最新生產(chǎn)部管理人員考核方案（通用15篇）

    方案是基于全面了解問題背景和需求，在規(guī)定的范圍內(nèi)尋找解決方式的過程。編寫方案時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免使用復(fù)雜的詞匯和句式。以下是一些制定方案時(shí)常見的誤區(qū)和解決方案。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇一
    第一條依據(jù)《員工績(jī)效治理制度》制定本方法。
    其次條強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    第三條各級(jí)治理人員通過績(jī)效治理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
    第四條本制度適用于基層專業(yè)及治理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及治理人員（含車間副主任）。
    第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念。
    第六條考核者要對(duì)被考核者進(jìn)展客觀公正的考核，同時(shí)必需通過績(jī)效治理幫忙下屬員工提升績(jī)效成績(jī)。
    第七條員工績(jī)效治理。
    按月進(jìn)展，并分為三個(gè)階段。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績(jī)效輔導(dǎo)階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
    第八條績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或托付人）與員工共同制定個(gè)人績(jī)效承諾（pbc）表。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)、到達(dá)的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)的見證性資料等進(jìn)展具體列示，作為員工工作受控的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。
    第九條個(gè)人績(jī)效承諾來(lái)源包括：
    1、來(lái)源于為完成部門指標(biāo)而必需完成的工作任務(wù)和措施，表達(dá)出該部門或職位對(duì)總目標(biāo)的奉獻(xiàn)。
    2、來(lái)源于員工參加跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，表達(dá)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。
    3、來(lái)源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。
    4、創(chuàng)新性目標(biāo)或規(guī)劃。
    5、個(gè)人績(jī)效改良規(guī)劃。
    第十條個(gè)人績(jī)效。
    承諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可到達(dá)、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。
    第十一條部門內(nèi)全部員工到達(dá)績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的'運(yùn)行、部門和個(gè)人績(jī)效水平的提高。
    第十二條各級(jí)員工必需對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)展承諾。
    第十三條績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者催促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和規(guī)劃的過程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵大事或數(shù)據(jù)進(jìn)展收集及記錄。
    第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的準(zhǔn)時(shí)和真實(shí)傳遞。
    第十五條每月完畢各部門負(fù)責(zé)人對(duì)比員工績(jī)效承諾的工程和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)展反應(yīng)溝通。
    第十六條考核責(zé)任者必需與員工進(jìn)展正式的面對(duì)面反應(yīng)溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績(jī)、工作缺乏及改良措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（含績(jī)效改良目標(biāo)）。對(duì)于考核結(jié)果為不合格者，還需特殊制定改良規(guī)劃。
    第十七條被考核者必需進(jìn)展對(duì)考核結(jié)果的被告知簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的員工意見欄表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)展溝通。
    第十八條被考核者假如對(duì)考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反應(yīng)給申訴人。
    第十九條對(duì)于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進(jìn)展月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采納或參考工程組的評(píng)價(jià)結(jié)果。
    其次十一條員工pbc考核實(shí)行百分制進(jìn)展衡量，員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。
    其次十五條員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d、全年累計(jì)4個(gè)d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。
    其次十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。
    其次十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)展細(xì)化并報(bào)人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    其次十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇二
    工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步。
    建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
    績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心，績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源有：
    1、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解。
    指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。
    2、基于工作分析。
    通過職位說(shuō)明書或崗位職責(zé)說(shuō)明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們?cè)O(shè)成績(jī)效考核的指標(biāo)。
    3、基于綜合業(yè)務(wù)流程。
    根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定衡量其工作的績(jī)效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。
    選擇關(guān)鍵指標(biāo)。
    同一崗位的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的'關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。
    選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序：
    1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)。
    2、先生存后發(fā)展。
    3、先客戶后大客戶。
    行為指標(biāo)量化。
    行為考核對(duì)企業(yè)用人和長(zhǎng)續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義。
    考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇三
    1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。
    2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好的指引各部門開展考評(píng)工作。
    嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
    本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
    （一）商店店長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則。
    1、未按國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣場(chǎng)，扣5-10分/次；
    2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次；
    3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
    4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺(tái)及聯(lián)營(yíng)廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
    5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的'管理和控制，扣3分/次；
    6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
    7、未做好店內(nèi)每月獎(jiǎng)金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣2-5分/次；
    （二）商店值班經(jīng)理考核評(píng)分細(xì)則。
    1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
    2、未能根據(jù)商店經(jīng)營(yíng)需要做好人員配置工作，扣5分/次；
    3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；
    4、未做好商品陳列、補(bǔ)貨、促銷工作，扣2-5分/次；
    5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場(chǎng)的干凈整潔，扣2分/次；
    （三）理貨員考核評(píng)分細(xì)則。
    1、未做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，扣1分/次；
    2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
    3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補(bǔ)貨、打價(jià)簽等工作，扣2-5分/次；
    4、未做好一貨一簽、價(jià)簽對(duì)位，扣3分/次；
    6、未使用文明用語(yǔ)迎接顧客，未協(xié)助顧客購(gòu)物，扣3分/次；
    8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
    （四）收銀員考核評(píng)分細(xì)則。
    1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次；
    3、收銀時(shí)未使用文明用語(yǔ)，扣2分/次；
    4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
    5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
    6、貨款未當(dāng)面點(diǎn)清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
    7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
    (一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法，車間員工績(jī)效考核制度。
    (二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
    (一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
    (二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
    (一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
    (二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
    (三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。
    每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。
    (一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
    (二)考核辦法。
    1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
    (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
    (2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
    (4)曠工：扣5分/次。
    2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
    (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
    (2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；(須有準(zhǔn)確的依據(jù))。
    (3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇四
    堅(jiān)持酒店效益與員工福利同步增長(zhǎng)的原則，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，貢獻(xiàn)大小的差別，實(shí)施員工收入與營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的`原則。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、調(diào)節(jié)功能，以按績(jī)?nèi)〕陙?lái)激發(fā)全體員工關(guān)心酒店建設(shè)和發(fā)展的熱情，穩(wěn)定高素質(zhì)人才，特制訂以下方案。
    酒店全體員工。
    1、高層管理人員（經(jīng)理助理以上人員）年度終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月工資；員工100元/月，領(lǐng)班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。
    2、按照酒店制定的業(yè)績(jī)，分為目標(biāo)任務(wù)、奮斗任務(wù)，按完成的目標(biāo)任務(wù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。
    3、行政部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)安全部等按酒店制定的總基本任務(wù)進(jìn)行年終考核；客房部、餐飲部、康樂部三大經(jīng)營(yíng)部門按酒店制定的對(duì)應(yīng)部門任務(wù)進(jìn)行單獨(dú)年終考核。
    4、未完成目標(biāo)任務(wù)方案：
    （1)部門經(jīng)理助理以上管理人員年終獎(jiǎng)金一律減半發(fā)放。
    （2)經(jīng)營(yíng)部門的`員工按對(duì)應(yīng)部門完成任務(wù)的比例乘以月度獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。
    （3)后臺(tái)管理部門員工按酒店總?cè)蝿?wù)完成比例乘以月度獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。
    （1）三大經(jīng)營(yíng)部門超額百分比=部門超額任務(wù)數(shù)/部門的目標(biāo)差額計(jì)算比例。
    （2）三大后臺(tái)管理部門超額百分比=超額總?cè)蝿?wù)/超額總目標(biāo)160萬(wàn)計(jì)算比例。
    年度獎(jiǎng)金計(jì)算分析。
    舉例：
    1.房務(wù)部業(yè)績(jī)完成1100萬(wàn)，則年終獎(jiǎng)金為一個(gè)月工資；
    2.房務(wù)部完成1125萬(wàn)，則任務(wù)目標(biāo)15萬(wàn)，超額比例為33.33%。以部門經(jīng)理基本獎(jiǎng)金為5800元計(jì)算，超額獎(jiǎng)金為33.33%x5800元=1933元。年度總獎(jiǎng)金為5800+1933=7733元。
    員工年度獎(jiǎng)金為1200+1200x33%=1596元。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇五
    全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    二、
    （一）考核小組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    辦公室：
    成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。
    （二）職責(zé)：
    醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；
    客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。
    學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
    國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。
    以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.
