每個(gè)人的生活中都會(huì)遇到一些特殊的時(shí)刻，讓人難以忘懷。在總結(jié)中，要表現(xiàn)積極向上的態(tài)度和對(duì)未來(lái)的期望。下面是一些范例，希望對(duì)大家有所幫助。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇一
1.現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)和協(xié)助大堂經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè);管理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。
2.銷(xiāo)售管理：制定網(wǎng)點(diǎn)各期銷(xiāo)售計(jì)劃，協(xié)助客戶經(jīng)理制定個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃，指派網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷(xiāo)售職責(zé)人員的銷(xiāo)售任務(wù);定期檢視網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售執(zhí)行狀況，并協(xié)助指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷(xiāo)售職責(zé)的員工進(jìn)行銷(xiāo)售，如個(gè)人客戶經(jīng)理、開(kāi)放式柜臺(tái)柜員等;檢視商機(jī)或銷(xiāo)售線索狀態(tài)，檢視客戶經(jīng)理與客戶溝通狀況等，以了解、跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售狀況。
3.營(yíng)銷(xiāo)管理：組織、管理網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
4.客戶管理：分配客戶，指導(dǎo)和協(xié)助個(gè)人客戶經(jīng)理和開(kāi)放式柜臺(tái)柜員管理和客戶維護(hù);必要時(shí)親自進(jìn)行重要目標(biāo)客戶的管理、升級(jí)等。
5.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的績(jī)效閉環(huán)管理，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果評(píng)定、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。
6.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)精神閉環(huán)管理，包括傳導(dǎo)服務(wù)精神理念、貫徹服務(wù)精神行為要求、執(zhí)行改善、崗位評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。
7.網(wǎng)點(diǎn)資源管理：對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員、費(fèi)用、設(shè)施等進(jìn)行總體調(diào)配和管理。
8.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理：協(xié)助運(yùn)營(yíng)主管進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，如進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。
9.柜員彈性排班、調(diào)配：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)柜員排班工作，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際需求，優(yōu)化柜員彈性排班，包括臨柜柜員和后臺(tái)柜員;根據(jù)大堂經(jīng)理的彈性排班推薦以及客戶流量，用心落實(shí)調(diào)整柜員的彈性排班、柜員數(shù)量與工作區(qū)域等，以維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。
11.系統(tǒng)維護(hù)對(duì)cfe及pcrm系統(tǒng)每日進(jìn)行客戶分配、維護(hù)。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇二
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由基建處處長(zhǎng)提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)任命。
二、項(xiàng)目實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的直線職能制管理體制。
三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。
五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與乙方預(yù)算的審核，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報(bào)批。
六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有職責(zé)建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價(jià)管理等相關(guān)人員參加的甲方項(xiàng)目管理小組。并制定出相應(yīng)的管理職責(zé)制度。
七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間定期召開(kāi)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。
八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鑒證，簽發(fā)施工變更報(bào)告、施工增加項(xiàng)目報(bào)告、施工整改通知、隱蔽工程驗(yàn)收等資料。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇三
1)生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門(mén)各崗位的員工來(lái)完成，而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程，要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
2)實(shí)施控制管理的步驟:第一步:確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評(píng)價(jià)工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類(lèi)。
第二步:測(cè)量與檢查實(shí)際的工作狀況，起始、過(guò)程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進(jìn)展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來(lái)表示，使工作進(jìn)度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析處理，糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)正確。
第三步:要將進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時(shí)客觀情況。如:對(duì)物的控制管理，對(duì)財(cái)?shù)目刂乒芾?，?duì)人的控制管理。
第四步:要及時(shí)糾正錯(cuò)誤或失誤的動(dòng)向與行動(dòng)，保證酒店所有運(yùn)作人員和運(yùn)作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。
3)控制的方式與內(nèi)容。
基本方式有三:超前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。
(1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括:對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的投入實(shí)施有效的控制。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇四
1。按正確程序使用清潔劑、操作洗碗機(jī)，將餐廳廚房送來(lái)得餐具及時(shí)清洗，并碼放整齊。
2。清潔各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。
3。定期清潔、保養(yǎng)銀器、銅器，持續(xù)清潔光亮。
4。維護(hù)保養(yǎng)本崗所用設(shè)備。
5?？茖W(xué)使用各種清用品，注意節(jié)約。
6。遵守部門(mén)規(guī)章制度，完成主管、領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)，服從上級(jí)的安排。
二、任職條件。
1。五官端正，身體健康。踏實(shí)肯干。
2。熟悉各種清潔劑的知識(shí)，熟悉各種餐具、廚房設(shè)施設(shè)備的清洗要求和方法。3。有職責(zé)心，能講普通話。4。初中以上文化程度。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇五
市場(chǎng)部應(yīng)將以下企劃帶給給銷(xiāo)售部，并作必要的說(shuō)明、培訓(xùn)及研討:。
01、銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃。
02、促銷(xiāo)活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況。
03、pop投放計(jì)劃。促銷(xiāo)/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃。
04、年、季度、月銷(xiāo)售目標(biāo)制定。
05、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計(jì)劃。
銷(xiāo)售部應(yīng)將以下工作向市場(chǎng)部帶給:。
01、終端產(chǎn)品陳列狀況。
02、產(chǎn)品理貨狀況。
03、pop發(fā)放狀況。
04、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、覆蓋率狀況。
05、終端銷(xiāo)售狀況。
06、終端促銷(xiāo)信息反饋。
07、區(qū)域銷(xiāo)售狀況。
08、競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)信息反饋。
09、客戶反饋。
銷(xiāo)售部不僅僅要完成每月銷(xiāo)售計(jì)劃，還要反饋市場(chǎng)信息狀況及競(jìng)品狀況，以便市場(chǎng)部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃。
銷(xiāo)售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷(xiāo)售終端的同時(shí)，要配合市場(chǎng)部達(dá)成有效推廣，使消費(fèi)者不僅僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。所以，對(duì)銷(xiāo)售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷(xiāo)活動(dòng)配合、pop的配合宣傳都是銷(xiāo)售部人才工作范圍，也是與市場(chǎng)部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。
產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷(xiāo)售，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售問(wèn)題，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場(chǎng)部管理的資料，因此要有這方面的溝通。
總之，銷(xiāo)售部在市場(chǎng)前沿涉及品牌及企業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展因素，銷(xiāo)售部要與市場(chǎng)人員進(jìn)行正常的溝通。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇六
1、酒店內(nèi)部日常使用鑰匙，除有24小時(shí)人員值班的部位及客房門(mén)鑰匙、放置在前廳部鑰匙柜外，其余均交由安全部和前廳部負(fù)責(zé)管理。
2、各部門(mén)鑰匙交存地點(diǎn)設(shè)在前廳部?jī)?nèi)，鑰匙看管由前廳部值班人員負(fù)責(zé)，備用鑰匙。
由安全部保管，鑰匙看管由監(jiān)控室值班人員負(fù)責(zé)。
3、在安全部和前廳部設(shè)置儲(chǔ)存格式鑰匙保存柜，按部門(mén)統(tǒng)一將鑰匙編號(hào)后掛在箱內(nèi)。
6、每個(gè)門(mén)的每套鑰匙應(yīng)配備二把鑰匙，分為日常使用、備用各一把。
7、酒店所有備用鑰匙由安全部封存管理。(由安全部監(jiān)控室專(zhuān)門(mén)控制)。
9、應(yīng)急情況或特殊原因啟用備用鑰匙(包括啟用他部門(mén)門(mén)的鑰匙)，下列人員有開(kāi)封使用權(quán)：
總經(jīng)理或副總經(jīng)理。
行政值班經(jīng)理。
安全部經(jīng)理。
工程部經(jīng)理或夜間值班經(jīng)理。
大堂副理。
鑰匙使用時(shí)必須有現(xiàn)場(chǎng)安全部人員監(jiān)督。并在《備用鑰匙使用單》上做好領(lǐng)存記錄。
10、鑰匙磨損不能使用，或其他原因需報(bào)廢必須向安全部提出報(bào)廢申請(qǐng)。
11、各部門(mén)鑰匙必須有專(zhuān)人掌管。
1/1。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇七
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3.遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇八
2、負(fù)責(zé)做好貨品銷(xiāo)售記錄、盤(pán)點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作，按規(guī)定完成各項(xiàng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作;。
3、完成商品的來(lái)貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作;。
4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇九
行政部作為超市的一個(gè)幕僚部門(mén)，她肩負(fù)整個(gè)超市的管理重任，她不僅為超市正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且為超市的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，因此，行政部崗位職責(zé)的落實(shí)與否對(duì)超市的發(fā)展顯得尤為重要。
超市行政部崗位職責(zé)專(zhuān)輯對(duì)行政部經(jīng)理、行政部主管、總務(wù)主管等中高基層工作人員的崗位職責(zé)都做了詳細(xì)的描述，相信在超市行政部崗位職責(zé)專(zhuān)輯中一定會(huì)找到適合您的資料，期待您的參閱。
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公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十
部門(mén)名稱(chēng)：行政部（含人力資源職能）
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
管理職能：負(fù)責(zé)公司行政管理：文秘檔案、信息化建設(shè)、對(duì)外宣傳、組織接待；負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃：勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)、部門(mén)崗位職責(zé)修訂等工作。
一、按公司領(lǐng)導(dǎo)指示處理公司行政日常事務(wù)，保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行和工作的順利開(kāi)展。
二、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司工作會(huì)議及其它以公司名義召開(kāi)的行政工作會(huì)議的籌備、記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理以及決議、工作報(bào)告等綜合性文件的起草、印發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司公文及決定事項(xiàng)的催辦督辦工作。
三、負(fù)責(zé)管理公司法人印章，負(fù)責(zé)公司公文處理和信息處理工作。做好文件資料的核稿、文印、交換及來(lái)往文電的處理，并牽頭負(fù)責(zé)公司的保密機(jī)要工作，負(fù)責(zé)公司值班安排、介紹信的日常管理工作。
四、負(fù)責(zé)公司行政辦公類(lèi)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算的統(tǒng)籌、申報(bào)和管理工作。做好行政辦公類(lèi)、信息化建設(shè)類(lèi)固定資產(chǎn)的管理和辦公用低值易耗品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)總務(wù)后勤（房租、衛(wèi)生、辦公場(chǎng)所安全、招待所）管理工作。
五、負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道和新聞聯(lián)絡(luò)工作，辦好集團(tuán)公司內(nèi)部刊物，做好對(duì)外接待和公共關(guān)系工作。
六、負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案的收集、分類(lèi)、登記、管理工作。
七、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的購(gòu)置、使用、調(diào)度等各項(xiàng)管理工作。
八、負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政管理、文秘檔案、管理信息化建設(shè)等綜合管理規(guī)章制度的擬訂。
