公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔（通用16篇）

    方案是解決問(wèn)題或達(dá)到目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)步驟和方法，它可以幫助我們有條不紊地開(kāi)展工作。在我們面臨困惑或挑戰(zhàn)時(shí)，一個(gè)合理的方案可以給我們指引和支持。方案的制定需要充分考慮各種因素，包括時(shí)間、資源和人力等。所以我們需要認(rèn)真思考并制定一個(gè)可行的方案。方案的制定需要考慮到不同利益相關(guān)方的需求和利益，盡量做到公平合理。以下是一些國(guó)內(nèi)外著名專家提出的一些行之有效的方案建議。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇一
    xxxx戰(zhàn)略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(zhǎng)期發(fā)展方向，制定了專注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實(shí)施確定如下方案：
    獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
    2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。
    （一）、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性。
    （二）、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé)，做好各項(xiàng)戰(zhàn)略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)宣傳報(bào)道，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
    （一）、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
    1、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）。
    （1）、戰(zhàn)略宣貫畫(huà)冊(cè)（xxx）：
    （3）、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀(jì)錄。
    2、制定措施階段（xxxx）：各部門(mén)在對(duì)戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，時(shí)間性強(qiáng)、指標(biāo)明確；每項(xiàng)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略，職責(zé)分明、創(chuàng)新性強(qiáng)。
    3、總結(jié)表彰階段：
    （1）、對(duì)年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    （2）、以公司報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對(duì)戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，達(dá)到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。
    （二）、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施要求：
    1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)。
    2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，進(jìn)行有針對(duì)性、切實(shí)可行的考核；
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇二
    作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。應(yīng)從公司發(fā)展的角度著手，近在務(wù)實(shí)，遠(yuǎn)在引導(dǎo)，相互結(jié)合，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰(zhàn)略”。
    （1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化。
    公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、社會(huì)理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)表現(xiàn)形式，在社會(huì)上傳播，《xx之歌》的主題曲、《xx之聲》宣傳刊物、xxci手冊(cè)、xx員工必讀手冊(cè)等，都成為每一個(gè)“xx”人的工作必需品。使xx文化成為公司所在地、濟(jì)南、山東乃至全國(guó)行業(yè)精英向往的團(tuán)隊(duì)象征。
    （2）團(tuán)隊(duì)組建。
    組建認(rèn)同xx理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級(jí)管理、高層管理等團(tuán)隊(duì)，特別是中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，將是xx未來(lái)重要的工作。不能實(shí)現(xiàn)“合適的人做合適的事”，就不會(huì)有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
    （3）員工培訓(xùn)。
    “xx”的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工行為規(guī)范、決策行為規(guī)范、激勵(lì)制度等行為文化要更加體現(xiàn)“xx”的文化內(nèi)涵。通過(guò)這些文化的實(shí)施，“xx”人的凝聚力、號(hào)召力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
    （1）實(shí)施差異化名牌戰(zhàn)略。
    研究傳統(tǒng)肉制品行業(yè)現(xiàn)狀，抓住行業(yè)弊端，順應(yīng)消費(fèi)者心理，大作差異化文章，細(xì)分肉制品市場(chǎng)，從開(kāi)始就做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的第一品牌。做消費(fèi)者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級(jí)、國(guó)家級(jí)名“牌（獎(jiǎng)牌）”。
    （2）制定市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。
    用3—5年的時(shí)間創(chuàng)建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間，打造市場(chǎng)名牌。
    a、區(qū)域品牌。
    第一步先實(shí)現(xiàn)濟(jì)南地區(qū)（含周邊及省內(nèi)外特殊區(qū)域市場(chǎng)）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、社會(huì)美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓、培育、發(fā)展和維護(hù)工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，使xx食品的品牌在行業(yè)內(nèi)逐步形成優(yōu)勢(shì)。
    b、做肉類制品細(xì)分市場(chǎng)的全國(guó)強(qiáng)勢(shì)名牌。
    細(xì)分市場(chǎng)，做中國(guó)安全、綠色、天然、健康肉類第一品牌，且是全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)名牌。
    xx公司的系列產(chǎn)品應(yīng)在這種品牌優(yōu)勢(shì)的支持下，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)；并在行業(yè)內(nèi)形成具有“xx”特色的商業(yè)模式。
    （1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)、降低成本、客戶利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應(yīng)的措施。
    （2）公司讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店，還要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)同盟養(yǎng)殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規(guī)格的市場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)和座談會(huì)。
    （3）強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司的“微利戰(zhàn)略”。
    技術(shù)是企業(yè)的發(fā)展活力，技術(shù)的創(chuàng)新則是企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
    （1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平，迅速縮短與領(lǐng)先企業(yè)的差距。
    （2）隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重視飼料、養(yǎng)殖以及商業(yè)連鎖技術(shù)的不斷提升，確保與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)，適度領(lǐng)先或超前。
    產(chǎn)品是企業(yè)運(yùn)作的物流體系，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的載體。
    （1）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，秉承“產(chǎn)業(yè)化、一體化、規(guī)模化”的思想。
    （2）在xx食品未來(lái)的經(jīng)營(yíng)體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養(yǎng)殖、屠宰分割、生（鮮）肉、熟肉制品一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展肉制品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料、濃縮料、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系，信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等。
    這種復(fù)合型的產(chǎn)品體系，不但對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)業(yè)務(wù)會(huì)起到直接推進(jìn)作用，而且在xx食品的未來(lái)發(fā)展框架上也具有較強(qiáng)的輔助作用。
    （1）實(shí)施多方式融資形式。
    xx食品在未來(lái)5年的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以積累發(fā)展為主旨，創(chuàng)造社會(huì)借資、股份多元化、融資、租賃等資金融合體系，不但要推進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)，而且要在企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換上也起到推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)資本融合戰(zhàn)略。
    （2）進(jìn)入證券資本市場(chǎng)。
    xx食品在未來(lái)10年的發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)入證券資本市場(chǎng)的目標(biāo)。
    （1）xx食品應(yīng)以“新農(nóng)村建設(shè)”的。國(guó)家政策為加快發(fā)展的契機(jī)，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，用足用好國(guó)家政策，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
    （2）積極同政府、社會(huì)人士及各界朋友進(jìn)行充分接觸，爭(zhēng)取得到政府資源、人際關(guān)系資源、銀行資源、社會(huì)資源等的支持。
    管理是一個(gè)永恒的話題，公司從人、財(cái)、物的管理，到流程的管理，再到戰(zhàn)略的管理，都是企業(yè)發(fā)展保障。xx食品要順應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的三個(gè)發(fā)展階段的客觀規(guī)律，獲得管理效益。
    （1）首先實(shí)施規(guī)范化管理。
    結(jié)合企業(yè)實(shí)際引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化“xx”團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè)，使制度和流程簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。
    假設(shè)本人能夠與xx食品走在一起，按照本人的規(guī)劃，1年之內(nèi)，xx食品應(yīng)該進(jìn)入規(guī)范化管理階段。
    （2）然后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    xx食品發(fā)展到一定階段后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際主動(dòng)引進(jìn)和實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通行現(xiàn)代管理手段，如iso9000、haccp、tpm、5s、6sigma等，使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階，表明企業(yè)管理開(kāi)始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化。在引進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持量力而行，以實(shí)際需求為尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠(yuǎn)。
    作為肉制品企業(yè)，iso9000、haccp、tpm、5s等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的引進(jìn)就很有必要，強(qiáng)化“該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要獎(jiǎng)（含正獎(jiǎng)、負(fù)獎(jiǎng)）到”的管理行為標(biāo)準(zhǔn)。xx食品可能已經(jīng)通過(guò)iso9000質(zhì)量認(rèn)證，但根據(jù)本人的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前中國(guó)中小型企業(yè)一般的管理水平來(lái)看，即使通過(guò)iso9000認(rèn)證，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有真正理解和實(shí)踐iso9000體系，未來(lái)3-5個(gè)月，xx食品的iso9000、haccp體系必須落到實(shí)處，并顯現(xiàn)出其效果。
    （3）實(shí)施信息化管理。
    上網(wǎng)，引進(jìn)管理軟件和電子商務(wù)只是企業(yè)接觸信息化的象征，真正意義的企業(yè)管理信息化，應(yīng)該是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字一體化。單純建個(gè)網(wǎng)站，孤立的引進(jìn)幾個(gè)財(cái)務(wù)軟件，或者上網(wǎng)銷售采購(gòu)，都只是企業(yè)管理信息化的初級(jí)階段。達(dá)到這個(gè)程度，僅僅需要it服務(wù)公司就可以了。要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，一定離不開(kāi)管理咨詢公司的參與，同樣也一定不能跨越前面兩個(gè)階段。沒(méi)有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，信息化猶如空中樓閣，一定是基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
    所以，隨著xx食品的進(jìn)一步發(fā)展，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年，xx食品應(yīng)在管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入信息化管理階段。
    信息化建設(shè)是21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)代表產(chǎn)物，也是企業(yè)走向全球經(jīng)濟(jì)、全球化競(jìng)爭(zhēng)的渠道。
    （1）企業(yè)信息化建設(shè)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、量力而行的原則。
    在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、量力而行的原則，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段引進(jìn)和實(shí)施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商業(yè)加盟連鎖店管理的信息化應(yīng)適當(dāng)走在前面，使xx食品的營(yíng)銷決策及運(yùn)營(yíng)管理建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而不是簡(jiǎn)單地依靠經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋進(jìn)行管理。
    （2）信息化建設(shè)應(yīng)具有適度的前瞻性。
    當(dāng)公司發(fā)展到一定階段后，xx食品應(yīng)前瞻性的創(chuàng)建自己的企業(yè)網(wǎng)站，甚至創(chuàng)建諸如中華養(yǎng)殖網(wǎng)等全國(guó)性或國(guó)際性的網(wǎng)站。建立利于企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理的電子通道，參與全國(guó)性甚至國(guó)際性的電子商務(wù)活動(dòng)，都是企業(yè)積極參與全球化發(fā)展的表現(xiàn)。
    （1）業(yè)務(wù)調(diào)整及發(fā)展階段。
    在未來(lái)3年內(nèi)，xx食品將以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業(yè)運(yùn)營(yíng)宗旨。
    （2）業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段。
    在未來(lái)3-10年，在xx食品的經(jīng)營(yíng)體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料、濃縮料、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系，信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等。并在業(yè)務(wù)之間創(chuàng)建互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換和促進(jìn)。
    （3）業(yè)務(wù)成熟階段。
    我們的產(chǎn)業(yè)鏈要形成環(huán)形鏈：xx食品未來(lái)的核心重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)該是高科技產(chǎn)品，養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品等畜產(chǎn)品加工與銷售、飼料、獸藥、信息服務(wù)互相促進(jìn)，互相推動(dòng)。
    最終，將xx建成集天然飼料、優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬繁育、肉豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉制品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、商業(yè)連鎖、熟肉制品企業(yè)原料肉供應(yīng)、智業(yè)及金融證券業(yè)為一體的大型高科技食品企業(yè)集團(tuán)。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇三
    (規(guī)劃時(shí)限：-)。
    編訂時(shí)間：202月。
    實(shí)施時(shí)間：發(fā)劃。
    現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    一、規(guī)劃總則。
    (一)規(guī)則編制背景。
    xx公司，成立于5月，系民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，公司管理已相對(duì)穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
    (二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
    強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
    (三)規(guī)劃時(shí)限。
    二、公司概況。
    xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
    三、行業(yè)前景分析。
    公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)有關(guān)部門(mén)的專家經(jīng)過(guò)潛心研究與實(shí)驗(yàn)，成功地開(kāi)發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
    四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
    (一)“s”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    3、經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
    4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
    (二)“w”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
    1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊，設(shè)備更新滯后;。
    2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展初期，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。
    3、民營(yíng)企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
    4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
    5、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。
    (三)“o”機(jī)會(huì)。
    1、隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。
    2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的透明度，使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。
    3、國(guó)家越來(lái)越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
    (四)“t”威脅。
    1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈;。
    4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來(lái)公平公正、公開(kāi)透明的好處之外，同時(shí)也帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間持續(xù)下降。
    五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    (一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
    將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶、開(kāi)拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌，逐年提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    (二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    (三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
    2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
    起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。
    (一)人力資源戰(zhàn)略。
    1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
