通過撰寫和閱讀報(bào)告，我們可以提升自己的思考和表達(dá)能力。如何選擇合適的結(jié)構(gòu)和組織方式來呈現(xiàn)報(bào)告的內(nèi)容？通過閱讀這些范文，可以幫助我們更好地理解和掌握報(bào)告的寫作技巧。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇一
一下我目前的工作情況：
一、報(bào)銷單處理。主要是各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)日常費(fèi)用報(bào)銷，出納付款。
后，我按照單據(jù)明細(xì)分門別類入賬。由于網(wǎng)點(diǎn)較多，各網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用類別多、發(fā)生頻繁、時(shí)間延續(xù)性長，入賬很花費(fèi)時(shí)間，如果報(bào)銷審核付款及時(shí)，報(bào)銷單入賬的工作基本延續(xù)整個(gè)期間，并且有些網(wǎng)點(diǎn)人員報(bào)銷單據(jù)標(biāo)明不清晰，分管幾個(gè)商場的業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)銷，沒有標(biāo)明哪個(gè)商場，需要聯(lián)系確認(rèn)，或者寫的太籠統(tǒng)，不細(xì)致，可能導(dǎo)致費(fèi)用進(jìn)錯(cuò)商場、分錯(cuò)類別。這一點(diǎn)，山東地區(qū)的洪鑒欽經(jīng)理做的很好，他的報(bào)銷單簡單明了，入賬很順暢，并且節(jié)省時(shí)間，如果網(wǎng)點(diǎn)人員都能像他那樣，我想工作效率可以提高很多。
二、各種費(fèi)用賬務(wù)處理。隨著業(yè)務(wù)量的加大提升，各種費(fèi)用。
各個(gè)裝修公司網(wǎng)點(diǎn)裝修的付款情況查詢核對，一般裝修款分50%付款、30%付款、20%付款，每次付款前，協(xié)助司徒亮師傅確認(rèn)核對付款是否正確，付款后再進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，督促工程部聯(lián)系裝修公司及時(shí)開具稅票。如裝修金額較大，審計(jì)金額發(fā)生變動(dòng)的，根據(jù)審計(jì)報(bào)告調(diào)整相應(yīng)賬務(wù)。各個(gè)辦事處租金情況，除了付租金進(jìn)行賬務(wù)處理外，每個(gè)月按規(guī)定及時(shí)攤銷。保證金（商場進(jìn)場保證金、裝修保證金、質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金等），押金及其他各種費(fèi)用按照不用類別入賬。
三、運(yùn)費(fèi)。目前跟我們合作的運(yùn)輸公司有順豐、宅急送、德。
感覺到工作很被動(dòng)。運(yùn)費(fèi)入賬前的整理分類也很繁瑣，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，特別是宅急送，按照收件地址一一分到網(wǎng)點(diǎn)。
四、負(fù)庫存情況。每天早上檢查西寧、青海及張掖共十家商。
場、辦事處的庫存，發(fā)現(xiàn)負(fù)庫存及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，并協(xié)助查明原因、督促改正、解決問題。
五、固定資產(chǎn)。我這邊主要的固定資產(chǎn)是電腦，一般金額比。
較小，購入后當(dāng)月及時(shí)入賬，次月計(jì)提折舊。
六、往來帳。包括個(gè)人往來和單位往來。由于網(wǎng)點(diǎn)多、人員。
多、費(fèi)用多，個(gè)人往來賬相對較多，延續(xù)的時(shí)間也比較長，按規(guī)定應(yīng)該每個(gè)月進(jìn)行梳理一遍，督促及時(shí)報(bào)賬沖賬，在這一點(diǎn)上，我做的不夠好，一方面是因?yàn)楣ぷ髁刻?，基本沒有時(shí)間專門清理。一般都是外點(diǎn)人員回來開會，看到他們想起來才跟他們溝通清理。單位往來基本是幾個(gè)主要的裝修公司往來，只是每次付款核對了一下，還沒來得及整理。
七、憑證整理及統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月我的憑證及附件的量比較大，基本都要花1-2天來整理憑證；平常根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要查詢、統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的憑證數(shù)據(jù)。
以上是我現(xiàn)在的工作情況，隨著我們業(yè)務(wù)量越做越大，網(wǎng)點(diǎn)也相繼增加，報(bào)銷及各種費(fèi)用也越來越多，工作量也在無形中增加，特別是在旺季，憑證量明顯增加。近幾個(gè)月出報(bào)表的幾天，基本上每晚加班到很晚，所以我想運(yùn)費(fèi)這一塊工作，能否轉(zhuǎn)出去，這項(xiàng)工作基本也沒什么難度，只是需要花時(shí)間確認(rèn)、跟蹤及整理，這樣月初能有部分時(shí)間清理個(gè)人往來及整理憑證。也希望有足夠的時(shí)間把自己手頭上的工作做得更細(xì)致更清晰。
望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的工作轉(zhuǎn)交！謝謝！
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇二
春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財(cái)務(wù)人員召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
20xx年，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計(jì)劃，完成營業(yè)額x億元（列報(bào)營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實(shí)現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財(cái)務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：
（一）、財(cái)務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1、財(cái)務(wù)制度方面：遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細(xì)則》和《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》兩項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財(cái)務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，x人獲“xx之星”稱號，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財(cái)務(wù)部對外培訓(xùn)2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財(cái)務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財(cái)務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報(bào)銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項(xiàng)目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財(cái)務(wù)服務(wù)的先例。
1、財(cái)務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強(qiáng)。目前會計(jì)憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計(jì)檔案也按計(jì)劃推進(jìn)。去年10月接受公司財(cái)務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會計(jì)憑證差錯(cuò)的更正在減少，摘要填寫，會計(jì)科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞的及時(shí)性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時(shí)，相互補(bǔ)位意識有所提高。
4、財(cái)務(wù)銷項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展。核銷8個(gè)項(xiàng)目，銷項(xiàng)備忘錄進(jìn)一步完善，老項(xiàng)目的對賬工作也有較大進(jìn)展。
（三）、財(cái)務(wù)資金實(shí)力顯著提升。
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實(shí)現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。
2、資金管理計(jì)劃性增強(qiáng)。項(xiàng)目上報(bào)資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎(jiǎng)罰機(jī)制并今年工作會上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)x萬元，罰款x萬元。完成了6個(gè)項(xiàng)目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
