計劃的制定需要充分考慮目標、時間、資源和能力等因素。一個好的計劃應該充分考慮到各種可能的風險和挑戰(zhàn)。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同類型計劃的要點和注意事項。
工程計劃科工作流程篇一
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風險和問題給予及時的警示，加強對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，當前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風險，這些風險嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風險是當前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當前面臨的實際風險以及潛在的風險進行分析判斷來確定當前的風險，幫助管理人員做好防范工作，將風險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀。
當前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負責人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標，沒有認識到審計的重要性，認為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應有的.作用。內(nèi)部審計機構(gòu)不健全也是當前內(nèi)部審計工作的重要問題。當前極少部分醫(yī)院設立有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務領(lǐng)域，審查財務收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預警性和建設性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務培訓，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務和工作范圍。如對于建設資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進行審計，對資產(chǎn)購買應用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進行審計。另外，醫(yī)院要科學設置內(nèi)審機構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進行審計。內(nèi)部審計工作具有較強的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務人員到法律、工程、財務、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應付內(nèi)部審計工作復雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓，鼓勵審計工作人員自學，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴把審計人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細都由計算機程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡與審計軟件連接在一起，達到提高審計工作效率的目的。總之，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機構(gòu)設置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對審計人員的培訓，提高其審計水平，進而提高審計工作的效果。
工程計劃科工作流程篇二
1、組織編制工程部的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量。
5、負責施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進行進度控制和成本控制。
6、負責整個酒店工程的技術(shù)管理工作。
7、及時、安善處理酒店經(jīng)營中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項目的'各項成本，合理運用各項支出。
9、檢查、維護酒店各設備的正常運轉(zhuǎn)。
10、負責部門員工的考核、培訓等項工作。
工程計劃科工作流程篇三
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識?，F(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質(zhì)量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調(diào)性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關(guān)系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經(jīng)驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術(shù);知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國兒歌連鎖調(diào)的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術(shù)：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數(shù)數(shù)能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結(jié)果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動幼兒的自覺性。
工程計劃科工作流程篇四
2015年即將過去，新的一年又將到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作作以總結(jié)。借此總結(jié)過去，展望未來！
走過2015，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2015年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同事的互幫互助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。對此，我總結(jié)如下：
今年我依舊跟隨xx經(jīng)理在xx項目部工作。作為一名技術(shù)資料員我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工資料的整理工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識，遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻。
在思想上：我積極克服枯燥的工作環(huán)境帶來的壓力，不斷要求自己端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。同時，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
在工地上我們就是一個團隊，不僅可以掌握自己的專業(yè)知識，還可以學習到其他方面的知識。在這個枯燥的工作環(huán)境中我們找到了屬于我們的快樂，不斷的充實自己，我們在這片土地上釋放著我們年輕人的風采。
雨去雪來，風過云走，在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。
祝：新的一年公司蒸蒸日上！
xxxx。
2015年xx月xx日。
工程計劃科工作流程篇五
為落實《北京市教育委員會關(guān)于做好20__年教育審計工作的意見》的文件精神和我院20__年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學院建設任務，進一步建立健全內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能，實現(xiàn)“為規(guī)范財務會計工作服務、為提高教育資金使用效益服務、為教育改革與發(fā)展服務”的內(nèi)部審計工作目標，特制定20__年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下：
一、繼續(xù)深入開展預算執(zhí)行審計。
堅持“揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效”的審計思路，進一步落實《北京市屬高等學校預算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行)》，深入開展預算執(zhí)行審計。今年重點對各個項目的經(jīng)費預算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進各部門進一步加強財務預算管理，嚴格執(zhí)行各項財務制度，提高預算資金使用效益和效果，確保學院各項事業(yè)任務和工作目標的實現(xiàn)。
二、進一步加強領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計。
審計處積極與組織、紀檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟責任審計，進一步深化經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容，堅持以領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任為主線，重點關(guān)注領(lǐng)導干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進領(lǐng)導干部樹立正確政績觀和科學發(fā)展觀，提高領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任意識。加大對領(lǐng)導干部任期內(nèi)經(jīng)濟決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度，促使領(lǐng)導干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟責任緊密銜接，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責任審計在促進科學決策，推進依法治教，完善監(jiān)督機制，防范廉政風險等方面的重要作用。根據(jù)學院組織部的委托，今年將對6名副處級領(lǐng)導干部進行任期經(jīng)濟責任審計。
三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計。
結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關(guān)于加強和規(guī)范建設工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進和加強對各類工程項目的立項、勘察、設計、招標、施工、竣工以及相關(guān)工程設備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運行狀況和相關(guān)經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，促進各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風險，維護合法利益，保障工程建設的順利實施，提高資金使用效益。
四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查。
按照領(lǐng)導要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務管理和學院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學院各部門的收費情況進行審計調(diào)查，以加強部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務行為，防范經(jīng)濟管理風險，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設“小金庫”等違法違紀行為。
五、加強審計結(jié)果利用和審計整改。
工程計劃科工作流程篇六
1、執(zhí)行上級領(lǐng)導下達的各項工作指示，向上級負責并報告工作。
2、模范執(zhí)行崗位責任、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度。
4、堅持現(xiàn)場管理，每日逐間逐項檢查酒店各設備的工作狀況和技工維修質(zhì)量，并做好設備維修臺賬和員工每月的工作量統(tǒng)計，解決技術(shù)上的.疑難問題。
6、做好本班組設備的技術(shù)檔案、設備維修、故障排除、更換零件等，清楚地填入檔案，每月定期交總工審閱。
7、負責班組的安全和防火工作，落實酒店關(guān)于安全保衛(wèi)工作的計劃和規(guī)定。
8、負責員工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班組建設。
9、做好各項交班工作，交班清楚并有詳細記錄
工程計劃科工作流程篇七
當前，我國醫(yī)療體制改革進入了深水區(qū)，醫(yī)療資源供需之間差距逐漸拉大，這些給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來了巨大的困難。為了確保醫(yī)院長久持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院要強化內(nèi)部的審計管理工作，使醫(yī)院有一個穩(wěn)定有序的運營環(huán)境，進而提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)醫(yī)院的未來發(fā)展目標。
工程計劃科工作流程篇八
按照市教委《關(guān)于進一步加強教育系統(tǒng)內(nèi)部審計結(jié)果利用工作的意見》的要求，切實抓好審計結(jié)果的利用和審計整改工作。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責，建立部門聯(lián)動機制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務違規(guī)問題要認真進行整改，對嚴重違法違紀的行為要及時向有關(guān)領(lǐng)導和紀檢、檢查部門匯報，并建議進行責任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評價的重要依據(jù)，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進一步增強審計在促進各部門加強和改進內(nèi)部管理中的作用。
六、進一步加強審計的自身建設。
加強業(yè)務學習，積極參加審計和財務業(yè)務培訓，提高審計業(yè)務能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎上進一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關(guān)，降低審計風險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。
