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工期保證承諾書篇一
本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。
工期影響因素總的分為企業(yè)內部和外部。
2.1、企業(yè)內部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現場管理是否有效，人員調度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內部的施工管理人員的素質：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。
2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應。
施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設計與布設、現場平面布置、現場測量放線、水準點復核,施工前重新編制詳細的施工組織設計,做好圖紙會審與技術交底,組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。
2.2.2、強化施工組織。
在施工組織中將定期召開生產例會，由工長、內業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產例會主要通報并完成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。工序產品質量情況檢查。
總結。
防止不合格的工序產品進入下道工序減少不必要的返工、延誤工期。
2.2.3、加大設備投入。
機械設備是現代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。
2.2.4、選派精干管理力量。
根據本工程的工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。
2.2.6、保質保量供應材料。
施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。
2.2.7、積極應用新技術。
施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。
2.2.8、加強計劃管理。
以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標。即土地平整工程完成時間、農田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。
對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。
施工進度計劃的控制結果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經理及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現場生產情況，進行合理調整。
2.2.9、做好外部因素的工作。
組織措施：根據該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。
技術措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)單位保持聯系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質高效，施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。
經濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標，提高有獎。
確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。
工期保證承諾書篇二
我公司若有幸獲得**的標的，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：
1、本投標單位接受招標書中所有招標條件。
2、本投標單位保證，如果我司的投標被接受，本投標單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。
3、進場后應與甲方管理人員聯系，在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。
特此承諾!
投標單位：(章)。
法定負責人或委托人：
時間：xxxx年xx月xx日。
工期保證承諾書篇三
根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為60天。
1.按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。
2.全公司范圍內組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。
3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。
4.嚴格采用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統(tǒng)計、報告制度。
8.施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9.加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
工期保證承諾書篇四
為保證我單位在貴單位所承包的各項工程施工質量合格、在計劃工期內按時完工、施工過程中做到文明施工，加強我單位的質量、工期、文明施工管理工作，我單位現鄭重承諾如下：
一、質量保證：
1、建立建全教育培訓制度，加強職工的教育培訓，未經教育培訓和培訓不合格的工人，不得安排上崗作業(yè)。
2、凡是進入施工現場的材料，必須要有合格證和檢驗報告單，需經甲方和監(jiān)理方檢驗確認，不合格、不符合設計和規(guī)范要求的不得使用于工程。
3、為了保證施工質量，施工前向施工人員進行技術交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質量嚴格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質量要求的，決不進行下道工序施工，并建立健全質量管理體系和質量保證體系。
4、嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。施工過程中發(fā)現施工設計文件或施工圖有差錯的，及時提出意見和建議。
5、施工過程中對技術經驗不足的技術人員、施工作業(yè)人員或工程出現返工、返修，造成質量事故的施工班組應及時進行更換。
6、嚴格履行質量保修期內保修義務。
1、在太西洗煤廠成立項目部，由項目部統(tǒng)一協(xié)調組織施工管理，及時落實材料、機具、勞動力的進場和調度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。
2、管理人員每周安排計劃，下達班組完成任務量，明確責任；每天安排管理人員對進度進行檢查，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調會，協(xié)調工序和施工進度，及時解決延誤施工工期的因素。
3、根據生產單位要求合理安排施工工序，施工盡量減少與生產系統(tǒng)的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)時，以保證生產系統(tǒng)正常運行為主，施工為輔。
1、施工現場設置封閉圍擋，掛設五牌一圖。
2、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施?，F場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設備不得侵占場內道路及安全防護等設施。
3、施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須有保證施工安全的夜間照明。
