在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話范文（18篇）

    總結(jié)是對我們所經(jīng)歷的一切進行記錄和總結(jié)的過程。在寫總結(jié)時，我們需要注意清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點和思考。想要寫一篇好的總結(jié)，可以參考一些成功的案例和經(jīng)典的總結(jié)范文。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇一
    （六）提供精湛完美的服務(wù)技藝。著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無止境的。”醫(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段，也是實現(xiàn)社會價值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學(xué)知識及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。
    （七）樹立情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟，醫(yī)院強化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、細(xì)致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。
    （八）完善客觀有效的服務(wù)評價。評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫(yī)院服務(wù)評價是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動和服務(wù)產(chǎn)品的價值判斷。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評價體系和辦法，通過評價及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，改進服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)評價要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫(yī)院服務(wù)評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認(rèn)可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫(yī)院服務(wù)滿意度的評價，從評價結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對象。
    三、加強以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇二
    各位代表、同志們：
    首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！
    2004。
    2004。
    年政府就投入？萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
    剛才李院長就。
    2004。
    年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。
    中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
    醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。
    醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
    以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識，
    認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。
    醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)
    加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
    醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對象知情、選擇和流動；三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務(wù)時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
    著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無止境的。”醫(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段，也是實現(xiàn)社會價值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學(xué)知識及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。
    隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟，醫(yī)院強化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、
    細(xì)致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。
    評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷醫(yī)院服務(wù)評價是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動和服務(wù)產(chǎn)品的價值判斷建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評價體系和辦法，通過評價及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，改進服務(wù)醫(yī)院服務(wù)評價要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫(yī)院服務(wù)評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認(rèn)可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫(yī)院服務(wù)滿意度的評價，從評價結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對象
    先進方法和先進技術(shù)，把風(fēng)險管理、循證醫(yī)學(xué)、持續(xù)質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理、整體護理、臨床審核等先進方法引入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中來，逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量評價和管理體系。要把加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機構(gòu)改革結(jié)合起來，增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理工作透明度，加大醫(yī)療服務(wù)信息公示力度和范圍，接受病人和社會監(jiān)督。積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費用清單制”、“醫(yī)療服務(wù)公示制（包括質(zhì)量、價格、費用等）”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施，建立醫(yī)療質(zhì)量考核評價制度、責(zé)任追究制度；把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來，將其納入崗位要求，強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。通過改革，明確業(yè)務(wù)流程和管理流程，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過程管理，強調(diào)對突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力。
    人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?BR>    為此，在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準(zhǔn)格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準(zhǔn)格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
    同志們，黨的十六大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍(lán)圖，我們要在黨的十六大精神指引下，高舉“三個代表”重要思想偉大旗幟，實事求是，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻。
    最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業(yè)有成。
    謝謝大家。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇三
    （一）堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
    （二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。
    （三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
    （四）營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇四
    各位來賓各位代表：
    大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。
    精神。
    認(rèn)真聽取了xxxx院長作的《xx醫(yī)院xx年院長工作報告》客觀全面地。
    總結(jié)。
    了xx年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對xx年的。
    工作計劃。
    提出了七大工作設(shè)想明確了醫(yī)院各項工作發(fā)展目標(biāo)。
    》《xx醫(yī)院聘用人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《xx醫(yī)院20xx年績效核算管理辦法》、《xx醫(yī)院工會走訪慰問制度及標(biāo)準(zhǔn)》、《xx醫(yī)院工作制度及職責(zé)》，這些提案內(nèi)容涉及到醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、生活福利、工會建設(shè)等范圍。反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院、關(guān)心科室、關(guān)心職工的熱情和責(zé)任感。這些提議將對我院今后的工作和業(yè)務(wù)建設(shè)起到積極的推動作用。各種提案的提出與實施再一次實踐了職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。我代表大會主席團向工會委員會、各位代表所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
    這是一次民主、團結(jié)、創(chuàng)新、奮進的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面的大會，它必將對醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展！我們堅信醫(yī)院的明天將會更加美好！
    值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意！
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇五
    各位代表、同志們：
    剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20_年取得了可喜的成績。總的來說，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20_年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統(tǒng)的干部致以最誠摯的問候!
    當(dāng)前，舉國上下團結(jié)一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的沖擊和影響的情況下，及時地召開了第_屆一次職工代表大會，回顧20_年取得的成績和經(jīng)驗以及存在的問題，商定20_年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。
    一、認(rèn)清形勢、團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時艱。
    在認(rèn)清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國的金融危機持續(xù)影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認(rèn)識到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢，只有認(rèn)清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴(yán)峻的形勢，同時也是發(fā)展的機遇，危機和機遇是共存的。
    在團結(jié)一致上，公司的班子成員要團結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20_年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會制定的各項任務(wù)。
    二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。
    深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”后開展的又一活動?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作的方方面面。
    三、進一步加強職代會建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進民主管理進程。
    職代會是公司的最高管理機構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創(chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會的職能。要到達(dá)這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步健全職工代表大會制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開工作。3、要不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，發(fā)揮職代會的作用。
    四、我們在困難的時候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
    在一個企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。
    五、工會要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實加強工會的自身建設(shè)。
    職代會閉會期間，工會是作為職代會的執(zhí)行機構(gòu)，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會的工作。最后預(yù)祝大會取得圓滿成功!
    謝謝大家!
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇六
    四、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)。
    人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?BR>    為此，在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準(zhǔn)格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準(zhǔn)格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
    同志們，黨的十六大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍(lán)圖，我們要在黨的十六大精神指引下，高舉“三個代表”重要思想偉大旗幟，實事求是，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻。
    最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業(yè)有成。
    謝謝大家。
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    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
    大家好!
    當(dāng)歲月的腳步走過20__年的風(fēng)風(fēng)雨雨，充滿著希望與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)悄然來臨。在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了臨沂一小教代會的隆重召開，首先請允許我代表全體教師代表向大會的勝利召開表示衷心的祝賀并向常年工作在學(xué)校各個崗位上的各位同仁們表示誠摯的問候!
    近年來，我校在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了令人矚目的成績。特別是本學(xué)期，學(xué)校發(fā)生了翻天覆地的變化，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為一小注入了生機與活力。以人為本，同享教育的辦學(xué)理念，讓教育回歸本真，科學(xué)民主的管理體制，深入人心，養(yǎng)成教育如春風(fēng)化雨潤澤著孩子的心靈，素質(zhì)教育的全面實施，使學(xué)校處處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮和諧發(fā)展新氣象。
    “天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。”體育節(jié)上師生共享陽光運動;元旦聯(lián)歡會上全校教工歡聚一堂其樂融融;家委會的成立拉開了家校合作變革的新篇章?？粗鴮W(xué)校的蓬勃發(fā)展，我們豪情滿懷，感慨萬千。作為一小這個大家庭中的一員，我們更感到無比驕傲與自豪。
    作為教師，我們耕耘在教育教學(xué)第一線，“以德立校，科研興校，質(zhì)量強校，創(chuàng)特色名校”是我們肩上的重任。在第九屆教職工大會召開之際，全校老師群策群力為學(xué)校的重鑄輝煌獻計獻策，共謀發(fā)展之道。因為共同的理想、共同的努力已經(jīng)把我們一小人緊緊團結(jié)在一起，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。這次教代會的勝利召開，演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學(xué)校，民主和諧的主旋律，增強了我們的主人翁意識。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇八
    各位代表、同志們:
    首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝!
