一個好的方案需要考慮各種因素，如資源、時間限制和風險管理等。如何制定一個有效的方案是一個需要我們認真思考和探討的問題。接下來是一些具有創(chuàng)意和實用性的方案示范，一起來看看吧。
萬達活動方案策劃書篇一
隨著社會的發(fā)展，慈善事業(yè)越來越被人們所關注，從個人到商家到媒體，大家都希望能為慈善事業(yè)盡一份微薄之力。為傳播慈善公益文化，以行動影響行動，并為壽寧籍患者籌集救助資金，寧德市慈善總會決定舉辦“懷大愛心，做小事情”慈善義賣活動。福建百姓便民公司、寧德市口琴協(xié)會、寧德市朗誦協(xié)會、漢韻語言表演藝術培訓中心協(xié)辦。
一、活動時間。
第一階段：2014年9月27日—29日第二階段：2015年2月3日—5日。
三、活動目的1.以義賣的形式宣傳慈善公益文化,讓更多的人了解和支持社會慈善事業(yè)發(fā)展，讓更多的人了解和加入寧德市慈善總會，成為會員或義工。
2.為壽寧籍患者籌集救助資金。本次義賣物品中由福建百姓便民公司提供的小燈籠，義賣所得款項100%捐給壽寧籍患者。其他義賣品義賣所得款項，納入慈善總會創(chuàng)始基金。
四、活動流程。
1.小節(jié)目開場。（三個晚上，分別由三批學生參與：口琴協(xié)會口琴小合奏《》；朗誦協(xié)會詩朗誦《我是義工》；漢韻語言表演培訓中心小快板《》）。
2.主持人說明本次慈善義賣的目的意義。
3.介紹義賣品----小燈籠等。說明義賣規(guī)則：小燈籠每個十元起，上不封頂，投入捐款箱內。其他義賣品根據定價義賣。當天視頻記錄清點全程，現(xiàn)場志愿者見證并在統(tǒng)計表上簽名。
4.義賣開始，除定點義賣外，可請志愿者兩人一組流動義賣（領多少個燈籠，登記，當天活動結束時分別統(tǒng)計數(shù)據）。
五、活動準備與分工。
1.聯(lián)系萬達物業(yè)管理有限公司，申請免費場地（秘書處）。2.聯(lián)系協(xié)辦單位排練小節(jié)目（秘書處）。
3.場地布置設施：門型展架2個、60*160掛畫2幅、地毯、長線插排等（綜合部）。4.添置音響（綜合部）。
5.義賣品展板、定價（綜合部）。
6.準備現(xiàn)場分發(fā)材料：彩色簡報、冠名基金管理辦法、會員登記表、義工登記表（綜合部）。7.志愿者召集、訓練（項目部）。
六、其他事項。
2.活動后，將善款的籌集和使用情況在寧德慈善網公布（財務中心）。
3.工作人員著裝要相對統(tǒng)一，掛牌上崗，做好現(xiàn)場物料分發(fā)、登記、說明等工作。
寧德市慈善總會秘書處2014年9月16日。
萬達活動方案策劃書篇二
---廊坊五大片區(qū)中的都市區(qū)。這一策略奠定了新華路為中心城區(qū)的地位。一系列的市政基礎配套設施把北京、天津緊緊的連在一起，大大減弱了兩市的差異。
新華路區(qū)的未來則以“五個中心”為核。
而在這“五個中主”中，基礎最好，發(fā)展最快的就是金光道、愛民道為軸線的新華路商業(yè)中心區(qū)。而本項目即位于該中心區(qū)的核心地帶。
2、規(guī)劃的調整帶動房地產的快速發(fā)展。
隨著廊坊市對市區(qū)的改造及各地產商實力的增強，把目光對準那些因工廠拆遷而在城市中心區(qū)留下的少有的大塊土地。逐漸形成了以廊坊道板塊、金光道板塊等為主的房地產市場。
全市在建商品住宅的18。3%，居第2---的發(fā)展。
京滬高鐵將在2010年開通，其便捷的交通，舒適的乘坐環(huán)境將越來越被人們認同，從而在一定程度上來打破地域概念，為新城區(qū)商業(yè)中心的形成提供機遇。
6、各大商家看中新華路，既帶來競爭，又帶來機遇。
在2001年6月20日舉行的“新華路商機交流會”上，有8個大型項目落戶新華路，世界零售商業(yè)的兩大巨頭——美國沃爾瑪公司與法國家樂福公司也看中了廊坊，其中沃爾瑪公司已在去年年底開張。
這些大型商家的開張必將促進區(qū)內的商業(yè)競爭，這是劣勢；但另一方面，這些大型商家將帶平廊坊，甚至南、番、順的人流，對區(qū)內的商業(yè)氣氛的形成，旺盛起到帶動作用，而只要避開其鋒芒，另僻溪徑，相信會獲益非淺。
再加上新華路茶館政府的“政府搭臺、企業(yè)唱戲、提供條件、創(chuàng)造商機”的4---統(tǒng)計，天河城的最高客流量在64萬人次，從而使天貿南大與吉之島的年營業(yè)額增長率達到四成，也是天河城成為南海、順德、佛山人到廊坊購物的首選之地。
指導老師：李華。
小組成員：姚俊澤胡梟司旭周摘要。
隨著寧夏經濟的不斷發(fā)展，居民收入水平不斷提高，家長對于教育的要求也在不斷提高。在望子成龍，望女成鳳的傳統(tǒng)觀念影響下，越來越多的家長希望自己的子女從小就受到最好的教育，6---出了一套完善的行動計劃。內容包括前期的宣傳、活動的內容、活動的安排及活動預算，對于此行動計劃的可行性進行了活動評估。
借此策劃案來迅速提高學大在萬達廣場周邊的市場占有率，提升學大教育的品牌知名度，讓廣大家長、學子了解學大教育并進入學大教育。
目錄。
一、市場分析.........1。
（一）市場前景..1。
（二）學大的目標和任務.2。
（三）市場現(xiàn)狀和策略.3。
（四）主要競爭對手及其優(yōu)劣。
8---.......7。
三、行動計劃.........9。
（一）前期宣傳..9。
（二）活動內容..9。
（三）活動安排..9。
（四）活動預算11。
（五）活動評估..11。
四、附錄.13。
10---很高的知名度和市場份額，2009年，學大教育進入銀川市場，目前已開設了個性化學習中心，輻射興慶區(qū)及西夏區(qū)，金鳳區(qū)萬達廣場。2010年由政府投資開發(fā)新商業(yè)區(qū)，我們認為銀川市萬達校區(qū)很有投資價值，于是以我們銀川市金鳳區(qū)北京中路招商銀行6層學大教育萬達校區(qū)為實體機構，制定此次營銷策劃方案。
一、市場分析。
（一）市場前景。
1、家長的思想觀念。
家長們普遍存在的觀念是不能讓孩子輸在起跑線上，希望孩子能上一所好大學，將來能有一份好工作?；谶@兩種觀念，家長們對孩子在教育上的投資在家庭開支上占有很大比重，平均每個家庭每月花在孩子教育上的投資占家庭開支的30%到40%之間，所以孩子對課外輔導的需求是產生課外輔導機構的因素之一。
2、社會就業(yè)壓力逐步增大。
12----。
萬達活動方案策劃書篇三
2020年5月29日。
1、前期預計開業(yè)時間為5月28日,根據大型促銷活動開展時間周期,現(xiàn)推延至6月4日(周六,其中6月6日為端午節(jié))。
2、大節(jié)點推進表:。
(1)、裝修跟進:5月13日—5月26日;5月18日進行效果評估;5月25日前完成優(yōu)化整改,5月26日進行第二輪效果評估。
(2)、活動預算:5月20日完成整體投入預算、分攤方式并最終確定。
(3)、宣傳推進:5月20日最終確定宣傳方式,戶外廣告5月21日切換,5月20日開始進行媒體宣傳及活動宣傳。
(4)、執(zhí)行方案確定:5月25日前清點庫存、確定特價機;5月26日前擬定活動初稿。
(5)、現(xiàn)場布置:店內布置6月2日前完成,6月3日前完成最終清點;6月3日完成店外布置。第二部分、宣傳部分:。
宣傳分類:戶外廣告類、媒體宣傳類、活動宣傳類。
1、戶外宣傳類:此次宣傳重點會以社區(qū)為主體,萬達廣場戶外巨幔、萬達廣場周邊道旗、樓宇廣告、社區(qū)廣告、樓體廣告。
其中萬達廣場戶外巨幔、道旗務必爭取到位,而且覆蓋面積務必要大,投放周期越早越好;。
社區(qū)廣告當前有正在投放項目,能夠進行切換;。
2020年5月29日。
樓宇廣告則圍繞萬達選擇各小區(qū)樓宇廣告進行宣傳;。
樓體廣告盡可能選擇萬達廣場。
2、媒體宣傳類:電視臺、晚報、廣播電視報、廣播電臺。
晚報、廣播電視報、用于活動媒介宣傳,電視臺用于發(fā)布促銷活動信息。
3、活動宣傳類:游車宣傳、活動dm單掃樓、短信、社區(qū)認籌點宣傳。
短信、出租車主要用于活動前幾天的集中性宣傳。第三部分、裝修部分:。
1、自5月14日起,該店裝修采用日跟進匯報方式進行監(jiān)控,要求廣告公司每天以照片形式反饋市場部裝修進度,必須反饋裝修現(xiàn)狀照片,該項目由孫旭生負責采集,交由專賣店專員進行管理,由市場部部長進行審批。
2、市場部部長及財務稽查人員在專賣店裝修前后需前往專賣店進行效果及用材審核。對于不達標的部分要求進行即可整改。
核心項目為門頭、形象墻、收銀臺、吊頂、洽談區(qū)、榮譽墻等設計及制作;通電后展臺燈光效果檢查、吊頂燈光效果檢查、門頭led效果檢查等。5月18日進行檢查后有如下問題需要進行整改:(1)、門頭標準不符合總部要求,必須外打燈,同時用材沒達標。(2)、店內小天鵝冰箱、空調不得使用黑色調,全部使用藍色標準。
2020年5月29日。
(3)、形象墻美的logo有掉塊現(xiàn)象。(4)、小天鵝冰箱展臺背板用的是kt板。
(5)、樓上樓下包柱的亞克力在熱彎時工藝不到位,有開裂現(xiàn)象。(6)、所有的宣傳畫板用的都是kt板,不符合旗艦店要求。
(7)、變頻王者畫板高度不統(tǒng)一;美的企業(yè)文化畫板畫面被壓縮;小天鵝的畫板畫面錯亂;(8)、榮譽墻高度不一;(9)、店內4種色調;等等。
第四部分、活動政策內容的制定:。
內容分類:驚爆機、特價機、現(xiàn)場返現(xiàn)、買贈、等。
5月17日晚,由中心牽頭,專賣店、中心業(yè)務人員、市場部人員、廣告公司進行了活動討論,確定活動主畫面及活動宣傳噱頭,用于后期宣傳點炒作;當前正在擬定三品類具體的活動細節(jié);4月3日晚可根據競品是否掌握活動情況,及市場反應情況進行相關調整。
建議擬定一套備用方案,能盡快的對現(xiàn)場實際情況作出反應。第五部分、現(xiàn)場布置類:。
布置工作分類:店外布置、店內布置。
1、店外布置:萬達廣場道旗、拱門、空飄、戶外靜態(tài)展示區(qū)(帳篷、太陽傘)、戶外路演舞臺搭建、戶外地貼、萬達廣場條幅懸掛、專賣店指引牌。
(1)、恭賀條幅、戶外場景布置:。
2020年5月29日。
2、店內布置:。
(1)、吊旗、地貼、機身貼、臺卡、海報、x展架、產品折頁、榮譽證書、綠化植物、贈品區(qū)、免單領獎區(qū)、套購領獎區(qū)。
(2)、精品展示區(qū):。
2020年5月29日。
(3)、榮譽墻、企業(yè)宣傳墻/展板:。
第六部分、人員分配:。
人員分類:公關組、宣傳組、裝修跟進組、內/外場布置組、臨促/導購管理組、贈品/物料管理組、價格管理組、收銀組、接待組(針對來賓)、安檢組。
1、公關組:主要針對連鎖洽談、政府對接、媒體對接、城管對接;。
2、宣傳組:主要負責戶外、媒體宣傳、活動宣傳事宜;。
3、裝修組:主要負責專賣店裝修進度、效果、用材等;。
4、布置組:主要負責專賣店內外場物料布置;。
2020年5月29日。
5、導購組:主要負責臨促、模特、導購管理工作;。
6、贈品組:主要負責贈品出樣、發(fā)放、臺帳管理工作,及物料管理;。
7、收銀組:主要負責開票、現(xiàn)金管理工作;。
8、接待組:主要負責媒體、嘉賓的接待工作;。
9、安檢組:主要負責現(xiàn)場安全管理;第七部分、活動現(xiàn)場:。
在所有準備工作有序開展以后,根據當天客流量,有效展開相關促銷活動。專賣店內外場需緊密結合開展。
對于活動期間相關內容,相關建議如下:。
1、來就送:憑活動單頁于活動開業(yè)當天來店顧客,均可免費領取精美禮品一份(前一百位排隊的消費者可免費領取食用油一份,后面排隊的消費者可免費領取沙鍋一個)。
2、驚爆特價機:采取現(xiàn)場拍賣活動。
拍賣產品包括:豆?jié){機、吸塵器、掛燙機、大家電(空調、冰箱、洗衣機),1元起拍。
3、現(xiàn)場抽獎:分兩種開展。
一為幸運消費者(憑單頁進行抽獎,可在單頁一角設置帶號抽獎券,一個一等獎,電壓力鍋;兩個二等獎,電飯煲;三個三等獎,炒鍋);二為購機消費者抽獎(一等獎一名,美的空調;一個二等獎,小天鵝滾筒;一個三等獎,美的冰箱)。
4、開門紅:第一臺、第二臺、第三臺空調/冰箱/洗衣機專賣店給予利是一份(88元)。
5、套購:購買空冰洗產品滿多少錢,可享受套購尊重禮品/或者返現(xiàn),在享受單品返現(xiàn)及買贈的基礎上,再贈送一個數(shù)碼相框。
2020年5月29日。
6、認籌:活動宣傳啟動后即刻接受預售,交納10元定金即刻享受精美禮品一份(便當飯盒),同時定金翻10倍。注意:開業(yè)前,哪怕是一分鐘,都堅決不能開單。
7、與萬達的合作項目:活動宣傳期間,可與萬達或包頭其它商場開展合作項目洽談,百貨商場、專賣店可相互印制優(yōu)惠券,消費者在百貨商場購物可領取專賣店返現(xiàn)券;在專賣店購機同樣可領取百貨商場購物券,等。最后百貨公司與專賣店憑借蓋章優(yōu)惠券進行相關費用核銷,活動前確定各自費用分攤比例。(在談)第八部分、注意事項:。
1、活動開始前公關組務必要與各大連鎖開展茶話會,要求其一定不能在活動期間亂加,影響到旗艦專賣店開業(yè)活動。
2、外場務必設置家電下鄉(xiāng)區(qū)、以舊換新區(qū)、售后講解區(qū)、休息區(qū)。3、宣傳車務必與鑼鼓隊、舉牌臨促、氣模結合進行造勢。4、贈品設置專人管理跟進。
5、所有臨促、導購活動開始前要進行專職培訓。6、活動開始請清點庫存及產品型號。
2020年5月29日。
2020年5月29日。
萬達活動方案策劃書篇四
目錄：
一、項目策劃背景。
二、公關目標。
三、公關策略。
四、實施方案。
五、活動具體內容及實施流程。
六、現(xiàn)場包裝。
七、人員要求及硬件要求。
八、費用預算。
策劃人：
cxb。
一、項目策劃背景。
龍巖萬達廣場是萬達集團第三代城市綜合體的旗艦性代表項目，總占地200畝左右，總建筑面積80萬平方米左右，總投資約50個億。將著力打造一個集五星級酒店、甲級5a寫字樓、大型高檔購物中心、大型娛樂中心、時尚步行街、soho辦公為一體的城市綜合體。城市的所有精華功能集于一體，產生極大的吸金效應，形成新的城市中心，提升整個城市形象。
為協(xié)助高端地產項目成功運作客戶公關,本策劃案定制針對高端客戶的活動專案。牢牢鎖定有效目標客戶,定期協(xié)助萬達公司策劃“客戶公關”活動,傳播企業(yè)品牌與樓盤開發(fā)理念,創(chuàng)造高端圈子文化,協(xié)助高端地產項目在龍巖取得成功!
萬達廣場的企業(yè)文化是旨在引領廣大市民感受充滿藝術氣息的生活情趣，提高對高雅藝術的品鑒欣賞能力，力求營造充滿藝術氣息的生活情趣，而充滿文化與藝術氣息的茶文化無疑是這個企業(yè)文化最好的表現(xiàn)形式和載體。
二、公關目標。
1、宣傳萬達廣場高檔住宅與力求營造充滿藝術氣息的生活情趣的理念，吸引住目標客戶。
2、準確傳播新樓盤——萬達廣場，讓消費者詳細了解樓盤信息，盡快打響企業(yè)上市以來的第一炮，在消費者心目中樹立起良好的企業(yè)形象。為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。
3、取得廣泛的媒介覆蓋率。
三、公關策略。
1、舉辦“清茶淡話”萬達情懷--萬達公司茶文化現(xiàn)場展示會”
2、通過廣告對消費者進行多方位、多時段的轟擊，其中以電視、廣播、報紙和雜志等媒體廣告為主，以車身、路牌、建筑物、燈柱等戶外廣告為輔。以情感觸動+利益激發(fā)帶動銷售熱潮。
3.舉辦新聞發(fā)布會來獲得媒體的關注度，從而提高消費者關注度。為萬達廣場上市造勢。
四、實施方案。
1、活動執(zhí)行時間：（待定）。
2、活動地點：“萬達公司”項目現(xiàn)場。
3、活動組織：主辦：萬達公司。
協(xié)辦：（待定）。
4、活動現(xiàn)場：萬達公司銷售大廳、樣版間、私家花園或風景好的地方。
5、活動人員邀請：政府官員、業(yè)主、準業(yè)主、意向客戶、客戶朋友等。
6、活動人數(shù)：200左右。
五、活動具體內容及實施流程。
時間：待定。
1、“茶話”——主持人發(fā)表講話。為本次活動烘托專業(yè)氛圍，提供有力支撐，加強活動的隆重色彩。1）、“萬達公司”領導發(fā)表講話，并簡潔致辭?！{動觀眾的懷戀情緒，渲染現(xiàn)場活動的熱烈氣氛，為本次活動的可觀賞性埋下伏筆，高度吸引觀眾關注。并宣布本次茶文化現(xiàn)場展示周末活動會正式開始2）、業(yè)主代表發(fā)表講話——以居住者的角度進行陳述，真實再現(xiàn)“萬達公司”的居家環(huán)境，契合人們的居住理想對接項目本身，以達到推廣目的。
2、“茶韻”——由茶藝人員進行別開生面的茶藝表演；并即興邀請觀眾現(xiàn)場參與、傳授、品鑒；參與觀眾可獲贈名茶禮品。進一步提升觀眾對茶文化的興趣，并調動其參與性、積極性，自覺培養(yǎng)主人翁形象，形成對“萬達公司”的親切感。
5、“茶事”——宣布本次茶文化展示活動會圓滿結束；組織觀眾在場地內品茗、休閑；告知本次活動期間相關優(yōu)惠政策；由置業(yè)顧問料理詳細講解、接受下定排號等事宜，活動最終回到營銷事項，延續(xù)茶文化活動留下的影響力，展開銷售工作，促成更多落單，以達到本次活動的推廣目的。
六、現(xiàn)場包裝。
1、大門、通道、渲染氣氛的現(xiàn)場布置（如氣球、拱門、布幅），及指示。
2、活動主場銷售大廳“萬達廣場”發(fā)售信息（實景呈現(xiàn)、二期排號信息及優(yōu)惠政策）的大幅主題活動背景板；與茶文化相關的易拉寶；臨時表演用場地及古典音樂等（古典音樂、古箏、古琴等進行挑選）。
4、銷售大廳內茶水、糕點設置大廳一角，旁附項目資料。
5、各個出口及活動所及其他場所均設“清茶淡話萬達情懷”的主題活動易拉寶及“萬達廣場”發(fā)售信息。
七、人員要求及硬件要求。
人員：
1、接待、現(xiàn)場布置30位。
2、茶藝表演4位。
3、主持人2位。
4、茶水遞送20位。
5、古典音樂演奏人員4位。
硬件：
1、氣球、布幅。
2、臨時表演用舞臺（場地）。
3、古典背景音樂。
4、禮品茶具、高檔茶。
八、經費預算。
1、人員費用：總60人20000元。
2、廣告費用（包括新聞發(fā)布會、媒體廣告、現(xiàn)場廣告材料）：150000元。
3、茶具、茶葉及食品費用：100000元。
4、其他費用：30000元。
總計：300000元。
萬達活動方案策劃書篇五
主題：“萬達在中國”
階段任務：傳播萬達品牌形象，固定專業(yè)媒介隊伍，加深媒介關系溝通方式：組織新聞媒介赴全國各地，實地考察萬達廣場并深度報道目標受眾：
·直接受眾：新聞界·間接受眾：社會公眾時間：20天左右。
配合單位：建議與寧波晚報聯(lián)名舉辦。
思路：組織寧波各大新聞媒體赴各地萬達廣場實地考察，通過記者采訪，報道萬達成功模式，附加軟性品牌介紹、新城市計劃部分內容、寧波萬達廣場項目介紹等內容，有組織、有系統(tǒng)地與新聞界接觸，固定專業(yè)媒介隊伍，加深媒介關系。
一、主要信息設計。
a、長三角經濟大融合后的寧波城市發(fā)展更加迅猛，城市價值將獲得再次提升，在這次新浪潮中鄞州區(qū)與萬達聯(lián)手，著力打造新寧波城市中心。b、萬達集團作為中國商業(yè)地產訂單模式的創(chuàng)立者，在商業(yè)地產領域有著豐富的經驗合雄厚資金實力。訂單式地產對當?shù)亟洕l(fā)展、商業(yè)中心迅速形成、帶動就業(yè)等方面均有無法比擬的優(yōu)勢，對促進當?shù)厣鐣洕l(fā)展價值不可估量。c、萬達新城市計劃的不斷成功豐富了其理論內涵，此次挾成熟商業(yè)地產運作經驗登陸寧波，對提升寧波的商業(yè)競爭力意義重大。另一方面，寧波也將像香港、上海、北京一樣，擁有自己獨特的融居住、辦公、商業(yè)為一體的cbd，它建成后必將成為寧波的城市客廳，給城市帶來新的繁榮。d、隨著城市的發(fā)展，寧波城市發(fā)展也必將走向國際化。極具交通和區(qū)位優(yōu)勢的鄞州中心區(qū)的建設，將進一步優(yōu)化新寧波信息、物流、交通、就業(yè)、商業(yè)、工業(yè)等經濟指標。
活動分為三部分，分主題設計如下：
第一階段：
主題：萬達登陸寧波。
第二階段：2004.1.4－（新聞發(fā)布會）2004.1.7主題：萬達在中國——萬達新城市計劃全國考察第三階段：
no·1準備階段。
他們希望從哪方面報道此次活動會更具傳播力？他們需要提供什么基礎素材？
通知各電臺及報社記者，說明此次活動目的，征詢其需要的資料。通過調研，充分了解了媒體記者的需求，這對更有的放矢地實施活動非常有幫助。b、媒介遴選：
1.綜合類媒介（經濟版面）2.行業(yè)類媒介3.經濟類媒介。
4.廣播電臺/電視臺（經濟欄目/新聞欄目）。
no·2實施階段：
第一階段：萬達登陸寧波媒介報道a、媒體宣傳：
撰寫新聞稿，與寧波市商會或經濟發(fā)展部門聯(lián)系，發(fā)布寧波市（重點鄞州區(qū)）04年經濟發(fā)展狀況的“利好消息”。
安排在主流媒體經濟版正面評論及新聞、廣播及電視經濟欄目刊登及播出。
宣傳寧波城市建設飛速發(fā)展，鄞州區(qū)希望無限，萬達廣場登陸寧波的方法，（附帶萬達集團、訂單式地產、新城市計劃、寧波萬達廣場相關簡要介紹）提高大眾對萬達品牌的信心。
b、廣告宣傳：無c、其他宣傳：無。
第二階段：全國考察團報道發(fā)布。
a、活動實施：組織記者團赴各地考察，提供各地萬達廣場促進當?shù)亟洕l(fā)展、物流、就業(yè)、商業(yè)數(shù)據。安排專訪，統(tǒng)一口徑，根據媒體特性，提供新聞稿件。
b、媒體宣傳：
合作媒介提供專門版面從不同角度有本報記者發(fā)表署名文章，配圖。
新聞點：·萬達新城市計劃對促進寧波的商業(yè)競爭力意義重大。
·寧波將擁有融居住、辦公、商業(yè)為一體的cbd，它建成后。
必將成為寧波的城市客廳，給城市帶來新的繁榮。
·寧波走向國際化，建設鄞州中心區(qū)，將進一步優(yōu)化新寧波。
城市布局，提升城市競爭力。
·萬達集團作為訂單地產模式的創(chuàng)立者，在商業(yè)地產領域有。
著豐富的經驗合雄厚資金實力。新城市計劃在全國各地的不斷成功更加豐富了其理論和可操作價值，這必將對寧波起積極借鑒意義。
·長三角經濟大融合后的寧波城市發(fā)展更加迅猛，城市價值。
將獲得再次提升。多核心城市布局十分有利于促進經濟發(fā)展，提高居住品質。
電視臺隨隊采訪各地。
a、活動實施：組織行業(yè)專家、媒體主編、區(qū)政府、專家、規(guī)劃師、規(guī)劃居、建設局等。
人員在市內高級酒店，以研討會的形式就寧波新城市商業(yè)中心發(fā)表言論。
b、媒體宣傳：
記者專人接待，事前及時溝通，大報小報、年輕與資深記者一視同仁，使其增。
強報道欲望。
邀請業(yè)內具影響力專家學者和當?shù)卣恚黾影l(fā)布會可信度和權威感。
所有廣告均在同一天以大版面刊登在主要媒體上，迅速擴大大眾對萬達的認。
知。
形成報道高潮。
c、廣告宣傳：寧波向南看d、其他宣傳：電視轉播、網路、新聞、報紙全面出擊。
編輯考察全過程，制作“萬達企業(yè)宣傳帶”，作為電視臺資料。
組織此次活動圖片及文字資料設計萬達在中國畫冊，贈與各媒介同仁及相關研。
討會各專家。
過程監(jiān)控：
在各地考察中，媒體監(jiān)控作用十分重要，建議在組織記者團考察路線和采訪人員時，協(xié)調各地單位做好配合工作，避免有預見事件和負面事件。
好感度。
在當?shù)劐噙x有影響的媒介及適合的版面，互動報道。
針對不可回避的敏感問題提出合理的答案，以防止負面報道的產生。
指定新聞發(fā)言人，保證對外發(fā)布統(tǒng)一的信息。
從不同角度撰寫新聞稿，引導記者形成有利于萬達的報道思路b、積極協(xié)調。
考察期間，盡可能充分的與媒介人員溝通，增加媒介對此次活動的認同感。
c、確定各地新聞發(fā)言人。
新聞發(fā)言人應當具有一定的權威性，對發(fā)言人進行了必要的培訓，培訓內容包括：
整個活動的目的及程序。
模擬回答記者問題，統(tǒng)一說辭。
面對記者的儀態(tài)、語態(tài)。
no·4媒介介紹。
如未舉辦過類似活動，為了增加發(fā)言人對媒介及記者的了解，事前的媒介介紹內容盡量詳細：
1、介紹記者的特點2、被邀媒介詳細介紹。
3、專訪媒介及專訪記者特別介紹4、提供敏感問題處理意見。
6、同時，為文字記者準備相關照片。
杭州黑弧萬達項目。
組
萬達活動方案策劃書篇六
2.整體會場布置概要。
大亮點。
2.場內布置及圖片展示。
3.頒獎儀式及亮點。
4.服務人員。
5.演員資料。
1.公司案例。
2.執(zhí)行團隊。
總結。
一年來的成績與不足，在年會上向員工傳達下一年的工作目標及戰(zhàn)略思想。通過公司年會的活動，為員工提供一個展示自我的平臺，拉近上下級之間的溝通，促進良好企業(yè)文化的形成。
