4.總結是對過去的回顧和總結，也是對未來的展望和規(guī)劃，是一種學習和成長的過程?？偨Y應該簡明扼要地概括所要總結的內容，避免冗長和啰嗦。希望這些范文能夠激發(fā)我們的寫作靈感，提高我們的總結能力。
水泥行業(yè)工作總結篇一
20xx年即將過去，我來到xx水泥已經有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領導對我的關心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領導，感謝xx、xx的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。
我于20xx年x月x日進入xx縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心，我于20xx年6x月x日到達xxxx水泥有限公司，正式進入xx運營管理區(qū)。根據公司安排，我被劃分到xx區(qū)域銷售部，主要負責xx片區(qū)xx縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作，并且承擔與xx縣xx生產基地協調的各項工作。下面我就20xx年x月x日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
作為一個應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經驗和專業(yè)知識是我最大的`軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協調能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示xx水泥的`良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標（如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等）知之甚少。但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作。
20xx年x月x日，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。在此，我感謝xx水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調研，熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā)，走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。
3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了xx縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了xx縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了xx品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前xx縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發(fā)現自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個方面：
1、對xx縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心！力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己！以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻！
水泥行業(yè)工作總結篇二
作為水泥公司，經過了一年的工作，我們收獲了許多。我們要做好工作總結。下面由小編精心整理的水泥行業(yè)的工作總結范文，希望可以幫到你哦！
公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料55。3萬噸，實現銷售收人7831。5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。
根據工作需要，我們公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續(xù)學習先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。
三、順利完成二線建設。
二線的安裝建設是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的'重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：
第一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。
第二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。
第三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。
第四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高。
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：
一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。
二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過。
三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協調客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關心的熱難問題。
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
1、建立、健全各項規(guī)章制度。
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
2、狠抓安全不放松。
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本年度盡在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現在：
一是經營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在今年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。
二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。
時間過得真快，轉眼20xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
20xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于那年地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農民形象。
工程部的騰工，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經?？此歼^了午飯時間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。
還有設備科的同事，電氣科的同事，安保科的同事，化驗室的同事等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的人還有燒成的人等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。
由于我們的產品質量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產調度中心做生產統(tǒng)計工作以來，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76。60%。臺時產量444。67t/h。窯運轉率：99。73%。臺時產量：234。06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在副總及其他領導的正確帶領之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。
在即將步入20xx年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。
水泥行業(yè)工作總結篇三
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產經營情況：預計生產熟料 噸，完成220 萬噸年度計劃任務的 %;銷售熟料 噸，完成125萬噸年度計劃任務的 %;磨制水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務的 %;銷售水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務的 %;余熱發(fā)電量 萬kwh，完成7000萬kwh年度計劃的 %;實現凈利潤 萬元，完成4600萬元全年任務的 %，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。
具體工作總結如下：
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司 個單項考核辦
法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到 %、 kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高 個百分點，熟料標準煤耗同比降低 %。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬 2約束作用。
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的`穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20xx年是“”規(guī)劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
務部長，淘汰兩名業(yè)務部長，內部雙向選擇組合3人。
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：1.現場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。2.市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
二季度工作打算
二季度，是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
一、繼續(xù)深入推進基礎管理工作，切實提高企業(yè)競爭力 一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥行業(yè)工作總結篇四
××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風雨后初見彩虹的一年。
回顧當初，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設備設施破爛不堪。
但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經濟、管理、技術的大力支撐，我們有當地各級政府部門的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。
看今天的××××公司，經過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術改造已基本完成，員工素質明顯提高，產品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現代立窯水泥企業(yè)各項條件。
我們相信在×××年，××××公司將有一個質飛躍，產量質量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。
當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗要流。
總結×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實現總公司給我們下達的各項任務指標。
一、干群精誠團結，塑造華林豐碑
1、全年產銷水泥 萬噸，實現稅利 萬元，比上年同期分別提高 %， %，創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額 萬元，年末平均職工人數 人，職工年均收入 元，比上年的×××元上升 %，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。
噸熟料實物煤耗實現 kg/噸，噸水泥綜合電耗實現 kwh/噸，比去年同期分別下降 %， %，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術人員來廠進行技術咨詢，多次在水泥商情網、重慶人才市場招聘管理人才和技術人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。
企業(yè)工藝技術、立窯看火技術、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了iso9001:20xx質量管理體系和產品質量認證，順利通過了iso14001:20xx環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。
6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×××余萬元)，×××年×××月正式通車。
7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號;
組織干部職工×××余人次外出參觀學習;
表彰優(yōu)秀員工×××個，優(yōu)秀班長×××名，標兵×××名。
二、冷靜面對市場經濟，走華林人自己的路
公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領頭企業(yè)。
公司外樹形象，也不忘內強管理，著力打造企業(yè)文化。
從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果。
“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內部員工的技術培訓、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術隊伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。
加強員工培訓，加大人才儲備比重。
員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓;
二是重視管理人員的培訓。
公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進行了員工素質、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。
通過培訓，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。
三、加強管理、技術隊伍建設，提升企業(yè)整體素質
制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。
四、存在的問題是華林人今后努力的方向
我們清醒的看到：企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足;
公司的管理人才和技術人才儲備不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;
技術工人的存量不夠，一線后備力量短缺;
全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結與合力不足。
這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關鍵問題。
五、×××年的生產經營任務和幾點要求
1、產銷水泥產量×××萬噸。
這就要求生產生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%。
同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。
環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準，真正實現清潔文明生產;
安全管理必須加強，全年安全損失控制在××萬元以內。
發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化基礎管理工作。
強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作;
加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍;
建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
1、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產線。
總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質服務是企業(yè)信譽之本，牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
xxxx年即將過去，我來到中聯水泥已經有九個多月的時間。
感謝中聯水泥各位領導對我的關心和信任，感謝中聯水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步。
回顧過去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。
在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣中聯、北川中聯的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。
我于xxxx年3月1日進入安縣中聯水泥有限公司，在這里，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。
隨后中聯水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心，我于xxxx年6月17日到達北川中聯水泥有限公司，正式進入四川運營管理區(qū)。
根據公司安排，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部，主要負責德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作，并且承擔與安縣中聯生產基地協調的各項工作。
下面我就xxxx年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
一、努力學習，全面提升個人素質。
作為一個應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協調能力。
為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的'各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。
由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示中聯水泥的良好形象。
在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。
但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。
由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作。
水泥銷售工作總結與計劃
二、努力工作，順利完成各項任務。
xxxx年7月22日，德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。
我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。
在此，我感謝中聯水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。
正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。
這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。
3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了中聯品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。
雖然我發(fā)現自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個方面：
1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。
在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。
對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在中聯水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
水泥行業(yè)工作總結篇五
本次生產實習的目的是了解工廠的生產工藝、生產設備和生產組織，通過生產實踐掌握水泥材料的具體生產過程、水泥熟料的形成過程以及各種生產設備的工作原理和作用，為以后的工作補充知識，了解社會，培養(yǎng)獨立思考和獨立工作的能力，為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數據。畢業(yè)后能更好的適應工作。
生產實習地點是知海集團榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是志海集團的子公司。公司產品（普通水泥）適用于制造地上、地下和水中的混凝土、鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土結構，包括易反復凍結的結構。還可以配制高標號混凝土和早強要求高的工程；（礦渣水泥）適用于高溫車間、有耐熱耐火要求的混凝土結構、大體積混凝土工程、蒸養(yǎng)混凝土結構、有抗硫酸鹽要求的一般工程。榮獲：20xx年山西省質量信譽aaa級標準；20xx年中國十大可靠水泥產品；20xx年山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；20xx年山西名牌產品；20xx年，國家建材工業(yè)技術創(chuàng)新獎獲得技術法學類二等獎。
1、喂養(yǎng)車間實習
1.1粉碎
在水泥生產過程中，大部分原材料都是經過粉碎的，如石灰石、粘土、鐵礦石、煤炭等。石灰石是水泥生產的最大原料，開采后粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠物料破碎中起著重要作用。
1.2原料的預均化
預均化技術是利用科學的堆碼技術，在原料的儲存和取用過程中，實現原料的初步均化，使原料堆場同時具備儲存和均化的功能。
1.3生料制備
在水泥生產過程中，每生產一噸硅酸鹽水泥，至少要研磨3噸材料（包括各種原材料、燃料、熟料、混合料和石膏）。據統(tǒng)計，干法水泥生產線的粉磨作業(yè)需要消耗全廠60%以上的電力，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占3%左右，水泥粉磨占40%左右。因此，合理選擇研磨設備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數，正確操作和控制操作系統(tǒng)，對保證產品質量和降低能耗具有重要意義。
1.4生料均化
在新型干法水泥生產過程中，穩(wěn)定入坑生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱力系統(tǒng)的前提，生料均化系統(tǒng)對穩(wěn)定入坑生料成分起著最后的把關作用。
2、燒制車間實習
2.1預熱分解
生料的預熱和部分分解由預熱器完成，取代了回轉窯的部分功能，從而縮短了返窯長度。同時，窯內的氣料換熱過程以堆積狀態(tài)進行，并以懸浮狀態(tài)移至預熱器進行，使生料與窯內排出的熱氣充分混合，增加了氣料接觸面積，提高了傳熱速度和換熱效率，達到了提高窯系統(tǒng)生產效率和降低熟料燒成熱耗的目的。
（1）材料分散
80%的熱交換發(fā)生在入口管。在高速上升氣流的'沖擊下，送入預熱器管道的生料在被分散的同時，向上轉向并隨氣流運動。
（2）氣固分離
