學(xué)習(xí)如何批判性地思考是非常重要的，這樣可以幫助我們更好地理解問題。總結(jié)要有系統(tǒng)性，按照邏輯順序進(jìn)行敘述，確保思路清晰。下面是一些相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，希望能夠給大家提供一些參考。
現(xiàn)場管理制度及考核篇一
為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利進(jìn)行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:
1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴(yán)禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車間的裝修。
2、應(yīng)該對所有施工人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)該注意火災(zāi)事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護(hù)的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。
3、各施工單位做出施工進(jìn)度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應(yīng)提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備,盡量避免頂板安裝以后再進(jìn)行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計的與現(xiàn)場實際情況不符、不科學(xué)、不美觀,或者相互有障礙,應(yīng)及時與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進(jìn)行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應(yīng)注意保護(hù)好已經(jīng)安裝的設(shè)備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負(fù)責(zé),如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項的施工方自己負(fù)責(zé)修復(fù)。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準(zhǔn)確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負(fù)責(zé)。
7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴(yán)禁亂扔、亂放.嚴(yán)禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴(yán)禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。
現(xiàn)場管理制度及考核篇二
1.1遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、美觀的基本原則，在設(shè)計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。
1.2設(shè)計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應(yīng)由業(yè)主到相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。若需開安裝孔洞，在設(shè)備安裝后應(yīng)按原有外墻裝飾效果修整。
1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和設(shè)計要求，供貨單位應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長對材料進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設(shè)施。
1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應(yīng)按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進(jìn)行。
1.6供需雙方在裝飾前應(yīng)簽訂施工合同。合同中應(yīng)包括設(shè)計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。
2.1管道排列應(yīng)符合設(shè)計要求，管道安裝應(yīng)固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉(zhuǎn)正常。采用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應(yīng)無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃?xì)夤艿拈g距應(yīng)小于50mm，用鋼卷尺檢查。
現(xiàn)場管理制度及考核篇三
2、設(shè)備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。
4、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場地的清潔。
5、維修過程的'每道工序都要檢驗,并在過程檢驗單上記錄,合格才可放行。
6、必須追加維修項目時,須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),并征得客戶同意后,方能增加費用開始施工,并同時要追加工作單或在原工作單上補項。
7、在維修過程中,需要更換配件而維修合同又未約定時,須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),并征得客戶同意后,方可更換。
8、更換配件時,應(yīng)以舊件換取庫房的新件,同時舊件應(yīng)交庫房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房,由維修工領(lǐng)用。
11、需要用比較法判斷配件性能時,應(yīng)使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配件,不得借用其他車輛的配件用作實驗,用于比較試驗的標(biāo)準(zhǔn)配件要集中保管。
12、所有維修工序結(jié)束后,必須進(jìn)行維修質(zhì)量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格,簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時,業(yè)務(wù)接待員應(yīng)提前通知客戶并做好解釋,小修車至少提前一小時,大修車至少提前一天。
現(xiàn)場管理制度及考核篇四
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故職責(zé)來評定。
現(xiàn)場管理制度及考核篇五
1、每天準(zhǔn)時上班，進(jìn)行考勤。作息時間：上午9：00─12：00；早上8：30值班人員必須到場，中午12：00—13：00按接待順序輪流吃午餐，并控制進(jìn)餐時間，現(xiàn)場值班不得少于2名銷售代表，其余人員在休息間休息就餐，13：00準(zhǔn)時就位；下午13：00至18：00。18：00—19：00值班人員值班。
2、每日上下班自動簽到（簽到?。?，所有請假須在前一日下班前或第二日上午8：00以前通知銷售經(jīng)理，現(xiàn)場銷售經(jīng)理將定期統(tǒng)計存檔。
4、工作時間不得無故離崗，超過30分鐘且又未請假者，以曠工處理，并作書面檢查存檔。
5、銷售部為每周六天工作日，每人每周輪休一天，須提前安排好個人工作事宜（如預(yù)定書換合同等、簽定合同、老客戶預(yù)約來現(xiàn)場辦理事宜等）。銷售經(jīng)理可根據(jù)值班表及銷售情況安排銷售人員輪流休息。開盤、展會或推廣促銷活動等特殊情況根據(jù)實際情況以臨時值班表為準(zhǔn)并服從現(xiàn)場經(jīng)理安排。
6、所有遲到、早退、病、事假單將在月底匯總報公司存檔，做為對每位銷售代表評定考核標(biāo)準(zhǔn)的一部分。
二、儀容、儀表
1、每日早晨9：00上班以前完成以下工作，包括：換工作服、補妝、文件夾、銷售工具、配戴胸牌等一切銷售準(zhǔn)備工作必須到位，未準(zhǔn)備到位者將受到處罰。
2、服飾：所有銷售部成員必須身著公司要求的統(tǒng)一服裝，隨時保持服裝整潔、清爽（未按規(guī)定統(tǒng)一著裝或服裝上有明顯污垢者，禁止上崗，待統(tǒng)一服裝或處理好污垢后才能上崗）以樹立良好的公司形象。
3、所有銷售人員不得配戴夸張的戒指、手鏈、耳環(huán)，不得涂指甲油并隨時保持手部清潔衛(wèi)生及不用氣味濃烈的香水。
（1）內(nèi)襯衣物必須勤換洗。
（2）女銷售人員須備用私人物品（如長襪、發(fā)卡、橡皮筋、衛(wèi)生用品等）。
（3）發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi)，須適度，要隨時保持干凈、利落、有精神。女銷售人員的打扮應(yīng)符合職業(yè)需要。
（4）早晨、中午勿食口味較重的辛辣食品，建議用餐后服用口香糖（但上班后不能繼續(xù)吃口香糖），以保持口腔清爽。用餐后補妝并查看口腔有無異物，瑕砒。
4、女性銷售員每天必須化一定的淡妝，以示對客戶的尊重（嚴(yán)禁在工作區(qū)或公眾場合進(jìn)行）。
三、行為規(guī)范
1、在銷售區(qū)域須使用禮貌用語，不得講臟話、粗口、喊同事綽號或大聲喊人，也不得私下交頭接耳談?wù)撏码[私或與工作無關(guān)的事宜，違者將進(jìn)行處罰，并作書面檢查存檔。
2、銷售人員嚴(yán)禁在銷售區(qū)域開玩笑、打鬧、追逐，快速奔跑，影響公司形象，違者予以警告，每次罰款50元，并作書面檢討存檔。
3、嚴(yán)禁在銷售區(qū)域隨意坐椅子扶手或沙盤模型展臺上，違者將進(jìn)行處罰。
4、嚴(yán)格使用售樓電話并禁止使用售樓部電話長時間打私人電話，打電話每次不得超過3分鐘，打接電話不能用免提，違者進(jìn)行處罰，并作書面檢討存檔。
5、在工作區(qū)域不得化妝、吃口香糖及其它食品，不得看報刊、雜志等，不得影響接待客戶和接聽電話，違者將進(jìn)行處罰，并作書面檢討存檔。
6、銷售代表應(yīng)注意個人走姿、站姿、坐姿的雅觀。
7、嚴(yán)禁在銷售大廳吸煙，違者每次罰款50元整。并作書面檢查存檔。
檢查存檔。
四、加強同事間的合作、協(xié)作、配合
為了提高銷售人員之間相互的合作、配合在銷售人員的新、老客戶同時需要接待時，由銷售人員自行請同事或由銷售主管負(fù)責(zé)安排。定期在銷售部內(nèi)部實行個人協(xié)作意識不記名評定，并記入個人年終評定。
銷售部是公司的一個窗口，又是一個整體，既要提倡獨立工作能力的發(fā)揮，更要有較高的團(tuán)體合作精神。每位銷售成員應(yīng)以親善、耐心且不卑不亢的態(tài)度接待、接聽每位咨詢者的詢問和電話，以促進(jìn)銷售進(jìn)度和樹立公司形象。
1、接聽電話時在電話鈴響二聲時，必須提起話筒接聽，并使用普通話“你好，春天花園”
2、所有接聽電話必須做詳細(xì)電話記錄，提供給項目銷售部做市調(diào)資料，接聽人員統(tǒng)一記錄備案后繼續(xù)跟蹤。
3、有來訪客戶進(jìn)入售樓大門時，輪值銷售人員應(yīng)面帶微笑起立主動迎候，有條不紊的接待。請其入座、分發(fā)資料、倒水，詳細(xì)介紹公司樓盤，因人而異進(jìn)行解說，并耐心傾聽客戶意見?？蛻綦x開銷售部時，須親自送至大門口，并示謝意，做到有理有節(jié)。
4、客戶進(jìn)入售樓處后，如果按順序應(yīng)由a銷售員接待而a銷售員忘記接待順序而未及時進(jìn)入接待狀態(tài)，造成客戶等待銷售員接待的情況，銷售經(jīng)理有權(quán)另行安排后續(xù)人員接待。a銷售人員輪空，以示處罰。
11、在接待客戶過程中，不得蹺腿、抖腿，或身體依靠其他物體，做到舉止端莊；
12、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面爭執(zhí)這個客戶的歸屬，嚴(yán)禁搶客戶。違者予以警告，并進(jìn)行處罰；
14、在銷售過程中，不得隨意承諾客戶的要求，嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者將進(jìn)行處罰；
15、銷售人員必須服從銷售經(jīng)理的安排，一切疑難問題須先向銷售經(jīng)理請示；
17、銷售人員銷售規(guī)范特別注意事項
合同時以預(yù)定書為準(zhǔn)，其他口頭或私自書面承諾均不認(rèn)可。
五、銷售人員售后服務(wù)的職責(zé)和重要性
（一）催繳按揭資料的服務(wù)程序
采用銀行按揭方式購房的客戶，在簽定正式購房合同和交清首付款后，需要客戶準(zhǔn)備完整的個人貸款資料，以便在規(guī)定的時間和地點與銀行簽定正式貸款合同。
1、每周三由財務(wù)部提供準(zhǔn)確的`已交納按揭資料，尚未辦理正式銀行合同的客戶明細(xì)表，內(nèi)容包括客戶姓名、房號、應(yīng)繳資料、銷售代表等內(nèi)容。
2、由銷售部現(xiàn)場經(jīng)理將已交納按揭資料的客戶名單輸入銷售合同管理系統(tǒng)，并將尚未交納按揭資料的客戶名單按不同銷售代表分別進(jìn)行統(tǒng)計打印。由銷售經(jīng)理并督促完成。
3、銷售代表合理安排工作時間，及時與客戶取得聯(lián)系，通知客戶盡快交納按揭資料，并將通知記錄認(rèn)真仔細(xì)地登記于《催繳按揭資料記錄卡》。
4、銷售代表各自負(fù)責(zé)其客戶的按揭資料催繳工作，已離職銷售代表的客戶的按揭資料催繳工作由銷售經(jīng)理安排完成。
5、財務(wù)部提交的催繳按揭資料客戶的明細(xì)表所列項目與實際情況有出入的，銷售代表應(yīng)盡快與銷售經(jīng)理、財務(wù)部進(jìn)行核實。
6、對于多次通知仍未交納按揭資料的客戶，銷售人員應(yīng)負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的書面說明，以便公司采取相應(yīng)的措施。
7、每個銷售人員都應(yīng)對催繳按揭資料工作引起重視。催繳按揭資料工作的實施效果也將成為每個銷售代表業(yè)績的考評要素。
（二）催繳欠款的服務(wù)程序
1、每周三由財務(wù)部提供準(zhǔn)確的各項欠款客戶的明細(xì)表，內(nèi)容應(yīng)包括客戶姓名、房號、購房時間、應(yīng)付款時間、應(yīng)付款金額、欠款金額、銷售代表、客戶電話等內(nèi)容。
2、銷售代表合理安排工作時間，及時與客戶取得聯(lián)系，通知客戶盡快補繳所欠款項，并將通知記錄認(rèn)真仔細(xì)地登記于〈〈催繳欠款記錄卡〉〉。
3、銷售代表各自負(fù)責(zé)其客房的催繳欠款工作，已離職銷售代表的客戶的催繳欠款工作由銷售主管負(fù)責(zé)安排其他二線銷售助理協(xié)助完成。
4、財務(wù)部提供的催繳欠款客戶的明細(xì)表所列項目與實際民政部有出入的，銷售代表應(yīng)盡快與財務(wù)部進(jìn)行核實。
5、對于多次通知仍未交繳納欠款的客戶，銷售人員應(yīng)負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的書面情況說明，以便公司根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的處理措施。
6、對于部分公司特別客戶，如需延遲付款，公司相關(guān)人員、部門應(yīng)填寫《特殊合同批辦單》報送財務(wù)部和銷售部備案。
每個銷售人員都應(yīng)對催繳欠款工作的實施引起重視。催繳欠款工作的實施效果也將成為每個銷售代表工作業(yè)績的考評要素。
六、銷售傭金及發(fā)放制度
提成每月只發(fā)放應(yīng)發(fā)放金額的85%，剩余部分在項目全部完成后1個月內(nèi)發(fā)放。
七、獎懲制度
1、當(dāng)月銷售業(yè)績冠軍者：獎勵100元；
2、當(dāng)月銷售業(yè)績最后一名者：罰款50元，若連續(xù)3個月銷售業(yè)績均為最后一名者，公司將其停崗從新培訓(xùn)后再上崗或安排其從事其他工作。
3、每月綜合考核評分制：考核評分表得分在85分（含85分）以下者，罰款50元；85—90分，不獎不罰；90分以上者，獎勵50元。
4、考核評分表得分連續(xù)三個月在85分（含85分）以下者，公司將其停崗從新培訓(xùn)后再上崗或安排其從事其他工作。
罰 款 單 員工：
因 事宜，現(xiàn)決定對你罰款 元。
我接受：
銷售經(jīng)理簽字： 年 月 日
獎勵單
員工：
您好！
因 事宜，現(xiàn)決定獎勵 元。
銷售經(jīng)理簽字：
獎勵人 簽名：
日期： 年 月 日
八、銷售例會
人員）。
每月一次月工作會議，匯總各自的銷售建議；銷售經(jīng)理將公司下階段的工作安排，宣傳廣告等事宜告知各銷售人員。
另銷售代表需完成的工作還包括：
1、每日個人工作日記
2、每月一次銷售總結(jié)報告
以上制度和規(guī)范條例各銷售人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，應(yīng)逐步從被動遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣訄?zhí)行，更應(yīng)長期堅持下去，在簽字后生效。
一、臵業(yè)顧問每日上班前應(yīng)注意儀容、儀表，并著裝整潔，佩戴工牌，如有違反，整理合格后方能上崗；不著裝上崗者罰款20元，口頭警告一次；第二次違反制度，書面警告一次，按50元罰款；超過三次者書面嚴(yán)重警告一次，罰款100元。
二、有公司領(lǐng)導(dǎo)來案場時需全體人員起立問好，有客戶在場時需起立點頭致意；
五、銷售中心禁止打牌、賭博等行為，違者立即辭退；
現(xiàn)場管理制度
二、每天現(xiàn)場執(zhí)行早、晚例會制度，早例會由值班組長組織，需站立進(jìn)行，時間為8：10分-8：20分，晚例會由銷售經(jīng)理主持，時間為16：30分；(冬)
四、任何員工不得以任何原因怠慢客戶，如果發(fā)生爭執(zhí)及打架罵人現(xiàn)象，立即給予辭退；
黑龍江立德行房地產(chǎn)顧問有限公司 道行走。
八、若臵業(yè)顧問被客戶或開發(fā)公司投訴服務(wù)質(zhì)量等問題的，銷售經(jīng)理查證情況屬實者，停盤3天并警告一次，由公司備案處理，若被投訴累計達(dá)3次者，給予辭退處理。
九、個人銷控表或客戶登記表等重要物品丟失，違者罰款50元/次。
十、個人辦公用品物品等需妥善保管，如正常消耗申請領(lǐng)用，需以舊換新，如個人保管不善丟失，按價賠償。
十一、遇到找公司領(lǐng)導(dǎo)的客人或上級部門來訪應(yīng)熱情細(xì)致接待，在了解來客姓名、來意之后與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通、明確指示后再行處理，不得輕易將領(lǐng)導(dǎo)的電話、手機號碼告訴來客，或在未得到開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)同意情況下將客戶給予引見，違反規(guī)定者給予100元/次罰款。
十二、臵業(yè)顧問銷售房源如非開發(fā)公司批準(zhǔn)，一律不得更名（直系親屬除外）和退房，如客戶認(rèn)購后不簽訂合同，須及時報銷售內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一公布公示，便于重新銷售。
十三、銷售房源在規(guī)定時間內(nèi)未簽訂合同，并無《延期申請單》，不計算臵業(yè)顧問當(dāng)月該套銷售業(yè)績。
十四、臵業(yè)顧問銷售房源，須嚴(yán)格遵守銷售流程，認(rèn)購書、合同未經(jīng)相關(guān)人員審核者，扣除臵業(yè)顧問當(dāng)月該單雙倍業(yè)績、同時給予100元/次進(jìn)行處罰。
考勤制度
一、銷售部全體工作人員實行輪休制度，每星期為6個工作日、休息一天，法定假日根據(jù)現(xiàn)場情況由公司統(tǒng)一安排，如因特殊原因不能休息，由銷售經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)休，周六、周日原則不能安排休息。
二、由銷售經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式考勤表上，其他任何人員不得更改考勤表。
三、銷售部實行早晚班制度，早班工作時間為早8：00-晚17：00，晚班工作時間為早10：00-晚17：00，排班表由銷售經(jīng)理指定專人在月初排序，并嚴(yán)格執(zhí)行，晚班人員嚴(yán)格執(zhí)行接看房車制度并按時簽到。
申請，并填寫申請單，違反規(guī)定者罰款50元/次。
五、中午時員工輪換用餐，午餐時間內(nèi)至少保證售樓處現(xiàn)場3名臵業(yè)顧問，用餐時間為40分鐘。
六、員工上下班不得無故遲到或早退，有事請假需提前一天向上級主管申請，遇到突發(fā)情況沒能提前申請，需在第一時間電話上報給上級主管，若遇到遲到15分鐘內(nèi)，罰款10元，遲到半小時內(nèi)罰款20元，遲到半小時以上按曠工半天處理（需有書面警告及處罰意見）。