20__年是我區(qū)深入貫徹落實黨的精神、建設現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開局之年。我區(qū)審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，繼續(xù)堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，創(chuàng)新審計理念，履行審計機關(guān)在推進依法行政、嚴肅財經(jīng)紀律、維護經(jīng)濟秩序和加強黨風廉政建設中的職能作用，發(fā)揮審計保障經(jīng)濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，當好公共財政的“衛(wèi)士”。
按照上級審計部門有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)的實際，20__年安排審計項目計劃突出抓好五個重點：一是深化預算執(zhí)行審計，樹立大財政的觀念。財政收入審計要覆蓋國有資產(chǎn)經(jīng)營收益等全部財政資金，重點審計稅收征繳情況;支出審計要側(cè)重關(guān)注涉及民生的所有專項資金;同時關(guān)注政府債務的增減變化情況。二是強化政府投資項目審計，對建設項目及時跟進、全過程跟蹤審計。三是強化民生項目審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。重點開展教育、社保等關(guān)系國計民生、涉及群眾切身利益的民生審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。四是做好經(jīng)濟責任審計，推進黨風廉政建設。審計部門要提早準備，認真完成紀檢、組織部門下達的任務。五是加大ao計算機審計，強化計算機審計運用能力，進一步擴大計算機審計覆蓋面。另外，配合上級審計部門做好我區(qū)預算執(zhí)行單位會議經(jīng)費專項審計調(diào)查工作，以及對我區(qū)貫徹落實中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”的有關(guān)審計工作。
按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則，科學安排審計項目計劃，進一步提升審計質(zhì)量和加強審計成果運用。20__年安排審計項目計劃共8大項，其中確定的審計項目有24個，分別是：同級財政預算執(zhí)行審計1個，延伸地稅分局1個;街道財政收支審計3個;行政事業(yè)經(jīng)費收支審計10個;教育經(jīng)費收支審計2個，經(jīng)濟責任審計7個。未確定的審計項目有：署、廳、市安排的臨時審計項目和審計調(diào)查;政府投資項目審計具體項目內(nèi)容以項目進展情況為準;企業(yè)改制審計將以區(qū)發(fā)展和改革委員會委托為準。
二、幾點要求。
(一)區(qū)審計局要根據(jù)《市區(qū)20__年審計工作計劃》的具體安排，按時保質(zhì)保量地完成審計工作任務。
(二)被審計單位要充分認識審計工作的重要性，積極配合審計部門的工作，保證審計工作順利開展。
(三)在審計工作中，審計人員要嚴格遵守“八不準”紀律規(guī)定，客觀公正，實事求是，保守被審計單位秘密。
(四)審計工作計劃由區(qū)審計局具體負責實施并解釋。
工程計劃科工作流程篇九
1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2、公司決定參與投標時，及時報名并領(lǐng)取招標文件與施工圖紙。
3、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質(zhì)量地編制預算書、投標文件。
4及時將投標文件送達招標單位。
5、準時參加招標會議。
6、及時領(lǐng)取中標通知書。
7、及時簽訂施工合同。
工程計劃科工作流程篇十
以顧客為中心的定位往往使西餐廳的形象趨于一致，而難以獲得較高的市場占有率。所以，只有躲避或打敗競爭者，西餐廳的市場占有率才會大幅度提高。
1．占據(jù)市場空穴定位。
新消費需求領(lǐng)域中肯定存在市場空穴，西餐廳經(jīng)營者應著眼于市場空穴點，搶先占據(jù)有利地形，經(jīng)營與其競爭店不同類型的餐飲產(chǎn)品，并且要有獨特性。西餐廳在擴充其營業(yè)網(wǎng)點時經(jīng)常會采取此種定位方法。例如，一些位于城郊結(jié)合部的大型住宅開發(fā)區(qū)發(fā)展飛速，且有巨大的潛在顧客群，可以選擇在這樣的地區(qū)建立網(wǎng)點。
2．攻擊性競爭定位。
這種競爭策略得以施行的條件是強盛的競爭力。在商圈內(nèi)早已有其他西餐廳占據(jù)有利地形的情況下西餐廳公司憑借著自己強盛的實力采取攻擊性的競爭策略，從而使市場占有率名列前茅。
3．借雞生蛋定位。
這是一種追隨性的競爭策略，追隨商圈內(nèi)的一些競爭店，憑借他人率先打開市場的氣魄，進行競爭性搭車。這種商圈的市場容量大。西餐廳能借他人之力切入市場，費用較低，但是易受他人左右，難以得到最高市場占有率。
二、如何進行對競爭店的調(diào)查。
西餐廳自己內(nèi)部做得再好，如果不能就外部的市場競爭狀況把握最新的資料，也必將顧此失彼而削弱了競爭能力。所以競爭店調(diào)查也是必須經(jīng)常進行的。
對于商圈內(nèi)有關(guān)西餐廳的動態(tài)要隨時張開調(diào)查。至于調(diào)查的對象，可以包括競爭店與鄰近店。對競爭店更要全力分析其優(yōu)劣性，諸如是否有新的改裝想象、酒水內(nèi)容是否有了調(diào)整或是西餐廳形象是否發(fā)生了變化等，這些都是經(jīng)營上不容忽視的。對于店面、西餐面、服務面等組成的競爭店的總體調(diào)查以及與本店優(yōu)劣點的比較乃是全店從業(yè)人員要隨時張開分析的重要事項。
有關(guān)競爭店的調(diào)查表內(nèi)容主要分成三部分：第一部分為調(diào)查的項目，第二部分為競爭店與本店的優(yōu)劣勢評價，第三部分為調(diào)查事項的特別記載，以便在進行每一項調(diào)查時將所有調(diào)查結(jié)果系統(tǒng)地重點記錄下來。
首先，將調(diào)查項目劃分成店面、西餐酒水及服務來進行。
店面的調(diào)查主如果針對西餐廳占地條件的優(yōu)劣性、店內(nèi)面積的大小、店面展示力的強弱、店內(nèi)的氣氛以及店內(nèi)裝潢裝備的品質(zhì)等項目。
西餐酒水的調(diào)查，是對西餐酒水種類搜集的齊全性、西餐酒水品質(zhì)的好壞以及西餐酒水的風行趨勢等項目張開調(diào)查。
服務的調(diào)查，是對店面酒水說明、服務措施、銷售人員的銷售意愿及能力、店內(nèi)環(huán)境的清潔度以及接待客人的裝備機能等項目張開調(diào)查。綜合這三方面的因素，可以對西餐廳形象進行評價。在實際運用時，還可以針對需要對調(diào)查項目進行調(diào)整。
其次，為了使本店的競爭店能有更明確的比較基準，可將每一次調(diào)查項目依優(yōu)劣的程度分成若干個等級，以便調(diào)查人員將兩店的差異詳細地在調(diào)查中列示出來。當然，有些部分若未能趕緊比較或是必須特別說明，則可以列示在“特別記載”事項欄內(nèi)，使整個調(diào)查工作能夠更趨于完整與詳細。
通過對競爭西餐廳張開形象調(diào)查，店長能夠隨時把握與競爭對手相關(guān)的資料，而且可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)本店在經(jīng)營上的問題點，進而擬定改善的對策。因此競爭店的調(diào)查工作是經(jīng)營上不可缺少的，若是能夠持續(xù)張開，西餐廳必更能夠處于競爭的有利地位。
在確定西餐廳規(guī)模和類型之前，西餐廳投資人要依照西餐廳計劃投資規(guī)模，結(jié)合自己籌集資金的能力量力而行，選擇合適的資金籌集方式。
三、資金籌集的渠道。
在西餐廳開辦之初，西餐廳投資者可根據(jù)西餐廳實際情況，通過多種渠道來籌集資金。最常用的籌資渠道有以下幾種。
1．向銀行貸款。
如果西餐廳投資者的自籌資金無法滿意西餐廳正常營業(yè)所需，投資者又不想和他人合伙經(jīng)營，那么就可以通過銀行貸款來籌集資金。銀行規(guī)定，凡城鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶、合作經(jīng)營戶自籌資金遇到困難時，可向銀行請求貸款，銀行將根據(jù)給予支持。因此，如果西餐廳投資者對開辦西餐廳已有周密的計劃，對市場也進行了肯定的考察，已有詳盡的可行性報告，可將這些材料報給銀行，從而完成貸款計劃。
2．利用商業(yè)信用籌集資金。
西餐廳投資者在投資、經(jīng)營過程中如果能夠有效利用商業(yè)信用，就可以在短工夫里籌集一些資金，暫時緩解資金壓力。通常，商業(yè)信用籌資主要有賒購產(chǎn)品等方式。賒購產(chǎn)品是一種最典型、最常見的利用商業(yè)信用籌集資金的形式。在此種形式下，買賣雙方發(fā)消費品交易，買方收到產(chǎn)品后不趕緊支付貨款，而是延遲到肯定時期以后付款。
資金籌集的要點。
1．降低資金籌集成本。
西餐廳投資者通過多種方法籌集資金后，需要以利息、股息以及其他形式付出肯定的代價，這些代價就是資金籌集成本。通常，投資者可以根據(jù)不同資金來源的成本率在工夫、空間、行業(yè)上的'差別選取成本較低的資金來源，從而降低資金籌集成本。
2．準確認識負債經(jīng)營。
負債經(jīng)營是一種“借雞生蛋”的方法。有眼光、有魄力的西餐廳投資者都不害怕借錢經(jīng)營，因為他有把握通過營業(yè)運作償還貸款和利息，并獲得肯定的利潤。特別是在通貨膨脹率不斷提高的時期借錢經(jīng)營西餐廳，還錢時本金實際已經(jīng)貶值，只要利率不是太高，資金運轉(zhuǎn)后一般都有相當大的利潤。當然，這里并不是說經(jīng)營西餐廳肯定要借債。借債固然有其好處，但也存在弊端。借債要本利歸還，所以在借貸前要考慮風險，設定借貸額度。
3．善于利用融資。
融資是關(guān)系到西餐廳經(jīng)營能否支撐下去的一個關(guān)鍵因素。剛開始時，西餐廳投資者就要詳細列出所需資產(chǎn)的項目，并合理進行融資。
融資有多種方式，每種方式各有其特性與優(yōu)缺點，在選擇時必須從自身狀況及西餐廳發(fā)展的角度來權(quán)衡。首先，西餐廳投資者必須考慮西餐廳的以及各種融資方式的特性，選擇出最合適西餐廳的融資方式。其次，西餐廳投資者要盡可能地延長償還期限。供應商的融資貸款一般來說期限較短，償還期限如果太短壓力就很大，因而，西餐廳投資者肯定要想方法將期限延長。對西餐廳經(jīng)營而言，這比降低利息或是保障貸款安全還要重要。最后，西餐廳經(jīng)營者還要明白融資并非越多越好。盲目相信融資越多越好，會帶來很大的經(jīng)營風險。對于西餐廳投資者而言，融資要遵循“需要多少，便融多少”的原則，只要能夠滿意西餐廳的投資經(jīng)營需求即可。
5．人力編制。
員工詳細數(shù)目由以下幾個因素決定：營業(yè)面積大小、營業(yè)工夫長短、班次安排、營業(yè)額多少。保安、吧員數(shù)量將視而定。
6．招牌制作。
包括餐牌形狀想象，餐牌內(nèi)部產(chǎn)品確定（可根據(jù)產(chǎn)地情況和行政總廚的建議），餐牌定價（需考慮因素：西餐廳定位、產(chǎn)品成本、地理位置、內(nèi)部環(huán)境、服務水平、同行業(yè)行情），收銀臺兩聯(lián)單制作，營業(yè)報表制作，店片制作（店名、特色、電話、地址）。
7．內(nèi)部管理制度制定。
詳細包括員工規(guī)章制度，宿舍管理制度，收銀、出納擔保制度，薪資、待遇、工傷、假期、辭職流程等。
8．購買相關(guān)裝備。
大型裝備：廚房裝備，大廳裝備，吧臺、收銀臺裝備。
器具：廚房器具、大廳器具。
家電：電視（包間配）、洗衣機、冰箱、電話機（最好是子母機，方便店內(nèi)及時聯(lián)系）。
辦公用品：可根據(jù)實際情況配備。
內(nèi)部裝飾：植物、干花、壁畫等。
工衣制作：色調(diào)、款式、規(guī)格。
9．供應商管理。
供應商包括煙酒供應商、調(diào)料供應商、肉類供應商、海鮮供應商、油類供應商、大米供應商、液化氣供應商、青菜供應商、水果供應商、日常易耗品（抹布、拖把、垃圾袋等）供應商等。
10．試營業(yè)準備。
內(nèi)部裝備調(diào)試，打掃衛(wèi)生，去除異味（可用菠蘿、熏醋、固體香料），人員磨合、整訓。
11．開業(yè)流程。
確定開業(yè)日期，發(fā)邀請函，確定開業(yè)規(guī)格，準備開業(yè)餐，準備正常營業(yè)。
12．成本預算。
工程裝潢：木工、油漆、水、電、空調(diào)、桌椅、招牌的費用，房租，人工工資，裝備、器具的費用，辦理證照的費用。
13．項目協(xié)調(diào)。
工夫協(xié)調(diào)：整個項目需安排好先后順序。
人力安排：需確立項目小組分工合作（工程裝飾、證照辦理、人力招聘、物料供應商、購買裝備、器具、財務總監(jiān)、內(nèi)部制度建設、總協(xié)調(diào)人）。
14．相關(guān)合同。
包括房屋租賃合同、人事勞動合同、工程承建合同、擔保合同等相關(guān)合同范本。
15．前期廣告宣傳。
包括工程前廣告宣傳、工程中廣告宣傳、開業(yè)前廣告宣傳，詳細形式有條幅、海報、dm等。（來源：中國郵電出版社）。
工程計劃科工作流程篇十一
隨著時間的不斷推進，產(chǎn)品的銷售勢頭不斷增強，為了明確各區(qū)域在這階段需要開展的主要工作，做到方向明確，目標清楚，脈絡明晰，現(xiàn)在綜合各區(qū)域負責人意見的基礎上，結(jié)合市場的實際情況，就20__年11月、12月、20__年1月這一階段銷售一部各區(qū)域市場的銷售工作做如下計劃：
一、銷售一部所屬區(qū)域市場現(xiàn)狀：
4、山東：已確定省級代理商一名，目前運行較為良性，派駐人員一名;。
6、陜西：目前確定出一家經(jīng)銷商，合作較好，具有較強的發(fā)展?jié)摿Γ壳芭神v人員1名;。
二、第四季度銷售工作計劃：
(一)、本季度銷售一部區(qū)域市場的工作計劃：
工程計劃科工作流程篇十二
本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。
結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。
二、材料投入計劃保證措施。
1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。
2、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。
1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。
2）專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進。
行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。
3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。
3、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。
4、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的.原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：
1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。
2）材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。
3）材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)iso9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（3）實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。
5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。
6、雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。
工程計劃科工作流程篇十三
（從工程項目開始到竣工結(jié)束）。
一、準備階段：
2.《分包單位資質(zhì)報審表》（含：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及主要管理人員資質(zhì)等）。
