在制定方案時，我們應該考慮到可能遇到的風險和變數，做好預防和應對的準備。制定方案時，我們需要明確目標的衡量指標和評估方法，以便進行后續(xù)的監(jiān)控和評估。制定方案的過程中，我們也要注意總結和反思，以下是一些總結方案及反思的范例。
績效考核方案實施細則篇一
根據xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關于落實義務教育學?？冃ЧべY的實施辦法》的通知（唐改【xx】51號）精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結合我校實際，制定本實施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補助6元/月
3、體育教師早晚訓練30元/月（依據實際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的.金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據量化結果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇二
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。
二、考核原則：
1、服務行為的標準化、規(guī)范化;。
2、逐級考核、統(tǒng)一考核;。
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內容：(按員工各自工作職位對應對照考核)。
(1)勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;。
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;。
(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;。
(4)執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;。
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著(工作服)是否得體;。
(6)成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況;。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布;。
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結果與工資對照情況：
績效考核方案實施細則篇三
第一條 為牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，切實建立科學民-主、客觀公正的工作績效考核評價機制和爭先創(chuàng)優(yōu)、獎懲并重的激勵機制，確保全委各項目標任務順利實施，加快“工業(yè)強市”步伐，實現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進前列”目標，根據市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標績效考核辦法》(滁〔2014〕1號)，結合我委實際，特制定本實施細則。
第二條 本實施細則適用于委機關各科室，原則上也是應用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標績效考核。是指建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績效為核心的綜合考核評價體系;通過對科室及其負責人完成目標任務情況進行實名考核、實名問效、實名問責、實名獎懲，不斷健全正確的導向機制、客觀的評價機制、有效的激勵機制和嚴格的約束機制。
第四條 目標績效考核工作遵循分類考核與分級考核相結合，平時考核與年終考核相結合，定性考核與定量考核相結合，組織評價與社會評價相結合的原則。
第五條 目標績效考核工作在委黨組的領導下，由委機關效能建設領導小組負責，委機關效能建設領導小組辦公室(以下簡稱委效能辦)具體組織實施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標績效考核的委機關科室共有16個，根據不同的工作性質、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務部門二個類別。
綜合部門(6個)：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務部門(10個)：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術進步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運輸協(xié)調辦公室、經濟運行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產權管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內容
第七條 目標績效考核基礎分為100分，包括工作目標(65分)，社會(企業(yè))公認情況測評(35分)兩部分。
第八條 工作目標制定。工作目標包括職能工作目標、重點工作目標和招商引資目標三部分，按65分細化分解。目標制定要做到自我加壓、高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標。主要是指依據委機關年度工作部署和科室工作職責所確定的年度目標任務，由被考核科室申報，經委分管領導審核后，送委機關效能建設領導小組審定，總分30分。
(二)重點工作目標。主要是指委里確定的全年重點工作目標(含臨時下達的重點任務)，由委分管領導提出，經委主要領導審定后直接下達，總分30分。
(三)招商引資目標。由委招商辦直接下達，總分5分。
(四)沒有招商引資目標的科室，職能工作目標、重點工作目標分別為30分、35分。沒有招商引資目標，也無重點工作目標的科室，職能目標為65分。沒有重點工作目標的科室，職能工作目標為60分。
第九條 各科室必須對工作目標進行分解細化、量化指標，明確序時進度、質量要求、責任人。目標確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經委網站上公布(涉密內容除外)，接受社會監(jiān)督。
第十條 社會公認情況測評包括委領導評價和企業(yè)評價兩部分，其中委領導評價20分，企業(yè)評價15分。主要對被考核科室工作實績、辦事效率、服務質量以及社會形象等內容進行評價。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標考核 對職能工作目標、重點工作目標考核，根據細化的每項具體目標任務完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，并相應給予該項分值的100%、90%、60%、30%的分數。
“超額完成”是指某項工作的進度、指標超過100%的完成，產生了較大的經濟效益或很好的社會效益;或機制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經驗在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學習推廣。
“完成”是指某項工作的進度、指標完成95%—100%，產生了較好的經濟效益或社會效益。
“基本完成”是指某項工作的進度、指標僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項工作的進度、指標完成79%以下。
第十二條 社會公認情況測評計分
(一)委領導評價。委各位領導根據“市經委(國資委)機關目標績效綜合評分表”，對考核科室進行綜合評分，結果按15%的比例計入總分，委主要負責同志的評價另按5%的比例計入總分。
(二)社會評級。由基層單位負責人、企業(yè)負責人、群眾代表對考核科室工作的滿意度進行無記名測評，同時采取通信、網絡等平臺進行隨機抽樣，結果按15%的比例計入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務比較突出受到委效能辦表揚的，每次加0.2分;被委效能辦通報表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務的'比例實行加分，加分最高不超過3分。具體考核細則由委招商辦負責制定，年終獎考核結果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績突出，收到委里通報表彰，加1分;受到市政府或省經信委省國資委通報表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績突出，受到市政府負責同志或省經信委、省國資委負責同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實踐，創(chuàng)新機制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實行累計加分，對同一項工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項目以正式文件或證書為準，由被考核科室在年度考核時提供，經委效能辦認定后，予以加分。年度目標績效考核工作結束后，各科室獲得的表彰獎勵，由委效能辦核實后，計入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對委主要領導批示件，辦理不及時或落實不到位，每件扣0.2分。
(二)對委重點工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實不力的，首次扣0.2分;同樣事項第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報批評的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實的投訴件，每件扣0.2分;對問題不按時整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責任追究，被委領導批評的，每次扣1分，受到市政府或上級主管部門通報批評的，每次扣3分。
(六)對市“大滁城”建設指揮部、市“三農”重點工作和重大項目建設總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設指揮部、市科教園區(qū)建設指揮部、市民生工程協(xié)調小組布置重點工作完成不到位的相應扣分由委效能辦統(tǒng)計備案并對相關責任科室予以扣分。
(七)進入市行政服務中心墻改窗口的工作情況、政務公開情況、機關文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點電話辦理情況、市電臺“政風行風熱線”和市電視臺《效能觀察》欄目反映問題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計并對相關責任科室予以扣分。
(八)在黨風廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產等方面出現(xiàn)重大問題被“一票否決”的，每項扣3分，相關責任科室取消當年評先資格。
第十四條 委效能辦對被考核科室完成年度工作目標、社會公認情況測評、加分和扣分等情況進行綜合，計算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標績效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結合。委效能辦配合市有關考核部門平時對各科室的目標完成情況進行督查，加強對各項重點工作任務完成情況的動態(tài)管理，實行跟蹤督辦和問效問責。年終，按以下步驟進行考核：
(一)自查。各科室在全面總結年度工作的基礎上，對照工作目標逐項自查，自評打分形成自查報告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會同有關科室組成考核組，在各科室自評的基礎上，對各科室工作目標任務完成情況進行逐項考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計各科室年度考核得分，確定考核等次，報委機關效能建設領導組進行審核。
(四)審定。委機關效能建設領導組審核意見報委黨組審定。
第六章 等次設定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務科室兩類計算出各科室年度目標績效考核得分，根據得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個等次。
第七章 結果運用
第十七條 年度目標績效考核結果的運用：
(一)對目標績效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報表揚，對目標績效考核“基本合格”的科室，委里給予通報批評，責令科室負責人寫出書面檢查，并視情調整其崗位。
(二)目標績效考核結果與單位公務員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標績效考核結果與績效獎金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標準發(fā)放當年的績效獎，“基本合格”科室績效獎按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績效獎金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負責本委目標績效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評定。對照考核等次分值，給予相應獎懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負責解釋。
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績效考核方案實施細則篇四
準確輸單：每天準確完成出貨單.，進貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉接和審核。在錄入發(fā)貨單時，應認真地核對每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達到100%。每天下午四點前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉庫當日準時發(fā)貨，如應特殊原因不能準時發(fā)貨的，應及時登記相關信息。
快遞費：負責申通、匯通、e郵寶支出費用的統(tǒng)計(月結：匯通、申通。每一段時間都需結算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費應另外統(tǒng)計;到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時。此類郵費開支應規(guī)劃到倉庫開支)。
我公司每月所有郵費應及時統(tǒng)計、錄入、建立相關數據庫，月底結算出我公司實際收入郵費與付出郵費的差額。
快遞單每天都應及時統(tǒng)計、錄入、建立相關數據庫。月底進行結算。嚴格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應及時上報。
工資業(yè)績：每月計算員工工資和客服人員業(yè)績的累計。
明細賬：負責對日日常收支明細賬的核算和人員領用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報銷，總經理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數據應及時統(tǒng)計、入錄，建立相關數據庫，月底進行結算。月底應盤點廚房庫存物資，并結算出相應的價值。
財務整理：負責對其他供應商或客戶的賬務整理。
支出明細：統(tǒng)計廚房月支出、辦公支出費用。
耗材統(tǒng)計：對倉庫包裝耗材數據的統(tǒng)計。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進行統(tǒng)計并報銷。對倉庫耗材數據應及時跟進，對每日倉庫耗材進行統(tǒng)計、錄入，建立相關數據庫，月底進行結算。
資產折舊：對固定資產進行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對國家稅務局發(fā)票進行登記。
快遞單：對倉庫拿來的申通匯通快遞單子進行整理核對票數、重量。