    （一）臨床科室：
    工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。2010年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：
    1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。
    2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：
    a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；
    b、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
    3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元，外科475萬(wàn)元，內(nèi)科290萬(wàn)元，兒科160萬(wàn)元，康復(fù)科145萬(wàn)元，五官科150萬(wàn)元，皮膚科40萬(wàn)元，口腔科35萬(wàn)元，肝病科30萬(wàn)元，體檢中心200萬(wàn)元，泌尿男性科400萬(wàn)元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。
    4、各科室季度目標(biāo)：
    說(shuō)明：
    a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；
    c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
    （二）醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
    質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
    《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。
    當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。
    （一）行政執(zhí)行：配分：100分。
    1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
    2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；
    3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
    4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。
    5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。
    （二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分。
    按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行！
    在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
    （三）科室管理：配分：100分。
    （2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
    （4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
    (5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。
    (6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分。
    (7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
    （四）客戶關(guān)系：基本配分：100分。
    客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
    (1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
    (2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
    (3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
    (4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的.必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí)、客戶說(shuō)明。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
    （5）對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    （6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。
    1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果。
    2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任。
    3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
    4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。
    5、采取日?？己撕图炯锌己讼嘟Y(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇六
    為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    成立學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校管理人員績(jī)效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù)。
    各部門（單位）成立以一把手為組長(zhǎng)的本部門考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。
    二、考核對(duì)象
    1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長(zhǎng)、各二級(jí)學(xué)院、職能處室負(fù)責(zé)人；
    2、各部門考核小組考核對(duì)象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
    三、考核原則
    堅(jiān)持客觀公正、民-主公開、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則。
    四、考核內(nèi)容
    1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
    2、階段重要任務(wù)的完成情況；
    3、未完成工作情況；
    4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題；
    5、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。
    常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績(jī)效考核表。
    五、考核形式
    以月為單位進(jìn)行考核，在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）進(jìn)行民-主評(píng)議后量化打分。
    六、考核程序
    3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計(jì)劃、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績(jī)效考核內(nèi)容，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核人進(jìn)行民-主評(píng)議，并進(jìn)行量化打分。
    4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況，統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的，最終得分在原基礎(chǔ)上加5分。
    5、各部門考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則，實(shí)事求是地開展考核工作，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。
    6、考核結(jié)果向本人公開。
    七、績(jī)效工資發(fā)放
    學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績(jī)效工資作為基礎(chǔ)績(jī)效工資，其余40%的績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。
    1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余40%；
    2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余20%；
    3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績(jī)效工資。
    其他管理人員的績(jī)效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
    針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后，從當(dāng)事人全部績(jī)效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績(jī)效工資限制，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
    假期績(jī)效工資全額發(fā)放。
    附：
    學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單
    考核領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長(zhǎng)：劉煒、趙惠娥
    成員：樊復(fù)生、李世長(zhǎng)、葛占祥、陳世杰、劉學(xué)義、李虹、馬云
    考核辦公室
    主任：郭瑩
    成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
    寧夏理工學(xué)院管理人員績(jī)效考核表
    被考核人
    部門
    職務(wù)
    被考核時(shí)間段
    類別
    主要內(nèi)容
    分值
    自評(píng)
    得分
    民-主
    測(cè)評(píng)
    得分
    工作態(tài)度
    10
    管理能力
    10
    重要任務(wù)完成情況
    50
    未完成工作及
    存在的問題
    （含工作失誤、 過失行為）
    20
    亮點(diǎn)工作
    10
    其他說(shuō)明
    總分
    100
    填表說(shuō)明：1、重要任務(wù)完成情況總分為50分，填寫本考核時(shí)間段開展的主要工作，或?qū)W校交辦的重點(diǎn)工作，不超過4個(gè)；2、亮點(diǎn)工作一欄填寫本考核時(shí)間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實(shí)行一票否決制。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績(jī)效考核方案。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇七
    為了全面了解、評(píng)估招商部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。
    適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
    1、公平、公正、公開。
    2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。
    3、招商部主管負(fù)責(zé)招商部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開展工作。
    1、改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。
    2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
    3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的.依據(jù)。
    4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。
    5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
    1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項(xiàng)考核。
    2、每月5日之前對(duì)招商部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人力資源部上報(bào)考核結(jié)果。
    3、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。
    考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。
    1、工作績(jī)效指標(biāo)考核：占考核總分的60％。根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)（完成業(yè)績(jī)滿分計(jì)算，如完成不了則按照實(shí)際業(yè)績(jī)比例折算）x60%=當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，其工作內(nèi)容與考核事項(xiàng)是相輔相成的，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。
    2、行為指標(biāo)考核：分為（運(yùn)營(yíng)管理部）針對(duì)客戶的日常管理和維護(hù)，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對(duì)員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－20分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為20分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
    3、權(quán)重的設(shè)置可以根據(jù)考核指標(biāo)的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100分，其中銷售業(yè)績(jī)占60%，行為考核占40%（運(yùn)營(yíng)管理部和行政部門各20%）；月度指標(biāo)由各招商部負(fù)責(zé)人自行設(shè)定。
    1、各類考核形式有：
    a、自我總結(jié)與評(píng)定；
    b、業(yè)務(wù)部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
    c、考核結(jié)果直接由直接主管、運(yùn)營(yíng)管理部、行政部分級(jí)分類進(jìn)行考核評(píng)定。
    2）書面報(bào)告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。
    3）所有考核辦法最終反映在考核表上。
    1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績(jī)效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定。
    2、招商部負(fù)責(zé)人通過與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對(duì)直屬人員的工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。
    3、招商部主管根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行打分。
    4、業(yè)務(wù)部所有人員的績(jī)效考核結(jié)果均由招商部主管、運(yùn)營(yíng)管理部主管和行政部主管簽字確認(rèn)，否則為無(wú)效考核。
    1、考核結(jié)果應(yīng)向本人公開，并留存于員工檔案。
    2、考核結(jié)果所具有的效力：
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇八
    訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。
    1）了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
    2）為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
    3）提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。
    4）激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
    5）為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
    2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
    a.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。
    b.月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象。
    3.1.績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。