七、員工無正當(dāng)理由不出勤按曠工處理，中途脫崗兩小時內(nèi)，按曠工半天處理，超過兩小時按曠工一天處理（曠工一天扣除當(dāng)月3天工資，并有書面警告及處罰意見）。
），曠工超過三次則給予辭退。
接待輪序制度
一、銷售中心執(zhí)行輪序接待制度，接待順序由主管領(lǐng)導(dǎo)排序，并按每日后推。接待順序確定后，臵業(yè)顧問不得隨意更改、串序。
二、輪到接待客戶的臵業(yè)顧問需在銷售中心迎賓臺處站崗，做好接待準(zhǔn)備，對每一位來訪客戶均需熱情接待，如來訪為老客戶，需及時通知所屬臵業(yè)顧問接待，或?qū)k理其他事項的老客戶進(jìn)行指引。
三、迎賓臺處需時刻保持人員站崗（全體在崗臵業(yè)顧問均接待客戶時除外），站崗人員有客戶接待，須通知下一位輪序同事接崗，如發(fā)現(xiàn)迎賓臺空崗情況，給予未通知或應(yīng)站崗臵業(yè)顧問每次10元處罰。如來訪客戶較少，每半個小時依次由下一輪序人員接替站崗，如客戶到來，仍按原輪序未接待人員首先并依次接待。
四、迎賓臺站崗臵業(yè)顧問接待新客戶后，需在接待輪序表中標(biāo)注，按照輪序接訪的臵業(yè)顧問應(yīng)及時在迎賓臺處站崗，如該臵業(yè)顧問未能及時站崗，則后一名臵業(yè)顧問有權(quán)站崗并接待來訪客戶，前一名臵業(yè)顧問視為放棄此次接訪權(quán)利。
五、接訪老客戶的臵業(yè)顧問如即將站崗，需在第一時間內(nèi)表明是否愿意接待新客戶，如有條件接待新客戶，需由他人替為站崗，如新客戶來訪前未表明是否原意接待新客戶，則視為放棄此次接訪權(quán)利。
六、輪到a臵業(yè)顧問接待但a臵業(yè)顧問未接待完客戶時（包括新老客戶），在售樓處由在場后輪序的其他同事接待。當(dāng)a在接待完客戶時，不能補接，應(yīng)重新排序。
七、當(dāng)臵業(yè)顧問因參與公共事務(wù)錯過接待客戶，經(jīng)銷售經(jīng)理確認(rèn)后可以在第一時間補接客戶。因私外出視為放棄接待機會，不再補接。
九、上門客戶只要表達(dá)購房意愿的即算有效客戶，計入輪序。如果客戶一進(jìn)門就明確表明身份，是同行、裝修公司、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、找人、問路等，也必須禮貌接待，但不算為輪序，如果因此被輪空，第一時間補接客戶。
十、如果a臵業(yè)顧問接待的客戶表明以前來過或是電話了解過，并能指出是b臵業(yè)顧問接待的，則交由b臵業(yè)顧問接待，不算b臵業(yè)顧問的一次接待名額，同時不算a的輪序。
十一、已登記過的老客戶來訪并指定a臵業(yè)顧問接待的，則不算a臵業(yè)顧問的輪序，接待完后a可第一時間補接。
十二、臵業(yè)顧問犧牲個人休息時間到現(xiàn)場工作時，可進(jìn)入輪次接待客戶，但是必須遵守上、下班時間制度；若未按時到現(xiàn)場，可以與老客戶聯(lián)系，在正常上班人員接待不足的情況下，可接待新客戶。
十三、在接待客戶的過程中不得插隊、爭搶客戶，不得借故挑客撿客，違者停盤3天及取消電話接聽的權(quán)利。
十四、現(xiàn)場客戶必須有臵業(yè)顧問跟隨，已來訪客戶的臵業(yè)顧問如不在現(xiàn)場，在沒有工作交接的情況下，輪序接待的最后一名臵業(yè)顧問須代理客戶全程接待，并請同事及時通知該老客戶的臵業(yè)顧問（此臵業(yè)顧問休息或請假則第二天告知），接待完畢后需在來訪登記本備注中說明。如現(xiàn)場客戶無臵業(yè)顧問跟隨，接訪臵業(yè)顧問或代接臵業(yè)顧問給予20元/次罰款。
客戶歸屬制度
一、原則上，客戶歸屬以全程服務(wù)人為準(zhǔn)，為避免惡意撞單，銷售經(jīng)理可根據(jù)撞單臵業(yè)顧問的來訪來電記錄和工作付出按照有關(guān)原則裁定?？蛻魵w屬主要以《客戶來訪（來電）登記表》登記為準(zhǔn)，每漏登記一名客戶給予50元/名罰款，代為接待客戶要在備注中予以注明“××的客戶”。
二、如果連續(xù)7天未對上門客戶和電話客戶作跟蹤記錄，則視為放棄該客戶，商鋪項目的客戶有效期可延長為10天。（注：在留下電話的第二天開始計跟蹤期限）
三、在a臵業(yè)顧問手上成交7天后（商鋪項目為10天），b臵業(yè)顧問才發(fā)現(xiàn)該客戶已成交，則視為b自動放棄該客戶。
四、電話客戶如果上門找指定的臵業(yè)顧問a接待，則視為a的有效客戶，否則一律視為新客戶處理。
五、如果當(dāng)值臵業(yè)顧問a接待的客戶表明以前來過或是電話了解過，但不記得是哪一位臵業(yè)顧問接待的，而且在現(xiàn)場的臵業(yè)顧問沒有人認(rèn)出該客戶是自己的客戶，則當(dāng)值臵業(yè)顧問a應(yīng)繼續(xù)熱情接待，接待完畢后，第一時間向銷售經(jīng)理說明，經(jīng)翻查《來訪（電）登記本》，確認(rèn)為b臵業(yè)顧問在有效跟蹤期的客戶，則交由b負(fù)責(zé)跟蹤，然后再由主管安排a臵業(yè)顧問第一時間補接客戶。如果當(dāng)場成交，則與原接待的b臵業(yè)顧問（需為有效跟蹤期的客戶）五五分業(yè)績和提成；遵循“以《來訪（電）登記本》為準(zhǔn)”，如果客戶以前沒有任何登記，不能確認(rèn)原接待臵業(yè)顧問，則視為a臵業(yè)顧問的有效客戶。
六、老客戶介紹之新客戶或老客戶本人第二次以上購房視為獨立客戶，臵業(yè)顧問須重新進(jìn)行登記，留下其新的聯(lián)系電話（老客戶介紹的新客戶未到現(xiàn)場不算有效客戶，以到訪客戶登記本登記為準(zhǔn)）。若老客戶或其介紹的新客戶找到了原臵業(yè)顧問接待，則業(yè)績?nèi)珜僭Z業(yè)顧問；若老客戶或其介紹的新客戶在其他臵業(yè)顧問手上成交，且原臵業(yè)顧問留有新客戶的聯(lián)系電話，并在規(guī)定跟蹤期內(nèi)自己跟蹤時發(fā)現(xiàn)已成交，則業(yè)績權(quán)益各占50%。
七、如果留有電話的臵業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)自己的電話客戶已被其他臵業(yè)顧問進(jìn)行了接待，則必須在發(fā)現(xiàn)的當(dāng)天確定好誰為跟蹤人。
八、凡家庭成員購買房，若是父母、夫妻關(guān)系視為同一客戶，原則上歸屬第一時間接待人，其他（如兄弟姐妹、親戚等）未做電話登記的視為獨立的新客戶。若同一公司，是上下級或同事購買同一個單位視為同一客戶。
九、若發(fā)現(xiàn)臵業(yè)顧問不登記、虛假登記、不記錄在公司統(tǒng)一格式的文本上，如出現(xiàn)連續(xù)登記、留空頁或撕頁等行為，客戶由符合公司登記要求的臵業(yè)顧問跟蹤。
十、臵業(yè)顧問接待客戶后需及時在《客戶來訪登記表》上做登記，來電客戶需及時在《客戶來電登記表》上做登記，并認(rèn)真填寫每一項內(nèi)容，違者每次罰款50元。
所有上述條款中初犯給予口頭警告并相應(yīng)處罰，再犯則書面警告處分給予最低50元或雙倍處罰。第三次違反上述規(guī)定內(nèi)容者，給予記大過最低100元或加倍處罰。兩次記大過者，扣發(fā)之前未發(fā)放之“傭金提成的50%”并予辭退，給公司造成損失的追究其相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，若有情節(jié)嚴(yán)重者導(dǎo)致開發(fā)商對公司進(jìn)行處分和處罰的，則由違犯者全部承擔(dān)責(zé)任，甚至追究其法律責(zé)任。
末位淘汰制度
工服管理制度
員工請假管理制度
管理人員必須按上述制度執(zhí)行，如有違反或拖延追究管理者責(zé)任，超過三次將雙倍處罰。
注：員工離職提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：臵業(yè)顧問每月所發(fā)放的傭金提成包括其加班工資；
入職后工作不滿一個月提成不予發(fā)放；未滿試用期按30%發(fā)放；工作不
滿三個月按50%發(fā)放；工作不滿六個月按80%發(fā)放；員工離職后超過一個月以上的，其所對應(yīng)公司回款中的傭金部分不予發(fā)放。
項目現(xiàn)場執(zhí)行業(yè)績排名及任務(wù)提成掛鉤制度，銷售經(jīng)理每月初上報相關(guān)業(yè)磧及獎懲情況匯報。
人事行政部 二零一一年六月一日
現(xiàn)場管理制度及考核篇六
1.本工程施工管理,乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。甲方將定期按《x市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場管理程序等要求進(jìn)行檢查,達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn),甲方即可勒令乙方停工整改,并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟處罰。
2.乙方應(yīng)在本項目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系,甲方將不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格項目,除通報認(rèn)證單位外,乙方還應(yīng)支付違約金1000元。
4.乙方在危險環(huán)境下施工之前,應(yīng)制訂完善的安全保護(hù)措施,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。
5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電,乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機、水池等設(shè)施。
6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù),乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
7.乙方在施工過程中應(yīng)完善文明施工措施,并事先預(yù)防由于乙方施工可能對周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響,尤其避免對周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。
8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手,不得采用提升架,且從二層(按銷售樣板工程條款執(zhí)行)開始懸挑,具體按規(guī)范執(zhí)行。
9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工,乙方應(yīng)按停工時間支付10000元/天的違約金。
10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范,被政府有關(guān)部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。
11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對乙方的違章現(xiàn)象提出整改,乙方接書面整改通知后24小時內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施,每次支付違約金1000元。累計3次后,每次支付違約金5000元。
12.施工期間未受安全方面的任何處罰,待乙方人、機、物退場后甲方將給予一次性獎勵10000元。
13.必須由乙方組織,每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育,3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報。
14.針對不同的分部分項工程,乙方在開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加),并以書面形式向監(jiān)理匯報,經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對安全有特別要求的分部分項工程,乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時提供安全施工方案,方可開展后續(xù)工作。
15.施工中若由乙方原因造成工傷事故,甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。
16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽,甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎罰。
17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專門吸煙室。除在該室內(nèi),在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣,從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地,除合同另有規(guī)定外,乙方應(yīng)支付違約金1000元。
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現(xiàn)場管理制度及考核篇七
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
本公司各生產(chǎn)車間、部門。
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表。
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。
8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵20xx元。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
現(xiàn)場管理制度及考核篇八
1：建立和完善各項安全防火責(zé)任制度，施工現(xiàn)場消防管理制度。
2：施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。
3：進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。
4：建立施工現(xiàn)場防火檔案，確立施工現(xiàn)場的防火重點部位。
5：施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，設(shè)置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。
6：對員工進(jìn)行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；?、制度化。
7：施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
10：部門配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀(jì)錄上報。
11：消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
12：施工人員每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設(shè)備，實行定點，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報(書面材料)。
13：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計，鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。
15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。
16：發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時處理并報相關(guān)部門。
17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。
18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現(xiàn)場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進(jìn)行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時整改火災(zāi)隱患，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負(fù)責(zé)人或質(zhì)安部，管理制度《施工現(xiàn)場消防管理制度》。
4、班組、部位要落實責(zé)任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
1、倉庫管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求，庫存物資要分類、限額，并應(yīng)留出必要的通道?；瘜W(xué)易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，井標(biāo)明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
2、庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)立辦公室、休息室，不準(zhǔn)用可燃材料搭建擱層，并要經(jīng)常保持清潔。
3、庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備，如確實需要，由電工按《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》安裝。
4、庫內(nèi)不準(zhǔn)拉臨時電線，不準(zhǔn)設(shè)電熨斗、電水壺等電器設(shè)備。
5、倉庫一般應(yīng)采用天然采光，如確需照明，應(yīng)采用白熾燈泡，其功率不得超過60w，嚴(yán)禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應(yīng)在通道上方與貨物堆垛的距離至少應(yīng)保持50cm以上。
6、倉庫應(yīng)單獨安裝電源刀閘箱，并設(shè)在庫外，且應(yīng)采取防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施。
7、庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和動用明火，并應(yīng)設(shè)計醒目的禁火標(biāo)志，非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
8、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災(zāi)隱患。
9、庫內(nèi)應(yīng)配足備齊相應(yīng)消防器材并要有專人管理，落實責(zé)行，定期檢查維修，保持完整好用。
1、管理和使用危險物品的工作人員，應(yīng)熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風(fēng)散熱設(shè)備，定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類，專庫存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應(yīng)的消防器材。性質(zhì)，滅火方法相抵觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設(shè)備機件，嚴(yán)禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。
6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應(yīng)輕裝、輕卸。嚴(yán)禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。
7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應(yīng)的消防器材，由懂其性質(zhì)的專人押運，應(yīng)辦理運輸手續(xù)，性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。
9、劇毒物品應(yīng)專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領(lǐng)用，一起退回。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應(yīng)責(zé)成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領(lǐng)隨用，剩余退回。
現(xiàn)場管理制度及考核篇九
本標(biāo)準(zhǔn)適用于**景區(qū)施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境的管理。