    20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入?萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
    剛才李院長就20xx年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。
    一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。
    中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
    二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。
    醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。
    (一)堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是:以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?， “兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”的服務(wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
    (二)確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人(服務(wù)對象)為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益)，努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。
    (三)創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
    (四)營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
    (五)建立方便快捷的服務(wù)流程。醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程:一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對象知情、選擇和流動;三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務(wù)時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同仁們：
    麗日金輝，值此我們xx小學(xué)第二十二屆教職工代表大會之際，聆聽了孔校長的工作報告，讓我們從新對教師發(fā)展特別是自身環(huán)境中的xx教師的發(fā)展有了更深入的思考。作為xx小學(xué)科任教師的一員，我僅代表科任教師們談一談感想。
    孔校長在報告中闡述了制約學(xué)校發(fā)展的幾點因素，并深入分析、制定了相應(yīng)的解決方式。建立健全了學(xué)校管理，頒布了一些學(xué)校的規(guī)章制度，組建學(xué)習(xí)型團隊等，可以看出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是站在積極促進學(xué)校發(fā)展的角度，推動學(xué)校整體向著先進的目標(biāo)努力。我們常說：“愛校如家”，身為xx小學(xué)的一員，我們就是xx校的主人，xx小學(xué)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，我們的每一個進步也會推動學(xué)校的前進。
    記得南崗區(qū)教育局孫波局長常說：“學(xué)習(xí)……”。的確，人的發(fā)展要建立在終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們都有發(fā)展、成長的愿望，特別是要向著教師專業(yè)化發(fā)展，但常常苦于個體學(xué)習(xí)的導(dǎo)向性不清，而常常迷失自己、懷疑自己。值此學(xué)校學(xué)習(xí)型團隊的組建，使我們擁有了目標(biāo)明確的學(xué)習(xí)共同體，在集體的智慧中，在團隊的合作中，會讓自我發(fā)展得更快，更高。
    為此，我們?nèi)w科任教師將積極參與學(xué)習(xí)型團隊，并通過團隊成熟、發(fā)展自己，共同促進學(xué)校教育教學(xué)工作。我們將從以下幾個方面做出努力。
    一、自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，增強自制力。
    沒有規(guī)矩不成方圓。我們科任集體，各學(xué)科組別分散，常常讓學(xué)校感覺不好管理。在聆聽和民主參與了學(xué)校各項規(guī)章制度后，我們可以感受到規(guī)章中的許多嚴(yán)格之處，制度中的許多人文關(guān)懷。學(xué)校從愛護但不放縱的角度關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)，我們以將以自覺遵守規(guī)章制度為榮。
    二、通過團隊學(xué)習(xí)發(fā)展自己，通過教學(xué)實踐成熟自己。
    學(xué)習(xí)型團隊給予了我們一個站在別人肩膀上前進的氛圍，我們科任教師將積極從團隊中汲取營養(yǎng)，充分利用好學(xué)習(xí)時間，求得合作探究伙伴，完善理論基礎(chǔ)，快速地提升教育教學(xué)能力。并通過不斷地教學(xué)實踐成熟自己，明確自我教學(xué)發(fā)展目標(biāo)，快速形成自我的教育教學(xué)風(fēng)格。
    我們科任教學(xué)擁有一課多講的機會，也就擁有更多的反思、再實踐的機會。我們將充分利用好這一特點，積累豐富教學(xué)經(jīng)驗，打造個性教學(xué)特色。
    三、積極配合學(xué)校教育目標(biāo)，發(fā)揮全體教師教育作用。
    學(xué)校以育人為目標(biāo)，我們科任教師將積極配合學(xué)校做好學(xué)生教育工作，以身作則，以良好的師德形象做好學(xué)生學(xué)習(xí)的典范。
    傳統(tǒng)的“教書匠”要想成為優(yōu)秀的教師或教育專家，需要的是像科學(xué)家那樣的探索精神、目光，審視自己的昨天和今天；審視從他人那里學(xué)習(xí)來的經(jīng)驗；審視一切正在使用的方法和自己原有的`知識積淀。通過不斷的學(xué)習(xí)對已有教育思想和教育實踐的審視、反思和辨析研究探索實踐，從而形成一種新教育信念。我們將為之不懈努力！
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十
    律回春漸，新元肇始。在這美好的時節(jié)，我們齊聚xx，隆重舉行集團職工代表大會，共商收入分配改革事宜。對于收入分配，職工一直有想法、有期盼。今天開這個會，就是要公開討論、表決《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》，目的就是消除集團發(fā)展中存在的制度障礙和不利因素。下面，我談幾點意見。
    一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識收入分配改革的必要性。
    薪酬制度改革是集團的大事，是增進共識、凝聚力量的重要舉措，是集團黨委針對當(dāng)前收入分配領(lǐng)域存在的突出矛盾和問題，作出的重大決策。
    一是改革時機已經(jīng)成熟。眾所周知，集團是在xx基礎(chǔ)上成立的。職工身份多樣，有行政編制和事業(yè)編制轉(zhuǎn)過來的，也有集團聘用和勞務(wù)派遣等多種身份。分配體系也一直沿用原xx的。不同身份職工之間收入有很大差距。集團這兩年發(fā)展較快，進人很多。原來的分配機制嚴(yán)重影響了多數(shù)職工的工作積極性，已經(jīng)成為集團健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大障礙，必須改革。
    二是改革準(zhǔn)備工作扎實。為提高職工工資福利待遇，順利推進收入分配改革，兩年來，集團黨委先后三次派出工作組赴兄弟單位進行調(diào)研，邀請專業(yè)機構(gòu)對集團機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)定、薪資分配等進行評估，強力推進職工身份統(tǒng)一工作，薪酬改革方案更是x上黨委會、x易其稿。今天我們又專門召開會議，公開討論并投票表決，體現(xiàn)了集團黨委尊重職工利益，充分發(fā)揚民主的精神?，F(xiàn)在的《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》是經(jīng)多方研究、反復(fù)斟酌后形成的，基本做到了結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧，具有現(xiàn)實操作性。
    從省內(nèi)看，文化體制改革深入推進，“瘦身強體、提質(zhì)增效”勢在必行。如何在當(dāng)前階段，搶抓機遇、奮力而上，關(guān)鍵是靠廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干。因此，充分調(diào)動干部職工工作積極性，大力推動薪酬制度改革，恰逢其時。
    二、實事求是，正確把握收入分配改革的階段性。
    收入分配改革涉及方方面面的利益調(diào)整。集團黨委充分認(rèn)識到改革的復(fù)雜性、敏感性和存在的現(xiàn)實困難，也清楚此次改革存在的局限性。但本著“小步快走”、逐步推進的思路，集團邁出了關(guān)鍵一步。這次改革，我們著力做了三個方面事情。
    一是清除阻力，消除障礙。由于一些歷史遺留因素，導(dǎo)致我們收入分配雙軌制。集團黨委高度重視職工福利待遇，也高度關(guān)心收入分配的公平公正。但少數(shù)職工不理解、不支持，導(dǎo)致此項改革久拖不進。今年，集團主動組織原事業(yè)編人員，通過起訴集團的方式，經(jīng)省仲裁院調(diào)節(jié)，解決了職工身份不統(tǒng)一的問題。這為順利推進收入分配改革奠定了基礎(chǔ)。
    二是統(tǒng)籌兼顧，縮小差距。此次改革，二級部門負(fù)責(zé)人薪資增加最多，一般職工有所提高，中層干部略有增加。總體上，縮小了二級部門和一級部門負(fù)責(zé)人之間的收入差距，照顧到了各個層面職工。改革不可能盡善盡美，可能還有不盡如人意的地方。希望大家能正確認(rèn)識收入分配改革的階段性和持續(xù)性，一定要克服個人中心主義思想，學(xué)會換位思考，做到顧全大局。今后，我們會逐步縮小各層級之間的收入差距，盡最大努力促進收入分配的公平合理。
    三是深化改革，建立制度。改革收入分配制度，不是簡單地增加工資，而是重在建立科學(xué)完善的薪酬體系，逐步建立統(tǒng)一的、合理的、規(guī)范化的薪資制度和正常的收入增長機制。此次改革，有望進一步理順分配關(guān)系，完善分配制度，基本實現(xiàn)全員身份統(tǒng)一，薪酬體系一致，考核辦法科學(xué)，晉升機制公平。當(dāng)然，此次改革也還有不夠的地方，相關(guān)配套改革可能還沒跟上。比如說，激勵機制還不健全，業(yè)務(wù)提成規(guī)范性還有待強化，這些問題，集團黨委都會考慮，都會研究，都會逐步解決。大家要正確認(rèn)識改革的復(fù)雜性和長期性。不能期望畢其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，一定要把會議精神傳達(dá)到位，解釋清楚，確保干部職工思想穩(wěn)定。
    三、主動作為，努力為集團改革發(fā)展再做新貢獻。
    經(jīng)營發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量穩(wěn)步提高。已完成xx個xx地方頻道建設(shè)，實現(xiàn)主要省直廳局政務(wù)服務(wù)項目全覆蓋，建成全省xx個縣級融媒體中心，體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。此外，集團在政務(wù)服務(wù)、融媒體技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等方面保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。
    同志們，有為才有位。四年來，集團從名不見經(jīng)傳到擁有今天的知名度和影響力，靠的是苦干、實干。大家要明白，集團發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我們收入的增減。所以，希望大家今后能一如既往的恪盡職守，扎實工作?，F(xiàn)階段就是要做好年底前各項重點工作，確保全年工作目標(biāo)全面完成。此外，要謀劃好明年工作，做到心中有數(shù)。具體來說，就是以下三個方面。
    第一，管理部門方面：集團黨委辦(辦公室)要落實好職代會的后續(xù)工作，做好釋疑解惑，抓好收入分配改革落地落實工作。確?！都瘓F企業(yè)年金管理辦法》和《集團薪酬制度改革方案》盡快實施。要不遺余力抓實黨建基礎(chǔ)工作，繼續(xù)抓好黨支部提升工程。要統(tǒng)籌做好新年謀劃和年終考核工作?？偩幨?編委辦)要繼續(xù)做好上傳下達(dá)工作，務(wù)必確保省委宣傳部各項指示落地落實。繼續(xù)推進xx地方頻道建設(shè)，確保春節(jié)前，xx個地方頻道全部上線，實現(xiàn)xx個地市xx地方頻道全覆蓋。計財中心要抓緊落實審計反饋意見整改上報工作和媒體融合項目資金申報工作，不得延誤。要建章立制，堵塞漏洞。要抓緊出臺xx，修訂完善xx等。要加大對各經(jīng)營部門的督察力度，確保今年經(jīng)營任務(wù)順利完成。紀(jì)檢監(jiān)察審計室要強化監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。
    第二，媒體部門方面：xx網(wǎng)站要積極開設(shè)專題、創(chuàng)新傳播方式、強化正面宣傳、加強導(dǎo)向引領(lǐng)、確保信息安全，繼續(xù)保持在國內(nèi)網(wǎng)站信息生態(tài)指數(shù)排名靠前地位。移動媒體中心要突出做好xx號，提高用戶入住數(shù)量，擴大平臺影響力。政務(wù)新媒體中心要統(tǒng)籌做好新接政務(wù)服務(wù)項目的落實工作，確保增量保質(zhì)。要繼續(xù)維護好已有政務(wù)服務(wù)項目的日常運維工作，確保安全高效。年前，要謀劃一到兩場活動。融媒體中心要集聚資源，圍繞重大主題宣傳，著力推出1-2件具有廣泛影響力的新媒體產(chǎn)品。文化媒體中心要提高政治站位，從講政治的高度大力推進xx文明網(wǎng)的改版升級工作，確保改版后的網(wǎng)站兼具省委宣傳部官方網(wǎng)站和省文明網(wǎng)雙重屬性、雙重特色。所有媒體部門一定要繃緊“安全”這根弦。一定要嚴(yán)格貫徹落實“內(nèi)容三審制”，堅決杜絕內(nèi)容生產(chǎn)安全事故。
