品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)（專(zhuān)業(yè)21篇）

    計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)見(jiàn)和解決問(wèn)題，避免臨時(shí)抱佛腳。一個(gè)好的計(jì)劃要有階段性的目標(biāo)和時(shí)間安排，以更好地控制進(jìn)度和完成情況。1.以下是一些計(jì)劃范文，供大家參考，希望能給大家一些啟示。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一
    各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有二：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋?zhuān)由线€存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。二是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。
    人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在20xx度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。
    1、20xx年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案，即公司員工薪資等級(jí)。20xx年度人力資源部工作目標(biāo)之四：
    員工福利與激勵(lì)。
    員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況。
    員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
    人力資源部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
    1、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。
    2、20xx年第一季度內(nèi)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二
    1、漢語(yǔ)拼音：漢語(yǔ)拼音是識(shí)字和學(xué)習(xí)普通話的重要工具。小學(xué)階段，要求學(xué)生能正確認(rèn)讀聲母、韻母、整體認(rèn)讀音節(jié)；認(rèn)識(shí)大寫(xiě)字母，熟記《漢語(yǔ)拼音字母表》；能正確拼讀音節(jié)，并能借助拼音認(rèn)讀漢字。在復(fù)習(xí)中，應(yīng)注意以下難點(diǎn)的把握，區(qū)別形近易混的字母；熟練掌握的省寫(xiě)規(guī)則；由于受南方方言習(xí)慣的影響，要特別注意翹舌音和后鼻音的準(zhǔn)確發(fā)音。
    2、識(shí)字：關(guān)注學(xué)生日常識(shí)字興趣的培養(yǎng)及良好知識(shí)習(xí)慣的培養(yǎng)。認(rèn)識(shí)常用漢字3000個(gè)，其中2500個(gè)左右會(huì)寫(xiě)。掌握漢字的22個(gè)基本筆畫(huà)，7種筆順規(guī)則和120個(gè)左右的常用偏旁部首，有獨(dú)立識(shí)字的能力，會(huì)利用字典，熟練使用音字序查字法和部首查字法識(shí)字，能糾正常見(jiàn)的錯(cuò)別字。
    3、寫(xiě)字：能用鋼筆熟練地書(shū)寫(xiě)正楷字，行款整齊，有一定速度，能用毛筆書(shū)寫(xiě)楷書(shū)，在書(shū)寫(xiě)中體會(huì)漢字的優(yōu)美。
    1、通過(guò)誦讀教材要求朗讀和背誦的詩(shī)詞、格言、諺語(yǔ)、成語(yǔ)、歇后語(yǔ)、段落、短文等有關(guān)語(yǔ)言材料，提高對(duì)積累語(yǔ)言文字的自覺(jué)性和積極性。
    2、通過(guò)理解、辨析、運(yùn)用、開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等方式，主動(dòng)地獲取有關(guān)的語(yǔ)言材料，掌握積累語(yǔ)言文字的主要方法。
    3、通過(guò)對(duì)各種語(yǔ)言文字表現(xiàn)形式的讀讀背背，在情感、態(tài)度、價(jià)值觀及審美方面受到有益的熏陶感染，有利于人文素養(yǎng)的提高。
    口語(yǔ)交際能力是語(yǔ)文素養(yǎng)的一個(gè)重要組成部分?？谡Z(yǔ)交際的教學(xué)，要培養(yǎng)學(xué)生“具有日?？谡Z(yǔ)交際的基本能力，在各種交際活動(dòng)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、表達(dá)與交流，初步學(xué)會(huì)文明地進(jìn)行人際溝通和社會(huì)交往，發(fā)展合作精神”?？谡Z(yǔ)交際的復(fù)習(xí)應(yīng)做到下面幾點(diǎn)：
    1、口語(yǔ)交際不同于說(shuō)話課是在于用普通話口語(yǔ)進(jìn)行“交際”，只有雙方或多方對(duì)象參與語(yǔ)言交流，才能形成口語(yǔ)交際的環(huán)境。因此，必須創(chuàng)設(shè)有雙方或多方對(duì)象參與的語(yǔ)言交流環(huán)境，讓學(xué)生在“對(duì)話”的實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)口語(yǔ)交際的知識(shí)和技能；在交際中懂得尊重、理解對(duì)方，認(rèn)真耐心聽(tīng)他人說(shuō)話，并注意語(yǔ)言美，抵制不文明的語(yǔ)言。
    2、注意呈現(xiàn)口語(yǔ)交際的過(guò)程，讓學(xué)習(xí)在“過(guò)程”中學(xué)會(huì)交際的方式方法。因此，根據(jù)小學(xué)生的特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)豐富多彩的口語(yǔ)交際活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的交際興趣，讓學(xué)生經(jīng)歷口語(yǔ)交際的全過(guò)程。
    3、要把口語(yǔ)交際作為語(yǔ)文課程的一個(gè)重要的組成部分，貫穿在整個(gè)語(yǔ)文教學(xué)活動(dòng)之中。如課堂上，師生之間、生生之間進(jìn)行對(duì)話交流，使學(xué)生養(yǎng)成口語(yǔ)交際的良好習(xí)慣。同時(shí)，要拓展和利用校外的學(xué)習(xí)資源，把口語(yǔ)交際活動(dòng)延伸到家庭生活、社共活動(dòng)中，讓學(xué)生在實(shí)踐中提高口語(yǔ)交際的能力。
    1、通過(guò)開(kāi)展某一項(xiàng)專(zhuān)題性的實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生受到字詞句段篇、聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)書(shū)的綜合訓(xùn)練，促使學(xué)生對(duì)過(guò)去所學(xué)知識(shí)、所擁有的能力進(jìn)行整合，進(jìn)一步提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。
    2、充分利用現(xiàn)實(shí)生活中的語(yǔ)文教育資源，優(yōu)化語(yǔ)文學(xué)習(xí)環(huán)境，努力構(gòu)建課內(nèi)外聯(lián)系、校內(nèi)外溝通、學(xué)科間融合的語(yǔ)文教育體系，拓寬語(yǔ)文學(xué)習(xí)的內(nèi)容、形式與渠道，使學(xué)生在廣闊的空間里學(xué)語(yǔ)文、用語(yǔ)文，豐富知識(shí)，提高能力。
    3、突出活動(dòng)過(guò)程中，凸現(xiàn)學(xué)生的主體地位，引導(dǎo)學(xué)生在系列的`學(xué)習(xí)實(shí)踐中，通過(guò)自主、合作、探究，激發(fā)創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)綜合表達(dá)能力、人際交往能力、搜集信息能力、組織策劃能力、互助合作和團(tuán)隊(duì)精神等。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三
    企業(yè)所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一些關(guān)鍵的正能量。如果能精妙提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，就是企業(yè)文化。
    二、目的。
    有效實(shí)施康龍文化戰(zhàn)略、維護(hù)康龍品牌形象、渲染社會(huì)效應(yīng)口碑、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    三、思路。
    以康龍文化過(guò)渡到心里環(huán)境及意識(shí)激勵(lì)，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身的關(guān)系。
    四、措施。
    1、以公益帶動(dòng)宣傳，以宣傳帶動(dòng)知名度，以知名度帶動(dòng)品牌發(fā)展。
    2、企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念、愛(ài)心奉獻(xiàn)、視覺(jué)感悟等幾個(gè)方向著手，包含了制度、活動(dòng)、典范與傳播。
    3、在本公司“文化推廣平臺(tái)”和“網(wǎng)站信息”沒(méi)有完善的情況下，康龍“文化園地”也企業(yè)板報(bào)是一個(gè)非常重要的推廣渠道。
    目的：開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、員工才藝的園地，企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。
    注釋?zhuān)涸诠酒髽I(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期的信息專(zhuān)題，刊登文化建設(shè)內(nèi)容、愛(ài)心服務(wù)、活動(dòng)信息及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書(shū)法、繪畫(huà)等。
    先期工作：以前板報(bào)地點(diǎn)為康龍家居廣場(chǎng)員工通道處，既沒(méi)有合理規(guī)劃，又沒(méi)有細(xì)致排版和及時(shí)更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào)，所以板報(bào)地點(diǎn)、工作組建設(shè)、制作物料上，再做調(diào)整安排。
    工作組的建設(shè)：
    1、編輯組(3人左右)：、品牌部(專(zhuān)職)、市場(chǎng)部(兼職)、行政部(兼職)。
    工作任務(wù)：信息搜集、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作。
    2、稿件組(5-10人)：每個(gè)部門(mén)的文學(xué)愛(ài)好者(兼職)。
    工作任務(wù)：撰寫(xiě)本部正能量信息。
    3、財(cái)務(wù)組(1人)：康居市場(chǎng)部。
    申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，板報(bào)設(shè)計(jì)制作等費(fèi)用。
    4、品牌管理。
    商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達(dá)。
    五、計(jì)劃。
    有效整合企業(yè)資源，以康龍家居廣場(chǎng)、康龍國(guó)際廣場(chǎng)、出租車(chē)公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實(shí)施并遵守執(zhí)行。
    一季度(1月—3月)。
    1、2012年工作總結(jié)。
    2、制定并安排全年學(xué)習(xí)任務(wù)與制度。
    3、新員工的培訓(xùn)以及對(duì)康龍文化的灌輸。
    活動(dòng)內(nèi)容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動(dòng)。
    3月5日，弘揚(yáng)雷鋒精神，構(gòu)建和諧社會(huì)，走進(jìn)天海學(xué)校。
    活動(dòng)內(nèi)容：1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學(xué)習(xí)用品、書(shū)籍，開(kāi)展輔助兒童學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，談心聊天做游戲送溫暖。
    2、在天海學(xué)校開(kāi)展大掃除活動(dòng)，幫助打掃房屋。
    2、組織康龍公司婦女員工開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    3、結(jié)合企業(yè)文化開(kāi)展些列促銷(xiāo)活動(dòng)。
    二季度(4月—6月)。
    1、整合資源積極配合“家居廣場(chǎng)”五一黃金周的`促銷(xiāo)與宣傳活動(dòng)。并在活動(dòng)中有效的協(xié)助康龍國(guó)際廣場(chǎng)的宣傳工作。
    2、組織各部門(mén)新老員工公益踏青活動(dòng)，該活動(dòng)由康龍公司愛(ài)心事業(yè)部全程策劃、品牌部跟蹤協(xié)助內(nèi)部宣傳、行政部人員調(diào)配。
    3、勞動(dòng)節(jié)服務(wù)之星、先進(jìn)員工、積極工作分子表彰會(huì)，會(huì)議形式簡(jiǎn)獎(jiǎng)鼓勵(lì)(勞動(dòng)節(jié))。
    4、兒童節(jié)前，對(duì)宜昌周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)留守兒童的探望與關(guān)愛(ài)。聯(lián)系周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
    以康龍實(shí)業(yè)的名義，進(jìn)行“關(guān)愛(ài)留守兒童”大型公益活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)以公司員工愛(ài)心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實(shí)施，宣傳。
    5、兒童節(jié)“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與幫助。該活動(dòng)由康龍公司愛(ài)心事業(yè)部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協(xié)調(diào)。
    三季度(7月—9月)。
    1、協(xié)助黨支部，進(jìn)行文化宣傳，結(jié)合企業(yè)文化給員工灌輸黨的精神。并以板報(bào)方式進(jìn)行宣傳新國(guó)政策與企業(yè)發(fā)展的方針路線與指導(dǎo)思想(建黨節(jié))。
    2、漢藏文化交流，展示企業(yè)文化背景與社會(huì)的密切關(guān)系。
    3、以公益事業(yè)為主題，開(kāi)展并全面協(xié)助“康龍國(guó)際廣場(chǎng)”促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)(正負(fù)零)。四季度(10月—12月)。
    1、關(guān)愛(ài)老人(我的父親母親)大型公益活動(dòng)(九月九)。
    2、協(xié)助康龍家居廣場(chǎng)、康龍國(guó)際廣場(chǎng)進(jìn)行黃金周的宣傳任務(wù)。(康龍國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)封頂)，并開(kāi)展系列愛(ài)國(guó)活動(dòng)。
    六、附則。
    一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念及文化概念是對(duì)員工以及社會(huì)的一種精神詮釋?zhuān)寙T工處處感受到企業(yè)文化氣息，經(jīng)長(zhǎng)期熏陶而能自覺(jué)遵守與傳播企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系與正能量。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四
    提升“沃爾奔達(dá)”品牌，網(wǎng)絡(luò)推廣部作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的核心部門(mén)，將在2007年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識(shí)上極力配合公司，將“沃爾奔達(dá)”品牌提升到一個(gè)新的臺(tái)階。
    協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)品品牌推廣工作，并收集整理客戶(hù)資源，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給銷(xiāo)售部門(mén)。
    網(wǎng)絡(luò)作為新興事物，時(shí)刻影響著人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網(wǎng)絡(luò)媒體本身就具有全球性，網(wǎng)絡(luò)媒介的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的傳播模式，它可以同時(shí)擔(dān)負(fù)起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復(fù)合型媒體的優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體所特有的自主選擇和互動(dòng)性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，解決了眾多傳統(tǒng)媒體在時(shí)間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長(zhǎng)，網(wǎng)民可隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行查找和查閱，這充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體合作的巨大能量和影響力。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五
    為進(jìn)一步提升管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)組織我們多次認(rèn)真學(xué)習(xí)西南分公司對(duì)標(biāo)課件。使我充分認(rèn)識(shí)到此次學(xué)習(xí)的目的，發(fā)現(xiàn)自身的不足與差距，亦為今后目標(biāo)的定位有了很好的幫助。
    找差距： 首先是要在思想認(rèn)識(shí)上，思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)是工作的指南。認(rèn)識(shí)的深度決定工作的高度。思想跟不上時(shí)代的變化，還用些老舊的觀念來(lái)處理事情是注定要被淘汰的。其次在工作中，管理能力、業(yè)務(wù)水平、管理制度等都還停留在原有舊的模式中，實(shí)際開(kāi)展工作中與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有差距，不能?chē)?yán)格要求自己在日常工作中小成即滿、小富即安。最后在生活中，不能合理掌握業(yè)余時(shí)間來(lái)充實(shí)自己工作上的不足，自學(xué)能力差。
    定目標(biāo)：
    在思想上要不拘一格與時(shí)俱進(jìn)，積極向西南公司的先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，做到努力探索創(chuàng)新發(fā)展的途徑、突破制約發(fā)展的瓶頸，要有敢為人先的思想作風(fēng)。在工作中努力克服小成即滿、小富即安的思想，杜絕驕傲自大、不符實(shí)際的工作作風(fēng)，在實(shí)踐中深刻剖析自己，主動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，在縮短差距的同時(shí)，超越自我。在生活中抓住一切可利用的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取一次把建造師資格證考下來(lái)。
    通過(guò)對(duì)“找差距、定目標(biāo)”西南公司對(duì)標(biāo)課件的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后工作方向，從而進(jìn)一步提升工作水平，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我將全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向公司交上一份滿意的答卷。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六
    根據(jù)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求和市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于開(kāi)展“群眾滿意服務(wù)品牌”創(chuàng)建工作的部署安排，市住房公積金管理中心結(jié)合工作實(shí)際，在全系統(tǒng)部署開(kāi)展“”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作。
    “聚千金”，體現(xiàn)的是單位、個(gè)人繳納住房公積金的行為和市中心歸集、運(yùn)作資金的過(guò)程?！熬邸敝阜e聚、匯聚，亦指繳納、歸集及儲(chǔ)存之意，體現(xiàn)時(shí)間上和過(guò)程上的長(zhǎng)久，寓有積少成多之意?！扒А敝纲Y金數(shù)量大，也指繳納范圍廣、受益人群多。“金”指單位和個(gè)人繳納的住房公積金及通過(guò)科學(xué)運(yùn)作產(chǎn)生的增值收益，指一種專(zhuān)項(xiàng)資金和長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。
    “惠萬(wàn)家”，體現(xiàn)的是住房公積金制度在解決職工群眾住房困難方面發(fā)揮的重要作用。“惠”指實(shí)惠、互惠之意，亦指互助、保障?！叭f(wàn)”指全部、無(wú)數(shù)之意，“家”指家庭，亦含家園、住宅之意，體現(xiàn)了住房公積金皆為家而聚。
    “”體現(xiàn)了住房公積金制度的保障性、強(qiáng)制性、互助性、長(zhǎng)期性、普遍性、專(zhuān)用性和福利性，在以人為本的服務(wù)理念下，通過(guò)歸集、提取、使用住房公積金，讓廣大群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，幫助千家萬(wàn)戶(hù)解決住房困難，不斷提高城鎮(zhèn)居民住房水平，最終實(shí)現(xiàn)“住有所居”。
