制定方案時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和成功案例。方案的實施需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。方案的有效性需要經(jīng)過實踐來驗證。
員工評優(yōu)方案否決項篇一
副組長：xx。
監(jiān)督：xx。
成員：xx。
1、優(yōu)秀德育工作者。
2、優(yōu)秀教學(xué)工作者。
3、優(yōu)秀科研工作者。
4、優(yōu)秀管理服務(wù)獎。
5、青年崗位能手。
（一）基本條件。
1、參評對象為我校在崗在編在職教師或從事教育教學(xué)、管理服務(wù)等工作兩年以上的教職員工。
2、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，求真務(wù)實，勇于探索，模范履行崗位職責(zé)，默默奉獻，任勞任怨，顧全大局，團隊合作意識強，善于溝通，師德高尚，充滿正能量，能夠充分展現(xiàn)新時期人民教育和教育工作者的良好形象。
3、滿量工作以上，并高質(zhì)量完成教育教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)實績突出。
4、具有先進的教育管理理念，能自覺運用科學(xué)、民主的方法創(chuàng)造性開展教育管理、服務(wù)工作，在學(xué)校教育教學(xué)管理、服務(wù)育人、學(xué)校建設(shè)等方面取得顯著成績。
（二）項目條件。
1、優(yōu)秀德育工作者。
（1）在南周中學(xué)班主任或年級組長崗位上工作不少于3年。
（2）3年內(nèi)所帶班級有2次以上（含2次）被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體。
（3）班級或者年級管理有特色和可以推廣的經(jīng)驗。
2、優(yōu)秀教學(xué)工作者。
（1）長期工作在教學(xué)第一線，堅守崗位，默默奉獻，工作滿量，服從安排，無任何教學(xué)事故或其他不良記錄。
（2）教學(xué)常規(guī)堅持好，在集體備課、聽課評課、學(xué)案編制、公開課等教研活動中表現(xiàn)突出。
（3）教學(xué)成績優(yōu)異，平時成績在同類班級中名列前茅，高考、中考成績亮點突出。
（4）能勝任本崗位工作，課堂教學(xué)水平高，上課通俗易懂，學(xué)生易于接受，教學(xué)有激情，對學(xué)生有吸引力，教學(xué)測評滿意率高，深受學(xué)生歡迎。
（5）輔導(dǎo)學(xué)生，成績突出。
3、優(yōu)秀科研工作者。
（1）長期工作在教學(xué)第一線，堅守崗位，默默奉獻，工作滿量，顧全大局，服從安排，無任何教學(xué)事故或其他不良記錄。具有自我發(fā)展和自我超越意識常進行探研性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性反思。
（2）教學(xué)常規(guī)堅持好，在集體備課、公開課等教研活動中表現(xiàn)突出。
（3）積極參加各級各類教研活動，在市學(xué)科組、各級課題研究、教師培訓(xùn)、外出講學(xué)等活動中起骨干帶頭作用，具有一定的引領(lǐng)作用。
（4）教研成果豐富，近三年來每年至少有一篇文章獲省級以上獎勵或公開發(fā)表。
（5）積極參與課題建設(shè)，近二年至少主持或參與一項課題研究并取得一定成就。
4、優(yōu)秀管理服務(wù)獎。
（1）在南周中學(xué)行政管理或服務(wù)崗位上工作不少于2年。
（2）在學(xué)校管理、服務(wù)崗位上默默奉獻、任勞任怨工作，有較強的團隊合作精神，能為營造團結(jié)、和諧、上進的辦公室文化氛圍起積極作用。
（3）管理意識強，主動熱情服務(wù)，深受同事好評。
5、青年崗位能手。
（1）一直在教學(xué)第一線，工作滿量，服從安排，無任何教學(xué)事故或其他不良記錄，充滿正能量的35歲以下青年教師。
（2）教育教學(xué)工作成績突出，如擔(dān)任班主任，所帶班級成績和常規(guī)管理水平名列同類班級前茅，如為任課教師，應(yīng)在集體備課、公開課等教研活動中表現(xiàn)突出，教學(xué)成績名列同軌班級前茅。
（3）能勝任本崗位工作，教學(xué)測評滿意率高，深受學(xué)生歡迎。
（4）積極參加青年教師培訓(xùn)活動，缺勤少，表現(xiàn)優(yōu)秀。
（5）近兩年內(nèi)至少獲得過校級教學(xué)比武一等獎一次以上。
1、堅持實事求是、好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，嚴格評審，認真把關(guān)。在評選推薦人選時，按照評選條件和規(guī)定，充分依靠廣大教職工，民主評選，公正推薦。
2、人選的推薦和評選要注意推薦近年來在實際工作中涌現(xiàn)出的先進典型，嚴格按本方案的指標推薦上報。
3、推選人員原則上新人面孔不少于三分之一。
4、不服從工作安排，有家教家養(yǎng)和社會兼職等違反師德師風(fēng)規(guī)定的、受到學(xué)校以上處分的不予評選。
1、指標分配：優(yōu)秀德育工作者10名，優(yōu)秀教學(xué)工作者10名，優(yōu)秀科研工作者5名，優(yōu)秀管理服務(wù)獎5名，青年崗位能手5名。
初中各年級推薦指標各4個；高中各年級推薦指標各10個；學(xué)校各處室推薦指標為：行政、辦公室、工會2個；教育處、團委、保衛(wèi)科2個；總務(wù)處1個；教務(wù)處、教科室、信息中心、實驗室、圖書館3個。共計50個。
2、推選辦法：個人自薦、年級組、處室推薦相結(jié)合。
3、時間安排：
（1）制定和公示評選方案（8月31日—9月1日）；
（3）學(xué)校黨委審核確定擬評定名單，并予以公示（9月5日—7日）。
1、舉行表彰大會。
2、利用學(xué)校宣傳陣地，對受表彰員人員進行宣傳。
員工評優(yōu)方案否決項篇二
1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進事跡，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。
3、加強公司員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工參選的基本條件
1、在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。
2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動紀律。
3、在工作期間出勤不正常者，達到以下情況之一者均不能參加評選：
a．季度內(nèi)累計遲到次數(shù)達到2次以上者；
b．有早退或曠工現(xiàn)象者；
c．季度內(nèi)累計請事假達到2天（含）以上，病假達到3天（含）以上者。
三、優(yōu)秀員工評選參照標準
3、是否經(jīng)常提前或按時完成各項工作任務(wù)；
4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；
5、關(guān)心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。
6、每次培訓(xùn)工作的準備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認真程度。
四、優(yōu)秀員工評選原則
1、評選應(yīng)依照公平、公正、機會均等的原則進行。
2、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認同及經(jīng)過公開選舉的。
五、評選程序
1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。
2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作
成績
及先進事跡寫明。
3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。
4、在全體員工會議上進行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。
5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結(jié)束之后公布。
六、表彰和獎勵
1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；
2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵；
4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)
學(xué)習(xí)
的.機會。
為了弘揚公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進行2017年度每季度評選一次優(yōu)秀員工活動。
一、評選范圍：
1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；
