2023年醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇(通用20篇)

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    方案的成功與否往往取決于它的合理性、可行性以及執(zhí)行力。方案的編寫需要有邏輯性和條理性,能夠清晰地表達(dá)思路。在選擇方案時,建議大家多方比較,綜合考慮各種因素,找出最適合的方案。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇一
    以醫(yī)院“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為導(dǎo)向,以青島市護理質(zhì)控中心《二級醫(yī)院護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(試行)》為標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞“質(zhì)量”“安全”這個核心,為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)的護理隊伍。
    二、培訓(xùn)目標(biāo)。
    完善護士崗位培訓(xùn)制度,不斷提高護理人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能水平,加強醫(yī)院護理隊伍建設(shè),逐步構(gòu)建合理的護理人才梯隊。
    三、培訓(xùn)方案。
    (一)分層培訓(xùn):。
    1、n0級護士:以“三基”訓(xùn)練、規(guī)章制度等為培訓(xùn)重點。
    (1)熟悉醫(yī)院的各項規(guī)章制度;。
    (2)熟練掌握基本理論、基本知識和基本技能;。
    (3)基本掌握本科室常見疾病的護理常規(guī)。
    2、n1級護士:以“三基”訓(xùn)練、溝通能力為培訓(xùn)重點。
    (1)掌握一般護理常規(guī),本科室常見疾病護理常規(guī);。
    (2)掌握基本護理技能和本科室常用搶救技術(shù);。
    (3)具備基本的病情觀察能力和良好的溝通表達(dá)力;。
    (4)掌握常用藥給藥方法、常用劑量及給藥方法;。
    (5)了解臨床護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容。
    3、n2級護士:以危急重癥監(jiān)護搶救為培訓(xùn)重點。
    (1)熟悉科室??谱o理基礎(chǔ)理論、疾病護理常規(guī)、病情觀察要點、??谱o理技術(shù)規(guī)范;。
    (2)掌握本科室儀器設(shè)備的操作方法;。
    (3)具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力;。
    (4)具備護理質(zhì)量及安全管理意識,有本專業(yè)臨床帶教能力。
    4、n3級護士:以??谱o理理論及技能、護理教育、危急重癥搶救及疑難雜癥護理為培訓(xùn)重點。
    (1)具有解決??谱o理疑難問題的能力;。
    (2)具備全面的`疾病觀察能力及應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
    (3)具備獨立帶教各類護士和護理教學(xué)的能力;。
    (4)具有較強的護理管理和安全管理能力。
    5、n4級護士:以綜合能力、護理管理、護理專業(yè)新進(jìn)展、護理新技術(shù)為培訓(xùn)重點。
    (2)參加護理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),參加護理管理知識培訓(xùn);。
    (3)提升護理管理的綜合能力;。
    (二)崗前培訓(xùn):新進(jìn)人員進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn),以醫(yī)院環(huán)境、護士禮儀、醫(yī)院規(guī)章制度、院感知識、愛嬰醫(yī)院知識等為培訓(xùn)重點,培訓(xùn)結(jié)束考核合格方能到各科室。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇二
    一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:苑志新。
    副組長:孫志平、來國君。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:
    辦公室主任:郭偉玲。
    副主任:閆海珍。
    辦公室成員:馬秀麗、李涵、奚昶、蘇丹。
    秘書:李涵。
    二、指導(dǎo)思想:
    貫徹落實公立醫(yī)院改革關(guān)于充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性、完善人事和收入分配制度的任務(wù)要求,在改革臨床護理模式、落實責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上,以實施護士崗位管理為切入點,從護理崗位設(shè)置、護士配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)等方面制定和完善制度框架。建立和完善調(diào)動護士積極性、激勵護士服務(wù)臨床一線、有利于護理職業(yè)生涯發(fā)展的制度安排,努力為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。
    三、基本原則:
    (一)以改革護理服務(wù)模式為基礎(chǔ)。落實“以病人為中心”的責(zé)任制整體護理工作模式,在責(zé)任護士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)的基礎(chǔ)上,開展崗位管理的相關(guān)工作。
    (二)以建立崗位管理制度為核心。根據(jù)功能任務(wù)、醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)量,將護士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?,科學(xué)設(shè)置護理崗位,實行按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗,逐步建立激勵性的用人機制。通過實施崗位管理,實現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
    (三)以促進(jìn)護士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo)。遵循公平、公正、公開的原則,建立和完善護理崗位管理制度,穩(wěn)定臨床一線護士隊伍,使醫(yī)院護士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展,促進(jìn)護士隊伍健康發(fā)展。
    四、工作任務(wù):
    (一)科學(xué)設(shè)置護理崗位。
    1、按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護理崗位,明確崗位職責(zé)和任職條件,建立崗位責(zé)任制度,提高管理效率。
    2、護理崗位設(shè)置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位。護理管理崗位是從事醫(yī)院護理管理工作的崗位,臨床護理崗位是護士為患者提供直接護理服務(wù)的崗位,其他護理崗位是護士為患者提供非直接護理服務(wù)的崗位。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士應(yīng)當(dāng)占全院護士總數(shù)的95%以上。
    3、根據(jù)崗位職責(zé),結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素,明確崗位所需護士的任職條件。護士的經(jīng)驗?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配,實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
    (二)合理配置護士數(shù)量。
    1、按照護理崗位的職責(zé)要求合理配置護士,不同崗位的`護士數(shù)量和能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足工作需要,特別是臨床護理崗位要結(jié)合崗位的工作量、技術(shù)難度、專業(yè)要求和工作風(fēng)險等,合理配置、動態(tài)調(diào)整,以保障護理質(zhì)量和患者安全。
    2、病房護士的配備應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)任制整體護理工作模式的要求,普通病房實際床護比不低于1:0:4,每名護士平均負(fù)責(zé)的患者不超過8個,重癥監(jiān)護病房護患比為2:5:1,新生兒監(jiān)護病房護患比為1:5:1。門(急)診、手術(shù)室等部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)門(急)診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護士。
    3、根據(jù)不同??铺攸c、護理工作量實行科學(xué)的排班制度。需要24小時持續(xù)性工作的臨床護理崗位應(yīng)當(dāng)科學(xué)安排人員班次;護理工作量較大、危重患者較多時,應(yīng)當(dāng)增加護士的數(shù)量;護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化護理。
    4、按照松原市中心醫(yī)院制定護士人力緊急調(diào)配預(yù)案及機動護士人力資源庫,及時補充臨床護理崗位護士的缺失,確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應(yīng)急調(diào)配。
    (三)完善績效考核制度。
    1、建立并實施護士定期考核制度,以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以日常工作和表現(xiàn)為重點,包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試??己私Y(jié)果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱評聘和職務(wù)晉升掛鉤。
    2、工作業(yè)績考核主要包括護士完成崗位工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平以及患者滿意度等情況;職業(yè)道德評定主要包括護士尊重關(guān)心愛護患者,保護患者隱私,注重溝通,體現(xiàn)人文關(guān)懷,維護患者權(quán)益的情況,其中護理管理崗位還應(yīng)當(dāng)包括掌握相關(guān)政策理論、管理能力、德才兼?zhèn)涞那闆r;業(yè)務(wù)水平測試主要包括護士規(guī)范執(zhí)業(yè),正確執(zhí)行臨床護理實踐指南和護理技術(shù)規(guī)范,為患者提供整體護理服務(wù)和解決實際問題的能力。
    3、進(jìn)一步完善并實行崗位績效工資制度,護士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤,以護理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要依據(jù),注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績,并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護理崗位傾斜,形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制,體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
    4、完善護士專業(yè)技術(shù)資格評價標(biāo)準(zhǔn),更加注重工作業(yè)績、技術(shù)能力,更加注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng),更加注重群眾滿意度。
    (四)加強護士崗位培訓(xùn)。
    1。進(jìn)一步完善護士培訓(xùn)制度。護理部及各科室應(yīng)根據(jù)醫(yī)院及科室護士的實際業(yè)務(wù)水平、崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展,進(jìn)一步實施護士在職培訓(xùn)計劃。加強護士的繼續(xù)教育,注重新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用。護士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心,突出專業(yè)內(nèi)涵,注重實踐能力,提高人文素養(yǎng),適應(yīng)臨床護理發(fā)展的需要。
    2、加強新護士培訓(xùn)。進(jìn)一步落實崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。崗前培訓(xùn)包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容;崗位規(guī)范化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求、診療護理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護理的要求及臨床護理技術(shù)等,以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?,在醫(yī)院內(nèi)科、外科等大科系進(jìn)行輪轉(zhuǎn)培訓(xùn),提高護士為患者提供整體護理服務(wù)的意識和能力。
    3、加強??谱o理培訓(xùn)。根據(jù)臨床??谱o理發(fā)展和??谱o理崗位的需要,按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的要求,加強重癥監(jiān)護、急診急救、血液凈化、腫瘤等專業(yè)領(lǐng)域的骨干培養(yǎng),定期選派重癥監(jiān)護、急診急救、血液凈化、腫瘤等專業(yè)領(lǐng)域的護理骨干外出學(xué)習(xí),提高護士的專業(yè)技術(shù)水平。
    4、加強護理管理培訓(xùn)。從事護理管理崗位的人員,應(yīng)當(dāng)按照要求參加管理培訓(xùn),包括現(xiàn)代管理理論在護理工作中的應(yīng)用、護士人力資源管理、人員績效考核、護理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)、護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等,提高護理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。
    (五)保障合同制護士權(quán)益。
    1、落實國家有關(guān)工資、獎金、崗位津貼、福利待遇及職稱晉升等規(guī)定,保證聘用的合同制護士與編制內(nèi)護士享有同等待遇;合同制護士同樣享有參加繼續(xù)教育權(quán)利。
    2、根據(jù)患者數(shù)量和床位使用率等因素,動態(tài)調(diào)整護士配置數(shù)量并落實護士編制,保證醫(yī)療護理質(zhì)量。
    五、有關(guān)工作要求:
    (一)提高思想認(rèn)識,強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識實施護士崗位管理的重要性、必要性和緊迫性,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),逐步推進(jìn)崗位管理工作。
    (二)各科室要團結(jié)合作,推動工作順利實施。財務(wù)、人事、護理部之間應(yīng)相互協(xié)調(diào),明確職責(zé)分工,加強團結(jié)合作,制定護理人員崗位說明書,推動護士崗位管理工作順利實施。
    (三)加強指導(dǎo)檢查,不斷總結(jié)提高。包括完善崗位管理規(guī)章制度及落實情況、護士的配置、護士履行崗位職責(zé)、護士的績效考核、職稱晉升和待遇、在職培訓(xùn)等情況。工作過程中要及時研究解決遇到的問題和困難,掌握和分析實施情況和實際效果,總結(jié)有益經(jīng)驗,促進(jìn)護士科學(xué)化管理水平的提高。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇三
