當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在各個(gè)領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色。作為一項(xiàng)涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術(shù)管理不僅僅是一個(gè)具有技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術(shù)管理工作的過(guò)程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過(guò)本文與大家分享。
首先，我意識(shí)到技術(shù)管理的核心是尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過(guò)去，許多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種簡(jiǎn)單的管理工作，忽視了技術(shù)人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識(shí)到，技術(shù)管理的核心是開發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術(shù)管理者，我們需要建立一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員提供充分的資源和平臺(tái)，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的成功不僅僅依賴于技術(shù)人員的個(gè)人能力，還需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。在過(guò)去，很多企業(yè)重視技術(shù)人員的個(gè)人能力，但忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術(shù)管理中，技術(shù)人員通常需要與其他人員合作解決復(fù)雜的問(wèn)題。因此，作為技術(shù)管理者，我們需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過(guò)建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，幫助技術(shù)人員更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第三，我意識(shí)到技術(shù)管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術(shù)管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，在不斷實(shí)踐中提高管理水平和技術(shù)能力。只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷吸收新知識(shí)和技術(shù)，我們才能夠在技術(shù)管理的領(lǐng)域中取得更大的成功。
第四，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。過(guò)去，很多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種工作任務(wù)的執(zhí)行，忽略了員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。然而，只有關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，才能夠建立一個(gè)有活力和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，為他們提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。
最后，我意識(shí)到技術(shù)管理是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的工作。在技術(shù)管理領(lǐng)域，隨著科技和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對(duì)技術(shù)管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過(guò)對(duì)當(dāng)前工作的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并找到相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在技術(shù)管理領(lǐng)域中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的核心和要義，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。技術(shù)管理需要尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實(shí)踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)更多的力量。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，安全與技術(shù)管理的重要性在各行各業(yè)中日益凸顯。作為管理者，我深思熟慮，從自身管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)了一些安全與技術(shù)管理的心得體會(huì)。本文將從安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化五個(gè)方面展開闡述。
首先，安全意識(shí)培養(yǎng)是安全與技術(shù)管理的基石。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)將安全意識(shí)教育作為首要任務(wù)，建立起全員參與的安全文化。通過(guò)不斷地向員工強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，讓他們理解安全是每個(gè)人的責(zé)任，推動(dòng)形成全員關(guān)注安全的良好氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保他們能夠正確應(yīng)對(duì)緊急情況和突發(fā)事件。通過(guò)培養(yǎng)安全意識(shí)，能夠有效地降低事故的發(fā)生率，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
其次，技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新是安全與技術(shù)管理不可或缺的一環(huán)。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，不斷引入新的技術(shù)手段和設(shè)備，提高管理效率和安全水平。例如，可以引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，將傳感器、攝像頭等設(shè)備與云端管理相結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，為安全決策提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，能夠提高安全與技術(shù)管理的精確性和智能化水平。
第三，人員培訓(xùn)發(fā)展是安全與技術(shù)管理的關(guān)鍵。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能提升，將人才培養(yǎng)擺在重要位置。通過(guò)制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。通過(guò)人員培訓(xùn)發(fā)展，能夠提高員工的安全與技術(shù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)是安全與技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。安全與技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門通力合作，形成合力。管理者應(yīng)當(dāng)建立健全的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息共享和協(xié)同工作。通過(guò)定期的例會(huì)和工作交流，解決部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和配合力。此外，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)，能夠有效地提升安全與技術(shù)管理的整體效能和協(xié)同效果。
最后，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是安全與技術(shù)管理的歸宿所。在實(shí)際工作中，我們必須不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平。通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程的弊端，找出不合理之處，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高工作效率。同時(shí)，建立起科學(xué)合理的管理體系和制度，規(guī)范員工的工作行為和責(zé)任分工，優(yōu)化管理流程。通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)安全與技術(shù)管理工作的高效、快捷和合理。
綜上所述，安全與技術(shù)管理是在實(shí)際工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，才能夠建立起高效、安全的管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。作為管理者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，做好安全與技術(shù)管理工作，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇三
智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。本文對(duì)智慧旅游管理及智能推薦技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
摘要：目前國(guó)內(nèi)外很多城市都在進(jìn)行智慧旅游相關(guān)建設(shè)，智慧旅游涉及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，以幫助游客及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：旅游管理;智慧旅游;智能推薦;推薦系統(tǒng);人工智能
智慧旅游，就是利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，讓人們能夠及時(shí)了解這些信息，及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃，從而達(dá)到對(duì)各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果。“智慧旅游”的推廣，將提升游客在食、住、行、游、購(gòu)、娛每個(gè)旅游消費(fèi)環(huán)節(jié)中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能夠輕松地獲取資訊、規(guī)劃出行、預(yù)訂票務(wù)、安排食宿、消費(fèi)支出等，極大改善旅游體驗(yàn)。
目前國(guó)內(nèi)很多地方都在進(jìn)行智慧旅游城市建設(shè)，為此，迫切需要有一個(gè)公共的支撐體系為各地的智慧旅游提供服務(wù)。部分學(xué)者與旅游業(yè)內(nèi)人士對(duì)智慧旅游的理解存在一定的偏差，對(duì)于智慧旅游的理解仍舊停留在旅游信息系統(tǒng)與旅游電子商務(wù)層面。
1、旅游管理信息系統(tǒng)
國(guó)內(nèi)外旅游信息系統(tǒng)的研究方向主要包括：旅游多媒體信息系統(tǒng)，側(cè)重于多媒體的使用，主要為信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系統(tǒng)主要包括旅游景點(diǎn)、景區(qū)管理系統(tǒng)，以及旅行社、賓館、酒店等旅游企業(yè)管理系統(tǒng);旅游規(guī)劃系統(tǒng)，主要是針對(duì)當(dāng)前旅游規(guī)劃中存在的問(wèn)題，將旅游各種資源等要素信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化配置，為旅游規(guī)劃提供依據(jù);旅游解說(shuō)系統(tǒng)，運(yùn)用某種或幾種媒體和表達(dá)方式，使與旅游相關(guān)的特定信息傳播并到達(dá)信息接受者中間，幫助信息接受者了解相關(guān)事物的性質(zhì)和特點(diǎn);旅游目的地信息系統(tǒng)，主要提供關(guān)于旅游目的地供應(yīng)商和旅游目的地設(shè)施的詳細(xì)信息以及組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等信息;旅游預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)旅游目的地的政治、經(jīng)濟(jì)、安全信息等影響游客出行的突發(fā)事件及時(shí)發(fā)布警告;旅游專家系統(tǒng)，指應(yīng)用人工智能中專家系統(tǒng)的理論和方法，構(gòu)建旅游信息系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)、推理機(jī)，通過(guò)知識(shí)系統(tǒng)給用戶一個(gè)完整快速的個(gè)性化解決方案;虛擬旅游系統(tǒng)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他載體，將旅游景點(diǎn)動(dòng)態(tài)地、多視角、多維度地呈現(xiàn)在人們面前;旅游知識(shí)管理系統(tǒng)，主要是為旅游目的地相關(guān)企業(yè)知識(shí)獲取、知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新而構(gòu)建的知識(shí)管理系統(tǒng)。
旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型的綜合性產(chǎn)業(yè)，無(wú)物流環(huán)節(jié)的特性使其成為最早和最廣泛應(yīng)用電子商務(wù)的行業(yè)之一。通常人們對(duì)旅游電子商務(wù)的理解為：互聯(lián)網(wǎng)在線銷售模式，即旅游網(wǎng)站通過(guò)即時(shí)的在線服務(wù)，為每一位旅游者提供專門的旅游相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)。
從技術(shù)層面考慮，智慧旅游與傳統(tǒng)的旅游信息系統(tǒng)相比，智慧旅游應(yīng)用了近年來(lái)在智慧城市[3]建設(shè)中所依托的各種技術(shù)，智慧旅游的技術(shù)層是指智慧城市依托的新技術(shù)在智慧旅游中的應(yīng)用，包括信息技術(shù)、空間定位技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3g移動(dòng)通訊技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、普適計(jì)算等技術(shù)。從應(yīng)用層面考慮，智慧旅游的應(yīng)用層是指技術(shù)層與旅游要素相融合，即將新興技術(shù)在旅游要素中實(shí)踐應(yīng)用，形成智慧的旅游資源分析、智慧的旅游服務(wù)、智慧的旅游環(huán)境、智慧的旅游營(yíng)銷、智慧的旅游接待體系等。從游客角度考慮，智慧旅游為游客提供智慧的旅游咨詢、智慧的旅游預(yù)訂與購(gòu)買、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服務(wù)。
2、智能推薦技術(shù)與智慧旅游管理
