提高自己的學習動力和積極性，更好地投入學習。有哪些方法可以提高工作效率？總結范文中的作者提出了不同的見解和觀點，你可以思考這些觀點對你的總結有何啟發(fā)。
管理新思維管理科學論文篇一
在生產(chǎn)高度自動化的環(huán)境和日益加劇的市場競爭情況下，作業(yè)成本管理有其自身的優(yōu)勢。
1、便于找出問題所在，易于管理者發(fā)現(xiàn)效率低下原因所在，減少資源耗費。
2、直接與財務相掛鉤，確保成品成本核算系統(tǒng)提供有效的信息。由于作業(yè)驅動因素說明作業(yè)對資源的消耗情況，極好地說明了作業(yè)與成本的關系。
3、簡單易懂，便于協(xié)調全體員工的行動。
4、調整生產(chǎn)能力。如果資源少，產(chǎn)量大，就該加速向客戶發(fā)貨；如果資源過剩，就需考慮如何處理剩余勞動力和閑置設備、以及如何應付多余的原材料庫存帶來的額外成本。
但它并不是完美無缺的。由于其建立在作業(yè)成本法基礎之上，而作業(yè)成本法有其內在的缺陷。
實施作業(yè)成本法要注意成本效益原則。由于作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)確認、計量和記錄，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本相應增加，作業(yè)成本庫的選擇可使用成本——效益原則平衡。
作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認、成本動因的選擇和同質成本庫的確認上，不同的會計人員會有不同的結果。
如果會計信息失真，則可能導致錯誤的決策。
由于我國生產(chǎn)總體水平比較低，大多數(shù)企業(yè)仍是勞動密集型，自動化程度低，從而使得作業(yè)成本管理不能真正加以運用，但其帶來管理上的新思維對中國企業(yè)家有借鑒作用。
管理新思維管理科學論文篇二
煤炭企業(yè)發(fā)展關系到整個經(jīng)濟發(fā)展，煤炭經(jīng)濟管理現(xiàn)狀暴露出國內煤炭經(jīng)濟管理的若干問題。
1、資源問題。煤炭企業(yè)是以自然不可再生資源為主要挖掘目標的。首先，煤炭資源的儲備量是有限的，而且現(xiàn)有的資源勘探技術還比較落后。調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果表明:在已勘探出的資源中精查資源占25%，詳查資源占17%。大部分的普查煤資源可靠性差，不確定性大。這樣的勘探結果是不能滿足日益增長的煤炭需求的。其次，國土資源部公布的國內煤炭資源儲量為1891億t，基礎儲量3341億t，資源量6861億t。人均占有量僅為145t，遠低于世界平均水平。煤炭資源可開發(fā)量有限，還要考慮可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的影響，合理規(guī)劃煤炭資源開發(fā)。當前能用于煤炭挖掘的量就更少。最后，資源條件限制，尚未利用的資源中可供建井的煤礦藏區(qū)嚴重不足。在尚未利用的煤炭資源中，可供建井開發(fā)非資源不足50%。
2、煤炭資源的深度開發(fā)利用度不高。煤炭全身是寶。而國內目前對煤炭資源的應用主要還停留在燃燒供熱方面，燃燒過后的煤渣大多丟棄。對煤炭的提煉技術的實踐還比較落后。因此，國內煤炭經(jīng)濟管理還非常粗放。一方面，焦煤、肥煤、瘦煤等煉焦配煤資源稀缺。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內的焦煤資源總儲量為695億t，肥煤373億t，瘦煤445億t．三者占查明煤炭資源總量的14%．焦煤、肥煤、瘦煤是煤炭煉焦用的必要媒介。媒介儲量不足嚴重影響了煤炭資源的深度開發(fā)和利用。另一方面，許多的煤炭企業(yè)只關注短期經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)技術革新重要性。
3、煤炭資源分布不合理，煤炭資源運輸效率低下。國內的煤炭運輸主要是依賴鐵路運輸。鐵路運輸占據(jù)了煤炭總運量的80%。我國煤炭資源分布不均勻，西部有豐富的煤炭資源，但西部經(jīng)濟落后，其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，但煤炭資源匱乏。煤炭運輸是解決煤炭銷售的關鍵。鐵路運輸作為煤炭運輸?shù)闹饕緩?，保障運輸通暢是非常重要的。但近年來，鐵路運輸一直處于非常緊張的狀態(tài)，成為了煤炭供應的瓶頸。導致了在煤炭資源豐富的地區(qū)，煤炭價賤，銷售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū)，煤炭價貴，一煤難求。造成這個問題的主要因素是交通的問題。
提高煤炭經(jīng)濟管理水平是提高煤炭行業(yè)競爭的重要措施。對穩(wěn)定經(jīng)濟，保障經(jīng)濟的順利進行有著重要意義。
1、重視知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)技術創(chuàng)新和改造，提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的資源開發(fā)率和利用率。建設高效礦井，推進煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。國內經(jīng)濟正處于改革的重要時期，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要依靠有效產(chǎn)業(yè)升級來實現(xiàn)。首先，對現(xiàn)有大中型煤炭礦井進行改造，建成一批高產(chǎn)高效礦。通過開采技術創(chuàng)新，簡化煤炭開采工藝、優(yōu)化裝備，實現(xiàn)煤炭的有效集中開采。現(xiàn)存的合法小煤礦，實行統(tǒng)一的規(guī)劃、正規(guī)開采，保障煤炭生產(chǎn)的安全性。通過生產(chǎn)工藝的改進，提高回采率。把回采率作為煤炭經(jīng)濟管理的重要考核指標。其次，關閉違規(guī)開采煤礦，淘汰產(chǎn)能過剩和生產(chǎn)力落后的煤礦。保持煤炭供求總體基本平衡是煤炭資源開采的重要前提，是實現(xiàn)煤炭資源的有效利用關鍵。借助政府有效的宏觀調控，防止煤炭生產(chǎn)總量過剩、供嚴重大于求的局面出現(xiàn)，穩(wěn)定煤炭市場價格。最后，重視信息技術在煤炭經(jīng)濟管理中的有效應用。不斷完善煤炭企業(yè)的信息化建設，可以有效提高煤炭經(jīng)濟管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設是以產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互、人力資源等等數(shù)據(jù)為基礎。借助計算機信息化技術集中處理，為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息基礎，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供有效的信息數(shù)據(jù)基礎。而且考慮到煤炭企業(yè)的特殊作業(yè)環(huán)境，通過煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡的建立，可以有效組織企業(yè)生產(chǎn)，還可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)的安全性。
2、深化煤炭企業(yè)內部改革。實踐證明大公司，產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場競爭中有更好的競爭力。在市場經(jīng)濟競爭激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟競爭力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。積極支持煤炭企業(yè)的內部改革，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭作用，通過兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團業(yè)務，包括煤炭開采、運輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展;發(fā)展橫向滲透模式，可以向運輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢，集合優(yōu)勢力量重視技術創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的.深加工研究。變廢為寶，實現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟管理的軟實力，提高煤炭開發(fā)利用率。
3、重視科教興煤與煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)。專業(yè)人才的匱乏是制約煤炭經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在知識經(jīng)濟背景下要實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟的有效改善，必須重視相關專業(yè)人才的培養(yǎng)。重視科教興煤，通過培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的科技研發(fā)、技術引進和技術創(chuàng)新，有效提高煤產(chǎn)量。同時專業(yè)化人才隊伍建設也是實現(xiàn)煤炭開采機械化和企業(yè)集約化發(fā)展的前提。針對基層員工，做好知識和技能培訓，尤其是在綜采綜掘技術、安全生產(chǎn)知識、礦井防災、抗災知識、遇險自救等方面的學習。通過有效的教育培訓，實現(xiàn)員工的執(zhí)證上崗，能有效降低生產(chǎn)安全風險。針對高技術的人才，要不斷做好企業(yè)的人才引進計劃，通過有效的薪酬激勵等措施，吸引具有高技術水準和高知識水平的人才進入煤炭企業(yè)，積極投入煤炭企業(yè)的項目研發(fā)。還可以采取校企聯(lián)合的方式，發(fā)揮高校較強的科研能力，為煤炭經(jīng)濟管理提供有效的科研支持。針對煤炭企業(yè)的管理層，也要重視管理層管理水平的提升和應急能力的提升。具備扎實的實踐基礎和良好的管理理念，才能為有效開展煤炭企業(yè)的管理。在管理方面，大膽起用新人，年輕人，不斷為企業(yè)的創(chuàng)新管理輸送新鮮血液，保障煤炭經(jīng)濟的持續(xù)有效進行。
4、積極尋找和合理利用第三方物流服務合作伙伴?，F(xiàn)代物流市場的大力發(fā)展為煤炭企業(yè)尋找第三方物流合作伙伴創(chuàng)造了條件。適度地利用社會的物流企業(yè)開展煤炭運銷服務，不僅有效解決了鐵路運輸?shù)钠款i問題。還可以很好的利用物流公司的靈活性增加煤炭企業(yè)運銷的靈活性，以適應市場的需要。以樣本的確認為例，煤炭企業(yè)可以通過快遞公司運輸樣品，不僅成本低而且效率高還有效完成了目標。同時，隨著煤炭經(jīng)濟規(guī)?；?、集團化的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建成了自己強大的運輸體系，在實現(xiàn)自己企業(yè)煤炭運輸?shù)耐瑫r，可以為其他煤炭企業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)提供物流服務，提高運輸體系的有效利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
三、結束語。
傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟管理模式粗放，造成了資源的巨大浪費，還對環(huán)境造成了嚴重的破壞。這樣的經(jīng)營模式完全不能適應當下飛速發(fā)展的經(jīng)濟需要，更不能適應社會知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此在新形勢下必須重視煤炭經(jīng)濟管理的改革，轉變經(jīng)營理念。重視煤炭經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的實踐，積極開展煤炭產(chǎn)業(yè)的轉型。通過提升煤炭經(jīng)濟的整體生產(chǎn)效率，重視員工的培訓，重視科研投入，鼓勵技術創(chuàng)新，通過煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化使煤炭經(jīng)濟管理水平更上一個臺階。
管理新思維管理科學論文篇三
思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，每一個關節(jié)點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，而這些關節(jié)的連結可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。
《銷售管理的新思維》是作者的系列研究論文。本章是通過一位生產(chǎn)總監(jiān)與銷售管理顧問的對話，提出了銷售管理領域一直沒有重大突破的根本原因是，我們將“銷售流程等同于銷售人員工作流程”。
下課的營銷總監(jiān)。
做咨詢顧問有一個優(yōu)勢，就是你有機會近距離地接觸到那些平常在行業(yè)雜志、電視媒體上才能見到的人。你可以平等地、近距離地觀察他。當然，如果他相信你，他會告訴你做決定時的焦慮;如果你運氣好的話，他也許會告訴你當時這些決定究竟是好是壞，以及為什么。
我是做營銷咨詢的，與不少企業(yè)營銷總監(jiān)變成了朋友。我發(fā)現(xiàn)這些人有兩個特點：第一，“企業(yè)壽命”短，也就是一、兩年，第二，收入高。我的這些朋友的年收入大多在25到40萬間。今天他是張家的總監(jiān)，明天“下課”在家，后天又空降到李家當高管。追蹤這些人是件不容易的事!
學完toc(theoryofconstrain業(yè)內稱為“制約法”)后，我著手研究一個專題-下課之后的營銷總監(jiān)，目的是讓我的同事今后在面對他們時，多一份從容與自信。
研究沒有我想象的順利，但小收獲不斷。比如，我發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：下課后的時期不同，營銷總監(jiān)的話題不同。剛下課時，總監(jiān)們談的無一例外是“人事與政治”，所描繪的多是現(xiàn)代版本的岳飛“主上不明，奸臣當?shù)溃?*亭遇難”或童話版“潔白的羔羊，陷入一群陰險資本狼中;下課一年半載之后，他們往往會做有限的自我批評。唉!用錯人、對新品希望過高、太心急、戰(zhàn)線過長…..但對自己的方向是堅信不疑;兩三年后，談起當年之事，這些總監(jiān)(收入比原來多了一半)會對自己全盤否定，有的甚至對當初“奸臣”贊不絕口，“現(xiàn)在我們常通電話，成了朋友”。
管理新思維管理科學論文篇四
中央“十五”計劃建議中強調要大力發(fā)展服務業(yè)加快服務業(yè)市場化、社會化步伐，打破壟斷經(jīng)營，引進競爭機制。還特別指出要實現(xiàn)中介機構與行政部門脫鉤和改制。這應當、也必須成為確定當前和今后一個時期我國保險中介行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管指導思想的出發(fā)點。
按照建立和完善社會主義市場經(jīng)濟制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認為，市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化是未來中國保險中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場化。保險中介是市場經(jīng)濟和開放經(jīng)濟的產(chǎn)物，從世界范圍保險中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險業(yè)發(fā)達的、保險中介行業(yè)成熟活躍的國家，無一不是市場經(jīng)濟發(fā)達的國家。小農經(jīng)濟不需要保險中介，計劃經(jīng)濟也不需要保險中介。世界知名的保險中介公司，無一不是在開放的.市場競爭中發(fā)展和壯大起來的。我國黨和政府正在堅定不移地推行社會主義市場經(jīng)濟制度和對外開放政策，在加入wto形勢下，我國保險業(yè)市場化進程勢不可擋。保險中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準、服務質量和良好信譽在市場競爭中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險中介機構要有科學的法人治理結構，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會、監(jiān)事會和管理層切實各負其責，確保公司有效運轉；要有完善的規(guī)章制度和有效的內控機制，形成一套覆蓋公司業(yè)務和管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內部責權分明、平衡制約、規(guī)章健全、運作有序。要樹立守法觀念和自律意識，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險經(jīng)紀、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營，公平競爭的市場秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質的保險中介隊伍，形成一種明顯的保險中介人的職業(yè)特征，有一套嚴格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準、職業(yè)紀律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險人與社會各界的廣泛認知和認可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場聲譽和社會形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時期，要有光榮感、責任感和使命感。
(四)國際化。所謂國際化，并沒有一個固定的標準，它是動態(tài)的，既是目標，也是過程。目前，保險中介在我國是一個全新的行業(yè)，但在國際上她已經(jīng)發(fā)展得相當成熟，形成了一套公認的運作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國際接軌，在經(jīng)營規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險中介公司學習、接近和看齊。只有這樣，才能爭取到時間、爭取到主動、爭取到市場。否則，在可以預見的不遠的將來的激烈的市場競爭中，必將無立足之地。
二、關于保險中介監(jiān)管的目標。
監(jiān)管當局的基本指導思想和具體監(jiān)管行為將對被監(jiān)管的保險中介機構的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達到監(jiān)管目標而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標，或者沒有理性的目標，或者雖然有堂而皇之的目標，但這個目標并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應保險中介市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險中介監(jiān)管的目標，并以此檢驗我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認為，在健全的市場經(jīng)濟條件下，保險中介監(jiān)管目標的第一層意思應當是保護被保險人合法權益。這是監(jiān)管當局的基本職責。
[1][2]。
管理新思維管理科學論文篇五
作業(yè)成本管理被譽為“科學管理之父”的泰羅于20世紀創(chuàng)立“科學管理學說”以來，在企業(yè)管理上又一新的重大突破。它以作業(yè)作為企業(yè)管理的核心和起點，可視為企業(yè)管理上的一次重大的革命性變革。
其把企業(yè)看作為滿足需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，每完成一項作業(yè)要消耗一定資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價值，轉移到下一個作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給客戶，滿足他們的需要。但是并不是所有作業(yè)客戶都愿意為此支付價值，如按照客戶的要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)中形成客戶所需使用價值所進行的作業(yè)稱為可增加價值作業(yè)，反而為不增加價值的作業(yè)。不可增加價值作業(yè)對產(chǎn)品性能沒有任何損害，而從滿足客戶需要看可視為一種浪費。由于成本和價格是企業(yè)獲利的同等重要因素，因而企業(yè)管理深入到作業(yè)，有助于追根究底，盡可能消除不增加價值作業(yè)，對于可增加價值作業(yè)，也盡可能減少完成某一作業(yè)所消耗的資源，同時，盡可能提高從客戶收回的價值，以此貫穿始終，提高作業(yè)的效率和質量，促使浪費、損失減少到最低限度。從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提高，由此促使企業(yè)實現(xiàn)新經(jīng)營目標——股東價值最大化。