    我縣自20xx年6月1日起在全縣逐步實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理。通過召開動員會、下發(fā)實施方案、明確工作目標(biāo)任務(wù)、制定工作措施等工作方式,先以部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點為引導(dǎo),逐步在全縣推開。到目前為止,此項工作已在全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實施。按上級要求,現(xiàn)將我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理試點工作的進(jìn)展情況自查匯報如下:
    一、工作成績。
    1、通過對衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè),進(jìn)一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設(shè)備配備及使用、專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任等在內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    2、通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理,使衛(wèi)生院對本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配、資格準(zhǔn)入、經(jīng)費投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場監(jiān)管等,理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制。
    3、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革,在實行院長任期目標(biāo)責(zé)任制和健全各項管理制度的基礎(chǔ)上,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設(shè)置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分,明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,中心衛(wèi)生院要在此前提下,進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平,指導(dǎo)周邊一般衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作的職能。建立了嚴(yán)格的績效考核制度,人員工資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動貢獻(xiàn)掛鉤,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)在活力,激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。
    4、在衛(wèi)生院行政和業(yè)務(wù)兩方面均實行了制度化管理。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人的階級性目標(biāo)任務(wù)。實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制度,建立健全了包括各臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度,防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。
    5、積極開展農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)對口支援工作,安排了5家縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,安排13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按其區(qū)域劃分,負(fù)責(zé)全縣248所村衛(wèi)生室的包片責(zé)任制,切實建立健全了農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。通過簽訂對口支援協(xié)議書的形式明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作方式、時間及雙方責(zé)任和權(quán)力,提高了各級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理及服務(wù)能力,從而使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有了明顯變化。
    6、加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理,制定了各專干的聘用及考核管理辦法,所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報,衛(wèi)生局審批后錄用,未經(jīng)上級主管部門許可,衛(wèi)生院不得隨意更換,確保了衛(wèi)生院專職人員隊伍的穩(wěn)定性,有效地促進(jìn)了財務(wù)及公共衛(wèi)生等各項工作的順利進(jìn)行。
    7、制定下發(fā)了《華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條》,加強了衛(wèi)生院院長的管理工作。明確要求衛(wèi)生院院長要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作,服從衛(wèi)生局管理,確保政令暢通,按照《華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條》要求嚴(yán)以律己,按期完成各項工作任務(wù)。
    二、存在問題。
    1、由于歷史原因,個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員短缺、規(guī)模小,現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。解決辦法:正在通過臨時借調(diào)、委托培訓(xùn)等方式予以解決。
    2、醫(yī)療設(shè)備資源分布不平衡。解決辦法:衛(wèi)生局通過調(diào)查摸底統(tǒng)計,將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有損壞、閑置的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一登記、維修、保養(yǎng)、調(diào)試后,重新調(diào)配使用。以提高設(shè)備使用率,方便群眾就醫(yī)。
    3、將村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理三項工作中的內(nèi)在共同點有效結(jié)合,齊抓共管,科學(xué)合理安排部署,大幅度提高了工作效率。
    為穩(wěn)步推行國家基本藥物制度,切實解決群眾“看病難、看病貴”,貫徹落實好黨和國家的惠民政策,我們強化措施、狠抓落實、扎實推進(jìn)“藥品三統(tǒng)一工作”?,F(xiàn)將我轄區(qū)藥品“三統(tǒng)一”工作自查情況匯報如下:
    一、我院成立了“三統(tǒng)一“工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長任組長。制定了藥房質(zhì)量管理方針、目標(biāo),編制了質(zhì)量管理程序文件和操作規(guī)程,實施定期檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合,使我院藥事質(zhì)量管理工作做到有據(jù)可依,有章可循。
    二、我院從10月至今一直由“三統(tǒng)一”企業(yè)配送,基本藥物使用率100%。
    三、我轄區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)室15家,已全部與“三統(tǒng)一”簽訂合同,藥品由“三統(tǒng)一”采購。
    四、我們已對我院全體職工進(jìn)行《基本藥物臨床指南》培訓(xùn),目前臨床醫(yī)生能做到合理安全使用基本藥物。
    “三統(tǒng)一”配送過程種存在的主要問題:
    1、配送企業(yè)藥品品種不太全面,個別必須藥品不能滿足醫(yī)院及村衛(wèi)生室臨床用藥。如急救藥品。
    2、藥品配送過程中送貨不及時。
    3、部分藥品價格偏貴。
    在今后的工作中我們下決心實施好國家基本藥物制度改革,加大宣傳監(jiān)管工作力度,健全藥品“三統(tǒng)一”工作長效監(jiān)管機制,確保藥品“三統(tǒng)一”工作順利推進(jìn)。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇四
    1、各項x線檢查,須由臨床工程師詳細(xì)填寫中請單,急診病人隨到隨檢。各種特殊造影檢查,應(yīng)事先預(yù)約。
    2、重要攝片,由醫(yī)師和技術(shù)員共同確定投照技術(shù)。特檢攝片的重要攝片,待觀察濕片合格方囑病人離開。
    3、重?;蜃鎏厥庠煊暗牟∪?,必要時應(yīng)山醫(yī)師攜帶急救藥品陪同檢查對不宜搬運的病人應(yīng)到床旁檢查。
    4、x線診斷要密切結(jié)合臨床。進(jìn)修或?qū)嵙?xí)醫(yī)師寫的診斷,應(yīng)經(jīng)上級醫(yī)師簽名。
    5、x線是醫(yī)院工作的原始記錄,醫(yī)學(xué)、教學(xué)、科研都有重要作用。全部x線照片都應(yīng)由放射科登記、歸檔、統(tǒng)一保管、借閱照片填寫借片單,并有經(jīng)治醫(yī)師簽名負(fù)責(zé)。院外借片,除經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)外,應(yīng)有一定手續(xù),以保證歸還。
    6、每天集體閱片,經(jīng)常研究診斷和投影技術(shù),解決疑難問題,不斷提高工作質(zhì)量。
    7、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做好防護工作,工作人員要定期進(jìn)行健康檢查,并要妥善安排休假。
    9、檢驗單山醫(yī)師逐項填寫,要求字跡清楚,目的明確。急診檢驗單上注明“急”字。
    10、收標(biāo)本時嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。標(biāo)本不符合要求,應(yīng)重新采集。對不能立即檢驗的標(biāo)木,要妥善保管。普通檢驗,一般應(yīng)于當(dāng)天下班前發(fā)出報告。急診檢驗標(biāo)本隨時做完隨時發(fā)出報告。
    11、要認(rèn)真核對檢驗結(jié)果,填寫檢驗報告單,作好登記。
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    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇五
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持可持續(xù)、和諧發(fā)展,將我院打造成“???、敬業(yè)、傾心、卓越”的政府放心、婦女兒童舒心滿意的溫馨家園,特此制定本方案。
    (一)實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立患者就醫(yī)從入院到出院,包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作,實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合,保證質(zhì)控措施的落實。
    (二)以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據(jù),并不斷修訂完善質(zhì)量考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)強化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度,如三級醫(yī)師查房制度、會診制度和病例討論制度等醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量核心制度,將每個醫(yī)務(wù)人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的診療方案中。
    (四)質(zhì)量控制部門有計劃、有針對性地進(jìn)行干預(yù),對多因素影響或多項診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題,進(jìn)行專門調(diào)研,并制定全面的干預(yù)措施。
    (一)一級管理部門:醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,包括:院長和醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室、藥事管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、護理質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會等組織。
    (二)二級管理部門:各分管院長。
    (三)三級管理部門:相關(guān)職能科室。醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、藥劑科、設(shè)備科、信息科、綜合科。
    (四)四級管理部門:各科室負(fù)責(zé)人及科室醫(yī)療質(zhì)量控制員。
    其職責(zé)分述如下:
    (一)一級管理部門職責(zé):
    1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé):
    (1)教育各級醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,落實“以病人為中心”的措施,改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強質(zhì)量意識,保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯事故。
    (2)審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度,并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。
    (3)掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質(zhì)量情況.及時制定措施,不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。
    (4)對重大醫(yī)療、護理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定,對醫(yī)療護理質(zhì)量中存在的問題,提出整改要求。
    (5)定期向全院通報重大醫(yī)療、護理質(zhì)量情況、醫(yī)院感染質(zhì)量情況和處理決定。
    (6)對院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的`體制變動,質(zhì)量措施的修定進(jìn)行討論,提出建議,提交院長辦公會審議。
    2、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé):
    (1)接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo),對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
    (2)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反饋醫(yī)療質(zhì)量問題。