白單：對倉庫拿來的白單按客服編號進行整理、分類。
供貨明細：到管家婆那抄寫供貨明細。
填表：認真無誤的填寫資產負債表和利潤表。
數據管理：進銷存數據的監(jiān)督與管理。對各類單據的核算與保管。
結算成本：每月5號之前完成對公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算。
工作態(tài)度：認真完成上司安排的其他待辦事項。
績效考核方案實施細則篇五
為了繼續(xù)深化學校內部管理體制改革，加強我校行政領導及環(huán)節(jié)干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校干部的政治業(yè)務素質及履行職責情況，真正起到對行政領導及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍。
學校副職，教導主任，副主任，大隊輔導員，總務人員。
二、考核指標及內容。
考核結合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績?？己藵M分為100分，量化指標考核占80%，學期末民主測評考核占20%。
(一)、領導素質與職業(yè)道德(30分)。
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、團結協(xié)作(5分)。
團結學校領導班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風正派(5分)。
領導作風，工作作風要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領導才能(5分)。
具備領導能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學科指導能力。
4、職業(yè)道德(5分)。
模范遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)。
能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計劃、總結(5分)。
按時完成并及時上交各種計劃、總結。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性?？偨Y所取得的成績，及存在的問題。
2、任課工作(4分)。
完成所代學科課程任務，無缺課。
3、黨建工作(6分)。
完成黨支部交辦的各項任務，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學習會，發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用。
4、指導、服務教學(8分)。
按要求完成聽課、評課任務，指導教育教學工作，指導教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓、教育科研、課程改革等活動。指導中隊輔導員開展班隊活動?？倓杖藛T要為班級、大隊部、教導處、學校做好一切服務性工作。
5、檔案管理與督導評估(8分)。
分管檔案工作的領導要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學辦學水平督導評估方案》及細則的各項b級指標和《糖廠路小學工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標考核。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應得分)排序得分。
6、值周情況(6分)。
按照學校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責。
7、領導交辦工作(5分)。
學校領導臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個人獲獎(4分)。
9、集體獲獎(4分)。
(四)，民主測評(20分)。
1，個別談話(6分)。
談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在辦公室或有工作關系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)。
學期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。
3、民主測評(8分)。
學校將在述職后進行民主測評，測評結果按滿意率得高低排隊給出量化分值。
三、考核原則。
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。
2、實行領導打分與民主測評相結合，平時與期末相結合，定性與定量相結合的方法。
四、考核等次劃分。
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規(guī)定的。
七、考核結果的運用。
1、評定考核分數：考核領導小組根據考核內容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學校黨支部審議。
2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數作為基數。
績效獎勵：
優(yōu)秀：基數+基數的4%。
稱職：基數。
基本稱職:基數-基數的4%。
不稱職：不發(fā)績效獎勵工資。
3、在考核中總分列在末位的教師，學校校長書記要對其進行誡勉談話。
七、學校成立行政領導及環(huán)節(jié)干部考核領導小組：
組長：校長。
副組長：書記。
組員;各教研組長、民主產生群眾代表。
考核的具體工作由書記、校長負責。
八、本方案自公布之日起實行。
附：《糖廠路小學行政領導及環(huán)節(jié)干部績效考核細則》。
《糖廠路小學行政領導及環(huán)節(jié)干部績效考核表》。
回民區(qū)糖廠路小學。
二o--v年三月。
績效考核方案實施細則篇六
1. 績效計劃：每季度結束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權重，制訂具體工作任務計劃；各部門經理根據《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫《工作任務考核表》。
2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標管理計分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數據。
5. 部門目標責任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數據、并與被考核人充分溝通之后，根據各項指標的評分標準，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應將所屬全部被考核人（部門經理）的《部門目標管理計分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數據進行審核、統(tǒng)計，并填寫《部門目標管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關的原始表單提交總經理。
8. 部門目標責任制考核結果的審批：總經理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。
9. 部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經濟責任制考核結果反饋給各部門。
10. 被考核人（部門內員工）自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經理向部門內員工反饋部門經濟責任制考核結果及部門（本人）的考核結果，被考核人（部門內員工）填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評。
11. 部門內員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人（部門經理及主管）在取得考核數據、被考核人自評之后提交的《工作任務考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據考核說明，參照本部門的考核結果，對《工作任務考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設計方案部門經理應將所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務考核表》傳遞給相應的分管副總，由分管副總對《工作任務考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內員工的考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務考核表》中的數據進行加權、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》提交總經理。
15. 部門內員工的考核結果的審批：總經理對《工作任務考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板及內部網絡上公布季度績效考核分數、等級。
績效考核方案實施細則篇七
為了繼續(xù)深化學校內部管理體制改革，加強我校行政領導及環(huán)節(jié)干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校干部的政治業(yè)務素質及履行職責情況，真正起到對行政領導及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍。
學校副職，教導主任，副主任，大隊輔導員，總務人員。
二、考核指標及內容。
考核結合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績?？己藵M分為100分，量化指標考核占80%，學期末民主測評考核占20%。
（一)、領導素質與職業(yè)道德(30分）。
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、團結協(xié)作（5分）。
團結學校領導班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風正派（5分）。
領導作風，工作作風要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領導才能（5分）。
具備領導能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學科指導能力。
4、職業(yè)道德（5分）。
模范遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況（10分）：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。
（二)、崗位工作(50分）。
能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。
績效考核方案實施細則篇八
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經 月 日公司會各部門負責人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
公司全體員工
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
公司內部成立考核領導小組?？冃Э己宿k法實施細則組長：
副組長：
成員：
考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內雜物不及時清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時間內，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關門，扣1分;
6、員工工作時間飲酒，扣10分;
7、上班時間未經請假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分;
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分;
12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分;
13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分;
績效考核方案實施細則篇九
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經月日公司會各部門負責人討論決定，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。
公司全體員工。
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
副組長：
成員：
考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；
2、辦公區(qū)域紙簍內雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；
4、辦公時間內，員工間不允許閑聊，違者扣1分；
5、出入公司大門不隨手關門，扣1分；
6、員工工作時間飲酒，扣10分；
7、上班時間未經請假私自外出，扣5分；
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分；
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分；
12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分；
13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分；
績效考核方案實施細則篇十
第一條：根據《廣西師范學院學生代表大會章程》的有關精神以及《廣西師范學院學生常任代表委員會關于加強廣西師范學院學生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的有關規(guī)定，為加強校學生會組織建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、活躍校園學術、科技、文化、藝術氛圍，充分發(fā)揮校學生會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高校學生會干部隊伍的整體素質，促使校學生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本制度遵守公平、嚴格、客觀的考評原則，考評結果公開化，并及時將考評結果反饋回各二級學院。
第三條：績效考核小組成員由常代會全體成員、學生會主席、分管紀檢工作的學生會副主席、學生會紀檢部長組成，小組總負責人為常代會主席。
二、考核范圍
第三條：凡是校學生會、委員均是本制度的考核對象。
三、考核內容
第四條：學生會工作人員要熱愛祖國，擁護中國共-產-黨的領導，堅持四項基本原則，具有堅定的政治信念。
第五條：學生會工作人員要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。要自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法認識問題、分析問題、解決問題，自覺抵制各種錯誤思潮，敢于同錯誤思想作斗爭。
第六條：學生會工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，崇尚科學，反對迷信。
第七條：學生會工作人員要在思想上積極要求進步，主動與黨團先進工作者交流思想，自覺向黨組織靠攏，在學習、工作、生活中以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用。
第八條：學生會工作人員要帶頭遵紀守法，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，堅持學生會工作原則，服從組織紀律。
第九條：學生會工作人員要熱愛本職工作，按時、保質、保量地完成上級交辦的各項任務。
第十條：學生會工作人員在工作中要顧全大局，個人利益服從集體利益，團結一致，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義；在工作中要積極肯干，任勞任怨，無私奉獻。
