安全無線辦公室建設(shè)方案(實(shí)用14篇)

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    不同的問題可能需要不同的方案,因此在制定方案時(shí)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。制定方案時(shí),應(yīng)該注重系統(tǒng)思維,將問題分析和解決放在整體的框架下進(jìn)行。方案的可操作性和實(shí)施效果在這篇范文中得到了有效的展示和證明。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇一
    為進(jìn)一步提升社區(qū)精神文明建設(shè)水平,推動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作向縱深發(fā)展,按照市創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作指揮部工作部署,結(jié)合我市實(shí)際,現(xiàn)制定具體方案如下:
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“文明社區(qū)”的目標(biāo),以提高社區(qū)居民的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)和健康素質(zhì)為主要任務(wù),堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效、多辦實(shí)事的原則,讓居民在創(chuàng)建中得到更多的實(shí)惠,吸引廣大居民群眾參與創(chuàng)建活動(dòng),營(yíng)造最佳的人居環(huán)境,推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明與政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
    二、工作安排。
    文明社區(qū)創(chuàng)建工作的牽頭單位:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。協(xié)辦單位:市城建局、房管局、規(guī)劃局、公安局、城市管理行政執(zhí)法局、市人力資源和社會(huì)保障局、文廣新局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、司法局等。創(chuàng)建重點(diǎn)是做好三件事:加強(qiáng)六個(gè)創(chuàng)建、提升志愿服務(wù)水平、開展幫扶共建活動(dòng)。
    (一)加強(qiáng)六個(gè)創(chuàng)建。
    1、創(chuàng)建和諧誠(chéng)信社區(qū)。制定《社區(qū)居民文明公約》,積極組織“和諧創(chuàng)建大評(píng)比”、“鄰里節(jié)”等各類創(chuàng)建活動(dòng),在社區(qū)中廣泛開展“平安文明家庭”、“文明樓院”、“孝老敬老家庭”等評(píng)選活動(dòng),倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式,進(jìn)一步提高居民的文明素質(zhì)和文明意識(shí),形成助人為樂、見義勇為、幫困助弱、鄰里團(tuán)結(jié)、尊老愛幼、家庭和睦的良好社會(huì)風(fēng)尚。
    2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新社區(qū)。有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地開展社區(qū)教育。在社區(qū)內(nèi)建置宣傳欄、閱報(bào)欄,充分利用市民學(xué)校廣泛深入開展公民道德教育。不斷完善社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)老年教育和再就業(yè)培訓(xùn),滿足老年人和下崗失業(yè)人員的學(xué)習(xí)需求。要建立學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”的未成年人教育網(wǎng)絡(luò),采取有效措施,加強(qiáng)未成年人的校外教育和管理。在社區(qū)成立居民道德評(píng)議會(huì),定期組織評(píng)議活動(dòng),集中解決與社區(qū)居民息息相關(guān)的“道德事”。
    3、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)社區(qū)。建立健全便民利民服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)全覆蓋。通過建立便民服務(wù)大廳,積極開展精神文明建設(shè)、社會(huì)救助、老年服務(wù)、再就業(yè)服務(wù)、社區(qū)安全和科普等工作。同時(shí),利用好管理好社區(qū)公益性服務(wù)設(shè)施,支持社會(huì)各方力量興辦購(gòu)物、餐飲、菜店、醫(yī)療、家政服務(wù)、中介等與居民生活密切相關(guān)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。大力培育社區(qū)社會(huì)組織,使其在政府和社區(qū)居委會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督下有序開展服務(wù)。鼓勵(lì)和支持各類組織、企業(yè)和個(gè)人開展社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng),最大限度地為社區(qū)居民提供全方位服務(wù)。
    4、創(chuàng)建綠色環(huán)保社區(qū)。積極開展“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),重視環(huán)境、生態(tài)和資源保護(hù)。不斷加強(qiáng)居住區(qū)域規(guī)劃與管理,堅(jiān)決杜絕違章搭建,在主要區(qū)域建有以公益宣傳為主的雕塑,戶外廣告及宣傳品,內(nèi)容健康,外形美觀,并按期維修、更新;認(rèn)真搞好社區(qū)的美化、綠化,無占綠、侵綠、毀綠現(xiàn)象,綠化率達(dá)到25%以上;廣泛開展群眾性愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全完好,定人定時(shí)清理垃圾,寵物養(yǎng)殖管理規(guī)范,環(huán)境整潔有序。
    5、創(chuàng)建康樂愉悅社區(qū)。以促進(jìn)社區(qū)居民之間的相互交流溝通和建立新型的社區(qū)人際關(guān)系為目標(biāo),依托社區(qū)文體場(chǎng)所,開展文藝輔導(dǎo)培訓(xùn),舉辦文藝展演展示。廣泛組織各種文藝演出、圖書科技進(jìn)社區(qū)等豐富多彩的社區(qū)群眾性文體活動(dòng),使社區(qū)文化呈現(xiàn)“周周有活動(dòng)、月月有演出、處處有亮點(diǎn)”的生動(dòng)局面。健全完善社區(qū)體育服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)社區(qū)體育骨干隊(duì)伍建設(shè),加快社區(qū)體育設(shè)施建設(shè),提高社區(qū)體育服務(wù)水平,積極開展形式多樣的適合社區(qū)居民參與的全民健身活動(dòng),營(yíng)造濃厚的全民健身氛圍。
    6、創(chuàng)建安全溫馨社區(qū)。廣泛開展法律咨詢、普法宣傳展覽、法律援助等活動(dòng),及時(shí)化解社區(qū)居民的各種矛盾和問題,疏導(dǎo)社會(huì)情緒,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。緊緊圍繞普及與居民生活息息相關(guān)的法律常識(shí),舉辦普法教育成就展覽,加強(qiáng)對(duì)青少年的法律知識(shí)普及教育,為居民安居樂業(yè)、社區(qū)和諧安定提供良好保障。不斷強(qiáng)化社區(qū)的綜合職能,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)警務(wù)進(jìn)社區(qū)和各項(xiàng)治安防范、管理措施,加強(qiáng)社區(qū)安全防范工作,把社會(huì)問題和矛盾、隱患解決在基層,通過豐富多彩的創(chuàng)安活動(dòng)凝聚人心,促進(jìn)社區(qū)的平安建設(shè)。
    (二)提升志愿服務(wù)水平。
    推動(dòng)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)廣泛深入開展,重點(diǎn)做好五方面志愿服務(wù)工作,提高居民文明素質(zhì)和生活質(zhì)量:
    1、未成年人成長(zhǎng)志愿服務(wù)。針對(duì)部分中小學(xué)生放學(xué)后缺少家長(zhǎng)管理等情況,組織志愿者為社區(qū)中小學(xué)生、外來務(wù)工人員子女和邊緣少年提供學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、拓展訓(xùn)練、心理傾訴、技能培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、法制宣傳等公益服務(wù),并針對(duì)青少年具體情況,量身制訂詳細(xì)的個(gè)性化輔導(dǎo)的方案,建立詳細(xì)的成長(zhǎng)跟蹤檔案,幫助社區(qū)青少年健康成長(zhǎng)。
    2、老年人健康志愿服務(wù)。在周末及節(jié)假日期間,組織志愿者通過定期探訪、面談、講座等形式為社區(qū)退休、孤寡、空巢及有特殊困難老人提供有關(guān)生理保健、心理疏導(dǎo)、家務(wù)料理、康復(fù)護(hù)理等方面的志愿服務(wù),為老人建立健康檔案,幫助社區(qū)老人享受幸福的晚年生活。
    3、社區(qū)居民文娛志愿服務(wù)。在周末及節(jié)假日期間,針對(duì)社區(qū)居民文化生活需要,組織有才藝特長(zhǎng)的志愿者開展社區(qū)文體骨干培訓(xùn)、巡回文藝演出、電影進(jìn)社區(qū)、戲曲進(jìn)社區(qū)等公益服務(wù),幫助社區(qū)組織開展歌詠、書畫、曲藝、體操、舞蹈、健身等群眾性文體活動(dòng),豐富社區(qū)文化生活。
    4、組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展志愿服務(wù)。組織物業(yè)公司員工在認(rèn)真履行物業(yè)服務(wù)合同基礎(chǔ)上,開展形式多樣的便民服務(wù)和延伸服務(wù),收集與居民生活密切相關(guān)的信息,利用公示欄定期發(fā)布,方便居民生活。積極支持社區(qū)文體活動(dòng),利用物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地、設(shè)施為居民開展文體活動(dòng)提供支持。協(xié)助社區(qū)居委會(huì)對(duì)困難家庭進(jìn)行走訪,完善社區(qū)志愿服務(wù)臺(tái)賬,提高志愿服務(wù)的針對(duì)性。
    5、積極培育社區(qū)志愿者隊(duì)伍。在周末及節(jié)假日期間,針對(duì)發(fā)展社區(qū)志愿服務(wù)的需要,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),組織志愿者在提供志愿服務(wù)的過程中帶動(dòng)社區(qū)居民積極參與各類社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng),義務(wù)為社區(qū)居民提供志愿服務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn),為社區(qū)培育孵化自己的志愿者服務(wù)隊(duì)伍。
    (三)開展幫扶共建活動(dòng)。
    組織協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)的有關(guān)單位,依據(jù)社區(qū)實(shí)際,做好先進(jìn)文化進(jìn)社區(qū)工作。與物業(yè)管理部門溝通,完善社區(qū)服務(wù)。動(dòng)員各方面力量,重點(diǎn)做好“四個(gè)一”工程。
    1、辦好一個(gè)宣傳陣地。在社區(qū)顯著位置設(shè)置宣傳欄,內(nèi)容包括社區(qū)文明公約、社區(qū)服務(wù)信息、典型宣傳陣地、三級(jí)黨報(bào)及《樂陵市報(bào)》閱報(bào)欄等。以此為主陣地,加強(qiáng)思想公民思想道德教育,引導(dǎo)群眾遵守社會(huì)公德,弘揚(yáng)文明新風(fēng)。
    2、完善一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地。協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門為社區(qū)修建一個(gè)文體活動(dòng)室或露天活動(dòng)場(chǎng)地,購(gòu)置相應(yīng)健身器材、體育設(shè)備,為社區(qū)居民創(chuàng)造寬松和便捷的文體活動(dòng)條件,確保群眾能夠開展小型文藝演出和健身娛樂活動(dòng)。
    3、扶持一支文體隊(duì)伍。與社區(qū)共同組建一支高素質(zhì)的文體隊(duì)伍,聘請(qǐng)有文藝特長(zhǎng)及文化素養(yǎng)較高的人員擔(dān)任藝術(shù)指導(dǎo),建立個(gè)人才藝信息檔案,不斷強(qiáng)壯文體隊(duì)伍,提高文體隊(duì)伍的節(jié)目質(zhì)量。同時(shí),購(gòu)置和更新演出設(shè)備和演出服裝,經(jīng)常性開展各種文體活動(dòng),豐富居民的精神文化生活。
