一個(gè)良好的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，提高工作效率。那么如何制定一個(gè)良好的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地理解計(jì)劃需要達(dá)到的效果。其次，我們要分析現(xiàn)狀和資源。了解當(dāng)前的情況和可利用的資源可以為計(jì)劃制定提供依據(jù)。然后，我們應(yīng)該制定具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。明確每一步的執(zhí)行細(xì)節(jié)和所需的時(shí)間，以保證計(jì)劃的實(shí)施順利進(jìn)行。最后，我們還需要進(jìn)行監(jiān)測和評估。持續(xù)地監(jiān)測計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以確保計(jì)劃的順利完成。小編精選了一些經(jīng)典的計(jì)劃案例，指導(dǎo)你如何制定并實(shí)施有效的計(jì)劃。
下步工作計(jì)劃篇一
按照全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化行政管理權(quán)和稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督制約，在深入排查廉政風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步合理分解權(quán)力，明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善制度措施，強(qiáng)化監(jiān)督制約，力爭到2017年底前建立起以“三道防線”(前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個(gè)環(huán)節(jié)”(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
通過開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，探索有效控制權(quán)力運(yùn)行的途徑和方法，逐步建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐，以廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化對權(quán)力的實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責(zé)為手段的部門內(nèi)控機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行更加透明、規(guī)范和高效，最終實(shí)現(xiàn)從源頭預(yù)防和治理腐敗的目的。
縣局成立部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長馮學(xué)勇為組長，各黨組成員為副組長，加強(qiáng)對內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)辦公室，地址在監(jiān)察室，由楊永康同志任辦公室主任，常乾任副主任，張侃、陳厚銀、楊壽春、翟文匯、陳宏、張敏、徐家維、張皖春、張衛(wèi)、涂德賢、徐福永為辦公室成員，根據(jù)工作要求統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)?？h局將把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，確保內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
(一)全面梳理權(quán)力事項(xiàng)。對照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)文件精神，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，對本級機(jī)關(guān)各部門的權(quán)力事項(xiàng)，特別是稅收業(yè)務(wù)管理權(quán)，人、財(cái)、物管理權(quán)，稅收執(zhí)法權(quán)等進(jìn)行全面梳理，列出“權(quán)力清單”。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確各部門的崗位職能、職責(zé)及事項(xiàng)，使全體人員做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保權(quán)力行使的責(zé)任落實(shí)到崗到人。按照分權(quán)制衡的要求，嚴(yán)格劃分不同權(quán)力的使用邊界，按照不同類別權(quán)力的特征和作用，建立職權(quán)清楚、責(zé)任明確，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力制衡機(jī)制，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和科學(xué)性。各級國稅機(jī)關(guān)要編制“內(nèi)部崗責(zé)手冊”，使全體人員掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)力事項(xiàng)、崗位職責(zé)等情況，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。
(二)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行程序。針對不同部門的權(quán)力事項(xiàng)和用權(quán)方式，優(yōu)化運(yùn)行程序，明確控制節(jié)點(diǎn)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過程制約、程序控制。一是優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行流程，明確具體權(quán)力事項(xiàng)的業(yè)務(wù)操作程序，通過程序控制，做到下一道程序?qū)ι弦坏莱绦蜻M(jìn)行控制，每道程序之間互相制衡。在優(yōu)化流程中，要堅(jiān)持制權(quán)與增效相結(jié)合，盡可能簡化辦事程序，減少不必要的環(huán)節(jié)。二是編制權(quán)力運(yùn)行流程圖，在優(yōu)化流程的`基礎(chǔ)上，對權(quán)力事項(xiàng)的運(yùn)行程序、行使依據(jù)、承辦崗位、職責(zé)要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權(quán)利、投訴舉報(bào)途徑和方式等內(nèi)容，以圖形的方式表達(dá)出來，通過流程圖將權(quán)力行使過程進(jìn)行固化，使每項(xiàng)權(quán)力的行使過程都做到可查可控。
(三)科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。要從分析權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)入手，對稅收管理、稅收執(zhí)法和行政管理中可能引發(fā)或增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的各種信息進(jìn)行識別，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度和風(fēng)險(xiǎn)成因，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、控制和化解。權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)查找的重點(diǎn)是干部任用、資金分配、項(xiàng)目決定、資產(chǎn)處置，以及許可權(quán)、審批權(quán)、征收權(quán)、處罰權(quán)、強(qiáng)制權(quán)等權(quán)力比較集中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)查找由部門和個(gè)人結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)查找，并將查找出來的結(jié)果集中公示，接受各方面的監(jiān)督。對查找出的風(fēng)險(xiǎn)，要按照權(quán)力運(yùn)行頻率高低、人為因素大小、自由裁量幅度、制度機(jī)制漏洞、危害損失程度等對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級評估，明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任，健全防控措施。要把風(fēng)險(xiǎn)排查、分析、應(yīng)對等工作落實(shí)到具體崗位、具體人員和具體工作環(huán)節(jié)，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正科學(xué)管用。
(五)切實(shí)落實(shí)各級責(zé)任。一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，國稅機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對管轄范圍內(nèi)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作直接負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化部門責(zé)任。督促各部門把明確權(quán)責(zé)、規(guī)范流程、風(fēng)險(xiǎn)排查、完善制度的內(nèi)控要求落實(shí)到實(shí)際工作中。各部門在做好自身內(nèi)控建設(shè)工作的同時(shí)，要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)條線內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的籌劃和指導(dǎo)。三是落實(shí)崗位責(zé)任，明確規(guī)定各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)事項(xiàng)、工作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)、過錯(cuò)責(zé)任等，把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位。各單位紀(jì)檢xxx門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。
一是動(dòng)員部署。召開專題會議研究部署本單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作。廣泛宣傳開展部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的目的和意義，組織部門工作人員梳理權(quán)力事項(xiàng)，自我查找風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)廣大干部參與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，在各個(gè)部門和每一位機(jī)關(guān)工作人員中增強(qiáng)內(nèi)控理念，營造一種人人自覺執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范的工作氛圍。
二是組織實(shí)施。2017年4月上旬前，完成查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作，對本單位部門權(quán)力事項(xiàng)的清理工作，列出權(quán)力清單，編制內(nèi)部崗責(zé)手冊;4月底前完成制定防控措施，規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作，完成繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定防控措施等工作;2017年底前建立起以“三道防線”(前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個(gè)環(huán)節(jié)”(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。各單位要及時(shí)掌握本單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)進(jìn)度，并按月向市局匯報(bào)工作推進(jìn)情況。
三是檢查驗(yàn)收。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各項(xiàng)任務(wù)完成情況及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和階段性總結(jié)，適時(shí)召開部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，并向市局上報(bào)總結(jié)報(bào)告。檢查驗(yàn)收工作應(yīng)于2017年底完成?？h局將適時(shí)組織開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是全縣國稅系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，紀(jì)檢xxx門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，各職能部門要積極配合，每一位機(jī)關(guān)工作人員要共同參與，確保內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(二)精心組織實(shí)施。各部門、單位要把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)貫穿于稅收工作的全過程，科學(xué)制定工作方案，明確具體的階段性要求和工作目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)措施，做到工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。要綜合運(yùn)用分權(quán)制衡、流程制約、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)控方法，在全面梳理權(quán)力事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，有針對性地對權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理配置，圍繞關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)范權(quán)利運(yùn)行程序，并針對具體權(quán)力事項(xiàng)采取有效的補(bǔ)充措施，以切實(shí)保證內(nèi)部控制效果。
(三)健全內(nèi)控制度。健全部門內(nèi)控機(jī)制的基本規(guī)范、操作規(guī)范和評價(jià)規(guī)范。基本規(guī)范要規(guī)定部門內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、基本要素、基本原則、基本方法和總體要求;操作規(guī)范要根據(jù)各個(gè)部門的權(quán)力事項(xiàng)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對每個(gè)權(quán)力事項(xiàng)的主要內(nèi)容與行使依據(jù)、流程控制與編制流程圖、風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行整體設(shè)計(jì);評價(jià)規(guī)范要明確評價(jià)的原則和組織實(shí)施、評價(jià)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)的程序和方法，以及缺陷認(rèn)定和評價(jià)報(bào)告等。在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)過程中，要力求做到針對一個(gè)權(quán)力事項(xiàng)，建立一項(xiàng)流程，規(guī)范一套制度，將每項(xiàng)具體制度內(nèi)化成工作依據(jù)。
下步工作計(jì)劃篇二
2020年下半年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了2020年下半年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民。
加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺某某公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)某某人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出某某公司新的篇章。
最后我相信我們某某工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成2020某年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
下步工作計(jì)劃篇三
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。有計(jì)劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。那么物業(yè)保安下步工作計(jì)劃怎么寫呢？下面來看看小編整理的物業(yè)保安下步。
吧！
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。
3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。
一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。
各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。
2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。
全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。
2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。
3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。
四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
五.加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。
2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。
安保工作是物業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面。只有安全工作有了確切的保證，才能使業(yè)主(租客)放心地在大廈內(nèi)工作。如果安全出現(xiàn)了問題，就必然會影響物業(yè)公司聲譽(yù)，并造成嚴(yán)重的后果。因此，安保工作應(yīng)以“五防”(防火、防盜、防爆、防破壞、防事故)為中心的安全法制宣傳教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法和安全防范意識;樹立“保安就是服務(wù)”的思想，堅(jiān)持“安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵守。
合同。
信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨，充分利用大廈保安監(jiān)控系統(tǒng)和消防自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)，設(shè)立監(jiān)控中心崗門衛(wèi)崗巡邏崗以及車管崗，建立以監(jiān)控中心崗為中心的無線安全工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全天候的安全監(jiān)控，全面掌握公共區(qū)域的情況，杜絕不安全事故隱患，做好安保工作。
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好大廈的安全防范工作，維護(hù)大廈的治安秩序，力爭達(dá)到“讓業(yè)主(客戶)完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為大廈創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。
1、以公司制定的質(zhì)量方針(三真、四更、五化)和質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，并管理好保安隊(duì)伍，力爭使20xx年的安保工作再上一個(gè)新的臺階。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，建立和建全各項(xiàng)保安工作制度，完成部門各項(xiàng)工作任務(wù)，對物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
3、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想。各級管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善檢查制度，明確檢查責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確檢查責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、積極與工程部門溝通，制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對員工進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。
