一個博大精深的領域，我們還有很多需要總結的事情。鍛煉語感，是寫好作文的前提條件。7.通過閱讀這些總結范文，我們可以更好地理解什么是一篇好的總結
煤礦經濟管理論文篇一
為了提供更加接近真實的企業(yè)經營環(huán)境，實驗的市場環(huán)境建設應盡可能涵蓋現(xiàn)實市場環(huán)境中的各種機構和角色。同時，在實驗的物理環(huán)境搭建方面也應盡可能的仿真真實的企業(yè)辦公室或政府機構的辦事大廳等，設置相應的實驗場景，力求讓學生有置身于實際企業(yè)和市場環(huán)境中的體驗感，使其真正成為實驗的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，提高其專業(yè)知識應用能力、業(yè)務處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調能力等。角色和任務設定。
仿真綜合實驗的市場環(huán)境中包含多個主體，不同的實驗主體具有不同的市場功能。本實驗將不同實驗主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實際業(yè)務流程設計實驗項目，主要包括培訓型實驗項目、學習型實驗項目、企業(yè)內部經營管理實驗項目和交互性實驗項目等。參與實驗的學生將按照專業(yè)背景、個性特點等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應的崗位職能。
教師則可根據(jù)實驗安排和進度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學生主動運用自身的知識和技能解決項目任務中遇到的各種問題，提高其適應職業(yè)環(huán)境的能力。設計業(yè)務關系結構。除了最大限度地仿真生產制造企業(yè)核心的制造流程，使學生熟悉和掌握生產流程的細節(jié)，仿真綜合實驗還要對企業(yè)整體經營的全過程進行模擬實訓，讓學生充分了解和熟悉企業(yè)經營全過程中企業(yè)內部各相關部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業(yè)內部的生產、采購、銷售、財務、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業(yè)務部門之間的業(yè)務流程、協(xié)同關系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內企業(yè)間的業(yè)務競爭關系；以及企業(yè)各相關部門與對外各對應業(yè)務單位之間的業(yè)務關系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現(xiàn)代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業(yè)的'業(yè)務結構，提高了企業(yè)的運轉效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內部各個職能部門的信息互通和與外部服務機構的信息互聯(lián)。
實現(xiàn)業(yè)務流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當中還包含教學資源、教學過程管理、教學評價等模塊內容，方便教師進行實驗設計及實驗過程監(jiān)控，提高實驗效率。
仿真綜合實驗的教學目標是通過崗位訓練，通過知識的應用和反饋，使學生全面了解和掌握企業(yè)經營的市場環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學組織方面，力求通過學科背景的搭配和角色互換實現(xiàn)知識的交叉和綜合。
煤礦經濟管理論文篇二
農村合作經濟組織已成為當前農村新型生產關系的重要組成部分，是組織廣大分散的農戶進入市場的重要載體。根據(jù)我縣目前農村經營體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會”等農村新型合作經濟組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強化引導和扶持，多元化發(fā)展，典型推動，積極探索出適應農村生產力發(fā)展水平的新路子，推進全縣農村合作經濟組織健康發(fā)展。
二、要堅持走標準化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農業(yè)標準化、產業(yè)化、市場化程度很高。標準化是農產品進入市場的通行證，規(guī)?；求w現(xiàn)農業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產業(yè)化是農業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅定不移地抓農業(yè)標準化體系建設，用產品質量和品牌闖市場、謀發(fā)展，提高競爭力。堅定不移抓規(guī)?；a，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅定不移抓產業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經濟組織，提高組織化程度，促進農村經濟又好又快發(fā)展。
三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化升級，加快農村工業(yè)化進程的重中之重，促進產業(yè)化與工業(yè)化有機結合，配套推進，使當?shù)剞r業(yè)農村經濟快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農業(yè)結構。
堅持以市場為導向，優(yōu)化農業(yè)結構，大力發(fā)展名特優(yōu)新產品，不斷滿足市場對農產品優(yōu)質化、多樣化和層次化的需求。重點圍繞國家和省優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經營、提高品質的原則，發(fā)展壯大一批特色產業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品、有機食品生產，積極開展無公害農產品、綠色食品和有機食品認證工作，不斷提高農產品效益。四、要強化科技支撐。完善農技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會化農技推廣組織，鼓勵有條件的農業(yè)龍頭企業(yè)、農產品產業(yè)協(xié)會、農民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務機構興辦農技推廣組織，開展各類農技推廣服務活動。把農民素質教育和專項技能培訓作為農村工作的重點，發(fā)揮“陽光工程”等平臺的作用，切實加大培訓力度。同時，要抓好農村基層干部的培訓，抓好“三項工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的“領頭羊”隊伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農民。在政府的支持和引導下，通過基礎教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術、懂經營、會管理的“知識化”農民。要引導農民融入市場，把農民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農業(yè)經紀人，塑造“組織化”農民。
五、大力實施農民收入倍增計劃，促進農民收入快速增長。
穩(wěn)定增加第一產業(yè)收入，充分挖掘農業(yè)內部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設施農業(yè)，進一步拓展農業(yè)功能。明顯增加二三產業(yè)收入，加快發(fā)展農產品加工業(yè)，完善生產、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機制，讓農民從價格上升、產品增值中得到更多實惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務業(yè)，使更多農民通過農村服務業(yè)實現(xiàn)就業(yè)和增收。快速增加工資性收入。組織開展多層次、多形式的農民技能培訓，提高農民轉移就業(yè)能力，促進勞務輸轉由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長期型轉變。實施農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓計劃，扶持農民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進農民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉移性收入。緊緊抓住國家惠農補貼持續(xù)增長的有利時機，抓好糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼、農資綜合補貼、草原補獎等惠農政策的落實，實現(xiàn)補貼增收。探索增加財產性收入。推動提高農民在土地增值中的分配比例，進一步擴大集體收益分配，積極引導農民理性投資和融資，實現(xiàn)資產增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經管站。
煤礦經濟管理論文篇三
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進行具體分析后的經濟支出預算。資金建設可以有效地控制建設施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進行，是完善建筑經濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設備、建筑材料、施工人員的工資結算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設行業(yè)的成本支出?？茖W合理的資金建設體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預算開支，有利于行業(yè)建設可持續(xù)發(fā)展。
資金建設還可以完善建筑經濟管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進行檢查，將施工項目與預期的建設投資資金進行核算，全面控制施工建設過程中的經濟支出。建筑企業(yè)應該高度重視資金建設工作，因為科學合理的資金建設體系，不僅可以保障建設施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進建筑經濟管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產生影響，施工成本的控制可以從施工的質量、施工的進度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學合理的資金建設管理體系，完善建筑經濟管理工作的同時使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經濟管理中資金建設實效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經濟管理工作的首要任務是發(fā)揮企業(yè)資金建設的實效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設者必須對建筑工地的建設環(huán)境進行實地考察，為建筑經濟管理提供切實可行的現(xiàn)實依據(jù)。因此，企業(yè)建設者越來越重視提高和完善建筑經濟管理中資金建設實效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經濟管理中資金建設實效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經常會出現(xiàn)各種經濟建設問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設者應該使職工認識到企業(yè)成本控制和風險管理意識的'重要性與科學性，可以對建筑施工者進行與資金建設相關的培訓，在培訓中增強員工對成本控制和風險管理的意識。
2.2制定科學合理的建設施工方案。
建筑經濟管理工作順利進行的前提需要建筑管理者制定科學合理的施工方案。在建筑施工的過程中經常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經濟管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應該制定出科學合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設部門的施工成本預算、面對突發(fā)事件的應對措施等，都應該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產生的影響、促進建設施工的順利進行，對完善建筑經濟管理中資金建設也有很大的推動作用。
2.3加強成本管理工作。
成本管理是經濟建設管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項目的經濟開銷都與成本預算相關，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產生影響，所以，加強建筑經濟成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經濟管理的關鍵。
3、結束語。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關注建筑企業(yè)資金建設管理工作，在認清我國現(xiàn)代社會資金建設管理現(xiàn)狀的同時，提高和完善建筑經濟管理中資金建設的實效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
煤礦經濟管理論文篇四
穩(wěn)定農資價格，就是對于農民朋友購買農資的第一個保障，不至于花費太多，同時對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進行調查監(jiān)控，核定并公示農資銷售價格?？梢試L試建立農資直銷網(wǎng)絡，聯(lián)系化肥生產經營企業(yè)實行產供銷一體化服務，將化肥營銷網(wǎng)絡延伸到鄉(xiāng)村，降低農資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強農資市場管理，切實維護農民群眾的切身利益。
要加強農資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實做好農資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實維護農民群眾切身利益，給農民朋友營造一個放心購買農資的健康環(huán)境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農行為，同時強化物價監(jiān)管調控，由物價、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調控工作組，準確把握農村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監(jiān)管農資價格走勢。因此加強農村經濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調控，營造健康放心的農村經濟市場對于農村經濟的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進農業(yè)產業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網(wǎng)絡的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農村已經具備了使用網(wǎng)絡的條件，因此在網(wǎng)絡信息時代，農村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進農業(yè)產業(yè)信息化建設的過程中，要結合農村的實際情況，在有條件的地方，應該建立網(wǎng)絡連接，普及網(wǎng)絡知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡的使用，走進網(wǎng)絡信息時代。通過計算機網(wǎng)絡把農業(yè)科研成果、農業(yè)生產技術、農產品供求信息、農業(yè)和農村經濟發(fā)展政策傳遞給農業(yè)生產者、經營者和消費者，以指導農業(yè)生產經營、農產品流通和消費。對于農村經濟的發(fā)展過程中，農業(yè)產業(yè)信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎做起。
3、結語。
綜上所述，發(fā)展農村經濟要從多方面考慮。首先，應該培育當?shù)赝恋亓鬓D市場，切實加大宣傳力度，提高農村土地流轉對于發(fā)展農村經濟的重要性認識，然后要明確管理機構，規(guī)范流轉行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉中的主要作用；其次，要加強農村經濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調控，營造健康放心的農村經濟市場，確保農民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進農業(yè)產業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網(wǎng)絡的能力，農村經濟發(fā)展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農村經濟管理服務中心。
煤礦經濟管理論文篇五
一是加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產活動中，通過信息資源的廣泛應用，其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學技術，不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進而提高企業(yè)的經濟效益。二是樹立以人為本科學的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中，才可以增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來，才能促進員工的職能發(fā)揮，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是制定創(chuàng)新的經濟管理制度。在經濟管理的整個過程中，制度的創(chuàng)新是基礎。在完善經濟管理制度的基礎上創(chuàng)新相應的管理制度，這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強大的經濟團體。從制度上創(chuàng)新，改革各項管理體系，滿足社會市場經濟的要求。通過創(chuàng)新的經濟制度調整企業(yè)內部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀調控制度改革的經濟管理理念創(chuàng)新。
（一）我國宏觀調控制度現(xiàn)狀。
我國宏觀調控的制度背景是：國家所有權被虛置；政府控制經濟的長久傳統(tǒng)；私權制度不發(fā)達，公權力對私權的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來代表的、對整體利益的注重的觀念背景，實質上外化為政府行政權力優(yōu)先于公民個人權利的實踐。當法律賦予國家宏觀調控權時，由于缺乏對其有效控制的良好市場經濟基礎與私權保護的制度背景，它對市場機制的破壞與對私權利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現(xiàn)行政治體制，完善對我國宏觀調控權的法律監(jiān)督與救濟機制，成為宏觀調控法律制度建設的關鍵。具體包括：改變過去主要依靠行政機構內部實行的自上而下的自我監(jiān)督和自我約束的法律監(jiān)督與救濟體制，完善以國家立法機關和審判機關的監(jiān)督與救濟為核心，社會公眾監(jiān)督及尋求救濟為基礎，包括來自世界貿易組織（wto）、國際貨幣基金組織（imf）等國際組織的外部性、公開性、經常性、系統(tǒng)性的法律監(jiān)督與救濟體系。
一是實行有效的程序監(jiān)督。我國目前欠缺形成一個完整體系的監(jiān)督程序。對此我們的構想是：第一類程序中最主要的部分即采取巨集觀調控行為的具體程序，一般應當經過七道程序：計劃、起草、審查、聽證、通過（批準）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準制度由于涉及到立法監(jiān)督的力度和宏觀調控的效率，對于政府制定的宏觀調控的行政法規(guī)和關系到整個國民經濟發(fā)展的戰(zhàn)略決策，在實施前必須由立法機關批準；而對于政府在宏觀調控中作出的具體行政規(guī)定、指令，則可在公布后報立法機關備案和審查?；仞伋绦蚴呛暧^調控決策制定應有的程序，因為宏觀調控涉及到社會成員的根本利益，不論是為及時糾正政府宏觀調控行為的偏差，還是為了繼續(xù)更好的實施宏觀調控，都需要及時、準確的回饋?；仞伋绦驊饕筛骷壵畽C關進行，對宏觀調控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分?；仞伋绦虺吮囟ǖ穆男兄黧w外，還可以通過社會公眾的參與進行，但這需要宏觀調控主體積極的引導，譬如召開咨詢會議、進行調查、允許復議等。二是完善聽證制度。我國目前的做法無論是程序上還是效力上都與之差距甚遠。由于宏觀調控中如何分配權利義務彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監(jiān)督程序以及足夠的監(jiān)督制衡力量，宏觀調控決策可能會偏離既定的方向、目標，影響眾多成員的利益，因而當前亟需建立和健全宏觀調控的聽證制度，特別是要盡快明確聽證的范圍、有權參加聽證的當事人、聽證的方式、效力、法律責任等實體方面問題，并確立起通知、回避、辯護、委托、調查、決議、公布、申述等一系列聽證程序。此外，聽證制度中還應引進無利益關系的第三方介入措施。在我國目前的聽證程序中，可以發(fā)現(xiàn)利益相關者介入的情形，而對無利害關系的第三方介入聽證程序是罕見的。因而，今后宏觀調控聽證制度中若采用無利益相關者介入措施，將更有利于宏觀調控決策形成的正確性。
煤礦經濟管理論文篇六
中國在進行經濟建設的早期，就已經明顯感受到舊有的行政體制對于經濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會主義市場經濟的初期，就已經樹立了行政體制機構改革經濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡政放權問題展開的。因為過去在計劃經濟體制當中，一切的社會資源都是要由政府進行調整、控制以及分配的，而且在行政機關的設置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關都出現(xiàn)了交叉。因此，中國各級政府在相關的中央主管機關的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點是對于存在行政職能重疊的行政機關進行改革，經過一系列的行政機關體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡。中國在進行簡政放權的同時，對于專業(yè)性的經濟管理行政機關進行適當?shù)夭贸罚瑢⑦@一類型的管理部門依據(jù)社會主義市場經濟發(fā)展的需要，轉化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統(tǒng)、航運運輸系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經營范圍，實際上都是從原先行政機關的行政管理職能當中進行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關進行了政企分離。這樣的布局調整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結構性優(yōu)化，中國的行政機關對于經濟的管理從微觀管理轉入到宏觀的調整與控制當中。經過這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務精簡問題，以及相關的政企分離問題進行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經濟當中的熱情進行了極大的調動。