2、改善生產(chǎn)經(jīng)營。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算最大不同在于它不是就成本論成本，而是把著眼點和著重點放在成本發(fā)生的動態(tài)追蹤反映。成本是作業(yè)引起的，形成作業(yè)的必要性可追蹤到產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)。如某些產(chǎn)品功能過剩從而導致其成本上升。當客戶不需要這些功能時，他也不愿意為此支付價格，那么廠家的耗費得不到補償。如果廠家盲目生產(chǎn)而沒有市場調查，則繼續(xù)生產(chǎn)可能導致更大的虧損。如果廠家刪減這些不必要功能的作業(yè)，則相應降低產(chǎn)品成本。由此可見作業(yè)成本管理與價值工程相結合，盡可能滿足客戶所需的功能同時降低成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，還有一些不增加價值的作業(yè)，他們導致產(chǎn)品成本不必要的增加。如各種形式的與生活有關的作業(yè)，因質量不符合要求而進行的加工、改制；原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品的質量損失；產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)形成的等待和延誤損失。企業(yè)可把作業(yè)管理與全面質量管理、適時生產(chǎn)系統(tǒng)相結合，盡可能提高可增加價值作業(yè)效率。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得競爭優(yōu)勢，而作業(yè)成本管理正是戰(zhàn)略成本動因分析的具體運用。作業(yè)成本管理把企業(yè)活動看成一系列作業(yè)。盡量消除不增加價值作業(yè)，對可增加價值作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，選用低成本以優(yōu)化資源配置。
3、優(yōu)化企業(yè)決策。
企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。
企業(yè)由于采用作業(yè)成本法精確計算產(chǎn)品成本，可以幫助管理者作出生產(chǎn)決策，可避免在傳統(tǒng)成本核算下選擇生產(chǎn)非盈利產(chǎn)品而放棄盈利產(chǎn)品的錯誤決策。企業(yè)為了增加盈利，必定千方百計降低產(chǎn)品成本。在保證產(chǎn)品質量前提下，企業(yè)可采用可替代的。資源從而降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化。同時由于產(chǎn)品價格制定是建立在產(chǎn)品成本基礎之上，如成本導向定價（傳統(tǒng)的成本加成），由于作業(yè)成本法的使用為其拓寬了思路。
作業(yè)管理系統(tǒng)提供的信息適時對信息作業(yè)進行追蹤動態(tài)反映，因而能為持續(xù)的經(jīng)營決策提供準確、適時的數(shù)據(jù)。企業(yè)可對成本耗費進行控制。同時企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)所耗費成本，進行企業(yè)業(yè)績評價。由于在傳統(tǒng)的成本核算方法下，對共同費用采用同一的分配標準，而不論各部門實際耗費，從而極大地損傷了管理人員和員工的積極性。而在作業(yè)成本管理下采用“誰受益誰承擔”原則，明確各部門的職責，從而調動全體員工的積極性。
總之，實施作業(yè)成本的過程，會使企業(yè)更深入地了解成本過程。其目標不僅在于提供準確的產(chǎn)品成本信息，而且通過成本管理會提高管理報告、生產(chǎn)效率和成本控制的水平。從這些信息中企業(yè)管理者可以找到創(chuàng)立企業(yè)競爭的鑰匙。
管理新思維管理科學論文篇六
如果還用過去的“滿堂灌”“填鴨式”的教學，把學生當成接聲器，勢必誤人子弟，阻礙學生智力的開發(fā)，更談不上學生能力的培養(yǎng)。新課改中的啟發(fā)式教學的最大特點是把教師的“啟發(fā)”與學生的“思維”有機地結合起來，發(fā)揮學生的主觀能動性，整個教學過程讓學生始終處于一種思維沖撞的狀態(tài)之中，使學生對新知識點產(chǎn)生強烈的求知欲，從而不由自主地進行興趣型、進取型學習。使學生在主動的學習活動中獲取新知識，培養(yǎng)能力和解決問題，最終達到教育教學目的。在語文教學中經(jīng)常運用的啟發(fā)式方法有質疑式啟發(fā)、情景式啟發(fā)、對比式啟發(fā)、實踐式啟發(fā)、類比式啟發(fā)等。
1.所謂直觀式啟發(fā)，就是憑借教具及多媒體，不斷地刺激學生的不同感官，由此促進學生積極地進行思考，從而達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。隨著人民群眾生活水平的普遍提高，現(xiàn)代化建設步伐的日益加快，充分運用多媒體教學，遠程教學手段，也是當前創(chuàng)新教育必不可少的一種教育形式。這一形式同樣可以在啟發(fā)式教學中得到充分運用。
2.所謂事例式啟發(fā)，就是通過具體形象的事例，激發(fā)學生聯(lián)想和思考的一種啟發(fā)方法，在適用此種方法時，教師要根據(jù)教材內容。有可選用事例式方法的課文時，就要精心選一件與此相關的典型的其他事例進行生動形象的說講，進而導入正課。此種方法，同樣可以使學生對課文中的人和事產(chǎn)生好感，引導共鳴，調動學生學習的積極性和能動性。運用這種啟發(fā)方法，教師的事例演說是很關鍵的一招，必須課前做好充分的準備，絕不能草率行事。
3.所謂實踐式啟發(fā)，就是通過不同的活動，通過過程體驗來訓練基礎知識，進而發(fā)展思維的.一種啟發(fā)方法。在語文知識的講授中結合教學內容，教師可以組織學生進行課文名篇朗誦比賽，主題演講比賽，觀點辯論比賽，有獎知識問答，搶答比賽等。這種實踐活動，是現(xiàn)代教學模式的縮影，也是學生為主體的真正體現(xiàn)，它不但使課文內容動了起來，而且也在活動中鍛煉了學生分析、理解人物語言在特定環(huán)境中的作用的能力。
上述這些方法是相互交叉，相互滲透的，教師在教學時只有靈活掌握，綜合使用，才能使語文教學中的創(chuàng)新教育得以真正實現(xiàn)，才能確保教學質量的快速提高。
語文教學的創(chuàng)新教育不僅運用在知識的傳授上，還可以運用到對學生學習成績的檢測上。傳統(tǒng)的做法是全憑一張考卷，一張考卷定乾坤，這種做法，只能使學生成為書呆子，實踐活動的愚昧者，這不能適應現(xiàn)代教育的需要。在檢測學生學業(yè)成績中運用創(chuàng)新教育，就是讓全班學生互測互評，注重學生動口、動手、實際操作能力的檢測。要將考卷與實際操作者有機結合起來，才能作出對學生學業(yè)成績公正、公開，合情合理的評價。語文教學中讓學生進行課文演講、辯論等各種比賽，就是對知識能力很好的檢測。
在寫作教學中，采用不同形式迅速提高學生的寫作能力，也是創(chuàng)新教育。過去，教師讓學生寫作，題目已命，進行簡單提示，就萬事大吉。結果學生胡描亂寫一通，文不成章，我在寫作教學過程中，采用了以下幾種形式，收到了良好的教學效果。
1.緊扣教材。讓學生進行仿寫訓練，現(xiàn)行初中語文教材中有許多名篇佳句，教師可以加以精選作為例文，讓學生進行仿寫訓練。教材中，名篇佳作諸多，但各有側重，有的突出景色描寫，有的突出場面描寫，有的突出人物外貌、心理語言、動作描寫。在寫作順序上有運用順敘的，有運用倒敘的，樣式繁多，教師在作文教學中，要全盤打算，統(tǒng)籌安排，有目的地，有次序地，讓學生進行逐一訓練，通過仿寫，學生可以把課文中豐富的語言養(yǎng)分吸收到自己的作文中，從而消除寫作文時的畏難情緒，體會到作文的樂趣。
2.采用教師示范。尤其在指導學生寫議論文時，學生更是萎靡不振，情緒低落，無從下筆。因此，急需教師先寫好下水文，給學生做好引路，再向學生范讀文章，教師可將結合例文談談如何立論，如何運用道理論據(jù)和事實論據(jù)，再對學生提出寫作要求，這樣，學生就有的放矢，心中有數(shù)，得到啟發(fā)。不少學生在教師下水文的感染下，又得到了很好的發(fā)展，寫出了另有特色的好文章，此種形式的運用使學生樂寫，愿寫，要寫的情緒大為高漲，很能加快提高學生的寫作能力。
以上內容，只是創(chuàng)新教育在語文教學中的初步嘗試，很不全面，還需要教師在今后的語文教學實踐中，加以驗證。教無定法并不是教而無法，教學規(guī)律難尋并不是不可尋。實踐證明，在語文教學中只有實施創(chuàng)新教育，才能譜寫出教育改革的新篇章。
管理新思維管理科學論文篇七
點評：彭劍鋒。
人的變化提出管理新需求。
孫波：談到人力資源管理的問題，我先講一個段子：跟領導吃飯，70后是找盡機會要坐到領導旁邊；80后是我愛坐哪坐哪，領導在哪里跟我沒多大關系；90后是領導不坐到我旁邊我就辭職，因為你不重視我。
段子雖然有失偏頗，但它也說明了一個顯著變化，即企業(yè)的管理對象——人，發(fā)生了很大的變化。人的變化產(chǎn)生了新的管理需求。比如，原來我們是預設目標，然后激勵員工去完成目標，將來就不一定是預設目標了，而是要構建一個平臺，讓員工在這個平臺上自己產(chǎn)生目標、自主完成目標。繼而，績效管理的邏輯也會發(fā)生變化，過去是基于目標承諾來展開績效管理的，現(xiàn)在不是基于承諾了。
苗兆光：現(xiàn)在是基于價值觀的，就是你只要證明你窮盡了一切辦法來干這個事情，企業(yè)一樣認可你。
第二，對內部團隊建設的挑戰(zhàn)。即在無邊界組織中，怎么樣去進行組織建設、團隊建設，怎樣形成統(tǒng)一的文化等。
第三，對員工的能力要求不一樣了。員工首先可能需要具備運動客戶的思維和能力。其次，是對無邊界組織的管理能力。再次，是運用互聯(lián)網(wǎng)工具和手段進行管理的能力，比如說開發(fā)內部app等。
變管控為搭建平臺。
孫波：剛才我說了人力資源管理的變化是從預設目標到構建自我展示的平臺，那第二個變化就是企業(yè)要考慮怎么去管理員工的想法和創(chuàng)意，怎么樣利用員工的想法、創(chuàng)意服務于企業(yè)發(fā)展。
第三，企業(yè)對價值觀的定義和行為標準定義可能會更具包容性，能夠容納多元化。過去我們講企業(yè)要圍繞一個核心價值觀，那現(xiàn)在當員工的想法特別多，而企業(yè)又支持這些想法的時候，企業(yè)對實施過去既定的核心價值觀的要求可能就不那么高了，而是對遵循互聯(lián)網(wǎng)時代的基本價值觀要求很高，比如開放、平等、去中心化、共享等。換句話說，企業(yè)對員工多元化的價值訴求會更具包容性。
夏驚鳴：我理解，說到底就是企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新精神、要激發(fā)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時代有很多創(chuàng)新的機會，且創(chuàng)新成本比較低，人員的流動性會更高。那么，在這個時代如何鼓勵創(chuàng)新，如何形成創(chuàng)新組織而不是“創(chuàng)新個體戶的集中營”或者是“創(chuàng)新的游兵散勇”，這是一個問題，也牽涉到組織、激勵、評價等一系列管理機制制度的改變。
苗兆光：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)人力資源管理要有什么樣的新思維？我理解，第一，要更加重視客戶價值。以前我們一直談企業(yè)的價值觀是老板的價值觀，其實不然。企業(yè)的價值觀是以客戶的價值觀為取向的。老板在創(chuàng)業(yè)時其實是在理解了客戶的價值觀后，用客戶的價值觀來定義這個企業(yè)，否則企業(yè)就生存不下去。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，以客戶價值來確定企業(yè)價值的要求會更強烈、更突出。比如，京東的價值觀是“無理由退貨”。捍衛(wèi)這個價值觀需要頂著巨大的內部壓力，因為17%的退貨率意味著毛利率下降20%，但京東堅持下來了。如果不堅持，客戶可能馬上就轉移了。所以互聯(lián)網(wǎng)時代，在組織和人力資源管理上首要的轉變就是要極度重視客戶價值。
管理新思維管理科學論文篇八
我國煤炭物流精細化管理影響因素研究以寧煤集團為例。
二、研究方向。
三、研究背景。
煤炭在我國儲量豐富，原煤消費占據(jù)一次能源結構的主導地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至20，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉變過程。煤炭物流由煤炭的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。
隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問題：比如應用范圍一般還停留在物流運輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個別業(yè)務;物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強，員工認識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實到企業(yè)日常工作的每一個環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細化管理水平因素，并給予恰當合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運作水平的關鍵。
寧夏20全區(qū)煤炭資源基礎儲量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國第三位，僅次于內蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團公司(以下簡稱寧煤集團)作為實證研究對象，而寧煤集團是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于2005年開始全面實施精細化管理，是典型的將精細化管理和煤炭物流相結合的企業(yè)，因此選取寧煤集團的煤炭物流精細化管理作為本文的研究對象有一定的現(xiàn)實意義。
2005年寧煤集團開始全面實施精細化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應等多方面，對于物流方面的具體目標是降低物資庫存，加強物流供應鏈管理，降低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細化管理的實施，集團公司各方面的管理方式進一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細化管理水平，如何實施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。
但是寧煤集團所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個別現(xiàn)象，而是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要提高物流管理水平和業(yè)務核心競爭力所共同面臨的.瓶頸，這需要我們對煤炭物流精細化管理影響因素進行深入研究。
四、研究意義。
天下大事，必作于細。精細化管理思想重點在于“精細”，通過全面細節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實管理責任，充分滿足客戶需求，量化管理過程，從而全面實現(xiàn)企業(yè)社會價值與經(jīng)濟價值的最大化。
我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費中心遠離，煤炭物流企業(yè)面臨著運距長、運輸環(huán)節(jié)多、運輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理，優(yōu)化運輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關運作環(huán)節(jié)，以強化企業(yè)競爭能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團煤炭物流管理為例，運用ism模型和micmac分析方法，通過深入研究影響“煤炭物流精細化管理”的眾多因素，確定出關鍵因素。對關鍵因素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭能力提供借鑒。
五、研究方法。
本文基于精細化管理思想及企業(yè)管理的相關理論，對我國煤炭物流進行精細化管理影響因素進行研究，劃分出影響煤炭物流精細化管理水平因素的層級，并提出相關策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：
(1)文獻研究。
通過搜集整理國內外關于精細化管理理論方面的文獻，了解國內外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。
(2)定性分析與定量分析相結合。
根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過問卷調查的數(shù)據(jù)收集進行定量分析，主要借助spss軟件進行問卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細化管理的因素。
(3)ism模型和micmac方法。
對最終影響煤炭物流精細化管理水平的因素進行ism模型和micmac方法分析，并進行因素層級劃分，為有針對性地提出策略和建議做好鋪墊。
六、研究結論。
由于我國目前對于煤炭物流的研究還處于初步階段，對于煤炭物流精細化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實際應用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細化管理理論和煤炭物流運作特點，結合國內外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團煤炭物流精細化管理作為實證研究對象進行分析。利用定性分析和定量分析相結合的方法進行研究，用ism模型和micmac方法對影響煤炭物流精細化管理相關因素進行分析，為我國提高煤炭物流精細化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：
確定了影響煤炭物流精細化管理的因素：本文通過對煤炭物流運作特點的研究，并結合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財務水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設施在內的6類23種具體因素。再通過對寧煤集團煤炭物流進行實證研究，綜合運用問卷調查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細化管理的20種因素。主要包括：煤炭價格透明、安全性能、保證煤炭質量、品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)財務水平、資金投入、物流工序安排等。
對影響因素作出相應的層級劃分：通過ism解釋結構模型將煤炭物流精細化管理影響因素劃分成五個層級。其中相關政策支持是影響物流精細化管理的最主要瓶頸，客戶關系是影響煤炭物流精細化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴性值高低劃分為四種因素并作出相應解釋分析，其中品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)整體財務水平、資金投入、物流工序、運輸路線、運輸時效、客戶申請程序、供應商合作關系和物流軟件應用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對這些因素提出相應的策略建議。
1緒論。
1.1研究背景及研究意義。
1.1.1研究背景。
1.1.2研究意義。
1.2國內外研究現(xiàn)狀。
1.2.1國外研究現(xiàn)狀。
1.2.2國內研究現(xiàn)狀。
1.3研究方法及研究路徑。
1.3.1研究方法。
1.3.2章節(jié)安排。
1.3.3研究路徑。
2煤炭物流精細化管理概述。
2.1煤炭物流的特點。
2.1.1物流的概念。
2.1.2煤炭物流的特點。
2.2精細化管理理論與方法。
2.2.1精細化管理的產(chǎn)生。
2.2.2精細化管理的內涵。
2.3煤炭物流精細化管理。
2.3.1煤炭物流精細化管理概念。
2.3.2煤炭物流精細化管理的分析方法。
3煤炭物流精細化管理影響因素分析。
3.1分析方法。
3.1.1因果圖介紹。
3.1.2ism模型介紹。
3.1.3micmac方法介紹。
3.1.4ism和micmac方法的應用。
3.2確定影響因素。
3.2.1產(chǎn)品信息。
3.2.2人員因素。
3.2.3財務水平。
3.2.4物流方法。
3.2.5物流環(huán)境。
3.2.6物流設施。
4實證研究。
4.1寧煤集團概況。
4.2寧煤集團煤炭物流管理現(xiàn)狀。
4.2.1煤炭物流的結構。
4.2.2物流運作介紹。
4.2.3物流管理存在的問題。
4.3煤炭物流精細化管理影響因素分析。
4.3.1問卷的發(fā)放和回收。
4.3.2樣本描述性統(tǒng)計分析。
4.3.3信度分析和效度分析。
4.3.4ism模型分析。
4.3.5micmac分析。
4.4策略建議。
5結論與展望。
5.1研究結論。
5.2工作展望。
致謝。
參考文獻。
管理新思維管理科學論文篇九
