歷史是人們對過去經(jīng)驗和事件的反思與總結(jié)。了解讀者的需求和背景，可以更好地選擇合適的寫作方式和表達方式。希望以下小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文能給大家一些寫作的靈感。
項目規(guī)劃階段工作篇一
1、引言。
項目背景及編寫目的2、項目概述。
2.1工作內(nèi)容。
[簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。
2.2條件與限制。
[闡明為完成項目所應(yīng)具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。
件。還應(yīng)包括用戶及分合同承包者需承擔(dān)的工作、完成期限及其他條件與限制]。
2.3產(chǎn)品。
2.3.1實物。
[列出應(yīng)交付的硬件、軟件等產(chǎn)品名稱、軟件應(yīng)包括使用的語言及存儲形。
式]。
2.3.2文檔。
[列出應(yīng)交付的文檔]。
2.4運行環(huán)境。
[應(yīng)包括硬件、軟件環(huán)境]。
2.5服務(wù)。
[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護和其他運。
行支持]。
2.6驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3.1任務(wù)分解。
[任務(wù)的劃分及各項任務(wù)的負(fù)責(zé)人、簡單描述。詳見（項目小組及分工）]。
3.2進展。
[按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間。詳見（項目進展計劃表）]。
3.3預(yù)算。
3.4關(guān)鍵問題。
[說明可能影響項目的關(guān)鍵問題，如設(shè)備條件、技術(shù)難點或其他風(fēng)險因素，并說。
明對策]。
4、專題計劃要點。
[如測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等]。
項目規(guī)劃階段工作篇二
四平攻堅戰(zhàn)總結(jié)李天佑?xùn)|北民主聯(lián)軍第一縱隊司令部前言四平戰(zhàn)斗總結(jié)，系李司令員八月中旬于軍工全議之總結(jié)報告，摘要記下最后經(jīng)李司令員修正，其中主要根據(jù)我縱各師在戰(zhàn)斗中的經(jīng)驗教訓(xùn)及六縱十七師四十九團典型報告材料。
為了及時教育部隊，交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)…。
xx工作總結(jié)及工作措施，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我處制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初市分行工作會議所制定的工作發(fā)展戰(zhàn)略，全處員工團結(jié)一心，奮力拼搏，較好的完成市分行下達的任務(wù)。
一、完成任務(wù)情況…。
凝心聚力鉚足勁。
再接再厲譜新篇。
為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。
八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。
240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。
特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。
大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進。
至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。
取得今天的成績，實屬不易;回顧走過的歷程，可圏可點;贏來如此的局面，可喜可賀!這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。
1
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗!
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃-萬元的--%。
在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。
還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高。
整體構(gòu)思好遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。
投資大、要求嚴(yán)，時間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。
2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設(shè)任務(wù)。
2
并于3月1日正式開工。
從動工之初，。
我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神，充分認(rèn)識到本項目是重慶的“政治工程”、“國防建設(shè)工程”,是重慶市政府掛牌的重點工程，使大家明白其重要性;針對項目特點和形勢，為了建成優(yōu)質(zhì)高效工程，我們?yōu)榇舜_立了“優(yōu)質(zhì)高效捧定巴渝杯，奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，高標(biāo)準(zhǔn)建好武警重慶七支隊新軍營”的奮斗目標(biāo)。
同時通過這個項目達到“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的目的，并通過這個項目創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。
這就是我們整體的戰(zhàn)略定位，這給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方面第二，隊伍搭建強，人員配備好我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。
從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。
對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好我們現(xiàn)在的各線管理人員，來自五湖四海。
有企業(yè)的老員工，也有新吸入的國家工作人員;有知識層面高的知識分子，同時也有從事基層工作的一線人員。
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日竣工。
奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。
他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。
值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。
如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進了工程的順利展開。
對工程部提出的各類招標(biāo)采購計劃、材料采購部，招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時間落實到位。
特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。
財務(wù)部及時辦理各項財務(wù)支付、結(jié)算。
由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。
就要象招標(biāo)采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學(xué)施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。
這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。
班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責(zé)，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。
技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。
為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
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俗話說“無規(guī)矩不成方園”。
我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。
有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。
如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。
根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施(精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障)的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場的管理是項目建設(shè)中管理的重點之一。
我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。
我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位置，切實抓實、抓細、抓出成效。
對質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。
全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要。
求。
始終堅持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強化，不留缺憾的質(zhì)量理念。
在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作;二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象;三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查;四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工。
對隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
如第二生活區(qū)的地面和辦公區(qū)門柱的磁磚及時返工，并對。
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相關(guān)責(zé)任人進行了處罰。
還有其他的問題都能嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān);現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。
對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時進行處罰。
添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。
進行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。
在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系;花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。
以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。
從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
工期管理方面。
在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進工期的成績也值得肯定。
我們工程部的同志為此傾注了不少的心血，合理布局，統(tǒng)籌安排，做到了晴天抓緊干，雨天想法干，在有限的時間內(nèi)有效地推進施工進度。
項目規(guī)劃階段工作篇三
每個項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果的完成作為其標(biāo)志。項目階段的結(jié)束通常以對關(guān)鍵可交付成果和迄今為止的項目實施情況的審查( review )作為其標(biāo)志。下面是項目階段工作總結(jié)模板，歡迎參考!
近兩年來，我校共有7位教師在瑞安市窗口學(xué)校的公開招聘中被錄用，有3位語文教師、1位數(shù)學(xué)教師獲得學(xué)區(qū)首屆教壇新秀的稱號，1位教師獲得瑞安市第九屆綜合學(xué)科教壇新秀稱號。
這些成績和榮譽與兄弟學(xué)校相比是微不足道的，但對于我們學(xué)校實屬空前。
究其原因，歸結(jié)起來主要有個人努力層面的、領(lǐng)導(dǎo)支持層面的、學(xué)校管理層面的原因。
下面我們僅就學(xué)校管理層面的工作作一小結(jié)。
一、我們對教師培訓(xùn)工作的認(rèn)識
1、培養(yǎng)、培訓(xùn)教師是一本萬利的大好事。
教育學(xué)生是學(xué)校的主要工作，但培訓(xùn)教師是學(xué)校的首要工作。
一個教師一生要教育數(shù)以千計的學(xué)生，如果這位教師得不到很好的培養(yǎng)和培訓(xùn)，他的教育教學(xué)工作可能只維持在低效的水準(zhǔn)，這不僅使教師對職業(yè)產(chǎn)生了疲倦感，還影響了他的數(shù)以千計的學(xué)生的發(fā)展;如果我們培養(yǎng)了一位好教師，他的數(shù)以千計的學(xué)生就能得以接受更好的教育和影響。
另外，盡管我們預(yù)計到培養(yǎng)的好教師可能會調(diào)離我們學(xué)校，從局部來看，學(xué)校有損失，但他對教育事業(yè)乃至社會的貢獻決不會因此而減少。
所以，我們培養(yǎng)教師的力度、熱情始終不因教師可能會調(diào)離而而有所降低。
2、在業(yè)務(wù)上老教師并不一定比年輕教師強。
曾經(jīng)有很多人提倡新教師要向老教師學(xué)習(xí)，建議學(xué)校實行以老帶新的幫帶制度。
我們不以為然。
我們不懷疑老教師在教育教學(xué)上有好多經(jīng)驗，可是老教師并不一定什么都好。
就拿經(jīng)驗來說吧，有些可能與素質(zhì)教育相悖，有些可能不符合新的教育教學(xué)理念的要求。
再說，隨著年齡的增長，人的保守思想越來越嚴(yán)重，很少有改革創(chuàng)新的熱情。
而年輕教師可塑性強，接受新事物快，追求上進，敢于嘗試。
我們提倡新老互補，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高。
3、并不是有學(xué)科帶頭人就好。
學(xué)科帶頭人在學(xué)校里是學(xué)術(shù)權(quán)威。
凡是權(quán)威都有霸氣，權(quán)威往往喜歡把自己的主觀意志強加給他人。
學(xué)校里有學(xué)科帶頭人，可能會使該學(xué)科教學(xué)模式單調(diào)劃一，很多年輕人得不到更多的展示自我的機會和更好發(fā)展機遇。
學(xué)校內(nèi)沒有"權(quán)威"，年輕人對自己的.發(fā)展前景充滿著期待，工作上就會出現(xiàn)百舸爭流的局面，年輕教師很容易茁壯成長。
砍了頭的樹會有很多枝椏長出，就是這個道理。
4、追求精備每節(jié)課是不現(xiàn)實的。
要求教師精備每節(jié)課與要求每位教師都成為特級教師一樣，是不現(xiàn)實的。
對于備課，我們不求量的積累，但努力追求質(zhì)的提升。
二、近幾年來我們對教師培訓(xùn)工作的管理和做法
1、讓教師認(rèn)清自身的不足之處，明確努力的方向。
學(xué)校請市內(nèi)的教育教學(xué)專家、名教師來校調(diào)研，50歲以下的老師全面開課。
課后，由這些專家、名教師給每位開課老師引路導(dǎo)航、指點迷津、傳經(jīng)送寶。
2、喚醒職業(yè)理想。
學(xué)校的管理措施只是一種外驅(qū)力。
外驅(qū)力過強，容易使教師產(chǎn)生抵觸情緒。
教師個體的職業(yè)理想是自己工作的內(nèi)驅(qū)力。
每個人都有自己的理想，每個人也都有自己的職業(yè)理想。
只是有人的職業(yè)理想清晰，有的人模糊，有人的職業(yè)理想處在潛意識中。
如何喚醒教師呢?我們采取了兩種辦法：一是近距離接觸特級教師等有成就的人，二是請教師思考回答："每個人都渴望得到他人的尊重、領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，而這的前提是什么呢?"