傳統(tǒng)的人工智能的相關(guān)研究已經(jīng)很難滿足目前智慧旅游對(duì)智能技術(shù)的要求，智慧旅游要求旅游目的地能夠?yàn)橛慰吞峁┲悄艿姆?wù)，如為游客提供智能的旅游路線推薦，為游客提供智能的個(gè)性化的路線定制并根據(jù)游客的當(dāng)前行程提供實(shí)時(shí)更新，根據(jù)用戶的行程為游客提供智能的酒店、飯店、商場(chǎng)、景點(diǎn)、交通路線、交通工具的推薦，并且為游客提供多種形式的推薦，使得游客不但能夠采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)獲取推薦，而且能夠通過(guò)諸如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端(智能手機(jī))等方式隨時(shí)隨地獲取智能推薦信息。傳統(tǒng)的智能旅游服務(wù)技術(shù)過(guò)多依賴手工收集的知識(shí)和專家設(shè)計(jì)的規(guī)則，旅游相關(guān)信息得不到及時(shí)更新，也很難得到游客及時(shí)的反饋，其實(shí)用性不高。而智慧旅游由于其應(yīng)用了云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以對(duì)web中的海量信息進(jìn)行處理，并可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等媒介與游客進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互。
2.1智能推薦技術(shù)的應(yīng)用
智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，并且在理論和應(yīng)用層面都獲得了大量的成果。推薦系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦所采用的核心技術(shù)。推薦系統(tǒng)的本質(zhì)是推薦系統(tǒng)通過(guò)記錄用戶的個(gè)體屬性、行為習(xí)慣、興趣偏好，主動(dòng)分析用戶個(gè)性化需求，并向用戶推薦感興趣的信息與商品。
推薦系統(tǒng)及其相關(guān)研究在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大的成功，特別是在商品、視頻、書籍、電影等各類商品的推薦方面取得了大量的研究成果。雖然其相關(guān)研究成果可以方便地應(yīng)用于酒店、飯店等單一旅游產(chǎn)品的推薦，但其在智能旅游路線推薦上無(wú)法直接應(yīng)用。其原因是多重的，協(xié)同過(guò)濾技術(shù)只有在廣泛的用戶群體和大量的評(píng)價(jià)信息存在的情況下才能發(fā)揮良好的效果，而游客的路線規(guī)劃則很難廣泛地獲取到此類信息，而且其路線經(jīng)常比一般的產(chǎn)品要復(fù)雜得多。但是國(guó)內(nèi)外的研究學(xué)者仍舊對(duì)旅游路線推薦進(jìn)行了各種探索與研究，早期的研究基本圍繞著基于約束的旅游產(chǎn)品推薦，其原理為通過(guò)人機(jī)交互界面獲取用戶的需求與限制，然后產(chǎn)生推薦或基于已有知識(shí)產(chǎn)生推薦。研究多集中于關(guān)注設(shè)計(jì)良好的人機(jī)交互界面以獲取不同背景的用戶的不同需求與限制，可以設(shè)計(jì)一種基于評(píng)價(jià)的交互窗口以獲取用戶的`需求。學(xué)者采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得到了較理想的旅游產(chǎn)品推薦效果，這些研究經(jīng)?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)，特別是智能agent、模糊邏輯和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，很多研究都設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了智能agent體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)agent進(jìn)行了形式化表示，其缺點(diǎn)多為沒(méi)有利用web中海量的用戶評(píng)論信息，過(guò)多依賴用戶的交互。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，科技迅猛發(fā)展，技術(shù)日新月異。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性不容忽視。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的心得體會(huì)。具體地說(shuō)，我將首先闡述技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則，接下來(lái)講述技術(shù)創(chuàng)新管理中面臨的挑戰(zhàn)，然后分析有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略，并提出改進(jìn)建議，最后總結(jié)全文。
首先，技術(shù)創(chuàng)新管理需要遵循一些基本原則，這有助于形成良好的創(chuàng)新氛圍。首要的原則是鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維。鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，可以激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。其次，要注重跨部門的合作和溝通。技術(shù)創(chuàng)新常常需要不同部門的協(xié)同合作，只有加強(qiáng)溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)和資源。此外，靈活的組織結(jié)構(gòu)也是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。創(chuàng)新往往需要快速?zèng)Q策和行動(dòng)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策的效率和執(zhí)行力。
然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性使管理變得復(fù)雜。技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理時(shí)，我們必須承認(rèn)并接受失敗的可能性，同時(shí)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其次，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的投入，對(duì)企業(yè)的資源和能力提出了很高的要求。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入巨大，但效果卻不明顯。這要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中更加理性和有效地配置資源。最后，技術(shù)創(chuàng)新需要具備相應(yīng)的人才和團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的人才和具備協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。然而，如何吸引和留住這些人才，如何培養(yǎng)和發(fā)展這些團(tuán)隊(duì)也是技術(shù)創(chuàng)新管理中需要解決的問(wèn)題。
針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略。首先，需要建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度和流程。制定明確的目標(biāo)、責(zé)任和評(píng)估體系，可以提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范性和效率性。其次，要注重技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新只有符合市場(chǎng)需求，才能獲得商業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新方向。此外，技術(shù)創(chuàng)新管理還需要注重知識(shí)管理和學(xué)習(xí)。通過(guò)建立知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以更好地保留和傳承技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的創(chuàng)新提供借鑒和積累。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些技術(shù)創(chuàng)新管理的困惑和挑戰(zhàn)。基于我的經(jīng)驗(yàn)，我提出以下改進(jìn)建議。首先，企業(yè)需要擁抱開放的創(chuàng)新模式。通過(guò)與外部的合作伙伴和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，可以獲得更多的創(chuàng)新資源和思路。其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重持續(xù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)過(guò)程，而是一種能力。企業(yè)需要持續(xù)地投入和培育創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。最后，要注重技術(shù)創(chuàng)新的文化建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造性思維和創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)可以通過(guò)建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、組織創(chuàng)新培訓(xùn)等方式來(lái)營(yíng)造創(chuàng)新文化。
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我們需要遵循一些基本原則，如鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、加強(qiáng)跨部門合作和靈活的組織結(jié)構(gòu)。然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，如技術(shù)不確定性、資源限制和人才需求。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合和知識(shí)管理等。同時(shí)，我們也需要思考如何改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理，如擁抱開放創(chuàng)新模式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力和營(yíng)造創(chuàng)新文化等。通過(guò)持續(xù)的努力和實(shí)踐，我們相信技術(shù)創(chuàng)新管理將為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇五
本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說(shuō)，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過(guò)對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說(shuō)，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
三、建造“寶塔”活動(dòng)
在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個(gè)成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個(gè)雞蛋，以“萬(wàn)眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號(hào)。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個(gè)項(xiàng)目，也感到非常的有成就感。在這個(gè)項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個(gè)小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對(duì)要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。
四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬(wàn)人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也可為教師開展相關(guān)研究活動(dòng)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化控制方式和控制手段結(jié)合起來(lái)，構(gòu)筑成集原材料倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過(guò)程計(jì)劃與控制、制品儲(chǔ)備、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動(dòng)態(tài)性、新穎性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動(dòng)等實(shí)驗(yàn)效果。通過(guò)親自參觀，讓我見識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)讓我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性，這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。
五、參觀東方廠
11月30號(hào)在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個(gè)車間，一直到4點(diǎn)多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單重復(fù)，工人們一個(gè)個(gè)都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過(guò)程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國(guó)家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)的過(guò)程，以前都是在書上學(xué)的，也幫助我們理解有些學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，有一個(gè)更深入的體會(huì)，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。
六、結(jié)論
總之，通過(guò)本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會(huì)從事這一行的工作，這對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來(lái)對(duì)我們的教導(dǎo)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇六
摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級(jí)道路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了改善政府道路施工管理的幾個(gè)淺顯想法，同時(shí)探析了道路工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn)，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目施工；技術(shù)管理
0引言