    4、組織一臺(tái)好戲。有條件的單位要積極配合社區(qū),積極利用雙休日或重大節(jié)日期間,共同編排一臺(tái)豐富多彩的文藝節(jié)目,尤其是幫助社區(qū)居民自編自演,用身邊的人、身邊的事教育引導(dǎo)群眾。以此為紐帶,幫助社區(qū)居民加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),增進(jìn)感情,進(jìn)而宣傳科學(xué)、倡導(dǎo)文明。
    三、工作要求。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)是促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程,各相關(guān)部門要高度重視,加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)作出安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要深入調(diào)查研究,傾聽群眾呼聲,及時(shí)了解群眾的要求,制定切實(shí)可行的工作措施,明確階段工作目標(biāo)和完成時(shí)限。要擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面,注重把活動(dòng)延伸到困難群體、進(jìn)城務(wù)工人員和未成年人等人群。精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體,用居民喜聞樂見的各種形式,吸引居民參與。各相關(guān)單位要切實(shí)做好組織協(xié)調(diào)工作,互相配合,形成合力。
    2、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。要運(yùn)用多種形式和手段,大力宣傳“六個(gè)創(chuàng)建”、志愿服務(wù)活動(dòng)的成效和經(jīng)驗(yàn)。要把文明社區(qū)創(chuàng)建列入宣傳計(jì)劃,組織力量做好宣傳工作,各級(jí)媒體要開設(shè)專題、專欄,積極宣傳報(bào)道先進(jìn)典型,擴(kuò)大活動(dòng)的影響。在社區(qū)居民中發(fā)放《倡議書》、公開信等,提高居民知曉率,吸引居民積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來。
    3、抓住根本,重在建設(shè)。各級(jí)各部門在組織開展活動(dòng)時(shí),要始終把思想道德教育工作貫穿始終,讓群眾在參與過程中受到教育,得到提高。要把創(chuàng)建活動(dòng)與解決社區(qū)居民反映強(qiáng)烈的突出問題結(jié)合起來,與化解社區(qū)內(nèi)各種矛盾、增進(jìn)居民間相互溝通和理解結(jié)合起來。要逐步完善社區(qū)的綜合服務(wù)中心、文體活動(dòng)中心、衛(wèi)生服務(wù)中心、體育健身器材等社區(qū)服務(wù)設(shè)施,最大限度地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    4、健全機(jī)制,常抓不懈。要結(jié)合社區(qū)規(guī)范化建設(shè),建立健全文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的人員保障、陣地建設(shè)、工作運(yùn)行和投入等各項(xiàng)機(jī)制,確?;顒?dòng)的經(jīng)常化、制度化。深入挖掘社區(qū)內(nèi)人才資源,集中社區(qū)內(nèi)一批組織能力強(qiáng)、善于聯(lián)系群眾、熱心社區(qū)公益的居民,把他們培養(yǎng)成創(chuàng)建活動(dòng)的骨干隊(duì)伍。深入挖掘社會(huì)資源,為創(chuàng)建文明社區(qū)提供可靠的資金、物資等方面的保障,確?;顒?dòng)經(jīng)常開展。街道和社區(qū)居委會(huì)要當(dāng)好橋梁和紐帶,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),整合各方力量,實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇二
    作為小學(xué)辦公室工作人員,配合好校領(lǐng)導(dǎo)及各科老師的工作是我們的責(zé)任。在延續(xù)以往的工作中,我們本著服務(wù)為先的理念將工作順利的進(jìn)行的基礎(chǔ)上,制定出20xx年度神道口小學(xué)辦公室工作計(jì)劃:
    根據(jù)學(xué)校工作思路的精神和要求,以學(xué)??傮w“陽光教育”作為工作目標(biāo),以“竭誠(chéng)提供“陽光服務(wù)”,踐行幸福完整的“陽光人生””作為辦公室的發(fā)展主題,以為學(xué)校,為教師,為學(xué)生服務(wù)為已任,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),健全工作機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),完善服務(wù)方法,全面提高服務(wù)水平,促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階。
    二、主要任務(wù)、目標(biāo)與措施。
    1、在學(xué)校辦公室工作計(jì)劃中,爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始,建立辦公室定期例會(huì)制度,完善內(nèi)部管理,確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí),營(yíng)造健康的工作環(huán)境,自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級(jí)組、工會(huì)等各部門的協(xié)調(diào),牢固樹立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)校校委會(huì)全體成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,把對(duì)管理者的教育和學(xué)習(xí)作為構(gòu)建學(xué)習(xí)化組織的重要內(nèi)容,并以學(xué)習(xí)促工作作風(fēng)提高,真正使其方方面面起到榜樣作用。
    2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善《教師年度考核辦法》,《教師評(píng)優(yōu)方案》等管理制度,以管理考核為手段,旨在提高教師的素質(zhì),加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè),使優(yōu)秀的教師通過評(píng)比的平臺(tái)露出頭角,滿足人才的需求。
    完善教師考核細(xì)則,建立以教師獎(jiǎng)懲和崗位責(zé)任為基本依據(jù)的學(xué)校內(nèi)部分配制度,根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行績(jī)效工資。
    繼續(xù)推動(dòng)學(xué)校其他各項(xiàng)管理改革,進(jìn)行學(xué)校管理新機(jī)制和新模式的探索,實(shí)現(xiàn)扁平狀的管理組織結(jié)構(gòu)。
    學(xué)校要盡其所能,為教師的發(fā)展提供一切必要的條件,不斷改善制度環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和人際環(huán)境,提升教師的職業(yè)滿足感,努力增強(qiáng)教師的職業(yè)滿足感。開展好“我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)智慧——我的陽光金點(diǎn)子”活動(dòng),征集學(xué)校發(fā)展的金點(diǎn)子。
    3、堅(jiān)持以校為本的制度安排,強(qiáng)化“項(xiàng)目管理”,完善“方案計(jì)劃——活動(dòng)通知——活動(dòng)過程+活動(dòng)記錄——活動(dòng)總結(jié)”的完整回路,樹立并落實(shí)“誰主抓誰負(fù)責(zé)到底”的思想。
    強(qiáng)化“精細(xì)化的日清周結(jié)”管理,凡是工作清單中出現(xiàn)的問題必須在第一時(shí)刻解決。
    進(jìn)行基于改進(jìn)的常規(guī)檢查(如上課、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)、正副班主任工作、各室工作等),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)的建議和措施,在問題的解決中獲得經(jīng)驗(yàn),建立規(guī)范,完善制度。
    從上至下提高執(zhí)行能力,真正形成“日清日高”的工作作風(fēng),凡是按照方案、計(jì)劃有效實(shí)施,重過程,也重結(jié)果,重反思,重總結(jié)后的再實(shí)踐。
    做好會(huì)議記錄,并及時(shí)在電腦上整理成冊(cè)。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,注重調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料,在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
    4、基于服務(wù)的過程管理。
    樹立“教育就是服務(wù)”的思想,堅(jiān)持“部門負(fù)責(zé)組長(zhǎng)做法家——嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,中層領(lǐng)導(dǎo)做儒家——以人為本,調(diào)節(jié)矛盾,校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做道家——制訂學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略。完善校委會(huì)工作清單和周工作總結(jié)、計(jì)劃流程。學(xué)校各部門靠“業(yè)務(wù)過硬、辦事公正、管理頂真”經(jīng)營(yíng)人心。盡可能創(chuàng)造一切條件滿足教師和學(xué)生的需要,增加投入,并通過管理服務(wù)提升學(xué)校工作和教師工作的品質(zhì),逐步減少用懲戒來改善工作質(zhì)量。
    繼續(xù)組織教師咖啡時(shí)間、生日祝福及其它文體活動(dòng),用情感管理為友愛合作的團(tuán)隊(duì)文化提供血脈。
    為所負(fù)責(zé)的部門做好服務(wù),如重視負(fù)責(zé)部門的年級(jí)團(tuán)隊(duì)打造、教研組團(tuán)隊(duì)打造和辦公室團(tuán)隊(duì)等打造,真正發(fā)揮引領(lǐng)作用,對(duì)中層的考核與負(fù)責(zé)部門緊密結(jié)合。
    5、“陽光工會(huì)”促進(jìn)陽光服務(wù)落到實(shí)處。
    工會(huì)是聯(lián)絡(luò)學(xué)校行政與教職工之間信息的紐帶。要充分發(fā)揮他們參政議政和民主監(jiān)督的作用,暢通陽光監(jiān)督通道,確保學(xué)校各項(xiàng)工作公開、透明,并爭(zhēng)取更多的吸納教職工的建議。校務(wù)公開應(yīng)不拘形式、方法多樣。通過教代會(huì)、校務(wù)公開欄、校園網(wǎng)、宣傳欄等方式,做到學(xué)校管理公開、教學(xué)評(píng)估公開、財(cái)經(jīng)收支公開,增強(qiáng)學(xué)校工作的透明度,使校務(wù)公開、落實(shí)、可信,形成民主、科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)督體系。制定完善科學(xué)的績(jī)效工資考核方案,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,激發(fā)教職工的工作積極性和勞動(dòng)熱情。組織開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),開展“教師慰問制度”“餐桌文化”“健康運(yùn)動(dòng)”“親情假”“陽光之約”“生日祝福”“陽光金點(diǎn)子”等活動(dòng)把陽光服務(wù)落到實(shí)處。陽光服務(wù)的構(gòu)建將融入一切教學(xué)之間,化于所有師生之中,服務(wù)于教師的發(fā)展,服務(wù)于兒童成長(zhǎng),服務(wù)于教學(xué)的質(zhì)效,服務(wù)于家庭和社會(huì)訴求。
    (二)、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。
    1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。
    2、繼續(xù)做好人事工作。