3、點上突破，幫教師找回自信。
過去，我們學(xué)校的教師在教學(xué)上顯得底氣不足。
這道障礙不逾越，教師的培養(yǎng)很難有所作為。
我們的策略是，"集中力量，尋找冷門，點上突破"，然后夸大成績，逐步幫助老師們找回失落了自信。
4、積極引導(dǎo)，細化教學(xué)工作要求。
一是在聽課之前要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n;二是教師開了一堂公開課后，在聽取人家的意見和建議后，重新設(shè)計該課的教學(xué)，認(rèn)真磨好這節(jié)課;三是每周力求精備一節(jié)課;四是開展同課異構(gòu)活動，加強切磋交流;五是營造寬松的教研氣氛，提倡非正式的教研形式;六是改革獎教金制度，引導(dǎo)教師加強合作交流;七是帶任務(wù)外出聽課;八是嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，嚴(yán)禁吃課，促使教師提高課堂效率。
5、提供學(xué)習(xí)的機會，搭建展示舞臺。
學(xué)校為每位教師提供了兩年一輪的跨地區(qū)外出聽課的機會，讓教師能及時了解教學(xué)改革的新動向、新模式。
學(xué)校積極向?qū)W區(qū)爭取大型公開課承辦權(quán)，讓更多的年輕教師展示自己的教學(xué)風(fēng)采。
學(xué)校還慎重地開展教改之星等系列評比活動。
6、正面激勵，提高教師的知名度。
學(xué)校利用家長會、學(xué)生集會、橫幅標(biāo)語等，及時宣傳教師所取得的成績，激勵教師在專業(yè)上下工夫。
引導(dǎo)教師多談工作，多比成績;少談金錢，少比貧富。
很顯然，我們的教師培訓(xùn)、培養(yǎng)工作還很粗糙，沒有一個完備的、科學(xué)的方案，沒有列為課題進行研究。
以上愚見和拙劣的做法，還望各位同仁勿笑。
《讓學(xué)生在理科學(xué)習(xí)中體驗成功的研究》是我校中學(xué)理科組結(jié)合民族地區(qū)教育教學(xué)實際情況并在縣教研室的專業(yè)指導(dǎo)下，在原來課題的基礎(chǔ)上進行修訂后的課題。
自今年3月份以來，在縣教研室的精心指導(dǎo)下，學(xué)校堅持以新課程改革為突破口，以課題研究為切入點，全體課題組成員積極參與，認(rèn)真實踐，使教研工作有了一定成效，盡管現(xiàn)處于研究階段，但畢竟使研究工作取得了突破性的發(fā)展，達到了預(yù)期目標(biāo)。
課題研究共劃分為以下三個階段進行：
1、理論學(xué)習(xí)階段：學(xué)習(xí)與讓學(xué)生體驗成功相關(guān)的論文、書籍、文獻、案例等，從中汲取有效的方法措施并進行總結(jié)。
2、設(shè)定方案并實施：將第一階段得到的措施方法用于數(shù)學(xué)、物理的教學(xué)，經(jīng)分析得到適用本地區(qū)的讓學(xué)生成功的方法。
3、研究總結(jié)與反思：撰寫研究報告;反思整個研究過程，形成教研反思論文。
現(xiàn)將階段性研究作以下的計劃與總結(jié)：
在研究工作的第一階段中，全組成員通過個人理論學(xué)習(xí)，三人共同對相關(guān)資料理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到讓學(xué)生在理科學(xué)習(xí)中體驗成功是非常必要與重要的，體驗成功不僅是學(xué)生學(xué)習(xí)理科興趣的動力源泉，更是提高學(xué)生成績的法寶，因此，在教學(xué)過程中教師應(yīng)讓學(xué)生不斷體驗學(xué)習(xí)理科上的成功。
這種讓學(xué)生體驗成功的意識不僅僅要融入教師的備課中，而且要在課堂、作業(yè)、測試中體現(xiàn)出來。
在研究工作的第二階段中，課題研究小組成員緊緊圍繞"讓學(xué)生在理科學(xué)習(xí)中體驗成功"這一主題，廣泛探索適應(yīng)于新課程要求的教學(xué)方法，認(rèn)真做到"四個堅持"：一是堅持理論學(xué)習(xí)不放松，強化理論知識積累教學(xué)理論指導(dǎo);二是堅持上好每一節(jié)課，"讓學(xué)生體驗成功"在每節(jié)課中都有所體現(xiàn)，在課堂教學(xué)中總結(jié)經(jīng)驗;三是堅持在學(xué)生的學(xué)習(xí)效果上求論證;四是堅持課題成員之間的相互交流，在研討中提升自我。
通過課堂實踐，反思，總結(jié)提高等有效研究措施，使課題研究內(nèi)容得到了全面落實，課題研究目標(biāo)基本實現(xiàn)。
現(xiàn)將課題第三階段的研究工作作以下的計劃：
1、汲取并總結(jié)第二階段研究實施得到的讓學(xué)生體驗成功的方法與措施;
2、反思整個研究過程，形成教研反思論文;
3、撰寫課題研究報告。
本次課題研究不僅提高了教師研究教學(xué)的積極性，還增強了教師的自信心，課題研究成員在研究中得到了成長。
我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，將研究成果在教學(xué)中推廣應(yīng)用，讓學(xué)生喜歡上學(xué)習(xí)理科，學(xué)習(xí)成績得到提高。
我們學(xué)校的一把手和主管業(yè)務(wù)的副校長參加了在進修學(xué)校六樓召開的二0一二年上半年工作推進會之后，下午我們回到學(xué)校首先召開全體班子會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，查找本學(xué)校半年工作中的不足，避免帶著問題繼續(xù)運營，制定了可行整改的措施。
然后召開全校教職工大會，貫徹落實會議精神，又帶領(lǐng)教職工學(xué)習(xí)了畢局長、韓局長重要講話內(nèi)容。
現(xiàn)就這次推進會做如下總結(jié)：
一、上半年工作階段性成績顯著
(一)學(xué)校管理規(guī)范有序。
一是教師管理得到加強。
開學(xué)以來，我們結(jié)合本校實際，進一步完善了各種管理制度，初步建立了較科學(xué)、規(guī)范的管理機制，管理機制的約束、導(dǎo)向、激勵作用初步顯現(xiàn)，教師管理得到加強。
二是養(yǎng)成教育有效果。
我們加強學(xué)生管理工作，以德育工作為中心，以加強學(xué)生養(yǎng)成教育為主線，深入貫徹"守則"、"規(guī)范"，著力強化學(xué)生"四種習(xí)慣"養(yǎng)成教育，開展豐富多彩的活動，確保學(xué)生健康成長。
三是提高了環(huán)境管理水平。
我校加強室內(nèi)外衛(wèi)生管理，努力營造整潔的校園環(huán)境，為師生提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
(二)質(zhì)量提高行動快效果實
一是建立了良好的工作格局。
我校全面落實教育局的工作部署，高度重視教育教學(xué)質(zhì)量提高工作。
開學(xué)以來，我學(xué)校積極落實教育工作會議精神，高度重視教育教學(xué)質(zhì)量提高工作，把提高教育教學(xué)質(zhì)量擺上了議事日程，擺在更加突出的位置，精心謀劃，多措并舉，結(jié)合學(xué)校實際，進一步完善教學(xué)質(zhì)量提高獎懲方案、課堂教學(xué)評估細則等方式，規(guī)范教學(xué)管理，形成抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的良好氛圍。
我校采取多種措施，通過開會議、出板報、搞座談、講座、大討論等形式，宣傳各級教育行政部門抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的精神，讓廣大家長、師生充分認(rèn)識抓質(zhì)量提高的重要性和必要性，努力營造抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的良好氛圍，開學(xué)初我校以提高教育教學(xué)質(zhì)量為主題，組織開展了老師進千家活動，保證了辦學(xué)的穩(wěn)定。
突出抓好教科研工作，為提高教育教學(xué)質(zhì)量加油助力。
在教師進修學(xué)校的指導(dǎo)下，我校以集體備課、課堂互評、團隊研修、城鄉(xiāng)結(jié)對等為主要形式，積極探索、嘗試新的教育教學(xué)方法，把先進的教育教學(xué)理論融入實踐之中，積極推進教學(xué)研究、教育科研工作。
在研培活動中務(wù)求實效。
開學(xué)一個多月以來，我校的教研、培訓(xùn)活動穩(wěn)步開展，成效不斷顯現(xiàn)。
開展全員的"優(yōu)質(zhì)課賽講"活動、"課題研究進課堂"活動、"信息技術(shù)與學(xué)校整合說課比賽"活動、"科學(xué)實驗操作觀摩課"活動、"音體美教師說課比賽"活動、"課件制作大賽講評"活動、"課內(nèi)比教學(xué)"活動，促進了教師的專業(yè)成長，提高了課堂教學(xué)效率。
促進質(zhì)量提高。
滿麗超、劉麗妍代表縣參加了市音體美教師說課比賽。
二是結(jié)合學(xué)校實際，完善管理機制。
結(jié)合我校實際，增大了教育教學(xué)質(zhì)量考核分值由原來的40%擴大到占總分的60%，制定了切實可行的教學(xué)質(zhì)量考核細則，激發(fā)廣大教師工作積極性和主動性。
我校設(shè)立了教學(xué)質(zhì)量獎。
(無論是月測查還是期中、期末，只要單科成績達到學(xué)校要求的正確率，每科得20元)每月必保一次質(zhì)量測查，使得任課老師及時查找教學(xué)工作中存在的問題，進行客觀的質(zhì)量分析，對提高教學(xué)質(zhì)量有較大的促進作用。
實行領(lǐng)導(dǎo)承包制，吳娟包五、六年級;黃永明包三、四年級;韓會紅包一、二年級，分別負(fù)責(zé)各年級組的教學(xué)質(zhì)量提升任務(wù)，明確內(nèi)容，落實責(zé)任。
三是強化課堂教學(xué)改革與監(jiān)控，致力于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
課堂教學(xué)是教育教學(xué)的主陣地。
項目規(guī)劃階段工作篇四
近兩年來，我校共有7位教師在瑞安市窗口學(xué)校的公開招聘中被錄用，有3位語文教師、1位數(shù)學(xué)教師獲得學(xué)區(qū)首屆教壇新秀的稱號，1位教師獲得瑞安市第九屆綜合學(xué)科教壇新秀稱號。
這些成績和榮譽與兄弟學(xué)校相比是微不足道的，但對于我們學(xué)校實屬空前。
究其原因，歸結(jié)起來主要有個人努力層面的、領(lǐng)導(dǎo)支持層面的、學(xué)校管理層面的原因。
下面我們僅就學(xué)校管理層面的工作作一小結(jié)。
教育學(xué)生是學(xué)校的主要工作，但培訓(xùn)教師是學(xué)校的首要工作。
一個教師一生要教育數(shù)以千計的學(xué)生，如果這位教師得不到很好的培養(yǎng)和培訓(xùn)，他的教育教學(xué)工作可能只維持在低效的水準(zhǔn)，這不僅使教師對職業(yè)產(chǎn)生了疲倦感，還影響了他的數(shù)以千計的學(xué)生的發(fā)展；如果我們培養(yǎng)了一位好教師，他的'數(shù)以千計的學(xué)生就能得以接受更好的教育和影響。
另外，盡管我們預(yù)計到培養(yǎng)的好教師可能會調(diào)離我們學(xué)校，從局部來看，學(xué)校有損失，但他對教育事業(yè)乃至社會的貢獻決不會因此而減少。
所以，我們培養(yǎng)教師的力度、熱情始終不因教師可能會調(diào)離而而有所降低。
曾經(jīng)有很多人提倡新教師要向老教師學(xué)習(xí)，建議學(xué)校實行以老帶新的幫帶制度。
我們不以為然。
我們不懷疑老教師在教育教學(xué)上有好多經(jīng)驗，可是老教師并不一定什么都好。
就拿經(jīng)驗來說吧，有些可能與素質(zhì)教育相悖，有些可能不符合新的教育教學(xué)理念的要求。
再說，隨著年齡的增長，人的保守思想越來越嚴(yán)重，很少有改革創(chuàng)新的熱情。
而年輕教師可塑性強，接受新事物快，追求上進，敢于嘗試。
我們提倡新老互補，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高。
學(xué)科帶頭人在學(xué)校里是學(xué)術(shù)權(quán)威。
凡是權(quán)威都有霸氣，權(quán)威往往喜歡把自己的主觀意志強加給他人。
學(xué)校里有學(xué)科帶頭人，可能會使該學(xué)科教學(xué)模式單調(diào)劃一，很多年輕人得不到更多的展示自我的機會和更好發(fā)展機遇。
學(xué)校內(nèi)沒有"權(quán)威"，年輕人對自己的發(fā)展前景充滿著期待，工作上就會出現(xiàn)百舸爭流的局面，年輕教師很容易茁壯成長。
砍了頭的樹會有很多枝椏長出，就是這個道理。
要求教師精備每節(jié)課與要求每位教師都成為特級教師一樣，是不現(xiàn)實的。
對于備課，我們不求量的積累，但努力追求質(zhì)的提升。
1、讓教師認(rèn)清自身的不足之處，明確努力的方向。
學(xué)校請市內(nèi)的教育教學(xué)專家、名教師來校調(diào)研，50歲以下的老師全面開課。
課后，由這些專家、名教師給每位開課老師引路導(dǎo)航、指點迷津、傳經(jīng)送寶。
2、喚醒職業(yè)理想。
學(xué)校的管理措施只是一種外驅(qū)力。
外驅(qū)力過強，容易使教師產(chǎn)生抵觸情緒。
教師個體的職業(yè)理想是自己工作的內(nèi)驅(qū)力。
每個人都有自己的理想，每個人也都有自己的職業(yè)理想。
只是有人的職業(yè)理想清晰，有的人模糊，有人的職業(yè)理想處在潛意識中。
如何喚醒教師呢？我們采取了兩種辦法：一是近距離接觸特級教師等有成就的人，二是請教師思考回答："每個人都渴望得到他人的尊重、領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，而這的前提是什么呢？"。
3、點上突破，幫教師找回自信。
過去，我們學(xué)校的教師在教學(xué)上顯得底氣不足。
這道障礙不逾越，教師的培養(yǎng)很難有所作為。
我們的策略是，"集中力量，尋找冷門，點上突破"，然后夸大成績，逐步幫助老師們找回失落了自信。
4、積極引導(dǎo)，細化教學(xué)工作要求。
一是在聽課之前要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n；二是教師開了一堂公開課后，在聽取人家的意見和建議后，重新設(shè)計該課的教學(xué)，認(rèn)真磨好這節(jié)課；三是每周力求精備一節(jié)課；四是開展同課異構(gòu)活動，加強切磋交流；五是營造寬松的教研氣氛，提倡非正式的教研形式；六是改革獎教金制度，引導(dǎo)教師加強合作交流；七是帶任務(wù)外出聽課；八是嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，嚴(yán)禁吃課，促使教師提高課堂效率。
5、提供學(xué)習(xí)的機會，搭建展示舞臺。
學(xué)校為每位教師提供了兩年一輪的跨地區(qū)外出聽課的機會，讓教師能及時了解教學(xué)改革的新動向、新模式。
學(xué)校積極向?qū)W區(qū)爭取大型公開課承辦權(quán)，讓更多的年輕教師展示自己的教學(xué)風(fēng)采。
學(xué)校還慎重地開展教改之星等系列評比活動。
6、正面激勵，提高教師的知名度。
學(xué)校利用家長會、學(xué)生集會、橫幅標(biāo)語等，及時宣傳教師所取得的成績，激勵教師在專業(yè)上下工夫。
引導(dǎo)教師多談工作，多比成績；少談金錢，少比貧富。
很顯然，我們的教師培訓(xùn)、培養(yǎng)工作還很粗糙，沒有一個完備的、科學(xué)的方案，沒有列為課題進行研究。
以上愚見和拙劣的做法，還望各位同仁勿笑。
項目規(guī)劃階段工作篇五
當(dāng)面對多個項目時，以什么順序去做是很重要的，哪個項目要優(yōu)先啟動，哪個項目要暫時擱置，對項目影響都很大，多項目的管理者要清楚地知道哪個項目是最緊迫的。
在時間管理上我們都知道有一種流傳甚廣的時間管理方式：
我們可以根據(jù)緊急和重要性把手頭的工作進行分類，基本上可以分為以下四個“象限”：
項目規(guī)劃階段工作篇六
我?！冻踔姓Z文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養(yǎng)》課題研究工作開展已有一年多時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著許多不足。
因為，課題研究工作對我們來說，雖不是陌生的領(lǐng)域，可是，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們?nèi)ニ伎?、去探索?BR> 下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報。
我校這次承擔(dān)的有效研修的課題是《初中語文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養(yǎng)》。
本課題20xx年4月25日申報通過并開題，整個研究工作預(yù)計到20xx年5月結(jié)束。
我校參加此項課題實驗的教師有6人。
實驗班級初一初二初三每個年級一個，共計3個實驗班。
1、課題研究的背景、目的與任務(wù)。
當(dāng)前素質(zhì)教育的實施和新課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，要求教師在實踐教學(xué)尤其是課堂教學(xué)中培養(yǎng)與提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的能力。
在初中語文教學(xué)中，迫切需要提高課堂教學(xué)的有效性，構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，中外傳統(tǒng)教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當(dāng)?shù)貙W(xué)生實際的道路!此過程中，要求教師的教育觀念必須轉(zhuǎn)變，課堂教學(xué)的高效模式必須構(gòu)建，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式必須自主!因此，對于初中語文教學(xué)中學(xué)生自主能力的培養(yǎng)就成為了中學(xué)語文教育必須研究的課題。
2、理論基礎(chǔ)、事實依據(jù)與應(yīng)用價值：
課題采取有效教學(xué)理論;現(xiàn)代教育學(xué);古城中心學(xué)校四段五分式高效課堂模式理論與實踐經(jīng)驗。
依據(jù)學(xué)生實際的需要;終身學(xué)習(xí)的需要;提高教學(xué)實效的需要。
完善初中語文課堂教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的理論體系，闡述方法手段和解決問題的策略。
應(yīng)用于課堂教學(xué)實踐，構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，使學(xué)生自主合作，完成學(xué)習(xí)活動。
此項課題共分三個階段進行：
(一)、準(zhǔn)備階段(20xx年5月7月)。
(二)、實施階段(20xx年7月20xx年12月)。
