制造企業(yè)成本管理分析論文（匯總19篇）

    總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃，為下一步的發(fā)展做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，幫助我們更好地反思過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。大家對(duì)總結(jié)的寫作可以參考下面的一些范文，看看如何把握重點(diǎn)。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇一
    戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程。
    第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過(guò)程的成本管理；第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，必然會(huì)帶來(lái)成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動(dòng)且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    在成本管理意識(shí)方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識(shí)和積極性普遍很低。在調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施不完善，大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致員工的積極性低。
    2.2忽視價(jià)值鏈分析。
    第一，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中，只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制，忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國(guó)企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響成本之間的`所有聯(lián)系，而將一些部門提高成本可能會(huì)降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性。一些企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本，在成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因?yàn)闇N或無(wú)銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費(fèi)。
    2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析范圍不足。
    成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動(dòng)因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素，因而過(guò)度簡(jiǎn)化了成本發(fā)生的原因，無(wú)法真正了解成本發(fā)生的因素，計(jì)算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確，不利于決策和成本控制。
    3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。
    第一，在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第二，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。
    3.2通過(guò)橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
    橫向價(jià)值鏈分析又叫做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，就是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，明確企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的價(jià)值態(tài)勢(shì)與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。
    明確影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的三種戰(zhàn)略：a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競(jìng)爭(zhēng)中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法代替的東西，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。c.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要針對(duì)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場(chǎng)，并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。
    縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的?？v向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。
    縱向價(jià)值鏈通?？梢钥紤]這些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，例如：跳出非盈利的價(jià)值鏈區(qū)域；對(duì)于非核心和無(wú)效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節(jié)約價(jià)值鏈成本；對(duì)于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。
    3.3利用戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    成本動(dòng)因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析、了解成本。對(duì)于成本動(dòng)因，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過(guò)以下途徑控制和降低成本。對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要做出合理選擇：做好投資決策，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模；通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本；合理制定研究開發(fā)政策；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行強(qiáng)化：大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理；充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。
    參考文獻(xiàn)：
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    來(lái)源：現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版20xx年2期。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇二
    摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問(wèn)方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本。
    為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。
    一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析。
    由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。
    目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。
    3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)。
    據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。
    二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究。
    為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。
    2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念。
    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。
    3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。
    除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
    總結(jié)。
    本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問(wèn)題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問(wèn)題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問(wèn)題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇三
    過(guò)去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購(gòu)、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題。
    現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。
    2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行。
    總結(jié)。
    這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題也就做不到對(duì)問(wèn)題的及時(shí)上報(bào)不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者造成企業(yè)決策的失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。
    隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒有多余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過(guò)程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。
    企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過(guò)預(yù)算的時(shí)候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。
    5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。
    在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬報(bào)賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。
    6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。
    在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過(guò)程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來(lái)。
    二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制。
    1.建立成本控制系統(tǒng)。
    企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的成本控制系統(tǒng)來(lái)系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過(guò)程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過(guò)程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。
    加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來(lái)自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視，無(wú)法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績(jī)效考核系統(tǒng)相連，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。
    3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。
    現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來(lái)。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法?，F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場(chǎng)規(guī)律來(lái)降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。
    4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。
    為了讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過(guò)程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過(guò)程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚拍苁巩a(chǎn)品以最合適的成本在市場(chǎng)上獲得最高的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而隨著當(dāng)前越來(lái)越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。
    現(xiàn)代市場(chǎng)商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來(lái)越大、越來(lái)越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來(lái)適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過(guò)程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中獲取信息，成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
    6.加強(qiáng)市場(chǎng)信息應(yīng)用。
    企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義?，F(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭(zhēng)取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇四
    作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來(lái)，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。
    目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，存在的一個(gè)問(wèn)題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡(jiǎn)單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過(guò)狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會(huì)導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。
    供熱企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的另一問(wèn)題是成本管理的手段比較落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過(guò)引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來(lái)提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)理念，造成了成本管理的落后?；蛘吡硪恍┢髽I(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運(yùn)用的過(guò)程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。
    3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)。
    目前我國(guó)的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其重要問(wèn)題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達(dá)國(guó)家較高。究其原因，一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺?duì)能源的節(jié)約意識(shí)較差，在采暖過(guò)程中存在浪費(fèi)，且國(guó)家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無(wú)法真正發(fā)揮激勵(lì)和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最主要的原因，是由于我國(guó)的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國(guó)現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，最終對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。
    供熱企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在的一個(gè)問(wèn)題是成本管理體系的缺失。目前，我國(guó)許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系等。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對(duì)自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少?zèng)]有清晰的認(rèn)識(shí)，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)法調(diào)動(dòng)其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎(jiǎng)罰都沒有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。
