擁有清晰的計劃可以給人帶來成就感和動力，增強自信心和積極性。那么如何制定一個有效的計劃呢？首先，明確目標是非常重要的，只有明確了想要達到的結果，才能有針對性地制定計劃。其次，要合理安排時間，給每個任務分配適當?shù)臅r間，避免時間浪費和拖延。另外，考慮到資源的利用情況，要合理分配和利用現(xiàn)有的資源。最后，要考慮到計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題和障礙，并提前做好應對措施的準備。計劃的執(zhí)行力需要不斷地鍛煉和提升，以下是一些提高計劃執(zhí)行力的方法和技巧。
集團公司財務工作總結及計劃篇一
集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調控對房地產特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。
1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構等合作經驗的專業(yè)人才。
2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務上過于激進。資金使用調度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結合，增強抗風險能力。
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集團公司財務工作總結及計劃篇二
200x年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作。
一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、
制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用。
根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團2006年多經企業(yè)經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經營二００×暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程當中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量財務部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
七、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的××年至××年的財務自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產經營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)××集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、××集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質量。
最新2013年財務會計個人工作總結范文一：2012年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的財務會計個人工作總結如下：2012年順利完成的工作：
1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。xx年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質的提升：
1、認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
4、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。xx年中仍然存在的不足：
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
xx年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：
1、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經濟效益?？偨Y經驗，建立健全良好的工作機制。
2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。2012年財務會計個人工作總結范文二：
在學校的工作中，積累了許多工作經驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適自已的工作崗位；
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；(三)只有堅持原則落實制度，認真理材管賬，才能履行好財務職責；(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
確立工作目標，加強協(xié)作。
財務工作像年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：
1、做好財務工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。
2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用。
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)xx年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生。
集團公司財務工作總結及計劃篇三
財務部牢牢環(huán)繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格。
遵照財務管理制度和稅收法規(guī)，認真實行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全部人員一直嚴格遵照國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真實行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一挑唆、支付等等，每位財務人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真實行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實行erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用。
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合一些集團公司實際情形著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格依照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特別采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特別采購業(yè)務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物質產進行全面清算的基礎上，將各項實物質產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初終止了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制定財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相干經濟責任指標進行了分解，制定了本錢核算方案，公道確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務實行進程中，嚴格控制費用。財務部每個月度匯總收入、本錢與費用的實行情形，每個月中旬到各責任單位分析經營情形和指標的完成情形，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，公道控制集團整體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)固，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公平、透亮，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，公道地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，增進了全部集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際實行情形，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完全性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐漸提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過展開定期或不定期的交換會，解決前期工作中顯現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐漸規(guī)范各項財務行動，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、展開了以涉稅業(yè)務和實行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行動，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清算了關聯(lián)企業(yè)的'往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題及時地進行了整改，著落了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩批財務人員培訓與體會交換會，對全部財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交換。增強了全部財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，增進了各崗位的交換、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。
根據(jù)20xx年經營目標和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情形，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理依照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、和諧、考核為內容建立起一整套科學完全的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20xx年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，期望通過“分散權利，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理成效，實現(xiàn)企業(yè)目標。
20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和整體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，公道地著落各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的實行情形，監(jiān)控預算費用的實行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算實行情形的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
集團公司財務工作總結及計劃篇四
回顧過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將個人工作總結如下：
一、費用的規(guī)范管理：
(1)嚴格按照集團內部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務招待費根據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作：
(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。
(2)按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。
(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態(tài)。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。
(4)月份根據(jù)公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。
(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。
四、努力完成領導交辦的臨時性工作。
作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
五、工作中存在的問題：
所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業(yè)務素質。
2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。
3、工作中有時會馬虎，值得去改進。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
集團公司財務工作總結及計劃篇五
不知不覺，xxxx年又要結束了，仿佛那個害怕過xxxx，擔心世界末日到來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對財政工作做一個總結，總結如下：
1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“xxxx”，有效地遏制了風險的蔓延。
2、加大監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加大考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。
3、以人為本，加大會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作：
1、主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;。
3、堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
4、成立了以骨干為主的結算小組;。
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加大對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《xxxxxxxx》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。xxxx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的'增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xxxx》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
我在抓好管理的同時，切實注重加大自身建設，增強駕馭工作能力。一是加大學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加大團結合作，不搞個人主義。
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加大成本管理，減少成本性資金流失。二是加大結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好xxxx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
集團公司財務工作總結及計劃篇六
書寫上落款時間方便自己和他人了解這個總結是何時所寫。怎樣寫財務工作總結?下面小編給大家?guī)?財務工作總結,僅供參考,希望大家喜歡!
20__年，在集團公司黨組、董事會和經理層的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，財務部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標，按照建設“五型企業(yè)”要求，以“質量效益型”為重點，全年財務工作緊扣“圍繞一個目標，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務管理模式，全面構建和完善財務監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務，在做好日常財務核算、預算控制、資金調度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點開展了以下八個方面的工作。
年初，財務部根據(jù)20__年經營預算預計增支21.25億元的情況，及時向各子(分)公司分解下達了消化增支因素的任務，明確提出從優(yōu)化產品結構提質增收、增加自產煤量節(jié)約外購煤成本;產運銷協(xié)調運轉加大自營鐵路、港口運量節(jié)約開支;完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出;優(yōu)化債務結構和合理運用金融工具節(jié)約財務成本;規(guī)范關聯(lián)交易、積極稅收籌劃等具體措施，全方位落實增效目標。財務部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本控制和規(guī)范核算的現(xiàn)場調研和指導工作，并要求各單位從戰(zhàn)略成本、項目成本、運營成本、財務成本的各個環(huán)節(jié)和不同側面，研究成本開支規(guī)律和趨勢，規(guī)范成本核算口徑，切實強化預算管理的“剛”性，進一步完善和嚴格內部績效考核，全年成本費用總體上控制在預算之內，成本費用占收入的比率完成70.8%，比預算下降2.5個百分點。
二、繼續(xù)加大資金集中管理力度，提高資金使用效率。
20__年，財務部繼續(xù)推動和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務結構，增加貨幣資金價值，全年節(jié)約財務成本及增加資金效益3.5億元。在財務部的大力協(xié)調下，財務公司新增內部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，累計貼現(xiàn)3億元，增加內部收益6700萬元;積極協(xié)調國家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)約建設成本;與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖業(yè)務，每10億元每年可節(jié)約利息支出300萬元;今年以來，繼續(xù)督促、檢查各子(分)公司全面推行現(xiàn)金流預算和現(xiàn)金收支的授權審批制度，使資金安全得到保障，預算外開支得到有效控制。
三、全面執(zhí)行新會計準則。
為確保新舊會計準則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司根據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準則的有關要求，由財務部牽頭，會同股份公司財務部組織業(yè)務骨干及有關財務專家，前后歷時6個月，經過反復討論、修改，于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調對企業(yè)財務狀況的真實反映;更加強調企業(yè)的盈利模式和營運效率;更重視資產的質量、關注企業(yè)今后的增長潛能、揭示可能存在的風險;在確認、計量和財務報表結構方面，確立了資產負債表的核心地位，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產報廢及減值辦法、金融工具分類、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務信息披露等內容，為集團公司《企業(yè)會計準則》的順利轉軌打下了堅實的基礎;同時按照國資委執(zhí)行新準則的要求，完成了期初數(shù)調整、審核和上報工作。
四、開展會計質量標準化達標升級工作，建立會計基礎工作長效機制。
為了全面提升財務管理工作水平，建立會計基礎工作長效機制，集團公司于20__年3月下發(fā)了《神華集團會計質量標準化建設和達標升級辦法》。各子(分)公司普遍對照《辦法》開展自查自糾和自我評價，在20__年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調各子公司財務骨干，組成京內、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領導的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的很好，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事，要繼續(xù)抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會計質量及全集團會計質量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質量標準化達標升級工作已初見成效，已驗收的21戶子公司中有20戶達到了“達標”級，其中13戶達到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9%。全集團會計基礎工作取得了很大的提升，財務管理工作水平不斷提高。
五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔。
今年以來，在合規(guī)合法納稅基礎上，財務部繼續(xù)積極開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)惠政策到位、煤炭稅負調查研究等各項工作，取得財政貼息和節(jié)約稅費支出合計4.99億元。其中，財務部積極向財政部爭取到國家鼓勵類產業(yè)建設期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元;通過與國家稅務總局、北京市國稅局的積極協(xié)調，將上海pdu累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元;為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅0.15億元，爭取清產核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元;在財務部的大力協(xié)調下，有關企業(yè)完成了新投運矸石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)惠認定工作，節(jié)稅0.34億元。
六、完善財務管理制度，鞏固和創(chuàng)新財務管理模式。
根據(jù)財務發(fā)展戰(zhàn)略，結合構建“懲防體系”工作要求，財務部擬定了《神華集團公司財務決算報告管理暫行辦法》、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行辦法》;根據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產管理辦法》，以及與財務業(yè)務關聯(lián)投資并購、籌資、固定資產、工程項目、貨幣資金、采購與付款、銷售與收款、生產成本與存貨、金融衍生產品等9項財務內部控制指南(初稿)，并要求財務系統(tǒng)率先開展財務風險評估和內部控制流程再造等工作;在財務體制上，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務集中管理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也按照財務部要求，結合公司實際對財務機構和機制進行了改革，特別是神寶公司對所有財務人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務機構，實行集中統(tǒng)一管理，財務工作煥然一新。
七、專項工作。
(一)經營業(yè)績考核工作。
經董事會財務審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務部配合企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20__年度經營業(yè)績考核的認定工作。
(二)財務預、決算編報工作。
年初完成了20__年財務預算的編審工作，并按時上報董事會;4月中旬完成了20__年財務決算的編審工作，經董事會審查后及時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務部大力協(xié)調中介審計機構，嚴把財務決算質量關，確保資產、盈虧的真實性和可靠性，共整改有關核算不規(guī)范、成本費用列支渠道不準確、盈虧不實等重大問題32項，促進了會計核算質量和財務報告質量的提高。
(三)會計信息化建設。
根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準則的有關要求，財務部會同中介機構，完成了執(zhí)行新會計準則106個一級科目和近1000個明細科目的帳務調整和期初數(shù)審核調整工作。為進一步推進全集團財務信息系統(tǒng)的健全和完善，經財務部的積極組織協(xié)調，國華能源公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過實施二級部署，實現(xiàn)了與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數(shù)量減少了31戶。同時，財務部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財務報表、賬簿和預算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設定，財務數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的資源共享，財務報告的質量和時效性進一步提高。
(四)不斷提升機關財務服務質量，努力做好總部經費管理工作。財務部在日常工作中嚴格執(zhí)行《神華集團公司總部經費管理暫行辦法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經費支出進行嚴格審核和把關，同時，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則控制了總部經費支出。
(五)其他工作。
財務部通過積極協(xié)調財政部，包頭、烏達三個破產礦的破產補助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個破產礦的職工安置費用發(fā)放、債權債務清算和破產工作的順利推進;經積極向財政部申請協(xié)調，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元;積極協(xié)調國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產核資工作，夯實了企業(yè)資產。
配合規(guī)劃發(fā)展部完成了20__-20__年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作;配合人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會、離退休機構移交的費用底數(shù)測算和調查摸底工作;配合辦公廳和規(guī)劃發(fā)展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調研工作;會同企劃部完成了對非上市企業(yè)20__年度經營業(yè)績考核的認定、產權結構設計和產權管理規(guī)范化研究工作。八、加大培訓力度，建設高素質的財會隊伍為進一步提高財會隊伍整體素質，適應財務管理由核算型向管理型轉變的要求，財務部針對新會計準則的實施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務總局等部委司局、處室領導，以及大專院校專家學者，利用現(xiàn)場授課、互動交流等多種方式，多渠道、有計劃地開展了新會計準則、《神華集團會計制度》、企業(yè)所得稅法及實施條例、金融知識的培訓，全年共組織7次培訓班，培訓人員達到1200多人，在更新財務人員知識結構、提高業(yè)務水平、開擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務培訓的同時，財務部還要求各子(分)公司繼續(xù)加強財務人員的職業(yè)道德教育，增強財務人員的責任意識和憂患意識，做到誠實守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務工作。
______，男(女)，過去一直從事統(tǒng)計工作，__年5月轉行干會計，在土建專業(yè)一公司出納崗，合并到土建專業(yè)三公司會計崗位，調學校會計崗位，兼勞資崗，負責編報勞資各種報表。不同的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近__年任職期間所形成的工作思路及完成的工作，做業(yè)務總結。
一、嚴格成本核算，業(yè)務表現(xiàn)得到各方好評。
能力素質和政治堅定必須體現(xiàn)于具體的工作實踐才是有意義的。自07年在財務崗位上工作以來，一是端正態(tài)度，堅持扎實干事。財務工作是一項艱苦細致的工作，風險性也很大。在崗位變動的過程中，我顧全大局、服從安排，始終堅守在財務工作崗位上，并且虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，團結同志，加強協(xié)作，在樂于工作的同時，努力提高工作質量。二是嚴控成本，加強核算管理。堅持以項目管理為中心，分級歸口、承包管理、過程控制和規(guī)范核算，工程項目的成本實行預測預控，制定降低成本措施，有效地組織施工，最大限度地降低成本支出;成本核算嚴格按照《企業(yè)會計準則—建造合同》和相關法規(guī)、內控制度所規(guī)定的內容，逐月進行收入、成本核算，遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本;項目根據(jù)實際情況進行成本分析，找出存在問題，及時提出解決措施。通過走訪不同供應商，使得工程項目成本造價大為降低，工作期間共為企業(yè)降低成本______元，優(yōu)良的業(yè)績得到各方好評。
