人力資源來(lái)年工作計(jì)劃范文（18篇）

    有一個(gè)明確的計(jì)劃可以幫助我們更好地專(zhuān)注和集中注意力，從而提高我們的工作和學(xué)習(xí)效果。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，做好應(yīng)對(duì)措施。如果你正在猶豫如何制定一份好的計(jì)劃，不妨參考一下下面的范文，或許能給你一些啟發(fā)。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇一
    2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！
    4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等）；
    1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；
    2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過(guò)評(píng)定委員會(huì)評(píng)估！
    司、朋友熟人介紹等；
    5、調(diào)換崗的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；
    6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案。
    （理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目評(píng)估、調(diào)查與評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開(kāi)發(fā)自己和他人、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例等。）。
    1、薪酬，
    制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
    3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）。
    4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
    1、就業(yè)法，
    2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
    3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
    4、勞資談判，
    5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目，安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇二
    為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年年度的工作：
    組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
    1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
    2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。
    3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
    1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
    2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
    3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。
    2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
    職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
    1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
    2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
    3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
    1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
    2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
    3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
    4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
    1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;。
    2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。
    20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公。
    司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇三
    一是實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。組織開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”等活動(dòng)，舉辦招聘會(huì)xx場(chǎng)，提供崗位xxxxx余個(gè)，登記求職人員xxxxx余人，成功就業(yè)xxxx人，并幫助xxx名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)。截至xx月，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出xxxxx人，新增失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移數(shù)xxx人，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%。二是推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。甄選xx種投資小、見(jiàn)效快的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，深入社區(qū)提供免費(fèi)服務(wù)；為駐區(qū)高校的xxx名在校大學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)xx名高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)、x名在校生創(chuàng)業(yè)，有效增加就業(yè)崗位xx多個(gè)。三是完善就業(yè)援助機(jī)制。建立區(qū)“xxxxxx”就業(yè)援助中心、街道、社區(qū)和就業(yè)援助基地四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成功幫助就業(yè)援助對(duì)象實(shí)現(xiàn)就業(yè)xxx人，發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金xxxxx人/萬(wàn)元。三是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。在全市率先推廣職業(yè)培訓(xùn)監(jiān)管系統(tǒng)，開(kāi)展“訂單式”、“定項(xiàng)式”的人才培訓(xùn)，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)人員xxx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款xxxx萬(wàn)元，完成xx家高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)。同時(shí)，按照區(qū)委區(qū)政府的對(duì)口援建藏計(jì)劃，x次赴丹巴開(kāi)設(shè)了焊工、電工及物業(yè)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxx余名。四是強(qiáng)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。全區(qū)xx個(gè)街道服務(wù)中心、xx個(gè)社區(qū)服務(wù)站在全市率先實(shí)現(xiàn)了公共就業(yè)社保基層平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，建成“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”。五是建立資源信息數(shù)據(jù)。在全區(qū)x個(gè)街道辦事處、xx個(gè)社區(qū)開(kāi)展了農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)實(shí)名制普查工作。截至xx月，共入戶(hù)調(diào)查登記xxxxx人，系統(tǒng)錄入xxxxx人。
    一是構(gòu)筑社保體系。全年各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面達(dá)到x.x萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%；萬(wàn)人，%；城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋xxxxx人，完成目標(biāo)任務(wù)xxx%；城鄉(xiāng)居保參保xxxx人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。二是力求應(yīng)保盡保。及時(shí)錄入征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員信息，保證無(wú)少報(bào)、漏報(bào)，全區(qū)xxx名重度殘疾人完成了參保工作，同時(shí)安置了青龍、保和、龍?zhí)丁⑹魓個(gè)街道、x個(gè)項(xiàng)目的被征地人員xxxx人，基本實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)保盡?！薄Ｈ翘嵘?wù)質(zhì)量。對(duì)xxx戶(hù)開(kāi)通了社保網(wǎng)上經(jīng)辦的企業(yè)社保經(jīng)辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)設(shè)立電話(huà)政策咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)，每天x小時(shí)為群眾提供社保咨詢(xún)服務(wù)，進(jìn)一步提升了社保服務(wù)質(zhì)量。五是確?；鸢踩Ｊ崂斫?jīng)辦業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立每日一報(bào)機(jī)制，實(shí)行不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)xxx%非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保社?；鸸芾砣瘫O(jiān)控、安全運(yùn)行。
    一是保障籌資工作有序進(jìn)行。深入街道、社區(qū)、中小學(xué)校、駐區(qū)高校宣傳醫(yī)保政策，印發(fā)宣傳資料x(chóng)x萬(wàn)余份，制作、發(fā)放社保卡xxxxx張；辦理醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)xxx人次，促進(jìn)了保險(xiǎn)籌資工作健康有序發(fā)展。目前，全區(qū)共參保xxxxxx人。二是及時(shí)足額落實(shí)各項(xiàng)待遇。萬(wàn)人，萬(wàn)元；萬(wàn)人次，萬(wàn)元；出具基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇證明xxxx人次；審核支付醫(yī)療照顧人員、萬(wàn)元。三是嚴(yán)格落實(shí)管理服務(wù)措施。日常巡查定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家次、藥店xxx家，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查x次，責(zé)令藥店整改xx家，處理違規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)x家，元，扣減保證金xxxxx.x元。同時(shí)，深入開(kāi)展醫(yī)保約談工作，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)零售藥店不合理檢查、治療、用藥、收費(fèi)約談xxx人次，有效落實(shí)了管理服務(wù)制度。
    一是落實(shí)公招公錄工作。完善教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)崗位聘用統(tǒng)籌管理方案，年內(nèi)公招教師xxx人、衛(wèi)生系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員xx人。同時(shí)，從四大和川農(nóng)大選拔招募了xx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)xxx人次，計(jì)劃安置軍轉(zhuǎn)干部xx名，完成我全區(qū)xx名新錄用參公人員的考察、報(bào)到、分配工作。二是強(qiáng)化人事人才培養(yǎng)。及時(shí)推薦、申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)家和高級(jí)人才，對(duì)全區(qū)xxxx名科級(jí)及以下公務(wù)員（參公人員）進(jìn)行了年度考核。同時(shí)，會(huì)同區(qū)委黨校舉辦了x期科級(jí)及以下優(yōu)秀公務(wù)員培訓(xùn)班、x期科級(jí)干部任職培訓(xùn)班和x期專(zhuān)題培訓(xùn)班，共調(diào)訓(xùn)xxx名科級(jí)及以下干部。三是規(guī)范工資福利調(diào)整。審批完成了xxxx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資調(diào)整工作，審核兌現(xiàn)了xxxx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位目標(biāo)獎(jiǎng)和目標(biāo)績(jī)效工作先進(jìn)獎(jiǎng)、義務(wù)教育學(xué)校xxxx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、遺屬生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、死亡人員喪葬費(fèi)撫恤金等，開(kāi)展了“吃空餉”、在編不在崗和編外聘用人員專(zhuān)項(xiàng)清理工作。
    一是主動(dòng)監(jiān)察xxx家用人單位用工行為，涉及勞動(dòng)者xxxxx人，處理投訴結(jié)案數(shù)xxx件，結(jié)案率達(dá)到xxx%；集中開(kāi)展了以清欠勞動(dòng)者工資為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，處置民工工資突發(fā)事件xx起，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xxxx人，萬(wàn)元；二是打擊非法用工執(zhí)法，維護(hù)職工合法權(quán)益，全區(qū)用人單位勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到xx.x%，用人單位資質(zhì)年檢完成率達(dá)到xx%；三是加大勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作力度，受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁案件xxx件，立案xxx件，結(jié)案xxx件，調(diào)撤xxx件，移送x件，%；四是認(rèn)真抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，簽訂《履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，深入開(kāi)展不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)查糾就業(yè)、社保、醫(yī)保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)，維護(hù)了人民群眾的利益。
    一是全國(guó)首創(chuàng)定項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式。建立個(gè)性化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為引導(dǎo)的“定項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”模式，該模式獲得人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、x日?qǐng)?bào)、x電視臺(tái)、x日?qǐng)?bào)等多家媒體報(bào)道，引起較大的社會(huì)反響。二是創(chuàng)新建立“圓夢(mèng)空間—x區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。建成集人事代理、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目推薦、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)援助、政策咨詢(xún)、工商、稅務(wù)、金融、法律咨詢(xún)等多項(xiàng)服務(wù)為一體的一站式、全方位就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。三是舉辦x區(qū)首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽。該項(xiàng)賽事旨在展現(xiàn)出x區(qū)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助帶動(dòng)青年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。大賽共吸引了xxx名選手（團(tuán)隊(duì)）參賽。四是打造社?！皒s”和“一站式”服務(wù)。結(jié)合社?！耙徽臼健狈?wù)，創(chuàng)立以微笑服務(wù)（smile）、規(guī)范服務(wù)（standard）、便捷服務(wù)（speed）、滿(mǎn)意服務(wù)（satisfaction）為內(nèi)涵的“xs”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。五是設(shè)立醫(yī)保監(jiān)管約談機(jī)制。首次建立了醫(yī)保監(jiān)管約談機(jī)制，把定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)行為盡力消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)由“事后處罰型”向“事前規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。六是建立醫(yī)保第三方評(píng)審機(jī)制，成立第三方評(píng)審專(zhuān)家?guī)臁⒈€(gè)人、參保單位、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)待遇發(fā)生爭(zhēng)議，可以實(shí)現(xiàn)第三方評(píng)審。
    深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞“就業(yè)保民生、社保安民心”目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，不斷擴(kuò)寬社會(huì)保障覆蓋面，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革和人才隊(duì)伍建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    （一）三結(jié)合，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)局面。一是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)與區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。扶持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人、青年結(jié)合區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。二是技能培訓(xùn)與便民服務(wù)相結(jié)合。積極組織有針對(duì)性的技工培訓(xùn)，適應(yīng)區(qū)內(nèi)市內(nèi)企業(yè)的用工需求。同時(shí)，鞏固深化基層公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”成果，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。三是有序輸出與引導(dǎo)回歸相結(jié)合。發(fā)揮人力資源市場(chǎng)和勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)作用，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)富余勞動(dòng)力外出務(wù)工和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，有針對(duì)性地引導(dǎo)技能人才回區(qū)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
    （二）三強(qiáng)化，推進(jìn)社保醫(yī)保惠民工程。一是強(qiáng)化宣傳，提高政策知曉率。繼續(xù)深入社區(qū)、街道、企業(yè)，大力開(kāi)展政策解讀、宣傳活動(dòng)，提高百姓的政策知曉率、保障意識(shí)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保障意識(shí)。二是強(qiáng)化排查，提高社保覆蓋率。對(duì)全縣企業(yè)進(jìn)行排查和稽核，重點(diǎn)抓好工業(yè)園區(qū)、非公有制組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員的參保工作，確保應(yīng)保盡保。三是強(qiáng)化服務(wù)，提高滿(mǎn)意率。繼續(xù)推行“xs”服務(wù)、“千百十”行動(dòng)和醫(yī)保約談機(jī)制，積極為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)工作，確保服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意。
    （三）三轉(zhuǎn)變，推進(jìn)和諧勞動(dòng)人事關(guān)系。一是轉(zhuǎn)變“事后監(jiān)察”為“事前預(yù)防”。堅(jiān)持日常執(zhí)法檢查和法律宣傳指導(dǎo)相結(jié)合，及時(shí)督促企業(yè)糾正問(wèn)題，將矛盾和問(wèn)題化解在萌芽之初，提升勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議預(yù)防水平。二是轉(zhuǎn)變“突擊監(jiān)察”為“常態(tài)監(jiān)控”。綜合運(yùn)用網(wǎng)格化成果和日常巡察、舉報(bào)專(zhuān)查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、快速裁決等手段，使勞動(dòng)人事監(jiān)察、仲裁常態(tài)化。三是轉(zhuǎn)變“程序執(zhí)法”為“人性執(zhí)法”。對(duì)用工不規(guī)范的企業(yè)及時(shí)提出監(jiān)察建議，對(duì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件及時(shí)做好調(diào)解、導(dǎo)訴，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系。
    （四）三優(yōu)化，推進(jìn)人事人才保障工作。一是優(yōu)化人才引進(jìn)渠道。積極探索創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，多層次多渠道引進(jìn)人才和智力工程，確保人才“引得來(lái)”。二是優(yōu)化人才服務(wù)質(zhì)量。深化人事制度和職稱(chēng)制度改革，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及高學(xué)歷人員待遇，確保人才“留得住”。三是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的指導(dǎo)，確保人才“能發(fā)展”。