    加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國(guó)家宏觀政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來(lái)，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段，分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí)；從材料的申報(bào)-采購(gòu)-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn)；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的.合理?yè)p耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。
    2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。
    加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中，最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問(wèn)題。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對(duì)降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來(lái)進(jìn)行熱源的保護(hù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的利用，加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。
    首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異，然后加強(qiáng)對(duì)其過(guò)程的控制。其次是要建立分級(jí)控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過(guò)程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對(duì)最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對(duì)整個(gè)流程的控制工作。另外，要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評(píng)價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)者”的管理方式，以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。
    總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇五
    隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤(rùn),企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。
    目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴(kuò)大利潤(rùn)空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。
    施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過(guò)程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來(lái),忽視了產(chǎn)值增大,利潤(rùn)減少的情況;有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實(shí)施過(guò)程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問(wèn)題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
    2、成本管理水平較低,對(duì)生產(chǎn)成本控制不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生,造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;監(jiān)督機(jī)制也不健全,出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人。
    3、忽視工期對(duì)成本的影響。比如工期延長(zhǎng)造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。
    4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購(gòu)置小車,對(duì)小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒有控制標(biāo)準(zhǔn)。
    提高全員施工成本管理意識(shí)。企業(yè)要全員全過(guò)程參與到成本管理中來(lái),成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
    2、要合理地制訂資金使用計(jì)劃,使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
    3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,也會(huì)增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。
    4、加強(qiáng)人工費(fèi)控制和材料成本控制。(1)人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),加強(qiáng)定額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng),遵守信譽(yù)的隊(duì)伍;改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力,提高工作效率;執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面:材料部門堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;降低運(yùn)輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。
    5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi);同時(shí),還可以考慮通過(guò)設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。
    6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的.實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件。
    7、嚴(yán)控臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用,避免造成鋪張浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。
    8、竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？⒐を?yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
    9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作,提高應(yīng)收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調(diào)劑使用,可以減少貸款,從而達(dá)到減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。
    [1]陸惠民等.工程項(xiàng)目管理,東南大學(xué)出版社,20xx年9月;。
    趙權(quán)主編.企業(yè)成本控制技術(shù),廣東經(jīng)濟(jì)出版社,20xx年7月。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇六
    摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問(wèn)題，若這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。
    步入二十一世紀(jì)之后，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿Γ虼?，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來(lái)做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
    一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問(wèn)題的探討。
    這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過(guò)明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。
    成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?，在市?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    (二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過(guò)分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
    (一)實(shí)施全過(guò)程控制，建立健全成本控制方面的制度。
    身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過(guò)企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說(shuō)采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
    (二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用。
    要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過(guò)程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    制造企業(yè)成本管理分析論文篇七
    摘要：在分析“營(yíng)改增”給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的好處和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理；加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)；培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。以此降低建筑施工企業(yè)成本，提升效益。
    “營(yíng)改增”就是營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，即以前繳營(yíng)業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅，目的是減少重復(fù)性征稅，加快財(cái)稅改革，減輕企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
    （一）解決了建筑行業(yè)存在的重復(fù)征稅問(wèn)題。
    營(yíng)業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用，嚴(yán)重破壞增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣鏈條。建筑工程項(xiàng)目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業(yè)購(gòu)買原材料時(shí)已經(jīng)繳納了增值稅，但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人，他們購(gòu)買原材料繳納的進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，而在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，工程企業(yè)購(gòu)買的建筑材料又是營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)，造成了建筑行業(yè)重復(fù)性征稅，建筑行業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”后可以有效解決重復(fù)征稅問(wèn)題。
    （二）促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)和設(shè)備升級(jí)。
    在實(shí)施“營(yíng)改增”之前建筑工程企業(yè)購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠抵扣，而實(shí)施“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)外購(gòu)的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，大大降低建筑企業(yè)的稅負(fù)水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    （三）促進(jìn)了專業(yè)化分工。
    建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金投入非常大，建筑企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，相互的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極為復(fù)雜。建筑企業(yè)這些特點(diǎn)和復(fù)雜性就決定了實(shí)施“營(yíng)改增”政策的難度，理論計(jì)算和實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)抵扣額度會(huì)存在比較大的差距，可能會(huì)造成建筑企業(yè)稅負(fù)增加。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    （一）進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難。
    1.需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員“營(yíng)改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)加重了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算變得更加復(fù)雜：核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化，核算科目更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員，承擔(dān)增值稅抵扣管理和具體申報(bào)工作。2.異地施工增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營(yíng)非常普遍，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展深化，將會(huì)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，跨地域經(jīng)營(yíng)必然會(huì)帶來(lái)較多的管理問(wèn)題。實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額需要在建筑企業(yè)的注冊(cè)地進(jìn)行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理模式，一方面會(huì)造成抵扣周期變長(zhǎng)，另一面會(huì)增加增值稅發(fā)票流轉(zhuǎn)傳遞環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致發(fā)票遺失，同時(shí)還涉及相關(guān)資料的往來(lái)傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業(yè)本部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，增大企業(yè)的管理成本。
    （三）對(duì)企業(yè)資金管理影響較大。
    1.增加企業(yè)資金壓力根據(jù)相關(guān)政策，建筑施工企業(yè)在實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)置的設(shè)備和材料不能進(jìn)行抵扣，攤?cè)氤杀?，這會(huì)極大占?jí)汗こ唐髽I(yè)的流動(dòng)資金。例如：實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)買一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，花費(fèi)3000多萬(wàn)元，設(shè)計(jì)使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬(wàn)元。實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)額不能抵扣，會(huì)極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時(shí)間和方式過(guò)于嚴(yán)格根據(jù)《增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，工程合同約定的收款時(shí)點(diǎn)，就是繳納增值稅的時(shí)間點(diǎn)。但是在工程施工行業(yè)，拖欠工程款是非常常見的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設(shè)方會(huì)按時(shí)付工程款，導(dǎo)致計(jì)價(jià)與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映，“不管能不能按時(shí)拿到工程款，卻要按時(shí)交稅，企業(yè)壓力較大”。
    實(shí)施“營(yíng)改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但若能抓住時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”政策的內(nèi)涵，從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，重組企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式，不斷提升工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以得到更好的發(fā)展。針對(duì)實(shí)施“營(yíng)改增”政策給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以下提出建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策的對(duì)策及建議。