二、努力適應新環(huán)境，不斷強化知識學習。
在公司財務崗位上工作兩年后，由于業(yè)績的出色和工作的認真負責，近期調入中職學校擔任財務主管一職，但來到學校后，由于對學校的財務管理缺乏了解，導致工作上面臨很多的困難，如何盡快適應新的財務準則，發(fā)揮會計職能，細化預算管理，最大限度地提高資金使用效益，是擺在我面前的最大問題，為了干好主管會計，為了不辜負同事們的支持和領導對我的厚愛，我不斷強化業(yè)務知識的.學習，學習新的財務軟件——金碟軟件事業(yè)版，不斷適應學校的發(fā)展環(huán)境和工作需求。
20__年學校制定和完善了招生獎勵辦法，利用市場機制，調動全體員工的積極性，在擴大生源和學校創(chuàng)收方面下功夫，累計招生525人。在完成承包指標方面：上交公司管理費50萬元，足額上交“五險一金”，承包集團全體成員足額交納了風險抵押金。在經費收支方面：隨著學校規(guī)模的擴大和經費收入的提高，實現(xiàn)了收支平衡，并有所結余，職工的人均收入也比20__年有所增長。在專項資金的使用方面：學校20__年的專項資金做到了?？顚Ｓ?，但是，按照省教育廳的有關文件要求，沒有足額計提助學金。在內部管理辦法的制定方面：學校提供了管理辦法匯編，但是制定時間為20__年12月份，匯編包括了各科室的管理辦法，共20個，基本涵蓋了學校管理的各個方面，基本滿足管理的要求。但是，隨著學校對管理的進一步完善，有些管理辦法重新進行了修訂，對修訂后的管理辦法沒有進行重新匯編。在內部管理辦法的執(zhí)行方面：學?；緢?zhí)行了公司的規(guī)章制度和各種管理辦法，但是，在有些方面還有待于進一步提高執(zhí)行力，例如：在固定資產的管理方面，沒有嚴格執(zhí)行實物定期盤點制度，沒有對實物資產的成色進行鑒定;在購置電腦和空調等特殊辦公器材時，有公司主管部門的審批手續(xù)，但沒有履行公司總經理或總會計師審批制。
在學校從事財務工作的這段時間里，為了更好地執(zhí)行公司的規(guī)章制度和學校管理辦法，進一步規(guī)范管理，針對財務過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了以下財務建議：
1、建議學校盡快完成對各項管理辦法的完善和匯編工作，在管理辦法的制定上，要完善各職能部門的監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證部門之間的銜接，促進部門之間相互監(jiān)督，為各項考核提供充分的依據(jù)。要按照公司《關于非生產性開支管理辦法》的要求，結合學校實際情況，明確制定各項事業(yè)經費的開支標準，以便進一步加強管理，壓縮經費開支。同時，要進一步提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。
2、在現(xiàn)行固定資產管理辦法中規(guī)定：固定資產分為教務、實習和公用三個部分，分別由教務科、實習廠和總務科管理，納入學校財務統(tǒng)一登記、補充、報損，各科室應建立各自登記報表，以便學校財務核對、登記匯總，同時也規(guī)定，每個季度要對固定資產進行盤點，確保帳物相符。但是，在財務過程中，學校只提供了固定資產永續(xù)臺賬，價值200萬元，沒有實物資產的實物盤點表，對實物資產的成色沒有鑒定。建議學校對實物資產進行全面盤點，鑒定成色，對沒有價值的實物資產要履行相關報廢手續(xù)，進行相應處理，要堅持履行實物資產的定期盤點制度，加強對實物資產的管理，做到帳實相符。
3、建議學校按照省教育廳的規(guī)定，足額計提助學金，嚴格執(zhí)行專款專用制度。
4、建議完善20__年購置電腦及空調的審批手續(xù)，按照公司《非生產性開支管理辦法》的規(guī)定，對同意購買的臺式電腦報公司總會計師批準，空調和手提電腦報公司總經理批準。
5、建議加強對學校在崗會計人員的培訓，逐步實行持證上崗，提高會計核算水平和會計基礎工作質量;同時學校要強化稅費意識，自覺按照《稅收征管法》的規(guī)定及時足額地繳納各種稅金及附加。健全和完善相關的財務管理制度，對票據(jù)使用、現(xiàn)金結算等加強管理和監(jiān)督，嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。
6、加強對資產的管理。建議學校加強對固定資產的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行政府采購制度，完善固定資產的購進、交付使用等相關手續(xù)，提高資產的合理使用率。
7、規(guī)范代管費的管理。對代管的書本、資料費等要加強管理，期末應按年級公布本學期書本、資料費的明細結算情況，加大群眾監(jiān)督力度;學校圖書保管也應建立收發(fā)登記臺賬，及時與會計、班級相核對，保證款項及時清退學生。
8、嘗試性開展投資、增加收入。對于一些預算外資金充盈的，可利用資金使用上的時間差，活期和定期的利息差在保證資金安全的基礎上嘗試性的投資安全性、流動性都較好的國債，而對股票、企業(yè)債券等風險較大的投資品種，必須在可行性論證的基礎上，方可進行謹慎操作。
三、工作體會。
在____在學校的財務管理工作中，我認為要做好這項工作應從以下幾方面予以強化：
一、認真編制預算。學校一般在每年的十一、二月份要將下一年度的開支預算列出來。學校的預算涵蓋方方面面，預算越細，準確性越高。最后由財務室負責將各預算開支和開支明細清單匯總，經審核后編制成學校開支預算匯總表。
二、嚴格審核，財務公開。充分發(fā)揮教代會、學校工會的民主監(jiān)督作用，學校召開校務會議進行商議。根據(jù)學校財力，按輕重緩急進行預算調整，首先確保必須開支的項目。一般關系到學校正常運作和學校發(fā)展的項目基本都予以落實，而消費類的開支方面從嚴掌握。預算經校務會議集體討論確定后，將年度經費項目內容和額度標準書面報上級主管部門，同時也作為編制學校年度財務總預算的依據(jù)。
三、動態(tài)管理。學校要嚴格按預算指標開支，原則上不得超范圍和超金額列支。同時，每個月末由財務室將全校當月實際用款金額，編制成月度開支進度表和匯總表作通報。使全校及時了解開支情況，全面掌握財務運行情況。特別是達到警戒線時，財務室及時督促，從緊掌握，達到預算額度，一律停止開支。
四、總結提高。財務室年底將本年度實際開支情況與年初預測情況進行對比分析，總結執(zhí)行好的方面，找出存在問題，將本年的實際收支情況作為下一年度預測收支編制的參考。學校的財務管理更加有序，也使學校的資金使用效率得到大大提高。
經過近幾年的努力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是這__年工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉。通過工作實踐，使自己深刻體會到：財務管理是現(xiàn)代公司發(fā)展的決定性因素，是實現(xiàn)公司管理科學化的基礎前提，財務人員自身素質的不斷提升是做好財務管理的關鍵因素，是新的市場經濟形勢下的迫切需要。學校的財務工作同理，因此，在今后的工作中，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，做好財務管理，當好學校領導的參謀助手，將學校的財會工作推上一個新的層次，為____學校實現(xiàn)跨越式大發(fā)展作出自己的貢獻。
財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。一年來，財務部緊緊圍繞公司的經營方針、服務宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、所做的工作。
(一)費用成本方面的管理。
規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
2.按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
1.正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
2.不斷加強團隊建設，努力打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
二、存在的不足。
一是會計人員的業(yè)務知識還有待于進一步加強，新員工的細心程度還遠遠不夠。
二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失，不能正確對待個人與集體的關系，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的內容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標準還不夠科學。
三、新年度工作打算。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年，我們將以“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等內容為基本目標，向財務精細化管理進軍。
要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。
要以“全”為總攬，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角。
要以“精”為手段，加強員工經常性的培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現(xiàn)財務管理精細化、程序化、科學化。
一、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
二、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;。
三、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù);。
四、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：
五、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。
一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入20__年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態(tài);二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產規(guī)模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。
集團公司財務工作總結及計劃篇七
在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務部工作總結如下：
一、抓預算管理。
一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。二是與各部門緊密配合，做好各經營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制。
一是實行成本費用科目負責制。為了提。
升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點。
1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約%。
相比節(jié)支%。
3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。
據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌。
匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。
四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業(yè)務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行。
實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
集團公司財務工作總結及計劃篇八
20**年度是集團公司推進向服務貿易經濟為主的結構轉型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實干；不斷提高服務質量，完成了部門工作（職責）和集團公司領導交辦的任務。在20**年度做了大量細致工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)以及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始憑證收支的操作；從審核原始憑證、會計記帳憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提，到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付；從業(yè)務開證、開票的安排，到各項單據(jù)的議付、核銷、結算等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息處理和傳遞的及時性、準確性。
二、穩(wěn)定銀行授信，加強銀企戰(zhàn)略合作，確保集團公司的正常運行。
根據(jù)集團公司近年來的銀行授信情況，結合集團公司實際運行結。
果，財務部在集團公司領導的正確領導下，運用集團公司跨國采購平臺（項目）以及拓展上海國際貿易中心的內容，集團公司在原有銀行授信的基礎上，發(fā)展建立和正在建立的銀**行授信有家，銀行授信總額為rmb******萬元；同時，財務部與原有**家授信銀行進行了深入溝通和商確，調整了授信結構，充分完善了集團公司的銀行授信額度，為集團公司的***平臺（項目）運作，提供了銀行信貸保證。
三、資金調控有序，合理控制集團公司總體資金規(guī)模，降本增效。
由于20**年度受國內外經濟的影響，國家對貨幣政策調控力度的增強，使得集團公司對資金調控的難度增大，且集團公司使用資金時的不均衡性（金額大、另時性用款）。為此，財務部在集團公司領導的關心、指導和相關部門幫助、配合下，一方面及時對往來款金額較大的公司進行對賬，加強清理往來款回籠；在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩、效益在先的原則；另一方面，根據(jù)集團公司運行計劃，合理安排融資進度與額度。20**年度財務部已減少（降低）財務成本的金額為rmb******萬元（詳見附表）。
通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團公司經營發(fā)展的有序進行。
20**年**月，集團公司完成了***投資有限公司注冊資金**億元的增資擴股手續(xù)。
四、利用進口開證國際業(yè)務的議付結算，增加（拓展）集團公司收。
益
在集團公司領導帶領下，財務部在20**年**月份開始與***公司。
財務部開展了“***”業(yè)務聯(lián)合操作，在相關部門、人員的積極配合、努力下，順利完成了累計***單國際業(yè)務，可為集團公司取得凈收益金額為rmb******萬元（詳見附表）。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量，更好地為集團公。
司服務。
財務部根據(jù)集團公司原制定的《財務管理制度》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司的財務工作，提高會計信息質量，財務部比較全面的進一步完善了管理制度體系，包括：財務管理制度、財務部組織機構和崗位職責、內部審計制度、預算管理制度等。通過對財務人員的職責分工，對各所屬公司的會計核算到會計報表報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性；報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，尤其是20**年度預算、20**年度決算的工作要求，從而逐步提高會計信息的質量，為各方領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
六、開展以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的稅務匯算清繳的稽核。
預決算工作，并作了集團公司全面預算管理的講解。財務部在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款，優(yōu)化了集團公司的資產負責率，進一步完善了集團公司長期投資項目、賬務的正確性，對已收支的財務利息費用及時開具了票據(jù)等等一系列的財務自查活動，對上年度審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，降低了公司涉稅風險。
年初，財務部在集團公司相關部門、公司的配合下，對集團公司。
本部自營業(yè)務的操作進行了充分討論和準備，并初步擬定了開票業(yè)務的流程和賬務處理方案。在集團公司領導關心、幫助指導下，財務部按時順利完成了開具“增票”的工作。20**年度集團公司本部自營業(yè)務收入累計金額為***億元，完善了集團公司本部損益表的內容，提升了集團公司的對外形象。
另外，財務部在20**年度為業(yè)務公司進口開證累計金額為。
usd*****萬元，開具了***份進口信用證。20**年度集團公司在外管局核銷了進口業(yè)務開證***單，外匯核銷率為****%，被列為a級企業(yè)。
八、積極組織、落實集團公司在長風跨采投資有限公司項目的融資。
工作，為跨國采購平臺構建穩(wěn)定基礎。
在集團公司董事長、總裁親自領導下，該融資項目經過集團公司。
資工作的要求，確保了項目資金合理、安全使用。20**年**月**日，集團公司在***投資有限公司完成了融資項目轉交工作。具體落實融資項目操作由***投資有限公司與銀團簽訂項目融資協(xié)議。
九、提出全面預算管理要求，建立集團公司全面預算管理模式。
根據(jù)市國資委的要求，結合集團公司20**年度經營目標和各項。
成本核算指標的實際情況，財務部初步提出了全面預算管理的要求。全面預算管理按照各公司制定的經營目標、發(fā)展方向，層層分解于公司各個經濟責任部門，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制體系。在20**年度數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上，制定出20**年度各公司的成本費用預算、銷售額預算、目標利潤預算等一系列預算指標。希望通過“分散權力，集中監(jiān)管”來有效配置公司資源，提高管理效果，實現(xiàn)整個集團公司目標。
20**年，為實現(xiàn)集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務。
部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好20**年度上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工。
作，合理地降低各項稅務風險；
行情況，監(jiān)督預算費用的執(zhí)行和超額預算費用的初步審。
核，按季準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為。
實現(xiàn)集團公司和各所屬公司的預算指標提出可行性措施。
或建議。
十、發(fā)現(xiàn)不足，努力完善和提高。
1、財務部的工作不夠積極主動，往往是被接受工作，體現(xiàn)。
不出財務為集團公司領導提供有效信息和決策方案；
2、與個別部門的合作不是很順暢，缺少溝通和交流，有時。
影響工作；
3、財務工作不夠細化，人員之間需要加強溝通、不斷學習、提高業(yè)務能力，完善財務部人員結構。
20**年**月**日。
集團公司財務工作總結及計劃篇九
本篇，從八個方面總結了一年的工作，包括組織會計核算、規(guī)范各項財務基礎工作用等，以下是全文：
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作：
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
合同。
管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和。
崗位職責。
財務核算制度內部控制制度erp管理制度預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性數(shù)據(jù)準確性報表格式規(guī)范化完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的。
工作計劃。
展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
根據(jù)xx年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
一文到這里就全部結束了，本文從八個方面總結了一年的工作，可以參考這個思路。
集團公司財務工作總結及計劃篇十
xx年財務中心將在繼續(xù)嚴格執(zhí)行原各項財務制度的基礎上，針對不同的經營機制制定和完善相應的財務制度，規(guī)范財務行為，加強財務核算和財務監(jiān)督，在完成集團公司日常各項財務核算工作時，進一步加強財務管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效控制各項費用開支，為領導及時提供有關財務信息。具體工作有以下幾個方面：
(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。根據(jù)集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算，合理安排，實行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎。
(二)由于門票收入由景區(qū)調入集團，要同稅務機關積極協(xié)調，做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作。由于已結束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務進行調整難度非常大，有大量的業(yè)務需要從年初開始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關人員共同參與，一次完成此工作，以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求，經得起以后各相關部門的檢查。
(三)在4-5月主要任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門的聯(lián)系和協(xié)調，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。
(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進行了協(xié)調，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點，增加清查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴從細，完備交接領用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
(六)在年底之前要提前做好財務決算的準備工作，及時清理應收款項，盤點各項資產。提前同各部門協(xié)調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標的確定。
(七)在年終決算后，協(xié)助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業(yè)績指標考核工作。
(八)加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)集團總部及各公司的工作計劃安排和財務預算，科學合理地調控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。
(九)在會計人員管理方面，結合集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明確各會計人員的.崗位職責，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理利用相關優(yōu)惠政策為集團增加效益。
(十)在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規(guī)章制度，使財務工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強對票務、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務工作進行自檢，盡量減少財務工作的錯誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
集團公司財務工作總結及計劃篇十一
xxx公司作為電信運營企業(yè)，首先是一個經營組織，它理所當然地要以追求利潤、實現(xiàn)效益最大化為目標。實踐使我們體會到要實現(xiàn)這個目標，把財務管理作為經營管理的核心，始終堅持以提高利潤為導向至關重要。xxx年來，我們在總部正確經營方針的指引下，始終抱定這個目標，不斷建立健全各項經營管理標準和制度，逐步形成了上下貫通、逐級負責的經營管理體系，使公司經營管理水平保持了逐年攀升的良好勢頭。從公司成立到xxx年末，我們年年全面完成總部下達的各項經營指標，固定電話在網(wǎng)總量達到xxx萬戶，互聯(lián)網(wǎng)adsl在網(wǎng)近xxx萬戶，其他增值業(yè)務亦同步增長；累計實現(xiàn)經營收入xxxxx億元，累計上繳收支差近xxx萬元。經營收入和利潤的增長幅度始終高于工資總額的增長幅度；勞動生產率的增長幅度始終高于員工平均工資的增長幅度；利潤的增長率始終高于收入的增長率；分公司的成長性、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢。
一、抓規(guī)范，循序漸進，讓“核心”和“導向”有法可依。
公司成立之初，盡管當時對于“以財務管理為核心，以提高利潤為導向”的認識和作用還不是十分明確，但管理上一片空白，資金更是捉襟見肘的嚴峻局面，以及怎樣才能在紛紜復雜、千頭萬緒中理出一個頭緒，從而牽一發(fā)動全身，帶動整個管理工作發(fā)展的現(xiàn)實要求，還是讓我們下定決心，把突破點放在了財務管理上。于是，我們首先針對各級財務管理人員大多新職，習慣于成本財務而對經營財務十分陌生的實際情況，著手建立了各級財務管理人員崗位責任制，用以規(guī)范財務人員的職務狀態(tài)和職務行為；建立了財務會計內控制度。先后印發(fā)了《內部財務會計控制制度》、《財務部內部管理制度》、《債權債務管理內部控制制度》、《營業(yè)廳收款員、結算員、審核員崗位職責》，初步形成了涵蓋各個環(huán)節(jié)、各個崗位，相互制約而不掣肘的內控制度，對進一步規(guī)范公司經營管理行為和財務會計行為提出了具體要求，使不同崗位的財會人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近xxx年時間里，我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則，又相繼建立了財務結算、資金撥付、成本控制和資金管理辦法。出臺了《xxxxx分公司財務結算管理暫行辦法》、《xxxxx分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》、《xxxxx分公司資金集中管理辦法》、《xxxxx分公司營業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關于加強成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時，隨著業(yè)務種類的不斷增加和收入來源的不斷擴大，我們還相繼制定并實施了《營業(yè)款管理辦法》、《營業(yè)款管理實施細則（試行）》、《通信卡實物管理實施細則（試行）》、《關于加強收入管理規(guī)范代理費用核算的通知》等措施。這在使財務管理在制度上成龍配套、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋、在效果上促進生產力發(fā)展的同時，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤以及實現(xiàn)以提高利潤為導向提供了前提。
二、抓過程，強化控制，讓“核心”和“導向”發(fā)揮效力。
有了健全的制度，還不是能夠解決以財務管理為核心，以提高利潤為導向問題的全部，更重要的是在實施這些制度的過程中，把利潤導向貫穿始終，以好的過程求得好的結果。近xxx年來，我們以健全的財務管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時診斷、即時分析、預算管理、重點控制等方法，確保了利潤導向。首先，靠分析強化薄弱環(huán)節(jié)。
我們自20xx年建立經濟活動分析制度，并逐漸完善經濟活動分析內容，通過趨勢分析、差異分析、橫向比較、成本對標等方法，有效監(jiān)控公司主要經濟指標運行質量，查找問題點，并迅速制定切實可行的解決措施。
一是業(yè)務發(fā)展數(shù)量與質量分析。在業(yè)務發(fā)展數(shù)量上，我們堅持每月對用戶資料進行詳細分析，檢查每個分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量、異常用戶數(shù)量、無費用戶數(shù)量、欠費用戶數(shù)量等情況，關注每月新增數(shù)量中收費用戶。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調整激勵政策。在業(yè)務發(fā)展質量上，我們主要通過分析各項業(yè)務收入率，關注業(yè)務發(fā)展質量，尤其注重甲私、乙類用戶及話吧用戶的arpu值，把提高arpu值作為提高網(wǎng)內語音業(yè)務收入、降低收入成本費用率的重要手段，對用戶數(shù)量的獎勵與arpu值進行掛鉤。
二是增量與增收關系分析。我們通過對用戶數(shù)量增加而應收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資費不規(guī)范、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時問題。
三是收入結構分析。我們通過對每個單位的收入結構分析，摸清和掌握各單位可能遇到的風險和發(fā)展?jié)摿λ?，并有針對性地采取有效措施，達到規(guī)避風險，挖掘潛力的目的，促進收入穩(wěn)步增長。xxx是主要業(yè)務收支利分析。我們注重對xxxx等主要業(yè)務的收支利分析。例如：xxx年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)adsl用戶凈增數(shù)量達到近30000線。在快速發(fā)展中，也出現(xiàn)了重數(shù)量、輕質量的傾向。