    （五）三加強(qiáng)，推進(jìn)廉潔清正隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以道德建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育，建立健全規(guī)范化的管理制度，進(jìn)一步提升工作水平。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以整治“四風(fēng)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹(shù)立人社部門(mén)的良好形象。三是加強(qiáng)效能建設(shè)。采取大力可行的辦法和措施，不斷加強(qiáng)效能建設(shè)，切實(shí)解決辦事效率低群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提升群眾滿(mǎn)意度。
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    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇四
    xxxx年換屆以來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，努力保障和改善民生，積極推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將xxxx年換屆以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
    xxxx年換屆以來(lái)的主要工作情況。
    一是始終堅(jiān)持民主集中制原則，凡涉及全局重大工作部署、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、干部人事任免以及涉及群眾利益的重大問(wèn)題，均充分醞釀、廣泛征求意見(jiàn)，局黨委會(huì)集體討論決定。二是強(qiáng)化黨委班子，xxxx年底，向市委建議，將市就業(yè)局、市社保局、市醫(yī)保局、市機(jī)保局和市農(nóng)保局x個(gè)局屬單位的主要負(fù)責(zé)人納入了局黨委班子。同時(shí)，對(duì)局屬單位主要負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了交流。三是始終堅(jiān)持把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)履行。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，明確班子成員的“一崗雙責(zé)”，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。
    以開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”、“解放思想、改進(jìn)方法、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”、“為民務(wù)實(shí)清廉”、“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”、“兩學(xué)一做”等活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)群眾的能力和水平。組織開(kāi)展“一把手”帶頭上黨課、“反腐倡廉報(bào)告會(huì)”、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“十個(gè)一聯(lián)系”、“三村扶貧”行動(dòng)等活動(dòng)。邀請(qǐng)市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉政專(zhuān)題講座，組織干部職工到“女子監(jiān)獄”開(kāi)展警示教育。把廉政教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。深入開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)“x+x+x”專(zhuān)項(xiàng)整治、五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，深化政風(fēng)行風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、嚴(yán)格清理和規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)，建立和完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《簡(jiǎn)陽(yáng)市社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》、《加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金動(dòng)態(tài)管理工作意見(jiàn)》、《就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金內(nèi)控制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理實(shí)施辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》等制度。
    一是嚴(yán)格干部選任方式。按照干部管理權(quán)限，對(duì)局黨委管理的中層及以上干部的選拔任用均經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、局黨委集體研究，確保公平、公正、公開(kāi)。二是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，制定出臺(tái)了人社系統(tǒng)《干部管理制度》、《目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)暫行辦法》等制度。局黨委每年對(duì)局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層干部進(jìn)行年度考核。三是加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)。組織干部職工學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策，習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，學(xué)習(xí)人力資源社會(huì)保障政策，在全系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)講座，不斷提高干部職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    一是切實(shí)加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作。xxxx年以來(lái)，全市累計(jì)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，就業(yè)困難人員再就業(yè)xxxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率每年均控制在x%以?xún)?nèi)。認(rèn)定高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地xx個(gè)，促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)xxx人，落實(shí)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)100人，xxxx級(jí)藏區(qū)“x+x”畢業(yè)生就業(yè)率實(shí)現(xiàn)xxx%。每年均全面（超額）完成了民生工程目標(biāo)任務(wù)。二是積極搭建就業(yè)平臺(tái)。開(kāi)展了“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”等xx場(chǎng)大型招聘會(huì)。組織市內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)到有大量返鄉(xiāng)農(nóng)民工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦“送崗下鄉(xiāng)”現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)xx場(chǎng)，為用工單位和返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村求職人員搭建了一個(gè)面對(duì)面、零距離的就業(yè)平臺(tái)。三是以創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等x個(gè)方面加大力度促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。設(shè)立未就業(yè)高校畢業(yè)生服務(wù)窗口，開(kāi)展離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實(shí)名登記。xxxx年換屆以來(lái)，累計(jì)發(fā)放政策性小額擔(dān)保貸款xxxxx.x萬(wàn)元。規(guī)范公益性崗位的開(kāi)發(fā)和管理，深入落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制入庫(kù)登記工作，登記入庫(kù)xx.x萬(wàn)人。四是認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作。為進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量，以公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)定點(diǎn)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校x所，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的管理，積極開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者技能水平。新建簡(jiǎn)陽(yáng)市高級(jí)職業(yè)中學(xué)、x空分集團(tuán)技工學(xué)校x個(gè)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)示范基地。xxxx年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)xxxxx人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)xxxx人。認(rèn)真開(kāi)展勞務(wù)品牌培訓(xùn)、青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)、“陽(yáng)光工程”農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作，每年轉(zhuǎn)移和輸出勞動(dòng)力xxx余萬(wàn)人，勞務(wù)收入累計(jì)xxx余億元。
    一是堅(jiān)持“廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)”的指導(dǎo)方針，著力加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)參保擴(kuò)面征繳工作。截止xxxx年x月底，城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)（含離退休人員）萬(wàn)人；工傷保險(xiǎn)參保x.x萬(wàn)人；萬(wàn)人；萬(wàn)人，萬(wàn)人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋xx萬(wàn)人，參保繳費(fèi)xx萬(wàn)人；萬(wàn)人。二是在xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心增掛就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心牌子，將石橋鎮(zhèn)、賈家鎮(zhèn)等xx個(gè)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心事業(yè)編制調(diào)整x名到社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心，專(zhuān)項(xiàng)用于就業(yè)和社會(huì)保障工作；其余xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心設(shè)x—x名專(zhuān)兼職人員從事就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)工作。三是根據(jù)工作需要，xxxx年設(shè)立了簡(jiǎn)陽(yáng)市人力資源社會(huì)保障信息中心，以信息建設(shè)推動(dòng)社會(huì)保障業(yè)務(wù)延伸和發(fā)展。積極推進(jìn)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心建設(shè)，完成了簡(jiǎn)陽(yáng)市基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)設(shè)施建設(shè)方案。xxxx年，經(jīng)省發(fā)改委審批立項(xiàng)新建市就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心以及三岔鎮(zhèn)、石盤(pán)鎮(zhèn)、養(yǎng)馬鎮(zhèn)、云龍鎮(zhèn)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心。目前該項(xiàng)目已開(kāi)始建設(shè)施工，預(yù)計(jì)xxxx年底建成使用。四是積極推行勞動(dòng)和社會(huì)保障經(jīng)辦服務(wù)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作。截止目前，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)已延伸到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。社保經(jīng)辦業(yè)務(wù)xxxx年已在簡(jiǎn)城街道辦、楊柳街道辦和石盤(pán)鎮(zhèn)先行試點(diǎn)，xxxx年全面鋪開(kāi)了社保業(yè)務(wù)下延工作，方便了參保人員辦理社保業(yè)務(wù)。五是社會(huì)保障便民服務(wù)進(jìn)一步完善。推進(jìn)異地就醫(yī)即時(shí)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，省異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算省級(jí)平臺(tái)自xxxx年xx月x日上線(xiàn)開(kāi)通運(yùn)行以來(lái)，積極開(kāi)展異地就醫(yī)結(jié)算工作。目前省內(nèi)共有xxx家異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算醫(yī)院，x和x也開(kāi)通了xx家異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算醫(yī)院。xxxx年x月，我省xx家異地醫(yī)院進(jìn)行門(mén)診特病異地聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算。為促進(jìn)異地結(jié)算，我局共激活約x.x萬(wàn)張社會(huì)保障卡的醫(yī)保功能。成立了簡(jiǎn)陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障協(xié)會(huì)，開(kāi)展人力資源社會(huì)保障政策宣傳、培訓(xùn)，為用工單位開(kāi)展人才培訓(xùn)服務(wù)、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、傾聽(tīng)反饋基層和群眾呼聲。推進(jìn)簡(jiǎn)陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)和簡(jiǎn)陽(yáng)市人才網(wǎng)升級(jí)改版工作，為廣大群眾提供便捷的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。六是強(qiáng)化定點(diǎn)醫(yī)院、定點(diǎn)零售藥店管理工作。xxxx年換屆以來(lái)，全市新增定點(diǎn)醫(yī)院xx家，定點(diǎn)零售藥店xx家。七是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理，建立社會(huì)保險(xiǎn)基金動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，接受省人社廳、x市人力資源和社會(huì)保障局對(duì)我市社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳管理情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，保證基金的安全完整和有效運(yùn)行。
    一是公開(kāi)透明做好公務(wù)員招錄和事業(yè)單位工作人員公開(kāi)招聘工作。xxxx年換屆以來(lái)，累計(jì)考錄公務(wù)員xxx人，公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員xxxx人。加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的管理，規(guī)范公務(wù)員的進(jìn)、管、出，將公務(wù)員平時(shí)考核、公務(wù)員培訓(xùn)等內(nèi)容納入公務(wù)員年度考核。實(shí)行職務(wù)與職級(jí)并行工作，目前已進(jìn)入常態(tài)化開(kāi)展階段。開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)政供養(yǎng)人員調(diào)查摸底工作，做好超職數(shù)配備非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的清理工作。二是深化人才引進(jìn)和人才配置工作，重點(diǎn)做好我市急需人才和高層次人才引進(jìn)工作，引進(jìn)缺科教師xxx人、考核招聘應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生xx人、本科免費(fèi)師范生xx人。在空分集團(tuán)、玉蘭紡織等大中型企業(yè)探索設(shè)立x個(gè)“首席技師”、“特聘技師”崗位。三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)審及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試工作。截止xxxx年x月，我市有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共計(jì)x.x萬(wàn)人。四是扎實(shí)開(kāi)展公務(wù)員、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。開(kāi)展公務(wù)員更新知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦公室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)和機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫(xiě)作等專(zhuān)題培訓(xùn)。五是做好項(xiàng)目服務(wù)工作。繼續(xù)做好大學(xué)生村官續(xù)聘和三支一扶人員的管理、大中專(zhuān)畢業(yè)生人事代理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作。六是積極做好工資福利與退休管理工作。做好各類(lèi)工資變動(dòng)、批準(zhǔn)辦理退休、審核辦理失地農(nóng)民農(nóng)轉(zhuǎn)非參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。開(kāi)展了事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資審核工作，將機(jī)構(gòu)改革中鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革分流到企業(yè)參保的原農(nóng)機(jī)、廣播、畜牧系統(tǒng)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系由社保轉(zhuǎn)入機(jī)保。七是扎實(shí)做好軍官轉(zhuǎn)業(yè)安置工作。xxxx年換屆以來(lái)，安置軍轉(zhuǎn)干部xx人，隨軍家屬x人。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)和解困工作。
    一是加大人力資源社會(huì)保障法律法規(guī)政策宣傳力度，印發(fā)了《〈社會(huì)保險(xiǎn)法〉實(shí)踐》、《社會(huì)保障實(shí)用指南》等宣傳資料，通過(guò)招聘會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、網(wǎng)絡(luò)電視等方式廣泛宣傳。二是根據(jù)工作需要，xxxx年設(shè)立了簡(jiǎn)陽(yáng)市勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院，推進(jìn)仲裁辦案實(shí)體化建設(shè)，加強(qiáng)案前、案中調(diào)解，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。截止目前，共受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件xxx件，辦結(jié)xxx件。三是以貫徹《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)政策為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)各類(lèi)用人單位勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放情況、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征徼、禁止使用童工、女職工權(quán)益保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作。特別是加強(qiáng)農(nóng)民工工資支付工作，建立了建設(shè)項(xiàng)目拖欠農(nóng)民工工資突出問(wèn)題摸底排查季報(bào)制度、聯(lián)席會(huì)議制度、建設(shè)工程不拖欠農(nóng)民工工資承諾書(shū)制度、農(nóng)民工工資保證金（擔(dān)保）制度、農(nóng)民工工資支付突發(fā)事件應(yīng)急處置制度和實(shí)名發(fā)放“一卡通”制度。xxxx年換屆以來(lái)，處理農(nóng)民工糾紛xxx件，為農(nóng)民工挽回經(jīng)濟(jì)損失xxxxx萬(wàn)元。四是積極做好原事業(yè)單位分流人員、原鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八大員”要求解決事業(yè)編制身份，農(nóng)民工工資支付，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等群體信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。妥善解決了參公前原具有高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要求解決相關(guān)職級(jí)待遇、原民辦（代課）教師、“老工傷”人員、村實(shí)職干部、未參保集體企業(yè)退休人員等特殊群體參保，原城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參保等問(wèn)題。全系統(tǒng)處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)共xxxx件，已全部辦結(jié)，接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、政策咨詢(xún)x萬(wàn)余人次。五是認(rèn)真做好省委巡視組交辦各類(lèi)信訪(fǎng)事項(xiàng)。嚴(yán)格按照市上要求，落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按時(shí)辦結(jié)省委巡視組交辦的各類(lèi)信訪(fǎng)事項(xiàng)。在省委巡視組巡視期間，我局共接到信訪(fǎng)局交辦的信訪(fǎng)件xxx件，已全部辦結(jié)。
