總結(jié)是一種對(duì)過去經(jīng)歷進(jìn)行回顧、總結(jié)和總結(jié)的方法。總結(jié)要真實(shí)、詳盡、客觀，具有可操作性和可行性。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇一
按照工作計(jì)劃上半年基本完成各項(xiàng)考核工作，首先在考核機(jī)制完全建立起來后，調(diào)整了相對(duì)主觀的考核會(huì)形式，取消了自評(píng)分和互評(píng)分，而以客觀的考核為主。完成考核簡(jiǎn)報(bào)5期，針對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在的問題提出整改意見，并上報(bào)院長(zhǎng)和反饋全院各科室。針對(duì)問題較多科室的主任和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行談話，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。完成院長(zhǎng)交辦的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進(jìn)表，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后實(shí)施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。
2、人力資源管理工作。
調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達(dá)到全面考核的目的。
：組織大型招聘考試4次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計(jì)招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護(hù)理人員29人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級(jí)職稱申報(bào)資格考核36人，完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證12人等以及其他各項(xiàng)日常工作。
由于增加新的工作后對(duì)考核工作有所放松，使個(gè)別科室的考核有所松懈。
職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。
1、針對(duì)不足，加強(qiáng)考核，不定期抽查科室考核記錄，強(qiáng)化考核的正面激勵(lì)作用，征集科室對(duì)職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進(jìn)考核工作。
2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作。
3、晉升二甲人力資源資料準(zhǔn)備工作。
4、全院職稱三年大聘工作。
5、中層干部考核方案的討論和實(shí)施。
6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動(dòng)合同。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇二
2、提供行政綜合部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù);。
3、辦理x名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程;。
1、完成四、工資、績(jī)效、社保、公積金、增量工作。
1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽;。
2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜;。
3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡;。
7、完成集團(tuán)、子集團(tuán)增量匯繳，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜;。
8、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集;。
9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格;。
1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份;。
2、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案;。
3、規(guī)范、修改xx集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;。
4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳;。
1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況;。
2、回復(fù)行政部參加開工儀式人員名單;。
3、修改員工績(jī)效考核管理辦法;。
4、跟進(jìn)專家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜;。
5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證、資格證等證書;。
6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表;。
7、上報(bào)組織部xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編;。
8、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào);。
9、準(zhǔn)確完成xx上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇三
截至20__年_月底，__有限公司在崗員工__人，比去年增長(zhǎng)_%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。
參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20__年通過招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員_人，離職人員_人，退休_人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序。
20__年，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。
20__年度績(jī)效考核做到了管理部門、__部門的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧。
根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20__年解除勞動(dòng)合同_人，新簽勞動(dòng)合同_人。通過勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序。
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范。
按照__市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無誤。
我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
（一）人才儲(chǔ)備略顯不足。
近年來我公司逐步開展人才儲(chǔ)備工作。但由于__行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，__專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮。
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作。
20__年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20__年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
（三）做好績(jī)效考核工作。
通過20__年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來解決上述問題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益。
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20__年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20__年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20__年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作。
20__年，公司完成了__組織構(gòu)架的初步工作，__業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
國(guó)企人力工作總結(jié)篇四
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自20__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同。
辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理。
按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇五
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力資源部主任的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力資源部主任工作。
2責(zé)任與權(quán)限。
工作范圍、責(zé)任與權(quán)限。
工作范圍。
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的勞動(dòng)組織管理、定編定員定崗管理、勞動(dòng)力管理、全公司員工調(diào)配、工資管理、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、職工培訓(xùn)、老干部管理、勞動(dòng)保護(hù)工作等。
負(fù)責(zé)人力資源部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
組織實(shí)施公司有關(guān)勞動(dòng)工資、人事管理及老干部管理等方面的決定決議等。
責(zé)任。
貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資管理、職工培訓(xùn)、老干部工作的法規(guī)、制度、方針、政策。
組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的勞動(dòng)工資管理、職工培訓(xùn)、老干部管理等工作的開展與實(shí)施。
組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的行政工作。
對(duì)上級(jí)有關(guān)指示提出貫徹意見。
組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
有對(duì)國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)方針政策提出貫徹意見的權(quán)力。
有權(quán)檢查，監(jiān)督各部門的勞動(dòng)工資管理、人事管理等工作。
有權(quán)檢查、監(jiān)督人力資源部各專業(yè)的工作。
有權(quán)向各部門傳達(dá)、布置勞動(dòng)工資、人事老干部管理等各項(xiàng)工作并有權(quán)檢查、監(jiān)督工作執(zhí)行情況。
有權(quán)進(jìn)行職工的考察，提出獎(jiǎng)懲、調(diào)配建議。
有權(quán)對(duì)國(guó)家統(tǒng)一分配的各類學(xué)校畢業(yè)生，社會(huì)招收職工，轉(zhuǎn)復(fù)軍人，調(diào)入職工提出接收安置意見，不符合規(guī)定條件的，有權(quán)不予接收安置。
有權(quán)審核全公司工資調(diào)整方案、定員編制方案、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織調(diào)整方案，勞動(dòng)人事制度改革方案，有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理，老干部管理等專業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定、審核全公司中，長(zhǎng)短期人員規(guī)劃。
有權(quán)審查公司勞動(dòng)工資、干部管理、老干部管理等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等上報(bào)材料。
有權(quán)審查公司定員方案，公司所屬各部門定員方案，
各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。
有權(quán)組織處理職工來信來訪。
有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡、學(xué)歷、軍齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等。
有權(quán)考察班組長(zhǎng)。
有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案。
有權(quán)審查專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
有權(quán)參加勞動(dòng)工資、人事、老干部工作等專業(yè)會(huì)議。
有權(quán)審查公司新增加人員的實(shí)習(xí)、見習(xí)或培訓(xùn)計(jì)劃。
3工作內(nèi)容與要求。
工作中需執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的各有關(guān)法規(guī)、條例、制度、標(biāo)準(zhǔn)。
工作數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求。
每月5日前召開部室例會(huì)，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查上月部室工作，布置本月工作。
按上級(jí)規(guī)定或公司決議及工作權(quán)限審閱批辦勞動(dòng)工資、人事、老干部工作等專業(yè)材料。材料到達(dá)后，一月內(nèi)閱批并按規(guī)定時(shí)間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
按上級(jí)或公司黨委要求時(shí)間參與中層干部的考察、調(diào)配、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)工作。
每年參與在職中層干部全部公司考察。
各類人員增加，收到檔案一日內(nèi)，按規(guī)定的條件審查，職工入公司后20日內(nèi)提出實(shí)習(xí)、見習(xí)及培訓(xùn)分配方向。
按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作政策規(guī)定時(shí)間要求，提出工作計(jì)劃，并按規(guī)定和工作計(jì)劃組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格審查，考試評(píng)審及報(bào)批等工作。
根據(jù)規(guī)定要求及時(shí)間，組織落實(shí)知識(shí)分子政策及干部政策。
接待職工來訪，處理人民來信能當(dāng)場(chǎng)解決的，當(dāng)場(chǎng)解決，否則二周內(nèi)予以明確答復(fù)。
每月二次或根據(jù)需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產(chǎn)，工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資，人事管理等專業(yè)問題。
每年春節(jié)前組織召開一次老干部座談會(huì)。
每半年召開一次有關(guān)部門參加的聯(lián)席會(huì)議。
每月檢查一次老干部工作。
每季參加一次老干部活動(dòng)，重大活動(dòng)，必須參加，聽取老干部意見，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，否則二周內(nèi)給予答復(fù)。
按政策規(guī)定及時(shí)限要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)老干部的各項(xiàng)待遇。
每季走訪老干部不少于1人次，了解情況排憂解難。
根據(jù)需要，組織老干部發(fā)揮作用。
每年檢查老干部經(jīng)費(fèi)的使用情況。
擔(dān)任過公司級(jí)實(shí)職的離退休干部住院、出院、病危，一小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
做好員工傷亡的善后處理工作。
按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo)，確保完成計(jì)劃。
組織有關(guān)勞動(dòng)組織、體制改革等的論證與實(shí)施，保證方案優(yōu)化，根據(jù)要求時(shí)間組織實(shí)施，及時(shí)收集反饋信息發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
按上級(jí)規(guī)定及時(shí)間要求，組織全公司工資調(diào)整工作，制定實(shí)施辦法，提出調(diào)整方案，完成上報(bào)工作。
按上級(jí)規(guī)定時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行定編定員定崗編制工作，審查定員方案，定員方案經(jīng)上級(jí)審批后一月內(nèi)組織人員落實(shí)各部門的編制定員。
審批各種臨時(shí)用工。
根據(jù)情況和公司安排，每1—2年為一周期，牽頭組織有關(guān)部門修訂勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，定額水平達(dá)到平均先進(jìn)，崗位定額健全率達(dá)到100%。
審查勞動(dòng)工資、人事管理、老干部工作等有關(guān)規(guī)章制度、辦法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
每季檢查一次勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
協(xié)助有關(guān)部室每月組織不少于三次的勞動(dòng)紀(jì)律情況。
抽查。
按排非生產(chǎn)人員比重不超規(guī)定，保證職工人數(shù)降低率達(dá)到國(guó)家一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
每月檢查一次勞動(dòng)工資報(bào)表。
年末審閱簽發(fā)勞資人事科各有關(guān)專業(yè)工作總結(jié)、匯報(bào)材料等。
針對(duì)部室工作人員的具體情況，做思想政治工作。
協(xié)調(diào)配合。
主要協(xié)調(diào)人力資源部各專業(yè)工作和各專業(yè)與公司其它部門的工作。
做好職工培訓(xùn)及配合工會(huì)、安監(jiān)、生技等部門做有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)工作。
4檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查與考核。
考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容要求與方法部分。
考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。
本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障。現(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作。
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個(gè)崗位共計(jì)xx個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于x月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量。
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足。
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口。
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育。
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇七
一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在人力社保廳辦公室工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在人力社保廳辦公室工作崗位作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。