（二）宏觀調控理念：國家進行經濟管理的核心。
濟發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經濟事業(yè)的行政機關體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會主義市場經濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調控這一項職能，并且以宏觀調控的經濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關的經濟管理理念革新，重點是對于行政機關在社會主義市場經濟的宏觀調控理念的強化，核心是對于宏觀調控的機制進行完善，然后同時對于行政機關的信息咨詢部門以及相關的決策部門進行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀調控機關。這樣對于中國政府原先的機構的調整，也就是將中國政府原先的計劃經濟機關轉化成為一個宏觀調控機關，更好地為社會主義市場經濟服務。同時，中國政府也形成了一個宏觀調控的政策咨詢機關，然后更好地為中國政府的市場經濟的改革提供相關的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關在實行社會的經濟發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經濟的相關信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學化的經濟決策。
二、國家經濟管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉移：對企業(yè)的行政主管類的部門進行裁撤。
在20世紀的90年代初期，中國政府開展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關的行政管理機能進行相對應的調整。這些方面的調整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關系的切離，對于國有企業(yè)的資產管理特別設置了國有資產的管理委員部門，明確了政府在相關資產管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產不再進行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進行支持，對于社會當中的自我管理的機制進行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機關的相關職能當中進行抽離，發(fā)揮出相關的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機關之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進了行政機關的自身的精簡運轉，從而更好地打破計劃經濟時代所遺留的約束，更好地實踐了政企之間的分離，促進宏觀調控。
（二）撤離微觀板塊：資產管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進行經濟的建設過程當中，從日常的管理基礎夯實，轉入到對于經濟效益以及生產效益的引導管理上來。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關的監(jiān)督管理職能進行更好的完善，重點在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點設立了領導小組，然后強化重點的工作領導。中國政府的行政機關在各個重點的領域，逐漸引入了相關的咨詢以及協(xié)調機構，然后對相關的重大問題予以咨詢，并且進行協(xié)調。中國政府設立了相關的部門和企業(yè)進行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設立了經濟協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經濟領域當中撤離出來。中國政府在20世紀80年代開始的行政機構改革，這一個項目的機構改革重點在于調整中國政府的建設口和經濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關的經濟類行政管理部門改革成為經濟發(fā)展局，經濟發(fā)展局能夠對整個中國引入外資、中國大陸內的各項工業(yè)單位的發(fā)展進行統(tǒng)一的宏觀調控。并且對于基礎類型的建設進行進一步的細化，統(tǒng)一由中國的建設主管部門進行歸口式的管理，隨后再對相關的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關的國有企業(yè)資產進行協(xié)調管理，成立了中國投資管理咨詢機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進單位的機能合并，從而讓政府的資產管理職能和相關的行政管理職能實現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國有資產的新型管理體制，協(xié)助中國行政機關撤離微觀經濟領域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機關的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內重點是放在了“大部制”的改革上。這一點是要求全國各個地方政府也是同步進行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進行大部制改革之前所具備的行政機關體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機關部門也相對比較多，而西方國家在進行精簡機構改革之前，實際上已經形成了相對屬于簡政放權類型的行政機關綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實際上是對于之前的行政機關改革成果進行進一步的推進。中國在開展大部制改革的過程的當中，更多地需要打破了原有行政機關的架構，根據(jù)行政機關所具備的監(jiān)督權、執(zhí)法權以及決策權進行協(xié)調和相互制約，這樣可以保持各個行政機關架構之間的職能明確，從而進一步完善行政機關的運轉體制。
三、國家經濟管理從管理走向服務：中國的國家經濟管理發(fā)展之未來方向。
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機關經濟管理理念以及方式的轉變，對于中國的國家經濟管理理念以及管理方式的轉變進行了細致地梳理和分析。實際上，中國政府的經濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過，即使是中國這一類已經走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關這種計劃經濟的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經濟時代當中。各級政府行政管理機關對于經濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領域當中仍然存在，特別是相關的審核批準制度，這些就限制了當前市場經濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經濟管理發(fā)展未來方向，要進行更細致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強化政府的宏觀調控能力。
在進入到21世紀之后，中國政府已經很好地構建起相關的社會主義市場經濟的初步管理結構。這種結構雖然已經初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經濟而言，仍然還是要更好地轉化政府的行政職能。中國市經濟特區(qū)在21世紀的初期，透過大行業(yè)管理調整，逐漸把握好和理順政府行政機關的行政職能，并且對于相關的行政機關存在職能交叉問題進行調節(jié)。在行政機關的機構調整當中，把運輸部門和港務管理部門進行合并，形成了交通局，從而實現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經濟特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機構，完善了中國市經濟特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經濟特區(qū)還構建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機關能夠更好地引導信息化產業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實現(xiàn)了政府在新型產業(yè)板塊的宏觀調控職能。這種大產業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進中國市各級行政機關對于經濟發(fā)展的宏觀調控能力，并且能夠更好地為中國經濟特區(qū)當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務，政府的服務職能被大大地增強了。
（二）職能優(yōu)化：更進一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務職能。
咨詢和服務。
三、結語。
綜上所述，對于中國的行政機關而言，要抓住自身對于國家經濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經濟管理發(fā)展上要進一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機關從微觀的市場經濟行為當中抽離出來，不再進行過度的干預。此外，另一個方面就是政府各級行政機關，應該進一步對相關的行業(yè)協(xié)會的作用進行強化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經濟發(fā)展過程當中的重要作用，從而讓政府在國家經濟管理體制當中從管理職能逐漸過渡到以行政服務類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經濟管理未來理念和實踐的最終走向，而這種走向對于中國進一步活化社會主義市場經濟，從而促進社會主義市場經濟可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務的理念和實踐，也必然會對國家的經濟發(fā)展提供著更為良好的保障。
煤礦經濟管理論文篇七
摘要：目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優(yōu)化經濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經濟管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產加大，企業(yè)負債經營加重。
因此，提高企業(yè)的經營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經濟體制的轉變要求企業(yè)經濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。
經濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。
經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產，以產促銷。
2.加強企業(yè)內控與審核。
企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經濟風險。
同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實行經濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產品性能和質量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻：
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[3]劉霞：淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理[j].現(xiàn)代商業(yè).2010(9).
煤礦經濟管理論文篇八
(一)數(shù)字媒體。伴隨媒體經濟的快速發(fā)展，數(shù)字媒體已經進入全球化的管理模式，但是，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然在不斷引進國外管理理念，但是，仍舊存在很多問題。例如，沒有建立健全人才管理機制，媒體技術與媒體藝術不能有機地結合在一起，缺少專業(yè)的藝術性人才等等。然而，伴隨科學技術的快速發(fā)展，數(shù)字媒體將會在眾多媒體經濟中脫穎而出，因此，人們應充分認識到數(shù)字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進程。
(二)經濟報紙。在媒體經濟發(fā)展過程中，經濟報紙發(fā)揮重要作用，長期以來，在經濟報紙服務于讀者過程中，雖然已經能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問題，不能夠為讀者提供滿意的服務。例如，記者在選題過程中，不能依據(jù)外部市場環(huán)境變化報道人們最關心的問題，只是憑借自己的主觀經驗，并且報道的內容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經濟類報紙中，娛樂新聞占據(jù)的比重逐漸增多，導致經濟類內容的報道相對較少。
(一)數(shù)字媒體。
1．重視科技。現(xiàn)階段，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然我國也在不斷完善科學技術，但是，與發(fā)達國家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，應重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進程。
2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數(shù)字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經開設了相關專業(yè)，并且學校也在不斷擴大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數(shù)字媒體專業(yè)的形成，能夠與時代發(fā)展相適應?，F(xiàn)階段，企業(yè)對動畫人才的需求逐漸增多，進而出現(xiàn)了很多培訓機構，雖然培訓市場的發(fā)展空間在不斷擴大，但是，調查顯示，數(shù)字媒體專業(yè)畢業(yè)的學生，不能達到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對于此種現(xiàn)象，在數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展過程中，應不斷擴展數(shù)字媒體的服務范圍，并且在服務過程中，應逐漸加入創(chuàng)新元素，進而建立、健全我國數(shù)字媒體服務體系，以使數(shù)字媒體在市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)經濟報紙。
1．服務于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場經濟的快速發(fā)展，大部分報社已經認識到報紙的社會地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經濟報紙能夠受到讀者的喜愛，應使報紙服務于企業(yè)的發(fā)展，以確保經濟報紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報社應當做到以下幾個方面:首先，應為企業(yè)創(chuàng)建自由競爭以及輿論環(huán)境，以維護企業(yè)的經濟收益為準，通過經濟報紙的宣傳，政府以及社會會對企業(yè)有正確的認知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進程。此外，企業(yè)也能夠認識到自身在社會中的地位，以及時發(fā)現(xiàn)存在的`問題，并且找到解決對策，進而使企業(yè)獲得經濟收益與社會效益。其次，經濟報紙應為企業(yè)提供個性化服務，通過新聞報道，向國家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現(xiàn)狀，進而加大宣傳力度，反映民營企業(yè)的呼聲。
2．報道社會最關心的問題。在經濟報紙發(fā)展過程中，應始終堅持以滿足人們需求為主，因此，在報道經濟新聞過程中，在選擇報紙內容方面，應實現(xiàn)內容的通俗化、大眾化，以逐漸擴大讀者群體，進而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務，以不斷加快經濟報紙的發(fā)展進程。3．轉變會議報道理念。在報道會議內容時，大部分讀者會反感，讀者認為報道的會議內容較多，并且枯燥乏味，導致這種現(xiàn)象的主要原因是:記者在參加會議過程中，沒有關注人民群眾關心的問題，在進行會議報道時，沒有表達人民群眾內心的呼聲。因此，這就要求記者應轉變服務理念，在報道會議內容過程中，應熟悉和了解人民群眾關心的問題，以充分體現(xiàn)報道內容的人文性，逐漸擴大讀者群體，進而為報社獲取更多的經濟收益。
三、結論。
綜上所述，通過分析完善媒體經濟管理服務功能的對策，我們能夠看出，在數(shù)字媒體以及經濟報紙發(fā)展過程中，雖然已經取得了一些成效，但是仍舊存在很多問題，不能為人們提供優(yōu)質、滿意的服務。因此，這就要求在媒體經濟發(fā)展過程中，應始終堅持以滿足人民群眾利益為主，報道人民群眾最關心的問題，以不斷擴大讀者群體，建立完善的服務體系，以為報社獲取更多的經濟收益。此外，要想經濟報紙快速發(fā)展，就應與企業(yè)有機地結合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務，以使企業(yè)明確自身地位，改進和完善生產經營理念，進而使媒體經濟管理的服務性功能得到最大程度的發(fā)揮。
煤礦經濟管理論文篇九
摘要：農村經濟管理是推動農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農村經濟管理工作，就必須以各項法律為依據(jù)，對農村資金、資產和資源進行管理，以提高農民經濟收入、增強農業(yè)聯(lián)合效益，從而使農村經濟管理工作趨于經常化、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農村經濟管理工作主要任務進行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農村經濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農村經濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農村經濟管理方法、方式和途徑，實現(xiàn)在農村集體資產財務管理、農村土地承包管理和農民負擔監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進農村經濟的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實減負惠農政策。
減輕農民經濟負擔，是農村經濟管理工作的首要任務。
構建和完善農民負擔監(jiān)督管理機制，以免出現(xiàn)農民負擔反彈[1]。
做好農民負擔信訪、農民負擔監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責任追究、農民負擔案件查處和農民負擔監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農稅收、中小學義務教育收費、農村訂閱報刊等。
建立滿足市場經濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理機制，對農村財務實施民主管理，加強審計職能。
對農村財務管理模式進行整改，實施農村會計委托代理管理機制，做好電算化試點工作，重點強調集體資產管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產安全。
加強農村財會隊伍建設，嚴格貫徹和落實持證上崗制度。
另外，注重農業(yè)產業(yè)化經營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經濟發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，增強農民收入。
將農民承包土地的各項權利進行落實，做好農村土地承包經營權的確權頒證工作，把國家制定的農村土地承包管理政策積極落實。
進行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農村土地承包經營權的流轉。
總結土地資源管理的典型經驗，以更好地解決土地流轉過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經營權的流轉工作，實現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護農民利益[2]。
1.4加強農業(yè)社會化服務體系建設。
定期培訓農業(yè)經濟管理工作者的業(yè)務知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調研分析能力、團隊協(xié)調能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質上提高他們的意識和觀念。
通過對農業(yè)社會化的服務機制、組織形式、管理制度進行積極探索，組建穩(wěn)定機構隊伍，促進農業(yè)社會化服務水平的提升。
黨的農村政策落實的重要表現(xiàn)是加強農村經濟管理工作。
它不僅能夠解決現(xiàn)階段農村矛盾，還可增加農民收入，提高農民生產積極性，實現(xiàn)農村經濟的迅速發(fā)展。
相關農業(yè)部門要因其對農村經濟管理工作的重視，認真指導和領導農村經濟管理工作。
積極獲得當?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農村經濟管理工作正常開展。
2.2注重培訓，提升農經人員整體素質。
在農村經濟改革不斷深入的背景下，對農經人員的整體素質要求越來越高，農經人員要不斷學習，提高自身的綜合素質。
通過定期開展培訓，構建一支業(yè)務水平、政治素養(yǎng)高、責任心強的農經工作團隊。
2.3建設農經隊伍及機構。
根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，構建相應的農經工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農經隊伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經隊伍中要格外注意，應對各個人員進行合理定編定崗。
使專人負責和承擔各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟管理工作，確保其承擔執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關措施，強化、改善農村經濟管理工作手段。
2.4推進專業(yè)合作經濟組織建設。
依據(jù)地方政府制定的與農業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關的指示精神，結合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農產品生產基地的規(guī)劃建設，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農業(yè)龍頭經濟產品作為中心，調查關于農產品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經濟組織試點，并對其進行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據(jù)依法治國方針，制定農經管理工作制度。
各區(qū)應制定農經執(zhí)法責任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責任。
結合分工情況，嚴格履行自身的執(zhí)法職責。
其次是構建工作規(guī)章制度。