當預分解技術的出現是水泥煅燒過程中的一次技術飛躍。在預熱器和回轉窯之間增加分解爐，利用從窯尾上升的煙道，并設置燃料噴射裝置，使燃料燃燒的放熱過程和生料碳酸鹽分解的吸熱過程在分解爐中以懸浮狀態(tài)或流化狀態(tài)快速進行，生料入窯分解率提高到90%以上。將原來在回轉窯中進行的碳酸鹽分解任務轉移到分解爐中；燃料大部分從煅燒爐加入，少部分從窯頭加入，降低了窯內煅燒區(qū)的熱負荷，延長了內襯材料的使用壽命，有利于大規(guī)模生產；因為燃料和生料混合在一起。
（3）將燃料的燃燒熱及時傳遞給物料，優(yōu)化燃燒、換熱和碳酸鹽分解過程。因此，它具有優(yōu)質、高效、低耗等一系列優(yōu)異的性能和特點。
2.2水泥熟料的燃燒
生料在旋風預熱器預熱預分解后，下一道工序是進入回轉窯燒熟料。在回轉窯中，碳酸鹽進一步快速分解，發(fā)生一系列固相反應，導致水泥熟料中出現硅酸二鈣等礦物。隨著物料溫度的升高，硅酸二鈣等礦物質會變成液相，溶解在液相中的硅酸二鈣和鋁酸三鈣會發(fā)生反應，產生大量熟料。熟料燒成后，溫度開始下降。最后，水泥熟料冷卻器將回轉窯排出的高溫熟料冷卻到下游運輸、儲存和水泥磨能夠承受的溫度，同時回收高溫熟料的顯熱，從而提高系統(tǒng)的熱效率和熟料質量。
2.3水泥研磨
水泥粉磨是水泥制造的最后一道工序，也是消耗功率最大的工序。其主要功能是研磨水泥熟料（及膠凝劑、性能調整材料等。）至合適的粒徑（以細度和比表面積表示），形成一定的顆粒級配，增加其水化面積，加快水化速度，滿足水泥漿體凝結硬化的要求。
3、水泥廠實驗室實習
水泥廠實驗室分為三個部分，即物理組和化學組
水泥行業(yè)工作總結篇六
回顧這段時間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項重大國情調查，不僅需要業(yè)務技術過硬，而且還要樹立強烈的責任心。自葉集區(qū)成立普查辦以來，摸索新軟件，按時參加普查培訓學習，下基層記錄，去現場調查，每一樣工作都力爭完成出色。
1、原陽縣基本情況
原陽縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū)，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標東經自113。36~114。15度，北緯34。55~35。11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉(xiāng)、延津，南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望，被稱為“鄭州市的后花園、新鄉(xiāng)市的南大門”。全縣轄14個鄉(xiāng)，3個鎮(zhèn)，一個農牧場，總人口68萬，區(qū)域總面積1339平方公里。
原陽縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風型氣候，四季分明，光熱充沛，土質肥沃，耕作條件好。全年無霜期224天，年平均氣溫14。4℃，年平均降水量549。9毫米。原陽縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4。8億立方米，年可開采量1。4億立方米?，F有3處引黃堤閘，5個引水口門，干渠12條，總長207公里，支渠68條，總長228。5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5。5億立方米。水質適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點重點和要求
根據《國務院關于開展第一次全國水利普查的通知》（國發(fā)〔xx]4號）要求，原陽縣第一次全國水利普查的重點為：一是河流湖泊基本情況，包括數量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況，包括數量、分布、工程特性和效益等；三是經濟社會用水情況，包括流域和區(qū)域人口、耕地、灌溉面積等經濟社會主要指標以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監(jiān)管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)能力建設情況，包括各類水利機構的性質、從業(yè)人員、資產、財務和信息化狀況等。
三個多月以來，原陽縣按照《原陽縣第一次全國水利普查試點總體方案》要求，認真開展水利普查工作，并圓滿完成了各階段的工作任務，達到了預期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現了一些好的經驗和做法，列舉如下：
（1）普查機構組建。原陽縣強化了試點工作的政府推進和協調力。如：綜合考慮普查工作的各個環(huán)節(jié)，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽縣第一次全國水利普查工作領導小組”成員，相關單位列為成員單位，并明確責任，使人人有壓力，個個有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調34名業(yè)務骨干充實縣普查辦公室，具體負責落實各項普查任務，保證了普查工作的順利開展。
（2）普查指導員和普查員的選聘。原陽縣委、縣政府嚴把調查人員選調關，一是從水利局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽調了業(yè)務能力、責任心較強的103名干部、職工擔任普查指導員；二是充分發(fā)揮大學生村官的人才資源優(yōu)勢，選聘了467名大學生村官擔任普查員，充實到普查一線，保證了普查人員的迅速到位；三是要求各村配備一名協查人員，專門負責帶路、引導、協調等工作，確保了普查工作的順利開展。在選調的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協調人員外，全部具有高中及中專以上文化程度，其中大專及以上文化程度的占62%，而且大多數人員基層工作經驗豐富，素質較高。
（3）人員培訓。普查指導員和普查員選調完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽賓館和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）會議室舉辦了“原陽縣第一次全國水利普查專業(yè)培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進行了認真細致的培訓。通過六天的培訓，提高了全體普查人員對開展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線和流程，掌握了水利普查專業(yè)知識及普查成果控制方法；使技術骨干、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、數據收集及處理方法、相關技術規(guī)定；使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動普查試點工作正常有序進行。參加本次培訓的涉及水利局機關、三個灌區(qū)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共708人，其中水利局機關60人，三個灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部51人、大學生村官467人。
為確保培訓質量，主要采取了三項措施：一是原陽縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開專題會議研究培訓方案，并根據試點方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小范圍試講，提出改進意見；二是正式培訓中，劃分了七個專業(yè)組，針對各個專業(yè)的普查內容進行培訓；三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業(yè)務指導、工作流程為重點進行了專門講解。
（4）宣傳動員。xx年5月13日，原陽縣委、縣政府在縣會務中心組織召開了“原陽縣第一次全國水利普查動員會”，縣主要領導、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、主管農業(yè)的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長和縣直有關單位負責人參加了會議。會議強調了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內容、特點和基本規(guī)律、實施步驟、時間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開動員會，深入廣泛的動員社會一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計劃，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，并協調宣傳部、廣播電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成通力協作工作局面，廣泛開展了水利普查社會宣傳動員。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設計、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進行宣傳。在縣城主要路口設置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過程中還通過普查員發(fā)放宣傳單等方式實施點對點宣傳。宣傳內容簡潔、明了、寓意深刻，使得普查對象一目了然。
第三，多種渠道進行宣傳。堅持戶外宣傳與報刊、電視宣傳聯動，切實增強第一次全國水利普查宣傳活動的權威性和視覺沖擊力。根據水利普查工作進程及時編發(fā)簡報、信息開展面上宣傳；動員會、普查指導員和普查員培訓會等幾次較大的活動請新聞媒體參與報道。在整個試點過程中，宣傳組編寫簡報6期、在電視臺播報新聞8次。
（5）制定規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理。根據《第一次全國水利普查試點總體方案》要求，結合原陽縣實際，我們制定了考勤及請銷假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等一系列規(guī)章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質量。
（6）積極組織協調，保障普查物資。根據試點方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機、復印機、掃描儀、gps定位儀等現代化設備，保障了普查物資的按時到位。同時積極協調有關單位，落實培訓會議場地、交通工具等后勤保障工作。由于經費沒有及時落實，我縣一是爭取財政支持，從其他經費中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設施采購上，找關系戶先行賒購。
（7）明確普查范圍，合理劃分分區(qū)。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責任，確保普查對象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內清查對象分類特點、數量及分布情況又按照普查內容劃分了普查分區(qū)。如：河湖組根據原陽縣實際情況，原陽縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個普查分區(qū)；行業(yè)能力普查組按機構類型劃分為行政機關、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會團體單位四個清查分區(qū)；經濟社會用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產業(yè)五個分區(qū)；水利工程普查組和灌區(qū)專項普查組按照灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū)、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個分區(qū)；地下水取水井普查組按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個普查分區(qū)。
（8）普查數據處理與質量控制。在數據錄入上，主要是建立數據錄入質量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等，設錄入人員和復核人員崗位。要求錄入差錯率低于1%。數據錄入后，進行計算機審核操作。根據實際情況，對于計算機審核出的提示信息須查明原因，進行校正或上報時附加說明。如為填表錯誤，則需進一步核實，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經手人簽名。
在質量控制方面。一是通過典型調查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質量，發(fā)現問題及時解決。對帶有共性的質量問題，要及時向省、市級普查辦公室匯報，防止出現大范圍的系統(tǒng)性誤差；二是建立值班制度，確保基層普查人員能及時解決普查中遇到的業(yè)務問題；三是采取內業(yè)分析與外業(yè)調查相結合的方式復核清查和普查表。
1、宣傳動員不到位。首先，宣傳時間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難于形成家喻戶曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關數據、不給予配合等情況時有發(fā)生。其次，針對性不強。對不同的普查對象，如居民區(qū)、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應的宣傳工作。第三，宣傳內容單薄，沒能在短時間內使普查對象明白，如實申報普查資料的重要性和必要性，達不到數據收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調難，業(yè)務培訓效果較差。一是人員選調難。水利普查工作量大、任務繁重。此次試點抽調的普查指導員和普查員基本來自水利局和大學生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學生村官更是全部參與，導致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點，工作時間短，普查指導員和普查員可以暫時放棄日常工作，全力投入到試點中。但正式普查規(guī)模大，時間跨度長，僅從水利局選調人員難于滿足普查需要，必需要擴大從機關、企事業(yè)單位、社會和高校中選調普查員比例。正式普查時人員如何抽調，是各級普查辦公室面臨的主要問題之一；二是兩員選調要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當地情況，是選調兩員不可或缺的因素。但通過試點我們認為兩員素質和責任心才是確保普查質量的最重要因素。試點中我們感到，不熟悉當地情況是相對的，可以采取其他措施來解決，如應選調一部分當地村干部作為陪調人員。而責任心和素質達不到要求，將會制約普查登記的數據質量；三是人員固定難保證。選調普查員、普查指導員時，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點工作情況看，“兩員”按照普查數量選調，工作任務繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個蘿卜一個坑”，工作開展后經常出現人員不到位、補充不及時等情況。因此，今后兩員選調中，應要求5—10%的人員儲備，以防止因各種原因變動，從而導致普查員不足的被動局面出現；四是普查指導員的選調要求一定要高于普查員。普查指導員要具備一定工作經驗和組織協調能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見情況和問題。同時應先于普查員選調，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓后再行區(qū)分。這樣有利于普查指導員在今后普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協調作用；五是培訓效果較差。本次試點中，由于普查指導員和普查員合在一起培訓，時間不足，教材統(tǒng)一，培訓內容既交叉又重復，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過程過于注重理論解讀，沒有實際案例講解分析，可操作性內容不多，沒有對文明禮儀方面的內容進行講解。調查的技巧、普查表填表規(guī)則等方面的講解過于簡單，培訓既不到位，效果也差強人意。今后，要延長培訓時間，并對普查指導員、普查員分開培訓，培訓教材要有針對性，區(qū)別各自職責和工作內容，教材內容要簡單明了，側重于應知應會，如何操作，同時要增加普查員觀察力、判斷能力、調查技巧、文明禮儀等方面的培訓內容。
3、各部門協調不到位。水利普查是一項系統(tǒng)工程，需要各部門之間的相互配合，通力協作，但縣普查辦在普查工作過程中收集個別部門資料數據卻非常艱難，有時奔波數趟都拿不到資料，建議下一步上級部門進行綜合協調。
4、普查資金不能及時到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新設備多，需要大量資金來開展工作，但上級普查經費不能按時落實，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始后，要先行下發(fā)普查經費。
5、地下水取水井專項普查存在問題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數未命名，在填寫水井具體位置時，無具體格式，填寫方式多種多樣；二是對機電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議，概念不清；三是多數機電井的水泵深埋地下，或時間已久或管理人員更換，對水泵型號無從考證，造成水泵型號一項無法填寫；四是普查和清查分開進行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開始后，將普查和清查一起進行。
8、水利工程基本情況普查存在問題。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農渠和毛渠。灌區(qū)的引水渠是否列入引調水工程范圍內和灌區(qū)專項調查一起進行。
9、灌區(qū)專項普查存在問題。根據“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會填寫，但是在實際工作中村民委員會由于灌區(qū)水費征收問題填報灌溉面積少于實際灌溉面積，致使有些數據不符合實際數據，還是由普查辦結合水利所人員進行實際普查，得到實際數據。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實際工作中村委是否能如實上報數據。
10、河湖基本情況普查存在問題。一是河湖基本情況普查，沒有專業(yè)培訓教材，經多次咨詢省普查辦，說是河湖基本情況普查，省水文局開始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應該普查。如黃河在我縣境內的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委通過河務局普查，避免重復普查。二是河湖開發(fā)治理保護情況普查規(guī)模以上河流名錄沒有及時下發(fā)，影響縣級普查機構工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數據錄入軟件問題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數據錄入速度。如：表q601，錄入后聯網的其他機器無法查看，下面的日期無法表示10號以后的日期；手機號碼不能完整輸入，機電井清查表同時錄入編碼錯亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績，個人取得了成績就是集體多一份成績，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績。
水泥行業(yè)工作總結篇七
平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：
工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結互助做有利鋪墊。
能吃苦耐勞、認真、負責、在領導的熱心指導下提高對工化驗、質檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯系在一起的。
不管遇到什么問題，不管出現了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益，把心思運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
xx需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學習各種樣品的物理化學性質，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術學習做到學與之用。
不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。
雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
在和大家工作的這段時間里，在他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
一個人要在自己的.職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。話說學無止境，工作是另一種學習方式。經過x年在化驗室的學習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。
偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學得不夠扎實，以后希望能在領導的帶領和指導下對其能夠精通做領導結實的臂膀。
繼續(xù)以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術做鋪墊，努力學習色譜及專業(yè)知識為美好明天打下堅實而有力的基礎。
水泥行業(yè)工作總結篇八
××市散辦在市委、市政府的正確領導下，在省散辦的關心和指導下，認真貫徹落實國家節(jié)能減排和推廣和使用散裝水泥的文件精神，積極推行依法興散的各種措施，取得了較好的成績。全年完成水泥總量244萬噸(不含淺野，下同淺野公司水泥產量149.59萬噸，散裝量112.53萬噸);同比增加64萬噸;散裝量達到112萬噸，同比增加24萬噸，超額完成省下達的目標任務7.27個百分點。根據市統(tǒng)計局提供的全市水泥總產量339萬噸(比我們統(tǒng)計的數少54.59萬噸)。散裝率達到66%，同比提高0.56個百分點。現將全年工作情況匯報如下：
按照河北省散裝水泥辦公室《發(fā)展散裝水泥工作目標責任書》，我市在工作責任目標有三個，即散裝水泥供應量增長20%、散裝率提高2個百分點、專項資金征收增長10%，生產性投入拉動散裝增長效果明顯。目前，已完成省下達第一個目標任務，且超額完成省下達目標7.27個百分點。散裝率達到66%，同比提高0.56個百分點(全市市統(tǒng)計提供全市水泥產量301.87萬噸，比提高12.3%。淺野水泥產量145.85萬噸，散裝量109.61萬噸。除淺野外水泥產量179.64萬噸，散裝量為87.93萬噸，散裝率為65.44%，水泥總量按市統(tǒng)計局提供數據為準)自我市專項資金征收因省政府清理整頓市場收費而暫停，雖經努力仍沒有恢復征收，所以沒有征收。
一年來，我市大部分企業(yè)能夠頂住經濟蕭條、產品滯銷的陰霾，水泥產量和散裝量出現企穩(wěn)回升狀況。截止11月，在17家水泥企業(yè)中有10家企業(yè)水泥散裝量和去年相比出現回升。僅有少數企業(yè)因淘汰落后產能拆除部分生產線或改造成粉磨站產量下降，武山水泥、藍圖水泥、信合水泥等企業(yè)，無論是水泥產量還是散裝量比去年都有較大提升。其中，河北武山散裝量增加6.88萬噸、藍圖增加2.375萬噸，信合水泥增加11.84萬噸，三家企業(yè)占全市散裝總量的20.14%。
我市于1990年2月成立市散裝水泥工作領導小組，掛靠市重工業(yè)局。重工業(yè)局被撤消，市散辦劃歸到市經貿委。散辦編制納入市經貿委，與環(huán)資源科合屬辦公，即一套人馬兩個機構。3月，市散辦又劃歸為市發(fā)改委。在歷次演變過程中，市散辦的編制被拆銷，這為以后辦理事業(yè)單位代碼證、收費許可證等帶來了不可逾越的障礙，這幾年我辦一直為此事忙碌奔波，但都未能從根本上解決此事。，全省落實《河北省人民政府關于提高行政審批效能優(yōu)化房地產業(yè)發(fā)展環(huán)境的指導意見(征求意見稿)》，我市散裝水泥專項資金收費中斷，為此，我辦進行了一系列活動以爭取早日恢復征收工作：起草了《××市發(fā)展和改革委員會關于協調散裝水泥專項資金征收相關問題的請示》上報市政府。市政府責成市財政局商市建設局、市發(fā)改委解決此事;市政府原則同意征收后，市政務大廳要求進一步明確散裝水泥專項資金預收標準、工程竣工后散裝水泥專項資金清算工作程序等。為此，我委聯合市財政局，參照省里其他城市的先進做法，制定了《關于進一步規(guī)范建設單位預繳專項資金標準等相關事宜的通知》(秦發(fā)改環(huán)資【】367號)。