    (4)收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果,分析、確認(rèn)后,通報相應(yīng)科室人員并提出整改意見。
    (5)每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,以便與績效工資掛鉤。
    3、醫(yī)院感染管理委員會職責(zé):
    (1)認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施。
    (3)研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計劃,并對計劃的實施進(jìn)行考核和評價。
    (4)研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素以及采取的干預(yù)措施,明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任。
    (5)研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預(yù)案。
    (6)建立會議制度,定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題。
    (7)根據(jù)本醫(yī)院病原體特點和耐藥現(xiàn)狀,配合藥事管理委員會提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見。
    (8)其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。
    4、護理質(zhì)量管理委員會職責(zé):
    (1)根據(jù)法律法規(guī)修訂和完善護理管理的各類規(guī)章制度、操作規(guī)范。
    (2)審核護理部對護理人員繼續(xù)教育、科研教學(xué)規(guī)劃和實施情況。
    (3)審核醫(yī)院各級護理崗位職責(zé)。
    (5)每季度對全院護理質(zhì)量督導(dǎo)檢查,確定護理質(zhì)量管理中存在的重大問題。
    5、藥事管理委員會職責(zé):
    (2)依據(jù)國家基本藥品目錄結(jié)合城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險藥品目錄制定醫(yī)院藥品目錄,并定期修訂目錄。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇六
    為實現(xiàn)一切為了病人的服務(wù)承諾,加速構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,讓患者做到明白就醫(yī)、明白消費。我院在明白消費、便民利民、工資目標(biāo)管理、藥品管理四方面制定如下辦法:
    1、醫(yī)院實行雙處方和三聯(lián)處方制度。無論是門診和住院患者所進(jìn)行的任何檢查、治療和開藥只要是在我院花錢消費的項目醫(yī)院一律給開具雙聯(lián)或三聯(lián)處方,交患者本人一聯(lián)作為消費的依據(jù)。
    2、在住院部的每個病區(qū)明顯處都設(shè)有醫(yī)療服務(wù)價格公示板公布醫(yī)療服務(wù)價格。
    3、醫(yī)院實行患者申請核查制度。如患者對本人在醫(yī)院消費有異議的,可由本人提出申請,到審計科進(jìn)行查詢。如發(fā)現(xiàn)有違反國家物價標(biāo)準(zhǔn)多收的,醫(yī)院負(fù)責(zé)退還。
    4、醫(yī)院實行單品種用藥總量監(jiān)控公示制度。醫(yī)院每季度對本院用藥總量按照單個品種進(jìn)行匯總排序,對排在前10位的藥品及其生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商進(jìn)行公示。對用量較大的藥品,要組織有關(guān)專家進(jìn)行全面分析,如發(fā)現(xiàn)銷售過程中存在回扣、提成、開單費等不良行為,醫(yī)院立即將其淘汰,并對有關(guān)人員依法依紀(jì)給予處罰。
    5、醫(yī)院實行醫(yī)師合理用藥監(jiān)控評價通報制度。醫(yī)院成立合理用藥評價專家組或醫(yī)院藥事管理委員會,負(fù)責(zé)每季度對醫(yī)師合理用藥情況進(jìn)行抽查,每次抽查數(shù)量不低于執(zhí)業(yè)醫(yī)師的10,每季度通報一次。對存在不合理使用情況的醫(yī)師,要列入重點監(jiān)控范圍,必要時進(jìn)行警示談話;查出問題的,應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。
    6、醫(yī)院實行不合理藥品銷售額淘汰制度。醫(yī)院對各類藥品按照其功效作用進(jìn)行分類管理,依托藥事管理組織和醫(yī)院質(zhì)量控制組織,每季度進(jìn)行一次醫(yī)院用藥情況匯總及綜合分析,在廣泛聽取意見并確認(rèn)其存在臨床用藥不正之風(fēng)的,要實行藥品銷售額首位淘汰制,堅決予以淘汰,同時報市衛(wèi)生局紀(jì)檢、和藥品集中招標(biāo)部門。
    7、醫(yī)院實行二級以上醫(yī)療檢查單一單通制度。對來院就診前在其它二級以上醫(yī)院檢查項目,凡尚未超出該檢驗項目周期性變化規(guī)律所允許的時間,檢驗單又能隨病歷保存并作為診療活動依據(jù)的,醫(yī)院給予承認(rèn),不再做重復(fù)檢查。因患者病情變化確需復(fù)查的,要向患者說明原因,征得其同意。
    8、不同檔次病房、藥品醫(yī)療材料、治療方案病人自選制。病人中住院時對高、中低檔次的病房可以自由選擇。在使用藥品、高值消耗性材料時和選擇治療方案時,要解釋清楚每一種藥品、高值耗材和治療方案的特點和性價比,由患者或其家屬根據(jù)自己的實際情況自行選擇決定使用何種病房、藥品、衛(wèi)生耗材和治療方案。
    1、門診大廳設(shè)導(dǎo)診咨詢臺,接受病人咨詢,受理投訴,備候診椅、輪椅、平車、擔(dān)架,設(shè)飲水設(shè)備和公用電話。醫(yī)護人員對危重或行動不便的`患者主動實行全程義務(wù)導(dǎo)診。
    2、院內(nèi)設(shè)立規(guī)范、醒目的雙語標(biāo)牌,指明通往各科室及衛(wèi)生間的路徑。醫(yī)院工作者對患者有問必答,禮貌待患。
    3、取消掛號和免收專家掛號費制度。醫(yī)院取消掛號室,患者可以自主選擇醫(yī)生為其看病,同時取消專家掛號費,無論正、付高職專家一律按普通醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)收取掛號費,不收專家掛號費。簡化就診手續(xù),增加服務(wù)窗口,縮短各項檢查預(yù)約、交費和報告領(lǐng)取的等候時間,為外地患者免費寄送化驗單。
    4、門診免費為有診療需求的患者測血壓、體溫、脈搏,提供健康咨訊。
    5、實行24小時急診應(yīng)診制度,對急危重患者實行邊搶救邊辦入院手續(xù)。
    6、公示醫(yī)院藥品和醫(yī)療服務(wù)價格,為住院患者免費查詢費用使用情況。催交住院費須提前通知患者,在未告知情況下不停止治療。
    7、對需跨科室檢查、治療、會診的住院患者實行護理陪送服務(wù)。
    8、加強醫(yī)患溝通,尊重患者隱私,主動向患者說明相關(guān)病情和治療方案。
    9、設(shè)立舉報電話和信箱,方便群眾投訴,及時處理投訴和醫(yī)患爭議。
    10、開設(shè)扶貧門診和病房,發(fā)放扶貧醫(yī)療卡,對持卡病人檢查費用實行30減免幫助特殊困難人群獲得基本醫(yī)療服務(wù)。
    11、實行對藥公開制度。在患者家屬監(jiān)督下對藥。對完藥后給患者返回藥瓶,并請患者或家屬簽字。
    12、開辟綠色通道。接到急救電話后,救護車在院時3分鐘內(nèi)出車,市內(nèi)實行免費接診。
    為實現(xiàn)工資分配管理的科學(xué)化,既充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,又保證患者就放心醫(yī),用放心藥,從根本上解決開大方、開花方等不良現(xiàn)象,醫(yī)院將工資分配上實行績效管理,實行工資目標(biāo)管理辦法如下:
    以近幾年各科室的門診量、住院患者量的平均值,核定出合理的工作量。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇七
    根據(jù)全國衛(wèi)生工作會議精神,為進(jìn)一步加強醫(yī)院管理,改進(jìn)醫(yī)院的服務(wù),規(guī)范醫(yī)院的行為,提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)院醫(yī)療安全,嚴(yán)格控制醫(yī)藥費用的持續(xù)上漲,推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,按照省衛(wèi)生廳x衛(wèi)發(fā)(x)號衛(wèi)生局x衛(wèi)發(fā)(x)、號文件精神,決定在全院開展“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動,特制定實施方案如下:
    以鄧小平理論和“’主要思想為指導(dǎo),樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,圍繞以病人為中心,以質(zhì)量為核心這一主題,端正辦院方向,規(guī)范醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為,改進(jìn)和創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù),提升醫(yī)院服務(wù)水平,嚴(yán)格收費管理,控制醫(yī)藥費用持續(xù)上漲,樹立醫(yī)院良好形象。
    1.嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為,醫(yī)院將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,加強醫(yī)院宏觀控制,強化對醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督管理,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為,明確辦院宗旨,端正辦院方向,堅持把社會效益放在第一位,切實糾正片面追求經(jīng)濟效益的傾向。
    2.切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制,加強基礎(chǔ)醫(yī)療和基礎(chǔ)護理,加強醫(yī)院人員三基考試及護理人員技能考核,建立健全醫(yī)療質(zhì)量檢查制度,醫(yī)療質(zhì)量講評分析制度,醫(yī)療質(zhì)量信息通報公示制度,醫(yī)療服務(wù)社會評價制度,提高醫(yī)療質(zhì)量,實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化,制度化。貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,堅持合理用藥,合理檢查,合理施治,規(guī)范消毒、滅菌、隔離工作,提高醫(yī)療服務(wù)的安全性、及時性和有效性,切實消除安全醫(yī)療隱患,減少醫(yī)療糾紛。
    3.著力改善就醫(yī)環(huán)境和條件,通過醫(yī)院管理年活動,使全院人員進(jìn)一步理解落實和深化“以人為本,以病人為中心”的服務(wù)理念,進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,深化醫(yī)療環(huán)境,更新服務(wù)模式,簡化就醫(yī)流程,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,為病人提供人性化的服務(wù),杜絕對病人生、冷、硬、頂現(xiàn)象。把深入開展醫(yī)院管理年活動作為推動醫(yī)院建設(shè)與長遠(yuǎn)發(fā)展的大事,切實抓緊、抓好、抓實。通過加強醫(yī)院內(nèi)部管理,做到向管理要質(zhì)量、向管理要秩序、向管理要人才、向管理要紀(jì)律、向管理要效率、向管理要效益。
    4.努力樹立醫(yī)院良好形象,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,增強醫(yī)務(wù)人員抵制開單提成,收取紅包,接受回扣等行業(yè)不正之風(fēng)的自覺性,落實廉政建設(shè)制度,嚴(yán)格醫(yī)療收費管理,完善項目、價格和收費公開制、查詢制,清單制,杜絕重復(fù)收費,分解收費,自定項目收費等不規(guī)范收費現(xiàn)象,健全醫(yī)患溝通制度和病人投訴管理制度,規(guī)范服務(wù)用語,尊重病人知情權(quán)、同意權(quán),切實改善醫(yī)院社會形象。
    按照x局統(tǒng)一部署,4月下旬至12月開展自查自糾和整改,按x局通知要求和衛(wèi)生部《醫(yī)院評價管理指南試行》和《xx省醫(yī)院管理評價指南實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定結(jié)合《x年度醫(yī)療衛(wèi)生單位工作目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開展自查自糾,重點整改,建章立制,針對存在的問題,逐項制定整改措施,狠抓落實,充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,大力開展宣傳聲勢,營造x氛圍,隨時做好迎接衛(wèi)生行政部門的檢查或督察的準(zhǔn)備。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇八
    20__年我廠在集團公司及地方政府安全主管部門的指導(dǎo)下,在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各級管理人員共同努力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,始終把安全工作放在首位,狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,為工廠各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作:
    一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    我廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國發(fā)【20_】23號《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的內(nèi)容和精神,始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,堅持每月召開工廠安全生產(chǎn)例會,分析解決當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢,及時傳達(dá)集團和地方政府主管部門有關(guān)安全工作指示精神,明確廠長是安全第一責(zé)任人,貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,把責(zé)任落實到每個崗位、每個職工身上,使每個員工責(zé)任明確化。
    為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強化安全生產(chǎn)管理,年初,廠長與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,把安全責(zé)任落實到工廠各部門,明確了部門一把手負(fù)全面責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機制。將安全管理工作作為各部門月度績效考核的重要依據(jù),出現(xiàn)重大安全事故,當(dāng)月工作將被一票否決。各部門將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,逐級分解到班組等各個崗位,具體責(zé)任落實到人。20__年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂11個部門,簽訂率100%。形成了工廠領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各部門和部門負(fù)責(zé)人重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。同時對全體員工簽訂了《安全責(zé)任書》,簽訂率達(dá)到100%。