主題舞臺設計。
a舞臺布置：
a.燈光龍門架。
主背景。
c.燈光設備。
作為本場年會第一個出現(xiàn)的亮點，展示形象的同時，主要用于重要嘉賓和獲獎員工走上星光大道發(fā)言，在星光大道末端設置演講臺，當嘉賓走上星光大道的同時，主持人將作以介紹。
可設計有企業(yè)代表性的冰雕作品，公司領導將代表紅紅火火的紅酒倒入冰雕內，暗喻公司以后的發(fā)展紅紅火火。
n大亮點—展望篇沙畫表演主持人介紹萬達接下來5年的目標與展望，全場燈光漸暗音樂響起，追光燈照亮沙化表演者，現(xiàn)場大銀幕同步呈現(xiàn)沙畫畫面旁白講述關萬達的發(fā)展戰(zhàn)略與宏偉目標，表演者根據旁白講述的內容即興創(chuàng)作出相應的畫面。n大亮點—名人效應邀請明星到場，講訴他們自己的勵志故事，從而激勵員工奮發(fā)。推薦歌手李琛，出生于西安的歌手李琛自幼因患小兒麻痹癥致殘，只能靠拄雙拐走路，1992年曾在全國殘疾人歌手大1998年秋，中國殘聯(lián)第三次全國代表大會在北賽上獲得一等獎，并轉戰(zhàn)北京尋找自己京召開，在燈火通明的中國劇院，李琛作為“第的音樂夢想。
二屆奮發(fā)文明進步獎“提名獎的獲得者，參加了為中央領導和全體代表的專場演出。演出結束，朱鎔基總理上臺來與演員們握手并致以親切問候。朱總理深情地說：“我不明白你們?yōu)槭裁磿袣埣?，你們比很多健全的人表演的都?看你們的演出，我們真正感受到了人的偉大，意志力的堅強!“那一刻，站在總理身邊的李琛熱淚盈眶。不到一年，李琛推出的新歌《窗外》風靡大江南北。每當談起這段經歷，李琛都十分激動，他總是睜大那雙明亮的眼睛，用他那洪亮的“歌喉”大聲說：“我是殘疾人，但我更是一個跟別人一樣，有著普通夢想的普通歌手，社會應當給我們一個與普通人一樣的競爭機會。現(xiàn)場布置場內布置大廳指示牌，使得嘉賓和員工在進入劇場第一時間對本年會所涉及區(qū)域一目了然簽到背景宴會廳門口放置簽到背景，嘉賓和員工進入會場之前先簽到留戀。
萬達活動方案策劃書篇七
地點：-----烏海市海薩大酒店二樓東廳。
一，主辦單位：銀川萬達烏海市新泰廣告有限責任公司。
五，籌備：
本次晚會集社會各界所長，聚商界精英代表，烏海市各階層的代表人物。
工作分組：
1，接待組（負責嘉賓與演出人員的接待工作）。
2，治安組（負責全場治安工作）。
3，舞臺組（負責舞臺的布置與演出人員的安排工作）4，后勤組（負責嘉賓演員的飲水和就座，安排）。
5，宣傳組（負責活動的宣傳造勢工作），本次晚會的門票主要為贈票方式。
六，節(jié)目策劃；
將晚會最大程度做出規(guī)模辦出新意。
七，領導致辭。
現(xiàn)場采訪，介紹我市近年來的慈善活動先進團和先進個人事跡，介紹我市慈善資金募捐形式及捐助方式，介紹特別的感人事跡事例。邀請愛心人士志愿者代表參與。
1，宣傳造勢：才用多種宣傳手段電視臺日報晚報。出場地廣告網絡及新聞媒體的追蹤報道。并請相關領導和知名人士出席。借慈善公益演出提升贊助商形象。
2，媒體宣傳；電視臺、廣播電臺、晚報烏海在線。
3，宣傳范圍：
各種新聞媒體的宣傳，并張貼宣傳贊助商名稱，晚會現(xiàn)場發(fā)送贊助商宣傳資料及節(jié)目單。
4，場地宣傳：
在現(xiàn)場顯示贊助商名稱標志利用各種宣傳手段對活動的效果和影響進行報道。
5，新聞安排：
在演出后，接受媒體采訪。
1，活動背景：通過晚會，介紹萬達，溫情營銷。
2，合作方式：商業(yè)企業(yè)贊助，歡迎個人企業(yè)單位捐資，各種媒體宣傳中，將特別感謝所有在此晚會中出一分力盡一分愛心的個人和企業(yè)。
十：商家權益：
1，本次晚會的各種宣傳中顯示贊助商名稱。
2，請柬上顯示贊助商名稱。
3，相關領導出席并致辭。
4，晚會中安排贊助商代表出席。
5，晚會現(xiàn)場led顯示贊助商宣傳橫幅。
6，在宣傳中，刊載贊助商廣告。
7，安排全體演出人員合影的機會。
8，現(xiàn)場可安排主持人對商家進行報道。
宣傳費用橫幅宣傳單張演出費用、餐飲酒水費用等。備注：
演員工作人員接送車輛，為順利演出，所有演員統(tǒng)一集合由專車送至演出地點，晚會結束后由專車送回。
快餐提供：演出當天提供快餐等。
開場歌歌《萬達春天》。
萬達活動方案策劃書篇八
這是一個展現(xiàn)自我的空間，這是一個休閑浪漫的地方，這是一個圓您明星夢想的工場，這是百姓自己的文化休閑秀場；讓萬達給你一個舞臺，讓萬達給你一片天空，讓你的個性展翅翱翔??。
二、活動內容：
萬達廣場攜手文化局或團市委面向社會搭建豐富市民文化生活的k歌舞臺，每天晚上市民都可以通過提前報名海選，在這個舞臺展示自己的才藝。萬達廣場邀請全社會市民作為評委，通過第二天現(xiàn)場投票方式評選出最佳歌手。參與現(xiàn)場投票的市民都有機會獲得日參與獎、月參與獎和年度參與獎。使k歌舞臺成為全民參與的公益文化活動。
三、
活動目的：
1.通過萬達秀場活動，結合媒體及前期推廣策略，提升市民對萬達廣場的關注度，提升萬達廣場在石家莊市的社會影響力。
2.通過市民有獎參與投票，增強市民參與意識。通過萬達廣場現(xiàn)場投票吸引更多市民進入賣場，增加客流量提升物業(yè)價值。
四、活動單位：
1.主辦單位：石家莊市文化局或團市委。
2.承辦單位：石家莊萬達廣場。
3.協(xié)辦單位：xx電視臺、xx電臺、xx報業(yè)。
4.執(zhí)行單位：博雅尚堂文化傳媒有限公司。
五、六、七、活動時間：20xx年9月-20xx年8月活動場地：石家莊裕華萬達廣場活動程序：
1.自9月1日開始參賽市民可到萬達廣場現(xiàn)場報名，每天海選出20名參賽人員進行當晚的k歌比賽，如人員過多可根據報名先后安排參加下一天的比賽。
運會開幕式）。
3.賽前及比賽期間由主持人安排專業(yè)演員暖場演出（如遇天氣原因無法室外。
比賽可轉入室內）。
4.比賽結束后至第二天18:00前作為本次日賽的投票時間，市民可到現(xiàn)場為。
參賽演員投票。
5.賣場內設投票現(xiàn)場一處，全天播放前日比賽錄像以便投票市民參照投票。
每位市民每天通過手機號碼登記可獲得一張選票，市民可將選票填寫后投入喜歡的選手選票箱內。
6.每晚18:00結束投票，由公證人員根據各選手獲得票數(shù)多少選拔當日歌王。
參加周k歌賽。
7.公證人員在日歌王選票箱內抽取幸運參選市民5名，當日發(fā)放幸運獎。
8.每周日18:30為周歌王選拔賽，通過6名日歌王比賽爭奪周歌王。周一作。
9.電臺每天固定時間做當月周冠軍推廣專題節(jié)目，市民可通過收聽廣播了解。
月歌王候選人情況，為參選月歌王做準備。
10.每月最后一個周日為月歌王比賽，電視臺現(xiàn)場轉播。投票方式采用現(xiàn)場投。
票。投票市民均有機會獲得月參與獎，每月通過抽獎方式抽取20名月參與幸運者。
11.次年10月1日舉辦《萬達廣場迎國慶晚會暨歌王。
擂臺賽》，晚會可考慮邀。
請國內外著名藝人參加，提升晚會價值。晚會門票對外銷售，部分門票作為活動獎品發(fā)放。晚會通過評選產生歌王1名、優(yōu)秀歌手2名，伯樂獎50名（參選市民）。
1.日幸運市民5名，各獲得代金購物券100元。（18萬）。
2.周歌王：xx手機1部（10萬）；周幸運市民10名，各獲得代金購物券。
500元（26萬）。
3.月歌王：xx品牌汽車使用權1年（車體為萬達歌王活動宣傳）（120萬）。
月幸運市民20名，各獲得代金券20xx元。（48萬）。
4.年度歌王：xx高端品牌汽車1年使用權（車體宣傳）（60萬），同時獲得。
萬達明星打造活動資金贊助；年度伯樂獎市民50名，各獲得xx品牌平板電腦1臺.（15萬）。
5.凡參與投票活動的市民，均有可能獲得年度歌王頒獎晚會門票1張。
九、活動費用：
1.3d舞臺設備及投票現(xiàn)場裝修設備費用（一次性）：300萬左右（主要是3d。
設備及制作費用）。
2.活動組織、策劃、管理、3d軟件編輯更新及演職工作人員等費用：15萬。
元/月（樂隊4人、主持人1人、歌手3人、燈光音響1人、3d編輯1人、攝像2人、抽獎工作人員6人、管理策劃2人，共計20人）。
3.各獎項獎品費用：300萬元左右。
4.媒體合作費用：考慮是否有必要，如尋找不到與媒體合作結合點（廣播及。
每月電視節(jié)目無法緊密合作可暫不考慮，月冠軍不做轉播僅在店內進行）。
5.晚會費用：暫不考慮（應該不需要投資）。
十、活動策略：
1.通過邀請市文化局或團市委參與主辦可排除外部執(zhí)法部門干擾，獲得媒體。
關注。
2.策劃較長活動期可以保障活動影響力的倍增效應，最終演變成為石家莊市。
民生活話題熱點。
3.設置多名額的日、月、年市民參與幸運獎，可以吸引更多的市民到萬達廣。
場參與活動。海選、投票、抽獎活動設在賣場內，可以。
大幅度增加客流量，提高銷售業(yè)績，提升物業(yè)價值。
4.月度和年度冠軍獎品設置為汽車1年使用權的目的：一方面可以吸引市民。
關注產生轟動效應，另一方面流動車體廣告可以達到長期宣傳效果。獎品可以在第二年繼續(xù)收回使用。也可舉辦拍賣會產生二次關注高潮，獎品收藏價值的提升有可能全額收回獎品投資資金。
5.場外k歌舞臺引入奧運會3d虛擬動漫技術，可以將其打造成為石家莊市。
獨有的靚麗夜景，引起市民關注。演出之余還可以作為別具特色的廣告媒體對外宣傳，增加營業(yè)外收入。
十一、推廣策略。
1.前期活動以各大院校組織學生參與為主，可為各院校學生提供宣傳經費。
學生通過網絡微博推廣、dm單發(fā)放、路演等方式為自己校友參賽進行拉票宣傳。
2.年度歌王高端品牌車及12輛月冠軍品牌汽車做好車體宣傳后，可安排每日市內游行宣傳，然后在購物中心外廣場上展示。該項活動短期內可引起全市關注。
3.每天廣場大屏幕播報參賽錄像，插播活動宣傳片，結合外廣場k歌舞臺。
展示，引起過往市民的關注。
4.通過戰(zhàn)略合作媒體軟性宣傳：萬達廣場為活躍市民文化娛樂生活，搭建公。
益性市民自娛自樂k歌舞臺活動。
5.聲光電一體的3d比賽舞臺將成為石家莊夜晚獨有景觀，受到廣大市民的關注。
隨著社會進步及人民消費水平的不斷提高，電子商務消費在廣大消費者中日益普及，且競爭激烈。萬達廣場是石家莊最具影響力的消費購物廣場，客流量大，并且消費者的性質在中高端，消費潛力大。在萬達廣場購物中心宣傳麥粒網可以提高麥粒網的品牌度，同時提高麥粒網的會員注冊量，并且提高會員的質量，吸納中高端客戶群體，從而對將來的中高端商家?guī)硐辔呛系臅T。
一、活動目的：麥粒網運營不到一年，網站人氣還不夠，希望通過線下活動來提高麥粒網的曝光度及知名度，來提升網絡瀏覽量和會員注冊量。
1、提升企業(yè)品牌。
通過本次活動，可以提高企業(yè)知名度，提升麥?？ǖ挠绊懥褪褂昧?。
2、推廣麥?？ā?BR> 3、開啟麥?！肮洹鄙?，吸引商家駐入麥粒網。
二、活動時間：20xx年12月15日。
三、活動地點：萬達購物廣場。
四、活動主題：感恩·回饋、麥粒style—讓麥粒動起來！
a、宣傳組（安排1人，負責講解如何玩轉同城go,以x展架（玩轉同城go指南），為平臺為消費者講解。）。
1、品牌形象的展示：在咨詢業(yè)務區(qū)內擺設咨詢臺、椅，安排工作人員開展麥粒網的咨詢及麥粒同城【go】推介，工作人員應向大眾講解麥粒網同城【go】的優(yōu)勢及最近有何新的優(yōu)惠活動；對現(xiàn)場辦理業(yè)務的用戶贈送抽獎券或小禮品。（2、自助業(yè)務宣傳：在自助業(yè)務區(qū)擺置電腦一臺、麥粒資訊、麥粒三折頁等宣傳物料，方便消費者了解查詢麥粒網相關資料。
b、注冊組（2人，負責為消費者注冊，成為麥粒網會員）。
1、商品擺放：在活動現(xiàn)場擺放麥粒網精選商品，開展現(xiàn)場注冊兌換，開卡注冊費用10元贈110個麥粒；并對交易成功的客戶贈送小禮品、抽獎券。（數(shù)量有限，先到先得，送完為止）。
2、消費體驗：發(fā)展現(xiàn)場商家，提前洽談活動商家，在麥粒網推廣執(zhí)行那天作為有效期，進行現(xiàn)場操作，幫助消費者達到實踐消費兌換的體驗。
合作方式為：（待定）。
a憑合作商家消費小票到麥粒網參加抽獎或者積分兌換體現(xiàn)。
b現(xiàn)場辦理麥粒網會員，可獲贈合作商家消費優(yōu)惠劵或者優(yōu)惠套餐。
c買就送活動，參與此次活動，麥粒網為參加體驗的消費者提供精美小禮品一份。d憑麥?？ǖ胶献魃碳铱上硎茺溋T特惠價（只限活動當天）。
e進店送好禮活動，洽談商家提供特惠只針對麥粒會員，刺激麥粒會員注冊（只限活動當天）。
f當天消費注冊可獲贈雙倍麥粒積分。
g準備一些現(xiàn)場的活動，進行抽獎資格選取。
h時限特價商家品，進行吸引顧客之用。
c、互動組（2人負責抽獎操作）。
抽獎方式為抓乒乓球（2只白色乒乓球，一只黃色乒乓球）。
操作方式：每人連續(xù)抓三次。
中獎方法：
1、如果三次均為黃色，則10元即可得100麥粒；
2、如果兩次為黃色，一次為白色，則20元即可得100麥粒。
同時，通過現(xiàn)場活動，獲得麥粒后可在同城【go】網上訂購或者兌換相應禮品，體驗消費，增加趣味性。
五、物料準備。
1、海報1張。
2、條幅1條。
3、x展架3個（公司簡介1個、1個x展架示如何玩轉麥粒網同城go;1個典型禮品兌。
換展示）。
4、電腦4-5臺，需配備無線網卡，可隨時上網，辦理開卡業(yè)務。
5、桌子2-3張、椅子3-4把。
6、會員卡2盒（400張）。
7、會員信息登記表若干及使用筆5-6支。
8、宣傳單頁及會員卡使用說明若干。
9、現(xiàn)場音響2個及使用插排若干（用電需提前協(xié)商活動現(xiàn)場負責）。
10、商品若干，可以現(xiàn)場充值兌換為主（以小商品為主）。
11、小獎品若干（開卡送獎品）。
12、調查問卷若干（收集信息為主）。
13、麥粒網手提袋500個。
14、麥粒資訊500冊。
六、費用預算。
萬達活動方案策劃書篇九
根據國務院安委會辦公室〔2014〕7號《關于開展2014年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》精神，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，提高工人安全意識、夯實安全生產基礎，充分調動安全生產工作的主動性、積極性，決定在6月份開展“安全生產月”活動。
總包項目部要成立以項目經理為組長的安全生產月活動領導小組，科學規(guī)劃，合理安排，切實做好安全月的組織策劃、宣傳教育、管理實施、檢查整改、總結獎罰等工作。
監(jiān)理安全工程師、片區(qū)監(jiān)理負責人協(xié)助總包單位完成本次安全月活動，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督辦落實整改。
三、活動時間及活動范圍。
六月份整月，四平萬達廣場項目全體人員。
四、具體活動安排。
為開展好此次“安全生產月”活動，總包單位要在明顯位置懸掛安全警示標語，建立項目曝光宣傳欄，并有重點的宣傳《安全生產法》、《消防法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，宣傳“機械安全”、“消防安全”、“用電安全”、“職業(yè)健康安全”等操作安全常識，努力營造“生命至上，安全運營第一”的安全理念。
際情況進行調整，組織安排亮點突出的活動）：
1、組織“安全生產月”啟動儀式及安全生產月宣傳工作（6月1日之前）總包于六月一日之前召開“安全生產月”活動的啟動儀式，并對本月安全生產月活動的事項做具體安排?，F(xiàn)場組織安全教育、張掛安全標語和安全圖片、發(fā)放安全宣傳材料、組織安全簽名等，廣泛宣傳“安全生產月”活動，為活動的有效開展提供強大精神動力、文化氛圍和輿論支持。
2、六月份全員安全教育大會（6月2日12:30）。
由總包項目經理負責組織全員安全教育大會，向全員宣布安全生產月活動正式啟動。監(jiān)理及業(yè)主工程部有關人員參加。
3、開展安全大檢查及專項治理活動（6月4日—6月10日）。
由業(yè)主、監(jiān)理及總包單位共同組織安全生產大檢查，做到有組織、有策劃、有整改、有落實、有復查，消除施工現(xiàn)場的不安全因素。
針對本月現(xiàn)場的安全管理重點，組織“防止高處墜落、物體打擊、臨時用電專項治理活動”，切實有效地控制重大危險源，消除安全隱患，確保安全生產。
4、安全生產事故警示教育周活動（6月2日—6月8日）。
組織項目全體職工觀看安全生產月警示教育片，如《盲洞·迷途》、《生產安全事故典型案例盤點（2014版）》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產情景劇《平安是福》等，具體電影、宣傳片內容由總包單位負責宣貫落實，開展安全教育大討論的活動，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓，用事故教訓推動項目責任落實、完善措施，防范同類事故發(fā)生。
5、安全文化周活動（6月9日—6月15日）。
總包單位結合現(xiàn)場實際工作，開展面向基層從業(yè)人員喜聞樂見的文化宣傳活動，可組織職工開展安全消夏晚會、電影展演等，傳播安全文化，促進職工安全意識提高，營造良好的安全文化氛圍。
6、安全生產宣傳咨詢日活動（6月16日）。
結合2014年安全生產宣傳咨詢日活動主題“堅守紅線、從嚴執(zhí)法”，可邀請四平市安監(jiān)站領導面向全員集中宣傳堅守紅線意識的深刻內涵和安全生產法律法規(guī)及安全常識，強化項目全員的“紅線”意識。當天可訂制安全生產相關知識宣傳手冊，現(xiàn)場擺臺為工人發(fā)放，并安排兩個安全員全天候為現(xiàn)場工人提供政策法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、安全知識、防護用品的使用及應急救援等方面的咨詢與服務。
7、安全生產應急演練安全生產應急預案演練周活動。（6月17日—6月22日）。
完善應急預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性，并將演練活動與加強從業(yè)人員的安全知識教育和應急救援培訓相結合，切實教育廣大員工特別是勞務人員掌握正確的應急措施和逃生方法，增強從業(yè)人員的安全防范意識，切實提高從業(yè)人員防災、逃災、避災和自救、互救能力。
8、鞏固農民工安全知識競賽活動成果。（6月23日—6月25日）。
以“安全生產月”為契機，繼續(xù)做好農民工安全教育工作，鞏固農民工安全知識競賽成果組織安全知識競賽活動。
9、開展好各項特色性活動。（6月2日—6月29日）。
（1）安全培訓周（6月2日—6月8日）；
（2）“安康杯”勞動競賽；
（3）安全“五個一”活動（六月全月）；
面向全員征集“一句安全警語、一幅安全圖片、一項安全措施、一篇。
安全短文、一個安全小故事”。
（4）開展“十個一”活動即職工進行自我學習、自我教育的活動（六月全月）；即：讀一本安全生產知識的書，提一條安全生產建議，查一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產體會，做一件預防事故的實事，看一場安全生產錄像或電影，接受一次安全生產知識培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員，開展一次安全生產簽名活動。
五、做好有關信息報送和總結工作。
每個活動后都做好記錄，認真總結“安全生產月”中各項活動取得的成效。安全生產月活動結束后，及時進行安全月的總結和綜合評比。評選出安全月綜合優(yōu)勝者和安全月綜合優(yōu)勝隊伍，并給予表彰。對綜合評比落后的個人和單位給予通報批評，特別嚴重的給予一定的處罰。
六、其他要求。
做好汛期施工應急預案，高溫條件作業(yè)及食物中毒應急預案，準備好防洪材料、配備防暑藥品、發(fā)放防暑食物。對農民工兄弟進行慰問幫助，開展統(tǒng)一理發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生宣傳教育等活動。
五月三十日前與工程部王進對接，策劃好本次安全月活動并留好會議紀要。
萬達活動方案策劃書篇十
二、活動地點：某大型活動商場。
三、活動目的、意義和目標：
通過本次活動來提高商場的知名度，打響品牌服飾的知名度。增加顧客對本商場的信任的和認同，同時提高商業(yè)利益吸引消費者購買欲望，有利于提高商場的經濟基礎，增加營業(yè)額，提高效益。
四、會場布置：
首先打廣告，布置板報商場促銷，在路邊或者橋上掛上喜慶的大紅燈籠，編寫著打折方式或促銷活動。在商場門口放置豪華拱門，氣球條幅，整體色調以紅色為主，烘托慶典氣氛。在商場內布置圣誕樹，在大廳中央頭頂上面裝飾五彩燈等雪花類型的小飾品，渲染節(jié)日的氣氛，在天棚上掛著紅色的氣球和促銷條幅，可營造出節(jié)日喜慶的氣氛，在大廳內搭建一個儀式舞臺。并安排圣誕老人和圣誕小姐迎接進入商場內的每一個顧客并贈送喜慶的話語。吸引顧客的眼睛和簡單的思維。
五、具體實施方案：
1氛立即迎合，抓住人們購買心里思想，改變辨別能力，促進顧客消費心理。
(二)、小游戲：在顧客各自挑選自己心儀的商品時商場開展第一輪活動在室內大廳的舞臺上，主持人清晰的講述事實的整個過程。凡消費滿300元以上者便有機會參加游戲。游戲的規(guī)則是在戶外一個大型機器上，它的肚子里面滿載著錢幣，顧客只要坐在它身上前后搖動機器錢幣會自己掉下底肚，探測器會顯示出錢幣的數(shù)量顯示在屏幕上，一等獎為8000分，獎品為家電組合套機。二等獎顯示為6500分，獎品為去香港迪斯尼門票一張。三等獎顯示為4000分，獎品為在商場內任意購物滿500元消費一次。四等獎顯示為2500分。獎品可在超市內購物滿200元。五等獎顯示為1000分，獎品為商場內優(yōu)惠券、精美的大禮包一份。頓時間商場內沸沸揚揚，各種商品進行競爭性促銷打折吸引顧客的消費理念，指引盲目的消費者。購物滿300元便可參加此活動。
（三）、抽獎活動：凡消費者消費滿100元即可參加抽獎活動在指定的舞臺現(xiàn)場開獎。一等獎電暖爐。給冬日的家庭添加溫暖。二等獎化妝品一套。給愛美的女人綻放冬日的笑容。三等獎小家具一套組合。特等獎一套圣誕服裝。一家三口人的三件套和精美的小禮物。
六、活動中細節(jié)：
當作一份新年的禮物。最后贈送每一位進商場內購物者一頂圣誕帽和小彩燈。在鐘聲敲響12:00的同時附上最甜美的祝賀，此時圣誕老人一同在給在場的每一個小朋友一份精美的小禮物。
七、效果、成就：
通過本次促銷提高消費者消費觀念與生活理念，同時增加公司的商業(yè)利益與市場經濟，帶動社會市場發(fā)展提高商場的營業(yè)額滿足消費者的購物需求。
八、注意事項：
避免打虛假的廣告、促銷手段蒙蔽事實的真相，招騙顧客使其盲目消費，從而減少對其信任度。促銷打折的形式接近消費者所承受的最佳范圍。從而吸引客流量。
九、資費預算：
海報:300元拱門：200元。
條幅、氣球:500元。
舞臺搭設:600元贈品：350元。
服裝:300元總計：2250元。
萬達活動方案策劃書篇十一
繼天一廣場之后，寧波市區(qū)又迎來了第二個商業(yè)中心。寧波市目前最大的“一站式”購物休閑中心萬達商業(yè)廣場。廣大游客的一處綜合性的“shopingmall”。
寧波萬達商業(yè)廣場位于鄞州新城區(qū)，東臨天童北路、南抵貿城中路、西至寧南北路、北靠四明中路，總投資超過30億元，總占地面積21萬平方米，總建筑面積52萬平方米，其中商業(yè)部分27萬平方米，由7棟單體建筑及連接主體部分的2層商業(yè)步行街構成，是寧波市“中提升”戰(zhàn)略的重要功能性項目之一，也是寧波市目前投資最大、占地面積最大，停車位最多的商業(yè)廣場。
寧波萬達商業(yè)廣場內匯集了沃爾瑪、百安居、hola特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦大酒店、神采飛揚游樂園、大歌星ktv、萬達國際影城、銀泰百貨、吉盛偉邦家居等11家主力店，還有美國百勝餐飲集團下屬的必勝客、肯德基以及麥當勞等近200家境內外知名品牌店。
此外，目前浙江省內單體經營面積最大的大型海鮮特色專業(yè)酒店——石浦大酒店萬達店開業(yè)。石浦大酒店萬達店建筑面積1.35萬余平方米（不含專用停車場），按超五鉆級標準設計裝飾，是集美食、美景、休閑、文化于一體的專業(yè)高檔海鮮餐飲酒店。
在寧波萬達商業(yè)廣場開業(yè)的同時，萬達廣場酒店商務區(qū)同時奠基開工。該區(qū)主要由48層公寓商務樓和18層酒店組成。其中，酒店的建筑面積28948平方米，內設282套客房、645平方米的宴會廳等配套設施，按五星級標準設計建設，這將是寧波市南部商務區(qū)的又一高檔商務酒店。
