創(chuàng)新是一種推動社會進步、改變生活的重要力量，我認為創(chuàng)新是不可或缺的。在總結中應客觀真實地反映自己的經歷和體會，避免夸大或虛假。不同領域的總結范文各有特點，需要根據具體情況進行參考和應用。
銀行董事長講話材料篇一
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇二
女士們、先生們：上午好!
歡歌笑語辭舊歲，金馬獻瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結暨表彰會。首先，我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝，并向你們致以新年的問候，祝大家新年快樂，事事順心，合家幸福!
20xx年，顧特樂公司在各位的大力支持下，取得了令人矚目的成績，公司的業(yè)績有了新的突破，銷售量在去年的基礎上翻了一番,超額完成了年初的預訂計劃。公司的產品質量不斷提高，公司品牌、知名度都有了很大提升，市場有了很大拓展。這些都得力于各位同仁的努力，是你們站在銷售的前列，沖鋒陷陣;是你們，不辭辛苦，把公司的產品銷售到全國各地;是你們，讓公司的產品信息遍布全國。在你們中間，涌現出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心。在此，我代表公司，謹向你們表示深深的感謝!感謝你們?yōu)楣玖⑾铝撕柜R功勞!希望你們一如既往地支持關愛顧特樂公司。
我們知道：要在這個行業(yè)處于不敗之地，就要在更新理念和提高產品質量上下功夫，要有自己的拳頭產品。因此，我們努力探索，大膽創(chuàng)新，博取眾家之長，公司的產品已越來越受客戶的歡迎。幾年來，我們陸續(xù)獲得了一個又一個發(fā)明專利和新型專利。產品更加科學化，人性化。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。
目前，公司正以昂揚的斗志飛速向前發(fā)展。
20xx年是我們公司突飛猛進的一年,首先，我們將以更大的投資力度，組建一個科研小組專門搞產品研發(fā)。我要向大家宣布：三個月之內將有四個新產品上市,其中有兩個已申請發(fā)明創(chuàng)造專利。
其次，我們將大大改善生產條件，以前接到大單總讓大家擔心不能按時交貨，有時加班加點還有可能拖延交貨時間。為了改變這種局面，公司在研發(fā)新產品的同時，花大價錢購買了新的設備，4月中旬將有2條全自動化生產線生產設備安裝在我們廠，到時可以一個頂幾個，大大提高工作效率;而且，用全自動化生產線生產的產品將更加精密，更加符合標準。到時候歡迎各位同仁監(jiān)督指導。
再次，新的一年，我們還有個打算，準備在全國各地設辦事處方面作出新的考慮，希望大家群策群力，想出更好的對大家更有利對公司貢獻更大的好辦法。
另外，我們還有一個重要任務，20xx年，我們一定要力爭到土地。這兩年，因為我們的求多求全，錯過了幾個機會，20xx年，我們會再次努力去爭取，只要爭取到了土地，便會快馬加鞭建造出新的廠房，那時，顧特樂將以嶄新的姿態(tài)來迎接新老客戶。
各位朋友，各位同仁：20xx年我們的成績是顯著的，但是，前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下，我們要認真面對前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，進一步做強、做精、做大顧特樂公司。對業(yè)績好貢獻大的要加大獎勵力度，具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。
我們堅信：有你們的支持與厚愛，有你們的努力與奮斗，顧特樂公司將更加興旺，更加富強。希望各位同仁一如既往地支持關愛顧特樂公司。
再次祝大家新的一年財源滾滾，如意吉祥!
銀行董事長講話材料篇三
各位代表、同志們：
一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。
這次職代會是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成x年生產經營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司x年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。會上，總經理作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司20xx年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在x年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總。
經理工作報告中所提出的x年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：
一、認清形勢、堅定信心。
x年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20xx年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內，國家經濟增速持續(xù)放緩，宏觀經濟政策一穩(wěn)為主，總的基調是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。
公司x年度生產經營怒表的確定是根據企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。
因此，大家要求認清形勢、統一思想、樹立信心，把思想認識統一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、轉變觀念、提升效益。
“產量、質量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。x年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。
三、抓好安全、維護穩(wěn)定。
我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現;要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。
四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)。
辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。
各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。
各位代表、同志們，你們是公司聯系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!
謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇四
各位代表，同志們：
這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產經營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
20xx年我國鋼產量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現工業(yè)化，無論是現在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產業(yè)。20xx年人均國內生產總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達到1600—1700美元(天津市的人均生產總值將達到7000美元)，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產業(yè)，而是現代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產業(yè)?，F階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學發(fā)展的問題。
但是，隨著國內外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間，鋼的生產能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：
——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統產業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產品升級的關鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產為紐帶，穩(wěn)步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
——在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現管理創(chuàng)新。根據市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
——在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產建設和改革發(fā)展當中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場變化上要“快”，體現在關心職工生活上要“實”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現在我們面前。
謝謝大家。
銀行董事長講話材料篇五
尊敬的投資者：
感謝您對公司的支持和信任!
2016年，中國內外經濟環(huán)境復雜多變。大宗商品價格持續(xù)低迷，貨幣和資本市場動蕩不安，中國的改革向縱深發(fā)展，經濟增長面臨新舊動能轉換，新問題與新挑戰(zhàn)層出不斷，轉型陣痛短期在所難免。
盡管如此，我們經受住了嚴酷的考驗。中信信托資產管理規(guī)模近14,000億元，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等多項關鍵性指標繼續(xù)位居行業(yè)前列。更讓我們感到欣慰和自豪的是，公司向投資人提供了回報穩(wěn)定且風險可控的投資產品，年內為受益人分配信托利潤超過543億元。
然而，成績只屬于過去。面對中國經濟新常態(tài)和急劇變化的競爭格局，我們必須對自我和環(huán)境保持清醒的認知，對風險和挑戰(zhàn)做出精準的判斷，對策略和方式進行及時的調整。
首先，宏觀經濟壓力增大，實體經濟增長持續(xù)疲弱，這導致非資本市場投資難度加大，投資風險提升。其次，實體企業(yè)面臨經營壓力，金融機構也難獨善其身，管理的資產質量也必將面臨變化，守住風險底線將成為所有金融機構面臨的挑戰(zhàn)。第三，金融業(yè)競爭日趨激烈，“大資管時代”使得券商、基金子公司、保險公司等金融機構紛紛開展類信托業(yè)務，創(chuàng)新產品先發(fā)優(yōu)勢不斷弱化。第四，信托業(yè)屬于親周期行業(yè)，其傳統業(yè)務面臨調整，原有商業(yè)模式需要轉變。第五，在互聯網金融等新興服務體的沖擊下，信托公司雖然在努力探索家族信托、消費信托與資產證券化等創(chuàng)新業(yè)務，而這些都需要時間、人力和資金等成本投入，其發(fā)展還有待市場的檢驗。
但安危相易，機遇總是與挑戰(zhàn)相生相伴。首先，中國經濟運行總體平穩(wěn)，供給側結構性改革正在進行。其次，新的市場活力或將釋放。“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”或能助力產業(yè)升級，現代化農業(yè)、高端制造業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)等或將形成新的增長點。第三，創(chuàng)新驅動成為重點發(fā)展戰(zhàn)略。中國將繼續(xù)推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新金融支持方式提高企業(yè)技術改造投資能力。第四，金融市場前景廣闊。與發(fā)達國家相比，中國金融市場尚處于發(fā)展初期，未來貨幣市場、資本市場與實業(yè)市場的金融需求將進一步增加。第五，居民財富積累激發(fā)投資需求。中國經濟30多年的高速增長催生了居民財富絕對存量的大幅增加，高凈值人群對資產保值增值、家族治理等財富管理需求日益增強，這為信托公司開展家族信托等業(yè)務奠定廣泛的客戶基礎。
思則有備，行勝于言。我們前瞻性地進行了針對性的調整，制定了“三駕馬車”、“多輪驅動”的新階段發(fā)展戰(zhàn)略，依靠信托業(yè)務、固有業(yè)務以及專業(yè)子公司為可持續(xù)發(fā)展提供動力。作為中國信托行業(yè)的“風向標”，我們一直在醫(yī)療養(yǎng)老、大消費、先進制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保、現代農業(yè)、“互聯網+”等多個新興領域努力探索。2015年，我們推出多個“中國第一”：第一個ppp信托項目，第一款企業(yè)債權雙spv資產證券化產品，第一支新三板集合信托計劃，第一個互聯網影院眾籌信托，第一項保險生存金信托服務，第一個鉆石消費信托等。
未來，我們將充分發(fā)揮“中信”的品牌影響力和綜合優(yōu)勢，努力將中信信托打造成為優(yōu)質資源整合型平臺公司，不斷提升我們的戰(zhàn)略價值、資本價值和品牌價值，實現資產規(guī)模、股東和投資者回報的長期穩(wěn)健增長。
面對困難，我們從不氣餒;面對機遇，我們充滿激情和信心。信托的應用范圍可與人類的想象力相媲美，信托創(chuàng)新更是時刻都在進行。創(chuàng)新需要激情，而信心正是中信人砥礪前行的力量源泉。
回顧過去，我們善于抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，我們?yōu)橹袊洕l(fā)展做出了突出貢獻，為投資人創(chuàng)造了豐厚的回報。展望未來，我們將堅守信仰，堅持創(chuàng)新，謀定而后動，厚積而薄發(fā)。
希望您能一如既往地信任我們、支持我們。
我們將為您創(chuàng)造更大的價值。
銀行董事長講話材料篇六
尊敬的x公司全體員工：大家好!
充滿挑戰(zhàn)的20__年已漸行漸遠，在我們的歡呼聲中迎來了充滿希望的20__年，再此，我代表x物業(yè)服務有限公司向在過去一年為公司發(fā)展付出辛勤勞動和默默貢獻的全體員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候!祝各位員工在新的一年中工作順利，安康幸福!
回顧過去的一年，20__是不平凡的一年，這一年是我們x公司成立十周年的大喜之年，十年的艱辛，十年的拼搏，十年的堅持，十年的發(fā)展才使我們從x陽光家政走向x物業(yè)服務有限公司;20__年是我們華麗轉身的一年，這一年，我們從單一的保潔服務轉型到現在的能承擔多種服務的物業(yè)公司，并成功申報了三級物業(yè)資質。這些成績的取得是公司上下團結一致共同努力的結果，可以說，公司發(fā)展的每一步都離不開在座的兄弟姐妹，在x公司的發(fā)展史上留下了你們辛勤的汗水和堅實的腳印，再此，我代表公司向在座的各位道聲辛苦了，公司感謝你們!x會因你們而精彩，x會因你們而驕傲!
新的起點，新的挑戰(zhàn)，讓我們攜手并進，同心同德，我們堅信：新的一年，新的希望，新的機遇，我們會在競爭中求發(fā)展，在探索中求進步，通過公司全體員工的不懈努力，在爭創(chuàng)x一流物業(yè)公司道路上，求真務實，開拓進取，用辛勤的汗水，用我們的智慧再創(chuàng)新的佳績!
感謝x高速公路x分公司這么多年的厚愛與信任，感謝x服務區(qū)管委會這么多年的包容與支持，我們會再接再厲，在新的一年向你們交上滿意的答卷!
最后，在新春佳節(jié)來臨之際，祝你們新春愉快，闔家幸福，萬事如意!
銀行董事長講話材料篇七
尊敬的行長，尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：
火紅七月，流光溢金。我們隆重舉行xx村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會，這是x縣金融行業(yè)的一大盛事、喜事，更是x縣經濟發(fā)展中的大盛事、大喜事。在此，我謹代表x縣縣委、縣政府，對xx村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會表示熱烈的祝賀!向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!
x縣基本情況。全縣國土面積x平方公里，總人口x萬人，耕地面積x萬畝，等等。
近年來，縣委、縣政府堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“文化立縣、工業(yè)富縣、開放興縣”發(fā)展理念，強力推進“工業(yè)化核心戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略、文化旅游提升戰(zhàn)略、招商引資開放戰(zhàn)略”，加快構建“南工北旅”特色經濟格局。目前，x縣“一城四區(qū)”架構基本形成，南、北工業(yè)園區(qū)初具規(guī)模，正處在奮力追趕，跨越發(fā)展的關鍵時期，xx村鎮(zhèn)銀行的設立，恰逢其時，是推動壽縣發(fā)展的及時雨，必將為民營經濟發(fā)展、中小企業(yè)壯大和農民增收帶來了更大活力，必將為促進全縣經濟的更好更快發(fā)展產生巨大推動作用。
經濟興，則金融興，金融活，則經濟活。xx銀行選擇x縣，充分體現了對x縣的無限關愛和大力支持，也充分表明了，今天的x縣充滿無限商機，前景燦爛輝煌。我們將進一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，竭盡全力搞好服務，為xx村鎮(zhèn)銀行的快速發(fā)展創(chuàng)造良好條件。我們真誠希望xx村鎮(zhèn)銀行秉承以支持“三農”發(fā)展和地方經濟建設宗旨，充分發(fā)揮“機制靈活、決策高效、業(yè)務廣泛”等優(yōu)勢，為廣大中小微企業(yè)、個體工商戶、城鄉(xiāng)居民，提供優(yōu)質金融產品和服務，為x縣經濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。
新的起點，蘊含新的機遇，展示新的希望。在此，我們衷心祝愿xx村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會圓滿成功!祝各位領導、各位來賓工作順利，身體健康，萬事如意!
謝謝大家。
銀行董事長講話材料篇八
同志們：
中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年歷程。20xx年來，公司歷任領導干部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務，堅持優(yōu)化結構、加強創(chuàng)新、強化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現了持續(xù)發(fā)展。
上午總經理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，并對x年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學研判。
國際：全球經濟復蘇在波動中逐步加強，美、日等主要發(fā)達經濟體復蘇趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動下，x年美國經濟有可能較快增長。美國經濟的好轉將對其他發(fā)達國家乃至全球經濟產生較大帶動作用。歐洲經濟近期表現超出預期，隨著政策措施作用顯現，有可能改變數年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預計x年日本經濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由于發(fā)達國家經濟增長仍低于潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
國內：經濟基本面依然較好?？傮w看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務類需求增長迅猛，網購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達到699萬人，勞動力整體素質持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎。以上幾方面為x年的經濟增長提供了良好基礎。
作為央企，把中煤集團建設為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內在需要。
一流企業(yè)的特征應該包括：主業(yè)突出、資產優(yōu)良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等方面。
一般來說，一流企業(yè)標準既要包括量的指標，更應反映質的指標，既要涵蓋硬實力，也應體現軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務能力?；貓舐省⒂芰头漳芰纫c自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質量上建設同行業(yè)一流企業(yè)。
——在質量上建設一流物流企業(yè)和一流后勤服務保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經營布局和結構的優(yōu)化，要體現資源、服務、環(huán)境相協調，速度、質量、結構相統一的原則。做強做優(yōu)要強調效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質量提高的直接體現，是做強做優(yōu)的重要內容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負著服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經濟責任;作為社會成員，我們還承擔著對員工、對合作單位、對拉動地方經濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經營，誠信經營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng)造效益時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象。
——在質量上建設一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
服務戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務戰(zhàn)略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務的創(chuàng)新性，服務對象的需求不是一成不變的，強調服務的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現和適應需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)20xx年占據手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：“iphone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現與滿足。
市場戰(zhàn)略，強調生產要以市場需求為導向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務，提升競爭實力，完善基礎建設，占領物流節(jié)點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
在市場經濟條件下，無論什么業(yè)務，依靠內部保護是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內一流。我們需要在公司內部把市場意識和服務意識傳遞到各個業(yè)務板塊。
專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質的經營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強競爭能力。一體化戰(zhàn)略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現資源利用價值最大化，推動經營性業(yè)務與保障性業(yè)務協同發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認識到我們的優(yōu)勢。
建設投資戰(zhàn)略，建設投資要超前預想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應對變化和調整，下大力氣進行調研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費進行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益，超前預想，盡快形成可行性調研報告，把鐵路物流業(yè)務做強、做扎實。
規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現代企業(yè)制度要求進行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠的制度性保障。
——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉化為最富創(chuàng)造力的資源。
要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設計的經營管理、專業(yè)技術、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進工作效率的提高，實現員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓和引進。內部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓需求的調研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓的預見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。
中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業(yè)文化。
“建設幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進取，調動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
“不知道風險是最大的風險，多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到，而是不知道風險的存在，只有知道風險，風險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識，多一份對風險的管控，就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低，杜絕、降低、化減風險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認真去學習、宣傳和發(fā)揚。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。
我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責任感和奉獻精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。具體來講，要實現好“六個轉化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設轉化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉化為企業(yè)的領導力;把黨的作風建設，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進性標準，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，是近年來群眾反映較為強烈的干部作風問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內容，將重點聚焦到作風建設上，活動開展以來，在群眾中引起了強烈反響。
中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學習討論，兩兩談心，通過調查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經歸納為5類，14大項，班子成員和有關部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細的整改措施，明確了責任領導、責任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風”問題，貴在持之以恒，作風問題具有頑固性和反復性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進工作作風、密切聯系群眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風，讓清風吹遍每一個角落，吹進職工群眾心田。
同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流鐵路物流和后勤服務保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
銀行董事長講話材料篇九
親愛的家人們：
大家下午好!
凱歌辭舊歲，駿馬迎新春。值此新春佳節(jié)，我們xx人又一次歡聚一堂，共同分享豐收的喜悅!回顧過去的一年，憑借所有xx人的開拓進取，我們再一次用“蛻變與超越”書寫了一段行業(yè)傳奇。在此，我謹代表有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們，致以最誠摯的新春問候!衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、馬到成功!
