“合同是指雙方或多方在平等自愿的基礎上，依法約定并經(jīng)雙方或多方達成協(xié)議，形成共同的意思表示，為實現(xiàn)合同目的，建立、變更、終止民事權利和義務關系的合法文書?！贝蠹叶贾?，合同在我們的生活中起著非常重要的作用。我們每天都可能接觸到各種各樣的合同，不論是工作合同、租賃合同還是購買合同，它們都對我們的生活產(chǎn)生著直接的影響。編寫合同時需要確保各條款的合法性和可執(zhí)行性。根據(jù)您的需求，以下是一些常見的合同模板，供您選擇使用。
全過程跟蹤審計合同篇一
摘要：就電力領域而言，在電力審計工作中應用跟蹤審計對提高電力審計工作質量與審計結果的可靠性具有著積極的作用，為確保跟蹤審計的應用價值得到良好發(fā)揮，本文將針對跟蹤審計在電力審計工作中的實際應用問題展開分析與探討。
關鍵詞：跟蹤審計；電力審計；應用。
一、在電力審計工作中加強跟蹤審計的意義。
在改革開放政策的強力推動下，我國社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，各領域的現(xiàn)代化建設已經(jīng)取得了一定的成果，這也就對電力領域的發(fā)展提出了更高的要求?，F(xiàn)階段的電力工程項目建設相較于以往呈現(xiàn)出規(guī)模更大、功能更強、項目投入資金更多、涉及面更廣、管理更復雜的特點，使得電力審計工作面臨的外部環(huán)境更加復雜。電力審計工作信息化環(huán)境的形成，也帶來一系列新的審計風險，審計工作中舞弊造假的隱蔽性也更強，這些都增加了電力審計工作的難度?；诖朔N情況，全面加強跟蹤審計的應用，提高事前、事中、事后審計工作之間的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)全程跟蹤、動態(tài)監(jiān)管，強化對每一環(huán)節(jié)財務資金運行的有效監(jiān)督約束，對于及時發(fā)現(xiàn)在電力審計工作中存在的違規(guī)操作、不良行為等，并及時予以制止，保障電力審計工作的實效性，促進工程建設安全、高效、廉潔、環(huán)保地運行，提高電力企業(yè)資金的有效利用率，有著十分積極的意義。
二、跟蹤審計在電力審計中應用的不足。
1.跟蹤審計隊伍建設滯后。
跟蹤審計在現(xiàn)代電力審計工作中的確能夠發(fā)揮出十分巨大的作用，但跟蹤審計需要提前介入審計項目，跟蹤審計的全程跟蹤監(jiān)管需要依靠較大的人力、資金、時間成本投入才能得以保證，同時對于審計隊伍整體的專業(yè)素質也有著較高的要求。但當前的實際情況是，許多審計單位與部門在跟蹤審計隊伍的建設上投入存在著一定的不足，在基層審計隊伍中掌握財務、工程、法律等專業(yè)相關知識，且能夠應用信息化技術手段開展審計工作的人才十分缺乏。另外，審計隊伍整體的人力配置也存在著不足，加之審計部門在專業(yè)化培訓的組織上不到位，審計隊伍難以有效滿足跟蹤審計工作開展的實際需要，導致一系列矛盾得不到有效解決。
2.審計計費方式不合理。
目前，審計機關開展跟蹤審計，一部分工作通過組織社會中介機構來完成，這就面臨著審計費用如何計算和列支的問題。社會中介機構參與跟蹤審計大多按基本審核費加審減額比例提成的方式計費，于是就出現(xiàn)跟蹤審計工作做得越好，過程中問題糾正得越多，最后竣工結算時審減收費就越少的情況。
3.跟蹤審計潛在風險較多。
跟蹤審計是一個動態(tài)性的漫長過程，期間所需要進行調節(jié)與把握的環(huán)節(jié)眾多，而電力工程建設本身也具有著一定的復雜性，工序相對繁瑣，其中可能影響跟蹤審計質量的`因素也相對較多，因此，跟蹤審計人員根據(jù)跟蹤審計過程中了解的情況和自身經(jīng)驗所提出的審計建議往往難以充分保證其可靠性與時效性，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，審計建議的價值便可能大大折扣。同時，由于部分電力企業(yè)在實際作業(yè)中配合不積極，導致一些重要的審計建議得不到落實，這也增加了審計人員所承擔的責任與風險。
三、新形勢下做好電力跟蹤審計工作的有效策略。
1.在跟蹤審計中采取審計要員制度。
電力工程項目設立了控制中心，對工程項目實行項目經(jīng)理負責制，把精英人才派到施工前線，輔助和管理相關工作的完成。工程項目部是成本管理中心和成本的載體，在審計管理模式上必須改變傳統(tǒng)審計模式，把指揮控制中心對工程項目部的管理連接起來，采取總部審計委派員的方式，長期到各工程項目部開展審計工作，并以此為基礎，加強跟蹤審計專業(yè)化隊伍的建設，培養(yǎng)和引入掌握電力工程、財務、法律等專業(yè)相關知識的綜合型人才，擔任審計要員的崗位，以充分滿足電力審計工作的實際需求，并更好地解決審計工作中發(fā)生的各類問題。
2.合理確定審計的計費方式。
針對審計計費方式不合理的問題，應加強對審計計費標準的調整，在開展電力企業(yè)的跟蹤審計時，除關注勞動投入與審減金額等取費的參考因素外，還應加強跟蹤審計過程中監(jiān)管，將審計績效納入到跟蹤審計的取費指標當中，按照審計過程中實際解決的問題與其所能夠產(chǎn)生的效益與價值合理確定取費額度，以此來避免為增加經(jīng)濟效益而不明確指出審計中所發(fā)現(xiàn)的問題的情況發(fā)生，既保證跟蹤審計工作的質量，也保證審核單位的經(jīng)濟效益。
3.加強審計風險的預判與防范。
面對電力企業(yè)跟蹤審計工作中的風險性因素，必須要加強審計單位及審計人員對于風險預判與防范的能力，應立足于跟蹤審計動態(tài)性、周期長的特點，制定長期的審計工作開展方案，并制定全過程、精細化的跟蹤審計風險防范機制，從電力企業(yè)工程建設與電力企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)因素著手，對可能導致審計風險發(fā)生的因素進行全面分析與整合，形成風險因素數(shù)據(jù)庫，并結合實際情況判斷各類風險因素發(fā)生的幾率，針對發(fā)生幾率較大的風險因素預先制定防控方案。此外，對于跟蹤審計人員也應加強其對于電力工程建設相關知識的培訓，尤其是發(fā)電機組等核心設備的造價、安裝成本、施工規(guī)范流程與要點等更應有明確的把握，從而提高跟蹤審計人員對施工條件與審計環(huán)境變化等因素的應對能力，并保證審計人員所提出的審計建議能夠具有可靠性與及時性，并且要增強審計人員的溝通協(xié)調能力，保證實際作業(yè)中與電力企業(yè)負責人的良好協(xié)調，獲得電力企業(yè)積極的配合，確保跟蹤審計工作的良好開展。
總結：本文首先針對電力審計工作中加強跟蹤審計的意義進行了分析，之后就當前跟蹤審計在實際應用中存在的不足進行了探討，并進一步嘗試針對新形勢下如何做好電力跟蹤審計工作提出了幾點建議，希望能夠為我國電力審計工作的高質量開展提供一定的幫助。
參考文獻：
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全過程跟蹤審計合同篇二
摘要：工程造價審計,直接關系到項目的投資效益。因此,不論是從早期工程設計階段,還是工程施工階段,以至后期工程竣工結算審核,都是非常重要的。要做好工程造價審計工作，審計人員,不僅要有豐富的土木建筑工程造價理論知識,掌握嚴格的法律法規(guī)要求,還應具備嫻熟的建筑工程實際工作經(jīng)驗,與時俱進不斷學習的精神和良好的職業(yè)道德。
關鍵詞：工程造價審計；造價理論知識；工程造價；工程量審核。
建設工程造價審核是控制工程造價的重要手段,只有合理確定和有效控制工程造價,才能提高投資效益。建設項目造價審計，就是在項目投資決策階段、設計階段、建設實施階段和竣工驗收等階段對建設項目進行全過程監(jiān)控。投資決策階段對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是造價審計的重要階段。此階段主要應審查項目是否符合投資方向，各種基礎數(shù)據(jù)資料是否準確，來源是否可靠。設計階段是工程造價控制的關鍵階段，要審計圖紙的適用性、經(jīng)濟性、美觀性，設計方案是否還可優(yōu)化，以及方案全過程的合理性、合規(guī)性、有效性和可行性。招投標階段主要審計招投標文件及合同等是否合法制定，是否完整，是否與投標書中的相關條文一致。工程預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計算核實。工程造價審計的內容包括設計概算審計、施工圖預算審計、合同價審計、工程量清單計價審計、工程結算審計。
設計概算審計包括檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性、合法性，檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況。審計重點是概算中所列的項目是否符合建設項目前期決策批準的項目內容，項目的各項指標是否符合批準的可行性研究報告或立項批文的標準，各項費用是否發(fā)生，費用之間是否重復計算以及投資額是否控制在批準的投資估算內。
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據(jù)是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。審計重點是所編預算與施工圖紙是否一致。查證各項計算是否與有關規(guī)定一致，內容、數(shù)字是否合理、準確，是否有虛假和錯弊，驗證其可靠程度。檢查各分項工程是否完整無缺和資料的完整、齊備程度。
合同價審計即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。審計中要注意檢查合同價的開口范圍是否合適，開口部分的真實性和計取的正確性。
工程量清單計價審計，采用工程量清單招標的工程結算審計，一般在審計中應注重以下幾個方面：一是檢查實行清單計價工程的合規(guī)性；二是檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；三是檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范；四是檢查投標報價的綜合單價有無過高或過低的現(xiàn)象。
工程結算審計，其審計重點是制訂竣工結算審計實施方案，對照施工合同，了解審核合同約定的合同價款的方式（固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同）以及可調價格合同中合同價款的調整因素是否合理，計算單位工程經(jīng)濟指標并與該地區(qū)的評價造價指標相比較，以此決定審計方法。并進行竣工結算與設計概算對比分析，是否超概算及進行原因分析。
由于建設工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。工程審計的方法很多，常用的方法有：看圖法、詢問法、觀察法、分析法、調查法、測量法等。
工程建設的造價審核主要目的是合理確定和有效控制工程造價,規(guī)范造價行為,而更重要的原因是實現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置,使投資效益實現(xiàn)最大化。通過對工程造價進行全面、系統(tǒng)的檢查和審核,及時糾正存在的錯誤。在審核工程造價時,最主要是計算的工程量是否正確；取費標準是否合理；材料差價以及定額套用等。有效的工程造價審計對節(jié)約國家建設資金、避免損失浪費，揭穿舞弊具有重要意義。因此針對建設項目的每個階段，明確審計目標，確定審計工作重點，合理運用審計方法開展工程造價審計是十分必要的。
另外，由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經(jīng)濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。首先，應具備良好的道德品質。高度的責任感和正義感是審計人員最基本的道德要求。工程審計員應該自覺遵章守紀，在工程審計過程中廉潔自律，恪盡職守，使自己既有良好的職業(yè)道德又有求真務實的工作作風，自覺抵制社會中某些不正當行為。
