報告要求我們對所研究或觀察的事物進行詳細描述和分析。報告需要注意客觀和客觀分析，而不是主觀臆斷或無稽之談。下面是一篇優(yōu)秀報告的摘要部分，可以讓大家對報告的寫作有一個宏觀的了解。
項目結(jié)項報告篇一
-法學*應用型本科人才培養(yǎng)的教學改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個課題蘊涵著豐富的研究內(nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學內(nèi)容的改革:。
2、教學形式的改革;。
3、教學環(huán)節(jié)，尤其是實踐教學環(huán)節(jié)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認為該課題選題需要突破的難點。
一是法學*的教學如何適應當今社會對法律人才需求的變化;二是*教育與應用型才。
(三)課題研究的基本原則。
為了確保課題研究的順利進行，我們提出了課題研究工作的幾項。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學改革，提高應用型人。
二、項目研究情況。
(一)研究計劃和項目分工。
整個項目的年底進展計劃及目標共分三個階段進行:第一階段:。
2003年9月--2004年3月擬定法學*本科教學改革與實踐。
(二)項目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點。
(一)應用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對時代背景的分析，課題組認為提高法學*學生的。
篇二:(結(jié)題報告)*蘇省職業(yè)教育教學改革研究課。
*蘇省職業(yè)教育教學改革研究課題結(jié)。
-1-。
-2-。
-3-。
-4-。
-5-。
篇三:山西師范大學教改課題結(jié)題報告書。
山西師范大學教改課題結(jié)題。
項目編號:_________________________________項目名稱:_________________________________項目負責人:_______________________________所在單位:。
_________________________________。
_________________________________。
教務處制。
1、本報告書所列各項內(nèi)容均需如實、認。
2、課題負責人如有變動，需由立項課題負責人和所。
變更課題負責人*。
3、成果形式包括專著、編著、研究報告、論文等。4、已經(jīng)取得的效益。
5、此報告與研究成果同為申報結(jié)題的必。
6、申報結(jié)題需提交結(jié)題報告書一式5份，成果復印件(加蓋單位。
一、基本情況。
項目結(jié)項報告篇二
___________項目已全部完成開發(fā)及批產(chǎn)驗證，可正式進入工廠批量接單生產(chǎn)階段。請各銷售區(qū)域根據(jù)市場情況進行推廣和接單。項目信息具體說明如下：
（如有其他特殊內(nèi)容請補充說明）。
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
實驗教學改革項目結(jié)項申請書。
項目結(jié)項報告篇三
摘要：和諧社會建設離不開社會道德問題的解決，最為其中翹楚的讓座糾紛問題尚未從參與者心理層面進行研究。本文針對傳統(tǒng)問題分析方式的種種不足，從讓座者、座位需求者以及旁觀者等角度去進行調(diào)查（問卷及訪談）以反思現(xiàn)狀。并根據(jù)調(diào)查到的數(shù)據(jù)與資料哦分析出相應的對策，對讓座糾紛問題解決的有效性進行研究，從而探討出優(yōu)化現(xiàn)行群眾及官方糾紛解決的措施。從14年五月到15年九月我們課題組成員做出了大量富有成效的研究工作，并取得了一定的成果。
關鍵詞：讓座糾紛心理引導。
近年來關于公共交通的座位之爭相關的新聞數(shù)不勝數(shù)，其作為社會道德問題的一個現(xiàn)實反映，卻被稱作新聞領域的“月經(jīng)帖”，屢見不鮮，調(diào)侃的背后透露出幾分無奈幾分悲哀。隨著網(wǎng)絡普及，各種媒體曝光，讓座糾紛問題日趨嚴重。在此本課題具體研究較為普遍的讓座糾紛問題——公交車讓座糾紛。
隨著目前公共交通發(fā)展的日益成熟，公交車成為了較多人的出行選擇，然而公交車作為最為普遍的一種大眾運輸工具，應該是最安全最快捷的，現(xiàn)在卻成為一個危險的區(qū)域，還有生命之虞，不能不說是時代的悲哀。
然而公交車作為一種公共交通工具，必然不可能做到讓每一個需要座位的人都得到滿足，在這種情況下，讓座糾紛看似無法避免，然而目前對于讓座糾紛的研究，大多關注于公交設施資源問題、新時期道德體系建設問題等，因此研究公交車讓座糾紛產(chǎn)生的心理因素有利于從另一個視角來看待此問題，也有利于幫助問題的解決。
文獻研究法指對文獻進行查閱、分析、整理，從而了解研究對象的一種研究。
方法。本文主要通過搜索中國知網(wǎng)、維普中文期刊數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)等中文數(shù)據(jù)庫進行查閱，搜集有關大學生志愿服務活動的相關資料，全面了解學者對大學生志愿服務的研究，為本課題提供理論支持。
（1）問卷調(diào)查法。
本課題的研究總體范圍較廣，于是采用偶遇抽樣法來選取研究對象。在蘭州大學榆中校區(qū)采用隨機抽樣的預調(diào)查，后期將問卷分年齡層次隨機發(fā)放?？傆嫽厥沼行柧砑堎|(zhì)版67份，電子版146份，共計213份。有效問卷回收率為80％.調(diào)查中男女比例大體相同。
（2）半結(jié)構式訪談。
問卷以選擇題為主，對于不同年齡層次的不同群體設計針對性、選擇性的問題。對于實地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些參與者進行了簡短的提問并記錄。將此類同時填答問卷并參與微訪談的參與者單獨分組。在研究后期對于此組資料進行較為深入的分析。同時，對于一些不能詳細地出現(xiàn)在問卷上、需要進行深度交流的問題，進行了隨機訪談。
1.訂立課題。
2.選定研究人群。
做好研究的信息搜集：根據(jù)小組分析的讓座糾紛產(chǎn)生的可能情況，擬定調(diào)查問卷，對不同人群分發(fā)相同問卷，并按統(tǒng)一標準進行統(tǒng)計分析。
實施階段是完成本課題研究的重要階段，我們對不同人群分發(fā)問卷，收集并統(tǒng)計不同人群的數(shù)據(jù)資料。
（1）問卷擬定及預調(diào)查階段。
讓座糾紛的產(chǎn)生原因不能簡單歸結(jié)為單方面的不道德，糾紛的產(chǎn)生可能有多方面原因，不能一概而論。
小組擬定問卷后，對此問卷進行了預調(diào)查與效度分析，刪改了一些問卷內(nèi)容。
（2）問卷定稿及發(fā)放回收階段。
由于第一次實地問卷回收并不理想，小組第二次發(fā)放問卷選擇實地發(fā)放與網(wǎng)絡調(diào)查同步進行。
在進行網(wǎng)絡調(diào)查時，我們將同一份問卷分兩個網(wǎng)頁進行填答，較為成功通過分離不同網(wǎng)頁的填答年齡層將兩組問卷大致分為青年組與中老年組。從而減少了后期統(tǒng)計分析的工作量。
對于實地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些對于“您是否參與過讓座糾紛”這項問題填答“參加過”選項的參與者進行了簡短的提問并記錄。將此類同時填答問卷并參與微訪談的參與者分為a組。在研究后期對于a組資料進行較為深入的分析。
（3）數(shù)據(jù)整理與分析階段。
通過對參與問卷調(diào)查的人進行年齡段的分類，本研究假定青年人群鮮有對座位的需求，故不將青年人群作為座位需求者加以考慮。在基本信息采集部分年齡屬于青年的共有101份（電子問卷59份，紙質(zhì)問卷42份）。在此群體中填答表示參與過讓座糾紛的共有14名，僅旁觀未參與過讓座糾紛的共有37名。
青年群體作為讓座的主要人群，大部分在讓座糾紛中屬于讓座方。
中老年群體作為座位的主要需求群體，大部分在讓座糾紛中屬于座位需求者。通過如上的分類方式，課題組成員通過對不同年齡層次的分析來進行數(shù)據(jù)的整合與處理。
1、青年群體選擇讓座的主要原因分析。
對于讓座糾紛中的'讓座方（多數(shù)為青年人）極少數(shù)會因為外界壓力或道德綁架而讓座，他們的讓座行為多數(shù)出于自己的個人選擇（認為他人比自己更需要幫助）或是自身價值觀（助人為樂）引導所致。
2、青年群體選擇不讓座的原因分析。
對于在一些情況下不選擇讓座的人，他們的緣由較多為個人不愿意讓座，多數(shù)認為自己對座位的需求要高于需求座位的人。
同時，責任分散效應也對讓座行為產(chǎn)生較大影響，一些填答問卷者表示，在一些情況下自己會覺得坐在靠車前方一點的人將會讓座或是坐在愛心專坐上的青年人將會讓座，自己雖然有讓座之意但也輪不到自己，從而造成個人做出不讓座的選擇。
由此看來，在讓座糾紛中讓座方拒絕讓座并不是個人道德層次不高，在很多情況下是由于自身對座位較為需求，或沒意識到身邊的人有對座位的需求而導致的。
多數(shù)青年人在已經(jīng)做出不想讓座的選擇之后，他們用以避免讓座的方式多為坐在角落或忙自己的事（比如玩手機之類）。然而在一些較為沖動的座位需求者（或是圍觀群眾）看來，青年人這樣的行為無疑是不禮貌的，與他們心中的傳統(tǒng)價值觀與道德行為相悖，從而輕者惡語相向，重則推搡怒罵。又因為現(xiàn)在青年人逆來順受之輩甚少，又對道德綁架之類嗤之以鼻，座位需求者（或是圍觀群眾）的壓力反而會激發(fā)起他們的逆反心理，更加拒絕讓座，從而導致糾紛。
項目結(jié)項報告篇四
教學。
項目級別：
項目主持人：
所在單位：
項目起止年月：
年月至年月填表日期：
年月日aa學院教務處制。
等。該欄目限定在1000字左右。
三、
項目研究。
總結(jié)。
報告內(nèi)容提示：預定計劃執(zhí)行情況，項目研究和實踐情況，研究工作中取得的主要成績和收獲，研究工作有哪些不足，有哪些問題尚需深入研究，研究工作中的困難、問題和建議。
委員會主任：（簽字）年月日八、學院審核意見公章：
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
項目結(jié)項報告篇五
在物理教學中，解題是一個重要環(huán)節(jié)，是運用所學知識解決實際問題的初步實踐，它對于深入理解基本內(nèi)容，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，以及從中汲取廣博的實際知識等具有不可替代的作用。經(jīng)過幾年的反復實踐和改進，發(fā)現(xiàn)采用“講評式導學法”進行習題課教學，是突破解題難關的好方法。
二、做法。
１．分析學生不會解題的原因，做到有的放矢。
解題包括定*分析、數(shù)學表達和定量演算三部分。所謂定*分析，是指對物理過程和物理現(xiàn)象進行分析，分析在各種條件下可能出現(xiàn)的結(jié)果或變化，以及導致這些結(jié)果和變化的原因；所謂表達，就是根據(jù)分析的結(jié)果建立起物理過程的直觀圖象，把復雜的問題分離成各個相互聯(lián)系的局部，應用物理定律給出定量的數(shù)學表達式；至于定量演算，則是數(shù)學工具的應用。解題的成功正在于定*分析、數(shù)學表達和定量演算三者的完美結(jié)合。
分析問題、解決問題的能力及運用數(shù)學的能力差，是學生解題困難的主要原因。要想培養(yǎng)學生的這兩個能力，只靠教師分析、學生聽是不行的，必須在教師的指導下，讓學生親自分析、演算。因此，習題課的改革方向應由教師分析、演算，向?qū)W生自己分析、演算的方向轉(zhuǎn)化。
２．反復試驗，不斷改進教學方法。
項目結(jié)項報告篇六
說明：在緒論中簡要說明設計工作的目的、意義、研究設想、方法等。應當言簡意賅。有關歷史回顧和前人工作的，可以適當綜合評述。
1.概述。
介紹項目設計的背景，目的、意義，項目的設計環(huán)境，項目的應用范圍，項目的研究方法等。
2.國內(nèi)外現(xiàn)狀。
說明項目所用技術國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀和實際應用的產(chǎn)品等。
說明：對報告所涉及到的關鍵技術和所用的專有名詞進行簡要的介紹，在報告的其它部分一般不再敘述通用技術。
1.專有名詞介紹。
對于報告中出現(xiàn)的專有名詞進行介紹，例如sram，fpga，狀態(tài)機等。
2.關鍵技術介紹。
對于項目中用到的關鍵技術進行介紹，例如ip核復用，marchc-算法等技術。
說明：在本部分中分析項目所作測試電路應實現(xiàn)的功能，項目的可行性分析，待測的sramip核的結(jié)構框圖及功能說明，測試電路所采用的算法以及項目的流程圖等部分。
說明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細劃分，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關系圖和關系的說明等。
1.初步劃分。
把整個項目初步劃分成幾個模塊，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關系圖（可從eda工具中截取，或者用visio軟件畫出），然后對模塊之間的相互關系進行說明。
例如本設計可分為data_path和controller兩個模塊。分別說明。
2.詳細劃分。
對初步劃分的模塊進行詳細的劃分，每個模塊又可劃分成若干個小模塊，詳細說明每個小模塊的功能，進行端口的界定，并對端口信號進行簡單描述，然后給出模塊之間的關系圖。
項目結(jié)項報告篇七
-法學*應用型本科人才培養(yǎng)的教學改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個課題蘊涵著豐富的研究內(nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學內(nèi)容的改革:。
2、教學形式的改革;。
3、教學環(huán)節(jié)，尤其是實踐教學環(huán)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認為該課題選題需要突破的點。
一是法學*的教學如何適應當今社會對法律人才需求的變化;二是*教育與應用型才。
(三)課題研究的基本原則[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
為了確保課題研究的順利進行，我們提出了課題研究工作的幾。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學改革，提高應用人。
二、項目研究情況。
(一)研究計劃和項目分工。
撰寫論文、結(jié)題報告、成果應用。
(二)項目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點。
根據(jù)課題研究方案的任務和要求，課[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
(一)應用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對時代背景的分析，課題組認為提高法學*學生的。
段，在教學內(nèi)容改革、課程體系設計的科學化和教學方式多樣化等方面。
*西省高等學校教學改革研究課題結(jié)[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
題報告。
[高校本科體育*改革的探索與研究"。
課題主持人:章紅蘭。
課題組成員:蔡學俊、鐘運健、秦琴、王道杰。
2014年6月10日。
高校本科體育*改革的探索。
章紅蘭、蔡學俊、鐘運健、秦琴、
關鍵詞:畢業(yè)實習體育教育本科生高校。
1、前言。
1。1選題的依據(jù)及意義。
1。2文獻綜述。
1。2。1教育實習的概念。
1。2。2教育實習模式的概念。
1。2。3國內(nèi)外教育實習情。
2、研究對象與研究方法。
2。2研究方法。
2。2。1文獻資料法。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
2。2。2問卷調(diào)查法。
2。2。3數(shù)理統(tǒng)計法。
3、研究結(jié)果與分析-。
3。1高校體育教育*本科實習改革的。
3。1。1高校體育教育*模式的。
3。1。2高校體育教育*實習基。
3。1。3高校體育教育*實習時。
3。1。4高校體育教育*實習成績的評價。
3。1。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市。
3。2高校體育教育*教育實習的。
3。2。1高校體育教育*實習模式的。
3。2。2高校體育教育*實習基地的。
3。2。3高校體育教育*實習時間的[鍵入文字][鍵入文。
改革探究。
3。2。4高校體育教育實習成績的評價模式。
3。2。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市場。
4、結(jié)論與建議。
4。1結(jié)論。
4。2建議。
5、參考文獻。
6、附件(問卷調(diào)查)。
1前言。
1。1選題依據(jù)及意義。
進入21世紀，知識經(jīng)濟的不斷興起，綜合國力競爭的劇，各種新技的持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變以及[興國"和教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使我國高等教育在社發(fā)展中的地位比以往任何時期都顯得重要和突出，社會對人才的需求也隨著社會的發(fā)展不作出變化，社會對人才的需求變化及教育體制改革的進一步深化，使高等院校面臨著全方位就選擇的機遇與挑戰(zhàn)。
1。2文獻綜述。
1。2。1教育實習的概念。
1。2。2教育實習模式的概念。
著模仿的標準樣式。美國沃納等人把[模式"定義為:[再現(xiàn)現(xiàn)實的一種理論的。
1。2。3國內(nèi)外教育實習的情。
習三方都認為教育。
[3]實習時間短是影響教育實習效果的重要因素之一。王啟明的育。
篇三:課堂教學改革的研究結(jié)。
新形勢下課堂教學改革的研究。
課題結(jié)題報告。
課題名稱:新形勢下課堂教學改革。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
課題負責人:。
單位:陽谷縣李臺中學。
課題組成員:楊留杰王洪光孫正一朱美靜李文輝。
一、課題研究的背景。
項目結(jié)項報告篇八
項目實施周期：項目參與人：
產(chǎn)品實現(xiàn)的主要功能：
{工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗的成功應用，并在描述中對其進行介紹。
5.1.對生產(chǎn)效率的評價。
5.2.對產(chǎn)品質(zhì)量的評價。
5.3.對過程符合性的評價。
{說明在軟件過程符合性，與公司平均水平或目標值對比，分析原因。數(shù)據(jù)qa工作報告}。
5.4.對技術方法的評價。
5.5.問題的分析。
{針對項目管理進行統(tǒng)計分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)pmc007_問題跟蹤表}。
{描述產(chǎn)品知識產(chǎn)品的申報情況。}。
{產(chǎn)品開發(fā)類項目、維護開發(fā)類項目和合同開發(fā)類項目必須填寫。
{說明結(jié)項理由：正常結(jié)項和異常結(jié)項。異常結(jié)項必須說明結(jié)項原因。}。
項目結(jié)項報告篇九
公司的項目工作，進展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢？都要進行階段性的工作總結(jié)報告。
1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)。
1。1主要競爭對手的分析（有關知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調(diào)研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內(nèi)容。
對應于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1。2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）。
主要目標市場是在市場調(diào)查的基礎上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的`強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關注程度不夠。
1。3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時間的制定。
2。1項目設計時間的詳細工作量分析。
設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2。2項目成員的引進與評價系統(tǒng)。
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練），按1：1。5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1：1。2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。