4、施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的.方能使用，施工機械操作人員必須經培訓合格，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
5、保證現場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾，并排放到指定地點。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置施工標志。
6、施工現場各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
7、施工現場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。
我單位自愿按《太西洗煤廠建筑施工承包商保證金管理辦法》規(guī)定交納保證金，凡出現工程質量不合格，進度滯后、文明施工未達標的，同意按貴單位管理制度的規(guī)定進行經濟處罰，未按時繳納罰款的同意貴單位從保證金中加倍扣除。
承諾單位（蓋章）：
單位負責人（簽字）：
承諾日期：年月日
工期保證承諾書篇五
若我單位中標，一定嚴格按照合同約定組織施工，并作出如下承諾：
1、門窗制作安裝施工質量達到gb/t8478—20xx《鋁合金門》、
gb/t8479—20xx《鋁合金門窗》、gb50300—20xx《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、gb50210—20xx《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》及其它最新相關國家規(guī)范規(guī)程和工程設計圖紙文件要求。
2、質量等級為合格。
3、不合格工程不交工，并由我單位賠償由此給甲方帶來的一切經。
濟損失。
4、本工程制作安裝工期配合土建工程進度。
5、計劃工期進度：本工程制作安裝工期配合土建工程進度，窗框。
進場日期根據實際情況配合甲方。
6、我方制作安裝工期每延誤一天，我方支付合同總價款1‰的違。
約金。因甲方原因和不可抗力致使制作及安裝工期延誤的，期限順延。
7、杜絕重傷、死亡事故。
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工期保證承諾書篇六
xxx有限公司：
在接到貴司立即組織有關人員進行認真、細致的研究，并按照招標文件的范圍和合同條件、工期、質量、安全文明施工、結算資料、民工工資支付、保修等方面的'事宜對招標人承諾如下：
1、對合同條件的承諾：承認并接受貴方《招標文件》的要求和合同條件的約束；
5、交完整有效的結算資料；
7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內，對本工程的任何質量缺陷及由此造成的后果負責并按合同約定及時履行保修義務。承諾單位：
法定代表人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
工期保證承諾書篇七
根據招標文件要求，該工程開工日暫定為2014年06月01日,施工總工期70日歷天。我公司就上述工期節(jié)點要求，結合施工現場實際情況，對本工程施工計劃進行了科學合理的安排，根據我公司以往施工經驗，我們完全有能力在甲方指定的工期內順利完成本工程。
二、施工進度具體保證措施。
（一）確保工期的管理措施：
1、組織機構措施：
本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。
2、工期管理措施：
（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。
（2）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。
（3）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
（4）加強現場調度施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。
（5）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。
（6）積極參加建設單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合建設單位和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。
（7）當由于在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。
（8）堅持項目領導和技術人員現場24h值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現的問題，項目經理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。
（9）采取目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。
（二）確保工期的主要技術措施：
1、編制合理詳細的進度計劃：施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃和資源投入進行調整，達到本工程動態(tài)控制管理目標，最終實現預期的工程進度計劃。
2、制定合理的技術方案：根據進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。
3、根據施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標。
4、搞好整體工程的施工順序和現場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現混亂現象。
5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。
6、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進行。
7、做好土石方運輸工作，土方運輸的組織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度。
8、投入足夠的機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。
9、充分考慮雨季、臺風施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現工程提前完成：
a、地下工程施工時，現場應有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。
b、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經現場技術負責人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質量不會造成影響時，人員應穿雨衣及水鞋進行施工，以確保各節(jié)點工期。
c、定期檢查各類設施，發(fā)現問題及時解決，并做好記錄。
d、及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備，以。
保證機械的正常使用。
e、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施。
f、正常工作日如遇臺風、雷雨等天氣，施工人員應集結待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現。
10、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
（三）人員保證措施：
1、我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
2、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。
（四）設備保證措施：