第十一條：學生會工作人員要保持優(yōu)良工作作風，克服官僚主義，謙虛謹慎，深入密切聯(lián)系廣大同學，知錯能改，實事求是；勇于承擔責任，關心同學。
第十二條：學生會工作人員學習態(tài)度要端正，勤奮刻苦，正確處理學習與工作的關系。
第十三條：學生會工作人員要自覺維護學生會的形象，不做有損學生會干部形象的行為。衣著整潔大方，舉止文明，行為得體，談吐文雅，不得有打架斗毆、酗酒、賭博、吸煙等行為。
四、考核辦法
第十四條：考核包括日?？己伺c學期考核兩部分。
第十五條：日?？己?。常代會會不定期對校學生會各委員的日常工作表現(xiàn)進行評估，內容包括會議、值班考勤、活動效果調查問卷及民-意調查所反映情況等方面。
學生會秘書處負責配合常代會的日?？己斯ぷ?，常代會不定期向學生會秘書處抽查近期考勤記錄。針對學生會主辦的大型活動開展活動效果調查；民-意調查采取實名反映形式，包括書面或口頭兩種。
第十六條：學期考核。成績由自我評定、群眾意見、校學生會意見、校常代會意見、校團委意見五部分組成。
第十七條：學期考核分數由思想品行、學習成績、工作業(yè)績三部分組成，并附個人總結。
第十八條：委員考核最終評定結果由以下部分組成：考核分數、校學生會會書面評定，最后由校常代會評出最終等級并報校團委審核通過。最終結果分為四個等級：優(yōu)秀(85-100分)、良好(75-84分)、合格(60-74分)、不合格(0-59分)，被評為不合格的委員經常代會與學生會會討論通過后在學生會全體委員大會上提出公開批評，再依具體情況作出留職查看、停職、勸退等處理。（具體依據《廣西師范學院學生常任代表委員會關于加強廣西師范學院學生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的相關條款）
第十九條：具體評定內容：
（一）思想品行，滿分20分。
遵守國家各項法律法規(guī)，嚴格遵守校規(guī)校紀，具體要求如下：
3、散播迷信思想，加入邪教組織者，情況屬實者，扣20分；
6、在學生會工作、活動過程中與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學生會形象者，每次扣10分；
7、收到來自同學的批評，扣5分；
8、故意欺騙老師、校常代會和校學生會成員者，扣10分。
（二）學習成績（由學生會學習部負責統(tǒng)計），滿分30分。
1、學生會學習部每學期組織對學生會全體成員的期末成績進行統(tǒng)計，并上報常代會。
2、專業(yè)、公共課學習情況：一學期一門專業(yè)課不及格減10分，一門公共課不及格減5分。
（三）工作業(yè)績，滿分50分。
2、一個學期內沒有對部門或學生會提出過建設性意見或建議者，扣10分；
4、工作中利用職權假公濟私，對于活動經費弄虛作假等行為，一經發(fā)現(xiàn)，情況屬實者，扣20分。
五、考核評定程序
第二十條：由校常代會給各委員發(fā)放評定表格。
第二十一條：各委員進行自我評定。
第二十二條：各委員間進行互相評定。
第二十三條：評定。
第二十四條：校常代會評定并提交校團委。
第二十五條：校團委審批。
第二十六條：考核結果公開，如有質疑，由相關部門做出解釋。
六、其他
第二十八條：本制度自頒布之日起實施。
第二十九條：本制度解釋權歸廣西師范學院學生常任代表委員會所有。
根據河南省事業(yè)單位績效工資改革分配方案的精神，為充分調動全體教職員工的工作積極性、主動性，激發(fā)各單位的工作活力，強化教職員工的工作責任心，提高工作效率和教育教學工作質量，建立科學的考核評價和分配機制，特制定本辦法。
一、基本原則
1.注重民生、和-諧發(fā)展的原則。
2.按勞分配、兼顧公平的原則。
3.效率優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。
4.權責相符、責酬一致的原則。
5.以崗定薪、崗變薪變的原則。
二、績效工資的構成
績效工資總額由財政發(fā)放的績效工資和學校配套的績效工資兩部分組成?？冃ЧべY總額的70%作為基礎性績效工資平時隨工資發(fā)放，30%作為獎勵性績效工資與年終業(yè)績考核掛鉤發(fā)放。
三、考核范圍與類別
考核范圍為全校在職在崗的實施績效工資的全體人員。
考核類別分為：教師系列、專職研究人員系列、博士系列、管理及工勤人員系列四類。
四、考核依據
1.《河南財經政法大學教學工作量核算辦法》（附件1）
2.《河南財經政法大學科研工作量核算辦法》（附件2）
3.《河南財經政法大學教學與科研工作量融通辦法》（附件3）
4.《河南財經政法大學專職研究人員（含專職實驗人員）科研工作量定額》（附件4）
5.《河南財經政法大學管理及工勤人員年終績效考核管理辦法》（附件5）
6.《河南財經政法大學博士年度及聘期考核管理辦法》（附件6）
五、考核辦法
1.學校對各單位進行總體考核，各單位根據每人完成工作量的情況進行具體考核。對于完成全部定額工作量的.單位，發(fā)放全部年終績效工資。
2.對各教學單位的考核，主要考核教學工作量和科研工作量的完成情況，其中教學工作量占60%，科研工作量占40%。具體為：
（1）教學工作量、科研工作量均完成的，全額發(fā)放年終績效工資。超課時工作量發(fā)放超課時津貼。
（2）教學工作量完成、科研工作量未完成，可以用超額的教學工作量融通科研工作量；科研工作量完成、教學工作量未完成，可以用超額的科研工作量融通教學工作量；融通后完成總工作量的，全額發(fā)放年終績效工資。融通后仍有超課時工作量的，發(fā)放超課時津貼。
（3）教學工作量、科研工作量均未完成，或融通后仍未達到應完成工作量的，按未完成的比例扣發(fā)年終績效工資。
3.專職研究單位按規(guī)定的科研任務量考核，由所在單位對每人進行具體考核。
4.博士由學校單獨考核，不占所在單位基數，其工作量也不計入所在單位工作總量。（注：2012年，享受4500元津貼的博士單獨考核；享受1000元津貼的博士，暫納入所在院系考核。）
5.黨政管理人員、工勤人員、其他專業(yè)技術人員由各單位組織考核。
六、“雙肩挑”人員的考核及津貼
崗位工資屬于專業(yè)技術系列兼做實職黨政管理工作的“雙肩挑”人員，按相應的專業(yè)技術職務考核，但減免對應職稱教學工作量的50%；同時給予相應的管理崗位津貼，津貼標準為：正處5000元，副處4000元。
七、考核要求
1.各院系、各單位成立績效工資分配領導小組，負責本單位獎勵性績效工資分配方案的制定和實施。
2.各院系、各單位要確定專人負責核算本單位每位專業(yè)技術人員的教學、科研工作量，準確核算每位教職工的年終績效工資。
3.各單位績效工資總額及超課時津貼由學校審核確定后，打包發(fā)放給各單位，各單位要全部用于教職工年終業(yè)績考核的發(fā)放，不允許用作其它用途。
績效考核方案實施細則篇十一
為充分發(fā)揮薪酬保障和激勵作用，提高員工工作積極性，貫徹實行有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重的原則，有效地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，現(xiàn)結合我局的實際情況，特制定本管理辦法如下：
一、指標體系
(一) 經營指標：業(yè)務收入
(二) 綜合管理質量
(三) 否決與分析指標
二、 考核范圍
各部室、支局所、班組。
三、評分考核辦法
1、本辦法為月度績效考核方案，考核的結果按人員類別的不同分別與季度營銷獎掛鉤。
2、績效考核基數的確定。月績效基數為500元。季度績效基數為500元，年終績效基數視全局年終計劃指標完成情況而定。
3、根據各相關單位相對應的經營指標、管理指標以及扣(加)分與否決指標考核計分，計算公式如下：
績效工資=月績效基數×(考核得分/100 )×(崗位系數×變動系數)
3、有業(yè)務收入的單位按年終完成業(yè)務收入實績分為四個檔次：
第一檔次：年收入100萬元(含)以上;
第二檔次：年收入80(含)--100萬元以上;
第三檔次：年收入60萬元(含)至80萬元;
第四檔次：年收入40萬元(含)至60萬元;
4、崗位系數：
(1)生產單位標準
片區(qū)經理的崗位系數為2.4, 片區(qū)副經理(含助理)的崗位系數為2.0。其余負責人的崗位系數如下：
a.負責人
*第一檔次單位負責人的崗位系數2.0;
*第二檔次單位負責人的崗位系數1.9;
*第三檔次單位負責人(含郵政營業(yè)中心經理)的崗位系數
1.8;
*第四檔次單位負責人的崗位系數1.7;
b.生產人員
*綜合營業(yè)網點營業(yè)員的崗位系數為1.1;單純郵政營業(yè)網點營業(yè)員的崗位系數為1.0。
*后臺支撐部門的生產人員(不含門衛(wèi)保安)崗位系數為1.0;
*經警班門衛(wèi)保安的崗位系數為0.8。
(2)各部室標準
*崗位系數2.8的崗位有辦公室主任和市場營銷部經理;
*崗位系數2.4的崗位有人力資源管理、企業(yè)會計、綜合業(yè)
務管理、后勤技術保障中心經理、速遞物流配送中心經理;
*崗位系數為2.0的崗位有經警班班長;
*崗位系數1.8的崗位有車輛管-理-員、經警班副班長;
*崗位系數1.6的崗位有后勤技術員。
5、營銷系列人員及投遞人員
掛靠營銷系列人員的績效工資考核按照本局制定的《2014年營銷績效考核辦法》執(zhí)行，不在本績效考核范圍內。(三大板塊業(yè)務經理、大客戶營銷經理及各片區(qū)經理和片區(qū)副經理(含助理)
6、崗位系數實行動態(tài)管理，各單位業(yè)務收入完成情況百分比為變動系數(沒有業(yè)務收入計劃的單位的變動系數為：掛全局或勞動競賽方案下達計劃完成的百分比)，每個季度變動一次。例如：
城中支局完成業(yè)務收入百分比為120%(變動系數)，則其片區(qū)經理的崗位系數為2.4*120%(變動系數);該單位職工崗位系數為1.1*120%(變動系數)。
自辦支局所投遞員及縣城投遞人員按照本局的投遞體制改革方案執(zhí)行，不在本績效考核范圍內。
四、崗位津貼標準的確定
享受崗位津貼的包含三大類人員：一是管理人員、三大板塊業(yè)務經理及管理輔助人員的崗位津貼;二是兩個二級部室的'經理(含經理助理)及經警班班長(含副班長);三是片區(qū)經理、片區(qū)副經理(含助理)、中心經理、自辦局所負責人的崗位津貼。自辦網點(含有業(yè)務收入的中心)負責人的崗位津貼按負責人崗位系數的劃分檔次標準進行確定(詳見附表)。片區(qū)經理的崗位津貼標準為150元;片區(qū)副經理(含助理)的崗位津貼標準為140元;第一檔次的崗位津貼標準為140元;第二檔次的崗位津貼標準為130元;第三檔次的崗位津貼標準為120元;第四檔次的崗位津貼標準為100元。(崗位津貼標準詳見附表1)
崗位津貼的考核辦法：享受崗位津貼的人員不能認真履行職責的，考核當月崗位津貼;經營責任制考核領導小組根據以上人員的履職情況可進行考核。
五、績效考核和階段性競賽實行雙掛考核。
六、考核評分標準
(一)辦公室和市場營銷部的考核
全局業(yè)務總收入占80分，綜合能力占20分進行考核。班組長以上人員的綜合能力考核由考核領導小組依據其管理工作、省公司有關全省通信生產及安全評比的情況等綜合評定打分，其他人員的綜合能力考核由其各班組長依個人月綜合工作能力進行檢查做工作評定，并按百分制打分。計算公式如下：
考核得分=(全局上月業(yè)務總收入計劃進度×80分+管理工作考核得分)*100%
(七)沒有收入計劃單位的考核
全局業(yè)務總收入占80分，綜合管理工作占20分進行考核。管理工作的考核由考核領導小組依據其管理工作、省公司有關全省通信生產及安全評比的情況等綜合評定打分，綜合管理工作評定按百分制打分。計算公式如下：
考核得分=(全局上月業(yè)務總收入計劃進度×80分+管理工作考核得分)*100%
(九)有收入計劃指標網點的考核
本單位業(yè)務收入占80分，綜合管理工作占20分進行考核。管理工作的考核由考核領導小組依據其管理工作、省公司有關全省通信生產及安全評比的情況等綜合評定打分，綜合管理工作評定按百分制打分。計算公式如下：
考核得分=(本單位上月業(yè)務總收入計劃進度×80分+管理工作考核得分)*100%
七、考核實施
各考核項目負責單位如下：
1、業(yè)務收入完成情況及安全生產情況由辦公室負責考核，并于每月6日前將考核結果報送辦公室匯總后上報局經營責任制考核領導小組。
2、階段性勞動競賽完成情況由市場營銷部負責統(tǒng)計，并于每月6日前將打分結果報送辦公室匯總上報經營責任制考核領導小組。
3、管理部門在經營管理、檢查過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或違反各相關規(guī)定現(xiàn)象的，要于每月6日前將情況報送辦公室匯總上報局考核領導小組。如有違規(guī)、違紀現(xiàn)象而相關管理部門未報、瞞報的，除了考核相應的責任人外，還對考核不力的管理人員進行相同的考核。
4、每月上旬由經營責任制考核領導小組召開會議評審通過。
八、企業(yè)權利
1、有權對經營單位進行指揮調度，并對其生產、經營、財務等相關工作實行監(jiān)督及檢查指導。
2、有權制定和下達經營單位生產經營、通信服務、安全生產等指標計劃，并實施考核。
3、有權對經營單位內部績效工資分配進行監(jiān)督，以確保公平、公開、公正。
4、有權根據上級主管部門政策的調整，對績效工資基數進行調整。
5、如發(fā)現(xiàn)各單位業(yè)務量收有弄虛作假、虛報、多報行為，有權取消該單位相應項得分。
九、各下屬單位權利
1、有權制定轄區(qū)內業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
2、在定編人數內，有權根據業(yè)務的需要，自行確定勞動力的內部組合，優(yōu)化組合后，富余人員可退回縣局人力資源部門，按待崗人員管理。
十、其他有關規(guī)定
(一)大中專院校及中等技術學校畢業(yè)的分配生、復轉退伍軍人、新入局的試用工、學徒工等必須工作滿二個月后，經業(yè)務部門和人力資源部門考核合格，能獨立上崗者，方可參與績效工資考核。
(二)當月出勤不滿20天(國家法定節(jié)假日除外)，不能參加月績效工資考核。
(三)頂班人員在所頂班單位時間超過半個月以上的，月績效工資由頂班單位進行考核發(fā)放。
(四)員工個人缺勤扣款按以下標準核算：
1、事假按請假天數扣工資總額(包括崗位工資、津貼補貼、績效獎金等)，當月請事假天數在7天及以上的月績效獎金全扣，年累計請事假30天及以上的，年終績效獎金全扣。如事后補假則不予以扣缺勤工資。
2、探親假、婚假、喪假、產假、護理假、計劃生育假等按實際請假天數扣個人月(年終)績效獎金。
3、非長期病假按請假天數扣個人績效獎金和20%的固定薪酬;請長期病假人員扣個人績效獎金和60%的固定薪酬(長期病假人員是指超過醫(yī)療期的人員)，當月請病假天數在15天及以上的月績效獎金全扣，年終績效獎金的發(fā)放以實際工作月數考核為準。
(五)競爭不上崗位的人員，待崗期間只發(fā)放當地最低工資標準480元(此標準根據省政府公布標準執(zhí)行)，不享受績效工資。重新上崗滿15天后方恢復原有薪酬待遇。
(六)安全生產實行單獨考核。具體考核內容有：
1.發(fā)生郵件積壓、延誤、丟失、損毀、被竊、隱匿的，除按局紀局規(guī)處理外，同時考核相關人員一年以內的獎金。
2.各單位負責人不按照規(guī)定及時足額上繳市局各種款項(包括營收款、報刊款、匯兌款及各種代收款等)的，考核負責人當月獎金并通報批評。
3.發(fā)生貪污、挪用公-款或資金被竊案件的，直接責任人除按局紀局規(guī)處理外，同時考核相關人員一年以內的獎金。
4.發(fā)生嚴重的通信安全事故，如工傷死亡、車禍等，除按局紀局規(guī)處理外，同時考核相關人員一年以內獎金。
(七)本辦法中未盡事宜，除有特別規(guī)定外，仍按原有關規(guī)定執(zhí)行。
十一、附則
(一)本辦法在執(zhí)行過程中如遇特殊原因需要調整，由局長召開相關會議研究決定。
(二)本辦法與縣局原下發(fā)的其他文件相抵觸的，以本辦法為準。
(三)本辦法中有關假期管理及獎懲標準未盡事宜，以省公司下發(fā)的規(guī)定及標準執(zhí)行。
(五)本辦法提交本局三屆五次職代會通過后執(zhí)行。
(六)本辦法由辦公室負責解釋。
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績效考核方案實施細則篇十二
績效考核實施細則可以根據不同企業(yè)的性質進行不同的細則規(guī)劃?？冃Э己藢嵤┘殑t更加細致的剖析了員工的工作業(yè)績，績效。更加詳細的原則更能提高工作的的質量，更加能提高工作的質量，細是成功的基石，能讓工作起來更加有規(guī)矩，工作起來更加順手。
一、 績效考核實施細則宗旨：
為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價值評價標準和利益分配機制，挖掘人的最大潛能，保證2015年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務的完成;同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關系，確定工程部團隊和個人的責、權、利，實現(xiàn)2015年項目項目進度、質量、安全、投資控制目標，完成相關管理任務，全面履行職責，經共同商討，在確定我部2015年度目標任務的基礎上。特制訂工程部績效考核方案。
