（響應(yīng)）擔(dān)保函、保險(xiǎn)（保證）保函。
4.本項(xiàng)目支持電子保函，可通過登錄項(xiàng)目采購電子交易系統(tǒng)跳轉(zhuǎn)至電子保函系統(tǒng)進(jìn)行在線辦理。電子保函辦理辦法詳見供應(yīng)商操作手冊。
5.擬參加本項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求獲取招標(biāo)文件后方可參與本項(xiàng)目的投標(biāo)。
6.本項(xiàng)目采購標(biāo)的所屬行業(yè)見招標(biāo)文件第二章采購需求中“2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”的規(guī)定。
7.需要落實(shí)的政府采購政策：《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》的通知（財(cái)庫〔2020〕46號）、《關(guān)于政府采購支持^v^企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知》(財(cái)庫〔2014〕68號)、《關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財(cái)庫〔2017〕141號)、《財(cái)政部發(fā)展改革委生態(tài)環(huán)境部市場監(jiān)管總局關(guān)于調(diào)整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購執(zhí)行機(jī)制的通知》（財(cái)庫〔2019〕9號）、《關(guān)于運(yùn)用政府采購政策支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的通知》（財(cái)庫〔2021〕19號）、《關(guān)于印發(fā)〈商品包裝政府采購需求標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉、〈快遞包裝政府采購需求標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》等。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
供貨單位：
(簡稱甲方)。
進(jìn)貨單位：
(簡稱乙方)。
1、甲方應(yīng)為具有《藥品經(jīng)營(生產(chǎn))許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》及具有履行合同能力的法定企業(yè)，并應(yīng)提供加蓋經(jīng)章的“一證一照”復(fù)印件給乙方。
2、甲方所供藥品必須符合國家藥品法律、法規(guī)的規(guī)定。
3、甲方應(yīng)提供所銷藥品每個(gè)批號的檢驗(yàn)報(bào)告書。
4、甲方所供藥品整件包裝應(yīng)具有合格證。
5、進(jìn)口藥品應(yīng)提供《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》及《進(jìn)口藥品注冊證》復(fù)印件，并加蓋甲方質(zhì)管機(jī)構(gòu)原印章。
1、乙方提供加蓋經(jīng)章的《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件以證明本身的法定資格。
2、到貨驗(yàn)收合格后，乙方按規(guī)定期限付款。
1、甲方提供的商品質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方有權(quán)拒收，并暫時(shí)代管，甲方應(yīng)積極處理善后工作。在藥品有效期內(nèi)：甲方對其所銷藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果質(zhì)量不合格，甲方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，但由于因乙方儲(chǔ)藏不當(dāng)而造成質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)損失。
2、本協(xié)議與合同具有同等法律效力，一方違約，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各留一份。本協(xié)議適用于電話購貨、合同購貨。
4、本協(xié)議有效期3年。
甲方(簽章)。
乙方(簽章)。
________年________月_______日。
_______年________月_______日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
此外，在物流和倉儲(chǔ)方面，很多企業(yè)缺少物流管理方面的人才對企業(yè)物流進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在很多橡膠企業(yè)產(chǎn)品銷售已經(jīng)交由第三方物流公司來運(yùn)輸，除了季度性采購?fù)猓?jīng)常會(huì)出現(xiàn)“來時(shí)車不滿，走時(shí)車空空”的狀況，浪費(fèi)了物流成本。
此外，對于大多數(shù)中小型輪胎及橡膠制品企業(yè)說，銷售區(qū)域分布廣泛，但是銷售的單位數(shù)量較小，因此很多地區(qū)不能形成整車發(fā)貨，往往采用零擔(dān)的方式，既增加了運(yùn)輸成本，也降低了到貨的及時(shí)性。
數(shù)商云橡膠行業(yè)采購管理系統(tǒng)為不同規(guī)模的橡膠企業(yè)提供差異化的采購系統(tǒng)開發(fā)，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務(wù)，真正做到對采購每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，推動(dòng)采購戰(zhàn)略執(zhí)行，橡膠行業(yè)采購平臺(tái)系統(tǒng)全面提升效率與管理體驗(yàn)。
采購平臺(tái)系統(tǒng)可依據(jù)各種基礎(chǔ)設(shè)置，如產(chǎn)品物料清單、損耗率、取替代料、材料生失效日期、采購提前期、檢驗(yàn)時(shí)間、最少采購量、包裝量等，考慮系統(tǒng)中已開立的單據(jù)或制定的預(yù)測，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并可提供多個(gè)計(jì)劃進(jìn)行對比。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實(shí)、信任、平等合作、互利互惠的基礎(chǔ)上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國地區(qū)除（港澳臺(tái)）的獨(dú)家代理事宜，達(dá)成如下協(xié)議。
一、授權(quán)區(qū)域和銷售任務(wù)。
1、甲方授權(quán)乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權(quán)乙方在合同期內(nèi)有使用商標(biāo)的權(quán)利，如乙方有相關(guān)營銷活動(dòng)需和甲方備案并得到確認(rèn)。
二、合作期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個(gè)月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時(shí)，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時(shí)本合同自動(dòng)失效。
三、銷售方式和價(jià)格。
1、乙方在代理期限內(nèi)按照本合同規(guī)定的價(jià)格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產(chǎn)品價(jià)格，每個(gè)季度雙方根據(jù)市場情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國價(jià)格體系和市場定價(jià)策略。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問題通過電話、傳真、e—mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進(jìn)行市場宣傳和產(chǎn)品形象的樹立。
3、甲方負(fù)責(zé)按時(shí)備貨、驗(yàn)貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對確屬質(zhì)量問題的貨物進(jìn)行免費(fèi)更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時(shí)，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并依法追究乙方的責(zé)任。
5、甲方價(jià)格變動(dòng)應(yīng)提前天通知乙方。
6、乙方應(yīng)按協(xié)議要求及時(shí)向甲方支付貨款。
7、乙方全面負(fù)責(zé)用戶的售后服務(wù)工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產(chǎn)品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結(jié)算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時(shí)回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計(jì)算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個(gè)月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時(shí)效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
六營運(yùn)保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責(zé)任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權(quán)益損失歸方負(fù)責(zé)承擔(dān)；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣場內(nèi)的殘次品均由乙方負(fù)責(zé)處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫存由甲方負(fù)責(zé)處理。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負(fù)責(zé)。關(guān)于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負(fù)責(zé)，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關(guān)產(chǎn)品、市場的文件均為甲方有價(jià)值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計(jì)劃、價(jià)格政策和市場策略均為甲方有價(jià)值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應(yīng)立即通知另一方，并盡可能地采取救濟(jì)措施，使損失最小。在本合同終止時(shí)，雙方應(yīng)向?qū)Ψ浇贿€（或銷毀）對方有關(guān)的全部資料及其備份并繼續(xù)負(fù)有保密的義務(wù)，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時(shí)間可以向違約方提出書面通知，違約方應(yīng)在15日內(nèi)給予書面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒有補(bǔ)救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關(guān)于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交另一方進(jìn)行確認(rèn)。
2、雙方盡快根據(jù)此項(xiàng)不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進(jìn)一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方不負(fù)法律責(zé)任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
電話：xx。
傳真：xx。
賣方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護(hù)服務(wù)之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致：
買方需要賣方提供維護(hù)服務(wù)的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務(wù)內(nèi)容及方式應(yīng)列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務(wù)為原廠服務(wù)(原廠授權(quán)證書見附件)或達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務(wù)為非原廠服務(wù)或未達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)，則賣方必須退還已收取的全部服務(wù)費(fèi)，并承擔(dān)由此給買方造成的全部損失。
賣方應(yīng)提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務(wù)，如果達(dá)不到買方和最終用戶的要求，賣方應(yīng)立即更換人員或改進(jìn)方法，直至達(dá)到買方和最終用戶滿意。如因服務(wù)錯(cuò)誤、失誤或不盡職導(dǎo)致設(shè)備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權(quán)直接解除合同，賣方除應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任外，還應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)。
賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和方式進(jìn)行響應(yīng)并解決問題，則買方可以采取必要的補(bǔ)救措施，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣方承擔(dān)。同時(shí),買方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)并承擔(dān)由此而給買方造成的損失。
如買方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應(yīng)付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計(jì)不超過合同總金額的5%。
雙方對合作及本合同的具體內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點(diǎn)、計(jì)劃和信息，包括但不限于：技術(shù)或商業(yè)性質(zhì)的信息、標(biāo)語口號、版權(quán)物品、計(jì)算機(jī)軟件、源代碼、目標(biāo)代碼、技術(shù)、技術(shù)訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報(bào)告及郵件列表等。
本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
本條規(guī)定在本合同終止后兩年內(nèi)仍然有效。
“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應(yīng)不可預(yù)見，或雖然可以預(yù)見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務(wù)，該方不承擔(dān)由此給另一方造成的損失;該方應(yīng)及時(shí)通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務(wù)的原因，并應(yīng)盡快向另一方提供有關(guān)發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務(wù)。
未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充合同予以確認(rèn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達(dá)成合意時(shí)，由買方所在地的法院管轄。
在爭議的處理過程中，除正在進(jìn)行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應(yīng)適用^v^的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權(quán)外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔(dān)法律責(zé)任。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
摘要：供應(yīng)鏈管理這一新型的管理模式已經(jīng)改變了全球企業(yè)的動(dòng)作方式，現(xiàn)代化企業(yè)間的競爭更多的是依賴于企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭。鑒于供應(yīng)鏈管理在國外的成熟發(fā)展，其在我國既有發(fā)展，又面臨著嚴(yán)峻的問題。但當(dāng)前中國的改革開放，市場經(jīng)濟(jì)代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為解決供應(yīng)鏈管理所面臨的問題帶來了機(jī)遇。應(yīng)該緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，努力建設(shè)我國的供應(yīng)鏈。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;管理模式。
1、1供應(yīng)鏈內(nèi)涵。
一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶(見圖1)。供應(yīng)鏈的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的價(jià)值與供應(yīng)鏈營利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。
1、2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。
供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement，scm)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方。scm幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
1、財(cái)務(wù)方面
實(shí)際投入資本回報(bào)：將公司實(shí)際投入資本的回報(bào)率始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營活動(dòng)，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進(jìn)支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。
盈利能力：通過提高銷售凈利潤率，不斷增強(qiáng)公司贏利能力，始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
成本最低化：通過有效整合公司價(jià)值鏈中的各個(gè)部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
實(shí)現(xiàn)有贏利增長目標(biāo)：使銷售量的增長快于行業(yè)的平均水平，同時(shí)，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場機(jī)會(huì)進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場，從而增加收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
2、客戶方面
不斷取悅目標(biāo)客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對公司目標(biāo)客戶承諾價(jià)值。
提高公司銷售代理/經(jīng)銷商的贏利能力：通過向銷售代理/經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競爭能力來改善他們的贏利能力。
3、內(nèi)部經(jīng)營過程方面
(1)市場
產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開發(fā)：開發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。