九、負(fù)責(zé)組織、管理和開(kāi)展信息化相關(guān)培訓(xùn)，管理公司信息化硬件和軟件資產(chǎn)管理。
十、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)擬定、修訂及實(shí)施公司人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面的管理制度。
十一、負(fù)責(zé)擬定公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制方案。對(duì)所屬公司的崗位設(shè)置及人員編制提出建議或意見(jiàn)。
十二負(fù)責(zé)辦理公司員工聘用、考察、推薦、任免、離（退）休、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退以及勞動(dòng)合同簽訂、變更等相關(guān)手續(xù)，做好人事、勞資檔案管理工作。
十三、負(fù)責(zé)公司員工薪酬福利的發(fā)放，辦理員工各類(lèi)保險(xiǎn)的參保、變更、續(xù)保及住房公積金的繳納、變更等手續(xù)。
十四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司部門(mén)、員工及所屬公司負(fù)責(zé)人的年度考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果，提出使用、調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲的建議。
十五、負(fù)責(zé)公司和二級(jí)預(yù)算管理單位人力資源成本的預(yù)算管理、員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃、員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)的審核、轉(zhuǎn)報(bào)。
十七、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
部門(mén)職能：負(fù)責(zé)xx能源公司及托管公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、資金融通、資產(chǎn)管理等工作。
一、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度體系及工作流程的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行。
二、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，并提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的信息需求。
三、 負(fù)責(zé)擬定xx能源公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、基礎(chǔ)工作規(guī)范等指導(dǎo)性意見(jiàn)。
四、 加強(qiáng)與主管、稅務(wù)等政府部門(mén)的聯(lián)系和溝通，積極配合對(duì)上級(jí)單位組織的對(duì)公司各項(xiàng)審計(jì)和檢查，接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
五、 負(fù)責(zé)xx能源公司及托管公司各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)、交納、籌劃等管理工作。
六、 負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算管理，編制年度資金預(yù)算，編制公司年度、中長(zhǎng)期籌融資規(guī)劃和方案。
七、 負(fù)責(zé)組織建設(shè)和完善xx能源公司資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督xx能源公司所屬企業(yè)資金運(yùn)行，做好公司資金集中管理日常工作。
八、 負(fù)責(zé)公司預(yù)算資金籌措、資金成本控制工作；負(fù)責(zé)資金的日常調(diào)度和結(jié)算管理工作；合理利用金融工具，開(kāi)展日常投資理財(cái)業(yè)務(wù)。
九、 負(fù)責(zé)銀行等金融機(jī)構(gòu)資金綜合授信的工作，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系。
十、 指導(dǎo)公司所屬及托管公司的資金業(yè)務(wù)管理工作，掌握各企業(yè)銀行融資動(dòng)態(tài)，調(diào)查分析所屬及托管公司資金狀況，預(yù)測(cè)資金需求，為公司決策提供參考。 十一、負(fù)責(zé)公司的負(fù)債管理，規(guī)范開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。
十二、參與公司債權(quán)投資管理和參股、控股企業(yè)的資金后續(xù)管理工作。
十三、參與編制、匯總xx能源公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算表，評(píng)價(jià)參股、控股公司預(yù)算執(zhí)行情況，配合進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
十四、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬參股、控股公司、托管公司進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)分析及專(zhuān)項(xiàng)分析，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析。
十五、參與公司項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)分析。
十六、對(duì)接公司參股企業(yè)的`相關(guān)工作，負(fù)責(zé)xx能源公司產(chǎn)權(quán)管理、登記、申報(bào)、處置、收益分配等項(xiàng)工作。
十七、負(fù)責(zé)xx能源公司財(cái)務(wù)委派人員的管理工作，參與委派財(cái)務(wù)人員的資格審查與推薦，定期對(duì)委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行檢查與考核，對(duì)其業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。
十八、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等工作。
十九、參與公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、運(yùn)行及內(nèi)部管理工作。
二十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)名稱(chēng)：計(jì)劃合同部
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
部門(mén)職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃（統(tǒng)計(jì)）、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同與結(jié)算管理。主要工作職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)編制xx能源公司年（月）度生產(chǎn)及資金使用計(jì)劃。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、負(fù)責(zé)編制公司投資、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，定期和不定期對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)情況做出全面的評(píng)價(jià)和分析。
三、根據(jù)工程建設(shè)的要求，編制工程招標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審核，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)組織實(shí)施。
四、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判和簽訂工程建設(shè)合同工作。
五、負(fù)責(zé)依據(jù)合同審核施工單位上報(bào)的月進(jìn)度工程價(jià)款。
六、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等）費(fèi)用，并提出處理意見(jiàn)。
七、受理索賠申請(qǐng)，建立索賠檔案，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。
八、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核。
九、建立公司合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織合同檔案的整理歸檔以及工程費(fèi)用的概算回歸。
十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施xx能源及所屬公司的績(jī)效考核工作。
十一、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等方面的管理制度的擬訂、修改工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)部
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
部門(mén)職能：負(fù)責(zé)企業(yè)能源開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目前期報(bào)建、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理。
一、負(fù)責(zé)公司水電能源發(fā)展規(guī)劃的信息收集、編制公司水電能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)投資項(xiàng)目的審核和上報(bào)工作，從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目可研、項(xiàng)目初設(shè)，直至項(xiàng)目核準(zhǔn)。
三、負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)管理。
四、負(fù)責(zé)研究公司投資項(xiàng)目（參股、改制、收購(gòu)、重組）方案，承擔(dān)完成投資項(xiàng)目方案的具體基礎(chǔ)工作。
五、加強(qiáng)與省、地、市（州）政府、發(fā)改、水利、環(huán)保、林業(yè)、國(guó)土、電力、設(shè)計(jì)、工商、移民等各級(jí)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的簽報(bào)手續(xù)。
六、建立xx能源水電建設(shè)與發(fā)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的臺(tái)賬。
七、協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)批工作。
八、完成領(lǐng)交辦的其它工作。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十一
企業(yè)人事部門(mén)主要是起人力資源調(diào)配的作用，它在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度為企業(yè)獲得利益而工作。而超市人事部門(mén)崗位職責(zé)主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工結(jié)構(gòu)總體的規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰員工、超市內(nèi)部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核以及員工的職稱(chēng)管理等方面。
超市人事部門(mén)崗位職責(zé)專(zhuān)輯中涉及了人事部總監(jiān)、人事部經(jīng)理、人事部主管、招聘專(zhuān)員、薪酬福利專(zhuān)員等中高基層工作人員的崗位，并對(duì)其做了詳細(xì)的介紹，希望超市人事部門(mén)崗位職責(zé)專(zhuān)輯能對(duì)您有所幫助。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十二
1、主要職責(zé)：
督管辦公室的日常行政事務(wù);協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查各部門(mén)日常各項(xiàng)方針、政策、指示、重要決定及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況;組織落實(shí)各項(xiàng)行政會(huì)議的執(zhí)行，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要和決議進(jìn)行審核;加強(qiáng)與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、上級(jí)單位、外部業(yè)務(wù)單位及公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)起草、審核綜合性的業(yè)務(wù)報(bào)告、工作計(jì)劃、總結(jié)及各項(xiàng)請(qǐng)示、通知等;安排公司印鑒管理、檔案文書(shū)、信訪、來(lái)訪接待等日常事務(wù)。
2、職位要求：
形象好、氣質(zhì)佳，熟悉辦公室管理制度與運(yùn)作流程，掌握旅游經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)合同、企業(yè)管理、公關(guān)關(guān)系的基本知識(shí);具有扎實(shí)的公文處理潛力及較強(qiáng)的外語(yǔ)翻譯潛力，良好口頭表達(dá)潛力(普通話、粵語(yǔ)和英語(yǔ));具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)潛力和人際交往潛力，善于各界持續(xù)良好的工作關(guān)系。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十三
1.0目的。
規(guī)范公司各部門(mén)物料管理,控制成本,節(jié)能降耗。
2.0適用范圍。
物業(yè)公司各部門(mén)的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責(zé)。
(略)。
4.0程序要點(diǎn)。
4.1根據(jù)各類(lèi)工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門(mén)主管或領(lǐng)班登記分類(lèi)明細(xì)金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊(duì)、保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷(xiāo)其名單、工具名稱(chēng)。
3.根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門(mén)編制月領(lǐng)用明細(xì)表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發(fā)存月報(bào)。
5.財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊(duì)核對(duì)實(shí)物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門(mén)報(bào)修的維修單,維修隊(duì)進(jìn)行維修,維修隊(duì)填寫(xiě)維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細(xì)資料,由報(bào)修部門(mén)簽字認(rèn)可,其中維修單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù),月末財(cái)務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫(xiě)報(bào)告上報(bào)部門(mén)主管,對(duì)于報(bào)損的工具要以舊換新,填寫(xiě)報(bào)損單申請(qǐng)報(bào)損。
5.0記錄文件與控制表格。
6.0支持文件。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十四
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針政策和相關(guān)的法律法規(guī)，確保本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要的產(chǎn)品。
2、主持編制本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃，組織建立并保持符合要求的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)。
3、建立和調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，確定各職位的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。4、任命質(zhì)量管理者代表，規(guī)定管理者代表的權(quán)限與責(zé)任。
5、確保獲得必要的資源，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。6、主持質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，決定有關(guān)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施或改進(jìn)措施，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品改進(jìn)的措施。
7、關(guān)注顧客需求，并向顧客提供質(zhì)量保證的承諾。8、向董事會(huì)報(bào)告工作。
9、加強(qiáng)安全教育，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。10、加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。
直接上級(jí)：總經(jīng)理。
