總結是一種對過去經(jīng)歷進行回顧、總結和總結的方法?？偨Y要有實際意義和行動計劃，明確下一步的發(fā)展方向和目標設定。下面是一些經(jīng)過精心篩選的總結范文，可以幫助大家更好地理解總結的寫作要點。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇一
20xx年度內(nèi)，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎，現(xiàn)將主要工作總結如下：
（1）機運系統(tǒng)。
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設計。
2、其它設計：四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設計、“六大系統(tǒng)”方案設計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。
3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。
（2）采掘系統(tǒng)。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產(chǎn)原煤82.06萬噸，指導巷道貫穿20余次。
（3）通風系統(tǒng)。
1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場嚴格按照措施執(zhí)行，實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。
2、濕噴機的礦井中應用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。
4、臨時支護改革。
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結構。
6、三采區(qū)水情探測。
7、抽放鉆孔自動封孔技術。
（二）20xx年重點生產(chǎn)技術及科研項目完成情況。
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護的優(yōu)化，將原有支護改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量，有效控制了巷道變形量，在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕，降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強度，并通過對支護材料的'回收，降低了巷道支護成本，提高了掘進效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術后，整體效果較好，有效的釋放了三采區(qū)掘進巷道的頂板水壓，基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發(fā)生的幾率，緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術改造工作，為礦井瓦斯治理工作創(chuàng)造了有利條件。
（三）20xx年重點技術及科研項目。
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng)，采用280d大流量、高揚程、高壓多級水泵排水，為解決大功率關于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標準。
2）對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標準（增補13類）》，組織各礦相關專業(yè)技術人員進行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關業(yè)務處室進一步進行完善，下發(fā)潞礦總字【20xx】575號文件《關于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術措施編制標準增補項目（試行）的通知》。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇二
xx公司四月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了計劃的以下工作：
1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。
2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。
4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。
5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在。
危險源進行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。
7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。
8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。
9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。
11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。
xx公司因四月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇三
20xx年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級
安全
精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進行闡述：
一、20xx年技術工作
1、基礎工作：
（1）會審各類安全技術措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。
（3）完成了35305、10701、10301工作面設計。
2、采掘系統(tǒng)
（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通過設計35301運順上聯(lián)絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡巷上段解決30704運、回順巷道回風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。
（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三采區(qū)供電安全威脅。
（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調動工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標138萬噸奠定了堅實基礎。
（5）調整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
（6）設計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證掘進期間獨立回風。通過在35305回風聯(lián)絡巷上段施工回風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進。
3、技術改革創(chuàng)新
（1）通過對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現(xiàn)場應用實踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。
（3）進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。
（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬元建設發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。
二、質量標準化工作
進入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領導高度重視安全質量標準化工作，年初技術科制定了《2102年安全質量標準化規(guī)劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個安全年為目標。大搞質量標準化和本質安全管理工作，以質量標準化和本質安全動態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領導質量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質測量、職業(yè)危害、調度指揮及應急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個
專業(yè)
安全質量標準化達到了國家一級標準，并實現(xiàn)了動態(tài)達標，為國家級安全質量標準化礦井建設工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng)建標準化工程。20xx年以來，技術科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化工作目標。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設質量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規(guī)范化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節(jié)抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續(xù)。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。
生產(chǎn)技術科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術科人員不足。
2、鼓勵職工通過多種形式的進一步
學習
，并有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統(tǒng)。
3、多創(chuàng)造外出學習的機會，讓技術系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。
4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關鍵決戰(zhàn)年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓的同時， 認真做好20xx年工作規(guī)劃：
1、繼續(xù)加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術保障。
2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風系統(tǒng)，保障礦井供風，提高礦井抗災、避災能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回采。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。
4、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴重制約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇四
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產(chǎn)技術部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產(chǎn)技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
20xx年目標任務完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術部按照市投控公司、市住建委關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據(jù)總公司《工程質量管理規(guī)定》、《企業(yè)質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇五
本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術科負責人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結如下：
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇六
2015年生產(chǎn)技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產(chǎn)技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術科2015年工作總結如下：
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：
1、通過生產(chǎn)技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦2015年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。
并及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術科相關技術人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關，現(xiàn)場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。
（1）雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構，并以公司文件下發(fā)。
（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂?shù)酌?，充分掌握回采期間的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質資料。對工作面內(nèi)可能存在的構造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
（3）一采區(qū)4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質資料，為42106掘進打好地質資料基礎。
（4）每月都對各回采工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發(fā)11份地質及水害和地質預報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。
可編輯修改。
（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。
（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術措施。
（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預測預報，制定防治水專項措施。
（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
可編輯修改。
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產(chǎn)技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布置了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布置了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產(chǎn)技術科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。
可編輯修改。
7、掘進管理。
2015年掘進任務較少，前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設計、規(guī)程及42106工作面設計、規(guī)程，并于10月份開始掘進。
（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
（3）完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質量控制。
（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。（5）一采區(qū)4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。
二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：生產(chǎn)技術科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：
2、技術工作超前性不夠?；A技術工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術工作不規(guī)范；工作面設計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。
3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。
可編輯修改。
4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術工作。
根據(jù)以上問題，生產(chǎn)技術科應大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化，緊緊抓住思想與作風建設，加強業(yè)務能力的學習，在工作中，不拘一格互相交流，互相學習，共同進步，加強勞動紀律管理，嚴格遵守礦作息時間，在完成井下作業(yè)之后，利用地面學習時間，來提升本專業(yè)的業(yè)務技術水平，通過自學、互幫互帶，查看網(wǎng)絡資料，深入一線等形式提高自身業(yè)務素質，特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術管理方面。
（1）窄煤柱支護，42106回風順槽沿空巷道支護。
（2）重點推進42106工作面掘進，以確保2016年綜采工作面銜接。
（3）42106工作面地質構造預測復雜，易出現(xiàn)斷層，做好回采期間過斷層技術工作。
2、防治水方面。
（1）加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
（2）建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎資料，規(guī)范地測業(yè)務管理；
可編輯修改。
（3）42106工作面掘進期間，需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
（4）組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業(yè)務素質。
3、通防方面。
（1）完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
（2）進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