    標(biāo)志以房子和錢(qián)幣為主要元素，字母為輔助元素，從外觀可直接看出所在行業(yè)的屬性、特性。標(biāo)志采用藍(lán)色，代表理性、沉穩(wěn)、博愛(ài)，體現(xiàn)了以人為本和“廉潔、高效、求真、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、為民”的理念。整體外觀內(nèi)方外圓，讓人一目了然，清新自然，寓意住房公積金管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。古錢(qián)幣造型，巧妙體現(xiàn)出住房公積金的資金特性，同時(shí)古幣又是一個(gè)窗口的形象，體現(xiàn)出政策性和服務(wù)性。古幣和房子的結(jié)合，寓意住房公積金的服務(wù)宗旨是助您解決住房問(wèn)題，圓您住房夢(mèng)。標(biāo)志中房子由大寫(xiě)字母l、y組成，是臨沂漢語(yǔ)拼音的首個(gè)字母縮寫(xiě)，體現(xiàn)住房公積金的屬地管理及地域性。
    立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，讓有限資金發(fā)揮無(wú)限的效益。
    核心理念：團(tuán)結(jié)和諧、熱情服務(wù)、高效廉潔、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
    目標(biāo)理念：住房公積金、圓您住房夢(mèng)。
    服務(wù)理念：以人為本、以民為先、群眾至上、服務(wù)第一。
    工作理念：公信為民、敬業(yè)創(chuàng)新、一流效率、一流業(yè)績(jī)。
    效率理念：立馬就辦。
    創(chuàng)新理念：開(kāi)拓進(jìn)取、追求卓越、融會(huì)貫通、厚積薄發(fā)。
    管理理念：維護(hù)職工權(quán)益、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、解決住有所居、安全保值增值。
    團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)結(jié)拼搏、攜手共進(jìn)。
    學(xué)習(xí)理念：勤于鉆研、學(xué)以致用。
    廉政理念：光明磊落、清白做人，自重、自省、自律、自警、自立。
    （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求創(chuàng)建實(shí)效。一是成立創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織落實(shí)。各縣區(qū)分支機(jī)構(gòu)、科室在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下共同參與，明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，確保服務(wù)品牌爭(zhēng)創(chuàng)工作順利開(kāi)展。二是及時(shí)總結(jié)推廣品牌創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，定期通報(bào)表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。三加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)住房公積金事業(yè)的良好氛圍，培養(yǎng)高雅情趣，提高文化品位，將品牌的內(nèi)涵和理念體現(xiàn)到干部職工的一言一行，增強(qiáng)品牌創(chuàng)建的實(shí)效性。
    （二）強(qiáng)化創(chuàng)建措施，提升品牌價(jià)值。一是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。完善工作流程，健全首問(wèn)負(fù)責(zé)制、督辦督查制、責(zé)任追究制和ab工作制，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事；將規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'標(biāo)準(zhǔn)和承諾，統(tǒng)一上墻，公諸于眾，接受廣大群眾和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。二是加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，定期舉辦封閉式業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察，大力加強(qiáng)服務(wù)觀念、工作理念、文明禮儀等方面的教育，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、文明素質(zhì)和服務(wù)水平。三是完善監(jiān)督反饋機(jī)制。在督查科設(shè)立服務(wù)投訴和馬上就辦電話專(zhuān)線，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站設(shè)立投訴專(zhuān)欄和郵箱，通過(guò)定期進(jìn)行意見(jiàn)征詢(xún)和滿意度測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。四是加強(qiáng)服務(wù)多元化建設(shè)。開(kāi)通168固話查詢(xún)、查詢(xún)折查詢(xún)、短信查詢(xún)、網(wǎng)上查詢(xún)等多種查詢(xún)方式，方便職工隨時(shí)隨地查詢(xún)個(gè)人賬戶(hù)最新信息；以歸集、個(gè)貸檔案為主體,不斷拓展檔案接收領(lǐng)域和門(mén)類(lèi)，健全完善檔案管理制度、工作流程，積極推進(jìn)檔案信息共享系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)檔案信息社會(huì)共享的服務(wù)功能。
    （三）突出服務(wù)特色，豐富品牌內(nèi)涵。一是強(qiáng)化歸集擴(kuò)面。不斷挖掘新的歸集增長(zhǎng)點(diǎn)，采取正確引導(dǎo)的方式，穩(wěn)步推進(jìn)住房公積金制度的實(shí)施；創(chuàng)新住房公積金征管模式，探索通過(guò)稅務(wù)等行政職能部門(mén)聯(lián)合催收住房公積金的路子，保障擴(kuò)面工作的依法快速推進(jìn)；按照“控高保低”的政策要求，及時(shí)出臺(tái)有利于住房公積金繳交發(fā)展的有關(guān)政策，確保歸集額的持續(xù)增長(zhǎng)；做好銀行委托歸集系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，把歸集窗口前移到各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)歸集管理的新突破；加大歸集執(zhí)法力度，保障《住房公積金管理?xiàng)l例》賦予職工的合法權(quán)益。二是提高服務(wù)效率。協(xié)調(diào)房管、銀行、評(píng)估部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)行預(yù)約上門(mén)和“一條龍”服務(wù)，規(guī)范并簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)受理流程，將貸款受理審批時(shí)間由15天縮短為8天。三是擴(kuò)大貸款受益面。推出貸款惠民新政，將貸款最高額度由15萬(wàn)元提高到20萬(wàn)元，還款期限延長(zhǎng)至20年。四是深化擔(dān)保體系建設(shè)。貸款申請(qǐng)人根據(jù)住房公積金繳存和家庭收入情況，自行確定擔(dān)保方式，最大限度降低貸款費(fèi)用。五是照顧低收入職工貨款。制定貸款貼息管理辦法，為低收入家庭提供貸款貼息資金，探索“個(gè)人住房商業(yè)性貸款轉(zhuǎn)住房公積金貸款”和置業(yè)擔(dān)保公司提供貸款擔(dān)保的可行性，擴(kuò)大住房公積金適用范圍。
    （四）加強(qiáng)宣傳策劃，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。一是緊密結(jié)合住房公積金管理工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)品牌定位，制定創(chuàng)建計(jì)劃，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。二是積極開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)把全體干部職工的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建群眾滿意服務(wù)品牌的工作思路上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)參與品牌建設(shè)的積極性和自覺(jué)性。三是利用下發(fā)文件、學(xué)習(xí)交流、信息簡(jiǎn)報(bào)和在網(wǎng)站、新聞媒體發(fā)布情況等多種形式，加大品牌創(chuàng)建的宣傳力度，提高品牌的知名度。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七
    在20xx年的工作中，采購(gòu)部繼續(xù)按照銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好輔料采購(gòu)工作。采購(gòu)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成xx年的工作，采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：
    1、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化。
    依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購(gòu)的性?xún)r(jià)比。
    2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)。
    按照采購(gòu)流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。（表格見(jiàn)附件）。
    3、完成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工作。
    輔料采購(gòu)手冊(cè)，是輔料采購(gòu)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。
    4、繼續(xù)分解、量化部門(mén)工作。
    將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。
    （一）原料采購(gòu)。
    1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道。
    把原來(lái)以客戶(hù)提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶(hù)信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠。
    家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以xx價(jià)格為中心的信息方式，向****產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為采購(gòu)提供決策依據(jù)。
    2、平衡企業(yè)和客戶(hù)利益，推進(jìn)公平接收。
    公司提出xx進(jìn)廠公平接收、無(wú)客戶(hù)接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶(hù)成本，既而降低采購(gòu)成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。
    3、采集、累積xx各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。
    我們?cè)谶M(jìn)行****分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)，比如公司要按照****含量進(jìn)行定價(jià)和采購(gòu)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    4、采購(gòu)公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。
    采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購(gòu)過(guò)程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購(gòu)制度，用以約束采購(gòu)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，****采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)中人為因素的影響，原料采購(gòu)做到公開(kāi)、透明。
    我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：
    1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道。
    理的情況出現(xiàn)，xx年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。
    2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持輔料合理庫(kù)存。
    保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。
    3、加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高行情分析判斷能力。
    xx年xx加工輔料采購(gòu)費(fèi)用為4734萬(wàn)元，僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300萬(wàn)。08年輔料價(jià)格波動(dòng)頻繁，波動(dòng)幅度大，煤炭為例，最低價(jià)格520元/噸，最高價(jià)格個(gè)890元/噸，波動(dòng)幅度達(dá)到70%以上，其他輔料價(jià)格波動(dòng)也超過(guò)40%。我們?nèi)绻訌?qiáng)輔料采購(gòu)的分析預(yù)測(cè)，在40%的波動(dòng)上，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬(wàn)。
    1、提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。
    內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從**年開(kāi)始，兩年時(shí)間內(nèi)，采購(gòu)內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，外勤人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格，采購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)，采購(gòu)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。
    2、期貨學(xué)習(xí)。
    期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一部分，但是采購(gòu)來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性。原來(lái)****、輔料采購(gòu)都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
    3、輪崗學(xué)習(xí)。
    采購(gòu)部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在****采購(gòu)間歇期，采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí)，向銷(xiāo)售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。
    采購(gòu)部在xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八
    為全面加強(qiáng)我縣自主品牌建設(shè)，增強(qiáng)我縣產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，根據(jù)《國(guó)務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-20xx年）》、《省人民政府關(guān)于印發(fā)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和提質(zhì)增效推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策措施的通知》等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)品牌建設(shè)工作提出以下實(shí)施意見(jiàn)。
    力爭(zhēng)到20xx年，我縣州級(jí)知名商標(biāo)數(shù)達(dá)到2個(gè)、地理標(biāo)志產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到2個(gè)、地理標(biāo)志商標(biāo)總數(shù)達(dá)到1件、農(nóng)產(chǎn)品“有機(jī)產(chǎn)品”總數(shù)達(dá)到2個(gè)。動(dòng)員全社會(huì)各方面積極參與和推動(dòng)品牌建設(shè)，形成政府推動(dòng)、企業(yè)為主、社會(huì)參與、促進(jìn)有力的品牌建設(shè)機(jī)制。
    （一）加快推進(jìn)“圣潔”區(qū)域品牌建設(shè)。全面落實(shí)《中共州委、州人民政府關(guān)于實(shí)施圣潔區(qū)域公用品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，著力打造“圣潔”農(nóng)產(chǎn)品品牌、旅游品牌、文化品牌，提升區(qū)域綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    （二）加快推進(jìn)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)。圍繞旅游業(yè)、生態(tài)能源業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、高原特色現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、特色文化業(yè)和特色中藏醫(yī)藥業(yè)六大產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、4a級(jí)以上旅游景區(qū)等為重點(diǎn)，積極開(kāi)展全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)和省知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)，制定和完善相應(yīng)的推進(jìn)機(jī)制和制度，規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。
    （三）加快推進(jìn)旅游業(yè)品牌建設(shè)。圍繞全域旅游，突出自然生態(tài)、民族風(fēng)情等特色。加快旅游企業(yè)及旅游產(chǎn)品品牌培育力度，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
    （四）加快推進(jìn)特色現(xiàn)代農(nóng)林牧業(yè)品牌建設(shè)。圍繞我縣特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)品，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)林牧業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量檢測(cè)體系、質(zhì)量保證體系，打造農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。加強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、地理標(biāo)志商標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志、有機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)保護(hù)，支持企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育精深加工產(chǎn)品品牌，提高產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。加快農(nóng)林牧企業(yè)品牌培育力度，提升農(nóng)林牧企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （五）加快推進(jìn)民族特色文化業(yè)品牌建設(shè)。充分利用我縣地域特點(diǎn)和民族文化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，加強(qiáng)歷史文化名城（鎮(zhèn)、村）建設(shè)，加快公共文化服務(wù)體系建設(shè)。創(chuàng)新公共文化服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)，傳承傳統(tǒng)民俗民間節(jié)慶文化活動(dòng)，推動(dòng)文化與旅游、體育、節(jié)慶、會(huì)展、民族手工藝等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打造民族特色文化品牌。
    （六）加快推進(jìn)特色中藏醫(yī)藥業(yè)品牌建設(shè)。建立特色優(yōu)勢(shì)中藏醫(yī)藥業(yè)培育機(jī)制。支持獨(dú)具特色的養(yǎng)生養(yǎng)老等“大健康”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)健康醫(yī)療品牌化、專(zhuān)科化發(fā)展。將縣人民醫(yī)院、縣藏醫(yī)院打造成康巴藏區(qū)知名綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
    （七）加快推進(jìn)能源業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域品牌建設(shè)。圍繞能源和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，大力推進(jìn)資源深加工產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌建設(shè)，培育一批能源和礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品名牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值。在建筑工程和交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，強(qiáng)化精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、天府杯以及各類(lèi)示范工程等品牌。