工程審計人員應熟悉工程招投標、施工、竣工和修繕等項目的具體工作流程，做好監(jiān)督、驗收和結算等工作。其次，應具備過硬的業(yè)務能力。工程審計是一項專業(yè)性很強的工作，涉及內容廣泛。所以，基建工程審計人員不僅應當精通工程招投標、建筑、合同、定額、清單計價、經(jīng)濟、法律等專業(yè)知識，還要熟悉并掌握國家和地方有關工程建設管理、核算以及與之相關的法律、法規(guī)和規(guī)章。只有具備了過硬的業(yè)務素質，才能適應工程審計的要求。再次，應具備良好的協(xié)調能力。在審計過程中，掌握好工作方法，協(xié)調好各方關系，在工程審計中尤其重要。只有掌握好工作方法，“獨立、客觀、公正”審計，作到合情合理、有理有據(jù)、不偏不倚，才能真正地充分發(fā)揮工程審計的作用，達到控制造價與自我發(fā)展的目的。最后，應具備較強的學習能力?，F(xiàn)代社會本身就是一個學習型社會，審計又是一個專業(yè)性很強的領域，審計人員要靠不斷的學習來求生存，求發(fā)展，通過學習提高自身的能力，通過學習不斷更新觀念，不斷完善自己。
參考文獻：
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全過程跟蹤審計合同篇三
(一)工作成果：
經(jīng)過跟蹤審計項目組的不懈努力，累計總送審金額1741.115萬元，最終審定工程總造價為1520.5411萬元，累計審減工程總造價220.6089萬元，審減率12.67%，審定金額詳見附表。
(二)總體審計效果。
跟蹤審計和事后審計相比，真實性更高。
我們認為，跟蹤審計所反映出來的'工程造價的真實性更高，
同時可以避免出現(xiàn)很多扯皮現(xiàn)象。如：南北引道工程施工單位報送橋面寬度為16米，現(xiàn)場計量為15.4米;橋頭搭板工程施工單位在引道和主橋報送中重復計量，現(xiàn)場計量時扣除相應工程量。如果不是跟蹤審計，這些費用在工程結算時是很難審核下來的。
全過程跟蹤審計合同篇四
本項目跟蹤審計的目的是通過對建設項目的跟蹤審計，及時糾正或指出項目建設過程中存在的問題，促進建設單位提高建設項目的管理水平，詳細內容請看下文。
獨立性原則是審計的“生命線”。在實際操作過程中，應堅持客觀、公正、獨立發(fā)表審計意見，不受被審計對象干擾，嚴把監(jiān)督關。同時，要注意妥善把握審計監(jiān)督與服務并重的原則，進一步提高服務意識和服務水要加強與建設單位、施工單位等的溝通、協(xié)調，及時提出隱蔽工程、設計變工程索賠、材料價差和資金使用管理等合理化書面建議和咨詢意見，促進省重點交通建設項目項目節(jié)約投資，加強管理，杜絕和減少違紀違規(guī)問題發(fā)生。
在全跟蹤審計過程中，我們必須與工程審計(審價)相結合，才能完整反映省重點交通建設項目建設成本，反映建設資金籌集、使用和周轉的真實狀況。要緊緊抓住資金流程這個主線，突出資金支付這一重點，全方位開展建設項目工程、財務審計監(jiān)督，充分體現(xiàn)跟蹤審計成果，確保建設資金安全完整。
在參與省重點交通建設項目跟蹤審計時，監(jiān)督建設單位合理控制造價，提高建設管理水平，更不應該隨意干涉建設單位的管理自主權。省重點交通建設項目建設單位應充分尊重并積極聽取審計機構提出的合理化建議意見，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，完善“自我診斷”、“自我療傷”系統(tǒng)功能，將問題消滅在萌芽狀態(tài);要通過全過程委托跟蹤審計，進一步加強省重點交通建設項目建設管理和廉政建設，促進我省省重點交通建設項目建設事業(yè)健康、快速發(fā)展。
全過程跟蹤審計合同篇五
xx市城市排水有限責任公司：
為了加強對本工程的監(jiān)督及探索審計新方法，經(jīng)xx城市排有限責任公司決定對該項目采用施工階段全過程造價跟蹤審計的新方法，以加強項目的投資管理。安徽永合工程咨詢有限公司接受委托于xxxx年5月份開始對本工程進行施工階段全過程造價跟蹤審計。在xx城市排水有限責任公司的領導支持和監(jiān)督指導下，在有關部門的密切配合下，在xx市解放路、勝利路立交橋改造工程的跟蹤審計工作中,我們通過認真準備、精心組織和有效實施，達到了強化工程建設管理及提高投資效益的審計目標。目前該工程結算工作已經(jīng)結束，現(xiàn)就有關跟蹤審計情況向貴單位總結匯報如下：
全過程跟蹤審計合同篇六
參考內容：建設地點、內容、規(guī)模情況;可研、立項批復、概算情況;項目法人、資金來源情況;招投標情況;工程實施、工程質量檢驗、評定及竣工交付驗收情況;其他需要反映的基本情況。
(二)竣工決算審計情況。
包括工程審計、財務審計和績效審計。
二、審計評價意見。
圍繞審計方案確定的審計目標和重點內容，以審計結果為基礎，逐一評價，主要表述審計結論。
三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理(處罰)意見。
【參考內容：
(一)造價管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(二)建設程序方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(三)建筑工程質量方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)資金管理和會計核算方面發(fā)現(xiàn)的問題建設項目財務跟蹤審計報告格式。
(五)建設項目決策方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(六)項目內控制度和管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
四、審計建議。
【參考內容：
(一)針對本項目建設管理方面的建議，除前期建設管理方面需要改進和完善的內容外，還應包括固定資產(chǎn)的交付及交付使用后的設備管理、運營管理、尾工工程等。
(二)項目決策及效益方面的建議。應結合效益方面的分析評價，從建立健全科學決策機制，如何采取措施提高項目投資效益等方面提出建議。
對本次審計發(fā)現(xiàn)的問題，請****(建設單位)自收到本報告之日起60日(審計機關根據(jù)具體情況確定)內，將整改情況書面報告***(審計機關全稱或者規(guī)范簡稱)。
本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告。(審計報告中相關內容涉密的，應在相關段落后用括號標注密級，并在審計報告結尾注明“除已標明的涉密內容外，本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告”。)。
(審計機關印章)。
****年**月**日。
全過程跟蹤審計合同篇七
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優(yōu)勢，建議繼續(xù)推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時還可以促使業(yè)主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的支付，從而保障了項目建設資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
全過程跟蹤審計合同篇八
1、人員配備為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領導小組，由公司總經(jīng)理(注冊造價工程師)任組長、由專業(yè)注冊造價工程師任項目經(jīng)理，設立了現(xiàn)場跟蹤審計組、并同時設立了審計質量控制組，所選派人員均是工程造價專業(yè)資深技術人員。
2、組織協(xié)調項目領導小組負責各方協(xié)調工作，具體項目審計工作由項目經(jīng)理總負責，現(xiàn)場計量與簽證由專業(yè)的工程師代表我公司簽字認可，項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場工程師的簽字并審核后簽發(fā)相關資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現(xiàn)場跟蹤審計組安排專人值班，無論節(jié)假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現(xiàn)場，以保證隨時為業(yè)主提供相應服務。
全過程跟蹤審計合同篇九
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月15日)。
居住地：北京。
電話：157******(手機)。
e-mail：
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：建筑/建材/工程。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：土木工程。
學校：北京大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：建筑/建材/工程。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/2—2015/8：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程。
1.負責xx酒店精裝修工程施工資料的收集，制作，整理及匯總。
2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。
3.項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸檔、管理、借閱并建立收發(fā)資料記錄。
/6—2015/1：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程。
1.對材料資料的報驗級收發(fā)文工作，參加有關工程會議并做好記錄工作。
2.負責工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺帳。
3.配合繪圖人員繪制竣工圖及整合竣工資料。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6北京大學土木工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人思想端正、積極向上、適應力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，注重長期穩(wěn)定的發(fā)展機會、協(xié)調能力強，強烈的工作責任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力。強烈的'團隊協(xié)作意識、結果導向及成本控制意識強，并且從事的每項工作都能很好的完成。
全過程跟蹤審計合同篇十
劉家義向全國人大常委會作的審計報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計”的概念當年即對高鐵建設、汶川地震災后恢復重建等關系國計民生的重要事項進行了跟蹤審計。跟蹤審計是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題妥善處置避免損失。
跟蹤審計是一種全新的審計方法，是指單位審計部門組織對建設項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行跟蹤審計監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。國內對跟蹤審計的研究大部分集中在工程項目上。在工程項目跟蹤審計的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項目全過程跟蹤審計，有的則僅限于施工階段跟蹤審計。結合目前已有的研究成果和審計工作實踐，認為跟蹤審計是指審計人員旨在提高被審計對象的'績效這里的績效既指經(jīng)濟效益，也指被審計對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計模式。