根據省發(fā)改委《關于印發(fā)〈河北省國家鼓勵的資源綜合利用認定管理實施細則的通知》、財政部國家稅務總局《關于資源綜合利用及其他產品增值稅政策的通知》等文件精神及企業(yè)申請，積極開展水泥企業(yè)資源綜合利用初審認定工作。受理了淺野水泥廠利用粉煤灰、爐渣等生產的42.5復合水泥的申報工作。目前，材料已上報省發(fā)改委，經省節(jié)能監(jiān)察中心檢測，摻渣比例符合相關要求。
加強對建設工地水泥使用情況監(jiān)控，我辦制作了《××市散裝水泥辦公室對建筑工地使用水泥情況檢查表》，加強了對建設工地水泥使用情況的監(jiān)控。重點檢查了山海關區(qū)老龍頭路住宅小區(qū)建設工地水泥使用情況。在執(zhí)法檢查過程中，我們注重加強散裝水泥政策貫宣，使發(fā)散、用散、推散等政策真正深入人心，使散裝水泥推廣使用成為人們自覺行動。
今年來，盧龍武山宏運水泥公司抓住農村發(fā)展重點，有針對性的開展深入調研和走訪，針對一些大戶在施工旺季時，水泥數量、發(fā)運時間都不能保證;農村用戶，大型散裝車輛運不進去的狀況，公司通過延長工作時間，增加發(fā)運車輛、自行研制了適應農村道路小型散裝車等方式，及時解決了用戶在使用過程中的難題。不但保證了原有的客戶，而且發(fā)展了新客戶。青龍縣天源水泥廠在經營中始終做到價格自律，公平競爭，自覺維護良好的市場秩序。在搶占市場上實行“兩手抓”，一手抓本縣市場，以城市三年大變樣工程為契機，靠一流產品質量，一流的服務質量，贏得了信賴，從而穩(wěn)定了市場。一手抓外部市場，“三人”牌水泥在遼寧省享有很高信譽，擴大散裝市場，采取銷售散裝數量與提成掛鉤的辦法，提高發(fā)散客戶的積極性，收到了良好的'效果。同時，公司積極做好售后服務工作，組織技術人員經常深入建筑工地進行現場指導，幫助解決用戶在使用和施工過程中遇到的難點問題，贏得了用戶的廣泛青睞。
一是根據省散裝水泥辦公室關于收集上報展示全省散裝水泥行業(yè)風采的宣傳資料的要求，將我市河北武山水泥有限公司和××寶島水泥有限公司有關宣傳圖片上報省散裝水泥辦公室。二是按照省散辦《關于申報散裝水泥工作先進單位和先進工作者的通知》(冀散辦3號)，開展組織申報工作?！痢翜\野公司、河北武山兩家企業(yè)被評為散裝水泥先進單位;王世洪、郭左武、許寧被評為先進工作者。三是陪同省散裝部分領導對我市散裝水泥工作的調研，重點走訪了昌黎縣碣石源水泥廠等企業(yè)，并和淺野公司、武山水泥公司、碣石源水泥廠等企業(yè)負責人進行了座談。四是參加了全省散裝水泥工作調度會。傳達了省發(fā)改委吳曉華主任的重要講話，并與省散辦領導簽定了散裝水泥工作責任狀。五是部署散裝水泥節(jié)能宣傳周活動。轉發(fā)了省散辦《關于開展散裝水泥宣傳周活動的通知》文件，從6月14日至6月20日，在全市范圍內開展了以“推廣使用節(jié)能產品，促進擴大消費需求”為主題的散裝水泥宣傳周活動。我市各大重點水泥企業(yè)、各混凝土攪拌站都積極行動起來，使我市的宣傳活動蓬蓬勃勃地開展起來。青龍?zhí)煸此鄰S召開了專題會議，對本廠的“散裝水泥宣傳周”活動作了明確的要求、精心安排，通過在廠內外張貼節(jié)能宣傳畫和宣傳標語、召集部分水泥客戶、建筑商召開座談會、走訪重點客戶等形式，達到了一定的效果。六是及時上報各種散裝水泥報表，并根據水泥生產銷售情況編寫分析報告。七是根據省散辦《關于建立散裝水泥項目專家?guī)斓耐ㄖ?，組織收集遴選上報工作。榮國興、陳國忠等五位同志進入省散裝水泥項目專家?guī)?。八是參加省散辦組織的統(tǒng)計、財務人員培訓會。及時向單位領導傳達了會議精神，同時，專門下發(fā)了文件把新的統(tǒng)計、財務規(guī)定及要求通知了相關企業(yè)。等等。
1、繼續(xù)加大散裝水泥宣傳推廣力度。深入基層，持之以恒地宣傳節(jié)能減排、發(fā)展散裝水泥的方針政策，讓廣大人民群眾更多地理解和支持散裝水泥事業(yè)。
2、進一步做好散裝水泥專項資金征收的恢復工作。目前，協調散裝水泥征收恢復工作仍有未盡事宜，力爭盡快解決，恢復收費。
3、由于目前全省沒有散裝水泥征收的具體標準，這給我們在具體工作中帶來諸多不便，必要的時候(指政府不批準秦發(fā)改環(huán)資【】367號文件規(guī)定的內容)，擬制定《××市散裝水泥專項資金征收及使用管理辦法》以政府名義下發(fā)。
4、配合國家淘汰落后產能的需要，積極推進水泥企業(yè)改造升級。重點推進昌黎縣碣石源水泥公司年產60萬噸生產能力的水泥粉磨站建設。
5、認真做好發(fā)散的統(tǒng)計、報表、信息等報送工作，提高電子平臺報送各種報表、統(tǒng)計的水平。
水泥行業(yè)工作總結篇九
時間如白駒過隙，一簇而過，轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協助下，在車間全體員工的齊心努力、團結協作下，總體安全、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產量、質量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產滿足熟料生產需要。全年車間立足自身實際，以安全、質量為中心，以產量為目標，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產任務，主要經濟指標完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F就全年的工作作如下總結，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。
1、窯磨系統(tǒng)產量：截止11月結束，窯系統(tǒng)累計生產水泥熟料 萬噸，其中包括低堿水泥熟料 萬噸，超計劃任務量 萬噸；相應生產生料 萬噸，磨制煤粉 萬噸。依據生產現狀，預計12月份生產水泥熟料 萬噸，全年水泥熟料生產量應該不低于 萬噸，完成年計劃任務的 %。
保持。生料細度合格率達到 %，煤粉細度合格率達
到 %，水份合格率達到 %，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現任何人身傷害和設備責任型事故。
訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試，是新老員工相互學習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的`成績，都說明了車間培訓工作的成功。
3、繼續(xù)堅持tpm設備管理模式，力保設備運轉率。車間在廠部一如既往的指導和支持下，充分運用tpm設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數，車間組織技術力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發(fā)現的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用，當該在用設備出現較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數，群策群力清潔化和規(guī)范化生產現場。功夫不負有心人，我車間生料磨現場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產明星崗。
水泥行業(yè)工作總結篇十
各位領導、各位專家，上（下）午！
首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導，并懇請留下寶貴意見。
2014年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執(zhí)行上級一系列件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全化建設，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全化建設。
以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平，搞“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握立了專職安全管理機構－安全生產監(jiān)察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。
（二）健全安全生產管理制度體系。
健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關安全生產法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規(guī)章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產監(jiān)督檢查體系。
公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。
分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。
安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系。
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓體系。
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業(yè)務培訓；安全生產監(jiān)察部負責安全生產法律、法規(guī)；安全生產規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> （六）健全安全生產績效激勵體系。
實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的.單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規(guī)定的數額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產優(yōu)秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現了安全生產的標準化、規(guī)化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設。
吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產之本。
一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發(fā)現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。
二是抓習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。
五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。
九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。
四、強化現場管理，消除事故隱患。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環(huán)境，提高設備完率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。
抓停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。
抓現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。
五、嚴格抓對各項安全管理制度的考核落實。
安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產監(jiān)察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場明生產以及現場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經總經理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng)新機制，深化安全生產管理工作。
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)化的道路。
二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干，根據操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之，由于我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現企業(yè)的長治久安。
2014年11月22日。
水泥行業(yè)工作總結篇十一
時間過得真快，轉眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神—敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。
老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的.個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經?？此歼^了午飯時間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。
水泥行業(yè)工作總結篇十二
歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F將本部門崗位職責、xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。
水泥行業(yè)工作總結篇十三
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20___年任務目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產經營情況：
預計生產熟料___噸，完成220萬噸年度計劃任務的___%；銷售熟料__噸，完成125萬噸年度計劃任務的___%；磨制水泥___噸，完成150萬噸年度計劃任務的___%；銷售水泥___噸，完成150萬噸年度計劃任務的___%；余熱發(fā)電量___萬kwh，完成7000萬kwh年度計劃的___%；實現凈利潤___萬元，完成4600萬元全年任務的___%，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司___個單項考核辦法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到___%、___kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高___個百分點，熟料標準煤耗同比降低___%。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的`通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20___年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20___年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20___年是“十二五”規(guī)劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業(yè)務人員和區(qū)域部長進行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務部長，淘汰兩名業(yè)務部長，內部雙向選擇組合3人。
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20___年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：現場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
繼續(xù)深入推進基礎管理工作，切實提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥行業(yè)工作總結篇十四
xx年即將過去，我來到xx水泥已經有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領導對我的關心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣xx、北川xx的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。
我于xx年3月1日進入安縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心，我于xx年6月17日到達北川xx水泥有限公司，正式進入xx運營管理區(qū)。根據公司安排，我被劃分到xx區(qū)域銷售部，主要負責xx片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作，并且承擔與安縣xx生產基地協調的各項工作。下面我就xx年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
作為一個應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協調能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產品水泥的各種指標（如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等）知之甚少。但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作。
xx年7月22日，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。在此，我感謝xx水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。
3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了xx品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發(fā)現自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個方面：
1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心！力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己！以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻！
水泥行業(yè)工作總結篇十五
我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領導的關切和培育下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了許多東西，現將各方面的狀況總結如下：
聽從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的駕馭，對操作磨機須要留意條件有了肯定駕馭，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經駕馭得很好，還有磨機的開停機依次都已經駕馭，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要留意平安，平安與質量是分不開的?！捌桨驳谝?，預防為主”，要在生產中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，主動通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的學問，以及關于水泥方面的學問。重點駕馭設備方面的學問，以便更好的駕馭設備的'操作，防止誤動設備，造成經濟損失及人身損害。
在生活中，各位師傅以及各位領導對我特別關切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。
水泥行業(yè)工作總結篇十六
時間如白駒過隙，一簇而過，轉眼間一年的工作又要結束。2012科室的大力協助下，在車間全體員工的齊心努力、團結協作下，總體安全、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產量、質量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產滿足熟料生產需要。全年車間立足自身實際，以安全、質量為中心，以產量為目標，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產任務，主要經濟指標完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F就全年的工作作如下總結，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。
一、生產任務完成情況。
1、窯磨系統(tǒng)產量：截止11月結束，窯系統(tǒng)累計生產水泥熟料萬噸，其中包括低堿水泥熟料萬噸，超計劃任務量萬噸；相應生產生料萬噸，磨制煤粉萬噸。依據生產現狀，預計12月份生產水泥熟料萬噸，全年水泥熟料生產量應該不低于萬噸，完成年計劃任務的%。
2、各系統(tǒng)質量控制指標：本年度普通熟料3天強度平均達到mpa，28天強度平均達到mpa，f-ca合格率達到%，立升重合格率達到%；低堿熟料3天強度平均達到mpa，28天強度平均達到mpa，f-ca合格率達到%，立升重合格率達到%。從中可以看出，各種熟料各項質量指標均穩(wěn)定保持。生料細度合格率達到%，煤粉細度合格率達到%，水份合格率達到%，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
二、車間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想，抓住重點，安全為先，節(jié)約為本，以強烈的事業(yè)心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領導的關心、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項工作有條不紊地展開。
1、安全生產關系到每個職工的生命和企業(yè)的財產不受損害，這是一件實打實的事，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴格進行車間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產中，抓好三個關鍵點。第一、經常性進行觀念引導：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導關愛生命，關注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無事故、安全無小事、安康杯等活動，使每位職工知道安全對家庭、個人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進一步的增強安全意識，筑起安全思想防線。第二、嚴格安全規(guī)章制度落實，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運用紀律、經濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發(fā)生。第三、以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現任何人身傷害和設備責任型事故。
2、強化培訓工作，大力提升職工技術素質。為了讓新老員工能夠盡快的適應和更好的服務于車間的生產和管理要求，掌握和提高崗位勞動技能和企業(yè)安全生產防護技能，車間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強職業(yè)道德教育，強調我車間生產到目前的這種程度，用心能力,是車間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進，反復培訓。第三、充分利用班前班后會的時間進行提問性培訓和現身說法，同一問題有可能出現不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對于調崗人員的培訓主要是進行班組培訓，對他們限時間，壓擔子，很快就能獨立上崗。同時對休假人員進行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時間對這部分人進行一段時間的監(jiān)護性巡檢，起到了良好的培訓效果。第五、對于主操的培訓車間車間任然實行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓窯主操兩名，對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續(xù)進行全面系統(tǒng)培訓。第六、對于維修維護人員和班長的培訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試，是新老員工相互學習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績，都說明了車間培訓工作的成功。