提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問(wèn)題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進(jìn)度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級(jí)道路工程項(xiàng)目為例，探討了建設(shè)單位加強(qiáng)管理的有效措施。
1道路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)
道路工程施工量大、線路長(zhǎng)、涉及人員廣，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度相對(duì)較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進(jìn)程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護(hù)施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實(shí)際實(shí)施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過(guò)招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)
道路工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項(xiàng)工程眾多，在施工的過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，在交叉施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)扯皮、摩擦等問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響工程進(jìn)程，要做好現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
2加強(qiáng)道路施工管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計(jì)（工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實(shí)根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強(qiáng)調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點(diǎn)工程從橫斷面階段社會(huì)各界就參與評(píng)審過(guò)程，應(yīng)實(shí)施圖紙會(huì)審制度。設(shè)計(jì)部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計(jì)暗涵時(shí)考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測(cè)擋土墻設(shè)計(jì)不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實(shí)際使用性質(zhì)，及時(shí)根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實(shí)施性強(qiáng)的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金保障、合同審定、項(xiàng)目變更評(píng)審工作。建設(shè)部門負(fù)責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負(fù)責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)林木砍伐工作。審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更評(píng)審工作。項(xiàng)目推進(jìn)部門負(fù)責(zé)地上附著物清點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負(fù)責(zé)道路秩序維護(hù)，建設(shè)單位及時(shí)看現(xiàn)場(chǎng)，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
3道路工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn)
3.1技術(shù)責(zé)任制
技術(shù)責(zé)任制指的是項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動(dòng)性，按照合同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和管理，大的公路項(xiàng)目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行。可根據(jù)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì)，采取不同的社會(huì)化管理模式。
3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察制
道路工程具有施工復(fù)雜、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進(jìn)行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計(jì)給施工管理帶來(lái)很大的方便，會(huì)給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工和管理奠定的基礎(chǔ)。
3.3圖紙會(huì)審制
圖紙會(huì)審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項(xiàng)等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中的矛盾、遺漏、差錯(cuò)等進(jìn)行分析，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，將圖紙中存在的問(wèn)題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
3.4施工組織設(shè)計(jì)
建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。一些建設(shè)方并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性，認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)中存在許多變數(shù)，控制難度相對(duì)較大，因此施工組織設(shè)計(jì)的作用并不明顯。其實(shí)不然，施工單位在接到施工項(xiàng)目后，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、所處地域的水文地質(zhì)特征等進(jìn)行全面分析，然后設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，通過(guò)該組織設(shè)計(jì)，方能夠了解工程的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工典型堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)工作，保證組織設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進(jìn)行[3]。
3.5技術(shù)交底
為了保證工程有計(jì)劃、有組織的實(shí)施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項(xiàng)目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過(guò)創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無(wú)阻地進(jìn)行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進(jìn)程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
3.6工程驗(yàn)收
道路工程分部分項(xiàng)工程按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行驗(yàn)收，牢記前一步分項(xiàng)工程是后一步分項(xiàng)工程實(shí)施的前提。到工程竣工驗(yàn)收階段，基本把問(wèn)題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗(yàn)收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗(yàn)收的過(guò)程中盡量不損壞成品。同時(shí)，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時(shí)要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程量以及設(shè)計(jì)變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，避免爭(zhēng)議的發(fā)生，財(cái)政投資項(xiàng)目需要增加投資的部分按照合同要求由財(cái)政部門、審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核查認(rèn)可后方可實(shí)施[4]。
4結(jié)語(yǔ)
總之，建設(shè)單位在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。
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管理和技術(shù)心得體會(huì)篇七
作為一名技術(shù)管理人員，我認(rèn)為技術(shù)管理工作是非常具有挑戰(zhàn)性和意義的。在技術(shù)領(lǐng)域中，管理者需要具備豐富的技術(shù)知識(shí)和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便能夠有效地管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)管理崗位中的一些心得和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：了解技術(shù)人員的需求
作為技術(shù)管理人員，我們首先需要了解并滿足技術(shù)人員的需求。在技術(shù)領(lǐng)域中，技術(shù)人員通常是高度自主的和有強(qiáng)烈的創(chuàng)造力的。因此，管理者需要提供他們一個(gè)工作環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中他們能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也需要了解技術(shù)人員在工作上的需求，比如他們可能需要更多的技術(shù)資料、培訓(xùn)或是更先進(jìn)的工具軟件等，以便能夠在工作中更加得心應(yīng)手。
第二段：管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)
在技術(shù)領(lǐng)域中，一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。作為技術(shù)管理人員，我們需要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種技術(shù)難題，提供方案與解決方法，擔(dān)任團(tuán)隊(duì)決策者的角色。同時(shí)，我們也需要了解每一位技術(shù)人員的具體工作情況，合理地分配技術(shù)人員的任務(wù)和資源，并及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度及效果，確保項(xiàng)目正常落地。
第三段：掌握新技術(shù)趨勢(shì)
隨著近年來(lái)各種新技術(shù)的涌現(xiàn)，技術(shù)管理者需要不斷更新自己的技術(shù)知識(shí)，掌握最新的技術(shù)趨勢(shì)。這有助于我們更好地了解市場(chǎng)需求、提升技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在管理中如果能深入了解技術(shù)的應(yīng)用和展發(fā)趨勢(shì)，有助于更好地規(guī)劃項(xiàng)目和產(chǎn)品的發(fā)展策略。
第四段：保持溝通
作為管理者，與技術(shù)人員保持溝通是至關(guān)重要的。與技術(shù)人員交流，呈現(xiàn)出自己的想法和想法，可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成更好的共識(shí)與協(xié)作關(guān)系。與客戶溝通，獲取客戶需求，以便更好的理解和磨合客戶要求，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上增強(qiáng)雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，不僅僅取決于管理者的良好管理，更取決于全團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。技術(shù)管理人員應(yīng)該努力積極地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合力工作，共同創(chuàng)造發(fā)展空間和共享未來(lái)。
總結(jié)：
技術(shù)管理工作不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，更需要具備靈活的思考、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等一系列綜合素質(zhì)。在管理工作中要注重了解市場(chǎng)與客戶需求、掌握新技術(shù)趨勢(shì)、及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)展，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和客戶的溝通，知行合一，立足即內(nèi)，善于思考與行動(dòng)，才能使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇八
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及公司的有關(guān)決定和規(guī)定。
2、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作，協(xié)助礦長(zhǎng)和機(jī)電付礦長(zhǎng)組織研究并提出解決各礦井的重大機(jī)電技術(shù)問(wèn)題、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的方案和措施。建立健全各項(xiàng)管理制度。
3、從機(jī)電技術(shù)管理角度，加強(qiáng)合理集中生產(chǎn)研究，制定礦井水平和采區(qū)接替規(guī)劃方案，參與編制企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、科技發(fā)展等方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并從機(jī)電技術(shù)上提出措施。
4、參與企業(yè)重大技術(shù)方案的研究制定，負(fù)責(zé)礦井延深、技術(shù)改造等機(jī)電工程設(shè)計(jì)和施工管理。堅(jiān)持正規(guī)生產(chǎn)及合理集中生產(chǎn)，保證機(jī)電設(shè)備布置合理。
5、抓好各類設(shè)備安全檢查及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常管理工作，定期對(duì)大型設(shè)備上崗檢查，確保重點(diǎn)設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、參與審查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和礦井作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施。對(duì)重大安全技術(shù)問(wèn)題提出意見和建議，并協(xié)助落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生。