2、本季度無任何形式的違紀批評或處罰；
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
5、能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。
6、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度
4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%
6、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：行政人事部
職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負責(zé)組織公司年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設(shè)置：
公司個人2人
五、各獎項評選條件：
優(yōu)秀員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；
3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
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員工評優(yōu)方案否決項篇三
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
2.1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日。
2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日。
3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）。
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）。
3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；
3.4工作認真負責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)。
3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）。
4.2復(fù)評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名。
6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元。
6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；
7.1《名額分配表》。
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》。
員工評優(yōu)方案否決項篇四
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。
員工評優(yōu)方案否決項篇五
20xx年度在全體泓n機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓n機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
泓n機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。
根據(jù)泓n機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學(xué)歷在職人員）。
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專學(xué)歷在職人員）。
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照。
規(guī)定。
的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容。
總結(jié)。
自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度。
工作總結(jié)。
及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、
創(chuàng)新。
思維等幾方面，1500~2500字。
評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
員工評優(yōu)方案否決項篇六
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至2017年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司2017年終總結(jié)會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司2017年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
2017年度優(yōu)秀員工推薦表
為提高團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的集體形象。通過優(yōu)秀員工評選的活動，號召學(xué)校所有部門要以先鋒模范員工為榜樣，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人由各部門負責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，部門領(lǐng)導(dǎo)推薦的辦法。
（1）由各部門負責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
（2）部門人員在5人以下推薦1-2名；部門人員在10至20人之間推薦3-4名；部門人員在20人以上推薦4-6名。
2、優(yōu)秀員工評選程序
（1）評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦12月30日前各部門根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)確定優(yōu)秀員工候選人，1月31日前召開民主評選會對候選人進行不記名投票評選。評選結(jié)果出來后需填報《2017年度優(yōu)秀員工評定表》，提交行政辦負責(zé)人審查。
（2）行政辦負責(zé)人對評選結(jié)果進行初審。
（3）校長審批確定2017年度優(yōu)秀員工最終名單。
（4）1月1日元旦宴會現(xiàn)場公布優(yōu)秀員工名單并頒獎。
三、評選基本條件
1、入職2個月以上；
《評優(yōu)方案優(yōu)秀員工獎》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
4、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
5、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
6、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
7、已提交辭職報告者，不能參加優(yōu)秀員工的評比。
8、滿足下列條件可優(yōu)先考慮:
（1）在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻；
（2）參加學(xué)?；蛏鐣鞣N活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰；
（3）克已奉公，為學(xué)校挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失；
（4）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為學(xué)校創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益；
（5）提出合理化建議。
四、獎項設(shè)置
1、優(yōu)秀管理獎
設(shè)立名額2名，參評對象為學(xué)校管理層人員,入職時間為半年以上
2、最佳業(yè)績獎
設(shè)立名額1名，參評對象為招辦成員 3、特別貢獻獎
設(shè)立名額1名，參評對象為學(xué)校全體員工 4、優(yōu)秀全勤獎
設(shè)立名額若干，參評對象為學(xué)校全體員工 5、特別進步獎
設(shè)立名額2名，參評對象為學(xué)校全體員工 6、最佳團結(jié)獎
設(shè)立名額1名，參評對象為學(xué)校全體員工
附件1：2017年度優(yōu)秀員工評定表 附件2：2017年度優(yōu)秀員工評比投票
昆明市東潤培訓(xùn)學(xué)校
二〇一四年十二月二十六日
附件1：