3、繼續(xù)堅持tpm設備管理模式，力保設備運轉率。車間在廠部一如既往的指導和支持下，充分運用tpm設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數，車間組織技術力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發(fā)現的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用，當該在用設備出現較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
4、重視現場環(huán)境管理，杜絕“漏點油、跑點氣、冒點灰”無關緊要的不良思想，將“7s+ch”工作進行到底。我們不容忽視，好的現場環(huán)境會給職工帶來愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現場環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數，群策群力清潔化和規(guī)范化生產現場。功夫不負有心人，我車間生料磨現場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產明星崗。
隨著新一年的悄悄到來，我們也已經走過了2010年度?；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。2010年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。一年來，生料班以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長朱新林的正確領導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間計劃，整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務?，F將2010年度主要工作總結如下：
一、安全生產方面（用安全保證生產，以安全創(chuàng)造效益。）班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實安全責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現場中嚴格執(zhí)行，把安全生產置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組堅持開展安全學習日活動，不定期的召開安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內容、記錄，便于查閱。
為把設備管好，用好，充分發(fā)揮好產能，班組以提高工作質量、穩(wěn)定運行為首要目標，結合生產實際和設備運行狀況，按照設備管理要求，認真梳理設備現狀，根據設備運轉周期，合理制定檢修計劃，并按計劃逐項落實。為有效監(jiān)控主機設備運行，班組成員定期對設備進行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實。同時十分重視主機設備的巡檢工作，對設備進行積極有效管理，以確保設備的安全運行。為了防止機械設備故障的反復出現，生料丙班制定了定人、定點、定時、定質、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰檢修、誰負責”的原則，進行事故責任處理，從而整體提高了生產運作的效率和質量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產任務提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。深刻體會到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。
二、培訓方面（加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。）生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學習教育工作。利用早班下班時間進行安全學習、學習各級會議精神、學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。
加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，生料丙班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。
我們班每月對班組成員進行計劃性安全和車間的工藝培訓，通過理論和操作技能相結合的培訓，實現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現技能的優(yōu)化。
三、產品質量方面。
我們生料丙班嚴格控制每次操作，認真完成每次巡檢，嚴格按照操作規(guī)程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個人都把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。生料丙班cao合格率、fe2o3合格率、細度合格率，全年據車間首位，我們都為之欣喜。
四、活動方面。
生料丙班在搞好生產的同時積極參加車間、產業(yè)以及集團組織的各項活動來豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木進行修理，對綠化帶進行除草，割苜蓿等公益性活動。
2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號小區(qū)公寓樓的員工，認真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績。
3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營造良好的人際關系，由水泥產業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯誼交友會在別樣年華ktv如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過此次青年交友聯誼會的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進產業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風采和個人魅力。
4、“在中秋佳節(jié)到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問候?！辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P懷。
5、天業(yè)水泥產業(yè)為深入開展質量生產月活動，讓員工們重視質量，在員工中牢固樹立“高質量生產，人人有責”的生產理念，產業(yè)舉辦了“質量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內容豐富，聲音洪亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動儀式。
7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。
五、班組特色。
1、一個年輕而充滿干勁的班組。
2、一個學習型班組。
成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時間交流學習。加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中,我們班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。
3、一個樂于助人的班組。
一個樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時,并沒有個人自掃門前雪,而是兼顧他人瓦上霜。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點搶修重點設備。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產一條龍。一切從實際出發(fā),努力服務于生產。
總之，過去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。篇3：水泥公司北廠2011年工作總結水泥公司北廠2011年工作總結2011年在各部門的協調配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質量求生存、向生產要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績：
一、基本匯報：
1.產量：完成熟料產量353萬噸，其中3-5線280.2萬噸，6#線72.8萬噸，水泥產量240.6211萬噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關。2.質量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線58.6mpa，合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4.全年出庫費用2512.6萬元，同比去年3013.4萬減少500.8萬元，六線出庫費用523.678萬元（這個具體數字我不清楚，請自行修改）。
2011年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產量質量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個方面：
1.雨水頻繁，物料水份大，給生產帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止料、被迫降低臺時產量，同時也給質量帶來諸多不利影響。2.設備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價格每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。
3.省水泥行業(yè)協會組織了四次停產保價活動，給生料、熟料、水泥等部門生產帶來了巨大的困難和壓力。
4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關生產部門帶來質量控制上的客觀條件制約。
5.六線從動工到初始投產運營總歷時6個月，新設備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產產量、質量、運行管理均帶來了一定困難和壓力。
雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領導的關懷下，我們全體員工齊心協力、頑強進取，充分發(fā)揚了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實干、爭創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德、真抓實干，努力克服生產中的諸多不利因素，成功完成了年度生產經營計劃。
二、節(jié)能降耗與修舊利廢：
節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產經營成本上的濃重的一筆，是提高經濟效益的法寶，是現代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。我水泥公司北廠秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風，在集團領導指示下，在廠領導班子和各車間領導班子的努力下，2011年這方面的工作又有新成績：
1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠。
在廠領導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質量全面應用到成品水泥生產上來。2011年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節(jié)約1074.6萬元。
2.由于山西煤供應緊張且價格居高不下，在保證熟質量的前提下，將神木與內蒙的煙煤與山西的優(yōu)質煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節(jié)約1027.7萬元。
3.設備工藝改造提高臺時：如成品車間對3.2米磨隔倉板進行改造使臺時。
由原來的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節(jié)約資金24萬余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風系數且使磨排風機每小時節(jié)約電量90kwh等。
4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品。
備件、維修材料等，進行循環(huán)綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節(jié)約近50萬元。
5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來提升了約2mpa，而。
且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠部、給集團節(jié)約了大批資金，帶來了巨大的經濟效益。
三、安全生產管理：
開安全會議，并隨時去車間進行安全檢查，及時發(fā)現存在的設備及人身安全隱患，及時排除安全隱患。
2.加強安全學習培訓，每月初下發(fā)安全學習題，通過學習考試，讓職工深入了解與掌握必要的安全知識，培養(yǎng)良好的人身安全、設備安全意識。3.水泥企業(yè)標準化建設驗收工作的全面執(zhí)行，根據范總、程總指示，全面動員各車間員工，全面調查各車間安全隱患，及時進行監(jiān)督性整改，規(guī)范了全廠的安全標語、消防用具、特種設備管理、安全職責條文規(guī)范上墻等，使全廠安全工作取得了實質性的進展。
四、黨的組織建設（發(fā)展黨員、民主生活會、義務勞動、孟電之光??這個需要補充）。
五、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展。（這個需要補充）。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。2011年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織?..文藝演出、??體育比賽，?慰問（老黨員）等。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的生產過程控制還有待進一步提高，員工的個人業(yè)務技能和文化素質還比較薄弱，各部門安全生產管理制度還沒有全面發(fā)揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。2012年已經到來，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產管理工作和自身能力建設：
電做起，加大現場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。
3.制定各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養(yǎng)，提高周期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效。
水泥行業(yè)工作總結篇十七
20xx年已過半，在上級領導和同事的關心支持下，較好地完成了本職工作，現對上半年工作得失做以下總結。
20xx年上半年所轄區(qū)域xx、xx、預算量xx萬噸，實際完成xx萬噸，完成預算的%。
上半年整體市場受天氣、資金等影響需求趨弱，省內xx等品牌持續(xù)以宣傳及價格優(yōu)勢穩(wěn)定市場，xx等品牌為消化庫存以有競爭的價格布局xx市場，為爭搶有限的需求在價格上明爭暗斗xx城區(qū)強制使用商混，競合品牌以多品牌戰(zhàn)略搶占裝修粉砌市場。
1、勤跑市場，拓展區(qū)域基礎銷量。根據xx市場銷量形勢及經銷商區(qū)域拓展程度，對銷售渠道進行劃分，將，開發(fā)；走訪江西資溪市場，將所了解的競爭品牌價格信息與經銷商可承受價格上報領導，經對比因售價低暫不考慮開發(fā)。
2、深入市場，提升售后服務質量。售后服務也是銷售的關鍵環(huán)節(jié)，遇到質量、裝運等方面投訴時，及時上報領導并與相關部門溝通，爭取大事化小，小事化了；上半年妥善處理xx等投訴。
3、數據分析，加深對市場的認識。走訪市場，通過門店、工程方、終端用戶等渠道了解競爭品牌基礎、工程價格及運價，并與我司品牌對比，找出差距；每日關注客戶完成量與預算量的差距，了解增加或減少的原因，產生問題采取措施辦法解決；月末了解競爭品牌上月銷量，大致把握市場需求量。
4、加強與生產部門、競合品牌的溝通。遇到質量、裝運等方面問題時，及時與生產、化驗相關部門溝通，了解情況及解決問題的期限；市場情況若有變動，即與競合品牌業(yè)務經理、一二級商溝通了解，確認并上報。
1、資源儲備不充分。走訪市場，未能充分進行備選經銷商的儲備工作，導致當銷量較大的客戶一流失，未有后續(xù)的量可跟進，嚴重影響完成率。
2、基礎銷量仍較薄弱。原固有部分基礎經銷商受價格等因素影響，積極性有下降，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域仍屬空白；新開發(fā)基礎經銷商同時經營2—3個品牌，比利銷售，煉石銷量未有大的提升。
3、袋裝銷量偏弱，上半年散袋比64：36，未達到年度營銷會下達的指標。
4、市場敏銳度不夠。市場出現變化時，未能及時了解確認并提出應對舉措。
5、市場開拓力度不足。區(qū)域價格競爭激烈，煉石雖相對價高，但仍有屬于煉石的蛋糕，銷量未有大的提升關鍵在于市場開拓力度不足。
1、江西、浙江等外省品牌水泥進入，價格較難協同。受物流可達性及本區(qū)域庫存相對高影響，江西、浙江等外省品牌紛紛進，但以上市場僅僅是外省品牌的存在市場，當其庫存高時就以低價進入傾銷，當其自身水泥好銷時就提高價格，所以幾乎不受我省行業(yè)協會的協同，其價格變動可以滯后也可以少調，影響了協同的積極作用。
2、競爭對手實行多品牌營銷策略，進一步分割了市場份額。
3、價格已逐漸成為購買的風向標。水泥趨于同質化，消費者有充分的購買理性，市場供給大于需求，品牌競爭激烈，以上種種因素都促使廠家、經銷商開始拼價格，價格并逐漸成為經銷商選擇代理品牌、消費者選擇購買品牌的風向標；部分經銷商并以此向廠家壓價，由此產生惡性循環(huán)。
4、經銷商的忠誠度下降。一、二級商同受利益導向、政策不持續(xù)性的影響，或同時經營2—3個品牌，或積極性下降，影響銷量。
1、鞏固拓展基礎及工程終端銷量。了解銷量變化的深層原因，提出應對舉措，鞏固原有基礎銷量，開發(fā)空白區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；密切跟蹤，爭取進入。
2、勤跑市場，做好經銷商儲備。主要針對競合品牌一二級商、工程承建商、終端等，提前儲備。
3、每月按計劃任務與經銷商溝通，細分到一、二級商及各工程項目。跟進落實的過程，產生問題采取措施辦法解決，對流失的客戶影響量需增補或政策支持。
4、積極多渠道了解市場信息，及時匯報以供領導決策。勤與競合品牌業(yè)務經理、一二級商等溝通，多渠道了解市場信息以供上層決策。
5、做好售后服務工作。多學習水泥相關方面知識，多與前輩、生產部門溝通，及時處理客戶提出的問題，做好售后服務工作。
6、密切關注生產、庫存情況，加強產銷協調相互溝通。
水泥行業(yè)工作總結篇十八
為在全區(qū)營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境，切實保護人民群眾合法權益，11月2日上午，*區(qū)質監(jiān)局啟動了民生計量專項行動。
此次行動由*區(qū)質監(jiān)局局長*帶隊，共出動執(zhí)法人員18人，主要針對轄區(qū)內大型集貿市場和主要水果銷售市場及商店進行專項檢查，共檢查大型集貿市場3家，檢查水果銷售市場4家及商店6家。
從執(zhí)法檢查情況看，3家大型集貿市場及水果銷售市場使用的計量器具均具有在有效期內的檢定證書，未發(fā)現短斤少兩等違法行為。
檢查發(fā)現，少部分經營者存在使用國家明令淘汰的桿秤等違法行為，執(zhí)法人員依法予以沒收，共沒收桿秤12支。
明年工作將繼續(xù)圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀，做好計量監(jiān)管和執(zhí)法工作。
重點對開展計量惠民工程，汽車衡專項整治，節(jié)能減排等工作，貫徹省局“五個轉變”，推動*經濟發(fā)展方式改變。
水泥行業(yè)工作總結篇十九
1.銷量：1-12月份水泥銷售數量2259386.99噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸，完成銷售計劃的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比減少銷量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成銷售計劃，欠計劃銷量470613噸，供大于銷。
2.品種結構銷售情況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸，占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸，占銷量的18.5%。42.5等級水泥銷量530314.36噸，占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸，（其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5等級水泥338188.71噸）占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%，編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。
3.運輸情況：公路，鐵路運輸基本正常。主要是公路運輸，4月14號受高速公路計重收費的影響，汽車核載量減少25-30噸，計重收費前運量75-90噸，計重收費后運量50-60噸，運輸成本增加15元以上。（原來運溫州市場運價58-65元，寧波48元。）。
銷售價格較低。溫州西、東站中轉庫出庫價格在290元左右，出現虧本銷售狀況。包裝水泥在農村市場有較問題和不足主要表現在：
一是經營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。
二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。
水泥行業(yè)工作總結篇二十
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習實踐再學習再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業(yè)長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，對熟料分廠的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到月和各班組。
如何分解55萬噸熟料指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導致煤炭質量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務為780358.25噸，完成年度生產計劃指標的88.67%；回轉窯完成熟料煅燒生產任務為445919噸，完成年度生產計劃指標的81.07%，熟料質量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
料生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結、學習會議，周日由我親自組織每周的生產分析、總結學習會議；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體管理員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產作業(yè)長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實行常白班機修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
作為生產作業(yè)長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內設備衛(wèi)生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，設備利用率達89.86%以上。
在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉系數，篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產，真正做到了技改、生產兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：生產中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長管理落實不到位、現場勞動紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產的各項管理辦法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