6、加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證大廈的正常秩序。其次，積極與轄區(qū)公安、消防等部門聯(lián)絡(luò)與溝通，并搞好關(guān)系，共同做好消防、治安工作。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保大廈各項(xiàng)消防工作安全順利。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的奧菲思保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為奧菲思的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。
明年財(cái)政部實(shí)行的新的會計(jì)準(zhǔn)則，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，按照財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。
強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造工作環(huán)境。l市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制。
作文。
本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。
二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。
實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動(dòng)。承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。
鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場。
1、準(zhǔn)備物業(yè)公司運(yùn)行(特別是開盤期間)所需的辦公設(shè)施和辦公用品。
2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)。
3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備。
4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻。
5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)。
6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;。
7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備。
8、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計(jì)同和物業(yè)“l(fā)ogo”
9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀(jì)律。
10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。
11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞。
下步工作計(jì)劃篇四
為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位的安康開展，對此給予合理的建議。對單位工作的建議有哪些呢?下面是的對單位工作的建議資料，歡送閱讀。
當(dāng)前我市事業(yè)單位隊(duì)伍建立中主要存在用人機(jī)制不活，人員進(jìn)出渠道不暢;分配制度不活，內(nèi)部缺乏鼓勵(lì)機(jī)制;財(cái)政撥款方式不活，缺乏吸引人才資金等問題。
這些問題形成的原因雖然是多方面的，但人事管理制度不適應(yīng)形勢開展的要求是其中一個(gè)重要的原因。事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位特點(diǎn)的全新的人事管理制度，是事業(yè)單位管理中的一場深入革命，是一項(xiàng)事關(guān)改革全局、涉及社會各方面的系統(tǒng)工程，對建立高素質(zhì)、社會化的技術(shù)人員隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展和社會全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我市在全省爭取應(yīng)有地位具有非常重要的意義。要推進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的改革創(chuàng)新，我有以下幾點(diǎn)建議。
1、建議出臺類似《公務(wù)員法》的事業(yè)單位人事管理制度。在整個(gè)干部人事制度大格局下，事業(yè)單位人事管理方面立法是相對滯后的。黨政機(jī)關(guān)有《公務(wù)員法》，國企有《勞動(dòng)法》，而事業(yè)單位人事管理卻缺乏國家層面的法律法規(guī)?，F(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定大都存在于部門規(guī)章、政策文件中，多為部門行為，缺乏整體性、綜合性。建議出臺《事業(yè)單位人事管理方法》，逐步形成以《方法》為核心，“進(jìn)、管、出”等各個(gè)單項(xiàng)制度為主要環(huán)節(jié)，層次較高、程序標(biāo)準(zhǔn)、配套完備的政策法規(guī)體系。
了事業(yè)單位工作人員定位不清，使局部事業(yè)單位及其工作人員偏離公益目的，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，也對深化人事制度改革造成障礙。應(yīng)該加快事業(yè)單位分類管理，把事業(yè)單位定位于承當(dāng)公共效勞職能、具有公益性質(zhì)的社會組織，把事業(yè)單位人員定位于以自身的專業(yè)知識和技術(shù)提供專業(yè)化效勞的人員，把事業(yè)單位人事管理定位于既不同于企業(yè)也不同于機(jī)關(guān)的人員管理。
3、建議明確組織部門在事業(yè)單位人事管理中的職能。從我市情況看，事業(yè)單位2000多個(gè),職工8余***，這支隊(duì)伍是龐大的，公務(wù)員隊(duì)伍還不到其五分之一。目前我市事業(yè)單位人員的“進(jìn)、管、出”等環(huán)節(jié)主要由人事部門在詳細(xì)抓，而組織部參與不多。事業(yè)單位人事制度改革是深化干部制度改革的重要內(nèi)容，也是組織部門的重要職責(zé)。建議中央層面出臺一個(gè)綜合指導(dǎo)意見，按照干部管理權(quán)限和分口管理的原那么，明確組織部職責(zé)和作用，在事業(yè)單位指導(dǎo)人員管理，事業(yè)單位人事管理政策法規(guī)，以及組織指導(dǎo)、綜合管理等方面進(jìn)一步發(fā)揮組織部門職能作用，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作，適當(dāng)深度參與事業(yè)單位人事制度改革工作的研究。
對此，筆者結(jié)合本市實(shí)際情況，就行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制談一些看法。
因此，進(jìn)步單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識顯得尤為重要。
1建議安龍縣進(jìn)入“三位一體”規(guī)劃的美女山水庫由州政府組織建立。因?yàn)槊琅剿畮旃┧罘搅畠r(jià)的是冊享，其次是貞豐，安龍和興仁，且無論攔河建成庫還是堵漏成庫，都無移民和征地等問題。
2鑒于黔西南州存有大量的石灰?guī)r資源和興建多家水泥消費(fèi)企業(yè)，考慮到交通的實(shí)際情況和地質(zhì)情況，建議黔西南州招商引進(jìn)混凝土預(yù)制裝配企業(yè)，預(yù)制建筑構(gòu)件，組裝成屋，可解決水電移民安置，新農(nóng)村，新城鎮(zhèn)建立，農(nóng)村危房改造等工作的實(shí)際困難。
3建議開展小而精的特色農(nóng)業(yè)，果品及精品蔬菜種值與加工企業(yè)。
4建議在建立工業(yè)園區(qū)時(shí)，多方面，多深次，多角度來審視可行性，以防步入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流弊。
5建議特色開展，勿要隨流隨眾，加強(qiáng)水利扶貧和水利促業(yè)的開展。
6建議以“民生水利、生態(tài)水利和人文水利”為綱，以水源建立、灌區(qū)建立、中小河流治理、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、平安飲水、重點(diǎn)小農(nóng)水、水務(wù)一體化改革為“抓手”，以“交融各方資金，集中力量辦大事要事”為工作思路，以實(shí)現(xiàn)“水利建立與社全開展相適應(yīng)，水務(wù)改革與經(jīng)濟(jì)開展相適應(yīng)”為目的，來開展安龍縣的水務(wù)事業(yè)。
制。詳細(xì)方法是根據(jù)部門員工意見，由部門負(fù)責(zé)人每月提出一個(gè)與部門工作相關(guān)的學(xué)習(xí)專題，在這一個(gè)月的期間里，各位員工通過各種渠道搜集、閱讀專題資料、書籍，將之消化成為自己的業(yè)務(wù)知識，然后根據(jù)最有利于部門工作開展的目的將該專題資料以自己的理解重新歸納。最后在月初組織一次部門討論會，對上月的學(xué)習(xí)專題各人進(jìn)展匯報(bào)和討論，根據(jù)討論結(jié)果專人出一份專題學(xué)習(xí)文件，進(jìn)展部門存檔。以有利于將來新員工能直接取之學(xué)習(xí)。
做出一個(gè)培養(yǎng)方案。這不僅能讓新員工盡早適應(yīng)和理解本公司文化、盡早把握好個(gè)人在公司中的角色扮演，也能讓他們感受到企業(yè)的關(guān)心和人性化管理。
證券投資部雖然目前的工作重心是在上市工作上，對投資工作參與較少。但我相信將來在公司上市后，本部門的工作構(gòu)造應(yīng)該是證券事務(wù)工作和工程投資工作齊頭并進(jìn)的，人員也是分為專門負(fù)責(zé)證券事務(wù)工作和專門負(fù)責(zé)投資工作兩個(gè)板塊。將之更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化是我們共同奮斗的目的。
下步工作計(jì)劃篇五
東街街道東關(guān)社區(qū)第二季度城管工作計(jì)劃在區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”主要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_全會精神，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)韌不拔，負(fù)重拼搏，以親民、愛民為宗旨，社區(qū)居委會把城管工作列入重要議事日程。特別對推動(dòng)長治文明城市創(chuàng)建等各項(xiàng)重要活動(dòng)，發(fā)揮社區(qū)所有工作人員的作用，調(diào)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和居民小區(qū)的積極性，配合社區(qū)很好的完成了城管、愛衛(wèi)的各項(xiàng)工作。
一、社區(qū)利用黑板報(bào)專欄，大標(biāo)語，宣傳資料等積極。
開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。為居民在春節(jié)期間創(chuàng)造一個(gè)整潔綠色的生活環(huán)境。
二、深入開展城管、愛衛(wèi)活動(dòng)，開展春季滅除蟑螂活。
動(dòng)，提升了社區(qū)生活環(huán)境質(zhì)量。
三、對轄區(qū)的大樹進(jìn)行白化，對轄區(qū)不美觀的矮墻進(jìn)。
行白化。
四、在文明城市創(chuàng)建之際，我社區(qū)將要對轄區(qū)內(nèi)小區(qū)。
衛(wèi)生死角如地下室等進(jìn)行集中清理一次。
東關(guān)社區(qū)。
2011年4月5日。
管工作取得一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、社區(qū)利用黑板報(bào)專欄，大標(biāo)語，宣傳資料等，做了大量的城管、愛衛(wèi)宣傳工作，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識。
二、深入開展城管、愛衛(wèi)活動(dòng)，為把城管、愛衛(wèi)工作有效的深入開展，重點(diǎn)解決好群眾較為關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，精心組織做好協(xié)調(diào)工作，成立了除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組，通過狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，非法小廣告成災(zāi)，占道經(jīng)營等，直接影響市容市貌的一些不文明現(xiàn)象，作了徹底改觀。，清除小廣告，清除衛(wèi)生死角及多處“四害”孳生地，并有計(jì)劃的向公共戶、居民小區(qū)發(fā)放鼠藥、蟑螂藥，定期組織投放滅鼠藥，發(fā)放蟑螂藥，在轄區(qū)內(nèi)作了“四害”普查工作，“綠化”普查工作等，取得了較好的效果。
三、認(rèn)真做好創(chuàng)建文明城市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，，力爭把轄區(qū)建設(shè)成為一個(gè)整潔、優(yōu)美、環(huán)境舒適的居住區(qū)，創(chuàng)造一個(gè)一流的生活、工作環(huán)境，使轄區(qū)的面貌有了根本性的變化，為創(chuàng)建文明城市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過上述的各項(xiàng)城建衛(wèi)生整治工作，使轄區(qū)的環(huán)境有了。
很大的改善，我們希望再接再厲，共同維護(hù)好轄區(qū)的衛(wèi)生。
下步工作計(jì)劃篇六
20__年是整個(gè)化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)宣傳營造氛圍。
充分利用車間班前會、班組、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來，為活動(dòng)開展提供了可靠的思想保證。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理。
加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的.巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時(shí)車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，確保裝置在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行。
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面。
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，為此，車間針對不同崗位情況，加強(qiáng)安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達(dá)到的效果。
通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬元。
下步工作計(jì)劃篇七
根據(jù)《關(guān)于在全市開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育宣傳工作方案》的通知精神，現(xiàn)就市人大會機(jī)關(guān)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育宣傳工作安排如下：
一、總體要求
全面貫徹落實(shí)和市人大會黨組要求，聚焦“對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持正面宣傳為主，借助機(jī)關(guān)“兩刊一網(wǎng)”平臺，大力宣傳省、和市人大會黨組開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重大決策部署，及時(shí)反映機(jī)關(guān)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)、理論成果等，為機(jī)關(guān)深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育營造輿-論氛圍。
二、宣傳重點(diǎn)
1、貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”重大部署情況。宣傳開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要意義、主要內(nèi)容、深刻內(nèi)涵、具體措施。宣傳市人大會黨組和機(jī)關(guān)黨組在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中開展專題講黨課、專題研討、專題民主生活會以及整改落實(shí)的情況。
2、推廣“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育特色做法。宣傳人大機(jī)關(guān)及各工作機(jī)構(gòu)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育特色活動(dòng)、主要舉措以及取得的突出成效和典型經(jīng)驗(yàn)。
3、宣傳踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的先進(jìn)典型人物，樹立先進(jìn)典型使大家學(xué)有榜樣，行有標(biāo)桿。
三、工作要求
1、辦好專題專欄，加強(qiáng)報(bào)道宣傳。充分利用機(jī)關(guān)“兩刊一網(wǎng)”平臺，開設(shè)專題專欄，宣傳“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。發(fā)揮“人大網(wǎng)站”主導(dǎo)作用，及時(shí)發(fā)布相關(guān)消息，綜合運(yùn)用文字、圖片等多種形式，開展宣傳報(bào)道。同時(shí)，充分利用機(jī)關(guān)宣傳欄舉辦專題研討專欄，張貼研討體會文章。
2、借助省、市主流媒體，擴(kuò)大對外宣傳。主動(dòng)向xx日報(bào)、xx廣播電視臺以及省級駐寶新聞機(jī)構(gòu)通報(bào)和提供開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的安排部署、開展的重要活動(dòng)、取得的成效經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型等重要信息和新聞線索，定期向組織協(xié)調(diào)辦報(bào)送重要信息，擴(kuò)大對外宣傳。
3、開展全員宣傳，積極上報(bào)稿件。會機(jī)關(guān)各委辦、各科室，要專門確定一名人員負(fù)責(zé)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育宣傳工作，各委辦、各科室每月至少要向宣傳科上報(bào)2篇宣傳稿件，不斷總結(jié)專題教育特色活動(dòng)、重要舉措，及時(shí)交流專題教育好做法、好經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育辦公室要定期向宣傳科提供專題教育進(jìn)展情況、總結(jié)、體會文章等相關(guān)宣傳材料。
按照《中華全國供銷合作總社“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》的總體部署和要求，結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，現(xiàn)作如下工作安排。
5月26日，局黨支部研究布置了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課，副處以上干部都要認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把自己擺進(jìn)去，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的時(shí)間要求。做到標(biāo)準(zhǔn)高、措施實(shí)、效果好。根據(jù)專題會議安排，擬定于6月上旬，由支部書記和班子成員圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”，結(jié)合我局黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，闡述“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，指出“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害以及落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求。
按照總社統(tǒng)一部署和要求，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合方式，認(rèn)真研讀規(guī)定書目，讀原著，學(xué)原文，悟原理。認(rèn)真組織處以上干部集中學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿等先進(jìn)典型人物事跡，樹正氣，激發(fā)正能量；從周永康等違紀(jì)違法案例中汲取教訓(xùn)，常警示，堅(jiān)守底線。