    2、儲(chǔ)備人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
    3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
    4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
    5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
    6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值。
    7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。
    (二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
    1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
    為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
    切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過(guò)客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體。
    3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識(shí)，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    (三)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    1、質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本。
    立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí)，每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來(lái)獲得社會(huì)的尊重和信任。
    2、最有效的廣告：客戶口碑。
    滿意客戶的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞，口碑是最有說(shuō)服力的廣告。
    3、開(kāi)展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
    2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
    20，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo)，營(yíng)造公司文化氛圍。
    全面開(kāi)展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
    爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
    4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī)。
    (四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
    1、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
    2、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
    3、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
    (五)安全戰(zhàn)略。
    1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
    2、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
    3、通過(guò)工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
    4、通過(guò)ohsas18001體系審核。
    (六)環(huán)保戰(zhàn)略。
    1、通過(guò)環(huán)境竣工驗(yàn)收。
    2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
    3、通過(guò)iso14001體系審核。
    (七)技術(shù)戰(zhàn)略。
    1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
    2、增加技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)技術(shù)能力。
    3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開(kāi)展技術(shù)革新。
    4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng)，做好科技宣傳普及工作。
    (八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
    1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營(yíng)造和諧文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    2、開(kāi)展質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng)，提高全體員工認(rèn)識(shí)水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
    3、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    4、積極回饋社會(huì)，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
    戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
    (一)事前控制。
    實(shí)施前一個(gè)月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門(mén)結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門(mén)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)事后控制。
    將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
    (三)隨時(shí)控制。
    即過(guò)程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
    企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，陜西xx搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下，一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇四
    (一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：
    1.每周二下午召開(kāi)安全例會(huì):。
    (1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì)，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
    (2)與會(huì)人員簽到存檔。
    2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
    針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開(kāi)荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋。
    (1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，確保安全工作的順利進(jìn)行。
    (2)每周四至周五，由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn)，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識(shí)，有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
    (3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，避免流于形式。
    (4)由書(shū)報(bào)中，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，確保安全工作。
    3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄：
    (1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。
    (2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
    4.簽訂安全責(zé)任書(shū):。
    (1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書(shū)。
    (2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
    5.執(zhí)行定期檢查制度：
    (1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問(wèn)題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
    (2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過(guò)程中，必須把安全工作放置首位，隨時(shí)提醒，及時(shí)糾正。
    (3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
    (4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
    6.不定期抽查：
    部門(mén)經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
    7.責(zé)任到人：
    (1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責(zé)任到人。
    (2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與，層層落實(shí)。
    8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：
    (1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒(méi)有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
    (2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次。
    (3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
    (二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：
    1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：
    2.其他服務(wù)項(xiàng)目：
    3.大型開(kāi)荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
    4.垃圾清運(yùn)：
    5.設(shè)備使用：
    6.工具使用：
    7.藥劑使用：
    8.車輛交通安全：
    9.庫(kù)房管理：
    10.特殊天氣：
    11.辦公室日常用電安全：
    12.從人員思想上，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)：
    “人生沒(méi)有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，認(rèn)真遵守安全制度，落實(shí)安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
    ____保潔公司。
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    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇五
    一、目的。
    為貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
    二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    (1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%。
    三、20安全生產(chǎn)指標(biāo)：死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬(wàn)元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%。
    四、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解：
    四、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
    4.1、品管部實(shí)施計(jì)劃。
    4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督。
    4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制。
    14對(duì)不合格品的分析及歸口管理。
    4.1.5.組織化驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)用儀器設(shè)備及計(jì)量器具，協(xié)同計(jì)量部門(mén)做好計(jì)量器具檢定等管理工作。
    4.1.6.負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定，校準(zhǔn)工作(計(jì)量中心)。
    4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
    4.2、物流采購(gòu)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.2.1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需材料。
    4.2.2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品。
    4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資，并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收。
    4.2.4.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?；返牟少?gòu)管理，按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
    4.2.5.對(duì)購(gòu)入的原材料、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購(gòu)。
    4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品的安全使用。
    4.3、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.3.1.了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)。
    4.3.2.及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”。
    4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。
    安全技術(shù)規(guī)程的作法及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門(mén)共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
    4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
    4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。
    4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
    4.4、人事部實(shí)施計(jì)劃。
    4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)離;。
    4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);。
    4.4.4.執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息;。
    4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作。
    4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
    4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。
    4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。
    4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    4.5.4.參加供氣安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
    4.5.5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
    4.6、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。
    4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位。
    4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
    4.6.4.保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費(fèi)用。
    4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺(tái)帳，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析，填報(bào)《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。
    4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資、獎(jiǎng)懲發(fā)放。
    4.7、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施計(jì)劃：
    4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
    4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。
    4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
    4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。
    4.7.1.核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫(kù)存、合理使用。
    4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫(xiě)倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    4.7.6.定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)。
    4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況。
    4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇六
    ————寶潔公司。
    創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人，有著其獨(dú)特的一面。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略，被視為成功的典范。對(duì)我們公司的swot分析：
    我們的優(yōu)勢(shì)(strength)。
    我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。我們公司的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”、“碧浪”等近10種品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。對(duì)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不懈追求可以為公司帶來(lái)大量的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)不久，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持。在黃埔技術(shù)中心，不僅有來(lái)自中國(guó)大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，而且還有來(lái)自日本、菲律賓、印度以及美國(guó)和歐洲的科學(xué)家。這個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪、汰漬和潔士等品牌，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。1998年4月，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國(guó)、亞洲其他地區(qū)、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一流技術(shù)中心。北京技術(shù)中心與中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu)、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，分別向清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院提供贊助基金，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目。在北京技術(shù)中心里專門(mén)成立了“佳潔士”口腔研究院，支持中國(guó)的口腔保健研究。北京技術(shù)中心通過(guò)在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。因此，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去。
    我們的劣勢(shì)(weakness)。
    特理解顧客使用價(jià)值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國(guó)消費(fèi)者和日化企業(yè)，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價(jià)值開(kāi)發(fā)和消費(fèi)理念培育，競(jìng)品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí)，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào)，相比之下，本土品牌反而時(shí)有超越。
    機(jī)會(huì)(opportunity)。
    不斷完善的市場(chǎng)體制，和巨大的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。隨著高等教育的普及，在中國(guó)內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，能夠同中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu)、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目，在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會(huì)是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。
    挑戰(zhàn)(threat)。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，以及更多本土品牌的興起是對(duì)我們公司的更大挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)進(jìn)一步的對(duì)外開(kāi)放以及加入wto，中國(guó)市場(chǎng)成為群雄角逐的地方。
    產(chǎn)品的市場(chǎng)份額：
    在發(fā)展初期，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，后期，再進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
    一、公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析。
    1.公司目前發(fā)展情況：
    本公司模擬的是美國(guó)蘋(píng)果公司。蘋(píng)果股份有限公司，簡(jiǎn)稱蘋(píng)果公司，英文名apple,inc.(nasdaq：公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl)(lse：acp).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂(lè)播放器和itunes音樂(lè)商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。
