通過總結(jié)，我們可以將散亂的思緒整理成一篇有邏輯性的文章。寫一篇較為完美的總結(jié)，需要注重客觀評價(jià)和自我反思。這里是一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家寫作的靈感和思路。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇一
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司）20xx年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；
2、年末利潤總額80萬元人民幣；
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；
（一）重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
（三）行政管理指標(biāo)。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告。
3、積極完成交辦的其它工作。
（四）品牌建設(shè)指標(biāo)。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度。
（五）人力資源管理指標(biāo)。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理。
3、加強(qiáng)各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的變更、解除和終止：
1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
甲方：______。
乙方：______。
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二
為了充分調(diào)動××公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達(dá)給××公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，××董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會審批。
目標(biāo)責(zé)任書是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，下面是小編為大家搜集的責(zé)任書范本，歡迎大家參考借鑒。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：××××年××月××日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇三
為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對d公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)d公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
1
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和
資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 （2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 （4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方
式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
2
五、考核過程
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
七、其它
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和dz公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、dz公司各持一份。
總裁： 副總裁： 日期： 日期：
3
為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。
一、 任務(wù)及指標(biāo)
1、 產(chǎn)量：
2、 產(chǎn)值：
3、 利潤：
4、 成本：
5、 消耗：
6、 效率：
7、 資金：
8、 質(zhì)量：
9、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
11、 合理安排經(jīng)營計(jì)劃，對年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、 主動并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
15、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、 厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。
6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、 堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、 獎(jiǎng) 懲
1、 獎(jiǎng)懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的`3倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
4、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎(jiǎng)。
6、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自
動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體（章）：
董事長（簽字）：
責(zé)任主體（章）：
責(zé) 任 人（簽字）：
年 月 日 （編擬：嚴(yán)彪）
為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對d公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)d公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、 年考核期限： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)
1
營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
（2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
2
五、考核過程
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
3
支取。
六、其它
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和d公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、dz公司各持一份。
總裁： 公司負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
4
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇四
公司委派擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法。
鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。
1.管理及后勤人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目工程師2人、項(xiàng)目會計(jì)1人，項(xiàng)目出納1人，項(xiàng)目翻譯1人。
2.機(jī)臺設(shè)備及人員配置：鉆機(jī)配置a臺，每個(gè)機(jī)臺配備3名中方員工，當(dāng)?shù)毓凸?-9人，鉆機(jī)配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況申報(bào)調(diào)整。
1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目毛利目標(biāo)a%。
2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。
3.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目并結(jié)算工程款項(xiàng)。
4.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關(guān)系：維護(hù)與業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體、當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
公司對機(jī)臺人員實(shí)行崗位提成工資制，在項(xiàng)目毛利指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)情況下，對機(jī)臺人員實(shí)行激勵(lì)提成；對廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位績效工資制，對項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。
1.機(jī)臺人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵(lì)提成組成，在項(xiàng)目毛利目標(biāo)完成情況下，機(jī)臺人員享有激勵(lì)提成：
機(jī)長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機(jī)臺，機(jī)臺所屬人員根據(jù)個(gè)人責(zé)任大小、業(yè)績貢獻(xiàn)等情況由機(jī)長提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標(biāo)準(zhǔn)為a元每米。激勵(lì)提成：項(xiàng)目毛利率每比目標(biāo)增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎(jiǎng)勵(lì)a元每米。
2.項(xiàng)目班子管理人員實(shí)行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×50%×個(gè)人階段考核系數(shù)，個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)；績效工資按月預(yù)發(fā)（個(gè)人考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核后績效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
3.項(xiàng)目其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×40%×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)，項(xiàng)目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項(xiàng)目部考核后確定。激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)?？冃ЧべY按月預(yù)發(fā)（項(xiàng)目階段考核系數(shù)按1、個(gè)人階段考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后績效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對廚師等勞務(wù)人員以及當(dāng)?shù)毓と藢?shí)行固定工資制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金總和=實(shí)際利潤×a%+實(shí)際收入×超過目標(biāo)毛利×b%，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金總額首先用于支付鉆探人員激勵(lì)提成。余下獎(jiǎng)金留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員；其余獎(jiǎng)金用于分配給崗位績效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過50％。績效考核結(jié)果不合格員工不享有獎(jiǎng)金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行階段考核，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司部署對項(xiàng)目部員工進(jìn)行階段績效考核。項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)后，公司對項(xiàng)目進(jìn)行終期考核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)=項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)除以100。項(xiàng)目階段考核及項(xiàng)目終期考核有關(guān)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見《項(xiàng)目階段考核表及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目終期考核表及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等文件。
項(xiàng)目項(xiàng)目毛利率設(shè)定主要考慮項(xiàng)目肥瘦、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動的影響。當(dāng)因主要材料（鉆頭、油料等）價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變化，合同工期、費(fèi)用相應(yīng)發(fā)生變化，要對項(xiàng)目毛利率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效，具體核算見考核表。
平均每人每月500元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)1000元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
公司總經(jīng)理。
簽名：
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
簽名：簽名：簽名：
年月日年月日年月日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇五
為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的.目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會審批。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：xxxx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇六
為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對xx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;。
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;。