采取“三會一課”黨內(nèi)生活制度的形式，重點(diǎn)分3個(gè)專題開展學(xué)習(xí)研討，要求結(jié)合個(gè)人思想和工作實(shí)際，增強(qiáng)研討深度。擬安排兩個(gè)月為1個(gè)專題研討。
專題一；嚴(yán)以修身，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)”，增強(qiáng)供銷合作社事業(yè)自信。時(shí)間為6月中下旬。
專題二；嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的.政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”，為供銷合作社事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好政治氛圍。時(shí)間為8月中下旬。
專題三；嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?，不斷推?dòng)供銷合作社事業(yè)改革與發(fā)展。時(shí)間為10月中下旬。
按照總社統(tǒng)一安排，年底，我局黨支部將以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，召開專題民主生活會和處以上干部參加的組織生活會（擬合并召開），所有處以上干部要對照黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀(jì)律、國家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，以及總社關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，對照正反兩方面典型，聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，聯(lián)席活動(dòng)中個(gè)人整改措施落實(shí)情況，深入查擺“不嚴(yán)不實(shí)”問題，開展認(rèn)真批評與自我批評，明確努力方向和整改措施。
堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。處以上干部要在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找依舊存在的問題，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)要求，列出清單，一項(xiàng)一項(xiàng)整改，逐項(xiàng)進(jìn)行整改整治，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤督查，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化剛性執(zhí)行黨的各項(xiàng)制度和規(guī)矩。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。局領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，帶頭講黨課，帶頭學(xué)習(xí)研討，帶頭查找問題，帶頭批評與自我批評，帶頭整改。形成上行下效、上率下行的良好局面。
二是落實(shí)責(zé)任。局主要負(fù)責(zé)同志是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的第一責(zé)任人。認(rèn)真謀劃安排，嚴(yán)格組織實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，監(jiān)督檢查，層層把關(guān)，把開展專題教育作為重大政治任務(wù)，作為履行黨建主體責(zé)任完成好。
三是統(tǒng)籌兼顧。正確處理好開展教育與做好審計(jì)工作的關(guān)系，把開展活動(dòng)與審計(jì)工作結(jié)合起來，做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，使每個(gè)黨員干部以嚴(yán)與實(shí)的過硬作風(fēng)，在審計(jì)工作中腳踏實(shí)地，認(rèn)真履職，敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)改革發(fā)展。
四是接受監(jiān)督。對開展專題教育情況，及時(shí)向總社機(jī)關(guān)黨委報(bào)告，主動(dòng)接受督促和指導(dǎo)。
審計(jì)局黨支部
2015年6月2日
下步工作計(jì)劃篇八
本學(xué)期我擔(dān)二年級數(shù)學(xué)教學(xué)及全校體育教學(xué)工作，面對一張張燦爛的笑臉，有喜悅，有沉重。任教以來，我一直把安全教育放在教學(xué)工作的首位，堅(jiān)持不懈，這么多年以來，我所教學(xué)的`班級無一例安全事故發(fā)生。
本學(xué)期我為保證學(xué)生個(gè)個(gè)都能健康成長，首先安全計(jì)劃如下：
一、教室內(nèi)防火、防電。由于教室內(nèi)有供電設(shè)備，如電線、電燈、電扇、插座，所以教育學(xué)生不要把煙花、爆竹、砸炮、火柴、火機(jī)等危險(xiǎn)品帶進(jìn)教室，正確使用電源開關(guān)、插座。不能在教室內(nèi)私自充電、使用蠟燭等。
二、學(xué)生身邊安全。學(xué)生年齡小，有很多時(shí)候活動(dòng)不能自制。例如，學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路上，教育學(xué)生交通規(guī)則，并讓其自覺遵守，對于騎自行車上學(xué)的學(xué)生，要求其適合自己的車型，不在路上追逐、打鬧，不和同學(xué)進(jìn)行騎車比賽，靠右行等。課間活動(dòng)有規(guī)則上下樓到靠右行，不擁擠、不打鬧，不作劇烈活動(dòng)注意安全，避免發(fā)生扭傷、碰傷等意外。打掃衛(wèi)生時(shí)，不拿掃帚嬉戲、玩耍登高打掃衛(wèi)生時(shí)，請其他同學(xué)加以保護(hù)，防止摔傷。擦拭窗戶時(shí)當(dāng)心玻璃劃傷、釘子刺傷。日常生活中，不吃零食，不吃“三無”產(chǎn)品，不吃霉變、過期食品，注意食品衛(wèi)生。講衛(wèi)生、勤洗手，預(yù)防疾病發(fā)生。
三、制定安全管理機(jī)制及預(yù)報(bào)系統(tǒng)，每節(jié)課首先清點(diǎn)人數(shù)，缺課學(xué)生及時(shí)上報(bào)班主任，查明缺課原因，課上半途請假學(xué)生必須履行請假手續(xù)，由班主任親自簽字方可離開。由抓安全的班長和值日班長及小組長組成安全預(yù)報(bào)小組，每節(jié)課及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)上報(bào)班主任或校長，并建立學(xué)生健康成長檔案。
四、平時(shí)利用教學(xué)前三分鐘對學(xué)生講解安全知識，把安全常掛在嘴上，讓安全知識滲透學(xué)生心目中，真正確保學(xué)生在校一分鐘就讓其快樂一分鐘。
下步工作計(jì)劃篇九
2020年下半年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部2020年下半年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特特?cái)M定反而工作計(jì)劃：
一、人員安排。
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。
(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。
工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。
就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理。
(1)提高所有員工的節(jié)能意識。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。
四、預(yù)防性維修。
(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
下步工作計(jì)劃篇十
20__年是實(shí)施諸暨市“十二五”教育規(guī)劃的開局之年，也是全力爭創(chuàng)紹興市學(xué)前教育縣市的關(guān)鍵之年，更是大力提升學(xué)前教育內(nèi)涵品質(zhì)的給力之年。我們將把繼續(xù)提高全市每所幼兒園的保教質(zhì)量、促進(jìn)諸暨學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展作為核心工作，以抓好政策兌現(xiàn)、措施落實(shí)為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)教育資源建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、課程建設(shè)為抓手，使諸暨的學(xué)前教育更好地走上可持續(xù)發(fā)展之路。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化管理職能，確保有序發(fā)展。
1.加大政策助推力度。貫徹落實(shí)諸暨市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快學(xué)前教育改革與發(fā)展的若干意見》文件精神，制定出臺“學(xué)前教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法”和“自聘幼兒教師補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)使用辦法”等配套政策文件。并通過成立學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)以市政府牽頭，教育等有關(guān)部門參與的學(xué)前教育聯(lián)席會議制度，來協(xié)調(diào)解決學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《意見》精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際制定出相關(guān)政策文件，為落實(shí)《意見》精神提供實(shí)質(zhì)性的政策保障。
2.完善督導(dǎo)評估機(jī)制。進(jìn)一步完善學(xué)前教育督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)，并將學(xué)前教育的改革與發(fā)展作為鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)政府落實(shí)教育目標(biāo)責(zé)任考核的重要指標(biāo)之一。通過創(chuàng)設(shè)學(xué)前教育先進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)評比等載體，切實(shí)加強(qiáng)對辦園條件、經(jīng)費(fèi)投入、隊(duì)伍建設(shè)等方面的專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
3.狠抓園所規(guī)范管理。一是堅(jiān)持依法辦園。進(jìn)一步加大對非法辦學(xué)現(xiàn)象的整治力度，積極引導(dǎo)托幼園所依法辦學(xué)、規(guī)范辦學(xué)。二是堅(jiān)持規(guī)范辦園。進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)托幼園所的日常監(jiān)管與督導(dǎo)評估，按規(guī)定配齊配足幼兒園保教人員，徹底擺脫幼兒教育“小學(xué)化”傾向。教育局將建立健全市學(xué)前教育常規(guī)調(diào)研、專題調(diào)研以及定期檢查和不定期“回頭看”等制度，每月“飛檢”兩所以上幼兒園，每次檢查突出一項(xiàng)重點(diǎn)，對幼兒園執(zhí)行規(guī)范情況給予公正、客觀的評價(jià)，有效提升托幼園所管理工作的制度化和規(guī)范化水平。三是堅(jiān)持安全辦園。堅(jiān)持“以人為本，以防為主，以避為先”的原則，將園所安全、防疫安全、食品衛(wèi)生安全、接送安全作為重點(diǎn)，切實(shí)把安全工作放在心上、抓在手上、體現(xiàn)在行動(dòng)上，通過抓常規(guī)、抓細(xì)節(jié)、抓督查、抓整改，積極推進(jìn)安管工作“八個(gè)一”行動(dòng)，促進(jìn)安全工作常態(tài)化。
二、加大創(chuàng)建力度，拓展優(yōu)質(zhì)資源。
1.全力推進(jìn)先進(jìn)縣爭創(chuàng)工程。緊緊抓住紹興市學(xué)前教育先進(jìn)縣(市、區(qū))評比活動(dòng)這一契機(jī)，認(rèn)真對照評比標(biāo)準(zhǔn)和辦法，著力研究爭創(chuàng)工作的切入點(diǎn)和突破口，早謀劃、快行動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，全力以赴確保順利跨入紹興市學(xué)前教育先進(jìn)縣行列。以這次爭創(chuàng)活動(dòng)來帶動(dòng)和促進(jìn)全市學(xué)前教育整體發(fā)展水平再上一個(gè)臺階，為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量普及十五年基礎(chǔ)教育的目標(biāo)，滿足廣大人民群眾“好入園、入好園”的需求，建設(shè)和諧諸暨作出積極貢獻(xiàn)。
2.加快公立幼兒園建設(shè)步伐。20__年將啟動(dòng)5所公辦幼兒園的新建、改建和擴(kuò)建工程，重點(diǎn)完成城區(qū)3所公立幼兒園建設(shè)，初步緩解城區(qū)入園難問題。
3.深入實(shí)施優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建工程。在已有辦學(xué)效益的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)設(shè)條件塑造自身品牌，努力爭創(chuàng)高一等級、標(biāo)準(zhǔn)化和特色幼兒園，不斷增加我市省二級及以上優(yōu)質(zhì)品牌園、標(biāo)準(zhǔn)化與特色幼兒園的數(shù)量，全面提升幼兒園辦園品位，使我市“一鎮(zhèn)一特，一園一品”的精致幼教特色不斷得以固化、亮化和深化。今年計(jì)劃創(chuàng)建省一級2所、二級3所、標(biāo)準(zhǔn)化8所。
4.積極推進(jìn)托幼一體化工程。成立市早教指導(dǎo)中心，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)均要求同步成立早教指導(dǎo)分中心。進(jìn)一步加大早教基地的創(chuàng)建力度，新增早教基地(親子園)12個(gè)(暨陽街道6個(gè)，店口2個(gè)，浣東、次塢、草塔、璜山各1個(gè))。積極探索形式多樣的早教服務(wù)模式，充分發(fā)揮各基地在區(qū)域內(nèi)的示范、輻射作用，逐步擴(kuò)大托幼園所面向社區(qū)指導(dǎo)家庭教育的服務(wù)功能，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)早教資源，以滿足更多家長對早期教育服務(wù)的需求，切實(shí)提高早教覆蓋率和指導(dǎo)質(zhì)量。6月份將對早教基地與托兒所開展考核評估活動(dòng)。
三、深化教育改革，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。
1.深入開展教育研究，以科研引領(lǐng)內(nèi)涵發(fā)展。在推進(jìn)硬件建設(shè)的同時(shí)，大力促進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。今年重點(diǎn)將以教研項(xiàng)目的管理為抓手，促進(jìn)教研品質(zhì)與保教質(zhì)量的共同提升，著眼于“實(shí)戰(zhàn)”性的教育科研，引導(dǎo)教師聚焦課堂、研究課堂，聚焦教學(xué)、研究教學(xué)，聚焦幼兒、研究幼兒，從一線產(chǎn)生的問題入手，倡導(dǎo)開展“小”而“實(shí)”的研究，通過小課題研討、問題會診、同課異構(gòu)等方式，積極尋求教育教學(xué)活動(dòng)有效性、教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律、園所文化布置、特色課程建設(shè)與課程園本化實(shí)施等方面問題的解決策略，從而提升教師學(xué)習(xí)、交流、對話和互動(dòng)的水平。
2.優(yōu)化示范輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，通過區(qū)域聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源共享。利用“示范輔導(dǎo)網(wǎng)片”、“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)中心教研組”等平臺，充分發(fā)揮骨干園、優(yōu)質(zhì)園的人力、物力資源優(yōu)勢和在課改中的示范、引領(lǐng)作用，增強(qiáng)園際交流與共享，把片組集中組織的示范園開放、結(jié)對幫扶、送教下鄉(xiāng)等活動(dòng)作為優(yōu)質(zhì)幼兒園的常規(guī)性工作，通過以優(yōu)帶弱，實(shí)現(xiàn)教學(xué)示范、師資培訓(xùn)、教研科研、家長工作、信息資料、后勤管理等方面的資源共享，從而促進(jìn)薄弱幼兒園的內(nèi)涵建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園-中心村-教學(xué)點(diǎn)三級學(xué)前教育管理網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的幼兒園全方位的指導(dǎo)與管理，將先進(jìn)的辦學(xué)理念、辦學(xué)規(guī)范、辦學(xué)內(nèi)涵引入村級中心幼兒園，并在指導(dǎo)、評估、監(jiān)管中推動(dòng)中心幼兒園的品質(zhì)發(fā)展，努力提高各幼兒園的保教質(zhì)量，促進(jìn)城鄉(xiāng)公民辦幼兒園的均衡發(fā)展。今年我們將開展均衡發(fā)展“示范輔導(dǎo)先進(jìn)園”的評比活動(dòng)。
3.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師專業(yè)成長。一是以提高待遇吸引人。通過推行自聘幼兒教師最低工資保障機(jī)制，改善自聘幼兒教師的福利待遇，切實(shí)穩(wěn)定師資隊(duì)伍。二是以增加編制充實(shí)人。在進(jìn)一步實(shí)施在師范院校優(yōu)秀畢業(yè)生中招考事業(yè)編制教師的基礎(chǔ)上，我們將實(shí)施在在崗優(yōu)秀自聘教師中經(jīng)公開招聘程序進(jìn)入事業(yè)編制的政策導(dǎo)向機(jī)制，確保充足的公辦教師數(shù)。三是以強(qiáng)化培訓(xùn)提高人。繼續(xù)配合省、市做好中心幼兒園園長及骨干教師的選拔參訓(xùn)工作，在全面普及園長、專任教師、育嬰師、保育員、保健醫(yī)生及食堂人員全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化園本培訓(xùn)。通過高學(xué)歷進(jìn)修、繼續(xù)教育、各類培訓(xùn)和評職評優(yōu)、考級考證等舉措，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的教工隊(duì)伍。
四、加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍。
進(jìn)一步加強(qiáng)輿論宣傳，充分利用電視、廣播、報(bào)刊、諸暨市學(xué)前教育網(wǎng)等宣傳陣地，加大對外宣傳力度。一是宣傳學(xué)前教育的地位和作用，向廣大家長和社會各界宣傳科學(xué)的學(xué)前教育觀念，推動(dòng)全社會對學(xué)前教育的認(rèn)識不斷提高;二是宣傳典型單位，通過他們的經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)其他單位學(xué)前事業(yè)迎頭趕上，加快發(fā)展;三是宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，表彰他們所作的貢獻(xiàn);四是組織好重大節(jié)日的慶?；顒?dòng)，讓每個(gè)孩子都有機(jī)會展示自我的才能，度過美好而難忘的節(jié)日。通過輿論宣傳和政策引導(dǎo)，提高全社會對學(xué)前教育改革與發(fā)展的認(rèn)同感，從而營造全社會重視并支持學(xué)前教育的良好氛圍。
下步工作計(jì)劃篇十一
20--年上半年，我行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“鞏固、完善、改革、發(fā)展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以“誠實(shí)守信、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開辟廣闊的生存空間。
截止六月末，我行各項(xiàng)存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長;對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn);按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)收入萬元，各項(xiàng)支出萬元，經(jīng)營體現(xiàn)虧損萬元。
(一)克服不利因素，努力吸收存款，開創(chuàng)吸儲工作新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，20__年初我行吸儲工作開展得不很順利，行領(lǐng)導(dǎo)立即組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。