過去的一年是xx人奮力拼搏的一年，更是xx人收獲累累碩果的一年!品牌榮耀升級，全國店面同步更新，20xx年注定是不平凡的一年，是公司發(fā)展歷程里最具里程碑意義的一年，更是中國木門行業(yè)史上濃墨重彩的一年。我們用自己的力量再一次引領行業(yè)發(fā)展的風向標!作為中國最高端木門行業(yè)領導者，我們曾一路懵懂的嘗試與探索，但卻從未因任何困難而停下前進的步伐!因為我們堅定不移的相信，每一次拼盡全力的付出，必將收獲加倍獎賞!而回首十五年來所締造的榮耀輝煌，每一項光環(huán)都飽含著xx人的汗水和智慧。正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才得以乘風破浪，一路前行!在此我代表董事會，向每一位長期工作在幕后，為事業(yè)發(fā)展默默奉獻的家人們，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!你們是最大的驕傲!
20xx年，我們的主題是“新起點，新高度”!新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。面對嶄新的挑戰(zhàn)與機遇，我們將重新出發(fā)，繼續(xù)滿懷激情引領行業(yè)動態(tài)，一如既往的發(fā)揮中國木門行業(yè)標桿企業(yè)的模范作用!艱難何所畏，險阻何所擋?在新的一年里，將進一步攜手影視巨星與cctv央視平臺，進一步提高旗下四大品牌的產品質量，進一步加強與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢必將我們的品牌推向全新高度，開啟發(fā)展史上的新紀元!我們將上下齊心，一起用努力見證公司的跨越式發(fā)展，一起用奮斗體會拼搏的激昂歲月，一起用感恩分享收獲成功的喜悅!我深信20xx年，xx人必將帶著永不言棄的工作態(tài)度，奮勇開拓前路，乘風破浪，滿載而歸!
最后，再一次祝愿到場的每一位家人新春愉快，幸福安康!祝愿明天如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼，步步高升!
銀行董事長講話材料篇十
銀行董事長全面負責銀行重大經營方針、戰(zhàn)略目標的制定與決策，下面是本站小編給大家整理的銀行董事長。
講話稿。
精選，僅供參考。
各位領導、各位股東：
農村商業(yè)銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東大會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程。剛才，大會選舉產生了農村商業(yè)銀行第一屆董事會及監(jiān)事會成員。承蒙全體股東和董事信任，依法選舉我為董事長，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任農村商業(yè)銀行董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事和同仁一道，以對農村商業(yè)銀行發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負全體股東和各級領導的期望。
農村商業(yè)銀行前身是**區(qū)農村信用合作聯社，自成立以來，在各級組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績，各項改革成效顯著，發(fā)展活力凸現，支農服務水平不斷攀升，運行效率不斷提高，企業(yè)形象進一步提升。這些成績的取得是省聯社、政府、人民銀行、銀監(jiān)分局和社會各界正確領導、關心、幫助的結果，是歷屆領導班子帶領全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的結果，是全體股東主動參與、積極支持的結果，在此，我謹代表農村商業(yè)銀行向廣大股東及長期以來關心支持農商行發(fā)展的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將在繼承農村信用社歷史文化的基礎上，堅持“信用為本、合作共贏”的經營理念，堅持服務“三農”和社區(qū)經濟的社區(qū)型零售銀行的市場定位，建立健全現代商業(yè)銀行經營管理體制和機制，加快各項業(yè)務發(fā)展，完善內控和風險管理體系，爭取以良好經營業(yè)績回報社會，回報客戶，回報股東。
20xx年是農村商業(yè)銀行改制后的開局之年。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將堅定地踐行“推進規(guī)范化、提升競爭力、作出新貢獻”三大歷史使命，全面加快各項業(yè)務發(fā)展，將農村商業(yè)銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質銀行、名副其實的現代銀行、精細化管理的流程銀行、充滿活力的和諧銀行”。
各位股東，同志們，我堅信，有省聯社和市委、市政府的堅強領導，有人民銀行、銀監(jiān)部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現，農村商業(yè)銀行的明天一定會更加美好!
謝謝大家。
尊敬的各位領導，各位老總、老板，朋友們：
大家下午好!
玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節(jié)將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來參加20xx年迎。
春聯。
誼會，我們倍感榮幸，令*市聯社蓬蓽生輝。借此機會，我謹代表*市農村信用合作聯社全體干部員工，向百忙中抽出時間來參加這次會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)辦的各位領導和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
因為有您，剛剛過去的一年，面對復雜多變的經濟環(huán)境，我們有力地應對復雜的經濟金融形勢和市場挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會效益的大豐收。
因為有您的合作，我們各項存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個百分點;各項貸款累放(不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實現綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。
因為有您的支持，我們溢價募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經營指標全部達到銀監(jiān)會農村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準籌建農商行。
因為有您的關心，我們的服務更加優(yōu)質，榮獲“五一勞動獎狀”、行風評議全市第一名等多項殊榮，城鄉(xiāng)居民的金融服務水平得以提高。
因為有您的成長，工業(yè)經濟支撐作用逐步增強，gdp和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因為有您的幫助，為城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時，促進了一部分人創(chuàng)業(yè)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過15300萬元，農民人均收入超過7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富。
經濟與金融是不可分割的整體，正是因為有您，經濟得以快速發(fā)展，我們也因此盡享經濟快速發(fā)展帶來的成果。
可以這樣說，我們的改革發(fā)展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關心、支持與合作，才更好地促進了我們深化改革和加快發(fā)展。
與您相伴，血濃于水，山高水長。農信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過去的關心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。
滴水之恩，當涌泉相報。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以服務經濟為已任，樹立“大三農”理念，主動把自身的改革發(fā)展融入到經濟大局，多元化、深層次、個性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。
一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產品。我們將在進一步做好大家知曉的通用信貸產品的基礎上，繼續(xù)做大土地經營權抵押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、倉單質押貸款、企業(yè)聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發(fā)的信貸產品;我們將在20xx年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業(yè)的評級授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎;我們將學習借鑒其他金融機構創(chuàng)新的信貸產品，立足“三農”優(yōu)勢與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個產品。
二是繼續(xù)創(chuàng)新服務方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區(qū)域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。
三是繼續(xù)創(chuàng)新營銷模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實施三大戰(zhàn)略，推進四個跨越”的戰(zhàn)略部署，全力做好“八大”優(yōu)質特色農產品、“321產業(yè)工程”、“一區(qū)三園”入園客戶、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務。在支持客戶融資模式上，推廣生產鏈、銷售鏈、市場鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心，支持產業(yè)客戶群，根據客戶的不同需求和產業(yè)鏈客戶之間的聯系緊密程度，運用不同產品進行支持，實現由支持單一客戶向支持整個產業(yè)鏈上下游客戶的轉變，擴大客戶支持面和業(yè)務量。
您的希望，就是我們前進的方向。在今后的合作中，請大家對我們的服務、產品、行風和其他不足之處提出寶貴意見，我們將不甚感謝。
未來，我們將以您的支持與合作為基礎，發(fā)揮地方法人銀行機制靈活的優(yōu)勢，繼續(xù)在服務“大三農”上。
作文。
章，滿足您在新形勢、新經濟、新變化下的金融服務需求。展望未來，使命催人奮進，機遇蘊含精彩。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點上，我們將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠合作，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，加速改革、加快發(fā)展，共創(chuàng)雙贏的美好明天!
再次感謝各位領導、各位老總、各位老板、各位朋友的關心與支持，還有十天就是新春佳節(jié)，在這美好時刻，我代表聯社黨委及全體600多名干部員工提前給大家拜個早年，謹祝大家：逢豬年，辦龍事，做龍人，走龍運，發(fā)龍財，豬年龍氣沖天!
各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們：
大家上午好!
金秋送爽，丹桂飄香。在這初秋的收獲季節(jié)，很高興能夠與各位嘉賓齊聚在這綠草如茵的銀杏湖高爾夫球場，共同迎來招商銀行南京分行第六屆“金葵花杯”高爾夫精英邀請賽。在此，我謹代表招商銀行南京分行對到場的各位嘉賓表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝!
秉承著“因您而變”的現代商業(yè)銀行服務理念的招商銀行，一直以來都致力于為客戶提供優(yōu)質的金融服務及增值服務體驗。作為維護客戶關系的重要平臺，高爾夫運動已經成為金葵花客戶增值服務體系中不可缺少的組成部分，成為連接招商銀行與金葵花客戶的重要紐帶。
自20xx年第一屆金葵花高爾夫精英邀請賽創(chuàng)賽以來，我們已走過六年的時光。在大家的共同呵護下，比賽已從當初籍籍無名的普通賽事，發(fā)展成為一項備受矚目、享譽業(yè)界的重要體育賽事。在這期間，我們收獲友誼，見證發(fā)展，擁有許多美好而珍貴的回憶。與此同時，我們也欣喜地發(fā)現，越來越多的客戶正將高爾夫變成一項可以與朋友和家人一同分享的休閑運動。在此，我們真心地感謝到場的各位領導、各位嘉賓這六年來始終如一的關心厚愛，風雨相伴。
飲水思源，感恩進取。今天我們再一次相聚在銀杏湖畔，體會高爾夫運動的迷人魅力與無窮樂趣。我們希望通過今天的活動，能夠給招商銀行的各位貴賓提供一個放松身心的小小平臺。同時也希望借此機會增強客戶對金葵花服務的親身體驗，感受招商銀行獨特的人文關懷。最后，我預祝今天的比賽圓滿成功，各位嘉賓在周末假日擁有一個美妙的高爾夫世界，桿數再創(chuàng)新低，謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇十一
今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀念日。在社會各界的關心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。
民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強烈的金融試驗田的使命感和“服務大眾、情系民生”的美好愿景。
服務實體經濟。
長期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務，主動將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實體產業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：
一是立足宏觀經濟形勢和自身實際，在經濟結構性調整與升級過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產、冶金四大行業(yè)部，以及現代農業(yè)、文化產業(yè)、健康產業(yè)三個事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務的有效方式，20xx年又正式推動小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風險體系和產品體系等多個方面強化專業(yè)化能力建設，為廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務，結合自身優(yōu)勢和特點，切實服務實體經濟轉型發(fā)展。
二是充分了解客戶需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務，以“專業(yè)團隊、戰(zhàn)略認同、整合金融、創(chuàng)造價值”為核心，逐步實現了單一客戶營銷向集團化營銷、單一產品服務向綜合一攬子服務轉變，充分發(fā)揮團隊協作力量，營銷效率和客戶服務體驗都得到了大幅提高。
20xx年apec會議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢想》的演講，首次對“亞太夢”做出闡述。對“中國夢”、“亞太夢”的闡釋，為中國企業(yè)邁出國門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務等對外工程承包融資業(yè)務，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來，民生銀行將緊跟國家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協同發(fā)展、長江經濟帶等戰(zhàn)略實施，積極調整業(yè)務結構和客戶結構、創(chuàng)新產品與服務、提升專業(yè)化能力、有效控制轉型期風險，不斷提高服務實體經濟的效率，建立面向實體經濟的多層次金融服務組織體系。在這個過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進“國際化”進程，主動應對國際金融市場競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務，具有一流水平的國際化銀行。
發(fā)展普惠金融。
在中國經濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國務院和監(jiān)管部門始終強調大力推進普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。
從現在來看，小微金融可能已經是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅持認為，經濟、金融改革越深化，社會各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價值也會越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結出碩果。
20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務結構和質量。具體來說，一是通過流程化服務和建立信貸工廠降低風險和成本，提升服務效率;二是應用大數據等新技術降低風險，提升客戶體驗;三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡化業(yè)務手續(xù)，提高業(yè)務效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現。
20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務最后一公里的問題，實現便民、利民、惠民的服務理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網點4648個，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進普惠金融事業(yè)在新的領域實現新的發(fā)展。
農村金融事業(yè)的發(fā)展直接關系到我國金融事業(yè)的整體水平。自20xx年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設工作，截至20xx年末，我行共設立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個省、市、自治區(qū)，總資產共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標位居全國前列，聚焦“三農”事業(yè)，支持當地特色經濟發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農經濟和區(qū)域經濟協調發(fā)展積累了重要的經驗，也作出了一定的貢獻。
新常態(tài)需要新思維、新模式。
去年8月，《人民日報》連續(xù)四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經濟工作會議上，習全面闡述了我國進入經濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個典型特征。這一論述既深刻揭示了當前我國經濟發(fā)展的本質特征和運行規(guī)律，同時也為民生銀行的實踐提供了方向性指導。
新常態(tài)對于伴隨著中國經濟高速發(fā)展而快速成長的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)新進一步夯實基礎。我們國家用36年時間的改革開放完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程，取得了世界矚目的經濟成就，民生銀行則用20xx年時間形成今天的規(guī)模。也正因為時間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統模式的依賴，與中國經濟的發(fā)展脈搏緊密結合，推動自身的新常態(tài)。
對民生銀行來說，新常態(tài)既是對自身經營發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，更是深度轉型的戰(zhàn)略機遇。新常態(tài)下，增長速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經降到13%，比前5年平均增速下降7個百分點;20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，也沒有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實現新發(fā)展。民生銀行將積極應對，順勢而為，回歸理性與科學，將轉變經營發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇。“理性”、“科學”、“質量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關鍵詞。
一是樹立理性與科學的管理理念。
xx屆三中、四中全會把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認為，無論是體制機制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、中后臺運行，還是一體化服務體系，包括互聯網金融突破，核心還是管理問題。對銀行而言，單靠傳統的營銷與業(yè)務推動方式，已經不可能復制出以往的成功。
因此，理性和科學的管理理念要求我們始終以“市場為導向”，以“客戶為中心”，逐步實現由規(guī)模經營為主向質量效益為主轉變，實現從融資中介向服務中介、從“融資”向“融資+融智”轉變，加快各類業(yè)務創(chuàng)新和金融整合，大力推動互聯網等新型渠道建設，提升綜合金融服務能力，實現結構優(yōu)化、渠道多元、風險可控的可持續(xù)發(fā)展。
二是推進堅持理性與科學的管理實踐。
首先是強調科學的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調建立完善的公司治理，確保三會一層有效制衡、各司其職，確保董事會高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎。
其次是堅持理性與科學的全面風險管理。我們強調，要把全面風險管理的籠子扎起來，堅持“安全性、流動性、收益性”三性原則，關鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經營管理水平。同時，遵循“四個堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來源的評審原則要堅持，資金流向的監(jiān)控要堅持，全過程的貸后管理要堅持。持續(xù)把強化全面風險管理落到實處，尤其是強化合規(guī)經營理念，確保資產質量總體可控。
第三是強調決策要以數據為依據，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數據平臺建設已初具規(guī)模，大數據、云計算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。
總的來說，回歸理性增長將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。
三是創(chuàng)新模式推動傳統銀行和互聯網金融的融合。
互聯網金融在降低交易成本、提升客戶體驗以及擴大金融服務覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學習與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術、簡單產品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關注互聯金融動態(tài)的同時，將移動互聯網金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。
移動金融既是積極適應現代信息技術特別是互聯網技術發(fā)展的必然要求，也是金融機構創(chuàng)新發(fā)展的現實結果。移動金融發(fā)展快速，來勢迅猛，隨著技術的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應時而動，抓住移動金融需求大爆發(fā)的契機，適時推出手機銀行，根據市場需求大膽開拓。
推出手機銀行的20xx年當年，我行手機銀行客戶數即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關，交易筆數超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊。
20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯網金融藍海、降低運營成本、提高客戶回報率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統實體網點經營模式，主要通過互聯網渠道拓展客戶，主打“簡單的銀行”概念得到客戶廣泛認可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數已達133萬戶，整體金融資產總計達236億元，如意寶總申購額超過20xx億元，表現遠超市場預期，探索出了互聯網化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質、更便捷的金融服務。
手機銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務獲客的重要渠道，同時也延續(xù)并詮釋著民生銀行20xx年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質、更貼近的用戶體驗，以實際行動主動擁抱互聯時代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務。
十九年不過彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經驗和財富。經叔平老董事長期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長董文標提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動我們國家的金融改革、經濟發(fā)展和社會進步作出自己應有的貢獻。
借此機會，我謹代表中國民生銀行向社會各界歷年來對民生銀行的指導、關愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務體系，努力建設一家具有社會責任的現代化銀行。
銀行董事長講話材料篇十二
***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國共產黨黨員，大學學歷;1972年9月參加工作，現任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。
為適應市場經濟，建立現代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，2014年8月，在***的帶領下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉型，通過合理配置股權，建立起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，**集團的發(fā)展步入正規(guī);截止到2014年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出"鳶都杯"一個，市級質量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成年度既定計劃。
實際工作中，他注重工程質量，狠抓工程安全，用質量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標準，認真貫徹國際三體系標準，踐行"用戶簽字制"、"安全保障制"等安全、質量管理創(chuàng)新。
"全心全意為人民服務是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當做是一個企業(yè)家，而把自己視為"黨員業(yè)主"。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產黨員的標準要求自己，以政治責任感為動力以"黨性最強、作風最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大;職工收入年增20%，干勁十足;走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務、國際工程、國際國內旅游于一體的綜合性建設企業(yè)集團。
在***的帶領下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。
在***同志的帶領下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標的二次創(chuàng)業(yè)，進行了一系列產業(yè)拓展、橫向聯合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調整產業(yè)結構，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎，房地產開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務輸出等多元化經營為一體的現代化建設企業(yè)集團。
他注重企業(yè)企業(yè)文化建設，提出企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億**、百年**、百姓**"的企業(yè)發(fā)展理念。
發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標煤3000余噸，該產品獲得省級節(jié)能認定，受到省市主要領導的肯定和推廣。
企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學兒童，其中一名已經考入**大學深造;結隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術支持。
5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動人贊歌，在***的帶領下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質保量的完成了援建任務，受到國家副主席習近平及省、市領導的充分肯定。四川災區(qū)災后重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這里我們也就不難理解他所提出的"百億**、百年**、百姓**"的"三百"發(fā)展目標的真正涵義了!