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、xx公司各持一份。
責(zé)任人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇七
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
三、甲方的`權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；
（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
（7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；
（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)（見附表1、2）。
核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它。
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年x月x日
日期：20xx年x月x日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇八
為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。
2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。
3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。
三、其他指標(biāo)：
4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7.項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
10.薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過。
1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算。
11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。
12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。
17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準(zhǔn)一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
分公司經(jīng)理簽字：
分公司副經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇九
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。
（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。
（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。
（5）季度述職報(bào)告。
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
責(zé)任人：xxx。
日期：xx年x月xx日
日期：xx年x月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對部門的有效促進(jìn)；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、年月度考核期間：年月日年月日。
三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲乙雙方可對協(xié)議書進(jìn)行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入萬元。
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎(jiǎng)勵(lì)，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。
備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：
部門經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十一
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《xxx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:。
一、20xx年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo):。
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;。
2、年末利潤總額80萬元人民幣;。
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;。
二、管理指標(biāo)。
(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
(三)行政管理指標(biāo)。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告。
3、積極完成交辦的.其它工作。
(四)品牌建設(shè)指標(biāo)。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度。
(五)人力資源管理指標(biāo)。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理。
3、加強(qiáng)各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
三、考核程序及具體要求:見《xxx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《xxx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責(zé)任書的變更、解除和終止:。
1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見《xxx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！秞xx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。
xxxx責(zé)任公司法定代表人(簽字):。
責(zé)任公司:。
負(fù)責(zé)人(簽字):。
簽字時(shí)間:。
簽訂地點(diǎn):。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十二
丙方：__________________。
根據(jù)公司20________年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20________年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
1、本責(zé)任書生效日期為20________年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20________年1月1日起至20________年12月31日止。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的.銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20________年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20________年度銷售計(jì)劃表）。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，
4、從20________年1月1日起至20________年________月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
乙方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
丙方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十三
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;。
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;。
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：責(zé)任人：
日期：__年__月__日日期：__年__月__日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十四
充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20xx年1月至20xx年12月。（以財(cái)務(wù)月為準(zhǔn)）。
（一）文秘工作。
認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀(jì)要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會日常文件、并進(jìn)行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報(bào)告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。
（二）接待宣傳。
認(rèn)真做好公司級及部門級接待工作，在實(shí)際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。
（三）行政管理。
加強(qiáng)部門費(fèi)用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費(fèi)用報(bào)表將公司相關(guān)行政費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，做好費(fèi)用控制；嚴(yán)格按照公司采購程序，及時(shí)完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標(biāo)及合同簽訂管理程序》。
（四）車輛管理工作。
按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
（五）檔案管理工作。
及時(shí)收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的資料查閱；按照兵裝集團(tuán)對項(xiàng)目檔案驗(yàn)收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過二期項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。
（六）提升部門內(nèi)部管理水平。
明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。
（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
天威新能源控股有限公司辦公室。
總經(jīng)理：主任：
二〇xx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十五
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：xx年3月1日xx年2月28日。
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）。
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的`2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。
七、其他。
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責(zé)任人：xxx。
20xx年x月x日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十六
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
1、本責(zé)任書生效日期為__年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責(zé)。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在__年度銷售目標(biāo)：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法。
1、公司給與丙方提供的.薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)__萬元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十七
為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司)_________年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《_________年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:。
一、_________年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo):。
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;。
2、年末利潤總額80萬元人民幣;。
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;。
二、管理指標(biāo)。
(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
(三)行政管理指標(biāo)。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告。
3、積極完成交辦的其它工作。
(四)品牌建設(shè)指標(biāo)。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度。
(五)人力資源管理指標(biāo)。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理。
3、加強(qiáng)各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
三、考核程序及具體要求:見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責(zé)任書的變更、解除和終止:。
1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！禵_________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。
__________集團(tuán)有限責(zé)任公司。
法定代表人(簽字):__________。
責(zé)任公司:__________。
負(fù)責(zé)人(簽字):__________。
簽字時(shí)間:_____年_____月_____日。
簽訂地點(diǎn):__________。
甲方:__________。
乙方:__________。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十八
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務(wù)及。
崗位職責(zé)。
乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方。
規(guī)章制度。
中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
