項(xiàng)目管理制度牌范文（20篇）

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    項(xiàng)目管理制度牌篇一
    1、門衛(wèi)值班室是保安員工作執(zhí)勤的場(chǎng)所,負(fù)責(zé)人員及物品出入的重要任務(wù),非工作人員禁止入內(nèi)滯留,以免影響保安員的正常工作。
    2、對(duì)進(jìn)了大門崗的'人和車輛必須按照客戶的要求嚴(yán)格驗(yàn)證,攜帶的物品和運(yùn)載物資,憑證件或貨單放行。
    3、保持站立端正,精神振作,衣冠整潔,待人熱情有禮貌。
    4、門衛(wèi)值班員同時(shí)肩負(fù)消防值班的任務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵守消防值班管理制度。
    5、禁止閑雜人員進(jìn)入物業(yè)管理范圍。
    項(xiàng)目管理制度牌篇二
    一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個(gè)月,滿分為12分。自項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目取得《建筑工程施工許可證》之日起計(jì)算。
    二、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴(yán)重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
    三、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:。
    (一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
    (二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過(guò)期仍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
    (四)謊報(bào)、瞞報(bào)質(zhì)量安全事故的;。
    (五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或未開展應(yīng)急救援的。
    四、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:。
    (一)違反規(guī)定同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
    (二)未按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的;。
    (三)未按規(guī)定組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的;。
    (四)未按規(guī)定組織對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣的;。
    (五)送檢試樣弄虛作假的;。
    (六)篡改或者偽造檢測(cè)報(bào)告的;。
    (七)明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告的;。
    (八)未參加分部工程驗(yàn)收,或未參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收的;。
    (九)簽署虛假文件的;。
    (十)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工期間未在現(xiàn)場(chǎng)帶班的;。
    (十一)未組織起重機(jī)械、模板支架等使用前驗(yàn)收的;。
    (十二)使用安全保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械的;。
    (十三)使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;。
    (十四)未組織落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。
    五、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:。
    (一)合同約定的項(xiàng)目經(jīng)理未在崗履職的;。
    (二)未按規(guī)定組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)的;。
    (三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗(yàn)收的;。
    (四)挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的;。
    (五)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未配備安全防護(hù)用具上崗作業(yè)的;。
    (六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;。
    (七)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的;。
    (八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。
    六、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記1分:。
    (一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;。
    (二)未落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制的;。
    (三)未落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;。
    (四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計(jì)或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;。
    (五)未組織實(shí)施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;。
    (六)未按規(guī)定在驗(yàn)收文件或隱患整改報(bào)告上簽字,或由他人代簽的。
    七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正,并按本規(guī)定進(jìn)行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)分別記分,累加分值。
    八、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分超過(guò)6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
    九、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分達(dá)到12分的,住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法責(zé)令該項(xiàng)目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊(cè);造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間,應(yīng)當(dāng)接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓(xùn),其所屬施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序更換符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理。
    十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
    項(xiàng)目管理制度牌篇三
    二、大市場(chǎng)內(nèi)所有人員認(rèn)真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的'《安慶市市民公約》和《市民'十不'規(guī)范》〉。
    三、所有商戶應(yīng)將生活垃圾定時(shí)放在指定地點(diǎn),由保潔人員定時(shí)清運(yùn)。裝修產(chǎn)生的垃圾應(yīng)遵守《裝修管理規(guī)定》,及時(shí)外運(yùn)。
    四、公共區(qū)域,嚴(yán)禁堆放垃圾、雜物,衛(wèi)生實(shí)行門前三包。
    五、嚴(yán)禁隨地大小便,吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
    六、商戶應(yīng)保持室內(nèi)外衛(wèi)生,不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
    七、商戶不得在市場(chǎng)道路、廣場(chǎng)等公共區(qū)域晾曬衣物,堆放雜物。
    八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。
    九、全體商戶都應(yīng)愛護(hù)大市場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備,不得破壞、損毀。
    十、大市場(chǎng)內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。
    十一、違反以上規(guī)定的,衛(wèi)生保潔人員有權(quán)收取5.00元/次清除費(fèi)或物業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,責(zé)令改正,照價(jià)賠償外。物業(yè)公司還有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰,并張榜公布。
    十二、全體商戶都有義務(wù)積極消滅'四害'。
    項(xiàng)目管理制度牌篇四
    2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。
    3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。
    4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
    5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
    6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
    7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。
    8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
    9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
    10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
    11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
    12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
    13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。
    14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
    15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。
    16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)安排項(xiàng)目部車輛使用。
    17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。
    工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
    做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。
    現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
    對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。
    關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫(kù)。
    保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。
    對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。
    大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。
    工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。
    施工時(shí)禁止飲酒。
    大小便必須到臨時(shí)廁所，對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。
    材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
    施工車輛要在指定位置整齊停放。
    施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。
    現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
    團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。
    對(duì)于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
    新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。
    現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
    施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
    特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。
    使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。
    吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮。
    施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。
    施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。
    22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度：
    施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。
    動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
    嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
    配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
    電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。
    接地裝置應(yīng)定期檢查。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
    施工前做好成本預(yù)測(cè)。
    隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
    對(duì)于材料的采購(gòu)、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。
    項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績(jī)效掛鉤。
    對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃，由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。
    嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量。
    項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。
    技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。
    對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的.要送相關(guān)部門檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
    加強(qiáng)專項(xiàng)檢測(cè)，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
    做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。
    加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。
    做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
    澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
    按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
    根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
    制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購(gòu)及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。
    項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
    施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
    施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
    由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
    冬、雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
    對(duì)于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。
    對(duì)于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。
    技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
    項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長(zhǎng)參予下，組織各班組安全員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。
    新入場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
    對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
    對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。
    在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。
    現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
    嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。
    嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
    遇到雷雨時(shí)，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
    在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。
    項(xiàng)目管理制度牌篇五
    :
    1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評(píng)估與檢測(cè)（含自檢和發(fā)外檢測(cè)）；
    3、負(fù)責(zé)新實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃、建設(shè)及常規(guī)人員培訓(xùn)；
    4、統(tǒng)籌或參與包裝實(shí)驗(yàn)室相關(guān)制度的回顧及更新，新制度的'制定；
    5、統(tǒng)籌或參與現(xiàn)有包材測(cè)試方法的回顧及更新，新方法的制定；
    6、完成上司安排的其他安排。
    :
    1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養(yǎng)生產(chǎn)品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；
    2、熟悉行業(yè)常用的包材驗(yàn)證方法及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)；
    3、熟悉常規(guī)包裝設(shè)備操作及維護(hù)；
    4、熟悉實(shí)驗(yàn)室日常管理。
    項(xiàng)目管理制度牌篇六
    管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
    1、權(quán)威性
    2、完整性
    3、排它性
    4、可執(zhí)行性
    組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
    5、相對(duì)穩(wěn)定性
    管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
    6、社會(huì)屬性
    因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
    7、公平公正性
    管理制度在組織力對(duì)每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
    項(xiàng)目管理制度牌篇七
    為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，提高項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報(bào)、建設(shè)、考評(píng)和驗(yàn)收程序，按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理制度。
    （一）項(xiàng)目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定組織申報(bào)。
    （二）項(xiàng)目資金申報(bào)文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以及其它規(guī)定的文件原件或復(fù)印件，并裝訂成冊(cè)。
    （三）單位相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定，再行上報(bào)上級(jí)主管部門。
    （四）申報(bào)部門以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門，并隨時(shí)跟蹤上級(jí)主管部門批準(zhǔn)情況。
    （一）建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定，嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫(kù)”。
    （二）實(shí)行政府采購(gòu)制度。對(duì)項(xiàng)目工程及所需的主要實(shí)物和設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)和集中采購(gòu)。
    （三）建立健全項(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度，資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。
    （一）堅(jiān)持公示制度。對(duì)于專項(xiàng)資金項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)主動(dòng)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。
    （二）定期報(bào)告制度。各項(xiàng)目實(shí)施部門或單位定期向項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。
    （三）檢查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時(shí)接受上級(jí)主管部門及相關(guān)部門的檢查；項(xiàng)目完工后，主動(dòng)申請(qǐng)和接受上級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。
    （四）接受審計(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級(jí)補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程，項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按規(guī)定由審計(jì)部門對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。
    （一）經(jīng)檢查、驗(yàn)收和審計(jì)的項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項(xiàng)資金使用和管理、項(xiàng)目實(shí)施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
    （二）績(jī)效考評(píng)采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。
    （一）項(xiàng)目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付，對(duì)沒(méi)有開工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。
    （二）項(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時(shí)接受主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì)，做到專款專用。
    （三）報(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報(bào)銷。
    購(gòu)買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購(gòu)貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價(jià)和金額，有收款單位章印。否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。
    購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫(kù)的物資，必須填寫出入庫(kù)驗(yàn)收單，由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收后，在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫(kù)的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在憑證上簽章。
    （五）支付補(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字，有收款人身份證號(hào)碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)支。