    2、公司外部環(huán)境分析：
    以手機(jī)市場(chǎng)為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯。
    3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：
    代理商2個(gè)。國(guó)內(nèi)銷售人員5個(gè)，歐美銷售人員5個(gè)，東南亞銷售人員5個(gè)。
    二、發(fā)展目標(biāo)。
    1、總體目標(biāo):我們公司將以蘋(píng)果公司為榜樣，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、信譽(yù)度高、且獲得可觀利潤(rùn)的高端品牌公司。
    2.目標(biāo)體系。
    (1)財(cái)務(wù)：
    基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規(guī)劃我們的資。
    本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場(chǎng)中，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí)、研發(fā)投入，同時(shí)，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀的利潤(rùn)。
    (2)規(guī)模：
    由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時(shí)期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng)，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達(dá)到最大。
    (3)區(qū)域：
    我們的產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng)，并進(jìn)行合理取舍，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化。
    (4)質(zhì)量:。
    我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力。
    (5)品牌：
    我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。
    (三)發(fā)展重點(diǎn)。
    1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。
    2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：
    核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí)。
    重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品。
    一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;。
    3、業(yè)務(wù)策略：
    發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí)。
    穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額。
    退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí)，停止研發(fā)新產(chǎn)品。
    4、各職能戰(zhàn)略：
    市場(chǎng)與銷售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè)。合理雇傭技術(shù)人員。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商，同時(shí)確保代理商不流失。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍，提高市場(chǎng)的影響力。
    人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷售人員、代理商激勵(lì)機(jī)制，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)。
    (四)主要保障措施。
    1財(cái)務(wù)保障。
    由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問(wèn)題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系,以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加。
    2人力資源保障。
    計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。
    3信息化保障。
    搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。
    4企業(yè)文化建設(shè)。
    提高企業(yè)品牌知名度。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，以奠基企業(yè)文化。
    5風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。
    1、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷。
    2、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。
    3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)。
    4、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)。。
    5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。
    6預(yù)算體系建設(shè)。
    第一步明確戰(zhàn)略，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系。
    第二步分解重點(diǎn)工作，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。
    第三步分解關(guān)鍵因素，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解。
    第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹(shù)的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解。第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)。
    第六步明確部門(mén)使命，考核指標(biāo)分解到部門(mén)的過(guò)程中，需要清晰的部門(mén)使命做指引。
    第七步落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo)。
    第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì)。
    為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國(guó)，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場(chǎng)定位，同時(shí)加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營(yíng)銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品的信心。
    一、品牌形象的構(gòu)建。
    1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。
    品牌形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績(jī)作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。
    充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。
    公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志。
    2、只有目標(biāo)市場(chǎng)與公司定位結(jié)合起來(lái)，品牌建設(shè)才具有價(jià)值，并通過(guò)公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來(lái)。
    我們要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：
    (1)誰(shuí)是公司產(chǎn)品的投資客戶;公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求。
    (2)我們對(duì)現(xiàn)有或潛在客戶了解多少;。
    通過(guò)一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實(shí)的客戶信息。我們要以顧問(wèn)的角色出現(xiàn)，通過(guò)面對(duì)面溝通、通過(guò)不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。
    我們對(duì)于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。
    (3)我們對(duì)他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少;。
    目前客戶也基本上是多年積累起來(lái)的老客戶，對(duì)公司的信任度高，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。
    公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營(yíng)銷上，要提高公司的營(yíng)銷宣傳品層次，在營(yíng)銷活動(dòng)上做出新意來(lái)。
    (4)我們營(yíng)銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望;。
    ——目前來(lái)看，客戶對(duì)產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度;二，考慮對(duì)不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。
    (5)未來(lái)客戶可能還會(huì)發(fā)生什么變化;。
    ——我們未來(lái)的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。
    從現(xiàn)在開(kāi)始，我們就應(yīng)該有意識(shí)地挖掘這類客戶，同時(shí)在運(yùn)作能力、管理能力上提高自身水平。
    (6)我們與合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系的認(rèn)識(shí);。
    ——我們可以通過(guò)同業(yè)和上下游，按照市場(chǎng)原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果。
    我們需要專人持續(xù)地收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)加強(qiáng)與協(xié)會(huì)的溝通，了解我們?cè)谛袠I(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法。
    (7)我們能否洞察到未來(lái)營(yíng)銷環(huán)境的變化。
    ——公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部就是公司對(duì)市場(chǎng)變化的觸角，市場(chǎng)營(yíng)銷部的市場(chǎng)化程度越高，公司取得的市場(chǎng)信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合市場(chǎng)需求。
    同時(shí)，公司也要考慮營(yíng)銷環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司必須做好充分的準(zhǔn)備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營(yíng)銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動(dòng)營(yíng)銷人員走向市場(chǎng)，并不斷完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。
    3、品牌建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)：
    (1)產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場(chǎng)中受到歡迎。
    (2)交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。
    (3)質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制好，效果好。
    (4)減少成本——產(chǎn)品成本低。
    (5)保持與顧客溝通——及時(shí)獲取客戶需求和對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。
    (6)適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場(chǎng)需求的變化及時(shí)變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向。
    (7)組織再造——要求公司隨著市場(chǎng)變化，營(yíng)銷實(shí)力的增強(qiáng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效。
    (8)塑造市場(chǎng)——公司有能力開(kāi)辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導(dǎo)投資理念和投資方向。
    一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧。
    *公司于一九九x年成立。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開(kāi)始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)六七年的打拼，積累了一定的原始資本。
    隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和，*企業(yè)掌門(mén)人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開(kāi)始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤(rùn)卻在下降。
    特別需要指出的是，從二零零x年起，*公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了iso9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為*公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!
    從二零零x年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，*公司即開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí)。首先，全線開(kāi)通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開(kāi)通了世界第二大零售商——家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后，萬(wàn)佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開(kāi)通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)——為打響品牌之戰(zhàn)開(kāi)了好頭，起了好步!
    十年多了，風(fēng)雨兼程，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!
    十年多了，歷經(jīng)滄桑，*公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜!
    二、swot分析。
    *公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：
    (一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)。
    1、改革開(kāi)放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)家加速西部大開(kāi)發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。
    2、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí)，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識(shí)放在首位，著力塑造品牌，“早意識(shí)，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果。
    3、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過(guò)對(duì)手。
    4、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場(chǎng)空間。
    三、發(fā)展戰(zhàn)略。
    (一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
    1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)總成本的控制來(lái)維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理、生產(chǎn)過(guò)程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式。
    2、集中化戰(zhàn)略。
    許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場(chǎng)。這方面前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。
    3、差異化戰(zhàn)略。
    大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過(guò)獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來(lái)謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
    4、適應(yīng)性戰(zhàn)略。
    隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目。
    標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒(méi)。
    有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇。
    *公司整體上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    (二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立。
    1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺(tái)?！鞍嘶笔侵福鹤鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營(yíng)銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化。
    2、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。
    3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無(wú)形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新。
    四、發(fā)展路線。
    綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇七
    1.公司目前發(fā)展情況：
    本公司模擬的是美國(guó)蘋(píng)果公司。蘋(píng)果股份有限公司，簡(jiǎn)稱蘋(píng)果公司，英文名apple,inc.(lse：acp).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂(lè)播放器和itunes音樂(lè)商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。
    2、公司外部環(huán)境分析：
    以手機(jī)市場(chǎng)為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯。
    3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：
    1、總體目標(biāo)：我們公司將以蘋(píng)果公司為榜樣，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé)；作為一家新公司，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、信譽(yù)度高、且獲得可觀利潤(rùn)的高端品牌公司。
    2.目標(biāo)體系。
    (1)財(cái)務(wù)：
    基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規(guī)劃我們的資本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場(chǎng)中，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí)、研發(fā)投入，同時(shí)，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀的利潤(rùn)。
    (2)規(guī)模：
    由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時(shí)期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng)，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達(dá)到最大。
    (3)區(qū)域：
    我們的。產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng)，并進(jìn)行合理取舍，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化。
    (4)質(zhì)量：
    我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力。
    (5)品牌：
    我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。
    (三)發(fā)展重點(diǎn)。
    1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。
    2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：
    核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí)。
    重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品。
    一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；
    3、業(yè)務(wù)策略：
    發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí)。
    穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額。
    退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí)，停止研發(fā)新產(chǎn)品。
    4、各職能戰(zhàn)略：
    財(cái)務(wù)：確保公司資金運(yùn)營(yíng)正常，合理借貸，加強(qiáng)公司資本利潤(rùn)率。
    生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級(jí)和研發(fā)。合理購(gòu)買原材料，機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機(jī)器利用率和技術(shù)人員的利用率。
    市場(chǎng)與銷售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè)。合理雇傭技術(shù)人員。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商，同時(shí)確保代理商不流失。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍，提高市場(chǎng)的影響力。
    人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷售人員、代理商激勵(lì)機(jī)制，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)。
    (四)主要保障措施。
    1財(cái)務(wù)保障。