2017年度優(yōu)秀員工評定表
附件2：
2017年度優(yōu)秀員工評比投票
一、 評比目的
主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昻機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓昻機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故
或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據(jù)泓昻機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學(xué)歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專學(xué)歷在職人員）
三、評比內(nèi)容
1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
要求：
（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設(shè)立
評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
員工評優(yōu)方案否決項篇七
為確保員工宿舍衛(wèi)生區(qū)整潔美觀，給員工創(chuàng)造一個潔凈、優(yōu)美、舒心的休息環(huán)境，結(jié)合目前實際，指定本實施方案。
1.各宿舍室內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域。
2.各宿舍門口門窗。
1.各宿舍住宿人員每日至少清掃一次，確保全天候整潔、整齊、規(guī)范。
2.每周一為大掃除日，以確保各宿舍衛(wèi)生整潔，無死角。
1.每周二總務(wù)課派人到各宿舍逐一檢查，統(tǒng)計檢查結(jié)果，并且兩天內(nèi)在公司公告欄和宿舍宣傳欄張貼獎懲結(jié)果。
2.對于優(yōu)秀標準的宿舍，公司給予獎勵和表揚;較差的宿舍，給予罰款。
1.優(yōu)秀宿舍標準。
1)地面：室內(nèi)地面無垃圾、痰跡、積水，個人物品擺放整齊，垃圾簍傾倒及時，人離開凳子后一律墻邊歸位。
員工評優(yōu)方案否決項篇八
三山區(qū)天池圣居小區(qū)宿舍是公司大部分員工學(xué)習(xí)、生活的重要場所。為了優(yōu)化居住場所，給職工創(chuàng)造整潔、優(yōu)雅的生活環(huán)境，搞好社區(qū)建設(shè)，特制定職工宿舍評比辦法。
職工宿舍評比分為三級：文明宿舍、整潔宿舍、合格宿舍。
（一）合格宿舍：
1、宿舍成員自覺遵守公司規(guī)章制度；
2、愛護公物，公共設(shè)施無一損壞；
3、職工宿舍區(qū)內(nèi)無賭博、酗酒、打架鬧事等不文明行為發(fā)生；
4、宿舍內(nèi)公、私物堆放有序，通道暢通；
5、無亂扔垃圾和不打掃衛(wèi)生現(xiàn)象，宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查達到60分以上。
（二）整潔宿舍：
1、達到“合格宿舍”所有條件；
2、各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪流值日制度，由各棟長負責(zé)安排住宿人員輪流清掃，住宿員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動整理好自己的`房間和物品，做到衣，被擺放整齊，地面潔凈，玻璃明亮。不向窗外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂。
3、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查達到80分以上。
（三）文明宿舍：
1、各棟長向工會遞交“文明宿舍申請書”；
2、達到“整潔宿舍”所有條件：
4、積極參加公司開展的各項活動；
5、宿舍內(nèi)務(wù)檢查達到85分以上。
1、每季評比一次。
2、由分工會組織各棟長不定期抽查（占60%），工會每月一次公開檢查（占。
40%）作為宿舍內(nèi)務(wù)檢查分數(shù)；
1、凡獲得“文明宿舍”、“整潔宿舍”稱號的予以掛牌，并進行物質(zhì)獎勵。
員工評優(yōu)方案否決項篇九
為慶?！皠趧庸?jié)”、“青年節(jié)”、“護士節(jié)”，進一步豐富全院干部員工的文體生活，展示員工健康文明、積極向上的精神風(fēng)貌，增強員工的凝聚力和工作熱情，擬定于20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運動會”。為全面做好各項工作，確保運動會圓滿成功，特制定本工作方案。
以豐富職工文化生活、增強職工體質(zhì)為著力點，引導(dǎo)廣大職工開展形式多樣的體育活動，推動醫(yī)院文化健康發(fā)展，為實現(xiàn)醫(yī)院工作更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
運動會的主題是：強體魄、增合力、促發(fā)展。
運動會的原則是：
（一）廣泛參與原則：即比賽項目設(shè)置為員工喜聞樂見的體育項目，使廣大員工都能有機會、有能力參加比賽，達到鍛煉身體，增強體質(zhì)的目的。
（二）增強團隊意識原則：即嚴密組織，合理組隊，凝聚人心，增強團隊意識和集體榮譽感。
（三）增強對抗性原則：即通過在賽場上公平競爭，激勵員工積極進取，團結(jié)拼搏的奮斗精神。
醫(yī)院各科室在職員工均可報名參加，嚴禁借用外院人員。
運動會原則上安排在20xx年5月中旬舉行，地點在梅城中心小學(xué)。
運動會競賽項目設(shè)田徑（男女4×100米接力賽跑道項目）、健康在身邊、定點投籃、抬擔(dān)架、套圈共5個大項。本次比賽以推進凝聚力，加強團結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個人項目，全部為集體項目，除抬擔(dān)架每代表隊派3人參賽外，其余項目均需4人一組參賽，其中健康在身邊要求男女混合組隊參賽，每項比賽設(shè)一、二、三等獎各一名，每項比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計分，各比賽項目計分列入各代表隊匯總，最后根據(jù)各代表隊得分匯總情況分別給予表彰獎勵。
第一階段：20xx年4月底為籌備和部署階段。主要工作：健全組織，包括組委會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)人員組成；制定實施方案；下發(fā)通知、規(guī)程、報名表；進行動員和部署。
員工評優(yōu)方案否決項篇十
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍。
a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人。
b）部門負責(zé)人2人。
c）人力資源經(jīng)理。
d）考核專員。
3委員會的職責(zé)：
a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；
b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；
b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；
c）人力資源開發(fā)中心回收，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d）總經(jīng)理審批。
3輸出：
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；
3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，()如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報。
6輸出：
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；
3用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4推薦人選不占申報人選名額；
5輸出：（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示。
2輸出：九，對提名人選組織360度考評；
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
2考評流程：
a）選定主考部門和主考人；
b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)填寫；
c）評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級；
d）匯總，統(tǒng)計成績；
e）。
取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