    學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動(dòng)、工資變動(dòng)、職稱評(píng)聘、年度考核、培訓(xùn)等人事管理工作,這些工作政策性強(qiáng),牽涉面廣,科目煩瑣,直接關(guān)系教職工的切身利益,樣樣都很重要,一點(diǎn)也不能馬虎,我們必須學(xué)好政策,熟悉業(yè)務(wù)。辦公室要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好教師人事工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),幫助解決教師的后顧之憂。
    3、繼續(xù)做好宣傳工作,以及各種迎檢及接待工作。
    我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站、板報(bào)、櫥窗等板塊的內(nèi)容,辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。
    加強(qiáng)辦公室文化打造,著力倡導(dǎo)學(xué)校精神,使其成為學(xué)校共同的行為準(zhǔn)則。
    重視教師主體意識(shí)和自律精神的培養(yǎng),朝著學(xué)校共同的愿景而努力。
    注意有效宣傳。
    隨著學(xué)校的發(fā)展,上級(jí)檢查事宜越來越多,辦公室要切實(shí)做到三到位,一是接待前到位,根據(jù)任務(wù)大小,周全考慮,統(tǒng)一部署,細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位,做到態(tài)度要和藹,語言要標(biāo)準(zhǔn),舉止要優(yōu)雅,接待要得體。三是接待后到位,接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),使之恢復(fù)清潔,為下一次接待做好準(zhǔn)備。
    做好對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作,尤其是關(guān)注好學(xué)生食堂就餐、學(xué)校安全協(xié)調(diào),解決好學(xué)校微機(jī)室問題。
    4、加強(qiáng)成本管理,做到精細(xì)化管理。
    學(xué)校的教育設(shè)施和資源在日常教育教學(xué)中要提高使用效率,管理人員和使用人員要熟練操作規(guī)程,規(guī)范操作,保證用過的設(shè)施完好無損,使用電腦和多媒體要做到用完隨時(shí)關(guān)機(jī)的習(xí)慣。盡可能使用無紙化辦公,對(duì)于學(xué)校紙張管理結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理調(diào)配到室長(zhǎng)處,并將使用情況納入陽光辦公室評(píng)選中。嚴(yán)格規(guī)定稿件打印格式。規(guī)范用電用水習(xí)慣。
    5、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,開展“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng),鞏固文明創(chuàng)建成果。
    積極落實(shí)學(xué)校打造優(yōu)秀的黨員團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),創(chuàng)造性地,用黨風(fēng)優(yōu)化教風(fēng),用黨風(fēng)促進(jìn)校風(fēng)。我們要以創(chuàng)建最佳文明單位為目標(biāo),繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作,不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑,不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵,把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來,以精神文明建設(shè)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
    6、做好檔案管理工作。
    做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作,根據(jù)檔案管理的要求,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。符合保密要求,作好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。
    總之,在新的學(xué)期里,辦公室全體工作人員將在學(xué)校黨支部和校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,腳踏實(shí)地,勤奮工作,默默奉獻(xiàn),為學(xué)校發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇三
    我們知道,大部分高校的無線校園建設(shè),都會(huì)采取瘦ap的建設(shè)模式,這對(duì)于解決大規(guī)模部署情況下網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一配置、調(diào)整,以及射頻管理問題十分重要。盡管這種方式在一定程度上有助于無線校園網(wǎng)的建設(shè)與管理,然而對(duì)高校用戶來說,仍然面臨著四大挑戰(zhàn)。
    首先是無線網(wǎng)絡(luò)同有線網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系問題。傳統(tǒng)的fitap解決方案與有線網(wǎng)絡(luò)難于融合,無法在整個(gè)校園網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶統(tǒng)一管理及認(rèn)證、統(tǒng)一的服務(wù)質(zhì)量控制和統(tǒng)一的安全策略實(shí)施,實(shí)際上是將校園網(wǎng)割裂成一張張細(xì)分網(wǎng)絡(luò),無線、有線、ipv6、ipv4各自為政,用戶使用業(yè)務(wù)需要在不同的網(wǎng)之間切換,網(wǎng)絡(luò)管理也被分為有線管理和無線管理。
    其次是安全性的問題。除需要和有線一樣面對(duì)各種病毒、攻擊等安全威脅外,無線網(wǎng)絡(luò)更需要面臨各種“來歷不明”的無線終端帶來的更多安全隱患。如何能使校園無線用戶安全、可靠地接入網(wǎng)絡(luò),是無線校園建設(shè)所必須關(guān)注的核心,這其中不僅包括單一的物理層安全,還包括了用戶接入安全、網(wǎng)絡(luò)層安全、設(shè)備安全、安全管理等多個(gè)層面。
    再者是無線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性問題。在wlan網(wǎng)絡(luò)中包含無線控制器、接入交換機(jī)、無線接入點(diǎn)等多種設(shè)備,且大多需要采用poe供電,校園無線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性容易受到影響;同時(shí),由于校園環(huán)境復(fù)雜,會(huì)影響到無線信號(hào)的傳輸,因此如何實(shí)時(shí)根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整無線接入點(diǎn)的信道、發(fā)射功率等也是經(jīng)常困擾無線校園管理人員的難題。
    此外,隨著wlan技術(shù)的逐步成熟,如何在無線校園網(wǎng)這個(gè)開放的平臺(tái)上開展豐富的業(yè)務(wù)是建設(shè)者必須要考慮的問題,在建設(shè)時(shí)還需要充分搭建基于802.11n、ipv6等新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái),才能讓無線網(wǎng)絡(luò)的未來更加“無限”。
    可運(yùn)營(yíng)可管理,無線校園建設(shè)出發(fā)點(diǎn)。
    了解了癥結(jié)所在,就需要對(duì)癥下藥。對(duì)于用戶來說,這已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地像單一選擇設(shè)備那樣從設(shè)備性能上衡量就可以,而是需要從整體上來考慮解決方案。解決方案是否從建設(shè)理念開始,是否充分符合無線校園網(wǎng)的應(yīng)用特點(diǎn),是衡量供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)的重要因素。
    事實(shí)上,h3c很早就提出了“有線無線一體化”的概念。孫德和強(qiáng)調(diào),h3c所倡導(dǎo)的“一體化”,并非單純的硬件設(shè)備一體化概念。在h3c提出的一體化無線校園解決方案中,有著三個(gè)“一體化”層次,那就是“一體化硬件、一體化安全、一體化管理”。
    在早期的無線校園網(wǎng)建設(shè)模式中,有線無線網(wǎng)絡(luò)各自為政難于融合。有線無線分別采用不同的管理和不同的安全措施,無法在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)用戶管理和安全策略。因此,通常引入無線網(wǎng)絡(luò)會(huì)降低安全性,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理復(fù)雜,維護(hù)成本也往往高于預(yù)期。而“一體化”無線校園解決方案則通過簡(jiǎn)化無線校園網(wǎng)絡(luò)部署,減少硬件投入,降低成本;實(shí)施統(tǒng)一的安全策略,確保無線安全;實(shí)現(xiàn)有線、無線設(shè)備、用戶統(tǒng)一管理平臺(tái),支持增值業(yè)務(wù)管理,從而實(shí)現(xiàn)了真正的和諧統(tǒng)一。
    孫德和指出,之所以提出一體化的無線校園解決方案,根本的出發(fā)點(diǎn)都圍繞如何構(gòu)建一個(gè)“可運(yùn)營(yíng)、可管理”的無線校園網(wǎng)絡(luò)。要想讓無線校園網(wǎng)能夠真正成為有線網(wǎng)絡(luò)的延伸,充分利用有線資源來拓展無線業(yè)務(wù),真正實(shí)現(xiàn)有線無線網(wǎng)絡(luò)的融合,“可運(yùn)營(yíng)、可管理”是一個(gè)非常重要的原則與思路。
    一體化,成就新一代無線校園。
    6月12日,在西南交大和h3c聯(lián)合舉辦的名為“寬帶無線校園行”的一體化無線校園建設(shè)研討會(huì)上,來自全國(guó)近百所高校的一百五十余教育信息化建設(shè)專家和領(lǐng)導(dǎo)齊聚西南交通大學(xué),共同就當(dāng)前校園無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。在分享西南交大的無線校園建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),與會(huì)代表們對(duì)h3c新一代可運(yùn)營(yíng)、可管理的一體化無線校園解決方案表示了充分的關(guān)注。西南交大早在就采購(gòu)了h3ccams對(duì)全校進(jìn)行pppoe方式的認(rèn)證計(jì)費(fèi),截止底注冊(cè)賬號(hào)達(dá)5萬用戶,很好的支撐了學(xué)校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。而h3c無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)采用同一套認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)的良好運(yùn)營(yíng),充分驗(yàn)證了h3c一體化無線校園網(wǎng)解決方案的可運(yùn)營(yíng)可管理優(yōu)勢(shì)。
    h3c一體化無線校園解決方案通過在h3c系列交換機(jī)中加入無線控制器插卡,為原有的有線校園網(wǎng)絡(luò)提供無線支持,還可以像擴(kuò)展和管理傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)一樣,對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)展和管理。imc智能網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)可以為網(wǎng)絡(luò)管理員提供圖形化、一體化管理能力,高效地管理有線和無線網(wǎng)絡(luò)。無線ead(終端準(zhǔn)入控制)則實(shí)現(xiàn)了與有線一致的、端到端的安全防護(hù)體系,在終端接入層面幫助高校網(wǎng)管人員統(tǒng)一實(shí)施安全策略,大幅度提高網(wǎng)絡(luò)的整體安全……這些,都能幫助用戶更輕松地直面無線校園建設(shè)挑戰(zhàn)。
    一方面,h3c從無線控制器的可靠性、接入交換機(jī)供電的可靠性、無線信號(hào)的可靠性這幾方面入手,極大地提高了wlan網(wǎng)絡(luò)的可靠性;另一方面,在遵循ieee802.11i協(xié)議和國(guó)家wapi標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,h3c一體化無線校園網(wǎng)解決方案將wlan的安全從單一的物理層安全延伸到了物理層安全、用戶接入安全、網(wǎng)絡(luò)層安全、設(shè)備安全、安全管理多個(gè)層面上,使用戶能夠安全、可靠地接入wlan網(wǎng)絡(luò)。