2內(nèi)容。
2.1施工單位需設(shè)一名兼職環(huán)保人員,負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)測工作。
2.2施工現(xiàn)場水泥、石灰等易造成空間粉塵污染的建設(shè)材料,必須集中存儲堆放并予以覆蓋。
2.3施工中的.油漆、乙炔、瀝青等揮發(fā)刺激性物品,應(yīng)在荒僻處或有防護(hù)隔離措施的范圍內(nèi)使用并符合廢氣、廢渣排放標(biāo)準(zhǔn)。
2.4嚴(yán)格控制現(xiàn)場砼攪拌機、震動泵等建筑機械噪聲。若確需夜間施工的工程項目,應(yīng)向環(huán)保部門申請辦妥《夜間作業(yè)許可證》后方能進(jìn)行。
2.5職工住宅和宿舍必須注重環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾要集中堆放并及時清理。
2.6后勤生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌和現(xiàn)場文明施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十
1、為加強項目安全管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針、要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“完善的項目安全”的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
(一)項目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
(二)100人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全員證后方可上崗。
(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得安全員證的其他人員接替工作。
(四)項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
a、項目經(jīng)理安全職責(zé)
1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個人。
8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人，對職工正常的生活安全負(fù)有主要責(zé)任，組織職工法制教育，把預(yù)防在先工作做好、做細(xì)，負(fù)責(zé)處理案件、事件調(diào)解糾紛。
b、項目副經(jīng)理安全職責(zé)
1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第二責(zé)任。
2、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到生產(chǎn)與安全“五同時”。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。
5、主持和參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。
6、加強對職工遵守紀(jì)律的教育，提高職工素質(zhì)、強化職工安全意識，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
7、做好本項目職工勞逸結(jié)合和女工“五期”特殊勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動保護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
8、本項目發(fā)生人身、機械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，按照“四不放過”的原則，對事故責(zé)任者提出處理意見，并制定預(yù)防措施。
9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會議，督促、檢查項目安全技術(shù)部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行駛經(jīng)理的安全職責(zé)，努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
c、項目負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
1、監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術(shù)職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀(jì)自覺性，提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會，專項研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會議。
d、項目工會負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。
2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動保護(hù)列入工會重要議事日程，保護(hù)職工的安全與健康。
3、貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的方針，組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)程。
4、參加本項目發(fā)生的人身、機械、火災(zāi)等事故的調(diào)查、處理及善后工作，協(xié)助有關(guān)部門提出防止傷亡事故的措施，認(rèn)真做好群眾監(jiān)督工作。
5、監(jiān)督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護(hù)工作，維護(hù)職工勞動保護(hù)的合法權(quán)利和義務(wù)，組織開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)競賽活動。
6、參加本項目召開的安全生產(chǎn)辦公會議，參與研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會議。
e、項目施工技術(shù)人員安全職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、主持項目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、制度和編制安全操作規(guī)程，制定項目單項工程安全措施。
3、向項目職工進(jìn)行施工技術(shù)交底時，同時進(jìn)行安全交底，講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場及時解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。
4、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)令其停止作業(yè)，及時糾正。
5、協(xié)助搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
f、項目安全技術(shù)人員職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法璺、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。
2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，采取措施，防患于未然。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮。
3、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對新上崗上員進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助公司安全管理部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標(biāo)語牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調(diào)查、分析和處理會議。
5、參加項目安全生產(chǎn)會議、定期向經(jīng)理等匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)臺帳。
g、作業(yè)隊長、班組長安全職責(zé)
1、對作業(yè)隊、班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，檢查督促作業(yè)隊、班組工人正確使用各種勞動防護(hù)用品。
2、組織好每天的安全生產(chǎn)班前講話，作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業(yè)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
3、全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài)，經(jīng)常對作業(yè)隊、班組進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進(jìn)行班組安全教育。
4、對本作業(yè)隊、班組發(fā)生的各類事故，要詳細(xì)記錄，立即上報，積極參與事故的調(diào)查，并組織作業(yè)隊、班組人員分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，不得隱瞞事故。
5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)制備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
6、組織好作業(yè)隊、班組每周安全日活動，認(rèn)真做好各類安全活動記錄，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，針對問題采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)常處于安全狀態(tài)。
7、及時表揚作業(yè)隊、班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。
(一)項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或黨小組負(fù)責(zé)人親自牽頭，組織項目工會及有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項目專職安全員共同進(jìn)行。并積極配合公司安全管理部門進(jìn)行專項和重點檢查。
(二)項目安全檢查要有重點。特別要做好易發(fā)“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災(zāi)”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據(jù)各自承擔(dān)工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如危及職工人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)。
(一)遵守勞動紀(jì)律，服從項目領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，上崗作業(yè)時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)，不得酒后作業(yè)和在嚴(yán)禁煙火的場所吸煙、動火。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章操作。
(三)按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業(yè)穿好救生衣;高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料;嚴(yán)禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場;女工不得穿裙裝上班作業(yè)。
(四)在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導(dǎo)染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動開關(guān)和私接亂接電源線，非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，非機械操作工嚴(yán)禁撥弄或開動機械設(shè)備，不得在施工現(xiàn)場打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關(guān)人員帶入施工現(xiàn)場。
(五)非操作人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門架拼裝或拆除區(qū)。對施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施裝置，防護(hù)圍欄、蓋板、安全標(biāo)志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。
(一)班組是項目一切生產(chǎn)活動的主體，項目經(jīng)理必須重視班組的安全管理，加強安全優(yōu)秀班組和合格安全班組的建設(shè)。
(二)班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)各班組工作實際情況，制訂本班組職工基本行為規(guī)范，個人勞動防護(hù)用品佩戴使用制度，常用工具設(shè)備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業(yè)須知，吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。
(三)班組必須設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作，班組要每周進(jìn)行一次安全活動例會，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，安全技術(shù)知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程，分析事故安全和事故隱患，提出預(yù)防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護(hù)和群體保護(hù)能力。
(四)每天上班前，班組長要進(jìn)行班前安全講話和安全交底，要交清當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序和相應(yīng)的預(yù)防措施;作業(yè)前要對施工機具、防護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查，班中要求進(jìn)行安全巡檢，班后要小結(jié)，輪班作業(yè)換班時應(yīng)向下一班安全交底，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。
(五)班組在作業(yè)過程中，組員要互相關(guān)心、互相督促，做到“不傷害”;對班組內(nèi)使用的各種機具設(shè)備、工具要認(rèn)真維修保養(yǎng)，確保安全有效。班組在一個分項工程任務(wù)完成后，應(yīng)將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規(guī)定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網(wǎng)內(nèi)。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。
(一)項目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)上報公路主管部門，發(fā)生死亡重大死亡事故，應(yīng)同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織，報告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況，初步分析事故的原因等。
(三)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物品時，必須作出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場圖，詳細(xì)作出記錄，在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。
(四)事故發(fā)生后，必須按國務(wù)院[1991]年發(fā)布的75號令企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定以及總公司具體規(guī)定處理。
(一)在項目安全生產(chǎn)工作中，具備條件的確優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組和個人應(yīng)給予表揚和物質(zhì)獎勵，優(yōu)秀安全班組和個人的條件如下:
1、圓滿完成本項目下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)，符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。
2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內(nèi)未發(fā)生過一般機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故，實現(xiàn)了“安全年”的作業(yè)隊或班組。
3、能模范的執(zhí)行、遵守各項安全管理制度和規(guī)定，熟悉本工種、本崗位的安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，努力完成本職生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)兩年未發(fā)生過個人責(zé)任事故的個人。
4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現(xiàn)象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個人。
(二)獎勵的具體標(biāo)準(zhǔn)由各項目自定。
(三)在項目施工中，因“三違”而導(dǎo)致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和責(zé)任者的處罰和行政處分按總公司職工傷亡事故處罰辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。
(四)項目發(fā)生機械事故后，對有關(guān)責(zé)任人的處罰，按總公司機械設(shè)備安全條例有關(guān)規(guī)定辦理。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。
2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機床作業(yè)不戴手套，不戴防護(hù)鏡者。
3、在油庫、料庫庫房內(nèi)，乙炔發(fā)生器室，木工棚內(nèi)吸煙、動火者。
4、在高處、水上工作平臺上作業(yè)，追拉推打開玩笑者。
5、施工機械、車輛超座載人以及無特種作業(yè)人員操作證、駕駛證駕駛他人施工機械、車輛者。
6、有意損壞安全網(wǎng)、安全帶、安全標(biāo)志、交通標(biāo)志、通航信號、消防器材者。
7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十一
1、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
2、凡屬下列情況之一的屬一級動火：
(1)、嚴(yán)禁區(qū)域內(nèi);
(3)、各種受壓設(shè)備;
(4)、危險性較大的登高焊、割作業(yè);
(5)、比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)等場所;
(6)、現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。
3、一級動火作業(yè)由所在單位行政負(fù)責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報公司保安部門及消防部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。