    （一）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理。
    過(guò)去多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往會(huì)選擇個(gè)體戶、小規(guī)模納稅人作為材料供應(yīng)、施工設(shè)備租賃的合作商。實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，增值稅的數(shù)額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專用發(fā)票用于進(jìn)項(xiàng)抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進(jìn)項(xiàng)抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關(guān)注其扣減的稅率，以取得增值稅專用發(fā)票，獲得更多進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，減輕企業(yè)的稅負(fù)。在“營(yíng)改增”政策推行階段還會(huì)發(fā)生較多預(yù)料不到的問(wèn)題，建筑企業(yè)需要針對(duì)不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的主要原因，加強(qiáng)企業(yè)管理，注意收集、保管相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣憑證，最大限度地進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，降低建筑企業(yè)成本。
    （二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。
    建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化手段應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策帶來(lái)的挑戰(zhàn)，信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營(yíng)改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實(shí)施“營(yíng)改增”政策后建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度大大提高，利用信息化手段可以進(jìn)行信息異地采集、多點(diǎn)管理、遠(yuǎn)距離傳輸、實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)交換，采用云平臺(tái)技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結(jié)合的信息化手段，可以降低財(cái)務(wù)管理成本和降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度。同時(shí)建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺(tái)，嚴(yán)格管理增值稅專用發(fā)票，解決因異地施工、發(fā)票數(shù)量巨大引發(fā)的財(cái)務(wù)管理難題；建立價(jià)格信息管理平臺(tái)，方便對(duì)綜合成本進(jìn)行比選，對(duì)預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行對(duì)比；建立成本管理信息平臺(tái)，對(duì)建筑工程施工階段工程量變更和造價(jià)增減進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制。
    （三）培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃。
    實(shí)施“營(yíng)改增”政策會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的各方面，對(duì)企業(yè)的法律管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等重要方面更是影響巨大，企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。建筑施工企業(yè)需要聘請(qǐng)法律顧問(wèn)深入研究實(shí)施“營(yíng)改增”政策后的法律法規(guī)、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進(jìn)行合理避稅，充分享受“營(yíng)改增”政策給企業(yè)帶來(lái)的稅收紅利，并消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)和增值稅的特點(diǎn)，研究“營(yíng)改增”政策的相關(guān)規(guī)定，特別是掌握針對(duì)建筑行業(yè)的特別規(guī)定，通過(guò)會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)站等方式，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、材料采購(gòu)員宣講“營(yíng)改增”政策的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)員工對(duì)增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)以及納稅要求的了解，培養(yǎng)員工在采購(gòu)材料、分包等環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí)，確保在實(shí)施“營(yíng)改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業(yè)成本。
    （四）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，常規(guī)工程項(xiàng)目的增量已經(jīng)下降，甚至絕對(duì)值也可能會(huì)下降，這種狀況使得常規(guī)工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)變得很低。為求更好地生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從單純的施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呖蒲?、設(shè)計(jì)、工程咨詢、施工相結(jié)合的綜合型工程企業(yè)，不斷對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)進(jìn)行提升，將bim技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應(yīng)用到建造過(guò)程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。
    實(shí)施“營(yíng)改增”政策給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)：進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難；提高建筑企業(yè)管理成本；對(duì)企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營(yíng)改增的規(guī)則，不打破原有思維定勢(shì)，不能爭(zhēng)取到更多的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，不增強(qiáng)建筑企業(yè)的定價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)能力，原本就微薄的利潤(rùn)會(huì)進(jìn)一步減少。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)稅務(wù)人才且做好稅收籌劃，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)幾個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)，以降低成本，提高效益。
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    制造企業(yè)成本管理分析論文篇八
    文章在分析國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,以企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制為切入點(diǎn),詳細(xì)探討了環(huán)境成本的含義、特點(diǎn)與作用,初步研究了環(huán)境成本核算體系,提出了以綠色供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的控制方法。
    隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技的進(jìn)步,人類社會(huì)創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財(cái)富。與此同時(shí),人類對(duì)資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了前所未有的程度?；谶@種客觀實(shí)際,有必要對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行深入分析,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以研究,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導(dǎo)。
    盡管國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者在環(huán)境成本領(lǐng)域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點(diǎn)或目標(biāo)出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強(qiáng)認(rèn)為“環(huán)境成本是指某一會(huì)計(jì)主體在其可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其他活動(dòng)而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級(jí)成本以及為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本?！甭?lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家組認(rèn)為,環(huán)境成本是“依照對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)的活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本?！惫P者認(rèn)為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。
    根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動(dòng)因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是發(fā)生時(shí)點(diǎn)的不均衡性,環(huán)境成本項(xiàng)目支出不像其他成本項(xiàng)目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,其往往具有突發(fā)性或不可預(yù)見性,例如:當(dāng)企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會(huì)在某一時(shí)點(diǎn)突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問(wèn)題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時(shí)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時(shí)其形成的損失和危害是潛在的.,這使得環(huán)境成本具有時(shí)滯性,其大小及所帶來(lái)的影響,可能一時(shí)難以完全掌握清楚。4.增長(zhǎng)性。一方面,公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視以及對(duì)環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高,企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)的責(zé)任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)的紛紛出臺(tái),對(duì)企業(yè)的約束力逐漸增強(qiáng),也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。
    1.實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù),有效地利用資源,減少對(duì)環(huán)境的不利影響。2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的手段。合理準(zhǔn)確地核算環(huán)境成本是對(duì)其進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。確認(rèn)環(huán)境成本核算范圍,對(duì)其進(jìn)行計(jì)量,形成成本報(bào)告,從而進(jìn)行嚴(yán)格控制是環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進(jìn)行有效治理,整個(gè)企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對(duì)于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領(lǐng)域的研究中,尚存在一些不足。由于我國(guó)尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對(duì)過(guò)度使用和破壞的資源不能進(jìn)行有效的計(jì)量,致使人們對(duì)自己的活動(dòng)和消費(fèi)行為難以明確責(zé)任,環(huán)境費(fèi)用的外部性十分嚴(yán)重。因此,進(jìn)行環(huán)境成本研究,有助于為國(guó)家制定環(huán)境保護(hù)政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。
    企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要組成部分,其遵循一般的會(huì)計(jì)原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計(jì)量同時(shí)還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境成本時(shí)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來(lái)。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動(dòng)包含人類活動(dòng)與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì),不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度,同時(shí)在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過(guò)程中,應(yīng)輔以其它的計(jì)量單位,適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。
    為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對(duì)其進(jìn)行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤(rùn)相聯(lián)系并統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)只有在環(huán)境保護(hù)和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅(jiān)持進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。
    企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點(diǎn),它的最終目的是對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。
    (一)綠色設(shè)計(jì)。
    綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過(guò)程的設(shè)計(jì)中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí),優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素,使產(chǎn)品及其制造過(guò)程對(duì)環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
    (二)綠色制造。
    傳統(tǒng)制造活動(dòng)是在其過(guò)程的末端對(duì)污染排放物進(jìn)行處理,使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動(dòng)的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。綠色制造是指對(duì)高效、清潔制造方法的開發(fā)及應(yīng)用,以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,即在滿足企業(yè)需要的同時(shí),合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過(guò)程之中。因此,相對(duì)于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對(duì)某些食品企業(yè)來(lái)說(shuō),每一種添加劑或催化劑原料都極易對(duì)周圍環(huán)境造成污染,對(duì)人身心造成傷害,而不適當(dāng)?shù)牟少?gòu)活動(dòng)會(huì)造成大量的運(yùn)輸包裝費(fèi),還有儲(chǔ)存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價(jià)值的目的。
    (三)綠色營(yíng)銷。