7、抓好各類設(shè)備更新、改造，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外機(jī)電先進(jìn)技術(shù)；開展科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng)；抓好采掘新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的使用和推廣。
8、協(xié)調(diào)與機(jī)電技術(shù)有關(guān)的技術(shù)工作，做好機(jī)電技術(shù)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查和考核工作，提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
9、參與制定本部門，月度機(jī)電工作計(jì)劃和一周工作安排，并布置督促落實(shí)，每月至少參加四次機(jī)電設(shè)備檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題督促落實(shí)整改。
10、認(rèn)真制定好季度設(shè)備大修計(jì)劃及月度設(shè)備檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施和驗(yàn)收，并建立驗(yàn)收檔案。
11、對(duì)重大機(jī)電事故搶修必須到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定措施、方案并組織實(shí)施。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
12、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握全礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修情況，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，督促有關(guān)人員解決，對(duì)重大問(wèn)題要邊處理邊向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
13、做好收集、整理各類設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備原始檔，做好圖紙、資料的上報(bào)工作。
14、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的技術(shù)資料收集、整理工作，建立健全各類機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案。
15、做好機(jī)電大修及安裝工程的施工、措施制定貫徹學(xué)習(xí)、驗(yàn)收并深入現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，確保大修和安裝質(zhì)量。
16、做好設(shè)備管理工作，建立健全全礦機(jī)電設(shè)備，電纜的臺(tái)帳、卡片、分布圖和牌版做到數(shù)量清，狀態(tài)明，編制各種設(shè)備報(bào)表必須每月上報(bào)一次。
17、認(rèn)真做好每月的材料月計(jì)劃報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)物供部門，督促物供部門按時(shí)供貨，若因物供部缺貨而造成設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)追究有關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任。
18、重視計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電工作，積極參與節(jié)能降耗工作，經(jīng)常向有關(guān)部門提合理化建議。
19、積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，參加科技推新工作。勇于擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、小改小革項(xiàng)目帶頭人，并取得實(shí)際成效。
20、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平。樹立終生學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成缺什么、學(xué)什么的良好習(xí)慣，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)面。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇九
第一段：引言（提出問(wèn)題）
施工技術(shù)與管理是企業(yè)在建筑領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的施工技術(shù)與管理可以提高工程質(zhì)量、節(jié)約時(shí)間和成本。然而，具體實(shí)施起來(lái)卻并非易事，需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理能力。在我長(zhǎng)期從事施工技術(shù)與管理工作的過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，通過(guò)本文將與大家分享。
第二段：施工技術(shù)的重要性與應(yīng)用
施工技術(shù)是指在建筑過(guò)程中使用相關(guān)技術(shù)手段和方法，包括施工工藝、施工設(shè)備和施工工序等。它對(duì)于工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保障至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到合理的施工技術(shù)可以提高工效、減少損耗、確保質(zhì)量。例如，在土方工程中，采用合適的土方開挖順序和施工方法，可以最大限度減少土方的運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低成本和工期。因此，合理應(yīng)用施工技術(shù)是施工管理的重要一環(huán)。
第三段：管理能力的重要性與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
良好的施工管理是施工工程的保障，關(guān)系著項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面。在施工管理中，我始終秉持“科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、全員協(xié)作”的原則，通過(guò)有效的溝通與協(xié)調(diào)，提升管理效能。在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的施工管理方法。例如，合理安排任務(wù)，科學(xué)制定施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；定期召開施工會(huì)議，了解工人生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)解決；運(yùn)用現(xiàn)代化的施工管理工具與軟件，提升信息化水平。這些方法的應(yīng)用使我在施工管理中取得了較好的成果。
第四段：挑戰(zhàn)與解決方案
在實(shí)踐中，我們也會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，如資金和人力資源的不足、施工期限的壓力、工人工作積極性不高等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要有應(yīng)對(duì)的解決方案。首先，與供應(yīng)商和業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，確保及時(shí)供應(yīng)物資和資金支持。其次，合理安排工人的工作，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性。最后，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工地上的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望
施工技術(shù)與管理是建筑領(lǐng)域不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到合理的施工技術(shù)和卓越的施工管理對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有著重要的影響。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)能力與管理水平，為企業(yè)的發(fā)展與建筑行業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
總體而言，施工技術(shù)與管理的重要性不可忽視。在實(shí)踐中，通過(guò)合理應(yīng)用施工技術(shù)和有效的施工管理，我深刻體會(huì)到其對(duì)于提高工程效率、降低成本和保證工程質(zhì)量具有重要作用。作為從事施工技術(shù)與管理工作的從業(yè)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)能力和管理水平，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十
技術(shù)管理工作
2010年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年，技術(shù)管理工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十一
施工技術(shù)和管理對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。作為一名施工工程師，我在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累教訓(xùn)，深感施工技術(shù)的重要性，也深知管理的關(guān)鍵作用。在施工技術(shù)與管理心得的積累中，我體悟到了五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：有效的溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理、精細(xì)的計(jì)劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
首先，有效的溝通是施工技術(shù)與管理的基石。在一個(gè)項(xiàng)目中，涉及到的各方利益相關(guān)者眾多，如業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工隊(duì)等。只有通過(guò)良好的溝通，才能減少誤解和信息不對(duì)稱的情況，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在我的實(shí)踐中，我建立了定期開會(huì)以及項(xiàng)目交接會(huì)等多種溝通機(jī)制，明確任務(wù)和目標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行溝通反饋，確保項(xiàng)目各方密切配合。在溝通中要注重傾聽，尊重每個(gè)成員的意見和建議，及時(shí)解決問(wèn)題和解答疑惑，以保證工程進(jìn)展順利。
其次，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理是施工技術(shù)與管理的核心。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力決定了項(xiàng)目的成敗。在施工過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力不同，因此要根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)合理分配任務(wù)，并設(shè)置明確的角色。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、活動(dòng)等方式提高成員的技術(shù)和管理水平。在管理中，要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的自主權(quán)和信任，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，形成共同進(jìn)步的氛圍。
第三，精細(xì)的計(jì)劃編制是施工技術(shù)與管理的保障。一個(gè)好的計(jì)劃具有合理性、可實(shí)施性和可追蹤性。在項(xiàng)目開始前，我會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析和任務(wù)分解，并結(jié)合實(shí)際情況合理安排施工工期和資源。同時(shí)，還需制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。在施工過(guò)程中，要不斷跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)制定科學(xué)合理的計(jì)劃，能夠減少質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤，提高項(xiàng)目的整體效率。
第四，全面的質(zhì)量控制是施工技術(shù)與管理的核心要求。在施工過(guò)程中，我注重質(zhì)量的全過(guò)程管控，從施工前的材料采購(gòu)、工序設(shè)計(jì)到施工中的施工工藝控制，以及施工后的驗(yàn)收與保修等各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前，我會(huì)積極參與材料選擇和供應(yīng)商的篩選，確保項(xiàng)目所用材料的質(zhì)量合格。在施工中，我會(huì)加強(qiáng)施工工序的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。在施工后，我會(huì)組織驗(yàn)收和保修工作，及時(shí)處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，使業(yè)主滿意。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是施工技術(shù)與管理的生命力。在不斷快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和管理方法也在不斷更新和演進(jìn)。作為一名施工工程師，我認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，才能適應(yīng)行業(yè)的變化和需求，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，我利用工作之余積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向其他行業(yè)的優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并將他們的經(jīng)驗(yàn)與自己的實(shí)踐結(jié)合，積極探索適合項(xiàng)目的創(chuàng)新解決方案。
綜上所述，施工技術(shù)與管理心得的體會(huì)是在實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)的。通過(guò)有效的溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理、精細(xì)的計(jì)劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我們可以更好地應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的挑戰(zhàn)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。作為一名施工工程師，我將持續(xù)努力，進(jìn)一步提升自己的施工技術(shù)和管理水平，為建設(shè)更美好的城市作出貢獻(xiàn)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在各個(gè)領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色。作為一項(xiàng)涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術(shù)管理不僅僅是一個(gè)具有技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術(shù)管理工作的過(guò)程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過(guò)本文與大家分享。