4、凡屬下列情況之一的為二級動火：
(1)、在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進(jìn)行臨時焊、割等用火作業(yè);
(2)、小型油箱等容器;
(3)、登高焊、割等用火作業(yè)。
5、二級動火作業(yè)由所在工地，車間的負(fù)責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報本單位主管部門審查批準(zhǔn)紅藕，方可動火。
6、在非固定的、無明顯危險因素的場所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。
7、三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經(jīng)工地、車間負(fù)責(zé)人或安全主管人員審查批準(zhǔn)后，方可動火。
8、動火申請表要明確用火地點，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時間等內(nèi)容，并保留存根備查。
9、作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照用火證的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)內(nèi)容，如有變化應(yīng)重新辦理動火證。
10、用火證當(dāng)日有效，工作完成后由作業(yè)人員將用火證交回安全員處，再次作業(yè)再次辦理。
1、焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
2、凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進(jìn)行焊、割作業(yè)。
4、焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時，不得進(jìn)行焊、割作業(yè)。
5、各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛賤的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
7、有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
9、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
10、與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
施工現(xiàn)場各部門，專業(yè)防火措施
1、木料堆場嚴(yán)禁吸煙。
2、木料堆場嚴(yán)禁動用明火。
3、木料堆、制作場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品及危險物品。
4、夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明。
5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除干凈。
6、下班時必須切斷電源。
7、必須配備消防滅火器材。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》。庫房包括門窗設(shè)備必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設(shè)置報警器和避雷針。
2、配備相應(yīng)的值班巡邏力量。認(rèn)真執(zhí)行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設(shè)置倉庫存放，配備足夠的消防器材。
3、各種材料應(yīng)分類分規(guī)格存放整齊。
4、倉庫管理人員離庫時，應(yīng)隨時關(guān)窗斷電、鎖門。
5、管理員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到帳、卡、物相符。
6、提貨單、憑證、印章有專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)應(yīng)當(dāng)場蓋注銷章。
7、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁用碘鎢燈取暖，不準(zhǔn)私燒火爐、電爐。嚴(yán)禁火種進(jìn)入。
8、倉庫通道嚴(yán)禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。
9、按標(biāo)準(zhǔn)配備足夠的消防器材，經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)大險隱患，必須及時采取措施，予以消除。
10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶有火種的人進(jìn)入，倉庫附近動火須經(jīng)審批。
11、下班前應(yīng)作巡視檢查，關(guān)窗、斷電、鎖門，根據(jù)需要安排值班人員。
1、各單位在編制施工組織設(shè)計時，施工總平面圖，施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無阻，加強值班巡邏。
4、施工作業(yè)期間需塔設(shè)臨時性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工結(jié)束應(yīng)及時拆除。但不得在高壓架空線下面塔設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。
6、在土建施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的，應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。
7、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于2m;使用時兩者的距離不得小于5m。
9、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。
10、嚴(yán)禁在屋頂用明火熔化柏油
現(xiàn)場管理制度及考核篇十二
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：
一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進(jìn)場時候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。
二、漆工進(jìn)場時候要仔細(xì)驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計師聯(lián)系。漆工在打磨乳膠漆膩子結(jié)束、白漆結(jié)束、清漆結(jié)束的時候，需要經(jīng)過質(zhì)量總監(jiān)的驗收，方可進(jìn)入下一道工序；不經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)驗收不得進(jìn)入下一道工序。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細(xì)節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。
十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
十一、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的'任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。
十三、漆工進(jìn)場需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的設(shè)計師監(jiān)理以及授權(quán)的管理人員具有處罰權(quán)，本公司經(jīng)理有裁決權(quán)。設(shè)計師監(jiān)理及授權(quán)的管理人員發(fā)罰單的時候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。
十六、凡是工地管理優(yōu)異者，予以通報表彰并給予一定的獎勵；凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評并根據(jù)制度予以處罰。工長認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認(rèn)可和接受。
經(jīng)理（簽字）：工長（簽字）：
現(xiàn)場管理制度及考核篇十三
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。
2、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。
3、禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。
7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。
12、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。
15、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費現(xiàn)象。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十四
1．建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
2．臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。
3．施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。
4．配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外插連接方式。
5．獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。
6．在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。
7．手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
8．結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的，其電源電壓應(yīng)不超過36伏，燈體與手柄應(yīng)堅固，絕緣良好，電源線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍的強電照明，必須搭設(shè)燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。
9．電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護(hù)器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十五
為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。
投發(fā)部對現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。
1、監(jiān)理公司應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。
2、現(xiàn)場工程師對項目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：
（1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。
（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。
（3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。
（4）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。
（5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告，與當(dāng)周周報中向投發(fā)部書面匯報。
3、監(jiān)理單位進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。
4、進(jìn)行涉及安全問題的'分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。
5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。
6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。
7、項目公司工程部應(yīng)定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進(jìn)行整改，并對檢查記錄和存檔備查。
8、對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。
1、對每次巡視檢查的整改內(nèi)容進(jìn)行匯總，現(xiàn)場工程師對于整改完成情況及時上報，對整改落實單位遲遲不動或拒不整改，現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位下令停工，并進(jìn)行罰款，連續(xù)三次不按期完成及不執(zhí)行整改內(nèi)容直接上報給集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，直至在集團(tuán)項目合作框架內(nèi)除名。
2、處罰細(xì)則詳見附表。
xx汽車集團(tuán)有限公司。
20xx年5月8日。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十六
1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項目職務(wù)。總監(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的,應(yīng)向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)同意后上報請假條;如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進(jìn)行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經(jīng)理提反映。
2.監(jiān)理部作息時間與值班。
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的',監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。
3.監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求。
3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細(xì)記錄;。
3.8監(jiān)理部每月25日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
4.監(jiān)理單位對施工單位的管理。
4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查,督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。
4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時,應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。
4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查,要求如下:。
4.3.1檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
4.3.2復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果,并辦理驗收手續(xù)。
4.4施工單位進(jìn)場后,監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報,監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。
4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進(jìn)場的,每批均必須驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。
4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生質(zhì)量事故的,監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。
5.對監(jiān)理單位的考核與處罰。
5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進(jìn)行,每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報,主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當(dāng)時間組織抽查。
5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。
5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項,監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。
5.4處罰:。
5.4.1監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細(xì)則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。
5.4.2監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由甲方項目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。
5.4.4監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
5.4.6監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。
5.4.7監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。
水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部。
二
現(xiàn)場管理制度及考核篇十七
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。
4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。
13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。
23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時間。
26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十八
5.對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。
6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的`施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:。
1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;。
2)基坑周邊的防護(hù),預(yù)留孔洞口;。
3)腳手架工程安全措施等;。
4)各種電動工具施工用電的安全等;。
5)現(xiàn)場消防等工作;。
6)塔吊安全措施等;。
7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。
8.建立嚴(yán)格的安全教育制度,工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。
10.設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實現(xiàn)。
11.堅持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,對分部、分項工程進(jìn)行安全交底并做好記錄,班長每班前進(jìn)行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。