(三)、總結(jié)階段(20xx、3-20xx、5)。
本年度我們重點進行第二個階段的研究，希望繼續(xù)開展研究，在實踐中總結(jié)反思，完善方案措施，形成階段性報告;目前，經(jīng)過反復(fù)實踐，取得了預(yù)期成效，階段報告已經(jīng)初步形成。
年度具體研究計劃：
20xx年8月-12月統(tǒng)一認(rèn)識，開展研究，形成方案、可行性報告;。
20xx年3月份，組織召開課題組成員專題會，教導(dǎo)處、教研組分別制定課題研究計劃，在前一段的準(zhǔn)備基礎(chǔ)上在學(xué)生中間展開。
4月份，結(jié)合學(xué)校的一比一房三走進教學(xué)比武活動、集體備課及優(yōu)質(zhì)課活動，在課堂教學(xué)中展開實驗，構(gòu)建全新教學(xué)新模式，集中聽課后評課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進思路。
5月份，繼續(xù)跟蹤強化訓(xùn)練，為促進研究的進展，激發(fā)學(xué)生的積極性，開展了競賽活動。
6月份，預(yù)計強化總結(jié)階段，加大力度繼續(xù)搞好本課題研究工作。
總結(jié)取得的點滴經(jīng)驗，反思改進不可取的環(huán)節(jié)與做法。
本課題研究的.主要內(nèi)容是：
(1)新時期初中語文教師角色的定位問題;。
(2)當(dāng)前初中學(xué)生語文課堂學(xué)習(xí)方式的建立;。
(3)初中語文高效課堂模式的構(gòu)建問題。
本課題研究的創(chuàng)新之處是選題富有挑戰(zhàn)性，大膽打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式。
因此，研究中必須以全新的教育教學(xué)理念為指導(dǎo)，采用生動活潑的課堂教學(xué)與豐富多彩的課外教育相結(jié)合的形式進行教育教學(xué)實踐。
在這一年的課題實施過程中，我們把重點放在課前預(yù)習(xí)這個環(huán)節(jié)上。
預(yù)習(xí)是傳統(tǒng)語文學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容，它本身的含義就是在于引導(dǎo)學(xué)生進行自主學(xué)習(xí)，其核心意義在于通過預(yù)習(xí)這種方式來促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)的常規(guī)化。
首先，初步培養(yǎng)學(xué)生的預(yù)習(xí)意識，簡化預(yù)習(xí)步驟。
其次，深化預(yù)習(xí)，完整預(yù)習(xí)步驟。
在進行了初步實踐，學(xué)生適應(yīng)了預(yù)習(xí)后，按照讀、查、思、問、記五個步驟，深入預(yù)習(xí)文章，除了能提出自己的問題外，還應(yīng)該有自己的感悟。
再次，完化學(xué)習(xí)過程，除了預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該有復(fù)習(xí)內(nèi)化的過程。
學(xué)生通過預(yù)習(xí)，熟悉了文章，使課堂上的學(xué)習(xí)效率得到極大的提高，那么在經(jīng)過教師的講授后，學(xué)生應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的學(xué)習(xí)感悟，總結(jié)復(fù)習(xí)課文的知識點，并爭取能自己閱讀相關(guān)課外文章，并能有自己的體悟。
另外，有學(xué)習(xí)能力較高的學(xué)生，通過課題實踐，除了提高其自身的高效自主學(xué)習(xí)外，還能在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。
經(jīng)過這一年的課題實施，從中得到了幾點收獲：
第一，要相信學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
第二，教學(xué)就是教師教和學(xué)生學(xué)互補互長的過程。
第三，學(xué)生的課堂效率變高了。
第四，培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑問難的精神。
在課題組、實驗班級老師學(xué)生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉(zhuǎn)化為生動實踐，并產(chǎn)生積極成果，把教師從單純的被動的課程執(zhí)行者角色中解脫出來，真正成為新課程的開發(fā)者、創(chuàng)生者;創(chuàng)設(shè)了一種教師之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互切磋、相互交流的學(xué)校文化環(huán)境，使學(xué)校成為一個促進教師不斷成長與提高的學(xué)習(xí)化共同體。
項目規(guī)劃階段工作篇七
監(jiān)控環(huán)節(jié)是項目是控制成本、資源和質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)計項目的進展。俗話說萬事開頭難，項目開始時可能不會立馬有大進展，但之后要開始監(jiān)督團隊工作，甚至要落實到個人，這樣有益于提前發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險。
比如看板、甘特圖任務(wù)列表、燃盡圖等。
除了項目的可視化，還有，信息也更安全。
項目經(jīng)理可以根據(jù)觀測到的結(jié)果，預(yù)測項目結(jié)束的時間，判斷是否能如期完成。
若不能完成，查找原因并采取措施解決問題。
項目規(guī)劃階段工作篇八
20**年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、**市扶貧和移民辦的精心指導(dǎo)下，圍繞整村推進、建檔立卡、貧困勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)扶持、移民后期扶持等工作重點，扎實有效地開展了扶貧和移民各項工作任務(wù)。
一、工作開展情況。
1、積極申報20**年項目。
根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、大茅山集團等單位上報材料，積極申報20**年度扶貧開發(fā)和移民后期扶持項目。上半年，已上報扶貧開發(fā)項目8個，金額80萬元，水庫移民后期扶持項目119個，金額達萬元。
2、移民直補資金及時發(fā)放。
根據(jù)移民動態(tài)管理要求，對第一季度死亡、農(nóng)轉(zhuǎn)非、上學(xué)、入伍、移民繁衍人口中嫁出到非移民戶的、服刑人員、其他按政策應(yīng)核減的等七類人員進行核減，并將今年第2季度直補資金發(fā)放至移民“一卡通”上。上半年，我市享受現(xiàn)金直補移民**030人，直補資金萬元。
3、移民村組調(diào)查有序推進。
上半年，根據(jù)省扶貧和移民辦統(tǒng)一部署要求，我辦全面深入開展了大中型水庫移民村組現(xiàn)狀調(diào)查工作，為掌握大中型水庫移民村組現(xiàn)狀，科學(xué)制定移民發(fā)展規(guī)劃，促進全市移民村組全面均衡發(fā)展起到了積極的作用。通過調(diào)查，全市20**年水庫移民直補人口為**030人，主要分布全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和大茅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，79個行政村，351個自然村組。
4、向上爭資立項積極主動。
上半年，我辦積極主動與省、市辦對接并匯報，并加大力度積極爭取了移民示范村建設(shè)、發(fā)展提升、產(chǎn)業(yè)扶持、搬遷扶貧移民進中心村、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)等項目。
5、精準(zhǔn)識別工作精心部署。
為抓好落實貧困人口精準(zhǔn)識別工作，結(jié)合我市實際，我辦對貧困人口精準(zhǔn)識別工作進行了早動員、早部署、早安排。
三是開展調(diào)查摸底。目前，通過調(diào)查摸底，農(nóng)戶申請，二次公示公告，確定全市貧困戶6912戶10757人，貧困村識別工作已全部完成，下步將研究制定結(jié)對幫扶方案和幫扶計劃，填寫《扶貧手冊》。
6、資金監(jiān)督檢查扎實做好。
項目規(guī)劃階段工作篇九
為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，.學(xué)習(xí)參考。
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
時間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協(xié)力，一切為了工程項目早日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時進行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系；花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
天，在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進工期的成績也值得肯.學(xué)習(xí)參考。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好。
線之所急，想一線之所需。材料采購部在這次木方采購中，招標(biāo)合同部經(jīng)理劉勇和副經(jīng)理寧濤，為了既要滿足工程急需，又要為項目節(jié)約成本，不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地，談價砍價，買回兩車約一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強的原因，認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進方面始終處于遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題，同時事后沒有應(yīng)急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購置計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費等可變費用支出増大，嚴(yán)重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。
一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項目的進程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
任意識外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗，用做開發(fā)商工程的慣用思維來做此項工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異。當(dāng)然有一部分人即使想到此差異，但其行動上仍沿襲慣用、圖簡單了事。如施工組織存在著缺乏全局觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實組織措施，強化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
不罷休”的行動綱領(lǐng)，實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標(biāo)，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當(dāng)，行動有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反?。黄浯我J(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認(rèn)識，切實強化責(zé)任意識。
做到敬業(yè)愛崗，腳踏實地。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個崗位都是你個人價值的體現(xiàn)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，不找借口，拒絕拖延。既然被安排擔(dān)當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責(zé)任意識，不斷加強自身學(xué)習(xí)和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
是一種很重要的素質(zhì)?，F(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時，條件上都會注明“有責(zé)任心”這一條。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責(zé)任感，要擺正自己的位置，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當(dāng)成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
進一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時間和多次驗證才能確定它執(zhí)行的效果。一個管理水平高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)?？词欠瘛叭胴?zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期。
笫一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設(shè)計，并按照施工組織安排，配足配強主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機、料的科學(xué)合理配置。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
管理思路，創(chuàng)新項目管理的思路和方法。特別是重點控制工程，周密安排部署分項目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。加快工程進度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責(zé)任。
第四、強化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎(chǔ)。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
學(xué)習(xí)參考。
（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認(rèn)真落實各項目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
一項重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風(fēng)險難題的心態(tài)完善安全措施；應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進行。
學(xué)習(xí)參考。
招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作，確保工程建設(shè)有序推進。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進展的現(xiàn)象發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進一步規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴(yán)格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認(rèn)真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
學(xué)習(xí)參考。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
同志們，項目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！
學(xué)習(xí)參考。
學(xué)習(xí)參考。
項目規(guī)劃階段工作篇十
項目啟動是一個十分重要的階段，它關(guān)系到一個項目能否成功的實施，能否達到項目干系人的期望，并能有效的獲得項目關(guān)系人的支持。
在項目啟動過程中，這個階段的工作占項目經(jīng)理整個項目工作量的50％以上，一個項目的成功與否都在于計劃做的是否完善、預(yù)見到的問題是否全面。
由于在整個項目實施過程中，有許多限制項目的條件因素，例如：資金、時間、人員、合同范圍等等，如何能在規(guī)定的時間內(nèi)，合理的資金使用范圍內(nèi)，合理的人力使用范圍內(nèi)，成功的完成項目，對每個項目經(jīng)理來說都是一種挑戰(zhàn)。
根據(jù)個人多年的項目管理經(jīng)驗，成功的實施一個項目，關(guān)鍵一點就是能有效的在項目啟動的時候完善的進行項目的計劃工作，把項目實施過程中分解成為各個小的單元，也就是我們在項目管理過程中制訂的wbs，這部分工作中，將用到頭腦風(fēng)暴法，魚骨圖法等多種方法，目的在于有效的制訂出wbs，在對每個單元分配資源，包括人力資源、資金資源，不能忽視的一點是要在整個分配資源的過程中考慮各種資源所存在的分析，對風(fēng)險進行分類，以次為各個風(fēng)險定義風(fēng)險級別，對高危害且高爆發(fā)的風(fēng)險為其制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，為計劃分配資源，通過對wbs的分解可以得到整個項目的工作范圍，這也就是對項目的實施范圍進行了界定，風(fēng)險事件的考慮會避免突發(fā)事件的發(fā)生導(dǎo)致整個項目實施工作延時或出現(xiàn)資源不足的情況導(dǎo)致項目失敗。
期，這樣對項目在實施過程中會有一個正面的推動，項目干系人不單指用戶，還有內(nèi)部與項目相關(guān)的人員，包括項目的銷售，項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)等；只有這樣在計劃工作過程中才能更好的得到項目干系人的支持，如果期望定義太高，會導(dǎo)致項目干系人對整個項目情況失望，導(dǎo)致資源得不到保障；如果定義太低，會有損整個項目的價值，也可能會導(dǎo)致項目干系人失望；其實具體來說就是對項目價值度的衡量，實事求是的衡量項目價值，這個工作也是項目經(jīng)理在項目啟動階段需要完成的工作之一。