2形成上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；
3輸出：十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料；
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成；
3輸出：。
員工評優(yōu)方案否決項篇十一
文明是中國傳統(tǒng)文化的核心理念和根本精神，是一種價值取向和文化境界，體現(xiàn)在學(xué)生宿舍，就是要和睦相處，誠信友愛，遵章守紀，努力學(xué)習(xí)各方面的和諧。
文明宿舍的建設(shè)，既要在硬件方面，如設(shè)施，安全方面問題過硬，構(gòu)造整潔舒適的寢室環(huán)境，又要形成良好溫馨的寢室氛圍，積極高雅的文化韻味。相互關(guān)懷、相互幫助、共同進步應(yīng)該是文明宿舍的必然要求。
宿舍是學(xué)生主要的學(xué)習(xí)、生活場所，為進一步提高我系學(xué)生的文明素質(zhì)，通過繁榮宿舍文化生活，濃厚宿舍育人氛圍，促進大學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高，促進廣大學(xué)生養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣。同時進一步提升我系學(xué)生宿舍的文化品位。我系于上學(xué)期舉辦了文明宿舍評比活動，并且成功選出了若干個文明宿舍。
通過本次活動，讓全校同學(xué)都能圍繞我們的文明主題，共建團結(jié)、文明的宿舍。通過對宿舍衛(wèi)生違紀等方面的評比，不僅培養(yǎng)了同學(xué)們對宿舍文化的認同，建立了文明宿舍的生活觀念，學(xué)會互相溝通、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。
xx理工大學(xué)泰州科技學(xué)院報告廳。
xx理工大學(xué)泰州科技學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院生活部。
（一）聯(lián)絡(luò)。
1、尋求學(xué)校有關(guān)部門的批準，包括活動場地活動時間。
2、邀請學(xué)校內(nèi)優(yōu)秀組織、社團、個人代表參加晚會。
3、在學(xué)院各部門之間明確分工，協(xié)調(diào)配合。
（二）宣傳。
1、宣傳時間3月至4月。
2、宣傳方式。
（1）經(jīng)管系負責(zé)制作宣傳板和宣傳海報，并且在各個宿舍樓食堂和主干道張貼。
（2）在教學(xué)樓懸掛宣傳橫幅。
（3）爭取在校園廣播校園報紙做宣傳。
（三）晚會內(nèi)場。
1、采購會場布置所需物品及聯(lián)系好獎品。
2、租期主持人及演員服飾和道具。
3、會場座位安排。
（四）節(jié)目。
1、征集晚會節(jié)目，聯(lián)絡(luò)校內(nèi)各個班級及社團。
2、聯(lián)絡(luò)外校邀請表演人員。
3、主持人的準備。
4、制作節(jié)目單并通知演職人員。
（一）前場。
1、引導(dǎo)獲獎宿舍代表及嘉賓入座。
2、安排人員維持晚會現(xiàn)場的秩序，解決臨時問題。
3、頒獎嘉賓和獎品到位。
（二）后臺。
1、晚會音響燈光的到位。
2、后_絡(luò)部到位。
16：00晚會最后一次彩排。
18：00觀眾進場。
18：20演職人員工作人員到位、最后一次道具確認檢查。
19：00晚會正式開始。
1、主持人開場白介紹出席的領(lǐng)導(dǎo)、老師。
2、節(jié)目表演1。
3、播放照片及進行口頭介紹，主持人宣布大一文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
4、節(jié)目表演2。
5、頒發(fā)大一雅舍（男女各一個）。
6、節(jié)目表演3。
7、播放照片及進行口頭介紹，主持人宣布大二文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
8、節(jié)目表演4。
9、頒發(fā)大二雅舍（男女各一個）。
10、節(jié)目表演5。
11、播放照片及進行口頭介紹，主持人宣布大三文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
12、頒發(fā)大三雅舍（男女各一個）。
13、節(jié)目表演6。
14、主持人謝幕，播放退場音樂，晚會結(jié)束。
1、做好晚會的清場工作。
2、部內(nèi)人員做好晚會總結(jié)。
員工評優(yōu)方案否決項篇十二
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的'特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日——年月日。
員工評優(yōu)方案否決項篇十三
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會的職責(zé)：
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4、推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
員工評優(yōu)方案否決項篇十四
攜手共創(chuàng)美好家園。
大學(xué)生活豐富多彩，宿舍生活不容忽視，嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，而且還結(jié)合了同學(xué)們升旗作操的出勤率，此次活動的舉辦將會給同學(xué)們的生活學(xué)習(xí)帶來積極的影響。
xx臨藥全體學(xué)生。
升旗時宿舍成員無故缺席一個扣5分。
2、做操時宿舍成員無故缺席一個扣5分；
3、被褥統(tǒng)一折疊成四方形，并統(tǒng)一朝向擺在床上；〈5分〉。
4、蚊帳懸掛整齊；〈5分〉。
5、行李包擺放整齊；〈5分〉。
7、鞋子統(tǒng)一擺于床下并呈一條直線，床底其他物品也得擺放整齊；〈10分〉。
8、書桌上的書籍及桌上的其他物品擺放整齊；〈5分〉。
9、凳子擺放整齊；〈5分〉。
10、水桶擺放整齊；〈5分〉。
11、毛巾統(tǒng)一擺放；〈5分〉。
12、陽臺要打掃干凈；〈5分〉。
員工評優(yōu)方案否決項篇十五
總部各部門、各公司：
20__年是____地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年。在外圍經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)下滑，房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)控不斷深入的大環(huán)境下，____地產(chǎn)遵循“穩(wěn)中求進，突破創(chuàng)新；專注品質(zhì)，強化考核，塑造____地產(chǎn)核心競爭力”的年度工作指導(dǎo)方針，認真研究經(jīng)濟形勢，積極應(yīng)對市場變化，依靠集團的強大戰(zhàn)略支撐，推進產(chǎn)業(yè)升級，狠抓市場營銷和企業(yè)管理，努力提高工作效率，在各個業(yè)務(wù)方面取得了長足的進步。全體員工在總經(jīng)理和管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主動性和能動性，拼搏進取、努力工作，涌現(xiàn)出一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻的優(yōu)秀員工，同時，也涌現(xiàn)出一批長期在營銷一線工作，銷售業(yè)績突出的`“銷售明星”。為鼓勵先進、弘揚典型、進一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)20__年4月發(fā)布的《總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》，經(jīng)過總部各部門、各子公司審慎推薦，并經(jīng)20__年1月8日總經(jīng)理辦公會議嚴格評議，決定對______等四位優(yōu)秀員工______等三位銷售明星予以表彰。
希望受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星戒驕戒躁、不斷鞭策自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。同時也希望公司全體員工以受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星為榜樣，爭創(chuàng)先進，不斷為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
此決定。
____房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。
年1月10日。
員工評優(yōu)方案否決項篇十六
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