從某種角度來說，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展緊密相連。而對于企業(yè)來說，管理者必須意識到行政管理的重要性，確保企業(yè)正常運營，處于“高效、穩(wěn)定”發(fā)展中，不斷提高自身的運作效率。要以科學管理為媒介，順利時代發(fā)展的客觀規(guī)律，盡可能滿足社會市場各方面的客觀要求，為社會大眾提供更加優(yōu)質的服務，樹立良好的外在形象。此外，在減少運營成本的基礎上，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)運行中行政管理的重要性。
行政管理是指企業(yè)在日常運營過程中，借助法律等形式，開展智能性管理，確保相關的運營活動有序進行。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，行政管理的重要性日漸顯現(xiàn)。一是行政管理是提高企業(yè)效益實效性的首要前提。站在長遠的角度來說，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須發(fā)揮行政管理的作用，構建完善的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就行政管理而言，是在優(yōu)化利用企業(yè)各種資源的基礎上，實現(xiàn)最大化的運營效益。它屬于企業(yè)文化，能夠動態(tài)化監(jiān)督全體員工，帶動他們工作的積極性，全身心投入到工作中，使企業(yè)運營效益更具實效性。二是行政管理是企業(yè)管理更加規(guī)范化的重要保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理處于內部決策層、執(zhí)行層之前，對其日常運營都發(fā)揮著不可忽視的重要作用。行政管理猶如傳達介質，它能夠把內部管理決策層制定的戰(zhàn)略目標等指令傳到執(zhí)行層，并對執(zhí)行層進行動態(tài)化的監(jiān)督、管理，再傳遞給決策層。在這種情況下，已有的管理模式具有鮮明的固定化特點，企業(yè)管理也更加規(guī)范化。三是能夠強化企業(yè)的核心競爭力。在網(wǎng)絡信息時代背景下，企業(yè)在具備經(jīng)濟實力的同時，還要具備一定的科技競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)行政管理具有服務、保障方面的作用。在運營過程中，管理者可以優(yōu)化利用行政管理，打造學習型企業(yè)，引導內部員工學習先進的管理與運營理念，并靈活應用到企業(yè)生產(chǎn)過程中，不斷增加企業(yè)的科技含量，增強企業(yè)的核心競爭力。
1.健全管理體制。
企業(yè)管理者要客觀、全面地分析行政管理工作存在的問題，結合自身發(fā)展、經(jīng)營特點，不斷優(yōu)化完善已有的管理制度。企業(yè)管理者要把行政管理工作放在首要位置，掌握科學的管理方法，糾正、規(guī)范運營過程中各種不良現(xiàn)象，違規(guī)行為。構建法治秩序，充分是發(fā)揮管理制度的作用，合理運用制度管理內部職工。要對其合理授權，構建可行責任制，明確崗位職責，做好分工，使內部員工能夠明確自身崗位職責，做好本職工作。以此，使企業(yè)內部管理能夠處于有序運行中，為企業(yè)運營發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。
2.優(yōu)化管理模式。
在新時代下，企業(yè)的行政管理工作或多或少受到政府主管部門的制約，導致其具有的各種職能得不到應有的發(fā)揮，存在的矛盾、沖突日漸激化。面對這種情況，企業(yè)需要必須結合自身發(fā)展特點，優(yōu)化已有的行政管理模式，采用政企分開的形式，不斷強化企業(yè)的行政管理職能，把各項管理措施落到實處。此外，還要引進先進的行政管理理念，與時俱進，轉變已有的管理理念，順應社會市場發(fā)展的客觀要求，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)企業(yè)行政管理新目標。
3.聯(lián)系實際開展相關工作。
在行政管理過程中，管理者要把企業(yè)的經(jīng)濟利益服務放在首要位置，堅持實事求是的原則，擯棄形式主義。要堅持企業(yè)利益最高的原則，與時俱進，強化企業(yè)文化建設，不斷強化內部行政管理人員的責任意識，具備基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠以身作則，做好帶頭作用，遵循制定的相關規(guī)章制度。同時，要深入到內部各個業(yè)務部門中，了解實際情況，構建可行的管理制度，制定高效的業(yè)績考評制度，不斷提高行政管理人員的業(yè)務素養(yǎng)。結合管理者各方面的能力以及工作表現(xiàn)，選出具有較強服務意識的行政管理人員，優(yōu)化重組內部人員結構，提高內部人力資源利用率。
在日常運營過程中，企業(yè)要以定期、不定期的形式開展系統(tǒng)化的培訓工作，對其進行再教育學習，學習必要的行政管理知識、計算機知識等，強化他們的`服務意識，完善他們已有的知識結構體系，不斷提高他們的專業(yè)技能，能夠有效解決工作中遇到的各種問題，確保相關工作的順利開展。在此基礎上，需要采取可行的激勵措施，精神與物質獎勵相結合，通過不同渠道調動行政管理人員參與培訓的積極性、主動性，防止相關的培訓工作流于形式，為強化行政管理質量提供有力的保障。
5.注重信息化技術的應用。
在網(wǎng)絡信息時代背景下，行政管理和信息技術的相互結合已成為企業(yè)得以長存的必然選擇。在此過程中，要從不同角度出發(fā)把信息化技術應用到行政管理中，優(yōu)化已有的信息管理系統(tǒng)，不斷提高行政管理水平。需要定期開展信息化技術軟件培訓工作，不斷提高行政管理人員的操作能力，能夠規(guī)范操作多樣化的信息軟件。還要健全已有的行政管理信息系統(tǒng)，為行政管理者進行相關操作提供必要的信息數(shù)據(jù)。由于具有鮮明的智能化特點，要隨時更新數(shù)據(jù)庫、模型庫，不斷提高數(shù)據(jù)存儲和調取的能力，提高行政工作效率。
總之，在企業(yè)生存發(fā)展過程中，強化行政管理是非常必要的。要結合企業(yè)已有的特點，采用適應的優(yōu)化方法，比如，在健全行政管理體系的時候，需要完善技術體系，優(yōu)化利用ex-cel表格詳細記錄日常運行中各部門存在的管理問題，和輸入到對應的數(shù)據(jù)庫中，及時、準確解決相關問題。以此，不斷提高企業(yè)行政管理質量，為企業(yè)管理走上現(xiàn)代化的道路奠定堅實的基礎，不斷促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[2]董欣欣.關于現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[j].現(xiàn)代商業(yè),2011,30:106.
管理新思維管理科學論文篇十
中央“十五”計劃建議中強調要大力發(fā)展服務業(yè)加快服務業(yè)市場化、社會化步伐，打破壟斷經(jīng)營，引進競爭機制。還特別指出要實現(xiàn)中介機構與行政部門脫鉤和改制。這應當、也必須成為確定當前和今后一個時期我國保險中介行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管指導思想的出發(fā)點。
按照建立和完善社會主義市場經(jīng)濟制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認為，市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化是未來中國保險中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場化。保險中介是市場經(jīng)濟和開放經(jīng)濟的產(chǎn)物，從世界范圍保險中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險業(yè)發(fā)達的、保險中介行業(yè)成熟活躍的國家，無一不是市場經(jīng)濟發(fā)達的國家。小農經(jīng)濟不需要保險中介，計劃經(jīng)濟也不需要保險中介。世界知名的保險中介公司，無一不是在開放的市場競爭中發(fā)展和壯大起來的。我國黨和政府正在堅定不移地推行社會主義市場經(jīng)濟制度和對外開放政策，在加入wto形勢下，我國保險業(yè)市場化進程勢不可擋。保險中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準、服務質量和良好信譽在市場競爭中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險中介機構要有科學的法人治理結構，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會、監(jiān)事會和管理層切實各負其責，確保公司有效運轉；要有完善的規(guī)章制度和有效的內控機制，形成一套覆蓋公司業(yè)務和管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內部責權分明、平衡制約、規(guī)章健全、運作有序。要樹立守法觀念和自律意識，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險經(jīng)紀、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營，公平競爭的市場秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質的保險中介隊伍，形成一種明顯的保險中介人的職業(yè)特征，有一套嚴格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準、職業(yè)紀律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險人與社會各界的廣泛認知和認可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場聲譽和社會形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時期，要有光榮感、責任感和使命感。
(四)國際化。所謂國際化，并沒有一個固定的`標準，它是動態(tài)的，既是目標，也是過程。目前，保險中介在我國是一個全新的行業(yè)，但在國際上她已經(jīng)發(fā)展得相當成熟，形成了一套公認的運作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國際接軌，在經(jīng)營規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險中介公司學習、接近和看齊。只有這樣，才能爭取到時間、爭取到主動、爭取到市場。否則，在可以預見的不遠的將來的激烈的市場競爭中，必將無立足之地。
二、關于保險中介監(jiān)管的目標。
監(jiān)管當局的基本指導思想和具體監(jiān)管行為將對被監(jiān)管的保險中介機構的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達到監(jiān)管目標而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標，或者沒有理性的目標，或者雖然有堂而皇之的目標，但這個目標并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應保險中介市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險中介監(jiān)管的目標，并以此檢驗我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認為，在健全的市場經(jīng)濟條件下，保險中介監(jiān)管目標的第一層意思應當是保護被保險人合法權益。這是監(jiān)管當局的基本職責。
也許有人會提出，沒有將保護監(jiān)管對象，即中介公司的合法權益作為監(jiān)管目標，是否公平?此問看似合理，其實不然。那么，保險中介公司的合法權益由誰來維護呢?回答很簡單，應當由它自己依法維護。保險中介公司擁有獨立的商業(yè)人格，法律法規(guī)對其權利義務有明確規(guī)定，同時它也須能夠獨立承擔法律責任。任何部門、單位、團體和個人如果其侵犯了保險中介公司的合法權益，保險中介公司應當、也能夠堂堂正正地通過法律程序維護自己的權益。作為一個獨立法人，保險中介公司擁有自己的專業(yè)人才、法律顧問和相當?shù)呢攧?、物力，嚴格地講，在法制經(jīng)濟環(huán)境中，一個不具備依法保護自身權益的意識和能力的企業(yè)，是沒有生存和發(fā)展空間的。
保險中介監(jiān)管目標的第二層意思應當是維護公平競爭的市場秩序。市場經(jīng)濟要突出強調競爭，沒有競爭就沒有活力，沒有競爭就沒有繁榮，沒有競爭就沒有公平。但競爭必須有規(guī)則，像游戲和比賽一樣，沒有規(guī)則的游戲，沒有規(guī)則的比賽是不可想象的。沒有規(guī)則、或不按規(guī)則進行的競爭是不公平的競爭，是霸道，霸道的結果必然是少數(shù)人侵害多數(shù)人的利益。因此，維護公平競爭的市場秩序的目標也可以理解為第一目標的延伸。
同時，監(jiān)管者也要明白，自己的使命是維護公平競爭的秩序，不能為了“秩序井然”而人為地限制、壓制競爭。沒有競爭，秩序是毫無意義的。
保險中介監(jiān)管目標的第三層意思應當是維護保險體系的安全與穩(wěn)定。這是維護被保險人的合法權益、維護公平競爭的市場秩序的客觀要求和自然延伸。如果保險體系的運轉是安全和穩(wěn)定的，那么，維護被保險人的合法權益和維護公平競爭的市場秩序就有了必要的基礎和條件。相反，如果整個保險體系的運轉是不安全、不穩(wěn)定的，那么，被保險人的合法權益就難以保障，市場秩序也難以維護。
這里有兩點需要注意，一是維護整個保險體系的安全穩(wěn)定是前兩個目標的自然延伸，而不是單一的和惟一的目標。因此，維護整個保險體系的安全、穩(wěn)定，不能以有損被保險人利益、抑制競爭和效率為代價。
二是維護保險體系的安全穩(wěn)定，并不排除某些保險中介機構因經(jīng)營失敗而自動或被強制退出市場。監(jiān)管者不應當、也不可能為保險中介機構提供“保險”。因經(jīng)營不善而倒閉破產(chǎn)，或因違法違規(guī)而被強制關閉，都是正常的和必要的。監(jiān)管者所追求的是整體的安全穩(wěn)定，而不是個體的“有生天死”。
綜上所述，保險中介監(jiān)管的目標可以表述為：維護被保險人的合法權益，維護公平競爭的市場秧序，維護保險體系的安全與穩(wěn)定。這是相輔相成的一個整體，其中維護被保險人的合法權益是核心和前提。監(jiān)管者應當緊緊圍繞監(jiān)管目標研究制定相應的監(jiān)管法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章，認真依法履行監(jiān)管職責，一是市場準入監(jiān)管，不允許先天不足的機構進入市場，防止?jié)撛陲L險；二是業(yè)務營運監(jiān)管，督促已獲準入的機構依法穩(wěn)健經(jīng)營，維護市場秩序，防范經(jīng)營風險；三是市場退出監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營不善或嚴重違規(guī)經(jīng)營的機構依法按程序盡快退出市場，最大限度地減少市場波動，降低損失，維護被保險人利益和整個保險體系的全穩(wěn)定。
我們的所有監(jiān)管法律、規(guī)章，監(jiān)管措施和具體監(jiān)管行為是否正確和有效。只能也必須以是否符合監(jiān)管目標為準繩。對那些與監(jiān)管目標沒有關系，甚至與監(jiān)管目標相悖的條條框框必須進行認真的反思和檢討。
管理新思維管理科學論文篇十一
二、研究方向。
三、研究背景。
煤炭在我國儲量豐富，原煤消費占據(jù)一次能源結構的主導地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉變過程。煤炭物流由煤炭的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。
隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問題：比如應用范圍一般還停留在物流運輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個別業(yè)務;物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強，員工認識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實到企業(yè)日常工作的每一個環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細化管理水平因素，并給予恰當合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運作水平的關鍵。
寧夏全區(qū)煤炭資源基礎儲量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國第三位，僅次于內蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團公司(以下簡稱寧煤集團)作為實證研究對象，而寧煤集團是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于開始全面實施精細化管理，是典型的將精細化管理和煤炭物流相結合的企業(yè)，因此選取寧煤集團的煤炭物流精細化管理作為本文的研究對象有一定的現(xiàn)實意義。
20寧煤集團開始全面實施精細化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應等多方面，對于物流方面的具體目標是降低物資庫存，加強物流供應鏈管理，降低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細化管理的實施，集團公司各方面的管理方式進一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細化管理水平，如何實施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。
但是寧煤集團所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個別現(xiàn)象，而是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的`市場競爭中，要提高物流管理水平和業(yè)務核心競爭力所共同面臨的瓶頸，這需要我們對煤炭物流精細化管理影響因素進行深入研究。
四、研究意義。
天下大事，必作于細。精細化管理思想重點在于“精細”，通過全面細節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實管理責任，充分滿足客戶需求，量化管理過程，從而全面實現(xiàn)企業(yè)社會價值與經(jīng)濟價值的最大化。
我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費中心遠離，煤炭物流企業(yè)面臨著運距長、運輸環(huán)節(jié)多、運輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理，優(yōu)化運輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關運作環(huán)節(jié)，以強化企業(yè)競爭能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團煤炭物流管理為例，運用ism模型和micmac分析方法，通過深入研究影響“煤炭物流精細化管理”的眾多因素，確定出關鍵因素。對關鍵因素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭能力提供借鑒。
五、研究方法。
本文基于精細化管理思想及企業(yè)管理的相關理論，對我國煤炭物流進行精細化管理影響因素進行研究，劃分出影響煤炭物流精細化管理水平因素的層級，并提出相關策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：
(1)文獻研究。
通過搜集整理國內外關于精細化管理理論方面的文獻，了解國內外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。
(2)定性分析與定量分析相結合。
根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過問卷調查的數(shù)據(jù)收集進行定量分析，主要借助spss軟件進行問卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細化管理的因素。
(3)ism模型和micmac方法。
對最終影響煤炭物流精細化管理水平的因素進行ism模型和micmac方法分析，并進行因素層級劃分，為有針對性地提出策略和建議做好鋪墊。
六、研究結論。
由于我國目前對于煤炭物流的研究還處于初步階段，對于煤炭物流精細化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實際應用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細化管理理論和煤炭物流運作特點，結合國內外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團煤炭物流精細化管理作為實證研究對象進行分析。利用定性分析和定量分析相結合的方法進行研究，用ism模型和micmac方法對影響煤炭物流精細化管理相關因素進行分析，為我國提高煤炭物流精細化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：