    （八）加快推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)。強(qiáng)化招大引強(qiáng)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名電商平臺(tái)企業(yè)入駐，大力支持培育本土電子商務(wù)品牌。大力開(kāi)展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)打造設(shè)備租賃維修、檢驗(yàn)檢測(cè)、金融保險(xiǎn)、節(jié)能環(huán)保、研發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、信息廣告、商貿(mào)零售、餐飲娛樂(lè)、教育培訓(xùn)、水電氣交通等公共服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)等生產(chǎn)性、生活性服務(wù)業(yè)品牌。推動(dòng)中華老字號(hào)傳承升級(jí)，支持企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，培育新品牌。
    （一）加快推進(jìn)品牌基礎(chǔ)建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)制定中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃，合理實(shí)施品牌擴(kuò)張和延伸，利用品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、委托加工等方式，擴(kuò)大品牌產(chǎn)業(yè)鏈和品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)模，做大做強(qiáng)品牌。引導(dǎo)企業(yè)注冊(cè)并規(guī)范使用商標(biāo)、商號(hào)，搞好品牌的策劃和注冊(cè)登記。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理制度，推行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系等認(rèn)證，建立健全產(chǎn)品溯源體系，推行卓越績(jī)效模式，走質(zhì)量強(qiáng)企、以質(zhì)取勝的道路。大力開(kāi)展首席質(zhì)量官培訓(xùn)，推動(dòng)首席質(zhì)量官制度在質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中落實(shí)落地。引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，加大科技創(chuàng)新力度，加快開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，努力形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌。建立品牌標(biāo)準(zhǔn)支撐體系，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在品牌建設(shè)中的支撐和保障作用，鼓勵(lì)企業(yè)在核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面占領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)和話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。逐步在我縣重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)實(shí)施質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，全面掌握和提升“造”產(chǎn)品的質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)、宣傳、推介一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試和產(chǎn)品檢驗(yàn)提供便捷服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的金融支持。
    （二）加快推進(jìn)品牌服務(wù)體系建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范品牌評(píng)價(jià)程序與標(biāo)準(zhǔn)，支持行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展品牌創(chuàng)建、培育、宣傳活動(dòng)。扶持一批品牌培育和運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，培育一批具有較強(qiáng)影響力的品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)意中心和廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)。建立品牌人才培訓(xùn)服務(wù)機(jī)制，形成多層次的品牌人才培養(yǎng)體系。完善品牌價(jià)值評(píng)估體系，為企業(yè)品牌創(chuàng)建提供咨詢(xún)?cè)u(píng)估。支持地方和行業(yè)協(xié)會(huì)辦好博覽會(huì)、設(shè)計(jì)大賽等重大品牌活動(dòng)，培育一批渠道暢通、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌展覽展示機(jī)構(gòu)。
    （三）努力提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)構(gòu)建完善品牌管理體系，明確品牌定位，采用合理定價(jià)、差異發(fā)展等策略，整合渠道資源，提高品牌產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。支持品牌企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，拓寬流通渠道，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。大力開(kāi)展知名品牌宣傳活動(dòng)，搭建品牌展示平臺(tái)，擴(kuò)大品牌知名度。對(duì)參加國(guó)際性、全國(guó)性、區(qū)域性的自主品牌展覽（示）和推介活動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。
    （四）加強(qiáng)政府激勵(lì)引導(dǎo)。樹(shù)立典范、推廣經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮品牌的導(dǎo)向和示范作用。堅(jiān)決落實(shí)《中共州委、州人民政府關(guān)于實(shí)施圣潔區(qū)域公用品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意見(jiàn)》（甘委發(fā)〔20xx〕8號(hào)）等文件規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持政策。支持企業(yè)創(chuàng)建中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、國(guó)際商標(biāo)。加強(qiáng)縣政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)、州知名商標(biāo)、州知名品牌、“最康巴”系列等評(píng)選表彰，鮮明政府質(zhì)量與品牌導(dǎo)向。國(guó)有企業(yè)要帶頭加強(qiáng)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌建設(shè)，示范引領(lǐng)全縣品牌創(chuàng)建工作。
    （五）營(yíng)造品牌發(fā)展良好環(huán)境。充分發(fā)揮職能部門(mén)監(jiān)管作用，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)懲假冒偽劣產(chǎn)品和品牌侵權(quán)行為，促進(jìn)品牌健康發(fā)展，營(yíng)造有利于品牌成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境。完善市場(chǎng)主體信用體系建設(shè)，為品牌發(fā)展?fàn)I造優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。加大宣傳力度，營(yíng)造有利于自主品牌成長(zhǎng)的輿論環(huán)境。
    （六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的縣品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立縣品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)全縣品牌建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
    建立健全品牌培育發(fā)展工作機(jī)制，保障品牌建設(shè)的相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)；制定品牌培育規(guī)劃，采取有效措施，積極開(kāi)展“質(zhì)量強(qiáng)縣（市）”、“質(zhì)量強(qiáng)企”等活動(dòng)；加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)知名品牌的宣傳、保護(hù)和支持，推進(jìn)品牌建設(shè)的健康發(fā)展。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九
    在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開(kāi)領(lǐng)旗品牌各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
    一、12月份主要工作：
    (1)每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新;新增加了專(zhuān)利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫(xiě)等工作，專(zhuān)利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專(zhuān)利的'申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
    (2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果;推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話_p8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
    (3)b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話_p8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
    (4)qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶(hù)手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
    (5)手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
    二、12月份工作較滿意的方面：
    (1)公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
    (2)博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十
    我從20__年進(jìn)入這家運(yùn)動(dòng)品牌專(zhuān)賣(mài)店工作，工作四年來(lái)一直勤勤懇懇、任勞任怨，對(duì)待工作一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真。四年來(lái)，我從一名普通店員成長(zhǎng)為如今的店長(zhǎng)，經(jīng)歷了許多磨練，也收獲了不少知識(shí)。
    轉(zhuǎn)眼間，20__年上半年的工作即將告一段落。下半年的工作緊鑼密鼓地展開(kāi)了，特此制定運(yùn)動(dòng)品牌專(zhuān)賣(mài)店下半年工作計(jì)劃：
    1)不斷建立完善一支熟悉運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，鞏固銷(xiāo)售隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    2)逐步完善的營(yíng)銷(xiāo)體系，建立明確的業(yè)務(wù)管理制度。
    3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，不斷建立品牌專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)科學(xué)的銷(xiāo)售形勢(shì)分析體系。
    4)創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式，拓展銷(xiāo)售渠道。
    5)逐步建立形成完善、公平、準(zhǔn)確的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    20__年下半年的工作銷(xiāo)售目標(biāo)是運(yùn)動(dòng)品牌專(zhuān)賣(mài)店完成180萬(wàn)銷(xiāo)售額，逐步推算每月完成30萬(wàn)元銷(xiāo)售額。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一
    時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計(jì)劃了?？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔?jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的品牌經(jīng)理新年工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    一、本年度工作總結(jié)。
    __年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
    我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)始組建銷(xiāo)售部，進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解?？梢郧逦?、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，逐漸取得客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶(hù)資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
    雖然之前一直在從事銷(xiāo)售的相關(guān)工作，有一定的銷(xiāo)售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷(xiāo)售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    二、部門(mén)工作總結(jié)。
    在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部全體員工共同的努力，討論制定銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣傳資料《至客戶(hù)的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬(wàn)事無(wú)憂德行天下”的核心語(yǔ)句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在__市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)。部門(mén)全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來(lái)的瘋狂銷(xiāo)售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
    從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
    1、銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。銷(xiāo)售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有210個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的.時(shí)間，總體計(jì)算五個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶(hù)量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
    2、溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
    3、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
    4、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
    三、市場(chǎng)分析。
    現(xiàn)在__消費(fèi)卡市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)仔細(xì)分析，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶(hù)的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。
    在__市場(chǎng)上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢(shì)，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
    市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在__消費(fèi)卡市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷(xiāo)售做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。
    在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
    1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
    人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷(xiāo)售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷(xiāo)售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷(xiāo)售工作。
    2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
    銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
    3、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
    培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
    4、建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。
    把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷(xiāo)售與行銷(xiāo)之間的配合。
    5、銷(xiāo)售目標(biāo)：
    今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部擬定20__年全年業(yè)績(jī)指標(biāo)一千五百萬(wàn)。我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。
    今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶(hù)的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員。
    20__年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好20__年公司銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。
    我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二
    一.為主要的工作來(lái)做：
    1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
    人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員。沒(méi)錯(cuò)，先制定出銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
    2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
    銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人公意識(shí)。
    3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
    培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
    4）市場(chǎng)分析。
    也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)體，銷(xiāo)量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR>    5）銷(xiāo)售方式。
    就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。
    6）銷(xiāo)售目標(biāo)。
    根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!