（3）組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業(yè)務素質。
四、需要礦協(xié)調解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術人員的培養(yǎng)，確保公司技術隊伍的穩(wěn)定和有序接替1、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應的業(yè)務水平。
3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才。
可編輯修改。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇七
2015年生產(chǎn)技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產(chǎn)技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術科2015年工作總結如下：
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：
1、通過生產(chǎn)技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦2015年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。
2、質量標準化建設體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質量標準化檢查，并及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術科相關技術人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關，現(xiàn)場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。
（1）雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構，并以公司文件下發(fā)。
（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂?shù)酌海浞终莆栈夭善陂g的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質資料。對工作面內(nèi)可能存在的構造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
（3）一采區(qū)4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質資料，為42106掘進打好地質資料基礎。
（4）每月都對各回采工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發(fā)11份地質及水害和地質預報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。
（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。
（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術措施。
（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預測預報，制定防治水專項措施。
（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產(chǎn)技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產(chǎn)技術科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。
7、掘進管理。
2015年掘進任務較少，前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設計、規(guī)程及42106工作面設計、規(guī)程，并于10月份開始掘進。
（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
（3）完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質量控制。
（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。（5）一采區(qū)4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。
二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：生產(chǎn)技術科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：
2、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術工作不規(guī)范；工作面設計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。
3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。
4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術工作。
根據(jù)以上問題，生產(chǎn)技術科應大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化，緊緊抓住思想與作風建設，加強業(yè)務能力的學習，在工作中，不拘一格互相交流，互相學習，共同進步，加強勞動紀律管理，嚴格遵守礦作息時間，在完成井下作業(yè)之后，利用地面學習時間，來提升本專業(yè)的業(yè)務技術水平，通過自學、互幫互帶，查看網(wǎng)絡資料，深入一線等形式提高自身業(yè)務素質，特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術管理方面。
（1）窄煤柱支護，42106回風順槽沿空巷道支護。
（2）重點推進42106工作面掘進，以確保2016年綜采工作面銜接。
（3）42106工作面地質構造預測復雜，易出現(xiàn)斷層，做好回采期間過斷層技術工作。
2、防治水方面。
（1）加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
（2）建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎資料，規(guī)范地測業(yè)務管理；
（3）42106工作面掘進期間，需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
（4）組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業(yè)務素質。
3、通防方面。
（1）完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
（2）進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
（3）組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業(yè)務素質。
四、需要礦協(xié)調解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術人員的培養(yǎng)，確保公司技術隊伍的穩(wěn)定和有序接替。
1、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應的業(yè)務水平。
3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才。
2015年12月6日。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇八
尊敬的各位領導：
時光飛逝，我于201x年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的'壓力。
今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013年度取得了不小的進步，較好地完成了2013年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關2013年度個人工作情況作如下總結：
1、工藝制度建設。
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。
2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施。
4月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核。
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證。
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質量的全過程控制力度，在201x年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是201x年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理。
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況。
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
1、崗位技能和學習型團隊建設。
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：
2014年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）。
（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）。
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。
在以上四個工藝文件的基礎上，根據(jù)2014年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作。
目前，技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設。
隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
展望201x年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇九
201x年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產(chǎn)技術部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產(chǎn)技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結匯報如下：
1.201*年，在生產(chǎn)技術部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
201*年目標任務完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：201*年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，201*年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術部按照市投控公司、市住建委關于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．201*年總公司在新一屆領導班子的領導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據(jù)總公司《工程質量管理規(guī)定》、《企業(yè)質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十
生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。
一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作。
今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。
（一）、負責擬定《煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。
我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓撸Ⅲw氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領導的安排，生技科經(jīng)過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復敲定，并經(jīng)公司領導審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。
（二）、進一步加大技術培訓力度。
生產(chǎn)技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經(jīng)請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。
2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉(xiāng)村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發(fā)揮了積極的作用。
3、改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓會，培訓對象主要是鄉(xiāng)、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓人數(shù)至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。
（三）、加大新技術的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量。
今年開展形式多樣的技術培訓活動，具體推廣的生產(chǎn)技術措施主要有以下幾個主面：
1、無基質假植漂浮育苗。此技術源于大理，其根本的目的是降低基質用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質86.7%，按當前的基質價格計算，每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近1萬元。
2、改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應用雙層環(huán)狀施肥技術，并將鉀肥作追肥施用。在砂質土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結構等千差萬別，使得這一新的施肥技術沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。
3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。
4、進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉我縣烤煙種植密度偏孝單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調動，使今年的株行距調整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。
（四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。
為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結束，生技科均安排有專人負責烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進度10天一報，收購進度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。
（五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務。
隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。
（六）、注重安全管理，確?？苾?nèi)安全。
生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確?？苾?nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安保科，切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問題。
(一)、雙層環(huán)狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由于我縣地形復雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。
（二）、烘烤技術滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。
（三）、封頂過低的問題依然存在。
由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。
（四）、連作問題突出。
調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達81.5%，高的連作年限達到8年以上，5年以上連作的占了相當一部份，而真正實行3年輪作的.幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。
三、明年工作思路。
（一）、切實解決封頂過低的問題。
要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟激勵機制，引導煙農(nóng)改變封頂過低的習慣做法。
（二）、進一步加強小組建設工作。
小組建設是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應是不爭之事實。但在調查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農(nóng)，無法進行生產(chǎn)指導，有的甚至在生產(chǎn)技術上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。
因此，明年的小組建設工作，應采取有效措施，進一步規(guī)范小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設形式化。
（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。
在培訓方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓”法，培訓內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落后、封頂過低”等問題。
（四）、繼續(xù)加強安全管理工作，切實將“安全指導生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導思想落到實處。
明年在安全管理工作上，要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責任事故。