1、本工程需要投入的施工機械數量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。
2、根據施工需要組織數量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。
3、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。
4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即配備。
（五）材料供應保證措施：
1、進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產地做伸入調查，徹底摸清材料的質量。
情況、生產能力、運輸供應能力等。
2、對材料進場道路進行勘察，發(fā)現問題及時向建設單位反映，確保進場道路暢通。
3、根據工程總進度計劃，工程科會同供應科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。
4、項目物資部采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產合同、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。
（六）影響工期因素的應急回補措施：
1、勞動力不足的糾偏應急措施：
如果項目某一工種出現勞動力不足現象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進行調配。
2、交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施：
本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。
3、電力影響糾偏及應急措施：
為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現場正常工作。
三、
協(xié)調管理措施。
1、建立協(xié)調管理小組。
經理部成立以項目經理和技術負責人為首的接口協(xié)調管理小組。
2、與業(yè)主的配合協(xié)調。
在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調各方關系，具體做到：
（1）成立以項目經理為組長的對外聯系小組，負責與業(yè)主配合協(xié)調工作。
（2）施工中發(fā)現的新問題、新情況由項目經理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。
（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。
3、與地方聯系與協(xié)調。
工程施工過程中需要與地方多家單位聯系，施工過程中務必處理好與地方單位的關系，確保工程順利進行。
4、與監(jiān)理的配合協(xié)調。
監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關系是工程順利完成的重要保證。
5、與設計單位的配合與協(xié)調。
在設計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設計意圖的重要階段，因此要隨時與設計人員進行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當然在具體施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化設計方案時，及時與設計單位溝通。施工中將不斷揭示新地層，發(fā)現新的問題，需要隨時與設計單位溝通，解決問題。
6、與其它承包商接口單位的配合協(xié)調。
由于參加場區(qū)內拆遷等的施工單位比較多，施工條件復雜，在施工中本著互相學習的態(tài)度，與兄弟施工單位多溝通，多交流。尤其進行接口施工時，除按圖施工外，還要加強聯系和溝通，以避免不必要的重復施工。從而保證整個工程的順利進行。
工期保證承諾書篇八
本標段工期要求**個月，計劃開工時間**年**月**日，計劃竣工時間**年**月**日,(最終以實際施工開、竣工日期為準)。
二、保證措施。
1、指揮機構迅速成立及時到位。
為加快本合同段的建設，本公司在中標后，立即組建項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。
2、施工力量迅速進場。
實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。
3、施工準備抓早抓緊。
盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調整，確保工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化。
及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。
5、建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統(tǒng)，全面、及。
時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實行內部經濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。
8、安排好雨天施工。
根據氣象，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。
9、加強機械設備管理。
加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
10、確保勞力充足，高效。
根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。
11、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。
12、進度計劃措施。
依據控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計。
劃加以調整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根據工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。
13、平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。
工期保證承諾書篇九
**公司服務體系的目標是為客戶提供有質量保證的服務，通過業(yè)務與it戰(zhàn)略整合、服務設計與管理、服務開發(fā)與實施、服務運營與維護以及保障服務的交付等方面將企業(yè)業(yè)務和it服務密切的結合起來。根據企業(yè)的業(yè)務需求制定出相應的it策略，并將it策略轉換為具體的it服務計劃，設計與再設計服務以持續(xù)改進服務質量，建立、協(xié)商并簽署服務等級協(xié)議，實現it基礎架構和數據的安全保證，在成本限制內定義和管理服務水平定義出服務級別。服務的建立和實施將it策略貫穿始終，使it最大程度的滿足業(yè)務的需要。
**公司服務體系的構成以及各部分的功能，是建立在對實際經驗的提取和對itil模型學習的基礎上。國際標準的使用使公司的服務體系更加規(guī)范，責任更加明確，嚴格的制度保證了服務正常優(yōu)質的提供。**公司的售后服務體系由響應體系、維護體系、和質量監(jiān)督體系構成。
2.維護支持體系。
（1)維護支持體系。
（a)項目化管理。
對于每一個簽約客戶，**公司將在服務期內安排專職項目經理對服務項目進行管理。包括項目維護方案的制定、階段性總結、服務報告提交等等活動，全程負責。使客戶享受到專業(yè)有序、及時高效的高品質服務。
（b)綜合性系統(tǒng)診斷和建議。
**公司不僅僅只是被動的響應客戶的服務請求，還會結合客戶設備的運行環(huán)境、使用的軟件版本分析故障原因，并對此給出專業(yè)化的客戶系統(tǒng)評估報告、預防性的建議和系統(tǒng)優(yōu)化升級的方案。
（2)維護支持體系文檔。
