工程質(zhì)量管理策劃方案（模板21篇）

    方案的實(shí)施過(guò)程需要合理的安排和組織。我們可以借鑒成功案例和行業(yè)的最佳實(shí)踐，提升方案的質(zhì)量和效果。具體方案的實(shí)施需要有明確的責(zé)任人和時(shí)間安排。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇一
    說(shuō)明：所有工資數(shù)據(jù)來(lái)自用戶匿名分享。工資水平受地域、工作年限等多種因素影響，僅供參考。
    1、上海6701個(gè)職位。
    2、北京6081個(gè)職位。
    3、深圳3721個(gè)職位。
    4、廣州2352個(gè)職位。
    5、成都1845個(gè)職位。
    6、武漢1668個(gè)職位。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇二
    當(dāng)今社會(huì)有大量的既有工程和在建工程，這些工程按所屬系統(tǒng)分為水利、鐵路、市政、工民建等工程。工程的質(zhì)量狀況是建設(shè)方和使用方共同關(guān)心的問(wèn)題。工程質(zhì)量狀況往往是通過(guò)其特有的一些技術(shù)參數(shù)來(lái)反映的，因此施工時(shí)控制工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)是確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵。組成工程的最小單元一般為構(gòu)件或單元工程，施工時(shí)應(yīng)從逐次完成的構(gòu)件或單元工程的質(zhì)量技術(shù)參數(shù)控制開(kāi)始，形成一個(gè)從構(gòu)件或單元工程到分部、單位工程的全過(guò)程質(zhì)量控制體系，保證完工工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。由于組成工程的構(gòu)件或單元工程的形成既具有規(guī)律性又具有隨機(jī)性，因此反映工程質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)參數(shù)符合數(shù)理統(tǒng)計(jì)規(guī)律，為此可以用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的相關(guān)方法對(duì)工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析研究。通過(guò)分析研究希望得到控制工程質(zhì)量的有效方法，通過(guò)該方法指導(dǎo)工程施工，能達(dá)到既節(jié)約工程成本，又使建成的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的功效。下面以道路路基試驗(yàn)段的施工質(zhì)量為例，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征進(jìn)行分析研究，以求得到前述的方法。
    2運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征分析研究工程質(zhì)量。
    路基正式施工前進(jìn)行試驗(yàn)段的鋪筑。鋪筑的'步驟為：在擬建路基的平整場(chǎng)地上選擇一工作段，選擇攤鋪、壓實(shí)等機(jī)具，選取含水率適中的擬用土料，用攤鋪機(jī)將土料按一定的厚度攤鋪在工作段上，用壓路機(jī)按規(guī)范要求碾壓預(yù)定的遍數(shù)。碾壓結(jié)束后采用環(huán)刀法按一定的取樣頻率取樣測(cè)試壓實(shí)土層的干密度。依據(jù)測(cè)得的土的干密度數(shù)據(jù)繪制直方圖，得到干密度的概率密度分布近似曲線。根據(jù)某試驗(yàn)段填土壓實(shí)后的干密度測(cè)試數(shù)據(jù)繪制直方圖得到的近似曲線如圖1。從圖1可見(jiàn)，干密度的概率密度分布近似曲線與正態(tài)分布密度函數(shù)曲線非常近似，說(shuō)明隨機(jī)變量—干密度是服從均值與方差的正態(tài)分布的。正態(tài)分布特征：隨機(jī)變量概率密度曲線關(guān)于均值對(duì)稱，在均值處概率密度最大，然后向兩個(gè)方向衰減；在標(biāo)準(zhǔn)差不變的情況下，改變均值，曲線形狀不隨之改變，位置沿水平軸平移；在均值不變的情況下，標(biāo)準(zhǔn)差減小，曲線變陡，隨機(jī)變量在均值附近出現(xiàn)概率變大，標(biāo)準(zhǔn)差增大，曲線變緩，隨機(jī)變量在均值附近出現(xiàn)概率變小。運(yùn)用正態(tài)分布的上述特征分析研究工程的質(zhì)量狀況，分析方法為：依據(jù)工程質(zhì)量參數(shù)的一系列數(shù)據(jù)作直方圖得近似曲線，在曲線圖上標(biāo)出合格標(biāo)準(zhǔn)線（設(shè)計(jì)最低要求控制線），通過(guò)曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線的相對(duì)位置判斷工程質(zhì)量的合格與否以及施工成本的控制好壞，根據(jù)曲線的陡緩判斷工程質(zhì)量的均勻性好壞。將曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線的相對(duì)位置分為以下a、b、c三種情形繪制如圖2。圖2中a圖顯示曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的右側(cè)，與合格標(biāo)準(zhǔn)線相距較遠(yuǎn)，在路基土施工中該圖說(shuō)明壓實(shí)遍數(shù)偏多或壓實(shí)功能偏大，工程質(zhì)量好，但存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，工程成本偏高。b圖顯示曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的右側(cè)，與合格標(biāo)準(zhǔn)線接近，但未出現(xiàn)不合格點(diǎn)，在路基施工中說(shuō)明施工參數(shù)運(yùn)用合理，施工控制得當(dāng)，既無(wú)資源浪費(fèi)，又保證了工程質(zhì)量，是一種理想的情況。c圖顯示曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線相交或曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的左側(cè)，在路基施工中說(shuō)明部分或全部檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格，工程質(zhì)量存在缺陷，為此需要增加碾壓遍數(shù)或選用壓實(shí)功能較大的壓路機(jī)碾壓，直至工程質(zhì)量參數(shù)的檢測(cè)數(shù)據(jù)概率密度曲線處于b圖情形。對(duì)處于b圖狀態(tài)的曲線還應(yīng)觀察曲線的陡緩情況，曲線陡，說(shuō)明數(shù)據(jù)離差較小，均勻性好，工程質(zhì)量較理想；曲線緩，說(shuō)明數(shù)據(jù)離差較大，均勻性差，工程質(zhì)量欠佳。施工中如出現(xiàn)后一種情況，應(yīng)調(diào)整施工參數(shù)，改良施工方案，使后續(xù)施工質(zhì)量達(dá)前一種情形，保證工程施工質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)。通過(guò)上述研究分析可知，用正態(tài)分布的特征分析工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)是一種了解掌握控制工程質(zhì)量的有效方法。
    3數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征在工程工質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
    3.1施工前在正式施工前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)段的施工，通過(guò)試驗(yàn)段施工得到合理的施工參數(shù)，按其編制施工方案，指導(dǎo)施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。選取施工參數(shù)的具體做法為：依據(jù)試驗(yàn)段施工質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)繪制質(zhì)量參數(shù)概率密度分布曲線（簡(jiǎn)稱曲線），從曲線位置以及曲線陡緩程度判定試驗(yàn)段工程質(zhì)量狀況。如曲線為圖2中b圖情形，且曲線較陡，說(shuō)明試驗(yàn)段施工中各項(xiàng)施工參數(shù)選用合理，施工質(zhì)量較好，該試驗(yàn)段的施工參數(shù)可作為施工方案的施工參數(shù)；如曲線為a或c圖情形，說(shuō)明試驗(yàn)段施工中各項(xiàng)施工參數(shù)選用欠合理，應(yīng)當(dāng)調(diào)整施工參數(shù)后重做試驗(yàn)段，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整施工參數(shù)重做試驗(yàn)段，最終得到曲線為b圖情形的試驗(yàn)段，從而確定施工方案施工參數(shù)。3.2施工中每完成一批購(gòu)件或一單元工程時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)繪制曲線，對(duì)照a、b、c圖，判定質(zhì)量狀況。如為b圖情形，且曲線較陡，說(shuō)明施工處于良好狀態(tài)；如為a或c圖情形，說(shuō)明施工處于不良狀態(tài)，應(yīng)調(diào)整施工參數(shù)后施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.3完工后完工后應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量檢測(cè)資料，按照統(tǒng)計(jì)規(guī)律同類型分項(xiàng)工程質(zhì)量參數(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)繪制曲線，將其對(duì)照a、b、c圖，并觀察曲線陡緩程度判定工程質(zhì)量狀況，如工程質(zhì)量存在缺陷，可及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，確保工程的運(yùn)行安全。
    4結(jié)語(yǔ)。
    大量研究資料證明，在正常狀況下生產(chǎn)的同批同配比的混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度以及相同構(gòu)件的幾何尺寸偏差、同土質(zhì)同壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)完成的單元工程的干密度等技術(shù)參數(shù)的概率分布都基本符合正態(tài)分布，因此施工中可以通過(guò)運(yùn)用正態(tài)分布的特征分析已完成工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)來(lái)了解工程質(zhì)量狀況。根據(jù)分析結(jié)果確定是否需要調(diào)整施工參數(shù)，通過(guò)不間斷分析確定保持或調(diào)整施工參數(shù)，使整個(gè)施工過(guò)程施工參數(shù)都處于正常合理范圍之內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)約工程成本、控制工程質(zhì)量的目的。另外，工程完工后通過(guò)分析可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及早進(jìn)行修繕，確保工程運(yùn)行安全。
    作者:張書林單位:浙江瑞邦建設(shè)工程檢測(cè)有限公司。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇三
    摘要：探索電氣工程在施工過(guò)程中的管理，電氣工程運(yùn)行管理問(wèn)題，研究電力建設(shè)領(lǐng)域，在管理過(guò)程中起著重要的作用，因此，電力工程建設(shè)管理方面的研究和分析，制定了系列電氣設(shè)備施工前的方案，以提高電力建設(shè)過(guò)程中良好的管理業(yè)績(jī)，以保護(hù)電氣設(shè)備和操作人員的安全。
    關(guān)鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質(zhì)量、管理。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術(shù)也迅速發(fā)展壯大，對(duì)電氣工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶的安全。做好施工管理與質(zhì)量控制工作，認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個(gè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。
    建筑電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其強(qiáng)電系統(tǒng)主要有：變電系統(tǒng)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應(yīng)急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動(dòng)力照明等。弱電系統(tǒng)主要有：變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災(zāi)報(bào)警、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話等，各系統(tǒng)設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，自動(dòng)化程度高。建筑電氣工程質(zhì)量管理是貫穿于電氣工程建設(shè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)影響工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。
    二、質(zhì)量控制。
    1、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的`實(shí)現(xiàn)，所以必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想。
    2、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓(xùn)人是建筑工程的創(chuàng)造者，產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素，必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況，合格選擇技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;還必須不斷地更新知識(shí)，掌握電氣工程發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。
    3、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須把握材料采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，并直接訂貨，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，以確保所需材料符合施工要求。
    4、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量管理水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過(guò)程，包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測(cè)等技術(shù)。重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的先進(jìn)性、適用性，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
    5、圖紙深化設(shè)計(jì)管理明確業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的定位和需求，審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否需要優(yōu)化和深化，提供意見(jiàn)和建議給業(yè)主，以便電氣工程與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，而影響施工。深化設(shè)計(jì)工作，目前主要是受業(yè)主委托，對(duì)智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。要做好技術(shù)儲(chǔ)備，根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對(duì)其定位和需求，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的，便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。
    6、施工階段的質(zhì)量管理施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的過(guò)程，也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是一個(gè)由投入原材料開(kāi)始，直到工程驗(yàn)收完成為止的全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過(guò)程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。
    1、嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。
    2、主體施工階段的質(zhì)量控制確?；炷羶?nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確，縮短工期，使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見(jiàn)程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求，必須在施工過(guò)程中注意消除。
    3、在預(yù)埋時(shí)，要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào)，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線，按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工，以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r，盒（箱）都應(yīng)采用防堵措施，留人看管，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開(kāi)關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
    4、對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏?；A(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，是否漏焊要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。
    5、裝修施工抹灰之前，電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，抹灰收口應(yīng)光滑平整。
    6、安裝階段的質(zhì)量管理施工前必須組織技術(shù)管理人員對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)行充分的消化吸收，分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，給批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求，工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
    總之，電氣工程施工管理在整個(gè)施工過(guò)程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴(yán)格，在操作過(guò)程中容易出現(xiàn)因操作不當(dāng)引起的問(wèn)題，所以，對(duì)于電氣工程施工操作人員應(yīng)加強(qiáng)操作方面的培訓(xùn)，加大對(duì)電氣工程施工管理力度！電氣工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重性問(wèn)題，因此，對(duì)于電氣工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電氣工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，提高電氣工程設(shè)備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。
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    工程質(zhì)量管理策劃方案篇四
    *******工程(以下簡(jiǎn)稱為“本工程”)在開(kāi)工前，首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo)，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號(hào)召，大力推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并把實(shí)測(cè)成績(jī)納入與各班組的最終決算，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把所有工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，以此來(lái)讓項(xiàng)目部人員切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控驗(yàn)收的每一道程序，把事先預(yù)控，過(guò)程管控作為工作中心的重點(diǎn)，堅(jiān)持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。
    本工程在開(kāi)工前，項(xiàng)目部不僅確定了項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，還制定了一系列的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下：