為了讓地市分公司能夠對互聯(lián)網(wǎng)資費政策引起足夠重視，我們對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的全年收支利情況進行了分析，主要分析了流量的出口攤分費用增長速度與收入增長速度不成比例的問題。xxx年1―9月份出口攤分費用增長速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務收入增長速度的x倍，同時也對該項業(yè)務的全成本情況進行了分析，僅流量和終端費用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務收入的xx。也就是說，在沒有承擔設備折舊、利息和人工成本等費用情況下，每百元收入的成本已達到81元。這個分析對地市分公司震動很大。于是，省公司趁熱打鐵，提出要求，制定辦法，采取果斷措施及時扭轉了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務經營不利局面。
第二，抓源頭實施預算管理，確保收支目標實現(xiàn)。公司成立至今，我們始終堅持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顧、積極平衡、收支差剛性、預算彈性”的原則，即在年初確定收入目標是“以支定收”，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”，由此對確保省公司收支差目標的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。
第三，強化成本控制，努力降低成本支出。我們按照“以全面預算管理為載體，大力推進資源的優(yōu)化配置，提高通信資源的運用效率，努力向生產、營銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強成本控制工作，有效地降低了成本支出。
一是強化投資管理，注重投入產出。將投資回報率和單位投資成本作為審核投資項目的主要依據(jù)，力爭讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。
xxx年xx月初，通過對個別地市分公司的投資計劃管理調研發(fā)現(xiàn)對農村投入的回報與預期回報相差較大，為此，我們在對全省的投資建設情況進行全面認真分析后，決定在全省范圍內停止農村區(qū)域的接入建設，從而克服投資回報周期過長的弊端。
二是細化成本控制環(huán)節(jié)。近xxx年來，我們逐步擯棄粗放型管理方式，把以提高利潤為導向的全成本控制思想貫穿于經營生產的每個環(huán)節(jié)。在業(yè)務發(fā)展上采取單機成本、裝機成本核算；在經營組織結構上減少電話所、電報所的設置；在業(yè)務職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務合并，以此減少經營單元，減少費用支出。
三是加強信息化建設，提高辦公效率。我們在管內建立了以省公司為中心，輻射xxx個基層單位的辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡，實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡化、自動化和無紙化，有效地提高了辦公效率，降低了辦公費用。僅xxx年運用辦公自動化系統(tǒng)以來，辦公費用較上年節(jié)約近萬元。
四是加強物資集中采購，進一步降低運營成本。我們在成本結構分析中發(fā)現(xiàn)，營銷費用中終端成本費用所占比重比較大。為此，我們進一步加強物資采購管理工作，在實施大宗物資采購招標的基礎上，對成本中各單位用量比較大的物資也實施了招標，并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺，定期發(fā)布物資采購信息，做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一規(guī)格，要求各單位必須在省公司確定的招標范圍內進行采購，減少了中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮了集中采購的價格優(yōu)勢，使營銷的終端成本價格大大降低。
五是加強對人工成本的控制。堅持員工收入的增加與經濟效益的提高同步增長、與勞動生產率掛鉤的指導思想，各單位工資增長幅度取決于各自的成本空間，杜絕一方面超支，完不成收支差任務，而另一方面，工資又按計劃列滿的現(xiàn)象，把以提高利潤為導向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。
六是實施重點跟蹤動態(tài)解剖。對大額支出及支出變化比較大、定額標準比較高的單位進行深入檢查，及時糾正成本管理中存在的問題，對定額標準比較高的`單位在檢查調研的基礎上分析原因，剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們在xxx年5月經濟活動分析中發(fā)現(xiàn)xxxx網(wǎng)元出租費較上月有較大增幅，我們組織了由總會計師和主管市場經營的副總經理帶隊，財務、審計、市場、人勞、辦公室等相關部門負責人參加的經營管理診斷小組，深入xxx來進行診斷，由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務和收入中存在“水分”的問題，要求其立即進行整改，剔除虛假存量，保證了公司健康發(fā)展。
再如，在xxx年10月經濟活動分析中，我們發(fā)現(xiàn)個別地市分公司代理費增長幅度大，隨即進行了重點解剖分析，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高代理費比例，有的分公司列支代理費指向不確切，對此我們及時做了糾正，并進一步嚴密了代理費的列支規(guī)定和標準，召開全省公司電視電話會議進行剖析，從而使代理費增長過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第xxx，加強資產管理，提高資產使用效率。
一是加強貨幣資金管理。在加強銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎上，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此，省公司建立了共享服務中心，實現(xiàn)集中付款，以降低企業(yè)成本。目前對招標集中采購、大額資金的付款，已實現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調配，統(tǒng)一管理，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題，而且可以隨時掌握地市分公司營業(yè)款收入情況，監(jiān)控地市分公司的經營行為，壓縮了資金周轉時間，提高了資金使用效率，最大限度地防范了資金風險。
二是加強應收款項管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關于加強債權管理全面清理應收款項的通知》，對如何建立具體、有效的債權管理制度提出了要求。根據(jù)應收款項的不同情況，認真落實相關責任部門日常往來的款項清理工作。對帳面的各項債權余額，根據(jù)債務人的不同信用、欠款時間的長短分別采取定期、專項和個案的方式進行清理，共計清理應收款項470筆，清回金額2300多萬元，其中公司成立之初接收的應收款項萬元已基本清回。全公司無三年以上應收款項。
三是加強存貨管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關于下達xxx年流動資產周轉率、存貨定額考核指標的通知》，努力推進定額管理和零庫存管理，以降低資金占用，防止浪費。與此同時，我們還在不斷研究探索使用量比較大、對市場發(fā)展有重要影響、需要一定數(shù)量庫存物資的儲備保管辦法，要求廠家在省公司所在地設立倉庫，力求既以盡可能少甚至零資金占用，又能保證市場營銷、維護的正常供給。自xxx年下半年以來，運營存貨始終控制在400萬元以下。
三、抓評價，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導向”成為指導模式。
強化對經營管理的考核評價，是落實責任，確保經營目標實現(xiàn)的關鍵，也是把以財務管理為核心，以提高利潤為導向作為一種指導模式推行，并使各級管理者普遍接受和認真執(zhí)行的關鍵。因此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)：
首先，建立考核評價體系，組建了考核評價組織機構。成立了由省公司總會計師牽頭，人勞、財務、市場、網(wǎng)運、審計等部門負責人為成員的考核評價領導組，全面負責公司經營管理考核評價工作，制定了詳細的考核評價工作目標，建立了組織責任制。
第二，建立健全了考核評價指標體系。我們根據(jù)集團公司《工資總額與經濟效益掛鉤宏觀調控實施辦法》的要求，按照“市場導向、兼顧均衡、勵強扶弱、與時俱進、目標漸進”的原則，組織制定并實施了《xxxxxx分公司工效掛鉤實施辦法》和《xxxxxx分公司績效考核獎勵辦法》，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評價指標體系，即：定經營總體目標，工資收入與客戶服務指標、網(wǎng)絡運行指標聯(lián)系起來，與本公司市場收入、網(wǎng)內語音業(yè)務收入實收率、營業(yè)款資金上繳率、固話arpu值、勞動生產率和利潤等指標彈掛。這一考核評價指標體系的建立，突出了對經營結果的考核，為確保經營目標的實現(xiàn)奠定了基礎。與此同時，我們在經營管理實踐中不斷健全和完善考核評價指標體系。例如：1月份發(fā)展1個用戶所獲得的全年收入相當于當年12月份發(fā)展12個用戶所獲得的收入。由此可見，業(yè)務發(fā)展前移對于增加收入至關重要。
于是，我們結合公司實際，針對個別單位出現(xiàn)的“業(yè)務發(fā)展前松后緊”問題，在適時提出“業(yè)務發(fā)展前移、工程建設前移、營銷指揮前移”的工作思路基礎上，建立了“xxx三二一”的考核評價激勵機制，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺20元、第二季度按每臺15元、第三季度按每臺10元、第xxx季度按每臺5元提取工資，有效地牽引了業(yè)務發(fā)展前移，拉動了公司經營收入的增長。
第三，堅持標準認真考評。我們采取“月講評，季總結，年度綜合評價”的方法，堅持動態(tài)考評與定期考評并重，按照“指標量化考核，績效目標管理”的指導思想，將業(yè)績考評從靜態(tài)轉為動態(tài)，借助網(wǎng)絡對年度發(fā)展目標進行分解，即按經營目標、推進進度等內容，自上而下分解至地市分公司，進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；采取逐級考核的辦法，通過網(wǎng)絡報表的形式，在規(guī)定時間內，對地市分公司績效目標完成情況進行專門考核評價。為使考核評價公平公正，我們力求做到“三個透明”，即：經營指標透明、激勵透明和考核透明，使員工明確了經營指標，明確了完成指標后的收獲和回報，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場營銷的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地促進了業(yè)務發(fā)展和經營收入的提高。
四、抓結合，全員參與，讓“核心”和“導向”成為共識。
為使以財務管理為核心，以提高利潤為導向作為一種機制、一種管理方式，同時也作為企業(yè)文化的一個內容，能最大限度地被各級干部和廣大員工認可并形成共識，使它具備廣泛的群眾基礎，幾年來，我們在強制推行的同時，還注重了與其他各項工作的結合。首先與領導班子考核相結合。我們堅持“以市場鍛煉領導班子，以市場經營結果檢驗領導班子”的原則，按照經營責任制考核辦法規(guī)定，對各基層單位“投入與產出、數(shù)量與質量、速度與效益”等量化指標進行綜合衡量，并嚴格兌現(xiàn)考核評價結果。對財務收支差計劃、成本計劃考核實行一票否決。對完成考核指標的單位領導班子成員，返還風險抵押金并按規(guī)定進行獎勵；對考核結果不合格的單位領導班子成員，風險抵押金進行相應扣罰，領導班子全員黃牌警告；連續(xù)兩次考核不合格，對領導班子進行組織調整，主要領導調離，并將考核結果記入檔案。
公司成立以來，我們根據(jù)考核評價結果，先后對4個地市分公司領導班子進行了調整。第二與專業(yè)人員素質提高相結合。
一是進行普遍培訓。我們在加強財務理論知識培訓的同時，注重實做業(yè)務的強化，特別是針對各單位檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，進行整理編輯，以案例的形式進行培訓，有效地提高了財務人員的業(yè)務素質。
二是加強點上的培訓。對財務人員較新、業(yè)務較生熟的單位，采取省公司財務部指定專人，分別包保，定點聯(lián)系，定期指導的“手把手、師帶徒”方式進行培訓，促進財務工作管理水平的提高。
三是充實專業(yè)隊伍。對財務工作相對落后的單位財務人員進行“換血”，我們注重從大專院校選拔一批財會專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和從大型企業(yè)選聘高學歷、動手能力強、經驗豐富的財務人員充實到這些單位。
四是嚴肅財經紀律。對弄虛作假，不堅持財務管理原則和制度，違反財經紀律，且給公司發(fā)展造成一定潛在威脅的和幾經幫助財務工作未見起色的人員堅決從財務管理崗位上撤換和調整下來。
第三與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。在按照集團公司戰(zhàn)略研討會議精神制定分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們充分貫徹了“利潤是企業(yè)生命”這一理念，在強調提高創(chuàng)效能力的同時，把挖潛提效作為重要因素納入未來幾年經營指標的測算和制定，以此堅定各級管理者和全體員工對于以財務管理為核心，以提高利潤為導向的重視。第xxx與企業(yè)文化建設相結合。近xxx年來，我們通過各種不同形式，向廣大干部員工灌輸經營管理效益優(yōu)先的觀念、營銷結果數(shù)質并重的觀念、投入產出比最大化的觀念和全方位經營管理的觀念等xxx種觀念，引導大家正確認識和把握收入、支出、利潤三者的關系，以及必須具備的xxx個條件，讓廣大員工認識到成本計劃的實現(xiàn)與企業(yè)的生存緊密相連，利潤增長與每個人的收入息息相關，激勵大家干主人活兒，盡主人責的主人翁意識。與此同時，我們還不間斷地開展全員節(jié)約挖潛活動，并從中選樹了熱愛xxx事業(yè)，認真鉆研業(yè)務，大膽進行技術革新，修舊利廢節(jié)約成本12萬余元的xxx等典型，在全省公司廣大員工中開展了“遠學許振超，近學xxx”活動，號召全體員工立足崗位，刻苦攻關，為公司節(jié)支降耗做貢獻。xxxx在活動中，不斷攻克技術難關，自己動手大搞革新，使設備運用質量顯著提高，僅對9套xxx技術改造一項，就為公司節(jié)約了近300000元的維修成本費。
正是廣大員工成本意識的提高和節(jié)約成本自覺性的加強，使以財務管理為核心，以提高利潤為導向的經營管理機制得以順利實施，這在為現(xiàn)實經營提供重要保障的同時，也為積蓄企業(yè)后勁，謀求長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
集團公司財務工作總結及計劃篇十二
財務工作總結和計劃整理如下，快隨著小編一起來閱讀下吧。
財務工作總結和計劃【一】
那么2018年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接2018年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在2018年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標。
2018這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題.
時光荏苒，2018年很快半年就過去了，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨入另一個階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
今年，是本人在參加財務工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
五、在財務會計工作總結之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、服務上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、在本職工作上，由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財務會計工作總結中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優(yōu)化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎實的努力，圓滿地了2018年的工作?，F(xiàn)將來個人工作總結報告如下：
二回顧這年的工作，在取得成績的同事，也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。
三光陰如梭，一年的工作轉瞬又將歷史，2018年即將過去，2018年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2018年，地工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
財務工作總結和計劃【二】
上半年存在問題及下半年工作思路匯報
半年的工作已彈指間結束，現(xiàn)就半年來本人存在的幾方面問題作自我批評：
1、工作作風不夠扎實，存在滿足現(xiàn)狀思想。對于自己的財務管理工作，有時自認為盡力做了，但對如何做到更好缺乏認識，制約了自己思想的進一步解放，工作的一步開拓。另一方面，與科員的交流溝通存在欠缺，團隊建設方面缺乏思路。平時對科員的工作內容與要求交待多，交流少，抱怨多，肯定少，較少傾聽工作意見與建議，因而這多么年來也沒能收獲一個自己所期望的優(yōu)秀團隊，這也主要歸咎于我自己不夠用心。
2、創(chuàng)新精神不足，學習能力不強。近年來財務工作隨著工作要求越來越高，工作量不斷增大，疲于應付各類瑣事，尤其對于不同部門的各類報表等資料，因思想認識的高度不夠，覺得是重復勞動，配合提供的積極性、主動性不高;而在專業(yè)知識學習方面，也是聽之任之，沒有很好地安排學習時間，以至于在實務工作過程中會出現(xiàn)臨時抱佛腳的現(xiàn)象;對于組織科室集體學習、討論專業(yè)知識方面與去年相比也是退步的。上述表現(xiàn)的結果是于對工作和學習的計劃性不強，前瞻性不足，更談不上創(chuàng)新。其實工作量多、工作忙這些都是自己工作懶散和效率低下的一些借口，是自己不擅于利用時間的表現(xiàn)。
希望通過這次自我剖析，能在今后的工作中不斷反思，找到好的方法，也懇請能得到領導和同志們對我所存在的問題給予指正與幫助，我愿不斷改進，彌補不足，做名合格的管理者。
下半年工作計劃及思路
2018年公司財務工作任重而道遠，財務科將結合公司的整體工作部署和管理要求，正視本部門存在問題，調整工作思路，扎扎實實地開展財務工作。
1、進一步完善、落實財務內部管理制度
目前，公司已有較多的財務管理制度，通過多年的實施，仍然有諸多不盡人意的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，下半年將根據(jù)相關財務制度，對重點單位、部門和執(zhí)行欠缺的單位作為重點檢查對象，發(fā)現(xiàn)問題將及時整改。認真貫徹執(zhí)行公司的財經紀律，對公司所屬部門接觸現(xiàn)金的崗位進行全面清查，保證公司資金安全。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關負責人作交流，對與制度嚴重相悖的則一律上報公司經理室。
2、進一步加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務處理水平
隨著新會計準則的進一步深入應用，由于稅務處理上對上市公司與中小企業(yè)的要求不一致，導致數(shù)據(jù)口徑不一致，這將加速推進中小企業(yè)對新準則的應用，我公司目前尚在執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，我們將以下半年的會計繼續(xù)教育為契機，通過集中學習，討論學習，以點帶面，在實踐中不斷消化，強化理解，為新準則的順利應用做好充分的準備。另外，我們將進一步關注稅收政策變化動態(tài)，對企業(yè)能加以合理利用的稅收優(yōu)惠政策及時加以應用并轉化為利潤。
3、進一步加強財務分析
年已過半，有必要對公司半年的經營成果進行一次全面分析，尤其是對自營車輛單位的財務分析，如同期比較分析、成本分析，影響因素的分析等。通過分析提出管理建議是我們財務部門的基本職責。
4、積極做好年度決算準備
根據(jù)稅務檢查的要求對公司所屬單位的賬務處理進行一次自查，通過檢查輔導進一步規(guī)范各類核算，為全年的決算做好各項準備工作。
5、完成對下屬單位上半年的內部審計及責任制款的按時催收工作。
6、根據(jù)公司部署開展相關工作。
財務科：xxx
20xx年6月28日
財務工作總結和計劃【三】
財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的`要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2018年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2018年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
二、會計基礎工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(2)在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務工作總結和計劃【四】
辭舊迎新、歲末總結，根據(jù)人事部的要求及財務部自身建設的需要對2018年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。
一、團隊建設：
人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作，財務部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質、效“三位一體、高度協(xié)調”的財務團隊作為財務部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。
二、部門建設：
部門建設基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是服務于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統(tǒng)計-會計核算-財務管理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財務評估，保證各項業(yè)務的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。
作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”--財務部部門建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標還有很長的路要走。特別是部門成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務規(guī)劃、財務服務企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。
三、財務具體工作：
2、會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng);全年累計完成收入人民幣4,260.7萬元。
3、財務管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。
4、出口退稅方面：2018年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現(xiàn)退稅金額為278萬元，退稅款的及時準時的實現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。
5、信保業(yè)務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬美元，實際完成投保金額為198.6萬美元，支付保費9.4萬元人民幣;完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業(yè)務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計89.9萬美元的工行短期貸款(折合人民幣556.71萬元)，并于12月份首次還貸11萬美元并支付利息費用883.20美元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務正常開展，后續(xù)將在提高結匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。
7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計支付資產項目投入1,255萬元，保證的資產項目有效實施，為2018年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8、資金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務”的原則有效地保證公司各項業(yè)務的正常開展，員工工資準時發(fā)放，12年全年實現(xiàn)資金流入5，923萬元，資金流出5,726萬元;后續(xù)將在還貸的及時性，資金的調撥加強計劃以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降，加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。
9、資本到位情況說明，注冊資本1000萬，實際到位890萬，資本到位率89%。
10、應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度，12年度實現(xiàn)應收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款467.84萬美元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數(shù)為57天(按8個月240天計算)。
11、資產管理，可以用資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位來評價2018年度資產管理工作。后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整、及時、準確，加強人員業(yè)務培訓及指導，加強工作監(jiān)督，要求提供準確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn);加強各環(huán)節(jié)的內控制度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據(jù)印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。
12、內外溝通協(xié)調，財務部積極地在財務部內部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問題;與銀行、稅務等建立了良好的關系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。
13、匯率管理，2018年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。
總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司2018年的財務工作做的更好。
財務工作總結和計劃【五】
財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經營發(fā)展做好監(jiān)督服務;真實反映公司財務狀況、經營成果，為領導經營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際工作總結匯報如下：
一、認真做好2018年年終決算工作。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為2018年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將根據(jù)公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。
二、多方協(xié)調及調整，科學編制2018年財務經營預算。圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推進全面預算管理工作。
三、認真做好常規(guī)性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。
四、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。
五、防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系;定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。
七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。
九、完善財務部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
下半年工作計劃：
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一、積極參與企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。
隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務制度規(guī)定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。
二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識 隨著各項財務、稅務的新規(guī)定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司2018年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四、完成2018年預算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!