維護體系向用戶提交的文檔很多，如定期的維護巡檢報告、定期的服務匯總總結，在建議客戶升級優(yōu)化改造的時候，還會向用戶提交實施報告和建議書。
3.質量監(jiān)督體系。
為保障向客戶提供的服務準時高效，質量監(jiān)督體系是必須的。**公司和客戶將按照合同的要求，共同制定服務協(xié)議書中的各項服務水平要求，以監(jiān)督保障所提供的服務質量。
對于服務質量監(jiān)督體系，**公司制定并實施了客戶滿意度評估制度與流程、客戶投訴處理制度與流程，并設立獨立部門負責跟蹤、監(jiān)控服務項目的維護過程，處理服務過程中客戶的投訴與意見，確保向客戶所交付的服務符合服務標準、規(guī)范與流程。
工期保證承諾書篇十
如果我公司有幸開展樣本項目，我們將嚴格遵守本標書和合同中的承諾，嚴格履行合同的義務和責任。真誠贏得貴公司的信任。在此，我公司愿做出以下特別承諾：
一、遵守相關法律法規(guī)。
二是嚴格按照圖紙和相關設計施工規(guī)范進行精心施工，確保設計意圖的實現，達到小區(qū)的優(yōu)質使用效果。
三、根據合同確定工期，科學安排，精心組織，確保保質保量完成施工任務，按時竣工驗收和交付使用。
四、為確保我公司提供的花卉為一流產品，保護措施為：苗木必須選用莖粗、根系發(fā)達、枝葉繁茂、無病蟲害、樹型美觀、規(guī)格符合要求的苗木。草長勢好，密度均勻，顏色一流，無枯死，無雜草，秩序井然，無病蟲害。
五、接受貴公司和監(jiān)理的監(jiān)督檢查，加強與各方的聯系和協(xié)調，及時解決施工中的各種問題。
六、免費培訓貴公司一批園林管理、護理人員。
七、提供優(yōu)質及時的保修服務，保證在保修期內安排足夠的維修，護理人員負責24小時園林綠化的維護和護理工作。
再次感謝您的合作機會，祝雙方合作愉快！
單位蓋章：________________。
單位承諾人：________________。
日期：________________
工期保證承諾書篇十一
__公司：
為了切實維護建筑農民工的合法權益，確保社會和企業(yè)穩(wěn)定，根據各級政府和相關主管部門的相關要求，結合我單位分包承包工程的勞務施工實際情況，特作如下慎重承諾：
3、如因拖欠農民工工資發(fā)放，或工資發(fā)放處置不力，導致農民工有不同形式的上訪、鬧訪、集訪等事件發(fā)生，公司可將立即停止對我單位勞務工程款的支付，我公司愿意將剩余工程款用作農民工工資保證金。由此造成的一切不良后果和損失由我單位承擔。
勞務隊伍負責人(簽字、手印)：
勞務公司蓋章：
日期：
工期保證承諾書篇十二
xxx:。
如果我單位有幸在本工程中中標，在本工程的實施過程中，除了響應招標文件中的'所有條款和履約合同的內容外，我們將做出以下承諾以滿足工期要求:。
一、確保嚴格按照圖紙及相關規(guī)范施工，達到資質標準。
二、是制定工期管理組織和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，認真執(zhí)行各項施工提速管理規(guī)定。
三、全體施工人員提前做好加快工期的準備，做好思想工作。
四、確保在工期內，安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務。
五、接到中標通知后，簽訂工程合同，待施工設備在施工條件完善后，我們將根據現場需要按時完工。
投標人:。
法定代表人或授權代理人:(簽字蓋章)。
時間:xxxxxx年xx月。
工期保證承諾書篇十三
根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1. 按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。
2. 全公司范圍內組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。
3. 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。
4. 嚴格采用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的'完成。
5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統(tǒng)計、報告制度。
8. 施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9. 加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
致xx-x有限公司：
半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
特此承諾
xx-x項目部
承諾人：張xx
2012年4月7日
工期保證承諾書篇十四
致xx有限公司：
xx半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的'安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
特此承諾。
浙江xx項目部。
承諾人：張xx。
時間：20xx年xx月xx日。
工期保證承諾書篇十五
若我單位在新華區(qū)畜牧局xxx年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目b標段 工程項目中有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：
一、保證嚴格按圖紙、相關規(guī)范施工，并達到合格標準。
二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。
三、所有工程建設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。
五、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。
六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。
投標人： 河南方圓建設有限公司 (蓋章)
法定代表人或授權代表： (簽字)
日 期： xxx年 1 月 17 日
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
施工工期承諾書
致xxx有限公司：
華力.西溪半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的`工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。
如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
特此承諾
浙江八達景觀項目部
承諾人：張先生
xxx年4月7日
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
工 期 承 諾 書
致：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司
我公司若有幸獲得xxxxxxxxxxxxxxx的標的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：
1、我單位接受招標書中所有招標條件。
2、我單位保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補給貴公司所造成的損失，我單位給予補足，我單位應承擔的違約金及損失，貴公司可在應付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗收及提供有關資料的，我單位予以一切配合。
開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準
竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確 工 期： 60日歷天
3、進場后應與甲方管理人員聯系，在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。
各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。
特此承諾!