    分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收細(xì)則。由分包單位與項(xiàng)目部人員共同對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔。并且所測(cè)數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗(yàn)收后，且合格率達(dá)到95%以后上。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)資料上報(bào)審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。
    在施工過(guò)程的控制中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。并建立完善的驗(yàn)收臺(tái)賬，在驗(yàn)收過(guò)程與臺(tái)賬上報(bào)的過(guò)程中不得越級(jí)申報(bào)。須各級(jí)審批完成后方能作為申請(qǐng)澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。
    我項(xiàng)目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程(北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、中天標(biāo)桿工程)。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理。精細(xì)驗(yàn)收，確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
    本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項(xiàng)，其余部分做后期補(bǔ)充。
    1、復(fù)核，分包單位對(duì)于項(xiàng)目部放出的大線進(jìn)行測(cè)量定位控制線。在控制線定位完成后，報(bào)項(xiàng)目部人員逐個(gè)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行模板安裝。、允許誤差2㎜。
    2、板安裝完成后，對(duì)模板進(jìn)行復(fù)測(cè)。主測(cè)項(xiàng)目為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。
    3、安裝后由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)模板進(jìn)行專項(xiàng)加固驗(yàn)收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行搭設(shè)。
    4、板拆除后對(duì)墻體進(jìn)行垂直平整實(shí)測(cè)實(shí)量，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺(tái)賬要求分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負(fù)責(zé)整理。墻面拆除模板后的實(shí)測(cè)實(shí)量，陰陽(yáng)角方正及垂直平整誤差為2㎜。工程質(zhì)量管理總結(jié)5、支撐后對(duì)每個(gè)頂托做好標(biāo)高記錄。加固等各項(xiàng)工作是否合格(頂托的頂承長(zhǎng)度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，是否可以達(dá)到澆筑混凝土的要求)。標(biāo)高記錄必須真實(shí)有效，不得弄虛作假。
    6、個(gè)開(kāi)間的頂板混凝土澆筑后便要立即對(duì)頂托出現(xiàn)問(wèn)題的部位全部進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過(guò)程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)督。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無(wú)效。
    7、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評(píng)定記錄(包括平整度及感官等)。采用2m靠尺進(jìn)行檢查。誤差不得大于4㎜。
    8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對(duì)墻體上部進(jìn)行鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1.5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度，切邊過(guò)程中不得對(duì)鋼筋造成破壞。
    以上八項(xiàng)內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計(jì)量。(四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查，質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查)。在檢查過(guò)程中和過(guò)程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)行全面檢查，在檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一道工序施工，否則不得進(jìn)行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項(xiàng)檢查內(nèi)容表格，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組，進(jìn)行最終審核，審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行上報(bào)混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份(復(fù)印)，原件存于資料室。復(fù)印峻交予項(xiàng)目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。
    以此上幾項(xiàng)內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量，為整個(gè)工程的順利進(jìn)展做好鋪墊，用我們的雙手和細(xì)心為社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。
    對(duì)于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時(shí)刻警惕不松懈，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。
    在項(xiàng)目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)控制整個(gè)工程，由此來(lái)為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。
    工程質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過(guò)程中還定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來(lái)回饋給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。
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    工程質(zhì)量管理策劃方案篇五
    隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。
    —、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段。
    為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
    在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：
    1.開(kāi)工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。
    2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
    3.加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
    4.加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。
    5.采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，我公司先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
    二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理。
    1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
    2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。
    3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是：
    (1)堅(jiān)持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由處主任工程師向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
    (2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
    (3)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
    公司提出把路面工程當(dāng)形象工程來(lái)干，把文明施工當(dāng)精神文明建設(shè)來(lái)抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督查員，堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)檢查;對(duì)于拉土車派專人沿車行路線進(jìn)行清掃;為防止中央分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染，在施工前要先鋪彩條布;路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗;預(yù)制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場(chǎng);鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。
    在灑布封層乳化瀝青時(shí)，對(duì)構(gòu)造物及建筑物進(jìn)行覆蓋保護(hù)。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設(shè)專人看管，禁止有污染的車輛上路。每公里路段設(shè)一專人清掃路面浮料。處設(shè)置了專職警衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)指揮路上行駛車輛，擺放交通標(biāo)志，不準(zhǔn)穿行分隔帶，對(duì)造成污染的車輛進(jìn)行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運(yùn)走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。根據(jù)工程機(jī)械漏油的特點(diǎn)，為防止油漏到路面上，給所有工程機(jī)械和汽車發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)督檢，辦公室現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以督改、批評(píng)、罰款、通報(bào)。建立罰款通知單制度。由于措施得力，基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。
    (4)把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓。公司、處、班組建立了三級(jí)安全組織，在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)所、重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安委會(huì)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。
    三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。
    為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
    1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。
    2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于o.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
    3.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。
    4.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50%獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)(下轉(zhuǎn)第30頁(yè))上接第32頁(yè)》放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過(guò)驗(yàn)收的施工段;公司、集團(tuán)有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)總分低于90分的施工段;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇六
    當(dāng)今社會(huì)有大量的既有工程和在建工程，這些工程按所屬系統(tǒng)分為水利、鐵路、市政、工民建等工程。工程的質(zhì)量狀況是建設(shè)方和使用方共同關(guān)心的問(wèn)題。工程質(zhì)量狀況往往是通過(guò)其特有的一些技術(shù)參數(shù)來(lái)反映的，因此施工時(shí)控制工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)是確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵。組成工程的最小單元一般為構(gòu)件或單元工程，施工時(shí)應(yīng)從逐次完成的構(gòu)件或單元工程的質(zhì)量技術(shù)參數(shù)控制開(kāi)始，形成一個(gè)從構(gòu)件或單元工程到分部、單位工程的全過(guò)程質(zhì)量控制體系，保證完工工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。由于組成工程的構(gòu)件或單元工程的形成既具有規(guī)律性又具有隨機(jī)性，因此反映工程質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)參數(shù)符合數(shù)理統(tǒng)計(jì)規(guī)律，為此可以用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的相關(guān)方法對(duì)工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析研究。通過(guò)分析研究希望得到控制工程質(zhì)量的有效方法，通過(guò)該方法指導(dǎo)工程施工，能達(dá)到既節(jié)約工程成本，又使建成的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的功效。下面以道路路基試驗(yàn)段的施工質(zhì)量為例，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征進(jìn)行分析研究，以求得到前述的方法。
    2運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征分析研究工程質(zhì)量。
    路基正式施工前進(jìn)行試驗(yàn)段的鋪筑。鋪筑的'步驟為：在擬建路基的平整場(chǎng)地上選擇一工作段，選擇攤鋪、壓實(shí)等機(jī)具，選取含水率適中的擬用土料，用攤鋪機(jī)將土料按一定的厚度攤鋪在工作段上，用壓路機(jī)按規(guī)范要求碾壓預(yù)定的遍數(shù)。碾壓結(jié)束后采用環(huán)刀法按一定的取樣頻率取樣測(cè)試壓實(shí)土層的干密度。依據(jù)測(cè)得的土的干密度數(shù)據(jù)繪制直方圖，得到干密度的概率密度分布近似曲線。根據(jù)某試驗(yàn)段填土壓實(shí)后的干密度測(cè)試數(shù)據(jù)繪制直方圖得到的近似曲線如圖1。從圖1可見(jiàn)，干密度的概率密度分布近似曲線與正態(tài)分布密度函數(shù)曲線非常近似，說(shuō)明隨機(jī)變量—干密度是服從均值與方差的正態(tài)分布的。正態(tài)分布特征：隨機(jī)變量概率密度曲線關(guān)于均值對(duì)稱，在均值處概率密度最大，然后向兩個(gè)方向衰減；在標(biāo)準(zhǔn)差不變的情況下，改變均值，曲線形狀不隨之改變，位置沿水平軸平移；在均值不變的情況下，標(biāo)準(zhǔn)差減小，曲線變陡，隨機(jī)變量在均值附近出現(xiàn)概率變大，標(biāo)準(zhǔn)差增大，曲線變緩，隨機(jī)變量在均值附近出現(xiàn)概率變小。運(yùn)用正態(tài)分布的上述特征分析研究工程的質(zhì)量狀況，分析方法為：依據(jù)工程質(zhì)量參數(shù)的一系列數(shù)據(jù)作直方圖得近似曲線，在曲線圖上標(biāo)出合格標(biāo)準(zhǔn)線（設(shè)計(jì)最低要求控制線），通過(guò)曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線的相對(duì)位置判斷工程質(zhì)量的合格與否以及施工成本的控制好壞，根據(jù)曲線的陡緩判斷工程質(zhì)量的均勻性好壞。將曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線的相對(duì)位置分為以下a、b、c三種情形繪制如圖2。圖2中a圖顯示曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的右側(cè)，與合格標(biāo)準(zhǔn)線相距較遠(yuǎn)，在路基土施工中該圖說(shuō)明壓實(shí)遍數(shù)偏多或壓實(shí)功能偏大，工程質(zhì)量好，但存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，工程成本偏高。b圖顯示曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的右側(cè)，與合格標(biāo)準(zhǔn)線接近，但未出現(xiàn)不合格點(diǎn)，在路基施工中說(shuō)明施工參數(shù)運(yùn)用合理，施工控制得當(dāng)，既無(wú)資源浪費(fèi)，又保證了工程質(zhì)量，是一種理想的情況。c圖顯示曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線相交或曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的左側(cè)，在路基施工中說(shuō)明部分或全部檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格，工程質(zhì)量存在缺陷，為此需要增加碾壓遍數(shù)或選用壓實(shí)功能較大的壓路機(jī)碾壓，直至工程質(zhì)量參數(shù)的檢測(cè)數(shù)據(jù)概率密度曲線處于b圖情形。對(duì)處于b圖狀態(tài)的曲線還應(yīng)觀察曲線的陡緩情況，曲線陡，說(shuō)明數(shù)據(jù)離差較小，均勻性好，工程質(zhì)量較理想；曲線緩，說(shuō)明數(shù)據(jù)離差較大，均勻性差，工程質(zhì)量欠佳。施工中如出現(xiàn)后一種情況，應(yīng)調(diào)整施工參數(shù)，改良施工方案，使后續(xù)施工質(zhì)量達(dá)前一種情形，保證工程施工質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)。通過(guò)上述研究分析可知，用正態(tài)分布的特征分析工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)是一種了解掌握控制工程質(zhì)量的有效方法。
    3數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征在工程工質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
    3.1施工前在正式施工前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)段的施工，通過(guò)試驗(yàn)段施工得到合理的施工參數(shù)，按其編制施工方案，指導(dǎo)施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。選取施工參數(shù)的具體做法為：依據(jù)試驗(yàn)段施工質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)繪制質(zhì)量參數(shù)概率密度分布曲線（簡(jiǎn)稱曲線），從曲線位置以及曲線陡緩程度判定試驗(yàn)段工程質(zhì)量狀況。如曲線為圖2中b圖情形，且曲線較陡，說(shuō)明試驗(yàn)段施工中各項(xiàng)施工參數(shù)選用合理，施工質(zhì)量較好，該試驗(yàn)段的施工參數(shù)可作為施工方案的施工參數(shù)；如曲線為a或c圖情形，說(shuō)明試驗(yàn)段施工中各項(xiàng)施工參數(shù)選用欠合理，應(yīng)當(dāng)調(diào)整施工參數(shù)后重做試驗(yàn)段，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整施工參數(shù)重做試驗(yàn)段，最終得到曲線為b圖情形的試驗(yàn)段，從而確定施工方案施工參數(shù)。3.2施工中每完成一批購(gòu)件或一單元工程時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)繪制曲線，對(duì)照a、b、c圖，判定質(zhì)量狀況。如為b圖情形，且曲線較陡，說(shuō)明施工處于良好狀態(tài)；如為a或c圖情形，說(shuō)明施工處于不良狀態(tài)，應(yīng)調(diào)整施工參數(shù)后施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.3完工后完工后應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量檢測(cè)資料，按照統(tǒng)計(jì)規(guī)律同類型分項(xiàng)工程質(zhì)量參數(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)繪制曲線，將其對(duì)照a、b、c圖，并觀察曲線陡緩程度判定工程質(zhì)量狀況，如工程質(zhì)量存在缺陷，可及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，確保工程的運(yùn)行安全。