確定了影響煤炭物流精細化管理的因素：本文通過對煤炭物流運作特點的研究，并結合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財務水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設施在內的6類23種具體因素。再通過對寧煤集團煤炭物流進行實證研究，綜合運用問卷調查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細化管理的20種因素。主要包括：煤炭價格透明、安全性能、保證煤炭質量、品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)財務水平、資金投入、物流工序安排等。
對影響因素作出相應的層級劃分：通過ism解釋結構模型將煤炭物流精細化管理影響因素劃分成五個層級。其中相關政策支持是影響物流精細化管理的最主要瓶頸，客戶關系是影響煤炭物流精細化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴性值高低劃分為四種因素并作出相應解釋分析，其中品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)整體財務水平、資金投入、物流工序、運輸路線、運輸時效、客戶申請程序、供應商合作關系和物流軟件應用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對這些因素提出相應的策略建議。
1緒論。
1.1研究背景及研究意義。
1.1.1研究背景。
1.1.2研究意義。
1.2國內外研究現(xiàn)狀。
1.2.1國外研究現(xiàn)狀。
1.2.2國內研究現(xiàn)狀。
1.3研究方法及研究路徑。
1.3.1研究方法。
1.3.2章節(jié)安排。
1.3.3研究路徑。
……。
管理新思維管理科學論文篇十二
摘要：
對于高校內部行政管理系統(tǒng)來說，提高其管理效率是一項很核心任務。筆者認為：提高高校行政管理效率的主要途徑：一是明確認識教育行政管理對象，矯正對其認識；二是合理完善高校行政組織管理機制；三是提高高校行政管理人員綜合素質。
關鍵詞：高校行政管理效率探究。
一、明確管理對象，矯正對其認識。
管理制度是為管理對象而建立，它的建立內容與管理對象密切相關。只有明確認識到管理對象的各方面特點和需求，并根據(jù)該對象自身需要采取相應的管理措施，才能使行政管理工作開展得收放自如，這樣管理工作才事半功倍。高校行政管理主要體現(xiàn)在對于教學科研、黨政工團、教學輔導、校辦企業(yè)、對外科研服務等行政管理中，所以行政管理是一項復雜繁重的工作，其管理對象也涉及到不同職位的成員，在此主要將其管理對象分成大類作分析。
1.教師。
師者，“傳道授業(yè)解惑也”，教師是一項非常體面又受人尊重的職業(yè)，作為教師應該嚴格規(guī)范自己的言行舉止，立身作則，為學生做好榜樣，這就要求教師在專業(yè)素質方面、思想道德方面、職業(yè)素養(yǎng)方面有較高的能力和覺悟。所以，管理教師這項工作必須由專業(yè)管理人員依照遵循教學規(guī)律的方式進行。
2.學生。
學生高校是接受教育的主體，高校的一切管理措施的最終目的都是為了更好地服務于受教育者。高校學生經(jīng)過層層考試選拔最后升入高等學府，認知、處理事物的能力相對較高，更能適應和接受新事物、新思想，行政管理工作者應及時觀察學生們的`思想動向，在秉承“學術自由”的規(guī)則下，適時采取措施指引和矯正學生心態(tài)，以防其走向偏激或極端。另外，“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，學生們的天性、背景、經(jīng)歷、生活環(huán)境等不盡相同，另外高校學生學歷也分為本科生、碩士生、博士生等，所以每個學生都有自身特殊的地方，教育行政管理者需要因材施教、分門別類地制定制度來規(guī)范和督導學生，這樣管理方法與學生問題相匹配，可以提高管理效率。
3.教輔人員。
也稱教導輔助人員，如在圖書館工作人員，相對教師和學生，教輔人員的所占比例較小，但由于其中人員來源復雜，可能是普通職工，可能是教師，可能是退休干部，也可能是其他職位人員，對于這種職位的群體，可以根據(jù)他們共同特點設立相應管理辦法。
4.行政干部。
行政干部人員也較少，其主要任務是接受有關上級部門領導的指示，對學生日常學習生活進行管理，屬于行政教育體系中的指導人和決策人。
5.后勤職工。
這一職業(yè)群體成員主要來源于有關企業(yè)干部和普通職工，所以對于這一職位成員的管理方法與其他略有不同，隨著實踐的推移，企業(yè)化管理將逐漸進入高校行政管理體系。以上各層次人員構成了高校行政管理的結構，其中級別層次是：黨委書記和校長屬于學校相互獨立的最高管理級別，都直接對學校的各主管領導進行任命和管理，學校各主管領導又直接領導管理各系、處中層級別的行政管理干部，然后處于最下層級別、直接對中層行政管理干部負責的是教研干部、學生、教輔人員、黨政干部、企業(yè)職工等。這些不同級別的人員可以在不同職位間轉換，比如升職、轉業(yè)、退休等情況，這就要求行政管理人員及時改進和調整行政管理措施，以便適應管理對象各種情形的發(fā)生。
二、合理完善教育行政機制。
我國高校行政組織指定的規(guī)章制度一般都很明確，一般學校里的管理組織分工清楚、管理理性化、領取固定薪水，這種狀況導致相應的管理組織存在弊端。應當及時采取措施填補和矯正。
1.避免各自為政，促進分工協(xié)作。
學校各個級別層次分明，同一級別和層次人員也互不交流，由此可能導致一些弊端：行政人員官僚化，只知道聽從上級命令，指揮下級工作。比如行政系統(tǒng)只會接受上級下發(fā)的命令，然后根據(jù)命令采取行動，卻不顧及教學系統(tǒng)是否實際適用該命令，各體系之間不能相互交流、通融，達不到默契合作、相互支持的境地，甚至有的部門之間相互抵制、排擠，造成不必要損失，大大降低了行政管理效率。解決這一弊端，根據(jù)業(yè)務開展，需要堅持分工協(xié)作這一工作原則，學校組織建設要進行嚴格分工，并建立有效的調節(jié)機制，只有各部門之間相互合作，工作才能有效地進行。
2.避免組織自我膨脹，進行精兵簡政。
自我膨脹大多數(shù)是組織身不由己的趨勢，可能會由于很多種原因造成，比如，新建機構需要納入成員，基層干部分派到某地實踐，部門工作繁忙需要增加職位等。除此之外還可能由于關系和人情等而接受多余的、不必要的成員，甚至因人設職，增加了冗余的人員和機構，也增加了不必要資金支出帶來的浪費。最終致使部門走入惡性循環(huán)的軌道里，各個部門成員相互推卸責任、無實際作為，為體現(xiàn)其“業(yè)績”，不惜人力、財力，以虛無形式主義開展不必要的工作，不但沒有實際效果，還可能會干預到其他人正常工作的進行。對于這種現(xiàn)象，必須嚴格限制相關機構和部門的設置，提高有關人員進入部門的門檻兒，除去各種不必要的機構和工作人員，精簡部門員工?？梢酝ㄟ^優(yōu)勝劣汰、適者留下的方式進行選拔，另外在日常任職期間，應當時常開展教育培訓工作，增強員工綜合素質和能力。此外，在管理觀念和方式上還遺留著封建舊思想，以為既然坐上這一職位即可高枕無憂，日常疏于工作管理，在其位不謀其政，放任自己的懶散，使整體行政管理系統(tǒng)無法形成銜接體系。還有行政管理人員較多，系統(tǒng)龐大，左右推脫，效率不高。加上行政管理人員進入事業(yè)編制的“終身制”制度，就使更多人可以終身不勞而獲、增加行政管理體系的開支負擔。因此，高校應當實行全體員工合同制，遵循“公平競爭、公開招聘、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、按需設崗、和約管理”準則，嚴格強化崗位聘任和后期考核制度。最后，需要制定各種管理條例和規(guī)章制度，以便良性發(fā)展高校的行政管理工作，使其有法可依、有據(jù)可循。為了提高高校行政管理的民主觀念和透明度，學校應當實施開放性的管理工作?？梢栽O立相應的相互約束制度和獎勵制度，以便轉變員工散漫的工作態(tài)度。但是這一切制度又都要圍繞一個基本原則設定，那就是“以人為本”，因為所有管理成員：如老師、學生、干部等，都是具有理性和感情的人，采取的措施應當適度，使大家在最佳狀態(tài)下發(fā)揮才能。3.避免職務飽和，激勵員工上進心?？茖咏M織結構具有權利分層和職位分類的特點。在科層組織中，級別越高，職位越少，然而因為一般員工的薪資與職位級別掛鉤，員工們的奮斗目標是級別晉升。高層管理職位已經(jīng)飽和，自身按資歷排隊尚需要一定時間才能升遷，使得下級成員失去了努力進取動力。況且，上級飽和職位人員中還可能存在不稱職的人，使得下級成員人心不一，沒有工作勁頭。這時需要建立“平者讓、能者上、庸者下”激勵機制，任用好各類人才。
高校行政管理人員承擔著學校大大小小的管理，對全校師生和其他工作人員負責，他們自身心理素質、業(yè)務知識、政治思想、工作能力、道德修養(yǎng)等高低程度，和他們時間與效率觀念的強弱，對于行政管理工作的效率具有直接的影響作用。應當全面調動他們對于工作的積極性，提高全體工作人員的素質和效率?？梢酝ㄟ^全面、系統(tǒng)對他們進行職業(yè)培訓和教育，當員工對于工作的認識達到一定臨界點，會越來越熱愛教育行業(yè)、希望為教育事業(yè)做出一些自身的貢獻；懂得教育教學應遵循的規(guī)律，學會使用科學有效地方法進行管理工作；與時代接軌，適時對管理體系進行改革和創(chuàng)新；熟練操作辦公軟件，提高獲取信息的速度，適應快速發(fā)展的信息化社會。高校行政管理體系對整個學校管理系統(tǒng)來說，如同支撐一個人行為的骨架，沒有了教育行政管理系統(tǒng)，教育系統(tǒng)將一盤散沙，沒有目標和方向，提高行政管理系統(tǒng)的效率對于學校教育與教學工作的順利進行和快速開展非常重要。綜上所述，提高行政管理工作效率，首先清楚認識管理對象特點，然后根據(jù)不同需求，制定相應管理措施；合理完善教育行政機制，可以通過促進分工協(xié)作、采取精兵簡政、避免職務飽和等；另外，通過不斷地教育和培訓，全面提高行政管理成員綜合素質，提高高校行政管理人員管理能力。
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[3]黃偉.當前高校行政管理工作中存在的問題及對策[j]中國證券期貨,2013.
管理新思維管理科學論文篇十三
截至2017年，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉變過程。煤炭物流由煤炭的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。
隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
管理新思維管理科學論文篇十四
2、建設工程招投標過程中圍標現(xiàn)象探討。
3、地方政府對公共建設工程監(jiān)督過程現(xiàn)狀及問題研究。
4、基于并行工程的建設工程項目管理模式研究。
5、建設工程施工合同糾紛案件審判實務研究。
6、建設工程價款優(yōu)先受償權問題研究。
7、實驗室建設工程項目進度管理研究。
8、建設工程項目設計信息安全風險管理和對策研究。
9、場地建設工程地質災害危險性評估研究。
10、建設工程價款優(yōu)先受償權問題研究。
11、建設工程造價信息管理系統(tǒng)集成研究。
12、建設工程施工進度bim預測方法研究。
13、建設工程質量政府監(jiān)督管理研究。
14、建設工程項目承包商索賠研究。
15、建設工程招投標社會成本研究。
16、建設工程生命周期信息管理（blm）的理論與實現(xiàn)方法研究。
17、建設工程項目總承包風險管理研究。
18、建設工程合同效率研究。
19、建設工程契約信用制度與體系構建。
20、建設工程項目管理模式的對比分析與研究。
21、論路基工程合同管理中的變更處理。
22、論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質量管理。
23、論工程造價的審核。
24、論施工階段的質量管理。
25、論當前建筑施工過程中存在的問題與對策。
26、實施多項目的協(xié)同管理探討。
27、清單計價模式下工程造價控制的影響。
28、淺談工程招投標報價的標底編制問題。
29、工程造價風險防范探討。
30、論建設工程價格的合理確定。
31、建筑工程質量管理的問題及對策研究。
32、論建筑工程施工中質量目標管理。
33、論建設單位的工程造價管理。
34、工程施工中對工程分包的管理。
35、論工程質量失控原因及質量控制管理。
36、工程質量保修制度存在的問題及其對策。
37、論建筑給排水施工中的安全及質量管理問題。
38、論工程施工過程中綜合危害的防治。
39、工程項目施工進度控制方法探討。
40、建設工程施工索賠與技巧。
41、工程項目竣工決算滯后原因分析及對策。
42、論住宅小區(qū)工程監(jiān)理。
43、論施工企業(yè)人力資源管理。
44、論施工過程合同的管理。
45、論工程項目代建制管理模式。
46、淺談工程造價管理中監(jiān)理的`作用。
47、房地產(chǎn)市場調整考驗政府執(zhí)政能力。
48、房地產(chǎn)交易中“檸檬市場”分析。
49、基于金融創(chuàng)新的廉租房融資途徑探究。
50、對“小產(chǎn)權房”法律問題的思考。
51、小產(chǎn)權房存在的風險及對策。
52、政府在城市低收入群體住房供給中的作用。
53、投資性房地產(chǎn)公允價值計量模式的影響因素分析。
54、淺談建設工程合同管理。
55、小城鎮(zhèn)建設中房地產(chǎn)開發(fā)的作用及應注意的問題。
56、工程索賠方法探討。
57、工程索賠存在的問題及對策。
58、論小戶型社會保障性住房的建設。
59、房地產(chǎn)企業(yè)實施綠色營銷的博弈觀。
60、建立保障性住房運作機制探討。
61、產(chǎn)權論視域下的小產(chǎn)權房問題探究。
62、我國當前商品房價格過高的原因分析。
63、試述合理的建筑產(chǎn)品價格體系建立的對策。
64、論建設工程的招標投標制。
65、論我國工程招標投標制的完善。
66、論工程招標的優(yōu)化方法。
67、淺談建設工程投資控制方法。
68、淺議施工企業(yè)安全控制管理。
69、工程項目施工投標管理研究。
70、工程項目施工合同管理研究。
71、工程項目設計合同管理研究。
72、工程項目施工質量管理研究及控制。
73、工程項目施工時間管理研究及控制。
74、工程項目施工成本管理研究及控制。
75、工程項目施工現(xiàn)場管理研究。
76、工程項目施工安全管理研究。
77、工程項目施工索賠管理研究。
78、工程項目施工監(jiān)理研究。
79、工程項目設計成本控制。
80、工程項目設計進度控制。
81、工程項目設計成本控制。
82、工程項目概預算與工程量清單報價比較分析。
83、工程項目施工企業(yè)預算管理研究。
84、工程項目施工管理組織模式選擇比較分析。
85、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理研究。
86、房地產(chǎn)開發(fā)項目時間控制。
87、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制。
88、房地產(chǎn)開發(fā)項目質量控制。
89、房地產(chǎn)開發(fā)項目決策管理研究。
90、房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃研究。
91、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期市場分析。
92、房地產(chǎn)價格評估方法比較分析。
93、房地產(chǎn)價格評估市場化研究。
94、物業(yè)管理市場培育研究。
95、物業(yè)管理費用測算研究。
96、物業(yè)管理企業(yè)服務質量分析。
97、物業(yè)管理從業(yè)人員素質研究。
98、金融危機下的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究。
99、金融危機下的房地產(chǎn)市場培育研究。
100、金融危機下的房地產(chǎn)營銷策劃研究。
101、建設工程項目風險管理理論分析與實踐。
102、代建制項目管理方式在我國建設工程領域的推廣應用研究。
103、建設工程招投標中的決策與對策分析。
104、項目管理成熟度模型在我國建設工程項目中的應用研究。
105、基于cic的軌道交通建設工程集成管理研究。
106、建設工程合同管理若干問題研究。
107、基于bim的建設工程全壽命周期項目管理研究。
108、沈陽化工建設工程公司戰(zhàn)略成本管理研究。
109、建設工程招標評標方法及其應用研究。
110、建設工程造價控制研究與應用。
111、建設工程項目群管理研究。
112、業(yè)主方建設工程項目管理成熟度概念模型及其測評方法。
113、建設工程項目風險管理的研究。
114、建設工程項目招標投標過程中存在的問題和對策。
115、建設工程招投標規(guī)范化研究。
116、某招標公司建設工程招投標現(xiàn)狀及規(guī)范化研究。
117、中國建設工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力研究。
118、建設工程全面信息管理理論和方法研究。
119、我國現(xiàn)階段建設工程招投標存在的問題及對策研究。
120、建設工程招標評標方法應用研究。
管理新思維管理科學論文篇十五
現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國有企業(yè)改革的深化。
試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理。
tqc在某某行業(yè)的推廣和應用。
我國加入wto后非公有制經(jīng)濟發(fā)展的策略。
試論某某行業(yè)的市場營銷策略。
wto與本市民營企業(yè)的改革與發(fā)展。
某某行業(yè)國企改革與企業(yè)家隊伍的建設。
某某行業(yè)國有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路。
本市現(xiàn)代物流企業(yè)(行業(yè))發(fā)展的對策與思路。
談談本市第三方物流的發(fā)展前景。
試論本市下崗職工的再就業(yè)工程。
某某行業(yè)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出分析。
試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度與我國勞動力制度的改革。
淺談中小型企業(yè)的財務管理與會計電算化。
淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營與管理工作。
本市服務性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對策。
電子計算機在企業(yè)管理中的應用。
談談標準在某某行業(yè)(企業(yè))的推廣和應用。
網(wǎng)絡計劃技術在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應用。
積極引導和鼓勵本市非公經(jīng)濟健康發(fā)展的對策與思路。
本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路。
現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權問題研究。
企業(yè)股份制改造的思路與對策。
理順產(chǎn)權關系，加強國有資產(chǎn)的管理。
堅持政企分開，轉變政府職能的思考。
某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應與營銷策略。
某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考。
試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略。
試論市場定位與占有率分析。
試論產(chǎn)品營銷價格策略。
試論一體化與多角化營銷的關系。
走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)。
試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題。
上市公司的虧損問題與重組研究。
企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究。
品牌延伸的問題與對策。
企業(yè)組織流程的優(yōu)化設計策略。
產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析。
網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
組織結構及形態(tài)演變研究。
我國上市公司的公司治理結構完善。
全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
租賃經(jīng)營研究。
定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理。
mrp在我國企業(yè)的運用。
全面質量管理方法在企業(yè)中的運用。
先進制造技術條件下的質量管理。
公司治理中的股東權益保護問題研究。
公司合并中利益相關者的利益保護問題研究。
中國企業(yè)建立獨立董事制度的必要性。
國企法人治理結構的難點與對策。
中小企業(yè)發(fā)展思考與對策。
虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
高新技術產(chǎn)業(yè)化問題探討。
企業(yè)人力資本的激勵機制分析。
企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素風險分析。
我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防策略。
入世后增強我國服務業(yè)國際競爭能力策對策。
跨國公司先進管理方法的啟迪與借鑒。
中小企業(yè)融資障礙及對策研究。
員工培訓與開發(fā)的`理論實踐和創(chuàng)新研究。
企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究。
知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究。