在項目成員的方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關系和結(jié)構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關系和結(jié)構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2。3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力。
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析。
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構及各種結(jié)構的不同原理，這些結(jié)構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3。1產(chǎn)品的設計數(shù)據(jù)。
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設計的主要問題，由于目前采用pro/e設計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達清析規(guī)范是產(chǎn)品設計過程中的一個重要工作。
3。2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表。
在各個設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3。3產(chǎn)品設計中的協(xié)調(diào)會議。
大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關聯(lián)部分進行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
4、項目采購情況分析。
4。1各零件的采購難度分析。
4。2主、關鍵零件的供應商的選擇方法。
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進行分級，進而確定主、關鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的采購價格組成及批量控制方案。
現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務要求很高，應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎上采購人員與供應商進行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。
4。4采購風險。
采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風險來自采購過程的知識產(chǎn)權問題，如果購買了侵權的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告。
5。1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準。
6。1設計文件（設計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設計思想）。
6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）。
6。3零件圖冊。
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）。
7、項目結(jié)尾。
7。1項目結(jié)尾的標準。
7。2項目提供清單。
7。3經(jīng)驗教訓。
項目結(jié)項報告篇十
省級教改立項課題。
高職院校校企合作師資隊。
--以*西外語外貿(mào)職業(yè)學院為例。
課題主持人:徐娜。
課題組成員:。
柯慧(*西外語外貿(mào)職業(yè)學院)。
帥華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學院)。
魏華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學院)。
*峰(*西外語外貿(mào)職業(yè)學院)。
高職院校校合作師資隊伍建設及管理----以*西外。
二〇一五年十二月。
1(申請書????????????????????1。
2(立項通知書?????????????????11。
3(開題報告??????????????????13。
4(中期報告??????????????????19。
5(結(jié)題報告??????????????????25。
6(研究報。
7(成果復印件。
論文三篇。
*西省高等學校教學改革研究課題。
申報書。
項目類別:重點?一般?(可多選)課題名稱:高。
理----以*西外語外貿(mào)。
項目結(jié)項報告篇十一
2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，適逢中國共產(chǎn)黨建黨100周年，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施十四五規(guī)劃中提到的人文北京、科技北京、綠色北京的發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以科學發(fā)展觀為指導，樹立“社區(qū)是我家，建設靠大家”的工作理念，最大限度地實現(xiàn)人力、物力、財力和其他社會資源的優(yōu)化整合利用，建立社區(qū)相互學習機制，在延續(xù)社區(qū)傳統(tǒng)特色活動的同時，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，將階段性培訓成果與人文環(huán)境、物理環(huán)境相結(jié)合，以“一個鄉(xiāng)一個特色、一個社區(qū)一個品牌”的思路，讓社區(qū)以更清晰的角色定位、更豐富的活動內(nèi)容、更持久的活動影響力引導居民參與到精神文明建設中來，促進居民文明素養(yǎng)不斷提高。在農(nóng)民市民化項目的推動下，營造“社區(qū)事務共商、社區(qū)資源共享、社區(qū)家園共建”的良好氛圍，增強百姓獲得感，提升社區(qū)整體的精神文明建設，推動農(nóng)村城市化進程。2021年北京市朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在小紅門地區(qū)、常營地區(qū)、東壩地區(qū)、豆各莊地區(qū)、平房地區(qū)、金盞地區(qū)、三間房地區(qū)、管莊地區(qū)、孫河地區(qū)、黑莊戶地區(qū)、東風地區(qū)、來廣營地區(qū)、高碑店地區(qū)共13共地區(qū)中，選取了39個社區(qū)開展了農(nóng)民市民化項目。
二、評估分析與結(jié)論。
（一）小紅門地區(qū)（鴻博家園一社區(qū)、鴻博家園二社區(qū)、鴻博家園三社區(qū)、鴻博家園四社區(qū)、鴻博家園五社區(qū)）。
小紅門地區(qū)下的五個社區(qū)，在本年度開展項目的過程中積極提交不同時間節(jié)點的材料，社區(qū)居民配合度高，可以熟練掌握線上課程的學習流程，保證必選課程的落實推進。在社區(qū)自有活動方面，主要圍繞傳統(tǒng)手工藝、書畫展覽、文體隊伍建設、樓門彩繪、垃圾分類活動、黨建活動開展，總體來說，該地區(qū)項目活動內(nèi)容豐富，保證了一定的覆蓋人群，但是活動參與的群體重復率較高，每個社區(qū)沒有延續(xù)的活動，在社區(qū)品牌挖掘方面需要進一提高。
建議結(jié)合優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，通過豐富的活動提升轄區(qū)內(nèi)社區(qū)的綜合文化水平，形成屬于小紅門地區(qū)的特色品牌。
（二）金盞地區(qū)（金盞嘉園一社區(qū)、金盞嘉園二社區(qū)、金澤家園北社區(qū)、金澤家園社區(qū)）。
金盞地區(qū)下的四個社區(qū)，在本年度項目開展過程方面有了很大的進步，從原有的社工自己授課轉(zhuǎn)為委托第三方機構匹配專業(yè)師資，優(yōu)化了自選課程的內(nèi)容，通過社區(qū)led屏、微信平臺等形式宣傳，吸引了更多居民參與到項目當中來，以人群類型匹配活動類型，針對中老年開展法律常識講座培訓，針對中青年開展傳統(tǒng)手工藝制作活動，針對青少年開展美食制作和文化閱讀活動，讓社區(qū)居民在活動中學會必備的知識和技能。
在朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，由普華學校鏈接媒體資源，全程為金盞地區(qū)金澤家園社區(qū)定制策劃親子紅色閱讀活動。本次活動恰逢建黨100周年，為弘揚紅色傳統(tǒng)，積極響應習近平總書記“愛讀書，讀好書、善讀書”號召，通過親子接力讀書、紅歌合唱、手寫祝福語、紅船手工制作的“沉浸式”社區(qū)活動，引領社區(qū)居民重溫了中國共產(chǎn)黨誕生的偉大歷程。活動受到了社區(qū)居民的一直好評。本次定制化社區(qū)活動助力社區(qū)延續(xù)閱讀傳統(tǒng)，鞏固社區(qū)品牌文化，緊扣本年度“踐行文化自信凝聚社區(qū)力量”的項目主題。普華學校整合媒介資料，大力推廣農(nóng)市化項目的新聞，成功推廣至北京頭條、北青網(wǎng)、北京日報、人民網(wǎng)等媒介平臺，實現(xiàn)了宣傳推廣方面的全方位覆蓋。
建議該地區(qū)下的社區(qū)可以根據(jù)社區(qū)活動室的優(yōu)勢，圍繞閱讀和社區(qū)便民服務（便民理發(fā)）持續(xù)開展活動，穩(wěn)固地區(qū)的品牌文化。
（三）黑莊戶（東旭社區(qū)）。
黑莊戶地區(qū)下的東旭社區(qū)連續(xù)六年參與農(nóng)民市民化項目，通過傳統(tǒng)手工活動和文體活動賦能，該社區(qū)在社區(qū)建設、居民素質(zhì)、社區(qū)和諧等方面得到大幅提升。該社區(qū)以老人與青少年為主要覆蓋群體，明年可繼續(xù)通過微信群、社區(qū)公告欄組織居民開展以節(jié)日為主線的活動。
建議拓寬覆蓋人群層面，針對不同人群開展定制化培訓，比如鄰里互助活動，關愛特殊人群，開展垃圾分類相關的活動，組建志愿者團隊，激發(fā)公益組織的建立形成，幫助社區(qū)居民逐漸降低對于村委會的依賴，實現(xiàn)真正的精神上樓。
（四）管莊（瑞祥里社區(qū)）。
管莊地區(qū)下的瑞祥里社區(qū)自2012年實施開展農(nóng)民市民化項目九年來，取得了一定的成績，社區(qū)居民的生活習慣逐步改變，居民素質(zhì)不斷提高，正逐漸適應融入城市社區(qū)生活。今年項目依托“瑞祥聯(lián)盟社”議事協(xié)商平臺，社區(qū)、村、物業(yè)、駐區(qū)單位、黨員、居民代表共商共議,研究破解瑞祥里社區(qū)公共事務難題，構建互信互幫的黨群關系，促進社區(qū)和諧發(fā)展。項目以“你我同參與共享新瑞祥”為主題開展系列活動，運用社會工作專業(yè)方法，以社區(qū)社會組織帶頭，促進社區(qū)居民參與社區(qū)自治建設，培育社會組織公益理念，新孵化4支社區(qū)社會組織。開展多場培訓、講座，多次民生服務及志愿服務，參與人次300人次，間接受益人數(shù)達6000余人。通過議事協(xié)商會，持續(xù)良性互動，形成運轉(zhuǎn)高效的社會治理合力，建立完善多方參與、多元共治的社會治理體制機制，今年著重參議便民服務、環(huán)境治理、居民自治提升等方面，共同協(xié)商，提出可行意見，努力打造“共建共治共享”小區(qū)治理格局。
建議作為農(nóng)市化項目的示范社區(qū)，供其他社區(qū)參考。
（五）東壩（金駒家園一社區(qū)、金駒家園二社區(qū)、麗富嘉園社區(qū)、東壩家園社區(qū)、壩鑫社區(qū)）。
東壩地區(qū)下的五個社區(qū)，在本年度的農(nóng)民市民化項目中積極開展專題教育培訓活動、原創(chuàng)書畫大賽、廢舊物品整改利用、打造網(wǎng)紅圣地，持續(xù)開展多樣的手工活動、文藝匯演和線上課堂，幫助居民提升自身綜合素質(zhì)，逐漸把社區(qū)打造成溫馨祥和、素質(zhì)過硬的和諧社區(qū)。
建議在明年的項目中，進一步開拓各社區(qū)特色，形成具有代表性的文體隊伍，逐步將手工活動豐富生活轉(zhuǎn)化為文體賦能，挖掘社區(qū)文化內(nèi)涵。
（六）來廣營（朝來綠色家園社區(qū)、朝來綠色家園東社區(qū)、紅軍營社區(qū)）。
來廣營地區(qū)下的三個社區(qū)，是指導機構第一次接管的地區(qū)，也是2021年度新增的項目地區(qū)。該地區(qū)之前也做過農(nóng)民市民化項目與三社一體化項目，通過線上線下相結(jié)合的方式，宣傳和推廣“一項技能、多個競爭、一個好故事、多個好鄰居”，發(fā)展和培育一批有“本事”的社區(qū)居民，主要還是以知識講座和手工活動為主，通過深入淺出、通俗易懂的培訓內(nèi)容，幫助居民在活動中得到獲得感。
建議該地區(qū)明年可以通過鄰里節(jié)的方式，聯(lián)動舉辦一些大型的活動，比如青少年科技節(jié)、趣味運動會等，使社區(qū)特色更加鮮明。
（七）豆各莊（朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)）。
豆各莊地區(qū)下的兩個社區(qū)，主要圍繞打造溫暖社區(qū)開展本年度項目活動，整合轄區(qū)單位資源，動員社區(qū)志愿者、居民、專業(yè)社會組織等多方力量，以中國傳統(tǒng)節(jié)日為主題，普及中國傳統(tǒng)文化，增強居民參與社區(qū)活動積極性及對社區(qū)的歸屬感、認同感，針對于該社區(qū)80歲以上戶籍人口87人，殘疾人53人，提供幫扶活動，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
建議該地區(qū)可以將公益活動打造成社區(qū)品牌文化，與轄區(qū)內(nèi)的商戶聯(lián)盟，持續(xù)開展幫扶活動，打造文明愛心社區(qū)。
（八）東風（東風苑社區(qū)）。
東風苑社區(qū)緊緊圍繞中國共產(chǎn)黨建黨100周年，組織社區(qū)居民開展一些喜聞樂見的活動，在社區(qū)社團的積極參與和帶動下，引導居民參與社區(qū)各項建設中，增強社區(qū)居民“主人翁”意識，為營造社區(qū)積極良好的社區(qū)氛圍，增強居民的獲得感，針對社區(qū)居民“老、中、青”不同年齡段居民提出的需求開展相關適合的活動，凝聚社區(qū)居民力量，打造本社區(qū)居民喜歡的文化品牌，組織居民在展示平臺中展現(xiàn)自己的魅力，提升居民自信心，深入優(yōu)化培育社區(qū)社會組織及樓門長隊伍建設，制定居民骨干培養(yǎng)計劃，吸收”新鮮血液，”讓更多的年輕人參與到社區(qū)公益社會組織發(fā)展中，塑造居民在社區(qū)的“榜樣”形象，在社區(qū)生活中傳遞“正能量。”帶動更多的熱心居民積極參與到社區(qū)相關活動中，逐步發(fā)展成為深入居民心中的品牌，優(yōu)化服務組織，以點帶面社區(qū)，輻射其他社團。
建議該社區(qū)已經(jīng)進入在農(nóng)民市民化項目中擁有了自己的地區(qū)特色，建議進一步加強鞏固。
（九）常營（民族家園社區(qū)、連心園社區(qū)）。
常營地區(qū)下的兩個社區(qū)開展垃圾分類、社區(qū)服務、公益活動、知識競賽等豐富活動，結(jié)合打造溫暖社區(qū)，拉進鄰里距離的活動宗旨，組織包含入門書法教程，民族舞授課、健康義診、政策咨詢、免費理發(fā)等多項小活動組成的大型志愿服務活動，在豐富居民文化需求的同時，讓更多的居民融入到社區(qū)大家庭中。培養(yǎng)剪紙達人組織，手工制作成品將統(tǒng)一由社區(qū)留存，用于慰問本社區(qū)高齡老人。引導社區(qū)居民廣泛參與，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能，從而實現(xiàn)社區(qū)居民的自我教育、自我服務，興趣愛好培養(yǎng)。通過項目活動，以社區(qū)居民志愿者隊伍建設需求為出發(fā)點，開展垃圾分類宣傳、健步走、知識競賽、環(huán)保時裝秀、團建活動等豐富活動，社區(qū)引導和推廣社區(qū)垃圾分類，激發(fā)社區(qū)活力；招募居民志愿者，擴充志愿者隊伍，實現(xiàn)社區(qū)志愿者隊伍建設，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能。
建議結(jié)合回民文化，打造民族風情文化節(jié)，大力宣揚五十六個民族是一家的團結(jié)精神，以節(jié)日特色、美食文化為社區(qū)文化挖掘點，不斷壯大志愿者隊伍，完善社區(qū)文化體系。
（十）高碑店（半壁店社區(qū)、水南莊社區(qū)、高東社區(qū)、高井社區(qū)、小郊亭社區(qū)、西店社區(qū)、方家園社區(qū)）。
高碑店地區(qū)下的七個社區(qū)通過開展文化技能培訓，豐富居民的業(yè)余生活，不僅可以提高社區(qū)居民的生活品味，同時可以加強社區(qū)居民之間的文化交流，使傳統(tǒng)的文化技能得以傳承和發(fā)展，最終使得社區(qū)居民的素養(yǎng)整體提高，有利于社區(qū)的和諧發(fā)展。以2021建黨100周年為契機，舉辦社區(qū)居民文化教育及交流活動，通過線上+線下相結(jié)合的方式進行，通過線下理論技能一體化操作和網(wǎng)絡直播方式開展，重點聚焦社區(qū)居民服務管理、食品安全、生態(tài)環(huán)保、文化提升等內(nèi)容，使社區(qū)居民在學到相關技能的同時，又能升華其對黨、對國家的熱愛，有效推進社區(qū)文化建設，更有利于打造特色品牌社區(qū)。
（十一）平房（姚家園東社區(qū)、姚家園西社區(qū)）。
平房地區(qū)下的兩個社區(qū)通過準確捕捉居民需求，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，搭建各類學習的平臺，組織開展內(nèi)容豐富，主題鮮明的興趣課堂，積極營造濃厚的學習氛圍，有效改變居民們的精神面貌、規(guī)范行為，并通過活動吸引更多居民走出家門，參與社區(qū)建設。此外，還注重培養(yǎng)居民志愿者骨干，挖掘能人巧匠為社區(qū)所用。在開展項目時，社區(qū)一方面搭建平臺，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，開展豐富多彩的活動，另一方面通過活動積極進行宣傳，不斷提高居民對社會工作的了解及認可。此外，也可以擴大社區(qū)的影響力和知曉率。
（十二）三間房（聚福苑社區(qū)、泰福苑社區(qū)）。
三間房社區(qū)下的兩個社區(qū)把“傳承民俗文化、深化文明環(huán)保、打造健康社區(qū)”作為年度重點工作目標，同時，結(jié)合2022年北京冬奧會，將家庭教育和運動健康、志愿服務精神，在前一年度工作的基礎上，創(chuàng)新形式，深化內(nèi)容，加強對農(nóng)民市民化過程中，對垃圾分類、家庭教育以及全民健康等政策的了解與接納，確保各項政策在基層的有效落地與實施，推動聚福苑社區(qū)農(nóng)民市民化進程。
（十三）孫河（康營家園一社區(qū)、康營家園二社區(qū)、康營家園三社區(qū)、康營家園四社區(qū)）。
孫河地區(qū)下的四個社區(qū)通過農(nóng)民市民化項目建立市民化教育課程體系，緊密結(jié)合實際，注重發(fā)揮群眾智慧，推出切合居民實際、符合居民需求，通過特色的項目內(nèi)容，吸引和凝聚社區(qū)居民走出家門，融入社區(qū)，同時通過各種培養(yǎng)制度，持續(xù)、深入的培養(yǎng)居民的協(xié)商、合作、參與等市民化意識。培養(yǎng)社區(qū)居民的社會責任、社區(qū)意識，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動和自我發(fā)展的能力，逐步實現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。引導居民自我教育、自我管理，培養(yǎng)居民“和諧融入、友善互助、健康時尚”的生活理念。促進跨村落、地域、親緣的新型鄰里關系的形成。并在此過程中，培養(yǎng)社區(qū)居民的社會責任、社區(qū)意識，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動和自我發(fā)展的能力，逐步實現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。
三、
項目經(jīng)費預算及資金使用情況。
2021年朝陽區(qū)農(nóng)民市民化項目預算總投入273萬元整，實際經(jīng)費的撥付與預算金額相同。除朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)、瑞祥里社區(qū)3個社區(qū)實際支出與預算有部分差異，其余項目預算與實際支出無差異，各項目整體的資金執(zhí)行度良好，詳見表1。
表12021朝陽區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設試點項目預算及實際支出。
序號。
地區(qū)。
社區(qū)名稱。
預算金額。
實際支出金額。
執(zhí)行差異（+、-）。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
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高碑店。
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高碑店。
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高碑店。
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高碑店。