    一是對(duì)市人大代表提出的建議、批評(píng)、意見(jiàn)，我局高度重視，專(zhuān)題研究、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、認(rèn)真分析研究解決，逐一解答、說(shuō)明。xxxx年換屆以來(lái)，辦理市人大代表建議、批評(píng)、意見(jiàn)x件，涉及新型農(nóng)村養(yǎng)老金，健全城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，事業(yè)單位延遲發(fā)放績(jī)效工資，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)同等繳費(fèi)，為個(gè)體參保、失地農(nóng)民因脫保續(xù)保延長(zhǎng)補(bǔ)繳時(shí)間等問(wèn)題，均按時(shí)辦結(jié)，滿(mǎn)意率達(dá)xxx%。二是對(duì)市人代會(huì)、市人大常委會(huì)作出的決議、決定，凡涉及我局辦理事項(xiàng)，均認(rèn)真研究，抓好落實(shí)，確保決議、決定落到實(shí)處。
    一是組織人員對(duì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)被征地農(nóng)民的就業(yè)崗位需求和培訓(xùn)需求進(jìn)行了摸底調(diào)查，擬定了《機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目征地拆遷失地農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案》、《xxxx年職業(yè)技能培訓(xùn)方案》和《x天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)被征地失業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)及招聘實(shí)施細(xì)則》，召開(kāi)了機(jī)場(chǎng)建設(shè)被征地失業(yè)人員培訓(xùn)就業(yè)工作會(huì)，并于x月xx日起分xx個(gè)班滾動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)。截止目前，開(kāi)班xx個(gè)培訓(xùn)xxx人，有效做好天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)被征地人員的就業(yè)工作。二是根據(jù)我市實(shí)際情況，擬制定《簡(jiǎn)陽(yáng)市被征地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》、《城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》、《簡(jiǎn)陽(yáng)市xxxxx電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)中心建設(shè)方案》、《簡(jiǎn)陽(yáng)市基層就業(yè)和社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案》、《簡(jiǎn)陽(yáng)市全民參保登記工作實(shí)施方案》、《簡(jiǎn)陽(yáng)市xxxx年城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)籌資工作方案》。三是按照x市人力資源和社會(huì)保障局的要求，已通過(guò)k盤(pán)順利聯(lián)通oa辦公系統(tǒng)、初步實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁網(wǎng)上辦案。四是明確了公務(wù)員考錄、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免、登記、辭職辭退、考核、表彰等工作融入x后的程序及權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范我市崗位設(shè)置、崗位聘用、年度考核和續(xù)簽合同等工作的辦理程序；擬結(jié)合x(chóng)市及區(qū)（市）縣事業(yè)單位公開(kāi)考試（考核）招聘、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才流（調(diào)）動(dòng)相關(guān)規(guī)定和辦理程序，修改完善我市《事業(yè)單位公開(kāi)招聘辦法》和《機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員辦法》，提交簡(jiǎn)陽(yáng)市相關(guān)會(huì)議審定后實(shí)施。五是為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，高效、快捷的做好對(duì)接工作，形成了干部上掛下派機(jī)制。六是做好行政審批權(quán)限下放工作。根據(jù)《x市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于明確向簡(jiǎn)陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局委托和下放行政審批事項(xiàng)管理權(quán)限的通知》（成人社辦發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)）文件精神，明確了委托事項(xiàng)x項(xiàng)、下放事項(xiàng)x項(xiàng)?，F(xiàn)我局已結(jié)合x(chóng)市人力資源和社會(huì)保障局的要求，形成了行政審批和管理事項(xiàng)的辦理實(shí)施意見(jiàn)。
    簡(jiǎn)陽(yáng)市醫(yī)療保險(xiǎn)管理局已與簡(jiǎn)陽(yáng)市新農(nóng)合管理中心正式合并，開(kāi)展五險(xiǎn)統(tǒng)一征收管理工作。將簡(jiǎn)陽(yáng)市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局、簡(jiǎn)陽(yáng)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理局、簡(jiǎn)陽(yáng)市農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)局機(jī)構(gòu)、人員編制及職能職責(zé)進(jìn)行了整合。目前以上兩項(xiàng)機(jī)構(gòu)整合工作已完成。
    xxxx年換屆以來(lái)，通過(guò)全系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全面（超額）完成了人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但工作中仍面臨諸多困難和問(wèn)題：一是就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，就業(yè)再就業(yè)壓力大；二是社會(huì)保險(xiǎn)參保擴(kuò)面工作需進(jìn)一步拓展；三是高層次、高技能人才引進(jìn)、培養(yǎng)不足，人才服務(wù)體系尤其是人才載體建設(shè)進(jìn)展不快；四是信訪(fǎng)維穩(wěn)工作難度不斷加大；五是信息化水平不高，基層平臺(tái)建設(shè)需進(jìn)一步強(qiáng)化；六是干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待提高。這些問(wèn)題，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
    xxxx年工作計(jì)劃。
    xxxx年，我局將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持依法行政，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞民生為本、人才優(yōu)先工作主線(xiàn)，深入實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全面深化社會(huì)保障制度改革，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為“十三五”期間更好推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展開(kāi)好頭、起好步。
    一是抓班子、帶隊(duì)伍，講政治、講紀(jì)律，顧大局。嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格從政行為。認(rèn)真履行黨委書(shū)記抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，局黨委與各黨支部簽定《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，形成黨建工作齊抓共管的合力。完善民主集中制，健全黨員干部日常管理監(jiān)督機(jī)制，“一把手”、重要崗位和關(guān)鍵崗位行為監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)“一把手”不分管財(cái)務(wù)規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要崗位和關(guān)鍵崗位人員有計(jì)劃的進(jìn)行交流，強(qiáng)化全系統(tǒng)目標(biāo)管理和績(jī)效考核。二是貫徹落實(shí)《嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活十項(xiàng)規(guī)定》，健全基層黨組織書(shū)記述職機(jī)制；建立黨委會(huì)會(huì)前學(xué)法制度，采取上黨課、專(zhuān)題輔導(dǎo)等形式，強(qiáng)化黨員干部思想政治教育。三是深化正風(fēng)肅紀(jì)“七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理”、“x+x+x”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，切實(shí)抓好“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨員干部結(jié)對(duì)幫扶制度，加大對(duì)貧苦戶(hù)的走訪(fǎng)、慰問(wèn)和幫扶力度。
    一是認(rèn)真落實(shí)局黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，貫徹落實(shí)《簡(jiǎn)陽(yáng)市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xxxx—xxxx實(shí)施意見(jiàn)》，層層簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，強(qiáng)化責(zé)任分解落實(shí)。二是加強(qiáng)督促檢查和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。建立重大事項(xiàng)巡查和懲戒機(jī)制，推行機(jī)關(guān)科室和局屬單位負(fù)責(zé)人向局紀(jì)工委述責(zé)述廉工作，繼續(xù)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，在人大代表、政協(xié)委員、行業(yè)代表中聘請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深化首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制。三是推進(jìn)權(quán)力依法規(guī)范運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行人力資源社會(huì)保障法律、法規(guī)、政策，進(jìn)一步深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)群眾關(guān)心、涉及群眾切身利益的社會(huì)保險(xiǎn)基金使用、機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考、職稱(chēng)評(píng)審、退休審批、工傷認(rèn)定、職業(yè)能力鑒定等重點(diǎn)權(quán)力運(yùn)行，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
    一是實(shí)施“就業(yè)促進(jìn)”民生工程，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作，全面（超額）完成民生工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是認(rèn)真落實(shí)就業(yè)扶持政策，進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位的開(kāi)發(fā)和管理，加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持和就業(yè)援助力度。三是積極搭建就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。規(guī)范建設(shè)好高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)基地，認(rèn)真開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”、“就業(yè)援助月”等就業(yè)服務(wù)系列專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。四是認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作。廣泛開(kāi)展就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)，合理開(kāi)發(fā)農(nóng)村勞動(dòng)力資源。做好民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)面參保和領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金人員參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。
    一是抓好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)工作。做好五險(xiǎn)統(tǒng)征工作，落實(shí)企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策，學(xué)習(xí)用好x市失業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)操作系統(tǒng)；做好與x醫(yī)療保險(xiǎn)全面并軌，抓好異地就醫(yī)結(jié)算試點(diǎn)推廣和政策普及工作，強(qiáng)化城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的征繳擴(kuò)面工作；繼續(xù)加大社保擴(kuò)面征繳力度，做好全市企業(yè)職工及個(gè)體參保人員符合政策規(guī)定條件的補(bǔ)繳費(fèi)工作，抓好全市被征地農(nóng)民的參保辦理尤其是機(jī)場(chǎng)、三繞、x體育學(xué)院、園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目的參保辦理；抓好養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移銜接相關(guān)工作，并按照省上和x市的統(tǒng)一要求，完成簡(jiǎn)陽(yáng)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理局信息化系統(tǒng)與省機(jī)保系統(tǒng)的對(duì)接，確保省級(jí)統(tǒng)籌的順利實(shí)行。二是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作。加大社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)宣傳貫徹力度，提高廣大群眾的參保積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保覆蓋面；加大各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳和清欠力度。三是強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管。加強(qiáng)社?；痤A(yù)算和決算管理，強(qiáng)化社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理工作，確保基金完整、安全、有效地運(yùn)行。
    一是根據(jù)省、市統(tǒng)一安排，繼續(xù)做好縣級(jí)以下機(jī)關(guān)建立職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施工作；進(jìn)一步健全完善公務(wù)員管理，做好公務(wù)員考錄和考核獎(jiǎng)勵(lì)工作；繼續(xù)做好市政府人事任免工作，積極探索加強(qiáng)公務(wù)員日常管理工作的辦法措施；做好公務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)教育工作。二是進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才配置工作。加強(qiáng)事業(yè)單位人員公開(kāi)招聘考試工作，完善人才調(diào)配、考聘、選聘機(jī)制，做好事業(yè)單位人員培訓(xùn)工作；繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)改革，加強(qiáng)事業(yè)單位人員聘用管理工作。三是繼續(xù)深化職稱(chēng)制度改革。研究制定引進(jìn)優(yōu)秀人才評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)施辦法，深入調(diào)研，逐步解決特殊重點(diǎn)行業(yè)、緊缺專(zhuān)業(yè)人才因崗位限制未能聘用問(wèn)題。四是建立和充實(shí)高層次人才和高技能人才數(shù)據(jù)庫(kù)，完善人才引進(jìn)服務(wù)管理工作。五是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工資、退休政策規(guī)定，發(fā)揮工資、退休基金管理的監(jiān)督作用，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家工資、退休政策的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格按照文件精神，平穩(wěn)推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)工作，開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼工作，做好事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。。
    一是強(qiáng)化信訪(fǎng)維穩(wěn)信息的收集、分析、上報(bào)工作，建立和完善信訪(fǎng)維穩(wěn)網(wǎng)上登記、辦理、辦結(jié)管理制度。切實(shí)做好社會(huì)保險(xiǎn)、原事業(yè)單位分流人員、原鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八大員”、農(nóng)民工工資等方面的信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，做好部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)和解困維穩(wěn)工作。妥善解決信訪(fǎng)問(wèn)題，有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作。堅(jiān)持案前、案中調(diào)解，及時(shí)化解矛盾糾紛。三是加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度。組織開(kāi)展維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益等專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制，嚴(yán)厲打擊侵害勞動(dòng)者權(quán)益的違法行為。
    加快推進(jìn)市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，做好勞動(dòng)和社會(huì)保障經(jīng)辦服務(wù)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工作，不斷提升公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
    一是認(rèn)真梳理社會(huì)保險(xiǎn)政策差異。對(duì)并軌融合期間存在的差異性問(wèn)題及時(shí)提出方案，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議研究，并穩(wěn)慎推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)并軌工作，盡早出臺(tái)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策，保障廣大人民群眾的切身利益。二是加快推進(jìn)信息化建設(shè)工作。加快基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，將社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)下延至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)），不斷提升公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。深入完善五險(xiǎn)統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，加快推進(jìn)xxxxx電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)中心建設(shè)，做好xxxxx電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)中心話(huà)務(wù)接聽(tīng)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)辦，繼續(xù)做好視頻會(huì)議、oa辦公、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。
    一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)、品牌培訓(xùn)和居家靈活就業(yè)技能培訓(xùn)。促進(jìn)貧困戶(hù)中有勞動(dòng)能力有就業(yè)意愿的人員向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)，幫助貧困勞動(dòng)者從簡(jiǎn)單勞力型工種向技術(shù)型工種轉(zhuǎn)型。二是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)扶貧招聘會(huì)。結(jié)合“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，為貧困勞動(dòng)者提供“一對(duì)一”、“一條龍”的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。每月開(kāi)展x至x次“送崗下鄉(xiāng)”活動(dòng)。三是在當(dāng)年計(jì)劃退出的每個(gè)貧困村大力開(kāi)發(fā)孤寡老人和留守兒童看護(hù)、社會(huì)治安協(xié)管、鄉(xiāng)村道路維護(hù)、保潔保綠、環(huán)衛(wèi)等公益性崗位，用于托底安置“零就業(yè)”貧困家庭勞動(dòng)者及其他就業(yè)困難人員。四是建檔立卡貧困人口在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，政策范圍內(nèi)的門(mén)診費(fèi)用城鄉(xiāng)居民（新農(nóng)合）報(bào)銷(xiāo)比例提高至xx%，落實(shí)“十免四補(bǔ)助”政策。五是繼續(xù)做好對(duì)同合鄉(xiāng)柑子村、秀陽(yáng)村的扶貧幫扶工作，積極規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好與貧困戶(hù)的結(jié)對(duì)幫扶工作，確保到xx年底全面完成脫貧任務(wù)。
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    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇五
    區(qū)人社局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市人社局的正確指導(dǎo)下，圍繞“惠民生、促發(fā)展”兩大任務(wù)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，全力做好“六穩(wěn)”“六保”首位工作，大力實(shí)施幸福美好生活十大工程，xxxx年共獲得“全國(guó)十大人社微博”第二名等市級(jí)以上表?yè)P(yáng)xx項(xiàng)、區(qū)級(jí)表?yè)P(yáng)xx項(xiàng)，“就業(yè)套餐”“社銀一體”創(chuàng)新做法獲評(píng)全國(guó)黨史學(xué)習(xí)教育官網(wǎng)“我為群眾辦實(shí)事”優(yōu)秀案例。
