總結(jié)是不斷完善自己的過程，讓我們變得更加成熟和專業(yè)。好的總結(jié)需要具備客觀全面的態(tài)度，不偏不倚地對待過去的表現(xiàn)和結(jié)果。這些范文可以激發(fā)我們寫作總結(jié)的靈感和創(chuàng)造力。
工程會計年度總結(jié)篇一
20xx年已結(jié)束，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我工程部在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了商場所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1. 20xx年度共完成了各項維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。
2. 加強現(xiàn)場管理，對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全管理，對商場中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。
3. 制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。
4. 每月抄寫水電表，配合公司做好每月水電計費的收取工作。
5. 協(xié)助商鋪用電安全和線路改造。
6． 協(xié)助車庫出入口收費系統(tǒng)進行安裝調(diào)試。
7 在雷雨期間及時對商場的.明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。
8. 跟進商場門窗維修。
目前商場設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成商場核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)。
2. 電梯安全運行方面，加強了檢查運行中乘坐的舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使商場7臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3. 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
4. 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
我們對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了電梯運行技能培訓(xùn)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備運行操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行。
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
1. 針對去年存在的問題進行整改。
2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。
3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查。
4. 隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。
5. 隨時處理各項報修工作
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作。
7. 適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。
工程會計年度總結(jié)篇二
本學(xué)期，網(wǎng)絡(luò)部在院團委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項工作，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。
9月初，網(wǎng)絡(luò)部配合土木學(xué)院團委學(xué)生會，在南校圖書館前進行了為期兩天半的迎新工作，網(wǎng)絡(luò)部主要負(fù)責(zé)刷條形碼和維修打印機。在兩天多的時間里，網(wǎng)絡(luò)部和其他部門一起，完成了569名新生的宿舍安置工作。
軍訓(xùn)期間，團委學(xué)生會安排了蹲點任務(wù)，我們部門負(fù)責(zé)蹲點2區(qū)和1區(qū)的兩個男生寢室，每天晚上9點負(fù)責(zé)蹲點的人員準(zhǔn)時趕到新生寢室，和新生一起打掃衛(wèi)生，當(dāng)檢查完畢后，11點多返回自己的寢室。在白天部門也有蹲排的任務(wù)，一周有三節(jié)大課的蹲點時間。12天軍訓(xùn)圓滿結(jié)束后，部門的蹲點任務(wù)也結(jié)束了。
軍訓(xùn)結(jié)束，進行了網(wǎng)絡(luò)部的招新。此次招新共招收12位委員，加上三個副部，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)部人數(shù)為16人。
四、學(xué)院網(wǎng)站的重建
10月的國慶七天，在羅老師的帶領(lǐng)下，部門的三個負(fù)責(zé)人在219辦公室進行學(xué)院網(wǎng)站的重建。刪減模塊，進行網(wǎng)頁彈出的設(shè)計，修改側(cè)邊欄，填充網(wǎng)站內(nèi)容，統(tǒng)一下拉菜單的內(nèi)容和模式，修復(fù)以前不能用的網(wǎng)頁鏈接。在幾天的加班加點后，將學(xué)院網(wǎng)站精簡和整理成現(xiàn)在的模樣。使網(wǎng)頁更加的方便快捷，更加的漂亮美觀。
迎新工作結(jié)束后，部門寫好策劃書，定好活動方案，開始著手進行20xx計算機技能培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)的活動對象為團委學(xué)生會所以部門的委員，活動時間為10月x日到10月x日，總計培訓(xùn)人次188人，培訓(xùn)了 10個場次。
本學(xué)期的維護工作不是很多，維修情況總結(jié)如下：重裝電腦三次，解決電腦花屏一次， 217辦公室的打印機維護，217辦公室電腦裝機一次，解決老師電腦不能上網(wǎng)問題數(shù)次。
學(xué)院的專業(yè)微機房是歸網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)，平時，微機房是部門的會議地點，每周二都會在機
房舉行例會，并且利用周二下午的時間對機房的電腦進行測試和維護，將不能開機的電腦重裝了系統(tǒng)和土木專業(yè)的相關(guān)軟件，對于出現(xiàn)硬件問題的電腦，及時報修。每周會對機房進行一次衛(wèi)生打掃，保證機房的整潔。
在重建學(xué)院網(wǎng)站的時候，網(wǎng)絡(luò)部申請了一個專用的郵箱，用于收集其他部門需要上傳的資料。當(dāng)郵箱收到郵件后，部門的人員會及時的將文件上傳到網(wǎng)站相對應(yīng)的欄目中去。
總體來說，本年度，網(wǎng)絡(luò)部的工作完成得不錯。部門自己開展的工作都取得了不錯的效果，學(xué)院安排的各項任務(wù)，也能按質(zhì)按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一部分較優(yōu)秀的委員，對他們進行了重點培養(yǎng)，建設(shè)了一個強勁的技術(shù)團隊。全體成員工作積極認(rèn)真，干事追求上進。在以后的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發(fā)揮干部的積極性，接受組織的考驗！
工程會計年度總結(jié)篇三
忙碌的一年過去了，回首這一年的工作，雖然自己沒有很大的成果，沒有什么令人難忘的功績，但這一年，自己經(jīng)歷的所有，深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格。所有的一切，都是我們領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們所有人的幫助，讓我不斷的進步了，不斷地成長了，也讓我變得越來越優(yōu)秀，在此，我衷心的感謝你們。
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程會計年度總結(jié)篇四
今年初，由于**集團上市，需要填報大量的會計資料，即龍成項目報表，原**所屬的8家單位都要填報20xx年至20xx年兩個時點的會計資料，由于龍成項目報表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財務(wù)人員發(fā)揚團隊精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機關(guān)和物資兩個單位的報表填報，為防止填錯數(shù)據(jù)，每個數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會計資料都核查一遍。由于該報表時間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時間復(fù)習(xí)，這時候才覺得時間不夠用，沒辦法，只能擠時間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個多月，即按時完成了龍成項目報表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級會計師資格，我特別高興。
2、加強總承包合同的管理，及時收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需認(rèn)真登記合同管理臺帳，逐項記錄收款情況，積極配合項目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項目較多，工程項目名稱相近，所以在管理合同時必須認(rèn)真、仔細。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項目欠款情況告知項目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項目部辦理已結(jié)算工程的分包合同結(jié)算，及時結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時、準(zhǔn)確。
3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報銷，按月編制財務(wù)報表。
在日常業(yè)務(wù)的審核報銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實性、完整性，對記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充后再進行報銷，對不合法的原始憑證拒絕受理。財務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計報表，保證報表真實、準(zhǔn)確、完整。月份開始增加填報港務(wù)局報表，該報表內(nèi)容詳細，按業(yè)務(wù)明細分類填報，即反映本年度的收入、成本、費用、利潤情況，又反映上年度情況，從報表上可以直接反映出本年度與上年度的財務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費用的途徑。認(rèn)真做好年終財務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費用和利潤，真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
4、加強財務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進度款，按項目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進度撥付生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。在支付分包單位工程款時，嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時處理收付款業(yè)務(wù)，隨時掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計劃使用資金。為增強市場競爭力，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項固定資產(chǎn)10452萬元，支付**造的2500立方挖泥船進度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有續(xù)進行。
5、加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
為加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購買過程中堅持統(tǒng)一由辦公室購買，項目部不能自行購買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購買的審批。
制度。
沒有審批表不能付款。積極配合船機部門做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢手續(xù)。按月計提固定資產(chǎn)折舊及時登記固定資產(chǎn)的增加、減少年底做好固定資產(chǎn)的盤點定期與項目部核對固定資產(chǎn)實物數(shù)量保證固定資產(chǎn)帳實相符。為核定測量儀器實物數(shù)量我與工程部、船機部有關(guān)人員一起核實每一臺測量儀器使工程部登記保管的測量儀器與財務(wù)帳記錄的相符并將實物與每臺測量儀器的原價相對應(yīng)保證了測量儀器實物盤點的正確性。為提高固定資產(chǎn)使用效率加速固定資金積累結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。
6、做好原**帳務(wù)的清理、并帳工作。原**帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會計資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計人員，完成原**的終結(jié)審計，按審計要求做好與一公司未結(jié)算工程項目的結(jié)算工作。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識，盡量合理避稅。按時參加財政局組織的財務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識并參加了會計師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。