1、榮譽證書：15本x6元計90元。
2、獎金：15x1000計15000元。
3、總計：15090元。
員工評優(yōu)方案否決項篇一
副組長：xx。
監(jiān)督：xx。
成員：xx。
1、優(yōu)秀德育工作者。
2、優(yōu)秀教學(xué)工作者。
3、優(yōu)秀科研工作者。
4、優(yōu)秀管理服務(wù)獎。
5、青年崗位能手。
（一）基本條件。
1、參評對象為我校在崗在編在職教師或從事教育教學(xué)、管理服務(wù)等工作兩年以上的教職員工。
2、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，求真務(wù)實，勇于探索，模范履行崗位職責(zé)，默默奉獻，任勞任怨，顧全大局，團隊合作意識強，善于溝通，師德高尚，充滿正能量，能夠充分展現(xiàn)新時期人民教育和教育工作者的良好形象。
3、滿量工作以上，并高質(zhì)量完成教育教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)實績突出。
4、具有先進的教育管理理念，能自覺運用科學(xué)、民主的方法創(chuàng)造性開展教育管理、服務(wù)工作，在學(xué)校教育教學(xué)管理、服務(wù)育人、學(xué)校建設(shè)等方面取得顯著成績。
（二）項目條件。
1、優(yōu)秀德育工作者。
（1）在南周中學(xué)班主任或年級組長崗位上工作不少于3年。
（2）3年內(nèi)所帶班級有2次以上（含2次）被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體。
（3）班級或者年級管理有特色和可以推廣的經(jīng)驗。
2、優(yōu)秀教學(xué)工作者。
（1）長期工作在教學(xué)第一線，堅守崗位，默默奉獻，工作滿量，服從安排，無任何教學(xué)事故或其他不良記錄。
（2）教學(xué)常規(guī)堅持好，在集體備課、聽課評課、學(xué)案編制、公開課等教研活動中表現(xiàn)突出。
（3）教學(xué)成績優(yōu)異，平時成績在同類班級中名列前茅，高考、中考成績亮點突出。
（4）能勝任本崗位工作，課堂教學(xué)水平高，上課通俗易懂，學(xué)生易于接受，教學(xué)有激情，對學(xué)生有吸引力，教學(xué)測評滿意率高，深受學(xué)生歡迎。
（5）輔導(dǎo)學(xué)生，成績突出。
3、優(yōu)秀科研工作者。
（1）長期工作在教學(xué)第一線，堅守崗位，默默奉獻，工作滿量，顧全大局，服從安排，無任何教學(xué)事故或其他不良記錄。具有自我發(fā)展和自我超越意識常進行探研性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性反思。
（2）教學(xué)常規(guī)堅持好，在集體備課、公開課等教研活動中表現(xiàn)突出。
（3）積極參加各級各類教研活動，在市學(xué)科組、各級課題研究、教師培訓(xùn)、外出講學(xué)等活動中起骨干帶頭作用，具有一定的引領(lǐng)作用。
（4）教研成果豐富，近三年來每年至少有一篇文章獲省級以上獎勵或公開發(fā)表。
（5）積極參與課題建設(shè)，近二年至少主持或參與一項課題研究并取得一定成就。
4、優(yōu)秀管理服務(wù)獎。
（1）在南周中學(xué)行政管理或服務(wù)崗位上工作不少于2年。
（2）在學(xué)校管理、服務(wù)崗位上默默奉獻、任勞任怨工作，有較強的團隊合作精神，能為營造團結(jié)、和諧、上進的辦公室文化氛圍起積極作用。
（3）管理意識強，主動熱情服務(wù)，深受同事好評。
5、青年崗位能手。
（1）一直在教學(xué)第一線，工作滿量，服從安排，無任何教學(xué)事故或其他不良記錄，充滿正能量的35歲以下青年教師。
（2）教育教學(xué)工作成績突出，如擔(dān)任班主任，所帶班級成績和常規(guī)管理水平名列同類班級前茅，如為任課教師，應(yīng)在集體備課、公開課等教研活動中表現(xiàn)突出，教學(xué)成績名列同軌班級前茅。
（3）能勝任本崗位工作，教學(xué)測評滿意率高，深受學(xué)生歡迎。
（4）積極參加青年教師培訓(xùn)活動，缺勤少，表現(xiàn)優(yōu)秀。
（5）近兩年內(nèi)至少獲得過校級教學(xué)比武一等獎一次以上。
1、堅持實事求是、好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，嚴格評審，認真把關(guān)。在評選推薦人選時，按照評選條件和規(guī)定，充分依靠廣大教職工，民主評選，公正推薦。
2、人選的推薦和評選要注意推薦近年來在實際工作中涌現(xiàn)出的先進典型，嚴格按本方案的指標推薦上報。
3、推選人員原則上新人面孔不少于三分之一。
4、不服從工作安排，有家教家養(yǎng)和社會兼職等違反師德師風(fēng)規(guī)定的、受到學(xué)校以上處分的不予評選。
1、指標分配：優(yōu)秀德育工作者10名，優(yōu)秀教學(xué)工作者10名，優(yōu)秀科研工作者5名，優(yōu)秀管理服務(wù)獎5名，青年崗位能手5名。
初中各年級推薦指標各4個；高中各年級推薦指標各10個；學(xué)校各處室推薦指標為：行政、辦公室、工會2個；教育處、團委、保衛(wèi)科2個；總務(wù)處1個；教務(wù)處、教科室、信息中心、實驗室、圖書館3個。共計50個。
2、推選辦法：個人自薦、年級組、處室推薦相結(jié)合。
3、時間安排：
（1）制定和公示評選方案（8月31日—9月1日）；
（3）學(xué)校黨委審核確定擬評定名單，并予以公示（9月5日—7日）。
1、舉行表彰大會。
2、利用學(xué)校宣傳陣地，對受表彰員人員進行宣傳。
員工評優(yōu)方案否決項篇二
1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進事跡，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。
3、加強公司員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工參選的基本條件
1、在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。
2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動紀律。
3、在工作期間出勤不正常者，達到以下情況之一者均不能參加評選：
a．季度內(nèi)累計遲到次數(shù)達到2次以上者；
b．有早退或曠工現(xiàn)象者；
c．季度內(nèi)累計請事假達到2天（含）以上，病假達到3天（含）以上者。
三、優(yōu)秀員工評選參照標準
3、是否經(jīng)常提前或按時完成各項工作任務(wù)；
4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；
5、關(guān)心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。
6、每次培訓(xùn)工作的準備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認真程度。
四、優(yōu)秀員工評選原則
1、評選應(yīng)依照公平、公正、機會均等的原則進行。
2、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認同及經(jīng)過公開選舉的。
五、評選程序
1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。
2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作
成績
及先進事跡寫明。
3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。
4、在全體員工會議上進行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。
5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結(jié)束之后公布。
六、表彰和獎勵
1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；
2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵；
4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)
學(xué)習(xí)
的.機會。
為了弘揚公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進行2017年度每季度評選一次優(yōu)秀員工活動。
一、評選范圍：
1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；
2、本季度無任何形式的違紀批評或處罰；
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