    （一）堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)人社事業(yè)建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)人社局xxxx年被區(qū)委、區(qū)政府表?yè)P(yáng)為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任先進(jìn)單位。
    一是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。嚴(yán)格落實(shí)黨組書(shū)記對(duì)理論中心組學(xué)習(xí)負(fù)總責(zé)制度，堅(jiān)持每月固定時(shí)間集中統(tǒng)一學(xué)，確保學(xué)習(xí)計(jì)劃落到實(shí)處。通過(guò)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“蓉城先鋒·黨員e家”等平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，突出抓好黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新理論研討，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
    二是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)悟黨的精神譜系。結(jié)合中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史、十九屆六中全會(huì)精神等學(xué)習(xí)內(nèi)容，專(zhuān)題組織研討學(xué)習(xí)6次，機(jī)關(guān)黨委學(xué)習(xí)6次，支部專(zhuān)題黨課xx次。認(rèn)真組織參加“慶祝建黨百年”黨史知識(shí)競(jìng)賽、“頌歌獻(xiàn)給黨”群眾歌詠活動(dòng)等慶?；顒?dòng)，全局黨員分批赴紅色基地參加黨性教育培訓(xùn)，不斷凝聚干部職工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)奮進(jìn)力量。
    三是真情為民辦實(shí)事，真心惠民暖民心。把“我為群眾辦實(shí)事”作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果的“試金石”，牽頭的x大類(lèi)xx項(xiàng)工作均按時(shí)超額完成。積極開(kāi)展“為民服務(wù)顯身手，黨旗飄揚(yáng)在基層”活動(dòng)，落實(shí)“走基層”“雙報(bào)到”制度，認(rèn)領(lǐng)并完成簇錦街道鐵佛社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。
    （二）落實(shí)防疫主責(zé)，積極促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)新冠肺炎疫情反復(fù)，堅(jiān)持疫情防控不松懈，及時(shí)修訂《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控的應(yīng)急預(yù)案》，抓“三項(xiàng)措施”打好疫情防控持久戰(zhàn)，確保疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤。
    一是抓“常態(tài)防控”，確保日常措施落實(shí)。主動(dòng)融入全區(qū)部署，先后抽調(diào)x名同志全年到機(jī)場(chǎng)專(zhuān)班、x名同志到隔離酒店專(zhuān)班、x名同志到街道社區(qū)參加疫情防控，xx組小分隊(duì)負(fù)責(zé)每日排查xx家行業(yè)企業(yè)疫情防控工作落實(shí)情況。制定《人社綜合服務(wù)大廳疫情防控現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案》，做細(xì)做實(shí)考試考務(wù)工作中疫情防控工作，建立全局干部職工離蓉登記制度，做到第一時(shí)間響應(yīng)疫情防控、第一時(shí)間快速應(yīng)急處理。
    二是抓“三個(gè)專(zhuān)班”，筑牢疫情防護(hù)網(wǎng)。成立“人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及技工學(xué)校、人力資源派遣機(jī)構(gòu)”三個(gè)專(zhuān)班，分工開(kāi)展疫情防控工作。建立“區(qū)農(nóng)勞辦—街道辦事處—社區(qū)”三級(jí)返鄉(xiāng)返崗農(nóng)民工疫情防控異常情況互通機(jī)制，牽頭成立xx個(gè)督查小組，對(duì)xxx家“兩機(jī)構(gòu)一院?！?、區(qū)屬xxx家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和市屬xx家人力資源機(jī)構(gòu)，開(kāi)展全覆蓋疫情防控督查檢查工作。
    三是抓“政策落實(shí)”，全力助企紓危解困。幫助受疫情影響企業(yè)減負(fù)穩(wěn)崗，為全區(qū)xxxx余家企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、億元，萬(wàn)人次。對(duì)納入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)范圍的xx家暫時(shí)經(jīng)營(yíng)性困難企業(yè)進(jìn)行用工綜合研判，開(kāi)展一對(duì)一精準(zhǔn)用工對(duì)接。高頻次推出xxx場(chǎng)大型專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，組織企業(yè)xxxx家，發(fā)布崗位xx.x萬(wàn)個(gè)，幫助達(dá)成初步就業(yè)意向xxxxx人。
    （三）突出就業(yè)優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)就業(yè)”“保居民就業(yè)”。大力實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，%，低于區(qū)級(jí)目標(biāo)控制水平（x.x%），城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比增幅x.x%，順利完成各項(xiàng)市級(jí)考核目標(biāo)。
    一是應(yīng)對(duì)就業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)。新增吸納xxxx名應(yīng)屆高校畢業(yè)生在我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為xxxx名應(yīng)屆畢業(yè)生撥付求職創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元，幫扶大學(xué)生在我區(qū)成功創(chuàng)業(yè)xx個(gè)項(xiàng)目。優(yōu)選區(qū)內(nèi)企業(yè)建立高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)基地，xxx名高校畢業(yè)生到崗見(jiàn)習(xí)，撥付見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼xx.x萬(wàn)元。完成x家就業(yè)援助基地認(rèn)定，萬(wàn)人次（含農(nóng)轉(zhuǎn)非人員）億元，萬(wàn)元。
    二是應(yīng)對(duì)就業(yè)形態(tài)發(fā)展，促進(jìn)靈活就業(yè)發(fā)展。印發(fā)《x市x區(qū)支持多渠道靈活就業(yè)責(zé)任清單》，依托區(qū)靈活從業(yè)人員勞務(wù)市場(chǎng)，量身定制靈活從業(yè)人員“服務(wù)包”，建立多部門(mén)“訂單式”分包受理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。萬(wàn)人次。對(duì)領(lǐng)取失業(yè)金人員、就業(yè)困難人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等靈活就業(yè)潛在群體開(kāi)展失業(yè)金培訓(xùn)xx個(gè)班次xxx人，幫助xxx名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
    三是應(yīng)對(duì)就業(yè)能力短板，實(shí)施全面技能培訓(xùn)。開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)技能培訓(xùn)，依托x職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院搭建多元化培訓(xùn)載體，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上培訓(xùn)，為全區(qū)xxx家企業(yè)新入職員工和困難企業(yè)開(kāi)展技能培訓(xùn)xxxx人，發(fā)放補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元。萬(wàn)元，惠及全區(qū)受疫情影響較大企業(yè)xxxx家，開(kāi)展勞務(wù)品牌培訓(xùn)xxx人，著力提升農(nóng)民工就業(yè)能力。
    （四）社會(huì)保障兜底，擦亮群眾生活幸福底色。編制完成《x市x區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，深入實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦提升“三大行動(dòng)”，社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行良好，億元，%。
    一是實(shí)施參保擴(kuò)面質(zhì)量提升行動(dòng)。全面完成城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等參保人數(shù)目標(biāo)任務(wù)，完成xxx名符合代繳條件的低保對(duì)象、特困人員城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保費(fèi)代繳工作，完成x個(gè)批次xxxx名被征地農(nóng)民辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保登記工作。抽調(diào)骨干組建社稅業(yè)務(wù)辦公室，萬(wàn)件，歸納總結(jié)近千筆難點(diǎn)業(yè)務(wù)處置要點(diǎn)，共同編制業(yè)務(wù)經(jīng)辦手冊(cè)，有效解決“窗口業(yè)務(wù)不清，群眾往返跑路”問(wèn)題。
    二是實(shí)施社保經(jīng)辦治理效能提升行動(dòng)。大力推進(jìn)社保業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”，為企業(yè)和群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的社保經(jīng)辦服務(wù)，全年線(xiàn)上線(xiàn)下社保業(yè)務(wù)受理比例達(dá)x:x。嚴(yán)把企業(yè)職工提前退休審批“三關(guān)”，將“企業(yè)職工提前退休審批”工作納入公共服務(wù)事項(xiàng)，與“認(rèn)定檔案”兩項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到“檔案聯(lián)審”窗口打包辦理。采用“受審分離”模式，分別把好“受理關(guān)”“審核關(guān)”“存檔關(guān)”，xxxx年初審?fù)ㄟ^(guò)并呈報(bào)市社保局批準(zhǔn)提前退休xx人。
    三是實(shí)施社保權(quán)益保障提升行動(dòng)。通過(guò)線(xiàn)上app認(rèn)證體驗(yàn)、陪同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證、電話(huà)隨訪(fǎng)等方式，便民化推進(jìn)養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。針對(duì)高齡、行動(dòng)不便的特殊群體，全年完成xxx人上門(mén)認(rèn)證服務(wù)，將便民利民服務(wù)落到實(shí)處。深入開(kāi)展社?；撕蜕绫；痫L(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)項(xiàng)教育，積極維護(hù)群眾依法享受社保待遇權(quán)益。xxxx年受理單位未為員工繳納或未足額繳納社保信訪(fǎng)案件xxxx件，萬(wàn)元。
    （五）聚力人才培養(yǎng)，持續(xù)提升人力資源服務(wù)水平。堅(jiān)持人才服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的導(dǎo)向，不斷規(guī)范事業(yè)單位管理，優(yōu)化人才發(fā)展隊(duì)伍，推動(dòng)人事人才工作穩(wěn)步前進(jìn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大人才智力支撐。
    一是全面完成各類(lèi)人事工作。全年共公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員xx名，接收安置x名隨軍家屬，選派xx名具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的在編在職城區(qū)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到基層支援服務(wù)。組織、承辦各類(lèi)考試筆試考務(wù)工作xx次，管理社會(huì)人才檔案xxxxx份，xx人通過(guò)我區(qū)xxxx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）考核。
    二是深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。全年評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)職稱(chēng)xxxx人，認(rèn)定通過(guò)職稱(chēng)xxx人，招募簽約xx名雙一流高校畢業(yè)生參與高校畢業(yè)生服務(wù)基層項(xiàng)目，發(fā)放人才安家補(bǔ)貼、個(gè)稅獎(jiǎng)勵(lì)、職稱(chēng)提升獎(jiǎng)勵(lì)共xx.x萬(wàn)元。新建x家技能大師工作室和x家首席技師工作室，發(fā)放補(bǔ)貼共計(jì)xx萬(wàn)元。組織我區(qū)留學(xué)回國(guó)人員參加“中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)支持計(jì)劃”評(píng)選，王延青牽頭“超長(zhǎng)碳納米管導(dǎo)電漿料量產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”獲x市唯一入選國(guó)家級(jí)重點(diǎn)類(lèi)資助項(xiàng)目，獲得資助xx萬(wàn)元。
    三是促進(jìn)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。大力拓展“成德眉資一體化”勞務(wù)協(xié)作，向x市沙坪壩區(qū)、x市安岳縣等地提供企業(yè)用工崗位信息xxxxx條，涉及企業(yè)xxx家。全區(qū)xxx家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展占比已達(dá)到xx%以上，x家人力資源服務(wù)業(yè)公司進(jìn)入全區(qū)盈利性服務(wù)業(yè)企業(yè)前xx強(qiáng)。連續(xù)x年定期發(fā)布《x區(qū)人才藍(lán)皮書(shū)》《x區(qū)人才白皮書(shū)》，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加全市職業(yè)技能競(jìng)賽，共獲得xx項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)量位列五城區(qū)第一。
    （六）建設(shè)平安x，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系多元協(xié)調(diào)工作機(jī)制，有效提升勞動(dòng)爭(zhēng)議處理效能。
    一是認(rèn)真做好勞動(dòng)關(guān)系主題宣傳。開(kāi)展“共建和諧勞動(dòng)關(guān)系·共享幸福美好生活”“春風(fēng)送暖人社行、幸福生活零距離”等主題宣傳活動(dòng)，線(xiàn)下宣傳活動(dòng)共吸引xxxx余名求職者和群眾，現(xiàn)場(chǎng)解答咨詢(xún)就業(yè)、社保、勞動(dòng)監(jiān)察和人力資源相關(guān)問(wèn)題xxx余條，提供勞動(dòng)保障等政策咨詢(xún)xxx人次。引導(dǎo)企業(yè)積極參加xxxx年“和諧同行”千戶(hù)企業(yè)培育共同行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，有效夯實(shí)勞企和諧共生基礎(chǔ)。
    二是加強(qiáng)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。貫徹落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，定期分析研判欠薪輿情，對(duì)討薪隱患和事件做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早介入、早處置。以“雙隨機(jī)一公開(kāi)”為抓手，按照xxxx年度“雙隨機(jī)一公開(kāi)”抽查工作任務(wù)計(jì)劃，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，檢查勞務(wù)派遣企業(yè)以及各類(lèi)用人單位工資支付情況。xxxx年針對(duì)xx家企業(yè)開(kāi)展x次“雙隨機(jī)”檢查，共收到各渠道各類(lèi)型投訴舉報(bào)xxxxx件，其中現(xiàn)場(chǎng)反映登記xxxx件涉及xxxx人xxx萬(wàn)元，全部按程序按期限處理，協(xié)調(diào)處理率達(dá)xxx%。
    三是運(yùn)行x區(qū)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心。區(qū)委政法委、區(qū)人民法院、區(qū)總工會(huì)、區(qū)司法局、區(qū)人社局、區(qū)綜合執(zhí)法局共同建立勞動(dòng)糾紛聯(lián)處工作機(jī)制，建設(shè)完成x區(qū)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心實(shí)體化場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)糾紛就地解決、一站式化解。自xxxx年x月x日x市勞動(dòng)糾紛多元化解平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行以來(lái)，區(qū)聯(lián)處中心共接收勞動(dòng)糾紛案件xxx件，其中調(diào)解案件xxx件，調(diào)解成功xxx件，對(duì)推動(dòng)全區(qū)勞動(dòng)糾紛快速受理、及時(shí)化解發(fā)揮重要作用。
    四是持續(xù)提高調(diào)解仲裁工作效能。x區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)xxxx年共受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xxxx件，審結(jié)xxxx件，%，x區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院被命名為“xxxx—xxxx年度x區(qū)青年文明號(hào)”。五城區(qū)率先建成黨員先鋒調(diào)解室，積極推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議化解效能的提升。每季度召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作部署會(huì)，充分發(fā)揮仲裁員中黨員的先鋒模范作用，利用信息化手段實(shí)施“線(xiàn)上+線(xiàn)下”糾紛化解，助力全區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。黨員先鋒調(diào)解室全年共化解勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xxx件，占仲裁勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解案件的xx%。
    （一）“充分就業(yè)”跑出“x速度”。x區(qū)以開(kāi)展第五批充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作為契機(jī)，錨定“充分就業(yè)”，聚力“深挖潛力、提質(zhì)增效”，推動(dòng)全區(qū)xx余個(gè)社區(qū)公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)提檔升級(jí)，打通就業(yè)服務(wù)“最后一公里”，指導(dǎo)x街道倪家橋社區(qū)、火車(chē)南站街道桐梓林社區(qū)成功創(chuàng)建第五批省級(jí)充分就業(yè)社區(qū)，經(jīng)驗(yàn)做法被省就業(yè)局《x就業(yè)創(chuàng)業(yè)》簡(jiǎn)報(bào)專(zhuān)版刊發(fā)。x區(qū)已成功創(chuàng)建x個(gè)省級(jí)充分就業(yè)社區(qū)，被表?yè)P(yáng)為全省園區(qū)企業(yè)用工監(jiān)測(cè)工作成績(jī)突出單位。“就業(yè)服務(wù)套餐”案例在“我為群眾辦實(shí)事”評(píng)比中，群眾點(diǎn)贊數(shù)量位列全國(guó)第一。
    （二）“跨區(qū)域通辦行動(dòng)”成效顯著。x區(qū)按照川渝經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，下好深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈“先手棋”，與x市沙坪壩區(qū)開(kāi)展深度合作，成立“跨省通辦”工作專(zhuān)班，在兩區(qū)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)常態(tài)化的工作聯(lián)系機(jī)制?；ハ嚅_(kāi)設(shè)“川渝通辦”窗口，建立起了“異地受理、屬地審核、受審分離”的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)辦理xx項(xiàng)高頻公共服務(wù)事項(xiàng)，做到事項(xiàng)一次提交、一次辦成，實(shí)現(xiàn)“跨省事項(xiàng)不用跑，本地輕松就辦好”。xxxx年x月xx日，x區(qū)沙坪壩區(qū)人社業(yè)務(wù)跨省通辦窗口成功辦理了x區(qū)第一件跨省通辦社保業(yè)務(wù)。
    （三）“人社銀行一體化”創(chuàng)新升級(jí)。在已開(kāi)展的“社保銀行一體化”合作基礎(chǔ)上，升級(jí)打造了“人社銀行一體化”服務(wù)模式。銀行提供相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)場(chǎng)地和辦公設(shè)備，按照人社標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)計(jì)裝修，由人社部門(mén)和銀行共同派駐工作人員，將包含新型社保卡現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)辦理、人社綜合業(yè)務(wù)受理、網(wǎng)上經(jīng)辦和自助服務(wù)“三位一體”的人社業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)相結(jié)合。xxxx年x月xx日，人社部行風(fēng)辦宣講團(tuán)一行赴我區(qū)調(diào)研“人社服務(wù)快辦行動(dòng)”，在中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)“特別關(guān)注”欄目刊發(fā)《xx區(qū)擦亮“溫暖人社”新名片》。
    （四）根治欠薪工作步穩(wěn)效實(shí)。x區(qū)以工程領(lǐng)域和受疫情影響較重的勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“雙清零”目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展欠薪清零利劍行動(dòng)、冬季攻堅(jiān)行動(dòng)，已實(shí)現(xiàn)區(qū)政府投資項(xiàng)目欠薪清零，其他項(xiàng)目欠薪得到有效治理。全區(qū)形成了整套“欠薪風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)”“欠薪線(xiàn)索收集”“欠薪調(diào)度通報(bào)”的綜合治理機(jī)制；成立x個(gè)巡查小組，召開(kāi)x次專(zhuān)題調(diào)度會(huì)，發(fā)布x期簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)展xx小時(shí)電話(huà)值班值守，xx天內(nèi)摸排完全區(qū)xxx個(gè)在建項(xiàng)目和部分非建企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)處置。截至xx月底，已成功解決建筑領(lǐng)域xx起討薪事件，涉及民工xxx人，總工資約xxx萬(wàn)元。x區(qū)被評(píng)為全市xxxx年度保障農(nóng)民工工資支付工作a級(jí)（最高等級(jí)）。