    第三，經(jīng)營部門方面：各經(jīng)營部門要注重差異化發(fā)展，強化核心競爭力。新媒高科(技術(shù)與產(chǎn)品中心)要在做好集團所屬網(wǎng)站日常維護和安全保障工作基礎(chǔ)上，著力做好縣級融媒體中心建設(shè)。對已經(jīng)簽訂合同的要抓緊建設(shè)，對有意向的要加快對接，對潛在客戶要加強溝通。此外，要謀劃收購一家技術(shù)過硬、規(guī)模適中、前景良好的技術(shù)公司。融媒文化要圍繞視頻業(yè)務(wù)，向外延伸，做大做強泛視頻產(chǎn)業(yè)鏈，確保在虛擬現(xiàn)實技術(shù)商業(yè)應(yīng)用方面的省內(nèi)領(lǐng)先地位。目前來說，就是要做好“xx”項目的推廣落實工作。xx要突出做好商業(yè)網(wǎng)站，下大力氣整合盤活xx等子網(wǎng)。充分發(fā)揮主流門戶網(wǎng)站子網(wǎng)的平臺資源優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)回升。xx要側(cè)重于社會性服務(wù)，現(xiàn)階段要著力做好新媒體加油站及其衍生業(yè)務(wù)。xx要繼續(xù)保持目前發(fā)展態(tài)勢，在做好馬拉松、騎行等優(yōu)勢項目基礎(chǔ)上，適當(dāng)開展賽事廣告宣傳業(yè)務(wù)。新媒互娛在完成審計反饋意見整改工作基礎(chǔ)上，保持日常運營。下一步將加強調(diào)研論證，再作安排。
    同志們，理順收入分配關(guān)系，建立科學(xué)合理的收入分配制度，是干部職工之所盼，也是集團黨委之所望。解決收入分配問題，一靠發(fā)展，二靠改革。我們要在推動集團大發(fā)展、增強集團整體實力基礎(chǔ)上建立與之相適應(yīng)的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣傳部堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團黨委帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，為集團也為自己拼搏奮進。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十一
    各位代表、同志們！
    我院一屆三次教職工代表大會暨工會會員代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成各項任務(wù)。
    這次大會開得很好，主要標(biāo)志：一是黎大志院長的報告準(zhǔn)確分析了的成績，對的工作進行了全面部署；二是工會繼獲得“湖南省模范職工之家”光榮稱號之后又提出了創(chuàng)建“全國模范職工之家”的奮斗目標(biāo)；三是代表們對迎評認(rèn)識到位，決心很大，很多建議提得很好，院領(lǐng)導(dǎo)、院工會及有關(guān)部門將進行專門研究，一項項落實。
    總之，這次大會開得很成功，是一次團結(jié)鼓勁的大會，是一次迎評再動員會，對推動我院今年的工作將起著巨大的作用。
    下面我講兩個問題。
    一、全院動員，背水一戰(zhàn)，奪取評估勝利。
    目前，我院迎評估正處于最后沖刺階段。在院發(fā)展咨詢委員會上，省人大常委會副主任唐之享要求我們“評估只能成功，不能失敗”。我們必須破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，確保評估良好。
    1、要全員參與。
    迎評是大事，是系統(tǒng)工程，必須全員參與。三項具體要求：要形成全員共識。要深入宣傳發(fā)動，讓每個師生員工明確評估的意義和內(nèi)容，深刻認(rèn)識評估的目的在于促進學(xué)院建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。要全員動手。迎評涉及面廣，工作量大，要求高，靠少數(shù)人不行，必須要全員動手。學(xué)院已將迎評工作落實到系部，系部要將迎評工作落實到每個員工。只有全院上下每個人都積極參與，才能形成凝聚力，才是真正理解評估的內(nèi)涵，才能真正達(dá)到以評促建、以評促改、以評促管的目的。評估的過程對每個人都是一場考驗。要整體聯(lián)動。各項工作，黨建思想政治工作、管理工作、教輔工作、后勤保障等都要服務(wù)于、服從于評估。七月份開始，我院將進行共產(chǎn)黨員先進性教育，共產(chǎn)黨員的先進性首先就要體現(xiàn)在評估工作上。
    2、要全面建設(shè)。
    四是校風(fēng)建設(shè)。校風(fēng)既是評估中的重要內(nèi)容，也是提高教學(xué)質(zhì)量，出好人才的重要保證。要堅持以作風(fēng)帶教風(fēng)，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，建設(shè)良好校風(fēng)。
    3、要全過程管理。
    要通過評估加強學(xué)院各項管理。每一項工作都要注重過程，注重細(xì)節(jié)。計劃、執(zhí)行、檢查、反饋四個環(huán)節(jié)都要抓落實。
    一是計劃。計劃的過程就是決策過程，要加強調(diào)查研究，周密思考，反復(fù)推敲，制定出最佳方案。
    三是檢查?，F(xiàn)在做工作最缺的是檢查，檢查不深入、不細(xì)致。要認(rèn)真搞好各項管理、各項工作以及各個階段的檢查。
    四是反饋。通過檢查總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，再對下一步工作作出新的部署。
    二、統(tǒng)一思想，落實措施，共創(chuàng)“全國模范職工之家”
    1、建“家”就是建學(xué)校。
    “湖南文理學(xué)院”是全院師生共同的家園，黨委、行政、工會有責(zé)任共同建好這個“家”。只有建好了“家”，教職工才會熱愛這個“家”，更加努力地工作。要形成黨委高度重視、行政大力支持、群眾積極參與、工會努力工作工作的共建格局，全院動手，齊抓共建。
    2、要突出重點。
    要切實維護教職工的主人翁地位，推行依法治院、民主管理，落實好教代會和二級教代會制度。要讓廣大教職工對學(xué)院的大事有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。要提高教職工主體的素質(zhì)，工會要參與師資隊伍建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和師德建設(shè)。要維護教職工合法權(quán)益，過去幾年維權(quán)工作做得不錯，要更加深入、扎實，富有成效。
    3、建“家”活動要堅持“三個貼近”
    一是貼近中心。要緊密結(jié)合教學(xué)搞創(chuàng)建，參與教學(xué)，服務(wù)教學(xué)；二是貼近群眾。關(guān)心職工的切身利益，特別要關(guān)心老同志、女同志和有特殊困難者，除了物質(zhì)上的關(guān)心外，還要有精神上、文化上的關(guān)心；三是貼近心靈。要做教職工的知心朋友，接近他們，了解他們，幫助他們，構(gòu)建和諧校園。只要我們?nèi)簬熒餐Γ覀兊哪繕?biāo)就一定會實現(xiàn)。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位代表、同志們：
    在大家的共同努力下，企業(yè)x屆x次職代會暨x屆x次工會會員代表大會即將完成預(yù)定議程。這次會議是全面總結(jié)企業(yè)“十三五”發(fā)展成果，深入貫徹黨的***五中***精神，奮進“十四五”全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會議。大會議程緊湊、內(nèi)容豐富。企業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理xx同志作了題為《xxxx》的工作報告，與會代表認(rèn)真聽取并審議通過了工作報告。這個報告凝聚了廣大干部職工心血和智慧；會后，企業(yè)將全文印發(fā)，使之成為2021年各項工作及“十四五”發(fā)展思路的指南。大會開展了2020年企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部民主評議工作，會后請組織人事部門專題落實，進一步促進干部隊伍建設(shè)。大會表彰了2020年各類先進集體與優(yōu)秀個人；在此，我代表企業(yè)黨委對獲獎集體和個人表示祝賀，號召廣大職工向先進看齊，爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績。下面，受黨委委托，我就如何貫徹落實好本次會議精神提幾點意見。
    一、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，凝聚快速發(fā)展共識。
    當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。******在2020年省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)開班式上指出：當(dāng)前和今后一個時期，機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，機遇和挑戰(zhàn)之大都前所未有，總體上機遇大于挑戰(zhàn)。2020年受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟體動力減弱，世界經(jīng)濟增長下行；2021年依然存在許多不穩(wěn)定的因素。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有憂患意識，認(rèn)清自身不足。當(dāng)前，企業(yè)核心技術(shù)人力資源緊缺的短板凸顯，智能制造建設(shè)步伐還更不上信息化發(fā)展速度，管理運營水平與行業(yè)國際先進企業(yè)相比還存在一定距離，這些挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定壓力，需要我們?nèi)フ?。但與此同時，也要看到優(yōu)勢所在，我們擁有一支對黨忠誠、敢打敢拼，擔(dān)當(dāng)作為的干部員工隊伍，面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們必須把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，堅定信心，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保順利完成2021年全面任務(wù)目標(biāo)，為“十四五”開好局、起好步。
    二、緊抓重點，明晰思路，匯聚攻堅克難動力。
    新的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的號角已經(jīng)吹響，新的征程開始起步；一份部署九分落實。各級組織要嚴(yán)格按照企業(yè)的部署，上下聯(lián)動，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，把2021年的各項工作任務(wù)落在實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看識，狠抓落實，把落實效果作為衡量工作的標(biāo)尺。特別是班子分管成員，要明晰工作思路，做好承接策劃，重點建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強對關(guān)鍵任務(wù)的檢查考核，促進工作任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。各級單位要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把大會確定的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到處室、班組及個人，做到處室有擔(dān)子，班組有指標(biāo)，人人有任務(wù)。在策劃落實工作過程中，我們要牢固樹立創(chuàng)新求變的理念，重點推進科技研發(fā)、人力資源管理、信息化建設(shè)、營銷策劃等創(chuàng)新工作。2021年，我們要確保各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，實現(xiàn)管控能力新突破，以優(yōu)異成績獻禮中國******建黨100周年。
    三、艱苦奮斗，務(wù)實高效，營造奮斗創(chuàng)業(yè)樂土。
    “艱苦奮斗”是我們黨在長期的革命、建設(shè)過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是我們黨的政治本色。在思想開放、理念更新、生活多樣化的時代，堅持艱苦奮斗的政治本色，是一種高尚的奮斗目標(biāo)和價值方向?；赝髽I(yè)四十余年發(fā)展歷程，艱苦奮斗，務(wù)實高效，是我們這些年快速發(fā)展、不斷做強做大做優(yōu)的重要法寶。我們要堅定不移地弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，牢固樹立“發(fā)展使命共有、發(fā)展責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展成果共享”的治企理念，引導(dǎo)廣大干部保持不驕不躁，居安思危，銳意進取的精神，以“主人翁”的心態(tài)為企業(yè)發(fā)展建言獻策，以“奮斗者”的姿態(tài)在改革的浪潮中劈破斬浪，不斷增強企業(yè)的生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，推進企業(yè)進入世界500強之林。
    各位代表，2020年已成過往。2021年已經(jīng)到來。未來，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強。站在新的起點，我們堅守立業(yè)初心，積蓄發(fā)展力量繼續(xù)奮斗，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十三
    各位代表、同志們：
    今天我們在這里召開我院工作會議暨二屆十三次職工代表大會。這次會議的主題是：總結(jié)的工作，分析面臨的形勢，部署2014年的各項工作，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，為推動我院持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。
    下面，我向大會做工作報告，請予審議：
    一、20工作回顧。
    年是我院發(fā)展歷程中重要的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，開拓奮進，以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成了集團公司下達(dá)的各項任務(wù)，創(chuàng)造了新的歷史記錄，企業(yè)規(guī)模和實力邁上了新的臺階，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升。
    （一）主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，全面完成年度各項指標(biāo)。
    2013年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成產(chǎn)值20368.65萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入18500萬元，完成考核值14000萬元的132%；利潤總額1204萬元，完成考核值1100萬元的109%；新簽合同20600萬元，完成考核值16000萬元的129%；合同存量10800萬元；經(jīng)濟增加值1215萬元，完成考核值1000萬元的122%；資產(chǎn)總額19700萬元；資產(chǎn)負(fù)債率57%，比考核值45%高12%。