萬達集團董事長王健林表示：寧波萬達廣場是目前萬達集團在全國正式開工的第15個項目，也是萬達集團目前在全國最大的商業(yè)廣場項目。該項目不是以前14個項目的簡單升級版，在規(guī)劃設計和理念等方面有諸多突破，而且將以往出售部分商鋪以維持現(xiàn)金流的做法改為全部出租，杜絕后期整體管理可能產生的問題。項目建成后，將集購物、休閑、娛樂、交際以及旅游功能于一體，力圖打造成全國購物中心的樣板項目。
據寧波萬達置業(yè)有限公司總經理張誠介紹，寧波萬達廣場位于鄞州區(qū)核心位置，總占地面積21.09公頃，由國際購物廣場、國際商務酒店、城市公寓三大功能板塊構成。主力面積150—160，是寧波迄今為止投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業(yè)項目。項目的總建筑面積55萬平方米。
國際購物廣場位于項目西北，總建筑面積近26萬平方米，包含高度不同的七個單體建筑和聯(lián)系這七個單體的主體兩層、局部三層的商業(yè)步行街。七個單體分別為大型超級市場、建材超市、數(shù)碼廣場、娛樂廣場、電影美食廣場、家居廣場、國際百貨等。地下一層設有服務于購物廣場的地下停車場，以及設備用房和貨物倉庫等；項目西南的國際商務酒店隔河與國際購物廣場和城市公寓相望，地面以上部分建筑面積超過9萬平方米。包含五星級國際酒店、高檔寫字樓和酒店式公寓三部分，建成后將成為寧波的地標性建筑國際商務酒店極具后現(xiàn)代風格的建筑造型，濃郁的商務化裝飾風格，及高品質標準的配套，將成為寧波最具藝術與城市景觀價值的地標性建筑之一，也是寧波城市發(fā)展的一大航標。城市公寓位于項目南面，由四棟點式和兩棟板式高層建筑組成，公寓部分面積約12.5萬平方米。地下一層設有停車場。萬達城市公寓是寧波萬達廣場建筑群落中的另一大亮點，它挺拔的氣度、極具現(xiàn)代時尚的建筑立面，以及各具創(chuàng)新的技術研發(fā)與材料運用，使之成為寧波高檔住宅中的精英旗艦。
地標／旗艦式純高層精英建筑萬達城市公寓位于寧波萬達廣場正南面，直靠貿城中路，正對鄞州區(qū)政府，總建筑面積達12.7萬平米。其由4棟點式與2棟板式32層高層南北依次分立，并由社區(qū)內的南北向河道分割成兩大組團。萬達城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其內部全方位的品質設計，將在寧波未來城市中心構筑一處旗艦式財智高層私享的稀有領地。細節(jié)／人性化全方位尖峰品質魅力源自細節(jié)，細節(jié)體現(xiàn)人性。萬達城市公寓多方面著手，以最適宜居住的尺度，為業(yè)主度身定制生活空間。在建筑結構上，在寧波首次大規(guī)模運用建筑厚板結構，只見柱不見梁，業(yè)主可根據自身喜好，自由分割空間，隨意布置屬于自己的靈性空間；萬達城市公寓還同時運用了整體保溫系統(tǒng)、同層排水系統(tǒng)、降層減壓系統(tǒng)等先進建筑工藝，并大面積運用雙層中空鍍膜low-e玻璃等高端材料--正是細節(jié)上的鍥而不舍，才成就了萬達城市公寓的尖峰品質。
環(huán)保／生態(tài)型休閑化自然境地生態(tài)布局，感受人生高處風光。萬達城市公寓遵循人與自然的關系組織，最大程度利用自然資源，公寓底部1-2層全架空進行花園造景，增加社區(qū)低層空間與地下車庫自然采光面，并實現(xiàn)建筑高低端交叉空氣對流；此外萬達城市公寓在兩大組團內設立動態(tài)運動、靜態(tài)休憩區(qū)域，同時完全實現(xiàn)人車分流及高數(shù)位停車率，讓生活的面目變得更加清新自然！
技術／高科技智能性時尚平臺萬達城市公寓特別配置國家示范級數(shù)字化智能平臺，集合多種網絡應用軟件和專業(yè)服務器等硬件支撐，為新一代城市精英提供了數(shù)字信息網站、日常社區(qū)信息公告、電子商務、有線電視視頻點播、社區(qū)寬頻網絡、家庭設備自動化系統(tǒng)等多種數(shù)字化信息服務，給予生活無限想象的空間?？萍家匀藶楸荆f達城市公寓構架細節(jié)人性關懷的服務平臺，讓城市財智高層率先享受來自領先科技無比便利的自動化體驗?！叭f達廣場48克拉”是一幢總高159米，總層數(shù)為48層的超高層精裝mini公館。位于萬達商業(yè)廣場東側，西南面是已經交付入住的萬達廣場公寓，與五星級索菲特萬達大酒店共同組成萬達廣場酒店商務區(qū)，是萬達廣場的重要組成部分。項目總占地面積為30378平方米，總建面積為70000平方米左右，總套數(shù)為1148套。項目產品規(guī)劃為，主力面積50平方米左右的精裝mini公館?！叭f達廣場48克拉”外立面是由澳大利亞pcal設計公司擔綱。整體設計簡潔俊朗。從細節(jié)上，建筑構件采用了現(xiàn)代的金屬、玻璃材料，構筑出經典的三段式：頂部豐富，中段處理大氣，而底部卻細膩感性，滿足人尺度構件轉換。項目配備了10部高速電梯、600平方米的挑空大堂。濃厚的商業(yè)氛圍、便捷的交通、完備的設施配套、以及個性化的裝修，處處體現(xiàn)出萬達cbd核心地標物業(yè)的價值。
該項目的主要目標客戶是有車一族，將輻射整個寧波市甚至周邊縣市。該項目秉承其“訂單模式”，將有沃爾瑪、法國雅高酒店集團、時代華納以及大洋百貨等戰(zhàn)略合作伙伴入駐，共同參與、平均租金、工業(yè)化生產、先租后建、共同管理、規(guī)避風險。他坦誠：這種商業(yè)地產開發(fā)模式是其它企業(yè)很難仿效的，關鍵在于企業(yè)文化的培育、現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
該項目所在的鄞州區(qū)是寧波最有潛力的區(qū)域。鄞州區(qū)副區(qū)長、鄞州新城中心區(qū)管委會主任毛宏芳對招商引資、搞活新區(qū)開發(fā)有一套超前、科學的思路。他認為，鄞州區(qū)居住環(huán)境好，文化氣氛濃郁，土地資源有很好的升值預期，這里不但很快就能到達老城核心區(qū)，而且外地到寧波的三條高速路入口均在該區(qū)域。隨著寧波城市規(guī)模的擴大和城市化進程的加快，寧波萬達商業(yè)廣場對寧波城市發(fā)展和居住生活中心南移必將起到積極的推動作用。
萬達廣場的建設將加速鄞州中心區(qū)地塊的成熟和人口、資源聚集，并使之成為繼天一商圈之后寧波市的又一商業(yè)中心。
應華乾。
筑063。
萬達活動方案策劃書篇十二
尊敬的區(qū)政府領導、各位來賓！
大家下午好！首先我代表安徽外經建設（集團）有限公司，天地億萬多超市非洲配送中心感謝各位的到來。為大家舟車勞累來參加我們的招商大會，標示由衷的謝意。
剛剛大家通過我們集團公司的宣傳視頻，以及我們的李副總裁發(fā)言，對我們集團公司有了一定的認識。對于此次活動的目的，我將通過一個ppt文本和大家進行具體的闡述。
大家請看大屏幕，我們今天招商大會的主題一目了然，創(chuàng)新.走出去。
一、首先我對我們集團公司做一下介紹。安徽外經是安徽“走出去”較早的企業(yè)，早在1992年就率先走出國門，走向非洲，23年奮斗，目前已經是全國知名的外向型綜合企業(yè)，“走出去”的一面旗幟。實力雄厚，信譽卓著。公司在非洲發(fā)展的成功模式，主要是通過承建一個援外項目，建立一個分公司，開拓一片市場。在世界四大洲，我們有20多家分公司，業(yè)務領域涵蓋工程承包、礦產開發(fā)、珠寶加工與銷售、房地產、連鎖超市、酒店等。特別是我們在非洲的“天地億萬多”連鎖超市，在安徽企業(yè)是第一家，在全國有這樣的規(guī)模，也比較少。由這幾張圖可以看出我們公司的經營范圍，第一張圖是我們承建的援外項目，第二張圖是我們連鎖酒店，第三張圖是我們的連鎖超市。再到第四張，這個是我公司的鉆石礦產，63克拉寶石級鉆石。這樣的公司，大家和他合作，應該放心，也應該有信心，合作共贏。同時告訴大家一個好消息，在我們即將開業(yè)億萬多超市里也有我們自己的德盛珠寶銷售，屆時歡迎各位選購。
二、國內和非洲零售業(yè)市場的對比分析，讓大家對目前國內和非洲的零售業(yè)有所了解，首先通過媒體的一組數(shù)據反映，國內零售業(yè)在電商的沖擊下，急轉之下，京東淘寶現(xiàn)在注冊的電商越來越多。導致門面銷售量越來越低。至2015年上半年主要零售企業(yè)，統(tǒng)計顯示在國內已經關了121家，這是有據可依，有證可查。其中家樂福超市上半年關了3家，永輝超市上半年關閉了5家，沃爾瑪在中國目前有400家門店，2015年上半年已經關閉30%。從第一張表可以看出，國內經濟正在轉型，傳統(tǒng)行業(yè)已經趨于飽和，經濟發(fā)展的新動力，有待進一步挖掘。第二張表就是國內生產總值的生產狀態(tài)，大家可以從這張表，很清楚的看見。由14年的7.7到15年的7.3。環(huán)比增長7.3%，但是比同期來講，他的增式是減緩的。導致了我們所有零售行業(yè)gdp總體下降。中國原來是一個世界加工廠，但是由于勞動力成本的提高，原材料價格的上漲，許多的加工廠現(xiàn)在已經向東南亞地區(qū)進行轉移。因此，尋找新的經濟增長點，尋求新的經濟發(fā)展區(qū)域，成為當務之急。
三、
廣闊的非洲市場。大家從這一張表可以看出來，非洲目前人口已經達到10億人，而且每年增加2400萬人。第一，非洲人口增長很快，對于吃穿住行的需求量增大。第二，根據世界銀行報道，非洲將成為下一個經濟增長熱點。第三，非洲國家，特別是南部非洲國家，政治穩(wěn)定，經濟發(fā)展提速，是新的投資熱點。同時，非洲最大的優(yōu)勢就是礦產資源豐富，并以此作為商品進口的交換。目前中國作為非洲各國最大的貿易伙伴，需要在座的各位去搶占先機，因為你們有資源，你們現(xiàn)在需要的就是一個平臺，一個載體。非洲在20000年至2015年，15年的gdp，每年平均gdp都超過10%。特別他的中產階級，已經達到總人口的35%。也就是3.5億人，而中產階級正是零售商業(yè)的主力軍。從一個數(shù)據可以顯示，在莫桑比克平均每筆消費在過去5年間。漲了67%，也就是每筆消費是20美金，100多人民幣。這個國內也很少做到，所以包括國際的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，家樂福也在翹首進入非洲市場。為什么他們要關閉國內的超市進軍非洲，因為他們看到這個市場的未來潛力。
四、億萬多連鎖超市、金孔雀度假村簡介。右上方的圖，就是我公司經營的天地億萬多超市，非洲連鎖超市就是這個超市的一種延伸。正因為這樣一個超市的平臺，才將我們的商品帶出國門，走向每一個國家。左下方的這個圖，是我們廬江金孔雀湯池溫泉度假村，主打的是療養(yǎng)，養(yǎng)生。這是我們國外連鎖酒店、度假村的延伸。借著我們在非洲市場的資源和平臺，我們在馬達加斯加、莫桑比克、馬拉維、津巴布韋等都成立了自己的連鎖超市、酒店。
并且即將在蕪湖外經廣場啟動億萬多超市，贊比亞盧薩卡天地億萬多超市也即將開業(yè)。莫桑馬普托五星級酒店和蕪湖外經廣場五星級酒店業(yè)也在盛大籌備中。我就舉其中比較特例的幾家超市對大家闡述。首先第一副圖。是我們在馬達加斯加成立的億萬多超市。當時建成的時候只有4000多平方米，所涉及的品種也不過8000種。然而發(fā)展至年。已經成為了當?shù)氐淖畲蟮囊粋€超市，并且在馬達加斯加還有一個連鎖店、一個建材商城。從99年馬達加斯加第一家超市開業(yè)，以后如雨后春筍般，在很多非洲國家陸續(xù)盛大開業(yè)，不斷的擴大規(guī)模。2014年津巴不韋龍城超市開業(yè)，占地面積30萬平方米，匯集酒店、餐飲、娛樂、酒吧等綜合性商業(yè)用房。僅超市經營面積就有6萬平方米，經營品種達4萬種，在當?shù)鼐秘撌⒚钍墚數(shù)匕傩障矏酆唾澴u。面對如此好的資源和平臺，我們要抓住這個機遇，走出國門，把中國的名、優(yōu)、特商品推向世界。
利海陸聯(lián)運，實現(xiàn)商品的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送。打開非洲市場，實現(xiàn)創(chuàng)收。蕪湖是一個港口城市，臨近長江。他也有自己獨到的地利位置。從蕪湖港口到貝拉港口運輸周期為35天。時間很短?？梢哉f萬事具備，只欠東風。這是我們國外超市每類商品的比率額，例如日用用品所占比例為10%，大家心中都能算的出來，5個億乘以10%5000萬，也就是我們日化和紙品的采購額5000萬，食品占5%，也就是食品采購額2500萬。通過這統(tǒng)計表你們心中每一個有一個本賬，應該有一個數(shù)據。在國內要做多少超市酒店的生意才能實現(xiàn)這個目標。第二張圖主要是我們酒店商品比率額，每年酒店配送額近3000萬，酒店配送主要是易耗品，這個前廳，客房，廚房這些易耗品。同樣有一個表格，大家可以對照表格看一下。集團公司在非洲開超市，從99年至今。16年的時間?？梢哉f我們非洲超市現(xiàn)在所包含的品種，包羅萬象。為了讓大家更深刻的理解，我在這里把我們超市所經營的品種詳細列出來。例了一個詳細清單，清單里面所列出來的，都是相對暢銷的產品。由于地域的差別，風俗習慣不同，宗教信仰不同，有些產品市場需求量很大。但是我們還沒有在這個市場做開。例如，服裝，衣帽，裝飾品，宗教用品。布匹。漁網漁具等。這些在非洲在是個非常大的市場，希望此次當做新品引進到我們的超市里去。還有一些如水果，蔬菜，雞蛋等對保鮮要求比較高的商品，可以在我們蕪湖的億萬多超市進行銷售。
同時，億萬多超市也是大家今后走向非洲的一個平臺，大家可以借助我們在非洲的資源和平臺，你可以進超市，租我們的場地，進行銷售，也可以在非洲當?shù)刭彽亟◤S，或者設立銷售網點實現(xiàn)非洲直接配送。大家可以往更加長遠的方向考慮，非洲都是原發(fā)達國家的殖民地，保質保量的產品在非洲平臺上會獲得發(fā)達國家的關注。那么你的產品有國際商業(yè)的合作伙伴，你的產品贏得國際公司的收購，你的產品進入發(fā)達國家的市場，無限商機等著你。這樣的機會不是不可能，我通過自己遇到的一個真實故事，我覺得很有必要和大家分享一下，有這么一位朋友，是我在剛果金工作時認識的。起初他在國內由于沒有收過很好的教育，更加沒有一技之長，早早的步入社會，四處碰壁，偶然的一個機會他來到剛果金，從事銷售打印機墨盒，短短幾年，就已經搶占剛果金墨盒市場的一半?，F(xiàn)在賺的缽滿盆滿。我想告訴大家的是并不是說他賺了多少錢，而是他在上面樣的環(huán)境下有什么樣的市場機遇可以讓他不斷的發(fā)展壯大的?，F(xiàn)在安徽外經給大家提供了這么一個機遇，是你們走出國門的最好時機，可以說再蕪湖只此一家，只此一處，為你的產品的未來發(fā)展實施可待，實施可成。
貨商品大部分都是義烏采購，建材類的都是從廣州采購。為了感謝蕪湖政府對我們安徽外經在蕪湖籌建的外經廣場，德勝廣場的支持。支持我們在蕪湖籌備天地億萬多超市，并利用蕪湖港口先天的條件像非洲配貨，我們將采購點搬至蕪湖。我們對價格的要求，要比同期義烏市場價格要低，至于產品的質量要求，必須符合行業(yè)和國家的規(guī)定。另外出口的商品包裝必須符合出口要求的包裝。小雜件你必須要紙箱，大的易碎品你必須要木箱，必須要貼嘜頭,標簽。我們可以給你們提供樣品，運輸模式，我們有三種模式。第一個是直配廠家，第二個運到指定倉庫，第三個是運到指定港口。
第二個合作模式。首先蕪湖億萬多超市，是以非洲配送中心為基礎，其實就是一個樣品展示中心。合作模式有兩種，營銷和代銷。結算方式我們和國內所有的超市結算方式是一樣的。下面這張圖，就是我們蕪湖億萬多超市的平面圖紙圖。大家可以看看。日用百貨，箱包家具，玻璃陶瓷等等。一層是3000多平方米，二層主要是酒店商品，經營面積也是3000多平方米。另外我們不僅僅是外經廣場的億萬多超市，在大學城還有一個德勝廣場。項目所處地周邊緊密環(huán)繞著7所大學和6處大型居民小區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，項目輻射人群可達20余萬人。該項目是蕪湖大學城板塊最大的城市綜合體項目，也是蕪湖最具商業(yè)價值的大型商業(yè)項目。設有20層五星級酒店、16層大學生創(chuàng)業(yè)辦公樓、4層中高端購物中心以及1.2萬方地下超市，天地億萬多連鎖店。這是一個非常非常的好商業(yè)綜合體。畢竟學生的生意好做，位置在花津南路，老緯七商業(yè)街原址。下面，我要把天地億萬多超市的優(yōu)點和定位做一個綜合性的闡述。首先外經廣場天地億萬多超市和非洲配送中心。其實就是一個一站式的配送服務平臺，他雖然對周邊進行銷售。但是更大意義上他其實是一個商品展區(qū)。國外的配送都是以我們這個超市的產品做依據。向國外發(fā)配。第二個定位周邊服務，平時做周邊的營銷，銷售，同時利用我們國外的資源。我們國外的優(yōu)勢產品，包括國外的木雕，石雕，布染，這些異國風情的產品帶進我們的超市。吸引客戶。第三個是訂單式服務，什么是訂單式服務，因為我們在國外認識很多很富有的商人。他們都是在國內訂貨，很多都是通過我們的超市進行訂貨。那么利用我們資源，我們可以將他們帶回國內，帶回你們家。去訂貨。不要局限于我們每年5個億的采購，關鍵是為你創(chuàng)造走出去的平臺，發(fā)財創(chuàng)富的機會。謝謝大家。
招商洽談會發(fā)言稿。
尊敬的各位領導、各位來賓、各位商家及考察團的代表。
大家下午好！
天公作美，近日的綿綿秋雨給我們帶來了涼爽的天氣。今天，我們歡聚在此，隆重舉行“”招商大會。我受**集團董事長**先生的委托，謹代表*******有限公司，向蒞臨現(xiàn)場的各位領導、各位來賓、各品牌商家代表及各客商考察代表團表示我們誠摯的謝意。
在這里，還要特別感謝***、**區(qū)委及各級領導的關心、指導與支持。**前線位于**核心地段“******”。是我公司傾力打造的首條集購物、餐飲、休閑、娛樂、旅游等為一體，一站式的時尚商業(yè)步行街。
項目總建筑面積為**萬平方米，總投資近*億元。項目裝修風格新穎、配套規(guī)劃合理，經營理念超前。在項目裝修風格上，我們將營造**乃至**省獨一無二的購物環(huán)境，8米寬的商業(yè)主干道，藍天白云、夢幻星空的頂部修飾將徹底打破傳統(tǒng)地下步行街的商業(yè)格局。在配套上，我們還特別規(guī)劃了120多個車位的大型停車場。在經營管理方面，我們特別聘請國內地下商業(yè)街專業(yè)運營管理專家--深圳市華睿行商業(yè)地產顧問作為后期的物業(yè)管理顧問，為我們******提供全方位的經營服務，讓商家在此經營的舒心，消費者在此玩的開心、買的放心。
物空間。
項目開發(fā)商*********專注于地下商業(yè)街連鎖開發(fā)，*********，作為我公司傾力打造的首個地下商業(yè)項目，不論是工程質量、招商、還是后期運營，我們必將打造成樣板示范工程。
******將秉承“說真話、干真事、做真人“的工作理念，尊崇“營造流行、引領時尚”的時尚觀念，“以德經商、以信取勝、追求卓越、拼搏發(fā)展的經營理念”。用一流的服務態(tài)度、一流的工作質量、一流的購物環(huán)境、一流的品牌商品、來全力打造濟南市現(xiàn)代化時尚地帶。
因此，我相信在各位領導、各位來賓、各位知名廠商的鼎立支持與合作。********必將創(chuàng)造新的輝煌。
最后，再次向一直以來支持、關心項目建設的市、區(qū)及各級領導和社會各界朋友們、商家代表致以崇高的敬意，并祝各位工作順利、身體健康。
謝謝大家！
******有限公司。
2014年9月12日。
話】。
王健林董事長在萬達集團2010年會上的講話。
“爆竹聲中一歲除，又到萬達年會時”。按照計劃，今年和明年的年會還要在石景山萬達鉑爾曼大飯店開，后年也許就要換地方了。當初我們選年會地點，沒有想到與會人員規(guī)模會增長這么快，現(xiàn)在看起來已經很緊張了，今后萬達年會會場至少要能容納1500人。
萬達幾大系統(tǒng)、近兩萬名員工，2009年做出很多成績，短短兩個小時報告，不可能面面俱到，還是說了十多年的那句老話，只能“掛一漏萬”，沒有點到的請大家諒解。
一、2009年工作成績。
層、地上五層，層數(shù)雖不多，但體量巨大，近28萬平方米；而且項目位于兩條河中間，基礎部分施工難度很大，當時很多人都說不可能完成。但在集團全力以赴的支援下，在南京項目公司的努力下，項目按計劃建成開業(yè)。而且無論外環(huán)境、泛光照明，還是內外部裝飾都非常好，尤其是招商檔次高，三分之一的品牌是首次進入南京。項目一開業(yè)就引起巨大轟動，我陪同江蘇省委常委、南京市委書記朱善璐視察廣場，他高興得手舞足蹈，一路都非常興奮，對隨行人員說：“什么是又好又快發(fā)展？萬達廣場就是又好又快發(fā)展的典型。”南京建鄴萬達廣場現(xiàn)在是已開業(yè)萬達廣場的旗艦店，不過這個稱號它只能保持一年時間，隨著今年更多更好萬達廣場的開業(yè)，旗艦店也要換城市。萬達的旗艦店最多只能保持一年，第二年就會被其他店超越，說明萬達廣場在不斷進步。
還要表揚西安、洛陽、沈陽三個項目公司，萬達廣場都在一年內建成開業(yè)。尤其是洛陽項目，由一個年輕的總經理領著20多人，一年內把11萬平方米的項目利利索索地干完了，而且在去年搶工的四個項目中，洛陽萬達廣場的工程質量是最好的。可以說，萬達商業(yè)地產建造、招商、開業(yè)的速度，創(chuàng)造了世界行業(yè)的神話。
萬達進入廣州，就基本完成了萬達廣場在全國范圍的布局?，F(xiàn)在除貴州、青海、西藏、新疆外，萬達廣場已遍布全國其他省市自治區(qū)及主要城市。這里有個小故事，我去見廣州市長張廣寧，他對萬達不是太了解，會見中問我萬達都在哪些城市發(fā)展。我回答說：“要問在哪些城市投資不好回答，應該說在哪些城市沒投資？”他問萬達哪些地方沒有？我說：“青海、貴州、西藏、新疆，再加上廣東?！彼烷_玩笑說“廣東看起來是經濟落后地區(qū)啊”，我說是四個落后區(qū)域加一個最先進的區(qū)域我們沒有進去，廣東過去我們不敢進來，也沒人邀請，現(xiàn)在邀請我們來，我們就來了。
酒店公司已開業(yè)酒店收入4.5億元，業(yè)主利潤9500萬元，完成了調整后的任務指標。新開業(yè)青島、重慶兩家超五星級萬達艾美酒店，增加9.5萬平方米物業(yè)和670套客房；同時完成長白山柏悅、武漢君悅、濟南凱悅、武漢威斯汀、鎮(zhèn)江喜來登、三亞康萊德、廣州希爾頓、石家莊洲際、宜昌皇冠假日等不同品牌一共二十多家兩年內開業(yè)酒店的合同談判。
商業(yè)管理公司總收入11.82億元，收繳率達到99.7%；物管費收入2.3億元，租金收繳率達到99.4%；兩項指標連續(xù)五年收繳率保持在99%以上，創(chuàng)造了世界行業(yè)紀錄。這說明萬達廣場火，租戶有錢賺，所以主動上繳租金。去年成功組織了8個萬達廣場的開業(yè)，而且沒出現(xiàn)紕漏；成功舉辦第二屆萬達招商年會，超過1000個商家參會，來的1000多位代表中，相當一部分是董事長、總經理或者是發(fā)展總監(jiān)。
萬千百貨早開業(yè)的4家店，收入達到9.55億元，超出計劃91%；經營減虧7153萬元，比計劃多減虧71%。新開業(yè)上海、南京等7家百貨店。09年，全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店，萬千百貨開店數(shù)是他們的總和，創(chuàng)造了百貨行業(yè)里大家都認為不可能的奇跡。而且新開的店業(yè)績都不錯，每開一家新店，招商都有進步，尤其是南京店招商有較大突破。
萬達院線收入9.69億元，比08年增長69%，占據全國15%的市場份額；凈利潤7610萬元，比08年增長57%；去年新開影城12家，新增銀幕100塊，使五星級銀幕總數(shù)達到400塊，離亞洲第一只有一步之遙。
集團安全檢查81次，組織實戰(zhàn)消防演練51次，無重大事故發(fā)生；接待租戶投訴137件，受理率100%，處理完成率97.8%，租戶投訴滿意率97.8%，投訴回訪率100%。
集團組織培訓10，593次，培訓216，836人次；組織了《冬天的作為》演講比賽和商業(yè)地產知識競賽，參賽人數(shù)超過1萬人次。為了適應上市和企業(yè)發(fā)展需要，按照上市公司要求，歷時５個月，對集團所有制度進行了全面修訂。制度篇幅不僅縮減，更具操作性。各系統(tǒng)完成培訓教材300萬字，為建立萬達學院打下良好基礎。
