項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)范文(14篇)

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    心得體會是我們在學(xué)習(xí)、工作或生活中,通過觀察、思考和總結(jié)而得出的一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。它們可以幫助我們認(rèn)識自己、找到問題的根源和解決方法,同時也可以分享給他人,讓他們從中受益。在經(jīng)歷一段時間后,我深感寫一篇心得體會是十分必要的,這既可以對自己的成長進(jìn)行反思,也可以對他人提供借鑒和啟示。在寫心得體會時,要注意排比、對比等修辭手法,增加文章的表現(xiàn)力和吸引力。以下是小編為大家精心整理的心得體會范文,希望對大家有所啟發(fā)。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一
    第一段:引入培訓(xùn)背景和目的(200字)。
    作為一名項(xiàng)目部總經(jīng)理,我深知自己需要不斷提升自己的管理能力,以應(yīng)對日益復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此,我參加了一場針對項(xiàng)目部總經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的目的是幫助我們掌握最新的管理技巧和工具,提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目管理水平。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn),也收獲了一些深刻的體會和感悟。
    第二段:學(xué)到的管理技巧和工具(200字)。
    在培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧和工具,其中最令我印象深刻的是溝通和協(xié)調(diào)的技巧。作為項(xiàng)目部總經(jīng)理,協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目組之間的工作是非常重要的。通過培訓(xùn),我了解到了如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào),如何化解沖突和解決問題。此外,我還學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理中的一些常用工具和技術(shù),如PERT圖和Gantt圖,這些工具可以幫助我更好地規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。
    第三段:提高領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力(200字)。
    在培訓(xùn)中,我還學(xué)習(xí)了如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)重要的素質(zhì),對于一個項(xiàng)目部總經(jīng)理來說尤為重要。通過培訓(xùn),我了解到了一些有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,如激勵團(tuán)隊(duì)成員,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力,建立信任和合作關(guān)系等。我也學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,如制定明確的目標(biāo)和任務(wù),激勵團(tuán)隊(duì)成員的合理限度,進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。這些知識和技巧將對我的工作產(chǎn)生積極的影響。
    第四段:項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)(200字)。
    在培訓(xùn)中,我還從其他項(xiàng)目部總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中汲取了很多寶貴的教訓(xùn)。他們分享了他們在項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),讓我們從中吸取教訓(xùn),避免犯同樣的錯誤。通過聽取他們的故事,我明白了項(xiàng)目管理中的風(fēng)險和挑戰(zhàn),也學(xué)到了如何更好地應(yīng)對和處理這些問題。這些經(jīng)驗(yàn)對于提高我自己的項(xiàng)目管理水平具有重要的借鑒意義。
    通過這次項(xiàng)目部總經(jīng)理培訓(xùn),我不僅學(xué)到了許多管理技巧和工具,還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。我將把所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我的實(shí)際工作中,提高項(xiàng)目部的整體管理水平和績效。我也希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提升自己,成為一名更加優(yōu)秀的項(xiàng)目部總經(jīng)理。我相信,通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更加出色的業(yè)績。
    以上是關(guān)于“項(xiàng)目部總經(jīng)理培訓(xùn)心得體會”的一篇連貫的五段式文章,通過介紹培訓(xùn)背景和目的、學(xué)到的管理技巧和工具、提高領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、總結(jié)培訓(xùn)心得和展望應(yīng)用等內(nèi)容,全面闡述了此次培訓(xùn)的收獲和體會。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二
    有幸參加了局公司牽頭組織的項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)班。我參加的是第二期的培訓(xùn),有八名講師為我們講課,這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動很大,收獲頗多。下面是小編為大家收集關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理。
    歡迎借鑒參考。
    20xx年12月16日至18日,我有幸參加了局公司牽頭組織的項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)班。我參加的是第二期的培訓(xùn),有八名講師為我們講課,這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動很大,收獲頗多。
    以往我都是從建造師考試教材或者一些學(xué)者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項(xiàng)目管理,但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓(xùn)時間有限,不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識體系,但是經(jīng)過幾位老師的點(diǎn)撥,至少可以讓我了解項(xiàng)目管理知識體系的整體框架?!皫煾狄M(jìn)門,修行在個人”,在今后的自主學(xué)習(xí)中相信會更有目的性,條理也會更加清晰。
    為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的努力。一個項(xiàng)目從前期策劃、實(shí)施、試運(yùn)行到交付都是獨(dú)特的,沒有翻版。這是我學(xué)到的第一個內(nèi)容。項(xiàng)目為什么是獨(dú)特的?因?yàn)轫?xiàng)目不是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)有已形成的條件,不同的項(xiàng)目在實(shí)施過程中總會遇到一些不可預(yù)見的因素,而往往某些因素就會影響整個項(xiàng)目實(shí)施過程的走向,因此不能生搬硬套其它任何一個項(xiàng)目的模式。但是,這并不代表項(xiàng)目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計(jì)劃、檢查、改進(jìn),總體來說就是要運(yùn)用項(xiàng)目管理知識體系。這是每一名項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課。
    項(xiàng)目管理需要平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系。這是我學(xué)到的第二個知識點(diǎn)。每一名項(xiàng)目經(jīng)理甚至是各干系人都希望一個項(xiàng)目能又快、又好、又省、又順。但在項(xiàng)目管理中,進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間有存在著悖論。加快進(jìn)度,成本可能增加,質(zhì)量也可能受到影響;為了提高質(zhì)量,進(jìn)度就會受阻,成本也會增加。要解決這個難題,就需要有一個范圍的平衡,使這三者能在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。
    項(xiàng)目管理的九大知識體系,概括了項(xiàng)目管理的方方面面,是由許多項(xiàng)目管理知識體系理論學(xué)家和實(shí)踐家的集體結(jié)晶。項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)好這九大知識體系,并在工作中注重實(shí)踐,逐漸提高自己的管理水平。
    第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個問題:我們從事的疏浚、水工項(xiàng)目,在項(xiàng)目部層面上的創(chuàng)新點(diǎn)在什么地方,我們應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答:每天進(jìn)步一點(diǎn),即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子,對改善性創(chuàng)新的意義作了進(jìn)一步的闡述。是的,我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),它不像電子產(chǎn)品、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展那么迅猛,更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會申報多項(xiàng)發(fā)明專利、技術(shù)革新成果,雖然不像電商產(chǎn)品那樣發(fā)展迅猛,但百年的實(shí)踐證明,改善性創(chuàng)新確實(shí)有效改進(jìn)了我們的施工工藝,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。這一切來源于何處?這些進(jìn)步都是一個項(xiàng)目接著一個項(xiàng)目趕出來的,是天航局幾代人在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上不斷“改善”的。通俗點(diǎn)說,就是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。而對于我們項(xiàng)目來說,我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨(dú)特性”所決定的。改進(jìn)總有過程,過程伴隨著失誤,正是因?yàn)轫?xiàng)目是唯一的,就不能有失誤,那樣的代價實(shí)在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗(yàn),收集數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而后持續(xù)改進(jìn),待技術(shù)成熟后再將其運(yùn)用到實(shí)踐中,推廣到較大范圍的項(xiàng)目管理中。例如我們管線的“三通閥”,以及許許多多的專利發(fā)明、技術(shù)成果無不是在實(shí)踐中改進(jìn),在改進(jìn)中創(chuàng)新。
    參加工作已經(jīng)是第五個年頭了,我真切的感受到知識、科技才是第一生產(chǎn)力。項(xiàng)目管理知識體系、包括項(xiàng)目管理的各種工具軟件,如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的,之后才能談管理,才能做到心中有數(shù),遇到問題才能著手解決。
    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的能力還有:良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然還有情商的培養(yǎng)。
    時間管理:時間管理也就是自我管理。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的,而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時,用別人睡覺的時間來充實(shí)和提高自己,所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當(dāng)然,由于每個人的精神類型不同,因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來,從點(diǎn)滴做起。首先,我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣,對我們自己的時間負(fù)責(zé)的同時也不要浪費(fèi)他人的時間;定期整理環(huán)境,不論是生活還是工作中,尋找物品都會浪費(fèi)我們大量的時間;少看,少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時間,比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實(shí),很多時候,沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了,而且他每天的課程排的那么滿,還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少,精力也沒有我們旺盛了,他卻能保證一個月看一本書,而且不是泛泛的看,是細(xì)讀。想想我們自己,xx年除了雜志以外,我只看了3本書,其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
    事前做計(jì)劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的,我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的,可以以此為依據(jù),合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的,當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的,因?yàn)槿绻舷氯ィ謺兂芍匾志o急的,如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中,必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次,做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的。
    危機(jī)意識:危機(jī)是無處不在的。
    老師當(dāng)時舉了一個扁鵲例子:
    有一次,魏文王問名醫(yī)扁鵲道:你家兄弟三人,都精通醫(yī)術(shù),那到底誰最高明呢?