    由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同，而大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問(wèn)題，以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加。
    2人力資源保障。
    計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。
    3信息化保障。
    搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。
    4企業(yè)文化建設(shè)。
    提高企業(yè)品牌知名度。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，以奠基企業(yè)文化。
    5風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。
    1、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷。
    2、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。
    3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)。
    4、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)。
    5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。
    6預(yù)算體系建設(shè)。
    全面預(yù)算管理，是指對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期(預(yù)測(cè)與計(jì)劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點(diǎn)。
    7績(jī)效體系建設(shè)。
    第一步明確戰(zhàn)略，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系。
    第二步分解重點(diǎn)工作，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。
    第三步分解關(guān)鍵因素，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解。
    第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹(shù)的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解。
    第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)。
    第六步明確部門(mén)使命，考核指標(biāo)分解到部門(mén)的過(guò)程中，需要清晰的部門(mén)使命做指引。
    第七步落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo)。
    第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì)。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇八
    公司全體員工。
    14：00—22：00共計(jì)5小時(shí)。
    1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績(jī)。
    3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
    1、20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)(會(huì)議)。
    2、20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)。
    1、年會(huì)人員安排及職責(zé)：
    (1)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：
    (2)年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排：
    (3)酒店安排與協(xié)調(diào)：
    (4)現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影：公司攝影師。
    (5)場(chǎng)景布置：人員安排待定。
    (6)活動(dòng)主持：
    2、會(huì)場(chǎng)布置：
    (1)xx酒店主會(huì)場(chǎng)。
    (2)內(nèi)容：
    a、本公司的`logo及年會(huì)主題。
    b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)(音樂(lè))。
    3、會(huì)場(chǎng)物品需求。
    4、優(yōu)秀員工評(píng)選：
    參選人員：除財(cái)務(wù)和人事外的其他部門(mén)(由于這兩個(gè)部門(mén)人數(shù)有限)。
    評(píng)選方式：由各部門(mén)內(nèi)容員工無(wú)記名投票選取，加上公司高層及其他部門(mén)主管、人事每人一票，票高者得(每部門(mén)一名)。
    獎(jiǎng)品設(shè)置：
    1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：每部門(mén)一位優(yōu)秀員工(行政部與財(cái)務(wù)部除外)，共計(jì)4名。
    獎(jiǎng)品：
    2、表演獎(jiǎng)勵(lì)：一、二、三、參與獎(jiǎng)，四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
    獎(jiǎng)品：
    3、游戲獎(jiǎng)勵(lì)：共計(jì)4個(gè)游戲。
    獎(jiǎng)品：
    (一)20xx年度全體員工大會(huì)(會(huì)議)。
    1、下午13：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到，按部門(mén)就坐于會(huì)議室，等待大會(huì)開(kāi)始。
    2、14：00由主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始，并宣布各部門(mén)匯報(bào)順序。
    3、14：15大會(huì)第一項(xiàng)，各部門(mén)主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)(每人大概20分鐘)。
    4、16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言，進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計(jì)1小時(shí))。
    6、17：30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
    (二)20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)。
    1、主持人宣布員工答謝會(huì)開(kāi)始，各部門(mén)節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)。
    2、各部門(mén)表演結(jié)束，由全體參會(huì)人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)品頒發(fā)(見(jiàn)附件二)。
    3、游戲時(shí)間：
    (1)“快樂(lè)袋鼠”
    (2)“背夾氣球”
    (3)“蘿卜蹲”
    (4)“數(shù)7游戲”
    每個(gè)游戲獲勝隊(duì)伍均可獲得獎(jiǎng)品。
    4、主持人宣布晚宴正式開(kāi)始：
    5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
    6、員工答謝會(huì)結(jié)束。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過(guò)培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。國(guó)內(nèi)培訓(xùn)主要以技能培訓(xùn)為主，側(cè)重于行為之前。下面是小編給大家整理的公司培訓(xùn)工作計(jì)劃及方案，僅供參考希望能夠幫助到大家。
    一﹑培訓(xùn)對(duì)象。
    1﹑從大中院校招收新生。
    2﹑學(xué)歷要求，所有培訓(xùn)學(xué)員必須是中專、大專(含)以上。
    4、第一期計(jì)劃招收150人。
    二﹑培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)﹕。
    2﹑考核評(píng)估分四個(gè)部分：?jiǎn)雾?xiàng)考核、全能考核、比武活動(dòng)、技術(shù)表演。
    3﹑整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月，其間將會(huì)有各種考試和評(píng)估。
    5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報(bào)告。
    三﹑培訓(xùn)內(nèi)容。
    1﹑作業(yè)技能培訓(xùn)﹔2﹑管理技能培訓(xùn)﹔3﹑崗位職責(zé)訓(xùn)練﹔4﹑思維與價(jià)值觀訓(xùn)練﹔5﹑職場(chǎng)倫理與行為禮儀規(guī)范﹔6﹑戶外拓展訓(xùn)練﹔7﹑公司制度學(xué)習(xí)，工作計(jì)劃《裕盛公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃》。
    四﹑培訓(xùn)期間工資待遇。
    1﹑入廠培訓(xùn)第一個(gè)三個(gè)月，工資采用團(tuán)件計(jì)算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實(shí)領(lǐng)平均為1500元，每日據(jù)出勤狀況與培訓(xùn)情況打分。
    2﹑培訓(xùn)期滿后據(jù)培訓(xùn)績(jī)效分配到不同的崗位工作，工資計(jì)算參照各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
    培訓(xùn)后，據(jù)績(jī)效可升為儲(chǔ)干，分配到各生產(chǎn)線代班，月工資約2200元;代班三個(gè)月，績(jī)效達(dá)標(biāo)的可升為正式班長(zhǎng)，月工資約2600元;升班長(zhǎng)后如能獨(dú)立代一條線，三個(gè)月績(jī)效達(dá)標(biāo)的，可升為組長(zhǎng)，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。
    另外，公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生：
    人力資源、工商管理(工作崗位在人力資源部和培訓(xùn)中心)：4人;。
    心理學(xué)專業(yè)：3人;體育專業(yè)：2人;服裝設(shè)計(jì)專業(yè)：6人，醫(yī)生：1人;護(hù)士：1人。
    一：培訓(xùn)目的：
    1.使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
    2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
    3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。
    二：培訓(xùn)對(duì)象：
    公司所有員工。
    三：培訓(xùn)期間：
    新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。
    四：培訓(xùn)方式：
    1.崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問(wèn)題。
    2.在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)境：介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)。
    五：培訓(xùn)教材：
    員工入職手冊(cè)、各部門(mén)《崗位職責(zé)手冊(cè)》等。
    六：培訓(xùn)內(nèi)容：
    1.企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)。
    2.公司組織架構(gòu)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
    3.各相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系介紹。
    4.公司管理制度，人事制度。
    5.公司基本的財(cái)務(wù)政策。
    七：培訓(xùn)考核與評(píng)估。
    建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過(guò)培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。
    一、活動(dòng)宗旨。
    員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工能力是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，將員工能力培訓(xùn)活動(dòng)制度化、長(zhǎng)期化，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì)，是策劃公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的迫切需求。
    二、活動(dòng)原則。
    員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，也不是哪一個(gè)人單獨(dú)能夠完成的，因?yàn)楣庥薪虇T沒(méi)有聽(tīng)眾不行，需要全體員工的積極參與。
    三、活動(dòng)內(nèi)容。
    1、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求，制訂課程計(jì)劃以及學(xué)習(xí)方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發(fā)展、通過(guò)學(xué)習(xí)能達(dá)到什么程度、重點(diǎn)需要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，每個(gè)人都要回答這個(gè)問(wèn)題。
    2、根據(jù)員工能力不同，有的人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對(duì)于上課多的要給予一定的補(bǔ)助。不然，公司就要通過(guò)強(qiáng)制保證每個(gè)人都有一定的上課任務(wù)，否則到時(shí)候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽(tīng)不講，占用別人的勞動(dòng)成果，其他人也會(huì)覺(jué)得心里不平衡，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰(shuí)也不愿做，時(shí)間一長(zhǎng)，就流于形式。
    3、很多時(shí)候老師的熱情來(lái)自于學(xué)生，要讓每個(gè)聽(tīng)課的都有所得，活動(dòng)才能夠長(zhǎng)期繼續(xù)下去，否則業(yè)余時(shí)間大家聽(tīng)歌逛街睡覺(jué)，干甚么不好?聽(tīng)課要有收獲，首先必須保證課程的質(zhì)量，因此對(duì)于每次課程必須有一個(gè)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，講得好的有激勵(lì)，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個(gè)授課人都全力以赴充分準(zhǔn)備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務(wù)湊個(gè)數(shù)，最終還是差強(qiáng)人意。
    4、要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個(gè)活動(dòng)有組織、有計(jì)劃，也就是說(shuō)必須有人牽頭來(lái)做這個(gè)事，有人負(fù)責(zé)每次的時(shí)間、每次的場(chǎng)地、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)系、人員的通知，不然又是流于形式，這個(gè)也很占用時(shí)間和精力。牽頭人還要負(fù)責(zé)制訂課程計(jì)劃以及本月的.培訓(xùn)主題。
    5、最后，是課程的內(nèi)容，個(gè)人建議以銷售、規(guī)劃、工程、策劃方面的培訓(xùn)為主，首批授課人每人兩個(gè)課時(shí)的任務(wù)，一個(gè)月內(nèi)講完，下一輪可以安排新員工加入，其他人輪換?？傊總€(gè)月保證上五次課、十個(gè)課時(shí)、每個(gè)專業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果。
    一、培訓(xùn)目標(biāo)。
    1、掌握建筑與裝飾工程識(shí)圖知識(shí)，熟悉房屋構(gòu)造原理，具有基本的識(shí)讀建筑及裝飾施工圖的能力。
    2、了解建筑材料的基本性能，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料。
    3、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原理。
    4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算文件的初步能力。
    5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步能力。
    6、具有對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的[初步能力。
    7、了解工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用知識(shí)，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
    8、具備工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的初步能力。
    9、掌握word、excel、cad等文字處理、數(shù)據(jù)計(jì)算及繪圖軟件的應(yīng)用。
    10、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進(jìn)行建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的初步能力。
    二、重點(diǎn)工作。
    (一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。
    (二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年_公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求_公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到_x人以上。
    (三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年_公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;_公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
    (四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，_公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)_x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
    (五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
    (六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
    (七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。_公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
    (八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
    1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
    2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
    3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
    (九)開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。_公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
    三、措施及要求。
    (一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
    (二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。_公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
    (三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們?cè)赺公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
    (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
    (五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。_公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
    (六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
    (七)_有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《__有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。
    一、培訓(xùn)目的。
    (一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;。
    (二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù);。
    (四)通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)。
    二、培訓(xùn)的基本流程。
    三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：
    內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并具備較好表達(dá)能力的員工。
    (一)培訓(xùn)內(nèi)容。
    公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
    1、基本知識(shí)培訓(xùn)：
    本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：
    公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
    2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：
    專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。
    (二)培訓(xùn)方式。
    培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。
    1、集中培訓(xùn):。
    將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。
    2、崗位培訓(xùn)。
    針對(duì)新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
    集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開(kāi);集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開(kāi)展一次。
    五、培訓(xùn)考核與反饋。
    (一)培訓(xùn)考核。
    培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分：
    1、基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行。基礎(chǔ)知識(shí)考核以試卷形式為主，主要為“基本知識(shí)”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。
    2、專業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程掌握情況。
    (二)反饋。
    4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。
    六、培訓(xùn)預(yù)算。
    內(nèi)部講師：建議基本知識(shí)講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼;崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼。
    外部講師：根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    我們的周圍有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了控制事故的發(fā)展，時(shí)常需要預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案。那么什么樣的應(yīng)急預(yù)案才是好的呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于2022公司疫情防控應(yīng)急工作方案，希望對(duì)您有所幫助!