1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)近年來，我行一直將吸儲完成情況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導(dǎo)更注重讓員工從思想上認(rèn)識到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動(dòng)的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動(dòng)吸儲”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)通過親屬、同學(xué)、朋友等各種關(guān)系千方百計(jì)吸收存款，僅第一季度三個(gè)月的時(shí)間，員工就吸收存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款計(jì)劃，為全年的吸儲工作打開新局面。
2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動(dòng)，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣大新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，也積極運(yùn)用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊客戶，由行領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行攻關(guān)和疏導(dǎo)，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。
(二)以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元;pos機(jī)消費(fèi)額元;新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)元，代理千嬉紅保險(xiǎn)份，金額元，代理鴻泰壽險(xiǎn)份，金額1萬元;代收移動(dòng)、聯(lián)通手機(jī)話費(fèi)筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。
1、加大中間業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，充實(shí)中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進(jìn)行了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實(shí)到中間業(yè)務(wù)小組。
2、中間業(yè)務(wù)指標(biāo)層層分解我行個(gè)人業(yè)務(wù)部將一年的全部指標(biāo)分解到月，分解到人，并責(zé)成中間業(yè)務(wù)小組組長在每月月末進(jìn)行專題匯報(bào)。通過這種方式，較好地完成總部下達(dá)的中間業(yè)務(wù)指標(biāo)。
3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機(jī)費(fèi)”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新開辦“代收小靈通話費(fèi)”和“代收網(wǎng)通固定電話費(fèi)”的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。
下步工作計(jì)劃篇十二
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請時(shí)，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。
3及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問。
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。
2.談?wù)勀銓ぷ鞯母倪M(jìn)建議或?qū)镜囊?、建議。
首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。
想要把工作做好，最重要的一個(gè)好的心態(tài)，好的心態(tài)可以引導(dǎo)正確的開展工作。比如，既然選擇了，就要為選擇負(fù)責(zé)任，這是一個(gè)重要的心態(tài)。再比如，在好的心態(tài)下會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當(dāng)成理所當(dāng)然的事情，因?yàn)樽鲇袃r(jià)值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的。順心的接受了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了困難，工作自然是出色的。
其次，要不斷學(xué)習(xí)，勵(lì)精圖治，要善溝通、重協(xié)作。
“只有團(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會出戰(zhàn)斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。通過一年的工作，我感覺自己成熟了很多。同事間要以溝通促進(jìn)友誼，以諒解促進(jìn)團(tuán)結(jié)，珍惜緣分，增進(jìn)了解，相互信任，奮發(fā)進(jìn)取，才能充分發(fā)揮1+12的作用。
最后，要勤奮地工作，創(chuàng)造性地工作。
3.個(gè)人在公司工作改進(jìn)建議怎寫。
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。
這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績和缺點(diǎn)。
這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。
成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。
這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。
總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。
材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?BR> 總結(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。
4.員工的合理化建議該怎么寫。
1，既然我們要提出合理化建議，首先要從我們周圍的事情出發(fā)，就是要深入實(shí)際，到基層做合理有效的建議，公司。
2.在以前的實(shí)踐基礎(chǔ)上，應(yīng)將所有問題提交小組討論并提出相關(guān)結(jié)論或相關(guān)建議。
3.提出建議后，我們可以與所有人討論，以及這個(gè)觀點(diǎn)是否可以被公司采納。
4，我們需要做好以下準(zhǔn)備工作。那么就要準(zhǔn)備好相關(guān)文件，從現(xiàn)實(shí)生活中的準(zhǔn)備工作入手，配合公司各職能部門，理順論文意見。
5，寫出合理的建議，我們必須區(qū)分層次。第一個(gè)是寫出公司的主要觀點(diǎn)和期望。下一步是寫出我們要求的一些問題。公司或我們必須共同努力糾正或努力。第三點(diǎn)是寫出相應(yīng)的對策。
6.提出相關(guān)的合理化意見后，需要提交給部門直接領(lǐng)導(dǎo)審查和審查，以確定是否可以提交。如果允許的話，可以據(jù)此編寫，然后提交自己的合理化意見。
公司合理化建議范文。
自從我在xx公司工作半年以上以來，我對公司有了一個(gè)大概的了解，并且我也熟悉了各個(gè)部門。我也和大多數(shù)員工有過接觸，尤其是那些認(rèn)識xx的人?，F(xiàn)在公司已經(jīng)進(jìn)行了一系列改革，對于xx來說也是必要的。作為xx的一員，我應(yīng)該將其納入這項(xiàng)改革，并提出一些我自己的建議，使這項(xiàng)改革更好。工作更順利，你的工作更少。我認(rèn)為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
5.新員工對公司的意見和建議怎么寫。
簡單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢和過往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。
下步工作計(jì)劃篇十三
在本學(xué)期，學(xué)生的繪畫能力有所提高，下學(xué)期，我準(zhǔn)備加大力氣，培養(yǎng)學(xué)生繪畫技能的提高。為學(xué)生爭取機(jī)會，參加展覽。一方面豐富學(xué)生的參賽經(jīng)驗(yàn)，另一方面提高學(xué)生對繪畫愛好的積極性。老師也要加強(qiáng)專業(yè)技能的提高，爭取參賽，提高個(gè)人知名度?？傊?，在下學(xué)期，師生共同在專業(yè)技能領(lǐng)域互相提高、互相影響。另外，還要在校本開發(fā)上多做些研究。
下步工作計(jì)劃篇十四
二、工作目標(biāo)。
(一)全面落實(shí)20--下半年重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任制，接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估。
(二)修訂章程，提升管理，強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴迎接省級示范園的檢查驗(yàn)收。
(三)開展全民讀書學(xué)習(xí)周活動(dòng)，舉辦實(shí)幼第四屆書香校園閱讀節(jié)。
(四)以_建國60周年周年為契機(jī)，開展豐富多彩的慶典活動(dòng)。
(五)高度重視、密切關(guān)注、嚴(yán)格巡查園舍房屋，確保安全。
三、工作任務(wù)和主要措施：
1、接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估。
8月14日召開園領(lǐng)導(dǎo)會議，研究新學(xué)期人事安排，討論修改幼兒園章程。8月24日——8月28日全體教職工上班。組織教師參加園本培訓(xùn)、召開全體教職工大會，總結(jié)暑期工作，下達(dá)新學(xué)期工作計(jì)劃要點(diǎn)。創(chuàng)設(shè)幼兒園環(huán)境、參加園所維修衛(wèi)生大清理;8月29日幼兒園幼兒新生體檢，9月1日幼兒開學(xué)。以實(shí)際行動(dòng)接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估。
2、積極營造尊師重教的良好氛圍，舉辦實(shí)幼慶祝教師節(jié)活動(dòng)。
9月10日實(shí)驗(yàn)幼兒園舉辦“隆重、熱烈、簡樸、務(wù)實(shí)”的慶祝教師節(jié)活動(dòng)。黨政工團(tuán)聯(lián)合，邀請離退休教師參加。
下步工作計(jì)劃篇十五
xxxx年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)公共服務(wù)中心緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，按照上級行業(yè)主管部門的工作安排，切實(shí)履行職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況作如下總結(jié)：
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x至x月份農(nóng)民人均純收入xxxxx元，同比增長xx%；糧食播種小麥面積xxx畝，油菜面積xxx畝；生豬年中存欄量xxxx頭（其中母豬xxx頭），年中出欄量xxxx頭。
（一）農(nóng)業(yè)。
“唐昌余味”通過國家商標(biāo)局品牌注冊，產(chǎn)品布局和營銷策略不斷優(yōu)化，區(qū)域品牌的帶動(dòng)效應(yīng)更加明顯，x-x月接待人數(shù)萬人次，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額xx萬元。聯(lián)合x市科技局、x市社保局開展科技下鄉(xiāng)、直播帶貨培訓(xùn)活動(dòng)x次。xx村小型農(nóng)田水利項(xiàng)目完成xx%，預(yù)計(jì)x月初完工。xx、xxx個(gè)村的高標(biāo)農(nóng)田提升改造項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)算招標(biāo)階段。xx村中低產(chǎn)農(nóng)田改造項(xiàng)目完成建設(shè)任務(wù)，準(zhǔn)備驗(yàn)收。完成全鎮(zhèn)糧食功能區(qū)“非糧化”整治調(diào)查摸底和工作部署，截至目前已完成調(diào)整優(yōu)化xxx畝，清理騰退xxx畝，xx村整治勢頭強(qiáng)勁，連續(xù)兩次通報(bào)均位列全鎮(zhèn)第一。
（二）畜牧。
累計(jì)完成易感動(dòng)物防疫xxxx頭，其中豬強(qiáng)制免疫豬瘟、藍(lán)耳、口蹄疫xxxx頭，牛羊口蹄疫、小反芻xxxx頭，狗狂犬疫苗xxx只，馬屬動(dòng)物防疫xxx頭，筑牢”迎亞運(yùn)“馬術(shù)比賽疫情防線。積極做好市場保供，鼓勵(lì)規(guī)模養(yǎng)殖場擴(kuò)容，目前鑫怡養(yǎng)殖場和久久牧業(yè)正在加緊提升改造，陳照華家庭農(nóng)場等x家生豬養(yǎng)殖場已列入?yún)^(qū)級擴(kuò)容項(xiàng)目庫。
（三）林業(yè)。
順利通過“省級森林城鎮(zhèn)”x預(yù)檢，創(chuàng)成xx村村“一村萬樹”示范村。加強(qiáng)古樹名木保護(hù)力度，懸掛保護(hù)標(biāo)牌xxx塊。新增天然林保護(hù)xxxx余畝，山核桃生態(tài)化經(jīng)營造林xxx畝，新造香榧xxx畝，珍貴樹種造林xx畝，國土綠化xxx畝。開展春季義務(wù)植樹x次，共計(jì)植樹xxxx余株。清理松材線蟲病枯死樹木噸，完成年度任務(wù)。實(shí)施學(xué)川村退果還林生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，對江嶺水庫周邊xxx畝山核桃林地進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)植。完成xx公里林道建設(shè)項(xiàng)目前期，確x核桃開竿前完成新建和修復(fù)任務(wù)。
（四）水利（五水共治）。
（五）防汛和森林防火。
開展汛前、汛中安全檢查x次，排查隱患問題x處，完成整改x處，已落實(shí)措施正在整改x處；加強(qiáng)xx名山塘水庫巡查隊(duì)伍監(jiān)管考核，降雨期間動(dòng)態(tài)上報(bào)水位和溢洪道情況，今年因履職不到位更換xxxx名。在全鎮(zhèn)山塘、水庫、河道堰壩前池等游泳高發(fā)點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)牌、配置救生圈。聯(lián)合城管、特保、警務(wù)室、行政村，成立汛期涉水人員勸離隊(duì)，對漲水期間釣魚、看水等人員堅(jiān)決勸離。加強(qiáng)森林防火，懸掛宣傳橫幅xx條，發(fā)放宣傳資料xxxxx余份，張貼各類防火資料xxx余份，禁火期間各路口專人把守，形成濃厚的全民防火氛圍。對鎮(zhèn)村x支森林消防隊(duì)開展消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練，對聚秀、羅山等x個(gè)行政村配發(fā)森林消防物資。截至目前，處理森林火警x起，未發(fā)生人員傷亡事件。
（六）農(nóng)經(jīng)。
xxxx年集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入“一村一策”編制完成，目前xx個(gè)行政村均能完成xx萬集體收入目標(biāo)，x個(gè)村完成xx萬經(jīng)營性收入目標(biāo)，完成率為，聚秀、金燕、xx尚有差距。組建強(qiáng)村公司x個(gè)，聚秀、xx、xx、xx均完成公司注冊登記、銀行開戶等手續(xù)?！靶∥?quán)力”智慧監(jiān)管平臺推廣使用正常，xx個(gè)村均可熟練運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資金審批從線下轉(zhuǎn)到線上。開展“三資”管理突出問題專項(xiàng)治理，協(xié)調(diào)解決違規(guī)領(lǐng)取報(bào)酬、白條抵庫等歷史遺留問題xx件。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證轉(zhuǎn)讓、變更xx戶；盤活土地資源，指導(dǎo)泥駱村土地流轉(zhuǎn)畝，增加集體收入萬元。
（七）其他涉農(nóng)工作。
順利完成xx鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)換屆工作；指導(dǎo)xx香榧專業(yè)合作社申報(bào)x市級規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社；方南壽成功獲評x市第一批林業(yè)鄉(xiāng)土專家；開展“科協(xié)銀齡跨越數(shù)字鴻溝”科普專項(xiàng)行動(dòng)，完成“科學(xué)匯”app注冊任務(wù)。規(guī)范農(nóng)機(jī)管理，有序發(fā)放耕地地力補(bǔ)貼，及時(shí)完善農(nóng)民信箱和村級農(nóng)業(yè)信息；每月完成農(nóng)產(chǎn)品檢測xx批次，完成xx家生產(chǎn)主體信用體系評價(jià)。制止非法采沙xx起，立案調(diào)查x起；查處非法捕魚并移交公安x起，查處林政案件x起。
1.項(xiàng)目推進(jìn)不夠快。農(nóng)辦項(xiàng)目多，很多項(xiàng)目涉及征地、矛盾糾紛，在處理這些問題的時(shí)候缺少好的思路和新的點(diǎn)子，導(dǎo)致問題擱淺，項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度偏慢。特別是糧食功能區(qū)“非糧化”整治工作，前期對該項(xiàng)工作認(rèn)識不夠充分，對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)持觀望態(tài)度，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。
2.主動(dòng)意識不夠強(qiáng)。個(gè)別同志對待工作存在“等靠要”的思想，對待分內(nèi)工作沒有創(chuàng)新、分外工作不撥不動(dòng)。比如在安全檢查和矛盾糾紛排查工作中，沒有主動(dòng)的分析工作中存在的漏洞和短板，未能將隱患和糾紛扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。雖然上半年農(nóng)辦各業(yè)務(wù)線完成了“時(shí)間過半任務(wù)過半”的目標(biāo)，但是整體對于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，存在應(yīng)付心態(tài)，缺少爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。比如與綜合考評細(xì)則的考核標(biāo)準(zhǔn)仍存在差距，比如在“三資”管理中，仍出現(xiàn)因把關(guān)不嚴(yán)而漏簽的個(gè)例。
1.以項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，突出重點(diǎn)，全面開花。農(nóng)、林、水、牧、副、漁等每項(xiàng)工作都關(guān)系到廣大群眾的民生福祉。各科室成員各司其職耕好業(yè)務(wù)工作“責(zé)任田”的同時(shí)，合力攻堅(jiān)群策群力統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作。今年“非糧化”整治既是鎮(zhèn)里中心工作，更是農(nóng)辦重中之重的工作，xx時(shí)間緊任務(wù)重，我們將按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，及時(shí)總結(jié)和創(chuàng)新工作方法?？傊褪且徽鄄豢鄣膱?zhí)行黨委政府決策，確保工作進(jìn)度能迎頭趕上。
2.以主人翁姿態(tài)，改進(jìn)作風(fēng)、迎難而上。在思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，破除等、靠、要的消極思想，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是遲”的主人翁意識，開拓思路主動(dòng)工作。在工作上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)自身定位，克服畏難情緒。作為年輕的科室主任，我將以身作則、沖鋒在前，同時(shí)牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”的意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，形成業(yè)務(wù)工作各司其職、破難工作合力攻堅(jiān)的良好格局。
3.以綜合業(yè)績考評為導(dǎo)向，對標(biāo)先進(jìn)，爭先創(chuàng)優(yōu)。xxxx年度我鎮(zhèn)綜合業(yè)績考核為達(dá)標(biāo)等次，雖然我辦五水共治等個(gè)別指標(biāo)靠前，但鄉(xiāng)村振興內(nèi)多個(gè)指標(biāo)失分較多，主要還是因?yàn)闆]有以考核為導(dǎo)向、沒有嚴(yán)格圍繞考核標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作。下半年我辦將按照x月x日全鎮(zhèn)綜合業(yè)績考評工作部署會上的要求，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、逐條分析查漏洞、逐分研究補(bǔ)短板；主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)鎮(zhèn)街，橫向?qū)Ρ?、取長補(bǔ)短；主動(dòng)保持與區(qū)級部門密切聯(lián)系，及時(shí)了解考評動(dòng)態(tài)；力爭農(nóng)辦各項(xiàng)考核指標(biāo)排名進(jìn)位。