工程會計年度總結(jié)篇五
二oxx年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大的一年，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。
“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學(xué)習(xí)型團隊”為核心精神，以“樂人達己，成就社會”為企業(yè)理念，經(jīng)過全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開發(fā)、、樓盤銷售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務(wù)基本完成。
20xx年，為了適應(yīng)公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部的規(guī)范管理上，除去參加公司每周一次的例會學(xué)習(xí)，還定期進行會議教育，建立國各項規(guī)章制度，使全體工程部人員目標(biāo)明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力，以此來推動工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個新的境界，通過加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務(wù)奠定國堅實的基礎(chǔ)，公司一直以來所倡導(dǎo)的“人性化管理”也得到了充分的全現(xiàn)。
20xx年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應(yīng)該清楚的認(rèn)識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，如果我們加以改正和及時制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工作四缺乏責(zé)任感和主人翁意識，造成公司財物被盜，素質(zhì)不高、自由散漫、置制度與紀(jì)律所不顧，私自動手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時有發(fā)生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位，管理環(huán)節(jié)缺少“高效、務(wù)實和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進取，致使安全工作效率不高，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只是完成任務(wù)，而不是做好了工作，也未達到令公司滿意的的效果。
因此，20xx年，保安部將加大力度，重點在落實制度，促進工作發(fā)展上做如下安排：
一是繼續(xù)圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動、不徹底的消極的因素，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工作質(zhì)量。三是加大落實力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規(guī)程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息養(yǎng)奸，損害公司聲譽。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟寧利源廣場和王府景即將動工，20xx年，將是我們富邦人充滿生機和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。
工程會計年度總結(jié)篇六
在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年一年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年一年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的.有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年一年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程會計年度總結(jié)篇七
在工程項目中,工程會計內(nèi)部控制具有重要作用和意義,如果工程會計內(nèi)部控制出現(xiàn)問題,則工程項目無法順利展開。今天本站小編給大家整理了工程會計。
希望對大家有所幫助。
一個年度即將過去，自9月25日算來，我來到也已經(jīng)100多天，到分公司也即將滿一個季度。
來之前，我初窺施工會計門徑，對其財務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在**公司的10來天，所謂的熟悉情況，雖然對帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實踐方能純熟于心。
到了以后，與前任進行了簡單的交接，出于種種原因，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進行了說明(類同：開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
第一次結(jié)帳做各類報表，我看著前任留下的上月報表，因為之前的報表不是利用公式做的，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，不過還算順利，及時做好了報表并且上傳給股份公司財務(wù)部。
第一個顛覆以往經(jīng)驗的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費的數(shù)據(jù)(分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入)。因為本人之前都是從事工業(yè)會計，從未曾如此編制過損益表。
這種收入確認(rèn)方法的缺點在于，主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的，和實際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，差異會越來越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入，則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個差異會存在于所有會計期間。當(dāng)然，在竣工決算的時候，這個差異將沖平，相對于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。
對于成本控制及分析，首先要有預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書的各項內(nèi)容以及工程進度控制材料的采購、人工費的開支。現(xiàn)實中，工程進度和實際收款并不一致，則按照實際收款的17%控制人工費存在一定的誤差。
分公司歷來通過項目部歸總核算一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實僅僅是發(fā)票未到，材料實際已經(jīng)到場，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
財務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C制，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會計人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個原因就是無法進行即時溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達的今天，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，如何把效應(yīng)擴大化，解決一個問題，而立刻在全體會計人員中進行傳播，這樣也許就是解決了n個問題(n個人的同一個問題)，我認(rèn)為公司可以組建一個財務(wù)平臺(類銀行的note)，從領(lǐng)導(dǎo)到會計，即時、全員地進行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會計的解決問題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個人的時間價值、知識價值。
對于年報要求中的成本分析一塊，個人覺得外派會計是肯定提供不出數(shù)據(jù)的，而要項目部提供數(shù)據(jù)，則其真實性必然成疑問。我覺得，一些平時從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實的。所以我覺得，公司真的重視財務(wù)工作的話，一是對現(xiàn)有財務(wù)人員和擬招財務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，財務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對于一些原則性問題也要給財務(wù)人員框上框子，財務(wù)工作不存在左右逢源的問題，其他的細節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實現(xiàn)的。
關(guān)于年報中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項目經(jīng)理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識，因此分公司的多數(shù)項目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題，但是外派會計有責(zé)無權(quán)，與項目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外派會計聽從財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項目經(jīng)理配合外派會計卻不是那么容易的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會項目經(jīng)理也許效果會更好。
在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進行核對，發(fā)現(xiàn)差異再進行糾正。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因，個人有如下分析：
其一，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應(yīng)收、應(yīng)付來核算。解決的辦法很簡單，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細科目設(shè)置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測試各外派會計的理解程度，并通過即時溝通，分析、問題。
其二，代收代付費用的劃分不明確，以我分公司為例，20xx年股份公司有經(jīng)理在**辦公室的電話費等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而分公司不體現(xiàn);分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不體現(xiàn)。
解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗，明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內(nèi)部往來，傳達給包括股份公司本部財務(wù)人員在內(nèi)的所有財務(wù)人員，達到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對工作還是需要的，也不會有那么多差異需要在年底進行一次性調(diào)整，積累了工作量。
本人在100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會計的樊籠?；诒救说膫€人意愿，特向股份公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請辭職，望請批準(zhǔn)為盼。本來本人一個月前就要辭職，但是為了對分公司一個完整年度的財務(wù)工作負(fù)責(zé)，所以在年報工作完成后才提出辭職。
現(xiàn)在離年底還有一個月多的時間，請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉，我會把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告，對其進行指導(dǎo)，并進行完整妥善的移交工作，為分公司以后的財務(wù)工作打好一個基矗本人心志已堅，望領(lǐng)導(dǎo)速速決斷，因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫得最認(rèn)真的一次工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)理解并見諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對外派會計工作的關(guān)心和支持。
回顧一年的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，取得了很大的進步，同時也有許多的不足。
一、工作取得的成績及創(chuàng)新情況。
1、填報龍成項目資料。