    綠色營(yíng)銷是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達(dá)到倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、提高全社會(huì)的綠色意識(shí)、樹立企業(yè)綠色形象、促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運(yùn)用營(yíng)銷組合策略,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的觀念、定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行的一系列策劃和方案實(shí)施的過(guò)程。綠色營(yíng)銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價(jià)格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對(duì)生產(chǎn)和銷售過(guò)程要求嚴(yán)格,在“環(huán)境消費(fèi)付費(fèi)”和“排污者付費(fèi)”原則受到政府和公眾廣泛承認(rèn)的前提下,綠色產(chǎn)品的價(jià)格一般比同類普通產(chǎn)品價(jià)格要高一些。但是企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,強(qiáng)化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價(jià)格,使綠色產(chǎn)品價(jià)格從長(zhǎng)遠(yuǎn)看呈下降趨勢(shì)。因此,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)格的特點(diǎn),綜合考慮當(dāng)前與中長(zhǎng)期的產(chǎn)品成本趨勢(shì)、市場(chǎng)的發(fā)育程度和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度等多種因素綜合定價(jià)。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇九
    隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對(duì)城市酒店的服務(wù)要求也越來(lái)越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對(duì)傳統(tǒng)的服務(wù)體系進(jìn)行整改，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時(shí)，對(duì)酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時(shí)，確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的酒店成本費(fèi)用是指酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的勞動(dòng)和勞動(dòng)的貨幣形式，因此要從根本上對(duì)酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對(duì)其進(jìn)行正確的分類計(jì)算。按照對(duì)酒店成本的分類不同，可將對(duì)酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴(yán)格按照這三種模式對(duì)酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。
    目前，在我國(guó)諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題，管理階層很容易忽視對(duì)成本進(jìn)行管理控制，嚴(yán)重缺乏這方面相關(guān)的管理意識(shí)，這一問(wèn)題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的損害，下文針對(duì)這一存在于酒店成本管理中的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和探討:。
    一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自己沒有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財(cái)務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過(guò)程中是否對(duì)酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過(guò)程中對(duì)酒店企業(yè)資源的浪費(fèi)形成了一種習(xí)慣，根本感受不到來(lái)自市場(chǎng)方面的壓力，這樣使得無(wú)法帶動(dòng)起員工的工作積極性，對(duì)于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實(shí)現(xiàn)的。
    有些管理人員在對(duì)酒店成本進(jìn)行管理時(shí)，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動(dòng)強(qiáng)度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，將會(huì)降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，無(wú)形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的投入。
    一般酒店企業(yè)對(duì)于酒店管理工作的研究與開展都不是太過(guò)重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對(duì)于定額管理、盤點(diǎn)制度以及計(jì)量驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的監(jiān)督與考察，這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過(guò)于的依賴會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現(xiàn)實(shí)工作中酒店企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實(shí)性和準(zhǔn)確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗。
    目前。我國(guó)酒店企業(yè)的成本控制管理在計(jì)量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對(duì)于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無(wú)法進(jìn)行確定額的計(jì)算，只能得到一個(gè)近似的數(shù)據(jù)。因此從一個(gè)專業(yè)的酒店成本管理人員的角度來(lái)看，應(yīng)從多個(gè)方面對(duì)酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算，給管理人員提供具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)信息。
    想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行，絕對(duì)離不開酒店企業(yè)全體員工的支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)工作態(tài)度良好，業(yè)績(jī)較好的員工進(jìn)行相應(yīng)的`獎(jiǎng)賞，可以提升員工對(duì)酒店的滿意度和忠誠(chéng)度，預(yù)防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費(fèi)用;員工對(duì)酒店有歸屬感，才能在工作過(guò)程中積極負(fù)責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對(duì)酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營(yíng)銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機(jī)會(huì)，將綠色節(jié)約理念進(jìn)行宣傳，要有一個(gè)做好長(zhǎng)期奮斗的準(zhǔn)備。
    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著變化，因此為了滿足客人對(duì)酒店企業(yè)的要求，酒店無(wú)論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價(jià)值理念和消費(fèi)觀念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)建立完善的服務(wù)體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。使用電腦對(duì)酒店扶梯進(jìn)行智能控制，使其在有客人時(shí)能夠自動(dòng)啟動(dòng)，在沒有客人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節(jié)約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。
    現(xiàn)代酒店管理在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，包含了酒店全體員工、全過(guò)程以及全環(huán)節(jié)，是一種流程和價(jià)值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的，戰(zhàn)略成本管理需要對(duì)酒店財(cái)政部門的運(yùn)行模式、行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)受以及市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，這樣可以有效地對(duì)酒店成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實(shí)戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。
    酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對(duì)整個(gè)酒店的各個(gè)部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以協(xié)助各部門對(duì)酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費(fèi)用管理中存在的漏洞，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，使得相關(guān)工作人們能夠及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。
    綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)酒店企業(yè)成本控制管理時(shí)，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強(qiáng)管理制度的建立、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過(guò)程中制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    ［1］吳梅燕，云知秋．如何運(yùn)用成本管理法經(jīng)營(yíng)酒店［j］，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx(02)。
    ［2］許康，楊本同，孫科．現(xiàn)代酒店成本管理分析［j］，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)，20xx(01)。
    ［3］王勝利．我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制與競(jìng)爭(zhēng)力分析［j］，四川高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，1015(01)。
    ［4］陳蕓，楊奎，前夕酒店的成本管理分析［j］，市場(chǎng)周刊(理論研究)，20xx(12)。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十
    隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。推行精細(xì)化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性，最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題，供有關(guān)人員參考。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
    所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
    施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jī)的`好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來(lái)的是積極的一面，通過(guò)吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
    （一）建立全員管理。
    施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jī)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
    （二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制。
    施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。
    施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。
    精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過(guò)精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十一
    礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就要對(duì)企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。
    成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的創(chuàng)造財(cái)富，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。
    目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上，雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：控制目標(biāo)不明確，成本費(fèi)用核算不合理，管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念，成本管理制度不健全。
    1、控制目標(biāo)不明確。
    有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度，將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤(rùn)。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過(guò)程中發(fā)生管理錯(cuò)位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過(guò)度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。
    2、成本管理缺乏全局觀與市場(chǎng)脫節(jié)。
    礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點(diǎn)，然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制約，也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng)，一些企業(yè)的成本控制沒有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，往往片面的認(rèn)識(shí)是通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致，市場(chǎng)貨物堆積，可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
    成本核算中存在很多問(wèn)題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標(biāo)選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對(duì)于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。
    4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念。
    很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運(yùn)輸過(guò)程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達(dá)到降低成本的目的。
    目前我國(guó)很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來(lái)進(jìn)行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)丟掉競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。
    有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標(biāo)桿管理體系，缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。
    1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，明確成本管理的目標(biāo)。
    首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí)，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擁有降低成本的意思。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開支，提升利潤(rùn)水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵進(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。
    2、站在全局的角度，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏。
    企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化，為礦山安全管理和營(yíng)銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
    3、細(xì)化成本核算內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理。
    在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià)，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制，細(xì)化成本核算內(nèi)容，從開采過(guò)程中到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中進(jìn)行控制，將具體的開采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