制定與農村資產管理、減輕農民負擔及農村土地資源管理有關的執(zhí)法措施及管理制度，使農村經濟管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農村經濟管理工作中與農村相關的難點、熱點問題，及時向當?shù)卣?、黨委匯報，積極制定相關措施，解決農民實際問題[3]。
參考文獻。
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煤礦經濟管理論文篇十
在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術和業(yè)務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業(yè)經濟體系。
只有建立這種良好的經濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發(fā)展情況。
在當今的市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經濟條件下，對企業(yè)的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經濟管理對于企業(yè)的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業(yè)的經濟發(fā)展。因此企業(yè)的經濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的`。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經營理念。
根據(jù)我國的經濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業(yè)大多是國家經營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業(yè)為我國的經濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式，這關系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經濟管理要做到有效的運營。
經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規(guī)模才會開始進行經濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經濟管理。
在對企業(yè)進行經濟管理首先就要進行企業(yè)經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產的產品進行經濟目標的實現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經濟管理模式中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經濟管理，因此企業(yè)要對其經濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經濟管理觀念，加大ui企業(yè)的經濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經濟管理模式適時有效的進行調整。
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業(yè)的管理部門能夠對企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業(yè)內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現(xiàn)經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
四、結論。
根據(jù)上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進行有效的經濟管理，并且要根據(jù)市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優(yōu)化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
煤礦經濟管理論文篇十一
通?？梢杂谩皠討B(tài)復雜性”和“結構復雜性”兩個概念描述經濟系統(tǒng)的復雜性。動態(tài)復雜性是指隨著時間延續(xù)，經濟系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經濟系統(tǒng)的變動趨勢越難以預測，運行越來越不規(guī)則，那么整個經濟系統(tǒng)的復雜性也就越高；而結構復雜性是指某一時間點，經濟系統(tǒng)的構成狀態(tài)，結構復雜性假設經濟系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨立，又相互依存。數(shù)量越多，說明經濟系統(tǒng)的結構復雜性越高。然而，無論是基于動態(tài)復雜性角度分析，還是基于結構復雜性角度分析，我國的經濟系統(tǒng)都朝著日益復雜化的方向發(fā)展。
（一）我國經濟系統(tǒng)的構成變化速度加快。
目前，我國經濟系統(tǒng)的構成變化速度日益加快，結構復雜性日益增加，變動規(guī)律難以預測。市場經濟的本質是優(yōu)勝劣汰，每年都會有數(shù)以萬計的經濟單位在重組、破產、兼并過程中消失，但每年也會有數(shù)以萬計的經濟單位注冊成立。與此同時，經濟單位的所有制形式隨著經濟體制改革的日益深入也變得較為復雜。無論是在經濟總量中所占的比例還是數(shù)量，我國國有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢。而個體企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國第三產業(yè)對國內生產總值的貢獻率日益提高，從1990年僅占國內生產總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產業(yè)是溝通物質產品最終消費者和生產者的中介產業(yè)。第三產業(yè)所占比重越高，說明各產業(yè)之間的經濟聯(lián)系越密切，各個產業(yè)之間的結構也越復雜。
（二）經濟系統(tǒng)構成部分的異質性明顯提高。
我國經濟系統(tǒng)中存在較多的異質性表現(xiàn)，如消費者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經濟差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經濟發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個行業(yè)的市場銷售活動和生產活動，使企業(yè)與企業(yè)之間的內部效率差異與經濟行為差異日益增大。
（一）促進政府制定細致的、針對性強的宏觀經濟政策。
經濟系統(tǒng)的各個構成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調經濟運行，這會增加整個經濟系統(tǒng)的結構復雜性。而經濟系統(tǒng)的結構越復雜，越會使經濟系統(tǒng)構成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質性特點。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經濟管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎上，制定細致的、針對性強的宏觀經濟政策，而不能再采用過去統(tǒng)一的、簡單的經濟政策。
（二）對政府的宏觀調控能力提出了更高要求。
我國的經濟運行依賴政府宏觀調控和市場自主調節(jié)。由于我國經濟引入市場機制的時間較短，市場發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調控在經濟運行中仍起主導作用。目前，我國政府采用的調控手段主要以總需求管理為目標的財政政策和貨幣政策，其理論基礎是凱恩斯的宏觀經濟理論。但凱恩斯主義宏觀經濟理論往往忽略經濟系統(tǒng)的變化及復雜性，僅以幾個經濟總量之間的關系簡單闡述宏觀經濟系統(tǒng)，若經濟系統(tǒng)較為復雜，就會阻礙經濟政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進一步提高自身的宏觀調控能力，以便實現(xiàn)經濟的平穩(wěn)發(fā)展。
煤礦經濟管理論文篇十二
第一，協(xié)調經營管理。財務預算編制，實際上是根據(jù)企業(yè)經營管理中的各項數(shù)據(jù)進行的，而作為各項數(shù)據(jù)的實際掌控者，企業(yè)員工可以全員參與到企業(yè)預算編制的全過程，確保了預算編制的合理性，同時也可以協(xié)調各部門之間的相互關系，促進企業(yè)管理水平的提高。
第二，強化財務控制。根據(jù)財務預算。
的相關數(shù)據(jù)，可以對各部門的經營管理狀況進行考核和審查，確保預算與實際相符合，不僅可以對預算進行合理控制，還可以對各部門的業(yè)績情況進行審核分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時進行解決，從而加強對于企業(yè)的財務控制，降低財務風險，提升企業(yè)的經濟效益。因此，加強財務預算管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的，也是非常必要的。
二、當前國企財務預算管理中存在的問題。
但是，從目前的發(fā)展情況看，由于國企改制剛剛過去，大部分國有企業(yè)對市場在資源配置方面的支配性作用缺乏認識，對預算管理的重要性認識不足，包括中石化在內的大量國企在實行財務預算的管理的過程中，存在著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：
（一）缺乏全面預算管理意識。
全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。但在預算編制過程中，企業(yè)往往僅針對各種財務資源來考量，沒有將市場信息、人力資源等非財務資源納入預算編制中，導致預算不能真實反映企業(yè)的實際需要。同時，企業(yè)在開展預算管理時，沒有對管理模式進行及時更新，導致管理效果相對較差。
（二）預算管理重編制，輕執(zhí)行。
企業(yè)在預算管理過程中，往往對預算的編制過程非常重視，但對預算執(zhí)行缺乏重視，對預算外事項未進行必要的管控。在預算執(zhí)行過程中一般忽視了事前、事中控制，預算執(zhí)行的反饋機制也有待強化，導致預算執(zhí)行情況分析流于形式，甚至部分企業(yè)根本未建立起預算執(zhí)行情況分析機制。
（三）預算的約束力不強，未建立嚴格的預算考核機制。
企業(yè)未建立科學的預算考評體系，沒有實行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”,導致預算失去其應有的強制約束力。年終未對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進行考評，未能真正體現(xiàn)科學、客觀、公正，預算的激勵和約束作用喪失。
三、強化財務預算管理的有效措施。
（一）強化財務預算管理意識。
對于企業(yè)管理人員而言，要結合企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的變化情況，及時轉變思想，提升自身的素質，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務預算管理的重要性，加強對于財務管理人員的培訓工作，確保財務預算管理的順利展開。同時，在企業(yè)內部對財務預算管理的重要性和必要性進行充分宣傳，使得每一個員工對于財務預算管理都有一個清晰而明確的認識，并且積極參與到財務預算管理中去，保證財務預算管理工作的有效性和全面性。
（二）完善財務預算管理機制。
在完成財務預算編制后，需要良好的管理機制，以確保預算編制可以得到充分落實。一個完善的財務預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關的活動，統(tǒng)統(tǒng)納入管理機制中，還需要對預算的編制和執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督管理，利用現(xiàn)代財務信息管理手段，確保預算編制的順利執(zhí)行。
（三）合理編制財務預算方案。
要想確保財務預算管理的有效進行，一個科學合理的預算方案是必不可少的，不僅可以對企業(yè)在經營管理中的財政支出情況進行嚴格界定，對支出定額進行準確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過對項目資金的分類和審核，強化項目預算編制的前瞻性和準確性，從而實現(xiàn)項目預算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結合。
（四）健全財務預算考評制度。
企業(yè)應該結合自身的實際情況，建立健全財務管理考核體系，并對其進行不斷完善，確保財務預算管理工作的效果。就目前來看，傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標和方法上，無法充分反映出相關人員的工作業(yè)績，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學合理的考評制度，結合工作績效，對財務預算管理工作進行考核和評價，并制定出相應的獎懲制度，鼓勵先進，鞭策后進，激發(fā)財務預算管理人員的工作積極性，從而切實保證財務預算管理工作的順利進行。
四、結語。
總而言之，對于當前市場經濟背景下的國有企業(yè)而言，面臨著巨大的發(fā)展機遇，但是同時也存在著來自各個方面的挑戰(zhàn)。結合國有企業(yè)的經營管理特點，在經濟管理中，實行財務預算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業(yè)的整體實力，還可以有效方法企業(yè)風險，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要相關管理人員的重視。
煤礦經濟管理論文篇十三
(一)管理組織水平落后。
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經濟管理效率偏低，是與其對經濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責權界限不夠明確。
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經濟管理部門的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術人才缺失。
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
(一)采取科學管理方式。
采取科學的經濟管理方式是提高企業(yè)經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)經營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
為了更好的發(fā)揮出經濟管理對企業(yè)經濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業(yè)內部的經濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術人員素質。
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關鍵因素，因此，提高企業(yè)經濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語。
在競爭日益激烈的經濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經濟管理方面必須要學會變通，根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導，最終實現(xiàn)在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。
煤礦經濟管理論文篇十四
摘要:工程經濟的利潤是每個建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業(yè)擴大再生產的動力。因此如何能加強工程經濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業(yè)管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
工程經濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發(fā),對工程經濟管理提一點建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關系到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據(jù)本工程的特點和所需要的技術,有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過合同管理這個平臺,充分利用當?shù)刭Y源,遵循工程項目建設規(guī)律,合理安排崗位人員以及對各個生產要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現(xiàn)經濟管理為目標的,項目部要簡化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真?zhèn)€項目部分為:工程技術部、合同管理部、質安部、項目經理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在的時候由于工程規(guī)模大,所以就設置了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過于混亂,工作中出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象十分的嚴重,后來經過總公司的調研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬。現(xiàn)場實現(xiàn)了景觀管理模式以后,采用的是勞務分包的`模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M度質量的監(jiān)督、協(xié)調和技術指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現(xiàn)場管理制度的訂立因該涉及現(xiàn)場物資管理、機械設備管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規(guī)范了現(xiàn)場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產和經濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據(jù),是工程投資有據(jù)可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實行項目經理責任制,就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結構人員的身上,各個負責人都明確了施工成本控制的職責和任務。
施工技術方案措施應該從招投標的時候就開始分析和制定,施工技術措施是貫穿于整個工程過程當中的。一個項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個就要求技術部門發(fā)揮技術強項,對每一種可能的技術方案進行經濟上的分析,從未選擇更加合理且經濟也合理的技術方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調整施工技術措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術,這樣造成的經濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一?，F(xiàn)在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經濟效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規(guī)避工程風險,把風險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過程中的質量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時,要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關系,尋找變更索賠點,對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng)造更可觀的經濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據(jù)工程的特點建立一整套的激勵和約束政策,才能調動項目部人員的積極性和主動性,要實行實際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說獲得巨大的經濟利益了。
4科學看待工程成本與生產進度、質量、安全之間的關系。
工程成本的控制和工程的進度、質量以及生產安全之間不是對立的關系,應該是互成矛盾約束的關系。生產安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實際產生的社會效益和經濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進度和質量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略,一旦安全出現(xiàn)巨大事故,就要付出巨大的成本代價,對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會和經濟效益。
最后,工程經濟管理是一門綜合型的學科和知識,涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質要求很高,對項目部的組織機構要求精簡且有效率,只有從這兩方面入手,工程經濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實現(xiàn)效率和收益的雙贏,這也是現(xiàn)在企業(yè)工程經濟管理的新模式。
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煤礦經濟管理論文篇十五
現(xiàn)代信用社的經濟管理工作都是為實現(xiàn)信用社利潤服務的，整個經濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經濟管理方案，就可以實現(xiàn)對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經濟效益。
信用社作為一個市場經濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現(xiàn)信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現(xiàn)信用社的經濟效益，為信用社積累豐富的資金和經驗。另外有效的信用社經濟管理是提升我國金融機構經濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經濟管理也是我國市場經濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現(xiàn)代化的經濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調查和討論。因此在信用社經濟管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進行了經濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經濟條件下的經濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現(xiàn)代經濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數(shù)信用社能意識到經濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經濟管理的有效開展。但是當前信用社經濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經濟管理制度不健全，在具體制定信用經濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經濟管理理念，并沒有對信用社經濟管理的特點進行歸納總結，因此制定的經濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質，在制定經濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經營利潤。還有的經濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調整，因此對信用社正常發(fā)展產生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全。