    4結(jié)語(yǔ)。
    大量研究資料證明，在正常狀況下生產(chǎn)的同批同配比的混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度以及相同構(gòu)件的幾何尺寸偏差、同土質(zhì)同壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)完成的單元工程的干密度等技術(shù)參數(shù)的概率分布都基本符合正態(tài)分布，因此施工中可以通過(guò)運(yùn)用正態(tài)分布的特征分析已完成工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)來(lái)了解工程質(zhì)量狀況。根據(jù)分析結(jié)果確定是否需要調(diào)整施工參數(shù)，通過(guò)不間斷分析確定保持或調(diào)整施工參數(shù)，使整個(gè)施工過(guò)程施工參數(shù)都處于正常合理范圍之內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)約工程成本、控制工程質(zhì)量的目的。另外，工程完工后通過(guò)分析可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及早進(jìn)行修繕，確保工程運(yùn)行安全。
    作者:張書林單位:浙江瑞邦建設(shè)工程檢測(cè)有限公司。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇七
    對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，要有科學(xué)的施工方法和嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量和安全保障措施。只有這樣才能更好的開(kāi)展工作，指導(dǎo)施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。
    在施工過(guò)程中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
    1加強(qiáng)施工組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，編制好《施工組織設(shè)計(jì)》，熟悉工程施工圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，根據(jù)工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時(shí)應(yīng)用砼添加劑，采用必要的防凍措施，縮短砼的養(yǎng)護(hù)周期，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。
    2制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。
    3加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃直到總計(jì)劃的計(jì)劃體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有規(guī)律、有銜接的全過(guò)程有效控制。
    4在實(shí)施連續(xù)流水作業(yè)施工時(shí)，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)分項(xiàng)、各工序監(jiān)督檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
    5狠抓安全生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒(méi)有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都會(huì)成為泡影。
    6健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度?？朔|(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量管理水平建立分部工程目標(biāo)qc質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇八
    培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)域所急需的應(yīng)用型質(zhì)量管理工程人才應(yīng)具備的知識(shí)體系與能力體系的要求，以先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的形成、質(zhì)量安全關(guān)鍵技術(shù)的突破和質(zhì)量科學(xué)理論的實(shí)踐為中心，培養(yǎng)具有扎實(shí)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，掌握現(xiàn)代質(zhì)量管理工程領(lǐng)域的技術(shù)和方法，能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、優(yōu)化與創(chuàng)新，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，培養(yǎng)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧高效發(fā)展的質(zhì)量管理高級(jí)專門人才。
    主要專業(yè)課程：質(zhì)量管理學(xué)、質(zhì)量工程學(xué)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)學(xué)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量與標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、質(zhì)量規(guī)劃理論與方法、產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)理論與方法、電器設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)理論與技術(shù)等。
    修業(yè)年限：四年。
    授予學(xué)位：授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
    就業(yè)方向：學(xué)生畢業(yè)后可在海關(guān)、防疫、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或相關(guān)企業(yè)從事質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量測(cè)試與管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法及科學(xué)研究等工作。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇九
    通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國(guó)家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
    1、質(zhì)量年活動(dòng)以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評(píng)價(jià)工作，落實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn);以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口;杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項(xiàng)目。
    2、質(zhì)量年活動(dòng)遵循“一個(gè)分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€(gè)分級(jí)“是指分級(jí)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，制定質(zhì)量年活動(dòng)方案，召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、總結(jié)評(píng)比等，各部門及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展。“二個(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線;“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。
    三、目標(biāo)。
    1、總體目標(biāo)。
    通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。
    2、階段具體目標(biāo)。
    20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%的目標(biāo)。20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%，交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)一次合格率97%的目標(biāo)。
    四、范圍。
    本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過(guò)程、參建人員及相關(guān)方。
    五、主要階段。
    本合同段質(zhì)量年活動(dòng)自20xx年10月開(kāi)始至20xx年8月底結(jié)束。按組織，實(shí)施，總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行。
    1、組織階段。
    從20xx年10月4日開(kāi)始，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項(xiàng)工作;一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，并于20xx年10月15日?qǐng)?bào)黃興車輛段項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;二是采取多種形式開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營(yíng)造質(zhì)量年活動(dòng)氛圍，本項(xiàng)目10月下旬組織召開(kāi)質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì);三是進(jìn)一步完善《質(zhì)量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度。
    2、實(shí)施階段。
    從20xx年11月1日開(kāi)始，至20xx年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開(kāi)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)工藝流程、試驗(yàn)檢測(cè)等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí);二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展每季度進(jìn)行一次檢查,確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開(kāi)展;三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉報(bào)，對(duì)涉及工程項(xiàng)目安排突擊檢查;四是組織好交工驗(yàn)收工作。
    3、總結(jié)評(píng)比階段。
    質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展好、成果顯著的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展差的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問(wèn)題的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
    六、具體措施。
    (一)成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供組織保障。
    項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比。
    3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    主任：
    成員：
    4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé):(1)在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評(píng)比，確保每階段工作取得實(shí)效。(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的日常具體工作。
    (二)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供制度保障。
    1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過(guò)程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收”的質(zhì)量保證體系。
    2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績(jī)效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。
    3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
    4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。
    5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。
    6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。
    7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。
    8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來(lái)。對(duì)質(zhì)量管理好的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)質(zhì)量管理差的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。
    (三)加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供思想保障。
    1、充分利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。
    2、召開(kāi)質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
    (四)積極開(kāi)展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動(dòng)提供技術(shù)保障。
    1、開(kāi)展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過(guò)檢查、考評(píng)，評(píng)選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用;不定期召開(kāi)施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì),組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí);開(kāi)展公路工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制;針對(duì)工程的特點(diǎn),不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。
    (五)積極組織開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，20xx年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高;20xx年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問(wèn)題為重點(diǎn)，基本消滅路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：
    1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。
    2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。
    3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。
    4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。
    5、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。
    (六)強(qiáng)化精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。
    1、項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。
    2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。
    3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。
    4、加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。落實(shí)各類施工人員崗前培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。
    5、做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。
    6、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場(chǎng)原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。
    7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施;加強(qiáng)全員安全教育，狠抓危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項(xiàng)制度的落實(shí)。
    8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和施工需要。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。
    各部門、施工隊(duì)、班組及所有參建人員要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十
    我從開(kāi)始從事工程監(jiān)理工作，先后參與了濱河世紀(jì)城金聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護(hù)工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地·博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作，工作中有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，借此機(jī)會(huì)將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報(bào)，我相信，在公司全體同志的共同努力下，我們的監(jiān)理事業(yè)會(huì)更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。
    我認(rèn)為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀(jì)，還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。我在日常工作中嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹(shù)立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則為建設(shè)單位服務(wù)，才能使得工作開(kāi)展的得心應(yīng)手，得到建設(shè)單位的贊揚(yáng)。下面我就工程監(jiān)理過(guò)程中的一些做法向大家作一下匯報(bào)。
    一、認(rèn)真搞好各方關(guān)系。
    要想順利的開(kāi)展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對(duì)建設(shè)方而言，就希望我們能理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過(guò)程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等問(wèn)題多向建方匯報(bào)，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對(duì)施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范要求等事項(xiàng)提前通知說(shuō)明，盡量避免成型后的返工、浪費(fèi)現(xiàn)象。例如：在金地博士苑工地，框架填充墻采用的是混凝土砌塊，在填充墻砌筑前，我認(rèn)真查閱墻體砌筑的作法，標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求，就有關(guān)做法、灰縫尺寸，窗口上下加設(shè)墻梁，大于1.5米門洞口側(cè)邊加設(shè)構(gòu)造柱做法等要求，提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知，使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程質(zhì)量，得到了施工單位的認(rèn)可和建設(shè)單位贊同，使我們的監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展，按期圓滿完成了工程項(xiàng)目。