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高碑店。
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高碑店。
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常營。
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常營。
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金盞。
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金盞。
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金盞。
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金盞。
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豆各莊。
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61386.58。
+8613.42。
豆各莊。
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61048.56。
+8948.54。
平房。
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平房。
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三間房。
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三間房。
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管莊。
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69998.8。
+1.2。
東風。
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黑莊戶。
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孫河。
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孫河。
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孫河。
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孫河。
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來廣營。
70000。
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來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
合計（萬元）。
2730000。
2523436.84。
+17563.16。
所有經(jīng)費均由各地區(qū)社區(qū)辦進行管理，通過項目驗收材料提交的會計憑證、付款紀律、發(fā)票、勞務發(fā)放表、銀行回單等財務資料進行了評審，項目支出不存在不合理費用的現(xiàn)象。
（一）建議明年的農(nóng)民市民化項目，為地區(qū)定制系列線下講座，圍繞健康安全、民法典知識、養(yǎng)生護理、心理健康情緒舒緩、親子教育開展，在項目開展前進行地區(qū)走訪調(diào)研。
（二）開展與冬奧會、全民健身的團隊活動，依據(jù)來年國家政策情況，將疫情常態(tài)下防控有機結(jié)合。在農(nóng)民市民化項目中融入為民辦實事的活動，改善12345接訴即辦的頻率，建立一鍵呼叫機制輔助社區(qū)共建，由普華學校協(xié)助社區(qū)搭建優(yōu)質(zhì)平臺。
（三）通過社會動員、專題培訓、社區(qū)社會組織培育、宣傳推廣、成果分享，促進成果轉(zhuǎn)化，全面提升社區(qū)居民自治能力,引導居民參與治理建設。今年農(nóng)民市民化項目圍繞社區(qū)治理建設、社區(qū)社會組織培育、提升居民自治能力等方面開展系列活動，充分發(fā)揮社區(qū)與居民共同治理社區(qū)難題，改善社區(qū)環(huán)境，激發(fā)居民自治能力，轉(zhuǎn)變理念，順利推進農(nóng)民向市民化轉(zhuǎn)變。
（四）豐富傳統(tǒng)手工類課程選擇清單，將手工活動受益者為居民轉(zhuǎn)化為受益者為社區(qū)，通過挖掘社區(qū)的能工巧匠，組織系列的手工活動，將農(nóng)民市民化項目與社區(qū)試點建設項目進行有機集合，用課程成果展示的素材優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，打造宜居社區(qū)的品牌文化。
（五）加強宣傳推廣，由普華學校前期調(diào)研社區(qū)可開發(fā)的優(yōu)勢，為其打造可延續(xù)的項目活動，屆時鏈接媒體平臺，加大社區(qū)工作提升的曝光率，提升社區(qū)居民的家園建設責任感。
（六）根據(jù)疫情防控情況，可以為社區(qū)定制社工能力提升培訓，以素質(zhì)拓展為培訓基調(diào)，其中融入文體競賽、知識競賽、團隊活動等元素，在提升個人素質(zhì)的基礎上，提升社工隊伍的凝聚力，讓大家能夠更好的為社區(qū)工作獻計獻策。
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
實驗教學改革項目結(jié)項申請書。
項目結(jié)項報告篇十二
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏４送?，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目結(jié)項報告篇十三
1、時代意義。
未成年人是祖國未來的建設者，是中國特色社會主義事業(yè)的接班人。我國現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長狀況，直接關系著國家的前途和民族的命運。今天，隨著獨生子女的逐漸增多，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及社會結(jié)構從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型，未成年人的成長受到了前所未有的關注，同時也經(jīng)受著巨變中的社會環(huán)境的不斷考驗。因此，全面、科學、深刻地認識未成年人成長的社會環(huán)境具有極為深遠的意義。針對目前未成年人成長環(huán)境堪憂的現(xiàn)象，順應人民群眾對凈化未成年人成長環(huán)境的強烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國務院下發(fā)了《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，其中第九個方面強調(diào)提出“凈化未成年人的成長環(huán)境”。李鵬在未成年人保護法頒布10周年座談會上也著重指出應“依法為未成年人營造良好成長環(huán)境”。在6月18日召開的“武漢市加強和改進未成年人思想道德建設工作會議”上，湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓秋就為未成年人營造健康成長的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”。“一凈”即凈化傳媒；“二創(chuàng)”即要創(chuàng)建“無毒社區(qū)”和“無艾（滋?。┥鐓^(qū)”；“三育”即緊緊抓住學校教育、家庭教育、社會教育這三個重要環(huán)節(jié)。為青少年成長創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時代的要求。順應時代的需求，對未成年人成長環(huán)境的研究也不斷提上日程，成為當前優(yōu)化青少年成長環(huán)境的一項迫切需要。
2、現(xiàn)實意義。
近年來，全國各地連續(xù)發(fā)生的各類安全事故、青少年犯罪、權利維護、兒童厭學及退學事件表明，青少年的成長環(huán)境受到嚴峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，探討青少年成長環(huán)境，將之監(jiān)督評估的標準和預警機制定量化、操作化，不僅能將營造青少年成長的健康環(huán)境落到實處，而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預警機制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應用”研究，受到團中央高度重視，被團中央書記稱為“監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報道。通過網(wǎng)上檢測，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因為如此，團中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應用情況，部分省市的團委領導也前來學習，希望成為全國監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表。由此可見該項目在全國的影響和價值。
4、開拓性。
多年來，國內(nèi)研究青少年健康成長只注重研究一個或幾個方面的問題，而沒有形成全方位研究的一個理論體系和立體模型，使我們對青少年成長環(huán)境的預測總處于被動地位。本項目將突破青少年成長環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式，不僅研究青少年成長環(huán)境的有利因素，同時研究青少年成長環(huán)境的不良因素，并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學化。
支持此項目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎、組織基礎、工作基礎。
1、智力基礎。
此項目是武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢大學社會學研究所合作完成。武漢大學社會學研究所在此領域具有較強的人才智力優(yōu)勢，主持此次項目研究的周運清教授是國內(nèi)知名的社會學家，也是20xx年“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應用”研究的主持人。
2、組織基礎。
武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢市青少年權益保護工作委員會擁有強大的組織基礎和人員優(yōu)勢。有一支長期從事青少年教育工作的專業(yè)隊伍，有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全，現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)四級維權網(wǎng)絡體系，有效地為青少年健康成長提供了組織保證。
3、工作基礎。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應用”研究在全社會引起了強烈的反響，全國多家媒體進行了報道。四年來，我們在青少年成長環(huán)境監(jiān)測評估系統(tǒng)理論的指導下，在優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面做了不少工作。如深入開展“維權崗在行動”活動，積極維護青少年合法權益。通過行業(yè)聯(lián)動，全市16個行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極維護青少年合法權益，優(yōu)化了青少年成長環(huán)境。同時，依托市、區(qū)、街青少年維權網(wǎng)絡，在全市深入開展了滿足服務青少年需求的扶貧濟困、問題青少年幫教、青少年法律援助，對青少年開展了自護教育、心理輔導、家庭指導等工作。全國維權現(xiàn)場會在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護青少年合法權益，優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面所做的工作，并使武漢經(jīng)驗走向了全國。
在國外，重視青少年成長環(huán)境已經(jīng)成為國際社會的貫例，并在此項目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過五十多年的`實踐，在中小學建立了一種pta的教學模式，即家庭和學校合作進行青少年教育，致力于溝通學校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，pta模式在努力創(chuàng)造一個有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會環(huán)境并稱為“第三環(huán)境”。他認為隨著新科技革命的加速，“第三環(huán)境”對青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動尋求服務對象，對那些經(jīng)常出沒于不利于未成年人的成長環(huán)境，容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務。
在國內(nèi)，20xx年共青團武漢市委就“武漢市青少年成長環(huán)境”所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響青少年成長的環(huán)境因素，主要是學校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素，其中以家庭環(huán)境的影響最大，其次為社區(qū)環(huán)境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會與各民主黨派北京市委員會合作，就“為未成年人營造健康成長的社會文化環(huán)境”問題所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未成年人面臨的社會文化環(huán)境大致可以分為四個方面：校外教育環(huán)境、文化市場環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境，這些環(huán)境對未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對家庭環(huán)境進行了深入研究，她認為家庭環(huán)境是未成年人成長的首要環(huán)境，其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長角色行為、代際關系等的作用尤為關鍵。
對于社會環(huán)境對青少年成長的正負影響及其相互作用的臨界點，青少年成長環(huán)境的預警機制等諸多青少年成長環(huán)境的理論和實際課題，理論探討和經(jīng)驗研究尚未起步。本課題將突破對青少年成長環(huán)境的單向思維的研究方式，同時研究青少年成長環(huán)境的有利因素與不良因素，并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學化和可操作化。
（一）組織機構。
本項目由武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委與武漢大學社會學研究所合作完成。
（二）主要任務。
主要完成以下五項任務：
1、青少年成長環(huán)境的指標體系論證與調(diào)查問卷設計（出指標體系與調(diào)查問卷）；
2、武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查（出研究數(shù)據(jù)報告）；
3、青少年成長的環(huán)境指標及其功能研究（出版研究報告）；
5、武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護研究（出政策與實施辦法）。
（三）項目實施時間安排。
20xx年5——6月：青少年成長環(huán)境的指標體系論證與調(diào)查問卷設計；
20xx年7——8月：武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查；
20xx年1——6月：青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預警機制研究。
項目結(jié)項報告篇十四
經(jīng)過幾個月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗收交付業(yè)主使用?，F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達工地現(xiàn)場并開展相關工作，原計劃于6月25日開始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝，整整推遲一個月時間；因現(xiàn)場安裝條件不健全、安裝隊伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個月多時間，比預計安裝時間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：
前期由于工程進度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時還有大量工種沒完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設計圖紙有偏差；
2、天花沒提前吊好；
3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無法安裝吊柜；
5、窗臺石沒安裝，影響安裝臺面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時整改完成提供工作面，導至推遲開始安裝時間，從而造成我公司人力資源大浪費，增加管理成本費用。
搬運是工程安裝過程中的一個重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運情況來定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運問題：
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當梯子使用。
5、搬運工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
安裝部分為整個工程最為關健部分，也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，當然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術信息不能直接傳送于安裝師傅或重復通知，造成我方管理上困難及浪費時間精力，而且安裝人員并沒全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；
2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺面；
3、臺面石在運到工地時，有開裂、破損等。避免將有問題臺面運到工地影響工程進度；
4、堵板砌割、配件有浪費現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進度；
1、柜子編號出現(xiàn)編錯，或重復，給搬運增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運輸、卸貨、搬運容易劃花門板；
3、貨運路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
6、供貨時間緩慢，在供貨期間不能夠及時的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事項。
1、確定櫥柜入場時間，盡量不要太早；
（二）臺面石及櫥柜安裝工作：
3、安裝師傅可由我公司直接聘請，便于管理和溝通；
（三）出貨前應該做相關工作。
1、按時將貨物運送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴格按房號編好，不能有重復或編錯號碼問題；
3、包裝要加固；
5、按我方要求發(fā)貨；
根據(jù)總包方的工程開工及進度情況，我公司應該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時了解現(xiàn)場情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費用，同時方便將零散小配件帶回保管和隨時取用。
在過去的幾個月工作中，我們對大工程經(jīng)驗還存在一些的缺點和不足，需要我們在以后的工作不斷改進。對于現(xiàn)場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應提前做出判斷，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。