2004年11月19日。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十一
1、公司分管領導：負責公司科室全面工作。
2、生產(chǎn)技術科科長：協(xié)助公司領導做好電廠設備大小修，經(jīng)濟運行方式安排，節(jié)能管理、成本管理、對標管理、技改、基建等工作，協(xié)助做好生技科考核工作以及臨時性工作的安排和落實。
3、電氣專工：負責公司電氣專業(yè)日常管理。負責電氣專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理、電氣設備評級、技改、電氣專業(yè)技術監(jiān)督、電氣專業(yè)25項反措、電氣專業(yè)對標等工作，負責系統(tǒng)內(nèi)電子審批上報業(yè)務以及參與科長或副科長安排的其他工作。
4、鍋爐專工：負責公司鍋爐專業(yè)日常管理。負責鍋爐專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負責鍋爐專業(yè)的技改、鍋爐設備評級、鍋爐專業(yè)對標、鍋爐技術監(jiān)督、鍋爐專業(yè)25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
5、汽機專工：負責公司汽機專業(yè)日常管理。負責汽機專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負責汽機專業(yè)的技改、設備評級、汽機技術監(jiān)督，汽機專業(yè)對標、汽機專業(yè)25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
6、熱工專工：負責公司熱工專業(yè)檢修管理、技改、對標、設備評級、熱工技術監(jiān)督、熱工25項反措等工作;參與科長安排的其他工作。
7、化水專工：負責公司化學專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負責化學專業(yè)技改、設備評級、化學技術監(jiān)督，化學專業(yè)對標、化學專業(yè)25項反措等工作。負責產(chǎn)業(yè)中心化驗室的日常管理，科室檔案管理、科室考勤記錄。技改項目進度匯總上報。參與科長安排的其他工作。
8、脫硫除灰渣專工：負責公司脫硫、除灰渣專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負責脫硫、除灰渣專業(yè)的技改、設備評級、對標管理、25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。環(huán)保專工：負責公司環(huán)保專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、環(huán)境保護技術監(jiān)督，環(huán)保對標、數(shù)據(jù)上報、與環(huán)保部門對接等工作。參與科長安排的其他工作。
9、生產(chǎn)統(tǒng)計：負責公司生產(chǎn)統(tǒng)計日報、月報，經(jīng)濟指標匯總與分析。參與科長安排的其他工作。
10、土建專工：負責公司土建專業(yè)管理。負責土建項目的施工計劃、過程監(jiān)督、質量驗收，土建工程預算、決算等工作。參與科長安排的其他工作。
11、金屬專工：負責公司金屬專業(yè)對標、技術監(jiān)督、25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
12、節(jié)能專工：負責公司節(jié)能分析。負責公司外協(xié)工作的聯(lián)系、派遣、驗收等工作。參與科長安排的其他工作。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十二
具體工作有：
1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，做到精心維護、科學管理，按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2、在工程配套建設中貫徹“質量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴把質量、進度、合同關，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。
4、為了提高員工的綜合素質，部門加強了對員工業(yè)務、技術、安全知識等各方面的培訓，今年累計進行各種形式培訓12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術交流、設計預算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質，為進一步提高維護質量、工程質量打下了堅實的基礎。
5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核，在管理過程中做到“公*、公正、公開”原則。
三、強化服務、落實工程管理細則。
我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項，預算金額約385萬，全年驗收移交了配套項目15個。具體工作有：
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十三
20xx年是不*凡的一年，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
我們技術部是公司的一個重要部門，負責工程項目的工程管理、工程技術資料收集和整理，以及工程項目的施工進行技術監(jiān)督和技術支持等等。今年，我部組織相關人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。工程技術部工程項目包括：
1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作。
2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管理制度建設。
3、9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓—4#樓10月25日基礎開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎砼施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
5、1#樓—4#樓10月25日基礎開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎砼施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
6、10月初對營銷中心施工藍圖進行審查，并對施工前天工建設報批的各項專項方案進行審查。天工建設與10月11日對營銷中心樓位進行基礎開挖，10月18日質檢站、勘察單位、設計單位、建設單位、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結構施工。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革*據(jù)地”，從設計和開發(fā)項目，在原有基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況，做出了許多的改進，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分施工方案還通過了多次試驗，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
為提高工程技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我工程技術部長期學習施工現(xiàn)場管理知識，*時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學習，工程技術部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高工程技術部隊伍的綜合素質。
通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度工程技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和工程技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周，許多問題在施工中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提出的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，xxx公司的明天會更加燦爛輝煌！
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十四
一、施工技術的管理。
術培訓，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現(xiàn)場協(xié)調能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現(xiàn)場人工的協(xié)調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、思想?yún)R報專題準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。六、2014年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十五
1、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、廈門市代理記賬機構信用查詢系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的`真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時有效提供了相應預警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十六
一、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關瓦斯治理方面的政策、指令、決定、規(guī)定、標準等,在總工程師的領導下,對本部門的瓦斯防治工作全面負責。
二、負責公司瓦斯治理的管理工作,對領導交給的各項任務按時按規(guī)定組織完成。
三、負責組織制定完善瓦斯防治各項管理制度,完善崗位責任制,加強部室人員的安全思想和技術業(yè)務教育,使瓦斯治理技術管理工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、科學化。
四、負責組織審查各礦瓦斯防治各項工程設計。
五、負責組織編制公司瓦斯治理中長期規(guī)劃。
六、負責組織審查各礦災害預防和處理計劃及重大安全技術措施。
七、定期開展礦井瓦斯治理考核及通風專業(yè)質量標準化檢查。
八、協(xié)助總工程師定期開展礦井通風安全檢查,對檢查出的通風、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理。
九、協(xié)助總工程師開展礦井瓦斯等級鑒定工作。
十、組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議,對存在的瓦斯防治技術問題制定防范措施。
十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時解決和處理瓦斯治理的技術難題和事故隱患。
十二、組織生產(chǎn)技術部人員學習業(yè)務知識,協(xié)調完成和做好瓦斯治理新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用工作。
十三、發(fā)生重大瓦斯事故時,協(xié)助總工程師制定事故搶救方案,并積極參與搶救工作。參加事故調查、分析、追查和處理。
十四、協(xié)助上級領導完成各項工作。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十七
一、負責礦井技術管理和礦井生產(chǎn)計劃的編制及下達，二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產(chǎn)方針，組織交流國內(nèi)外安全生產(chǎn)技術管理方面的先進經(jīng)驗，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術管理水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
三、負責組織生產(chǎn)礦井開拓設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計方案，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產(chǎn)計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
2導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產(chǎn)礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
1、協(xié)助礦長、總工程師、專業(yè)副總貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產(chǎn)的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。
3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，組織參加各類安全生產(chǎn)會議,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協(xié)調好產(chǎn)運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產(chǎn)安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產(chǎn)決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產(chǎn)的擋手問題，組織協(xié)調有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預測反饋。
8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協(xié)助科長搞好全科的行政領導工作。
2、完成科長交給的各項任務，并根據(jù)自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產(chǎn)技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在科長領導下，負責生產(chǎn)礦井及本部門全面生產(chǎn)技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。
3、參與生產(chǎn)礦井重大生產(chǎn)技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現(xiàn)生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產(chǎn)技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經(jīng)常分析研究生產(chǎn)礦井煤層生產(chǎn)條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協(xié)調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產(chǎn)礦井采掘運生產(chǎn)動態(tài)及存在的安全生產(chǎn)隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副總工程師崗位責任制。
1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。
3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協(xié)調、平衡采煤安全生產(chǎn)計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加礦組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
掘進副總工程師崗位責任制。
1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井開拓掘進技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策。
3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協(xié)調、平衡開拓掘進安全生產(chǎn)計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領導下，參與審批開拓掘進系統(tǒng)的采區(qū)設計和部署及開拓掘進安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進災害預防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井開拓掘進新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加礦組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。
1、在總工程師和科長的領導下，負責對所屬各礦測量工作的指導、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負責對各類大型貫通測量設計及技術工作總結進行審核。
3、及時掌握本礦采掘現(xiàn)狀，協(xié)助各礦解決生產(chǎn)中遇到的重大測量問題。
4、負責監(jiān)督、檢查本礦的測量質量標準化工作，保證測量數(shù)據(jù)及測量圖紙的真實性和準確性。
5、負責對所屬本礦井的開拓煤量、準備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認真審核本礦的交換圖紙，經(jīng)常深入井下進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)6錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象，要嚴肅追查相關人員的責任。
7、參加本礦對所屬各單位開拓、掘進巷道進尺的驗收和煤庫的煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進行業(yè)務學習和安全培訓，提高全員素質。
1、在總工程師和科長的領導下認真研究和解決礦井生產(chǎn)、改擴建中發(fā)生的水文地質問題，防治水害，保證礦井生產(chǎn)和改擴建的安全進行。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對本礦防治水工作計劃、措施的審核工作。
3、負責查明本礦井田的水文地質地質條件，對水文地質條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負責對補充勘探的設計、施工進行審核、監(jiān)督和驗收。
4、為本礦井開拓延深，改擴建提供設計所需的水文地質資料和預計涌水量。
5、對本礦的年、季、月度水情水害預報進行審核，對水害治理情況進行落實，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時，深入現(xiàn)場調查，分析水源提出處理意見，并負責迅速提供有關圖紙資料。