    二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
    一個(gè)好的項(xiàng)目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過(guò)程中，考慮問(wèn)題、檢查工作要全面。如驗(yàn)收模板，對(duì)模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、隔離劑涂刷、預(yù)留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯?wèn)題要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時(shí)間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識(shí)面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問(wèn)題也就迎刃而解了。
    三、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及資料整理。
    1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項(xiàng)目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響。對(duì)于進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報(bào)材料報(bào)審表、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場(chǎng)檢查一致，簽署意見(jiàn)后進(jìn)場(chǎng)使用。需見(jiàn)證取樣項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，不合格的堅(jiān)決清出現(xiàn)場(chǎng)。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場(chǎng)。
    2、工程施工操作過(guò)程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機(jī)械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題無(wú)法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對(duì)各分項(xiàng)、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時(shí)制止，并下達(dá)監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
    3、工程的檢驗(yàn)批及隱蔽驗(yàn)收檢查。監(jiān)理好一個(gè)工程項(xiàng)目，必須要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，全面理解設(shè)計(jì)意圖，這包括對(duì)施工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過(guò)程中才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，使工作得以開(kāi)展順利。工程驗(yàn)收要根據(jù)各檢驗(yàn)批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格全面檢查。在驗(yàn)收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問(wèn)題整改困難，造成返工浪費(fèi)現(xiàn)象。我在驗(yàn)收合格后，簽署意見(jiàn)并將資料及時(shí)歸檔。
    關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報(bào)施工技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗(yàn)收、旁站過(guò)程中，要審查全面，在混凝土澆筑過(guò)程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過(guò)程等。旁站過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)解決。如在博士苑工地，進(jìn)場(chǎng)第一次工地會(huì)議中就提出監(jiān)理人員旁站檢查必須有項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員陪同。所以在后續(xù)的梁、板、柱砼澆筑旁站過(guò)程中，如柱筋位移、板筋下壓嚴(yán)重、搓面不到位等施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)督促，施工單位人員的及時(shí)協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十一
    7月分別對(duì)漢陽(yáng)國(guó)博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農(nóng)房城市花苑等項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
    一、各項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量措施、質(zhì)量事件整改工作情況。
    目前，房建公司全面開(kāi)工的項(xiàng)目有5個(gè),2個(gè)在廣西、3個(gè)在武漢。本月，工程管理部對(duì)市內(nèi)的3個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。國(guó)博道路排水項(xiàng)目一是藕塘清淤，土方換填；二是has樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項(xiàng)目3棟高層在有序推進(jìn)，6月份曝光模板安裝有些問(wèn)題，模板縫隙有的地方過(guò)大，7月份該問(wèn)題已整改到位；后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目目前施工的只有3#、6#兩棟樓，均在進(jìn)行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開(kāi)始承臺(tái)的鋼筋綁扎。
    20xx年7月，工程部對(duì)漢陽(yáng)國(guó)博道路排水項(xiàng)目多次進(jìn)行檢查，一年的時(shí)間已過(guò)去大半，年底就要通車，目前渣土還沒(méi)清運(yùn)完畢。期間，項(xiàng)目部除夜間在清運(yùn)渣土外，白天主要在進(jìn)行高壓旋噴樁及has攪拌樁的施工。期間，在對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)資料檢查中，發(fā)覺(jué)工程資料比實(shí)物進(jìn)度要滯后，已完工的檢驗(yàn)批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章。
    現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題夜間外運(yùn)渣土埋設(shè)管道道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常，七月份進(jìn)展迅速，慢則6天、快則3天一層樓。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量毛病。
    工管部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查拆模后的框架無(wú)蜂窩麻面。
    廣西南寧國(guó)糧農(nóng)房項(xiàng)目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在進(jìn)行17層施工。該工地管理規(guī)范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進(jìn)行。
    技術(shù)人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量墻體砌筑質(zhì)量美觀。
    廣西防城港市委黨校項(xiàng)目，施工質(zhì)量沒(méi)有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進(jìn)度緩慢，以報(bào)告廳為例，頂樓施工了3個(gè)月還沒(méi)有封頂。
    宿舍樓主體已完工。
    主教學(xué)樓也已封頂，施工了3個(gè)月仍未完工的報(bào)告廳頂樓。
    后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目，目前主要在進(jìn)行3#、6#樓的基礎(chǔ)施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開(kāi)始承臺(tái)鋼筋的綁扎。項(xiàng)目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢。
    建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。
    綁扎基礎(chǔ)鋼筋。
    清運(yùn)基坑土方技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查。
    三、本月各項(xiàng)目部質(zhì)量自檢次數(shù)、質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量匯總。
    四、本月工程部巡查質(zhì)量檢查次數(shù)、質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量匯總。
    五、本月質(zhì)量控制情況。
    5.1左嶺新鎮(zhèn)二期工程。
    經(jīng)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，has攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)改為單樁承載力特征值及復(fù)合地基承載力特征值的檢測(cè)，從已做的檢測(cè)來(lái)看，兩種樁的質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十二
    青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育青年，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝青年，通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部、青年知識(shí)分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進(jìn)一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加深對(duì)我國(guó)國(guó)情及形勢(shì)政策的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。
    以培養(yǎng)和提升學(xué)生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標(biāo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、教育引導(dǎo)和尊重主體、階段培訓(xùn)和長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，樹(shù)立個(gè)人自信。。
    二、內(nèi)容簡(jiǎn)介。
    培訓(xùn)方式分為政治理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐方面的內(nèi)容分階段推進(jìn)。
    1、理論培訓(xùn)：組織大學(xué)生骨干進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)的集中理論學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)專校院領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講授馬克思主義中國(guó)化的最新成果，舉辦當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，分析社會(huì)金融熱點(diǎn)問(wèn)題，提高大學(xué)生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置要少而精，重點(diǎn)放在運(yùn)用所掌握的科學(xué)理論、觀點(diǎn)和方法，聯(lián)系實(shí)際及分析、研究具體問(wèn)題上，提高理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。以專家學(xué)者集中授課為主。
    2、實(shí)踐鍛煉：組織學(xué)生骨干組隊(duì)參加“三下鄉(xiāng)”和“四進(jìn)社區(qū)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動(dòng)的形式與內(nèi)容，積極拓展學(xué)生社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐基地;組織大學(xué)生積極參加各種理論和實(shí)際相結(jié)合的各種實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。
    三、具體安排。
    第一期(啟動(dòng)儀式)。
    “財(cái)金青馬月”啟動(dòng)儀式。
    1、時(shí)間：20__年10月10日。
    2、地點(diǎn)：待定。
    3、內(nèi)容：
    (1)歡迎嘉賓入場(chǎng);。
    (2)主持人致開(kāi)場(chǎng)白，介紹嘉賓;。
    (3)播放青馬工程介紹ppt以及其他已經(jīng)開(kāi)展過(guò)青馬工程的學(xué)校取得的成果;。
    (4)周琴老師為同學(xué)們闡述本次財(cái)金青馬月的具體內(nèi)容及活動(dòng)流程;。
    (5)請(qǐng)黨總支劉代成副書記為活動(dòng)致辭，并宣布該活動(dòng)正式啟動(dòng);。
    (6)活動(dòng)結(jié)束。
    第二期(證券知識(shí)講座)。
    全面推進(jìn)青馬精神展現(xiàn)財(cái)金證劵特色。
    1、時(shí)間：20__年10月13日。
    2、地點(diǎn)：待定。
    3、內(nèi)容：
    (1)主持人致開(kāi)場(chǎng)白，介紹今日到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。
    (2)通過(guò)一段ppt觀賞引導(dǎo)我們證劵市場(chǎng)的思考，播放完畢后，由主持人邀請(qǐng)學(xué)院黨總支劉代成副書記講話并介紹講座老師。
    (3)有請(qǐng)__講師上臺(tái)為同學(xué)們講闡述證劵市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)。
    (4)主持人和現(xiàn)場(chǎng)觀眾有禮貌的向講師提問(wèn)(主持人三個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)觀眾作為補(bǔ)充兩個(gè)問(wèn)題)。
    (5)證劵市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)大比拼(互動(dòng)環(huán)節(jié)，策劃有詳細(xì)介紹)。
    第三期(期貨知識(shí)培訓(xùn))。
    領(lǐng)悟金融期貨學(xué)助推成長(zhǎng)成才路。
    1、時(shí)間：20__年10月17日。
    2、地點(diǎn)：待定。
    3、內(nèi)容：
    (1)歡迎嘉賓入場(chǎng);。
    (2)主持人致開(kāi)場(chǎng)白，介紹嘉賓;。
    (3)主持人邀請(qǐng)學(xué)院黨總支劉代成副書記上臺(tái)致辭并介紹講座老師。
    (4)期貨專家上臺(tái)為大家做期貨知識(shí)的培訓(xùn);。
    (5)觀眾同學(xué)在聽(tīng)取期貨專家的講解之后可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶釂?wèn);。
    (6)主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，嘉賓離場(chǎng);。
    第四期(簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)大賽)。
    點(diǎn)亮職場(chǎng)航燈開(kāi)辟就業(yè)之路。
    1、時(shí)間：賽前宣傳：11月1日——11月4日。
    賽前準(zhǔn)備：11月7日。
    初賽：11月8日——11月14日。
    決賽：11月25日。
    2、地點(diǎn)：待定。
    3、內(nèi)容：
    賽前宣傳。
    (1)宣傳部在七教外立展板宣傳活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容.
    (2)辦公室部發(fā)放傳單介紹比賽內(nèi)容、流程、規(guī)則。
    (3)紀(jì)檢部負(fù)責(zé)登記報(bào)名選手，填寫報(bào)名表。
    賽前培訓(xùn)。
    由財(cái)金學(xué)院派專人開(kāi)展對(duì)口會(huì)，告知比賽具體事宜;。
    初賽：
    (1)選手經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)賽前準(zhǔn)備后，有7天時(shí)間制作本人視頻簡(jiǎn)歷，并在11月15日晚上10點(diǎn)以前將作品拷貝到指定地點(diǎn)(鑒于視頻較大，不提倡郵箱發(fā)送)。
    (2)相關(guān)評(píng)委(校團(tuán)委老師以及數(shù)字管理中心的老師組成初賽評(píng)委團(tuán))會(huì)在11月17日之前，公平公正地評(píng)選出優(yōu)勝者并及時(shí)通知其進(jìn)入決賽。
    決賽：
    (2)入圍選手需要準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷的講解稿和個(gè)人基本情況視頻介紹，包括:簡(jiǎn)歷特點(diǎn)、簡(jiǎn)歷創(chuàng)意、簡(jiǎn)歷的指向性。(自評(píng))。
    (3)經(jīng)嘉賓投票會(huì)評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者。
    一、青馬班主題：
    傳承馬列精髓，踐行科學(xué)發(fā)展。
    二、青馬班宗旨：
    蘭州商學(xué)院長(zhǎng)青學(xué)院青馬班以育人為本、創(chuàng)新為魂，為適應(yīng)新形勢(shì)下高校共青團(tuán)工作的發(fā)展要求，加強(qiáng)我校學(xué)生團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)干部的學(xué)習(xí),創(chuàng)新意識(shí)，全面提高其理論素質(zhì)和實(shí)際工作能力,活躍團(tuán)組織生活，互動(dòng)中求發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍的作用。
    三、教育背景。
    隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)結(jié)構(gòu)，利益格局和社會(huì)思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時(shí)，在各種思想文化互相激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動(dòng)的自主性，選擇性，多變性，差異性明顯增強(qiáng)。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝起來(lái)的青年馬克思主義者。
    四、活動(dòng)目的：
    主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、社會(huì)主義榮辱觀的自覺(jué)實(shí)踐者、社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者，以提高基層團(tuán)干部的的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)基層團(tuán)的工作和建設(shè)。
    五、主辦單位：
    蘭州商學(xué)院長(zhǎng)青學(xué)院。
    六、承辦單位：
    蘭州商學(xué)院長(zhǎng)青學(xué)院院團(tuán)委大學(xué)生素質(zhì)拓展中心。
    七、青馬班組織者：
    組織者：大學(xué)生素質(zhì)拓展中心。
    八、特邀嘉賓：
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
    九、學(xué)員安排：
    院團(tuán)委和學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)及各系團(tuán)總支副書記和學(xué)生會(huì)主席。
    十、具體內(nèi)容：
    第一課：團(tuán)史教育。
    1、中國(guó)共青團(tuán)成立的歷史背景。
    2、團(tuán)在歷史上的作用。
    3、當(dāng)代團(tuán)員的歷史責(zé)任。
    4、團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向。
    第二課：改革開(kāi)放以來(lái)及世界未來(lái)的發(fā)展格局。
    1、改革前夕社會(huì)形勢(shì)。
    2、改革開(kāi)放對(duì)中國(guó)的巨大意義。
    3、三十年來(lái)中國(guó)巨大的解決成績(jī)。
    4、未來(lái)幾年的發(fā)展形勢(shì)。
    第三課：黨的執(zhí)政理念和實(shí)踐。
    1、全心全意為人民服務(wù)。
    2、真正代表中華民族的利益。
    3、黨的領(lǐng)導(dǎo)下幸福生活。
    第四課：黨的十八大。