由于成績突出，他先后被授予省級"建設系統先進工作者"、"建設系統先進個人"并榮記個人三等功兩次;**2014年度創(chuàng)新人物、**2014最具領導魅力風云人物、市級"建設系統先進個人"、"企業(yè)經營管理先進工作者"、"**市建筑業(yè)十大企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀民營企業(yè)家"、**區(qū)抗震救災先進個人(個人三等功一次)、**市支援四川地震災區(qū)抗震救災先進個人，***，用行動詮釋了作為"百億**、百年**、百姓**"創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。
銀行董事長講話材料篇十三
今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀念日。在社會各界的關心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。
民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強烈的金融試驗田的使命感和“服務大眾、情系民生”的美好愿景。
服務實體經濟。
長期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務，主動將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實體產業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：
一是立足宏觀經濟形勢和自身實際，在經濟結構性調整與升級過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產、冶金四大行業(yè)部，以及現代農業(yè)、文化產業(yè)、健康產業(yè)三個事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務的有效方式，2008年又正式推動小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風險體系和產品體系等多個方面強化專業(yè)化能力建設，為廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務，結合自身優(yōu)勢和特點，切實服務實體經濟轉型發(fā)展。
二是充分了解客戶需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務，以“專業(yè)團隊、戰(zhàn)略認同、整合金融、創(chuàng)造價值”為核心，逐步實現了單一客戶營銷向集團化營銷、單一產品服務向綜合一攬子服務轉變，充分發(fā)揮團隊協作力量，營銷效率和客戶服務體驗都得到了大幅提高。
20xx年apec會議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢想》的演講，首次對“亞太夢”做出闡述。對“中國夢”、“亞太夢”的闡釋，為中國企業(yè)邁出國門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務等對外工程承包融資業(yè)務，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來，民生銀行將緊跟國家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協同發(fā)展、長江經濟帶等戰(zhàn)略實施，積極調整業(yè)務結構和客戶結構、創(chuàng)新產品與服務、提升專業(yè)化能力、有效控制轉型期風險，不斷提高服務實體經濟的效率，建立面向實體經濟的多層次金融服務組織體系。在這個過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進“國際化”進程，主動應對國際金融市場競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務，具有一流水平的國際化銀行。
發(fā)展普惠金融。
在中國經濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國務院和監(jiān)管部門始終強調大力推進普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。
從現在來看，小微金融可能已經是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅持認為，經濟、金融改革越深化，社會各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價值也會越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結出碩果。
20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務結構和質量。具體來說，一是通過流程化服務和建立信貸工廠降低風險和成本，提升服務效率;二是應用大數據等新技術降低風險，提升客戶體驗;三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡化業(yè)務手續(xù)，提高業(yè)務效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現。
20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務最后一公里的問題，實現便民、利民、惠民的服務理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網點4648個，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進普惠金融事業(yè)在新的領域實現新的發(fā)展。
農村金融事業(yè)的發(fā)展直接關系到我國金融事業(yè)的整體水平。自2008年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設工作，截至20xx年末，我行共設立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個省、市、自治區(qū)，總資產共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標位居全國前列，聚焦“三農”事業(yè)，支持當地特色經濟發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農經濟和區(qū)域經濟協調發(fā)展積累了重要的經驗，也作出了一定的貢獻。
新常態(tài)需要新思維、新模式。
去年8月，《人民日報》連續(xù)四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經濟工作會議上，習全面闡述了我國進入經濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個典型特征。這一論述既深刻揭示了當前我國經濟發(fā)展的本質特征和運行規(guī)律，同時也為民生銀行的實踐提供了方向性指導。
新常態(tài)對于伴隨著中國經濟高速發(fā)展而快速成長的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)新進一步夯實基礎。我們國家用36年時間的改革開放完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程，取得了世界矚目的經濟成就，民生銀行則用19年時間形成今天的規(guī)模。也正因為時間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統模式的依賴，與中國經濟的發(fā)展脈搏緊密結合，推動自身的新常態(tài)。
對民生銀行來說，新常態(tài)既是對自身經營發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，更是深度轉型的戰(zhàn)略機遇。新常態(tài)下，增長速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經降到13%，比前5年平均增速下降7個百分點;20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，也沒有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實現新發(fā)展。民生銀行將積極應對，順勢而為，回歸理性與科學，將轉變經營發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇?！袄硇浴薄ⅰ翱茖W”、“質量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關鍵詞。
一是樹立理性與科學的管理理念。
十八屆三中、四中全會把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認為，無論是體制機制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、中后臺運行，還是一體化服務體系，包括互聯網金融突破，核心還是管理問題。對銀行而言，單靠傳統的營銷與業(yè)務推動方式，已經不可能復制出以往的成功。
因此，理性和科學的管理理念要求我們始終以“市場為導向”，以“客戶為中心”，逐步實現由規(guī)模經營為主向質量效益為主轉變，實現從融資中介向服務中介、從“融資”向“融資+融智”轉變，加快各類業(yè)務創(chuàng)新和金融整合，大力推動互聯網等新型渠道建設，提升綜合金融服務能力，實現結構優(yōu)化、渠道多元、風險可控的可持續(xù)發(fā)展。
二是推進堅持理性與科學的管理實踐。
首先是強調科學的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調建立完善的公司治理，確保三會一層有效制衡、各司其職，確保董事會高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎。
其次是堅持理性與科學的全面風險管理。我們強調，要把全面風險管理的籠子扎起來，堅持“安全性、流動性、收益性”三性原則，關鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經營管理水平。同時，遵循“四個堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來源的評審原則要堅持，資金流向的監(jiān)控要堅持，全過程的貸后管理要堅持。持續(xù)把強化全面風險管理落到實處，尤其是強化合規(guī)經營理念，確保資產質量總體可控。
第三是強調決策要以數據為依據，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數據平臺建設已初具規(guī)模，大數據、云計算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。
總的來說，回歸理性增長將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。
三是創(chuàng)新模式推動傳統銀行和互聯網金融的融合。
互聯網金融在降低交易成本、提升客戶體驗以及擴大金融服務覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學習與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術、簡單產品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關注互聯金融動態(tài)的同時，將移動互聯網金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。
移動金融既是積極適應現代信息技術特別是互聯網技術發(fā)展的必然要求，也是金融機構創(chuàng)新發(fā)展的現實結果。移動金融發(fā)展快速，來勢迅猛，隨著技術的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應時而動，抓住移動金融需求大爆發(fā)的契機，適時推出手機銀行，根據市場需求大膽開拓。
推出手機銀行的2012年當年，我行手機銀行客戶數即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關，交易筆數超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊。
20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯網金融藍海、降低運營成本、提高客戶回報率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統實體網點經營模式，主要通過互聯網渠道拓展客戶，主打“簡單的銀行”概念得到客戶廣泛認可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數已達133萬戶，整體金融資產總計達236億元，如意寶總申購額超過2000億元，表現遠超市場預期，探索出了互聯網化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質、更便捷的金融服務。
手機銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務獲客的重要渠道，同時也延續(xù)并詮釋著民生銀行19年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質、更貼近的用戶體驗，以實際行動主動擁抱互聯時代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務。
十九年不過彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經驗和財富。經叔平老董事長期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長董文標提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動我們國家的金融改革、經濟發(fā)展和社會進步作出自己應有的貢獻。
借此機會，我謹代表中國民生銀行向社會各界歷年來對民生銀行的指導、關愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務體系，努力建設一家具有社會責任的現代化銀行。
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銀行董事長講話材料篇十四
同志們：
20xx年，集團公司各級各部門根據黨的中紀委十八屆五中全會精神為指導，切實執(zhí)行公司紀檢監(jiān)察工作的要求，在抓政策落實上不打折扣，為進一步完成全年各項工作任務提供強有力的政治保證。今天，集團公司在這里組織召開“紀檢監(jiān)察工作會議”，在此，我代表公司對一年來辛勤奮斗在紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的干部和同志表示衷心的感謝!
下面，我結合公司實際，對紀檢監(jiān)察工作，我講幾點意見。
一、充分認識紀檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。
大家都知道，這幾年，從中央到地方，對干部腐敗越來越重視，制定的制度越來越嚴，抓的力度越來越大。黨的會議上，中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設，這決不單單是詞語上的改變，而是說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心。今年1月12日，胡錦濤同志在第十八屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議上發(fā)表重要講話。他強調，全黨必須正確認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設已經取得的顯著成效，又深刻認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向前進。從胡錦濤同志話中的幾個“更加”不但說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心，而且我們的紀檢監(jiān)察工作面臨的形勢將愈來愈復雜，任務也將愈來愈重。
從我們集團公司的實際看，公司的黨風廉政建設形勢總體是好的，絕大多數領導干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀守法、扎實工作，這一點應該充分肯定，但我們的個別干部身上卻有這樣、那樣的問題，不僅給公司造成了經濟損失，帶來不良影響，也斷送了自己的前程，教訓是值得反思的。在這方面，我要提醒大家，特別是領導干部，在出現問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領導人出了問題，對于一個公司來講，其經濟損失、政治影響;都是十分巨大的。因此，公司各級導干部一定要引起高度警覺，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
二、圍繞公司戰(zhàn)略目標的實施抓好紀檢監(jiān)察工作。
集團公司把xx項目作為公司當前和今后一個時期的重要經濟任務和政治任務。我們把任務進行了層層分解，紀檢監(jiān)察組織要積極參與其中，靠前監(jiān)督，全程跟蹤，參與評估項目效益和風險，提出有利于項目實施的政策性建議，對項目規(guī)劃、資金籌措、建筑招標等重大決策事項進行指導、協調、監(jiān)督。尤其是重點項目建設，事關重大，動則幾百萬、幾千萬、甚至幾個億，管理不嚴就會出問題，出大問題。因此，要實施重點督查，既要督查項目建設的規(guī)范性，又要督查落實目標的堅決性，更要看是否符合科學發(fā)展觀的要求。通過抓督查，保證重點項目建設落實到位。
新的一年、新的目標、新的任務，為我們做好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，提出了許多新課題和新要求。對此，我們要充分認識紀檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。一定要堅持用發(fā)展的觀念、改革的思路，不斷研究新問題，總結新特點、探索新規(guī)律，努力增強工作的系統性、預見性和創(chuàng)造性，切實提高反腐倡廉工作的成效。下面，我結合公司今年面臨的形勢任務和主要工作，對紀檢監(jiān)察部門和領導干部分別提出幾點具體要求：
(一)紀檢部門要敢于突破難點。
客觀地講，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作不好做，也就是說，紀檢部門是“唱黑臉”的。大多數人都有這樣的感受：紀檢部門真正按原則辦事難，實施有效監(jiān)督難，查辦案件更難，處理出現問題的人則是難上加難，還往往容易被誤解，遭非議，落不是，甚至還會受排斥，遭報復。但越是不好做，紀檢部門越應該把這項工作干好。要充分履行紀檢部門的監(jiān)督職責，對于各種違法、違紀行為，敢于“亮紅燈”，講黨性不講關系，講原則不講面子，這個原則一定要堅持。同時，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常經營中出現的問題，與違法違紀、腐敗現象區(qū)別開來，嚴格界定錯與非錯的界限，切實保護和調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性。并以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索做好紀檢工作的新途徑、新方法。比如，紫銘驪山風韻房地產開發(fā)項目以及光伏項目招投標活動，通過嚴格的制度、規(guī)范的流程、科學的管理，既提高了工作效率，又實現了有效的監(jiān)督，從源頭上避免了很多問題的發(fā)生。這就是個很好的辦法，值得學習和推廣。
(二)各級領導人員要加強學習，嚴格遵守黨紀條規(guī)。
學好黨紀條規(guī)是對每一名黨員干部，特別是領導干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準繩。公司這幾年通過各種形式對廉潔自律各項新規(guī)定進行了宣傳貫徹，我希望各級領導人員還要進一步進行系統的學習，只有通過原原本本、認認真真的學習，理解和掌握了這些條規(guī)的基本準則、具體內容和深刻內涵，才能談得上執(zhí)行條規(guī)、落實條規(guī)，才能起好表率作用，帶動身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。
(三)各級領導人員要履行好黨風廉政建設。
實行黨風廉政建設責任制，是黨中央、國務院從制度上保證各級領導班子、領導干部對黨風廉政建設和反腐敗工作切實負起責任而采取的重大舉措。從公司的情況看，這兩年來，公司黨委、公司對落實責任制工作一直非常重視，先后制定下發(fā)了公司《黨風廉政建設目標責任書》、《目標責任分解表》，采取了一系列具體措施，提高各級領導班子和領導干部的認識，努力把責任制落到實處。各單位領導班子和領導干部對責任制的落實情況很好，工作很有成效。但是，對落實黨風廉政建設責任制工作，有些領導干部在思想認識上還有差距，思想還沒有轉變過來。當前有必要強化三種意識：一是高度的政治意識。貫徹落實黨風廉政建設責任制，我們必須從講政治的高度，始終把黨風廉政建設作為全局的大事來抓，在這個重大政治問題上，不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強烈的責任意識。認真抓好反腐倡廉工作，是各級領導班子和領導干部應盡的職責，不抓就是失職，搞應付就是沒有盡職，工作做不好就是不稱職。各級領導干部應該增強工作主動性，盡職盡責，認真抓好職責范圍內的黨風廉政建設工作。黨風廉政建設切實跟進生產經營和業(yè)務工作。各單位黨政主要領導要對本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查，做好信訪工作，對群眾舉報的重要信件要親自批閱，對重要案件的查處要親自督促落實。三是增強紀律意識。中紀委十八屆五中全會表明，要把黨風廉政建設責任制作為一項政治紀律嚴格執(zhí)行。抓責任制落實，不是一般性的業(yè)務工作，也不是可做可不做的工作，而是一條嚴肅的紀律，我們必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評價考核干部的一項重要指標，對那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導致不正之風長期得不到解決、經常出現重大問題的，要追究主要領導的責任。
集團做出積極貢獻!
謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇十五
同志們：
這次集團公司黨的建設工作會議，是在公司上下深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關部委的高度重視，中央組織部、國務院國資委黨委有關部門的領導同志出席大會并對公司黨建工作給予指導。李慶奎書記代表黨組作了工作報告，19家單位的黨委(黨組)作了書面交流，對集團公司20xx-20xx年勞動模范進行了表彰。會議期間，各位代表認真學習了上級領導講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關文件進行了深入討論。大家一致認為，李書記的報告，以科學發(fā)展觀為指導，客觀總結了集團公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設面臨的形勢和任務，全面部署了當前和今后一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關鍵問題，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性，是當前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領性文件。會議印發(fā)了《關于以改革創(chuàng)新精神加強和改進公司系統黨的建設工作的意見》等5個文件制度，征求了對《企業(yè)領導班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領導核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領導班子決策機制，完善了領導班子和領導干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強和改進公司系統黨的建設將起到重要的推動作用。剛才表彰的38位勞動模范，是公司系統敬業(yè)奉獻的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推動華電科學發(fā)展的進程中建功立業(yè)?？傮w來看，這次會議主題鮮明，內容豐富，重點突出，務實高效，達到了預期目的。當前和今后一個時期，大家要認真抓好會議精神的學習貫徹和落實。下面，我講兩個方面的意見。
一、認真貫徹會議精神，全面加強和改進公司系統黨的建設。
這次會議解答了關于公司黨的建設一系列重要問題，明確了當前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領會、認真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導，切實加強和改進公司系統黨的建設。
(一)黨政主要領導要齊心協力抓好企業(yè)黨的建設。國有企業(yè)黨的建設是國企改革發(fā)展的重要內容和重要保證。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當前發(fā)電行業(yè)同質化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰(zhàn)略管控、實現文化引領、培育優(yōu)秀人才、提高學習創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領導班子特別是黨政主要領導要高度重視黨的建設，把黨的建設放到關系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真落實好黨建工作責任制，嚴格實行“一崗兩責”，承擔好加強和改進黨的建設的重大政治責任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔起黨建工作第一責任人的職責，行政主要負責人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構、人員、經費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務工作機構、壓縮黨務政工人員編制，黨務工作所需的活動經費應由管理費用列支的應給予保證。黨政主要負責人要密切協作、相互支持，齊心協力抓好企業(yè)黨的建設。各單位黨建工作考核結果要作為領導班子和領導干部工作業(yè)績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據。
(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的十七屆四中全會強調，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議也提出了相關要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統各級黨組織要認真貫徹中央精神，深刻認識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應中國特色現代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領導班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經集體討論決定，不能個人專斷?！皫ь^執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領干部職工執(zhí)行董事會、經理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施?！坝行ПO(jiān)督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和執(zhí)行集團公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀教育、嚴肅查辦各類違紀違法案件，統籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求，一方面要認真落實集團公司關于加強戰(zhàn)略統領、轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構、促進管理創(chuàng)新、提高經營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進行科學民主決策;一方面要切實增強執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強戰(zhàn)略協同、強化責任落實，以統一的意志、嚴格的紀律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學發(fā)展的現實成果。
(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。公司系統黨建工作，要緊緊圍繞科學發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學理論與公司具體實踐相結合，把領導集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結合，把黨的群眾路線與現代企業(yè)管理方式相結合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。
一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導作用，以科學發(fā)展觀引領思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領作用，以“價值思維”為主題推進公司文化的創(chuàng)新變革，團結帶領干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認同的價值判斷標準，成為決策、建設、生產、經營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設一流能源集團的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經濟效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進”的華電精神鼓舞職工，促進職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產、科技進步、挖潛提效、增產增收中展現才能;要用先進典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。
二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協調各方關系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關于“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團結起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學習的模范、技術創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻的模范、業(yè)績提升的模范，在促進科學發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現先進性、發(fā)揮帶動力。
三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進程需要大批的人才作支撐。公司系統各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進煤炭、物流、核電、風電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質工程作為人才隊伍建設的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據需要抓技能培訓，健全科學有效的人才評價和考核機制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關懷和心理疏導，關心職工生產生活，切實反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協調解決職工生產生活中出現的現實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現企業(yè)利益與職工利益相協調。要著力加強對群眾組織的領導，健全公司系統各級工會和共青團組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學發(fā)展的多方合力。
二、以改革創(chuàng)新精神強化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強盈利能力。
今年以來，系統上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標，按照“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務，有效應對了暴雪嚴寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進，煤炭產業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進星級企業(yè)創(chuàng)建，增強了內生動力，不斷改進和優(yōu)化經濟技術指標。
總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進。實踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產經營仍然十分困難，部分單位經濟效益大幅下滑，安全生產的基礎還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀案件，給企業(yè)造成了很大的經濟損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。
(一)充分認識強化細化管理的重要性和緊迫性。今年以來，我國經濟回升向好勢頭進一步鞏固，但經濟發(fā)展環(huán)境仍然十分復雜，根據發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進入3月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內經濟向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進一步上漲;在電價方面，受cpi控制目標影響，全國范圍內調整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進一步加大。面對復雜嚴峻的經營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結構調整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應對各種困難和挑戰(zhàn)。
去年年初，公司著眼于內外部形勢的變化和公司長遠發(fā)展的要求，作出了在全系統開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統單位以此為載體，結合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標管理走在了系統發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細化內部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機組利用小時上升的時機，加強設備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內蒙卓資電廠調整班子后，企業(yè)領導撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經過系統上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進的發(fā)電集團比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現在：一是經營管理意識不夠強，尤其是部分領導的經營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產、輕經營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領導干部運用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎不夠扎實。有的單位管理比較粗放，管理基礎十分薄弱，制度標準不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領導干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標等方面發(fā)生了違法違紀行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準，進煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應商內外勾結，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至會演變成為經營風險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進。
實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當前復雜嚴峻的經營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領導干部都要從事關公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進企業(yè)由生產型向生產經營型轉變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的支撐。
(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現企業(yè)經營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴格控制燃料采購成本。密切關注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點，廣泛收集礦方、港口、運輸等方面的信息，提高市場預測的準確性。加強燃料采購預算管理，在預算范圍內，以保障供應和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門的協調與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進煤結構，爭取市場主動權。當前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質”的思路，抓好重點合同煤炭兌現，保證重點電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領導要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強廠內燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環(huán)節(jié)管理，加強人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協調。華電煤業(yè)、各分支機構和電廠要按照燃料體制改革確定的責任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責任，加強協同配合，齊心做好煤炭供應。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應工作，形成供求雙方的良性互動。
(三)加大電量營銷，努力實現科學發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時長期偏低;有的單位機組運行不穩(wěn)定，造成有電量負荷時設備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統籌優(yōu)選的思路，準確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應、設備可靠性等因素的關系，實現科學發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機，積極與電網企業(yè)溝通協調，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎性產業(yè)，不可否認要承擔社會責任。但要深刻認識到，經濟責任是履行社會責任的基礎和前提，必須把確保國有資產保值增值作為首要任務，科學處理好企業(yè)與地方之間的關系，在沒有邊際貢獻，但又要確保電熱供應的情況下，一定要把相關保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結構。公司系統有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結構，深入分析電量周期性變化特點，把握時機優(yōu)化機組營運，合理安排機組檢修，實現整體效益最大化。
(四)加強經營分析，強化過程控制。當前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經營成效，必須更加注重經營分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時調整決策，提高應變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現他們十分注重經營分析，每天的經營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統有的企業(yè)也開展了日經濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40年歷史并面臨關停的老企業(yè)，機組小、人員多、設備老、歷史包袱重，面對嚴峻的經營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統計分析當日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數據，最終得出當日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進生產經營指標明顯改善，實現連年盈利。
通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經濟分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經營管理創(chuàng)新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統自上而下開展日經濟活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標進行分析，及時測算出當日經濟效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂疲瑒討B(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據公司總體設計，先期將在發(fā)電板塊開展試運行，重點是抓好各發(fā)電單位的日經濟分析，根據試點情況，適時擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統一部署，既要堅持標準統一、體現共性的要求，又要緊密結合單位實際，科學周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施?？偛扛鞑块T、各二級單位要加強分類指導和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點的日經濟分析方案。在分析過程中，要堅持嚴謹的態(tài)度，采用科學的方法和先進的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準確、分析到位、數據真實、口徑統一，在此基礎上，運用分析成果，查找存在問題，制訂應對措施。各單位要高度重視，主要負責同志要親自抓，分管領導要重點抓，落實工作責任，扎實推進實施。
(五)積極爭取政策，改善經營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經濟與市場經濟雙重影響的特殊經濟體，經濟效益受政策影響較大。從一季度經營情況來看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內火電企業(yè)經營狀況。各單位要充分認識到政策對經濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯動準備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯動中取得較好的價格調整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應方溝通協調，保障供應。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補貼，保證企業(yè)效益。水火結構特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進扭虧增盈。公司上下要切實增強政策敏感性，建立起上下聯動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。
(六)加快結構調整，著力提升發(fā)展質量。結構不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經濟發(fā)達地區(qū)裝機份額較少、煤炭自身產能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結構問題嚴重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結構調整，改善資產質量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實。要以“十二五”規(guī)劃編制為契機，抓好內部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118”目標分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強調的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負債等因素相匹配，保證各目標間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸等邊界條件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產后產生良好效益。基建過程中，要統籌安全、質量、工期、造價和效益的關系，樹立全生命周期成本控制理念，加強設計優(yōu)化，提升機組性能指標。需要強調的是，要對煤種、硫份進行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產之日就是設備改造之時”現象重復發(fā)生。三是加快推進結構調整項目步伐。加大工作力度，重點推進小紀汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4機組、句容、榆橫等重點火電項目盡快核準。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯地拉等水電項目獲得核準，確保投產150萬千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力提高非電產業(yè)貢獻度，通過創(chuàng)新體制機制，工程技術等板塊呈現出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產業(yè)板塊要按照行業(yè)特點，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發(fā)展的有力支撐。
(七)加強安全生產，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當前，抗旱防汛任務繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴峻而復雜。系統上下要進一步增強緊迫感和責任感，層層落實安全生產責任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質等問題造成世博保電及玉樹抗震救災期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據煤炭產業(yè)特點，健全安全管理體系，加強現場監(jiān)控，嚴防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產管住、管好。
(八)加強領導，強化監(jiān)督，確保各項工作高效推進。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關鍵，責任重大。當前復雜嚴峻的經營環(huán)境，既是對干部領導企業(yè)科學發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機遇。各級領導干部必須開拓進取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現狀，實現又好又快發(fā)展。
一是著力提高工作執(zhí)行力。強大的執(zhí)行力，是公司上下步調一致、高效運轉的根本保證。扭轉經營困難局面，完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施，關鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強各級領導干部的執(zhí)行力。要結合管理體制機制創(chuàng)新，進一步加強各級領導班子建設，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻的干部選拔上來。各單位、各級領導干部要進一步增強大局意識，堅決貫徹落實集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機制、全面風險管理等創(chuàng)新工作，研究推進物資管理體制、金融產業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進典型，通過召開現場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。
二是著力抓好扭虧增盈工作。當前，公司最為緊迫的任務就是要突出抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過1億元，虧損超過5千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當務之急和工作重點，集團總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結，加強指導幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔起本區(qū)域的經營責任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產電廠的營運放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領導都要把扭虧作為第一責任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領企業(yè)渡過難關。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻。
三是著力加強監(jiān)督考核?？茖W有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學習借鑒先進單位的做法，總結經驗和不足，進一步改進和完善公司績效考核機制。企業(yè)好不好，關鍵看效益，干部稱不稱職，關鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個人，將給予重獎。要加強過程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調動公司上下提升企業(yè)效益、推進價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統違法違紀案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標等領域的違法違紀案件，要嚴肅追究責任。
同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團結和帶領公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻。
銀行董事長講話材料篇十六
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建筑公司發(fā)展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!
今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產值萬元，上交資金萬元;無一起質量事故和安全事故發(fā)生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統工程項目，為建筑網公司贏得開門紅。
此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明了，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在xx大精神指導下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好兩篇文章：
一、做好“市場”這篇文章。
建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。
率;積極調動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。
在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。
二、做好隊伍建設這篇文章。
努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍。
首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。
其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育，以綜合素質培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養(yǎng)復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業(yè)價值的和諧統一。
銀行董事長講話材料篇十七
20xx年是中國民生銀行的業(yè)務發(fā)展和改革創(chuàng)新取得突出成績的重要一年，我們用出色的經營業(yè)績向廣大投資者遞交了一份滿意答卷。
這一年，中國民生銀行實現歸屬于母公司股東的凈利潤279.20億元，同比增長58.81%;平均總資產收益率達到1.40%，比上年增加0.31個百分點;歸屬于母公司股東的加權平均凈資產收益率達到23.95%，比上年增加5.66個百分點;在實現盈利高速增長的同時，民生銀行的資產質量繼續(xù)保持穩(wěn)定，年末不良貸款率為0.63%，比年初下降0.06個百分點;同時，抵御風險的能力進一步提升，撥備覆蓋水平穩(wěn)步提高，年末撥備覆蓋率達到357.29%，比年初增加86.84個百分點;貸款撥備率達到2.23%，比年初增加0.35個百分點。
這一出色業(yè)績的取得，是中國民生銀行持續(xù)改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型的成效體現，從到，面對利率市場化時代即將全面到來的挑戰(zhàn)，中國民生銀行主動推進戰(zhàn)略轉型，先后進行了公司事業(yè)部體制的重大改革、做出了全面進軍小微企業(yè)金融服務藍海的重大戰(zhàn)略調整，并提出了做“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的客戶定位。這些改革創(chuàng)新舉措極大的提升了民生銀行的核心競爭力，從起，民生銀行開始全面進入二次騰飛階段，到20xx年，民生銀行的二次騰飛取得了重大進展。
建設特色銀行是中國民生銀行二次騰飛的關鍵內容。20xx年，中國民生銀行的特色銀行建設取得重大進展，客戶特色、收入特色和業(yè)務特色逐步形成：在客戶特色方面，民營企業(yè)、小微企業(yè)和零售高端客戶正在成為民生銀行的主要客戶群體：20xx年末，本行民營企業(yè)客戶有余額貸款戶數在對公業(yè)務板塊中占比達到83.60%，民企一般貸款余額占本行全部貸款余額比例達到40.40%，民營企業(yè)成為民生銀行最大的客戶群體;本行小微企業(yè)客戶數達到45.8萬戶，其中商貸通客戶達到約15萬戶，小微企業(yè)貸款余額達到2,324.95億元，占本行全部貸款余額的比重達到19.40%，成為中國銀行業(yè)小微金融服務的領軍者;私人銀行客戶數量達到4,650戶，管理金融資產達到684億元。收入特色方面，民生銀行公司事業(yè)部改革之后，由于專業(yè)化經營水平的極大提升，管理風險和經營風險能力的大幅提升，從而貸款定價能力得以提高;在凈利息收入大幅增長的同時，民生銀行依靠公司業(yè)務專業(yè)化經營帶來的綜合金融服務能力全面提升，為客戶提供全面的金融服務，實現了非利息收入的快速增加。20xx年的集團凈非利息收入達到175.47億元，同比增長達97.27%，占比達到21.30%，高居內地股份制銀行前列。業(yè)務特色方面，在開展傳統商業(yè)銀行業(yè)務的同時，民生銀行大力發(fā)展投資銀行等新業(yè)務，特別是“金融管家”服務，為戰(zhàn)略民營企業(yè)客戶提供一攬子貸款、理財、財務顧問、發(fā)債、上市等全面金融服務，有些服務由民生銀行自己提供，有些服務是通過與其他金融機構的合作，由民生銀行出面組織其他金融機構提供，更是集合了商業(yè)銀行業(yè)務和投資銀行業(yè)務的創(chuàng)新，受到了客戶的高度認同。
展望未來，民生銀行將加快推進特色銀行和效益銀行建設，力爭建設國際一流商業(yè)銀行的二次騰飛目標早日實現，為投資者創(chuàng)造更高的價值和回報。
銀行董事長講話材料篇十八
宋寶才，男，1973年出生，中共黨員，來水縣農村商業(yè)銀行行長。從事金融工作25年，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。2020年，在新冠肺炎疫情蔓延和經濟衰退的嚴峻形勢下，他克服了困難，帶領全體員工更好地完成了各項任務指標，為來水經濟發(fā)展做出了突出貢獻。
把握學習，學以致用。宋保財始終堅持加強學習，提高政治水平和專業(yè)素質。一是充分利用學習強國的應用平臺，不懈學習習近平總書記的中國特色社會主義新思想和黨的十九屆四中全會、五中全會精神。二是不斷學習經濟金融知識，努力提高業(yè)務質量，指導實踐，通過學習促進工作，為適應現代農村商業(yè)銀行發(fā)展的新要求奠定堅實基礎。
抓廉政，嚴于律己。始終堅持以身作則，自覺貫徹黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真做到謹慎、謹慎、謹慎。一是堅持紀律規(guī)則第一，堅持政治立場，堅定理想信念；二是堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行個人服從組織，少數服從多數，下屬服從上級工作原則；三是堅持公正。作為黨委委員，他永遠不會忘記提醒自己堅持原則，依法工作。加強自身黨風廉政建設。
抓業(yè)務，強根固本。為了完成各項業(yè)務指標，他創(chuàng)新思路，細化措施，用心把握業(yè)務，使來水農村商業(yè)銀行走上了良好的發(fā)展趨勢。截至2020年10月底，銀行存款余額112.95億元，貸款余額85.49億元，評估利潤24600.65萬元，成本收入比16.95%，資本利潤率9.94%，撥備覆蓋率123.17%，資本充足率13.06%。一是提前布局，細化分工，業(yè)務營銷入企入戶。帶領團隊成員帶頭營銷，主動與政府重點項目和縣支柱產業(yè)對接，推動貸款規(guī)模持續(xù)增長。二是嚴格控制增量，處置股票，大力推進不良貸款處置。今年累計清收處置金額為11425萬元。三是用好支小再貸款助力企業(yè)復工復產。截至2020年，積極響應央行5000億元、1萬億元再貸款再貼現專用額度，截至2020年10月末，向縣域內小微企業(yè)、個體工商、小微企業(yè)主發(fā)放支小再貸款82筆，金額7671.32萬元，促進淶水縣域內經濟盡快復蘇。
一份耕耘，就有一份收獲;一份付出，就有一份回報。淶水農商銀行先后獲得實績突出單位、中國精準扶貧十佳縣域銀行、考核利潤先進單位、貸款營銷先進單位”等20多項榮譽。2020年，淶水農商銀行被評為市級文明單位，他本人2017年至2019年連續(xù)三年被省聯社保定審計中心考核為優(yōu)秀。
銀行董事長講話材料篇十九
20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績。現將20xx年工作作如下總結：
一、工作回顧。
公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年完成的主要工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。
近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發(fā)，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
3、固定資產投資工作。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經全部投產;為改善生產環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產規(guī)模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
三、今后工作中需要改進的方面。
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近五年來，公司涌現出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導盡快研究并拿出方案。
四、關于20xx年工作。
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力。
在20xx年工作中，中層領導應該多學習現代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”，要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質水平。
首先，我們是生產企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現效益，為自己創(chuàng)造利益，實現自己的人生價值。
3、繼續(xù)加強市場開拓工作拓展企業(yè)生存空間。
市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經濟區(qū)已經即將成為現實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
銀行董事長講話材料篇二十
同志們：
值此中國共產黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產黨員致以節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學習這些先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員的事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產經營，積極采取有效措施，在黨內開展了“比思想觀念、比業(yè)務素質、比崗位效績、比先鋒作用”競賽為主題的黨內特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內特色活動成為促進公司生產經營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產經營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產經營各項指標圓滿完成，技術引進、企業(yè)改革、質量跨越、多元經營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內又開展了以“保質量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內特色活動，各基層黨組織和全體共產黨員積極實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現“時間過半，生產經營指標過半”的目標，公司生產經營各項工作取得新的進展。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”?！皠?chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員所具備的共同之處。
下面，結合企業(yè)生產經營現狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎。
公司全體共產黨員，特別是黨員領導干部，必須加強學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的思想。全體共產黨員，特別是黨員領導干部，要不斷改進工作作風，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產黨員，特別是黨員領導干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結帶領群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。
要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產經營工作任務的完成?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產經營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展為重點，以技術水平、管理水平提高為依托，強化技術進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經營規(guī)模，提高經濟效益，努力實現企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調動廣大共產黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強黨性、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結新碩果。
同志們：
新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導干部、全體共產黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現，為*公司振興，實現企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇二十一
同志們：
根據公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：
一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經營成果不實，最終導致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產經營工作留下了很多隱患和包袱。作為經營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務人員是有責任的。
二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經營壓力，各公司財務管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在于職責不清、責任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。
基于上述問題和集團公司今年實現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎。
下面，講幾點意見：
一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識。
1.市場壓力。隨著國家經濟從高速增長進入緩速增長階段，經濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現了產能過剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現。
2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關系，勢必面臨增加環(huán)保、技術投入，轉變生產管理方式，甚至調整經營結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產、車輛盤點梳理發(fā)現，公司有一部分閑置房產，目前已經成立了專門的房產處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻。總之，只要大家上下一致，齊心協力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求。
1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。
2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現重大問題有權直接處理。
4.總部財務人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個經營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調整的依據，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責任，有權力知道、有權力監(jiān)督、有權限反饋銷售中存在的問題。
從匯報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時刻關注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質。
“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質，強化履職，公司的經營效果最終一定會得以實現，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
銀行董事長講話材料篇一
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇二
女士們、先生們：上午好!