集團公司財務工作總結及計劃篇十三
****年工作總結及****年工作計劃財務部****年財務部****領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，求真務實、踏實苦干，努力為****提供服務。時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，為了總結成績，查找不足，按照公司的統(tǒng)一部署，財務部經過認真總結，認為較好地完成了各項工作任務。公司內部，要求管理水平不斷地提升;外部經歷了稅務機關對企業(yè)的檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力地完成了各項工作。
現(xiàn)就年度財務部工作簡要總結如下回顧一年來本部門所做的工作：建設資金籌措壓力、銀行還貸壓力、大量資金結算業(yè)務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監(jiān)督工作，繁雜的項目核算工作，財務預算、計劃合同執(zhí)行情況的核算，各種財務票據(jù)的領取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財務規(guī)范的貫徹落實、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學習、運用，內部部門間工作的協(xié)調，外部財政、物價、稅務、銀行、審計等工作的協(xié)調，財務新知識的學習與實踐等等。
一、財務會計核算方面。
“凡事預則立”，****年度公司全體財務人員在公司財務部和公司領導的指導、幫助下，結合公司的具體情況和年度財務工作目標，根據(jù)公司項目建設投資對會計核算資料的要求，進一步完善會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。
在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監(jiān)督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。
****年度全體財務人員緊緊圍繞公司的財務工作目標，提供公司下月的現(xiàn)金收支計劃，提供基建財務報表，提供月度財務快報，提供月度財務報表、現(xiàn)金收支報告及銀行余額表等。通過全體財務人員的共同努力，順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料，為領導的決策和有關部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。
認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是公司和公司領導了解情況，掌握政策，指導公司財務預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財務收支預算的基礎。所以，財務部非常重視這項工作，放棄休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。并針對報表撰寫出客觀詳實的財務分析報告，對一年來的投資活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據(jù)。
二、財務會計監(jiān)督方面。
財務部全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。
加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種票據(jù)的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保公司的所有收支及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務監(jiān)督工作。
財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入公司統(tǒng)一的財務賬務，所有的支出都必須按公司事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款。財務“收支兩條線”是公司所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好公司的財務票據(jù)管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務部正是從這一關鍵的源頭控制入手，做到了全年財務收支無差錯。
三、財務管理方面。
經濟財務工作涉及面廣、影響力強、責任重大，要求有一個健全完善的管理體制和運行機制，才能保證工作的順利進行和經濟效益的提高。但在市場經濟改革過程中，如何適應形勢的變化來改革我們的經濟財務管理體系，健全而不是削弱經濟財務管理、推動而不是妨礙改革的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。實踐證明，削弱經濟財務管理不僅不利于工作發(fā)展，反而會造成負面影響。
我們是新設項目公司，肩負著發(fā)展的重任，我們要通過加強內控制度的建設，防范和化解經營風險。建立健全符合公司投資需要、適應企業(yè)現(xiàn)代化管理需要的企業(yè)財務管理和內部控制制度;加強對項目建設投資和財務風險的評估、控制，確保資金資產在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的有效和安全;開展稽核工作，加強對制度實施的.檢查監(jiān)督。真正做到有章可循、有章必循、違章必究，發(fā)揮制度的作用;配合國家有關部門做好今年的審計工作。
加強財務管理，按照公司的要求完善機構設置，進一步完善各項財務管理規(guī)章制度。
在公司領導的正確領導和大力支持下，經過我們財務管理部全體員工共同努力，基本保證了對以資金為主線的投資管理活動實施可控、在控，基本實現(xiàn)了對投資管理活動過程控制與結果控制的統(tǒng)一,對各項財務收支實行計劃、控制、核算、分析并進行考核，依法合理籌集資金，為有效利用公司各項資產，努力提高公司的經濟效益作出了一定的努力。
今后仍要進一步完善內部控制體系，嚴格執(zhí)行國家、上級主管部門規(guī)定的各項財務開支范圍和標準，如實反映公司財務狀況和經營成果，定期對現(xiàn)有資金和賬目進行清理。歸并銀行賬戶，規(guī)范會計科目，清理往來款項和債權債務，嚴格存款、擔保等各項經濟行為。保證資產安全完整，確保會計信息質量，降低企業(yè)經營風險。
當前，我們正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?！叭娢磩?，糧草先行”。
財務的改革是改革的重要組成部分，要為改革提供重要的資金和政策保障。
一)合理安排收支預算，嚴格預算管理加強預算管理，嚴格預算執(zhí)行。預算管理是第一位的管理、首要的管理，是保證經營效益和項目發(fā)展的核心和關鍵性的管理，公司預算管理體系初步建立，預算秩序管理還有待進一步加強，在今后的工作中，要進一步強化執(zhí)行預算的嚴肅性和剛性，發(fā)揮預算的指導性和約束力，加強全過程控制和動態(tài)管理，加大對執(zhí)行結果的獎罰力度，并以確保完成投資計劃，控制投資概預算為目標，建立經營責任考核制度，下一步要進一步完善，并嚴格考核，從機制上激發(fā)職工搞好經營管理工作。
除不可抗力因素外，預算一經下達原則上不予調整。
預算是單位完成各項工作任務，實現(xiàn)公司目標計劃的重要保證，也是公司財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我公司的財務收支預算具有十分重要的意義。財務部根據(jù)上年預算執(zhí)行情況及本年度項目投資計劃，分析各項因素對財務收支的影響，提出公司年度財務收、支預算草案，經過公司領導審核后，作為制度預算編制的依據(jù)。使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中積極的作用。
同時按照公司制定的《******預算管理辦法(試行)和》《******預算管理實施細則(試行)》的有關規(guī)定，加強預算管理，預算已經確定，必須嚴格按預算執(zhí)行，不得隨意調整預算。逐步形成了自我完善，自我約束，自我發(fā)展的運行機制，確保了公司各項工作的順利完成。
二)嚴肅財務紀律，促使財務管理工作上水平、上臺階針對財務管理出現(xiàn)的情況和問題，為加強財務管理，堵塞管理上的漏洞，降低工程成本，也為了使公司的財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，財務部組織全部同志認真學習國家的財經法規(guī)，在工作中做到“違法必究、執(zhí)法必嚴”，以會計法規(guī)為準繩，切實規(guī)范財務會計基礎工作，避免有法不依，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，提高了大家自覺執(zhí)法執(zhí)紀的水平和能力。同時財務部還征對公司的實際情況，制定了一系列的財務管理制度。如《******財務管理實施辦法》《******、資金辦法(試行)、》《******資產管理辦法(試行)、》《******工作標準》******費用報銷管理暫行辦法》******建設資金管理辦法、《、《(試行)》等，通過這些制度的制訂和實施，加強了公司項目建設資金的管理，有效的防止了部分施工單位意圖挪用工程款，確保了工程款的?？顚Ｓ?。同時對公司的財務管理工作上水平、上臺階起到強有力的推動作用。
三)加強對固定資產的管理。
固定資產是公司開展的重要物質，其種類繁多，規(guī)格不一。為防止重錢輕物，重采購輕管理的思想。財務部積極與各部門協(xié)調，加強這方面的管理，財務部在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續(xù)的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與固定資產管理部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，杜絕了國有資產的流失，確保了固定資產的安全和完整。
四)嚴格成本管理。
建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，嚴格控制費用支出，以資金管理為重點加強財務管理，降低財務費用和融資成本。嚴格控制和壓縮一般性支出。大力壓縮一般性支出，進一步加強現(xiàn)金管理，加強對建設資金的監(jiān)督檢查，提高資金使用效益，有效的降低項目建設成本。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
無論是重點支出，還是一般性支出，都要精打細算，力求節(jié)約，講究效益。嚴禁講排場、比闊氣、花錢大手大腳等各種鋪張浪費行為，控制好工程建設成本。
四、資金籌措、內外協(xié)調方面資金是公司投資發(fā)展和經營活動的血液，****年度由于金融形勢的變換，國家嚴控投資規(guī)模，給我公司項目投資資金籌措工作增加了難度。
****年度在公司領導的直接領導和公司財務部融資管理處的直接協(xié)調下，通過向****銀行借款，籌措資金*****億元，償還銀行到期貸款****億元，新增銀行貸款****億元，辦理銀行承兌匯票*****億元，保證了公司項目投資正常進行的資金需求。
財務部積極開展金融運作，多渠道多方式籌措資金，滿足了項目建設發(fā)展的資金需要。加強與金融機構的合作，建立了良好的融資環(huán)境。在充分依靠公司優(yōu)勢的同時，加強與各金融機構的合作，發(fā)揮各方面的積極性，積極探索新的金融產品，多渠道、多方式融通資金。
加大******力度，廣開籌資渠道，優(yōu)化籌資方案，重點抓好******條件的落實和貸款合同的落實。加強財務管理和資金管理，合理安排資金到位，動態(tài)控制資金流量，減少資金沉淀，有效的降低了融資成本，為控制工程成本，提高資金利用效率做出了努力，取得了一定的成效。
在對外聯(lián)系方面，公司財務部在公司領導的直接領導下，聯(lián)系的主要部門有：財政、銀行、稅務、審計及公司主管部室等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的整體利益和公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象。通過公司領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，爭取到了地方財稅部門的大力支持，落實了公司享受西部大開發(fā)五年免征所得稅從企業(yè)取得第一筆收入時計時的稅收優(yōu)惠政策;幫助參見單位爭取到了地方稅務機關的減免稅政策(分包商所得稅減半征收)，促進了工程建設項目的推進;取得了銀行存貸及結算環(huán)節(jié)的多種優(yōu)惠政策，當年取得的貸款均有不同程度的降息，與各銀行簽訂了協(xié)定存款協(xié)議，爭取到了最大程度的存款利息收入，工程投資款盡可能開立銀行承兌匯票，有效的降低了工程投資的資金成本，****年度通過努力降低資金成本*****萬元。為實現(xiàn)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為公司降低工程建設成本盡本部門的最大努力。
工作的協(xié)調處理方面一年來，我們較好地處理了本部與各方面的工作關系。對內，加強了與相關部室的合作與支持，提高了工作效率;對外，密切了與財、稅、銀等單位的協(xié)作，在各種場合能較好地樹立公司的良好形象。五、******年工作設想及需要改進方面財務工作一直是每個單位的經濟命脈，是單位工作得以正常開展的有力保證。在新的一年到來之際，如何做好企業(yè)的財務工作，開創(chuàng)財務工作的新局面，是擺在財務人員面前的一個大課題。企業(yè)財務工作應在強化和規(guī)范基礎管理的同時，進一步建立完善適應社會主義市場經濟的財務管理體制和機制，轉變觀念，改革創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展服好務。
第一、增強公司財務預算、財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強公司的財務、會計核算工作，將公司的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從公司的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證公司財務工作的真實、完整，維護公司的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關部門的溝通、交往，在公司領導的直接領導和公司財務部的關心、幫助下，爭取好的融資環(huán)境，力爭開辟新的資金來源渠道，保證公司項目投資工作的資金需要。
第五、進一步加強與財政、稅務、******、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為公司爭取更多的優(yōu)惠政策，為公司的發(fā)展爭取更多的資金。
第六、堅持“財務收支兩線”，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。
第七、進一步加強內部部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動公司財務工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、完成好領導交辦的其他相關工作。
總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，這與公司領導的正確領導和同志們的共同努力是分不開的，雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，認真學習和貫徹執(zhí)行國家的各項財經法規(guī)和政策，以會計法為準繩，切實加強預算收支管理，努力工作，堵塞管理上的漏洞，以較少的錢辦較多的事，充分發(fā)揮資金的使用效益，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，扎實工作，為公司管好家、理好財、為項目建設和公司發(fā)展貢獻我們的力量。
集團公司財務工作總結及計劃篇十四
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟洕穆浜?，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的`要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，今年1月1日，由于機構調整，我從安監(jiān)局培訓科被安排到辦公室擔任財務工作，這對我來說無疑又是一次新的鍛煉和挑戰(zhàn)。雖然以前在學校接觸一些會計理論知識，但與實際工作相比還是有一定的差異，通過和李姐不斷學習和在會計實際工作中的實踐，使我對會計工作有了新的認識及理解。常言道：隔行如隔山，從一個行業(yè)跨入另一個行業(yè)，也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我在這半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習財務知識、以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將上半年工作總結如下：
1、在李姐的幫助指導下，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類財務報表，通過近半年的不斷摸索與實踐，感覺財務工作也不是原來自己想象的那么困難，現(xiàn)在已經逐步進入角色。
集團公司財務工作總結及計劃篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在上級黨委統(tǒng)戰(zhàn)部和地方統(tǒng)戰(zhàn)部的堅強領導下，集團公司黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作以******新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞黨史學習教育，認真落實新時代黨對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的要求，全面推進公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作?，F(xiàn)將一年來統(tǒng)戰(zhàn)工作主要情況總結如下：
一、加強隊伍建設，多措并舉夯實統(tǒng)戰(zhàn)基礎。
完善公司黨委對各民主黨派、黨外人員等工作臺賬，加強日常信息維護更新，形成一人一冊、一當前隱藏內容免費查看支部一檔案。目前公司共有民主黨派xx個（民盟、致公黨、民建、民革農工黨等），在職民主黨派成員xx名，具有獨立的支部xx個，含各級市區(qū)級人大代表、政協(xié)委員xx名。持續(xù)加強統(tǒng)戰(zhàn)隊伍建設，向地方知聯(lián)會推薦高知群體xx人，做好無黨派人士的認定工作xx人。
加強統(tǒng)戰(zhàn)工作人員自身能力素質建設，組織開展各類統(tǒng)戰(zhàn)人員專題培訓xx期，進一步提升統(tǒng)戰(zhàn)人員能力素質；嚴格統(tǒng)戰(zhàn)成員發(fā)展程序，明確發(fā)展會員由公司黨委考察，積極征求公司黨委的意見建議。同時，持續(xù)加強機制建設，把統(tǒng)戰(zhàn)工作經費納入集團年度經費預算，為統(tǒng)戰(zhàn)工作提供必要的物力、財力保障，從制度上為做好日常統(tǒng)戰(zhàn)工作提供堅強保證。
二、深化政治理論，統(tǒng)一思想認識。
把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入集團黨委2021年重點工作，同步謀劃、整體推進，集團黨委。
書記。
為統(tǒng)戰(zhàn)工作第一責任人，分管統(tǒng)戰(zhàn)工作黨委委員落實分管領域“一崗雙責”，黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負責日常具體工作。召開年度黨委會專題研究統(tǒng)戰(zhàn)工作重點任務，認真對標對表，狠抓工作落實。加強統(tǒng)戰(zhàn)人員的思想政治教育，支持民主黨派經費的使用等提出明確要求。召開集團年度統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會，認真學習************關于。
黨史。
學習。
教育。
的重要。
講話。
精神和關于統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要指示批示精神。向廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員宣貫集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，征求大家意見建議，進一步鞏固和發(fā)展愛黨愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，教育引導廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員聽黨話、跟黨走，始終沿著正確政治方向前進，把智慧和力量凝聚到集團改革發(fā)展事業(yè)上來，為實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
座談會、談心。
談話。
等，實時關注廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員的思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治教育引導。積極組織統(tǒng)戰(zhàn)人員參加上級統(tǒng)戰(zhàn)工作培訓班和學習教育活動，切實推動“大學習”深入到每名統(tǒng)戰(zhàn)人員。
三、履行社會責任，服務地方經濟發(fā)展。
積極履行企業(yè)社會責任，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人員智慧和在地方政府任職情況，主動服務社會經濟發(fā)展和民生改善，積極參照議政。
廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員根據(jù)本身的工作條件，發(fā)揮自己的專長，選擇自己熟悉的、各種資料比較齊全的課題來寫，深入基層、深入實際、深入群眾，切實關心群眾普遍關心和要求解決的重點、熱點和難點問題，真正把現(xiàn)實生活中出現(xiàn)的新情況、新問題用合理性意見和要求。提交的xx篇社情民意被政府采納。
四、圍繞改革發(fā)展，積極建言獻策。
圍繞慶祝中國******成立100周年這一主題主線，在集團統(tǒng)戰(zhàn)人員中廣泛開展“慶百年、獻良策、做貢獻”主題活動，共收集到主題征文5篇、開展專項活動4次，得到了廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員的積極支持。
企業(yè)。
創(chuàng)新發(fā)展、科技成果轉化、人才隊伍建設等各個方面。同時，還向統(tǒng)戰(zhàn)人員發(fā)放《問卷調查表》，推提高集團統(tǒng)戰(zhàn)。
工作。
征求了各方面意見建議。
召開退伍軍人座談會，邀請在職退伍軍人代表回顧分享參軍歲月和介紹當前工作情況，鼓勵廣大退伍軍人永葆初心，繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕吃苦、敢打硬仗、勇于擔當、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，為實現(xiàn)集團“十四五”開局起步和完成全年目標任務作出積極貢獻。
第二部分存在的主要問題和困難。
參加上級組織的統(tǒng)戰(zhàn)專題培訓不多、專職統(tǒng)戰(zhàn)人員能力有待進一步加強。對新時代統(tǒng)戰(zhàn)理論、工作對象研究不夠深，工作缺乏創(chuàng)新性。統(tǒng)戰(zhàn)工作“規(guī)定動作完成多、自選動作不夠好”，不能結合公司改革發(fā)展實際創(chuàng)新工作載體，呈現(xiàn)出層層衰減現(xiàn)象。
第三部分今后工作方向。
集團黨委將持續(xù)深入貫徹落實新時代黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作要求，在上級黨委統(tǒng)戰(zhàn)部的領導下，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線凝聚人心、匯聚力量的政治優(yōu)勢，高舉愛國主義、社會主義旗幟，堅持大團結大聯(lián)合的主題，堅持正確處理一致性和多樣性關系的方針，切實做好公司統(tǒng)戰(zhàn)各項工作。
培訓等。四是結合集團統(tǒng)戰(zhàn)工作實際，持續(xù)在經費上給予統(tǒng)戰(zhàn)工作支持。
集團公司財務工作總結及計劃篇一
集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調控對房地產特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。
1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構等合作經驗的專業(yè)人才。
2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務上過于激進。資金使用調度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結合，增強抗風險能力。
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集團公司財務工作總結及計劃篇二
200x年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作。
一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、
制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用。
根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團2006年多經企業(yè)經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經營二００×暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程當中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量財務部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
七、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的××年至××年的財務自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產經營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)××集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、××集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質量。
最新2013年財務會計個人工作總結范文一：2012年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的財務會計個人工作總結如下：2012年順利完成的工作：
1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。xx年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質的提升：
1、認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
4、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。xx年中仍然存在的不足：
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
xx年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：
1、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經濟效益?？偨Y經驗，建立健全良好的工作機制。
2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。2012年財務會計個人工作總結范文二：
在學校的工作中，積累了許多工作經驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適自已的工作崗位；
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；(三)只有堅持原則落實制度，認真理材管賬，才能履行好財務職責；(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
確立工作目標，加強協(xié)作。
財務工作像年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：
1、做好財務工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。
2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用。
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)xx年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生。
集團公司財務工作總結及計劃篇三
財務部牢牢環(huán)繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格。
遵照財務管理制度和稅收法規(guī)，認真實行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全部人員一直嚴格遵照國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真實行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一挑唆、支付等等，每位財務人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真實行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實行erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用。
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合一些集團公司實際情形著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格依照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特別采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特別采購業(yè)務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物質產進行全面清算的基礎上，將各項實物質產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初終止了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制定財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相干經濟責任指標進行了分解，制定了本錢核算方案，公道確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務實行進程中，嚴格控制費用。財務部每個月度匯總收入、本錢與費用的實行情形，每個月中旬到各責任單位分析經營情形和指標的完成情形，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，公道控制集團整體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)固，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公平、透亮，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，公道地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，增進了全部集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際實行情形，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完全性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐漸提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過展開定期或不定期的交換會，解決前期工作中顯現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐漸規(guī)范各項財務行動，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、展開了以涉稅業(yè)務和實行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行動，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清算了關聯(lián)企業(yè)的'往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題及時地進行了整改，著落了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩批財務人員培訓與體會交換會，對全部財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交換。增強了全部財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，增進了各崗位的交換、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。
根據(jù)20xx年經營目標和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情形，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理依照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、和諧、考核為內容建立起一整套科學完全的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20xx年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，期望通過“分散權利，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理成效，實現(xiàn)企業(yè)目標。
20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和整體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，公道地著落各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的實行情形，監(jiān)控預算費用的實行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算實行情形的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
集團公司財務工作總結及計劃篇四
回顧過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將個人工作總結如下：
一、費用的規(guī)范管理：
(1)嚴格按照集團內部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務招待費根據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作：
(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。
(2)按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。
(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態(tài)。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。
(4)月份根據(jù)公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。
(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。
四、努力完成領導交辦的臨時性工作。
作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
五、工作中存在的問題：
所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業(yè)務素質。
2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。
3、工作中有時會馬虎，值得去改進。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
集團公司財務工作總結及計劃篇五
不知不覺，xxxx年又要結束了，仿佛那個害怕過xxxx，擔心世界末日到來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對財政工作做一個總結，總結如下：
1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“xxxx”，有效地遏制了風險的蔓延。
2、加大監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加大考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。
3、以人為本，加大會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作：
1、主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;。
3、堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
4、成立了以骨干為主的結算小組;。
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加大對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《xxxxxxxx》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。xxxx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的'增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xxxx》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
我在抓好管理的同時，切實注重加大自身建設，增強駕馭工作能力。一是加大學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加大團結合作，不搞個人主義。
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加大成本管理，減少成本性資金流失。二是加大結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好xxxx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
集團公司財務工作總結及計劃篇六
書寫上落款時間方便自己和他人了解這個總結是何時所寫。怎樣寫財務工作總結?下面小編給大家?guī)?財務工作總結,僅供參考,希望大家喜歡!