銷售代理/經(jīng)銷商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營水平，使其達(dá)到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競爭者更快地降低制造水平：通過比競爭者更快地提高銷售利潤總額以及降低制造費(fèi)用來獲得競爭優(yōu)勢。
改善硬件性能：通過提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時(shí)間來優(yōu)化生產(chǎn)廠設(shè)備性能。
安全：通過對雇員不斷地進(jìn)行安全教育及防范工作地點(diǎn)危險(xiǎn)來盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應(yīng)和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫存持有成本、物流管理成本以及運(yùn)輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)成本，從而使我們能夠以比競爭者更低的成本向客戶提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務(wù)質(zhì)量：通過確保業(yè)務(wù)過程在整個(gè)價(jià)值鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確，在第一時(shí)間無差錯(cuò)來保證客戶能夠得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4、學(xué)習(xí)與成長方面
組織改進(jìn)：通過加強(qiáng)對我們組織戰(zhàn)略的理解以及營造一個(gè)雇員們主動(dòng)參與并獲得充分授權(quán)以實(shí)現(xiàn)公司愿景的氛圍來實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
核心技能：(1)一體化的觀點(diǎn)。鼓勵(lì)并幫助我們的員工對公司產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈全過程業(yè)務(wù)有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。為實(shí)現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務(wù)思維能力以及發(fā)展我們自己、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
開發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實(shí)施我們的戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
說明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)等，總公司制定平衡計(jì)分卡中各指標(biāo)目標(biāo)值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績效考核管理部門進(jìn)行公司層的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。
2、各部門以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重范圍內(nèi)，進(jìn)行本部門的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。
3、進(jìn)入下一輪績效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標(biāo)計(jì)算說明
1)產(chǎn)銷率指標(biāo)
產(chǎn)銷率是指在一定時(shí)期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源(包括人、財(cái)、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。該指標(biāo)值越接近1，說明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫存越小。
2)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(diǎn)(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時(shí)交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評價(jià)中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評價(jià)的指標(biāo)值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)需求的.響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。
在實(shí)際評價(jià)中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。
5)準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù)過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤率指標(biāo)
成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。
8)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)定性地評價(jià)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服務(wù)成為競爭對手間非價(jià)格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)主要有：客戶售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、一定時(shí)期內(nèi)客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))返修率、客戶抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標(biāo)
智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價(jià)值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項(xiàng)專利、擁有某些領(lǐng)域的專家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時(shí)期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、開發(fā)能力越強(qiáng)，對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力越強(qiáng)。
11)雇員建議增長率指標(biāo)
雇員建議增長率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價(jià)期相比的增長率。該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)內(nèi)民-主管理意識(shí)高、員工的參與意識(shí)強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長率指標(biāo)
雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藭r(shí)數(shù)與上一評價(jià)期相比的增長率。對企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實(shí)施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施能否最終成功。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(extended production)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國的史蒂文斯(stevens)認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(chǔ)(store)、分銷(distribute)、服務(wù)(serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。
我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根;獨(dú)家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中(為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物)，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓罱K破壞人類賴以生存的.生態(tài)環(huán)境。
同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)a—企業(yè)b一企業(yè)c”中，企業(yè)a是企業(yè)b的原材料供應(yīng)商，企業(yè)c是企業(yè)b的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)b忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)a不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)c的銷售能力跟不上企業(yè)b產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)b生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。
注：“價(jià)值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ模v的范疇都是一樣。
國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
隨著3g移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)軟擺脫時(shí)間和場所局限，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通，有效提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3g移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端、vpn、 身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)(gis)、webservice、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。
供應(yīng)鏈在快遞服務(wù)，快遞服務(wù)亦成為電子商務(wù)須臾不可離開的“供應(yīng)鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務(wù)的投送來完成“門對門”的服務(wù)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個(gè)市場競爭呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競爭，為了使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。處于競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應(yīng)的對策及方法，進(jìn)而更好的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
1.1本文的選題背景。
20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進(jìn)客戶服務(wù)的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對市場做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出消費(fèi)者需要的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。
21世紀(jì)全球競爭主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高;(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位;(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇;(4)用戶個(gè)性化、多樣化需求的出現(xiàn);(5)全球化技術(shù)支持和售后服務(wù)。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期;(2)降低庫存水平;(3)縮短交貨期;(4)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù);(5)可持續(xù)發(fā)展的要求;(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統(tǒng)的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的festival車就是由美國人設(shè)計(jì)，在日本馬自達(dá)工廠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說成了一個(gè)新的、炙手可熱的研究課題。
1.2本文研究的重大意義。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之問。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式申所無法比擬的巨大優(yōu)勢，從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。然而，如果選擇了不合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問題進(jìn)行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。
1.3本文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。
本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，使我們更清晰的了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。通過分析來看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的益處與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的現(xiàn)狀，進(jìn)而更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結(jié)構(gòu)上看本文分成五章。
第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。
第二章：簡單介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的理論知識(shí)。
第三章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
第四章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題方法及策略。
第五章：供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的實(shí)例分析。
供應(yīng)鏈目前尚沒形成一個(gè)統(tǒng)一定義，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。
早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程。它是指從企業(yè)外部采購的原材料和零部件通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和客戶的一個(gè)過程，傳統(tǒng)的供應(yīng)概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面上，注重企業(yè)的自身資源利用。
后來供應(yīng)鏈的概念注重了與其它企業(yè)之間的聯(lián)系。注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終客戶的轉(zhuǎn)換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。例如，evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理就是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個(gè)整體的模式”。森尼爾和彼得認(rèn)為：“供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且還包括運(yùn)輸商，倉庫，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應(yīng)鏈的完整性，考慮了供應(yīng)鏈中所有成員操作的一致性。
目前國內(nèi)普遍接受的供應(yīng)鏈定義是由馬士華教授在2017年提出的，他認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶、客戶的客戶組成。每個(gè)企業(yè)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求和供應(yīng)鏈緊密合作關(guān)系。一般認(rèn)為供應(yīng)鏈主要有以下特征：
因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。
供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
買車時(shí)，若是選擇“免息車貸”的話，顧客首先要看車貸的手續(xù)費(fèi)。目前，市場上只有一部分車型的分期付款是既免利息又免手續(xù)費(fèi)的。現(xiàn)在，很多的車貸產(chǎn)品的按揭期在1年——3年的利率為零的車貸，但是客戶要支付一定的手續(xù)費(fèi)。
二、注意保險(xiǎn)費(fèi)。
在消費(fèi)者還清貸款前，汽車仍就屬于銀行所有，所以銀行就會(huì)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，于是消費(fèi)者就購買了很多的保險(xiǎn)。所以，消費(fèi)者在選擇零利率車貸時(shí)，應(yīng)該要把條款看仔細(xì)，綜合成本后再作決定。
三、注意車貸上浮額貸款額及年限。
平衡資金收益對于“免息車貸”的用戶同樣是很關(guān)鍵的。有的車主申請后并獲得了免息車貸，但是實(shí)際上是用更多的錢買車。因此，在申請車貸的時(shí)候，車主們不妨將車款的上浮額、貸款額、貸款年限綜合考慮一下，綜合計(jì)算免息車貸是否真的劃算。
汽車貸款中常見的五個(gè)騙局。
1.收取額外款項(xiàng)。
指消費(fèi)者在辦理貸款購車手續(xù)時(shí)，經(jīng)銷商故意多收取額外的未知，并且還未向消費(fèi)者提供銀行的借貸合同，致使消費(fèi)者無法察覺到其中的貓膩。
2.不按約定標(biāo)準(zhǔn)辦理貸款。
指一些貸款公司在消費(fèi)者辦理手續(xù)時(shí)，往往給消費(fèi)者很多的承諾，但實(shí)際上是不能成功辦理的。當(dāng)消費(fèi)者意識(shí)到在貸款辦理時(shí)，不可能成功，要求貸款公司退還手續(xù)費(fèi)時(shí)，他們就不會(huì)承擔(dān)消費(fèi)者的貸款利息損失，不予解決。
3.合同上動(dòng)手腳。
一些消費(fèi)者在訂購汽車時(shí)在合同上本是明確注明了還款的方式是“等額等息還款”，但是當(dāng)消費(fèi)者去銀行打印的個(gè)人購車貸款明細(xì)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)明細(xì)上的還款方式為“本金遞增，利息遞減”的方式，很明顯的是汽車經(jīng)銷商從中調(diào)了包。
4.冒充有信貸資格的經(jīng)銷商騙取額外款項(xiàng)。
一些汽車經(jīng)銷商本來已經(jīng)沒有了信貸資格，卻將本是采取分期付款方式購車的消費(fèi)者帶到有信貸資格的經(jīng)銷商處辦理購車手續(xù)。而后，經(jīng)銷商利用貸款手續(xù)以及計(jì)算方式的復(fù)雜，故意對借款合同的還款期限進(jìn)行縮減，造成消費(fèi)者“違約”的情況發(fā)生，最后再騙取消費(fèi)者的額外款項(xiàng)。
5.經(jīng)銷商不能及時(shí)向銀行匯錢造成消費(fèi)者違約。