歡歌笑語辭舊歲，金馬獻瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結暨表彰會。首先，我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝，并向你們致以新年的問候，祝大家新年快樂，事事順心，合家幸福!
20xx年，顧特樂公司在各位的大力支持下，取得了令人矚目的成績，公司的業(yè)績有了新的突破，銷售量在去年的基礎上翻了一番,超額完成了年初的預訂計劃。公司的產品質量不斷提高，公司品牌、知名度都有了很大提升，市場有了很大拓展。這些都得力于各位同仁的努力，是你們站在銷售的前列，沖鋒陷陣;是你們，不辭辛苦，把公司的產品銷售到全國各地;是你們，讓公司的產品信息遍布全國。在你們中間，涌現出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心。在此，我代表公司，謹向你們表示深深的感謝!感謝你們?yōu)楣玖⑾铝撕柜R功勞!希望你們一如既往地支持關愛顧特樂公司。
我們知道：要在這個行業(yè)處于不敗之地，就要在更新理念和提高產品質量上下功夫，要有自己的拳頭產品。因此，我們努力探索，大膽創(chuàng)新，博取眾家之長，公司的產品已越來越受客戶的歡迎。幾年來，我們陸續(xù)獲得了一個又一個發(fā)明專利和新型專利。產品更加科學化，人性化。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。
目前，公司正以昂揚的斗志飛速向前發(fā)展。
20xx年是我們公司突飛猛進的一年,首先，我們將以更大的投資力度，組建一個科研小組專門搞產品研發(fā)。我要向大家宣布：三個月之內將有四個新產品上市,其中有兩個已申請發(fā)明創(chuàng)造專利。
其次，我們將大大改善生產條件，以前接到大單總讓大家擔心不能按時交貨，有時加班加點還有可能拖延交貨時間。為了改變這種局面，公司在研發(fā)新產品的同時，花大價錢購買了新的設備，4月中旬將有2條全自動化生產線生產設備安裝在我們廠，到時可以一個頂幾個，大大提高工作效率;而且，用全自動化生產線生產的產品將更加精密，更加符合標準。到時候歡迎各位同仁監(jiān)督指導。
再次，新的一年，我們還有個打算，準備在全國各地設辦事處方面作出新的考慮，希望大家群策群力，想出更好的對大家更有利對公司貢獻更大的好辦法。
另外，我們還有一個重要任務，20xx年，我們一定要力爭到土地。這兩年，因為我們的求多求全，錯過了幾個機會，20xx年，我們會再次努力去爭取，只要爭取到了土地，便會快馬加鞭建造出新的廠房，那時，顧特樂將以嶄新的姿態(tài)來迎接新老客戶。
各位朋友，各位同仁：20xx年我們的成績是顯著的，但是，前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下，我們要認真面對前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，進一步做強、做精、做大顧特樂公司。對業(yè)績好貢獻大的要加大獎勵力度，具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。
我們堅信：有你們的支持與厚愛，有你們的努力與奮斗，顧特樂公司將更加興旺，更加富強。希望各位同仁一如既往地支持關愛顧特樂公司。
再次祝大家新的一年財源滾滾，如意吉祥!
銀行董事長講話材料篇三
各位代表、同志們：
一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。
這次職代會是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成x年生產經營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司x年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。會上，總經理作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司20xx年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在x年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總。
經理工作報告中所提出的x年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：
一、認清形勢、堅定信心。
x年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20xx年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內，國家經濟增速持續(xù)放緩，宏觀經濟政策一穩(wěn)為主，總的基調是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。
公司x年度生產經營怒表的確定是根據企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。
因此，大家要求認清形勢、統一思想、樹立信心，把思想認識統一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、轉變觀念、提升效益。
“產量、質量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。x年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。
三、抓好安全、維護穩(wěn)定。
我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現;要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。
四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)。
辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。
各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。
各位代表、同志們，你們是公司聯系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!
謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇四
各位代表，同志們：
這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產經營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
20xx年我國鋼產量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現工業(yè)化，無論是現在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產業(yè)。20xx年人均國內生產總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達到1600—1700美元(天津市的人均生產總值將達到7000美元)，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產業(yè)，而是現代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產業(yè)?，F階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學發(fā)展的問題。
但是，隨著國內外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間，鋼的生產能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：
——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統產業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產品升級的關鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產為紐帶，穩(wěn)步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
——在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現管理創(chuàng)新。根據市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
——在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產建設和改革發(fā)展當中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場變化上要“快”，體現在關心職工生活上要“實”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現在我們面前。
謝謝大家。
銀行董事長講話材料篇五
尊敬的投資者：
感謝您對公司的支持和信任!
2016年，中國內外經濟環(huán)境復雜多變。大宗商品價格持續(xù)低迷，貨幣和資本市場動蕩不安，中國的改革向縱深發(fā)展，經濟增長面臨新舊動能轉換，新問題與新挑戰(zhàn)層出不斷，轉型陣痛短期在所難免。
盡管如此，我們經受住了嚴酷的考驗。中信信托資產管理規(guī)模近14,000億元，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等多項關鍵性指標繼續(xù)位居行業(yè)前列。更讓我們感到欣慰和自豪的是，公司向投資人提供了回報穩(wěn)定且風險可控的投資產品，年內為受益人分配信托利潤超過543億元。
然而，成績只屬于過去。面對中國經濟新常態(tài)和急劇變化的競爭格局，我們必須對自我和環(huán)境保持清醒的認知，對風險和挑戰(zhàn)做出精準的判斷，對策略和方式進行及時的調整。
首先，宏觀經濟壓力增大，實體經濟增長持續(xù)疲弱，這導致非資本市場投資難度加大，投資風險提升。其次，實體企業(yè)面臨經營壓力，金融機構也難獨善其身，管理的資產質量也必將面臨變化，守住風險底線將成為所有金融機構面臨的挑戰(zhàn)。第三，金融業(yè)競爭日趨激烈，“大資管時代”使得券商、基金子公司、保險公司等金融機構紛紛開展類信托業(yè)務，創(chuàng)新產品先發(fā)優(yōu)勢不斷弱化。第四，信托業(yè)屬于親周期行業(yè)，其傳統業(yè)務面臨調整，原有商業(yè)模式需要轉變。第五，在互聯網金融等新興服務體的沖擊下，信托公司雖然在努力探索家族信托、消費信托與資產證券化等創(chuàng)新業(yè)務，而這些都需要時間、人力和資金等成本投入，其發(fā)展還有待市場的檢驗。
但安危相易，機遇總是與挑戰(zhàn)相生相伴。首先，中國經濟運行總體平穩(wěn)，供給側結構性改革正在進行。其次，新的市場活力或將釋放。“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”或能助力產業(yè)升級，現代化農業(yè)、高端制造業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)等或將形成新的增長點。第三，創(chuàng)新驅動成為重點發(fā)展戰(zhàn)略。中國將繼續(xù)推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新金融支持方式提高企業(yè)技術改造投資能力。第四，金融市場前景廣闊。與發(fā)達國家相比，中國金融市場尚處于發(fā)展初期，未來貨幣市場、資本市場與實業(yè)市場的金融需求將進一步增加。第五，居民財富積累激發(fā)投資需求。中國經濟30多年的高速增長催生了居民財富絕對存量的大幅增加，高凈值人群對資產保值增值、家族治理等財富管理需求日益增強，這為信托公司開展家族信托等業(yè)務奠定廣泛的客戶基礎。
思則有備，行勝于言。我們前瞻性地進行了針對性的調整，制定了“三駕馬車”、“多輪驅動”的新階段發(fā)展戰(zhàn)略，依靠信托業(yè)務、固有業(yè)務以及專業(yè)子公司為可持續(xù)發(fā)展提供動力。作為中國信托行業(yè)的“風向標”，我們一直在醫(yī)療養(yǎng)老、大消費、先進制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保、現代農業(yè)、“互聯網+”等多個新興領域努力探索。2015年，我們推出多個“中國第一”：第一個ppp信托項目，第一款企業(yè)債權雙spv資產證券化產品，第一支新三板集合信托計劃，第一個互聯網影院眾籌信托，第一項保險生存金信托服務，第一個鉆石消費信托等。
未來，我們將充分發(fā)揮“中信”的品牌影響力和綜合優(yōu)勢，努力將中信信托打造成為優(yōu)質資源整合型平臺公司，不斷提升我們的戰(zhàn)略價值、資本價值和品牌價值，實現資產規(guī)模、股東和投資者回報的長期穩(wěn)健增長。
面對困難，我們從不氣餒;面對機遇，我們充滿激情和信心。信托的應用范圍可與人類的想象力相媲美，信托創(chuàng)新更是時刻都在進行。創(chuàng)新需要激情，而信心正是中信人砥礪前行的力量源泉。
回顧過去，我們善于抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，我們?yōu)橹袊洕l(fā)展做出了突出貢獻，為投資人創(chuàng)造了豐厚的回報。展望未來，我們將堅守信仰，堅持創(chuàng)新，謀定而后動，厚積而薄發(fā)。
希望您能一如既往地信任我們、支持我們。
我們將為您創(chuàng)造更大的價值。
銀行董事長講話材料篇六
尊敬的x公司全體員工：大家好!
充滿挑戰(zhàn)的20__年已漸行漸遠，在我們的歡呼聲中迎來了充滿希望的20__年，再此，我代表x物業(yè)服務有限公司向在過去一年為公司發(fā)展付出辛勤勞動和默默貢獻的全體員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候!祝各位員工在新的一年中工作順利，安康幸福!
回顧過去的一年，20__是不平凡的一年，這一年是我們x公司成立十周年的大喜之年，十年的艱辛，十年的拼搏，十年的堅持，十年的發(fā)展才使我們從x陽光家政走向x物業(yè)服務有限公司;20__年是我們華麗轉身的一年，這一年，我們從單一的保潔服務轉型到現在的能承擔多種服務的物業(yè)公司，并成功申報了三級物業(yè)資質。這些成績的取得是公司上下團結一致共同努力的結果，可以說，公司發(fā)展的每一步都離不開在座的兄弟姐妹，在x公司的發(fā)展史上留下了你們辛勤的汗水和堅實的腳印，再此，我代表公司向在座的各位道聲辛苦了，公司感謝你們!x會因你們而精彩，x會因你們而驕傲!
新的起點，新的挑戰(zhàn)，讓我們攜手并進，同心同德，我們堅信：新的一年，新的希望，新的機遇，我們會在競爭中求發(fā)展，在探索中求進步，通過公司全體員工的不懈努力，在爭創(chuàng)x一流物業(yè)公司道路上，求真務實，開拓進取，用辛勤的汗水，用我們的智慧再創(chuàng)新的佳績!
感謝x高速公路x分公司這么多年的厚愛與信任，感謝x服務區(qū)管委會這么多年的包容與支持，我們會再接再厲，在新的一年向你們交上滿意的答卷!
最后，在新春佳節(jié)來臨之際，祝你們新春愉快，闔家幸福，萬事如意!
銀行董事長講話材料篇七
尊敬的行長，尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：
火紅七月，流光溢金。我們隆重舉行xx村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會，這是x縣金融行業(yè)的一大盛事、喜事，更是x縣經濟發(fā)展中的大盛事、大喜事。在此，我謹代表x縣縣委、縣政府，對xx村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會表示熱烈的祝賀!向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!
x縣基本情況。全縣國土面積x平方公里，總人口x萬人，耕地面積x萬畝，等等。
近年來，縣委、縣政府堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“文化立縣、工業(yè)富縣、開放興縣”發(fā)展理念，強力推進“工業(yè)化核心戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略、文化旅游提升戰(zhàn)略、招商引資開放戰(zhàn)略”，加快構建“南工北旅”特色經濟格局。目前，x縣“一城四區(qū)”架構基本形成，南、北工業(yè)園區(qū)初具規(guī)模，正處在奮力追趕，跨越發(fā)展的關鍵時期，xx村鎮(zhèn)銀行的設立，恰逢其時，是推動壽縣發(fā)展的及時雨，必將為民營經濟發(fā)展、中小企業(yè)壯大和農民增收帶來了更大活力，必將為促進全縣經濟的更好更快發(fā)展產生巨大推動作用。
經濟興，則金融興，金融活，則經濟活。xx銀行選擇x縣，充分體現了對x縣的無限關愛和大力支持，也充分表明了，今天的x縣充滿無限商機，前景燦爛輝煌。我們將進一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，竭盡全力搞好服務，為xx村鎮(zhèn)銀行的快速發(fā)展創(chuàng)造良好條件。我們真誠希望xx村鎮(zhèn)銀行秉承以支持“三農”發(fā)展和地方經濟建設宗旨，充分發(fā)揮“機制靈活、決策高效、業(yè)務廣泛”等優(yōu)勢，為廣大中小微企業(yè)、個體工商戶、城鄉(xiāng)居民，提供優(yōu)質金融產品和服務，為x縣經濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。
新的起點，蘊含新的機遇，展示新的希望。在此，我們衷心祝愿xx村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會圓滿成功!祝各位領導、各位來賓工作順利，身體健康，萬事如意!
謝謝大家。
銀行董事長講話材料篇八
同志們：
中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年歷程。20xx年來，公司歷任領導干部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務，堅持優(yōu)化結構、加強創(chuàng)新、強化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現了持續(xù)發(fā)展。
上午總經理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，并對x年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學研判。
國際：全球經濟復蘇在波動中逐步加強，美、日等主要發(fā)達經濟體復蘇趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動下，x年美國經濟有可能較快增長。美國經濟的好轉將對其他發(fā)達國家乃至全球經濟產生較大帶動作用。歐洲經濟近期表現超出預期，隨著政策措施作用顯現，有可能改變數年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預計x年日本經濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由于發(fā)達國家經濟增長仍低于潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
國內：經濟基本面依然較好?？傮w看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務類需求增長迅猛，網購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達到699萬人，勞動力整體素質持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎。以上幾方面為x年的經濟增長提供了良好基礎。
作為央企，把中煤集團建設為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內在需要。
一流企業(yè)的特征應該包括：主業(yè)突出、資產優(yōu)良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等方面。
一般來說，一流企業(yè)標準既要包括量的指標，更應反映質的指標，既要涵蓋硬實力，也應體現軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務能力?；貓舐省⒂芰头漳芰纫c自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質量上建設同行業(yè)一流企業(yè)。
——在質量上建設一流物流企業(yè)和一流后勤服務保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經營布局和結構的優(yōu)化，要體現資源、服務、環(huán)境相協調，速度、質量、結構相統一的原則。做強做優(yōu)要強調效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質量提高的直接體現，是做強做優(yōu)的重要內容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負著服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經濟責任;作為社會成員，我們還承擔著對員工、對合作單位、對拉動地方經濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經營，誠信經營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng)造效益時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象。
——在質量上建設一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
服務戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務戰(zhàn)略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務的創(chuàng)新性，服務對象的需求不是一成不變的，強調服務的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現和適應需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)20xx年占據手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：“iphone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現與滿足。
市場戰(zhàn)略，強調生產要以市場需求為導向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務，提升競爭實力，完善基礎建設，占領物流節(jié)點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
在市場經濟條件下，無論什么業(yè)務，依靠內部保護是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內一流。我們需要在公司內部把市場意識和服務意識傳遞到各個業(yè)務板塊。
專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質的經營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強競爭能力。一體化戰(zhàn)略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現資源利用價值最大化，推動經營性業(yè)務與保障性業(yè)務協同發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認識到我們的優(yōu)勢。
建設投資戰(zhàn)略，建設投資要超前預想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應對變化和調整，下大力氣進行調研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費進行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益，超前預想，盡快形成可行性調研報告，把鐵路物流業(yè)務做強、做扎實。
規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現代企業(yè)制度要求進行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠的制度性保障。
——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉化為最富創(chuàng)造力的資源。
要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設計的經營管理、專業(yè)技術、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進工作效率的提高，實現員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓和引進。內部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓需求的調研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓的預見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。
中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業(yè)文化。
“建設幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進取，調動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
“不知道風險是最大的風險，多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到，而是不知道風險的存在，只有知道風險，風險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識，多一份對風險的管控，就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低，杜絕、降低、化減風險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認真去學習、宣傳和發(fā)揚。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。
我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責任感和奉獻精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。具體來講，要實現好“六個轉化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設轉化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉化為企業(yè)的領導力;把黨的作風建設，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進性標準，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，是近年來群眾反映較為強烈的干部作風問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內容，將重點聚焦到作風建設上，活動開展以來，在群眾中引起了強烈反響。
中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學習討論，兩兩談心，通過調查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經歸納為5類，14大項，班子成員和有關部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細的整改措施，明確了責任領導、責任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風”問題，貴在持之以恒，作風問題具有頑固性和反復性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進工作作風、密切聯系群眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風，讓清風吹遍每一個角落，吹進職工群眾心田。
同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流鐵路物流和后勤服務保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
銀行董事長講話材料篇九
親愛的家人們：
大家下午好!
凱歌辭舊歲，駿馬迎新春。值此新春佳節(jié)，我們xx人又一次歡聚一堂，共同分享豐收的喜悅!回顧過去的一年，憑借所有xx人的開拓進取，我們再一次用“蛻變與超越”書寫了一段行業(yè)傳奇。在此，我謹代表有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們，致以最誠摯的新春問候!衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、馬到成功!