在項目啟動階段對整個項目團隊的要求就需要明確，項目經(jīng)理要對整個項目負(fù)責(zé)，同時也要對項目團隊的每個人負(fù)責(zé)，應(yīng)該明確的告知項目團隊在整個項目實施過程中他的權(quán)責(zé)在哪里，定義好工作的匯報機制，完成好人員的培訓(xùn)工作，這些工作也是需要在項目啟動階段完成的每個項目經(jīng)理完成項目的看法都不盡相同，實施項目工作本身就是一個見仁見智的工作，多聽聽身邊人的意見，對完成好項目管理工作是十分有益的；我通過幾年的項目管理工作，有失敗有成功，對項目管理工作的一些感悟，拿出來同大家分享。
項目規(guī)劃階段工作篇十一
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和*的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調(diào)有序開展，當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述。
20xx年，我司落實改革硬任務(wù)，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準(zhǔn)施策，努力在一些帶有全局性、標(biāo)志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標(biāo)順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進一步突出工作重點、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務(wù)的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況。
加強管理隊伍建設(shè)，有針對性的開展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓(xùn)，做好思想培訓(xùn)，明確為誰服務(wù)的問題，通過理論學(xué)習(xí)，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務(wù)，通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，提高科學(xué)管理水平。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作成果展示。
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務(wù)時效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團隊建設(shè)距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期*的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴(yán)格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
項目規(guī)劃階段工作篇十二
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，1既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴(yán)，時間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設(shè)任務(wù)。這期間，生活條件十分艱苦，每天風(fēng)餐露宿，工作達十幾個小時，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，2并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
3日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標(biāo)采購計劃、材料采購部，招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務(wù)部及時辦理各項財務(wù)支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。就要象招標(biāo)采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學(xué)施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責(zé)，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
4俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場的管理是項目建設(shè)中管理的重點之一。我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細、抓出成效。對質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求。始終堅持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強化，不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：
一、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；
二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；
三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時進行處罰。添臵必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系；花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好。
7一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強的原因，認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
8時事后沒有應(yīng)急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費等可變費用支出増大，嚴(yán)重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。
我們有的人沒有一點控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。領(lǐng)用材料，超出計劃，剩余材料也不及時回收；領(lǐng)用的工器具，領(lǐng)了丟，丟了領(lǐng)；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關(guān)等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，9從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項目的進程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
10觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實組織措施，強化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
（一）進一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)項目后期任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴(yán)格，進一步理清工作思路、使之思路清晰至關(guān)重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應(yīng)該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進度安排，制定“不達目標(biāo)、誓不罷休”的行動綱領(lǐng)，實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、臵之死地而后生”的英雄氣概，11發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標(biāo)，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當(dāng)，行動有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反??；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認(rèn)識，切實強化責(zé)任意識。
12當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責(zé)任意識，不斷加強自身學(xué)習(xí)和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
13思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責(zé)任感，要擺正自己的位臵，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位臵也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當(dāng)成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
14高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
在執(zhí)行制度上，強化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴(yán)格會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請求報告、分級落實責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。“制度”是人制定的，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設(shè)，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。堅持求真務(wù)實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)。看是否“入責(zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期。
15笫。
一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設(shè)計，并按照施工組織安排，配足配強主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機、料的科學(xué)合理配臵。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
16角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責(zé)任。
第四、強化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎(chǔ)。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配臵與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認(rèn)真落實各項目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、17做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
18進度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進行。
19規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴(yán)格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認(rèn)真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
20同志們，項目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！。
項目規(guī)劃階段工作篇十三
在鞏固20xx年脫貧摘帽和貧困退出成果的基礎(chǔ)上，集中精力抓好已脫貧戶的鞏固、未脫貧戶的幫扶、邊緣戶的監(jiān)測三項工作，同時年內(nèi)主要做好以下幾項工作：
一是對全村貧困戶全面排查核實，對收入測算、社會兜底保障、幫扶措施及成效等逐一核實，確保數(shù)據(jù)詳實準(zhǔn)確，做到幫扶措施精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)。
二是協(xié)助村委會完善基礎(chǔ)資料、鞏固工作成果。重點是貧困戶幫扶所涉及的內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資料的完善、更新，注重長效機制建設(shè)，確保工作隊走了以后，班子不能弱，戰(zhàn)斗力不能減。
三是協(xié)助村兩委抓好年內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。確保二塄營—x營砂石路硬化項目年內(nèi)完工并投入使用；積極與幫扶企業(yè)張北縣鴻泰混凝土有限公司溝通聯(lián)系，確保用于村級活動場所建設(shè)的資金及時到位，按時開工并完成建設(shè)。
四是加強扶貧政策和扶貧資料監(jiān)管，抓好各項惠農(nóng)政策的落實，指導(dǎo)村兩委開展“一清四議兩公開”工作，嚴(yán)格按照要求做好扶貧資金的項目的公開公示工作。
五是積極開展為貧困戶送溫暖活動。緊緊抓住春耕、秋收、年底三大節(jié)點，開展以“送政策、送技術(shù)、送溫暖”為主題的慰問活動。
六是協(xié)助抓好就業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作。積極發(fā)掘適合貧困戶就業(yè)的工作崗位，配合縣鄉(xiāng)開展就業(yè)培訓(xùn)，力爭轉(zhuǎn)移貧困人口。
七是豐富村民業(yè)余文化需求。在為村級秧歌隊配備廣場舞音響、樂器等設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上，為村民集中配備服裝、道具及文娛用品。
項目規(guī)劃階段工作篇一
1、引言。
項目背景及編寫目的2、項目概述。
2.1工作內(nèi)容。
[簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。
2.2條件與限制。
[闡明為完成項目所應(yīng)具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。
件。還應(yīng)包括用戶及分合同承包者需承擔(dān)的工作、完成期限及其他條件與限制]。
2.3產(chǎn)品。
2.3.1實物。
[列出應(yīng)交付的硬件、軟件等產(chǎn)品名稱、軟件應(yīng)包括使用的語言及存儲形。
式]。
2.3.2文檔。
[列出應(yīng)交付的文檔]。
2.4運行環(huán)境。
[應(yīng)包括硬件、軟件環(huán)境]。
2.5服務(wù)。
[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護和其他運。
行支持]。
2.6驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3.1任務(wù)分解。
[任務(wù)的劃分及各項任務(wù)的負(fù)責(zé)人、簡單描述。詳見（項目小組及分工）]。
3.2進展。
[按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間。詳見（項目進展計劃表）]。
3.3預(yù)算。
3.4關(guān)鍵問題。
[說明可能影響項目的關(guān)鍵問題，如設(shè)備條件、技術(shù)難點或其他風(fēng)險因素，并說。
明對策]。
4、專題計劃要點。
[如測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等]。
項目規(guī)劃階段工作篇二
四平攻堅戰(zhàn)總結(jié)李天佑?xùn)|北民主聯(lián)軍第一縱隊司令部前言四平戰(zhàn)斗總結(jié)，系李司令員八月中旬于軍工全議之總結(jié)報告，摘要記下最后經(jīng)李司令員修正，其中主要根據(jù)我縱各師在戰(zhàn)斗中的經(jīng)驗教訓(xùn)及六縱十七師四十九團典型報告材料。
為了及時教育部隊，交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)…。
xx工作總結(jié)及工作措施，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我處制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初市分行工作會議所制定的工作發(fā)展戰(zhàn)略，全處員工團結(jié)一心，奮力拼搏，較好的完成市分行下達的任務(wù)。
一、完成任務(wù)情況…。
凝心聚力鉚足勁。
再接再厲譜新篇。
為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。
八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。
240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。
特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。
大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進。
至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。
取得今天的成績，實屬不易;回顧走過的歷程，可圏可點;贏來如此的局面，可喜可賀!這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。
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既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗!