    為了迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)，在青年馬克思主義培訓(xùn)班過(guò)程中，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，了解黨在帶領(lǐng)中國(guó)人民前進(jìn)的過(guò)程中，取得的豐碩成果。讓廣大青年馬克主義者，充分認(rèn)識(shí)黨，了解黨，靠近黨，熱愛(ài)和支持中國(guó)共產(chǎn)黨。為了十八大召開(kāi)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。
    第五課：青年領(lǐng)袖成長(zhǎng)的智慧。
    知名青年領(lǐng)袖的成長(zhǎng)歷程。
    分析青年領(lǐng)袖取得成功的秘訣，和他們所擁有的優(yōu)勢(shì)，有什么是青年大學(xué)生可以借鑒學(xué)習(xí)的。
    第六課：勵(lì)志創(chuàng)業(yè)。
    1、介紹現(xiàn)當(dāng)代成功人士的創(chuàng)業(yè)歷程。
    2、分析成功人士取得成功的要素。
    3、介紹大學(xué)生就業(yè)可能面臨的問(wèn)題，怎樣解決。
    第七課：禮儀與溝通。
    1、介紹當(dāng)代大學(xué)生所要具有的基本禮儀。
    2、傳授與人友好溝通的秘訣。
    3、講解禮儀與溝通的重要性。
    第八課：影視教育《建黨偉業(yè)》。
    1、看完影片之后，同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題，然后學(xué)員們一起討論解答。
    2、發(fā)表自己的觀后感。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十三
    甲方作為石家莊市橋西區(qū)南花園商貿(mào)區(qū)“金世界”項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)單位，乙方作為具有招標(biāo)代理主體資格的代理機(jī)構(gòu)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)委托代理事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)，特訂立本合同。
    1.工程建設(shè)項(xiàng)目概況如下：
    項(xiàng)目名稱：石家莊市橋西區(qū)南花園商貿(mào)區(qū)“金世界”項(xiàng)目拆遷b區(qū)。
    項(xiàng)目地點(diǎn)：石家莊市橋西區(qū)南小街以西，木利街以東，裕園廣場(chǎng)規(guī)劃路以北，永安街以南。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)容：商品樓及回遷樓。
    項(xiàng)目規(guī)模：建筑面積約10萬(wàn)平方米。
    總投資：約30000萬(wàn)元。
    2.委托范圍。
    2.1委托代理招(議)標(biāo)范圍：
    本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重點(diǎn)設(shè)備和材料采購(gòu)。
    2.2委托代理的工作內(nèi)容：
    (1)代擬發(fā)包方案，辦理項(xiàng)目登記;。
    (3)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，并負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件;。
    (4)對(duì)投標(biāo)人有關(guān)資質(zhì)證件，社會(huì)信譽(yù)及工作質(zhì)量、能力和其他內(nèi)容考察;。
    (6)編制招標(biāo)文件，并辦理招標(biāo)文件的備案工作;。
    (7)編制工程量清單;。
    (8)根據(jù)甲方委托編制標(biāo)底并負(fù)責(zé)保密;。
    (10)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo);。
    (11)協(xié)助甲方組織召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議，發(fā)放中標(biāo)及未中標(biāo)通知書;。
    (14)將所有備案資料在招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案通過(guò)，完成承包合同的備案;。
    (15)與發(fā)包有關(guān)的其他事宜;。
    3.代理費(fèi)用的負(fù)擔(dān)及支付方式由甲乙雙方按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定。
    4.甲方的權(quán)利。
    4.1甲方有權(quán)確定招(議)標(biāo)形式及方式。
    4.2甲方有權(quán)參與招投標(biāo)的有關(guān)活動(dòng)，有權(quán)確定乙方的具體工作內(nèi)容。
    4.3甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)提交招(議)標(biāo)代理工作階段性的工作報(bào)告，及招標(biāo)備案資料。
    4.4甲方有權(quán)對(duì)乙方參與招(議)標(biāo)的工作人員進(jìn)行資格審查，有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員或應(yīng)回避的人員。
    4.5甲方可自行編制標(biāo)底，也可委托乙方負(fù)責(zé)編制標(biāo)底。
    4.6甲方有權(quán)審閱乙方編制的招(議)標(biāo)文件，并提出修改意見(jiàn)。
    4.7甲方有權(quán)要求乙方在招(議)標(biāo)代理前對(duì)其所要進(jìn)行的工作提交一份詳細(xì)的計(jì)劃，包括：招(議)標(biāo)工作的組織、招(議)標(biāo)工作的人員安排、招(議)標(biāo)工作的進(jìn)度安排、招(議)標(biāo)工作的階段性會(huì)議、向甲方應(yīng)作的階段性匯報(bào)，并有權(quán)要求乙方嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)。
    4.8在出現(xiàn)非正常情況或重大問(wèn)題時(shí)乙方必須及時(shí)向甲方匯報(bào)，而不是自行決定。
    4.9在代理業(yè)務(wù)中，乙方應(yīng)充分聽(tīng)取甲方的意見(jiàn)和要求，并且將甲方意見(jiàn)和要求深入地貫徹到招(議)標(biāo)文件及代理工作中，以確保完全實(shí)現(xiàn)甲方的委托意愿。乙方同時(shí)保證代理工作的合法有效。
    密，給招標(biāo)人造成損失或影響招投標(biāo)活動(dòng)正常進(jìn)行的，甲方有權(quán)立即終止合同，并按有關(guān)法律、法規(guī)索取經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究法律責(zé)任。
    4.11自擬定發(fā)包方案、中標(biāo)通知書至提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告所形成的資料、文件必須經(jīng)甲方簽字蓋章，方可生效。
    5.甲方義務(wù)。
    5.1項(xiàng)目招標(biāo)前甲方根據(jù)招標(biāo)工作的實(shí)際需要向乙方提供完整、正確的基礎(chǔ)資料、相關(guān)文件及便利條件(包括：資金來(lái)源、報(bào)建手續(xù)、場(chǎng)地條件等)。
    5.2甲方授權(quán)熟悉本項(xiàng)目情況的代表，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系。
    6.甲方的責(zé)任。
    6.1甲方按雙方商定的內(nèi)容、時(shí)間向乙方提交基礎(chǔ)資料及相關(guān)文件和要求，并對(duì)其完整性、正確性和時(shí)限性負(fù)責(zé)。
    6.2甲方未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，導(dǎo)致乙方不能收到應(yīng)得代理費(fèi)，乙方可以依法向甲方索賠。
    7.乙方權(quán)利。
    7.1在審查投標(biāo)人資質(zhì)中，遵照招(議)標(biāo)文件的規(guī)定及甲方的授權(quán)，有權(quán)提出對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)資格進(jìn)行確認(rèn)與否的建議。
    7.2對(duì)甲方要求的投資、質(zhì)量、工期目標(biāo)內(nèi)容有進(jìn)行改進(jìn)的建議權(quán)。
    7.3依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)辦理委托項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
    8.乙方義務(wù)。
    8.1針對(duì)甲方的委托，乙方應(yīng)成立專門的招標(biāo)代理項(xiàng)目組，并。
    任命經(jīng)甲方認(rèn)可的具有工程建設(shè)類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格(高級(jí)職稱)的專業(yè)人員為項(xiàng)目組組長(zhǎng)，專職負(fù)責(zé)甲方委托項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。并將項(xiàng)目組組成人員情況以書面形式向甲方提交，作為合同的附件。
    8.2在代理招標(biāo)中乙方有義務(wù)向甲方宣傳解釋國(guó)家、省、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)工作的法律、法規(guī)和政策，保證招標(biāo)投標(biāo)工作的順利進(jìn)行和合法性。
    8.3在履行甲方委托工作期內(nèi)，乙方應(yīng)運(yùn)用合理的專業(yè)技能為甲方提供咨詢服務(wù)，嚴(yán)格履行法律、法規(guī)規(guī)定的關(guān)于招標(biāo)人的各項(xiàng)義務(wù)，公正維護(hù)各方的合法權(quán)益。
    8.4乙方應(yīng)積極協(xié)調(diào)甲方做好招(議)標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)咨詢服務(wù)，并嚴(yán)格履行招(議)標(biāo)工作的全部?jī)?nèi)容。未經(jīng)甲方同意，不得將本合同所確定的招(議)標(biāo)代理服務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
    8.5乙方應(yīng)對(duì)招(議)標(biāo)工程的各種數(shù)據(jù)、資料嚴(yán)格保密，不得接受與此項(xiàng)目有關(guān)的投標(biāo)咨詢。
    8.6乙方不得與被代理招(議)標(biāo)工程的投標(biāo)人有隸屬關(guān)系或著其他利益關(guān)系。乙方的工作人員如與本項(xiàng)目潛在投標(biāo)人有任何利益關(guān)系應(yīng)主動(dòng)提出回避。乙方不得參與任何可能與甲方利益相沖突的活動(dòng)。
    9.乙方的責(zé)任。
    9.1按時(shí)完成甲方委托的招(議)標(biāo)工作內(nèi)容，對(duì)招(議)標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論等的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
    9.2在合同履行期內(nèi)，如乙方要求終止代理工作，或解除合同，
    乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償損失。
    9.3乙方在責(zé)任期內(nèi)應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)，因乙方過(guò)失而造成甲方及其他當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向甲方及其他當(dāng)事人進(jìn)行賠償。
    9.4乙方不得以任何形式收取投標(biāo)單位的回扣，不得接受投標(biāo)單位的任何禮品及宴請(qǐng)。
    自勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)至拆遷b區(qū)整體工程驗(yàn)收投入使用。
    11.爭(zhēng)議解決。
    雙方在履行合同過(guò)程中，如發(fā)生爭(zhēng)議由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成任何一方可依法向人民法院提起訴訟。
    12.其他。
    12.1投標(biāo)擔(dān)保要求。
    乙方需在招(議)標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保，投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的方式，具體方式和數(shù)額由甲方在招(議)標(biāo)工作開(kāi)展前確定。
    12.2完成招標(biāo)代理工作中費(fèi)用承擔(dān)的約定：
    合同生效期間發(fā)生的通知費(fèi)、打字復(fù)印費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)(包括外埠專家的差旅費(fèi)、住宿費(fèi))及其他費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
    12.3因不可抗力或非甲方自身過(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致的工程項(xiàng)目不可實(shí)施，或本合同無(wú)法執(zhí)行時(shí)，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任并有權(quán)終止合同。12.4根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》之規(guī)定須重新開(kāi)展招(議)標(biāo)代理工作時(shí)，乙方不再重復(fù)收取代理費(fèi)。
    12.5補(bǔ)充條款：本合同如有未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
    13.合同文本。
    本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
    甲方(公章)：
    法定代表人：
    委托代理人：
    地址：
    電話：
    傳真：
    開(kāi)戶銀行：
    帳號(hào)：
    乙方(公章)：法定代表人：委托代理人：地址：電話：傳真：開(kāi)戶銀行：帳號(hào)：年月日日。
    3.工程施工管理委托合同范本。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十四
    新中國(guó)成立后，黨始終把教育引導(dǎo)青年一代特別是青年學(xué)生學(xué)習(xí)掌握馬克思主義及其中國(guó)化的最新成果作為重要戰(zhàn)略任務(wù)?；谶@樣的戰(zhàn)略全局考慮，20__年中央專門出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》，明確提出要堅(jiān)持不懈地用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝大學(xué)生，深入開(kāi)展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育，培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。在黨的__屆六中全會(huì)上，__明確提出：“要從贏得青年、贏得未來(lái)的高度，抓好大學(xué)生的理論學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化的最新成果進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦工作，讓青年知識(shí)分子了解和相信黨的理論，在廣大青年中培養(yǎng)一大批堅(jiān)定的馬克思主義者?！边@是我們黨從國(guó)家和民族事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度對(duì)青年教育和培養(yǎng)提出的新的更高要求，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    二、活動(dòng)意義。
    隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局和社會(huì)思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時(shí)，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動(dòng)的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝起來(lái)的青年馬克思主義者，將關(guān)系到我國(guó)改革開(kāi)放偉大事業(yè)的成敗，在校大學(xué)生開(kāi)展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
    三、活動(dòng)目的。
    1.進(jìn)一步加深對(duì)黨的重要理論的理解，
    2.進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，
    3.進(jìn)一步增強(qiáng)在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的責(zé)任感和使命感，
    4.進(jìn)一步提高開(kāi)展學(xué)生工作的能力;。
    5.增進(jìn)對(duì)國(guó)情和社會(huì)的了解，提高社會(huì)適應(yīng)能力，
    6.更加明確青年成長(zhǎng)必須自覺(jué)走與實(shí)踐相結(jié)合、與人民群眾相結(jié)合的成長(zhǎng)道路;。
    7.通過(guò)廣泛交流，開(kāi)闊視野，更加堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念。
    四、培養(yǎng)對(duì)象：外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)系各級(jí)學(xué)生干部(包括班團(tuán)干)。
    五、主辦方：外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)系團(tuán)總支。
    六、活動(dòng)地點(diǎn)：中山大學(xué)新華學(xué)院東莞校區(qū)(課室待定)。
    七、活動(dòng)內(nèi)容：
    八、活動(dòng)預(yù)算(書本兩人共用一本)初級(jí)班32人16_25=400。
    中級(jí)班100人50_30=1500。
    高級(jí)班12人6_30=180。
    最終預(yù)算暫定為2080元。
    九、注意事項(xiàng):每次上課前到場(chǎng)學(xué)生需要簽到，確保全部學(xué)生出席。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十五
    深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我市“十二五”發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)“特色水利現(xiàn)代化”的總體任務(wù)，以質(zhì)量提升為核心，以健全機(jī)制為保障，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量強(qiáng)市成果，全面提升水利工程質(zhì)量管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)水利建設(shè)穩(wěn)步健康發(fā)展，為全面建成小康社會(huì)提供有力的水利支撐和保障。
    二、工作目標(biāo)。
    通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升水利從業(yè)人員的質(zhì)量管理水平，使質(zhì)量管理理念常態(tài)化、規(guī)范化，在工程、服務(wù)、管理、環(huán)境“四大質(zhì)量”上有明顯改善。切實(shí)加強(qiáng)政府質(zhì)量管理行為，強(qiáng)化“三重”督查機(jī)制，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，確保水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理全覆蓋。通過(guò)完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和水行政主管部門監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，規(guī)范水利工程質(zhì)量誠(chéng)信體系和水利工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)100%，不發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。注重工程外觀形象，強(qiáng)化精品意識(shí)，每年?duì)巹?chuàng)1-2項(xiàng)省水利優(yōu)質(zhì)工程。
    三、工作重點(diǎn)及安排。
    1、建立組織機(jī)構(gòu)。成立市水利局質(zhì)量管理年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，由相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)我市水利工程質(zhì)量管理年活動(dòng)工作的組織開(kāi)展。各縣（區(qū)）水利部門、各市直重點(diǎn)工程建設(shè)處要根據(jù)工程工程類別和工程特點(diǎn)，建立相應(yīng)組織，制定實(shí)施方案，切實(shí)推進(jìn)水利工程質(zhì)量管理年活動(dòng)的開(kāi)展。
    2、完善質(zhì)監(jiān)體系?；I備成立獨(dú)立的市水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，全面負(fù)責(zé)全市水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。各縣（區(qū)）水利部門也要相應(yīng)成立質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)，建立并完善省、市、縣（區(qū)）質(zhì)量機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、各負(fù)其責(zé)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