銀行為了便利經(jīng)銷商操作，特意為經(jīng)銷商制作了消費(fèi)者向經(jīng)銷商付款的個(gè)人銀行卡，但是有的經(jīng)銷商卻不能及時(shí)地給銀行匯錢，有些公司的員工甚至攜款私逃了，致使客戶沒有及時(shí)還貸，因此就發(fā)生了違約的情況。
經(jīng)驗(yàn)解讀：由于經(jīng)銷商的服務(wù)模式往往是采取“一條龍服務(wù)”的，所以有不少的消費(fèi)者就很相信經(jīng)銷商的“專業(yè)能力”，對于整個(gè)貸款過程以及自己的權(quán)責(zé)明細(xì)往往是不太關(guān)心，隨便簽字提車走人，這樣做的后果很可能就會(huì)導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。
汽車貸款的優(yōu)缺點(diǎn)-。
辦理汽車貸款需要良好的銀行信用度，還需要穩(wěn)定的月收入、穩(wěn)定的居住環(huán)境以及良好的家庭結(jié)構(gòu)。其次，辦理汽車信貸還要求申請人的信用卡、銀行貸款無惡意逾期，工作穩(wěn)定證明自己能還得起車貸，有房產(chǎn)等固定資產(chǎn)可以作抵押等。
汽車貸款的優(yōu)點(diǎn)。
汽車信貸的大多數(shù)優(yōu)點(diǎn)我想大多數(shù)車主都知道，如通過貸款買車，我們只要先拿出三四成首付的車價(jià)，就能提前享受有車生活。也可以購買更高檔次的汽車。也可以通過貸款買車來盤活企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)投資最大效益化，更好的規(guī)劃理財(cái)生活。
汽車貸款的缺點(diǎn)。
汽車信貸涉及我們經(jīng)常忽略的銀行信用度。如我們還款時(shí)經(jīng)常逾期還款這樣就會(huì)造成不良的信用記錄，直接影響我們今后的房貸申請。這里我們提醒各位辦理汽車信貸的用戶，一定要記得每月及時(shí)還款。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
當(dāng)前眾多績效評估方法被用于評價(jià)系統(tǒng)績效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫存系統(tǒng)。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統(tǒng)，對績效評估方法分類，進(jìn)而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進(jìn)行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質(zhì)量、時(shí)間、柔性及成本四類。此分類在系統(tǒng)分析中頗具實(shí)用價(jià)值，并指出近年來雖出現(xiàn)了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。每種系統(tǒng)都具有其獨(dú)特的屬性，因而給設(shè)計(jì)一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統(tǒng)給出相應(yīng)的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，再將其用于評估系統(tǒng)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：包容性（inclusiveness，對所有相關(guān)方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進(jìn)行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標(biāo)保持一致）。筆者比較并評價(jià)了多種評估方法，且指出以上述四種標(biāo)準(zhǔn)衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點(diǎn)，必然要求在設(shè)計(jì)評估系統(tǒng)時(shí)考慮所有相關(guān)方面。例如，對一個(gè)將成本作為主要評估目標(biāo)的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費(fèi)者回復(fù)時(shí)間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統(tǒng)因忽視了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績效評估系統(tǒng)的框架，但沒突出信息的作用。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應(yīng)用于眾多供應(yīng)鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應(yīng)鏈的整體競爭力）；柔性雖在應(yīng)用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應(yīng)鏈，將會(huì)提升其綜合能力。因此一個(gè)成功的績效評估系統(tǒng)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個(gè)方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標(biāo)。由于每一方面對供應(yīng)鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個(gè)成功的供應(yīng)鏈評估系統(tǒng)必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關(guān)系如圖1所示。
這種評估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進(jìn)行優(yōu)化。以下詳細(xì)闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設(shè)備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標(biāo)。因此資源評估是評估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負(fù)面影響，而資源過多也將大幅增加系統(tǒng)對其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設(shè)備等）。通常供應(yīng)鏈分析的目標(biāo)是使得資源最小化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運(yùn)輸和處理在內(nèi)，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內(nèi)，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十八
在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡潔性原則。
簡潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，于減少采購成本，推動(dòng)實(shí)施jit采購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(leanthinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。
3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)。
供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。
4.協(xié)調(diào)性原則。
席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時(shí)效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十九
網(wǎng)貸備案，一定是2018年的“互金關(guān)鍵詞”，各大p2p平臺(tái)的老板和合規(guī)總監(jiān)都在瞪著眼、攥著拳，準(zhǔn)備鯉魚跳龍門。說實(shí)話，這一躍很重要，跳過去就是“龍”，有了合法身份，在集團(tuán)內(nèi)部也能博得一席之地；如果跳不過去，也不是“魚”了，等待被清退、取締，也能會(huì)進(jìn)局子。因此，備案問題必須認(rèn)真對待。
1、建立投資者適當(dāng)性審查制度。
粗放型發(fā)展的網(wǎng)貸平臺(tái)，至今仍然很多，要想順利備案，恐怕要對以往粗放的方式進(jìn)行細(xì)化。
投資者適當(dāng)性審查制度，是必備科目，各平臺(tái)可以參照銀行等金融機(jī)構(gòu)的投資者適當(dāng)性審查。目前，官方或半官方機(jī)構(gòu)并未對投資者適當(dāng)性審查制度的具體內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但我們相信不遠(yuǎn)的將來，相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)對投資者適當(dāng)性問題制定“國標(biāo)”。
如果要滿足備案要求，我們建議如下三步：
其次，要制作“合理制度”，制作壓力測試表，仿照銀行、保險(xiǎn)、私募等將客戶分級，對于風(fēng)險(xiǎn)承受能力明顯不足的金融消費(fèi)者，不能提供風(fēng)險(xiǎn)超出其承受范圍的產(chǎn)品（除非其自認(rèn)，也就是自己簽署書面同意書，認(rèn)可全部風(fēng)險(xiǎn)）。
再次，要符合實(shí)際情況，曾經(jīng)有一位p2p老板狡黠地問，颯姐，投資者適當(dāng)性是不是“雷聲大雨點(diǎn)小”，我們應(yīng)付一下就罷了。我想說，這種想法不夠智慧，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，“篩選客戶”是減少風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤的重要手段，如果不惜將自己根本hold不住的客戶招攬進(jìn)來，短期可能增加銷售額，長期來看“負(fù)影響”企業(yè)內(nèi)控。
個(gè)人觀點(diǎn)，非巨型網(wǎng)貸企業(yè)，沒必要招惹1元客戶，將客戶群體定位在5000元人民幣、3萬元人民幣、5萬元人民幣起投均可，超過100萬以上的大客戶，請一定發(fā)正式郵件或函件通知其分散風(fēng)險(xiǎn)，不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里，即便你家籃子很結(jié)實(shí)。
2、網(wǎng)貸分支機(jī)構(gòu)，不要著急備案。
對于分支機(jī)構(gòu)備案問題，各地金融辦的看法不一，其實(shí)，異地經(jīng)營已經(jīng)不是秘密。
備案遭遇困難，再向“實(shí)際經(jīng)營地”地方金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出備案申請。同時(shí)，這也涉及備案地選擇的技巧，要根據(jù)每家機(jī)構(gòu)不同的pr能力等具體判斷。
一般而言，總公司備案成功后，分支機(jī)構(gòu)將標(biāo)注“在隸屬企業(yè)備案及授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)”，即順利完成分支機(jī)構(gòu)的報(bào)備工作。所以，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，稍安勿躁，等待母公司完成備案手續(xù)，再向本地監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備。
3、備案基本條件。
我們參照了《北京市網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)備案登記管理辦法（試行）（征求意見稿）》的要求，同時(shí)認(rèn)為，很多地區(qū)的備案與首都備案要求基本相似，現(xiàn)介紹給大家：
網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)申請備案，應(yīng)符合以下條件:。
（三）業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠與本市網(wǎng)絡(luò)借貸監(jiān)管系統(tǒng)對接,滿足監(jiān)管信息報(bào)送和監(jiān)管檢查的要求;。
（六）市金融工作局和北京銀監(jiān)局規(guī)定的其他監(jiān)管要求。
4、多久才能備下案來？
首先，起始點(diǎn)不是提交時(shí)間，而是“受理時(shí)間”。
諸位法務(wù)同仁，大家都有過立案的經(jīng)驗(yàn)，以前要想讓法院受理一件案子，不得不提前給立案庭的法官各種談實(shí)體問題，現(xiàn)在立案門檻降低到應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)后，立案難問題才緩解了。
理的時(shí)間，期間可以是一秒不差，也可以是千山萬水。
其次，40or50個(gè)工作日成為標(biāo)配。
or50個(gè)工作日是什么概念，其實(shí)每個(gè)月的工作日有22天，趕上法定假日再往后延期，也就是兩個(gè)自然月或兩個(gè)半自然月的時(shí)間。
再次，不可越級，要從區(qū)金融辦申請。
不管在美國哪個(gè)版塊上市，體量多大，都要按照制度一步一步來，現(xiàn)在的安排是從區(qū)金融辦、縣金融辦開始接收材料、正式受理，然后，2個(gè)月內(nèi)公對公提交給市金融辦。
市金融辦還是需要40或50個(gè)工作日，完成審核，反饋給區(qū)金融辦，再由區(qū)金融辦告知申請企業(yè)。內(nèi)循環(huán)的步驟如上。
曾經(jīng)有一位南方某省市網(wǎng)警大隊(duì)的朋友吐槽，該地網(wǎng)貸備案要求首先有公安機(jī)關(guān)的某章才能備案，而公安機(jī)關(guān)這邊認(rèn)為，應(yīng)該先有備案才能蓋某章，正好擰了，颯姐默默聽著，在思考，那么企業(yè)怎么辦.....同時(shí)，銀行存管與備案到底誰在前面？有的地方備案指引，指向先備案成功，再進(jìn)行銀行存款，而且，金融監(jiān)管機(jī)關(guān)有權(quán)力要求網(wǎng)貸平臺(tái)在某些條件下“更換”存管銀行；有些地方備案流程是先拿到銀行存管，讓銀行某種程度上幫忙“篩選一輪”，然后進(jìn)行備案的其他工作。大家注意各地細(xì)節(jié)不同。
但是，我們認(rèn)為，“長臂”不宜過長，市場能解決的問題，咱們不干涉，也少擔(dān)責(zé)任，美美與共。
綜上，網(wǎng)貸備案牽動(dòng)著全行業(yè)的心，明年p2p將面臨“大考”，我們希望更多的鯉魚能跳過“龍門”，成為普惠金融的重要組成部分；同時(shí)，我們也深知不可能所有的企業(yè)都能通過嚴(yán)格的備案程序。
礎(chǔ)。
來源：長久貸。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二十
供應(yīng)鏈管理的看法與風(fēng)險(xiǎn)以及對策上了一學(xué)期的課，對供應(yīng)鏈管理也有了一些看法與認(rèn)識(shí)。()供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價(jià)值與競爭力的同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。
二、什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)運(yùn)營中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等因素，而且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)檫@些不確定因素應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的影響，它會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來損害和損失。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是通過識(shí)別、估計(jì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，通過用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理建立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，其目標(biāo)包含損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標(biāo)則是及時(shí)恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。
三、關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)，分析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握風(fēng)險(xiǎn)特征，確定風(fēng)險(xiǎn)來源及其相互關(guān)系的過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式很多，任何對供應(yīng)鏈的運(yùn)行有潛在影響的因素都可以看做其體現(xiàn)。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：第一，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息傳輸錯(cuò)誤。這是由于人為或其他客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如it技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模越漸擴(kuò)大，供應(yīng)鏈已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作模式，而不再是擁有強(qiáng)大資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。而且供應(yīng)鏈規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也就越多。
獨(dú)自決定本企業(yè)的運(yùn)行使得先前的約定和合同失效談判機(jī)制破壞這樣就會(huì)對整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應(yīng)”一旦出現(xiàn)該情況整條供應(yīng)鏈就會(huì)崩潰。第三供應(yīng)鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應(yīng)鏈為了得到高額利潤供應(yīng)鏈中的各成員在地理位置上跨度很大其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略整體聯(lián)盟其往往區(qū)別于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文化但是其又受到單個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化影響因此這就導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致對相同問題的不同看法從而采取有差異的處理手法最后產(chǎn)生不同的結(jié)果。各企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、員工素質(zhì)等各有特色全球供應(yīng)鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。這些因素都不利于供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是潛在的風(fēng)險(xiǎn)之一。第四信息的不對稱性。在供應(yīng)鏈中從上游到下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目眾多要使供應(yīng)鏈能夠擔(dān)負(fù)起對最終用戶需求的快速反應(yīng)前提條件是供應(yīng)鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息同時(shí)進(jìn)行快速反應(yīng)。但實(shí)際供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從自身利益出發(fā)將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以封閉不愿與上、下游企業(yè)共享結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順暢流通信息不對稱與信息流阻塞就會(huì)客觀存在信息風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。例如對于供應(yīng)鏈管理來說由于上下游企業(yè)信息的不對稱性上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下游企業(yè)需求量大的貨物這樣需求量的逐級放大就會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。庫存量的過多是供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一也是風(fēng)險(xiǎn)管理的。