    項(xiàng)目管理制度牌篇八
    1.施工員要嚴(yán)查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問(wèn)題，要立即上報(bào)。
    2.施工員要保護(hù)各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個(gè)班組成品破壞而施工員不管不問(wèn)，一經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報(bào)施工員必須給被破壞的`班組一個(gè)解釋。
    3.施工員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的施工計(jì)劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)。若沒(méi)完成，一次罰款伍佰元。
    4.各班組有什么需要或問(wèn)題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。
    5.施工員要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點(diǎn)。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調(diào)共同完成項(xiàng)目建設(shè)。
    項(xiàng)目管理制度牌篇九
    一、一切進(jìn)入****大市場(chǎng)三期的車輛應(yīng)以20公里/小時(shí)的速度行駛行駛,嚴(yán)禁鳴喇叭,禁止車身不潔和廢氣超標(biāo)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入市場(chǎng)。
    二、各種車輛進(jìn)入****大市場(chǎng)三期內(nèi)必須服從治安人員指揮,按規(guī)定地點(diǎn)停放,不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。
    三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)12米街道,并按規(guī)定地點(diǎn)單向停放。臨時(shí)裝卸貨物停車時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)。
    四、車輛行駛應(yīng)按大市場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛標(biāo)志行駛,嚴(yán)禁逆行。
    五、嚴(yán)禁運(yùn)輸危險(xiǎn)品、爆炸品的車輛進(jìn)入****大市場(chǎng)三期。
    六、進(jìn)入市場(chǎng)的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施,除賠償損失外,視情節(jié)輕重,報(bào)有關(guān)部門處理。
    七、進(jìn)入大市場(chǎng)內(nèi)的車輛須服從大市場(chǎng)的'統(tǒng)一管理。
    八、進(jìn)入****大市場(chǎng)三期停車場(chǎng)的車輛,一律收取車位費(fèi)。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十
    一、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和制度，對(duì)于新的財(cái)務(wù)方面制度及規(guī)范，要及時(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，并堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行。
    二、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工道德修養(yǎng)。
    三、財(cái)務(wù)人員在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守法紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行，不得玩忽職守，濫用權(quán)，徇私枉法，索受了賄。
    四、加強(qiáng)各種現(xiàn)金票證的管理及做好各項(xiàng)資金及時(shí)到位的工作。
    五、財(cái)務(wù)室房屋結(jié)構(gòu)、門、窗必須牢固。應(yīng)使用“三保險(xiǎn)”門鎖，配備具有密碼裝置的保險(xiǎn)箱，安裝有效的報(bào)警器。
    六、財(cái)務(wù)室的現(xiàn)金、支票等有價(jià)證券，下班后或者因故離開，一律存入保險(xiǎn)箱內(nèi)，并撥亂密碼，支票和印章必須分開保管。
    七、財(cái)務(wù)室必須遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額的規(guī)定，臨時(shí)性大量現(xiàn)金存放過(guò)夜須向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并派專人值班。
    八、提高財(cái)務(wù)科安全保衛(wèi)意識(shí)，做好防盜工作。
    九、財(cái)務(wù)工作人員違反職責(zé)的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。
    xxx集團(tuán)有限公司。
    xxx項(xiàng)目部。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十一
    1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程。
    2.計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
    3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。
    4.控制：通過(guò)定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    5.收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。
    在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個(gè)就是項(xiàng)目管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)輪子來(lái)支撐。
    運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理。
    理則幫助企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目來(lái)成功實(shí)施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而項(xiàng)目管理的作用是通過(guò)更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，投入實(shí)際戰(zhàn)斗來(lái)實(shí)質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰(zhàn)能力;對(duì)于企業(yè)來(lái)講未來(lái)發(fā)展的方向是通過(guò)運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值。
    現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個(gè)字就是項(xiàng)目，比如：今天我又接了一個(gè)什么項(xiàng)目、我又是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。但如何確定一個(gè)合理、可行的項(xiàng)目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過(guò)。這就是為什么在我國(guó)很難實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧?xiàng)目管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生巨大差距的核心問(wèn)題。
    所以如何建立起一套良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的項(xiàng)目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期問(wèn)題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)特別提出來(lái)供大家進(jìn)行參考。
    1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理不是一個(gè)單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，我們?cè)谕菩许?xiàng)目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。
    在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi)出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》20xx版中曾將項(xiàng)目管理的知識(shí)體系分為九大部分，其中將項(xiàng)目的整體管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理列為項(xiàng)目管理的核心部分;而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目的采購(gòu)管理列為項(xiàng)目管理的輔助過(guò)程。而后面提到的項(xiàng)目管理中的輔助過(guò)程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項(xiàng)目中的核心過(guò)程，從上述分析中可以清楚的看到項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分。
    但要是項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種思路：
    a、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項(xiàng)目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來(lái)，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
    b、以項(xiàng)目管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項(xiàng)目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項(xiàng)目管理的新公司。
    怎樣使項(xiàng)目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個(gè)重要問(wèn)題。有很多公司在制度推行的過(guò)程往往忽略了兩個(gè)公司的基本問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)文化;一個(gè)是公司的現(xiàn)狀。
    項(xiàng)目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價(jià)值觀作為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國(guó)的時(shí)候往往就會(huì)產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對(duì)其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正。我們很多企業(yè)推行項(xiàng)目管理制度時(shí)就是希望一步到位，制度一定下來(lái)就馬上實(shí)施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒(méi)法執(zhí)行的。因?yàn)樯鐣?huì)文化決定了西方是崇尚個(gè)人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己?jiǎn)胃苫蛘卟活櫵艘庖娨灰夤滦惺亲⒍ㄒ〉摹?BR>    切記不要想以項(xiàng)目管理制度來(lái)牽動(dòng)企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項(xiàng)目管理制度的成功實(shí)施企業(yè)的諸多問(wèn)題就能夠解決，只能讓項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說(shuō)不定會(huì)起到一種事半功倍的效果。
    運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想來(lái)推行項(xiàng)目管理可以說(shuō)是一種合理而成功的辦法。首先將項(xiàng)目管理推行的過(guò)程分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)階段。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法如：wbs、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個(gè)里程碑，再進(jìn)行余下幾個(gè)過(guò)程的分析，制定一套合理的推行計(jì)劃提交公司各部門進(jìn)行討論，各部門認(rèn)可后即按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作，并適時(shí)地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn)。
    3、通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項(xiàng)目管理理念，讓大家真正感覺(jué)到項(xiàng)目管理是一個(gè)好東西。
    項(xiàng)目管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作。成功的項(xiàng)目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大能量。參與項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過(guò)培訓(xùn)使他們掌握項(xiàng)目管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。
    通過(guò)宣傳擴(kuò)大項(xiàng)目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并把項(xiàng)目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要的里程碑，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。
    項(xiàng)目管理是未來(lái)公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過(guò)程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同，項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過(guò)程的管理。他通過(guò)結(jié)果去分析過(guò)程從而能找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。
    它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作。
    它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對(duì)迅速的市場(chǎng)變化作出合理的反映。通過(guò)項(xiàng)目管理使組織的模式由原來(lái)的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
    推行項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進(jìn)步。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十二
    制度。
    二、堅(jiān)守工作崗位，努力完成本職工作。項(xiàng)目部全體員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)需要登記入冊(cè)、記錄備案、定期檢查檢修或交接的工作，應(yīng)做到當(dāng)日（班）處理完畢，并達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求。
    三、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，員工之間互相溝通和交流，彼此間互相關(guān)心和幫助。
    四、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真而高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和自己的本職工作，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍失職的行為，也不能任意頂撞上級(jí)。
    五、嚴(yán)格上班管理。上班人員要穿戴整潔、得體，禁止穿拖鞋上班。在辦公室，不得在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天，看網(wǎng)絡(luò)電影，玩電腦游戲、干私活、辦私事、不得擅離工作崗位。每發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象1次，綜合辦將發(fā)出警告通知，以后再出現(xiàn)，每次將罰款100元。對(duì)每月工作表現(xiàn)突出，吃苦耐勞，盡職盡業(yè)的員工將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
    六、禁止賭博，弘揚(yáng)正氣，保持良好的生活工作作風(fēng)。違規(guī)者除沒(méi)收賭博玩具外，第一次進(jìn)行批評(píng)教育，第二次將處200元的罰款，第三次被發(fā)現(xiàn)的，作辭退處理。員工間不得打架斗毆，不得酗酒滋事，有矛盾有誤會(huì)通過(guò)項(xiàng)目部進(jìn)行解決。
    七、嚴(yán)禁員工喝酒和醉酒上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。。
    八、遵守法律法規(guī)及當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。不得與當(dāng)?shù)卮迕駚?lái)往過(guò)密，不得走村串寨，不得與當(dāng)?shù)貗D女發(fā)生不正當(dāng)男女關(guān)系。因自身原因與村民發(fā)現(xiàn)糾紛或發(fā)生男女關(guān)系應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過(guò)組織程序進(jìn)行解決，不得通過(guò)極端手段自行處置。因此造成的損失及費(fèi)用由自己承擔(dān)。
    九、各科室要加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)和配合。項(xiàng)目部全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，主動(dòng)與友鄰科室搞好關(guān)系。工作上不得“踢皮球”，不得推諉扯皮，根據(jù)任務(wù)區(qū)分，完成本階段本工序應(yīng)該完成的工作。全體員工要服從管理，下屬人員要多請(qǐng)示多匯報(bào)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)主義；嚴(yán)禁各行其是，不服從管理；嚴(yán)禁利用手中權(quán)利為難別人，刁難工作，甚至阻擾工作。
    十、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或借職務(wù)之便，貪污舞弊，或以項(xiàng)目部名義在外行騙。
    十一、員工在上班時(shí)間不得怠慢拖延、不得聊天閑談，以便提高工作效率。
    十二、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，以維護(hù)正常工作。
    秩序。
    十三、項(xiàng)目部公用設(shè)施，員工共同愛護(hù)，以保證設(shè)施正常使用壽命，盡量做到節(jié)約資源，每天下班自覺(jué)關(guān)閉辦公設(shè)備、電器線路，門窗。
    十四、員工每天應(yīng)注意保持工作地點(diǎn)的環(huán)境清潔和自身的衛(wèi)生清潔。
    十五、從事外聯(lián)工作的員工正式場(chǎng)合衣著須得體、言談舉止端莊、大方、不亢不卑，不得有損項(xiàng)目部形象。服飾色澤穩(wěn)重、搭配合理，禁止穿奇裝異服。
    十六、來(lái)訪客人，每個(gè)員工都必須用主動(dòng)熱情的態(tài)度對(duì)待，并做好應(yīng)答或解釋工作，無(wú)論何種原因，都不得與外來(lái)客人大聲爭(zhēng)吵，影響工作秩序。確實(shí)委屈之事，應(yīng)采取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過(guò)正常渠道向上級(jí)反映。
    十七、接電話時(shí)，用語(yǔ)盡量規(guī)范、簡(jiǎn)潔、使用文明用語(yǔ)。接電話人在時(shí)，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)接電話。接電話人不在，應(yīng)留下對(duì)方姓名、單位、職務(wù)等信息。接到重要電話，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。
    十八、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)該主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率。
    十九、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，活力充沛地將短期和長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合，力求不斷改善工作業(yè)績(jī)，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，用不懈的努力和不斷創(chuàng)新的方法確保任務(wù)完成。
    二十、學(xué)習(xí)能力。從自身或他人實(shí)際工作的成功、失敗中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；能夠不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能的能力。
    二十一、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部考勤制度，按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。二十二、項(xiàng)目部每月初召開一次管理工作會(huì)議，就上月管理工作進(jìn)行講評(píng)小結(jié)，通報(bào)違紀(jì)違規(guī)情況，表彰好人好事，分析存在的問(wèn)題并制訂相應(yīng)的對(duì)策。
    一、項(xiàng)目部的人事使用，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體研究，按項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)決定。
    二、人事使用遵循“機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員配置適當(dāng)”的原則，定員定崗，各司其職。
    三、建立人事檔案并備案。
    四、保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，因工作需要增減人員，應(yīng)及時(shí)報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定后按要求招聘或聘用。
    六、所有人員必須手續(xù)齊全，填寫履歷表，并將身份證、學(xué)歷證、職稱證和操作證等相關(guān)證件的.復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔。
    七、施工隊(duì)因工作需要做人事的變更或調(diào)整，需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
    八、本辦法適用于本項(xiàng)目實(shí)施期間。
    一、考勤和請(qǐng)假、休假制度。
    第一條、為加強(qiáng)本合同段內(nèi)部管理，統(tǒng)一作息、請(qǐng)假時(shí)間及休假規(guī)定，特制定本制度。
    第二條、本制度適用于本合同段項(xiàng)目部全體職工。項(xiàng)目部可根據(jù)工期進(jìn)度情況及季節(jié)氣候特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間表。
    第三條、作息、考勤制度。
    （一）、作息時(shí)間：
    早：7：00—7：30早餐時(shí)間。
    7：40—12：00上班時(shí)間。
    中：12：00—13：30中餐、午休時(shí)間。
    13：30—19：00上班時(shí)間。
    晚：19：10晚餐時(shí)間。
    （二）、綜合辦于每天早上上班時(shí)間在辦公室食堂門口對(duì)上班人員打考勤，上班遲到10分鐘以內(nèi)記一次遲到，一月內(nèi)累計(jì)遲到3次記曠工半天，以次類推；遲到10分鐘以上30分鐘以內(nèi)記曠工半天；遲到30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)記曠工1天（病、事假除外，但必須向本部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假；但因特殊情況，生病、加班者可提前請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理并告知綜合辦，第二天可適當(dāng)推遲上班時(shí)間或安排休息；因特殊事情遲到且遲到前跟主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示過(guò)并有主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的，可視為沒(méi)遲到；凡未假離開者均視為曠工，一月累計(jì)三次曠工者，按自愿辭職處理），發(fā)工資時(shí)根據(jù)考勤表扣除。當(dāng)天無(wú)論遲到時(shí)間長(zhǎng)短，除記遲到或曠工外，任何員工還必須正常上班。
    （三）、項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)考勤，統(tǒng)一制定考勤表格，每月嚴(yán)格按照考勤計(jì)發(fā)工資。
    （四）、職工要自覺(jué)遵守作息時(shí)間和配合考勤。
    （一）、無(wú)重要事情，無(wú)正當(dāng)理由，非不得已不能隨便請(qǐng)假離開工地和工作崗位。在重要崗位且無(wú)人替代的情況下，或在工期緊張或缺少人手的情況下，將嚴(yán)格控制請(qǐng)假。請(qǐng)假1天以內(nèi)，由科室領(lǐng)導(dǎo)審批，到綜合辦辦理請(qǐng)假登記手續(xù)；1天以上10天以內(nèi)，由本人填寫假條，由科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，送項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到綜合辦辦理請(qǐng)假登記手續(xù)。
    （二）、請(qǐng)假時(shí)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫好請(qǐng)假條，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，將簽好字的請(qǐng)假條交由綜合辦公室考勤人員保存，所有請(qǐng)假的人員離開工地前均需當(dāng)面或電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷假。
    （三）、對(duì)擅自離開工作崗位，不假外出的人員，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除天數(shù)的雙倍工資，出現(xiàn)3次，將勸其離工作崗位或解除職務(wù)。