今年初，由于**集團上市，需要填報大量的會計資料，即龍成項目報表，原所屬的8家單位都要填報20xx年至20xx年兩個時點的會計資料，由于龍成項目報表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財務(wù)人員發(fā)揚團隊精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機關(guān)和物資兩個單位的報表填報，為防止填錯數(shù)據(jù)，每個數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會計資料都核查一遍。由于該報表時間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時間復(fù)習(xí)，這時候才覺得時間不夠用，沒辦法，只能擠時間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個多月，即按時完成了龍成項目報表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級會計師資格，我特別高興。
2、加強總承包。
合同。
的管理，及時收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需認(rèn)真登記合同管理臺帳，逐項記錄收款情況，積極配合項目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項目較多，工程項目名稱相近，所以在管理合同時必須認(rèn)真、仔細。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項目欠款情況告知項目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項目部辦理已結(jié)算工程的分包合同結(jié)算，及時結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時、準(zhǔn)確。
3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報銷，按月編制財務(wù)報表。
在日常業(yè)務(wù)的審核報銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實性、完整性，對記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充后再進行報銷，對不合法的原始憑證拒絕受理。財務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計報表，保證報表真實、準(zhǔn)確、完整。月份開始增加填報港務(wù)局報表，該報表內(nèi)容詳細，按業(yè)務(wù)明細分類填報，即反映本年度的收入、成本、費用、利潤情況，又反映上年度情況，從報表上可以直接反映出本年度與上年度的財務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費用的途徑。認(rèn)真做好年終財務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費用和利潤，真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
4、加強財務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進度款，按項目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進度撥付生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。在支付分包單位工程款時，嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時處理收付款業(yè)務(wù)，隨時掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計劃使用資金。為增強市場競爭力，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項固定資產(chǎn)10452萬元，支付造的2500立方挖泥船進度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有續(xù)進行。
5、加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
為加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購買過程中堅持統(tǒng)一由辦公室購買，項目部不能自行購買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購買的審批制度，沒有審批表，不能付款。積極配合船機部門，做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢手續(xù)。按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時登記固定資產(chǎn)的增加、減少，年底做好固定資產(chǎn)的盤點，定期與項目部核對固定資產(chǎn)實物數(shù)量，保證固定資產(chǎn)帳實相符。為核定測量儀器實物數(shù)量，我與工程部、船機部有關(guān)人員一起核實每一臺測量儀器，使工程部登記保管的測量儀器與財務(wù)帳記錄的相符，并將實物與每臺測量儀器的原價相對應(yīng)，保證了測量儀器實物盤點的正確性。為提高固定資產(chǎn)使用效率，加速固定資金積累，結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策，調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。
6、做好原帳務(wù)的清理、并帳工作。原帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會計資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計人員，完成原終結(jié)審計，按審計要求做好與一公司未結(jié)算工程項目的結(jié)算工作。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識，盡量合理避稅。按時參加財政局組織的財務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識并參加了會計師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。
二、個人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己，沒有違反黨風(fēng)、黨紀(jì)行為，在財務(wù)工作中能夠依法辦事，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，從來沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象、辦事認(rèn)真，事是求實，客觀公正，努力為來財務(wù)辦事人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、存在的不足和今后努力的方向。
通過填報龍成項目報表，發(fā)現(xiàn)我們有許多不足。在日常的財務(wù)工作中必須嚴(yán)細，不能閑麻煩，原始記錄要準(zhǔn)確、全面，嚴(yán)格按會計科目性質(zhì)核算，會計科目核算的內(nèi)容前后期要保持一致，真實、準(zhǔn)確，全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。今后還應(yīng)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，勇于創(chuàng)新，全面利用好財務(wù)軟件，把財務(wù)管理工作提高到新水平，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪。
今年是到第二個年頭，今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)。
規(guī)章制度。
結(jié)合x項目部財務(wù)工作的實際這一年中我們制定了一系列的管理辦法特別是在對資金管理和運用上項目各部室按月報送資金使用計劃匯總到項目財務(wù)部項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則對x部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查。
年輕的財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把建設(shè)成為一流的奉獻自己的一份力量。
工程會計年度總結(jié)篇八
20xx年我的主要工作由以下幾部分組成：
為了保證我部機械設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)提供有力保障，20xx年我部每月組織一次設(shè)備定期檢修，在沈部長的領(lǐng)導(dǎo)下我們按時完成每一次檢修任務(wù)，檢修前我們認(rèn)真編寫檢修計劃，制定詳細的檢修方案，每一個檢修項目都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，并且積極配合檢修單位按時完成檢修項目。
20xx年4月16日-20xx年5月2日，我部進行了為期17天的中修，本次中修的重點設(shè)備為熱處理爐，正火爐和淬火爐停爐后，我們進爐檢查發(fā)現(xiàn)路爐子燃燒系統(tǒng)存在很嚴(yán)重的問題，正火爐、淬火爐輻射管大量變形，陶瓷內(nèi)管大量損壞，幾乎所有175kw燒嘴耐材都存在不同程度的損壞，這是我們沒有預(yù)想到的，經(jīng)過緊急研究決定：1、拆卸正火爐輻射管、陶瓷內(nèi)管和燒嘴恢復(fù)淬火爐2、將熱處理爐出現(xiàn)的問題通知loi公司，要求loi公司人員到現(xiàn)場協(xié)助解決熱處理爐問題。在等待loi公司人員到達現(xiàn)場期間，我們將淬火爐所有變形的輻射管全部拆出，并將恢復(fù)淬火爐需要的輻射管、陶瓷內(nèi)管，燒嘴等備件從正火爐拆出。4月24日loi公司人員到達現(xiàn)場，確認(rèn)了淬火爐的檢修方案，同時確定了恢復(fù)熱處理爐的方案：loi公司賠償輻射管、陶瓷內(nèi)管等備件，修復(fù)損壞的燒嘴。為了盡快恢復(fù)淬火爐的生產(chǎn)我們加快檢修進度利用6天的時間恢復(fù)了淬火爐，同時對淬火爐輻射管吊架進行了調(diào)整，5月3日淬火爐順利點火。在7月份設(shè)備定期檢修中我們檢查淬火爐燒嘴情況，發(fā)現(xiàn)在4月份中修安裝的175kw燒嘴耐材又出現(xiàn)耐材損壞問題，及時聯(lián)系了loi公司人員，loi公司人員8月3日到現(xiàn)場檢查后認(rèn)為淬火爐需要停爐檢修，經(jīng)過研究決定：1、從正火爐拆卸燒嘴恢復(fù)淬火爐，淬火爐損壞的燒嘴運往南京lbe工廠進行修復(fù)；2、loi公司提供最新設(shè)計的.輻射管吊架，更換正火爐、淬火爐的輻射管吊架。檢修方案確定后我們利用6天的時間完成了恢復(fù)淬火爐的工作，8月10日淬火爐順利點火。
9月26日loi公司賠付的輻射管備件到達現(xiàn)場，剩余的備件預(yù)計在11月中旬到達現(xiàn)場，備件全部到達現(xiàn)場后我們將按照前期制定的熱處理爐檢修方案對正火爐、淬火爐進行徹底恢復(fù)。
20xx年公司全面展開5s工作，為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)。
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工程會計年度總結(jié)篇九
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。
我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的`配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
x月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
工程會計年度總結(jié)篇十
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593。89平米，合同價款為19509134。79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。
現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米，合同價款為17626492。9元。已付款3525298。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。
現(xiàn)已完成情況：
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%。
2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%。
共計完成總工程量的20%。
預(yù)計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4、中堂1—5#底商精裝修改造工程。
本工程建筑面積3700平米，合同價款為2943471元。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141。2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119。6萬，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定。
內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
1。22。項目班組材料領(lǐng)用流程、1。23。項目進度控制流程、1。24。質(zhì)量控制流程、1。25。成本控制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程檔案建立流程。
崗位職責(zé)：