建設項目的跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計。
設計階段。
設計階段是控制工程造價的關鍵。根據(jù)實踐經(jīng)驗，高校建設項目跟蹤審計在設計階段應把握以下三個重點：(1)項目建設目標是否明確，設計任務是否完備，設計單位選擇是否合理，設計所需要的地質勘探等資料是否完整、準確等;(2)初步設計方案是否經(jīng)過論證，功能是否滿足建設單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標準，設計概算是否控制在建設單位的期望值之內，設計是否經(jīng)過審查，程序是否規(guī)范合理，設計進度是否符合建設目標等;(3)有無實行限額設計，各專業(yè)設計配套協(xié)調是否合理，設計是否滿足建設單位的投資，結構、選材等方面是否合理，在滿足建設單位投資目標條件下新技術、新材料、新工藝的應用情況，設計文件是否經(jīng)過有關部門的批準，設計變更是否合理等。
招投標階段。
根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商。應把握兩個重點：(1)是否制定了相應的籌資計劃，籌資是否經(jīng)濟合理，資金計劃是否滿足工程建設需要，項目的拆遷工作是否滿足建設要求，項目是否經(jīng)過有關部門的批準，招標申請資料是否完整、內容是否真實，招標機構的組建或招標代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標方式和程序是否合理合法，招標文件是否經(jīng)過完備性、有效性和公正性審查，標底是否經(jīng)過審計，是否體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，投標資格預審工作是否合理合法，開標、評標、定標過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標辦法是否合理，評標報告是否真實合法，中標結果是否進行公示等。
簽訂合同階段。
主要審查合同當事人主體資格是否真實，是否按照中標人的投標文件和中標通知書的內容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴謹、公平、合法，承包合同雙方的權利和義務是否明確，雙方責任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應的資質、能力、范圍等規(guī)定，招標項目合同是否進行備案等。
施工階段。
重點包括：(1)是否認真進行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領取施工許可證，各項目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應渠道是否落實、能否滿足建設項目建設需要等;(2)各項目參加方是否根據(jù)各自的職責范圍，建立健全了相應的內控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質量、進度和投資目標是否得到有效控制，物資采購供應是否滿足進度要求，工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎資料是否真實完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執(zhí)行等等。
驗收交付階段。
驗收交付審計分為分部分項驗收和總體交付使用驗收。首先要注意每一次驗收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴把施工圖紙與設計圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實，跟蹤審計人員須在第一時間將相關施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結算做好準備。
竣工結算階段。
竣工結算現(xiàn)在一般采用“標底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標文件，弄清標底范圍，明確哪些內容調整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關資料，審核工作量計算是否準確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費計取是否合理，材料計價是否符合合同約定等。審計過程中，跟蹤審計人員要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，既要客觀公正、堅持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準確反映。
全過程跟蹤審計合同篇十一
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經(jīng)驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。1996年，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
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全過程跟蹤審計合同篇十二
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經(jīng)驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
全過程跟蹤審計合同篇十三
摘要：
工程審計建設過程中，需要加強工程審計工作，保證工程造價的監(jiān)督管理標準。按照工程項目的實際規(guī)范標準進行合理的分析，及時糾正其中可能存在的審計難點，規(guī)范工程建設標準，促進工程資金的合理安排，依法完成工程審計高效的使用，提高工程監(jiān)督管理水平。工程審計是一項綜合細致的管理工作，需要按照工程綜合審計標準進行合理的規(guī)范，促進工程審計難點的要點分析，進而為工程計量標準提供良好標準。
關鍵詞：
工程;審計;難點分析。
0引言。
確定審核單價和審核費用進行分析，確定建設工程審計的決算標準，對工程審計中的相關問題進行分析，根據(jù)工程審計難點確定有效解決的審計對策方案。
1工程審計難點。
1.1工程造價審計的難點。
（1）合同招標文件的審核。需要對合同、招標文件、相關協(xié)議進行準確的審核，這是確保審計工作準確的先決條件。工程合同簽訂后，因工程變更需要簽訂補充協(xié)議。因此，必須仔細的研究合同，招標文件以及協(xié)議內容，確定工程造價款的結算標準，對合同計價標準類型盡心準確的分析。
（2）工程量的審核。按照工程量標準對審計人員進行現(xiàn)場審核，確定圖紙測量的標準計算量。根據(jù)工程審計的準確程度，對工程造價的最終結果進行分析，確定工程造價過程中可能產(chǎn)生的各種問題，無法達到預期的效果。工程量的有效審計往往具有一定的特異性，需要按照實際的工程合同標準，對圖紙進行現(xiàn)場簽證處理，及時做好數(shù)據(jù)信息的變更，及時對數(shù)據(jù)進行審核，確保工程造價審計的準確性。按照紙測量標準，分析與圖紙之間存在的誤差，采用實時糗事的審核標準，確保測量數(shù)據(jù)的準確性，提高數(shù)據(jù)的正式性。審計人員需要按時到施工現(xiàn)場，根據(jù)實際的施工測量標準進行計量分析，對可能存在的隱蔽工程進行及時查閱和驗收，記錄相關數(shù)據(jù)的真實情況。
（3）單價的審核標準。按照單價審核標準內容進行分析，確定招標單價的審核標準，采用準確的`定額單價套用分析，對定額換算標準值進行審計，采用補充定額審計的方法確定施工工程造價的定額內容。在工程造價中不可以隨意的更改數(shù)量標準，需要有一定的法律規(guī)定，采用科學的規(guī)劃標準，加強審核單價的標準權威性效果。
（4）費用的審核。按照工程造價的費用審計進行核算，確定工程合同的審核標準。在審核過程中，需要嚴格的按照相關文件規(guī)定確定審計的費用量多少，確定工程審計是否符合實際的規(guī)范標準，對文件資源、生產(chǎn)合同產(chǎn)生的各種糾紛問題進行參照對比分析，確定工程合同可以優(yōu)先解釋的順序。在工程審核計費過程中需要注意文件實際的使用時間效用，根據(jù)實際的費用標準，制定合理的施工實際管理情況，采用準確的費率標準，對施工費、材料費進行價格調整，確定審核文件符合實際規(guī)定的執(zhí)行標準。
1.2竣工決算的審計工作。
工程竣工決算審計過程中需要對整個工程進行重要部分的審計分析，對施工中的各項資料進行審計，確定資金的最大效益標準。根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)標準，對審計單位、審計職能部分、章程和相關決議進行分析，為審計工作提供良好的參考依據(jù)?？⒐Q算審計的重點工作包含檢查各渠道的資金流入情況，對各種資金的有效支出標準合法性、建設周期性、投資價款進行合同約定分析，確定合同中的質量、工期、人員變更均符合實際的執(zhí)行標準。采用有效的交付使用資產(chǎn)管理標準，確定是否可以按照檢驗標準完成施工資產(chǎn)的驗收。根據(jù)實際的投資效益發(fā)展水平，對施工評價標準、經(jīng)濟技術水平、社會環(huán)境指標等內容進行準確的分析，建立符合建設工程投資的有較決策標準，提出符合工程經(jīng)濟評價的標準，分析直接影響投資效益的相關因素問題。
工程審計過程中存在較多的問題，需要提高工程技術人員的技術水平，實現(xiàn)復合型人才的有效管理，加強工程審計工作的不斷完善，進行提高工程審計各方面的發(fā)展水平，對工程財務的收支不平衡問題進行調整，對出現(xiàn)項目超預算的問題進行重點分析。另外，工程審計過程中往往存在各個部門之間無法有效溝通協(xié)調的問題，受工程量的影響，建設部門、監(jiān)理、審計等部分之間往往無法有效的溝通和協(xié)調，這對工程審計工程造成各種漏洞，嚴重的影響工程審計工作的有效開展。
3工程審計難點問題的解決方案。
3.1提高工程審計人員的綜合素質水平。
投資審計工作需要有專業(yè)的技術水平，良好的職業(yè)道德標準，按照這樣的基表標準，才可以有效的提高綜合業(yè)務水平，進而提高綜合知識水平，確保工程審計工作的有效開展。審計人員在工作過程中往往不可避免的會遇到各種誘惑問題，這就要求審計人員有一顆廉潔之心。遵守審計人員的專業(yè)職業(yè)道德標準，對可能存在的誘惑控制，堅持廉潔審計工作的處理方式和方法，遠離可能存在的腐敗思想，建立自身職業(yè)素質的培養(yǎng)。
3.2工程審計需要與各個部門之間進行有效的溝通。
3.3建立工程信息共享標準。
按照工程審計可實施的標準，逐步提高工程審計工作的整體質量，拓展各個部門之間的有效溝通和交流，拓展工程資料的審計共享信息化標準，及時掌握市場價格信息，做好物料數(shù)據(jù)的價格調整。
3.4審計工作的創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的工程審計工作往往存在較多的不足之處，需要采用合理的審計方法，加強工程審計工作的利用高效率，分析工程審計工作之間存在規(guī)律性，建立符合工程審計標準的審計方法，確定審計效果。
4結語。
綜上所述，工程審計過程中往往會遇到各種審計問題和審計難點，需要對工程實際的情況進行合理的分析，確定工程造價標準，對工程實際的人工、材料量進行質量管理，及時對審計人員進行培訓學習，提高審計人員自身的工作素質水平，提升審計工作人員在工程造價管理中的額規(guī)范性，建立健康的工程審計管理環(huán)境，提高工程審計的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]夏純歡.高校建設工程審計的風險識別與控制分析[j].江西建材,(09).
[2]沈松波.工程審計中如何快速抓住工程審計中問題分析[j].中華民居(下旬刊),(04).