所以內部控制體系是指對信用社內部各種經濟活動的有效調節(jié)，以此來保證信用社經營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經營成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經濟管理產生有效作用。同時信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現(xiàn)代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經濟效益產生不利影響。
由于我國信用社多在我國經濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關于經濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經濟管理方面的問題與大多數(shù)國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經濟管理方法與手段。
要想進行信用社經濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關于信用社經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經濟管理理念應該是符合并適應當前經濟發(fā)展趨勢的，在當前經濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經濟管理理念。其次，信用社在進行經濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經濟管理理念。最后，信用社經濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經濟管理制度是信用社進行經濟管理的依據(jù)，對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經濟制度存在的問題及未來可能面臨的經濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經營和實現(xiàn)自我發(fā)展，在實現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎上對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經濟管理的有效機制。另外信用社在進行經濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經濟管理制度，并結合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經驗，轉變?yōu)閷π庞媒洕w制創(chuàng)新的有利經驗總結。
3.3信用社內部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內部控制的實效性，使信用社的經濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關于信用社組織結構的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經濟管理主要是通過人才來實現(xiàn)的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結語。
總而言之，新時期要強化對信用社經濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經濟體中發(fā)揮越來越大的作用。
煤礦經濟管理論文篇十六
：本文結合多年從事經濟管理工作的經驗，簡單分析在市場經濟發(fā)展的環(huán)境之下，每一個且有與項目在發(fā)展與進步過程中都無法離開的經濟管理工作，并簡單分析企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的重要性。
（一）調整市場失靈的現(xiàn)象。市場失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場無法提供公共產品或服務；市場無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經濟因素；市場調整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達到想要的調整目的[1]。上述的這一些市場失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調控政策來進行處理或解決。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經營利潤不斷增加。（二）實現(xiàn)社會主義市場經濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉軌時期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調節(jié)也并不是非常的完善，市場在運行過程中仍然會遭受非市場內因素的不正常干擾，導致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經濟的管理方式來保障經濟的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時，我國的經濟需要在短時間內縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀經濟管理方式進行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經濟主導性地位，并逐漸促使社會團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調控政策更加有力。
在我國的宏觀經濟管理中，最大的特征便是以投資驅動的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經濟的方式推動消費，以服務行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時，因為我國的發(fā)展時間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經濟的調控政策之下進行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統(tǒng)一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經濟環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實行宏觀經濟分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀經濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應用宏觀經濟的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經濟過熱經驗對宏觀經濟進行分析，導致無法構建一個共同的研究目標點與出發(fā)點。
首先，宏觀經濟要求企業(yè)構建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔社會相關責任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔的責任義務，并在經濟發(fā)展的過程中適當?shù)目紤]社會穩(wěn)定性，從而達到經濟效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時，在市場經濟的大環(huán)境下，政府對于市場的干預會逐漸減少，同時企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現(xiàn)象必然會出現(xiàn)市場失控的問題。對此，政府還需要在適當?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務報表中的一項工作，同時也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會責任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責任義務。
綜上所述，在社會主義之下的市場經濟提示之下，宏觀經濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實現(xiàn)對市場缺陷的調節(jié)、彌補性作用，同時還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護的作用，更好的展現(xiàn)在社會主義市場經濟之下的經濟發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經濟發(fā)展更加順暢。
煤礦經濟管理論文篇十七
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農墾企業(yè)作為隸屬于第一產業(yè)的企業(yè)，其經營發(fā)展的壓力也相對較大，農產品價格在大幅下降，導致很多農墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農墾企業(yè)進行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內部經濟管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農墾企業(yè)經濟管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經濟管理的內容包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進行管理等其他管理內容。農墾企業(yè)經濟管理與一般性企業(yè)經濟管理大致相同，其本質目標均在于通過經濟管理嘗試，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農墾企業(yè)中的經濟管理活動開展較為僵化，農墾企業(yè)經濟管理能力也未有較好的提升。
農墾企業(yè)經濟管理活動開展中，存在著經濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農墾企業(yè)對經濟管理活動的開展并不重視，這也導致很多企業(yè)并未積極進行經濟管理嘗試。部分企業(yè)雖然進行了經濟管理的嘗試，但是由于系列經濟管理活動受重視程度不足，也就無法達成預期的經濟管理效果。農墾企業(yè)并未給予經濟管理以充分的重視，所以其經濟管理活動開展的偶發(fā)性較強，經濟管理的非常態(tài)化進行，導致經濟管理對農墾企業(yè)的促進性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農墾企業(yè)不重視經濟管理，其經濟管理制度建設幾乎是一片空白，經濟管理制度缺位也無法給農墾企業(yè)經濟管理應有的規(guī)范與指導。
（二）農墾企業(yè)內部管理科學性較低。
農墾企業(yè)經濟管理是一種與企業(yè)內部管理體系息息相關的具體管理，農墾企業(yè)自身內部管理科學性較低下，經濟管理活動的開展也會受到影響。很多農墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進行科學的內部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農墾企業(yè)中，計劃經濟管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農墾企業(yè)的內部管理科學性也一直徘徊在較低的水平。農墾企業(yè)內部管理科學性較低時，其財務管理水平也相對較低，財務管理作為一項與企業(yè)經濟管理密切相關的管理活動，其管理科學性低下也不利于農墾企業(yè)較好地開展經濟管理相關活動。
農墾企業(yè)經濟管理中存在著相關管理手段信息化程度較低的問題，農墾企業(yè)經濟管理中，相關管理措施與手段往往會與具體經濟管理成果取得直接相關，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農墾企業(yè)經濟管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農墾企業(yè)成本控制相關的經濟管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進行具體經濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導致農墾企業(yè)整體經濟管理效率低下，傳統(tǒng)的經濟管理手段長期存在于經濟管理體系之中，更加導致農墾企業(yè)經濟管理能力提升的難度不斷增加。
農墾企業(yè)經濟管理相關活動開展中，缺少經濟管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實問題，由于經濟管理專業(yè)性人才較少，農墾企業(yè)經濟管理大多由財務管理人員來具體負責?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務管理與經濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務管理人員開展經濟管理事宜這一做法并不可取，很多農墾企業(yè)經濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農墾企業(yè)中負責經濟管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經濟管理工作進行科學統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導致不僅無法對經濟管理中存在的問題進行較好的解決，甚至會在經濟管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農墾企業(yè)加強經濟管理首先要提升經濟管理受重視程度，并在企業(yè)內對經濟管理有較好認識及重視的基礎上，開展系列經濟管理實踐活動。鑒于很多農墾企業(yè)內部存在著經濟管理制度缺位這一現(xiàn)實問題，企業(yè)需要結合自身經營發(fā)展實際與經濟管理實際，制定科學的經濟管理制度。在經濟管理制度中，農墾企業(yè)需要將經濟管理的權責關系予以確定，并對經濟管理工作的主要內容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經濟管理制度的建設，農墾企業(yè)經濟管理活動的開展能夠得到更多的指導與規(guī)范，在認真執(zhí)行經濟管理制度開展經濟管理時，農墾企業(yè)經濟管理的內部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內部管理科學性。
農墾企業(yè)加強經濟管理也需要從自身綜合管理體系的調整和優(yōu)化上入手，提升內部管理體系的科學也是加強其經濟管理的必然選擇。建議農墾企業(yè)通過定期開展內部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎上，農墾企業(yè)也要做好內部控制建設相關工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經濟管理大多與企業(yè)生產經營行為密切相關，因此，農墾企業(yè)要額外關注財務管理、資金管理以及資本結構優(yōu)化等具體管理的科學性提升。農墾企業(yè)在內部管理體系科學性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經濟管理間的聯(lián)系，從而使得內部管理科學性提升能夠為經濟管理能力提升產生正向影響。
農墾企業(yè)加強經濟管理也要不斷提升經濟管理手段的信息化程度，將更為科學有效的經濟管理方法引入并應用到農墾企業(yè)經濟管理體系之中?，F(xiàn)代農業(yè)是農業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農業(yè)的特點之一便是其能給充分利用先進的技術。農墾企業(yè)作為與農業(yè)息息相關的企業(yè)類型，其在經濟管理手段上也要注重對先進技術進行較好的應用。建議農墾企業(yè)在經濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經濟管理信息化建設資金投入，將系列經濟管理計算機軟件應用到經濟管理實踐活動之中。經濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農墾企業(yè)在經濟管理上的效率也能得到較好的提升。
農墾企業(yè)經濟管理最終依然要由具體的管理人員來負責，加強農墾企業(yè)經濟管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農墾企業(yè)在當前經濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進經濟管理專業(yè)人才，從而使得自身經濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農墾企業(yè)可以定期對經濟管理工作負責人員進行培訓，通過企業(yè)內部定期培訓與鼓勵相關人員自行接受社會培訓的辦法，不斷提升經濟管理相關人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農墾企業(yè)在經濟管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進更為專業(yè)與優(yōu)秀的經濟管理專業(yè)人才，從而使得經濟管理相關工作更好地開展下去。
四、結語。
農墾企業(yè)經濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農墾企業(yè)經濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現(xiàn)代化綠色農業(yè)發(fā)展視角下，農墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農墾企業(yè)的農業(yè)發(fā)展引導作用也極為關鍵。值得注意的是，在農墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經濟管理內外部環(huán)境均有所不同，在加強經濟管理時，農墾企業(yè)也要對內部治理實際進行較好的結合，避免不合時宜的經濟管理措施出現(xiàn)。
煤礦經濟管理論文篇十八
我國目前主要的經濟研究理論都來自于西方的研究成果，包括范式、假設、模型等。而西方各國是在二戰(zhàn)之后，世界格局被改變的情況下，以美國為代表的西方國家針對當時的經濟現(xiàn)象建立起了完善的經濟理論，包括宏觀經濟理論，發(fā)展到如今已經十分成熟，能夠做到具體問題具體分析，實用性非常強。反觀我國，國內學者比較看政策性對策，在宏觀經濟研究中主要研究其規(guī)范性。另外，由于我國長期處于封建社會，改革開放時間不是很長，經濟制度與社會觀念與其他國家有很大不同，導致西方經濟理論中用到的假設或建造的經濟模型并不能很好的適用于我國，進而影響了我國的宏觀經濟管理。目前，我國的市場經濟發(fā)展不成熟，如果不加篩選、不分主次地將西方研究成果引進我國并作為研究依據(jù)的話，很容易造成市場經濟的混亂，甚至是經濟的扭曲，這就對政府提出了較高的要求，學會區(qū)別對待，因地制宜。
由于宏觀經濟學的研究方向太宏觀，導致對我國中觀問題的研究不深入，無法具體解決宏觀經濟下遇到的問題，我國經濟學家曾討論研究過中觀經濟學。中觀是介于微觀與宏觀之間的領域，對這一領域的研究能夠對我國現(xiàn)有的理論加以豐富。專家、學者在研究我國的gdp、就業(yè)率、通貨膨脹、物價變化等宏觀問題時，忽略了這些問題在中國這一特殊經濟市場中形成的機制，而我國也沒有有效的理論與研究成果為這方面的研究提供參考和建議。由此可知，中國經濟現(xiàn)象具有特殊性，不可一味使用傳統(tǒng)的宏觀經濟理論，這種生搬硬套研究方法不可能對我國經濟市場有較深入的研究，因此，相關學者在進行研究時應考慮抽到中國制度的特殊性，深入研究我國的經濟形態(tài)的特點，與西方國家作對比，找到適用性高的相關理論，促進我國經濟形態(tài)的轉型。1.我國宏觀經濟的主要驅動是投資，而其中工業(yè)投資為主體，政府對大型產業(yè)的投資與干預度比較高。這一點明顯區(qū)別于西方各國，美國宏觀經濟驅動為消費，服務業(yè)消費為主體，而投資方也主要是私人。2.我國經濟制度還正在快速發(fā)展期，并且變化頻率很高，而西方經濟制度已趨于穩(wěn)定。我國在投資、技術、法制等方面的變革對宏觀經濟帶來的影響也與西方有很大不同。3.西方國家制定的制度框架較統(tǒng)一，并且經過長期發(fā)展達到了全國經濟市場的均衡；而我國由于國土資源大，地域與地域之間的地貌特征、人文觀念等不同，受這方面影響，我國的經濟市場發(fā)展很不均衡，東南與西北、沿海與內陸差異巨大。上述種種不確定性導致了我國無法形成統(tǒng)一的經濟理論與模型，各地的經驗也不能互相通用，專家、學者之間的觀點也不盡相同，卻也說服不了對方，無法建立統(tǒng)一的研究平臺。例如，由于部分行業(yè)投資過快，導致相關材料價格急速上漲，鋼鐵、原油、糧食甚至水電等都出現(xiàn)了不同程度的短缺。一些學者通過宏觀經濟學現(xiàn)有的相關模型看出了這一趨勢下的通貨膨脹問題遲早發(fā)生，建議相關部門做出準備；但也有一部分反對者，他們同樣是采取相關數(shù)據(jù)，卻得出了不同的結論，一時間爭論不下。從中可以看出，兩者結論的不同只是他們分析出的數(shù)據(jù)的不同，而并無本質的區(qū)別。這種情況下，對宏觀經濟的研究本質上卻成了對數(shù)字的估計，而最后只需看誰估計得更準一些，導致了每次都會有研究學者大跌眼鏡的結果。
在我國，投資與消費對gdp的影響占比為6:4，而美國正好相反。正常情況下，投資不應受到政府的干預，而是由私人通過研究市場動向，獨立進行投資，投資領域也不會有過多限制。但是在我國，政府對投資的干預力度很大，相關限制也比較多，這些都導致了私人投資難以對抗政府投資，造成一些行業(yè)的壟斷。這些問題對我國gdp造成了一定影響，投資和消費對經濟的影響很大，這些都造成了我國與西方國家的差距。1.投資。不同部門、行業(yè)投資的不同對其他部門、行業(yè)會造成一定的影響，例如能源工業(yè)與基礎材料工業(yè)，對能源的利用率較低，而我國由于產業(yè)結構的特殊性，在這一方面的投資很高，這種資源配置的不平衡對其他行業(yè)正常發(fā)展造成了影響，再加上部門、行業(yè)之間關系的復雜性，使得上述狀況更加不好控制。2.消費。對消費領域而言，消費者購買欲、消費群體結構、消費能力等的不同決定了消費對一個國家經濟的影響。經濟專家應對其進行深入研究，把握其特征與國民經濟的形成機制。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國宏觀經濟存在的諸多問題，究其原因，主要是因為我國產業(yè)經濟結構的不合理，這應該引起相關專家的注意，引導我國經濟順利進行轉型。從客觀角度看，我國政府在管理上也有一定的難處，由于受到多方面的限制，不得不采用“一刀切”的管理方式。因此，我國應改變研究方向，對不同部門、行業(yè)和區(qū)域的各自特點做出深入研究，理清它們之間的關系，使相關部門的管理變得井然有序，通過對中觀層次作出調整最后達到宏觀調控的目的。將各影響因素的影響力、影響方式、傳播原理等搞清楚，從而達到控制影響因素變動的目的，把握住整體波動的方向。之后就可以建立起符合我國國情的宏觀經濟管理理論。借鑒西方宏觀經濟理論發(fā)展的過程，逐步完善我國的市場經濟，通過實踐，一步步摸索出相關理論。
目前，我國宏觀經濟管理的發(fā)展應結合我國實際情況，同時引用西方較為健全的研究成果，通過深入、細致的探討，開拓一條具有中國特色社會主義的宏觀經濟管理道路。當我國進入發(fā)達國家行列后，我國的宏觀經濟理論與西方的理論在相同水平的經濟、制度等條件下達到有機的融合，是我們共同的愿景。