    （四）、職工因病請(qǐng)假的，病假期七天以內(nèi)不扣發(fā)工資；超過(guò)七天到十五天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按70%計(jì)發(fā)；十五天以上的，當(dāng)月工資按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)發(fā)。
    （五）、若是為了工作需要而被安排出差的人員，應(yīng)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫好出差報(bào)告單，先經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字同意后，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。最后將簽好字的出差報(bào)告單交由綜合辦公室考勤人員保存，所有出差的人員離開工地前均需當(dāng)面或電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷假。
    （六）、考勤以天為單位計(jì)，上午10：00前離開或下午4：00后返回工地，當(dāng)天均不計(jì)考勤。
    （七）、超假處理：按累計(jì)超假天數(shù)，扣除超假天數(shù)工資。
    （八）、本請(qǐng)假制度請(qǐng)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。
    第五條、休假規(guī)定。
    （一）、主要管理人員每半年可以請(qǐng)假1次，假期10天（包含路途），差旅費(fèi)用自理。一般職工每季度休假一次，休假時(shí)間6天（按每月2天累計(jì)6天）。項(xiàng)目部根據(jù)工作的實(shí)際情況，合理安排時(shí)間休假。
    （二）、休假不得超過(guò)規(guī)定的天數(shù)。若超出一天扣發(fā)一天工資。
    （三）、每月工資發(fā)放嚴(yán)格依據(jù)考勤表扣發(fā)請(qǐng)假時(shí)間工資，全年休假時(shí)間未超出規(guī)定的天數(shù)，按天數(shù)補(bǔ)發(fā)其未休假天數(shù)的工資，超出規(guī)定天數(shù)工資不補(bǔ)發(fā)，全年未休假、無(wú)病假或事假的職工，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資。
    為了提高項(xiàng)目部職工生活水平，創(chuàng)建整潔有序，飯菜可口，服務(wù)周到的食堂，特建立本制度：
    （一）、食堂工作人員必須身體健康，無(wú)傳染疾病。
    （二）、食堂工作人員必須樹立全心全意為職工生活服務(wù)的思想，工作人員分工合作，共同搞好食堂飯菜質(zhì)量、清潔衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，保證熱飯熱菜，并保證職工按時(shí)就餐和公共飲食安全。
    （三）、遵守作息時(shí)間，不得提前就餐，按規(guī)定的時(shí)間擺桌開飯。
    （四）、必須高度重視食堂餐廳的清潔衛(wèi)生工作。食堂餐廳地面、桌子、臺(tái)面每日要沖洗、擦拭，保證食堂及餐廳無(wú)蠅、無(wú)塵、無(wú)污漬。餐具要清洗干凈，定期消毒。食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生也由食堂負(fù)責(zé)。菜品做到生熟分放、分墩，菜品必須清洗干凈，注意防蠅、蟑螂和老鼠。
    （五）、每日的伙食由廚師安排，采購(gòu)員按要求盡量滿足所購(gòu)菜品及輔料。
    （六）、堅(jiān)持成本核算，既要保證飯菜質(zhì)量，又要努力降低成本，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。食堂采購(gòu)要求兩人同行。一般到大型正規(guī)的蔬菜賣場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)。堅(jiān)持貨比三家，對(duì)腐爛變質(zhì)食物堅(jiān)決做到不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不制作、不出售。要千方百計(jì)杜絕影響職工身體健康的事件發(fā)生。保證飲食衛(wèi)生。
    （七）、采購(gòu)發(fā)票、單據(jù)必須由采購(gòu)員和驗(yàn)收員兩人簽字方為有效。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的食物驗(yàn)收人要點(diǎn)數(shù)，復(fù)稱，不弄虛作假。食堂開支日清月結(jié)，采購(gòu)員將單據(jù)按月整理成冊(cè)，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。
    （八）、工地送餐由工程科提前將就餐人數(shù)報(bào)給食堂。食堂要優(yōu)先保證工地送餐的供應(yīng)，保證在外加班的同志能按時(shí)吃到熱飯熱菜。工地送餐個(gè)數(shù)由食堂登記到專用表格上。
    （九）、工地晚上加班比較常見，食堂兩位師傅輪流值班，負(fù)責(zé)晚班加餐的制作和熱水供應(yīng)。要隨叫隨到，熱情周到。
    （十）、食堂要積極配合項(xiàng)目部及綜合辦公室的安排，積極、熱情招待好外來(lái)客人在本食堂就餐。并做好相應(yīng)的就餐記錄。
    （十一）、食堂工作人員每年進(jìn)行一次體驗(yàn)，患傳染病和有傳染病史的人不得擔(dān)任炊事工作。
    （十二）、非食堂工作人員，一律不許進(jìn)入制作間，不準(zhǔn)擅自加工私菜，以免影響正常工作。
    （十三）、項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)對(duì)食堂進(jìn)行不定期的檢查，并經(jīng)常征求職工對(duì)飯菜質(zhì)量的意見，加強(qiáng)公共監(jiān)督，以便更好地改進(jìn)食堂的管理工作。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十三
    為確保核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目組特制定《中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)x銀行項(xiàng)目管理辦法》，全體項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員包括參與本項(xiàng)目的總行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;分行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;廠商人員。
    須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
    “核心系統(tǒng)”指我行未來(lái)整體it架構(gòu)中的“瘦核心”，功能范圍包括存款、貸款、借記卡、結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行各類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算、總賬以及機(jī)構(gòu)管理、柜員管理等基礎(chǔ)支撐功能。
    核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”策略及三年四階段實(shí)施方案。該項(xiàng)目對(duì)提高我行客戶服務(wù)水平、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求及監(jiān)管要求、提升管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)源質(zhì)量，優(yōu)化核心系統(tǒng)軟件架構(gòu)，規(guī)范開發(fā)管理模式有重要意義。
    核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)是通過(guò)整合業(yè)務(wù)需求，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)存問(wèn)題，同時(shí)在客戶服務(wù)、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品管理、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持方面獲得明顯提升。技術(shù)目標(biāo)是充分考慮it規(guī)劃的要求和約束，使核心系統(tǒng)在靈活性、可擴(kuò)展性方面取得根本性的進(jìn)步，提高it對(duì)業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力;提升系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和處理能力，對(duì)運(yùn)維管理提供系統(tǒng)性的支持;形成有效的開發(fā)管控模式，保證系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定和開發(fā)運(yùn)維的可持續(xù)。
    指完成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求的過(guò)程。
    和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、第二階段是完成核心系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第三階段是完成資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第四階段是完成會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線。各階段的持續(xù)時(shí)間分別是9個(gè)月、12個(gè)月、8個(gè)月和7個(gè)月。
    核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目參與部門有總行公司銀行部、零售銀行部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸管理部、結(jié)算運(yùn)營(yíng)中心、會(huì)計(jì)部和信息技術(shù)部。計(jì)劃在需求開發(fā)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段引入外部合作廠商。
    核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目采用以下組織結(jié)構(gòu)。
    項(xiàng)目管理辦公室(簡(jiǎn)稱pmo)由歐陽(yáng)謙副行長(zhǎng)任主任、信息技術(shù)部張斌總經(jīng)理、會(huì)計(jì)部李佩霞副總經(jīng)理任副主任，信息技術(shù)部、會(huì)計(jì)部、公司銀行部、零售銀行部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、結(jié)算運(yùn)營(yíng)中心、信貸管理部一級(jí)部副職、業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理為成員。會(huì)計(jì)部胡葆青任業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，信息技術(shù)部劉良俊xxx任技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程工作的組織推動(dòng)。項(xiàng)目管理組由信息技術(shù)部項(xiàng)目管理骨干和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的外部專家組成，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作。
    廠商到位后，將安排相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理，以及項(xiàng)目管理人員加入pmo和項(xiàng)目管理組。
    業(yè)務(wù)組由總分行任職干部、業(yè)務(wù)骨干及合作公司人員組成。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)需求、驗(yàn)收測(cè)試、手冊(cè)編寫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并參與上線投產(chǎn)的組織工作。
    技術(shù)組由總行信息技術(shù)部任職干部、技術(shù)骨干、分行技術(shù)骨干、外包廠商技術(shù)人員、以及合作公司人員組成。技術(shù)組負(fù)責(zé)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)移植、技術(shù)測(cè)試及上線投產(chǎn)等工作。
    3.2角色與職責(zé)。
    除領(lǐng)導(dǎo)小組外，本項(xiàng)目包括pmo成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作的項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長(zhǎng)及小組成員。
    pmo成員：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部與核心系統(tǒng)升級(jí)x相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目組提出的問(wèn)題及時(shí)組織部門內(nèi)部討論并反饋意見(需部門一把手簽字);根據(jù)需要參與各個(gè)階段工作成果的評(píng)審。
    項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施;負(fù)責(zé)執(zhí)行pmo的工作部署，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目小組的工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目的關(guān)系;負(fù)責(zé)對(duì)小組組長(zhǎng)和成員的考核。
    小組組長(zhǎng)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常管理工作;負(fù)責(zé)本小組的工作組織、管理與項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)小組成員的工作;負(fù)責(zé)對(duì)小組成員考核。
    小組成員：配合小組組長(zhǎng)完成項(xiàng)目日常工作，根據(jù)小組組長(zhǎng)的安排，按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目實(shí)施工作。
    題組成員對(duì)本部門相關(guān)人員的工作組全職人員(包括組長(zhǎng)和成員)要及時(shí)將工作情況和存在的問(wèn)題反饋給所在部門，必要時(shí)協(xié)調(diào)所在部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目組的專題討論，或協(xié)助項(xiàng)目組成員對(duì)本部門相關(guān)人員進(jìn)行訪談。
    4.1匯報(bào)路徑。
    匯報(bào)路徑原則上采用逐級(jí)匯報(bào)方式，即：
    對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和人員團(tuán)結(jié)等重要事項(xiàng)，小組成員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)。
    各小組組長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，銀行項(xiàng)目組成員與廠商項(xiàng)目組成員應(yīng)保持密切溝通，確保項(xiàng)目匯報(bào)路徑暢通。
    4.2匯報(bào)內(nèi)容。
    匯報(bào)內(nèi)容即包括任務(wù)完成進(jìn)度、遇到的難點(diǎn)和困難、存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)、以及變更請(qǐng)示等，也可包括對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行提出的建議。
    4.3匯報(bào)與溝通方式。
    4.3.1書面匯報(bào)與溝通。
    4.3.1.1每日?qǐng)?bào)工。
    本項(xiàng)目建議采用每日?qǐng)?bào)工的工作方式。報(bào)工采用書面匯報(bào)方式進(jìn)行。
    每天下班前，小組成員以書面工作日?qǐng)?bào)形式匯報(bào)自己當(dāng)天投入到每項(xiàng)工作的工作內(nèi)容和工作量報(bào)小組組長(zhǎng)。
    4.3.1.2項(xiàng)目周報(bào)。
    項(xiàng)目周報(bào)包括計(jì)劃與周報(bào)兩方面內(nèi)容。
    項(xiàng)目管理組每周四向各小組發(fā)布最新下周項(xiàng)目計(jì)劃，各小組參照該計(jì)劃制定下周本組具體工作計(jì)劃。
    各小組每周五向項(xiàng)目管理組提交本小組周報(bào)，內(nèi)容主要包括本周工作完成情況、下周工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中存在的重要問(wèn)題。項(xiàng)目管理組根據(jù)各小組工工作周報(bào)，匯總形成項(xiàng)目組周報(bào)，并跟進(jìn)如下事宜：1)確認(rèn)各組任務(wù)完成情況，如有延遲，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)延遲原因，明確改進(jìn)措施。2)匯總并跟蹤各小組反映的重要問(wèn)題。3)預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
    每周五下班前項(xiàng)目管理組將分析完成的項(xiàng)目周報(bào)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周報(bào)信息確認(rèn)項(xiàng)目整體情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問(wèn)題，控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，并提出下一階段工作要求與安排。
    項(xiàng)目周報(bào)模版見附件1《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目周/月報(bào)》。
    4.3.1.3項(xiàng)目月報(bào)。
    各小組組長(zhǎng)應(yīng)每月月末向項(xiàng)目管理組提交項(xiàng)目月報(bào)，內(nèi)容主要包括本月工作計(jì)劃完成情況、下月工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    項(xiàng)目管理組每月根據(jù)各小組的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，匯總后形成項(xiàng)目月報(bào)。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、pmo、項(xiàng)目經(jīng)理、并發(fā)送各小組。
    4.3.1.4項(xiàng)目里程碑報(bào)告。
    項(xiàng)目管理組配合項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，綜合匯總后形成里程碑報(bào)告。項(xiàng)目里程碑報(bào)告用于反映項(xiàng)目成果、進(jìn)展、下一階段工作計(jì)劃和決策問(wèn)題。里程碑報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、pmo、項(xiàng)目經(jīng)理、并發(fā)送各小組。
    項(xiàng)目里程碑報(bào)告模版見附件2《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目里程碑報(bào)告》。
    4.3.1.5工作聯(lián)系單。
    工作聯(lián)系單用于項(xiàng)目組內(nèi)部，當(dāng)某項(xiàng)工作需要確認(rèn)、跟蹤時(shí)，可由一方填寫《工作聯(lián)系單》至接收方。工作聯(lián)系單需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過(guò)后發(fā)送項(xiàng)目管理組歸檔，并由項(xiàng)目管理組將工作聯(lián)系單發(fā)送至接收方進(jìn)行后續(xù)處理。項(xiàng)目管理組跟蹤聯(lián)系單處理情況。
    工作聯(lián)系單模版見附件3《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目工作聯(lián)系單》。
    4.3.1.6電子郵件、電話和口頭。
    項(xiàng)目過(guò)程中日常業(yè)務(wù)、技術(shù)問(wèn)題的交流與確認(rèn)、項(xiàng)目組內(nèi)日常的工作匯報(bào)以及各類通知、通告等，可借助電子郵件完成。日常工作中一般性的匯報(bào)和溝通可以采取電話或口頭的形式。
    1、項(xiàng)目會(huì)議包括：pmo例會(huì)、項(xiàng)目組周例會(huì)、各小組周例會(huì)、專題討論會(huì)，以及不定期召開的項(xiàng)目組全體會(huì)議、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等。
    2、會(huì)議管理：項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、項(xiàng)目組全體會(huì)、pmo例會(huì)及項(xiàng)目組周例會(huì)的會(huì)議組織，包括預(yù)定會(huì)議室、發(fā)會(huì)議通知、會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要等。各小組例會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)和其他專題會(huì)議，由各小組負(fù)責(zé)安排會(huì)議場(chǎng)所并記錄、整理會(huì)議紀(jì)要。各類會(huì)議需要使用會(huì)議設(shè)備，如投影儀等由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一管理，參會(huì)人員需提前申請(qǐng)，使用完畢交還項(xiàng)目管理組保管。
    3、項(xiàng)目組全體會(huì)議：項(xiàng)目組全體會(huì)議不定期召開，參加人員為項(xiàng)目組全體成員，會(huì)議主要內(nèi)容包括：重大事項(xiàng)的.調(diào)整和公布，階段性的總結(jié)等，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
    4、項(xiàng)目組周例會(huì)：項(xiàng)目組周例會(huì)每周五下午召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員為各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，會(huì)議主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體狀況總結(jié)、上周工作回顧、關(guān)鍵問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)討論、依賴因素討論、下周人員安排、下周工作安排等。
    5、pmo例會(huì)：pmo例會(huì)原則上兩周安排一次，pmo相關(guān)人員參會(huì)，可視情況進(jìn)行調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理向pmo領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的重大問(wèn)題提交pmo或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
    6、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議不定期召開，由pmo向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的重大問(wèn)題提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
    7、小組例會(huì)：小組例會(huì)每周五上午召開一次，由各小組組長(zhǎng)召集，參加人員為本小組全體成員，主要內(nèi)容包括：通報(bào)本周工作情況、問(wèn)題討論與交流、安排下周工作等。
    8、技術(shù)、業(yè)務(wù)專題討論：由項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長(zhǎng)或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干主持，參加人員為相關(guān)項(xiàng)目成員，會(huì)議主要是討論有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)專題。
    項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)每?jī)芍馨l(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告報(bào)pmo,里程碑點(diǎn)發(fā)布里程碑報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    本項(xiàng)目基于wbs與資源的計(jì)劃制定方法，基于wbs的多里程碑進(jìn)度跟蹤和度量。
    5.1進(jìn)度控制管理目標(biāo)。
    本項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo)為，通過(guò)有計(jì)劃的控制措施，保證項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成。在必要情況下，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
    項(xiàng)目經(jīng)理牽頭總體計(jì)劃的制訂和控制，小組計(jì)劃由各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)督，并及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和pmo。
    5.3.1高層計(jì)劃。
    本項(xiàng)目的高層計(jì)劃指按里程碑點(diǎn)制訂的整體計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂，并報(bào)pmo和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
    5.3.2總體計(jì)劃。
    1、總體計(jì)劃形成方式：本項(xiàng)目總體計(jì)劃的形成采用自上而下和自下而上的過(guò)程，即項(xiàng)目經(jīng)理在聽取各小組工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，把握項(xiàng)目的總體進(jìn)度，提出項(xiàng)目總體計(jì)劃的初步設(shè)想，并提交項(xiàng)目組例會(huì)討論。討論通過(guò)后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組例會(huì)的意見進(jìn)行必要的修訂，形成項(xiàng)目總體計(jì)劃并下發(fā)各小組執(zhí)行。
    2、總體計(jì)劃內(nèi)容：本項(xiàng)目的總體計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行期間，根據(jù)項(xiàng)目的總體實(shí)施目標(biāo)和總體時(shí)間框架制訂的詳細(xì)工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體計(jì)劃中應(yīng)包含進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等方面的內(nèi)容。
    本項(xiàng)目因分階段實(shí)施，周期長(zhǎng)，因此項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)包括跨越整個(gè)項(xiàng)目生命周期的：1)核心系統(tǒng)需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì);2)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線;3)資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線;4)會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線四個(gè)階段的階段性計(jì)劃和月度計(jì)劃。