水泥行業(yè)工作總結篇一
20xx年即將過去，我來到xx水泥已經有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領導對我的關心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領導，感謝xx、xx的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。
我于20xx年x月x日進入xx縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心，我于20xx年6x月x日到達xxxx水泥有限公司，正式進入xx運營管理區(qū)。根據公司安排，我被劃分到xx區(qū)域銷售部，主要負責xx片區(qū)xx縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作，并且承擔與xx縣xx生產基地協調的各項工作。下面我就20xx年x月x日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
作為一個應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經驗和專業(yè)知識是我最大的`軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協調能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示xx水泥的`良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標（如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等）知之甚少。但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作。
20xx年x月x日，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。在此，我感謝xx水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調研，熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā)，走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。
3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了xx縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了xx縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了xx品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前xx縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發(fā)現自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個方面：
1、對xx縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心！力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己！以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻！
水泥行業(yè)工作總結篇二
作為水泥公司，經過了一年的工作，我們收獲了許多。我們要做好工作總結。下面由小編精心整理的水泥行業(yè)的工作總結范文，希望可以幫到你哦！
公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料55。3萬噸，實現銷售收人7831。5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。
根據工作需要，我們公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續(xù)學習先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。
三、順利完成二線建設。
二線的安裝建設是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的'重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：
第一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。
第二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。
第三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。
第四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高。
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：
一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。
二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過。
三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協調客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關心的熱難問題。
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
1、建立、健全各項規(guī)章制度。
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
2、狠抓安全不放松。
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本年度盡在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現在：
一是經營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在今年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。
二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。
時間過得真快，轉眼20xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
20xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于那年地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農民形象。
工程部的騰工，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經?？此歼^了午飯時間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。
還有設備科的同事，電氣科的同事，安保科的同事，化驗室的同事等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的人還有燒成的人等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。
由于我們的產品質量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產調度中心做生產統(tǒng)計工作以來，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76。60%。臺時產量444。67t/h。窯運轉率：99。73%。臺時產量：234。06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在副總及其他領導的正確帶領之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。
在即將步入20xx年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。
水泥行業(yè)工作總結篇三
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產經營情況：預計生產熟料 噸，完成220 萬噸年度計劃任務的 %;銷售熟料 噸，完成125萬噸年度計劃任務的 %;磨制水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務的 %;銷售水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務的 %;余熱發(fā)電量 萬kwh，完成7000萬kwh年度計劃的 %;實現凈利潤 萬元，完成4600萬元全年任務的 %，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。
具體工作總結如下：
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司 個單項考核辦
法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到 %、 kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高 個百分點，熟料標準煤耗同比降低 %。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬 2約束作用。
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的`穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20xx年是“”規(guī)劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
務部長，淘汰兩名業(yè)務部長，內部雙向選擇組合3人。
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：1.現場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。2.市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
二季度工作打算
二季度，是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
一、繼續(xù)深入推進基礎管理工作，切實提高企業(yè)競爭力 一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥行業(yè)工作總結篇四
××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風雨后初見彩虹的一年。
回顧當初，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設備設施破爛不堪。
但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經濟、管理、技術的大力支撐，我們有當地各級政府部門的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。
看今天的××××公司，經過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術改造已基本完成，員工素質明顯提高，產品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現代立窯水泥企業(yè)各項條件。
我們相信在×××年，××××公司將有一個質飛躍，產量質量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。
當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗要流。
總結×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實現總公司給我們下達的各項任務指標。
一、干群精誠團結，塑造華林豐碑
1、全年產銷水泥 萬噸，實現稅利 萬元，比上年同期分別提高 %， %，創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額 萬元，年末平均職工人數 人，職工年均收入 元，比上年的×××元上升 %，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。
噸熟料實物煤耗實現 kg/噸，噸水泥綜合電耗實現 kwh/噸，比去年同期分別下降 %， %，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術人員來廠進行技術咨詢，多次在水泥商情網、重慶人才市場招聘管理人才和技術人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。
企業(yè)工藝技術、立窯看火技術、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了iso9001:20xx質量管理體系和產品質量認證，順利通過了iso14001:20xx環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。
6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×××余萬元)，×××年×××月正式通車。
7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號;
組織干部職工×××余人次外出參觀學習;
表彰優(yōu)秀員工×××個，優(yōu)秀班長×××名，標兵×××名。
二、冷靜面對市場經濟，走華林人自己的路
公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領頭企業(yè)。
公司外樹形象，也不忘內強管理，著力打造企業(yè)文化。
從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果。
“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內部員工的技術培訓、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術隊伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。
加強員工培訓，加大人才儲備比重。
員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓;
二是重視管理人員的培訓。
公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進行了員工素質、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。
通過培訓，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。
三、加強管理、技術隊伍建設，提升企業(yè)整體素質
制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。
四、存在的問題是華林人今后努力的方向
我們清醒的看到：企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足;
公司的管理人才和技術人才儲備不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;
技術工人的存量不夠，一線后備力量短缺;
全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結與合力不足。
這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關鍵問題。
五、×××年的生產經營任務和幾點要求
1、產銷水泥產量×××萬噸。
這就要求生產生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%。
同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。
環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準，真正實現清潔文明生產;
安全管理必須加強，全年安全損失控制在××萬元以內。
發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化基礎管理工作。
強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作;
加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍;
建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
1、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產線。
總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質服務是企業(yè)信譽之本，牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
xxxx年即將過去，我來到中聯水泥已經有九個多月的時間。
感謝中聯水泥各位領導對我的關心和信任，感謝中聯水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步。
回顧過去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。
在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣中聯、北川中聯的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。
我于xxxx年3月1日進入安縣中聯水泥有限公司，在這里，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。
隨后中聯水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心，我于xxxx年6月17日到達北川中聯水泥有限公司，正式進入四川運營管理區(qū)。
根據公司安排，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部，主要負責德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作，并且承擔與安縣中聯生產基地協調的各項工作。
下面我就xxxx年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
一、努力學習，全面提升個人素質。
作為一個應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協調能力。
為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的'各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。
由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示中聯水泥的良好形象。
在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。
但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。
由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作。
水泥銷售工作總結與計劃
二、努力工作，順利完成各項任務。
xxxx年7月22日，德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。
我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。
在此，我感謝中聯水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。
正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。
這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。
3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了中聯品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。
雖然我發(fā)現自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個方面：
1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。
在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。
對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在中聯水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
水泥行業(yè)工作總結篇五
本次生產實習的目的是了解工廠的生產工藝、生產設備和生產組織，通過生產實踐掌握水泥材料的具體生產過程、水泥熟料的形成過程以及各種生產設備的工作原理和作用，為以后的工作補充知識，了解社會，培養(yǎng)獨立思考和獨立工作的能力，為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數據。畢業(yè)后能更好的適應工作。
生產實習地點是知海集團榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是志海集團的子公司。公司產品（普通水泥）適用于制造地上、地下和水中的混凝土、鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土結構，包括易反復凍結的結構。還可以配制高標號混凝土和早強要求高的工程；（礦渣水泥）適用于高溫車間、有耐熱耐火要求的混凝土結構、大體積混凝土工程、蒸養(yǎng)混凝土結構、有抗硫酸鹽要求的一般工程。榮獲：20xx年山西省質量信譽aaa級標準；20xx年中國十大可靠水泥產品；20xx年山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；20xx年山西名牌產品；20xx年，國家建材工業(yè)技術創(chuàng)新獎獲得技術法學類二等獎。
1、喂養(yǎng)車間實習
1.1粉碎
在水泥生產過程中，大部分原材料都是經過粉碎的，如石灰石、粘土、鐵礦石、煤炭等。石灰石是水泥生產的最大原料，開采后粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠物料破碎中起著重要作用。
1.2原料的預均化
預均化技術是利用科學的堆碼技術，在原料的儲存和取用過程中，實現原料的初步均化，使原料堆場同時具備儲存和均化的功能。
1.3生料制備
在水泥生產過程中，每生產一噸硅酸鹽水泥，至少要研磨3噸材料（包括各種原材料、燃料、熟料、混合料和石膏）。據統(tǒng)計，干法水泥生產線的粉磨作業(yè)需要消耗全廠60%以上的電力，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占3%左右，水泥粉磨占40%左右。因此，合理選擇研磨設備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數，正確操作和控制操作系統(tǒng)，對保證產品質量和降低能耗具有重要意義。
1.4生料均化
在新型干法水泥生產過程中，穩(wěn)定入坑生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱力系統(tǒng)的前提，生料均化系統(tǒng)對穩(wěn)定入坑生料成分起著最后的把關作用。
2、燒制車間實習
2.1預熱分解
生料的預熱和部分分解由預熱器完成，取代了回轉窯的部分功能，從而縮短了返窯長度。同時，窯內的氣料換熱過程以堆積狀態(tài)進行，并以懸浮狀態(tài)移至預熱器進行，使生料與窯內排出的熱氣充分混合，增加了氣料接觸面積，提高了傳熱速度和換熱效率，達到了提高窯系統(tǒng)生產效率和降低熟料燒成熱耗的目的。
（1）材料分散
80%的熱交換發(fā)生在入口管。在高速上升氣流的'沖擊下，送入預熱器管道的生料在被分散的同時，向上轉向并隨氣流運動。
（2）氣固分離
當預分解技術的出現是水泥煅燒過程中的一次技術飛躍。在預熱器和回轉窯之間增加分解爐，利用從窯尾上升的煙道，并設置燃料噴射裝置，使燃料燃燒的放熱過程和生料碳酸鹽分解的吸熱過程在分解爐中以懸浮狀態(tài)或流化狀態(tài)快速進行，生料入窯分解率提高到90%以上。將原來在回轉窯中進行的碳酸鹽分解任務轉移到分解爐中；燃料大部分從煅燒爐加入，少部分從窯頭加入，降低了窯內煅燒區(qū)的熱負荷，延長了內襯材料的使用壽命，有利于大規(guī)模生產；因為燃料和生料混合在一起。