    “事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。只是很多時候,我們并不能意識到危機(jī),總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí),平時可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn),防患于未然。古人云:生于憂患,死于安樂。所以,我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識。
    這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會,希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。
    高自身修養(yǎng),在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責(zé)、愛讓人生變得更有價值。人生如流水,我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情,我會珍惜和他們相處的每分每秒,用心去關(guān)心、了解他們,勇敢面對人生,人生最大的敵人是自己,只要突破自我,我堅(jiān)信,只要努力去做,去奮斗,目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),盡職盡責(zé),勤奮塌實(shí),兢兢業(yè)業(yè),把所學(xué)到的知識,充分融入日常工作中,把工作做到最好,以此來回報公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的栽培,我相信會有一個美好的明天,我會繼續(xù)努力!
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三
    通過這幾天的學(xué)習(xí)還是自我覺得收獲頗多,非常感謝公司能給我們這樣的機(jī)會。
    第一天的拓展培訓(xùn)其實(shí)目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起,通過開展一些活動使得團(tuán)隊(duì)成員彼此認(rèn)識,有一定的凝聚力,這也好比組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一樣的道理;以后在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也可以借鑒一用。
    第二天通過學(xué)習(xí)《項(xiàng)目經(jīng)理如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)》了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法,以及溝通的重要性。勞動監(jiān)察局謝局長給我們講解了農(nóng)民工工資拖欠的問題,列舉了**省對拖欠農(nóng)民工工資的解決辦法,還建立了大數(shù)據(jù)庫,這也是我們建設(shè)工程項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的頭痛的事,農(nóng)民工要不到錢該怎么辦,項(xiàng)目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦,都有一套完整解決方案,從目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實(shí)施起來面臨一些困難,但至少我們看見了發(fā)展的前景,看見國家政策上的重視,社會總是在不斷的進(jìn)步,相信總有一天會實(shí)現(xiàn)。
    第三天通過薛博士講解《項(xiàng)目全流程控制與管理最佳實(shí)踐》更側(cè)重于從理論上去分析如何管理好項(xiàng)目,比如通過用一些網(wǎng)絡(luò)圖找到我們工程進(jìn)度的偏差,通過對ev、pv、ac等參數(shù)的比較分析我們能找出成本、進(jìn)度的關(guān)系以及了解目前項(xiàng)目的經(jīng)營狀況,從而找到解決方案。其實(shí)在實(shí)際工作中或許我們都已經(jīng)運(yùn)用了這些解決方案,但是我們很少從理論上去分析它,通過學(xué)習(xí)這些知識使得我們在以后的項(xiàng)目管理中遇到這些問題的時候能更加自信的處理。
    第四天學(xué)習(xí)了一些公司制度,熟悉公司的一些流程,這對于我們在實(shí)際工作中也很有幫助,可以節(jié)約時間,也更加規(guī)范。
    總的來說這次培訓(xùn)還是過得很充實(shí),每天時間排的滿滿的,但是相信對我們也有很大的幫助,項(xiàng)目管理能力也將會有所提升。
    公司舉辦為期八天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),我很榮幸地參加了這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。在此內(nèi)心感謝公司給我這次培訓(xùn)機(jī)會,在眾多教授及專家的全面且富有深情的授課中,使我更加全面地了解了項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位。
    項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使之相互緊密配合的橋梁和紐帶;是施工項(xiàng)目部控制各種信息的集散中心,自下、自外而來的信息通過各種渠道到項(xiàng)目經(jīng)理手中,通過指令和辦法,對下、對外發(fā)布信息,最終達(dá)到目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者,更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備“要珍惜、要誠心,心要到、手要勤,會管理、會經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行”的基本素質(zhì)。在項(xiàng)目施工管理過程中,作為第一領(lǐng)導(dǎo)者,一定要以身作則,講誠信。
    一個項(xiàng)目從開發(fā)到竣工,安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理、審計(jì)等工作貫穿其中。我認(rèn)為,作為一個項(xiàng)目經(jīng)理在抓好安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的同時,關(guān)鍵要抓好項(xiàng)目的成本管理。只有控制成本,才能將利潤最大化。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須要建立健全各項(xiàng)管理制度,加大檢查、評估、考核力度,規(guī)范項(xiàng)目管理。
    目前我們的成本意識還有待提高,通過激勵和約束機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理帶動大家加強(qiáng)主觀能動性,樹立成本意識,增強(qiáng)責(zé)任感,把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機(jī)地融為一體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大效益。
    在培訓(xùn)班上,學(xué)到了很多以前不曾了解的知識,尤其更加系統(tǒng)、細(xì)致地了解公司體系和各項(xiàng)管理制度流程,對今后的工作更加有了信心。我將不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì),提高項(xiàng)目管理水平,誠信待人,認(rèn)真做事,努力使自己成為一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
    在培訓(xùn)班上,與眾多此次參加培訓(xùn)隊(duì)友交流、溝通、團(tuán)結(jié)、合作,使我更加懂得一個團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也懂得了很多溝通技巧,希望在以后工作中更加努力配合好團(tuán)隊(duì)做自己相應(yīng)工作,讓團(tuán)隊(duì)的每一個人能夠最大限度體現(xiàn)自己的價值,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作的巨大力量,將工作做得更加進(jìn)步,更加出色,更加完美!