二、績效考核實施細則管理目標：
2.1技術管理指標
建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優(yōu)化作業(yè)指引”;進一步擴展優(yōu)化范圍，如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設計院，修訂設計任務書，提前控制相關專業(yè)設計質量;加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識;考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。
2.2項目標準化、規(guī)范化、精細化管理
統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達標，為集團提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差
2.4質量體系指標
建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓和案例庫
加強集團公司價值觀、客戶理念、 質量意識的培訓，組織專業(yè)培訓。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結管理流程，案例具有針對性。
2.6團隊建設
部門人員分工明確;結合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。
三、 績效考核實施細則任務目標：
詳見2015年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2015年度工程部工作計劃表上進行任務分配。
四、績效考核實施細則細則：
4.1、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權重設立績效工資的比重，根據季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。
崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經理40%
部門副經理35%
專業(yè)工程師30%
一般管理人員20%
4.3、質量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標一次，扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。
4.4、項目完整周期考核，經集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結論，并給予部門項目管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分攤到每名員工，均記入個人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎懲的依據、標準、辦法，執(zhí)行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。
4.6、集團公司工程部部門經理負責在每季度結束后的一周內完成當季度考核，組織對部門職員的目標評估、進度、質量考核。
4.7、考核內容為：
部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。
非部門經理(即專業(yè)工程師和一般管理人員)：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、投資意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其余各項均分為一系列標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數據。
4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務的延誤，導致工程部未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責任指標，工程部有權要求其他職能部門對有關延誤時間、原因進行確認，經項目總負責審批確認原因，可作為評估考核責任書完成情況的有效依據。
4.9、在目標責任考核年度內，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導致部門未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責任指標，其目標完成度則由項目總負責根據實際造成的影響而確定。
績效考核實施細則更加詳細的闡述了績效的要求以及規(guī)范，在工作只有更加的嚴格要求自己才能有更大的突破，細則的制定就是為大家能夠擁有一個好的工作環(huán)境，績效考核實施細則就是保障大家工作零失誤的法寶。
一、 考核目的?
二、 適用范圍?
三、 考核依據及內容?
四、 考核管理?
（一）個人月度業(yè)績綜合考核?
3． 當個人考核得分小于50分時，m3=0，即崗位業(yè)績工資為零。?
（二）單位（部門）月度綜合考核?
五、 考核及調薪管理?
（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。?
（三）本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。?
（四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。?
（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。?
（七）本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。?
靜態(tài)職責分解?
動態(tài)目標分解?
目標分解?
專核評價?
設定職責和目標后，某大型利用制度化的手段對各層員工進行考核評價:?
通過部門互評，發(fā)現(xiàn)組織在工作關系方面存在的問題。民-主評議的目的是為了考察干部管理業(yè)績，為干部選拔提供參考依據，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展提供參考，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機制。員工績效考核和部門業(yè)績考核每季度進行，員工績效考核、部門互評和民-主評議，每年綜合考評一次。部門業(yè)績考核均圍繞"利潤中心"進行考核，同時要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務。
績效考核方案實施細則篇十三
2、幫助員工提高工作績效，增強員工業(yè)務技能，為公司建立一支適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的隊伍。
3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，在公司內部形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。
二、考核原則
1、客觀性原則：考核要以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情-色彩。
2、開放溝通原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助期解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。
4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
三、考核對象
秘書處、金融部、人力資源部、財務部、客戶服務中心（客戶服務部、法務部、地產項目部）副經理以下級（不含）員工。
四、考核指標
月度考核指標以工作業(yè)績和工作表現(xiàn)為考核重點，包含工作效率、工作質量、服務態(tài)度、工作積極性和服從安排五項主要指標。各指標與考核單項允許出現(xiàn)負分。
五、考核方式
由員工直接上級負責對下屬的月度績效考核
六、考核流程
按《員工月度考核評價表》對員工進行考核
（責任人：部門經理）
審核《員工月度考核評價表》確認簽名
（責任人：部門分管領導）
復核《員工月度考核評價表》
（責任人：人力資源部）
審核《員工月度考核評價表》
（責任人：人力資源部）
審批《員工月度考核評價表》
（責任人：人力資源總監(jiān)）
每月25日前
完成
一個工作日內
每月3號完成
結果及時反饋
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績效考核方案實施細則篇十四
根據xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關于落實義務教育學?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結合我校實際，制定本實施意見。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補助6元/月。
3、體育教師早晚訓練30元/月(依據實際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據量化結果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇十五
為進一步轉變機關工作作風，規(guī)范機關行為，提高工作效率和服務質量，根據《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20__]15號)精神，結合我局實際，經黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
一、指導思想。
堅持以_為指導，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
二、對象和內容。
(一)單位考核。
1、對象：局機關股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
2、內容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
(二)工作人員考核。
1、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工)。
2、內容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
三、程序和方法。
1、自身建設(70分)。
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(20分)。
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據測評結果予以打分。
(2)領導測評(10分)。
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據測評結果予以打分。
1、共性項目(70分)。
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(15分)。
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據測評結果予以打分。
(2)領導測評(15分)。
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據測評結果予以打分。
四、加分及否決項。
(一)加分項。
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;。
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分;。
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據。同一內容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
(二)否決項。
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的;。
2、出現(xiàn)安全生產重大事故的;。
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;。
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
五、考核等次和結果運用。
(一)單位考核。
1、單位考核分為三個檔次，即先進(90分以上)、達標(70—89.9分)、不達標(70分以下)。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
(二)工作人員考核。
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調整工作崗位。
六、組織領導和有關要求。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤爻闪⒕挚冃Э己斯ぷ黝I導小組。
組長：莊慶平、宋月春。
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華。
成員：史本利、梁震。
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關工作質量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結果予以公示。
績效考核方案實施細則篇十六
針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的'工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量40分。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間(10個產品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
二、質量20分。
1對所修機臺及設備生產的制品的質量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質量問題扣1分。
2對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達不到要求。
(3)瓶蓋配合不達要求。
(4)30點調節(jié)達不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)。
三、效率20分。
1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間。(根據工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數調節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產效率的保障。
無特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據工作聯(lián)系單計算[維修及時次數/維修總次數。
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進行評分。(所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據)。
四、業(yè)務知識及專業(yè)技術能力20分。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責人進行考核及評判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)加分項。
1、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產中的痼疾，難題?；驅?jié)能降耗有實質效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務。
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工的工作質量與生產有密切的關系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產時間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實施細則篇十七