1、確保屬下。各職位有效實(shí)施公司的質(zhì)量管理體系并確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、組織編制公司中、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，審核財(cái)政預(yù)算方案、審批工程項(xiàng)目合同、簽署工程項(xiàng)目信息。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售，有效的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)放市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品售后服務(wù)，廣泛征求顧客意見(jiàn)和對(duì)產(chǎn)品的要求，及時(shí)處理顧客的投訴，增進(jìn)顧客滿意。
5、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定安全質(zhì)量保證體系并組織實(shí)施。
1．3試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)。
室負(fù)責(zé)人：質(zhì)保主任，主管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理。
1、編制和修改與技術(shù)有關(guān)的工作指引，管理技術(shù)檔案。
2、識(shí)別國(guó)家/行業(yè)/地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、外來(lái)技術(shù)文件，并控制其分發(fā)，歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。
3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常工作和人事安排，保證試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)商品砼的設(shè)計(jì)控制和評(píng)審確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)對(duì)原材料質(zhì)量的分析、監(jiān)控和評(píng)審。6、管理質(zhì)量印章，簽發(fā)產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明文件。
7、管理公司監(jiān)視和測(cè)量裝置，并負(fù)責(zé)組織周期檢定、校驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督檢查。8、組織實(shí)驗(yàn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及實(shí)驗(yàn)人員的考核工作。9、提技術(shù)服務(wù)給顧客，解決顧客有關(guān)質(zhì)量方面投訴。10、負(fù)責(zé)本科室計(jì)量管理、消防、安全工作。
11、參與質(zhì)量事故的分析處理和對(duì)施工單位的技術(shù)服務(wù)工作。12、負(fù)責(zé)組織做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性工作。
1、協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，并組織做好質(zhì)量管理體系文件的編制和管理工作。
2、負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、保存工作，建立檔案、起草相關(guān)文件。3、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的管理工作。
4、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理和控制，做好人員招聘、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)合同的管理，負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、福利和生活的管理工作。
5、負(fù)責(zé)職工的教育培訓(xùn)工作和各種操作證管理工作，提升員工的質(zhì)量意識(shí)合作也技能水平。
6、負(fù)責(zé)協(xié)作管理層組織和實(shí)施公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作。7、負(fù)責(zé)報(bào)刊的訂閱，辦公用品和勞保用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作。8、搞好食堂管理，保證食堂清潔、衛(wèi)生，讓職工滿意用餐。
9、負(fù)責(zé)制定職工宿舍的管理規(guī)定、安全防火、防盜責(zé)任制以及環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，安排保安值班和清潔工的工作。
10、做好職工的考勤工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供職工工資結(jié)算單。11、負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)性工作的發(fā)展、聯(lián)絡(luò)、后勤接待。12、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃生育工作。
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)砼的銷(xiāo)售。
2.根據(jù)合同法規(guī)定洽談砼的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，按照總經(jīng)理決策與客戶簽訂合同并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
3.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各客戶所有用砼數(shù)量，妥善保管各類(lèi)憑證，建立好如帳。4.按時(shí)對(duì)帳，及時(shí)處理，大力收回欠款，杜絕出現(xiàn)壞帳和漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象。5.加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系溝通，及時(shí)反饋客戶和市場(chǎng)信息，做好售后服務(wù)工作。6.廣泛開(kāi)闊市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售能力，及時(shí)分析成本情況，定期拿出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。
7.負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查，接受并有效處理顧客投訴或抱怨。
1、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查工作。2、加強(qiáng)成本核算、檢查工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，接規(guī)定的限額提取和存放現(xiàn)金，對(duì)個(gè)人提取現(xiàn)金和支票一定要有審批手續(xù)。
4、按辦公室核定的標(biāo)準(zhǔn)做好職工工資結(jié)算和發(fā)放，認(rèn)真審核日常報(bào)銷(xiāo)工作。5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減及報(bào)廢的審批和會(huì)計(jì)處理手續(xù)，按期提取固定資產(chǎn)折舊。6、定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告資金收支情況，按規(guī)定做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的積累、立卷、歸檔工作。
直接上級(jí)：（副）總經(jīng)理。
1、據(jù)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部提供的商品混凝土合同，安排砼生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2、根據(jù)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
3、對(duì)每一個(gè)工程必須踏勘現(xiàn)場(chǎng)，全面了解，如有問(wèn)題及時(shí)與施工單位交涉，確保施工正常開(kāi)展。
4、根據(jù)每班的生產(chǎn)計(jì)劃，合理派車(chē)，開(kāi)具出車(chē)單，寫(xiě)清各項(xiàng)內(nèi)容。5、組織周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、日碰頭會(huì)。
6、建立調(diào)度臺(tái)帳，不斷積累完善各種原始材料，按時(shí)提供各種報(bào)表。7、認(rèn)真做好砼生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，準(zhǔn)確登記臺(tái)帳，并做好生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。嚴(yán)格交接班制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和生產(chǎn)情況匯報(bào)。
8、嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)、配合比通知單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等建立復(fù)核制度，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。
1、負(fù)責(zé)機(jī)械配件，汽車(chē)配件的采購(gòu)。
2、負(fù)責(zé)組織編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件規(guī)定的要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。
3、搜集市場(chǎng)信息，及時(shí)匯報(bào)原材料質(zhì)量和價(jià)格，按照總經(jīng)理決策與材料供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨合同。
4、負(fù)責(zé)和各供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和復(fù)評(píng)工作。
5.根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存情況組織實(shí)施采購(gòu)，保證生產(chǎn)供應(yīng)。6.加強(qiáng)進(jìn)料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，防止漏洞。
7.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，做好防火、防盜措施。8.定期與供應(yīng)商核對(duì)賬目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。9.加強(qiáng)對(duì)收料員、司泵員、管庫(kù)員工作的監(jiān)督檢查。10.及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種原始資料及原材料消耗情況。
部門(mén)負(fù)責(zé)人：機(jī)修主管，主管領(lǐng)導(dǎo)：廠長(zhǎng)。
主要負(fù)責(zé)人：1、2、3、編制所需的工作所指引，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查，進(jìn)行處理存在的故障。編制設(shè)備更新、補(bǔ)充計(jì)劃，負(fù)責(zé)購(gòu)置設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試以及設(shè)備檔案的建立，確保符合合同的規(guī)定和使用要求。4、5、6、7、8、確保機(jī)械設(shè)備標(biāo)示清晰，準(zhǔn)備備用件的采購(gòu)計(jì)劃；建立機(jī)械設(shè)備的維修檔案，編制年、季、月維修計(jì)劃；參與機(jī)械事故的調(diào)查于分析，制訂防范措施。
做好機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛的各種原始資料的統(tǒng)計(jì)于積累。辦好機(jī)構(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛委外修理事宜。
1、生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，高效率的組織安排生產(chǎn)。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，按輕重緩急合理調(diào)度。
3、按砼生產(chǎn)任務(wù)簽發(fā)派車(chē)單，并會(huì)同車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)駕駛員。
4、新開(kāi)或重要工程的砼施工，必須會(huì)同施工勘察道路、場(chǎng)地、照明、及進(jìn)出路線。
5、堅(jiān)持24小時(shí)值班制，做好客戶電話記錄，及進(jìn)行處理客戶反映的問(wèn)題。6、車(chē)輛在外發(fā)生突發(fā)事件，視情況及時(shí)派人往現(xiàn)場(chǎng)排處理，以保證車(chē)輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、建立單車(chē)臺(tái)帳，做好行動(dòng)和使用情況記錄，對(duì)出車(chē)次數(shù)、運(yùn)行公里、完成運(yùn)量分別統(tǒng)計(jì)記載。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)。做好本站安全管理和監(jiān)督檢工作。
2、經(jīng)常深入基層掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)督促汽車(chē)駕駛員、機(jī)械操作員、機(jī)械人員貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。調(diào)查研究不安全因素，制定改進(jìn)方案。
3、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)調(diào)查處理一般安全事故，重大事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參與調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施。
4、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到險(xiǎn)情有權(quán)行駛安全否決權(quán)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、做好安全、工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
1、必須樹(shù)立“為工程服務(wù)，為施工服務(wù)”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)站紀(jì)站規(guī)。2、對(duì)新開(kāi)工程、重要工程或重要部位的砼施工，必須事先同施工單位一起勘察現(xiàn)場(chǎng)，填寫(xiě)勘察示意圖及情況記錄。
3、勘察現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)道路、照明、場(chǎng)地、停泵位置、泵管布置、罐車(chē)進(jìn)廠路線、施工配合等問(wèn)題逐一向施工單位交代清楚，對(duì)不符合要求的，應(yīng)要求施工單位整改。
4、在砼施工期間應(yīng)隨時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)與攪拌站的聯(lián)絡(luò)，特別是施工快結(jié)束時(shí)。
5、協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行測(cè)試和做砼試塊，在商品砼供應(yīng)中，要密切關(guān)注用戶施工操作，養(yǎng)護(hù)要求如有影響砼達(dá)標(biāo)的情況應(yīng)及時(shí)做好詳細(xì)記錄，確保砼用在合同指定的工作位置上。
6、檢查并督促泵車(chē)、罐車(chē)的操作員按章進(jìn)行泵送供應(yīng)，如有涉及砼達(dá)標(biāo)的違章操作，應(yīng)及時(shí)勸止并將情況向經(jīng)理匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛指揮，檢查和聽(tīng)取施工單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、坍落度等方面的技術(shù)要求，及進(jìn)反饋調(diào)度室和實(shí)驗(yàn)室。
1、在生產(chǎn)調(diào)度員下達(dá)任務(wù)單的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，特殊情況須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度或值班人員同意，并由生產(chǎn)調(diào)度補(bǔ)發(fā)任務(wù)單。
2、根據(jù)任務(wù)單，提前十五分鐘進(jìn)入工作崗位，掌握電器和機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢定所有儀表、開(kāi)關(guān)的可靠性，并進(jìn)行空載聯(lián)機(jī)試動(dòng)轉(zhuǎn)。
3、集中思想、謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的級(jí)配單操作，不得擅自修改，服從實(shí)驗(yàn)室臨時(shí)級(jí)配變更。若發(fā)現(xiàn)砼出現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室。4、嚴(yán)格按規(guī)程操作主機(jī)，注意卸料時(shí)不能溢出。
5、準(zhǔn)確填寫(xiě)要求和各種生產(chǎn)小票與記錄，并及時(shí)交給相關(guān)人員。
6、工作任務(wù)完成后，與班組成員一道進(jìn)行主機(jī)清掃、鑿機(jī)、鑿機(jī)時(shí)必須關(guān)閉總電源，并有專(zhuān)人看管，確保他人生命安全。維修設(shè)備時(shí)，協(xié)助修理人員維修。7、文明生產(chǎn)、講衛(wèi)生、保持操作室內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的干凈、清潔和室內(nèi)清潔。非操作人員，不得隨意讓其進(jìn)入。