    7）客戶(hù)管理。
    就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
    總結(jié):根據(jù)我以往的銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約,使計(jì)劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi).我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
    從開(kāi)頭說(shuō)起吧，剛做銷(xiāo)售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷(xiāo)售渠道，再了解市場(chǎng)。先不忙著寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃，等你覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫(xiě)出第一份銷(xiāo)售計(jì)劃。這份計(jì)劃應(yīng)該是你銷(xiāo)售思路的體現(xiàn)，并不需要寫(xiě)出具體的任務(wù)，只需要寫(xiě)出你自己銷(xiāo)售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶(hù)以及你對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)?？傊?，是一份銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后，再對(duì)自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充。
    一般寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：
    1.市場(chǎng)分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。
    2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。
    3.客戶(hù)管理。就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。
    4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問(wèn)題和困難。
    5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售工作計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售計(jì)劃，季度銷(xiāo)售計(jì)劃，月銷(xiāo)售計(jì)劃?？己说臅r(shí)間也不一樣。
    6.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。以上幾個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整。有計(jì)劃的做銷(xiāo)售會(huì)使我們的工作更具有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售技能在提高，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高。能從銷(xiāo)售員做到銷(xiāo)售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷(xiāo)售計(jì)劃的人，更是會(huì)制定銷(xiāo)售計(jì)劃的人。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三
    根據(jù)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求和市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于開(kāi)展“群眾滿意服務(wù)品牌”創(chuàng)建工作的部署安排，市住房公積金管理中心結(jié)合工作實(shí)際，在全系統(tǒng)部署開(kāi)展“聚千金惠萬(wàn)家”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作。
    一、品牌內(nèi)涵。
    “聚千金”，體現(xiàn)的是單位、個(gè)人繳納住房公積金的行為和市中心歸集、運(yùn)作資金的過(guò)程?！熬邸敝阜e聚、匯聚，亦指繳納、歸集及儲(chǔ)存之意，體現(xiàn)時(shí)間上和過(guò)程上的長(zhǎng)久，寓有積少成多之意?！扒А敝纲Y金數(shù)量大，也指繳納范圍廣、受益人群多?！敖稹敝竼挝缓蛡€(gè)人繳納的住房公積金及通過(guò)科學(xué)運(yùn)作產(chǎn)生的增值收益，指一種專(zhuān)項(xiàng)資金和長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。
    “惠萬(wàn)家”，體現(xiàn)的是住房公積金制度在解決職工群眾住房困難方面發(fā)揮的重要作用?！盎荨敝笇?shí)惠、互惠之意，亦指互助、保障。“萬(wàn)”指全部、無(wú)數(shù)之意，“家”指家庭，亦含家園、住宅之意，體現(xiàn)了住房公積金皆為家而聚。
    “聚千金惠萬(wàn)家”體現(xiàn)了住房公積金制度的保障性、強(qiáng)制性、互助性、長(zhǎng)期性、普遍性、專(zhuān)用性和福利性，在以人為本的服務(wù)理念下，通過(guò)歸集、提取、使用住房公積金，讓廣大群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，幫助千家萬(wàn)戶(hù)解決住房困難，不斷提高城鎮(zhèn)居民住房水平，最終實(shí)現(xiàn)“住有所居”。
    二、品牌標(biāo)志。
    標(biāo)志以房子和錢(qián)幣為主要元素，字母為輔助元素，從外觀可直接看出所在行業(yè)的屬性、特性。標(biāo)志采用藍(lán)色，代表理性、沉穩(wěn)、博愛(ài)，體現(xiàn)了以人為本和“廉潔、高效、求真、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、為民”的理念。整體外觀內(nèi)方外圓，讓人一目了然，清新自然，寓意住房公積金管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。古錢(qián)幣造型，巧妙體現(xiàn)出住房公積金的資金特性，同時(shí)古幣又是一個(gè)窗口的形象，體現(xiàn)出政策性和服務(wù)性。古幣和房子的結(jié)合，寓意住房公積金的服務(wù)宗旨是助您解決住房問(wèn)題，圓您住房夢(mèng)。標(biāo)志中房子由大寫(xiě)字母l、y組成，是臨沂漢語(yǔ)拼音的首個(gè)字母縮寫(xiě)，體現(xiàn)住房公積金的屬地管理及地域性。
    三、品牌核心價(jià)值觀。
    立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，讓有限資金發(fā)揮無(wú)限的效益。
    四、服務(wù)理念。
    核心理念：團(tuán)結(jié)和諧、熱情服務(wù)、高效廉潔、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
    目標(biāo)理念：住房公積金、圓您住房夢(mèng)。
    服務(wù)理念：以人為本、以民為先、群眾至上、服務(wù)第一。
    工作理念：公信為民、敬業(yè)創(chuàng)新、一流效率、一流業(yè)績(jī)。
    效率理念：立馬就辦。
    創(chuàng)新理念：開(kāi)拓進(jìn)取、追求卓越、融會(huì)貫通、厚積薄發(fā)。
    管理理念：維護(hù)職工權(quán)益、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、解決住有所居、安全保值增值。
    團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)結(jié)拼搏、攜手共進(jìn)。
    學(xué)習(xí)理念：勤于鉆研、學(xué)以致用。
    廉政理念：光明磊落、清白做人，自重、自省、自律、自警、自立。
    五、創(chuàng)建措施。
    (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求創(chuàng)建實(shí)效。一是成立創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織落實(shí)。各縣區(qū)分支機(jī)構(gòu)、科室在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下共同參與，明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，確保服務(wù)品牌爭(zhēng)創(chuàng)工作順利開(kāi)展。二是及時(shí)總結(jié)推廣品牌創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，定期通報(bào)表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。三加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)住房公積金事業(yè)的良好氛圍，培養(yǎng)高雅情趣，提高文化品位，將品牌的內(nèi)涵和理念體現(xiàn)到干部職工的一言一行，增強(qiáng)品牌創(chuàng)建的實(shí)效性。
    (二)強(qiáng)化創(chuàng)建措施，提升品牌價(jià)值。一是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。完善工作流程，健全首問(wèn)負(fù)責(zé)制、督辦督查制、責(zé)任追究制和ab工作制，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事;將規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'標(biāo)準(zhǔn)和承諾，統(tǒng)一上墻，公諸于眾，接受廣大群眾和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。二是加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，定期舉辦封閉式業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察，大力加強(qiáng)服務(wù)觀念、工作理念、文明禮儀等方面的教育，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、文明素質(zhì)和服務(wù)水平。三是完善監(jiān)督反饋機(jī)制。在督查科設(shè)立服務(wù)投訴和馬上就辦電話專(zhuān)線，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站設(shè)立投訴專(zhuān)欄和郵箱，通過(guò)定期進(jìn)行意見(jiàn)征詢(xún)和滿意度測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。四是加強(qiáng)服務(wù)多元化建設(shè)。開(kāi)通168固話查詢(xún)、查詢(xún)折查詢(xún)、短信查詢(xún)、網(wǎng)上查詢(xún)等多種查詢(xún)方式，方便職工隨時(shí)隨地查詢(xún)個(gè)人賬戶(hù)最新信息;以歸集、個(gè)貸檔案為主體,不斷拓展檔案接收領(lǐng)域和門(mén)類(lèi)，健全完善檔案管理制度、工作流程，積極推進(jìn)檔案信息共享系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)檔案信息社會(huì)共享的服務(wù)功能。
    (三)突出服務(wù)特色，豐富品牌內(nèi)涵。一是強(qiáng)化歸集擴(kuò)面。不斷挖掘新的歸集增長(zhǎng)點(diǎn)，采取正確引導(dǎo)的方式，穩(wěn)步推進(jìn)住房公積金制度的實(shí)施;創(chuàng)新住房公積金征管模式，探索通過(guò)稅務(wù)等行政職能部門(mén)聯(lián)合催收住房公積金的路子，保障擴(kuò)面工作的依法快速推進(jìn);按照“控高保低”的政策要求，及時(shí)出臺(tái)有利于住房公積金繳交發(fā)展的有關(guān)政策，確保歸集額的持續(xù)增長(zhǎng);做好銀行委托歸集系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，把歸集窗口前移到各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)歸集管理的新突破;加大歸集執(zhí)法力度，保障《住房公積金管理?xiàng)l例》賦予職工的合法權(quán)益。二是提高服務(wù)效率。協(xié)調(diào)房管、銀行、評(píng)估部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)行預(yù)約上門(mén)和“一條龍”服務(wù)，規(guī)范并簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)受理流程，將貸款受理審批時(shí)間由15天縮短為8天。三是擴(kuò)大貸款受益面。推出貸款惠民新政，將貸款最高額度由15萬(wàn)元提高到20萬(wàn)元，還款期限延長(zhǎng)至20年。四是深化擔(dān)保體系建設(shè)。貸款申請(qǐng)人根據(jù)住房公積金繳存和家庭收入情況，自行確定擔(dān)保方式，最大限度降低貸款費(fèi)用。五是照顧低收入職工貨款。制定貸款貼息管理辦法，為低收入家庭提供貸款貼息資金，探索“個(gè)人住房商業(yè)性貸款轉(zhuǎn)住房公積金貸款”和置業(yè)擔(dān)保公司提供貸款擔(dān)保的可行性，擴(kuò)大住房公積金適用范圍。
    (四)加強(qiáng)宣傳策劃，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。一是緊密結(jié)合住房公積金管理工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)品牌定位，制定創(chuàng)建計(jì)劃，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。二是積極開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)把全體干部職工的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建群眾滿意服務(wù)品牌的工作思路上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)參與品牌建設(shè)的積極性和自覺(jué)性。三是利用下發(fā)文件、學(xué)習(xí)交流、信息簡(jiǎn)報(bào)和在網(wǎng)站、新聞媒體發(fā)布情況等多種形式，加大品牌創(chuàng)建的宣傳力度，提高品牌的知名度。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四
    是怎樣的?下面是本站小編收集整理的20xx工作計(jì)劃，歡迎閱讀。
    做好發(fā)展黨員工作，是建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的迫切需要。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的宏觀指導(dǎo)，使發(fā)展黨員工作有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行，根據(jù)《黨章》有關(guān)規(guī)定及上級(jí)黨組織的要求，結(jié)合鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍實(shí)際，特制定20xx年黨員發(fā)展計(jì)劃。
    指導(dǎo)思想。
    黨員發(fā)展的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循發(fā)展黨員工作“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為目的，把保證新黨員質(zhì)量放在首位，適當(dāng)控制數(shù)量，注重改善機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村基層黨員，不斷增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)黨的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;禁止突擊發(fā)展黨員，同時(shí)又反對(duì)關(guān)門(mén)主義的方針，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員發(fā)展工作提高到一個(gè)新水平。
    三年計(jì)劃發(fā)展黨員5名左右。每年實(shí)際發(fā)展數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，上下浮動(dòng)幅度控制在10%以?xún)?nèi)。
    分布目標(biāo):。
    1、發(fā)展企業(yè)員工2名左右。加大力度做好新成立黨組織非工企業(yè)的發(fā)展黨員工作。
    2、發(fā)展農(nóng)民黨員3名左右。防止出現(xiàn)村(居)黨支部三年以上不發(fā)展黨員，做到基本消除村民小組無(wú)黨員的現(xiàn)象，確保村(居)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。
    3、發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員黨員1名左右。
    4、積極探索在新的社會(huì)階層人員中發(fā)展黨員工作的新路子和新方法，實(shí)現(xiàn)在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作的新突破。
    5、發(fā)展婦女黨員2名左右;。
    結(jié)構(gòu)目標(biāo):。
    1、年齡結(jié)構(gòu)。在農(nóng)村發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的70%;在企業(yè)單位發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的90%。
    2、文化結(jié)構(gòu)。在農(nóng)村發(fā)展專(zhuān)科以上文化的黨員不低于發(fā)展黨員總數(shù)的30%;在企業(yè)單位發(fā)展專(zhuān)科以上文化的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的80%。
    3、性別結(jié)構(gòu)。發(fā)展女黨員不低于發(fā)展總數(shù)的25%。其中，企業(yè)、農(nóng)村、教學(xué)科研一線的女黨員不低于發(fā)展女黨員總數(shù)的45%。
    三、工作措施。
    1、抓好源頭，打牢基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和教育工作。一是要建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊(duì)伍。二是要抓入黨積極分子培養(yǎng)教育工作，有針對(duì)性地抓好積極分子的培養(yǎng)教育工作，改變坐等積極分子上門(mén)的工作方式，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)社會(huì)各方面的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。注重在回鄉(xiāng)青年、學(xué)生和復(fù)退軍人，企業(yè)和外出務(wù)工人員新的社會(huì)階層中的廣大人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極分子。三是要抓好入黨積極分子的培訓(xùn)，每年不少于2期，通過(guò)培訓(xùn)，使積極分子對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標(biāo)、黨員條件、黨員的權(quán)利與義務(wù)等有較全面的認(rèn)識(shí)和了解，真正解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。