工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責(zé)及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。
職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設(shè)計師、計劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。
2、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作。
為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。
編制標(biāo)書：
（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程。
（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程。
（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程。
（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程。
（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程。
（6）鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程。
（7）g130地塊1—7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程。
雖然項目建設(shè)在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo)。
（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
1、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認(rèn)識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
總結(jié)：
上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成！
工程會計年度總結(jié)篇十一
20xx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
1、四月初旬，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動的高壓降到正常的工作范圍。
2、對空調(diào)制冷效果差，進行一級保養(yǎng)，拆下風(fēng)機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季來臨前，為保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣，從十月初開始分別對空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務(wù)，保證了及時供暖。
防火意識，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設(shè)備的.玩少率，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。
寶云公司成立之初就建設(shè)了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運行了六年，沒有進行過一次大的檢修，甚至是帶病運行。泵房里的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定，現(xiàn)在運行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報價，所需費用達到6到7萬元。如此大的一筆費用，經(jīng)過仔細研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進行維修即可，而所需費用只有報價的十分之一，經(jīng)過運行觀察，效果良好。
今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造。
去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造后的試運行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。
1、養(yǎng)生會所，在營運過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對這些異常現(xiàn)象，通過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚程，這樣進水量適中會隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。
2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。
3、針對熱水時常供給不足的問題，我們反復(fù)測算，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實際使用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費用比原來減少一半。
4、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進水口增加一臺水質(zhì)緩釋機組，通過近幾個月的試用，基本上達到了使用標(biāo)準(zhǔn)。
工程會計年度總結(jié)篇十二
經(jīng)過議定兩個月的試用，我成果頜豐，感覺也許多。
試用期我被分派在其次車間，跟隨xxx師傅工作。剛進入公司時，因為對公司還不是很明白，工作經(jīng)歷也不敷，許多工作臨時還不能上手，幸虧有黃主任、胡師傅以及盛情的同事的耐煩指導(dǎo)和教育，我的工作才入手下手有進展，緩緩能夠做一些比擬大概的電氣愛護工作。
車間，經(jīng)過議定查看車間里的各種百般的配置，增加本身對車間配置的感性相識，初步明白各配置的效用和效用，另有便是經(jīng)過議定和車間里的同事交換，建立精良的干系，增加大家的感情，機床操縱人員對各自操縱的機床比擬熟識，對機床的常見障礙也比擬明白，如能獲得他們的悉心教育，這對本身的補綴工作將是很有救助的。
在熟識了車間的環(huán)境和配置后，重點便是經(jīng)過議定查閱相干的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深切明白各機床配置的電氣操縱、電氣道理、常見障礙現(xiàn)象以及經(jīng)常運用的障礙排查方法。這些資料是很有效的，是補綴手段方面應(yīng)具有的前提。如今的機床愈來愈進步了，特殊是數(shù)控機床，具有很美滿的自診斷本事和障礙呈現(xiàn)效用，比較較常見的障礙都能自我診斷，并把障礙因為和補綴方法呈現(xiàn)出來，供補綴人員參考。就算有些障礙沒法自診斷，如對機床的電氣道理比擬熟識，補綴時能諳練地查找相干的資料，補綴起來也是比擬大概比擬快的。
查找資料等各種路子來明白有關(guān)的最新動靜和資訊。
除了把握好外表學(xué)問外，驚慌的是要連續(xù)實踐，積聚大量的工作經(jīng)歷，有了充裕的實踐經(jīng)歷，加上結(jié)壯的外表學(xué)問，查驗起電氣障礙來才華駕輕就熟。胡連春師傅經(jīng)歷充裕，補綴起電氣障礙來駕輕就熟，每次有補綴任務(wù)時，我都會跟著他到補綴現(xiàn)場，經(jīng)過議定查看他補綴的進程，明白師傅是如何詢問現(xiàn)場人員，如何查找障礙因為，又是如何去除障礙的`，經(jīng)過議定做他的補綴幫手，參與補綴工作，從實踐中熬煉本身的補綴本事，把握必定的補綴方法和技巧，以及增加本身的補綴經(jīng)歷。除了跟師傅進修，自動自動參與補綴工作外，還要設(shè)法找一些東西來補綴，辦公室里有許多破壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種百般的電氣部件，偶然間我就拿來解剖、分析，查找障礙因為，并設(shè)法補綴。雖然大局部修不好，但經(jīng)過議定實踐，加深了本身的外表學(xué)問，增加了本身的補綴經(jīng)歷。別的，胡師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)歷不是很足，補綴技巧不是很熟，也要勇于自力補綴，要抓住一切機遇熬煉本身，從實踐中摸索，找到一套得當(dāng)本身的補綴方法。
配置的運行狀況和線路環(huán)境，做好愛護工作，覺察反常就馬上脫手去除。雖然有些反常很渺小，但也要珍視，要時常候長了就會引發(fā)障礙。另有有些電線是有余的，為了裁減障礙身分和補綴便利，最好拆去。只有平常愛護得好，機床平常工作，才華富有利用好機床，創(chuàng)設(shè)大的效益。而一但機床〔特殊是數(shù)控機床〕呈現(xiàn)障礙，即會感化車間的出產(chǎn)，假如呈現(xiàn)大障礙，造成泊車時候太長，對公司來講就會造成巨大的經(jīng)濟吃虧。
要做一個合格的電氣補綴人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和精良的職業(yè)操行，要有比擬齊備的學(xué)問、技巧和經(jīng)歷，要有比擬廣的電氣安定學(xué)問，還要有一顆虛心的進步心。這些我堅信會跟著我補綴經(jīng)歷的增加而加強。
工程會計年度總結(jié)篇十三
我負(fù)責(zé)研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的'工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊，更好的為公司效勞是領(lǐng)導(dǎo)更盼望我能做到的。
二、部門重組。
今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的構(gòu)造，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的xxx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的xx工程，后來xxx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。
這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
三、培育新人。
我還努力培育新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比擬適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一局部離開了公司。
在人才培育方面我會盡最大努力幫忙新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的治理才能，我為自己立下目標(biāo)，明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。
工程會計年度總結(jié)篇十四
20xx年的腳步剛剛離去，來到mcuzone已經(jīng)半年多了，回首過去的這段工作經(jīng)歷本人感觸頗深。本人的角色真正意義上從一名大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成一名電子工程師，剛開始進入工作崗位，有對未來的憧憬也有對前途的擔(dān)憂。電子工程師是個技術(shù)崗位，沒有太多的交際，唯有用技術(shù)說明一切。初出茅廬對于這些應(yīng)接不暇的高新技術(shù)充滿無限好奇，但是落實到自己身上卻顯得捉襟見肘。在學(xué)校學(xué)的是電子信息工程，雖說專業(yè)對口，但是到了實際應(yīng)用就有種“書到用時方恨少”的感覺。這也許就是大多數(shù)企業(yè)不愿意接納應(yīng)屆畢業(yè)生的原因吧。在這里待遇不算好，但是本人個人認(rèn)為比較適合畢業(yè)生的發(fā)展。
總結(jié)這半年多就是“累但很充實”，白天工作晚上回去還要繼續(xù)“充電”，每天都有收獲，從焊接、畫圖和英文數(shù)據(jù)手冊的閱讀等等方面都有了較大的提高。測試是這半年多中的“重頭戲”，使本人對公司的產(chǎn)品線有所了解，但是這花費的時間較多，有時候一項工作因為測試的中斷而停止。在過去的日子里唯一缺憾的一點就是沒做什么項目，能力也只停留在小模塊的'驅(qū)動上面，做項目是能迅速提高的一條捷徑，從中能挖掘許多深層次的問題。另外，在這半年多的艱苦奮斗中本人的自學(xué)能力也有了長足的進步，基本擺脫了學(xué)校里教學(xué)為主的學(xué)習(xí)方式。從老師講解資料到自己利用可以利用的資源尋找資料包括數(shù)據(jù)手冊或者網(wǎng)絡(luò)等方式，這些都是自學(xué)能力提升的體現(xiàn)。閱讀英文數(shù)據(jù)手冊是個棘手的問題，但是在實際應(yīng)用中它卻是最有效的方式，在這上面本人花費了相當(dāng)多的時間。面對一個新的平臺，沒有中文資料網(wǎng)上的交流也很少，現(xiàn)在想想當(dāng)初走了許多彎路，浪費時間去糾結(jié)一些不該糾結(jié)的問題?；蛘呖梢赃@樣說，沒有適應(yīng)新的學(xué)習(xí)方式，面對問題喜歡去究根結(jié)底，把心里的那些“疙瘩”一一解掉才展開下一步工作，但是事實上許多東西都是不必要的“雞肋”而已。
漸漸的本人將擺脫這些“雞肋”，從而提高效率。由于能力有限，還是無法逃避一些問題。對于efm32平臺有時間的問題也有能力的問題，最大的障礙還是對資料信息的獲取能力，新的知識新的概念不能理解透徹，影響了最終的應(yīng)用。efm32平臺中途擱置是一個遺憾，但是本人相信本人能解決遇到的問題。新的nxp平臺本人會用心去學(xué)，efm32g&nxp17xx同屬于cortex—m3內(nèi)核，這也有助于本人對新知識的理解，希望能通過這種途徑解決efm32學(xué)習(xí)中遇到的一些問題。總結(jié)過去的一年是落后的一年，也是悲痛的一年，有來自生活的壓力也有前途選擇的壓力。親人故去、畢業(yè)、考試等等，這些或多或少對本人的工作產(chǎn)生了一定的影響。新的已經(jīng)開始，本人將總結(jié)過去一年中的得失，揚長避短。在新的一年里本人將用四個字概括“任重道遠”，在efm&nxp兩條線并進的同時希望能向arm9平臺邁進，還希望在pcb板設(shè)計及硬件電路上有提高，爭取掌握繪制多層板的能力。本人有興趣側(cè)重于無線數(shù)傳zigbee、bluetooth、gps、gprs都想嘗試應(yīng)用。20xx本人需要迎接更多的挑戰(zhàn)，勵志耕耘銳意進取。