8、交接班時(shí)，和接班人員認(rèn)真搞好交接手續(xù)；下班后，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，關(guān)閉所有電器的開(kāi)關(guān)，鎖門(mén)后再離開(kāi)。
9、一旦接班，發(fā)生的事故應(yīng)由本班值班人員負(fù)責(zé)。
1．14檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)人員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、在實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，服從日常工作安排。
3、嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣、標(biāo)識(shí)和保存，保證樣品的真實(shí)性、代表性和可追溯性。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄原始數(shù)和開(kāi)具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。5、負(fù)責(zé)相關(guān)儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、并配合維修和核驗(yàn)工作。6、維護(hù)清潔、安全的試驗(yàn)室環(huán)境。
7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢驗(yàn)和試驗(yàn)水平。8、負(fù)責(zé)對(duì)砼的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工單位的技術(shù)服務(wù)工作。
1、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高銷(xiāo)售技巧。
2、積極捕捉信息，開(kāi)？商品混凝土市場(chǎng)，服務(wù)態(tài)度熱情，工作效率高。3、認(rèn)真對(duì)待每次業(yè)務(wù)洽談，仔細(xì)核算各種商品混泥土價(jià)格，做到心中有數(shù)。4、工作勤快，辦事廉潔，認(rèn)真履行訂單合同，及時(shí)做好貨款回收。5、每次銷(xiāo)售業(yè)務(wù)洽談成交前，必須向負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)6、做好供貨合同規(guī)范管理工作及用戶服務(wù)工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1．16攪拌車(chē)、泵車(chē)駕駛員崗位職責(zé)。
1、自覺(jué)遵守城市交通規(guī)則和操作規(guī)程，不斷提法哦自己思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，做到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全禮貌行車(chē)。
2、自覺(jué)遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。用戶至上，不撈小費(fèi)，不損公肥私，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平和法紀(jì)觀念，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。確保行車(chē)安全，提高運(yùn)輸效率，預(yù)防和減少交通事故。
4、執(zhí)行車(chē)輛例行保養(yǎng)制度，按照車(chē)輛例行保養(yǎng)范圍做好出車(chē)前、行車(chē)途中及回站后的車(chē)輛例行保養(yǎng)和清潔工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)指令，服從分配，聽(tīng)從指揮，接受車(chē)輛管理部門(mén)的定期檢查，正確處理安全行車(chē)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全地完成運(yùn)輸任務(wù)。
6、完成當(dāng)班工作后，及時(shí)交清工作任務(wù)小票，協(xié)助做好耗油、班產(chǎn)、行車(chē)公里的統(tǒng)計(jì)工作。
7、按時(shí)參加安全活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8、認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好車(chē)輛各種有效證件和隨車(chē)修理工作及機(jī)械設(shè)備。9、準(zhǔn)確做好車(chē)輛維修、保養(yǎng)記錄，車(chē)輛有問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度和機(jī)管人員匯報(bào)。10、保證精力充沛，以便更好的工作，注意勞逸結(jié)合和個(gè)人身體健康，不疲勞駕駛，不酒后駕車(chē)。
1．17泵車(chē)操作崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真按操作規(guī)程操作，按照隊(duì)長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)，完成泵送砼任務(wù)。2、嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃辦事確保泵車(chē)的正常運(yùn)行和清潔。3、在操作泵送過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取措施。4、不得隨意加水，確保砼的質(zhì)量完好。5、注意操作安全，時(shí)刻防止事故發(fā)生。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，精通操作規(guī)程，實(shí)事求是，公平計(jì)量。一切對(duì)電腦操作數(shù)目為依據(jù)，原始資料要妥善保管，不得丟失，違者視情節(jié)輕重予以處理。2、嚴(yán)把復(fù)磅關(guān)，即實(shí)行數(shù)量等于毛重減去皮重?cái)?shù)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)應(yīng)立即記錄并向上級(jí)匯報(bào)，堅(jiān)持反對(duì)自作主張。
3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量應(yīng)立即停收并報(bào)告實(shí)驗(yàn)室，作好記錄。
4、認(rèn)真做好報(bào)表填寫(xiě)制度，當(dāng)班進(jìn)貨數(shù)必須當(dāng)班匯總，并報(bào)給材料部記賬人員。5、保持地磅室內(nèi)清潔，及時(shí)清除磅板上的異物。
6、認(rèn)真管理各種設(shè)備，對(duì)于其他閑雜人員應(yīng)禁止讓其入內(nèi)。
1、班前必須了解上一班的工作情況，對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，配合操作工進(jìn)行空載連動(dòng)試動(dòng)轉(zhuǎn)。
2、正常生產(chǎn)，堅(jiān)守崗位，巡回檢查，摸清整個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)首先切斷電源，及時(shí)判斷，及時(shí)排除。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況不能判斷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度和機(jī)修人員，以便及時(shí)準(zhǔn)確處理。
3、生產(chǎn)間歇期間，關(guān)閉空壓機(jī)及水泵。檢查氣源系統(tǒng)時(shí)，及時(shí)排放空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐、氣水分離器中的污水。
4、每天查主機(jī)內(nèi)、下料內(nèi)及水泥稱(chēng)筒內(nèi)的結(jié)料情況，檢查主機(jī)內(nèi)襯板、葉片是否正常。根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程，定期作好主機(jī)的保養(yǎng)。
5、協(xié)助機(jī)管人員做好站內(nèi)其他設(shè)備的維修、保養(yǎng)以及必要的改造工作。6、做好維修、保養(yǎng)記錄，保存好。
7、生產(chǎn)中需要材料，而材料庫(kù)沒(méi)有，應(yīng)及時(shí)向機(jī)管人員提出。由機(jī)管人員向經(jīng)濟(jì)報(bào)批，有材料員購(gòu)買(mǎi)。
8、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到精益求精，獨(dú)當(dāng)一面，樹(shù)立“安全第一”的思想。反對(duì)野蠻操作，講究文明生產(chǎn)，保持機(jī)器及環(huán)境的整潔。
9、要時(shí)刻注意泵車(chē)運(yùn)行情況，及時(shí)解決泵車(chē)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障，做好每班和周例保工作。
1．20電工職位職責(zé)。
1、電工操作不得違章，必須牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)為主”的思想，確保安全生產(chǎn)。
2、必須了解生產(chǎn)情況及電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握電器設(shè)備的易損件使用情況和庫(kù)存情況，報(bào)機(jī)械部申報(bào)采購(gòu)。
3、大方量生產(chǎn)前，必須對(duì)所有電器、設(shè)備做一次系統(tǒng)的徹底檢查。4、密切配合機(jī)修人員做好設(shè)備的使用和保養(yǎng)以及必要的設(shè)備改造等。
5、生產(chǎn)中巡回檢查電器設(shè)備和線路的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行和人身安全。發(fā)生電器故障，應(yīng)根據(jù)電工的有關(guān)操作程序，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)老化的電器、線路及時(shí)更換。
6、對(duì)違反電器安裝規(guī)程的設(shè)備，必須及時(shí)按照規(guī)程更改。7、做好施工日志，妥善保存。
8、管理保養(yǎng)好發(fā)電機(jī)，做到隨時(shí)能啟動(dòng)、供電。
9、管理好配電房要觀察每個(gè)儀表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配電室無(wú)人時(shí)，將門(mén)鎖好，閑雜人員不得入內(nèi)。10、經(jīng)常檢查、保養(yǎng)好水泵，保證生產(chǎn)用水。
1．21生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)。
1、核對(duì)預(yù)拌砼車(chē)間的發(fā)貨通知單與車(chē)隊(duì)的簽收回單上數(shù)量是否一致，并填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
2、根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)預(yù)拌混凝土月、年的生產(chǎn)數(shù)量。結(jié)合銷(xiāo)售提供的各個(gè)工程預(yù)拌混凝土單價(jià)，計(jì)算出月產(chǎn)值和生產(chǎn)值。3、負(fù)責(zé)繪制公司預(yù)拌砼產(chǎn)量、產(chǎn)值明細(xì)圖表。
4、填寫(xiě)生產(chǎn)完成情況月報(bào)表，主管領(lǐng)導(dǎo)核對(duì)、簽字后，及時(shí)上報(bào)公司相應(yīng)部門(mén)。5、做到工作時(shí)嚴(yán)肅、細(xì)致、認(rèn)真。填寫(xiě)的報(bào)表必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡工整、清晰。6、熟悉本公司生產(chǎn)工藝流程及基本運(yùn)行情況，了解工地概況。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
1、執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守財(cái)政紀(jì)律。2、妥善保管財(cái)物印鑒，加強(qiáng)支票管理工作。
3、執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，按規(guī)定辦理先進(jìn)收付業(yè)務(wù)。過(guò)夜先進(jìn)不超過(guò)銀行規(guī)定的庫(kù)存限額。
4、執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法》，及時(shí)辦理銀行存付款業(yè)務(wù)。
5、把好費(fèi)用審查和報(bào)銷(xiāo)關(guān)，嚴(yán)格審核原始憑證及其它平整的合法性和正確性。6、爭(zhēng)取填制記賬憑證，要求書(shū)寫(xiě)清晰，科目準(zhǔn)確，填寫(xiě)金額與所附托憑證相符。7、及時(shí)對(duì)銀行存帳款帳面余額和對(duì)帳單，不出誤差。8、催辦應(yīng)收貨款，出差借款及其它借款的報(bào)銷(xiāo)或歸還回籠。
1、提前十分鐘進(jìn)行交接班，掌握了解鏟車(chē)鏟車(chē)的機(jī)械性能和動(dòng)轉(zhuǎn)情況。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，不斷提高操作水平，集中思想謹(jǐn)慎駕駛，樹(shù)立“安全第一”的思想，不準(zhǔn)野蠻操作。
3、牢固樹(shù)立“一切為了生產(chǎn)”的思想，確保生產(chǎn)用科，保證骨料倉(cāng)內(nèi)有足夠的骨料。
4、積極配合材料部門(mén)。做好進(jìn)站車(chē)輛卸料后的堆料工作，嚴(yán)格區(qū)別各品種、規(guī)格的材料。
5、精心保狀機(jī)器，按時(shí)加油、水。定期更換和充實(shí)各種潤(rùn)滑劑，逐步長(zhǎng)我一般的維修技術(shù)，保持裝載機(jī)內(nèi)外的清潔與衛(wèi)生。駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)有煙蔕。6、服從生產(chǎn)調(diào)度的安排，參加其他輔助性工作。
7、及時(shí)檢查清理骨料倉(cāng)內(nèi)的雜物（如鋼筋、石塊、木料等）以防堵塞出料口。
1、產(chǎn)品入庫(kù)需根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間（班組)提供日生產(chǎn)報(bào)表點(diǎn)數(shù)，對(duì)未蓋合格章，未注明規(guī)格、生產(chǎn)日期的產(chǎn)品不與入庫(kù)，對(duì)已點(diǎn)數(shù)入庫(kù)的產(chǎn)品，保管員應(yīng)及時(shí)指揮釵車(chē)進(jìn)場(chǎng)。
2、產(chǎn)品堆放應(yīng)合理安排，并視情況調(diào)整堆放位置，不同規(guī)格分別堆放有序，可進(jìn)可出。
3、產(chǎn)品出庫(kù)：憑開(kāi)票通知單開(kāi)具發(fā)貨通知單，實(shí)施保管員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，明顯不合格產(chǎn)品出廠，保管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
4、報(bào)表：每月25日為當(dāng)月并帳期，做報(bào)表前需清點(diǎn)核對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品，做到卡、物相符，29日前將報(bào)表上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)于退回的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定，辦理退貨手續(xù)，并注明原因。5、其它：
1、搞好場(chǎng)地平整，確保鏟車(chē)通行。
2、搞好通道和堆場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生，場(chǎng)內(nèi)無(wú)雜草。
3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成部門(mén)交辦的其它任務(wù)。
1．25門(mén)衛(wèi)人員職責(zé)。
1、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁值班時(shí)睡覺(jué)、脫崗、釀酒和干私事。準(zhǔn)時(shí)交接班，不得遲到早退。
2、負(fù)責(zé)本站的警衛(wèi)、安全工作，認(rèn)真值班，對(duì)出站的一切材料、物品均收取出門(mén)證，無(wú)手續(xù)者，不得放行。
3、作好報(bào)刊、信件的收發(fā)工作，掛號(hào)信、匯款單要登記備查，領(lǐng)取人簽名后才可發(fā)放。
4、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄送料車(chē)輛的統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督是否滿載，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，記錄車(chē)號(hào)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
5、來(lái)訪人員的監(jiān)督登記，以及空攪拌輸送車(chē)私自出站的監(jiān)督。
6、認(rèn)真作好夜間保衛(wèi)和巡邏工作，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向夜間總值班人員報(bào)告。7、及時(shí)噴灑、清掃大門(mén)內(nèi)外塵土、搞好衛(wèi)生。
2、完成本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
靈璧中靈建材有限公司。
1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法搞好食品衛(wèi)生，對(duì)餐具和炊具做到常消毒。
2、食堂購(gòu)進(jìn)的主副食品，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，核實(shí)發(fā)票數(shù)量及過(guò)秤，每日需進(jìn)行驗(yàn)收登記，并要有兩名炊事員簽字驗(yàn)收。
3、根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)需要，增加飯菜品種，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)職工提出的意見(jiàn)應(yīng)有改進(jìn)措施。