5、能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。
6、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度
4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%
6、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：行政人事部
職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負責(zé)組織公司年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設(shè)置：
公司個人2人
五、各獎項評選條件：
優(yōu)秀員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；
3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
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員工評優(yōu)方案否決項篇三
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
2.1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日。
2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日。
3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）。
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）。
3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；
3.4工作認真負責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)。
3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）。
4.2復(fù)評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名。
6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元。
6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；
7.1《名額分配表》。
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》。
員工評優(yōu)方案否決項篇四
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。
員工評優(yōu)方案否決項篇五
20xx年度在全體泓n機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓n機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
泓n機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。
根據(jù)泓n機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學(xué)歷在職人員）。
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專學(xué)歷在職人員）。
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照。
規(guī)定。
的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容。
總結(jié)。
自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度。
工作總結(jié)。
及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、
創(chuàng)新。
思維等幾方面，1500~2500字。
評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
員工評優(yōu)方案否決項篇六
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至2017年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司2017年終總結(jié)會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司2017年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
2017年度優(yōu)秀員工推薦表
為提高團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的集體形象。通過優(yōu)秀員工評選的活動，號召學(xué)校所有部門要以先鋒模范員工為榜樣，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人由各部門負責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，部門領(lǐng)導(dǎo)推薦的辦法。
（1）由各部門負責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
（2）部門人員在5人以下推薦1-2名；部門人員在10至20人之間推薦3-4名；部門人員在20人以上推薦4-6名。
2、優(yōu)秀員工評選程序
（1）評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦12月30日前各部門根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)確定優(yōu)秀員工候選人，1月31日前召開民主評選會對候選人進行不記名投票評選。評選結(jié)果出來后需填報《2017年度優(yōu)秀員工評定表》，提交行政辦負責(zé)人審查。
（2）行政辦負責(zé)人對評選結(jié)果進行初審。
（3）校長審批確定2017年度優(yōu)秀員工最終名單。
（4）1月1日元旦宴會現(xiàn)場公布優(yōu)秀員工名單并頒獎。
三、評選基本條件
1、入職2個月以上；
《評優(yōu)方案優(yōu)秀員工獎》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
4、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
5、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
6、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
7、已提交辭職報告者，不能參加優(yōu)秀員工的評比。
8、滿足下列條件可優(yōu)先考慮:
（1）在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻；
（2）參加學(xué)?；蛏鐣鞣N活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰；
（3）克已奉公，為學(xué)校挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失；
（4）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為學(xué)校創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益；
（5）提出合理化建議。
四、獎項設(shè)置
1、優(yōu)秀管理獎
設(shè)立名額2名，參評對象為學(xué)校管理層人員,入職時間為半年以上
2、最佳業(yè)績獎
設(shè)立名額1名，參評對象為招辦成員 3、特別貢獻獎
設(shè)立名額1名，參評對象為學(xué)校全體員工 4、優(yōu)秀全勤獎
設(shè)立名額若干，參評對象為學(xué)校全體員工 5、特別進步獎
設(shè)立名額2名，參評對象為學(xué)校全體員工 6、最佳團結(jié)獎
設(shè)立名額1名，參評對象為學(xué)校全體員工
附件1：2017年度優(yōu)秀員工評定表 附件2：2017年度優(yōu)秀員工評比投票
昆明市東潤培訓(xùn)學(xué)校
二〇一四年十二月二十六日
附件1：
2017年度優(yōu)秀員工評定表
附件2：
2017年度優(yōu)秀員工評比投票
一、 評比目的