項目結(jié)項報告篇十五
北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點建設項目之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡；西配樓為8049㎡。計劃投資3.8億元（包括結(jié)構、裝修、機電、通風、消防、智能等）。工程結(jié)構為框架剪力墻結(jié)構，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開工建設，計劃于2011年10月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、2010年工作回顧。
一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
（一）抓好項目部建設管理工作。
1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在2010調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
（二）加強施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構已經(jīng)封頂，二次結(jié)構13層以下已經(jīng)基本完成，通風、機電、消防、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結(jié)構及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗2組。
三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本受教育職工達860人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇和材料采購上，嚴格按照公司集團指定廠商進行采購，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領用人簽字登記等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
6、抓好協(xié)調(diào)與成品保護工作。
由于本工程為醫(yī)院工程，裝修精度高，專業(yè)系統(tǒng)多并且復雜，造成各個專業(yè)分包隊伍多達到12家。對此我項目部對此召開協(xié)調(diào)會，制定協(xié)調(diào)計劃和成品保護方案，并嚴格按照此項規(guī)定執(zhí)行。按照專人進行協(xié)調(diào)管理。
二、存在問題。
1、由于工程復雜施工圖紙變更較多，鋼結(jié)構、幕墻、精裝修、機電消防需要深化，造成實際進度與計劃進度有所滯后。
2、材料供應程序落實不通暢，時有停工待料情況發(fā)生。
3、項目部人員配置數(shù)量較少，安排落實檢查無強有力的支持。
三、下一步工作計劃。
1、調(diào)整充實項目部。
春節(jié)過后，將有部分管理人員重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開展，必須重新調(diào)整各個崗位人員，充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、及時調(diào)整施工進度。
我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
3、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，樹立宏福建工品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好各個分包隊伍的管理工作。
不管是由我公司分包的隊伍或是甲方制定承包的隊伍統(tǒng)一由我項目部進行管理，積極的組織召開協(xié)調(diào)會，并逐項落實會議內(nèi)容。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
8、抓好成品保護工作。
由于分包隊伍多，工程各項工序多，相互穿插的作業(yè)較多。要嚴格按照提前經(jīng)過審批的成品保護方案進行組織施工，做好各項成品和半成品的保護工作，首先要保護好自己的工作成果，其次要保護好他人的工作成果，相互監(jiān)督。
二o一一年元月六日。
項目結(jié)項報告篇十六
x縣國土資源局：
姚永利，x縣姚家營村村民，計劃在我村村北建設一個養(yǎng)豬場，申請占地4.5畝，投資30萬元，建設成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養(yǎng)殖場，懇請領導研究批準。
1.項目名稱：姚永利養(yǎng)豬場。
2.建設地點、面積：郭莊鎮(zhèn)姚家營村村北，申請占地4.5畝。
3.擬建養(yǎng)殖場標準：建豬舍六棟，每棟400平方米，采用輕鋼結(jié)構、彩鋼保溫和通風系統(tǒng)。
4.附屬設施：飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式，場址遠離村莊，各區(qū)生產(chǎn)生活不交叉，保持獨立，減少交叉感染，自動化程度高，對飼料原料嚴格檢驗，保持營養(yǎng)配比，提高成活率，降低生產(chǎn)成本。對整個場區(qū)的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發(fā)酵后用于周圍農(nóng)田種植。
本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設發(fā)展規(guī)劃，通過引進性能優(yōu)良的種豬，提高肉豬的產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費者的消費檔次。有效地促進我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，拉動無極縣無公害生豬生產(chǎn)，推動我縣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進程。
因此，我申請建設種豬繁育場，懇請領導批準用地要求。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
項目結(jié)項報告篇十七
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。下面是小編為大家整理的項目部工作。
總結(jié)。
范文，希望能夠幫助到你們。
1伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況。
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構，樁基為cfg樁，筏板基礎。
二、完成工作情況。
1、生產(chǎn)技術方面。
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結(jié)構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述。
對于我河南廣廈項目部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
2一、20xx年工作回顧。
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作。
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全。
日記。
完善各種記錄保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
項目結(jié)項報告篇十八
學號：xx。
實踐時間：20年7月1日————20xx年7月11日。
工作：同學小組的團隊合作完成項目。
目的：對自己這一年來的所學到計算機知識、所培養(yǎng)的能力以實踐的方式來檢驗，培養(yǎng)自己主動學習知識、分析問題、解決問題的能力和團隊合作精神與人協(xié)調(diào)處理事物的能力。
引言：
從07年10份開始學習計算機軟件編程開始今年的7月份大概有10月的時間，在這10月的學習中我完成了《java面向?qū)ο蟪绦蛟O計》《javaweb應用程序設計》《j2se網(wǎng)絡實戰(zhàn)》《oracle與sqlserver數(shù)據(jù)庫開發(fā)》等課程，并具備了部分軟件編程的能力。在7月暑假的兩周做項目就是把我們置身于標準的工作環(huán)境中，完成boss（項目經(jīng)理）布置的項目。完成這個項目所用的知識大部分是自己學過的，但還是有部分是要通過自己找書去學習并且快速地把自己學習所得運用于項目中。很有挑戰(zhàn)性。
實踐過程：
實踐第一天是項目經(jīng)理分配任務：團隊合作組建一個公司網(wǎng)站。然后告訴我們提交這個項目的時間就走人。
然后我們直接和需要建設這個網(wǎng)站公司的公司負責人交流，也就是通常所所的需求分析。主要問了一下的問題：
1、網(wǎng)站內(nèi)容包含包含哪些類型？
2、希望網(wǎng)站信息采用那種表現(xiàn)形式方式如：文本、視頻、圖片、表格、壓縮包？
3、是否具有獨立維護內(nèi)容的能力？
4、網(wǎng)站信息是否允許下載和轉(zhuǎn)載？
5、是否支持在線打印、信息訂閱、評論等？
然后是功能需求，功能是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。不同用戶對網(wǎng)站功能的需求是不同的，設計者應該根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。我們問了如下的問題：
1、通過網(wǎng)站，您希望獲得怎樣的品牌增值？
2、網(wǎng)站的受眾群體是哪些？其特點是什么？
3、認為網(wǎng)站最受關注的是哪個方面？
4、競爭對手網(wǎng)站都有哪些功能？
5、你希望網(wǎng)站提供什么樣的功能？
6、是否開通企業(yè)郵局？
7、是否開通論壇？
8、是否提供用戶注冊？
了解了如上問題后我們開始做一些具體的建站準備工作，建站的準備工作概括起來包括如下內(nèi)容：
1、網(wǎng)站的注冊域名。
2、確定了網(wǎng)站的主機類型。
3、icp證書申請后備案。
4、確定建站的技術路線。
然后就是具體的分工，比如整體的頁面布局誰做，配色誰做，各個小項目間的銜接誰做之類的，而我負責的是網(wǎng)站中的留言板這一塊，留言板是bbs的一個原型，其基本功能是讓使用者撰寫留言或者查看別人的留言。一個功能完善的留言板也有著比較復雜的功能，這種復雜性主要表現(xiàn)在留言板的管理權限和留言豐富的表現(xiàn)形式兩個方面?？膳c允許用戶使用帶豐富格式的文檔比如word文檔，作者是文本和圖片的組合，甚至允許用戶進行圖片上傳。而我想要編寫的這個留言板相對比較簡單的，使用純文本的留言板，并且任何使用者都可與查看所有的留言。只有撰寫者本人才能重新編輯自己所寫的留言。某個特定的賬號可與刪除留言。
留言板塊主要包含以下幾個小的模塊：
1、撰寫留言模塊。
2、瀏覽留言列表模塊。
3、閱讀留言模塊。
4、留言管理模塊。
其中前三個內(nèi)容我用了大概5天時間很快編寫并通過測試成功，但是最后一個從來沒有寫過也沒有學習過，沒有辦法只有先去書店買了個本相應的書看，jsp技術的書和數(shù)據(jù)庫方面的書，這些內(nèi)容在學習的時候?qū)儆谀欠N邊緣知識，講的時候也是一掃而過的，基本知道有這個東東，具體就不知道了，第六天第七天第八天都是看書，基本上睡覺的時間很少了，現(xiàn)在想想感覺都不可思議，用了三天是時間看完了兩本很厚的書，并且還要使用書中的知識做項目。
剩下的幾天都是不停的編寫代碼然后測試，在編寫代碼在測試，很枯燥一邊又一邊的修改編寫測試然后在復，還要和前三個功能銜接配合起來測試。
項目結(jié)項報告篇十九
xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程由（建設單位）于xx年xx月xx日開工建設，xx年xx月底全面竣工，歷時xx個月，按照批準的設計(方案)已完成了主要工程，即：...........（如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設備安裝工程等）。
依據(jù)國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關要求，現(xiàn)申請縣建設項目（工程）竣工驗收工作領導小組對xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程盡快組織竣工驗收工作。
特此報告
申請單位名稱(蓋章)
20xx年xx月xx日
項目結(jié)項報告篇二十
xx年我項目部工會在公司工會領導的支持，這一年是我們學習工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻。
在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認可。
1.關心關注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到項目部在外施工，遠離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
2.充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。
隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領導的支持下，項目經(jīng)理的領導下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細致的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。
項目結(jié)項報告篇二十一
各位領導、同志們：
20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領導下，全體干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現(xiàn)了開發(fā)建設的新突破，確保了各項工作的順利進行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會研究的意見，我講三個方面的問題：
一、20xx年工作完成情況。
(一)經(jīng)濟指標完成情況。
1、開發(fā)建設面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作。
1、開發(fā)建設工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領導的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設資金和材料供應工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設和前期準備工作，××東路的建設正在準備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務，保證了工程建設的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復多輪協(xié)商，在局分管領導的大力指導下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學習和特色培訓，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎。全年累計完成商品房預銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關效能監(jiān)察和社會服務承諾工作，積極參加了機關效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務，得到上級領導好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法。
1、認真抓好干部職工隊伍建設。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學習了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學習，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設，公司領導班子成員按照職責分工，認真履行職責，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設的順利實施;各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學習運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務培訓，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓、崗位技術比武等學習活動，先后組織60多人參加了財務、工程造價等專業(yè)學習培訓，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務水平，促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規(guī)劃設計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權債務進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術資料的管理工作，增強了員工的責任心和責任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責任，公司與技術、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應工作。全年累計供應各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關系;二是公司想方設法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學習培訓，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應、維修結(jié)算的帳務程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務目標分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責和業(yè)務分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責任，細化業(yè)務分工，建立落實責任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎上，利用一個月的時間，集中開展了作風紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學習上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題。
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領導的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預定目標，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領導對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構比較合理，高學歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務目標，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施。
今年，據(jù)國家有關部門預測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領導的指導帶領下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項工程建設，努力完成局下達的全年工作任務。
20xx年全年工作的指導思想是：
具體目標是：全年實現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米，竣工萬平方米，完成開發(fā)量萬元，當年竣工商品房銷售率達90以上，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項目標的實現(xiàn)，公司要重點抓好以下八個方面工作：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學習培訓，利用多種形式，在培訓的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風紀律整頓活動，增強工作的責任感、危機感，在公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領域功效掛鉤的基礎上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標準。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設，加強培訓，規(guī)范服務，簡化程序，提高服務水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標準，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎，重點抓好××、××的移交準備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎設施建設，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標上，認真落實工作目標責任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責任制，抓好安全制度建設，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務，在局領導的正確帶領下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務目標，一定能夠向局領導交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