四、應(yīng)對策略。
為了保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和正常運(yùn)行，企業(yè)必須針對供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境、成員之間的合作關(guān)系等，分析和找出可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)，并對各種風(fēng)險(xiǎn)及其特征及時(shí)進(jìn)行分析，采取不同的防范策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況時(shí)刻處于被有效的監(jiān)控狀態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對潛伏的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，一旦有災(zāi)難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內(nèi)。
（一）柔性化的防范策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境產(chǎn)生的不確定性的一種重要手段。供應(yīng)鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風(fēng)險(xiǎn)限制到最小。首先，通過設(shè)施轉(zhuǎn)移來降低不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)。如，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風(fēng)險(xiǎn)的作用。其次，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。由于柔性化策略使工廠分布在世界各地，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將某些成本高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到成本和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。
（二）與供應(yīng)鏈成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
為了確保供應(yīng)鏈中供給渠道或產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定，企業(yè)需要努力與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期關(guān)系，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動(dòng)和共享，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)對供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈渠道出現(xiàn)問題，可及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）制定多發(fā)時(shí)間應(yīng)急預(yù)案。
供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜系統(tǒng)，它的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，企業(yè)就需要預(yù)先制定處理突發(fā)事件的對策和緊急處理方法，對于一些偶發(fā)但破壞性大的風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)先制定應(yīng)變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來嚴(yán)重后果。這樣，在預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)生有所準(zhǔn)備，通過預(yù)先制定的策略和步驟來化解風(fēng)險(xiǎn)和減少突發(fā)事件造成的損失。
（四）防范信息風(fēng)險(xiǎn)。
防范信息風(fēng)險(xiǎn)需要供應(yīng)鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時(shí)信息交流和共享。由于全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的業(yè)務(wù)關(guān)系都變得越來越復(fù)雜，這就要求支持信息傳遞的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和通信手段等，能確保供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)來加強(qiáng)各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過程，從而降低不確定性應(yīng)訴的干擾，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（五）采用外包策略分散風(fēng)險(xiǎn)。
將生產(chǎn)業(yè)務(wù)交于外包商，同時(shí)將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也分散開來一樣，采用業(yè)務(wù)外包的方式可以降低委托方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但這種風(fēng)險(xiǎn)并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)移給了外包商，使外包商的風(fēng)險(xiǎn)程度因此而相應(yīng)增加，他們同樣需要去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。
（六）加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)管理。
平并超過特定的“臨界值”，發(fā)出預(yù)警信號，企業(yè)則按照預(yù)先制定的防范措施對事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救。
在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈管理越來越重要，它能夠?qū)崿F(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效,從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會(huì)使庫存水平降低、運(yùn)輸作業(yè)更為有效,并改善訂單實(shí)現(xiàn)率及其它一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。所以如果一個(gè)企業(yè)能夠把供應(yīng)鏈管理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
甲方（采購方）：
乙方（供應(yīng)商）：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《xxx合同法》和其他法律法規(guī)，在平等自愿。
的基礎(chǔ)上簽訂如下合作框架協(xié)議：
第一條合作。
乙方承諾，將其經(jīng)營的品牌系列產(chǎn)品按照渠道最低供貨價(jià)（包郵含稅價(jià)）供貨給甲方，由甲方按___---__拉市場價(jià)格政策進(jìn)行銷售。
具體交易以甲方向乙方發(fā)出的具體訂單為準(zhǔn)。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方發(fā)出訂單的要求及時(shí)履行供貨責(zé)任。
品牌產(chǎn)品：系指本協(xié)議附件《價(jià)格協(xié)議》或雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定的品牌產(chǎn)品。產(chǎn)品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權(quán)品牌（包含甲方授權(quán)品牌）。如需要變更品牌產(chǎn)品的品類、規(guī)格、型號，雙方協(xié)商一致后書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
本協(xié)議作為雙方戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，協(xié)議項(xiàng)下品牌產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、交貨、結(jié)算方式，均見《價(jià)格協(xié)議》附件（附件與此協(xié)議同具法律效力）。
第二條協(xié)議期限。
合作期限：自年月日至年月日止。
若乙方滿足甲方續(xù)約條件，且乙方愿意繼續(xù)合作的。乙方須在服務(wù)期限結(jié)束前15天內(nèi)與甲方重新簽訂合作協(xié)議，否則視為主動(dòng)放棄續(xù)約。
若乙方在無違規(guī)、違約情況下單方提出終止協(xié)議，須提前15個(gè)工作日向甲方提出書面申請。
合作期限雖到期，但乙方仍需向消費(fèi)者承擔(dān)所銷售產(chǎn)品的相應(yīng)的售后服務(wù)以及承擔(dān)因質(zhì)量問題而對消費(fèi)者或甲方造成損失的賠償責(zé)任。
第三條產(chǎn)品制作及質(zhì)量。
乙方應(yīng)獨(dú)立、自主地負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)；如果乙方系產(chǎn)品合法代理商，則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)制、審核，同樣應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
有國家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的，可以參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，可以參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
雙方可另行約定的品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
乙方供應(yīng)的產(chǎn)品同時(shí)存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的（如供應(yīng)產(chǎn)品既有國家標(biāo)準(zhǔn)又有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的），雙方同意乙方供應(yīng)貨物按照最高標(biāo)準(zhǔn)作為本協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)。
第四條產(chǎn)品交付。
交付時(shí)間：以《采購訂單》或甲方指定的時(shí)間為準(zhǔn)（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準(zhǔn)）。乙方除受本協(xié)議約束外，同時(shí)應(yīng)受附件、甲方書面通知單的約束。除經(jīng)甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產(chǎn)品毀損滅失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給甲方。
產(chǎn)品運(yùn)輸及交貨地點(diǎn)：運(yùn)輸費(fèi)用由雙方協(xié)商約定，具體交貨地點(diǎn)以雙方確認(rèn)的《采購訂單》或甲方的發(fā)貨通知為準(zhǔn)。
第五條乙方需要提交的資料說明。
資質(zhì)要求（以下資料復(fù)印件都需要蓋章）：;。
營業(yè)執(zhí)照副本。
一般納稅人資質(zhì)證明。
開戶許可證。
產(chǎn)品合格證（檢測報(bào)告）。
商標(biāo)注冊證書。
品牌授權(quán)書：
乙方是品牌方，乙方直接授權(quán)給甲方。
乙方是代理商或經(jīng)銷商的，需要品牌方給乙方的授權(quán)書，和乙方給予甲方的授權(quán)書。
食品經(jīng)營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）。
原產(chǎn)地證明（針對跨境類商品）。
報(bào)關(guān)證明及檢驗(yàn)檢疫證明（針對進(jìn)口商品）。
產(chǎn)品資料要求：
產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（乙方應(yīng)蓋章）-乙方價(jià)格調(diào)整的需提前7個(gè)工作日書面通知甲方。
含吊牌價(jià)、含稅供貨價(jià)、貨號等信息-參照甲方的《__拉-商品信息收集表》。
產(chǎn)品圖片。
供應(yīng)商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求jpg格式，含產(chǎn)品詳情頁、主圖等圖片。
第六條價(jià)格及支付。
由雙方在《價(jià)格協(xié)議》中約定執(zhí)行。
第七條結(jié)算與開票。
雙方指定專人對接，若有訂單產(chǎn)生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。
每月的1日甲方開始與乙方對上個(gè)自然月的訂單進(jìn)行對賬；乙方收到結(jié)算賬單后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結(jié)果有異議，以甲方系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。乙方收到甲方的對賬單后須確認(rèn)賬單后蓋章掃描，發(fā)送至甲方指定郵箱，并在7個(gè)工作日內(nèi)開具合法合規(guī)的發(fā)票郵寄至甲方。
發(fā)票開具，乙方按照含稅供貨價(jià)向甲方開具一般納稅人增值稅專用發(fā)票（稅點(diǎn)13%專票）。
甲乙雙方的指定郵箱如下：
甲方指定郵箱：
乙方指定郵箱：
賬戶信息：
乙方收款賬戶信息如下。若在本協(xié)議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個(gè)工作日書面通知甲方，否則因此產(chǎn)生的一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)：
開戶名：
開戶行：
賬號：
如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經(jīng)乙方蓋章確認(rèn)的對賬單作為結(jié)算依據(jù)；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù)。參與甲方活動(dòng)的商品須提供蓋章確認(rèn)的活動(dòng)價(jià)格清單，活動(dòng)期間的銷售訂單按照蓋章確認(rèn)的活動(dòng)價(jià)格清單進(jìn)行結(jié)算。
甲乙雙方對結(jié)算產(chǎn)品的數(shù)量有異議的，應(yīng)以甲方平臺(tái)系統(tǒng)記錄的交易量為準(zhǔn)。
第八條售后服務(wù)。
乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家三包法、產(chǎn)品質(zhì)量法及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)的約定履行售后服務(wù)工作，并承擔(dān)售后服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用。
退換貨規(guī)定:乙方承諾依據(jù)本協(xié)議配合甲方承擔(dān)乙方供貨的全部退換貨或退款責(zé)任，甲方告出的乙方產(chǎn)品，因物流運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品侵權(quán)等問題引起的全部糾紛與責(zé)任，均由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)解決如果產(chǎn)品缺陷另有責(zé)任者，乙方可在承擔(dān)責(zé)任后另行追責(zé)。
七天無理由退換:乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，在消費(fèi)者保持商品原狀，未開封，外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發(fā)貨時(shí)或快遞運(yùn)輸途中損壞的情況除外)，不影響二次銷售，支持七天無理由退換貨(自消費(fèi)者實(shí)際收到商品之日起7日內(nèi))。
因運(yùn)輸途中損壞發(fā)生的退換貨。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費(fèi)者收貨時(shí)若商品外包裝受損，如影響使用，有權(quán)拒收受損產(chǎn)品，甲方售后人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況判定，給予消費(fèi)者換貨或退款處理，乙方須無條件配合。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費(fèi)者收貨時(shí)若產(chǎn)品包裝受損，但不影響使用，甲方售后人員會(huì)根據(jù)消費(fèi)者意愿與乙方售后人員溝通處理，消費(fèi)者有權(quán)選擇收貨或退換貨，或退款，產(chǎn)生的所有費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
若因運(yùn)輸造成損壞而影響的退換貨，甲方售后人員會(huì)在24小時(shí)內(nèi)了解退換原因并安撫消費(fèi)者，并告知乙方退換貨原因。需要換貨的，乙方收到消費(fèi)者的貨物后，需在24小時(shí)內(nèi)重新發(fā)貨。由此造成退換貨產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
因產(chǎn)品質(zhì)量原因發(fā)生的退換貨:消費(fèi)者收到貨物后，若產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，投訴至甲方，乙方須在接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)查明原因并及時(shí)告知甲方，以便甲方及時(shí)操作客戶退款申請。
退換貨費(fèi)用及時(shí)間約定。
如因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題或破損、發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)漏貨原因引起的退換貨，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
若因消費(fèi)者無理由退換貨，首次發(fā)貨費(fèi)用由乙方承擔(dān)，二次發(fā)貨的費(fèi)用由消費(fèi)者或甲方承擔(dān)。
乙方接到消費(fèi)者換貨信息或收到消費(fèi)者退貨后，需在24小時(shí)內(nèi)重新發(fā)貨。
乙方收到消費(fèi)者的退貨后，須在24小時(shí)內(nèi)通知甲方做退款處理。
發(fā)貨規(guī)定。
甲方產(chǎn)生乙方產(chǎn)品訂單，由乙方負(fù)責(zé)配送發(fā)貨，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
甲方產(chǎn)生的乙方產(chǎn)品訂單，當(dāng)日15點(diǎn)前推送給乙方的訂單，乙方需當(dāng)天發(fā)貨。15點(diǎn)后的訂單，須在次日發(fā)貨。
甲方提供技術(shù)團(tuán)隊(duì)與乙方進(jìn)行系統(tǒng)訂單信息對接或人工對接，完成乙方訂單信息的及時(shí)推送。
乙方當(dāng)天發(fā)貨的訂單，次日12時(shí)前需將訂單快遞單號通過系統(tǒng)推送(若有系統(tǒng)對接)或人工推送(無訂單管理系統(tǒng)情況)給甲方，以便于甲方同步訂單狀態(tài)，錄入快遞單號信息。
乙方發(fā)貨前，須對出庫商品質(zhì)檢，若因乙方原因，而將退貨商品、殘次商品、有質(zhì)量問題的商品當(dāng)成品發(fā)貨寄出，乙方需無理由全額退回對應(yīng)商品訂單結(jié)算金額，如因此造成消費(fèi)者損失的，該損失由乙方承擔(dān)。
包裝規(guī)定。
乙方填寫快遞面單統(tǒng)一填寫“__拉”，發(fā)貨地址和聯(lián)系方式按照乙方實(shí)際發(fā)貨地址和聯(lián)系方式填寫即可。嚴(yán)禁出現(xiàn)與甲方無關(guān)的字樣。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
根據(jù)《^v^食品安全法》、《食品安全實(shí)施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)此次大賽食品責(zé)任，確保整個(gè)大賽的食品安全，特制定xxx年度江蘇雪冠集團(tuán)與揚(yáng)州大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的食品安全責(zé)任書。