    在管理方面,h3c實(shí)現(xiàn)了有線無線統(tǒng)一認(rèn)證計(jì)費(fèi)管理,解決了同一用戶、多套賬號(hào),無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)費(fèi)管理等難題。同時(shí),管理系統(tǒng)集成專業(yè)的無線管理部件,實(shí)現(xiàn)射頻資源管理、無線性能監(jiān)視、非法ap告警等管理需求。
    在擴(kuò)展性與業(yè)務(wù)支撐方面,h3c解決方案不僅依托國(guó)內(nèi)首發(fā)的企業(yè)級(jí)802.11n無線產(chǎn)品,更可以輕松實(shí)現(xiàn)ipv4與ipv6的互聯(lián)。此外,h3c一體化無線校園解決方案還提供vowifi、無線監(jiān)控、頁面推送等業(yè)務(wù),解決了校園內(nèi)部和校區(qū)之間通訊費(fèi)用高、無線監(jiān)控和無線多媒體教學(xué)以及不同部門網(wǎng)頁個(gè)性化頁面推送的問題,讓無線接入變得更有價(jià)值。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇四
    以黨的--大三中、四中、五中會(huì)議精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府和州委州政府關(guān)于加強(qiáng)---年春運(yùn)安全工作的一系列指示和會(huì)議精神要求,按照“以人為本,安全有序”的原則,著力保障轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)公路、橋梁的安全通暢,確保---年度春運(yùn)工作安全、和諧、便捷、有序。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定,州公路局成立---年春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):彭繼德;副組長(zhǎng):向目良、黃勇、楊國(guó)良、程方國(guó)、毛生華、畢新安、張賢忠;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,李春生同志兼任辦公室主任,關(guān)波、曾文西、洪--、彭華、龍劍英任副主任,其他各科室負(fù)責(zé)人為成員。各縣市要相應(yīng)成立春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保本單位本轄區(qū)春運(yùn)安全保障工作。
    三、工作重點(diǎn)。
    (一)加強(qiáng)日常管養(yǎng),確保設(shè)施完好。各縣市要加強(qiáng)春運(yùn)期間養(yǎng)護(hù)管理工作,對(duì)轄區(qū)公路交通事故易發(fā)路段和重要節(jié)點(diǎn),加大日常養(yǎng)護(hù)和巡查力度,認(rèn)真做好公路日常養(yǎng)護(hù),確保路基邊坡穩(wěn)定、路面整潔,營(yíng)造良好的路域環(huán)境;對(duì)橋梁防撞護(hù)欄及安保設(shè)施,及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修,確保設(shè)施齊全、功能完好;完善標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置,確保統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、清晰醒目;認(rèn)真落實(shí)橋梁管理制度,對(duì)每座橋梁、每道涵洞,特別是大中型橋梁和三四類以上橋梁,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,針對(duì)可能影響橋涵安全運(yùn)營(yíng)的安全隱患,及時(shí)采取切實(shí)有效的防治措施,確保公路及橋涵安全運(yùn)營(yíng)。
    (二)加強(qiáng)公路巡查,保障行車順暢。路政部門要加大上路巡查力度,嚴(yán)禁春運(yùn)期間破路和損壞公路的行為,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保公路安全暢通;要加強(qiáng)與公安、交警、綜合執(zhí)法等有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)公路超限超載、亂擺攤、亂堆放、占道經(jīng)營(yíng)等違法行為的查處以及公路上“滴、撒、漏”的整治,及時(shí)清理路障,確保轄區(qū)公路安全暢通。
    (三)加強(qiáng)提前預(yù)防,抓好應(yīng)急處置。針對(duì)春運(yùn)期間突發(fā)事故或因暴雨、濃霧、大雪、冰凍等惡劣天氣可能造成的路面塌方、沉陷、橋涵損壞變形等緊急情況,各縣市局要完善應(yīng)急預(yù)案及措施;對(duì)轄區(qū)公路以及通往高速路的連接線、重要交叉路口等易發(fā)生交通阻塞路段,要制定繞行路線,安排車輛、人員重點(diǎn)值守,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)矶率录?,要提前?shí)施車輛分流,并及時(shí)向州局值班室報(bào)告;各單位要組織、落實(shí)好應(yīng)急救援隊(duì)伍和物資設(shè)備,各類車輛機(jī)械設(shè)備要保養(yǎng)完好,24小時(shí)待命,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急調(diào)用。
    (四)加強(qiáng)規(guī)范管理,抓好內(nèi)部安保。節(jié)日期間,加強(qiáng)各單位機(jī)關(guān)、班站及職工宿舍的安全保衛(wèi)、消防器材、電力線路、疫情衛(wèi)生的檢查、整改工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改,并督促落實(shí);加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、班站車輛的監(jiān)管和駕駛?cè)藛T的安全教育,提高其安全意識(shí),避免發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;加強(qiáng)新聞宣傳,向社會(huì)廣泛宣傳公路春運(yùn)工作措施,讓廣大公眾理解、支持公路工作,展現(xiàn)我局良好社會(huì)形象。
    (五)加強(qiáng)施工監(jiān)管,確保安全暢通。加強(qiáng)對(duì)在建工程、危橋改造、生命保障等工程的安全生產(chǎn)管理?;鶎痈鲉挝患訌?qiáng)公路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管,所有在建工程春運(yùn)期間原則上暫停施工,并及時(shí)清理修補(bǔ)施工路段,嚴(yán)格按照施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相關(guān)安全標(biāo)志和設(shè)施,并配備安全值班人員,做好路面保潔,確保道路安全暢通。
    (六)化解矛盾糾紛,確保和諧穩(wěn)定。春運(yùn)和節(jié)日期間,切實(shí)加強(qiáng)矛盾糾紛排查和控制工作,堅(jiān)持開展對(duì)各種不穩(wěn)定因素的調(diào)查,對(duì)涉及到不穩(wěn)定的重點(diǎn)問題認(rèn)真分析,及早做好預(yù)防并迅速處理,重點(diǎn)防止因拖欠工程款而引起拖欠農(nóng)民工工資等問題。
    四、工作要求。
    (一)加強(qiáng)安全檢查。各縣市局要組織開展一次全面的、全方位的安全生產(chǎn)大檢查工作。局領(lǐng)要深入生產(chǎn)一線,檢查春運(yùn)各項(xiàng)措施落實(shí)情況。按照“屬地管理”的原則,各縣市局要嚴(yán)格落實(shí)好各職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,及時(shí)排查治理安全隱患,狠抓公路各領(lǐng)域安全工作,保障春運(yùn)工作安全有序進(jìn)行。同時(shí),各單位各部門檢查發(fā)現(xiàn)且不能立即整改的安全隱患,要做好安全防范措施,并及時(shí)以書面形式上報(bào)當(dāng)?shù)卣⒔煌ㄖ鞴懿块T及州局春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,內(nèi)容包括檢查人員、隱患描述、整改措施、整改期限、整改經(jīng)費(fèi)等。
    (二)加強(qiáng)值班值守。堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部職工24小時(shí)值班制度(各單位春運(yùn)值班表應(yīng)于-月23日之前將上報(bào)州局安全科),各單位帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要恪盡職守,堅(jiān)守崗位,遵守值班制度和紀(jì)律,保持通信暢通,隨時(shí)掌握春運(yùn)動(dòng)態(tài),及時(shí)答復(fù)、處理咨詢電話和春運(yùn)中反映的問題,要執(zhí)行事故零報(bào)告制度,對(duì)發(fā)生各類案件或突發(fā)事件,要迅速妥善處理并第一時(shí)間向主管單位、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報(bào)告,并根據(jù)情況及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)案請(qǐng)求援助,確保全州整個(gè)公路網(wǎng)的安全暢通。
    (三)加強(qiáng)危橋管理。各縣市局要加強(qiáng)病危橋梁動(dòng)態(tài)監(jiān)管,對(duì)三、四類以上橋梁,要建立健全管理檔案,要明確建立責(zé)任單位和責(zé)任人通告牌,要設(shè)置限載、限速標(biāo)志和設(shè)施,要完善導(dǎo)向、警示等安全標(biāo)志,必要時(shí)要安排專人24小時(shí)值守,并保持通訊暢通;對(duì)五類危橋?qū)嵭蟹忾]通行;同時(shí),要根據(jù)實(shí)際需要,制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案和措施,制定明確的繞行路線,確保病險(xiǎn)橋梁安全運(yùn)營(yíng)。
    (四)加強(qiáng)信息溝通。各縣市局要保持通信暢通,及時(shí)向各級(jí)春運(yùn)辦報(bào)送有關(guān)數(shù)據(jù)和信息,加強(qiáng)信息反饋,重大、突發(fā)事件信息隨時(shí)報(bào)送。春運(yùn)結(jié)束后,各縣市局要對(duì)本職責(zé)管理范圍內(nèi)進(jìn)行總結(jié),包括本部門的春運(yùn)工作總體情況、主要成績(jī)、存在問題及相關(guān)建議作書面總結(jié),于-月8日前報(bào)州局春運(yùn)辦。
    春運(yùn)和節(jié)日期間,各單位各部門要嚴(yán)格落實(shí)好各職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,對(duì)因工作履行不到位、措施不得力的單位、部門和個(gè)人,要落實(shí)責(zé)任追究,要加強(qiáng)春運(yùn)期間的效能督察檢查,確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇五
    1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè),建立健全安全工作的管理機(jī)制,進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé),完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò),有目的地制訂和修改安全工作管理制度,層層落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全工作責(zé)任。
    2.每位教職員工都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作是幼兒園教育工作中的重中之重,是確保幼兒園保教活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障,認(rèn)真履行自己的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督與檢查,做好幼兒園安全教育活動(dòng)的組織實(shí)施,經(jīng)常性對(duì)園內(nèi)場(chǎng)地、設(shè)施等方面的安全進(jìn)行檢查維修,對(duì)幼兒、教師的飲食衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,防患于未然。
    3.繼續(xù)做好與各部門和每位教職員工的安全工作責(zé)任書的逐級(jí)簽訂工作。進(jìn)一步落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)兒童的安全工作,使安全工作責(zé)任層層分解、責(zé)任到人,形成齊抓共管的良好局面,為全園師生營(yíng)造一個(gè)安全、安靜、和諧、健康的成長(zhǎng)環(huán)境。