    3、加大宣傳力度。結(jié)合市水利局水利工程建設(shè)“百日競(jìng)賽”、“百日攻堅(jiān)”、“八大集中行動(dòng)月”等主題活動(dòng)，采取多種形式，加強(qiáng)質(zhì)量管理年活動(dòng)宣傳，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的'良好氛圍。
    4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。采取定期、不定期抽檢巡查和“飛檢”，重點(diǎn)加大對(duì)鋼材、水泥、黃砂、碎石等原材料以及商品砼質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，完善商品砼配比、試驗(yàn)、配送相關(guān)要求，確保工程質(zhì)量。
    5、規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)單位行為。建立水利工程施工原材料試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)名錄庫(kù)，定期組織考核，淘汰不合格企業(yè)，對(duì)名錄庫(kù)適時(shí)進(jìn)行更新。
    6、建立建管聯(lián)席會(huì)議制度。每半年至少組織召開(kāi)一次市、縣（區(qū)）水利局主管、建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督7方建管聯(lián)席會(huì)議，分析排查問(wèn)題，交流好的經(jīng)驗(yàn)做法，提高建設(shè)管理水平。
    7、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)。加強(qiáng)施工、監(jiān)理企業(yè)在崗人員崗位繼續(xù)教育和一線操作人員的質(zhì)量安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，使管理人員掌握和熟悉新知識(shí)、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和操作人員的職業(yè)技能水平。
    8、鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在各工程建設(shè)處、各縣（區(qū)）、各類項(xiàng)目之間要開(kāi)展“五比”：比質(zhì)量，看誰(shuí)工程優(yōu)；比進(jìn)度，看誰(shuí)推進(jìn)快；比施工，看誰(shuí)更規(guī)范；比廉潔，看誰(shuí)執(zhí)行好；比實(shí)效，看誰(shuí)效益高。在全市范圍形成“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，樹(shù)立一批正面典型，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。
    9、打造誠(chéng)信體系。全面推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)主體質(zhì)量行為監(jiān)管，初步建立設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)代理、總監(jiān)、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理等行業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)，逐步在全市水利行業(yè)建立失信懲戒和守信激勵(lì)的質(zhì)量信用制度，加大對(duì)市場(chǎng)主體質(zhì)量失信行為的懲戒力度，通過(guò)信用約束機(jī)制增強(qiáng)各方責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)主動(dòng)抓質(zhì)量講誠(chéng)信的自覺(jué)性和積極性。
    10、擴(kuò)大科技應(yīng)用。充分利用市水利院士工作站、河海大學(xué)研究生站兩個(gè)科研平臺(tái)，帶動(dòng)和引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，加速水利科學(xué)研究和科技成果的轉(zhuǎn)化步伐。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)投入，提高新科技、新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用水平和應(yīng)用程度，在1到2個(gè)方面取得突破。
    四、實(shí)施步驟。
    （一）部署動(dòng)員階段（5月）。5月中旬召開(kāi)全市水利系統(tǒng)水利工程質(zhì)量管理工作會(huì)議，傳達(dá)省廳質(zhì)量強(qiáng)水會(huì)議精神，全面部署質(zhì)量管理年活動(dòng)目標(biāo)和工作任務(wù)。利用媒體宣傳水利工程建設(shè)和管理成就。
    （二）組織實(shí)施階段（205月至5月）。
    1、規(guī)劃設(shè)計(jì)研討月。5月份，由市水利規(guī)劃辦公室和局規(guī)劃計(jì)劃與基本建設(shè)處牽頭組織，以規(guī)劃為先導(dǎo)，以前期工作和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備為抓手，集中技術(shù)力量，組織市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、縣（區(qū)）水利設(shè)計(jì)室，深入基層一線，做好工程規(guī)劃調(diào)研，研討項(xiàng)目整合包裝和跟蹤落實(shí)的具體辦法，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程前期工作，著力提升單體工程設(shè)計(jì)水平。
    2、項(xiàng)目建設(shè)沖刺月。從5月中旬至6月中旬，由局各業(yè)務(wù)處室牽頭，縣（區(qū)）水利部門、市直各建設(shè)處聯(lián)動(dòng)，各施工單位、監(jiān)理單位參與，全力開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)沖刺活動(dòng)。。
    3、工程移交突擊月。從5月下旬至6月下旬，由局基建處、農(nóng)水處、城水處、工管處分別牽頭，縣（區(qū)）水利部門、各項(xiàng)目建設(shè)處聯(lián)動(dòng)，對(duì)我市境內(nèi)所有已完成的水利工程，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，交付使用。在主汛期來(lái)臨之前，要突擊組織一批水利工程通過(guò)水下驗(yàn)收、完工驗(yàn)收或投入使用驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)，明確落實(shí)管理責(zé)任。
    4、6月下旬，組織上半年水利工程觀摩考評(píng)活動(dòng)，評(píng)選出“百日競(jìng)賽”優(yōu)勝工程、優(yōu)勝項(xiàng)目法人、優(yōu)勝設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)勝總監(jiān)以及優(yōu)勝設(shè)計(jì)員、優(yōu)勝施工員、優(yōu)勝安全員、優(yōu)勝監(jiān)理員、優(yōu)勝督查員。
    5、9月上中旬，組織召開(kāi)全市水利工程建設(shè)“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員會(huì)，研究推進(jìn)措施，沖刺年度目標(biāo)。
    6、工程建設(shè)推進(jìn)月。從10月至11月，組織召開(kāi)全市水利工程建管聯(lián)席會(huì)議，分析存在問(wèn)題，明確推進(jìn)舉措。并由局各業(yè)務(wù)處室牽頭，縣（區(qū)）水利部門、市直各建設(shè)處聯(lián)動(dòng)，各施工單位、監(jiān)理單位參與，對(duì)在建工程質(zhì)量、安全進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格要求整改。
    7、工程驗(yàn)收沖刺月。12月份重點(diǎn)圍繞年度工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，全力組織工程驗(yàn)收，及時(shí)交付使用，保證年度工程當(dāng)年建成、當(dāng)年發(fā)揮效益。
    8、12月下旬或201月上旬，組織全市水利工程建設(shè)年度目標(biāo)觀摩考評(píng)活動(dòng)，評(píng)選出市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項(xiàng)目法人、優(yōu)秀設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀總監(jiān)以及優(yōu)秀設(shè)計(jì)員、優(yōu)秀施工員、優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀督查員。
    9、年2月，組織全市水利工程集中開(kāi)工儀式。
    10、2014年2月至5月，開(kāi)展全市水利工程建設(shè)“百日競(jìng)賽”活動(dòng)。
    （三）總結(jié)提高階段（2014年5月下旬）?？偨Y(jié)水利工程質(zhì)量管理年活動(dòng)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和宣傳，對(duì)成績(jī)突出的單位予以表彰。
    五、工作要求。
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作的重要意義，把質(zhì)量管理年活動(dòng)納入重要議事日程，把嚴(yán)格質(zhì)量管理貫穿到水利建設(shè)的各項(xiàng)工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)采取有力措施，認(rèn)真組織落實(shí)。
    2、強(qiáng)化宣傳報(bào)道。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、公開(kāi)欄等，以全方位、多視角、多形式宣傳“質(zhì)量管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況，擴(kuò)大影響，強(qiáng)化活動(dòng)效果。
    3、落實(shí)工作責(zé)任。按實(shí)施方案要求，各縣（區(qū)）水利局、各部門要進(jìn)一步落實(shí)本意見(jiàn)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)具體單位和責(zé)任人。要充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外、上下左右的各方力量，加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，形成合力，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
    4、嚴(yán)格目標(biāo)考核。為推動(dòng)質(zhì)量管理年活動(dòng)的順利開(kāi)展，確保活動(dòng)取得實(shí)效，市局?jǐn)M將質(zhì)量管理年活動(dòng)開(kāi)展及其效果納入市局年終考評(píng)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，定期組織檢查。對(duì)在活動(dòng)中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，市局將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力影響工作進(jìn)展的，將追究相關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十六
    第一條為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理行為，保障招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《四川省國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合四川省實(shí)際，制定本辦法。
    第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動(dòng)及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
    第三條本辦法所稱工程建設(shè)項(xiàng)目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程建設(shè)項(xiàng)目。
    本辦法所稱工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理，是指招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進(jìn)口機(jī)電設(shè)備除外）和材料采購(gòu)提供招標(biāo)服務(wù)的行為。
    第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）的資格認(rèn)定和管理。
    縣級(jí)以上發(fā)展改革、建設(shè)、鐵道、交通、信息產(chǎn)業(yè)、水利、民航等行政主管部門（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)行政監(jiān)督部門）依法在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。
    第二章執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。
    第五條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須依法取得省以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理資格證書，并在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍內(nèi)承接工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
    招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關(guān)系或者合伙、合作經(jīng)營(yíng)以及其他利益關(guān)系。
    第六條兩個(gè)以上不同資格等級(jí)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目同一招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的，按照資格等級(jí)較低的業(yè)務(wù)許可范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；各方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂書面合同，并就招標(biāo)代理活動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
    第七條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨地區(qū)承接工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。任何單位和個(gè)人不得以任何方式限制或者排斥招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法從事工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
    第八條有下列情形之一的國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜：
    （一）招標(biāo)人是對(duì)該項(xiàng)目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的；
    （二）行政監(jiān)督部門的工作人員在招標(biāo)項(xiàng)目中擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的；
    （三）招標(biāo)人最近3年內(nèi)在實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中有過(guò)違法行為的。
    第九條招標(biāo)代理專職技術(shù)人員只能受聘于一個(gè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。未受聘于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的，不得從事招標(biāo)代理活動(dòng)。
    第十條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有3名以上注冊(cè)于本代理機(jī)構(gòu)的專職技術(shù)人員。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)其設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)從事的招標(biāo)代理活動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任。
    第十一條下列行為予以禁止：
    （一）轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
    （二）轉(zhuǎn)讓、出借、倒賣招標(biāo)代理資格證書；
    （三）假借他人招標(biāo)代理資格證書承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
    （四）無(wú)招標(biāo)代理資格證書或者超越招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
    （五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
    第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范。
    第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標(biāo)人具備下列編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜：
    （二）具有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；
    （三）具有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上招標(biāo)專職技術(shù)人員。
    依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
    第十三條招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
    招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格等級(jí)的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理，有權(quán)要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出示工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理資格證書原件。
    第十四條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受招標(biāo)人委托，承擔(dān)下列全部或部分工作：
    （一）代擬招標(biāo)公告；
    （二）代擬投標(biāo)邀請(qǐng)書；
    （三）代擬資格預(yù)審文件；
    （四）協(xié)助招標(biāo)人評(píng)審?fù)稑?biāo)資格預(yù)審文件；
    （五）編制和發(fā)出招標(biāo)文件；
    （六）編制工程量清單；
    （七）編制標(biāo)底；
    （八）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、答疑、草擬答疑紀(jì)要；
    （九）協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；
    （十）協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；
    （十一）編制招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告；
    （十二）辦理招標(biāo)的備案手續(xù)和有關(guān)事項(xiàng)的公示手續(xù)；
    （十三）代擬合同；
    （十四）約定的其他事項(xiàng)。
    第十五條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承接工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人簽訂書面合同。
    書面合同應(yīng)載明：
    （一）招標(biāo)人名稱和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱；
    （二）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格等級(jí)及其證書編號(hào)；
    （三）委托代理內(nèi)容；
    （五）服務(wù)費(fèi)及其支付方式；
    （六）履約期限；
    （七）違約責(zé)任以及爭(zhēng)議解決方法；
    （八）簽訂時(shí)間、地點(diǎn)；
    （九）雙方約定的其他事項(xiàng)。
    第十六條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)按合同約定安排具有相應(yīng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力的專職技術(shù)人員從事該項(xiàng)招標(biāo)代理工作。
    第十七條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供招標(biāo)代理業(yè)務(wù)所需的文件和資料，并對(duì)提供的文件和資料的準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)。
    （一）收受賄賂、索取回扣或者謀取其他不正當(dāng)利益；
    （二）以違法壓價(jià)、操縱招標(biāo)投標(biāo)為條件選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；
    （三）與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通，在招標(biāo)投標(biāo)中弄虛作假、規(guī)避招標(biāo)、明招暗定、肢解發(fā)包；