1.年度考核。
乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見《部門年度績效指標(biāo)》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：
2、季度檢查。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。
4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項(xiàng)：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報(bào)告，通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報(bào)告，通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產(chǎn)遭受重大損失;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項(xiàng)。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)。
五、考核程序。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
六、獎(jiǎng)懲。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;。
(5)考核不達(dá)標(biāo)的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定。
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負(fù)責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：???????????????????乙方：
地址：???????????????????住址：
法人代表：???????????????身份證號碼：
簽訂日期：???年??月日???簽訂日期：年月日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十九
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的`實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為__年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在__年度銷售目標(biāo)：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)__萬元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二十
為充分調(diào)動____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善____公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動____公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對____公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動____公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動____公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)____公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
年01月01日至年12月31日。
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
（2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和____公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、____公司各持一份。
集團(tuán)總裁：_________。
日期：_________
_________公司第一負(fù)責(zé)人：_________。
日期：_________
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二十一
xx公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;。
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的'可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各項(xiàng)執(zhí)行情況報(bào)告。
(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。
(5)季度述職報(bào)告。
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：xx。
責(zé)任人：xx。
日期：xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二十二
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，公正評估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：
乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
____年__月__日至____年__月__日。
2.季度檢查期限：
第一季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第二季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第三季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第四季度：____年__月__日至____年__月__日。
乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見《部門年度績效指標(biāo)》。
2、季度檢查季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效kpi檢查100%。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。
4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的`管理制度等報(bào)送、報(bào)告。
或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項(xiàng)：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。
-可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同。
關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等;。
-發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項(xiàng)。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)。
果，撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪50%年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;。
(5)考核不達(dá)標(biāo)的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負(fù)責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：乙方：
地址：住址：
法人代表：身份證號碼：
簽訂日期：____年__月__日簽訂日期：____年__月__日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇一
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司）20xx年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；
2、年末利潤總額80萬元人民幣；
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；
（一）重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
（三）行政管理指標(biāo)。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告。
3、積極完成交辦的其它工作。
（四）品牌建設(shè)指標(biāo)。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度。
（五）人力資源管理指標(biāo)。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理。
3、加強(qiáng)各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的變更、解除和終止：
1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
甲方：______。
乙方：______。
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二
為了充分調(diào)動××公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達(dá)給××公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，××董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會審批。
目標(biāo)責(zé)任書是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，下面是小編為大家搜集的責(zé)任書范本，歡迎大家參考借鑒。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：××××年××月××日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇三
為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對d公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)d公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
1
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和
資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 （2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 （4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方
式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
2
五、考核過程
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
七、其它
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和dz公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、dz公司各持一份。
總裁： 副總裁： 日期： 日期：
3
為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。
一、 任務(wù)及指標(biāo)
1、 產(chǎn)量：
2、 產(chǎn)值：
3、 利潤：
4、 成本：
5、 消耗：
6、 效率：
7、 資金：
8、 質(zhì)量：
9、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
11、 合理安排經(jīng)營計(jì)劃，對年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、 主動并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
15、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、 厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。
6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、 堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、 獎(jiǎng) 懲
1、 獎(jiǎng)懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的`3倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
4、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎(jiǎng)。
6、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自
動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體（章）：
董事長（簽字）：
責(zé)任主體（章）：
責(zé) 任 人（簽字）：
年 月 日 （編擬：嚴(yán)彪）
為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對d公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)d公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、 年考核期限： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)
1
營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
（2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
2
五、考核過程
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
3
支取。
六、其它
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和d公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、dz公司各持一份。
總裁： 公司負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
4
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇四
公司委派擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法。
鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。
1.管理及后勤人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目工程師2人、項(xiàng)目會計(jì)1人，項(xiàng)目出納1人，項(xiàng)目翻譯1人。
2.機(jī)臺設(shè)備及人員配置：鉆機(jī)配置a臺，每個(gè)機(jī)臺配備3名中方員工，當(dāng)?shù)毓凸?-9人，鉆機(jī)配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況申報(bào)調(diào)整。