    4.安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要定期布置自查安全工作,實(shí)行安全工作自查制度,各部門、各人員要認(rèn)真仔細(xì)地檢查并做好臺(tái)賬記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告、整改,排除不安全隱患,防止事故發(fā)生,確保幼兒園師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受侵害。加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高各崗位工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。同時(shí)把安全工作列入到全園教工的日常工作考核范圍內(nèi),將安全工作作為教師師德考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。
    5.班級(jí)教師要細(xì)心、耐心呵護(hù)每一個(gè)孩子,不要讓幼兒因此而受到各種傷害。每天要關(guān)注本班幼兒的出勤情況,及時(shí)了解情況,關(guān)注幼兒的身體健康情況,對(duì)于帶病入園的幼兒需特別注意其飲食和用藥,發(fā)現(xiàn)幼兒身體有異,及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)帶回孩子到醫(yī)院就診。
    6.加強(qiáng)日常值班和節(jié)假日值班制度,做到定人、定崗、定責(zé)并保持24小時(shí)值班制度和通訊工具暢通。值班老師要做到眼亮、耳聰、腳勤、手快,若發(fā)現(xiàn)不安全事故,應(yīng)及時(shí)處理,并及時(shí)上報(bào)、及時(shí)與幼兒家長(zhǎng)取得聯(lián)系。值班老師在完成自己的工作職責(zé)時(shí)要認(rèn)真做好交接班工作,堅(jiān)決杜絕無人值班的現(xiàn)象。其余老師要時(shí)刻關(guān)注身邊的每一位幼兒,關(guān)注身邊的每一件事,不分你我,共同為園內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
    7.“看好自己的門,管好自己的人”。每天值班老師在幼兒入園、離園時(shí)要堅(jiān)守崗位,把好門關(guān),嚴(yán)禁幼兒獨(dú)自出門回家,絕不漏放一個(gè)孩子。
    二、加強(qiáng)安全宣傳教育,開展安全教育活動(dòng),提高全體師生安全意識(shí)。
    1.加強(qiáng)安全教育,牢固樹立安全意識(shí)。重視幼兒安全工作,在教師、幼兒中牢固樹立安全意識(shí),及時(shí)消除多種安全隱患,防止意外事故的發(fā)生。我們要求各班制定全面、詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。在九月份“安全教育月”中,各班開展“安全在心中”主題教育,強(qiáng)化班級(jí)教師的安全意識(shí),學(xué)習(xí)防毒、防水、防火、防傳染病等安全常識(shí)及自救方法。十月份,在幼兒中開展交通安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。
    2.創(chuàng)設(shè)有關(guān)安全教育的活動(dòng)環(huán)境,結(jié)合一日活動(dòng)各環(huán)節(jié),對(duì)幼兒進(jìn)行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動(dòng),使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能,提高幼兒的保護(hù)能力。
    3.在幼兒一日活動(dòng)中滲透有關(guān)的安全知識(shí),讓幼兒知道110、120、119緊急呼叫電話的號(hào)碼和用途,遇到緊急情況,能呼叫求救,限度地消除不安全因素。
    4.積累有關(guān)安全教育的資料,提高安全教育的科學(xué)性。
    三、創(chuàng)設(shè)平安校園,促進(jìn)健康成長(zhǎng)。
    1.定期維護(hù)園舍設(shè)施,為幼兒園實(shí)施安全管理提供保障。分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好安全臺(tái)賬記錄。
    2.嚴(yán)格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的炊事員、教師、保育員。
    3.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度,每周對(duì)幼兒的玩教具按要求進(jìn)行清洗、消毒,每周為幼兒曬被褥等。保健員督查保育員認(rèn)真做好衛(wèi)生安全消毒累計(jì)時(shí)間與記錄。
    4.嚴(yán)禁使用有毒有害的玩教具,嚴(yán)禁使用有毒有害材料制作玩教具,注意各類環(huán)境創(chuàng)設(shè)的安全性。
    5.加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生安全的管理,嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生。伙管員做到日有檢查,周有小結(jié),月按時(shí)匯報(bào)。
    6.加強(qiáng)衛(wèi)生保健安全管理,要求幼兒每天晨檢率達(dá)100%。保健員認(rèn)真做好每日缺勤幼兒的篩查與報(bào)告。
    7.加強(qiáng)幼兒在園服用藥品的管理,根據(jù)家長(zhǎng)的服用要求,確保服藥及時(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)禁錯(cuò)服、漏服現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真做好幼兒用藥家長(zhǎng)簽字記錄。
    四、具體工作安排。
    1.對(duì)幼兒進(jìn)行日常生活安全教育;。
    2.園舍安全檢查,及時(shí)消除隱患。
    1.抓好國(guó)慶節(jié)的安全管理和安全教育工;。
    2.開展“火災(zāi)應(yīng)急疏散演練”,做好秋季防火工作。
    1.幼兒保健知識(shí)宣傳教育。
    2.做好冬季消防安全教育。
    1.對(duì)幼兒園重點(diǎn)部位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查;。
    2.開展“地震應(yīng)急避險(xiǎn)和疏散演練”;。
    3.做好春節(jié)寒假期間的安全教育工作和安全管理工作,對(duì)幼兒進(jìn)行假期前安全防護(hù)。
    做好學(xué)期安全總結(jié)工作。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇六
    防止信息泄漏的x文檔安全管理系統(tǒng)(cobradocguard1.防syetem)。
    ?安全文檔管理系統(tǒng)。
    1)------技術(shù)白皮書。
    2)------解決方案。
    ?電子郵件加密系統(tǒng)。
    ------技術(shù)白皮書。
    ?電子保險(xiǎn)柜系統(tǒng)。
    ------技術(shù)白皮書。
    ?安全數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)。
    ------技術(shù)白皮書。
    方案。
    目前通用的'文檔管理系統(tǒng)模式存在明顯的安全隱患:
    采用x文檔安全管理系統(tǒng)后,解決了文檔的安全保護(hù):
    x文檔安全管理系統(tǒng)是不依存環(huán)境的安全文檔管理系統(tǒng),目前,電子類文檔的安全系統(tǒng)主要集中在對(duì)存放文件的文件夾進(jìn)行訪問權(quán)限的設(shè)定管理,核對(duì)文檔類進(jìn)行加密保存等類似的工具和產(chǎn)品。
    但是對(duì)于那些當(dāng)時(shí)具有訪問權(quán)限的用戶可以隨意,把文檔帶出到公司外部,過去那些安全措施就毫無意義了。(比如今天是公司的高級(jí)管理者,對(duì)文件具有很高的操作權(quán)限,下一個(gè)月辭職到了其他公司,這種情況下,只是對(duì)通過環(huán)境限定文檔的管理來防止信息泄漏已經(jīng)不可能了。)。
    億賽通文檔安全管理系統(tǒng)對(duì)“流動(dòng)的電子文檔”實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的安全控制。離職人員對(duì)文件訪問的所有權(quán)限被刪除,無法再打開電子文檔。
    3.[電子公文管理系統(tǒng)]和x文檔安全管理系統(tǒng)結(jié)合使用。
    [電子公文管理系統(tǒng)]近年在各政府的電子政務(wù)系統(tǒng)及各公司內(nèi)部公文系統(tǒng)中被廣泛應(yīng)用,大大提高了各部門的辦事效率,簡(jiǎn)化了辦公程序,但是仍然存在安全方面的隱患,一旦重要的電子公文被帶出政府或公司系統(tǒng)(比如:被拷貝,被下載等),系統(tǒng)就失去了對(duì)這些重要文件的控制,造成重大損失。而x文檔安全管理系統(tǒng)解決了這個(gè)問題,億賽通文檔安全管理系統(tǒng)以文檔為單位,能夠?qū)γ總€(gè)用戶使用文件進(jìn)行不同級(jí)別的權(quán)限設(shè)定,完全掌握了文檔的訪問控制,從根本意義上解決了文檔不依賴保存環(huán)境的控制。
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    安全無線辦公室建設(shè)方案篇七
    培訓(xùn)計(jì)劃:應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效的狀況、人員素質(zhì)情況、及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定。
    分析方法:觀察法、座談法、問卷法、雷達(dá)圖法、標(biāo)桿分析法。
    二、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、預(yù)算、人員(人數(shù))——視具體情況制定。
    三、培訓(xùn)內(nèi)容:
    行政部門人員重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:
    1、企業(yè)文化:公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍;。
    2、公司管理制度:考勤制度、人事制度、辦公文明制度等各項(xiàng)規(guī)律制度;。
    3、行政管理制度:包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品、設(shè)備管理。
    4、公文書寫:包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。
    6、公關(guān)禮儀:包括接待禮儀、電話禮儀、公司禮儀等;。
    7、員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度訓(xùn)練、人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃;。
    8、客戶關(guān)系管理及服務(wù);。
    9、相關(guān)法律法規(guī);。
    10、突發(fā)事件應(yīng)對(duì):包括對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見、計(jì)劃、調(diào)解、處理。部門協(xié)調(diào)、溝通技巧。
    部門經(jīng)理還應(yīng)掌握:
    1、如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);。
    2、創(chuàng)新思維的培訓(xùn);。
    3、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及動(dòng)態(tài);。
    4、談判技巧等。
    四、培訓(xùn)教師、教材的選擇:根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師的風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及對(duì)本行業(yè)與本企業(yè)的了解程度來選擇。
    五、培訓(xùn)期間工作安排情況(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)。
    六、由人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的監(jiān)控、評(píng)估及培訓(xùn)計(jì)劃修正。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇八
    為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、員工工作積極性,強(qiáng)化員工安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),規(guī)范安全目標(biāo)管理,建立有效的安全管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組,員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案:
    組 長(zhǎng):xxx
    副組長(zhǎng):xxx
    成 員:xxxx