工程會計年度總結(jié)篇一
20xx年已結(jié)束，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我工程部在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了商場所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1. 20xx年度共完成了各項維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。
2. 加強現(xiàn)場管理，對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全管理，對商場中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。
3. 制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。
4. 每月抄寫水電表，配合公司做好每月水電計費的收取工作。
5. 協(xié)助商鋪用電安全和線路改造。
6． 協(xié)助車庫出入口收費系統(tǒng)進行安裝調(diào)試。
7 在雷雨期間及時對商場的.明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。
8. 跟進商場門窗維修。
目前商場設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成商場核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)。
2. 電梯安全運行方面，加強了檢查運行中乘坐的舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使商場7臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3. 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
4. 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
我們對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了電梯運行技能培訓(xùn)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備運行操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行。
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
1. 針對去年存在的問題進行整改。
2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。
3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查。
4. 隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。
5. 隨時處理各項報修工作
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作。
7. 適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。
工程會計年度總結(jié)篇二
本學(xué)期，網(wǎng)絡(luò)部在院團委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項工作，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。
9月初，網(wǎng)絡(luò)部配合土木學(xué)院團委學(xué)生會，在南校圖書館前進行了為期兩天半的迎新工作，網(wǎng)絡(luò)部主要負(fù)責(zé)刷條形碼和維修打印機。在兩天多的時間里，網(wǎng)絡(luò)部和其他部門一起，完成了569名新生的宿舍安置工作。
軍訓(xùn)期間，團委學(xué)生會安排了蹲點任務(wù)，我們部門負(fù)責(zé)蹲點2區(qū)和1區(qū)的兩個男生寢室，每天晚上9點負(fù)責(zé)蹲點的人員準(zhǔn)時趕到新生寢室，和新生一起打掃衛(wèi)生，當(dāng)檢查完畢后，11點多返回自己的寢室。在白天部門也有蹲排的任務(wù)，一周有三節(jié)大課的蹲點時間。12天軍訓(xùn)圓滿結(jié)束后，部門的蹲點任務(wù)也結(jié)束了。
軍訓(xùn)結(jié)束，進行了網(wǎng)絡(luò)部的招新。此次招新共招收12位委員，加上三個副部，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)部人數(shù)為16人。
四、學(xué)院網(wǎng)站的重建
10月的國慶七天，在羅老師的帶領(lǐng)下，部門的三個負(fù)責(zé)人在219辦公室進行學(xué)院網(wǎng)站的重建。刪減模塊，進行網(wǎng)頁彈出的設(shè)計，修改側(cè)邊欄，填充網(wǎng)站內(nèi)容，統(tǒng)一下拉菜單的內(nèi)容和模式，修復(fù)以前不能用的網(wǎng)頁鏈接。在幾天的加班加點后，將學(xué)院網(wǎng)站精簡和整理成現(xiàn)在的模樣。使網(wǎng)頁更加的方便快捷，更加的漂亮美觀。
迎新工作結(jié)束后，部門寫好策劃書，定好活動方案，開始著手進行20xx計算機技能培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)的活動對象為團委學(xué)生會所以部門的委員，活動時間為10月x日到10月x日，總計培訓(xùn)人次188人，培訓(xùn)了 10個場次。
本學(xué)期的維護工作不是很多，維修情況總結(jié)如下：重裝電腦三次，解決電腦花屏一次， 217辦公室的打印機維護，217辦公室電腦裝機一次，解決老師電腦不能上網(wǎng)問題數(shù)次。
學(xué)院的專業(yè)微機房是歸網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)，平時，微機房是部門的會議地點，每周二都會在機
房舉行例會，并且利用周二下午的時間對機房的電腦進行測試和維護，將不能開機的電腦重裝了系統(tǒng)和土木專業(yè)的相關(guān)軟件，對于出現(xiàn)硬件問題的電腦，及時報修。每周會對機房進行一次衛(wèi)生打掃，保證機房的整潔。
在重建學(xué)院網(wǎng)站的時候，網(wǎng)絡(luò)部申請了一個專用的郵箱，用于收集其他部門需要上傳的資料。當(dāng)郵箱收到郵件后，部門的人員會及時的將文件上傳到網(wǎng)站相對應(yīng)的欄目中去。
總體來說，本年度，網(wǎng)絡(luò)部的工作完成得不錯。部門自己開展的工作都取得了不錯的效果，學(xué)院安排的各項任務(wù)，也能按質(zhì)按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一部分較優(yōu)秀的委員，對他們進行了重點培養(yǎng)，建設(shè)了一個強勁的技術(shù)團隊。全體成員工作積極認(rèn)真，干事追求上進。在以后的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發(fā)揮干部的積極性，接受組織的考驗！
工程會計年度總結(jié)篇三
忙碌的一年過去了，回首這一年的工作，雖然自己沒有很大的成果，沒有什么令人難忘的功績，但這一年，自己經(jīng)歷的所有，深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格。所有的一切，都是我們領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們所有人的幫助，讓我不斷的進步了，不斷地成長了，也讓我變得越來越優(yōu)秀，在此，我衷心的感謝你們。
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程會計年度總結(jié)篇四
今年初，由于**集團上市，需要填報大量的會計資料，即龍成項目報表，原**所屬的8家單位都要填報20xx年至20xx年兩個時點的會計資料，由于龍成項目報表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財務(wù)人員發(fā)揚團隊精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機關(guān)和物資兩個單位的報表填報，為防止填錯數(shù)據(jù)，每個數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會計資料都核查一遍。由于該報表時間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時間復(fù)習(xí)，這時候才覺得時間不夠用，沒辦法，只能擠時間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個多月，即按時完成了龍成項目報表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級會計師資格，我特別高興。
2、加強總承包合同的管理，及時收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需認(rèn)真登記合同管理臺帳，逐項記錄收款情況，積極配合項目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項目較多，工程項目名稱相近，所以在管理合同時必須認(rèn)真、仔細。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項目欠款情況告知項目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項目部辦理已結(jié)算工程的分包合同結(jié)算，及時結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時、準(zhǔn)確。
3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報銷，按月編制財務(wù)報表。
在日常業(yè)務(wù)的審核報銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實性、完整性，對記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充后再進行報銷，對不合法的原始憑證拒絕受理。財務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計報表，保證報表真實、準(zhǔn)確、完整。月份開始增加填報港務(wù)局報表，該報表內(nèi)容詳細，按業(yè)務(wù)明細分類填報，即反映本年度的收入、成本、費用、利潤情況，又反映上年度情況，從報表上可以直接反映出本年度與上年度的財務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費用的途徑。認(rèn)真做好年終財務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費用和利潤，真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
4、加強財務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進度款，按項目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進度撥付生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。在支付分包單位工程款時，嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時處理收付款業(yè)務(wù)，隨時掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計劃使用資金。為增強市場競爭力，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項固定資產(chǎn)10452萬元，支付**造的2500立方挖泥船進度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有續(xù)進行。
5、加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
為加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購買過程中堅持統(tǒng)一由辦公室購買，項目部不能自行購買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購買的審批。
制度。
沒有審批表不能付款。積極配合船機部門做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢手續(xù)。按月計提固定資產(chǎn)折舊及時登記固定資產(chǎn)的增加、減少年底做好固定資產(chǎn)的盤點定期與項目部核對固定資產(chǎn)實物數(shù)量保證固定資產(chǎn)帳實相符。為核定測量儀器實物數(shù)量我與工程部、船機部有關(guān)人員一起核實每一臺測量儀器使工程部登記保管的測量儀器與財務(wù)帳記錄的相符并將實物與每臺測量儀器的原價相對應(yīng)保證了測量儀器實物盤點的正確性。為提高固定資產(chǎn)使用效率加速固定資金積累結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。
6、做好原**帳務(wù)的清理、并帳工作。原**帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會計資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計人員，完成原**的終結(jié)審計，按審計要求做好與一公司未結(jié)算工程項目的結(jié)算工作。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識，盡量合理避稅。按時參加財政局組織的財務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識并參加了會計師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。