過去的一年是xx人奮力拼搏的一年，更是xx人收獲累累碩果的一年!品牌榮耀升級，全國店面同步更新，20xx年注定是不平凡的一年，是公司發(fā)展歷程里最具里程碑意義的一年，更是中國木門行業(yè)史上濃墨重彩的一年。我們用自己的力量再一次引領行業(yè)發(fā)展的風向標!作為中國最高端木門行業(yè)領導者，我們曾一路懵懂的嘗試與探索，但卻從未因任何困難而停下前進的步伐!因為我們堅定不移的相信，每一次拼盡全力的付出，必將收獲加倍獎賞!而回首十五年來所締造的榮耀輝煌，每一項光環(huán)都飽含著xx人的汗水和智慧。正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才得以乘風破浪，一路前行!在此我代表董事會，向每一位長期工作在幕后，為事業(yè)發(fā)展默默奉獻的家人們，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!你們是最大的驕傲!
20xx年，我們的主題是“新起點，新高度”!新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。面對嶄新的挑戰(zhàn)與機遇，我們將重新出發(fā)，繼續(xù)滿懷激情引領行業(yè)動態(tài)，一如既往的發(fā)揮中國木門行業(yè)標桿企業(yè)的模范作用!艱難何所畏，險阻何所擋?在新的一年里，將進一步攜手影視巨星與cctv央視平臺，進一步提高旗下四大品牌的產品質量，進一步加強與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢必將我們的品牌推向全新高度，開啟發(fā)展史上的新紀元!我們將上下齊心，一起用努力見證公司的跨越式發(fā)展，一起用奮斗體會拼搏的激昂歲月，一起用感恩分享收獲成功的喜悅!我深信20xx年，xx人必將帶著永不言棄的工作態(tài)度，奮勇開拓前路，乘風破浪，滿載而歸!
最后，再一次祝愿到場的每一位家人新春愉快，幸福安康!祝愿明天如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼，步步高升!
銀行董事長講話材料篇十
銀行董事長全面負責銀行重大經營方針、戰(zhàn)略目標的制定與決策，下面是本站小編給大家整理的銀行董事長。
講話稿。
精選，僅供參考。
各位領導、各位股東：
農村商業(yè)銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東大會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程。剛才，大會選舉產生了農村商業(yè)銀行第一屆董事會及監(jiān)事會成員。承蒙全體股東和董事信任，依法選舉我為董事長，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任農村商業(yè)銀行董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事和同仁一道，以對農村商業(yè)銀行發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負全體股東和各級領導的期望。
農村商業(yè)銀行前身是**區(qū)農村信用合作聯社，自成立以來，在各級組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績，各項改革成效顯著，發(fā)展活力凸現，支農服務水平不斷攀升，運行效率不斷提高，企業(yè)形象進一步提升。這些成績的取得是省聯社、政府、人民銀行、銀監(jiān)分局和社會各界正確領導、關心、幫助的結果，是歷屆領導班子帶領全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的結果，是全體股東主動參與、積極支持的結果，在此，我謹代表農村商業(yè)銀行向廣大股東及長期以來關心支持農商行發(fā)展的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將在繼承農村信用社歷史文化的基礎上，堅持“信用為本、合作共贏”的經營理念，堅持服務“三農”和社區(qū)經濟的社區(qū)型零售銀行的市場定位，建立健全現代商業(yè)銀行經營管理體制和機制，加快各項業(yè)務發(fā)展，完善內控和風險管理體系，爭取以良好經營業(yè)績回報社會，回報客戶，回報股東。
20xx年是農村商業(yè)銀行改制后的開局之年。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將堅定地踐行“推進規(guī)范化、提升競爭力、作出新貢獻”三大歷史使命，全面加快各項業(yè)務發(fā)展，將農村商業(yè)銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質銀行、名副其實的現代銀行、精細化管理的流程銀行、充滿活力的和諧銀行”。
各位股東，同志們，我堅信，有省聯社和市委、市政府的堅強領導，有人民銀行、銀監(jiān)部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現，農村商業(yè)銀行的明天一定會更加美好!
謝謝大家。
尊敬的各位領導，各位老總、老板，朋友們：
大家下午好!
玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節(jié)將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來參加20xx年迎。
春聯。
誼會，我們倍感榮幸，令*市聯社蓬蓽生輝。借此機會，我謹代表*市農村信用合作聯社全體干部員工，向百忙中抽出時間來參加這次會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)辦的各位領導和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
因為有您，剛剛過去的一年，面對復雜多變的經濟環(huán)境，我們有力地應對復雜的經濟金融形勢和市場挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會效益的大豐收。
因為有您的合作，我們各項存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個百分點;各項貸款累放(不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實現綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。
因為有您的支持，我們溢價募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經營指標全部達到銀監(jiān)會農村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準籌建農商行。
因為有您的關心，我們的服務更加優(yōu)質，榮獲“五一勞動獎狀”、行風評議全市第一名等多項殊榮，城鄉(xiāng)居民的金融服務水平得以提高。
因為有您的成長，工業(yè)經濟支撐作用逐步增強，gdp和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因為有您的幫助，為城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時，促進了一部分人創(chuàng)業(yè)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過15300萬元，農民人均收入超過7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富。
經濟與金融是不可分割的整體，正是因為有您，經濟得以快速發(fā)展，我們也因此盡享經濟快速發(fā)展帶來的成果。
可以這樣說，我們的改革發(fā)展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關心、支持與合作，才更好地促進了我們深化改革和加快發(fā)展。
與您相伴，血濃于水，山高水長。農信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過去的關心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。
滴水之恩，當涌泉相報。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以服務經濟為已任，樹立“大三農”理念，主動把自身的改革發(fā)展融入到經濟大局，多元化、深層次、個性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。
一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產品。我們將在進一步做好大家知曉的通用信貸產品的基礎上，繼續(xù)做大土地經營權抵押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、倉單質押貸款、企業(yè)聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發(fā)的信貸產品;我們將在20xx年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業(yè)的評級授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎;我們將學習借鑒其他金融機構創(chuàng)新的信貸產品，立足“三農”優(yōu)勢與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個產品。
二是繼續(xù)創(chuàng)新服務方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區(qū)域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。
三是繼續(xù)創(chuàng)新營銷模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實施三大戰(zhàn)略，推進四個跨越”的戰(zhàn)略部署，全力做好“八大”優(yōu)質特色農產品、“321產業(yè)工程”、“一區(qū)三園”入園客戶、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務。在支持客戶融資模式上，推廣生產鏈、銷售鏈、市場鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心，支持產業(yè)客戶群，根據客戶的不同需求和產業(yè)鏈客戶之間的聯系緊密程度，運用不同產品進行支持，實現由支持單一客戶向支持整個產業(yè)鏈上下游客戶的轉變，擴大客戶支持面和業(yè)務量。
您的希望，就是我們前進的方向。在今后的合作中，請大家對我們的服務、產品、行風和其他不足之處提出寶貴意見，我們將不甚感謝。
未來，我們將以您的支持與合作為基礎，發(fā)揮地方法人銀行機制靈活的優(yōu)勢，繼續(xù)在服務“大三農”上。
作文。
章，滿足您在新形勢、新經濟、新變化下的金融服務需求。展望未來，使命催人奮進，機遇蘊含精彩。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點上，我們將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠合作，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，加速改革、加快發(fā)展，共創(chuàng)雙贏的美好明天!
再次感謝各位領導、各位老總、各位老板、各位朋友的關心與支持，還有十天就是新春佳節(jié)，在這美好時刻，我代表聯社黨委及全體600多名干部員工提前給大家拜個早年，謹祝大家：逢豬年，辦龍事，做龍人，走龍運，發(fā)龍財，豬年龍氣沖天!
各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們：
大家上午好!
金秋送爽，丹桂飄香。在這初秋的收獲季節(jié)，很高興能夠與各位嘉賓齊聚在這綠草如茵的銀杏湖高爾夫球場，共同迎來招商銀行南京分行第六屆“金葵花杯”高爾夫精英邀請賽。在此，我謹代表招商銀行南京分行對到場的各位嘉賓表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝!
秉承著“因您而變”的現代商業(yè)銀行服務理念的招商銀行，一直以來都致力于為客戶提供優(yōu)質的金融服務及增值服務體驗。作為維護客戶關系的重要平臺，高爾夫運動已經成為金葵花客戶增值服務體系中不可缺少的組成部分，成為連接招商銀行與金葵花客戶的重要紐帶。
自20xx年第一屆金葵花高爾夫精英邀請賽創(chuàng)賽以來，我們已走過六年的時光。在大家的共同呵護下，比賽已從當初籍籍無名的普通賽事，發(fā)展成為一項備受矚目、享譽業(yè)界的重要體育賽事。在這期間，我們收獲友誼，見證發(fā)展，擁有許多美好而珍貴的回憶。與此同時，我們也欣喜地發(fā)現，越來越多的客戶正將高爾夫變成一項可以與朋友和家人一同分享的休閑運動。在此，我們真心地感謝到場的各位領導、各位嘉賓這六年來始終如一的關心厚愛，風雨相伴。
飲水思源，感恩進取。今天我們再一次相聚在銀杏湖畔，體會高爾夫運動的迷人魅力與無窮樂趣。我們希望通過今天的活動，能夠給招商銀行的各位貴賓提供一個放松身心的小小平臺。同時也希望借此機會增強客戶對金葵花服務的親身體驗，感受招商銀行獨特的人文關懷。最后，我預祝今天的比賽圓滿成功，各位嘉賓在周末假日擁有一個美妙的高爾夫世界，桿數再創(chuàng)新低，謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇十一
今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀念日。在社會各界的關心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。
民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強烈的金融試驗田的使命感和“服務大眾、情系民生”的美好愿景。
服務實體經濟。
長期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務，主動將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實體產業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：
一是立足宏觀經濟形勢和自身實際，在經濟結構性調整與升級過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產、冶金四大行業(yè)部，以及現代農業(yè)、文化產業(yè)、健康產業(yè)三個事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務的有效方式，20xx年又正式推動小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風險體系和產品體系等多個方面強化專業(yè)化能力建設，為廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務，結合自身優(yōu)勢和特點，切實服務實體經濟轉型發(fā)展。
二是充分了解客戶需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務，以“專業(yè)團隊、戰(zhàn)略認同、整合金融、創(chuàng)造價值”為核心，逐步實現了單一客戶營銷向集團化營銷、單一產品服務向綜合一攬子服務轉變，充分發(fā)揮團隊協作力量，營銷效率和客戶服務體驗都得到了大幅提高。
20xx年apec會議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢想》的演講，首次對“亞太夢”做出闡述。對“中國夢”、“亞太夢”的闡釋，為中國企業(yè)邁出國門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務等對外工程承包融資業(yè)務，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來，民生銀行將緊跟國家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協同發(fā)展、長江經濟帶等戰(zhàn)略實施，積極調整業(yè)務結構和客戶結構、創(chuàng)新產品與服務、提升專業(yè)化能力、有效控制轉型期風險，不斷提高服務實體經濟的效率，建立面向實體經濟的多層次金融服務組織體系。在這個過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進“國際化”進程，主動應對國際金融市場競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務，具有一流水平的國際化銀行。
發(fā)展普惠金融。
在中國經濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國務院和監(jiān)管部門始終強調大力推進普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。
從現在來看，小微金融可能已經是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅持認為，經濟、金融改革越深化，社會各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價值也會越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結出碩果。
20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務結構和質量。具體來說，一是通過流程化服務和建立信貸工廠降低風險和成本，提升服務效率;二是應用大數據等新技術降低風險，提升客戶體驗;三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡化業(yè)務手續(xù)，提高業(yè)務效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現。
20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務最后一公里的問題，實現便民、利民、惠民的服務理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網點4648個，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進普惠金融事業(yè)在新的領域實現新的發(fā)展。
農村金融事業(yè)的發(fā)展直接關系到我國金融事業(yè)的整體水平。自20xx年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設工作，截至20xx年末，我行共設立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個省、市、自治區(qū)，總資產共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標位居全國前列，聚焦“三農”事業(yè)，支持當地特色經濟發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農經濟和區(qū)域經濟協調發(fā)展積累了重要的經驗，也作出了一定的貢獻。
新常態(tài)需要新思維、新模式。
去年8月，《人民日報》連續(xù)四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經濟工作會議上，習全面闡述了我國進入經濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個典型特征。這一論述既深刻揭示了當前我國經濟發(fā)展的本質特征和運行規(guī)律，同時也為民生銀行的實踐提供了方向性指導。
新常態(tài)對于伴隨著中國經濟高速發(fā)展而快速成長的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)新進一步夯實基礎。我們國家用36年時間的改革開放完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程，取得了世界矚目的經濟成就，民生銀行則用20xx年時間形成今天的規(guī)模。也正因為時間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統模式的依賴，與中國經濟的發(fā)展脈搏緊密結合，推動自身的新常態(tài)。
對民生銀行來說，新常態(tài)既是對自身經營發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，更是深度轉型的戰(zhàn)略機遇。新常態(tài)下，增長速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經降到13%，比前5年平均增速下降7個百分點;20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，也沒有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實現新發(fā)展。民生銀行將積極應對，順勢而為，回歸理性與科學，將轉變經營發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇。“理性”、“科學”、“質量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關鍵詞。
一是樹立理性與科學的管理理念。
xx屆三中、四中全會把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認為，無論是體制機制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、中后臺運行，還是一體化服務體系，包括互聯網金融突破，核心還是管理問題。對銀行而言，單靠傳統的營銷與業(yè)務推動方式，已經不可能復制出以往的成功。
因此，理性和科學的管理理念要求我們始終以“市場為導向”，以“客戶為中心”，逐步實現由規(guī)模經營為主向質量效益為主轉變，實現從融資中介向服務中介、從“融資”向“融資+融智”轉變，加快各類業(yè)務創(chuàng)新和金融整合，大力推動互聯網等新型渠道建設，提升綜合金融服務能力，實現結構優(yōu)化、渠道多元、風險可控的可持續(xù)發(fā)展。
二是推進堅持理性與科學的管理實踐。
首先是強調科學的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調建立完善的公司治理，確保三會一層有效制衡、各司其職，確保董事會高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎。
其次是堅持理性與科學的全面風險管理。我們強調，要把全面風險管理的籠子扎起來，堅持“安全性、流動性、收益性”三性原則，關鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經營管理水平。同時，遵循“四個堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來源的評審原則要堅持，資金流向的監(jiān)控要堅持，全過程的貸后管理要堅持。持續(xù)把強化全面風險管理落到實處，尤其是強化合規(guī)經營理念，確保資產質量總體可控。
第三是強調決策要以數據為依據，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數據平臺建設已初具規(guī)模，大數據、云計算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。
總的來說，回歸理性增長將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。
三是創(chuàng)新模式推動傳統銀行和互聯網金融的融合。
互聯網金融在降低交易成本、提升客戶體驗以及擴大金融服務覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學習與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術、簡單產品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關注互聯金融動態(tài)的同時，將移動互聯網金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。
移動金融既是積極適應現代信息技術特別是互聯網技術發(fā)展的必然要求，也是金融機構創(chuàng)新發(fā)展的現實結果。移動金融發(fā)展快速，來勢迅猛，隨著技術的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應時而動，抓住移動金融需求大爆發(fā)的契機，適時推出手機銀行，根據市場需求大膽開拓。
推出手機銀行的20xx年當年，我行手機銀行客戶數即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關，交易筆數超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊。
20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯網金融藍海、降低運營成本、提高客戶回報率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統實體網點經營模式，主要通過互聯網渠道拓展客戶，主打“簡單的銀行”概念得到客戶廣泛認可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數已達133萬戶，整體金融資產總計達236億元，如意寶總申購額超過20xx億元，表現遠超市場預期，探索出了互聯網化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質、更便捷的金融服務。
手機銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務獲客的重要渠道，同時也延續(xù)并詮釋著民生銀行20xx年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質、更貼近的用戶體驗，以實際行動主動擁抱互聯時代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務。
十九年不過彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經驗和財富。經叔平老董事長期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長董文標提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動我們國家的金融改革、經濟發(fā)展和社會進步作出自己應有的貢獻。
借此機會，我謹代表中國民生銀行向社會各界歷年來對民生銀行的指導、關愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務體系，努力建設一家具有社會責任的現代化銀行。
銀行董事長講話材料篇十二
***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國共產黨黨員，大學學歷;1972年9月參加工作，現任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。
為適應市場經濟，建立現代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，2014年8月，在***的帶領下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉型，通過合理配置股權，建立起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，**集團的發(fā)展步入正規(guī);截止到2014年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出"鳶都杯"一個，市級質量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成年度既定計劃。
實際工作中，他注重工程質量，狠抓工程安全，用質量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標準，認真貫徹國際三體系標準，踐行"用戶簽字制"、"安全保障制"等安全、質量管理創(chuàng)新。
"全心全意為人民服務是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當做是一個企業(yè)家，而把自己視為"黨員業(yè)主"。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產黨員的標準要求自己，以政治責任感為動力以"黨性最強、作風最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大;職工收入年增20%，干勁十足;走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務、國際工程、國際國內旅游于一體的綜合性建設企業(yè)集團。
在***的帶領下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。
在***同志的帶領下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標的二次創(chuàng)業(yè)，進行了一系列產業(yè)拓展、橫向聯合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調整產業(yè)結構，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎，房地產開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務輸出等多元化經營為一體的現代化建設企業(yè)集團。
他注重企業(yè)企業(yè)文化建設，提出企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億**、百年**、百姓**"的企業(yè)發(fā)展理念。
發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標煤3000余噸，該產品獲得省級節(jié)能認定，受到省市主要領導的肯定和推廣。
企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學兒童，其中一名已經考入**大學深造;結隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術支持。
5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動人贊歌，在***的帶領下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質保量的完成了援建任務，受到國家副主席習近平及省、市領導的充分肯定。四川災區(qū)災后重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這里我們也就不難理解他所提出的"百億**、百年**、百姓**"的"三百"發(fā)展目標的真正涵義了!
