一個良好的方案可以為我們提供解決問題的思路和方法，提高工作效率和成果。在制定方案時，我們應該注重可持續(xù)性和長遠發(fā)展，以避免短視和非持久性的解決方案。探索和創(chuàng)新是制定成功方案的關鍵要素。
讓領導選擇方案篇一
以組工干部社會調研為平臺，認真貫徹落實全國組織部長會議、全省組織部長會議精神和全縣三級干部大會的安排部署，深入基層、深入群眾，圍繞開展黨的群眾路線教育活動和當前基層組織建設的重點工作，調查了解情況，廣泛征求意見，進一步加強組工干部同基層干部群眾的聯(lián)系，進一步謀劃全縣黨的群眾路線教育實踐活動和20xx年組織工作，推進全縣組織工作創(chuàng)新發(fā)展。
1、當前村級組織換屆工作中存在問題及意見和建議；
2、如何在全縣深入開展群眾路線教育實踐活動；
3、全縣基層黨組織標準化建設開展情況、存在的問題及建議意見；
4、城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶”行動落實情況；
5、對20xx年組織工作開展和組織部機關開展群眾路線教育實踐活動的意見和建議；
6、新形勢下進一步完善領導班子和領導干部考核評價體系，調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
（調研提綱見附件1）
本次調研范圍為全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經開新區(qū)。組織部機關干部分成6個調研小組，分別到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（組）開展調研活動。具體安排為：
第一組：
組長：劉邦文
成員：彭紅谷李安定彭邵安
調研單位：印塘鄉(xiāng)經開新區(qū)
第二組：
組長：李建華
成員：宋永健張江龍李建東
調研單位：永豐鎮(zhèn)甘棠鎮(zhèn)三塘鋪鎮(zhèn)
第三組：
組長：謝子龍
成員：劉芬，曹亮，
調研單位：荷葉鎮(zhèn)井字鎮(zhèn)沙塘鄉(xiāng)
第四組：
組長：劉海明
成員：陳宇明黃凌艷肖良國
調研單位：梓門橋鎮(zhèn)走馬街鎮(zhèn)青樹坪鎮(zhèn)
第五組：
組長：李進敏
成員：胡衛(wèi)東李奔桂羅娟
調研單位：蛇形山鎮(zhèn)洪山殿鎮(zhèn)杏子鋪鎮(zhèn)
第六組
組長：何述輝
成員：葛新良胡勇峰王林劉正輝（抽調）
調研單位：花門鎮(zhèn)鎖石鎮(zhèn)石牛鄉(xiāng)
1、制定調研方案，下發(fā)通知，對調研活動進行安排部署（2月18日—2月19日）；
2、各調研組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)入村開展調研、走訪、座談活動（2月20日至24日）；
3、各調研組召開碰頭會議，綜合相關情況，將有關統(tǒng)計數(shù)據匯總，撰寫調研報告和下基層調研手記（2月26日前）。
1、深入基層調查。
調查重點為基層黨組織標準化建設示范村（社區(qū)）、城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶”幫扶整頓后進村，其中標準化建設示范村在鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的基礎上抽查2—3個村，原已通過組織部檢查的可不再重復調查。城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶”幫扶整頓后進村為必查單位（具體名單見附件2、3）。通過實地察看、查閱相關資料、聽取情況介紹，了解和掌握當前村“兩委”換屆選舉、基層黨組織標準化建設和后進村整頓的工作現(xiàn)狀，明確存在的問題和不足，提出下一步工作的措施和建議。
2、廣泛征求意見。
在入村調查的基礎上，采取匯報會或座談會的方式，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)當前組織工作開展情況匯報，收集相關調研數(shù)據和材料，圍繞調研主題，聽取意見和建議。
1、及時聯(lián)系，認真準備。
各調查組要明確一名聯(lián)絡員，及時做好與相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系銜接工作，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基層黨組織標準化建設示范點搞好檢查考核工作，對照考核細則，進行考核排隊，同時圍繞調研課題，先期了解情況，準備好相關表格和材料。
2、積極參與，善于總結。
部機關每名干部都要以認真負責的態(tài)度來參與這項活動，虛心向群眾學習。要特別注重發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，探尋規(guī)律，明確方向，確?；顒佑兴斋@。實踐調研活動結束后，所有參與調研活動的對象都要完成一篇“民情日記”或下基層調研手記，有書面的調研體會，每個組要明確一名同志負責做好本組的材料收集和情況綜合工作，于2月28日前交部辦公室。
3、要加強整改，推進工作。
對實踐調研中發(fā)現(xiàn)自身建設和工作中存在的問題，要進行歸類梳理，深入分析原因，制定整改措施，邊調研、邊實踐、邊整改，切實通過主題活動改進和推動工作。
4、要嚴守紀律，樹立形象。
嚴格遵守干部下基層活動的相關工作紀律，做到“七個不”：不擾民；不增加基層負擔；不準到飯店、酒店用餐；不傳播散布不良言論和小道消息；不準打牌賭博及參加其他有損形象的娛樂活動；不準接受基層和群眾的饋贈及低價購買土特產；不違背作風建設的“八項規(guī)定”和“五個嚴禁”，自覺維護組工干部良好形象。
1、20xx年雙峰組織部調研提綱；
2、20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（經開新區(qū)）基層黨組織標準化建設創(chuàng)建示范點名單；
3、雙峰縣第二輪城鄉(xiāng)黨組織“手牽手、聯(lián)幫帶”行動結對名單；
4、村黨組織換屆情況登記表。
讓領導選擇方案篇二
為進一步推進我xxx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部隊伍建設，強化人才激勵機制，促進各項工作全面協(xié)調發(fā)展。結合我鄉(xiāng)干部隊伍實際，經x月x日黨委擴大會議研究，對駐組工作組干部實行雙向選擇上崗，現(xiàn)制定干部上崗雙向選擇實施方案如下：
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革用人制度。透過“雙向選擇”、“末位淘汰（待崗跟班學習）”辦法，實現(xiàn)干部隊伍優(yōu)化組合，構成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，增強干部職工抓工作的生機和活力，激發(fā)機關干部敬業(yè)愛崗、恪盡職守和勤奮工作的精神，切實推進各項工作的正常開展。
二、基本原則。
1、堅持黨管干部原則；
2、堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；
3、堅持自愿和注重實績原則；
4、堅持公正、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
5、堅持民主集中制原則；
6、堅持嚴明紀律、依法辦事原則。
三、組織領導。
雙向選擇工作在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領導下實施，成立領導小組名單如下：
組長：xxx副組長：xxx。
成員：xxxxxxxxx。
下設xx雙向選擇領導小組辦公室負責具體事務工作，xx兼辦公室主任，xx成員。
（一）本次雙向選擇的對象：各工作組長、黨政班子成員以及計生辦、烤煙組及茶葉組以外的工作人員（含科員）。
（二）本次雙向選擇在黨委、政府直管干部職工中進行。
三、工作組人員職數(shù)的`設定。
根據會議研究，20全面工作實行班子成員聯(lián)系村、工作組包村辦法，對各駐村工作組實行定目標任務、定工作人員職數(shù)、定獎勵，全鄉(xiāng)9個行政工作組編制具體為：
xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員xx名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成x名；壩盤村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xxxx，成員x名；xx聯(lián)系領導xx軍，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員xx名；鐵廣村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員1x名。
上述x個行政村核定專項編制為xx名（其中聯(lián)系領導x名，工作組組長x名，成員xx名）。
四、實施的方法、步驟。
駐村工作組人員“雙向選擇”工作分三個步驟進行。
第一步：召開機關干部大會，宣布《雙向選擇競爭上崗實施方案》，進行思想動員。
第二步：雙向選擇競爭上崗，同時分兩個方面進行：即聯(lián)系村及工作組長填寫《駐村工作組雙向選擇意向登記表》；一般干部填寫《一般干部選擇駐村工作組登記表》現(xiàn)場集中匯總，收集，當場宣布“雙選”結果。如雙向選擇一輪不成功者，當場組織第二輪、第三輪選擇。
第三步：經“雙向選擇”，落選無崗人員由黨委政府安排到黨政辦跟班學習三個月。
五、相關規(guī)定。
（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應明確個人意向、干部選擇和與組織意向相結合。
（二）實行雙向選擇是加強干部作風建設，建立競爭機制，調整隊伍結構，調動全局干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。
（三）落選無崗人員安排到黨政辦跟班學習三個月，跟班學習期間扣發(fā)其工資“兩費”即交通和通訊費，不能享受下鄉(xiāng)補貼等福利，若學習期間工作態(tài)度及工作表現(xiàn)較好，根據本人申請于每季度經考核合格能夠安排上崗。
各工作組對上崗人員實行季度考核，對工作不用心，出工不出力、因工作態(tài)度問題不能正常開展工作或造成不良影響的人員能夠隨時調整出組，按照“末位淘汰”辦法安排跟班學習。
（五）廣大干部職工要樹立一盤棋思想，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理工作組與業(yè)務工作的關系，保證各項工作順利開展。
讓領導選擇方案篇三
職責詳見附件一；雙向選擇崗位的基本任職資格表（上崗基本條件）詳見附件二。六、方法步驟（1）公布崗位（10月19日前）。召開本部職工大會，公布各部門崗位設置和主要職能職責、上崗條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人潛力，自愿報名選擇工作崗位并填寫《四川電力工程建設監(jiān)理有限公司員工崗位雙向選擇申請表》（詳見附件三）。（2）雙向選擇（月21日前）。由各部門負責人根據本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后及時報分管公司領導審核，確定上崗人員名單并交公司辦公會審定后予以公布。（3）員工上崗就位（2010年10月25日前）。詳細工作日程見附件四七、政策措施（1）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人選擇為準；（2）。
同一個人有多個部門選擇的，以本人意愿為準；（3）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，由公司根據部門和員工狀況，在未被選用的雙向選擇員工中調配安排，或再進行擴大范圍雙向選擇；（4）雙向選擇未被選用的員工和逾期未參加雙向選擇的員工，由公司安排待崗學習(待崗期間的待遇按公司有關規(guī)定執(zhí)行)，或由公司調配到缺員的監(jiān)理項目部。