二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。×××人力社保廳辦公室工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高人力社保廳辦公室崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)人力社保廳辦公室工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××人力社保廳辦公室工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××人力社保廳辦公室工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××人力社保廳辦公室工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××人力社保廳辦公室工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單
在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好人力社保廳辦公室崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的人力社保廳辦公室工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）做出更大的成績(jī)。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇八
2020的上半年很快就過去了，感覺上好像前不久還在忙碌年后的工作，但轉(zhuǎn)眼看來卻已經(jīng)過去了半年了。今年上半年的工作人力資源部的各位也都非常的努力，在大家齊心協(xié)力的努力之中，___公司人力資源部上半年的工作完成的非常圓滿，讓公司的員工都得到了非常大的提升。在季度總結(jié)會(huì)上，我們的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司每天都在蒸蒸日上。但是別人光看成績(jī)或許覺得我們?cè)谏习肽暧兴嵘?，但是作為管理者，我一直都在看著我們?nèi)肆Y源部的每一份工作。雖然成績(jī)上總體來說是有了提高，但是實(shí)際在工作的過程中，在我的眼里我很還有許多缺陷和不足的地方。
為了在接下來的2020下半年中能讓這些問題和不足得到解決或改善，所以寫下了這份人力資源部在上半年的工作總結(jié)，希望能從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
一、招聘方面。
人力資源部主要的工作之一就是為公司尋找合適的人才，無論何時(shí)，為公司網(wǎng)羅人才、培養(yǎng)人才都是我們的主要目標(biāo)。
在上半年的這段時(shí)間里，我們總共招聘了__名員工，其中多為技術(shù)部的員工，但是由于許多個(gè)人技術(shù)方面的問題，最終還是沒能達(dá)到技術(shù)主管的要求，有__人現(xiàn)已離職。其他的一些如：財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部還有我們?nèi)肆Y源部新來的新人們都做的很好。
二、在員工培訓(xùn)方面。
新員工上任的第一件事就是培訓(xùn)，對(duì)于這些新員工我們一開始是采取分部門統(tǒng)一培訓(xùn)，通過部門有經(jīng)驗(yàn)的主管或老員工來帶一群新人。對(duì)那些后來的單獨(dú)新人，就由老員工單帶。
在上半年的培訓(xùn)中，新人們都特別努力，并沒有出現(xiàn)被刷下去的情況存在。
三、工資和業(yè)績(jī)方面。
工資是員工們最關(guān)心的地方之一，對(duì)于與工資掛鉤的業(yè)績(jī)，我們也都是保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的心去對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，保證再發(fā)薪日將工資準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)放到每一位員工手中。
四、不足。
在工作的結(jié)果上，人力資源部的各位可謂都是完成了自己的職責(zé)和任務(wù)。但是在這上半年的工作期間，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些員工在工作的時(shí)候分心，在我檢查的時(shí)候總是能發(fā)現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。在我教導(dǎo)了一番后才略有改善。面對(duì)這種工作不細(xì)心的局面，在下半年我該加強(qiáng)管理，嚴(yán)格定制懲罰制度，堅(jiān)決抵制這種情況的發(fā)生。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作。
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個(gè)崗位共計(jì)xx個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于x月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量。
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足。
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口。
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育。
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
20xx年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營(yíng)”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計(jì)劃生育、愛國(guó)衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報(bào)、機(jī)關(guān)庫(kù)房管理、會(huì)議會(huì)務(wù)、中心大事記獲獎(jiǎng)情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時(shí)配合完成宣傳報(bào)道以及信息編報(bào)等十七項(xiàng)具體工作，對(duì)口上級(jí)職能部門8個(gè)、對(duì)口具體科室20余個(gè)。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實(shí)現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對(duì)常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。
一是在時(shí)間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時(shí)處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對(duì)于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時(shí)提醒相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看落實(shí)，與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號(hào)，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報(bào)工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份;堅(jiān)持每天隨時(shí)注意查收辦公自動(dòng)化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)，對(duì)于公司各職能部門部署的工作，及時(shí)對(duì)接，按期落實(shí)反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或完成質(zhì)量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項(xiàng)，對(duì)于重大督辦事項(xiàng)匯報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門落實(shí)完成，保證及時(shí)上報(bào)，該項(xiàng)工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定，落實(shí)反饋督辦信息52項(xiàng);做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作，保證做到會(huì)前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會(huì)上作好會(huì)議記錄、會(huì)后及時(shí)編寫下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會(huì)議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會(huì)議紀(jì)要13份。
二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé);由于目前中心沒有各部門的業(yè)務(wù)專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對(duì)于各部門常規(guī)報(bào)表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用印;不輕易開具介紹信，開具介紹信時(shí)，必須部門領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)際予以辦理，并對(duì)介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識(shí)，機(jī)關(guān)庫(kù)管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時(shí)在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認(rèn)真登記，對(duì)于需報(bào)銷辦理的出入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決執(zhí)行出入庫(kù)經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。
三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報(bào)，基于20xx年的工作實(shí)踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測(cè)工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時(shí)性工作爭(zhēng)先”的原則，制定自己工作計(jì)劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求，逐項(xiàng)完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計(jì)劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》，包括5個(gè)模塊、62個(gè)崗位、75項(xiàng)內(nèi)容、1431條款，對(duì)新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。
一是愛國(guó)衛(wèi)生管理，20xx年是大慶市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實(shí)際，本次主要突出20xx年—20xx年空白資料的補(bǔ)建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強(qiáng)調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進(jìn)行中也確實(shí)遇到了很多問題，其一同一項(xiàng)工作指導(dǎo)部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步，即便是同一項(xiàng)工作不同部門提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同;其三落實(shí)單位不合程序，我們謹(jǐn)遵各項(xiàng)工作由中心貫徹到各基層，層層落實(shí)，而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動(dòng)且雜亂無序;其四包括公司愛衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實(shí)際可用的用，不可用的簡(jiǎn)單修改，使繁雜的工作落實(shí)到基層相對(duì)簡(jiǎn)約化很多，切實(shí)起到了落實(shí)工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過近三個(gè)月的努力，現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項(xiàng)工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表?yè)P(yáng)與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的'七家代表被報(bào)送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。
報(bào)道工作，積極參與到中心宣傳報(bào)道工作中，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，全年有近40篇通訊報(bào)道、隨筆、雜談分別在中國(guó)石油報(bào)、大慶日?qǐng)?bào)、石化報(bào)和公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評(píng)，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)盈利能力》的成果被評(píng)為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。
一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對(duì)一秘書輪訓(xùn)班。對(duì)“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實(shí)務(wù)規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學(xué)習(xí)積累法”，個(gè)人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握;在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐能力學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間，主動(dòng)參與到大慶石化綠化會(huì)議的籌備工作，對(duì)于會(huì)議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗(yàn)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”內(nèi)容，“十七大”是我國(guó)近期工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢(shì)必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容，對(duì)這一部分內(nèi)容自己也合理安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并下載相關(guān)資料，隨時(shí)學(xué)讀備用。
三是明確學(xué)習(xí)載體，把總廠職代會(huì)報(bào)告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀，利用參加到中心實(shí)際接待服務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強(qiáng)化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時(shí)，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書籍，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對(duì)接請(qǐng)教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)，在梁占海走之前，會(huì)同王秀坤我們黨群工作部也簡(jiǎn)單的議了幾次，對(duì)2020xx年的工作初步做出了設(shè)想。
20xx年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，2020xx年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計(jì)劃開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：
一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果;突出工作的實(shí)效性，明確黨群工作部個(gè)人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實(shí)“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實(shí)，使個(gè)人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。
三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計(jì)劃推進(jìn)，把以往傾向于會(huì)議、活動(dòng)報(bào)道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實(shí)報(bào)道;有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，計(jì)劃4期/年，并進(jìn)行上傳。
四、計(jì)劃啟動(dòng)典型選樹方案，逐漸探索建立激勵(lì)性強(qiáng)的激勵(lì)辦法。
作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時(shí)奉獻(xiàn)、忽略個(gè)人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計(jì)劃屆時(shí)選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識(shí)強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報(bào)道及時(shí)上傳石化報(bào)等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊(duì)伍形象，也為大家選定一個(gè)工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，下一步我們要對(duì)這一活動(dòng)的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂詳細(xì)的工作方案。
五、對(duì)入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊(cè)。
中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個(gè)，黨支部4個(gè)，黨小組3個(gè)，黨員39名，團(tuán)總支1個(gè)，團(tuán)支部3個(gè)，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確有效;做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則，對(duì)材料準(zhǔn)備、會(huì)議安排進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。
六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：
作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營(yíng)的不易和經(jīng)費(fèi)的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年我們的電臺(tái)投稿活動(dòng)均外請(qǐng)人員，日常經(jīng)營(yíng)中好多可喜的精彩活動(dòng)片斷因沒有設(shè)備而無力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表，基于以上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。
20xx年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅(jiān)信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請(qǐng)大家多指點(diǎn)、多提醒，謝謝!