    3.2.部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
    人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。
    品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力、服從度/認(rèn)同感、危機(jī)應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。
    5.1考核每月開展一次，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行，完成后交由人事行政部。
    5.2收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
    5.3考核實(shí)施：次月4日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。
    5.4績(jī)效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果。
    5.5提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。
    5.6核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。
    5.7整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
    各工序組長(zhǎng)平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)。
    對(duì)于績(jī)效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績(jī)效。
    8.1、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等：
    a.有曠工記錄者；
    b.有記過記錄者；
    c.事假超過2天或病假超過3天者；
    8.2、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為良等（含）：
    a.有曠工記錄者；
    b.有記過記錄者；
    c.事假超過3天或病假超過5天者；
    8.3、應(yīng)加減：
    a、應(yīng)加：嘉獎(jiǎng)1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；
    b、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
    9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表』，發(fā)給各工序組長(zhǎng)實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上。
    9.2、評(píng)等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇九
    1、為了提高和改善中層干部績(jī)效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。
    2、本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。
    3、建立健全中層干部檔案
    1、中層干部考核實(shí)行月度考核和年度考核兩種方式。
    2、月度績(jī)效考核指日?？?jī)效考核，考核對(duì)象為公司全體中層干部，組長(zhǎng)以上人員。由企管科牽頭組織考核。
    3、各單位（科室）負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費(fèi)用（費(fèi)用預(yù)算表需列明細(xì)表）。并于每月25日前上報(bào)企管科備案。
    4、次月3日前，由企管科牽頭對(duì)中層干部上月表現(xiàn)先進(jìn)行職工評(píng)議，再向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議。
    5、嚴(yán)禁利用職權(quán)對(duì)職工評(píng)議，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、違反考核紀(jì)律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2―10分。
    6、中層干部應(yīng)在績(jī)效考核表上簽字。月度績(jī)效考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。
    7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。
    8、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進(jìn)行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。
    9、出勤獎(jiǎng)懲記錄和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進(jìn)行考核。
    10、月度績(jī)效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部年度績(jī)效考核依據(jù)。
    1、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。（附考核表）
    2、月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個(gè)評(píng)價(jià)等次：圓滿完成、（90―100）達(dá)標(biāo)完成（85―90）、勉強(qiáng)完成（80―85）、尚未完成80分以下。
    3、年度績(jī)效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績(jī)效考核結(jié)果）和平時(shí)綜合表現(xiàn)。主要項(xiàng)目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項(xiàng)指標(biāo)完成情況出勤獎(jiǎng)懲管理等七個(gè)方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績(jī)效考核表）
    4、經(jīng)考核分值在90―100獎(jiǎng)勵(lì)5%工資，分值在85―90正常工資，分值在80―85降5%工資，70―80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個(gè)月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計(jì)三次（含三次）以上末位降職。
    5、各級(jí)中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效與管理水平。
    1、年度績(jī)效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級(jí)。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的`10%。
    2、優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱職檔次，對(duì)工作給予肯定和表?yè)P(yáng)；基本稱職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。
    3、績(jī)效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，是公司實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。
    4、績(jī)效考核結(jié)果存入中層干部檔案。
    1、月度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核中，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開的原則。
    2、各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是地填寫月度績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報(bào)、瞞報(bào)或所報(bào)情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。
    3、企管科將隨時(shí)到各單位對(duì)報(bào)送的月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)。
    4、考核者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評(píng)價(jià)被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。
    1、公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績(jī)”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與考核。
    2、通過推行績(jī)效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績(jī)效。
    3、本辦法由企管科負(fù)責(zé)解釋。
    4、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十
    近幾年來(lái)，由于我國(guó)企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行必不可少。因此，做好企業(yè)行政管理人員的考核同樣至關(guān)重要。但是由于行政管理人員的核心工作職能及工作特點(diǎn)導(dǎo)致很難其進(jìn)行考核，行政管理人員的績(jī)效考核就成為企業(yè)管理者所頭疼的問題，那么面對(duì)行政管理人員的考核難題。
    大家都知道，企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)其“業(yè)績(jī)”進(jìn)行有效的績(jī)效考核，然而企業(yè)中一些非業(yè)務(wù)部門，比如行政部門，他們的“業(yè)績(jī)”如何考核？行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，其工作主要屬于支持、服務(wù)性質(zhì)。行政管理人員每月工作內(nèi)容十分類似，幾乎都是按照基本的作業(yè)程序來(lái)操作，工作成果很難進(jìn)行量化，對(duì)公司貢獻(xiàn)的影響很間接，很難對(duì)他們的工作進(jìn)行考核。我們?cè)趯?duì)此類職能部門的績(jī)效考核方面積累了豐富的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望以下分析能對(duì)企業(yè)管理者和人力資源?管理從業(yè)者帶來(lái)一定的借鑒和啟發(fā)。
    對(duì)行政管理人員的考評(píng)的傳統(tǒng)辦法是個(gè)人述職、有關(guān)考評(píng)部門組織有關(guān)人員座談以及主管領(lǐng)導(dǎo)的鑒定，主要都是“定性”評(píng)定，這種傳統(tǒng)的考評(píng)方法存在以下幾點(diǎn)弊端：
    （1）考核主觀隨意性大，人為因素影響力?較大；
    （2）考評(píng)手段單一、科學(xué)性差；
    （4）考核較多流于形式，缺少實(shí)質(zhì)性的考核；
    （5）考評(píng)內(nèi)容單調(diào)、空洞以及考評(píng)面較窄。
    顯然傳統(tǒng)的考評(píng)體系已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求。所以設(shè)計(jì)一套可量化、科學(xué)、有效的行政管理人員考核方法顯得尤為重要。
    要尋找新的、有效的行政管理人員考核方法，就要先從了解行政管理人員工作的特點(diǎn)入手。作為支持服務(wù)的企業(yè)中的行政管理人員的工作本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    （1）工作難以量化。行政人員的工作結(jié)果很難用定量的數(shù)據(jù)來(lái)衡量，往往需要通過定性指標(biāo)來(lái)判斷，這無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生判斷過程中的主觀隨意性。
    （2）工作內(nèi)容往往為某項(xiàng)事件的過程，成果不顯化。這將加大考核者對(duì)行政人員工作質(zhì)量的判斷的難度。
    （3）臨時(shí)性工作任務(wù)多，計(jì)劃性不強(qiáng)。相對(duì)而言，在日常工作中，行政人員與本職工作相關(guān)的臨時(shí)性工作任務(wù)較多，有些企業(yè)中某些行政崗位人員的臨時(shí)性工作甚至占到了其工作量的40%以上。這將直接影響考核人對(duì)行政人員考核重點(diǎn)的關(guān)注。
    （4）行政管理人員經(jīng)常需要協(xié)調(diào)橫向、縱向的相關(guān)部門開展工作，因此對(duì)其工作質(zhì)量的衡量可能會(huì)涉及不同部門的多個(gè)考核者。
    那么，如何對(duì)行政管理類人員進(jìn)行績(jī)效考核呢？下面看看我們分析員的總結(jié)和分析：
    首先，要確定考核指標(biāo)。在考核中，指標(biāo)的確定有兩種基本方式：一是量化；二就是質(zhì)化。很明顯，根據(jù)行政管理人員的工作特點(diǎn)，他們的工作是不可以量化的，如果硬性量化，就會(huì)出現(xiàn)僵化。但是，不能量化的工作也要進(jìn)行考核。這種沒有量化指標(biāo)、只有方向性目標(biāo)的考核，就是我們應(yīng)該采取的質(zhì)化考核。具體有以下幾種表現(xiàn)形式：
    （1）部門職能和崗位職責(zé)的履行情況，也就是員工完成自己本職崗位工作的情況。
    （2）除完成指標(biāo)任務(wù)以外的工作情況，對(duì)被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應(yīng)及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)作精神等進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)樾姓芾砣藛T大多數(shù)工作都是臨時(shí)性的`、服務(wù)性的，他們的工作并不局限于自身的本職工作，還有大量的支持性的輔助工作。因此，也要注重對(duì)行政管理人員本職工作以外的任務(wù)的完成情況的考核。
    （4）對(duì)上級(jí)指示和各項(xiàng)制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況。行政管理人員很多工作都是執(zhí)行性質(zhì)的，本身并沒有很多的創(chuàng)新性。
    （5）團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)配合、維護(hù)大局的情況。行政管理人員大量的工作都需要配合不同的部門，因此很需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的能力。
    （6）態(tài)度考核指標(biāo)，主要對(duì)被考核人員工作積極性、工作責(zé)任心等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)
    （7）接受管理和服務(wù)的部門的滿意度等等。
    設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)該注意以下原則：易理解；被考核者有相當(dāng)?shù)目刂颇芰Γ豢己藘?nèi)容的資料來(lái)源可信且獲取成本低。考核應(yīng)該要有目標(biāo)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向與計(jì)劃導(dǎo)向，要建立起員工行為與公司目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。
    其次，選定完考核指標(biāo)后應(yīng)該要選擇行政管理人員的績(jī)效考核方法，具體的考核方法有以下幾種參考形式：
    （1）自我評(píng)估法。所有行政管理人員都采用自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法。自我評(píng)估是員工對(duì)自己過去一段工作結(jié)果的總結(jié)，讓被考核者主動(dòng)地對(duì)其自己的表現(xiàn)加以反省、評(píng)估，為自己的績(jī)效作出評(píng)價(jià)。
    （2）上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估是考核員工績(jī)效的傳統(tǒng)方法，也是管理者常用的一種引導(dǎo)和監(jiān)督員工行為的方法。選擇由直接上級(jí)進(jìn)行考核，是因?yàn)橥ǔＫ麄兪亲钍煜T工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的人。在員工的直接上級(jí)獨(dú)立地對(duì)員工評(píng)估后，一般還要由上級(jí)的上級(jí)對(duì)評(píng)估結(jié)果做出復(fù)核，這樣有助于減少單一上級(jí)主觀、有偏見的評(píng)估結(jié)果。
    （3）橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評(píng)估能夠獲得更加全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門的人員對(duì)行政管理人員的服務(wù)精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對(duì)外部需求的反應(yīng)能力等更加能夠掌握最真實(shí)、全面的資料。