    參加公司本次培訓(xùn)至今,感覺就像經(jīng)歷了一次強(qiáng)烈的頭腦風(fēng)暴,幾位外部培訓(xùn)老師帶來的項(xiàng)目管理理念、管理方法、手段,就像給我們打開了一扇新的窗戶,一股全新氣息撲面而來,新奇于它的同時也有了極大壓力,壓力來源于對知識、理論的吸收不及,深刻感到后續(xù)我們還有很多的工作要做,很多的知識要去消化,而更多的是如何將我們學(xué)到的知識、理論、方式方法運(yùn)用到我們?nèi)粘5墓ぷ髦腥?,如何提升自己的同時實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造,用知行合一的理念指導(dǎo)工作。每一個項(xiàng)目的管理從啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制到收尾全流程,我們每一個步驟、每一次決策都必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?、充分的辯識、嚴(yán)格的控制、全面的落實(shí)。用實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)為心,去致良知。
    通過本次培訓(xùn),個人深刻體會到一個項(xiàng)目前期的策劃,對整個項(xiàng)目的順利實(shí)施,對項(xiàng)目完成履約目標(biāo)的重大指導(dǎo)作用。我們現(xiàn)在承接的項(xiàng)目,隨著市場環(huán)境的逐步變化,利潤空間已經(jīng)日漸收縮。作為項(xiàng)目經(jīng)理,從接受項(xiàng)目開始就要組織好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),做好項(xiàng)目實(shí)施范圍的梳理,做好以質(zhì)量、成本、時間為主的全面策劃,并以策劃為依據(jù)對整個項(xiàng)目進(jìn)行分塊、分類,建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)檔案,并全面貫徹落實(shí)。項(xiàng)目策劃同時也相當(dāng)于是項(xiàng)目履約的一次全流程的預(yù)演,對過程中可能出現(xiàn)問題、風(fēng)險,組織實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn),都是一次提前的認(rèn)識,那么在后續(xù)過程中就可以提前預(yù)防、重點(diǎn)管控,為最終履約奠定基礎(chǔ)。
    在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們最大的履約風(fēng)險其實(shí)就是人的風(fēng)險,比如能力不夠、態(tài)度不好、配置不足、管控不力等等。在管理層面有一個原則:制度的可靠性永遠(yuǎn)優(yōu)于人。所以我們必須嚴(yán)格遵守制度管理理念,堅(jiān)決執(zhí)行管理制度,從內(nèi)心改變工作方式,全面落實(shí)制度要求,同時逐步從被制度管理的狀態(tài)中解放出來,全面實(shí)現(xiàn)我去執(zhí)行制度。一種心態(tài)的變化,體現(xiàn)的是主動與被動的區(qū)別,是避免扯皮、內(nèi)耗的一個途徑。當(dāng)然我們項(xiàng)目經(jīng)理同時也必須關(guān)注整個管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),建立一個團(tuán)結(jié)、相互信任、執(zhí)行有力的高效團(tuán)隊(duì),以一個共同的目標(biāo)共同努力,同時實(shí)現(xiàn)每一個成員的個人需求。
    培訓(xùn)是短暫的,8天的學(xué)習(xí)就好比一個種子,已經(jīng)植入我們每一個學(xué)員心中,我們還必須通過自己的理解、消化、運(yùn)用,去澆灌這顆種子,用這“知”去指導(dǎo)我們后面的“行”,用后面的“行”來“致良知”,真正做到“知行合一”,踐行“價值創(chuàng)造”。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四
    作為一名萬科的項(xiàng)目經(jīng)理,我有幸參加了公司的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程。通過這個培訓(xùn)課程,我學(xué)到了很多有關(guān)項(xiàng)目管理的知識和技能,同時也體悟到了一些重要的管理理念和方法。在這篇文章中,我將與大家分享我的培訓(xùn)心得體會。
    第二段:培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲。
    在這個培訓(xùn)課程中,我們學(xué)到了豐富的項(xiàng)目管理知識和技巧。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、風(fēng)險管理等方面的知識,我更加深入地了解了項(xiàng)目管理的基本原理和方法。同時,我們還進(jìn)行了一系列的案例分析和角色扮演,以幫助我們更好地理解項(xiàng)目管理的實(shí)踐操作。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的技能和能力都得到了很大的提高。
    第三段:培訓(xùn)的思想和理念。
    除了項(xiàng)目管理的技能培訓(xùn),我們還學(xué)習(xí)了很多重要的管理思想和理念。在這個培訓(xùn)課程中,我們了解了萬科強(qiáng)調(diào)的文化和價值觀,學(xué)習(xí)了良好的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外,我們還學(xué)習(xí)到了管理變革和創(chuàng)新的方法和技巧,這些都是在管理實(shí)踐中非常重要的。
    第四段:成果和收獲。
    這個培訓(xùn)課程為我提供了許多重要的成果和收獲。首先,我學(xué)到了很多實(shí)用的項(xiàng)目管理技能和方法,這些技能對于我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。其次,我也深入了解了萬科的管理文化和理念,這使我更加熟悉企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向。最后,我也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行和業(yè)界精英,這為我的職業(yè)發(fā)展和人脈拓展提供了很好的機(jī)會和平臺。
    第五段:總結(jié)。
    通過這次培訓(xùn),我認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性,也深入了解了萬科的管理文化和理念。我相信,這些知識和技能都會對我未來的職業(yè)發(fā)展和工作實(shí)踐產(chǎn)生積極的影響和幫助。我也希望通過我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,能夠讓我的團(tuán)隊(duì)和所在的項(xiàng)目更加成功。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五
    第一段:培訓(xùn)前的期望和準(zhǔn)備(200字)。
    作為一名項(xiàng)目部總經(jīng)理,我深知自己在管理項(xiàng)目過程中所面臨的各種挑戰(zhàn)和困難。因此,當(dāng)?shù)弥幸淮螌iT針對項(xiàng)目部總經(jīng)理的培訓(xùn)時,我迫不及待地報名參加。在培訓(xùn)前,我對這次培訓(xùn)寄予了很大的期望,希望通過學(xué)習(xí)和交流,能夠獲取更多的管理技巧和經(jīng)驗(yàn),提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
    第二段:培訓(xùn)內(nèi)容及體會(300字)。
    培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的各個方面,包括項(xiàng)目組織與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制等等。通過專業(yè)的講師講解、案例分析和小組討論,我對項(xiàng)目管理的思維方式和方法有了更深入的理解。尤其是在溝通協(xié)調(diào)方面,我學(xué)到了很多提升溝通效果和解決沖突的技巧。培訓(xùn)期間,我們還進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的小游戲和角色扮演,這不僅加強(qiáng)了我們之間的聯(lián)系,也讓我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及如何更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。
    第三段:培訓(xùn)收獲和實(shí)踐應(yīng)用(300字)。
    通過這次培訓(xùn),我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識,這些都成為了我今后工作中的寶貴資產(chǎn)。我學(xué)會了如何更好地規(guī)劃項(xiàng)目,并制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;學(xué)到了如何有效地管理團(tuán)隊(duì),如何合理安排人員的工作任務(wù),使他們發(fā)揮出最大的潛力;還學(xué)到了如何與上級溝通協(xié)調(diào),如何與項(xiàng)目參與方進(jìn)行有效的溝通。這些知識和技能,我在培訓(xùn)結(jié)束后就開始盡快應(yīng)用到實(shí)踐中。我制定了一套科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃,并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商。結(jié)果,項(xiàng)目的執(zhí)行效率大大提升,團(tuán)隊(duì)的士氣也明顯增強(qiáng)。
    第四段:培訓(xùn)的啟示和反思(200字)。
    通過這次培訓(xùn),我深刻地認(rèn)識到項(xiàng)目管理不僅僅是技能的問題,更是一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目部總經(jīng)理需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、決策能力等等。作為我個人而言,我發(fā)現(xiàn)自己還有很多方面需要提高,尤其是在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面。我需要更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的交流,了解他們的需求和困難,為他們提供積極的幫助和支持。
    第五段:結(jié)語和展望(200字)。
    參加這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要里程碑。通過這次培訓(xùn),我獲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識,對項(xiàng)目管理有了更深入的理解。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。未來,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理能力和素質(zhì),成為一名更出色的項(xiàng)目部總經(jīng)理。(1200字)。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六
    江燊項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)是一個為期六個月的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,旨在培養(yǎng)和提升項(xiàng)目經(jīng)理的技能和能力。作為一個擁有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)人士,我有幸參加了此次培訓(xùn)。本文將介紹我在培訓(xùn)過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會。
    第二段:學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲(200字)。
    在江燊項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的基本知識和技能,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等方面的內(nèi)容。通過實(shí)際案例分析和團(tuán)隊(duì)合作,我們深入理解了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性。此外,我們還學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對項(xiàng)目中的風(fēng)險和挑戰(zhàn),提高項(xiàng)目成功的幾率。通過這些學(xué)習(xí),我對項(xiàng)目管理的理念和方法有了更深入的了解,并能夠更好地應(yīng)用于實(shí)踐中。
    第三段:團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升(200字)。
    在培訓(xùn)過程中,我們被組成多個小組,每個小組都有一個項(xiàng)目經(jīng)理。通過和團(tuán)隊(duì)成員的互動和合作,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠統(tǒng)籌安排團(tuán)隊(duì)的工作,并保證項(xiàng)目按時完成。我通過這次培訓(xùn)提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)成員合作,如何激勵團(tuán)隊(duì)成員,以充分發(fā)揮每個人的潛力,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