    （五）x區(qū)人社綜合服務(wù)大廳獲評(píng)“全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。梳理“最多跑一次”和“網(wǎng)上辦理”事項(xiàng)清單，在辦理流程、申請(qǐng)材料上做“減法”，壓縮審批辦理時(shí)限，減少申報(bào)材料，基本實(shí)現(xiàn)群眾“最多跑一次”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。xxxx年x月xx日，人社部國(guó)家表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦公室x主任赴x開(kāi)展“廳局長(zhǎng)走流程”，充分肯定我區(qū)高效便捷的人社公共服務(wù)。xxxx年x月，被市人社局表?yè)P(yáng)為“區(qū)域合作及人社公共服務(wù)體系建設(shè)工作成績(jī)突出單位”。xxxx年xx月，被省人社廳評(píng)為“全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。
    （六）創(chuàng)新開(kāi)展“x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃”課題研究。利用x人社大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展“x+x”的課題研究，即“一個(gè)人力資源大數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、一個(gè)可視化大屏展示應(yīng)用、一份人力資源課題研究報(bào)告，開(kāi)展特色內(nèi)容‘x’研究”。最終形成了《x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃的課題報(bào)告》和《x區(qū)企業(yè)高層次人才子課題報(bào)告》，為全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)、引進(jìn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展緊缺的人才，制定人力資源規(guī)劃和政策提供有力支撐。
    受疫情、“雙減”政策等影響，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件量高位運(yùn)行，勞資雙方等待開(kāi)庭周期延長(zhǎng)，案多人少矛盾突出。勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心人民調(diào)解力量不足，人民調(diào)解效能與當(dāng)前的勞動(dòng)糾紛案件量不相匹配。
    xxxx年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是貫徹落實(shí)區(qū)第八次黨代會(huì)部署、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。x區(qū)人社局將圍繞區(qū)委“一四三二”發(fā)展謀劃，貫徹市人社局“xxxx”工作思路，堅(jiān)持民本思維，全面加強(qiáng)就業(yè)社保、人事人才、勞動(dòng)關(guān)系等方面工作，推動(dòng)全區(qū)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    （一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚人社事業(yè)發(fā)展合力。一是深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。持續(xù)抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)貫徹，在普遍傳達(dá)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以黨組理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)、黨員干部大會(huì)和基層黨組織“三會(huì)一課”等形式，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論。二是扎實(shí)做好基層黨組織管理工作。繼續(xù)廣泛深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，持續(xù)規(guī)范開(kāi)展黨內(nèi)組織活動(dòng)，抓好基層黨支部組織生活和民主評(píng)議黨員工作，跟進(jìn)抓好黨的組織建立和組織制度規(guī)范工作。拓寬入黨積極分子來(lái)源渠道，重點(diǎn)向“兩新”領(lǐng)域和高知群體傾斜。嚴(yán)格黨費(fèi)管理，做好黨費(fèi)收繳上交工作。三是嚴(yán)格抓好黨員教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真按照“蓉城先鋒·黨員e家”學(xué)時(shí)制要求，督促黨員進(jìn)行“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)，按照班級(jí)創(chuàng)建流程將“三會(huì)一課”“固定黨日”等黨員教育活動(dòng)并入線(xiàn)上系統(tǒng)管理。按照微黨校管理運(yùn)行辦法，組織微黨校嚴(yán)格開(kāi)展“xx+n”黨員教育活動(dòng)。抓好“黨員e家”和全國(guó)黨員信息管理系統(tǒng)信息維護(hù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)完整，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)同更新、同維護(hù)。
    （二）全力穩(wěn)保就業(yè)，“六大行動(dòng)”打好促發(fā)展組合戰(zhàn)。一是開(kāi)展“就業(yè)快辦”提速行動(dòng)，打好便民利企服務(wù)“陣地戰(zhàn)”。持續(xù)深化“放管服”改革，大力推進(jìn)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)“打包辦”，高頻事項(xiàng)“提速辦”，所有事項(xiàng)“簡(jiǎn)便辦”、重點(diǎn)事項(xiàng)“創(chuàng)新辦”。萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x.x%以?xún)?nèi)。二是開(kāi)展“創(chuàng)贏(yíng)x”特訓(xùn)行動(dòng)，打好高校畢業(yè)生就業(yè)“突破戰(zhàn)”。重點(diǎn)聯(lián)系川大科技園、x青年創(chuàng)業(yè)園等區(qū)內(nèi)大學(xué)生集中的創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)，打造x—x個(gè)市級(jí)以上創(chuàng)業(yè)孵化基地；全年引導(dǎo)支持大學(xué)生在我區(qū)創(chuàng)業(yè)xx人以上，發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸款xxxx萬(wàn)元以上。三是開(kāi)展“小武求賢”引才行動(dòng)，打好人力資源保障“持久戰(zhàn)”。全新打造“小武求賢”網(wǎng)絡(luò)招聘公眾號(hào)+小程序，推出“直播帶崗”“在線(xiàn)招聘”等特色云服務(wù)。全年開(kāi)展各類(lèi)特色鮮明的專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)不少于xx場(chǎng)。四是開(kāi)展“技能小武”培訓(xùn)行動(dòng)，打好技能人才培養(yǎng)“升級(jí)戰(zhàn)”。持續(xù)打造x電子商務(wù)、x新能源汽車(chē)維修、x優(yōu)護(hù)等特色品牌，啟動(dòng)實(shí)施x—x個(gè)企業(yè)職工項(xiàng)目制培訓(xùn)項(xiàng)目。重點(diǎn)聯(lián)系中國(guó)石油、x燃?xì)饧瘓F(tuán)、京東等區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人集中的大型企業(yè)，“一對(duì)一”全流程指導(dǎo)各項(xiàng)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策申領(lǐng)，開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)技能提升培訓(xùn)。全年開(kāi)展補(bǔ)貼性技能培訓(xùn)不少于xxxx人次。五是開(kāi)展“無(wú)憂(yōu)就業(yè)”援助行動(dòng)，打好困難群體幫扶“兜底戰(zhàn)”。突出抓好受“雙減”等各項(xiàng)政策影響的暫時(shí)失業(yè)人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)工作，持續(xù)做好重點(diǎn)群體就業(yè)幫扶工作，精準(zhǔn)匹配職業(yè)指導(dǎo)、專(zhuān)場(chǎng)招聘、托底安置等服務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)幫助困難人員再就業(yè)xxx人以上。六是開(kāi)展“多元就業(yè)”促進(jìn)行動(dòng)，打好新形態(tài)就業(yè)發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。探索將網(wǎng)約車(chē)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等新就業(yè)形態(tài)納入補(bǔ)貼申報(bào)范圍，全面落實(shí)靈活就業(yè)重點(diǎn)群體的社保補(bǔ)貼，建立跟蹤幫扶臺(tái)賬。
    （三）聚焦人才建設(shè)，實(shí)施人才資源服務(wù)提升工程。一是健全完善人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。充實(shí)完善x區(qū)智慧人社大數(shù)據(jù)，定期發(fā)布人才工作藍(lán)白皮書(shū)，展現(xiàn)人才資源總量、結(jié)構(gòu)、效能和供需情況，為人才培育開(kāi)發(fā)、政策制定提供決策參考。引導(dǎo)我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建“技能大師工作室”“首席技師工作室”，充分利用“工作室”優(yōu)質(zhì)資源，培育高技能人才。鼓勵(lì)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織開(kāi)展技能培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高技能培訓(xùn)覆蓋面，促進(jìn)全民技能提升。二是爭(zhēng)取x市職稱(chēng)社會(huì)化評(píng)審試點(diǎn)。擬結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向，依托重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展職稱(chēng)評(píng)審社會(huì)化試點(diǎn)，賦予民營(yíng)頭部企業(yè)行業(yè)職稱(chēng)評(píng)審權(quán)限，負(fù)責(zé)專(zhuān)家?guī)煺骷⒃u(píng)委會(huì)組建、評(píng)審工作組織等具體事務(wù)，探索實(shí)現(xiàn)職稱(chēng)評(píng)審“以用為本、市場(chǎng)評(píng)價(jià)”。通過(guò)建立政府宏觀(guān)指導(dǎo)和社會(huì)自主評(píng)價(jià)相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)體系，培育一批新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，樹(shù)立一個(gè)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，吸引更多產(chǎn)業(yè)人才匯聚x。三是建立事業(yè)單位工作人員智慧檔案平臺(tái)。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)人員信息資源關(guān)鍵詞檢索、主動(dòng)推送，對(duì)全區(qū)事業(yè)人員年齡層次、學(xué)歷學(xué)位、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行深度挖掘，重點(diǎn)分析事業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和預(yù)期，為我區(qū)選人用人、公開(kāi)招聘、補(bǔ)充人才等提供準(zhǔn)確、高效的決策參考依據(jù)。
    （四）關(guān)愛(ài)銀發(fā)群體，深入做好社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦領(lǐng)域“適老化”服務(wù)工作。一是做好養(yǎng)老待遇資格認(rèn)證工作。建立高齡、殘疾等上門(mén)認(rèn)證名單，每年集中時(shí)間開(kāi)展上門(mén)認(rèn)證服務(wù)；適時(shí)為認(rèn)證點(diǎn)配備可視化顯示屏，智能化審核代替人工審核，從源頭減低人為審核風(fēng)險(xiǎn)；建立跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，多渠道收集人員生存軌跡信息，探索多部門(mén)“一認(rèn)多用”模式。二是推進(jìn)涉老服務(wù)“一件事”一次辦。依托x省一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，將養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、職工退休申請(qǐng)、社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi)補(bǔ)繳申報(bào)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳、辦理退休人員住房公積金銷(xiāo)戶(hù)等事項(xiàng)納入“退休一件事”打包辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑路。三是開(kāi)展“老齡群體”精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)。實(shí)現(xiàn)退休待遇網(wǎng)上查，解決待遇領(lǐng)取人員外地居住無(wú)法到本地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)查詢(xún)等困難。開(kāi)設(shè)老年人綠色通道，配備專(zhuān)門(mén)服務(wù)引導(dǎo)員和社保志愿者，為老年人提供咨詢(xún)解答、設(shè)備操作等一站式服務(wù)，用暖心貼心的服務(wù)讓老年人辦事更加便捷。開(kāi)展特殊人群預(yù)約上門(mén)服務(wù)行動(dòng)，為包括行動(dòng)不便長(zhǎng)者在內(nèi)的特殊群體提供服務(wù)，視服務(wù)對(duì)象需要將社保服務(wù)端口前置，變“群眾來(lái)辦事”為“服務(wù)送上門(mén)”。
    （五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新農(nóng)民工欠薪發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督機(jī)制。在繼續(xù)發(fā)揮基層（街道、社區(qū)）綜治、網(wǎng)格員及“三支隊(duì)伍”的前哨作用、強(qiáng)化行業(yè)主管部門(mén)日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)率先探索引入第三方（如：律師事務(wù)所、專(zhuān)業(yè)人力資源公司或社會(huì)志愿者等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人士）進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)企業(yè)開(kāi)展政策宣傳和監(jiān)督預(yù)警，對(duì)發(fā)現(xiàn)的欠薪隱患提前預(yù)警，提前介入，及時(shí)處早處小，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益和社會(huì)安全穩(wěn)定。二是強(qiáng)化政策法規(guī)宣傳。繼續(xù)跟蹤掌握各類(lèi)企業(yè)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系情況，常態(tài)化做好勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定工作。用好勞動(dòng)大講堂，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍。邀請(qǐng)相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域?qū)＜议_(kāi)展相關(guān)課題研究，組織開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系論壇，提高企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的積極性和參與度。三是加強(qiáng)調(diào)解仲裁效能建設(shè)。推進(jìn)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)動(dòng)處置工作，繼續(xù)強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，建立良好的工作運(yùn)行機(jī)制，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式，全面提升x區(qū)勞動(dòng)糾紛聯(lián)動(dòng)處置工作能力。優(yōu)化調(diào)解仲裁工作機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議多元化解工作，力爭(zhēng)xxxx年底x勞動(dòng)爭(zhēng)議案件整體結(jié)案率達(dá)到xx%以上，調(diào)解結(jié)案率達(dá)到xx%以上。
    （六）提升公服能力，推進(jìn)“溫暖x”品牌建設(shè)。一是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則開(kāi)展x區(qū)人力資源和社會(huì)保障局公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系總體框架、服務(wù)通用基礎(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)體系，努力爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”。通過(guò)試點(diǎn)建設(shè)，做到“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，一切標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督”。二是明確x人社業(yè)務(wù)跨區(qū)辦理規(guī)范。完善跨省通辦、省內(nèi)跨區(qū)域通辦合作的模式和范圍，實(shí)現(xiàn)通辦業(yè)務(wù)“服務(wù)事項(xiàng)名稱(chēng)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)辦理一次性告知統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程統(tǒng)一”，不斷擴(kuò)展人社業(yè)務(wù)通辦的“朋友圈”。三是提升新媒體運(yùn)營(yíng)傳播力和認(rèn)同度。突出“溫暖人社·智享x”品牌創(chuàng)建，推進(jìn)微信公眾號(hào)改版升級(jí)工作，定期推送人社相關(guān)政策法規(guī)與惠民利民舉措。暢通人社綜合服務(wù)線(xiàn)上辦理便民渠道，持續(xù)開(kāi)展線(xiàn)上直播，探索發(fā)起訪(fǎng)談話(huà)題，積極策劃主題活動(dòng)，不斷吸引公眾更加關(guān)心人社政策和發(fā)展。
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    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇六
    “沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的`“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
    1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
    2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
    正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
    人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。
    由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
    按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
    1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。
    2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
    xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇七
    4、 薪酬管理
    5、 員工福利與激勵(lì)
    6、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
    7、 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
    8、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
    9、 本部門(mén)自身建設(shè)
    10、 其他工作目標(biāo)
    2、 人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃
    3、 培訓(xùn)計(jì)劃表
    4、(以下略)
    呈送文
    公司總經(jīng)理
    為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門(mén)20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。
    人力資源部
    二0xx年十一月三十日
    結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：
    配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。
    做好日常的人員招聘和配置。做好電廠(chǎng)改制的人員配置工作。
    組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
    抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
    3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
    6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。
    8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
    10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
    全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠(chǎng)報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠(chǎng)建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
    加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫(xiě)作、人力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。
    繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠(chǎng)增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
    對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