    實現(xiàn)了年度業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)責(zé)任書的任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生勘察設(shè)計質(zhì)量事故、安全事故、干部違法違紀(jì)事件和影響穩(wěn)定事件，生產(chǎn)、生活條件持續(xù)改善，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    （二）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場開拓取得初步成效。
    以市場開拓為手段，進一步強化經(jīng)營管理，優(yōu)化市場開發(fā)隊伍。建立了以“客戶經(jīng)營為主、項目經(jīng)營為輔”的經(jīng)營模式，主動地深入市場、分析市場，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。以勘察設(shè)計、總承包等業(yè)務(wù)為方向，扎實工作，銳意進取，較好地完成了全面保增長的年度中心任務(wù)。
    1、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展較快。在新能源咨詢領(lǐng)域，全年新簽設(shè)計合同（不包括總承包）額為419.38萬元，并通過系統(tǒng)接入的設(shè)計，引導(dǎo)項目向總承包轉(zhuǎn)換。通過項目前期的咨詢服務(wù)及技術(shù)支持取得了業(yè)主單位的信任，與湖北院一起共同建立了**天能、漢能、英利、()中電國際、華電新能源等一批優(yōu)質(zhì)客戶群，實現(xiàn)了項目的拓展，也為項目的進一步開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    2、總承包業(yè)務(wù)快速增長。2013年初，我院明確了未來市場戰(zhàn)略發(fā)展方針，即以鞏固成熟的電力勘測設(shè)計核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。院充分利用自身優(yōu)勢，依托現(xiàn)有資源開展系統(tǒng)經(jīng)營，引導(dǎo)業(yè)主將勘測設(shè)計項目轉(zhuǎn)換為總承包項目。2013年總承包業(yè)務(wù)新簽合同額約有1億元，產(chǎn)生了良好的社會和經(jīng)濟效益。
    3、省外、海外業(yè)務(wù)零的突破。2013年5月，我院成功中標(biāo)**電網(wǎng)公司110kv送變電工程可研及設(shè)計項目，這是我院自成立以來首次中標(biāo)省外項目工程，對我院開拓省外市場具有指導(dǎo)性意義。目前，我院已與**電網(wǎng)公司**供電局簽訂了《110kv大塘坡送變電工程可行性研究》合同。()對于國外項目，院明確了“借船出?！钡墓ぷ魉悸?，與中水十一局等集團內(nèi)海外項目較多的總承包商建立起了較為順暢的溝通渠道。2013年，先后開展了剛果金220kv、110k線路新建工程的設(shè)計工作，并已完成初步設(shè)計；12月與中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司簽訂了《剛果（金）項目輸電線路工程》合同，跨步邁進了國外設(shè)計市場。
    （三）加強安全質(zhì)量管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初顯成效。
    認(rèn)真貫徹落實集團公司安全、質(zhì)量管理工作意見的部署，完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強設(shè)計過程控制，提高全員安全質(zhì)量意識。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部2013年安全工作目標(biāo)，制定了院年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層分解，明確了各部門、崗位的安全目標(biāo)、職責(zé)，強化了各項措施和責(zé)任的落實。建立了院應(yīng)急預(yù)案管理體系框架，制訂應(yīng)急預(yù)案編制計劃并組織實施，完成1個綜合預(yù)案、5個專項應(yīng)急預(yù)案、17個現(xiàn)場處置方案的編制和評審工作。定期開展安全大檢查工作，由院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，多部門負(fù)責(zé)人，并邀請技術(shù)專家組成的檢查團，對我院總包項目部、勘測現(xiàn)場、辦公樓進行了系統(tǒng)全面的安全隱患排查。2013年共查出安全生產(chǎn)隱患18項，按時整改17項，整改率為94%；建立了“安全示范項目”創(chuàng)建點，將**光伏總包項目作為我院第一個標(biāo)準(zhǔn)項目部，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。邀請安監(jiān)局技術(shù)專家，為我院包括安委會全體成員、專兼職安全員、總包部成員在內(nèi)的30多人，進行了2天系統(tǒng)全面的安全知識培訓(xùn)，并通過考試取得了安全知識培訓(xùn)合格證。
    （四）積極推進科技和信息化工作，創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。
    1、努力打造院科技創(chuàng)新體系平臺。2013年是我院歷年以來科研項目最多、投入最大的一年?？蒲许椖苛㈨?項，其中《**電力能源規(guī)劃設(shè)計一體化平臺研究》獲集團公司立項，《風(fēng)光儲微電網(wǎng)示范項目研究》獲省科技廳立項，參與了在集團公司立項，由福建院牽頭承擔(dān)的《面向未來的新一代智能變電站設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究》項目，取得了前所未有的突破，鍛煉了隊伍。“五小”活動已驗收1項，還有1項待驗收，“小而實”的活動打開了設(shè)計人員創(chuàng)新思變的思路，取得了良好的效果；三維數(shù)字優(yōu)化選線及設(shè)計的試點初見成效，在西南電廠送出及**送電項目中發(fā)揮積極作用，短時間內(nèi)完成初步設(shè)計，極大提高效率，滿足工期要求，得到了用戶的好評和肯定。從五小活動、qc小組、標(biāo)準(zhǔn)化，至科研項目的院科技創(chuàng)新體系平臺基本形成，管理辦法、激勵制度等也已基本健全，員工創(chuàng)新的積極性和主動性有較大提高。2013年，由我院設(shè)計的官塘至紅石220kv線路工程獲省建設(shè)廳優(yōu)秀設(shè)計二等獎，勘測部qc小組獲**省級三等獎。
    2、院智能辦公系統(tǒng)已初見雛形。院智能辦公系統(tǒng)的正常運行及內(nèi)網(wǎng)vpn功能的開通運行，在信息的傳輸及遠(yuǎn)程辦公方面，更加便捷，效率更高。9月份，門戶網(wǎng)站的上線，為展示我院實力，宣傳我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市場營銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)的試運行，也對提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面發(fā)揮積極的作用，縮小了信息化方面與兄弟院之間的差距。
    （五）深化三項制度改革，實現(xiàn)了人事、勞動、分配的精細(xì)化管理。
    根據(jù)事業(yè)部優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置的實施意見，完成了組織機構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置、全員竟聘上崗；建立以崗位價值和能力為導(dǎo)向的《**電力設(shè)計研究院崗位序列通道方案》，通過崗位機制及能力評價確定員工層級和職級，明確了員工發(fā)展方向和為員工級別導(dǎo)入提供了基礎(chǔ)；建立起以能力貢獻為主、強化責(zé)權(quán)利對等的《**電力設(shè)計研究院薪酬管理制度》，改變了原有唯產(chǎn)值導(dǎo)向，增加了市場經(jīng)營和科標(biāo)信等非生產(chǎn)任務(wù)薪酬的激勵，加強中層的激勵與約束及主觀能動性；建立起以關(guān)鍵職責(zé)和戰(zhàn)略重點工作為主的《**電力設(shè)計研究院全員績效管理制度》和《**電力設(shè)計研究院績效考核指標(biāo)細(xì)則》，加大薪酬分配與崗位晉升與績效掛鉤的力度，推動院戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點工作任務(wù)的實現(xiàn)；結(jié)合院中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定了《**電力設(shè)計研究院中長期人力資源規(guī)劃》，確定人才建設(shè)目標(biāo)、新增崗位配置計劃和人力資源提升策略，為人力資源管理指明了方向。
    （六）結(jié)合重點工作，扎實推進管理提升活動。
    2013年管理提升活動轉(zhuǎn)入了第二階段，我院嚴(yán)格按照集團公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體部署和進度要求，在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進有道，考核有據(jù)，落實有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和存在的十二個管理短板，狠抓重點突破，做實專項提升，推動管理水平持續(xù)提升。重點集中在“三項制度改革”、中層管理人員管理能力提升、財務(wù)管理能力提升等幾個重點工作進行推進，采取集中配置優(yōu)勢資源，制定督導(dǎo)考核機制的等工作方式，不斷強化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機制，推動管理水平持續(xù)提升。其中建立院發(fā)展戰(zhàn)略、“三項制度”改革、加強財務(wù)預(yù)算管理、科研創(chuàng)新能力的提升等專題完成較好，對提升院管理水平，推動相關(guān)工作發(fā)揮了顯著的作用。目前，管理提升活動已轉(zhuǎn)入第三階段。
    （七）開展黨建和廉政建設(shè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    2013年，我院在集團公司黨委和國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求全面展開，為完成我院各項工作任務(wù)，促進企業(yè)持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力。院按計劃完成了活動動員、“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”、回頭看、開好民主生活會等各個環(huán)節(jié)的工作。通過精心組織、全力實施、狠抓落實，確保了群眾路線教育實踐開展得有形有色，有質(zhì)有量，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了實效。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切，樹立起為民務(wù)實清廉形象，為基層和群眾服務(wù)的自覺性得到了增強。
    2、扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。營造氛圍，全員投入，開展理論學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)、好書分享等多種形式，把全院黨員、干部和全體員工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到企業(yè)和諧發(fā)展上來。組織全院黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及習(xí)近平總書記系列講話精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，強化了黨性修養(yǎng)、理想信念，增強了政治責(zé)任感和使命感，提高了理論水平。
    3、狠抓反腐倡廉建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系，豐富廉潔從業(yè)教育形式，整合監(jiān)督資源形成監(jiān)督合力。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真組織黨員群眾學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政文件精神，增強廉政意識。通過院與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》的方式，做到任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、保障措施有力。落實“八項規(guī)定”的各項指標(biāo)，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費用支出。所有接待工作一切從簡，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議力求精簡高效，持續(xù)推進辦公一體化協(xié)同工作平臺建設(shè)，精簡文件簡報。各級領(lǐng)導(dǎo)人員按照八項規(guī)定相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費行為，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備及管理規(guī)定，認(rèn)真落實公務(wù)車輛“三定點”。2013年我院領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費各項指標(biāo)較往年有明顯下降，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部及員工腐敗違法案件。
    4、繼續(xù)做好關(guān)愛員工工作。對工會、共青團加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性健康娛樂活動，關(guān)心職工的思想、心理、工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決實際困難。發(fā)揮職代會作用，使員工充分行使參與、監(jiān)督的權(quán)利。
    （八）改善辦公環(huán)境，解決民生問題。
    我院根據(jù)新辦公樓的整體結(jié)構(gòu)布局精心研究策劃，提出具體的裝修方案，自底開始新進行辦公樓的內(nèi)外部裝修，新辦公樓面積達(dá)4000多平方米，比原辦公面積增加近1500多平方米。2013年我院已順利完成新辦公樓的整體搬遷工作。全面完成了新食堂的建設(shè)工作，及時解決了職工“吃飯”的大問題。新辦公樓室內(nèi)整潔明亮、設(shè)施完備，室外樹林蔥蘢，設(shè)計院辦公大樓和配套生活設(shè)施的建設(shè)極大地改善了院生產(chǎn)、生活和辦公條件，增強了職工對企業(yè)的信心和歸屬感，進一步穩(wěn)定了職工隊伍，提升了我院的整體形象。