20__年，在集團公司黨組、董事會和經理層的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，財務部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標，按照建設“五型企業(yè)”要求，以“質量效益型”為重點，全年財務工作緊扣“圍繞一個目標，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務管理模式，全面構建和完善財務監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務，在做好日常財務核算、預算控制、資金調度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點開展了以下八個方面的工作。
年初，財務部根據(jù)20__年經營預算預計增支21.25億元的情況，及時向各子(分)公司分解下達了消化增支因素的任務，明確提出從優(yōu)化產品結構提質增收、增加自產煤量節(jié)約外購煤成本;產運銷協(xié)調運轉加大自營鐵路、港口運量節(jié)約開支;完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出;優(yōu)化債務結構和合理運用金融工具節(jié)約財務成本;規(guī)范關聯(lián)交易、積極稅收籌劃等具體措施，全方位落實增效目標。財務部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本控制和規(guī)范核算的現(xiàn)場調研和指導工作，并要求各單位從戰(zhàn)略成本、項目成本、運營成本、財務成本的各個環(huán)節(jié)和不同側面，研究成本開支規(guī)律和趨勢，規(guī)范成本核算口徑，切實強化預算管理的“剛”性，進一步完善和嚴格內部績效考核，全年成本費用總體上控制在預算之內，成本費用占收入的比率完成70.8%，比預算下降2.5個百分點。
二、繼續(xù)加大資金集中管理力度，提高資金使用效率。
20__年，財務部繼續(xù)推動和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務結構，增加貨幣資金價值，全年節(jié)約財務成本及增加資金效益3.5億元。在財務部的大力協(xié)調下，財務公司新增內部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，累計貼現(xiàn)3億元，增加內部收益6700萬元;積極協(xié)調國家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)約建設成本;與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖業(yè)務，每10億元每年可節(jié)約利息支出300萬元;今年以來，繼續(xù)督促、檢查各子(分)公司全面推行現(xiàn)金流預算和現(xiàn)金收支的授權審批制度，使資金安全得到保障，預算外開支得到有效控制。
三、全面執(zhí)行新會計準則。
為確保新舊會計準則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司根據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準則的有關要求，由財務部牽頭，會同股份公司財務部組織業(yè)務骨干及有關財務專家，前后歷時6個月，經過反復討論、修改，于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調對企業(yè)財務狀況的真實反映;更加強調企業(yè)的盈利模式和營運效率;更重視資產的質量、關注企業(yè)今后的增長潛能、揭示可能存在的風險;在確認、計量和財務報表結構方面，確立了資產負債表的核心地位，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產報廢及減值辦法、金融工具分類、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務信息披露等內容，為集團公司《企業(yè)會計準則》的順利轉軌打下了堅實的基礎;同時按照國資委執(zhí)行新準則的要求，完成了期初數(shù)調整、審核和上報工作。
四、開展會計質量標準化達標升級工作，建立會計基礎工作長效機制。
為了全面提升財務管理工作水平，建立會計基礎工作長效機制，集團公司于20__年3月下發(fā)了《神華集團會計質量標準化建設和達標升級辦法》。各子(分)公司普遍對照《辦法》開展自查自糾和自我評價，在20__年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調各子公司財務骨干，組成京內、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領導的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的很好，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事，要繼續(xù)抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會計質量及全集團會計質量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質量標準化達標升級工作已初見成效，已驗收的21戶子公司中有20戶達到了“達標”級，其中13戶達到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9%。全集團會計基礎工作取得了很大的提升，財務管理工作水平不斷提高。
五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔。
今年以來，在合規(guī)合法納稅基礎上，財務部繼續(xù)積極開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)惠政策到位、煤炭稅負調查研究等各項工作，取得財政貼息和節(jié)約稅費支出合計4.99億元。其中，財務部積極向財政部爭取到國家鼓勵類產業(yè)建設期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元;通過與國家稅務總局、北京市國稅局的積極協(xié)調，將上海pdu累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元;為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅0.15億元，爭取清產核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元;在財務部的大力協(xié)調下，有關企業(yè)完成了新投運矸石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)惠認定工作，節(jié)稅0.34億元。
六、完善財務管理制度，鞏固和創(chuàng)新財務管理模式。
根據(jù)財務發(fā)展戰(zhàn)略，結合構建“懲防體系”工作要求，財務部擬定了《神華集團公司財務決算報告管理暫行辦法》、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行辦法》;根據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產管理辦法》，以及與財務業(yè)務關聯(lián)投資并購、籌資、固定資產、工程項目、貨幣資金、采購與付款、銷售與收款、生產成本與存貨、金融衍生產品等9項財務內部控制指南(初稿)，并要求財務系統(tǒng)率先開展財務風險評估和內部控制流程再造等工作;在財務體制上，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務集中管理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也按照財務部要求，結合公司實際對財務機構和機制進行了改革，特別是神寶公司對所有財務人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務機構，實行集中統(tǒng)一管理，財務工作煥然一新。
七、專項工作。
(一)經營業(yè)績考核工作。
經董事會財務審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務部配合企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20__年度經營業(yè)績考核的認定工作。
(二)財務預、決算編報工作。
年初完成了20__年財務預算的編審工作，并按時上報董事會;4月中旬完成了20__年財務決算的編審工作，經董事會審查后及時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務部大力協(xié)調中介審計機構，嚴把財務決算質量關，確保資產、盈虧的真實性和可靠性，共整改有關核算不規(guī)范、成本費用列支渠道不準確、盈虧不實等重大問題32項，促進了會計核算質量和財務報告質量的提高。
(三)會計信息化建設。
根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準則的有關要求，財務部會同中介機構，完成了執(zhí)行新會計準則106個一級科目和近1000個明細科目的帳務調整和期初數(shù)審核調整工作。為進一步推進全集團財務信息系統(tǒng)的健全和完善，經財務部的積極組織協(xié)調，國華能源公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過實施二級部署，實現(xiàn)了與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數(shù)量減少了31戶。同時，財務部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財務報表、賬簿和預算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設定，財務數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的資源共享，財務報告的質量和時效性進一步提高。
(四)不斷提升機關財務服務質量，努力做好總部經費管理工作。財務部在日常工作中嚴格執(zhí)行《神華集團公司總部經費管理暫行辦法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經費支出進行嚴格審核和把關，同時，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則控制了總部經費支出。
(五)其他工作。
財務部通過積極協(xié)調財政部，包頭、烏達三個破產礦的破產補助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個破產礦的職工安置費用發(fā)放、債權債務清算和破產工作的順利推進;經積極向財政部申請協(xié)調，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元;積極協(xié)調國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產核資工作，夯實了企業(yè)資產。
配合規(guī)劃發(fā)展部完成了20__-20__年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作;配合人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會、離退休機構移交的費用底數(shù)測算和調查摸底工作;配合辦公廳和規(guī)劃發(fā)展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調研工作;會同企劃部完成了對非上市企業(yè)20__年度經營業(yè)績考核的認定、產權結構設計和產權管理規(guī)范化研究工作。八、加大培訓力度，建設高素質的財會隊伍為進一步提高財會隊伍整體素質，適應財務管理由核算型向管理型轉變的要求，財務部針對新會計準則的實施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務總局等部委司局、處室領導，以及大專院校專家學者，利用現(xiàn)場授課、互動交流等多種方式，多渠道、有計劃地開展了新會計準則、《神華集團會計制度》、企業(yè)所得稅法及實施條例、金融知識的培訓，全年共組織7次培訓班，培訓人員達到1200多人，在更新財務人員知識結構、提高業(yè)務水平、開擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務培訓的同時，財務部還要求各子(分)公司繼續(xù)加強財務人員的職業(yè)道德教育，增強財務人員的責任意識和憂患意識，做到誠實守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務工作。
______，男(女)，過去一直從事統(tǒng)計工作，__年5月轉行干會計，在土建專業(yè)一公司出納崗，合并到土建專業(yè)三公司會計崗位，調學校會計崗位，兼勞資崗，負責編報勞資各種報表。不同的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近__年任職期間所形成的工作思路及完成的工作，做業(yè)務總結。
一、嚴格成本核算，業(yè)務表現(xiàn)得到各方好評。
能力素質和政治堅定必須體現(xiàn)于具體的工作實踐才是有意義的。自07年在財務崗位上工作以來，一是端正態(tài)度，堅持扎實干事。財務工作是一項艱苦細致的工作，風險性也很大。在崗位變動的過程中，我顧全大局、服從安排，始終堅守在財務工作崗位上，并且虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，團結同志，加強協(xié)作，在樂于工作的同時，努力提高工作質量。二是嚴控成本，加強核算管理。堅持以項目管理為中心，分級歸口、承包管理、過程控制和規(guī)范核算，工程項目的成本實行預測預控，制定降低成本措施，有效地組織施工，最大限度地降低成本支出;成本核算嚴格按照《企業(yè)會計準則—建造合同》和相關法規(guī)、內控制度所規(guī)定的內容，逐月進行收入、成本核算，遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本;項目根據(jù)實際情況進行成本分析，找出存在問題，及時提出解決措施。通過走訪不同供應商，使得工程項目成本造價大為降低，工作期間共為企業(yè)降低成本______元，優(yōu)良的業(yè)績得到各方好評。
二、努力適應新環(huán)境，不斷強化知識學習。
在公司財務崗位上工作兩年后，由于業(yè)績的出色和工作的認真負責，近期調入中職學校擔任財務主管一職，但來到學校后，由于對學校的財務管理缺乏了解，導致工作上面臨很多的困難，如何盡快適應新的財務準則，發(fā)揮會計職能，細化預算管理，最大限度地提高資金使用效益，是擺在我面前的最大問題，為了干好主管會計，為了不辜負同事們的支持和領導對我的厚愛，我不斷強化業(yè)務知識的.學習，學習新的財務軟件——金碟軟件事業(yè)版，不斷適應學校的發(fā)展環(huán)境和工作需求。
20__年學校制定和完善了招生獎勵辦法，利用市場機制，調動全體員工的積極性，在擴大生源和學校創(chuàng)收方面下功夫，累計招生525人。在完成承包指標方面：上交公司管理費50萬元，足額上交“五險一金”，承包集團全體成員足額交納了風險抵押金。在經費收支方面：隨著學校規(guī)模的擴大和經費收入的提高，實現(xiàn)了收支平衡，并有所結余，職工的人均收入也比20__年有所增長。在專項資金的使用方面：學校20__年的專項資金做到了?？顚Ｓ?，但是，按照省教育廳的有關文件要求，沒有足額計提助學金。在內部管理辦法的制定方面：學校提供了管理辦法匯編，但是制定時間為20__年12月份，匯編包括了各科室的管理辦法，共20個，基本涵蓋了學校管理的各個方面，基本滿足管理的要求。但是，隨著學校對管理的進一步完善，有些管理辦法重新進行了修訂，對修訂后的管理辦法沒有進行重新匯編。在內部管理辦法的執(zhí)行方面：學?；緢?zhí)行了公司的規(guī)章制度和各種管理辦法，但是，在有些方面還有待于進一步提高執(zhí)行力，例如：在固定資產的管理方面，沒有嚴格執(zhí)行實物定期盤點制度，沒有對實物資產的成色進行鑒定;在購置電腦和空調等特殊辦公器材時，有公司主管部門的審批手續(xù)，但沒有履行公司總經理或總會計師審批制。
在學校從事財務工作的這段時間里，為了更好地執(zhí)行公司的規(guī)章制度和學校管理辦法，進一步規(guī)范管理，針對財務過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了以下財務建議：
1、建議學校盡快完成對各項管理辦法的完善和匯編工作，在管理辦法的制定上，要完善各職能部門的監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證部門之間的銜接，促進部門之間相互監(jiān)督，為各項考核提供充分的依據(jù)。要按照公司《關于非生產性開支管理辦法》的要求，結合學校實際情況，明確制定各項事業(yè)經費的開支標準，以便進一步加強管理，壓縮經費開支。同時，要進一步提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。
2、在現(xiàn)行固定資產管理辦法中規(guī)定：固定資產分為教務、實習和公用三個部分，分別由教務科、實習廠和總務科管理，納入學校財務統(tǒng)一登記、補充、報損，各科室應建立各自登記報表，以便學校財務核對、登記匯總，同時也規(guī)定，每個季度要對固定資產進行盤點，確保帳物相符。但是，在財務過程中，學校只提供了固定資產永續(xù)臺賬，價值200萬元，沒有實物資產的實物盤點表，對實物資產的成色沒有鑒定。建議學校對實物資產進行全面盤點，鑒定成色，對沒有價值的實物資產要履行相關報廢手續(xù)，進行相應處理，要堅持履行實物資產的定期盤點制度，加強對實物資產的管理，做到帳實相符。
3、建議學校按照省教育廳的規(guī)定，足額計提助學金，嚴格執(zhí)行專款專用制度。
4、建議完善20__年購置電腦及空調的審批手續(xù)，按照公司《非生產性開支管理辦法》的規(guī)定，對同意購買的臺式電腦報公司總會計師批準，空調和手提電腦報公司總經理批準。
5、建議加強對學校在崗會計人員的培訓，逐步實行持證上崗，提高會計核算水平和會計基礎工作質量;同時學校要強化稅費意識，自覺按照《稅收征管法》的規(guī)定及時足額地繳納各種稅金及附加。健全和完善相關的財務管理制度，對票據(jù)使用、現(xiàn)金結算等加強管理和監(jiān)督，嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。
6、加強對資產的管理。建議學校加強對固定資產的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行政府采購制度，完善固定資產的購進、交付使用等相關手續(xù)，提高資產的合理使用率。
7、規(guī)范代管費的管理。對代管的書本、資料費等要加強管理，期末應按年級公布本學期書本、資料費的明細結算情況，加大群眾監(jiān)督力度;學校圖書保管也應建立收發(fā)登記臺賬，及時與會計、班級相核對，保證款項及時清退學生。
8、嘗試性開展投資、增加收入。對于一些預算外資金充盈的，可利用資金使用上的時間差，活期和定期的利息差在保證資金安全的基礎上嘗試性的投資安全性、流動性都較好的國債，而對股票、企業(yè)債券等風險較大的投資品種，必須在可行性論證的基礎上，方可進行謹慎操作。
三、工作體會。
在____在學校的財務管理工作中，我認為要做好這項工作應從以下幾方面予以強化：
一、認真編制預算。學校一般在每年的十一、二月份要將下一年度的開支預算列出來。學校的預算涵蓋方方面面，預算越細，準確性越高。最后由財務室負責將各預算開支和開支明細清單匯總，經審核后編制成學校開支預算匯總表。
二、嚴格審核，財務公開。充分發(fā)揮教代會、學校工會的民主監(jiān)督作用，學校召開校務會議進行商議。根據(jù)學校財力，按輕重緩急進行預算調整，首先確保必須開支的項目。一般關系到學校正常運作和學校發(fā)展的項目基本都予以落實，而消費類的開支方面從嚴掌握。預算經校務會議集體討論確定后，將年度經費項目內容和額度標準書面報上級主管部門，同時也作為編制學校年度財務總預算的依據(jù)。
三、動態(tài)管理。學校要嚴格按預算指標開支，原則上不得超范圍和超金額列支。同時，每個月末由財務室將全校當月實際用款金額，編制成月度開支進度表和匯總表作通報。使全校及時了解開支情況，全面掌握財務運行情況。特別是達到警戒線時，財務室及時督促，從緊掌握，達到預算額度，一律停止開支。
四、總結提高。財務室年底將本年度實際開支情況與年初預測情況進行對比分析，總結執(zhí)行好的方面，找出存在問題，將本年的實際收支情況作為下一年度預測收支編制的參考。學校的財務管理更加有序，也使學校的資金使用效率得到大大提高。
經過近幾年的努力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是這__年工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉。通過工作實踐，使自己深刻體會到：財務管理是現(xiàn)代公司發(fā)展的決定性因素，是實現(xiàn)公司管理科學化的基礎前提，財務人員自身素質的不斷提升是做好財務管理的關鍵因素，是新的市場經濟形勢下的迫切需要。學校的財務工作同理，因此，在今后的工作中，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，做好財務管理，當好學校領導的參謀助手，將學校的財會工作推上一個新的層次，為____學校實現(xiàn)跨越式大發(fā)展作出自己的貢獻。
財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。一年來，財務部緊緊圍繞公司的經營方針、服務宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、所做的工作。
(一)費用成本方面的管理。
規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
2.按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
1.正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
2.不斷加強團隊建設，努力打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話)。
二、存在的不足。
一是會計人員的業(yè)務知識還有待于進一步加強，新員工的細心程度還遠遠不夠。
二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失，不能正確對待個人與集體的關系，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的內容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標準還不夠科學。
三、新年度工作打算。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年，我們將以“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等內容為基本目標，向財務精細化管理進軍。
要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。
要以“全”為總攬，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角。
要以“精”為手段，加強員工經常性的培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現(xiàn)財務管理精細化、程序化、科學化。
一、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
二、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;。
三、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù);。
四、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：
五、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。
一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入20__年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態(tài);二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產規(guī)模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。
集團公司財務工作總結及計劃篇七
在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務部工作總結如下：
一、抓預算管理。
一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。二是與各部門緊密配合，做好各經營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制。
一是實行成本費用科目負責制。為了提。