    5.3.3wbs日程計(jì)劃。
    wbs日程計(jì)劃分為兩類：
    1、小組wbs日程計(jì)劃：指由小組組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，制定的小組工作計(jì)劃。各小組wbs日程計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到工作日，并應(yīng)有明確的起始時(shí)間和完成時(shí)間，任務(wù)分解到人。小組wbs日程計(jì)劃需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
    2、項(xiàng)目組wbs日程計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各小組的wbs日程計(jì)劃，匯總形成項(xiàng)目組wbs日程計(jì)劃，項(xiàng)目組的wbs日程計(jì)劃可細(xì)化到周，有明確的起始時(shí)間和完成時(shí)間，任務(wù)應(yīng)分解到人。
    項(xiàng)目監(jiān)控是指項(xiàng)目組依照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目狀況和績(jī)效進(jìn)行跟蹤，并采取相應(yīng)的控制和糾偏活動(dòng)，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)依照項(xiàng)目計(jì)劃有序進(jìn)行。
    項(xiàng)目監(jiān)控主要包含項(xiàng)目報(bào)工、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目問(wèn)題管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理等。
    項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤的具體工作，在計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人，并通報(bào)小組組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理。
    5.4.1項(xiàng)目報(bào)工。
    各組長(zhǎng)可通過(guò)小組成員每日?qǐng)?bào)工了解各項(xiàng)工作的完成情況。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與小組成員溝通，力爭(zhēng)彌補(bǔ)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。在確有必要的情況下，組長(zhǎng)可對(duì)wbs日程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
    5.4.2項(xiàng)目跟蹤。
    項(xiàng)目跟蹤依照關(guān)注點(diǎn)的不同，分為兩類：項(xiàng)目周/月跟蹤與項(xiàng)目里程碑跟蹤。
    5.4.2.1項(xiàng)目周/月跟蹤。
    項(xiàng)目周/月跟蹤的目的是通過(guò)收集項(xiàng)目信息和更新項(xiàng)目狀態(tài)，展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目總體計(jì)劃和wbs日程計(jì)劃的偏差。
    項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)了解各小組任務(wù)完成情況，小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)了解小組成員任務(wù)完成情況，更新wbs日程計(jì)劃及活動(dòng)完成百分比，并填寫任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間。
    項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長(zhǎng)檢查項(xiàng)目問(wèn)題，記錄項(xiàng)目問(wèn)題的跟蹤情況。如果問(wèn)題已處理，則記錄問(wèn)題的處理方式與處理結(jié)果。項(xiàng)目管理組可配合小組和項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤附件4《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》的問(wèn)題解決情況。
    項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長(zhǎng)檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，記錄風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際影響，項(xiàng)目組采取的應(yīng)對(duì)措施以及實(shí)施效果。
    5.4.2.2項(xiàng)目里程碑跟蹤。
    本項(xiàng)目里程碑跟蹤主要指對(duì)項(xiàng)目高層計(jì)劃的跟蹤，目的是收集項(xiàng)目信息、更新項(xiàng)目狀態(tài)，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、pm0匯報(bào)當(dāng)前里程碑的完成情況。
    項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生與高層計(jì)劃偏差5個(gè)工作日時(shí)，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，調(diào)查偏差原因并提出解決方案，采取措施盡可能減小偏差;若發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生與高層計(jì)劃偏差10個(gè)工作日時(shí)，要及時(shí)上報(bào)pmo和領(lǐng)導(dǎo)小組，匯報(bào)偏差產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)措施，如需調(diào)整高層計(jì)劃，需報(bào)pmo和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
    項(xiàng)目里程碑跟蹤同樣需要對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查與跟蹤，并填寫附件4《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》和附件5《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表》。
    對(duì)于記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》中的問(wèn)題，小組組長(zhǎng)根據(jù)問(wèn)題重要程度和對(duì)項(xiàng)目的影響，指派相關(guān)小組成員作為問(wèn)題負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題。
    問(wèn)題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，如果問(wèn)題較嚴(yán)重，符合項(xiàng)目變更的條件，則需要發(fā)起項(xiàng)目變更。
    項(xiàng)目管理組每日對(duì)問(wèn)題跟蹤表中記錄的問(wèn)題進(jìn)行檢查，對(duì)不需要項(xiàng)目變更的問(wèn)題，原則上5個(gè)工作日內(nèi)解決(優(yōu)先級(jí)高的問(wèn)題，原則上3個(gè)工作日解決)，超過(guò)5個(gè)工作日尚未解決的問(wèn)題，項(xiàng)目管理組提出預(yù)警，督促問(wèn)題負(fù)責(zé)人盡快解決，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長(zhǎng)關(guān)注。
    本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
    5.4.4.1風(fēng)險(xiǎn)分析。
    項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目組成員，依據(jù)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的描述和影響范圍確定風(fēng)險(xiǎn)的分類，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，確定風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目的影響有多大。
    對(duì)于識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，各小組要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并提出建議。對(duì)于一般性風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)人員進(jìn)行必要討論后確定對(duì)應(yīng)措施;對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理提出解決建議，報(bào)pmo決策。
    項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指派小組成員具體負(fù)責(zé)，該小組成員負(fù)責(zé)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件是否具備。
    風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的說(shuō)明。
    風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。
    等級(jí)。
    數(shù)值。
    描述。
    含義。
    很低。
    發(fā)生的概率為0%~20%。
    非常不可能，機(jī)會(huì)很小。
    低
    1
    發(fā)生的概率為21%~40%。
    不可能，可能不會(huì)。
    中等。
    2
    發(fā)生的概率為41%~60%。
    我們懷疑，可能不會(huì)。
    高
    3
    發(fā)生的概率為61%~80%。
    可能，我們相信。
    很高。
    4
    發(fā)生的概率為81%~100%。
    幾乎一定，非?？赡堋?BR>    2)風(fēng)險(xiǎn)影響程度說(shuō)明。
    風(fēng)險(xiǎn)影響程度說(shuō)明。
    風(fēng)險(xiǎn)影響程度。
    等級(jí)。
    數(shù)值。
    描述。
    低
    0進(jìn)度延誤低于10%，或工作量增加低于10%。
    中
    1進(jìn)度拖延在10%~30%之間，或工作量增加在10%~20%之間，或質(zhì)量不高，需要返工。
    高
    2進(jìn)度拖延在30%~50%之間，或工作量增加20%~30%之間，或質(zhì)量較差，必須重大返工，否則無(wú)法繼續(xù)工作。
    關(guān)鍵。
    3進(jìn)度拖延超過(guò)50%，或者工作量增加超過(guò)30%，或質(zhì)量極差，很難達(dá)到需求。
    5.4.4.2。
    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)日常性的工作，貫穿于本項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，采取定期(周/月跟蹤、里程碑跟蹤)或事件驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行。
    風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件有變化，需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
    風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)：1)如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，正在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，則狀態(tài)修改為“處理中”;2)如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行完畢，風(fēng)險(xiǎn)被成功規(guī)避，則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)策略，將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已減輕”、“已轉(zhuǎn)移”、“已避免”;3)如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施未能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行處理，則將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”;4)如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件已經(jīng)不具備，風(fēng)險(xiǎn)已不可能發(fā)生，則風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”
    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目月報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告中通報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)送pmo和領(lǐng)導(dǎo)小組知悉。
    5.4.4.3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)或減低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。
    風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件滿足時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后，要評(píng)估和記錄實(shí)施效果，更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和處理情況。
    如果成功控制了風(fēng)險(xiǎn)，則直接將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉，如果未能控制風(fēng)險(xiǎn)或未達(dá)到預(yù)期的效果，則風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，將此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問(wèn)題，記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》中進(jìn)行跟蹤處理，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)也轉(zhuǎn)為關(guān)閉。
    變更管理是當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大偏差或問(wèn)題時(shí)，采取的糾偏活動(dòng)，以保證項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。
    變更管理包括需求變更管理和項(xiàng)目變更管理。
    需求變更管理的目的是控制需求變化對(duì)項(xiàng)目的影響，如對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目交付物等的影響。
    需求變更有兩種情況：
    1)對(duì)已經(jīng)提交的需求進(jìn)行更改;2)新需求。第一種情況需要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估與分析;第二種情況則直接受理新需求并進(jìn)行后續(xù)工作。
    1、需求變更發(fā)起前，各業(yè)務(wù)和技術(shù)小組應(yīng)充分討論與溝通，評(píng)估是否發(fā)起該變更申請(qǐng)，若需要，由各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫附件6《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求變更申請(qǐng)表》，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。
    2、項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)人員判斷是否為重大變更，判斷依據(jù)是：1)工作量超出總工作量達(dá)5%;2)里程碑點(diǎn)推遲;3)涉及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)需求變化的;4)其他影響高層計(jì)劃安排的;滿足上述任一條件即為重大變更。
    3、如果變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織重大需求變更分析與評(píng)審;如果變更不屬于重大變更，則還要判斷是否接受變更。
    4、重大需求變更分析與評(píng)審。
    如果變更屬于重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織重大需求變更分析與評(píng)審。評(píng)估內(nèi)容包括：1)技術(shù)可行性分析;2)需求合理性、可行性分析;3)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)影響分析;4)變更的風(fēng)險(xiǎn)分析;5)分析需求的緊急程度。
    5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求變更的分析與評(píng)審及對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響程度，判斷是否接受需求變更，并填寫附件6《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求變更申請(qǐng)》，如該變更需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃則執(zhí)行項(xiàng)目(計(jì)劃)變更，填寫附件7《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，提出明確意見與分析后，報(bào)pmo領(lǐng)導(dǎo)審批。
    6、需求變更得審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目成員進(jìn)行需求分析，需求分析結(jié)束后形成《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書》。
    7、需求變更與修改工作產(chǎn)品的關(guān)系：
    如果需求變更發(fā)生在定義階段，需要更新設(shè)計(jì)文檔;如果需求變更發(fā)生在開發(fā)階段和測(cè)試階段，需要更新設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試方案和測(cè)試案例;如果需求變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織評(píng)審活動(dòng)對(duì)重要工作產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。
    8、需求變更與維護(hù)需求跟蹤矩陣的關(guān)系：
    修改完工作產(chǎn)品后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織小組組長(zhǎng)更新需求跟蹤矩陣。
    本項(xiàng)目項(xiàng)目變更有下述三種情況：
    當(dāng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目高層計(jì)劃發(fā)生較大偏差時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫附件7《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，調(diào)整項(xiàng)目高層計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
    當(dāng)本項(xiàng)目小組新增或調(diào)整wbs日程計(jì)劃時(shí)，由小組組長(zhǎng)在本周項(xiàng)目計(jì)劃周報(bào)中體現(xiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同步調(diào)整項(xiàng)目wbs日程計(jì)劃，并下發(fā)各小組執(zhí)行。
    3、項(xiàng)目核心成員變更。
    當(dāng)項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目實(shí)施期間離開項(xiàng)目組時(shí)，需要進(jìn)行正式的交接和審批過(guò)程。核心成員包括：銀行項(xiàng)目經(jīng)理、廠商項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長(zhǎng)、需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、測(cè)試負(fù)責(zé)人等。小組內(nèi)核心成員變更時(shí)，由小組組長(zhǎng)填寫附件7《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，小組組長(zhǎng)或廠商項(xiàng)目經(jīng)理人員變更時(shí)，由銀行項(xiàng)目經(jīng)理填寫附件7《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，報(bào)pmo審批。
    本項(xiàng)目需求管理的目的(cmmi定義)，在于管理項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品組件的需求，并識(shí)別這些需求與項(xiàng)目計(jì)劃及工作產(chǎn)品間的差異。
    7.1需求受理。
    涉及核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目范圍內(nèi)系統(tǒng)的需求進(jìn)行統(tǒng)一管理，由核心升級(jí)項(xiàng)目業(yè)務(wù)組和技術(shù)組組織分析需求與核心升級(jí)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性，給出需求是否實(shí)施、與核心系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系等意見?；镜目刂茰?zhǔn)則是：監(jiān)管需求和急迫的業(yè)務(wù)需求必須支持;可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的新增業(yè)務(wù)需求則進(jìn)行必要的控制。
    7.2需求跟蹤。
    需求跟蹤的目的是跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，并且在發(fā)生需求變更時(shí)確定變更影響的范圍。
    本項(xiàng)目需求開發(fā)階段，各小組組長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)需求跟蹤，并依照附件8《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求跟蹤矩陣交付物要求》，編寫《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求跟蹤矩陣》，將需求功能點(diǎn)和需求狀態(tài)記錄到需求跟蹤矩陣中，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。
    當(dāng)發(fā)生需求變更時(shí)，需求跟蹤人員負(fù)責(zé)變更影響的設(shè)計(jì)結(jié)果、測(cè)試結(jié)果和需求狀態(tài)更新到需求跟蹤矩陣中，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
    項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤與核心系統(tǒng)升級(jí)x有協(xié)同關(guān)系需求的項(xiàng)目進(jìn)展。
    7.3需求變更。
    見6.1需求變更管理。
    8.1質(zhì)量計(jì)劃。
    本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門的qa人員負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃，用于審計(jì)本項(xiàng)目各里程碑點(diǎn)是否按要求實(shí)施。
    質(zhì)量審計(jì)包括產(chǎn)品審計(jì)和過(guò)程審計(jì)，產(chǎn)品審計(jì)用于審計(jì)各階段交付物的質(zhì)量，如需求開發(fā)階段，需要審計(jì)文檔規(guī)范、需求范圍、功能點(diǎn)是否完整等內(nèi)容。過(guò)程審計(jì)主要用于審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中是否按要求執(zhí)行了項(xiàng)目動(dòng)作，如在計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)是否制定了《wbs日程計(jì)劃》等。
    8.2質(zhì)量保證。
    本項(xiàng)目的質(zhì)量保證主要方式是評(píng)審。
    評(píng)審按《中信銀行x銀行評(píng)審管理規(guī)范》執(zhí)行。
    1、項(xiàng)目管理組對(duì)開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔、公司提交的重要文檔、源程序及其它重要資料進(jìn)行安全分級(jí)管理，嚴(yán)格控制文檔發(fā)布范圍。
    2、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目成員不得以網(wǎng)絡(luò)、磁盤、u盤、紙介質(zhì)等任何方式對(duì)外傳播文檔信息。
    3、項(xiàng)目組成員要注意保管好各自辦公所用的電子介質(zhì)、筆記本和文檔資料，廢棄資料要注意銷毀。
    4、項(xiàng)目組成員所使用的電腦必須安裝我行統(tǒng)一規(guī)定的防病毒軟件，采用統(tǒng)一的準(zhǔn)入登陸。
    5、所有廠商項(xiàng)目組成員必須簽署《中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)x銀行項(xiàng)目保密承諾書》。
    本項(xiàng)目使用信息技術(shù)部統(tǒng)一的配置管理工具firefly，firefly可以進(jìn)行任務(wù)和文檔管理，核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目組僅使用文檔管理功能。
    核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目配置管理說(shuō)明見附件9《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目配置管理說(shuō)明》。
    配置管理工具詳細(xì)操作說(shuō)明見《中信銀行x銀行配置管理系統(tǒng)操作手冊(cè)》。
    11.1考勤、請(qǐng)假制度。
    17:00。各小組根據(jù)工作如需合理安排加班。
    2、小組成員因病、事需要休假時(shí)，需提前以書面方式向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)后報(bào)pmo副主任審批。
    為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員的管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，本項(xiàng)目特制定了考核管理辦法?？己斯芾磙k法適用于項(xiàng)目組的行內(nèi)人員。
    詳見附件10《中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)xx銀行項(xiàng)目考核管理辦法》。
    11.3合作廠商管理/外包人員管理。