    按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內(nèi)容如下:。
    一.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)。
    公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案，明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    1.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育，加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育，提高自我防范意識(shí)。
    2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
    3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。
    二.公司各單位，各部門(mén)職責(zé)。
    1.辦公室：負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識(shí)宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人：
    2.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品，防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人：
    3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人：
    4.后勤部：負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:。
    三.公司各部門(mén)要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：
    1.監(jiān)控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車輛進(jìn)入要消毒。
    2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
    3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒，加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。
    四.應(yīng)急對(duì)策。
    1.所有公司進(jìn)出人員，測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診治療，不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
    2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情，并全員隔離。
    3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
    4.對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴(kuò)大。
    5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的'后勤保障工作。
    6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
    五.對(duì)外聯(lián)系部門(mén)及電話。
    急救：120。
    為進(jìn)一步落實(shí)省、市、縣對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署，切實(shí)做好住建局相關(guān)防控工作，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、物業(yè)管理區(qū)域、建筑工地及外來(lái)人員管理，現(xiàn)將實(shí)施方案通知如下：
    一、實(shí)施范圍：
    (一)全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目售樓部;。
    (二)全縣物業(yè)管理區(qū)域;。
    (三)建筑施工工地及外來(lái)人員。
    二、職責(zé)分工。
    (一)局房管所負(fù)責(zé)城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)及售樓部;。
    (二)局交易所負(fù)責(zé)城區(qū)二手房交易市場(chǎng);。
    (三)局物業(yè)股負(fù)責(zé)全縣物業(yè)企業(yè)在管的物業(yè)管理區(qū)域;。
    (四)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)全縣建筑施工工地及外來(lái)人員;。
    (五)局屬各單位積極組織開(kāi)展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作;。
    (六)完成縣新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部交辦的其它任務(wù)。
    三、實(shí)施要求。
    (一)局屬各單位、各股室即日起立即組織人員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任、該關(guān)閉關(guān)閉、該停業(yè)停業(yè)，積極開(kāi)展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
    (二)上述公共場(chǎng)所由局各單位、各股室負(fù)責(zé)督促落實(shí)工作人員佩戴口罩及體溫檢測(cè)工作，并將檢測(cè)情況收集匯總，于每日下午5點(diǎn)前報(bào)局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    (三)凡發(fā)現(xiàn)從疫情高發(fā)區(qū)返鄉(xiāng)人員且有發(fā)熱癥狀者，及時(shí)向縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部匯報(bào)，并撥打120，或上報(bào)__縣新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部安排到定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(縣人民醫(yī)院)發(fā)熱門(mén)診進(jìn)一步檢查和治療。
    (四)凡從業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須戴口罩。
    各單位、各股室要全力做好應(yīng)對(duì)工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，做到嚴(yán)防嚴(yán)控。局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織人員進(jìn)行督導(dǎo)各部門(mén)，切勿存在僥幸心理，凡因工作不細(xì)、落實(shí)不力，造成不良后果的除通報(bào)批評(píng)外，將追究相關(guān)單位、股室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任。
    為預(yù)防本單位新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，保證干部職工的生命安全，按照以人為本，安全第一，預(yù)防為主的原則，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合中心實(shí)際情況制定本預(yù)案。
    全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、處置單位新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作;。
    當(dāng)疫情發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)下達(dá)預(yù)案的啟動(dòng)和終止指令;。
    全力保證干部職工的身體健康和生命安全。
    二、工作舉措。
    (二)積極主動(dòng)做好流動(dòng)人口，特別是疫區(qū)返程人員的疫情防控知識(shí)宣傳工作;。
    (三)積極主動(dòng)配合市衛(wèi)健委人口家庭處做好計(jì)生特殊家庭維穩(wěn)工作;。
    (五)按時(shí)向市衛(wèi)健委安管處報(bào)送維穩(wěn)情況，有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安。
    三、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序。
    市計(jì)生保障中心接到上級(jí)指令后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速做出反應(yīng)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)開(kāi)展疫情防控工作。
    四、應(yīng)急結(jié)束。
    按照“誰(shuí)啟動(dòng)、誰(shuí)解除”的原則，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)疫情決定是否結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。
    五、工作要求。
    (一)高度重視，提高站位。
    各科室及全體干部職工要高度重視疫情防控工作，提高政治站位按照成都市委、市政府及市衛(wèi)健委工作要求，采取有力舉措，做好疫情防控工作。
    (二)強(qiáng)化宣傳，做好防控。
    充分利用單位qq工作群、工作微信群、宣傳展板、宣傳資料等宣傳途徑，全方位、多渠道宣傳疫情防控知識(shí)，提高干部職工和流動(dòng)人口對(duì)疫情防控知識(shí)的知曉率。
    (三)認(rèn)真排查，聯(lián)防聯(lián)控。
    積極主動(dòng)配合轄區(qū)做好做實(shí)聯(lián)防聯(lián)控工作，動(dòng)員全體干部職工，實(shí)施群防群治，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，堅(jiān)決防輸入、防擴(kuò)散、確保聯(lián)防聯(lián)控工作落到實(shí)處。
    1總則。
    1、1編制目的。
    為深入貫徹落實(shí)_關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神和黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，切實(shí)做好新冠疫情常態(tài)化防控與寄遞服務(wù)保障工作，堅(jiān)決筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”堅(jiān)實(shí)屏障，建立健全__市__快遞業(yè)突發(fā)新冠肺炎疫情應(yīng)急工作機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件能力，保障寄遞服務(wù)暢通，確保本市__快遞業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
    1、2編制目的。
    根據(jù)《__快遞業(yè)疫情防控與寄遞服務(wù)保障工作指南(試行)》、《疫情防控期間__快遞業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)范建議(第七版)》、《__市新型冠狀病毒肺炎防控方案(加強(qiáng)版)》等規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市行業(yè)實(shí)際編制本預(yù)案。
    1、3適用范圍。
    本預(yù)案適用于__市__快遞業(yè)突發(fā)疫情事件的預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置工作。
    1、4工作原則。
    1、4。1實(shí)事求是。
    根據(jù)本市各轄區(qū)疫情發(fā)展需要和管控實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展__快遞業(yè)疫情防控和寄遞服務(wù)保障工作，防止“一刀切”和簡(jiǎn)單化。
    1、4。2科學(xué)精準(zhǔn)。
    科學(xué)研判疫情發(fā)展形勢(shì)，遵循客觀規(guī)律，精準(zhǔn)制定行業(yè)疫情防控和寄遞服務(wù)保障工作措施，著力優(yōu)化流程，全面提升工作效率，精準(zhǔn)做好行業(yè)疫情防控各項(xiàng)工作。
    1、4。3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
    統(tǒng)籌謀劃行業(yè)疫情防控與寄遞服務(wù)保障工作，既要防止疫情通過(guò)寄遞渠道傳播擴(kuò)散，又要保障重點(diǎn)物資和人民群眾基本生活物資運(yùn)遞。
    1、4。4協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
    加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同各派出機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署調(diào)度，做好信息共享，充分發(fā)揮工作合力，切實(shí)保障寄遞服務(wù)需求。
    2組織指揮體系。
    __市__管理局(以下簡(jiǎn)稱市局)成立__市__快遞業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)處室及各派出機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人任組員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮寄遞渠道安全服務(wù)保障工作。
    __快遞業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市場(chǎng)監(jiān)管處，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、組織調(diào)度和應(yīng)急管理等工作。
    各寄遞企業(yè)成立新冠肺炎疫情防控工作專班，由__公司負(fù)責(zé)人任疫情防控專班負(fù)責(zé)人，由疫情防控工作專項(xiàng)負(fù)責(zé)人任疫情防控專班聯(lián)絡(luò)人，具體負(fù)責(zé)疫情防控綜合協(xié)調(diào)工作，確保緊急情況下能夠快速響應(yīng)、準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)、規(guī)范處置。
    3預(yù)防預(yù)警。
    3、1預(yù)防。
    各派出機(jī)構(gòu)要按照預(yù)防和應(yīng)急并重的要求，建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)寄遞企業(yè)的安全監(jiān)管，維護(hù)寄遞渠道安全暢通，保障__業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    各寄遞企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種方式積極開(kāi)展新冠肺炎防疫知識(shí)宣傳，提高從業(yè)人員健康素養(yǎng)，確保從業(yè)人員知悉防疫要求，具備個(gè)人防護(hù)意識(shí)，熟悉應(yīng)急處置流程，主動(dòng)配合疫情防控工作。
    3、2預(yù)警。
    各派出機(jī)構(gòu)要及時(shí)了解各轄區(qū)寄遞企業(yè)處理場(chǎng)所運(yùn)行、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)、郵件快件存量、人員在崗數(shù)等情況，評(píng)估行業(yè)受疫情管控影響，積極向市疫情防控辦及聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制反映行業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”制度，暢通信息報(bào)送渠道，密切跟蹤疫情形勢(shì)，確保發(fā)生相關(guān)情況后第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急處置。
    4工作職責(zé)。
    4、1落實(shí)防控措施。
    相關(guān)寄遞企業(yè)要按照本市疫情管控要求，認(rèn)真落實(shí)市局制定的《__市__快遞業(yè)疫情防控規(guī)范(加強(qiáng)版)》等文件要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。
    4、2防疫物資儲(chǔ)備。
    各寄遞企業(yè)要儲(chǔ)備充足的疫情防控物資，包括消毒設(shè)備、消毒用品、口罩、手套和洗手液等。按照每工作4至6小時(shí)更換一次口罩的頻率，定期為從業(yè)人員免費(fèi)分發(fā)口罩，確保防疫物資發(fā)放到一線從業(yè)人員手中。
    4、3開(kāi)展涉疫處置的情景。