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十一
20xx年，xx公司在集團(tuán)黨委、上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下。
公司目前設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、部等個(gè)部門，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人；公司職工平均年齡歲；中共黨員人，占職工總數(shù)的%；大學(xué)本科以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%（其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人）；大專學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%；高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人。
公司自月份成立后，及時(shí)向集團(tuán)公司請(qǐng)示、匯報(bào)，啟動(dòng)工會(huì)組建工作，多次醞釀工會(huì)委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項(xiàng)工作后，于20xx年月日召開經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，提名設(shè)工會(huì)委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會(huì)主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費(fèi)審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報(bào)集團(tuán)工會(huì)申請(qǐng)成立xx公司工會(huì)。
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍
公司揭牌后，及時(shí)在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長(zhǎng)廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，并且在辦公場(chǎng)所的門牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)xx公司的風(fēng)采。努力營(yíng)造xx公司“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。
（二）積極推動(dòng)全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。制定了xx公司20xx年活動(dòng)計(jì)劃，以每月一個(gè)主題活動(dòng)、每周一次健身活動(dòng)相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì)，也大大提高了xx公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1、參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加等項(xiàng)目的競(jìng)賽，全員積極參與、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了xx公司的風(fēng)采，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。
2、月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動(dòng)，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程；并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮xx公司的全體職工，堅(jiān)定對(duì)建設(shè)偉大事業(yè)的信念。
3、因地制宜地開展排球、羽毛球、游泳等各類文體活動(dòng)，開展全民健身活動(dòng)，于月日組織全體職工開展了xx公司第屆職工球活動(dòng)。
4、月日組織全體職工開展徒步考察活動(dòng)，在盛夏的酷暑中，用3個(gè)多小時(shí)實(shí)地考察了項(xiàng)目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)意志，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。
（三）開展幫扶解困送溫暖活動(dòng)。
1、4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動(dòng)，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營(yíng)養(yǎng)午餐，共捐款多元。
2、7月底，響應(yīng)集團(tuán)黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動(dòng)，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問金元。
3、開展夏日高溫送清涼活動(dòng)，盛夏時(shí)節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。
（四）搭建公司“圖書角”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
公司增設(shè)“圖書角”，購(gòu)置了豐富的圖書供職工閱覽、學(xué)習(xí)；并制定了《xx公司圖書管理辦法》，規(guī)范使用圖書。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。
（五）關(guān)愛職工，解決后顧之憂。
1、公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題，使職工能全身心地投入到公司各項(xiàng)工作中。
2、參?；ブＵ稀檫M(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會(huì)的參保份額為每位職工均購(gòu)買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購(gòu)買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險(xiǎn)。
（六）引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和操作技能，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定了《xx公司員工培訓(xùn)工作方案》，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度。目前，已按計(jì)劃組織開展次內(nèi)訓(xùn)，包括新職工入職培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn)、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識(shí)講座等豐富的內(nèi)容；2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，開闊了職工眼界。
2、配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會(huì)公德等主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及xx公司的價(jià)值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動(dòng)，針對(duì)xx公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點(diǎn)，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感、危機(jī)感、榮譽(yù)感及責(zé)任感，樹立打造的堅(jiān)定信念，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。
3、配合公司行政開展職工項(xiàng)目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)以及“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)。公司組織成立了專題調(diào)研小組，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研、競(jìng)賽指標(biāo)分解到部門及崗位，落實(shí)到個(gè)人，以課題為載體，以項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。此外，組織職工開展了專項(xiàng)課題的“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點(diǎn)子。
（一）xx公司工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開展主要以辦公室牽頭組織開展，人員編制較少，工會(huì)干部均以兼職為主，如何結(jié)合xx公司實(shí)際，全面有效開展工會(huì)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)等還需不斷探索。
（二）公司成立初期，工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)xx公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。
在集團(tuán)公司與上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的良好開局。
（一）完成xx公司工會(huì)組建工作，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置，完善相關(guān)工會(huì)工作。
（二）認(rèn)真制定xx公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。
在抓緊組建工會(huì)的同時(shí)，根據(jù)xx公司實(shí)際情況，按上級(jí)工會(huì)要求，認(rèn)真制定并落實(shí)執(zhí)行公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。
（三）認(rèn)真履行工會(huì)干部職責(zé)，發(fā)揮工會(huì)職能。建立工會(huì)后，工會(huì)干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，組織帶領(lǐng)。
全體會(huì)員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好工會(huì)職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；依法維護(hù)職工合法權(quán)益；認(rèn)真推行司務(wù)公開；開展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事。
（四）組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。
（五）繼續(xù)開展全民健身活動(dòng)。
通過形式多樣的主題活動(dòng)為職工提供相互交流、增進(jìn)情感的`平臺(tái)，在職工中營(yíng)造健康積極、和諧向上的工作氛圍。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十二
思想工作做在工作的前面，工作才會(huì)有方向。我們充分利用班會(huì)時(shí)間搞好思想工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)于個(gè)別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的同志，采取個(gè)別談話的方式進(jìn)行溝通、教育。
針對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)水平，制定了20xx年全年培訓(xùn)計(jì)劃，并堅(jiān)持按計(jì)劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動(dòng)，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到了推動(dòng)作用。
班組管理上狠抓制度的落實(shí)，同時(shí)完善各方面制度，這樣，既調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境。
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號(hào)“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針，可見安全之重要性。我們利用班前班后會(huì)，做到了“時(shí)時(shí)講安全，事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。
電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時(shí)，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格，消除了隱患；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次；飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對(duì)入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原則，會(huì)同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭2615次；柴油74次；機(jī)械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次?；?yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用。
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗(yàn)室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫(kù)存量，為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲(chǔ)量已經(jīng)壓至半月使用量。
5s貴在堅(jiān)持，在工作中我們堅(jiān)持推進(jìn)5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進(jìn)。
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項(xiàng)目的《可研》正在著手進(jìn)行。
電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗(yàn)基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的支撐。
20xx年工作即將開始，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，將化驗(yàn)室的工作進(jìn)一步的提升到一個(gè)更高的水平。對(duì)20xx年的工作作如下打算：
1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著電廠機(jī)組容量的增加，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重。如何實(shí)施有效的監(jiān)督，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，成了以后化驗(yàn)室工作的重點(diǎn)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作。
化驗(yàn)室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通、教育。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整；汽輪機(jī)油25次，發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達(dá)10次之多；水汽普查及銅鐵。
3、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心，使每個(gè)職工都意識(shí)到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見、建議及技術(shù)改造等。
4、繼續(xù)搞好四爐三機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，做好4、5#機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。
總之，20xx年前進(jìn)的每一步，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的幫助支持，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20xx年的工作即將開始，我們要在看到成績(jī)的同時(shí)，還要找出自身的不足，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十三
20xx年是集團(tuán)公司成立之年，也是我成為國(guó)企員工的第一年。自20xx年5月入職集團(tuán)公司綜合管理部以來，結(jié)識(shí)新同事，接受新工作，從通過郵件、傳真收發(fā)文到實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市國(guó)資委oa系統(tǒng)“三通”，從紙質(zhì)件呈批到移動(dòng)協(xié)同辦公系統(tǒng)上線，從頒布第一項(xiàng)規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的34項(xiàng)規(guī)章制度出臺(tái)，能夠與集團(tuán)公司一起發(fā)展、共同成長(zhǎng)，我心中倍感驕傲與自豪。
回顧這半年多的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，具體匯報(bào)如下：
作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅(jiān)持正確的政治信仰，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，增強(qiáng)黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投身集團(tuán)公司建設(shè)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻(xiàn)的工作理念。
作為一名普通員工，我能夠根據(jù)實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整工作思路和方式，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