    第四段:自我管理和時間管理的重要性(200字)。
    在項(xiàng)目管理中,自我管理和時間管理是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理需要合理安排自己的時間和資源,保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。通過江燊項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),我學(xué)會了如何制定有效的工作計(jì)劃,如何利用時間管理工具,如番茄鐘、甘特圖等,提高自己的工作效率。同時,我也學(xué)會了如何處理多任務(wù)和壓力,提高自己的工作能力和應(yīng)對能力。
    第五段:對未來發(fā)展的展望和感悟(200字)。
    通過江燊項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),我在項(xiàng)目管理方面獲得了豐富的知識和經(jīng)驗(yàn),提升了自己的技能和能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,我將更加自信地面對項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn),能夠更好地組織團(tuán)隊(duì),完成項(xiàng)目目標(biāo)。我還將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己,在項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得更大的成就。
    總結(jié):江燊項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)為我提供了一個寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過培訓(xùn),我不僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的知識和技能,還提高了團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力和自我管理能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和能力將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,讓我成為一個更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七
    一、我與公司之間在起初我只認(rèn)為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關(guān)系。
    在我認(rèn)為從法律的角度來看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過兩年的生活學(xué)習(xí)成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個家,是生活中的一部分,應(yīng)該為這個集體共同的目標(biāo)和榮譽(yù)去奮斗。
    二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。
    工作中接觸到的資源很豐富,有正面的有負(fù)面的,需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和社會關(guān)系。我們應(yīng)該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標(biāo)的達(dá)成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用,工程及社會關(guān)系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達(dá)到資源的共享。如項(xiàng)目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本。
    三、公司的項(xiàng)目管理的理念是以經(jīng)營為中心的項(xiàng)目平衡管理。
    即以經(jīng)營為中心,進(jìn)度為驅(qū)動,質(zhì)量為保障,安全為基礎(chǔ),形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項(xiàng)目管理最終目的還是盈利,投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤。其中要堅(jiān)固安全無事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該就制定好要達(dá)到的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引項(xiàng)目實(shí)施過程的路線。
    四、提高項(xiàng)目的管理效能,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)里面有較多的方面需要去學(xué)習(xí)。
    我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)管理效能的提高有必要對項(xiàng)目的前期的策劃管理進(jìn)行分析,對項(xiàng)目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定,使我們項(xiàng)目的整體管理效能顯著提高,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),提升企業(yè)經(jīng)營水平。核實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi),以經(jīng)營方式將項(xiàng)目管理責(zé)任交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時分析對比公司內(nèi)部相似項(xiàng)目在實(shí)施過程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營策劃、技術(shù)體系、安全保障體系。從項(xiàng)目開工之前就制定計(jì)劃、有針對性地開展整體的過程控制重點(diǎn)。過程中進(jìn)行動態(tài)地調(diào)整。始終使項(xiàng)目運(yùn)行處于主動式。
    五、如何帶項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)對于項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要。
    整個項(xiàng)目的成立到結(jié)束必須要有一個拳頭團(tuán)隊(duì),每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在人的因素上多投入,關(guān)注項(xiàng)目每個成員的思想動態(tài),使之發(fā)揮到最大水平,為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證,讓團(tuán)隊(duì)的每個人安心踏實(shí)deep項(xiàng)目中工作。同時對于不稱職或有較大負(fù)面作用的人員必須予以調(diào)換。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八
    崗位職責(zé):
    1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
    3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)評審會議及項(xiàng)目例會;
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織,部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;
    5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和維護(hù);
    6、組織項(xiàng)目日常會議和主持重要里程碑會議,發(fā)布項(xiàng)目日常報告。
    崗位要求:
    1、大學(xué)本科學(xué)歷;
    2、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),
    3、熟悉軟件項(xiàng)目過程管理,對敏捷項(xiàng)目管理有一定認(rèn)識;
    4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心,工作積極主動,學(xué)習(xí)能力強(qiáng);
    5、具有較好的與人溝通、交流能力,出色的團(tuán)隊(duì)合作精神;
    6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,有pmp認(rèn)證更佳。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九
    第一段:引言(150字)。
    醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理是醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域中非常重要的一個職位,他們需要擁有優(yōu)秀的管理能力和協(xié)調(diào)能力來協(xié)助醫(yī)院完成各項(xiàng)工作。作為一個新任命的醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理,我參加了一次關(guān)于醫(yī)院項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課程。在這個課程中,我學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)醫(yī)院項(xiàng)目管理的知識,并且也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在本文中,我將分享我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和收獲。
    第二段:培訓(xùn)過程及內(nèi)容介紹(250字)。
    在這次醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程中,我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的知識。首先是課程中關(guān)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容,包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目調(diào)度、項(xiàng)目執(zhí)行、風(fēng)險管理和項(xiàng)目收尾等方面的知識。這些內(nèi)容讓我意識到,項(xiàng)目管理并不是簡單地制定計(jì)劃,而需要考慮到許多不同因素并且不斷地應(yīng)對變化。同時,對于醫(yī)院項(xiàng)目管理而言,我們還需要考慮到醫(yī)療行業(yè)的特殊性質(zhì),例如醫(yī)院手術(shù)室的技術(shù)要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、消毒規(guī)范等等。另外,課程還探討了團(tuán)隊(duì)管理方面的話題,例如團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、沖突管理等。這些知識讓我更好地理解了醫(yī)院項(xiàng)目管理的各個方面,并且明確了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)。
    在這個培訓(xùn)過程中,我最大的收獲是理解了醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理所需要具備的能力:積極主動,有計(jì)劃,溝通順暢,善于協(xié)調(diào),高度責(zé)任感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。我們必須具備這些能力才能在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中取得成功。此外,在課堂中,我還了解到了許多實(shí)際案例,從中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示。與其他同行的交流和分享讓我認(rèn)識到,項(xiàng)目管理是一個需要實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)的領(lǐng)域,我們必須保持開放的心態(tài),不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
    第四段:培訓(xùn)點(diǎn)評(250字)。
    總的來說,這個培訓(xùn)課程是非常實(shí)用的。它不僅提供了醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理所需的實(shí)際知識和經(jīng)驗(yàn),而且還提供了許多實(shí)踐建議和技巧。這個課程令人信服的內(nèi)容和方法讓學(xué)員非常受益。尤其對于我這樣的新手,這個課程的幫助更大。課程中的教練和同行們也非常友好,他們的講解和分享給我留下了深刻的印象。如果我有機(jī)會再次參加這個課程,我一定會毫不猶豫地報名。
    第五段:結(jié)論(250字)。