首先，我意識(shí)到技術(shù)管理的核心是尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過(guò)去，許多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種簡(jiǎn)單的管理工作，忽視了技術(shù)人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識(shí)到，技術(shù)管理的核心是開發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術(shù)管理者，我們需要建立一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員提供充分的資源和平臺(tái)，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的成功不僅僅依賴于技術(shù)人員的個(gè)人能力，還需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。在過(guò)去，很多企業(yè)重視技術(shù)人員的個(gè)人能力，但忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術(shù)管理中，技術(shù)人員通常需要與其他人員合作解決復(fù)雜的問(wèn)題。因此，作為技術(shù)管理者，我們需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過(guò)建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，幫助技術(shù)人員更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第三，我意識(shí)到技術(shù)管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術(shù)管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，在不斷實(shí)踐中提高管理水平和技術(shù)能力。只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷吸收新知識(shí)和技術(shù)，我們才能夠在技術(shù)管理的領(lǐng)域中取得更大的成功。
第四，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。過(guò)去，很多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種工作任務(wù)的執(zhí)行，忽略了員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。然而，只有關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，才能夠建立一個(gè)有活力和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，為他們提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。
最后，我意識(shí)到技術(shù)管理是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的工作。在技術(shù)管理領(lǐng)域，隨著科技和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對(duì)技術(shù)管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過(guò)對(duì)當(dāng)前工作的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并找到相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在技術(shù)管理領(lǐng)域中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的核心和要義，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。技術(shù)管理需要尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實(shí)踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)更多的力量。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，安全與技術(shù)管理的重要性在各行各業(yè)中日益凸顯。作為管理者，我深思熟慮，從自身管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)了一些安全與技術(shù)管理的心得體會(huì)。本文將從安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化五個(gè)方面展開闡述。
首先，安全意識(shí)培養(yǎng)是安全與技術(shù)管理的基石。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)將安全意識(shí)教育作為首要任務(wù)，建立起全員參與的安全文化。通過(guò)不斷地向員工強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，讓他們理解安全是每個(gè)人的責(zé)任，推動(dòng)形成全員關(guān)注安全的良好氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保他們能夠正確應(yīng)對(duì)緊急情況和突發(fā)事件。通過(guò)培養(yǎng)安全意識(shí)，能夠有效地降低事故的發(fā)生率，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
其次，技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新是安全與技術(shù)管理不可或缺的一環(huán)。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，不斷引入新的技術(shù)手段和設(shè)備，提高管理效率和安全水平。例如，可以引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，將傳感器、攝像頭等設(shè)備與云端管理相結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，為安全決策提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，能夠提高安全與技術(shù)管理的精確性和智能化水平。
第三，人員培訓(xùn)發(fā)展是安全與技術(shù)管理的關(guān)鍵。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能提升，將人才培養(yǎng)擺在重要位置。通過(guò)制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。通過(guò)人員培訓(xùn)發(fā)展，能夠提高員工的安全與技術(shù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)是安全與技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。安全與技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門通力合作，形成合力。管理者應(yīng)當(dāng)建立健全的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息共享和協(xié)同工作。通過(guò)定期的例會(huì)和工作交流，解決部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和配合力。此外，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)，能夠有效地提升安全與技術(shù)管理的整體效能和協(xié)同效果。
最后，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是安全與技術(shù)管理的歸宿所。在實(shí)際工作中，我們必須不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平。通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程的弊端，找出不合理之處，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高工作效率。同時(shí)，建立起科學(xué)合理的管理體系和制度，規(guī)范員工的工作行為和責(zé)任分工，優(yōu)化管理流程。通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)安全與技術(shù)管理工作的高效、快捷和合理。
綜上所述，安全與技術(shù)管理是在實(shí)際工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，才能夠建立起高效、安全的管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。作為管理者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，做好安全與技術(shù)管理工作，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇三
智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。本文對(duì)智慧旅游管理及智能推薦技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
摘要：目前國(guó)內(nèi)外很多城市都在進(jìn)行智慧旅游相關(guān)建設(shè)，智慧旅游涉及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，以幫助游客及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：旅游管理;智慧旅游;智能推薦;推薦系統(tǒng);人工智能
智慧旅游，就是利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，讓人們能夠及時(shí)了解這些信息，及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃，從而達(dá)到對(duì)各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果。“智慧旅游”的推廣，將提升游客在食、住、行、游、購(gòu)、娛每個(gè)旅游消費(fèi)環(huán)節(jié)中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能夠輕松地獲取資訊、規(guī)劃出行、預(yù)訂票務(wù)、安排食宿、消費(fèi)支出等，極大改善旅游體驗(yàn)。
目前國(guó)內(nèi)很多地方都在進(jìn)行智慧旅游城市建設(shè)，為此，迫切需要有一個(gè)公共的支撐體系為各地的智慧旅游提供服務(wù)。部分學(xué)者與旅游業(yè)內(nèi)人士對(duì)智慧旅游的理解存在一定的偏差，對(duì)于智慧旅游的理解仍舊停留在旅游信息系統(tǒng)與旅游電子商務(wù)層面。
1、旅游管理信息系統(tǒng)
國(guó)內(nèi)外旅游信息系統(tǒng)的研究方向主要包括：旅游多媒體信息系統(tǒng)，側(cè)重于多媒體的使用，主要為信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系統(tǒng)主要包括旅游景點(diǎn)、景區(qū)管理系統(tǒng)，以及旅行社、賓館、酒店等旅游企業(yè)管理系統(tǒng);旅游規(guī)劃系統(tǒng)，主要是針對(duì)當(dāng)前旅游規(guī)劃中存在的問(wèn)題，將旅游各種資源等要素信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化配置，為旅游規(guī)劃提供依據(jù);旅游解說(shuō)系統(tǒng)，運(yùn)用某種或幾種媒體和表達(dá)方式，使與旅游相關(guān)的特定信息傳播并到達(dá)信息接受者中間，幫助信息接受者了解相關(guān)事物的性質(zhì)和特點(diǎn);旅游目的地信息系統(tǒng)，主要提供關(guān)于旅游目的地供應(yīng)商和旅游目的地設(shè)施的詳細(xì)信息以及組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等信息;旅游預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)旅游目的地的政治、經(jīng)濟(jì)、安全信息等影響游客出行的突發(fā)事件及時(shí)發(fā)布警告;旅游專家系統(tǒng)，指應(yīng)用人工智能中專家系統(tǒng)的理論和方法，構(gòu)建旅游信息系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)、推理機(jī)，通過(guò)知識(shí)系統(tǒng)給用戶一個(gè)完整快速的個(gè)性化解決方案;虛擬旅游系統(tǒng)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他載體，將旅游景點(diǎn)動(dòng)態(tài)地、多視角、多維度地呈現(xiàn)在人們面前;旅游知識(shí)管理系統(tǒng)，主要是為旅游目的地相關(guān)企業(yè)知識(shí)獲取、知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新而構(gòu)建的知識(shí)管理系統(tǒng)。
旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型的綜合性產(chǎn)業(yè)，無(wú)物流環(huán)節(jié)的特性使其成為最早和最廣泛應(yīng)用電子商務(wù)的行業(yè)之一。通常人們對(duì)旅游電子商務(wù)的理解為：互聯(lián)網(wǎng)在線銷售模式，即旅游網(wǎng)站通過(guò)即時(shí)的在線服務(wù)，為每一位旅游者提供專門的旅游相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)。
從技術(shù)層面考慮，智慧旅游與傳統(tǒng)的旅游信息系統(tǒng)相比，智慧旅游應(yīng)用了近年來(lái)在智慧城市[3]建設(shè)中所依托的各種技術(shù)，智慧旅游的技術(shù)層是指智慧城市依托的新技術(shù)在智慧旅游中的應(yīng)用，包括信息技術(shù)、空間定位技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3g移動(dòng)通訊技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、普適計(jì)算等技術(shù)。從應(yīng)用層面考慮，智慧旅游的應(yīng)用層是指技術(shù)層與旅游要素相融合，即將新興技術(shù)在旅游要素中實(shí)踐應(yīng)用，形成智慧的旅游資源分析、智慧的旅游服務(wù)、智慧的旅游環(huán)境、智慧的旅游營(yíng)銷、智慧的旅游接待體系等。從游客角度考慮，智慧旅游為游客提供智慧的旅游咨詢、智慧的旅游預(yù)訂與購(gòu)買、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服務(wù)。
2、智能推薦技術(shù)與智慧旅游管理