現(xiàn)場管理制度及考核篇一
為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利進(jìn)行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:
1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴(yán)禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車間的裝修。
2、應(yīng)該對所有施工人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)該注意火災(zāi)事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護(hù)的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。
3、各施工單位做出施工進(jìn)度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應(yīng)提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備,盡量避免頂板安裝以后再進(jìn)行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計的與現(xiàn)場實際情況不符、不科學(xué)、不美觀,或者相互有障礙,應(yīng)及時與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進(jìn)行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應(yīng)注意保護(hù)好已經(jīng)安裝的設(shè)備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負(fù)責(zé),如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項的施工方自己負(fù)責(zé)修復(fù)。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準(zhǔn)確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負(fù)責(zé)。
7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴(yán)禁亂扔、亂放.嚴(yán)禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴(yán)禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。
現(xiàn)場管理制度及考核篇二
1.1遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、美觀的基本原則，在設(shè)計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。
1.2設(shè)計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應(yīng)由業(yè)主到相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。若需開安裝孔洞，在設(shè)備安裝后應(yīng)按原有外墻裝飾效果修整。
1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和設(shè)計要求，供貨單位應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長對材料進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設(shè)施。
1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應(yīng)按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進(jìn)行。
1.6供需雙方在裝飾前應(yīng)簽訂施工合同。合同中應(yīng)包括設(shè)計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。
2.1管道排列應(yīng)符合設(shè)計要求，管道安裝應(yīng)固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉(zhuǎn)正常。采用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應(yīng)無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃?xì)夤艿拈g距應(yīng)小于50mm，用鋼卷尺檢查。
現(xiàn)場管理制度及考核篇三
2、設(shè)備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。
4、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場地的清潔。
5、維修過程的'每道工序都要檢驗,并在過程檢驗單上記錄,合格才可放行。
6、必須追加維修項目時,須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),并征得客戶同意后,方能增加費用開始施工,并同時要追加工作單或在原工作單上補項。
7、在維修過程中,需要更換配件而維修合同又未約定時,須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),并征得客戶同意后,方可更換。
8、更換配件時,應(yīng)以舊件換取庫房的新件,同時舊件應(yīng)交庫房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房,由維修工領(lǐng)用。
11、需要用比較法判斷配件性能時,應(yīng)使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配件,不得借用其他車輛的配件用作實驗,用于比較試驗的標(biāo)準(zhǔn)配件要集中保管。
12、所有維修工序結(jié)束后,必須進(jìn)行維修質(zhì)量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格,簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時,業(yè)務(wù)接待員應(yīng)提前通知客戶并做好解釋,小修車至少提前一小時,大修車至少提前一天。
現(xiàn)場管理制度及考核篇四
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故職責(zé)來評定。
現(xiàn)場管理制度及考核篇五
1、每天準(zhǔn)時上班，進(jìn)行考勤。作息時間：上午9：00─12：00；早上8：30值班人員必須到場，中午12：00—13：00按接待順序輪流吃午餐，并控制進(jìn)餐時間，現(xiàn)場值班不得少于2名銷售代表，其余人員在休息間休息就餐，13：00準(zhǔn)時就位；下午13：00至18：00。18：00—19：00值班人員值班。
2、每日上下班自動簽到（簽到?。?，所有請假須在前一日下班前或第二日上午8：00以前通知銷售經(jīng)理，現(xiàn)場銷售經(jīng)理將定期統(tǒng)計存檔。
4、工作時間不得無故離崗，超過30分鐘且又未請假者，以曠工處理，并作書面檢查存檔。
5、銷售部為每周六天工作日，每人每周輪休一天，須提前安排好個人工作事宜（如預(yù)定書換合同等、簽定合同、老客戶預(yù)約來現(xiàn)場辦理事宜等）。銷售經(jīng)理可根據(jù)值班表及銷售情況安排銷售人員輪流休息。開盤、展會或推廣促銷活動等特殊情況根據(jù)實際情況以臨時值班表為準(zhǔn)并服從現(xiàn)場經(jīng)理安排。
6、所有遲到、早退、病、事假單將在月底匯總報公司存檔，做為對每位銷售代表評定考核標(biāo)準(zhǔn)的一部分。
二、儀容、儀表
1、每日早晨9：00上班以前完成以下工作，包括：換工作服、補妝、文件夾、銷售工具、配戴胸牌等一切銷售準(zhǔn)備工作必須到位，未準(zhǔn)備到位者將受到處罰。
2、服飾：所有銷售部成員必須身著公司要求的統(tǒng)一服裝，隨時保持服裝整潔、清爽（未按規(guī)定統(tǒng)一著裝或服裝上有明顯污垢者，禁止上崗，待統(tǒng)一服裝或處理好污垢后才能上崗）以樹立良好的公司形象。
3、所有銷售人員不得配戴夸張的戒指、手鏈、耳環(huán)，不得涂指甲油并隨時保持手部清潔衛(wèi)生及不用氣味濃烈的香水。
（1）內(nèi)襯衣物必須勤換洗。
（2）女銷售人員須備用私人物品（如長襪、發(fā)卡、橡皮筋、衛(wèi)生用品等）。
（3）發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi)，須適度，要隨時保持干凈、利落、有精神。女銷售人員的打扮應(yīng)符合職業(yè)需要。
（4）早晨、中午勿食口味較重的辛辣食品，建議用餐后服用口香糖（但上班后不能繼續(xù)吃口香糖），以保持口腔清爽。用餐后補妝并查看口腔有無異物，瑕砒。
4、女性銷售員每天必須化一定的淡妝，以示對客戶的尊重（嚴(yán)禁在工作區(qū)或公眾場合進(jìn)行）。
三、行為規(guī)范
1、在銷售區(qū)域須使用禮貌用語，不得講臟話、粗口、喊同事綽號或大聲喊人，也不得私下交頭接耳談?wù)撏码[私或與工作無關(guān)的事宜，違者將進(jìn)行處罰，并作書面檢查存檔。
2、銷售人員嚴(yán)禁在銷售區(qū)域開玩笑、打鬧、追逐，快速奔跑，影響公司形象，違者予以警告，每次罰款50元，并作書面檢討存檔。
3、嚴(yán)禁在銷售區(qū)域隨意坐椅子扶手或沙盤模型展臺上，違者將進(jìn)行處罰。
4、嚴(yán)格使用售樓電話并禁止使用售樓部電話長時間打私人電話，打電話每次不得超過3分鐘，打接電話不能用免提，違者進(jìn)行處罰，并作書面檢討存檔。
5、在工作區(qū)域不得化妝、吃口香糖及其它食品，不得看報刊、雜志等，不得影響接待客戶和接聽電話，違者將進(jìn)行處罰，并作書面檢討存檔。
6、銷售代表應(yīng)注意個人走姿、站姿、坐姿的雅觀。
7、嚴(yán)禁在銷售大廳吸煙，違者每次罰款50元整。并作書面檢查存檔。
檢查存檔。
四、加強同事間的合作、協(xié)作、配合
為了提高銷售人員之間相互的合作、配合在銷售人員的新、老客戶同時需要接待時，由銷售人員自行請同事或由銷售主管負(fù)責(zé)安排。定期在銷售部內(nèi)部實行個人協(xié)作意識不記名評定，并記入個人年終評定。
銷售部是公司的一個窗口，又是一個整體，既要提倡獨立工作能力的發(fā)揮，更要有較高的團(tuán)體合作精神。每位銷售成員應(yīng)以親善、耐心且不卑不亢的態(tài)度接待、接聽每位咨詢者的詢問和電話，以促進(jìn)銷售進(jìn)度和樹立公司形象。
1、接聽電話時在電話鈴響二聲時，必須提起話筒接聽，并使用普通話“你好，春天花園”
2、所有接聽電話必須做詳細(xì)電話記錄，提供給項目銷售部做市調(diào)資料，接聽人員統(tǒng)一記錄備案后繼續(xù)跟蹤。
3、有來訪客戶進(jìn)入售樓大門時，輪值銷售人員應(yīng)面帶微笑起立主動迎候，有條不紊的接待。請其入座、分發(fā)資料、倒水，詳細(xì)介紹公司樓盤，因人而異進(jìn)行解說，并耐心傾聽客戶意見?？蛻綦x開銷售部時，須親自送至大門口，并示謝意，做到有理有節(jié)。
4、客戶進(jìn)入售樓處后，如果按順序應(yīng)由a銷售員接待而a銷售員忘記接待順序而未及時進(jìn)入接待狀態(tài)，造成客戶等待銷售員接待的情況，銷售經(jīng)理有權(quán)另行安排后續(xù)人員接待。a銷售人員輪空，以示處罰。
11、在接待客戶過程中，不得蹺腿、抖腿，或身體依靠其他物體，做到舉止端莊；
12、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面爭執(zhí)這個客戶的歸屬，嚴(yán)禁搶客戶。違者予以警告，并進(jìn)行處罰；
14、在銷售過程中，不得隨意承諾客戶的要求，嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者將進(jìn)行處罰；
15、銷售人員必須服從銷售經(jīng)理的安排，一切疑難問題須先向銷售經(jīng)理請示；
17、銷售人員銷售規(guī)范特別注意事項
合同時以預(yù)定書為準(zhǔn)，其他口頭或私自書面承諾均不認(rèn)可。
五、銷售人員售后服務(wù)的職責(zé)和重要性
（一）催繳按揭資料的服務(wù)程序
采用銀行按揭方式購房的客戶，在簽定正式購房合同和交清首付款后，需要客戶準(zhǔn)備完整的個人貸款資料，以便在規(guī)定的時間和地點與銀行簽定正式貸款合同。
1、每周三由財務(wù)部提供準(zhǔn)確的`已交納按揭資料，尚未辦理正式銀行合同的客戶明細(xì)表，內(nèi)容包括客戶姓名、房號、應(yīng)繳資料、銷售代表等內(nèi)容。
2、由銷售部現(xiàn)場經(jīng)理將已交納按揭資料的客戶名單輸入銷售合同管理系統(tǒng)，并將尚未交納按揭資料的客戶名單按不同銷售代表分別進(jìn)行統(tǒng)計打印。由銷售經(jīng)理并督促完成。
3、銷售代表合理安排工作時間，及時與客戶取得聯(lián)系，通知客戶盡快交納按揭資料，并將通知記錄認(rèn)真仔細(xì)地登記于《催繳按揭資料記錄卡》。
4、銷售代表各自負(fù)責(zé)其客戶的按揭資料催繳工作，已離職銷售代表的客戶的按揭資料催繳工作由銷售經(jīng)理安排完成。
5、財務(wù)部提交的催繳按揭資料客戶的明細(xì)表所列項目與實際情況有出入的，銷售代表應(yīng)盡快與銷售經(jīng)理、財務(wù)部進(jìn)行核實。
6、對于多次通知仍未交納按揭資料的客戶，銷售人員應(yīng)負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的書面說明，以便公司采取相應(yīng)的措施。
7、每個銷售人員都應(yīng)對催繳按揭資料工作引起重視。催繳按揭資料工作的實施效果也將成為每個銷售代表業(yè)績的考評要素。
（二）催繳欠款的服務(wù)程序
1、每周三由財務(wù)部提供準(zhǔn)確的各項欠款客戶的明細(xì)表，內(nèi)容應(yīng)包括客戶姓名、房號、購房時間、應(yīng)付款時間、應(yīng)付款金額、欠款金額、銷售代表、客戶電話等內(nèi)容。
2、銷售代表合理安排工作時間，及時與客戶取得聯(lián)系，通知客戶盡快補繳所欠款項，并將通知記錄認(rèn)真仔細(xì)地登記于〈〈催繳欠款記錄卡〉〉。
3、銷售代表各自負(fù)責(zé)其客房的催繳欠款工作，已離職銷售代表的客戶的催繳欠款工作由銷售主管負(fù)責(zé)安排其他二線銷售助理協(xié)助完成。
4、財務(wù)部提供的催繳欠款客戶的明細(xì)表所列項目與實際民政部有出入的，銷售代表應(yīng)盡快與財務(wù)部進(jìn)行核實。
5、對于多次通知仍未交繳納欠款的客戶，銷售人員應(yīng)負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的書面情況說明，以便公司根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的處理措施。
6、對于部分公司特別客戶，如需延遲付款，公司相關(guān)人員、部門應(yīng)填寫《特殊合同批辦單》報送財務(wù)部和銷售部備案。
每個銷售人員都應(yīng)對催繳欠款工作的實施引起重視。催繳欠款工作的實施效果也將成為每個銷售代表工作業(yè)績的考評要素。
六、銷售傭金及發(fā)放制度
提成每月只發(fā)放應(yīng)發(fā)放金額的85%，剩余部分在項目全部完成后1個月內(nèi)發(fā)放。
七、獎懲制度
1、當(dāng)月銷售業(yè)績冠軍者：獎勵100元；
2、當(dāng)月銷售業(yè)績最后一名者：罰款50元，若連續(xù)3個月銷售業(yè)績均為最后一名者，公司將其停崗從新培訓(xùn)后再上崗或安排其從事其他工作。
3、每月綜合考核評分制：考核評分表得分在85分（含85分）以下者，罰款50元；85—90分，不獎不罰；90分以上者，獎勵50元。
4、考核評分表得分連續(xù)三個月在85分（含85分）以下者，公司將其停崗從新培訓(xùn)后再上崗或安排其從事其他工作。
罰 款 單 員工：
因 事宜，現(xiàn)決定對你罰款 元。
我接受：
銷售經(jīng)理簽字： 年 月 日
獎勵單
員工：
您好！
因 事宜，現(xiàn)決定獎勵 元。
銷售經(jīng)理簽字：
獎勵人 簽名：
日期： 年 月 日
八、銷售例會
人員）。
每月一次月工作會議，匯總各自的銷售建議；銷售經(jīng)理將公司下階段的工作安排，宣傳廣告等事宜告知各銷售人員。
另銷售代表需完成的工作還包括：
1、每日個人工作日記
2、每月一次銷售總結(jié)報告
以上制度和規(guī)范條例各銷售人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，應(yīng)逐步從被動遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣訄?zhí)行，更應(yīng)長期堅持下去，在簽字后生效。
一、臵業(yè)顧問每日上班前應(yīng)注意儀容、儀表，并著裝整潔，佩戴工牌，如有違反，整理合格后方能上崗；不著裝上崗者罰款20元，口頭警告一次；第二次違反制度，書面警告一次，按50元罰款；超過三次者書面嚴(yán)重警告一次，罰款100元。
二、有公司領(lǐng)導(dǎo)來案場時需全體人員起立問好，有客戶在場時需起立點頭致意；
五、銷售中心禁止打牌、賭博等行為，違者立即辭退；
現(xiàn)場管理制度
二、每天現(xiàn)場執(zhí)行早、晚例會制度，早例會由值班組長組織，需站立進(jìn)行，時間為8：10分-8：20分，晚例會由銷售經(jīng)理主持，時間為16：30分；(冬)
四、任何員工不得以任何原因怠慢客戶，如果發(fā)生爭執(zhí)及打架罵人現(xiàn)象，立即給予辭退；
黑龍江立德行房地產(chǎn)顧問有限公司 道行走。
八、若臵業(yè)顧問被客戶或開發(fā)公司投訴服務(wù)質(zhì)量等問題的，銷售經(jīng)理查證情況屬實者，停盤3天并警告一次，由公司備案處理，若被投訴累計達(dá)3次者，給予辭退處理。
九、個人銷控表或客戶登記表等重要物品丟失，違者罰款50元/次。
十、個人辦公用品物品等需妥善保管，如正常消耗申請領(lǐng)用，需以舊換新，如個人保管不善丟失，按價賠償。
十一、遇到找公司領(lǐng)導(dǎo)的客人或上級部門來訪應(yīng)熱情細(xì)致接待，在了解來客姓名、來意之后與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通、明確指示后再行處理，不得輕易將領(lǐng)導(dǎo)的電話、手機號碼告訴來客，或在未得到開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)同意情況下將客戶給予引見，違反規(guī)定者給予100元/次罰款。
十二、臵業(yè)顧問銷售房源如非開發(fā)公司批準(zhǔn)，一律不得更名（直系親屬除外）和退房，如客戶認(rèn)購后不簽訂合同，須及時報銷售內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一公布公示，便于重新銷售。
十三、銷售房源在規(guī)定時間內(nèi)未簽訂合同，并無《延期申請單》，不計算臵業(yè)顧問當(dāng)月該套銷售業(yè)績。
十四、臵業(yè)顧問銷售房源，須嚴(yán)格遵守銷售流程，認(rèn)購書、合同未經(jīng)相關(guān)人員審核者，扣除臵業(yè)顧問當(dāng)月該單雙倍業(yè)績、同時給予100元/次進(jìn)行處罰。
考勤制度
一、銷售部全體工作人員實行輪休制度，每星期為6個工作日、休息一天，法定假日根據(jù)現(xiàn)場情況由公司統(tǒng)一安排，如因特殊原因不能休息，由銷售經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)休，周六、周日原則不能安排休息。
二、由銷售經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式考勤表上，其他任何人員不得更改考勤表。
三、銷售部實行早晚班制度，早班工作時間為早8：00-晚17：00，晚班工作時間為早10：00-晚17：00，排班表由銷售經(jīng)理指定專人在月初排序，并嚴(yán)格執(zhí)行，晚班人員嚴(yán)格執(zhí)行接看房車制度并按時簽到。
申請，并填寫申請單，違反規(guī)定者罰款50元/次。
五、中午時員工輪換用餐，午餐時間內(nèi)至少保證售樓處現(xiàn)場3名臵業(yè)顧問，用餐時間為40分鐘。
六、員工上下班不得無故遲到或早退，有事請假需提前一天向上級主管申請，遇到突發(fā)情況沒能提前申請，需在第一時間電話上報給上級主管，若遇到遲到15分鐘內(nèi)，罰款10元，遲到半小時內(nèi)罰款20元，遲到半小時以上按曠工半天處理（需有書面警告及處罰意見）。