和諧社會條件下企業(yè)家的素質探析。
管理新思維管理科學論文篇一
在生產(chǎn)高度自動化的環(huán)境和日益加劇的市場競爭情況下，作業(yè)成本管理有其自身的優(yōu)勢。
1、便于找出問題所在，易于管理者發(fā)現(xiàn)效率低下原因所在，減少資源耗費。
2、直接與財務相掛鉤，確保成品成本核算系統(tǒng)提供有效的信息。由于作業(yè)驅動因素說明作業(yè)對資源的消耗情況，極好地說明了作業(yè)與成本的關系。
3、簡單易懂，便于協(xié)調全體員工的行動。
4、調整生產(chǎn)能力。如果資源少，產(chǎn)量大，就該加速向客戶發(fā)貨；如果資源過剩，就需考慮如何處理剩余勞動力和閑置設備、以及如何應付多余的原材料庫存帶來的額外成本。
但它并不是完美無缺的。由于其建立在作業(yè)成本法基礎之上，而作業(yè)成本法有其內在的缺陷。
實施作業(yè)成本法要注意成本效益原則。由于作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)確認、計量和記錄，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本相應增加，作業(yè)成本庫的選擇可使用成本——效益原則平衡。
作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認、成本動因的選擇和同質成本庫的確認上，不同的會計人員會有不同的結果。
如果會計信息失真，則可能導致錯誤的決策。
由于我國生產(chǎn)總體水平比較低，大多數(shù)企業(yè)仍是勞動密集型，自動化程度低，從而使得作業(yè)成本管理不能真正加以運用，但其帶來管理上的新思維對中國企業(yè)家有借鑒作用。
管理新思維管理科學論文篇二
煤炭企業(yè)發(fā)展關系到整個經(jīng)濟發(fā)展，煤炭經(jīng)濟管理現(xiàn)狀暴露出國內煤炭經(jīng)濟管理的若干問題。
1、資源問題。煤炭企業(yè)是以自然不可再生資源為主要挖掘目標的。首先，煤炭資源的儲備量是有限的，而且現(xiàn)有的資源勘探技術還比較落后。調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果表明:在已勘探出的資源中精查資源占25%，詳查資源占17%。大部分的普查煤資源可靠性差，不確定性大。這樣的勘探結果是不能滿足日益增長的煤炭需求的。其次，國土資源部公布的國內煤炭資源儲量為1891億t，基礎儲量3341億t，資源量6861億t。人均占有量僅為145t，遠低于世界平均水平。煤炭資源可開發(fā)量有限，還要考慮可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的影響，合理規(guī)劃煤炭資源開發(fā)。當前能用于煤炭挖掘的量就更少。最后，資源條件限制，尚未利用的資源中可供建井的煤礦藏區(qū)嚴重不足。在尚未利用的煤炭資源中，可供建井開發(fā)非資源不足50%。
2、煤炭資源的深度開發(fā)利用度不高。煤炭全身是寶。而國內目前對煤炭資源的應用主要還停留在燃燒供熱方面，燃燒過后的煤渣大多丟棄。對煤炭的提煉技術的實踐還比較落后。因此，國內煤炭經(jīng)濟管理還非常粗放。一方面，焦煤、肥煤、瘦煤等煉焦配煤資源稀缺。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內的焦煤資源總儲量為695億t，肥煤373億t，瘦煤445億t．三者占查明煤炭資源總量的14%．焦煤、肥煤、瘦煤是煤炭煉焦用的必要媒介。媒介儲量不足嚴重影響了煤炭資源的深度開發(fā)和利用。另一方面，許多的煤炭企業(yè)只關注短期經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)技術革新重要性。
3、煤炭資源分布不合理，煤炭資源運輸效率低下。國內的煤炭運輸主要是依賴鐵路運輸。鐵路運輸占據(jù)了煤炭總運量的80%。我國煤炭資源分布不均勻，西部有豐富的煤炭資源，但西部經(jīng)濟落后，其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，但煤炭資源匱乏。煤炭運輸是解決煤炭銷售的關鍵。鐵路運輸作為煤炭運輸?shù)闹饕緩?，保障運輸通暢是非常重要的。但近年來，鐵路運輸一直處于非常緊張的狀態(tài)，成為了煤炭供應的瓶頸。導致了在煤炭資源豐富的地區(qū)，煤炭價賤，銷售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū)，煤炭價貴，一煤難求。造成這個問題的主要因素是交通的問題。
提高煤炭經(jīng)濟管理水平是提高煤炭行業(yè)競爭的重要措施。對穩(wěn)定經(jīng)濟，保障經(jīng)濟的順利進行有著重要意義。
1、重視知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)技術創(chuàng)新和改造，提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的資源開發(fā)率和利用率。建設高效礦井，推進煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。國內經(jīng)濟正處于改革的重要時期，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要依靠有效產(chǎn)業(yè)升級來實現(xiàn)。首先，對現(xiàn)有大中型煤炭礦井進行改造，建成一批高產(chǎn)高效礦。通過開采技術創(chuàng)新，簡化煤炭開采工藝、優(yōu)化裝備，實現(xiàn)煤炭的有效集中開采。現(xiàn)存的合法小煤礦，實行統(tǒng)一的規(guī)劃、正規(guī)開采，保障煤炭生產(chǎn)的安全性。通過生產(chǎn)工藝的改進，提高回采率。把回采率作為煤炭經(jīng)濟管理的重要考核指標。其次，關閉違規(guī)開采煤礦，淘汰產(chǎn)能過剩和生產(chǎn)力落后的煤礦。保持煤炭供求總體基本平衡是煤炭資源開采的重要前提，是實現(xiàn)煤炭資源的有效利用關鍵。借助政府有效的宏觀調控，防止煤炭生產(chǎn)總量過剩、供嚴重大于求的局面出現(xiàn)，穩(wěn)定煤炭市場價格。最后，重視信息技術在煤炭經(jīng)濟管理中的有效應用。不斷完善煤炭企業(yè)的信息化建設，可以有效提高煤炭經(jīng)濟管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設是以產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互、人力資源等等數(shù)據(jù)為基礎。借助計算機信息化技術集中處理，為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息基礎，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供有效的信息數(shù)據(jù)基礎。而且考慮到煤炭企業(yè)的特殊作業(yè)環(huán)境，通過煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡的建立，可以有效組織企業(yè)生產(chǎn)，還可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)的安全性。
2、深化煤炭企業(yè)內部改革。實踐證明大公司，產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場競爭中有更好的競爭力。在市場經(jīng)濟競爭激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟競爭力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。積極支持煤炭企業(yè)的內部改革，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭作用，通過兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團業(yè)務，包括煤炭開采、運輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展;發(fā)展橫向滲透模式，可以向運輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢，集合優(yōu)勢力量重視技術創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的.深加工研究。變廢為寶，實現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟管理的軟實力，提高煤炭開發(fā)利用率。
3、重視科教興煤與煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)。專業(yè)人才的匱乏是制約煤炭經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在知識經(jīng)濟背景下要實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟的有效改善，必須重視相關專業(yè)人才的培養(yǎng)。重視科教興煤，通過培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的科技研發(fā)、技術引進和技術創(chuàng)新，有效提高煤產(chǎn)量。同時專業(yè)化人才隊伍建設也是實現(xiàn)煤炭開采機械化和企業(yè)集約化發(fā)展的前提。針對基層員工，做好知識和技能培訓，尤其是在綜采綜掘技術、安全生產(chǎn)知識、礦井防災、抗災知識、遇險自救等方面的學習。通過有效的教育培訓，實現(xiàn)員工的執(zhí)證上崗，能有效降低生產(chǎn)安全風險。針對高技術的人才，要不斷做好企業(yè)的人才引進計劃，通過有效的薪酬激勵等措施，吸引具有高技術水準和高知識水平的人才進入煤炭企業(yè)，積極投入煤炭企業(yè)的項目研發(fā)。還可以采取校企聯(lián)合的方式，發(fā)揮高校較強的科研能力，為煤炭經(jīng)濟管理提供有效的科研支持。針對煤炭企業(yè)的管理層，也要重視管理層管理水平的提升和應急能力的提升。具備扎實的實踐基礎和良好的管理理念，才能為有效開展煤炭企業(yè)的管理。在管理方面，大膽起用新人，年輕人，不斷為企業(yè)的創(chuàng)新管理輸送新鮮血液，保障煤炭經(jīng)濟的持續(xù)有效進行。
4、積極尋找和合理利用第三方物流服務合作伙伴?，F(xiàn)代物流市場的大力發(fā)展為煤炭企業(yè)尋找第三方物流合作伙伴創(chuàng)造了條件。適度地利用社會的物流企業(yè)開展煤炭運銷服務，不僅有效解決了鐵路運輸?shù)钠款i問題。還可以很好的利用物流公司的靈活性增加煤炭企業(yè)運銷的靈活性，以適應市場的需要。以樣本的確認為例，煤炭企業(yè)可以通過快遞公司運輸樣品，不僅成本低而且效率高還有效完成了目標。同時，隨著煤炭經(jīng)濟規(guī)?；?、集團化的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建成了自己強大的運輸體系，在實現(xiàn)自己企業(yè)煤炭運輸?shù)耐瑫r，可以為其他煤炭企業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)提供物流服務，提高運輸體系的有效利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
三、結束語。
傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟管理模式粗放，造成了資源的巨大浪費，還對環(huán)境造成了嚴重的破壞。這樣的經(jīng)營模式完全不能適應當下飛速發(fā)展的經(jīng)濟需要，更不能適應社會知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此在新形勢下必須重視煤炭經(jīng)濟管理的改革，轉變經(jīng)營理念。重視煤炭經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的實踐，積極開展煤炭產(chǎn)業(yè)的轉型。通過提升煤炭經(jīng)濟的整體生產(chǎn)效率，重視員工的培訓，重視科研投入，鼓勵技術創(chuàng)新，通過煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化使煤炭經(jīng)濟管理水平更上一個臺階。
管理新思維管理科學論文篇三
思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，每一個關節(jié)點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，而這些關節(jié)的連結可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。
《銷售管理的新思維》是作者的系列研究論文。本章是通過一位生產(chǎn)總監(jiān)與銷售管理顧問的對話，提出了銷售管理領域一直沒有重大突破的根本原因是，我們將“銷售流程等同于銷售人員工作流程”。
下課的營銷總監(jiān)。
做咨詢顧問有一個優(yōu)勢，就是你有機會近距離地接觸到那些平常在行業(yè)雜志、電視媒體上才能見到的人。你可以平等地、近距離地觀察他。當然，如果他相信你，他會告訴你做決定時的焦慮;如果你運氣好的話，他也許會告訴你當時這些決定究竟是好是壞，以及為什么。
我是做營銷咨詢的，與不少企業(yè)營銷總監(jiān)變成了朋友。我發(fā)現(xiàn)這些人有兩個特點：第一，“企業(yè)壽命”短，也就是一、兩年，第二，收入高。我的這些朋友的年收入大多在25到40萬間。今天他是張家的總監(jiān)，明天“下課”在家，后天又空降到李家當高管。追蹤這些人是件不容易的事!
學完toc(theoryofconstrain業(yè)內稱為“制約法”)后，我著手研究一個專題-下課之后的營銷總監(jiān)，目的是讓我的同事今后在面對他們時，多一份從容與自信。
研究沒有我想象的順利，但小收獲不斷。比如，我發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：下課后的時期不同，營銷總監(jiān)的話題不同。剛下課時，總監(jiān)們談的無一例外是“人事與政治”，所描繪的多是現(xiàn)代版本的岳飛“主上不明，奸臣當?shù)溃?*亭遇難”或童話版“潔白的羔羊，陷入一群陰險資本狼中;下課一年半載之后，他們往往會做有限的自我批評。唉!用錯人、對新品希望過高、太心急、戰(zhàn)線過長…..但對自己的方向是堅信不疑;兩三年后，談起當年之事，這些總監(jiān)(收入比原來多了一半)會對自己全盤否定，有的甚至對當初“奸臣”贊不絕口，“現(xiàn)在我們常通電話，成了朋友”。
管理新思維管理科學論文篇四
中央“十五”計劃建議中強調要大力發(fā)展服務業(yè)加快服務業(yè)市場化、社會化步伐，打破壟斷經(jīng)營，引進競爭機制。還特別指出要實現(xiàn)中介機構與行政部門脫鉤和改制。這應當、也必須成為確定當前和今后一個時期我國保險中介行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管指導思想的出發(fā)點。
按照建立和完善社會主義市場經(jīng)濟制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認為，市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化是未來中國保險中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場化。保險中介是市場經(jīng)濟和開放經(jīng)濟的產(chǎn)物，從世界范圍保險中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險業(yè)發(fā)達的、保險中介行業(yè)成熟活躍的國家，無一不是市場經(jīng)濟發(fā)達的國家。小農經(jīng)濟不需要保險中介，計劃經(jīng)濟也不需要保險中介。世界知名的保險中介公司，無一不是在開放的.市場競爭中發(fā)展和壯大起來的。我國黨和政府正在堅定不移地推行社會主義市場經(jīng)濟制度和對外開放政策，在加入wto形勢下，我國保險業(yè)市場化進程勢不可擋。保險中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準、服務質量和良好信譽在市場競爭中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險中介機構要有科學的法人治理結構，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會、監(jiān)事會和管理層切實各負其責，確保公司有效運轉；要有完善的規(guī)章制度和有效的內控機制，形成一套覆蓋公司業(yè)務和管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內部責權分明、平衡制約、規(guī)章健全、運作有序。要樹立守法觀念和自律意識，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險經(jīng)紀、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營，公平競爭的市場秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質的保險中介隊伍，形成一種明顯的保險中介人的職業(yè)特征，有一套嚴格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準、職業(yè)紀律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險人與社會各界的廣泛認知和認可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場聲譽和社會形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時期，要有光榮感、責任感和使命感。
(四)國際化。所謂國際化，并沒有一個固定的標準，它是動態(tài)的，既是目標，也是過程。目前，保險中介在我國是一個全新的行業(yè)，但在國際上她已經(jīng)發(fā)展得相當成熟，形成了一套公認的運作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國際接軌，在經(jīng)營規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險中介公司學習、接近和看齊。只有這樣，才能爭取到時間、爭取到主動、爭取到市場。否則，在可以預見的不遠的將來的激烈的市場競爭中，必將無立足之地。
二、關于保險中介監(jiān)管的目標。
監(jiān)管當局的基本指導思想和具體監(jiān)管行為將對被監(jiān)管的保險中介機構的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達到監(jiān)管目標而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標，或者沒有理性的目標，或者雖然有堂而皇之的目標，但這個目標并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應保險中介市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險中介監(jiān)管的目標，并以此檢驗我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認為，在健全的市場經(jīng)濟條件下，保險中介監(jiān)管目標的第一層意思應當是保護被保險人合法權益。這是監(jiān)管當局的基本職責。
[1][2]。
管理新思維管理科學論文篇五
作業(yè)成本管理被譽為“科學管理之父”的泰羅于20世紀創(chuàng)立“科學管理學說”以來，在企業(yè)管理上又一新的重大突破。它以作業(yè)作為企業(yè)管理的核心和起點，可視為企業(yè)管理上的一次重大的革命性變革。
其把企業(yè)看作為滿足需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，每完成一項作業(yè)要消耗一定資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價值，轉移到下一個作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給客戶，滿足他們的需要。但是并不是所有作業(yè)客戶都愿意為此支付價值，如按照客戶的要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)中形成客戶所需使用價值所進行的作業(yè)稱為可增加價值作業(yè)，反而為不增加價值的作業(yè)。不可增加價值作業(yè)對產(chǎn)品性能沒有任何損害，而從滿足客戶需要看可視為一種浪費。由于成本和價格是企業(yè)獲利的同等重要因素，因而企業(yè)管理深入到作業(yè)，有助于追根究底，盡可能消除不增加價值作業(yè)，對于可增加價值作業(yè)，也盡可能減少完成某一作業(yè)所消耗的資源，同時，盡可能提高從客戶收回的價值，以此貫穿始終，提高作業(yè)的效率和質量，促使浪費、損失減少到最低限度。從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提高，由此促使企業(yè)實現(xiàn)新經(jīng)營目標——股東價值最大化。