工程會計年度總結(jié)篇五
二oxx年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大的一年，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。
“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學(xué)習(xí)型團隊”為核心精神，以“樂人達己，成就社會”為企業(yè)理念，經(jīng)過全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開發(fā)、、樓盤銷售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務(wù)基本完成。
20xx年，為了適應(yīng)公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部的規(guī)范管理上，除去參加公司每周一次的例會學(xué)習(xí)，還定期進行會議教育，建立國各項規(guī)章制度，使全體工程部人員目標(biāo)明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力，以此來推動工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個新的境界，通過加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務(wù)奠定國堅實的基礎(chǔ)，公司一直以來所倡導(dǎo)的“人性化管理”也得到了充分的全現(xiàn)。
20xx年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應(yīng)該清楚的認(rèn)識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，如果我們加以改正和及時制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工作四缺乏責(zé)任感和主人翁意識，造成公司財物被盜，素質(zhì)不高、自由散漫、置制度與紀(jì)律所不顧，私自動手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時有發(fā)生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位，管理環(huán)節(jié)缺少“高效、務(wù)實和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進取，致使安全工作效率不高，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只是完成任務(wù)，而不是做好了工作，也未達到令公司滿意的的效果。
因此，20xx年，保安部將加大力度，重點在落實制度，促進工作發(fā)展上做如下安排：
一是繼續(xù)圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動、不徹底的消極的因素，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工作質(zhì)量。三是加大落實力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規(guī)程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息養(yǎng)奸，損害公司聲譽。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟寧利源廣場和王府景即將動工，20xx年，將是我們富邦人充滿生機和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。
工程會計年度總結(jié)篇六
在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年一年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年一年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的.有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年一年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程會計年度總結(jié)篇七
在工程項目中,工程會計內(nèi)部控制具有重要作用和意義,如果工程會計內(nèi)部控制出現(xiàn)問題,則工程項目無法順利展開。今天本站小編給大家整理了工程會計。
希望對大家有所幫助。
一個年度即將過去，自9月25日算來，我來到也已經(jīng)100多天，到分公司也即將滿一個季度。
來之前，我初窺施工會計門徑，對其財務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在**公司的10來天，所謂的熟悉情況，雖然對帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實踐方能純熟于心。
到了以后，與前任進行了簡單的交接，出于種種原因，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進行了說明(類同：開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
第一次結(jié)帳做各類報表，我看著前任留下的上月報表，因為之前的報表不是利用公式做的，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，不過還算順利，及時做好了報表并且上傳給股份公司財務(wù)部。
第一個顛覆以往經(jīng)驗的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費的數(shù)據(jù)(分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入)。因為本人之前都是從事工業(yè)會計，從未曾如此編制過損益表。
這種收入確認(rèn)方法的缺點在于，主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的，和實際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，差異會越來越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入，則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個差異會存在于所有會計期間。當(dāng)然，在竣工決算的時候，這個差異將沖平，相對于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。
對于成本控制及分析，首先要有預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書的各項內(nèi)容以及工程進度控制材料的采購、人工費的開支。現(xiàn)實中，工程進度和實際收款并不一致，則按照實際收款的17%控制人工費存在一定的誤差。
分公司歷來通過項目部歸總核算一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實僅僅是發(fā)票未到，材料實際已經(jīng)到場，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
財務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C制，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會計人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個原因就是無法進行即時溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達的今天，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，如何把效應(yīng)擴大化，解決一個問題，而立刻在全體會計人員中進行傳播，這樣也許就是解決了n個問題(n個人的同一個問題)，我認(rèn)為公司可以組建一個財務(wù)平臺(類銀行的note)，從領(lǐng)導(dǎo)到會計，即時、全員地進行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會計的解決問題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個人的時間價值、知識價值。
對于年報要求中的成本分析一塊，個人覺得外派會計是肯定提供不出數(shù)據(jù)的，而要項目部提供數(shù)據(jù)，則其真實性必然成疑問。我覺得，一些平時從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實的。所以我覺得，公司真的重視財務(wù)工作的話，一是對現(xiàn)有財務(wù)人員和擬招財務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，財務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對于一些原則性問題也要給財務(wù)人員框上框子，財務(wù)工作不存在左右逢源的問題，其他的細節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實現(xiàn)的。
關(guān)于年報中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項目經(jīng)理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識，因此分公司的多數(shù)項目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題，但是外派會計有責(zé)無權(quán)，與項目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外派會計聽從財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項目經(jīng)理配合外派會計卻不是那么容易的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會項目經(jīng)理也許效果會更好。
在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進行核對，發(fā)現(xiàn)差異再進行糾正。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因，個人有如下分析：
其一，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應(yīng)收、應(yīng)付來核算。解決的辦法很簡單，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細科目設(shè)置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測試各外派會計的理解程度，并通過即時溝通，分析、問題。
其二，代收代付費用的劃分不明確，以我分公司為例，20xx年股份公司有經(jīng)理在**辦公室的電話費等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而分公司不體現(xiàn);分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不體現(xiàn)。
解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗，明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內(nèi)部往來，傳達給包括股份公司本部財務(wù)人員在內(nèi)的所有財務(wù)人員，達到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對工作還是需要的，也不會有那么多差異需要在年底進行一次性調(diào)整，積累了工作量。
本人在100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會計的樊籠?；诒救说膫€人意愿，特向股份公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請辭職，望請批準(zhǔn)為盼。本來本人一個月前就要辭職，但是為了對分公司一個完整年度的財務(wù)工作負(fù)責(zé)，所以在年報工作完成后才提出辭職。
現(xiàn)在離年底還有一個月多的時間，請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉，我會把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告，對其進行指導(dǎo)，并進行完整妥善的移交工作，為分公司以后的財務(wù)工作打好一個基矗本人心志已堅，望領(lǐng)導(dǎo)速速決斷，因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫得最認(rèn)真的一次工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)理解并見諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對外派會計工作的關(guān)心和支持。
回顧一年的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，取得了很大的進步，同時也有許多的不足。
一、工作取得的成績及創(chuàng)新情況。
1、填報龍成項目資料。