項目結(jié)項報告篇二十二
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目結(jié)項報告篇二十三
項目名稱：項目地址：項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進度計劃。
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細然后再附上現(xiàn)場施工照片。
項目結(jié)項報告篇一
-法學*應用型本科人才培養(yǎng)的教學改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個課題蘊涵著豐富的研究內(nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學內(nèi)容的改革:。
2、教學形式的改革;。
3、教學環(huán)節(jié)，尤其是實踐教學環(huán)節(jié)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認為該課題選題需要突破的難點。
一是法學*的教學如何適應當今社會對法律人才需求的變化;二是*教育與應用型才。
(三)課題研究的基本原則。
為了確保課題研究的順利進行，我們提出了課題研究工作的幾項。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學改革，提高應用型人。
二、項目研究情況。
(一)研究計劃和項目分工。
整個項目的年底進展計劃及目標共分三個階段進行:第一階段:。
2003年9月--2004年3月擬定法學*本科教學改革與實踐。
(二)項目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點。
(一)應用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對時代背景的分析，課題組認為提高法學*學生的。
篇二:(結(jié)題報告)*蘇省職業(yè)教育教學改革研究課。
*蘇省職業(yè)教育教學改革研究課題結(jié)。
-1-。
-2-。
-3-。
-4-。
-5-。
篇三:山西師范大學教改課題結(jié)題報告書。
山西師范大學教改課題結(jié)題。
項目編號:_________________________________項目名稱:_________________________________項目負責人:_______________________________所在單位:。
_________________________________。
_________________________________。
教務處制。
1、本報告書所列各項內(nèi)容均需如實、認。
2、課題負責人如有變動，需由立項課題負責人和所。
變更課題負責人*。
3、成果形式包括專著、編著、研究報告、論文等。4、已經(jīng)取得的效益。
5、此報告與研究成果同為申報結(jié)題的必。
6、申報結(jié)題需提交結(jié)題報告書一式5份，成果復印件(加蓋單位。
一、基本情況。
項目結(jié)項報告篇二
___________項目已全部完成開發(fā)及批產(chǎn)驗證，可正式進入工廠批量接單生產(chǎn)階段。請各銷售區(qū)域根據(jù)市場情況進行推廣和接單。項目信息具體說明如下：
（如有其他特殊內(nèi)容請補充說明）。
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
實驗教學改革項目結(jié)項申請書。
項目結(jié)項報告篇三
摘要：和諧社會建設離不開社會道德問題的解決，最為其中翹楚的讓座糾紛問題尚未從參與者心理層面進行研究。本文針對傳統(tǒng)問題分析方式的種種不足，從讓座者、座位需求者以及旁觀者等角度去進行調(diào)查（問卷及訪談）以反思現(xiàn)狀。并根據(jù)調(diào)查到的數(shù)據(jù)與資料哦分析出相應的對策，對讓座糾紛問題解決的有效性進行研究，從而探討出優(yōu)化現(xiàn)行群眾及官方糾紛解決的措施。從14年五月到15年九月我們課題組成員做出了大量富有成效的研究工作，并取得了一定的成果。
關鍵詞：讓座糾紛心理引導。
近年來關于公共交通的座位之爭相關的新聞數(shù)不勝數(shù)，其作為社會道德問題的一個現(xiàn)實反映，卻被稱作新聞領域的“月經(jīng)帖”，屢見不鮮，調(diào)侃的背后透露出幾分無奈幾分悲哀。隨著網(wǎng)絡普及，各種媒體曝光，讓座糾紛問題日趨嚴重。在此本課題具體研究較為普遍的讓座糾紛問題——公交車讓座糾紛。
隨著目前公共交通發(fā)展的日益成熟，公交車成為了較多人的出行選擇，然而公交車作為最為普遍的一種大眾運輸工具，應該是最安全最快捷的，現(xiàn)在卻成為一個危險的區(qū)域，還有生命之虞，不能不說是時代的悲哀。
然而公交車作為一種公共交通工具，必然不可能做到讓每一個需要座位的人都得到滿足，在這種情況下，讓座糾紛看似無法避免，然而目前對于讓座糾紛的研究，大多關注于公交設施資源問題、新時期道德體系建設問題等，因此研究公交車讓座糾紛產(chǎn)生的心理因素有利于從另一個視角來看待此問題，也有利于幫助問題的解決。
文獻研究法指對文獻進行查閱、分析、整理，從而了解研究對象的一種研究。
方法。本文主要通過搜索中國知網(wǎng)、維普中文期刊數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)等中文數(shù)據(jù)庫進行查閱，搜集有關大學生志愿服務活動的相關資料，全面了解學者對大學生志愿服務的研究，為本課題提供理論支持。
（1）問卷調(diào)查法。
本課題的研究總體范圍較廣，于是采用偶遇抽樣法來選取研究對象。在蘭州大學榆中校區(qū)采用隨機抽樣的預調(diào)查，后期將問卷分年齡層次隨機發(fā)放?？傆嫽厥沼行柧砑堎|(zhì)版67份，電子版146份，共計213份。有效問卷回收率為80％.調(diào)查中男女比例大體相同。
（2）半結(jié)構式訪談。
問卷以選擇題為主，對于不同年齡層次的不同群體設計針對性、選擇性的問題。對于實地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些參與者進行了簡短的提問并記錄。將此類同時填答問卷并參與微訪談的參與者單獨分組。在研究后期對于此組資料進行較為深入的分析。同時，對于一些不能詳細地出現(xiàn)在問卷上、需要進行深度交流的問題，進行了隨機訪談。
1.訂立課題。
2.選定研究人群。
做好研究的信息搜集：根據(jù)小組分析的讓座糾紛產(chǎn)生的可能情況，擬定調(diào)查問卷，對不同人群分發(fā)相同問卷，并按統(tǒng)一標準進行統(tǒng)計分析。
實施階段是完成本課題研究的重要階段，我們對不同人群分發(fā)問卷，收集并統(tǒng)計不同人群的數(shù)據(jù)資料。
（1）問卷擬定及預調(diào)查階段。
讓座糾紛的產(chǎn)生原因不能簡單歸結(jié)為單方面的不道德，糾紛的產(chǎn)生可能有多方面原因，不能一概而論。
小組擬定問卷后，對此問卷進行了預調(diào)查與效度分析，刪改了一些問卷內(nèi)容。
（2）問卷定稿及發(fā)放回收階段。
由于第一次實地問卷回收并不理想，小組第二次發(fā)放問卷選擇實地發(fā)放與網(wǎng)絡調(diào)查同步進行。
在進行網(wǎng)絡調(diào)查時，我們將同一份問卷分兩個網(wǎng)頁進行填答，較為成功通過分離不同網(wǎng)頁的填答年齡層將兩組問卷大致分為青年組與中老年組。從而減少了后期統(tǒng)計分析的工作量。
對于實地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些對于“您是否參與過讓座糾紛”這項問題填答“參加過”選項的參與者進行了簡短的提問并記錄。將此類同時填答問卷并參與微訪談的參與者分為a組。在研究后期對于a組資料進行較為深入的分析。
（3）數(shù)據(jù)整理與分析階段。
通過對參與問卷調(diào)查的人進行年齡段的分類，本研究假定青年人群鮮有對座位的需求，故不將青年人群作為座位需求者加以考慮。在基本信息采集部分年齡屬于青年的共有101份（電子問卷59份，紙質(zhì)問卷42份）。在此群體中填答表示參與過讓座糾紛的共有14名，僅旁觀未參與過讓座糾紛的共有37名。
青年群體作為讓座的主要人群，大部分在讓座糾紛中屬于讓座方。
中老年群體作為座位的主要需求群體，大部分在讓座糾紛中屬于座位需求者。通過如上的分類方式，課題組成員通過對不同年齡層次的分析來進行數(shù)據(jù)的整合與處理。
1、青年群體選擇讓座的主要原因分析。
對于讓座糾紛中的'讓座方（多數(shù)為青年人）極少數(shù)會因為外界壓力或道德綁架而讓座，他們的讓座行為多數(shù)出于自己的個人選擇（認為他人比自己更需要幫助）或是自身價值觀（助人為樂）引導所致。
2、青年群體選擇不讓座的原因分析。
對于在一些情況下不選擇讓座的人，他們的緣由較多為個人不愿意讓座，多數(shù)認為自己對座位的需求要高于需求座位的人。
同時，責任分散效應也對讓座行為產(chǎn)生較大影響，一些填答問卷者表示，在一些情況下自己會覺得坐在靠車前方一點的人將會讓座或是坐在愛心專坐上的青年人將會讓座，自己雖然有讓座之意但也輪不到自己，從而造成個人做出不讓座的選擇。
由此看來，在讓座糾紛中讓座方拒絕讓座并不是個人道德層次不高，在很多情況下是由于自身對座位較為需求，或沒意識到身邊的人有對座位的需求而導致的。
多數(shù)青年人在已經(jīng)做出不想讓座的選擇之后，他們用以避免讓座的方式多為坐在角落或忙自己的事（比如玩手機之類）。然而在一些較為沖動的座位需求者（或是圍觀群眾）看來，青年人這樣的行為無疑是不禮貌的，與他們心中的傳統(tǒng)價值觀與道德行為相悖，從而輕者惡語相向，重則推搡怒罵。又因為現(xiàn)在青年人逆來順受之輩甚少，又對道德綁架之類嗤之以鼻，座位需求者（或是圍觀群眾）的壓力反而會激發(fā)起他們的逆反心理，更加拒絕讓座，從而導致糾紛。
項目結(jié)項報告篇四
教學。
項目級別：
項目主持人：
所在單位：
項目起止年月：
年月至年月填表日期：
年月日aa學院教務處制。
等。該欄目限定在1000字左右。
三、
項目研究。
總結(jié)。
報告內(nèi)容提示：預定計劃執(zhí)行情況，項目研究和實踐情況，研究工作中取得的主要成績和收獲，研究工作有哪些不足，有哪些問題尚需深入研究，研究工作中的困難、問題和建議。
委員會主任：（簽字）年月日八、學院審核意見公章：
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
項目結(jié)項報告篇五
在物理教學中，解題是一個重要環(huán)節(jié)，是運用所學知識解決實際問題的初步實踐，它對于深入理解基本內(nèi)容，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，以及從中汲取廣博的實際知識等具有不可替代的作用。經(jīng)過幾年的反復實踐和改進，發(fā)現(xiàn)采用“講評式導學法”進行習題課教學，是突破解題難關的好方法。
二、做法。
１．分析學生不會解題的原因，做到有的放矢。
解題包括定*分析、數(shù)學表達和定量演算三部分。所謂定*分析，是指對物理過程和物理現(xiàn)象進行分析，分析在各種條件下可能出現(xiàn)的結(jié)果或變化，以及導致這些結(jié)果和變化的原因；所謂表達，就是根據(jù)分析的結(jié)果建立起物理過程的直觀圖象，把復雜的問題分離成各個相互聯(lián)系的局部，應用物理定律給出定量的數(shù)學表達式；至于定量演算，則是數(shù)學工具的應用。解題的成功正在于定*分析、數(shù)學表達和定量演算三者的完美結(jié)合。
分析問題、解決問題的能力及運用數(shù)學的能力差，是學生解題困難的主要原因。要想培養(yǎng)學生的這兩個能力，只靠教師分析、學生聽是不行的，必須在教師的指導下，讓學生親自分析、演算。因此，習題課的改革方向應由教師分析、演算，向?qū)W生自己分析、演算的方向轉(zhuǎn)化。
２．反復試驗，不斷改進教學方法。
項目結(jié)項報告篇六
說明：在緒論中簡要說明設計工作的目的、意義、研究設想、方法等。應當言簡意賅。有關歷史回顧和前人工作的，可以適當綜合評述。
1.概述。
介紹項目設計的背景，目的、意義，項目的設計環(huán)境，項目的應用范圍，項目的研究方法等。
2.國內(nèi)外現(xiàn)狀。
說明項目所用技術國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀和實際應用的產(chǎn)品等。
說明：對報告所涉及到的關鍵技術和所用的專有名詞進行簡要的介紹，在報告的其它部分一般不再敘述通用技術。
1.專有名詞介紹。
對于報告中出現(xiàn)的專有名詞進行介紹，例如sram，fpga，狀態(tài)機等。
2.關鍵技術介紹。
對于項目中用到的關鍵技術進行介紹，例如ip核復用，marchc-算法等技術。
說明：在本部分中分析項目所作測試電路應實現(xiàn)的功能，項目的可行性分析，待測的sramip核的結(jié)構框圖及功能說明，測試電路所采用的算法以及項目的流程圖等部分。
說明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細劃分，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關系圖和關系的說明等。
1.初步劃分。
把整個項目初步劃分成幾個模塊，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關系圖（可從eda工具中截取，或者用visio軟件畫出），然后對模塊之間的相互關系進行說明。
例如本設計可分為data_path和controller兩個模塊。分別說明。
2.詳細劃分。
對初步劃分的模塊進行詳細的劃分，每個模塊又可劃分成若干個小模塊，詳細說明每個小模塊的功能，進行端口的界定，并對端口信號進行簡單描述，然后給出模塊之間的關系圖。
項目結(jié)項報告篇七
-法學*應用型本科人才培養(yǎng)的教學改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個課題蘊涵著豐富的研究內(nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學內(nèi)容的改革:。
2、教學形式的改革;。
3、教學環(huán)節(jié)，尤其是實踐教學環(huán)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認為該課題選題需要突破的點。
一是法學*的教學如何適應當今社會對法律人才需求的變化;二是*教育與應用型才。
(三)課題研究的基本原則[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
為了確保課題研究的順利進行，我們提出了課題研究工作的幾。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學改革，提高應用人。
二、項目研究情況。
(一)研究計劃和項目分工。
撰寫論文、結(jié)題報告、成果應用。
(二)項目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點。
根據(jù)課題研究方案的任務和要求，課[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
(一)應用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對時代背景的分析，課題組認為提高法學*學生的。
段，在教學內(nèi)容改革、課程體系設計的科學化和教學方式多樣化等方面。
*西省高等學校教學改革研究課題結(jié)[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
題報告。
[高校本科體育*改革的探索與研究"。
課題主持人:章紅蘭。
課題組成員:蔡學俊、鐘運健、秦琴、王道杰。
2014年6月10日。
高校本科體育*改革的探索。
章紅蘭、蔡學俊、鐘運健、秦琴、
關鍵詞:畢業(yè)實習體育教育本科生高校。
1、前言。
1。1選題的依據(jù)及意義。
1。2文獻綜述。
1。2。1教育實習的概念。
1。2。2教育實習模式的概念。
1。2。3國內(nèi)外教育實習情。
2、研究對象與研究方法。
2。2研究方法。
2。2。1文獻資料法。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
2。2。2問卷調(diào)查法。
2。2。3數(shù)理統(tǒng)計法。
3、研究結(jié)果與分析-。
3。1高校體育教育*本科實習改革的。
3。1。1高校體育教育*模式的。
3。1。2高校體育教育*實習基。
3。1。3高校體育教育*實習時。
3。1。4高校體育教育*實習成績的評價。
3。1。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市。
3。2高校體育教育*教育實習的。
3。2。1高校體育教育*實習模式的。
3。2。2高校體育教育*實習基地的。
3。2。3高校體育教育*實習時間的[鍵入文字][鍵入文。
改革探究。
3。2。4高校體育教育實習成績的評價模式。
3。2。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市場。
4、結(jié)論與建議。
4。1結(jié)論。
4。2建議。
5、參考文獻。
6、附件(問卷調(diào)查)。
1前言。
1。1選題依據(jù)及意義。
進入21世紀，知識經(jīng)濟的不斷興起，綜合國力競爭的劇，各種新技的持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變以及[興國"和教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使我國高等教育在社發(fā)展中的地位比以往任何時期都顯得重要和突出，社會對人才的需求也隨著社會的發(fā)展不作出變化，社會對人才的需求變化及教育體制改革的進一步深化，使高等院校面臨著全方位就選擇的機遇與挑戰(zhàn)。
1。2文獻綜述。
1。2。1教育實習的概念。
1。2。2教育實習模式的概念。
著模仿的標準樣式。美國沃納等人把[模式"定義為:[再現(xiàn)現(xiàn)實的一種理論的。
1。2。3國內(nèi)外教育實習的情。
習三方都認為教育。
[3]實習時間短是影響教育實習效果的重要因素之一。王啟明的育。
篇三:課堂教學改革的研究結(jié)。
新形勢下課堂教學改革的研究。
課題結(jié)題報告。
課題名稱:新形勢下課堂教學改革。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
課題負責人:。
單位:陽谷縣李臺中學。
課題組成員:楊留杰王洪光孫正一朱美靜李文輝。
一、課題研究的背景。
項目結(jié)項報告篇八
項目實施周期：項目參與人：
產(chǎn)品實現(xiàn)的主要功能：
{工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗的成功應用，并在描述中對其進行介紹。
5.1.對生產(chǎn)效率的評價。
5.2.對產(chǎn)品質(zhì)量的評價。
5.3.對過程符合性的評價。
{說明在軟件過程符合性，與公司平均水平或目標值對比，分析原因。數(shù)據(jù)qa工作報告}。
5.4.對技術方法的評價。
5.5.問題的分析。
{針對項目管理進行統(tǒng)計分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)pmc007_問題跟蹤表}。
{描述產(chǎn)品知識產(chǎn)品的申報情況。}。
{產(chǎn)品開發(fā)類項目、維護開發(fā)類項目和合同開發(fā)類項目必須填寫。
{說明結(jié)項理由：正常結(jié)項和異常結(jié)項。異常結(jié)項必須說明結(jié)項原因。}。
項目結(jié)項報告篇九
公司的項目工作，進展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢？都要進行階段性的工作總結(jié)報告。
1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)。
1。1主要競爭對手的分析（有關知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調(diào)研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內(nèi)容。