全過程跟蹤審計合同篇十四
1.1工程人工費。
工程人工費主要是指整個工程建設過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。
1.2材料費。
所謂材料費，主要指整個工程建設中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構配件、各種零件、施工周轉性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設材料價格產(chǎn)生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質量高低均會對工程成本造成影響。
1.3質置因素。
工程成本管理系統(tǒng)里面的質量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質量成本進行有效控制。企業(yè)內部以及外部均會出現(xiàn)質量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產(chǎn)品質量有著非常緊密的聯(lián)系。
1.4工期因素。
項目管理工作的一個關鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設備等的成本投入,從而影響到項目成本。
1.5技術管理因素。
企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產(chǎn)生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。
2.市政工程建設施工單位具體全過程成本管理方法的應用。
2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理。
對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結算時出現(xiàn)爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產(chǎn)生直接影響，投標價格的高低關系著其投入項目的.成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。
2.2實際施工的成本管理。
2.2.1合理編制施工組織設計。
工程承包企業(yè)屬于工程建設實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據(jù)工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設計。而根據(jù)整體策劃及所編制的實施性施工組織設計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現(xiàn)場相關管理人員和施工技術人員所具有的綜合素質，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設質量、施工安全以及建設工期的基礎上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。
2.2.2構建將項目經(jīng)理當做核心的具體管理控制體系。
對于市政建設工程來說，項目經(jīng)理應該為復合型人才，可以結合項目具體施工合同、設計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據(jù)施工單位材料技術、機械特點、工程建設條件、勞動市場實際價格預測、工程持續(xù)工期以及技術水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數(shù)價格。
2.2.3構建工程成本管理責任制。
2.2.4及時應對設計變更。
進行工程施工的過程中，如果設計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設計變更對整個工程成本的影響。為了降低設計變更出現(xiàn)率，就應該對其擅自增加的相關建設內容、工程建設規(guī)模及提升具體建設標準等問題進行嚴格控制。如果設計變更已經(jīng)出現(xiàn)，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監(jiān)理工程師、工程設計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。
2.2.5工程質量成本以及工期成本控制。
項目管理工作的三大目標包括:進度、建設成本和施工質量，這三個目標存在一定聯(lián)系，構建為等力三角結構，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工過程中的成本管理。
2.3.1構建具體簽證索賠制度。
在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設計變更、洽商等。
2.3.2構建貫穿工程整個建設過程的具體核算體系。
所有市政施工單位均需要結合單位自身管理制度構建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構建市政施工單位內部具體核算體系。
3.結束語。
控制市政工程建設成本投入屬于系統(tǒng)工程，包含經(jīng)濟、管理、技術以及組織等不同方面，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據(jù)，將增收節(jié)支極限挖掘出來，從而使工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化目標。依據(jù)價值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。
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全過程跟蹤審計合同篇十五
摘要：建設工程項目的技術經(jīng)濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經(jīng)濟管理；效益。
工程項目技術經(jīng)濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍。
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義。
1.1.1項目和項目管理的定義。
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產(chǎn)品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協(xié)調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制。
1.2.1建設工程質量管理。
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理。
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設備和技術協(xié)調統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理。
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經(jīng)濟管理控制。
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節(jié)，不僅要做好設計階段的技術經(jīng)濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協(xié)調工作。
2.1技術經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調。
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調。
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進行充分的技術經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調。
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經(jīng)過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調。
項目設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設計組與業(yè)主重要領導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，業(yè)主要對項目的技術經(jīng)濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調。
如果設計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經(jīng)濟效果。這時業(yè)主與項目設計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監(jiān)理單位的協(xié)調。
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經(jīng)過技術經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協(xié)調。
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調的措施。
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化。
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新。
通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實施。
全過程跟蹤審計合同篇十六
摘要：結合校辦企業(yè)財務收支審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出建立和完善內控制度、通過機制建設提高會計核算工作質量、繼續(xù)深入推進校辦企業(yè)改制工作等加強校辦企業(yè)財務收支管理的對策，以促進校辦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：校辦企業(yè);財務收支審計;問題;對策。
作為審計的重要分支，財務收支審計是對金融機構、企事業(yè)單位的財務收支及有關的經(jīng)濟活動的真實性、合法性所進行的審計監(jiān)督，主要圍繞財務報表展開。校辦企業(yè)財務收支審計一般由高校的財務審計部門組織實施，或委托社會中介機構組織進行。一是審計校辦企業(yè)財務內部控制體系的健全性和有效性；二是審計校辦企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤的真實性、合法性和效益性。某高校長期委托會計師事務所對校辦企業(yè)進行年度財務收支專項審計，并對財務收支審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而完善了校辦企業(yè)的內控機制和財務運行機制，規(guī)范了校辦企業(yè)的財務管理制度和審計制度，全面提高了校辦企業(yè)的財務管理工作質量。
一、校辦企業(yè)財務收支審計的內容。
(1)對校辦企業(yè)財務內部控制制度是否健全、合規(guī)、有效進行符合性和實質性測試。
(2)對校辦企業(yè)的會計資料包括會計報表、會計賬簿和會計憑證的真實、合法進行審計。
(3)對校辦企業(yè)的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)及其累計折舊、在建工程、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的安全完整、保值增值進行審計。
(4)對校辦企業(yè)的負債包括流動負債和長期負債的情況進行審計。
(5)對校辦企業(yè)的所有者權益包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤的真實、合法進行審計。
(6)對校辦企業(yè)的損益包括收入、成本費用和利潤的情況進行審計。
二、校辦企業(yè)財務收支審計發(fā)現(xiàn)的主要問題。
某高校委托會計師事務所對其全部的校辦企業(yè)進行年度財務收支專項審計，會計師事務所根據(jù)約定完成全部審計工作后，出具了校辦企業(yè)財務收支專項審計報告。審計報告中明確了校辦企業(yè)管理層的責任、注冊會計師的責任、校辦企業(yè)基本情況、審計范圍和審計依據(jù)等內容，描述了校辦企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤的具體情況。同時，披露了校辦企業(yè)存在的主要問題。
(一)內控制度不健全。
部分校辦企業(yè)存在內控制度尤其是財務內控制度不健全甚至沒有內控制度的現(xiàn)象，往往僅通過口頭形式實現(xiàn)相關的流程控制，導致校辦企業(yè)的人事、財務和資產(chǎn)等管理比較混亂。而且，個別校辦企業(yè)存在對已制定的制度執(zhí)行不力或不執(zhí)行的情況。
(二)會計核算基礎工作不規(guī)范。
(1)對固定資產(chǎn)、低值易耗品和存貨不進行及時盤點，或實際進行了盤點但未保存盤點表，或盤點后已發(fā)現(xiàn)賬實不符、但沒有及時進行清理。
(2)對賬齡較長的往來賬目核對和清理不及時，極易形成呆死賬，對往來賬戶名稱的記錄不清晰，僅有摘要，無具體明細。
(3)對原始憑證的審核把關不嚴，從外部取得的原始憑證存在與校辦企業(yè)名稱不符、無明細、無入出庫記錄及領用手續(xù)等現(xiàn)象，在采購辦公用品、電話充值卡、加油卡和圖書等方面表現(xiàn)尤為突出，會議費和培訓費支出無會議通知、培訓通知和會議簽到的情況也頻繁出現(xiàn)，甚至存在“假的發(fā)票”入賬的情況。
(4)大額經(jīng)濟往來和超過結算起點的支付不通過銀行進行轉賬結算，而采用現(xiàn)金方式收付。
(5)合同管理松懈，大額購銷業(yè)務不及時簽訂合同，合同簽署不規(guī)范，存在時間矛盾、重要條款描述不清晰、內容與實際執(zhí)行情況不一致而未附補充協(xié)議等問題。
(三)實收資本與工商登記和投資方記載不符。
個別校辦企業(yè)在履行了驗資程序和完成工商注冊后，出現(xiàn)了高校未將貨幣和實物尤其是實物實際劃轉給校辦企業(yè)的情況，導致校辦企業(yè)的實收資本與注冊資本不符、與高校的投資數(shù)額也不符等問題。
(四)會計信息失真。
部分校辦企業(yè)存在高校在校辦企業(yè)兼職人員的薪酬未列入工資成本、實際使用的房屋、場地、設備、能源、材料、成果、專利等有形或無形資產(chǎn)未歸入資產(chǎn)賬戶和提取折舊等無償占用高校資產(chǎn)和資源的問題。而且，還存在預收款不及時結轉收入甚至收入不入賬、收入和成本不匹配、未區(qū)分經(jīng)營性支出和資本性支出等現(xiàn)象，這都造成校辦企業(yè)的會計報表不能完整反映其財務狀況和經(jīng)營成果，導致校辦企業(yè)的會計信息失真。
三、加強校辦企業(yè)財務收支管理的對策。
針對校辦企業(yè)財務收支專項審計報告披露的主要問題，某高校多次召開校長辦公會和黨委會研究整改工作，分析和明確了問題形成的主客觀原因，制定了校辦企業(yè)財務收支審計問題整改任務分解和責任分工工作清單，明確了整改內容、整改措施、總負責人、分工負責人、牽頭部門、責任單位和完成時限，并由監(jiān)察審計室督辦檢查整改完成情況。
(一)建立和完善內控制度。
重新梳理校辦企業(yè)經(jīng)營管理、人事管理、財務管理、資產(chǎn)管理和審計管理等方面的原則性規(guī)定，某高校修訂了校辦產(chǎn)業(yè)管理辦法。由資產(chǎn)經(jīng)營公司牽頭，計劃財務處、資產(chǎn)管理處和監(jiān)察審計室等職能處室配合，制定和完善了校辦產(chǎn)業(yè)的財務管理辦法、借款與費用報銷管理辦法、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、審計管理辦法等內控制度，建立集權與分權相結合的財務管理體制，提高校辦企業(yè)財務管理工作質量，規(guī)范校辦企業(yè)的財務行為。
(二)通過機制建設提高會計核算工作質量。
首先，在校辦產(chǎn)業(yè)管理辦法中，明確校辦產(chǎn)業(yè)實行校企分開、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、依法納稅、自我約束、自我發(fā)展的運行機制。其次，在校辦企業(yè)財務管理辦法等制度中，分別明確了經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會和校辦產(chǎn)業(yè)監(jiān)督委員會、資產(chǎn)經(jīng)營公司、校辦企業(yè)法人或負責人的財務管理職責、借款與費用報銷的審批程序、合同主辦制度和合同審查審批制度。再次，在資產(chǎn)經(jīng)營公司與校辦企業(yè)簽訂的經(jīng)營管理責任書中，約定校辦企業(yè)法人或負責人在會計核算方面的具體責任，并將審計結果列為獎懲指標。通過以上措施，引導校辦企業(yè)主要管理人員重視會計核算基礎工作，逐步提高會計核算工作質量，解決會計信息失真問題。
(三)繼續(xù)深入推進校辦企業(yè)改制工作。
以《教育部關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見》（教技發(fā)[]2號）和《關于規(guī)范高校校辦產(chǎn)業(yè)管理體制，全面推進校辦企業(yè)改制工作的實施意見》（遼教發(fā)[]22號）為指引，某高校的大部分校辦企業(yè)已改制完畢，個別校辦企業(yè)由于歷史遺留問題較多等原因未完成改制，而且，資產(chǎn)管理公司的監(jiān)管范圍還未覆蓋所有經(jīng)營性資產(chǎn)，對此，某高校制定了經(jīng)營性資產(chǎn)剝離規(guī)劃，并責成資產(chǎn)經(jīng)營公司按照規(guī)劃繼續(xù)深入推進校辦企業(yè)改制工作，夯實所有校辦企業(yè)的注冊資本，辦理非經(jīng)營性資產(chǎn)轉為經(jīng)營性資產(chǎn)的審批和劃轉手續(xù).