    合作廠商人員、外包人員應(yīng)遵守的中信銀行xx銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理制度：包括訪問(wèn)控制、重要文檔交接登記、人員簡(jiǎn)歷清單，人員入場(chǎng)考試、進(jìn)廠工作到位和人員離崗報(bào)告，相關(guān)承諾的跟進(jìn)措施，交付驗(yàn)收制度，知識(shí)轉(zhuǎn)移方案等。
    詳見附件11《中信銀行xx銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理工作流程》。
    11.4培訓(xùn)組織。
    項(xiàng)目組內(nèi)部各類技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織與實(shí)施由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
    11.5后勤保障。
    本項(xiàng)目的辦公環(huán)境、設(shè)備、紙質(zhì)和實(shí)物介質(zhì)、外出會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等日常管理與支持，由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十四
    第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。
    第二條本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算，是指項(xiàng)目部依據(jù)施工承包合同進(jìn)行的工程計(jì)量和價(jià)款結(jié)算與收支工作。包括：
    對(duì)外結(jié)算：是指公司與業(yè)主進(jìn)行的各類工程款結(jié)算。
    對(duì)內(nèi)結(jié)算：是指項(xiàng)目部與施工單位進(jìn)行的各類勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。
    第二章各部門結(jié)算職責(zé)。
    第一條各部門結(jié)算管理中的職責(zé)：
    第二條現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、原始數(shù)據(jù)收集由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部其他人員均應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)涉及有關(guān)計(jì)量結(jié)算事項(xiàng)，積極協(xié)助和配合有關(guān)部門做好結(jié)算工作。
    第三章工程結(jié)算依據(jù)及原則。
    第一條工程結(jié)算依據(jù)。
    （一）對(duì)外結(jié)算依據(jù)。
    3、工程簽證，計(jì)日工、設(shè)備使用簽證等；
    4、經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可的其它計(jì)量、結(jié)算資料。
    （二）對(duì)內(nèi)結(jié)算依據(jù)。
    1、勞務(wù)承包合同或認(rèn)價(jià)單；
    3、工程簽證，零用人工等；
    4、經(jīng)雙方認(rèn)可的其它計(jì)量、結(jié)算資料。
    第二條工程結(jié)算原則。
    （一）及時(shí)性原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算應(yīng)按合同約定，應(yīng)做到簽證及時(shí)、計(jì)量及時(shí)、結(jié)算及時(shí)，必須堅(jiān)持按月計(jì)量和結(jié)算。對(duì)內(nèi)結(jié)算最長(zhǎng)不得延期一個(gè)月。
    （二）工程量統(tǒng)一原則。對(duì)內(nèi)結(jié)算實(shí)體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對(duì)內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量的情況。
    （三）價(jià)格統(tǒng)一原則。合同外項(xiàng)目單價(jià)，對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的單價(jià)。
    （四）費(fèi)用可控原則。分部分項(xiàng)工程對(duì)內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)結(jié)算總額。除按上述原則外，應(yīng)嚴(yán)格控制零用人工、設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用。
    第三條項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工、分部分項(xiàng)工程實(shí)施前及月計(jì)劃下達(dá)的同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目合同、技術(shù)、計(jì)量規(guī)則等交底工作，以便計(jì)量簽證人員了解合同、技術(shù)、計(jì)量要求，及時(shí)辦理主合同計(jì)量簽證工作，客觀進(jìn)行分包計(jì)量簽證工作，以確保計(jì)量簽證及時(shí)、客觀。
    第四章對(duì)外結(jié)算。
    第一條對(duì)外結(jié)算。
    一般根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理制定的結(jié)算程序和規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的結(jié)算程序、規(guī)定和辦法進(jìn)行積極協(xié)商，以使工程計(jì)量、結(jié)算、工程款收付及時(shí)、客觀、公正。
    第二條合同內(nèi)對(duì)外結(jié)算。
    （一）計(jì)量。
    1、一般以主合同約定的計(jì)量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量原則進(jìn)行。對(duì)于合同外新增項(xiàng)目的計(jì)量，項(xiàng)目部應(yīng)積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時(shí)確定計(jì)量辦法。
    2、項(xiàng)目部應(yīng)積極做好與計(jì)量有關(guān)的原始地面、建基面測(cè)量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時(shí)應(yīng)留有圖像資料，并應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理以得到確認(rèn)（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進(jìn)行，簽字認(rèn)可）。對(duì)于機(jī)電安裝工程應(yīng)做好機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收交接記錄、工作面驗(yàn)收交接記錄及必要的檢測(cè)、測(cè)量數(shù)據(jù)等。
    3、項(xiàng)目部應(yīng)積極與設(shè)計(jì)（或業(yè)主、監(jiān)理）地質(zhì)工程師進(jìn)行地質(zhì)編錄工作，必要時(shí)應(yīng)留有圖像資料，并應(yīng)索取并保留有關(guān)地質(zhì)編錄資料。
    4、項(xiàng)目部應(yīng)在單元工程、分部分項(xiàng)工程施工前或?qū)嵤┖?，?yīng)及時(shí)進(jìn)行施工簽證或計(jì)量簽證；對(duì)發(fā)生的計(jì)日工及時(shí)進(jìn)行簽證。
    5、項(xiàng)目部應(yīng)在每次人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理提交進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備情況報(bào)告，并保存監(jiān)理認(rèn)可的記錄資料。
    6、項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)該計(jì)量的其他工程簽證事項(xiàng)。項(xiàng)目部所有計(jì)量簽證單及與計(jì)量有關(guān)文件、資料等應(yīng)及時(shí)交經(jīng)營(yíng)核算部，并在經(jīng)營(yíng)核算部存檔。
    （二）結(jié)算。
    1、項(xiàng)目部各部門、作業(yè)層應(yīng)在合同約定的結(jié)算期內(nèi)，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)核算部門提交當(dāng)期施工簽證計(jì)量的`原始資料，經(jīng)營(yíng)核算部門應(yīng)在結(jié)算期前催要相關(guān)資料，以確保當(dāng)期施工項(xiàng)目及時(shí)簽證計(jì)量和結(jié)算。
    2、經(jīng)營(yíng)核算部門應(yīng)每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)向監(jiān)理提交月度結(jié)算申請(qǐng)表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結(jié)算審批。對(duì)存在異議或爭(zhēng)議的結(jié)算，應(yīng)積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。
    第三條增補(bǔ)項(xiàng)目結(jié)算。
    （一）對(duì)設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)目的結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)變更圖紙，應(yīng)及時(shí)編制新增項(xiàng)目單價(jià)，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應(yīng)在審批后按合同內(nèi)工程結(jié)算原則執(zhí)行。
    （二）對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在實(shí)施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計(jì)量結(jié)算原則，并及時(shí)編制項(xiàng)目單價(jià)，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應(yīng)在完成當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。
    （三）對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在當(dāng)日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò)單或報(bào)告等形式），取得書面簽字認(rèn)可。
    （四）對(duì)于客觀變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項(xiàng)目，應(yīng)按照上述合同外項(xiàng)目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商解決。
    第四條變更賠目結(jié)算。
    （一）對(duì)于由于施工條件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價(jià)格變化，項(xiàng)目部應(yīng)在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補(bǔ)償或索賠意向，并收集相關(guān)資料及時(shí)編制并提交費(fèi)用報(bào)告。
    （二）對(duì)于由于材料價(jià)格調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項(xiàng)目的施工日志、實(shí)施的工程量，詳細(xì)計(jì)算各類材料的實(shí)際使用量，根據(jù)招投標(biāo)文件與實(shí)際材料價(jià)格（材料購(gòu)置發(fā)票或物價(jià)指數(shù)等）計(jì)算調(diào)差費(fèi)用。
    （三）對(duì)于客觀原因引起的窩工，項(xiàng)目部應(yīng)在發(fā)生窩工后及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等情況報(bào)告，并按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)和相關(guān)文件等，計(jì)算人員、設(shè)備窩工數(shù)量和費(fèi)用，及時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理。
    （四）在發(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在加強(qiáng)自救的同時(shí)，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，及時(shí)清理統(tǒng)計(jì)各類損失情況上報(bào)監(jiān)理；并積極編制復(fù)工方案和措施上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并根據(jù)損失情況和批復(fù)的復(fù)工方案編制費(fèi)用補(bǔ)償或索賠報(bào)告上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。
    （五）項(xiàng)目部應(yīng)積極收集國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料，對(duì)因此引起的價(jià)格、費(fèi)用變化，應(yīng)積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費(fèi)用變更補(bǔ)償報(bào)告。
    （六）項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合施工過(guò)程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補(bǔ)償和索賠點(diǎn)，按照合同約定的時(shí)效，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補(bǔ)償、變更或索賠報(bào)告。若監(jiān)理批復(fù)不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)效內(nèi)及時(shí)提交復(fù)審報(bào)告。對(duì)于監(jiān)理不及時(shí)批復(fù)的報(bào)告，應(yīng)在時(shí)效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，以使報(bào)告有效性連續(xù)。
    （七）項(xiàng)目部各部門和作業(yè)層應(yīng)熟悉合同條款，對(duì)上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應(yīng)積極報(bào)告經(jīng)營(yíng)核算部門，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料和證據(jù)，及時(shí)提交經(jīng)營(yíng)核算部門，以便于編制費(fèi)用變更或索賠報(bào)告，并應(yīng)在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
    第五條竣工決算。
    （一）竣工決算是項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)效益的體現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)重視項(xiàng)目竣工決算工作。項(xiàng)目部完工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立竣工決算小組，應(yīng)組織有關(guān)人員，依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計(jì)算依據(jù)，以原施工承包合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算。
    （二）為了確?？⒐Q算的完整性，避免漏算、少算，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)工程結(jié)算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等資料保管工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)核算部門主要人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)為止。
    第六條項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)重視施工組織設(shè)計(jì)、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工工藝以及安全、質(zhì)量、文明施工措施等對(duì)工程結(jié)算、變更補(bǔ)償和索賠的重要性。編制上述方案時(shí)，應(yīng)滿足工程結(jié)算或?yàn)楣こ套兏a(bǔ)償、索賠等提供依據(jù)。
    第七條項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)溝通管理工作，創(chuàng)造和諧的外部關(guān)系，應(yīng)有理、有據(jù)、有節(jié)地就工程計(jì)量結(jié)算、變更補(bǔ)償、索賠及工程款收付與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等進(jìn)行協(xié)商溝通，確保工程結(jié)算工作的順利進(jìn)行。
    第八條項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將重大合同變更、重要事項(xiàng)和變更結(jié)算過(guò)程中存在的問(wèn)題向公司、局有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告，以期建立全方位、多層次的公關(guān)協(xié)調(diào)體系，促進(jìn)工程結(jié)算、變更索賠及時(shí)、有效解決，維護(hù)我局應(yīng)得的合法經(jīng)營(yíng)效益。
    第九條項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程進(jìn)度與工程結(jié)算雙同步，堅(jiān)持工程進(jìn)度與合同變更處理并重，堅(jiān)持工程按期完成與同步解決變更、補(bǔ)償、結(jié)算兩不誤，維護(hù)業(yè)主與我局合法權(quán)益兩不誤。不應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理要求或工程進(jìn)度為由而忽視工程結(jié)算工作，避免滿足業(yè)主利益而忽視我局應(yīng)得利益的情況發(fā)生。
    第五章對(duì)內(nèi)結(jié)算。
    第一條對(duì)內(nèi)結(jié)算包括工程分包、勞務(wù)分包和設(shè)備租賃等工程計(jì)量、結(jié)算及價(jià)款支付等。對(duì)內(nèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持“先結(jié)算、后支付”的原則，嚴(yán)禁項(xiàng)目部未履行結(jié)算程序而支付分包工程款項(xiàng)的行為。
    第二條項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)內(nèi)結(jié)算時(shí)必須有合同，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法規(guī)定的對(duì)內(nèi)結(jié)算規(guī)定，制定項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)計(jì)量、結(jié)算和支付工作程序，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算程序。
    第三條分包方結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)為其所在單位的負(fù)責(zé)人或其委托授權(quán)人（授權(quán)書格式見附件2—1），并應(yīng)與分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人相一致；分包方材料領(lǐng)用人員應(yīng)由其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人委托授權(quán)（授權(quán)書格式見附件2—2），否則項(xiàng)目部有權(quán)拒絕進(jìn)行工程結(jié)算、價(jià)款支付和材料領(lǐng)用工作。
    第四條工程（勞務(wù)）分包合同內(nèi)結(jié)算。
    （一）計(jì)量，分包工程計(jì)量原則上由分包方依據(jù)合同約定，提出其當(dāng)月施工合格工程的計(jì)量申請(qǐng)，計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)在月度截止日后7日內(nèi)提交，項(xiàng)目部依據(jù)程序進(jìn)行審核確認(rèn)。分包方未按期提供計(jì)量申請(qǐng)的，由項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行計(jì)量，分包方確認(rèn)即可。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)按以下程序進(jìn)行計(jì)量審核。
    1、所有工程計(jì)量和審查人員應(yīng)熟悉分包合同約定的分部分項(xiàng)工程（價(jià)號(hào)）施工內(nèi)容和計(jì)量要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)與合同不一致工程計(jì)量情況的發(fā)生。
    2、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或測(cè)量人員進(jìn)行分包工程計(jì)量的計(jì)算工作，凡與原始界面有關(guān)的工程計(jì)量應(yīng)由測(cè)量人員進(jìn)行工程量計(jì)算；固定尺寸構(gòu)筑物由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行工程計(jì)量。所有工程計(jì)量應(yīng)以項(xiàng)目技術(shù)管理部門審查，質(zhì)量管理部門質(zhì)量合格性審查，經(jīng)營(yíng)核算部門計(jì)量審核，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）審定的原則進(jìn)行。（工程計(jì)量表格式見附件3—1）技術(shù)管理部門應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或測(cè)量隊(duì)報(bào)審的工程量對(duì)協(xié)作單位工程量簽證進(jìn)行審核，審核工作必須以項(xiàng)目部和業(yè)主間已審定的結(jié)算報(bào)表為依據(jù)，必須與項(xiàng)目部和業(yè)主間已審定的結(jié)算報(bào)表一一對(duì)應(yīng)，不允許出現(xiàn)上下倒掛現(xiàn)象。對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理尚未審定的項(xiàng)目及工程量，按合同外項(xiàng)目或變更、索賠項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算原則進(jìn)行處理。因分包方的原因造成質(zhì)量事故返工項(xiàng)目的工程量不予計(jì)量。
    3、物資、材料、配件領(lǐng)用計(jì)量應(yīng)由庫(kù)管人員根據(jù)分包方當(dāng)月領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制分包方材料領(lǐng)用結(jié)算單（見附件3—2）；風(fēng)、水、電等動(dòng)力消耗量應(yīng)由管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制分包方風(fēng)水電費(fèi)用結(jié)算單（見附件3—3）；分包方使用我方設(shè)備情況計(jì)量由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算單（見附件3—4），上述所有匯總表應(yīng)由項(xiàng)目物資設(shè)備管理部門進(jìn)行審核。
    4、質(zhì)量、安全部門負(fù)責(zé)分包方質(zhì)量、安全有關(guān)費(fèi)用的計(jì)量和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰費(fèi)用的計(jì)算，由經(jīng)營(yíng)核算部門進(jìn)行審查，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）進(jìn)行審核。
    5、分包方使用項(xiàng)目部辦公、交通設(shè)施等費(fèi)用由項(xiàng)目部綜合管理部門進(jìn)行費(fèi)用計(jì)量和計(jì)算工作，提交經(jīng)營(yíng)核算部門。
    6、分包方有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，提交經(jīng)營(yíng)核算部門。
    7、零用工管理及計(jì)量。
    （1）現(xiàn)場(chǎng)施工需要使用零工時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部門同意，項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批同意后方可使用零工。
    （2）零工使用應(yīng)在工作結(jié)束時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)零工使用工票，經(jīng)工程技術(shù)部門審查，分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，應(yīng)在施工內(nèi)容完成后3天內(nèi)提交經(jīng)營(yíng)核算部門，否則經(jīng)營(yíng)核算部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
    （二）結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后7日內(nèi)完成結(jié)算工作。
    1、各計(jì)量有關(guān)部門將審核后的計(jì)量單提交經(jīng)營(yíng)核算部門，由經(jīng)營(yíng)核算部門編制月度結(jié)算單（結(jié)算單格式見附件3—7）經(jīng)營(yíng)結(jié)算部門在編制結(jié)算單時(shí)，除根據(jù)上述各部門提交的計(jì)量單計(jì)算分包方費(fèi)aa用外，應(yīng)按合同規(guī)定計(jì)算以下費(fèi)用：
    1）支付分包方預(yù)付款應(yīng)扣減費(fèi)用；
    2）分包方質(zhì)量保證金費(fèi)用；
    3）分包方安全文明施工保證金應(yīng)扣減費(fèi)用；
    4）分包方進(jìn)度保證金應(yīng)扣減費(fèi)用等；
    5）分包方應(yīng)扣減的其他費(fèi)用。分包方質(zhì)量保證金、安全文明施工保證金、進(jìn)度保證金等返還時(shí)間以分包合同約定進(jìn)行，一般不得早于主合同約定時(shí)間。
    2、月度結(jié)算單應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、設(shè)備物資部門和財(cái)務(wù)部門審查，分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為當(dāng)月結(jié)算正式依據(jù)。
    3、結(jié)算單一式三份，經(jīng)營(yíng)核算部門、財(cái)務(wù)部門和分包方各執(zhí)一份。
    第五條工程（勞務(wù)）分包合同外結(jié)算。
    （一）項(xiàng)目部要求分包方實(shí)施合同外項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與分包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或由項(xiàng)目部簽發(fā)委托施工通知單，明確計(jì)量辦法和單價(jià)后方可實(shí)施。