傳統(tǒng)的人工智能的相關(guān)研究已經(jīng)很難滿足目前智慧旅游對(duì)智能技術(shù)的要求，智慧旅游要求旅游目的地能夠?yàn)橛慰吞峁┲悄艿姆?wù)，如為游客提供智能的旅游路線推薦，為游客提供智能的個(gè)性化的路線定制并根據(jù)游客的當(dāng)前行程提供實(shí)時(shí)更新，根據(jù)用戶的行程為游客提供智能的酒店、飯店、商場(chǎng)、景點(diǎn)、交通路線、交通工具的推薦，并且為游客提供多種形式的推薦，使得游客不但能夠采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)獲取推薦，而且能夠通過(guò)諸如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端(智能手機(jī))等方式隨時(shí)隨地獲取智能推薦信息。傳統(tǒng)的智能旅游服務(wù)技術(shù)過(guò)多依賴手工收集的知識(shí)和專家設(shè)計(jì)的規(guī)則，旅游相關(guān)信息得不到及時(shí)更新，也很難得到游客及時(shí)的反饋，其實(shí)用性不高。而智慧旅游由于其應(yīng)用了云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以對(duì)web中的海量信息進(jìn)行處理，并可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等媒介與游客進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互。
2.1智能推薦技術(shù)的應(yīng)用
智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，并且在理論和應(yīng)用層面都獲得了大量的成果。推薦系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦所采用的核心技術(shù)。推薦系統(tǒng)的本質(zhì)是推薦系統(tǒng)通過(guò)記錄用戶的個(gè)體屬性、行為習(xí)慣、興趣偏好，主動(dòng)分析用戶個(gè)性化需求，并向用戶推薦感興趣的信息與商品。
推薦系統(tǒng)及其相關(guān)研究在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大的成功，特別是在商品、視頻、書籍、電影等各類商品的推薦方面取得了大量的研究成果。雖然其相關(guān)研究成果可以方便地應(yīng)用于酒店、飯店等單一旅游產(chǎn)品的推薦，但其在智能旅游路線推薦上無(wú)法直接應(yīng)用。其原因是多重的，協(xié)同過(guò)濾技術(shù)只有在廣泛的用戶群體和大量的評(píng)價(jià)信息存在的情況下才能發(fā)揮良好的效果，而游客的路線規(guī)劃則很難廣泛地獲取到此類信息，而且其路線經(jīng)常比一般的產(chǎn)品要復(fù)雜得多。但是國(guó)內(nèi)外的研究學(xué)者仍舊對(duì)旅游路線推薦進(jìn)行了各種探索與研究，早期的研究基本圍繞著基于約束的旅游產(chǎn)品推薦，其原理為通過(guò)人機(jī)交互界面獲取用戶的需求與限制，然后產(chǎn)生推薦或基于已有知識(shí)產(chǎn)生推薦。研究多集中于關(guān)注設(shè)計(jì)良好的人機(jī)交互界面以獲取不同背景的用戶的不同需求與限制，可以設(shè)計(jì)一種基于評(píng)價(jià)的交互窗口以獲取用戶的`需求。學(xué)者采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得到了較理想的旅游產(chǎn)品推薦效果，這些研究經(jīng)?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)，特別是智能agent、模糊邏輯和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，很多研究都設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了智能agent體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)agent進(jìn)行了形式化表示，其缺點(diǎn)多為沒(méi)有利用web中海量的用戶評(píng)論信息，過(guò)多依賴用戶的交互。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，科技迅猛發(fā)展，技術(shù)日新月異。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性不容忽視。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的心得體會(huì)。具體地說(shuō)，我將首先闡述技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則，接下來(lái)講述技術(shù)創(chuàng)新管理中面臨的挑戰(zhàn)，然后分析有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略，并提出改進(jìn)建議，最后總結(jié)全文。
首先，技術(shù)創(chuàng)新管理需要遵循一些基本原則，這有助于形成良好的創(chuàng)新氛圍。首要的原則是鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維。鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，可以激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。其次，要注重跨部門的合作和溝通。技術(shù)創(chuàng)新常常需要不同部門的協(xié)同合作，只有加強(qiáng)溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)和資源。此外，靈活的組織結(jié)構(gòu)也是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。創(chuàng)新往往需要快速?zèng)Q策和行動(dòng)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策的效率和執(zhí)行力。
然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性使管理變得復(fù)雜。技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理時(shí)，我們必須承認(rèn)并接受失敗的可能性，同時(shí)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其次，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的投入，對(duì)企業(yè)的資源和能力提出了很高的要求。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入巨大，但效果卻不明顯。這要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中更加理性和有效地配置資源。最后，技術(shù)創(chuàng)新需要具備相應(yīng)的人才和團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的人才和具備協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。然而，如何吸引和留住這些人才，如何培養(yǎng)和發(fā)展這些團(tuán)隊(duì)也是技術(shù)創(chuàng)新管理中需要解決的問(wèn)題。
針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略。首先，需要建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度和流程。制定明確的目標(biāo)、責(zé)任和評(píng)估體系，可以提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范性和效率性。其次，要注重技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新只有符合市場(chǎng)需求，才能獲得商業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新方向。此外，技術(shù)創(chuàng)新管理還需要注重知識(shí)管理和學(xué)習(xí)。通過(guò)建立知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以更好地保留和傳承技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的創(chuàng)新提供借鑒和積累。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些技術(shù)創(chuàng)新管理的困惑和挑戰(zhàn)。基于我的經(jīng)驗(yàn)，我提出以下改進(jìn)建議。首先，企業(yè)需要擁抱開放的創(chuàng)新模式。通過(guò)與外部的合作伙伴和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，可以獲得更多的創(chuàng)新資源和思路。其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重持續(xù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)過(guò)程，而是一種能力。企業(yè)需要持續(xù)地投入和培育創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。最后，要注重技術(shù)創(chuàng)新的文化建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造性思維和創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)可以通過(guò)建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、組織創(chuàng)新培訓(xùn)等方式來(lái)營(yíng)造創(chuàng)新文化。
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我們需要遵循一些基本原則，如鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、加強(qiáng)跨部門合作和靈活的組織結(jié)構(gòu)。然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，如技術(shù)不確定性、資源限制和人才需求。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合和知識(shí)管理等。同時(shí)，我們也需要思考如何改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理，如擁抱開放創(chuàng)新模式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力和營(yíng)造創(chuàng)新文化等。通過(guò)持續(xù)的努力和實(shí)踐，我們相信技術(shù)創(chuàng)新管理將為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇五
本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說(shuō)，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過(guò)對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說(shuō)，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
三、建造“寶塔”活動(dòng)
在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個(gè)成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個(gè)雞蛋，以“萬(wàn)眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號(hào)。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個(gè)項(xiàng)目，也感到非常的有成就感。在這個(gè)項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個(gè)小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對(duì)要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。
四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬(wàn)人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也可為教師開展相關(guān)研究活動(dòng)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化控制方式和控制手段結(jié)合起來(lái)，構(gòu)筑成集原材料倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過(guò)程計(jì)劃與控制、制品儲(chǔ)備、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動(dòng)態(tài)性、新穎性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動(dòng)等實(shí)驗(yàn)效果。通過(guò)親自參觀，讓我見識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)讓我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性，這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。
五、參觀東方廠
11月30號(hào)在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個(gè)車間，一直到4點(diǎn)多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單重復(fù)，工人們一個(gè)個(gè)都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過(guò)程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國(guó)家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)的過(guò)程，以前都是在書上學(xué)的，也幫助我們理解有些學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，有一個(gè)更深入的體會(huì)，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。
六、結(jié)論
總之，通過(guò)本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會(huì)從事這一行的工作，這對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來(lái)對(duì)我們的教導(dǎo)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇六
摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級(jí)道路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了改善政府道路施工管理的幾個(gè)淺顯想法，同時(shí)探析了道路工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn)，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目施工；技術(shù)管理
0引言