（5）本次雙向選擇能夠低職高聘。八、相關要求（1）全體員工要有組織觀念和全局觀念，從工作實際出發(fā)，注重德才表現(xiàn)，客觀、正確地選擇崗位、選用職工，做到因事?lián)袢?，因人司職。?）各部門要透過這次雙向選擇，引導員工增強事業(yè)心和職責感，切實轉變工作作風，提高辦事效率，推進執(zhí)行力建設。同時，要深入細致地做好員工的思想工作，正確處理好上崗、待崗的關系，進一步明確今后的努力方向。（3）為確保雙向選擇工作的順利進行和各項工作的穩(wěn)步推進，換崗人員務必做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。對不按規(guī)定做好工作交接、移交相關資料，造成不良影響或資料遺失、損毀的，按有關規(guī)定從嚴處理。
讓領導選擇方案篇四
（一）新生代農民工的基本特征；
（二）新生代農民工的精神文化生活現(xiàn)狀及精神文化生活載體的建設情況；
（三）豐富新生代農民工精神文化生活的對策建議及與其相關的具體問題。
2、社區(qū)主要圍繞如何加大投入，加強硬件設施方面建設，有針對性地增強文化服務供給；
4、各級團組織結合共青團既有工作格局中重點工作，就如何進一步綜合用好各種工作資源、服務載體、方式方法等來豐富新生代農民工精神文化生活，進行研究分析，提出意見建議和工作措施。
圍繞調研課題，通過問卷調查，針對各級團組織、新生代農民工、政府有關部門、社區(qū)、企業(yè)等開展調研活動。調研工作將采取普遍調研與重點調研相結合的方式，具體安排如下：
（一）普遍調研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團委（團工委）、市直各單位團組織要對照調研內容，充分發(fā)揮共青團組織聯(lián)絡優(yōu)勢，主動爭取黨政部門和企業(yè)業(yè)主的支持，積極聯(lián)系相關部門及企業(yè)的政策資源優(yōu)勢開展調研，對本轄區(qū)內新生代農民工精神生活工作進行系統(tǒng)梳理和全面分析，重點總結和歸納，形成構建貼近新生代農民工精神文化生活的載體以豐富新生代農民工精神文化生活的調研報告，并就下一步工作思路和措施提出具有前瞻性和可操作的建議。
（二）重點調研團將組織部分人大代表、政協(xié)委員深入到部分單位進行調研，就構建貼近新生代農民工精神文化生活的載體，豐富新生代農民工精神文化生活的有關問題進行調研。重點調研采取座談、走訪、問卷調查等方式進行，調研中廣泛聽取青年團員、農民工代表、企業(yè)負責人及所在地黨組織負責人和團組織負責人的`意見和建議。重點調研地點有泰興市文化廣電新聞出版局、勞動和社會保障局、濟川街道、江蘇濟川藥業(yè)、泰州遠大家私等。
讓領導選擇方案篇五
為了激發(fā)員工的工作用心性，合理配置和優(yōu)化工作崗位，根據《xx》的崗位總體設置，制定本方案。
一、指導思想。
堅持任人唯賢、才盡其用、人盡其才原則，推行“雙向選擇”措施，實現(xiàn)工作崗位優(yōu)化組合。
本部在崗全體正式員工（不含現(xiàn)職各團隊負責人及臨時用工）。
三、組織機構。
成立員工工作崗位雙向選擇領導小組：
組長。
副組長。
成員。
領導小組負責員工崗位雙向選擇各項工作。
四、基本原則。
（1）堅持“公開、平等、擇優(yōu)”的原則。做到職位公開、程序公開、結果公開。
（2）堅持民主集中制原則。廣泛聽取并充分思考員工的意見和推薦，尊重員工的意愿；重大問題群眾研究決定。
員。
五、崗位設置。本次雙向選擇崗位共5個，其中：
（1）業(yè)務部6個；
（2）營運部4個；
（3）綜合部1個；
設崗說明：
本次雙向選擇崗位的崗位名稱、崗位層級、崗位定員詳見附件。
六、方法步驟。
（1）公布崗位（7月2日前）。召開本部職工大會，公布各部門崗位設置、上崗條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人潛力，自愿報名選擇工作崗位并填寫《崗位雙向選擇申請表》。
（2）雙向選擇（207月2日前）。由各部門負責人根據本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后及時報分管.領導審核，確定上崗人員名單并交“雙向選擇領導小組”審定后予以公布。
（3）員工上崗就位（年7月2日前）。
七、政策措施。
（1）同一個人有多個部門選擇的，以本人意愿為準；
（2）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人選擇為準；
（4）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，由“雙向選擇領導小組”根據部門和員工狀況，在未被選用的雙向選擇員工中調配安排，或再進行擴大范圍雙向選擇。
八、相關要求。
（1）全體員工要有組織觀念和全局觀念，從工作實際出發(fā)，注重德才表現(xiàn)，客觀、正確地選擇崗位、選用職工，做到因事?lián)袢?，因人司職?BR> （2）為確保雙向選擇工作的順利進行和各項工作的穩(wěn)步推進，換崗人員務必做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。對不按規(guī)定做好工作交接、移交相關資料，造成不良影響或資料遺失、損毀的，按有關規(guī)定從嚴處理。
（3）各部門要透過這次雙向選擇，引導員工增強事業(yè)心和職責感，切實轉變工作作風，提高辦事效率，推進執(zhí)行力建設。同時，要深入細致地做好員工的思想工作，正確處理好上崗、待崗的關系，進一步明確今后的努力方向。
讓領導選擇方案篇六
為深入貫徹落實學院《周口職業(yè)技術學院教職工崗位設置與管理方案》，進一步使學生處人才和崗位得到優(yōu)化組合，結合學院所分配學生處編制方案及我處工作實際，特制定本方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，全面提升處室管理水平、服務意識、職責意識、工作效率為核心，理順人事管理體制，引入競爭激勵機制，合理配置和使用人才，促進學院科學發(fā)展。
二、崗位配置職數(shù)。
設處長1名，已有副處長2名，科長2名。配備檔案學籍管理人員1名，學貸中心專干2名。配備男生宿舍管理員3名，女生宿舍管理員3名。
三、選聘程序和辦法。
1.召開處室全體人員會議，公布方案，并把方案向全院發(fā)布。
2.根據設崗和崗位要求及競崗條件，選用程序面向全院職工選報。
3.選報人務必填寫選崗申報表，原本處室人員原崗位、本處室、外單位皆有自主選擇。
4.根據“雙向選擇”原則擇優(yōu)選人并提出擬聘人選。
5.處室班子群眾對擬聘人員研究確定，處負責人將簽署擬聘意見。
的選崗申報表報人事處。
四、選聘檔案學籍人員及學貸中心專干條件。
1.思想覺悟高、政治紀律性強，能在重大問題上和學院黨委持續(xù)高度一致。
2.組織觀念強，能很好的落實院行政部署的各項工作任務。
3.大局意識強，有奉獻精神，能做到公而忘私。
4.工作態(tài)度好，工作職責心強，愛崗敬業(yè)。
5.熱愛學生管理工作，對學生有較強的服務意識，做學生工作有熱情、有激情。
6.有較強的團隊意識，能自覺把個人融入到群眾當中，有較強的協(xié)調潛力和與人合作共事意識，遇事有較好的協(xié)作精神，心胸寬、站得高、看得遠。
7.具有本科以上學歷，碩士學位優(yōu)先思考。
8.具有較好的文字功底，能勝任常用公文的寫作。
9.具有較強的專業(yè)崗位知識和相應的工作經歷，有較強的履行崗位職責的潛力，學貸人員原則上有必須的財會知識。
10.有必須的微機專業(yè)知識和微機操作使用潛力（能用微機制作處理各種公文、信息、表格等）。
五、選聘宿舍管理員條件。
1.思想覺悟高、能把自己的工作和學院的發(fā)展聯(lián)系起來。
2.組織紀律性強，能自覺服從領導，聽指揮。
3.工作態(tài)度好、工作職責心強，愛崗敬業(yè)、有奉獻精神。
4.熱愛學生管理工作，對學生有極強的服務意識，對學生管理工作有熱情、有激情，對學生能做到循循善誘、動之以情、曉之以理。
5.有較強的團隊意識，遇事能講正氣、講團結。
6.具有中等教育以上文化程度。
7.具有公寓管理的常識和相關的工作經歷，能很好的履行崗位職責，勝任公寓管理工作。
六、時間安排。
9月17日上報方案并向本處室全體人員傳達，召開動員會。9月18日申報崗位。
9月19日至21日擇優(yōu)選人。
9月21日下午將簽署意見的擬任人員申報表報人事處。
七、其它。
1.本方案自公布之日起實施。
2.本方案表述不明確之處以學院總方案為準。
學生工作處。
02月05日。
讓領導選擇方案篇七
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一、接待安排
1、確定具體行程
時間：待定
2、迎接安排
時間：待定
事宜：根據來訪人數(shù)、迎接地點、時間、安排迎接人員、車輛、司機等
3、住宿安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據來訪人數(shù)、來訪人員性別比例訂好酒店
4、就餐安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據來訪人數(shù)、客人禁忌、到達時間訂好飯店并點菜，同時視情況安排陪同人員
陪同人員：待定
5、車輛安排
時間：根據來訪人員的行程安排
事宜：全程專職為來訪人員服務
車輛臺數(shù)(司機人數(shù))：根據來訪人員及陪同人員數(shù)量
司機：待定
6、行程安排
(1)座談會
會議主題：待定
時間：待定
會議地點：大會議室
參加人員：待定
(2)企業(yè)參觀
時間：待定
地點：待定
陪同人員：待定
司機(車輛)：待定
7、送客時間
時間：待定
送到地點：待定
司機(車輛)：待定
二、任務分工
1、由xx負責組織此次接待任務，接待通知由xx傳達，聯(lián)系來訪單位負責人，確認來訪人數(shù)、行程安排。
2、由xx負責聯(lián)系安排來訪人員的酒店預訂、飯店預訂。車輛安排及司機確定。
3、由xx負責會議室的安排、會議室的檢查(空調、投影儀、線路)、參會人員的簽到并負責布置會議室(會議前后的打掃、橫幅、桌牌的擺放、水果)
4、由xx負責會議材料的準備、會議記錄、會議后的材料收集及整理工作。
5、由xx負責安排全程的攝像、錄像、錄音及整理工作。
讓領導選擇方案篇八
首先要知道領導的個人喜好：只有知道了領導的個人喜好，才有可能做到投其所好。不然，即使你咬牙花掉了一個月的薪水買來的禮物，自己心疼得不得了，可是在領導的眼里，卻體現(xiàn)不出禮物的價值。
其次要知道領導真正需要什么：需要什么并不同于喜歡什么，領導也是人，雖然他或者她的職務比你高，掙的薪水也比你多，但也會遇到力所不能及的事情。這樣的禮物只要多留心。
另外要知道領導的經濟實力：知道了領導的經濟實力，你才能估摸好送多貴重的禮物才會讓領導心動，不然禮物送輕了，達不到送禮的效果。當然也不能追求越貴越好，也要摸摸自己的口袋，畢竟自己還要過日子。
最后要了解領導的品行：每個人所追求的東西不一樣，有的人在乎錢，有的人在乎地位，當然也有的人在乎個人榮譽和成就。所以，送禮之前，要摸清楚領導的品行，碰到一個財迷，直接送給他rmb也許是最好的選擇，而碰到一個特正直的領導，那你就需要好好動動腦子。
當然，給領導送禮，這其中還有許多的學問，比如送禮時要選擇一個適當?shù)膱龊?，還要說一些讓領導聽起來順耳的話，等等等等，相信每個人都會有自己的心得。
說到底，給領導送禮不是目的，工作干得漂亮，平時多為領導分擔一些，搞好和領導的關系等等，也許這些才是正途。
專家認為，向上級送禮加強感情溝通與誠實、正直、勤勞、與人為善的人品并不沖突。俗話說，大樹底下好乘涼，人在職場江湖，除了業(yè)務上的壓力，還有各種利益沖突或者關系不和。上級在工作中是良師，也是“大樹”，既然已經在工作中力爭盡善盡美，何不再利用節(jié)日機會，向上級表達你的感謝。需要注意的是，雖然當官的不打送禮的，但要避免唐突的送大禮給老板，否則會讓老板心生疑惑，覺得你有事相求，感謝就是感謝，心意到了就可以了。老板要的和用的是你這個人，而不是你的禮物，再重的禮物也不能取代你的忠心和才能給公司帶來的.貢獻.武漢市雷霆創(chuàng)意禮品公司就為您提供了方便之門,在您的職場生涯中提供您所需要禮品.