    在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域,項(xiàng)目經(jīng)理的工作尤為重要。成功的醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要具備專業(yè)的知識和技能,還需要有堅(jiān)定的決心和強(qiáng)大的動力。通過這次項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn),我學(xué)到了許多醫(yī)院項(xiàng)目管理的知識和技能,并且也知道了自己所需要提高的地方。相信我,這些經(jīng)驗(yàn)和技巧將幫助我更好地實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo),幫助醫(yī)院更好地發(fā)展??偠灾?,這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷豐富而又特殊,很大程度上提高了我的能力和自信,我期待著在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更多的成就。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十
    醫(yī)院是服務(wù)大眾健康的重要場所,精細(xì)管理能夠提高醫(yī)療效率和患者舒適度。作為醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)中重要的一員,項(xiàng)目經(jīng)理是醫(yī)院運(yùn)營中的核心人物。為了提升自己的競爭力和管理水平,我參加了一次醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),下面是我的一些體會和收獲。
    第二段:理論學(xué)習(xí)。
    在培訓(xùn)期間,我們先學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的理論知識,如進(jìn)度管理、成本控制、風(fēng)險管理等。這些概念和方法都可以應(yīng)用在醫(yī)院項(xiàng)目管理中,比如項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和管理可以使醫(yī)療設(shè)施的銜接更加完美,預(yù)算的合理規(guī)劃和運(yùn)用可以優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營成本,風(fēng)險管理可以減少醫(yī)院的安全隱患和實(shí)際損失。這些理論知識為我們提供了有益的思路和方法,有助于我們更好地展開醫(yī)院項(xiàng)目管理工作。
    第三段:案例分析。
    除了理論學(xué)習(xí),我們還進(jìn)行了實(shí)例分析。比如,在一個醫(yī)院改造項(xiàng)目中,參與方在監(jiān)管、建筑工程、人員安排、財務(wù)預(yù)算等方面都存在問題。通過討論和分析,我們總結(jié)出了規(guī)避這些要素方面風(fēng)險和共同促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的管理方法,除此之外,我們還模擬了現(xiàn)場實(shí)踐,鍛煉了我們思考問題、解決問題的能力。
    第四段:領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。
    醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理作為醫(yī)院內(nèi)層級比較高的管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。比如,對團(tuán)隊(duì)的策劃、調(diào)度、激勵和協(xié)調(diào)能力,對危機(jī)處理、輿情管理的應(yīng)對策略等。培訓(xùn)班會通過案例分析、講座、經(jīng)驗(yàn)分享等方式提高我們的領(lǐng)導(dǎo)力,在工作中我們也需要持續(xù)練習(xí),提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力和共同績效。
    第五段:領(lǐng)悟與感悟。
    通過一段時間的學(xué)習(xí)和鍛煉,我對醫(yī)院項(xiàng)目管理有哪些思考和收獲呢?首先,作為醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理,我們需要對團(tuán)隊(duì)成員的工作細(xì)節(jié)有一定的了解,這樣才能更準(zhǔn)確地把握進(jìn)度和質(zhì)量;其次,溝通能力和項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力非常關(guān)鍵,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作,需要各方面的資源協(xié)同配合,協(xié)調(diào)好各方的利益關(guān)系才能共同完成目標(biāo);最后,我們還要時刻關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險和進(jìn)度,這需要我們具備足夠的觀察力和應(yīng)對能力。
    總結(jié):醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)對提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力有重要的作用,同時也是一種職業(yè)素質(zhì)提升和個人成長的機(jī)會。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以讓自己更好地適應(yīng)項(xiàng)目管理的工作需求,以及更好地為團(tuán)隊(duì)提供基于實(shí)踐的解決方案。因此,每一個醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該有意識地加強(qiáng)與進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一
    我很榮幸能參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班的第一階段。我也感謝公司給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,并衷心感謝專家們的精心教學(xué)和指導(dǎo)。
    在這項(xiàng)研究中,我深刻認(rèn)識到這項(xiàng)研究的難得機(jī)會,糾正思想,理解學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)可以提高理解,增加知識,提高項(xiàng)目管理水平,適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境,努力提高自己,成為一名更好的項(xiàng)目經(jīng)理。本次培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)總結(jié),指導(dǎo)未來工作的持續(xù)優(yōu)化。
    目前,我主持海上風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)。風(fēng)電屬于清潔能源。在國家環(huán)保環(huán)境下,海上風(fēng)電市場處于起步階段,前景廣闊。此外,風(fēng)電市場已在局十三五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中占有一席之地。我們需要在施工過程中獨(dú)樹一幟,具有非常優(yōu)秀的項(xiàng)目組織管理能力。首先,我將結(jié)合本研究中學(xué)到的知識,總結(jié)海上風(fēng)電建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。
    風(fēng)電工程的施工特點(diǎn)是施工面積大、施工點(diǎn)多、船舶類型和數(shù)量多。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是對施工船舶的綜合控制。如何提高所有施工船舶的利用效率是成本控制的重點(diǎn)。
    首先,在船舶選擇方面,在船舶選擇過程中,往往首先考慮船舶的性能是否滿足項(xiàng)目的需要,風(fēng)電項(xiàng)目施工船舶的性能更多。由于局船舶資源部署有限,施工船舶需要大量的外部租賃。在使用外部租賃船舶的過程中,發(fā)現(xiàn)由于船舶部件的不同,同一類型的船舶的利用率非常不同。因此,在選擇船舶的過程中,應(yīng)同時考慮船舶的部件,配備熟練的船員操作人員,可以大大提高施工效率,從而保證工期和成本。
    在船舶布置和管理方面,每個施工點(diǎn)由不同的施工組作為施工作業(yè)平臺,在施工高峰期,各種船舶數(shù)量,因此風(fēng)電工程施工的核心是合理組織現(xiàn)場船舶,每個施工點(diǎn)應(yīng)安排項(xiàng)目部管理人員,實(shí)施船舶管理,管理人員負(fù)責(zé)船舶施工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,確保船舶機(jī)械的有效利用。
    充分考慮天氣影響條。
    海上風(fēng)電屬于外海施工受天氣影響較大特別在冬季頻繁受冷空氣影響海上作業(yè)環(huán)境惡劣為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)必須及時掌握好氣象變化情況根據(jù)氣象變化合理安排布置船舶保證施工安全。在冬季有限的施工窗口中要有效的利用好施工窗口并且在重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)下建議配置足夠的班組進(jìn)行不間斷施工。因此我們要在生產(chǎn)中通過有效的控制管理保成本創(chuàng)效益。
    其次通過本次學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí),讓我增強(qiáng)了友誼,拓展了眼界。培訓(xùn)班的各位學(xué)員都是各分公司的精英,年富力強(qiáng),知識層次高,工作經(jīng)歷豐富,工作能力強(qiáng)。不同的學(xué)識,不同的經(jīng)歷,不同的思想以及不同的工作經(jīng)驗(yàn),通過不斷相互交流,相互碰撞,耳濡目染,潛移默化,他們用自己的人格魅力感染了我,使我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的東西。
    最后,通過本次學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí),讓我意識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部,要時刻謹(jǐn)記嚴(yán)守黨紀(jì)國法,堅(jiān)持廉政從業(yè)??v觀古今,所有貪官污吏都是從貪欲的惡性膨脹而起的。翻開那些走上犯罪道路的腐敗分子的履歷,他們走向犯罪的每一個階段,黨中央都對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭都提出了明確要求和告誡。但他們以僥幸的心理撬動了放縱的行為,用膨脹的欲望摧毀了是非的界限,正是由于少了一點(diǎn)自律,多了一點(diǎn)慫恿,終于走上了腐敗的邪路。不難看出,那些以身試法的人問題就出在世界觀、權(quán)力觀上,出在缺乏自律意識上,是他們自己毀了自己。不注重小事,不從小事做起,不時刻警鐘長鳴,克制自己的貪欲,最終都將成為我黨的害群之馬。因此,作為一名黨員干部應(yīng)該首先將警鐘敲給自己,在平時的實(shí)際工作中要務(wù)實(shí)、清廉,更要警鐘長鳴,筑牢防線,時刻不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造,要認(rèn)識到權(quán)力是一把雙刃劍,用好了能為民造福,用不好也能為自己造罪,要珍惜自己的工作,不要因一念之差,給家庭、親友帶來痛苦,給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,給公司帶來不光彩。
    團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,產(chǎn)生更高的工作效率!無論是在工作中與同事共事,還是在生活中與同事相處,我們自己都應(yīng)該要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動,為提高工作效率創(chuàng)造更好的氛圍!
    有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓(xùn)班,聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話,特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念,頗有感觸,在此談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。
    對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉,“致良知”還是首次聽到,特此百度一下,《孟子?盡心上》:“人之所不學(xué)而能者,其良能也,所不慮而知者,其良知也?!绷贾褪莻€人本能,就是良心?!爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中,就是做“良心工程”,用良知去對待每一項(xiàng)工作。
    試想,在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中,如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人,如果對生命心存敬畏,在施工前就會對施工方案慎之又慎,施工中嚴(yán)格把關(guān),就不會僥幸蠻干,也許,事故就不會發(fā)生了。
    當(dāng)然沒有如果,杜牧《阿房宮賦》云:“秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鑒之,亦使后人而復(fù)哀后人也?!奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度,完善各種檢查措施,其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā),而從提高人的工作理念,心理修為,或許才是治本之道。
    習(xí)總書記也專門對黨員干部提出要“慎獨(dú)慎微”的要求,其實(shí)也是“致良知”的升華,要求我們更多的小心謹(jǐn)慎,反思自己。我們不管是做人還是做事,還是具體到做工程,做每一項(xiàng)工作組織安排,都要意識到,我們所做的,都要靠很多人來完成,關(guān)系到很多人,很多家庭的平安幸福。換位思考,如果是我們自己就是執(zhí)行者,我們出了事故,那我們的家人,又該是何等痛苦!