2、改善生產(chǎn)經(jīng)營。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算最大不同在于它不是就成本論成本，而是把著眼點和著重點放在成本發(fā)生的動態(tài)追蹤反映。成本是作業(yè)引起的，形成作業(yè)的必要性可追蹤到產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)。如某些產(chǎn)品功能過剩從而導致其成本上升。當客戶不需要這些功能時，他也不愿意為此支付價格，那么廠家的耗費得不到補償。如果廠家盲目生產(chǎn)而沒有市場調查，則繼續(xù)生產(chǎn)可能導致更大的虧損。如果廠家刪減這些不必要功能的作業(yè)，則相應降低產(chǎn)品成本。由此可見作業(yè)成本管理與價值工程相結合，盡可能滿足客戶所需的功能同時降低成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，還有一些不增加價值的作業(yè)，他們導致產(chǎn)品成本不必要的增加。如各種形式的與生活有關的作業(yè)，因質量不符合要求而進行的加工、改制；原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品的質量損失；產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)形成的等待和延誤損失。企業(yè)可把作業(yè)管理與全面質量管理、適時生產(chǎn)系統(tǒng)相結合，盡可能提高可增加價值作業(yè)效率。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得競爭優(yōu)勢，而作業(yè)成本管理正是戰(zhàn)略成本動因分析的具體運用。作業(yè)成本管理把企業(yè)活動看成一系列作業(yè)。盡量消除不增加價值作業(yè)，對可增加價值作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，選用低成本以優(yōu)化資源配置。
3、優(yōu)化企業(yè)決策。
企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。
企業(yè)由于采用作業(yè)成本法精確計算產(chǎn)品成本，可以幫助管理者作出生產(chǎn)決策，可避免在傳統(tǒng)成本核算下選擇生產(chǎn)非盈利產(chǎn)品而放棄盈利產(chǎn)品的錯誤決策。企業(yè)為了增加盈利，必定千方百計降低產(chǎn)品成本。在保證產(chǎn)品質量前提下，企業(yè)可采用可替代的。資源從而降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化。同時由于產(chǎn)品價格制定是建立在產(chǎn)品成本基礎之上，如成本導向定價（傳統(tǒng)的成本加成），由于作業(yè)成本法的使用為其拓寬了思路。
作業(yè)管理系統(tǒng)提供的信息適時對信息作業(yè)進行追蹤動態(tài)反映，因而能為持續(xù)的經(jīng)營決策提供準確、適時的數(shù)據(jù)。企業(yè)可對成本耗費進行控制。同時企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)所耗費成本，進行企業(yè)業(yè)績評價。由于在傳統(tǒng)的成本核算方法下，對共同費用采用同一的分配標準，而不論各部門實際耗費，從而極大地損傷了管理人員和員工的積極性。而在作業(yè)成本管理下采用“誰受益誰承擔”原則，明確各部門的職責，從而調動全體員工的積極性。
總之，實施作業(yè)成本的過程，會使企業(yè)更深入地了解成本過程。其目標不僅在于提供準確的產(chǎn)品成本信息，而且通過成本管理會提高管理報告、生產(chǎn)效率和成本控制的水平。從這些信息中企業(yè)管理者可以找到創(chuàng)立企業(yè)競爭的鑰匙。
管理新思維管理科學論文篇六
如果還用過去的“滿堂灌”“填鴨式”的教學，把學生當成接聲器，勢必誤人子弟，阻礙學生智力的開發(fā)，更談不上學生能力的培養(yǎng)。新課改中的啟發(fā)式教學的最大特點是把教師的“啟發(fā)”與學生的“思維”有機地結合起來，發(fā)揮學生的主觀能動性，整個教學過程讓學生始終處于一種思維沖撞的狀態(tài)之中，使學生對新知識點產(chǎn)生強烈的求知欲，從而不由自主地進行興趣型、進取型學習。使學生在主動的學習活動中獲取新知識，培養(yǎng)能力和解決問題，最終達到教育教學目的。在語文教學中經(jīng)常運用的啟發(fā)式方法有質疑式啟發(fā)、情景式啟發(fā)、對比式啟發(fā)、實踐式啟發(fā)、類比式啟發(fā)等。
1.所謂直觀式啟發(fā)，就是憑借教具及多媒體，不斷地刺激學生的不同感官，由此促進學生積極地進行思考，從而達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。隨著人民群眾生活水平的普遍提高，現(xiàn)代化建設步伐的日益加快，充分運用多媒體教學，遠程教學手段，也是當前創(chuàng)新教育必不可少的一種教育形式。這一形式同樣可以在啟發(fā)式教學中得到充分運用。
2.所謂事例式啟發(fā)，就是通過具體形象的事例，激發(fā)學生聯(lián)想和思考的一種啟發(fā)方法，在適用此種方法時，教師要根據(jù)教材內容。有可選用事例式方法的課文時，就要精心選一件與此相關的典型的其他事例進行生動形象的說講，進而導入正課。此種方法，同樣可以使學生對課文中的人和事產(chǎn)生好感，引導共鳴，調動學生學習的積極性和能動性。運用這種啟發(fā)方法，教師的事例演說是很關鍵的一招，必須課前做好充分的準備，絕不能草率行事。
3.所謂實踐式啟發(fā)，就是通過不同的活動，通過過程體驗來訓練基礎知識，進而發(fā)展思維的.一種啟發(fā)方法。在語文知識的講授中結合教學內容，教師可以組織學生進行課文名篇朗誦比賽，主題演講比賽，觀點辯論比賽，有獎知識問答，搶答比賽等。這種實踐活動，是現(xiàn)代教學模式的縮影，也是學生為主體的真正體現(xiàn)，它不但使課文內容動了起來，而且也在活動中鍛煉了學生分析、理解人物語言在特定環(huán)境中的作用的能力。
上述這些方法是相互交叉，相互滲透的，教師在教學時只有靈活掌握，綜合使用，才能使語文教學中的創(chuàng)新教育得以真正實現(xiàn)，才能確保教學質量的快速提高。
語文教學的創(chuàng)新教育不僅運用在知識的傳授上，還可以運用到對學生學習成績的檢測上。傳統(tǒng)的做法是全憑一張考卷，一張考卷定乾坤，這種做法，只能使學生成為書呆子，實踐活動的愚昧者，這不能適應現(xiàn)代教育的需要。在檢測學生學業(yè)成績中運用創(chuàng)新教育，就是讓全班學生互測互評，注重學生動口、動手、實際操作能力的檢測。要將考卷與實際操作者有機結合起來，才能作出對學生學業(yè)成績公正、公開，合情合理的評價。語文教學中讓學生進行課文演講、辯論等各種比賽，就是對知識能力很好的檢測。
在寫作教學中，采用不同形式迅速提高學生的寫作能力，也是創(chuàng)新教育。過去，教師讓學生寫作，題目已命，進行簡單提示，就萬事大吉。結果學生胡描亂寫一通，文不成章，我在寫作教學過程中，采用了以下幾種形式，收到了良好的教學效果。
1.緊扣教材。讓學生進行仿寫訓練，現(xiàn)行初中語文教材中有許多名篇佳句，教師可以加以精選作為例文，讓學生進行仿寫訓練。教材中，名篇佳作諸多，但各有側重，有的突出景色描寫，有的突出場面描寫，有的突出人物外貌、心理語言、動作描寫。在寫作順序上有運用順敘的，有運用倒敘的，樣式繁多，教師在作文教學中，要全盤打算，統(tǒng)籌安排，有目的地，有次序地，讓學生進行逐一訓練，通過仿寫，學生可以把課文中豐富的語言養(yǎng)分吸收到自己的作文中，從而消除寫作文時的畏難情緒，體會到作文的樂趣。
2.采用教師示范。尤其在指導學生寫議論文時，學生更是萎靡不振，情緒低落，無從下筆。因此，急需教師先寫好下水文，給學生做好引路，再向學生范讀文章，教師可將結合例文談談如何立論，如何運用道理論據(jù)和事實論據(jù)，再對學生提出寫作要求，這樣，學生就有的放矢，心中有數(shù)，得到啟發(fā)。不少學生在教師下水文的感染下，又得到了很好的發(fā)展，寫出了另有特色的好文章，此種形式的運用使學生樂寫，愿寫，要寫的情緒大為高漲，很能加快提高學生的寫作能力。
以上內容，只是創(chuàng)新教育在語文教學中的初步嘗試，很不全面，還需要教師在今后的語文教學實踐中，加以驗證。教無定法并不是教而無法，教學規(guī)律難尋并不是不可尋。實踐證明，在語文教學中只有實施創(chuàng)新教育，才能譜寫出教育改革的新篇章。
管理新思維管理科學論文篇七
點評：彭劍鋒。
人的變化提出管理新需求。
孫波：談到人力資源管理的問題，我先講一個段子：跟領導吃飯，70后是找盡機會要坐到領導旁邊；80后是我愛坐哪坐哪，領導在哪里跟我沒多大關系；90后是領導不坐到我旁邊我就辭職，因為你不重視我。
段子雖然有失偏頗，但它也說明了一個顯著變化，即企業(yè)的管理對象——人，發(fā)生了很大的變化。人的變化產(chǎn)生了新的管理需求。比如，原來我們是預設目標，然后激勵員工去完成目標，將來就不一定是預設目標了，而是要構建一個平臺，讓員工在這個平臺上自己產(chǎn)生目標、自主完成目標。繼而，績效管理的邏輯也會發(fā)生變化，過去是基于目標承諾來展開績效管理的，現(xiàn)在不是基于承諾了。
苗兆光：現(xiàn)在是基于價值觀的，就是你只要證明你窮盡了一切辦法來干這個事情，企業(yè)一樣認可你。
第二，對內部團隊建設的挑戰(zhàn)。即在無邊界組織中，怎么樣去進行組織建設、團隊建設，怎樣形成統(tǒng)一的文化等。
第三，對員工的能力要求不一樣了。員工首先可能需要具備運動客戶的思維和能力。其次，是對無邊界組織的管理能力。再次，是運用互聯(lián)網(wǎng)工具和手段進行管理的能力，比如說開發(fā)內部app等。
變管控為搭建平臺。
孫波：剛才我說了人力資源管理的變化是從預設目標到構建自我展示的平臺，那第二個變化就是企業(yè)要考慮怎么去管理員工的想法和創(chuàng)意，怎么樣利用員工的想法、創(chuàng)意服務于企業(yè)發(fā)展。
第三，企業(yè)對價值觀的定義和行為標準定義可能會更具包容性，能夠容納多元化。過去我們講企業(yè)要圍繞一個核心價值觀，那現(xiàn)在當員工的想法特別多，而企業(yè)又支持這些想法的時候，企業(yè)對實施過去既定的核心價值觀的要求可能就不那么高了，而是對遵循互聯(lián)網(wǎng)時代的基本價值觀要求很高，比如開放、平等、去中心化、共享等。換句話說，企業(yè)對員工多元化的價值訴求會更具包容性。
夏驚鳴：我理解，說到底就是企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新精神、要激發(fā)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時代有很多創(chuàng)新的機會，且創(chuàng)新成本比較低，人員的流動性會更高。那么，在這個時代如何鼓勵創(chuàng)新，如何形成創(chuàng)新組織而不是“創(chuàng)新個體戶的集中營”或者是“創(chuàng)新的游兵散勇”，這是一個問題，也牽涉到組織、激勵、評價等一系列管理機制制度的改變。
苗兆光：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)人力資源管理要有什么樣的新思維？我理解，第一，要更加重視客戶價值。以前我們一直談企業(yè)的價值觀是老板的價值觀，其實不然。企業(yè)的價值觀是以客戶的價值觀為取向的。老板在創(chuàng)業(yè)時其實是在理解了客戶的價值觀后，用客戶的價值觀來定義這個企業(yè)，否則企業(yè)就生存不下去。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，以客戶價值來確定企業(yè)價值的要求會更強烈、更突出。比如，京東的價值觀是“無理由退貨”。捍衛(wèi)這個價值觀需要頂著巨大的內部壓力，因為17%的退貨率意味著毛利率下降20%，但京東堅持下來了。如果不堅持，客戶可能馬上就轉移了。所以互聯(lián)網(wǎng)時代，在組織和人力資源管理上首要的轉變就是要極度重視客戶價值。
管理新思維管理科學論文篇八
我國煤炭物流精細化管理影響因素研究以寧煤集團為例。
二、研究方向。
三、研究背景。
煤炭在我國儲量豐富，原煤消費占據(jù)一次能源結構的主導地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至20，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉變過程。煤炭物流由煤炭的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。
隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問題：比如應用范圍一般還停留在物流運輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個別業(yè)務;物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強，員工認識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實到企業(yè)日常工作的每一個環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細化管理水平因素，并給予恰當合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運作水平的關鍵。
寧夏20全區(qū)煤炭資源基礎儲量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國第三位，僅次于內蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團公司(以下簡稱寧煤集團)作為實證研究對象，而寧煤集團是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于2005年開始全面實施精細化管理，是典型的將精細化管理和煤炭物流相結合的企業(yè)，因此選取寧煤集團的煤炭物流精細化管理作為本文的研究對象有一定的現(xiàn)實意義。
2005年寧煤集團開始全面實施精細化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應等多方面，對于物流方面的具體目標是降低物資庫存，加強物流供應鏈管理，降低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細化管理的實施，集團公司各方面的管理方式進一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細化管理水平，如何實施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。
但是寧煤集團所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個別現(xiàn)象，而是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要提高物流管理水平和業(yè)務核心競爭力所共同面臨的.瓶頸，這需要我們對煤炭物流精細化管理影響因素進行深入研究。
四、研究意義。
天下大事，必作于細。精細化管理思想重點在于“精細”，通過全面細節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實管理責任，充分滿足客戶需求，量化管理過程，從而全面實現(xiàn)企業(yè)社會價值與經(jīng)濟價值的最大化。
我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費中心遠離，煤炭物流企業(yè)面臨著運距長、運輸環(huán)節(jié)多、運輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理，優(yōu)化運輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關運作環(huán)節(jié)，以強化企業(yè)競爭能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團煤炭物流管理為例，運用ism模型和micmac分析方法，通過深入研究影響“煤炭物流精細化管理”的眾多因素，確定出關鍵因素。對關鍵因素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭能力提供借鑒。
五、研究方法。
本文基于精細化管理思想及企業(yè)管理的相關理論，對我國煤炭物流進行精細化管理影響因素進行研究，劃分出影響煤炭物流精細化管理水平因素的層級，并提出相關策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：
(1)文獻研究。
通過搜集整理國內外關于精細化管理理論方面的文獻，了解國內外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。
(2)定性分析與定量分析相結合。
根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過問卷調查的數(shù)據(jù)收集進行定量分析，主要借助spss軟件進行問卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細化管理的因素。
(3)ism模型和micmac方法。
對最終影響煤炭物流精細化管理水平的因素進行ism模型和micmac方法分析，并進行因素層級劃分，為有針對性地提出策略和建議做好鋪墊。
六、研究結論。
由于我國目前對于煤炭物流的研究還處于初步階段，對于煤炭物流精細化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實際應用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細化管理理論和煤炭物流運作特點，結合國內外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團煤炭物流精細化管理作為實證研究對象進行分析。利用定性分析和定量分析相結合的方法進行研究，用ism模型和micmac方法對影響煤炭物流精細化管理相關因素進行分析，為我國提高煤炭物流精細化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：
確定了影響煤炭物流精細化管理的因素：本文通過對煤炭物流運作特點的研究，并結合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財務水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設施在內的6類23種具體因素。再通過對寧煤集團煤炭物流進行實證研究，綜合運用問卷調查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細化管理的20種因素。主要包括：煤炭價格透明、安全性能、保證煤炭質量、品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)財務水平、資金投入、物流工序安排等。
對影響因素作出相應的層級劃分：通過ism解釋結構模型將煤炭物流精細化管理影響因素劃分成五個層級。其中相關政策支持是影響物流精細化管理的最主要瓶頸，客戶關系是影響煤炭物流精細化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴性值高低劃分為四種因素并作出相應解釋分析，其中品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)整體財務水平、資金投入、物流工序、運輸路線、運輸時效、客戶申請程序、供應商合作關系和物流軟件應用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對這些因素提出相應的策略建議。
1緒論。
1.1研究背景及研究意義。
1.1.1研究背景。
1.1.2研究意義。
1.2國內外研究現(xiàn)狀。
1.2.1國外研究現(xiàn)狀。
1.2.2國內研究現(xiàn)狀。
1.3研究方法及研究路徑。
1.3.1研究方法。
1.3.2章節(jié)安排。
1.3.3研究路徑。
2煤炭物流精細化管理概述。
2.1煤炭物流的特點。
2.1.1物流的概念。
2.1.2煤炭物流的特點。
2.2精細化管理理論與方法。
2.2.1精細化管理的產(chǎn)生。
2.2.2精細化管理的內涵。
2.3煤炭物流精細化管理。
2.3.1煤炭物流精細化管理概念。
2.3.2煤炭物流精細化管理的分析方法。
3煤炭物流精細化管理影響因素分析。
3.1分析方法。
3.1.1因果圖介紹。
3.1.2ism模型介紹。
3.1.3micmac方法介紹。
3.1.4ism和micmac方法的應用。
3.2確定影響因素。
3.2.1產(chǎn)品信息。
3.2.2人員因素。
3.2.3財務水平。
3.2.4物流方法。
3.2.5物流環(huán)境。
3.2.6物流設施。
4實證研究。
4.1寧煤集團概況。
4.2寧煤集團煤炭物流管理現(xiàn)狀。
4.2.1煤炭物流的結構。
4.2.2物流運作介紹。
4.2.3物流管理存在的問題。
4.3煤炭物流精細化管理影響因素分析。
4.3.1問卷的發(fā)放和回收。
4.3.2樣本描述性統(tǒng)計分析。
4.3.3信度分析和效度分析。
4.3.4ism模型分析。
4.3.5micmac分析。
4.4策略建議。
5結論與展望。
5.1研究結論。
5.2工作展望。
致謝。
參考文獻。
管理新思維管理科學論文篇九
從某種角度來說，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展緊密相連。而對于企業(yè)來說，管理者必須意識到行政管理的重要性，確保企業(yè)正常運營，處于“高效、穩(wěn)定”發(fā)展中，不斷提高自身的運作效率。要以科學管理為媒介，順利時代發(fā)展的客觀規(guī)律，盡可能滿足社會市場各方面的客觀要求，為社會大眾提供更加優(yōu)質的服務，樹立良好的外在形象。此外，在減少運營成本的基礎上，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)運行中行政管理的重要性。