    4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源。
    成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益，同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛護(hù)生產(chǎn)機(jī)械，進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。
    5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段。
    實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤(rùn)的同時(shí)減少對(duì)成本的投入，實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì)，預(yù)防客觀高成本，并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化，將員工的績(jī)效同成本管理相互結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大公司對(duì)成本管理的力度。
    成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理，將影響利潤(rùn)的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行，從而從內(nèi)部?jī)?yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。
    伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整，對(duì)有色金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端，迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新機(jī)型的投入就不斷增加，隨著這些新技術(shù)，新機(jī)械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤(rùn)，這時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理的要求就變得愈加重要，結(jié)合現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過(guò)減少成本的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的提升。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十二
    全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評(píng)價(jià)。公司根據(jù)管理需要，組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實(shí)際情況來(lái)看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過(guò)全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面都與金額相關(guān)，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。
    (1)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預(yù)算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的衡量，企業(yè)的管理者就可以對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)度和分配，可以說(shuō)全面預(yù)算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預(yù)算對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問(wèn)題發(fā)生。
    (2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面是全面預(yù)算管理體系的主要組成部分，全面預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面的問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果費(fèi)用、成本、收入水平有較嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，然而通過(guò)全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的費(fèi)用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。
    (3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理的編制共同達(dá)到一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財(cái)、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對(duì)一些企業(yè)面臨的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，及時(shí)解決好一些問(wèn)題，營(yíng)造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。
    (4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當(dāng)企業(yè)的成本控制能力較高的時(shí)候，就代表了企業(yè)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，全面預(yù)算管理實(shí)際上是提高企業(yè)管理能力的過(guò)程，企業(yè)管理者可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)預(yù)算管理體系的方式來(lái)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)體現(xiàn)，因此可以說(shuō)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來(lái)，利用全面預(yù)算，通過(guò)量化的方式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。
    (5)有利于績(jī)效考核制度的建設(shè)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理在企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價(jià)值的作用，并可以結(jié)合不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行適應(yīng)完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得以降低。
    (1)制定全面預(yù)算管理方案。制定全面預(yù)算管理方案要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)為了保證制定全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性，企業(yè)要在制定方案的時(shí)候與現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算結(jié)合起來(lái)，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后，也要嚴(yán)格按照方案來(lái)執(zhí)行，將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。
    (2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預(yù)算管理工作的重要性，要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的積極作用，引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減少預(yù)算管理的工作量，簡(jiǎn)化預(yù)算管理工作的工作程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、研究和調(diào)整，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算中的不足，提高工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件，使得財(cái)務(wù)人員從煩瑣的預(yù)算管理工作中脫離出來(lái)，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。
    (3)制定完善的`全面預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)體系是比較重要的，通過(guò)完善的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，可以對(duì)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以有效地保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)起全員參與全面預(yù)算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評(píng)價(jià)考核方法。(4)完善企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。首先依照企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效評(píng)估企業(yè)的支出，結(jié)合相應(yīng)部門的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而獲取預(yù)算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運(yùn)用部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效建立企業(yè)支出評(píng)估，則會(huì)成為更加有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其次，把有效的財(cái)務(wù)編制預(yù)算表用在企業(yè)當(dāng)作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的憑證，而且對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
    總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟(jì)效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十三
    企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)成本管理的觀念相對(duì)落后，管理風(fēng)險(xiǎn)陳舊，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本較高等等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致礦山企業(yè)在這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強(qiáng)對(duì)對(duì)成本管理的控制。本文就對(duì)目前礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的管理辦法。
    在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)看，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國(guó)很多礦山企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。對(duì)企業(yè)的活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動(dòng)中不必要的資源浪費(fèi)。成本控制的實(shí)施能夠保證企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的重要手段，在金屬礦山的開發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的內(nèi)容廣泛，成本控制的直接結(jié)果降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升全面的管理水平，增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這不僅僅關(guān)系到我國(guó)礦山企業(yè)本身，還對(duì)國(guó)家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問(wèn)題需要社會(huì)和企業(yè)共同來(lái)完成。
    1.對(duì)成本管理重視不足、水平較低。
    目前我國(guó)礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象，對(duì)成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū)，很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行實(shí)施，而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗，剪裁員工等方面進(jìn)行考慮，給公司的長(zhǎng)期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對(duì)成本管理的概念上有很大的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所考慮的事情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化嚴(yán)重，管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的對(duì)財(cái)務(wù)又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過(guò)程中成本管理的作用，員工感受不到市場(chǎng)的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無(wú)法取得相應(yīng)的效果。
    只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時(shí)能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識(shí)到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略總目標(biāo)制定時(shí)不能全面考慮、分析，導(dǎo)致成本管理與目標(biāo)戰(zhàn)略脫離;而在對(duì)總目標(biāo)分解時(shí)往往不能合理分解，成本管理不能為目標(biāo)、戰(zhàn)略提供動(dòng)力。雖然很多礦山企業(yè)內(nèi)部都有相關(guān)的成本管理制度，但是對(duì)成本管理考核和鼓勵(lì)機(jī)制的建設(shè)還不到位，沒有這一制度，就無(wú)法增加工作人員的積極性。在進(jìn)行成本控制時(shí)，基本上只注重相關(guān)的.財(cái)務(wù)、供應(yīng)和調(diào)節(jié)等部門的工作，沒有部門的合作意識(shí)，沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動(dòng)制度和系統(tǒng)化的管理意識(shí)。在這種情況下，對(duì)于企業(yè)的成本控制非常不利。
    3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用。
    目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對(duì)陳舊，因?yàn)楫?dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是多元化的生產(chǎn)模式，數(shù)量少但是品種多，因?yàn)橄M(fèi)者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費(fèi)者的選購(gòu)需求，或者直接根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行定制商品也是現(xiàn)在消費(fèi)的一種主流手段。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計(jì)算了。
    4.環(huán)境成本方面仍處于空白。
    因?yàn)槿鄙儆行У沫h(huán)境成本管理機(jī)制，讓企業(yè)的管理人員在實(shí)行項(xiàng)目投資的決定時(shí)不僅不能預(yù)計(jì)環(huán)境成本的數(shù)據(jù)，又缺少合適的成本評(píng)估手段，導(dǎo)致項(xiàng)目的決定出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，在對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)行管理工作中，因?yàn)椴荒芎侠淼氖褂铆h(huán)境成本，讓企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差，在生產(chǎn)的過(guò)程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會(huì)很大程度上減少企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    1.提高成本控制的意識(shí)。
    由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識(shí)到成本不僅僅知識(shí)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，也要結(jié)合整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門系統(tǒng)的進(jìn)行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設(shè)備和方案都會(huì)直接對(duì)企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進(jìn)行成本管理時(shí)要同時(shí)關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，把技術(shù)方面的可操作性，和經(jīng)濟(jì)效益的是否符合作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。掌握好礦山開發(fā)工作進(jìn)行前的環(huán)節(jié)，從實(shí)際上進(jìn)行成本的管理。成本管理是一個(gè)需要全方位，系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財(cái)務(wù)工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對(duì)人力、物力、財(cái)力的監(jiān)督管理進(jìn)行全方位的控制與計(jì)劃，需要各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作，溝通交流。同時(shí)也要不斷對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識(shí)和責(zé)任感。企業(yè)也可以通過(guò)簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，增強(qiáng)歸屬感，進(jìn)一步確保各個(gè)部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關(guān)監(jiān)督。