（3）將燃料的燃燒熱及時傳遞給物料，優(yōu)化燃燒、換熱和碳酸鹽分解過程。因此，它具有優(yōu)質、高效、低耗等一系列優(yōu)異的性能和特點。
2.2水泥熟料的燃燒
生料在旋風預熱器預熱預分解后，下一道工序是進入回轉窯燒熟料。在回轉窯中，碳酸鹽進一步快速分解，發(fā)生一系列固相反應，導致水泥熟料中出現硅酸二鈣等礦物。隨著物料溫度的升高，硅酸二鈣等礦物質會變成液相，溶解在液相中的硅酸二鈣和鋁酸三鈣會發(fā)生反應，產生大量熟料。熟料燒成后，溫度開始下降。最后，水泥熟料冷卻器將回轉窯排出的高溫熟料冷卻到下游運輸、儲存和水泥磨能夠承受的溫度，同時回收高溫熟料的顯熱，從而提高系統(tǒng)的熱效率和熟料質量。
2.3水泥研磨
水泥粉磨是水泥制造的最后一道工序，也是消耗功率最大的工序。其主要功能是研磨水泥熟料（及膠凝劑、性能調整材料等。）至合適的粒徑（以細度和比表面積表示），形成一定的顆粒級配，增加其水化面積，加快水化速度，滿足水泥漿體凝結硬化的要求。
3、水泥廠實驗室實習
水泥廠實驗室分為三個部分，即物理組和化學組
水泥行業(yè)工作總結篇六
回顧這段時間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項重大國情調查，不僅需要業(yè)務技術過硬，而且還要樹立強烈的責任心。自葉集區(qū)成立普查辦以來，摸索新軟件，按時參加普查培訓學習，下基層記錄，去現場調查，每一樣工作都力爭完成出色。
1、原陽縣基本情況
原陽縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū)，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標東經自113。36~114。15度，北緯34。55~35。11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉(xiāng)、延津，南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望，被稱為“鄭州市的后花園、新鄉(xiāng)市的南大門”。全縣轄14個鄉(xiāng)，3個鎮(zhèn)，一個農牧場，總人口68萬，區(qū)域總面積1339平方公里。
原陽縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風型氣候，四季分明，光熱充沛，土質肥沃，耕作條件好。全年無霜期224天，年平均氣溫14。4℃，年平均降水量549。9毫米。原陽縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4。8億立方米，年可開采量1。4億立方米?，F有3處引黃堤閘，5個引水口門，干渠12條，總長207公里，支渠68條，總長228。5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5。5億立方米。水質適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點重點和要求
根據《國務院關于開展第一次全國水利普查的通知》（國發(fā)〔xx]4號）要求，原陽縣第一次全國水利普查的重點為：一是河流湖泊基本情況，包括數量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況，包括數量、分布、工程特性和效益等；三是經濟社會用水情況，包括流域和區(qū)域人口、耕地、灌溉面積等經濟社會主要指標以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監(jiān)管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)能力建設情況，包括各類水利機構的性質、從業(yè)人員、資產、財務和信息化狀況等。
三個多月以來，原陽縣按照《原陽縣第一次全國水利普查試點總體方案》要求，認真開展水利普查工作，并圓滿完成了各階段的工作任務，達到了預期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現了一些好的經驗和做法，列舉如下：
（1）普查機構組建。原陽縣強化了試點工作的政府推進和協調力。如：綜合考慮普查工作的各個環(huán)節(jié)，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽縣第一次全國水利普查工作領導小組”成員，相關單位列為成員單位，并明確責任，使人人有壓力，個個有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調34名業(yè)務骨干充實縣普查辦公室，具體負責落實各項普查任務，保證了普查工作的順利開展。
（2）普查指導員和普查員的選聘。原陽縣委、縣政府嚴把調查人員選調關，一是從水利局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽調了業(yè)務能力、責任心較強的103名干部、職工擔任普查指導員；二是充分發(fā)揮大學生村官的人才資源優(yōu)勢，選聘了467名大學生村官擔任普查員，充實到普查一線，保證了普查人員的迅速到位；三是要求各村配備一名協查人員，專門負責帶路、引導、協調等工作，確保了普查工作的順利開展。在選調的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協調人員外，全部具有高中及中專以上文化程度，其中大專及以上文化程度的占62%，而且大多數人員基層工作經驗豐富，素質較高。
（3）人員培訓。普查指導員和普查員選調完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽賓館和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）會議室舉辦了“原陽縣第一次全國水利普查專業(yè)培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進行了認真細致的培訓。通過六天的培訓，提高了全體普查人員對開展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線和流程，掌握了水利普查專業(yè)知識及普查成果控制方法；使技術骨干、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、數據收集及處理方法、相關技術規(guī)定；使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動普查試點工作正常有序進行。參加本次培訓的涉及水利局機關、三個灌區(qū)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共708人，其中水利局機關60人，三個灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部51人、大學生村官467人。
為確保培訓質量，主要采取了三項措施：一是原陽縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開專題會議研究培訓方案，并根據試點方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小范圍試講，提出改進意見；二是正式培訓中，劃分了七個專業(yè)組，針對各個專業(yè)的普查內容進行培訓；三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業(yè)務指導、工作流程為重點進行了專門講解。
（4）宣傳動員。xx年5月13日，原陽縣委、縣政府在縣會務中心組織召開了“原陽縣第一次全國水利普查動員會”，縣主要領導、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、主管農業(yè)的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長和縣直有關單位負責人參加了會議。會議強調了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內容、特點和基本規(guī)律、實施步驟、時間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開動員會，深入廣泛的動員社會一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計劃，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，并協調宣傳部、廣播電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成通力協作工作局面，廣泛開展了水利普查社會宣傳動員。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設計、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進行宣傳。在縣城主要路口設置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過程中還通過普查員發(fā)放宣傳單等方式實施點對點宣傳。宣傳內容簡潔、明了、寓意深刻，使得普查對象一目了然。
第三，多種渠道進行宣傳。堅持戶外宣傳與報刊、電視宣傳聯動，切實增強第一次全國水利普查宣傳活動的權威性和視覺沖擊力。根據水利普查工作進程及時編發(fā)簡報、信息開展面上宣傳；動員會、普查指導員和普查員培訓會等幾次較大的活動請新聞媒體參與報道。在整個試點過程中，宣傳組編寫簡報6期、在電視臺播報新聞8次。
（5）制定規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理。根據《第一次全國水利普查試點總體方案》要求，結合原陽縣實際，我們制定了考勤及請銷假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等一系列規(guī)章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質量。
（6）積極組織協調，保障普查物資。根據試點方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機、復印機、掃描儀、gps定位儀等現代化設備，保障了普查物資的按時到位。同時積極協調有關單位，落實培訓會議場地、交通工具等后勤保障工作。由于經費沒有及時落實，我縣一是爭取財政支持，從其他經費中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設施采購上，找關系戶先行賒購。
（7）明確普查范圍，合理劃分分區(qū)。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責任，確保普查對象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內清查對象分類特點、數量及分布情況又按照普查內容劃分了普查分區(qū)。如：河湖組根據原陽縣實際情況，原陽縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個普查分區(qū)；行業(yè)能力普查組按機構類型劃分為行政機關、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會團體單位四個清查分區(qū)；經濟社會用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產業(yè)五個分區(qū)；水利工程普查組和灌區(qū)專項普查組按照灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū)、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個分區(qū)；地下水取水井普查組按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個普查分區(qū)。
（8）普查數據處理與質量控制。在數據錄入上，主要是建立數據錄入質量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等，設錄入人員和復核人員崗位。要求錄入差錯率低于1%。數據錄入后，進行計算機審核操作。根據實際情況，對于計算機審核出的提示信息須查明原因，進行校正或上報時附加說明。如為填表錯誤，則需進一步核實，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經手人簽名。
在質量控制方面。一是通過典型調查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質量，發(fā)現問題及時解決。對帶有共性的質量問題，要及時向省、市級普查辦公室匯報，防止出現大范圍的系統(tǒng)性誤差；二是建立值班制度，確保基層普查人員能及時解決普查中遇到的業(yè)務問題；三是采取內業(yè)分析與外業(yè)調查相結合的方式復核清查和普查表。
1、宣傳動員不到位。首先，宣傳時間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難于形成家喻戶曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關數據、不給予配合等情況時有發(fā)生。其次，針對性不強。對不同的普查對象，如居民區(qū)、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應的宣傳工作。第三，宣傳內容單薄，沒能在短時間內使普查對象明白，如實申報普查資料的重要性和必要性，達不到數據收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調難，業(yè)務培訓效果較差。一是人員選調難。水利普查工作量大、任務繁重。此次試點抽調的普查指導員和普查員基本來自水利局和大學生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學生村官更是全部參與，導致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點，工作時間短，普查指導員和普查員可以暫時放棄日常工作，全力投入到試點中。但正式普查規(guī)模大，時間跨度長，僅從水利局選調人員難于滿足普查需要，必需要擴大從機關、企事業(yè)單位、社會和高校中選調普查員比例。正式普查時人員如何抽調，是各級普查辦公室面臨的主要問題之一；二是兩員選調要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當地情況，是選調兩員不可或缺的因素。但通過試點我們認為兩員素質和責任心才是確保普查質量的最重要因素。試點中我們感到，不熟悉當地情況是相對的，可以采取其他措施來解決，如應選調一部分當地村干部作為陪調人員。而責任心和素質達不到要求，將會制約普查登記的數據質量；三是人員固定難保證。選調普查員、普查指導員時，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點工作情況看，“兩員”按照普查數量選調，工作任務繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個蘿卜一個坑”，工作開展后經常出現人員不到位、補充不及時等情況。因此，今后兩員選調中，應要求5—10%的人員儲備，以防止因各種原因變動，從而導致普查員不足的被動局面出現；四是普查指導員的選調要求一定要高于普查員。普查指導員要具備一定工作經驗和組織協調能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見情況和問題。同時應先于普查員選調，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓后再行區(qū)分。這樣有利于普查指導員在今后普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協調作用；五是培訓效果較差。本次試點中，由于普查指導員和普查員合在一起培訓，時間不足，教材統(tǒng)一，培訓內容既交叉又重復，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過程過于注重理論解讀，沒有實際案例講解分析，可操作性內容不多，沒有對文明禮儀方面的內容進行講解。調查的技巧、普查表填表規(guī)則等方面的講解過于簡單，培訓既不到位，效果也差強人意。今后，要延長培訓時間，并對普查指導員、普查員分開培訓，培訓教材要有針對性，區(qū)別各自職責和工作內容，教材內容要簡單明了，側重于應知應會，如何操作，同時要增加普查員觀察力、判斷能力、調查技巧、文明禮儀等方面的培訓內容。
3、各部門協調不到位。水利普查是一項系統(tǒng)工程，需要各部門之間的相互配合，通力協作，但縣普查辦在普查工作過程中收集個別部門資料數據卻非常艱難，有時奔波數趟都拿不到資料，建議下一步上級部門進行綜合協調。
4、普查資金不能及時到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新設備多，需要大量資金來開展工作，但上級普查經費不能按時落實，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始后，要先行下發(fā)普查經費。
5、地下水取水井專項普查存在問題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數未命名，在填寫水井具體位置時，無具體格式，填寫方式多種多樣；二是對機電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議，概念不清；三是多數機電井的水泵深埋地下，或時間已久或管理人員更換，對水泵型號無從考證，造成水泵型號一項無法填寫；四是普查和清查分開進行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開始后，將普查和清查一起進行。
8、水利工程基本情況普查存在問題。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農渠和毛渠。灌區(qū)的引水渠是否列入引調水工程范圍內和灌區(qū)專項調查一起進行。
9、灌區(qū)專項普查存在問題。根據“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會填寫，但是在實際工作中村民委員會由于灌區(qū)水費征收問題填報灌溉面積少于實際灌溉面積，致使有些數據不符合實際數據，還是由普查辦結合水利所人員進行實際普查，得到實際數據。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實際工作中村委是否能如實上報數據。
10、河湖基本情況普查存在問題。一是河湖基本情況普查，沒有專業(yè)培訓教材，經多次咨詢省普查辦，說是河湖基本情況普查，省水文局開始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應該普查。如黃河在我縣境內的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委通過河務局普查，避免重復普查。二是河湖開發(fā)治理保護情況普查規(guī)模以上河流名錄沒有及時下發(fā)，影響縣級普查機構工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數據錄入軟件問題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數據錄入速度。如：表q601，錄入后聯網的其他機器無法查看，下面的日期無法表示10號以后的日期；手機號碼不能完整輸入，機電井清查表同時錄入編碼錯亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績，個人取得了成績就是集體多一份成績，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績。
水泥行業(yè)工作總結篇七
平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：
工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結互助做有利鋪墊。
能吃苦耐勞、認真、負責、在領導的熱心指導下提高對工化驗、質檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯系在一起的。
不管遇到什么問題，不管出現了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益，把心思運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
xx需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學習各種樣品的物理化學性質，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術學習做到學與之用。
不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。
雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
在和大家工作的這段時間里，在他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
一個人要在自己的.職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。話說學無止境，工作是另一種學習方式。經過x年在化驗室的學習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。
偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學得不夠扎實，以后希望能在領導的帶領和指導下對其能夠精通做領導結實的臂膀。
繼續(xù)以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術做鋪墊，努力學習色譜及專業(yè)知識為美好明天打下堅實而有力的基礎。
水泥行業(yè)工作總結篇八
××市散辦在市委、市政府的正確領導下，在省散辦的關心和指導下，認真貫徹落實國家節(jié)能減排和推廣和使用散裝水泥的文件精神，積極推行依法興散的各種措施，取得了較好的成績。全年完成水泥總量244萬噸(不含淺野，下同淺野公司水泥產量149.59萬噸，散裝量112.53萬噸);同比增加64萬噸;散裝量達到112萬噸，同比增加24萬噸，超額完成省下達的目標任務7.27個百分點。根據市統(tǒng)計局提供的全市水泥總產量339萬噸(比我們統(tǒng)計的數少54.59萬噸)。散裝率達到66%，同比提高0.56個百分點。現將全年工作情況匯報如下：
按照河北省散裝水泥辦公室《發(fā)展散裝水泥工作目標責任書》，我市在工作責任目標有三個，即散裝水泥供應量增長20%、散裝率提高2個百分點、專項資金征收增長10%，生產性投入拉動散裝增長效果明顯。目前，已完成省下達第一個目標任務，且超額完成省下達目標7.27個百分點。散裝率達到66%，同比提高0.56個百分點(全市市統(tǒng)計提供全市水泥產量301.87萬噸，比提高12.3%。淺野水泥產量145.85萬噸，散裝量109.61萬噸。除淺野外水泥產量179.64萬噸，散裝量為87.93萬噸，散裝率為65.44%，水泥總量按市統(tǒng)計局提供數據為準)自我市專項資金征收因省政府清理整頓市場收費而暫停，雖經努力仍沒有恢復征收，所以沒有征收。
一年來，我市大部分企業(yè)能夠頂住經濟蕭條、產品滯銷的陰霾，水泥產量和散裝量出現企穩(wěn)回升狀況。截止11月，在17家水泥企業(yè)中有10家企業(yè)水泥散裝量和去年相比出現回升。僅有少數企業(yè)因淘汰落后產能拆除部分生產線或改造成粉磨站產量下降，武山水泥、藍圖水泥、信合水泥等企業(yè)，無論是水泥產量還是散裝量比去年都有較大提升。其中，河北武山散裝量增加6.88萬噸、藍圖增加2.375萬噸，信合水泥增加11.84萬噸，三家企業(yè)占全市散裝總量的20.14%。
我市于1990年2月成立市散裝水泥工作領導小組，掛靠市重工業(yè)局。重工業(yè)局被撤消，市散辦劃歸到市經貿委。散辦編制納入市經貿委，與環(huán)資源科合屬辦公，即一套人馬兩個機構。3月，市散辦又劃歸為市發(fā)改委。在歷次演變過程中，市散辦的編制被拆銷，這為以后辦理事業(yè)單位代碼證、收費許可證等帶來了不可逾越的障礙，這幾年我辦一直為此事忙碌奔波，但都未能從根本上解決此事。，全省落實《河北省人民政府關于提高行政審批效能優(yōu)化房地產業(yè)發(fā)展環(huán)境的指導意見(征求意見稿)》，我市散裝水泥專項資金收費中斷，為此，我辦進行了一系列活動以爭取早日恢復征收工作：起草了《××市發(fā)展和改革委員會關于協調散裝水泥專項資金征收相關問題的請示》上報市政府。市政府責成市財政局商市建設局、市發(fā)改委解決此事;市政府原則同意征收后，市政務大廳要求進一步明確散裝水泥專項資金預收標準、工程竣工后散裝水泥專項資金清算工作程序等。為此，我委聯合市財政局，參照省里其他城市的先進做法，制定了《關于進一步規(guī)范建設單位預繳專項資金標準等相關事宜的通知》(秦發(fā)改環(huán)資【】367號)。
根據省發(fā)改委《關于印發(fā)〈河北省國家鼓勵的資源綜合利用認定管理實施細則的通知》、財政部國家稅務總局《關于資源綜合利用及其他產品增值稅政策的通知》等文件精神及企業(yè)申請，積極開展水泥企業(yè)資源綜合利用初審認定工作。受理了淺野水泥廠利用粉煤灰、爐渣等生產的42.5復合水泥的申報工作。目前，材料已上報省發(fā)改委，經省節(jié)能監(jiān)察中心檢測，摻渣比例符合相關要求。