    2、嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。發(fā)展黨員工作要以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》為依據(jù)，認(rèn)真遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針。堅(jiān)持有計(jì)劃發(fā)展原則，入黨自愿原則和個(gè)別吸收原則，建立健全發(fā)展黨員預(yù)審、政審、公示和責(zé)任追究等制度;使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保發(fā)展質(zhì)量。
    3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保規(guī)劃落實(shí)。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)特別是黨員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
    各支部特別是黨組織的一把手一是要把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，放在同發(fā)展經(jīng)濟(jì)同等重要的位置，狠抓落實(shí)，實(shí)事求是地制定好具體的年度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃實(shí)行情況要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，防止工作與計(jì)劃脫節(jié)。
    二是要落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，做到責(zé)任到人，措施到位，加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。
    三是要經(jīng)常研究入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)中的新情況，新問(wèn)題，有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的管理、培養(yǎng)和教育，不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍。
    四是要通過(guò)各種形式，積極宣傳黨的政治主張，啟發(fā)、引導(dǎo)黨外群眾正確認(rèn)識(shí)我們黨，激發(fā)他們的政治熱情，把他們吸引到黨組織的周?chē)?。?duì)于思想上要求進(jìn)步，向黨組織靠攏的積極分子，黨組織要熱情關(guān)懷，及時(shí)找他們談話，提出要求和希望，使在生產(chǎn)第一線和青年中發(fā)展黨員工作能夠正常開(kāi)展起來(lái)。同時(shí)，各級(jí)黨組織要充分重視抓好黨的后備軍和助手--共青團(tuán)工作，團(tuán)的各級(jí)組織要及時(shí)把優(yōu)秀共青團(tuán)員推薦給黨組織作為發(fā)展對(duì)象，不斷壯大黨員隊(duì)伍，有計(jì)劃、有步驟地做好發(fā)展黨員工作，確保三年黨員發(fā)展工作計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成。
    一、近期目標(biāo)。
    今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)的一年，這一年中必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。
    轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對(duì)單一，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對(duì)此，在思考問(wèn)題以及做事情的時(shí)候，必須跳出以前在部門(mén)的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。
    共
    2
    頁(yè)，當(dāng)前第。
    1
    頁(yè)
    1
    2
    --。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五
    高翔。
    甘肅省煙草公司蘭州市公司城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部。
    “培育品牌是煙草商業(yè)企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”，對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理而言，面對(duì)客戶(hù)代表公司，履行的就是品牌培育的職責(zé)。在市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)主體地位確立后，在營(yíng)銷(xiāo)部層面，如何做好卷煙品牌培育工作，為“532”、“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是擺在基層營(yíng)銷(xiāo)部層面的一個(gè)難題。
    為了更進(jìn)一步提升品牌培育效果，加快知名品牌培育步伐，響應(yīng)培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)號(hào)召，城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)甘肅省煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)系統(tǒng)“卷煙上水平”實(shí)施方案和蘭州市局（公司）卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃相關(guān)要求，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，制作了品牌培育“3321”工作法。
    “品牌培育是煙草商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)”。2010年國(guó)家局提出了“532”和“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略。蘭州市煙草公司2011年品牌培育計(jì)劃以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，著力加強(qiáng)培育“532”、“461”知名品牌，通過(guò)對(duì)各品類(lèi)卷煙的整體規(guī)劃，建立合理的品類(lèi)結(jié)構(gòu)，達(dá)到滿足市場(chǎng)需求、培育品牌的目的。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣，合理確定各品類(lèi)卷煙品牌規(guī)格的總體數(shù)量；在收集18家工業(yè)企業(yè)培育需求的基礎(chǔ)上，確定符合蘭州市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、有發(fā)展?jié)摿Φ?8個(gè)品牌（規(guī)格）作為2011年度重點(diǎn)培育品牌，從而實(shí)現(xiàn)卷煙品牌合理布局，做到既能有效滿足各消費(fèi)群體的需求，又能促進(jìn)知名品牌的成長(zhǎng)。營(yíng)銷(xiāo)管理中心根據(jù)各家營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際情況結(jié)合市場(chǎng)需求，制定了每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部18個(gè)重點(diǎn)品牌(規(guī)格)上柜率目標(biāo)和銷(xiāo)量目標(biāo)，并進(jìn)行月度考核。作為全面落實(shí)“532”和“461”知名品牌培育一線戰(zhàn)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)部如何有效實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)計(jì)劃。
    城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)梳理以往的品牌培育過(guò)程中存在的問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與片區(qū)市場(chǎng)實(shí)際如何結(jié)合和調(diào)整的問(wèn)題？每一個(gè)重點(diǎn)培育品牌如何確定目標(biāo)客戶(hù)問(wèn)題？每一個(gè)重點(diǎn)培育品牌的市場(chǎng)信息如何與中后臺(tái)銜接的問(wèn)題？零售客戶(hù)座談會(huì)和零售終端建設(shè)如何為品牌培育服務(wù)的問(wèn)題？工業(yè)企業(yè)總結(jié)的品牌宣傳賣(mài)點(diǎn)，言語(yǔ)生澀不便于零售客戶(hù)理解宣傳等一系列問(wèn)題制約著知名品牌的培育工作。
    城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)品牌培育工作要求，結(jié)合品牌培育工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)工作方式方法，從解決營(yíng)銷(xiāo)部層面品牌培育“做什么”和“怎么做”的問(wèn)題入手，嘗試制作了品牌培育“3321”工作法，將“精、細(xì)、實(shí)”的網(wǎng)建思路落到知名品牌的精準(zhǔn)培育上。
    品牌培育“3321”工作法中的第一個(gè)“3”是營(yíng)銷(xiāo)部品牌培育從三個(gè)層級(jí)展開(kāi)：即“客戶(hù)經(jīng)理層面”、“零售客戶(hù)層面”、“零售客戶(hù)對(duì)消費(fèi)者層面”；“3321”工作法第二個(gè)“3”是指在“客戶(hù)經(jīng)理層面”要做三項(xiàng)主要工作：即設(shè)置“小品牌經(jīng)理”；制定每個(gè)重點(diǎn)培育品牌的年度培育計(jì)劃；為每個(gè)重點(diǎn)培育品牌建立目標(biāo)客戶(hù)信息庫(kù)。品牌培育“3321”工作法中的“2”是指“零售客戶(hù)層面”要做的兩項(xiàng)主要工作：即針對(duì)重點(diǎn)培育品牌目標(biāo)客戶(hù)召開(kāi)的“小規(guī)?！绷闶劭蛻?hù)品牌培育懇談會(huì)；零售終端建設(shè)與培育品牌的有效結(jié)合。品牌培育“3321”工作法指“零售客戶(hù)對(duì)消費(fèi)者層面”所做的一項(xiàng)主要工作：即通過(guò)通俗易懂的品牌推介用語(yǔ)宣傳，引導(dǎo)零售客戶(hù)將重點(diǎn)培育品牌通過(guò)耳熟能詳?shù)恼Z(yǔ)言推薦到消費(fèi)者。
    （一）客戶(hù)經(jīng)理層面。
    （1）設(shè)置“小品牌經(jīng)理”。一是樹(shù)立每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的宏觀意識(shí)，每一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)城關(guān)轄區(qū)1個(gè)重點(diǎn)培育品牌。二是設(shè)置由客戶(hù)經(jīng)理兼任的“小品牌經(jīng)理”崗位。把30個(gè)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的片區(qū)分為東、西兩大片區(qū)，分別對(duì)東、西15個(gè)片設(shè)立每一個(gè)重點(diǎn)培育品牌的“小品牌經(jīng)理”，在設(shè)置“小品牌經(jīng)理”時(shí)，結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理片區(qū)結(jié)構(gòu)和客戶(hù)經(jīng)理級(jí)別進(jìn)行，高級(jí)客戶(hù)負(fù)責(zé)1—2重點(diǎn)品牌，片區(qū)結(jié)構(gòu)較高客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)價(jià)位較高重點(diǎn)培育品牌(規(guī)格)，結(jié)構(gòu)較低片區(qū)客戶(hù)負(fù)責(zé)價(jià)位較低重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）。三是“小品牌經(jīng)理”負(fù)責(zé)收集整理所屬品牌的所有資料。所屬品牌的“小品牌經(jīng)理”負(fù)責(zé)收集該品牌的文化、賣(mài)點(diǎn)、吸味等基本信息，包括該品牌所屬?gòu)S家基本情況及市場(chǎng)零售客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)該品牌的反映等信息資料。每一個(gè)“小品牌經(jīng)理”負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)培育品牌，將“精細(xì)”落到實(shí)處。
    2、制定每個(gè)重點(diǎn)培育品牌年度培育計(jì)劃。一是“小品牌經(jīng)理”樹(shù)立“我的品牌我做主”的主導(dǎo)思想。凡是涉及到該品牌相關(guān)工作，以該品牌的“小品牌經(jīng)理”為主導(dǎo)地位，引領(lǐng)其他客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展好品牌培育工作。二是在年初，每個(gè)“小品牌經(jīng)理”結(jié)合市局《品牌培育發(fā)展規(guī)劃》召開(kāi)轄區(qū)品牌培育專(zhuān)題會(huì)，制定所屬重點(diǎn)培育品牌年度培育計(jì)劃，分解到月度、片區(qū)。三是各重點(diǎn)品牌的“小品牌經(jīng)理”不但要負(fù)責(zé)整個(gè)轄區(qū)重點(diǎn)培育品牌的目標(biāo)全面完成，同時(shí)完成自己片區(qū)的重點(diǎn)培育品牌的目標(biāo)，使各客戶(hù)經(jīng)理都是“小品牌經(jīng)理”，在品牌培育過(guò)程中相互協(xié)調(diào)，共同提高品牌培育能力。每個(gè)片區(qū)、客戶(hù)經(jīng)理之間形成我中有你、你中有我，互融共通、協(xié)調(diào)發(fā)展的品牌培育促進(jìn)格局。
    3、建立培育品牌目標(biāo)客戶(hù)信息庫(kù)。城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)為“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”的終極目標(biāo)就是讓所有的品牌找到適銷(xiāo)客戶(hù)，通過(guò)適銷(xiāo)客戶(hù)帶動(dòng)其他客戶(hù)銷(xiāo)售！“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”要達(dá)到最精準(zhǔn)的方法不僅是各類(lèi)計(jì)算，而是客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的熟知！只有客戶(hù)經(jīng)理最熟悉片區(qū)市場(chǎng)和客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理在對(duì)重點(diǎn)培育品牌的目標(biāo)客戶(hù)選擇時(shí)，最具有發(fā)言權(quán)。一是各“小品牌經(jīng)理”組織召開(kāi)重點(diǎn)培育品牌專(zhuān)題會(huì)議，與各片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理一同確定每個(gè)重點(diǎn)培育品牌的目標(biāo)零售客戶(hù)。二是“小品牌經(jīng)理”確定所負(fù)責(zé)品牌的目標(biāo)客戶(hù)，并建立目標(biāo)客戶(hù)信息庫(kù)。三是每季度對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行調(diào)整。
    （二）零售客戶(hù)層面。
    1、“小規(guī)模”的零售客戶(hù)品牌培育懇談會(huì)。所屬品牌的“小品牌經(jīng)理”制定年度零售客戶(hù)品牌培育懇談會(huì)的規(guī)模和場(chǎng)次，并分解到季度和月度。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)品牌銷(xiāo)售情況，合理安排零售客戶(hù)品牌培育懇談會(huì)場(chǎng)次，時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)客戶(hù)和培訓(xùn)ppt等資料。（2）零售終端建設(shè)與目標(biāo)培育品牌的相結(jié)合。城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部將品牌培育工作于終端建設(shè)緊密連接起來(lái)，我們以“每個(gè)零售終端都有3——5個(gè)適宜周邊消費(fèi)特點(diǎn)的重點(diǎn)推薦品牌，每個(gè)零售終端都有適宜周邊商圈環(huán)境的展示形象，每個(gè)零售終端都有適宜周邊消費(fèi)人群的推薦特色”為目標(biāo)，充分發(fā)揮零售終端在重點(diǎn)品牌培育中的窗口展示作用。城關(guān)轄區(qū)市場(chǎng)流動(dòng)人口較多，消費(fèi)者選擇吸食品牌面廣，我們結(jié)合實(shí)際，通過(guò)與客戶(hù)溝通確定了“每個(gè)零售終端有3——5個(gè)適宜周邊消費(fèi)特點(diǎn)的重點(diǎn)推薦品牌”的目標(biāo)。零售客戶(hù)商圈不同決定了商圈內(nèi)消費(fèi)群體構(gòu)成的不同，例如我們南昌路屬于政務(wù)區(qū)，消費(fèi)者對(duì)卷煙需求檔次較高，同時(shí)對(duì)知名品牌比較認(rèn)同，針對(duì)周邊環(huán)境實(shí)際，引導(dǎo)客戶(hù)更換柜臺(tái)，提升店面形象，與客戶(hù)溝通確定了“每個(gè)零售終端都有適宜周邊商圈環(huán)境的展示形象”的品牌培育目標(biāo)?！懊總€(gè)零售終端都有適宜周邊消費(fèi)人群的推薦特色”為目標(biāo)指的是，通過(guò)提升零售客戶(hù)推薦能力，讓每個(gè)零售客戶(hù)針對(duì)周邊消費(fèi)人群能成功推薦重點(diǎn)培育品牌，充分發(fā)揮零售戶(hù)店面在重點(diǎn)品牌培育中的窗口與陣地作用。同時(shí)，我們客戶(hù)提升重點(diǎn)培育品牌上柜率同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)和重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格），利用新商盟系統(tǒng)中訂單跟進(jìn)功能，設(shè)置了針對(duì)零售客戶(hù)適合銷(xiāo)售的重點(diǎn)培育品牌目標(biāo)，客戶(hù)經(jīng)理利用訂單跟進(jìn)功能模塊，關(guān)注目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)品牌上柜情況，及時(shí)進(jìn)行訂單指導(dǎo)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)零售客戶(hù)自主自愿訂購(gòu)重點(diǎn)培育品牌，并加強(qiáng)了對(duì)目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)品牌的上柜率、再購(gòu)率、動(dòng)銷(xiāo)率和訂單滿足率等指標(biāo)的分析，及時(shí)查找客戶(hù)重點(diǎn)品牌培育過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制訂措施，予以解決。對(duì)品牌培育進(jìn)行過(guò)程跟蹤，每日跟蹤重點(diǎn)品牌上柜，每周通報(bào)重點(diǎn)培育上柜率和銷(xiāo)量目標(biāo)進(jìn)度，每月總結(jié)重點(diǎn)培育的經(jīng)驗(yàn)與不足，并予以下月改進(jìn)，不斷提高客戶(hù)經(jīng)理品牌培育技能，有效促進(jìn)品牌培育效果。
    （三）零售客戶(hù)對(duì)消費(fèi)者層面。