    2.培養(yǎng)相關(guān)管理人才。
    礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過(guò)程中起著重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說(shuō)，企業(yè)的員工素質(zhì)越高，技能越強(qiáng)，則企業(yè)的發(fā)展就會(huì)快很多，因此，加強(qiáng)企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對(duì)企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負(fù)擔(dān)，會(huì)影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而，與員工建立長(zhǎng)期的合同，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和組織活動(dòng)，提高員工的工作興趣和工作能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看也是一種較為有效的降低成本的模式。
    全方位的進(jìn)行成本管理就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行分析，對(duì)于需要消耗的資源進(jìn)行預(yù)估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進(jìn)行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應(yīng)該把實(shí)際所需的成本和標(biāo)準(zhǔn)工作成本進(jìn)行比較，找出存在的差別，分析是否出現(xiàn)浪費(fèi)情況，制定改進(jìn)計(jì)劃。如果發(fā)生成本浪費(fèi)的情況要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)成本的管理情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，提高管理人員的控制意識(shí)。
    4.采取措施降低資金成本。
    第一，在采購(gòu)方面，必須要加強(qiáng)管理。關(guān)于原材料的購(gòu)買，尤其是主要的配套設(shè)施和大型的材料，要嚴(yán)格進(jìn)行控制。結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需要，合理的準(zhǔn)備，提高設(shè)備的使用率，降低儲(chǔ)備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營(yíng)”的新思維來(lái)改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次，我國(guó)礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。開發(fā)計(jì)算機(jī)成本控制軟件，用高效、實(shí)時(shí)、全方位的信息技術(shù)完成對(duì)成本的計(jì)算和控制。
    5.加強(qiáng)環(huán)境成本的控制。
    企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會(huì)計(jì)工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計(jì)分配和會(huì)計(jì)披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實(shí)踐方式。加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境成本的控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會(huì)計(jì)披露獨(dú)立審計(jì)中涉及的審計(jì)范圍、風(fēng)險(xiǎn)判斷、審計(jì)過(guò)程和方法提出明確的規(guī)范。運(yùn)用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項(xiàng)目投資分析和日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用和建議。
    科學(xué)的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是通過(guò)現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來(lái)的，能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，以及相關(guān)的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應(yīng)等等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的的同步計(jì)算，大大提高了成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。礦山企業(yè)應(yīng)該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學(xué)有效。
    在經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)之后，我國(guó)礦山企業(yè)，需要有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的重視，特別是在成本管理過(guò)程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義。現(xiàn)階段以信息全球化計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心能夠推動(dòng)礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過(guò)說(shuō)明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應(yīng)對(duì)策。成本管理是需要長(zhǎng)期的，穩(wěn)定的，不能只遵循當(dāng)下的發(fā)展規(guī)模，而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十四
    我國(guó)很多企業(yè)還沒有樹立成本效益觀念，一些企業(yè)管理者認(rèn)為利用成本考核指標(biāo)進(jìn)行管理雖然能夠降低成本，但是過(guò)于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時(shí)，很多企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理，但是成本管理并沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過(guò)程，只是應(yīng)用于某個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣就很難達(dá)到成本管理理想效果。此外，很多企業(yè)管理者并沒有加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度，各個(gè)部門對(duì)成本管理內(nèi)容并不了解，這樣會(huì)使得戰(zhàn)略成本管理工作開展難度加大。
    機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中具有工序繁多、流程繁雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中必須實(shí)現(xiàn)各道工序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動(dòng)成本管理工作的開展。目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分機(jī)械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎(chǔ)上，沒有建立健全自身成本管理體系，生產(chǎn)管理手段也較為落后，沒有實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制圖，更沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件來(lái)記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因，使得企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機(jī)械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤點(diǎn)為例，成本管理對(duì)存貨現(xiàn)存量提出了要求———日清月結(jié)，但企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理時(shí)多數(shù)采用月末盤點(diǎn)的方式進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣一來(lái)系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無(wú)法進(jìn)行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業(yè)資金浪費(fèi)。此外，由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會(huì)使得一些員工對(duì)信息化管理技術(shù)接受較慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管理與業(yè)務(wù)開展之間的矛盾，不利于企業(yè)管理水平的提高。
    （三）各個(gè)部門缺乏足夠的溝通交流。
    財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體，而財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門溝通較少，并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，只是定期或不定期向上級(jí)管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化，一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題得不到解決，成本管理形式大于實(shí)質(zhì)，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成一定影響。
    我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,樹立正確的成本效益觀念,將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)等各方面因素，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動(dòng)和培訓(xùn)，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而是應(yīng)當(dāng)樹立全面預(yù)算管理的.意識(shí)，充分結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、銷路等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算并向管理層上報(bào)預(yù)算情況，之后將企業(yè)成本逐級(jí)分解到每個(gè)成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利實(shí)施。
    首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原來(lái)成本項(xiàng)目和成本要素形成的成本信息進(jìn)行整合，使信息與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向?qū)?yīng)，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地反映；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身成本核算對(duì)象選擇合適的方法,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)利用品種法、分批法、分步法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算管理，確定合理的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。
    （三）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流。
    首先，企業(yè)可以通過(guò)建立并推廣成本管理信息化erp系統(tǒng)，連通企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享；其次企業(yè)管理層還可以給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)力，讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)決策中來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)了解各個(gè)部門的資金使用情況以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后，企業(yè)可以通過(guò)組織溝通交流活動(dòng)的形式，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十五
    質(zhì)量，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)is08042:1994中對(duì)其所作的定義是：“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和?！倍|(zhì)量成本是指為了滿足消費(fèi)者的特定需要而使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平所必須發(fā)生的耗費(fèi)與可能發(fā)生的損失之和。
    質(zhì)量成本管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的整體控制而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證體系。它是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，將成本管理和質(zhì)量管理二者結(jié)合在一起發(fā)展的。
    質(zhì)量成本管理可分為三個(gè)發(fā)展階段:標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量成本管理、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本管理和全面質(zhì)量成本管理。
    標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量成本管理主要是指1924年以前泰羅的科學(xué)管理，其特點(diǎn)是依靠質(zhì)量檢驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍,按照既定的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事后檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)，以減少?gòu)U次品。
    二戰(zhàn)期間，以美國(guó)電話公司工程師休哈特為代表，通過(guò)概率以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)抽樣檢査產(chǎn)品質(zhì)量，并防護(hù)性的對(duì)廢次品進(jìn)行事前控制，這種方法省時(shí)省工，取得了較為明顯的效果。以道奇羅末格為首，將統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用進(jìn)來(lái)，解決了通過(guò)破壞性實(shí)驗(yàn)控制質(zhì)量困難，損失很難降低的問(wèn)題。這也在一定程度上推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的形成和發(fā)展。
    20世紀(jì)50年代初期，美國(guó)質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆提出了將質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合格所引起的損失一并考慮，將質(zhì)量與成本結(jié)合起來(lái)，形成了質(zhì)量成本管理。
    質(zhì)量成本管理在國(guó)外已得到比較廣泛的應(yīng)用，大中型企業(yè)均有較為完善的質(zhì)量成本管理體系，但目前我國(guó)質(zhì)量成本管理的應(yīng)用并沒有取得顯著成效，它還存在著許多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
    質(zhì)量成本本身的內(nèi)涵比較廣泛，其對(duì)成本、環(huán)境、sr務(wù)、功能以及心理等方面要求較高，要求能夠確保滿足用戶的實(shí)際需要。質(zhì)量成本這個(gè)理念不但和有形產(chǎn)品相適應(yīng)，在無(wú)形勞務(wù)中也比較適用。比如工作的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、管理的質(zhì)量以及決策的質(zhì)量等。所以，通過(guò)質(zhì)量成本這個(gè)概念，不但能夠?qū)⑸a(chǎn)部門質(zhì)量成本情況反映出來(lái)，還能夠反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理實(shí)際效益。
    有些企業(yè)片面以為質(zhì)量管理是質(zhì)量檢驗(yàn)部門的職責(zé)，與其他部門沒多大關(guān)系。實(shí)際上企業(yè)質(zhì)量成本的形成是企業(yè)許多部門共同作用的結(jié)果。在質(zhì)量成本管理中，只有動(dòng)員企業(yè)各個(gè)部門的全體職工，提髙企業(yè)整體質(zhì)量管理水平，才能最終實(shí)現(xiàn)提髙企業(yè)經(jīng)胡^的目的。
    質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄、匯總工作尚不能滿足我國(guó)大部分企業(yè)質(zhì)量成本管理的要求。雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立了一定的質(zhì)量_記錄制度，但這些記錄大都不全面，且分布于各個(gè)部門未進(jìn)行系統(tǒng)匯總和分析，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸集和統(tǒng)計(jì)非常困難。此外，在實(shí)務(wù)流程中較難判定哪些企業(yè)成本屬于質(zhì)量成本，哪些不屬于質(zhì)量成本。