    發(fā)生以下涉疫突發(fā)事件，各派出機(jī)構(gòu)與寄遞企業(yè)要配合__快遞業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和市疫情防控部門(mén)做好應(yīng)對(duì)處置：
    (1)從業(yè)人員確診或核酸檢測(cè)結(jié)果為陽(yáng)性的，以及被明確為密接和次密接人員的。
    (2)涉疫人員(確診病例、密切接觸者、次密接接觸者、核酸檢測(cè)結(jié)果為陽(yáng)性等人員)在相關(guān)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，在處理場(chǎng)所、運(yùn)輸工具內(nèi)處理郵件快件;或曾在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和處理場(chǎng)所有其他活動(dòng)的。
    (3)有明確信息接觸、轉(zhuǎn)運(yùn)涉疫郵件快件的。
    (4)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的。
    4、3。1郵件快件涉疫突發(fā)事件。
    (1)“?！?。第一時(shí)間停止涉疫和中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)相關(guān)企業(yè)寄遞服務(wù)運(yùn)行。配合市疫情防控辦實(shí)行封閉管控，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、處理中心等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所立即停止生產(chǎn)操作，相關(guān)從業(yè)人員立即原地隔離，迅速對(duì)密接人員和次密接人員進(jìn)行排查，相關(guān)郵件快件立即原地封存，避免人與人、物與物接觸，防止疫情通過(guò)寄遞服務(wù)渠道傳播。
    (2)“消”。立即協(xié)調(diào)配合市防疫部門(mén)對(duì)涉疫和中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、運(yùn)輸工具、裝備工具、郵件快件進(jìn)行全面消毒，按照地方防疫部門(mén)要求配合做好對(duì)密接人員和次密接人員的疫情排查、核酸檢測(cè)、隔離觀察等工作，同時(shí)做好相關(guān)生活服務(wù)保障工作。
    (3)“查”。迅速按照地方防疫部門(mén)要求，對(duì)可能受到病毒沾染的郵件快件進(jìn)行詳情查詢、追蹤攔截、檢測(cè)隔離等工作。建立健全寄遞供應(yīng)鏈全鏈條、可追溯信息管理體系，當(dāng)發(fā)生涉疫郵件快件后，確保迅速通過(guò)數(shù)據(jù)反向脫敏追查涉疫郵件快件相關(guān)信息，報(bào)告所在地疫情防控部門(mén)對(duì)涉疫快件進(jìn)行溯源排查和無(wú)害化處理，及時(shí)通報(bào)快件目的地。
    (4)“?！?。涉疫和中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)相關(guān)企業(yè)及從業(yè)人員經(jīng)市疫情防控辦確定為安全，在市防控政策允許范圍內(nèi)，有序做好恢復(fù)生產(chǎn)和寄遞保障工作。
    4、3。2從業(yè)人員確診或疑似感染新冠病毒突發(fā)事件。
    (1)發(fā)現(xiàn)確認(rèn)或疑似病例的，立即強(qiáng)制安排該從業(yè)人員離開(kāi)崗位和現(xiàn)場(chǎng)，按照衛(wèi)生防疫部門(mén)要求做好人員隔離和場(chǎng)地消殺工作，并開(kāi)展人員接觸史追溯工作。
    (2)所有密接和次密接人員均進(jìn)行核酸檢測(cè)，并做好健康監(jiān)測(cè)。一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、嗅覺(jué)味覺(jué)減退、鼻塞、流涕、咽痛、結(jié)膜炎、肌痛腹瀉等不適癥狀，應(yīng)立即報(bào)告所在社區(qū)、單位或居住酒店，及時(shí)就近到發(fā)熱門(mén)診就診排查，就診過(guò)程中避免乘坐公共交通工具，并主動(dòng)告知旅居史、接觸史。
    (3)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所配備口罩、手套、消毒液、洗手液、測(cè)溫儀等安全防護(hù)用品，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)辦公場(chǎng)所、運(yùn)輸車輛、郵件快件做好通風(fēng)消毒和人員體溫檢測(cè)等防疫指導(dǎo)。
    5信息報(bào)告。
    5、1報(bào)告程序。
    突發(fā)疫情事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)如實(shí)向市疫情防控辦及其有關(guān)部門(mén)報(bào)告新型冠狀病毒感染引起的肺炎感染病疫情信息，不得瞞報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者授意他人瞞報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)。同時(shí)立即組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和確認(rèn)，及時(shí)采取控制措施，隨時(shí)向?qū)俚匾咔榉揽剞k及其有關(guān)部門(mén)報(bào)告事態(tài)進(jìn)展情況。
    當(dāng)前疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，但形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，境外疫情暴發(fā)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍在持續(xù)，疫情全球大流行勢(shì)頭仍未得到有效遏制。隨著冬春季來(lái)臨，境外疫情再度高發(fā)，國(guó)內(nèi)散發(fā)、聚集性疫情時(shí)有發(fā)生，新冠肺炎與流感、腹瀉、手足口病等其他傳染病疫情交織疊加，疫情防控形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻。為持續(xù)鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果，補(bǔ)齊防控短板，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)冬春季疫情防控工作，根據(jù)中央、省、市常態(tài)化疫情防控工作部署要求，結(jié)合全區(qū)實(shí)際并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患環(huán)節(jié)，就做實(shí)冬春季常態(tài)化疫情防控工作制定方案如下：
    一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)。
    深入貫徹落實(shí)_對(duì)疫情防控工作的一系列重要指示批示和黨的十九屆_精神，牢固樹(shù)立政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，思想上緊起來(lái)，工作上動(dòng)起來(lái)，措施上實(shí)起來(lái)，紀(jì)律上嚴(yán)起來(lái)，堅(jiān)持嚴(yán)防死守的態(tài)度不變，堅(jiān)持現(xiàn)有疫情防控策略和措施不變，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)不變，慎終如始抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)常態(tài)化防控舉措，對(duì)防控漏洞再排查、防控重點(diǎn)再加固、防控要求再落實(shí)，同步跟進(jìn)整改，補(bǔ)齊防控短板，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省市決策部署，全面做好外防輸入、內(nèi)防反彈工作，守住今冬明春防控的關(guān)鍵時(shí)期，確保疫情不出現(xiàn)反彈，切實(shí)保障人民群眾生命安全和身體健康。
    二、組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)。
    (一)組織機(jī)構(gòu)。
    1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
    成立疫情防控工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，各下屬單位、局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮突發(fā)疫情防控事件應(yīng)急處理工作。
    2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    今冬明春疫情防控工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局綜合辦公室，應(yīng)急電話：。
    (二)工作職責(zé)。
    冬春疫情防控應(yīng)急工作要貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作的原則。
    1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
    (1)負(fù)責(zé)本單位突發(fā)疫情事件的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)交辦的工作。
    2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。
    負(fù)責(zé)分析、研究防控工作形勢(shì)，提出疫情防控工作措施和建議;。
    負(fù)責(zé)疫情處置、管理工作;。
    領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。
    3、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部職責(zé)。
    做好現(xiàn)場(chǎng)處置的各項(xiàng)工作，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序。
    4、應(yīng)急處置工作隊(duì)職責(zé)。
    負(fù)責(zé)對(duì)疫情采取及時(shí)有效措施，對(duì)疫點(diǎn)進(jìn)行隨時(shí)和終末消毒處理，控制疫情進(jìn)一步蔓延。負(fù)責(zé)疫情調(diào)查、危害評(píng)估等工作，根據(jù)防控工作的需要，負(fù)責(zé)及時(shí)提出需要儲(chǔ)備的藥品、消殺用品等應(yīng)急物資用品，發(fā)現(xiàn)重疫患者或疑似病例患者，及時(shí)進(jìn)行處置，轉(zhuǎn)至定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)治。
    三、常態(tài)化應(yīng)對(duì)工作措施。
    按照“嚴(yán)防輸入、阻斷傳播、精準(zhǔn)救治”總體防控策略，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控、居家隔離管控，落實(shí)密切接觸者跟蹤管理、人群聚集限制等嚴(yán)防聚集性疫情發(fā)生措施，嚴(yán)防新增輸入病例。
    1、摸清健康底數(shù)。疫情防控期間，領(lǐng)導(dǎo)組要全面把握水利系統(tǒng)干部職工健康和外出信息。對(duì)近一個(gè)月本人或家人有疫區(qū)旅行史、居住史返介的同志或與疫區(qū)人員有接觸的同志，主動(dòng)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告情況并及時(shí)安排在家隔離做好體溫監(jiān)測(cè)。
    2、發(fā)揮先鋒模范作用。統(tǒng)籌安排水利系統(tǒng)黨員、干部到東南街道水門(mén)南街社區(qū)報(bào)到，深入摸排流動(dòng)人口，配合做好社區(qū)疫情防控工作，服從街道社區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
    3、嚴(yán)控人員接觸。全體工作人員必須每日佩戴口罩到單位上班，進(jìn)入單位前進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，在崗時(shí)保持1米以上間隔辦公，辦公區(qū)域應(yīng)佩戴口罩，沒(méi)有特殊工作需要應(yīng)避免人員集中開(kāi)會(huì)、組織集體學(xué)習(xí)，不得串崗聊天、相互拜年。
    4、嚴(yán)把門(mén)禁管理。外來(lái)辦事人員進(jìn)入單位必須出示健康碼、進(jìn)行體溫檢測(cè)、接受疫區(qū)旅行史、居住史或與疫區(qū)人員接觸詢問(wèn)和個(gè)人信息登記，對(duì)發(fā)現(xiàn)有疑似癥狀的及時(shí)勸返，暫不允許進(jìn)入。快遞嚴(yán)禁進(jìn)入辦公區(qū)域，統(tǒng)一放于門(mén)房處進(jìn)行消毒。
    5、嚴(yán)格把好消毒關(guān)。責(zé)專人對(duì)單位辦公區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)、消毒、消殺，辦公區(qū)域嚴(yán)格實(shí)行一日兩次全區(qū)域、全覆蓋消毒消殺等防控措施，確保辦公場(chǎng)所清潔、通風(fēng)。
    6、強(qiáng)化宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)組要通過(guò)微信群等途徑，宣傳疫情防護(hù)知識(shí)。引導(dǎo)職工做好個(gè)人防護(hù)，秉著科學(xué)宣傳，不信謠、不造謠的基本思想，消除職工的心理恐慌。有針對(duì)性地開(kāi)展新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)宣傳，提高對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎防治正確認(rèn)識(shí)和防護(hù)能力。
    1、全面保障農(nóng)村供水安全。要嚴(yán)格確保農(nóng)村飲水安全，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全滿足疫情防控要求的農(nóng)村供水安全保障機(jī)制和應(yīng)急工作機(jī)制。要指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、供水單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做好水源保護(hù)、水質(zhì)凈化消毒和水質(zhì)檢測(cè)工作，加強(qiáng)飲水安全衛(wèi)生知識(shí)宣傳。供水單位和相關(guān)運(yùn)行管理人員要加強(qiáng)水源地、取水口、水廠和輸配水管網(wǎng)的安全巡查，有條件的要采取封閉管理措施，做好自身衛(wèi)生防護(hù)工作。
    2、加強(qiáng)水利工程安全運(yùn)行管理。要加強(qiáng)對(duì)飲用水水源的監(jiān)管，按要求做好相關(guān)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常要及時(shí)排查，及時(shí)報(bào)告、通報(bào)。要做好水利工程日常巡查和安全監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并妥善處置，加強(qiáng)重大水利工程管理，確保工程運(yùn)行安全。要密切關(guān)注巡查人員健康狀況，統(tǒng)籌安排人員力量，防止出現(xiàn)管理空白。
    3、做好建設(shè)工地疫情防控工作。水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)工地的疫情防控負(fù)首要責(zé)任，要根據(jù)工程屬地要求，制定防控細(xì)則和應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格工作防護(hù)，落實(shí)嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)管控、體溫監(jiān)測(cè)、臨時(shí)隔離、信息報(bào)送等具體措施，做好工地衛(wèi)生環(huán)境清潔、通風(fēng)消毒、安全檢查等各項(xiàng)工作。
    4、加強(qiáng)值班值守和信息報(bào)送。嚴(yán)格落實(shí)值班制度，做好疫情防控期間值班工作，及時(shí)掌握我市水利工作中涉及民生保障、安全生產(chǎn)、防汛安全、工程安全等方面的情況。加強(qiáng)信息報(bào)送管理，遇到重大突發(fā)水利事件時(shí)，要迅速處置、有效應(yīng)對(duì)，并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)市政府和省水利廳。
    5、統(tǒng)籌謀劃工期。優(yōu)化分析工程進(jìn)度，充分考慮疫情影響，對(duì)汛前計(jì)劃完成的要制訂相應(yīng)措施，保障工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇十一
    為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。下面小編給大家?guī)?lái)公司活動(dòng)策劃方案參考，希望大家喜歡!