今年初，由于**集團上市，需要填報大量的會計資料，即龍成項目報表，原所屬的8家單位都要填報20xx年至20xx年兩個時點的會計資料，由于龍成項目報表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財務(wù)人員發(fā)揚團隊精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機關(guān)和物資兩個單位的報表填報，為防止填錯數(shù)據(jù)，每個數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會計資料都核查一遍。由于該報表時間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時間復(fù)習(xí)，這時候才覺得時間不夠用，沒辦法，只能擠時間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個多月，即按時完成了龍成項目報表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級會計師資格，我特別高興。
2、加強總承包。
合同。
的管理，及時收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需認(rèn)真登記合同管理臺帳，逐項記錄收款情況，積極配合項目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項目較多，工程項目名稱相近，所以在管理合同時必須認(rèn)真、仔細。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項目欠款情況告知項目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項目部辦理已結(jié)算工程的分包合同結(jié)算，及時結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時、準(zhǔn)確。
3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報銷，按月編制財務(wù)報表。
在日常業(yè)務(wù)的審核報銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實性、完整性，對記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充后再進行報銷，對不合法的原始憑證拒絕受理。財務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計報表，保證報表真實、準(zhǔn)確、完整。月份開始增加填報港務(wù)局報表，該報表內(nèi)容詳細，按業(yè)務(wù)明細分類填報，即反映本年度的收入、成本、費用、利潤情況，又反映上年度情況，從報表上可以直接反映出本年度與上年度的財務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費用的途徑。認(rèn)真做好年終財務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費用和利潤，真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
4、加強財務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進度款，按項目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進度撥付生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。在支付分包單位工程款時，嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時處理收付款業(yè)務(wù)，隨時掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計劃使用資金。為增強市場競爭力，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項固定資產(chǎn)10452萬元，支付造的2500立方挖泥船進度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有續(xù)進行。
5、加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
為加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購買過程中堅持統(tǒng)一由辦公室購買，項目部不能自行購買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購買的審批制度，沒有審批表，不能付款。積極配合船機部門，做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢手續(xù)。按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時登記固定資產(chǎn)的增加、減少，年底做好固定資產(chǎn)的盤點，定期與項目部核對固定資產(chǎn)實物數(shù)量，保證固定資產(chǎn)帳實相符。為核定測量儀器實物數(shù)量，我與工程部、船機部有關(guān)人員一起核實每一臺測量儀器，使工程部登記保管的測量儀器與財務(wù)帳記錄的相符，并將實物與每臺測量儀器的原價相對應(yīng)，保證了測量儀器實物盤點的正確性。為提高固定資產(chǎn)使用效率，加速固定資金積累，結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策，調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。
6、做好原帳務(wù)的清理、并帳工作。原帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會計資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計人員，完成原終結(jié)審計，按審計要求做好與一公司未結(jié)算工程項目的結(jié)算工作。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識，盡量合理避稅。按時參加財政局組織的財務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識并參加了會計師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。
二、個人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己，沒有違反黨風(fēng)、黨紀(jì)行為，在財務(wù)工作中能夠依法辦事，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，從來沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象、辦事認(rèn)真，事是求實，客觀公正，努力為來財務(wù)辦事人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、存在的不足和今后努力的方向。
通過填報龍成項目報表，發(fā)現(xiàn)我們有許多不足。在日常的財務(wù)工作中必須嚴(yán)細，不能閑麻煩，原始記錄要準(zhǔn)確、全面，嚴(yán)格按會計科目性質(zhì)核算，會計科目核算的內(nèi)容前后期要保持一致，真實、準(zhǔn)確，全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。今后還應(yīng)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，勇于創(chuàng)新，全面利用好財務(wù)軟件，把財務(wù)管理工作提高到新水平，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪。
今年是到第二個年頭，今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)。
規(guī)章制度。
結(jié)合x項目部財務(wù)工作的實際這一年中我們制定了一系列的管理辦法特別是在對資金管理和運用上項目各部室按月報送資金使用計劃匯總到項目財務(wù)部項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則對x部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查。
年輕的財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把建設(shè)成為一流的奉獻自己的一份力量。
工程會計年度總結(jié)篇八
20xx年我的主要工作由以下幾部分組成：
為了保證我部機械設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)提供有力保障，20xx年我部每月組織一次設(shè)備定期檢修，在沈部長的領(lǐng)導(dǎo)下我們按時完成每一次檢修任務(wù)，檢修前我們認(rèn)真編寫檢修計劃，制定詳細的檢修方案，每一個檢修項目都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，并且積極配合檢修單位按時完成檢修項目。
20xx年4月16日-20xx年5月2日，我部進行了為期17天的中修，本次中修的重點設(shè)備為熱處理爐，正火爐和淬火爐停爐后，我們進爐檢查發(fā)現(xiàn)路爐子燃燒系統(tǒng)存在很嚴(yán)重的問題，正火爐、淬火爐輻射管大量變形，陶瓷內(nèi)管大量損壞，幾乎所有175kw燒嘴耐材都存在不同程度的損壞，這是我們沒有預(yù)想到的，經(jīng)過緊急研究決定：1、拆卸正火爐輻射管、陶瓷內(nèi)管和燒嘴恢復(fù)淬火爐2、將熱處理爐出現(xiàn)的問題通知loi公司，要求loi公司人員到現(xiàn)場協(xié)助解決熱處理爐問題。在等待loi公司人員到達現(xiàn)場期間，我們將淬火爐所有變形的輻射管全部拆出，并將恢復(fù)淬火爐需要的輻射管、陶瓷內(nèi)管，燒嘴等備件從正火爐拆出。4月24日loi公司人員到達現(xiàn)場，確認(rèn)了淬火爐的檢修方案，同時確定了恢復(fù)熱處理爐的方案：loi公司賠償輻射管、陶瓷內(nèi)管等備件，修復(fù)損壞的燒嘴。為了盡快恢復(fù)淬火爐的生產(chǎn)我們加快檢修進度利用6天的時間恢復(fù)了淬火爐，同時對淬火爐輻射管吊架進行了調(diào)整，5月3日淬火爐順利點火。在7月份設(shè)備定期檢修中我們檢查淬火爐燒嘴情況，發(fā)現(xiàn)在4月份中修安裝的175kw燒嘴耐材又出現(xiàn)耐材損壞問題，及時聯(lián)系了loi公司人員，loi公司人員8月3日到現(xiàn)場檢查后認(rèn)為淬火爐需要停爐檢修，經(jīng)過研究決定：1、從正火爐拆卸燒嘴恢復(fù)淬火爐，淬火爐損壞的燒嘴運往南京lbe工廠進行修復(fù)；2、loi公司提供最新設(shè)計的.輻射管吊架，更換正火爐、淬火爐的輻射管吊架。檢修方案確定后我們利用6天的時間完成了恢復(fù)淬火爐的工作，8月10日淬火爐順利點火。
9月26日loi公司賠付的輻射管備件到達現(xiàn)場，剩余的備件預(yù)計在11月中旬到達現(xiàn)場，備件全部到達現(xiàn)場后我們將按照前期制定的熱處理爐檢修方案對正火爐、淬火爐進行徹底恢復(fù)。
20xx年公司全面展開5s工作，為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)。
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工程會計年度總結(jié)篇九
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。
我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的`配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
x月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
工程會計年度總結(jié)篇十
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593。89平米，合同價款為19509134。79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。
現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米，合同價款為17626492。9元。已付款3525298。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。
現(xiàn)已完成情況：
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%。
2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%。
共計完成總工程量的20%。
預(yù)計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4、中堂1—5#底商精裝修改造工程。
本工程建筑面積3700平米，合同價款為2943471元。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141。2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119。6萬，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定。
內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
1。22。項目班組材料領(lǐng)用流程、1。23。項目進度控制流程、1。24。質(zhì)量控制流程、1。25。成本控制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程檔案建立流程。
崗位職責(zé)：
工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責(zé)及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。