第十五條人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。
4.對公司發(fā)展的建議。
績效考核方案實施細則篇一
根據xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關于落實義務教育學?？冃ЧべY的實施辦法》的通知（唐改【xx】51號）精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結合我校實際，制定本實施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補助6元/月
3、體育教師早晚訓練30元/月（依據實際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的.金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據量化結果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇二
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。
二、考核原則：
1、服務行為的標準化、規(guī)范化;。
2、逐級考核、統(tǒng)一考核;。
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內容：(按員工各自工作職位對應對照考核)。
(1)勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;。
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;。
(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;。
(4)執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;。
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著(工作服)是否得體;。
(6)成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況;。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布;。
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結果與工資對照情況：
績效考核方案實施細則篇三
第一條 為牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，切實建立科學民-主、客觀公正的工作績效考核評價機制和爭先創(chuàng)優(yōu)、獎懲并重的激勵機制，確保全委各項目標任務順利實施，加快“工業(yè)強市”步伐，實現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進前列”目標，根據市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標績效考核辦法》(滁〔2014〕1號)，結合我委實際，特制定本實施細則。
第二條 本實施細則適用于委機關各科室，原則上也是應用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標績效考核。是指建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績效為核心的綜合考核評價體系;通過對科室及其負責人完成目標任務情況進行實名考核、實名問效、實名問責、實名獎懲，不斷健全正確的導向機制、客觀的評價機制、有效的激勵機制和嚴格的約束機制。
第四條 目標績效考核工作遵循分類考核與分級考核相結合，平時考核與年終考核相結合，定性考核與定量考核相結合，組織評價與社會評價相結合的原則。
第五條 目標績效考核工作在委黨組的領導下，由委機關效能建設領導小組負責，委機關效能建設領導小組辦公室(以下簡稱委效能辦)具體組織實施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標績效考核的委機關科室共有16個，根據不同的工作性質、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務部門二個類別。
綜合部門(6個)：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務部門(10個)：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術進步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運輸協(xié)調辦公室、經濟運行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產權管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內容
第七條 目標績效考核基礎分為100分，包括工作目標(65分)，社會(企業(yè))公認情況測評(35分)兩部分。
第八條 工作目標制定。工作目標包括職能工作目標、重點工作目標和招商引資目標三部分，按65分細化分解。目標制定要做到自我加壓、高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標。主要是指依據委機關年度工作部署和科室工作職責所確定的年度目標任務，由被考核科室申報，經委分管領導審核后，送委機關效能建設領導小組審定，總分30分。
(二)重點工作目標。主要是指委里確定的全年重點工作目標(含臨時下達的重點任務)，由委分管領導提出，經委主要領導審定后直接下達，總分30分。
(三)招商引資目標。由委招商辦直接下達，總分5分。
(四)沒有招商引資目標的科室，職能工作目標、重點工作目標分別為30分、35分。沒有招商引資目標，也無重點工作目標的科室，職能目標為65分。沒有重點工作目標的科室，職能工作目標為60分。
第九條 各科室必須對工作目標進行分解細化、量化指標，明確序時進度、質量要求、責任人。目標確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經委網站上公布(涉密內容除外)，接受社會監(jiān)督。
第十條 社會公認情況測評包括委領導評價和企業(yè)評價兩部分，其中委領導評價20分，企業(yè)評價15分。主要對被考核科室工作實績、辦事效率、服務質量以及社會形象等內容進行評價。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標考核 對職能工作目標、重點工作目標考核，根據細化的每項具體目標任務完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，并相應給予該項分值的100%、90%、60%、30%的分數。
“超額完成”是指某項工作的進度、指標超過100%的完成，產生了較大的經濟效益或很好的社會效益;或機制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經驗在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學習推廣。
“完成”是指某項工作的進度、指標完成95%—100%，產生了較好的經濟效益或社會效益。
“基本完成”是指某項工作的進度、指標僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項工作的進度、指標完成79%以下。
第十二條 社會公認情況測評計分
(一)委領導評價。委各位領導根據“市經委(國資委)機關目標績效綜合評分表”，對考核科室進行綜合評分，結果按15%的比例計入總分，委主要負責同志的評價另按5%的比例計入總分。
(二)社會評級。由基層單位負責人、企業(yè)負責人、群眾代表對考核科室工作的滿意度進行無記名測評，同時采取通信、網絡等平臺進行隨機抽樣，結果按15%的比例計入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務比較突出受到委效能辦表揚的，每次加0.2分;被委效能辦通報表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務的'比例實行加分，加分最高不超過3分。具體考核細則由委招商辦負責制定，年終獎考核結果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績突出，收到委里通報表彰，加1分;受到市政府或省經信委省國資委通報表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績突出，受到市政府負責同志或省經信委、省國資委負責同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實踐，創(chuàng)新機制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實行累計加分，對同一項工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項目以正式文件或證書為準，由被考核科室在年度考核時提供，經委效能辦認定后，予以加分。年度目標績效考核工作結束后，各科室獲得的表彰獎勵，由委效能辦核實后，計入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對委主要領導批示件，辦理不及時或落實不到位，每件扣0.2分。
(二)對委重點工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實不力的，首次扣0.2分;同樣事項第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報批評的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實的投訴件，每件扣0.2分;對問題不按時整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責任追究，被委領導批評的，每次扣1分，受到市政府或上級主管部門通報批評的，每次扣3分。
(六)對市“大滁城”建設指揮部、市“三農”重點工作和重大項目建設總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設指揮部、市科教園區(qū)建設指揮部、市民生工程協(xié)調小組布置重點工作完成不到位的相應扣分由委效能辦統(tǒng)計備案并對相關責任科室予以扣分。
(七)進入市行政服務中心墻改窗口的工作情況、政務公開情況、機關文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點電話辦理情況、市電臺“政風行風熱線”和市電視臺《效能觀察》欄目反映問題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計并對相關責任科室予以扣分。
(八)在黨風廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產等方面出現(xiàn)重大問題被“一票否決”的，每項扣3分，相關責任科室取消當年評先資格。
第十四條 委效能辦對被考核科室完成年度工作目標、社會公認情況測評、加分和扣分等情況進行綜合，計算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標績效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結合。委效能辦配合市有關考核部門平時對各科室的目標完成情況進行督查，加強對各項重點工作任務完成情況的動態(tài)管理，實行跟蹤督辦和問效問責。年終，按以下步驟進行考核：
(一)自查。各科室在全面總結年度工作的基礎上，對照工作目標逐項自查，自評打分形成自查報告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會同有關科室組成考核組，在各科室自評的基礎上，對各科室工作目標任務完成情況進行逐項考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計各科室年度考核得分，確定考核等次，報委機關效能建設領導組進行審核。
(四)審定。委機關效能建設領導組審核意見報委黨組審定。
第六章 等次設定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務科室兩類計算出各科室年度目標績效考核得分，根據得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個等次。
第七章 結果運用
第十七條 年度目標績效考核結果的運用：
(一)對目標績效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報表揚，對目標績效考核“基本合格”的科室，委里給予通報批評，責令科室負責人寫出書面檢查，并視情調整其崗位。
(二)目標績效考核結果與單位公務員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標績效考核結果與績效獎金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標準發(fā)放當年的績效獎，“基本合格”科室績效獎按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績效獎金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負責本委目標績效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評定。對照考核等次分值，給予相應獎懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負責解釋。
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績效考核方案實施細則篇四
準確輸單：每天準確完成出貨單.，進貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉接和審核。在錄入發(fā)貨單時，應認真地核對每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達到100%。每天下午四點前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉庫當日準時發(fā)貨，如應特殊原因不能準時發(fā)貨的，應及時登記相關信息。
快遞費：負責申通、匯通、e郵寶支出費用的統(tǒng)計(月結：匯通、申通。每一段時間都需結算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費應另外統(tǒng)計;到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時。此類郵費開支應規(guī)劃到倉庫開支)。
我公司每月所有郵費應及時統(tǒng)計、錄入、建立相關數據庫，月底結算出我公司實際收入郵費與付出郵費的差額。
快遞單每天都應及時統(tǒng)計、錄入、建立相關數據庫。月底進行結算。嚴格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應及時上報。
工資業(yè)績：每月計算員工工資和客服人員業(yè)績的累計。
明細賬：負責對日日常收支明細賬的核算和人員領用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報銷，總經理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數據應及時統(tǒng)計、入錄，建立相關數據庫，月底進行結算。月底應盤點廚房庫存物資，并結算出相應的價值。
財務整理：負責對其他供應商或客戶的賬務整理。
支出明細：統(tǒng)計廚房月支出、辦公支出費用。
耗材統(tǒng)計：對倉庫包裝耗材數據的統(tǒng)計。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進行統(tǒng)計并報銷。對倉庫耗材數據應及時跟進，對每日倉庫耗材進行統(tǒng)計、錄入，建立相關數據庫，月底進行結算。
資產折舊：對固定資產進行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對國家稅務局發(fā)票進行登記。
快遞單：對倉庫拿來的申通匯通快遞單子進行整理核對票數、重量。
白單：對倉庫拿來的白單按客服編號進行整理、分類。
供貨明細：到管家婆那抄寫供貨明細。