7、調查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產(chǎn)范圍內(nèi)現(xiàn)采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內(nèi)。
8、按照地測標準化要求，做好對本礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質條件類型劃分工作。
1、在總工程師和科長的領導下，認真研究和解決生產(chǎn)建設中遇到的各種地質問題：煤系地層、地質構造、煤層和煤質的變化規(guī)律。
2、嚴格執(zhí)行《礦井地質規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負責對所屬本礦的采區(qū)地質報告、采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書的審核工作。
4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加本礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構造、頂板、采高情況進行核實，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質科學研究，積極引進先進技術，不斷提高礦井地質工作的技術水平，解決生產(chǎn)建設中各種地質問題。
7、負責組織對本礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質條件分類工作。
9、收集、管理本礦地質預報參加生產(chǎn)技術科組織的地測標準化檢查、評比、驗收工作。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十八
為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。
為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。
公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。
（一）在月對預試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。
（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：
在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設備的夜巡和特巡；
在月份安排了全區(qū)輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十九
1、認真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準，認真執(zhí)行集團公司制定的有關制度、規(guī)定，使生產(chǎn)技術工作逐步走向標準化、規(guī)范化。
2、保質保量完成采、掘、準等工程的設計任務，按時提供設計圖紙。
3、參加制定礦井遠景規(guī)劃，生產(chǎn)銜接計劃的編制。4、嚴格審查、審批采掘機運通風各類規(guī)程措施，并編制礦井停產(chǎn)檢修、采區(qū)撤退等大型安全技術措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質量標準化檢查等工作。
6、組織并參與礦井災防計劃的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術培訓和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。9、經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)狀況、準備好第一手資料。
1、領導本科人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務能力。
2、認真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成黨委和礦長布置的各項任務和緊急工作。
4、負責本科全盤業(yè)務領導。做到月初有計劃、月終有總結，使科室工作有條不紊地進行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際，調查研究，根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向有關領導匯報。
6、負責主持召開科室會議，檢查各項工作。三、生產(chǎn)技術科主任工程師崗位責任制1、貫徹執(zhí)行各項技術政策和安全技術措施。2、參加編制礦井長遠規(guī)劃、年度計劃、按季、月排出采、掘工作面銜接安排，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，對重大安全技術問題提出意見和措施。
3、組織并參加單項設計，施工方案，工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術組織措施的會審。
4、負責組織編制采區(qū)和工作面設計并組織有關人員會審。
5、負責組織全礦各專業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施的會審、復查。
6、不斷改進巷道布置，合理開拓部署，提高采區(qū)回收率。
7、組織推廣新材料、新設備、新工藝、新技術。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理和質量標準化工作。9、協(xié)助抓好技術人員的業(yè)務保安學習和重大技術問題的研究。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、安全法規(guī)和制度，負責礦回采準備技術管理工作。
2、負責編制回采工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查回采工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各回采工作面臺帳，建立技術檔案。
5、搞好技術革新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、負責組織有關人員業(yè)務學習，推廣交流先進技術和經(jīng)驗。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、設計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質、保量完成分配的采掘設計工作。3、搞好技術革新，積極推廣新技術、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況，不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設施。六、井巷技術員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、安全法規(guī)和制度，負責礦井綜掘方面的技術管理工作。
2、負責編制綜掘工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查綜掘工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。4、根據(jù)要求和分工，做好各綜掘工作面臺帳，建立技術檔案。
5、搞好技術革新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、負責組織有關人員業(yè)務學習，推廣交流先進技術和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助區(qū)隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
七、頂板及礦壓管理崗位責任制。
1、在生產(chǎn)技術科科長、主任工程師的領導下，負責觀察，了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進工作面頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點，仔細觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結整理觀測記錄，提出分析意見，敘述論斷，提出相應的意見和措施。
6、學習先進的頂板管理方法，鉆研圍巖壓力的理論，引進先進技術，改進工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴重時先撤出人員，后匯報。
8、完成生產(chǎn)技術科內(nèi)的其他業(yè)務工作和臨時指派的任務。
八、質量驗收員崗位責任制。
1、認真學習生產(chǎn)礦井質量標準化檢查標準、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負責采、掘、開、運輸質量標準化檢查驗收工作。3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質量標準化檢查標準及上級公司、礦制定的規(guī)程進行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負責對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行“三定”，并跟蹤復查落實。
5、負責井下各工作面工程質量的定級、考核、匯總。九、計劃、統(tǒng)計員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、法令制度和政策，刻苦鉆研業(yè)務，提高業(yè)務水平。
2、負責編制年度采掘接續(xù)計劃，參與編制礦井長遠發(fā)展計劃。
3、負責及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃，并負責對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和督促。
4、負責對當月的進尺及產(chǎn)量完成情況及時進行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實，并及時填報各種圖紙和表格。
5、負責對調度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結果準確地填繪到當月采掘工程平面圖上。
6、負責搞好技術革新計劃，以及推廣啟用新技術、新工藝、新材料的計劃。
1、認真學習貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務水平。
2、負責對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準確率達到要求。
3、對歸檔的技術資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。
4、管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。
5、嚴格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準不得隨意將電子版資料對外拷貝和復制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作，時刻準備好接受領導和上級業(yè)務部門的檢查指導。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇二十
1、認真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準，認真執(zhí)行集團公司制定的有關制度、規(guī)定，使技術工作逐步走向標準化、規(guī)范化。
2、保質保量完成采、掘等工程的設計任務，按時提供設計圖紙。
3、參加制定礦井中、長期規(guī)劃，采掘計劃的編制。
4、嚴格審查、審批采掘機運通各類規(guī)程措施，并編制礦井停產(chǎn)檢修、設備回收等大型安全技術措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質量標準化檢查等工作。
6、組織并參與《礦井災害預防處理計劃》的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術培訓和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。
9、經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)狀況、準備好第一手資料。
1、領導本科人員的業(yè)務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務能力。
2、認真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成礦長布置的各項任務和緊急工作。
4、負責本科全盤業(yè)務領導。做到月初有計劃、月終有總結，使科室工作有條不紊地進行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際，調查研究，根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向有關領導匯報。
6、負責主持召開科室會議，檢查各項工作。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、安全法規(guī)和制度，負責礦井回采準備技術管理工作。
2、負責編制回采工作面接替計劃，參與編制采掘計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查回采工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督組隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各回采工作面臺帳，建立技術檔案。
5、搞好技術革新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、負責組織有關人員業(yè)務學習，推廣交流先進技術和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助隊組解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、設計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質、保量完成分配的采掘設計工作。
3、搞好技術革新，積極推廣新技術、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況，不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設施。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、安全法規(guī)和制度，負責礦井綜掘方面的技術管理工作。
2、負責編制綜掘工作面接替計劃，參與編制采掘計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查綜掘工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督隊組的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各綜掘工作面臺帳，建立技術檔案。
5、搞好技術革新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、負責組織有關人員業(yè)務學習，推廣交流先進技術和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助隊組解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
六、頂板及礦壓管理員崗位責任制。
1、在技術科科長的領導下，負責觀察，了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進工作面頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點，仔細觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結整理觀測記錄，提出分析意見，敘述論斷，提出相應的意見和措施。
6、學習先進的頂板管理方法，鉆研圍巖壓力的理論，引進先進技術，改進工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴重時先撤出人員，后匯報。
8、完成技術科內(nèi)的其他業(yè)務工作和臨時指派的任務。
七、質量驗收員崗位責任制。
1、認真學習生產(chǎn)礦井質量標準化檢查標準、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負責采、掘、開、運輸質量標準化檢查驗收工作。
3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質量標準化檢查標準及上級公司、礦制定的規(guī)程進行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負責對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行“三定”，并跟蹤復查落實。
5、負責井下各工作面工程質量的定級、考核、匯總。
6、完成技術科內(nèi)的其他業(yè)務工作和臨時指派的任務。
八、計劃、統(tǒng)計員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、法令制度和政策，刻苦鉆研業(yè)務，提高業(yè)務水平。
2、負責編制年度采掘計劃，參與編制礦井中、長期規(guī)劃。
3、負責及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃，并負責對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和督促。
4、負責對當月的進尺及產(chǎn)量完成情況及時進行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實，并及時填報各種圖紙和表格。
5、負責對調度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結果準確地填繪到當月采掘工程平面圖上。
6、負責搞好技術革新計劃，以及推廣啟用新技術、新工藝、新材料的計劃。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，及時了解和掌握計劃在制定和執(zhí)行過程中所遇到的實際問題，不斷地修訂和完善。
8、完成技術科內(nèi)的其他業(yè)務工作和臨時指派的任務。
九、資料、檔案員崗位責任制。
1、認真學習貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務水平。
2、負責對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準確率達到要求。
3、對歸檔的技術資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。
4、管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。
5、嚴格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準不得隨意將電子版資料對外拷貝和復制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作，時刻準備好接受領導和上級業(yè)務部門的檢查指導。