由于成績突出，他先后被授予省級"建設系統先進工作者"、"建設系統先進個人"并榮記個人三等功兩次;**2014年度創(chuàng)新人物、**2014最具領導魅力風云人物、市級"建設系統先進個人"、"企業(yè)經營管理先進工作者"、"**市建筑業(yè)十大企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀民營企業(yè)家"、**區(qū)抗震救災先進個人(個人三等功一次)、**市支援四川地震災區(qū)抗震救災先進個人，***，用行動詮釋了作為"百億**、百年**、百姓**"創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。
銀行董事長講話材料篇十三
今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀念日。在社會各界的關心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。
民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強烈的金融試驗田的使命感和“服務大眾、情系民生”的美好愿景。
服務實體經濟。
長期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務，主動將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實體產業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：
一是立足宏觀經濟形勢和自身實際，在經濟結構性調整與升級過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產、冶金四大行業(yè)部，以及現代農業(yè)、文化產業(yè)、健康產業(yè)三個事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務的有效方式，2008年又正式推動小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風險體系和產品體系等多個方面強化專業(yè)化能力建設，為廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務，結合自身優(yōu)勢和特點，切實服務實體經濟轉型發(fā)展。
二是充分了解客戶需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務，以“專業(yè)團隊、戰(zhàn)略認同、整合金融、創(chuàng)造價值”為核心，逐步實現了單一客戶營銷向集團化營銷、單一產品服務向綜合一攬子服務轉變，充分發(fā)揮團隊協作力量，營銷效率和客戶服務體驗都得到了大幅提高。
20xx年apec會議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢想》的演講，首次對“亞太夢”做出闡述。對“中國夢”、“亞太夢”的闡釋，為中國企業(yè)邁出國門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務等對外工程承包融資業(yè)務，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來，民生銀行將緊跟國家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協同發(fā)展、長江經濟帶等戰(zhàn)略實施，積極調整業(yè)務結構和客戶結構、創(chuàng)新產品與服務、提升專業(yè)化能力、有效控制轉型期風險，不斷提高服務實體經濟的效率，建立面向實體經濟的多層次金融服務組織體系。在這個過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進“國際化”進程，主動應對國際金融市場競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務，具有一流水平的國際化銀行。
發(fā)展普惠金融。
在中國經濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國務院和監(jiān)管部門始終強調大力推進普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。
從現在來看，小微金融可能已經是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅持認為，經濟、金融改革越深化，社會各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價值也會越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結出碩果。
20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務結構和質量。具體來說，一是通過流程化服務和建立信貸工廠降低風險和成本，提升服務效率;二是應用大數據等新技術降低風險，提升客戶體驗;三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡化業(yè)務手續(xù)，提高業(yè)務效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現。
20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務最后一公里的問題，實現便民、利民、惠民的服務理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網點4648個，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進普惠金融事業(yè)在新的領域實現新的發(fā)展。
農村金融事業(yè)的發(fā)展直接關系到我國金融事業(yè)的整體水平。自2008年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設工作，截至20xx年末，我行共設立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個省、市、自治區(qū)，總資產共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標位居全國前列，聚焦“三農”事業(yè)，支持當地特色經濟發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農經濟和區(qū)域經濟協調發(fā)展積累了重要的經驗，也作出了一定的貢獻。
新常態(tài)需要新思維、新模式。
去年8月，《人民日報》連續(xù)四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經濟工作會議上，習全面闡述了我國進入經濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個典型特征。這一論述既深刻揭示了當前我國經濟發(fā)展的本質特征和運行規(guī)律，同時也為民生銀行的實踐提供了方向性指導。
新常態(tài)對于伴隨著中國經濟高速發(fā)展而快速成長的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)新進一步夯實基礎。我們國家用36年時間的改革開放完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程，取得了世界矚目的經濟成就，民生銀行則用19年時間形成今天的規(guī)模。也正因為時間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統模式的依賴，與中國經濟的發(fā)展脈搏緊密結合，推動自身的新常態(tài)。
對民生銀行來說，新常態(tài)既是對自身經營發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，更是深度轉型的戰(zhàn)略機遇。新常態(tài)下，增長速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經降到13%，比前5年平均增速下降7個百分點;20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，也沒有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實現新發(fā)展。民生銀行將積極應對，順勢而為，回歸理性與科學，將轉變經營發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇?！袄硇浴薄ⅰ翱茖W”、“質量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關鍵詞。
一是樹立理性與科學的管理理念。
十八屆三中、四中全會把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認為，無論是體制機制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、中后臺運行，還是一體化服務體系，包括互聯網金融突破，核心還是管理問題。對銀行而言，單靠傳統的營銷與業(yè)務推動方式，已經不可能復制出以往的成功。
因此，理性和科學的管理理念要求我們始終以“市場為導向”，以“客戶為中心”，逐步實現由規(guī)模經營為主向質量效益為主轉變，實現從融資中介向服務中介、從“融資”向“融資+融智”轉變，加快各類業(yè)務創(chuàng)新和金融整合，大力推動互聯網等新型渠道建設，提升綜合金融服務能力，實現結構優(yōu)化、渠道多元、風險可控的可持續(xù)發(fā)展。
二是推進堅持理性與科學的管理實踐。
首先是強調科學的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調建立完善的公司治理，確保三會一層有效制衡、各司其職，確保董事會高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎。
其次是堅持理性與科學的全面風險管理。我們強調，要把全面風險管理的籠子扎起來，堅持“安全性、流動性、收益性”三性原則，關鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經營管理水平。同時，遵循“四個堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來源的評審原則要堅持，資金流向的監(jiān)控要堅持，全過程的貸后管理要堅持。持續(xù)把強化全面風險管理落到實處，尤其是強化合規(guī)經營理念，確保資產質量總體可控。
第三是強調決策要以數據為依據，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數據平臺建設已初具規(guī)模，大數據、云計算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。
總的來說，回歸理性增長將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。
三是創(chuàng)新模式推動傳統銀行和互聯網金融的融合。
互聯網金融在降低交易成本、提升客戶體驗以及擴大金融服務覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學習與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術、簡單產品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關注互聯金融動態(tài)的同時，將移動互聯網金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。
移動金融既是積極適應現代信息技術特別是互聯網技術發(fā)展的必然要求，也是金融機構創(chuàng)新發(fā)展的現實結果。移動金融發(fā)展快速，來勢迅猛，隨著技術的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應時而動，抓住移動金融需求大爆發(fā)的契機，適時推出手機銀行，根據市場需求大膽開拓。
推出手機銀行的2012年當年，我行手機銀行客戶數即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關，交易筆數超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊。
20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯網金融藍海、降低運營成本、提高客戶回報率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統實體網點經營模式，主要通過互聯網渠道拓展客戶，主打“簡單的銀行”概念得到客戶廣泛認可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數已達133萬戶，整體金融資產總計達236億元，如意寶總申購額超過2000億元，表現遠超市場預期，探索出了互聯網化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質、更便捷的金融服務。
手機銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務獲客的重要渠道，同時也延續(xù)并詮釋著民生銀行19年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質、更貼近的用戶體驗，以實際行動主動擁抱互聯時代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務。
十九年不過彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經驗和財富。經叔平老董事長期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長董文標提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動我們國家的金融改革、經濟發(fā)展和社會進步作出自己應有的貢獻。
借此機會，我謹代表中國民生銀行向社會各界歷年來對民生銀行的指導、關愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務體系，努力建設一家具有社會責任的現代化銀行。
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銀行董事長講話材料篇十四
同志們：
20xx年，集團公司各級各部門根據黨的中紀委十八屆五中全會精神為指導，切實執(zhí)行公司紀檢監(jiān)察工作的要求，在抓政策落實上不打折扣，為進一步完成全年各項工作任務提供強有力的政治保證。今天，集團公司在這里組織召開“紀檢監(jiān)察工作會議”，在此，我代表公司對一年來辛勤奮斗在紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的干部和同志表示衷心的感謝!
下面，我結合公司實際，對紀檢監(jiān)察工作，我講幾點意見。
一、充分認識紀檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。
大家都知道，這幾年，從中央到地方，對干部腐敗越來越重視，制定的制度越來越嚴，抓的力度越來越大。黨的會議上，中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設，這決不單單是詞語上的改變，而是說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心。今年1月12日，胡錦濤同志在第十八屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議上發(fā)表重要講話。他強調，全黨必須正確認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設已經取得的顯著成效，又深刻認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向前進。從胡錦濤同志話中的幾個“更加”不但說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心，而且我們的紀檢監(jiān)察工作面臨的形勢將愈來愈復雜，任務也將愈來愈重。
從我們集團公司的實際看，公司的黨風廉政建設形勢總體是好的，絕大多數領導干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀守法、扎實工作，這一點應該充分肯定，但我們的個別干部身上卻有這樣、那樣的問題，不僅給公司造成了經濟損失，帶來不良影響，也斷送了自己的前程，教訓是值得反思的。在這方面，我要提醒大家，特別是領導干部，在出現問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領導人出了問題，對于一個公司來講，其經濟損失、政治影響;都是十分巨大的。因此，公司各級導干部一定要引起高度警覺，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
二、圍繞公司戰(zhàn)略目標的實施抓好紀檢監(jiān)察工作。
集團公司把xx項目作為公司當前和今后一個時期的重要經濟任務和政治任務。我們把任務進行了層層分解，紀檢監(jiān)察組織要積極參與其中，靠前監(jiān)督，全程跟蹤，參與評估項目效益和風險，提出有利于項目實施的政策性建議，對項目規(guī)劃、資金籌措、建筑招標等重大決策事項進行指導、協調、監(jiān)督。尤其是重點項目建設，事關重大，動則幾百萬、幾千萬、甚至幾個億，管理不嚴就會出問題，出大問題。因此，要實施重點督查，既要督查項目建設的規(guī)范性，又要督查落實目標的堅決性，更要看是否符合科學發(fā)展觀的要求。通過抓督查，保證重點項目建設落實到位。
新的一年、新的目標、新的任務，為我們做好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，提出了許多新課題和新要求。對此，我們要充分認識紀檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。一定要堅持用發(fā)展的觀念、改革的思路，不斷研究新問題，總結新特點、探索新規(guī)律，努力增強工作的系統性、預見性和創(chuàng)造性，切實提高反腐倡廉工作的成效。下面，我結合公司今年面臨的形勢任務和主要工作，對紀檢監(jiān)察部門和領導干部分別提出幾點具體要求：
(一)紀檢部門要敢于突破難點。
客觀地講，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作不好做，也就是說，紀檢部門是“唱黑臉”的。大多數人都有這樣的感受：紀檢部門真正按原則辦事難，實施有效監(jiān)督難，查辦案件更難，處理出現問題的人則是難上加難，還往往容易被誤解，遭非議，落不是，甚至還會受排斥，遭報復。但越是不好做，紀檢部門越應該把這項工作干好。要充分履行紀檢部門的監(jiān)督職責，對于各種違法、違紀行為，敢于“亮紅燈”，講黨性不講關系，講原則不講面子，這個原則一定要堅持。同時，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常經營中出現的問題，與違法違紀、腐敗現象區(qū)別開來，嚴格界定錯與非錯的界限，切實保護和調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性。并以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索做好紀檢工作的新途徑、新方法。比如，紫銘驪山風韻房地產開發(fā)項目以及光伏項目招投標活動，通過嚴格的制度、規(guī)范的流程、科學的管理，既提高了工作效率，又實現了有效的監(jiān)督，從源頭上避免了很多問題的發(fā)生。這就是個很好的辦法，值得學習和推廣。
(二)各級領導人員要加強學習，嚴格遵守黨紀條規(guī)。
學好黨紀條規(guī)是對每一名黨員干部，特別是領導干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準繩。公司這幾年通過各種形式對廉潔自律各項新規(guī)定進行了宣傳貫徹，我希望各級領導人員還要進一步進行系統的學習，只有通過原原本本、認認真真的學習，理解和掌握了這些條規(guī)的基本準則、具體內容和深刻內涵，才能談得上執(zhí)行條規(guī)、落實條規(guī)，才能起好表率作用，帶動身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。
(三)各級領導人員要履行好黨風廉政建設。
實行黨風廉政建設責任制，是黨中央、國務院從制度上保證各級領導班子、領導干部對黨風廉政建設和反腐敗工作切實負起責任而采取的重大舉措。從公司的情況看，這兩年來，公司黨委、公司對落實責任制工作一直非常重視，先后制定下發(fā)了公司《黨風廉政建設目標責任書》、《目標責任分解表》，采取了一系列具體措施，提高各級領導班子和領導干部的認識，努力把責任制落到實處。各單位領導班子和領導干部對責任制的落實情況很好，工作很有成效。但是，對落實黨風廉政建設責任制工作，有些領導干部在思想認識上還有差距，思想還沒有轉變過來。當前有必要強化三種意識：一是高度的政治意識。貫徹落實黨風廉政建設責任制，我們必須從講政治的高度，始終把黨風廉政建設作為全局的大事來抓，在這個重大政治問題上，不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強烈的責任意識。認真抓好反腐倡廉工作，是各級領導班子和領導干部應盡的職責，不抓就是失職，搞應付就是沒有盡職，工作做不好就是不稱職。各級領導干部應該增強工作主動性，盡職盡責，認真抓好職責范圍內的黨風廉政建設工作。黨風廉政建設切實跟進生產經營和業(yè)務工作。各單位黨政主要領導要對本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查，做好信訪工作，對群眾舉報的重要信件要親自批閱，對重要案件的查處要親自督促落實。三是增強紀律意識。中紀委十八屆五中全會表明，要把黨風廉政建設責任制作為一項政治紀律嚴格執(zhí)行。抓責任制落實，不是一般性的業(yè)務工作，也不是可做可不做的工作，而是一條嚴肅的紀律，我們必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評價考核干部的一項重要指標，對那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導致不正之風長期得不到解決、經常出現重大問題的，要追究主要領導的責任。
集團做出積極貢獻!
謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇十五
同志們：
這次集團公司黨的建設工作會議，是在公司上下深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關部委的高度重視，中央組織部、國務院國資委黨委有關部門的領導同志出席大會并對公司黨建工作給予指導。李慶奎書記代表黨組作了工作報告，19家單位的黨委(黨組)作了書面交流，對集團公司20xx-20xx年勞動模范進行了表彰。會議期間，各位代表認真學習了上級領導講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關文件進行了深入討論。大家一致認為，李書記的報告，以科學發(fā)展觀為指導，客觀總結了集團公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設面臨的形勢和任務，全面部署了當前和今后一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關鍵問題，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性，是當前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領性文件。會議印發(fā)了《關于以改革創(chuàng)新精神加強和改進公司系統黨的建設工作的意見》等5個文件制度，征求了對《企業(yè)領導班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領導核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領導班子決策機制，完善了領導班子和領導干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強和改進公司系統黨的建設將起到重要的推動作用。剛才表彰的38位勞動模范，是公司系統敬業(yè)奉獻的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推動華電科學發(fā)展的進程中建功立業(yè)?？傮w來看，這次會議主題鮮明，內容豐富，重點突出，務實高效，達到了預期目的。當前和今后一個時期，大家要認真抓好會議精神的學習貫徹和落實。下面，我講兩個方面的意見。
一、認真貫徹會議精神，全面加強和改進公司系統黨的建設。
這次會議解答了關于公司黨的建設一系列重要問題，明確了當前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領會、認真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導，切實加強和改進公司系統黨的建設。
(一)黨政主要領導要齊心協力抓好企業(yè)黨的建設。國有企業(yè)黨的建設是國企改革發(fā)展的重要內容和重要保證。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當前發(fā)電行業(yè)同質化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰(zhàn)略管控、實現文化引領、培育優(yōu)秀人才、提高學習創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領導班子特別是黨政主要領導要高度重視黨的建設，把黨的建設放到關系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真落實好黨建工作責任制，嚴格實行“一崗兩責”，承擔好加強和改進黨的建設的重大政治責任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔起黨建工作第一責任人的職責，行政主要負責人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構、人員、經費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務工作機構、壓縮黨務政工人員編制，黨務工作所需的活動經費應由管理費用列支的應給予保證。黨政主要負責人要密切協作、相互支持，齊心協力抓好企業(yè)黨的建設。各單位黨建工作考核結果要作為領導班子和領導干部工作業(yè)績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據。
(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的十七屆四中全會強調，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議也提出了相關要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統各級黨組織要認真貫徹中央精神，深刻認識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應中國特色現代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領導班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經集體討論決定，不能個人專斷?！皫ь^執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領干部職工執(zhí)行董事會、經理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施?！坝行ПO(jiān)督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和執(zhí)行集團公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀教育、嚴肅查辦各類違紀違法案件，統籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求，一方面要認真落實集團公司關于加強戰(zhàn)略統領、轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構、促進管理創(chuàng)新、提高經營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進行科學民主決策;一方面要切實增強執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強戰(zhàn)略協同、強化責任落實，以統一的意志、嚴格的紀律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學發(fā)展的現實成果。
(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。公司系統黨建工作，要緊緊圍繞科學發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學理論與公司具體實踐相結合，把領導集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結合，把黨的群眾路線與現代企業(yè)管理方式相結合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。
一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導作用，以科學發(fā)展觀引領思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領作用，以“價值思維”為主題推進公司文化的創(chuàng)新變革，團結帶領干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認同的價值判斷標準，成為決策、建設、生產、經營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設一流能源集團的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經濟效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進”的華電精神鼓舞職工，促進職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產、科技進步、挖潛提效、增產增收中展現才能;要用先進典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。
二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協調各方關系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關于“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團結起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學習的模范、技術創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻的模范、業(yè)績提升的模范，在促進科學發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現先進性、發(fā)揮帶動力。
三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進程需要大批的人才作支撐。公司系統各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進煤炭、物流、核電、風電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質工程作為人才隊伍建設的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據需要抓技能培訓，健全科學有效的人才評價和考核機制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關懷和心理疏導，關心職工生產生活，切實反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協調解決職工生產生活中出現的現實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現企業(yè)利益與職工利益相協調。要著力加強對群眾組織的領導，健全公司系統各級工會和共青團組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學發(fā)展的多方合力。
二、以改革創(chuàng)新精神強化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強盈利能力。
今年以來，系統上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標，按照“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務，有效應對了暴雪嚴寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進，煤炭產業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進星級企業(yè)創(chuàng)建，增強了內生動力，不斷改進和優(yōu)化經濟技術指標。
總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進。實踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產經營仍然十分困難，部分單位經濟效益大幅下滑，安全生產的基礎還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀案件，給企業(yè)造成了很大的經濟損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。
(一)充分認識強化細化管理的重要性和緊迫性。今年以來，我國經濟回升向好勢頭進一步鞏固，但經濟發(fā)展環(huán)境仍然十分復雜，根據發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進入3月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內經濟向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進一步上漲;在電價方面，受cpi控制目標影響，全國范圍內調整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進一步加大。面對復雜嚴峻的經營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結構調整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應對各種困難和挑戰(zhàn)。
去年年初，公司著眼于內外部形勢的變化和公司長遠發(fā)展的要求，作出了在全系統開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統單位以此為載體，結合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標管理走在了系統發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細化內部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機組利用小時上升的時機，加強設備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內蒙卓資電廠調整班子后，企業(yè)領導撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經過系統上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進的發(fā)電集團比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現在：一是經營管理意識不夠強，尤其是部分領導的經營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產、輕經營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領導干部運用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎不夠扎實。有的單位管理比較粗放，管理基礎十分薄弱，制度標準不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領導干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標等方面發(fā)生了違法違紀行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準，進煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應商內外勾結，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至會演變成為經營風險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進。
實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當前復雜嚴峻的經營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領導干部都要從事關公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進企業(yè)由生產型向生產經營型轉變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的支撐。
(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現企業(yè)經營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴格控制燃料采購成本。密切關注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點，廣泛收集礦方、港口、運輸等方面的信息，提高市場預測的準確性。加強燃料采購預算管理，在預算范圍內，以保障供應和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門的協調與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進煤結構，爭取市場主動權。當前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質”的思路，抓好重點合同煤炭兌現，保證重點電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領導要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強廠內燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環(huán)節(jié)管理，加強人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協調。華電煤業(yè)、各分支機構和電廠要按照燃料體制改革確定的責任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責任，加強協同配合，齊心做好煤炭供應。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應工作，形成供求雙方的良性互動。
(三)加大電量營銷，努力實現科學發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時長期偏低;有的單位機組運行不穩(wěn)定，造成有電量負荷時設備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統籌優(yōu)選的思路，準確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應、設備可靠性等因素的關系，實現科學發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機，積極與電網企業(yè)溝通協調，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎性產業(yè)，不可否認要承擔社會責任。但要深刻認識到，經濟責任是履行社會責任的基礎和前提，必須把確保國有資產保值增值作為首要任務，科學處理好企業(yè)與地方之間的關系，在沒有邊際貢獻，但又要確保電熱供應的情況下，一定要把相關保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結構。公司系統有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結構，深入分析電量周期性變化特點，把握時機優(yōu)化機組營運，合理安排機組檢修，實現整體效益最大化。
(四)加強經營分析，強化過程控制。當前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經營成效，必須更加注重經營分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時調整決策，提高應變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現他們十分注重經營分析，每天的經營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統有的企業(yè)也開展了日經濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40年歷史并面臨關停的老企業(yè)，機組小、人員多、設備老、歷史包袱重，面對嚴峻的經營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統計分析當日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數據，最終得出當日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進生產經營指標明顯改善，實現連年盈利。
通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經濟分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經營管理創(chuàng)新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統自上而下開展日經濟活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標進行分析，及時測算出當日經濟效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂疲瑒討B(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據公司總體設計，先期將在發(fā)電板塊開展試運行，重點是抓好各發(fā)電單位的日經濟分析，根據試點情況，適時擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統一部署，既要堅持標準統一、體現共性的要求，又要緊密結合單位實際，科學周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施?？偛扛鞑块T、各二級單位要加強分類指導和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點的日經濟分析方案。在分析過程中，要堅持嚴謹的態(tài)度，采用科學的方法和先進的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準確、分析到位、數據真實、口徑統一，在此基礎上，運用分析成果，查找存在問題，制訂應對措施。各單位要高度重視，主要負責同志要親自抓，分管領導要重點抓，落實工作責任，扎實推進實施。
(五)積極爭取政策，改善經營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經濟與市場經濟雙重影響的特殊經濟體，經濟效益受政策影響較大。從一季度經營情況來看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內火電企業(yè)經營狀況。各單位要充分認識到政策對經濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯動準備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯動中取得較好的價格調整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應方溝通協調，保障供應。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補貼，保證企業(yè)效益。水火結構特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進扭虧增盈。公司上下要切實增強政策敏感性，建立起上下聯動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。
(六)加快結構調整，著力提升發(fā)展質量。結構不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經濟發(fā)達地區(qū)裝機份額較少、煤炭自身產能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結構問題嚴重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結構調整，改善資產質量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實。要以“十二五”規(guī)劃編制為契機，抓好內部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118”目標分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強調的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負債等因素相匹配，保證各目標間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸等邊界條件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產后產生良好效益。基建過程中，要統籌安全、質量、工期、造價和效益的關系，樹立全生命周期成本控制理念，加強設計優(yōu)化，提升機組性能指標。需要強調的是，要對煤種、硫份進行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產之日就是設備改造之時”現象重復發(fā)生。三是加快推進結構調整項目步伐。加大工作力度，重點推進小紀汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4機組、句容、榆橫等重點火電項目盡快核準。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯地拉等水電項目獲得核準，確保投產150萬千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力提高非電產業(yè)貢獻度，通過創(chuàng)新體制機制，工程技術等板塊呈現出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產業(yè)板塊要按照行業(yè)特點，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發(fā)展的有力支撐。
(七)加強安全生產，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當前，抗旱防汛任務繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴峻而復雜。系統上下要進一步增強緊迫感和責任感，層層落實安全生產責任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質等問題造成世博保電及玉樹抗震救災期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據煤炭產業(yè)特點，健全安全管理體系，加強現場監(jiān)控，嚴防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產管住、管好。
(八)加強領導，強化監(jiān)督，確保各項工作高效推進。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關鍵，責任重大。當前復雜嚴峻的經營環(huán)境，既是對干部領導企業(yè)科學發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機遇。各級領導干部必須開拓進取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現狀，實現又好又快發(fā)展。
一是著力提高工作執(zhí)行力。強大的執(zhí)行力，是公司上下步調一致、高效運轉的根本保證。扭轉經營困難局面，完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施，關鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強各級領導干部的執(zhí)行力。要結合管理體制機制創(chuàng)新，進一步加強各級領導班子建設，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻的干部選拔上來。各單位、各級領導干部要進一步增強大局意識，堅決貫徹落實集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機制、全面風險管理等創(chuàng)新工作，研究推進物資管理體制、金融產業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進典型，通過召開現場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。
二是著力抓好扭虧增盈工作。當前，公司最為緊迫的任務就是要突出抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過1億元，虧損超過5千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當務之急和工作重點，集團總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結，加強指導幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔起本區(qū)域的經營責任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產電廠的營運放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領導都要把扭虧作為第一責任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領企業(yè)渡過難關。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻。
三是著力加強監(jiān)督考核?？茖W有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學習借鑒先進單位的做法，總結經驗和不足，進一步改進和完善公司績效考核機制。企業(yè)好不好，關鍵看效益，干部稱不稱職，關鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個人，將給予重獎。要加強過程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調動公司上下提升企業(yè)效益、推進價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統違法違紀案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標等領域的違法違紀案件，要嚴肅追究責任。
同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團結和帶領公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻。
銀行董事長講話材料篇十六
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建筑公司發(fā)展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!
今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產值萬元，上交資金萬元;無一起質量事故和安全事故發(fā)生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統工程項目，為建筑網公司贏得開門紅。
此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明了，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在xx大精神指導下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好兩篇文章：
一、做好“市場”這篇文章。
建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。
率;積極調動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。
在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。
二、做好隊伍建設這篇文章。
努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍。
首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。
其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育，以綜合素質培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養(yǎng)復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業(yè)價值的和諧統一。
銀行董事長講話材料篇十七
20xx年是中國民生銀行的業(yè)務發(fā)展和改革創(chuàng)新取得突出成績的重要一年，我們用出色的經營業(yè)績向廣大投資者遞交了一份滿意答卷。
這一年，中國民生銀行實現歸屬于母公司股東的凈利潤279.20億元，同比增長58.81%;平均總資產收益率達到1.40%，比上年增加0.31個百分點;歸屬于母公司股東的加權平均凈資產收益率達到23.95%，比上年增加5.66個百分點;在實現盈利高速增長的同時，民生銀行的資產質量繼續(xù)保持穩(wěn)定，年末不良貸款率為0.63%，比年初下降0.06個百分點;同時，抵御風險的能力進一步提升，撥備覆蓋水平穩(wěn)步提高，年末撥備覆蓋率達到357.29%，比年初增加86.84個百分點;貸款撥備率達到2.23%，比年初增加0.35個百分點。
這一出色業(yè)績的取得，是中國民生銀行持續(xù)改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型的成效體現，從到，面對利率市場化時代即將全面到來的挑戰(zhàn)，中國民生銀行主動推進戰(zhàn)略轉型，先后進行了公司事業(yè)部體制的重大改革、做出了全面進軍小微企業(yè)金融服務藍海的重大戰(zhàn)略調整，并提出了做“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的客戶定位。這些改革創(chuàng)新舉措極大的提升了民生銀行的核心競爭力，從起，民生銀行開始全面進入二次騰飛階段，到20xx年，民生銀行的二次騰飛取得了重大進展。
建設特色銀行是中國民生銀行二次騰飛的關鍵內容。20xx年，中國民生銀行的特色銀行建設取得重大進展，客戶特色、收入特色和業(yè)務特色逐步形成：在客戶特色方面，民營企業(yè)、小微企業(yè)和零售高端客戶正在成為民生銀行的主要客戶群體：20xx年末，本行民營企業(yè)客戶有余額貸款戶數在對公業(yè)務板塊中占比達到83.60%，民企一般貸款余額占本行全部貸款余額比例達到40.40%，民營企業(yè)成為民生銀行最大的客戶群體;本行小微企業(yè)客戶數達到45.8萬戶，其中商貸通客戶達到約15萬戶，小微企業(yè)貸款余額達到2,324.95億元，占本行全部貸款余額的比重達到19.40%，成為中國銀行業(yè)小微金融服務的領軍者;私人銀行客戶數量達到4,650戶，管理金融資產達到684億元。收入特色方面，民生銀行公司事業(yè)部改革之后，由于專業(yè)化經營水平的極大提升，管理風險和經營風險能力的大幅提升，從而貸款定價能力得以提高;在凈利息收入大幅增長的同時，民生銀行依靠公司業(yè)務專業(yè)化經營帶來的綜合金融服務能力全面提升，為客戶提供全面的金融服務，實現了非利息收入的快速增加。20xx年的集團凈非利息收入達到175.47億元，同比增長達97.27%，占比達到21.30%，高居內地股份制銀行前列。業(yè)務特色方面，在開展傳統商業(yè)銀行業(yè)務的同時，民生銀行大力發(fā)展投資銀行等新業(yè)務，特別是“金融管家”服務，為戰(zhàn)略民營企業(yè)客戶提供一攬子貸款、理財、財務顧問、發(fā)債、上市等全面金融服務，有些服務由民生銀行自己提供，有些服務是通過與其他金融機構的合作，由民生銀行出面組織其他金融機構提供，更是集合了商業(yè)銀行業(yè)務和投資銀行業(yè)務的創(chuàng)新，受到了客戶的高度認同。
展望未來，民生銀行將加快推進特色銀行和效益銀行建設，力爭建設國際一流商業(yè)銀行的二次騰飛目標早日實現，為投資者創(chuàng)造更高的價值和回報。
銀行董事長講話材料篇十八
宋寶才，男，1973年出生，中共黨員，來水縣農村商業(yè)銀行行長。從事金融工作25年，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。2020年，在新冠肺炎疫情蔓延和經濟衰退的嚴峻形勢下，他克服了困難，帶領全體員工更好地完成了各項任務指標，為來水經濟發(fā)展做出了突出貢獻。
把握學習，學以致用。宋保財始終堅持加強學習，提高政治水平和專業(yè)素質。一是充分利用學習強國的應用平臺，不懈學習習近平總書記的中國特色社會主義新思想和黨的十九屆四中全會、五中全會精神。二是不斷學習經濟金融知識，努力提高業(yè)務質量，指導實踐，通過學習促進工作，為適應現代農村商業(yè)銀行發(fā)展的新要求奠定堅實基礎。
抓廉政，嚴于律己。始終堅持以身作則，自覺貫徹黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真做到謹慎、謹慎、謹慎。一是堅持紀律規(guī)則第一，堅持政治立場，堅定理想信念；二是堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行個人服從組織，少數服從多數，下屬服從上級工作原則；三是堅持公正。作為黨委委員，他永遠不會忘記提醒自己堅持原則，依法工作。加強自身黨風廉政建設。
抓業(yè)務，強根固本。為了完成各項業(yè)務指標，他創(chuàng)新思路，細化措施，用心把握業(yè)務，使來水農村商業(yè)銀行走上了良好的發(fā)展趨勢。截至2020年10月底，銀行存款余額112.95億元，貸款余額85.49億元，評估利潤24600.65萬元，成本收入比16.95%，資本利潤率9.94%，撥備覆蓋率123.17%，資本充足率13.06%。一是提前布局，細化分工，業(yè)務營銷入企入戶。帶領團隊成員帶頭營銷，主動與政府重點項目和縣支柱產業(yè)對接，推動貸款規(guī)模持續(xù)增長。二是嚴格控制增量，處置股票，大力推進不良貸款處置。今年累計清收處置金額為11425萬元。三是用好支小再貸款助力企業(yè)復工復產。截至2020年，積極響應央行5000億元、1萬億元再貸款再貼現專用額度，截至2020年10月末，向縣域內小微企業(yè)、個體工商、小微企業(yè)主發(fā)放支小再貸款82筆，金額7671.32萬元，促進淶水縣域內經濟盡快復蘇。
一份耕耘，就有一份收獲;一份付出，就有一份回報。淶水農商銀行先后獲得實績突出單位、中國精準扶貧十佳縣域銀行、考核利潤先進單位、貸款營銷先進單位”等20多項榮譽。2020年，淶水農商銀行被評為市級文明單位，他本人2017年至2019年連續(xù)三年被省聯社保定審計中心考核為優(yōu)秀。
銀行董事長講話材料篇十九
20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績。現將20xx年工作作如下總結：
一、工作回顧。
公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年完成的主要工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。
近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發(fā)，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
3、固定資產投資工作。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經全部投產;為改善生產環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產規(guī)模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
三、今后工作中需要改進的方面。
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近五年來，公司涌現出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導盡快研究并拿出方案。
四、關于20xx年工作。
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力。
在20xx年工作中，中層領導應該多學習現代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”，要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質水平。
首先，我們是生產企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現效益，為自己創(chuàng)造利益，實現自己的人生價值。
3、繼續(xù)加強市場開拓工作拓展企業(yè)生存空間。
市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經濟區(qū)已經即將成為現實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
銀行董事長講話材料篇二十
同志們：
值此中國共產黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產黨員致以節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學習這些先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員的事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產經營，積極采取有效措施，在黨內開展了“比思想觀念、比業(yè)務素質、比崗位效績、比先鋒作用”競賽為主題的黨內特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內特色活動成為促進公司生產經營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產經營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產經營各項指標圓滿完成，技術引進、企業(yè)改革、質量跨越、多元經營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內又開展了以“保質量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內特色活動，各基層黨組織和全體共產黨員積極實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現“時間過半，生產經營指標過半”的目標，公司生產經營各項工作取得新的進展。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”?！皠?chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員所具備的共同之處。
下面，結合企業(yè)生產經營現狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎。
公司全體共產黨員，特別是黨員領導干部，必須加強學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的思想。全體共產黨員，特別是黨員領導干部，要不斷改進工作作風，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產黨員，特別是黨員領導干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結帶領群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。
要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產經營工作任務的完成?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產經營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展為重點，以技術水平、管理水平提高為依托，強化技術進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經營規(guī)模，提高經濟效益，努力實現企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調動廣大共產黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強黨性、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結新碩果。
同志們：
新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導干部、全體共產黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現，為*公司振興，實現企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
銀行董事長講話材料篇二十一
同志們：
根據公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：
一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經營成果不實，最終導致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產經營工作留下了很多隱患和包袱。作為經營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務人員是有責任的。
二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經營壓力，各公司財務管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在于職責不清、責任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。
基于上述問題和集團公司今年實現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎。
下面，講幾點意見：
一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識。
1.市場壓力。隨著國家經濟從高速增長進入緩速增長階段，經濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現了產能過剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現。
2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關系，勢必面臨增加環(huán)保、技術投入，轉變生產管理方式，甚至調整經營結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產、車輛盤點梳理發(fā)現，公司有一部分閑置房產，目前已經成立了專門的房產處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻。總之，只要大家上下一致，齊心協力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求。
1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。
2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現重大問題有權直接處理。
4.總部財務人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個經營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調整的依據，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責任，有權力知道、有權力監(jiān)督、有權限反饋銷售中存在的問題。
從匯報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時刻關注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質。
“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質，強化履職，公司的經營效果最終一定會得以實現，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。