煤礦經濟管理論文篇一
為了提供更加接近真實的企業(yè)經營環(huán)境，實驗的市場環(huán)境建設應盡可能涵蓋現(xiàn)實市場環(huán)境中的各種機構和角色。同時，在實驗的物理環(huán)境搭建方面也應盡可能的仿真真實的企業(yè)辦公室或政府機構的辦事大廳等，設置相應的實驗場景，力求讓學生有置身于實際企業(yè)和市場環(huán)境中的體驗感，使其真正成為實驗的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，提高其專業(yè)知識應用能力、業(yè)務處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調能力等。角色和任務設定。
仿真綜合實驗的市場環(huán)境中包含多個主體，不同的實驗主體具有不同的市場功能。本實驗將不同實驗主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實際業(yè)務流程設計實驗項目，主要包括培訓型實驗項目、學習型實驗項目、企業(yè)內部經營管理實驗項目和交互性實驗項目等。參與實驗的學生將按照專業(yè)背景、個性特點等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應的崗位職能。
教師則可根據(jù)實驗安排和進度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學生主動運用自身的知識和技能解決項目任務中遇到的各種問題，提高其適應職業(yè)環(huán)境的能力。設計業(yè)務關系結構。除了最大限度地仿真生產制造企業(yè)核心的制造流程，使學生熟悉和掌握生產流程的細節(jié)，仿真綜合實驗還要對企業(yè)整體經營的全過程進行模擬實訓，讓學生充分了解和熟悉企業(yè)經營全過程中企業(yè)內部各相關部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業(yè)內部的生產、采購、銷售、財務、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業(yè)務部門之間的業(yè)務流程、協(xié)同關系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內企業(yè)間的業(yè)務競爭關系；以及企業(yè)各相關部門與對外各對應業(yè)務單位之間的業(yè)務關系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現(xiàn)代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業(yè)的'業(yè)務結構，提高了企業(yè)的運轉效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內部各個職能部門的信息互通和與外部服務機構的信息互聯(lián)。
實現(xiàn)業(yè)務流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當中還包含教學資源、教學過程管理、教學評價等模塊內容，方便教師進行實驗設計及實驗過程監(jiān)控，提高實驗效率。
仿真綜合實驗的教學目標是通過崗位訓練，通過知識的應用和反饋，使學生全面了解和掌握企業(yè)經營的市場環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學組織方面，力求通過學科背景的搭配和角色互換實現(xiàn)知識的交叉和綜合。
煤礦經濟管理論文篇二
農村合作經濟組織已成為當前農村新型生產關系的重要組成部分，是組織廣大分散的農戶進入市場的重要載體。根據(jù)我縣目前農村經營體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會”等農村新型合作經濟組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強化引導和扶持，多元化發(fā)展，典型推動，積極探索出適應農村生產力發(fā)展水平的新路子，推進全縣農村合作經濟組織健康發(fā)展。
二、要堅持走標準化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農業(yè)標準化、產業(yè)化、市場化程度很高。標準化是農產品進入市場的通行證，規(guī)?；求w現(xiàn)農業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產業(yè)化是農業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅定不移地抓農業(yè)標準化體系建設，用產品質量和品牌闖市場、謀發(fā)展，提高競爭力。堅定不移抓規(guī)?；a，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅定不移抓產業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經濟組織，提高組織化程度，促進農村經濟又好又快發(fā)展。
三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化升級，加快農村工業(yè)化進程的重中之重，促進產業(yè)化與工業(yè)化有機結合，配套推進，使當?shù)剞r業(yè)農村經濟快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農業(yè)結構。
堅持以市場為導向，優(yōu)化農業(yè)結構，大力發(fā)展名特優(yōu)新產品，不斷滿足市場對農產品優(yōu)質化、多樣化和層次化的需求。重點圍繞國家和省優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經營、提高品質的原則，發(fā)展壯大一批特色產業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品、有機食品生產，積極開展無公害農產品、綠色食品和有機食品認證工作，不斷提高農產品效益。四、要強化科技支撐。完善農技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會化農技推廣組織，鼓勵有條件的農業(yè)龍頭企業(yè)、農產品產業(yè)協(xié)會、農民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務機構興辦農技推廣組織，開展各類農技推廣服務活動。把農民素質教育和專項技能培訓作為農村工作的重點，發(fā)揮“陽光工程”等平臺的作用，切實加大培訓力度。同時，要抓好農村基層干部的培訓，抓好“三項工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的“領頭羊”隊伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農民。在政府的支持和引導下，通過基礎教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術、懂經營、會管理的“知識化”農民。要引導農民融入市場，把農民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農業(yè)經紀人，塑造“組織化”農民。
五、大力實施農民收入倍增計劃，促進農民收入快速增長。
穩(wěn)定增加第一產業(yè)收入，充分挖掘農業(yè)內部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設施農業(yè)，進一步拓展農業(yè)功能。明顯增加二三產業(yè)收入，加快發(fā)展農產品加工業(yè)，完善生產、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機制，讓農民從價格上升、產品增值中得到更多實惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務業(yè)，使更多農民通過農村服務業(yè)實現(xiàn)就業(yè)和增收。快速增加工資性收入。組織開展多層次、多形式的農民技能培訓，提高農民轉移就業(yè)能力，促進勞務輸轉由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長期型轉變。實施農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓計劃，扶持農民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進農民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉移性收入。緊緊抓住國家惠農補貼持續(xù)增長的有利時機，抓好糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼、農資綜合補貼、草原補獎等惠農政策的落實，實現(xiàn)補貼增收。探索增加財產性收入。推動提高農民在土地增值中的分配比例，進一步擴大集體收益分配，積極引導農民理性投資和融資，實現(xiàn)資產增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經管站。
煤礦經濟管理論文篇三
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進行具體分析后的經濟支出預算。資金建設可以有效地控制建設施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進行，是完善建筑經濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設備、建筑材料、施工人員的工資結算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設行業(yè)的成本支出?？茖W合理的資金建設體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預算開支，有利于行業(yè)建設可持續(xù)發(fā)展。
資金建設還可以完善建筑經濟管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進行檢查，將施工項目與預期的建設投資資金進行核算，全面控制施工建設過程中的經濟支出。建筑企業(yè)應該高度重視資金建設工作，因為科學合理的資金建設體系，不僅可以保障建設施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進建筑經濟管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產生影響，施工成本的控制可以從施工的質量、施工的進度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學合理的資金建設管理體系，完善建筑經濟管理工作的同時使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經濟管理中資金建設實效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經濟管理工作的首要任務是發(fā)揮企業(yè)資金建設的實效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設者必須對建筑工地的建設環(huán)境進行實地考察，為建筑經濟管理提供切實可行的現(xiàn)實依據(jù)。因此，企業(yè)建設者越來越重視提高和完善建筑經濟管理中資金建設實效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經濟管理中資金建設實效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經常會出現(xiàn)各種經濟建設問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設者應該使職工認識到企業(yè)成本控制和風險管理意識的'重要性與科學性，可以對建筑施工者進行與資金建設相關的培訓，在培訓中增強員工對成本控制和風險管理的意識。
2.2制定科學合理的建設施工方案。
建筑經濟管理工作順利進行的前提需要建筑管理者制定科學合理的施工方案。在建筑施工的過程中經常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經濟管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應該制定出科學合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設部門的施工成本預算、面對突發(fā)事件的應對措施等，都應該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產生的影響、促進建設施工的順利進行，對完善建筑經濟管理中資金建設也有很大的推動作用。
2.3加強成本管理工作。
成本管理是經濟建設管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項目的經濟開銷都與成本預算相關，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產生影響，所以，加強建筑經濟成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經濟管理的關鍵。
3、結束語。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關注建筑企業(yè)資金建設管理工作，在認清我國現(xiàn)代社會資金建設管理現(xiàn)狀的同時，提高和完善建筑經濟管理中資金建設的實效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
煤礦經濟管理論文篇四
穩(wěn)定農資價格，就是對于農民朋友購買農資的第一個保障，不至于花費太多，同時對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進行調查監(jiān)控，核定并公示農資銷售價格?？梢試L試建立農資直銷網(wǎng)絡，聯(lián)系化肥生產經營企業(yè)實行產供銷一體化服務，將化肥營銷網(wǎng)絡延伸到鄉(xiāng)村，降低農資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強農資市場管理，切實維護農民群眾的切身利益。
要加強農資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實做好農資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實維護農民群眾切身利益，給農民朋友營造一個放心購買農資的健康環(huán)境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農行為，同時強化物價監(jiān)管調控，由物價、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調控工作組，準確把握農村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監(jiān)管農資價格走勢。因此加強農村經濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調控，營造健康放心的農村經濟市場對于農村經濟的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進農業(yè)產業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網(wǎng)絡的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農村已經具備了使用網(wǎng)絡的條件，因此在網(wǎng)絡信息時代，農村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進農業(yè)產業(yè)信息化建設的過程中，要結合農村的實際情況，在有條件的地方，應該建立網(wǎng)絡連接，普及網(wǎng)絡知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡的使用，走進網(wǎng)絡信息時代。通過計算機網(wǎng)絡把農業(yè)科研成果、農業(yè)生產技術、農產品供求信息、農業(yè)和農村經濟發(fā)展政策傳遞給農業(yè)生產者、經營者和消費者，以指導農業(yè)生產經營、農產品流通和消費。對于農村經濟的發(fā)展過程中，農業(yè)產業(yè)信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎做起。
3、結語。
綜上所述，發(fā)展農村經濟要從多方面考慮。首先，應該培育當?shù)赝恋亓鬓D市場，切實加大宣傳力度，提高農村土地流轉對于發(fā)展農村經濟的重要性認識，然后要明確管理機構，規(guī)范流轉行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉中的主要作用；其次，要加強農村經濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調控，營造健康放心的農村經濟市場，確保農民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進農業(yè)產業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網(wǎng)絡的能力，農村經濟發(fā)展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農村經濟管理服務中心。
煤礦經濟管理論文篇五
一是加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產活動中，通過信息資源的廣泛應用，其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學技術，不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進而提高企業(yè)的經濟效益。二是樹立以人為本科學的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中，才可以增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來，才能促進員工的職能發(fā)揮，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是制定創(chuàng)新的經濟管理制度。在經濟管理的整個過程中，制度的創(chuàng)新是基礎。在完善經濟管理制度的基礎上創(chuàng)新相應的管理制度，這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強大的經濟團體。從制度上創(chuàng)新，改革各項管理體系，滿足社會市場經濟的要求。通過創(chuàng)新的經濟制度調整企業(yè)內部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀調控制度改革的經濟管理理念創(chuàng)新。
（一）我國宏觀調控制度現(xiàn)狀。
我國宏觀調控的制度背景是：國家所有權被虛置；政府控制經濟的長久傳統(tǒng)；私權制度不發(fā)達，公權力對私權的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來代表的、對整體利益的注重的觀念背景，實質上外化為政府行政權力優(yōu)先于公民個人權利的實踐。當法律賦予國家宏觀調控權時，由于缺乏對其有效控制的良好市場經濟基礎與私權保護的制度背景，它對市場機制的破壞與對私權利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現(xiàn)行政治體制，完善對我國宏觀調控權的法律監(jiān)督與救濟機制，成為宏觀調控法律制度建設的關鍵。具體包括：改變過去主要依靠行政機構內部實行的自上而下的自我監(jiān)督和自我約束的法律監(jiān)督與救濟體制，完善以國家立法機關和審判機關的監(jiān)督與救濟為核心，社會公眾監(jiān)督及尋求救濟為基礎，包括來自世界貿易組織（wto）、國際貨幣基金組織（imf）等國際組織的外部性、公開性、經常性、系統(tǒng)性的法律監(jiān)督與救濟體系。
一是實行有效的程序監(jiān)督。我國目前欠缺形成一個完整體系的監(jiān)督程序。對此我們的構想是：第一類程序中最主要的部分即采取巨集觀調控行為的具體程序，一般應當經過七道程序：計劃、起草、審查、聽證、通過（批準）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準制度由于涉及到立法監(jiān)督的力度和宏觀調控的效率，對于政府制定的宏觀調控的行政法規(guī)和關系到整個國民經濟發(fā)展的戰(zhàn)略決策，在實施前必須由立法機關批準；而對于政府在宏觀調控中作出的具體行政規(guī)定、指令，則可在公布后報立法機關備案和審查?；仞伋绦蚴呛暧^調控決策制定應有的程序，因為宏觀調控涉及到社會成員的根本利益，不論是為及時糾正政府宏觀調控行為的偏差，還是為了繼續(xù)更好的實施宏觀調控，都需要及時、準確的回饋?；仞伋绦驊饕筛骷壵畽C關進行，對宏觀調控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分?；仞伋绦虺吮囟ǖ穆男兄黧w外，還可以通過社會公眾的參與進行，但這需要宏觀調控主體積極的引導，譬如召開咨詢會議、進行調查、允許復議等。二是完善聽證制度。我國目前的做法無論是程序上還是效力上都與之差距甚遠。由于宏觀調控中如何分配權利義務彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監(jiān)督程序以及足夠的監(jiān)督制衡力量，宏觀調控決策可能會偏離既定的方向、目標，影響眾多成員的利益，因而當前亟需建立和健全宏觀調控的聽證制度，特別是要盡快明確聽證的范圍、有權參加聽證的當事人、聽證的方式、效力、法律責任等實體方面問題，并確立起通知、回避、辯護、委托、調查、決議、公布、申述等一系列聽證程序。此外，聽證制度中還應引進無利益關系的第三方介入措施。在我國目前的聽證程序中，可以發(fā)現(xiàn)利益相關者介入的情形，而對無利害關系的第三方介入聽證程序是罕見的。因而，今后宏觀調控聽證制度中若采用無利益相關者介入措施，將更有利于宏觀調控決策形成的正確性。
煤礦經濟管理論文篇六
中國在進行經濟建設的早期，就已經明顯感受到舊有的行政體制對于經濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會主義市場經濟的初期，就已經樹立了行政體制機構改革經濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡政放權問題展開的。因為過去在計劃經濟體制當中，一切的社會資源都是要由政府進行調整、控制以及分配的，而且在行政機關的設置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關都出現(xiàn)了交叉。因此，中國各級政府在相關的中央主管機關的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點是對于存在行政職能重疊的行政機關進行改革，經過一系列的行政機關體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡。中國在進行簡政放權的同時，對于專業(yè)性的經濟管理行政機關進行適當?shù)夭贸罚瑢⑦@一類型的管理部門依據(jù)社會主義市場經濟發(fā)展的需要，轉化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統(tǒng)、航運運輸系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經營范圍，實際上都是從原先行政機關的行政管理職能當中進行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關進行了政企分離。這樣的布局調整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結構性優(yōu)化，中國的行政機關對于經濟的管理從微觀管理轉入到宏觀的調整與控制當中。經過這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務精簡問題，以及相關的政企分離問題進行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經濟當中的熱情進行了極大的調動。
（二）宏觀調控理念：國家進行經濟管理的核心。