七、員工無正當(dāng)理由不出勤按曠工處理，中途脫崗兩小時內(nèi)，按曠工半天處理，超過兩小時按曠工一天處理（曠工一天扣除當(dāng)月3天工資，并有書面警告及處罰意見）。
），曠工超過三次則給予辭退。
接待輪序制度
一、銷售中心執(zhí)行輪序接待制度，接待順序由主管領(lǐng)導(dǎo)排序，并按每日后推。接待順序確定后，臵業(yè)顧問不得隨意更改、串序。
二、輪到接待客戶的臵業(yè)顧問需在銷售中心迎賓臺處站崗，做好接待準(zhǔn)備，對每一位來訪客戶均需熱情接待，如來訪為老客戶，需及時通知所屬臵業(yè)顧問接待，或?qū)k理其他事項的老客戶進(jìn)行指引。
三、迎賓臺處需時刻保持人員站崗（全體在崗臵業(yè)顧問均接待客戶時除外），站崗人員有客戶接待，須通知下一位輪序同事接崗，如發(fā)現(xiàn)迎賓臺空崗情況，給予未通知或應(yīng)站崗臵業(yè)顧問每次10元處罰。如來訪客戶較少，每半個小時依次由下一輪序人員接替站崗，如客戶到來，仍按原輪序未接待人員首先并依次接待。
四、迎賓臺站崗臵業(yè)顧問接待新客戶后，需在接待輪序表中標(biāo)注，按照輪序接訪的臵業(yè)顧問應(yīng)及時在迎賓臺處站崗，如該臵業(yè)顧問未能及時站崗，則后一名臵業(yè)顧問有權(quán)站崗并接待來訪客戶，前一名臵業(yè)顧問視為放棄此次接訪權(quán)利。
五、接訪老客戶的臵業(yè)顧問如即將站崗，需在第一時間內(nèi)表明是否愿意接待新客戶，如有條件接待新客戶，需由他人替為站崗，如新客戶來訪前未表明是否原意接待新客戶，則視為放棄此次接訪權(quán)利。
六、輪到a臵業(yè)顧問接待但a臵業(yè)顧問未接待完客戶時（包括新老客戶），在售樓處由在場后輪序的其他同事接待。當(dāng)a在接待完客戶時，不能補接，應(yīng)重新排序。
七、當(dāng)臵業(yè)顧問因參與公共事務(wù)錯過接待客戶，經(jīng)銷售經(jīng)理確認(rèn)后可以在第一時間補接客戶。因私外出視為放棄接待機會，不再補接。
九、上門客戶只要表達(dá)購房意愿的即算有效客戶，計入輪序。如果客戶一進(jìn)門就明確表明身份，是同行、裝修公司、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、找人、問路等，也必須禮貌接待，但不算為輪序，如果因此被輪空，第一時間補接客戶。
十、如果a臵業(yè)顧問接待的客戶表明以前來過或是電話了解過，并能指出是b臵業(yè)顧問接待的，則交由b臵業(yè)顧問接待，不算b臵業(yè)顧問的一次接待名額，同時不算a的輪序。
十一、已登記過的老客戶來訪并指定a臵業(yè)顧問接待的，則不算a臵業(yè)顧問的輪序，接待完后a可第一時間補接。
十二、臵業(yè)顧問犧牲個人休息時間到現(xiàn)場工作時，可進(jìn)入輪次接待客戶，但是必須遵守上、下班時間制度；若未按時到現(xiàn)場，可以與老客戶聯(lián)系，在正常上班人員接待不足的情況下，可接待新客戶。
十三、在接待客戶的過程中不得插隊、爭搶客戶，不得借故挑客撿客，違者停盤3天及取消電話接聽的權(quán)利。
十四、現(xiàn)場客戶必須有臵業(yè)顧問跟隨，已來訪客戶的臵業(yè)顧問如不在現(xiàn)場，在沒有工作交接的情況下，輪序接待的最后一名臵業(yè)顧問須代理客戶全程接待，并請同事及時通知該老客戶的臵業(yè)顧問（此臵業(yè)顧問休息或請假則第二天告知），接待完畢后需在來訪登記本備注中說明。如現(xiàn)場客戶無臵業(yè)顧問跟隨，接訪臵業(yè)顧問或代接臵業(yè)顧問給予20元/次罰款。
客戶歸屬制度
一、原則上，客戶歸屬以全程服務(wù)人為準(zhǔn)，為避免惡意撞單，銷售經(jīng)理可根據(jù)撞單臵業(yè)顧問的來訪來電記錄和工作付出按照有關(guān)原則裁定?？蛻魵w屬主要以《客戶來訪（來電）登記表》登記為準(zhǔn)，每漏登記一名客戶給予50元/名罰款，代為接待客戶要在備注中予以注明“××的客戶”。
二、如果連續(xù)7天未對上門客戶和電話客戶作跟蹤記錄，則視為放棄該客戶，商鋪項目的客戶有效期可延長為10天。（注：在留下電話的第二天開始計跟蹤期限）
三、在a臵業(yè)顧問手上成交7天后（商鋪項目為10天），b臵業(yè)顧問才發(fā)現(xiàn)該客戶已成交，則視為b自動放棄該客戶。
四、電話客戶如果上門找指定的臵業(yè)顧問a接待，則視為a的有效客戶，否則一律視為新客戶處理。
五、如果當(dāng)值臵業(yè)顧問a接待的客戶表明以前來過或是電話了解過，但不記得是哪一位臵業(yè)顧問接待的，而且在現(xiàn)場的臵業(yè)顧問沒有人認(rèn)出該客戶是自己的客戶，則當(dāng)值臵業(yè)顧問a應(yīng)繼續(xù)熱情接待，接待完畢后，第一時間向銷售經(jīng)理說明，經(jīng)翻查《來訪（電）登記本》，確認(rèn)為b臵業(yè)顧問在有效跟蹤期的客戶，則交由b負(fù)責(zé)跟蹤，然后再由主管安排a臵業(yè)顧問第一時間補接客戶。如果當(dāng)場成交，則與原接待的b臵業(yè)顧問（需為有效跟蹤期的客戶）五五分業(yè)績和提成；遵循“以《來訪（電）登記本》為準(zhǔn)”，如果客戶以前沒有任何登記，不能確認(rèn)原接待臵業(yè)顧問，則視為a臵業(yè)顧問的有效客戶。
六、老客戶介紹之新客戶或老客戶本人第二次以上購房視為獨立客戶，臵業(yè)顧問須重新進(jìn)行登記，留下其新的聯(lián)系電話（老客戶介紹的新客戶未到現(xiàn)場不算有效客戶，以到訪客戶登記本登記為準(zhǔn)）。若老客戶或其介紹的新客戶找到了原臵業(yè)顧問接待，則業(yè)績?nèi)珜僭Z業(yè)顧問；若老客戶或其介紹的新客戶在其他臵業(yè)顧問手上成交，且原臵業(yè)顧問留有新客戶的聯(lián)系電話，并在規(guī)定跟蹤期內(nèi)自己跟蹤時發(fā)現(xiàn)已成交，則業(yè)績權(quán)益各占50%。
七、如果留有電話的臵業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)自己的電話客戶已被其他臵業(yè)顧問進(jìn)行了接待，則必須在發(fā)現(xiàn)的當(dāng)天確定好誰為跟蹤人。
八、凡家庭成員購買房，若是父母、夫妻關(guān)系視為同一客戶，原則上歸屬第一時間接待人，其他（如兄弟姐妹、親戚等）未做電話登記的視為獨立的新客戶。若同一公司，是上下級或同事購買同一個單位視為同一客戶。
九、若發(fā)現(xiàn)臵業(yè)顧問不登記、虛假登記、不記錄在公司統(tǒng)一格式的文本上，如出現(xiàn)連續(xù)登記、留空頁或撕頁等行為，客戶由符合公司登記要求的臵業(yè)顧問跟蹤。
十、臵業(yè)顧問接待客戶后需及時在《客戶來訪登記表》上做登記，來電客戶需及時在《客戶來電登記表》上做登記，并認(rèn)真填寫每一項內(nèi)容，違者每次罰款50元。
所有上述條款中初犯給予口頭警告并相應(yīng)處罰，再犯則書面警告處分給予最低50元或雙倍處罰。第三次違反上述規(guī)定內(nèi)容者，給予記大過最低100元或加倍處罰。兩次記大過者，扣發(fā)之前未發(fā)放之“傭金提成的50%”并予辭退，給公司造成損失的追究其相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，若有情節(jié)嚴(yán)重者導(dǎo)致開發(fā)商對公司進(jìn)行處分和處罰的，則由違犯者全部承擔(dān)責(zé)任，甚至追究其法律責(zé)任。
末位淘汰制度
工服管理制度
員工請假管理制度
管理人員必須按上述制度執(zhí)行，如有違反或拖延追究管理者責(zé)任，超過三次將雙倍處罰。
注：員工離職提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：臵業(yè)顧問每月所發(fā)放的傭金提成包括其加班工資；
入職后工作不滿一個月提成不予發(fā)放；未滿試用期按30%發(fā)放；工作不
滿三個月按50%發(fā)放；工作不滿六個月按80%發(fā)放；員工離職后超過一個月以上的，其所對應(yīng)公司回款中的傭金部分不予發(fā)放。
項目現(xiàn)場執(zhí)行業(yè)績排名及任務(wù)提成掛鉤制度，銷售經(jīng)理每月初上報相關(guān)業(yè)磧及獎懲情況匯報。
人事行政部 二零一一年六月一日
現(xiàn)場管理制度及考核篇六
1.本工程施工管理,乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。甲方將定期按《x市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場管理程序等要求進(jìn)行檢查,達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn),甲方即可勒令乙方停工整改,并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟處罰。
2.乙方應(yīng)在本項目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系,甲方將不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格項目,除通報認(rèn)證單位外,乙方還應(yīng)支付違約金1000元。
4.乙方在危險環(huán)境下施工之前,應(yīng)制訂完善的安全保護(hù)措施,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。
5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電,乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機、水池等設(shè)施。
6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù),乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
7.乙方在施工過程中應(yīng)完善文明施工措施,并事先預(yù)防由于乙方施工可能對周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響,尤其避免對周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。
8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手,不得采用提升架,且從二層(按銷售樣板工程條款執(zhí)行)開始懸挑,具體按規(guī)范執(zhí)行。
9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工,乙方應(yīng)按停工時間支付10000元/天的違約金。
10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范,被政府有關(guān)部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。
11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對乙方的違章現(xiàn)象提出整改,乙方接書面整改通知后24小時內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施,每次支付違約金1000元。累計3次后,每次支付違約金5000元。
12.施工期間未受安全方面的任何處罰,待乙方人、機、物退場后甲方將給予一次性獎勵10000元。
13.必須由乙方組織,每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育,3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報。
14.針對不同的分部分項工程,乙方在開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加),并以書面形式向監(jiān)理匯報,經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對安全有特別要求的分部分項工程,乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時提供安全施工方案,方可開展后續(xù)工作。
15.施工中若由乙方原因造成工傷事故,甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。
16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽,甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎罰。
17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專門吸煙室。除在該室內(nèi),在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣,從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地,除合同另有規(guī)定外,乙方應(yīng)支付違約金1000元。
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現(xiàn)場管理制度及考核篇七
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
本公司各生產(chǎn)車間、部門。
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表。
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。
8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵20xx元。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
現(xiàn)場管理制度及考核篇八
1：建立和完善各項安全防火責(zé)任制度，施工現(xiàn)場消防管理制度。
2：施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。
3：進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。
4：建立施工現(xiàn)場防火檔案，確立施工現(xiàn)場的防火重點部位。
5：施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，設(shè)置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。
6：對員工進(jìn)行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；?、制度化。
7：施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
10：部門配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀(jì)錄上報。
11：消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
12：施工人員每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設(shè)備，實行定點，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報(書面材料)。
13：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計，鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。
15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。
16：發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時處理并報相關(guān)部門。
17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。
18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現(xiàn)場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進(jìn)行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時整改火災(zāi)隱患，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負(fù)責(zé)人或質(zhì)安部，管理制度《施工現(xiàn)場消防管理制度》。
4、班組、部位要落實責(zé)任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
1、倉庫管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求，庫存物資要分類、限額，并應(yīng)留出必要的通道?；瘜W(xué)易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，井標(biāo)明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
2、庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)立辦公室、休息室，不準(zhǔn)用可燃材料搭建擱層，并要經(jīng)常保持清潔。
3、庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備，如確實需要，由電工按《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》安裝。
4、庫內(nèi)不準(zhǔn)拉臨時電線，不準(zhǔn)設(shè)電熨斗、電水壺等電器設(shè)備。
5、倉庫一般應(yīng)采用天然采光，如確需照明，應(yīng)采用白熾燈泡，其功率不得超過60w，嚴(yán)禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應(yīng)在通道上方與貨物堆垛的距離至少應(yīng)保持50cm以上。
6、倉庫應(yīng)單獨安裝電源刀閘箱，并設(shè)在庫外，且應(yīng)采取防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施。
7、庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和動用明火，并應(yīng)設(shè)計醒目的禁火標(biāo)志，非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
8、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災(zāi)隱患。
9、庫內(nèi)應(yīng)配足備齊相應(yīng)消防器材并要有專人管理，落實責(zé)行，定期檢查維修，保持完整好用。
1、管理和使用危險物品的工作人員，應(yīng)熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風(fēng)散熱設(shè)備，定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類，專庫存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應(yīng)的消防器材。性質(zhì)，滅火方法相抵觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設(shè)備機件，嚴(yán)禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。
6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應(yīng)輕裝、輕卸。嚴(yán)禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。
7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應(yīng)的消防器材，由懂其性質(zhì)的專人押運，應(yīng)辦理運輸手續(xù)，性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。
9、劇毒物品應(yīng)專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領(lǐng)用，一起退回。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應(yīng)責(zé)成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領(lǐng)隨用，剩余退回。
現(xiàn)場管理制度及考核篇九
本標(biāo)準(zhǔn)適用于**景區(qū)施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境的管理。
2內(nèi)容。
2.1施工單位需設(shè)一名兼職環(huán)保人員,負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)測工作。