升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點。
1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約%。
相比節(jié)支%。
3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。
據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌。
匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。
四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業(yè)務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行。
實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
集團公司財務工作總結及計劃篇八
20**年度是集團公司推進向服務貿易經濟為主的結構轉型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實干；不斷提高服務質量，完成了部門工作（職責）和集團公司領導交辦的任務。在20**年度做了大量細致工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)以及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始憑證收支的操作；從審核原始憑證、會計記帳憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提，到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付；從業(yè)務開證、開票的安排，到各項單據(jù)的議付、核銷、結算等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息處理和傳遞的及時性、準確性。
二、穩(wěn)定銀行授信，加強銀企戰(zhàn)略合作，確保集團公司的正常運行。
根據(jù)集團公司近年來的銀行授信情況，結合集團公司實際運行結。
果，財務部在集團公司領導的正確領導下，運用集團公司跨國采購平臺（項目）以及拓展上海國際貿易中心的內容，集團公司在原有銀行授信的基礎上，發(fā)展建立和正在建立的銀**行授信有家，銀行授信總額為rmb******萬元；同時，財務部與原有**家授信銀行進行了深入溝通和商確，調整了授信結構，充分完善了集團公司的銀行授信額度，為集團公司的***平臺（項目）運作，提供了銀行信貸保證。
三、資金調控有序，合理控制集團公司總體資金規(guī)模，降本增效。
由于20**年度受國內外經濟的影響，國家對貨幣政策調控力度的增強，使得集團公司對資金調控的難度增大，且集團公司使用資金時的不均衡性（金額大、另時性用款）。為此，財務部在集團公司領導的關心、指導和相關部門幫助、配合下，一方面及時對往來款金額較大的公司進行對賬，加強清理往來款回籠；在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩、效益在先的原則；另一方面，根據(jù)集團公司運行計劃，合理安排融資進度與額度。20**年度財務部已減少（降低）財務成本的金額為rmb******萬元（詳見附表）。
通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團公司經營發(fā)展的有序進行。
20**年**月，集團公司完成了***投資有限公司注冊資金**億元的增資擴股手續(xù)。
四、利用進口開證國際業(yè)務的議付結算，增加（拓展）集團公司收。
益
在集團公司領導帶領下，財務部在20**年**月份開始與***公司。
財務部開展了“***”業(yè)務聯(lián)合操作，在相關部門、人員的積極配合、努力下，順利完成了累計***單國際業(yè)務，可為集團公司取得凈收益金額為rmb******萬元（詳見附表）。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量，更好地為集團公。
司服務。
財務部根據(jù)集團公司原制定的《財務管理制度》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司的財務工作，提高會計信息質量，財務部比較全面的進一步完善了管理制度體系，包括：財務管理制度、財務部組織機構和崗位職責、內部審計制度、預算管理制度等。通過對財務人員的職責分工，對各所屬公司的會計核算到會計報表報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性；報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，尤其是20**年度預算、20**年度決算的工作要求，從而逐步提高會計信息的質量，為各方領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
六、開展以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的稅務匯算清繳的稽核。
預決算工作，并作了集團公司全面預算管理的講解。財務部在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款，優(yōu)化了集團公司的資產負責率，進一步完善了集團公司長期投資項目、賬務的正確性，對已收支的財務利息費用及時開具了票據(jù)等等一系列的財務自查活動，對上年度審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，降低了公司涉稅風險。
年初，財務部在集團公司相關部門、公司的配合下，對集團公司。
本部自營業(yè)務的操作進行了充分討論和準備，并初步擬定了開票業(yè)務的流程和賬務處理方案。在集團公司領導關心、幫助指導下，財務部按時順利完成了開具“增票”的工作。20**年度集團公司本部自營業(yè)務收入累計金額為***億元，完善了集團公司本部損益表的內容，提升了集團公司的對外形象。
另外，財務部在20**年度為業(yè)務公司進口開證累計金額為。
usd*****萬元，開具了***份進口信用證。20**年度集團公司在外管局核銷了進口業(yè)務開證***單，外匯核銷率為****%，被列為a級企業(yè)。
八、積極組織、落實集團公司在長風跨采投資有限公司項目的融資。
工作，為跨國采購平臺構建穩(wěn)定基礎。
在集團公司董事長、總裁親自領導下，該融資項目經過集團公司。
資工作的要求，確保了項目資金合理、安全使用。20**年**月**日，集團公司在***投資有限公司完成了融資項目轉交工作。具體落實融資項目操作由***投資有限公司與銀團簽訂項目融資協(xié)議。
九、提出全面預算管理要求，建立集團公司全面預算管理模式。
根據(jù)市國資委的要求，結合集團公司20**年度經營目標和各項。
成本核算指標的實際情況，財務部初步提出了全面預算管理的要求。全面預算管理按照各公司制定的經營目標、發(fā)展方向，層層分解于公司各個經濟責任部門，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制體系。在20**年度數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上，制定出20**年度各公司的成本費用預算、銷售額預算、目標利潤預算等一系列預算指標。希望通過“分散權力，集中監(jiān)管”來有效配置公司資源，提高管理效果，實現(xiàn)整個集團公司目標。
20**年，為實現(xiàn)集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務。
部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好20**年度上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工。
作，合理地降低各項稅務風險；
行情況，監(jiān)督預算費用的執(zhí)行和超額預算費用的初步審。
核，按季準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為。
實現(xiàn)集團公司和各所屬公司的預算指標提出可行性措施。
或建議。
十、發(fā)現(xiàn)不足，努力完善和提高。
1、財務部的工作不夠積極主動，往往是被接受工作，體現(xiàn)。
不出財務為集團公司領導提供有效信息和決策方案；
2、與個別部門的合作不是很順暢，缺少溝通和交流，有時。
影響工作；
3、財務工作不夠細化，人員之間需要加強溝通、不斷學習、提高業(yè)務能力，完善財務部人員結構。
20**年**月**日。
集團公司財務工作總結及計劃篇九
本篇，從八個方面總結了一年的工作，包括組織會計核算、規(guī)范各項財務基礎工作用等，以下是全文：
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作：
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
合同。
管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和。
崗位職責。
財務核算制度內部控制制度erp管理制度預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性數(shù)據(jù)準確性報表格式規(guī)范化完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的。
工作計劃。
展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
根據(jù)xx年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
一文到這里就全部結束了，本文從八個方面總結了一年的工作，可以參考這個思路。
集團公司財務工作總結及計劃篇十
xx年財務中心將在繼續(xù)嚴格執(zhí)行原各項財務制度的基礎上，針對不同的經營機制制定和完善相應的財務制度，規(guī)范財務行為，加強財務核算和財務監(jiān)督，在完成集團公司日常各項財務核算工作時，進一步加強財務管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效控制各項費用開支，為領導及時提供有關財務信息。具體工作有以下幾個方面：
(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。根據(jù)集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算，合理安排，實行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎。
(二)由于門票收入由景區(qū)調入集團，要同稅務機關積極協(xié)調，做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作。由于已結束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務進行調整難度非常大，有大量的業(yè)務需要從年初開始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關人員共同參與，一次完成此工作，以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求，經得起以后各相關部門的檢查。
(三)在4-5月主要任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門的聯(lián)系和協(xié)調，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。
(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進行了協(xié)調，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點，增加清查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴從細，完備交接領用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
(六)在年底之前要提前做好財務決算的準備工作，及時清理應收款項，盤點各項資產。提前同各部門協(xié)調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標的確定。
(七)在年終決算后，協(xié)助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業(yè)績指標考核工作。
(八)加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)集團總部及各公司的工作計劃安排和財務預算，科學合理地調控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。
(九)在會計人員管理方面，結合集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明確各會計人員的.崗位職責，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理利用相關優(yōu)惠政策為集團增加效益。
(十)在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規(guī)章制度，使財務工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強對票務、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務工作進行自檢，盡量減少財務工作的錯誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
集團公司財務工作總結及計劃篇十一
xxx公司作為電信運營企業(yè)，首先是一個經營組織，它理所當然地要以追求利潤、實現(xiàn)效益最大化為目標。實踐使我們體會到要實現(xiàn)這個目標，把財務管理作為經營管理的核心，始終堅持以提高利潤為導向至關重要。xxx年來，我們在總部正確經營方針的指引下，始終抱定這個目標，不斷建立健全各項經營管理標準和制度，逐步形成了上下貫通、逐級負責的經營管理體系，使公司經營管理水平保持了逐年攀升的良好勢頭。從公司成立到xxx年末，我們年年全面完成總部下達的各項經營指標，固定電話在網(wǎng)總量達到xxx萬戶，互聯(lián)網(wǎng)adsl在網(wǎng)近xxx萬戶，其他增值業(yè)務亦同步增長；累計實現(xiàn)經營收入xxxxx億元，累計上繳收支差近xxx萬元。經營收入和利潤的增長幅度始終高于工資總額的增長幅度；勞動生產率的增長幅度始終高于員工平均工資的增長幅度；利潤的增長率始終高于收入的增長率；分公司的成長性、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢。
一、抓規(guī)范，循序漸進，讓“核心”和“導向”有法可依。
公司成立之初，盡管當時對于“以財務管理為核心，以提高利潤為導向”的認識和作用還不是十分明確，但管理上一片空白，資金更是捉襟見肘的嚴峻局面，以及怎樣才能在紛紜復雜、千頭萬緒中理出一個頭緒，從而牽一發(fā)動全身，帶動整個管理工作發(fā)展的現(xiàn)實要求，還是讓我們下定決心，把突破點放在了財務管理上。于是，我們首先針對各級財務管理人員大多新職，習慣于成本財務而對經營財務十分陌生的實際情況，著手建立了各級財務管理人員崗位責任制，用以規(guī)范財務人員的職務狀態(tài)和職務行為；建立了財務會計內控制度。先后印發(fā)了《內部財務會計控制制度》、《財務部內部管理制度》、《債權債務管理內部控制制度》、《營業(yè)廳收款員、結算員、審核員崗位職責》，初步形成了涵蓋各個環(huán)節(jié)、各個崗位，相互制約而不掣肘的內控制度，對進一步規(guī)范公司經營管理行為和財務會計行為提出了具體要求，使不同崗位的財會人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近xxx年時間里，我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則，又相繼建立了財務結算、資金撥付、成本控制和資金管理辦法。出臺了《xxxxx分公司財務結算管理暫行辦法》、《xxxxx分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》、《xxxxx分公司資金集中管理辦法》、《xxxxx分公司營業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關于加強成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時，隨著業(yè)務種類的不斷增加和收入來源的不斷擴大，我們還相繼制定并實施了《營業(yè)款管理辦法》、《營業(yè)款管理實施細則（試行）》、《通信卡實物管理實施細則（試行）》、《關于加強收入管理規(guī)范代理費用核算的通知》等措施。這在使財務管理在制度上成龍配套、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋、在效果上促進生產力發(fā)展的同時，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤以及實現(xiàn)以提高利潤為導向提供了前提。
二、抓過程，強化控制，讓“核心”和“導向”發(fā)揮效力。
有了健全的制度，還不是能夠解決以財務管理為核心，以提高利潤為導向問題的全部，更重要的是在實施這些制度的過程中，把利潤導向貫穿始終，以好的過程求得好的結果。近xxx年來，我們以健全的財務管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時診斷、即時分析、預算管理、重點控制等方法，確保了利潤導向。首先，靠分析強化薄弱環(huán)節(jié)。
我們自20xx年建立經濟活動分析制度，并逐漸完善經濟活動分析內容，通過趨勢分析、差異分析、橫向比較、成本對標等方法，有效監(jiān)控公司主要經濟指標運行質量，查找問題點，并迅速制定切實可行的解決措施。
一是業(yè)務發(fā)展數(shù)量與質量分析。在業(yè)務發(fā)展數(shù)量上，我們堅持每月對用戶資料進行詳細分析，檢查每個分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量、異常用戶數(shù)量、無費用戶數(shù)量、欠費用戶數(shù)量等情況，關注每月新增數(shù)量中收費用戶。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調整激勵政策。在業(yè)務發(fā)展質量上，我們主要通過分析各項業(yè)務收入率，關注業(yè)務發(fā)展質量，尤其注重甲私、乙類用戶及話吧用戶的arpu值，把提高arpu值作為提高網(wǎng)內語音業(yè)務收入、降低收入成本費用率的重要手段，對用戶數(shù)量的獎勵與arpu值進行掛鉤。
二是增量與增收關系分析。我們通過對用戶數(shù)量增加而應收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資費不規(guī)范、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時問題。
三是收入結構分析。我們通過對每個單位的收入結構分析，摸清和掌握各單位可能遇到的風險和發(fā)展?jié)摿λ?，并有針對性地采取有效措施，達到規(guī)避風險，挖掘潛力的目的，促進收入穩(wěn)步增長。xxx是主要業(yè)務收支利分析。我們注重對xxxx等主要業(yè)務的收支利分析。例如：xxx年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)adsl用戶凈增數(shù)量達到近30000線。在快速發(fā)展中，也出現(xiàn)了重數(shù)量、輕質量的傾向。
為了讓地市分公司能夠對互聯(lián)網(wǎng)資費政策引起足夠重視，我們對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的全年收支利情況進行了分析，主要分析了流量的出口攤分費用增長速度與收入增長速度不成比例的問題。xxx年1―9月份出口攤分費用增長速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務收入增長速度的x倍，同時也對該項業(yè)務的全成本情況進行了分析，僅流量和終端費用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務收入的xx。也就是說，在沒有承擔設備折舊、利息和人工成本等費用情況下，每百元收入的成本已達到81元。這個分析對地市分公司震動很大。于是，省公司趁熱打鐵，提出要求，制定辦法，采取果斷措施及時扭轉了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務經營不利局面。
第二，抓源頭實施預算管理，確保收支目標實現(xiàn)。公司成立至今，我們始終堅持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顧、積極平衡、收支差剛性、預算彈性”的原則，即在年初確定收入目標是“以支定收”，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”，由此對確保省公司收支差目標的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。
第三，強化成本控制，努力降低成本支出。我們按照“以全面預算管理為載體，大力推進資源的優(yōu)化配置，提高通信資源的運用效率，努力向生產、營銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強成本控制工作，有效地降低了成本支出。
一是強化投資管理，注重投入產出。將投資回報率和單位投資成本作為審核投資項目的主要依據(jù)，力爭讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。
xxx年xx月初，通過對個別地市分公司的投資計劃管理調研發(fā)現(xiàn)對農村投入的回報與預期回報相差較大，為此，我們在對全省的投資建設情況進行全面認真分析后，決定在全省范圍內停止農村區(qū)域的接入建設，從而克服投資回報周期過長的弊端。
二是細化成本控制環(huán)節(jié)。近xxx年來，我們逐步擯棄粗放型管理方式，把以提高利潤為導向的全成本控制思想貫穿于經營生產的每個環(huán)節(jié)。在業(yè)務發(fā)展上采取單機成本、裝機成本核算；在經營組織結構上減少電話所、電報所的設置；在業(yè)務職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務合并，以此減少經營單元，減少費用支出。
三是加強信息化建設，提高辦公效率。我們在管內建立了以省公司為中心，輻射xxx個基層單位的辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡，實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡化、自動化和無紙化，有效地提高了辦公效率，降低了辦公費用。僅xxx年運用辦公自動化系統(tǒng)以來，辦公費用較上年節(jié)約近萬元。
四是加強物資集中采購，進一步降低運營成本。我們在成本結構分析中發(fā)現(xiàn)，營銷費用中終端成本費用所占比重比較大。為此，我們進一步加強物資采購管理工作，在實施大宗物資采購招標的基礎上，對成本中各單位用量比較大的物資也實施了招標，并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺，定期發(fā)布物資采購信息，做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一規(guī)格，要求各單位必須在省公司確定的招標范圍內進行采購，減少了中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮了集中采購的價格優(yōu)勢，使營銷的終端成本價格大大降低。
五是加強對人工成本的控制。堅持員工收入的增加與經濟效益的提高同步增長、與勞動生產率掛鉤的指導思想，各單位工資增長幅度取決于各自的成本空間，杜絕一方面超支，完不成收支差任務，而另一方面，工資又按計劃列滿的現(xiàn)象，把以提高利潤為導向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。
六是實施重點跟蹤動態(tài)解剖。對大額支出及支出變化比較大、定額標準比較高的單位進行深入檢查，及時糾正成本管理中存在的問題，對定額標準比較高的`單位在檢查調研的基礎上分析原因，剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們在xxx年5月經濟活動分析中發(fā)現(xiàn)xxxx網(wǎng)元出租費較上月有較大增幅，我們組織了由總會計師和主管市場經營的副總經理帶隊，財務、審計、市場、人勞、辦公室等相關部門負責人參加的經營管理診斷小組，深入xxx來進行診斷，由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務和收入中存在“水分”的問題，要求其立即進行整改，剔除虛假存量，保證了公司健康發(fā)展。