7、遵守保密紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，服從領導、忠于職守、勤奮工作團結同志，做一名合格的檔案資料管理員。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇一
20xx年度內(nèi)，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎，現(xiàn)將主要工作總結如下：
（1）機運系統(tǒng)。
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設計。
2、其它設計：四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設計、“六大系統(tǒng)”方案設計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。
3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。
（2）采掘系統(tǒng)。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產(chǎn)原煤82.06萬噸，指導巷道貫穿20余次。
（3）通風系統(tǒng)。
1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場嚴格按照措施執(zhí)行，實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。
2、濕噴機的礦井中應用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。
4、臨時支護改革。
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結構。
6、三采區(qū)水情探測。
7、抽放鉆孔自動封孔技術。
（二）20xx年重點生產(chǎn)技術及科研項目完成情況。
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護的優(yōu)化，將原有支護改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量，有效控制了巷道變形量，在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕，降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強度，并通過對支護材料的'回收，降低了巷道支護成本，提高了掘進效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術后，整體效果較好，有效的釋放了三采區(qū)掘進巷道的頂板水壓，基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發(fā)生的幾率，緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術改造工作，為礦井瓦斯治理工作創(chuàng)造了有利條件。
（三）20xx年重點技術及科研項目。
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng)，采用280d大流量、高揚程、高壓多級水泵排水，為解決大功率關于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標準。
2）對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標準（增補13類）》，組織各礦相關專業(yè)技術人員進行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關業(yè)務處室進一步進行完善，下發(fā)潞礦總字【20xx】575號文件《關于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術措施編制標準增補項目（試行）的通知》。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇二
xx公司四月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了計劃的以下工作：
1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。
2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。
4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。
5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在。
危險源進行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。
7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。
8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。
9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。
11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。
xx公司因四月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇三
20xx年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級
安全
精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進行闡述：
一、20xx年技術工作
1、基礎工作：
（1）會審各類安全技術措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。
（3）完成了35305、10701、10301工作面設計。
2、采掘系統(tǒng)
（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通過設計35301運順上聯(lián)絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡巷上段解決30704運、回順巷道回風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。
（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三采區(qū)供電安全威脅。
（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調動工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標138萬噸奠定了堅實基礎。
（5）調整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
（6）設計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證掘進期間獨立回風。通過在35305回風聯(lián)絡巷上段施工回風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進。
3、技術改革創(chuàng)新
（1）通過對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現(xiàn)場應用實踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。
（3）進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。
（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬元建設發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。
二、質量標準化工作
進入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領導高度重視安全質量標準化工作，年初技術科制定了《2102年安全質量標準化規(guī)劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個安全年為目標。大搞質量標準化和本質安全管理工作，以質量標準化和本質安全動態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領導質量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質測量、職業(yè)危害、調度指揮及應急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個
專業(yè)
安全質量標準化達到了國家一級標準，并實現(xiàn)了動態(tài)達標，為國家級安全質量標準化礦井建設工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng)建標準化工程。20xx年以來，技術科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化工作目標。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設質量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規(guī)范化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節(jié)抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續(xù)。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。
生產(chǎn)技術科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術科人員不足。
2、鼓勵職工通過多種形式的進一步
學習
，并有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統(tǒng)。
3、多創(chuàng)造外出學習的機會，讓技術系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。
4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關鍵決戰(zhàn)年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓的同時， 認真做好20xx年工作規(guī)劃：
1、繼續(xù)加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術保障。
2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風系統(tǒng)，保障礦井供風，提高礦井抗災、避災能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回采。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。
4、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴重制約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇四
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產(chǎn)技術部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產(chǎn)技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
20xx年目標任務完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術部按照市投控公司、市住建委關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據(jù)總公司《工程質量管理規(guī)定》、《企業(yè)質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇五
本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術科負責人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結如下：
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇六
2015年生產(chǎn)技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產(chǎn)技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術科2015年工作總結如下：
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：
1、通過生產(chǎn)技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦2015年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。
并及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術科相關技術人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關，現(xiàn)場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。
（1）雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構，并以公司文件下發(fā)。
（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂?shù)酌?，充分掌握回采期間的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質資料。對工作面內(nèi)可能存在的構造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
（3）一采區(qū)4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質資料，為42106掘進打好地質資料基礎。
（4）每月都對各回采工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發(fā)11份地質及水害和地質預報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。
可編輯修改。
（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。
（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術措施。
（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預測預報，制定防治水專項措施。
（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
可編輯修改。
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產(chǎn)技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布置了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布置了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產(chǎn)技術科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。
可編輯修改。
7、掘進管理。
2015年掘進任務較少，前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設計、規(guī)程及42106工作面設計、規(guī)程，并于10月份開始掘進。
（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
（3）完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質量控制。
（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。（5）一采區(qū)4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。
二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：生產(chǎn)技術科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：
2、技術工作超前性不夠?；A技術工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術工作不規(guī)范；工作面設計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。
3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。
可編輯修改。
4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術工作。
根據(jù)以上問題，生產(chǎn)技術科應大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化，緊緊抓住思想與作風建設，加強業(yè)務能力的學習，在工作中，不拘一格互相交流，互相學習，共同進步，加強勞動紀律管理，嚴格遵守礦作息時間，在完成井下作業(yè)之后，利用地面學習時間，來提升本專業(yè)的業(yè)務技術水平，通過自學、互幫互帶，查看網(wǎng)絡資料，深入一線等形式提高自身業(yè)務素質，特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術管理方面。
（1）窄煤柱支護，42106回風順槽沿空巷道支護。
（2）重點推進42106工作面掘進，以確保2016年綜采工作面銜接。
（3）42106工作面地質構造預測復雜，易出現(xiàn)斷層，做好回采期間過斷層技術工作。
2、防治水方面。
（1）加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
（2）建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎資料，規(guī)范地測業(yè)務管理；
可編輯修改。
（3）42106工作面掘進期間，需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
（4）組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業(yè)務素質。
3、通防方面。
（1）完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
（2）進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