    為全方位推進(jìn)班組安全目標(biāo)管理,真正提高生產(chǎn)過程中本質(zhì)安全化程度,以安全求發(fā)展,以安全保穩(wěn)定,提高崗位員工的安全意識(shí),營(yíng)造長(zhǎng)期的安全氛圍,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    1、時(shí)間安排:評(píng)選實(shí)行每月底評(píng)比一次,逐月考核。
    2、評(píng)比范圍:車間所有班組,重點(diǎn)突出危險(xiǎn)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。
    1、公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的落實(shí)情況。
    2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。
    3、車間主任、書記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。
    4、公司、車間組織安全大檢查記錄。
    1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
    根據(jù)班組人員具體情況,車間給予獎(jiǎng)勵(lì),以每人每月10元為基數(shù)。
    2、評(píng)比指標(biāo):創(chuàng)建安全型班組不限指標(biāo),只要班組符合本方案條件,均可參加評(píng)選。
    1、圓滿完成車間下達(dá)的當(dāng)月安全責(zé)任目標(biāo)的班組。
    2、安全工作忠于職守、履行職責(zé)、成績(jī)顯著,遵守紀(jì)律的班組。
    3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造,小革小新、提合理化建議,對(duì)車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。
    4、對(duì)消除安全隱患,防止或挽救安全事故有功,使車間和員工利益免受重大損失的班組。
    5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。
    備注:(對(duì)于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,挽救安全事故有功,使車間和員工利益免受重大損失者,車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小,挽回經(jīng)濟(jì)損失程度等具體情況研究決定,給予獎(jiǎng)勵(lì)。)
    出現(xiàn)下列情況之一,當(dāng)月予以免獎(jiǎng):
    1、出現(xiàn)安全責(zé)任事故,包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等;
    2、違反公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。
    3、違反“三規(guī)”(工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程)進(jìn)行操作,被職工舉報(bào)查實(shí)或被公司、車間各級(jí)管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。
    4、違反定員定量、勞動(dòng)紀(jì)律、煙火管理規(guī)定。
    5、上級(jí)或公司組織的各類檢查,本崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,被提出批評(píng)者。
    6、對(duì)公司車間(各級(jí)管理人員)安排需解決的不安全隱患,不積極整改的班組。
    7、班組各項(xiàng)安全記錄填寫不及時(shí),不規(guī)范。
    8、班組人員不在工作期間受傷,而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀責(zé)任引起受傷者。
    9、班組各種車輛不按規(guī)定停放的。
    10、班組人員在工房?jī)?nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理,無理取鬧,煽動(dòng)他人鬧事者。
    11、雖不在上述免獎(jiǎng)情況,但影響車間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的,由考核組具體研究決定。
    1、月底車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)各班組在本方案中的執(zhí)行情況,召開專題會(huì)議,最終確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
    2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過程中,應(yīng)堅(jiān)持公開、公正實(shí)事求是的原則。
    3、對(duì)當(dāng)月評(píng)選出的安全型班組車間給予獎(jiǎng)勵(lì),若該班組在下月繼續(xù)被評(píng)上,可在原來的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%,以后按此比例增加。
    4、安全型班組每月評(píng)出后,在月底進(jìn)行公示。
    5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車間。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇九
    在昆明東電十多年的高速發(fā)展過程中,從高層管理者到基層的一般員工,逐步形成了一些共同接受和認(rèn)同的價(jià)值觀、思維方式、行為習(xí)慣和經(jīng)營(yíng)理念,這些集合形成了公司企業(yè)文化的基本特征。但當(dāng)前,我們公司制度體系健全,但實(shí)際執(zhí)行不力,造成制度的嚴(yán)肅性喪失。因此,如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建企業(yè)文化成為當(dāng)前面臨的一大課題。
    為了將公司全體員工達(dá)成共識(shí)的良好習(xí)慣、傳統(tǒng)、規(guī)矩等行為規(guī)范發(fā)揚(yáng)廣大,同時(shí)擯棄一些在企業(yè)中中形成的亞文化,進(jìn)一步補(bǔ)充和完善優(yōu)良的企業(yè)文化體系,20xx年公司將積極有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)就公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作提出如下建設(shè)方案。
    讓具有昆明東電的企業(yè)理念(企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀行為規(guī)范等)深入人心,全體員工對(duì)公司企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度,并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。
    執(zhí)行力不強(qiáng)態(tài)度多半是:對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要;個(gè)性上,不追求完美;在職責(zé)范圍內(nèi),不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題;對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。員工不愿發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題,這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。
    20xx年企業(yè)文化建設(shè)思路:
    1、建立執(zhí)行型的文化,首先樹立責(zé)任,學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。
    2、提高責(zé)任意識(shí)和學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任應(yīng)當(dāng)從高、中層管理人員開始。他們是建立執(zhí)行力文化的承擔(dān)者。
    3、每一級(jí)的管理者人員都要建立責(zé)任意識(shí),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,使管理人員充分認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)有的責(zé)任。
    4、通過管理人員的責(zé)任承擔(dān),繼而在廣大員工中建立相應(yīng)的示范效應(yīng),在全體員工中開展了責(zé)任承擔(dān),使每個(gè)人都成為自己責(zé)任的承擔(dān)者。
    成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組:
    企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
    組長(zhǎng):總經(jīng)理
    成員:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人
    職責(zé):
    負(fù)責(zé)全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)策劃,以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督;
    負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。
    負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展歷史資料的收集、整理。
    企業(yè)文化建設(shè)工作小組成員:
    組長(zhǎng):運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)
    副組長(zhǎng):人力資源部負(fù)責(zé)人
    成員:中高層管理干部、各部門企業(yè)文化建設(shè)委員
    職責(zé):
    企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、示范者和推動(dòng)者
    1、主攻精神文化
    1.1目標(biāo)內(nèi)容:明確企業(yè)使命愿景、確立公司的核心價(jià)值觀向員工傳達(dá)。
    1.2完成時(shí)間:20xx年7月―9月
    1.3落地執(zhí)行:
    1.3.1歸納執(zhí)行文化理念。執(zhí)行文化的建立是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ),鑒于公司執(zhí)行力問題今年企業(yè)文化建設(shè)工作主要為建立執(zhí)行文化。量化員工行為規(guī)范,明確行為導(dǎo)向,旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對(duì)什么;堅(jiān)持什么、禁止什么”,大力踐行和弘揚(yáng)“責(zé)任心”的行為理念。
    1.3.2開展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸。
    1.3.1.1對(duì)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn),主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用,以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
    1.3.1.2對(duì)一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識(shí),使其加深對(duì)執(zhí)行文化理念的理解和自覺履行文化理念。
    1.3.1.3凡是新來的員工,上崗前必須有人力資源部進(jìn)行執(zhí)行文化的.培訓(xùn)。
    2、推進(jìn)制度文化
    2.1目標(biāo)內(nèi)容:加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。
    2.2落地執(zhí)行:
    2.2.1每月開展樹典型,發(fā)現(xiàn)并提煉出能夠代表文化理念的先進(jìn)人物或典型事件,以先進(jìn)任務(wù)為榜樣,進(jìn)行大力宣傳,號(hào)召全體員工向榜樣學(xué)習(xí)。
    2.2.2 9月份完成《員工手冊(cè)》的制定,以制度的約束力推動(dòng)文化的構(gòu)建,把文化同管理制度結(jié)合起來,推動(dòng)理念文化向制度文化轉(zhuǎn)變,促進(jìn)兩者有機(jī)融合,促進(jìn)文化氛圍的形成。
    2.2.3大力開展職工文化娛樂活動(dòng),每季度舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng),開展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等,使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。