    表彰暨20__年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
    一、年會(huì)主題：
    20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會(huì)。
    二、年會(huì)時(shí)間：(時(shí)間待定)。
    (1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(年月日至月日)：
    本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布。
    (2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(年月日至月日)：
    本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買。
    (3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(年月日)：
    本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。
    (4)年會(huì)正式演出時(shí)間：年月日。
    (5)三、年會(huì)地點(diǎn)：(待定)。
    三、年會(huì)目的：
    (1)對(duì)20__年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20__年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
    (2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
    (3)表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
    (4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
    (5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
    (6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
    四、參會(huì)人員：(待定)。
    公司全體人員，約人左右。參會(huì)人員：
    五、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：(待定)。
    六、年會(huì)預(yù)算。
    七、年會(huì)分工及時(shí)間進(jìn)度。
    八、年會(huì)流程。
    活動(dòng)時(shí)間：
    20__年11月10日(周一)。
    集合地點(diǎn)：
    公司業(yè)務(wù)部。
    活動(dòng)組織：
    參加人員及任務(wù)安排：
    (后附點(diǎn)名清單)活動(dòng)總指揮：
    活動(dòng)形式：
    戶外拓展活動(dòng)開(kāi)心為主，宣傳為輔(以公司條幅為主要形式)活動(dòng)行程：
    基地介紹：
    蘇州穹窿山景區(qū)，地處姑蘇西部，為蘇州第一名山，形如釵股的穹窿山，海拔341.7米。三茅峰狀若浮笠，俗稱笠帽峰。主峰“箬帽峰”，海拔341.7米，為太湖東岸群山之冠，因而又有“吳中之巔”的美譽(yù)。山有東西兩個(gè)銅嶺，百英薈萃，氛圍恬靜。山上有泉四眼，雙膝泉涓流不息，掛杖泉靜影澄碧，法雨泉直奔農(nóng)田，百丈泉清醇甘甜。此山氣勢(shì)雄偉，地域?qū)掗?，東連木瀆，西瀕太湖，綿延光福、藏書(shū)、胥口三鎮(zhèn)，全長(zhǎng)約7.5公里，林地面積2萬(wàn)多畝。穹窿山景區(qū)擁有豐富的自然資源，拾階而上，步移景易，或蒼松翠竹，或泉水潺潺，環(huán)境極為清幽靜謐?！翱諑r已及萬(wàn)仞半”的茅蓬，相傳是西漢朱買臣故宅。今存盤(pán)石一方，上有明正德己巳年(1509)都穆題刻“漢會(huì)稽太守朱公讀書(shū)處”十個(gè)大字。近人李根源也題詞于此。經(jīng)學(xué)術(shù)界考證，穹窿山為當(dāng)年孫武子的隱居地，孫武在此完成了其傳世之作—《孫子兵法》。近年來(lái)，這里相繼建成了孫武苑，《孫子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好櫻花林石碑等。
    費(fèi)用預(yù)算：
    溫馨提示：
    1、著裝：休閑裝或戶外運(yùn)動(dòng)服，平底鞋，請(qǐng)帶一件防寒外套。
    2、個(gè)人常用有效藥品：如創(chuàng)可貼。
    3、出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便隨時(shí)聯(lián)系。
    4、行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境。
    5、在游玩中盡量結(jié)伴而行。
    6、為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。
    7、遵守時(shí)間規(guī)定，及時(shí)簽到，服從隊(duì)長(zhǎng)安排。
    8、請(qǐng)保管好自己隨身物品，特別是手機(jī)、錢包等，時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
    9、如果遭遇惡劣天氣，會(huì)根據(jù)情況調(diào)整活動(dòng)時(shí)間和行程。但經(jīng)歷風(fēng)雨，無(wú)疑會(huì)使培訓(xùn)更富于挑戰(zhàn)性。
    一、
    演講。
    比賽。
    主題：我和萬(wàn)邦。
    演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。
    暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午。
    方案：每部門(mén)(包括職能部門(mén)和事業(yè)部)至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3—10分鐘。
    選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。
    二、征文活動(dòng)。
    征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。
    投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)。
    評(píng)選時(shí)間：12月。
    選出一二三等獎(jiǎng)各1名。
    三、“服務(wù)之星”大比拼。
    所有行政職能部門(mén)服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。
    四、知識(shí)競(jìng)賽。
    主題：萬(wàn)邦我最懂。
    內(nèi)容：知識(shí)競(jìng)賽范圍有萬(wàn)邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識(shí)、gsp相關(guān)知識(shí)、萬(wàn)邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。
    暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午。
    方案：各部門(mén)各出兩位人員的代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯(cuò)不扣分;搶答題每題3分，打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元。
    五、辯論賽。
    主題：企業(yè)發(fā)展之我見(jiàn)。
    暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午。
    參賽：營(yíng)銷各部門(mén)組織8支代表隊(duì)，每隊(duì)4人。
    辯題：
    1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人。
    反方：發(fā)展比待遇更能留住人。
    2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先。
    反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先。
    3、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。
    反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提。
    根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元、最佳辯手2名，獎(jiǎng)金各200元。
    一、晚會(huì)主題：
    “20__鬧新春，瑜珠迎新年”聯(lián)歡晚會(huì)。
    “瑜珠迎新”晚會(huì)主題思想：以文藝節(jié)目表演為主，展現(xiàn)員工的才藝和精神風(fēng)貌，同時(shí)穿插輕松活潑的游戲節(jié)目，提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性，真正起到全員聯(lián)歡的效果，有助于同事關(guān)系、干群關(guān)系的進(jìn)一步融洽和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。
    二、晚會(huì)目的：
    為了加強(qiáng)員工的凝聚力，豐富__企業(yè)文化生活;表達(dá)__對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開(kāi)心快樂(lè)的總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，共同度過(guò)20__年春節(jié)。
    三、晚會(huì)時(shí)間。
    20__羊年x月x日晚。
    四、晚會(huì)會(huì)場(chǎng)：__。
    1、會(huì)場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，整個(gè)會(huì)場(chǎng)要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺(tái)要考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。
    2、舞臺(tái)背景設(shè)置：“春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”的字體。
    3、多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、小電視×1、話筒4支。
    4、晚會(huì)桌上擺放：糖果、水果、瓜子、花生等。
    5、晚會(huì)互動(dòng)準(zhǔn)備小禮品。
    五、晚會(huì)參與：
    全體員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)。
    六、晚會(huì)特色：
    1、晚會(huì)的出彩點(diǎn)是——熱鬧。
    2、晚會(huì)的亮點(diǎn)是——關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì)。主持人調(diào)動(dòng)氣氛，臺(tái)上臺(tái)下呼應(yīng)氣氛熱烈。
    3、主持人調(diào)動(dòng)氣氛，臺(tái)上臺(tái)下呼應(yīng)氣氛熱烈。
    4、領(lǐng)導(dǎo)。
    致辭。
    以表鼓勵(lì)和關(guān)愛(ài)，節(jié)目?jī)?nèi)容圍繞歡樂(lè)及團(tuán)結(jié)，鼓舞。
    七、晚會(huì)節(jié)目任務(wù)：
    每個(gè)部門(mén)的節(jié)目必須超過(guò)兩個(gè)。
    備注：部門(mén)之間可以聯(lián)合準(zhǔn)備演出節(jié)目。
    八、籌備進(jìn)程安排：
    1、20__年12月24日之前各部門(mén)將晚會(huì)節(jié)目單報(bào)總辦。
    2、20__年12月25日完成晚會(huì)的串詞，由總辦協(xié)助主持人完成。
    3、20__年12月26日在17f進(jìn)行晚會(huì)節(jié)目初排。
    4、20__年12月27日晚會(huì)所需物品采購(gòu)到位。
    一、適用范圍。
    分公司編制內(nèi)所有員工。
    二、福利項(xiàng)目。
    祝福員工的生日;
    4、員工生日當(dāng)天在完成。
    工作。
    前提下可提前2—4小時(shí)下班;。
    三、責(zé)任部門(mén)。
    行政部：負(fù)責(zé)收集員工的生日日期，負(fù)責(zé)蛋糕、賀卡的采購(gòu)以及相關(guān)費(fèi)用的申報(bào);
    四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    1、生日蛋糕：100元/人;。
    2、生日賀卡：免費(fèi);。
    3、生日餐劵：500元/人，限廚師及門(mén)衛(wèi)以外員工享受;。
    4、生日紅包：200元/人，限廚師及門(mén)衛(wèi)享受;。
    五、發(fā)放規(guī)定：
    1、分公司全體員工可享受當(dāng)年的生日福利;。
    2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準(zhǔn);
    3、可以享受此福利之日起，該年度已錯(cuò)過(guò)的生日不予補(bǔ)貼;。
    4、根據(jù)分公司實(shí)際。
    情況。
    如員工生日期間回家休假，則到崗后生日蛋糕不予補(bǔ)發(fā)，餐劵福利繼續(xù)享受;
    5、本規(guī)定自11月20日期開(kāi)始執(zhí)行。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇十二
    中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中建裝飾”）是國(guó)有大型裝飾龍頭集團(tuán)企業(yè)，隸屬于世界五百?gòu)?qiáng)——中國(guó)建筑股份有限公司。中建裝飾集團(tuán)于20xx年9月27日在北京正式成立，由中國(guó)建筑工程總公司旗下七家裝飾公司組建而成，包括中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、中建三局裝飾有限公司、中國(guó)建筑裝飾工程有限公司、深圳海外裝飾、華鼎裝飾、中外園林建設(shè)有限公司、海南中建裝飾。由于這七家公司均具有較強(qiáng)的實(shí)力和品牌知名度，尤其中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)有限公司、中國(guó)建筑裝飾工程有限公司、中建三局裝飾有限公司、華鼎建筑裝飾工程有限公司四家企業(yè)20xx年均位于全國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)之列，故中建裝飾集團(tuán)成為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的超大航母，成為全國(guó)最大建筑裝飾公司。
    中建裝飾集團(tuán)首任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郜烈陽(yáng)，總經(jīng)理怎么樣田厚春，黨委、常務(wù)副總經(jīng)理張緒海。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇十三
    20xx年x月x日早上8:18分。
    1、放鞭炮，鳴炮呈祥。
    2、升旗儀式。
    a、升國(guó)旗。
    b、升司旗，唱司歌。
    唱出陸德人的氣勢(shì)，唱出陸德人的豪邁，增強(qiáng)凝聚力。
    (時(shí)間：8:25—8:40).