    （1）通俗易懂的品牌推介用語(yǔ)。由于各工業(yè)企業(yè)提煉的重點(diǎn)培育品牌的文化、賣(mài)點(diǎn)及吸味特征過(guò)于專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)經(jīng)理在以往的宣傳過(guò)程中，不便于向零售客戶(hù)宣傳，零售客戶(hù)不便于理解，更不便于零售客戶(hù)向消費(fèi)者宣傳。城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部組織全體客戶(hù)經(jīng)理對(duì)17個(gè)重點(diǎn)培育品牌的文化、賣(mài)點(diǎn)等特征根據(jù)本地特色進(jìn)行了“通俗化”解釋?zhuān)⒅谱髁恕?012年全國(guó)知名品牌卷煙推薦卡》向每一零售客戶(hù)進(jìn)行發(fā)放宣傳，同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)零售客戶(hù)商圈環(huán)境及消費(fèi)群體構(gòu)成和需求檔次，確定是否重點(diǎn)推薦品牌。比如在黃鶴樓的推薦中，我們建議零售客戶(hù)向消費(fèi)者使用“黃鶴樓，不傷喉”的推薦用語(yǔ)，在“七匹狼（純雅）”的推薦中，我們建議使用“低焦油、低危害、高品質(zhì)”這一句簡(jiǎn)單的推薦用語(yǔ)，零售客戶(hù)容易掌握，消費(fèi)者容易接受，引導(dǎo)零售客戶(hù)通過(guò)耳熟能詳?shù)恼Z(yǔ)言向消費(fèi)者推薦知名品牌，以此提升知名品牌的市場(chǎng)知名度，將品牌培育積極向消費(fèi)者延伸。
    （一）品牌培育“3321”工作法的實(shí)施，有效解決了前中后臺(tái)的重點(diǎn)培育品牌目標(biāo)銜接問(wèn)題。
    城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部轄區(qū)市場(chǎng)零售客戶(hù)眾多，業(yè)態(tài)分布較廣，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，餐飲較多，以往的品牌培育上柜率實(shí)施，以同價(jià)位蘭州品牌（規(guī)格）為參照品牌，引導(dǎo)重點(diǎn)培育品牌上柜，零售客戶(hù)對(duì)重點(diǎn)培育品牌的上柜率較低，或者是上柜后重點(diǎn)培育品牌的動(dòng)銷(xiāo)率較低，致使卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較低的片區(qū)和服務(wù)餐飲娛樂(lè)類(lèi)零售客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理難以完成重點(diǎn)培育品牌目標(biāo)。自實(shí)施以來(lái)，各月17個(gè)重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）的上柜率目標(biāo)超額完成，13個(gè)知名品牌上柜率名列前茅。品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，由“小品牌經(jīng)理”根據(jù)整體轄區(qū)市場(chǎng)整體情況結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)中心的重點(diǎn)培育品牌的上柜率目標(biāo)和銷(xiāo)量目標(biāo)，篩選適合零售客戶(hù)銷(xiāo)售的重點(diǎn)培育品牌，為重點(diǎn)培育品牌找到了適合銷(xiāo)售的目標(biāo)客戶(hù)，為零售客戶(hù)找到了適合銷(xiāo)售的重點(diǎn)培育品牌。
    （二）品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，提升市場(chǎng)把握能力。一是加強(qiáng)信息收集與分析工作。通過(guò)對(duì)蘭州市消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告及客戶(hù)經(jīng)理品牌培育過(guò)程中從零售客戶(hù)和消費(fèi)者收集到品牌信息，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合市公司年度品牌培育計(jì)劃，制訂科學(xué)合理的年度品牌培育計(jì)劃。二是切實(shí)認(rèn)真做好量?jī)r(jià)存信息采集工作，通過(guò)查看市公司每周公布《周量?jī)r(jià)存分析報(bào)告》，掌握整體轄區(qū)市場(chǎng)各業(yè)態(tài)客戶(hù)及單品牌（規(guī)格）卷煙存銷(xiāo)比。每月分析知名品牌的上柜率和銷(xiāo)量增長(zhǎng)率等，掌握知名品牌培育效果。三是每周查看市公司公布的訂單滿足率分析報(bào)告，掌握培育品牌市場(chǎng)需求情況，同時(shí)認(rèn)真做好需求預(yù)測(cè)工作。
    （三）品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，提升終端營(yíng)銷(xiāo)能力。
    一是認(rèn)真落實(shí)終端宣傳促銷(xiāo)工作。客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)促銷(xiāo)方案要求，積極向零售客戶(hù)宣傳方案相關(guān)內(nèi)容和推介上柜，跟進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展效果，同時(shí)對(duì)零售終端卷煙進(jìn)行動(dòng)態(tài)生動(dòng)化陳列并服務(wù)零售客戶(hù)向消費(fèi)者推介品牌。二是增強(qiáng)零售客戶(hù)培育知名品牌的積極性和主動(dòng)性。持續(xù)加強(qiáng)品牌宣傳，提高零售客戶(hù)對(duì)知名品牌的認(rèn)知程度，引導(dǎo)零售客戶(hù)積極向消費(fèi)者推薦知名品牌。通過(guò)提高零售客戶(hù)對(duì)知名品牌發(fā)展與自身盈利水平提升緊密相連的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定其培育知名品牌的信心。三是充分挖掘零售終端的品牌培育價(jià)值。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)零售終端與周邊消費(fèi)群體的深入研究，針對(duì)重點(diǎn)培育的知名品牌，培養(yǎng)一批推薦能力強(qiáng)，影響力大零售終端，通過(guò)這些零售終端帶動(dòng)整體市場(chǎng)知名品牌培育。
    （四）品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，提高零售客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)能力。
    客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)運(yùn)用品牌培育“3321”工作法和客戶(hù)經(jīng)理“135”工作法為零售客戶(hù)開(kāi)展服務(wù)指導(dǎo)，更進(jìn)一步促進(jìn)零售客戶(hù)卷經(jīng)營(yíng)能力的提升。一是教會(huì)了零售客戶(hù)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬。讓卷煙零售客戶(hù)知道了卷煙盈利占總體盈利的百分比，知道哪些煙賣(mài)的好，哪些煙賣(mài)的不好，哪些煙賺的錢(qián)多，哪些煙賺的錢(qián)少，對(duì)不好賣(mài)的煙應(yīng)該采取什么辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，使其認(rèn)識(shí)到了卷煙經(jīng)營(yíng)的重要性，也讓零售客戶(hù)學(xué)到了很多與消費(fèi)者打交道的技巧，對(duì)做好其他商品的銷(xiāo)售也有了很好的幫助。二是教會(huì)了零售客戶(hù)會(huì)推薦卷煙。在零售客戶(hù)掌握“通俗化”的品牌推薦用語(yǔ)后，在宣傳過(guò)程中，消費(fèi)者容易接受。在向不同的消費(fèi)者的推薦卷煙過(guò)程中，對(duì)不同消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)特征、性格和年齡進(jìn)行了區(qū)別推薦，教會(huì)了零售客戶(hù)向不同消費(fèi)者的推薦不同品牌技巧，提升零售客戶(hù)推薦能力。三是教會(huì)了零售客戶(hù)會(huì)用工具。教會(huì)了零售客戶(hù)運(yùn)用現(xiàn)代信息軟件與客戶(hù)經(jīng)理可以在線溝通，掌握卷煙推薦技巧，懂得如何經(jīng)營(yíng)好卷煙經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也能與零售戶(hù)同行們?cè)诰€交流卷煙銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
    （五）通過(guò)品牌培育“3321”工作法，提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    通過(guò)設(shè)定“小品牌經(jīng)理”的方法，使得轄區(qū)品牌培育效果明顯提升。本月城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際繼續(xù)借助品牌培育“3321”工作法，不斷提升重點(diǎn)品牌培育效果。按照“樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)，培育知名品牌”的工作觀念，以“3321”工作法為主線，通過(guò)我中有你，你中有我的營(yíng)銷(xiāo)思路，使全體營(yíng)銷(xiāo)人員互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，運(yùn)用切實(shí)有效的品牌培育方法，以標(biāo)準(zhǔn)化的培育策略，有針對(duì)性地開(kāi)展知名品牌培育工作，著力打造一支“立足市場(chǎng)，目標(biāo)引領(lǐng)，全員參與，分工協(xié)作”的品牌培育團(tuán)隊(duì)。
    （六）品牌培育“3321”工作法的有效實(shí)施，達(dá)到了引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)目的。充分利用“135”工作法和品牌培育“3321”工作法分析品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)、客戶(hù)的真實(shí)需求和市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，利用“新商盟”開(kāi)展客我互動(dòng)交流，圍繞“532”和“461”知名品牌，在日常工作中積極向零售客戶(hù)和消費(fèi)者推薦知名品牌。分批次召開(kāi)內(nèi)容生動(dòng)、吸引力強(qiáng)的零售客戶(hù)知名品牌培育主題交流座談會(huì)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員引領(lǐng)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的作用。
    上網(wǎng)導(dǎo)航http://。
    w71ts0eaw4if。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十六
    提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái);充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
    1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
    2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
    3、內(nèi)外同步傳播。
    二、具體工作。
    第一階段、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。
    目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。
    1、修訂完善公司vi手冊(cè)。
    對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
    2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。
    組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。
    3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
    4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
    開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車(chē)輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
    第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度。
    目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    品牌宣傳名稱(chēng)、物品及資料的必要統(tǒng)一。
    (1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。
    品牌的簡(jiǎn)稱(chēng)及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)。
    (2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題。
    (3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。
    (4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。
    完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
    第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
    內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺(tái)，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十七
    一.為主要的工作來(lái)做：
    1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
    人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員。沒(méi)錯(cuò)，先制定出銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
    銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人公意識(shí)。
    3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
    總結(jié)。
    問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。4）市場(chǎng)分析。
    也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)體，銷(xiāo)量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR>    5）銷(xiāo)售方式。
    就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。6）銷(xiāo)售目標(biāo)。
    根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!7）客戶(hù)管理。
    就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
    從開(kāi)頭說(shuō)起吧，剛做銷(xiāo)售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷(xiāo)售渠道，再了解市場(chǎng)。先不忙著寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃，等你覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫(xiě)出第一份銷(xiāo)售計(jì)劃。這份計(jì)劃應(yīng)該是你銷(xiāo)售思路的體現(xiàn)，并不需要寫(xiě)出具體的任務(wù)，只需要寫(xiě)出你自己銷(xiāo)售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶(hù)以及你對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)?？傊?，是一份銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后，再對(duì)自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充。一般寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：1.市場(chǎng)分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。
    品牌經(jīng)理是聯(lián)接工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)卷煙品牌促銷(xiāo)工作的橋梁，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨，以培育品牌為第一要?jiǎng)?wù)，以工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)為主要工作方式，通過(guò)采取品牌培育、新品上市、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通協(xié)調(diào)等措施，協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理培育品牌、滿足需求、服務(wù)客戶(hù)。
    一、崗位職責(zé)。
    卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依據(jù)品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)三個(gè)維度進(jìn)行，品牌經(jīng)理的崗位職責(zé)也體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
    品牌方面：深刻理解行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略；理解企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；重點(diǎn)培育品牌社會(huì)庫(kù)存是否合理；品牌促銷(xiāo)活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期效果；零售客戶(hù)、消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好。
    市場(chǎng)方面：了解本地市場(chǎng)和不同細(xì)分市場(chǎng)對(duì)品牌的需求特點(diǎn)，了解本地市場(chǎng)主銷(xiāo)品牌銷(xiāo)售狀況。了解不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域零售客戶(hù)的重點(diǎn)品牌上柜率、覆蓋率、再購(gòu)率；掌握重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售情況；關(guān)注零售客戶(hù)對(duì)品牌的意見(jiàn)、建議和要求。
    品牌培育方案，開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)促銷(xiāo)品的收發(fā)、登記、回訪。
    二、工作流程。
    （一）分析：以全面了解品牌市場(chǎng)狀態(tài)，明確品牌培育目標(biāo)，把握品牌培育重點(diǎn)為目的進(jìn)行。
    1.以年度、月度為周期開(kāi)展分析。2.圍繞品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)三個(gè)要點(diǎn)開(kāi)展分析。
    （1）品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析：以年度為單位開(kāi)展品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析，著重把握重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)性、品牌所處生命周期等。