信息系統(tǒng)全面上線，09年網上處理的各種審批和請求超過20萬件，在中國企業(yè)信息系統(tǒng)中使用頻率最高。萬達集團基本實現(xiàn)無紙化辦公，體現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能。萬達在使用先進科技管理企業(yè)方面走到了全國前列，09年全國很多大企業(yè)到萬達來參觀學習信息化建設。
集團建立了萬達合格供方品牌庫；完成了租賃合同范文，所有合同只能填空，不能動一個字，在防止腐敗的制度建設上有大的進步。隨著萬達廣場越來越火，招商運營的權力也越來越大，腐敗也會隨之滋生，自古以來的規(guī)律就是權力產生腐敗。我們要及早采取措施，為規(guī)范化運作打下基礎。
集團完成審計26次，發(fā)布通報1份、整改通知書3份、管理建議書22份；處分員工13人，除名７人。
萬達活動方案策劃書篇十三
目錄。
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三、
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人員安排.錯誤！未定義書簽。（一）活動前期準。
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議.........錯誤！未定義書簽。附一：調查問。
卷.錯誤！未定義書簽。附二：調查問卷結果分。
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日定為店慶日，回饋新老顧客大酬賓。
為了更好的抓住這。
一契機，特推出本次特別企劃活動，此期間特推出多。
項優(yōu)惠活動，拉動。
周邊顧客群，穩(wěn)固周邊顧客群，拓展我們無限的商業(yè)市場，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績。
二、活動主題。
“澳紐之窗”一周年店慶活動。
三、活動目的（一）熱烈慶?！鞍?。
紐之窗”--周年店慶；
（二）提高“澳紐。
之窗”在北京的知名度，讓更多的消費者了解和關注“澳。
紐之窗”，信賴“澳。
紐之窗”；
（三）利用周年店。
慶之機，通過系列促銷活動，提高產品銷售。四、活動口號。
和諧之窗，澳紐精品，想的記憶，更加容。
易記得“澳紐之窗”這個店，進而來店內消費。
五、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
1、特色經營（內設。
“澳紐之窗”所經營的六大品類產品），目。
前為止，北京市唯。
一的一家擁有澳大利亞及新西蘭多種品類的專賣店，它的市場取代性較。
低。
2、“澳紐之窗”店。
內的產品都是原裝進口商品，商品種類齊全，質量。
有保障，能吸引更。
合周邊商業(yè)區(qū)及居。
住百姓自由選擇。5、該店地處環(huán)境安。
靜整潔，店面裝潢舒適，更具人性化，適合周邊人群親。
自前來購物與選擇。
服務。
（二）劣勢。
不清楚。
“澳紐之窗”的情。
況，不會輕易前來選購。
（三）機會。
1、隨著人們生活水。
升，市場發(fā)展空間。
大。
2、獨具特色的經營。
方式將吸引更多顧客前來消費，能形成更為廣闊的市場。
覆蓋面。
3、對品牌的依賴與。
信任程度在全面提升，品牌化的原裝進口產品將受到越。
來越多消費者的青睞。
4、根據調研結果顯。
示，有75%的消費者最不放心的方面是食品及保健品(尤。
其近期的“膠囊”
事件導致保健品銷量直線下滑)，而58%的消費者選購。
奶粉的品牌是由于朋友的推薦。所以，我們只要抓住進店了的顧客，為他們提供優(yōu)質的商品。
和服務，相信良好的口碑傳播可以為“澳紐之窗”帶來更多的顧客群體。
六、宣傳方法及內。
容
（一）鄰近的商業(yè)。
樓群及住宅小區(qū)宣傳。
將在鄰近的商業(yè)樓。
06月20日—2012年06月21日進行周年店慶活動的相關信息。
細地址為。
電話：
在此“澳紐之窗”
歡迎您的光臨！
滾動播放的時間定。
為上班高峰和下班時間等。
（二）條幅廣告宣。
傳
活動期間在“澳紐。
之窗”店鋪街道口兩端掛條幅廣告，宣傳告知“澳紐之窗”的周年店慶活動開始了，這種廣。
告一方面吸引之前不知道這個活動的潛在消費者以及找不到“澳紐之窗”店鋪的消費者，以。
便引導他們進店；另一方面，增加周年店慶活動的熱鬧氛圍。
在社區(qū)的公告欄上。
供社區(qū)住戶參考。
參考小區(qū)：萬達國。
際公寓、藍堡國際公寓、聯(lián)堡公寓、盛世嘉園、光輝南里2、在店鋪周邊選擇。
一些合適的企事業(yè)單位、銀行、商超或者鄰近幼兒園的參考：中行萬達分。
理處,中國銀行北京針織路支行,建行萬達儲蓄所,中國建設銀行北。
（四）dm單宣傳1、宣傳單的制作將傳單制作成可以。
我們總共有5000。
份傳單，將其分成前期和后期兩部分發(fā)放，使廣大顧客知道店慶的優(yōu)惠活動，單頁中體現(xiàn)每天現(xiàn)場有抽獎活動、搖獎游戲等（注明時間）。
前期：完成4500。
份傳單的發(fā)放。即在周年慶開始的前5天開始發(fā)放，分別。
在小區(qū)、商超、銀。
行、學校門口等地等進行發(fā)放。
后期：400份傳單。
在進行周年店慶活動的兩天中發(fā)放（或者第一天發(fā)放完），主要在“澳紐之窗”
店鋪的周圍街道，并提供相應的引導，起到。
者參考。
（五）短信宣傳。
在店慶舉行的前三。
天，我們需要編輯短信發(fā)送給我們所有的會員，告知他們關于“澳紐之窗”將在三天后進行。
周年店慶的活動，寫明有什么活動和主要優(yōu)惠政策，并恭候大家的光臨。
優(yōu)惠活動以及相關。
產品信息的郵件給顧客。
常安排。
（一）活動前3周，市場部開始設計及制作與“澳紐之窗”周年慶活動。
（二）活動前15天，先與所選定小區(qū)的管理員和幼兒園的負責人員協(xié)商：允許。
公司。
1、寶威認為慶典。
禮儀是一次公司品牌形象的集中展示與全面?zhèn)鞑ニ且粋€企業(yè)內在的文化理念與精神風貌綜。
合體現(xiàn)。具有企業(yè)自身特點和個性的公關活動是企業(yè)樹立品牌宣傳企業(yè)形象和文化的必然手。
段是企業(yè)綜合實力的全面展示在配合樹立提升企業(yè)品牌的過程中往往能起到事半功倍的效果。
目錄。
一、活動背景錯誤！未定義書簽。
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三、活動目的錯誤！未定義書簽。
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五、swot分析..錯誤！未定義書簽。
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（二）劣勢（w）錯誤！未定義書簽。
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（三）海報宣傳.錯誤！未定義書簽。
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（五）短信宣傳.錯誤！未定義書簽。
七、宣傳活動的日常安排...錯誤！未定義書簽。
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（四）活動當天的門口布置.錯誤！未定義書簽。
九、活動流程表及人員安排.錯誤！未定義書簽。
（一）活動前期準備期間...錯誤！未定義書簽。
（二）活動期間.錯誤！未定義書簽。
十、活動預算錯誤！未定義書簽。十二、
總結。
錯誤！未定義書簽。十三、我們的建議錯誤！未定義書簽。附一：調查問卷錯誤！未定義書簽。附二：調查問卷結果分析錯誤！未定義書簽。
適逢六月銷售旺季，經全體同仁共同努力和發(fā)展，一年來“澳紐之窗”取得了令人矚目的成績，從銷售業(yè)績到商業(yè)形象都得到了廣大顧客的認可。在此“澳紐之窗”開業(yè)周年之際，我們懷著激動的心情，舉行隆重的周年慶典，為感謝各位朋友的支持，特將6月26日--6月28日定為店慶日，回饋新老顧客大酬賓。
為了更好的抓住這一契機，特推出本次特別企劃活動，此期間特推出多。
項優(yōu)惠活動，拉動周邊顧客群，穩(wěn)固周邊顧客群，拓展我們無限的商業(yè)市場，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績。
二、活動主題。
“澳紐之窗”一周年店慶活動。
三、活動目的（一）熱烈慶?！鞍募~之窗”--周年店慶；
（二）提高“澳紐之窗”在北京的知名度，讓更多的消費者了解和關注“澳。
紐之窗”，信賴“澳紐之窗”；
（三）利用周年店慶之機，通過系列促銷活動，提高產品銷售。
四、活動口號。
想的記憶，更加容易記得“澳紐之窗”這個店，進而來店內消費。五、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
1、特色經營（內設“澳紐之窗”所經營的六大品類產品），目。
前為止，北京市唯一的一家擁有澳大利亞及新西蘭多種品類的專賣店，它的市場取代性較低。
2、“澳紐之窗”店內的產品都是原裝進口商品，商品種類齊全，質量。
有保障，能吸引更多的消費者前來選購。
3、“澳紐之窗”的導購、服務人員服務態(tài)度好，服務行為細心周全，有較強的責任心，使得顧客的滿意度較高，重復購買性強。
4、“澳紐之窗”的優(yōu)勢在于店內有不同價位的商品，可選擇性強，適。
合周邊商業(yè)區(qū)及居住百姓自由選擇。
5、該店地處環(huán)境安靜整潔，店面裝潢舒適，更具人性化，適合周邊人群親。
自前來購物與選擇服務。
（二）劣勢。
1、店內商品種類齊全但是樣式還不夠豐富。2、部分商品價格相對較高，不利于周邊市場覆蓋率的提升。3、店鋪門面相對較小，影響顧客的第一感覺，不能及時吸引消費者的注意。
“澳紐之窗”的情況，不會輕易前來選購。
（三）機會。
1、隨著人們生活水平的提升，人們對進口原裝產品和服務的需求也有所上。
升，市場發(fā)展空間大。
2、獨具特色的經營方式將吸引更多顧客前來消費，能形成更為廣闊的市場。
覆蓋面。
3、對品牌的依賴與信任程度在全面提升，品牌化的原裝進口產品將受到越。
來越多消費者的青睞。
4、根據調研結果顯示，有75%的消費者最不放心的方面是食品及保健品(尤其近期的“膠囊”事件導致保健品銷量直線下滑)，而58%的消費者選購奶粉的品牌是由于朋友的推薦。所以，我們只要抓住進店了的顧客，為他們提供優(yōu)質的商品和服務，相信良好的口碑傳播可以為“澳紐之窗”帶來更多的顧客群體。
六、宣傳方法及內容。
（一）鄰近的商業(yè)樓群及住宅小區(qū)宣傳。
將在鄰近的商業(yè)樓群及住宅小區(qū)做dm單宣傳，信息可以有效傳播到準顧客），宣傳“澳紐之窗”將于2012年06月20日—2012年06月21日進行周年店慶活動的相關信息。
宣傳語可為：親愛的朋友們，“澳紐之窗”專賣店將于22012年06月20日—2012年06月21日進行周年店慶活動，活動期間優(yōu)惠多多，更有豪華大禮包贈送，另有抽獎、搖獎等精彩活動等你參加！詳細地址為電話：
在此“澳紐之窗”歡迎您的光臨！
滾動播放的時間定為上班高峰和下班時間等。
（二）條幅廣告宣傳。
活動期間在“澳紐之窗”店鋪街道口兩端掛條幅廣告，宣傳告知“澳紐之窗”的周年店慶活動開始了，這種廣告一方面吸引之前不知道這個活動的潛在消費者以及找不到“澳紐之窗”店鋪的消費者，以便引導他們進店；另一方面，增加周年店慶活動的熱鬧氛圍。
（三）海報宣傳。
1、在店鋪周邊幾個中高級小區(qū)（現(xiàn)代城店周邊）進行海報宣傳。海報張貼。
在社區(qū)的公告欄上供社區(qū)住戶參考。
參考小區(qū)：萬達國際公寓、藍堡國際公寓、聯(lián)堡公寓、盛世嘉園、光輝南里。
2、在店鋪周邊選擇一些合適的企事業(yè)單位、銀行、商超或者鄰近幼兒園的顯眼位置張貼海報進行宣傳。
參考：中行萬達分理處,中國銀行北京針織路支行,建行萬達儲蓄所,中國建設銀行北。
注：小區(qū)、銀行和學校、幼兒園的海報張貼我們將與相關人員提前協(xié)商，在其同意的情況下進行張貼，保證海報長期穩(wěn)定得發(fā)揮宣傳作用。
（四）dm單宣傳1、宣傳單的制作。
我們總共有5000份傳單，將其分成前期和后期兩部分發(fā)放，使廣大顧客知道店慶的優(yōu)惠活動，單頁中體現(xiàn)每天現(xiàn)場有抽獎活動、搖獎游戲等（注明時間）。
前期：完成4500份傳單的發(fā)放。即在周年慶開始的前5天開始發(fā)放，分別。
在小區(qū)、商超、銀行、學校門口等地等進行發(fā)放。
二次宣傳的效果。另外還有100份放在店門口的咨詢臺，供經過店門口或者沒有傳單的消費者參考。
（五）短信宣傳。
在店慶舉行的前三天，我們需要編輯短信發(fā)送給我們所有的會員，告知他們關于“澳紐之窗”將在三天后進行周年店慶的活動，寫明有什么活動和主要優(yōu)惠政策，并恭候大家的光臨。
（六）網絡宣傳。
1、在一些較有規(guī)模的本土網站上發(fā)布相關信息；
2、在同城、趕集、打折網的相關論壇上發(fā)布消息，并有針對性的發(fā)送店慶。
優(yōu)惠活動以及相關產品信息的郵件給顧客。
七、宣傳活動的日常安排。
（一）活動前3周，市場部開始設計及制作與“澳紐之窗”周年慶活動。
1、寶威認為慶典禮儀是一次公司品牌形象的集中展示與全面?zhèn)鞑ニ且粋€企業(yè)內在的文化理念與精神風貌綜合體現(xiàn)。具有企業(yè)自身特點和個性的公關活動是企業(yè)樹立品牌宣傳企業(yè)形象和文化的必然手段是企業(yè)綜合實力的全面展示在配合樹立提升企業(yè)品牌的過程中往往能起到事半功倍的效果。
3通過媒體的宣傳形成良好的口碑傳播為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
2007年6月30日。
上午1100--1130來賓簽到。
中午1200--1300午宴。
下午1330--1730企業(yè)年會會。
1國際會議中心--午宴。
2國際會議中心三樓國際廳--會議。
3國際會議中心七樓上海廳--答謝晚宴及演出9、參會對象300人。
1金儲物資公司高層領導2政府或行業(yè)主管部門領導3客戶領導4合作伙伴。
5大眾媒體和專業(yè)媒體記者。
二、活動議程。
1、活動時間安排以下略。
1成立活動運作小組小組成員分工3活動現(xiàn)場資料、宣傳片準備。
6鮮花、綠化準備現(xiàn)場氣氛渲染設備準備7必需物品落實。
萬達活動方案策劃書篇十四
5、指定地點報名在海報有，趣味游戲可于活動當天在現(xiàn)場報名。
6、各球隊要安排人員維護比賽現(xiàn)場次序，參賽隊員要堅守裁判判決。
8、比賽友誼第一，比賽第二為原則。
9、各比賽項目的要求和標準以各相關細則為準。
10、活動項目若有變化或未盡事宜，將另行通知。
11、活動的最終解釋權歸聚可達男子籃球隊所有。
十二、活動材料：
萬達活動方案策劃書篇十五
拼搏+競爭=成功。
――張勤蓮。
一、班會目的。
我國正由計劃經濟向市場經濟轉軌，無庸置疑，市場經濟是以“競爭”為特點的。這一特點不僅涉及商界、政界，而且遍及社會各個角落。為此，在通向成功的路上，人們要付出更多的'艱辛。通過主題班會，增強學生的拼搏精神和競爭意識，以適應新形勢下對人才素質的要求，以名人名言等具體事例，激發(fā)學生克服自暴自棄的思想，努力向前。
二、班會準備。
1、查找古今中外自強不息的事例。
2、提供名人名言和典型事例。
3、約定有拼搏精神、競爭意識的學生作典型發(fā)言。
三、活動過程。
主持人：同學們本次班會課準備以演講的形式進行，希望大家積極參與?，F(xiàn)在我宣布“拼搏+競爭=成功”主題班會開始，請大家上臺演講。
（按照預約由準備充分的學生演講）。
主持人：剛才已有幾位同學作里典型發(fā)言。從發(fā)言的情況看，同學們還有許多想法，請上臺自由發(fā)言。
（學生自由發(fā)言）。
四、班主任總結。
（1）、概括本次主題班會的收獲。
（2）、聯(lián)系實際表彰班內勤奮學習的同學。
（3）、要求同學們增強競爭意識，形成你追我趕積極進去的學習風氣。
萬達活動方案策劃書篇十六
不知大家是否注意到一個現(xiàn)象,萬達廣場有一個特點，就是全國開業(yè)的和即將開業(yè)的，都有一到兩家餐飲主力業(yè)態(tài)、面積至少數(shù)千平米，餐飲業(yè)態(tài)的比重越來越突出;就連室內步行街也同樣如此，如果規(guī)劃為三層，一二層部分規(guī)劃為餐飲,而第三層全部是餐飲，可能還會更多。萬達的室內步行街僅占項目的8分之1,但租金的貢獻率卻占到總租金收益的1/3!可見步行街業(yè)態(tài)的定位、招商與業(yè)態(tài)組合等均很成功,值得我們好好研究與學習。萬達的定位與業(yè)態(tài)組合本次我們暫不討論，我們姑且來總結一下萬達的的招商“絕招”有哪幾招：
絕招之一：品牌企業(yè)優(yōu)先招。
招商有兩種，一種是品牌企業(yè)，比如超市包括沃爾瑪、家樂福、百盛等，電器包括蘇寧、國美等，這些企業(yè)都是大家在生活中耳聞目睹，十分熟悉的。另一種則是名氣差的小企業(yè)。從招商看，品牌企業(yè)給的租金不如小企業(yè)給的多，但由于小企業(yè)風險比較大，租金交付也比較差，經營得好還可以，如果經營不好，就關店了，會引起麻煩。因而，萬達在招商中有一條重要的原則，就是多關注品牌企業(yè)，多招品牌企業(yè)，不招新成立的企業(yè)。
絕招之二：營業(yè)店鋪，以主帶次。
一、兩年以后，這個購物中心慘淡經營，幾乎關掉。分析研究這個購物中心之所以不成功，很重要的因素就是沒有主力店，全部都是中小店鋪，兩、三百平米一個。中小店鋪雖然交付的租金較高，但存在著抗風險能力太差的缺點。
中小店鋪有一個共同的特點，就是“可以同甘，不能共苦”。這種店鋪好的時候沒有問題，商家挖空心思想進來，甚至是行賄也要進來。但是在培育期，或者培育期后出一點問題，這種店鋪就不行，容易出現(xiàn)關門走人的現(xiàn)象，影響購物中心的整體氛圍。但如果是大的主力店，它就不能走了，因為大主力店進來后要進行較大的設施投資，不可能遇到一點困難就撤出。這種主力店穩(wěn)定性較好。所以萬達在招商中，通常要拿出較多的面積，安排大大小小的主力店，起著穩(wěn)定場子、增強號召力的作用。剩下的那一部分再給中小店鋪。這樣才使購物中心做到一開就比較穩(wěn)定，或者說即使遇到困難，不至于關掉。
絕招之三：多種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補。
低成本、低租金和高租金的商業(yè)業(yè)態(tài)要相互搭配，功能互補。一個十萬平米的購物中心，都想一平米月租金達100-300元的高租金業(yè)態(tài)，也就是服裝、珠寶、化妝品、鞋帽等等，但是如果購物中心絕大部分都是這樣的業(yè)態(tài)，就容易同質化。這樣的業(yè)態(tài)，在一些核心地段和主流商圈，可能還活得下去。在稍微差一點的地段，就難以活下去。怎么辦呢？萬達的招商有一條強制性的規(guī)定，就是零售業(yè)態(tài)不能超過50%，也就是錢多的店最多50-60%。低租金的業(yè)態(tài)，要占到一半以上。低租金的業(yè)態(tài)，就是電影院、溜冰場、電玩城、健身中心、酒樓等等，平均在中國市場上大概都是一平米月租金50元錢以下，再高就撐不住了。
在運營、發(fā)展中不難發(fā)現(xiàn)，只有多招一些低成本、低租金的業(yè)態(tài)，才能夠帶來客流，使場子充滿活力。凡是租金低的業(yè)態(tài)，往往是人流多的業(yè)態(tài)，電影院、卡拉ok、溜冰場等，租金不高，人氣旺，年輕人多。這些客戶目標群，能夠帶動其它高、中、低人流，促使場子穩(wěn)定。如果說整個場子都是服裝、化妝品，就同質化了，基本上就離關門不遠了。所以，在招商時，一定要舍得拿出一定的營業(yè)面積，租給這些低租金的商業(yè)業(yè)態(tài)。同時要有所不同，不能說做兩個電影院，一個業(yè)態(tài)選一個，避免惡性競爭。運營商業(yè)地產就像一個配菜的師傅，要了解各個零售業(yè)態(tài)，知道配什么樣的業(yè)態(tài)更好、更合適。
絕招之四：餐飲業(yè)態(tài)突出。
萬達的掌門人王健林人曾在某大會說過“購物中心不是賣出來的，購物中心是吃出來的”。就他的這一語或許不經意地道出了萬達的玄機，我們仔細研究萬達廣場包括已開業(yè)或即將開業(yè)的，便不難發(fā)現(xiàn)其餐飲業(yè)態(tài)是何等的豐富！餐飲業(yè)態(tài)在萬達廣場中極其突出。
萬達為什么重視招餐飲業(yè)態(tài)呢？這是中國國情所決定的，也是隨著居民的經濟持續(xù)上升，現(xiàn)在越來越多的國人開始在外用餐，中國人素來就有“民以食為天”，中國各種菜系，菜譜超過一萬道。所以，餐飲是能夠吸引人流、具有號召力的重要業(yè)態(tài)。雖然餐飲有一個短板就是租金低、油煙味比較大。因此，一般把餐飲放在最高的樓層、位置比較差的地方，形成一種“瀑布”效應，使得萬達的人氣更旺。在萬達購物中心的招商中，就明確要求了租賃面積不得低于20-25%做餐飲。
萬達活動方案策劃書篇十七
acf007(t)a(范本)。
本人是___萬達購物廣場（以下稱“購物廣場”）首層號商鋪（以下稱“商鋪”）產權人（以下稱“委托人”），自愿授權___萬達購物廣場管理有限公司（以下稱“受托方”）進行商鋪的租賃談判及租賃協(xié)議簽訂事項，具體約定如下：
1、受托方將嚴格按照委托人授權的租賃條件進行招商談判并代為簽訂租賃協(xié)議（租賃協(xié)議樣本經委托人簽字確認，見附件），委托人應承擔委托人的責任，自行履行該租賃協(xié)議。
2、受托方將盡力促使租賃成功，但不因接受委托卻未能促成租賃協(xié)議而承擔任何責任，受托方代為委托人簽訂租售協(xié)議后，也不因承租人違約而承擔任何責任。
3、委托人也可自行尋找租賃商戶，且租賃商戶須同意接受購物廣場統(tǒng)一經營管理和物業(yè)管理。在簽訂書面協(xié)議前，委托人必須書面通知受托方，以便受托方終止該商鋪的委托招商談判。如果受托方在接到前述書面通知時已與承租人簽訂租賃協(xié)議，則委托人應按受托方已簽訂的租賃協(xié)議履行，并自行處理其他租賃商戶因未能簽訂租賃協(xié)議而可能產生的糾紛，且承擔全部費用。如果委托人未按前述約定通知受托方，則由此產生的糾紛和責任由委托人自行承擔。
4、委托人必須嚴格履行約定，本協(xié)議簽署生效后未經書面通知受托方且雙方商議一致不得擅自更改委托招商條件。
5、委托人有權了解商鋪招租進度情況，但不得干預受托方正常招商工作的開展。
6、受托方應向委托人及時反饋招租進展情況。
7、委托位置、面積及價格：
出租價格，委托人授權受托方為委托人與承租人確定租賃關系，無須事。
先征求委托人的意見。如實際招租價格低于委托價格，受托方應及時通。
知委托人，由委托人決定是否出租。
8、受托方代為簽訂的租賃協(xié)議書中應明確如下稅、費的承擔方式：
物業(yè)管理費：由承擔并繳納。
水電費：由承擔并繳納。
政府稅收、規(guī)費：由承擔并繳納。
房屋租賃稅：由承擔并繳納。
委托招租年限：年。
付款方式：按度繳納，繳款日為；
9、本協(xié)議簽訂的同時，委托人應向受托方交納元作為委。
托招商定金，在受托方按本協(xié)議約定的委托條件（即本協(xié)議書第“7”和。
第“8”條的約定），與承租人簽訂租賃協(xié)議后一周內，受托人將該定金。
不計息一次性返還給委托人。
如委托人在委托期間違反本協(xié)議任何約定，則受托方有權解除本協(xié)。
議且不退還定金，委托人還應承擔由此可能給受托方帶來的一切損失。
一天委托人應向受托方支付相當于月租金總額___%的違約金。
如果受托方已按委托協(xié)議的招租條件與承租方確定租賃意向，而委。
選擇不簽訂租賃協(xié)議，則受托人可以解除本協(xié)議，按前述解除協(xié)議的約定執(zhí)行。
10、未盡事宜雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商一致的，任何一方可向購物廣場所在地法院提起訴訟。
11、委托期間：自本協(xié)議簽訂生效之日起天有效，從至日止。
12、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自委托人簽字，受托方簽字蓋章之日起生效，具有同等法律效力。
本人授權____萬達購物廣場管理有限公司按以上約定條款全權代為招租并與承租方簽訂商鋪租賃協(xié)議，協(xié)議經簽訂立即生效本人自愿無條件執(zhí)行前述各項約定。
委托人：聯(lián)系方式：
受托方：聯(lián)系方式：
萬達活動方案策劃書篇一