    最后，要確定行政人員績(jī)效考核周期?？己酥芷谠O(shè)置的一個(gè)原則是要針對(duì)企業(yè)的不同實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行設(shè)置，不宜過長(zhǎng)，也不宜過短。如果評(píng)價(jià)周期過長(zhǎng)，一方面評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的“近因效應(yīng)”，從而給考核結(jié)果帶來(lái)誤差，另一方面將使員工失去對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注，最終影響考核的效果，不利于員工績(jī)效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導(dǎo)致考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期，導(dǎo)致許多的工作表現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，行政管理人員工資中的固定部分比例應(yīng)相對(duì)高一些，月度不做與績(jī)效工資掛鉤的正式考核，半年或一年做一次與獎(jiǎng)金掛鉤的考核，即使月度考核了，結(jié)果也最好只作為員工改進(jìn)工作的意見。總而言之，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際狀況來(lái)選擇合適自身的考核周期。
    最后要說(shuō)明的是，在對(duì)行政管理人員績(jī)效考核的過程中，要時(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)需要安排一次或多次與行政管理人員面對(duì)面的交談。反復(fù)的績(jī)效考核溝通，能夠使行政管理人員了解到主管對(duì)自己的期望，了解自己的考核結(jié)果，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面；同時(shí)，主管也可以針對(duì)面談中員工反映的問題和困難進(jìn)行輔導(dǎo)，及時(shí)解決問題，不斷提高工作績(jī)效。
    第一、要知道考核中的用人理念
    首先賽馬又相馬：
    馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別好馬，對(duì)于市場(chǎng)人員效果特別明顯。對(duì)于管理者，要常做360度的民-主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管者者不斷提高自己帶隊(duì)伍的能力。
    其次將合適的人用在合適的位置：
    實(shí)施《管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓(xùn)序列、認(rèn)識(shí)序列等。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。
    連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效考核的結(jié)果作為公司的人才評(píng)估大盤點(diǎn)，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
    第二、具體績(jī)效考核辦法
    一、被考核人員：
    財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管-理-員。
    二、考核程序：
    1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
    2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。
    三、考核方法：
    1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。
    2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
    3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
    四、考核時(shí)間：
    1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
    2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
    3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
    4、試用期員工不參加年中、年終考核。
    注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。
    五、考核內(nèi)容：
    1、崗位職責(zé)考核：
    指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
    2、能力考核：
    指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
    3、品德考核：
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
    4、學(xué)識(shí)考核：
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
    5、組織紀(jì)律考核：
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。
    六、考核等級(jí)：
    1、a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
    2、b級(jí)（良好級(jí)）85—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。
    3、c級(jí)（合格級(jí)）75—84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
    4、d級(jí)（較差級(jí)）60—74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
    5、e級(jí)（極差級(jí)）64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
    七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）
    1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
    2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%。
    3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。
    4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資。
    5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
    6、月考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
    7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)8個(gè)a者，下年工資額增加5%。
    8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)a者，下年度工資額增加10%。
    9、季度考核：
    季度考核成績(jī)主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。
    10、年度考核：
    1、年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)。
    2、年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)。
    3、年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)。
    4、年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。
    5、年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，停職，不享受年終獎(jiǎng)。
    八、考核紀(jì)律：
    1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
    2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
    3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。員工每月30日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。
    4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
    5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十一
    為規(guī)范學(xué)校管理，加強(qiáng)行政人員工作責(zé)任心，提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平，促進(jìn)學(xué)校行政管理工作高效運(yùn)行，特制定本考核方案。
    學(xué)校所有行政人員
    分為兩個(gè)小組：第一組：由中層行政人員、班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、各處室干事、工會(huì)委員等。第二組：由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成。
    1.考核內(nèi)容（總分100分）：主要包括：德、能、勤、績(jī)、廉。由第一組評(píng)分和第二組評(píng)分兩部分組成，其中第一組評(píng)分占30%，第二組評(píng)分占70%。
    （1）行政職務(wù)業(yè)績(jī)考核
    1）各部門負(fù)責(zé)人要樹立為全體教職工服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的意識(shí)。
    2）雷厲風(fēng)行，工作效率高，時(shí)間觀念強(qiáng)。
    3）服從學(xué)校安排，積極主動(dòng)工作。
    4）工作要準(zhǔn)確細(xì)致。對(duì)文件的上傳下達(dá)、下情上傳及處理其他工作時(shí)要準(zhǔn)確無(wú)誤。
    5）有主人翁思想，有大局意識(shí)
    6）班子成員要明確崗位職責(zé)要求，實(shí)行崗位責(zé)任制。每個(gè)班子成員都要認(rèn)真做好本職工作，敢于承擔(dān)責(zé)任。做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，定期反饋，增強(qiáng)共識(shí)，相互支持，密切配合。
    7）加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平；
    8）謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。
    9）按照學(xué)校作息時(shí)間上下班，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，臨時(shí)外出辦事須跟分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，半天以上（含半天）須向校長(zhǎng)批假。
    10）要做好分管年級(jí)組的工作，協(xié)調(diào)好年級(jí)組的`各項(xiàng)工作。
    注：以上有其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題，扣5-10分。
    （2）行政值班（日）履職考核，按考核內(nèi)容扣分，扣分不封頂。
    2）要佩戴好值周牌上崗，遵守值周時(shí)間，認(rèn)真做好校園巡視工作。
    3)督促值周教師履行值周職責(zé)，如：課間在指定地點(diǎn)值守，特別是樓梯口，嚴(yán)防擁擠、踩踏等現(xiàn)象。
    4)檢查學(xué)生的三操情況，衛(wèi)生、路隊(duì)及上課等情況。
    5)中午在學(xué)校用餐，巡回檢查，督促年級(jí)組老師管理好學(xué)生的午休情況。
    6)每天下午放學(xué)時(shí)做好清校工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，碰到特殊情況及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)再向校長(zhǎng)匯報(bào)。
    7）監(jiān)督所有外來(lái)機(jī)動(dòng)車輛不可入校園，教師的摩托車在指定地點(diǎn)停放。
    注：以上有其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題，每次扣3-10分。
    （3）遵守規(guī)章制度情況考核，按考核內(nèi)容扣分，扣分不封頂。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。出現(xiàn)違反學(xué)校各項(xiàng)制度的，發(fā)現(xiàn)一次，每次扣3-10分。
    2.學(xué)期末行政工作考核總分?=第一組評(píng)分×30%+第二組評(píng)分×70%+行政值班（日）履職考核扣分+遵守規(guī)章制度情況考核扣分。
    期末考核分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次；標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀（85―100分），合格（60―84.5分），不合格（59.5分以下）。
    1.作為行政人員任免的依據(jù)。三年內(nèi)，兩個(gè)學(xué)期不合格的或兩次沒有聘任崗位的，免去職務(wù)。
    2.作為評(píng)優(yōu)評(píng)先，晉升晉職的依據(jù)。學(xué)年度考核結(jié)果取兩學(xué)期考核平均分。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十二
    第一條公司黨委要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)中層隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)中層干部認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地做好工作。
    第二條科學(xué)分析和把握當(dāng)前中層干部的思想政治狀況，有針對(duì)性地加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)，建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過能夠擔(dān)當(dāng)重任、執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
    第三條認(rèn)真抓好中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責(zé)任制的落實(shí)工作。
    第四條進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部考核工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，建立中層干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。
    第五條加強(qiáng)學(xué)習(xí)型中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治水平。公司黨委要認(rèn)真抓好中層干部思想政治建設(shè)，認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦。要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集中研討與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學(xué)習(xí)制度，完善中層干部學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立中層干部學(xué)習(xí)檔案，注重提高學(xué)習(xí)效果。
    第六條繼續(xù)推進(jìn)解放思想，努力提高中層干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實(shí)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育培訓(xùn)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實(shí)抓好中層干部后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。
    第七條認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實(shí)增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推進(jìn)決策民主化，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行民主決策、科學(xué)決策、依法決策。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同心同德推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。提高民主生活會(huì)質(zhì)量，完善談心談話制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談話制度，上級(jí)與下級(jí)談話制度，提醒談話制度。
    第八條堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高選人用人公信度。堅(jiān)持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，加強(qiáng)中層干部管理。要加強(qiáng)中層干部經(jīng)常性考察，運(yùn)用平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能監(jiān)察等成果，定期開展?jié)M意度調(diào)查測(cè)評(píng)。
    第九條以加強(qiáng)中層干部思想建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。要明確思想政治工作的內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任，明確抓中層干部思想政治建設(shè)的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設(shè)考核綜合評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