    對于我們施工企業(yè)職工,只要每個人在做工作之前,都心存良知,心懷善念,不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé),更是對公司、對業(yè)主、對自己負(fù)責(zé),還有就是對生命的敬畏,對心靈的洗滌,這樣,我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷,才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
    有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓(xùn)班,聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話,特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念,頗有感觸,在此談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。
    對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉,“致良知”還是首次聽到,特此百度一下,《孟子?盡心上》:“人之所不學(xué)而能者,其良能也,所不慮而知者,其良知也?!绷贾褪莻€人本能,就是良心。“致良知”運(yùn)用到我們工程建設(shè)中,就是做“良心工程”,用良知去對待每一項(xiàng)工作。
    試想,在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中,如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人,如果對生命心存敬畏,在施工前就會對施工方案慎之又慎,施工中嚴(yán)格把關(guān),就不會僥幸蠻干,也許,事故就不會發(fā)生了。
    當(dāng)然沒有如果,杜牧《阿房宮賦》云:“秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鑒之,亦使后人而復(fù)哀后人也。”加強(qiáng)種種監(jiān)管制度,完善各種檢查措施,其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā),而從提高人的工作理念,心理修為,或許才是治本之道。
    習(xí)總書記也專門對黨員干部提出要“慎獨(dú)慎微”的要求,其實(shí)也是“致良知”的升華,要求我們更多的小心謹(jǐn)慎,反思自己。我們不管是做人還是做事,還是具體到做工程,做每一項(xiàng)工作組織安排,都要意識到,我們所做的,都要靠很多人來完成,關(guān)系到很多人,很多家庭的平安幸福。換位思考,如果是我們自己就是執(zhí)行者,我們出了事故,那我們的家人,又該是何等痛苦!
    對于我們施工企業(yè)職工,只要每個人在做工作之前,都心存良知,心懷善念,不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé),更是對公司、對業(yè)主、對自己負(fù)責(zé),還有就是對生命的敬畏,對心靈的洗滌,這樣,我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷,才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
    為進(jìn)一步提升公司初級項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì),提高履職能力,加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),公司舉辦了第一期初級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過前面三天的培訓(xùn),使我對項(xiàng)目管理有一些體會和認(rèn)識,就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會。
    開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開了2017年工作會,提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念,經(jīng)營管理為中心,項(xiàng)目履約為重心,能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項(xiàng)目履約就是需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理,才能使我們在整個項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要求,降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量,最終完成項(xiàng)目履約。
    勞動監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項(xiàng)目存在著大量的協(xié)作工,很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過學(xué)習(xí)了解在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工,為更好的完成項(xiàng)目履約提供幫助。
    通過前三天的培訓(xùn),我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項(xiàng)目管理人員,不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求,還要具備全方面的素質(zhì),安排好項(xiàng)目的進(jìn)度,完成好項(xiàng)目的工作,監(jiān)督好項(xiàng)目的質(zhì)量,只有這樣,才能使項(xiàng)目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地鍛煉,提高自身的能力,取人之長補(bǔ)己之短,做一個稱職的項(xiàng)目管理人員。
    為了擴(kuò)大對公司項(xiàng)目部的管理工作,提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),打造一支更加強(qiáng)大而有綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序,最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富有激情的演講中,我全面地認(rèn)識了項(xiàng)目經(jīng)理這個領(lǐng)域!
    首先,什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目即為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力,它包括了幾個特征,但最主要的就是“漸進(jìn)細(xì)化”。一個完整的項(xiàng)目實(shí)施需要階段性滾動完善等等。項(xiàng)目需要有項(xiàng)目干系人的參與,項(xiàng)目干系人就是參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個人或組織,主要包括業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人和競爭對手。項(xiàng)目經(jīng)理即是項(xiàng)目的最高管理者,而在我們的工作中,更具體是體現(xiàn)在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,是對施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心,自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中,通過指令的計(jì)劃和辦法,對下對外發(fā)布信息,通過信息的集散達(dá)到控制的目的。其次,項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法。
    其實(shí),項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法。
    再次,項(xiàng)目管理所需的經(jīng)綜合管理知識與能力。
    第四,項(xiàng)目管理必備的工具和技術(shù)。
    最后,融入新的管理理念,提升工作中項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力。
    項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,是對施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心,自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中,通過指令的計(jì)劃和辦法,對下對外發(fā)布信息,通過信息的集散達(dá)到控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者,更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行”這21個字很好的闡述了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)。搞好一個項(xiàng)目既是對公司負(fù)責(zé)也是對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),在項(xiàng)目管理過程中,作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠待人。項(xiàng)目管理亦是經(jīng)營管理,就如經(jīng)營一項(xiàng)生意,無非是為了賺到利潤,作為項(xiàng)目經(jīng)理,要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖,琢磨施工的關(guān)鍵工序,細(xì)心布置施工規(guī)劃,從中尋找利潤空間。當(dāng)然好管理才能出高效益,項(xiàng)目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人,按崗選人、各司其職,建立健全各項(xiàng)管理制度,加大檢查、評估、考核力度,規(guī)范管理;現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為,全方位管理,使現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。
    一個項(xiàng)目從最開始的開發(fā)到最后的竣工,無不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理,宣傳、審計(jì)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上對這些與項(xiàng)目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授,從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的知識,對自己以后的工作更有信心了。
    總之要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì),提高項(xiàng)目管理水平,成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
    我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人,就項(xiàng)目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點(diǎn)想法。
    1、責(zé)任成本管理在項(xiàng)目管理中舉足輕重的地位。
    責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門,劃分成若干個責(zé)任中心,在一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實(shí)際、規(guī)定的`定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算,并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包,把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤,把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤,從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性,是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任,目的是提高成本效益。任何一個企業(yè)它經(jīng)營的最終目的無非是獲取利潤,只有控制好成本,才能將利潤最大化。
    目前我們的成本意識還有待提高,通過激勵和約束機(jī)制,發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性,樹立成本意識,增強(qiáng)責(zé)任感。成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終,把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機(jī)的溶為一體,來實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。
    2、責(zé)任成本管理工作有待完善。
    我們的責(zé)任成本工作還在完善之中,項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后,項(xiàng)目部未能分解到各個責(zé)任中心,未能把責(zé)任細(xì)化、量化,責(zé)任未落實(shí)到各責(zé)任人,考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進(jìn)。
    如果每個項(xiàng)目部在施工過程中要根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃制定成本計(jì)劃,就可以做到為成本動態(tài)控制打好基礎(chǔ),也利于考核工作的進(jìn)行。另外,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ),也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。
    今年,國家拉動內(nèi)需,基建行業(yè)的春天又將來到??傊?,我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各項(xiàng)目部的努力下,公司的明天一定更加輝煌!