投標單位：(章)
法定負責人或委托人：
xxx年10月 09 日
工期保證承諾書篇一
本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。
工期影響因素總的分為企業(yè)內部和外部。
2.1、企業(yè)內部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現場管理是否有效，人員調度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內部的施工管理人員的素質：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。
2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應。
施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設計與布設、現場平面布置、現場測量放線、水準點復核,施工前重新編制詳細的施工組織設計,做好圖紙會審與技術交底,組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。
2.2.2、強化施工組織。
在施工組織中將定期召開生產例會，由工長、內業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產例會主要通報并完成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。工序產品質量情況檢查。
總結。
防止不合格的工序產品進入下道工序減少不必要的返工、延誤工期。
2.2.3、加大設備投入。
機械設備是現代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。
2.2.4、選派精干管理力量。
根據本工程的工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。
2.2.6、保質保量供應材料。
施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。
2.2.7、積極應用新技術。
施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。
2.2.8、加強計劃管理。
以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標。即土地平整工程完成時間、農田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。
對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。
施工進度計劃的控制結果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經理及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現場生產情況，進行合理調整。
2.2.9、做好外部因素的工作。
組織措施：根據該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。
技術措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)單位保持聯系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質高效，施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。
經濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標，提高有獎。
確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。
工期保證承諾書篇二
我公司若有幸獲得**的標的，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：
1、本投標單位接受招標書中所有招標條件。
2、本投標單位保證，如果我司的投標被接受，本投標單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。
3、進場后應與甲方管理人員聯系，在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。
特此承諾!
投標單位：(章)。
法定負責人或委托人：
時間：xxxx年xx月xx日。
工期保證承諾書篇三
根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為60天。
1.按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。
2.全公司范圍內組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。
3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。
4.嚴格采用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統(tǒng)計、報告制度。
8.施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9.加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
工期保證承諾書篇四
為保證我單位在貴單位所承包的各項工程施工質量合格、在計劃工期內按時完工、施工過程中做到文明施工，加強我單位的質量、工期、文明施工管理工作，我單位現鄭重承諾如下：
一、質量保證：
1、建立建全教育培訓制度，加強職工的教育培訓，未經教育培訓和培訓不合格的工人，不得安排上崗作業(yè)。
2、凡是進入施工現場的材料，必須要有合格證和檢驗報告單，需經甲方和監(jiān)理方檢驗確認，不合格、不符合設計和規(guī)范要求的不得使用于工程。
3、為了保證施工質量，施工前向施工人員進行技術交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質量嚴格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質量要求的，決不進行下道工序施工，并建立健全質量管理體系和質量保證體系。
4、嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。施工過程中發(fā)現施工設計文件或施工圖有差錯的，及時提出意見和建議。
5、施工過程中對技術經驗不足的技術人員、施工作業(yè)人員或工程出現返工、返修，造成質量事故的施工班組應及時進行更換。
6、嚴格履行質量保修期內保修義務。
1、在太西洗煤廠成立項目部，由項目部統(tǒng)一協(xié)調組織施工管理，及時落實材料、機具、勞動力的進場和調度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。
2、管理人員每周安排計劃，下達班組完成任務量，明確責任；每天安排管理人員對進度進行檢查，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調會，協(xié)調工序和施工進度，及時解決延誤施工工期的因素。
3、根據生產單位要求合理安排施工工序，施工盡量減少與生產系統(tǒng)的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)時，以保證生產系統(tǒng)正常運行為主，施工為輔。
1、施工現場設置封閉圍擋，掛設五牌一圖。
2、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施?，F場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設備不得侵占場內道路及安全防護等設施。
3、施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須有保證施工安全的夜間照明。