甲方：揚(yáng)州大學(xué)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)。
乙方：江蘇雪冠集團(tuán)。
乙方作為本次大賽食品安全的第一責(zé)任人，對此次大賽的食品衛(wèi)生、安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織參與此次大賽的乙方全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。
管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證食品質(zhì)量安全符合國家有關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn);。
2。保證食品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后出售，未經(jīng)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品絕不出售;。
5。積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常管理。
乙方對參與本次大賽的工作人員進(jìn)行將抗監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理。根據(jù)《^v^食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》中關(guān)于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對參與生產(chǎn)加工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、管理，對于不符合要求的個(gè)人，立即責(zé)令其整改，執(zhí)意不改或者故意延遲時(shí)間的，可勒令其停止生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
嚴(yán)格驗(yàn)收、報(bào)關(guān)貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
對參與本次活動(dòng)的各崗位的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，培養(yǎng)其衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生意識(shí)，真正做到各履其職，各負(fù)其責(zé)。
本責(zé)任書以《^v^食品衛(wèi)生法》、《飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究第一責(zé)任人的全部責(zé)任。
本合同書一式兩份，甲方、乙方各留存一份，自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為一年。
甲方：乙方：
（簽章）（簽章）。
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
為有效落實(shí)食品安全工作責(zé)任制與責(zé)任追究制，加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)食品安全工作責(zé)任制，強(qiáng)化食品安全工作的監(jiān)管力度，維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，特簽訂本責(zé)任書。
（一）村委會(huì)要重視食品安全工作，并指定專人負(fù)責(zé)。
（二）以糧、肉、蔬菜、水果、酒類、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品為責(zé)任重點(diǎn)品種，以各生產(chǎn)企業(yè)、大型商場（市場）、學(xué)校（廠礦）集體食堂、餐館為責(zé)任區(qū)域，以食品源頭、生產(chǎn)、加工、流通消費(fèi)為責(zé)任重點(diǎn)環(huán)節(jié)，禁止生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣、腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期限的食品。
（三）加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和個(gè)體業(yè)主的管理，不得縱容、庇護(hù)生產(chǎn)和銷售不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)食品的行為。在日常管理中發(fā)現(xiàn)有影響或危及人體健康的不合格食品，要及時(shí)告知相關(guān)職能部門對其生產(chǎn)源頭、進(jìn)貨渠道和銷售場所，追根溯源，一查到底。
（四）要督促各食品企業(yè)建立健全質(zhì)量追溯、召回、封存報(bào)告、依法銷毀不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品和建立大宗食品安全購銷檔案等制度。
（五）村委會(huì)應(yīng)配合執(zhí)法部門到本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)查處違法生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為，不得在查處案件前先通報(bào)案情。
（六）保護(hù)食品安全執(zhí)法人員人身安全，為執(zhí)法人員辦案提供條件。不得消極對待食品安全檢查，不為當(dāng)事人說情，不干擾辦案，不搞地方或部門保護(hù)。
（七）協(xié)助鎮(zhèn)政府做好食品安全的宣傳，形成良好的食品安全氛圍。
本責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)食品安全辦公室存檔一份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
xx鎮(zhèn)人民政府（蓋章）村莊負(fù)責(zé)人（簽字）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時(shí)回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4、甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5、雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計(jì)算。）
6、甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個(gè)月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時(shí)效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7、乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信原則就苗木采購內(nèi)容達(dá)成如下協(xié)議：
1.甲方向乙方采購苗木，詳細(xì)的苗木規(guī)格等見本合同附表所列的內(nèi)容。合同總造價(jià)：______。
2.乙方在簽訂本合同后當(dāng)按照本合同附表所列的具體內(nèi)容組織苗木，不得無端拖延。
3.本合同所采購的苗木應(yīng)當(dāng)在______年____月____日之前由乙方運(yùn)送到合同的指定地，運(yùn)費(fèi)由______負(fù)責(zé)。
4.在乙方將苗木運(yùn)送到商定地點(diǎn)后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，視為乙方履行了交付義務(wù)。
5.關(guān)于苗木的檢查、驗(yàn)收的方式、方式及質(zhì)量要求由甲方確定。
6.付款方式。
苗木進(jìn)場項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格后、開票到工程部結(jié)算支付苗木款的______，在剩余部門款項(xiàng)經(jīng)工程部上報(bào)，分批支付。
7.假如乙方超過本合同的商定的日期交貨，甲方有權(quán)拒收，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。違約金為本合同金額的3%。（不可抗拒力除外）
8.因乙方延遲交付或者交付的數(shù)目與本合同不符，致使甲方不得不另行購買苗木，因此增加的用度有乙方承擔(dān)。
9.本合同所定的苗木數(shù)目、規(guī)格、價(jià)格、到貨時(shí)間等任何一方不得變更。如確需變更，必需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成同意后才能變更。
10.乙方在交貨是必需提供：檢修、檢疫證實(shí)等相關(guān)證實(shí)文件。假如乙方不能提供，則甲方有權(quán)拒絕接收貨物，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。違約金為合同總造價(jià)的30%，如特殊原因，待______供給完畢后，補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，沒有辦理者結(jié)賬是扣除工程總造價(jià)的3%。
11.乙方應(yīng)該按照本合同對相關(guān)苗木內(nèi)容的樹型、土坨等其他要求進(jìn)行保護(hù)，假如與本合同商定不一致，甲方有權(quán)拒收。由此產(chǎn)生的相關(guān)用度由乙方自行承擔(dān)。而且，乙方還應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為本合同總造價(jià)的3%，給甲方造成是損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
12.甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同的商定支付款項(xiàng)，假如甲方違約，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。
13.如因乙方不可抗力影響本合同履行的，違約方不承擔(dān)違約責(zé)任，（不可抗拒力指不能預(yù)見、不能克服并且不能避免的客觀情況。）。
14.本合同供貨期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
15.本合同外盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商。
16.假如在履行本合同當(dāng)中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照以下幾種方式解決。
（1）、提交______仲裁委員會(huì)仲裁。
（2）、提交______人民法院裁決。
17.本合統(tǒng)一式三分，乙方持一份，甲方持二份。具有平等的法律效力。
18.本合同自雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：________________________。
電話：________________________。
乙方：________________________。
電話：________________________。
簽訂日期：______年____月____日
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
直播平臺(tái)：北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“抖音短視頻”app。
北京快手科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“快手”app。
推廣商品：甲方可控對接的類目商品。
直播場地：按實(shí)際運(yùn)營策劃調(diào)整。
1)資源對接：直播推廣的商品資源對接，供應(yīng)商談判，售前售后服務(wù)跟蹤協(xié)調(diào)；
2)選品定價(jià)：品種選定、售價(jià)商定、優(yōu)惠折扣談判、供應(yīng)量談判等；
3)樣品供給：推廣商品的樣品及相關(guān)說明、資料提供；
4)溝通協(xié)調(diào)：各方資源和對接人員的溝通，工作安排和協(xié)調(diào)；
5)直播監(jiān)督：直播期間的主播行為、口播語言、文字圖片等違禁監(jiān)督；
6)技術(shù)支持：直播數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)跟蹤管理、分析獻(xiàn)策；
7)復(fù)盤優(yōu)化：每場直播后的復(fù)盤，提出合理意見，優(yōu)化流程管理；
1)策劃統(tǒng)籌：直播項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工安排、策劃調(diào)度；
2)主播安排：主播的工作排期，直播期間的生活、工作安排；
3)直播籌備：直播的團(tuán)隊(duì)籌建、人員聯(lián)絡(luò)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、物料制作等；
4)場地協(xié)調(diào)：直播場地協(xié)調(diào)確定、排期預(yù)約，商定合適專用直播間；
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
2.供應(yīng)商參加本項(xiàng)目投標(biāo)，需要提前辦理ca和電子簽章，辦理方式和注意事項(xiàng)詳見供應(yīng)商操作手冊與ca辦理指南，指南獲取地址：。
3.如需繳納保證金，供應(yīng)商可通過^v^廣東政府采購智慧云平臺(tái)金融服務(wù)中心^v^()，申請辦理投標(biāo)（響應(yīng)）擔(dān)保函、保險(xiǎn)（保證）保函。
4.本項(xiàng)目支持電子保函，可通過登錄項(xiàng)目采購電子交易系統(tǒng)跳轉(zhuǎn)至電子保函系統(tǒng)進(jìn)行在線辦理。電子保函辦理辦法詳見供應(yīng)商操作手冊。
5.擬參加本項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求獲取招標(biāo)文件后方可參與本項(xiàng)目的投標(biāo)。
6.本項(xiàng)目采購標(biāo)的所屬行業(yè)見招標(biāo)文件第二章采購需求中“2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”的規(guī)定。
7.需要落實(shí)的政府采購政策：《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》的通知（財(cái)庫〔2020〕46號）、《關(guān)于政府采購支持^v^企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知》(財(cái)庫〔2014〕68號)、《關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財(cái)庫〔2017〕141號)、《財(cái)政部發(fā)展改革委生態(tài)環(huán)境部市場監(jiān)管總局關(guān)于調(diào)整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購執(zhí)行機(jī)制的通知》（財(cái)庫〔2019〕9號）、《關(guān)于運(yùn)用政府采購政策支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的通知》（財(cái)庫〔2021〕19號）、《關(guān)于印發(fā)〈商品包裝政府采購需求標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉、〈快遞包裝政府采購需求標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》等。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
供貨單位：
(簡稱甲方)。
進(jìn)貨單位：
(簡稱乙方)。
1、甲方應(yīng)為具有《藥品經(jīng)營(生產(chǎn))許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》及具有履行合同能力的法定企業(yè)，并應(yīng)提供加蓋經(jīng)章的“一證一照”復(fù)印件給乙方。
2、甲方所供藥品必須符合國家藥品法律、法規(guī)的規(guī)定。
3、甲方應(yīng)提供所銷藥品每個(gè)批號的檢驗(yàn)報(bào)告書。
4、甲方所供藥品整件包裝應(yīng)具有合格證。
5、進(jìn)口藥品應(yīng)提供《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》及《進(jìn)口藥品注冊證》復(fù)印件，并加蓋甲方質(zhì)管機(jī)構(gòu)原印章。
1、乙方提供加蓋經(jīng)章的《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件以證明本身的法定資格。
2、到貨驗(yàn)收合格后，乙方按規(guī)定期限付款。
1、甲方提供的商品質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方有權(quán)拒收，并暫時(shí)代管，甲方應(yīng)積極處理善后工作。在藥品有效期內(nèi)：甲方對其所銷藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果質(zhì)量不合格，甲方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，但由于因乙方儲(chǔ)藏不當(dāng)而造成質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)損失。
2、本協(xié)議與合同具有同等法律效力，一方違約，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各留一份。本協(xié)議適用于電話購貨、合同購貨。
4、本協(xié)議有效期3年。
甲方(簽章)。
乙方(簽章)。
________年________月_______日。
_______年________月_______日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
此外，在物流和倉儲(chǔ)方面，很多企業(yè)缺少物流管理方面的人才對企業(yè)物流進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在很多橡膠企業(yè)產(chǎn)品銷售已經(jīng)交由第三方物流公司來運(yùn)輸，除了季度性采購?fù)猓?jīng)常會(huì)出現(xiàn)“來時(shí)車不滿，走時(shí)車空空”的狀況，浪費(fèi)了物流成本。
此外，對于大多數(shù)中小型輪胎及橡膠制品企業(yè)說，銷售區(qū)域分布廣泛，但是銷售的單位數(shù)量較小，因此很多地區(qū)不能形成整車發(fā)貨，往往采用零擔(dān)的方式，既增加了運(yùn)輸成本，也降低了到貨的及時(shí)性。
數(shù)商云橡膠行業(yè)采購管理系統(tǒng)為不同規(guī)模的橡膠企業(yè)提供差異化的采購系統(tǒng)開發(fā)，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務(wù)，真正做到對采購每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，推動(dòng)采購戰(zhàn)略執(zhí)行，橡膠行業(yè)采購平臺(tái)系統(tǒng)全面提升效率與管理體驗(yàn)。
采購平臺(tái)系統(tǒng)可依據(jù)各種基礎(chǔ)設(shè)置，如產(chǎn)品物料清單、損耗率、取替代料、材料生失效日期、采購提前期、檢驗(yàn)時(shí)間、最少采購量、包裝量等，考慮系統(tǒng)中已開立的單據(jù)或制定的預(yù)測，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并可提供多個(gè)計(jì)劃進(jìn)行對比。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實(shí)、信任、平等合作、互利互惠的基礎(chǔ)上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國地區(qū)除（港澳臺(tái)）的獨(dú)家代理事宜，達(dá)成如下協(xié)議。
一、授權(quán)區(qū)域和銷售任務(wù)。
1、甲方授權(quán)乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權(quán)乙方在合同期內(nèi)有使用商標(biāo)的權(quán)利，如乙方有相關(guān)營銷活動(dòng)需和甲方備案并得到確認(rèn)。
二、合作期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個(gè)月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時(shí)，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時(shí)本合同自動(dòng)失效。
三、銷售方式和價(jià)格。