參考文獻。
全過程跟蹤審計合同篇一
摘要：就電力領域而言，在電力審計工作中應用跟蹤審計對提高電力審計工作質量與審計結果的可靠性具有著積極的作用，為確保跟蹤審計的應用價值得到良好發(fā)揮，本文將針對跟蹤審計在電力審計工作中的實際應用問題展開分析與探討。
關鍵詞：跟蹤審計；電力審計；應用。
一、在電力審計工作中加強跟蹤審計的意義。
在改革開放政策的強力推動下，我國社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，各領域的現(xiàn)代化建設已經(jīng)取得了一定的成果，這也就對電力領域的發(fā)展提出了更高的要求?，F(xiàn)階段的電力工程項目建設相較于以往呈現(xiàn)出規(guī)模更大、功能更強、項目投入資金更多、涉及面更廣、管理更復雜的特點，使得電力審計工作面臨的外部環(huán)境更加復雜。電力審計工作信息化環(huán)境的形成，也帶來一系列新的審計風險，審計工作中舞弊造假的隱蔽性也更強，這些都增加了電力審計工作的難度?；诖朔N情況，全面加強跟蹤審計的應用，提高事前、事中、事后審計工作之間的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)全程跟蹤、動態(tài)監(jiān)管，強化對每一環(huán)節(jié)財務資金運行的有效監(jiān)督約束，對于及時發(fā)現(xiàn)在電力審計工作中存在的違規(guī)操作、不良行為等，并及時予以制止，保障電力審計工作的實效性，促進工程建設安全、高效、廉潔、環(huán)保地運行，提高電力企業(yè)資金的有效利用率，有著十分積極的意義。
二、跟蹤審計在電力審計中應用的不足。
1.跟蹤審計隊伍建設滯后。
跟蹤審計在現(xiàn)代電力審計工作中的確能夠發(fā)揮出十分巨大的作用，但跟蹤審計需要提前介入審計項目，跟蹤審計的全程跟蹤監(jiān)管需要依靠較大的人力、資金、時間成本投入才能得以保證，同時對于審計隊伍整體的專業(yè)素質也有著較高的要求。但當前的實際情況是，許多審計單位與部門在跟蹤審計隊伍的建設上投入存在著一定的不足，在基層審計隊伍中掌握財務、工程、法律等專業(yè)相關知識，且能夠應用信息化技術手段開展審計工作的人才十分缺乏。另外，審計隊伍整體的人力配置也存在著不足，加之審計部門在專業(yè)化培訓的組織上不到位，審計隊伍難以有效滿足跟蹤審計工作開展的實際需要，導致一系列矛盾得不到有效解決。
2.審計計費方式不合理。
目前，審計機關開展跟蹤審計，一部分工作通過組織社會中介機構來完成，這就面臨著審計費用如何計算和列支的問題。社會中介機構參與跟蹤審計大多按基本審核費加審減額比例提成的方式計費，于是就出現(xiàn)跟蹤審計工作做得越好，過程中問題糾正得越多，最后竣工結算時審減收費就越少的情況。
3.跟蹤審計潛在風險較多。
跟蹤審計是一個動態(tài)性的漫長過程，期間所需要進行調節(jié)與把握的環(huán)節(jié)眾多，而電力工程建設本身也具有著一定的復雜性，工序相對繁瑣，其中可能影響跟蹤審計質量的`因素也相對較多，因此，跟蹤審計人員根據(jù)跟蹤審計過程中了解的情況和自身經(jīng)驗所提出的審計建議往往難以充分保證其可靠性與時效性，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，審計建議的價值便可能大大折扣。同時，由于部分電力企業(yè)在實際作業(yè)中配合不積極，導致一些重要的審計建議得不到落實，這也增加了審計人員所承擔的責任與風險。
三、新形勢下做好電力跟蹤審計工作的有效策略。
1.在跟蹤審計中采取審計要員制度。
電力工程項目設立了控制中心，對工程項目實行項目經(jīng)理負責制，把精英人才派到施工前線，輔助和管理相關工作的完成。工程項目部是成本管理中心和成本的載體，在審計管理模式上必須改變傳統(tǒng)審計模式，把指揮控制中心對工程項目部的管理連接起來，采取總部審計委派員的方式，長期到各工程項目部開展審計工作，并以此為基礎，加強跟蹤審計專業(yè)化隊伍的建設，培養(yǎng)和引入掌握電力工程、財務、法律等專業(yè)相關知識的綜合型人才，擔任審計要員的崗位，以充分滿足電力審計工作的實際需求，并更好地解決審計工作中發(fā)生的各類問題。
2.合理確定審計的計費方式。
針對審計計費方式不合理的問題，應加強對審計計費標準的調整，在開展電力企業(yè)的跟蹤審計時，除關注勞動投入與審減金額等取費的參考因素外，還應加強跟蹤審計過程中監(jiān)管，將審計績效納入到跟蹤審計的取費指標當中，按照審計過程中實際解決的問題與其所能夠產(chǎn)生的效益與價值合理確定取費額度，以此來避免為增加經(jīng)濟效益而不明確指出審計中所發(fā)現(xiàn)的問題的情況發(fā)生，既保證跟蹤審計工作的質量，也保證審核單位的經(jīng)濟效益。
3.加強審計風險的預判與防范。
面對電力企業(yè)跟蹤審計工作中的風險性因素，必須要加強審計單位及審計人員對于風險預判與防范的能力，應立足于跟蹤審計動態(tài)性、周期長的特點，制定長期的審計工作開展方案，并制定全過程、精細化的跟蹤審計風險防范機制，從電力企業(yè)工程建設與電力企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)因素著手，對可能導致審計風險發(fā)生的因素進行全面分析與整合，形成風險因素數(shù)據(jù)庫，并結合實際情況判斷各類風險因素發(fā)生的幾率，針對發(fā)生幾率較大的風險因素預先制定防控方案。此外，對于跟蹤審計人員也應加強其對于電力工程建設相關知識的培訓，尤其是發(fā)電機組等核心設備的造價、安裝成本、施工規(guī)范流程與要點等更應有明確的把握，從而提高跟蹤審計人員對施工條件與審計環(huán)境變化等因素的應對能力，并保證審計人員所提出的審計建議能夠具有可靠性與及時性，并且要增強審計人員的溝通協(xié)調能力，保證實際作業(yè)中與電力企業(yè)負責人的良好協(xié)調，獲得電力企業(yè)積極的配合，確保跟蹤審計工作的良好開展。
總結：本文首先針對電力審計工作中加強跟蹤審計的意義進行了分析，之后就當前跟蹤審計在實際應用中存在的不足進行了探討，并進一步嘗試針對新形勢下如何做好電力跟蹤審計工作提出了幾點建議，希望能夠為我國電力審計工作的高質量開展提供一定的幫助。
參考文獻：
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全過程跟蹤審計合同篇二
摘要：工程造價審計,直接關系到項目的投資效益。因此,不論是從早期工程設計階段,還是工程施工階段,以至后期工程竣工結算審核,都是非常重要的。要做好工程造價審計工作，審計人員,不僅要有豐富的土木建筑工程造價理論知識,掌握嚴格的法律法規(guī)要求,還應具備嫻熟的建筑工程實際工作經(jīng)驗,與時俱進不斷學習的精神和良好的職業(yè)道德。
關鍵詞：工程造價審計；造價理論知識；工程造價；工程量審核。
建設工程造價審核是控制工程造價的重要手段,只有合理確定和有效控制工程造價,才能提高投資效益。建設項目造價審計，就是在項目投資決策階段、設計階段、建設實施階段和竣工驗收等階段對建設項目進行全過程監(jiān)控。投資決策階段對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是造價審計的重要階段。此階段主要應審查項目是否符合投資方向，各種基礎數(shù)據(jù)資料是否準確，來源是否可靠。設計階段是工程造價控制的關鍵階段，要審計圖紙的適用性、經(jīng)濟性、美觀性，設計方案是否還可優(yōu)化，以及方案全過程的合理性、合規(guī)性、有效性和可行性。招投標階段主要審計招投標文件及合同等是否合法制定，是否完整，是否與投標書中的相關條文一致。工程預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計算核實。工程造價審計的內容包括設計概算審計、施工圖預算審計、合同價審計、工程量清單計價審計、工程結算審計。
設計概算審計包括檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性、合法性，檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況。審計重點是概算中所列的項目是否符合建設項目前期決策批準的項目內容，項目的各項指標是否符合批準的可行性研究報告或立項批文的標準，各項費用是否發(fā)生，費用之間是否重復計算以及投資額是否控制在批準的投資估算內。
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據(jù)是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。審計重點是所編預算與施工圖紙是否一致。查證各項計算是否與有關規(guī)定一致，內容、數(shù)字是否合理、準確，是否有虛假和錯弊，驗證其可靠程度。檢查各分項工程是否完整無缺和資料的完整、齊備程度。
合同價審計即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。審計中要注意檢查合同價的開口范圍是否合適，開口部分的真實性和計取的正確性。
工程量清單計價審計，采用工程量清單招標的工程結算審計，一般在審計中應注重以下幾個方面：一是檢查實行清單計價工程的合規(guī)性；二是檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；三是檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范；四是檢查投標報價的綜合單價有無過高或過低的現(xiàn)象。
工程結算審計，其審計重點是制訂竣工結算審計實施方案，對照施工合同，了解審核合同約定的合同價款的方式（固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同）以及可調價格合同中合同價款的調整因素是否合理，計算單位工程經(jīng)濟指標并與該地區(qū)的評價造價指標相比較，以此決定審計方法。并進行竣工結算與設計概算對比分析，是否超概算及進行原因分析。
由于建設工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。工程審計的方法很多，常用的方法有：看圖法、詢問法、觀察法、分析法、調查法、測量法等。
工程建設的造價審核主要目的是合理確定和有效控制工程造價,規(guī)范造價行為,而更重要的原因是實現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置,使投資效益實現(xiàn)最大化。通過對工程造價進行全面、系統(tǒng)的檢查和審核,及時糾正存在的錯誤。在審核工程造價時,最主要是計算的工程量是否正確；取費標準是否合理；材料差價以及定額套用等。有效的工程造價審計對節(jié)約國家建設資金、避免損失浪費，揭穿舞弊具有重要意義。因此針對建設項目的每個階段，明確審計目標，確定審計工作重點，合理運用審計方法開展工程造價審計是十分必要的。
另外，由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經(jīng)濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。首先，應具備良好的道德品質。高度的責任感和正義感是審計人員最基本的道德要求。工程審計員應該自覺遵章守紀，在工程審計過程中廉潔自律，恪盡職守，使自己既有良好的職業(yè)道德又有求真務實的工作作風，自覺抵制社會中某些不正當行為。