    回顧過去一年的工作，我們整體的工作思路是明確的，是符合院實際發(fā)展要求的。這些成績的取得，是全院員工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全院的智慧和汗水。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持我院工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、向全院員工、退休同志和家屬們表示衷心地感謝和誠摯地慰問！
    在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到問題和不足，在總結(jié)中改進和提高：
    一是伴隨著我院近年來規(guī)模和效益的持續(xù)增長，能力建設(shè)已成為制約我院發(fā)展的短板，發(fā)展能力和管理能力與發(fā)展需求不相適應(yīng)，執(zhí)行力仍顯不足，在員工思想轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識上的問題較多，一定程度影響著我院市場開拓和進一步發(fā)展。
    二是生產(chǎn)和管理人力資源的短缺，缺乏高端人才和復(fù)合人才，生產(chǎn)和管理骨干隊伍，從質(zhì)和量上都不適應(yīng)設(shè)計規(guī)模和創(chuàng)新發(fā)展的需要，市場競爭力受到影響，也是制約發(fā)展的因素。
    三是對新能源、總承包等新業(yè)務(wù)的管理知識缺乏，對招標(biāo)、采購、施工現(xiàn)場的安全管理等經(jīng)驗缺乏，管理水平迫切需要提高。
    四是業(yè)務(wù)單一的局面尚未得到根本改善，國際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)承攬步伐緩慢，抵御市場風(fēng)險的能力較差，業(yè)務(wù)區(qū)域跨度小，亟待持續(xù)改進和提升。
    五是相關(guān)資質(zhì)仍欠缺，因各專業(yè)注冊人員嚴(yán)重短缺，不能按時到位，我院還沒有取得巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，相關(guān)工作開展受到制約。
    針對以上主要問題和不足，我們要正確對待，努力趕上，這也是我院當(dāng)前急需努力的方向。
    二、面臨的形勢和任務(wù)。
    （一）有利形勢。
    1、黨的十八屆三中全會為全面深化國企改革提出了新思路、新任務(wù)和新要求。集團公司也將進一步深化內(nèi)部改革，加快健全公司產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，優(yōu)化資產(chǎn)，增強活力，加快上市步伐。這些措施將促進設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，對我院下一步改革發(fā)展帶來積極影響。
    2、隨著國際旅游島建設(shè)的順利推進，**也迎來了經(jīng)濟發(fā)展的最佳時期。中線高速公路、西環(huán)鐵路已相繼開工建設(shè)；南北機場擴建改造、**核電、紅嶺水庫樞紐工程等項目的實施，將帶動電網(wǎng)、電源項目的建設(shè)。新能源和總包項目將進入有序建設(shè)階段，將帶來市場機遇。
    （二）不利因素。
    1、未來電網(wǎng)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)必須適時轉(zhuǎn)變過去通過不斷擴大投資來追求電網(wǎng)快速發(fā)展的觀念，將充分結(jié)合地方發(fā)展合理安排電網(wǎng)投資，電網(wǎng)建設(shè)將更加講求的是投資與效益并重。**區(qū)域不大，電網(wǎng)小，所以電網(wǎng)設(shè)計能力總體上是過剩的。立足**、跨省區(qū)參與電網(wǎng)設(shè)計成為必然選擇，但市場競爭將十分激烈。我院2013年在規(guī)模上實現(xiàn)了突破，但高端項目的競爭能力有限，企業(yè)規(guī)?？傮w偏小，抗風(fēng)險能力較差，綜合能力與集團公司其他院差距較大，在市場競爭中處于不利地位。
    2、外部資源不足。能源規(guī)劃中心還沒有促成，技術(shù)支撐作用還沒有得以發(fā)揮，與政府的合作關(guān)系還需進一步深入；省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶資源開發(fā)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；與集團內(nèi)的兄弟單位合作較少，人脈資源不足，省外市場開發(fā)步覆艱難。
    2014年是“十二五”建設(shè)的關(guān)鍵之年，形勢緊迫，壓力巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們積極適應(yīng)集團公司“深化改革，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，樹立信心，不斷進取，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
    集團公司和設(shè)計事業(yè)部2014工作會議為我們指明了方向，我們要牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，著力深化改革，著力加快發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級，加強自身能力建設(shè)，提升核心競爭力，突出市場開拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出黨的建設(shè)，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗。
    三、2014年工作安排。
    （一）工作思路。
    2014年是我院發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的關(guān)鍵一年，也是我院擴張轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的重要一年。我院的總體工作思路是：貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，按照集團公司和設(shè)計事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅持“穩(wěn)中求好，好中求進，順勢勇為”的工作總基調(diào)，以發(fā)展為第一要務(wù)，加強能力建設(shè)，大力開拓市場，提升管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，加速轉(zhuǎn)型升級，加強黨建和反腐倡廉工作，促進持續(xù)健康發(fā)展，為把我院建設(shè)成為特色明顯、優(yōu)勢突出，具有綜合競爭力的優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)而努力奮斗。
    （二）工作目標(biāo)。
    1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷害、設(shè)備、交通、火災(zāi)等責(zé)任事故和損害企業(yè)形象的重大事件，確保全年安全生產(chǎn)無考核事故。
    2、經(jīng)營目標(biāo)：完成勘測設(shè)計產(chǎn)值6500萬元，總承包項目產(chǎn)值16200萬元；新簽勘測設(shè)計合同6500萬元，總承包合同18000萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入22216萬元，利潤總額1278萬元，經(jīng)濟增加值1431萬元，資產(chǎn)總額18195萬元，資產(chǎn)負(fù)債率51%。
    3、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生集團勘測設(shè)計事業(yè)部的考核扣分事項；實現(xiàn)顧客滿意率90%、產(chǎn)品合格率100%，不發(fā)生追溯責(zé)任的勘測設(shè)計事故。
    4、和諧穩(wěn)定目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害院形象的重大事件，不發(fā)生職工集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生中層及以上干部違法違紀(jì)問題。
    （三）重點工作。
    1、進一步深化改革，大膽推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效實施戰(zhàn)略落地。
    第一，有效推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。將我院的戰(zhàn)略目標(biāo)作為全年工作的行動指南，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，并結(jié)團事業(yè)部的考核指標(biāo)，做實各部門的年度經(jīng)營責(zé)任制。將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)層層分解落實到各部門、關(guān)鍵崗位，形成“人人肩上有責(zé)任”，共同促進戰(zhàn)略實施的局面。初步建立起基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系，分階段進行考核，監(jiān)控和獎勵戰(zhàn)略執(zhí)行主體。
    第二，深化改革，推進承包體制。充分鞏固“三項制度”改革成果，完善相關(guān)制度建設(shè)，積極推進勘測、配網(wǎng)承包改革。從我院市場化程度加大的形勢要求，深化以績效和貢獻為導(dǎo)向的薪酬制度，強化薪酬分配的激勵功能，形成對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性和激勵性的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需進一步提高考核的科學(xué)性，以促進對部門和員工持續(xù)提高綜合業(yè)績和發(fā)展能力。做到“人崗匹配”，能者上庸者下，優(yōu)者升劣者降，完善內(nèi)部動態(tài)崗位的管理機制。
    第三，繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。擴大發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的信息資源優(yōu)勢，關(guān)注社會和企業(yè)的需求，積極開展工程總承包模式先進性、經(jīng)濟型的公共推介，努力讓更多的項目從設(shè)計向工程總承包的延伸，以良好的業(yè)績和誠信爭取總承包市場。大力拓展新能源業(yè)務(wù)。以電網(wǎng)接入和咨詢、設(shè)計為基礎(chǔ)，整合咨詢、勘察設(shè)計、總承包業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索新的合作模式，力爭在風(fēng)電市場有所突破，力爭使新能源業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定經(jīng)濟增長要素。積極開拓海外業(yè)務(wù)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在綜合掌握市場信息的基礎(chǔ)上，完備市場準(zhǔn)入資格，主動挖潛，依托業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，協(xié)同開發(fā)國際業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營。實現(xiàn)“通信工程”、“獨立工程概預(yù)算”“工程結(jié)算”等衍生業(yè)務(wù)的突破。
    2、著力加強經(jīng)營管理，全力開拓市場。
    第一，提升市場營銷能力。持續(xù)深化“全員經(jīng)營”的理念，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)性和凝聚力，共同促進市場開拓能力的提高。落實'生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)商務(wù)'的指導(dǎo)思想，完善工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈。加強經(jīng)營團隊建設(shè)，建立市場激勵機制，充分激發(fā)全員的市場開發(fā)意識。在加強市場信息分析研究上多下功夫，不斷創(chuàng)新營銷方法與手段，穩(wěn)步提高市場業(yè)績和經(jīng)營效益，全面完成集團公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，力爭經(jīng)營工作再上一個新臺階。
    第二，鞏固省內(nèi)市場。以營銷策劃為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)劃咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，全心全意服務(wù)好**省網(wǎng)規(guī)劃、基建等市場。全方位發(fā)現(xiàn)和滿足各層面客戶需求，極盡全力爭取用戶市場。一方面要積極開拓新用戶、新地域，另一方面要深化服務(wù)理念，通過提供高品質(zhì)的服務(wù)牢牢地抓住業(yè)主，提高傳統(tǒng)勘測設(shè)計業(yè)務(wù)市場份額。鞏固與**天能、**水電集團、海鋼集團等大型企業(yè)的客戶關(guān)系，重點開發(fā)用戶輸變電工程、太陽能發(fā)電等業(yè)務(wù)的總承包業(yè)務(wù)。積極開拓新的大客戶，以獲得相對穩(wěn)定的項目來源。
    第三，精心策劃省外、國外市場。省外以拓展廣東、**等南方市場為主，充分借助其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一致，地緣和人脈資源的優(yōu)勢。海外市場將繼續(xù)借鑒“借船出?！钡哪Ｊ介_拓業(yè)務(wù)。
    3、高度重視安全生產(chǎn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。
    第一，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實完成集團公司、事業(yè)部部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。強化安全生產(chǎn)過程控制，開展隱患排查治理工作。不發(fā)生一般、較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)性傷亡事故和工程質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)工作和工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。