（3）組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業(yè)務素質。
四、需要礦協(xié)調解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術人員的培養(yǎng)，確保公司技術隊伍的穩(wěn)定和有序接替1、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應的業(yè)務水平。
3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才。
可編輯修改。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇七
2015年生產(chǎn)技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產(chǎn)技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術科2015年工作總結如下：
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：
1、通過生產(chǎn)技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦2015年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。
2、質量標準化建設體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質量標準化檢查，并及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術科相關技術人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關，現(xiàn)場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。
（1）雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構，并以公司文件下發(fā)。
（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂?shù)酌海浞终莆栈夭善陂g的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質資料。對工作面內(nèi)可能存在的構造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
（3）一采區(qū)4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質資料，為42106掘進打好地質資料基礎。
（4）每月都對各回采工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發(fā)11份地質及水害和地質預報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。
（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。
（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術措施。
（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預測預報，制定防治水專項措施。
（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產(chǎn)技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產(chǎn)技術科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。
7、掘進管理。
2015年掘進任務較少，前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設計、規(guī)程及42106工作面設計、規(guī)程，并于10月份開始掘進。
（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
（3）完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質量控制。
（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。（5）一采區(qū)4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。
二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：生產(chǎn)技術科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：
2、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術工作不規(guī)范；工作面設計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。
3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。
4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術工作。
根據(jù)以上問題，生產(chǎn)技術科應大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化，緊緊抓住思想與作風建設，加強業(yè)務能力的學習，在工作中，不拘一格互相交流，互相學習，共同進步，加強勞動紀律管理，嚴格遵守礦作息時間，在完成井下作業(yè)之后，利用地面學習時間，來提升本專業(yè)的業(yè)務技術水平，通過自學、互幫互帶，查看網(wǎng)絡資料，深入一線等形式提高自身業(yè)務素質，特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術管理方面。
（1）窄煤柱支護，42106回風順槽沿空巷道支護。
（2）重點推進42106工作面掘進，以確保2016年綜采工作面銜接。
（3）42106工作面地質構造預測復雜，易出現(xiàn)斷層，做好回采期間過斷層技術工作。
2、防治水方面。
（1）加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
（2）建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎資料，規(guī)范地測業(yè)務管理；
（3）42106工作面掘進期間，需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
（4）組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業(yè)務素質。
3、通防方面。
（1）完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
（2）進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
（3）組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業(yè)務素質。
四、需要礦協(xié)調解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術人員的培養(yǎng)，確保公司技術隊伍的穩(wěn)定和有序接替。
1、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應的業(yè)務水平。
3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才。
2015年12月6日。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇八
尊敬的各位領導：
時光飛逝，我于201x年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的'壓力。
今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013年度取得了不小的進步，較好地完成了2013年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關2013年度個人工作情況作如下總結：
1、工藝制度建設。
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。
2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施。
4月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核。
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證。
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質量的全過程控制力度，在201x年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是201x年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理。
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況。
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
1、崗位技能和學習型團隊建設。
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：
2014年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）。
（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）。
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。
在以上四個工藝文件的基礎上，根據(jù)2014年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作。
目前，技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設。
隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
展望201x年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇九
201x年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產(chǎn)技術部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產(chǎn)技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結匯報如下：
1.201*年，在生產(chǎn)技術部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
201*年目標任務完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：201*年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，201*年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術部按照市投控公司、市住建委關于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．201*年總公司在新一屆領導班子的領導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據(jù)總公司《工程質量管理規(guī)定》、《企業(yè)質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十
生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。
一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作。
今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。
（一）、負責擬定《煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。
我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓撸Ⅲw氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領導的安排，生技科經(jīng)過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復敲定，并經(jīng)公司領導審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。
（二）、進一步加大技術培訓力度。
生產(chǎn)技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經(jīng)請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。
2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉(xiāng)村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發(fā)揮了積極的作用。
3、改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓會，培訓對象主要是鄉(xiāng)、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓人數(shù)至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。
（三）、加大新技術的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量。
今年開展形式多樣的技術培訓活動，具體推廣的生產(chǎn)技術措施主要有以下幾個主面：
1、無基質假植漂浮育苗。此技術源于大理，其根本的目的是降低基質用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質86.7%，按當前的基質價格計算，每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近1萬元。
2、改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應用雙層環(huán)狀施肥技術，并將鉀肥作追肥施用。在砂質土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結構等千差萬別，使得這一新的施肥技術沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。
3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。
4、進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉我縣烤煙種植密度偏孝單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調動，使今年的株行距調整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。
（四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。
為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結束，生技科均安排有專人負責烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進度10天一報，收購進度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。
（五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務。
隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。
（六）、注重安全管理，確?？苾?nèi)安全。
生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確?？苾?nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安保科，切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問題。
(一)、雙層環(huán)狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由于我縣地形復雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。
（二）、烘烤技術滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。
（三）、封頂過低的問題依然存在。
由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。
（四）、連作問題突出。
調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達81.5%，高的連作年限達到8年以上，5年以上連作的占了相當一部份，而真正實行3年輪作的.幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。
三、明年工作思路。
（一）、切實解決封頂過低的問題。
要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟激勵機制，引導煙農(nóng)改變封頂過低的習慣做法。
（二）、進一步加強小組建設工作。
小組建設是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應是不爭之事實。但在調查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農(nóng)，無法進行生產(chǎn)指導，有的甚至在生產(chǎn)技術上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。
因此，明年的小組建設工作，應采取有效措施，進一步規(guī)范小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設形式化。
（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。
在培訓方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓”法，培訓內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落后、封頂過低”等問題。
（四）、繼續(xù)加強安全管理工作，切實將“安全指導生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導思想落到實處。
明年在安全管理工作上，要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責任事故。