    第十條全面貫徹落實(shí)中共中央懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院、中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一系列指示和部署，黨委書記和行政領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，紀(jì)委書記為直接責(zé)任人，從中層干部抓起，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。
    第十一條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、立足教育、著眼防范，集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，層層抓落實(shí)，切實(shí)保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。
    第十二條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制必須以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，聯(lián)系實(shí)際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實(shí)監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。
    第十三條大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，引導(dǎo)員工依法表達(dá)合理訴求，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)做到真抓實(shí)干。建立健全公開承諾制、考核評(píng)議制、追究問責(zé)制等制度。大興艱苦奮斗之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活。扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，自覺遵守廉潔自律規(guī)定。把廉政教育納入干部培訓(xùn)教育規(guī)劃，有針對(duì)性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責(zé)制和廉潔自律承諾制，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。建立工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力和權(quán)力運(yùn)行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責(zé)任制中的作用嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件。第十四條黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳、教育和查辦違紀(jì)案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門、人員根據(jù)實(shí)際工作需要積極配合。
    第十五條中層干部必須嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門監(jiān)督，各黨支部要認(rèn)真分析所在部門中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴(yán)格對(duì)中層干部的管理和監(jiān)督，切實(shí)做到預(yù)防為先、關(guān)口前移。要加強(qiáng)對(duì)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制公司廉潔自律責(zé)任書》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理違反《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》的行為。
    第十六條公司中層干部要按照《xxxx公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，堅(jiān)持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強(qiáng)化制度管控，全方位推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從而杜絕主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算和個(gè)人決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。
    第十七條各黨支部每年至少召開一次專題會(huì)議，有針對(duì)性地研究改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)存在問題，采取針對(duì)性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時(shí)提出建議和意見，并將情況上報(bào)公司黨委。
    第十八條各黨支部要以《xxxx公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》為主要內(nèi)容，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。
    第十九條堅(jiān)持提醒談話制度，有針對(duì)性地進(jìn)行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)中層干部的`廉潔自律教育，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的要及時(shí)進(jìn)行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對(duì)中層干部獎(jiǎng)懲的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
    第二十條考核工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
    第二十一條按照《xxx公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，進(jìn)一步改進(jìn)和完善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的中層干部年度考核評(píng)價(jià)體系。
    第二十二條考核評(píng)價(jià)工作必須堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；客觀公正、實(shí)事求是的原則；突出業(yè)績(jī)、綜合評(píng)價(jià)的原則；出資人認(rèn)可、群眾公認(rèn)的原則。
    第二十三條中層干部年度考核工作要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，F(xiàn)場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組成。
    第二十四條考核對(duì)象及時(shí)間。
    考核對(duì)象為：公司中層干部（含獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司）；考核時(shí)間一般安排在當(dāng)年的第四季度進(jìn)行，原則上于當(dāng)年年底結(jié)束。具體時(shí)間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
    第二十五條考核內(nèi)容。
    1、德：堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；具有履行職責(zé)所必需的政治理論水平；熱愛企業(yè)，熱愛本職工作；遵紀(jì)守法，為人誠(chéng)懇，辦事公道；能積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，注意團(tuán)結(jié)同志，善于聽取不同意見。
    2、能：具有專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，好學(xué)上進(jìn)，求知欲強(qiáng)，善于接受新知識(shí)，在“三重一大”決策中能夠主動(dòng)履行職責(zé)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，敢管理、會(huì)管理、善管理；具有開拓創(chuàng)新精神，對(duì)工作鉆研和有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
    3、勤：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認(rèn)真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞、踏實(shí)肯干；工作作風(fēng)正派，不計(jì)較個(gè)人得失。
    4、績(jī)：能創(chuàng)造性地開展工作，對(duì)自己的分管的工作盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量地按時(shí)完成黨委和行政下達(dá)的任務(wù)；工作效率高，成效顯著，績(jī)效員工公認(rèn)。
    5、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹(jǐn)慎、不羨虛榮，嚴(yán)于律己、慎思篤行；堅(jiān)持原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風(fēng)民主；能自覺接受組織和群眾的批評(píng)監(jiān)督。
    第二十六條考核方法和程序。
    （一）大會(huì)述職。
    考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測(cè)評(píng)大會(huì)，大會(huì)由考核組負(fù)責(zé)人主持。
    1、參加述職述廉大會(huì)的人員范圍：參加述職會(huì)議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的職工代表（一般為具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會(huì)負(fù)責(zé)人；員工代表）。
    2、領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報(bào)告，由考核對(duì)象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的意見建議等。
    3、各部門負(fù)責(zé)人代表部門進(jìn)行大會(huì)述職，并作個(gè)人述職；中層干部副職進(jìn)行個(gè)人大會(huì)述職；更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門年度考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見，進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。
    5、當(dāng)年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡(jiǎn)化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔。
    （二）測(cè)評(píng)。
    1、大會(huì)述職后，由考核組組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人員為參加述職述廉大會(huì)的人員。參加民主測(cè)評(píng)的人員可根據(jù)考核對(duì)象述職情況，填寫《中層干部民主測(cè)評(píng)表》，由考核組負(fù)責(zé)回收匯總?！吨袑痈刹棵裰鳒y(cè)評(píng)表》匯總結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的50%記入總分。
    2、《中層干部綜合評(píng)價(jià)表》由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給被考核中層干部進(jìn)行綜合打分，每張?jiān)u價(jià)表所打分?jǐn)?shù)占測(cè)評(píng)總分的5%，合計(jì)10%記入總分。
    3、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的40%記入總分。
    （三）個(gè)別談話。
    1、民主測(cè)評(píng)后，考核組要通過個(gè)別談話的方式進(jìn)一步了解部門自身建設(shè)、工作狀況和中層干部德才素質(zhì)、履職情況。
    2、個(gè)別談話人員范圍：部門負(fù)責(zé)人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談話人員以及主動(dòng)要求談話的人員。
    3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對(duì)象一倍以上的人員名單中隨機(jī)確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進(jìn)行談話。
    第二十七條綜合評(píng)價(jià)。
    綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、考核組評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行比較分析，并與平時(shí)了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)定量、定性考核情況進(jìn)行研究分析，客觀公正地對(duì)中層干部作出評(píng)價(jià)意見。
    第二十八條考核結(jié)果評(píng)定。
    中層干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。中層干部考核得分90分以上的可以評(píng)定為優(yōu)秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。
    第三十條考核結(jié)果的運(yùn)用。
    年度考核結(jié)果作為調(diào)整中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。
    一、中層干部經(jīng)考核為基本稱職的，進(jìn)行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務(wù)；經(jīng)考核排在末位的（評(píng)定為優(yōu)秀的除外），進(jìn)行誡勉談話，調(diào)整薪酬系數(shù)，限期整改。次年考核還是處于末位的進(jìn)行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《xxxxx公司組織人事管理標(biāo)準(zhǔn)》，免去現(xiàn)職或降職使用。
    二、年度考核結(jié)果要和中層干部薪酬系數(shù)動(dòng)態(tài)管理直接掛鉤。
    三、公司黨委在考核工作結(jié)束后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個(gè)人工作改進(jìn)完善的意見和建議。
    第三十一條對(duì)被考核黨支部的要求。
    一、各黨支部要周密安排，按照規(guī)定的時(shí)間搞好考核的組織和配合工作。
    二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)歸納一年的工作、學(xué)習(xí)、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對(duì)部門工作和個(gè)人做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，提前分別撰寫書面述職述廉報(bào)告，填寫好規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格。
    三、對(duì)中層干部考核需要報(bào)送的相關(guān)材料和各種表格，由黨委工作部按照規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一收集，及時(shí)報(bào)給考核組。
    四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請(qǐng)假。第三十二條本管理辦法從20xx年開始實(shí)施。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十三
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、由于失職、瀆職發(fā)生重大責(zé)任事故，依法追究刑事責(zé)任，造成一般責(zé)任事?? 故，扣10——30分。
    2、每天對(duì)各食堂門店進(jìn)行巡查，檢查食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若?? 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，被舉報(bào)一次扣2分。
    3、每周負(fù)責(zé)組織一次食堂門店評(píng)比，每少一次扣2分。
    4、組織落實(shí)所有食堂主要食品的集中采購(gòu)（定點(diǎn)供應(yīng)）每月檢查一次，少一?? 個(gè)食堂執(zhí)行扣2分。
    5、加強(qiáng)對(duì)食堂門店工作人員的思想道德教育，如果食堂門店工作人員相互之? 間發(fā)生漫罵、打架現(xiàn)象，扣2分，每次處理不及時(shí)扣5分。
    6、組織落實(shí)各食堂門店工作人員的身體檢查，嚴(yán)禁有傳染病人員上崗，每發(fā)?? 現(xiàn)一次扣10分。
    7、督促檢查各食堂門店嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，嚴(yán)禁學(xué)生用現(xiàn)金購(gòu)買飯菜、食? 品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（暫不實(shí)行）。