    第二，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部關(guān)于印發(fā)《勘測設(shè)計事業(yè)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》的文件要求，我院需在2014年取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級認(rèn)證證書，全面完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作。我院將借鑒已達(dá)標(biāo)單位成功經(jīng)驗，與集團公司、事業(yè)部加強溝通，外請咨詢公司對我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行指導(dǎo)；院內(nèi)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，工作小組人員均由各部門抽調(diào)精兵強將組成。合理使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，加大對工器具等安全生產(chǎn)的投入。制定我院《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，細(xì)化時間節(jié)點，并按節(jié)點大力推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭7月進行院內(nèi)部審核，9月邀請外部評審單位進行初評，年內(nèi)完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證。
    第三，計劃外聘1-2名有豐富經(jīng)驗的安全管理人員壯大安全管理力量，指導(dǎo)我院的安全管理工作，包括總包現(xiàn)場的安全管理的全過程的檢查、指導(dǎo)、整改、評估等工作。采取多種方式加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，建立專兼職安全員的培訓(xùn)制度，形成從上而下層層培訓(xùn)，逐級落實安全生產(chǎn)的體制；制定完善相關(guān)制度，加大對總包、勘測、交通等我院重大危險源區(qū)域和部門的`檢查，巡查及考核力度，從源頭上杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
    4、著力管理提升，促進企業(yè)全面發(fā)展。
    第一，加強項目管理。以全面優(yōu)質(zhì)履約為目標(biāo)，全力做好工程組織管理。根據(jù)**電網(wǎng)建設(shè)情況結(jié)合島外市場開拓、總包等項目開展的情況，多部門協(xié)調(diào)溝通，對全年的生產(chǎn)進行預(yù)安排。大力推動項目管理信息化系統(tǒng)的全員參與，在管理上統(tǒng)籌兼顧，精心安排，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，實施項目的跟進管控，提高生產(chǎn)效率和項目管控能力，確保各項勘測設(shè)計的高效、高質(zhì)量完成。
    第二，加強質(zhì)量管理。繼續(xù)開展以提升勘察設(shè)計質(zhì)量為主題的活動。一是提高“質(zhì)量就是誠信，質(zhì)量就是市場”意識，增強責(zé)任，共同營造加強管理、提升質(zhì)量的氛圍。二是要進一步加強崗位責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理機制；加強在質(zhì)量上“剛性”管理，加大質(zhì)量考核權(quán)重，確保責(zé)任的落實。三是深化“預(yù)防為主，全面控制、持續(xù)改進”的原則，以嚴(yán)肅、規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系貫徹的有效性；主動跟進，強化措施，對質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)重點預(yù)控，切實有效實施過程控制，杜絕事故，減少差錯。四是加大質(zhì)量教育、培訓(xùn)的力度，繼續(xù)做好質(zhì)量剖析，開展工程勘察設(shè)計后的評價等措施，提高持續(xù)改進的能力。五是深入推進精細(xì)化設(shè)計，不斷提高設(shè)計水平。針對建設(shè)要求不斷提高的形勢，從工程建設(shè)的全壽命周期要求出發(fā)，進一步完善設(shè)計流程，深化設(shè)計細(xì)節(jié)，著力創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)容，樹立設(shè)計品牌，把精細(xì)化設(shè)計形成常態(tài)工作機制。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大電網(wǎng)新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高系統(tǒng)規(guī)劃深度，深化智能化變電站設(shè)計成果等，持續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的應(yīng)用，完善標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，拓展設(shè)計思路，加強新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，突出技術(shù)提升，提高競標(biāo)的能力，以技術(shù)水平贏得市場。
    第三，加強財務(wù)資金管理。2014年在銀根緊縮的大環(huán)境下，由于**電網(wǎng)公司的原因傳統(tǒng)設(shè)計合同暫停簽定引起資金回籠嚴(yán)重滯后、工程總承包業(yè)務(wù)的擴大使得工程臨時墊資總額增加以及綜合樓竣工結(jié)算需要繳納大額的增容費，現(xiàn)院資金流很緊張。年度內(nèi)要將應(yīng)收款項清欠及工程結(jié)算作為首要任務(wù)來抓，加強合同履行情況和應(yīng)收款項的清理及跟蹤、加快已完工工程總承包項目的工程結(jié)算，提高資金回收率；加強資金預(yù)算管理，通過融資、承兌匯票等方式籌措資金和控制成本費用減少資金流出，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
    第四，加強成本管理。推行精益化財務(wù)管理，深化全面預(yù)算管理工作，細(xì)化工作流程、進一步完善工作機制，重點解決業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同問題；加大成本控制意識的宣傳，從安全、質(zhì)量、成本、工期四個維度方面加強項目控制、切實做好項目成本費用管控；實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的層層分解，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，重點分析預(yù)算執(zhí)行差異，確保預(yù)算指標(biāo)的完成；完善預(yù)算考核機制，將預(yù)算考核和業(yè)績考核掛鉤，加強預(yù)算執(zhí)行剛性管理。財務(wù)工作要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需要，不斷由核算型向價值型的轉(zhuǎn)換，努力提升企業(yè)效益。
    第五，加強風(fēng)險管理。著力內(nèi)控制度體系的貫徹，提高風(fēng)險管控能力。一是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策程序，加強在招投標(biāo)、采購、資金等重點環(huán)節(jié)的管控；二是切實提高風(fēng)險辨識和分析能力，積極防范資金、合同、履約等風(fēng)險；三是發(fā)揮審計監(jiān)察作用，加大風(fēng)險控制力度；四是重視法律工作，加強法制教育，注重工作的合規(guī)性，提高法律工作水平。
    第六，加強資質(zhì)管理。克服困難，加強督辦，全力以赴申報巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，爭取早日取得相關(guān)證書。深入500千伏工程設(shè)計技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，年內(nèi)必須啟動大型工程設(shè)計工作，以滿足資質(zhì)要求。
    5、著力加強科研信息化工作，不斷提高院核心竟?fàn)幜Α?BR>    第一，加強科研創(chuàng)新能力。一是完善院科技創(chuàng)新體系，加大對科技創(chuàng)新的激勵，積極引導(dǎo)，營造重視科研工作的范圍，促進科技興院的戰(zhàn)略實施。二是全面落實集團公司和我院科技發(fā)展規(guī)劃，努力提升技術(shù)發(fā)展水平，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握和研究電網(wǎng)升級、新能源建設(shè)和電網(wǎng)智能化等方面的新技術(shù)；三是努力打造一支有創(chuàng)新能力和精神的科研隊伍，鼓勵多途徑爭取和完成課題，不斷提升我院整體科研創(chuàng)新能力；四是不斷創(chuàng)新，重點在系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)、新材料應(yīng)用、數(shù)字化三維技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域開展科技攻關(guān)，爭取在實用型專利和專有技術(shù)上有零的突破，努力擁有一批自主知識科研成果和技術(shù)，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢。五是深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、qc工作，注重標(biāo)準(zhǔn)化、qc的實際意義和作用，做好已驗收標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用。
    第二，加強信息化建設(shè)。圍繞集團信息化建設(shè)的規(guī)劃，配合信息化中心做好全球網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信等基礎(chǔ)設(shè)施，及人財物等集團統(tǒng)一開發(fā)部署的信息化建設(shè)的項目。從積極宣講、詳細(xì)培訓(xùn)、考核等多舉措推行項目管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)和數(shù)字檔案館等系統(tǒng)。爭取2014年上半年完成項目管理體系建設(shè)并試運行，發(fā)揮信息化建設(shè)的效益。完成規(guī)程規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢系統(tǒng)的上線，并與院內(nèi)網(wǎng)和數(shù)字檔案館，從源頭上解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新慢，標(biāo)準(zhǔn)不全等問題。完成設(shè)計成果保護工具系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)算和報銷系統(tǒng)。解決企業(yè)版殺毒軟件部署工作，保證數(shù)據(jù)安全。采取多種方案，解決工作期間內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離，提高工作效率。
    6、著力實施人才強企戰(zhàn)略，加強隊伍建設(shè)。
    做好人才工作，是打造工程技術(shù)服務(wù)強勢地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要做好人力資源規(guī)劃，理順用工機制，實行動態(tài)管理，突出激勵作用。做好人才引進工作，吸引優(yōu)秀人才參與我院發(fā)展。加強人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合，完善行之有效的激勵政策，促進先進技術(shù)、管理理念的實用化。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)營管理人才梯隊，提高高層次人才和注冊師的比例。加強員工價值觀的引導(dǎo)，促進員工愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，為我院持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
    7、著力加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)。
    以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固和擴大教育實踐活動成果，發(fā)揮思想政治工作體制優(yōu)勢，持續(xù)加強和改進黨的建設(shè)和思想政治工作。
    第一，鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，擴大暢通監(jiān)督渠道，健全包括思想教育、剛性制度約束、嚴(yán)格制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、嚴(yán)厲懲戒的制度措施體系，認(rèn)真落實“四風(fēng)”問題整改方案、專項整治方案。通過制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。做好黨的群眾路線教育實踐活動的工作。落實活動關(guān)于開展制度建設(shè)的要求，通過嚴(yán)格要求，開展培訓(xùn)，強化執(zhí)行力建設(shè)和干部考核，完善結(jié)構(gòu)，打造敬業(yè)廉潔、能力突出、執(zhí)行到位、業(yè)績優(yōu)良的中層干部隊伍，帶動員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定《懲防體系2013-工作規(guī)劃》實施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，改進薄弱環(huán)節(jié)，強化權(quán)力監(jiān)督制約，營造廉潔氛圍。推行“簽字背書”報告檢查制度，不使小問題拖成大病患。切實加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。
    第二，改進黨建和思想政治工作。按照集團的統(tǒng)一部署，進一步加強黨組織的組織建設(shè)工作；圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作，探索進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用途徑的方法，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。加強宣傳思想工作，對內(nèi)強化樹立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的理念，強化先進典型的帶動作用；對外宣傳我院特色，樹立形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范使用集團標(biāo)識，提煉我院符合形勢要求的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)范員工的行為。