    二、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真落實安全管理制度。
    為保證安全工作的順利開展,工廠于今年年初重新調(diào)整了工廠安全管理委員會,各部門設(shè)立了兼職安全員,具體負(fù)責(zé)安全工作,形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),人人參與安全管理,人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),逐步達(dá)成“我的安全我負(fù)責(zé),他的安全我有責(zé)”這樣一種共識,為安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。并力圖要求我們的員工在生產(chǎn)活動中做到“四不傷害”。
    沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我們重新修訂了5項安全生產(chǎn)管理制度、編制了工廠的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對工廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為工廠的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保工廠的安全生產(chǎn)運營。
    三、強化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強化了對員工的安全教育的培訓(xùn)力度。
    1、工廠從員工入廠開始為抓手,組織開展新員工入廠“三級”安全教育,從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、工廠的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的有效率。
    2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)集團公司文件精神的要求,組織全體員工崗位技能訓(xùn)練,開展了安全生產(chǎn)知識論文競賽活動。在全廠各生產(chǎn)車間懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語;組織收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片,開展安全生產(chǎn)警示教育活動,以提高員工的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生?!鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
    3、消防演練、消防知識培訓(xùn):工廠于4月份邀請市消防中心的專業(yè)講師,結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),為工廠的員工講述的生動形象的一堂教學(xué)課,不僅教會員工一些平日中使用得到的滅火常識,還手把手教授我們員工如何正確的使用各類滅火器,起到了很好的效果。
    為提高全員消防意識,增強員工在緊急情況下的應(yīng)變能力,自我防護能力,工廠于6月份在塑料配件車間組織員工舉行了防火演練,通過這次演練使員工的防范意識和應(yīng)急自救能力得到了加強,團隊凝聚力得到了升華。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉?;旧线_(dá)到了防火演練的目的。
    通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識、獨立處理問題的能力和技能,增強了全體員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強管理的執(zhí)行力。
    四、開展多種形式的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
    工廠在春季安全大檢查、冬季安全大檢查以及重點節(jié)假日定期檢查的基礎(chǔ)上,每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對檢查的要求是檢查從嚴(yán),有問題不遷就。對查出的問題嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)管理檢查考核細(xì)則》規(guī)定,該扣分的扣分,該整改的整改,絕不姑息遷就。20_年共組織工廠級別的安全大檢查20余次,對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。
    各部門也每月至少四次檢查,每天進(jìn)行日檢,針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案,做到有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查,使各項安全工作層層有人管,事事有人抓,環(huán)環(huán)相扣,不出空檔,不留死角,及時消除各種安全隱患,保證了工廠全年各項工作的順利開展。
    綜合管理部安全管理人員每天不定時對整個廠區(qū)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時召集相關(guān)部門要求消除隱患,對一時消除有困難的協(xié)助相關(guān)部門一起采取臨時安全措施并要求排出整改計劃。
    在日常工作中我們特別注重各項檢查制度的落實情況:查思想,看員工對安全教育和對安全工作重視程度;查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查交接班,看交接班記錄是否完備。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。
    五、存在的問題。
    1、部分車間兼職安全員專業(yè)工作量占其工作總量比重較高,一線操作人員工種不固定,以至造全管理不夠深入細(xì)致、到位,操作人員操作技能不熟練。
    2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動紀(jì)律,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。
    六、20__年安全工作規(guī)劃為確保20__年無重大安全事故發(fā)生,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,在新的一年工作中,重點做以下工作:
    1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實安全管理制度。
    2、突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。
    3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
    綜上所述,在過去的一年里我廠在安全方面做了大量的工作,保證了工廠各項工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點沒有終點,在以后的工作中要進(jìn)一步強化員工安全意識,加強對員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇九
    為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,推進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理,根據(jù)衛(wèi)生法律、法規(guī)、方針、政策相關(guān)規(guī)定,結(jié)合工作實際,特制定本方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。積極創(chuàng)新醫(yī)院規(guī)范管理模式,解決社會反響強烈的突出問題,不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
    組長:(縣衛(wèi)生局局長)。
    副組長:(縣衛(wèi)生局副局長)。
    (縣衛(wèi)生局副局長、縣合管辦主任)。
    (縣衛(wèi)生局副局長)。
    成員:(縣衛(wèi)生局人教股股長)。
    (縣衛(wèi)生局醫(yī)政股股長)。
    (縣衛(wèi)生局財統(tǒng)股負(fù)責(zé)人)。
    紅(縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長)。
    (縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所副所長)。
    (縣合管辦副主任)。
    (縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員)。
    (縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員)。
    (縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科科長)。
    領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在醫(yī)政股,由同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)辦公室日常工作。
    (一)提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。
    (二)改進(jìn)服務(wù)流程,改善就診環(huán)境,方便病人就醫(yī)。
    (三)提高服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,增進(jìn)醫(yī)患溝通,轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),注重誠信服務(wù),構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
    (四)加強財務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)濟活動,控制醫(yī)療成本,降低醫(yī)療費用。
    (五)嚴(yán)格醫(yī)藥費用管理,杜絕不合理收費。
    (六)大力弘揚白求恩精神,樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    醫(yī)院規(guī)范管理實施范圍為全縣各級各類醫(yī)療機構(gòu),重點是縣直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營綜合醫(yī)院。村衛(wèi)生室由衛(wèi)生院參照本方案制定切實可行的管理制度。
    一)準(zhǔn)備布署階段(3月)。
    縣、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)療機構(gòu)召開會議,對單位職工宣傳醫(yī)院規(guī)范管理年工作的重要性和必要性,培訓(xùn)醫(yī)院規(guī)范管理內(nèi)容。各單位根據(jù)本方案建立健全具體的實施細(xì)則,要做到分工明確、責(zé)任到人。
    (二)組織實施階段(4月-11月)。
    各醫(yī)療機構(gòu)按照本方案要求,針對醫(yī)院管理工作中存在的突出問題,認(rèn)真自查整改。縣衛(wèi)生局檢查與考核組對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn),對醫(yī)院規(guī)范管理年工作開展情況進(jìn)行多次檢查或考核。
    (三)總結(jié)階段(12月)。
    認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院規(guī)范管理年的經(jīng)驗及成效,交流提高醫(yī)療質(zhì)量的有效措施,表彰、獎勵和宣傳先進(jìn)典型。同時,積極探索醫(yī)院規(guī)范管理長效機制,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
    (一)制定醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標(biāo)準(zhǔn)。
    醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《護士條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫基本規(guī)范》等衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范,以及收費和藥品價格標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。對違法違規(guī)達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)依法處理,對違法違規(guī)尚未達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合實際制定“醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標(biāo)準(zhǔn)”,縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所按照此標(biāo)準(zhǔn)不定期進(jìn)行檢查,并對相關(guān)違規(guī)行為收取違約金。違約金為縣衛(wèi)生局對醫(yī)療機構(gòu)收取,醫(yī)療機構(gòu)繳納的違約金、罰沒款、醫(yī)療事故賠償金等原則上不得使用單位的資金,醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)將違約金分?jǐn)偟絺€人,分擔(dān)比例可參照以下執(zhí)行:
    直接責(zé)任人承擔(dān)60%,科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%,分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)15%,院長承擔(dān)10%。
    限期未繳納違約金的`,加收10%的滯納金,并按照以下規(guī)定依次執(zhí)行:
    1.扣除單位經(jīng)費;
    2.在新農(nóng)合回補資金中扣除;
    3.情節(jié)嚴(yán)重的,依法停業(yè)整頓。
    (二)制定醫(yī)院規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn),明確獎勵辦法。
    為明確醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理的具體工作任務(wù),按照醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)工作實際及工作重點,制定了“醫(yī)院規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn)”(以下簡稱“考核標(biāo)準(zhǔn)”),由醫(yī)院規(guī)范管理年領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行量化考核評分??己嗽u分按照以下規(guī)定執(zhí)行:
    1.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構(gòu)績效工資管理依據(jù)。考評分70分為合格,每少1分扣單位總績效工資的5%(其中:對院長、副院長黃牌警告或免職留用,全額扣除績效工資),以此類推,扣完為止。
    2.對私立醫(yī)院考核評分規(guī)定:考評分70分為合格,每少1分扣3000元,以此類推,65分以下停止新農(nóng)合報賬,60分以下停業(yè)整頓。
    3.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構(gòu)及民營綜合醫(yī)院評比獎勵的依據(jù)。評比規(guī)則如下:
    (1)一等獎一名,獎金2萬元,考核分至少90分有評比資格。
    (2)二等獎二名,獎金1萬元,考核分至少85分有評比資格。
    (3)三等獎三名,獎金0.6萬元,考核分至少80分有評比資格。
    獎項按照評分依次評比,獎金可分到人,院長占40%,其余由院長決定分配。
    對各級醫(yī)療機構(gòu)的檢查與考核時間不再發(fā)文通知,請各醫(yī)療機構(gòu)分別在6月、12月中旬以前對照“考核標(biāo)準(zhǔn)”上報自查評分。