    （二）合同外項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)按進(jìn)度當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議或委托施工通知單規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。計(jì)量、結(jié)算程序同合同內(nèi)項(xiàng)目。
    第六條分包方補(bǔ)償、索賠項(xiàng)目結(jié)算。
    （一）因合同條件發(fā)生變化或不可抗力造成分包方費(fèi)用增加，分包方提出補(bǔ)償、索賠費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，對(duì)分包方提出的要求應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究，經(jīng)項(xiàng)目合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，對(duì)合理的補(bǔ)償索賠費(fèi)用，項(xiàng)目部提出索賠補(bǔ)償意見，并按以下程序辦理分包方補(bǔ)償索賠事項(xiàng)：
    1、索賠補(bǔ)償費(fèi)用占原分包合同總額10%以內(nèi)時(shí)（總價(jià)合同）或占當(dāng)期累計(jì)結(jié)算金額15%以內(nèi)時(shí)（單價(jià)合同）時(shí)，且補(bǔ)償金額在5萬(wàn)元以內(nèi)，由項(xiàng)目部評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批后辦理。
    2、索賠補(bǔ)償費(fèi)用占分包合同總額10%以上、20%以內(nèi)時(shí)或占當(dāng)期累計(jì)結(jié)算金額30%以內(nèi)時(shí)（單價(jià)合同）時(shí)，且補(bǔ)償金額在5萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下時(shí)，項(xiàng)目部初評(píng)后，提交相應(yīng)變更索賠費(fèi)用說(shuō)明，上報(bào)工程公司審后辦理。
    3、超過(guò)上述2款中條件時(shí)，項(xiàng)目部初評(píng)，工程公司審核，工程局審批后方可辦理。
    4、對(duì)于上述1款中，若分次索賠補(bǔ)償費(fèi)用累計(jì)超過(guò)項(xiàng)目部審批標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按相應(yīng)程序分別按上述2、3款規(guī)定執(zhí)行。
    （二）對(duì)分包方在履約過(guò)程中給項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、人員、設(shè)備等造成損害，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包合同及時(shí)向分包單位提出反索賠，并應(yīng)要求分包方進(jìn)行整改，反索賠費(fèi)用確定后應(yīng)在當(dāng)月結(jié)算中扣回。
    第七條完工清算。
    （一）項(xiàng)目部應(yīng)在每一項(xiàng)分包合同約定的施工內(nèi)容（或勞務(wù)分包）完工后，質(zhì)量合格，應(yīng)與分包方進(jìn)行最終清算。完工清算應(yīng)在完工驗(yàn)收合格后15天內(nèi)進(jìn)行。清算時(shí)應(yīng)對(duì)分包方完成的工程量、計(jì)日工、材料、設(shè)備及工程款支付情況等進(jìn)行核對(duì)，編制分包工程清算單，作為分包最終結(jié)算的依據(jù)。
    （二）完工清算單經(jīng)雙方認(rèn)可后，應(yīng)與分包方簽訂清算協(xié)議，清算協(xié)議中應(yīng)明確質(zhì)量保證金、工程維修、工程款清結(jié)等事項(xiàng)。清算協(xié)議簽署之前，應(yīng)按照局施工分包管理辦法規(guī)定進(jìn)行審批和備案。
    第八條支付。
    （一）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)結(jié)算單，編制工程款支付結(jié)算單（格式見附件3—8），按月進(jìn)行工程款支付。支付時(shí)分包方應(yīng)提供稅務(wù)部門認(rèn)可的發(fā)票，或按合同規(guī)定執(zhí)行，否則不得支付。項(xiàng)目部在施工期間資金緊張或不足時(shí)，需分批支付進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)及時(shí)與分包方進(jìn)行協(xié)商，應(yīng)取得分包方諒解，以免影響分包方積極性。工程款支付結(jié)算單一式三份，財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)核算部門和分包方各執(zhí)一份。
    （二）嚴(yán)格禁止超結(jié)算支付，對(duì)于確因工程需要預(yù)支工程款的，支付金額應(yīng)小于分包方當(dāng)期完成未進(jìn)行結(jié)算工程造價(jià)的50%，同時(shí)應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行審批。
    （三）項(xiàng)目部在支付工程款時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包方及時(shí)支付農(nóng)民工工資。分包方應(yīng)在收到工程款15日內(nèi)支付農(nóng)民工工資，一般情況下，分包方應(yīng)最遲在項(xiàng)目部下次支付工程款時(shí)，提交農(nóng)民工工資發(fā)放單復(fù)印件進(jìn)行備案，否則項(xiàng)目部有權(quán)停止工程款支付。
    （四）最終工程款清結(jié)時(shí)，必須有清算協(xié)議。對(duì)于工程分包，質(zhì)量保證金支付原則上應(yīng)與我方主承包合同約定相一致。
    （五）對(duì)于分包方違約解除合同的最終清算，項(xiàng)目部應(yīng)本著客觀實(shí)際的原則，依據(jù)合同條款的約定進(jìn)行清算。對(duì)分包商拒不進(jìn)行或不認(rèn)可末次進(jìn)度結(jié)算和完工清算的，應(yīng)由項(xiàng)目部按照合同約定和分包方已完工程編制結(jié)算送達(dá)分包方，并留存相應(yīng)證據(jù)，作為以后雙方協(xié)商、仲裁或法律訴訟時(shí)的依據(jù)。
    第九條設(shè)備租債計(jì)量與結(jié)算方式參照分包結(jié)算執(zhí)行。項(xiàng)目部在租賃設(shè)備計(jì)量過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制零用臺(tái)班（時(shí)）數(shù)量，明確臨時(shí)零用設(shè)備計(jì)量程序。
    第十條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)內(nèi)按月結(jié)算的規(guī)定。對(duì)分包方（租賃方）無(wú)理拒不進(jìn)行工程計(jì)量簽認(rèn)、不能正常結(jié)算、拖延結(jié)算，無(wú)理糾纏者，應(yīng)按合同約定解除合同。
    第十一條項(xiàng)目部在對(duì)內(nèi)結(jié)算過(guò)程中，要樹立合作共贏的經(jīng)營(yíng)理念，積極穩(wěn)妥處理對(duì)內(nèi)結(jié)算中的各類爭(zhēng)議。必要時(shí)依據(jù)合同約定的方式進(jìn)行。
    第六章存檔管理及統(tǒng)計(jì)。
    第十二條項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專門檔案管理部門，應(yīng)妥善保存與工程結(jié)算有關(guān)資料，所有與此有關(guān)的原件必須存檔，應(yīng)建立嚴(yán)格的資料借閱制度，確保各類工程結(jié)算資料完整保存。項(xiàng)目部應(yīng)妥善保存以下資料：
    （一）工程招投標(biāo)文件，含答疑及補(bǔ)充材料、承諾書、備忘錄等。
    （五）安全文明環(huán)保文件。
    （七）施工過(guò)程中會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、往來(lái)文件等資料；
    （八）與業(yè)主往來(lái)的工程款支付、借款支付憑證等；
    （十）施工期間國(guó)家、地方或行業(yè)有關(guān)政策性文件，當(dāng)?shù)卣畬?duì)工程的強(qiáng)制性要求等；
    （十一）其他應(yīng)存檔的材料。
    第十三條項(xiàng)目部應(yīng)建立嚴(yán)格的資料交接程序，以便人員更迭時(shí)確保材料的完整性。項(xiàng)目部在完工撤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)將所有工程材料進(jìn)行歸類存檔。項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)建立工程材料電子版檔案庫(kù)，對(duì)上述材料有電子版的，應(yīng)同時(shí)保存電子版；工程完工時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)電子版材料進(jìn)行歸類整理，并刻錄光盤保存。
    第十四條各工程公司應(yīng)建立工程資料檔案庫(kù)，對(duì)完工撒點(diǎn)項(xiàng)目資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。上述資料應(yīng)按照國(guó)家和我局檔案管理規(guī)定存檔，原則上存檔時(shí)間應(yīng)不低于工程完工后5年。
    第十五條項(xiàng)目部應(yīng)按月上報(bào)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)表（格式見附件四），同時(shí)應(yīng)按照局《施工分包管理規(guī)定》按季度上報(bào)分包工程結(jié)算報(bào)表。
    第十六條項(xiàng)目部應(yīng)建立主合同結(jié)算臺(tái)帳，分包（設(shè)備租賃）結(jié)算臺(tái)帳，材料領(lǐng)用和消耗臺(tái)帳，應(yīng)加強(qiáng)材料核銷管理，對(duì)結(jié)算情況應(yīng)定期進(jìn)行分析，防止結(jié)算漏項(xiàng)或分包結(jié)算額大于主合同結(jié)算額的現(xiàn)象發(fā)生。
    第七章附則。
    第一條本辦法解釋權(quán)歸局經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理部，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
    附件：
    一、對(duì)內(nèi)結(jié)算流程圖。
    二、對(duì)內(nèi)結(jié)算授權(quán)委托書格式。
    2—1工程結(jié)算委托授權(quán)書格式。
    2—2材料領(lǐng)用委托授權(quán)書格式。
    三、對(duì)內(nèi)計(jì)量、結(jié)算表格式。
    3—1完成工程量簽證單。
    3—2材料領(lǐng)用結(jié)算單。
    3—3水電費(fèi)用結(jié)算單。
    3—4機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算單。
    3—5綜合費(fèi)用結(jié)算單。
    3—6獎(jiǎng)罰費(fèi)用結(jié)算清單。
    3—7工程結(jié)算單。
    3—8工程款支付結(jié)算單。
    四、工程結(jié)算情況月報(bào)表。
    附件2—1：工程結(jié)算委托授權(quán)書格式。
    授權(quán)委托書。
    ______________科技有限公司______________工程項(xiàng)目部：
    茲委托______________（居民身份證編號(hào)：______________）為我單位委托代理人，代表我單位就合同談判、簽字與合同執(zhí)行過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、工程結(jié)算、資金收付及相關(guān)事宜，其簽名真跡如本授權(quán)書末尾所示。委托代理人如有變化，我單位將重新出具授權(quán)委托書。
    特此證明。
    授權(quán)委托單位（公章）：
    委托單位法人代表（簽字）：______________。
    委托代理人（簽字）：______________。
    委托日期：______年______月______日
    附件2—2：材料領(lǐng)用委托授權(quán)書格式。
    授權(quán)委托書。
    中國(guó)水電十五局________________工程項(xiàng)目部：
    茲委托________________（居民身份證編號(hào)：________________）為我單位委托代理人指定的材料領(lǐng)用人，代表我單位就材料、工具、機(jī)具的領(lǐng)用及相關(guān)事宜與你方辦理相關(guān)手續(xù)，其簽名真跡如本授權(quán)書末尾所示。委托代理人如有變化，我單位將重新出具授權(quán)委托書。
    特此證明。
    授權(quán)委托單位（公章）：
    委托代理人（簽字）：________________。
    材料領(lǐng)用人（簽字）：________________。
    委托日期：______年______月______日
    附件3—1：
    附件3—2：
    附件3—3：
    附件3—4：
    附件3—5：
    附表3—6：
    附件3—7：
    附件3—8：
    附件四：
    中國(guó)水電十五局總經(jīng)理辦公室2008年10月22日印發(fā)。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十五
    摘要：流程管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，而實(shí)施與控制過(guò)程最值得關(guān)注。這篇文章講述在項(xiàng)目工作中，用工具嚴(yán)格進(jìn)行流程管理的重要性。從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)看，用基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案比用內(nèi)部網(wǎng)節(jié)省成本。
    項(xiàng)目管理（pm）正逐漸被認(rèn)為公司管理的有效且有力的管理系統(tǒng)。特別是那些市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)更新快的公司與組織，用項(xiàng)目方式進(jìn)行管理不僅是維持與擴(kuò)大市場(chǎng)份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對(duì)那些以運(yùn)營(yíng)為主的公司，變化也不可避免，亦需要項(xiàng)目管理使業(yè)務(wù)不斷壯大?，F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，項(xiàng)目管理趨向更多的知識(shí)，如流程規(guī)劃與再造。同時(shí)，更多的與項(xiàng)目管理理論整合的工具正在實(shí)際工作中被開發(fā)運(yùn)用。制訂良好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，但不是全部。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員應(yīng)有能力實(shí)施計(jì)劃，使計(jì)劃從紙上轉(zhuǎn)成有形的交付品。計(jì)劃比較好做，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理通常能控制核心組員及內(nèi)部信息。項(xiàng)目經(jīng)理可以讓其項(xiàng)目成員通過(guò)培訓(xùn)與咨詢，得到專業(yè)的方法，從而去想、去說(shuō)、去工作，利用現(xiàn)成的流程與系統(tǒng)文件制訂一套好的計(jì)劃。但即使對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的實(shí)施也是一個(gè)挑戰(zhàn)，要與合作伙伴、供應(yīng)商及承包商進(jìn)行很好的合作。這里有兩種合作情形：一種是各參與公司有不同的管理水平，有些具有專業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、另外一些項(xiàng)目管理知識(shí)十分匱乏，很難天短期成為專業(yè)人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定簡(jiǎn)單實(shí)用的流程，保證溝通交流無(wú)障礙。另一種情形是項(xiàng)目的各參與方都具備豐富的項(xiàng)目管理技術(shù)。每個(gè)公司都有很好的流程，及經(jīng)過(guò)很好培訓(xùn)的員工。在許多案例中表明，出色的項(xiàng)目經(jīng)理并不保證項(xiàng)目一定成功。其挑戰(zhàn)是如何嚴(yán)格地遵循復(fù)雜的`流程并在一個(gè)小組內(nèi)實(shí)行。這需要參與公司協(xié)調(diào)一致，建立一套有效的管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)。本文著重講述實(shí)施計(jì)劃，建立可執(zhí)行項(xiàng)目流程，并展示如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理。
    流程規(guī)劃與再造是公司提高運(yùn)營(yíng)管理的兩個(gè)重要方面，實(shí)施iso認(rèn)證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個(gè)方法是實(shí)施六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（si*sigma）管理，這是類似于商業(yè)流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應(yīng)用，創(chuàng)造了奇跡。iso與六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差證實(shí)：在日常工作中使用標(biāo)準(zhǔn)化且優(yōu)化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過(guò)一系列相關(guān)工作產(chǎn)生結(jié)果，具有重復(fù)性。即使項(xiàng)目運(yùn)作具有臨時(shí)性特征，許多項(xiàng)目工作，包括變更、洽商、材料供應(yīng)等，具有重復(fù)性，可以運(yùn)用流程規(guī)劃方法與相應(yīng)工具有效管理。在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》一書中，項(xiàng)目流程管理被定義為五階段：
    ――啟動(dòng)—授權(quán)項(xiàng)目或過(guò)程。
    ――規(guī)劃—定義與確定目標(biāo)，選擇最佳行動(dòng)完成目標(biāo)。
    設(shè)立流程的目的是解決項(xiàng)目的核心問(wèn)題：時(shí)間延誤與成本造支。這兩大問(wèn)題可分解為如下幾項(xiàng)：
    ――如何激勵(lì)員工。
    ――如何將項(xiàng)目計(jì)劃有效地與所有成員溝通，特別是遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理。
    考慮到這些問(wèn)題，在目前項(xiàng)目中可以概況三個(gè)普遍問(wèn)題：流程問(wèn)題、溝通問(wèn)題與人員問(wèn)題。
    流程問(wèn)題：
    流程沒(méi)有很好規(guī)劃—iso沒(méi)被正確執(zhí)行；
    遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結(jié)果工作質(zhì)量不穩(wěn)定；
    人員問(wèn)題：
    過(guò)份依靠項(xiàng)目組成員的自覺(jué)性—人畢竟是人，不能過(guò)份依賴人的主觀能動(dòng)性；
    溝通問(wèn)題：
    花費(fèi)太多時(shí)間溝通，了解問(wèn)題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；
    不能了解最新的時(shí)間表與變更，結(jié)果缺少?zèng)Q策必需的信息支持；或者信息過(guò)時(shí)，按錯(cuò)誤信息進(jìn)行決策。
    如何處理流程問(wèn)題。
    憑借多年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，霍尼韋爾公司我的工程網(wǎng)開發(fā)了網(wǎng)上平臺(tái)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。我的工程網(wǎng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理利用系統(tǒng)化的、優(yōu)化的方法并規(guī)劃并實(shí)施流程。
    我的工程網(wǎng)在設(shè)計(jì)流程中，有四個(gè)主要方面：表格、路徑、權(quán)限與創(chuàng)建者。在流程中，表格是溝通方經(jīng)常用到的，包括姓名、地址、描述及意見、日期、地點(diǎn)及附件等信息。日常工作中，我們會(huì)用到多種形式的表格。路徑是流程流動(dòng)次序，包括四個(gè)方面內(nèi)容：
    誰(shuí)處理這些表格。
    這張表格流經(jīng)多少個(gè)步驟。
    每一步會(huì)通知誰(shuí)。
    路徑會(huì)按什么順序走。
    權(quán)限是保密問(wèn)題，即誰(shuí)可看哪張表格創(chuàng)建者有權(quán)設(shè)計(jì)流程，或記錄表格和流程中的所有活動(dòng)。
    舉個(gè)例子：在一個(gè)電廠的管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶變更請(qǐng)求，涉及到工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。實(shí)際的變更流程不是單向的，如圖三所示是循環(huán)的。在我的工程網(wǎng)四個(gè)主要方面中，路徑是最復(fù)雜的一個(gè)概念，在圖三中，矩形表示角色：包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。步驟共有9步：技術(shù)查看、安排培訓(xùn)、發(fā)送vo、更新計(jì)劃、變更計(jì)劃、執(zhí)行，確認(rèn)vo，進(jìn)行生產(chǎn)。
    這個(gè)流程包括以下步驟：
    項(xiàng)目經(jīng)理擬定建議書，提交給工程部?！爸凉こ滩繉忛啞薄９こ滩咳藛T更改設(shè)計(jì)并有兩個(gè)選擇：提交表格至培訓(xùn)部。如何需要培訓(xùn)即“安排培訓(xùn)”，或直接交到協(xié)調(diào)部?！霸O(shè)計(jì)通過(guò)”。若需要培訓(xùn)，培訓(xùn)部人員將更改培訓(xùn)時(shí)間，提交表格至協(xié)調(diào)部?！霸O(shè)計(jì)通過(guò)”。協(xié)調(diào)部將改變定單，至工廠“發(fā)送vo”。工廠人員將更新生產(chǎn)計(jì)劃，傳遞表格至項(xiàng)目經(jīng)理“更新計(jì)劃”已被批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理可以接受計(jì)劃或傳遞至協(xié)調(diào)部。去“執(zhí)行”，或拒絕計(jì)劃，返回給工廠，更新計(jì)劃，再次“改變?cè)O(shè)計(jì)”。將要經(jīng)過(guò)若干次返復(fù)，直至工廠更新計(jì)劃被項(xiàng)目接受。協(xié)調(diào)部發(fā)布“確認(rèn)vo”至工廠。最終，工廠從“確認(rèn)vo”至“生產(chǎn)”，完成此變更。對(duì)于一個(gè)角色或許有多步行動(dòng)。以協(xié)調(diào)部為例，有“發(fā)送vo”與“確認(rèn)vo”兩步。在圖三中，在每個(gè)角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。
    在第一步，負(fù)責(zé)傳遞表格的人理所當(dāng)然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設(shè)計(jì)好的流程的關(guān)鍵是對(duì)業(yè)務(wù)與行業(yè)的深入了解，明確每一步的投入與產(chǎn)出。同時(shí)，需要每一步檢驗(yàn)是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項(xiàng)目成員必需具備理解與實(shí)施流程的能力。培訓(xùn)，特別是公司安排的統(tǒng)一培訓(xùn)，比僅個(gè)人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項(xiàng)目人員。霍尼韋爾員工就從項(xiàng)目管理培訓(xùn)及六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差學(xué)習(xí)中受益匪淺。
    這三個(gè)問(wèn)題在實(shí)際中相互聯(lián)系并交織在一起，并且需要用整合的手段進(jìn)行追蹤。沒(méi)有信息技術(shù)的支持，人們?cè)谌粘９ぷ髦泻茈y解決以上溝通問(wèn)題。有許多工具可以解決流程問(wèn)題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強(qiáng)大的功能且界面友好的系統(tǒng)。許多企業(yè)應(yīng)用lotus—notes作為辦自動(dòng)化的工具，進(jìn)行日常事務(wù)處理。但對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，lotous—notes有很多局限。
    流程管理的目標(biāo)是解決大量重復(fù)性工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，這是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，需要特殊的技術(shù)與技巧。一個(gè)公司可以用本文所講述的概念與工具，建立一套可行的流程管理體系，有效地進(jìn)行實(shí)際操作。選擇好的工具是實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要因素，在時(shí)間緊、預(yù)算少的項(xiàng)目中，互聯(lián)網(wǎng)工具是最好選擇。其投資少，維護(hù)最小，開始快。另外，利用整合的管理工具。項(xiàng)目管理平臺(tái)的優(yōu)越性可以總結(jié)如下：
    有效執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)；
    即使地域分散，也可實(shí)現(xiàn)在線合作—節(jié)省成本，快速解決問(wèn)題；
    通過(guò)流程設(shè)置，文件自動(dòng)流轉(zhuǎn)，自動(dòng)通知—使流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，保證質(zhì)量；
    量化追蹤—規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
    項(xiàng)目管理制度牌篇十六
    為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目的管理，使xxx企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。
    （一）目的：
    科研項(xiàng)目管理是指課題從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過(guò)程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
    （二）科研項(xiàng)目種類。
    1、國(guó)家、省、市級(jí)立項(xiàng)項(xiàng)目；
    2、橫向委托與合作項(xiàng)目；
    3、企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目；
    4、其他項(xiàng)目或課題。
    （三）科研項(xiàng)目的立項(xiàng)。
    1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)指南，確定重點(diǎn)支持的研究方向。
    1.1國(guó)家、省、市各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項(xiàng)目的選題根據(jù)各類計(jì)劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報(bào)。研發(fā)中心代表企業(yè)對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目。