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃-萬元的--%。
在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。
還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高。
整體構(gòu)思好遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。
投資大、要求嚴(yán)，時間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。
2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設(shè)任務(wù)。
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并于3月1日正式開工。
從動工之初，。
我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神，充分認(rèn)識到本項目是重慶的“政治工程”、“國防建設(shè)工程”,是重慶市政府掛牌的重點工程，使大家明白其重要性;針對項目特點和形勢，為了建成優(yōu)質(zhì)高效工程，我們?yōu)榇舜_立了“優(yōu)質(zhì)高效捧定巴渝杯，奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，高標(biāo)準(zhǔn)建好武警重慶七支隊新軍營”的奮斗目標(biāo)。
同時通過這個項目達到“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的目的，并通過這個項目創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。
這就是我們整體的戰(zhàn)略定位，這給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方面第二，隊伍搭建強，人員配備好我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。
從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。
對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好我們現(xiàn)在的各線管理人員，來自五湖四海。
有企業(yè)的老員工，也有新吸入的國家工作人員;有知識層面高的知識分子，同時也有從事基層工作的一線人員。
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日竣工。
奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。
他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。
值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。
如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進了工程的順利展開。
對工程部提出的各類招標(biāo)采購計劃、材料采購部，招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時間落實到位。
特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。
財務(wù)部及時辦理各項財務(wù)支付、結(jié)算。
由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。
就要象招標(biāo)采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學(xué)施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。
這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。
班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責(zé)，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。
技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。
為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
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俗話說“無規(guī)矩不成方園”。
我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。
有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。
如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。
根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施(精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障)的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場的管理是項目建設(shè)中管理的重點之一。
我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。
我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位置，切實抓實、抓細、抓出成效。
對質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。
全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要。
求。
始終堅持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強化，不留缺憾的質(zhì)量理念。
在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作;二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象;三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查;四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工。
對隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
如第二生活區(qū)的地面和辦公區(qū)門柱的磁磚及時返工，并對。
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相關(guān)責(zé)任人進行了處罰。
還有其他的問題都能嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān);現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。
對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時進行處罰。
添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。
進行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。
在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系;花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。
以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。
從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
工期管理方面。
在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進工期的成績也值得肯定。
我們工程部的同志為此傾注了不少的心血，合理布局，統(tǒng)籌安排，做到了晴天抓緊干，雨天想法干，在有限的時間內(nèi)有效地推進施工進度。
項目規(guī)劃階段工作篇三
每個項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果的完成作為其標(biāo)志。項目階段的結(jié)束通常以對關(guān)鍵可交付成果和迄今為止的項目實施情況的審查( review )作為其標(biāo)志。下面是項目階段工作總結(jié)模板，歡迎參考!
近兩年來，我校共有7位教師在瑞安市窗口學(xué)校的公開招聘中被錄用，有3位語文教師、1位數(shù)學(xué)教師獲得學(xué)區(qū)首屆教壇新秀的稱號，1位教師獲得瑞安市第九屆綜合學(xué)科教壇新秀稱號。
這些成績和榮譽與兄弟學(xué)校相比是微不足道的，但對于我們學(xué)校實屬空前。
究其原因，歸結(jié)起來主要有個人努力層面的、領(lǐng)導(dǎo)支持層面的、學(xué)校管理層面的原因。
下面我們僅就學(xué)校管理層面的工作作一小結(jié)。
一、我們對教師培訓(xùn)工作的認(rèn)識
1、培養(yǎng)、培訓(xùn)教師是一本萬利的大好事。
教育學(xué)生是學(xué)校的主要工作，但培訓(xùn)教師是學(xué)校的首要工作。
一個教師一生要教育數(shù)以千計的學(xué)生，如果這位教師得不到很好的培養(yǎng)和培訓(xùn)，他的教育教學(xué)工作可能只維持在低效的水準(zhǔn)，這不僅使教師對職業(yè)產(chǎn)生了疲倦感，還影響了他的數(shù)以千計的學(xué)生的發(fā)展;如果我們培養(yǎng)了一位好教師，他的數(shù)以千計的學(xué)生就能得以接受更好的教育和影響。
另外，盡管我們預(yù)計到培養(yǎng)的好教師可能會調(diào)離我們學(xué)校，從局部來看，學(xué)校有損失，但他對教育事業(yè)乃至社會的貢獻決不會因此而減少。
所以，我們培養(yǎng)教師的力度、熱情始終不因教師可能會調(diào)離而而有所降低。
2、在業(yè)務(wù)上老教師并不一定比年輕教師強。
曾經(jīng)有很多人提倡新教師要向老教師學(xué)習(xí)，建議學(xué)校實行以老帶新的幫帶制度。
我們不以為然。
我們不懷疑老教師在教育教學(xué)上有好多經(jīng)驗，可是老教師并不一定什么都好。
就拿經(jīng)驗來說吧，有些可能與素質(zhì)教育相悖，有些可能不符合新的教育教學(xué)理念的要求。
再說，隨著年齡的增長，人的保守思想越來越嚴(yán)重，很少有改革創(chuàng)新的熱情。
而年輕教師可塑性強，接受新事物快，追求上進，敢于嘗試。
我們提倡新老互補，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高。
3、并不是有學(xué)科帶頭人就好。
學(xué)科帶頭人在學(xué)校里是學(xué)術(shù)權(quán)威。
凡是權(quán)威都有霸氣，權(quán)威往往喜歡把自己的主觀意志強加給他人。
學(xué)校里有學(xué)科帶頭人，可能會使該學(xué)科教學(xué)模式單調(diào)劃一，很多年輕人得不到更多的展示自我的機會和更好發(fā)展機遇。
學(xué)校內(nèi)沒有"權(quán)威"，年輕人對自己的.發(fā)展前景充滿著期待，工作上就會出現(xiàn)百舸爭流的局面，年輕教師很容易茁壯成長。
砍了頭的樹會有很多枝椏長出，就是這個道理。
4、追求精備每節(jié)課是不現(xiàn)實的。
要求教師精備每節(jié)課與要求每位教師都成為特級教師一樣，是不現(xiàn)實的。
對于備課，我們不求量的積累，但努力追求質(zhì)的提升。
二、近幾年來我們對教師培訓(xùn)工作的管理和做法
1、讓教師認(rèn)清自身的不足之處，明確努力的方向。
學(xué)校請市內(nèi)的教育教學(xué)專家、名教師來校調(diào)研，50歲以下的老師全面開課。
課后，由這些專家、名教師給每位開課老師引路導(dǎo)航、指點迷津、傳經(jīng)送寶。
2、喚醒職業(yè)理想。
學(xué)校的管理措施只是一種外驅(qū)力。
外驅(qū)力過強，容易使教師產(chǎn)生抵觸情緒。
教師個體的職業(yè)理想是自己工作的內(nèi)驅(qū)力。
每個人都有自己的理想，每個人也都有自己的職業(yè)理想。
只是有人的職業(yè)理想清晰，有的人模糊，有人的職業(yè)理想處在潛意識中。
如何喚醒教師呢?我們采取了兩種辦法：一是近距離接觸特級教師等有成就的人，二是請教師思考回答："每個人都渴望得到他人的尊重、領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，而這的前提是什么呢?"