    本方案自印發(fā)之日起施行,可根據(jù)實際適時修訂完善。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十
    ??衛(wèi)生院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)控?zé)煿ぷ鬓k公室,負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生院控?zé)煿ぷ饔媱?、實施辦法、管理制度和評估辦法;協(xié)調(diào)各部門開展控?zé)煹男麄?、教育工作;監(jiān)督落實日常工作的開展情況。
    ??1、衛(wèi)生院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組。
    ??組長:
    ??副組長:
    ??成員:
    ??夏同志任控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,在衛(wèi)生院辦公室辦公,負(fù)責(zé)落實勸阻吸煙制度,開展多種形式的控?zé)熜麄鹘逃?,進(jìn)行日常監(jiān)督,做好巡查記錄。
    ??2、醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控?zé)煿ぷ鳎膊閱T負(fù)責(zé)加強巡視和規(guī)勸。
    ??3、巡查員:清潔人員。
    ??4、各科室實行科主任負(fù)責(zé)制,成立以科主任為組長,護士長和控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M,各科室控?zé)煿芾硇〗M負(fù)責(zé)制定本科室控?zé)煿芾碇贫?,根?jù)衛(wèi)生院工作計劃開展控?zé)煿芾砉ぷ鳌?BR>    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十一
    2、內(nèi)容:按核算層次分為三個層次:院級成本:包括醫(yī)療成本和藥品成本。部門成本:包括臨床科室、醫(yī)護科室、藥品、后勤保障、行政等部門、科室的成本。服務(wù)單元成本:項目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。
    二、要求:
    (一)劃分各種費用界限。
    1、成本費用和其它支出的界限。
    2、直接成本和間接費用的界限。
    3、資本性支出和收益性支出的界限。
    (二)根據(jù)成本核算單元的不同,結(jié)合管理要求實行不同的成本計算方法。
    三、費用要素和成本項目。
    1、費用要素:分15個費用要素:工資、補助工資、其他工資、職工福利、社會保障費、公務(wù)費、藥品費、衛(wèi)生材料費、其它材。
    2、料費、低值易耗費、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費、其他費用。成本項目:分八個:人員費用、藥品費用、材料物資消耗、折舊費、維修費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、其他費用。
    四、成本核算賬戶。
    成本核算賬戶有:醫(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務(wù)成本、管理費用、預(yù)提費用、待攤費用,其中,輔助業(yè)務(wù)成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發(fā)生的成本,根據(jù)服務(wù)對象將服務(wù)成本分?jǐn)傆浫脶t(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務(wù)成本和管理費用賬戶為過渡賬戶,月末無余額。
    五、直接成本。
    1、人員費用按科室人員實際發(fā)生金額歸集;
    2、藥品費用按藥品收入分配后計算的實際藥品成本費用加上藥物庫存、藥房發(fā)生的報損歸集到負(fù)責(zé)該項的科室。
    3、材料物資費用,按各科室實際領(lǐng)用的衛(wèi)生材料,其它材料和低值易耗品金額歸集到各成本中心。(成本中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任并能反映經(jīng)營責(zé)任履行情況的內(nèi)部單位。各科室分別為一個成本責(zé)任中心,完成責(zé)任目標(biāo),并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務(wù)所需的資源)。
    4、折舊費用的歸集分配:按各科室實際占用各類固定資產(chǎn)提取比例歸集各成本中心,房屋建筑面積折舊費用按單位建筑面積分?jǐn)偂9剑篴=nw/p各科室分?jǐn)偡课萁ㄖ镎叟f費a各科室占用房屋面積n全院房屋建筑物修購基金w全院各科室房屋面積之和。
    5、維修費用的歸集:專業(yè)設(shè)備維修費用,直接歸入各成本中心,10萬元以上大型設(shè)備維修費用可采取預(yù)提成待攤方法分?jǐn)偢鞒杀竞怂恪?BR>    4、期。其它固定資產(chǎn)維修費用按實際發(fā)生額直接歸入各成本中心。
    6、公務(wù)業(yè)務(wù)費用的收集:能直接計入各成本中心的直接歸集;不能直接歸集的,分配歸集。方法:各科室分配公務(wù)費:各科室人員數(shù)公務(wù)費金額/各科室人員數(shù)之和水費、電費按成本中心按照水表及電表直接計入,確無法安裝水表的,除去有記錄水電費以外按人員分配。
    燃料費用:按實際開放床位數(shù)和人員總數(shù)分配到各科室。業(yè)務(wù)費、培訓(xùn)費的歸集,直接歸入各成本中心,可以采用預(yù)提預(yù)提留或待攤的方法歸集各成本中心。郵電費、差旅費的歸集:郵電費直接歸集各成本中心,差旅費在國家文件規(guī)定的限額內(nèi)支付,直接歸集各成本中心。電話費:根據(jù)電話費管理辦法直接計入各成本中心。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十二
    根據(jù)集團公司《關(guān)于下發(fā)“強化現(xiàn)場管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6s管理活動實施方案的通知》文件精神和對6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求,結(jié)合我公司發(fā)展實際,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,全面提升管理績效,提高員工總體素質(zhì),進(jìn)一步貫徹集團公司“強基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路,我公司經(jīng)研究決定制定此方案。
    推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然,是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然,是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然,是“強基固本開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。
    推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),極大地提高工作效能,建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通,從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
    一、指導(dǎo)思想。
    (一)加強思想認(rèn)識,吸取典型經(jīng)驗。
    公司上下首先要從思想上高度重視,加強管理,及時成立組織機構(gòu),制定實施方案,領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),將推行6s管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確目標(biāo)要求,理解內(nèi)涵實質(zhì),深刻領(lǐng)會與把握推進(jìn)6s管理活動。
    (二)全員行動,營造良好氛圍。
    將推行6s管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合,與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6s管理的重要性和必要性,從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。
    要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳形式,營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
    (三)制度保障,確保成效。
    推行6s管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合,嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實,通過制定各部門的6s管理細(xì)則,落實任務(wù),明確職責(zé),規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高,建立長效機制,將6s管理持之以恒貫徹實施。
    按照6s管理活動的要求,建立巡查制度,成立巡查考評組,并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級巡查”制度:一級是班組長巡查;二級是副科長、科長巡查;三級是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,實現(xiàn)了全過程的控制,提升現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工操作,實行精細(xì)化管理,推動6s管理上臺階。
    建立嚴(yán)格的考核獎懲機制,堅持“每周一小查。
    每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則,依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價、打分,對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵,并將評價結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。
    二、組織機構(gòu)建立。
    根據(jù)集團公司【晉煤出企發(fā)[2009]397號】文件精神,為推進(jìn)“6s”管理活動的扎實進(jìn)行,我公司決定成立“6s”管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組:
    組
    長:王日興。
    成員:趙江任文俊王玉寶趙慶斌。
    張揚衛(wèi)新民。
    辦公室工作人員:于富琴張宏鄭靖。
    領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動的具體推行工作。
    三、總體要求。
    推進(jìn)辦公室要對每階段活動進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。
    開展豐富多樣的活動,提高職工的參與度和積極性,如:標(biāo)語口號的征集活動、6s知識有獎競賽、6s活動心得體會等形式。
    注重宣傳基層職工亮點,尋找普通員工的閃光點和自我改善精神,樹立基層職工在活動中的工作典型,鼓勵全體職工積極參與6s管理活動。
    四、實施步驟。
    (一)6s活動推進(jìn)組織成立(2010年1月1日—2010年1月31日)。
    及時成立6s活動推進(jìn)委員會,召開啟動大會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,提高全體人員對推行6s活動的認(rèn)識、增強全員積極參與。委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組,負(fù)責(zé)6s活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作,檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動,科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)6s活動日常工作的組織、安排。
    (二)建立6s活動宣傳與教育細(xì)則(2010年2月1日—2010年4月30日)。
    1、6s推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標(biāo)語、宣傳手冊、板報等資料。
    2、根據(jù)6s活動進(jìn)度安排,聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6s培訓(xùn)工作。
    3、6s推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,并將其運用于自己的實際工作。
    4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、張貼海報、標(biāo)語、板報等多種形式,大力宣傳推廣6s管理理念,普及6s管理精髓及意義,把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工,傳遞到每個環(huán)節(jié),每個過程。
    5、在每階段結(jié)束后,總結(jié)前一階段的6s活動推進(jìn)工作情況,以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化,并上報集團公司企管處。
    (三)6s管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂(2009年5月1日—5月31日)。
    制定詳細(xì)具體、切實可行的6s管理實施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等其他作業(yè)制度,并在5月31日前匯總存檔,并上報集團公司企管處。
    (四)整理與整頓(2010年6月1日—6月30日)整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作,整理是分開必要的和不必要的物品,對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員,要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn),嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西,清理出的所有物品,歸類統(tǒng)一暫存,集中處理。
    整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識,確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量,做到工作場所整潔有序,物品擺放整齊明了,標(biāo)識與物品名副其實。
    (五)清掃與清潔(2010年7月1日—7月31日)清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生,保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮,使要的東西馬上就能取得,并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外),定期組織大清掃。
    清潔是起維持的作用,將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去,成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視6s活動,并使之成為良好的習(xí)慣。
    (六)素養(yǎng)與安全(2010年8月1日—9月30日)素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣,人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動,遵守規(guī)章制度,制訂禮儀守則,進(jìn)行教育培訓(xùn),推動各種激勵活動,逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝,穿戴整潔規(guī)范,勞動防護用品佩帶合理正確,人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識。