4、施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的.方能使用，施工機械操作人員必須經培訓合格，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
5、保證現場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾，并排放到指定地點。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置施工標志。
6、施工現場各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
7、施工現場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。
我單位自愿按《太西洗煤廠建筑施工承包商保證金管理辦法》規(guī)定交納保證金，凡出現工程質量不合格，進度滯后、文明施工未達標的，同意按貴單位管理制度的規(guī)定進行經濟處罰，未按時繳納罰款的同意貴單位從保證金中加倍扣除。
承諾單位（蓋章）：
單位負責人（簽字）：
承諾日期：年月日
工期保證承諾書篇五
若我單位中標，一定嚴格按照合同約定組織施工，并作出如下承諾：
1、門窗制作安裝施工質量達到gb/t8478—20xx《鋁合金門》、
gb/t8479—20xx《鋁合金門窗》、gb50300—20xx《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、gb50210—20xx《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》及其它最新相關國家規(guī)范規(guī)程和工程設計圖紙文件要求。
2、質量等級為合格。
3、不合格工程不交工，并由我單位賠償由此給甲方帶來的一切經。
濟損失。
4、本工程制作安裝工期配合土建工程進度。
5、計劃工期進度：本工程制作安裝工期配合土建工程進度，窗框。
進場日期根據實際情況配合甲方。
6、我方制作安裝工期每延誤一天，我方支付合同總價款1‰的違。
約金。因甲方原因和不可抗力致使制作及安裝工期延誤的，期限順延。
7、杜絕重傷、死亡事故。
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工期保證承諾書篇六
xxx有限公司：
在接到貴司立即組織有關人員進行認真、細致的研究，并按照招標文件的范圍和合同條件、工期、質量、安全文明施工、結算資料、民工工資支付、保修等方面的'事宜對招標人承諾如下：
1、對合同條件的承諾：承認并接受貴方《招標文件》的要求和合同條件的約束；
5、交完整有效的結算資料；
7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內，對本工程的任何質量缺陷及由此造成的后果負責并按合同約定及時履行保修義務。承諾單位：
法定代表人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
工期保證承諾書篇七
根據招標文件要求，該工程開工日暫定為2014年06月01日,施工總工期70日歷天。我公司就上述工期節(jié)點要求，結合施工現場實際情況，對本工程施工計劃進行了科學合理的安排，根據我公司以往施工經驗，我們完全有能力在甲方指定的工期內順利完成本工程。
二、施工進度具體保證措施。
（一）確保工期的管理措施：
1、組織機構措施：
本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。
2、工期管理措施：
（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。
（2）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。
（3）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
（4）加強現場調度施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。
（5）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。
（6）積極參加建設單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合建設單位和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。
（7）當由于在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。
（8）堅持項目領導和技術人員現場24h值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現的問題，項目經理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。
（9）采取目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。
（二）確保工期的主要技術措施：
1、編制合理詳細的進度計劃：施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃和資源投入進行調整，達到本工程動態(tài)控制管理目標，最終實現預期的工程進度計劃。
2、制定合理的技術方案：根據進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。
3、根據施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標。
4、搞好整體工程的施工順序和現場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現混亂現象。
5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。
6、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進行。
7、做好土石方運輸工作，土方運輸的組織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度。
8、投入足夠的機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。
9、充分考慮雨季、臺風施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現工程提前完成：
a、地下工程施工時，現場應有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。
b、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經現場技術負責人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質量不會造成影響時，人員應穿雨衣及水鞋進行施工，以確保各節(jié)點工期。
c、定期檢查各類設施，發(fā)現問題及時解決，并做好記錄。
d、及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備，以。
保證機械的正常使用。
e、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施。
f、正常工作日如遇臺風、雷雨等天氣，施工人員應集結待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現。
10、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
（三）人員保證措施：
1、我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
2、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。
（四）設備保證措施：
1、本工程需要投入的施工機械數量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。