    1.2橫向委托與合作的項(xiàng)目，如果研究?jī)?nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目水平的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目。
    1.3企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)科研、開發(fā)項(xiàng)目的主體，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、市場(chǎng)前景、項(xiàng)目所處的研究階段、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別：企業(yè)科研項(xiàng)目、企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)工作或預(yù)研項(xiàng)目。
    2.申報(bào)科研項(xiàng)目按以下程序進(jìn)行：
    （2）立項(xiàng)目的；
    （3）項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容；
    （6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)；
    （7）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。
    2.2研發(fā)中心對(duì)提交的立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行形式審查。
    2.3企業(yè)主管總工程師對(duì)所有提交的立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行技術(shù)審查。
    2.4企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)在聽取項(xiàng)目申報(bào)人對(duì)項(xiàng)目的.介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項(xiàng)的項(xiàng)目、暫緩立項(xiàng)的項(xiàng)目以及不予立項(xiàng)的項(xiàng)目，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。
    2.5企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查意見，確定具體的立項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目級(jí)別、保密事項(xiàng)、并確定科研經(jīng)費(fèi)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。
    2.6經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)中心向各項(xiàng)目組下達(dá)《技術(shù)管理》通知，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。
    3.1為保證科研開發(fā)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時(shí)做好結(jié)題工作。
    3.2項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報(bào)告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究?jī)?nèi)容的，按未完成處理。
    3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動(dòng)、離職等）離開該項(xiàng)目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時(shí)間超過(guò)半年或有其他原因需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，須報(bào)企業(yè)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)項(xiàng)目下達(dá)部門審批。如無(wú)合適人選更換則按中止項(xiàng)目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費(fèi)。
    3.4研究計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項(xiàng)目年度工作總結(jié)，并提出下一年度的研究計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)研發(fā)中心。
    3.5科研項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)完成。因故需要延長(zhǎng)時(shí)間的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個(gè)月提出并提交《科研項(xiàng)目延期申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)主管部門批準(zhǔn)。
    3.6因故須中止的科研項(xiàng)目，應(yīng)按《國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目合同》或《科研開發(fā)項(xiàng)目合同》明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。
    3.7研發(fā)中心對(duì)企業(yè)的在研項(xiàng)目定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。年末，對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各部門的研發(fā)情況提出考評(píng)意見。
    （五）科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收。
    4.1科研項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，按時(shí)結(jié)題。各類項(xiàng)目結(jié)題時(shí)要按照有關(guān)計(jì)劃要求和合同要求，實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報(bào)告和研究開發(fā)報(bào)告。項(xiàng)目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《xxx企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》組織進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。
    4.2科技項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔工作，提交的材料包括：立項(xiàng)報(bào)告書、試驗(yàn)過(guò)程記錄、計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等。
    5.1國(guó)家或地方政府各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)成功后，上級(jí)下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)由研發(fā)中心管理，按照項(xiàng)目過(guò)程的階段和需要分配經(jīng)費(fèi)。
    5.2橫向委托與合作項(xiàng)目，外來(lái)經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心代管，由所在單位負(fù)責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費(fèi)由研究開發(fā)中心按照項(xiàng)目過(guò)程的階段分配和使用進(jìn)行管理。
    5.3企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費(fèi)同時(shí)確定，全部經(jīng)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)。科研經(jīng)費(fèi)下達(dá)方式根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。一般項(xiàng)目按三個(gè)階段分配下達(dá)：第一階段，立項(xiàng)批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)xx%；第二階段，中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)xx%；第三階段，項(xiàng)目通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收并提交完整的材料（包括：試驗(yàn)過(guò)程記錄、計(jì)算書、性能測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等），再下達(dá)xx%。一些特殊項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。
    5.4科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)上為每個(gè)課題設(shè)一個(gè)帳戶，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，資金同時(shí)打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費(fèi)使用薄》，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握，明細(xì)經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)容和金額。
    5.5對(duì)于將經(jīng)費(fèi)挪做他用或報(bào)銷金額與實(shí)際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達(dá)經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。
    6.1科技成果轉(zhuǎn)化，是指對(duì)具有實(shí)用價(jià)值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)。
    6.2為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，激活科技人員創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵(lì)各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績(jī)的個(gè)人和部門按《xxx企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    7.1本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。
    7.2本辦法自xxxx年xx月xx日起試行。
    7.3對(duì)于國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計(jì)劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國(guó)家、省、市計(jì)劃管理辦法有沖突時(shí)，以國(guó)家、省、市計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十七
    1、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
    2、建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。
    3、負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施方案、并組織員工全面落實(shí)，爭(zhēng)取一至二年內(nèi)達(dá)到市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。
    4、堅(jiān)持取之于民，用之于民的費(fèi)原則，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支，合理使用管理費(fèi)，節(jié)約開支，保證管理費(fèi)的95%用于項(xiàng)目員工的工資開支、辦公開支和小區(qū)的.維修養(yǎng)護(hù)，不得向商戶亂收費(fèi)、亂攤派。
    5、積極協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目?jī)?nèi)的各業(yè)主之間的關(guān)系及與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，自覺(jué)接受民主監(jiān)督，積極采納合理化建議，建立良好的個(gè)人形象，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。
    6、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主委員會(huì)組織的年度和任期考核，接受獎(jiǎng)懲，對(duì)總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。
    7、關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)集體凝聚力。
    8、完成物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十八
    第一條為規(guī)范市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，明確部門管理職責(zé)，建立科學(xué)的財(cái)政專項(xiàng)資金運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》、《省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)資金）是指為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定政策目標(biāo)或者完成特定工作任務(wù)，在必須時(shí)期內(nèi)，由市級(jí)財(cái)政性資金（含各區(qū)統(tǒng)籌）在市、區(qū)范圍內(nèi)安排的具有專門用途和績(jī)效的資金。主要包括：經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育和環(huán)保等專項(xiàng)資金。
    第三條專項(xiàng)資金重點(diǎn)用于市（區(qū)）發(fā)展支出，省級(jí)及省級(jí)以上專項(xiàng)資金配套支出。
    第四條專項(xiàng)資金的設(shè)立、調(diào)整和撤銷，項(xiàng)目管理，資金使用和執(zhí)行，績(jī)效評(píng)價(jià)適用本辦法。市級(jí)依法征收的各類基金（資金）、專項(xiàng)收入安排的專項(xiàng)資金，一并納入本辦法管理。中央、省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的專項(xiàng)資金按本辦法規(guī)定管理，另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
    第五條救災(zāi)、應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件等安排的，不宜實(shí)行項(xiàng)目管理的資金，不納入專項(xiàng)資金的管理范圍。納入市級(jí)各單位部門預(yù)算的專項(xiàng)支出，按市級(jí)部門預(yù)算管理制度執(zhí)行。
    第六條專項(xiàng)資金管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
    （一）依法設(shè)立的原則。設(shè)立專項(xiàng)資金務(wù)必具備法律法規(guī)、規(guī)章或政策依據(jù)，具有明確的績(jī)效目標(biāo)，貼合我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。
    （二）量力而行的原則。結(jié)合市本級(jí)財(cái)力狀況，安排專項(xiàng)資金，并體現(xiàn)示范性、激勵(lì)性和動(dòng)態(tài)性。重點(diǎn)支持推進(jìn)市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最急需的支出項(xiàng)目，著力保障市委市政府的決定。
    （三）公開公正的原則。專項(xiàng)資金管理要做到公開、公正、規(guī)范。專項(xiàng)資金項(xiàng)目的確定實(shí)行群眾決策、聯(lián)合會(huì)審、專家評(píng)審等制度，建立科學(xué)的決策和篩選機(jī)制。
    （四）規(guī)范運(yùn)作的原則。專項(xiàng)資金的設(shè)立、申報(bào)、分配、執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，要充分體現(xiàn)依法行政的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的管理程序和方法運(yùn)作。
    （五）績(jī)效管理的原則。根據(jù)既定的績(jī)效目標(biāo)，將專項(xiàng)資金的審批、分配、監(jiān)督檢查與績(jī)效評(píng)價(jià)緊密結(jié)合，建立科學(xué)化、精細(xì)化的監(jiān)管制度，提高財(cái)政專項(xiàng)資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    第七條市級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門，按照職責(zé)分工，相互配合，共同做好專項(xiàng)資金的管理工作。
    第八條市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)履行以下專項(xiàng)資金管理職責(zé)：
    （二）負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金設(shè)立、調(diào)整和撤銷等事項(xiàng)的審核工作，并按程序報(bào)市人民政府審批；
    （三）負(fù)責(zé)匯總梳理專項(xiàng)資金類型和目錄，報(bào)市人民政府審議后確定；
    （四）會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)和管理；
    （五）會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、審核與分配；
    （七）會(huì)同有關(guān)部門組織開展績(jī)效管理工作；
    （八）監(jiān)督管理專項(xiàng)資金支出活動(dòng)；
    （九）組織專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他相關(guān)管理工作；
    （十）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
    第九條市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門管理的專項(xiàng)資金履行以下職責(zé)：
    （五）負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行期屆滿或者被撤銷專項(xiàng)資金的相關(guān)管理工作；
    （六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
    第十條市級(jí)審計(jì)部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政、業(yè)務(wù)主管部門，加強(qiáng)專項(xiàng)資金績(jī)效審計(jì)，并出具績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)報(bào)告。
    第十一條市級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)專項(xiàng)資金的支出管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)違反本辦法行為作來(lái)源理。
    第十二條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)滿足政府帶給公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升，加快經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展和保障民生工程的要求。
    第十三條設(shè)立專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。新設(shè)立的專項(xiàng)資金，由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)市級(jí)財(cái)政部門審核后，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)；或者由市級(jí)財(cái)政部門提出申請(qǐng)，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。
    第十四條設(shè)立市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金務(wù)必具有明確的依據(jù)，至少要貼合以下條件之一：
    （一）國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定；
    （二）國(guó)家、省、市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策要求；
    （三）市委、市政府作出決定；
    （四）市人大議案要求；
    （五）市級(jí)部門（單位）業(yè)務(wù)工作開展和事業(yè)發(fā)展需要，并經(jīng)市政府批準(zhǔn)。
    第十五條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)帶給文件依據(jù)、績(jī)效目標(biāo)、可行性報(bào)告。市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的專家，對(duì)專項(xiàng)資金設(shè)立的必要性、可行性、資金規(guī)模和績(jī)效目標(biāo)認(rèn)真論證。必要時(shí)，可透過(guò)組織聽證等方式聽取公眾意見。
    第十六條專項(xiàng)資金的設(shè)立要結(jié)合市本級(jí)財(cái)力狀況合理確定。專項(xiàng)資金不得重復(fù)設(shè)立，不得增設(shè)與現(xiàn)有專項(xiàng)資金使用方向或者用途一致的專項(xiàng)資金。凡需要新增的專項(xiàng)資金，應(yīng)首先思考從現(xiàn)有同類專項(xiàng)資金中統(tǒng)籌安排，整合財(cái)政資金，提高資金使用效益。
    第十七條中央及省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金要求市級(jí)財(cái)政安排配套資金的，由市級(jí)財(cái)政部門按規(guī)定批準(zhǔn)。市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)向市級(jí)財(cái)政部門提出書面申請(qǐng)，并帶給要求配套的文件。
    第十八條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)明確執(zhí)行期限，執(zhí)行期限一般不得超過(guò)五年。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。專項(xiàng)資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專項(xiàng)資金目錄。
    第十九條專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿確需延期的，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行期屆滿前編制年度專項(xiàng)資金預(yù)算時(shí)重新申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。
    第二十條專項(xiàng)資金在執(zhí)行期內(nèi)有下列情形之一的，由市級(jí)財(cái)政部門會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，或者由市級(jí)財(cái)政部門直接報(bào)請(qǐng)市人民政府調(diào)整或者撤銷該專項(xiàng)資金：
    （二）客觀狀況發(fā)生變化，需要調(diào)整使用范圍或者金額的；
    （三）對(duì)同一類使用方向和用途的專項(xiàng)資金，有必要?dú)w并整合，統(tǒng)籌安排的；
    （四）專項(xiàng)資金的績(jī)效達(dá)不到主要預(yù)期目標(biāo)的；
    （五）專項(xiàng)資金的管理、使用存在違法違紀(jì)問(wèn)題，情節(jié)嚴(yán)重或者經(jīng)整改無(wú)效的；
    （六）財(cái)力狀況發(fā)生重大變動(dòng)；
    （七）其他需要調(diào)整或撤銷的狀況。
    第二十一條專項(xiàng)資金一般實(shí)行項(xiàng)目管理，?？顚Ｓ?，量入為出，注重發(fā)揮引導(dǎo)和杠桿作用。建立健全項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照項(xiàng)目的輕重緩急，優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目、急需項(xiàng)目、成效明顯的項(xiàng)目。
    第二十二條規(guī)范專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)程序：
    （一）市級(jí)主管部門會(huì)同市級(jí)財(cái)政等部門，按規(guī)定組織專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作，發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)指南，指導(dǎo)區(qū)級(jí)部門和項(xiàng)目單位進(jìn)行申報(bào)。凡貼合條件的單位，向所在地業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門申報(bào)。
    （二）項(xiàng)目申報(bào)每年組織兩次，或者實(shí)行上半年預(yù)申報(bào)，下半年集中審核制度。
    （三）項(xiàng)目申報(bào)主體應(yīng)當(dāng)保證申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性和合法性，不得以虛報(bào)、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項(xiàng)資金。項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)資料應(yīng)主要包括企業(yè)狀況、項(xiàng)目狀況、績(jī)效證明材料、相關(guān)文件、報(bào)表資料等。
    （四）預(yù)申報(bào)兩月內(nèi)，市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政等相關(guān)部門，及時(shí)核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)的真實(shí)性、效益性，構(gòu)成初步核實(shí)意見，聯(lián)合下達(dá)項(xiàng)目初審確認(rèn)書。
    （五）實(shí)行項(xiàng)目集中評(píng)審制度。在項(xiàng)目初步審核認(rèn)定的基礎(chǔ)上，再由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門牽頭，會(huì)同財(cái)政等部門，共同組織有關(guān)專家、業(yè)務(wù)人員或委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，組成項(xiàng)目評(píng)審小組，對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目集中聯(lián)合評(píng)審。并按必須比例實(shí)地核查，擇優(yōu)立項(xiàng)，合理確定補(bǔ)助資金。