提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問(wèn)題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進(jìn)度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級(jí)道路工程項(xiàng)目為例，探討了建設(shè)單位加強(qiáng)管理的有效措施。
1道路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)
道路工程施工量大、線路長(zhǎng)、涉及人員廣，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度相對(duì)較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進(jìn)程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護(hù)施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實(shí)際實(shí)施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過(guò)招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)
道路工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項(xiàng)工程眾多，在施工的過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，在交叉施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)扯皮、摩擦等問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響工程進(jìn)程，要做好現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
2加強(qiáng)道路施工管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計(jì)（工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實(shí)根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強(qiáng)調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點(diǎn)工程從橫斷面階段社會(huì)各界就參與評(píng)審過(guò)程，應(yīng)實(shí)施圖紙會(huì)審制度。設(shè)計(jì)部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計(jì)暗涵時(shí)考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測(cè)擋土墻設(shè)計(jì)不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實(shí)際使用性質(zhì)，及時(shí)根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實(shí)施性強(qiáng)的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金保障、合同審定、項(xiàng)目變更評(píng)審工作。建設(shè)部門負(fù)責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負(fù)責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)林木砍伐工作。審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更評(píng)審工作。項(xiàng)目推進(jìn)部門負(fù)責(zé)地上附著物清點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負(fù)責(zé)道路秩序維護(hù)，建設(shè)單位及時(shí)看現(xiàn)場(chǎng)，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
3道路工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn)
3.1技術(shù)責(zé)任制
技術(shù)責(zé)任制指的是項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動(dòng)性，按照合同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和管理，大的公路項(xiàng)目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行。可根據(jù)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì)，采取不同的社會(huì)化管理模式。
3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察制
道路工程具有施工復(fù)雜、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進(jìn)行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計(jì)給施工管理帶來(lái)很大的方便，會(huì)給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工和管理奠定的基礎(chǔ)。
3.3圖紙會(huì)審制
圖紙會(huì)審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項(xiàng)等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中的矛盾、遺漏、差錯(cuò)等進(jìn)行分析，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，將圖紙中存在的問(wèn)題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
3.4施工組織設(shè)計(jì)
建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。一些建設(shè)方并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性，認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)中存在許多變數(shù)，控制難度相對(duì)較大，因此施工組織設(shè)計(jì)的作用并不明顯。其實(shí)不然，施工單位在接到施工項(xiàng)目后，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、所處地域的水文地質(zhì)特征等進(jìn)行全面分析，然后設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，通過(guò)該組織設(shè)計(jì)，方能夠了解工程的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工典型堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)工作，保證組織設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進(jìn)行[3]。
3.5技術(shù)交底
為了保證工程有計(jì)劃、有組織的實(shí)施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項(xiàng)目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過(guò)創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無(wú)阻地進(jìn)行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進(jìn)程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
3.6工程驗(yàn)收
道路工程分部分項(xiàng)工程按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行驗(yàn)收，牢記前一步分項(xiàng)工程是后一步分項(xiàng)工程實(shí)施的前提。到工程竣工驗(yàn)收階段，基本把問(wèn)題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗(yàn)收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗(yàn)收的過(guò)程中盡量不損壞成品。同時(shí)，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時(shí)要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程量以及設(shè)計(jì)變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，避免爭(zhēng)議的發(fā)生，財(cái)政投資項(xiàng)目需要增加投資的部分按照合同要求由財(cái)政部門、審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核查認(rèn)可后方可實(shí)施[4]。
4結(jié)語(yǔ)
總之，建設(shè)單位在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。
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管理和技術(shù)心得體會(huì)篇七
作為一名技術(shù)管理人員，我認(rèn)為技術(shù)管理工作是非常具有挑戰(zhàn)性和意義的。在技術(shù)領(lǐng)域中，管理者需要具備豐富的技術(shù)知識(shí)和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便能夠有效地管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)管理崗位中的一些心得和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：了解技術(shù)人員的需求
作為技術(shù)管理人員，我們首先需要了解并滿足技術(shù)人員的需求。在技術(shù)領(lǐng)域中，技術(shù)人員通常是高度自主的和有強(qiáng)烈的創(chuàng)造力的。因此，管理者需要提供他們一個(gè)工作環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中他們能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也需要了解技術(shù)人員在工作上的需求，比如他們可能需要更多的技術(shù)資料、培訓(xùn)或是更先進(jìn)的工具軟件等，以便能夠在工作中更加得心應(yīng)手。
第二段：管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)
在技術(shù)領(lǐng)域中，一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。作為技術(shù)管理人員，我們需要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種技術(shù)難題，提供方案與解決方法，擔(dān)任團(tuán)隊(duì)決策者的角色。同時(shí)，我們也需要了解每一位技術(shù)人員的具體工作情況，合理地分配技術(shù)人員的任務(wù)和資源，并及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度及效果，確保項(xiàng)目正常落地。
第三段：掌握新技術(shù)趨勢(shì)
隨著近年來(lái)各種新技術(shù)的涌現(xiàn)，技術(shù)管理者需要不斷更新自己的技術(shù)知識(shí)，掌握最新的技術(shù)趨勢(shì)。這有助于我們更好地了解市場(chǎng)需求、提升技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在管理中如果能深入了解技術(shù)的應(yīng)用和展發(fā)趨勢(shì)，有助于更好地規(guī)劃項(xiàng)目和產(chǎn)品的發(fā)展策略。
第四段：保持溝通
作為管理者，與技術(shù)人員保持溝通是至關(guān)重要的。與技術(shù)人員交流，呈現(xiàn)出自己的想法和想法，可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成更好的共識(shí)與協(xié)作關(guān)系。與客戶溝通，獲取客戶需求，以便更好的理解和磨合客戶要求，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上增強(qiáng)雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，不僅僅取決于管理者的良好管理，更取決于全團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。技術(shù)管理人員應(yīng)該努力積極地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合力工作，共同創(chuàng)造發(fā)展空間和共享未來(lái)。
總結(jié)：
技術(shù)管理工作不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，更需要具備靈活的思考、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等一系列綜合素質(zhì)。在管理工作中要注重了解市場(chǎng)與客戶需求、掌握新技術(shù)趨勢(shì)、及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)展，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和客戶的溝通，知行合一，立足即內(nèi)，善于思考與行動(dòng)，才能使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇八
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及公司的有關(guān)決定和規(guī)定。
2、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作，協(xié)助礦長(zhǎng)和機(jī)電付礦長(zhǎng)組織研究并提出解決各礦井的重大機(jī)電技術(shù)問(wèn)題、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的方案和措施。建立健全各項(xiàng)管理制度。
3、從機(jī)電技術(shù)管理角度，加強(qiáng)合理集中生產(chǎn)研究，制定礦井水平和采區(qū)接替規(guī)劃方案，參與編制企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、科技發(fā)展等方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并從機(jī)電技術(shù)上提出措施。
4、參與企業(yè)重大技術(shù)方案的研究制定，負(fù)責(zé)礦井延深、技術(shù)改造等機(jī)電工程設(shè)計(jì)和施工管理。堅(jiān)持正規(guī)生產(chǎn)及合理集中生產(chǎn)，保證機(jī)電設(shè)備布置合理。
5、抓好各類設(shè)備安全檢查及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常管理工作，定期對(duì)大型設(shè)備上崗檢查，確保重點(diǎn)設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、參與審查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和礦井作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施。對(duì)重大安全技術(shù)問(wèn)題提出意見和建議，并協(xié)助落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生。