    2.2.4開展“傳、幫、帶”活動(dòng)。為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用,通過老員工對(duì)新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)和技能,縮短崗位適應(yīng)期,較快地進(jìn)入角色,進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量,達(dá)到提高崗位技能的目的??梢越ⅰ耙煌蕉鄮煛被颉耙粠煻嗤健钡膸熗疥P(guān)系,師傅要悉心傳授,徒弟要潛心好學(xué),“傳、幫、帶”將列入績(jī)效考核,以增強(qiáng)活動(dòng)效果。
    2.2.5組織開展“我為昆明東電獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心,緊密圍繞公司所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),針對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議,對(duì)員工平常提出的合理化建議(以郵件形式),選擇出確有見地且可操作的,每半年集中開展一次(在6下旬和12月下旬)合理化建議評(píng)選活動(dòng),有公司高管以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審工作小組,對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評(píng)價(jià),評(píng)選出“最有價(jià)值合理化建議”,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
    2.2.6 12月份完成企業(yè)文化建設(shè)考核辦法,把企業(yè)文化與績(jī)效考核相結(jié)合,制定了詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表,做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎(jiǎng)懲。
    3、提升物質(zhì)文化
    3.1目標(biāo)內(nèi)容:精神載體建設(shè)。
    3.2完成時(shí)間:20xx年7月―9月
    3.3落地執(zhí)行:
    3.3.1網(wǎng)站建設(shè)。是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口,在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。此項(xiàng)工作由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)。
    3.3.2企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯《企業(yè)宣傳畫冊(cè)》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹ppt和dvd。此項(xiàng)工作由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)。
    3.3.3宣傳長(zhǎng)廊及宣傳欄建立。宣傳欄、看板、通告等的設(shè)計(jì)、維護(hù)及優(yōu)化;
    1、全員參與,高層推動(dòng)
    2、各部門協(xié)調(diào)配合
    3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,正人先正己
    4、言而有信,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
    5、提供溝通的平臺(tái)
    6、多種方法有機(jī)結(jié)合
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵;
    2、需要大量的宣傳推廣;
    3、文化的形成需要時(shí)間;
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇十
    以黨的18大精神為指導(dǎo),全面開展食品安全科普宣教活動(dòng),宣傳貫徹食品安全法律法規(guī),強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),推動(dòng)社會(huì)各方力量積極參與社會(huì)監(jiān)督和消費(fèi)維權(quán),提高人民群眾自我保護(hù)能力,營(yíng)造良好食品安全氛圍,促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
    二、活動(dòng)主題。
    “社會(huì)共治,同心攜手維護(hù)食品安全”。
    三、活動(dòng)時(shí)間。
    20__年__月__日-__日。
    四、活動(dòng)內(nèi)容。
    (一)舉行食品安全周啟動(dòng)儀式,舉辦大型現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)。
    2、地點(diǎn):翟山轄區(qū)。
    3、參加人員:市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo),各街道辦事處、食品安全委員會(huì)成員單位、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
    承辦單位:__街道辦事處。
    (二)食品安全知識(shí)競(jìng)賽。
    1、時(shí)間:預(yù)賽(__月__日),決賽(__月__日)。
    2、地點(diǎn):市中心醫(yī)院。
    3、參加人員:市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo),18支參賽隊(duì)伍,各街道辦事處、食品安全委員會(huì)成員單位。
    承辦單位:奎山街道辦事處。
    (三)食品安全宣傳“四進(jìn)”活動(dòng)。
    1、進(jìn)社區(qū)(__月__日-__日)。充分發(fā)揮食品安全信息員作用,在110個(gè)社區(qū)居委會(huì)開展食品安全宣傳活動(dòng)。(承辦單位:各街道辦事處)。
    2、進(jìn)校園(__月__日-__日)。廣泛動(dòng)員全區(qū)各小學(xué)、幼兒園開展食品安全宣傳活動(dòng),采取學(xué)生喜聞樂見的形式,通過宣傳不斷提高小學(xué)生及幼兒自我保護(hù)意識(shí)。(承辦單位:區(qū)文教體局)。
    3、進(jìn)企業(yè)(__月__日-__日)。種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、食品流通、餐飲消費(fèi)等各監(jiān)管部門要結(jié)合當(dāng)前食品安全監(jiān)管重點(diǎn),有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳活動(dòng)。(承辦單位:區(qū)農(nóng)水局、發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、工商分局、食藥監(jiān)局)。
    4、進(jìn)機(jī)關(guān)(__月__日-__日)。結(jié)合當(dāng)前食品安全形勢(shì),組織引導(dǎo)廣大干部職工對(duì)食品安全的關(guān)心和支持,鞏固和擴(kuò)大食品安全社會(huì)監(jiān)督基礎(chǔ),營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍,提高社會(huì)公眾的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和監(jiān)督能力,努力形成全社會(huì)共同參與食品安全工作的良好格局,不斷提升食品安全能力和水平。(承辦單位:各街道辦事處、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、食安委各成員單位)。
    五、工作要求。
    (一)提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門、單位要充分認(rèn)識(shí)開展食品安全宣傳活動(dòng)的重大意義,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓。按照職責(zé)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要抓緊制定具有針對(duì)性和可操作性的活動(dòng)方案,精心組織實(shí)施,確保食品安全各項(xiàng)宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。
    (二)圍繞宣傳主題,強(qiáng)化宣傳效果。各有關(guān)部門、單位要結(jié)合各自工作職責(zé),緊緊圍繞宣傳主題,貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,抓住與人民群眾日常生活關(guān)系密切、社會(huì)普遍關(guān)注的食品安全問題,通過多種形式、多個(gè)角度、多種途徑,面向社會(huì)公眾、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、食品安全監(jiān)管人員、新聞工作者、學(xué)生群體等有針對(duì)性地開展宣傳教育活動(dòng),將食品安全宣傳教育深入到社會(huì)的各個(gè)階層和方方面面,為提升食品安全保障水平營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
    (三)突出工作重點(diǎn),做好宣傳報(bào)道。各有關(guān)部門、單位要嚴(yán)格遵守中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定,不搞形式主義,厲行勤儉節(jié)約,注重工作實(shí)效,把此項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性意義落到實(shí)處。廣泛動(dòng)員各方力量,集中開展食品安全宣傳教育活動(dòng),拓展宣傳教育的深度與廣度,要把宣傳的重點(diǎn)放到學(xué)校、城鄉(xiāng)結(jié)合部、建筑工地等基層薄弱區(qū)域,深入普及食品安全知識(shí),提高食品安全意識(shí)和科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí),要做好宣傳活動(dòng)期間的宣傳報(bào)道工作,擴(kuò)大社會(huì)影響,務(wù)求取得實(shí)效。
    請(qǐng)各有關(guān)部門、單位將本部門的宣傳工作方案電子版、紙質(zhì)版(紙質(zhì)版加蓋公章)報(bào)送區(qū)食安委辦;宣傳周結(jié)束后,要認(rèn)真總結(jié)食品安全宣傳周活動(dòng)的成效和經(jīng)驗(yàn),于__月28日前將宣傳活動(dòng)總結(jié)、宣傳資料及活動(dòng)圖片以書面形式(加蓋公章)和電子版報(bào)送區(qū)食安委辦。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇十一
    為進(jìn)一步加強(qiáng)我校、幼兒園的交通與消防安全管理工作,增強(qiáng)在校學(xué)生的交通與消防安全意識(shí),保障在校學(xué)生的人身安全,創(chuàng)建平安校園,根據(jù)上級(jí)指示,我校成立了交通與消防安全專項(xiàng)教育活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),并建立了完善的制度措施,切實(shí)開展學(xué)校交通與消防專項(xiàng)整治,特制訂如下方案和工作制度。
    一、工作目標(biāo)。
    通過整治,使學(xué)校周邊交通安全標(biāo)志進(jìn)一步規(guī)范,廣大師生交通安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),增強(qiáng)師生消防安全意識(shí)與應(yīng)急措施,配備相應(yīng)的消防器材,使學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)一步改善,確保我學(xué)校、幼兒園安全形勢(shì)穩(wěn)定有序。
    二、組織機(jī)構(gòu)。
    成立專項(xiàng)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):劉海安;副組長(zhǎng):趙躍申、江保善;成員:何申強(qiáng)、曹東浩、何書平、趙玉芬、江冰。
    三、工作內(nèi)容。
    重點(diǎn)檢查學(xué)校周邊交通安全標(biāo)識(shí),與相關(guān)部門協(xié)商完善校門口路邊減速指示標(biāo)志,完善幼兒園接送制度,制訂嚴(yán)密的方案,認(rèn)真落實(shí)。學(xué)校、幼兒園加強(qiáng)消防設(shè)備配備,整理學(xué)校、幼兒園現(xiàn)存不安全因素。
    四、工作措施。
    1、全面排查、加強(qiáng)安檢,切實(shí)整改學(xué)校周邊交通安全隱患。