行政管理是指企業(yè)在日常運營過程中，借助法律等形式，開展智能性管理，確保相關的運營活動有序進行。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，行政管理的重要性日漸顯現(xiàn)。一是行政管理是提高企業(yè)效益實效性的首要前提。站在長遠的角度來說，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須發(fā)揮行政管理的作用，構建完善的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就行政管理而言，是在優(yōu)化利用企業(yè)各種資源的基礎上，實現(xiàn)最大化的運營效益。它屬于企業(yè)文化，能夠動態(tài)化監(jiān)督全體員工，帶動他們工作的積極性，全身心投入到工作中，使企業(yè)運營效益更具實效性。二是行政管理是企業(yè)管理更加規(guī)范化的重要保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理處于內部決策層、執(zhí)行層之前，對其日常運營都發(fā)揮著不可忽視的重要作用。行政管理猶如傳達介質，它能夠把內部管理決策層制定的戰(zhàn)略目標等指令傳到執(zhí)行層，并對執(zhí)行層進行動態(tài)化的監(jiān)督、管理，再傳遞給決策層。在這種情況下，已有的管理模式具有鮮明的固定化特點，企業(yè)管理也更加規(guī)范化。三是能夠強化企業(yè)的核心競爭力。在網(wǎng)絡信息時代背景下，企業(yè)在具備經(jīng)濟實力的同時，還要具備一定的科技競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)行政管理具有服務、保障方面的作用。在運營過程中，管理者可以優(yōu)化利用行政管理，打造學習型企業(yè)，引導內部員工學習先進的管理與運營理念，并靈活應用到企業(yè)生產(chǎn)過程中，不斷增加企業(yè)的科技含量，增強企業(yè)的核心競爭力。
1.健全管理體制。
企業(yè)管理者要客觀、全面地分析行政管理工作存在的問題，結合自身發(fā)展、經(jīng)營特點，不斷優(yōu)化完善已有的管理制度。企業(yè)管理者要把行政管理工作放在首要位置，掌握科學的管理方法，糾正、規(guī)范運營過程中各種不良現(xiàn)象，違規(guī)行為。構建法治秩序，充分是發(fā)揮管理制度的作用，合理運用制度管理內部職工。要對其合理授權，構建可行責任制，明確崗位職責，做好分工，使內部員工能夠明確自身崗位職責，做好本職工作。以此，使企業(yè)內部管理能夠處于有序運行中，為企業(yè)運營發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。
2.優(yōu)化管理模式。
在新時代下，企業(yè)的行政管理工作或多或少受到政府主管部門的制約，導致其具有的各種職能得不到應有的發(fā)揮，存在的矛盾、沖突日漸激化。面對這種情況，企業(yè)需要必須結合自身發(fā)展特點，優(yōu)化已有的行政管理模式，采用政企分開的形式，不斷強化企業(yè)的行政管理職能，把各項管理措施落到實處。此外，還要引進先進的行政管理理念，與時俱進，轉變已有的管理理念，順應社會市場發(fā)展的客觀要求，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)企業(yè)行政管理新目標。
3.聯(lián)系實際開展相關工作。
在行政管理過程中，管理者要把企業(yè)的經(jīng)濟利益服務放在首要位置，堅持實事求是的原則，擯棄形式主義。要堅持企業(yè)利益最高的原則，與時俱進，強化企業(yè)文化建設，不斷強化內部行政管理人員的責任意識，具備基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠以身作則，做好帶頭作用，遵循制定的相關規(guī)章制度。同時，要深入到內部各個業(yè)務部門中，了解實際情況，構建可行的管理制度，制定高效的業(yè)績考評制度，不斷提高行政管理人員的業(yè)務素養(yǎng)。結合管理者各方面的能力以及工作表現(xiàn)，選出具有較強服務意識的行政管理人員，優(yōu)化重組內部人員結構，提高內部人力資源利用率。
在日常運營過程中，企業(yè)要以定期、不定期的形式開展系統(tǒng)化的培訓工作，對其進行再教育學習，學習必要的行政管理知識、計算機知識等，強化他們的`服務意識，完善他們已有的知識結構體系，不斷提高他們的專業(yè)技能，能夠有效解決工作中遇到的各種問題，確保相關工作的順利開展。在此基礎上，需要采取可行的激勵措施，精神與物質獎勵相結合，通過不同渠道調動行政管理人員參與培訓的積極性、主動性，防止相關的培訓工作流于形式，為強化行政管理質量提供有力的保障。
5.注重信息化技術的應用。
在網(wǎng)絡信息時代背景下，行政管理和信息技術的相互結合已成為企業(yè)得以長存的必然選擇。在此過程中，要從不同角度出發(fā)把信息化技術應用到行政管理中，優(yōu)化已有的信息管理系統(tǒng)，不斷提高行政管理水平。需要定期開展信息化技術軟件培訓工作，不斷提高行政管理人員的操作能力，能夠規(guī)范操作多樣化的信息軟件。還要健全已有的行政管理信息系統(tǒng)，為行政管理者進行相關操作提供必要的信息數(shù)據(jù)。由于具有鮮明的智能化特點，要隨時更新數(shù)據(jù)庫、模型庫，不斷提高數(shù)據(jù)存儲和調取的能力，提高行政工作效率。
總之，在企業(yè)生存發(fā)展過程中，強化行政管理是非常必要的。要結合企業(yè)已有的特點，采用適應的優(yōu)化方法，比如，在健全行政管理體系的時候，需要完善技術體系，優(yōu)化利用ex-cel表格詳細記錄日常運行中各部門存在的管理問題，和輸入到對應的數(shù)據(jù)庫中，及時、準確解決相關問題。以此，不斷提高企業(yè)行政管理質量，為企業(yè)管理走上現(xiàn)代化的道路奠定堅實的基礎，不斷促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[2]董欣欣.關于現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[j].現(xiàn)代商業(yè),2011,30:106.
管理新思維管理科學論文篇十
中央“十五”計劃建議中強調要大力發(fā)展服務業(yè)加快服務業(yè)市場化、社會化步伐，打破壟斷經(jīng)營，引進競爭機制。還特別指出要實現(xiàn)中介機構與行政部門脫鉤和改制。這應當、也必須成為確定當前和今后一個時期我國保險中介行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管指導思想的出發(fā)點。
按照建立和完善社會主義市場經(jīng)濟制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認為，市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化是未來中國保險中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場化。保險中介是市場經(jīng)濟和開放經(jīng)濟的產(chǎn)物，從世界范圍保險中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險業(yè)發(fā)達的、保險中介行業(yè)成熟活躍的國家，無一不是市場經(jīng)濟發(fā)達的國家。小農經(jīng)濟不需要保險中介，計劃經(jīng)濟也不需要保險中介。世界知名的保險中介公司，無一不是在開放的市場競爭中發(fā)展和壯大起來的。我國黨和政府正在堅定不移地推行社會主義市場經(jīng)濟制度和對外開放政策，在加入wto形勢下，我國保險業(yè)市場化進程勢不可擋。保險中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準、服務質量和良好信譽在市場競爭中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險中介機構要有科學的法人治理結構，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會、監(jiān)事會和管理層切實各負其責，確保公司有效運轉；要有完善的規(guī)章制度和有效的內控機制，形成一套覆蓋公司業(yè)務和管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內部責權分明、平衡制約、規(guī)章健全、運作有序。要樹立守法觀念和自律意識，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險經(jīng)紀、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營，公平競爭的市場秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質的保險中介隊伍，形成一種明顯的保險中介人的職業(yè)特征，有一套嚴格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準、職業(yè)紀律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險人與社會各界的廣泛認知和認可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場聲譽和社會形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時期，要有光榮感、責任感和使命感。
(四)國際化。所謂國際化，并沒有一個固定的`標準，它是動態(tài)的，既是目標，也是過程。目前，保險中介在我國是一個全新的行業(yè)，但在國際上她已經(jīng)發(fā)展得相當成熟，形成了一套公認的運作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國際接軌，在經(jīng)營規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險中介公司學習、接近和看齊。只有這樣，才能爭取到時間、爭取到主動、爭取到市場。否則，在可以預見的不遠的將來的激烈的市場競爭中，必將無立足之地。
二、關于保險中介監(jiān)管的目標。
監(jiān)管當局的基本指導思想和具體監(jiān)管行為將對被監(jiān)管的保險中介機構的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達到監(jiān)管目標而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標，或者沒有理性的目標，或者雖然有堂而皇之的目標，但這個目標并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應保險中介市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險中介監(jiān)管的目標，并以此檢驗我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認為，在健全的市場經(jīng)濟條件下，保險中介監(jiān)管目標的第一層意思應當是保護被保險人合法權益。這是監(jiān)管當局的基本職責。
也許有人會提出，沒有將保護監(jiān)管對象，即中介公司的合法權益作為監(jiān)管目標，是否公平?此問看似合理，其實不然。那么，保險中介公司的合法權益由誰來維護呢?回答很簡單，應當由它自己依法維護。保險中介公司擁有獨立的商業(yè)人格，法律法規(guī)對其權利義務有明確規(guī)定，同時它也須能夠獨立承擔法律責任。任何部門、單位、團體和個人如果其侵犯了保險中介公司的合法權益，保險中介公司應當、也能夠堂堂正正地通過法律程序維護自己的權益。作為一個獨立法人，保險中介公司擁有自己的專業(yè)人才、法律顧問和相當?shù)呢攧?、物力，嚴格地講，在法制經(jīng)濟環(huán)境中，一個不具備依法保護自身權益的意識和能力的企業(yè)，是沒有生存和發(fā)展空間的。
保險中介監(jiān)管目標的第二層意思應當是維護公平競爭的市場秩序。市場經(jīng)濟要突出強調競爭，沒有競爭就沒有活力，沒有競爭就沒有繁榮，沒有競爭就沒有公平。但競爭必須有規(guī)則，像游戲和比賽一樣，沒有規(guī)則的游戲，沒有規(guī)則的比賽是不可想象的。沒有規(guī)則、或不按規(guī)則進行的競爭是不公平的競爭，是霸道，霸道的結果必然是少數(shù)人侵害多數(shù)人的利益。因此，維護公平競爭的市場秩序的目標也可以理解為第一目標的延伸。
同時，監(jiān)管者也要明白，自己的使命是維護公平競爭的秩序，不能為了“秩序井然”而人為地限制、壓制競爭。沒有競爭，秩序是毫無意義的。
保險中介監(jiān)管目標的第三層意思應當是維護保險體系的安全與穩(wěn)定。這是維護被保險人的合法權益、維護公平競爭的市場秩序的客觀要求和自然延伸。如果保險體系的運轉是安全和穩(wěn)定的，那么，維護被保險人的合法權益和維護公平競爭的市場秩序就有了必要的基礎和條件。相反，如果整個保險體系的運轉是不安全、不穩(wěn)定的，那么，被保險人的合法權益就難以保障，市場秩序也難以維護。
這里有兩點需要注意，一是維護整個保險體系的安全穩(wěn)定是前兩個目標的自然延伸，而不是單一的和惟一的目標。因此，維護整個保險體系的安全、穩(wěn)定，不能以有損被保險人利益、抑制競爭和效率為代價。
二是維護保險體系的安全穩(wěn)定，并不排除某些保險中介機構因經(jīng)營失敗而自動或被強制退出市場。監(jiān)管者不應當、也不可能為保險中介機構提供“保險”。因經(jīng)營不善而倒閉破產(chǎn)，或因違法違規(guī)而被強制關閉，都是正常的和必要的。監(jiān)管者所追求的是整體的安全穩(wěn)定，而不是個體的“有生天死”。
綜上所述，保險中介監(jiān)管的目標可以表述為：維護被保險人的合法權益，維護公平競爭的市場秧序，維護保險體系的安全與穩(wěn)定。這是相輔相成的一個整體，其中維護被保險人的合法權益是核心和前提。監(jiān)管者應當緊緊圍繞監(jiān)管目標研究制定相應的監(jiān)管法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章，認真依法履行監(jiān)管職責，一是市場準入監(jiān)管，不允許先天不足的機構進入市場，防止?jié)撛陲L險；二是業(yè)務營運監(jiān)管，督促已獲準入的機構依法穩(wěn)健經(jīng)營，維護市場秩序，防范經(jīng)營風險；三是市場退出監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營不善或嚴重違規(guī)經(jīng)營的機構依法按程序盡快退出市場，最大限度地減少市場波動，降低損失，維護被保險人利益和整個保險體系的全穩(wěn)定。
我們的所有監(jiān)管法律、規(guī)章，監(jiān)管措施和具體監(jiān)管行為是否正確和有效。只能也必須以是否符合監(jiān)管目標為準繩。對那些與監(jiān)管目標沒有關系，甚至與監(jiān)管目標相悖的條條框框必須進行認真的反思和檢討。
管理新思維管理科學論文篇十一
二、研究方向。
三、研究背景。
煤炭在我國儲量豐富，原煤消費占據(jù)一次能源結構的主導地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉變過程。煤炭物流由煤炭的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。
隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問題：比如應用范圍一般還停留在物流運輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個別業(yè)務;物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強，員工認識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實到企業(yè)日常工作的每一個環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細化管理水平因素，并給予恰當合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運作水平的關鍵。
寧夏全區(qū)煤炭資源基礎儲量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國第三位，僅次于內蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團公司(以下簡稱寧煤集團)作為實證研究對象，而寧煤集團是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于開始全面實施精細化管理，是典型的將精細化管理和煤炭物流相結合的企業(yè)，因此選取寧煤集團的煤炭物流精細化管理作為本文的研究對象有一定的現(xiàn)實意義。
20寧煤集團開始全面實施精細化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應等多方面，對于物流方面的具體目標是降低物資庫存，加強物流供應鏈管理，降低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細化管理的實施，集團公司各方面的管理方式進一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細化管理水平，如何實施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。
但是寧煤集團所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個別現(xiàn)象，而是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的`市場競爭中，要提高物流管理水平和業(yè)務核心競爭力所共同面臨的瓶頸，這需要我們對煤炭物流精細化管理影響因素進行深入研究。
四、研究意義。
天下大事，必作于細。精細化管理思想重點在于“精細”，通過全面細節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實管理責任，充分滿足客戶需求，量化管理過程，從而全面實現(xiàn)企業(yè)社會價值與經(jīng)濟價值的最大化。
我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費中心遠離，煤炭物流企業(yè)面臨著運距長、運輸環(huán)節(jié)多、運輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理，優(yōu)化運輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關運作環(huán)節(jié)，以強化企業(yè)競爭能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團煤炭物流管理為例，運用ism模型和micmac分析方法，通過深入研究影響“煤炭物流精細化管理”的眾多因素，確定出關鍵因素。對關鍵因素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭能力提供借鑒。
五、研究方法。
本文基于精細化管理思想及企業(yè)管理的相關理論，對我國煤炭物流進行精細化管理影響因素進行研究，劃分出影響煤炭物流精細化管理水平因素的層級，并提出相關策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：
(1)文獻研究。
通過搜集整理國內外關于精細化管理理論方面的文獻，了解國內外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。
(2)定性分析與定量分析相結合。
根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過問卷調查的數(shù)據(jù)收集進行定量分析，主要借助spss軟件進行問卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細化管理的因素。
(3)ism模型和micmac方法。
對最終影響煤炭物流精細化管理水平的因素進行ism模型和micmac方法分析，并進行因素層級劃分，為有針對性地提出策略和建議做好鋪墊。
六、研究結論。
由于我國目前對于煤炭物流的研究還處于初步階段，對于煤炭物流精細化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實際應用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細化管理理論和煤炭物流運作特點，結合國內外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團煤炭物流精細化管理作為實證研究對象進行分析。利用定性分析和定量分析相結合的方法進行研究，用ism模型和micmac方法對影響煤炭物流精細化管理相關因素進行分析，為我國提高煤炭物流精細化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：