    3、公司總經(jīng)理張航致辭，
    (時(shí)間：8:40—9:00)。
    4、員工代表發(fā)表感言。
    a、部門(mén)經(jīng)理代表：
    b、部門(mén)主管代表：
    c、新近員工代表。
    發(fā)言。
    (主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團(tuán)隊(duì)在新一年力爭(zhēng)再上臺(tái)階，每組不超過(guò)三分鐘)。
    (時(shí)間：9:00—9:10(每人不超過(guò)三分鐘)。
    5、合影留念。
    1、集體合影攝影：
    2、各部門(mén)攝影：
    3、維持秩序：各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員。行政事務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的秩序。
    4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)班負(fù)責(zé)照相時(shí)的槽鋼搬運(yùn)(做臺(tái)階用。
    5、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織人員在8:40前，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門(mén)外廣場(chǎng))。
    1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無(wú)工裝人員著深色服裝。
    2、遵守活動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定有序。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇十四
    公司年會(huì)通常會(huì)由一個(gè)年會(huì)小組來(lái)負(fù)責(zé)，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來(lái)為年會(huì)服務(wù)。
    二、主題選定。
    年會(huì)的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會(huì)的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解，特別是企業(yè)想通過(guò)此次年會(huì)傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動(dòng)主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。
    依據(jù)選定好的主題，背景板、會(huì)場(chǎng)的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開(kāi)。跟隨這個(gè)步驟，在活動(dòng)整體調(diào)性明確之后，也就確定了活動(dòng)主題的方向。
    年會(huì)年年做，每個(gè)公司都做，在基本達(dá)到目的之后，公司客戶一定會(huì)希望每年的年會(huì)有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個(gè)驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題，貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線，以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn)。
    三、場(chǎng)地選擇。
    場(chǎng)地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。同樣是100人參加的年會(huì)，如果在環(huán)節(jié)上沒(méi)有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié)，那么現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)簡(jiǎn)單的舞臺(tái)及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎(jiǎng)及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)舞臺(tái)及燈光音響視頻的要求就會(huì)相對(duì)復(fù)雜，那么所需要的場(chǎng)地就會(huì)更大。另上，一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行，有時(shí)，一些公司希望活動(dòng)可以進(jìn)行的獨(dú)特，所在場(chǎng)地的選擇上也會(huì)相對(duì)獨(dú)特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場(chǎng)所。選擇好場(chǎng)地后，開(kāi)始細(xì)心的安排工作。
    四、時(shí)間確定。
    年會(huì)是一個(gè)公司的活動(dòng)，可以把各個(gè)部門(mén)的人員聚集在一起，時(shí)間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。
    五、環(huán)節(jié)設(shè)定。
    公司年會(huì)的必有項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)致辭，年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，員工才藝表演，抽獎(jiǎng)，互動(dòng)游戲等。有時(shí)公司也會(huì)因?yàn)槟承┰蛱貏e邀請(qǐng)一些知名的嘉賓來(lái)參加。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如何獎(jiǎng)年會(huì)活動(dòng)做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)。
    如何留下深刻印象：企業(yè)年會(huì)既然是企業(yè)員工相互增進(jìn)了解的重要平臺(tái)之一，讓企業(yè)的員工對(duì)年會(huì)留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現(xiàn)場(chǎng)一定要互動(dòng)起來(lái)。
    附：企業(yè)年會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
    一、人員分工。
    由年會(huì)小組的負(fù)責(zé)人依據(jù)大家本身的特長(zhǎng)來(lái)分配工作。
    有組織能力的人會(huì)去發(fā)動(dòng)公司的員工，并將大家組織在一起排練在年會(huì)上演出的才藝，請(qǐng)專業(yè)的老師進(jìn)行授課，為表演的人安排練習(xí)場(chǎng)所，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的服裝化妝等一切相關(guān)的工作。
    有人負(fù)責(zé)采購(gòu)一切活動(dòng)所需要的物品，有人負(fù)責(zé)與場(chǎng)地進(jìn)行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，有人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等。
    年會(huì)小組中每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)統(tǒng)一向負(fù)責(zé)人報(bào)告，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，負(fù)責(zé)人也應(yīng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急預(yù)案以確認(rèn)突發(fā)情況的發(fā)生。
    二、嘉賓邀請(qǐng)。
    由專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作人員進(jìn)行嘉賓邀請(qǐng)。有的公司年會(huì)會(huì)邀請(qǐng)一些公司的重要的客戶或嘉賓來(lái)參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實(shí)力以及員工的素質(zhì)。另外，如果資金允許，還會(huì)特別的去邀請(qǐng)一名到兩名社會(huì)上的知名人士來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)參與表演或是互動(dòng)。
    三、節(jié)目預(yù)演。
    公司的年會(huì)上都會(huì)有公司的員工參與或編排的表演?？梢哉?qǐng)來(lái)專業(yè)的老師進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助編排節(jié)目。(曾經(jīng)有一個(gè)公司的年會(huì)因當(dāng)年最為流行的是“超級(jí)女生”，幾個(gè)唱歌比較好的女孩子組合在一起，彼此做了一個(gè)定位后形成了“超級(jí)女生copy版”。他們并且請(qǐng)來(lái)了專業(yè)的聲樂(lè)老師進(jìn)行輔導(dǎo)，不僅讓自己的業(yè)余生活豐富，同時(shí)又展現(xiàn)了自己的實(shí)力，在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中，這個(gè)節(jié)目受到了公司上下的好評(píng)，還得到了當(dāng)年的最佳表演獎(jiǎng))。
    因?yàn)榇蠹叶疾皇菍I(yè)演員，必須要多做整合預(yù)演?？梢约兴醒莩鋈藛T及主持人，在布置好的現(xiàn)場(chǎng)按照時(shí)間順序彩排各個(gè)環(huán)節(jié)。彩排能夠使演出人員熟悉舞臺(tái)位置，上下臺(tái)方向，現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)效果并了解如何和其他人員如何配合。
    四、制作、購(gòu)買物品：
    通常在年會(huì)開(kāi)始的前一天布置，(也要考慮到工作量是否合適)?，F(xiàn)場(chǎng)搭建，包括舞臺(tái)區(qū)，嘉賓區(qū)(餐區(qū))，vip室，候場(chǎng)區(qū)，化妝區(qū)。有些公司為了體現(xiàn)出對(duì)員工的細(xì)致，還會(huì)特別準(zhǔn)備餐前交淡區(qū)及吸煙區(qū)。
    五、細(xì)節(jié)安排。
    一場(chǎng)公司年會(huì)的細(xì)節(jié)安排也是非常重要的。比如現(xiàn)場(chǎng)的食品酒水的安排，菜上早了，精彩的節(jié)目大家來(lái)不及看了，菜上晚了，讓大家餓肚子也是不好的。每個(gè)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)中的串場(chǎng)安排也可以看出組織的精心安排。是通過(guò)主持人的串詞，還是通過(guò)視頻音樂(lè)，不同的設(shè)置也會(huì)帶來(lái)意思不到的效果。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇十五
    公司在董事長(zhǎng)下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì)，履行下列主要職責(zé)：
    （一）負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    （二）對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重。
    大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
    （三）對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    戰(zhàn)略委員會(huì)的組成。
    公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。
    戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：
    （一）有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
    （二）熟悉、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素；
    （三）符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。
    戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施、調(diào)整過(guò)程中，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)。
    戰(zhàn)略制定的基本過(guò)程。
    （一）收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào)。行政辦組織營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)部門(mén)收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告。
    （二）分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機(jī)會(huì)和威脅。
    （三）測(cè)評(píng)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。行政辦組織測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
    （四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。
    （五）評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較。
    （六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開(kāi)研討，在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上，選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
    （七）制定年度行動(dòng)計(jì)劃。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照組織管理程序，簽署目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。
    （一）公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、主業(yè)市場(chǎng)分析等。
    （三）總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。
    （四）戰(zhàn)略目標(biāo)體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標(biāo)、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定。
    （五）關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng)。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng)。
    戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)。
    （一）應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見(jiàn)和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
    （二）在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等情況。
    （三）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)占有、盈利能力、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度，確保公司具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    （四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮。
    公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上，提出審議意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案文檔篇十六
    一、年會(huì)主題：
    森加、博維建筑景觀設(shè)計(jì)公司20_迎新春年會(huì)。
    二、年會(huì)時(shí)間。
    20_年1月13日下午17點(diǎn)30分至20點(diǎn)30分。
    晚宴時(shí)間：17:30——20:30。
    三、年會(huì)地點(diǎn)。
    浙江度豪大酒店二樓多功能宴會(huì)廳。
    四、年會(huì)參會(huì)人員。
    兩公司全體員工(30人)。
    五、年會(huì)流程與安排。
    本次年會(huì)的流程與安排包括以下：
    17:30晚宴正式開(kāi)始。
    全體員工上臺(tái)合影留念。
    1.準(zhǔn)備零食，瓜子，花生，糖，砂糖橘等。
    2.晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
    18:00—20：30娛樂(lè)時(shí)段：
    節(jié)目一：開(kāi)場(chǎng)舞。
    表演者：劉嬌、徐無(wú)暇、虞君莉、蘇陳娟。
    節(jié)目二：相聲《吹牛》。
    表演者：侯小青、唐鳳麗。
    節(jié)目三：獨(dú)唱《死了都要改》。
    表演者：呂琦。
    節(jié)目四：小品《狼與三只小豬的故事》。
    表演者：丁朕、劉雪、應(yīng)紅兒、裘冰。
    游戲1：超級(jí)模仿秀;用具：筆記本電腦，投影儀。
    游戲規(guī)則：三男三女上場(chǎng)，模仿qq表情，最到位的勝出。
    幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：游戲獲勝者抽3等獎(jiǎng)1個(gè)。
    游戲2：你來(lái)模仿我來(lái)猜：
    用具：紙牌、筆。
    游戲規(guī)則：后面舉牌，一個(gè)人解釋，一個(gè)人猜，雖然簡(jiǎn)單，但是效果不錯(cuò)，關(guān)鍵是看你在后面牌子上寫(xiě)的是什么。
    幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：游戲獲勝者抽3等獎(jiǎng)2個(gè)。
    發(fā)紀(jì)念小獎(jiǎng)品。
    節(jié)目五：大合唱《相親相愛(ài)》。
    表演者：森加全體員工。
    節(jié)目六：魔術(shù)表演。
    表演者：李文梅。
    節(jié)目七：脫口秀《閑聊》。
    表演者：黃信巨。
    節(jié)目八：獨(dú)唱《不再猶豫》。
    表演者：張強(qiáng)。
    游戲3：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
    幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：唐鳳麗抽2等獎(jiǎng)1個(gè)。
    游戲4：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。
    游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
    幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：沈雪峰抽2等獎(jiǎng)1個(gè)。
    節(jié)目九：合唱《紅日》。
    表演者：裘冰、朱亮。
    節(jié)目十：手語(yǔ)表演《愛(ài)》。
    表演者：應(yīng)紅兒、王芳芳。
    節(jié)目十一：獨(dú)唱《冰雨》。
    表演者：沈雪峰。
    節(jié)目十二：全國(guó)選美大賽。
    表演者：趙玉臣、黃信巨、汪和順、華允建、呂琦、吳曉剛。
    表演內(nèi)容：才藝展示，智力問(wèn)答，t臺(tái)走秀，方言拜年。
    評(píng)委：吳葉萍、唐鳳麗、候芳。
    游戲5：數(shù)鈔票。
    1、所需道具：159張1元的嶄新鈔票(總數(shù)只能主持人知道，可適當(dāng)加減)。
    2、游戲規(guī)則：
    3)整個(gè)游戲三個(gè)員工參加，一次一個(gè)。
    幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：張強(qiáng)、李文梅抽1等獎(jiǎng)1個(gè)。
    老總親自頒獎(jiǎng)。
    備選游戲6：金雞獨(dú)立;用具：報(bào)紙。
    游戲規(guī)則：每位參加游戲的人腳下要放一張報(bào)紙(或者半張足矣)，當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接不上成語(yǔ)時(shí)要把腳下的報(bào)紙對(duì)折，然后再站上去，主持人重新開(kāi)頭出一個(gè)成語(yǔ)讓后面的人繼續(xù)接，到最后就會(huì)出現(xiàn)有人“金雞獨(dú)立”來(lái)接成語(yǔ)。直到最后，腳一直保持在報(bào)紙上的人勝出。
    備選游戲7：踩氣球;用具：36個(gè)氣球。
    游戲規(guī)則：分為兩組，一組3個(gè)人，每個(gè)人身上綁6個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總數(shù)氣球剩的多，就勝出。
    備選游戲8：坐氣球比賽;用具：3把椅子、各裝20只氣球的3個(gè)箱子;。