入職以來，我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認(rèn)真，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履職，任勞任怨，具有較高的責(zé)任心，每天加班加點(diǎn)工作，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，本年度主要工作如下：
（一）文字綜合。
3.開展公文培訓(xùn)1次。
（二）制度建設(shè)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開制度建設(shè)例會(huì)3次，起草部門規(guī)章制度4項(xiàng)，協(xié)助審核規(guī)章制度30項(xiàng)。
（三）督查督辦。
做好集團(tuán)公司會(huì)議議定事項(xiàng)督辦工作，定期通報(bào)，分析組織各部門按要求填報(bào)市政府督查事項(xiàng)，市發(fā)展改革委督辦事項(xiàng)。
（四）機(jī)要保密。
嚴(yán)格登記每一份密件，對(duì)密件的流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的登記，并對(duì)密件進(jìn)行加鎖管理。定期集中清理銷毀各部門廢舊文件資料，切實(shí)做好機(jī)要保密工作。
（五）印章管理。
起草集團(tuán)公司印章管理辦法，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)印章（包括集團(tuán)公司印章、黨委印章、董事會(huì)印章、法定代表人專用章及簽字章、集團(tuán)公司決定成立的決策機(jī)構(gòu)印章等）的統(tǒng)一保管和使用，以及集團(tuán)公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴(yán)格印章管理力度，始終堅(jiān)持印章使用審批程序，保證公章的使用時(shí)刻處在有效的控制中，處理用印申請(qǐng)141份。
（六）法律事務(wù)。
20xx年8月成為集團(tuán)公司執(zhí)行法律顧問具體委派業(yè)務(wù)的聯(lián)系人以來，處理集團(tuán)公司法律咨詢事務(wù)34件。
（七）信息化建設(shè)。
（八）黨群工作。
作為集團(tuán)公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書記、副書記認(rèn)真制訂支部年度工作計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”黨組織生活制度、支部共建活動(dòng)、按時(shí)收繳黨費(fèi)；作為普通黨員積極參加集團(tuán)公司臨時(shí)黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，其中“學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章”系列知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中個(gè)人獲得主題征文銅獎(jiǎng)，所在部門獲得總成績(jī)二等獎(jiǎng)。
作為集團(tuán)公司工會(huì)籌備組成員、工會(huì)委員、工會(huì)女職委成員，一是在工會(huì)籌備期間統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司員工個(gè)人文體愛好情況，并完成員工羽毛球、足球場(chǎng)地預(yù)訂工作；二是熱心服務(wù)，積極參與，為營(yíng)造和諧溫暖的工作環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。
在廉潔自律方面，我能堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，言行一致。能自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，對(duì)工作實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和管理制度，將廉潔奉公的作風(fēng)貫穿于整個(gè)工作中。
雖然在工作中取得了些許成績(jī)，但仍然存在一些問題和不足：一是政治理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人綜合能力有待提高，離領(lǐng)導(dǎo)期望和要求還有一定差距。二是服務(wù)質(zhì)量不夠高，存在粗枝大葉現(xiàn)象，主要是自覺服務(wù)的意識(shí)不夠，細(xì)節(jié)上做的不周到。三是工作主動(dòng)性還不夠，工作預(yù)見性有待提高。在今后的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，特別是公文寫作能力。戒驕戒躁，不斷提升服務(wù)意識(shí)，力求把工作做得更細(xì)致、更到位。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十四
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。
(二)人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
(三)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。
(四)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。
(五)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。
各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運(yùn)動(dòng)員而且當(dāng)裁判，自己設(shè)計(jì)自己的考核方案。
(六)薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核以及員工勞動(dòng)關(guān)系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。
(七)員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。
(八)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。
(九)員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。
(十)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十五
三年來，我公司工會(huì)緊緊圍繞中心任務(wù)，全面落實(shí)上級(jí)公司工會(huì)工作思路，牢牢鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果，堅(jiān)持明方向、提素質(zhì)、強(qiáng)組織、鼓干勁，發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，有情操作，積極作為，有效維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。下面將三年來的工作回顧如下。
幾年來，我公司工會(huì)工作在黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、群眾參與、監(jiān)督的大方向下穩(wěn)步提升。每年都按質(zhì)按量完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。隨著上級(jí)公司對(duì)工會(huì)工作人員培訓(xùn)力度的加大，工會(huì)工作人員在知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累方面也在不斷加強(qiáng)，工作水平得到提升，工作方法上也得到了有效改進(jìn)。民主管理工作在形式上，由單一的職工大會(huì)，逐漸增加了座談會(huì)，職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、不計(jì)名提意見等形式；在工作細(xì)節(jié)上，也考慮得越來越周密，諸如在先進(jìn)工作者、優(yōu)秀青年等評(píng)選活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的測(cè)評(píng)開展等各種活動(dòng)中，為了消除職工表達(dá)意愿的多種顧慮，由原來的鼓掌通過，舉手表決等方式一律改為不記名投票的方式，盡可能使職工充分享受知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，大力推行企務(wù)公開，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工利益情況等都通過職工會(huì)員大會(huì)、櫥窗展示等形式向大家公開。
在上級(jí)公司工會(huì)的指導(dǎo)和帶動(dòng)下，我們利用工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)不斷引導(dǎo)職工用實(shí)際行動(dòng)時(shí)時(shí)強(qiáng)化“愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀高效”的企業(yè)精神，并且使其成為職工奮斗的價(jià)值取向的思想主流意識(shí)，使職工的思想和行動(dòng)盡快統(tǒng)一到公司的發(fā)展要求上來，形成對(duì)外重合同、守信用、講原則對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛，忠于職守的企業(yè)文化氛圍。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我們更關(guān)注職工的精神需求，不斷豐富活動(dòng)載體，使大家在緊張的勞動(dòng)之余身心得到放松，以更飽滿的'精神狀態(tài)投入到下一步的工作中去。比如，我們工會(huì)積極推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健身理念，為職工打造了乒乓球室、健身器材室及羽毛球場(chǎng)地，并適時(shí)組織職工春季、秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，尤其是今年又專門成立了羽毛球活動(dòng)小組，在外面給職工租賃了專業(yè)場(chǎng)地，將體育健身活動(dòng)推向高潮。這些集體活動(dòng)雖然只是企業(yè)文化中一個(gè)方面，但在我公司起到了較好的活躍氣氛、促進(jìn)溝通聯(lián)系和凝聚人心的作用，使大家工作的幸福感和工作的愉悅感不斷提升，職工愛企如愛家，對(duì)促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步開展起到了積極的推動(dòng)作用。
1、第x屆工會(huì)小組成員三年來積極投身到基層一線，聽取職工們現(xiàn)實(shí)需求，制定了相關(guān)制度，并積極實(shí)施。如1、這幾年，有老職工去世，公司工會(huì)組織相關(guān)人員參加吊念大會(huì)，并送去花圈以表哀思。
2、在職工生病住院期間，公司領(lǐng)導(dǎo)組織看望，噓寒問暖，送去問候。
3、20xx年工會(huì)給職工生日祝福補(bǔ)貼從以前的x元增加到x元，以表祝福。
4、在三伏天來臨之際，公司工會(huì)還實(shí)行了“夏季送涼爽”行動(dòng)，保證了公司每一位職工在炎炎夏日都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
5、在保證公司職工工作順心之余，還為職工家庭和諧努力著，如這幾年在春節(jié)來臨之際給每位職工發(fā)放電影券等。
我們第x屆工會(huì)小組，在上任后，初步完善了各種工會(huì)制度，如：工會(huì)章程、工會(huì)提案制度、職工大會(huì)流程、換屆選舉流程、工會(huì)會(huì)費(fèi)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定等，并做到每年根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂，有效的保證了職工合法權(quán)益。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這幾年來，工會(huì)工作者們緊緊圍繞《工會(huì)工作知識(shí)80問》《工會(huì)工作手冊(cè)》等學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論和考核，使工會(huì)理論知識(shí)更加扎實(shí)，工會(huì)工作更加的完善。例如：精心策劃了研究適合公司發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)就每年的形勢(shì)任務(wù)需要，積極配合人事部門成功舉辦了五四主題茶話會(huì)“舒展青春該有的模樣”、“三八婦女節(jié)”、“講文明樹新風(fēng)愛環(huán)境踏青”、“傳承五四精神爬長(zhǎng)城”、“消防安全培訓(xùn)”等各種活動(dòng)，使大家在思想認(rèn)識(shí)和工作能力在實(shí)踐中得到了提升。這些對(duì)于正常業(yè)務(wù)工作開展和安全生產(chǎn)都有著實(shí)際促進(jìn)和推動(dòng)作用。
工會(huì)由于人手少，任務(wù)重，從工會(huì)主席及到委員都同時(shí)分擔(dān)著人事、財(cái)務(wù)、辦公室、業(yè)務(wù)等工作。雖然精力有限，但工會(huì)工作刻不容緩，依然要不折不扣的干好。一直以來，我們工會(huì)工作人員也深感自身存在著諸多欠缺，大家憑著自強(qiáng)不息、勤奮好學(xué)的作風(fēng)，由淺入深，在干中學(xué)，在學(xué)中干，工作方式不斷創(chuàng)新，工作熱情日益高漲，順利完成了各項(xiàng)工作。上級(jí)公司舉辦的各種培訓(xùn)，我們都積極派人參加?；貋碇螅蠹疫€要一起學(xué)習(xí)，分享課件，互相討論，使理論知識(shí)密切聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際，積極配合黨建完成公司交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
總之，第x屆工會(huì)委員會(huì)成員在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面投入了相當(dāng)多的精力，但不足之處仍然很多。比如在工作中缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新招法；自動(dòng)獲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的能力也十分有限；活動(dòng)開展操作起來也欠缺招式。以后，我們還需要在上級(jí)工會(huì)及黨組織的指導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，只要我們緊扣市公司工會(huì)的安排部署，結(jié)合公司實(shí)際，著力維護(hù)職工群眾的利益，依法建會(huì)，有情操作，工會(huì)工作一定會(huì)做出更大的成績(jī)。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇一
按照工作計(jì)劃上半年基本完成各項(xiàng)考核工作，首先在考核機(jī)制完全建立起來后，調(diào)整了相對(duì)主觀的考核會(huì)形式，取消了自評(píng)分和互評(píng)分，而以客觀的考核為主。完成考核簡(jiǎn)報(bào)5期，針對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在的問題提出整改意見，并上報(bào)院長(zhǎng)和反饋全院各科室。針對(duì)問題較多科室的主任和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行談話，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。完成院長(zhǎng)交辦的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進(jìn)表，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后實(shí)施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。
2、人力資源管理工作。
調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達(dá)到全面考核的目的。
：組織大型招聘考試4次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計(jì)招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護(hù)理人員29人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級(jí)職稱申報(bào)資格考核36人，完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證12人等以及其他各項(xiàng)日常工作。
由于增加新的工作后對(duì)考核工作有所放松，使個(gè)別科室的考核有所松懈。
職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。
1、針對(duì)不足，加強(qiáng)考核，不定期抽查科室考核記錄，強(qiáng)化考核的正面激勵(lì)作用，征集科室對(duì)職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進(jìn)考核工作。
2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作。
3、晉升二甲人力資源資料準(zhǔn)備工作。
4、全院職稱三年大聘工作。
5、中層干部考核方案的討論和實(shí)施。
6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動(dòng)合同。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇二
2、提供行政綜合部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù);。
3、辦理x名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程;。
1、完成四、工資、績(jī)效、社保、公積金、增量工作。
1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽;。
2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜;。
3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡;。
7、完成集團(tuán)、子集團(tuán)增量匯繳，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜;。
8、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集;。
9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格;。
1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份;。