4、嚴(yán)格成本核算，盡量降級(jí)成本，注意節(jié)約水電和燃料。5、搞好安全、防火工作。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇一
1.現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)和協(xié)助大堂經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè);管理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。
2.銷(xiāo)售管理：制定網(wǎng)點(diǎn)各期銷(xiāo)售計(jì)劃，協(xié)助客戶經(jīng)理制定個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃，指派網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷(xiāo)售職責(zé)人員的銷(xiāo)售任務(wù);定期檢視網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售執(zhí)行狀況，并協(xié)助指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷(xiāo)售職責(zé)的員工進(jìn)行銷(xiāo)售，如個(gè)人客戶經(jīng)理、開(kāi)放式柜臺(tái)柜員等;檢視商機(jī)或銷(xiāo)售線索狀態(tài)，檢視客戶經(jīng)理與客戶溝通狀況等，以了解、跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售狀況。
3.營(yíng)銷(xiāo)管理：組織、管理網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
4.客戶管理：分配客戶，指導(dǎo)和協(xié)助個(gè)人客戶經(jīng)理和開(kāi)放式柜臺(tái)柜員管理和客戶維護(hù);必要時(shí)親自進(jìn)行重要目標(biāo)客戶的管理、升級(jí)等。
5.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的績(jī)效閉環(huán)管理，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果評(píng)定、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。
6.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)精神閉環(huán)管理，包括傳導(dǎo)服務(wù)精神理念、貫徹服務(wù)精神行為要求、執(zhí)行改善、崗位評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。
7.網(wǎng)點(diǎn)資源管理：對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員、費(fèi)用、設(shè)施等進(jìn)行總體調(diào)配和管理。
8.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理：協(xié)助運(yùn)營(yíng)主管進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，如進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。
9.柜員彈性排班、調(diào)配：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)柜員排班工作，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際需求，優(yōu)化柜員彈性排班，包括臨柜柜員和后臺(tái)柜員;根據(jù)大堂經(jīng)理的彈性排班推薦以及客戶流量，用心落實(shí)調(diào)整柜員的彈性排班、柜員數(shù)量與工作區(qū)域等，以維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。
11.系統(tǒng)維護(hù)對(duì)cfe及pcrm系統(tǒng)每日進(jìn)行客戶分配、維護(hù)。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇二
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由基建處處長(zhǎng)提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)任命。
二、項(xiàng)目實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的直線職能制管理體制。
三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。
五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與乙方預(yù)算的審核，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報(bào)批。
六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有職責(zé)建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價(jià)管理等相關(guān)人員參加的甲方項(xiàng)目管理小組。并制定出相應(yīng)的管理職責(zé)制度。
七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間定期召開(kāi)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。
八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鑒證，簽發(fā)施工變更報(bào)告、施工增加項(xiàng)目報(bào)告、施工整改通知、隱蔽工程驗(yàn)收等資料。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇三
1)生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門(mén)各崗位的員工來(lái)完成，而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程，要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
2)實(shí)施控制管理的步驟:第一步:確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評(píng)價(jià)工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類(lèi)。
第二步:測(cè)量與檢查實(shí)際的工作狀況，起始、過(guò)程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進(jìn)展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來(lái)表示，使工作進(jìn)度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析處理，糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)正確。
第三步:要將進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時(shí)客觀情況。如:對(duì)物的控制管理，對(duì)財(cái)?shù)目刂乒芾?，?duì)人的控制管理。
第四步:要及時(shí)糾正錯(cuò)誤或失誤的動(dòng)向與行動(dòng)，保證酒店所有運(yùn)作人員和運(yùn)作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。
3)控制的方式與內(nèi)容。
基本方式有三:超前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。
(1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括:對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的投入實(shí)施有效的控制。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇四
1。按正確程序使用清潔劑、操作洗碗機(jī)，將餐廳廚房送來(lái)得餐具及時(shí)清洗，并碼放整齊。
2。清潔各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。
3。定期清潔、保養(yǎng)銀器、銅器，持續(xù)清潔光亮。
4。維護(hù)保養(yǎng)本崗所用設(shè)備。
5?？茖W(xué)使用各種清用品，注意節(jié)約。
6。遵守部門(mén)規(guī)章制度，完成主管、領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)，服從上級(jí)的安排。
二、任職條件。
1。五官端正，身體健康。踏實(shí)肯干。
2。熟悉各種清潔劑的知識(shí)，熟悉各種餐具、廚房設(shè)施設(shè)備的清洗要求和方法。3。有職責(zé)心，能講普通話。4。初中以上文化程度。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇五
市場(chǎng)部應(yīng)將以下企劃帶給給銷(xiāo)售部，并作必要的說(shuō)明、培訓(xùn)及研討:。
01、銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃。
02、促銷(xiāo)活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況。
03、pop投放計(jì)劃。促銷(xiāo)/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃。
04、年、季度、月銷(xiāo)售目標(biāo)制定。
05、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計(jì)劃。
銷(xiāo)售部應(yīng)將以下工作向市場(chǎng)部帶給:。
01、終端產(chǎn)品陳列狀況。
02、產(chǎn)品理貨狀況。
03、pop發(fā)放狀況。
04、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、覆蓋率狀況。
05、終端銷(xiāo)售狀況。
06、終端促銷(xiāo)信息反饋。
07、區(qū)域銷(xiāo)售狀況。
08、競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)信息反饋。
09、客戶反饋。
銷(xiāo)售部不僅僅要完成每月銷(xiāo)售計(jì)劃，還要反饋市場(chǎng)信息狀況及競(jìng)品狀況，以便市場(chǎng)部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃。
銷(xiāo)售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷(xiāo)售終端的同時(shí)，要配合市場(chǎng)部達(dá)成有效推廣，使消費(fèi)者不僅僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。所以，對(duì)銷(xiāo)售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷(xiāo)活動(dòng)配合、pop的配合宣傳都是銷(xiāo)售部人才工作范圍，也是與市場(chǎng)部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。
產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷(xiāo)售，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售問(wèn)題，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場(chǎng)部管理的資料，因此要有這方面的溝通。
總之，銷(xiāo)售部在市場(chǎng)前沿涉及品牌及企業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展因素，銷(xiāo)售部要與市場(chǎng)人員進(jìn)行正常的溝通。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇六
1、酒店內(nèi)部日常使用鑰匙，除有24小時(shí)人員值班的部位及客房門(mén)鑰匙、放置在前廳部鑰匙柜外，其余均交由安全部和前廳部負(fù)責(zé)管理。
2、各部門(mén)鑰匙交存地點(diǎn)設(shè)在前廳部?jī)?nèi)，鑰匙看管由前廳部值班人員負(fù)責(zé)，備用鑰匙。
由安全部保管，鑰匙看管由監(jiān)控室值班人員負(fù)責(zé)。
3、在安全部和前廳部設(shè)置儲(chǔ)存格式鑰匙保存柜，按部門(mén)統(tǒng)一將鑰匙編號(hào)后掛在箱內(nèi)。
6、每個(gè)門(mén)的每套鑰匙應(yīng)配備二把鑰匙，分為日常使用、備用各一把。
7、酒店所有備用鑰匙由安全部封存管理。(由安全部監(jiān)控室專(zhuān)門(mén)控制)。
9、應(yīng)急情況或特殊原因啟用備用鑰匙(包括啟用他部門(mén)門(mén)的鑰匙)，下列人員有開(kāi)封使用權(quán)：
總經(jīng)理或副總經(jīng)理。
行政值班經(jīng)理。
安全部經(jīng)理。
工程部經(jīng)理或夜間值班經(jīng)理。
大堂副理。
鑰匙使用時(shí)必須有現(xiàn)場(chǎng)安全部人員監(jiān)督。并在《備用鑰匙使用單》上做好領(lǐng)存記錄。
10、鑰匙磨損不能使用，或其他原因需報(bào)廢必須向安全部提出報(bào)廢申請(qǐng)。
11、各部門(mén)鑰匙必須有專(zhuān)人掌管。
1/1。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇七
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3.遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇八
2、負(fù)責(zé)做好貨品銷(xiāo)售記錄、盤(pán)點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作，按規(guī)定完成各項(xiàng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作;。
3、完成商品的來(lái)貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作;。
4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇九
行政部作為超市的一個(gè)幕僚部門(mén)，她肩負(fù)整個(gè)超市的管理重任，她不僅為超市正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且為超市的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，因此，行政部崗位職責(zé)的落實(shí)與否對(duì)超市的發(fā)展顯得尤為重要。
超市行政部崗位職責(zé)專(zhuān)輯對(duì)行政部經(jīng)理、行政部主管、總務(wù)主管等中高基層工作人員的崗位職責(zé)都做了詳細(xì)的描述，相信在超市行政部崗位職責(zé)專(zhuān)輯中一定會(huì)找到適合您的資料，期待您的參閱。
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公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十
部門(mén)名稱(chēng)：行政部（含人力資源職能）
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
管理職能：負(fù)責(zé)公司行政管理：文秘檔案、信息化建設(shè)、對(duì)外宣傳、組織接待；負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃：勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)、部門(mén)崗位職責(zé)修訂等工作。
一、按公司領(lǐng)導(dǎo)指示處理公司行政日常事務(wù)，保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行和工作的順利開(kāi)展。
二、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司工作會(huì)議及其它以公司名義召開(kāi)的行政工作會(huì)議的籌備、記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理以及決議、工作報(bào)告等綜合性文件的起草、印發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司公文及決定事項(xiàng)的催辦督辦工作。
三、負(fù)責(zé)管理公司法人印章，負(fù)責(zé)公司公文處理和信息處理工作。做好文件資料的核稿、文印、交換及來(lái)往文電的處理，并牽頭負(fù)責(zé)公司的保密機(jī)要工作，負(fù)責(zé)公司值班安排、介紹信的日常管理工作。
四、負(fù)責(zé)公司行政辦公類(lèi)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算的統(tǒng)籌、申報(bào)和管理工作。做好行政辦公類(lèi)、信息化建設(shè)類(lèi)固定資產(chǎn)的管理和辦公用低值易耗品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)總務(wù)后勤（房租、衛(wèi)生、辦公場(chǎng)所安全、招待所）管理工作。
五、負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道和新聞聯(lián)絡(luò)工作，辦好集團(tuán)公司內(nèi)部刊物，做好對(duì)外接待和公共關(guān)系工作。
六、負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案的收集、分類(lèi)、登記、管理工作。
七、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的購(gòu)置、使用、調(diào)度等各項(xiàng)管理工作。
八、負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政管理、文秘檔案、管理信息化建設(shè)等綜合管理規(guī)章制度的擬訂。