    現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)都具備了核算分析生產(chǎn)成本的職能，只是生產(chǎn)成本不能很好地體現(xiàn)質(zhì)量管理的成效a根據(jù)現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定所設(shè)立的會(huì)計(jì)賬戶，也不能完整地提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。最后企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理的綜合分析不夠深人’質(zhì)量成本的計(jì)算不是單純?yōu)榱说玫揭粋€(gè)數(shù)字結(jié)果，而是為了在差異中分析尋找產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的途徑,進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)總成本的目的。
    針對(duì)我國(guó)企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的問(wèn)題，建立一?適合企業(yè)自身現(xiàn)狀的質(zhì)量成本管理方法勢(shì)在必行，我們建議從以下幾方面著手:。
    根據(jù)質(zhì)量成本管理的全員參與原則，要求以“全員參與質(zhì)量成本管理，全力進(jìn)行質(zhì)量成本優(yōu)化，全過(guò)程落實(shí)質(zhì)量成本控制，全方位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本效益”為內(nèi)容開展質(zhì)量成本管理活動(dòng)，全面提升企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量成本管理的認(rèn)識(shí)。
    完善的'崗位成本責(zé)任制可以有效降低質(zhì)量成本，建立崗位成本責(zé)任制需要在每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和每個(gè)部門的員工中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。把各個(gè)部門質(zhì)量成本的執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的自我控制、自我檢查、自我糾正。使得在保證質(zhì)量的同時(shí)努力降低質(zhì)量成本成為員工的自覺行動(dòng)’最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、效益的雙贏。
    質(zhì)量成本信息是指企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的基本數(shù)據(jù)、原始記錄等各種數(shù)據(jù)資料。預(yù)防成本的數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部門及檢驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝等有關(guān)部門根據(jù)費(fèi)用憑證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；進(jìn)行成本數(shù)據(jù)鑒別，需要通過(guò)試驗(yàn)和檢驗(yàn)的相關(guān)費(fèi)用憑證進(jìn)行;內(nèi)部質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)由檢驗(yàn)部門和車間根據(jù)廢品報(bào)告和生產(chǎn)返工等有關(guān)憑證統(tǒng)計(jì);外部質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)由市場(chǎng)銷售等部門根據(jù)客戶的反饋信息進(jìn)行匯總。
    企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)核算人員再教育，提高質(zhì)量核算人員的知識(shí)水平，提高質(zhì)量成本核算的準(zhǔn)確度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本做出準(zhǔn)確的分析與評(píng)價(jià)，為改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
    質(zhì)量成本分析包括：目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析、質(zhì)量成本變化情況分析、質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析等等，它是質(zhì)量成本管理的核心內(nèi)容。依據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)運(yùn)用一定的方法對(duì)質(zhì)量成本的產(chǎn)生、變動(dòng)原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，明確產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為質(zhì)量改進(jìn)提供信息，指出改進(jìn)方向，降低產(chǎn)品成本。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十六
    建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng)新、管控執(zhí)行力不夠、市場(chǎng)不規(guī)范等因素影響,使得財(cái)務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預(yù)測(cè)，建立利潤(rùn)中心、施工過(guò)程、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)資源共享等方面提出了財(cái)務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營(yíng)型行業(yè)，并且處于充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，外部、內(nèi)部環(huán)境都密切影響著建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng)新，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為整體戰(zhàn)略服務(wù)。
    對(duì)于成本控制很多工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本，一味強(qiáng)調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過(guò)度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風(fēng)險(xiǎn)，影響了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。
    (二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細(xì)化程度欠缺。
    由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項(xiàng)目不依據(jù)制度進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理隨意;有些工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,但由于成本計(jì)劃編制的質(zhì)量不高，也無(wú)法合理有效地分解到各分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。
    (三）建筑業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性。
    建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在招投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，部分建設(shè)資金也不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險(xiǎn)，竣工后結(jié)算工作不能及時(shí)辦理，所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性，給成本管理工作帶來(lái)不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性。
    (一)做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃。
    首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
    依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預(yù)見性，力爭(zhēng)收益最大化。
    (二)建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制。
    建立工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實(shí)行分權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任,將制定的成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。
    (三)加強(qiáng)施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制。
    1.人工費(fèi)控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì),實(shí)行勞務(wù)用工公開招標(biāo),并簽訂專項(xiàng)勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進(jìn)度,制定控制計(jì)劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，逐月登記;二是審核工程負(fù)責(zé)人開具的分部分項(xiàng)任務(wù)單實(shí)際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對(duì)定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。
    2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)的控制依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單，確定三階段材料費(fèi)用目標(biāo)成本，按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。
    （1）材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報(bào)送要料計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說(shuō)明書;二是對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須履行必要的驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù),填寫物資驗(yàn)證記錄及現(xiàn)場(chǎng)收料日記，并按照現(xiàn)場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標(biāo)示,建立材料品名卡,登記材料臺(tái)賬，減少二次搬運(yùn)，避免因盲目采購(gòu)而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項(xiàng)工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎(jiǎng)罰措施;其次，嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行“兩算對(duì)比”，對(duì)于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺(tái)賬,限額發(fā)料;對(duì)于零星及沒有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計(jì)量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計(jì)劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項(xiàng)工程材料在領(lǐng)取、出人庫(kù)、投用料、補(bǔ)退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,做到來(lái)料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn);五是做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機(jī)具的回收維修工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的`過(guò)量或重復(fù)使用，對(duì)于確實(shí)無(wú)法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。
    （2）材料價(jià)格的控制。一是對(duì)主要大宗材料實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”招標(biāo)制，施工與材料部門二級(jí)共同采購(gòu)、三級(jí)管理的模式，建立材料采購(gòu)信息庫(kù)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項(xiàng)材料用量及預(yù)算單價(jià)編制材料需求計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來(lái)參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,認(rèn)真堅(jiān)持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的最低買價(jià);二是輔助材料可根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫(kù)存和資金占用。
    （3）機(jī)械使用費(fèi)控制。就是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機(jī)械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機(jī)械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機(jī)、定崗“三固定”的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。
    （4）加強(qiáng)合同管理，做好項(xiàng)目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實(shí)施和施工過(guò)程中，會(huì)由于工程量清單與實(shí)際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會(huì)因素等原因發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對(duì)這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對(duì)應(yīng)急狀況及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。
    (四）嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費(fèi)，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭(zhēng)一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，綠色文明施工，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，樹立良好的企業(yè)形象。
    (五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認(rèn)真研究墊資工程的可行性，審核項(xiàng)目預(yù)期投資收益，合理評(píng)估可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn);二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強(qiáng)融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險(xiǎn)承受水平,把握“可控性”，合理利用負(fù)債資金進(jìn)行債權(quán)債務(wù)融資以及通過(guò)業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。
    (六）實(shí)現(xiàn)資源共享、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
    建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對(duì)各施工班組、各職能部門互相獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的對(duì)接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺(tái)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各階段各部門風(fēng)險(xiǎn)都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。
    總之，建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并進(jìn)，提升價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動(dòng)態(tài)管理體系不斷加強(qiáng)、探索和創(chuàng)新。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十七
    1.1成本核算方法落后。
    目前，我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，各項(xiàng)制度還相對(duì)落后。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費(fèi)用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì)出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實(shí)際的會(huì)計(jì)成本中并未將這項(xiàng)收益加入銷售利潤(rùn)中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