2、根據施工需要組織數量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。
3、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。
4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即配備。
（五）材料供應保證措施：
1、進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產地做伸入調查，徹底摸清材料的質量。
情況、生產能力、運輸供應能力等。
2、對材料進場道路進行勘察，發(fā)現問題及時向建設單位反映，確保進場道路暢通。
3、根據工程總進度計劃，工程科會同供應科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。
4、項目物資部采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產合同、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。
（六）影響工期因素的應急回補措施：
1、勞動力不足的糾偏應急措施：
如果項目某一工種出現勞動力不足現象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進行調配。
2、交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施：
本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。
3、電力影響糾偏及應急措施：
為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現場正常工作。
三、
協(xié)調管理措施。
1、建立協(xié)調管理小組。
經理部成立以項目經理和技術負責人為首的接口協(xié)調管理小組。
2、與業(yè)主的配合協(xié)調。
在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調各方關系，具體做到：
（1）成立以項目經理為組長的對外聯系小組，負責與業(yè)主配合協(xié)調工作。
（2）施工中發(fā)現的新問題、新情況由項目經理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。
（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。
3、與地方聯系與協(xié)調。
工程施工過程中需要與地方多家單位聯系，施工過程中務必處理好與地方單位的關系，確保工程順利進行。
4、與監(jiān)理的配合協(xié)調。
監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關系是工程順利完成的重要保證。
5、與設計單位的配合與協(xié)調。
在設計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設計意圖的重要階段，因此要隨時與設計人員進行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當然在具體施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化設計方案時，及時與設計單位溝通。施工中將不斷揭示新地層，發(fā)現新的問題，需要隨時與設計單位溝通，解決問題。
6、與其它承包商接口單位的配合協(xié)調。
由于參加場區(qū)內拆遷等的施工單位比較多，施工條件復雜，在施工中本著互相學習的態(tài)度，與兄弟施工單位多溝通，多交流。尤其進行接口施工時，除按圖施工外，還要加強聯系和溝通，以避免不必要的重復施工。從而保證整個工程的順利進行。
工期保證承諾書篇八
本標段工期要求**個月，計劃開工時間**年**月**日，計劃竣工時間**年**月**日,(最終以實際施工開、竣工日期為準)。
二、保證措施。
1、指揮機構迅速成立及時到位。
為加快本合同段的建設，本公司在中標后，立即組建項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。
2、施工力量迅速進場。
實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。
3、施工準備抓早抓緊。
盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調整，確保工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化。
及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。
5、建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統(tǒng)，全面、及。
時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實行內部經濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。
8、安排好雨天施工。
根據氣象，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。
9、加強機械設備管理。
加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
10、確保勞力充足，高效。
根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。
11、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。
12、進度計劃措施。
依據控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計。
劃加以調整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根據工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。
13、平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。
工期保證承諾書篇九
**公司服務體系的目標是為客戶提供有質量保證的服務，通過業(yè)務與it戰(zhàn)略整合、服務設計與管理、服務開發(fā)與實施、服務運營與維護以及保障服務的交付等方面將企業(yè)業(yè)務和it服務密切的結合起來。根據企業(yè)的業(yè)務需求制定出相應的it策略，并將it策略轉換為具體的it服務計劃，設計與再設計服務以持續(xù)改進服務質量，建立、協(xié)商并簽署服務等級協(xié)議，實現it基礎架構和數據的安全保證，在成本限制內定義和管理服務水平定義出服務級別。服務的建立和實施將it策略貫穿始終，使it最大程度的滿足業(yè)務的需要。
**公司服務體系的構成以及各部分的功能，是建立在對實際經驗的提取和對itil模型學習的基礎上。國際標準的使用使公司的服務體系更加規(guī)范，責任更加明確，嚴格的制度保證了服務正常優(yōu)質的提供。**公司的售后服務體系由響應體系、維護體系、和質量監(jiān)督體系構成。
2.維護支持體系。
（1)維護支持體系。
（a)項目化管理。
對于每一個簽約客戶，**公司將在服務期內安排專職項目經理對服務項目進行管理。包括項目維護方案的制定、階段性總結、服務報告提交等等活動，全程負責。使客戶享受到專業(yè)有序、及時高效的高品質服務。
（b)綜合性系統(tǒng)診斷和建議。
**公司不僅僅只是被動的響應客戶的服務請求，還會結合客戶設備的運行環(huán)境、使用的軟件版本分析故障原因，并對此給出專業(yè)化的客戶系統(tǒng)評估報告、預防性的建議和系統(tǒng)優(yōu)化升級的方案。
（2)維護支持體系文檔。
維護體系向用戶提交的文檔很多，如定期的維護巡檢報告、定期的服務匯總總結，在建議客戶升級優(yōu)化改造的時候，還會向用戶提交實施報告和建議書。