濟發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經濟事業(yè)的行政機關體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會主義市場經濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調控這一項職能，并且以宏觀調控的經濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關的經濟管理理念革新，重點是對于行政機關在社會主義市場經濟的宏觀調控理念的強化，核心是對于宏觀調控的機制進行完善，然后同時對于行政機關的信息咨詢部門以及相關的決策部門進行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀調控機關。這樣對于中國政府原先的機構的調整，也就是將中國政府原先的計劃經濟機關轉化成為一個宏觀調控機關，更好地為社會主義市場經濟服務。同時，中國政府也形成了一個宏觀調控的政策咨詢機關，然后更好地為中國政府的市場經濟的改革提供相關的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關在實行社會的經濟發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經濟的相關信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學化的經濟決策。
二、國家經濟管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉移：對企業(yè)的行政主管類的部門進行裁撤。
在20世紀的90年代初期，中國政府開展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關的行政管理機能進行相對應的調整。這些方面的調整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關系的切離，對于國有企業(yè)的資產管理特別設置了國有資產的管理委員部門，明確了政府在相關資產管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產不再進行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進行支持，對于社會當中的自我管理的機制進行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機關的相關職能當中進行抽離，發(fā)揮出相關的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機關之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進了行政機關的自身的精簡運轉，從而更好地打破計劃經濟時代所遺留的約束，更好地實踐了政企之間的分離，促進宏觀調控。
（二）撤離微觀板塊：資產管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進行經濟的建設過程當中，從日常的管理基礎夯實，轉入到對于經濟效益以及生產效益的引導管理上來。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關的監(jiān)督管理職能進行更好的完善，重點在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點設立了領導小組，然后強化重點的工作領導。中國政府的行政機關在各個重點的領域，逐漸引入了相關的咨詢以及協(xié)調機構，然后對相關的重大問題予以咨詢，并且進行協(xié)調。中國政府設立了相關的部門和企業(yè)進行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設立了經濟協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經濟領域當中撤離出來。中國政府在20世紀80年代開始的行政機構改革，這一個項目的機構改革重點在于調整中國政府的建設口和經濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關的經濟類行政管理部門改革成為經濟發(fā)展局，經濟發(fā)展局能夠對整個中國引入外資、中國大陸內的各項工業(yè)單位的發(fā)展進行統(tǒng)一的宏觀調控。并且對于基礎類型的建設進行進一步的細化，統(tǒng)一由中國的建設主管部門進行歸口式的管理，隨后再對相關的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關的國有企業(yè)資產進行協(xié)調管理，成立了中國投資管理咨詢機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進單位的機能合并，從而讓政府的資產管理職能和相關的行政管理職能實現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國有資產的新型管理體制，協(xié)助中國行政機關撤離微觀經濟領域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機關的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內重點是放在了“大部制”的改革上。這一點是要求全國各個地方政府也是同步進行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進行大部制改革之前所具備的行政機關體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機關部門也相對比較多，而西方國家在進行精簡機構改革之前，實際上已經形成了相對屬于簡政放權類型的行政機關綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實際上是對于之前的行政機關改革成果進行進一步的推進。中國在開展大部制改革的過程的當中，更多地需要打破了原有行政機關的架構，根據(jù)行政機關所具備的監(jiān)督權、執(zhí)法權以及決策權進行協(xié)調和相互制約，這樣可以保持各個行政機關架構之間的職能明確，從而進一步完善行政機關的運轉體制。
三、國家經濟管理從管理走向服務：中國的國家經濟管理發(fā)展之未來方向。
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機關經濟管理理念以及方式的轉變，對于中國的國家經濟管理理念以及管理方式的轉變進行了細致地梳理和分析。實際上，中國政府的經濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過，即使是中國這一類已經走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關這種計劃經濟的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經濟時代當中。各級政府行政管理機關對于經濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領域當中仍然存在，特別是相關的審核批準制度，這些就限制了當前市場經濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經濟管理發(fā)展未來方向，要進行更細致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強化政府的宏觀調控能力。
在進入到21世紀之后，中國政府已經很好地構建起相關的社會主義市場經濟的初步管理結構。這種結構雖然已經初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經濟而言，仍然還是要更好地轉化政府的行政職能。中國市經濟特區(qū)在21世紀的初期，透過大行業(yè)管理調整，逐漸把握好和理順政府行政機關的行政職能，并且對于相關的行政機關存在職能交叉問題進行調節(jié)。在行政機關的機構調整當中，把運輸部門和港務管理部門進行合并，形成了交通局，從而實現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經濟特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機構，完善了中國市經濟特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經濟特區(qū)還構建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機關能夠更好地引導信息化產業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實現(xiàn)了政府在新型產業(yè)板塊的宏觀調控職能。這種大產業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進中國市各級行政機關對于經濟發(fā)展的宏觀調控能力，并且能夠更好地為中國經濟特區(qū)當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務，政府的服務職能被大大地增強了。
（二）職能優(yōu)化：更進一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務職能。
咨詢和服務。
三、結語。
綜上所述，對于中國的行政機關而言，要抓住自身對于國家經濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經濟管理發(fā)展上要進一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機關從微觀的市場經濟行為當中抽離出來，不再進行過度的干預。此外，另一個方面就是政府各級行政機關，應該進一步對相關的行業(yè)協(xié)會的作用進行強化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經濟發(fā)展過程當中的重要作用，從而讓政府在國家經濟管理體制當中從管理職能逐漸過渡到以行政服務類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經濟管理未來理念和實踐的最終走向，而這種走向對于中國進一步活化社會主義市場經濟，從而促進社會主義市場經濟可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務的理念和實踐，也必然會對國家的經濟發(fā)展提供著更為良好的保障。
煤礦經濟管理論文篇七
摘要：目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優(yōu)化經濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經濟管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產加大，企業(yè)負債經營加重。
因此，提高企業(yè)的經營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經濟體制的轉變要求企業(yè)經濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。
經濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。
經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產，以產促銷。
2.加強企業(yè)內控與審核。
企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經濟風險。
同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實行經濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產品性能和質量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻：
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[3]劉霞：淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理[j].現(xiàn)代商業(yè).2010(9).
煤礦經濟管理論文篇八
(一)數(shù)字媒體。伴隨媒體經濟的快速發(fā)展，數(shù)字媒體已經進入全球化的管理模式，但是，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然在不斷引進國外管理理念，但是，仍舊存在很多問題。例如，沒有建立健全人才管理機制，媒體技術與媒體藝術不能有機地結合在一起，缺少專業(yè)的藝術性人才等等。然而，伴隨科學技術的快速發(fā)展，數(shù)字媒體將會在眾多媒體經濟中脫穎而出，因此，人們應充分認識到數(shù)字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進程。
(二)經濟報紙。在媒體經濟發(fā)展過程中，經濟報紙發(fā)揮重要作用，長期以來，在經濟報紙服務于讀者過程中，雖然已經能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問題，不能夠為讀者提供滿意的服務。例如，記者在選題過程中，不能依據(jù)外部市場環(huán)境變化報道人們最關心的問題，只是憑借自己的主觀經驗，并且報道的內容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經濟類報紙中，娛樂新聞占據(jù)的比重逐漸增多，導致經濟類內容的報道相對較少。
(一)數(shù)字媒體。
1．重視科技。現(xiàn)階段，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然我國也在不斷完善科學技術，但是，與發(fā)達國家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，應重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進程。
2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數(shù)字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經開設了相關專業(yè)，并且學校也在不斷擴大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數(shù)字媒體專業(yè)的形成，能夠與時代發(fā)展相適應?，F(xiàn)階段，企業(yè)對動畫人才的需求逐漸增多，進而出現(xiàn)了很多培訓機構，雖然培訓市場的發(fā)展空間在不斷擴大，但是，調查顯示，數(shù)字媒體專業(yè)畢業(yè)的學生，不能達到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對于此種現(xiàn)象，在數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展過程中，應不斷擴展數(shù)字媒體的服務范圍，并且在服務過程中，應逐漸加入創(chuàng)新元素，進而建立、健全我國數(shù)字媒體服務體系，以使數(shù)字媒體在市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)經濟報紙。
1．服務于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場經濟的快速發(fā)展，大部分報社已經認識到報紙的社會地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經濟報紙能夠受到讀者的喜愛，應使報紙服務于企業(yè)的發(fā)展，以確保經濟報紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報社應當做到以下幾個方面:首先，應為企業(yè)創(chuàng)建自由競爭以及輿論環(huán)境，以維護企業(yè)的經濟收益為準，通過經濟報紙的宣傳，政府以及社會會對企業(yè)有正確的認知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進程。此外，企業(yè)也能夠認識到自身在社會中的地位，以及時發(fā)現(xiàn)存在的`問題，并且找到解決對策，進而使企業(yè)獲得經濟收益與社會效益。其次，經濟報紙應為企業(yè)提供個性化服務，通過新聞報道，向國家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現(xiàn)狀，進而加大宣傳力度，反映民營企業(yè)的呼聲。
2．報道社會最關心的問題。在經濟報紙發(fā)展過程中，應始終堅持以滿足人們需求為主，因此，在報道經濟新聞過程中，在選擇報紙內容方面，應實現(xiàn)內容的通俗化、大眾化，以逐漸擴大讀者群體，進而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務，以不斷加快經濟報紙的發(fā)展進程。3．轉變會議報道理念。在報道會議內容時，大部分讀者會反感，讀者認為報道的會議內容較多，并且枯燥乏味，導致這種現(xiàn)象的主要原因是:記者在參加會議過程中，沒有關注人民群眾關心的問題，在進行會議報道時，沒有表達人民群眾內心的呼聲。因此，這就要求記者應轉變服務理念，在報道會議內容過程中，應熟悉和了解人民群眾關心的問題，以充分體現(xiàn)報道內容的人文性，逐漸擴大讀者群體，進而為報社獲取更多的經濟收益。
三、結論。
綜上所述，通過分析完善媒體經濟管理服務功能的對策，我們能夠看出，在數(shù)字媒體以及經濟報紙發(fā)展過程中，雖然已經取得了一些成效，但是仍舊存在很多問題，不能為人們提供優(yōu)質、滿意的服務。因此，這就要求在媒體經濟發(fā)展過程中，應始終堅持以滿足人民群眾利益為主，報道人民群眾最關心的問題，以不斷擴大讀者群體，建立完善的服務體系，以為報社獲取更多的經濟收益。此外，要想經濟報紙快速發(fā)展，就應與企業(yè)有機地結合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務，以使企業(yè)明確自身地位，改進和完善生產經營理念，進而使媒體經濟管理的服務性功能得到最大程度的發(fā)揮。
煤礦經濟管理論文篇九
摘要：農村經濟管理是推動農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農村經濟管理工作，就必須以各項法律為依據(jù)，對農村資金、資產和資源進行管理，以提高農民經濟收入、增強農業(yè)聯(lián)合效益，從而使農村經濟管理工作趨于經常化、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農村經濟管理工作主要任務進行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農村經濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農村經濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農村經濟管理方法、方式和途徑，實現(xiàn)在農村集體資產財務管理、農村土地承包管理和農民負擔監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進農村經濟的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實減負惠農政策。
減輕農民經濟負擔，是農村經濟管理工作的首要任務。
構建和完善農民負擔監(jiān)督管理機制，以免出現(xiàn)農民負擔反彈[1]。
做好農民負擔信訪、農民負擔監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責任追究、農民負擔案件查處和農民負擔監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農稅收、中小學義務教育收費、農村訂閱報刊等。
建立滿足市場經濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理機制，對農村財務實施民主管理，加強審計職能。
對農村財務管理模式進行整改，實施農村會計委托代理管理機制，做好電算化試點工作，重點強調集體資產管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產安全。
加強農村財會隊伍建設，嚴格貫徹和落實持證上崗制度。
另外，注重農業(yè)產業(yè)化經營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經濟發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，增強農民收入。
將農民承包土地的各項權利進行落實，做好農村土地承包經營權的確權頒證工作，把國家制定的農村土地承包管理政策積極落實。
進行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農村土地承包經營權的流轉。
總結土地資源管理的典型經驗，以更好地解決土地流轉過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經營權的流轉工作，實現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護農民利益[2]。
1.4加強農業(yè)社會化服務體系建設。
定期培訓農業(yè)經濟管理工作者的業(yè)務知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調研分析能力、團隊協(xié)調能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質上提高他們的意識和觀念。
通過對農業(yè)社會化的服務機制、組織形式、管理制度進行積極探索，組建穩(wěn)定機構隊伍，促進農業(yè)社會化服務水平的提升。
黨的農村政策落實的重要表現(xiàn)是加強農村經濟管理工作。
它不僅能夠解決現(xiàn)階段農村矛盾，還可增加農民收入，提高農民生產積極性，實現(xiàn)農村經濟的迅速發(fā)展。
相關農業(yè)部門要因其對農村經濟管理工作的重視，認真指導和領導農村經濟管理工作。
積極獲得當?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農村經濟管理工作正常開展。
2.2注重培訓，提升農經人員整體素質。
在農村經濟改革不斷深入的背景下，對農經人員的整體素質要求越來越高，農經人員要不斷學習，提高自身的綜合素質。
通過定期開展培訓，構建一支業(yè)務水平、政治素養(yǎng)高、責任心強的農經工作團隊。
2.3建設農經隊伍及機構。
根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，構建相應的農經工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農經隊伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經隊伍中要格外注意，應對各個人員進行合理定編定崗。
使專人負責和承擔各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟管理工作，確保其承擔執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關措施，強化、改善農村經濟管理工作手段。
2.4推進專業(yè)合作經濟組織建設。
依據(jù)地方政府制定的與農業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關的指示精神，結合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農產品生產基地的規(guī)劃建設，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農業(yè)龍頭經濟產品作為中心，調查關于農產品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經濟組織試點，并對其進行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據(jù)依法治國方針，制定農經管理工作制度。
各區(qū)應制定農經執(zhí)法責任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責任。
結合分工情況，嚴格履行自身的執(zhí)法職責。
其次是構建工作規(guī)章制度。