其實,這個不是教大家都去討好上司, 一個好職員把本職工作做好就是給領導最好的禮物. 不過人與人之間還是有感情的.關系好了自然想有更多的表達. 那就樸實一些, 適當表達自己的感情就好了.?這個送禮也是藝術,需要每個人根據自己的情況具體對待, 找到合適的方式。
具體可以參考一位職員給老板送的禮物:
例:小張在單位的兩年里，發(fā)展不錯，受上司恩惠頗多，一直想回報，但苦無機會。一天，他偶然發(fā)現(xiàn)上司紅木鏡框中鑲的字畫給人的感覺是一幅拓片，跟家里雅致的陳設不太協(xié)調。正好，他的叔父是全國小有名氣的書法家，手頭還有叔父贈送的字畫。就馬上把字畫拿來，主動放到鏡框里，上司不但沒有反對，反而十分喜愛，送禮的目的終于達到了，他的禮送到了領導的心里去了.這樣送禮就比較自然而且正好送的是領導喜歡的東西..相比那些禮品或者購物卡等東西就高雅別致多啦.
讓領導選擇方案篇九
各部室：
20月日——年月日二、參加人員。
營業(yè)部全體員工（經理室除外）三、科室配置、人員定編（見附表二）三、參加方式。
1、每位皆可根據自己的意向并結合自身的工作潛力填寫《員工崗位雙向選擇申請表》申請意向崗位。
讓領導選擇方案篇十
2xx年11月21日（星期三），下午14：——17：3。
二、地點。
農業(yè)科技發(fā)展基地和農科村。
三、參加接待人員。
1、縣領導：梁偉（郫縣政府副縣長）。
2、部門：縣外事辦、縣農發(fā)局、友愛鎮(zhèn)。
四、內容及線路。
1、14：從高新區(qū)前往郫縣。
2、14：3---15：3參觀農業(yè)科技發(fā)展基地。
（1）省農科院介紹農業(yè)科技發(fā)展基地情況；
（2）縣領導梁偉和農發(fā)局介紹郫縣農業(yè)發(fā)展情況；
3、15：前往農科村。
4、15：3---17：3參觀郫縣農科村。
五、具體要求。
1、請農發(fā)局作好省農科院基地的參觀事宜，并作好發(fā)言和外賓宣傳資料的`準備。
2、請友愛鎮(zhèn)作好農科村的參觀準備，擬出參觀線路圖，并作好沿線的安全和秩序保障。
3、外事辦協(xié)助作好翻譯工作，作好新聞媒體的聯(lián)系。
六、聯(lián)系方式。
1、郫縣外辦電話xxxxx。
傳真：xxxxx。
2、李澤137xxxxxx（郫縣外辦主任）。
馬敏139xxxxx（郫縣外辦副主任）。
讓領導選擇方案篇十一
接待地點：中心八樓玻璃房;。
接待對象：中心職工(包括在職職工、離休干部和退休職工等);。
接待形式：電話、書信、座談;。
接待方式：隨訪隨接待或預約接待;。
中心主要領導按照接待日安排表(見附件1)定期值班，如臨時有事或出差無法接待，需提前告訴行辦，以便調整接待領導。
1、現(xiàn)場座談。
職工與接待領導面對面座談，反映問題或提出建議和意見，行辦做好記錄，填寫《上海市醫(yī)療急救中心領導接待日登記表》(以下簡稱“《登記表》”)，如在接待中不能當時處理的，由參加接待的.領導在《登記表》中批示，由行辦向承辦科室交辦，并負責跟蹤督辦，限期辦結。
2、電話和信訪件。
(1)行辦做好電話記錄，填寫《登記表》交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(2)行辦做好信訪件收取、閱讀，填寫《登記表》，交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(3)預約/聯(lián)系電話：24027837(李霞)。
地址：徐匯區(qū)宜山路638號行政辦公室。
承辦科室應在15日內提出處理意見，分管領導審閱同意后及時反饋來訪者，并將處理情況以書面形式上交行辦，行辦將處理情況統(tǒng)一匯總，一個月向中心領導匯報一次，同時做好《登記表》的保管和歸檔工作。
讓領導選擇方案篇十二
接待對象：中心職工(包括在職職工、離休干部和退休職工等);。
接待形式：電話、書信、座談;。
接待方式：隨訪隨接待或預約接待;。
中心主要領導按照接待日安排表(見附件1)定期值班，如臨時有事或出差無法接待，需提前告訴行辦，以便調整接待領導。
二、接待形式。
1、現(xiàn)場座談。
職工與接待領導面對面座談，反映問題或提出建議和意見，行辦做好記錄，填寫《上海市醫(yī)療急救中心領導接待日登記表》(以下簡稱“《登記表》”)，如在接待中不能當時處理的，由參加接待的領導在《登記表》中批示，由行辦向承辦科室交辦，并負責跟蹤督辦，限期辦結。
2、電話和信訪件。
(1)行辦做好電話記錄，填寫《登記表》交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(2)行辦做好信訪件收取、閱讀，填寫《登記表》，交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(3)預約/聯(lián)系電話：(李霞)。
地址：徐匯區(qū)宜山路638號行政辦公室。
三、反饋和建檔。
承辦科室應在15日內提出處理意見，分管領導審閱同意后及時反饋來訪者，并將處理情況以書面形式上交行辦，行辦將處理情況統(tǒng)一匯總，一個月向中心領導匯報一次，同時做好《登記表》的保管和歸檔工作。
此方案自20_年1月1日開始實施。
讓領導選擇方案篇十三
市安監(jiān)局機關各業(yè)務科室，局所屬事業(yè)單位：
為認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，落實《中共中央、國務院關于進一步加強新時期信訪工作的意見》（中發(fā)［20xx］5號）、《關于領導干部定期接待群眾來訪意見》（中辦發(fā)［20xx］3號），切實解決群眾信訪難問題，拓寬群眾利益訴求表達渠道，積極穩(wěn)妥處理和化解各類社會矛盾?，F(xiàn)結合我局實際，制定如下實施方案：
讓領導選擇方案篇十四
甲方：嘉興市賽科電器有限公司乙方：
甲方代表：乙方身份證：
甲方地址：乙方住址：
遵循“誠信務實、量才錄用、真誠合作”的未雙方負責原則原則，經甲乙雙方充分自主協(xié)商達成本雙向選擇期協(xié)議，具體約定事項內容如下：
2、雙方約定本期限為天，即自年月日至年月日止；
3、該期限內，乙方深入考察了解甲方企業(yè)具體狀況，甲方同時考察乙方的`崗位勝任度；
4、該期間屆滿之日或屆滿前，經乙方可隨時告知是否正式接受甲方聘任的真實意思表示，并提交甲方要求其提交的工作展開計劃等書面報告，接受甲方的最終審核、作出是否正式聘任的真意思表示和決定、并據以辦理正式錄用手續(xù)、簽訂勞動合同。
5、甲乙雙方中任何乙方，在本協(xié)議約定期限屆滿日之前，一方認為另一方提供的崗位工作內容、崗位薪資和待遇標準、工作環(huán)境等不符合另一方要求或期望的可隨時作出不接受另一方聘任的決定，或者一方認為另一方的崗位綜合能力或經驗水平或綜合職業(yè)素養(yǎng)等不符合其招聘崗位要求標準而決定不予聘任的可隨時做出不予聘任的決定。
6、本協(xié)議內容經雙方共同協(xié)商而制定，具備民事約束力和法律效應。
7、本協(xié)議簽約地：浙江省嘉興市王店小家電工業(yè)園。
特此簽訂，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
嘉興市賽科電器有限公司（章）。
甲方代表簽字：乙方簽字：年月日年月日。
讓領導選擇方案篇十五
根據《彭州市教育局關于中小學實行教職工聘任（用）制的實施意見（試行）》文件精神，為了逐步實現(xiàn)教職工能進能出、能上能下、競爭上崗的局面，打破“鐵飯碗”和分配上的平均主義，進一步調動教職工的用心性，優(yōu)化教職工隊伍，現(xiàn)結合九年制校園特點和我校的實際狀況，特制定我?！督搪毠ぁ皟?yōu)化組合、雙向選擇”聘任方案》。
一、聘任對象：
年度考核結果為稱職及以上的教職工和新調動、分配來的教師（具有教師資格的），均可參與聘任。
二、崗位確定：
根據我校制度《工作量計算及其獎勵辦法》確定崗位和計算工作量，供教職工提出“應聘申請”時參照選擇。
三、聘任方法：
1、每年七月份對部份崗位進行一次聘任，采取層層聘任、優(yōu)化組合、雙向選擇的方法。班主任和部份管理人員采取競聘演講投票的辦法；競聘科任教師采取與班主任填寫雙向選擇表的辦法。
2、校園行政聘任班主任和部門管理人員，班主任聘任科任教師；未達成雙向選擇的，校園參照本人申請登記狀況，統(tǒng)一調配；落聘人員，各部門統(tǒng)一協(xié)調；不服從協(xié)調的，作為不服從校園安排處理。
四、聘任原則：
1、擇優(yōu)性原則：根據平時表現(xiàn)和教育教學效果，擇優(yōu)聘任，用。
人所長，學以致用。
2、雙選性原則：聘方有聘任、解聘和不聘的權利；被聘方有受聘、拒聘的權利；受聘方一旦受聘，中途不得辭聘；凡未達成雙選的，可放后由校園協(xié)調達成聘任。組合時，主要是要思考到各人的性格、性別、潛力水平以及職責心的組合與優(yōu)勢互補。
3、公開性原則：聘任工作務必公開、公正、公平，切實做到科學、規(guī)范、有序進行。
五、聘任步驟及具體辦法：
1、每年6月30日之前，愿意競聘班主任、學科教學或非教學工作崗位的教職工，到原畢業(yè)班年級組長處申請登記。
2、新2、3、5、6、8、9年級的班主任、科任教師以及非教學崗位原則上不作調整。每學年度結束后，主要競聘1、4、7年級的班主任及教學崗位、新8年級物理教學崗位、新9年級化學教學崗位。若有人競聘其它年級的班主任、科任教師或非教學崗位，將按照聘任程序進行重新競聘。
3、聘任工作主要在放暑假前完成。
4、班主任競聘辦法：
（1）聘任班主任的名額分配：
一年級：3名四年級：4名七年級：4名。
（2）聘任班主任的具體辦法：
核成績，確定出班主任人選。
初中部班主任的聘任，先由申請者公開演講，再由全體初中任課教師和校園行政領導投票，最后，校園行政根據投票結果、師德考核成績，確定出班主任人選。
小學部教師申請初中部班主任的，依據其平時工作表現(xiàn)和潛力水平由校園行政群眾研究優(yōu)先確定。
（3）評分標準：
申請者演講、投票占80分，師德考核占20分。
5、非教學崗位競聘辦法：
校園行政參考教職工的“應聘申請”，組織分管領導以及相關人員進行考核。個人演講投票，占80分，分管領導意見占20分。
6、科任教師聘任辦法：
（1）、校園根據“應聘申請”，整理打印《新班教師自愿申請教學科目一覽表》，并發(fā)給所有科任教師應聘者，供雙選時參考。原則上音樂、體育、美術、信息技術、生命與安全學科不進行雙選，統(tǒng)一由校園調配。所選學科跨頭不得超過兩個，班主任、德育辦人員周課時均不超過14節(jié)，科任教師不超過18節(jié)，行政不超過8節(jié)。