2、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案;。
3、規(guī)范、修改xx集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;。
4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳;。
1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況;。
2、回復(fù)行政部參加開工儀式人員名單;。
3、修改員工績(jī)效考核管理辦法;。
4、跟進(jìn)專家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜;。
5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證、資格證等證書;。
6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表;。
7、上報(bào)組織部xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編;。
8、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào);。
9、準(zhǔn)確完成xx上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇三
截至20__年_月底，__有限公司在崗員工__人，比去年增長(zhǎng)_%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。
參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20__年通過招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員_人，離職人員_人，退休_人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序。
20__年，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。
20__年度績(jī)效考核做到了管理部門、__部門的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧。
根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20__年解除勞動(dòng)合同_人，新簽勞動(dòng)合同_人。通過勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序。
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范。
按照__市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無誤。
我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
（一）人才儲(chǔ)備略顯不足。
近年來我公司逐步開展人才儲(chǔ)備工作。但由于__行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，__專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮。
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作。
20__年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20__年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
（三）做好績(jī)效考核工作。
通過20__年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來解決上述問題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益。
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20__年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20__年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20__年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作。
20__年，公司完成了__組織構(gòu)架的初步工作，__業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
國(guó)企人力工作總結(jié)篇四
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自20__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同。
辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理。
按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇五
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力資源部主任的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力資源部主任工作。
2責(zé)任與權(quán)限。
工作范圍、責(zé)任與權(quán)限。
工作范圍。
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的勞動(dòng)組織管理、定編定員定崗管理、勞動(dòng)力管理、全公司員工調(diào)配、工資管理、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、職工培訓(xùn)、老干部管理、勞動(dòng)保護(hù)工作等。
負(fù)責(zé)人力資源部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
組織實(shí)施公司有關(guān)勞動(dòng)工資、人事管理及老干部管理等方面的決定決議等。
責(zé)任。
貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資管理、職工培訓(xùn)、老干部工作的法規(guī)、制度、方針、政策。
組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的勞動(dòng)工資管理、職工培訓(xùn)、老干部管理等工作的開展與實(shí)施。
組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的行政工作。
對(duì)上級(jí)有關(guān)指示提出貫徹意見。
組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
有對(duì)國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)方針政策提出貫徹意見的權(quán)力。
有權(quán)檢查，監(jiān)督各部門的勞動(dòng)工資管理、人事管理等工作。
有權(quán)檢查、監(jiān)督人力資源部各專業(yè)的工作。
有權(quán)向各部門傳達(dá)、布置勞動(dòng)工資、人事老干部管理等各項(xiàng)工作并有權(quán)檢查、監(jiān)督工作執(zhí)行情況。
有權(quán)進(jìn)行職工的考察，提出獎(jiǎng)懲、調(diào)配建議。
有權(quán)對(duì)國(guó)家統(tǒng)一分配的各類學(xué)校畢業(yè)生，社會(huì)招收職工，轉(zhuǎn)復(fù)軍人，調(diào)入職工提出接收安置意見，不符合規(guī)定條件的，有權(quán)不予接收安置。
有權(quán)審核全公司工資調(diào)整方案、定員編制方案、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織調(diào)整方案，勞動(dòng)人事制度改革方案，有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理，老干部管理等專業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定、審核全公司中，長(zhǎng)短期人員規(guī)劃。
有權(quán)審查公司勞動(dòng)工資、干部管理、老干部管理等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等上報(bào)材料。
有權(quán)審查公司定員方案，公司所屬各部門定員方案，
各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。
有權(quán)組織處理職工來信來訪。
有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡、學(xué)歷、軍齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等。
有權(quán)考察班組長(zhǎng)。
有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案。
有權(quán)審查專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
有權(quán)參加勞動(dòng)工資、人事、老干部工作等專業(yè)會(huì)議。
有權(quán)審查公司新增加人員的實(shí)習(xí)、見習(xí)或培訓(xùn)計(jì)劃。
3工作內(nèi)容與要求。
工作中需執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的各有關(guān)法規(guī)、條例、制度、標(biāo)準(zhǔn)。
工作數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求。
每月5日前召開部室例會(huì)，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查上月部室工作，布置本月工作。
按上級(jí)規(guī)定或公司決議及工作權(quán)限審閱批辦勞動(dòng)工資、人事、老干部工作等專業(yè)材料。材料到達(dá)后，一月內(nèi)閱批并按規(guī)定時(shí)間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
按上級(jí)或公司黨委要求時(shí)間參與中層干部的考察、調(diào)配、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)工作。
每年參與在職中層干部全部公司考察。
各類人員增加，收到檔案一日內(nèi)，按規(guī)定的條件審查，職工入公司后20日內(nèi)提出實(shí)習(xí)、見習(xí)及培訓(xùn)分配方向。
按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作政策規(guī)定時(shí)間要求，提出工作計(jì)劃，并按規(guī)定和工作計(jì)劃組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格審查，考試評(píng)審及報(bào)批等工作。
根據(jù)規(guī)定要求及時(shí)間，組織落實(shí)知識(shí)分子政策及干部政策。
接待職工來訪，處理人民來信能當(dāng)場(chǎng)解決的，當(dāng)場(chǎng)解決，否則二周內(nèi)予以明確答復(fù)。
每月二次或根據(jù)需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產(chǎn)，工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資，人事管理等專業(yè)問題。
每年春節(jié)前組織召開一次老干部座談會(huì)。
每半年召開一次有關(guān)部門參加的聯(lián)席會(huì)議。
每月檢查一次老干部工作。
每季參加一次老干部活動(dòng)，重大活動(dòng)，必須參加，聽取老干部意見，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，否則二周內(nèi)給予答復(fù)。
按政策規(guī)定及時(shí)限要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)老干部的各項(xiàng)待遇。
每季走訪老干部不少于1人次，了解情況排憂解難。
根據(jù)需要，組織老干部發(fā)揮作用。
每年檢查老干部經(jīng)費(fèi)的使用情況。
擔(dān)任過公司級(jí)實(shí)職的離退休干部住院、出院、病危，一小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
做好員工傷亡的善后處理工作。
按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo)，確保完成計(jì)劃。
組織有關(guān)勞動(dòng)組織、體制改革等的論證與實(shí)施，保證方案優(yōu)化，根據(jù)要求時(shí)間組織實(shí)施，及時(shí)收集反饋信息發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
按上級(jí)規(guī)定及時(shí)間要求，組織全公司工資調(diào)整工作，制定實(shí)施辦法，提出調(diào)整方案，完成上報(bào)工作。
按上級(jí)規(guī)定時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行定編定員定崗編制工作，審查定員方案，定員方案經(jīng)上級(jí)審批后一月內(nèi)組織人員落實(shí)各部門的編制定員。
審批各種臨時(shí)用工。
根據(jù)情況和公司安排，每1—2年為一周期，牽頭組織有關(guān)部門修訂勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，定額水平達(dá)到平均先進(jìn)，崗位定額健全率達(dá)到100%。
審查勞動(dòng)工資、人事管理、老干部工作等有關(guān)規(guī)章制度、辦法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
每季檢查一次勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
協(xié)助有關(guān)部室每月組織不少于三次的勞動(dòng)紀(jì)律情況。
抽查。
按排非生產(chǎn)人員比重不超規(guī)定，保證職工人數(shù)降低率達(dá)到國(guó)家一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
每月檢查一次勞動(dòng)工資報(bào)表。
年末審閱簽發(fā)勞資人事科各有關(guān)專業(yè)工作總結(jié)、匯報(bào)材料等。
針對(duì)部室工作人員的具體情況，做思想政治工作。
協(xié)調(diào)配合。
主要協(xié)調(diào)人力資源部各專業(yè)工作和各專業(yè)與公司其它部門的工作。
做好職工培訓(xùn)及配合工會(huì)、安監(jiān)、生技等部門做有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)工作。
4檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查與考核。
考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容要求與方法部分。
考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。
本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障。現(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作。
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個(gè)崗位共計(jì)xx個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于x月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量。
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足。
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口。
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育。
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇七
一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在人力社保廳辦公室工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在人力社保廳辦公室工作崗位作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。
二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。×××人力社保廳辦公室工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高人力社保廳辦公室崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)人力社保廳辦公室工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××人力社保廳辦公室工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××人力社保廳辦公室工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××人力社保廳辦公室工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××人力社保廳辦公室工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單
在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好人力社保廳辦公室崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的人力社保廳辦公室工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）做出更大的成績(jī)。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇八
2020的上半年很快就過去了，感覺上好像前不久還在忙碌年后的工作，但轉(zhuǎn)眼看來卻已經(jīng)過去了半年了。今年上半年的工作人力資源部的各位也都非常的努力，在大家齊心協(xié)力的努力之中，___公司人力資源部上半年的工作完成的非常圓滿，讓公司的員工都得到了非常大的提升。在季度總結(jié)會(huì)上，我們的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司每天都在蒸蒸日上。但是別人光看成績(jī)或許覺得我們?cè)谏习肽暧兴嵘?，但是作為管理者，我一直都在看著我們?nèi)肆Y源部的每一份工作。雖然成績(jī)上總體來說是有了提高，但是實(shí)際在工作的過程中，在我的眼里我很還有許多缺陷和不足的地方。