再如，在xxx年10月經濟活動分析中，我們發(fā)現(xiàn)個別地市分公司代理費增長幅度大，隨即進行了重點解剖分析，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高代理費比例，有的分公司列支代理費指向不確切，對此我們及時做了糾正，并進一步嚴密了代理費的列支規(guī)定和標準，召開全省公司電視電話會議進行剖析，從而使代理費增長過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第xxx，加強資產管理，提高資產使用效率。
一是加強貨幣資金管理。在加強銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎上，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此，省公司建立了共享服務中心，實現(xiàn)集中付款，以降低企業(yè)成本。目前對招標集中采購、大額資金的付款，已實現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調配，統(tǒng)一管理，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題，而且可以隨時掌握地市分公司營業(yè)款收入情況，監(jiān)控地市分公司的經營行為，壓縮了資金周轉時間，提高了資金使用效率，最大限度地防范了資金風險。
二是加強應收款項管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關于加強債權管理全面清理應收款項的通知》，對如何建立具體、有效的債權管理制度提出了要求。根據(jù)應收款項的不同情況，認真落實相關責任部門日常往來的款項清理工作。對帳面的各項債權余額，根據(jù)債務人的不同信用、欠款時間的長短分別采取定期、專項和個案的方式進行清理，共計清理應收款項470筆，清回金額2300多萬元，其中公司成立之初接收的應收款項萬元已基本清回。全公司無三年以上應收款項。
三是加強存貨管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關于下達xxx年流動資產周轉率、存貨定額考核指標的通知》，努力推進定額管理和零庫存管理，以降低資金占用，防止浪費。與此同時，我們還在不斷研究探索使用量比較大、對市場發(fā)展有重要影響、需要一定數(shù)量庫存物資的儲備保管辦法，要求廠家在省公司所在地設立倉庫，力求既以盡可能少甚至零資金占用，又能保證市場營銷、維護的正常供給。自xxx年下半年以來，運營存貨始終控制在400萬元以下。
三、抓評價，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導向”成為指導模式。
強化對經營管理的考核評價，是落實責任，確保經營目標實現(xiàn)的關鍵，也是把以財務管理為核心，以提高利潤為導向作為一種指導模式推行，并使各級管理者普遍接受和認真執(zhí)行的關鍵。因此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)：
首先，建立考核評價體系，組建了考核評價組織機構。成立了由省公司總會計師牽頭，人勞、財務、市場、網(wǎng)運、審計等部門負責人為成員的考核評價領導組，全面負責公司經營管理考核評價工作，制定了詳細的考核評價工作目標，建立了組織責任制。
第二，建立健全了考核評價指標體系。我們根據(jù)集團公司《工資總額與經濟效益掛鉤宏觀調控實施辦法》的要求，按照“市場導向、兼顧均衡、勵強扶弱、與時俱進、目標漸進”的原則，組織制定并實施了《xxxxxx分公司工效掛鉤實施辦法》和《xxxxxx分公司績效考核獎勵辦法》，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評價指標體系，即：定經營總體目標，工資收入與客戶服務指標、網(wǎng)絡運行指標聯(lián)系起來，與本公司市場收入、網(wǎng)內語音業(yè)務收入實收率、營業(yè)款資金上繳率、固話arpu值、勞動生產率和利潤等指標彈掛。這一考核評價指標體系的建立，突出了對經營結果的考核，為確保經營目標的實現(xiàn)奠定了基礎。與此同時，我們在經營管理實踐中不斷健全和完善考核評價指標體系。例如：1月份發(fā)展1個用戶所獲得的全年收入相當于當年12月份發(fā)展12個用戶所獲得的收入。由此可見，業(yè)務發(fā)展前移對于增加收入至關重要。
于是，我們結合公司實際，針對個別單位出現(xiàn)的“業(yè)務發(fā)展前松后緊”問題，在適時提出“業(yè)務發(fā)展前移、工程建設前移、營銷指揮前移”的工作思路基礎上，建立了“xxx三二一”的考核評價激勵機制，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺20元、第二季度按每臺15元、第三季度按每臺10元、第xxx季度按每臺5元提取工資，有效地牽引了業(yè)務發(fā)展前移，拉動了公司經營收入的增長。
第三，堅持標準認真考評。我們采取“月講評，季總結，年度綜合評價”的方法，堅持動態(tài)考評與定期考評并重，按照“指標量化考核，績效目標管理”的指導思想，將業(yè)績考評從靜態(tài)轉為動態(tài)，借助網(wǎng)絡對年度發(fā)展目標進行分解，即按經營目標、推進進度等內容，自上而下分解至地市分公司，進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；采取逐級考核的辦法，通過網(wǎng)絡報表的形式，在規(guī)定時間內，對地市分公司績效目標完成情況進行專門考核評價。為使考核評價公平公正，我們力求做到“三個透明”，即：經營指標透明、激勵透明和考核透明，使員工明確了經營指標，明確了完成指標后的收獲和回報，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場營銷的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地促進了業(yè)務發(fā)展和經營收入的提高。
四、抓結合，全員參與，讓“核心”和“導向”成為共識。
為使以財務管理為核心，以提高利潤為導向作為一種機制、一種管理方式，同時也作為企業(yè)文化的一個內容，能最大限度地被各級干部和廣大員工認可并形成共識，使它具備廣泛的群眾基礎，幾年來，我們在強制推行的同時，還注重了與其他各項工作的結合。首先與領導班子考核相結合。我們堅持“以市場鍛煉領導班子，以市場經營結果檢驗領導班子”的原則，按照經營責任制考核辦法規(guī)定，對各基層單位“投入與產出、數(shù)量與質量、速度與效益”等量化指標進行綜合衡量，并嚴格兌現(xiàn)考核評價結果。對財務收支差計劃、成本計劃考核實行一票否決。對完成考核指標的單位領導班子成員，返還風險抵押金并按規(guī)定進行獎勵；對考核結果不合格的單位領導班子成員，風險抵押金進行相應扣罰，領導班子全員黃牌警告；連續(xù)兩次考核不合格，對領導班子進行組織調整，主要領導調離，并將考核結果記入檔案。
公司成立以來，我們根據(jù)考核評價結果，先后對4個地市分公司領導班子進行了調整。第二與專業(yè)人員素質提高相結合。
一是進行普遍培訓。我們在加強財務理論知識培訓的同時，注重實做業(yè)務的強化，特別是針對各單位檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，進行整理編輯，以案例的形式進行培訓，有效地提高了財務人員的業(yè)務素質。
二是加強點上的培訓。對財務人員較新、業(yè)務較生熟的單位，采取省公司財務部指定專人，分別包保，定點聯(lián)系，定期指導的“手把手、師帶徒”方式進行培訓，促進財務工作管理水平的提高。
三是充實專業(yè)隊伍。對財務工作相對落后的單位財務人員進行“換血”，我們注重從大專院校選拔一批財會專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和從大型企業(yè)選聘高學歷、動手能力強、經驗豐富的財務人員充實到這些單位。
四是嚴肅財經紀律。對弄虛作假，不堅持財務管理原則和制度，違反財經紀律，且給公司發(fā)展造成一定潛在威脅的和幾經幫助財務工作未見起色的人員堅決從財務管理崗位上撤換和調整下來。
第三與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。在按照集團公司戰(zhàn)略研討會議精神制定分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們充分貫徹了“利潤是企業(yè)生命”這一理念，在強調提高創(chuàng)效能力的同時，把挖潛提效作為重要因素納入未來幾年經營指標的測算和制定，以此堅定各級管理者和全體員工對于以財務管理為核心，以提高利潤為導向的重視。第xxx與企業(yè)文化建設相結合。近xxx年來，我們通過各種不同形式，向廣大干部員工灌輸經營管理效益優(yōu)先的觀念、營銷結果數(shù)質并重的觀念、投入產出比最大化的觀念和全方位經營管理的觀念等xxx種觀念，引導大家正確認識和把握收入、支出、利潤三者的關系，以及必須具備的xxx個條件，讓廣大員工認識到成本計劃的實現(xiàn)與企業(yè)的生存緊密相連，利潤增長與每個人的收入息息相關，激勵大家干主人活兒，盡主人責的主人翁意識。與此同時，我們還不間斷地開展全員節(jié)約挖潛活動，并從中選樹了熱愛xxx事業(yè)，認真鉆研業(yè)務，大膽進行技術革新，修舊利廢節(jié)約成本12萬余元的xxx等典型，在全省公司廣大員工中開展了“遠學許振超，近學xxx”活動，號召全體員工立足崗位，刻苦攻關，為公司節(jié)支降耗做貢獻。xxxx在活動中，不斷攻克技術難關，自己動手大搞革新，使設備運用質量顯著提高，僅對9套xxx技術改造一項，就為公司節(jié)約了近300000元的維修成本費。
正是廣大員工成本意識的提高和節(jié)約成本自覺性的加強，使以財務管理為核心，以提高利潤為導向的經營管理機制得以順利實施，這在為現(xiàn)實經營提供重要保障的同時，也為積蓄企業(yè)后勁，謀求長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
集團公司財務工作總結及計劃篇十二
財務工作總結和計劃整理如下，快隨著小編一起來閱讀下吧。
財務工作總結和計劃【一】
那么2018年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接2018年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在2018年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標。
2018這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題.
時光荏苒，2018年很快半年就過去了，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨入另一個階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
今年，是本人在參加財務工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
五、在財務會計工作總結之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、服務上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、在本職工作上，由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財務會計工作總結中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優(yōu)化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎實的努力，圓滿地了2018年的工作?，F(xiàn)將來個人工作總結報告如下：
二回顧這年的工作，在取得成績的同事，也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。
三光陰如梭，一年的工作轉瞬又將歷史，2018年即將過去，2018年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2018年，地工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
財務工作總結和計劃【二】
上半年存在問題及下半年工作思路匯報
半年的工作已彈指間結束，現(xiàn)就半年來本人存在的幾方面問題作自我批評：
1、工作作風不夠扎實，存在滿足現(xiàn)狀思想。對于自己的財務管理工作，有時自認為盡力做了，但對如何做到更好缺乏認識，制約了自己思想的進一步解放，工作的一步開拓。另一方面，與科員的交流溝通存在欠缺，團隊建設方面缺乏思路。平時對科員的工作內容與要求交待多，交流少，抱怨多，肯定少，較少傾聽工作意見與建議，因而這多么年來也沒能收獲一個自己所期望的優(yōu)秀團隊，這也主要歸咎于我自己不夠用心。
2、創(chuàng)新精神不足，學習能力不強。近年來財務工作隨著工作要求越來越高，工作量不斷增大，疲于應付各類瑣事，尤其對于不同部門的各類報表等資料，因思想認識的高度不夠，覺得是重復勞動，配合提供的積極性、主動性不高;而在專業(yè)知識學習方面，也是聽之任之，沒有很好地安排學習時間，以至于在實務工作過程中會出現(xiàn)臨時抱佛腳的現(xiàn)象;對于組織科室集體學習、討論專業(yè)知識方面與去年相比也是退步的。上述表現(xiàn)的結果是于對工作和學習的計劃性不強，前瞻性不足，更談不上創(chuàng)新。其實工作量多、工作忙這些都是自己工作懶散和效率低下的一些借口，是自己不擅于利用時間的表現(xiàn)。
希望通過這次自我剖析，能在今后的工作中不斷反思，找到好的方法，也懇請能得到領導和同志們對我所存在的問題給予指正與幫助，我愿不斷改進，彌補不足，做名合格的管理者。
下半年工作計劃及思路
2018年公司財務工作任重而道遠，財務科將結合公司的整體工作部署和管理要求，正視本部門存在問題，調整工作思路，扎扎實實地開展財務工作。
1、進一步完善、落實財務內部管理制度
目前，公司已有較多的財務管理制度，通過多年的實施，仍然有諸多不盡人意的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，下半年將根據(jù)相關財務制度，對重點單位、部門和執(zhí)行欠缺的單位作為重點檢查對象，發(fā)現(xiàn)問題將及時整改。認真貫徹執(zhí)行公司的財經紀律，對公司所屬部門接觸現(xiàn)金的崗位進行全面清查，保證公司資金安全。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關負責人作交流，對與制度嚴重相悖的則一律上報公司經理室。
2、進一步加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務處理水平
隨著新會計準則的進一步深入應用，由于稅務處理上對上市公司與中小企業(yè)的要求不一致，導致數(shù)據(jù)口徑不一致，這將加速推進中小企業(yè)對新準則的應用，我公司目前尚在執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，我們將以下半年的會計繼續(xù)教育為契機，通過集中學習，討論學習，以點帶面，在實踐中不斷消化，強化理解，為新準則的順利應用做好充分的準備。另外，我們將進一步關注稅收政策變化動態(tài)，對企業(yè)能加以合理利用的稅收優(yōu)惠政策及時加以應用并轉化為利潤。
3、進一步加強財務分析
年已過半，有必要對公司半年的經營成果進行一次全面分析，尤其是對自營車輛單位的財務分析，如同期比較分析、成本分析，影響因素的分析等。通過分析提出管理建議是我們財務部門的基本職責。
4、積極做好年度決算準備
根據(jù)稅務檢查的要求對公司所屬單位的賬務處理進行一次自查，通過檢查輔導進一步規(guī)范各類核算，為全年的決算做好各項準備工作。
5、完成對下屬單位上半年的內部審計及責任制款的按時催收工作。
6、根據(jù)公司部署開展相關工作。
財務科：xxx
20xx年6月28日
財務工作總結和計劃【三】
財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的`要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2018年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2018年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
二、會計基礎工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(2)在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務工作總結和計劃【四】
辭舊迎新、歲末總結，根據(jù)人事部的要求及財務部自身建設的需要對2018年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。
一、團隊建設：
人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作，財務部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質、效“三位一體、高度協(xié)調”的財務團隊作為財務部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。
二、部門建設：
部門建設基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是服務于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統(tǒng)計-會計核算-財務管理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財務評估，保證各項業(yè)務的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。
作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”--財務部部門建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標還有很長的路要走。特別是部門成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務規(guī)劃、財務服務企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。
三、財務具體工作：
2、會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng);全年累計完成收入人民幣4,260.7萬元。
3、財務管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。
4、出口退稅方面：2018年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現(xiàn)退稅金額為278萬元，退稅款的及時準時的實現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。
5、信保業(yè)務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬美元，實際完成投保金額為198.6萬美元，支付保費9.4萬元人民幣;完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業(yè)務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計89.9萬美元的工行短期貸款(折合人民幣556.71萬元)，并于12月份首次還貸11萬美元并支付利息費用883.20美元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務正常開展，后續(xù)將在提高結匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。
7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計支付資產項目投入1,255萬元，保證的資產項目有效實施，為2018年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8、資金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務”的原則有效地保證公司各項業(yè)務的正常開展，員工工資準時發(fā)放，12年全年實現(xiàn)資金流入5，923萬元，資金流出5,726萬元;后續(xù)將在還貸的及時性，資金的調撥加強計劃以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降，加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。
9、資本到位情況說明，注冊資本1000萬，實際到位890萬，資本到位率89%。
10、應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度，12年度實現(xiàn)應收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款467.84萬美元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數(shù)為57天(按8個月240天計算)。
11、資產管理，可以用資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位來評價2018年度資產管理工作。后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整、及時、準確，加強人員業(yè)務培訓及指導，加強工作監(jiān)督，要求提供準確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn);加強各環(huán)節(jié)的內控制度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據(jù)印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。
12、內外溝通協(xié)調，財務部積極地在財務部內部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問題;與銀行、稅務等建立了良好的關系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。
13、匯率管理，2018年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。
總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司2018年的財務工作做的更好。
財務工作總結和計劃【五】
財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經營發(fā)展做好監(jiān)督服務;真實反映公司財務狀況、經營成果，為領導經營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際工作總結匯報如下：
一、認真做好2018年年終決算工作。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為2018年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將根據(jù)公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。
二、多方協(xié)調及調整，科學編制2018年財務經營預算。圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推進全面預算管理工作。
三、認真做好常規(guī)性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。
四、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。
五、防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系;定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。
七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。
九、完善財務部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
下半年工作計劃：
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一、積極參與企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。
隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務制度規(guī)定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。
二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識 隨著各項財務、稅務的新規(guī)定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司2018年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四、完成2018年預算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!