    （2）消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研分析：以年度為單位開(kāi)展，主要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研信息的分析，分品類(lèi)把握消費(fèi)者卷煙需求和偏好、購(gòu)買(mǎi)行為等信息，了解品牌市場(chǎng)走勢(shì)，為品牌需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)。（3）供求分析：以季度為單位開(kāi)展，以重點(diǎn)品牌為主要對(duì)象，通過(guò)訂單滿足率、社會(huì)存銷(xiāo)比和市場(chǎng)價(jià)格等指標(biāo)的分析，掌握品牌的市場(chǎng)供需狀態(tài)。
    （4）新品上市分析：以新品培育的實(shí)施階段為單位，開(kāi)展消費(fèi)者認(rèn)知度和零售客戶(hù)上柜率、再購(gòu)率的分析，掌握品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度，確定品牌是否進(jìn)入市場(chǎng)推廣。
    （二）計(jì)劃：以確定年度、月度品牌培育計(jì)劃為目的。1.根據(jù)分析，確定年度品牌培育目標(biāo)。2.結(jié)合品牌培育目標(biāo)，制訂年度終端營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。3.以月度為單位制訂品牌培育實(shí)施計(jì)劃。
    （1）月度工作計(jì)劃依據(jù)年度工作目標(biāo)確定。
    （2）根據(jù)品牌分析結(jié)果，確定重點(diǎn)品牌培育對(duì)象。
    （3）合理安排品牌培育方案的執(zhí)行時(shí)間、促銷(xiāo)形式、工商協(xié)同事宜等。4.向前、中、后臺(tái)傳遞制訂計(jì)劃的相關(guān)信息。
    （三）實(shí)施：以實(shí)行月度品牌培育計(jì)劃為目的。1.根據(jù)品牌培育方案開(kāi)展工作。
    （1）組織實(shí)施品牌培育方案：方案經(jīng)審批后，工商雙方嚴(yán)格按照方案規(guī)定的時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、形式等開(kāi)展。
    （2）市場(chǎng)走訪和調(diào)研：通過(guò)季度市場(chǎng)檢查和調(diào)研，初步掌握客戶(hù)經(jīng)理品牌培育工作執(zhí)行情況、零售客戶(hù)的認(rèn)知度等。
    （3）工商信息交流：工商雙方及時(shí)傳遞品牌供求狀態(tài)、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者對(duì)品牌的反響等信息，協(xié)同確定培育下一階段培育目標(biāo)。2.以季度為周期開(kāi)展工作。
    （1）品牌檔案的管理和維護(hù)：收集品牌檔案資料，及時(shí)維護(hù)和更新品牌動(dòng)態(tài)信息。
    （2）熟練使用信息系統(tǒng)，掌握覆蓋率、動(dòng)銷(xiāo)率、斷貨率、上柜率和再購(gòu)率等指標(biāo)。
    （四）評(píng)估：主要是查找品牌培育過(guò)程中的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1.評(píng)估周期以月度為單位開(kāi)展。
    （1）品牌培育效果評(píng)估：針對(duì)目標(biāo)達(dá)成率、市場(chǎng)接受度和品牌的成長(zhǎng)性開(kāi)展自評(píng)，查找原因。
    （2）協(xié)同培育工作評(píng)估：工商雙方依據(jù)方案的執(zhí)行情況、品牌培育的效果及零售客戶(hù)、消費(fèi)者對(duì)品牌的反響，共同總結(jié)協(xié)同培育中的問(wèn)題和不足。2.使用信息系統(tǒng)，掌握重點(diǎn)培育品牌的月度銷(xiāo)售環(huán)比、同比數(shù)據(jù)等。
    （五）改進(jìn):主要是制訂整改提升措施，最終實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)，使工業(yè)滿意，使零售客戶(hù)滿意。
    1.在品牌培育方案的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié)并改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)。2.每月最后二個(gè)工作日，根據(jù)月評(píng)估的結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，并落實(shí)到下月的工作安排中。
    3.改進(jìn)的具體內(nèi)容。
    即我們護(hù)膚品經(jīng)營(yíng)的“品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)”三個(gè)要點(diǎn)，是品牌經(jīng)理思維的三個(gè)要素、分析的三個(gè)維度和工作的三個(gè)重點(diǎn)，需要在工作中時(shí)刻牢記、認(rèn)真把握。
    品牌方面：要深刻理解行業(yè)和炫美公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略；理解企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；時(shí)時(shí)關(guān)注品牌的市場(chǎng)量、價(jià)、存狀態(tài)，包括投放量是否合適、價(jià)格是否穩(wěn)定、庫(kù)存是否合理、走勢(shì)是否正常；品牌營(yíng)銷(xiāo)效果是否達(dá)到預(yù)期；零售客戶(hù)、消費(fèi)者對(duì)品牌有何反映。
    市場(chǎng)方面：了解本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)容量、消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)趨勢(shì)、環(huán)境變化；了解本地市場(chǎng)和不同細(xì)分市場(chǎng)對(duì)品牌的需求特點(diǎn)，了解什么品牌比較適應(yīng)本地市場(chǎng)。了解不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域零售客戶(hù)的品牌銷(xiāo)售特征；掌握重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售分析；關(guān)注代理高和終端加盟店客戶(hù)對(duì)品牌的意見(jiàn)、建議和要求。
    企業(yè)方面：了解企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；熟知品牌知識(shí)，理解品牌文化，掌握品牌特點(diǎn)；與企業(yè)進(jìn)行信息、市場(chǎng)、貨源對(duì)接，制訂培訓(xùn)方案，開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)，協(xié)同培訓(xùn)品牌。
    品牌經(jīng)理以“品牌”為側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)品牌的培訓(xùn)、維護(hù)、發(fā)展，滿足市場(chǎng)、滿足客戶(hù)；反過(guò)來(lái)，又通過(guò)服務(wù)客戶(hù)、引導(dǎo)市場(chǎng)，促進(jìn)知名品牌成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌培訓(xùn)目標(biāo)。
    即“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟，是品牌經(jīng)理應(yīng)用a-pdca循環(huán)管理思想，以年度、月度和方案執(zhí)行時(shí)間段為周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，開(kāi)展品牌培訓(xùn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
    一條主線是靈魂、目的，貫穿于工作法的全過(guò)程；三個(gè)要點(diǎn)是內(nèi)容和任務(wù)，貫穿于五個(gè)步驟；五個(gè)步驟是操作的過(guò)程，每一步都依據(jù)三個(gè)要點(diǎn)的狀態(tài)展開(kāi)操作。在一條主線的引領(lǐng)下，品牌經(jīng)理從“品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)”三個(gè)要點(diǎn)出發(fā)，按照五個(gè)步驟履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)。
    二、工作流程。
    （一）分析：以全面了解品牌市場(chǎng)狀態(tài)，明確品牌培訓(xùn)目標(biāo)，把握品牌培訓(xùn)重點(diǎn)為目的進(jìn)行。
    1.以年度、月度為周期開(kāi)展分析。2.圍繞品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)三個(gè)要點(diǎn)開(kāi)展分析。
    （1）品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析：以年度為單位開(kāi)展品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析，著重把握重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)性、品牌所處生命周期等。
    （2）消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研分析：以年度為單位開(kāi)展，主要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研信息的分析，分品類(lèi)把握消費(fèi)者對(duì)護(hù)膚品需求和偏好、購(gòu)買(mǎi)行為等信息，了解品牌市場(chǎng)走勢(shì)，為品牌需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)。
    （3）供求分析：以季度為單位開(kāi)展，以重點(diǎn)品牌為主要對(duì)象，通過(guò)訂單滿足率、社會(huì)存銷(xiāo)比和市場(chǎng)價(jià)格等指標(biāo)的分析，掌握品牌的市場(chǎng)供需狀態(tài)。
    （4）新品上市分析：以新品培訓(xùn)的實(shí)施階段為單位，開(kāi)展消費(fèi)者認(rèn)知度和加盟店客戶(hù)上柜。
    （二）計(jì)劃：以確定年度、月度品牌培訓(xùn)計(jì)劃為目的。1.根據(jù)分析，確定年度品牌培訓(xùn)目標(biāo)。2.結(jié)合品牌培訓(xùn)目標(biāo)，制訂年度終端營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。3.以月度為單位制訂品牌培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。4.向前、中、后臺(tái)傳遞制訂計(jì)劃的相關(guān)信息。
    （三）實(shí)施：以實(shí)行月度品牌培訓(xùn)計(jì)劃為目的。1.根據(jù)品牌培訓(xùn)方案開(kāi)展工作。
    （1）組織實(shí)施品牌培訓(xùn)方案：方案經(jīng)審批后，招商雙方嚴(yán)格按照方案規(guī)定的時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、形式等開(kāi)展。
    （2代理高客戶(hù)品牌培訓(xùn)工作執(zhí)行情況、終端加盟店客戶(hù)的認(rèn)知度等。
    （3）招商信息交流：招商雙方及時(shí)傳遞品牌供求狀態(tài)、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者對(duì)品牌的反響等信息，協(xié)同確定培訓(xùn)下一階段培訓(xùn)目標(biāo)。2.以季度為周期開(kāi)展工作。
    （1）品牌檔案的管理和維護(hù)：收集品牌檔案資料，及時(shí)維護(hù)和更新品牌動(dòng)態(tài)信息。
    （2）熟練使用信息系統(tǒng)，掌握覆蓋率、動(dòng)銷(xiāo)率、斷貨率、上柜率和再購(gòu)率等指標(biāo)。
    （四）評(píng)估：主要是查找品牌培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1.評(píng)估周期以月度為單位開(kāi)展。
    （1）品牌培訓(xùn)效果評(píng)估：針對(duì)目標(biāo)達(dá)成率、市場(chǎng)接受度和品牌的成長(zhǎng)性開(kāi)展自評(píng)，查找原因。
    （2）協(xié)同培訓(xùn)工作評(píng)估：招商雙方依據(jù)方案的執(zhí)行情況、品牌培訓(xùn)育的效果及終端加盟店客戶(hù)、消費(fèi)者對(duì)品牌的反響，共同總結(jié)協(xié)同培訓(xùn)中的問(wèn)題和不足。2.使用信息系統(tǒng)，掌握重點(diǎn)培訓(xùn)品牌的月度銷(xiāo)售環(huán)比、同比數(shù)據(jù)等。
    （五）改進(jìn):主要是制訂整改提升措施，最終實(shí)現(xiàn)品牌培訓(xùn)目標(biāo)，使代理商和終端加盟店客戶(hù)滿意。
    安排中。
    3.改進(jìn)的具體內(nèi)容。
    （1）改進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研方法：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和走訪的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善市場(chǎng)調(diào)研方法。（2）調(diào)整品牌培訓(xùn)策略：依據(jù)對(duì)品牌培訓(xùn)方案實(shí)施中的評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整品牌培訓(xùn)策略。關(guān)于針對(duì)品牌經(jīng)理培訓(xùn)的建議：
    2、針對(duì)品牌經(jīng)理市場(chǎng)狼性領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)和打造狼性團(tuán)隊(duì)管理。
    3、針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作，如營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
    目錄。
    一、工作內(nèi)容??????????????????????????3。
    二、重點(diǎn)工作??????????????????????????5。
    四、人員規(guī)劃??????????????????????????6。
    五、績(jī)效考核??????????????????????????10。
    六、執(zhí)行計(jì)劃??????????????????????????11說(shuō)明。
    本方案匯合了自媒體運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動(dòng)事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的年度工作計(jì)劃，從目標(biāo)、目標(biāo)分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計(jì)劃等詳細(xì)呈現(xiàn)。
    一、2015年的工作項(xiàng)目主要內(nèi)容羅列。
    1、網(wǎng)站建設(shè)。
    4、每月會(huì)銷(xiāo)。
    2、物料設(shè)計(jì)。
    5、品牌宣傳。
    3、活動(dòng)策劃。
    6、下店照片。
    （二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
    1、網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)及后臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    1、以大平臺(tái)帶動(dòng)小平臺(tái)的發(fā)展。
    2、通過(guò)品牌自身的宣傳，提升客戶(hù)的價(jià)值。
    3、集團(tuán)大事件活動(dòng)策劃宣傳。
    3、尚京集團(tuán)旗下品牌加盟店及直營(yíng)店會(huì)員組團(tuán)戶(hù)外活動(dòng)。
    4、與第三方媒體合作。例如：萬(wàn)家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等。
    4、會(huì)銷(xiāo)。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十八
    2013年度品牌培育工作計(jì)劃為了深入實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣名牌產(chǎn)品培育工作，全面提高我縣品牌形象和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮名牌帶動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化社會(huì)資源配置，加快推進(jìn)延川經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，結(jié)合延川實(shí)際，制定2013年度延川縣品牌培育工作計(jì)劃。
    一、我縣名牌產(chǎn)品現(xiàn)狀。
    名牌產(chǎn)品及其企業(yè)不僅成為各行業(yè)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益水平的代表和“排頭兵”，也能有力的支撐和帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。到目前止，全縣僅擁有中國(guó)名牌（延川紅棗）1個(gè)、陜西省名牌產(chǎn)品1個(gè)（延川資航公司“狗頭”牌產(chǎn)品），有省級(jí)著名商標(biāo)7個(gè)，陜西省中小企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品2個(gè)，名牌和著名商標(biāo)數(shù)量極其匱乏、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，社會(huì)品牌意識(shí)不夠，生產(chǎn)規(guī)模偏小，品牌推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng)沒(méi)有得到充分顯現(xiàn)。
    二、指導(dǎo)思想。
    性和指導(dǎo)性，進(jìn)一步明確2013年名牌產(chǎn)品重點(diǎn)培育發(fā)展對(duì)象，通過(guò)對(duì)重要行業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品的培育，盡快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，能帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的名牌產(chǎn)品。
    二、發(fā)展目標(biāo)。
    圍繞“加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展”和“三大戰(zhàn)略”，結(jié)合全縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品情況，重點(diǎn)培育以高新技術(shù)、高附加值和擁有自主創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，國(guó)家、省、市三級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，力爭(zhēng)到2013年取得省級(jí)名牌1個(gè)，省級(jí)著名商標(biāo)3個(gè)，初步形成一批與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要求相適應(yīng)、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向相一致、擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品。