主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昻機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓昻機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故
或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據(jù)泓昻機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學(xué)歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專學(xué)歷在職人員）
三、評比內(nèi)容
1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
要求：
（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設(shè)立
評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
員工評優(yōu)方案否決項篇七
為確保員工宿舍衛(wèi)生區(qū)整潔美觀，給員工創(chuàng)造一個潔凈、優(yōu)美、舒心的休息環(huán)境，結(jié)合目前實際，指定本實施方案。
1.各宿舍室內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域。
2.各宿舍門口門窗。
1.各宿舍住宿人員每日至少清掃一次，確保全天候整潔、整齊、規(guī)范。
2.每周一為大掃除日，以確保各宿舍衛(wèi)生整潔，無死角。
1.每周二總務(wù)課派人到各宿舍逐一檢查，統(tǒng)計檢查結(jié)果，并且兩天內(nèi)在公司公告欄和宿舍宣傳欄張貼獎懲結(jié)果。
2.對于優(yōu)秀標準的宿舍，公司給予獎勵和表揚;較差的宿舍，給予罰款。
1.優(yōu)秀宿舍標準。
1)地面：室內(nèi)地面無垃圾、痰跡、積水，個人物品擺放整齊，垃圾簍傾倒及時，人離開凳子后一律墻邊歸位。
員工評優(yōu)方案否決項篇八
三山區(qū)天池圣居小區(qū)宿舍是公司大部分員工學(xué)習(xí)、生活的重要場所。為了優(yōu)化居住場所，給職工創(chuàng)造整潔、優(yōu)雅的生活環(huán)境，搞好社區(qū)建設(shè)，特制定職工宿舍評比辦法。
職工宿舍評比分為三級：文明宿舍、整潔宿舍、合格宿舍。
（一）合格宿舍：
1、宿舍成員自覺遵守公司規(guī)章制度；
2、愛護公物，公共設(shè)施無一損壞；
3、職工宿舍區(qū)內(nèi)無賭博、酗酒、打架鬧事等不文明行為發(fā)生；
4、宿舍內(nèi)公、私物堆放有序，通道暢通；
5、無亂扔垃圾和不打掃衛(wèi)生現(xiàn)象，宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查達到60分以上。
（二）整潔宿舍：
1、達到“合格宿舍”所有條件；
2、各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪流值日制度，由各棟長負責(zé)安排住宿人員輪流清掃，住宿員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動整理好自己的`房間和物品，做到衣，被擺放整齊，地面潔凈，玻璃明亮。不向窗外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂。
3、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查達到80分以上。
（三）文明宿舍：
1、各棟長向工會遞交“文明宿舍申請書”；
2、達到“整潔宿舍”所有條件：
4、積極參加公司開展的各項活動；
5、宿舍內(nèi)務(wù)檢查達到85分以上。
1、每季評比一次。
2、由分工會組織各棟長不定期抽查（占60%），工會每月一次公開檢查（占。
40%）作為宿舍內(nèi)務(wù)檢查分數(shù)；
1、凡獲得“文明宿舍”、“整潔宿舍”稱號的予以掛牌，并進行物質(zhì)獎勵。
員工評優(yōu)方案否決項篇九
為慶?！皠趧庸?jié)”、“青年節(jié)”、“護士節(jié)”，進一步豐富全院干部員工的文體生活，展示員工健康文明、積極向上的精神風(fēng)貌，增強員工的凝聚力和工作熱情，擬定于20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運動會”。為全面做好各項工作，確保運動會圓滿成功，特制定本工作方案。
以豐富職工文化生活、增強職工體質(zhì)為著力點，引導(dǎo)廣大職工開展形式多樣的體育活動，推動醫(yī)院文化健康發(fā)展，為實現(xiàn)醫(yī)院工作更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
運動會的主題是：強體魄、增合力、促發(fā)展。
運動會的原則是：
（一）廣泛參與原則：即比賽項目設(shè)置為員工喜聞樂見的體育項目，使廣大員工都能有機會、有能力參加比賽，達到鍛煉身體，增強體質(zhì)的目的。
（二）增強團隊意識原則：即嚴密組織，合理組隊，凝聚人心，增強團隊意識和集體榮譽感。
（三）增強對抗性原則：即通過在賽場上公平競爭，激勵員工積極進取，團結(jié)拼搏的奮斗精神。
醫(yī)院各科室在職員工均可報名參加，嚴禁借用外院人員。
運動會原則上安排在20xx年5月中旬舉行，地點在梅城中心小學(xué)。
運動會競賽項目設(shè)田徑（男女4×100米接力賽跑道項目）、健康在身邊、定點投籃、抬擔(dān)架、套圈共5個大項。本次比賽以推進凝聚力，加強團結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個人項目，全部為集體項目，除抬擔(dān)架每代表隊派3人參賽外，其余項目均需4人一組參賽，其中健康在身邊要求男女混合組隊參賽，每項比賽設(shè)一、二、三等獎各一名，每項比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計分，各比賽項目計分列入各代表隊匯總，最后根據(jù)各代表隊得分匯總情況分別給予表彰獎勵。
第一階段：20xx年4月底為籌備和部署階段。主要工作：健全組織，包括組委會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)人員組成；制定實施方案；下發(fā)通知、規(guī)程、報名表；進行動員和部署。
員工評優(yōu)方案否決項篇十
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍。
a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人。
b）部門負責(zé)人2人。
c）人力資源經(jīng)理。
d）考核專員。
3委員會的職責(zé)：
a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；
b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；
b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；
c）人力資源開發(fā)中心回收，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d）總經(jīng)理審批。
3輸出：
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；
3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，()如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報。
6輸出：
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；
3用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4推薦人選不占申報人選名額；
5輸出：（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示。
2輸出：九，對提名人選組織360度考評；
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
2考評流程：
a）選定主考部門和主考人；
b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)填寫；
c）評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級；
d）匯總，統(tǒng)計成績；
e）。
取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
2形成上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；