下步工作計(jì)劃篇十六
一是發(fā)動(dòng)宣傳，截至3月27日，各街道懸掛橫幅291條、張貼告示7267個(gè)、派發(fā)傳單46241張、媒體宣傳15次。
二是全面核查，重點(diǎn)針對城中村出租屋、工廠宿舍等流動(dòng)人口密集的區(qū)域，對不配合采集登記、主動(dòng)申報(bào)、居住人員復(fù)雜存在治安隱患的房屋進(jìn)行清查整頓。
下步工作計(jì)劃篇一
按照全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化行政管理權(quán)和稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督制約，在深入排查廉政風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步合理分解權(quán)力，明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善制度措施，強(qiáng)化監(jiān)督制約，力爭到2017年底前建立起以“三道防線”(前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個(gè)環(huán)節(jié)”(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
通過開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，探索有效控制權(quán)力運(yùn)行的途徑和方法，逐步建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐，以廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化對權(quán)力的實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責(zé)為手段的部門內(nèi)控機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行更加透明、規(guī)范和高效，最終實(shí)現(xiàn)從源頭預(yù)防和治理腐敗的目的。
縣局成立部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長馮學(xué)勇為組長，各黨組成員為副組長，加強(qiáng)對內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)辦公室，地址在監(jiān)察室，由楊永康同志任辦公室主任，常乾任副主任，張侃、陳厚銀、楊壽春、翟文匯、陳宏、張敏、徐家維、張皖春、張衛(wèi)、涂德賢、徐福永為辦公室成員，根據(jù)工作要求統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)?？h局將把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，確保內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
(一)全面梳理權(quán)力事項(xiàng)。對照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)文件精神，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，對本級機(jī)關(guān)各部門的權(quán)力事項(xiàng)，特別是稅收業(yè)務(wù)管理權(quán)，人、財(cái)、物管理權(quán)，稅收執(zhí)法權(quán)等進(jìn)行全面梳理，列出“權(quán)力清單”。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確各部門的崗位職能、職責(zé)及事項(xiàng)，使全體人員做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保權(quán)力行使的責(zé)任落實(shí)到崗到人。按照分權(quán)制衡的要求，嚴(yán)格劃分不同權(quán)力的使用邊界，按照不同類別權(quán)力的特征和作用，建立職權(quán)清楚、責(zé)任明確，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力制衡機(jī)制，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和科學(xué)性。各級國稅機(jī)關(guān)要編制“內(nèi)部崗責(zé)手冊”，使全體人員掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)力事項(xiàng)、崗位職責(zé)等情況，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。
(二)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行程序。針對不同部門的權(quán)力事項(xiàng)和用權(quán)方式，優(yōu)化運(yùn)行程序，明確控制節(jié)點(diǎn)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過程制約、程序控制。一是優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行流程，明確具體權(quán)力事項(xiàng)的業(yè)務(wù)操作程序，通過程序控制，做到下一道程序?qū)ι弦坏莱绦蜻M(jìn)行控制，每道程序之間互相制衡。在優(yōu)化流程中，要堅(jiān)持制權(quán)與增效相結(jié)合，盡可能簡化辦事程序，減少不必要的環(huán)節(jié)。二是編制權(quán)力運(yùn)行流程圖，在優(yōu)化流程的`基礎(chǔ)上，對權(quán)力事項(xiàng)的運(yùn)行程序、行使依據(jù)、承辦崗位、職責(zé)要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權(quán)利、投訴舉報(bào)途徑和方式等內(nèi)容，以圖形的方式表達(dá)出來，通過流程圖將權(quán)力行使過程進(jìn)行固化，使每項(xiàng)權(quán)力的行使過程都做到可查可控。
(三)科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。要從分析權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)入手，對稅收管理、稅收執(zhí)法和行政管理中可能引發(fā)或增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的各種信息進(jìn)行識別，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度和風(fēng)險(xiǎn)成因，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、控制和化解。權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)查找的重點(diǎn)是干部任用、資金分配、項(xiàng)目決定、資產(chǎn)處置，以及許可權(quán)、審批權(quán)、征收權(quán)、處罰權(quán)、強(qiáng)制權(quán)等權(quán)力比較集中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)查找由部門和個(gè)人結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)查找，并將查找出來的結(jié)果集中公示，接受各方面的監(jiān)督。對查找出的風(fēng)險(xiǎn)，要按照權(quán)力運(yùn)行頻率高低、人為因素大小、自由裁量幅度、制度機(jī)制漏洞、危害損失程度等對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級評估，明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任，健全防控措施。要把風(fēng)險(xiǎn)排查、分析、應(yīng)對等工作落實(shí)到具體崗位、具體人員和具體工作環(huán)節(jié)，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正科學(xué)管用。
(五)切實(shí)落實(shí)各級責(zé)任。一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，國稅機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對管轄范圍內(nèi)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作直接負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化部門責(zé)任。督促各部門把明確權(quán)責(zé)、規(guī)范流程、風(fēng)險(xiǎn)排查、完善制度的內(nèi)控要求落實(shí)到實(shí)際工作中。各部門在做好自身內(nèi)控建設(shè)工作的同時(shí)，要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)條線內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的籌劃和指導(dǎo)。三是落實(shí)崗位責(zé)任，明確規(guī)定各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)事項(xiàng)、工作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)、過錯(cuò)責(zé)任等，把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位。各單位紀(jì)檢xxx門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。
一是動(dòng)員部署。召開專題會議研究部署本單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作。廣泛宣傳開展部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的目的和意義，組織部門工作人員梳理權(quán)力事項(xiàng)，自我查找風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)廣大干部參與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，在各個(gè)部門和每一位機(jī)關(guān)工作人員中增強(qiáng)內(nèi)控理念，營造一種人人自覺執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范的工作氛圍。
二是組織實(shí)施。2017年4月上旬前，完成查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作，對本單位部門權(quán)力事項(xiàng)的清理工作，列出權(quán)力清單，編制內(nèi)部崗責(zé)手冊;4月底前完成制定防控措施，規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作，完成繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定防控措施等工作;2017年底前建立起以“三道防線”(前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個(gè)環(huán)節(jié)”(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。各單位要及時(shí)掌握本單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)進(jìn)度，并按月向市局匯報(bào)工作推進(jìn)情況。
三是檢查驗(yàn)收。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各項(xiàng)任務(wù)完成情況及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和階段性總結(jié)，適時(shí)召開部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，并向市局上報(bào)總結(jié)報(bào)告。檢查驗(yàn)收工作應(yīng)于2017年底完成?？h局將適時(shí)組織開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是全縣國稅系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，紀(jì)檢xxx門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，各職能部門要積極配合，每一位機(jī)關(guān)工作人員要共同參與，確保內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(二)精心組織實(shí)施。各部門、單位要把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)貫穿于稅收工作的全過程，科學(xué)制定工作方案，明確具體的階段性要求和工作目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)措施，做到工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。要綜合運(yùn)用分權(quán)制衡、流程制約、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)控方法，在全面梳理權(quán)力事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，有針對性地對權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理配置，圍繞關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)范權(quán)利運(yùn)行程序，并針對具體權(quán)力事項(xiàng)采取有效的補(bǔ)充措施，以切實(shí)保證內(nèi)部控制效果。
(三)健全內(nèi)控制度。健全部門內(nèi)控機(jī)制的基本規(guī)范、操作規(guī)范和評價(jià)規(guī)范。基本規(guī)范要規(guī)定部門內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、基本要素、基本原則、基本方法和總體要求;操作規(guī)范要根據(jù)各個(gè)部門的權(quán)力事項(xiàng)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對每個(gè)權(quán)力事項(xiàng)的主要內(nèi)容與行使依據(jù)、流程控制與編制流程圖、風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行整體設(shè)計(jì);評價(jià)規(guī)范要明確評價(jià)的原則和組織實(shí)施、評價(jià)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)的程序和方法，以及缺陷認(rèn)定和評價(jià)報(bào)告等。在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)過程中，要力求做到針對一個(gè)權(quán)力事項(xiàng)，建立一項(xiàng)流程，規(guī)范一套制度，將每項(xiàng)具體制度內(nèi)化成工作依據(jù)。
下步工作計(jì)劃篇二
2020年下半年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了2020年下半年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民。
加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺某某公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)某某人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出某某公司新的篇章。
最后我相信我們某某工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成2020某年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
下步工作計(jì)劃篇三
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。有計(jì)劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。那么物業(yè)保安下步工作計(jì)劃怎么寫呢？下面來看看小編整理的物業(yè)保安下步。
吧！
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。
3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。
一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。
各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。
2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。
全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。
2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。
3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。
四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
五.加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。
2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。
安保工作是物業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面。只有安全工作有了確切的保證，才能使業(yè)主(租客)放心地在大廈內(nèi)工作。如果安全出現(xiàn)了問題，就必然會影響物業(yè)公司聲譽(yù)，并造成嚴(yán)重的后果。因此，安保工作應(yīng)以“五防”(防火、防盜、防爆、防破壞、防事故)為中心的安全法制宣傳教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法和安全防范意識;樹立“保安就是服務(wù)”的思想，堅(jiān)持“安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵守。
合同。
信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨，充分利用大廈保安監(jiān)控系統(tǒng)和消防自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)，設(shè)立監(jiān)控中心崗門衛(wèi)崗巡邏崗以及車管崗，建立以監(jiān)控中心崗為中心的無線安全工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全天候的安全監(jiān)控，全面掌握公共區(qū)域的情況，杜絕不安全事故隱患，做好安保工作。
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好大廈的安全防范工作，維護(hù)大廈的治安秩序，力爭達(dá)到“讓業(yè)主(客戶)完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為大廈創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。
1、以公司制定的質(zhì)量方針(三真、四更、五化)和質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，并管理好保安隊(duì)伍，力爭使20xx年的安保工作再上一個(gè)新的臺階。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，建立和建全各項(xiàng)保安工作制度，完成部門各項(xiàng)工作任務(wù)，對物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
3、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想。各級管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善檢查制度，明確檢查責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確檢查責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、積極與工程部門溝通，制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對員工進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。