確定了影響煤炭物流精細化管理的因素：本文通過對煤炭物流運作特點的研究，并結合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財務水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設施在內的6類23種具體因素。再通過對寧煤集團煤炭物流進行實證研究，綜合運用問卷調查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細化管理的20種因素。主要包括：煤炭價格透明、安全性能、保證煤炭質量、品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)財務水平、資金投入、物流工序安排等。
對影響因素作出相應的層級劃分：通過ism解釋結構模型將煤炭物流精細化管理影響因素劃分成五個層級。其中相關政策支持是影響物流精細化管理的最主要瓶頸，客戶關系是影響煤炭物流精細化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴性值高低劃分為四種因素并作出相應解釋分析，其中品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)整體財務水平、資金投入、物流工序、運輸路線、運輸時效、客戶申請程序、供應商合作關系和物流軟件應用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對這些因素提出相應的策略建議。
1緒論。
1.1研究背景及研究意義。
1.1.1研究背景。
1.1.2研究意義。
1.2國內外研究現(xiàn)狀。
1.2.1國外研究現(xiàn)狀。
1.2.2國內研究現(xiàn)狀。
1.3研究方法及研究路徑。
1.3.1研究方法。
1.3.2章節(jié)安排。
1.3.3研究路徑。
……。
管理新思維管理科學論文篇十二
摘要：
對于高校內部行政管理系統(tǒng)來說，提高其管理效率是一項很核心任務。筆者認為：提高高校行政管理效率的主要途徑：一是明確認識教育行政管理對象，矯正對其認識；二是合理完善高校行政組織管理機制；三是提高高校行政管理人員綜合素質。
關鍵詞：高校行政管理效率探究。
一、明確管理對象，矯正對其認識。
管理制度是為管理對象而建立，它的建立內容與管理對象密切相關。只有明確認識到管理對象的各方面特點和需求，并根據(jù)該對象自身需要采取相應的管理措施，才能使行政管理工作開展得收放自如，這樣管理工作才事半功倍。高校行政管理主要體現(xiàn)在對于教學科研、黨政工團、教學輔導、校辦企業(yè)、對外科研服務等行政管理中，所以行政管理是一項復雜繁重的工作，其管理對象也涉及到不同職位的成員，在此主要將其管理對象分成大類作分析。
1.教師。
師者，“傳道授業(yè)解惑也”，教師是一項非常體面又受人尊重的職業(yè)，作為教師應該嚴格規(guī)范自己的言行舉止，立身作則，為學生做好榜樣，這就要求教師在專業(yè)素質方面、思想道德方面、職業(yè)素養(yǎng)方面有較高的能力和覺悟。所以，管理教師這項工作必須由專業(yè)管理人員依照遵循教學規(guī)律的方式進行。
2.學生。
學生高校是接受教育的主體，高校的一切管理措施的最終目的都是為了更好地服務于受教育者。高校學生經(jīng)過層層考試選拔最后升入高等學府，認知、處理事物的能力相對較高，更能適應和接受新事物、新思想，行政管理工作者應及時觀察學生們的`思想動向，在秉承“學術自由”的規(guī)則下，適時采取措施指引和矯正學生心態(tài)，以防其走向偏激或極端。另外，“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，學生們的天性、背景、經(jīng)歷、生活環(huán)境等不盡相同，另外高校學生學歷也分為本科生、碩士生、博士生等，所以每個學生都有自身特殊的地方，教育行政管理者需要因材施教、分門別類地制定制度來規(guī)范和督導學生，這樣管理方法與學生問題相匹配，可以提高管理效率。
3.教輔人員。
也稱教導輔助人員，如在圖書館工作人員，相對教師和學生，教輔人員的所占比例較小，但由于其中人員來源復雜，可能是普通職工，可能是教師，可能是退休干部，也可能是其他職位人員，對于這種職位的群體，可以根據(jù)他們共同特點設立相應管理辦法。
4.行政干部。
行政干部人員也較少，其主要任務是接受有關上級部門領導的指示，對學生日常學習生活進行管理，屬于行政教育體系中的指導人和決策人。
5.后勤職工。
這一職業(yè)群體成員主要來源于有關企業(yè)干部和普通職工，所以對于這一職位成員的管理方法與其他略有不同，隨著實踐的推移，企業(yè)化管理將逐漸進入高校行政管理體系。以上各層次人員構成了高校行政管理的結構，其中級別層次是：黨委書記和校長屬于學校相互獨立的最高管理級別，都直接對學校的各主管領導進行任命和管理，學校各主管領導又直接領導管理各系、處中層級別的行政管理干部，然后處于最下層級別、直接對中層行政管理干部負責的是教研干部、學生、教輔人員、黨政干部、企業(yè)職工等。這些不同級別的人員可以在不同職位間轉換，比如升職、轉業(yè)、退休等情況，這就要求行政管理人員及時改進和調整行政管理措施，以便適應管理對象各種情形的發(fā)生。
二、合理完善教育行政機制。
我國高校行政組織指定的規(guī)章制度一般都很明確，一般學校里的管理組織分工清楚、管理理性化、領取固定薪水，這種狀況導致相應的管理組織存在弊端。應當及時采取措施填補和矯正。
1.避免各自為政，促進分工協(xié)作。
學校各個級別層次分明，同一級別和層次人員也互不交流，由此可能導致一些弊端：行政人員官僚化，只知道聽從上級命令，指揮下級工作。比如行政系統(tǒng)只會接受上級下發(fā)的命令，然后根據(jù)命令采取行動，卻不顧及教學系統(tǒng)是否實際適用該命令，各體系之間不能相互交流、通融，達不到默契合作、相互支持的境地，甚至有的部門之間相互抵制、排擠，造成不必要損失，大大降低了行政管理效率。解決這一弊端，根據(jù)業(yè)務開展，需要堅持分工協(xié)作這一工作原則，學校組織建設要進行嚴格分工，并建立有效的調節(jié)機制，只有各部門之間相互合作，工作才能有效地進行。
2.避免組織自我膨脹，進行精兵簡政。
自我膨脹大多數(shù)是組織身不由己的趨勢，可能會由于很多種原因造成，比如，新建機構需要納入成員，基層干部分派到某地實踐，部門工作繁忙需要增加職位等。除此之外還可能由于關系和人情等而接受多余的、不必要的成員，甚至因人設職，增加了冗余的人員和機構，也增加了不必要資金支出帶來的浪費。最終致使部門走入惡性循環(huán)的軌道里，各個部門成員相互推卸責任、無實際作為，為體現(xiàn)其“業(yè)績”，不惜人力、財力，以虛無形式主義開展不必要的工作，不但沒有實際效果，還可能會干預到其他人正常工作的進行。對于這種現(xiàn)象，必須嚴格限制相關機構和部門的設置，提高有關人員進入部門的門檻兒，除去各種不必要的機構和工作人員，精簡部門員工?？梢酝ㄟ^優(yōu)勝劣汰、適者留下的方式進行選拔，另外在日常任職期間，應當時常開展教育培訓工作，增強員工綜合素質和能力。此外，在管理觀念和方式上還遺留著封建舊思想，以為既然坐上這一職位即可高枕無憂，日常疏于工作管理，在其位不謀其政，放任自己的懶散，使整體行政管理系統(tǒng)無法形成銜接體系。還有行政管理人員較多，系統(tǒng)龐大，左右推脫，效率不高。加上行政管理人員進入事業(yè)編制的“終身制”制度，就使更多人可以終身不勞而獲、增加行政管理體系的開支負擔。因此，高校應當實行全體員工合同制，遵循“公平競爭、公開招聘、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、按需設崗、和約管理”準則，嚴格強化崗位聘任和后期考核制度。最后，需要制定各種管理條例和規(guī)章制度，以便良性發(fā)展高校的行政管理工作，使其有法可依、有據(jù)可循。為了提高高校行政管理的民主觀念和透明度，學校應當實施開放性的管理工作?？梢栽O立相應的相互約束制度和獎勵制度，以便轉變員工散漫的工作態(tài)度。但是這一切制度又都要圍繞一個基本原則設定，那就是“以人為本”，因為所有管理成員：如老師、學生、干部等，都是具有理性和感情的人，采取的措施應當適度，使大家在最佳狀態(tài)下發(fā)揮才能。3.避免職務飽和，激勵員工上進心?？茖咏M織結構具有權利分層和職位分類的特點。在科層組織中，級別越高，職位越少，然而因為一般員工的薪資與職位級別掛鉤，員工們的奮斗目標是級別晉升。高層管理職位已經(jīng)飽和，自身按資歷排隊尚需要一定時間才能升遷，使得下級成員失去了努力進取動力。況且，上級飽和職位人員中還可能存在不稱職的人，使得下級成員人心不一，沒有工作勁頭。這時需要建立“平者讓、能者上、庸者下”激勵機制，任用好各類人才。
高校行政管理人員承擔著學校大大小小的管理，對全校師生和其他工作人員負責，他們自身心理素質、業(yè)務知識、政治思想、工作能力、道德修養(yǎng)等高低程度，和他們時間與效率觀念的強弱，對于行政管理工作的效率具有直接的影響作用。應當全面調動他們對于工作的積極性，提高全體工作人員的素質和效率?？梢酝ㄟ^全面、系統(tǒng)對他們進行職業(yè)培訓和教育，當員工對于工作的認識達到一定臨界點，會越來越熱愛教育行業(yè)、希望為教育事業(yè)做出一些自身的貢獻；懂得教育教學應遵循的規(guī)律，學會使用科學有效地方法進行管理工作；與時代接軌，適時對管理體系進行改革和創(chuàng)新；熟練操作辦公軟件，提高獲取信息的速度，適應快速發(fā)展的信息化社會。高校行政管理體系對整個學校管理系統(tǒng)來說，如同支撐一個人行為的骨架，沒有了教育行政管理系統(tǒng)，教育系統(tǒng)將一盤散沙，沒有目標和方向，提高行政管理系統(tǒng)的效率對于學校教育與教學工作的順利進行和快速開展非常重要。綜上所述，提高行政管理工作效率，首先清楚認識管理對象特點，然后根據(jù)不同需求，制定相應管理措施；合理完善教育行政機制，可以通過促進分工協(xié)作、采取精兵簡政、避免職務飽和等；另外，通過不斷地教育和培訓，全面提高行政管理成員綜合素質，提高高校行政管理人員管理能力。
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[3]黃偉.當前高校行政管理工作中存在的問題及對策[j]中國證券期貨,2013.
管理新思維管理科學論文篇十三
截至2017年，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉變過程。煤炭物流由煤炭的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。
隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
管理新思維管理科學論文篇十四
2、建設工程招投標過程中圍標現(xiàn)象探討。
3、地方政府對公共建設工程監(jiān)督過程現(xiàn)狀及問題研究。
4、基于并行工程的建設工程項目管理模式研究。
5、建設工程施工合同糾紛案件審判實務研究。
6、建設工程價款優(yōu)先受償權問題研究。
7、實驗室建設工程項目進度管理研究。
8、建設工程項目設計信息安全風險管理和對策研究。
9、場地建設工程地質災害危險性評估研究。
10、建設工程價款優(yōu)先受償權問題研究。
11、建設工程造價信息管理系統(tǒng)集成研究。
12、建設工程施工進度bim預測方法研究。
13、建設工程質量政府監(jiān)督管理研究。
14、建設工程項目承包商索賠研究。
15、建設工程招投標社會成本研究。
16、建設工程生命周期信息管理（blm）的理論與實現(xiàn)方法研究。
17、建設工程項目總承包風險管理研究。
18、建設工程合同效率研究。
19、建設工程契約信用制度與體系構建。
20、建設工程項目管理模式的對比分析與研究。
21、論路基工程合同管理中的變更處理。
22、論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質量管理。
23、論工程造價的審核。
24、論施工階段的質量管理。
25、論當前建筑施工過程中存在的問題與對策。
26、實施多項目的協(xié)同管理探討。
27、清單計價模式下工程造價控制的影響。
28、淺談工程招投標報價的標底編制問題。
29、工程造價風險防范探討。
30、論建設工程價格的合理確定。
31、建筑工程質量管理的問題及對策研究。
32、論建筑工程施工中質量目標管理。
33、論建設單位的工程造價管理。
34、工程施工中對工程分包的管理。
35、論工程質量失控原因及質量控制管理。
36、工程質量保修制度存在的問題及其對策。
37、論建筑給排水施工中的安全及質量管理問題。
38、論工程施工過程中綜合危害的防治。
39、工程項目施工進度控制方法探討。
40、建設工程施工索賠與技巧。
41、工程項目竣工決算滯后原因分析及對策。
42、論住宅小區(qū)工程監(jiān)理。
43、論施工企業(yè)人力資源管理。
44、論施工過程合同的管理。
45、論工程項目代建制管理模式。
46、淺談工程造價管理中監(jiān)理的`作用。
47、房地產(chǎn)市場調整考驗政府執(zhí)政能力。
48、房地產(chǎn)交易中“檸檬市場”分析。
49、基于金融創(chuàng)新的廉租房融資途徑探究。
50、對“小產(chǎn)權房”法律問題的思考。
51、小產(chǎn)權房存在的風險及對策。
52、政府在城市低收入群體住房供給中的作用。
53、投資性房地產(chǎn)公允價值計量模式的影響因素分析。
54、淺談建設工程合同管理。
55、小城鎮(zhèn)建設中房地產(chǎn)開發(fā)的作用及應注意的問題。
56、工程索賠方法探討。
57、工程索賠存在的問題及對策。
58、論小戶型社會保障性住房的建設。
59、房地產(chǎn)企業(yè)實施綠色營銷的博弈觀。
60、建立保障性住房運作機制探討。
61、產(chǎn)權論視域下的小產(chǎn)權房問題探究。
62、我國當前商品房價格過高的原因分析。
63、試述合理的建筑產(chǎn)品價格體系建立的對策。
64、論建設工程的招標投標制。
65、論我國工程招標投標制的完善。
66、論工程招標的優(yōu)化方法。
67、淺談建設工程投資控制方法。
68、淺議施工企業(yè)安全控制管理。
69、工程項目施工投標管理研究。
70、工程項目施工合同管理研究。
71、工程項目設計合同管理研究。
72、工程項目施工質量管理研究及控制。
73、工程項目施工時間管理研究及控制。
74、工程項目施工成本管理研究及控制。
75、工程項目施工現(xiàn)場管理研究。
76、工程項目施工安全管理研究。
77、工程項目施工索賠管理研究。
78、工程項目施工監(jiān)理研究。
79、工程項目設計成本控制。
80、工程項目設計進度控制。
81、工程項目設計成本控制。
82、工程項目概預算與工程量清單報價比較分析。
83、工程項目施工企業(yè)預算管理研究。
84、工程項目施工管理組織模式選擇比較分析。
85、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理研究。
86、房地產(chǎn)開發(fā)項目時間控制。
87、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制。
88、房地產(chǎn)開發(fā)項目質量控制。
89、房地產(chǎn)開發(fā)項目決策管理研究。
90、房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃研究。
91、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期市場分析。
92、房地產(chǎn)價格評估方法比較分析。
93、房地產(chǎn)價格評估市場化研究。
94、物業(yè)管理市場培育研究。
95、物業(yè)管理費用測算研究。
96、物業(yè)管理企業(yè)服務質量分析。
97、物業(yè)管理從業(yè)人員素質研究。
98、金融危機下的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究。
99、金融危機下的房地產(chǎn)市場培育研究。
100、金融危機下的房地產(chǎn)營銷策劃研究。
101、建設工程項目風險管理理論分析與實踐。
102、代建制項目管理方式在我國建設工程領域的推廣應用研究。
103、建設工程招投標中的決策與對策分析。
104、項目管理成熟度模型在我國建設工程項目中的應用研究。
105、基于cic的軌道交通建設工程集成管理研究。
106、建設工程合同管理若干問題研究。
107、基于bim的建設工程全壽命周期項目管理研究。
108、沈陽化工建設工程公司戰(zhàn)略成本管理研究。
109、建設工程招標評標方法及其應用研究。
110、建設工程造價控制研究與應用。
111、建設工程項目群管理研究。
112、業(yè)主方建設工程項目管理成熟度概念模型及其測評方法。
113、建設工程項目風險管理的研究。
114、建設工程項目招標投標過程中存在的問題和對策。
115、建設工程招投標規(guī)范化研究。
116、某招標公司建設工程招投標現(xiàn)狀及規(guī)范化研究。
117、中國建設工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力研究。
118、建設工程全面信息管理理論和方法研究。
119、我國現(xiàn)階段建設工程招投標存在的問題及對策研究。
120、建設工程招標評標方法應用研究。
管理新思維管理科學論文篇十五
現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國有企業(yè)改革的深化。
試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理。
tqc在某某行業(yè)的推廣和應用。
我國加入wto后非公有制經(jīng)濟發(fā)展的策略。
試論某某行業(yè)的市場營銷策略。
wto與本市民營企業(yè)的改革與發(fā)展。
某某行業(yè)國企改革與企業(yè)家隊伍的建設。
某某行業(yè)國有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路。
本市現(xiàn)代物流企業(yè)(行業(yè))發(fā)展的對策與思路。
談談本市第三方物流的發(fā)展前景。
試論本市下崗職工的再就業(yè)工程。
某某行業(yè)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出分析。
試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度與我國勞動力制度的改革。
淺談中小型企業(yè)的財務管理與會計電算化。
淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營與管理工作。
本市服務性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對策。
電子計算機在企業(yè)管理中的應用。
談談標準在某某行業(yè)(企業(yè))的推廣和應用。
網(wǎng)絡計劃技術在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應用。
積極引導和鼓勵本市非公經(jīng)濟健康發(fā)展的對策與思路。
本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路。
現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權問題研究。
企業(yè)股份制改造的思路與對策。
理順產(chǎn)權關系，加強國有資產(chǎn)的管理。
堅持政企分開，轉變政府職能的思考。
某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應與營銷策略。
某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考。
試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略。
試論市場定位與占有率分析。
試論產(chǎn)品營銷價格策略。
試論一體化與多角化營銷的關系。
走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)。
試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題。
上市公司的虧損問題與重組研究。
企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究。
品牌延伸的問題與對策。
企業(yè)組織流程的優(yōu)化設計策略。
產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析。
網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
組織結構及形態(tài)演變研究。
我國上市公司的公司治理結構完善。
全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
租賃經(jīng)營研究。
定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理。
mrp在我國企業(yè)的運用。
全面質量管理方法在企業(yè)中的運用。
先進制造技術條件下的質量管理。
公司治理中的股東權益保護問題研究。
公司合并中利益相關者的利益保護問題研究。
中國企業(yè)建立獨立董事制度的必要性。
國企法人治理結構的難點與對策。
中小企業(yè)發(fā)展思考與對策。
虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
高新技術產(chǎn)業(yè)化問題探討。
企業(yè)人力資本的激勵機制分析。
企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素風險分析。
我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防策略。
入世后增強我國服務業(yè)國際競爭能力策對策。
跨國公司先進管理方法的啟迪與借鑒。
中小企業(yè)融資障礙及對策研究。
員工培訓與開發(fā)的`理論實踐和創(chuàng)新研究。
企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究。
知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究。
和諧社會條件下企業(yè)家的素質探析。