2.2施工現(xiàn)場水泥、石灰等易造成空間粉塵污染的建設(shè)材料,必須集中存儲堆放并予以覆蓋。
2.3施工中的.油漆、乙炔、瀝青等揮發(fā)刺激性物品,應(yīng)在荒僻處或有防護(hù)隔離措施的范圍內(nèi)使用并符合廢氣、廢渣排放標(biāo)準(zhǔn)。
2.4嚴(yán)格控制現(xiàn)場砼攪拌機、震動泵等建筑機械噪聲。若確需夜間施工的工程項目,應(yīng)向環(huán)保部門申請辦妥《夜間作業(yè)許可證》后方能進(jìn)行。
2.5職工住宅和宿舍必須注重環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾要集中堆放并及時清理。
2.6后勤生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌和現(xiàn)場文明施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十
1、為加強項目安全管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針、要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“完善的項目安全”的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
(一)項目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
(二)100人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全員證后方可上崗。
(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得安全員證的其他人員接替工作。
(四)項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
a、項目經(jīng)理安全職責(zé)
1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個人。
8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人，對職工正常的生活安全負(fù)有主要責(zé)任，組織職工法制教育，把預(yù)防在先工作做好、做細(xì)，負(fù)責(zé)處理案件、事件調(diào)解糾紛。
b、項目副經(jīng)理安全職責(zé)
1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第二責(zé)任。
2、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到生產(chǎn)與安全“五同時”。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。
5、主持和參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。
6、加強對職工遵守紀(jì)律的教育，提高職工素質(zhì)、強化職工安全意識，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
7、做好本項目職工勞逸結(jié)合和女工“五期”特殊勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動保護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
8、本項目發(fā)生人身、機械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，按照“四不放過”的原則，對事故責(zé)任者提出處理意見，并制定預(yù)防措施。
9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會議，督促、檢查項目安全技術(shù)部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行駛經(jīng)理的安全職責(zé)，努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
c、項目負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
1、監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術(shù)職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀(jì)自覺性，提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會，專項研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會議。
d、項目工會負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。
2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動保護(hù)列入工會重要議事日程，保護(hù)職工的安全與健康。
3、貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的方針，組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)程。
4、參加本項目發(fā)生的人身、機械、火災(zāi)等事故的調(diào)查、處理及善后工作，協(xié)助有關(guān)部門提出防止傷亡事故的措施，認(rèn)真做好群眾監(jiān)督工作。
5、監(jiān)督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護(hù)工作，維護(hù)職工勞動保護(hù)的合法權(quán)利和義務(wù)，組織開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)競賽活動。
6、參加本項目召開的安全生產(chǎn)辦公會議，參與研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會議。
e、項目施工技術(shù)人員安全職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、主持項目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、制度和編制安全操作規(guī)程，制定項目單項工程安全措施。
3、向項目職工進(jìn)行施工技術(shù)交底時，同時進(jìn)行安全交底，講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場及時解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。
4、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)令其停止作業(yè)，及時糾正。
5、協(xié)助搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
f、項目安全技術(shù)人員職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法璺、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。
2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，采取措施，防患于未然。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮。
3、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對新上崗上員進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助公司安全管理部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標(biāo)語牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調(diào)查、分析和處理會議。
5、參加項目安全生產(chǎn)會議、定期向經(jīng)理等匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)臺帳。
g、作業(yè)隊長、班組長安全職責(zé)
1、對作業(yè)隊、班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，檢查督促作業(yè)隊、班組工人正確使用各種勞動防護(hù)用品。
2、組織好每天的安全生產(chǎn)班前講話，作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業(yè)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
3、全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài)，經(jīng)常對作業(yè)隊、班組進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進(jìn)行班組安全教育。
4、對本作業(yè)隊、班組發(fā)生的各類事故，要詳細(xì)記錄，立即上報，積極參與事故的調(diào)查，并組織作業(yè)隊、班組人員分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，不得隱瞞事故。
5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)制備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
6、組織好作業(yè)隊、班組每周安全日活動，認(rèn)真做好各類安全活動記錄，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，針對問題采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)常處于安全狀態(tài)。
7、及時表揚作業(yè)隊、班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。
(一)項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或黨小組負(fù)責(zé)人親自牽頭，組織項目工會及有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項目專職安全員共同進(jìn)行。并積極配合公司安全管理部門進(jìn)行專項和重點檢查。
(二)項目安全檢查要有重點。特別要做好易發(fā)“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災(zāi)”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據(jù)各自承擔(dān)工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如危及職工人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)。
(一)遵守勞動紀(jì)律，服從項目領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，上崗作業(yè)時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)，不得酒后作業(yè)和在嚴(yán)禁煙火的場所吸煙、動火。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章操作。
(三)按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業(yè)穿好救生衣;高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料;嚴(yán)禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場;女工不得穿裙裝上班作業(yè)。
(四)在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導(dǎo)染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動開關(guān)和私接亂接電源線，非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，非機械操作工嚴(yán)禁撥弄或開動機械設(shè)備，不得在施工現(xiàn)場打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關(guān)人員帶入施工現(xiàn)場。
(五)非操作人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門架拼裝或拆除區(qū)。對施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施裝置，防護(hù)圍欄、蓋板、安全標(biāo)志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。
(一)班組是項目一切生產(chǎn)活動的主體，項目經(jīng)理必須重視班組的安全管理，加強安全優(yōu)秀班組和合格安全班組的建設(shè)。
(二)班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)各班組工作實際情況，制訂本班組職工基本行為規(guī)范，個人勞動防護(hù)用品佩戴使用制度，常用工具設(shè)備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業(yè)須知，吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。
(三)班組必須設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作，班組要每周進(jìn)行一次安全活動例會，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，安全技術(shù)知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程，分析事故安全和事故隱患，提出預(yù)防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護(hù)和群體保護(hù)能力。
(四)每天上班前，班組長要進(jìn)行班前安全講話和安全交底，要交清當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序和相應(yīng)的預(yù)防措施;作業(yè)前要對施工機具、防護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查，班中要求進(jìn)行安全巡檢，班后要小結(jié)，輪班作業(yè)換班時應(yīng)向下一班安全交底，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。
(五)班組在作業(yè)過程中，組員要互相關(guān)心、互相督促，做到“不傷害”;對班組內(nèi)使用的各種機具設(shè)備、工具要認(rèn)真維修保養(yǎng)，確保安全有效。班組在一個分項工程任務(wù)完成后，應(yīng)將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規(guī)定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網(wǎng)內(nèi)。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。
(一)項目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)上報公路主管部門，發(fā)生死亡重大死亡事故，應(yīng)同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織，報告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況，初步分析事故的原因等。
(三)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物品時，必須作出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場圖，詳細(xì)作出記錄，在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。
(四)事故發(fā)生后，必須按國務(wù)院[1991]年發(fā)布的75號令企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定以及總公司具體規(guī)定處理。
(一)在項目安全生產(chǎn)工作中，具備條件的確優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組和個人應(yīng)給予表揚和物質(zhì)獎勵，優(yōu)秀安全班組和個人的條件如下:
1、圓滿完成本項目下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)，符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。
2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內(nèi)未發(fā)生過一般機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故，實現(xiàn)了“安全年”的作業(yè)隊或班組。
3、能模范的執(zhí)行、遵守各項安全管理制度和規(guī)定，熟悉本工種、本崗位的安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，努力完成本職生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)兩年未發(fā)生過個人責(zé)任事故的個人。
4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現(xiàn)象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個人。
(二)獎勵的具體標(biāo)準(zhǔn)由各項目自定。
(三)在項目施工中，因“三違”而導(dǎo)致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和責(zé)任者的處罰和行政處分按總公司職工傷亡事故處罰辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。
(四)項目發(fā)生機械事故后，對有關(guān)責(zé)任人的處罰，按總公司機械設(shè)備安全條例有關(guān)規(guī)定辦理。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。
2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機床作業(yè)不戴手套，不戴防護(hù)鏡者。
3、在油庫、料庫庫房內(nèi)，乙炔發(fā)生器室，木工棚內(nèi)吸煙、動火者。
4、在高處、水上工作平臺上作業(yè)，追拉推打開玩笑者。
5、施工機械、車輛超座載人以及無特種作業(yè)人員操作證、駕駛證駕駛他人施工機械、車輛者。
6、有意損壞安全網(wǎng)、安全帶、安全標(biāo)志、交通標(biāo)志、通航信號、消防器材者。
7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十一
1、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
2、凡屬下列情況之一的屬一級動火：
(1)、嚴(yán)禁區(qū)域內(nèi);
(3)、各種受壓設(shè)備;
(4)、危險性較大的登高焊、割作業(yè);
(5)、比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)等場所;
(6)、現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。
3、一級動火作業(yè)由所在單位行政負(fù)責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報公司保安部門及消防部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。
4、凡屬下列情況之一的為二級動火：
(1)、在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進(jìn)行臨時焊、割等用火作業(yè);