    8、每學(xué)期至少召開兩次學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)收集學(xué)生對(duì)食堂門店的意見并及時(shí)反饋給食堂門店承包人，每少一次扣5分。
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
    6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    水電崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    9、接受客戶回扣、折扣等違紀(jì)現(xiàn)象一經(jīng)檢舉，每次扣5—10分。
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、值班人員不堅(jiān)守崗位，擅離職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
    2、變配電室因責(zé)任事故而造成不能正常運(yùn)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
    4、對(duì)變配電室設(shè)備沒進(jìn)行正常的巡檢、維護(hù)扣2分；
    5、值班時(shí)學(xué)院路燈及設(shè)施損壞或不亮而沒及時(shí)巡查修復(fù)或報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
    7、按規(guī)定進(jìn)行交接-班，值班員未辦完交接手續(xù)時(shí)，擅離崗位扣2分；
    8、不及時(shí)抄報(bào)水電數(shù)據(jù)及所需的資料每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
    9、對(duì)非法搭線、盜電、非正常用水不及時(shí)檢查，沒上報(bào)查處的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
    10、工作人員不熟悉消防知識(shí)、安全知識(shí)的扣5分；
    12、未按材料領(lǐng)用手續(xù)和自拿用材料的，每次扣1—10分；
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
    6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    保管員崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分.
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重、數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委、不扯皮；講究形象、服務(wù)熱情、語(yǔ)言文明，熟悉物資的保管知識(shí)；認(rèn)真做好物資管理帳，具有科學(xué)管理物資的能力。此項(xiàng)基本分80分.
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、工作人員不堅(jiān)守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
    2、物資管理帳目不清，帳物不符，扣5-20分。
    3、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)物資必須驗(yàn)收，登記明細(xì)帳，如沒有驗(yàn)收或不作登記，扣2—10分。
    4、每學(xué)期對(duì)固定物資，庫(kù)中物資要盤點(diǎn)、清庫(kù)一次，并提交書面材料。否則扣5-10分。
    5、借物、領(lǐng)物必須有完備手續(xù)，憑發(fā)貨單發(fā)貨，若手續(xù)不全造成物資走失，視情節(jié)輕重負(fù)責(zé)一定的賠償，并扣2-10分。
    6、倉(cāng)庫(kù)要保持清潔，做好防火工作，若發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，扣2-5分
    7、倉(cāng)庫(kù)要做到人走落鎖，門窗緊閉，若發(fā)現(xiàn)人走未上鎖，未關(guān)門窗現(xiàn)象，每次扣2分。
    8、經(jīng)常巡查校園，發(fā)現(xiàn)遺留在室外的物資，注意收藏，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒及時(shí)收藏扣1分。
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間；此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分；
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的安全意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成資金走失扣2分；
    6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處、（科）組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    采購(gòu)員崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分.
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15分；
    7、采購(gòu)過程中，不得私自接受供貨方煙酒及其他禮品，更不能接受現(xiàn)金回扣等，發(fā)現(xiàn)每次扣5-10分。
    8、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)院有關(guān)物資采購(gòu)的規(guī)定，執(zhí)行有誤扣2分；
    9、教職工、學(xué)生舉報(bào)服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委、不扯皮；講究形象、服務(wù)熱情、語(yǔ)言文明，了解物資采購(gòu)的各種信息，對(duì)常用物資的質(zhì)量、價(jià)格基本了解，具有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中從事采購(gòu)的能力。此項(xiàng)基本分80分.
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、采購(gòu)不及時(shí)，退賠等處理不當(dāng)，每次扣2-5分
    2、采購(gòu)物資要三方認(rèn)可，若出現(xiàn)一次一方不認(rèn)可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
    3、按采購(gòu)計(jì)劃，私自超支（確因?qū)嶋H采購(gòu)價(jià)與計(jì)劃價(jià)有差異的除外），每次扣2-5分。
    4、由于沒有把握好質(zhì)量采購(gòu)關(guān)（需求方造成的原因除外），采購(gòu)的物資存在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟(jì)損失，每次扣????? 2-10分。
    5、采購(gòu)物資不在指定供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買（供應(yīng)點(diǎn)沒有此物資除外，但必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間；此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分；
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    5、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處、（科）組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    衛(wèi)生? 采購(gòu)員崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；?
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、全院公共區(qū)衛(wèi)生受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)每次扣0.5分；
    2、學(xué)院重大活動(dòng)公共區(qū)衛(wèi)生責(zé)任不到位每次扣2分；
    4、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)所管理，如果造成事故發(fā)生扣4—20分；
    5、落實(shí)醫(yī)務(wù)所協(xié)議執(zhí)行情況，每少執(zhí)行一項(xiàng)扣0.2分；
    6、每學(xué)期至少出宣傳欄一次，每少一次扣2分。
    7、采購(gòu)不及時(shí)，退賠等處理不當(dāng)，每次扣2-5分
    8、采購(gòu)物資要三方認(rèn)可，若出現(xiàn)一次一方不認(rèn)可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
    9、按采購(gòu)計(jì)劃，私自超支（確因?qū)嶋H采購(gòu)價(jià)與計(jì)劃價(jià)有差異的除外），每次扣2-5分。
    10、由于沒有把握好質(zhì)量采購(gòu)關(guān)（需求方造成的原因除外），采購(gòu)的物資存? 在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟(jì)損失，每次扣????? 2-10分。
    11、采購(gòu)物資不在指定供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買（供應(yīng)點(diǎn)沒有此物資除外，但必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
    6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    基建維修崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    9、接受客戶回扣、折扣等現(xiàn)象一經(jīng)舉報(bào)每次扣5—10分；
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、對(duì)維修申報(bào)沒有及時(shí)安排維修的（24小時(shí)內(nèi)）扣1分；
    4、工程、維修出現(xiàn)事故扣2—20分；
    5、施工管理不符合要求，施工質(zhì)量差及材料浪費(fèi)，扣2—5分/次；
    6、員工之間或與外學(xué)院之間出現(xiàn)矛盾沖突，不及時(shí)制止造成不良后果每次扣1—5分；
    7、每學(xué)期至少召開一次學(xué)生座談會(huì)，聽取學(xué)生意見，改進(jìn)工作，每少一次扣2分。
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
    6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    膳食會(huì)計(jì)兼干事崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，熟悉掌握專業(yè)知識(shí)，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、工作人員不堅(jiān)守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
    2、食堂門店采購(gòu)物質(zhì)帳目不清，帳物不符，扣2—20分；
    3、食堂門店學(xué)院財(cái)產(chǎn)部分帳實(shí)不符，帳目不清，扣2—10分；
    4、處室每月總結(jié)不能按時(shí)上交扣2分；
    5、食堂門店值班缺一次扣1分；
    6、“一卡-通”出現(xiàn)問題必須在24小時(shí)內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決問題，否則扣2分。
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
    5、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    微機(jī)操作員崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先???? 資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、師生打卡，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分；
    2、沒有按現(xiàn)金管理?xiàng)l例處理好存庫(kù)現(xiàn)金，造成經(jīng)濟(jì)損失，按數(shù)額大小扣2—30分；
    3、每天現(xiàn)金收入沒有按學(xué)院財(cái)務(wù)要求，存入指定銀行，每次扣2分。
    4、沒有經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，將資金借予出去，每次扣5分。
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
    6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    鍋爐工崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、出現(xiàn)安全事故，每次按情節(jié)輕重扣5—30分；
    2、開水、汽達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)每次扣5—10分；
    3、由于保養(yǎng)維修不及時(shí)，造成停止工作，每次扣5—10分；
    4、工作場(chǎng)地及開水房打掃不清潔，每次扣2分；
    5、對(duì)煤等物質(zhì)管理不善造成走失的，視情節(jié)扣2—10分；
    6、按時(shí)開、關(guān)開熱水，否則每次扣2分；
    7、如果送汽不按時(shí)，影響食堂開餐每次扣8分。
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
    6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    質(zhì)檢巡視員崗位考核辦法
    一、德（20%）
    各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先???? 資格。
    2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
    5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
    6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
    7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
    8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
    二、能（25%）
    建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    3、食堂碗筷沒有及時(shí)消毒，被舉報(bào)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；
    7、嚴(yán)禁學(xué)生用現(xiàn)金購(gòu)買飯菜、食品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（暫不實(shí)行）
    除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
    三、勤（15%）
    按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
    扣分標(biāo)準(zhǔn)：
    2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
    3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
    四、績(jī)（40%）
    加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
    1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
    6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
    以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
    第一章?總?則
    第一條?為加強(qiáng)學(xué)校食堂管理、規(guī)范食堂財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為，保證師生飲食質(zhì)量，確保學(xué)校食品安全、衛(wèi)生，根據(jù)《浙江省教育廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)食堂管理工作的意見》（浙教計(jì)[2012]2號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
    第二條?本辦法適用于全縣公辦中小學(xué)和幼兒園。民辦中小學(xué)和幼兒園參照?qǐng)?zhí)行。
    第三條?學(xué)校舉辦食堂是一項(xiàng)公益性事業(yè)，以服務(wù)師生為宗旨，必須堅(jiān)持“公益性原則”，按照“非營(yíng)利性”要求，合理控制伙食價(jià)格，實(shí)行成本獨(dú)立核算，切實(shí)維護(hù)師生的合法權(quán)益。
    第四條?學(xué)校食堂要加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督，堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，實(shí)行衛(wèi)生管理部門監(jiān)督指導(dǎo)、教育管理部門管理督查、學(xué)校具體實(shí)施、相關(guān)部門配合監(jiān)管的工作機(jī)制。
    第二章?食堂經(jīng)營(yíng)管理