（2）、放暑假前兩天，班主任、科任教師填寫《雙向選擇狀況表》，交教導辦。
（3）、校園行政依據《雙向選擇狀況表》，首先滿足構成雙向選擇的，確定工作崗位；其次，再協(xié)調解決一部分不構成雙向選擇的（主要是班主任單向選擇科任教師的），確定工作崗位，最后公布名單。
7、空缺崗位、工作量不足的或落聘人員，待新調動或分配的教師來后，約定時間（下期開學前三天內為宜），再進行優(yōu)化組合、雙向選擇、統(tǒng)一調配。
8、校長在開工會上正式宣布各項工作崗位聘任結果，聘任雙方簽定聘任合同，頒發(fā)聘書，根據崗位特點、學科特點聘期為1—3年（其中班主任為3年）但不得超過國家規(guī)定的退休年限。
六、實施說明：
聘任工作結束后，由教導辦、德育辦、后勤辦、行政辦等職能部門按分工開始組織安排好有關工作，由小學部、初中部教導辦及花土校區(qū)在開學三周之內統(tǒng)計出全體教職工的周工作量分，并反饋給每位教職工。
讓領導選擇方案篇十六
為進一步深化鎮(zhèn)機構改革，推進我鎮(zhèn)干部隊伍建設工作，強化人才激勵機制，促進各項工作全面協(xié)調發(fā)展。結合鎮(zhèn)機構設置和干部隊伍管理的實際，經鎮(zhèn)黨委、政府研究，制定鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革競爭上崗雙向選擇實施辦法如下：
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以提高素質、優(yōu)化結構、促進效能為出發(fā)點，透過實施競爭上崗和雙向選擇，拓寬用人渠道，構成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，激勵機關、站所干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，實現(xiàn)優(yōu)化干部隊伍結構，轉變機關作風，提高工作效率的成效，促進鎮(zhèn)經濟和社會各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、基本原則。
（一）黨管干部的原則；
（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
（三）群眾公認、注重實績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
（五）民主集中制原則；
（六）個人服從組織的原則。
三、職位設置。
這次機構改革競爭上崗的職位設18個。
（一）鎮(zhèn)機關職位6個。
1、黨政辦公室主任1名，副主任1名；
2、社會事務辦公室主任1名；
3、經濟發(fā)展辦公室主任1名，副主任1名；
4、人口與計劃生育工作辦公室主任1名；
（二）事業(yè)單位職位12名。
1、農業(yè)服務中心主任1名，副主任2名；
2、社會保障服務中心主任1名，副主任1名；
3、人口和計劃生育服務所所長1名，副所長2名；
4、文化體育和廣播影視站站長1名；
5、規(guī)劃建設管理站站長1名；
6、林業(yè)站站長1名；
7、水利站站長1名。
鎮(zhèn)政府機關崗位的競爭只限于此刻機關工作的在編人員，機關干部有愿意到事業(yè)單位的能夠選擇事業(yè)單位崗位參加競爭；事業(yè)單位崗位的競爭原則上只限于在職在編事業(yè)單位人員；參公事業(yè)單位的崗位只限于參公事業(yè)單位人員。
（二）基本條件和資格條件。
1．基本條件。報名競爭上崗人員務必貼合《黨政領導干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件。
名事業(yè)單位領導職位人員務必具備中專以上學歷，55周歲以下，工作年限達3年以上，具有擬任職位所需要的政治思想素質、專業(yè)知識和業(yè)務管理水平（工作突出者能夠適當放寬）。
（三）工作步驟和時間安排。
選拔工作分為動員布署，公開報名，資格審查，競職演講、面試及民主測評，組織考察，決定任用共6個步驟進行。
（一）動員部署（10月19日前）。鎮(zhèn)黨委、政府召開機關、站所全體人員會議，進行動員部署。
（二）公開報名（10月31日前）。動員會后，各單位組織動員，貼合競爭條件的人員填寫報名表，在10月31日17：30前報組委辦，貼合條件屆時不報名的視為放棄。
（三）資格審查（11月5日前）。依據競爭所需的資格條件，對報名者進行資格審查后，張榜公布。
（四）競職演講、面試及民主測評。初步擬定于11月上旬進行，參加對象為評委、評議員、鎮(zhèn)機關、站所全體干部。
（五）組織考察（11月15日前）。根據競職人員的民主測評結果，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察，考察資料包括德、能、勤、績、廉五個方面。
（六）決定任用（11月20日前）。鎮(zhèn)黨委、政府根據競職人員的民主測評、考察狀況擇優(yōu)任用各崗位人員，并報城區(qū)組織部、人社局備案。
五、相關問題。
（一）貼合報名條件者，每人只限報1-2個崗位。
（二）崗位報名不足3人的取消崗位競爭，由鎮(zhèn)黨委、政府根據干部歷年來德、能、勤、績、廉的表現(xiàn)直接擇優(yōu)任命。
（三）對未列入競爭上崗的職位和人員，請于10月31日下午17：30前到組委辦報名，由鎮(zhèn)黨委、政府根據報名狀況進行考察研究后作出調整。
六、組織領導。
為加強對競爭上崗雙向選擇工作的組織實施，成立鎮(zhèn)競爭上崗雙向選擇工作領導小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記xxx同志擔任，副組長為xxx、xxx，成員為xxxxxxxxx。領導小組下設辦公室，辦公室設在組委辦，辦公室主任由xxx同志兼任，成員從組委辦及黨政辦抽調人員組成。
本次競爭上崗雙向選擇在鎮(zhèn)黨委的領導下進行，各部門各單位要增強政治意識和大局意識，切實提高對本次競爭上崗工作重要好處的認識，用心參與和支持此項工作。要用心動員和引導本部門、本單位貼合條件的人員全部報名參加，理解組織挑選。競爭上崗雙向選擇工作中，要嚴格按政策、程序辦事，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅決杜絕弄虛作假和舞弊行為，對競爭上崗過程中的違規(guī)違紀行為將嚴肅處理。
本實施辦法最終解釋權為鎮(zhèn)黨委、政府。
讓領導選擇方案篇十七
按照“屬地管理，分級負責”、“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”的原則，堅持有訪必接，有接必果的要求，在接待日內使上訪群眾人人受到領導接待，信訪事項件件得到依法處理，努力做到應該本單位解決的問題不到市委、政府和省安監(jiān)局，努力把群眾反映的合理訴求解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少集體上訪、越級上訪和重復上訪的發(fā)生。
讓領導選擇方案篇一
以組工干部社會調研為平臺，認真貫徹落實全國組織部長會議、全省組織部長會議精神和全縣三級干部大會的安排部署，深入基層、深入群眾，圍繞開展黨的群眾路線教育活動和當前基層組織建設的重點工作，調查了解情況，廣泛征求意見，進一步加強組工干部同基層干部群眾的聯(lián)系，進一步謀劃全縣黨的群眾路線教育實踐活動和20xx年組織工作，推進全縣組織工作創(chuàng)新發(fā)展。
1、當前村級組織換屆工作中存在問題及意見和建議；
2、如何在全縣深入開展群眾路線教育實踐活動；
3、全縣基層黨組織標準化建設開展情況、存在的問題及建議意見；
4、城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶”行動落實情況；
5、對20xx年組織工作開展和組織部機關開展群眾路線教育實踐活動的意見和建議；
6、新形勢下進一步完善領導班子和領導干部考核評價體系，調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
（調研提綱見附件1）
本次調研范圍為全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經開新區(qū)。組織部機關干部分成6個調研小組，分別到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（組）開展調研活動。具體安排為：
第一組：
組長：劉邦文
成員：彭紅谷李安定彭邵安
調研單位：印塘鄉(xiāng)經開新區(qū)
第二組：
組長：李建華
成員：宋永健張江龍李建東
調研單位：永豐鎮(zhèn)甘棠鎮(zhèn)三塘鋪鎮(zhèn)
第三組：
組長：謝子龍
成員：劉芬，曹亮，
調研單位：荷葉鎮(zhèn)井字鎮(zhèn)沙塘鄉(xiāng)
第四組：
組長：劉海明
成員：陳宇明黃凌艷肖良國
調研單位：梓門橋鎮(zhèn)走馬街鎮(zhèn)青樹坪鎮(zhèn)
第五組：
組長：李進敏
成員：胡衛(wèi)東李奔桂羅娟
調研單位：蛇形山鎮(zhèn)洪山殿鎮(zhèn)杏子鋪鎮(zhèn)
第六組
組長：何述輝
成員：葛新良胡勇峰王林劉正輝（抽調）
調研單位：花門鎮(zhèn)鎖石鎮(zhèn)石牛鄉(xiāng)
1、制定調研方案，下發(fā)通知，對調研活動進行安排部署（2月18日—2月19日）；
2、各調研組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)入村開展調研、走訪、座談活動（2月20日至24日）；
3、各調研組召開碰頭會議，綜合相關情況，將有關統(tǒng)計數(shù)據匯總，撰寫調研報告和下基層調研手記（2月26日前）。
1、深入基層調查。
調查重點為基層黨組織標準化建設示范村（社區(qū)）、城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶”幫扶整頓后進村，其中標準化建設示范村在鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的基礎上抽查2—3個村，原已通過組織部檢查的可不再重復調查。城鄉(xiāng)黨組織“手牽手聯(lián)幫帶”幫扶整頓后進村為必查單位（具體名單見附件2、3）。通過實地察看、查閱相關資料、聽取情況介紹，了解和掌握當前村“兩委”換屆選舉、基層黨組織標準化建設和后進村整頓的工作現(xiàn)狀，明確存在的問題和不足，提出下一步工作的措施和建議。