    通過這幾天的學(xué)習(xí)還是自我覺得收獲頗多,非常感謝公司能給我們這樣的機(jī)會。
    第一天的拓展培訓(xùn)其實(shí)目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起,通過開展一些活動使得團(tuán)隊(duì)成員彼此認(rèn)識,有一定的凝聚力,這也好比組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一樣的道理;以后在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也可以借鑒一用。
    第二天通過學(xué)習(xí)《項(xiàng)目經(jīng)理如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)》了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法,以及溝通的重要性。勞動監(jiān)察局謝局長給我們講解了農(nóng)民工工資拖欠的問題,列舉了**省對拖欠農(nóng)民工工資的解決辦法,還建立了大數(shù)據(jù)庫,這也是我們建設(shè)工程項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的頭痛的事,農(nóng)民工要不到錢該怎么辦,項(xiàng)目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦,都有一套完整解決方案,從目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實(shí)施起來面臨一些困難,但至少我們看見了發(fā)展的前景,看見國家政策上的重視,社會總是在不斷的進(jìn)步,相信總有一天會實(shí)現(xiàn)。
    第三天通過薛博士講解《項(xiàng)目全流程控制與管理最佳實(shí)踐》更側(cè)重于從理論上去分析如何管理好項(xiàng)目,比如通過用一些網(wǎng)絡(luò)圖找到我們工程進(jìn)度的偏差,通過對ev、pv、ac等參數(shù)的比較分析我們能找出成本、進(jìn)度的關(guān)系以及了解目前項(xiàng)目的經(jīng)營狀況,從而找到解決方案。其實(shí)在實(shí)際工作中或許我們都已經(jīng)運(yùn)用了這些解決方案,但是我們很少從理論上去分析它,通過學(xué)習(xí)這些知識使得我們在以后的項(xiàng)目管理中遇到這些問題的時候能更加自信的處理。
    第四天學(xué)習(xí)了一些公司制度,熟悉公司的一些流程,這對于我們在實(shí)際工作中也很有幫助,可以節(jié)約時間,也更加規(guī)范。
    總的來說這次培訓(xùn)還是過得很充實(shí),每天時間排的滿滿的,但是相信對我們也有很大的幫助,項(xiàng)目管理能力也將會有所提升。
    21日,我們本期共58名項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)來到風(fēng)景如畫的紅楓湖畔,來自公司各部門各專業(yè)公司各條戰(zhàn)線上的一線管理人員帶著飽滿的熱情,帶著公司領(lǐng)導(dǎo)集體對我們的期望,于2月20日在楓湖興隆度假村開始了拓展訓(xùn)練,在拓展訓(xùn)練中,剛開始我們各組隊(duì)員還有點(diǎn)拘束,但經(jīng)過幾輪的游戲下來,我們彼此間敞開心扉,為團(tuán)隊(duì)能完成我們各組間需要完成的小任務(wù),大家主動出謀劃策,集思廣益,努力讓團(tuán)隊(duì)成員無一人掉隊(duì),真正做到不拋棄不放棄,為各自的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn),體現(xiàn)了我們作為電建鐵軍過硬的素質(zhì),我們團(tuán)隊(duì)中雖然有部分年齡稍大的隊(duì)員,因?yàn)轶w力原因或身體原因,在團(tuán)隊(duì)因未完成教練規(guī)定的目標(biāo)值,受到約定的“獎勵”,我們年輕人主動站出來承擔(dān)教練的考核,這些種種表現(xiàn),我作為工程公司的一名老員工,為我們公司能有這樣的員工感到無尚的光榮和自豪,我們團(tuán)隊(duì)有這樣的員工,有這樣的集體,何愁公司的明天不會更強(qiáng)大。
    拓展訓(xùn)練完成后,我們來到了我們即將封閉訓(xùn)練的**電力培訓(xùn)中心,2月20日晚上我們開始了本次培訓(xùn)的破冰之旅,在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)策朱老師的安排下,大家勇躍與老師互動,積極發(fā)言,同時無論是課堂教室還是就餐食堂,我們每一位學(xué)員都做到井然有序,依然保持了一個有組織有紀(jì)律的良好作風(fēng)。
    2月21日,公司主管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在本期的開班典禮上給我們上了一堂生動的企業(yè)文化課,著重講解公司重拾**本土文化精髓“陽明心學(xué)”公司企業(yè)文化滲透協(xié)調(diào)發(fā)展,挖掘陽明文化精華,吸收陽明心學(xué)精髓,重塑以“知行合一、價值創(chuàng)造”為核心價值理念的企業(yè)文化,倡導(dǎo)“凝心聚力是心即理”、“戰(zhàn)略給力是良知”、“管控有力是致良知”、“提級升力是知行合一”。陽明實(shí)踐心學(xué)儼然成為公司發(fā)展的加油機(jī)、助跑器。仔細(xì)回想公司這幾十年的曲折發(fā)展歷程,作為**的能源基建企業(yè),無論是過去輝煌的發(fā)展期還是痛苦的靜默期,公司從上到下,都是嚴(yán)格遵守我們企業(yè)的宗旨,在保障員工的收入的同時,還主動承擔(dān)的社會責(zé)任,雖然現(xiàn)在我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)遍及全國乃至全世界,但我們員工和我們的管理層始終保持初心,把我們的公司和我們個人緊緊的綁在一起,與公司榮辱與共,把工作當(dāng)作良心事業(yè)來做,這便是我們電建人的初心。
    尤其是我們郭總,帶領(lǐng)我們?yōu)楣こ坦镜陌l(fā)展進(jìn)行了一次華麗的轉(zhuǎn)身,迎來了一次迎合國家能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時機(jī),作為公司的一員,趕上了這樣的好時機(jī),感到幸福滿滿,在得到這次脫產(chǎn)培訓(xùn)福利的同時,也倍感公司領(lǐng)導(dǎo)集體的強(qiáng)烈期望,肩負(fù)的責(zé)任也時沉甸甸的。尤其是朱總講到公司“四力”(凝心聚力,戰(zhàn)略給力,管控有力,提級升力)建設(shè)的時候,真正想到的是,公司領(lǐng)導(dǎo)集體在這兩年無論是企業(yè)實(shí)力和企業(yè)文化上,都花了大量精力,注入強(qiáng)大活力,給公司的發(fā)展熔鑄了更強(qiáng)的生命力。
    為進(jìn)一步提升公司初級項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì),提高履職能力,加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),公司舉辦了第一期初級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過前面三天的培訓(xùn),使我對項(xiàng)目管理有一些體會和認(rèn)識,就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會。
    開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開了2017年工作會,提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念,經(jīng)營管理為中心,項(xiàng)目履約為重心,能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項(xiàng)目履約就是需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理,才能使我們在整個項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要求,降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量,最終完成項(xiàng)目履約。
    勞動監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項(xiàng)目存在著大量的協(xié)作工,很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過學(xué)習(xí)了解在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工,為更好的完成項(xiàng)目履約提供幫助。
    通過前三天的培訓(xùn),我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項(xiàng)目管理人員,不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求,還要具備全方面的素質(zhì),安排好項(xiàng)目的進(jìn)度,完成好項(xiàng)目的工作,監(jiān)督好項(xiàng)目的質(zhì)量,只有這樣,才能使項(xiàng)目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地鍛煉,提高自身的能力,取人之長補(bǔ)己之短,做一個稱職的項(xiàng)目管理人員。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)是進(jìn)一步提升公司初級項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì),提高履職能力,加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容,下面是本站小編精心整理的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。
    范文,供大家學(xué)習(xí)和參閱。
    有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓(xùn)班,聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話,特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念,頗有感觸,在此談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。
    對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉,“致良知”還是首次聽到,特此百度一下,《孟子?盡心上》:“人之所不學(xué)而能者,其良能也,所不慮而知者,其良知也?!绷贾褪莻€人本能,就是良心?!爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中,就是做“良心工程”,用良知去對待每一項(xiàng)工作。
    試想,在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中,如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人,如果對生命心存敬畏,在施工前就會對施工方案慎之又慎,施工中嚴(yán)格把關(guān),就不會僥幸蠻干,也許,事故就不會發(fā)生了。
    當(dāng)然沒有如果,杜牧《阿房宮賦》云:“秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鑒之,亦使后人而復(fù)哀后人也?!奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度,完善各種檢查措施,其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā),而從提高人的工作理念,心理修為,或許才是治本之道。
    也專門對黨員干部提出要“慎獨(dú)慎微”的要求,其實(shí)也是“致良知”的升華,要求我們更多的小心謹(jǐn)慎,反思自己。我們不管是做人還是做事,還是具體到做工程,做每一項(xiàng)工作組織安排,都要意識到,我們所做的,都要靠很多人來完成,關(guān)系到很多人,很多家庭的平安幸福。換位思考,如果是我們自己就是執(zhí)行者,我們出了事故,那我們的家人,又該是何等痛苦!