工程審計人員應熟悉工程招投標、施工、竣工和修繕等項目的具體工作流程，做好監(jiān)督、驗收和結算等工作。其次，應具備過硬的業(yè)務能力。工程審計是一項專業(yè)性很強的工作，涉及內容廣泛。所以，基建工程審計人員不僅應當精通工程招投標、建筑、合同、定額、清單計價、經(jīng)濟、法律等專業(yè)知識，還要熟悉并掌握國家和地方有關工程建設管理、核算以及與之相關的法律、法規(guī)和規(guī)章。只有具備了過硬的業(yè)務素質，才能適應工程審計的要求。再次，應具備良好的協(xié)調能力。在審計過程中，掌握好工作方法，協(xié)調好各方關系，在工程審計中尤其重要。只有掌握好工作方法，“獨立、客觀、公正”審計，作到合情合理、有理有據(jù)、不偏不倚，才能真正地充分發(fā)揮工程審計的作用，達到控制造價與自我發(fā)展的目的。最后，應具備較強的學習能力?，F(xiàn)代社會本身就是一個學習型社會，審計又是一個專業(yè)性很強的領域，審計人員要靠不斷的學習來求生存，求發(fā)展，通過學習提高自身的能力，通過學習不斷更新觀念，不斷完善自己。
參考文獻：
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全過程跟蹤審計合同篇三
(一)工作成果：
經(jīng)過跟蹤審計項目組的不懈努力，累計總送審金額1741.115萬元，最終審定工程總造價為1520.5411萬元，累計審減工程總造價220.6089萬元，審減率12.67%，審定金額詳見附表。
(二)總體審計效果。
跟蹤審計和事后審計相比，真實性更高。
我們認為，跟蹤審計所反映出來的'工程造價的真實性更高，
同時可以避免出現(xiàn)很多扯皮現(xiàn)象。如：南北引道工程施工單位報送橋面寬度為16米，現(xiàn)場計量為15.4米;橋頭搭板工程施工單位在引道和主橋報送中重復計量，現(xiàn)場計量時扣除相應工程量。如果不是跟蹤審計，這些費用在工程結算時是很難審核下來的。
全過程跟蹤審計合同篇四
本項目跟蹤審計的目的是通過對建設項目的跟蹤審計，及時糾正或指出項目建設過程中存在的問題，促進建設單位提高建設項目的管理水平，詳細內容請看下文。
獨立性原則是審計的“生命線”。在實際操作過程中，應堅持客觀、公正、獨立發(fā)表審計意見，不受被審計對象干擾，嚴把監(jiān)督關。同時，要注意妥善把握審計監(jiān)督與服務并重的原則，進一步提高服務意識和服務水要加強與建設單位、施工單位等的溝通、協(xié)調，及時提出隱蔽工程、設計變工程索賠、材料價差和資金使用管理等合理化書面建議和咨詢意見，促進省重點交通建設項目項目節(jié)約投資，加強管理，杜絕和減少違紀違規(guī)問題發(fā)生。
在全跟蹤審計過程中，我們必須與工程審計(審價)相結合，才能完整反映省重點交通建設項目建設成本，反映建設資金籌集、使用和周轉的真實狀況。要緊緊抓住資金流程這個主線，突出資金支付這一重點，全方位開展建設項目工程、財務審計監(jiān)督，充分體現(xiàn)跟蹤審計成果，確保建設資金安全完整。
在參與省重點交通建設項目跟蹤審計時，監(jiān)督建設單位合理控制造價，提高建設管理水平，更不應該隨意干涉建設單位的管理自主權。省重點交通建設項目建設單位應充分尊重并積極聽取審計機構提出的合理化建議意見，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，完善“自我診斷”、“自我療傷”系統(tǒng)功能，將問題消滅在萌芽狀態(tài);要通過全過程委托跟蹤審計，進一步加強省重點交通建設項目建設管理和廉政建設，促進我省省重點交通建設項目建設事業(yè)健康、快速發(fā)展。
全過程跟蹤審計合同篇五
xx市城市排水有限責任公司：
為了加強對本工程的監(jiān)督及探索審計新方法，經(jīng)xx城市排有限責任公司決定對該項目采用施工階段全過程造價跟蹤審計的新方法，以加強項目的投資管理。安徽永合工程咨詢有限公司接受委托于xxxx年5月份開始對本工程進行施工階段全過程造價跟蹤審計。在xx城市排水有限責任公司的領導支持和監(jiān)督指導下，在有關部門的密切配合下，在xx市解放路、勝利路立交橋改造工程的跟蹤審計工作中,我們通過認真準備、精心組織和有效實施，達到了強化工程建設管理及提高投資效益的審計目標。目前該工程結算工作已經(jīng)結束，現(xiàn)就有關跟蹤審計情況向貴單位總結匯報如下：
全過程跟蹤審計合同篇六
參考內容：建設地點、內容、規(guī)模情況;可研、立項批復、概算情況;項目法人、資金來源情況;招投標情況;工程實施、工程質量檢驗、評定及竣工交付驗收情況;其他需要反映的基本情況。
(二)竣工決算審計情況。
包括工程審計、財務審計和績效審計。
二、審計評價意見。
圍繞審計方案確定的審計目標和重點內容，以審計結果為基礎，逐一評價，主要表述審計結論。
三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理(處罰)意見。
【參考內容：
(一)造價管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(二)建設程序方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(三)建筑工程質量方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)資金管理和會計核算方面發(fā)現(xiàn)的問題建設項目財務跟蹤審計報告格式。
(五)建設項目決策方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(六)項目內控制度和管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
四、審計建議。
【參考內容：
(一)針對本項目建設管理方面的建議，除前期建設管理方面需要改進和完善的內容外，還應包括固定資產(chǎn)的交付及交付使用后的設備管理、運營管理、尾工工程等。
(二)項目決策及效益方面的建議。應結合效益方面的分析評價，從建立健全科學決策機制，如何采取措施提高項目投資效益等方面提出建議。
對本次審計發(fā)現(xiàn)的問題，請****(建設單位)自收到本報告之日起60日(審計機關根據(jù)具體情況確定)內，將整改情況書面報告***(審計機關全稱或者規(guī)范簡稱)。
本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告。(審計報告中相關內容涉密的，應在相關段落后用括號標注密級，并在審計報告結尾注明“除已標明的涉密內容外，本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告”。)。
(審計機關印章)。
****年**月**日。
全過程跟蹤審計合同篇七
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優(yōu)勢，建議繼續(xù)推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時還可以促使業(yè)主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的支付，從而保障了項目建設資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
全過程跟蹤審計合同篇八
1、人員配備為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領導小組，由公司總經(jīng)理(注冊造價工程師)任組長、由專業(yè)注冊造價工程師任項目經(jīng)理，設立了現(xiàn)場跟蹤審計組、并同時設立了審計質量控制組，所選派人員均是工程造價專業(yè)資深技術人員。
2、組織協(xié)調項目領導小組負責各方協(xié)調工作，具體項目審計工作由項目經(jīng)理總負責，現(xiàn)場計量與簽證由專業(yè)的工程師代表我公司簽字認可，項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場工程師的簽字并審核后簽發(fā)相關資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現(xiàn)場跟蹤審計組安排專人值班，無論節(jié)假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現(xiàn)場，以保證隨時為業(yè)主提供相應服務。
全過程跟蹤審計合同篇九
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月15日)。
居住地：北京。
電話：157******(手機)。
e-mail：
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：建筑/建材/工程。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：土木工程。
學校：北京大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：建筑/建材/工程。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/2—2015/8：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程。
1.負責xx酒店精裝修工程施工資料的收集，制作，整理及匯總。
2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。
3.項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸檔、管理、借閱并建立收發(fā)資料記錄。
/6—2015/1：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程。
1.對材料資料的報驗級收發(fā)文工作，參加有關工程會議并做好記錄工作。
2.負責工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺帳。
3.配合繪圖人員繪制竣工圖及整合竣工資料。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6北京大學土木工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人思想端正、積極向上、適應力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，注重長期穩(wěn)定的發(fā)展機會、協(xié)調能力強，強烈的工作責任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力。強烈的'團隊協(xié)作意識、結果導向及成本控制意識強，并且從事的每項工作都能很好的完成。
全過程跟蹤審計合同篇十
劉家義向全國人大常委會作的審計報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計”的概念當年即對高鐵建設、汶川地震災后恢復重建等關系國計民生的重要事項進行了跟蹤審計。跟蹤審計是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題妥善處置避免損失。
跟蹤審計是一種全新的審計方法，是指單位審計部門組織對建設項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行跟蹤審計監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。國內對跟蹤審計的研究大部分集中在工程項目上。在工程項目跟蹤審計的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項目全過程跟蹤審計，有的則僅限于施工階段跟蹤審計。結合目前已有的研究成果和審計工作實踐，認為跟蹤審計是指審計人員旨在提高被審計對象的'績效這里的績效既指經(jīng)濟效益，也指被審計對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計模式。
建設項目的跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計。