2、廣泛征求意見。
在入村調查的基礎上，采取匯報會或座談會的方式，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)當前組織工作開展情況匯報，收集相關調研數(shù)據和材料，圍繞調研主題，聽取意見和建議。
1、及時聯(lián)系，認真準備。
各調查組要明確一名聯(lián)絡員，及時做好與相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系銜接工作，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基層黨組織標準化建設示范點搞好檢查考核工作，對照考核細則，進行考核排隊，同時圍繞調研課題，先期了解情況，準備好相關表格和材料。
2、積極參與，善于總結。
部機關每名干部都要以認真負責的態(tài)度來參與這項活動，虛心向群眾學習。要特別注重發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，探尋規(guī)律，明確方向，確?；顒佑兴斋@。實踐調研活動結束后，所有參與調研活動的對象都要完成一篇“民情日記”或下基層調研手記，有書面的調研體會，每個組要明確一名同志負責做好本組的材料收集和情況綜合工作，于2月28日前交部辦公室。
3、要加強整改，推進工作。
對實踐調研中發(fā)現(xiàn)自身建設和工作中存在的問題，要進行歸類梳理，深入分析原因，制定整改措施，邊調研、邊實踐、邊整改，切實通過主題活動改進和推動工作。
4、要嚴守紀律，樹立形象。
嚴格遵守干部下基層活動的相關工作紀律，做到“七個不”：不擾民；不增加基層負擔；不準到飯店、酒店用餐；不傳播散布不良言論和小道消息；不準打牌賭博及參加其他有損形象的娛樂活動；不準接受基層和群眾的饋贈及低價購買土特產；不違背作風建設的“八項規(guī)定”和“五個嚴禁”，自覺維護組工干部良好形象。
1、20xx年雙峰組織部調研提綱；
2、20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（經開新區(qū)）基層黨組織標準化建設創(chuàng)建示范點名單；
3、雙峰縣第二輪城鄉(xiāng)黨組織“手牽手、聯(lián)幫帶”行動結對名單；
4、村黨組織換屆情況登記表。
讓領導選擇方案篇二
為進一步推進我xxx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部隊伍建設，強化人才激勵機制，促進各項工作全面協(xié)調發(fā)展。結合我鄉(xiāng)干部隊伍實際，經x月x日黨委擴大會議研究，對駐組工作組干部實行雙向選擇上崗，現(xiàn)制定干部上崗雙向選擇實施方案如下：
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革用人制度。透過“雙向選擇”、“末位淘汰（待崗跟班學習）”辦法，實現(xiàn)干部隊伍優(yōu)化組合，構成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，增強干部職工抓工作的生機和活力，激發(fā)機關干部敬業(yè)愛崗、恪盡職守和勤奮工作的精神，切實推進各項工作的正常開展。
二、基本原則。
1、堅持黨管干部原則；
2、堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；
3、堅持自愿和注重實績原則；
4、堅持公正、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
5、堅持民主集中制原則；
6、堅持嚴明紀律、依法辦事原則。
三、組織領導。
雙向選擇工作在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領導下實施，成立領導小組名單如下：
組長：xxx副組長：xxx。
成員：xxxxxxxxx。
下設xx雙向選擇領導小組辦公室負責具體事務工作，xx兼辦公室主任，xx成員。
（一）本次雙向選擇的對象：各工作組長、黨政班子成員以及計生辦、烤煙組及茶葉組以外的工作人員（含科員）。
（二）本次雙向選擇在黨委、政府直管干部職工中進行。
三、工作組人員職數(shù)的`設定。
根據會議研究，20全面工作實行班子成員聯(lián)系村、工作組包村辦法，對各駐村工作組實行定目標任務、定工作人員職數(shù)、定獎勵，全鄉(xiāng)9個行政工作組編制具體為：
xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員xx名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成x名；壩盤村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xxxx，成員x名；xx聯(lián)系領導xx軍，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員xx名；鐵廣村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員1x名。
上述x個行政村核定專項編制為xx名（其中聯(lián)系領導x名，工作組組長x名，成員xx名）。
四、實施的方法、步驟。
駐村工作組人員“雙向選擇”工作分三個步驟進行。
第一步：召開機關干部大會，宣布《雙向選擇競爭上崗實施方案》，進行思想動員。
第二步：雙向選擇競爭上崗，同時分兩個方面進行：即聯(lián)系村及工作組長填寫《駐村工作組雙向選擇意向登記表》；一般干部填寫《一般干部選擇駐村工作組登記表》現(xiàn)場集中匯總，收集，當場宣布“雙選”結果。如雙向選擇一輪不成功者，當場組織第二輪、第三輪選擇。
第三步：經“雙向選擇”，落選無崗人員由黨委政府安排到黨政辦跟班學習三個月。
五、相關規(guī)定。
（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應明確個人意向、干部選擇和與組織意向相結合。
（二）實行雙向選擇是加強干部作風建設，建立競爭機制，調整隊伍結構，調動全局干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。
（三）落選無崗人員安排到黨政辦跟班學習三個月，跟班學習期間扣發(fā)其工資“兩費”即交通和通訊費，不能享受下鄉(xiāng)補貼等福利，若學習期間工作態(tài)度及工作表現(xiàn)較好，根據本人申請于每季度經考核合格能夠安排上崗。
各工作組對上崗人員實行季度考核，對工作不用心，出工不出力、因工作態(tài)度問題不能正常開展工作或造成不良影響的人員能夠隨時調整出組，按照“末位淘汰”辦法安排跟班學習。
（五）廣大干部職工要樹立一盤棋思想，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理工作組與業(yè)務工作的關系，保證各項工作順利開展。
讓領導選擇方案篇三
職責詳見附件一；雙向選擇崗位的基本任職資格表（上崗基本條件）詳見附件二。六、方法步驟（1）公布崗位（10月19日前）。召開本部職工大會，公布各部門崗位設置和主要職能職責、上崗條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人潛力，自愿報名選擇工作崗位并填寫《四川電力工程建設監(jiān)理有限公司員工崗位雙向選擇申請表》（詳見附件三）。（2）雙向選擇（月21日前）。由各部門負責人根據本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后及時報分管公司領導審核，確定上崗人員名單并交公司辦公會審定后予以公布。（3）員工上崗就位（2010年10月25日前）。詳細工作日程見附件四七、政策措施（1）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人選擇為準；（2）。
同一個人有多個部門選擇的，以本人意愿為準；（3）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，由公司根據部門和員工狀況，在未被選用的雙向選擇員工中調配安排，或再進行擴大范圍雙向選擇；（4）雙向選擇未被選用的員工和逾期未參加雙向選擇的員工，由公司安排待崗學習(待崗期間的待遇按公司有關規(guī)定執(zhí)行)，或由公司調配到缺員的監(jiān)理項目部。
（5）本次雙向選擇能夠低職高聘。八、相關要求（1）全體員工要有組織觀念和全局觀念，從工作實際出發(fā)，注重德才表現(xiàn)，客觀、正確地選擇崗位、選用職工，做到因事?lián)袢?，因人司職。?）各部門要透過這次雙向選擇，引導員工增強事業(yè)心和職責感，切實轉變工作作風，提高辦事效率，推進執(zhí)行力建設。同時，要深入細致地做好員工的思想工作，正確處理好上崗、待崗的關系，進一步明確今后的努力方向。（3）為確保雙向選擇工作的順利進行和各項工作的穩(wěn)步推進，換崗人員務必做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。對不按規(guī)定做好工作交接、移交相關資料，造成不良影響或資料遺失、損毀的，按有關規(guī)定從嚴處理。
讓領導選擇方案篇四
（一）新生代農民工的基本特征；
（二）新生代農民工的精神文化生活現(xiàn)狀及精神文化生活載體的建設情況；
（三）豐富新生代農民工精神文化生活的對策建議及與其相關的具體問題。
2、社區(qū)主要圍繞如何加大投入，加強硬件設施方面建設，有針對性地增強文化服務供給；
4、各級團組織結合共青團既有工作格局中重點工作，就如何進一步綜合用好各種工作資源、服務載體、方式方法等來豐富新生代農民工精神文化生活，進行研究分析，提出意見建議和工作措施。
圍繞調研課題，通過問卷調查，針對各級團組織、新生代農民工、政府有關部門、社區(qū)、企業(yè)等開展調研活動。調研工作將采取普遍調研與重點調研相結合的方式，具體安排如下：