3、點上突破，幫教師找回自信。
過去，我們學(xué)校的教師在教學(xué)上顯得底氣不足。
這道障礙不逾越，教師的培養(yǎng)很難有所作為。
我們的策略是，"集中力量，尋找冷門，點上突破"，然后夸大成績，逐步幫助老師們找回失落了自信。
4、積極引導(dǎo)，細化教學(xué)工作要求。
一是在聽課之前要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n;二是教師開了一堂公開課后，在聽取人家的意見和建議后，重新設(shè)計該課的教學(xué)，認(rèn)真磨好這節(jié)課;三是每周力求精備一節(jié)課;四是開展同課異構(gòu)活動，加強切磋交流;五是營造寬松的教研氣氛，提倡非正式的教研形式;六是改革獎教金制度，引導(dǎo)教師加強合作交流;七是帶任務(wù)外出聽課;八是嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，嚴(yán)禁吃課，促使教師提高課堂效率。
5、提供學(xué)習(xí)的機會，搭建展示舞臺。
學(xué)校為每位教師提供了兩年一輪的跨地區(qū)外出聽課的機會，讓教師能及時了解教學(xué)改革的新動向、新模式。
學(xué)校積極向?qū)W區(qū)爭取大型公開課承辦權(quán)，讓更多的年輕教師展示自己的教學(xué)風(fēng)采。
學(xué)校還慎重地開展教改之星等系列評比活動。
6、正面激勵，提高教師的知名度。
學(xué)校利用家長會、學(xué)生集會、橫幅標(biāo)語等，及時宣傳教師所取得的成績，激勵教師在專業(yè)上下工夫。
引導(dǎo)教師多談工作，多比成績;少談金錢，少比貧富。
很顯然，我們的教師培訓(xùn)、培養(yǎng)工作還很粗糙，沒有一個完備的、科學(xué)的方案，沒有列為課題進行研究。
以上愚見和拙劣的做法，還望各位同仁勿笑。
《讓學(xué)生在理科學(xué)習(xí)中體驗成功的研究》是我校中學(xué)理科組結(jié)合民族地區(qū)教育教學(xué)實際情況并在縣教研室的專業(yè)指導(dǎo)下，在原來課題的基礎(chǔ)上進行修訂后的課題。
自今年3月份以來，在縣教研室的精心指導(dǎo)下，學(xué)校堅持以新課程改革為突破口，以課題研究為切入點，全體課題組成員積極參與，認(rèn)真實踐，使教研工作有了一定成效，盡管現(xiàn)處于研究階段，但畢竟使研究工作取得了突破性的發(fā)展，達到了預(yù)期目標(biāo)。
課題研究共劃分為以下三個階段進行：
1、理論學(xué)習(xí)階段：學(xué)習(xí)與讓學(xué)生體驗成功相關(guān)的論文、書籍、文獻、案例等，從中汲取有效的方法措施并進行總結(jié)。
2、設(shè)定方案并實施：將第一階段得到的措施方法用于數(shù)學(xué)、物理的教學(xué)，經(jīng)分析得到適用本地區(qū)的讓學(xué)生成功的方法。
3、研究總結(jié)與反思：撰寫研究報告;反思整個研究過程，形成教研反思論文。
現(xiàn)將階段性研究作以下的計劃與總結(jié)：
在研究工作的第一階段中，全組成員通過個人理論學(xué)習(xí)，三人共同對相關(guān)資料理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到讓學(xué)生在理科學(xué)習(xí)中體驗成功是非常必要與重要的，體驗成功不僅是學(xué)生學(xué)習(xí)理科興趣的動力源泉，更是提高學(xué)生成績的法寶，因此，在教學(xué)過程中教師應(yīng)讓學(xué)生不斷體驗學(xué)習(xí)理科上的成功。
這種讓學(xué)生體驗成功的意識不僅僅要融入教師的備課中，而且要在課堂、作業(yè)、測試中體現(xiàn)出來。
在研究工作的第二階段中，課題研究小組成員緊緊圍繞"讓學(xué)生在理科學(xué)習(xí)中體驗成功"這一主題，廣泛探索適應(yīng)于新課程要求的教學(xué)方法，認(rèn)真做到"四個堅持"：一是堅持理論學(xué)習(xí)不放松，強化理論知識積累教學(xué)理論指導(dǎo);二是堅持上好每一節(jié)課，"讓學(xué)生體驗成功"在每節(jié)課中都有所體現(xiàn)，在課堂教學(xué)中總結(jié)經(jīng)驗;三是堅持在學(xué)生的學(xué)習(xí)效果上求論證;四是堅持課題成員之間的相互交流，在研討中提升自我。
通過課堂實踐，反思，總結(jié)提高等有效研究措施，使課題研究內(nèi)容得到了全面落實，課題研究目標(biāo)基本實現(xiàn)。
現(xiàn)將課題第三階段的研究工作作以下的計劃：
1、汲取并總結(jié)第二階段研究實施得到的讓學(xué)生體驗成功的方法與措施;
2、反思整個研究過程，形成教研反思論文;
3、撰寫課題研究報告。
本次課題研究不僅提高了教師研究教學(xué)的積極性，還增強了教師的自信心，課題研究成員在研究中得到了成長。
我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，將研究成果在教學(xué)中推廣應(yīng)用，讓學(xué)生喜歡上學(xué)習(xí)理科，學(xué)習(xí)成績得到提高。
我們學(xué)校的一把手和主管業(yè)務(wù)的副校長參加了在進修學(xué)校六樓召開的二0一二年上半年工作推進會之后，下午我們回到學(xué)校首先召開全體班子會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，查找本學(xué)校半年工作中的不足，避免帶著問題繼續(xù)運營，制定了可行整改的措施。
然后召開全校教職工大會，貫徹落實會議精神，又帶領(lǐng)教職工學(xué)習(xí)了畢局長、韓局長重要講話內(nèi)容。
現(xiàn)就這次推進會做如下總結(jié)：
一、上半年工作階段性成績顯著
(一)學(xué)校管理規(guī)范有序。
一是教師管理得到加強。
開學(xué)以來，我們結(jié)合本校實際，進一步完善了各種管理制度，初步建立了較科學(xué)、規(guī)范的管理機制，管理機制的約束、導(dǎo)向、激勵作用初步顯現(xiàn)，教師管理得到加強。
二是養(yǎng)成教育有效果。
我們加強學(xué)生管理工作，以德育工作為中心，以加強學(xué)生養(yǎng)成教育為主線，深入貫徹"守則"、"規(guī)范"，著力強化學(xué)生"四種習(xí)慣"養(yǎng)成教育，開展豐富多彩的活動，確保學(xué)生健康成長。
三是提高了環(huán)境管理水平。
我校加強室內(nèi)外衛(wèi)生管理，努力營造整潔的校園環(huán)境，為師生提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
(二)質(zhì)量提高行動快效果實
一是建立了良好的工作格局。
我校全面落實教育局的工作部署，高度重視教育教學(xué)質(zhì)量提高工作。
開學(xué)以來，我學(xué)校積極落實教育工作會議精神，高度重視教育教學(xué)質(zhì)量提高工作，把提高教育教學(xué)質(zhì)量擺上了議事日程，擺在更加突出的位置，精心謀劃，多措并舉，結(jié)合學(xué)校實際，進一步完善教學(xué)質(zhì)量提高獎懲方案、課堂教學(xué)評估細則等方式，規(guī)范教學(xué)管理，形成抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的良好氛圍。
我校采取多種措施，通過開會議、出板報、搞座談、講座、大討論等形式，宣傳各級教育行政部門抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的精神，讓廣大家長、師生充分認(rèn)識抓質(zhì)量提高的重要性和必要性，努力營造抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的良好氛圍，開學(xué)初我校以提高教育教學(xué)質(zhì)量為主題，組織開展了老師進千家活動，保證了辦學(xué)的穩(wěn)定。
突出抓好教科研工作，為提高教育教學(xué)質(zhì)量加油助力。
在教師進修學(xué)校的指導(dǎo)下，我校以集體備課、課堂互評、團隊研修、城鄉(xiāng)結(jié)對等為主要形式，積極探索、嘗試新的教育教學(xué)方法，把先進的教育教學(xué)理論融入實踐之中，積極推進教學(xué)研究、教育科研工作。
在研培活動中務(wù)求實效。
開學(xué)一個多月以來，我校的教研、培訓(xùn)活動穩(wěn)步開展，成效不斷顯現(xiàn)。
開展全員的"優(yōu)質(zhì)課賽講"活動、"課題研究進課堂"活動、"信息技術(shù)與學(xué)校整合說課比賽"活動、"科學(xué)實驗操作觀摩課"活動、"音體美教師說課比賽"活動、"課件制作大賽講評"活動、"課內(nèi)比教學(xué)"活動，促進了教師的專業(yè)成長，提高了課堂教學(xué)效率。
促進質(zhì)量提高。
滿麗超、劉麗妍代表縣參加了市音體美教師說課比賽。
二是結(jié)合學(xué)校實際，完善管理機制。
結(jié)合我校實際，增大了教育教學(xué)質(zhì)量考核分值由原來的40%擴大到占總分的60%，制定了切實可行的教學(xué)質(zhì)量考核細則，激發(fā)廣大教師工作積極性和主動性。
我校設(shè)立了教學(xué)質(zhì)量獎。
(無論是月測查還是期中、期末，只要單科成績達到學(xué)校要求的正確率，每科得20元)每月必保一次質(zhì)量測查，使得任課老師及時查找教學(xué)工作中存在的問題，進行客觀的質(zhì)量分析，對提高教學(xué)質(zhì)量有較大的促進作用。
實行領(lǐng)導(dǎo)承包制，吳娟包五、六年級;黃永明包三、四年級;韓會紅包一、二年級，分別負(fù)責(zé)各年級組的教學(xué)質(zhì)量提升任務(wù)，明確內(nèi)容，落實責(zé)任。
三是強化課堂教學(xué)改革與監(jiān)控，致力于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
課堂教學(xué)是教育教學(xué)的主陣地。
項目規(guī)劃階段工作篇四
近兩年來，我校共有7位教師在瑞安市窗口學(xué)校的公開招聘中被錄用，有3位語文教師、1位數(shù)學(xué)教師獲得學(xué)區(qū)首屆教壇新秀的稱號，1位教師獲得瑞安市第九屆綜合學(xué)科教壇新秀稱號。
這些成績和榮譽與兄弟學(xué)校相比是微不足道的，但對于我們學(xué)校實屬空前。
究其原因，歸結(jié)起來主要有個人努力層面的、領(lǐng)導(dǎo)支持層面的、學(xué)校管理層面的原因。
下面我們僅就學(xué)校管理層面的工作作一小結(jié)。
教育學(xué)生是學(xué)校的主要工作，但培訓(xùn)教師是學(xué)校的首要工作。
一個教師一生要教育數(shù)以千計的學(xué)生，如果這位教師得不到很好的培養(yǎng)和培訓(xùn)，他的教育教學(xué)工作可能只維持在低效的水準(zhǔn)，這不僅使教師對職業(yè)產(chǎn)生了疲倦感，還影響了他的數(shù)以千計的學(xué)生的發(fā)展；如果我們培養(yǎng)了一位好教師，他的'數(shù)以千計的學(xué)生就能得以接受更好的教育和影響。
另外，盡管我們預(yù)計到培養(yǎng)的好教師可能會調(diào)離我們學(xué)校，從局部來看，學(xué)校有損失，但他對教育事業(yè)乃至社會的貢獻決不會因此而減少。
所以，我們培養(yǎng)教師的力度、熱情始終不因教師可能會調(diào)離而而有所降低。
曾經(jīng)有很多人提倡新教師要向老教師學(xué)習(xí)，建議學(xué)校實行以老帶新的幫帶制度。
我們不以為然。
我們不懷疑老教師在教育教學(xué)上有好多經(jīng)驗，可是老教師并不一定什么都好。
就拿經(jīng)驗來說吧，有些可能與素質(zhì)教育相悖，有些可能不符合新的教育教學(xué)理念的要求。
再說，隨著年齡的增長，人的保守思想越來越嚴(yán)重，很少有改革創(chuàng)新的熱情。
而年輕教師可塑性強，接受新事物快，追求上進，敢于嘗試。
我們提倡新老互補，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高。
學(xué)科帶頭人在學(xué)校里是學(xué)術(shù)權(quán)威。
凡是權(quán)威都有霸氣，權(quán)威往往喜歡把自己的主觀意志強加給他人。
學(xué)校里有學(xué)科帶頭人，可能會使該學(xué)科教學(xué)模式單調(diào)劃一，很多年輕人得不到更多的展示自我的機會和更好發(fā)展機遇。
學(xué)校內(nèi)沒有"權(quán)威"，年輕人對自己的發(fā)展前景充滿著期待，工作上就會出現(xiàn)百舸爭流的局面，年輕教師很容易茁壯成長。
砍了頭的樹會有很多枝椏長出，就是這個道理。
要求教師精備每節(jié)課與要求每位教師都成為特級教師一樣，是不現(xiàn)實的。
對于備課，我們不求量的積累，但努力追求質(zhì)的提升。
1、讓教師認(rèn)清自身的不足之處，明確努力的方向。
學(xué)校請市內(nèi)的教育教學(xué)專家、名教師來校調(diào)研，50歲以下的老師全面開課。
課后，由這些專家、名教師給每位開課老師引路導(dǎo)航、指點迷津、傳經(jīng)送寶。
2、喚醒職業(yè)理想。
學(xué)校的管理措施只是一種外驅(qū)力。
外驅(qū)力過強，容易使教師產(chǎn)生抵觸情緒。
教師個體的職業(yè)理想是自己工作的內(nèi)驅(qū)力。
每個人都有自己的理想，每個人也都有自己的職業(yè)理想。
只是有人的職業(yè)理想清晰，有的人模糊，有人的職業(yè)理想處在潛意識中。
如何喚醒教師呢？我們采取了兩種辦法：一是近距離接觸特級教師等有成就的人，二是請教師思考回答："每個人都渴望得到他人的尊重、領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，而這的前提是什么呢？"。
3、點上突破，幫教師找回自信。
過去，我們學(xué)校的教師在教學(xué)上顯得底氣不足。
這道障礙不逾越，教師的培養(yǎng)很難有所作為。
我們的策略是，"集中力量，尋找冷門，點上突破"，然后夸大成績，逐步幫助老師們找回失落了自信。
4、積極引導(dǎo)，細化教學(xué)工作要求。
一是在聽課之前要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n；二是教師開了一堂公開課后，在聽取人家的意見和建議后，重新設(shè)計該課的教學(xué)，認(rèn)真磨好這節(jié)課；三是每周力求精備一節(jié)課；四是開展同課異構(gòu)活動，加強切磋交流；五是營造寬松的教研氣氛，提倡非正式的教研形式；六是改革獎教金制度，引導(dǎo)教師加強合作交流；七是帶任務(wù)外出聽課；八是嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，嚴(yán)禁吃課，促使教師提高課堂效率。
5、提供學(xué)習(xí)的機會，搭建展示舞臺。
學(xué)校為每位教師提供了兩年一輪的跨地區(qū)外出聽課的機會，讓教師能及時了解教學(xué)改革的新動向、新模式。
學(xué)校積極向?qū)W區(qū)爭取大型公開課承辦權(quán)，讓更多的年輕教師展示自己的教學(xué)風(fēng)采。
學(xué)校還慎重地開展教改之星等系列評比活動。
6、正面激勵，提高教師的知名度。
學(xué)校利用家長會、學(xué)生集會、橫幅標(biāo)語等，及時宣傳教師所取得的成績，激勵教師在專業(yè)上下工夫。
引導(dǎo)教師多談工作，多比成績；少談金錢，少比貧富。
很顯然，我們的教師培訓(xùn)、培養(yǎng)工作還很粗糙，沒有一個完備的、科學(xué)的方案，沒有列為課題進行研究。
以上愚見和拙劣的做法，還望各位同仁勿笑。
項目規(guī)劃階段工作篇五
當(dāng)面對多個項目時，以什么順序去做是很重要的，哪個項目要優(yōu)先啟動，哪個項目要暫時擱置，對項目影響都很大，多項目的管理者要清楚地知道哪個項目是最緊迫的。
在時間管理上我們都知道有一種流傳甚廣的時間管理方式：
我們可以根據(jù)緊急和重要性把手頭的工作進行分類，基本上可以分為以下四個“象限”：
項目規(guī)劃階段工作篇六
我?！冻踔姓Z文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養(yǎng)》課題研究工作開展已有一年多時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著許多不足。
因為，課題研究工作對我們來說，雖不是陌生的領(lǐng)域，可是，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們?nèi)ニ伎?、去探索?BR> 下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報。
我校這次承擔(dān)的有效研修的課題是《初中語文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養(yǎng)》。
本課題20xx年4月25日申報通過并開題，整個研究工作預(yù)計到20xx年5月結(jié)束。
我校參加此項課題實驗的教師有6人。
實驗班級初一初二初三每個年級一個，共計3個實驗班。
1、課題研究的背景、目的與任務(wù)。
當(dāng)前素質(zhì)教育的實施和新課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，要求教師在實踐教學(xué)尤其是課堂教學(xué)中培養(yǎng)與提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的能力。