    第五條?建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)食堂工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，成立“學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校食堂管理工作負(fù)總責(zé)，是學(xué)校食堂管理工作的第一責(zé)任人。確定一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管，配備食堂專（兼）職管理人員，全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，學(xué)校的總務(wù)處是食堂管理的職能處室。
    第六條?建立健全學(xué)校膳食管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱膳管會(huì)）。學(xué)校都應(yīng)成立并公開以師生代表為主體的學(xué)校膳管會(huì)（附件3.2），行使對(duì)食堂的管理監(jiān)督、檢查等職能。膳管會(huì)由工會(huì)干部、學(xué)生代表、家長(zhǎng)代表、教師代表組成，在“學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使對(duì)食堂的檢查、監(jiān)督、評(píng)議等職能。
    膳管會(huì)的主要職能：1.定期或不定期地對(duì)食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、飯菜質(zhì)量、食品價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查情況形成臺(tái)賬資料，檢查結(jié)果及時(shí)反饋學(xué)校，督促整改落實(shí)；2.適時(shí)組織進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)商品物資價(jià)格的調(diào)查，對(duì)食堂所購(gòu)的商品物資價(jià)格進(jìn)行比較，提出建議意見；3.經(jīng)常聽取和收集師生對(duì)食堂工作的意見和建議，督促食堂不斷改進(jìn)工作；4.履行“學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”賦予的其它職能。
    第七條?建立健全學(xué)校食堂管理制度。根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，學(xué)校食堂要建立健全各項(xiàng)管理制度，明確各個(gè)崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。全縣學(xué)校食堂應(yīng)按“五常法”進(jìn)行管理，每個(gè)崗位的制度應(yīng)上墻公示。
    第八條?學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)校食堂原則上不對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、封閉式運(yùn)營(yíng)的辦法，由學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)。
    學(xué)校食堂實(shí)行三種供餐模式：一是包餐制，即全體學(xué)生統(tǒng)一伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由學(xué)校食堂提供統(tǒng)一飯菜；二是自購(gòu)制，即飯菜品種、數(shù)量由學(xué)生自由選購(gòu)，學(xué)校食堂憑充值卡或飯菜票結(jié)算；三是蒸飯制，即由學(xué)生自備米菜，由學(xué)校統(tǒng)一蒸飯。各校要從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，因地制宜，確定具體的就餐模式。
    學(xué)校食堂應(yīng)采取有效措施，保證伙食質(zhì)量，定期制訂和公布每周菜譜（附件3.5），并嚴(yán)格按菜譜計(jì)劃執(zhí)行。菜譜要花色品種多樣、營(yíng)養(yǎng)搭配科學(xué)。
    第九條?學(xué)校開辦食堂條件。學(xué)校開辦食堂必須具備相應(yīng)的條件，必須取得餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證。?要嚴(yán)格按照限定的人數(shù)進(jìn)行就餐，嚴(yán)禁超負(fù)荷供餐。?新開辦的，由學(xué)校提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)教育、衛(wèi)生（食品藥品監(jiān)督）等相關(guān)部門審核同意。學(xué)校食堂停辦或變更經(jīng)營(yíng)模式，要及時(shí)向教育主管部門履行備案手續(xù)，并向食品安全部門辦理變更手續(xù)。在每學(xué)年開學(xué)后兩周內(nèi)，學(xué)校食堂的經(jīng)營(yíng)管理情況要報(bào)教育局備案（附件3.1），報(bào)送的備案材料包括：學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)管理情況備案表、學(xué)校食堂膳管會(huì)成員登記表、餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證、浙江省食品衛(wèi)生量化等級(jí)食堂證書復(fù)印件。
    第三章?食堂收費(fèi)管理
    第十條?實(shí)行包餐制的學(xué)校食堂，應(yīng)綜合考慮學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)需要、家庭經(jīng)濟(jì)承受能力、糧油等原料市場(chǎng)價(jià)格、不同年齡段、不同區(qū)域等因素，根據(jù)價(jià)格管理部門設(shè)定的最高限額，合理確定不同的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)方案，并將方案在每學(xué)學(xué)開學(xué)前一周報(bào)縣教育、價(jià)格管理部門備案。在食堂就餐的教職工的伙食費(fèi)，應(yīng)不低于高年級(jí)學(xué)生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，據(jù)實(shí)結(jié)算。
    第十一條?實(shí)行自購(gòu)制的學(xué)校食堂，應(yīng)根據(jù)成本合理確定飯菜價(jià)格，每餐供應(yīng)的主副食、菜肴價(jià)格實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，確保學(xué)生餐費(fèi)明顯低于社會(huì)同類餐飲價(jià)格。在食堂就餐的教職工，應(yīng)與學(xué)生同菜同價(jià)，伙食費(fèi)據(jù)實(shí)結(jié)算。
    第十二條?實(shí)行蒸飯制的學(xué)校食堂不得收取費(fèi)用。
    第十三條?學(xué)生伙食費(fèi)由學(xué)校食堂收取并代為管理。實(shí)行包餐制的學(xué)校食堂，預(yù)收伙食費(fèi)時(shí)，須向?qū)W生和家長(zhǎng)公布收取標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃就餐數(shù)，自覺接受監(jiān)督；實(shí)行自購(gòu)制的學(xué)校食堂，提供充值卡由學(xué)生自行充值，充值卡首卡發(fā)放由學(xué)校免費(fèi)提供。
    第十四條?學(xué)校食堂要合理控制成本，力求收支平衡、略有盈余。為保證學(xué)校師生的利益，食堂每年的盈虧率控制在4%以內(nèi)。
    第四章?食堂物資采購(gòu)與管理
    第十五條?全面推行食堂物資聯(lián)合采購(gòu)制度。學(xué)校食堂糧、油、豆制品、肉、水產(chǎn)品、冷凍食品、調(diào)味品等大宗物品，分區(qū)域?qū)嵭胁块T集中采購(gòu)或協(xié)議采購(gòu)，以公開招標(biāo)方式統(tǒng)一確定供應(yīng)商，分步實(shí)施區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)聯(lián)合采購(gòu)和配送制度?（定點(diǎn)聯(lián)合采購(gòu)和配送辦法見附件1）。
    第十六條?嚴(yán)把食品采購(gòu)質(zhì)量安全關(guān)。學(xué)校食堂物資采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)，以進(jìn)促銷”的原則，高度關(guān)注食品安全問題，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資格審查，供應(yīng)商必須持有衛(wèi)生許可證。食堂采購(gòu)食品必須與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量安全保證協(xié)議，并按規(guī)定索取供貨憑證、檢驗(yàn)合格證和食品衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”食品和質(zhì)量不合格、超過保質(zhì)期的食品。
    第十七條?建立物資管理制度。加強(qiáng)食堂物資出入庫(kù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、入庫(kù)檢查驗(yàn)收、公示、保管、出庫(kù)、庫(kù)存實(shí)物盤點(diǎn)的工作流程。物資采購(gòu)與驗(yàn)收管理要分人負(fù)責(zé)，做到物資入庫(kù)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)手續(xù)齊全。食堂糧油、副食品及燃料等批量較大的物品，在物資材料購(gòu)入時(shí)應(yīng)填寫《入庫(kù)單》，數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量須經(jīng)食堂有關(guān)管理人員驗(yàn)收，過秤入庫(kù)，并記入有關(guān)賬簿。現(xiàn)購(gòu)現(xiàn)用的物品，購(gòu)買驗(yàn)收后憑采購(gòu)單及發(fā)票直接列入支出核算。領(lǐng)取已入庫(kù)的物品，應(yīng)填寫《出庫(kù)單》，并記入有關(guān)賬簿。庫(kù)存實(shí)物每月盤點(diǎn)，物、據(jù)、賬、表相符，日清月結(jié)。
    第十八條?建立物資采購(gòu)公示制度。每天由采購(gòu)人員將當(dāng)日所采購(gòu)的物資品種、數(shù)量、價(jià)格等填制《食堂物資采購(gòu)清單》，經(jīng)采購(gòu)人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人簽字后在學(xué)校醒目位置予以張貼公示。
    第五章?食堂財(cái)務(wù)管理與核算
    第十九條?學(xué)校食堂實(shí)行“集中管理、分戶核算、分步實(shí)施”的財(cái)務(wù)管理辦法。采用蒸飯制模式的小規(guī)模學(xué)校，其食堂財(cái)務(wù)可納入學(xué)校事業(yè)財(cái)務(wù)賬中統(tǒng)一核算。
    第二十條?暫未納入集中核算的學(xué)校食堂應(yīng)按《平陽(yáng)縣中小學(xué)食堂會(huì)計(jì)核算辦法》?（附件2）?設(shè)置會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，設(shè)置總分類賬和明細(xì)分類賬，采用“借貸記賬法”，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則系統(tǒng)、完整、真實(shí)、連續(xù)記錄食堂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
    第二十一條?食堂會(huì)計(jì)原則上應(yīng)由學(xué)校報(bào)賬會(huì)計(jì)兼任，規(guī)模較大的學(xué)校食堂可根據(jù)實(shí)際設(shè)立專職會(huì)計(jì)、出納。要明確會(huì)計(jì)、出納崗位的設(shè)置及其職責(zé)和權(quán)限。建立財(cái)會(huì)崗位考核制度。
    第二十二條?學(xué)校食堂支出報(bào)銷實(shí)行學(xué)校負(fù)責(zé)人“一支筆”審批制度。重大開支和重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策，需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。
    第二十三條?學(xué)校食堂向師生收取伙食費(fèi)必須一人一票。使用《浙江省行政事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入收款票據(jù)》，并及時(shí)上繳平陽(yáng)縣教育局會(huì)計(jì)核算中心食堂專戶；食堂各項(xiàng)支出要獲得合法、有效地票據(jù)，在經(jīng)辦人、審核人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，辦理相應(yīng)報(bào)銷手續(xù)，并據(jù)此記賬。
    物資采購(gòu)、維修、設(shè)備添置等支出，需附明細(xì)清單、合同等附件，且明細(xì)清單金額要與發(fā)票金額一致,明細(xì)清單加蓋供貨單位簽章。
    第二十四條?學(xué)校食堂收入指學(xué)校食堂依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的資金。包括學(xué)生伙食費(fèi)收入、教職工伙食費(fèi)收入、代辦伙食費(fèi)收入、學(xué)校補(bǔ)助收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、食堂殘值收入等。不得將學(xué)校的店面承包收入、房租收入、其他非食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入記入食堂收入。
    1.原材料成本。包括糧食、食油、蔬菜、肉（豆）制品、水產(chǎn)品、蛋奶、調(diào)料、燃料、水電費(fèi)及其他原料實(shí)際成本，不包括應(yīng)在學(xué)校行政事業(yè)費(fèi)列支的內(nèi)容和其他與食堂經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的支出。
    2.人工成本。包括食堂工作人員的工資及福利支出、各項(xiàng)按規(guī)定繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及人工費(fèi)用等。學(xué)校教師等非食堂工作人員的工資福利經(jīng)費(fèi)不得在食堂人工成本中列支。
    3.設(shè)備折舊成本。非財(cái)政投入形成的固定資產(chǎn),包括食堂專用的各種燃具、炊具、餐具、冷藏設(shè)備、交通工具等，根據(jù)不同設(shè)備折舊年限，按月計(jì)提折舊。不包括各項(xiàng)財(cái)政投入的固定資產(chǎn)折舊。食堂使用的房屋等固定資產(chǎn)所需投入（含維修）應(yīng)納入義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革范圍，由財(cái)政性經(jīng)費(fèi)予以保障。
    第二十六條?學(xué)校食堂財(cái)務(wù)收支要做到日清月結(jié)，按月編制《學(xué)校食堂損益表》，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)調(diào)整，確保全年盈虧率控制在營(yíng)業(yè)額的4%以內(nèi)。
    第二十七條?學(xué)校食堂每學(xué)期期末應(yīng)將食堂收支情況進(jìn)行全面結(jié)算，并將結(jié)果進(jìn)行公示。
    第二十八條?學(xué)校食堂的結(jié)余（含歷年的結(jié)余款），只能彌補(bǔ)以前年度的虧損，用于改善學(xué)生伙食和食堂設(shè)施、設(shè)備的購(gòu)置和?食堂工作人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)等?。不得直接或變相用于發(fā)放學(xué)校教職工的獎(jiǎng)金、福利，或以其它方式轉(zhuǎn)由學(xué)校用于非食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面的支出。
    第二十九條?嚴(yán)禁學(xué)校食堂發(fā)生下列行為：
    （一）收入不入賬，私設(shè)“小金庫(kù)”。
    （二）弄虛作假，虛列支出。
    （三）克扣、擠占、挪用學(xué)生伙食費(fèi)。
    （四）其它違紀(jì)違規(guī)行為。
    第六章?食堂衛(wèi)生安全管理
    第三十條?建立健全食品衛(wèi)生安全管理制度并上墻明示。具體包括：原材料采購(gòu)索證驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度、食品加工衛(wèi)生管理制度、餐具清洗消毒制度、食品留樣制度、飲用水管理及檢測(cè)制度、從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生檢查及獎(jiǎng)懲制度、除蟲滅害衛(wèi)生制度和突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)報(bào)告和緊急處置制度等。對(duì)制度落實(shí)情況要進(jìn)行詳實(shí)記錄（附件3.6-7），形成臺(tái)賬，以備檢查。嚴(yán)格按餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證許可的范圍經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)生、冷、改刀食品。
    第三十一條?全面實(shí)施“五常法”管理，不斷提高食堂規(guī)范化運(yùn)作水平?！俺＝M織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，完善學(xué)校食堂食品衛(wèi)生應(yīng)急事件處置預(yù)案，細(xì)化具體方案，可操作性要強(qiáng)，并組織演練，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平。
    第七章?食堂從業(yè)人員管理
    第三十二條?學(xué)校招聘食堂從業(yè)人員時(shí)，要對(duì)其身體、品行及心理健康狀況進(jìn)行了解，對(duì)有明顯身體、品行問題或心理健康問題者不能錄用。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣教育系統(tǒng)的實(shí)際，各校（單位）需使用的食堂從業(yè)人員均要采用勞務(wù)派遣的方式。