填表：認真無誤的填寫資產負債表和利潤表。
數據管理：進銷存數據的監(jiān)督與管理。對各類單據的核算與保管。
結算成本：每月5號之前完成對公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算。
工作態(tài)度：認真完成上司安排的其他待辦事項。
績效考核方案實施細則篇五
為了繼續(xù)深化學校內部管理體制改革，加強我校行政領導及環(huán)節(jié)干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校干部的政治業(yè)務素質及履行職責情況，真正起到對行政領導及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍。
學校副職，教導主任，副主任，大隊輔導員，總務人員。
二、考核指標及內容。
考核結合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績?？己藵M分為100分，量化指標考核占80%，學期末民主測評考核占20%。
(一)、領導素質與職業(yè)道德(30分)。
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、團結協(xié)作(5分)。
團結學校領導班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風正派(5分)。
領導作風，工作作風要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領導才能(5分)。
具備領導能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學科指導能力。
4、職業(yè)道德(5分)。
模范遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)。
能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計劃、總結(5分)。
按時完成并及時上交各種計劃、總結。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性?？偨Y所取得的成績，及存在的問題。
2、任課工作(4分)。
完成所代學科課程任務，無缺課。
3、黨建工作(6分)。
完成黨支部交辦的各項任務，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學習會，發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用。
4、指導、服務教學(8分)。
按要求完成聽課、評課任務，指導教育教學工作，指導教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓、教育科研、課程改革等活動。指導中隊輔導員開展班隊活動?？倓杖藛T要為班級、大隊部、教導處、學校做好一切服務性工作。
5、檔案管理與督導評估(8分)。
分管檔案工作的領導要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學辦學水平督導評估方案》及細則的各項b級指標和《糖廠路小學工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標考核。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應得分)排序得分。
6、值周情況(6分)。
按照學校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責。
7、領導交辦工作(5分)。
學校領導臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個人獲獎(4分)。
9、集體獲獎(4分)。
(四)，民主測評(20分)。
1，個別談話(6分)。
談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在辦公室或有工作關系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)。
學期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。
3、民主測評(8分)。
學校將在述職后進行民主測評，測評結果按滿意率得高低排隊給出量化分值。
三、考核原則。
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。
2、實行領導打分與民主測評相結合，平時與期末相結合，定性與定量相結合的方法。
四、考核等次劃分。
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規(guī)定的。
七、考核結果的運用。
1、評定考核分數：考核領導小組根據考核內容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學校黨支部審議。
2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數作為基數。
績效獎勵：
優(yōu)秀：基數+基數的4%。
稱職：基數。
基本稱職:基數-基數的4%。
不稱職：不發(fā)績效獎勵工資。
3、在考核中總分列在末位的教師，學校校長書記要對其進行誡勉談話。
七、學校成立行政領導及環(huán)節(jié)干部考核領導小組：
組長：校長。
副組長：書記。
組員;各教研組長、民主產生群眾代表。
考核的具體工作由書記、校長負責。
八、本方案自公布之日起實行。
附：《糖廠路小學行政領導及環(huán)節(jié)干部績效考核細則》。
《糖廠路小學行政領導及環(huán)節(jié)干部績效考核表》。
回民區(qū)糖廠路小學。
二o--v年三月。
績效考核方案實施細則篇六
1. 績效計劃：每季度結束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權重，制訂具體工作任務計劃；各部門經理根據《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫《工作任務考核表》。
2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標管理計分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數據。
5. 部門目標責任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數據、并與被考核人充分溝通之后，根據各項指標的評分標準，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應將所屬全部被考核人（部門經理）的《部門目標管理計分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數據進行審核、統(tǒng)計，并填寫《部門目標管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關的原始表單提交總經理。
8. 部門目標責任制考核結果的審批：總經理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。
9. 部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經濟責任制考核結果反饋給各部門。
10. 被考核人（部門內員工）自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經理向部門內員工反饋部門經濟責任制考核結果及部門（本人）的考核結果，被考核人（部門內員工）填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評。
11. 部門內員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人（部門經理及主管）在取得考核數據、被考核人自評之后提交的《工作任務考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據考核說明，參照本部門的考核結果，對《工作任務考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設計方案部門經理應將所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務考核表》傳遞給相應的分管副總，由分管副總對《工作任務考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內員工的考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務考核表》中的數據進行加權、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》提交總經理。
15. 部門內員工的考核結果的審批：總經理對《工作任務考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板及內部網絡上公布季度績效考核分數、等級。
績效考核方案實施細則篇七
為了繼續(xù)深化學校內部管理體制改革，加強我校行政領導及環(huán)節(jié)干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校干部的政治業(yè)務素質及履行職責情況，真正起到對行政領導及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍。
學校副職，教導主任，副主任，大隊輔導員，總務人員。
二、考核指標及內容。
考核結合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績?？己藵M分為100分，量化指標考核占80%，學期末民主測評考核占20%。
（一)、領導素質與職業(yè)道德(30分）。
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、團結協(xié)作（5分）。
團結學校領導班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風正派（5分）。
領導作風，工作作風要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領導才能（5分）。
具備領導能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學科指導能力。
4、職業(yè)道德（5分）。
模范遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況（10分）：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。
（二)、崗位工作(50分）。
能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。
績效考核方案實施細則篇八
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經 月 日公司會各部門負責人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
公司全體員工
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
公司內部成立考核領導小組?？冃Э己宿k法實施細則組長：
副組長：
成員：
考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內雜物不及時清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時間內，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關門，扣1分;
6、員工工作時間飲酒，扣10分;
7、上班時間未經請假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分;
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分;
12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分;
13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分;
績效考核方案實施細則篇九
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經月日公司會各部門負責人討論決定，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。
公司全體員工。
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
副組長：
成員：
考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；
2、辦公區(qū)域紙簍內雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；
4、辦公時間內，員工間不允許閑聊，違者扣1分；
5、出入公司大門不隨手關門，扣1分；
6、員工工作時間飲酒，扣10分；
7、上班時間未經請假私自外出，扣5分；
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分；
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分；
12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分；
13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分；
績效考核方案實施細則篇十
第一條：根據《廣西師范學院學生代表大會章程》的有關精神以及《廣西師范學院學生常任代表委員會關于加強廣西師范學院學生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的有關規(guī)定，為加強校學生會組織建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、活躍校園學術、科技、文化、藝術氛圍，充分發(fā)揮校學生會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高校學生會干部隊伍的整體素質，促使校學生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本制度遵守公平、嚴格、客觀的考評原則，考評結果公開化，并及時將考評結果反饋回各二級學院。
第三條：績效考核小組成員由常代會全體成員、學生會主席、分管紀檢工作的學生會副主席、學生會紀檢部長組成，小組總負責人為常代會主席。
二、考核范圍
第三條：凡是校學生會、委員均是本制度的考核對象。
三、考核內容
第四條：學生會工作人員要熱愛祖國，擁護中國共-產-黨的領導，堅持四項基本原則，具有堅定的政治信念。
第五條：學生會工作人員要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。要自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法認識問題、分析問題、解決問題，自覺抵制各種錯誤思潮，敢于同錯誤思想作斗爭。
第六條：學生會工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，崇尚科學，反對迷信。
第七條：學生會工作人員要在思想上積極要求進步，主動與黨團先進工作者交流思想，自覺向黨組織靠攏，在學習、工作、生活中以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用。
第八條：學生會工作人員要帶頭遵紀守法，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，堅持學生會工作原則，服從組織紀律。
第九條：學生會工作人員要熱愛本職工作，按時、保質、保量地完成上級交辦的各項任務。
第十條：學生會工作人員在工作中要顧全大局，個人利益服從集體利益，團結一致，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義；在工作中要積極肯干，任勞任怨，無私奉獻。
第十一條：學生會工作人員要保持優(yōu)良工作作風，克服官僚主義，謙虛謹慎，深入密切聯(lián)系廣大同學，知錯能改，實事求是；勇于承擔責任，關心同學。