（一）普遍調研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團委（團工委）、市直各單位團組織要對照調研內容，充分發(fā)揮共青團組織聯(lián)絡優(yōu)勢，主動爭取黨政部門和企業(yè)業(yè)主的支持，積極聯(lián)系相關部門及企業(yè)的政策資源優(yōu)勢開展調研，對本轄區(qū)內新生代農民工精神生活工作進行系統(tǒng)梳理和全面分析，重點總結和歸納，形成構建貼近新生代農民工精神文化生活的載體以豐富新生代農民工精神文化生活的調研報告，并就下一步工作思路和措施提出具有前瞻性和可操作的建議。
（二）重點調研團將組織部分人大代表、政協(xié)委員深入到部分單位進行調研，就構建貼近新生代農民工精神文化生活的載體，豐富新生代農民工精神文化生活的有關問題進行調研。重點調研采取座談、走訪、問卷調查等方式進行，調研中廣泛聽取青年團員、農民工代表、企業(yè)負責人及所在地黨組織負責人和團組織負責人的`意見和建議。重點調研地點有泰興市文化廣電新聞出版局、勞動和社會保障局、濟川街道、江蘇濟川藥業(yè)、泰州遠大家私等。
讓領導選擇方案篇五
為了激發(fā)員工的工作用心性，合理配置和優(yōu)化工作崗位，根據《xx》的崗位總體設置，制定本方案。
一、指導思想。
堅持任人唯賢、才盡其用、人盡其才原則，推行“雙向選擇”措施，實現(xiàn)工作崗位優(yōu)化組合。
本部在崗全體正式員工（不含現(xiàn)職各團隊負責人及臨時用工）。
三、組織機構。
成立員工工作崗位雙向選擇領導小組：
組長。
副組長。
成員。
領導小組負責員工崗位雙向選擇各項工作。
四、基本原則。
（1）堅持“公開、平等、擇優(yōu)”的原則。做到職位公開、程序公開、結果公開。
（2）堅持民主集中制原則。廣泛聽取并充分思考員工的意見和推薦，尊重員工的意愿；重大問題群眾研究決定。
員。
五、崗位設置。本次雙向選擇崗位共5個，其中：
（1）業(yè)務部6個；
（2）營運部4個；
（3）綜合部1個；
設崗說明：
本次雙向選擇崗位的崗位名稱、崗位層級、崗位定員詳見附件。
六、方法步驟。
（1）公布崗位（7月2日前）。召開本部職工大會，公布各部門崗位設置、上崗條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人潛力，自愿報名選擇工作崗位并填寫《崗位雙向選擇申請表》。
（2）雙向選擇（207月2日前）。由各部門負責人根據本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后及時報分管.領導審核，確定上崗人員名單并交“雙向選擇領導小組”審定后予以公布。
（3）員工上崗就位（年7月2日前）。
七、政策措施。
（1）同一個人有多個部門選擇的，以本人意愿為準；
（2）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人選擇為準；
（4）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，由“雙向選擇領導小組”根據部門和員工狀況，在未被選用的雙向選擇員工中調配安排，或再進行擴大范圍雙向選擇。
八、相關要求。
（1）全體員工要有組織觀念和全局觀念，從工作實際出發(fā)，注重德才表現(xiàn)，客觀、正確地選擇崗位、選用職工，做到因事?lián)袢?，因人司職?BR> （2）為確保雙向選擇工作的順利進行和各項工作的穩(wěn)步推進，換崗人員務必做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。對不按規(guī)定做好工作交接、移交相關資料，造成不良影響或資料遺失、損毀的，按有關規(guī)定從嚴處理。
（3）各部門要透過這次雙向選擇，引導員工增強事業(yè)心和職責感，切實轉變工作作風，提高辦事效率，推進執(zhí)行力建設。同時，要深入細致地做好員工的思想工作，正確處理好上崗、待崗的關系，進一步明確今后的努力方向。
讓領導選擇方案篇六
為深入貫徹落實學院《周口職業(yè)技術學院教職工崗位設置與管理方案》，進一步使學生處人才和崗位得到優(yōu)化組合，結合學院所分配學生處編制方案及我處工作實際，特制定本方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，全面提升處室管理水平、服務意識、職責意識、工作效率為核心，理順人事管理體制，引入競爭激勵機制，合理配置和使用人才，促進學院科學發(fā)展。
二、崗位配置職數(shù)。
設處長1名，已有副處長2名，科長2名。配備檔案學籍管理人員1名，學貸中心專干2名。配備男生宿舍管理員3名，女生宿舍管理員3名。
三、選聘程序和辦法。
1.召開處室全體人員會議，公布方案，并把方案向全院發(fā)布。
2.根據設崗和崗位要求及競崗條件，選用程序面向全院職工選報。
3.選報人務必填寫選崗申報表，原本處室人員原崗位、本處室、外單位皆有自主選擇。
4.根據“雙向選擇”原則擇優(yōu)選人并提出擬聘人選。
5.處室班子群眾對擬聘人員研究確定，處負責人將簽署擬聘意見。
的選崗申報表報人事處。
四、選聘檔案學籍人員及學貸中心專干條件。
1.思想覺悟高、政治紀律性強，能在重大問題上和學院黨委持續(xù)高度一致。
2.組織觀念強，能很好的落實院行政部署的各項工作任務。
3.大局意識強，有奉獻精神，能做到公而忘私。
4.工作態(tài)度好，工作職責心強，愛崗敬業(yè)。
5.熱愛學生管理工作，對學生有較強的服務意識，做學生工作有熱情、有激情。
6.有較強的團隊意識，能自覺把個人融入到群眾當中，有較強的協(xié)調潛力和與人合作共事意識，遇事有較好的協(xié)作精神，心胸寬、站得高、看得遠。
7.具有本科以上學歷，碩士學位優(yōu)先思考。
8.具有較好的文字功底，能勝任常用公文的寫作。
9.具有較強的專業(yè)崗位知識和相應的工作經歷，有較強的履行崗位職責的潛力，學貸人員原則上有必須的財會知識。
10.有必須的微機專業(yè)知識和微機操作使用潛力（能用微機制作處理各種公文、信息、表格等）。
五、選聘宿舍管理員條件。
1.思想覺悟高、能把自己的工作和學院的發(fā)展聯(lián)系起來。
2.組織紀律性強，能自覺服從領導，聽指揮。
3.工作態(tài)度好、工作職責心強，愛崗敬業(yè)、有奉獻精神。
4.熱愛學生管理工作，對學生有極強的服務意識，對學生管理工作有熱情、有激情，對學生能做到循循善誘、動之以情、曉之以理。
5.有較強的團隊意識，遇事能講正氣、講團結。
6.具有中等教育以上文化程度。
7.具有公寓管理的常識和相關的工作經歷，能很好的履行崗位職責，勝任公寓管理工作。
六、時間安排。
9月17日上報方案并向本處室全體人員傳達，召開動員會。9月18日申報崗位。
9月19日至21日擇優(yōu)選人。
9月21日下午將簽署意見的擬任人員申報表報人事處。
七、其它。
1.本方案自公布之日起實施。
2.本方案表述不明確之處以學院總方案為準。
學生工作處。
02月05日。
讓領導選擇方案篇七
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一、接待安排
1、確定具體行程
時間：待定
2、迎接安排
時間：待定
事宜：根據來訪人數(shù)、迎接地點、時間、安排迎接人員、車輛、司機等
3、住宿安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據來訪人數(shù)、來訪人員性別比例訂好酒店
4、就餐安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據來訪人數(shù)、客人禁忌、到達時間訂好飯店并點菜，同時視情況安排陪同人員
陪同人員：待定
5、車輛安排
時間：根據來訪人員的行程安排
事宜：全程專職為來訪人員服務
車輛臺數(shù)(司機人數(shù))：根據來訪人員及陪同人員數(shù)量
司機：待定
6、行程安排
(1)座談會
會議主題：待定
時間：待定
會議地點：大會議室
參加人員：待定
(2)企業(yè)參觀
時間：待定
地點：待定
陪同人員：待定
司機(車輛)：待定
7、送客時間
時間：待定
送到地點：待定
司機(車輛)：待定
二、任務分工
1、由xx負責組織此次接待任務，接待通知由xx傳達，聯(lián)系來訪單位負責人，確認來訪人數(shù)、行程安排。
2、由xx負責聯(lián)系安排來訪人員的酒店預訂、飯店預訂。車輛安排及司機確定。
3、由xx負責會議室的安排、會議室的檢查(空調、投影儀、線路)、參會人員的簽到并負責布置會議室(會議前后的打掃、橫幅、桌牌的擺放、水果)
4、由xx負責會議材料的準備、會議記錄、會議后的材料收集及整理工作。
5、由xx負責安排全程的攝像、錄像、錄音及整理工作。
讓領導選擇方案篇八
首先要知道領導的個人喜好：只有知道了領導的個人喜好，才有可能做到投其所好。不然，即使你咬牙花掉了一個月的薪水買來的禮物，自己心疼得不得了，可是在領導的眼里，卻體現(xiàn)不出禮物的價值。
其次要知道領導真正需要什么：需要什么并不同于喜歡什么，領導也是人，雖然他或者她的職務比你高，掙的薪水也比你多，但也會遇到力所不能及的事情。這樣的禮物只要多留心。
另外要知道領導的經濟實力：知道了領導的經濟實力，你才能估摸好送多貴重的禮物才會讓領導心動，不然禮物送輕了，達不到送禮的效果。當然也不能追求越貴越好，也要摸摸自己的口袋，畢竟自己還要過日子。
最后要了解領導的品行：每個人所追求的東西不一樣，有的人在乎錢，有的人在乎地位，當然也有的人在乎個人榮譽和成就。所以，送禮之前，要摸清楚領導的品行，碰到一個財迷，直接送給他rmb也許是最好的選擇，而碰到一個特正直的領導，那你就需要好好動動腦子。
當然，給領導送禮，這其中還有許多的學問，比如送禮時要選擇一個適當?shù)膱龊?，還要說一些讓領導聽起來順耳的話，等等等等，相信每個人都會有自己的心得。
說到底，給領導送禮不是目的，工作干得漂亮，平時多為領導分擔一些，搞好和領導的關系等等，也許這些才是正途。
專家認為，向上級送禮加強感情溝通與誠實、正直、勤勞、與人為善的人品并不沖突。俗話說，大樹底下好乘涼，人在職場江湖，除了業(yè)務上的壓力，還有各種利益沖突或者關系不和。上級在工作中是良師，也是“大樹”，既然已經在工作中力爭盡善盡美，何不再利用節(jié)日機會，向上級表達你的感謝。需要注意的是，雖然當官的不打送禮的，但要避免唐突的送大禮給老板，否則會讓老板心生疑惑，覺得你有事相求，感謝就是感謝，心意到了就可以了。老板要的和用的是你這個人，而不是你的禮物，再重的禮物也不能取代你的忠心和才能給公司帶來的.貢獻.武漢市雷霆創(chuàng)意禮品公司就為您提供了方便之門,在您的職場生涯中提供您所需要禮品.