為了在接下來的2020下半年中能讓這些問題和不足得到解決或改善，所以寫下了這份人力資源部在上半年的工作總結(jié)，希望能從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
一、招聘方面。
人力資源部主要的工作之一就是為公司尋找合適的人才，無論何時(shí)，為公司網(wǎng)羅人才、培養(yǎng)人才都是我們的主要目標(biāo)。
在上半年的這段時(shí)間里，我們總共招聘了__名員工，其中多為技術(shù)部的員工，但是由于許多個(gè)人技術(shù)方面的問題，最終還是沒能達(dá)到技術(shù)主管的要求，有__人現(xiàn)已離職。其他的一些如：財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部還有我們?nèi)肆Y源部新來的新人們都做的很好。
二、在員工培訓(xùn)方面。
新員工上任的第一件事就是培訓(xùn)，對(duì)于這些新員工我們一開始是采取分部門統(tǒng)一培訓(xùn)，通過部門有經(jīng)驗(yàn)的主管或老員工來帶一群新人。對(duì)那些后來的單獨(dú)新人，就由老員工單帶。
在上半年的培訓(xùn)中，新人們都特別努力，并沒有出現(xiàn)被刷下去的情況存在。
三、工資和業(yè)績(jī)方面。
工資是員工們最關(guān)心的地方之一，對(duì)于與工資掛鉤的業(yè)績(jī)，我們也都是保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的心去對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，保證再發(fā)薪日將工資準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)放到每一位員工手中。
四、不足。
在工作的結(jié)果上，人力資源部的各位可謂都是完成了自己的職責(zé)和任務(wù)。但是在這上半年的工作期間，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些員工在工作的時(shí)候分心，在我檢查的時(shí)候總是能發(fā)現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。在我教導(dǎo)了一番后才略有改善。面對(duì)這種工作不細(xì)心的局面，在下半年我該加強(qiáng)管理，嚴(yán)格定制懲罰制度，堅(jiān)決抵制這種情況的發(fā)生。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作。
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個(gè)崗位共計(jì)xx個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于x月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量。
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足。
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口。
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育。
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
20xx年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營(yíng)”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計(jì)劃生育、愛國(guó)衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報(bào)、機(jī)關(guān)庫(kù)房管理、會(huì)議會(huì)務(wù)、中心大事記獲獎(jiǎng)情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時(shí)配合完成宣傳報(bào)道以及信息編報(bào)等十七項(xiàng)具體工作，對(duì)口上級(jí)職能部門8個(gè)、對(duì)口具體科室20余個(gè)。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實(shí)現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對(duì)常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。
一是在時(shí)間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時(shí)處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對(duì)于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時(shí)提醒相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看落實(shí)，與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號(hào)，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報(bào)工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份;堅(jiān)持每天隨時(shí)注意查收辦公自動(dòng)化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)，對(duì)于公司各職能部門部署的工作，及時(shí)對(duì)接，按期落實(shí)反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或完成質(zhì)量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項(xiàng)，對(duì)于重大督辦事項(xiàng)匯報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門落實(shí)完成，保證及時(shí)上報(bào)，該項(xiàng)工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定，落實(shí)反饋督辦信息52項(xiàng);做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作，保證做到會(huì)前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會(huì)上作好會(huì)議記錄、會(huì)后及時(shí)編寫下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會(huì)議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會(huì)議紀(jì)要13份。
二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé);由于目前中心沒有各部門的業(yè)務(wù)專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對(duì)于各部門常規(guī)報(bào)表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用印;不輕易開具介紹信，開具介紹信時(shí)，必須部門領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)際予以辦理，并對(duì)介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識(shí)，機(jī)關(guān)庫(kù)管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時(shí)在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認(rèn)真登記，對(duì)于需報(bào)銷辦理的出入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決執(zhí)行出入庫(kù)經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。
三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報(bào)，基于20xx年的工作實(shí)踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測(cè)工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時(shí)性工作爭(zhēng)先”的原則，制定自己工作計(jì)劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求，逐項(xiàng)完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計(jì)劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》，包括5個(gè)模塊、62個(gè)崗位、75項(xiàng)內(nèi)容、1431條款，對(duì)新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。
一是愛國(guó)衛(wèi)生管理，20xx年是大慶市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實(shí)際，本次主要突出20xx年—20xx年空白資料的補(bǔ)建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強(qiáng)調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進(jìn)行中也確實(shí)遇到了很多問題，其一同一項(xiàng)工作指導(dǎo)部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步，即便是同一項(xiàng)工作不同部門提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同;其三落實(shí)單位不合程序，我們謹(jǐn)遵各項(xiàng)工作由中心貫徹到各基層，層層落實(shí)，而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動(dòng)且雜亂無序;其四包括公司愛衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實(shí)際可用的用，不可用的簡(jiǎn)單修改，使繁雜的工作落實(shí)到基層相對(duì)簡(jiǎn)約化很多，切實(shí)起到了落實(shí)工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過近三個(gè)月的努力，現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項(xiàng)工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表?yè)P(yáng)與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的'七家代表被報(bào)送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。
報(bào)道工作，積極參與到中心宣傳報(bào)道工作中，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，全年有近40篇通訊報(bào)道、隨筆、雜談分別在中國(guó)石油報(bào)、大慶日?qǐng)?bào)、石化報(bào)和公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評(píng)，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)盈利能力》的成果被評(píng)為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。
一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對(duì)一秘書輪訓(xùn)班。對(duì)“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實(shí)務(wù)規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學(xué)習(xí)積累法”，個(gè)人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握;在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐能力學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間，主動(dòng)參與到大慶石化綠化會(huì)議的籌備工作，對(duì)于會(huì)議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗(yàn)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”內(nèi)容，“十七大”是我國(guó)近期工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢(shì)必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容，對(duì)這一部分內(nèi)容自己也合理安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并下載相關(guān)資料，隨時(shí)學(xué)讀備用。
三是明確學(xué)習(xí)載體，把總廠職代會(huì)報(bào)告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀，利用參加到中心實(shí)際接待服務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強(qiáng)化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時(shí)，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書籍，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對(duì)接請(qǐng)教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)，在梁占海走之前，會(huì)同王秀坤我們黨群工作部也簡(jiǎn)單的議了幾次，對(duì)2020xx年的工作初步做出了設(shè)想。
20xx年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，2020xx年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計(jì)劃開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：
一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果;突出工作的實(shí)效性，明確黨群工作部個(gè)人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實(shí)“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實(shí)，使個(gè)人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。
三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計(jì)劃推進(jìn)，把以往傾向于會(huì)議、活動(dòng)報(bào)道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實(shí)報(bào)道;有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，計(jì)劃4期/年，并進(jìn)行上傳。
四、計(jì)劃啟動(dòng)典型選樹方案，逐漸探索建立激勵(lì)性強(qiáng)的激勵(lì)辦法。
作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時(shí)奉獻(xiàn)、忽略個(gè)人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計(jì)劃屆時(shí)選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識(shí)強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報(bào)道及時(shí)上傳石化報(bào)等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊(duì)伍形象，也為大家選定一個(gè)工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，下一步我們要對(duì)這一活動(dòng)的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂詳細(xì)的工作方案。
五、對(duì)入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊(cè)。
中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個(gè)，黨支部4個(gè)，黨小組3個(gè)，黨員39名，團(tuán)總支1個(gè)，團(tuán)支部3個(gè)，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確有效;做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則，對(duì)材料準(zhǔn)備、會(huì)議安排進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。
六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：
作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營(yíng)的不易和經(jīng)費(fèi)的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年我們的電臺(tái)投稿活動(dòng)均外請(qǐng)人員，日常經(jīng)營(yíng)中好多可喜的精彩活動(dòng)片斷因沒有設(shè)備而無力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表，基于以上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。
20xx年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅(jiān)信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請(qǐng)大家多指點(diǎn)、多提醒，謝謝!