    加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、幼兒園門前及周邊道路交通安全設(shè)施情況的排查梳理。對(duì)接送學(xué)生的家長(zhǎng)進(jìn)行安全教育,建立、健全學(xué)生接送制度,并逐一登記,確定責(zé)任人。
    2、注重宣傳,加強(qiáng)教育,提高學(xué)生及家長(zhǎng)的交通安全意識(shí)。
    學(xué)校要利用多種形式和活動(dòng)對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面教育,有針對(duì)性地開展交通安全教育,自覺抵制各類交通違法行為,逐步養(yǎng)成良好的交通習(xí)慣,提高安全防范意識(shí),維護(hù)自身交通安全。
    3、加強(qiáng)教育,樹立意識(shí),有效開展學(xué)校交通與消防安全專項(xiàng)整治。
    學(xué)校、幼兒園與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全管理責(zé)任狀,每周一次講話,每天一次提醒,利用媒體形式,運(yùn)用有力教材教育學(xué)生。領(lǐng)導(dǎo)小組定期排查、總結(jié)安全隱患,制訂相應(yīng)方案,不斷努力,預(yù)防安全事故。
    五、工作要求。
    1、高度重視,精心組織。各教職工要從服務(wù)學(xué)生、維護(hù)安全的大局出發(fā),充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)交通與消防安全管理工作的重要性,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),集中時(shí)間、集中力量,狠抓各項(xiàng)措施落實(shí),確保取得實(shí)效。
    2、加強(qiáng)督導(dǎo),推進(jìn)工作。強(qiáng)化對(duì)整治工作的督導(dǎo)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決整治過程中遇到的問題,加大宣傳力度,動(dòng)員學(xué)校(園)師生和群眾對(duì)交通安全管理進(jìn)行監(jiān)督,促使整治工作順利推進(jìn)。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇十二
    為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項(xiàng)目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下:
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
    通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè))、“兩個(gè)”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍)、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化)的有效開展,進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。
    為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    成員:
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。
    (一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):
    5、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;
    (二)班組職責(zé):
    2、班組“兩大員“(班組長(zhǎng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;
    3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作;
    4、建立班組安全管理臺(tái)賬,將日常開展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案;
    (一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
    1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng),一名班組安全員。
    2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn),制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。
    班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。
    4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性,并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。
    5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
    (二)班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊(duì)伍建設(shè)
    根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點(diǎn),挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
    (三)班組日常安全管理
    (1)加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的`安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度,積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。
    (2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫,并簽字確認(rèn)。
    (3)班組安全會(huì)議:包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開一次班組安全會(huì)議,由班組長(zhǎng)組織,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),對(duì)下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄,并附簽到及影像資料等。
    (4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等),人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。
    5、班后小結(jié)交流:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
    教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊(cè)。
    (5)班組安全考核:項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評(píng)比,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格班組予以處罰。
    (6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制,同時(shí),也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。
    4、組織員工開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇十三
    三、活動(dòng)地點(diǎn):1教402教室。
    四、主辦單位:化學(xué)系11級(jí)高分子材料與工程班。
    五、參加人員:化學(xué)系系11級(jí)全體成員。
    六、活動(dòng)背景:本次主題班會(huì)是我系組織學(xué)生進(jìn)行安全文明教育的活動(dòng),面對(duì)現(xiàn)在突發(fā)公共衛(wèi)生、公共安全事件的次數(shù)越來越多,增強(qiáng)大學(xué)生的安全意識(shí)顯得尤為緊迫。
    七、活動(dòng)目的:讓同學(xué)珍惜自己的生命安全,有些時(shí)候我們?yōu)榱松险n趕時(shí)間,過馬路而不走天橋,馬路成了我們的安全隱患,最近同學(xué)們也看到了馬路已封現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)注意到這個(gè)問題,就提倡我們注意生命安全,請(qǐng)走天橋。有些時(shí)候同學(xué)美女覺得外面的飯好吃,而不去食堂,但是不知道外面的食物有多不衛(wèi)生多不干凈,我們不知道一年中有多少個(gè)人葬送在速食、快餐等小餐館的飯里?,F(xiàn)在又快到夏天,想想室外有多少細(xì)菌在侵蝕著你們,發(fā)生在我們身邊安全問題屢見不鮮,而我們的意識(shí)從未加強(qiáng)。生命如此脆弱,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)愛護(hù),珍惜。生命安全教育不僅是我們開展安全教育的基礎(chǔ),更是我們對(duì)同學(xué)進(jìn)行安全教育的目的。
    八、前期工作:
    (1)安全教育主題班級(jí)活動(dòng)申報(bào)材料。
    (2)收集有關(guān)生命安全,交通安全,食品安全的資料及不注意校園內(nèi)安全的案例。
    (3)準(zhǔn)備背景歌曲。
    (4)各個(gè)工作分配:
    九、活動(dòng)流程:
    一、同學(xué)們進(jìn)教室前要在簽名區(qū)簽上自己的名字,
    二、主持人引入導(dǎo)語。
    三、展示有關(guān)于生命財(cái)產(chǎn)安全的圖片,談?wù)勍瑢W(xué)的感受。
    四、介紹大學(xué)生出現(xiàn)生命安全受到影響的案例;。
    五、材料介紹完后,兩位主持人一起上臺(tái)談?wù)勛约旱母惺懿⒀?qǐng)嘉賓代表上臺(tái)致辭。
    六、結(jié)束語。
    七、注意事項(xiàng):
    1、保證人員全部到達(dá);。
    2、要維持好活動(dòng)中的秩序,不得有喧嘩聲,吃東西等;。
    3、不得有人員早退。
    4、保持階梯教室的衛(wèi)生,同學(xué)不得亂扔垃圾;。
    5、主題班會(huì)結(jié)束后各班委留下來整理殘物。
    安全無線辦公室建設(shè)方案篇十四
    團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),核心是協(xié)同合作,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在管制工作中,主副班協(xié)作,班組內(nèi)其他席位間、各成員間的協(xié)作,相關(guān)單位間都離不開團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。因此,團(tuán)隊(duì)精神對(duì)管制運(yùn)行安全往往能起到關(guān)鍵作用。而區(qū)域管制室現(xiàn)行的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)更多的是展示了個(gè)人業(yè)績(jī),未能較好的展現(xiàn)班組管理的整體效果。為了在區(qū)域管制室弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)班組管理,突出班組集體榮譽(yù)。現(xiàn)將在區(qū)域管制室四個(gè)班組間開展以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的“安全模范班組”評(píng)選活動(dòng)。該活動(dòng)將以安全檢查為主線,結(jié)合班組管理考核為宗旨,從而激發(fā)各領(lǐng)班主動(dòng)作為,激勵(lì)各班組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),達(dá)到延長(zhǎng)區(qū)域管制室的安全周期為目的。
    組長(zhǎng):xx
    成員:xx
    “安全模范班組”計(jì)劃實(shí)施以季度為周期,一個(gè)季度一收集、一個(gè)季度一評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行,根據(jù)具體的評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行打分,得分最高的班組當(dāng)選。此活動(dòng)啟動(dòng)日期:2021年1月。
    “安全模范班組”的獎(jiǎng)勵(lì)以流動(dòng)紅旗的方式在相應(yīng)的宣傳欄進(jìn)行,并將該班組人員的照片進(jìn)行展示。
    2、每一項(xiàng)扣分都要做到有據(jù)可查;
    3、領(lǐng)班負(fù)責(zé)循環(huán)檢查班組的管理情況,并根據(jù)相關(guān)檢查清單做好記錄。