    對于我們施工企業(yè)職工,只要每個人在做工作之前,都心存良知,心懷善念,不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé),更是對公司、對業(yè)主、對自己負(fù)責(zé),還有就是對生命的敬畏,對心靈的洗滌,這樣,我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷,才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
    為進(jìn)一步提升公司初級項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì),提高履職能力,加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),公司舉辦了第一期初級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過前面三天的培訓(xùn),使我對項(xiàng)目管理有一些體會和認(rèn)識,就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會。
    開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開了20xx年工作會,提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念,經(jīng)營管理為中心,項(xiàng)目履約為重心,能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項(xiàng)目履約就是需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理,才能使我們在整個項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要求,降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量,最終完成項(xiàng)目履約。
    勞動監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國辦發(fā)〔20xx〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見(黔府辦發(fā)〔20xx〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項(xiàng)目存在著大量的協(xié)作工,很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過學(xué)習(xí)了解在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工,為更好的完成項(xiàng)目履約提供幫助。
    通過前三天的培訓(xùn),我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項(xiàng)目管理人員,不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求,還要具備全方面的素質(zhì),安排好項(xiàng)目的進(jìn)度,完成好項(xiàng)目的工作,監(jiān)督好項(xiàng)目的質(zhì)量,只有這樣,才能使項(xiàng)目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地鍛煉,提高自身的能力,取人之長補(bǔ)己之短,做一個稱職的項(xiàng)目管理人員。
    21日,我們本期共58名項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)來到風(fēng)景如畫的紅楓湖畔,來自公司各部門各專業(yè)公司各條戰(zhàn)線上的一線管理人員帶著飽滿的熱情,帶著公司領(lǐng)導(dǎo)集體對我們的期望,于2月20日在楓湖興隆度假村開始了拓展訓(xùn)練,在拓展訓(xùn)練中,剛開始我們各組隊(duì)員還有點(diǎn)拘束,但經(jīng)過幾輪的游戲下來,我們彼此間敞開心扉,為團(tuán)隊(duì)能完成我們各組間需要完成的小任務(wù),大家主動出謀劃策,集思廣益,努力讓團(tuán)隊(duì)成員無一人掉隊(duì),真正做到不拋棄不放棄,為各自的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn),體現(xiàn)了我們作為電建鐵軍過硬的素質(zhì),我們團(tuán)隊(duì)中雖然有部分年齡稍大的隊(duì)員,因?yàn)轶w力原因或身體原因,在團(tuán)隊(duì)因未完成教練規(guī)定的目標(biāo)值,受到約定的“獎勵”,我們年輕人主動站出來承擔(dān)教練的考核,這些種種表現(xiàn),我作為工程公司的一名老員工,為我們公司能有這樣的員工感到無尚的光榮和自豪,我們團(tuán)隊(duì)有這樣的員工,有這樣的集體,何愁公司的明天不會更強(qiáng)大。
    拓展訓(xùn)練完成后,我們來到了我們即將封閉訓(xùn)練的電力培訓(xùn)中心,2月20日晚上我們開始了本次培訓(xùn)的破冰之旅,在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)策朱老師的安排下,大家勇躍與老師互動,積極發(fā)言,同時無論是課堂教室還是就餐食堂,我們每一位學(xué)員都做到井然有序,依然保持了一個有組織有紀(jì)律的良好作風(fēng)。
    2月21日,公司主管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在本期的開班典禮上給我們上了一堂生動的企業(yè)文化課,著重講解公司重拾本土文化精髓“陽明心學(xué)”公司企業(yè)文化滲透協(xié)調(diào)發(fā)展,挖掘陽明文化精華,吸收陽明心學(xué)精髓,重塑以“知行合一、價值創(chuàng)造”為核心價值理念的企業(yè)文化,倡導(dǎo)“凝心聚力是心即理”、“戰(zhàn)略給力是良知”、“管控有力是致良知”、“提級升力是知行合一”。陽明實(shí)踐心學(xué)儼然成為公司發(fā)展的加油機(jī)、助跑器。仔細(xì)回想公司這幾十年的曲折發(fā)展歷程,作為能源基建企業(yè),無論是過去輝煌的發(fā)展期還是痛苦的靜默期,公司從上到下,都是嚴(yán)格遵守我們企業(yè)的宗旨,在保障員工的收入的同時,還主動承擔(dān)的社會責(zé)任,雖然現(xiàn)在我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)遍及全國乃至全世界,但我們員工和我們的管理層始終保持初心,把我們的公司和我們個人緊緊的綁在一起,與公司榮辱與共,把工作當(dāng)作良心事業(yè)來做,這便是我們電建人的初心。
    尤其是我們郭總,帶領(lǐng)我們?yōu)楣こ坦镜陌l(fā)展進(jìn)行了一次華麗的轉(zhuǎn)身,迎來了一次迎合國家能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時機(jī),作為公司的一員,趕上了這樣的好時機(jī),感到幸福滿滿,在得到這次脫產(chǎn)培訓(xùn)福利的同時,也倍感公司領(lǐng)導(dǎo)集體的強(qiáng)烈期望,肩負(fù)的責(zé)任也時沉甸甸的。尤其是朱總講到公司“四力”(凝心聚力,戰(zhàn)略給力,管控有力,提級升力)建設(shè)的時候,真正想到的是,公司領(lǐng)導(dǎo)集體在這兩年無論是企業(yè)實(shí)力和企業(yè)文化上,都花了大量精力,注入強(qiáng)大活力,給公司的發(fā)展熔鑄了更強(qiáng)的生命力。
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三
    高自身修養(yǎng),在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責(zé)、愛讓人生變得更有價值。人生如流水,我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情,我會珍惜和他們相處的每分每秒,用心去關(guān)心、了解他們,勇敢面對人生,人生最大的敵人是自己,只要突破自我,我堅(jiān)信,只要努力去做,去奮斗,目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),盡職盡責(zé),勤奮塌實(shí),兢兢業(yè)業(yè),把所學(xué)到的知識,充分融入日常工作中,把工作做到最好,以此來回報公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的栽培,我相信會有一個美好的明天,我會繼續(xù)努力!
    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四
    我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人,就項(xiàng)目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點(diǎn)想法。
    1、責(zé)任成本管理在項(xiàng)目管理中舉足輕重的地位。
    責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門,劃分成若干個責(zé)任中心,在一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算,并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包,把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤,把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤,從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性,是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任,目的是提高成本效益。任何一個企業(yè)它經(jīng)營的最終目的無非是獲取利潤,只有控制好成本,才能將利潤最大化。
    目前我們的成本意識還有待提高,通過激勵和約束機(jī)制,發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性,樹立成本意識,增強(qiáng)責(zé)任感。成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終,把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機(jī)的溶為一體,來實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。
    2、責(zé)任成本管理工作有待完善。
    我們的責(zé)任成本工作還在完善之中,項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后,項(xiàng)目部未能分解到各個責(zé)任中心,未能把責(zé)任細(xì)化、量化,責(zé)任未落實(shí)到各責(zé)任人,考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進(jìn)。
    如果每個項(xiàng)目部在施工過程中要根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃制定成本計(jì)劃,就可以做到為成本動態(tài)控制打好基礎(chǔ),也利于考核工作的進(jìn)行。另外,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ),也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。
    今年,國家拉動內(nèi)需,基建行業(yè)的春天又將來到。總之,我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各項(xiàng)目部的努力下,公司的明天一定更加輝煌!