3輸出：十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料；
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成；
3輸出：。
員工評優(yōu)方案否決項篇十一
文明是中國傳統(tǒng)文化的核心理念和根本精神，是一種價值取向和文化境界，體現(xiàn)在學(xué)生宿舍，就是要和睦相處，誠信友愛，遵章守紀，努力學(xué)習(xí)各方面的和諧。
文明宿舍的建設(shè)，既要在硬件方面，如設(shè)施，安全方面問題過硬，構(gòu)造整潔舒適的寢室環(huán)境，又要形成良好溫馨的寢室氛圍，積極高雅的文化韻味。相互關(guān)懷、相互幫助、共同進步應(yīng)該是文明宿舍的必然要求。
宿舍是學(xué)生主要的學(xué)習(xí)、生活場所，為進一步提高我系學(xué)生的文明素質(zhì)，通過繁榮宿舍文化生活，濃厚宿舍育人氛圍，促進大學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高，促進廣大學(xué)生養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣。同時進一步提升我系學(xué)生宿舍的文化品位。我系于上學(xué)期舉辦了文明宿舍評比活動，并且成功選出了若干個文明宿舍。
通過本次活動，讓全校同學(xué)都能圍繞我們的文明主題，共建團結(jié)、文明的宿舍。通過對宿舍衛(wèi)生違紀等方面的評比，不僅培養(yǎng)了同學(xué)們對宿舍文化的認同，建立了文明宿舍的生活觀念，學(xué)會互相溝通、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。
xx理工大學(xué)泰州科技學(xué)院報告廳。
xx理工大學(xué)泰州科技學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院生活部。
（一）聯(lián)絡(luò)。
1、尋求學(xué)校有關(guān)部門的批準，包括活動場地活動時間。
2、邀請學(xué)校內(nèi)優(yōu)秀組織、社團、個人代表參加晚會。
3、在學(xué)院各部門之間明確分工，協(xié)調(diào)配合。
（二）宣傳。
1、宣傳時間3月至4月。
2、宣傳方式。
（1）經(jīng)管系負責(zé)制作宣傳板和宣傳海報，并且在各個宿舍樓食堂和主干道張貼。
（2）在教學(xué)樓懸掛宣傳橫幅。
（3）爭取在校園廣播校園報紙做宣傳。
（三）晚會內(nèi)場。
1、采購會場布置所需物品及聯(lián)系好獎品。
2、租期主持人及演員服飾和道具。
3、會場座位安排。
（四）節(jié)目。
1、征集晚會節(jié)目，聯(lián)絡(luò)校內(nèi)各個班級及社團。
2、聯(lián)絡(luò)外校邀請表演人員。
3、主持人的準備。
4、制作節(jié)目單并通知演職人員。
（一）前場。
1、引導(dǎo)獲獎宿舍代表及嘉賓入座。
2、安排人員維持晚會現(xiàn)場的秩序，解決臨時問題。
3、頒獎嘉賓和獎品到位。
（二）后臺。
1、晚會音響燈光的到位。
2、后_絡(luò)部到位。
16：00晚會最后一次彩排。
18：00觀眾進場。
18：20演職人員工作人員到位、最后一次道具確認檢查。
19：00晚會正式開始。
1、主持人開場白介紹出席的領(lǐng)導(dǎo)、老師。
2、節(jié)目表演1。
3、播放照片及進行口頭介紹，主持人宣布大一文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
4、節(jié)目表演2。
5、頒發(fā)大一雅舍（男女各一個）。
6、節(jié)目表演3。
7、播放照片及進行口頭介紹，主持人宣布大二文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
8、節(jié)目表演4。
9、頒發(fā)大二雅舍（男女各一個）。
10、節(jié)目表演5。
11、播放照片及進行口頭介紹，主持人宣布大三文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
12、頒發(fā)大三雅舍（男女各一個）。
13、節(jié)目表演6。
14、主持人謝幕，播放退場音樂，晚會結(jié)束。
1、做好晚會的清場工作。
2、部內(nèi)人員做好晚會總結(jié)。
員工評優(yōu)方案否決項篇十二
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的'特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日——年月日。
員工評優(yōu)方案否決項篇十三
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會的職責(zé)：
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4、推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
員工評優(yōu)方案否決項篇十四
攜手共創(chuàng)美好家園。
大學(xué)生活豐富多彩，宿舍生活不容忽視，嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，而且還結(jié)合了同學(xué)們升旗作操的出勤率，此次活動的舉辦將會給同學(xué)們的生活學(xué)習(xí)帶來積極的影響。
xx臨藥全體學(xué)生。
升旗時宿舍成員無故缺席一個扣5分。
2、做操時宿舍成員無故缺席一個扣5分；
3、被褥統(tǒng)一折疊成四方形，并統(tǒng)一朝向擺在床上；〈5分〉。
4、蚊帳懸掛整齊；〈5分〉。
5、行李包擺放整齊；〈5分〉。
7、鞋子統(tǒng)一擺于床下并呈一條直線，床底其他物品也得擺放整齊；〈10分〉。
8、書桌上的書籍及桌上的其他物品擺放整齊；〈5分〉。
9、凳子擺放整齊；〈5分〉。
10、水桶擺放整齊；〈5分〉。
11、毛巾統(tǒng)一擺放；〈5分〉。
12、陽臺要打掃干凈；〈5分〉。
員工評優(yōu)方案否決項篇十五
總部各部門、各公司：
20__年是____地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年。在外圍經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)下滑，房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)控不斷深入的大環(huán)境下，____地產(chǎn)遵循“穩(wěn)中求進，突破創(chuàng)新；專注品質(zhì)，強化考核，塑造____地產(chǎn)核心競爭力”的年度工作指導(dǎo)方針，認真研究經(jīng)濟形勢，積極應(yīng)對市場變化，依靠集團的強大戰(zhàn)略支撐，推進產(chǎn)業(yè)升級，狠抓市場營銷和企業(yè)管理，努力提高工作效率，在各個業(yè)務(wù)方面取得了長足的進步。全體員工在總經(jīng)理和管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主動性和能動性，拼搏進取、努力工作，涌現(xiàn)出一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻的優(yōu)秀員工，同時，也涌現(xiàn)出一批長期在營銷一線工作，銷售業(yè)績突出的`“銷售明星”。為鼓勵先進、弘揚典型、進一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)20__年4月發(fā)布的《總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》，經(jīng)過總部各部門、各子公司審慎推薦，并經(jīng)20__年1月8日總經(jīng)理辦公會議嚴格評議，決定對______等四位優(yōu)秀員工______等三位銷售明星予以表彰。
希望受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星戒驕戒躁、不斷鞭策自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。同時也希望公司全體員工以受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星為榜樣，爭創(chuàng)先進，不斷為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
此決定。
____房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。
年1月10日。
員工評優(yōu)方案否決項篇十六
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
1、榮譽證書：15本x6元計90元。
2、獎金：15x1000計15000元。
3、總計：15090元。