1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目毛利目標(biāo)a%。
2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。
3.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目并結(jié)算工程款項(xiàng)。
4.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關(guān)系：維護(hù)與業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體、當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
公司對機(jī)臺人員實(shí)行崗位提成工資制，在項(xiàng)目毛利指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)情況下，對機(jī)臺人員實(shí)行激勵(lì)提成；對廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位績效工資制，對項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。
1.機(jī)臺人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵(lì)提成組成，在項(xiàng)目毛利目標(biāo)完成情況下，機(jī)臺人員享有激勵(lì)提成：
機(jī)長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機(jī)臺，機(jī)臺所屬人員根據(jù)個(gè)人責(zé)任大小、業(yè)績貢獻(xiàn)等情況由機(jī)長提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標(biāo)準(zhǔn)為a元每米。激勵(lì)提成：項(xiàng)目毛利率每比目標(biāo)增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎(jiǎng)勵(lì)a元每米。
2.項(xiàng)目班子管理人員實(shí)行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×50%×個(gè)人階段考核系數(shù)，個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)；績效工資按月預(yù)發(fā)（個(gè)人考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核后績效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
3.項(xiàng)目其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×40%×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)，項(xiàng)目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項(xiàng)目部考核后確定。激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)?？冃ЧべY按月預(yù)發(fā)（項(xiàng)目階段考核系數(shù)按1、個(gè)人階段考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后績效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對廚師等勞務(wù)人員以及當(dāng)?shù)毓と藢?shí)行固定工資制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金總和=實(shí)際利潤×a%+實(shí)際收入×超過目標(biāo)毛利×b%，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金總額首先用于支付鉆探人員激勵(lì)提成。余下獎(jiǎng)金留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員；其余獎(jiǎng)金用于分配給崗位績效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過50％。績效考核結(jié)果不合格員工不享有獎(jiǎng)金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行階段考核，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司部署對項(xiàng)目部員工進(jìn)行階段績效考核。項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)后，公司對項(xiàng)目進(jìn)行終期考核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)=項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)除以100。項(xiàng)目階段考核及項(xiàng)目終期考核有關(guān)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見《項(xiàng)目階段考核表及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目終期考核表及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等文件。
項(xiàng)目項(xiàng)目毛利率設(shè)定主要考慮項(xiàng)目肥瘦、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動的影響。當(dāng)因主要材料（鉆頭、油料等）價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變化，合同工期、費(fèi)用相應(yīng)發(fā)生變化，要對項(xiàng)目毛利率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效，具體核算見考核表。
平均每人每月500元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)1000元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
公司總經(jīng)理。
簽名：
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
簽名：簽名：簽名：
年月日年月日年月日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇五
為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的.目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會審批。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：xxxx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇六
為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對xx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;。
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;。
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、xx公司各持一份。
責(zé)任人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇七
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
三、甲方的`權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；
（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
（7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；
（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)（見附表1、2）。
核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它。
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年x月x日
日期：20xx年x月x日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇八
為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。
2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。
3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。
三、其他指標(biāo)：
4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7.項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
10.薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過。
1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算。
11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。
12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。
17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準(zhǔn)一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
分公司經(jīng)理簽字：
分公司副經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇九
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。
（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。
（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。
（5）季度述職報(bào)告。
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
責(zé)任人：xxx。
日期：xx年x月xx日
日期：xx年x月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對部門的有效促進(jìn)；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、年月度考核期間：年月日年月日。
三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲乙雙方可對協(xié)議書進(jìn)行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入萬元。
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎(jiǎng)勵(lì)，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。
備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：
部門經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十一
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《xxx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:。
一、20xx年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo):。
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;。
2、年末利潤總額80萬元人民幣;。
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;。
二、管理指標(biāo)。
(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
(三)行政管理指標(biāo)。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告。
3、積極完成交辦的.其它工作。
(四)品牌建設(shè)指標(biāo)。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度。
(五)人力資源管理指標(biāo)。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理。
3、加強(qiáng)各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
三、考核程序及具體要求:見《xxx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《xxx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責(zé)任書的變更、解除和終止:。
1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見《xxx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！秞xx集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。
xxxx責(zé)任公司法定代表人(簽字):。
責(zé)任公司:。
負(fù)責(zé)人(簽字):。
簽字時(shí)間:。
簽訂地點(diǎn):。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十二
丙方：__________________。
根據(jù)公司20________年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20________年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
1、本責(zé)任書生效日期為20________年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20________年1月1日起至20________年12月31日止。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的.銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20________年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20________年度銷售計(jì)劃表）。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，
4、從20________年1月1日起至20________年________月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