(2)、小型油箱等容器;
(3)、登高焊、割等用火作業(yè)。
5、二級動火作業(yè)由所在工地，車間的負(fù)責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報本單位主管部門審查批準(zhǔn)紅藕，方可動火。
6、在非固定的、無明顯危險因素的場所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。
7、三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經(jīng)工地、車間負(fù)責(zé)人或安全主管人員審查批準(zhǔn)后，方可動火。
8、動火申請表要明確用火地點，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時間等內(nèi)容，并保留存根備查。
9、作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照用火證的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)內(nèi)容，如有變化應(yīng)重新辦理動火證。
10、用火證當(dāng)日有效，工作完成后由作業(yè)人員將用火證交回安全員處，再次作業(yè)再次辦理。
1、焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
2、凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進(jìn)行焊、割作業(yè)。
4、焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時，不得進(jìn)行焊、割作業(yè)。
5、各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛賤的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
7、有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
9、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
10、與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
施工現(xiàn)場各部門，專業(yè)防火措施
1、木料堆場嚴(yán)禁吸煙。
2、木料堆場嚴(yán)禁動用明火。
3、木料堆、制作場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品及危險物品。
4、夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明。
5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除干凈。
6、下班時必須切斷電源。
7、必須配備消防滅火器材。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》。庫房包括門窗設(shè)備必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設(shè)置報警器和避雷針。
2、配備相應(yīng)的值班巡邏力量。認(rèn)真執(zhí)行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設(shè)置倉庫存放，配備足夠的消防器材。
3、各種材料應(yīng)分類分規(guī)格存放整齊。
4、倉庫管理人員離庫時，應(yīng)隨時關(guān)窗斷電、鎖門。
5、管理員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到帳、卡、物相符。
6、提貨單、憑證、印章有專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)應(yīng)當(dāng)場蓋注銷章。
7、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁用碘鎢燈取暖，不準(zhǔn)私燒火爐、電爐。嚴(yán)禁火種進(jìn)入。
8、倉庫通道嚴(yán)禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。
9、按標(biāo)準(zhǔn)配備足夠的消防器材，經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)大險隱患，必須及時采取措施，予以消除。
10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶有火種的人進(jìn)入，倉庫附近動火須經(jīng)審批。
11、下班前應(yīng)作巡視檢查，關(guān)窗、斷電、鎖門，根據(jù)需要安排值班人員。
1、各單位在編制施工組織設(shè)計時，施工總平面圖，施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無阻，加強值班巡邏。
4、施工作業(yè)期間需塔設(shè)臨時性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工結(jié)束應(yīng)及時拆除。但不得在高壓架空線下面塔設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。
6、在土建施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的，應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。
7、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于2m;使用時兩者的距離不得小于5m。
9、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。
10、嚴(yán)禁在屋頂用明火熔化柏油
現(xiàn)場管理制度及考核篇十二
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：
一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進(jìn)場時候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。
二、漆工進(jìn)場時候要仔細(xì)驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計師聯(lián)系。漆工在打磨乳膠漆膩子結(jié)束、白漆結(jié)束、清漆結(jié)束的時候，需要經(jīng)過質(zhì)量總監(jiān)的驗收，方可進(jìn)入下一道工序；不經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)驗收不得進(jìn)入下一道工序。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細(xì)節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。
十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
十一、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的'任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。
十三、漆工進(jìn)場需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的設(shè)計師監(jiān)理以及授權(quán)的管理人員具有處罰權(quán)，本公司經(jīng)理有裁決權(quán)。設(shè)計師監(jiān)理及授權(quán)的管理人員發(fā)罰單的時候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。
十六、凡是工地管理優(yōu)異者，予以通報表彰并給予一定的獎勵；凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評并根據(jù)制度予以處罰。工長認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認(rèn)可和接受。
經(jīng)理（簽字）：工長（簽字）：
現(xiàn)場管理制度及考核篇十三
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。
2、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。
3、禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。
7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。
12、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。
15、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費現(xiàn)象。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十四
1．建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
2．臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。
3．施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。
4．配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外插連接方式。
5．獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。
6．在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。
7．手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
8．結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的，其電源電壓應(yīng)不超過36伏，燈體與手柄應(yīng)堅固，絕緣良好，電源線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍的強電照明，必須搭設(shè)燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。
9．電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護(hù)器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十五
為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。
投發(fā)部對現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。
1、監(jiān)理公司應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。
2、現(xiàn)場工程師對項目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：
（1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。
（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。
（3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。
（4）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。
（5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告，與當(dāng)周周報中向投發(fā)部書面匯報。
3、監(jiān)理單位進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。
4、進(jìn)行涉及安全問題的'分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。
5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。
6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。
7、項目公司工程部應(yīng)定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進(jìn)行整改，并對檢查記錄和存檔備查。
8、對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。
1、對每次巡視檢查的整改內(nèi)容進(jìn)行匯總，現(xiàn)場工程師對于整改完成情況及時上報，對整改落實單位遲遲不動或拒不整改，現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位下令停工，并進(jìn)行罰款，連續(xù)三次不按期完成及不執(zhí)行整改內(nèi)容直接上報給集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，直至在集團(tuán)項目合作框架內(nèi)除名。
2、處罰細(xì)則詳見附表。
xx汽車集團(tuán)有限公司。
20xx年5月8日。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十六
1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項目職務(wù)。總監(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的,應(yīng)向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)同意后上報請假條;如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進(jìn)行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經(jīng)理提反映。
2.監(jiān)理部作息時間與值班。
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的',監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。
3.監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求。
3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細(xì)記錄;。
3.8監(jiān)理部每月25日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
4.監(jiān)理單位對施工單位的管理。
4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查,督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。
4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時,應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。
4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查,要求如下:。
4.3.1檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
4.3.2復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果,并辦理驗收手續(xù)。
4.4施工單位進(jìn)場后,監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報,監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。
4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進(jìn)場的,每批均必須驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。
4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生質(zhì)量事故的,監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。
5.對監(jiān)理單位的考核與處罰。
5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進(jìn)行,每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報,主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當(dāng)時間組織抽查。
5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。
5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項,監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。
5.4處罰:。
5.4.1監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細(xì)則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。
5.4.2監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由甲方項目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。
5.4.4監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
5.4.6監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。
5.4.7監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。
水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部。
二
現(xiàn)場管理制度及考核篇十七
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。
4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。
13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。
23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時間。
26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
現(xiàn)場管理制度及考核篇十八
5.對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。
6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的`施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:。
1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;。
2)基坑周邊的防護(hù),預(yù)留孔洞口;。
3)腳手架工程安全措施等;。
4)各種電動工具施工用電的安全等;。
5)現(xiàn)場消防等工作;。
6)塔吊安全措施等;。
7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。
8.建立嚴(yán)格的安全教育制度,工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。
10.設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實現(xiàn)。
11.堅持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,對分部、分項工程進(jìn)行安全交底并做好記錄,班長每班前進(jìn)行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。