在初中語文教學(xué)中，迫切需要提高課堂教學(xué)的有效性，構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，中外傳統(tǒng)教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當(dāng)?shù)貙W(xué)生實際的道路!此過程中，要求教師的教育觀念必須轉(zhuǎn)變，課堂教學(xué)的高效模式必須構(gòu)建，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式必須自主!因此，對于初中語文教學(xué)中學(xué)生自主能力的培養(yǎng)就成為了中學(xué)語文教育必須研究的課題。
2、理論基礎(chǔ)、事實依據(jù)與應(yīng)用價值：
課題采取有效教學(xué)理論;現(xiàn)代教育學(xué);古城中心學(xué)校四段五分式高效課堂模式理論與實踐經(jīng)驗。
依據(jù)學(xué)生實際的需要;終身學(xué)習(xí)的需要;提高教學(xué)實效的需要。
完善初中語文課堂教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的理論體系，闡述方法手段和解決問題的策略。
應(yīng)用于課堂教學(xué)實踐，構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，使學(xué)生自主合作，完成學(xué)習(xí)活動。
此項課題共分三個階段進行：
(一)、準(zhǔn)備階段(20xx年5月7月)。
(二)、實施階段(20xx年7月20xx年12月)。
(三)、總結(jié)階段(20xx、3-20xx、5)。
本年度我們重點進行第二個階段的研究，希望繼續(xù)開展研究，在實踐中總結(jié)反思，完善方案措施，形成階段性報告;目前，經(jīng)過反復(fù)實踐，取得了預(yù)期成效，階段報告已經(jīng)初步形成。
年度具體研究計劃：
20xx年8月-12月統(tǒng)一認(rèn)識，開展研究，形成方案、可行性報告;。
20xx年3月份，組織召開課題組成員專題會，教導(dǎo)處、教研組分別制定課題研究計劃，在前一段的準(zhǔn)備基礎(chǔ)上在學(xué)生中間展開。
4月份，結(jié)合學(xué)校的一比一房三走進教學(xué)比武活動、集體備課及優(yōu)質(zhì)課活動，在課堂教學(xué)中展開實驗，構(gòu)建全新教學(xué)新模式，集中聽課后評課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進思路。
5月份，繼續(xù)跟蹤強化訓(xùn)練，為促進研究的進展，激發(fā)學(xué)生的積極性，開展了競賽活動。
6月份，預(yù)計強化總結(jié)階段，加大力度繼續(xù)搞好本課題研究工作。
總結(jié)取得的點滴經(jīng)驗，反思改進不可取的環(huán)節(jié)與做法。
本課題研究的.主要內(nèi)容是：
(1)新時期初中語文教師角色的定位問題;。
(2)當(dāng)前初中學(xué)生語文課堂學(xué)習(xí)方式的建立;。
(3)初中語文高效課堂模式的構(gòu)建問題。
本課題研究的創(chuàng)新之處是選題富有挑戰(zhàn)性，大膽打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式。
因此，研究中必須以全新的教育教學(xué)理念為指導(dǎo)，采用生動活潑的課堂教學(xué)與豐富多彩的課外教育相結(jié)合的形式進行教育教學(xué)實踐。
在這一年的課題實施過程中，我們把重點放在課前預(yù)習(xí)這個環(huán)節(jié)上。
預(yù)習(xí)是傳統(tǒng)語文學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容，它本身的含義就是在于引導(dǎo)學(xué)生進行自主學(xué)習(xí)，其核心意義在于通過預(yù)習(xí)這種方式來促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)的常規(guī)化。
首先，初步培養(yǎng)學(xué)生的預(yù)習(xí)意識，簡化預(yù)習(xí)步驟。
其次，深化預(yù)習(xí)，完整預(yù)習(xí)步驟。
在進行了初步實踐，學(xué)生適應(yīng)了預(yù)習(xí)后，按照讀、查、思、問、記五個步驟，深入預(yù)習(xí)文章，除了能提出自己的問題外，還應(yīng)該有自己的感悟。
再次，完化學(xué)習(xí)過程，除了預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該有復(fù)習(xí)內(nèi)化的過程。
學(xué)生通過預(yù)習(xí)，熟悉了文章，使課堂上的學(xué)習(xí)效率得到極大的提高，那么在經(jīng)過教師的講授后，學(xué)生應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的學(xué)習(xí)感悟，總結(jié)復(fù)習(xí)課文的知識點，并爭取能自己閱讀相關(guān)課外文章，并能有自己的體悟。
另外，有學(xué)習(xí)能力較高的學(xué)生，通過課題實踐，除了提高其自身的高效自主學(xué)習(xí)外，還能在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。
經(jīng)過這一年的課題實施，從中得到了幾點收獲：
第一，要相信學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
第二，教學(xué)就是教師教和學(xué)生學(xué)互補互長的過程。
第三，學(xué)生的課堂效率變高了。
第四，培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑問難的精神。
在課題組、實驗班級老師學(xué)生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉(zhuǎn)化為生動實踐，并產(chǎn)生積極成果，把教師從單純的被動的課程執(zhí)行者角色中解脫出來，真正成為新課程的開發(fā)者、創(chuàng)生者;創(chuàng)設(shè)了一種教師之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互切磋、相互交流的學(xué)校文化環(huán)境，使學(xué)校成為一個促進教師不斷成長與提高的學(xué)習(xí)化共同體。
項目規(guī)劃階段工作篇七
監(jiān)控環(huán)節(jié)是項目是控制成本、資源和質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)計項目的進展。俗話說萬事開頭難，項目開始時可能不會立馬有大進展，但之后要開始監(jiān)督團隊工作，甚至要落實到個人，這樣有益于提前發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險。
比如看板、甘特圖任務(wù)列表、燃盡圖等。
除了項目的可視化，還有，信息也更安全。
項目經(jīng)理可以根據(jù)觀測到的結(jié)果，預(yù)測項目結(jié)束的時間，判斷是否能如期完成。
若不能完成，查找原因并采取措施解決問題。
項目規(guī)劃階段工作篇八
20**年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、**市扶貧和移民辦的精心指導(dǎo)下，圍繞整村推進、建檔立卡、貧困勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)扶持、移民后期扶持等工作重點，扎實有效地開展了扶貧和移民各項工作任務(wù)。
一、工作開展情況。
1、積極申報20**年項目。
根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、大茅山集團等單位上報材料，積極申報20**年度扶貧開發(fā)和移民后期扶持項目。上半年，已上報扶貧開發(fā)項目8個，金額80萬元，水庫移民后期扶持項目119個，金額達萬元。
2、移民直補資金及時發(fā)放。
根據(jù)移民動態(tài)管理要求，對第一季度死亡、農(nóng)轉(zhuǎn)非、上學(xué)、入伍、移民繁衍人口中嫁出到非移民戶的、服刑人員、其他按政策應(yīng)核減的等七類人員進行核減，并將今年第2季度直補資金發(fā)放至移民“一卡通”上。上半年，我市享受現(xiàn)金直補移民**030人，直補資金萬元。
3、移民村組調(diào)查有序推進。
上半年，根據(jù)省扶貧和移民辦統(tǒng)一部署要求，我辦全面深入開展了大中型水庫移民村組現(xiàn)狀調(diào)查工作，為掌握大中型水庫移民村組現(xiàn)狀，科學(xué)制定移民發(fā)展規(guī)劃，促進全市移民村組全面均衡發(fā)展起到了積極的作用。通過調(diào)查，全市20**年水庫移民直補人口為**030人，主要分布全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和大茅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，79個行政村，351個自然村組。
4、向上爭資立項積極主動。
上半年，我辦積極主動與省、市辦對接并匯報，并加大力度積極爭取了移民示范村建設(shè)、發(fā)展提升、產(chǎn)業(yè)扶持、搬遷扶貧移民進中心村、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)等項目。
5、精準(zhǔn)識別工作精心部署。
為抓好落實貧困人口精準(zhǔn)識別工作，結(jié)合我市實際，我辦對貧困人口精準(zhǔn)識別工作進行了早動員、早部署、早安排。
三是開展調(diào)查摸底。目前，通過調(diào)查摸底，農(nóng)戶申請，二次公示公告，確定全市貧困戶6912戶10757人，貧困村識別工作已全部完成，下步將研究制定結(jié)對幫扶方案和幫扶計劃，填寫《扶貧手冊》。
6、資金監(jiān)督檢查扎實做好。
項目規(guī)劃階段工作篇九
為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，.學(xué)習(xí)參考。
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
時間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協(xié)力，一切為了工程項目早日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時進行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系；花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
天，在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進工期的成績也值得肯.學(xué)習(xí)參考。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好。
線之所急，想一線之所需。材料采購部在這次木方采購中，招標(biāo)合同部經(jīng)理劉勇和副經(jīng)理寧濤，為了既要滿足工程急需，又要為項目節(jié)約成本，不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地，談價砍價，買回兩車約一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強的原因，認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進方面始終處于遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題，同時事后沒有應(yīng)急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購置計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費等可變費用支出増大，嚴(yán)重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。
一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項目的進程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
任意識外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗，用做開發(fā)商工程的慣用思維來做此項工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異。當(dāng)然有一部分人即使想到此差異，但其行動上仍沿襲慣用、圖簡單了事。如施工組織存在著缺乏全局觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實組織措施，強化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
不罷休”的行動綱領(lǐng)，實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標(biāo)，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當(dāng)，行動有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反?。黄浯我J(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認(rèn)識，切實強化責(zé)任意識。
做到敬業(yè)愛崗，腳踏實地。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個崗位都是你個人價值的體現(xiàn)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，不找借口，拒絕拖延。既然被安排擔(dān)當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責(zé)任意識，不斷加強自身學(xué)習(xí)和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
是一種很重要的素質(zhì)?，F(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時，條件上都會注明“有責(zé)任心”這一條。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責(zé)任感，要擺正自己的位置，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當(dāng)成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
進一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時間和多次驗證才能確定它執(zhí)行的效果。一個管理水平高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)?？词欠瘛叭胴?zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期。
笫一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設(shè)計，并按照施工組織安排，配足配強主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機、料的科學(xué)合理配置。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
管理思路，創(chuàng)新項目管理的思路和方法。特別是重點控制工程，周密安排部署分項目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。加快工程進度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責(zé)任。
第四、強化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎(chǔ)。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
學(xué)習(xí)參考。
（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認(rèn)真落實各項目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
一項重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風(fēng)險難題的心態(tài)完善安全措施；應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進行。
學(xué)習(xí)參考。
招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作，確保工程建設(shè)有序推進。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進展的現(xiàn)象發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進一步規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴(yán)格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認(rèn)真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