設計階段。
設計階段是控制工程造價的關鍵。根據(jù)實踐經(jīng)驗，高校建設項目跟蹤審計在設計階段應把握以下三個重點：(1)項目建設目標是否明確，設計任務是否完備，設計單位選擇是否合理，設計所需要的地質勘探等資料是否完整、準確等;(2)初步設計方案是否經(jīng)過論證，功能是否滿足建設單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標準，設計概算是否控制在建設單位的期望值之內，設計是否經(jīng)過審查，程序是否規(guī)范合理，設計進度是否符合建設目標等;(3)有無實行限額設計，各專業(yè)設計配套協(xié)調是否合理，設計是否滿足建設單位的投資，結構、選材等方面是否合理，在滿足建設單位投資目標條件下新技術、新材料、新工藝的應用情況，設計文件是否經(jīng)過有關部門的批準，設計變更是否合理等。
招投標階段。
根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商。應把握兩個重點：(1)是否制定了相應的籌資計劃，籌資是否經(jīng)濟合理，資金計劃是否滿足工程建設需要，項目的拆遷工作是否滿足建設要求，項目是否經(jīng)過有關部門的批準，招標申請資料是否完整、內容是否真實，招標機構的組建或招標代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標方式和程序是否合理合法，招標文件是否經(jīng)過完備性、有效性和公正性審查，標底是否經(jīng)過審計，是否體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，投標資格預審工作是否合理合法，開標、評標、定標過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標辦法是否合理，評標報告是否真實合法，中標結果是否進行公示等。
簽訂合同階段。
主要審查合同當事人主體資格是否真實，是否按照中標人的投標文件和中標通知書的內容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴謹、公平、合法，承包合同雙方的權利和義務是否明確，雙方責任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應的資質、能力、范圍等規(guī)定，招標項目合同是否進行備案等。
施工階段。
重點包括：(1)是否認真進行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領取施工許可證，各項目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應渠道是否落實、能否滿足建設項目建設需要等;(2)各項目參加方是否根據(jù)各自的職責范圍，建立健全了相應的內控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質量、進度和投資目標是否得到有效控制，物資采購供應是否滿足進度要求，工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎資料是否真實完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執(zhí)行等等。
驗收交付階段。
驗收交付審計分為分部分項驗收和總體交付使用驗收。首先要注意每一次驗收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴把施工圖紙與設計圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實，跟蹤審計人員須在第一時間將相關施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結算做好準備。
竣工結算階段。
竣工結算現(xiàn)在一般采用“標底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標文件，弄清標底范圍，明確哪些內容調整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關資料，審核工作量計算是否準確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費計取是否合理，材料計價是否符合合同約定等。審計過程中，跟蹤審計人員要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，既要客觀公正、堅持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準確反映。
全過程跟蹤審計合同篇十一
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經(jīng)驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。1996年，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
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全過程跟蹤審計合同篇十二
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經(jīng)驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
全過程跟蹤審計合同篇十三
摘要：
工程審計建設過程中，需要加強工程審計工作，保證工程造價的監(jiān)督管理標準。按照工程項目的實際規(guī)范標準進行合理的分析，及時糾正其中可能存在的審計難點，規(guī)范工程建設標準，促進工程資金的合理安排，依法完成工程審計高效的使用，提高工程監(jiān)督管理水平。工程審計是一項綜合細致的管理工作，需要按照工程綜合審計標準進行合理的規(guī)范，促進工程審計難點的要點分析，進而為工程計量標準提供良好標準。
關鍵詞：
工程;審計;難點分析。
0引言。
確定審核單價和審核費用進行分析，確定建設工程審計的決算標準，對工程審計中的相關問題進行分析，根據(jù)工程審計難點確定有效解決的審計對策方案。
1工程審計難點。
1.1工程造價審計的難點。
（1）合同招標文件的審核。需要對合同、招標文件、相關協(xié)議進行準確的審核，這是確保審計工作準確的先決條件。工程合同簽訂后，因工程變更需要簽訂補充協(xié)議。因此，必須仔細的研究合同，招標文件以及協(xié)議內容，確定工程造價款的結算標準，對合同計價標準類型盡心準確的分析。
（2）工程量的審核。按照工程量標準對審計人員進行現(xiàn)場審核，確定圖紙測量的標準計算量。根據(jù)工程審計的準確程度，對工程造價的最終結果進行分析，確定工程造價過程中可能產(chǎn)生的各種問題，無法達到預期的效果。工程量的有效審計往往具有一定的特異性，需要按照實際的工程合同標準，對圖紙進行現(xiàn)場簽證處理，及時做好數(shù)據(jù)信息的變更，及時對數(shù)據(jù)進行審核，確保工程造價審計的準確性。按照紙測量標準，分析與圖紙之間存在的誤差，采用實時糗事的審核標準，確保測量數(shù)據(jù)的準確性，提高數(shù)據(jù)的正式性。審計人員需要按時到施工現(xiàn)場，根據(jù)實際的施工測量標準進行計量分析，對可能存在的隱蔽工程進行及時查閱和驗收，記錄相關數(shù)據(jù)的真實情況。
（3）單價的審核標準。按照單價審核標準內容進行分析，確定招標單價的審核標準，采用準確的`定額單價套用分析，對定額換算標準值進行審計，采用補充定額審計的方法確定施工工程造價的定額內容。在工程造價中不可以隨意的更改數(shù)量標準，需要有一定的法律規(guī)定，采用科學的規(guī)劃標準，加強審核單價的標準權威性效果。
（4）費用的審核。按照工程造價的費用審計進行核算，確定工程合同的審核標準。在審核過程中，需要嚴格的按照相關文件規(guī)定確定審計的費用量多少，確定工程審計是否符合實際的規(guī)范標準，對文件資源、生產(chǎn)合同產(chǎn)生的各種糾紛問題進行參照對比分析，確定工程合同可以優(yōu)先解釋的順序。在工程審核計費過程中需要注意文件實際的使用時間效用，根據(jù)實際的費用標準，制定合理的施工實際管理情況，采用準確的費率標準，對施工費、材料費進行價格調整，確定審核文件符合實際規(guī)定的執(zhí)行標準。
1.2竣工決算的審計工作。
工程竣工決算審計過程中需要對整個工程進行重要部分的審計分析，對施工中的各項資料進行審計，確定資金的最大效益標準。根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)標準，對審計單位、審計職能部分、章程和相關決議進行分析，為審計工作提供良好的參考依據(jù)?？⒐Q算審計的重點工作包含檢查各渠道的資金流入情況，對各種資金的有效支出標準合法性、建設周期性、投資價款進行合同約定分析，確定合同中的質量、工期、人員變更均符合實際的執(zhí)行標準。采用有效的交付使用資產(chǎn)管理標準，確定是否可以按照檢驗標準完成施工資產(chǎn)的驗收。根據(jù)實際的投資效益發(fā)展水平，對施工評價標準、經(jīng)濟技術水平、社會環(huán)境指標等內容進行準確的分析，建立符合建設工程投資的有較決策標準，提出符合工程經(jīng)濟評價的標準，分析直接影響投資效益的相關因素問題。
工程審計過程中存在較多的問題，需要提高工程技術人員的技術水平，實現(xiàn)復合型人才的有效管理，加強工程審計工作的不斷完善，進行提高工程審計各方面的發(fā)展水平，對工程財務的收支不平衡問題進行調整，對出現(xiàn)項目超預算的問題進行重點分析。另外，工程審計過程中往往存在各個部門之間無法有效溝通協(xié)調的問題，受工程量的影響，建設部門、監(jiān)理、審計等部分之間往往無法有效的溝通和協(xié)調，這對工程審計工程造成各種漏洞，嚴重的影響工程審計工作的有效開展。
3工程審計難點問題的解決方案。
3.1提高工程審計人員的綜合素質水平。
投資審計工作需要有專業(yè)的技術水平，良好的職業(yè)道德標準，按照這樣的基表標準，才可以有效的提高綜合業(yè)務水平，進而提高綜合知識水平，確保工程審計工作的有效開展。審計人員在工作過程中往往不可避免的會遇到各種誘惑問題，這就要求審計人員有一顆廉潔之心。遵守審計人員的專業(yè)職業(yè)道德標準，對可能存在的誘惑控制，堅持廉潔審計工作的處理方式和方法，遠離可能存在的腐敗思想，建立自身職業(yè)素質的培養(yǎng)。
3.2工程審計需要與各個部門之間進行有效的溝通。
3.3建立工程信息共享標準。
按照工程審計可實施的標準，逐步提高工程審計工作的整體質量，拓展各個部門之間的有效溝通和交流，拓展工程資料的審計共享信息化標準，及時掌握市場價格信息，做好物料數(shù)據(jù)的價格調整。
3.4審計工作的創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的工程審計工作往往存在較多的不足之處，需要采用合理的審計方法，加強工程審計工作的利用高效率，分析工程審計工作之間存在規(guī)律性，建立符合工程審計標準的審計方法，確定審計效果。
4結語。
綜上所述，工程審計過程中往往會遇到各種審計問題和審計難點，需要對工程實際的情況進行合理的分析，確定工程造價標準，對工程實際的人工、材料量進行質量管理，及時對審計人員進行培訓學習，提高審計人員自身的工作素質水平，提升審計工作人員在工程造價管理中的額規(guī)范性，建立健康的工程審計管理環(huán)境，提高工程審計的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]夏純歡.高校建設工程審計的風險識別與控制分析[j].江西建材,(09).
[2]沈松波.工程審計中如何快速抓住工程審計中問題分析[j].中華民居(下旬刊),(04).