6、加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證大廈的正常秩序。其次，積極與轄區(qū)公安、消防等部門聯(lián)絡(luò)與溝通，并搞好關(guān)系，共同做好消防、治安工作。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保大廈各項(xiàng)消防工作安全順利。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的奧菲思保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為奧菲思的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。
明年財(cái)政部實(shí)行的新的會計(jì)準(zhǔn)則，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，按照財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。
強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造工作環(huán)境。l市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制。
作文。
本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。
二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。
實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動(dòng)。承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。
鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場。
1、準(zhǔn)備物業(yè)公司運(yùn)行(特別是開盤期間)所需的辦公設(shè)施和辦公用品。
2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)。
3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備。
4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻。
5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)。
6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;。
7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備。
8、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計(jì)同和物業(yè)“l(fā)ogo”
9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀(jì)律。
10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。
11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞。
下步工作計(jì)劃篇四
為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位的安康開展，對此給予合理的建議。對單位工作的建議有哪些呢?下面是的對單位工作的建議資料，歡送閱讀。
當(dāng)前我市事業(yè)單位隊(duì)伍建立中主要存在用人機(jī)制不活，人員進(jìn)出渠道不暢;分配制度不活，內(nèi)部缺乏鼓勵(lì)機(jī)制;財(cái)政撥款方式不活，缺乏吸引人才資金等問題。
這些問題形成的原因雖然是多方面的，但人事管理制度不適應(yīng)形勢開展的要求是其中一個(gè)重要的原因。事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位特點(diǎn)的全新的人事管理制度，是事業(yè)單位管理中的一場深入革命，是一項(xiàng)事關(guān)改革全局、涉及社會各方面的系統(tǒng)工程，對建立高素質(zhì)、社會化的技術(shù)人員隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展和社會全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我市在全省爭取應(yīng)有地位具有非常重要的意義。要推進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的改革創(chuàng)新，我有以下幾點(diǎn)建議。
1、建議出臺類似《公務(wù)員法》的事業(yè)單位人事管理制度。在整個(gè)干部人事制度大格局下，事業(yè)單位人事管理方面立法是相對滯后的。黨政機(jī)關(guān)有《公務(wù)員法》，國企有《勞動(dòng)法》，而事業(yè)單位人事管理卻缺乏國家層面的法律法規(guī)?，F(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定大都存在于部門規(guī)章、政策文件中，多為部門行為，缺乏整體性、綜合性。建議出臺《事業(yè)單位人事管理方法》，逐步形成以《方法》為核心，“進(jìn)、管、出”等各個(gè)單項(xiàng)制度為主要環(huán)節(jié)，層次較高、程序標(biāo)準(zhǔn)、配套完備的政策法規(guī)體系。
了事業(yè)單位工作人員定位不清，使局部事業(yè)單位及其工作人員偏離公益目的，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，也對深化人事制度改革造成障礙。應(yīng)該加快事業(yè)單位分類管理，把事業(yè)單位定位于承當(dāng)公共效勞職能、具有公益性質(zhì)的社會組織，把事業(yè)單位人員定位于以自身的專業(yè)知識和技術(shù)提供專業(yè)化效勞的人員，把事業(yè)單位人事管理定位于既不同于企業(yè)也不同于機(jī)關(guān)的人員管理。
3、建議明確組織部門在事業(yè)單位人事管理中的職能。從我市情況看，事業(yè)單位2000多個(gè),職工8余***，這支隊(duì)伍是龐大的，公務(wù)員隊(duì)伍還不到其五分之一。目前我市事業(yè)單位人員的“進(jìn)、管、出”等環(huán)節(jié)主要由人事部門在詳細(xì)抓，而組織部參與不多。事業(yè)單位人事制度改革是深化干部制度改革的重要內(nèi)容，也是組織部門的重要職責(zé)。建議中央層面出臺一個(gè)綜合指導(dǎo)意見，按照干部管理權(quán)限和分口管理的原那么，明確組織部職責(zé)和作用，在事業(yè)單位指導(dǎo)人員管理，事業(yè)單位人事管理政策法規(guī)，以及組織指導(dǎo)、綜合管理等方面進(jìn)一步發(fā)揮組織部門職能作用，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作，適當(dāng)深度參與事業(yè)單位人事制度改革工作的研究。
對此，筆者結(jié)合本市實(shí)際情況，就行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制談一些看法。
因此，進(jìn)步單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識顯得尤為重要。
1建議安龍縣進(jìn)入“三位一體”規(guī)劃的美女山水庫由州政府組織建立。因?yàn)槊琅剿畮旃┧罘搅畠r(jià)的是冊享，其次是貞豐，安龍和興仁，且無論攔河建成庫還是堵漏成庫，都無移民和征地等問題。
2鑒于黔西南州存有大量的石灰?guī)r資源和興建多家水泥消費(fèi)企業(yè)，考慮到交通的實(shí)際情況和地質(zhì)情況，建議黔西南州招商引進(jìn)混凝土預(yù)制裝配企業(yè)，預(yù)制建筑構(gòu)件，組裝成屋，可解決水電移民安置，新農(nóng)村，新城鎮(zhèn)建立，農(nóng)村危房改造等工作的實(shí)際困難。
3建議開展小而精的特色農(nóng)業(yè)，果品及精品蔬菜種值與加工企業(yè)。
4建議在建立工業(yè)園區(qū)時(shí)，多方面，多深次，多角度來審視可行性，以防步入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流弊。
5建議特色開展，勿要隨流隨眾，加強(qiáng)水利扶貧和水利促業(yè)的開展。
6建議以“民生水利、生態(tài)水利和人文水利”為綱，以水源建立、灌區(qū)建立、中小河流治理、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、平安飲水、重點(diǎn)小農(nóng)水、水務(wù)一體化改革為“抓手”，以“交融各方資金，集中力量辦大事要事”為工作思路，以實(shí)現(xiàn)“水利建立與社全開展相適應(yīng)，水務(wù)改革與經(jīng)濟(jì)開展相適應(yīng)”為目的，來開展安龍縣的水務(wù)事業(yè)。
制。詳細(xì)方法是根據(jù)部門員工意見，由部門負(fù)責(zé)人每月提出一個(gè)與部門工作相關(guān)的學(xué)習(xí)專題，在這一個(gè)月的期間里，各位員工通過各種渠道搜集、閱讀專題資料、書籍，將之消化成為自己的業(yè)務(wù)知識，然后根據(jù)最有利于部門工作開展的目的將該專題資料以自己的理解重新歸納。最后在月初組織一次部門討論會，對上月的學(xué)習(xí)專題各人進(jìn)展匯報(bào)和討論，根據(jù)討論結(jié)果專人出一份專題學(xué)習(xí)文件，進(jìn)展部門存檔。以有利于將來新員工能直接取之學(xué)習(xí)。
做出一個(gè)培養(yǎng)方案。這不僅能讓新員工盡早適應(yīng)和理解本公司文化、盡早把握好個(gè)人在公司中的角色扮演，也能讓他們感受到企業(yè)的關(guān)心和人性化管理。
證券投資部雖然目前的工作重心是在上市工作上，對投資工作參與較少。但我相信將來在公司上市后，本部門的工作構(gòu)造應(yīng)該是證券事務(wù)工作和工程投資工作齊頭并進(jìn)的，人員也是分為專門負(fù)責(zé)證券事務(wù)工作和專門負(fù)責(zé)投資工作兩個(gè)板塊。將之更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化是我們共同奮斗的目的。
下步工作計(jì)劃篇五
東街街道東關(guān)社區(qū)第二季度城管工作計(jì)劃在區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”主要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_全會精神，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)韌不拔，負(fù)重拼搏，以親民、愛民為宗旨，社區(qū)居委會把城管工作列入重要議事日程。特別對推動(dòng)長治文明城市創(chuàng)建等各項(xiàng)重要活動(dòng)，發(fā)揮社區(qū)所有工作人員的作用，調(diào)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和居民小區(qū)的積極性，配合社區(qū)很好的完成了城管、愛衛(wèi)的各項(xiàng)工作。
一、社區(qū)利用黑板報(bào)專欄，大標(biāo)語，宣傳資料等積極。
開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。為居民在春節(jié)期間創(chuàng)造一個(gè)整潔綠色的生活環(huán)境。
二、深入開展城管、愛衛(wèi)活動(dòng)，開展春季滅除蟑螂活。
動(dòng)，提升了社區(qū)生活環(huán)境質(zhì)量。
三、對轄區(qū)的大樹進(jìn)行白化，對轄區(qū)不美觀的矮墻進(jìn)。
行白化。
四、在文明城市創(chuàng)建之際，我社區(qū)將要對轄區(qū)內(nèi)小區(qū)。
衛(wèi)生死角如地下室等進(jìn)行集中清理一次。
東關(guān)社區(qū)。
2011年4月5日。
管工作取得一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、社區(qū)利用黑板報(bào)專欄，大標(biāo)語，宣傳資料等，做了大量的城管、愛衛(wèi)宣傳工作，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識。
二、深入開展城管、愛衛(wèi)活動(dòng)，為把城管、愛衛(wèi)工作有效的深入開展，重點(diǎn)解決好群眾較為關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，精心組織做好協(xié)調(diào)工作，成立了除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組，通過狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，非法小廣告成災(zāi)，占道經(jīng)營等，直接影響市容市貌的一些不文明現(xiàn)象，作了徹底改觀。，清除小廣告，清除衛(wèi)生死角及多處“四害”孳生地，并有計(jì)劃的向公共戶、居民小區(qū)發(fā)放鼠藥、蟑螂藥，定期組織投放滅鼠藥，發(fā)放蟑螂藥，在轄區(qū)內(nèi)作了“四害”普查工作，“綠化”普查工作等，取得了較好的效果。
三、認(rèn)真做好創(chuàng)建文明城市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，，力爭把轄區(qū)建設(shè)成為一個(gè)整潔、優(yōu)美、環(huán)境舒適的居住區(qū)，創(chuàng)造一個(gè)一流的生活、工作環(huán)境，使轄區(qū)的面貌有了根本性的變化，為創(chuàng)建文明城市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過上述的各項(xiàng)城建衛(wèi)生整治工作，使轄區(qū)的環(huán)境有了。
很大的改善，我們希望再接再厲，共同維護(hù)好轄區(qū)的衛(wèi)生。
下步工作計(jì)劃篇六
20__年是整個(gè)化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)宣傳營造氛圍。
充分利用車間班前會、班組、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來，為活動(dòng)開展提供了可靠的思想保證。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理。
加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的.巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時(shí)車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，確保裝置在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行。
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面。
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，為此，車間針對不同崗位情況，加強(qiáng)安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達(dá)到的效果。
通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬元。
下步工作計(jì)劃篇七
根據(jù)《關(guān)于在全市開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育宣傳工作方案》的通知精神，現(xiàn)就市人大會機(jī)關(guān)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育宣傳工作安排如下：
一、總體要求
全面貫徹落實(shí)和市人大會黨組要求，聚焦“對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持正面宣傳為主，借助機(jī)關(guān)“兩刊一網(wǎng)”平臺，大力宣傳省、和市人大會黨組開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重大決策部署，及時(shí)反映機(jī)關(guān)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)、理論成果等，為機(jī)關(guān)深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育營造輿-論氛圍。
二、宣傳重點(diǎn)
1、貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”重大部署情況。宣傳開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要意義、主要內(nèi)容、深刻內(nèi)涵、具體措施。宣傳市人大會黨組和機(jī)關(guān)黨組在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中開展專題講黨課、專題研討、專題民主生活會以及整改落實(shí)的情況。
2、推廣“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育特色做法。宣傳人大機(jī)關(guān)及各工作機(jī)構(gòu)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育特色活動(dòng)、主要舉措以及取得的突出成效和典型經(jīng)驗(yàn)。
3、宣傳踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的先進(jìn)典型人物，樹立先進(jìn)典型使大家學(xué)有榜樣，行有標(biāo)桿。
三、工作要求
1、辦好專題專欄，加強(qiáng)報(bào)道宣傳。充分利用機(jī)關(guān)“兩刊一網(wǎng)”平臺，開設(shè)專題專欄，宣傳“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。發(fā)揮“人大網(wǎng)站”主導(dǎo)作用，及時(shí)發(fā)布相關(guān)消息，綜合運(yùn)用文字、圖片等多種形式，開展宣傳報(bào)道。同時(shí)，充分利用機(jī)關(guān)宣傳欄舉辦專題研討專欄，張貼研討體會文章。
2、借助省、市主流媒體，擴(kuò)大對外宣傳。主動(dòng)向xx日報(bào)、xx廣播電視臺以及省級駐寶新聞機(jī)構(gòu)通報(bào)和提供開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的安排部署、開展的重要活動(dòng)、取得的成效經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型等重要信息和新聞線索，定期向組織協(xié)調(diào)辦報(bào)送重要信息，擴(kuò)大對外宣傳。
3、開展全員宣傳，積極上報(bào)稿件。會機(jī)關(guān)各委辦、各科室，要專門確定一名人員負(fù)責(zé)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育宣傳工作，各委辦、各科室每月至少要向宣傳科上報(bào)2篇宣傳稿件，不斷總結(jié)專題教育特色活動(dòng)、重要舉措，及時(shí)交流專題教育好做法、好經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育辦公室要定期向宣傳科提供專題教育進(jìn)展情況、總結(jié)、體會文章等相關(guān)宣傳材料。
按照《中華全國供銷合作總社“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》的總體部署和要求，結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，現(xiàn)作如下工作安排。
5月26日，局黨支部研究布置了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課，副處以上干部都要認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把自己擺進(jìn)去，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的時(shí)間要求。做到標(biāo)準(zhǔn)高、措施實(shí)、效果好。根據(jù)專題會議安排，擬定于6月上旬，由支部書記和班子成員圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”，結(jié)合我局黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，闡述“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，指出“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害以及落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求。
按照總社統(tǒng)一部署和要求，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合方式，認(rèn)真研讀規(guī)定書目，讀原著，學(xué)原文，悟原理。認(rèn)真組織處以上干部集中學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿等先進(jìn)典型人物事跡，樹正氣，激發(fā)正能量；從周永康等違紀(jì)違法案例中汲取教訓(xùn)，常警示，堅(jiān)守底線。
采取“三會一課”黨內(nèi)生活制度的形式，重點(diǎn)分3個(gè)專題開展學(xué)習(xí)研討，要求結(jié)合個(gè)人思想和工作實(shí)際，增強(qiáng)研討深度。擬安排兩個(gè)月為1個(gè)專題研討。
專題一；嚴(yán)以修身，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)”，增強(qiáng)供銷合作社事業(yè)自信。時(shí)間為6月中下旬。