    當(dāng)下，我國(guó)大多企業(yè)成本核算都是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來(lái)形成整體性的核算，不能在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成一個(gè)系統(tǒng)的成本核算方法，這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本無(wú)法形成一個(gè)整體的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來(lái)核算成本，不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本，無(wú)法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對(duì)成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會(huì)造成資源浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。
    部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財(cái)務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價(jià)和費(fèi)用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價(jià)，與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，使得核算不準(zhǔn)確。再者，管理層認(rèn)為，降低成本可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，但是卻忽略了如果過(guò)分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡；同時(shí)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤(rùn)。
    2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計(jì)算的方法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。
    在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，應(yīng)根據(jù)自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計(jì)算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對(duì)象，設(shè)置明細(xì)賬目，多數(shù)按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計(jì)算對(duì)象，設(shè)置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。
    成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，因此，建立一個(gè)連續(xù)循環(huán)的成本管理體制，將會(huì)計(jì)成本事前管理、事中管理以及事后管理有機(jī)地融合起來(lái)，該項(xiàng)措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要。現(xiàn)如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。
    企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購(gòu)部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會(huì)計(jì)成本管理方法，加強(qiáng)管理?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對(duì)比中尋求利潤(rùn)的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤(rùn)或者不斷增加利潤(rùn)，然而要想獲得不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)就需要建立健全會(huì)計(jì)成本管理制度，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，通過(guò)有效的方法降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十八
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境飛速變化，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求不斷加大，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展危機(jī)，傳統(tǒng)的成本管理和會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變其管理模式，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。成本管理和會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，為有效的降低商品損失率，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)商品的有效期和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入的分析，通過(guò)對(duì)成本管理的創(chuàng)新，利用科學(xué)的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會(huì)計(jì)電算化廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算中，有利于提高核算效率，減輕會(huì)計(jì)核算的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
    醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對(duì)較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本細(xì)化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算時(shí)不夠精確，無(wú)法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識(shí)，使企業(yè)在成本預(yù)算的過(guò)程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只掌握了一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有較高的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財(cái)務(wù)賬目，另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量大大降低，無(wú)法確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項(xiàng)目的決策時(shí)出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會(huì)計(jì)電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。
    （二）醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題。
    在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導(dǎo)致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬的情況，嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不僅花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，工作負(fù)擔(dān)重，效率和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷商，然而在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購(gòu)，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨，入庫(kù)單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行，導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時(shí)，影響總部對(duì)商品總量的`控制，影響會(huì)計(jì)核算。由于各經(jīng)銷商自行采購(gòu)的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，致使總部對(duì)各經(jīng)銷商的商品采購(gòu)失去控制，導(dǎo)致總部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。
    1.通過(guò)科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)購(gòu)銷鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當(dāng)各經(jīng)銷商急需時(shí)時(shí)，要按照企業(yè)的資金審批流程申請(qǐng)。另外，各零售商應(yīng)對(duì)每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對(duì)于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算過(guò)程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過(guò)信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)不流行于形式，重視成本預(yù)算的作用，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。另外，通過(guò)科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對(duì)財(cái)務(wù)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，量化考評(píng)方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。
    （二）創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑。
    1.將會(huì)計(jì)電算化廣泛的運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)人員建立差錯(cuò)登記表，記錄會(huì)計(jì)核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的潛能，提高工作效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送程序以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析指標(biāo)和要求等方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的要求建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而增強(qiáng)制度的時(shí)效性，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，建立成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制報(bào)告等各項(xiàng)與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的會(huì)計(jì)審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)審核，保證會(huì)計(jì)審核信息的準(zhǔn)確性和全面性，確保經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)核算工作具有專業(yè)性強(qiáng)、工作難度大和審核對(duì)象廣泛的特點(diǎn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會(huì)計(jì)部門管理者要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查工作質(zhì)量，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。
    綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會(huì)計(jì)核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需要，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外，將會(huì)計(jì)電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中廣泛普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng)新成本管理和會(huì)計(jì)核算方法，利用pdca循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)pdca進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng)新的成本管理和會(huì)計(jì)核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
    作者:張為群?jiǎn)挝?廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司。
    [1]崔淑玲.用完備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化[j].現(xiàn)代商業(yè),20xx，(9):18.
    制造企業(yè)成本管理分析論文篇十九
    牢固樹立系統(tǒng)管理理念，努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面，必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)出人的潛力，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業(yè)打造成一個(gè)民主、人性化的組織，從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感，讓員工主動(dòng)樹立主人翁意識(shí)，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起；另一方面，必須要實(shí)施全過(guò)程的成本管理，企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個(gè)階段，融匯到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便展開成本管理工作，提升成本預(yù)測(cè)水平，將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性，堅(jiān)持以效益為中心實(shí)施動(dòng)態(tài)化的成本管理，站在效益的角度來(lái)確定成本升降。
    在強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`也是“人”，因此我們必須做好對(duì)人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度一般都是針對(duì)員工來(lái)設(shè)立的，管理制度的主要作用便是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，可能只是簡(jiǎn)單的一些規(guī)章條例就可以對(duì)員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對(duì)做好成本管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的。在實(shí)際的管理過(guò)程中，一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來(lái)實(shí)施，要嚴(yán)格禁止因?yàn)閱T工的個(gè)人問(wèn)題而對(duì)成本管理工作造成影響。
    企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)近年來(lái)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，對(duì)其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說(shuō)可以通過(guò)組織會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論培訓(xùn)，同時(shí)向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功案例，讓企業(yè)高層管理人員對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，從而為實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。
    要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制，盡可能的降低會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個(gè)全面有效的會(huì)計(jì)管理控制體系，這是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會(huì)計(jì)制度不單單包含了會(huì)計(jì)賬戶、帳簿的規(guī)定、會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的編制要求，同時(shí)還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間，其從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中有關(guān)會(huì)計(jì)處理程序的詳細(xì)規(guī)定，將會(huì)計(jì)管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來(lái)設(shè)計(jì)的，因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，只有擁有人才資源，企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障，企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實(shí)施。
    總而言之，成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變，成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的結(jié)合，而是具備自身特征的新的體系，擁有其獨(dú)有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問(wèn)題，部分中小企業(yè)仍然沒有意識(shí)到成本管理工作的重要性，但是成本管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是不會(huì)改變的，相信通過(guò)一系列的改革和完善，其作用必然會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中得到充分的發(fā)揮。