其實,這個不是教大家都去討好上司, 一個好職員把本職工作做好就是給領導最好的禮物. 不過人與人之間還是有感情的.關系好了自然想有更多的表達. 那就樸實一些, 適當表達自己的感情就好了.?這個送禮也是藝術,需要每個人根據自己的情況具體對待, 找到合適的方式。
具體可以參考一位職員給老板送的禮物:
例:小張在單位的兩年里，發(fā)展不錯，受上司恩惠頗多，一直想回報，但苦無機會。一天，他偶然發(fā)現(xiàn)上司紅木鏡框中鑲的字畫給人的感覺是一幅拓片，跟家里雅致的陳設不太協(xié)調。正好，他的叔父是全國小有名氣的書法家，手頭還有叔父贈送的字畫。就馬上把字畫拿來，主動放到鏡框里，上司不但沒有反對，反而十分喜愛，送禮的目的終于達到了，他的禮送到了領導的心里去了.這樣送禮就比較自然而且正好送的是領導喜歡的東西..相比那些禮品或者購物卡等東西就高雅別致多啦.
讓領導選擇方案篇九
各部室：
20月日——年月日二、參加人員。
營業(yè)部全體員工（經理室除外）三、科室配置、人員定編（見附表二）三、參加方式。
1、每位皆可根據自己的意向并結合自身的工作潛力填寫《員工崗位雙向選擇申請表》申請意向崗位。
讓領導選擇方案篇十
2xx年11月21日（星期三），下午14：——17：3。
二、地點。
農業(yè)科技發(fā)展基地和農科村。
三、參加接待人員。
1、縣領導：梁偉（郫縣政府副縣長）。
2、部門：縣外事辦、縣農發(fā)局、友愛鎮(zhèn)。
四、內容及線路。
1、14：從高新區(qū)前往郫縣。
2、14：3---15：3參觀農業(yè)科技發(fā)展基地。
（1）省農科院介紹農業(yè)科技發(fā)展基地情況；
（2）縣領導梁偉和農發(fā)局介紹郫縣農業(yè)發(fā)展情況；
3、15：前往農科村。
4、15：3---17：3參觀郫縣農科村。
五、具體要求。
1、請農發(fā)局作好省農科院基地的參觀事宜，并作好發(fā)言和外賓宣傳資料的`準備。
2、請友愛鎮(zhèn)作好農科村的參觀準備，擬出參觀線路圖，并作好沿線的安全和秩序保障。
3、外事辦協(xié)助作好翻譯工作，作好新聞媒體的聯(lián)系。
六、聯(lián)系方式。
1、郫縣外辦電話xxxxx。
傳真：xxxxx。
2、李澤137xxxxxx（郫縣外辦主任）。
馬敏139xxxxx（郫縣外辦副主任）。
讓領導選擇方案篇十一
接待地點：中心八樓玻璃房;。
接待對象：中心職工(包括在職職工、離休干部和退休職工等);。
接待形式：電話、書信、座談;。
接待方式：隨訪隨接待或預約接待;。
中心主要領導按照接待日安排表(見附件1)定期值班，如臨時有事或出差無法接待，需提前告訴行辦，以便調整接待領導。
1、現(xiàn)場座談。
職工與接待領導面對面座談，反映問題或提出建議和意見，行辦做好記錄，填寫《上海市醫(yī)療急救中心領導接待日登記表》(以下簡稱“《登記表》”)，如在接待中不能當時處理的，由參加接待的.領導在《登記表》中批示，由行辦向承辦科室交辦，并負責跟蹤督辦，限期辦結。
2、電話和信訪件。
(1)行辦做好電話記錄，填寫《登記表》交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(2)行辦做好信訪件收取、閱讀，填寫《登記表》，交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(3)預約/聯(lián)系電話：24027837(李霞)。
地址：徐匯區(qū)宜山路638號行政辦公室。
承辦科室應在15日內提出處理意見，分管領導審閱同意后及時反饋來訪者，并將處理情況以書面形式上交行辦，行辦將處理情況統(tǒng)一匯總，一個月向中心領導匯報一次，同時做好《登記表》的保管和歸檔工作。
讓領導選擇方案篇十二
接待對象：中心職工(包括在職職工、離休干部和退休職工等);。
接待形式：電話、書信、座談;。
接待方式：隨訪隨接待或預約接待;。
中心主要領導按照接待日安排表(見附件1)定期值班，如臨時有事或出差無法接待，需提前告訴行辦，以便調整接待領導。
二、接待形式。
1、現(xiàn)場座談。
職工與接待領導面對面座談，反映問題或提出建議和意見，行辦做好記錄，填寫《上海市醫(yī)療急救中心領導接待日登記表》(以下簡稱“《登記表》”)，如在接待中不能當時處理的，由參加接待的領導在《登記表》中批示，由行辦向承辦科室交辦，并負責跟蹤督辦，限期辦結。
2、電話和信訪件。
(1)行辦做好電話記錄，填寫《登記表》交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(2)行辦做好信訪件收取、閱讀，填寫《登記表》，交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(3)預約/聯(lián)系電話：(李霞)。
地址：徐匯區(qū)宜山路638號行政辦公室。
三、反饋和建檔。
承辦科室應在15日內提出處理意見，分管領導審閱同意后及時反饋來訪者，并將處理情況以書面形式上交行辦，行辦將處理情況統(tǒng)一匯總，一個月向中心領導匯報一次，同時做好《登記表》的保管和歸檔工作。
此方案自20_年1月1日開始實施。
讓領導選擇方案篇十三
市安監(jiān)局機關各業(yè)務科室，局所屬事業(yè)單位：
為認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，落實《中共中央、國務院關于進一步加強新時期信訪工作的意見》（中發(fā)［20xx］5號）、《關于領導干部定期接待群眾來訪意見》（中辦發(fā)［20xx］3號），切實解決群眾信訪難問題，拓寬群眾利益訴求表達渠道，積極穩(wěn)妥處理和化解各類社會矛盾?，F(xiàn)結合我局實際，制定如下實施方案：
讓領導選擇方案篇十四
甲方：嘉興市賽科電器有限公司乙方：
甲方代表：乙方身份證：
甲方地址：乙方住址：
遵循“誠信務實、量才錄用、真誠合作”的未雙方負責原則原則，經甲乙雙方充分自主協(xié)商達成本雙向選擇期協(xié)議，具體約定事項內容如下：
2、雙方約定本期限為天，即自年月日至年月日止；
3、該期限內，乙方深入考察了解甲方企業(yè)具體狀況，甲方同時考察乙方的`崗位勝任度；
4、該期間屆滿之日或屆滿前，經乙方可隨時告知是否正式接受甲方聘任的真實意思表示，并提交甲方要求其提交的工作展開計劃等書面報告，接受甲方的最終審核、作出是否正式聘任的真意思表示和決定、并據以辦理正式錄用手續(xù)、簽訂勞動合同。
5、甲乙雙方中任何乙方，在本協(xié)議約定期限屆滿日之前，一方認為另一方提供的崗位工作內容、崗位薪資和待遇標準、工作環(huán)境等不符合另一方要求或期望的可隨時作出不接受另一方聘任的決定，或者一方認為另一方的崗位綜合能力或經驗水平或綜合職業(yè)素養(yǎng)等不符合其招聘崗位要求標準而決定不予聘任的可隨時做出不予聘任的決定。
6、本協(xié)議內容經雙方共同協(xié)商而制定，具備民事約束力和法律效應。
7、本協(xié)議簽約地：浙江省嘉興市王店小家電工業(yè)園。
特此簽訂，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
嘉興市賽科電器有限公司（章）。
甲方代表簽字：乙方簽字：年月日年月日。
讓領導選擇方案篇十五
根據《彭州市教育局關于中小學實行教職工聘任（用）制的實施意見（試行）》文件精神，為了逐步實現(xiàn)教職工能進能出、能上能下、競爭上崗的局面，打破“鐵飯碗”和分配上的平均主義，進一步調動教職工的用心性，優(yōu)化教職工隊伍，現(xiàn)結合九年制校園特點和我校的實際狀況，特制定我?！督搪毠ぁ皟?yōu)化組合、雙向選擇”聘任方案》。
一、聘任對象：
年度考核結果為稱職及以上的教職工和新調動、分配來的教師（具有教師資格的），均可參與聘任。
二、崗位確定：
根據我校制度《工作量計算及其獎勵辦法》確定崗位和計算工作量，供教職工提出“應聘申請”時參照選擇。
三、聘任方法：
1、每年七月份對部份崗位進行一次聘任，采取層層聘任、優(yōu)化組合、雙向選擇的方法。班主任和部份管理人員采取競聘演講投票的辦法；競聘科任教師采取與班主任填寫雙向選擇表的辦法。
2、校園行政聘任班主任和部門管理人員，班主任聘任科任教師；未達成雙向選擇的，校園參照本人申請登記狀況，統(tǒng)一調配；落聘人員，各部門統(tǒng)一協(xié)調；不服從協(xié)調的，作為不服從校園安排處理。
四、聘任原則：
1、擇優(yōu)性原則：根據平時表現(xiàn)和教育教學效果，擇優(yōu)聘任，用。
人所長，學以致用。
2、雙選性原則：聘方有聘任、解聘和不聘的權利；被聘方有受聘、拒聘的權利；受聘方一旦受聘，中途不得辭聘；凡未達成雙選的，可放后由校園協(xié)調達成聘任。組合時，主要是要思考到各人的性格、性別、潛力水平以及職責心的組合與優(yōu)勢互補。