3.相關(guān)消防部門審批意見書。
4.《圖紙會審記錄》。
5.《開工報告》。
6.《施工組織設計報審表》。
7.《施工進度總計劃表》。
8.《建設工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表》。
9.《建設工程特殊工種人員上崗證審查表》。
10.《新工人進場三級安全教育記錄》。
11.《施工安全技術(shù)交底》（含：電工、焊工、管道工等）。
12.《施工機具進場驗收記錄表》。
二、施工階段：
13.《施工進度周計劃表》。
14.《工程技術(shù)核定單》。
15.《工程事宜確認單》。
16.《工程項目簽證單》。
17.《工程設計變更申請表》。
18.《監(jiān)理工程師通知回復單》。
19.《工程聯(lián)系單》。
20.材料進場報驗資料，包含：《材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗記錄》和質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)保書、檢測報告等）。
21.《設備開箱檢驗記錄表》。
22.《設備安裝檢查記錄》。
23.《設備單機試運轉(zhuǎn)記錄》。
24.《閥門調(diào)試記錄》（含：安全閥、減壓閥、報警閥等）。
25.《設備及管道附件試驗記錄》。
26.《管道系統(tǒng)壓力試驗記錄》。
27.《管道沖洗（通水）記錄》。
28.《室內(nèi)消火栓試射記錄》。
29.《電纜（線）絕緣電阻測試記錄》。
30.《系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄》。
31.《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。
32.《防排煙測試記錄》。
33.《施工日記》。
三、驗收階段：34.《隱蔽工程檢查記錄表》（包含相關(guān)分項工程）。
35.《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》（包含相關(guān)分項工程）36.各分項工程工序驗收《報驗申報表》37.《竣工圖》（一式八套）。
38.交質(zhì)監(jiān)站驗收歸檔的竣工資料一式六套（見《質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄》）。
39.報消防局驗收的資料一式三套（見《消防局驗收資料目錄》）。
40.產(chǎn)值月報表及月付款申請表。
41.《工程結(jié)算書》。
42.《竣工資料移交單》、《消防設施、設備移交單》等。
質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄。
（一式六套）。
一、材料設備進場驗收記錄匯總：
1、鍍鋅鋼管。
2、鋼材（槽鋼、角鋼、扁鋼等）。
3、溝槽管件及絲口管件。
4、閥門及儀表配件。
5、消防水泵。
6、消防箱及配件（栓口、水帶、水槍、接扣等）。
7、室外消火栓及消防水泵結(jié)合器。
8、kbg電管及管件。
9、pvc電管及管件。
10、電線和電纜。
11、報警設備（煙感、溫感、報警按鈕、模塊、樓層顯示盤、控制柜等）。
12、滅火器箱及滅火器。
13、其它消防產(chǎn)品。
二、功能性檢測記錄匯總：
1、設備開箱檢驗記錄。
2、設備安裝檢查記錄。
3、設備單機試運轉(zhuǎn)記錄。
4、閥門調(diào)試記錄（安全閥、減壓閥、報警閥等）。
5、消火栓試射記錄（首層、頂層）。
6、自動噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄。
7、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄。
8、管道系統(tǒng)壓力試驗記錄–（噴淋、消防）。
9、管道沖洗（通水）記錄–（噴淋、消防）。
10、電纜（線）絕緣電阻測試記錄。
三、自檢、驗收記錄匯總：
1、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（噴淋）。
2、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（消防）。
4、給水設備安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
5、消防水泵接合器及室外消火栓安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
6、電線導管、電纜導管和線槽敷設檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
7、電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
8、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
9、成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝驗批質(zhì)量驗收記錄表。
四、隱蔽驗收記錄匯總：
1、隱蔽工程檢查記錄–（噴淋管系統(tǒng)）。
2、隱蔽工程檢查記錄–（消防管系統(tǒng)）。
3、隱蔽工程檢查記錄–（電管預埋）。
4、隱蔽工程檢查記錄–（電管穿線）。
五、設計修改匯總：
1、設計修改通知書。
2、工程技術(shù)核定單。
六、竣工圖匯總：
1、報警系統(tǒng)竣工圖。
2、給排水系統(tǒng)竣工圖。
（一式三套）。
1、委托書（含身份證明）（建設單位）。
2、驗收申請（建設單位）。
3、建筑設計防火審核意見書（建設單位）。
4、建設工程消防驗收申報表（建設單位）。
5、建筑工程消防驗收申報表（建設單位）。
6、建筑工程消防驗收之自檢情況記錄表。
8、工程施工單位相關(guān)資質(zhì)證書。
9、工程監(jiān)理單位相關(guān)資質(zhì)證書（監(jiān)理單位）。
10、隱蔽工程檢查記錄。
11、消防給水系統(tǒng)試壓記錄表。
12、絕緣電阻測試記錄表。
13、消防自動報警系統(tǒng)調(diào)試報告。
14、消防產(chǎn)品合格證、檢測報告。
15、防排煙設備產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
16、防火門產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
17、外墻保溫材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
18、節(jié)能保溫驗收竣工報告（相關(guān)單位）。
19、竣工圖（包含：消防電、消防水、暖通）。
材料進場報驗需要的質(zhì)量證明文件目錄。
1、供貨單位資質(zhì)。
（加蓋紅章的復印件）。
2、生產(chǎn)許可證。
（加蓋紅章的復印件）（電焊條、水泵等）。
3、合格證。
（原件）——（必須提供）。
4、質(zhì)量保證書。
（原件）——（必須提供）。
5、產(chǎn)品出廠檢驗報告。
（原件或加蓋紅章的復印件）——（必須提供）。
6、質(zhì)量認證。
（強制質(zhì)量認證的產(chǎn)品，消防設備等）。
7、備案證明。
（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的產(chǎn)品）。
8、第三方檢測報告。
（特定的設備及材料）。
9、設備調(diào)試報告。
（特定的設備及材料，水泵、安全閥等）。
10、安裝、使用說明書。
（主要的設備、器具）。
工程計劃科工作流程篇十四
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結(jié)束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經(jīng)過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內(nèi)工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結(jié)束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關(guān)閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
工程計劃科工作流程篇十五
計劃合同部工作職責一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。四、負責整個工程的計量與支付工作。五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。九、完成領(lǐng)導安排的其它各項任務。
工程計劃科工作流程篇十六
2、建設單位：
3、設計單位：
4、監(jiān)理單位：
5、施工單位：
6、計劃工期：90天。
7、安全目標：達到城管局、業(yè)主要求，杜絕一切傷亡事故。
二、編寫依據(jù)。
為了促使本工程項目安全管理工作的程序化、規(guī)范化、科學化，落實安全監(jiān)理責任，切實加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕施工現(xiàn)場重大事故的發(fā)生，堅持安全第一，預防為主的方針，與參建各單位密切配合，依據(jù)《建設法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》及開封市建筑安全生產(chǎn)文明施工要點、建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有關(guān)建筑工程安全監(jiān)理的法規(guī)和標準來實施本項目的安全監(jiān)理工作。工程項目的安全管理工作非常重要，項目監(jiān)理站將加大安全監(jiān)控力度，制定各項有力措施，做好工地現(xiàn)場文明施工安全監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全監(jiān)督措施包括了施工準備階段和施工階段的安全監(jiān)理。其主要內(nèi)容包括，安全監(jiān)理的組織機構(gòu)、工作職責、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、方法、程序，安全監(jiān)理資料的管理歸檔等。
三、安全監(jiān)理管理體系。
本項目監(jiān)理安全控制目標為完成《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應承擔的監(jiān)理任務，建立安全監(jiān)理管理體系，監(jiān)理單位的行政負責人應對本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負責，項目監(jiān)理站的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理站負責人和安全監(jiān)理人員根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》承擔相應的監(jiān)理責任。
安全監(jiān)理工作的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全事故隱患。按照委托監(jiān)理合同中明確的安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職責的要求，建設單位應將安全監(jiān)理的委托范圍、內(nèi)容及對工程監(jiān)理單位授權(quán)，書面告知施工單位。安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。
1、安全組織機構(gòu)。
建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導監(jiān)理站的工作。項目監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項目的特點設立相應的專職和兼職安全管理人員。
組長：
成員：
2、安全監(jiān)理職責。
監(jiān)理站對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責;明確監(jiān)理站人員工作責任;編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，監(jiān)理實施細則;審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告;審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應急預案;審批《施工現(xiàn)場起重機械驗收檢查表》;簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告;檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。
3、安全監(jiān)理方案。
安全監(jiān)理方案應根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工所的目標、重點、制度、方法和措施，并明確給出應編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位，安全監(jiān)理方案應具有針對性;安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施;安全監(jiān)理方案應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。
4、安全監(jiān)理實施細則。
(1)、項目監(jiān)理站應按照安全監(jiān)理規(guī)劃方案的要求編制安全監(jiān)理實施細則，安全監(jiān)理實施細則應具有可操作性。
(2)、危險性較大的分部分項工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實施細則。
(3)、安全監(jiān)理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責、安全監(jiān)理工作方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點、檢查頻率和檢查記錄的要求。
(4)、安全監(jiān)理實施細則的編寫應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員和負責人參加，安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批后實施。
(5)、安全監(jiān)理實施細則應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。
5、安全監(jiān)理培訓。
(1)、監(jiān)理單位制定監(jiān)理人員培訓計劃，按計劃對監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理業(yè)務培訓并保留培訓記錄。
(2)、總監(jiān)理工程師應及時組織項目監(jiān)理人員學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程。
四、施工準備階段的安全監(jiān)理。
1、施工準備階段的安全監(jiān)理工作的主要職責。
(1)、審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施。
(2)、核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。
(3)、審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施，主要審查一下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應符合工程建設強制性標準;應編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應的專項施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定，如果分階段編制，應有編制計劃;生產(chǎn)安全事故應急預案的編制情況;冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應符合規(guī)范要求、施工總平面圖應符合有關(guān)安全、消防的要求;總監(jiān)理工程師認為應審批的其它內(nèi)容。