    (七)6s活動難點攻堅月(2010年10月1日—10月31日)。
    通過6s管理工作的全面開展和逐步規(guī)范,梳理出活動推進(jìn)中存在的難點,6s推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級骨干力量,對推進(jìn)難點進(jìn)行攻堅,要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限,保證6s活動推進(jìn)任務(wù)的順利完成。
    (八)6s活動總結(jié)、考核評比(2009年11月1日—12月31日)。
    制定嚴(yán)格的考核評比制度,根據(jù)6s考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況,在實施、檢查、評估驗收的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設(shè)立“6s”現(xiàn)場管理考核專欄,對于成績突出的部門及個人,給予相應(yīng)獎勵或者綜合考核加分;用通報的形式,對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。
    結(jié)合相關(guān)資料,開展階段性總結(jié),找出差距和遺漏,各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行及時總結(jié),開展針對性整改,提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù),并制定下一年度的工作重點及工作方案。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十三
    “5s活動”于二十世紀(jì)五六十年代起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行。5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),為開展我院整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,針對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考評,并制定切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)?!?s”是有效的、科學(xué)的管理方法,它的重點是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境,提升人的品質(zhì)。護理管理水平直接影響著醫(yī)療護理工作質(zhì)量,也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽,現(xiàn)將實施方案制定如下。
    一、領(lǐng)導(dǎo)小組。
    考評檢查小組:護理部、考核辦、各科室成立檢查小組。
    二、組織階段。
    (一)、各科室成立“5s活動”推行小組及考評檢查小組,全體護士參加。
    (二)、制定開展“5s活動”的目標(biāo),改善工作環(huán)境,提升護理人員的修養(yǎng),提高工作效率及護理質(zhì)量,完善護理管理,提高患者滿意度。
    三、
    計劃階段。
    制定工作計劃,全員積極討論,暢所欲言,每個護理人員自由談?wù)摽剖椰F(xiàn)存問題,并發(fā)表自己獨特的見解。制定詳細(xì)的5s推行計劃,推行范圍包括護士站、醫(yī)師辦公室、治療室、換藥室、病房、值班室。
    四、實施階段整理含義:將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的,把必要的和不必要的的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來,把不必要的東西盡快處理掉。目的:
    (1)、騰出空間,空間活用。
    (2)、防止誤用,誤送,保障安全,提高護理質(zhì)量。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所,提高工作效率。方法:將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進(jìn)行全面的檢查,包括看得到和看不到的。(2)、制定要和不要的判別基準(zhǔn),將不要的物品堅決清理出工作場所。(3)、將要用的東西根據(jù)使用頻率進(jìn)行分層管理,合理安排其放置位置。
    含義:對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置,排列整齊。目的:
    (1)、物品妥善固定放置,使工作場所井然有序。(2)、減少病房工作場所忙亂。(3)、取用物品方便,工作井然有序。方法:規(guī)范放置各種物品:(1)、物品放置于固定的地點和區(qū)域,減少尋找的時間。
    (2)、各種檢驗單、檢查單、注射單放在收納箱內(nèi),并打好標(biāo)簽,一目了然,便于取用。(3)、無菌治療室、換藥室的無菌包、換藥碗、空針、輸液器、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置。
    (4)、急救藥品和器材、毒麻藥品定點放置,專人管理,嚴(yán)格登記和交班。
    (5)、心電監(jiān)護儀、輸液泵、烤燈等儀器制定操作流程,注意事項,打印后塑封并掛于設(shè)備的相應(yīng)位置。
    含義:將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、明亮。目的:
    (1)、消除臟污,保持工作場所干凈、明亮。(2)、清掃儀器設(shè)備,延長使用年限,有效節(jié)約資源。(3)、減少職業(yè)傷害。方法:
    (1)、劃分清掃的責(zé)任區(qū),每個小組成員都有自己的負(fù)責(zé)區(qū)域,不留無人負(fù)責(zé)的區(qū)域,嚴(yán)格按時按計劃清掃。自己使用的物品自己清掃,每班下班前清掃1次,把干凈整潔的場所留給接班者。
    (2)、管理好醫(yī)用垃圾和生活垃圾,按規(guī)定分類處理。
    (3)、加強儀器設(shè)備的維護與保養(yǎng),保證儀器設(shè)備時刻處于備用狀態(tài)。清潔。
    含義通過制度化和檢查鞏固上述3s。目的:(1)、保持干凈整潔的診療環(huán)境,方便病人就診,提升醫(yī)院形象。(2)、使每位護理人員養(yǎng)成保持整潔的習(xí)慣,提高工作效率。
    (3)、以飽滿的精神面貌上崗,樹立良好的職業(yè)形象,為病人提供一流的服務(wù)。方法:
    (1)、各小組成員從自身做起,養(yǎng)成保持干凈整潔的習(xí)慣,做到自身儀表清潔。(2)、保持工作場所各物品清潔,無灰塵。
    (3)、做好護士站、醫(yī)師辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等地面及空氣的消毒工作。
    (4)、保證“清潔”的精神風(fēng)貌,真誠服務(wù)每一位病人。
    含義:提高護理人員文明禮貌水準(zhǔn),增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習(xí)慣。目的:(1)、培養(yǎng)護理人員在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作習(xí)慣、敬業(yè)精神、慎獨精神、遵章守紀(jì)方面的素質(zhì),培養(yǎng)高素質(zhì)的護理團隊,更好地服務(wù)于病人。(2)、提高業(yè)務(wù)水平,提高護理質(zhì)量。方法:
    (1)、加強宣傳學(xué)習(xí),利用晨會加強對各護理人員的素質(zhì)培訓(xùn),定期學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,提升大家的品質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。
    (2)、各護理人員掛牌上崗,規(guī)范用語,文明服務(wù)。
    總結(jié)。
    經(jīng)驗,保證5s活動順利進(jìn)行。
    2017。
    護理部年3月13日。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十四
    為全面提升辦公室管理績效,提高辦公室整體素質(zhì),進(jìn)一步貫徹落實我礦6s管理學(xué)習(xí)活動,掀起“6s“管理學(xué)習(xí)高潮,根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神,結(jié)合6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實際,經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    (一)加強思想認(rèn)識,吸取典型經(jīng)驗。
    辦公室上下首先要從思想上高度重視,加強管理,及時成立組織機構(gòu),制定實施方案,領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),將推行6s管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確目標(biāo)要求,理解內(nèi)涵實質(zhì),深刻領(lǐng)會好6s管理。
    (二)全員行動,營造良好氛圍。
    將推行6s管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合,與整個企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6s管理的重要性和必要性,從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。
    要充分利用辦公室的簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報、廣播等宣傳形式,營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
    (三)制度保障,確保成效。推行6s管理活動要與日常工作相結(jié)合,嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實,明確職責(zé),規(guī)范行為。通過整改提高,建立長效機制,將6s管理持之以恒貫徹實施,實現(xiàn)精細(xì)化管理,推動6s管理上臺階。
    建立嚴(yán)格的考核獎懲機制,辦公室分管各部門實行扣分制原則,依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價、打分,每月進(jìn)行總結(jié)評價,并將評價結(jié)果納入辦公室分管各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。
    二、成立組織。
    根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神,為推進(jìn)“6s”管理活動的扎實進(jìn)行,我辦決定成立“6s”管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組:
    組
    長:索志軍。
    副組長:鄧。
    淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、趙志明。
    成員:史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王。
    偉等。
    領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動的具體推行工作。
    三、總體要求。
    推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行總結(jié)并制定6s管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式,提高辦公室員工的參與度和積極性,注重宣傳基層職工亮點,尋找普通員工的閃光點和自我改善精神,樹立基層職工在活動中的工作典型,鼓勵全礦職工積極參與6s管理活動。
    四、制定措施。
    (一)成立6s活動推進(jìn)組。
    及時成立6s活動推進(jìn)組,在申煤〔2011〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,提高全體人員對推行6s活動的認(rèn)識,使全員積極參與。小組下設(shè)活動辦公室,負(fù)責(zé)6s活動的具體宣傳、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動,分管部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)6s活動日常工作的組織、安排。
    (二)加強6s活動宣傳。
    1、6s推進(jìn)活動下組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。
    2、根據(jù)礦6s活動的整體進(jìn)度安排,組織辦公室分管各級人員,依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓(xùn)資料,開展6s培訓(xùn)工作。
    3、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、標(biāo)語、板報等多種形式,大力宣傳推廣6s管理理念,普及6s管理精髓及意義,把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工,傳遞到每個環(huán)節(jié),每個過程。
    5、總結(jié)各個階段的6s活動推進(jìn)工作情況,以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化,壞的爭取就此摒棄,好的堅持下去,形成習(xí)慣。
    制定詳細(xì)具體、切實可行的6s管理制度細(xì)則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等工作制度,并匯總存檔。
    (四)整理與整頓。
    整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作,整理是分開必要的和不必要的物品,對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員,要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn),嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西,清理出的所有物品,歸類統(tǒng)一暫存,集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識,確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量,做到工作場所整潔有序,物品擺放整齊明了,標(biāo)識與物品名副其實。
    (五)清掃與清潔。
    清掃就是清理辦公室內(nèi)及負(fù)責(zé)區(qū)域的臟污,并防止污染,保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮,使要的東西馬上就能取得,并保證正常使用,分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外),定期組織大清掃。清潔是起維持的作用,將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去,成為辦公室內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視6s活動,并使之成為良好的習(xí)慣。
    (六)素養(yǎng)與安全。
    素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣,人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則,進(jìn)行教育培訓(xùn),逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔,人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識。