九、負(fù)責(zé)組織、管理和開(kāi)展信息化相關(guān)培訓(xùn)，管理公司信息化硬件和軟件資產(chǎn)管理。
十、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)擬定、修訂及實(shí)施公司人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面的管理制度。
十一、負(fù)責(zé)擬定公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制方案。對(duì)所屬公司的崗位設(shè)置及人員編制提出建議或意見(jiàn)。
十二負(fù)責(zé)辦理公司員工聘用、考察、推薦、任免、離（退）休、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退以及勞動(dòng)合同簽訂、變更等相關(guān)手續(xù)，做好人事、勞資檔案管理工作。
十三、負(fù)責(zé)公司員工薪酬福利的發(fā)放，辦理員工各類(lèi)保險(xiǎn)的參保、變更、續(xù)保及住房公積金的繳納、變更等手續(xù)。
十四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司部門(mén)、員工及所屬公司負(fù)責(zé)人的年度考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果，提出使用、調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲的建議。
十五、負(fù)責(zé)公司和二級(jí)預(yù)算管理單位人力資源成本的預(yù)算管理、員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃、員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)的審核、轉(zhuǎn)報(bào)。
十七、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
部門(mén)職能：負(fù)責(zé)xx能源公司及托管公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、資金融通、資產(chǎn)管理等工作。
一、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度體系及工作流程的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行。
二、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，并提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的信息需求。
三、 負(fù)責(zé)擬定xx能源公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、基礎(chǔ)工作規(guī)范等指導(dǎo)性意見(jiàn)。
四、 加強(qiáng)與主管、稅務(wù)等政府部門(mén)的聯(lián)系和溝通，積極配合對(duì)上級(jí)單位組織的對(duì)公司各項(xiàng)審計(jì)和檢查，接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
五、 負(fù)責(zé)xx能源公司及托管公司各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)、交納、籌劃等管理工作。
六、 負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算管理，編制年度資金預(yù)算，編制公司年度、中長(zhǎng)期籌融資規(guī)劃和方案。
七、 負(fù)責(zé)組織建設(shè)和完善xx能源公司資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督xx能源公司所屬企業(yè)資金運(yùn)行，做好公司資金集中管理日常工作。
八、 負(fù)責(zé)公司預(yù)算資金籌措、資金成本控制工作；負(fù)責(zé)資金的日常調(diào)度和結(jié)算管理工作；合理利用金融工具，開(kāi)展日常投資理財(cái)業(yè)務(wù)。
九、 負(fù)責(zé)銀行等金融機(jī)構(gòu)資金綜合授信的工作，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系。
十、 指導(dǎo)公司所屬及托管公司的資金業(yè)務(wù)管理工作，掌握各企業(yè)銀行融資動(dòng)態(tài)，調(diào)查分析所屬及托管公司資金狀況，預(yù)測(cè)資金需求，為公司決策提供參考。 十一、負(fù)責(zé)公司的負(fù)債管理，規(guī)范開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。
十二、參與公司債權(quán)投資管理和參股、控股企業(yè)的資金后續(xù)管理工作。
十三、參與編制、匯總xx能源公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算表，評(píng)價(jià)參股、控股公司預(yù)算執(zhí)行情況，配合進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
十四、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬參股、控股公司、托管公司進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)分析及專(zhuān)項(xiàng)分析，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析。
十五、參與公司項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)分析。
十六、對(duì)接公司參股企業(yè)的`相關(guān)工作，負(fù)責(zé)xx能源公司產(chǎn)權(quán)管理、登記、申報(bào)、處置、收益分配等項(xiàng)工作。
十七、負(fù)責(zé)xx能源公司財(cái)務(wù)委派人員的管理工作，參與委派財(cái)務(wù)人員的資格審查與推薦，定期對(duì)委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行檢查與考核，對(duì)其業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。
十八、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等工作。
十九、參與公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、運(yùn)行及內(nèi)部管理工作。
二十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)名稱(chēng)：計(jì)劃合同部
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
部門(mén)職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃（統(tǒng)計(jì)）、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同與結(jié)算管理。主要工作職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)編制xx能源公司年（月）度生產(chǎn)及資金使用計(jì)劃。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、負(fù)責(zé)編制公司投資、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，定期和不定期對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)情況做出全面的評(píng)價(jià)和分析。
三、根據(jù)工程建設(shè)的要求，編制工程招標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審核，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)組織實(shí)施。
四、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判和簽訂工程建設(shè)合同工作。
五、負(fù)責(zé)依據(jù)合同審核施工單位上報(bào)的月進(jìn)度工程價(jià)款。
六、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等）費(fèi)用，并提出處理意見(jiàn)。
七、受理索賠申請(qǐng)，建立索賠檔案，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。
八、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核。
九、建立公司合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織合同檔案的整理歸檔以及工程費(fèi)用的概算回歸。
十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施xx能源及所屬公司的績(jī)效考核工作。
十一、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等方面的管理制度的擬訂、修改工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)部
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
部門(mén)職能：負(fù)責(zé)企業(yè)能源開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目前期報(bào)建、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理。
一、負(fù)責(zé)公司水電能源發(fā)展規(guī)劃的信息收集、編制公司水電能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)投資項(xiàng)目的審核和上報(bào)工作，從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目可研、項(xiàng)目初設(shè)，直至項(xiàng)目核準(zhǔn)。
三、負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)管理。
四、負(fù)責(zé)研究公司投資項(xiàng)目（參股、改制、收購(gòu)、重組）方案，承擔(dān)完成投資項(xiàng)目方案的具體基礎(chǔ)工作。
五、加強(qiáng)與省、地、市（州）政府、發(fā)改、水利、環(huán)保、林業(yè)、國(guó)土、電力、設(shè)計(jì)、工商、移民等各級(jí)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的簽報(bào)手續(xù)。
六、建立xx能源水電建設(shè)與發(fā)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的臺(tái)賬。
七、協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)批工作。
八、完成領(lǐng)交辦的其它工作。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十一
企業(yè)人事部門(mén)主要是起人力資源調(diào)配的作用，它在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度為企業(yè)獲得利益而工作。而超市人事部門(mén)崗位職責(zé)主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工結(jié)構(gòu)總體的規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰員工、超市內(nèi)部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核以及員工的職稱(chēng)管理等方面。
超市人事部門(mén)崗位職責(zé)專(zhuān)輯中涉及了人事部總監(jiān)、人事部經(jīng)理、人事部主管、招聘專(zhuān)員、薪酬福利專(zhuān)員等中高基層工作人員的崗位，并對(duì)其做了詳細(xì)的介紹，希望超市人事部門(mén)崗位職責(zé)專(zhuān)輯能對(duì)您有所幫助。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十二
1、主要職責(zé)：
督管辦公室的日常行政事務(wù);協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查各部門(mén)日常各項(xiàng)方針、政策、指示、重要決定及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況;組織落實(shí)各項(xiàng)行政會(huì)議的執(zhí)行，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要和決議進(jìn)行審核;加強(qiáng)與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、上級(jí)單位、外部業(yè)務(wù)單位及公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)起草、審核綜合性的業(yè)務(wù)報(bào)告、工作計(jì)劃、總結(jié)及各項(xiàng)請(qǐng)示、通知等;安排公司印鑒管理、檔案文書(shū)、信訪、來(lái)訪接待等日常事務(wù)。
2、職位要求：
形象好、氣質(zhì)佳，熟悉辦公室管理制度與運(yùn)作流程，掌握旅游經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)合同、企業(yè)管理、公關(guān)關(guān)系的基本知識(shí);具有扎實(shí)的公文處理潛力及較強(qiáng)的外語(yǔ)翻譯潛力，良好口頭表達(dá)潛力(普通話、粵語(yǔ)和英語(yǔ));具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)潛力和人際交往潛力，善于各界持續(xù)良好的工作關(guān)系。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十三
1.0目的。
規(guī)范公司各部門(mén)物料管理,控制成本,節(jié)能降耗。
2.0適用范圍。
物業(yè)公司各部門(mén)的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責(zé)。
(略)。
4.0程序要點(diǎn)。
4.1根據(jù)各類(lèi)工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門(mén)主管或領(lǐng)班登記分類(lèi)明細(xì)金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊(duì)、保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷(xiāo)其名單、工具名稱(chēng)。
3.根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門(mén)編制月領(lǐng)用明細(xì)表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發(fā)存月報(bào)。
5.財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊(duì)核對(duì)實(shí)物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門(mén)報(bào)修的維修單,維修隊(duì)進(jìn)行維修,維修隊(duì)填寫(xiě)維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細(xì)資料,由報(bào)修部門(mén)簽字認(rèn)可,其中維修單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù),月末財(cái)務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫(xiě)報(bào)告上報(bào)部門(mén)主管,對(duì)于報(bào)損的工具要以舊換新,填寫(xiě)報(bào)損單申請(qǐng)報(bào)損。
5.0記錄文件與控制表格。
6.0支持文件。
公司各部門(mén)管理制度及崗位職責(zé)篇十四
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針政策和相關(guān)的法律法規(guī)，確保本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要的產(chǎn)品。
2、主持編制本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃，組織建立并保持符合要求的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)。
3、建立和調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，確定各職位的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。4、任命質(zhì)量管理者代表，規(guī)定管理者代表的權(quán)限與責(zé)任。
5、確保獲得必要的資源，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。6、主持質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，決定有關(guān)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施或改進(jìn)措施，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品改進(jìn)的措施。
7、關(guān)注顧客需求，并向顧客提供質(zhì)量保證的承諾。8、向董事會(huì)報(bào)告工作。
9、加強(qiáng)安全教育，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。10、加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。
直接上級(jí)：總經(jīng)理。