隨著社會的發(fā)展，慈善事業(yè)越來越被人們所關注，從個人到商家到媒體，大家都希望能為慈善事業(yè)盡一份微薄之力。為傳播慈善公益文化，以行動影響行動，并為壽寧籍患者籌集救助資金，寧德市慈善總會決定舉辦“懷大愛心，做小事情”慈善義賣活動。福建百姓便民公司、寧德市口琴協(xié)會、寧德市朗誦協(xié)會、漢韻語言表演藝術培訓中心協(xié)辦。
一、活動時間。
第一階段：2014年9月27日—29日第二階段：2015年2月3日—5日。
三、活動目的1.以義賣的形式宣傳慈善公益文化,讓更多的人了解和支持社會慈善事業(yè)發(fā)展，讓更多的人了解和加入寧德市慈善總會，成為會員或義工。
2.為壽寧籍患者籌集救助資金。本次義賣物品中由福建百姓便民公司提供的小燈籠，義賣所得款項100%捐給壽寧籍患者。其他義賣品義賣所得款項，納入慈善總會創(chuàng)始基金。
四、活動流程。
1.小節(jié)目開場。（三個晚上，分別由三批學生參與：口琴協(xié)會口琴小合奏《》；朗誦協(xié)會詩朗誦《我是義工》；漢韻語言表演培訓中心小快板《》）。
2.主持人說明本次慈善義賣的目的意義。
3.介紹義賣品----小燈籠等。說明義賣規(guī)則：小燈籠每個十元起，上不封頂，投入捐款箱內。其他義賣品根據定價義賣。當天視頻記錄清點全程，現(xiàn)場志愿者見證并在統(tǒng)計表上簽名。
4.義賣開始，除定點義賣外，可請志愿者兩人一組流動義賣（領多少個燈籠，登記，當天活動結束時分別統(tǒng)計數(shù)據）。
五、活動準備與分工。
1.聯(lián)系萬達物業(yè)管理有限公司，申請免費場地（秘書處）。2.聯(lián)系協(xié)辦單位排練小節(jié)目（秘書處）。
3.場地布置設施：門型展架2個、60*160掛畫2幅、地毯、長線插排等（綜合部）。4.添置音響（綜合部）。
5.義賣品展板、定價（綜合部）。
6.準備現(xiàn)場分發(fā)材料：彩色簡報、冠名基金管理辦法、會員登記表、義工登記表（綜合部）。7.志愿者召集、訓練（項目部）。
六、其他事項。
2.活動后，將善款的籌集和使用情況在寧德慈善網公布（財務中心）。
3.工作人員著裝要相對統(tǒng)一，掛牌上崗，做好現(xiàn)場物料分發(fā)、登記、說明等工作。
寧德市慈善總會秘書處2014年9月16日。
萬達活動方案策劃書篇二
---廊坊五大片區(qū)中的都市區(qū)。這一策略奠定了新華路為中心城區(qū)的地位。一系列的市政基礎配套設施把北京、天津緊緊的連在一起，大大減弱了兩市的差異。
新華路區(qū)的未來則以“五個中心”為核。
而在這“五個中主”中，基礎最好，發(fā)展最快的就是金光道、愛民道為軸線的新華路商業(yè)中心區(qū)。而本項目即位于該中心區(qū)的核心地帶。
2、規(guī)劃的調整帶動房地產的快速發(fā)展。
隨著廊坊市對市區(qū)的改造及各地產商實力的增強，把目光對準那些因工廠拆遷而在城市中心區(qū)留下的少有的大塊土地。逐漸形成了以廊坊道板塊、金光道板塊等為主的房地產市場。
全市在建商品住宅的18。3%，居第2---的發(fā)展。
京滬高鐵將在2010年開通，其便捷的交通，舒適的乘坐環(huán)境將越來越被人們認同，從而在一定程度上來打破地域概念，為新城區(qū)商業(yè)中心的形成提供機遇。
6、各大商家看中新華路，既帶來競爭，又帶來機遇。
在2001年6月20日舉行的“新華路商機交流會”上，有8個大型項目落戶新華路，世界零售商業(yè)的兩大巨頭——美國沃爾瑪公司與法國家樂福公司也看中了廊坊，其中沃爾瑪公司已在去年年底開張。
這些大型商家的開張必將促進區(qū)內的商業(yè)競爭，這是劣勢；但另一方面，這些大型商家將帶平廊坊，甚至南、番、順的人流，對區(qū)內的商業(yè)氣氛的形成，旺盛起到帶動作用，而只要避開其鋒芒，另僻溪徑，相信會獲益非淺。
再加上新華路茶館政府的“政府搭臺、企業(yè)唱戲、提供條件、創(chuàng)造商機”的4---統(tǒng)計，天河城的最高客流量在64萬人次，從而使天貿南大與吉之島的年營業(yè)額增長率達到四成，也是天河城成為南海、順德、佛山人到廊坊購物的首選之地。
指導老師：李華。
小組成員：姚俊澤胡梟司旭周摘要。
隨著寧夏經濟的不斷發(fā)展，居民收入水平不斷提高，家長對于教育的要求也在不斷提高。在望子成龍，望女成鳳的傳統(tǒng)觀念影響下，越來越多的家長希望自己的子女從小就受到最好的教育，6---出了一套完善的行動計劃。內容包括前期的宣傳、活動的內容、活動的安排及活動預算，對于此行動計劃的可行性進行了活動評估。
借此策劃案來迅速提高學大在萬達廣場周邊的市場占有率，提升學大教育的品牌知名度，讓廣大家長、學子了解學大教育并進入學大教育。
目錄。
一、市場分析.........1。
（一）市場前景..1。
（二）學大的目標和任務.2。
（三）市場現(xiàn)狀和策略.3。
（四）主要競爭對手及其優(yōu)劣。
8---.......7。
三、行動計劃.........9。
（一）前期宣傳..9。
（二）活動內容..9。
（三）活動安排..9。
（四）活動預算11。
（五）活動評估..11。
四、附錄.13。
10---很高的知名度和市場份額，2009年，學大教育進入銀川市場，目前已開設了個性化學習中心，輻射興慶區(qū)及西夏區(qū)，金鳳區(qū)萬達廣場。2010年由政府投資開發(fā)新商業(yè)區(qū)，我們認為銀川市萬達校區(qū)很有投資價值，于是以我們銀川市金鳳區(qū)北京中路招商銀行6層學大教育萬達校區(qū)為實體機構，制定此次營銷策劃方案。
一、市場分析。
（一）市場前景。
1、家長的思想觀念。
家長們普遍存在的觀念是不能讓孩子輸在起跑線上，希望孩子能上一所好大學，將來能有一份好工作?；谶@兩種觀念，家長們對孩子在教育上的投資在家庭開支上占有很大比重，平均每個家庭每月花在孩子教育上的投資占家庭開支的30%到40%之間，所以孩子對課外輔導的需求是產生課外輔導機構的因素之一。
2、社會就業(yè)壓力逐步增大。
12----。
萬達活動方案策劃書篇三
2020年5月29日。
1、前期預計開業(yè)時間為5月28日,根據大型促銷活動開展時間周期,現(xiàn)推延至6月4日(周六,其中6月6日為端午節(jié))。
2、大節(jié)點推進表:。
(1)、裝修跟進:5月13日—5月26日;5月18日進行效果評估;5月25日前完成優(yōu)化整改,5月26日進行第二輪效果評估。
(2)、活動預算:5月20日完成整體投入預算、分攤方式并最終確定。
(3)、宣傳推進:5月20日最終確定宣傳方式,戶外廣告5月21日切換,5月20日開始進行媒體宣傳及活動宣傳。
(4)、執(zhí)行方案確定:5月25日前清點庫存、確定特價機;5月26日前擬定活動初稿。
(5)、現(xiàn)場布置:店內布置6月2日前完成,6月3日前完成最終清點;6月3日完成店外布置。第二部分、宣傳部分:。
宣傳分類:戶外廣告類、媒體宣傳類、活動宣傳類。
1、戶外宣傳類:此次宣傳重點會以社區(qū)為主體,萬達廣場戶外巨幔、萬達廣場周邊道旗、樓宇廣告、社區(qū)廣告、樓體廣告。
其中萬達廣場戶外巨幔、道旗務必爭取到位,而且覆蓋面積務必要大,投放周期越早越好;。
社區(qū)廣告當前有正在投放項目,能夠進行切換;。
2020年5月29日。
樓宇廣告則圍繞萬達選擇各小區(qū)樓宇廣告進行宣傳;。
樓體廣告盡可能選擇萬達廣場。
2、媒體宣傳類:電視臺、晚報、廣播電視報、廣播電臺。
晚報、廣播電視報、用于活動媒介宣傳,電視臺用于發(fā)布促銷活動信息。
3、活動宣傳類:游車宣傳、活動dm單掃樓、短信、社區(qū)認籌點宣傳。
短信、出租車主要用于活動前幾天的集中性宣傳。第三部分、裝修部分:。
1、自5月14日起,該店裝修采用日跟進匯報方式進行監(jiān)控,要求廣告公司每天以照片形式反饋市場部裝修進度,必須反饋裝修現(xiàn)狀照片,該項目由孫旭生負責采集,交由專賣店專員進行管理,由市場部部長進行審批。
2、市場部部長及財務稽查人員在專賣店裝修前后需前往專賣店進行效果及用材審核。對于不達標的部分要求進行即可整改。
核心項目為門頭、形象墻、收銀臺、吊頂、洽談區(qū)、榮譽墻等設計及制作;通電后展臺燈光效果檢查、吊頂燈光效果檢查、門頭led效果檢查等。5月18日進行檢查后有如下問題需要進行整改:(1)、門頭標準不符合總部要求,必須外打燈,同時用材沒達標。(2)、店內小天鵝冰箱、空調不得使用黑色調,全部使用藍色標準。
2020年5月29日。
(3)、形象墻美的logo有掉塊現(xiàn)象。(4)、小天鵝冰箱展臺背板用的是kt板。
(5)、樓上樓下包柱的亞克力在熱彎時工藝不到位,有開裂現(xiàn)象。(6)、所有的宣傳畫板用的都是kt板,不符合旗艦店要求。
(7)、變頻王者畫板高度不統(tǒng)一;美的企業(yè)文化畫板畫面被壓縮;小天鵝的畫板畫面錯亂;(8)、榮譽墻高度不一;(9)、店內4種色調;等等。
第四部分、活動政策內容的制定:。
內容分類:驚爆機、特價機、現(xiàn)場返現(xiàn)、買贈、等。
5月17日晚,由中心牽頭,專賣店、中心業(yè)務人員、市場部人員、廣告公司進行了活動討論,確定活動主畫面及活動宣傳噱頭,用于后期宣傳點炒作;當前正在擬定三品類具體的活動細節(jié);4月3日晚可根據競品是否掌握活動情況,及市場反應情況進行相關調整。
建議擬定一套備用方案,能盡快的對現(xiàn)場實際情況作出反應。第五部分、現(xiàn)場布置類:。
布置工作分類:店外布置、店內布置。
1、店外布置:萬達廣場道旗、拱門、空飄、戶外靜態(tài)展示區(qū)(帳篷、太陽傘)、戶外路演舞臺搭建、戶外地貼、萬達廣場條幅懸掛、專賣店指引牌。
(1)、恭賀條幅、戶外場景布置:。
2020年5月29日。
2、店內布置:。
(1)、吊旗、地貼、機身貼、臺卡、海報、x展架、產品折頁、榮譽證書、綠化植物、贈品區(qū)、免單領獎區(qū)、套購領獎區(qū)。
(2)、精品展示區(qū):。
2020年5月29日。
(3)、榮譽墻、企業(yè)宣傳墻/展板:。
第六部分、人員分配:。
人員分類:公關組、宣傳組、裝修跟進組、內/外場布置組、臨促/導購管理組、贈品/物料管理組、價格管理組、收銀組、接待組(針對來賓)、安檢組。
1、公關組:主要針對連鎖洽談、政府對接、媒體對接、城管對接;。
2、宣傳組:主要負責戶外、媒體宣傳、活動宣傳事宜;。
3、裝修組:主要負責專賣店裝修進度、效果、用材等;。
4、布置組:主要負責專賣店內外場物料布置;。
2020年5月29日。
5、導購組:主要負責臨促、模特、導購管理工作;。
6、贈品組:主要負責贈品出樣、發(fā)放、臺帳管理工作,及物料管理;。
7、收銀組:主要負責開票、現(xiàn)金管理工作;。
8、接待組:主要負責媒體、嘉賓的接待工作;。
9、安檢組:主要負責現(xiàn)場安全管理;第七部分、活動現(xiàn)場:。
在所有準備工作有序開展以后,根據當天客流量,有效展開相關促銷活動。專賣店內外場需緊密結合開展。
對于活動期間相關內容,相關建議如下:。
1、來就送:憑活動單頁于活動開業(yè)當天來店顧客,均可免費領取精美禮品一份(前一百位排隊的消費者可免費領取食用油一份,后面排隊的消費者可免費領取沙鍋一個)。
2、驚爆特價機:采取現(xiàn)場拍賣活動。
拍賣產品包括:豆?jié){機、吸塵器、掛燙機、大家電(空調、冰箱、洗衣機),1元起拍。
3、現(xiàn)場抽獎:分兩種開展。
一為幸運消費者(憑單頁進行抽獎,可在單頁一角設置帶號抽獎券,一個一等獎,電壓力鍋;兩個二等獎,電飯煲;三個三等獎,炒鍋);二為購機消費者抽獎(一等獎一名,美的空調;一個二等獎,小天鵝滾筒;一個三等獎,美的冰箱)。
4、開門紅:第一臺、第二臺、第三臺空調/冰箱/洗衣機專賣店給予利是一份(88元)。
5、套購:購買空冰洗產品滿多少錢,可享受套購尊重禮品/或者返現(xiàn),在享受單品返現(xiàn)及買贈的基礎上,再贈送一個數(shù)碼相框。
2020年5月29日。
6、認籌:活動宣傳啟動后即刻接受預售,交納10元定金即刻享受精美禮品一份(便當飯盒),同時定金翻10倍。注意:開業(yè)前,哪怕是一分鐘,都堅決不能開單。
7、與萬達的合作項目:活動宣傳期間,可與萬達或包頭其它商場開展合作項目洽談,百貨商場、專賣店可相互印制優(yōu)惠券,消費者在百貨商場購物可領取專賣店返現(xiàn)券;在專賣店購機同樣可領取百貨商場購物券,等。最后百貨公司與專賣店憑借蓋章優(yōu)惠券進行相關費用核銷,活動前確定各自費用分攤比例。(在談)第八部分、注意事項:。
1、活動開始前公關組務必要與各大連鎖開展茶話會,要求其一定不能在活動期間亂加,影響到旗艦專賣店開業(yè)活動。
2、外場務必設置家電下鄉(xiāng)區(qū)、以舊換新區(qū)、售后講解區(qū)、休息區(qū)。3、宣傳車務必與鑼鼓隊、舉牌臨促、氣模結合進行造勢。4、贈品設置專人管理跟進。
5、所有臨促、導購活動開始前要進行專職培訓。6、活動開始請清點庫存及產品型號。
2020年5月29日。
2020年5月29日。
萬達活動方案策劃書篇四
目錄：
一、項目策劃背景。
二、公關目標。
三、公關策略。
四、實施方案。
五、活動具體內容及實施流程。
六、現(xiàn)場包裝。
七、人員要求及硬件要求。
八、費用預算。
策劃人：
cxb。
一、項目策劃背景。
龍巖萬達廣場是萬達集團第三代城市綜合體的旗艦性代表項目，總占地200畝左右，總建筑面積80萬平方米左右，總投資約50個億。將著力打造一個集五星級酒店、甲級5a寫字樓、大型高檔購物中心、大型娛樂中心、時尚步行街、soho辦公為一體的城市綜合體。城市的所有精華功能集于一體，產生極大的吸金效應，形成新的城市中心，提升整個城市形象。
為協(xié)助高端地產項目成功運作客戶公關,本策劃案定制針對高端客戶的活動專案。牢牢鎖定有效目標客戶,定期協(xié)助萬達公司策劃“客戶公關”活動,傳播企業(yè)品牌與樓盤開發(fā)理念,創(chuàng)造高端圈子文化,協(xié)助高端地產項目在龍巖取得成功!
萬達廣場的企業(yè)文化是旨在引領廣大市民感受充滿藝術氣息的生活情趣，提高對高雅藝術的品鑒欣賞能力，力求營造充滿藝術氣息的生活情趣，而充滿文化與藝術氣息的茶文化無疑是這個企業(yè)文化最好的表現(xiàn)形式和載體。
二、公關目標。
1、宣傳萬達廣場高檔住宅與力求營造充滿藝術氣息的生活情趣的理念，吸引住目標客戶。
2、準確傳播新樓盤——萬達廣場，讓消費者詳細了解樓盤信息，盡快打響企業(yè)上市以來的第一炮，在消費者心目中樹立起良好的企業(yè)形象。為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。
3、取得廣泛的媒介覆蓋率。
三、公關策略。
1、舉辦“清茶淡話”萬達情懷--萬達公司茶文化現(xiàn)場展示會”
2、通過廣告對消費者進行多方位、多時段的轟擊，其中以電視、廣播、報紙和雜志等媒體廣告為主，以車身、路牌、建筑物、燈柱等戶外廣告為輔。以情感觸動+利益激發(fā)帶動銷售熱潮。
3.舉辦新聞發(fā)布會來獲得媒體的關注度，從而提高消費者關注度。為萬達廣場上市造勢。
四、實施方案。
1、活動執(zhí)行時間：（待定）。
2、活動地點：“萬達公司”項目現(xiàn)場。
3、活動組織：主辦：萬達公司。
協(xié)辦：（待定）。
4、活動現(xiàn)場：萬達公司銷售大廳、樣版間、私家花園或風景好的地方。
5、活動人員邀請：政府官員、業(yè)主、準業(yè)主、意向客戶、客戶朋友等。
6、活動人數(shù)：200左右。
五、活動具體內容及實施流程。
時間：待定。
1、“茶話”——主持人發(fā)表講話。為本次活動烘托專業(yè)氛圍，提供有力支撐，加強活動的隆重色彩。1）、“萬達公司”領導發(fā)表講話，并簡潔致辭?！{動觀眾的懷戀情緒，渲染現(xiàn)場活動的熱烈氣氛，為本次活動的可觀賞性埋下伏筆，高度吸引觀眾關注。并宣布本次茶文化現(xiàn)場展示周末活動會正式開始2）、業(yè)主代表發(fā)表講話——以居住者的角度進行陳述，真實再現(xiàn)“萬達公司”的居家環(huán)境，契合人們的居住理想對接項目本身，以達到推廣目的。
2、“茶韻”——由茶藝人員進行別開生面的茶藝表演；并即興邀請觀眾現(xiàn)場參與、傳授、品鑒；參與觀眾可獲贈名茶禮品。進一步提升觀眾對茶文化的興趣，并調動其參與性、積極性，自覺培養(yǎng)主人翁形象，形成對“萬達公司”的親切感。
5、“茶事”——宣布本次茶文化展示活動會圓滿結束；組織觀眾在場地內品茗、休閑；告知本次活動期間相關優(yōu)惠政策；由置業(yè)顧問料理詳細講解、接受下定排號等事宜，活動最終回到營銷事項，延續(xù)茶文化活動留下的影響力，展開銷售工作，促成更多落單，以達到本次活動的推廣目的。
六、現(xiàn)場包裝。
1、大門、通道、渲染氣氛的現(xiàn)場布置（如氣球、拱門、布幅），及指示。
2、活動主場銷售大廳“萬達廣場”發(fā)售信息（實景呈現(xiàn)、二期排號信息及優(yōu)惠政策）的大幅主題活動背景板；與茶文化相關的易拉寶；臨時表演用場地及古典音樂等（古典音樂、古箏、古琴等進行挑選）。
4、銷售大廳內茶水、糕點設置大廳一角，旁附項目資料。
5、各個出口及活動所及其他場所均設“清茶淡話萬達情懷”的主題活動易拉寶及“萬達廣場”發(fā)售信息。
七、人員要求及硬件要求。
人員：
1、接待、現(xiàn)場布置30位。
2、茶藝表演4位。
3、主持人2位。
4、茶水遞送20位。
5、古典音樂演奏人員4位。
硬件：
1、氣球、布幅。
2、臨時表演用舞臺（場地）。
3、古典背景音樂。
4、禮品茶具、高檔茶。
八、經費預算。
1、人員費用：總60人20000元。
2、廣告費用（包括新聞發(fā)布會、媒體廣告、現(xiàn)場廣告材料）：150000元。
3、茶具、茶葉及食品費用：100000元。
4、其他費用：30000元。
總計：300000元。
萬達活動方案策劃書篇五
主題：“萬達在中國”
階段任務：傳播萬達品牌形象，固定專業(yè)媒介隊伍，加深媒介關系溝通方式：組織新聞媒介赴全國各地，實地考察萬達廣場并深度報道目標受眾：
·直接受眾：新聞界·間接受眾：社會公眾時間：20天左右。
配合單位：建議與寧波晚報聯(lián)名舉辦。
思路：組織寧波各大新聞媒體赴各地萬達廣場實地考察，通過記者采訪，報道萬達成功模式，附加軟性品牌介紹、新城市計劃部分內容、寧波萬達廣場項目介紹等內容，有組織、有系統(tǒng)地與新聞界接觸，固定專業(yè)媒介隊伍，加深媒介關系。
一、主要信息設計。
a、長三角經濟大融合后的寧波城市發(fā)展更加迅猛，城市價值將獲得再次提升，在這次新浪潮中鄞州區(qū)與萬達聯(lián)手，著力打造新寧波城市中心。b、萬達集團作為中國商業(yè)地產訂單模式的創(chuàng)立者，在商業(yè)地產領域有著豐富的經驗合雄厚資金實力。訂單式地產對當?shù)亟洕l(fā)展、商業(yè)中心迅速形成、帶動就業(yè)等方面均有無法比擬的優(yōu)勢，對促進當?shù)厣鐣洕l(fā)展價值不可估量。c、萬達新城市計劃的不斷成功豐富了其理論內涵，此次挾成熟商業(yè)地產運作經驗登陸寧波，對提升寧波的商業(yè)競爭力意義重大。另一方面，寧波也將像香港、上海、北京一樣，擁有自己獨特的融居住、辦公、商業(yè)為一體的cbd，它建成后必將成為寧波的城市客廳，給城市帶來新的繁榮。d、隨著城市的發(fā)展，寧波城市發(fā)展也必將走向國際化。極具交通和區(qū)位優(yōu)勢的鄞州中心區(qū)的建設，將進一步優(yōu)化新寧波信息、物流、交通、就業(yè)、商業(yè)、工業(yè)等經濟指標。
活動分為三部分，分主題設計如下：
第一階段：
主題：萬達登陸寧波。
第二階段：2004.1.4－（新聞發(fā)布會）2004.1.7主題：萬達在中國——萬達新城市計劃全國考察第三階段：
no·1準備階段。
他們希望從哪方面報道此次活動會更具傳播力？他們需要提供什么基礎素材？
通知各電臺及報社記者，說明此次活動目的，征詢其需要的資料。通過調研，充分了解了媒體記者的需求，這對更有的放矢地實施活動非常有幫助。b、媒介遴選：
1.綜合類媒介（經濟版面）2.行業(yè)類媒介3.經濟類媒介。
4.廣播電臺/電視臺（經濟欄目/新聞欄目）。
no·2實施階段：
第一階段：萬達登陸寧波媒介報道a、媒體宣傳：
撰寫新聞稿，與寧波市商會或經濟發(fā)展部門聯(lián)系，發(fā)布寧波市（重點鄞州區(qū)）04年經濟發(fā)展狀況的“利好消息”。
安排在主流媒體經濟版正面評論及新聞、廣播及電視經濟欄目刊登及播出。
宣傳寧波城市建設飛速發(fā)展，鄞州區(qū)希望無限，萬達廣場登陸寧波的方法，（附帶萬達集團、訂單式地產、新城市計劃、寧波萬達廣場相關簡要介紹）提高大眾對萬達品牌的信心。
b、廣告宣傳：無c、其他宣傳：無。
第二階段：全國考察團報道發(fā)布。
a、活動實施：組織記者團赴各地考察，提供各地萬達廣場促進當?shù)亟洕l(fā)展、物流、就業(yè)、商業(yè)數(shù)據。安排專訪，統(tǒng)一口徑，根據媒體特性，提供新聞稿件。
b、媒體宣傳：
合作媒介提供專門版面從不同角度有本報記者發(fā)表署名文章，配圖。
新聞點：·萬達新城市計劃對促進寧波的商業(yè)競爭力意義重大。
·寧波將擁有融居住、辦公、商業(yè)為一體的cbd，它建成后。
必將成為寧波的城市客廳，給城市帶來新的繁榮。
·寧波走向國際化，建設鄞州中心區(qū)，將進一步優(yōu)化新寧波。
城市布局，提升城市競爭力。
·萬達集團作為訂單地產模式的創(chuàng)立者，在商業(yè)地產領域有。
著豐富的經驗合雄厚資金實力。新城市計劃在全國各地的不斷成功更加豐富了其理論和可操作價值，這必將對寧波起積極借鑒意義。
·長三角經濟大融合后的寧波城市發(fā)展更加迅猛，城市價值。
將獲得再次提升。多核心城市布局十分有利于促進經濟發(fā)展，提高居住品質。
電視臺隨隊采訪各地。
a、活動實施：組織行業(yè)專家、媒體主編、區(qū)政府、專家、規(guī)劃師、規(guī)劃居、建設局等。
人員在市內高級酒店，以研討會的形式就寧波新城市商業(yè)中心發(fā)表言論。
b、媒體宣傳：
記者專人接待，事前及時溝通，大報小報、年輕與資深記者一視同仁，使其增。
強報道欲望。
邀請業(yè)內具影響力專家學者和當?shù)卣恚黾影l(fā)布會可信度和權威感。
所有廣告均在同一天以大版面刊登在主要媒體上，迅速擴大大眾對萬達的認。
知。
形成報道高潮。
c、廣告宣傳：寧波向南看d、其他宣傳：電視轉播、網路、新聞、報紙全面出擊。
編輯考察全過程，制作“萬達企業(yè)宣傳帶”，作為電視臺資料。
組織此次活動圖片及文字資料設計萬達在中國畫冊，贈與各媒介同仁及相關研。
討會各專家。
過程監(jiān)控：
在各地考察中，媒體監(jiān)控作用十分重要，建議在組織記者團考察路線和采訪人員時，協(xié)調各地單位做好配合工作，避免有預見事件和負面事件。
好感度。
在當?shù)劐噙x有影響的媒介及適合的版面，互動報道。
針對不可回避的敏感問題提出合理的答案，以防止負面報道的產生。
指定新聞發(fā)言人，保證對外發(fā)布統(tǒng)一的信息。
從不同角度撰寫新聞稿，引導記者形成有利于萬達的報道思路b、積極協(xié)調。
考察期間，盡可能充分的與媒介人員溝通，增加媒介對此次活動的認同感。
c、確定各地新聞發(fā)言人。
新聞發(fā)言人應當具有一定的權威性，對發(fā)言人進行了必要的培訓，培訓內容包括：
整個活動的目的及程序。
模擬回答記者問題，統(tǒng)一說辭。
面對記者的儀態(tài)、語態(tài)。
no·4媒介介紹。
如未舉辦過類似活動，為了增加發(fā)言人對媒介及記者的了解，事前的媒介介紹內容盡量詳細：
1、介紹記者的特點2、被邀媒介詳細介紹。
3、專訪媒介及專訪記者特別介紹4、提供敏感問題處理意見。
6、同時，為文字記者準備相關照片。
杭州黑弧萬達項目。
組
萬達活動方案策劃書篇六
2.整體會場布置概要。
大亮點。
2.場內布置及圖片展示。
3.頒獎儀式及亮點。
4.服務人員。
5.演員資料。
1.公司案例。
2.執(zhí)行團隊。
總結。
一年來的成績與不足，在年會上向員工傳達下一年的工作目標及戰(zhàn)略思想。通過公司年會的活動，為員工提供一個展示自我的平臺，拉近上下級之間的溝通，促進良好企業(yè)文化的形成。
主題舞臺設計。
a舞臺布置：
a.燈光龍門架。
主背景。
c.燈光設備。
作為本場年會第一個出現(xiàn)的亮點，展示形象的同時，主要用于重要嘉賓和獲獎員工走上星光大道發(fā)言，在星光大道末端設置演講臺，當嘉賓走上星光大道的同時，主持人將作以介紹。