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十一
20xx年，xx公司在集團(tuán)黨委、上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下。
公司目前設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、部等個(gè)部門，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人；公司職工平均年齡歲；中共黨員人，占職工總數(shù)的%；大學(xué)本科以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%（其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人）；大專學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%；高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人。
公司自月份成立后，及時(shí)向集團(tuán)公司請(qǐng)示、匯報(bào)，啟動(dòng)工會(huì)組建工作，多次醞釀工會(huì)委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項(xiàng)工作后，于20xx年月日召開經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，提名設(shè)工會(huì)委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會(huì)主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費(fèi)審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報(bào)集團(tuán)工會(huì)申請(qǐng)成立xx公司工會(huì)。
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍
公司揭牌后，及時(shí)在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長(zhǎng)廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，并且在辦公場(chǎng)所的門牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)xx公司的風(fēng)采。努力營(yíng)造xx公司“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。
（二）積極推動(dòng)全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。制定了xx公司20xx年活動(dòng)計(jì)劃，以每月一個(gè)主題活動(dòng)、每周一次健身活動(dòng)相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì)，也大大提高了xx公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1、參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加等項(xiàng)目的競(jìng)賽，全員積極參與、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了xx公司的風(fēng)采，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。
2、月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動(dòng)，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程；并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮xx公司的全體職工，堅(jiān)定對(duì)建設(shè)偉大事業(yè)的信念。
3、因地制宜地開展排球、羽毛球、游泳等各類文體活動(dòng)，開展全民健身活動(dòng)，于月日組織全體職工開展了xx公司第屆職工球活動(dòng)。
4、月日組織全體職工開展徒步考察活動(dòng)，在盛夏的酷暑中，用3個(gè)多小時(shí)實(shí)地考察了項(xiàng)目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)意志，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。
（三）開展幫扶解困送溫暖活動(dòng)。
1、4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動(dòng)，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營(yíng)養(yǎng)午餐，共捐款多元。
2、7月底，響應(yīng)集團(tuán)黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動(dòng)，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問金元。
3、開展夏日高溫送清涼活動(dòng)，盛夏時(shí)節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。
（四）搭建公司“圖書角”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
公司增設(shè)“圖書角”，購(gòu)置了豐富的圖書供職工閱覽、學(xué)習(xí)；并制定了《xx公司圖書管理辦法》，規(guī)范使用圖書。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。
（五）關(guān)愛職工，解決后顧之憂。
1、公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題，使職工能全身心地投入到公司各項(xiàng)工作中。
2、參?；ブＵ稀檫M(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會(huì)的參保份額為每位職工均購(gòu)買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購(gòu)買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險(xiǎn)。
（六）引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和操作技能，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定了《xx公司員工培訓(xùn)工作方案》，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度。目前，已按計(jì)劃組織開展次內(nèi)訓(xùn)，包括新職工入職培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn)、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識(shí)講座等豐富的內(nèi)容；2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，開闊了職工眼界。
2、配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會(huì)公德等主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及xx公司的價(jià)值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動(dòng)，針對(duì)xx公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點(diǎn)，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感、危機(jī)感、榮譽(yù)感及責(zé)任感，樹立打造的堅(jiān)定信念，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。
3、配合公司行政開展職工項(xiàng)目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)以及“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)。公司組織成立了專題調(diào)研小組，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研、競(jìng)賽指標(biāo)分解到部門及崗位，落實(shí)到個(gè)人，以課題為載體，以項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。此外，組織職工開展了專項(xiàng)課題的“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點(diǎn)子。
（一）xx公司工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開展主要以辦公室牽頭組織開展，人員編制較少，工會(huì)干部均以兼職為主，如何結(jié)合xx公司實(shí)際，全面有效開展工會(huì)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)等還需不斷探索。
（二）公司成立初期，工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)xx公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。
在集團(tuán)公司與上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的良好開局。
（一）完成xx公司工會(huì)組建工作，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置，完善相關(guān)工會(huì)工作。
（二）認(rèn)真制定xx公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。
在抓緊組建工會(huì)的同時(shí)，根據(jù)xx公司實(shí)際情況，按上級(jí)工會(huì)要求，認(rèn)真制定并落實(shí)執(zhí)行公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。
（三）認(rèn)真履行工會(huì)干部職責(zé)，發(fā)揮工會(huì)職能。建立工會(huì)后，工會(huì)干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，組織帶領(lǐng)。
全體會(huì)員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好工會(huì)職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；依法維護(hù)職工合法權(quán)益；認(rèn)真推行司務(wù)公開；開展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事。
（四）組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。
（五）繼續(xù)開展全民健身活動(dòng)。
通過形式多樣的主題活動(dòng)為職工提供相互交流、增進(jìn)情感的`平臺(tái)，在職工中營(yíng)造健康積極、和諧向上的工作氛圍。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十二
思想工作做在工作的前面，工作才會(huì)有方向。我們充分利用班會(huì)時(shí)間搞好思想工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)于個(gè)別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的同志，采取個(gè)別談話的方式進(jìn)行溝通、教育。
針對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)水平，制定了20xx年全年培訓(xùn)計(jì)劃，并堅(jiān)持按計(jì)劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動(dòng)，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到了推動(dòng)作用。
班組管理上狠抓制度的落實(shí)，同時(shí)完善各方面制度，這樣，既調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境。
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號(hào)“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針，可見安全之重要性。我們利用班前班后會(huì)，做到了“時(shí)時(shí)講安全，事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。
電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時(shí)，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格，消除了隱患；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次；飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對(duì)入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原則，會(huì)同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭2615次；柴油74次；機(jī)械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次?；?yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用。
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗(yàn)室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫(kù)存量，為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲(chǔ)量已經(jīng)壓至半月使用量。
5s貴在堅(jiān)持，在工作中我們堅(jiān)持推進(jìn)5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進(jìn)。
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項(xiàng)目的《可研》正在著手進(jìn)行。
電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗(yàn)基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的支撐。
20xx年工作即將開始，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，將化驗(yàn)室的工作進(jìn)一步的提升到一個(gè)更高的水平。對(duì)20xx年的工作作如下打算：
1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著電廠機(jī)組容量的增加，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重。如何實(shí)施有效的監(jiān)督，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，成了以后化驗(yàn)室工作的重點(diǎn)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作。
化驗(yàn)室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通、教育。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整；汽輪機(jī)油25次，發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達(dá)10次之多；水汽普查及銅鐵。
3、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心，使每個(gè)職工都意識(shí)到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見、建議及技術(shù)改造等。
4、繼續(xù)搞好四爐三機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，做好4、5#機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。