    第三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重年輕干部的培養(yǎng)使用。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善民主推薦、民主測評方法，不斷提高競爭性選拔干部的科學(xué)性和公正性。通過持續(xù)不斷的思想理論、形勢任務(wù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)和能力。
    第四、以人為本，努力開創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮工會和共青團組織的作用，維護員工合法權(quán)益，落實民主管理，推進院務(wù)公開，繼續(xù)開展多樣的文體活動和技術(shù)比武活動。穩(wěn)步提高員工福利，為員工辦實事、辦好事。關(guān)注退休員工生活，關(guān)愛困難群體。做好信訪維穩(wěn)工作，加強與政府組織聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧、向上、文明、舒心的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。
    同志們，2014年的主要目標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)焊刹柯毠ぜ纫影菜嘉?，增強風(fēng)險意識又要振奮精神，勇于挑戰(zhàn)。緊跟時代發(fā)展的步伐，夢想引領(lǐng)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，把精力與熱情投入到院的各項工作中去，借著**國際旅游島建設(shè)的春風(fēng)，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗！
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十四
    同志們：
    今天，我縣第七次郵政工作會議暨三屆三次職工代表大會隆重召開，市郵政局張國壽書記也專程出席了這次會議，這是對我縣郵政鞭策和鼓勵，借此機會，請允許我代表縣委、縣政府向市局張國壽書記等一行的到來表示熱烈的歡迎，向出席本次會議的郵政干部職工表示衷心的慰問和感謝！
    過去的一年，是我縣經(jīng)濟和社會主義建設(shè)取得顯著成就的一年，也是我縣郵政事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年。一年來，你們在省、市局和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)規(guī)模進一步擴大，經(jīng)營效益不斷提高，服務(wù)能力快速提升，對外形象有效改善。全年業(yè)務(wù)收入完成1330.99萬元，列全省縣局第22位。榮獲省、市郵政系統(tǒng)勞動競賽優(yōu)勝單位；榮獲全省郵政系統(tǒng)先進職工之家、模范職工之家；榮獲全市郵政系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位。這些成績的取得實屬不易，充分說明了縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個銳意進取、善謀實干的班子，職工隊伍是一支團結(jié)拼搏、踏實肯干的隊伍。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀！
    是“十五”計劃的最后一年，也是銜接“十一五”計劃的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我希望全縣郵政系統(tǒng)的同志們要以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹第七次全省、全市郵政工作會議精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)我縣郵政的快速發(fā)展貢獻自己的力量。在此，我再提幾點希望：
    一是要再接再厲，不斷提升彭澤郵政的綜合競爭力。今年彭澤郵政提出要大力實施規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略，大力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步提升企業(yè)的綜合實力，全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到1403萬元。在這一思路的指導(dǎo)下，你們加快發(fā)展步伐，拓寬市場領(lǐng)域，在今年的首季開門紅競賽活動中已經(jīng)取得了優(yōu)異的業(yè)績，郵政儲蓄余額達(dá)到了4.80億元，首季凈增7500萬元，代理保險完成850萬元，火車票預(yù)訂9000張，這為全年工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我認(rèn)為只要繼續(xù)堅持做到務(wù)實求進不自滿，開拓創(chuàng)新不停步，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，就一定能創(chuàng)造出更大的成績。
    二是要以人，繼續(xù)保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。在集中抓好發(fā)展的同時，一定要按照三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。在發(fā)展過程中不斷把職工群眾的利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，堅持和保證職工收益與企業(yè)增效實現(xiàn)同步，充分激發(fā)職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的積極性、主動性和自覺性，努力形成齊心協(xié)力抓發(fā)展，眾志成城攻難關(guān)的良好局面，保證我縣郵政的健康持續(xù)發(fā)展。
    三是要開拓創(chuàng)新，更好地滿足人民群眾用郵需求。郵政服務(wù)與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)。近年來，你們堅持服務(wù)就是生產(chǎn)力，充分利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營，不斷開發(fā)新的.服務(wù)項目和業(yè)務(wù)品種，迎合了市場的需求，也增強自身實力。在貫徹落實黨中央服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略部署上，你們發(fā)揮郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的綠色通道。種子郵購、農(nóng)資分銷、身份證速遞、火車票訂送、免費安裝信報箱，這些看得見摸得著的實惠讓人民群眾心貼心的溫暖，更為全縣人民提供了一個安心用郵、放心用郵良好的環(huán)境。幾年來，無論城市還是鄉(xiāng)村，郵政的便民服務(wù)無處不在，親民愛民富民的思想深深扎根于每一個彭澤郵政職工的心中，“人人爭先進、個個講奉獻”的良好局面蔚然成風(fēng)。
    同志們，縣委縣政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全縣郵政干部職工，團結(jié)一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫彭澤郵政事業(yè)新的篇章，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。
    最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功。
    江西省彭澤縣郵政局王斌。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十五
    各位代表、同志們：
    在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。
    公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo);與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
    大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認(rèn)真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
    ××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
    一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望。
    二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。
    實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。
    三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展。
    有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)。××××年公司的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長，補己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增長自己的才干，切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強大局意識，時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。
    公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十六
    職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式。職工代表大會同企業(yè)民主管理的其它形式比較，具有代表性強、職責(zé)明確、組織健全、工作范圍廣泛、易于操作等特點，能夠全面體現(xiàn)民主管理的基本要求，為廣大職工所熟悉和接受。下面是本站小編給大家整理的職工代表大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
    各位代表、同志們：
    為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
    一、堅持科學(xué)發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。
    衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
    要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
    要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
    二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平。
    發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
    加強醫(yī)院民主建設(shè)，要切實維護和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。
    加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
    三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)。
    和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
    要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
    要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
    各位代表，同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮!
    尊敬的各位代表、同志們：
    大家好!
    第七次職工代表大會在上級工會和黨總支的關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我院廣大職工和工會會員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)和防治非典的工作中抽空參加了這次會議。在此，我謹(jǐn)代表大會主席團，向蒞臨大會的領(lǐng)導(dǎo)和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全院職工特別是在臨床第一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
    出席這次職代會的正式代表共有61名，代表了我院各科室各專業(yè)的職工和工會會員，26名列席代表是我院各職能科室、業(yè)務(wù)科室和工會小組的負(fù)責(zé)人，9名特邀代表是為我院業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)作出貢獻的老專家和熱心工會工作的離退休干部。
    醫(yī)院的職工，是推動醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的基本力量，工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。幾年來，我院業(yè)務(wù)技術(shù)水平和社會效益、經(jīng)濟效益取得令人矚目的快速發(fā)展和進步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績，離不開全院職工的努力，也離不開各個工會小組同志們的艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻，實踐證明，工會是黨團結(jié)職工、教育職工的重要陣地。
    過去的四年，在黨總支和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，第三屆工會委員會堅持貫徹黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，落實黨依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，認(rèn)真實踐了三個代表的重要思想，全面履行工會的社會職能，依法獨立自主地開展工會的工作，推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，促進了醫(yī)院的深化改革，經(jīng)過不懈的努力，在上二屆工會委員會打下的良好基礎(chǔ)上，建成了全市醫(yī)院第一家省級模范職工之家，獲得上級工會的好評。這里，我代表第三屆工會委員會，代表即將離任的工會委員和經(jīng)審委員，向上級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持工會工作的職工群眾表示衷心的感謝!