可設計有企業(yè)代表性的冰雕作品，公司領導將代表紅紅火火的紅酒倒入冰雕內，暗喻公司以后的發(fā)展紅紅火火。
n大亮點—展望篇沙畫表演主持人介紹萬達接下來5年的目標與展望，全場燈光漸暗音樂響起，追光燈照亮沙化表演者，現(xiàn)場大銀幕同步呈現(xiàn)沙畫畫面旁白講述關萬達的發(fā)展戰(zhàn)略與宏偉目標，表演者根據旁白講述的內容即興創(chuàng)作出相應的畫面。n大亮點—名人效應邀請明星到場，講訴他們自己的勵志故事，從而激勵員工奮發(fā)。推薦歌手李琛，出生于西安的歌手李琛自幼因患小兒麻痹癥致殘，只能靠拄雙拐走路，1992年曾在全國殘疾人歌手大1998年秋，中國殘聯(lián)第三次全國代表大會在北賽上獲得一等獎，并轉戰(zhàn)北京尋找自己京召開，在燈火通明的中國劇院，李琛作為“第的音樂夢想。
二屆奮發(fā)文明進步獎“提名獎的獲得者，參加了為中央領導和全體代表的專場演出。演出結束，朱鎔基總理上臺來與演員們握手并致以親切問候。朱總理深情地說：“我不明白你們?yōu)槭裁磿袣埣?，你們比很多健全的人表演的都?看你們的演出，我們真正感受到了人的偉大，意志力的堅強!“那一刻，站在總理身邊的李琛熱淚盈眶。不到一年，李琛推出的新歌《窗外》風靡大江南北。每當談起這段經歷，李琛都十分激動，他總是睜大那雙明亮的眼睛，用他那洪亮的“歌喉”大聲說：“我是殘疾人，但我更是一個跟別人一樣，有著普通夢想的普通歌手，社會應當給我們一個與普通人一樣的競爭機會。現(xiàn)場布置場內布置大廳指示牌，使得嘉賓和員工在進入劇場第一時間對本年會所涉及區(qū)域一目了然簽到背景宴會廳門口放置簽到背景，嘉賓和員工進入會場之前先簽到留戀。
萬達活動方案策劃書篇七
地點：-----烏海市海薩大酒店二樓東廳。
一，主辦單位：銀川萬達烏海市新泰廣告有限責任公司。
五，籌備：
本次晚會集社會各界所長，聚商界精英代表，烏海市各階層的代表人物。
工作分組：
1，接待組（負責嘉賓與演出人員的接待工作）。
2，治安組（負責全場治安工作）。
3，舞臺組（負責舞臺的布置與演出人員的安排工作）4，后勤組（負責嘉賓演員的飲水和就座，安排）。
5，宣傳組（負責活動的宣傳造勢工作），本次晚會的門票主要為贈票方式。
六，節(jié)目策劃；
將晚會最大程度做出規(guī)模辦出新意。
七，領導致辭。
現(xiàn)場采訪，介紹我市近年來的慈善活動先進團和先進個人事跡，介紹我市慈善資金募捐形式及捐助方式，介紹特別的感人事跡事例。邀請愛心人士志愿者代表參與。
1，宣傳造勢：才用多種宣傳手段電視臺日報晚報。出場地廣告網絡及新聞媒體的追蹤報道。并請相關領導和知名人士出席。借慈善公益演出提升贊助商形象。
2，媒體宣傳；電視臺、廣播電臺、晚報烏海在線。
3，宣傳范圍：
各種新聞媒體的宣傳，并張貼宣傳贊助商名稱，晚會現(xiàn)場發(fā)送贊助商宣傳資料及節(jié)目單。
4，場地宣傳：
在現(xiàn)場顯示贊助商名稱標志利用各種宣傳手段對活動的效果和影響進行報道。
5，新聞安排：
在演出后，接受媒體采訪。
1，活動背景：通過晚會，介紹萬達，溫情營銷。
2，合作方式：商業(yè)企業(yè)贊助，歡迎個人企業(yè)單位捐資，各種媒體宣傳中，將特別感謝所有在此晚會中出一分力盡一分愛心的個人和企業(yè)。
十：商家權益：
1，本次晚會的各種宣傳中顯示贊助商名稱。
2，請柬上顯示贊助商名稱。
3，相關領導出席并致辭。
4，晚會中安排贊助商代表出席。
5，晚會現(xiàn)場led顯示贊助商宣傳橫幅。
6，在宣傳中，刊載贊助商廣告。
7，安排全體演出人員合影的機會。
8，現(xiàn)場可安排主持人對商家進行報道。
宣傳費用橫幅宣傳單張演出費用、餐飲酒水費用等。備注：
演員工作人員接送車輛，為順利演出，所有演員統(tǒng)一集合由專車送至演出地點，晚會結束后由專車送回。
快餐提供：演出當天提供快餐等。
開場歌歌《萬達春天》。
萬達活動方案策劃書篇八
這是一個展現(xiàn)自我的空間，這是一個休閑浪漫的地方，這是一個圓您明星夢想的工場，這是百姓自己的文化休閑秀場；讓萬達給你一個舞臺，讓萬達給你一片天空，讓你的個性展翅翱翔??。
二、活動內容：
萬達廣場攜手文化局或團市委面向社會搭建豐富市民文化生活的k歌舞臺，每天晚上市民都可以通過提前報名海選，在這個舞臺展示自己的才藝。萬達廣場邀請全社會市民作為評委，通過第二天現(xiàn)場投票方式評選出最佳歌手。參與現(xiàn)場投票的市民都有機會獲得日參與獎、月參與獎和年度參與獎。使k歌舞臺成為全民參與的公益文化活動。
三、
活動目的：
1.通過萬達秀場活動，結合媒體及前期推廣策略，提升市民對萬達廣場的關注度，提升萬達廣場在石家莊市的社會影響力。
2.通過市民有獎參與投票，增強市民參與意識。通過萬達廣場現(xiàn)場投票吸引更多市民進入賣場，增加客流量提升物業(yè)價值。
四、活動單位：
1.主辦單位：石家莊市文化局或團市委。
2.承辦單位：石家莊萬達廣場。
3.協(xié)辦單位：xx電視臺、xx電臺、xx報業(yè)。
4.執(zhí)行單位：博雅尚堂文化傳媒有限公司。
五、六、七、活動時間：20xx年9月-20xx年8月活動場地：石家莊裕華萬達廣場活動程序：
1.自9月1日開始參賽市民可到萬達廣場現(xiàn)場報名，每天海選出20名參賽人員進行當晚的k歌比賽，如人員過多可根據報名先后安排參加下一天的比賽。
運會開幕式）。
3.賽前及比賽期間由主持人安排專業(yè)演員暖場演出（如遇天氣原因無法室外。
比賽可轉入室內）。
4.比賽結束后至第二天18:00前作為本次日賽的投票時間，市民可到現(xiàn)場為。
參賽演員投票。
5.賣場內設投票現(xiàn)場一處，全天播放前日比賽錄像以便投票市民參照投票。
每位市民每天通過手機號碼登記可獲得一張選票，市民可將選票填寫后投入喜歡的選手選票箱內。
6.每晚18:00結束投票，由公證人員根據各選手獲得票數(shù)多少選拔當日歌王。
參加周k歌賽。
7.公證人員在日歌王選票箱內抽取幸運參選市民5名，當日發(fā)放幸運獎。
8.每周日18:30為周歌王選拔賽，通過6名日歌王比賽爭奪周歌王。周一作。
9.電臺每天固定時間做當月周冠軍推廣專題節(jié)目，市民可通過收聽廣播了解。
月歌王候選人情況，為參選月歌王做準備。
10.每月最后一個周日為月歌王比賽，電視臺現(xiàn)場轉播。投票方式采用現(xiàn)場投。
票。投票市民均有機會獲得月參與獎，每月通過抽獎方式抽取20名月參與幸運者。
11.次年10月1日舉辦《萬達廣場迎國慶晚會暨歌王。
擂臺賽》，晚會可考慮邀。
請國內外著名藝人參加，提升晚會價值。晚會門票對外銷售，部分門票作為活動獎品發(fā)放。晚會通過評選產生歌王1名、優(yōu)秀歌手2名，伯樂獎50名（參選市民）。
1.日幸運市民5名，各獲得代金購物券100元。（18萬）。
2.周歌王：xx手機1部（10萬）；周幸運市民10名，各獲得代金購物券。
500元（26萬）。
3.月歌王：xx品牌汽車使用權1年（車體為萬達歌王活動宣傳）（120萬）。
月幸運市民20名，各獲得代金券20xx元。（48萬）。
4.年度歌王：xx高端品牌汽車1年使用權（車體宣傳）（60萬），同時獲得。
萬達明星打造活動資金贊助；年度伯樂獎市民50名，各獲得xx品牌平板電腦1臺.（15萬）。
5.凡參與投票活動的市民，均有可能獲得年度歌王頒獎晚會門票1張。
九、活動費用：
1.3d舞臺設備及投票現(xiàn)場裝修設備費用（一次性）：300萬左右（主要是3d。
設備及制作費用）。
2.活動組織、策劃、管理、3d軟件編輯更新及演職工作人員等費用：15萬。
元/月（樂隊4人、主持人1人、歌手3人、燈光音響1人、3d編輯1人、攝像2人、抽獎工作人員6人、管理策劃2人，共計20人）。
3.各獎項獎品費用：300萬元左右。
4.媒體合作費用：考慮是否有必要，如尋找不到與媒體合作結合點（廣播及。
每月電視節(jié)目無法緊密合作可暫不考慮，月冠軍不做轉播僅在店內進行）。
5.晚會費用：暫不考慮（應該不需要投資）。
十、活動策略：
1.通過邀請市文化局或團市委參與主辦可排除外部執(zhí)法部門干擾，獲得媒體。
關注。
2.策劃較長活動期可以保障活動影響力的倍增效應，最終演變成為石家莊市。
民生活話題熱點。
3.設置多名額的日、月、年市民參與幸運獎，可以吸引更多的市民到萬達廣。
場參與活動。海選、投票、抽獎活動設在賣場內，可以。
大幅度增加客流量，提高銷售業(yè)績，提升物業(yè)價值。
4.月度和年度冠軍獎品設置為汽車1年使用權的目的：一方面可以吸引市民。
關注產生轟動效應，另一方面流動車體廣告可以達到長期宣傳效果。獎品可以在第二年繼續(xù)收回使用。也可舉辦拍賣會產生二次關注高潮，獎品收藏價值的提升有可能全額收回獎品投資資金。
5.場外k歌舞臺引入奧運會3d虛擬動漫技術，可以將其打造成為石家莊市。
獨有的靚麗夜景，引起市民關注。演出之余還可以作為別具特色的廣告媒體對外宣傳，增加營業(yè)外收入。
十一、推廣策略。
1.前期活動以各大院校組織學生參與為主，可為各院校學生提供宣傳經費。
學生通過網絡微博推廣、dm單發(fā)放、路演等方式為自己校友參賽進行拉票宣傳。
2.年度歌王高端品牌車及12輛月冠軍品牌汽車做好車體宣傳后，可安排每日市內游行宣傳，然后在購物中心外廣場上展示。該項活動短期內可引起全市關注。
3.每天廣場大屏幕播報參賽錄像，插播活動宣傳片，結合外廣場k歌舞臺。
展示，引起過往市民的關注。
4.通過戰(zhàn)略合作媒體軟性宣傳：萬達廣場為活躍市民文化娛樂生活，搭建公。
益性市民自娛自樂k歌舞臺活動。
5.聲光電一體的3d比賽舞臺將成為石家莊夜晚獨有景觀，受到廣大市民的關注。
隨著社會進步及人民消費水平的不斷提高，電子商務消費在廣大消費者中日益普及，且競爭激烈。萬達廣場是石家莊最具影響力的消費購物廣場，客流量大，并且消費者的性質在中高端，消費潛力大。在萬達廣場購物中心宣傳麥粒網可以提高麥粒網的品牌度，同時提高麥粒網的會員注冊量，并且提高會員的質量，吸納中高端客戶群體，從而對將來的中高端商家?guī)硐辔呛系臅T。
一、活動目的：麥粒網運營不到一年，網站人氣還不夠，希望通過線下活動來提高麥粒網的曝光度及知名度，來提升網絡瀏覽量和會員注冊量。
1、提升企業(yè)品牌。
通過本次活動，可以提高企業(yè)知名度，提升麥?？ǖ挠绊懥褪褂昧?。
2、推廣麥?？ā?BR> 3、開啟麥?！肮洹鄙?，吸引商家駐入麥粒網。
二、活動時間：20xx年12月15日。
三、活動地點：萬達購物廣場。
四、活動主題：感恩·回饋、麥粒style—讓麥粒動起來！
a、宣傳組（安排1人，負責講解如何玩轉同城go,以x展架（玩轉同城go指南），為平臺為消費者講解。）。
1、品牌形象的展示：在咨詢業(yè)務區(qū)內擺設咨詢臺、椅，安排工作人員開展麥粒網的咨詢及麥粒同城【go】推介，工作人員應向大眾講解麥粒網同城【go】的優(yōu)勢及最近有何新的優(yōu)惠活動；對現(xiàn)場辦理業(yè)務的用戶贈送抽獎券或小禮品。（2、自助業(yè)務宣傳：在自助業(yè)務區(qū)擺置電腦一臺、麥粒資訊、麥粒三折頁等宣傳物料，方便消費者了解查詢麥粒網相關資料。
b、注冊組（2人，負責為消費者注冊，成為麥粒網會員）。
1、商品擺放：在活動現(xiàn)場擺放麥粒網精選商品，開展現(xiàn)場注冊兌換，開卡注冊費用10元贈110個麥粒；并對交易成功的客戶贈送小禮品、抽獎券。（數(shù)量有限，先到先得，送完為止）。
2、消費體驗：發(fā)展現(xiàn)場商家，提前洽談活動商家，在麥粒網推廣執(zhí)行那天作為有效期，進行現(xiàn)場操作，幫助消費者達到實踐消費兌換的體驗。
合作方式為：（待定）。
a憑合作商家消費小票到麥粒網參加抽獎或者積分兌換體現(xiàn)。
b現(xiàn)場辦理麥粒網會員，可獲贈合作商家消費優(yōu)惠劵或者優(yōu)惠套餐。
c買就送活動，參與此次活動，麥粒網為參加體驗的消費者提供精美小禮品一份。d憑麥?？ǖ胶献魃碳铱上硎茺溋T特惠價（只限活動當天）。
e進店送好禮活動，洽談商家提供特惠只針對麥粒會員，刺激麥粒會員注冊（只限活動當天）。
f當天消費注冊可獲贈雙倍麥粒積分。
g準備一些現(xiàn)場的活動，進行抽獎資格選取。
h時限特價商家品，進行吸引顧客之用。
c、互動組（2人負責抽獎操作）。
抽獎方式為抓乒乓球（2只白色乒乓球，一只黃色乒乓球）。
操作方式：每人連續(xù)抓三次。
中獎方法：
1、如果三次均為黃色，則10元即可得100麥粒；
2、如果兩次為黃色，一次為白色，則20元即可得100麥粒。
同時，通過現(xiàn)場活動，獲得麥粒后可在同城【go】網上訂購或者兌換相應禮品，體驗消費，增加趣味性。
五、物料準備。
1、海報1張。
2、條幅1條。
3、x展架3個（公司簡介1個、1個x展架示如何玩轉麥粒網同城go;1個典型禮品兌。
換展示）。
4、電腦4-5臺，需配備無線網卡，可隨時上網，辦理開卡業(yè)務。
5、桌子2-3張、椅子3-4把。
6、會員卡2盒（400張）。
7、會員信息登記表若干及使用筆5-6支。
8、宣傳單頁及會員卡使用說明若干。
9、現(xiàn)場音響2個及使用插排若干（用電需提前協(xié)商活動現(xiàn)場負責）。
10、商品若干，可以現(xiàn)場充值兌換為主（以小商品為主）。
11、小獎品若干（開卡送獎品）。
12、調查問卷若干（收集信息為主）。
13、麥粒網手提袋500個。
14、麥粒資訊500冊。
六、費用預算。
萬達活動方案策劃書篇九
根據國務院安委會辦公室〔2014〕7號《關于開展2014年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》精神，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，提高工人安全意識、夯實安全生產基礎，充分調動安全生產工作的主動性、積極性，決定在6月份開展“安全生產月”活動。
總包項目部要成立以項目經理為組長的安全生產月活動領導小組，科學規(guī)劃，合理安排，切實做好安全月的組織策劃、宣傳教育、管理實施、檢查整改、總結獎罰等工作。
監(jiān)理安全工程師、片區(qū)監(jiān)理負責人協(xié)助總包單位完成本次安全月活動，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督辦落實整改。
三、活動時間及活動范圍。
六月份整月，四平萬達廣場項目全體人員。
四、具體活動安排。
為開展好此次“安全生產月”活動，總包單位要在明顯位置懸掛安全警示標語，建立項目曝光宣傳欄，并有重點的宣傳《安全生產法》、《消防法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，宣傳“機械安全”、“消防安全”、“用電安全”、“職業(yè)健康安全”等操作安全常識，努力營造“生命至上，安全運營第一”的安全理念。
際情況進行調整，組織安排亮點突出的活動）：
1、組織“安全生產月”啟動儀式及安全生產月宣傳工作（6月1日之前）總包于六月一日之前召開“安全生產月”活動的啟動儀式，并對本月安全生產月活動的事項做具體安排?，F(xiàn)場組織安全教育、張掛安全標語和安全圖片、發(fā)放安全宣傳材料、組織安全簽名等，廣泛宣傳“安全生產月”活動，為活動的有效開展提供強大精神動力、文化氛圍和輿論支持。
2、六月份全員安全教育大會（6月2日12:30）。
由總包項目經理負責組織全員安全教育大會，向全員宣布安全生產月活動正式啟動。監(jiān)理及業(yè)主工程部有關人員參加。
3、開展安全大檢查及專項治理活動（6月4日—6月10日）。
由業(yè)主、監(jiān)理及總包單位共同組織安全生產大檢查，做到有組織、有策劃、有整改、有落實、有復查，消除施工現(xiàn)場的不安全因素。
針對本月現(xiàn)場的安全管理重點，組織“防止高處墜落、物體打擊、臨時用電專項治理活動”，切實有效地控制重大危險源，消除安全隱患，確保安全生產。
4、安全生產事故警示教育周活動（6月2日—6月8日）。
組織項目全體職工觀看安全生產月警示教育片，如《盲洞·迷途》、《生產安全事故典型案例盤點（2014版）》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產情景劇《平安是福》等，具體電影、宣傳片內容由總包單位負責宣貫落實，開展安全教育大討論的活動，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓，用事故教訓推動項目責任落實、完善措施，防范同類事故發(fā)生。
5、安全文化周活動（6月9日—6月15日）。
總包單位結合現(xiàn)場實際工作，開展面向基層從業(yè)人員喜聞樂見的文化宣傳活動，可組織職工開展安全消夏晚會、電影展演等，傳播安全文化，促進職工安全意識提高，營造良好的安全文化氛圍。
6、安全生產宣傳咨詢日活動（6月16日）。
結合2014年安全生產宣傳咨詢日活動主題“堅守紅線、從嚴執(zhí)法”，可邀請四平市安監(jiān)站領導面向全員集中宣傳堅守紅線意識的深刻內涵和安全生產法律法規(guī)及安全常識，強化項目全員的“紅線”意識。當天可訂制安全生產相關知識宣傳手冊，現(xiàn)場擺臺為工人發(fā)放，并安排兩個安全員全天候為現(xiàn)場工人提供政策法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、安全知識、防護用品的使用及應急救援等方面的咨詢與服務。
7、安全生產應急演練安全生產應急預案演練周活動。（6月17日—6月22日）。
完善應急預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性，并將演練活動與加強從業(yè)人員的安全知識教育和應急救援培訓相結合，切實教育廣大員工特別是勞務人員掌握正確的應急措施和逃生方法，增強從業(yè)人員的安全防范意識，切實提高從業(yè)人員防災、逃災、避災和自救、互救能力。
8、鞏固農民工安全知識競賽活動成果。（6月23日—6月25日）。
以“安全生產月”為契機，繼續(xù)做好農民工安全教育工作，鞏固農民工安全知識競賽成果組織安全知識競賽活動。
9、開展好各項特色性活動。（6月2日—6月29日）。
（1）安全培訓周（6月2日—6月8日）；
（2）“安康杯”勞動競賽；
（3）安全“五個一”活動（六月全月）；
面向全員征集“一句安全警語、一幅安全圖片、一項安全措施、一篇。
安全短文、一個安全小故事”。
（4）開展“十個一”活動即職工進行自我學習、自我教育的活動（六月全月）；即：讀一本安全生產知識的書，提一條安全生產建議，查一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產體會，做一件預防事故的實事，看一場安全生產錄像或電影，接受一次安全生產知識培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員，開展一次安全生產簽名活動。
五、做好有關信息報送和總結工作。
每個活動后都做好記錄，認真總結“安全生產月”中各項活動取得的成效。安全生產月活動結束后，及時進行安全月的總結和綜合評比。評選出安全月綜合優(yōu)勝者和安全月綜合優(yōu)勝隊伍，并給予表彰。對綜合評比落后的個人和單位給予通報批評，特別嚴重的給予一定的處罰。
六、其他要求。
做好汛期施工應急預案，高溫條件作業(yè)及食物中毒應急預案，準備好防洪材料、配備防暑藥品、發(fā)放防暑食物。對農民工兄弟進行慰問幫助，開展統(tǒng)一理發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生宣傳教育等活動。
五月三十日前與工程部王進對接，策劃好本次安全月活動并留好會議紀要。
萬達活動方案策劃書篇十
二、活動地點：某大型活動商場。
三、活動目的、意義和目標：
通過本次活動來提高商場的知名度，打響品牌服飾的知名度。增加顧客對本商場的信任的和認同，同時提高商業(yè)利益吸引消費者購買欲望，有利于提高商場的經濟基礎，增加營業(yè)額，提高效益。
四、會場布置：
首先打廣告，布置板報商場促銷，在路邊或者橋上掛上喜慶的大紅燈籠，編寫著打折方式或促銷活動。在商場門口放置豪華拱門，氣球條幅，整體色調以紅色為主，烘托慶典氣氛。在商場內布置圣誕樹，在大廳中央頭頂上面裝飾五彩燈等雪花類型的小飾品，渲染節(jié)日的氣氛，在天棚上掛著紅色的氣球和促銷條幅，可營造出節(jié)日喜慶的氣氛，在大廳內搭建一個儀式舞臺。并安排圣誕老人和圣誕小姐迎接進入商場內的每一個顧客并贈送喜慶的話語。吸引顧客的眼睛和簡單的思維。
五、具體實施方案：
1氛立即迎合，抓住人們購買心里思想，改變辨別能力，促進顧客消費心理。
(二)、小游戲：在顧客各自挑選自己心儀的商品時商場開展第一輪活動在室內大廳的舞臺上，主持人清晰的講述事實的整個過程。凡消費滿300元以上者便有機會參加游戲。游戲的規(guī)則是在戶外一個大型機器上，它的肚子里面滿載著錢幣，顧客只要坐在它身上前后搖動機器錢幣會自己掉下底肚，探測器會顯示出錢幣的數(shù)量顯示在屏幕上，一等獎為8000分，獎品為家電組合套機。二等獎顯示為6500分，獎品為去香港迪斯尼門票一張。三等獎顯示為4000分，獎品為在商場內任意購物滿500元消費一次。四等獎顯示為2500分。獎品可在超市內購物滿200元。五等獎顯示為1000分，獎品為商場內優(yōu)惠券、精美的大禮包一份。頓時間商場內沸沸揚揚，各種商品進行競爭性促銷打折吸引顧客的消費理念，指引盲目的消費者。購物滿300元便可參加此活動。
（三）、抽獎活動：凡消費者消費滿100元即可參加抽獎活動在指定的舞臺現(xiàn)場開獎。一等獎電暖爐。給冬日的家庭添加溫暖。二等獎化妝品一套。給愛美的女人綻放冬日的笑容。三等獎小家具一套組合。特等獎一套圣誕服裝。一家三口人的三件套和精美的小禮物。
六、活動中細節(jié)：
當作一份新年的禮物。最后贈送每一位進商場內購物者一頂圣誕帽和小彩燈。在鐘聲敲響12:00的同時附上最甜美的祝賀，此時圣誕老人一同在給在場的每一個小朋友一份精美的小禮物。
七、效果、成就：
通過本次促銷提高消費者消費觀念與生活理念，同時增加公司的商業(yè)利益與市場經濟，帶動社會市場發(fā)展提高商場的營業(yè)額滿足消費者的購物需求。
八、注意事項：
避免打虛假的廣告、促銷手段蒙蔽事實的真相，招騙顧客使其盲目消費，從而減少對其信任度。促銷打折的形式接近消費者所承受的最佳范圍。從而吸引客流量。
九、資費預算：
海報:300元拱門：200元。
條幅、氣球:500元。
舞臺搭設:600元贈品：350元。
服裝:300元總計：2250元。
萬達活動方案策劃書篇十一
繼天一廣場之后，寧波市區(qū)又迎來了第二個商業(yè)中心。寧波市目前最大的“一站式”購物休閑中心萬達商業(yè)廣場。廣大游客的一處綜合性的“shopingmall”。
寧波萬達商業(yè)廣場位于鄞州新城區(qū)，東臨天童北路、南抵貿城中路、西至寧南北路、北靠四明中路，總投資超過30億元，總占地面積21萬平方米，總建筑面積52萬平方米，其中商業(yè)部分27萬平方米，由7棟單體建筑及連接主體部分的2層商業(yè)步行街構成，是寧波市“中提升”戰(zhàn)略的重要功能性項目之一，也是寧波市目前投資最大、占地面積最大，停車位最多的商業(yè)廣場。
寧波萬達商業(yè)廣場內匯集了沃爾瑪、百安居、hola特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦大酒店、神采飛揚游樂園、大歌星ktv、萬達國際影城、銀泰百貨、吉盛偉邦家居等11家主力店，還有美國百勝餐飲集團下屬的必勝客、肯德基以及麥當勞等近200家境內外知名品牌店。
此外，目前浙江省內單體經營面積最大的大型海鮮特色專業(yè)酒店——石浦大酒店萬達店開業(yè)。石浦大酒店萬達店建筑面積1.35萬余平方米（不含專用停車場），按超五鉆級標準設計裝飾，是集美食、美景、休閑、文化于一體的專業(yè)高檔海鮮餐飲酒店。
在寧波萬達商業(yè)廣場開業(yè)的同時，萬達廣場酒店商務區(qū)同時奠基開工。該區(qū)主要由48層公寓商務樓和18層酒店組成。其中，酒店的建筑面積28948平方米，內設282套客房、645平方米的宴會廳等配套設施，按五星級標準設計建設，這將是寧波市南部商務區(qū)的又一高檔商務酒店。
萬達集團董事長王健林表示：寧波萬達廣場是目前萬達集團在全國正式開工的第15個項目，也是萬達集團目前在全國最大的商業(yè)廣場項目。該項目不是以前14個項目的簡單升級版，在規(guī)劃設計和理念等方面有諸多突破，而且將以往出售部分商鋪以維持現(xiàn)金流的做法改為全部出租，杜絕后期整體管理可能產生的問題。項目建成后，將集購物、休閑、娛樂、交際以及旅游功能于一體，力圖打造成全國購物中心的樣板項目。