    （五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
    第十八條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向招標(biāo)人和投標(biāo)人收取的費(fèi)用必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
    招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得以低于國(guó)家規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)承攬業(yè)務(wù)，不得以收費(fèi)低為由降低招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量，不得向投標(biāo)人或者中標(biāo)人附加任何條件或者收取任何額外費(fèi)用，不得收取報(bào)名費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，不得沒(méi)收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
    招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件只能收取工本費(fèi)；招標(biāo)投標(biāo)使用的圖紙資料只能收取押金，未中標(biāo)單位退回圖紙資料時(shí)退回押金。
    第十九條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜，遵守法律、法規(guī)和規(guī)章關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定；對(duì)招標(biāo)人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求應(yīng)予拒絕。
    招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在受委托范圍內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)自己在招標(biāo)代理過(guò)程中的違法違規(guī)行為和超越招標(biāo)人委托范圍的行為承擔(dān)法律責(zé)任。
    第二十條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得以行賄、提供回扣或者其他不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段承攬工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
    第二十一條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得以不合理的條件限制、排斥、歧視投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人。
    第二十二條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職技術(shù)人員不得在同一項(xiàng)目中同時(shí)接受招標(biāo)人和投標(biāo)人的委托或者兩名以上投標(biāo)人的委托從事同一招標(biāo)投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
    第二十三條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通損害國(guó)家利益、公共利益或者他人合法的權(quán)益。
    第二十四條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得與招標(biāo)人有隸屬關(guān)系或者有股東、合作經(jīng)營(yíng)和其他利益關(guān)系。
    第二十五條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其人員對(duì)在招標(biāo)代理活動(dòng)中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)保密，不得泄露，不得利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益，不得與第三者串通損害招標(biāo)人、投標(biāo)人的合法利益。
    第二十六條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立代理業(yè)務(wù)檔案，妥善保存招標(biāo)活動(dòng)中形成的有關(guān)文件和資料；委托代理范圍內(nèi)的文件和資料應(yīng)當(dāng)抄送業(yè)主并按國(guó)家規(guī)定的檔案保存期限保存，有關(guān)行政監(jiān)督部門查閱時(shí)應(yīng)予提供。
    第二十七條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定機(jī)關(guān)應(yīng)建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信息庫(kù)，記錄招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的基本情況、專職技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)狀況、不良記錄、資格認(rèn)定及復(fù)審等信息并向社會(huì)公布。
    第四章罰則。
    第二十八條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理資格的，頒證機(jī)關(guān)不予受理或者不予頒發(fā)資格證書，給予警告并在1年內(nèi)不受理其資格申請(qǐng)。
    招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理資格證書的，由頒證機(jī)關(guān)處以3萬(wàn)元罰款，撤消其工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理資格，收回其資格證書并在3年內(nèi)不受理其資格申請(qǐng)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第二十九條有違反本辦法第十一條規(guī)定行為之一的，其招標(biāo)代理行為無(wú)效，處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。
    第三十條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反本辦法第二十條規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第三十一條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其人員有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款：
    （一）違反本辦法第十八條規(guī)定的；
    （三）違反招標(biāo)代理合同約定安排非本機(jī)構(gòu)專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)招標(biāo)代理工作的；
    （五）對(duì)招標(biāo)人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求不予拒絕的。
    第三十二條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)因違法受到行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)，3年內(nèi)禁止從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
    第三十三條因招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的原因給委托人造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第三十四條招標(biāo)人違反本辦法第十三條規(guī)定，委托不具有相應(yīng)招標(biāo)代理資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)的，責(zé)令改正，處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予警告、記過(guò)、記大過(guò)的處分。情節(jié)嚴(yán)重的，依法給予降級(jí)、撤職、開(kāi)除的處分。造成損失的，向其追償部分或者全部損失。
    第三十五條招標(biāo)人及其工作人員違反本辦法第十七條第二款規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款；影響中標(biāo)結(jié)果的`中標(biāo)無(wú)效；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第三十六條本辦法規(guī)定的撤消、暫停、取消工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理資格，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定機(jī)關(guān)決定；其他行政處罰，由有關(guān)行政監(jiān)督部門按各自職責(zé)分工依法決定。
    各有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)將處罰結(jié)果抄告招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定機(jī)關(guān)，記入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信息庫(kù)不良記錄檔案。屬于甲級(jí)資格代理機(jī)構(gòu)的，由省招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定機(jī)關(guān)抄報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門。
    第三十七條有關(guān)行政監(jiān)督部門有下列行為之一的，由其上級(jí)行政機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正。對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
    （一）不依法履行監(jiān)督職責(zé)或者監(jiān)督不力造成嚴(yán)重后果的；
    （二）非法限制或者排斥招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法從事的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的；
    （三）非法干預(yù)招標(biāo)人選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的；
    第三十八條招標(biāo)代理活動(dòng)中違反其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，按相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行處理。
    第五章附則。
    第三十九條本辦法自**年5月1日起施行。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十七
    以對(duì)黨和的精神，認(rèn)識(shí)“三綠工程宣傳月”的意義，增強(qiáng)“三綠工程宣傳月”工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，多種有效措施，11部委及省10廳局《關(guān)于“三綠工程宣傳月”活動(dòng)的通知》部署，以和“三個(gè)代表”思想為，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，市場(chǎng)食品質(zhì)量安全，市場(chǎng)的穩(wěn)定和繁榮。
    清查是從事肉、菜、果、酒等與百姓生活密切的食品流通和畜禽屠宰加工企業(yè)；清查重點(diǎn)是食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨渠道、包裝質(zhì)量等情況；清查是企業(yè)自查與各執(zhí)法檢查相。企業(yè)應(yīng)要求對(duì)生產(chǎn)、流通和庫(kù)存的食品自查。各行政執(zhí)法要根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于食品安全工作的決定》精神，各自的職責(zé)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，市場(chǎng)清查活動(dòng)。商務(wù)主管重點(diǎn)畜禽屠宰加工環(huán)節(jié)的清查和整治；質(zhì)監(jiān)重點(diǎn)食品生產(chǎn)加工領(lǐng)域的清查；工商重點(diǎn)食品流通領(lǐng)域的清查；衛(wèi)生重點(diǎn)食品消費(fèi)領(lǐng)域的'清查；食品藥品監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)安全的綜合監(jiān)督、組織和依法組織查處重大安全事故。對(duì)清查出的質(zhì)量有問(wèn)題的商品，要依法。各的清查結(jié)果請(qǐng)于以書面報(bào)市三綠辦，以便匯總上報(bào)。
    宣傳月活動(dòng)期間，市三綠辦將重點(diǎn)活動(dòng)：和省三綠辦一起于月日舉辦省暨市三綠工程宣傳月啟動(dòng)儀式，新聞媒體對(duì)活動(dòng)廣泛宣傳，營(yíng)造全社會(huì)的；于月日9：00至12：00，全國(guó)部署，府廣場(chǎng)舉辦“省暨市三綠工程咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，屆時(shí)將組織省市、行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、安全檢測(cè)、膳食、綠色市場(chǎng)認(rèn)證、放心品牌推薦等知識(shí)的咨詢和宣傳；廣泛電視、報(bào)紙等新聞媒體宣傳集團(tuán)消費(fèi)“陽(yáng)光食品工程”，爭(zhēng)取更多的企業(yè)和參加進(jìn)來(lái)，并供需見(jiàn)面的試點(diǎn)工作；四是三綠工程辦將印制綠色消費(fèi)知識(shí)問(wèn)答、宣傳畫等宣傳資料，在商務(wù)信息網(wǎng)開(kāi)設(shè)“三綠工程宣傳月”專欄，系統(tǒng)宣傳“三綠工程”的知識(shí)，發(fā)布綠色消費(fèi)指南等。
    三綠辦各和企業(yè)要多樣的宣傳咨詢活動(dòng)，系統(tǒng)地宣傳綠色消費(fèi)、綠色市場(chǎng)、綠色通道的知識(shí)，消費(fèi)者綠色消費(fèi)的意識(shí)和對(duì)安全食品的鑒別能力，老百姓買得放心、吃得安心。各和企業(yè)活動(dòng)的情況請(qǐng)與市三綠辦，市三綠辦將對(duì)此督查。
    正在的市集團(tuán)消費(fèi)“陽(yáng)光食品工程”活動(dòng)，近期組織專家?guī)斓膶＜覍?duì)申報(bào)供應(yīng)商的企業(yè)和品種的資質(zhì)認(rèn)定，對(duì)符合條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的食品向社會(huì)發(fā)布，并向消費(fèi)者推薦活動(dòng)。對(duì)條件：品牌認(rèn)監(jiān)委認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證；企業(yè)iso質(zhì)量體系或haccp認(rèn)證，產(chǎn)品在全國(guó)范圍銷售或大量出口，納稅銷售額在同行業(yè)位居前列，近三年內(nèi)沒(méi)有食品安全的不良記錄的企業(yè)和品牌，將向省三綠辦和全國(guó)三綠辦推薦。
    市三綠辦的常項(xiàng)工作，年度“市創(chuàng)綠色餐飲示范店”的考核驗(yàn)收工作，并要在去年已收到的基礎(chǔ)上，參評(píng)企業(yè)的覆蓋面和力，、幫助更多的餐飲企業(yè)以安全、放心的消費(fèi)為重任，把社會(huì)利益置于自身的經(jīng)濟(jì)利益之上，地社會(huì)、企業(yè)和消費(fèi)者的共贏，為餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為下一步對(duì)餐飲行業(yè)的管理積累經(jīng)驗(yàn)。
    （一）精心組織。充實(shí)、“市三綠工作辦公室”，間的信息溝通，密切配合，這項(xiàng)工作。
    （二）加大，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。普查與重點(diǎn)查、明查與暗查、查與隨機(jī)查相的辦法，企業(yè)與健全索證、索票、檢驗(yàn)等食品安全工作責(zé)任制度；強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)打假治劣，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)秩序。
    （三）調(diào)動(dòng)各方力量，強(qiáng)化行業(yè)自律。行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，努力企業(yè)強(qiáng)化自律意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十八
    按照市局（公司）督查考評(píng)中心“關(guān)于進(jìn)一步做好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作有關(guān)要求的通知”精神，結(jié)合我局（營(yíng)銷部）開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的進(jìn)展情況，制定如下策劃方案。
    一、目的為驗(yàn)證我局（營(yíng)銷部）建立的質(zhì)量管理體系的符合性及其持續(xù)運(yùn)行的有效性，并為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)尋找機(jī)會(huì)，為管理評(píng)審和行業(yè)審核做好準(zhǔn)備，策劃實(shí)施本次內(nèi)審工作。
    二、審核范圍。
    三、審核方法。
    采用過(guò)程方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核，采取抽樣檢查和驗(yàn)證的方法，力求選擇有代表性的樣本。按股室進(jìn)行集中式審核。
    四、審核依據(jù)。
    2、質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)制度類文件等）；
    4、有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，顧客要求等。
    五、審核時(shí)間及首末次會(huì)議安排。
    1、現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)間。
    2010年11月3日至2010年11月5日。
    2、首次會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。
    2010年11月3日8:00-8:30在單位3樓會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)班子和股室負(fù)責(zé)人以及職工代表、法規(guī)管理員參加。
    3、末次會(huì)議時(shí)間。
    2010年11月5日16:00—16:30在單位3樓會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)班子和股室負(fù)責(zé)人以及職工代表、法規(guī)管理員參加。
    六、審核組組成審核組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    七、審核要求。
    1、現(xiàn)場(chǎng)審核按審核計(jì)劃的日程安排，由受審核股室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員做好準(zhǔn)備（包括文件和資料的準(zhǔn)備），并按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)接受審核。
    2、內(nèi)審員帶齊審核文件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始實(shí)施審核；
    3、有影響審核計(jì)劃實(shí)施的任何問(wèn)題請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ獙徍私M長(zhǎng)，以便于協(xié)調(diào)和進(jìn)行必要的變更。
    八、審核日程安排。
    見(jiàn)審核計(jì)劃。
    九、根據(jù)審核結(jié)論，編制審核報(bào)告，同時(shí)在報(bào)告中提出內(nèi)審評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施或意見(jiàn)，于實(shí)施后3日內(nèi)報(bào)送至督查考評(píng)中心，以便為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。
    二0一0年九月二十八日。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇十九
    質(zhì)量管理是水利施工工程建設(shè)的最重要表現(xiàn)，重視水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)水利施工工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)主義工程建設(shè)的作用。但是目前在我國(guó)一些水利工程建設(shè)中，施工和管理人員的意識(shí)比較淡薄，所以在水利工程的施工過(guò)程中就很難真正地承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，最終后果導(dǎo)致水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理問(wèn)題，阻礙其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人員在施工過(guò)程中也常常因?yàn)楦鞣N原因?qū)|(zhì)量的重要性沒(méi)能引起足夠重視，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)管理和施工人員往往只重視工期進(jìn)度，忽略施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問(wèn)題。這問(wèn)題歸根到底就是因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的施工和管理人員不能真正地樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，不能真正重視質(zhì)量管理對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家發(fā)展的重要作用。