學(xué)習(xí)參考。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
同志們，項目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！
學(xué)習(xí)參考。
學(xué)習(xí)參考。
項目規(guī)劃階段工作篇十
項目啟動是一個十分重要的階段，它關(guān)系到一個項目能否成功的實施，能否達到項目干系人的期望，并能有效的獲得項目關(guān)系人的支持。
在項目啟動過程中，這個階段的工作占項目經(jīng)理整個項目工作量的50％以上，一個項目的成功與否都在于計劃做的是否完善、預(yù)見到的問題是否全面。
由于在整個項目實施過程中，有許多限制項目的條件因素，例如：資金、時間、人員、合同范圍等等，如何能在規(guī)定的時間內(nèi)，合理的資金使用范圍內(nèi)，合理的人力使用范圍內(nèi)，成功的完成項目，對每個項目經(jīng)理來說都是一種挑戰(zhàn)。
根據(jù)個人多年的項目管理經(jīng)驗，成功的實施一個項目，關(guān)鍵一點就是能有效的在項目啟動的時候完善的進行項目的計劃工作，把項目實施過程中分解成為各個小的單元，也就是我們在項目管理過程中制訂的wbs，這部分工作中，將用到頭腦風(fēng)暴法，魚骨圖法等多種方法，目的在于有效的制訂出wbs，在對每個單元分配資源，包括人力資源、資金資源，不能忽視的一點是要在整個分配資源的過程中考慮各種資源所存在的分析，對風(fēng)險進行分類，以次為各個風(fēng)險定義風(fēng)險級別，對高危害且高爆發(fā)的風(fēng)險為其制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，為計劃分配資源，通過對wbs的分解可以得到整個項目的工作范圍，這也就是對項目的實施范圍進行了界定，風(fēng)險事件的考慮會避免突發(fā)事件的發(fā)生導(dǎo)致整個項目實施工作延時或出現(xiàn)資源不足的情況導(dǎo)致項目失敗。
期，這樣對項目在實施過程中會有一個正面的推動，項目干系人不單指用戶，還有內(nèi)部與項目相關(guān)的人員，包括項目的銷售，項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)等；只有這樣在計劃工作過程中才能更好的得到項目干系人的支持，如果期望定義太高，會導(dǎo)致項目干系人對整個項目情況失望，導(dǎo)致資源得不到保障；如果定義太低，會有損整個項目的價值，也可能會導(dǎo)致項目干系人失望；其實具體來說就是對項目價值度的衡量，實事求是的衡量項目價值，這個工作也是項目經(jīng)理在項目啟動階段需要完成的工作之一。
在項目啟動階段對整個項目團隊的要求就需要明確，項目經(jīng)理要對整個項目負(fù)責(zé)，同時也要對項目團隊的每個人負(fù)責(zé)，應(yīng)該明確的告知項目團隊在整個項目實施過程中他的權(quán)責(zé)在哪里，定義好工作的匯報機制，完成好人員的培訓(xùn)工作，這些工作也是需要在項目啟動階段完成的每個項目經(jīng)理完成項目的看法都不盡相同，實施項目工作本身就是一個見仁見智的工作，多聽聽身邊人的意見，對完成好項目管理工作是十分有益的；我通過幾年的項目管理工作，有失敗有成功，對項目管理工作的一些感悟，拿出來同大家分享。
項目規(guī)劃階段工作篇十一
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和*的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調(diào)有序開展，當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述。
20xx年，我司落實改革硬任務(wù)，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準(zhǔn)施策，努力在一些帶有全局性、標(biāo)志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標(biāo)順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進一步突出工作重點、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務(wù)的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況。
加強管理隊伍建設(shè)，有針對性的開展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓(xùn)，做好思想培訓(xùn)，明確為誰服務(wù)的問題，通過理論學(xué)習(xí)，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務(wù)，通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，提高科學(xué)管理水平。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作成果展示。
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務(wù)時效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團隊建設(shè)距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期*的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴(yán)格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
項目規(guī)劃階段工作篇十二
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，1既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴(yán)，時間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設(shè)任務(wù)。這期間，生活條件十分艱苦，每天風(fēng)餐露宿，工作達十幾個小時，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，2并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
3日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標(biāo)采購計劃、材料采購部，招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務(wù)部及時辦理各項財務(wù)支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。就要象招標(biāo)采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學(xué)施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責(zé)，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
4俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場的管理是項目建設(shè)中管理的重點之一。我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細、抓出成效。對質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求。始終堅持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強化，不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：
一、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；
二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；
三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時進行處罰。添臵必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系；花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好。
7一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強的原因，認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
8時事后沒有應(yīng)急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費等可變費用支出増大，嚴(yán)重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。
我們有的人沒有一點控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。領(lǐng)用材料，超出計劃，剩余材料也不及時回收；領(lǐng)用的工器具，領(lǐng)了丟，丟了領(lǐng)；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關(guān)等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，9從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項目的進程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
10觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實組織措施，強化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
（一）進一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)項目后期任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴(yán)格，進一步理清工作思路、使之思路清晰至關(guān)重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應(yīng)該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進度安排，制定“不達目標(biāo)、誓不罷休”的行動綱領(lǐng)，實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、臵之死地而后生”的英雄氣概，11發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標(biāo)，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當(dāng)，行動有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反??；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認(rèn)識，切實強化責(zé)任意識。
12當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責(zé)任意識，不斷加強自身學(xué)習(xí)和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
13思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責(zé)任感，要擺正自己的位臵，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位臵也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當(dāng)成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
14高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
在執(zhí)行制度上，強化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴(yán)格會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請求報告、分級落實責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。“制度”是人制定的，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設(shè)，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。堅持求真務(wù)實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)。看是否“入責(zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期。
15笫。
一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，編制實施性施工組織設(shè)計，并按照施工組織安排，配足配強主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資源，實現(xiàn)人、機、料的科學(xué)合理配臵。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
16角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責(zé)任。
第四、強化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎(chǔ)。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配臵與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認(rèn)真落實各項目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、17做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
18進度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進行。
19規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴(yán)格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認(rèn)真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
20同志們，項目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！。
項目規(guī)劃階段工作篇十三
在鞏固20xx年脫貧摘帽和貧困退出成果的基礎(chǔ)上，集中精力抓好已脫貧戶的鞏固、未脫貧戶的幫扶、邊緣戶的監(jiān)測三項工作，同時年內(nèi)主要做好以下幾項工作：
一是對全村貧困戶全面排查核實，對收入測算、社會兜底保障、幫扶措施及成效等逐一核實，確保數(shù)據(jù)詳實準(zhǔn)確，做到幫扶措施精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)。
二是協(xié)助村委會完善基礎(chǔ)資料、鞏固工作成果。重點是貧困戶幫扶所涉及的內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資料的完善、更新，注重長效機制建設(shè)，確保工作隊走了以后，班子不能弱，戰(zhàn)斗力不能減。
三是協(xié)助村兩委抓好年內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。確保二塄營—x營砂石路硬化項目年內(nèi)完工并投入使用；積極與幫扶企業(yè)張北縣鴻泰混凝土有限公司溝通聯(lián)系，確保用于村級活動場所建設(shè)的資金及時到位，按時開工并完成建設(shè)。
四是加強扶貧政策和扶貧資料監(jiān)管，抓好各項惠農(nóng)政策的落實，指導(dǎo)村兩委開展“一清四議兩公開”工作，嚴(yán)格按照要求做好扶貧資金的項目的公開公示工作。
五是積極開展為貧困戶送溫暖活動。緊緊抓住春耕、秋收、年底三大節(jié)點，開展以“送政策、送技術(shù)、送溫暖”為主題的慰問活動。
六是協(xié)助抓好就業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作。積極發(fā)掘適合貧困戶就業(yè)的工作崗位，配合縣鄉(xiāng)開展就業(yè)培訓(xùn)，力爭轉(zhuǎn)移貧困人口。
七是豐富村民業(yè)余文化需求。在為村級秧歌隊配備廣場舞音響、樂器等設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上，為村民集中配備服裝、道具及文娛用品。