1、乙方在代理期限內(nèi)按照本合同規(guī)定的價(jià)格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產(chǎn)品價(jià)格，每個(gè)季度雙方根據(jù)市場情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國價(jià)格體系和市場定價(jià)策略。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問題通過電話、傳真、e—mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進(jìn)行市場宣傳和產(chǎn)品形象的樹立。
3、甲方負(fù)責(zé)按時(shí)備貨、驗(yàn)貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對確屬質(zhì)量問題的貨物進(jìn)行免費(fèi)更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時(shí)，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并依法追究乙方的責(zé)任。
5、甲方價(jià)格變動(dòng)應(yīng)提前天通知乙方。
6、乙方應(yīng)按協(xié)議要求及時(shí)向甲方支付貨款。
7、乙方全面負(fù)責(zé)用戶的售后服務(wù)工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產(chǎn)品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結(jié)算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時(shí)回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計(jì)算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個(gè)月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時(shí)效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
六營運(yùn)保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責(zé)任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權(quán)益損失歸方負(fù)責(zé)承擔(dān)；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣場內(nèi)的殘次品均由乙方負(fù)責(zé)處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫存由甲方負(fù)責(zé)處理。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負(fù)責(zé)。關(guān)于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負(fù)責(zé)，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關(guān)產(chǎn)品、市場的文件均為甲方有價(jià)值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計(jì)劃、價(jià)格政策和市場策略均為甲方有價(jià)值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應(yīng)立即通知另一方，并盡可能地采取救濟(jì)措施，使損失最小。在本合同終止時(shí)，雙方應(yīng)向?qū)Ψ浇贿€（或銷毀）對方有關(guān)的全部資料及其備份并繼續(xù)負(fù)有保密的義務(wù)，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時(shí)間可以向違約方提出書面通知，違約方應(yīng)在15日內(nèi)給予書面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒有補(bǔ)救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關(guān)于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交另一方進(jìn)行確認(rèn)。
2、雙方盡快根據(jù)此項(xiàng)不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進(jìn)一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方不負(fù)法律責(zé)任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
電話：xx。
傳真：xx。
賣方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護(hù)服務(wù)之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致：
買方需要賣方提供維護(hù)服務(wù)的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務(wù)內(nèi)容及方式應(yīng)列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務(wù)為原廠服務(wù)(原廠授權(quán)證書見附件)或達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務(wù)為非原廠服務(wù)或未達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)，則賣方必須退還已收取的全部服務(wù)費(fèi)，并承擔(dān)由此給買方造成的全部損失。
賣方應(yīng)提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務(wù)，如果達(dá)不到買方和最終用戶的要求，賣方應(yīng)立即更換人員或改進(jìn)方法，直至達(dá)到買方和最終用戶滿意。如因服務(wù)錯(cuò)誤、失誤或不盡職導(dǎo)致設(shè)備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權(quán)直接解除合同，賣方除應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任外，還應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)。
賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和方式進(jìn)行響應(yīng)并解決問題，則買方可以采取必要的補(bǔ)救措施，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣方承擔(dān)。同時(shí),買方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)并承擔(dān)由此而給買方造成的損失。
如買方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應(yīng)付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計(jì)不超過合同總金額的5%。
雙方對合作及本合同的具體內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點(diǎn)、計(jì)劃和信息，包括但不限于：技術(shù)或商業(yè)性質(zhì)的信息、標(biāo)語口號、版權(quán)物品、計(jì)算機(jī)軟件、源代碼、目標(biāo)代碼、技術(shù)、技術(shù)訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報(bào)告及郵件列表等。
本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
本條規(guī)定在本合同終止后兩年內(nèi)仍然有效。
“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應(yīng)不可預(yù)見，或雖然可以預(yù)見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務(wù)，該方不承擔(dān)由此給另一方造成的損失;該方應(yīng)及時(shí)通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務(wù)的原因，并應(yīng)盡快向另一方提供有關(guān)發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務(wù)。
未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充合同予以確認(rèn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達(dá)成合意時(shí)，由買方所在地的法院管轄。
在爭議的處理過程中，除正在進(jìn)行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應(yīng)適用^v^的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權(quán)外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔(dān)法律責(zé)任。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
摘要：供應(yīng)鏈管理這一新型的管理模式已經(jīng)改變了全球企業(yè)的動(dòng)作方式，現(xiàn)代化企業(yè)間的競爭更多的是依賴于企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭。鑒于供應(yīng)鏈管理在國外的成熟發(fā)展，其在我國既有發(fā)展，又面臨著嚴(yán)峻的問題。但當(dāng)前中國的改革開放，市場經(jīng)濟(jì)代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為解決供應(yīng)鏈管理所面臨的問題帶來了機(jī)遇。應(yīng)該緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，努力建設(shè)我國的供應(yīng)鏈。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;管理模式。
1、1供應(yīng)鏈內(nèi)涵。
一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶(見圖1)。供應(yīng)鏈的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的價(jià)值與供應(yīng)鏈營利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。
1、2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。
供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement，scm)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方。scm幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
1、財(cái)務(wù)方面
實(shí)際投入資本回報(bào)：將公司實(shí)際投入資本的回報(bào)率始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營活動(dòng)，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進(jìn)支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。
盈利能力：通過提高銷售凈利潤率，不斷增強(qiáng)公司贏利能力，始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
成本最低化：通過有效整合公司價(jià)值鏈中的各個(gè)部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
實(shí)現(xiàn)有贏利增長目標(biāo)：使銷售量的增長快于行業(yè)的平均水平，同時(shí)，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場機(jī)會(huì)進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場，從而增加收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
2、客戶方面
不斷取悅目標(biāo)客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對公司目標(biāo)客戶承諾價(jià)值。
提高公司銷售代理/經(jīng)銷商的贏利能力：通過向銷售代理/經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競爭能力來改善他們的贏利能力。
3、內(nèi)部經(jīng)營過程方面
(1)市場
產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開發(fā)：開發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。
銷售代理/經(jīng)銷商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營水平，使其達(dá)到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競爭者更快地降低制造水平：通過比競爭者更快地提高銷售利潤總額以及降低制造費(fèi)用來獲得競爭優(yōu)勢。
改善硬件性能：通過提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時(shí)間來優(yōu)化生產(chǎn)廠設(shè)備性能。
安全：通過對雇員不斷地進(jìn)行安全教育及防范工作地點(diǎn)危險(xiǎn)來盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應(yīng)和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫存持有成本、物流管理成本以及運(yùn)輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)成本，從而使我們能夠以比競爭者更低的成本向客戶提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務(wù)質(zhì)量：通過確保業(yè)務(wù)過程在整個(gè)價(jià)值鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確，在第一時(shí)間無差錯(cuò)來保證客戶能夠得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4、學(xué)習(xí)與成長方面
組織改進(jìn)：通過加強(qiáng)對我們組織戰(zhàn)略的理解以及營造一個(gè)雇員們主動(dòng)參與并獲得充分授權(quán)以實(shí)現(xiàn)公司愿景的氛圍來實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
核心技能：(1)一體化的觀點(diǎn)。鼓勵(lì)并幫助我們的員工對公司產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈全過程業(yè)務(wù)有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。為實(shí)現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務(wù)思維能力以及發(fā)展我們自己、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
開發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實(shí)施我們的戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
說明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)等，總公司制定平衡計(jì)分卡中各指標(biāo)目標(biāo)值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績效考核管理部門進(jìn)行公司層的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。
2、各部門以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重范圍內(nèi)，進(jìn)行本部門的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。
3、進(jìn)入下一輪績效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標(biāo)計(jì)算說明
1)產(chǎn)銷率指標(biāo)
產(chǎn)銷率是指在一定時(shí)期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源(包括人、財(cái)、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。該指標(biāo)值越接近1，說明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫存越小。
2)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(diǎn)(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時(shí)交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評價(jià)中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評價(jià)的指標(biāo)值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)需求的.響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。
在實(shí)際評價(jià)中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。
5)準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù)過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤率指標(biāo)
成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。
8)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)定性地評價(jià)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服務(wù)成為競爭對手間非價(jià)格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)主要有：客戶售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、一定時(shí)期內(nèi)客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))返修率、客戶抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標(biāo)
智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價(jià)值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項(xiàng)專利、擁有某些領(lǐng)域的專家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時(shí)期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、開發(fā)能力越強(qiáng)，對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力越強(qiáng)。
11)雇員建議增長率指標(biāo)
雇員建議增長率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價(jià)期相比的增長率。該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)內(nèi)民-主管理意識(shí)高、員工的參與意識(shí)強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長率指標(biāo)
雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藭r(shí)數(shù)與上一評價(jià)期相比的增長率。對企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實(shí)施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)增長率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施能否最終成功。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索供應(yīng)鏈績效考核。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(extended production)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國的史蒂文斯(stevens)認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(chǔ)(store)、分銷(distribute)、服務(wù)(serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。
我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根;獨(dú)家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中(為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物)，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓罱K破壞人類賴以生存的.生態(tài)環(huán)境。
同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)a—企業(yè)b一企業(yè)c”中，企業(yè)a是企業(yè)b的原材料供應(yīng)商，企業(yè)c是企業(yè)b的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)b忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)a不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)c的銷售能力跟不上企業(yè)b產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)b生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。
注：“價(jià)值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ模v的范疇都是一樣。
國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
隨著3g移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)軟擺脫時(shí)間和場所局限，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通，有效提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3g移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端、vpn、 身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)(gis)、webservice、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。
供應(yīng)鏈在快遞服務(wù)，快遞服務(wù)亦成為電子商務(wù)須臾不可離開的“供應(yīng)鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務(wù)的投送來完成“門對門”的服務(wù)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個(gè)市場競爭呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競爭，為了使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。處于競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應(yīng)的對策及方法，進(jìn)而更好的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
1.1本文的選題背景。
20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進(jìn)客戶服務(wù)的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對市場做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出消費(fèi)者需要的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。
21世紀(jì)全球競爭主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高;(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位;(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇;(4)用戶個(gè)性化、多樣化需求的出現(xiàn);(5)全球化技術(shù)支持和售后服務(wù)。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期;(2)降低庫存水平;(3)縮短交貨期;(4)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù);(5)可持續(xù)發(fā)展的要求;(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統(tǒng)的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的festival車就是由美國人設(shè)計(jì)，在日本馬自達(dá)工廠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說成了一個(gè)新的、炙手可熱的研究課題。
1.2本文研究的重大意義。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之問。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式申所無法比擬的巨大優(yōu)勢，從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。然而，如果選擇了不合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問題進(jìn)行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。
1.3本文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。
本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，使我們更清晰的了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。通過分析來看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的益處與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的現(xiàn)狀，進(jìn)而更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結(jié)構(gòu)上看本文分成五章。
第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。
第二章：簡單介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的理論知識(shí)。
第三章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
第四章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題方法及策略。
第五章：供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的實(shí)例分析。
供應(yīng)鏈目前尚沒形成一個(gè)統(tǒng)一定義，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。
早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程。它是指從企業(yè)外部采購的原材料和零部件通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和客戶的一個(gè)過程，傳統(tǒng)的供應(yīng)概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面上，注重企業(yè)的自身資源利用。
后來供應(yīng)鏈的概念注重了與其它企業(yè)之間的聯(lián)系。注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終客戶的轉(zhuǎn)換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。例如，evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理就是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個(gè)整體的模式”。森尼爾和彼得認(rèn)為：“供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且還包括運(yùn)輸商，倉庫，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應(yīng)鏈的完整性，考慮了供應(yīng)鏈中所有成員操作的一致性。
目前國內(nèi)普遍接受的供應(yīng)鏈定義是由馬士華教授在2017年提出的，他認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶、客戶的客戶組成。每個(gè)企業(yè)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求和供應(yīng)鏈緊密合作關(guān)系。一般認(rèn)為供應(yīng)鏈主要有以下特征：
因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。
供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
買車時(shí)，若是選擇“免息車貸”的話，顧客首先要看車貸的手續(xù)費(fèi)。目前，市場上只有一部分車型的分期付款是既免利息又免手續(xù)費(fèi)的。現(xiàn)在，很多的車貸產(chǎn)品的按揭期在1年——3年的利率為零的車貸，但是客戶要支付一定的手續(xù)費(fèi)。
二、注意保險(xiǎn)費(fèi)。
在消費(fèi)者還清貸款前，汽車仍就屬于銀行所有，所以銀行就會(huì)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，于是消費(fèi)者就購買了很多的保險(xiǎn)。所以，消費(fèi)者在選擇零利率車貸時(shí)，應(yīng)該要把條款看仔細(xì)，綜合成本后再作決定。
三、注意車貸上浮額貸款額及年限。
平衡資金收益對于“免息車貸”的用戶同樣是很關(guān)鍵的。有的車主申請后并獲得了免息車貸，但是實(shí)際上是用更多的錢買車。因此，在申請車貸的時(shí)候，車主們不妨將車款的上浮額、貸款額、貸款年限綜合考慮一下，綜合計(jì)算免息車貸是否真的劃算。
汽車貸款中常見的五個(gè)騙局。
1.收取額外款項(xiàng)。
指消費(fèi)者在辦理貸款購車手續(xù)時(shí)，經(jīng)銷商故意多收取額外的未知，并且還未向消費(fèi)者提供銀行的借貸合同，致使消費(fèi)者無法察覺到其中的貓膩。
2.不按約定標(biāo)準(zhǔn)辦理貸款。
指一些貸款公司在消費(fèi)者辦理手續(xù)時(shí)，往往給消費(fèi)者很多的承諾，但實(shí)際上是不能成功辦理的。當(dāng)消費(fèi)者意識(shí)到在貸款辦理時(shí)，不可能成功，要求貸款公司退還手續(xù)費(fèi)時(shí)，他們就不會(huì)承擔(dān)消費(fèi)者的貸款利息損失，不予解決。
3.合同上動(dòng)手腳。
一些消費(fèi)者在訂購汽車時(shí)在合同上本是明確注明了還款的方式是“等額等息還款”，但是當(dāng)消費(fèi)者去銀行打印的個(gè)人購車貸款明細(xì)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)明細(xì)上的還款方式為“本金遞增，利息遞減”的方式，很明顯的是汽車經(jīng)銷商從中調(diào)了包。
4.冒充有信貸資格的經(jīng)銷商騙取額外款項(xiàng)。
一些汽車經(jīng)銷商本來已經(jīng)沒有了信貸資格，卻將本是采取分期付款方式購車的消費(fèi)者帶到有信貸資格的經(jīng)銷商處辦理購車手續(xù)。而后，經(jīng)銷商利用貸款手續(xù)以及計(jì)算方式的復(fù)雜，故意對借款合同的還款期限進(jìn)行縮減，造成消費(fèi)者“違約”的情況發(fā)生，最后再騙取消費(fèi)者的額外款項(xiàng)。
5.經(jīng)銷商不能及時(shí)向銀行匯錢造成消費(fèi)者違約。
銀行為了便利經(jīng)銷商操作，特意為經(jīng)銷商制作了消費(fèi)者向經(jīng)銷商付款的個(gè)人銀行卡，但是有的經(jīng)銷商卻不能及時(shí)地給銀行匯錢，有些公司的員工甚至攜款私逃了，致使客戶沒有及時(shí)還貸，因此就發(fā)生了違約的情況。
經(jīng)驗(yàn)解讀：由于經(jīng)銷商的服務(wù)模式往往是采取“一條龍服務(wù)”的，所以有不少的消費(fèi)者就很相信經(jīng)銷商的“專業(yè)能力”，對于整個(gè)貸款過程以及自己的權(quán)責(zé)明細(xì)往往是不太關(guān)心，隨便簽字提車走人，這樣做的后果很可能就會(huì)導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。
汽車貸款的優(yōu)缺點(diǎn)-。
辦理汽車貸款需要良好的銀行信用度，還需要穩(wěn)定的月收入、穩(wěn)定的居住環(huán)境以及良好的家庭結(jié)構(gòu)。其次，辦理汽車信貸還要求申請人的信用卡、銀行貸款無惡意逾期，工作穩(wěn)定證明自己能還得起車貸，有房產(chǎn)等固定資產(chǎn)可以作抵押等。
汽車貸款的優(yōu)點(diǎn)。
汽車信貸的大多數(shù)優(yōu)點(diǎn)我想大多數(shù)車主都知道，如通過貸款買車，我們只要先拿出三四成首付的車價(jià)，就能提前享受有車生活。也可以購買更高檔次的汽車。也可以通過貸款買車來盤活企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)投資最大效益化，更好的規(guī)劃理財(cái)生活。
汽車貸款的缺點(diǎn)。
汽車信貸涉及我們經(jīng)常忽略的銀行信用度。如我們還款時(shí)經(jīng)常逾期還款這樣就會(huì)造成不良的信用記錄，直接影響我們今后的房貸申請。這里我們提醒各位辦理汽車信貸的用戶，一定要記得每月及時(shí)還款。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
當(dāng)前眾多績效評估方法被用于評價(jià)系統(tǒng)績效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫存系統(tǒng)。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統(tǒng)，對績效評估方法分類，進(jìn)而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進(jìn)行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質(zhì)量、時(shí)間、柔性及成本四類。此分類在系統(tǒng)分析中頗具實(shí)用價(jià)值，并指出近年來雖出現(xiàn)了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。每種系統(tǒng)都具有其獨(dú)特的屬性，因而給設(shè)計(jì)一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統(tǒng)給出相應(yīng)的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，再將其用于評估系統(tǒng)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：包容性（inclusiveness，對所有相關(guān)方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進(jìn)行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標(biāo)保持一致）。筆者比較并評價(jià)了多種評估方法，且指出以上述四種標(biāo)準(zhǔn)衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點(diǎn)，必然要求在設(shè)計(jì)評估系統(tǒng)時(shí)考慮所有相關(guān)方面。例如，對一個(gè)將成本作為主要評估目標(biāo)的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費(fèi)者回復(fù)時(shí)間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統(tǒng)因忽視了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績效評估系統(tǒng)的框架，但沒突出信息的作用。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應(yīng)用于眾多供應(yīng)鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應(yīng)鏈的整體競爭力）；柔性雖在應(yīng)用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應(yīng)鏈，將會(huì)提升其綜合能力。因此一個(gè)成功的績效評估系統(tǒng)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個(gè)方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標(biāo)。由于每一方面對供應(yīng)鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個(gè)成功的供應(yīng)鏈評估系統(tǒng)必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關(guān)系如圖1所示。
這種評估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進(jìn)行優(yōu)化。以下詳細(xì)闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設(shè)備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標(biāo)。因此資源評估是評估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負(fù)面影響，而資源過多也將大幅增加系統(tǒng)對其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設(shè)備等）。通常供應(yīng)鏈分析的目標(biāo)是使得資源最小化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運(yùn)輸和處理在內(nèi)，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內(nèi)，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十八
在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡潔性原則。
簡潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，于減少采購成本，推動(dòng)實(shí)施jit采購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(leanthinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。