    三、工作原則實(shí)施名牌產(chǎn)品培育必須緊密結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體發(fā)展戰(zhàn)略總體要求，注重培育發(fā)展，注重循序漸進(jìn)，培育形成一批能代表延川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大企業(yè)和著名品牌，使品牌效應(yīng)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的作用明顯提升。
    （一）企業(yè)主體原則。企業(yè)是名牌開(kāi)發(fā)與培育的實(shí)施主體，要積極引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、管理能力和營(yíng)銷(xiāo)水平，努力創(chuàng)建品牌，著力提升品牌，精心經(jīng)營(yíng)品牌，積極打造知名品牌。
    （二）堅(jiān)持市場(chǎng)評(píng)判原則。品牌是社會(huì)信任度、美譽(yù)度和知。
    名度的統(tǒng)一體，是通過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰在競(jìng)爭(zhēng)中形成的，品牌價(jià)值要經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，得到社會(huì)認(rèn)可。
    （三）政府推動(dòng)原則。政府主管部門(mén)要轉(zhuǎn)變職能、更新觀念，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和扶持，搭建服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍和環(huán)境，支持和鼓勵(lì)企業(yè)培育和發(fā)展名牌。
    （四）龍頭企業(yè)帶動(dòng)原則。以行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌為重點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。以培育區(qū)域品牌為重點(diǎn)，帶動(dòng)中小企業(yè)和塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)品牌培育為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。
    （五）科技創(chuàng)新原則。鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，積極開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，加大社會(huì)性宣傳，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)品牌發(fā)展?jié)摿秃髣拧?BR>    四、主要措施。
    實(shí)地推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。
    (二)推進(jìn)塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升。
    根據(jù)延川實(shí)際，選擇確定食用菌產(chǎn)業(yè)和線纜產(chǎn)業(yè)開(kāi)展質(zhì)量提升工作試點(diǎn)。開(kāi)展實(shí)質(zhì)性采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量誠(chéng)信制度等為主要內(nèi)容的塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升試點(diǎn)工作，形成重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)塊狀產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量提升的工作格局。
    (三)強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)量等基礎(chǔ)工作。
    1、加強(qiáng)質(zhì)量、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。在塊狀產(chǎn)業(yè)和大中型企業(yè)中積極開(kāi)展政府質(zhì)量獎(jiǎng)的宣傳和推廣工作，引導(dǎo)企業(yè)不斷追求卓越績(jī)效，提高質(zhì)量管理水平；積極爭(zhēng)取政府及其相關(guān)部門(mén)的支持，對(duì)列入?yún)^(qū)域名牌培育規(guī)劃的塊狀產(chǎn)業(yè)，組織開(kāi)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的品牌和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，帶動(dòng)企業(yè)品牌意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和整體素質(zhì)的提高。
    2、加強(qiáng)培育企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，健全標(biāo)準(zhǔn)體系；幫助企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)工作；鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)和支持企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)水平；支持企業(yè)參與國(guó)家和省專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（分技術(shù)委員會(huì)）活動(dòng)，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)制訂。
    3、幫助并督促企業(yè)建立和完善質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)體系。進(jìn)一。
    步幫助、督促培育企業(yè)配備質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)工藝過(guò)程和成品的質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)；對(duì)大型計(jì)量器具優(yōu)先安排檢定周期，有計(jì)劃地進(jìn)行跟蹤檢定，提高計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的受檢率和合格率，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
    4、大力推進(jìn)品牌企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信制度建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，建立包括質(zhì)量誠(chéng)信教育和獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、售后服務(wù)制度、原材料追溯制度、質(zhì)量明示在內(nèi)的企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信制度，樹(shù)立金堂品牌的良好形象：
    (四)鼓勵(lì)企業(yè)依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)特有品牌。要加快建立和完善食用菌產(chǎn)業(yè)和線纜產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)提高自主開(kāi)發(fā)和二次創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力，支持原創(chuàng)與引進(jìn)、消化吸收并舉，通過(guò)采用新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加快擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和水平，努力形成自己的特有品牌。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十九
    端子市場(chǎng)硝煙彌漫，各大廠商紛紛發(fā)力，中國(guó)目前是全球最重要的汽車(chē)制造基地，未來(lái)端子制造中心也將在中國(guó)。xxxxx與其他國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
    二、市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)濟(jì)源市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析競(jìng)品的策略，優(yōu)勢(shì)以及不足。增強(qiáng)自己銷(xiāo)售的資本。
    一、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者。
    二、發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
    三、競(jìng)品的品牌宣傳分析。
    四、高正品牌宣傳分析。
    五、目標(biāo)品牌的市場(chǎng)定位。
    第三部分：推廣策略。
    一、確定宣傳主題。
    加強(qiáng)產(chǎn)品的口碑美譽(yù)度提高到店率。
    三、銷(xiāo)售策略。
    產(chǎn)品品牌帶企業(yè)品牌產(chǎn)品功能帶品牌形象理性為基礎(chǔ)，情感為調(diào)性。
    2013年的主要任務(wù)：
    一、提升“產(chǎn)品”品牌形象。
    車(chē)的優(yōu)勢(shì)和性?xún)r(jià)比統(tǒng)一服務(wù)話術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到以人為本，以服務(wù)打出路，以服務(wù)促銷(xiāo)售，以服務(wù)抗衡競(jìng)品熟悉競(jìng)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，整合資源，想盡一切辦法提升銷(xiāo)量，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌知名度，提升客戶(hù)滿意度。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十
    尊敬的各位評(píng)委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：大家下午好!做為正方，我們觀點(diǎn)是：品牌培育重中之重在于“品牌”。下面我從三個(gè)方面重點(diǎn)闡述我方觀點(diǎn)：
    532、461”的品牌發(fā)展方向把握好。
    當(dāng)一個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會(huì)因?yàn)椤榜R太效應(yīng)”而使品牌資產(chǎn)成幾何級(jí)數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關(guān)的資源和機(jī)會(huì),品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當(dāng)?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時(shí)俱進(jìn),需要開(kāi)發(fā)符合時(shí)代個(gè)性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。
    二、品牌是目標(biāo)。
    532、461”正是我們國(guó)家局現(xiàn)階段提出的品牌奮斗目標(biāo)，我們一切的工作，一切的努力，工業(yè)也好，商業(yè)也好，都是在為了這個(gè)目標(biāo)而前進(jìn)。所以說(shuō)，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的工作方向。
    三、品牌在基層單位的重要性。
    做為商業(yè)單位的最基層營(yíng)銷(xiāo)部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場(chǎng)。而我們要看到，一個(gè)地域和一個(gè)地域的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不同，吸食習(xí)慣不同，消費(fèi)觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€(gè)品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場(chǎng)，這項(xiàng)工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個(gè)適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國(guó)家品牌發(fā)展的方向。
    品牌工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十一
    根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，制度2014年品牌培育實(shí)施計(jì)劃。
    一、工作目標(biāo)。
    建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，申報(bào)“安納”牌氯化聚乙烯注冊(cè)商標(biāo)。通過(guò)名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計(jì)量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力提升。
    二、指導(dǎo)思想。
    以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、實(shí)施步驟。
    （一）申報(bào)氯化聚乙烯“酸相法”工藝專(zhuān)利同時(shí)完成“安納”牌氯化聚乙烯商標(biāo)注冊(cè)。。
    （二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實(shí)公司品牌建設(shè)規(guī)劃體系要求。
    （三）對(duì)照名牌產(chǎn)品參評(píng)條件，進(jìn)一步深化落實(shí)各項(xiàng)措施，總結(jié)培育經(jīng)驗(yàn)和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報(bào)工作。
    2014年3月安徽某某工業(yè)有限公司2015年名牌培育實(shí)施計(jì)劃。
    根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，在2014年品牌培育工作基礎(chǔ)上，制度2015年品牌培育實(shí)施計(jì)劃。
    一、工作目標(biāo)。
    培育“安納”牌氯化聚乙烯為滁州名牌產(chǎn)品。通過(guò)名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計(jì)量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力提升。
    二、指導(dǎo)思想。
    以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、實(shí)施步驟。
    （一）進(jìn)一步落實(shí)“安納”牌氯化聚乙烯名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
    （二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實(shí)公司品牌建設(shè)規(guī)劃體系要求。
    （三）對(duì)照名牌產(chǎn)品參評(píng)條件，進(jìn)一步深化落實(shí)各項(xiàng)措施，總結(jié)培育經(jīng)驗(yàn)和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報(bào)工作。
    2015年1月安徽某某工業(yè)有限公司2016年名牌培育實(shí)施計(jì)劃。
    根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，結(jié)合公司生產(chǎn)情況及市場(chǎng)情況實(shí)際，制度2016年品牌培育實(shí)施計(jì)劃。
    一、工作目標(biāo)。
    通過(guò)名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計(jì)量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力提升?！鞍布{”牌氯化聚乙烯爭(zhēng)取獲得安徽省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。
    二、指導(dǎo)思想。
    以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、實(shí)施步驟。
    （一）調(diào)查研究階段（3月30日前）。通過(guò)開(kāi)展廣泛的調(diào)查研究，梳理公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定重點(diǎn)產(chǎn)品，研究篩選培育對(duì)象，制定安徽名牌產(chǎn)品培育計(jì)劃。
    （二）組織實(shí)施階段（6月30日前）。對(duì)列入年度名牌培育的產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的培育措施，針對(duì)培育產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品要求的差距，提出解決的辦法，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)。
    （三）完善提高階段（11月30日前），對(duì)照名牌產(chǎn)品參評(píng)條件，進(jìn)一步深化落實(shí)各項(xiàng)措施，總結(jié)培育經(jīng)驗(yàn)和做法。
    四、具體措施。
    （一）建立機(jī)構(gòu)。成立總經(jīng)理任主任，質(zhì)量、企管、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的品牌管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司名牌培育的領(lǐng)導(dǎo)工作。
    （二）營(yíng)造氛圍。在全公司廣泛開(kāi)展名牌培育工作的宣傳工作，宣傳培育名牌產(chǎn)品的意義，大力營(yíng)造名牌培育的濃厚氛圍。
    （三）加強(qiáng)培訓(xùn)。開(kāi)展人員質(zhì)量技能提升培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高人員的質(zhì)量品牌意識(shí)和質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
    （四）大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。對(duì)照名牌申報(bào)的要求，加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理工作，有針對(duì)性地組織有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升的管理活動(dòng)，特別是組織開(kāi)展包括質(zhì)量管理、環(huán)境、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全等在內(nèi)的一體化管理活動(dòng)。
    2016年1月。