    (七)保證6s學(xué)習(xí)順利推進(jìn)。
    通過6s管理學(xué)習(xí)的全面開展和逐步規(guī)范,我辦將梳理出活動推進(jìn)中存在的難點,對推進(jìn)難點進(jìn)行攻堅,要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限,保證6s活動推進(jìn)任務(wù)的順利完成。
    (八)6s活動總結(jié)、考核評比。
    活動月結(jié)束后,我辦要制定嚴(yán)格的考核評比制度,根據(jù)6s考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況,找出差距和遺漏,分管各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行及時總結(jié),開展針對性整改,提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù),并進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,逐步建立長效機制。
    五、學(xué)習(xí)6s管理的重要意義。
    推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然,是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然,是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然,是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必然。
    推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),極大地提高工作效能,建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通,從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十五
    各村黨(總)支部、村民委員會、鎮(zhèn)機關(guān)各辦(中心、站、所):
    為確保全鎮(zhèn)今年各項目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn),鎮(zhèn)黨委、政府決定201x年繼續(xù)對各村實行目標(biāo)管理獎懲責(zé)任制,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
    一、考核內(nèi)容和分值構(gòu)成(總分100分)。
    (一)經(jīng)濟工作68分。
    1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟30分。(其中:糧食生產(chǎn)及農(nóng)技推廣4分,結(jié)構(gòu)調(diào)整及多種經(jīng)營6分,集體經(jīng)濟與經(jīng)營管理4分,用水管理與水利建設(shè)6分,造林綠化與管護2分,農(nóng)機推廣與管理2分,農(nóng)民人均純收入3分,農(nóng)民工培訓(xùn)與輸出3分)。
    2.招商引資4分。
    3.稅費征收15分(其中:農(nóng)業(yè)水費征收10分,清理債權(quán)5分)。
    4.基拙設(shè)施建設(shè)10分(其中:村鎮(zhèn)建設(shè)與土地管理3.5分,村、組道路建設(shè)與管理3.5分,農(nóng)電管理與農(nóng)網(wǎng)改造3分)。
    5.環(huán)境保護2分。
    6.科技培訓(xùn)與推廣2分。
    7.安全生產(chǎn)2分。8.小康建設(shè)3分。
    (二)黨務(wù)群團工作12分。
    1.黨務(wù)工作10分。其中組織建設(shè)2分,黨員發(fā)展1.5分,紀(jì)檢監(jiān)察(含會議出勤)2分,統(tǒng)戰(zhàn)工作1.5分,宣傳工作1.5分,武裝民兵工作1.5分。
    2.群團工作2分。其中婦女工作1分,共青團工作1分。
    (三)社會事業(yè)工作20分。
    1.群眾性精神文明建設(shè)及公民道德建設(shè)1.5分。
    2.教育及村民學(xué)校l分。
    3.文化體育1.5分。4.衛(wèi)生工作1.5分。5.計劃生育5分。
    6,社會治安綜合治理3分。
    7.廣播電視2分。8.信訪1分。
    9.檔案、保密1分。
    10.民政、老齡、殘聯(lián)、擁軍優(yōu)屬工作1.5分。
    11.殯葬改革1分。
    完成黨委、人大、政府交辦的特色工作獎勵0.5分。
    二、考核的牽頭部門。
    1.考核的牽頭部門對經(jīng)濟工作的考核:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、科技培訓(xùn)與推廣、小康建設(shè)的考核由農(nóng)。
    辦牽頭,招商引資、農(nóng)民工培訓(xùn)與輸出、安全、稅費征收工作的考核由財經(jīng)辦(招商引資辦)牽頭,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境保護工作的考核由國土建環(huán)所牽頭。
    對黨務(wù)工作的考核:組織、統(tǒng)戰(zhàn)、黨員發(fā)展、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、群團工作的考核由黨政辦牽頭,對武裝民兵工作的考核由武裝部牽頭。
    聯(lián)、擁軍優(yōu)屬、廣播電視、社會治安綜合治理、計劃生育等工作的考核由計生與社會事務(wù)所辦牽頭。
    對黨委、人大、政府交辦的特色工作的考核由黨政辦牽頭。
    2.考核辦法和考核程序。
    凡納入考核的工作,年初由相關(guān)的鎮(zhèn)級職能部門制定具體考核辦法,并制發(fā)考評表,統(tǒng)一由黨政辦公室轉(zhuǎn)發(fā);年終先由各村逐項自查評分后報相關(guān)職能部門審查,再由考核牽頭部門組織抽查,牽頭部門對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定后折合匯總,然后報鎮(zhèn)黨委、政府集體決定。按照層層負(fù)責(zé)的原則,各個考核環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān),確??荚u結(jié)果客觀真實。各村、鎮(zhèn)級相關(guān)職能部門和考核牽頭部門的主要負(fù)責(zé)人都必須在考評表上簽字,并加蓋單位會章,否則,考評成績不予認(rèn)可。
    三、考評計分、計獎辦法。
    1.計分辦法:經(jīng)濟工作考評分、黨務(wù)群團工作考評分、社會事業(yè)工作考評分以及特色工作獎勵分之和即為本村年度綜合考評得分。
    2.計獎辦法:201x年度計獎分值為:井村20元/分、中橋村16元/分,其余6個村均為17元/分。
    村年度目標(biāo)獎實得金額數(shù)一綜合考評得分x分值。
    四、年終評比和表彰。
    1.年終綜合考評成績名列前3名的村,由鎮(zhèn)黨委、政府對村領(lǐng)導(dǎo)班子給予表彰、獎勵。
    獎金額度為第一名獎1000元,第二名獎800元,第三名獎600元。
    2.對單項考核成績突出的'村,由鎮(zhèn)黨委、政府對村領(lǐng)導(dǎo)班子給予表彰獎勵,獎金為500元。
    五、幾點要求。
    1.各村要進(jìn)一步分解目標(biāo)任務(wù),明確任務(wù),逗硬獎懲,確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
    2.各牽頭考核部門和人員要堅持實事求是,客觀公正,嚴(yán)禁弄虛作假。在制定具體考核辦法時,應(yīng)本著“全面考核,突出重點,便于實施”的原則分配分值,制定具體考核辦法的一律不設(shè)置加分項目。對于超額完成任務(wù)成績特別顯著的村,報經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究同意后可加分作為獎勵。對沒有完成任務(wù)的村按規(guī)定扣分,完成任務(wù)特別差的將給予通報批評。
    3.對未列入考核評比但確屬全鎮(zhèn)性重要工作,經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府請示并同意后,對單項獎形式給予有關(guān)的村進(jìn)行獎勵。
    4.各村在獎金的分配上應(yīng)堅持“按勞分配,多勞多得”的原則,不允許搞平均主義。
    5.本考核作為對主要千部考評的主要依據(jù)。本考核中未盡事宜,由鎮(zhèn)黨委、政府研究決定。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十六
    以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng),以加強現(xiàn)場管理為主線,以規(guī)范管理、提高員工素質(zhì)為目標(biāo),以強化制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點,堅持“先易后難、以點帶面、由淺入深、循序漸進(jìn)”的原則,在搞好試點的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推行6s管理工作,塑造形象,提升采油隊的核心競爭力,為實現(xiàn)“200萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年”的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮重要作用。
    二、工作目標(biāo)。
    以推行6s管理工作為切入點和突破口,全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動,實現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔,物品擺放有序,定置定位合理,標(biāo)識一目了然,人人遵章守紀(jì),崗位操作規(guī)范”的工作新局面,達(dá)到“提高工作效率,提升管理水平,落實預(yù)防為主,保證安全生產(chǎn)”的目的。
    三、6s管理內(nèi)容、目的與范圍。
    (一)6s管理工作內(nèi)容與目的6s管理是對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各要素進(jìn)行不斷整理、整頓、清掃、清潔,從而達(dá)到提升員工素養(yǎng),強化安全管理工作。
    1s—整理(seiri):指經(jīng)常組織清除、清理活動,區(qū)分現(xiàn)場“要”與“不要”的東西,定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。
    目的:騰出空間,有效利用,防止誤用,營造整潔的工作場。
    —1—所。
    2s—整頓(seiton):指對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置,排列整齊,明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識,能在最短的時間內(nèi)找到所需的物品。
    目的:工作場所一目了然,減少尋找物品的時間,整齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
    3s—清掃(seiso):是指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)一切不規(guī)范現(xiàn)象的清除工作。包括:清掃工作崗位的一切灰塵,對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑和檢修,根本解決跑、冒、滴、漏問題,營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。
    目的:去掉問題發(fā)生基本點,減少工業(yè)傷害,維護安全生產(chǎn),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ),消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素,減少對員工健康的傷害。
    4s—清潔(seiketsu):指保持整理、整頓、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化并保持成果,每天都有明確的管理內(nèi)容。
    目的:持續(xù)保持現(xiàn)場工作環(huán)境,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,減少工業(yè)傷害。
    5s—素養(yǎng)(shitsuke):指提高全員工作質(zhì)量,培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣,遵守崗位操作規(guī)程工作,最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團隊精神。
    目的:培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
    6s—安全(safety):指及時消除安全隱患、排除險情,根—2—。
    據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。
    目的:創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,扼殺安全事故的苗頭,消除安全隱患。
    采油隊所屬各區(qū)隊、隊部各職能組生產(chǎn)、安全的各個方面及全體員工。
    四、組織機構(gòu)及職責(zé)。
    為了扎實有效地推進(jìn)6s管理工作,建立長效機制,成立采油隊6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:副組長:成員:
    6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)組?!嫒无k公室主任,…兼任副主任,具體職責(zé)如下:
    (一)6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
    1.全面負(fù)責(zé)采油隊6s管理工作,制定采油隊6s管理推行工作方針和目標(biāo)。
    2.負(fù)責(zé)審核6s管理規(guī)章制度,推行規(guī)劃、計劃、方案等,負(fù)責(zé)保證6s管理推行經(jīng)費。
    3.定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,負(fù)責(zé)研究和協(xié)調(diào)解決6s管理工作中遇到的突出問題。
    4.總體掌握6s管理工作進(jìn)度與成效。
    (二)6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。
    —3—1.負(fù)責(zé)編制6s管理推行規(guī)劃、計劃、推行辦法和實施細(xì)則及責(zé)任劃分檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn),建立6s管理長效機制。
    2.督促各責(zé)任單位、部門建立、健全6s管理機構(gòu),進(jìn)一步明確管理職責(zé)。
    3.負(fù)責(zé)制訂完善6s管理制度,指導(dǎo)和協(xié)助各責(zé)任單位、部門建立并完善6s管理規(guī)范,并監(jiān)督落實。
    4.負(fù)責(zé)起草和下發(fā)相關(guān)文件,負(fù)責(zé)控制6s推行過程,組織經(jīng)驗交流和領(lǐng)導(dǎo)小組成員培訓(xùn)活動。
    5.組織6s管理工作開展,定期組織召開6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對存在的問題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評等。
    6.對6s管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,提出改進(jìn)意見。
    五、實施步驟。
    結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,按照“先易后難、循序漸進(jìn)”的思路,先在各單位開展示范點創(chuàng)建,在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推廣,主要分為以下幾個步驟:
    (一)動員部署階段(2016年4月1日至4月30日)采油隊統(tǒng)一安排部署,成立組織機構(gòu),根據(jù)采油廠《關(guān)于開展6s管理工作的通知》,并結(jié)合采油隊2015年以來開展此項工作的相關(guān)要求,制定實施方案、示范點創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗收考核細(xì)則。各責(zé)任單位、部門要在采油隊實施方案下發(fā)后盡快成立組織機構(gòu),廣泛動員部署,制定6s管理工作方案。
    (二)組織實施階段(2016年5月1日至2016年10月31日)。
    —4—。
    根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,通過現(xiàn)場觀摩、召開座談交流會、邀請行業(yè)內(nèi)專家授課培訓(xùn)等多種形式,扎實全面推進(jìn)6s管理工作,并組織對各單位的工作進(jìn)行檢查驗收,不合格的限期整改直至達(dá)標(biāo)。
    (三)檢查驗收階段(2016年11月1日至11月30日)辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)滿分均為1000分。檢查驗收實行各責(zé)任單位、部門自查和采油隊檢查評分相結(jié)合、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法進(jìn)行,按照《采油隊6s管理責(zé)任劃分及檢查評分細(xì)則》對全采油隊6s管理示范點創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行全面檢查驗收,召開總結(jié)大會,對先進(jìn)單位及個人給予獎勵。
    自查時間。2016年11月1日至11月15日,各責(zé)任單位、部門要對照檢查評分細(xì)則,對自身所負(fù)責(zé)的項目開展情況進(jìn)行自查、總結(jié),及時向所負(fù)責(zé)的單位、部門下達(dá)達(dá)標(biāo)指令。
    采油隊組織驗收。2016年11月16日至12月15日,采油隊依據(jù)基層單位創(chuàng)建情況,由6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭,組織責(zé)任單位、部門全面開展檢查驗收。
    六、保障措施。
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。各責(zé)任單位、部門要高度重視,認(rèn)真負(fù)責(zé),把開展6s管理工作作為一項重要工作內(nèi)容,納入生產(chǎn)經(jīng)營管理議事日程,盡快成立以負(fù)責(zé)人任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)落實6s管理工作。在推進(jìn)過程中,領(lǐng)導(dǎo)小組要在6s管理的學(xué)習(xí)、宣傳、落實等工作上切實起到指導(dǎo)作用,各級責(zé)任人要切實履行職責(zé),把6s管理落實到各班站、井場,形成—5—層層有壓力、人人有責(zé)任、處處有落實的良好氛圍。
    (二)加強宣傳,做好典型推廣活動。充分利用各種形式,加大對6s管理的宣傳力度,提高員工思想認(rèn)識,增強采油隊全體員工關(guān)注、支持、參與活動的自覺性和主動性。要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法、樹立典型,進(jìn)一步推動工作開展。
    (三)結(jié)合實際,完善管理內(nèi)容。6s活動中的每個“s”都有其側(cè)重點和不同要求。各責(zé)任單位、部門要結(jié)合實際情況做好相關(guān)工作,同時講究方式方法,創(chuàng)新管理內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。
    (四)持之以恒,提高活動實效。6s管理是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。為建立活動的長效機制,各單位、部門要把6s管理作為日常工作和重要工作來抓,堅持把6s管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實,確?;顒尤〉瞄L足實效。
    —6—。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十七
    為貫徹落實中共中央、國務(wù)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署,維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,按照武穴市教育局20紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作的有關(guān)要求。特制定本制度。
    一、堅持龍坪中心學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅持一把手高度重視紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作,同時把宣傳教育工作納入學(xué)校的總體部署,明確具體人員是胡望兵同志。
    二、年度監(jiān)察宣傳教育工作必須始終放在重要位置,做到年初有計劃、年終有總結(jié)。具體負(fù)責(zé)同志要緊緊依靠組織督促宣傳機制健全,經(jīng)營有保障。
    三、從事宣傳教育工作的人員要牢記樹立為人民服務(wù)的'意識,牢固樹立主人翁意識和責(zé)任感,積極參加市教育局組織開展宣傳月活動。在宣傳月的活動中,要認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)定的教育資料。積極參加市教育局組織的黨紀(jì)法規(guī)知識測試競賽活動。
    四、監(jiān)察宣傳工作要堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神作指導(dǎo),組織通訊員撰寫以“三個代表”重要思想指導(dǎo)反腐倡廉工作的理論文章,參加市紀(jì)委監(jiān)察局、報社、教育局組織的理論征文活動。
    五、從事教育宣傳工作的同志應(yīng)堅持實事求是,恪盡職守,精益求精,創(chuàng)造成績,減少失誤。凡因工作紀(jì)律觀念淡薄,責(zé)任心不強,工作方法不當(dāng)導(dǎo)致工作失誤,給監(jiān)察宣傳教育工作造成不良影響的,要進(jìn)行過失追究。
    六、面對失誤應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,及時采取補救措施,不得相互推諉,更不能因害怕或擔(dān)任犯錯誤而滯不前,得過且過,甚至逃避工作。
    中心學(xué)校。
    二00六年三月十六日。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十八
    加強我科質(zhì)量管理和安全管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步增強我科人員的責(zé)任心和義務(wù)感,根據(jù)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)科制定的綜合時間考評標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合我科實際情況,制定本方案:
    1:量化的目的:
    打破以往的科內(nèi)獎金平均拿,個人工資不少發(fā)的舊的分配機制,使一部分責(zé)任心強、服務(wù)質(zhì)量好、愛崗敬業(yè)、真抓實干的人突出出來,真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調(diào)動全科人員的`積極性和創(chuàng)造性,確保科內(nèi)各項工作積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。
    2:量化的對象:
    1:科內(nèi)所有醫(yī)護人員(包括科主任、護士長)。
    2?住院病人和家屬。
    3??醫(yī)療護理質(zhì)量(包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí))。
    a)?安全管理(包括安全設(shè)施)。
    b)?衛(wèi)生質(zhì)量。
    c)?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
    3:?量化的基本原則:
    d)?人人平等,機會平等的原則。
    e)?不暗箱操作,公開、公正、公平的原則。
    f)?注重實際,審時度實的原則。
    b)?科主任、護士長根據(jù)量化內(nèi)容,分定期、隨時兩個時間點對科內(nèi)量化指標(biāo)(項目)進(jìn)行打分,并當(dāng)場記錄。
    c)?建立病人家屬意見卡,把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標(biāo)(祥見附表)。
    d)?建立科內(nèi)人員量化分卡。把量化分?jǐn)?shù)填入本人卡中,作為月底發(fā)放獎金或工資的客觀依據(jù),并在年底評先進(jìn)中作為一個重要的參考依據(jù)。
    a)?由科主任、護士長制定量化細(xì)則,傳達(dá)量化的目的、方法、內(nèi)容,是全科人員明確量化的重要意義,端正態(tài)度,統(tǒng)一認(rèn)識,積極擁護,每個職工制定出自己的目標(biāo),并上交科主任、護士長存檔。
    b)?根據(jù)每位職工制定的目標(biāo)及科內(nèi)制度的量化細(xì)則進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
    c)?評價結(jié)果,考核成效,決定獎懲。
    d)?對獎懲結(jié)果,職工有權(quán)提出異議,解釋權(quán)由科主任、護士長負(fù)責(zé)。
    6?量化項目及細(xì)則:
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇十九
    ??1、根據(jù)基線調(diào)查情況,有針對性地制定控?zé)熡媱澓蛯嵤┺k法,并將鞏固無煙醫(yī)院納入醫(yī)院發(fā)展計劃。
    ??2、建立健全衛(wèi)生院控?zé)熤贫群凸芾磙k法。
    ??(1)制定控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度及職責(zé),負(fù)責(zé)檢查實施辦法的執(zhí)行情況。
    ??(2)將創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作結(jié)合到衛(wèi)生院的日常管理和醫(yī)療工作中,實行院、科兩級管理。
    ??(3)認(rèn)真執(zhí)行控?zé)熆己宿k法與獎懲制度。
    ??(4)落實控?zé)煴O(jiān)督員及巡查員的工作制度及職責(zé),定期檢查記錄執(zhí)行情況。
    ??(5)落實醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定,明確衛(wèi)生院全體員工勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù),將就診者吸煙情況納入問診內(nèi)容,并在病歷中記錄。
    ??(6)落實戒煙門診及戒煙醫(yī)生工作制度及職責(zé)。
    ??(7)完善室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理辦法,配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。
    醫(yī)院s管理的計劃及實施方案篇篇二十
    堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念和為人民服務(wù)的宗旨,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平,通過管理年活動,使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者,貼近群眾,貼近社會,使群眾親自感受到加強醫(yī)院管理帶來的實際效果。
    (一)動員部署階段(20xx年6月)。
    2、召開專題大會,對20xx年度“管理年”工作活動重新安排和部署。
    (二)組織實施階段(20xx年7月~20xx年3月)。
    1、針對20xx年自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真整改。
    2、按照20xx年醫(yī)院管理年工作目標(biāo)和要求,狠抓落實。
    (1)提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。
    組織醫(yī)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和診療技術(shù)規(guī)范。健全質(zhì)控組織,完善核心制度,強化質(zhì)量管理,特別是要注重急診急救、院內(nèi)感染、分級護理、傳染病疫情報告、抗菌藥物的臨床應(yīng)用、臨床檢驗和臨床用血管理,加強重點??平ㄔO(shè),強化運行病歷監(jiān)控,開展全員安全教育,制定防范處理醫(yī)療事故預(yù)案,建立健全醫(yī)患溝通制度,充分尊重患者的知情權(quán)和選擇性。
    (2)改進(jìn)服務(wù)流程,改善就診環(huán)境。
    優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié),院內(nèi)服務(wù)標(biāo)識規(guī)范醒目,規(guī)范服務(wù)用語,便民服務(wù)措施落實,改變門診“三長一短”狀況,杜絕、生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
    (3)加強財務(wù)管理,控制醫(yī)藥費用。
    完善價格公示制,費用查詢制,定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)信息公示,為患者提供費用清單,主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督,降低醫(yī)療成本,控制人均醫(yī)療費用。
    (4)強化醫(yī)德教育,糾正不正之風(fēng)。
    認(rèn)真組織開展以“xxxx”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育,積極開展精神文明創(chuàng)建活動,扎實開展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評和獎罰制度,完善接受投訴、信訪、調(diào)查、處理的工作程序,落實糾風(fēng)工作責(zé)任制。認(rèn)真完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農(nóng)、救災(zāi)等政府指定性任務(wù),不斷加強內(nèi)涵建設(shè)。
    3、每季組織一次檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。
    (三)總結(jié)和完善階段(20xx年4月)。
    迎接省市衛(wèi)生行政部門檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,召開醫(yī)院“管理年”活動總結(jié)工作會議,研究部署下一步開展醫(yī)院管理評審工作,推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),探索創(chuàng)新管理和服務(wù)模式,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
    為加強對“管理年”活動的領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,院長xxx任組長,副院長xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班,成員由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護理部、院感辦、門辦、藥劑科、政工科、財務(wù)科、物價審計科、信息中心、開發(fā)部、總務(wù)科、物供科、保衛(wèi)科等職能科負(fù)責(zé)人組成,活動辦公室設(shè)在院辦公室(聯(lián)絡(luò)電話xxx0),全面組織協(xié)調(diào)本次活動的開展。