加強對建設工地水泥使用情況監(jiān)控，我辦制作了《××市散裝水泥辦公室對建筑工地使用水泥情況檢查表》，加強了對建設工地水泥使用情況的監(jiān)控。重點檢查了山海關區(qū)老龍頭路住宅小區(qū)建設工地水泥使用情況。在執(zhí)法檢查過程中，我們注重加強散裝水泥政策貫宣，使發(fā)散、用散、推散等政策真正深入人心，使散裝水泥推廣使用成為人們自覺行動。
今年來，盧龍武山宏運水泥公司抓住農村發(fā)展重點，有針對性的開展深入調研和走訪，針對一些大戶在施工旺季時，水泥數量、發(fā)運時間都不能保證;農村用戶，大型散裝車輛運不進去的狀況，公司通過延長工作時間，增加發(fā)運車輛、自行研制了適應農村道路小型散裝車等方式，及時解決了用戶在使用過程中的難題。不但保證了原有的客戶，而且發(fā)展了新客戶。青龍縣天源水泥廠在經營中始終做到價格自律，公平競爭，自覺維護良好的市場秩序。在搶占市場上實行“兩手抓”，一手抓本縣市場，以城市三年大變樣工程為契機，靠一流產品質量，一流的服務質量，贏得了信賴，從而穩(wěn)定了市場。一手抓外部市場，“三人”牌水泥在遼寧省享有很高信譽，擴大散裝市場，采取銷售散裝數量與提成掛鉤的辦法，提高發(fā)散客戶的積極性，收到了良好的'效果。同時，公司積極做好售后服務工作，組織技術人員經常深入建筑工地進行現場指導，幫助解決用戶在使用和施工過程中遇到的難點問題，贏得了用戶的廣泛青睞。
一是根據省散裝水泥辦公室關于收集上報展示全省散裝水泥行業(yè)風采的宣傳資料的要求，將我市河北武山水泥有限公司和××寶島水泥有限公司有關宣傳圖片上報省散裝水泥辦公室。二是按照省散辦《關于申報散裝水泥工作先進單位和先進工作者的通知》(冀散辦3號)，開展組織申報工作?！痢翜\野公司、河北武山兩家企業(yè)被評為散裝水泥先進單位;王世洪、郭左武、許寧被評為先進工作者。三是陪同省散裝部分領導對我市散裝水泥工作的調研，重點走訪了昌黎縣碣石源水泥廠等企業(yè)，并和淺野公司、武山水泥公司、碣石源水泥廠等企業(yè)負責人進行了座談。四是參加了全省散裝水泥工作調度會。傳達了省發(fā)改委吳曉華主任的重要講話，并與省散辦領導簽定了散裝水泥工作責任狀。五是部署散裝水泥節(jié)能宣傳周活動。轉發(fā)了省散辦《關于開展散裝水泥宣傳周活動的通知》文件，從6月14日至6月20日，在全市范圍內開展了以“推廣使用節(jié)能產品，促進擴大消費需求”為主題的散裝水泥宣傳周活動。我市各大重點水泥企業(yè)、各混凝土攪拌站都積極行動起來，使我市的宣傳活動蓬蓬勃勃地開展起來。青龍?zhí)煸此鄰S召開了專題會議，對本廠的“散裝水泥宣傳周”活動作了明確的要求、精心安排，通過在廠內外張貼節(jié)能宣傳畫和宣傳標語、召集部分水泥客戶、建筑商召開座談會、走訪重點客戶等形式，達到了一定的效果。六是及時上報各種散裝水泥報表，并根據水泥生產銷售情況編寫分析報告。七是根據省散辦《關于建立散裝水泥項目專家?guī)斓耐ㄖ?，組織收集遴選上報工作。榮國興、陳國忠等五位同志進入省散裝水泥項目專家?guī)?。八是參加省散辦組織的統(tǒng)計、財務人員培訓會。及時向單位領導傳達了會議精神，同時，專門下發(fā)了文件把新的統(tǒng)計、財務規(guī)定及要求通知了相關企業(yè)。等等。
1、繼續(xù)加大散裝水泥宣傳推廣力度。深入基層，持之以恒地宣傳節(jié)能減排、發(fā)展散裝水泥的方針政策，讓廣大人民群眾更多地理解和支持散裝水泥事業(yè)。
2、進一步做好散裝水泥專項資金征收的恢復工作。目前，協調散裝水泥征收恢復工作仍有未盡事宜，力爭盡快解決，恢復收費。
3、由于目前全省沒有散裝水泥征收的具體標準，這給我們在具體工作中帶來諸多不便，必要的時候(指政府不批準秦發(fā)改環(huán)資【】367號文件規(guī)定的內容)，擬制定《××市散裝水泥專項資金征收及使用管理辦法》以政府名義下發(fā)。
4、配合國家淘汰落后產能的需要，積極推進水泥企業(yè)改造升級。重點推進昌黎縣碣石源水泥公司年產60萬噸生產能力的水泥粉磨站建設。
5、認真做好發(fā)散的統(tǒng)計、報表、信息等報送工作，提高電子平臺報送各種報表、統(tǒng)計的水平。
水泥行業(yè)工作總結篇九
時間如白駒過隙，一簇而過，轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協助下，在車間全體員工的齊心努力、團結協作下，總體安全、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產量、質量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產滿足熟料生產需要。全年車間立足自身實際，以安全、質量為中心，以產量為目標，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產任務，主要經濟指標完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F就全年的工作作如下總結，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。
1、窯磨系統(tǒng)產量：截止11月結束，窯系統(tǒng)累計生產水泥熟料 萬噸，其中包括低堿水泥熟料 萬噸，超計劃任務量 萬噸；相應生產生料 萬噸，磨制煤粉 萬噸。依據生產現狀，預計12月份生產水泥熟料 萬噸，全年水泥熟料生產量應該不低于 萬噸，完成年計劃任務的 %。
保持。生料細度合格率達到 %，煤粉細度合格率達
到 %，水份合格率達到 %，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現任何人身傷害和設備責任型事故。
訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試，是新老員工相互學習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的`成績，都說明了車間培訓工作的成功。
3、繼續(xù)堅持tpm設備管理模式，力保設備運轉率。車間在廠部一如既往的指導和支持下，充分運用tpm設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數，車間組織技術力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發(fā)現的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用，當該在用設備出現較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數，群策群力清潔化和規(guī)范化生產現場。功夫不負有心人，我車間生料磨現場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產明星崗。
水泥行業(yè)工作總結篇十
各位領導、各位專家，上（下）午！
首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導，并懇請留下寶貴意見。
2014年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執(zhí)行上級一系列件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全化建設，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全化建設。
以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平，搞“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握立了專職安全管理機構－安全生產監(jiān)察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。
（二）健全安全生產管理制度體系。
健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關安全生產法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規(guī)章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產監(jiān)督檢查體系。
公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。
分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。
安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系。
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓體系。
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業(yè)務培訓；安全生產監(jiān)察部負責安全生產法律、法規(guī)；安全生產規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> （六）健全安全生產績效激勵體系。
實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的.單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規(guī)定的數額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產優(yōu)秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現了安全生產的標準化、規(guī)化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設。
吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產之本。
一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發(fā)現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。
二是抓習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。
五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。
九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。
四、強化現場管理，消除事故隱患。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環(huán)境，提高設備完率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。
抓停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。
抓現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。
五、嚴格抓對各項安全管理制度的考核落實。
安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產監(jiān)察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場明生產以及現場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經總經理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng)新機制，深化安全生產管理工作。
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)化的道路。
二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干，根據操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之，由于我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現企業(yè)的長治久安。
2014年11月22日。
水泥行業(yè)工作總結篇十一
時間過得真快，轉眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神—敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。
老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的.個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經?？此歼^了午飯時間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。
水泥行業(yè)工作總結篇十二
歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F將本部門崗位職責、xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。
水泥行業(yè)工作總結篇十三
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20___年任務目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產經營情況：
預計生產熟料___噸，完成220萬噸年度計劃任務的___%；銷售熟料__噸，完成125萬噸年度計劃任務的___%；磨制水泥___噸，完成150萬噸年度計劃任務的___%；銷售水泥___噸，完成150萬噸年度計劃任務的___%；余熱發(fā)電量___萬kwh，完成7000萬kwh年度計劃的___%；實現凈利潤___萬元，完成4600萬元全年任務的___%，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司___個單項考核辦法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到___%、___kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高___個百分點，熟料標準煤耗同比降低___%。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的`通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20___年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20___年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20___年是“十二五”規(guī)劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業(yè)務人員和區(qū)域部長進行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務部長，淘汰兩名業(yè)務部長，內部雙向選擇組合3人。
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20___年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：現場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
繼續(xù)深入推進基礎管理工作，切實提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥行業(yè)工作總結篇十四
xx年即將過去，我來到xx水泥已經有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領導對我的關心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣xx、北川xx的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。
我于xx年3月1日進入安縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心，我于xx年6月17日到達北川xx水泥有限公司，正式進入xx運營管理區(qū)。根據公司安排，我被劃分到xx區(qū)域銷售部，主要負責xx片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作，并且承擔與安縣xx生產基地協調的各項工作。下面我就xx年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
作為一個應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協調能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產品水泥的各種指標（如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等）知之甚少。但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作。
xx年7月22日，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。在此，我感謝xx水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。
3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了xx品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發(fā)現自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個方面：
1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心！力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己！以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻！
水泥行業(yè)工作總結篇十五
我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領導的關切和培育下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了許多東西，現將各方面的狀況總結如下：
聽從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的駕馭，對操作磨機須要留意條件有了肯定駕馭，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經駕馭得很好，還有磨機的開停機依次都已經駕馭，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要留意平安，平安與質量是分不開的?！捌桨驳谝?，預防為主”，要在生產中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，主動通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的學問，以及關于水泥方面的學問。重點駕馭設備方面的學問，以便更好的駕馭設備的'操作，防止誤動設備，造成經濟損失及人身損害。
在生活中，各位師傅以及各位領導對我特別關切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。
水泥行業(yè)工作總結篇十六
時間如白駒過隙，一簇而過，轉眼間一年的工作又要結束。2012科室的大力協助下，在車間全體員工的齊心努力、團結協作下，總體安全、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產量、質量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產滿足熟料生產需要。全年車間立足自身實際，以安全、質量為中心，以產量為目標，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產任務，主要經濟指標完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F就全年的工作作如下總結，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。
一、生產任務完成情況。
1、窯磨系統(tǒng)產量：截止11月結束，窯系統(tǒng)累計生產水泥熟料萬噸，其中包括低堿水泥熟料萬噸，超計劃任務量萬噸；相應生產生料萬噸，磨制煤粉萬噸。依據生產現狀，預計12月份生產水泥熟料萬噸，全年水泥熟料生產量應該不低于萬噸，完成年計劃任務的%。
2、各系統(tǒng)質量控制指標：本年度普通熟料3天強度平均達到mpa，28天強度平均達到mpa，f-ca合格率達到%，立升重合格率達到%；低堿熟料3天強度平均達到mpa，28天強度平均達到mpa，f-ca合格率達到%，立升重合格率達到%。從中可以看出，各種熟料各項質量指標均穩(wěn)定保持。生料細度合格率達到%，煤粉細度合格率達到%，水份合格率達到%，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
二、車間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想，抓住重點，安全為先，節(jié)約為本，以強烈的事業(yè)心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領導的關心、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項工作有條不紊地展開。
1、安全生產關系到每個職工的生命和企業(yè)的財產不受損害，這是一件實打實的事，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴格進行車間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產中，抓好三個關鍵點。第一、經常性進行觀念引導：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導關愛生命，關注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無事故、安全無小事、安康杯等活動，使每位職工知道安全對家庭、個人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進一步的增強安全意識，筑起安全思想防線。第二、嚴格安全規(guī)章制度落實，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運用紀律、經濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發(fā)生。第三、以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現任何人身傷害和設備責任型事故。
2、強化培訓工作，大力提升職工技術素質。為了讓新老員工能夠盡快的適應和更好的服務于車間的生產和管理要求，掌握和提高崗位勞動技能和企業(yè)安全生產防護技能，車間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強職業(yè)道德教育，強調我車間生產到目前的這種程度，用心能力,是車間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進，反復培訓。第三、充分利用班前班后會的時間進行提問性培訓和現身說法，同一問題有可能出現不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對于調崗人員的培訓主要是進行班組培訓，對他們限時間，壓擔子，很快就能獨立上崗。同時對休假人員進行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時間對這部分人進行一段時間的監(jiān)護性巡檢，起到了良好的培訓效果。第五、對于主操的培訓車間車間任然實行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓窯主操兩名，對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續(xù)進行全面系統(tǒng)培訓。第六、對于維修維護人員和班長的培訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試，是新老員工相互學習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績，都說明了車間培訓工作的成功。