3.質量監(jiān)督體系。
為保障向客戶提供的服務準時高效，質量監(jiān)督體系是必須的。**公司和客戶將按照合同的要求，共同制定服務協(xié)議書中的各項服務水平要求，以監(jiān)督保障所提供的服務質量。
對于服務質量監(jiān)督體系，**公司制定并實施了客戶滿意度評估制度與流程、客戶投訴處理制度與流程，并設立獨立部門負責跟蹤、監(jiān)控服務項目的維護過程，處理服務過程中客戶的投訴與意見，確保向客戶所交付的服務符合服務標準、規(guī)范與流程。
工期保證承諾書篇十
如果我公司有幸開展樣本項目，我們將嚴格遵守本標書和合同中的承諾，嚴格履行合同的義務和責任。真誠贏得貴公司的信任。在此，我公司愿做出以下特別承諾：
一、遵守相關法律法規(guī)。
二是嚴格按照圖紙和相關設計施工規(guī)范進行精心施工，確保設計意圖的實現，達到小區(qū)的優(yōu)質使用效果。
三、根據合同確定工期，科學安排，精心組織，確保保質保量完成施工任務，按時竣工驗收和交付使用。
四、為確保我公司提供的花卉為一流產品，保護措施為：苗木必須選用莖粗、根系發(fā)達、枝葉繁茂、無病蟲害、樹型美觀、規(guī)格符合要求的苗木。草長勢好，密度均勻，顏色一流，無枯死，無雜草，秩序井然，無病蟲害。
五、接受貴公司和監(jiān)理的監(jiān)督檢查，加強與各方的聯系和協(xié)調，及時解決施工中的各種問題。
六、免費培訓貴公司一批園林管理、護理人員。
七、提供優(yōu)質及時的保修服務，保證在保修期內安排足夠的維修，護理人員負責24小時園林綠化的維護和護理工作。
再次感謝您的合作機會，祝雙方合作愉快！
單位蓋章：________________。
單位承諾人：________________。
日期：________________
工期保證承諾書篇十一
__公司：
為了切實維護建筑農民工的合法權益，確保社會和企業(yè)穩(wěn)定，根據各級政府和相關主管部門的相關要求，結合我單位分包承包工程的勞務施工實際情況，特作如下慎重承諾：
3、如因拖欠農民工工資發(fā)放，或工資發(fā)放處置不力，導致農民工有不同形式的上訪、鬧訪、集訪等事件發(fā)生，公司可將立即停止對我單位勞務工程款的支付，我公司愿意將剩余工程款用作農民工工資保證金。由此造成的一切不良后果和損失由我單位承擔。
勞務隊伍負責人(簽字、手印)：
勞務公司蓋章：
日期：
工期保證承諾書篇十二
xxx:。
如果我單位有幸在本工程中中標，在本工程的實施過程中，除了響應招標文件中的'所有條款和履約合同的內容外，我們將做出以下承諾以滿足工期要求:。
一、確保嚴格按照圖紙及相關規(guī)范施工，達到資質標準。
二、是制定工期管理組織和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，認真執(zhí)行各項施工提速管理規(guī)定。
三、全體施工人員提前做好加快工期的準備，做好思想工作。
四、確保在工期內，安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務。
五、接到中標通知后，簽訂工程合同，待施工設備在施工條件完善后，我們將根據現場需要按時完工。
投標人:。
法定代表人或授權代理人:(簽字蓋章)。
時間:xxxxxx年xx月。
工期保證承諾書篇十三
根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1. 按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。
2. 全公司范圍內組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。
3. 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。
4. 嚴格采用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的'完成。
5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統(tǒng)計、報告制度。
8. 施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9. 加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
致xx-x有限公司：
半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
特此承諾
xx-x項目部
承諾人：張xx
2012年4月7日
工期保證承諾書篇十四
致xx有限公司：
xx半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的'安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
特此承諾。
浙江xx項目部。
承諾人：張xx。
時間：20xx年xx月xx日。
工期保證承諾書篇十五
若我單位在新華區(qū)畜牧局xxx年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目b標段 工程項目中有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：
一、保證嚴格按圖紙、相關規(guī)范施工，并達到合格標準。
二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。
三、所有工程建設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。
五、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。
六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。
投標人： 河南方圓建設有限公司 (蓋章)
法定代表人或授權代表： (簽字)
日 期： xxx年 1 月 17 日
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
施工工期承諾書
致xxx有限公司：
華力.西溪半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的`工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。
如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
特此承諾
浙江八達景觀項目部
承諾人：張先生
xxx年4月7日
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
工 期 承 諾 書
致：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司
我公司若有幸獲得xxxxxxxxxxxxxxx的標的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：
1、我單位接受招標書中所有招標條件。
2、我單位保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補給貴公司所造成的損失，我單位給予補足，我單位應承擔的違約金及損失，貴公司可在應付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗收及提供有關資料的，我單位予以一切配合。
開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準
竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確 工 期： 60日歷天
3、進場后應與甲方管理人員聯系，在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。
各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。
特此承諾!
投標單位：(章)
法定負責人或委托人：
xxx年10月 09 日