對應于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1。2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）。
主要目標市場是在市場調(diào)查的基礎上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的`強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關注程度不夠。
1。3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時間的制定。
2。1項目設計時間的詳細工作量分析。
設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2。2項目成員的引進與評價系統(tǒng)。
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練），按1：1。5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1：1。2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。
在項目成員的方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關系和結(jié)構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關系和結(jié)構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2。3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力。
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析。
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構及各種結(jié)構的不同原理，這些結(jié)構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3。1產(chǎn)品的設計數(shù)據(jù)。
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設計的主要問題，由于目前采用pro/e設計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達清析規(guī)范是產(chǎn)品設計過程中的一個重要工作。
3。2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表。
在各個設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3。3產(chǎn)品設計中的協(xié)調(diào)會議。
大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關聯(lián)部分進行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
4、項目采購情況分析。
4。1各零件的采購難度分析。
4。2主、關鍵零件的供應商的選擇方法。
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進行分級，進而確定主、關鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的采購價格組成及批量控制方案。
現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務要求很高，應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎上采購人員與供應商進行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。
4。4采購風險。
采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風險來自采購過程的知識產(chǎn)權問題，如果購買了侵權的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告。
5。1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準。
6。1設計文件（設計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設計思想）。
6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）。
6。3零件圖冊。
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）。
7、項目結(jié)尾。
7。1項目結(jié)尾的標準。
7。2項目提供清單。
7。3經(jīng)驗教訓。
項目結(jié)項報告篇十
省級教改立項課題。
高職院校校企合作師資隊。
--以*西外語外貿(mào)職業(yè)學院為例。
課題主持人:徐娜。
課題組成員:。
柯慧(*西外語外貿(mào)職業(yè)學院)。
帥華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學院)。
魏華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學院)。
*峰(*西外語外貿(mào)職業(yè)學院)。
高職院校校合作師資隊伍建設及管理----以*西外。
二〇一五年十二月。
1(申請書????????????????????1。
2(立項通知書?????????????????11。
3(開題報告??????????????????13。
4(中期報告??????????????????19。
5(結(jié)題報告??????????????????25。
6(研究報。
7(成果復印件。
論文三篇。
*西省高等學校教學改革研究課題。
申報書。
項目類別:重點?一般?(可多選)課題名稱:高。
理----以*西外語外貿(mào)。
項目結(jié)項報告篇十一
2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，適逢中國共產(chǎn)黨建黨100周年，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施十四五規(guī)劃中提到的人文北京、科技北京、綠色北京的發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以科學發(fā)展觀為指導，樹立“社區(qū)是我家，建設靠大家”的工作理念，最大限度地實現(xiàn)人力、物力、財力和其他社會資源的優(yōu)化整合利用，建立社區(qū)相互學習機制，在延續(xù)社區(qū)傳統(tǒng)特色活動的同時，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，將階段性培訓成果與人文環(huán)境、物理環(huán)境相結(jié)合，以“一個鄉(xiāng)一個特色、一個社區(qū)一個品牌”的思路，讓社區(qū)以更清晰的角色定位、更豐富的活動內(nèi)容、更持久的活動影響力引導居民參與到精神文明建設中來，促進居民文明素養(yǎng)不斷提高。在農(nóng)民市民化項目的推動下，營造“社區(qū)事務共商、社區(qū)資源共享、社區(qū)家園共建”的良好氛圍，增強百姓獲得感，提升社區(qū)整體的精神文明建設，推動農(nóng)村城市化進程。2021年北京市朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在小紅門地區(qū)、常營地區(qū)、東壩地區(qū)、豆各莊地區(qū)、平房地區(qū)、金盞地區(qū)、三間房地區(qū)、管莊地區(qū)、孫河地區(qū)、黑莊戶地區(qū)、東風地區(qū)、來廣營地區(qū)、高碑店地區(qū)共13共地區(qū)中，選取了39個社區(qū)開展了農(nóng)民市民化項目。
二、評估分析與結(jié)論。
（一）小紅門地區(qū)（鴻博家園一社區(qū)、鴻博家園二社區(qū)、鴻博家園三社區(qū)、鴻博家園四社區(qū)、鴻博家園五社區(qū)）。
小紅門地區(qū)下的五個社區(qū)，在本年度開展項目的過程中積極提交不同時間節(jié)點的材料，社區(qū)居民配合度高，可以熟練掌握線上課程的學習流程，保證必選課程的落實推進。在社區(qū)自有活動方面，主要圍繞傳統(tǒng)手工藝、書畫展覽、文體隊伍建設、樓門彩繪、垃圾分類活動、黨建活動開展，總體來說，該地區(qū)項目活動內(nèi)容豐富，保證了一定的覆蓋人群，但是活動參與的群體重復率較高，每個社區(qū)沒有延續(xù)的活動，在社區(qū)品牌挖掘方面需要進一提高。
建議結(jié)合優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，通過豐富的活動提升轄區(qū)內(nèi)社區(qū)的綜合文化水平，形成屬于小紅門地區(qū)的特色品牌。
（二）金盞地區(qū)（金盞嘉園一社區(qū)、金盞嘉園二社區(qū)、金澤家園北社區(qū)、金澤家園社區(qū)）。
金盞地區(qū)下的四個社區(qū)，在本年度項目開展過程方面有了很大的進步，從原有的社工自己授課轉(zhuǎn)為委托第三方機構匹配專業(yè)師資，優(yōu)化了自選課程的內(nèi)容，通過社區(qū)led屏、微信平臺等形式宣傳，吸引了更多居民參與到項目當中來，以人群類型匹配活動類型，針對中老年開展法律常識講座培訓，針對中青年開展傳統(tǒng)手工藝制作活動，針對青少年開展美食制作和文化閱讀活動，讓社區(qū)居民在活動中學會必備的知識和技能。
在朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，由普華學校鏈接媒體資源，全程為金盞地區(qū)金澤家園社區(qū)定制策劃親子紅色閱讀活動。本次活動恰逢建黨100周年，為弘揚紅色傳統(tǒng)，積極響應習近平總書記“愛讀書，讀好書、善讀書”號召，通過親子接力讀書、紅歌合唱、手寫祝福語、紅船手工制作的“沉浸式”社區(qū)活動，引領社區(qū)居民重溫了中國共產(chǎn)黨誕生的偉大歷程。活動受到了社區(qū)居民的一直好評。本次定制化社區(qū)活動助力社區(qū)延續(xù)閱讀傳統(tǒng)，鞏固社區(qū)品牌文化，緊扣本年度“踐行文化自信凝聚社區(qū)力量”的項目主題。普華學校整合媒介資料，大力推廣農(nóng)市化項目的新聞，成功推廣至北京頭條、北青網(wǎng)、北京日報、人民網(wǎng)等媒介平臺，實現(xiàn)了宣傳推廣方面的全方位覆蓋。
建議該地區(qū)下的社區(qū)可以根據(jù)社區(qū)活動室的優(yōu)勢，圍繞閱讀和社區(qū)便民服務（便民理發(fā)）持續(xù)開展活動，穩(wěn)固地區(qū)的品牌文化。
（三）黑莊戶（東旭社區(qū)）。
黑莊戶地區(qū)下的東旭社區(qū)連續(xù)六年參與農(nóng)民市民化項目，通過傳統(tǒng)手工活動和文體活動賦能，該社區(qū)在社區(qū)建設、居民素質(zhì)、社區(qū)和諧等方面得到大幅提升。該社區(qū)以老人與青少年為主要覆蓋群體，明年可繼續(xù)通過微信群、社區(qū)公告欄組織居民開展以節(jié)日為主線的活動。
建議拓寬覆蓋人群層面，針對不同人群開展定制化培訓，比如鄰里互助活動，關愛特殊人群，開展垃圾分類相關的活動，組建志愿者團隊，激發(fā)公益組織的建立形成，幫助社區(qū)居民逐漸降低對于村委會的依賴，實現(xiàn)真正的精神上樓。
（四）管莊（瑞祥里社區(qū)）。
管莊地區(qū)下的瑞祥里社區(qū)自2012年實施開展農(nóng)民市民化項目九年來，取得了一定的成績，社區(qū)居民的生活習慣逐步改變，居民素質(zhì)不斷提高，正逐漸適應融入城市社區(qū)生活。今年項目依托“瑞祥聯(lián)盟社”議事協(xié)商平臺，社區(qū)、村、物業(yè)、駐區(qū)單位、黨員、居民代表共商共議,研究破解瑞祥里社區(qū)公共事務難題，構建互信互幫的黨群關系，促進社區(qū)和諧發(fā)展。項目以“你我同參與共享新瑞祥”為主題開展系列活動，運用社會工作專業(yè)方法，以社區(qū)社會組織帶頭，促進社區(qū)居民參與社區(qū)自治建設，培育社會組織公益理念，新孵化4支社區(qū)社會組織。開展多場培訓、講座，多次民生服務及志愿服務，參與人次300人次，間接受益人數(shù)達6000余人。通過議事協(xié)商會，持續(xù)良性互動，形成運轉(zhuǎn)高效的社會治理合力，建立完善多方參與、多元共治的社會治理體制機制，今年著重參議便民服務、環(huán)境治理、居民自治提升等方面，共同協(xié)商，提出可行意見，努力打造“共建共治共享”小區(qū)治理格局。
建議作為農(nóng)市化項目的示范社區(qū)，供其他社區(qū)參考。
（五）東壩（金駒家園一社區(qū)、金駒家園二社區(qū)、麗富嘉園社區(qū)、東壩家園社區(qū)、壩鑫社區(qū)）。
東壩地區(qū)下的五個社區(qū)，在本年度的農(nóng)民市民化項目中積極開展專題教育培訓活動、原創(chuàng)書畫大賽、廢舊物品整改利用、打造網(wǎng)紅圣地，持續(xù)開展多樣的手工活動、文藝匯演和線上課堂，幫助居民提升自身綜合素質(zhì)，逐漸把社區(qū)打造成溫馨祥和、素質(zhì)過硬的和諧社區(qū)。
建議在明年的項目中，進一步開拓各社區(qū)特色，形成具有代表性的文體隊伍，逐步將手工活動豐富生活轉(zhuǎn)化為文體賦能，挖掘社區(qū)文化內(nèi)涵。
（六）來廣營（朝來綠色家園社區(qū)、朝來綠色家園東社區(qū)、紅軍營社區(qū)）。
來廣營地區(qū)下的三個社區(qū)，是指導機構第一次接管的地區(qū)，也是2021年度新增的項目地區(qū)。該地區(qū)之前也做過農(nóng)民市民化項目與三社一體化項目，通過線上線下相結(jié)合的方式，宣傳和推廣“一項技能、多個競爭、一個好故事、多個好鄰居”，發(fā)展和培育一批有“本事”的社區(qū)居民，主要還是以知識講座和手工活動為主，通過深入淺出、通俗易懂的培訓內(nèi)容，幫助居民在活動中得到獲得感。
建議該地區(qū)明年可以通過鄰里節(jié)的方式，聯(lián)動舉辦一些大型的活動，比如青少年科技節(jié)、趣味運動會等，使社區(qū)特色更加鮮明。
（七）豆各莊（朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)）。
豆各莊地區(qū)下的兩個社區(qū)，主要圍繞打造溫暖社區(qū)開展本年度項目活動，整合轄區(qū)單位資源，動員社區(qū)志愿者、居民、專業(yè)社會組織等多方力量，以中國傳統(tǒng)節(jié)日為主題，普及中國傳統(tǒng)文化，增強居民參與社區(qū)活動積極性及對社區(qū)的歸屬感、認同感，針對于該社區(qū)80歲以上戶籍人口87人，殘疾人53人，提供幫扶活動，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
建議該地區(qū)可以將公益活動打造成社區(qū)品牌文化，與轄區(qū)內(nèi)的商戶聯(lián)盟，持續(xù)開展幫扶活動，打造文明愛心社區(qū)。
（八）東風（東風苑社區(qū)）。
東風苑社區(qū)緊緊圍繞中國共產(chǎn)黨建黨100周年，組織社區(qū)居民開展一些喜聞樂見的活動，在社區(qū)社團的積極參與和帶動下，引導居民參與社區(qū)各項建設中，增強社區(qū)居民“主人翁”意識，為營造社區(qū)積極良好的社區(qū)氛圍，增強居民的獲得感，針對社區(qū)居民“老、中、青”不同年齡段居民提出的需求開展相關適合的活動，凝聚社區(qū)居民力量，打造本社區(qū)居民喜歡的文化品牌，組織居民在展示平臺中展現(xiàn)自己的魅力，提升居民自信心，深入優(yōu)化培育社區(qū)社會組織及樓門長隊伍建設，制定居民骨干培養(yǎng)計劃，吸收”新鮮血液，”讓更多的年輕人參與到社區(qū)公益社會組織發(fā)展中，塑造居民在社區(qū)的“榜樣”形象，在社區(qū)生活中傳遞“正能量。”帶動更多的熱心居民積極參與到社區(qū)相關活動中，逐步發(fā)展成為深入居民心中的品牌，優(yōu)化服務組織，以點帶面社區(qū)，輻射其他社團。
建議該社區(qū)已經(jīng)進入在農(nóng)民市民化項目中擁有了自己的地區(qū)特色，建議進一步加強鞏固。
（九）常營（民族家園社區(qū)、連心園社區(qū)）。
常營地區(qū)下的兩個社區(qū)開展垃圾分類、社區(qū)服務、公益活動、知識競賽等豐富活動，結(jié)合打造溫暖社區(qū)，拉進鄰里距離的活動宗旨，組織包含入門書法教程，民族舞授課、健康義診、政策咨詢、免費理發(fā)等多項小活動組成的大型志愿服務活動，在豐富居民文化需求的同時，讓更多的居民融入到社區(qū)大家庭中。培養(yǎng)剪紙達人組織，手工制作成品將統(tǒng)一由社區(qū)留存，用于慰問本社區(qū)高齡老人。引導社區(qū)居民廣泛參與，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能，從而實現(xiàn)社區(qū)居民的自我教育、自我服務，興趣愛好培養(yǎng)。通過項目活動，以社區(qū)居民志愿者隊伍建設需求為出發(fā)點，開展垃圾分類宣傳、健步走、知識競賽、環(huán)保時裝秀、團建活動等豐富活動，社區(qū)引導和推廣社區(qū)垃圾分類，激發(fā)社區(qū)活力；招募居民志愿者，擴充志愿者隊伍，實現(xiàn)社區(qū)志愿者隊伍建設，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能。
建議結(jié)合回民文化，打造民族風情文化節(jié)，大力宣揚五十六個民族是一家的團結(jié)精神，以節(jié)日特色、美食文化為社區(qū)文化挖掘點，不斷壯大志愿者隊伍，完善社區(qū)文化體系。
（十）高碑店（半壁店社區(qū)、水南莊社區(qū)、高東社區(qū)、高井社區(qū)、小郊亭社區(qū)、西店社區(qū)、方家園社區(qū)）。
高碑店地區(qū)下的七個社區(qū)通過開展文化技能培訓，豐富居民的業(yè)余生活，不僅可以提高社區(qū)居民的生活品味，同時可以加強社區(qū)居民之間的文化交流，使傳統(tǒng)的文化技能得以傳承和發(fā)展，最終使得社區(qū)居民的素養(yǎng)整體提高，有利于社區(qū)的和諧發(fā)展。以2021建黨100周年為契機，舉辦社區(qū)居民文化教育及交流活動，通過線上+線下相結(jié)合的方式進行，通過線下理論技能一體化操作和網(wǎng)絡直播方式開展，重點聚焦社區(qū)居民服務管理、食品安全、生態(tài)環(huán)保、文化提升等內(nèi)容，使社區(qū)居民在學到相關技能的同時，又能升華其對黨、對國家的熱愛，有效推進社區(qū)文化建設，更有利于打造特色品牌社區(qū)。
（十一）平房（姚家園東社區(qū)、姚家園西社區(qū)）。
平房地區(qū)下的兩個社區(qū)通過準確捕捉居民需求，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，搭建各類學習的平臺，組織開展內(nèi)容豐富，主題鮮明的興趣課堂，積極營造濃厚的學習氛圍，有效改變居民們的精神面貌、規(guī)范行為，并通過活動吸引更多居民走出家門，參與社區(qū)建設。此外，還注重培養(yǎng)居民志愿者骨干，挖掘能人巧匠為社區(qū)所用。在開展項目時，社區(qū)一方面搭建平臺，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，開展豐富多彩的活動，另一方面通過活動積極進行宣傳，不斷提高居民對社會工作的了解及認可。此外，也可以擴大社區(qū)的影響力和知曉率。
（十二）三間房（聚福苑社區(qū)、泰福苑社區(qū)）。
三間房社區(qū)下的兩個社區(qū)把“傳承民俗文化、深化文明環(huán)保、打造健康社區(qū)”作為年度重點工作目標，同時，結(jié)合2022年北京冬奧會，將家庭教育和運動健康、志愿服務精神，在前一年度工作的基礎上，創(chuàng)新形式，深化內(nèi)容，加強對農(nóng)民市民化過程中，對垃圾分類、家庭教育以及全民健康等政策的了解與接納，確保各項政策在基層的有效落地與實施，推動聚福苑社區(qū)農(nóng)民市民化進程。
（十三）孫河（康營家園一社區(qū)、康營家園二社區(qū)、康營家園三社區(qū)、康營家園四社區(qū)）。
孫河地區(qū)下的四個社區(qū)通過農(nóng)民市民化項目建立市民化教育課程體系，緊密結(jié)合實際，注重發(fā)揮群眾智慧，推出切合居民實際、符合居民需求，通過特色的項目內(nèi)容，吸引和凝聚社區(qū)居民走出家門，融入社區(qū)，同時通過各種培養(yǎng)制度，持續(xù)、深入的培養(yǎng)居民的協(xié)商、合作、參與等市民化意識。培養(yǎng)社區(qū)居民的社會責任、社區(qū)意識，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動和自我發(fā)展的能力，逐步實現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。引導居民自我教育、自我管理，培養(yǎng)居民“和諧融入、友善互助、健康時尚”的生活理念。促進跨村落、地域、親緣的新型鄰里關系的形成。并在此過程中，培養(yǎng)社區(qū)居民的社會責任、社區(qū)意識，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動和自我發(fā)展的能力，逐步實現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。