據寧波萬達置業(yè)有限公司總經理張誠介紹，寧波萬達廣場位于鄞州區(qū)核心位置，總占地面積21.09公頃，由國際購物廣場、國際商務酒店、城市公寓三大功能板塊構成。主力面積150—160，是寧波迄今為止投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業(yè)項目。項目的總建筑面積55萬平方米。
國際購物廣場位于項目西北，總建筑面積近26萬平方米，包含高度不同的七個單體建筑和聯(lián)系這七個單體的主體兩層、局部三層的商業(yè)步行街。七個單體分別為大型超級市場、建材超市、數(shù)碼廣場、娛樂廣場、電影美食廣場、家居廣場、國際百貨等。地下一層設有服務于購物廣場的地下停車場，以及設備用房和貨物倉庫等；項目西南的國際商務酒店隔河與國際購物廣場和城市公寓相望，地面以上部分建筑面積超過9萬平方米。包含五星級國際酒店、高檔寫字樓和酒店式公寓三部分，建成后將成為寧波的地標性建筑國際商務酒店極具后現(xiàn)代風格的建筑造型，濃郁的商務化裝飾風格，及高品質標準的配套，將成為寧波最具藝術與城市景觀價值的地標性建筑之一，也是寧波城市發(fā)展的一大航標。城市公寓位于項目南面，由四棟點式和兩棟板式高層建筑組成，公寓部分面積約12.5萬平方米。地下一層設有停車場。萬達城市公寓是寧波萬達廣場建筑群落中的另一大亮點，它挺拔的氣度、極具現(xiàn)代時尚的建筑立面，以及各具創(chuàng)新的技術研發(fā)與材料運用，使之成為寧波高檔住宅中的精英旗艦。
地標／旗艦式純高層精英建筑萬達城市公寓位于寧波萬達廣場正南面，直靠貿城中路，正對鄞州區(qū)政府，總建筑面積達12.7萬平米。其由4棟點式與2棟板式32層高層南北依次分立，并由社區(qū)內的南北向河道分割成兩大組團。萬達城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其內部全方位的品質設計，將在寧波未來城市中心構筑一處旗艦式財智高層私享的稀有領地。細節(jié)／人性化全方位尖峰品質魅力源自細節(jié)，細節(jié)體現(xiàn)人性。萬達城市公寓多方面著手，以最適宜居住的尺度，為業(yè)主度身定制生活空間。在建筑結構上，在寧波首次大規(guī)模運用建筑厚板結構，只見柱不見梁，業(yè)主可根據自身喜好，自由分割空間，隨意布置屬于自己的靈性空間；萬達城市公寓還同時運用了整體保溫系統(tǒng)、同層排水系統(tǒng)、降層減壓系統(tǒng)等先進建筑工藝，并大面積運用雙層中空鍍膜low-e玻璃等高端材料--正是細節(jié)上的鍥而不舍，才成就了萬達城市公寓的尖峰品質。
環(huán)保／生態(tài)型休閑化自然境地生態(tài)布局，感受人生高處風光。萬達城市公寓遵循人與自然的關系組織，最大程度利用自然資源，公寓底部1-2層全架空進行花園造景，增加社區(qū)低層空間與地下車庫自然采光面，并實現(xiàn)建筑高低端交叉空氣對流；此外萬達城市公寓在兩大組團內設立動態(tài)運動、靜態(tài)休憩區(qū)域，同時完全實現(xiàn)人車分流及高數(shù)位停車率，讓生活的面目變得更加清新自然！
技術／高科技智能性時尚平臺萬達城市公寓特別配置國家示范級數(shù)字化智能平臺，集合多種網絡應用軟件和專業(yè)服務器等硬件支撐，為新一代城市精英提供了數(shù)字信息網站、日常社區(qū)信息公告、電子商務、有線電視視頻點播、社區(qū)寬頻網絡、家庭設備自動化系統(tǒng)等多種數(shù)字化信息服務，給予生活無限想象的空間?？萍家匀藶楸荆f達城市公寓構架細節(jié)人性關懷的服務平臺，讓城市財智高層率先享受來自領先科技無比便利的自動化體驗?！叭f達廣場48克拉”是一幢總高159米，總層數(shù)為48層的超高層精裝mini公館。位于萬達商業(yè)廣場東側，西南面是已經交付入住的萬達廣場公寓，與五星級索菲特萬達大酒店共同組成萬達廣場酒店商務區(qū)，是萬達廣場的重要組成部分。項目總占地面積為30378平方米，總建面積為70000平方米左右，總套數(shù)為1148套。項目產品規(guī)劃為，主力面積50平方米左右的精裝mini公館?！叭f達廣場48克拉”外立面是由澳大利亞pcal設計公司擔綱。整體設計簡潔俊朗。從細節(jié)上，建筑構件采用了現(xiàn)代的金屬、玻璃材料，構筑出經典的三段式：頂部豐富，中段處理大氣，而底部卻細膩感性，滿足人尺度構件轉換。項目配備了10部高速電梯、600平方米的挑空大堂。濃厚的商業(yè)氛圍、便捷的交通、完備的設施配套、以及個性化的裝修，處處體現(xiàn)出萬達cbd核心地標物業(yè)的價值。
該項目的主要目標客戶是有車一族，將輻射整個寧波市甚至周邊縣市。該項目秉承其“訂單模式”，將有沃爾瑪、法國雅高酒店集團、時代華納以及大洋百貨等戰(zhàn)略合作伙伴入駐，共同參與、平均租金、工業(yè)化生產、先租后建、共同管理、規(guī)避風險。他坦誠：這種商業(yè)地產開發(fā)模式是其它企業(yè)很難仿效的，關鍵在于企業(yè)文化的培育、現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
該項目所在的鄞州區(qū)是寧波最有潛力的區(qū)域。鄞州區(qū)副區(qū)長、鄞州新城中心區(qū)管委會主任毛宏芳對招商引資、搞活新區(qū)開發(fā)有一套超前、科學的思路。他認為，鄞州區(qū)居住環(huán)境好，文化氣氛濃郁，土地資源有很好的升值預期，這里不但很快就能到達老城核心區(qū)，而且外地到寧波的三條高速路入口均在該區(qū)域。隨著寧波城市規(guī)模的擴大和城市化進程的加快，寧波萬達商業(yè)廣場對寧波城市發(fā)展和居住生活中心南移必將起到積極的推動作用。
萬達廣場的建設將加速鄞州中心區(qū)地塊的成熟和人口、資源聚集，并使之成為繼天一商圈之后寧波市的又一商業(yè)中心。
應華乾。
筑063。
萬達活動方案策劃書篇十二
尊敬的區(qū)政府領導、各位來賓！
大家下午好！首先我代表安徽外經建設（集團）有限公司，天地億萬多超市非洲配送中心感謝各位的到來。為大家舟車勞累來參加我們的招商大會，標示由衷的謝意。
剛剛大家通過我們集團公司的宣傳視頻，以及我們的李副總裁發(fā)言，對我們集團公司有了一定的認識。對于此次活動的目的，我將通過一個ppt文本和大家進行具體的闡述。
大家請看大屏幕，我們今天招商大會的主題一目了然，創(chuàng)新.走出去。
一、首先我對我們集團公司做一下介紹。安徽外經是安徽“走出去”較早的企業(yè)，早在1992年就率先走出國門，走向非洲，23年奮斗，目前已經是全國知名的外向型綜合企業(yè)，“走出去”的一面旗幟。實力雄厚，信譽卓著。公司在非洲發(fā)展的成功模式，主要是通過承建一個援外項目，建立一個分公司，開拓一片市場。在世界四大洲，我們有20多家分公司，業(yè)務領域涵蓋工程承包、礦產開發(fā)、珠寶加工與銷售、房地產、連鎖超市、酒店等。特別是我們在非洲的“天地億萬多”連鎖超市，在安徽企業(yè)是第一家，在全國有這樣的規(guī)模，也比較少。由這幾張圖可以看出我們公司的經營范圍，第一張圖是我們承建的援外項目，第二張圖是我們連鎖酒店，第三張圖是我們的連鎖超市。再到第四張，這個是我公司的鉆石礦產，63克拉寶石級鉆石。這樣的公司，大家和他合作，應該放心，也應該有信心，合作共贏。同時告訴大家一個好消息，在我們即將開業(yè)億萬多超市里也有我們自己的德盛珠寶銷售，屆時歡迎各位選購。
二、國內和非洲零售業(yè)市場的對比分析，讓大家對目前國內和非洲的零售業(yè)有所了解，首先通過媒體的一組數(shù)據反映，國內零售業(yè)在電商的沖擊下，急轉之下，京東淘寶現(xiàn)在注冊的電商越來越多。導致門面銷售量越來越低。至2015年上半年主要零售企業(yè)，統(tǒng)計顯示在國內已經關了121家，這是有據可依，有證可查。其中家樂福超市上半年關了3家，永輝超市上半年關閉了5家，沃爾瑪在中國目前有400家門店，2015年上半年已經關閉30%。從第一張表可以看出，國內經濟正在轉型，傳統(tǒng)行業(yè)已經趨于飽和，經濟發(fā)展的新動力，有待進一步挖掘。第二張表就是國內生產總值的生產狀態(tài)，大家可以從這張表，很清楚的看見。由14年的7.7到15年的7.3。環(huán)比增長7.3%，但是比同期來講，他的增式是減緩的。導致了我們所有零售行業(yè)gdp總體下降。中國原來是一個世界加工廠，但是由于勞動力成本的提高，原材料價格的上漲，許多的加工廠現(xiàn)在已經向東南亞地區(qū)進行轉移。因此，尋找新的經濟增長點，尋求新的經濟發(fā)展區(qū)域，成為當務之急。
三、
廣闊的非洲市場。大家從這一張表可以看出來，非洲目前人口已經達到10億人，而且每年增加2400萬人。第一，非洲人口增長很快，對于吃穿住行的需求量增大。第二，根據世界銀行報道，非洲將成為下一個經濟增長熱點。第三，非洲國家，特別是南部非洲國家，政治穩(wěn)定，經濟發(fā)展提速，是新的投資熱點。同時，非洲最大的優(yōu)勢就是礦產資源豐富，并以此作為商品進口的交換。目前中國作為非洲各國最大的貿易伙伴，需要在座的各位去搶占先機，因為你們有資源，你們現(xiàn)在需要的就是一個平臺，一個載體。非洲在20000年至2015年，15年的gdp，每年平均gdp都超過10%。特別他的中產階級，已經達到總人口的35%。也就是3.5億人，而中產階級正是零售商業(yè)的主力軍。從一個數(shù)據可以顯示，在莫桑比克平均每筆消費在過去5年間。漲了67%，也就是每筆消費是20美金，100多人民幣。這個國內也很少做到，所以包括國際的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，家樂福也在翹首進入非洲市場。為什么他們要關閉國內的超市進軍非洲，因為他們看到這個市場的未來潛力。
四、億萬多連鎖超市、金孔雀度假村簡介。右上方的圖，就是我公司經營的天地億萬多超市，非洲連鎖超市就是這個超市的一種延伸。正因為這樣一個超市的平臺，才將我們的商品帶出國門，走向每一個國家。左下方的這個圖，是我們廬江金孔雀湯池溫泉度假村，主打的是療養(yǎng)，養(yǎng)生。這是我們國外連鎖酒店、度假村的延伸。借著我們在非洲市場的資源和平臺，我們在馬達加斯加、莫桑比克、馬拉維、津巴布韋等都成立了自己的連鎖超市、酒店。
并且即將在蕪湖外經廣場啟動億萬多超市，贊比亞盧薩卡天地億萬多超市也即將開業(yè)。莫桑馬普托五星級酒店和蕪湖外經廣場五星級酒店業(yè)也在盛大籌備中。我就舉其中比較特例的幾家超市對大家闡述。首先第一副圖。是我們在馬達加斯加成立的億萬多超市。當時建成的時候只有4000多平方米，所涉及的品種也不過8000種。然而發(fā)展至年。已經成為了當?shù)氐淖畲蟮囊粋€超市，并且在馬達加斯加還有一個連鎖店、一個建材商城。從99年馬達加斯加第一家超市開業(yè)，以后如雨后春筍般，在很多非洲國家陸續(xù)盛大開業(yè)，不斷的擴大規(guī)模。2014年津巴不韋龍城超市開業(yè)，占地面積30萬平方米，匯集酒店、餐飲、娛樂、酒吧等綜合性商業(yè)用房。僅超市經營面積就有6萬平方米，經營品種達4萬種，在當?shù)鼐秘撌⒚钍墚數(shù)匕傩障矏酆唾澴u。面對如此好的資源和平臺，我們要抓住這個機遇，走出國門，把中國的名、優(yōu)、特商品推向世界。
利海陸聯(lián)運，實現(xiàn)商品的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送。打開非洲市場，實現(xiàn)創(chuàng)收。蕪湖是一個港口城市，臨近長江。他也有自己獨到的地利位置。從蕪湖港口到貝拉港口運輸周期為35天。時間很短?？梢哉f萬事具備，只欠東風。這是我們國外超市每類商品的比率額，例如日用用品所占比例為10%，大家心中都能算的出來，5個億乘以10%5000萬，也就是我們日化和紙品的采購額5000萬，食品占5%，也就是食品采購額2500萬。通過這統(tǒng)計表你們心中每一個有一個本賬，應該有一個數(shù)據。在國內要做多少超市酒店的生意才能實現(xiàn)這個目標。第二張圖主要是我們酒店商品比率額，每年酒店配送額近3000萬，酒店配送主要是易耗品，這個前廳，客房，廚房這些易耗品。同樣有一個表格，大家可以對照表格看一下。集團公司在非洲開超市，從99年至今。16年的時間?？梢哉f我們非洲超市現(xiàn)在所包含的品種，包羅萬象。為了讓大家更深刻的理解，我在這里把我們超市所經營的品種詳細列出來。例了一個詳細清單，清單里面所列出來的，都是相對暢銷的產品。由于地域的差別，風俗習慣不同，宗教信仰不同，有些產品市場需求量很大。但是我們還沒有在這個市場做開。例如，服裝，衣帽，裝飾品，宗教用品。布匹。漁網漁具等。這些在非洲在是個非常大的市場，希望此次當做新品引進到我們的超市里去。還有一些如水果，蔬菜，雞蛋等對保鮮要求比較高的商品，可以在我們蕪湖的億萬多超市進行銷售。
同時，億萬多超市也是大家今后走向非洲的一個平臺，大家可以借助我們在非洲的資源和平臺，你可以進超市，租我們的場地，進行銷售，也可以在非洲當?shù)刭彽亟◤S，或者設立銷售網點實現(xiàn)非洲直接配送。大家可以往更加長遠的方向考慮，非洲都是原發(fā)達國家的殖民地，保質保量的產品在非洲平臺上會獲得發(fā)達國家的關注。那么你的產品有國際商業(yè)的合作伙伴，你的產品贏得國際公司的收購，你的產品進入發(fā)達國家的市場，無限商機等著你。這樣的機會不是不可能，我通過自己遇到的一個真實故事，我覺得很有必要和大家分享一下，有這么一位朋友，是我在剛果金工作時認識的。起初他在國內由于沒有收過很好的教育，更加沒有一技之長，早早的步入社會，四處碰壁，偶然的一個機會他來到剛果金，從事銷售打印機墨盒，短短幾年，就已經搶占剛果金墨盒市場的一半?，F(xiàn)在賺的缽滿盆滿。我想告訴大家的是并不是說他賺了多少錢，而是他在上面樣的環(huán)境下有什么樣的市場機遇可以讓他不斷的發(fā)展壯大的?，F(xiàn)在安徽外經給大家提供了這么一個機遇，是你們走出國門的最好時機，可以說再蕪湖只此一家，只此一處，為你的產品的未來發(fā)展實施可待，實施可成。
貨商品大部分都是義烏采購，建材類的都是從廣州采購。為了感謝蕪湖政府對我們安徽外經在蕪湖籌建的外經廣場，德勝廣場的支持。支持我們在蕪湖籌備天地億萬多超市，并利用蕪湖港口先天的條件像非洲配貨，我們將采購點搬至蕪湖。我們對價格的要求，要比同期義烏市場價格要低，至于產品的質量要求，必須符合行業(yè)和國家的規(guī)定。另外出口的商品包裝必須符合出口要求的包裝。小雜件你必須要紙箱，大的易碎品你必須要木箱，必須要貼嘜頭,標簽。我們可以給你們提供樣品，運輸模式，我們有三種模式。第一個是直配廠家，第二個運到指定倉庫，第三個是運到指定港口。
第二個合作模式。首先蕪湖億萬多超市，是以非洲配送中心為基礎，其實就是一個樣品展示中心。合作模式有兩種，營銷和代銷。結算方式我們和國內所有的超市結算方式是一樣的。下面這張圖，就是我們蕪湖億萬多超市的平面圖紙圖。大家可以看看。日用百貨，箱包家具，玻璃陶瓷等等。一層是3000多平方米，二層主要是酒店商品，經營面積也是3000多平方米。另外我們不僅僅是外經廣場的億萬多超市，在大學城還有一個德勝廣場。項目所處地周邊緊密環(huán)繞著7所大學和6處大型居民小區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，項目輻射人群可達20余萬人。該項目是蕪湖大學城板塊最大的城市綜合體項目，也是蕪湖最具商業(yè)價值的大型商業(yè)項目。設有20層五星級酒店、16層大學生創(chuàng)業(yè)辦公樓、4層中高端購物中心以及1.2萬方地下超市，天地億萬多連鎖店。這是一個非常非常的好商業(yè)綜合體。畢竟學生的生意好做，位置在花津南路，老緯七商業(yè)街原址。下面，我要把天地億萬多超市的優(yōu)點和定位做一個綜合性的闡述。首先外經廣場天地億萬多超市和非洲配送中心。其實就是一個一站式的配送服務平臺，他雖然對周邊進行銷售。但是更大意義上他其實是一個商品展區(qū)。國外的配送都是以我們這個超市的產品做依據。向國外發(fā)配。第二個定位周邊服務，平時做周邊的營銷，銷售，同時利用我們國外的資源。我們國外的優(yōu)勢產品，包括國外的木雕，石雕，布染，這些異國風情的產品帶進我們的超市。吸引客戶。第三個是訂單式服務，什么是訂單式服務，因為我們在國外認識很多很富有的商人。他們都是在國內訂貨，很多都是通過我們的超市進行訂貨。那么利用我們資源，我們可以將他們帶回國內，帶回你們家。去訂貨。不要局限于我們每年5個億的采購，關鍵是為你創(chuàng)造走出去的平臺，發(fā)財創(chuàng)富的機會。謝謝大家。
招商洽談會發(fā)言稿。
尊敬的各位領導、各位來賓、各位商家及考察團的代表。
大家下午好！
天公作美，近日的綿綿秋雨給我們帶來了涼爽的天氣。今天，我們歡聚在此，隆重舉行“”招商大會。我受**集團董事長**先生的委托，謹代表*******有限公司，向蒞臨現(xiàn)場的各位領導、各位來賓、各品牌商家代表及各客商考察代表團表示我們誠摯的謝意。
在這里，還要特別感謝***、**區(qū)委及各級領導的關心、指導與支持。**前線位于**核心地段“******”。是我公司傾力打造的首條集購物、餐飲、休閑、娛樂、旅游等為一體，一站式的時尚商業(yè)步行街。
項目總建筑面積為**萬平方米，總投資近*億元。項目裝修風格新穎、配套規(guī)劃合理，經營理念超前。在項目裝修風格上，我們將營造**乃至**省獨一無二的購物環(huán)境，8米寬的商業(yè)主干道，藍天白云、夢幻星空的頂部修飾將徹底打破傳統(tǒng)地下步行街的商業(yè)格局。在配套上，我們還特別規(guī)劃了120多個車位的大型停車場。在經營管理方面，我們特別聘請國內地下商業(yè)街專業(yè)運營管理專家--深圳市華睿行商業(yè)地產顧問作為后期的物業(yè)管理顧問，為我們******提供全方位的經營服務，讓商家在此經營的舒心，消費者在此玩的開心、買的放心。
物空間。
項目開發(fā)商*********專注于地下商業(yè)街連鎖開發(fā)，*********，作為我公司傾力打造的首個地下商業(yè)項目，不論是工程質量、招商、還是后期運營，我們必將打造成樣板示范工程。
******將秉承“說真話、干真事、做真人“的工作理念，尊崇“營造流行、引領時尚”的時尚觀念，“以德經商、以信取勝、追求卓越、拼搏發(fā)展的經營理念”。用一流的服務態(tài)度、一流的工作質量、一流的購物環(huán)境、一流的品牌商品、來全力打造濟南市現(xiàn)代化時尚地帶。
因此，我相信在各位領導、各位來賓、各位知名廠商的鼎立支持與合作。********必將創(chuàng)造新的輝煌。
最后，再次向一直以來支持、關心項目建設的市、區(qū)及各級領導和社會各界朋友們、商家代表致以崇高的敬意，并祝各位工作順利、身體健康。
謝謝大家！
******有限公司。
2014年9月12日。
話】。
王健林董事長在萬達集團2010年會上的講話。
“爆竹聲中一歲除，又到萬達年會時”。按照計劃，今年和明年的年會還要在石景山萬達鉑爾曼大飯店開，后年也許就要換地方了。當初我們選年會地點，沒有想到與會人員規(guī)模會增長這么快，現(xiàn)在看起來已經很緊張了，今后萬達年會會場至少要能容納1500人。
萬達幾大系統(tǒng)、近兩萬名員工，2009年做出很多成績，短短兩個小時報告，不可能面面俱到，還是說了十多年的那句老話，只能“掛一漏萬”，沒有點到的請大家諒解。
一、2009年工作成績。
層、地上五層，層數(shù)雖不多，但體量巨大，近28萬平方米；而且項目位于兩條河中間，基礎部分施工難度很大，當時很多人都說不可能完成。但在集團全力以赴的支援下，在南京項目公司的努力下，項目按計劃建成開業(yè)。而且無論外環(huán)境、泛光照明，還是內外部裝飾都非常好，尤其是招商檔次高，三分之一的品牌是首次進入南京。項目一開業(yè)就引起巨大轟動，我陪同江蘇省委常委、南京市委書記朱善璐視察廣場，他高興得手舞足蹈，一路都非常興奮，對隨行人員說：“什么是又好又快發(fā)展？萬達廣場就是又好又快發(fā)展的典型。”南京建鄴萬達廣場現(xiàn)在是已開業(yè)萬達廣場的旗艦店，不過這個稱號它只能保持一年時間，隨著今年更多更好萬達廣場的開業(yè)，旗艦店也要換城市。萬達的旗艦店最多只能保持一年，第二年就會被其他店超越，說明萬達廣場在不斷進步。
還要表揚西安、洛陽、沈陽三個項目公司，萬達廣場都在一年內建成開業(yè)。尤其是洛陽項目，由一個年輕的總經理領著20多人，一年內把11萬平方米的項目利利索索地干完了，而且在去年搶工的四個項目中，洛陽萬達廣場的工程質量是最好的。可以說，萬達商業(yè)地產建造、招商、開業(yè)的速度，創(chuàng)造了世界行業(yè)的神話。
萬達進入廣州，就基本完成了萬達廣場在全國范圍的布局?，F(xiàn)在除貴州、青海、西藏、新疆外，萬達廣場已遍布全國其他省市自治區(qū)及主要城市。這里有個小故事，我去見廣州市長張廣寧，他對萬達不是太了解，會見中問我萬達都在哪些城市發(fā)展。我回答說：“要問在哪些城市投資不好回答，應該說在哪些城市沒投資？”他問萬達哪些地方沒有？我說：“青海、貴州、西藏、新疆，再加上廣東?！彼烷_玩笑說“廣東看起來是經濟落后地區(qū)啊”，我說是四個落后區(qū)域加一個最先進的區(qū)域我們沒有進去，廣東過去我們不敢進來，也沒人邀請，現(xiàn)在邀請我們來，我們就來了。
酒店公司已開業(yè)酒店收入4.5億元，業(yè)主利潤9500萬元，完成了調整后的任務指標。新開業(yè)青島、重慶兩家超五星級萬達艾美酒店，增加9.5萬平方米物業(yè)和670套客房；同時完成長白山柏悅、武漢君悅、濟南凱悅、武漢威斯汀、鎮(zhèn)江喜來登、三亞康萊德、廣州希爾頓、石家莊洲際、宜昌皇冠假日等不同品牌一共二十多家兩年內開業(yè)酒店的合同談判。
商業(yè)管理公司總收入11.82億元，收繳率達到99.7%；物管費收入2.3億元，租金收繳率達到99.4%；兩項指標連續(xù)五年收繳率保持在99%以上，創(chuàng)造了世界行業(yè)紀錄。這說明萬達廣場火，租戶有錢賺，所以主動上繳租金。去年成功組織了8個萬達廣場的開業(yè)，而且沒出現(xiàn)紕漏；成功舉辦第二屆萬達招商年會，超過1000個商家參會，來的1000多位代表中，相當一部分是董事長、總經理或者是發(fā)展總監(jiān)。
萬千百貨早開業(yè)的4家店，收入達到9.55億元，超出計劃91%；經營減虧7153萬元，比計劃多減虧71%。新開業(yè)上海、南京等7家百貨店。09年，全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店，萬千百貨開店數(shù)是他們的總和，創(chuàng)造了百貨行業(yè)里大家都認為不可能的奇跡。而且新開的店業(yè)績都不錯，每開一家新店，招商都有進步，尤其是南京店招商有較大突破。
萬達院線收入9.69億元，比08年增長69%，占據全國15%的市場份額；凈利潤7610萬元，比08年增長57%；去年新開影城12家，新增銀幕100塊，使五星級銀幕總數(shù)達到400塊，離亞洲第一只有一步之遙。
集團安全檢查81次，組織實戰(zhàn)消防演練51次，無重大事故發(fā)生；接待租戶投訴137件，受理率100%，處理完成率97.8%，租戶投訴滿意率97.8%，投訴回訪率100%。
集團組織培訓10，593次，培訓216，836人次；組織了《冬天的作為》演講比賽和商業(yè)地產知識競賽，參賽人數(shù)超過1萬人次。為了適應上市和企業(yè)發(fā)展需要，按照上市公司要求，歷時５個月，對集團所有制度進行了全面修訂。制度篇幅不僅縮減，更具操作性。各系統(tǒng)完成培訓教材300萬字，為建立萬達學院打下良好基礎。
信息系統(tǒng)全面上線，09年網上處理的各種審批和請求超過20萬件，在中國企業(yè)信息系統(tǒng)中使用頻率最高。萬達集團基本實現(xiàn)無紙化辦公，體現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能。萬達在使用先進科技管理企業(yè)方面走到了全國前列，09年全國很多大企業(yè)到萬達來參觀學習信息化建設。