(4)、審查危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項施工方案的編制、審核、批準簽署齊全有效;專項施工方案的內(nèi)容應符合工程建設強制性標準;應組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署齊全有效;專項施工方案應根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進行完善。
(5)、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立應符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標應明確并符合合同的約定，召開工地例會，安全技術(shù)交底，安全工地會議核查開工條件。
五、施工階段的安全管理。
1、施工過程中安全監(jiān)理方法和要求。
(1)、日常巡視。
監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應檢查安全防護情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，責令其消除安全事故隱患。
(2)、安全檢查。
安全監(jiān)理人員應按安全監(jiān)理方案定期進行安全檢查，檢查結(jié)果應寫入項目監(jiān)理日志;項目監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、防訊、消防設施等安全檢查，落實及完善情況，并派人參加;項目監(jiān)理部應組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次;對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。
(3)、監(jiān)理例會。
在定期召開的監(jiān)理例會上，應檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，明確下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。
(4)、安全專題會議。
總監(jiān)理工程師必要時應召開安全專題會議，有總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項目負責人、現(xiàn)場技術(shù)負責人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應做好會議記錄，及時整理會議紀要，會議紀要應要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。
(5)、監(jiān)理指令。
在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停指令四種形式。
口頭指令。
監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日志中記錄。
工作聯(lián)系單。
如口頭指令發(fā)出后，施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，應發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。
監(jiān)理通知。
當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應抄報建設單位。
當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在建工程的施工，并責令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。
總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后及時向建設單位報告;對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應向建設單位和監(jiān)理單位報告;必要時填寫《安全隱患報告書》，向工程所在地建設行政主管部門報告。
(6)、監(jiān)理報告。
項目監(jiān)理部應每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設單位報告;在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報告，交建設單位和建設行政主管部門。
2、施工階段安全監(jiān)理的主要工作。
檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行情況，并將檢查結(jié)果記入項目監(jiān)理日志。檢查施工單位安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況;檢查施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準的情況。審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應按規(guī)定程序上報。
3、危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。
項目監(jiān)理站應指派專人負責危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理人員應依據(jù)專項施工方案及工程建設強制性標準對危險性較大的分部分項工程進行檢查，必要時進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應按照監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，每周不少于兩次，監(jiān)理員每日重點進行巡視檢查，監(jiān)理人員應詳細記錄檢查過程。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患應及時發(fā)出監(jiān)理指令并督促改正，必要時向總監(jiān)理工程師報告。
4、施工機械及安全設施的安全監(jiān)理。
施工現(xiàn)場起重機械拆裝時，監(jiān)理人員應核查安拆單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設備的定期檢測報告及特種人員上崗證，并在相應表格上簽字，監(jiān)理人員應檢查其是否編制了專項拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應核查施工單位的安裝驗收手續(xù)，并在相應的驗收表格上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應檢查施工機械設備的進場安裝驗收手續(xù)，并在相應的驗收表上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應參加施工現(xiàn)場大模板支撐體系的驗收并簽署意見，臨時用電、基坑支護等安全設施的驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。
六、安全監(jiān)理的主要工作程序。
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序。
(1)、施工單位應在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計(施工方案)，并填寫《工程技術(shù)報審表》;施工組織設計(施工方案)中應包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案基本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。
(2)、施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前向項目監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報審表》，專項施工方案應由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，有施工單位的技術(shù)負責人簽字。
(3)、專項施工方案需要組織專家論證的，施工單位應當組織對專項施工方案的專家論證，并將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。
(4)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審核，總監(jiān)理工程師簽認，當需要施工單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后再報。
2、施工機械及安全設施的報審程序。
(1)、其它施工機械報審程序。
項目監(jiān)理部應對施工單位報送的其它施工機械檢查驗收的程序進行復核并簽署意見。
(2)、安全設施驗收審核程序。
監(jiān)理工程師應對工具式腳手架工程等施工方案及驗收資料進行復核并簽署意見。
3、安全防護、文明施工措施項目費用的報審程序。
(1)、施工單位應在開工前向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工措施項目清單及費用清單，并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》報項目監(jiān)理部申請支付安全防護、文明施工措施費預付款。
(2)、安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預付款支付申請，并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。
(3)、施工單位在施工過程中按其落實安全防護、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，附安全防護、文明施工措施落實清單，報項目監(jiān)理部申請支付相關(guān)費用。
(4)、安全監(jiān)理人員應依據(jù)合同的約定和施工單位提交的安全防護、文明施工措施落實清單進行審查，對措施不落實的應發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對已經(jīng)落實的項目進行核準，并由負責造價控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。
(5)、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書》報建設單位。
4、安全事故的處理程序。
(1)、當施工單位發(fā)生安全事故后，施工單位應迅速控制并保護現(xiàn)場，及時啟動安全救援應急預案，及時采取必要措施組織搶救人員和財產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴大，及時報告施工單位上級部門。
(2)、總監(jiān)理工程師應及時會同建設單位現(xiàn)場負責人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴重程度，及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負責人報告，根據(jù)現(xiàn)場情況下達監(jiān)理通知或工程暫停令。
(3)、施工現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補救措施。經(jīng)監(jiān)理單位安全技術(shù)負責人審核同意后實施、安全監(jiān)理人員應進行復查，并在《監(jiān)理通知回復單》中簽署復查意見，由總監(jiān)理工程師簽認。
(4)、當現(xiàn)場發(fā)生傷亡或重大傷亡事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向建立單位、建設單位及工程所在地建設行政主管部門報告，監(jiān)理單位應指定本單位主管負責人進駐現(xiàn)場，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查，項目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況，對施工單位填報的《工程復工報審表》，安全監(jiān)理人員進行復查，由總監(jiān)理工程師簽批。
(5)、現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，并分析事故原因，明確事故責任，如實向有關(guān)部門報告。
七、施工安全監(jiān)理資料的管理。
1、安全監(jiān)理資料的管理內(nèi)容。
建設工程委托監(jiān)理合同(含安全監(jiān)理工作內(nèi)容);監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)、安全監(jiān)理實施細則;施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書，安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料;施工單位的安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料，施工單位的專項安全施工方案及工程項目應急救援預案和審核資料;安全監(jiān)理專題會議紀要;關(guān)于安全施工的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復單、工程暫停令及復工審核資料;關(guān)于安全事故隱患安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件;安全監(jiān)理日志。
2、安全監(jiān)理資料的日常管理。
安全監(jiān)理資料管理的基本要求：收集及時、真實齊全、分類有序;安全監(jiān)理資料應納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料員保管。安全監(jiān)理資料應建立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應通過資料員履行手續(xù)。
3、安全監(jiān)理資料的歸檔管理。
安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照《建設工程資料管理規(guī)程》和《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)控重點。
1、安全管理(以現(xiàn)場記錄資料為準)。
2、現(xiàn)場文明施工。
3、安全生產(chǎn)。
九、安全監(jiān)理組織體系框圖。
安全監(jiān)理組織體系框圖。
公司法定代表人：
公司安全技術(shù)負責人：
項目安全員：
第一項目部：
工程計劃科工作流程篇十七
每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
一天時間安排(僅供參考))。
1、早會培訓學習(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2、設計跟進(8：40—9：00)。
3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：00—9：20)。
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)。
5、回公司打電話(17：00—18：00)(u2。
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析;。