    1.2缺乏高水平和高素質(zhì)的人才。
    水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)、能力、水平直接關(guān)乎著我國(guó)水利施工工程建設(shè)的發(fā)展，直接關(guān)乎著一方百姓的福祉、國(guó)家的水利工程建設(shè)發(fā)展，所以必須真正地發(fā)揮水利工程質(zhì)量管理的積極、有效作用，需要建設(shè)一支高質(zhì)量和高水平管理人員隊(duì)伍。然而，目前從我國(guó)的水利工程的實(shí)際來(lái)看，我們就缺乏大量的高水平和高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員。這種缺乏有歷史的原因也有現(xiàn)實(shí)的因素，從歷史上看，我國(guó)對(duì)此項(xiàng)人才的選拔和任用從來(lái)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)造成大量質(zhì)量管理人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，由于水利質(zhì)量管理人員的工作相應(yīng)的比水利工程施工人員的工作強(qiáng)度要輕得多，所以導(dǎo)致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍中去，這種情況下出現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題就不足為奇了。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，我國(guó)水利施工工程建設(shè)相關(guān)人員必須要掌握最新的管理知識(shí)，并定期參加管理技能培訓(xùn)，但是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度和其他原因使得質(zhì)量管理人員工作做的少之又少，這樣就導(dǎo)致了無(wú)法通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)量管理隊(duì)伍。
    從現(xiàn)階段我國(guó)水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理來(lái)看，我國(guó)關(guān)于水利施工工程建設(shè)的市場(chǎng)監(jiān)理的法律、法規(guī)還很不完善，這樣就很容易讓那些為了獲得更大、更多利益的建筑商和開(kāi)發(fā)商鉆法律空白的漏洞，因此發(fā)生了一些不可避免的質(zhì)量管理方面消極因素。另外，現(xiàn)實(shí)中水利工程的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，施工周期也相對(duì)漫長(zhǎng)，因此其施工具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，所以水利工程的施工不可能由一個(gè)建筑單位去完成，而是需要多次的轉(zhuǎn)包和分包，這樣就導(dǎo)致了部分建筑商為了節(jié)省施工費(fèi)用和管理費(fèi)用就從水利工程的質(zhì)量上打主意，容易誘發(fā)一些質(zhì)量問(wèn)題。而且目前我國(guó)的相關(guān)監(jiān)理人員和管理人員的隊(duì)伍相對(duì)較小，部分監(jiān)理人員和管理人員甚至出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，這樣就從根本上影響了監(jiān)管的效果。同時(shí)，施工單位在進(jìn)行水利工程的施工時(shí)，往往更重視市場(chǎng)的開(kāi)拓和工程的效益，對(duì)質(zhì)量的管理則不太重視，這樣企業(yè)在施工過(guò)程中很難保證施工的質(zhì)量。
    1.4相關(guān)部門的行政干預(yù)效果不佳。
    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用已在全黨全國(guó)達(dá)成了共識(shí)，但是在這個(gè)基礎(chǔ)上也更應(yīng)該發(fā)揮政府的調(diào)節(jié)作用，尤其是在大型工程的建設(shè)中，政府擔(dān)任的角色相對(duì)比較重要。然而在實(shí)際的水利工程的施工和建設(shè)中，政府的監(jiān)管作用沒(méi)有真正地發(fā)揮，導(dǎo)致了企業(yè)在質(zhì)量管理上失去了應(yīng)有的監(jiān)督，質(zhì)量問(wèn)題便越來(lái)越凸顯。而且企業(yè)的監(jiān)管部門直接隸屬于企業(yè)，可以說(shuō)是一種嚴(yán)格的上下級(jí)的關(guān)系，企業(yè)在水利工程的施工中則以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，監(jiān)管部門的權(quán)力嚴(yán)重受限則導(dǎo)致了兩者出現(xiàn)分歧后監(jiān)管部門不能實(shí)事求是的對(duì)待質(zhì)量管理問(wèn)題、不能公平公正的`處理問(wèn)題、不能行之有效的解決問(wèn)題。在這種情況下政府應(yīng)該進(jìn)行必要的行政干擾，但是由于現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用，政府的行政干擾受到極大限制，最終結(jié)果導(dǎo)致在水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理過(guò)程例，相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)、有效地處理。
    2.1制定制度、健全體系。
    良好的制度和健全的體系的基礎(chǔ)是提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，因此在水利施工與建設(shè)過(guò)程中一定要制定與完善質(zhì)量管理制度和建立健全質(zhì)量管理體系，要在水利工程的開(kāi)工之前就要提前制定具體的質(zhì)量管理與控制措施，只有未雨綢繆才能做到防患于未然。另外，要通過(guò)建立健全質(zhì)量管理體系，才能更好地明確各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量的責(zé)任，保證在施工過(guò)程中各個(gè)部門都能有效地發(fā)揮作用，從而避免出現(xiàn)一些由于人的主觀因素導(dǎo)致的管理難題。以三峽水利工程為例，三峽水利工程的質(zhì)量管理制度是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要根據(jù)三峽水利工程施工的具體情況來(lái)制定一系列的相關(guān)制度和質(zhì)量的考核制度，這樣才能使各個(gè)部門永不懈怠，保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作。其次，制定質(zhì)量檢查制度才能保證三峽水利工程施工完畢后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收與及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行修補(bǔ)，當(dāng)然還要根據(jù)三峽水利工程的特殊情況建立質(zhì)量事故報(bào)告處理制度和相關(guān)的一些制度?？傊?，要通過(guò)制定和完善相關(guān)制度，來(lái)真正督促質(zhì)量管理工作的實(shí)施；通過(guò)建立健全管理體系、制定科學(xué)的管理制度是水利建設(shè)施工的重要步驟，因此要加大力度落實(shí)。
    從某種意義上講，水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)里相關(guān)人員的管理意識(shí)就是做好一切工作前提和基礎(chǔ)，而在這里面起到重大作用的是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人對(duì)質(zhì)量的重視程度直接影響著水利工程的質(zhì)量，所以在選拔和任用工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)一定要對(duì)這方面嚴(yán)格要求，要把那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定技術(shù)水平、具有工程質(zhì)量意識(shí)的專業(yè)型和綜合型的人才選到領(lǐng)導(dǎo)層去。其次，我們必須在整體上提升領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、管理人員的水利建設(shè)工程管理意識(shí)，施工和管理人員畢竟是處在水利施工工程建設(shè)一線，他們一舉一動(dòng)都關(guān)乎著水利施工工程的整體建設(shè)質(zhì)量，因此我們要通過(guò)一切可以利用的手段和方法真正地提高一線施工人員和管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從而能促進(jìn)建設(shè)的有效進(jìn)行。另外，在水利施工過(guò)程中，要注意落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)并落實(shí)各級(jí)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的終身責(zé)任制度，要根據(jù)施工人員和管理人員的工作情況和工作內(nèi)容明確質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工人員和管理人員加強(qiáng)實(shí)時(shí)的監(jiān)督、檢查和大考核力度，把責(zé)任制度貫穿到整個(gè)水利施工的各方面。只有從根本上提高和加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，才能有效地避免一些不必要的質(zhì)量事故，才能真正提高水利工程的質(zhì)量。
    2.3通過(guò)定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各相關(guān)人員素質(zhì)。
    管理人員和施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系著水利工程的進(jìn)度與質(zhì)量，可以說(shuō)水利工程出現(xiàn)的有關(guān)的管理質(zhì)量問(wèn)題在很大一定程度上就是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員的素質(zhì)不高引起的，所以要采取多樣化地方式、方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)和高層次培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。首先，完善和組織定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度和其他的一些原因，而放棄對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段要重視和加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理手段和管理思路，從而在質(zhì)量管理中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少和降低相關(guān)管理難題。其次，要讓施工和管理人員熟練掌握自己崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)更新和修正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)組織施工人員和管理人員學(xué)習(xí)。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意讓管理人員持證上崗，不僅僅是一種剛性的規(guī)章制度，而且是為了提醒管理人員重視水利工程的質(zhì)量管理問(wèn)題?？傊?，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)是勢(shì)在必行，因此水利工程的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層一定要對(duì)這方面加強(qiáng)關(guān)注。
    當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息高速發(fā)展和技術(shù)不斷更新的時(shí)代，因此在水利工程的質(zhì)量管理的過(guò)程中要加強(qiáng)理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，要利用最前沿的技術(shù)手段開(kāi)展水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理。以三峽水利工程為例，三峽水利工程建設(shè)之初，我國(guó)水利建設(shè)工程水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家30年，政府審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)一些列的技術(shù)創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了自主式發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為：1）加強(qiáng)國(guó)際合作交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和裝備；2）消化、吸收并再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自力更生和自主創(chuàng)新。同時(shí)，由于三峽工程建設(shè)與我國(guó)很多企業(yè)通力合作，工程質(zhì)量管理成為難點(diǎn)，三峽建設(shè)工程管理部門通過(guò)細(xì)分建設(shè)項(xiàng)目、擴(kuò)大管理及成立質(zhì)量檢查監(jiān)督組等方式，全面提高三峽水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理。目前我國(guó)的三峽水利工程施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，成為國(guó)際水電技術(shù)的研討基地和水利工程建設(shè)的參觀和學(xué)習(xí)樣板。因此，在水利工程施工和管理過(guò)程中要大力研發(fā)新的前沿工程建設(shè)質(zhì)量管理模式，促使我國(guó)在水利工程施工建設(shè)方面質(zhì)量管理再進(jìn)一步，保證新時(shí)代水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量。
    3結(jié)語(yǔ)。
    質(zhì)量是水利工程的靈魂和生命，關(guān)系著水利工程的生存和發(fā)展，關(guān)系著群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。所以我們?cè)谒こ探ㄔO(shè)施工環(huán)節(jié)里，更加重視工程施工建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)保障并解決水利建設(shè)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)水利的長(zhǎng)久發(fā)展和百姓的長(zhǎng)治久安。
    工程質(zhì)量管理策劃方案篇二十
    (以下簡(jiǎn)稱甲方)委托(以下簡(jiǎn)稱乙方)承擔(dān)下列項(xiàng)目的服務(wù)招標(biāo)代理。為明確雙方的責(zé)任與權(quán)利，經(jīng)詳細(xì)協(xié)商，特簽訂本合同，共同遵守。
    1.建設(shè)項(xiàng)目概況：
    1.1項(xiàng)目名稱：
    1.2服務(wù)地點(diǎn)：
    2.服務(wù)內(nèi)容：
    3.雙方責(zé)任：
    3.1甲方責(zé)任。
    3.1.1辦理前期的各種申報(bào)及審批手續(xù)。
    3.1.2按時(shí)提供足夠的工程技術(shù)資料給乙方制作招標(biāo)文件。
    3.1.3甲方必須指派一位充分了解本項(xiàng)目情況的代表，迅速地解答問(wèn)題及提供資料給乙方及投標(biāo)單位。
    3.1.4按照合同金額及支付方式，向乙方交付酬金。
    3.2乙方責(zé)任。
    3.2.1代理甲方編制招標(biāo)文件等招標(biāo)事宜中的一切文件、表格;。
    3.2.2發(fā)布招標(biāo)文件，主持開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議;。
    3.2.3填報(bào)相關(guān)資料，由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書;。
    3.2.4為甲方編制設(shè)計(jì)合同;。
    3.2.5為甲方詳細(xì)解釋招標(biāo)代理的具體程序及操作步驟。
    4.酬金：
    代理酬金：一筆算人民幣伍仟元整。
    5.付款方式：
    乙方完成項(xiàng)目招標(biāo)服務(wù)并提交招標(biāo)過(guò)程資料后一個(gè)月內(nèi)一次性付清。
    6.合約有效期。
    本合約有效期自2012年04月至全部招標(biāo)代理工作完成為止。本合同規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目，在發(fā)展過(guò)程中如因甲方原因或雙方不可控制的原因，需中斷合約或延長(zhǎng)合約時(shí)，乙方為此項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用由甲方承擔(dān)，如屬乙方原因，則乙方為此項(xiàng)目開(kāi)支的費(fèi)用由乙方自負(fù)。
    7.違約責(zé)任。
    7.1倘若任何一方不按本合約履行義務(wù)，另一方可書面通知對(duì)方其違約內(nèi)容，如該違約事項(xiàng)繼續(xù)發(fā)生,則14天后可以書面通知違約方終止合約。合約終止后，違約方必須負(fù)責(zé)因其違約使合同終止而引致對(duì)方的損失。
    7.2倘若項(xiàng)目為貸款項(xiàng)目，因貸款協(xié)議沒(méi)有執(zhí)行，或國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目，因故停建緩延，則本合約終止。而甲方必須對(duì)乙方直至終止日期前提供的服務(wù)支付費(fèi)用并就乙方未完成服務(wù)的已投入部份，給予補(bǔ)償。
    8.其他事項(xiàng)。
    8.1未盡事宜，雙方可根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。
    8.2本合同執(zhí)行過(guò)程中，雙方有分歧意見(jiàn)時(shí)，盡量采取協(xié)商解決，仍不能一致時(shí)，可報(bào)請(qǐng)建設(shè)主管部門協(xié)調(diào);經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能一致的，請(qǐng)當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)或法院解決。
    8.3本合同雙方簽字蓋章后生效，至全部費(fèi)用結(jié)清后自然失效。
    8.4本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
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    工程質(zhì)量管理策劃方案篇二十一
    項(xiàng)目名稱：
    本合同雙方：
    委托單位(甲方)：
    代理單位(乙方)：
    合同簽訂日期：年月日
    委托方將的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
    一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
    甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)。
    工程概況：
    本次招標(biāo)范圍：施工圖紙內(nèi)容。
    2、招標(biāo)代理形式：邀請(qǐng)招標(biāo)。
    二、工作條件和協(xié)作事項(xiàng)：
    1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源證明等(詳見(jiàn)《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。
    2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價(jià)計(jì)算要求的施工圖紙及技術(shù)資料。
    3、乙方代理過(guò)程中，遵守國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
    4、委托代理人在簽訂本合同時(shí)，應(yīng)出具委托證書。
    三、委托期限：
    本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
    四、費(fèi)用支付方式及日期：
    本工程造價(jià)為人民幣大寫)，收取代理費(fèi)用合計(jì)人民幣(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，全部費(fèi)用應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出時(shí)一次性付清。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付元或僅支付元，乙方均無(wú)異議。
    五、違約責(zé)任：
    1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
    2、委托方應(yīng)提供真實(shí)可靠的相關(guān)資料，及按第四款約定支付代理費(fèi)用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
    3、雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
    4、雙方對(duì)代理合同條款變更時(shí)必須另簽補(bǔ)充合同條款，補(bǔ)充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
    5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)一份。
    六、雙方協(xié)議的其他條款。
    年月日3(甲方)。