3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)。
供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。
4.協(xié)調(diào)性原則。
席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時(shí)效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十九
網(wǎng)貸備案，一定是2018年的“互金關(guān)鍵詞”，各大p2p平臺(tái)的老板和合規(guī)總監(jiān)都在瞪著眼、攥著拳，準(zhǔn)備鯉魚跳龍門。說實(shí)話，這一躍很重要，跳過去就是“龍”，有了合法身份，在集團(tuán)內(nèi)部也能博得一席之地；如果跳不過去，也不是“魚”了，等待被清退、取締，也能會(huì)進(jìn)局子。因此，備案問題必須認(rèn)真對待。
1、建立投資者適當(dāng)性審查制度。
粗放型發(fā)展的網(wǎng)貸平臺(tái)，至今仍然很多，要想順利備案，恐怕要對以往粗放的方式進(jìn)行細(xì)化。
投資者適當(dāng)性審查制度，是必備科目，各平臺(tái)可以參照銀行等金融機(jī)構(gòu)的投資者適當(dāng)性審查。目前，官方或半官方機(jī)構(gòu)并未對投資者適當(dāng)性審查制度的具體內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但我們相信不遠(yuǎn)的將來，相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)對投資者適當(dāng)性問題制定“國標(biāo)”。
如果要滿足備案要求，我們建議如下三步：
其次，要制作“合理制度”，制作壓力測試表，仿照銀行、保險(xiǎn)、私募等將客戶分級，對于風(fēng)險(xiǎn)承受能力明顯不足的金融消費(fèi)者，不能提供風(fēng)險(xiǎn)超出其承受范圍的產(chǎn)品（除非其自認(rèn)，也就是自己簽署書面同意書，認(rèn)可全部風(fēng)險(xiǎn)）。
再次，要符合實(shí)際情況，曾經(jīng)有一位p2p老板狡黠地問，颯姐，投資者適當(dāng)性是不是“雷聲大雨點(diǎn)小”，我們應(yīng)付一下就罷了。我想說，這種想法不夠智慧，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，“篩選客戶”是減少風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤的重要手段，如果不惜將自己根本hold不住的客戶招攬進(jìn)來，短期可能增加銷售額，長期來看“負(fù)影響”企業(yè)內(nèi)控。
個(gè)人觀點(diǎn)，非巨型網(wǎng)貸企業(yè)，沒必要招惹1元客戶，將客戶群體定位在5000元人民幣、3萬元人民幣、5萬元人民幣起投均可，超過100萬以上的大客戶，請一定發(fā)正式郵件或函件通知其分散風(fēng)險(xiǎn)，不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里，即便你家籃子很結(jié)實(shí)。
2、網(wǎng)貸分支機(jī)構(gòu)，不要著急備案。
對于分支機(jī)構(gòu)備案問題，各地金融辦的看法不一，其實(shí)，異地經(jīng)營已經(jīng)不是秘密。
備案遭遇困難，再向“實(shí)際經(jīng)營地”地方金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出備案申請。同時(shí)，這也涉及備案地選擇的技巧，要根據(jù)每家機(jī)構(gòu)不同的pr能力等具體判斷。
一般而言，總公司備案成功后，分支機(jī)構(gòu)將標(biāo)注“在隸屬企業(yè)備案及授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)”，即順利完成分支機(jī)構(gòu)的報(bào)備工作。所以，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，稍安勿躁，等待母公司完成備案手續(xù)，再向本地監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備。
3、備案基本條件。
我們參照了《北京市網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)備案登記管理辦法（試行）（征求意見稿）》的要求，同時(shí)認(rèn)為，很多地區(qū)的備案與首都備案要求基本相似，現(xiàn)介紹給大家：
網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)申請備案，應(yīng)符合以下條件:。
（三）業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠與本市網(wǎng)絡(luò)借貸監(jiān)管系統(tǒng)對接,滿足監(jiān)管信息報(bào)送和監(jiān)管檢查的要求;。
（六）市金融工作局和北京銀監(jiān)局規(guī)定的其他監(jiān)管要求。
4、多久才能備下案來？
首先，起始點(diǎn)不是提交時(shí)間，而是“受理時(shí)間”。
諸位法務(wù)同仁，大家都有過立案的經(jīng)驗(yàn)，以前要想讓法院受理一件案子，不得不提前給立案庭的法官各種談實(shí)體問題，現(xiàn)在立案門檻降低到應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)后，立案難問題才緩解了。
理的時(shí)間，期間可以是一秒不差，也可以是千山萬水。
其次，40or50個(gè)工作日成為標(biāo)配。
or50個(gè)工作日是什么概念，其實(shí)每個(gè)月的工作日有22天，趕上法定假日再往后延期，也就是兩個(gè)自然月或兩個(gè)半自然月的時(shí)間。
再次，不可越級，要從區(qū)金融辦申請。
不管在美國哪個(gè)版塊上市，體量多大，都要按照制度一步一步來，現(xiàn)在的安排是從區(qū)金融辦、縣金融辦開始接收材料、正式受理，然后，2個(gè)月內(nèi)公對公提交給市金融辦。
市金融辦還是需要40或50個(gè)工作日，完成審核，反饋給區(qū)金融辦，再由區(qū)金融辦告知申請企業(yè)。內(nèi)循環(huán)的步驟如上。
曾經(jīng)有一位南方某省市網(wǎng)警大隊(duì)的朋友吐槽，該地網(wǎng)貸備案要求首先有公安機(jī)關(guān)的某章才能備案，而公安機(jī)關(guān)這邊認(rèn)為，應(yīng)該先有備案才能蓋某章，正好擰了，颯姐默默聽著，在思考，那么企業(yè)怎么辦.....同時(shí)，銀行存管與備案到底誰在前面？有的地方備案指引，指向先備案成功，再進(jìn)行銀行存款，而且，金融監(jiān)管機(jī)關(guān)有權(quán)力要求網(wǎng)貸平臺(tái)在某些條件下“更換”存管銀行；有些地方備案流程是先拿到銀行存管，讓銀行某種程度上幫忙“篩選一輪”，然后進(jìn)行備案的其他工作。大家注意各地細(xì)節(jié)不同。
但是，我們認(rèn)為，“長臂”不宜過長，市場能解決的問題，咱們不干涉，也少擔(dān)責(zé)任，美美與共。
綜上，網(wǎng)貸備案牽動(dòng)著全行業(yè)的心，明年p2p將面臨“大考”，我們希望更多的鯉魚能跳過“龍門”，成為普惠金融的重要組成部分；同時(shí)，我們也深知不可能所有的企業(yè)都能通過嚴(yán)格的備案程序。
礎(chǔ)。
來源：長久貸。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二十
供應(yīng)鏈管理的看法與風(fēng)險(xiǎn)以及對策上了一學(xué)期的課，對供應(yīng)鏈管理也有了一些看法與認(rèn)識(shí)。()供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價(jià)值與競爭力的同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。
二、什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)運(yùn)營中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等因素，而且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)檫@些不確定因素應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的影響，它會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來損害和損失。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是通過識(shí)別、估計(jì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，通過用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理建立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，其目標(biāo)包含損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標(biāo)則是及時(shí)恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。
三、關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)，分析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握風(fēng)險(xiǎn)特征，確定風(fēng)險(xiǎn)來源及其相互關(guān)系的過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式很多，任何對供應(yīng)鏈的運(yùn)行有潛在影響的因素都可以看做其體現(xiàn)。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：第一，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息傳輸錯(cuò)誤。這是由于人為或其他客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如it技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模越漸擴(kuò)大，供應(yīng)鏈已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作模式，而不再是擁有強(qiáng)大資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。而且供應(yīng)鏈規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也就越多。
獨(dú)自決定本企業(yè)的運(yùn)行使得先前的約定和合同失效談判機(jī)制破壞這樣就會(huì)對整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應(yīng)”一旦出現(xiàn)該情況整條供應(yīng)鏈就會(huì)崩潰。第三供應(yīng)鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應(yīng)鏈為了得到高額利潤供應(yīng)鏈中的各成員在地理位置上跨度很大其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略整體聯(lián)盟其往往區(qū)別于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文化但是其又受到單個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化影響因此這就導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致對相同問題的不同看法從而采取有差異的處理手法最后產(chǎn)生不同的結(jié)果。各企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、員工素質(zhì)等各有特色全球供應(yīng)鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。這些因素都不利于供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是潛在的風(fēng)險(xiǎn)之一。第四信息的不對稱性。在供應(yīng)鏈中從上游到下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目眾多要使供應(yīng)鏈能夠擔(dān)負(fù)起對最終用戶需求的快速反應(yīng)前提條件是供應(yīng)鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息同時(shí)進(jìn)行快速反應(yīng)。但實(shí)際供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從自身利益出發(fā)將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以封閉不愿與上、下游企業(yè)共享結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順暢流通信息不對稱與信息流阻塞就會(huì)客觀存在信息風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。例如對于供應(yīng)鏈管理來說由于上下游企業(yè)信息的不對稱性上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下游企業(yè)需求量大的貨物這樣需求量的逐級放大就會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。庫存量的過多是供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一也是風(fēng)險(xiǎn)管理的。
四、應(yīng)對策略。
為了保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和正常運(yùn)行，企業(yè)必須針對供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境、成員之間的合作關(guān)系等，分析和找出可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)，并對各種風(fēng)險(xiǎn)及其特征及時(shí)進(jìn)行分析，采取不同的防范策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況時(shí)刻處于被有效的監(jiān)控狀態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對潛伏的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，一旦有災(zāi)難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內(nèi)。
（一）柔性化的防范策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境產(chǎn)生的不確定性的一種重要手段。供應(yīng)鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風(fēng)險(xiǎn)限制到最小。首先，通過設(shè)施轉(zhuǎn)移來降低不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)。如，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風(fēng)險(xiǎn)的作用。其次，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。由于柔性化策略使工廠分布在世界各地，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將某些成本高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到成本和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。
（二）與供應(yīng)鏈成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
為了確保供應(yīng)鏈中供給渠道或產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定，企業(yè)需要努力與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期關(guān)系，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動(dòng)和共享，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)對供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈渠道出現(xiàn)問題，可及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）制定多發(fā)時(shí)間應(yīng)急預(yù)案。
供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜系統(tǒng)，它的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，企業(yè)就需要預(yù)先制定處理突發(fā)事件的對策和緊急處理方法，對于一些偶發(fā)但破壞性大的風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)先制定應(yīng)變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來嚴(yán)重后果。這樣，在預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)生有所準(zhǔn)備，通過預(yù)先制定的策略和步驟來化解風(fēng)險(xiǎn)和減少突發(fā)事件造成的損失。
（四）防范信息風(fēng)險(xiǎn)。
防范信息風(fēng)險(xiǎn)需要供應(yīng)鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時(shí)信息交流和共享。由于全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的業(yè)務(wù)關(guān)系都變得越來越復(fù)雜，這就要求支持信息傳遞的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和通信手段等，能確保供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)來加強(qiáng)各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過程，從而降低不確定性應(yīng)訴的干擾，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（五）采用外包策略分散風(fēng)險(xiǎn)。
將生產(chǎn)業(yè)務(wù)交于外包商，同時(shí)將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也分散開來一樣，采用業(yè)務(wù)外包的方式可以降低委托方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但這種風(fēng)險(xiǎn)并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)移給了外包商，使外包商的風(fēng)險(xiǎn)程度因此而相應(yīng)增加，他們同樣需要去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。
（六）加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)管理。
平并超過特定的“臨界值”，發(fā)出預(yù)警信號，企業(yè)則按照預(yù)先制定的防范措施對事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救。
在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈管理越來越重要，它能夠?qū)崿F(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效,從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會(huì)使庫存水平降低、運(yùn)輸作業(yè)更為有效,并改善訂單實(shí)現(xiàn)率及其它一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。所以如果一個(gè)企業(yè)能夠把供應(yīng)鏈管理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好。