1、確保屬下。各職位有效實(shí)施公司的質(zhì)量管理體系并確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、組織編制公司中、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，審核財(cái)政預(yù)算方案、審批工程項(xiàng)目合同、簽署工程項(xiàng)目信息。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售，有效的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)放市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品售后服務(wù)，廣泛征求顧客意見(jiàn)和對(duì)產(chǎn)品的要求，及時(shí)處理顧客的投訴，增進(jìn)顧客滿意。
5、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定安全質(zhì)量保證體系并組織實(shí)施。
1．3試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)。
室負(fù)責(zé)人：質(zhì)保主任，主管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理。
1、編制和修改與技術(shù)有關(guān)的工作指引，管理技術(shù)檔案。
2、識(shí)別國(guó)家/行業(yè)/地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、外來(lái)技術(shù)文件，并控制其分發(fā)，歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。
3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常工作和人事安排，保證試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)商品砼的設(shè)計(jì)控制和評(píng)審確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)對(duì)原材料質(zhì)量的分析、監(jiān)控和評(píng)審。6、管理質(zhì)量印章，簽發(fā)產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明文件。
7、管理公司監(jiān)視和測(cè)量裝置，并負(fù)責(zé)組織周期檢定、校驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督檢查。8、組織實(shí)驗(yàn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及實(shí)驗(yàn)人員的考核工作。9、提技術(shù)服務(wù)給顧客，解決顧客有關(guān)質(zhì)量方面投訴。10、負(fù)責(zé)本科室計(jì)量管理、消防、安全工作。
11、參與質(zhì)量事故的分析處理和對(duì)施工單位的技術(shù)服務(wù)工作。12、負(fù)責(zé)組織做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性工作。
1、協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，并組織做好質(zhì)量管理體系文件的編制和管理工作。
2、負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、保存工作，建立檔案、起草相關(guān)文件。3、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的管理工作。
4、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理和控制，做好人員招聘、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)合同的管理，負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、福利和生活的管理工作。
5、負(fù)責(zé)職工的教育培訓(xùn)工作和各種操作證管理工作，提升員工的質(zhì)量意識(shí)合作也技能水平。
6、負(fù)責(zé)協(xié)作管理層組織和實(shí)施公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作。7、負(fù)責(zé)報(bào)刊的訂閱，辦公用品和勞保用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作。8、搞好食堂管理，保證食堂清潔、衛(wèi)生，讓職工滿意用餐。
9、負(fù)責(zé)制定職工宿舍的管理規(guī)定、安全防火、防盜責(zé)任制以及環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，安排保安值班和清潔工的工作。
10、做好職工的考勤工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供職工工資結(jié)算單。11、負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)性工作的發(fā)展、聯(lián)絡(luò)、后勤接待。12、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃生育工作。
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)砼的銷(xiāo)售。
2.根據(jù)合同法規(guī)定洽談砼的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，按照總經(jīng)理決策與客戶簽訂合同并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
3.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各客戶所有用砼數(shù)量，妥善保管各類(lèi)憑證，建立好如帳。4.按時(shí)對(duì)帳，及時(shí)處理，大力收回欠款，杜絕出現(xiàn)壞帳和漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象。5.加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系溝通，及時(shí)反饋客戶和市場(chǎng)信息，做好售后服務(wù)工作。6.廣泛開(kāi)闊市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售能力，及時(shí)分析成本情況，定期拿出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。
7.負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查，接受并有效處理顧客投訴或抱怨。
1、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查工作。2、加強(qiáng)成本核算、檢查工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，接規(guī)定的限額提取和存放現(xiàn)金，對(duì)個(gè)人提取現(xiàn)金和支票一定要有審批手續(xù)。
4、按辦公室核定的標(biāo)準(zhǔn)做好職工工資結(jié)算和發(fā)放，認(rèn)真審核日常報(bào)銷(xiāo)工作。5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減及報(bào)廢的審批和會(huì)計(jì)處理手續(xù)，按期提取固定資產(chǎn)折舊。6、定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告資金收支情況，按規(guī)定做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的積累、立卷、歸檔工作。
直接上級(jí)：（副）總經(jīng)理。
1、據(jù)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部提供的商品混凝土合同，安排砼生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2、根據(jù)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
3、對(duì)每一個(gè)工程必須踏勘現(xiàn)場(chǎng)，全面了解，如有問(wèn)題及時(shí)與施工單位交涉，確保施工正常開(kāi)展。
4、根據(jù)每班的生產(chǎn)計(jì)劃，合理派車(chē)，開(kāi)具出車(chē)單，寫(xiě)清各項(xiàng)內(nèi)容。5、組織周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、日碰頭會(huì)。
6、建立調(diào)度臺(tái)帳，不斷積累完善各種原始材料，按時(shí)提供各種報(bào)表。7、認(rèn)真做好砼生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，準(zhǔn)確登記臺(tái)帳，并做好生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。嚴(yán)格交接班制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和生產(chǎn)情況匯報(bào)。
8、嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)、配合比通知單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等建立復(fù)核制度，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。
1、負(fù)責(zé)機(jī)械配件，汽車(chē)配件的采購(gòu)。
2、負(fù)責(zé)組織編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件規(guī)定的要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。
3、搜集市場(chǎng)信息，及時(shí)匯報(bào)原材料質(zhì)量和價(jià)格，按照總經(jīng)理決策與材料供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨合同。
4、負(fù)責(zé)和各供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和復(fù)評(píng)工作。
5.根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存情況組織實(shí)施采購(gòu)，保證生產(chǎn)供應(yīng)。6.加強(qiáng)進(jìn)料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，防止漏洞。
7.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，做好防火、防盜措施。8.定期與供應(yīng)商核對(duì)賬目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。9.加強(qiáng)對(duì)收料員、司泵員、管庫(kù)員工作的監(jiān)督檢查。10.及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種原始資料及原材料消耗情況。
部門(mén)負(fù)責(zé)人：機(jī)修主管，主管領(lǐng)導(dǎo)：廠長(zhǎng)。
主要負(fù)責(zé)人：1、2、3、編制所需的工作所指引，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查，進(jìn)行處理存在的故障。編制設(shè)備更新、補(bǔ)充計(jì)劃，負(fù)責(zé)購(gòu)置設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試以及設(shè)備檔案的建立，確保符合合同的規(guī)定和使用要求。4、5、6、7、8、確保機(jī)械設(shè)備標(biāo)示清晰，準(zhǔn)備備用件的采購(gòu)計(jì)劃；建立機(jī)械設(shè)備的維修檔案，編制年、季、月維修計(jì)劃；參與機(jī)械事故的調(diào)查于分析，制訂防范措施。
做好機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛的各種原始資料的統(tǒng)計(jì)于積累。辦好機(jī)構(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛委外修理事宜。
1、生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，高效率的組織安排生產(chǎn)。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，按輕重緩急合理調(diào)度。
3、按砼生產(chǎn)任務(wù)簽發(fā)派車(chē)單，并會(huì)同車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)駕駛員。
4、新開(kāi)或重要工程的砼施工，必須會(huì)同施工勘察道路、場(chǎng)地、照明、及進(jìn)出路線。
5、堅(jiān)持24小時(shí)值班制，做好客戶電話記錄，及進(jìn)行處理客戶反映的問(wèn)題。6、車(chē)輛在外發(fā)生突發(fā)事件，視情況及時(shí)派人往現(xiàn)場(chǎng)排處理，以保證車(chē)輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、建立單車(chē)臺(tái)帳，做好行動(dòng)和使用情況記錄，對(duì)出車(chē)次數(shù)、運(yùn)行公里、完成運(yùn)量分別統(tǒng)計(jì)記載。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)。做好本站安全管理和監(jiān)督檢工作。
2、經(jīng)常深入基層掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)督促汽車(chē)駕駛員、機(jī)械操作員、機(jī)械人員貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。調(diào)查研究不安全因素，制定改進(jìn)方案。
3、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)調(diào)查處理一般安全事故，重大事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參與調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施。
4、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到險(xiǎn)情有權(quán)行駛安全否決權(quán)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、做好安全、工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
1、必須樹(shù)立“為工程服務(wù)，為施工服務(wù)”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)站紀(jì)站規(guī)。2、對(duì)新開(kāi)工程、重要工程或重要部位的砼施工，必須事先同施工單位一起勘察現(xiàn)場(chǎng)，填寫(xiě)勘察示意圖及情況記錄。
3、勘察現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)道路、照明、場(chǎng)地、停泵位置、泵管布置、罐車(chē)進(jìn)廠路線、施工配合等問(wèn)題逐一向施工單位交代清楚，對(duì)不符合要求的，應(yīng)要求施工單位整改。
4、在砼施工期間應(yīng)隨時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)與攪拌站的聯(lián)絡(luò)，特別是施工快結(jié)束時(shí)。
5、協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行測(cè)試和做砼試塊，在商品砼供應(yīng)中，要密切關(guān)注用戶施工操作，養(yǎng)護(hù)要求如有影響砼達(dá)標(biāo)的情況應(yīng)及時(shí)做好詳細(xì)記錄，確保砼用在合同指定的工作位置上。
6、檢查并督促泵車(chē)、罐車(chē)的操作員按章進(jìn)行泵送供應(yīng)，如有涉及砼達(dá)標(biāo)的違章操作，應(yīng)及時(shí)勸止并將情況向經(jīng)理匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛指揮，檢查和聽(tīng)取施工單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、坍落度等方面的技術(shù)要求，及進(jìn)反饋調(diào)度室和實(shí)驗(yàn)室。
1、在生產(chǎn)調(diào)度員下達(dá)任務(wù)單的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，特殊情況須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度或值班人員同意，并由生產(chǎn)調(diào)度補(bǔ)發(fā)任務(wù)單。
2、根據(jù)任務(wù)單，提前十五分鐘進(jìn)入工作崗位，掌握電器和機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢定所有儀表、開(kāi)關(guān)的可靠性，并進(jìn)行空載聯(lián)機(jī)試動(dòng)轉(zhuǎn)。
3、集中思想、謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的級(jí)配單操作，不得擅自修改，服從實(shí)驗(yàn)室臨時(shí)級(jí)配變更。若發(fā)現(xiàn)砼出現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室。4、嚴(yán)格按規(guī)程操作主機(jī)，注意卸料時(shí)不能溢出。
5、準(zhǔn)確填寫(xiě)要求和各種生產(chǎn)小票與記錄，并及時(shí)交給相關(guān)人員。
6、工作任務(wù)完成后，與班組成員一道進(jìn)行主機(jī)清掃、鑿機(jī)、鑿機(jī)時(shí)必須關(guān)閉總電源，并有專(zhuān)人看管，確保他人生命安全。維修設(shè)備時(shí)，協(xié)助修理人員維修。7、文明生產(chǎn)、講衛(wèi)生、保持操作室內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的干凈、清潔和室內(nèi)清潔。非操作人員，不得隨意讓其進(jìn)入。