    這次職代會，我們將按《工會法》和《醫(yī)院職工代表大會暫行條例》認(rèn)真地實踐職工代表大會的職能。由于非典防治工作繁重，我們將很多在大會中例行通過的程序，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會議期間，能認(rèn)真探討醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)，能積極參予醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督，為醫(yī)院的深化改革出謀獻策，為在新的一年中實現(xiàn)醫(yī)院效益再上新臺階的目標(biāo)而努力奮斗。
    這次職代會還有一項重要的議程，就是進行工會的換屆選舉，全體職工代表將投票產(chǎn)生新一屆的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。這里，我作為將離任的工會主席，向?qū)⒂蛇x舉產(chǎn)生的工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出幾點希望：這次會議后，你們將作為工會委員和經(jīng)審委員，走上為職工服務(wù)的工會工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創(chuàng)造了一個能夠施展才華和為職工服務(wù)的舞臺，希望你們能珍惜這個機會，這不僅僅是榮譽和權(quán)力，更重要的是責(zé)任和義務(wù)。工會的工作是一項政策性很強的服務(wù)工作，如何規(guī)范地依法履行工會的職能，代表黨組織團結(jié)職工、關(guān)心職工，維護廣大職工的合法權(quán)益;如何充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，對你們來說，是新課題，是挑戰(zhàn)也是機遇。相信，在黨總支和上級工會的關(guān)心支持下，你們一定能不負(fù)重托，以創(chuàng)新的精神和求實的態(tài)度，推動工會工作的發(fā)展和進步，創(chuàng)造新的業(yè)績，再譜新的篇章。
    各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)，這次職工代表大會，由于非典防治工作的繁重任務(wù)，推遲到今天才召開。但我們相信，在黨總支和上級工會的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各部門的熱情支持下，各位代表一定不會辜負(fù)全院職工的重托，認(rèn)真完成預(yù)定的各項任務(wù)，把職代會開成一個民主團結(jié)、求真務(wù)實、開拓奮進的大會。
    預(yù)祝大會圓滿成功!
    各位代表、同志們：
    在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。
    公司經(jīng)理××同志代表公司所作的。
    工作報告。
    認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作對公司今年的工作進行周密部署明確了××××年的工作目標(biāo);與會代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責(zé)任感認(rèn)真審議了各項報告并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議這必將為推進公司發(fā)展實現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程借此機會我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
    大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認(rèn)真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
    ××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
    一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望。
    二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。
    實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句。
    名言。
    “哀末大于心死”。因此全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作多講增強信心的話我們的公司就會大有希望大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言人心齊泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個暫時的困難時期如果大家不能夠齊心協(xié)力統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難再創(chuàng)企業(yè)輝煌是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)要一級做給一級看班子做給下級看機關(guān)做給基層看公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想勁往一處使。團結(jié)就是力量團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心上下協(xié)力做到九牛拉車個個使勁都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德齊心協(xié)力就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心就是要盡心盡力盡職盡責(zé)。通過強化企業(yè)管理來解困通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移在認(rèn)真分析客觀原因的同時我們還應(yīng)在主觀上加以分析只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔焓轮\在人”。天就是政策、上級和環(huán)境我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維把今天的不利因素變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉不因重視內(nèi)部而忽視了外部也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部要自覺做到統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)推進。
    三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展。
    有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)?！痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長，補己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增長自己的才干，切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強大局意識，時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。
    公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十七
    尊敬的各位老師大家好，很多人看到我上臺的時候拿了一個蘋果，要說這世界上的蘋果論品種那還是真不少，但要數(shù)科技感最強的還是這一款。據(jù)說新款的6s已經(jīng)突破了千萬臺了。說道蘋果公司，很多中國人是從20xx年的智能手機開始認(rèn)識的，它的出現(xiàn)迅速成為了時尚界年輕男女的新寵。從1977年蘋果公司推出的第一臺個人電腦到時至今日備受推崇的智能電話，蘋果公司無不告訴我們商業(yè)的成功，源自不斷的創(chuàng)新與突破。
    當(dāng)今，世界的飛速發(fā)展，也給我國帶來了機遇和挑戰(zhàn)，有人說中國的蘋果不值錢，果農(nóng)們辛苦一年的錢換不來幾個這樣的蘋果，于是就有人提出了我們?nèi)狈?chuàng)新意識的觀點，甚至把矛頭直指中國式教育。的確，中國沒有發(fā)明蘋果手機，面對蘋果數(shù)以億計的豐厚利潤，我們確實有些望洋興嘆。而我認(rèn)為中國并不是一個缺少創(chuàng)新意識的國度，從本質(zhì)上講，我們五千年的文明歷史就是一部創(chuàng)新史，正是有了創(chuàng)新，我們才生生不息。埋怨國人不去勤奮思考不對，妄加指責(zé)中國式教育更沒有道理，如果非要討論我國的教育問題，我想我們只是在教育上缺少一點點的引導(dǎo)和把握時機。
    小時候的我可以說是一個繪畫天才，家里幾乎能作畫的地方都留下了我的墨寶，在無師自通的情況下，我的作品每次都能贏得老師和親友的贊譽。但是父母并沒有在我最富有想象力的年齡對我加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，于是我的繪畫水平到現(xiàn)在還停留在小學(xué)三年級。如果有人在這時發(fā)現(xiàn)了我這一突出的才能，我的人生是不是有所改變呢?我不能埋怨父母，因為我的父母和絕大多數(shù)父母一樣追求有效成績是他們的目標(biāo)。世界上，沒有才能的人是沒有的，問題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的稟賦、興趣、愛好和特長，為他們的表現(xiàn)和發(fā)展提供充分的條件和正確的引導(dǎo)。如果沒有蘇洵巧妙利用孩子的好奇心和求知欲，怎么會誕生筆力縱橫，豪放灑脫的一代文豪蘇軾，如果愛迪生的母親沒有為這個所謂“不務(wù)正業(yè)”的孩子開辟實驗室，怎么成就一個發(fā)明大王，如果沒有母親對錢學(xué)森忠誠于祖國人民的教育，怎么會有后來人人皆知的中國導(dǎo)彈之父?？梢姡_的引導(dǎo)是使一個天才走向成功的金鑰匙。
    如今社會知識爆炸，競爭力明顯增強，許多年輕的父母認(rèn)識到，不能讓孩子輸在起跑線上。于是嬰幼兒早教應(yīng)運而生，家長們對學(xué)區(qū)房趨之若鶩，煞費苦心的選擇重點高中，特優(yōu)班，絞盡腦汁的搜集老師的個人資料。家長們的做法可以理解，但盲目的跟風(fēng)又有些不那么明智。家長們把孩子教育全盤推向了社會，但卻忽視了家庭教育這一重要環(huán)節(jié)。家是孩子們成長的搖籃，家長是孩子的第一任老師。孩子就像一株樹苗，不對他修枝裁葉，他就難以成長為一棵參天大樹。一條河流，如果不對它進行綜合治理，它就會洪水肆虐。如果方仲永的父親可以適時的引導(dǎo)自己的孩子讓他繼續(xù)深造，那么北宋又可以出現(xiàn)一位文學(xué)巨匠。如果江淹可以筆耕不輟，那也不會有江郎才盡這一千古名言。如果李天一從小就接受嚴(yán)于律己，戒奢戒糜的教育，他也不會在年僅18歲時就鋃鐺入獄。想一下，由父母帶給孩子的教育是多么重要，如果說為孩子購買教育產(chǎn)品是為了不輸，那么合理，正確的家庭教育就是一場人生的投資。
    孩子是一張白紙，這張紙上能畫出什么樣的作品，要看教育者怎樣施教。我們只是沒有蘋果一樣的公司，但我們并不缺少富于創(chuàng)造的人才。教育是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，開拓思維，注重引導(dǎo)，才能讓人才發(fā)揮潛能。沒有養(yǎng)料的土地生不出豐碩的果實，沒有接受教育的人，不能成為真正的強者。孩子是希望和未來，培養(yǎng)孩子，就從你我做起。
    教育是知識創(chuàng)新傳播和應(yīng)用的主要基地，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮個人潛能是教育的重要環(huán)節(jié)。我們的學(xué)生缺少對自己的認(rèn)識和定位，甚至沒有人生理想，考取名牌的大學(xué)可能成了他們的終極目標(biāo)，但是大學(xué)畢業(yè)才是人生剛剛開始啊，假如我們不急功近利的去追求一時的成績，而是從更宏觀的角度去指導(dǎo)孩子們的人生，是不是他們中的絕大多數(shù)會擁有更加輝煌的明天。
    中國教育并不落后，因為它符合我們的國情和文化歷史。創(chuàng)新也并不是一句簡單的口號，更不能一時心血來潮，它需要時間的積累和人才的儲備。當(dāng)前，我們只是沒有蘋果一樣的公司，但并不缺少富于創(chuàng)造的人才。作為基層教育工作者的我們，不能存有功力之心，要放眼未來，格局廣些，步子大些，仔細(xì)觀察和發(fā)掘?qū)W生們的潛能。中國的未來在孩子們的身上，孩子們的未來是由我們挑起的，沒有養(yǎng)料的土地生不出豐碩的果實，沒有正確引導(dǎo)的學(xué)生，不能成為真正的強者。讓我們攜起手，共同努力，為祖國發(fā)展貢獻力量。
    在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十八
    各位代表、同志們：
    在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神、努力構(gòu)建社會主義和諧社會的大好形勢下，__省___第二中學(xué)第一屆教職工代表大會今天勝利召開了。教代會的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊。為此，我代表湖北省教育廳機關(guān)黨委、機關(guān)工會向大會致以熱烈的祝賀，并通過你們向工作在第一線的全體教職工致以誠摯的問候！
    ___第二中學(xué)地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來，學(xué)校高揚素質(zhì)教育旗幟，打造具有高尚師德和現(xiàn)代教育理念的教師隊伍，成為加強未成年人思想道德教育的領(lǐng)頭雁，成為規(guī)范辦學(xué)的模范，成為基礎(chǔ)教育課程改革的先鋒，在___地區(qū)贏得了良好的聲譽，樹立了良好的形象。
    我希望今后學(xué)校要繼續(xù)加強教職工隊伍建設(shè)，激勵教師以獨特的'教學(xué)風(fēng)格和人格魅力感染學(xué)生，依靠廣大教職工促進學(xué)校發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)教育課程改革經(jīng)驗，研究綜合素質(zhì)評價對學(xué)生成長的作用，切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，開展豐富多彩的課外活動，促進學(xué)生全面發(fā)展。全校教職工一定要自加壓力，精誠團結(jié)，克服前進中的困難，在基礎(chǔ)教育課程改革、學(xué)校文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面創(chuàng)造性地開展工作，積極進取，大膽創(chuàng)新，爭取更大成績。
    最后，預(yù)祝大會圓滿成功！祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
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