    第三十三條?學(xué)校食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查。新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，都必須進(jìn)行健康檢查和飲食衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，待取得健康證明和學(xué)校炊管人員專業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)合格后方可參加工作。凡有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者），活動(dòng)性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者，嚴(yán)禁從事學(xué)校食堂工作。
    第三十四條?學(xué)校食堂從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明病因，排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。
    第三十五條?學(xué)校食堂從業(yè)人員應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。工作前、處理食品原料及便后，必須用肥皂及流動(dòng)清水洗手；接觸直接入口食品之前，應(yīng)洗手消毒；穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；勤洗手，不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；不在食品加工和銷售場(chǎng)所內(nèi)吸煙。
    第三十六條?學(xué)校食堂炊事員不得兼管-理-員，管-理-員不得兼采購(gòu)員。
    第三十七條?加強(qiáng)對(duì)食堂從業(yè)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化食堂的操作規(guī)程和工作人員的安全意識(shí)，要求食堂從業(yè)人員做到飲食場(chǎng)所的通風(fēng)換氣及日常環(huán)境消毒工作，做到人防、物防、技防到位，防蠅、防鼠、防投毒措施落實(shí)。
    第八章?食堂監(jiān)督管理
    第三十八條?各校要嚴(yán)格按照上述要求做好食堂管理工作，自覺接受學(xué)生及其家長(zhǎng)、膳食管理委員和教育、食品安全、衛(wèi)生、物價(jià)、財(cái)政等管理部門的監(jiān)督。認(rèn)真做好每學(xué)期3次以上的50%學(xué)生、家長(zhǎng)、教師多方的食堂滿意度測(cè)評(píng)（附件3.3），并匯總情況（附件3.4），對(duì)存在的問題及時(shí)整改，積極創(chuàng)建滿意食堂。對(duì)違反法律法規(guī)和本規(guī)定，或者弄虛作假、欺上瞞下擠占學(xué)生伙食費(fèi)行為的，一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重，追究主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司-法-部門處理。
    第三十九條?教育、食品安全、衛(wèi)生、物價(jià)、財(cái)政等管理部門采取定期檢查和隨機(jī)抽查等形式，對(duì)學(xué)校食堂民-主管理、物資聯(lián)合采購(gòu)、食品衛(wèi)生安全、服務(wù)、價(jià)格、財(cái)務(wù)管理等方面工作情況和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。
    第四十條?加強(qiáng)對(duì)食堂財(cái)務(wù)審計(jì)工作。教育主管部門原則上每年組織力量對(duì)20%以上的公辦中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，3-5年內(nèi)完成一輪審計(jì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)室發(fā)出整改通知，責(zé)令學(xué)校認(rèn)真整改，并視情節(jié)輕重，予以通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)惡劣的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
    第四十一條?開展學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理考核工作，按照浙江省“量化分級(jí)管理”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)學(xué)校食堂上等級(jí)評(píng)估活動(dòng)，以“等級(jí)達(dá)標(biāo)”為載體，促進(jìn)學(xué)校食堂軟硬件建設(shè)上臺(tái)階，推動(dòng)學(xué)校食堂建設(shè)、管理、服務(wù)上水平，師生對(duì)學(xué)校食堂工作滿意度不斷提高。
    第九章?附則
    第四十二條?本辦法解釋權(quán)歸平陽(yáng)縣教育局。
    第四十三條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十四
    第一條 為激勵(lì)崗位責(zé)任目標(biāo)履行和年度工作計(jì)劃的完成，獎(jiǎng)罰分明，褒貶有據(jù)，特制定本規(guī)定。
    第二條 考核范圍
    各副總經(jīng)理、各部門、科室負(fù)責(zé)人、全體管理人員均在考核范圍之內(nèi)。
    考核實(shí)行分口考核、統(tǒng)一平衡的辦法。
    第三條、考核內(nèi)容
    考核內(nèi)容分為德、能、勤、績(jī) 四個(gè)方面;
    (一)德：即思想品德。要求在日常工作中能夠勤政廉潔，遵紀(jì)守法，工作中敢于負(fù)責(zé)，辦事公正、公道，大公無(wú)私，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，精誠(chéng)協(xié)作。
    (二)能：即業(yè)務(wù)能力。要求對(duì)分管、負(fù)責(zé)的工作業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)出果斷地決策指揮能力，精通所分管的.業(yè)務(wù)工作，注重信息知識(shí)，有較強(qiáng)的分析預(yù)見能力。
    (三)勤：即勤于政務(wù)，堅(jiān)守崗位。要求勤政守崗，樂于奉獻(xiàn)，做到按時(shí)上下班，有事請(qǐng)銷假，工作有始有終。
    (四)績(jī)：即工作業(yè)績(jī)。要求按照工作職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，各種生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況以量化的方式標(biāo)明，事關(guān)全局的重大工作和行政管理工作以定性的方式標(biāo)明。
    第四條 考核辦法
    根據(jù)崗位責(zé)任目標(biāo)考核的內(nèi)容以及考核的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分考核，其中“德”占20分，“能”占20分，“勤”占30分，“績(jī)”占30分。分解操作辦法見附表。
    第五條 考核績(jī)效的兌現(xiàn)
    每月按照績(jī)效考核的累計(jì)分?jǐn)?shù)與個(gè)人工資掛鉤。滿分者，全額發(fā)放基本工資和考核工資;未滿分者，每減少1分，扣減考核工資的1%。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績(jī)效考核。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十五
    為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家和我省高校績(jī)效工資管理政策，增加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效投入，優(yōu)化績(jī)效工資分配與發(fā)放管理方式，經(jīng)20xx年4月22日第15次黨委會(huì)議研究通過，對(duì)《遼東學(xué)院績(jī)效工資分配與發(fā)放辦法》(遼東學(xué)院〔20xx〕262號(hào))部分內(nèi)容調(diào)整如下：
    (一)堅(jiān)持績(jī)效分配政策的穩(wěn)定性，并根據(jù)一個(gè)聘期以來(lái)的運(yùn)行情況局部微調(diào)，逐步解決崗位津貼不均衡、不充足等問題。
    (二)突出和優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼分配，落實(shí)高?？?jī)效工資政策導(dǎo)向，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效內(nèi)容，增量投入，提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效比重。
    (三)體現(xiàn)績(jī)效分配二級(jí)管理和重心下移，課時(shí)津貼和輔導(dǎo)員津貼統(tǒng)一核算到二級(jí)單位，落實(shí)單位績(jī)效分配與考核自主權(quán)力。
    (一)關(guān)于課時(shí)津貼的調(diào)整。
    1.課時(shí)津貼總額根據(jù)學(xué)校年度內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行設(shè)定。課時(shí)津貼由超工作量津貼、外聘教師津貼和學(xué)校新增津貼額度組成。
    2.學(xué)校以各單位應(yīng)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)(參考培養(yǎng)方案、專業(yè)班級(jí)數(shù)等)為基礎(chǔ)核算課時(shí)津貼額度，將課時(shí)津貼統(tǒng)一劃撥給各單位(包含公共課)，各單位自行制定教師課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)。原定基本教學(xué)工作量只作為教師教學(xué)工作量考核使用，不再作為津貼核定和分配的標(biāo)準(zhǔn)，課時(shí)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由各教學(xué)單位根據(jù)單位實(shí)際情況制定。
    3.外聘教師課時(shí)津貼納入課時(shí)津貼總額，學(xué)校不再另外核定和發(fā)放外聘教師津貼。各教學(xué)單位根據(jù)教學(xué)需要聘用(不得低于各專業(yè)類評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn))外聘教師，并自行確定課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)。
    4.各教學(xué)單位應(yīng)將本單位年度創(chuàng)收分成資金的30—50%作為附加投入，增加到本部門教師課時(shí)津貼總額中統(tǒng)籌分配。
    5.課時(shí)津貼由課程歸屬單位核算發(fā)放?？缭撼袚?dān)教學(xué)任務(wù)的，由教學(xué)任務(wù)歸屬單位聘用并發(fā)放課時(shí)津貼。
    6.公共選修課課時(shí)津貼由教務(wù)處統(tǒng)一核算和發(fā)放，直接發(fā)放到授課教師個(gè)人。
    (二)關(guān)于輔導(dǎo)員津貼調(diào)整。
    1.輔導(dǎo)員津貼總額根據(jù)學(xué)校年度內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行設(shè)定。輔導(dǎo)員津貼由專職輔導(dǎo)員津貼和輔導(dǎo)員超工作量津貼構(gòu)成。
    2.學(xué)校以學(xué)院為單位、以學(xué)生數(shù)為基礎(chǔ)統(tǒng)一核算輔導(dǎo)員工作量和輔導(dǎo)員津貼額度，將輔導(dǎo)員津貼統(tǒng)一劃撥到學(xué)院，由學(xué)院統(tǒng)籌發(fā)放輔導(dǎo)員津貼。
    3.鼓勵(lì)各學(xué)院對(duì)學(xué)生管理進(jìn)行改革，可聘任專業(yè)教師承擔(dān)兼職輔導(dǎo)員工作，改革方案報(bào)學(xué)生處備案。
    (三)關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼的調(diào)整。
    1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼按年度發(fā)放。學(xué)校根據(jù)各單位績(jī)效結(jié)果發(fā)放到各單位，各單位根據(jù)考核結(jié)果確定分配檔次。機(jī)關(guān)教輔單位享受學(xué)校平均績(jī)效。
    2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼由現(xiàn)有的年底績(jī)效+院管基金+保健費(fèi)(有毒有害崗位津貼)+新增績(jī)效構(gòu)成。
    (1)年底績(jī)效以在崗教職工當(dāng)年12月份的國(guó)家工資前兩項(xiàng)(崗位工資和薪級(jí)工資)為依據(jù)核算。
    (2)院管基金和保健費(fèi)按原文件規(guī)定的核算原則核算，并統(tǒng)一撥付到二級(jí)單位。院管基金用于院內(nèi)績(jī)效分配調(diào)整，由各單位自行制定發(fā)放辦法。
    (3)學(xué)校新增績(jī)效額度以教職工一個(gè)月校內(nèi)績(jī)效為依據(jù)，以每個(gè)人績(jī)效額度核撥到各單位。各單位根據(jù)本單位工作實(shí)際、體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向制訂實(shí)施細(xì)則，經(jīng)學(xué)校審批同意后在本單位實(shí)施。
    (4)當(dāng)年在崗?fù)诵?、調(diào)離、死亡人員或新入職人員按實(shí)際在崗月數(shù)折算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼。
    (四)關(guān)于地方津貼的調(diào)整。
    因歷史原因，我校校內(nèi)績(jī)效工資中一直有“丹東地方津貼”、“在職保留額”和“在職職工余額分配”三個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)家和我省工資政策，此三項(xiàng)早已取消，不應(yīng)再列入工資項(xiàng)目。根據(jù)我校實(shí)際情況，將此三項(xiàng)合并為“地方保留津貼”項(xiàng)，固化于校內(nèi)工資中，不再隨本人職務(wù)職級(jí)變化而調(diào)整。
    新入職人員按入職時(shí)的職務(wù)職級(jí)、參考原標(biāo)準(zhǔn)確定地方保留津貼額度，并不再隨本人職務(wù)職級(jí)變化而調(diào)整。
    (一)學(xué)?？?jī)效工資分配與發(fā)放管理工作在績(jī)效津貼分配制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。
    1.學(xué)校成立績(jī)效工資發(fā)放管理工作組，分管人事工作校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人任成員，由學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。工作組負(fù)責(zé)審批各單位實(shí)施細(xì)則，核算、劃撥績(jī)效工資，以及對(duì)績(jī)效工資分配發(fā)放爭(zhēng)議的仲裁。
    2.各單位黨政聯(lián)席會(huì)議或各部門成立績(jī)效工資發(fā)放管理工作小組負(fù)責(zé)相關(guān)工作，各單位黨政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。
    (二)各單位要制訂本單位績(jī)效工資分配與發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則，具體確定本單位績(jī)效津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式和管理要求。
    1.各單位應(yīng)結(jié)合本調(diào)整意見精神，參考崗位績(jī)效考核要求做好細(xì)則編制工作，統(tǒng)籌好課時(shí)津貼、輔導(dǎo)員津貼、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼以及各單位創(chuàng)收增加投入等的分配和使用，公平公正實(shí)施，發(fā)揮出績(jī)效工資獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)先、激勵(lì)引導(dǎo)作用。
    2.實(shí)施細(xì)則實(shí)行審批制。實(shí)施細(xì)則應(yīng)由單位充分討論，經(jīng)單位教職工大會(huì)通過后，報(bào)學(xué)?？?jī)效工資發(fā)放管理工作組審批。經(jīng)批準(zhǔn)后在本單位組織實(shí)施。
    (三)學(xué)?？?jī)效工資發(fā)放管理工作組每年度根據(jù)學(xué)校績(jī)效工資預(yù)算統(tǒng)一核算各項(xiàng)津貼分配額度。
    (一)科研津貼按照最新的科研管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。學(xué)校特設(shè)博士學(xué)位津貼和學(xué)校同意補(bǔ)貼的其他特殊崗位津貼等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (二)當(dāng)年異動(dòng)人員(在崗?fù)诵?、調(diào)離、死亡人員)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼(年底績(jī)效和學(xué)校新增績(jī)效額度)已經(jīng)統(tǒng)一劃撥給各單位的，由各單位負(fù)責(zé)核算和發(fā)放;未劃撥到各單位的，一般由學(xué)校核算并直接發(fā)放給本人。
    (三)《遼東學(xué)院績(jī)效工資分配與發(fā)放辦法》(遼東學(xué)院〔20xx〕262號(hào))繼續(xù)執(zhí)行，辦法中與本調(diào)整意見矛盾的內(nèi)容按本調(diào)整意見執(zhí)行。學(xué)校其他管理規(guī)定中與本調(diào)整意見相沖突的按本調(diào)整意見執(zhí)行。
    (四)本調(diào)整意見由學(xué)校績(jī)效工資發(fā)放管理工作組負(fù)責(zé)解釋，自20xx年度起試行。