乙方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
丙方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十三
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;。
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;。
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：責(zé)任人：
日期：__年__月__日日期：__年__月__日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十四
充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20xx年1月至20xx年12月。（以財(cái)務(wù)月為準(zhǔn)）。
（一）文秘工作。
認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀(jì)要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會日常文件、并進(jìn)行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報(bào)告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。
（二）接待宣傳。
認(rèn)真做好公司級及部門級接待工作，在實(shí)際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。
（三）行政管理。
加強(qiáng)部門費(fèi)用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費(fèi)用報(bào)表將公司相關(guān)行政費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，做好費(fèi)用控制；嚴(yán)格按照公司采購程序，及時(shí)完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標(biāo)及合同簽訂管理程序》。
（四）車輛管理工作。
按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
（五）檔案管理工作。
及時(shí)收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的資料查閱；按照兵裝集團(tuán)對項(xiàng)目檔案驗(yàn)收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過二期項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。
（六）提升部門內(nèi)部管理水平。
明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。
（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
天威新能源控股有限公司辦公室。
總經(jīng)理：主任：
二〇xx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十五
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：xx年3月1日xx年2月28日。
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）。
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的`2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。
七、其他。
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責(zé)任人：xxx。
20xx年x月x日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十六
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
1、本責(zé)任書生效日期為__年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責(zé)。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在__年度銷售目標(biāo)：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法。
1、公司給與丙方提供的.薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)__萬元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十七
為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司)_________年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《_________年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:。
一、_________年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo):。
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;。
2、年末利潤總額80萬元人民幣;。
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;。
二、管理指標(biāo)。
(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
(三)行政管理指標(biāo)。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告。
3、積極完成交辦的其它工作。
(四)品牌建設(shè)指標(biāo)。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度。
(五)人力資源管理指標(biāo)。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理。
3、加強(qiáng)各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
三、考核程序及具體要求:見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責(zé)任書的變更、解除和終止:。
1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！禵_________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。
__________集團(tuán)有限責(zé)任公司。
法定代表人(簽字):__________。
責(zé)任公司:__________。
負(fù)責(zé)人(簽字):__________。
簽字時(shí)間:_____年_____月_____日。
簽訂地點(diǎn):__________。
甲方:__________。
乙方:__________。
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十八
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務(wù)及。
崗位職責(zé)。
乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方。
規(guī)章制度。
中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
1.年度考核。
乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見《部門年度績效指標(biāo)》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：
2、季度檢查。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。
4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項(xiàng)：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報(bào)告，通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報(bào)告，通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產(chǎn)遭受重大損失;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項(xiàng)。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)。
五、考核程序。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
六、獎(jiǎng)懲。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;。
(5)考核不達(dá)標(biāo)的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定。
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負(fù)責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：???????????????????乙方：
地址：???????????????????住址：
法人代表：???????????????身份證號碼：
簽訂日期：???年??月日???簽訂日期：年月日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十九
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的`實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為__年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在__年度銷售目標(biāo)：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)__萬元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二十
為充分調(diào)動____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善____公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動____公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對____公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動____公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動____公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)____公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
年01月01日至年12月31日。
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
（2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和____公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、____公司各持一份。
集團(tuán)總裁：_________。
日期：_________
_________公司第一負(fù)責(zé)人：_________。
日期：_________
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二十一
xx公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;。
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的'可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各項(xiàng)執(zhí)行情況報(bào)告。
(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。
(5)季度述職報(bào)告。
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：xx。
責(zé)任人：xx。
日期：xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二十二
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，公正評估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：
乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
____年__月__日至____年__月__日。
2.季度檢查期限：
第一季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第二季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第三季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第四季度：____年__月__日至____年__月__日。
乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見《部門年度績效指標(biāo)》。
2、季度檢查季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效kpi檢查100%。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。
4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的`管理制度等報(bào)送、報(bào)告。
或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項(xiàng)：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。
-可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同。
關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等;。
-發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項(xiàng)。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)。
果，撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪50%年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;。
(5)考核不達(dá)標(biāo)的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負(fù)責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：乙方：
地址：住址：
法人代表：身份證號碼：
簽訂日期：____年__月__日簽訂日期：____年__月__日