職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設(shè)計師、計劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。
2、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作。
為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。
編制標(biāo)書：
（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程。
（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程。
（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程。
（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程。
（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程。
（6）鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程。
（7）g130地塊1—7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程。
雖然項目建設(shè)在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo)。
（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
1、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認(rèn)識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
總結(jié)：
上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成！
工程會計年度總結(jié)篇十一
20xx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
1、四月初旬，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動的高壓降到正常的工作范圍。
2、對空調(diào)制冷效果差，進行一級保養(yǎng)，拆下風(fēng)機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季來臨前，為保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣，從十月初開始分別對空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務(wù)，保證了及時供暖。
防火意識，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設(shè)備的.玩少率，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。
寶云公司成立之初就建設(shè)了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運行了六年，沒有進行過一次大的檢修，甚至是帶病運行。泵房里的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定，現(xiàn)在運行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報價，所需費用達到6到7萬元。如此大的一筆費用，經(jīng)過仔細研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進行維修即可，而所需費用只有報價的十分之一，經(jīng)過運行觀察，效果良好。
今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造。
去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造后的試運行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。
1、養(yǎng)生會所，在營運過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對這些異常現(xiàn)象，通過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚程，這樣進水量適中會隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。
2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。
3、針對熱水時常供給不足的問題，我們反復(fù)測算，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實際使用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費用比原來減少一半。
4、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進水口增加一臺水質(zhì)緩釋機組，通過近幾個月的試用，基本上達到了使用標(biāo)準(zhǔn)。
工程會計年度總結(jié)篇十二
經(jīng)過議定兩個月的試用，我成果頜豐，感覺也許多。
試用期我被分派在其次車間，跟隨xxx師傅工作。剛進入公司時，因為對公司還不是很明白，工作經(jīng)歷也不敷，許多工作臨時還不能上手，幸虧有黃主任、胡師傅以及盛情的同事的耐煩指導(dǎo)和教育，我的工作才入手下手有進展，緩緩能夠做一些比擬大概的電氣愛護工作。
車間，經(jīng)過議定查看車間里的各種百般的配置，增加本身對車間配置的感性相識，初步明白各配置的效用和效用，另有便是經(jīng)過議定和車間里的同事交換，建立精良的干系，增加大家的感情，機床操縱人員對各自操縱的機床比擬熟識，對機床的常見障礙也比擬明白，如能獲得他們的悉心教育，這對本身的補綴工作將是很有救助的。
在熟識了車間的環(huán)境和配置后，重點便是經(jīng)過議定查閱相干的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深切明白各機床配置的電氣操縱、電氣道理、常見障礙現(xiàn)象以及經(jīng)常運用的障礙排查方法。這些資料是很有效的，是補綴手段方面應(yīng)具有的前提。如今的機床愈來愈進步了，特殊是數(shù)控機床，具有很美滿的自診斷本事和障礙呈現(xiàn)效用，比較較常見的障礙都能自我診斷，并把障礙因為和補綴方法呈現(xiàn)出來，供補綴人員參考。就算有些障礙沒法自診斷，如對機床的電氣道理比擬熟識，補綴時能諳練地查找相干的資料，補綴起來也是比擬大概比擬快的。
查找資料等各種路子來明白有關(guān)的最新動靜和資訊。
除了把握好外表學(xué)問外，驚慌的是要連續(xù)實踐，積聚大量的工作經(jīng)歷，有了充裕的實踐經(jīng)歷，加上結(jié)壯的外表學(xué)問，查驗起電氣障礙來才華駕輕就熟。胡連春師傅經(jīng)歷充裕，補綴起電氣障礙來駕輕就熟，每次有補綴任務(wù)時，我都會跟著他到補綴現(xiàn)場，經(jīng)過議定查看他補綴的進程，明白師傅是如何詢問現(xiàn)場人員，如何查找障礙因為，又是如何去除障礙的`，經(jīng)過議定做他的補綴幫手，參與補綴工作，從實踐中熬煉本身的補綴本事，把握必定的補綴方法和技巧，以及增加本身的補綴經(jīng)歷。除了跟師傅進修，自動自動參與補綴工作外，還要設(shè)法找一些東西來補綴，辦公室里有許多破壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種百般的電氣部件，偶然間我就拿來解剖、分析，查找障礙因為，并設(shè)法補綴。雖然大局部修不好，但經(jīng)過議定實踐，加深了本身的外表學(xué)問，增加了本身的補綴經(jīng)歷。別的，胡師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)歷不是很足，補綴技巧不是很熟，也要勇于自力補綴，要抓住一切機遇熬煉本身，從實踐中摸索，找到一套得當(dāng)本身的補綴方法。
配置的運行狀況和線路環(huán)境，做好愛護工作，覺察反常就馬上脫手去除。雖然有些反常很渺小，但也要珍視，要時常候長了就會引發(fā)障礙。另有有些電線是有余的，為了裁減障礙身分和補綴便利，最好拆去。只有平常愛護得好，機床平常工作，才華富有利用好機床，創(chuàng)設(shè)大的效益。而一但機床〔特殊是數(shù)控機床〕呈現(xiàn)障礙，即會感化車間的出產(chǎn)，假如呈現(xiàn)大障礙，造成泊車時候太長，對公司來講就會造成巨大的經(jīng)濟吃虧。
要做一個合格的電氣補綴人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和精良的職業(yè)操行，要有比擬齊備的學(xué)問、技巧和經(jīng)歷，要有比擬廣的電氣安定學(xué)問，還要有一顆虛心的進步心。這些我堅信會跟著我補綴經(jīng)歷的增加而加強。
工程會計年度總結(jié)篇十三
我負(fù)責(zé)研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的'工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊，更好的為公司效勞是領(lǐng)導(dǎo)更盼望我能做到的。
二、部門重組。
今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的構(gòu)造，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的xxx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的xx工程，后來xxx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。
這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
三、培育新人。
我還努力培育新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比擬適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一局部離開了公司。
在人才培育方面我會盡最大努力幫忙新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的治理才能，我為自己立下目標(biāo)，明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。
工程會計年度總結(jié)篇十四
20xx年的腳步剛剛離去，來到mcuzone已經(jīng)半年多了，回首過去的這段工作經(jīng)歷本人感觸頗深。本人的角色真正意義上從一名大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成一名電子工程師，剛開始進入工作崗位，有對未來的憧憬也有對前途的擔(dān)憂。電子工程師是個技術(shù)崗位，沒有太多的交際，唯有用技術(shù)說明一切。初出茅廬對于這些應(yīng)接不暇的高新技術(shù)充滿無限好奇，但是落實到自己身上卻顯得捉襟見肘。在學(xué)校學(xué)的是電子信息工程，雖說專業(yè)對口，但是到了實際應(yīng)用就有種“書到用時方恨少”的感覺。這也許就是大多數(shù)企業(yè)不愿意接納應(yīng)屆畢業(yè)生的原因吧。在這里待遇不算好，但是本人個人認(rèn)為比較適合畢業(yè)生的發(fā)展。
總結(jié)這半年多就是“累但很充實”，白天工作晚上回去還要繼續(xù)“充電”，每天都有收獲，從焊接、畫圖和英文數(shù)據(jù)手冊的閱讀等等方面都有了較大的提高。測試是這半年多中的“重頭戲”，使本人對公司的產(chǎn)品線有所了解，但是這花費的時間較多，有時候一項工作因為測試的中斷而停止。在過去的日子里唯一缺憾的一點就是沒做什么項目，能力也只停留在小模塊的'驅(qū)動上面，做項目是能迅速提高的一條捷徑，從中能挖掘許多深層次的問題。另外，在這半年多的艱苦奮斗中本人的自學(xué)能力也有了長足的進步，基本擺脫了學(xué)校里教學(xué)為主的學(xué)習(xí)方式。從老師講解資料到自己利用可以利用的資源尋找資料包括數(shù)據(jù)手冊或者網(wǎng)絡(luò)等方式，這些都是自學(xué)能力提升的體現(xiàn)。閱讀英文數(shù)據(jù)手冊是個棘手的問題，但是在實際應(yīng)用中它卻是最有效的方式，在這上面本人花費了相當(dāng)多的時間。面對一個新的平臺，沒有中文資料網(wǎng)上的交流也很少，現(xiàn)在想想當(dāng)初走了許多彎路，浪費時間去糾結(jié)一些不該糾結(jié)的問題?；蛘呖梢赃@樣說，沒有適應(yīng)新的學(xué)習(xí)方式，面對問題喜歡去究根結(jié)底，把心里的那些“疙瘩”一一解掉才展開下一步工作，但是事實上許多東西都是不必要的“雞肋”而已。
漸漸的本人將擺脫這些“雞肋”，從而提高效率。由于能力有限，還是無法逃避一些問題。對于efm32平臺有時間的問題也有能力的問題，最大的障礙還是對資料信息的獲取能力，新的知識新的概念不能理解透徹，影響了最終的應(yīng)用。efm32平臺中途擱置是一個遺憾，但是本人相信本人能解決遇到的問題。新的nxp平臺本人會用心去學(xué)，efm32g&nxp17xx同屬于cortex—m3內(nèi)核，這也有助于本人對新知識的理解，希望能通過這種途徑解決efm32學(xué)習(xí)中遇到的一些問題。總結(jié)過去的一年是落后的一年，也是悲痛的一年，有來自生活的壓力也有前途選擇的壓力。親人故去、畢業(yè)、考試等等，這些或多或少對本人的工作產(chǎn)生了一定的影響。新的已經(jīng)開始，本人將總結(jié)過去一年中的得失，揚長避短。在新的一年里本人將用四個字概括“任重道遠”，在efm&nxp兩條線并進的同時希望能向arm9平臺邁進，還希望在pcb板設(shè)計及硬件電路上有提高，爭取掌握繪制多層板的能力。本人有興趣側(cè)重于無線數(shù)傳zigbee、bluetooth、gps、gprs都想嘗試應(yīng)用。20xx本人需要迎接更多的挑戰(zhàn)，勵志耕耘銳意進取。