全過程跟蹤審計合同篇十四
1.1工程人工費。
工程人工費主要是指整個工程建設過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。
1.2材料費。
所謂材料費，主要指整個工程建設中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構配件、各種零件、施工周轉性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設材料價格產(chǎn)生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質量高低均會對工程成本造成影響。
1.3質置因素。
工程成本管理系統(tǒng)里面的質量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質量成本進行有效控制。企業(yè)內部以及外部均會出現(xiàn)質量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產(chǎn)品質量有著非常緊密的聯(lián)系。
1.4工期因素。
項目管理工作的一個關鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設備等的成本投入,從而影響到項目成本。
1.5技術管理因素。
企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產(chǎn)生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。
2.市政工程建設施工單位具體全過程成本管理方法的應用。
2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理。
對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結算時出現(xiàn)爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產(chǎn)生直接影響，投標價格的高低關系著其投入項目的.成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。
2.2實際施工的成本管理。
2.2.1合理編制施工組織設計。
工程承包企業(yè)屬于工程建設實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據(jù)工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設計。而根據(jù)整體策劃及所編制的實施性施工組織設計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現(xiàn)場相關管理人員和施工技術人員所具有的綜合素質，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設質量、施工安全以及建設工期的基礎上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。
2.2.2構建將項目經(jīng)理當做核心的具體管理控制體系。
對于市政建設工程來說，項目經(jīng)理應該為復合型人才，可以結合項目具體施工合同、設計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據(jù)施工單位材料技術、機械特點、工程建設條件、勞動市場實際價格預測、工程持續(xù)工期以及技術水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數(shù)價格。
2.2.3構建工程成本管理責任制。
2.2.4及時應對設計變更。
進行工程施工的過程中，如果設計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設計變更對整個工程成本的影響。為了降低設計變更出現(xiàn)率，就應該對其擅自增加的相關建設內容、工程建設規(guī)模及提升具體建設標準等問題進行嚴格控制。如果設計變更已經(jīng)出現(xiàn)，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監(jiān)理工程師、工程設計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。
2.2.5工程質量成本以及工期成本控制。
項目管理工作的三大目標包括:進度、建設成本和施工質量，這三個目標存在一定聯(lián)系，構建為等力三角結構，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工過程中的成本管理。
2.3.1構建具體簽證索賠制度。
在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設計變更、洽商等。
2.3.2構建貫穿工程整個建設過程的具體核算體系。
所有市政施工單位均需要結合單位自身管理制度構建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構建市政施工單位內部具體核算體系。
3.結束語。
控制市政工程建設成本投入屬于系統(tǒng)工程，包含經(jīng)濟、管理、技術以及組織等不同方面，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據(jù)，將增收節(jié)支極限挖掘出來，從而使工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化目標。依據(jù)價值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。
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全過程跟蹤審計合同篇十五
摘要：建設工程項目的技術經(jīng)濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經(jīng)濟管理；效益。
工程項目技術經(jīng)濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍。
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義。
1.1.1項目和項目管理的定義。
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產(chǎn)品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協(xié)調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制。
1.2.1建設工程質量管理。
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理。
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設備和技術協(xié)調統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理。
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經(jīng)濟管理控制。
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節(jié)，不僅要做好設計階段的技術經(jīng)濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協(xié)調工作。
2.1技術經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調。
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調。
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進行充分的技術經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調。
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經(jīng)過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調。
項目設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設計組與業(yè)主重要領導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，業(yè)主要對項目的技術經(jīng)濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調。
如果設計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經(jīng)濟效果。這時業(yè)主與項目設計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監(jiān)理單位的協(xié)調。
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經(jīng)過技術經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協(xié)調。
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調的措施。
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化。
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新。
通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實施。
全過程跟蹤審計合同篇十六
摘要：結合校辦企業(yè)財務收支審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出建立和完善內控制度、通過機制建設提高會計核算工作質量、繼續(xù)深入推進校辦企業(yè)改制工作等加強校辦企業(yè)財務收支管理的對策，以促進校辦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：校辦企業(yè);財務收支審計;問題;對策。
作為審計的重要分支，財務收支審計是對金融機構、企事業(yè)單位的財務收支及有關的經(jīng)濟活動的真實性、合法性所進行的審計監(jiān)督，主要圍繞財務報表展開。校辦企業(yè)財務收支審計一般由高校的財務審計部門組織實施，或委托社會中介機構組織進行。一是審計校辦企業(yè)財務內部控制體系的健全性和有效性；二是審計校辦企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤的真實性、合法性和效益性。某高校長期委托會計師事務所對校辦企業(yè)進行年度財務收支專項審計，并對財務收支審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而完善了校辦企業(yè)的內控機制和財務運行機制，規(guī)范了校辦企業(yè)的財務管理制度和審計制度，全面提高了校辦企業(yè)的財務管理工作質量。
一、校辦企業(yè)財務收支審計的內容。
(1)對校辦企業(yè)財務內部控制制度是否健全、合規(guī)、有效進行符合性和實質性測試。
(2)對校辦企業(yè)的會計資料包括會計報表、會計賬簿和會計憑證的真實、合法進行審計。
(3)對校辦企業(yè)的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)及其累計折舊、在建工程、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的安全完整、保值增值進行審計。
(4)對校辦企業(yè)的負債包括流動負債和長期負債的情況進行審計。
(5)對校辦企業(yè)的所有者權益包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤的真實、合法進行審計。
(6)對校辦企業(yè)的損益包括收入、成本費用和利潤的情況進行審計。
二、校辦企業(yè)財務收支審計發(fā)現(xiàn)的主要問題。
某高校委托會計師事務所對其全部的校辦企業(yè)進行年度財務收支專項審計，會計師事務所根據(jù)約定完成全部審計工作后，出具了校辦企業(yè)財務收支專項審計報告。審計報告中明確了校辦企業(yè)管理層的責任、注冊會計師的責任、校辦企業(yè)基本情況、審計范圍和審計依據(jù)等內容，描述了校辦企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤的具體情況。同時，披露了校辦企業(yè)存在的主要問題。
(一)內控制度不健全。
部分校辦企業(yè)存在內控制度尤其是財務內控制度不健全甚至沒有內控制度的現(xiàn)象，往往僅通過口頭形式實現(xiàn)相關的流程控制，導致校辦企業(yè)的人事、財務和資產(chǎn)等管理比較混亂。而且，個別校辦企業(yè)存在對已制定的制度執(zhí)行不力或不執(zhí)行的情況。
(二)會計核算基礎工作不規(guī)范。
(1)對固定資產(chǎn)、低值易耗品和存貨不進行及時盤點，或實際進行了盤點但未保存盤點表，或盤點后已發(fā)現(xiàn)賬實不符、但沒有及時進行清理。
(2)對賬齡較長的往來賬目核對和清理不及時，極易形成呆死賬，對往來賬戶名稱的記錄不清晰，僅有摘要，無具體明細。
(3)對原始憑證的審核把關不嚴，從外部取得的原始憑證存在與校辦企業(yè)名稱不符、無明細、無入出庫記錄及領用手續(xù)等現(xiàn)象，在采購辦公用品、電話充值卡、加油卡和圖書等方面表現(xiàn)尤為突出，會議費和培訓費支出無會議通知、培訓通知和會議簽到的情況也頻繁出現(xiàn)，甚至存在“假的發(fā)票”入賬的情況。
(4)大額經(jīng)濟往來和超過結算起點的支付不通過銀行進行轉賬結算，而采用現(xiàn)金方式收付。
(5)合同管理松懈，大額購銷業(yè)務不及時簽訂合同，合同簽署不規(guī)范，存在時間矛盾、重要條款描述不清晰、內容與實際執(zhí)行情況不一致而未附補充協(xié)議等問題。
(三)實收資本與工商登記和投資方記載不符。
個別校辦企業(yè)在履行了驗資程序和完成工商注冊后，出現(xiàn)了高校未將貨幣和實物尤其是實物實際劃轉給校辦企業(yè)的情況，導致校辦企業(yè)的實收資本與注冊資本不符、與高校的投資數(shù)額也不符等問題。
(四)會計信息失真。
部分校辦企業(yè)存在高校在校辦企業(yè)兼職人員的薪酬未列入工資成本、實際使用的房屋、場地、設備、能源、材料、成果、專利等有形或無形資產(chǎn)未歸入資產(chǎn)賬戶和提取折舊等無償占用高校資產(chǎn)和資源的問題。而且，還存在預收款不及時結轉收入甚至收入不入賬、收入和成本不匹配、未區(qū)分經(jīng)營性支出和資本性支出等現(xiàn)象，這都造成校辦企業(yè)的會計報表不能完整反映其財務狀況和經(jīng)營成果，導致校辦企業(yè)的會計信息失真。
三、加強校辦企業(yè)財務收支管理的對策。
針對校辦企業(yè)財務收支專項審計報告披露的主要問題，某高校多次召開校長辦公會和黨委會研究整改工作，分析和明確了問題形成的主客觀原因，制定了校辦企業(yè)財務收支審計問題整改任務分解和責任分工工作清單，明確了整改內容、整改措施、總負責人、分工負責人、牽頭部門、責任單位和完成時限，并由監(jiān)察審計室督辦檢查整改完成情況。
(一)建立和完善內控制度。
重新梳理校辦企業(yè)經(jīng)營管理、人事管理、財務管理、資產(chǎn)管理和審計管理等方面的原則性規(guī)定，某高校修訂了校辦產(chǎn)業(yè)管理辦法。由資產(chǎn)經(jīng)營公司牽頭，計劃財務處、資產(chǎn)管理處和監(jiān)察審計室等職能處室配合，制定和完善了校辦產(chǎn)業(yè)的財務管理辦法、借款與費用報銷管理辦法、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、審計管理辦法等內控制度，建立集權與分權相結合的財務管理體制，提高校辦企業(yè)財務管理工作質量，規(guī)范校辦企業(yè)的財務行為。
(二)通過機制建設提高會計核算工作質量。
首先，在校辦產(chǎn)業(yè)管理辦法中，明確校辦產(chǎn)業(yè)實行校企分開、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、依法納稅、自我約束、自我發(fā)展的運行機制。其次，在校辦企業(yè)財務管理辦法等制度中，分別明確了經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會和校辦產(chǎn)業(yè)監(jiān)督委員會、資產(chǎn)經(jīng)營公司、校辦企業(yè)法人或負責人的財務管理職責、借款與費用報銷的審批程序、合同主辦制度和合同審查審批制度。再次，在資產(chǎn)經(jīng)營公司與校辦企業(yè)簽訂的經(jīng)營管理責任書中，約定校辦企業(yè)法人或負責人在會計核算方面的具體責任，并將審計結果列為獎懲指標。通過以上措施，引導校辦企業(yè)主要管理人員重視會計核算基礎工作，逐步提高會計核算工作質量，解決會計信息失真問題。
(三)繼續(xù)深入推進校辦企業(yè)改制工作。
以《教育部關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見》（教技發(fā)[]2號）和《關于規(guī)范高校校辦產(chǎn)業(yè)管理體制，全面推進校辦企業(yè)改制工作的實施意見》（遼教發(fā)[]22號）為指引，某高校的大部分校辦企業(yè)已改制完畢，個別校辦企業(yè)由于歷史遺留問題較多等原因未完成改制，而且，資產(chǎn)管理公司的監(jiān)管范圍還未覆蓋所有經(jīng)營性資產(chǎn)，對此，某高校制定了經(jīng)營性資產(chǎn)剝離規(guī)劃，并責成資產(chǎn)經(jīng)營公司按照規(guī)劃繼續(xù)深入推進校辦企業(yè)改制工作，夯實所有校辦企業(yè)的注冊資本，辦理非經(jīng)營性資產(chǎn)轉為經(jīng)營性資產(chǎn)的審批和劃轉手續(xù).
參考文獻。