三、
項目經(jīng)費預算及資金使用情況。
2021年朝陽區(qū)農(nóng)民市民化項目預算總投入273萬元整，實際經(jīng)費的撥付與預算金額相同。除朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)、瑞祥里社區(qū)3個社區(qū)實際支出與預算有部分差異，其余項目預算與實際支出無差異，各項目整體的資金執(zhí)行度良好，詳見表1。
表12021朝陽區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設試點項目預算及實際支出。
序號。
地區(qū)。
社區(qū)名稱。
預算金額。
實際支出金額。
執(zhí)行差異（+、-）。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
常營。
70000。
70000。
常營。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
豆各莊。
70000。
61386.58。
+8613.42。
豆各莊。
70000。
61048.56。
+8948.54。
平房。
70000。
70000。
平房。
70000。
70000。
三間房。
70000。
70000。
三間房。
70000。
70000。
管莊。
70000。
69998.8。
+1.2。
東風。
70000。
70000。
黑莊戶。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
合計（萬元）。
2730000。
2523436.84。
+17563.16。
所有經(jīng)費均由各地區(qū)社區(qū)辦進行管理，通過項目驗收材料提交的會計憑證、付款紀律、發(fā)票、勞務發(fā)放表、銀行回單等財務資料進行了評審，項目支出不存在不合理費用的現(xiàn)象。
（一）建議明年的農(nóng)民市民化項目，為地區(qū)定制系列線下講座，圍繞健康安全、民法典知識、養(yǎng)生護理、心理健康情緒舒緩、親子教育開展，在項目開展前進行地區(qū)走訪調(diào)研。
（二）開展與冬奧會、全民健身的團隊活動，依據(jù)來年國家政策情況，將疫情常態(tài)下防控有機結(jié)合。在農(nóng)民市民化項目中融入為民辦實事的活動，改善12345接訴即辦的頻率，建立一鍵呼叫機制輔助社區(qū)共建，由普華學校協(xié)助社區(qū)搭建優(yōu)質(zhì)平臺。
（三）通過社會動員、專題培訓、社區(qū)社會組織培育、宣傳推廣、成果分享，促進成果轉(zhuǎn)化，全面提升社區(qū)居民自治能力,引導居民參與治理建設。今年農(nóng)民市民化項目圍繞社區(qū)治理建設、社區(qū)社會組織培育、提升居民自治能力等方面開展系列活動，充分發(fā)揮社區(qū)與居民共同治理社區(qū)難題，改善社區(qū)環(huán)境，激發(fā)居民自治能力，轉(zhuǎn)變理念，順利推進農(nóng)民向市民化轉(zhuǎn)變。
（四）豐富傳統(tǒng)手工類課程選擇清單，將手工活動受益者為居民轉(zhuǎn)化為受益者為社區(qū)，通過挖掘社區(qū)的能工巧匠，組織系列的手工活動，將農(nóng)民市民化項目與社區(qū)試點建設項目進行有機集合，用課程成果展示的素材優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，打造宜居社區(qū)的品牌文化。
（五）加強宣傳推廣，由普華學校前期調(diào)研社區(qū)可開發(fā)的優(yōu)勢，為其打造可延續(xù)的項目活動，屆時鏈接媒體平臺，加大社區(qū)工作提升的曝光率，提升社區(qū)居民的家園建設責任感。
（六）根據(jù)疫情防控情況，可以為社區(qū)定制社工能力提升培訓，以素質(zhì)拓展為培訓基調(diào)，其中融入文體競賽、知識競賽、團隊活動等元素，在提升個人素質(zhì)的基礎上，提升社工隊伍的凝聚力，讓大家能夠更好的為社區(qū)工作獻計獻策。
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
實驗教學改革項目結(jié)項申請書。
項目結(jié)項報告篇十二
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏４送?，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目結(jié)項報告篇十三
1、時代意義。
未成年人是祖國未來的建設者，是中國特色社會主義事業(yè)的接班人。我國現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長狀況，直接關系著國家的前途和民族的命運。今天，隨著獨生子女的逐漸增多，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及社會結(jié)構從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型，未成年人的成長受到了前所未有的關注，同時也經(jīng)受著巨變中的社會環(huán)境的不斷考驗。因此，全面、科學、深刻地認識未成年人成長的社會環(huán)境具有極為深遠的意義。針對目前未成年人成長環(huán)境堪憂的現(xiàn)象，順應人民群眾對凈化未成年人成長環(huán)境的強烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國務院下發(fā)了《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，其中第九個方面強調(diào)提出“凈化未成年人的成長環(huán)境”。李鵬在未成年人保護法頒布10周年座談會上也著重指出應“依法為未成年人營造良好成長環(huán)境”。在6月18日召開的“武漢市加強和改進未成年人思想道德建設工作會議”上，湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓秋就為未成年人營造健康成長的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”。“一凈”即凈化傳媒；“二創(chuàng)”即要創(chuàng)建“無毒社區(qū)”和“無艾（滋?。┥鐓^(qū)”；“三育”即緊緊抓住學校教育、家庭教育、社會教育這三個重要環(huán)節(jié)。為青少年成長創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時代的要求。順應時代的需求，對未成年人成長環(huán)境的研究也不斷提上日程，成為當前優(yōu)化青少年成長環(huán)境的一項迫切需要。
2、現(xiàn)實意義。
近年來，全國各地連續(xù)發(fā)生的各類安全事故、青少年犯罪、權利維護、兒童厭學及退學事件表明，青少年的成長環(huán)境受到嚴峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，探討青少年成長環(huán)境，將之監(jiān)督評估的標準和預警機制定量化、操作化，不僅能將營造青少年成長的健康環(huán)境落到實處，而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預警機制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應用”研究，受到團中央高度重視，被團中央書記稱為“監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報道。通過網(wǎng)上檢測，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因為如此，團中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應用情況，部分省市的團委領導也前來學習，希望成為全國監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表。由此可見該項目在全國的影響和價值。
4、開拓性。
多年來，國內(nèi)研究青少年健康成長只注重研究一個或幾個方面的問題，而沒有形成全方位研究的一個理論體系和立體模型，使我們對青少年成長環(huán)境的預測總處于被動地位。本項目將突破青少年成長環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式，不僅研究青少年成長環(huán)境的有利因素，同時研究青少年成長環(huán)境的不良因素，并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學化。
支持此項目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎、組織基礎、工作基礎。
1、智力基礎。
此項目是武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢大學社會學研究所合作完成。武漢大學社會學研究所在此領域具有較強的人才智力優(yōu)勢，主持此次項目研究的周運清教授是國內(nèi)知名的社會學家，也是20xx年“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應用”研究的主持人。
2、組織基礎。
武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢市青少年權益保護工作委員會擁有強大的組織基礎和人員優(yōu)勢。有一支長期從事青少年教育工作的專業(yè)隊伍，有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全，現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)四級維權網(wǎng)絡體系，有效地為青少年健康成長提供了組織保證。
3、工作基礎。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應用”研究在全社會引起了強烈的反響，全國多家媒體進行了報道。四年來，我們在青少年成長環(huán)境監(jiān)測評估系統(tǒng)理論的指導下，在優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面做了不少工作。如深入開展“維權崗在行動”活動，積極維護青少年合法權益。通過行業(yè)聯(lián)動，全市16個行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極維護青少年合法權益，優(yōu)化了青少年成長環(huán)境。同時，依托市、區(qū)、街青少年維權網(wǎng)絡，在全市深入開展了滿足服務青少年需求的扶貧濟困、問題青少年幫教、青少年法律援助，對青少年開展了自護教育、心理輔導、家庭指導等工作。全國維權現(xiàn)場會在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護青少年合法權益，優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面所做的工作，并使武漢經(jīng)驗走向了全國。
在國外，重視青少年成長環(huán)境已經(jīng)成為國際社會的貫例，并在此項目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過五十多年的`實踐，在中小學建立了一種pta的教學模式，即家庭和學校合作進行青少年教育，致力于溝通學校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，pta模式在努力創(chuàng)造一個有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會環(huán)境并稱為“第三環(huán)境”。他認為隨著新科技革命的加速，“第三環(huán)境”對青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動尋求服務對象，對那些經(jīng)常出沒于不利于未成年人的成長環(huán)境，容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務。
在國內(nèi)，20xx年共青團武漢市委就“武漢市青少年成長環(huán)境”所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響青少年成長的環(huán)境因素，主要是學校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素，其中以家庭環(huán)境的影響最大，其次為社區(qū)環(huán)境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會與各民主黨派北京市委員會合作，就“為未成年人營造健康成長的社會文化環(huán)境”問題所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未成年人面臨的社會文化環(huán)境大致可以分為四個方面：校外教育環(huán)境、文化市場環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境，這些環(huán)境對未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對家庭環(huán)境進行了深入研究，她認為家庭環(huán)境是未成年人成長的首要環(huán)境，其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長角色行為、代際關系等的作用尤為關鍵。
對于社會環(huán)境對青少年成長的正負影響及其相互作用的臨界點，青少年成長環(huán)境的預警機制等諸多青少年成長環(huán)境的理論和實際課題，理論探討和經(jīng)驗研究尚未起步。本課題將突破對青少年成長環(huán)境的單向思維的研究方式，同時研究青少年成長環(huán)境的有利因素與不良因素，并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學化和可操作化。
（一）組織機構。
本項目由武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委與武漢大學社會學研究所合作完成。
（二）主要任務。
主要完成以下五項任務：
1、青少年成長環(huán)境的指標體系論證與調(diào)查問卷設計（出指標體系與調(diào)查問卷）；
2、武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查（出研究數(shù)據(jù)報告）；
3、青少年成長的環(huán)境指標及其功能研究（出版研究報告）；
5、武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護研究（出政策與實施辦法）。
（三）項目實施時間安排。
20xx年5——6月：青少年成長環(huán)境的指標體系論證與調(diào)查問卷設計；
20xx年7——8月：武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查；
20xx年1——6月：青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預警機制研究。
項目結(jié)項報告篇十四
經(jīng)過幾個月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗收交付業(yè)主使用?，F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達工地現(xiàn)場并開展相關工作，原計劃于6月25日開始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝，整整推遲一個月時間；因現(xiàn)場安裝條件不健全、安裝隊伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個月多時間，比預計安裝時間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：
前期由于工程進度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時還有大量工種沒完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設計圖紙有偏差；
2、天花沒提前吊好；
3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無法安裝吊柜；
5、窗臺石沒安裝，影響安裝臺面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時整改完成提供工作面，導至推遲開始安裝時間，從而造成我公司人力資源大浪費，增加管理成本費用。
搬運是工程安裝過程中的一個重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運情況來定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運問題：
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當梯子使用。
5、搬運工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
安裝部分為整個工程最為關健部分，也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，當然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術信息不能直接傳送于安裝師傅或重復通知，造成我方管理上困難及浪費時間精力，而且安裝人員并沒全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；
2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺面；
3、臺面石在運到工地時，有開裂、破損等。避免將有問題臺面運到工地影響工程進度；
4、堵板砌割、配件有浪費現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進度；
1、柜子編號出現(xiàn)編錯，或重復，給搬運增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運輸、卸貨、搬運容易劃花門板；
3、貨運路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
6、供貨時間緩慢，在供貨期間不能夠及時的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事項。
1、確定櫥柜入場時間，盡量不要太早；
（二）臺面石及櫥柜安裝工作：
3、安裝師傅可由我公司直接聘請，便于管理和溝通；
（三）出貨前應該做相關工作。
1、按時將貨物運送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴格按房號編好，不能有重復或編錯號碼問題；
3、包裝要加固；
5、按我方要求發(fā)貨；
根據(jù)總包方的工程開工及進度情況，我公司應該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時了解現(xiàn)場情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費用，同時方便將零散小配件帶回保管和隨時取用。
在過去的幾個月工作中，我們對大工程經(jīng)驗還存在一些的缺點和不足，需要我們在以后的工作不斷改進。對于現(xiàn)場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應提前做出判斷，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。
項目結(jié)項報告篇十五
北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點建設項目之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡；西配樓為8049㎡。計劃投資3.8億元（包括結(jié)構、裝修、機電、通風、消防、智能等）。工程結(jié)構為框架剪力墻結(jié)構，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開工建設，計劃于2011年10月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、2010年工作回顧。
一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
（一）抓好項目部建設管理工作。
1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在2010調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
（二）加強施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構已經(jīng)封頂，二次結(jié)構13層以下已經(jīng)基本完成，通風、機電、消防、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結(jié)構及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗2組。