3、繼續(xù)堅持tpm設備管理模式，力保設備運轉率。車間在廠部一如既往的指導和支持下，充分運用tpm設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數，車間組織技術力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發(fā)現的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用，當該在用設備出現較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
4、重視現場環(huán)境管理，杜絕“漏點油、跑點氣、冒點灰”無關緊要的不良思想，將“7s+ch”工作進行到底。我們不容忽視，好的現場環(huán)境會給職工帶來愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現場環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數，群策群力清潔化和規(guī)范化生產現場。功夫不負有心人，我車間生料磨現場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產明星崗。
隨著新一年的悄悄到來，我們也已經走過了2010年度?；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。2010年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。一年來，生料班以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長朱新林的正確領導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間計劃，整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務?，F將2010年度主要工作總結如下：
一、安全生產方面（用安全保證生產，以安全創(chuàng)造效益。）班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實安全責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現場中嚴格執(zhí)行，把安全生產置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組堅持開展安全學習日活動，不定期的召開安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內容、記錄，便于查閱。
為把設備管好，用好，充分發(fā)揮好產能，班組以提高工作質量、穩(wěn)定運行為首要目標，結合生產實際和設備運行狀況，按照設備管理要求，認真梳理設備現狀，根據設備運轉周期，合理制定檢修計劃，并按計劃逐項落實。為有效監(jiān)控主機設備運行，班組成員定期對設備進行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實。同時十分重視主機設備的巡檢工作，對設備進行積極有效管理，以確保設備的安全運行。為了防止機械設備故障的反復出現，生料丙班制定了定人、定點、定時、定質、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰檢修、誰負責”的原則，進行事故責任處理，從而整體提高了生產運作的效率和質量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產任務提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。深刻體會到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。
二、培訓方面（加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。）生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學習教育工作。利用早班下班時間進行安全學習、學習各級會議精神、學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。
加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，生料丙班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。
我們班每月對班組成員進行計劃性安全和車間的工藝培訓，通過理論和操作技能相結合的培訓，實現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現技能的優(yōu)化。
三、產品質量方面。
我們生料丙班嚴格控制每次操作，認真完成每次巡檢，嚴格按照操作規(guī)程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個人都把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。生料丙班cao合格率、fe2o3合格率、細度合格率，全年據車間首位，我們都為之欣喜。
四、活動方面。
生料丙班在搞好生產的同時積極參加車間、產業(yè)以及集團組織的各項活動來豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木進行修理，對綠化帶進行除草，割苜蓿等公益性活動。
2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號小區(qū)公寓樓的員工，認真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績。
3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營造良好的人際關系，由水泥產業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯誼交友會在別樣年華ktv如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過此次青年交友聯誼會的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進產業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風采和個人魅力。
4、“在中秋佳節(jié)到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問候?！辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P懷。
5、天業(yè)水泥產業(yè)為深入開展質量生產月活動，讓員工們重視質量，在員工中牢固樹立“高質量生產，人人有責”的生產理念，產業(yè)舉辦了“質量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內容豐富，聲音洪亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動儀式。
7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。
五、班組特色。
1、一個年輕而充滿干勁的班組。
2、一個學習型班組。
成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時間交流學習。加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中,我們班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。
3、一個樂于助人的班組。
一個樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時,并沒有個人自掃門前雪,而是兼顧他人瓦上霜。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點搶修重點設備。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產一條龍。一切從實際出發(fā),努力服務于生產。
總之，過去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。篇3：水泥公司北廠2011年工作總結水泥公司北廠2011年工作總結2011年在各部門的協調配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質量求生存、向生產要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績：
一、基本匯報：
1.產量：完成熟料產量353萬噸，其中3-5線280.2萬噸，6#線72.8萬噸，水泥產量240.6211萬噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關。2.質量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線58.6mpa，合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4.全年出庫費用2512.6萬元，同比去年3013.4萬減少500.8萬元，六線出庫費用523.678萬元（這個具體數字我不清楚，請自行修改）。
2011年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產量質量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個方面：
1.雨水頻繁，物料水份大，給生產帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止料、被迫降低臺時產量，同時也給質量帶來諸多不利影響。2.設備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價格每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。
3.省水泥行業(yè)協會組織了四次停產保價活動，給生料、熟料、水泥等部門生產帶來了巨大的困難和壓力。
4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關生產部門帶來質量控制上的客觀條件制約。
5.六線從動工到初始投產運營總歷時6個月，新設備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產產量、質量、運行管理均帶來了一定困難和壓力。
雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領導的關懷下，我們全體員工齊心協力、頑強進取，充分發(fā)揚了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實干、爭創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德、真抓實干，努力克服生產中的諸多不利因素，成功完成了年度生產經營計劃。
二、節(jié)能降耗與修舊利廢：
節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產經營成本上的濃重的一筆，是提高經濟效益的法寶，是現代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。我水泥公司北廠秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風，在集團領導指示下，在廠領導班子和各車間領導班子的努力下，2011年這方面的工作又有新成績：
1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠。
在廠領導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質量全面應用到成品水泥生產上來。2011年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節(jié)約1074.6萬元。
2.由于山西煤供應緊張且價格居高不下，在保證熟質量的前提下，將神木與內蒙的煙煤與山西的優(yōu)質煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節(jié)約1027.7萬元。
3.設備工藝改造提高臺時：如成品車間對3.2米磨隔倉板進行改造使臺時。
由原來的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節(jié)約資金24萬余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風系數且使磨排風機每小時節(jié)約電量90kwh等。
4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品。
備件、維修材料等，進行循環(huán)綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節(jié)約近50萬元。
5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來提升了約2mpa，而。
且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠部、給集團節(jié)約了大批資金，帶來了巨大的經濟效益。
三、安全生產管理：
開安全會議，并隨時去車間進行安全檢查，及時發(fā)現存在的設備及人身安全隱患，及時排除安全隱患。
2.加強安全學習培訓，每月初下發(fā)安全學習題，通過學習考試，讓職工深入了解與掌握必要的安全知識，培養(yǎng)良好的人身安全、設備安全意識。3.水泥企業(yè)標準化建設驗收工作的全面執(zhí)行，根據范總、程總指示，全面動員各車間員工，全面調查各車間安全隱患，及時進行監(jiān)督性整改，規(guī)范了全廠的安全標語、消防用具、特種設備管理、安全職責條文規(guī)范上墻等，使全廠安全工作取得了實質性的進展。
四、黨的組織建設（發(fā)展黨員、民主生活會、義務勞動、孟電之光??這個需要補充）。
五、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展。（這個需要補充）。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。2011年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織?..文藝演出、??體育比賽，?慰問（老黨員）等。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的生產過程控制還有待進一步提高，員工的個人業(yè)務技能和文化素質還比較薄弱，各部門安全生產管理制度還沒有全面發(fā)揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。2012年已經到來，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產管理工作和自身能力建設：
電做起，加大現場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。
3.制定各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養(yǎng)，提高周期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效。
水泥行業(yè)工作總結篇十七
20xx年已過半，在上級領導和同事的關心支持下，較好地完成了本職工作，現對上半年工作得失做以下總結。
20xx年上半年所轄區(qū)域xx、xx、預算量xx萬噸，實際完成xx萬噸，完成預算的%。
上半年整體市場受天氣、資金等影響需求趨弱，省內xx等品牌持續(xù)以宣傳及價格優(yōu)勢穩(wěn)定市場，xx等品牌為消化庫存以有競爭的價格布局xx市場，為爭搶有限的需求在價格上明爭暗斗xx城區(qū)強制使用商混，競合品牌以多品牌戰(zhàn)略搶占裝修粉砌市場。
1、勤跑市場，拓展區(qū)域基礎銷量。根據xx市場銷量形勢及經銷商區(qū)域拓展程度，對銷售渠道進行劃分，將，開發(fā)；走訪江西資溪市場，將所了解的競爭品牌價格信息與經銷商可承受價格上報領導，經對比因售價低暫不考慮開發(fā)。
2、深入市場，提升售后服務質量。售后服務也是銷售的關鍵環(huán)節(jié)，遇到質量、裝運等方面投訴時，及時上報領導并與相關部門溝通，爭取大事化小，小事化了；上半年妥善處理xx等投訴。
3、數據分析，加深對市場的認識。走訪市場，通過門店、工程方、終端用戶等渠道了解競爭品牌基礎、工程價格及運價，并與我司品牌對比，找出差距；每日關注客戶完成量與預算量的差距，了解增加或減少的原因，產生問題采取措施辦法解決；月末了解競爭品牌上月銷量，大致把握市場需求量。
4、加強與生產部門、競合品牌的溝通。遇到質量、裝運等方面問題時，及時與生產、化驗相關部門溝通，了解情況及解決問題的期限；市場情況若有變動，即與競合品牌業(yè)務經理、一二級商溝通了解，確認并上報。
1、資源儲備不充分。走訪市場，未能充分進行備選經銷商的儲備工作，導致當銷量較大的客戶一流失，未有后續(xù)的量可跟進，嚴重影響完成率。
2、基礎銷量仍較薄弱。原固有部分基礎經銷商受價格等因素影響，積極性有下降，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域仍屬空白；新開發(fā)基礎經銷商同時經營2—3個品牌，比利銷售，煉石銷量未有大的提升。
3、袋裝銷量偏弱，上半年散袋比64：36，未達到年度營銷會下達的指標。
4、市場敏銳度不夠。市場出現變化時，未能及時了解確認并提出應對舉措。
5、市場開拓力度不足。區(qū)域價格競爭激烈，煉石雖相對價高，但仍有屬于煉石的蛋糕，銷量未有大的提升關鍵在于市場開拓力度不足。
1、江西、浙江等外省品牌水泥進入，價格較難協同。受物流可達性及本區(qū)域庫存相對高影響，江西、浙江等外省品牌紛紛進，但以上市場僅僅是外省品牌的存在市場，當其庫存高時就以低價進入傾銷，當其自身水泥好銷時就提高價格，所以幾乎不受我省行業(yè)協會的協同，其價格變動可以滯后也可以少調，影響了協同的積極作用。
2、競爭對手實行多品牌營銷策略，進一步分割了市場份額。
3、價格已逐漸成為購買的風向標。水泥趨于同質化，消費者有充分的購買理性，市場供給大于需求，品牌競爭激烈，以上種種因素都促使廠家、經銷商開始拼價格，價格并逐漸成為經銷商選擇代理品牌、消費者選擇購買品牌的風向標；部分經銷商并以此向廠家壓價，由此產生惡性循環(huán)。
4、經銷商的忠誠度下降。一、二級商同受利益導向、政策不持續(xù)性的影響，或同時經營2—3個品牌，或積極性下降，影響銷量。
1、鞏固拓展基礎及工程終端銷量。了解銷量變化的深層原因，提出應對舉措，鞏固原有基礎銷量，開發(fā)空白區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；密切跟蹤，爭取進入。
2、勤跑市場，做好經銷商儲備。主要針對競合品牌一二級商、工程承建商、終端等，提前儲備。
3、每月按計劃任務與經銷商溝通，細分到一、二級商及各工程項目。跟進落實的過程，產生問題采取措施辦法解決，對流失的客戶影響量需增補或政策支持。
4、積極多渠道了解市場信息，及時匯報以供領導決策。勤與競合品牌業(yè)務經理、一二級商等溝通，多渠道了解市場信息以供上層決策。
5、做好售后服務工作。多學習水泥相關方面知識，多與前輩、生產部門溝通，及時處理客戶提出的問題，做好售后服務工作。
6、密切關注生產、庫存情況，加強產銷協調相互溝通。
水泥行業(yè)工作總結篇十八
為在全區(qū)營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境，切實保護人民群眾合法權益，11月2日上午，*區(qū)質監(jiān)局啟動了民生計量專項行動。
此次行動由*區(qū)質監(jiān)局局長*帶隊，共出動執(zhí)法人員18人，主要針對轄區(qū)內大型集貿市場和主要水果銷售市場及商店進行專項檢查，共檢查大型集貿市場3家，檢查水果銷售市場4家及商店6家。
從執(zhí)法檢查情況看，3家大型集貿市場及水果銷售市場使用的計量器具均具有在有效期內的檢定證書，未發(fā)現短斤少兩等違法行為。
檢查發(fā)現，少部分經營者存在使用國家明令淘汰的桿秤等違法行為，執(zhí)法人員依法予以沒收，共沒收桿秤12支。
明年工作將繼續(xù)圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀，做好計量監(jiān)管和執(zhí)法工作。
重點對開展計量惠民工程，汽車衡專項整治，節(jié)能減排等工作，貫徹省局“五個轉變”，推動*經濟發(fā)展方式改變。
水泥行業(yè)工作總結篇十九
1.銷量：1-12月份水泥銷售數量2259386.99噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸，完成銷售計劃的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比減少銷量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成銷售計劃，欠計劃銷量470613噸，供大于銷。
2.品種結構銷售情況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸，占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸，占銷量的18.5%。42.5等級水泥銷量530314.36噸，占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸，（其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5等級水泥338188.71噸）占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%，編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。
3.運輸情況：公路，鐵路運輸基本正常。主要是公路運輸，4月14號受高速公路計重收費的影響，汽車核載量減少25-30噸，計重收費前運量75-90噸，計重收費后運量50-60噸，運輸成本增加15元以上。（原來運溫州市場運價58-65元，寧波48元。）。
銷售價格較低。溫州西、東站中轉庫出庫價格在290元左右，出現虧本銷售狀況。包裝水泥在農村市場有較問題和不足主要表現在：
一是經營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。
二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。
水泥行業(yè)工作總結篇二十
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習實踐再學習再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業(yè)長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，對熟料分廠的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到月和各班組。
如何分解55萬噸熟料指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導致煤炭質量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務為780358.25噸，完成年度生產計劃指標的88.67%；回轉窯完成熟料煅燒生產任務為445919噸，完成年度生產計劃指標的81.07%，熟料質量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
料生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結、學習會議，周日由我親自組織每周的生產分析、總結學習會議；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體管理員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產作業(yè)長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實行常白班機修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
作為生產作業(yè)長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內設備衛(wèi)生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，設備利用率達89.86%以上。
在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉系數，篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產，真正做到了技改、生產兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：生產中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長管理落實不到位、現場勞動紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產的各項管理辦法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!