第十二條：學生會工作人員學習態(tài)度要端正，勤奮刻苦，正確處理學習與工作的關系。
第十三條：學生會工作人員要自覺維護學生會的形象，不做有損學生會干部形象的行為。衣著整潔大方，舉止文明，行為得體，談吐文雅，不得有打架斗毆、酗酒、賭博、吸煙等行為。
四、考核辦法
第十四條：考核包括日?？己伺c學期考核兩部分。
第十五條：日?？己?。常代會會不定期對校學生會各委員的日常工作表現(xiàn)進行評估，內容包括會議、值班考勤、活動效果調查問卷及民-意調查所反映情況等方面。
學生會秘書處負責配合常代會的日?？己斯ぷ?，常代會不定期向學生會秘書處抽查近期考勤記錄。針對學生會主辦的大型活動開展活動效果調查；民-意調查采取實名反映形式，包括書面或口頭兩種。
第十六條：學期考核。成績由自我評定、群眾意見、校學生會意見、校常代會意見、校團委意見五部分組成。
第十七條：學期考核分數由思想品行、學習成績、工作業(yè)績三部分組成，并附個人總結。
第十八條：委員考核最終評定結果由以下部分組成：考核分數、校學生會會書面評定，最后由校常代會評出最終等級并報校團委審核通過。最終結果分為四個等級：優(yōu)秀(85-100分)、良好(75-84分)、合格(60-74分)、不合格(0-59分)，被評為不合格的委員經常代會與學生會會討論通過后在學生會全體委員大會上提出公開批評，再依具體情況作出留職查看、停職、勸退等處理。（具體依據《廣西師范學院學生常任代表委員會關于加強廣西師范學院學生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的相關條款）
第十九條：具體評定內容：
（一）思想品行，滿分20分。
遵守國家各項法律法規(guī)，嚴格遵守校規(guī)校紀，具體要求如下：
3、散播迷信思想，加入邪教組織者，情況屬實者，扣20分；
6、在學生會工作、活動過程中與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學生會形象者，每次扣10分；
7、收到來自同學的批評，扣5分；
8、故意欺騙老師、校常代會和校學生會成員者，扣10分。
（二）學習成績（由學生會學習部負責統(tǒng)計），滿分30分。
1、學生會學習部每學期組織對學生會全體成員的期末成績進行統(tǒng)計，并上報常代會。
2、專業(yè)、公共課學習情況：一學期一門專業(yè)課不及格減10分，一門公共課不及格減5分。
（三）工作業(yè)績，滿分50分。
2、一個學期內沒有對部門或學生會提出過建設性意見或建議者，扣10分；
4、工作中利用職權假公濟私，對于活動經費弄虛作假等行為，一經發(fā)現(xiàn)，情況屬實者，扣20分。
五、考核評定程序
第二十條：由校常代會給各委員發(fā)放評定表格。
第二十一條：各委員進行自我評定。
第二十二條：各委員間進行互相評定。
第二十三條：評定。
第二十四條：校常代會評定并提交校團委。
第二十五條：校團委審批。
第二十六條：考核結果公開，如有質疑，由相關部門做出解釋。
六、其他
第二十八條：本制度自頒布之日起實施。
第二十九條：本制度解釋權歸廣西師范學院學生常任代表委員會所有。
根據河南省事業(yè)單位績效工資改革分配方案的精神，為充分調動全體教職員工的工作積極性、主動性，激發(fā)各單位的工作活力，強化教職員工的工作責任心，提高工作效率和教育教學工作質量，建立科學的考核評價和分配機制，特制定本辦法。
一、基本原則
1.注重民生、和-諧發(fā)展的原則。
2.按勞分配、兼顧公平的原則。
3.效率優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。
4.權責相符、責酬一致的原則。
5.以崗定薪、崗變薪變的原則。
二、績效工資的構成
績效工資總額由財政發(fā)放的績效工資和學校配套的績效工資兩部分組成?？冃ЧべY總額的70%作為基礎性績效工資平時隨工資發(fā)放，30%作為獎勵性績效工資與年終業(yè)績考核掛鉤發(fā)放。
三、考核范圍與類別
考核范圍為全校在職在崗的實施績效工資的全體人員。
考核類別分為：教師系列、專職研究人員系列、博士系列、管理及工勤人員系列四類。
四、考核依據
1.《河南財經政法大學教學工作量核算辦法》（附件1）
2.《河南財經政法大學科研工作量核算辦法》（附件2）
3.《河南財經政法大學教學與科研工作量融通辦法》（附件3）
4.《河南財經政法大學專職研究人員（含專職實驗人員）科研工作量定額》（附件4）
5.《河南財經政法大學管理及工勤人員年終績效考核管理辦法》（附件5）
6.《河南財經政法大學博士年度及聘期考核管理辦法》（附件6）
五、考核辦法
1.學校對各單位進行總體考核，各單位根據每人完成工作量的情況進行具體考核。對于完成全部定額工作量的.單位，發(fā)放全部年終績效工資。
2.對各教學單位的考核，主要考核教學工作量和科研工作量的完成情況，其中教學工作量占60%，科研工作量占40%。具體為：
（1）教學工作量、科研工作量均完成的，全額發(fā)放年終績效工資。超課時工作量發(fā)放超課時津貼。
（2）教學工作量完成、科研工作量未完成，可以用超額的教學工作量融通科研工作量；科研工作量完成、教學工作量未完成，可以用超額的科研工作量融通教學工作量；融通后完成總工作量的，全額發(fā)放年終績效工資。融通后仍有超課時工作量的，發(fā)放超課時津貼。
（3）教學工作量、科研工作量均未完成，或融通后仍未達到應完成工作量的，按未完成的比例扣發(fā)年終績效工資。
3.專職研究單位按規(guī)定的科研任務量考核，由所在單位對每人進行具體考核。
4.博士由學校單獨考核，不占所在單位基數，其工作量也不計入所在單位工作總量。（注：2012年，享受4500元津貼的博士單獨考核；享受1000元津貼的博士，暫納入所在院系考核。）
5.黨政管理人員、工勤人員、其他專業(yè)技術人員由各單位組織考核。
六、“雙肩挑”人員的考核及津貼
崗位工資屬于專業(yè)技術系列兼做實職黨政管理工作的“雙肩挑”人員，按相應的專業(yè)技術職務考核，但減免對應職稱教學工作量的50%；同時給予相應的管理崗位津貼，津貼標準為：正處5000元，副處4000元。
七、考核要求
1.各院系、各單位成立績效工資分配領導小組，負責本單位獎勵性績效工資分配方案的制定和實施。
2.各院系、各單位要確定專人負責核算本單位每位專業(yè)技術人員的教學、科研工作量，準確核算每位教職工的年終績效工資。
3.各單位績效工資總額及超課時津貼由學校審核確定后，打包發(fā)放給各單位，各單位要全部用于教職工年終業(yè)績考核的發(fā)放，不允許用作其它用途。
績效考核方案實施細則篇十一
為充分發(fā)揮薪酬保障和激勵作用，提高員工工作積極性，貫徹實行有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重的原則，有效地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，現(xiàn)結合我局的實際情況，特制定本管理辦法如下：
一、指標體系
(一) 經營指標：業(yè)務收入
(二) 綜合管理質量
(三) 否決與分析指標
二、 考核范圍
各部室、支局所、班組。
三、評分考核辦法
1、本辦法為月度績效考核方案，考核的結果按人員類別的不同分別與季度營銷獎掛鉤。
2、績效考核基數的確定。月績效基數為500元。季度績效基數為500元，年終績效基數視全局年終計劃指標完成情況而定。
3、根據各相關單位相對應的經營指標、管理指標以及扣(加)分與否決指標考核計分，計算公式如下：
績效工資=月績效基數×(考核得分/100 )×(崗位系數×變動系數)
3、有業(yè)務收入的單位按年終完成業(yè)務收入實績分為四個檔次：
第一檔次：年收入100萬元(含)以上;
第二檔次：年收入80(含)--100萬元以上;
第三檔次：年收入60萬元(含)至80萬元;
第四檔次：年收入40萬元(含)至60萬元;
4、崗位系數：
(1)生產單位標準
片區(qū)經理的崗位系數為2.4, 片區(qū)副經理(含助理)的崗位系數為2.0。其余負責人的崗位系數如下：
a.負責人
*第一檔次單位負責人的崗位系數2.0;
*第二檔次單位負責人的崗位系數1.9;
*第三檔次單位負責人(含郵政營業(yè)中心經理)的崗位系數
1.8;
*第四檔次單位負責人的崗位系數1.7;
b.生產人員
*綜合營業(yè)網點營業(yè)員的崗位系數為1.1;單純郵政營業(yè)網點營業(yè)員的崗位系數為1.0。
*后臺支撐部門的生產人員(不含門衛(wèi)保安)崗位系數為1.0;
*經警班門衛(wèi)保安的崗位系數為0.8。
(2)各部室標準
*崗位系數2.8的崗位有辦公室主任和市場營銷部經理;
*崗位系數2.4的崗位有人力資源管理、企業(yè)會計、綜合業(yè)
務管理、后勤技術保障中心經理、速遞物流配送中心經理;
*崗位系數為2.0的崗位有經警班班長;
*崗位系數1.8的崗位有車輛管-理-員、經警班副班長;
*崗位系數1.6的崗位有后勤技術員。
5、營銷系列人員及投遞人員
掛靠營銷系列人員的績效工資考核按照本局制定的《2014年營銷績效考核辦法》執(zhí)行，不在本績效考核范圍內。(三大板塊業(yè)務經理、大客戶營銷經理及各片區(qū)經理和片區(qū)副經理(含助理)
6、崗位系數實行動態(tài)管理，各單位業(yè)務收入完成情況百分比為變動系數(沒有業(yè)務收入計劃的單位的變動系數為：掛全局或勞動競賽方案下達計劃完成的百分比)，每個季度變動一次。例如：
城中支局完成業(yè)務收入百分比為120%(變動系數)，則其片區(qū)經理的崗位系數為2.4*120%(變動系數);該單位職工崗位系數為1.1*120%(變動系數)。
自辦支局所投遞員及縣城投遞人員按照本局的投遞體制改革方案執(zhí)行，不在本績效考核范圍內。
四、崗位津貼標準的確定
享受崗位津貼的包含三大類人員：一是管理人員、三大板塊業(yè)務經理及管理輔助人員的崗位津貼;二是兩個二級部室的'經理(含經理助理)及經警班班長(含副班長);三是片區(qū)經理、片區(qū)副經理(含助理)、中心經理、自辦局所負責人的崗位津貼。自辦網點(含有業(yè)務收入的中心)負責人的崗位津貼按負責人崗位系數的劃分檔次標準進行確定(詳見附表)。片區(qū)經理的崗位津貼標準為150元;片區(qū)副經理(含助理)的崗位津貼標準為140元;第一檔次的崗位津貼標準為140元;第二檔次的崗位津貼標準為130元;第三檔次的崗位津貼標準為120元;第四檔次的崗位津貼標準為100元。(崗位津貼標準詳見附表1)
崗位津貼的考核辦法：享受崗位津貼的人員不能認真履行職責的，考核當月崗位津貼;經營責任制考核領導小組根據以上人員的履職情況可進行考核。
五、績效考核和階段性競賽實行雙掛考核。
六、考核評分標準
(一)辦公室和市場營銷部的考核
全局業(yè)務總收入占80分，綜合能力占20分進行考核。班組長以上人員的綜合能力考核由考核領導小組依據其管理工作、省公司有關全省通信生產及安全評比的情況等綜合評定打分，其他人員的綜合能力考核由其各班組長依個人月綜合工作能力進行檢查做工作評定，并按百分制打分。計算公式如下：
考核得分=(全局上月業(yè)務總收入計劃進度×80分+管理工作考核得分)*100%
(七)沒有收入計劃單位的考核
全局業(yè)務總收入占80分，綜合管理工作占20分進行考核。管理工作的考核由考核領導小組依據其管理工作、省公司有關全省通信生產及安全評比的情況等綜合評定打分，綜合管理工作評定按百分制打分。計算公式如下：
考核得分=(全局上月業(yè)務總收入計劃進度×80分+管理工作考核得分)*100%
(九)有收入計劃指標網點的考核
本單位業(yè)務收入占80分，綜合管理工作占20分進行考核。管理工作的考核由考核領導小組依據其管理工作、省公司有關全省通信生產及安全評比的情況等綜合評定打分，綜合管理工作評定按百分制打分。計算公式如下：
考核得分=(本單位上月業(yè)務總收入計劃進度×80分+管理工作考核得分)*100%
七、考核實施
各考核項目負責單位如下：
1、業(yè)務收入完成情況及安全生產情況由辦公室負責考核，并于每月6日前將考核結果報送辦公室匯總后上報局經營責任制考核領導小組。
2、階段性勞動競賽完成情況由市場營銷部負責統(tǒng)計，并于每月6日前將打分結果報送辦公室匯總上報經營責任制考核領導小組。
3、管理部門在經營管理、檢查過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或違反各相關規(guī)定現(xiàn)象的，要于每月6日前將情況報送辦公室匯總上報局考核領導小組。如有違規(guī)、違紀現(xiàn)象而相關管理部門未報、瞞報的，除了考核相應的責任人外，還對考核不力的管理人員進行相同的考核。
4、每月上旬由經營責任制考核領導小組召開會議評審通過。
八、企業(yè)權利
1、有權對經營單位進行指揮調度，并對其生產、經營、財務等相關工作實行監(jiān)督及檢查指導。
2、有權制定和下達經營單位生產經營、通信服務、安全生產等指標計劃，并實施考核。
3、有權對經營單位內部績效工資分配進行監(jiān)督，以確保公平、公開、公正。
4、有權根據上級主管部門政策的調整，對績效工資基數進行調整。
5、如發(fā)現(xiàn)各單位業(yè)務量收有弄虛作假、虛報、多報行為，有權取消該單位相應項得分。
九、各下屬單位權利
1、有權制定轄區(qū)內業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
2、在定編人數內，有權根據業(yè)務的需要，自行確定勞動力的內部組合，優(yōu)化組合后，富余人員可退回縣局人力資源部門，按待崗人員管理。
十、其他有關規(guī)定
(一)大中專院校及中等技術學校畢業(yè)的分配生、復轉退伍軍人、新入局的試用工、學徒工等必須工作滿二個月后，經業(yè)務部門和人力資源部門考核合格，能獨立上崗者，方可參與績效工資考核。
(二)當月出勤不滿20天(國家法定節(jié)假日除外)，不能參加月績效工資考核。
(三)頂班人員在所頂班單位時間超過半個月以上的，月績效工資由頂班單位進行考核發(fā)放。
(四)員工個人缺勤扣款按以下標準核算：
1、事假按請假天數扣工資總額(包括崗位工資、津貼補貼、績效獎金等)，當月請事假天數在7天及以上的月績效獎金全扣，年累計請事假30天及以上的，年終績效獎金全扣。如事后補假則不予以扣缺勤工資。
2、探親假、婚假、喪假、產假、護理假、計劃生育假等按實際請假天數扣個人月(年終)績效獎金。
3、非長期病假按請假天數扣個人績效獎金和20%的固定薪酬;請長期病假人員扣個人績效獎金和60%的固定薪酬(長期病假人員是指超過醫(yī)療期的人員)，當月請病假天數在15天及以上的月績效獎金全扣，年終績效獎金的發(fā)放以實際工作月數考核為準。
(五)競爭不上崗位的人員，待崗期間只發(fā)放當地最低工資標準480元(此標準根據省政府公布標準執(zhí)行)，不享受績效工資。重新上崗滿15天后方恢復原有薪酬待遇。
(六)安全生產實行單獨考核。具體考核內容有：
1.發(fā)生郵件積壓、延誤、丟失、損毀、被竊、隱匿的，除按局紀局規(guī)處理外，同時考核相關人員一年以內的獎金。
2.各單位負責人不按照規(guī)定及時足額上繳市局各種款項(包括營收款、報刊款、匯兌款及各種代收款等)的，考核負責人當月獎金并通報批評。
3.發(fā)生貪污、挪用公-款或資金被竊案件的，直接責任人除按局紀局規(guī)處理外，同時考核相關人員一年以內的獎金。
4.發(fā)生嚴重的通信安全事故，如工傷死亡、車禍等，除按局紀局規(guī)處理外，同時考核相關人員一年以內獎金。
(七)本辦法中未盡事宜，除有特別規(guī)定外，仍按原有關規(guī)定執(zhí)行。
十一、附則
(一)本辦法在執(zhí)行過程中如遇特殊原因需要調整，由局長召開相關會議研究決定。
(二)本辦法與縣局原下發(fā)的其他文件相抵觸的，以本辦法為準。
(三)本辦法中有關假期管理及獎懲標準未盡事宜，以省公司下發(fā)的規(guī)定及標準執(zhí)行。
(五)本辦法提交本局三屆五次職代會通過后執(zhí)行。
(六)本辦法由辦公室負責解釋。
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績效考核方案實施細則篇十二
績效考核實施細則可以根據不同企業(yè)的性質進行不同的細則規(guī)劃?？冃Э己藢嵤┘殑t更加細致的剖析了員工的工作業(yè)績，績效。更加詳細的原則更能提高工作的的質量，更加能提高工作的質量，細是成功的基石，能讓工作起來更加有規(guī)矩，工作起來更加順手。
一、 績效考核實施細則宗旨：
為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價值評價標準和利益分配機制，挖掘人的最大潛能，保證2015年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務的完成;同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關系，確定工程部團隊和個人的責、權、利，實現(xiàn)2015年項目項目進度、質量、安全、投資控制目標，完成相關管理任務，全面履行職責，經共同商討，在確定我部2015年度目標任務的基礎上。特制訂工程部績效考核方案。
二、績效考核實施細則管理目標：