7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
工程計劃科工作流程篇一
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風險和問題給予及時的警示，加強對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，當前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風險，這些風險嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風險是當前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當前面臨的實際風險以及潛在的風險進行分析判斷來確定當前的風險，幫助管理人員做好防范工作，將風險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀。
當前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負責人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標，沒有認識到審計的重要性，認為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應有的.作用。內(nèi)部審計機構(gòu)不健全也是當前內(nèi)部審計工作的重要問題。當前極少部分醫(yī)院設立有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務領(lǐng)域，審查財務收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預警性和建設性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務培訓，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務和工作范圍。如對于建設資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進行審計，對資產(chǎn)購買應用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進行審計。另外，醫(yī)院要科學設置內(nèi)審機構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進行審計。內(nèi)部審計工作具有較強的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務人員到法律、工程、財務、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應付內(nèi)部審計工作復雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓，鼓勵審計工作人員自學，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴把審計人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細都由計算機程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡與審計軟件連接在一起，達到提高審計工作效率的目的。總之，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機構(gòu)設置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對審計人員的培訓，提高其審計水平，進而提高審計工作的效果。
工程計劃科工作流程篇二
1、組織編制工程部的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量。
5、負責施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進行進度控制和成本控制。
6、負責整個酒店工程的技術(shù)管理工作。
7、及時、安善處理酒店經(jīng)營中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項目的'各項成本，合理運用各項支出。
9、檢查、維護酒店各設備的正常運轉(zhuǎn)。
10、負責部門員工的考核、培訓等項工作。
工程計劃科工作流程篇三
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識?，F(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質(zhì)量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調(diào)性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關(guān)系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經(jīng)驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術(shù);知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國兒歌連鎖調(diào)的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術(shù)：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數(shù)數(shù)能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結(jié)果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動幼兒的自覺性。
工程計劃科工作流程篇四
2015年即將過去，新的一年又將到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作作以總結(jié)。借此總結(jié)過去，展望未來！
走過2015，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2015年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同事的互幫互助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。對此，我總結(jié)如下：
今年我依舊跟隨xx經(jīng)理在xx項目部工作。作為一名技術(shù)資料員我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工資料的整理工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識，遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻。
在思想上：我積極克服枯燥的工作環(huán)境帶來的壓力，不斷要求自己端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。同時，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
在工地上我們就是一個團隊，不僅可以掌握自己的專業(yè)知識，還可以學習到其他方面的知識。在這個枯燥的工作環(huán)境中我們找到了屬于我們的快樂，不斷的充實自己，我們在這片土地上釋放著我們年輕人的風采。
雨去雪來，風過云走，在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。
祝：新的一年公司蒸蒸日上！
xxxx。
2015年xx月xx日。
工程計劃科工作流程篇五
為落實《北京市教育委員會關(guān)于做好20__年教育審計工作的意見》的文件精神和我院20__年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學院建設任務，進一步建立健全內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能，實現(xiàn)“為規(guī)范財務會計工作服務、為提高教育資金使用效益服務、為教育改革與發(fā)展服務”的內(nèi)部審計工作目標，特制定20__年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下：
一、繼續(xù)深入開展預算執(zhí)行審計。
堅持“揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效”的審計思路，進一步落實《北京市屬高等學校預算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行)》，深入開展預算執(zhí)行審計。今年重點對各個項目的經(jīng)費預算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進各部門進一步加強財務預算管理，嚴格執(zhí)行各項財務制度，提高預算資金使用效益和效果，確保學院各項事業(yè)任務和工作目標的實現(xiàn)。
二、進一步加強領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計。
審計處積極與組織、紀檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟責任審計，進一步深化經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容，堅持以領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任為主線，重點關(guān)注領(lǐng)導干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進領(lǐng)導干部樹立正確政績觀和科學發(fā)展觀，提高領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任意識。加大對領(lǐng)導干部任期內(nèi)經(jīng)濟決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度，促使領(lǐng)導干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟責任緊密銜接，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責任審計在促進科學決策，推進依法治教，完善監(jiān)督機制，防范廉政風險等方面的重要作用。根據(jù)學院組織部的委托，今年將對6名副處級領(lǐng)導干部進行任期經(jīng)濟責任審計。
三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計。
結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關(guān)于加強和規(guī)范建設工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進和加強對各類工程項目的立項、勘察、設計、招標、施工、竣工以及相關(guān)工程設備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運行狀況和相關(guān)經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，促進各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風險，維護合法利益，保障工程建設的順利實施，提高資金使用效益。
四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查。
按照領(lǐng)導要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務管理和學院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學院各部門的收費情況進行審計調(diào)查，以加強部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務行為，防范經(jīng)濟管理風險，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設“小金庫”等違法違紀行為。
五、加強審計結(jié)果利用和審計整改。
工程計劃科工作流程篇六
1、執(zhí)行上級領(lǐng)導下達的各項工作指示，向上級負責并報告工作。
2、模范執(zhí)行崗位責任、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度。
4、堅持現(xiàn)場管理，每日逐間逐項檢查酒店各設備的工作狀況和技工維修質(zhì)量，并做好設備維修臺賬和員工每月的工作量統(tǒng)計，解決技術(shù)上的.疑難問題。
6、做好本班組設備的技術(shù)檔案、設備維修、故障排除、更換零件等，清楚地填入檔案，每月定期交總工審閱。
7、負責班組的安全和防火工作，落實酒店關(guān)于安全保衛(wèi)工作的計劃和規(guī)定。
8、負責員工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班組建設。
9、做好各項交班工作，交班清楚并有詳細記錄
工程計劃科工作流程篇七
當前，我國醫(yī)療體制改革進入了深水區(qū)，醫(yī)療資源供需之間差距逐漸拉大，這些給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來了巨大的困難。為了確保醫(yī)院長久持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院要強化內(nèi)部的審計管理工作，使醫(yī)院有一個穩(wěn)定有序的運營環(huán)境，進而提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)醫(yī)院的未來發(fā)展目標。
工程計劃科工作流程篇八
按照市教委《關(guān)于進一步加強教育系統(tǒng)內(nèi)部審計結(jié)果利用工作的意見》的要求，切實抓好審計結(jié)果的利用和審計整改工作。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責，建立部門聯(lián)動機制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務違規(guī)問題要認真進行整改，對嚴重違法違紀的行為要及時向有關(guān)領(lǐng)導和紀檢、檢查部門匯報，并建議進行責任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評價的重要依據(jù)，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進一步增強審計在促進各部門加強和改進內(nèi)部管理中的作用。
六、進一步加強審計的自身建設。
加強業(yè)務學習，積極參加審計和財務業(yè)務培訓，提高審計業(yè)務能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎上進一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關(guān)，降低審計風險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。