專題二；嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的.政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”，為供銷合作社事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好政治氛圍。時(shí)間為8月中下旬。
專題三；嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?，不斷推?dòng)供銷合作社事業(yè)改革與發(fā)展。時(shí)間為10月中下旬。
按照總社統(tǒng)一安排，年底，我局黨支部將以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，召開專題民主生活會和處以上干部參加的組織生活會（擬合并召開），所有處以上干部要對照黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀(jì)律、國家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，以及總社關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，對照正反兩方面典型，聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，聯(lián)席活動(dòng)中個(gè)人整改措施落實(shí)情況，深入查擺“不嚴(yán)不實(shí)”問題，開展認(rèn)真批評與自我批評，明確努力方向和整改措施。
堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。處以上干部要在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找依舊存在的問題，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)要求，列出清單，一項(xiàng)一項(xiàng)整改，逐項(xiàng)進(jìn)行整改整治，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤督查，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化剛性執(zhí)行黨的各項(xiàng)制度和規(guī)矩。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。局領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，帶頭講黨課，帶頭學(xué)習(xí)研討，帶頭查找問題，帶頭批評與自我批評，帶頭整改。形成上行下效、上率下行的良好局面。
二是落實(shí)責(zé)任。局主要負(fù)責(zé)同志是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的第一責(zé)任人。認(rèn)真謀劃安排，嚴(yán)格組織實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，監(jiān)督檢查，層層把關(guān)，把開展專題教育作為重大政治任務(wù)，作為履行黨建主體責(zé)任完成好。
三是統(tǒng)籌兼顧。正確處理好開展教育與做好審計(jì)工作的關(guān)系，把開展活動(dòng)與審計(jì)工作結(jié)合起來，做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，使每個(gè)黨員干部以嚴(yán)與實(shí)的過硬作風(fēng)，在審計(jì)工作中腳踏實(shí)地，認(rèn)真履職，敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)改革發(fā)展。
四是接受監(jiān)督。對開展專題教育情況，及時(shí)向總社機(jī)關(guān)黨委報(bào)告，主動(dòng)接受督促和指導(dǎo)。
審計(jì)局黨支部
2015年6月2日
下步工作計(jì)劃篇八
本學(xué)期我擔(dān)二年級數(shù)學(xué)教學(xué)及全校體育教學(xué)工作，面對一張張燦爛的笑臉，有喜悅，有沉重。任教以來，我一直把安全教育放在教學(xué)工作的首位，堅(jiān)持不懈，這么多年以來，我所教學(xué)的`班級無一例安全事故發(fā)生。
本學(xué)期我為保證學(xué)生個(gè)個(gè)都能健康成長，首先安全計(jì)劃如下：
一、教室內(nèi)防火、防電。由于教室內(nèi)有供電設(shè)備，如電線、電燈、電扇、插座，所以教育學(xué)生不要把煙花、爆竹、砸炮、火柴、火機(jī)等危險(xiǎn)品帶進(jìn)教室，正確使用電源開關(guān)、插座。不能在教室內(nèi)私自充電、使用蠟燭等。
二、學(xué)生身邊安全。學(xué)生年齡小，有很多時(shí)候活動(dòng)不能自制。例如，學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路上，教育學(xué)生交通規(guī)則，并讓其自覺遵守，對于騎自行車上學(xué)的學(xué)生，要求其適合自己的車型，不在路上追逐、打鬧，不和同學(xué)進(jìn)行騎車比賽，靠右行等。課間活動(dòng)有規(guī)則上下樓到靠右行，不擁擠、不打鬧，不作劇烈活動(dòng)注意安全，避免發(fā)生扭傷、碰傷等意外。打掃衛(wèi)生時(shí)，不拿掃帚嬉戲、玩耍登高打掃衛(wèi)生時(shí)，請其他同學(xué)加以保護(hù)，防止摔傷。擦拭窗戶時(shí)當(dāng)心玻璃劃傷、釘子刺傷。日常生活中，不吃零食，不吃“三無”產(chǎn)品，不吃霉變、過期食品，注意食品衛(wèi)生。講衛(wèi)生、勤洗手，預(yù)防疾病發(fā)生。
三、制定安全管理機(jī)制及預(yù)報(bào)系統(tǒng)，每節(jié)課首先清點(diǎn)人數(shù)，缺課學(xué)生及時(shí)上報(bào)班主任，查明缺課原因，課上半途請假學(xué)生必須履行請假手續(xù)，由班主任親自簽字方可離開。由抓安全的班長和值日班長及小組長組成安全預(yù)報(bào)小組，每節(jié)課及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)上報(bào)班主任或校長，并建立學(xué)生健康成長檔案。
四、平時(shí)利用教學(xué)前三分鐘對學(xué)生講解安全知識，把安全常掛在嘴上，讓安全知識滲透學(xué)生心目中，真正確保學(xué)生在校一分鐘就讓其快樂一分鐘。
下步工作計(jì)劃篇九
2020年下半年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部2020年下半年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特特?cái)M定反而工作計(jì)劃：
一、人員安排。
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。
(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。
工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。
就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理。
(1)提高所有員工的節(jié)能意識。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。
四、預(yù)防性維修。
(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
下步工作計(jì)劃篇十
20__年是實(shí)施諸暨市“十二五”教育規(guī)劃的開局之年，也是全力爭創(chuàng)紹興市學(xué)前教育縣市的關(guān)鍵之年，更是大力提升學(xué)前教育內(nèi)涵品質(zhì)的給力之年。我們將把繼續(xù)提高全市每所幼兒園的保教質(zhì)量、促進(jìn)諸暨學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展作為核心工作，以抓好政策兌現(xiàn)、措施落實(shí)為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)教育資源建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、課程建設(shè)為抓手，使諸暨的學(xué)前教育更好地走上可持續(xù)發(fā)展之路。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化管理職能，確保有序發(fā)展。
1.加大政策助推力度。貫徹落實(shí)諸暨市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快學(xué)前教育改革與發(fā)展的若干意見》文件精神，制定出臺“學(xué)前教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法”和“自聘幼兒教師補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)使用辦法”等配套政策文件。并通過成立學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)以市政府牽頭，教育等有關(guān)部門參與的學(xué)前教育聯(lián)席會議制度，來協(xié)調(diào)解決學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《意見》精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際制定出相關(guān)政策文件，為落實(shí)《意見》精神提供實(shí)質(zhì)性的政策保障。
2.完善督導(dǎo)評估機(jī)制。進(jìn)一步完善學(xué)前教育督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)，并將學(xué)前教育的改革與發(fā)展作為鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)政府落實(shí)教育目標(biāo)責(zé)任考核的重要指標(biāo)之一。通過創(chuàng)設(shè)學(xué)前教育先進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)評比等載體，切實(shí)加強(qiáng)對辦園條件、經(jīng)費(fèi)投入、隊(duì)伍建設(shè)等方面的專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
3.狠抓園所規(guī)范管理。一是堅(jiān)持依法辦園。進(jìn)一步加大對非法辦學(xué)現(xiàn)象的整治力度，積極引導(dǎo)托幼園所依法辦學(xué)、規(guī)范辦學(xué)。二是堅(jiān)持規(guī)范辦園。進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)托幼園所的日常監(jiān)管與督導(dǎo)評估，按規(guī)定配齊配足幼兒園保教人員，徹底擺脫幼兒教育“小學(xué)化”傾向。教育局將建立健全市學(xué)前教育常規(guī)調(diào)研、專題調(diào)研以及定期檢查和不定期“回頭看”等制度，每月“飛檢”兩所以上幼兒園，每次檢查突出一項(xiàng)重點(diǎn)，對幼兒園執(zhí)行規(guī)范情況給予公正、客觀的評價(jià)，有效提升托幼園所管理工作的制度化和規(guī)范化水平。三是堅(jiān)持安全辦園。堅(jiān)持“以人為本，以防為主，以避為先”的原則，將園所安全、防疫安全、食品衛(wèi)生安全、接送安全作為重點(diǎn)，切實(shí)把安全工作放在心上、抓在手上、體現(xiàn)在行動(dòng)上，通過抓常規(guī)、抓細(xì)節(jié)、抓督查、抓整改，積極推進(jìn)安管工作“八個(gè)一”行動(dòng)，促進(jìn)安全工作常態(tài)化。
二、加大創(chuàng)建力度，拓展優(yōu)質(zhì)資源。
1.全力推進(jìn)先進(jìn)縣爭創(chuàng)工程。緊緊抓住紹興市學(xué)前教育先進(jìn)縣(市、區(qū))評比活動(dòng)這一契機(jī)，認(rèn)真對照評比標(biāo)準(zhǔn)和辦法，著力研究爭創(chuàng)工作的切入點(diǎn)和突破口，早謀劃、快行動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，全力以赴確保順利跨入紹興市學(xué)前教育先進(jìn)縣行列。以這次爭創(chuàng)活動(dòng)來帶動(dòng)和促進(jìn)全市學(xué)前教育整體發(fā)展水平再上一個(gè)臺階，為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量普及十五年基礎(chǔ)教育的目標(biāo)，滿足廣大人民群眾“好入園、入好園”的需求，建設(shè)和諧諸暨作出積極貢獻(xiàn)。
2.加快公立幼兒園建設(shè)步伐。20__年將啟動(dòng)5所公辦幼兒園的新建、改建和擴(kuò)建工程，重點(diǎn)完成城區(qū)3所公立幼兒園建設(shè)，初步緩解城區(qū)入園難問題。
3.深入實(shí)施優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建工程。在已有辦學(xué)效益的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)設(shè)條件塑造自身品牌，努力爭創(chuàng)高一等級、標(biāo)準(zhǔn)化和特色幼兒園，不斷增加我市省二級及以上優(yōu)質(zhì)品牌園、標(biāo)準(zhǔn)化與特色幼兒園的數(shù)量，全面提升幼兒園辦園品位，使我市“一鎮(zhèn)一特，一園一品”的精致幼教特色不斷得以固化、亮化和深化。今年計(jì)劃創(chuàng)建省一級2所、二級3所、標(biāo)準(zhǔn)化8所。
4.積極推進(jìn)托幼一體化工程。成立市早教指導(dǎo)中心，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)均要求同步成立早教指導(dǎo)分中心。進(jìn)一步加大早教基地的創(chuàng)建力度，新增早教基地(親子園)12個(gè)(暨陽街道6個(gè)，店口2個(gè)，浣東、次塢、草塔、璜山各1個(gè))。積極探索形式多樣的早教服務(wù)模式，充分發(fā)揮各基地在區(qū)域內(nèi)的示范、輻射作用，逐步擴(kuò)大托幼園所面向社區(qū)指導(dǎo)家庭教育的服務(wù)功能，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)早教資源，以滿足更多家長對早期教育服務(wù)的需求，切實(shí)提高早教覆蓋率和指導(dǎo)質(zhì)量。6月份將對早教基地與托兒所開展考核評估活動(dòng)。
三、深化教育改革，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。
1.深入開展教育研究，以科研引領(lǐng)內(nèi)涵發(fā)展。在推進(jìn)硬件建設(shè)的同時(shí)，大力促進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。今年重點(diǎn)將以教研項(xiàng)目的管理為抓手，促進(jìn)教研品質(zhì)與保教質(zhì)量的共同提升，著眼于“實(shí)戰(zhàn)”性的教育科研，引導(dǎo)教師聚焦課堂、研究課堂，聚焦教學(xué)、研究教學(xué)，聚焦幼兒、研究幼兒，從一線產(chǎn)生的問題入手，倡導(dǎo)開展“小”而“實(shí)”的研究，通過小課題研討、問題會診、同課異構(gòu)等方式，積極尋求教育教學(xué)活動(dòng)有效性、教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律、園所文化布置、特色課程建設(shè)與課程園本化實(shí)施等方面問題的解決策略，從而提升教師學(xué)習(xí)、交流、對話和互動(dòng)的水平。
2.優(yōu)化示范輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，通過區(qū)域聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源共享。利用“示范輔導(dǎo)網(wǎng)片”、“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)中心教研組”等平臺，充分發(fā)揮骨干園、優(yōu)質(zhì)園的人力、物力資源優(yōu)勢和在課改中的示范、引領(lǐng)作用，增強(qiáng)園際交流與共享，把片組集中組織的示范園開放、結(jié)對幫扶、送教下鄉(xiāng)等活動(dòng)作為優(yōu)質(zhì)幼兒園的常規(guī)性工作，通過以優(yōu)帶弱，實(shí)現(xiàn)教學(xué)示范、師資培訓(xùn)、教研科研、家長工作、信息資料、后勤管理等方面的資源共享，從而促進(jìn)薄弱幼兒園的內(nèi)涵建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園-中心村-教學(xué)點(diǎn)三級學(xué)前教育管理網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的幼兒園全方位的指導(dǎo)與管理，將先進(jìn)的辦學(xué)理念、辦學(xué)規(guī)范、辦學(xué)內(nèi)涵引入村級中心幼兒園，并在指導(dǎo)、評估、監(jiān)管中推動(dòng)中心幼兒園的品質(zhì)發(fā)展，努力提高各幼兒園的保教質(zhì)量，促進(jìn)城鄉(xiāng)公民辦幼兒園的均衡發(fā)展。今年我們將開展均衡發(fā)展“示范輔導(dǎo)先進(jìn)園”的評比活動(dòng)。
3.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師專業(yè)成長。一是以提高待遇吸引人。通過推行自聘幼兒教師最低工資保障機(jī)制，改善自聘幼兒教師的福利待遇，切實(shí)穩(wěn)定師資隊(duì)伍。二是以增加編制充實(shí)人。在進(jìn)一步實(shí)施在師范院校優(yōu)秀畢業(yè)生中招考事業(yè)編制教師的基礎(chǔ)上，我們將實(shí)施在在崗優(yōu)秀自聘教師中經(jīng)公開招聘程序進(jìn)入事業(yè)編制的政策導(dǎo)向機(jī)制，確保充足的公辦教師數(shù)。三是以強(qiáng)化培訓(xùn)提高人。繼續(xù)配合省、市做好中心幼兒園園長及骨干教師的選拔參訓(xùn)工作，在全面普及園長、專任教師、育嬰師、保育員、保健醫(yī)生及食堂人員全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化園本培訓(xùn)。通過高學(xué)歷進(jìn)修、繼續(xù)教育、各類培訓(xùn)和評職評優(yōu)、考級考證等舉措，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的教工隊(duì)伍。
四、加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍。
進(jìn)一步加強(qiáng)輿論宣傳，充分利用電視、廣播、報(bào)刊、諸暨市學(xué)前教育網(wǎng)等宣傳陣地，加大對外宣傳力度。一是宣傳學(xué)前教育的地位和作用，向廣大家長和社會各界宣傳科學(xué)的學(xué)前教育觀念，推動(dòng)全社會對學(xué)前教育的認(rèn)識不斷提高;二是宣傳典型單位，通過他們的經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)其他單位學(xué)前事業(yè)迎頭趕上，加快發(fā)展;三是宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，表彰他們所作的貢獻(xiàn);四是組織好重大節(jié)日的慶?；顒?dòng)，讓每個(gè)孩子都有機(jī)會展示自我的才能，度過美好而難忘的節(jié)日。通過輿論宣傳和政策引導(dǎo)，提高全社會對學(xué)前教育改革與發(fā)展的認(rèn)同感，從而營造全社會重視并支持學(xué)前教育的良好氛圍。
下步工作計(jì)劃篇十一
20--年上半年，我行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“鞏固、完善、改革、發(fā)展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以“誠實(shí)守信、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開辟廣闊的生存空間。
截止六月末，我行各項(xiàng)存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長;對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn);按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)收入萬元，各項(xiàng)支出萬元，經(jīng)營體現(xiàn)虧損萬元。
(一)克服不利因素，努力吸收存款，開創(chuàng)吸儲工作新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，20__年初我行吸儲工作開展得不很順利，行領(lǐng)導(dǎo)立即組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。
1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)近年來，我行一直將吸儲完成情況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導(dǎo)更注重讓員工從思想上認(rèn)識到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動(dòng)的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動(dòng)吸儲”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)通過親屬、同學(xué)、朋友等各種關(guān)系千方百計(jì)吸收存款，僅第一季度三個(gè)月的時(shí)間，員工就吸收存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款計(jì)劃，為全年的吸儲工作打開新局面。