2.1技術管理指標
建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優(yōu)化作業(yè)指引”;進一步擴展優(yōu)化范圍，如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設計院，修訂設計任務書，提前控制相關專業(yè)設計質量;加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識;考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。
2.2項目標準化、規(guī)范化、精細化管理
統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達標，為集團提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差
2.4質量體系指標
建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓和案例庫
加強集團公司價值觀、客戶理念、 質量意識的培訓，組織專業(yè)培訓。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結管理流程，案例具有針對性。
2.6團隊建設
部門人員分工明確;結合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。
三、 績效考核實施細則任務目標：
詳見2015年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2015年度工程部工作計劃表上進行任務分配。
四、績效考核實施細則細則：
4.1、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權重設立績效工資的比重，根據季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。
崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經理40%
部門副經理35%
專業(yè)工程師30%
一般管理人員20%
4.3、質量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標一次，扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。
4.4、項目完整周期考核，經集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結論，并給予部門項目管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分攤到每名員工，均記入個人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎懲的依據、標準、辦法，執(zhí)行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。
4.6、集團公司工程部部門經理負責在每季度結束后的一周內完成當季度考核，組織對部門職員的目標評估、進度、質量考核。
4.7、考核內容為：
部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。
非部門經理(即專業(yè)工程師和一般管理人員)：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、投資意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其余各項均分為一系列標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數據。
4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務的延誤，導致工程部未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責任指標，工程部有權要求其他職能部門對有關延誤時間、原因進行確認，經項目總負責審批確認原因，可作為評估考核責任書完成情況的有效依據。
4.9、在目標責任考核年度內，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導致部門未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責任指標，其目標完成度則由項目總負責根據實際造成的影響而確定。
績效考核實施細則更加詳細的闡述了績效的要求以及規(guī)范，在工作只有更加的嚴格要求自己才能有更大的突破，細則的制定就是為大家能夠擁有一個好的工作環(huán)境，績效考核實施細則就是保障大家工作零失誤的法寶。
一、 考核目的?
二、 適用范圍?
三、 考核依據及內容?
四、 考核管理?
（一）個人月度業(yè)績綜合考核?
3． 當個人考核得分小于50分時，m3=0，即崗位業(yè)績工資為零。?
（二）單位（部門）月度綜合考核?
五、 考核及調薪管理?
（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。?
（三）本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。?
（四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。?
（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。?
（七）本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。?
靜態(tài)職責分解?
動態(tài)目標分解?
目標分解?
專核評價?
設定職責和目標后，某大型利用制度化的手段對各層員工進行考核評價:?
通過部門互評，發(fā)現(xiàn)組織在工作關系方面存在的問題。民-主評議的目的是為了考察干部管理業(yè)績，為干部選拔提供參考依據，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展提供參考，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機制。員工績效考核和部門業(yè)績考核每季度進行，員工績效考核、部門互評和民-主評議，每年綜合考評一次。部門業(yè)績考核均圍繞"利潤中心"進行考核，同時要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務。
績效考核方案實施細則篇十三
2、幫助員工提高工作績效，增強員工業(yè)務技能，為公司建立一支適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的隊伍。
3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，在公司內部形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。
二、考核原則
1、客觀性原則：考核要以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情-色彩。
2、開放溝通原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助期解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。
4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
三、考核對象
秘書處、金融部、人力資源部、財務部、客戶服務中心（客戶服務部、法務部、地產項目部）副經理以下級（不含）員工。
四、考核指標
月度考核指標以工作業(yè)績和工作表現(xiàn)為考核重點，包含工作效率、工作質量、服務態(tài)度、工作積極性和服從安排五項主要指標。各指標與考核單項允許出現(xiàn)負分。
五、考核方式
由員工直接上級負責對下屬的月度績效考核
六、考核流程
按《員工月度考核評價表》對員工進行考核
（責任人：部門經理）
審核《員工月度考核評價表》確認簽名
（責任人：部門分管領導）
復核《員工月度考核評價表》
（責任人：人力資源部）
審核《員工月度考核評價表》
（責任人：人力資源部）
審批《員工月度考核評價表》
（責任人：人力資源總監(jiān)）
每月25日前
完成
一個工作日內
每月3號完成
結果及時反饋
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績效考核方案實施細則篇十四
根據xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關于落實義務教育學?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結合我校實際，制定本實施意見。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補助6元/月。
3、體育教師早晚訓練30元/月(依據實際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據量化結果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇十五
為進一步轉變機關工作作風，規(guī)范機關行為，提高工作效率和服務質量，根據《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20__]15號)精神，結合我局實際，經黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
一、指導思想。
堅持以_為指導，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
二、對象和內容。
(一)單位考核。
1、對象：局機關股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
2、內容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
(二)工作人員考核。
1、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工)。
2、內容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
三、程序和方法。
1、自身建設(70分)。
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(20分)。
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據測評結果予以打分。
(2)領導測評(10分)。
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據測評結果予以打分。
1、共性項目(70分)。
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(15分)。
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據測評結果予以打分。
(2)領導測評(15分)。
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據測評結果予以打分。
四、加分及否決項。
(一)加分項。
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;。
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分;。
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據。同一內容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
(二)否決項。
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的;。
2、出現(xiàn)安全生產重大事故的;。
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;。
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
五、考核等次和結果運用。
(一)單位考核。
1、單位考核分為三個檔次，即先進(90分以上)、達標(70—89.9分)、不達標(70分以下)。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
(二)工作人員考核。
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調整工作崗位。
六、組織領導和有關要求。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤爻闪⒕挚冃Э己斯ぷ黝I導小組。
組長：莊慶平、宋月春。
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華。
成員：史本利、梁震。
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關工作質量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結果予以公示。
績效考核方案實施細則篇十六
針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的'工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量40分。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間(10個產品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
二、質量20分。
1對所修機臺及設備生產的制品的質量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質量問題扣1分。
2對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達不到要求。
(3)瓶蓋配合不達要求。
(4)30點調節(jié)達不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)。
三、效率20分。
1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間。(根據工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數調節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產效率的保障。
無特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據工作聯(lián)系單計算[維修及時次數/維修總次數。
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進行評分。(所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據)。
四、業(yè)務知識及專業(yè)技術能力20分。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責人進行考核及評判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)加分項。
1、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產中的痼疾，難題?；驅?jié)能降耗有實質效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務。
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工的工作質量與生產有密切的關系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產時間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實施細則篇十七
第十五條人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。
4.對公司發(fā)展的建議。