制定與農村資產管理、減輕農民負擔及農村土地資源管理有關的執(zhí)法措施及管理制度，使農村經濟管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農村經濟管理工作中與農村相關的難點、熱點問題，及時向當?shù)卣?、黨委匯報，積極制定相關措施，解決農民實際問題[3]。
參考文獻。
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煤礦經濟管理論文篇十
在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術和業(yè)務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業(yè)經濟體系。
只有建立這種良好的經濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發(fā)展情況。
在當今的市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經濟條件下，對企業(yè)的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經濟管理對于企業(yè)的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業(yè)的經濟發(fā)展。因此企業(yè)的經濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的`。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經營理念。
根據(jù)我國的經濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業(yè)大多是國家經營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業(yè)為我國的經濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式，這關系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經濟管理要做到有效的運營。
經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規(guī)模才會開始進行經濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經濟管理。
在對企業(yè)進行經濟管理首先就要進行企業(yè)經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產的產品進行經濟目標的實現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經濟管理模式中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經濟管理，因此企業(yè)要對其經濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經濟管理觀念，加大ui企業(yè)的經濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經濟管理模式適時有效的進行調整。
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業(yè)的管理部門能夠對企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業(yè)內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現(xiàn)經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
四、結論。
根據(jù)上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進行有效的經濟管理，并且要根據(jù)市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優(yōu)化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
煤礦經濟管理論文篇十一
通?？梢杂谩皠討B(tài)復雜性”和“結構復雜性”兩個概念描述經濟系統(tǒng)的復雜性。動態(tài)復雜性是指隨著時間延續(xù)，經濟系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經濟系統(tǒng)的變動趨勢越難以預測，運行越來越不規(guī)則，那么整個經濟系統(tǒng)的復雜性也就越高；而結構復雜性是指某一時間點，經濟系統(tǒng)的構成狀態(tài)，結構復雜性假設經濟系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨立，又相互依存。數(shù)量越多，說明經濟系統(tǒng)的結構復雜性越高。然而，無論是基于動態(tài)復雜性角度分析，還是基于結構復雜性角度分析，我國的經濟系統(tǒng)都朝著日益復雜化的方向發(fā)展。
（一）我國經濟系統(tǒng)的構成變化速度加快。
目前，我國經濟系統(tǒng)的構成變化速度日益加快，結構復雜性日益增加，變動規(guī)律難以預測。市場經濟的本質是優(yōu)勝劣汰，每年都會有數(shù)以萬計的經濟單位在重組、破產、兼并過程中消失，但每年也會有數(shù)以萬計的經濟單位注冊成立。與此同時，經濟單位的所有制形式隨著經濟體制改革的日益深入也變得較為復雜。無論是在經濟總量中所占的比例還是數(shù)量，我國國有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢。而個體企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國第三產業(yè)對國內生產總值的貢獻率日益提高，從1990年僅占國內生產總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產業(yè)是溝通物質產品最終消費者和生產者的中介產業(yè)。第三產業(yè)所占比重越高，說明各產業(yè)之間的經濟聯(lián)系越密切，各個產業(yè)之間的結構也越復雜。
（二）經濟系統(tǒng)構成部分的異質性明顯提高。
我國經濟系統(tǒng)中存在較多的異質性表現(xiàn)，如消費者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經濟差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經濟發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個行業(yè)的市場銷售活動和生產活動，使企業(yè)與企業(yè)之間的內部效率差異與經濟行為差異日益增大。
（一）促進政府制定細致的、針對性強的宏觀經濟政策。
經濟系統(tǒng)的各個構成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調經濟運行，這會增加整個經濟系統(tǒng)的結構復雜性。而經濟系統(tǒng)的結構越復雜，越會使經濟系統(tǒng)構成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質性特點。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經濟管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎上，制定細致的、針對性強的宏觀經濟政策，而不能再采用過去統(tǒng)一的、簡單的經濟政策。
（二）對政府的宏觀調控能力提出了更高要求。
我國的經濟運行依賴政府宏觀調控和市場自主調節(jié)。由于我國經濟引入市場機制的時間較短，市場發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調控在經濟運行中仍起主導作用。目前，我國政府采用的調控手段主要以總需求管理為目標的財政政策和貨幣政策，其理論基礎是凱恩斯的宏觀經濟理論。但凱恩斯主義宏觀經濟理論往往忽略經濟系統(tǒng)的變化及復雜性，僅以幾個經濟總量之間的關系簡單闡述宏觀經濟系統(tǒng)，若經濟系統(tǒng)較為復雜，就會阻礙經濟政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進一步提高自身的宏觀調控能力，以便實現(xiàn)經濟的平穩(wěn)發(fā)展。
煤礦經濟管理論文篇十二
第一，協(xié)調經營管理。財務預算編制，實際上是根據(jù)企業(yè)經營管理中的各項數(shù)據(jù)進行的，而作為各項數(shù)據(jù)的實際掌控者，企業(yè)員工可以全員參與到企業(yè)預算編制的全過程，確保了預算編制的合理性，同時也可以協(xié)調各部門之間的相互關系，促進企業(yè)管理水平的提高。
第二，強化財務控制。根據(jù)財務預算。
的相關數(shù)據(jù)，可以對各部門的經營管理狀況進行考核和審查，確保預算與實際相符合，不僅可以對預算進行合理控制，還可以對各部門的業(yè)績情況進行審核分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時進行解決，從而加強對于企業(yè)的財務控制，降低財務風險，提升企業(yè)的經濟效益。因此，加強財務預算管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的，也是非常必要的。
二、當前國企財務預算管理中存在的問題。
但是，從目前的發(fā)展情況看，由于國企改制剛剛過去，大部分國有企業(yè)對市場在資源配置方面的支配性作用缺乏認識，對預算管理的重要性認識不足，包括中石化在內的大量國企在實行財務預算的管理的過程中，存在著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：
（一）缺乏全面預算管理意識。
全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。但在預算編制過程中，企業(yè)往往僅針對各種財務資源來考量，沒有將市場信息、人力資源等非財務資源納入預算編制中，導致預算不能真實反映企業(yè)的實際需要。同時，企業(yè)在開展預算管理時，沒有對管理模式進行及時更新，導致管理效果相對較差。
（二）預算管理重編制，輕執(zhí)行。
企業(yè)在預算管理過程中，往往對預算的編制過程非常重視，但對預算執(zhí)行缺乏重視，對預算外事項未進行必要的管控。在預算執(zhí)行過程中一般忽視了事前、事中控制，預算執(zhí)行的反饋機制也有待強化，導致預算執(zhí)行情況分析流于形式，甚至部分企業(yè)根本未建立起預算執(zhí)行情況分析機制。
（三）預算的約束力不強，未建立嚴格的預算考核機制。
企業(yè)未建立科學的預算考評體系，沒有實行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”,導致預算失去其應有的強制約束力。年終未對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進行考評，未能真正體現(xiàn)科學、客觀、公正，預算的激勵和約束作用喪失。
三、強化財務預算管理的有效措施。
（一）強化財務預算管理意識。
對于企業(yè)管理人員而言，要結合企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的變化情況，及時轉變思想，提升自身的素質，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務預算管理的重要性，加強對于財務管理人員的培訓工作，確保財務預算管理的順利展開。同時，在企業(yè)內部對財務預算管理的重要性和必要性進行充分宣傳，使得每一個員工對于財務預算管理都有一個清晰而明確的認識，并且積極參與到財務預算管理中去，保證財務預算管理工作的有效性和全面性。
（二）完善財務預算管理機制。
在完成財務預算編制后，需要良好的管理機制，以確保預算編制可以得到充分落實。一個完善的財務預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關的活動，統(tǒng)統(tǒng)納入管理機制中，還需要對預算的編制和執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督管理，利用現(xiàn)代財務信息管理手段，確保預算編制的順利執(zhí)行。
（三）合理編制財務預算方案。
要想確保財務預算管理的有效進行，一個科學合理的預算方案是必不可少的，不僅可以對企業(yè)在經營管理中的財政支出情況進行嚴格界定，對支出定額進行準確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過對項目資金的分類和審核，強化項目預算編制的前瞻性和準確性，從而實現(xiàn)項目預算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結合。
（四）健全財務預算考評制度。
企業(yè)應該結合自身的實際情況，建立健全財務管理考核體系，并對其進行不斷完善，確保財務預算管理工作的效果。就目前來看，傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標和方法上，無法充分反映出相關人員的工作業(yè)績，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學合理的考評制度，結合工作績效，對財務預算管理工作進行考核和評價，并制定出相應的獎懲制度，鼓勵先進，鞭策后進，激發(fā)財務預算管理人員的工作積極性，從而切實保證財務預算管理工作的順利進行。
四、結語。
總而言之，對于當前市場經濟背景下的國有企業(yè)而言，面臨著巨大的發(fā)展機遇，但是同時也存在著來自各個方面的挑戰(zhàn)。結合國有企業(yè)的經營管理特點，在經濟管理中，實行財務預算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業(yè)的整體實力，還可以有效方法企業(yè)風險，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要相關管理人員的重視。
煤礦經濟管理論文篇十三
(一)管理組織水平落后。
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經濟管理效率偏低，是與其對經濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責權界限不夠明確。
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經濟管理部門的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術人才缺失。
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
(一)采取科學管理方式。
采取科學的經濟管理方式是提高企業(yè)經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)經營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
為了更好的發(fā)揮出經濟管理對企業(yè)經濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業(yè)內部的經濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術人員素質。
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關鍵因素，因此，提高企業(yè)經濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語。
在競爭日益激烈的經濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經濟管理方面必須要學會變通，根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導，最終實現(xiàn)在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。
煤礦經濟管理論文篇十四
摘要:工程經濟的利潤是每個建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業(yè)擴大再生產的動力。因此如何能加強工程經濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業(yè)管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
工程經濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發(fā),對工程經濟管理提一點建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關系到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據(jù)本工程的特點和所需要的技術,有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過合同管理這個平臺,充分利用當?shù)刭Y源,遵循工程項目建設規(guī)律,合理安排崗位人員以及對各個生產要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現(xiàn)經濟管理為目標的,項目部要簡化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真?zhèn)€項目部分為:工程技術部、合同管理部、質安部、項目經理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在的時候由于工程規(guī)模大,所以就設置了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過于混亂,工作中出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象十分的嚴重,后來經過總公司的調研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬。現(xiàn)場實現(xiàn)了景觀管理模式以后,采用的是勞務分包的`模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M度質量的監(jiān)督、協(xié)調和技術指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現(xiàn)場管理制度的訂立因該涉及現(xiàn)場物資管理、機械設備管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規(guī)范了現(xiàn)場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產和經濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據(jù),是工程投資有據(jù)可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實行項目經理責任制,就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結構人員的身上,各個負責人都明確了施工成本控制的職責和任務。
施工技術方案措施應該從招投標的時候就開始分析和制定,施工技術措施是貫穿于整個工程過程當中的。一個項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個就要求技術部門發(fā)揮技術強項,對每一種可能的技術方案進行經濟上的分析,從未選擇更加合理且經濟也合理的技術方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調整施工技術措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術,這樣造成的經濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一?，F(xiàn)在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經濟效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規(guī)避工程風險,把風險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過程中的質量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時,要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關系,尋找變更索賠點,對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng)造更可觀的經濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據(jù)工程的特點建立一整套的激勵和約束政策,才能調動項目部人員的積極性和主動性,要實行實際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說獲得巨大的經濟利益了。
4科學看待工程成本與生產進度、質量、安全之間的關系。
工程成本的控制和工程的進度、質量以及生產安全之間不是對立的關系,應該是互成矛盾約束的關系。生產安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實際產生的社會效益和經濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進度和質量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略,一旦安全出現(xiàn)巨大事故,就要付出巨大的成本代價,對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會和經濟效益。
最后,工程經濟管理是一門綜合型的學科和知識,涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質要求很高,對項目部的組織機構要求精簡且有效率,只有從這兩方面入手,工程經濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實現(xiàn)效率和收益的雙贏,這也是現(xiàn)在企業(yè)工程經濟管理的新模式。
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煤礦經濟管理論文篇十五
現(xiàn)代信用社的經濟管理工作都是為實現(xiàn)信用社利潤服務的，整個經濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經濟管理方案，就可以實現(xiàn)對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經濟效益。
信用社作為一個市場經濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現(xiàn)信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現(xiàn)信用社的經濟效益，為信用社積累豐富的資金和經驗。另外有效的信用社經濟管理是提升我國金融機構經濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經濟管理也是我國市場經濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現(xiàn)代化的經濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調查和討論。因此在信用社經濟管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進行了經濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經濟條件下的經濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現(xiàn)代經濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數(shù)信用社能意識到經濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經濟管理的有效開展。但是當前信用社經濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經濟管理制度不健全，在具體制定信用經濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經濟管理理念，并沒有對信用社經濟管理的特點進行歸納總結，因此制定的經濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質，在制定經濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經營利潤。還有的經濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調整，因此對信用社正常發(fā)展產生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全。