    強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
    人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。
    對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
    做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
    配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。
    配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
    完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
    做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
    總之，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
    人力資源部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
    建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè) 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。
    做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是
    1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;
    2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;
    3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);
    4、檔案管理完整性等描述。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀(guān)依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
    為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作：
    組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
    1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
    2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;
    3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
    1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
    2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
    3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。
    2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
    職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
    1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
    2、 xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
    3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
    1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
    2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
    3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
    4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
    1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;
    2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。
    xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇八
    人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計(jì)劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
    1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
    2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。
    3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
    4）實(shí)施具體規(guī)劃。
    20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
    招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
    已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
    1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
    2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
    3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，工作計(jì)劃《人力資源工作計(jì)劃》。
    4、校園宣講：09年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀(guān)。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
    5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項(xiàng)目。
    6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
    總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
    1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
    2、增加招聘專(zhuān)員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
    3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
    5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
    6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略?huà)煦^的思想意識(shí)，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇九
    2.員工考勤、薪資管理。
    3.勞動(dòng)關(guān)系管理（簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等）。
    4.社保公積金開(kāi)戶(hù)。
    5.公司各項(xiàng)制度建立。
    7.招聘。
    8.員工培訓(xùn)。
    9.企業(yè)文化建設(shè)。
    1.盤(pán)點(diǎn)公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫(kù)。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）。
    2.擬定勞動(dòng)合同模板，員工入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同并歸檔。
    3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
    4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計(jì)劃，確定崗位、人員需求。
    5.制定新員工培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對(duì)在職員工開(kāi)展公司制度、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)信息培訓(xùn)。
    6.設(shè)置日常考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表、薪資報(bào)表。
    7.開(kāi)通各招聘服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展招聘工作。
    8.公司社保、公積金開(kāi)戶(hù)。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個(gè)月內(nèi)可補(bǔ)繳）。
    9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過(guò)各種形式宣導(dǎo)貫徹。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    xxxx年，人社工作以穩(wěn)就業(yè)為總抓手，扎實(shí)開(kāi)展促就業(yè)、保民生、興產(chǎn)業(yè)等工作，取得了一定的成績(jī)。
    一、以穩(wěn)就業(yè)為目標(biāo)，確保企業(yè)用工和群眾就業(yè)。
    （一）助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
    開(kāi)展春季行動(dòng)招聘活動(dòng)。x月中旬至x月中旬，通過(guò)大力宣傳，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起組成招工小分隊(duì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工，為企業(yè)成功招工xxx人。
    組織外出務(wù)工人員返崗復(fù)工。自x月中旬起，聯(lián)合交通等部門(mén)，對(duì)xxxx名外出務(wù)工人員實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一站式”直達(dá)輸送，其中人社部門(mén)單獨(dú)組織深圳東莞等地務(wù)工人員xxx人返崗復(fù)工，確?！皬募议T(mén)口到廠(chǎng)門(mén)口”一路安全暢通。
    大力促進(jìn)本地企業(yè)用工。出臺(tái)“穩(wěn)企政策措施十條”，將就業(yè)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策送上企業(yè)的門(mén)，為群眾送崗位上門(mén)。
    為重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展“訂單式”招工。x月－x月，為大旺鞋廠(chǎng)招聘有求職意向工人xxx人，正式上崗職工xxx人。
    （二）大力促進(jìn)群眾就業(yè)。
    積極組織各類(lèi)招聘活動(dòng)。每月xx日舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘，平時(shí)開(kāi)展線(xiàn)上招聘，適時(shí)舉辦退捕漁民、高校畢業(yè)生、退役軍人、貧困勞動(dòng)力等群體專(zhuān)場(chǎng)招聘，全年月共舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xx場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)x場(chǎng)，共提供崗位xxxxx個(gè)，達(dá)成就業(yè)意向xxxx人，成功就業(yè)xxxx人，其中農(nóng)民工成功就業(yè)xxx人。
    大力推進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)。全年新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，新增農(nóng)村貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，離校未就業(yè)高校畢業(yè)生已就業(yè)xxx人，退捕漁民就業(yè)xxx人。
    組織事業(yè)人員招聘工作。為我縣教育系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)、部分縣直單位招錄事業(yè)人員約xxx名（其中x人還在考察階段），招募“三支一扶”人員x名，進(jìn)一步解決了高校畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。
    （三）鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
    發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款。全年共為xxx戶(hù)發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款xxxx萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)xxxx人。
    落實(shí)創(chuàng)業(yè)孵化基地優(yōu)惠政策。對(duì)入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的xx家企業(yè)實(shí)行水電、租金全免政策，包括應(yīng)屆畢業(yè)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)群體。
    開(kāi)展首期村播創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。x月xx日至x月xx日，針對(duì)我縣xx－xx周歲之間有電商直播需求的小微企業(yè)主及有志從事電商直播的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)人員，開(kāi)展村播創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，x月xx日晚在直播間推銷(xiāo)我縣土特產(chǎn)，當(dāng)晚銷(xiāo)售額達(dá)xxx多萬(wàn)元。
    成功舉辦第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。
    積極提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。開(kāi)展免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
    二、以保民生為根本，確保政策惠企和群眾受益。
    （一）多措并舉減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。一是實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還。共為三峽管道燃?xì)獾葂x家符合條件的企業(yè)發(fā)放xxxxxx元。二是免征社保助力企業(yè)發(fā)展。為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xxxx萬(wàn)元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)xx萬(wàn)元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免工傷保險(xiǎn)費(fèi)xxx萬(wàn)余元。三是落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)穩(wěn)就業(yè)資金。為符合政策條件的x家企業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金xxx萬(wàn)元。
    （二）精準(zhǔn)發(fā)力打好脫貧收官戰(zhàn)。一是落實(shí)就業(yè)扶貧工作。在全縣設(shè)置保潔員、護(hù)路員、護(hù)林員等扶貧公益性崗位xxxx個(gè)，確保全縣所有零就業(yè)家庭至少一人實(shí)現(xiàn)“公益崗位”安置就業(yè)；為xxxx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放轉(zhuǎn)移就業(yè)交通補(bǔ)助xx萬(wàn)余元；為xxxx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放一次性求職創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼xx萬(wàn)元；為步步高超市等x家企業(yè)xx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼xx萬(wàn)元。二是落實(shí)社保扶貧政策。目前已為xxxx名參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的建檔立卡困難群體按每人每年xxx元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了政府代繳；為xxx名年滿(mǎn)xx周歲、未領(lǐng)取國(guó)家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的貧困人員發(fā)放養(yǎng)老金。
    （三）全力推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。全面完成xxxxx人新增參加城居保和繳費(fèi)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居保全覆蓋；籌措資金xxxx多萬(wàn)元，為機(jī)關(guān)退休人員職業(yè)年金發(fā)放打好基礎(chǔ)；財(cái)政保障資金xxxx萬(wàn)元，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保人員原試點(diǎn)期間個(gè)人繳費(fèi)本息清退工作。
    （四）強(qiáng)化執(zhí)法維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。采取現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)、發(fā)放宣傳單等措施，大力宣傳《保障農(nóng)民工工資支付條例》，讓農(nóng)民工了解自身權(quán)益；于與工業(yè)集中區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住建、交通、水利等成員單位一起，對(duì)全縣范圍內(nèi)各類(lèi)在建工程項(xiàng)目和農(nóng)民工密集性企業(yè)開(kāi)展了兩次根治欠薪專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，確保了節(jié)前工資足額支付；受理欠薪投訴案件xx件，共幫助xxx名勞動(dòng)者追回工資xxx萬(wàn)元，維護(hù)了全縣大局穩(wěn)定。
    三、以興產(chǎn)業(yè)為指引，落實(shí)招商引資和就業(yè)穩(wěn)崗工作。
    （一）爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資超額完成。全年共爭(zhēng)資xxxxx萬(wàn)元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，獲評(píng)全縣爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資先進(jìn)單位。
    （二）招商項(xiàng)目落地見(jiàn)效。牧原集團(tuán)xxx萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資簽約并投產(chǎn)，目前已完成固定資產(chǎn)投資x億元，牧原二期也正在建設(shè)中，一座現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)生豬養(yǎng)殖基地已撥地而起。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作也獲評(píng)全縣先進(jìn)單位。
    （三）招工穩(wěn)崗正式實(shí)施。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的草擬、討論和反復(fù)修改，招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案已正式定稿，并于xxxx年底正式實(shí)施。在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)已成為由我局主導(dǎo)、全縣動(dòng)員的一項(xiàng)中心工作，縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)都參與其中，共同為園區(qū)企業(yè)解決招工穩(wěn)崗難題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
    （四）以強(qiáng)精神為基礎(chǔ)，增強(qiáng)集體凝聚力和發(fā)展活力。
    積極參加第三屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；舉行“七一”升國(guó)旗儀式，強(qiáng)化愛(ài)國(guó)主義教育；開(kāi)展“我愛(ài)我家我愛(ài)人社”主題演講比賽，激發(fā)干部職工工作熱情；組織全體干部職工前往十八洞村開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，拉近干部職工距離，提升人社隊(duì)伍發(fā)展活力。
    四、xxxx年。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看重點(diǎn)工作安排。
    （一）促進(jìn)穩(wěn)定充分就業(yè)。
    落實(shí)招工穩(wěn)崗助力企業(yè)發(fā)展。按照招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)方案，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)招聘、線(xiàn)上招聘、外出招聘、“以工招工”、幫扶招工等工作，發(fā)揮企業(yè)用工領(lǐng)導(dǎo)小組作用，做好每日招工統(tǒng)計(jì)，督促相關(guān)責(zé)任單位完成招工任務(wù)，落實(shí)績(jī)效考核和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，確保按期完成招工穩(wěn)崗工作任務(wù)，助力園區(qū)企業(yè)發(fā)展。
    推進(jìn)退捕漁民穩(wěn)妥安置就業(yè)。一是收集退捕漁民就業(yè)需求信息，根據(jù)退捕漁民從業(yè)特點(diǎn)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)其開(kāi)展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高退捕漁民就業(yè)成功率；二是通過(guò)更新失業(yè)信息、落實(shí)就業(yè)幫扶和崗位推薦等措施，為退捕漁民提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，在大鯨港鎮(zhèn)漁民社區(qū)建立“漁民之家”，打造漁民培訓(xùn)就業(yè)示范點(diǎn)。
    開(kāi)展技能培訓(xùn)服務(wù)園區(qū)企業(yè)。結(jié)合為園區(qū)企業(yè)招工穩(wěn)崗工作，將技能培訓(xùn)重點(diǎn)放在員工技能培訓(xùn)上，緩解企業(yè)招工難問(wèn)題，進(jìn)一步服務(wù)園區(qū)企業(yè)。
    探索補(bǔ)貼發(fā)放紓解群眾困難。學(xué)習(xí)市局或其他區(qū)縣經(jīng)驗(yàn)，積極探索社保補(bǔ)貼紓困解難工作，落實(shí)企業(yè)下崗職工、困難人員社保補(bǔ)貼先繳后補(bǔ)工作，為群眾解決實(shí)際困難。
    （二）推進(jìn)社保擴(kuò)面征繳。
    狠抓養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。一是抓好城鄉(xiāng)居保擴(kuò)面征繳。采取多種宣傳形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各社區(qū)大力宣傳城鄉(xiāng)居保按最高繳費(fèi)檔次一次性補(bǔ)繳政策，促進(jìn)擴(kuò)面征繳；二是抓好企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。主要是抓好用人單位臨聘人員和餐飲、商場(chǎng)等服務(wù)企業(yè)人員參保，確保應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。
    擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)參保范圍。推廣建筑行業(yè)、水利、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)參加工傷保險(xiǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。
    （三）維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
    強(qiáng)化農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作。深入貫徹落實(shí)******視察x重要講話(huà)指示精神，落實(shí)落細(xì)以“湘融湘愛(ài)”為主題的農(nóng)名工服務(wù)保障各項(xiàng)行動(dòng)，大力宣傳農(nóng)民工權(quán)益保障各項(xiàng)法律法規(guī)，多措并舉推動(dòng)農(nóng)民工有序外出就業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)民工積極參加各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)農(nóng)民工參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，建立健全農(nóng)民工維權(quán)“綠色通道”，引導(dǎo)農(nóng)民工理性維權(quán)。
    治理拖欠農(nóng)民工工資工作。加強(qiáng)《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)；明確領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作職責(zé)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從源頭上整治拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題；對(duì)拒不執(zhí)行保障農(nóng)民工工資支付條例的在建項(xiàng)目加大行政處罰力度；通過(guò)源頭預(yù)防、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、失信懲戒相結(jié)合的制度保障體系，強(qiáng)有力地保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)全縣大局穩(wěn)定。
    打造特色智慧仲裁平臺(tái)。推動(dòng)智慧仲裁信息化建設(shè)，為適應(yīng)網(wǎng)上辦案管理模式做好全方位準(zhǔn)備；實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，調(diào)解仲裁信息網(wǎng)絡(luò)工作功能完備、運(yùn)行高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，努力讓“當(dāng)事人少跑路。數(shù)據(jù)多跑路”；基本實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上辦案、網(wǎng)上調(diào)解仲裁服務(wù)全覆蓋。
    （四）全力抓好招商引資。
    一是壓實(shí)責(zé)任，全面動(dòng)員。召開(kāi)招商動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)化全局干部職工招商意識(shí)，號(hào)召單位干部職工廣泛發(fā)動(dòng)身邊資源，積極上報(bào)招商線(xiàn)索。二是精準(zhǔn)推進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)有意向的項(xiàng)目緊盯不放，全力做好跟蹤服務(wù)工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地。
    （五）提升黨建工作實(shí)效。
    建立落實(shí)“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制。系統(tǒng)總結(jié)“不忘初心、牢記使命”主題教育經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)理想信念教育和對(duì)黨忠誠(chéng)教育，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員干部發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持不懈為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。
    著力推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建走在前、作表率。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持不懈抓機(jī)關(guān)政治建設(shè)。從嚴(yán)落實(shí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層黨組織工作條例，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)基層黨組織政治生活，切實(shí)解決“燈下黑”“兩張皮”問(wèn)題。
    做好建黨100周年相關(guān)主題活動(dòng)。在建黨百年之際，在全局范圍內(nèi)積極開(kāi)展建黨100周年相關(guān)主題活動(dòng)。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十一
    “沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的`“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
    1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。
    2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
    人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
    人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
    按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
    1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。
    2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十二
    其他負(fù)責(zé)人：殷豪62007106。
    劉潔（干訓(xùn)組）13407134820。
    盧澤銘（人事組）63714631。
    1.社聯(lián)干部的業(yè)績(jī)考核和部門(mén)之星評(píng)比。
    2.人才庫(kù)的分配。
    3.社聯(lián)人物故事的準(zhǔn)備和制作。
    4.協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的管理辦法的草案中。
    5.聘書(shū)的制作和發(fā)放。
    1.系列干訓(xùn)之二的準(zhǔn)備。
    2.5月7號(hào)敬老院之行。
    3.素質(zhì)拓展的后期處理。
    4.美食家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選方案的設(shè)計(jì)。
    1.大學(xué)生開(kāi)放日的策劃和參與。
    2.社聯(lián)調(diào)查表的發(fā)放和回收。
    3.打造高效團(tuán)隊(duì)的初步方案出爐。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十三
    根據(jù)本人的`理解，希望通過(guò)6個(gè)月至1年時(shí)間，對(duì)公司人力資源方面的工作進(jìn)行梳理，將人力資源管理初步形成一個(gè)以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺(tái)，同時(shí)員工利用工作這個(gè)平臺(tái)，更多地了解公司，與公司同步成長(zhǎng)。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源工作計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展：
    推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：
    3、20xx年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
    需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：
    1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各部門(mén)大力支持與配合。
    2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。
    推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：
    1、20xx年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。
    2、20xx年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。
    3、20xx年9月初人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
    需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：
    1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)需要員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
    2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門(mén)經(jīng)理需要對(duì)所在部門(mén)各個(gè)職位的信息嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確提供給人力資源部。
    3、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。
    三、 為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置
    推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：
    考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，對(duì)人事招聘與配置工作要做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
    1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)
    2、具體時(shí)間安排待定
    需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：
    1、各部門(mén)應(yīng)將20xx年下半年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。
    2、行政部應(yīng)根據(jù)上述人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。
    四、 編寫(xiě)人力資源管理制度
    計(jì)劃從8月份開(kāi)始編寫(xiě)，人力資源管理制度包括：《員工手冊(cè)》、《招聘與配置制度》、《薪酬與福利制度》、《培訓(xùn)制度》、《考核管理制度》、《人事異動(dòng)制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工考勤與休假制度》、《員工關(guān)系管理制度》等。
    五、推行薪酬管理改革，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
    薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福利政策事實(shí)上是員工激勵(lì)的組成部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。建議從幾個(gè)方面進(jìn)行改革，尤其是從福利方面：
    1、健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu)，提升員工工資的同時(shí)適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資（績(jī)效工資）的比例。
    2、固定員工的工資發(fā)放時(shí)間，遇節(jié)假日或特殊情況盡量提前也不要拖后。
    3、所有員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利，其中包括基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。（考慮到員工流動(dòng)性大，可以在試用期后補(bǔ)繳試用期的社保。）
    4、對(duì)于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當(dāng)?shù)慕o予住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、各類(lèi)商業(yè)保險(xiǎn)等福利。
    5、保障員工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要無(wú)法正常休息時(shí)要延后安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的要給予加班工資。
    6、給予員工生日福利，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利（過(guò)節(jié)費(fèi)）如春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。
    7、定期給予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。公司整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要。
    8、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)行年底雙薪或設(shè)立年終獎(jiǎng)，讓員工分享企業(yè)的成果。
    9、高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制。這部分人員年薪之70％用月薪的形式發(fā)放，另外30％根據(jù)一年的目標(biāo)完成情況在年底發(fā)放。這樣，有助于對(duì)高薪員工的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。
    以上幾方面的改革要與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，爭(zhēng)取在年底前能落實(shí)。
    六、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。
    這個(gè)要具體要根據(jù)公司的實(shí)際，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，通過(guò)討論來(lái)定具體的方案。這個(gè)較難有最好的方法，只要是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。
    七、建立后備人才機(jī)制，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)及加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
    （一）從培養(yǎng)人才、選拔人才的角度出發(fā)，擬定以下程序建立后備人才機(jī)制：
    1、制定后備人才管理辦法
    2、將后備人才庫(kù)分類(lèi)，劃分不同的后備人才層級(jí)。
    3、定期每年按管理辦法開(kāi)展后備人才的管理工作，包括：選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、實(shí)習(xí)、上崗等。
    推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：爭(zhēng)取在8月份完成后備人才管理辦法，接下來(lái)就開(kāi)展。
    （二）年度的培訓(xùn)工作
    主要從以下幾方面做好公司的培訓(xùn)工作：
    1、新入職員工培訓(xùn)。
    2、崗位技能培訓(xùn)
    崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專(zhuān)業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由人力資源部組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核。
    3、崗位管理技能培訓(xùn)
    對(duì)企業(yè)各管理崗位開(kāi)展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn)，由人力資源部門(mén)組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與主講，內(nèi)容可以通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際案例開(kāi)展討論。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以外聘講師加入或有專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)支持。
    4、升職培訓(xùn)
    對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。由人力資源部組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與。
    八、全面關(guān)懷，打造員工忠誠(chéng)和感恩。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
    1、定期不定期的跟員工開(kāi)展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門(mén)主管予以執(zhí)行，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問(wèn)題，以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩嗟募右愿倪M(jìn)。
    2、定期不定期的開(kāi)展內(nèi)部員工滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查采取不記名問(wèn)卷，對(duì)于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門(mén)主管研究并整改。
    3、設(shè)立員工申訴機(jī)制。原則上員工在工作中不能越級(jí)匯報(bào)，但員工如果認(rèn)為自己的上司對(duì)一些事情的處理存在不同意見(jiàn)的時(shí)候可以向其主管申訴，主管必須予以受理并在規(guī)定時(shí)間給予答復(fù)，如果員工對(duì)主管的答復(fù)不滿(mǎn)意的時(shí)候可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予員工答復(fù)，員工如對(duì)人力資源部的答復(fù)也不滿(mǎn)意的時(shí)候可以通過(guò)人力資源部申訴到總經(jīng)理處，以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。
    4、建立完善的離職面談制度，對(duì)離職的員工由所在部門(mén)主管及人力資源部開(kāi)展離職面談，切實(shí)了解員工的離職原因，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題應(yīng)該以此為契機(jī)加以整改。
    5、定期不定期的組織員工聚會(huì)，通過(guò)這樣的活動(dòng)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對(duì)性。
    6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工的實(shí)際現(xiàn)狀，給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工找到一個(gè)自己的奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。由人力資源主導(dǎo)，其他部門(mén)主管協(xié)助。
    人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。因此人力資源工作的開(kāi)展需按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源工作將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
    對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，人力資源工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
    鑒于人力資源工作具有可變性，今后工作計(jì)劃的落實(shí)將根據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)再具體落實(shí)。
    以上是本人的工作計(jì)劃 由于對(duì)公司實(shí)際情況還不熟悉，如有不適合公司發(fā)展的請(qǐng)予以指正！
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十四
    為了順利完成20xx年度人力資源部的工作目標(biāo)，更好的服務(wù)于xx企業(yè)20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源供應(yīng)、服務(wù)、確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使管理更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本人力資源工作方案，內(nèi)容如下：
    根據(jù)人力資源20xx年度工作目標(biāo)及企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人務(wù)資源部協(xié)助各部門(mén)制定20xx年度的.職務(wù)設(shè)置與人員配置，20xx年度企業(yè)職務(wù)人員配置如下：
    （一）總公司。
    1、總經(jīng)辦（4人）。
    總經(jīng)辦主任1名、總經(jīng)理助理1名、總經(jīng)辦助理1名、文員1名。
    人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)經(jīng)理1名、培訓(xùn)助理1名、助理1名。
    3、財(cái)力部（4人）。
    財(cái)力經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。
    4、工程、服務(wù)中心（18人）。
    工程部經(jīng)理1名、客服助理1名、工程師1名、質(zhì)安員15名。
    5、設(shè)計(jì)管理中心（1人）。
    設(shè)計(jì)總工1名。
    6、營(yíng)銷(xiāo)中心（5人）。
    營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1名、銷(xiāo)售專(zhuān)員1名、策劃專(zhuān)員1名、外事1名、文員1名。
    7、網(wǎng)絡(luò)中心1人、網(wǎng)管工程師1名。
    （三）共分個(gè)分公司，各分公司各設(shè)分公司經(jīng)理1名、設(shè)計(jì)主任1名、工程部經(jīng)理1名、出納1名，預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、一線(xiàn)員工根據(jù)各分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，綜合20xx年各分公司人均產(chǎn)值確定數(shù)量。
    （一）招聘需求根據(jù)20xx年底職務(wù)設(shè)置和人員配置計(jì)劃，許多部門(mén)、公司都需要補(bǔ)充人手。
    總公司需補(bǔ)充：總助1名、人力資源助理1名、設(shè)計(jì)總工1名、銷(xiāo)售專(zhuān)員1名、工程師1名。