    （六）專項(xiàng)資金項(xiàng)目分配方案，由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門會(huì)同財(cái)政部門，報(bào)市政府審批后執(zhí)行。重大項(xiàng)目需要公示的，應(yīng)當(dāng)在媒體上向社會(huì)進(jìn)行公示，公示期不得少于5個(gè)工作日。
    第二十三條嚴(yán)格專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)：
    （一）同一類型專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，明確牽頭的市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門匯總，其他相關(guān)部門配合，避免重復(fù)申報(bào)。
    （二）同一單位的同一類項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)專項(xiàng)資金；同一單位的不一樣類型項(xiàng)目能夠分別向有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門申報(bào)。
    （三）同一項(xiàng)目已獲得國(guó)家和省財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助的，一般不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助（國(guó)家或省文件規(guī)定需要地方配套的除外）。貼合市級(jí)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)條件的，同一單位同一項(xiàng)目只能享受一個(gè)類型資金獎(jiǎng)勵(lì)。
    （四）對(duì)于已批準(zhǔn)項(xiàng)目尚未完成的，除特殊狀況外，項(xiàng)目單位不得再申報(bào)同一類型的專項(xiàng)資金。
    第二十四條市級(jí)、區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)主管和財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)督促實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)資金項(xiàng)目，保證項(xiàng)目如期完成，確保?？顚Ｓ谩?BR>    第二十五條項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定用途使用專項(xiàng)資金，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得變更項(xiàng)目資料或者調(diào)整資金。確需變更項(xiàng)目資料或者調(diào)整資金的，應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目和資金管理權(quán)限逐級(jí)上報(bào)市級(jí)業(yè)務(wù)主管和財(cái)政部門審批，重大項(xiàng)目變更的，需報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。
    第二十六條撤銷或者調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目構(gòu)成的資金結(jié)余，市級(jí)財(cái)政部門有權(quán)及時(shí)收回，有關(guān)部門和單位給予用心配合。
    第二十七條制定專項(xiàng)資金具體管理制度。具體管理制度應(yīng)當(dāng)包括專項(xiàng)資金的主要用途、績(jī)效目標(biāo)、使用范圍、管理職責(zé)、執(zhí)行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和職責(zé)追究等資料。對(duì)未制訂專項(xiàng)資金管理制度或?qū)嵤┘?xì)則的，市級(jí)財(cái)政部門暫緩撥付資金。
    第二十八條市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目分配方案，編制專項(xiàng)資金具體用款計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)市級(jí)財(cái)政部門審核撥付。專項(xiàng)資金的`撥付按財(cái)政國(guó)庫(kù)管理規(guī)定辦理。
    第二十九條專項(xiàng)資金支出實(shí)施分類管理。
    （一）實(shí)行財(cái)政“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式的，能夠采取根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)撥部分資金、使用項(xiàng)目完成并經(jīng)考核后撥付剩余資金的方式管理。對(duì)經(jīng)考評(píng)后，不貼合獎(jiǎng)補(bǔ)條件的，由財(cái)政部門收回預(yù)撥資金。
    （二）實(shí)行財(cái)政直接補(bǔ)助方式的，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度，分次撥付。項(xiàng)目驗(yàn)收合格前資金撥付一般不得超過(guò)補(bǔ)助總額的80%，驗(yàn)收合格后，補(bǔ)助資金全部撥付到位。
    （三）實(shí)行財(cái)政貼息補(bǔ)助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。
    （四）實(shí)行財(cái)政專項(xiàng)借款方式的，根據(jù)文件或合同，分期或一次性撥付到位。
    （五）股權(quán)投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。
    （六）專項(xiàng)資金支出涉及基本建設(shè)投資的，應(yīng)當(dāng)按基本建設(shè)程序辦理。
    （七）用于項(xiàng)目評(píng)審、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)議、考核評(píng)比、工作性獎(jiǎng)勵(lì)等方面的工作性經(jīng)費(fèi)，按照不超過(guò)專項(xiàng)資金總額的5%提取并統(tǒng)籌使用。由業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工作開展?fàn)顩r，提出使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)政部門審核，報(bào)市政府政審批后安排。
    （八）不得以任何方式將專項(xiàng)資金用于工資福利和公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出。
    第三十條市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撥付專項(xiàng)資金，不得無(wú)故滯留、拖延專項(xiàng)資金的撥款。區(qū)級(jí)截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金，除按有關(guān)規(guī)定處理外，市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)予扣回資金。
    第三十一條專項(xiàng)資金納入預(yù)算管理。當(dāng)年未使用完的專項(xiàng)資金預(yù)算不再結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。經(jīng)批準(zhǔn)的跨年度執(zhí)行的項(xiàng)目專項(xiàng)資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
    第三十二條經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，市級(jí)財(cái)政部門能夠根據(jù)專項(xiàng)資金使用狀況，對(duì)間隙資金統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，提高資金使用效益。
    第三十三條專項(xiàng)資金使用單位要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行專賬核算，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。
    第三十四條專項(xiàng)資金按規(guī)定構(gòu)成國(guó)有資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算驗(yàn)收，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)物資移交，辦理登記入賬手續(xù)，并按規(guī)定納入單位資產(chǎn)管理。
    第三十五條建立專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)專項(xiàng)資金加強(qiáng)過(guò)程跟蹤、組織驗(yàn)收和績(jī)效管理。
    第三十六條市級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)管理工作。由市級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)主管部門，采取抽查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等方式，對(duì)專項(xiàng)資金開展績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)。
    年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)于下一年度組織新一輪項(xiàng)目評(píng)審前完成。
    屬于尚未執(zhí)行完畢的跨年度支出項(xiàng)目，市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束及時(shí)組織驗(yàn)收。
    第三十七條專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿后，市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同審計(jì)部門，向市人民政府報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)結(jié)果。
    第三十八條專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)結(jié)果，應(yīng)當(dāng)作為以后年度專項(xiàng)資金預(yù)算安排、完善預(yù)算管理和支出管理的重要依據(jù)。
    第三十九條違反本辦法規(guī)定的違法行為，法律、法規(guī)、規(guī)章已有處罰規(guī)定的，按其規(guī)定進(jìn)行處罰。
    第四十條違反本辦法規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立專項(xiàng)資金，或者未經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)專項(xiàng)資金執(zhí)行期的，由市級(jí)財(cái)政部門報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后，撤銷該專項(xiàng)資金，并收回相關(guān)資金。
    第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級(jí)財(cái)政部門責(zé)令改正，調(diào)整有關(guān)會(huì)計(jì)賬目，追回有關(guān)財(cái)政資金，限期退還違法所得，并對(duì)相關(guān)單位通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，三年內(nèi)取消申報(bào)各類專項(xiàng)資金資格；嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事職責(zé)：
    （一）違反本辦法第二十條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整專項(xiàng)資金使用范圍或者金額的；
    （二）違反本辦法第二十二條規(guī)定，以虛報(bào)、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項(xiàng)資金的；
    （三）違反本辦法第二十四條規(guī)定，經(jīng)督查仍未按計(jì)劃規(guī)定如期完成的項(xiàng)目；
    （四）違反本辦法第二十五條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)變更項(xiàng)目資料或調(diào)整資金的；
    （五）違反本辦法第二十九條規(guī)定，將專項(xiàng)資金用于工資福利和公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出的；
    （六）違反本辦法第三十條規(guī)定，截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金的；
    （八）其他違反財(cái)政法律法規(guī)或財(cái)務(wù)管理的。
    第四十二條國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員在專項(xiàng)資金管理活動(dòng)中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責(zé)人員和主管人員的行政職責(zé)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事職責(zé)。
    第四十三條其他機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人如發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)資金支出管理中存在違法違規(guī)行為，可向政府相關(guān)職能部門投訴和舉報(bào)。
    第三十條財(cái)政專項(xiàng)資金的管理使用，按照本辦法實(shí)施。
    第三十一條本辦法由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
    第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
    項(xiàng)目管理制度牌篇十九
    為了確保zz大市場(chǎng)三期樓宇和公共設(shè)施的安全,凡承擔(dān)市場(chǎng)內(nèi)裝修的施工單位或個(gè)人,以及業(yè)主/使用人必須遵守下列規(guī)定:。
    一、申報(bào)程序。
    凡欲進(jìn)行室內(nèi)裝修的住戶應(yīng)提前向物業(yè)公司申報(bào),由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶、其他使用人攜帶有關(guān)證件(權(quán)屬證明、租賃合同、身份證等),填寫《裝修申請(qǐng)表》,注明裝修時(shí)間、項(xiàng)目及施工隊(duì)伍名稱,并附有關(guān)圖紙資料,經(jīng)公安消防部門審核,批準(zhǔn)后提交物業(yè)公司受理并由裝修單位到物業(yè)公司簽訂《裝修施工責(zé)任書》,交納相關(guān)費(fèi)用后,方可進(jìn)場(chǎng)施工。
    二、裝修提交材料。
    1、裝修平面圖;。
    2、裝修用料,如天花、隔墻、地面等的用料;。
    3、照明系統(tǒng)和電源布線圖;。
    4、給排水系統(tǒng)要求;。
    5、維修檢查口的'位置;。
    6、天花平面設(shè)計(jì)圖;。
    7、各立面圖;。
    8、櫥窗及招牌的設(shè)計(jì)(包括字體、店徽的設(shè)計(jì)及尺寸規(guī)格)。
    三、裝修范圍。
    2、任何裝修方案和材料不得違反消防規(guī)范要求,不得遮擋消防設(shè)施;。
    3、不得擅自鑿除樓面使用超重材料,樓地面裝修不得使用超厚材料;。
    4、不得擅自封閉陽(yáng)臺(tái)或改變陽(yáng)臺(tái)的用途;。
    6、全部裝修只限于樓宇內(nèi)部,禁止改變建筑物外觀,禁止在規(guī)定部位外的空間做任何廣告形式的裝飾。
    7、不得擅自在樓頂加蓋建筑物和堆放雜物.
    8、安裝天線和太陽(yáng)能熱水器等不得破壞房屋防水層.
    9、不得侵占公共空間,損害公共部位和設(shè)施.
    四、批準(zhǔn)權(quán)限。
    1、裝修方案和圖紙必須經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn);。
    2、非結(jié)構(gòu)變動(dòng)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)勘查、鑒定、批準(zhǔn);。
    3、專用設(shè)備(如水、電氣儀表、管線等)的變動(dòng),必須報(bào)請(qǐng)相應(yīng)主管部門批準(zhǔn),物業(yè)公司可有償代辦。
    五、施工管理。
    1、申請(qǐng)批準(zhǔn)后,物業(yè)公司發(fā)給'施工許可證'。裝修單位拿到'施工許可證'方可施工;。
    3、為保證裝修期間大市場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,保證由裝修帶來(lái)的建筑垃圾能及時(shí)清運(yùn),物業(yè)公司向所有裝修工程業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶、使用人收取垃圾清運(yùn)押金(以物業(yè)公司財(cái)務(wù)收據(jù)為準(zhǔn)),每標(biāo)準(zhǔn)商鋪為300元,垃圾由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶自行清運(yùn),市場(chǎng)管理員檢查簽署合格意見后,押金一次性退還。
    6、施工人員應(yīng)到物業(yè)公司辦理個(gè)人登記,發(fā)給臨時(shí)出入證后在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。施工人員進(jìn)出物業(yè)時(shí)必須佩戴此證。
    7、物業(yè)公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)裝修進(jìn)行監(jiān)督、檢查有權(quán)制止違規(guī)行為,限期用戶整改,有權(quán)采取強(qiáng)制措施。
    8、裝修施工期間應(yīng)嚴(yán)格控制噪音,減少環(huán)境污染,否則裝修戶,一切后果自負(fù)。
    項(xiàng)目管理制度牌篇二十
    第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步，特制定本辦法。
    第二條凡有客戶需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。
    第三條公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國(guó)同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問(wèn)題的立項(xiàng)研究。
    第四條公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項(xiàng)目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。
    第三章課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理。
    第五條公司內(nèi)各部門和個(gè)人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。
    第六條公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目?jī)煞N，每年評(píng)審一次。公司。
    研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得、營(yíng)收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長(zhǎng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵(lì)以研究報(bào)告、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。
    第七條申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目，申請(qǐng)者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
    申請(qǐng)我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件：
    （一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
    （二）申請(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；
    （三）申請(qǐng)一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
    第八條申報(bào)公司的'研發(fā)項(xiàng)目，每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者，不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目：
    （一）承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者；
    （二）體弱多病不能堅(jiān)持正常開展工作者；
    （三）準(zhǔn)備離職或請(qǐng)假半年（含半年）以上者；
    （四）無(wú)正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。
    第九條申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書》。由申請(qǐng)者所在部門應(yīng)對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報(bào)送研發(fā)部門。
    第十條公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評(píng)價(jià)論證意見，并對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況，對(duì)資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第十一條公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。
    第十二條為保證評(píng)審的公正性，公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評(píng)審紀(jì)律：
    （一）評(píng)審階段不得以任何理由向評(píng)審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
    （二）評(píng)審組人員申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加本年度科研項(xiàng)目評(píng)審工作；工作人員(含文職人員)申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加會(huì)議評(píng)審階段的工作。
    第十三條經(jīng)研發(fā)部門報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。
    第十四條公司研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無(wú)正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。
    第十五條我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級(jí)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報(bào)告書》上報(bào)公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時(shí)，要填寫《結(jié)果報(bào)告書》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項(xiàng)目檔案。
    第十六條凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部門報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：
    （一）變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
    （二）改變項(xiàng)目名稱；
    （三）改變最終成果形式；
    （四）研究?jī)?nèi)容有重大調(diào)整；
    （六）延期一年以上或多次延期；
    （七）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；
    （八）中止項(xiàng)目協(xié)議；
    （九）撤銷項(xiàng)目；
    （十）其他重要事項(xiàng)的變更。
    第十七條凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)部門審批：
    （一）變更或增補(bǔ)課題組成員；
    （二）延期不超過(guò)一年；
    （三）其他非重要事項(xiàng)的變更。
    第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
    （一）研究成果有嚴(yán)重政治問(wèn)題；
    （二）剽竊他人成果；
    （三）與批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符；
    （四）嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。
    被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請(qǐng)新課題。
    第十九條項(xiàng)目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對(duì)其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。
    第二十條用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
    第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目，中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫書面報(bào)告，報(bào)研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
    第二十二條公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報(bào)延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。
    第二十三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)。
    第二十四條公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五章成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化。
    第二十五條為科學(xué)地評(píng)估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量，項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后，方可提出。
    第二十六條公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項(xiàng)目由研發(fā)部門上報(bào)國(guó)家專利局申報(bào)來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。
    第二十七條強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。
    （一）公司各級(jí)管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)中的作用。
    （二）鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
    第六章附則。
    第二十八條本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過(guò)之日起施行。