2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動(dòng)，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣大新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，也積極運(yùn)用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊客戶，由行領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行攻關(guān)和疏導(dǎo)，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。
(二)以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元;pos機(jī)消費(fèi)額元;新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)元，代理千嬉紅保險(xiǎn)份，金額元，代理鴻泰壽險(xiǎn)份，金額1萬元;代收移動(dòng)、聯(lián)通手機(jī)話費(fèi)筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。
1、加大中間業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，充實(shí)中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進(jìn)行了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實(shí)到中間業(yè)務(wù)小組。
2、中間業(yè)務(wù)指標(biāo)層層分解我行個(gè)人業(yè)務(wù)部將一年的全部指標(biāo)分解到月，分解到人，并責(zé)成中間業(yè)務(wù)小組組長在每月月末進(jìn)行專題匯報(bào)。通過這種方式，較好地完成總部下達(dá)的中間業(yè)務(wù)指標(biāo)。
3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機(jī)費(fèi)”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新開辦“代收小靈通話費(fèi)”和“代收網(wǎng)通固定電話費(fèi)”的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。
下步工作計(jì)劃篇十二
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請時(shí)，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。
3及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問。
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。
2.談?wù)勀銓ぷ鞯母倪M(jìn)建議或?qū)镜囊?、建議。
首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。
想要把工作做好，最重要的一個(gè)好的心態(tài)，好的心態(tài)可以引導(dǎo)正確的開展工作。比如，既然選擇了，就要為選擇負(fù)責(zé)任，這是一個(gè)重要的心態(tài)。再比如，在好的心態(tài)下會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當(dāng)成理所當(dāng)然的事情，因?yàn)樽鲇袃r(jià)值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的。順心的接受了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了困難，工作自然是出色的。
其次，要不斷學(xué)習(xí)，勵(lì)精圖治，要善溝通、重協(xié)作。
“只有團(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會出戰(zhàn)斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。通過一年的工作，我感覺自己成熟了很多。同事間要以溝通促進(jìn)友誼，以諒解促進(jìn)團(tuán)結(jié)，珍惜緣分，增進(jìn)了解，相互信任，奮發(fā)進(jìn)取，才能充分發(fā)揮1+12的作用。
最后，要勤奮地工作，創(chuàng)造性地工作。
3.個(gè)人在公司工作改進(jìn)建議怎寫。
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。
這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績和缺點(diǎn)。
這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。
成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。
這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。
總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。
材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?BR> 總結(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。
4.員工的合理化建議該怎么寫。
1，既然我們要提出合理化建議，首先要從我們周圍的事情出發(fā)，就是要深入實(shí)際，到基層做合理有效的建議，公司。
2.在以前的實(shí)踐基礎(chǔ)上，應(yīng)將所有問題提交小組討論并提出相關(guān)結(jié)論或相關(guān)建議。
3.提出建議后，我們可以與所有人討論，以及這個(gè)觀點(diǎn)是否可以被公司采納。
4，我們需要做好以下準(zhǔn)備工作。那么就要準(zhǔn)備好相關(guān)文件，從現(xiàn)實(shí)生活中的準(zhǔn)備工作入手，配合公司各職能部門，理順論文意見。
5，寫出合理的建議，我們必須區(qū)分層次。第一個(gè)是寫出公司的主要觀點(diǎn)和期望。下一步是寫出我們要求的一些問題。公司或我們必須共同努力糾正或努力。第三點(diǎn)是寫出相應(yīng)的對策。
6.提出相關(guān)的合理化意見后，需要提交給部門直接領(lǐng)導(dǎo)審查和審查，以確定是否可以提交。如果允許的話，可以據(jù)此編寫，然后提交自己的合理化意見。
公司合理化建議范文。
自從我在xx公司工作半年以上以來，我對公司有了一個(gè)大概的了解，并且我也熟悉了各個(gè)部門。我也和大多數(shù)員工有過接觸，尤其是那些認(rèn)識xx的人?，F(xiàn)在公司已經(jīng)進(jìn)行了一系列改革，對于xx來說也是必要的。作為xx的一員，我應(yīng)該將其納入這項(xiàng)改革，并提出一些我自己的建議，使這項(xiàng)改革更好。工作更順利，你的工作更少。我認(rèn)為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
5.新員工對公司的意見和建議怎么寫。
簡單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢和過往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。
下步工作計(jì)劃篇十三
在本學(xué)期，學(xué)生的繪畫能力有所提高，下學(xué)期，我準(zhǔn)備加大力氣，培養(yǎng)學(xué)生繪畫技能的提高。為學(xué)生爭取機(jī)會，參加展覽。一方面豐富學(xué)生的參賽經(jīng)驗(yàn)，另一方面提高學(xué)生對繪畫愛好的積極性。老師也要加強(qiáng)專業(yè)技能的提高，爭取參賽，提高個(gè)人知名度?？傊?，在下學(xué)期，師生共同在專業(yè)技能領(lǐng)域互相提高、互相影響。另外，還要在校本開發(fā)上多做些研究。
下步工作計(jì)劃篇十四
二、工作目標(biāo)。
(一)全面落實(shí)20--下半年重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任制，接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估。
(二)修訂章程，提升管理，強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴迎接省級示范園的檢查驗(yàn)收。
(三)開展全民讀書學(xué)習(xí)周活動(dòng)，舉辦實(shí)幼第四屆書香校園閱讀節(jié)。
(四)以_建國60周年周年為契機(jī)，開展豐富多彩的慶典活動(dòng)。
(五)高度重視、密切關(guān)注、嚴(yán)格巡查園舍房屋，確保安全。
三、工作任務(wù)和主要措施：
1、接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估。
8月14日召開園領(lǐng)導(dǎo)會議，研究新學(xué)期人事安排，討論修改幼兒園章程。8月24日——8月28日全體教職工上班。組織教師參加園本培訓(xùn)、召開全體教職工大會，總結(jié)暑期工作，下達(dá)新學(xué)期工作計(jì)劃要點(diǎn)。創(chuàng)設(shè)幼兒園環(huán)境、參加園所維修衛(wèi)生大清理;8月29日幼兒園幼兒新生體檢，9月1日幼兒開學(xué)。以實(shí)際行動(dòng)接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估。
2、積極營造尊師重教的良好氛圍，舉辦實(shí)幼慶祝教師節(jié)活動(dòng)。
9月10日實(shí)驗(yàn)幼兒園舉辦“隆重、熱烈、簡樸、務(wù)實(shí)”的慶祝教師節(jié)活動(dòng)。黨政工團(tuán)聯(lián)合，邀請離退休教師參加。
下步工作計(jì)劃篇十五
xxxx年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)公共服務(wù)中心緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，按照上級行業(yè)主管部門的工作安排，切實(shí)履行職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況作如下總結(jié)：
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x至x月份農(nóng)民人均純收入xxxxx元，同比增長xx%；糧食播種小麥面積xxx畝，油菜面積xxx畝；生豬年中存欄量xxxx頭（其中母豬xxx頭），年中出欄量xxxx頭。
（一）農(nóng)業(yè)。
“唐昌余味”通過國家商標(biāo)局品牌注冊，產(chǎn)品布局和營銷策略不斷優(yōu)化，區(qū)域品牌的帶動(dòng)效應(yīng)更加明顯，x-x月接待人數(shù)萬人次，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額xx萬元。聯(lián)合x市科技局、x市社保局開展科技下鄉(xiāng)、直播帶貨培訓(xùn)活動(dòng)x次。xx村小型農(nóng)田水利項(xiàng)目完成xx%，預(yù)計(jì)x月初完工。xx、xxx個(gè)村的高標(biāo)農(nóng)田提升改造項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)算招標(biāo)階段。xx村中低產(chǎn)農(nóng)田改造項(xiàng)目完成建設(shè)任務(wù)，準(zhǔn)備驗(yàn)收。完成全鎮(zhèn)糧食功能區(qū)“非糧化”整治調(diào)查摸底和工作部署，截至目前已完成調(diào)整優(yōu)化xxx畝，清理騰退xxx畝，xx村整治勢頭強(qiáng)勁，連續(xù)兩次通報(bào)均位列全鎮(zhèn)第一。
（二）畜牧。
累計(jì)完成易感動(dòng)物防疫xxxx頭，其中豬強(qiáng)制免疫豬瘟、藍(lán)耳、口蹄疫xxxx頭，牛羊口蹄疫、小反芻xxxx頭，狗狂犬疫苗xxx只，馬屬動(dòng)物防疫xxx頭，筑牢”迎亞運(yùn)“馬術(shù)比賽疫情防線。積極做好市場保供，鼓勵(lì)規(guī)模養(yǎng)殖場擴(kuò)容，目前鑫怡養(yǎng)殖場和久久牧業(yè)正在加緊提升改造，陳照華家庭農(nóng)場等x家生豬養(yǎng)殖場已列入?yún)^(qū)級擴(kuò)容項(xiàng)目庫。
（三）林業(yè)。
順利通過“省級森林城鎮(zhèn)”x預(yù)檢，創(chuàng)成xx村村“一村萬樹”示范村。加強(qiáng)古樹名木保護(hù)力度，懸掛保護(hù)標(biāo)牌xxx塊。新增天然林保護(hù)xxxx余畝，山核桃生態(tài)化經(jīng)營造林xxx畝，新造香榧xxx畝，珍貴樹種造林xx畝，國土綠化xxx畝。開展春季義務(wù)植樹x次，共計(jì)植樹xxxx余株。清理松材線蟲病枯死樹木噸，完成年度任務(wù)。實(shí)施學(xué)川村退果還林生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，對江嶺水庫周邊xxx畝山核桃林地進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)植。完成xx公里林道建設(shè)項(xiàng)目前期，確x核桃開竿前完成新建和修復(fù)任務(wù)。
（四）水利（五水共治）。
（五）防汛和森林防火。
開展汛前、汛中安全檢查x次，排查隱患問題x處，完成整改x處，已落實(shí)措施正在整改x處；加強(qiáng)xx名山塘水庫巡查隊(duì)伍監(jiān)管考核，降雨期間動(dòng)態(tài)上報(bào)水位和溢洪道情況，今年因履職不到位更換xxxx名。在全鎮(zhèn)山塘、水庫、河道堰壩前池等游泳高發(fā)點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)牌、配置救生圈。聯(lián)合城管、特保、警務(wù)室、行政村，成立汛期涉水人員勸離隊(duì)，對漲水期間釣魚、看水等人員堅(jiān)決勸離。加強(qiáng)森林防火，懸掛宣傳橫幅xx條，發(fā)放宣傳資料xxxxx余份，張貼各類防火資料xxx余份，禁火期間各路口專人把守，形成濃厚的全民防火氛圍。對鎮(zhèn)村x支森林消防隊(duì)開展消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練，對聚秀、羅山等x個(gè)行政村配發(fā)森林消防物資。截至目前，處理森林火警x起，未發(fā)生人員傷亡事件。
（六）農(nóng)經(jīng)。
xxxx年集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入“一村一策”編制完成，目前xx個(gè)行政村均能完成xx萬集體收入目標(biāo)，x個(gè)村完成xx萬經(jīng)營性收入目標(biāo)，完成率為，聚秀、金燕、xx尚有差距。組建強(qiáng)村公司x個(gè)，聚秀、xx、xx、xx均完成公司注冊登記、銀行開戶等手續(xù)?！靶∥?quán)力”智慧監(jiān)管平臺推廣使用正常，xx個(gè)村均可熟練運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資金審批從線下轉(zhuǎn)到線上。開展“三資”管理突出問題專項(xiàng)治理，協(xié)調(diào)解決違規(guī)領(lǐng)取報(bào)酬、白條抵庫等歷史遺留問題xx件。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證轉(zhuǎn)讓、變更xx戶；盤活土地資源，指導(dǎo)泥駱村土地流轉(zhuǎn)畝，增加集體收入萬元。
（七）其他涉農(nóng)工作。
順利完成xx鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)換屆工作；指導(dǎo)xx香榧專業(yè)合作社申報(bào)x市級規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社；方南壽成功獲評x市第一批林業(yè)鄉(xiāng)土專家；開展“科協(xié)銀齡跨越數(shù)字鴻溝”科普專項(xiàng)行動(dòng)，完成“科學(xué)匯”app注冊任務(wù)。規(guī)范農(nóng)機(jī)管理，有序發(fā)放耕地地力補(bǔ)貼，及時(shí)完善農(nóng)民信箱和村級農(nóng)業(yè)信息；每月完成農(nóng)產(chǎn)品檢測xx批次，完成xx家生產(chǎn)主體信用體系評價(jià)。制止非法采沙xx起，立案調(diào)查x起；查處非法捕魚并移交公安x起，查處林政案件x起。
1.項(xiàng)目推進(jìn)不夠快。農(nóng)辦項(xiàng)目多，很多項(xiàng)目涉及征地、矛盾糾紛，在處理這些問題的時(shí)候缺少好的思路和新的點(diǎn)子，導(dǎo)致問題擱淺，項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度偏慢。特別是糧食功能區(qū)“非糧化”整治工作，前期對該項(xiàng)工作認(rèn)識不夠充分，對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)持觀望態(tài)度，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。
2.主動(dòng)意識不夠強(qiáng)。個(gè)別同志對待工作存在“等靠要”的思想，對待分內(nèi)工作沒有創(chuàng)新、分外工作不撥不動(dòng)。比如在安全檢查和矛盾糾紛排查工作中，沒有主動(dòng)的分析工作中存在的漏洞和短板，未能將隱患和糾紛扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。雖然上半年農(nóng)辦各業(yè)務(wù)線完成了“時(shí)間過半任務(wù)過半”的目標(biāo)，但是整體對于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，存在應(yīng)付心態(tài)，缺少爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。比如與綜合考評細(xì)則的考核標(biāo)準(zhǔn)仍存在差距，比如在“三資”管理中，仍出現(xiàn)因把關(guān)不嚴(yán)而漏簽的個(gè)例。
1.以項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，突出重點(diǎn)，全面開花。農(nóng)、林、水、牧、副、漁等每項(xiàng)工作都關(guān)系到廣大群眾的民生福祉。各科室成員各司其職耕好業(yè)務(wù)工作“責(zé)任田”的同時(shí)，合力攻堅(jiān)群策群力統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作。今年“非糧化”整治既是鎮(zhèn)里中心工作，更是農(nóng)辦重中之重的工作，xx時(shí)間緊任務(wù)重，我們將按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，及時(shí)總結(jié)和創(chuàng)新工作方法?？傊褪且徽鄄豢鄣膱?zhí)行黨委政府決策，確保工作進(jìn)度能迎頭趕上。
2.以主人翁姿態(tài)，改進(jìn)作風(fēng)、迎難而上。在思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，破除等、靠、要的消極思想，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是遲”的主人翁意識，開拓思路主動(dòng)工作。在工作上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)自身定位，克服畏難情緒。作為年輕的科室主任，我將以身作則、沖鋒在前，同時(shí)牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”的意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，形成業(yè)務(wù)工作各司其職、破難工作合力攻堅(jiān)的良好格局。
3.以綜合業(yè)績考評為導(dǎo)向，對標(biāo)先進(jìn)，爭先創(chuàng)優(yōu)。xxxx年度我鎮(zhèn)綜合業(yè)績考核為達(dá)標(biāo)等次，雖然我辦五水共治等個(gè)別指標(biāo)靠前，但鄉(xiāng)村振興內(nèi)多個(gè)指標(biāo)失分較多，主要還是因?yàn)闆]有以考核為導(dǎo)向、沒有嚴(yán)格圍繞考核標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作。下半年我辦將按照x月x日全鎮(zhèn)綜合業(yè)績考評工作部署會上的要求，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、逐條分析查漏洞、逐分研究補(bǔ)短板；主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)鎮(zhèn)街，橫向?qū)Ρ?、取長補(bǔ)短；主動(dòng)保持與區(qū)級部門密切聯(lián)系，及時(shí)了解考評動(dòng)態(tài)；力爭農(nóng)辦各項(xiàng)考核指標(biāo)排名進(jìn)位。
下步工作計(jì)劃篇十六
一是發(fā)動(dòng)宣傳，截至3月27日，各街道懸掛橫幅291條、張貼告示7267個(gè)、派發(fā)傳單46241張、媒體宣傳15次。
二是全面核查，重點(diǎn)針對城中村出租屋、工廠宿舍等流動(dòng)人口密集的區(qū)域，對不配合采集登記、主動(dòng)申報(bào)、居住人員復(fù)雜存在治安隱患的房屋進(jìn)行清查整頓。