7、抓好各類設(shè)備更新、改造，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外機(jī)電先進(jìn)技術(shù)；開展科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng)；抓好采掘新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的使用和推廣。
8、協(xié)調(diào)與機(jī)電技術(shù)有關(guān)的技術(shù)工作，做好機(jī)電技術(shù)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查和考核工作，提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
9、參與制定本部門，月度機(jī)電工作計(jì)劃和一周工作安排，并布置督促落實(shí)，每月至少參加四次機(jī)電設(shè)備檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題督促落實(shí)整改。
10、認(rèn)真制定好季度設(shè)備大修計(jì)劃及月度設(shè)備檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施和驗(yàn)收，并建立驗(yàn)收檔案。
11、對(duì)重大機(jī)電事故搶修必須到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定措施、方案并組織實(shí)施。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
12、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握全礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修情況，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，督促有關(guān)人員解決，對(duì)重大問(wèn)題要邊處理邊向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
13、做好收集、整理各類設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備原始檔，做好圖紙、資料的上報(bào)工作。
14、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的技術(shù)資料收集、整理工作，建立健全各類機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案。
15、做好機(jī)電大修及安裝工程的施工、措施制定貫徹學(xué)習(xí)、驗(yàn)收并深入現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，確保大修和安裝質(zhì)量。
16、做好設(shè)備管理工作，建立健全全礦機(jī)電設(shè)備，電纜的臺(tái)帳、卡片、分布圖和牌版做到數(shù)量清，狀態(tài)明，編制各種設(shè)備報(bào)表必須每月上報(bào)一次。
17、認(rèn)真做好每月的材料月計(jì)劃報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)物供部門，督促物供部門按時(shí)供貨，若因物供部缺貨而造成設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)追究有關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任。
18、重視計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電工作，積極參與節(jié)能降耗工作，經(jīng)常向有關(guān)部門提合理化建議。
19、積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，參加科技推新工作。勇于擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、小改小革項(xiàng)目帶頭人，并取得實(shí)際成效。
20、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平。樹立終生學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成缺什么、學(xué)什么的良好習(xí)慣，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)面。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇九
第一段：引言（提出問(wèn)題）
施工技術(shù)與管理是企業(yè)在建筑領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的施工技術(shù)與管理可以提高工程質(zhì)量、節(jié)約時(shí)間和成本。然而，具體實(shí)施起來(lái)卻并非易事，需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理能力。在我長(zhǎng)期從事施工技術(shù)與管理工作的過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，通過(guò)本文將與大家分享。
第二段：施工技術(shù)的重要性與應(yīng)用
施工技術(shù)是指在建筑過(guò)程中使用相關(guān)技術(shù)手段和方法，包括施工工藝、施工設(shè)備和施工工序等。它對(duì)于工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保障至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到合理的施工技術(shù)可以提高工效、減少損耗、確保質(zhì)量。例如，在土方工程中，采用合適的土方開挖順序和施工方法，可以最大限度減少土方的運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低成本和工期。因此，合理應(yīng)用施工技術(shù)是施工管理的重要一環(huán)。
第三段：管理能力的重要性與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
良好的施工管理是施工工程的保障，關(guān)系著項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面。在施工管理中，我始終秉持“科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、全員協(xié)作”的原則，通過(guò)有效的溝通與協(xié)調(diào)，提升管理效能。在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的施工管理方法。例如，合理安排任務(wù)，科學(xué)制定施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；定期召開施工會(huì)議，了解工人生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)解決；運(yùn)用現(xiàn)代化的施工管理工具與軟件，提升信息化水平。這些方法的應(yīng)用使我在施工管理中取得了較好的成果。
第四段：挑戰(zhàn)與解決方案
在實(shí)踐中，我們也會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，如資金和人力資源的不足、施工期限的壓力、工人工作積極性不高等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要有應(yīng)對(duì)的解決方案。首先，與供應(yīng)商和業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，確保及時(shí)供應(yīng)物資和資金支持。其次，合理安排工人的工作，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性。最后，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工地上的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望
施工技術(shù)與管理是建筑領(lǐng)域不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到合理的施工技術(shù)和卓越的施工管理對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有著重要的影響。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)能力與管理水平，為企業(yè)的發(fā)展與建筑行業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
總體而言，施工技術(shù)與管理的重要性不可忽視。在實(shí)踐中，通過(guò)合理應(yīng)用施工技術(shù)和有效的施工管理，我深刻體會(huì)到其對(duì)于提高工程效率、降低成本和保證工程質(zhì)量具有重要作用。作為從事施工技術(shù)與管理工作的從業(yè)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)能力和管理水平，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十
技術(shù)管理工作
2010年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年，技術(shù)管理工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十一
施工技術(shù)和管理對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。作為一名施工工程師，我在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累教訓(xùn)，深感施工技術(shù)的重要性，也深知管理的關(guān)鍵作用。在施工技術(shù)與管理心得的積累中，我體悟到了五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：有效的溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理、精細(xì)的計(jì)劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
首先，有效的溝通是施工技術(shù)與管理的基石。在一個(gè)項(xiàng)目中，涉及到的各方利益相關(guān)者眾多，如業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工隊(duì)等。只有通過(guò)良好的溝通，才能減少誤解和信息不對(duì)稱的情況，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在我的實(shí)踐中，我建立了定期開會(huì)以及項(xiàng)目交接會(huì)等多種溝通機(jī)制，明確任務(wù)和目標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行溝通反饋，確保項(xiàng)目各方密切配合。在溝通中要注重傾聽，尊重每個(gè)成員的意見和建議，及時(shí)解決問(wèn)題和解答疑惑，以保證工程進(jìn)展順利。
其次，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理是施工技術(shù)與管理的核心。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力決定了項(xiàng)目的成敗。在施工過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力不同，因此要根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)合理分配任務(wù)，并設(shè)置明確的角色。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、活動(dòng)等方式提高成員的技術(shù)和管理水平。在管理中，要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的自主權(quán)和信任，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，形成共同進(jìn)步的氛圍。
第三，精細(xì)的計(jì)劃編制是施工技術(shù)與管理的保障。一個(gè)好的計(jì)劃具有合理性、可實(shí)施性和可追蹤性。在項(xiàng)目開始前，我會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析和任務(wù)分解，并結(jié)合實(shí)際情況合理安排施工工期和資源。同時(shí)，還需制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。在施工過(guò)程中，要不斷跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)制定科學(xué)合理的計(jì)劃，能夠減少質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤，提高項(xiàng)目的整體效率。
第四，全面的質(zhì)量控制是施工技術(shù)與管理的核心要求。在施工過(guò)程中，我注重質(zhì)量的全過(guò)程管控，從施工前的材料采購(gòu)、工序設(shè)計(jì)到施工中的施工工藝控制，以及施工后的驗(yàn)收與保修等各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前，我會(huì)積極參與材料選擇和供應(yīng)商的篩選，確保項(xiàng)目所用材料的質(zhì)量合格。在施工中，我會(huì)加強(qiáng)施工工序的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。在施工后，我會(huì)組織驗(yàn)收和保修工作，及時(shí)處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，使業(yè)主滿意。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是施工技術(shù)與管理的生命力。在不斷快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和管理方法也在不斷更新和演進(jìn)。作為一名施工工程師，我認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，才能適應(yīng)行業(yè)的變化和需求，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，我利用工作之余積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向其他行業(yè)的優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并將他們的經(jīng)驗(yàn)與自己的實(shí)踐結(jié)合，積極探索適合項(xiàng)目的創(chuàng)新解決方案。
綜上所述，施工技術(shù)與管理心得的體會(huì)是在實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)的。通過(guò)有效的溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理、精細(xì)的計(jì)劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我們可以更好地應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的挑戰(zhàn)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。作為一名施工工程師，我將持續(xù)努力，進(jìn)一步提升自己的施工技術(shù)和管理水平，為建設(shè)更美好的城市作出貢獻(xiàn)。