8、交接班時(shí)，和接班人員認(rèn)真搞好交接手續(xù)；下班后，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，關(guān)閉所有電器的開(kāi)關(guān)，鎖門(mén)后再離開(kāi)。
9、一旦接班，發(fā)生的事故應(yīng)由本班值班人員負(fù)責(zé)。
1．14檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)人員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、在實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，服從日常工作安排。
3、嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣、標(biāo)識(shí)和保存，保證樣品的真實(shí)性、代表性和可追溯性。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄原始數(shù)和開(kāi)具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。5、負(fù)責(zé)相關(guān)儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、并配合維修和核驗(yàn)工作。6、維護(hù)清潔、安全的試驗(yàn)室環(huán)境。
7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢驗(yàn)和試驗(yàn)水平。8、負(fù)責(zé)對(duì)砼的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工單位的技術(shù)服務(wù)工作。
1、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高銷(xiāo)售技巧。
2、積極捕捉信息，開(kāi)？商品混凝土市場(chǎng)，服務(wù)態(tài)度熱情，工作效率高。3、認(rèn)真對(duì)待每次業(yè)務(wù)洽談，仔細(xì)核算各種商品混泥土價(jià)格，做到心中有數(shù)。4、工作勤快，辦事廉潔，認(rèn)真履行訂單合同，及時(shí)做好貨款回收。5、每次銷(xiāo)售業(yè)務(wù)洽談成交前，必須向負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)6、做好供貨合同規(guī)范管理工作及用戶服務(wù)工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1．16攪拌車(chē)、泵車(chē)駕駛員崗位職責(zé)。
1、自覺(jué)遵守城市交通規(guī)則和操作規(guī)程，不斷提法哦自己思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，做到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全禮貌行車(chē)。
2、自覺(jué)遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。用戶至上，不撈小費(fèi)，不損公肥私，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平和法紀(jì)觀念，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。確保行車(chē)安全，提高運(yùn)輸效率，預(yù)防和減少交通事故。
4、執(zhí)行車(chē)輛例行保養(yǎng)制度，按照車(chē)輛例行保養(yǎng)范圍做好出車(chē)前、行車(chē)途中及回站后的車(chē)輛例行保養(yǎng)和清潔工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)指令，服從分配，聽(tīng)從指揮，接受車(chē)輛管理部門(mén)的定期檢查，正確處理安全行車(chē)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全地完成運(yùn)輸任務(wù)。
6、完成當(dāng)班工作后，及時(shí)交清工作任務(wù)小票，協(xié)助做好耗油、班產(chǎn)、行車(chē)公里的統(tǒng)計(jì)工作。
7、按時(shí)參加安全活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8、認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好車(chē)輛各種有效證件和隨車(chē)修理工作及機(jī)械設(shè)備。9、準(zhǔn)確做好車(chē)輛維修、保養(yǎng)記錄，車(chē)輛有問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度和機(jī)管人員匯報(bào)。10、保證精力充沛，以便更好的工作，注意勞逸結(jié)合和個(gè)人身體健康，不疲勞駕駛，不酒后駕車(chē)。
1．17泵車(chē)操作崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真按操作規(guī)程操作，按照隊(duì)長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)，完成泵送砼任務(wù)。2、嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃辦事確保泵車(chē)的正常運(yùn)行和清潔。3、在操作泵送過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取措施。4、不得隨意加水，確保砼的質(zhì)量完好。5、注意操作安全，時(shí)刻防止事故發(fā)生。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，精通操作規(guī)程，實(shí)事求是，公平計(jì)量。一切對(duì)電腦操作數(shù)目為依據(jù)，原始資料要妥善保管，不得丟失，違者視情節(jié)輕重予以處理。2、嚴(yán)把復(fù)磅關(guān)，即實(shí)行數(shù)量等于毛重減去皮重?cái)?shù)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)應(yīng)立即記錄并向上級(jí)匯報(bào)，堅(jiān)持反對(duì)自作主張。
3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量應(yīng)立即停收并報(bào)告實(shí)驗(yàn)室，作好記錄。
4、認(rèn)真做好報(bào)表填寫(xiě)制度，當(dāng)班進(jìn)貨數(shù)必須當(dāng)班匯總，并報(bào)給材料部記賬人員。5、保持地磅室內(nèi)清潔，及時(shí)清除磅板上的異物。
6、認(rèn)真管理各種設(shè)備，對(duì)于其他閑雜人員應(yīng)禁止讓其入內(nèi)。
1、班前必須了解上一班的工作情況，對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，配合操作工進(jìn)行空載連動(dòng)試動(dòng)轉(zhuǎn)。
2、正常生產(chǎn)，堅(jiān)守崗位，巡回檢查，摸清整個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)首先切斷電源，及時(shí)判斷，及時(shí)排除。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況不能判斷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度和機(jī)修人員，以便及時(shí)準(zhǔn)確處理。
3、生產(chǎn)間歇期間，關(guān)閉空壓機(jī)及水泵。檢查氣源系統(tǒng)時(shí)，及時(shí)排放空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐、氣水分離器中的污水。
4、每天查主機(jī)內(nèi)、下料內(nèi)及水泥稱(chēng)筒內(nèi)的結(jié)料情況，檢查主機(jī)內(nèi)襯板、葉片是否正常。根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程，定期作好主機(jī)的保養(yǎng)。
5、協(xié)助機(jī)管人員做好站內(nèi)其他設(shè)備的維修、保養(yǎng)以及必要的改造工作。6、做好維修、保養(yǎng)記錄，保存好。
7、生產(chǎn)中需要材料，而材料庫(kù)沒(méi)有，應(yīng)及時(shí)向機(jī)管人員提出。由機(jī)管人員向經(jīng)濟(jì)報(bào)批，有材料員購(gòu)買(mǎi)。
8、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到精益求精，獨(dú)當(dāng)一面，樹(shù)立“安全第一”的思想。反對(duì)野蠻操作，講究文明生產(chǎn)，保持機(jī)器及環(huán)境的整潔。
9、要時(shí)刻注意泵車(chē)運(yùn)行情況，及時(shí)解決泵車(chē)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障，做好每班和周例保工作。
1．20電工職位職責(zé)。
1、電工操作不得違章，必須牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)為主”的思想，確保安全生產(chǎn)。
2、必須了解生產(chǎn)情況及電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握電器設(shè)備的易損件使用情況和庫(kù)存情況，報(bào)機(jī)械部申報(bào)采購(gòu)。
3、大方量生產(chǎn)前，必須對(duì)所有電器、設(shè)備做一次系統(tǒng)的徹底檢查。4、密切配合機(jī)修人員做好設(shè)備的使用和保養(yǎng)以及必要的設(shè)備改造等。
5、生產(chǎn)中巡回檢查電器設(shè)備和線路的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行和人身安全。發(fā)生電器故障，應(yīng)根據(jù)電工的有關(guān)操作程序，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)老化的電器、線路及時(shí)更換。
6、對(duì)違反電器安裝規(guī)程的設(shè)備，必須及時(shí)按照規(guī)程更改。7、做好施工日志，妥善保存。
8、管理保養(yǎng)好發(fā)電機(jī)，做到隨時(shí)能啟動(dòng)、供電。
9、管理好配電房要觀察每個(gè)儀表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配電室無(wú)人時(shí)，將門(mén)鎖好，閑雜人員不得入內(nèi)。10、經(jīng)常檢查、保養(yǎng)好水泵，保證生產(chǎn)用水。
1．21生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)。
1、核對(duì)預(yù)拌砼車(chē)間的發(fā)貨通知單與車(chē)隊(duì)的簽收回單上數(shù)量是否一致，并填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
2、根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)預(yù)拌混凝土月、年的生產(chǎn)數(shù)量。結(jié)合銷(xiāo)售提供的各個(gè)工程預(yù)拌混凝土單價(jià)，計(jì)算出月產(chǎn)值和生產(chǎn)值。3、負(fù)責(zé)繪制公司預(yù)拌砼產(chǎn)量、產(chǎn)值明細(xì)圖表。
4、填寫(xiě)生產(chǎn)完成情況月報(bào)表，主管領(lǐng)導(dǎo)核對(duì)、簽字后，及時(shí)上報(bào)公司相應(yīng)部門(mén)。5、做到工作時(shí)嚴(yán)肅、細(xì)致、認(rèn)真。填寫(xiě)的報(bào)表必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡工整、清晰。6、熟悉本公司生產(chǎn)工藝流程及基本運(yùn)行情況，了解工地概況。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
1、執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守財(cái)政紀(jì)律。2、妥善保管財(cái)物印鑒，加強(qiáng)支票管理工作。
3、執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，按規(guī)定辦理先進(jìn)收付業(yè)務(wù)。過(guò)夜先進(jìn)不超過(guò)銀行規(guī)定的庫(kù)存限額。
4、執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法》，及時(shí)辦理銀行存付款業(yè)務(wù)。
5、把好費(fèi)用審查和報(bào)銷(xiāo)關(guān)，嚴(yán)格審核原始憑證及其它平整的合法性和正確性。6、爭(zhēng)取填制記賬憑證，要求書(shū)寫(xiě)清晰，科目準(zhǔn)確，填寫(xiě)金額與所附托憑證相符。7、及時(shí)對(duì)銀行存帳款帳面余額和對(duì)帳單，不出誤差。8、催辦應(yīng)收貨款，出差借款及其它借款的報(bào)銷(xiāo)或歸還回籠。
1、提前十分鐘進(jìn)行交接班，掌握了解鏟車(chē)鏟車(chē)的機(jī)械性能和動(dòng)轉(zhuǎn)情況。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，不斷提高操作水平，集中思想謹(jǐn)慎駕駛，樹(shù)立“安全第一”的思想，不準(zhǔn)野蠻操作。
3、牢固樹(shù)立“一切為了生產(chǎn)”的思想，確保生產(chǎn)用科，保證骨料倉(cāng)內(nèi)有足夠的骨料。
4、積極配合材料部門(mén)。做好進(jìn)站車(chē)輛卸料后的堆料工作，嚴(yán)格區(qū)別各品種、規(guī)格的材料。
5、精心保狀機(jī)器，按時(shí)加油、水。定期更換和充實(shí)各種潤(rùn)滑劑，逐步長(zhǎng)我一般的維修技術(shù)，保持裝載機(jī)內(nèi)外的清潔與衛(wèi)生。駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)有煙蔕。6、服從生產(chǎn)調(diào)度的安排，參加其他輔助性工作。
7、及時(shí)檢查清理骨料倉(cāng)內(nèi)的雜物（如鋼筋、石塊、木料等）以防堵塞出料口。
1、產(chǎn)品入庫(kù)需根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間（班組)提供日生產(chǎn)報(bào)表點(diǎn)數(shù)，對(duì)未蓋合格章，未注明規(guī)格、生產(chǎn)日期的產(chǎn)品不與入庫(kù)，對(duì)已點(diǎn)數(shù)入庫(kù)的產(chǎn)品，保管員應(yīng)及時(shí)指揮釵車(chē)進(jìn)場(chǎng)。
2、產(chǎn)品堆放應(yīng)合理安排，并視情況調(diào)整堆放位置，不同規(guī)格分別堆放有序，可進(jìn)可出。
3、產(chǎn)品出庫(kù)：憑開(kāi)票通知單開(kāi)具發(fā)貨通知單，實(shí)施保管員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，明顯不合格產(chǎn)品出廠，保管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
4、報(bào)表：每月25日為當(dāng)月并帳期，做報(bào)表前需清點(diǎn)核對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品，做到卡、物相符，29日前將報(bào)表上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)于退回的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定，辦理退貨手續(xù)，并注明原因。5、其它：
1、搞好場(chǎng)地平整，確保鏟車(chē)通行。
2、搞好通道和堆場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生，場(chǎng)內(nèi)無(wú)雜草。
3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成部門(mén)交辦的其它任務(wù)。
1．25門(mén)衛(wèi)人員職責(zé)。
1、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁值班時(shí)睡覺(jué)、脫崗、釀酒和干私事。準(zhǔn)時(shí)交接班，不得遲到早退。
2、負(fù)責(zé)本站的警衛(wèi)、安全工作，認(rèn)真值班，對(duì)出站的一切材料、物品均收取出門(mén)證，無(wú)手續(xù)者，不得放行。
3、作好報(bào)刊、信件的收發(fā)工作，掛號(hào)信、匯款單要登記備查，領(lǐng)取人簽名后才可發(fā)放。
4、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄送料車(chē)輛的統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督是否滿載，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，記錄車(chē)號(hào)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
5、來(lái)訪人員的監(jiān)督登記，以及空攪拌輸送車(chē)私自出站的監(jiān)督。
6、認(rèn)真作好夜間保衛(wèi)和巡邏工作，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向夜間總值班人員報(bào)告。7、及時(shí)噴灑、清掃大門(mén)內(nèi)外塵土、搞好衛(wèi)生。
2、完成本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法搞好食品衛(wèi)生，對(duì)餐具和炊具做到常消毒。
2、食堂購(gòu)進(jìn)的主副食品，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，核實(shí)發(fā)票數(shù)量及過(guò)秤，每日需進(jìn)行驗(yàn)收登記，并要有兩名炊事員簽字驗(yàn)收。
3、根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)需要，增加飯菜品種，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)職工提出的意見(jiàn)應(yīng)有改進(jìn)措施。
4、嚴(yán)格成本核算，盡量降級(jí)成本，注意節(jié)約水電和燃料。5、搞好安全、防火工作。