2004年11月19日。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十一
1、公司分管領導：負責公司科室全面工作。
2、生產(chǎn)技術科科長：協(xié)助公司領導做好電廠設備大小修，經(jīng)濟運行方式安排，節(jié)能管理、成本管理、對標管理、技改、基建等工作，協(xié)助做好生技科考核工作以及臨時性工作的安排和落實。
3、電氣專工：負責公司電氣專業(yè)日常管理。負責電氣專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理、電氣設備評級、技改、電氣專業(yè)技術監(jiān)督、電氣專業(yè)25項反措、電氣專業(yè)對標等工作，負責系統(tǒng)內(nèi)電子審批上報業(yè)務以及參與科長或副科長安排的其他工作。
4、鍋爐專工：負責公司鍋爐專業(yè)日常管理。負責鍋爐專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負責鍋爐專業(yè)的技改、鍋爐設備評級、鍋爐專業(yè)對標、鍋爐技術監(jiān)督、鍋爐專業(yè)25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
5、汽機專工：負責公司汽機專業(yè)日常管理。負責汽機專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負責汽機專業(yè)的技改、設備評級、汽機技術監(jiān)督，汽機專業(yè)對標、汽機專業(yè)25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
6、熱工專工：負責公司熱工專業(yè)檢修管理、技改、對標、設備評級、熱工技術監(jiān)督、熱工25項反措等工作;參與科長安排的其他工作。
7、化水專工：負責公司化學專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負責化學專業(yè)技改、設備評級、化學技術監(jiān)督，化學專業(yè)對標、化學專業(yè)25項反措等工作。負責產(chǎn)業(yè)中心化驗室的日常管理，科室檔案管理、科室考勤記錄。技改項目進度匯總上報。參與科長安排的其他工作。
8、脫硫除灰渣專工：負責公司脫硫、除灰渣專業(yè)的經(jīng)濟運行、檢修管理工作，負責脫硫、除灰渣專業(yè)的技改、設備評級、對標管理、25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。環(huán)保專工：負責公司環(huán)保專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、環(huán)境保護技術監(jiān)督，環(huán)保對標、數(shù)據(jù)上報、與環(huán)保部門對接等工作。參與科長安排的其他工作。
9、生產(chǎn)統(tǒng)計：負責公司生產(chǎn)統(tǒng)計日報、月報，經(jīng)濟指標匯總與分析。參與科長安排的其他工作。
10、土建專工：負責公司土建專業(yè)管理。負責土建項目的施工計劃、過程監(jiān)督、質量驗收，土建工程預算、決算等工作。參與科長安排的其他工作。
11、金屬專工：負責公司金屬專業(yè)對標、技術監(jiān)督、25項反措等工作。參與科長安排的其他工作。
12、節(jié)能專工：負責公司節(jié)能分析。負責公司外協(xié)工作的聯(lián)系、派遣、驗收等工作。參與科長安排的其他工作。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十二
具體工作有：
1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，做到精心維護、科學管理，按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2、在工程配套建設中貫徹“質量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴把質量、進度、合同關，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。
4、為了提高員工的綜合素質，部門加強了對員工業(yè)務、技術、安全知識等各方面的培訓，今年累計進行各種形式培訓12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術交流、設計預算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質，為進一步提高維護質量、工程質量打下了堅實的基礎。
5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核，在管理過程中做到“公*、公正、公開”原則。
三、強化服務、落實工程管理細則。
我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項，預算金額約385萬，全年驗收移交了配套項目15個。具體工作有：
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十三
20xx年是不*凡的一年，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
我們技術部是公司的一個重要部門，負責工程項目的工程管理、工程技術資料收集和整理，以及工程項目的施工進行技術監(jiān)督和技術支持等等。今年，我部組織相關人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。工程技術部工程項目包括：
1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作。
2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管理制度建設。
3、9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓—4#樓10月25日基礎開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎砼施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
5、1#樓—4#樓10月25日基礎開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎砼施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。
6、10月初對營銷中心施工藍圖進行審查，并對施工前天工建設報批的各項專項方案進行審查。天工建設與10月11日對營銷中心樓位進行基礎開挖，10月18日質檢站、勘察單位、設計單位、建設單位、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結構施工。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革*據(jù)地”，從設計和開發(fā)項目，在原有基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況，做出了許多的改進，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分施工方案還通過了多次試驗，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
為提高工程技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我工程技術部長期學習施工現(xiàn)場管理知識，*時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學習，工程技術部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高工程技術部隊伍的綜合素質。
通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度工程技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和工程技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周，許多問題在施工中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提出的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，xxx公司的明天會更加燦爛輝煌！
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十四
一、施工技術的管理。
術培訓，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現(xiàn)場協(xié)調能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現(xiàn)場人工的協(xié)調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、思想?yún)R報專題準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。六、2014年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十五
1、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、廈門市代理記賬機構信用查詢系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的`真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時有效提供了相應預警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十六
一、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關瓦斯治理方面的政策、指令、決定、規(guī)定、標準等,在總工程師的領導下,對本部門的瓦斯防治工作全面負責。
二、負責公司瓦斯治理的管理工作,對領導交給的各項任務按時按規(guī)定組織完成。
三、負責組織制定完善瓦斯防治各項管理制度,完善崗位責任制,加強部室人員的安全思想和技術業(yè)務教育,使瓦斯治理技術管理工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、科學化。
四、負責組織審查各礦瓦斯防治各項工程設計。
五、負責組織編制公司瓦斯治理中長期規(guī)劃。
六、負責組織審查各礦災害預防和處理計劃及重大安全技術措施。
七、定期開展礦井瓦斯治理考核及通風專業(yè)質量標準化檢查。
八、協(xié)助總工程師定期開展礦井通風安全檢查,對檢查出的通風、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理。
九、協(xié)助總工程師開展礦井瓦斯等級鑒定工作。
十、組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議,對存在的瓦斯防治技術問題制定防范措施。
十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時解決和處理瓦斯治理的技術難題和事故隱患。
十二、組織生產(chǎn)技術部人員學習業(yè)務知識,協(xié)調完成和做好瓦斯治理新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用工作。
十三、發(fā)生重大瓦斯事故時,協(xié)助總工程師制定事故搶救方案,并積極參與搶救工作。參加事故調查、分析、追查和處理。
十四、協(xié)助上級領導完成各項工作。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十七
一、負責礦井技術管理和礦井生產(chǎn)計劃的編制及下達，二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產(chǎn)方針，組織交流國內(nèi)外安全生產(chǎn)技術管理方面的先進經(jīng)驗，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術管理水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
三、負責組織生產(chǎn)礦井開拓設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計方案，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產(chǎn)計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
2導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產(chǎn)礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
1、協(xié)助礦長、總工程師、專業(yè)副總貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產(chǎn)的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。
3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，組織參加各類安全生產(chǎn)會議,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協(xié)調好產(chǎn)運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產(chǎn)安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產(chǎn)決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產(chǎn)的擋手問題，組織協(xié)調有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預測反饋。
8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協(xié)助科長搞好全科的行政領導工作。
2、完成科長交給的各項任務，并根據(jù)自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產(chǎn)技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在科長領導下，負責生產(chǎn)礦井及本部門全面生產(chǎn)技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。
3、參與生產(chǎn)礦井重大生產(chǎn)技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現(xiàn)生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產(chǎn)技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經(jīng)常分析研究生產(chǎn)礦井煤層生產(chǎn)條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協(xié)調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產(chǎn)礦井采掘運生產(chǎn)動態(tài)及存在的安全生產(chǎn)隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副總工程師崗位責任制。
1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。
3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協(xié)調、平衡采煤安全生產(chǎn)計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加礦組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
掘進副總工程師崗位責任制。
1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井開拓掘進技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策。
3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協(xié)調、平衡開拓掘進安全生產(chǎn)計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領導下，參與審批開拓掘進系統(tǒng)的采區(qū)設計和部署及開拓掘進安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進災害預防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井開拓掘進新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加礦組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。
1、在總工程師和科長的領導下，負責對所屬各礦測量工作的指導、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負責對各類大型貫通測量設計及技術工作總結進行審核。
3、及時掌握本礦采掘現(xiàn)狀，協(xié)助各礦解決生產(chǎn)中遇到的重大測量問題。
4、負責監(jiān)督、檢查本礦的測量質量標準化工作，保證測量數(shù)據(jù)及測量圖紙的真實性和準確性。
5、負責對所屬本礦井的開拓煤量、準備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認真審核本礦的交換圖紙，經(jīng)常深入井下進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)6錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象，要嚴肅追查相關人員的責任。
7、參加本礦對所屬各單位開拓、掘進巷道進尺的驗收和煤庫的煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進行業(yè)務學習和安全培訓，提高全員素質。
1、在總工程師和科長的領導下認真研究和解決礦井生產(chǎn)、改擴建中發(fā)生的水文地質問題，防治水害，保證礦井生產(chǎn)和改擴建的安全進行。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對本礦防治水工作計劃、措施的審核工作。
3、負責查明本礦井田的水文地質地質條件，對水文地質條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負責對補充勘探的設計、施工進行審核、監(jiān)督和驗收。
4、為本礦井開拓延深，改擴建提供設計所需的水文地質資料和預計涌水量。
5、對本礦的年、季、月度水情水害預報進行審核，對水害治理情況進行落實，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時，深入現(xiàn)場調查，分析水源提出處理意見，并負責迅速提供有關圖紙資料。