集團公司財務工作總結及計劃篇十三
****年工作總結及****年工作計劃財務部****年財務部****領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，求真務實、踏實苦干，努力為****提供服務。時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，為了總結成績，查找不足，按照公司的統(tǒng)一部署，財務部經過認真總結，認為較好地完成了各項工作任務。公司內部，要求管理水平不斷地提升;外部經歷了稅務機關對企業(yè)的檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力地完成了各項工作。
現(xiàn)就年度財務部工作簡要總結如下回顧一年來本部門所做的工作：建設資金籌措壓力、銀行還貸壓力、大量資金結算業(yè)務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監(jiān)督工作，繁雜的項目核算工作，財務預算、計劃合同執(zhí)行情況的核算，各種財務票據(jù)的領取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財務規(guī)范的貫徹落實、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學習、運用，內部部門間工作的協(xié)調，外部財政、物價、稅務、銀行、審計等工作的協(xié)調，財務新知識的學習與實踐等等。
一、財務會計核算方面。
“凡事預則立”，****年度公司全體財務人員在公司財務部和公司領導的指導、幫助下，結合公司的具體情況和年度財務工作目標，根據(jù)公司項目建設投資對會計核算資料的要求，進一步完善會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。
在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監(jiān)督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。
****年度全體財務人員緊緊圍繞公司的財務工作目標，提供公司下月的現(xiàn)金收支計劃，提供基建財務報表，提供月度財務快報，提供月度財務報表、現(xiàn)金收支報告及銀行余額表等。通過全體財務人員的共同努力，順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料，為領導的決策和有關部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。
認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是公司和公司領導了解情況，掌握政策，指導公司財務預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財務收支預算的基礎。所以，財務部非常重視這項工作，放棄休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。并針對報表撰寫出客觀詳實的財務分析報告，對一年來的投資活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據(jù)。
二、財務會計監(jiān)督方面。
財務部全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。
加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種票據(jù)的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保公司的所有收支及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務監(jiān)督工作。
財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入公司統(tǒng)一的財務賬務，所有的支出都必須按公司事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款。財務“收支兩條線”是公司所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好公司的財務票據(jù)管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務部正是從這一關鍵的源頭控制入手，做到了全年財務收支無差錯。
三、財務管理方面。
經濟財務工作涉及面廣、影響力強、責任重大，要求有一個健全完善的管理體制和運行機制，才能保證工作的順利進行和經濟效益的提高。但在市場經濟改革過程中，如何適應形勢的變化來改革我們的經濟財務管理體系，健全而不是削弱經濟財務管理、推動而不是妨礙改革的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。實踐證明，削弱經濟財務管理不僅不利于工作發(fā)展，反而會造成負面影響。
我們是新設項目公司，肩負著發(fā)展的重任，我們要通過加強內控制度的建設，防范和化解經營風險。建立健全符合公司投資需要、適應企業(yè)現(xiàn)代化管理需要的企業(yè)財務管理和內部控制制度;加強對項目建設投資和財務風險的評估、控制，確保資金資產在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的有效和安全;開展稽核工作，加強對制度實施的.檢查監(jiān)督。真正做到有章可循、有章必循、違章必究，發(fā)揮制度的作用;配合國家有關部門做好今年的審計工作。
加強財務管理，按照公司的要求完善機構設置，進一步完善各項財務管理規(guī)章制度。
在公司領導的正確領導和大力支持下，經過我們財務管理部全體員工共同努力，基本保證了對以資金為主線的投資管理活動實施可控、在控，基本實現(xiàn)了對投資管理活動過程控制與結果控制的統(tǒng)一,對各項財務收支實行計劃、控制、核算、分析并進行考核，依法合理籌集資金，為有效利用公司各項資產，努力提高公司的經濟效益作出了一定的努力。
今后仍要進一步完善內部控制體系，嚴格執(zhí)行國家、上級主管部門規(guī)定的各項財務開支范圍和標準，如實反映公司財務狀況和經營成果，定期對現(xiàn)有資金和賬目進行清理。歸并銀行賬戶，規(guī)范會計科目，清理往來款項和債權債務，嚴格存款、擔保等各項經濟行為。保證資產安全完整，確保會計信息質量，降低企業(yè)經營風險。
當前，我們正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?！叭娢磩?，糧草先行”。
財務的改革是改革的重要組成部分，要為改革提供重要的資金和政策保障。
一)合理安排收支預算，嚴格預算管理加強預算管理，嚴格預算執(zhí)行。預算管理是第一位的管理、首要的管理，是保證經營效益和項目發(fā)展的核心和關鍵性的管理，公司預算管理體系初步建立，預算秩序管理還有待進一步加強，在今后的工作中，要進一步強化執(zhí)行預算的嚴肅性和剛性，發(fā)揮預算的指導性和約束力，加強全過程控制和動態(tài)管理，加大對執(zhí)行結果的獎罰力度，并以確保完成投資計劃，控制投資概預算為目標，建立經營責任考核制度，下一步要進一步完善，并嚴格考核，從機制上激發(fā)職工搞好經營管理工作。
除不可抗力因素外，預算一經下達原則上不予調整。
預算是單位完成各項工作任務，實現(xiàn)公司目標計劃的重要保證，也是公司財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我公司的財務收支預算具有十分重要的意義。財務部根據(jù)上年預算執(zhí)行情況及本年度項目投資計劃，分析各項因素對財務收支的影響，提出公司年度財務收、支預算草案，經過公司領導審核后，作為制度預算編制的依據(jù)。使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中積極的作用。
同時按照公司制定的《******預算管理辦法(試行)和》《******預算管理實施細則(試行)》的有關規(guī)定，加強預算管理，預算已經確定，必須嚴格按預算執(zhí)行，不得隨意調整預算。逐步形成了自我完善，自我約束，自我發(fā)展的運行機制，確保了公司各項工作的順利完成。
二)嚴肅財務紀律，促使財務管理工作上水平、上臺階針對財務管理出現(xiàn)的情況和問題，為加強財務管理，堵塞管理上的漏洞，降低工程成本，也為了使公司的財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，財務部組織全部同志認真學習國家的財經法規(guī)，在工作中做到“違法必究、執(zhí)法必嚴”，以會計法規(guī)為準繩，切實規(guī)范財務會計基礎工作，避免有法不依，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，提高了大家自覺執(zhí)法執(zhí)紀的水平和能力。同時財務部還征對公司的實際情況，制定了一系列的財務管理制度。如《******財務管理實施辦法》《******、資金辦法(試行)、》《******資產管理辦法(試行)、》《******工作標準》******費用報銷管理暫行辦法》******建設資金管理辦法、《、《(試行)》等，通過這些制度的制訂和實施，加強了公司項目建設資金的管理，有效的防止了部分施工單位意圖挪用工程款，確保了工程款的?？顚Ｓ?。同時對公司的財務管理工作上水平、上臺階起到強有力的推動作用。
三)加強對固定資產的管理。
固定資產是公司開展的重要物質，其種類繁多，規(guī)格不一。為防止重錢輕物，重采購輕管理的思想。財務部積極與各部門協(xié)調，加強這方面的管理，財務部在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續(xù)的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與固定資產管理部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，杜絕了國有資產的流失，確保了固定資產的安全和完整。
四)嚴格成本管理。
建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，嚴格控制費用支出，以資金管理為重點加強財務管理，降低財務費用和融資成本。嚴格控制和壓縮一般性支出。大力壓縮一般性支出，進一步加強現(xiàn)金管理，加強對建設資金的監(jiān)督檢查，提高資金使用效益，有效的降低項目建設成本。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
無論是重點支出，還是一般性支出，都要精打細算，力求節(jié)約，講究效益。嚴禁講排場、比闊氣、花錢大手大腳等各種鋪張浪費行為，控制好工程建設成本。
四、資金籌措、內外協(xié)調方面資金是公司投資發(fā)展和經營活動的血液，****年度由于金融形勢的變換，國家嚴控投資規(guī)模，給我公司項目投資資金籌措工作增加了難度。
****年度在公司領導的直接領導和公司財務部融資管理處的直接協(xié)調下，通過向****銀行借款，籌措資金*****億元，償還銀行到期貸款****億元，新增銀行貸款****億元，辦理銀行承兌匯票*****億元，保證了公司項目投資正常進行的資金需求。
財務部積極開展金融運作，多渠道多方式籌措資金，滿足了項目建設發(fā)展的資金需要。加強與金融機構的合作，建立了良好的融資環(huán)境。在充分依靠公司優(yōu)勢的同時，加強與各金融機構的合作，發(fā)揮各方面的積極性，積極探索新的金融產品，多渠道、多方式融通資金。
加大******力度，廣開籌資渠道，優(yōu)化籌資方案，重點抓好******條件的落實和貸款合同的落實。加強財務管理和資金管理，合理安排資金到位，動態(tài)控制資金流量，減少資金沉淀，有效的降低了融資成本，為控制工程成本，提高資金利用效率做出了努力，取得了一定的成效。
在對外聯(lián)系方面，公司財務部在公司領導的直接領導下，聯(lián)系的主要部門有：財政、銀行、稅務、審計及公司主管部室等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的整體利益和公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象。通過公司領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，爭取到了地方財稅部門的大力支持，落實了公司享受西部大開發(fā)五年免征所得稅從企業(yè)取得第一筆收入時計時的稅收優(yōu)惠政策;幫助參見單位爭取到了地方稅務機關的減免稅政策(分包商所得稅減半征收)，促進了工程建設項目的推進;取得了銀行存貸及結算環(huán)節(jié)的多種優(yōu)惠政策，當年取得的貸款均有不同程度的降息，與各銀行簽訂了協(xié)定存款協(xié)議，爭取到了最大程度的存款利息收入，工程投資款盡可能開立銀行承兌匯票，有效的降低了工程投資的資金成本，****年度通過努力降低資金成本*****萬元。為實現(xiàn)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為公司降低工程建設成本盡本部門的最大努力。
工作的協(xié)調處理方面一年來，我們較好地處理了本部與各方面的工作關系。對內，加強了與相關部室的合作與支持，提高了工作效率;對外，密切了與財、稅、銀等單位的協(xié)作，在各種場合能較好地樹立公司的良好形象。五、******年工作設想及需要改進方面財務工作一直是每個單位的經濟命脈，是單位工作得以正常開展的有力保證。在新的一年到來之際，如何做好企業(yè)的財務工作，開創(chuàng)財務工作的新局面，是擺在財務人員面前的一個大課題。企業(yè)財務工作應在強化和規(guī)范基礎管理的同時，進一步建立完善適應社會主義市場經濟的財務管理體制和機制，轉變觀念，改革創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展服好務。
第一、增強公司財務預算、財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強公司的財務、會計核算工作，將公司的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從公司的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證公司財務工作的真實、完整，維護公司的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關部門的溝通、交往，在公司領導的直接領導和公司財務部的關心、幫助下，爭取好的融資環(huán)境，力爭開辟新的資金來源渠道，保證公司項目投資工作的資金需要。
第五、進一步加強與財政、稅務、******、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為公司爭取更多的優(yōu)惠政策，為公司的發(fā)展爭取更多的資金。
第六、堅持“財務收支兩線”，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。
第七、進一步加強內部部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動公司財務工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、完成好領導交辦的其他相關工作。
總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，這與公司領導的正確領導和同志們的共同努力是分不開的，雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，認真學習和貫徹執(zhí)行國家的各項財經法規(guī)和政策，以會計法為準繩，切實加強預算收支管理，努力工作，堵塞管理上的漏洞，以較少的錢辦較多的事，充分發(fā)揮資金的使用效益，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，扎實工作，為公司管好家、理好財、為項目建設和公司發(fā)展貢獻我們的力量。
集團公司財務工作總結及計劃篇十四
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟洕穆浜?，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的`要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，今年1月1日，由于機構調整，我從安監(jiān)局培訓科被安排到辦公室擔任財務工作，這對我來說無疑又是一次新的鍛煉和挑戰(zhàn)。雖然以前在學校接觸一些會計理論知識，但與實際工作相比還是有一定的差異，通過和李姐不斷學習和在會計實際工作中的實踐，使我對會計工作有了新的認識及理解。常言道：隔行如隔山，從一個行業(yè)跨入另一個行業(yè)，也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我在這半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習財務知識、以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將上半年工作總結如下：
1、在李姐的幫助指導下，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類財務報表，通過近半年的不斷摸索與實踐，感覺財務工作也不是原來自己想象的那么困難，現(xiàn)在已經逐步進入角色。
集團公司財務工作總結及計劃篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在上級黨委統(tǒng)戰(zhàn)部和地方統(tǒng)戰(zhàn)部的堅強領導下，集團公司黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作以******新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞黨史學習教育，認真落實新時代黨對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的要求，全面推進公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作?，F(xiàn)將一年來統(tǒng)戰(zhàn)工作主要情況總結如下：
一、加強隊伍建設，多措并舉夯實統(tǒng)戰(zhàn)基礎。
完善公司黨委對各民主黨派、黨外人員等工作臺賬，加強日常信息維護更新，形成一人一冊、一當前隱藏內容免費查看支部一檔案。目前公司共有民主黨派xx個（民盟、致公黨、民建、民革農工黨等），在職民主黨派成員xx名，具有獨立的支部xx個，含各級市區(qū)級人大代表、政協(xié)委員xx名。持續(xù)加強統(tǒng)戰(zhàn)隊伍建設，向地方知聯(lián)會推薦高知群體xx人，做好無黨派人士的認定工作xx人。
加強統(tǒng)戰(zhàn)工作人員自身能力素質建設，組織開展各類統(tǒng)戰(zhàn)人員專題培訓xx期，進一步提升統(tǒng)戰(zhàn)人員能力素質；嚴格統(tǒng)戰(zhàn)成員發(fā)展程序，明確發(fā)展會員由公司黨委考察，積極征求公司黨委的意見建議。同時，持續(xù)加強機制建設，把統(tǒng)戰(zhàn)工作經費納入集團年度經費預算，為統(tǒng)戰(zhàn)工作提供必要的物力、財力保障，從制度上為做好日常統(tǒng)戰(zhàn)工作提供堅強保證。
二、深化政治理論，統(tǒng)一思想認識。
把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入集團黨委2021年重點工作，同步謀劃、整體推進，集團黨委。
書記。
為統(tǒng)戰(zhàn)工作第一責任人，分管統(tǒng)戰(zhàn)工作黨委委員落實分管領域“一崗雙責”，黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負責日常具體工作。召開年度黨委會專題研究統(tǒng)戰(zhàn)工作重點任務，認真對標對表，狠抓工作落實。加強統(tǒng)戰(zhàn)人員的思想政治教育，支持民主黨派經費的使用等提出明確要求。召開集團年度統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會，認真學習************關于。
黨史。
學習。
教育。
的重要。
講話。
精神和關于統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要指示批示精神。向廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員宣貫集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，征求大家意見建議，進一步鞏固和發(fā)展愛黨愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，教育引導廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員聽黨話、跟黨走，始終沿著正確政治方向前進，把智慧和力量凝聚到集團改革發(fā)展事業(yè)上來，為實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
座談會、談心。
談話。
等，實時關注廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員的思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治教育引導。積極組織統(tǒng)戰(zhàn)人員參加上級統(tǒng)戰(zhàn)工作培訓班和學習教育活動，切實推動“大學習”深入到每名統(tǒng)戰(zhàn)人員。
三、履行社會責任，服務地方經濟發(fā)展。
積極履行企業(yè)社會責任，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人員智慧和在地方政府任職情況，主動服務社會經濟發(fā)展和民生改善，積極參照議政。
廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員根據(jù)本身的工作條件，發(fā)揮自己的專長，選擇自己熟悉的、各種資料比較齊全的課題來寫，深入基層、深入實際、深入群眾，切實關心群眾普遍關心和要求解決的重點、熱點和難點問題，真正把現(xiàn)實生活中出現(xiàn)的新情況、新問題用合理性意見和要求。提交的xx篇社情民意被政府采納。
四、圍繞改革發(fā)展，積極建言獻策。
圍繞慶祝中國******成立100周年這一主題主線，在集團統(tǒng)戰(zhàn)人員中廣泛開展“慶百年、獻良策、做貢獻”主題活動，共收集到主題征文5篇、開展專項活動4次，得到了廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員的積極支持。
企業(yè)。
創(chuàng)新發(fā)展、科技成果轉化、人才隊伍建設等各個方面。同時，還向統(tǒng)戰(zhàn)人員發(fā)放《問卷調查表》，推提高集團統(tǒng)戰(zhàn)。
工作。
征求了各方面意見建議。
召開退伍軍人座談會，邀請在職退伍軍人代表回顧分享參軍歲月和介紹當前工作情況，鼓勵廣大退伍軍人永葆初心，繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕吃苦、敢打硬仗、勇于擔當、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，為實現(xiàn)集團“十四五”開局起步和完成全年目標任務作出積極貢獻。
第二部分存在的主要問題和困難。
參加上級組織的統(tǒng)戰(zhàn)專題培訓不多、專職統(tǒng)戰(zhàn)人員能力有待進一步加強。對新時代統(tǒng)戰(zhàn)理論、工作對象研究不夠深，工作缺乏創(chuàng)新性。統(tǒng)戰(zhàn)工作“規(guī)定動作完成多、自選動作不夠好”，不能結合公司改革發(fā)展實際創(chuàng)新工作載體，呈現(xiàn)出層層衰減現(xiàn)象。
第三部分今后工作方向。
集團黨委將持續(xù)深入貫徹落實新時代黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作要求，在上級黨委統(tǒng)戰(zhàn)部的領導下，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線凝聚人心、匯聚力量的政治優(yōu)勢，高舉愛國主義、社會主義旗幟，堅持大團結大聯(lián)合的主題，堅持正確處理一致性和多樣性關系的方針，切實做好公司統(tǒng)戰(zhàn)各項工作。
培訓等。四是結合集團統(tǒng)戰(zhàn)工作實際，持續(xù)在經費上給予統(tǒng)戰(zhàn)工作支持。