總之，20xx年前進(jìn)的每一步，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的幫助支持，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20xx年的工作即將開始，我們要在看到成績(jī)的同時(shí)，還要找出自身的不足，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十三
20xx年是集團(tuán)公司成立之年，也是我成為國(guó)企員工的第一年。自20xx年5月入職集團(tuán)公司綜合管理部以來，結(jié)識(shí)新同事，接受新工作，從通過郵件、傳真收發(fā)文到實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市國(guó)資委oa系統(tǒng)“三通”，從紙質(zhì)件呈批到移動(dòng)協(xié)同辦公系統(tǒng)上線，從頒布第一項(xiàng)規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的34項(xiàng)規(guī)章制度出臺(tái)，能夠與集團(tuán)公司一起發(fā)展、共同成長(zhǎng)，我心中倍感驕傲與自豪。
回顧這半年多的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，具體匯報(bào)如下：
作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅(jiān)持正確的政治信仰，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，增強(qiáng)黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投身集團(tuán)公司建設(shè)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻(xiàn)的工作理念。
作為一名普通員工，我能夠根據(jù)實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整工作思路和方式，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
入職以來，我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認(rèn)真，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履職，任勞任怨，具有較高的責(zé)任心，每天加班加點(diǎn)工作，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，本年度主要工作如下：
（一）文字綜合。
3.開展公文培訓(xùn)1次。
（二）制度建設(shè)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開制度建設(shè)例會(huì)3次，起草部門規(guī)章制度4項(xiàng)，協(xié)助審核規(guī)章制度30項(xiàng)。
（三）督查督辦。
做好集團(tuán)公司會(huì)議議定事項(xiàng)督辦工作，定期通報(bào)，分析組織各部門按要求填報(bào)市政府督查事項(xiàng)，市發(fā)展改革委督辦事項(xiàng)。
（四）機(jī)要保密。
嚴(yán)格登記每一份密件，對(duì)密件的流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的登記，并對(duì)密件進(jìn)行加鎖管理。定期集中清理銷毀各部門廢舊文件資料，切實(shí)做好機(jī)要保密工作。
（五）印章管理。
起草集團(tuán)公司印章管理辦法，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)印章（包括集團(tuán)公司印章、黨委印章、董事會(huì)印章、法定代表人專用章及簽字章、集團(tuán)公司決定成立的決策機(jī)構(gòu)印章等）的統(tǒng)一保管和使用，以及集團(tuán)公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴(yán)格印章管理力度，始終堅(jiān)持印章使用審批程序，保證公章的使用時(shí)刻處在有效的控制中，處理用印申請(qǐng)141份。
（六）法律事務(wù)。
20xx年8月成為集團(tuán)公司執(zhí)行法律顧問具體委派業(yè)務(wù)的聯(lián)系人以來，處理集團(tuán)公司法律咨詢事務(wù)34件。
（七）信息化建設(shè)。
（八）黨群工作。
作為集團(tuán)公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書記、副書記認(rèn)真制訂支部年度工作計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”黨組織生活制度、支部共建活動(dòng)、按時(shí)收繳黨費(fèi)；作為普通黨員積極參加集團(tuán)公司臨時(shí)黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，其中“學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章”系列知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中個(gè)人獲得主題征文銅獎(jiǎng)，所在部門獲得總成績(jī)二等獎(jiǎng)。
作為集團(tuán)公司工會(huì)籌備組成員、工會(huì)委員、工會(huì)女職委成員，一是在工會(huì)籌備期間統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司員工個(gè)人文體愛好情況，并完成員工羽毛球、足球場(chǎng)地預(yù)訂工作；二是熱心服務(wù)，積極參與，為營(yíng)造和諧溫暖的工作環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。
在廉潔自律方面，我能堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，言行一致。能自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，對(duì)工作實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和管理制度，將廉潔奉公的作風(fēng)貫穿于整個(gè)工作中。
雖然在工作中取得了些許成績(jī)，但仍然存在一些問題和不足：一是政治理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人綜合能力有待提高，離領(lǐng)導(dǎo)期望和要求還有一定差距。二是服務(wù)質(zhì)量不夠高，存在粗枝大葉現(xiàn)象，主要是自覺服務(wù)的意識(shí)不夠，細(xì)節(jié)上做的不周到。三是工作主動(dòng)性還不夠，工作預(yù)見性有待提高。在今后的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，特別是公文寫作能力。戒驕戒躁，不斷提升服務(wù)意識(shí)，力求把工作做得更細(xì)致、更到位。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十四
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。
(二)人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
(三)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。
(四)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。
(五)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。
各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運(yùn)動(dòng)員而且當(dāng)裁判，自己設(shè)計(jì)自己的考核方案。
(六)薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核以及員工勞動(dòng)關(guān)系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。
(七)員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。
(八)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。
(九)員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。
(十)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。
國(guó)企人力工作總結(jié)篇十五
三年來，我公司工會(huì)緊緊圍繞中心任務(wù)，全面落實(shí)上級(jí)公司工會(huì)工作思路，牢牢鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果，堅(jiān)持明方向、提素質(zhì)、強(qiáng)組織、鼓干勁，發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，有情操作，積極作為，有效維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。下面將三年來的工作回顧如下。
幾年來，我公司工會(huì)工作在黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、群眾參與、監(jiān)督的大方向下穩(wěn)步提升。每年都按質(zhì)按量完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。隨著上級(jí)公司對(duì)工會(huì)工作人員培訓(xùn)力度的加大，工會(huì)工作人員在知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累方面也在不斷加強(qiáng)，工作水平得到提升，工作方法上也得到了有效改進(jìn)。民主管理工作在形式上，由單一的職工大會(huì)，逐漸增加了座談會(huì)，職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、不計(jì)名提意見等形式；在工作細(xì)節(jié)上，也考慮得越來越周密，諸如在先進(jìn)工作者、優(yōu)秀青年等評(píng)選活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的測(cè)評(píng)開展等各種活動(dòng)中，為了消除職工表達(dá)意愿的多種顧慮，由原來的鼓掌通過，舉手表決等方式一律改為不記名投票的方式，盡可能使職工充分享受知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，大力推行企務(wù)公開，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工利益情況等都通過職工會(huì)員大會(huì)、櫥窗展示等形式向大家公開。
在上級(jí)公司工會(huì)的指導(dǎo)和帶動(dòng)下，我們利用工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)不斷引導(dǎo)職工用實(shí)際行動(dòng)時(shí)時(shí)強(qiáng)化“愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀高效”的企業(yè)精神，并且使其成為職工奮斗的價(jià)值取向的思想主流意識(shí)，使職工的思想和行動(dòng)盡快統(tǒng)一到公司的發(fā)展要求上來，形成對(duì)外重合同、守信用、講原則對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛，忠于職守的企業(yè)文化氛圍。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我們更關(guān)注職工的精神需求，不斷豐富活動(dòng)載體，使大家在緊張的勞動(dòng)之余身心得到放松，以更飽滿的'精神狀態(tài)投入到下一步的工作中去。比如，我們工會(huì)積極推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健身理念，為職工打造了乒乓球室、健身器材室及羽毛球場(chǎng)地，并適時(shí)組織職工春季、秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，尤其是今年又專門成立了羽毛球活動(dòng)小組，在外面給職工租賃了專業(yè)場(chǎng)地，將體育健身活動(dòng)推向高潮。這些集體活動(dòng)雖然只是企業(yè)文化中一個(gè)方面，但在我公司起到了較好的活躍氣氛、促進(jìn)溝通聯(lián)系和凝聚人心的作用，使大家工作的幸福感和工作的愉悅感不斷提升，職工愛企如愛家，對(duì)促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步開展起到了積極的推動(dòng)作用。
1、第x屆工會(huì)小組成員三年來積極投身到基層一線，聽取職工們現(xiàn)實(shí)需求，制定了相關(guān)制度，并積極實(shí)施。如1、這幾年，有老職工去世，公司工會(huì)組織相關(guān)人員參加吊念大會(huì)，并送去花圈以表哀思。
2、在職工生病住院期間，公司領(lǐng)導(dǎo)組織看望，噓寒問暖，送去問候。
3、20xx年工會(huì)給職工生日祝福補(bǔ)貼從以前的x元增加到x元，以表祝福。
4、在三伏天來臨之際，公司工會(huì)還實(shí)行了“夏季送涼爽”行動(dòng)，保證了公司每一位職工在炎炎夏日都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
5、在保證公司職工工作順心之余，還為職工家庭和諧努力著，如這幾年在春節(jié)來臨之際給每位職工發(fā)放電影券等。
我們第x屆工會(huì)小組，在上任后，初步完善了各種工會(huì)制度，如：工會(huì)章程、工會(huì)提案制度、職工大會(huì)流程、換屆選舉流程、工會(huì)會(huì)費(fèi)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定等，并做到每年根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂，有效的保證了職工合法權(quán)益。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這幾年來，工會(huì)工作者們緊緊圍繞《工會(huì)工作知識(shí)80問》《工會(huì)工作手冊(cè)》等學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論和考核，使工會(huì)理論知識(shí)更加扎實(shí)，工會(huì)工作更加的完善。例如：精心策劃了研究適合公司發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)就每年的形勢(shì)任務(wù)需要，積極配合人事部門成功舉辦了五四主題茶話會(huì)“舒展青春該有的模樣”、“三八婦女節(jié)”、“講文明樹新風(fēng)愛環(huán)境踏青”、“傳承五四精神爬長(zhǎng)城”、“消防安全培訓(xùn)”等各種活動(dòng)，使大家在思想認(rèn)識(shí)和工作能力在實(shí)踐中得到了提升。這些對(duì)于正常業(yè)務(wù)工作開展和安全生產(chǎn)都有著實(shí)際促進(jìn)和推動(dòng)作用。
工會(huì)由于人手少，任務(wù)重，從工會(huì)主席及到委員都同時(shí)分擔(dān)著人事、財(cái)務(wù)、辦公室、業(yè)務(wù)等工作。雖然精力有限，但工會(huì)工作刻不容緩，依然要不折不扣的干好。一直以來，我們工會(huì)工作人員也深感自身存在著諸多欠缺，大家憑著自強(qiáng)不息、勤奮好學(xué)的作風(fēng)，由淺入深，在干中學(xué)，在學(xué)中干，工作方式不斷創(chuàng)新，工作熱情日益高漲，順利完成了各項(xiàng)工作。上級(jí)公司舉辦的各種培訓(xùn)，我們都積極派人參加?；貋碇螅蠹疫€要一起學(xué)習(xí)，分享課件，互相討論，使理論知識(shí)密切聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際，積極配合黨建完成公司交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
總之，第x屆工會(huì)委員會(huì)成員在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面投入了相當(dāng)多的精力，但不足之處仍然很多。比如在工作中缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新招法；自動(dòng)獲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的能力也十分有限；活動(dòng)開展操作起來也欠缺招式。以后，我們還需要在上級(jí)工會(huì)及黨組織的指導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，只要我們緊扣市公司工會(huì)的安排部署，結(jié)合公司實(shí)際，著力維護(hù)職工群眾的利益，依法建會(huì)，有情操作，工會(huì)工作一定會(huì)做出更大的成績(jī)。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。