集團建立了萬達合格供方品牌庫；完成了租賃合同范文，所有合同只能填空，不能動一個字，在防止腐敗的制度建設上有大的進步。隨著萬達廣場越來越火，招商運營的權力也越來越大，腐敗也會隨之滋生，自古以來的規(guī)律就是權力產生腐敗。我們要及早采取措施，為規(guī)范化運作打下基礎。
集團完成審計26次，發(fā)布通報1份、整改通知書3份、管理建議書22份；處分員工13人，除名７人。
萬達活動方案策劃書篇十三
目錄。
景錯誤！未定義書簽。
題錯誤！未定義書簽。
三、
活動目的錯誤！未定義書簽。
號錯誤！未定義書簽。
析..錯誤！未定義書簽。
（s）錯誤！未定義書簽。
（w）錯誤！未定義書簽。
（o）錯誤！未定義書簽。
容.......錯誤！未定義書簽。
宣傳.....錯誤！未定義書簽。
傳.......錯誤！未定義書簽。
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常安排...錯誤！未定義書簽。
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間：.........錯誤！未定義書簽。
點.錯誤！未定義書簽。
內容.....錯誤！未定義書簽。
人員安排.錯誤！未定義書簽。（一）活動前期準。
備期間...錯誤！未定義書簽。
間.錯誤！未定義書簽。
十、活動預。
算錯誤！未定義書簽。十二、總。
結..錯誤！未定義書簽。十三、我們的建。
議.........錯誤！未定義書簽。附一：調查問。
卷.錯誤！未定義書簽。附二：調查問卷結果分。
析...錯誤！未定義書簽。
日定為店慶日，回饋新老顧客大酬賓。
為了更好的抓住這。
一契機，特推出本次特別企劃活動，此期間特推出多。
項優(yōu)惠活動，拉動。
周邊顧客群，穩(wěn)固周邊顧客群，拓展我們無限的商業(yè)市場，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績。
二、活動主題。
“澳紐之窗”一周年店慶活動。
三、活動目的（一）熱烈慶?！鞍?。
紐之窗”--周年店慶；
（二）提高“澳紐。
之窗”在北京的知名度，讓更多的消費者了解和關注“澳。
紐之窗”，信賴“澳。
紐之窗”；
（三）利用周年店。
慶之機，通過系列促銷活動，提高產品銷售。四、活動口號。
和諧之窗，澳紐精品，想的記憶，更加容。
易記得“澳紐之窗”這個店，進而來店內消費。
五、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
1、特色經營（內設。
“澳紐之窗”所經營的六大品類產品），目。
前為止，北京市唯。
一的一家擁有澳大利亞及新西蘭多種品類的專賣店，它的市場取代性較。
低。
2、“澳紐之窗”店。
內的產品都是原裝進口商品，商品種類齊全，質量。
有保障，能吸引更。
合周邊商業(yè)區(qū)及居。
住百姓自由選擇。5、該店地處環(huán)境安。
靜整潔，店面裝潢舒適，更具人性化，適合周邊人群親。
自前來購物與選擇。
服務。
（二）劣勢。
不清楚。
“澳紐之窗”的情。
況，不會輕易前來選購。
（三）機會。
1、隨著人們生活水。
升，市場發(fā)展空間。
大。
2、獨具特色的經營。
方式將吸引更多顧客前來消費，能形成更為廣闊的市場。
覆蓋面。
3、對品牌的依賴與。
信任程度在全面提升，品牌化的原裝進口產品將受到越。
來越多消費者的青睞。
4、根據調研結果顯。
示，有75%的消費者最不放心的方面是食品及保健品(尤。
其近期的“膠囊”
事件導致保健品銷量直線下滑)，而58%的消費者選購。
奶粉的品牌是由于朋友的推薦。所以，我們只要抓住進店了的顧客，為他們提供優(yōu)質的商品。
和服務，相信良好的口碑傳播可以為“澳紐之窗”帶來更多的顧客群體。
六、宣傳方法及內。
容
（一）鄰近的商業(yè)。
樓群及住宅小區(qū)宣傳。
將在鄰近的商業(yè)樓。
06月20日—2012年06月21日進行周年店慶活動的相關信息。
細地址為。
電話：
在此“澳紐之窗”
歡迎您的光臨！
滾動播放的時間定。
為上班高峰和下班時間等。
（二）條幅廣告宣。
傳
活動期間在“澳紐。
之窗”店鋪街道口兩端掛條幅廣告，宣傳告知“澳紐之窗”的周年店慶活動開始了，這種廣。
告一方面吸引之前不知道這個活動的潛在消費者以及找不到“澳紐之窗”店鋪的消費者，以。
便引導他們進店；另一方面，增加周年店慶活動的熱鬧氛圍。
在社區(qū)的公告欄上。
供社區(qū)住戶參考。
參考小區(qū)：萬達國。
際公寓、藍堡國際公寓、聯(lián)堡公寓、盛世嘉園、光輝南里2、在店鋪周邊選擇。
一些合適的企事業(yè)單位、銀行、商超或者鄰近幼兒園的參考：中行萬達分。
理處,中國銀行北京針織路支行,建行萬達儲蓄所,中國建設銀行北。
（四）dm單宣傳1、宣傳單的制作將傳單制作成可以。
我們總共有5000。
份傳單，將其分成前期和后期兩部分發(fā)放，使廣大顧客知道店慶的優(yōu)惠活動，單頁中體現(xiàn)每天現(xiàn)場有抽獎活動、搖獎游戲等（注明時間）。
前期：完成4500。
份傳單的發(fā)放。即在周年慶開始的前5天開始發(fā)放，分別。
在小區(qū)、商超、銀。
行、學校門口等地等進行發(fā)放。
后期：400份傳單。
在進行周年店慶活動的兩天中發(fā)放（或者第一天發(fā)放完），主要在“澳紐之窗”
店鋪的周圍街道，并提供相應的引導，起到。
者參考。
（五）短信宣傳。
在店慶舉行的前三。
天，我們需要編輯短信發(fā)送給我們所有的會員，告知他們關于“澳紐之窗”將在三天后進行。
周年店慶的活動，寫明有什么活動和主要優(yōu)惠政策，并恭候大家的光臨。
優(yōu)惠活動以及相關。
產品信息的郵件給顧客。
常安排。
（一）活動前3周，市場部開始設計及制作與“澳紐之窗”周年慶活動。
（二）活動前15天，先與所選定小區(qū)的管理員和幼兒園的負責人員協(xié)商：允許。
公司。
1、寶威認為慶典。
禮儀是一次公司品牌形象的集中展示與全面?zhèn)鞑ニ且粋€企業(yè)內在的文化理念與精神風貌綜。
合體現(xiàn)。具有企業(yè)自身特點和個性的公關活動是企業(yè)樹立品牌宣傳企業(yè)形象和文化的必然手。
段是企業(yè)綜合實力的全面展示在配合樹立提升企業(yè)品牌的過程中往往能起到事半功倍的效果。
目錄。
一、活動背景錯誤！未定義書簽。
二、活動主題錯誤！未定義書簽。
三、活動目的錯誤！未定義書簽。
四、活動口號錯誤！未定義書簽。
五、swot分析..錯誤！未定義書簽。
（一）優(yōu)勢（s）錯誤！未定義書簽。
（二）劣勢（w）錯誤！未定義書簽。
（三）機會（o）錯誤！未定義書簽。
六、宣傳方法及內容.......錯誤！未定義書簽。
（一）單頁的發(fā)放宣傳.....錯誤！未定義書簽。
（二）條幅廣告宣傳.......錯誤！未定義書簽。
（三）海報宣傳.錯誤！未定義書簽。
（四）dm單宣傳錯誤！未定義書簽。
（五）短信宣傳.錯誤！未定義書簽。
七、宣傳活動的日常安排...錯誤！未定義書簽。
八、活動內容錯誤！未定義書簽。（一）活動時間：.........錯誤！未定義書簽。
（二）活動地點.錯誤！未定義書簽。
（三）活動形式及內容.....錯誤！未定義書簽。
（四）活動當天的門口布置.錯誤！未定義書簽。
九、活動流程表及人員安排.錯誤！未定義書簽。
（一）活動前期準備期間...錯誤！未定義書簽。
（二）活動期間.錯誤！未定義書簽。
十、活動預算錯誤！未定義書簽。十二、
總結。
錯誤！未定義書簽。十三、我們的建議錯誤！未定義書簽。附一：調查問卷錯誤！未定義書簽。附二：調查問卷結果分析錯誤！未定義書簽。
適逢六月銷售旺季，經全體同仁共同努力和發(fā)展，一年來“澳紐之窗”取得了令人矚目的成績，從銷售業(yè)績到商業(yè)形象都得到了廣大顧客的認可。在此“澳紐之窗”開業(yè)周年之際，我們懷著激動的心情，舉行隆重的周年慶典，為感謝各位朋友的支持，特將6月26日--6月28日定為店慶日，回饋新老顧客大酬賓。
為了更好的抓住這一契機，特推出本次特別企劃活動，此期間特推出多。
項優(yōu)惠活動，拉動周邊顧客群，穩(wěn)固周邊顧客群，拓展我們無限的商業(yè)市場，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績。
二、活動主題。
“澳紐之窗”一周年店慶活動。
三、活動目的（一）熱烈慶?！鞍募~之窗”--周年店慶；
（二）提高“澳紐之窗”在北京的知名度，讓更多的消費者了解和關注“澳。
紐之窗”，信賴“澳紐之窗”；
（三）利用周年店慶之機，通過系列促銷活動，提高產品銷售。
四、活動口號。
想的記憶，更加容易記得“澳紐之窗”這個店，進而來店內消費。五、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
1、特色經營（內設“澳紐之窗”所經營的六大品類產品），目。
前為止，北京市唯一的一家擁有澳大利亞及新西蘭多種品類的專賣店，它的市場取代性較低。
2、“澳紐之窗”店內的產品都是原裝進口商品，商品種類齊全，質量。
有保障，能吸引更多的消費者前來選購。
3、“澳紐之窗”的導購、服務人員服務態(tài)度好，服務行為細心周全，有較強的責任心，使得顧客的滿意度較高，重復購買性強。
4、“澳紐之窗”的優(yōu)勢在于店內有不同價位的商品，可選擇性強，適。
合周邊商業(yè)區(qū)及居住百姓自由選擇。
5、該店地處環(huán)境安靜整潔，店面裝潢舒適，更具人性化，適合周邊人群親。
自前來購物與選擇服務。
（二）劣勢。
1、店內商品種類齊全但是樣式還不夠豐富。2、部分商品價格相對較高，不利于周邊市場覆蓋率的提升。3、店鋪門面相對較小，影響顧客的第一感覺，不能及時吸引消費者的注意。
“澳紐之窗”的情況，不會輕易前來選購。
（三）機會。
1、隨著人們生活水平的提升，人們對進口原裝產品和服務的需求也有所上。
升，市場發(fā)展空間大。
2、獨具特色的經營方式將吸引更多顧客前來消費，能形成更為廣闊的市場。
覆蓋面。
3、對品牌的依賴與信任程度在全面提升，品牌化的原裝進口產品將受到越。
來越多消費者的青睞。
4、根據調研結果顯示，有75%的消費者最不放心的方面是食品及保健品(尤其近期的“膠囊”事件導致保健品銷量直線下滑)，而58%的消費者選購奶粉的品牌是由于朋友的推薦。所以，我們只要抓住進店了的顧客，為他們提供優(yōu)質的商品和服務，相信良好的口碑傳播可以為“澳紐之窗”帶來更多的顧客群體。
六、宣傳方法及內容。
（一）鄰近的商業(yè)樓群及住宅小區(qū)宣傳。
將在鄰近的商業(yè)樓群及住宅小區(qū)做dm單宣傳，信息可以有效傳播到準顧客），宣傳“澳紐之窗”將于2012年06月20日—2012年06月21日進行周年店慶活動的相關信息。
宣傳語可為：親愛的朋友們，“澳紐之窗”專賣店將于22012年06月20日—2012年06月21日進行周年店慶活動，活動期間優(yōu)惠多多，更有豪華大禮包贈送，另有抽獎、搖獎等精彩活動等你參加！詳細地址為電話：
在此“澳紐之窗”歡迎您的光臨！
滾動播放的時間定為上班高峰和下班時間等。
（二）條幅廣告宣傳。
活動期間在“澳紐之窗”店鋪街道口兩端掛條幅廣告，宣傳告知“澳紐之窗”的周年店慶活動開始了，這種廣告一方面吸引之前不知道這個活動的潛在消費者以及找不到“澳紐之窗”店鋪的消費者，以便引導他們進店；另一方面，增加周年店慶活動的熱鬧氛圍。
（三）海報宣傳。
1、在店鋪周邊幾個中高級小區(qū)（現(xiàn)代城店周邊）進行海報宣傳。海報張貼。
在社區(qū)的公告欄上供社區(qū)住戶參考。
參考小區(qū)：萬達國際公寓、藍堡國際公寓、聯(lián)堡公寓、盛世嘉園、光輝南里。
2、在店鋪周邊選擇一些合適的企事業(yè)單位、銀行、商超或者鄰近幼兒園的顯眼位置張貼海報進行宣傳。
參考：中行萬達分理處,中國銀行北京針織路支行,建行萬達儲蓄所,中國建設銀行北。
注：小區(qū)、銀行和學校、幼兒園的海報張貼我們將與相關人員提前協(xié)商，在其同意的情況下進行張貼，保證海報長期穩(wěn)定得發(fā)揮宣傳作用。
（四）dm單宣傳1、宣傳單的制作。
我們總共有5000份傳單，將其分成前期和后期兩部分發(fā)放，使廣大顧客知道店慶的優(yōu)惠活動，單頁中體現(xiàn)每天現(xiàn)場有抽獎活動、搖獎游戲等（注明時間）。
前期：完成4500份傳單的發(fā)放。即在周年慶開始的前5天開始發(fā)放，分別。
在小區(qū)、商超、銀行、學校門口等地等進行發(fā)放。
二次宣傳的效果。另外還有100份放在店門口的咨詢臺，供經過店門口或者沒有傳單的消費者參考。
（五）短信宣傳。
在店慶舉行的前三天，我們需要編輯短信發(fā)送給我們所有的會員，告知他們關于“澳紐之窗”將在三天后進行周年店慶的活動，寫明有什么活動和主要優(yōu)惠政策，并恭候大家的光臨。
（六）網絡宣傳。
1、在一些較有規(guī)模的本土網站上發(fā)布相關信息；
2、在同城、趕集、打折網的相關論壇上發(fā)布消息，并有針對性的發(fā)送店慶。
優(yōu)惠活動以及相關產品信息的郵件給顧客。
七、宣傳活動的日常安排。
（一）活動前3周，市場部開始設計及制作與“澳紐之窗”周年慶活動。
1、寶威認為慶典禮儀是一次公司品牌形象的集中展示與全面?zhèn)鞑ニ且粋€企業(yè)內在的文化理念與精神風貌綜合體現(xiàn)。具有企業(yè)自身特點和個性的公關活動是企業(yè)樹立品牌宣傳企業(yè)形象和文化的必然手段是企業(yè)綜合實力的全面展示在配合樹立提升企業(yè)品牌的過程中往往能起到事半功倍的效果。
3通過媒體的宣傳形成良好的口碑傳播為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
2007年6月30日。
上午1100--1130來賓簽到。
中午1200--1300午宴。
下午1330--1730企業(yè)年會會。
1國際會議中心--午宴。
2國際會議中心三樓國際廳--會議。
3國際會議中心七樓上海廳--答謝晚宴及演出9、參會對象300人。
1金儲物資公司高層領導2政府或行業(yè)主管部門領導3客戶領導4合作伙伴。
5大眾媒體和專業(yè)媒體記者。
二、活動議程。
1、活動時間安排以下略。
1成立活動運作小組小組成員分工3活動現(xiàn)場資料、宣傳片準備。
6鮮花、綠化準備現(xiàn)場氣氛渲染設備準備7必需物品落實。
萬達活動方案策劃書篇十四
5、指定地點報名在海報有，趣味游戲可于活動當天在現(xiàn)場報名。
6、各球隊要安排人員維護比賽現(xiàn)場次序，參賽隊員要堅守裁判判決。
8、比賽友誼第一，比賽第二為原則。
9、各比賽項目的要求和標準以各相關細則為準。
10、活動項目若有變化或未盡事宜，將另行通知。
11、活動的最終解釋權歸聚可達男子籃球隊所有。
十二、活動材料：
萬達活動方案策劃書篇十五
拼搏+競爭=成功。
――張勤蓮。
一、班會目的。
我國正由計劃經濟向市場經濟轉軌，無庸置疑，市場經濟是以“競爭”為特點的。這一特點不僅涉及商界、政界，而且遍及社會各個角落。為此，在通向成功的路上，人們要付出更多的'艱辛。通過主題班會，增強學生的拼搏精神和競爭意識，以適應新形勢下對人才素質的要求，以名人名言等具體事例，激發(fā)學生克服自暴自棄的思想，努力向前。
二、班會準備。
1、查找古今中外自強不息的事例。
2、提供名人名言和典型事例。
3、約定有拼搏精神、競爭意識的學生作典型發(fā)言。
三、活動過程。
主持人：同學們本次班會課準備以演講的形式進行，希望大家積極參與?，F(xiàn)在我宣布“拼搏+競爭=成功”主題班會開始，請大家上臺演講。
（按照預約由準備充分的學生演講）。
主持人：剛才已有幾位同學作里典型發(fā)言。從發(fā)言的情況看，同學們還有許多想法，請上臺自由發(fā)言。
（學生自由發(fā)言）。
四、班主任總結。
（1）、概括本次主題班會的收獲。
（2）、聯(lián)系實際表彰班內勤奮學習的同學。
（3）、要求同學們增強競爭意識，形成你追我趕積極進去的學習風氣。
萬達活動方案策劃書篇十六
不知大家是否注意到一個現(xiàn)象,萬達廣場有一個特點，就是全國開業(yè)的和即將開業(yè)的，都有一到兩家餐飲主力業(yè)態(tài)、面積至少數(shù)千平米，餐飲業(yè)態(tài)的比重越來越突出;就連室內步行街也同樣如此，如果規(guī)劃為三層，一二層部分規(guī)劃為餐飲,而第三層全部是餐飲，可能還會更多。萬達的室內步行街僅占項目的8分之1,但租金的貢獻率卻占到總租金收益的1/3!可見步行街業(yè)態(tài)的定位、招商與業(yè)態(tài)組合等均很成功,值得我們好好研究與學習。萬達的定位與業(yè)態(tài)組合本次我們暫不討論，我們姑且來總結一下萬達的的招商“絕招”有哪幾招：
絕招之一：品牌企業(yè)優(yōu)先招。
招商有兩種，一種是品牌企業(yè)，比如超市包括沃爾瑪、家樂福、百盛等，電器包括蘇寧、國美等，這些企業(yè)都是大家在生活中耳聞目睹，十分熟悉的。另一種則是名氣差的小企業(yè)。從招商看，品牌企業(yè)給的租金不如小企業(yè)給的多，但由于小企業(yè)風險比較大，租金交付也比較差，經營得好還可以，如果經營不好，就關店了，會引起麻煩。因而，萬達在招商中有一條重要的原則，就是多關注品牌企業(yè)，多招品牌企業(yè)，不招新成立的企業(yè)。
絕招之二：營業(yè)店鋪，以主帶次。
一、兩年以后，這個購物中心慘淡經營，幾乎關掉。分析研究這個購物中心之所以不成功，很重要的因素就是沒有主力店，全部都是中小店鋪，兩、三百平米一個。中小店鋪雖然交付的租金較高，但存在著抗風險能力太差的缺點。
中小店鋪有一個共同的特點，就是“可以同甘，不能共苦”。這種店鋪好的時候沒有問題，商家挖空心思想進來，甚至是行賄也要進來。但是在培育期，或者培育期后出一點問題，這種店鋪就不行，容易出現(xiàn)關門走人的現(xiàn)象，影響購物中心的整體氛圍。但如果是大的主力店，它就不能走了，因為大主力店進來后要進行較大的設施投資，不可能遇到一點困難就撤出。這種主力店穩(wěn)定性較好。所以萬達在招商中，通常要拿出較多的面積，安排大大小小的主力店，起著穩(wěn)定場子、增強號召力的作用。剩下的那一部分再給中小店鋪。這樣才使購物中心做到一開就比較穩(wěn)定，或者說即使遇到困難，不至于關掉。
絕招之三：多種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補。
低成本、低租金和高租金的商業(yè)業(yè)態(tài)要相互搭配，功能互補。一個十萬平米的購物中心，都想一平米月租金達100-300元的高租金業(yè)態(tài)，也就是服裝、珠寶、化妝品、鞋帽等等，但是如果購物中心絕大部分都是這樣的業(yè)態(tài)，就容易同質化。這樣的業(yè)態(tài)，在一些核心地段和主流商圈，可能還活得下去。在稍微差一點的地段，就難以活下去。怎么辦呢？萬達的招商有一條強制性的規(guī)定，就是零售業(yè)態(tài)不能超過50%，也就是錢多的店最多50-60%。低租金的業(yè)態(tài)，要占到一半以上。低租金的業(yè)態(tài)，就是電影院、溜冰場、電玩城、健身中心、酒樓等等，平均在中國市場上大概都是一平米月租金50元錢以下，再高就撐不住了。
在運營、發(fā)展中不難發(fā)現(xiàn)，只有多招一些低成本、低租金的業(yè)態(tài)，才能夠帶來客流，使場子充滿活力。凡是租金低的業(yè)態(tài)，往往是人流多的業(yè)態(tài)，電影院、卡拉ok、溜冰場等，租金不高，人氣旺，年輕人多。這些客戶目標群，能夠帶動其它高、中、低人流，促使場子穩(wěn)定。如果說整個場子都是服裝、化妝品，就同質化了，基本上就離關門不遠了。所以，在招商時，一定要舍得拿出一定的營業(yè)面積，租給這些低租金的商業(yè)業(yè)態(tài)。同時要有所不同，不能說做兩個電影院，一個業(yè)態(tài)選一個，避免惡性競爭。運營商業(yè)地產就像一個配菜的師傅，要了解各個零售業(yè)態(tài)，知道配什么樣的業(yè)態(tài)更好、更合適。
絕招之四：餐飲業(yè)態(tài)突出。
萬達的掌門人王健林人曾在某大會說過“購物中心不是賣出來的，購物中心是吃出來的”。就他的這一語或許不經意地道出了萬達的玄機，我們仔細研究萬達廣場包括已開業(yè)或即將開業(yè)的，便不難發(fā)現(xiàn)其餐飲業(yè)態(tài)是何等的豐富！餐飲業(yè)態(tài)在萬達廣場中極其突出。
萬達為什么重視招餐飲業(yè)態(tài)呢？這是中國國情所決定的，也是隨著居民的經濟持續(xù)上升，現(xiàn)在越來越多的國人開始在外用餐，中國人素來就有“民以食為天”，中國各種菜系，菜譜超過一萬道。所以，餐飲是能夠吸引人流、具有號召力的重要業(yè)態(tài)。雖然餐飲有一個短板就是租金低、油煙味比較大。因此，一般把餐飲放在最高的樓層、位置比較差的地方，形成一種“瀑布”效應，使得萬達的人氣更旺。在萬達購物中心的招商中，就明確要求了租賃面積不得低于20-25%做餐飲。
萬達活動方案策劃書篇十七
acf007(t)a(范本)。
本人是___萬達購物廣場（以下稱“購物廣場”）首層號商鋪（以下稱“商鋪”）產權人（以下稱“委托人”），自愿授權___萬達購物廣場管理有限公司（以下稱“受托方”）進行商鋪的租賃談判及租賃協(xié)議簽訂事項，具體約定如下：
1、受托方將嚴格按照委托人授權的租賃條件進行招商談判并代為簽訂租賃協(xié)議（租賃協(xié)議樣本經委托人簽字確認，見附件），委托人應承擔委托人的責任，自行履行該租賃協(xié)議。
2、受托方將盡力促使租賃成功，但不因接受委托卻未能促成租賃協(xié)議而承擔任何責任，受托方代為委托人簽訂租售協(xié)議后，也不因承租人違約而承擔任何責任。
3、委托人也可自行尋找租賃商戶，且租賃商戶須同意接受購物廣場統(tǒng)一經營管理和物業(yè)管理。在簽訂書面協(xié)議前，委托人必須書面通知受托方，以便受托方終止該商鋪的委托招商談判。如果受托方在接到前述書面通知時已與承租人簽訂租賃協(xié)議，則委托人應按受托方已簽訂的租賃協(xié)議履行，并自行處理其他租賃商戶因未能簽訂租賃協(xié)議而可能產生的糾紛，且承擔全部費用。如果委托人未按前述約定通知受托方，則由此產生的糾紛和責任由委托人自行承擔。
4、委托人必須嚴格履行約定，本協(xié)議簽署生效后未經書面通知受托方且雙方商議一致不得擅自更改委托招商條件。
5、委托人有權了解商鋪招租進度情況，但不得干預受托方正常招商工作的開展。
6、受托方應向委托人及時反饋招租進展情況。
7、委托位置、面積及價格：
出租價格，委托人授權受托方為委托人與承租人確定租賃關系，無須事。
先征求委托人的意見。如實際招租價格低于委托價格，受托方應及時通。
知委托人，由委托人決定是否出租。
8、受托方代為簽訂的租賃協(xié)議書中應明確如下稅、費的承擔方式：
物業(yè)管理費：由承擔并繳納。
水電費：由承擔并繳納。
政府稅收、規(guī)費：由承擔并繳納。
房屋租賃稅：由承擔并繳納。
委托招租年限：年。
付款方式：按度繳納，繳款日為；
9、本協(xié)議簽訂的同時，委托人應向受托方交納元作為委。
托招商定金，在受托方按本協(xié)議約定的委托條件（即本協(xié)議書第“7”和。
第“8”條的約定），與承租人簽訂租賃協(xié)議后一周內，受托人將該定金。
不計息一次性返還給委托人。
如委托人在委托期間違反本協(xié)議任何約定，則受托方有權解除本協(xié)。
議且不退還定金，委托人還應承擔由此可能給受托方帶來的一切損失。
一天委托人應向受托方支付相當于月租金總額___%的違約金。
如果受托方已按委托協(xié)議的招租條件與承租方確定租賃意向，而委。
選擇不簽訂租賃協(xié)議，則受托人可以解除本協(xié)議，按前述解除協(xié)議的約定執(zhí)行。
10、未盡事宜雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商一致的，任何一方可向購物廣場所在地法院提起訴訟。
11、委托期間：自本協(xié)議簽訂生效之日起天有效，從至日止。
12、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自委托人簽字，受托方簽字蓋章之日起生效，具有同等法律效力。
本人授權____萬達購物廣場管理有限公司按以上約定條款全權代為招租并與承租方簽訂商鋪租賃協(xié)議，協(xié)議經簽訂立即生效本人自愿無條件執(zhí)行前述各項約定。
委托人：聯(lián)系方式：
受托方：聯(lián)系方式：