    區(qū)域需補(bǔ)充：區(qū)域經(jīng)理助理2名分公司需補(bǔ)充人手更多。
    （二）招聘方式。
    管理人員；社會(huì)招聘、設(shè)計(jì)師、社會(huì)+學(xué)校、技術(shù)、項(xiàng)目、社會(huì)招聘。
    （三）招聘策略。
    社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、網(wǎng)上招聘、刊登廣告、關(guān)系招聘四種形式，學(xué)校招聘主要通過(guò)參加畢業(yè)生洽談會(huì)，在學(xué)校舉辦招聘講座，發(fā)布招聘張貼，網(wǎng)上招聘四種形式。
    （四）招聘人事政策。
    1、部門(mén)經(jīng)理、助理等。
    待遇：轉(zhuǎn)正后年薪46萬(wàn)不等，月薪2500元，其中基本工資20xx元，補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元。試用期基本工資1500元，試用三個(gè)月，簽三年合同。
    2、部門(mén)助理等。
    待遇：轉(zhuǎn)正后年薪35萬(wàn)不等，月薪20xx元，其中基本工資1500元，補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元，試用期1100元，試用1個(gè)月，簽一年合同。
    3、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員。
    待遇：月薪基本工資+提成，底薪600元。
    （五）風(fēng)險(xiǎn)填補(bǔ)。
    因公司人員增副太大，在設(shè)計(jì)師、預(yù)算員方面人員比較緊缺，但本公司可考慮適當(dāng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，以回避人員招聘困難，另空缺可通過(guò)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工力量通過(guò)關(guān)系招聘，填補(bǔ)空缺。
    1、制定完善的績(jī)效考評(píng)，考核制度，并不斷完善，讓考評(píng)有根；
    2、各部門(mén)、各分公司提供完整的考評(píng)、考核方案，讓考評(píng)、考核有依據(jù)；
    3、匯總考評(píng)、考核結(jié)果，根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)對(duì)各人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)整安排；
    4、建立考評(píng)、考核檔案，以利于全面評(píng)估；
    5、加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少誤差，提高可靠性和有效性。
    1、做好崗前培訓(xùn)，確保各員工在上崗前了解自己的行為規(guī)范和公司制度；
    2、管理培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有管理模式，管理思路進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)；
    3、崗位培訓(xùn)加強(qiáng)，特別針對(duì)素質(zhì)、服務(wù)和技巧進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；
    4、必須做好培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)、分析，選好培訓(xùn)內(nèi)容、資料，選好培訓(xùn)時(shí)間。
    1、勞動(dòng)合同各員工都需簽定；
    2、包括試用工合同，聘用合同，保密協(xié)議。
    3、建立員工勞動(dòng)檔案，完善薪酬待遇。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十五
    3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
    4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
    6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
    7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；
    8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    0、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
    1、招聘：6200元。
    b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡200元年；
    2、辦公用品：80元。
    a、檔案袋400個(gè)，0。5元個(gè)，即200元；
    b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)0個(gè)，8元個(gè)，即80元；
    c、打印紙4件，20元件，即480元；
    d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；
    3、交通費(fèi)：960元。
    80元月，960元年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等）。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十六
    “沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
    1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
    2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
    正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
    人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。
    由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
    按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
    1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。
    2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
    xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
    1.歡迎新同事加盟;
    2.心靈啟示;
    3.輕松一刻，周末愉快;
    4.生日祝福;
    5.中高層管理交流會(huì)
    通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
    平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門(mén)服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
    形成公司文化手冊(cè)。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十七
     引導(dǎo)語(yǔ)：人力資源工作是一個(gè)企業(yè)所必須的常規(guī)性工作,而此項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的青年員工有著一定的導(dǎo)向指示作用,本文是小編為大家整理的人力資源工作計(jì)劃范文，僅供參考。
     人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!
     在 20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：
     人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，2020xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
     1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2020xx年12月份完成。
     2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。
     3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
     4)實(shí)施具體規(guī)劃。
     2020xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
     招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
     已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
     1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
     2、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
     3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
     4、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀(guān)。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
     5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項(xiàng)目。
     6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
     總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
     1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
     2、增加招聘專(zhuān)員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
     3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
     4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
     5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
     人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
     7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
     啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
     從20xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。
     結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：
     1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
     2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
     3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。
     4、培訓(xùn)階梯化。
     首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
     提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談。
     根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。
     根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。
     其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：
     1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
     2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。
     3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。
     4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。
     5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
     6)預(yù)計(jì)2011年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
     再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。
     為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于20xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，故可以考慮由其專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出20xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作2020xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實(shí)施。
     最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度?；谶@些客觀(guān)原因，培訓(xùn)梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：
     20xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì) 5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買(mǎi)聽(tīng)課卡，預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于2020xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén)，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。
     課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。
     我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿(mǎn)意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：
     (一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。
     現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，建議將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。
     (二)關(guān)于2020xx年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的`滿(mǎn)意度上來(lái)說(shuō)，總部選b項(xiàng)的占35.9%，選c項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿(mǎn)意度就變成了，選b項(xiàng)的占28.75%，選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、xxx及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿(mǎn)意度偏低。在公平性一欄，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及xxx團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。
     導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿(mǎn)意度容易偏低;2)薪資比較對(duì)象差異，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?，F(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。
     通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個(gè)案的情況并不會(huì)影響大局。
     從外部分析，濟(jì)南市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以?xún)?yōu)秀的、出類(lèi)拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。
     所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
     福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從20xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。
     績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：
     1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制?？?jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。
     2、績(jī)效考核工具改進(jìn)，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿(mǎn)足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀(guān)念，但不一定實(shí)施?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo)，也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：
     明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2011年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。
     實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
     3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。
     1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
     2)開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作
     3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料
     4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛
     5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策
     由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。2020xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題;加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生;做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問(wèn)題。
     20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：
     1)定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。
     2)創(chuàng)建知心話(huà)保密渠道并與20xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。
     3)增加詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開(kāi)始實(shí)施。
     4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。
     詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
     職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文字。
     1)建議財(cái)務(wù)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源賬戶(hù)，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目，4月份完成。
     2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。6月一次，11月一次。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況確定，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。
     人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持2020xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。
     部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
     綜上，人力資源工作在2020xx年結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。
    人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十八
    針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
    (一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
    (二)面向全員，突出重點(diǎn)。
    (三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
    (四)盤(pán)活資源，注重實(shí)效。
    (一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
    1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
    2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。
    3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
    各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
    4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
    (二)充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
    1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。
    2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠(chǎng)家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
    3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
    (三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。
    1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
    2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
    (四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
    對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
    會(huì)展人力資源戰(zhàn)略管理淺議的人力資源論文。