20__年是我區(qū)深入貫徹落實黨的精神、建設現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開局之年。我區(qū)審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，繼續(xù)堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，創(chuàng)新審計理念，履行審計機關(guān)在推進依法行政、嚴肅財經(jīng)紀律、維護經(jīng)濟秩序和加強黨風廉政建設中的職能作用，發(fā)揮審計保障經(jīng)濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，當好公共財政的“衛(wèi)士”。
按照上級審計部門有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)的實際，20__年安排審計項目計劃突出抓好五個重點：一是深化預算執(zhí)行審計，樹立大財政的觀念。財政收入審計要覆蓋國有資產(chǎn)經(jīng)營收益等全部財政資金，重點審計稅收征繳情況;支出審計要側(cè)重關(guān)注涉及民生的所有專項資金;同時關(guān)注政府債務的增減變化情況。二是強化政府投資項目審計，對建設項目及時跟進、全過程跟蹤審計。三是強化民生項目審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。重點開展教育、社保等關(guān)系國計民生、涉及群眾切身利益的民生審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。四是做好經(jīng)濟責任審計，推進黨風廉政建設。審計部門要提早準備，認真完成紀檢、組織部門下達的任務。五是加大ao計算機審計，強化計算機審計運用能力，進一步擴大計算機審計覆蓋面。另外，配合上級審計部門做好我區(qū)預算執(zhí)行單位會議經(jīng)費專項審計調(diào)查工作，以及對我區(qū)貫徹落實中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”的有關(guān)審計工作。
按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則，科學安排審計項目計劃，進一步提升審計質(zhì)量和加強審計成果運用。20__年安排審計項目計劃共8大項，其中確定的審計項目有24個，分別是：同級財政預算執(zhí)行審計1個，延伸地稅分局1個;街道財政收支審計3個;行政事業(yè)經(jīng)費收支審計10個;教育經(jīng)費收支審計2個，經(jīng)濟責任審計7個。未確定的審計項目有：署、廳、市安排的臨時審計項目和審計調(diào)查;政府投資項目審計具體項目內(nèi)容以項目進展情況為準;企業(yè)改制審計將以區(qū)發(fā)展和改革委員會委托為準。
二、幾點要求。
(一)區(qū)審計局要根據(jù)《市區(qū)20__年審計工作計劃》的具體安排，按時保質(zhì)保量地完成審計工作任務。
(二)被審計單位要充分認識審計工作的重要性，積極配合審計部門的工作，保證審計工作順利開展。
(三)在審計工作中，審計人員要嚴格遵守“八不準”紀律規(guī)定，客觀公正，實事求是，保守被審計單位秘密。
(四)審計工作計劃由區(qū)審計局具體負責實施并解釋。
工程計劃科工作流程篇九
1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2、公司決定參與投標時，及時報名并領(lǐng)取招標文件與施工圖紙。
3、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質(zhì)量地編制預算書、投標文件。
4及時將投標文件送達招標單位。
5、準時參加招標會議。
6、及時領(lǐng)取中標通知書。
7、及時簽訂施工合同。
工程計劃科工作流程篇十
以顧客為中心的定位往往使西餐廳的形象趨于一致，而難以獲得較高的市場占有率。所以，只有躲避或打敗競爭者，西餐廳的市場占有率才會大幅度提高。
1．占據(jù)市場空穴定位。
新消費需求領(lǐng)域中肯定存在市場空穴，西餐廳經(jīng)營者應著眼于市場空穴點，搶先占據(jù)有利地形，經(jīng)營與其競爭店不同類型的餐飲產(chǎn)品，并且要有獨特性。西餐廳在擴充其營業(yè)網(wǎng)點時經(jīng)常會采取此種定位方法。例如，一些位于城郊結(jié)合部的大型住宅開發(fā)區(qū)發(fā)展飛速，且有巨大的潛在顧客群，可以選擇在這樣的地區(qū)建立網(wǎng)點。
2．攻擊性競爭定位。
這種競爭策略得以施行的條件是強盛的競爭力。在商圈內(nèi)早已有其他西餐廳占據(jù)有利地形的情況下西餐廳公司憑借著自己強盛的實力采取攻擊性的競爭策略，從而使市場占有率名列前茅。
3．借雞生蛋定位。
這是一種追隨性的競爭策略，追隨商圈內(nèi)的一些競爭店，憑借他人率先打開市場的氣魄，進行競爭性搭車。這種商圈的市場容量大。西餐廳能借他人之力切入市場，費用較低，但是易受他人左右，難以得到最高市場占有率。
二、如何進行對競爭店的調(diào)查。
西餐廳自己內(nèi)部做得再好，如果不能就外部的市場競爭狀況把握最新的資料，也必將顧此失彼而削弱了競爭能力。所以競爭店調(diào)查也是必須經(jīng)常進行的。
對于商圈內(nèi)有關(guān)西餐廳的動態(tài)要隨時張開調(diào)查。至于調(diào)查的對象，可以包括競爭店與鄰近店。對競爭店更要全力分析其優(yōu)劣性，諸如是否有新的改裝想象、酒水內(nèi)容是否有了調(diào)整或是西餐廳形象是否發(fā)生了變化等，這些都是經(jīng)營上不容忽視的。對于店面、西餐面、服務面等組成的競爭店的總體調(diào)查以及與本店優(yōu)劣點的比較乃是全店從業(yè)人員要隨時張開分析的重要事項。
有關(guān)競爭店的調(diào)查表內(nèi)容主要分成三部分：第一部分為調(diào)查的項目，第二部分為競爭店與本店的優(yōu)劣勢評價，第三部分為調(diào)查事項的特別記載，以便在進行每一項調(diào)查時將所有調(diào)查結(jié)果系統(tǒng)地重點記錄下來。
首先，將調(diào)查項目劃分成店面、西餐酒水及服務來進行。
店面的調(diào)查主如果針對西餐廳占地條件的優(yōu)劣性、店內(nèi)面積的大小、店面展示力的強弱、店內(nèi)的氣氛以及店內(nèi)裝潢裝備的品質(zhì)等項目。
西餐酒水的調(diào)查，是對西餐酒水種類搜集的齊全性、西餐酒水品質(zhì)的好壞以及西餐酒水的風行趨勢等項目張開調(diào)查。
服務的調(diào)查，是對店面酒水說明、服務措施、銷售人員的銷售意愿及能力、店內(nèi)環(huán)境的清潔度以及接待客人的裝備機能等項目張開調(diào)查。綜合這三方面的因素，可以對西餐廳形象進行評價。在實際運用時，還可以針對需要對調(diào)查項目進行調(diào)整。
其次，為了使本店的競爭店能有更明確的比較基準，可將每一次調(diào)查項目依優(yōu)劣的程度分成若干個等級，以便調(diào)查人員將兩店的差異詳細地在調(diào)查中列示出來。當然，有些部分若未能趕緊比較或是必須特別說明，則可以列示在“特別記載”事項欄內(nèi)，使整個調(diào)查工作能夠更趨于完整與詳細。
通過對競爭西餐廳張開形象調(diào)查，店長能夠隨時把握與競爭對手相關(guān)的資料，而且可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)本店在經(jīng)營上的問題點，進而擬定改善的對策。因此競爭店的調(diào)查工作是經(jīng)營上不可缺少的，若是能夠持續(xù)張開，西餐廳必更能夠處于競爭的有利地位。
在確定西餐廳規(guī)模和類型之前，西餐廳投資人要依照西餐廳計劃投資規(guī)模，結(jié)合自己籌集資金的能力量力而行，選擇合適的資金籌集方式。
三、資金籌集的渠道。
在西餐廳開辦之初，西餐廳投資者可根據(jù)西餐廳實際情況，通過多種渠道來籌集資金。最常用的籌資渠道有以下幾種。
1．向銀行貸款。
如果西餐廳投資者的自籌資金無法滿意西餐廳正常營業(yè)所需，投資者又不想和他人合伙經(jīng)營，那么就可以通過銀行貸款來籌集資金。銀行規(guī)定，凡城鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶、合作經(jīng)營戶自籌資金遇到困難時，可向銀行請求貸款，銀行將根據(jù)給予支持。因此，如果西餐廳投資者對開辦西餐廳已有周密的計劃，對市場也進行了肯定的考察，已有詳盡的可行性報告，可將這些材料報給銀行，從而完成貸款計劃。
2．利用商業(yè)信用籌集資金。
西餐廳投資者在投資、經(jīng)營過程中如果能夠有效利用商業(yè)信用，就可以在短工夫里籌集一些資金，暫時緩解資金壓力。通常，商業(yè)信用籌資主要有賒購產(chǎn)品等方式。賒購產(chǎn)品是一種最典型、最常見的利用商業(yè)信用籌集資金的形式。在此種形式下，買賣雙方發(fā)消費品交易，買方收到產(chǎn)品后不趕緊支付貨款，而是延遲到肯定時期以后付款。
資金籌集的要點。
1．降低資金籌集成本。
西餐廳投資者通過多種方法籌集資金后，需要以利息、股息以及其他形式付出肯定的代價，這些代價就是資金籌集成本。通常，投資者可以根據(jù)不同資金來源的成本率在工夫、空間、行業(yè)上的'差別選取成本較低的資金來源，從而降低資金籌集成本。
2．準確認識負債經(jīng)營。
負債經(jīng)營是一種“借雞生蛋”的方法。有眼光、有魄力的西餐廳投資者都不害怕借錢經(jīng)營，因為他有把握通過營業(yè)運作償還貸款和利息，并獲得肯定的利潤。特別是在通貨膨脹率不斷提高的時期借錢經(jīng)營西餐廳，還錢時本金實際已經(jīng)貶值，只要利率不是太高，資金運轉(zhuǎn)后一般都有相當大的利潤。當然，這里并不是說經(jīng)營西餐廳肯定要借債。借債固然有其好處，但也存在弊端。借債要本利歸還，所以在借貸前要考慮風險，設定借貸額度。
3．善于利用融資。
融資是關(guān)系到西餐廳經(jīng)營能否支撐下去的一個關(guān)鍵因素。剛開始時，西餐廳投資者就要詳細列出所需資產(chǎn)的項目，并合理進行融資。
融資有多種方式，每種方式各有其特性與優(yōu)缺點，在選擇時必須從自身狀況及西餐廳發(fā)展的角度來權(quán)衡。首先，西餐廳投資者必須考慮西餐廳的以及各種融資方式的特性，選擇出最合適西餐廳的融資方式。其次，西餐廳投資者要盡可能地延長償還期限。供應商的融資貸款一般來說期限較短，償還期限如果太短壓力就很大，因而，西餐廳投資者肯定要想方法將期限延長。對西餐廳經(jīng)營而言，這比降低利息或是保障貸款安全還要重要。最后，西餐廳經(jīng)營者還要明白融資并非越多越好。盲目相信融資越多越好，會帶來很大的經(jīng)營風險。對于西餐廳投資者而言，融資要遵循“需要多少，便融多少”的原則，只要能夠滿意西餐廳的投資經(jīng)營需求即可。
5．人力編制。
員工詳細數(shù)目由以下幾個因素決定：營業(yè)面積大小、營業(yè)工夫長短、班次安排、營業(yè)額多少。保安、吧員數(shù)量將視而定。
6．招牌制作。
包括餐牌形狀想象，餐牌內(nèi)部產(chǎn)品確定（可根據(jù)產(chǎn)地情況和行政總廚的建議），餐牌定價（需考慮因素：西餐廳定位、產(chǎn)品成本、地理位置、內(nèi)部環(huán)境、服務水平、同行業(yè)行情），收銀臺兩聯(lián)單制作，營業(yè)報表制作，店片制作（店名、特色、電話、地址）。
7．內(nèi)部管理制度制定。
詳細包括員工規(guī)章制度，宿舍管理制度，收銀、出納擔保制度，薪資、待遇、工傷、假期、辭職流程等。
8．購買相關(guān)裝備。
大型裝備：廚房裝備，大廳裝備，吧臺、收銀臺裝備。
器具：廚房器具、大廳器具。
家電：電視（包間配）、洗衣機、冰箱、電話機（最好是子母機，方便店內(nèi)及時聯(lián)系）。
辦公用品：可根據(jù)實際情況配備。
內(nèi)部裝飾：植物、干花、壁畫等。
工衣制作：色調(diào)、款式、規(guī)格。
9．供應商管理。
供應商包括煙酒供應商、調(diào)料供應商、肉類供應商、海鮮供應商、油類供應商、大米供應商、液化氣供應商、青菜供應商、水果供應商、日常易耗品（抹布、拖把、垃圾袋等）供應商等。
10．試營業(yè)準備。
內(nèi)部裝備調(diào)試，打掃衛(wèi)生，去除異味（可用菠蘿、熏醋、固體香料），人員磨合、整訓。
11．開業(yè)流程。
確定開業(yè)日期，發(fā)邀請函，確定開業(yè)規(guī)格，準備開業(yè)餐，準備正常營業(yè)。
12．成本預算。
工程裝潢：木工、油漆、水、電、空調(diào)、桌椅、招牌的費用，房租，人工工資，裝備、器具的費用，辦理證照的費用。
13．項目協(xié)調(diào)。
工夫協(xié)調(diào)：整個項目需安排好先后順序。
人力安排：需確立項目小組分工合作（工程裝飾、證照辦理、人力招聘、物料供應商、購買裝備、器具、財務總監(jiān)、內(nèi)部制度建設、總協(xié)調(diào)人）。
14．相關(guān)合同。
包括房屋租賃合同、人事勞動合同、工程承建合同、擔保合同等相關(guān)合同范本。
15．前期廣告宣傳。
包括工程前廣告宣傳、工程中廣告宣傳、開業(yè)前廣告宣傳，詳細形式有條幅、海報、dm等。（來源：中國郵電出版社）。
工程計劃科工作流程篇十一
隨著時間的不斷推進，產(chǎn)品的銷售勢頭不斷增強，為了明確各區(qū)域在這階段需要開展的主要工作，做到方向明確，目標清楚，脈絡明晰，現(xiàn)在綜合各區(qū)域負責人意見的基礎上，結(jié)合市場的實際情況，就20__年11月、12月、20__年1月這一階段銷售一部各區(qū)域市場的銷售工作做如下計劃：
一、銷售一部所屬區(qū)域市場現(xiàn)狀：
4、山東：已確定省級代理商一名，目前運行較為良性，派駐人員一名;。
6、陜西：目前確定出一家經(jīng)銷商，合作較好，具有較強的發(fā)展?jié)摿Γ壳芭神v人員1名;。
二、第四季度銷售工作計劃：
(一)、本季度銷售一部區(qū)域市場的工作計劃：
工程計劃科工作流程篇十二
本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。
結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。
二、材料投入計劃保證措施。
1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。
2、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。
1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。
2）專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進。
行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。
3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。
3、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。
4、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的.原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：
1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。
2）材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。
3）材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)iso9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（3）實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。
5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。
6、雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。
工程計劃科工作流程篇十三
（從工程項目開始到竣工結(jié)束）。
一、準備階段：
2.《分包單位資質(zhì)報審表》（含：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及主要管理人員資質(zhì)等）。
3.相關(guān)消防部門審批意見書。