所以內部控制體系是指對信用社內部各種經濟活動的有效調節(jié)，以此來保證信用社經營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經營成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經濟管理產生有效作用。同時信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現(xiàn)代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經濟效益產生不利影響。
由于我國信用社多在我國經濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關于經濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經濟管理方面的問題與大多數(shù)國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經濟管理方法與手段。
要想進行信用社經濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關于信用社經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經濟管理理念應該是符合并適應當前經濟發(fā)展趨勢的，在當前經濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經濟管理理念。其次，信用社在進行經濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經濟管理理念。最后，信用社經濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經濟管理制度是信用社進行經濟管理的依據(jù)，對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經濟制度存在的問題及未來可能面臨的經濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經營和實現(xiàn)自我發(fā)展，在實現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎上對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經濟管理的有效機制。另外信用社在進行經濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經濟管理制度，并結合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經驗，轉變?yōu)閷π庞媒洕w制創(chuàng)新的有利經驗總結。
3.3信用社內部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內部控制的實效性，使信用社的經濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關于信用社組織結構的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經濟管理主要是通過人才來實現(xiàn)的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結語。
總而言之，新時期要強化對信用社經濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經濟體中發(fā)揮越來越大的作用。
煤礦經濟管理論文篇十六
：本文結合多年從事經濟管理工作的經驗，簡單分析在市場經濟發(fā)展的環(huán)境之下，每一個且有與項目在發(fā)展與進步過程中都無法離開的經濟管理工作，并簡單分析企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的重要性。
（一）調整市場失靈的現(xiàn)象。市場失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場無法提供公共產品或服務；市場無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經濟因素；市場調整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達到想要的調整目的[1]。上述的這一些市場失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調控政策來進行處理或解決。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經營利潤不斷增加。（二）實現(xiàn)社會主義市場經濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉軌時期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調節(jié)也并不是非常的完善，市場在運行過程中仍然會遭受非市場內因素的不正常干擾，導致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經濟的管理方式來保障經濟的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時，我國的經濟需要在短時間內縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀經濟管理方式進行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經濟主導性地位，并逐漸促使社會團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調控政策更加有力。
在我國的宏觀經濟管理中，最大的特征便是以投資驅動的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經濟的方式推動消費，以服務行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時，因為我國的發(fā)展時間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經濟的調控政策之下進行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統(tǒng)一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經濟環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實行宏觀經濟分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀經濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應用宏觀經濟的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經濟過熱經驗對宏觀經濟進行分析，導致無法構建一個共同的研究目標點與出發(fā)點。
首先，宏觀經濟要求企業(yè)構建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔社會相關責任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔的責任義務，并在經濟發(fā)展的過程中適當?shù)目紤]社會穩(wěn)定性，從而達到經濟效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時，在市場經濟的大環(huán)境下，政府對于市場的干預會逐漸減少，同時企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現(xiàn)象必然會出現(xiàn)市場失控的問題。對此，政府還需要在適當?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務報表中的一項工作，同時也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會責任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責任義務。
綜上所述，在社會主義之下的市場經濟提示之下，宏觀經濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實現(xiàn)對市場缺陷的調節(jié)、彌補性作用，同時還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護的作用，更好的展現(xiàn)在社會主義市場經濟之下的經濟發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經濟發(fā)展更加順暢。
煤礦經濟管理論文篇十七
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農墾企業(yè)作為隸屬于第一產業(yè)的企業(yè)，其經營發(fā)展的壓力也相對較大，農產品價格在大幅下降，導致很多農墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農墾企業(yè)進行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內部經濟管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農墾企業(yè)經濟管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經濟管理的內容包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進行管理等其他管理內容。農墾企業(yè)經濟管理與一般性企業(yè)經濟管理大致相同，其本質目標均在于通過經濟管理嘗試，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農墾企業(yè)中的經濟管理活動開展較為僵化，農墾企業(yè)經濟管理能力也未有較好的提升。
農墾企業(yè)經濟管理活動開展中，存在著經濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農墾企業(yè)對經濟管理活動的開展并不重視，這也導致很多企業(yè)并未積極進行經濟管理嘗試。部分企業(yè)雖然進行了經濟管理的嘗試，但是由于系列經濟管理活動受重視程度不足，也就無法達成預期的經濟管理效果。農墾企業(yè)并未給予經濟管理以充分的重視，所以其經濟管理活動開展的偶發(fā)性較強，經濟管理的非常態(tài)化進行，導致經濟管理對農墾企業(yè)的促進性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農墾企業(yè)不重視經濟管理，其經濟管理制度建設幾乎是一片空白，經濟管理制度缺位也無法給農墾企業(yè)經濟管理應有的規(guī)范與指導。
（二）農墾企業(yè)內部管理科學性較低。
農墾企業(yè)經濟管理是一種與企業(yè)內部管理體系息息相關的具體管理，農墾企業(yè)自身內部管理科學性較低下，經濟管理活動的開展也會受到影響。很多農墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進行科學的內部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農墾企業(yè)中，計劃經濟管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農墾企業(yè)的內部管理科學性也一直徘徊在較低的水平。農墾企業(yè)內部管理科學性較低時，其財務管理水平也相對較低，財務管理作為一項與企業(yè)經濟管理密切相關的管理活動，其管理科學性低下也不利于農墾企業(yè)較好地開展經濟管理相關活動。
農墾企業(yè)經濟管理中存在著相關管理手段信息化程度較低的問題，農墾企業(yè)經濟管理中，相關管理措施與手段往往會與具體經濟管理成果取得直接相關，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農墾企業(yè)經濟管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農墾企業(yè)成本控制相關的經濟管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進行具體經濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導致農墾企業(yè)整體經濟管理效率低下，傳統(tǒng)的經濟管理手段長期存在于經濟管理體系之中，更加導致農墾企業(yè)經濟管理能力提升的難度不斷增加。
農墾企業(yè)經濟管理相關活動開展中，缺少經濟管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實問題，由于經濟管理專業(yè)性人才較少，農墾企業(yè)經濟管理大多由財務管理人員來具體負責?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務管理與經濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務管理人員開展經濟管理事宜這一做法并不可取，很多農墾企業(yè)經濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農墾企業(yè)中負責經濟管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經濟管理工作進行科學統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導致不僅無法對經濟管理中存在的問題進行較好的解決，甚至會在經濟管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農墾企業(yè)加強經濟管理首先要提升經濟管理受重視程度，并在企業(yè)內對經濟管理有較好認識及重視的基礎上，開展系列經濟管理實踐活動。鑒于很多農墾企業(yè)內部存在著經濟管理制度缺位這一現(xiàn)實問題，企業(yè)需要結合自身經營發(fā)展實際與經濟管理實際，制定科學的經濟管理制度。在經濟管理制度中，農墾企業(yè)需要將經濟管理的權責關系予以確定，并對經濟管理工作的主要內容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經濟管理制度的建設，農墾企業(yè)經濟管理活動的開展能夠得到更多的指導與規(guī)范，在認真執(zhí)行經濟管理制度開展經濟管理時，農墾企業(yè)經濟管理的內部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內部管理科學性。
農墾企業(yè)加強經濟管理也需要從自身綜合管理體系的調整和優(yōu)化上入手，提升內部管理體系的科學也是加強其經濟管理的必然選擇。建議農墾企業(yè)通過定期開展內部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎上，農墾企業(yè)也要做好內部控制建設相關工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經濟管理大多與企業(yè)生產經營行為密切相關，因此，農墾企業(yè)要額外關注財務管理、資金管理以及資本結構優(yōu)化等具體管理的科學性提升。農墾企業(yè)在內部管理體系科學性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經濟管理間的聯(lián)系，從而使得內部管理科學性提升能夠為經濟管理能力提升產生正向影響。
農墾企業(yè)加強經濟管理也要不斷提升經濟管理手段的信息化程度，將更為科學有效的經濟管理方法引入并應用到農墾企業(yè)經濟管理體系之中?，F(xiàn)代農業(yè)是農業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農業(yè)的特點之一便是其能給充分利用先進的技術。農墾企業(yè)作為與農業(yè)息息相關的企業(yè)類型，其在經濟管理手段上也要注重對先進技術進行較好的應用。建議農墾企業(yè)在經濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經濟管理信息化建設資金投入，將系列經濟管理計算機軟件應用到經濟管理實踐活動之中。經濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農墾企業(yè)在經濟管理上的效率也能得到較好的提升。
農墾企業(yè)經濟管理最終依然要由具體的管理人員來負責，加強農墾企業(yè)經濟管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農墾企業(yè)在當前經濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進經濟管理專業(yè)人才，從而使得自身經濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農墾企業(yè)可以定期對經濟管理工作負責人員進行培訓，通過企業(yè)內部定期培訓與鼓勵相關人員自行接受社會培訓的辦法，不斷提升經濟管理相關人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農墾企業(yè)在經濟管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進更為專業(yè)與優(yōu)秀的經濟管理專業(yè)人才，從而使得經濟管理相關工作更好地開展下去。
四、結語。
農墾企業(yè)經濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農墾企業(yè)經濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現(xiàn)代化綠色農業(yè)發(fā)展視角下，農墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農墾企業(yè)的農業(yè)發(fā)展引導作用也極為關鍵。值得注意的是，在農墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經濟管理內外部環(huán)境均有所不同，在加強經濟管理時，農墾企業(yè)也要對內部治理實際進行較好的結合，避免不合時宜的經濟管理措施出現(xiàn)。
煤礦經濟管理論文篇十八
我國目前主要的經濟研究理論都來自于西方的研究成果，包括范式、假設、模型等。而西方各國是在二戰(zhàn)之后，世界格局被改變的情況下，以美國為代表的西方國家針對當時的經濟現(xiàn)象建立起了完善的經濟理論，包括宏觀經濟理論，發(fā)展到如今已經十分成熟，能夠做到具體問題具體分析，實用性非常強。反觀我國，國內學者比較看政策性對策，在宏觀經濟研究中主要研究其規(guī)范性。另外，由于我國長期處于封建社會，改革開放時間不是很長，經濟制度與社會觀念與其他國家有很大不同，導致西方經濟理論中用到的假設或建造的經濟模型并不能很好的適用于我國，進而影響了我國的宏觀經濟管理。目前，我國的市場經濟發(fā)展不成熟，如果不加篩選、不分主次地將西方研究成果引進我國并作為研究依據(jù)的話，很容易造成市場經濟的混亂，甚至是經濟的扭曲，這就對政府提出了較高的要求，學會區(qū)別對待，因地制宜。
由于宏觀經濟學的研究方向太宏觀，導致對我國中觀問題的研究不深入，無法具體解決宏觀經濟下遇到的問題，我國經濟學家曾討論研究過中觀經濟學。中觀是介于微觀與宏觀之間的領域，對這一領域的研究能夠對我國現(xiàn)有的理論加以豐富。專家、學者在研究我國的gdp、就業(yè)率、通貨膨脹、物價變化等宏觀問題時，忽略了這些問題在中國這一特殊經濟市場中形成的機制，而我國也沒有有效的理論與研究成果為這方面的研究提供參考和建議。由此可知，中國經濟現(xiàn)象具有特殊性，不可一味使用傳統(tǒng)的宏觀經濟理論，這種生搬硬套研究方法不可能對我國經濟市場有較深入的研究，因此，相關學者在進行研究時應考慮抽到中國制度的特殊性，深入研究我國的經濟形態(tài)的特點，與西方國家作對比，找到適用性高的相關理論，促進我國經濟形態(tài)的轉型。1.我國宏觀經濟的主要驅動是投資，而其中工業(yè)投資為主體，政府對大型產業(yè)的投資與干預度比較高。這一點明顯區(qū)別于西方各國，美國宏觀經濟驅動為消費，服務業(yè)消費為主體，而投資方也主要是私人。2.我國經濟制度還正在快速發(fā)展期，并且變化頻率很高，而西方經濟制度已趨于穩(wěn)定。我國在投資、技術、法制等方面的變革對宏觀經濟帶來的影響也與西方有很大不同。3.西方國家制定的制度框架較統(tǒng)一，并且經過長期發(fā)展達到了全國經濟市場的均衡；而我國由于國土資源大，地域與地域之間的地貌特征、人文觀念等不同，受這方面影響，我國的經濟市場發(fā)展很不均衡，東南與西北、沿海與內陸差異巨大。上述種種不確定性導致了我國無法形成統(tǒng)一的經濟理論與模型，各地的經驗也不能互相通用，專家、學者之間的觀點也不盡相同，卻也說服不了對方，無法建立統(tǒng)一的研究平臺。例如，由于部分行業(yè)投資過快，導致相關材料價格急速上漲，鋼鐵、原油、糧食甚至水電等都出現(xiàn)了不同程度的短缺。一些學者通過宏觀經濟學現(xiàn)有的相關模型看出了這一趨勢下的通貨膨脹問題遲早發(fā)生，建議相關部門做出準備；但也有一部分反對者，他們同樣是采取相關數(shù)據(jù)，卻得出了不同的結論，一時間爭論不下。從中可以看出，兩者結論的不同只是他們分析出的數(shù)據(jù)的不同，而并無本質的區(qū)別。這種情況下，對宏觀經濟的研究本質上卻成了對數(shù)字的估計，而最后只需看誰估計得更準一些，導致了每次都會有研究學者大跌眼鏡的結果。
在我國，投資與消費對gdp的影響占比為6:4，而美國正好相反。正常情況下，投資不應受到政府的干預，而是由私人通過研究市場動向，獨立進行投資，投資領域也不會有過多限制。但是在我國，政府對投資的干預力度很大，相關限制也比較多，這些都導致了私人投資難以對抗政府投資，造成一些行業(yè)的壟斷。這些問題對我國gdp造成了一定影響，投資和消費對經濟的影響很大，這些都造成了我國與西方國家的差距。1.投資。不同部門、行業(yè)投資的不同對其他部門、行業(yè)會造成一定的影響，例如能源工業(yè)與基礎材料工業(yè)，對能源的利用率較低，而我國由于產業(yè)結構的特殊性，在這一方面的投資很高，這種資源配置的不平衡對其他行業(yè)正常發(fā)展造成了影響，再加上部門、行業(yè)之間關系的復雜性，使得上述狀況更加不好控制。2.消費。對消費領域而言，消費者購買欲、消費群體結構、消費能力等的不同決定了消費對一個國家經濟的影響。經濟專家應對其進行深入研究，把握其特征與國民經濟的形成機制。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國宏觀經濟存在的諸多問題，究其原因，主要是因為我國產業(yè)經濟結構的不合理，這應該引起相關專家的注意，引導我國經濟順利進行轉型。從客觀角度看，我國政府在管理上也有一定的難處，由于受到多方面的限制，不得不采用“一刀切”的管理方式。因此，我國應改變研究方向，對不同部門、行業(yè)和區(qū)域的各自特點做出深入研究，理清它們之間的關系，使相關部門的管理變得井然有序，通過對中觀層次作出調整最后達到宏觀調控的目的。將各影響因素的影響力、影響方式、傳播原理等搞清楚，從而達到控制影響因素變動的目的，把握住整體波動的方向。之后就可以建立起符合我國國情的宏觀經濟管理理論。借鑒西方宏觀經濟理論發(fā)展的過程，逐步完善我國的市場經濟，通過實踐，一步步摸索出相關理論。
目前，我國宏觀經濟管理的發(fā)展應結合我國實際情況，同時引用西方較為健全的研究成果，通過深入、細致的探討，開拓一條具有中國特色社會主義的宏觀經濟管理道路。當我國進入發(fā)達國家行列后，我國的宏觀經濟理論與西方的理論在相同水平的經濟、制度等條件下達到有機的融合，是我們共同的愿景。