三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本受教育職工達860人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇和材料采購上，嚴格按照公司集團指定廠商進行采購，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領用人簽字登記等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
6、抓好協(xié)調(diào)與成品保護工作。
由于本工程為醫(yī)院工程，裝修精度高，專業(yè)系統(tǒng)多并且復雜，造成各個專業(yè)分包隊伍多達到12家。對此我項目部對此召開協(xié)調(diào)會，制定協(xié)調(diào)計劃和成品保護方案，并嚴格按照此項規(guī)定執(zhí)行。按照專人進行協(xié)調(diào)管理。
二、存在問題。
1、由于工程復雜施工圖紙變更較多，鋼結(jié)構、幕墻、精裝修、機電消防需要深化，造成實際進度與計劃進度有所滯后。
2、材料供應程序落實不通暢，時有停工待料情況發(fā)生。
3、項目部人員配置數(shù)量較少，安排落實檢查無強有力的支持。
三、下一步工作計劃。
1、調(diào)整充實項目部。
春節(jié)過后，將有部分管理人員重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開展，必須重新調(diào)整各個崗位人員，充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、及時調(diào)整施工進度。
我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
3、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，樹立宏福建工品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好各個分包隊伍的管理工作。
不管是由我公司分包的隊伍或是甲方制定承包的隊伍統(tǒng)一由我項目部進行管理，積極的組織召開協(xié)調(diào)會，并逐項落實會議內(nèi)容。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
8、抓好成品保護工作。
由于分包隊伍多，工程各項工序多，相互穿插的作業(yè)較多。要嚴格按照提前經(jīng)過審批的成品保護方案進行組織施工，做好各項成品和半成品的保護工作，首先要保護好自己的工作成果，其次要保護好他人的工作成果，相互監(jiān)督。
二o一一年元月六日。
項目結(jié)項報告篇十六
x縣國土資源局：
姚永利，x縣姚家營村村民，計劃在我村村北建設一個養(yǎng)豬場，申請占地4.5畝，投資30萬元，建設成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養(yǎng)殖場，懇請領導研究批準。
1.項目名稱：姚永利養(yǎng)豬場。
2.建設地點、面積：郭莊鎮(zhèn)姚家營村村北，申請占地4.5畝。
3.擬建養(yǎng)殖場標準：建豬舍六棟，每棟400平方米，采用輕鋼結(jié)構、彩鋼保溫和通風系統(tǒng)。
4.附屬設施：飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式，場址遠離村莊，各區(qū)生產(chǎn)生活不交叉，保持獨立，減少交叉感染，自動化程度高，對飼料原料嚴格檢驗，保持營養(yǎng)配比，提高成活率，降低生產(chǎn)成本。對整個場區(qū)的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發(fā)酵后用于周圍農(nóng)田種植。
本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設發(fā)展規(guī)劃，通過引進性能優(yōu)良的種豬，提高肉豬的產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費者的消費檔次。有效地促進我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，拉動無極縣無公害生豬生產(chǎn)，推動我縣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進程。
因此，我申請建設種豬繁育場，懇請領導批準用地要求。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
項目結(jié)項報告篇十七
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。下面是小編為大家整理的項目部工作。
總結(jié)。
范文，希望能夠幫助到你們。
1伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況。
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構，樁基為cfg樁，筏板基礎。
二、完成工作情況。
1、生產(chǎn)技術方面。
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結(jié)構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述。
對于我河南廣廈項目部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
2一、20xx年工作回顧。
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作。
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全。
日記。
完善各種記錄保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
項目結(jié)項報告篇十八
學號：xx。
實踐時間：20年7月1日————20xx年7月11日。
工作：同學小組的團隊合作完成項目。
目的：對自己這一年來的所學到計算機知識、所培養(yǎng)的能力以實踐的方式來檢驗，培養(yǎng)自己主動學習知識、分析問題、解決問題的能力和團隊合作精神與人協(xié)調(diào)處理事物的能力。
引言：
從07年10份開始學習計算機軟件編程開始今年的7月份大概有10月的時間，在這10月的學習中我完成了《java面向?qū)ο蟪绦蛟O計》《javaweb應用程序設計》《j2se網(wǎng)絡實戰(zhàn)》《oracle與sqlserver數(shù)據(jù)庫開發(fā)》等課程，并具備了部分軟件編程的能力。在7月暑假的兩周做項目就是把我們置身于標準的工作環(huán)境中，完成boss（項目經(jīng)理）布置的項目。完成這個項目所用的知識大部分是自己學過的，但還是有部分是要通過自己找書去學習并且快速地把自己學習所得運用于項目中。很有挑戰(zhàn)性。
實踐過程：
實踐第一天是項目經(jīng)理分配任務：團隊合作組建一個公司網(wǎng)站。然后告訴我們提交這個項目的時間就走人。
然后我們直接和需要建設這個網(wǎng)站公司的公司負責人交流，也就是通常所所的需求分析。主要問了一下的問題：
1、網(wǎng)站內(nèi)容包含包含哪些類型？
2、希望網(wǎng)站信息采用那種表現(xiàn)形式方式如：文本、視頻、圖片、表格、壓縮包？
3、是否具有獨立維護內(nèi)容的能力？
4、網(wǎng)站信息是否允許下載和轉(zhuǎn)載？
5、是否支持在線打印、信息訂閱、評論等？
然后是功能需求，功能是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。不同用戶對網(wǎng)站功能的需求是不同的，設計者應該根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。我們問了如下的問題：
1、通過網(wǎng)站，您希望獲得怎樣的品牌增值？
2、網(wǎng)站的受眾群體是哪些？其特點是什么？
3、認為網(wǎng)站最受關注的是哪個方面？
4、競爭對手網(wǎng)站都有哪些功能？
5、你希望網(wǎng)站提供什么樣的功能？
6、是否開通企業(yè)郵局？
7、是否開通論壇？
8、是否提供用戶注冊？
了解了如上問題后我們開始做一些具體的建站準備工作，建站的準備工作概括起來包括如下內(nèi)容：
1、網(wǎng)站的注冊域名。
2、確定了網(wǎng)站的主機類型。
3、icp證書申請后備案。
4、確定建站的技術路線。
然后就是具體的分工，比如整體的頁面布局誰做，配色誰做，各個小項目間的銜接誰做之類的，而我負責的是網(wǎng)站中的留言板這一塊，留言板是bbs的一個原型，其基本功能是讓使用者撰寫留言或者查看別人的留言。一個功能完善的留言板也有著比較復雜的功能，這種復雜性主要表現(xiàn)在留言板的管理權限和留言豐富的表現(xiàn)形式兩個方面?？膳c允許用戶使用帶豐富格式的文檔比如word文檔，作者是文本和圖片的組合，甚至允許用戶進行圖片上傳。而我想要編寫的這個留言板相對比較簡單的，使用純文本的留言板，并且任何使用者都可與查看所有的留言。只有撰寫者本人才能重新編輯自己所寫的留言。某個特定的賬號可與刪除留言。
留言板塊主要包含以下幾個小的模塊：
1、撰寫留言模塊。
2、瀏覽留言列表模塊。
3、閱讀留言模塊。
4、留言管理模塊。
其中前三個內(nèi)容我用了大概5天時間很快編寫并通過測試成功，但是最后一個從來沒有寫過也沒有學習過，沒有辦法只有先去書店買了個本相應的書看，jsp技術的書和數(shù)據(jù)庫方面的書，這些內(nèi)容在學習的時候?qū)儆谀欠N邊緣知識，講的時候也是一掃而過的，基本知道有這個東東，具體就不知道了，第六天第七天第八天都是看書，基本上睡覺的時間很少了，現(xiàn)在想想感覺都不可思議，用了三天是時間看完了兩本很厚的書，并且還要使用書中的知識做項目。
剩下的幾天都是不停的編寫代碼然后測試，在編寫代碼在測試，很枯燥一邊又一邊的修改編寫測試然后在復，還要和前三個功能銜接配合起來測試。
項目結(jié)項報告篇十九
xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程由（建設單位）于xx年xx月xx日開工建設，xx年xx月底全面竣工，歷時xx個月，按照批準的設計(方案)已完成了主要工程，即：...........（如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設備安裝工程等）。
依據(jù)國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關要求，現(xiàn)申請縣建設項目（工程）竣工驗收工作領導小組對xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程盡快組織竣工驗收工作。
特此報告
申請單位名稱(蓋章)
20xx年xx月xx日
項目結(jié)項報告篇二十
xx年我項目部工會在公司工會領導的支持，這一年是我們學習工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻。
在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認可。
1.關心關注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到項目部在外施工，遠離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
2.充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。
隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領導的支持下，項目經(jīng)理的領導下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細致的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。
項目結(jié)項報告篇二十一
各位領導、同志們：
20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領導下，全體干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現(xiàn)了開發(fā)建設的新突破，確保了各項工作的順利進行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會研究的意見，我講三個方面的問題：
一、20xx年工作完成情況。
(一)經(jīng)濟指標完成情況。
1、開發(fā)建設面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作。
1、開發(fā)建設工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領導的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設資金和材料供應工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設和前期準備工作，××東路的建設正在準備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務，保證了工程建設的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復多輪協(xié)商，在局分管領導的大力指導下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學習和特色培訓，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎。全年累計完成商品房預銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關效能監(jiān)察和社會服務承諾工作，積極參加了機關效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務，得到上級領導好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法。
1、認真抓好干部職工隊伍建設。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學習了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學習，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設，公司領導班子成員按照職責分工，認真履行職責，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設的順利實施;各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學習運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務培訓，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓、崗位技術比武等學習活動，先后組織60多人參加了財務、工程造價等專業(yè)學習培訓，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務水平，促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規(guī)劃設計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權債務進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術資料的管理工作，增強了員工的責任心和責任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責任，公司與技術、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應工作。全年累計供應各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關系;二是公司想方設法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學習培訓，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應、維修結(jié)算的帳務程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務目標分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責和業(yè)務分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責任，細化業(yè)務分工，建立落實責任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎上，利用一個月的時間，集中開展了作風紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學習上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題。
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領導的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預定目標，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領導對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構比較合理，高學歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務目標，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施。
今年，據(jù)國家有關部門預測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領導的指導帶領下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項工程建設，努力完成局下達的全年工作任務。
20xx年全年工作的指導思想是：
具體目標是：全年實現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米，竣工萬平方米，完成開發(fā)量萬元，當年竣工商品房銷售率達90以上，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項目標的實現(xiàn)，公司要重點抓好以下八個方面工作：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學習培訓，利用多種形式，在培訓的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風紀律整頓活動，增強工作的責任感、危機感，在公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領域功效掛鉤的基礎上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標準。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設，加強培訓，規(guī)范服務，簡化程序，提高服務水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標準，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎，重點抓好××、××的移交準備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎設施建設，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標上，認真落實工作目標責任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責任制，抓好安全制度建設，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務，在局領導的正確帶領下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務目標，一定能夠向局領導交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
項目結(jié)項報告篇二十二
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目結(jié)項報告篇二十三
項目名稱：項目地址：項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進度計劃。
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細然后再附上現(xiàn)場施工照片。