4.《圖紙會審記錄》。
5.《開工報告》。
6.《施工組織設計報審表》。
7.《施工進度總計劃表》。
8.《建設工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表》。
9.《建設工程特殊工種人員上崗證審查表》。
10.《新工人進場三級安全教育記錄》。
11.《施工安全技術(shù)交底》（含：電工、焊工、管道工等）。
12.《施工機具進場驗收記錄表》。
二、施工階段：
13.《施工進度周計劃表》。
14.《工程技術(shù)核定單》。
15.《工程事宜確認單》。
16.《工程項目簽證單》。
17.《工程設計變更申請表》。
18.《監(jiān)理工程師通知回復單》。
19.《工程聯(lián)系單》。
20.材料進場報驗資料，包含：《材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗記錄》和質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)保書、檢測報告等）。
21.《設備開箱檢驗記錄表》。
22.《設備安裝檢查記錄》。
23.《設備單機試運轉(zhuǎn)記錄》。
24.《閥門調(diào)試記錄》（含：安全閥、減壓閥、報警閥等）。
25.《設備及管道附件試驗記錄》。
26.《管道系統(tǒng)壓力試驗記錄》。
27.《管道沖洗（通水）記錄》。
28.《室內(nèi)消火栓試射記錄》。
29.《電纜（線）絕緣電阻測試記錄》。
30.《系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄》。
31.《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。
32.《防排煙測試記錄》。
33.《施工日記》。
三、驗收階段：34.《隱蔽工程檢查記錄表》（包含相關(guān)分項工程）。
35.《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》（包含相關(guān)分項工程）36.各分項工程工序驗收《報驗申報表》37.《竣工圖》（一式八套）。
38.交質(zhì)監(jiān)站驗收歸檔的竣工資料一式六套（見《質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄》）。
39.報消防局驗收的資料一式三套（見《消防局驗收資料目錄》）。
40.產(chǎn)值月報表及月付款申請表。
41.《工程結(jié)算書》。
42.《竣工資料移交單》、《消防設施、設備移交單》等。
質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄。
（一式六套）。
一、材料設備進場驗收記錄匯總：
1、鍍鋅鋼管。
2、鋼材（槽鋼、角鋼、扁鋼等）。
3、溝槽管件及絲口管件。
4、閥門及儀表配件。
5、消防水泵。
6、消防箱及配件（栓口、水帶、水槍、接扣等）。
7、室外消火栓及消防水泵結(jié)合器。
8、kbg電管及管件。
9、pvc電管及管件。
10、電線和電纜。
11、報警設備（煙感、溫感、報警按鈕、模塊、樓層顯示盤、控制柜等）。
12、滅火器箱及滅火器。
13、其它消防產(chǎn)品。
二、功能性檢測記錄匯總：
1、設備開箱檢驗記錄。
2、設備安裝檢查記錄。
3、設備單機試運轉(zhuǎn)記錄。
4、閥門調(diào)試記錄（安全閥、減壓閥、報警閥等）。
5、消火栓試射記錄（首層、頂層）。
6、自動噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄。
7、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄。
8、管道系統(tǒng)壓力試驗記錄–（噴淋、消防）。
9、管道沖洗（通水）記錄–（噴淋、消防）。
10、電纜（線）絕緣電阻測試記錄。
三、自檢、驗收記錄匯總：
1、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（噴淋）。
2、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（消防）。
4、給水設備安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
5、消防水泵接合器及室外消火栓安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
6、電線導管、電纜導管和線槽敷設檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
7、電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
8、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
9、成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝驗批質(zhì)量驗收記錄表。
四、隱蔽驗收記錄匯總：
1、隱蔽工程檢查記錄–（噴淋管系統(tǒng)）。
2、隱蔽工程檢查記錄–（消防管系統(tǒng)）。
3、隱蔽工程檢查記錄–（電管預埋）。
4、隱蔽工程檢查記錄–（電管穿線）。
五、設計修改匯總：
1、設計修改通知書。
2、工程技術(shù)核定單。
六、竣工圖匯總：
1、報警系統(tǒng)竣工圖。
2、給排水系統(tǒng)竣工圖。
（一式三套）。
1、委托書（含身份證明）（建設單位）。
2、驗收申請（建設單位）。
3、建筑設計防火審核意見書（建設單位）。
4、建設工程消防驗收申報表（建設單位）。
5、建筑工程消防驗收申報表（建設單位）。
6、建筑工程消防驗收之自檢情況記錄表。
8、工程施工單位相關(guān)資質(zhì)證書。
9、工程監(jiān)理單位相關(guān)資質(zhì)證書（監(jiān)理單位）。
10、隱蔽工程檢查記錄。
11、消防給水系統(tǒng)試壓記錄表。
12、絕緣電阻測試記錄表。
13、消防自動報警系統(tǒng)調(diào)試報告。
14、消防產(chǎn)品合格證、檢測報告。
15、防排煙設備產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
16、防火門產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
17、外墻保溫材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
18、節(jié)能保溫驗收竣工報告（相關(guān)單位）。
19、竣工圖（包含：消防電、消防水、暖通）。
材料進場報驗需要的質(zhì)量證明文件目錄。
1、供貨單位資質(zhì)。
（加蓋紅章的復印件）。
2、生產(chǎn)許可證。
（加蓋紅章的復印件）（電焊條、水泵等）。
3、合格證。
（原件）——（必須提供）。
4、質(zhì)量保證書。
（原件）——（必須提供）。
5、產(chǎn)品出廠檢驗報告。
（原件或加蓋紅章的復印件）——（必須提供）。
6、質(zhì)量認證。
（強制質(zhì)量認證的產(chǎn)品，消防設備等）。
7、備案證明。
（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的產(chǎn)品）。
8、第三方檢測報告。
（特定的設備及材料）。
9、設備調(diào)試報告。
（特定的設備及材料，水泵、安全閥等）。
10、安裝、使用說明書。
（主要的設備、器具）。
工程計劃科工作流程篇十四
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結(jié)束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經(jīng)過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內(nèi)工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結(jié)束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關(guān)閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
工程計劃科工作流程篇十五
計劃合同部工作職責一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。四、負責整個工程的計量與支付工作。五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。九、完成領(lǐng)導安排的其它各項任務。
工程計劃科工作流程篇十六
2、建設單位：
3、設計單位：
4、監(jiān)理單位：
5、施工單位：
6、計劃工期：90天。
7、安全目標：達到城管局、業(yè)主要求，杜絕一切傷亡事故。
二、編寫依據(jù)。
為了促使本工程項目安全管理工作的程序化、規(guī)范化、科學化，落實安全監(jiān)理責任，切實加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕施工現(xiàn)場重大事故的發(fā)生，堅持安全第一，預防為主的方針，與參建各單位密切配合，依據(jù)《建設法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》及開封市建筑安全生產(chǎn)文明施工要點、建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有關(guān)建筑工程安全監(jiān)理的法規(guī)和標準來實施本項目的安全監(jiān)理工作。工程項目的安全管理工作非常重要，項目監(jiān)理站將加大安全監(jiān)控力度，制定各項有力措施，做好工地現(xiàn)場文明施工安全監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全監(jiān)督措施包括了施工準備階段和施工階段的安全監(jiān)理。其主要內(nèi)容包括，安全監(jiān)理的組織機構(gòu)、工作職責、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、方法、程序，安全監(jiān)理資料的管理歸檔等。
三、安全監(jiān)理管理體系。
本項目監(jiān)理安全控制目標為完成《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應承擔的監(jiān)理任務，建立安全監(jiān)理管理體系，監(jiān)理單位的行政負責人應對本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負責，項目監(jiān)理站的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理站負責人和安全監(jiān)理人員根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》承擔相應的監(jiān)理責任。
安全監(jiān)理工作的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全事故隱患。按照委托監(jiān)理合同中明確的安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職責的要求，建設單位應將安全監(jiān)理的委托范圍、內(nèi)容及對工程監(jiān)理單位授權(quán)，書面告知施工單位。安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。
1、安全組織機構(gòu)。
建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導監(jiān)理站的工作。項目監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項目的特點設立相應的專職和兼職安全管理人員。
組長：
成員：
2、安全監(jiān)理職責。
監(jiān)理站對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責;明確監(jiān)理站人員工作責任;編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，監(jiān)理實施細則;審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告;審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應急預案;審批《施工現(xiàn)場起重機械驗收檢查表》;簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告;檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。
3、安全監(jiān)理方案。
安全監(jiān)理方案應根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工所的目標、重點、制度、方法和措施，并明確給出應編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位，安全監(jiān)理方案應具有針對性;安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施;安全監(jiān)理方案應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。
4、安全監(jiān)理實施細則。
(1)、項目監(jiān)理站應按照安全監(jiān)理規(guī)劃方案的要求編制安全監(jiān)理實施細則，安全監(jiān)理實施細則應具有可操作性。
(2)、危險性較大的分部分項工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實施細則。
(3)、安全監(jiān)理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責、安全監(jiān)理工作方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點、檢查頻率和檢查記錄的要求。
(4)、安全監(jiān)理實施細則的編寫應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員和負責人參加，安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批后實施。
(5)、安全監(jiān)理實施細則應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。
5、安全監(jiān)理培訓。
(1)、監(jiān)理單位制定監(jiān)理人員培訓計劃，按計劃對監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理業(yè)務培訓并保留培訓記錄。
(2)、總監(jiān)理工程師應及時組織項目監(jiān)理人員學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程。
四、施工準備階段的安全監(jiān)理。
1、施工準備階段的安全監(jiān)理工作的主要職責。
(1)、審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施。
(2)、核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。
(3)、審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施，主要審查一下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應符合工程建設強制性標準;應編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應的專項施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定，如果分階段編制，應有編制計劃;生產(chǎn)安全事故應急預案的編制情況;冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應符合規(guī)范要求、施工總平面圖應符合有關(guān)安全、消防的要求;總監(jiān)理工程師認為應審批的其它內(nèi)容。