7、調查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產(chǎn)范圍內(nèi)現(xiàn)采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內(nèi)。
8、按照地測標準化要求，做好對本礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質條件類型劃分工作。
1、在總工程師和科長的領導下，認真研究和解決生產(chǎn)建設中遇到的各種地質問題：煤系地層、地質構造、煤層和煤質的變化規(guī)律。
2、嚴格執(zhí)行《礦井地質規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負責對所屬本礦的采區(qū)地質報告、采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書的審核工作。
4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加本礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構造、頂板、采高情況進行核實，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質科學研究，積極引進先進技術，不斷提高礦井地質工作的技術水平，解決生產(chǎn)建設中各種地質問題。
7、負責組織對本礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質條件分類工作。
9、收集、管理本礦地質預報參加生產(chǎn)技術科組織的地測標準化檢查、評比、驗收工作。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十八
為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。
為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。
公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。
（一）在月對預試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。
（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：
在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設備的夜巡和特巡；
在月份安排了全區(qū)輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇十九
1、認真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準，認真執(zhí)行集團公司制定的有關制度、規(guī)定，使生產(chǎn)技術工作逐步走向標準化、規(guī)范化。
2、保質保量完成采、掘、準等工程的設計任務，按時提供設計圖紙。
3、參加制定礦井遠景規(guī)劃，生產(chǎn)銜接計劃的編制。4、嚴格審查、審批采掘機運通風各類規(guī)程措施，并編制礦井停產(chǎn)檢修、采區(qū)撤退等大型安全技術措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質量標準化檢查等工作。
6、組織并參與礦井災防計劃的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術培訓和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。9、經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)狀況、準備好第一手資料。
1、領導本科人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務能力。
2、認真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成黨委和礦長布置的各項任務和緊急工作。
4、負責本科全盤業(yè)務領導。做到月初有計劃、月終有總結，使科室工作有條不紊地進行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際，調查研究，根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向有關領導匯報。
6、負責主持召開科室會議，檢查各項工作。三、生產(chǎn)技術科主任工程師崗位責任制1、貫徹執(zhí)行各項技術政策和安全技術措施。2、參加編制礦井長遠規(guī)劃、年度計劃、按季、月排出采、掘工作面銜接安排，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，對重大安全技術問題提出意見和措施。
3、組織并參加單項設計，施工方案，工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術組織措施的會審。
4、負責組織編制采區(qū)和工作面設計并組織有關人員會審。
5、負責組織全礦各專業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施的會審、復查。
6、不斷改進巷道布置，合理開拓部署，提高采區(qū)回收率。
7、組織推廣新材料、新設備、新工藝、新技術。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理和質量標準化工作。9、協(xié)助抓好技術人員的業(yè)務保安學習和重大技術問題的研究。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、安全法規(guī)和制度，負責礦回采準備技術管理工作。
2、負責編制回采工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查回采工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各回采工作面臺帳，建立技術檔案。
5、搞好技術革新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、負責組織有關人員業(yè)務學習，推廣交流先進技術和經(jīng)驗。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、設計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質、保量完成分配的采掘設計工作。3、搞好技術革新，積極推廣新技術、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況，不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設施。六、井巷技術員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、安全法規(guī)和制度，負責礦井綜掘方面的技術管理工作。
2、負責編制綜掘工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查綜掘工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。4、根據(jù)要求和分工，做好各綜掘工作面臺帳，建立技術檔案。
5、搞好技術革新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、負責組織有關人員業(yè)務學習，推廣交流先進技術和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助區(qū)隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
七、頂板及礦壓管理崗位責任制。
1、在生產(chǎn)技術科科長、主任工程師的領導下，負責觀察，了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進工作面頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點，仔細觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結整理觀測記錄，提出分析意見，敘述論斷，提出相應的意見和措施。
6、學習先進的頂板管理方法，鉆研圍巖壓力的理論，引進先進技術，改進工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴重時先撤出人員，后匯報。
8、完成生產(chǎn)技術科內(nèi)的其他業(yè)務工作和臨時指派的任務。
八、質量驗收員崗位責任制。
1、認真學習生產(chǎn)礦井質量標準化檢查標準、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負責采、掘、開、運輸質量標準化檢查驗收工作。3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質量標準化檢查標準及上級公司、礦制定的規(guī)程進行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負責對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行“三定”，并跟蹤復查落實。
5、負責井下各工作面工程質量的定級、考核、匯總。九、計劃、統(tǒng)計員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、法令制度和政策，刻苦鉆研業(yè)務，提高業(yè)務水平。
2、負責編制年度采掘接續(xù)計劃，參與編制礦井長遠發(fā)展計劃。
3、負責及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃，并負責對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和督促。
4、負責對當月的進尺及產(chǎn)量完成情況及時進行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實，并及時填報各種圖紙和表格。
5、負責對調度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結果準確地填繪到當月采掘工程平面圖上。
6、負責搞好技術革新計劃，以及推廣啟用新技術、新工藝、新材料的計劃。
1、認真學習貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務水平。
2、負責對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準確率達到要求。
3、對歸檔的技術資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。
4、管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。
5、嚴格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準不得隨意將電子版資料對外拷貝和復制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作，時刻準備好接受領導和上級業(yè)務部門的檢查指導。
煤礦生產(chǎn)技術科工作總結及安排篇二十
1、認真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準，認真執(zhí)行集團公司制定的有關制度、規(guī)定，使技術工作逐步走向標準化、規(guī)范化。
2、保質保量完成采、掘等工程的設計任務，按時提供設計圖紙。
3、參加制定礦井中、長期規(guī)劃，采掘計劃的編制。
4、嚴格審查、審批采掘機運通各類規(guī)程措施，并編制礦井停產(chǎn)檢修、設備回收等大型安全技術措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質量標準化檢查等工作。
6、組織并參與《礦井災害預防處理計劃》的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術培訓和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。
9、經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)狀況、準備好第一手資料。
1、領導本科人員的業(yè)務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務能力。
2、認真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成礦長布置的各項任務和緊急工作。
4、負責本科全盤業(yè)務領導。做到月初有計劃、月終有總結，使科室工作有條不紊地進行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際，調查研究，根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向有關領導匯報。
6、負責主持召開科室會議，檢查各項工作。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、安全法規(guī)和制度，負責礦井回采準備技術管理工作。
2、負責編制回采工作面接替計劃，參與編制采掘計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查回采工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督組隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各回采工作面臺帳，建立技術檔案。
5、搞好技術革新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、負責組織有關人員業(yè)務學習，推廣交流先進技術和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助隊組解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、設計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質、保量完成分配的采掘設計工作。
3、搞好技術革新，積極推廣新技術、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況，不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設施。
1、認真貫徹執(zhí)行有關技術政策、安全法規(guī)和制度，負責礦井綜掘方面的技術管理工作。
2、負責編制綜掘工作面接替計劃，參與編制采掘計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查綜掘工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督隊組的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工，做好各綜掘工作面臺帳，建立技術檔案。
5、搞好技術革新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、負責組織有關人員業(yè)務學習，推廣交流先進技術和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況，及時幫助隊組解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
六、頂板及礦壓管理員崗位責任制。
1、在技術科科長的領導下，負責觀察，了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進工作面頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點，仔細觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結整理觀測記錄，提出分析意見，敘述論斷，提出相應的意見和措施。
6、學習先進的頂板管理方法，鉆研圍巖壓力的理論，引進先進技術，改進工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴重時先撤出人員，后匯報。
8、完成技術科內(nèi)的其他業(yè)務工作和臨時指派的任務。
七、質量驗收員崗位責任制。
1、認真學習生產(chǎn)礦井質量標準化檢查標準、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負責采、掘、開、運輸質量標準化檢查驗收工作。
3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質量標準化檢查標準及上級公司、礦制定的規(guī)程進行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負責對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行“三定”，并跟蹤復查落實。
5、負責井下各工作面工程質量的定級、考核、匯總。
6、完成技術科內(nèi)的其他業(yè)務工作和臨時指派的任務。
八、計劃、統(tǒng)計員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、法令制度和政策，刻苦鉆研業(yè)務，提高業(yè)務水平。
2、負責編制年度采掘計劃，參與編制礦井中、長期規(guī)劃。
3、負責及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃，并負責對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和督促。
4、負責對當月的進尺及產(chǎn)量完成情況及時進行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實，并及時填報各種圖紙和表格。
5、負責對調度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結果準確地填繪到當月采掘工程平面圖上。
6、負責搞好技術革新計劃，以及推廣啟用新技術、新工藝、新材料的計劃。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，及時了解和掌握計劃在制定和執(zhí)行過程中所遇到的實際問題，不斷地修訂和完善。
8、完成技術科內(nèi)的其他業(yè)務工作和臨時指派的任務。
九、資料、檔案員崗位責任制。
1、認真學習貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務水平。
2、負責對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準確率達到要求。
3、對歸檔的技術資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。
4、管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。
5、嚴格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準不得隨意將電子版資料對外拷貝和復制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作，時刻準備好接受領導和上級業(yè)務部門的檢查指導。
7、遵守保密紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，服從領導、忠于職守、勤奮工作團結同志，做一名合格的檔案資料管理員。