3、公開性原則：聘任工作務必公開、公正、公平，切實做到科學、規(guī)范、有序進行。
五、聘任步驟及具體辦法：
1、每年6月30日之前，愿意競聘班主任、學科教學或非教學工作崗位的教職工，到原畢業(yè)班年級組長處申請登記。
2、新2、3、5、6、8、9年級的班主任、科任教師以及非教學崗位原則上不作調整。每學年度結束后，主要競聘1、4、7年級的班主任及教學崗位、新8年級物理教學崗位、新9年級化學教學崗位。若有人競聘其它年級的班主任、科任教師或非教學崗位，將按照聘任程序進行重新競聘。
3、聘任工作主要在放暑假前完成。
4、班主任競聘辦法：
（1）聘任班主任的名額分配：
一年級：3名四年級：4名七年級：4名。
（2）聘任班主任的具體辦法：
核成績，確定出班主任人選。
初中部班主任的聘任，先由申請者公開演講，再由全體初中任課教師和校園行政領導投票，最后，校園行政根據投票結果、師德考核成績，確定出班主任人選。
小學部教師申請初中部班主任的，依據其平時工作表現(xiàn)和潛力水平由校園行政群眾研究優(yōu)先確定。
（3）評分標準：
申請者演講、投票占80分，師德考核占20分。
5、非教學崗位競聘辦法：
校園行政參考教職工的“應聘申請”，組織分管領導以及相關人員進行考核。個人演講投票，占80分，分管領導意見占20分。
6、科任教師聘任辦法：
（1）、校園根據“應聘申請”，整理打印《新班教師自愿申請教學科目一覽表》，并發(fā)給所有科任教師應聘者，供雙選時參考。原則上音樂、體育、美術、信息技術、生命與安全學科不進行雙選，統(tǒng)一由校園調配。所選學科跨頭不得超過兩個，班主任、德育辦人員周課時均不超過14節(jié)，科任教師不超過18節(jié)，行政不超過8節(jié)。
（2）、放暑假前兩天，班主任、科任教師填寫《雙向選擇狀況表》，交教導辦。
（3）、校園行政依據《雙向選擇狀況表》，首先滿足構成雙向選擇的，確定工作崗位；其次，再協(xié)調解決一部分不構成雙向選擇的（主要是班主任單向選擇科任教師的），確定工作崗位，最后公布名單。
7、空缺崗位、工作量不足的或落聘人員，待新調動或分配的教師來后，約定時間（下期開學前三天內為宜），再進行優(yōu)化組合、雙向選擇、統(tǒng)一調配。
8、校長在開工會上正式宣布各項工作崗位聘任結果，聘任雙方簽定聘任合同，頒發(fā)聘書，根據崗位特點、學科特點聘期為1—3年（其中班主任為3年）但不得超過國家規(guī)定的退休年限。
六、實施說明：
聘任工作結束后，由教導辦、德育辦、后勤辦、行政辦等職能部門按分工開始組織安排好有關工作，由小學部、初中部教導辦及花土校區(qū)在開學三周之內統(tǒng)計出全體教職工的周工作量分，并反饋給每位教職工。
讓領導選擇方案篇十六
為進一步深化鎮(zhèn)機構改革，推進我鎮(zhèn)干部隊伍建設工作，強化人才激勵機制，促進各項工作全面協(xié)調發(fā)展。結合鎮(zhèn)機構設置和干部隊伍管理的實際，經鎮(zhèn)黨委、政府研究，制定鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革競爭上崗雙向選擇實施辦法如下：
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以提高素質、優(yōu)化結構、促進效能為出發(fā)點，透過實施競爭上崗和雙向選擇，拓寬用人渠道，構成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，激勵機關、站所干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，實現(xiàn)優(yōu)化干部隊伍結構，轉變機關作風，提高工作效率的成效，促進鎮(zhèn)經濟和社會各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、基本原則。
（一）黨管干部的原則；
（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
（三）群眾公認、注重實績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
（五）民主集中制原則；
（六）個人服從組織的原則。
三、職位設置。
這次機構改革競爭上崗的職位設18個。
（一）鎮(zhèn)機關職位6個。
1、黨政辦公室主任1名，副主任1名；
2、社會事務辦公室主任1名；
3、經濟發(fā)展辦公室主任1名，副主任1名；
4、人口與計劃生育工作辦公室主任1名；
（二）事業(yè)單位職位12名。
1、農業(yè)服務中心主任1名，副主任2名；
2、社會保障服務中心主任1名，副主任1名；
3、人口和計劃生育服務所所長1名，副所長2名；
4、文化體育和廣播影視站站長1名；
5、規(guī)劃建設管理站站長1名；
6、林業(yè)站站長1名；
7、水利站站長1名。
鎮(zhèn)政府機關崗位的競爭只限于此刻機關工作的在編人員，機關干部有愿意到事業(yè)單位的能夠選擇事業(yè)單位崗位參加競爭；事業(yè)單位崗位的競爭原則上只限于在職在編事業(yè)單位人員；參公事業(yè)單位的崗位只限于參公事業(yè)單位人員。
（二）基本條件和資格條件。
1．基本條件。報名競爭上崗人員務必貼合《黨政領導干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件。
名事業(yè)單位領導職位人員務必具備中專以上學歷，55周歲以下，工作年限達3年以上，具有擬任職位所需要的政治思想素質、專業(yè)知識和業(yè)務管理水平（工作突出者能夠適當放寬）。
（三）工作步驟和時間安排。
選拔工作分為動員布署，公開報名，資格審查，競職演講、面試及民主測評，組織考察，決定任用共6個步驟進行。
（一）動員部署（10月19日前）。鎮(zhèn)黨委、政府召開機關、站所全體人員會議，進行動員部署。
（二）公開報名（10月31日前）。動員會后，各單位組織動員，貼合競爭條件的人員填寫報名表，在10月31日17：30前報組委辦，貼合條件屆時不報名的視為放棄。
（三）資格審查（11月5日前）。依據競爭所需的資格條件，對報名者進行資格審查后，張榜公布。
（四）競職演講、面試及民主測評。初步擬定于11月上旬進行，參加對象為評委、評議員、鎮(zhèn)機關、站所全體干部。
（五）組織考察（11月15日前）。根據競職人員的民主測評結果，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察，考察資料包括德、能、勤、績、廉五個方面。
（六）決定任用（11月20日前）。鎮(zhèn)黨委、政府根據競職人員的民主測評、考察狀況擇優(yōu)任用各崗位人員，并報城區(qū)組織部、人社局備案。
五、相關問題。
（一）貼合報名條件者，每人只限報1-2個崗位。
（二）崗位報名不足3人的取消崗位競爭，由鎮(zhèn)黨委、政府根據干部歷年來德、能、勤、績、廉的表現(xiàn)直接擇優(yōu)任命。
（三）對未列入競爭上崗的職位和人員，請于10月31日下午17：30前到組委辦報名，由鎮(zhèn)黨委、政府根據報名狀況進行考察研究后作出調整。
六、組織領導。
為加強對競爭上崗雙向選擇工作的組織實施，成立鎮(zhèn)競爭上崗雙向選擇工作領導小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記xxx同志擔任，副組長為xxx、xxx，成員為xxxxxxxxx。領導小組下設辦公室，辦公室設在組委辦，辦公室主任由xxx同志兼任，成員從組委辦及黨政辦抽調人員組成。
本次競爭上崗雙向選擇在鎮(zhèn)黨委的領導下進行，各部門各單位要增強政治意識和大局意識，切實提高對本次競爭上崗工作重要好處的認識，用心參與和支持此項工作。要用心動員和引導本部門、本單位貼合條件的人員全部報名參加，理解組織挑選。競爭上崗雙向選擇工作中，要嚴格按政策、程序辦事，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅決杜絕弄虛作假和舞弊行為，對競爭上崗過程中的違規(guī)違紀行為將嚴肅處理。
本實施辦法最終解釋權為鎮(zhèn)黨委、政府。
讓領導選擇方案篇十七
按照“屬地管理，分級負責”、“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”的原則，堅持有訪必接，有接必果的要求，在接待日內使上訪群眾人人受到領導接待，信訪事項件件得到依法處理，努力做到應該本單位解決的問題不到市委、政府和省安監(jiān)局，努力把群眾反映的合理訴求解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少集體上訪、越級上訪和重復上訪的發(fā)生。