(4)、審查危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項施工方案的編制、審核、批準簽署齊全有效;專項施工方案的內(nèi)容應符合工程建設強制性標準;應組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署齊全有效;專項施工方案應根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進行完善。
(5)、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立應符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標應明確并符合合同的約定，召開工地例會，安全技術(shù)交底，安全工地會議核查開工條件。
五、施工階段的安全管理。
1、施工過程中安全監(jiān)理方法和要求。
(1)、日常巡視。
監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應檢查安全防護情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，責令其消除安全事故隱患。
(2)、安全檢查。
安全監(jiān)理人員應按安全監(jiān)理方案定期進行安全檢查，檢查結(jié)果應寫入項目監(jiān)理日志;項目監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、防訊、消防設施等安全檢查，落實及完善情況，并派人參加;項目監(jiān)理部應組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次;對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。
(3)、監(jiān)理例會。
在定期召開的監(jiān)理例會上，應檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，明確下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。
(4)、安全專題會議。
總監(jiān)理工程師必要時應召開安全專題會議，有總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項目負責人、現(xiàn)場技術(shù)負責人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應做好會議記錄，及時整理會議紀要，會議紀要應要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。
(5)、監(jiān)理指令。
在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停指令四種形式。
口頭指令。
監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日志中記錄。
工作聯(lián)系單。
如口頭指令發(fā)出后，施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，應發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。
監(jiān)理通知。
當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應抄報建設單位。
當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在建工程的施工，并責令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。
總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后及時向建設單位報告;對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應向建設單位和監(jiān)理單位報告;必要時填寫《安全隱患報告書》，向工程所在地建設行政主管部門報告。
(6)、監(jiān)理報告。
項目監(jiān)理部應每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設單位報告;在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報告，交建設單位和建設行政主管部門。
2、施工階段安全監(jiān)理的主要工作。
檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行情況，并將檢查結(jié)果記入項目監(jiān)理日志。檢查施工單位安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況;檢查施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準的情況。審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應按規(guī)定程序上報。
3、危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。
項目監(jiān)理站應指派專人負責危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理人員應依據(jù)專項施工方案及工程建設強制性標準對危險性較大的分部分項工程進行檢查，必要時進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應按照監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，每周不少于兩次，監(jiān)理員每日重點進行巡視檢查，監(jiān)理人員應詳細記錄檢查過程。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患應及時發(fā)出監(jiān)理指令并督促改正，必要時向總監(jiān)理工程師報告。
4、施工機械及安全設施的安全監(jiān)理。
施工現(xiàn)場起重機械拆裝時，監(jiān)理人員應核查安拆單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設備的定期檢測報告及特種人員上崗證，并在相應表格上簽字，監(jiān)理人員應檢查其是否編制了專項拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應核查施工單位的安裝驗收手續(xù)，并在相應的驗收表格上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應檢查施工機械設備的進場安裝驗收手續(xù)，并在相應的驗收表上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應參加施工現(xiàn)場大模板支撐體系的驗收并簽署意見，臨時用電、基坑支護等安全設施的驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。
六、安全監(jiān)理的主要工作程序。
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序。
(1)、施工單位應在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計(施工方案)，并填寫《工程技術(shù)報審表》;施工組織設計(施工方案)中應包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案基本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。
(2)、施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前向項目監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報審表》，專項施工方案應由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，有施工單位的技術(shù)負責人簽字。
(3)、專項施工方案需要組織專家論證的，施工單位應當組織對專項施工方案的專家論證，并將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。
(4)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審核，總監(jiān)理工程師簽認，當需要施工單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后再報。
2、施工機械及安全設施的報審程序。
(1)、其它施工機械報審程序。
項目監(jiān)理部應對施工單位報送的其它施工機械檢查驗收的程序進行復核并簽署意見。
(2)、安全設施驗收審核程序。
監(jiān)理工程師應對工具式腳手架工程等施工方案及驗收資料進行復核并簽署意見。
3、安全防護、文明施工措施項目費用的報審程序。
(1)、施工單位應在開工前向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工措施項目清單及費用清單，并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》報項目監(jiān)理部申請支付安全防護、文明施工措施費預付款。
(2)、安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預付款支付申請，并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。
(3)、施工單位在施工過程中按其落實安全防護、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，附安全防護、文明施工措施落實清單，報項目監(jiān)理部申請支付相關(guān)費用。
(4)、安全監(jiān)理人員應依據(jù)合同的約定和施工單位提交的安全防護、文明施工措施落實清單進行審查，對措施不落實的應發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對已經(jīng)落實的項目進行核準，并由負責造價控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。
(5)、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書》報建設單位。
4、安全事故的處理程序。
(1)、當施工單位發(fā)生安全事故后，施工單位應迅速控制并保護現(xiàn)場，及時啟動安全救援應急預案，及時采取必要措施組織搶救人員和財產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴大，及時報告施工單位上級部門。
(2)、總監(jiān)理工程師應及時會同建設單位現(xiàn)場負責人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴重程度，及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負責人報告，根據(jù)現(xiàn)場情況下達監(jiān)理通知或工程暫停令。
(3)、施工現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補救措施。經(jīng)監(jiān)理單位安全技術(shù)負責人審核同意后實施、安全監(jiān)理人員應進行復查，并在《監(jiān)理通知回復單》中簽署復查意見，由總監(jiān)理工程師簽認。
(4)、當現(xiàn)場發(fā)生傷亡或重大傷亡事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向建立單位、建設單位及工程所在地建設行政主管部門報告，監(jiān)理單位應指定本單位主管負責人進駐現(xiàn)場，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查，項目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況，對施工單位填報的《工程復工報審表》，安全監(jiān)理人員進行復查，由總監(jiān)理工程師簽批。
(5)、現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，并分析事故原因，明確事故責任，如實向有關(guān)部門報告。
七、施工安全監(jiān)理資料的管理。
1、安全監(jiān)理資料的管理內(nèi)容。
建設工程委托監(jiān)理合同(含安全監(jiān)理工作內(nèi)容);監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)、安全監(jiān)理實施細則;施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書，安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料;施工單位的安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料，施工單位的專項安全施工方案及工程項目應急救援預案和審核資料;安全監(jiān)理專題會議紀要;關(guān)于安全施工的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復單、工程暫停令及復工審核資料;關(guān)于安全事故隱患安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件;安全監(jiān)理日志。
2、安全監(jiān)理資料的日常管理。
安全監(jiān)理資料管理的基本要求：收集及時、真實齊全、分類有序;安全監(jiān)理資料應納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料員保管。安全監(jiān)理資料應建立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應通過資料員履行手續(xù)。
3、安全監(jiān)理資料的歸檔管理。
安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照《建設工程資料管理規(guī)程》和《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)控重點。
1、安全管理(以現(xiàn)場記錄資料為準)。
2、現(xiàn)場文明施工。
3、安全生產(chǎn)。
九、安全監(jiān)理組織體系框圖。
安全監(jiān)理組織體系框圖。
公司法定代表人：
公司安全技術(shù)負責人：
項目安全員：
第一項目部：
工程計劃科工作流程篇十七
每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
一天時間安排(僅供參考))。
1、早會培訓學習(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2、設計跟進(8：40—9：00)。
3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：00—9：20)。
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)。
5、回公司打電話(17：00—18：00)(u2。
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析;。
7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。