（四）、財(cái)務(wù)理財(cái)創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價(jià)比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實(shí)現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項(xiàng)目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項(xiàng)目：完工項(xiàng)目往來清理及銷項(xiàng)工作，清理聯(lián)營項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項(xiàng)目，合肥三個(gè)區(qū)的x個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
（五）、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計(jì)劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績的同時(shí)，也看到財(cái)務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動(dòng)付款到計(jì)劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動(dòng)，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動(dòng)性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財(cái)務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高。項(xiàng)目對分公司財(cái)務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿足，財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目的能力還很欠缺，比如財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性，對甲方的對接力度等等。
當(dāng)前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動(dòng)有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報(bào)告里對財(cái)務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。下發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算管理辦法，原則上x%回款的項(xiàng)目在主體階段實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴(yán)格落實(shí)五不支付制度。二是實(shí)施資金有償使用。超過預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作。公司新總會對財(cái)務(wù)系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達(dá)營業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達(dá)xx元），強(qiáng)力推行“全期策劃，季度預(yù)算、月度計(jì)劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺財(cái)務(wù)稽核辦法，限時(shí)結(jié)賬（已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋），關(guān)注重點(diǎn)科目的掛賬,提高財(cái)務(wù)分析能力。3持續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用工作，抓費(fèi)用控制和效益管理工作。4強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)計(jì)5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細(xì)則。5持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項(xiàng)指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個(gè)項(xiàng)目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點(diǎn)多面廣，管理鏈條長，分公司與機(jī)關(guān)存在隔閡，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財(cái)務(wù)工作造成了更復(fù)雜的環(huán)境。
總體思路：落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作會精神及劉總對華東公司財(cái)務(wù)管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點(diǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，努力打造“管控科學(xué)，核算規(guī)范，服務(wù)高效，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”財(cái)務(wù)管理體系，為分公司的健康運(yùn)營保駕護(hù)航。具體來說：
（一）、深化資金管理。
一是資金預(yù)算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計(jì)劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計(jì)費(fèi)（息）制度。
二是月度資金計(jì)劃管理。第一上報(bào)的時(shí)間要求是硬性的，明確項(xiàng)目會計(jì)是第一責(zé)任人，資金計(jì)劃不是付款計(jì)劃，在收到資金后按實(shí)際收到額再做資金的分配，計(jì)劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行定時(shí)付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時(shí)點(diǎn)，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽(yù)，許多實(shí)踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個(gè)項(xiàng)目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項(xiàng)目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目經(jīng)理要建立信任評價(jià)機(jī)制。
（二）、強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計(jì)化的時(shí)間是否及時(shí)，處理是否規(guī)范，歸檔是否達(dá)標(biāo)？在座的各位請進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有一定的差距。會計(jì)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財(cái)務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動(dòng)，大踏步前進(jìn)。
在此特別強(qiáng)調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機(jī)制必須建立并堅(jiān)持。
（三）、創(chuàng)新財(cái)務(wù)理財(cái)。
我們當(dāng)前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強(qiáng)維護(hù)。“營改增”的研究工作財(cái)務(wù)部要牽頭，要多宣貫。
在建項(xiàng)目的效益管理需要強(qiáng)化認(rèn)識，及時(shí)更新。完工項(xiàng)目的成本鎖定工作是財(cái)務(wù)部的事，今年要落實(shí)合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項(xiàng)目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財(cái)務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡單明晰項(xiàng)目分析模板，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
（四）、完善財(cái)務(wù)體系。
在分公司層面，財(cái)務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財(cái)務(wù)的胸懷，財(cái)務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強(qiáng)化，讓價(jià)值在服務(wù)中創(chuàng)造，做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率。一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)急劇積累，在當(dāng)前體系不甚健全的情況下，財(cái)務(wù)必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，以更加主動(dòng)有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動(dòng)企業(yè)管理升級。二是財(cái)務(wù)內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務(wù)性分工、項(xiàng)目分工和科目分工結(jié)合，既落實(shí)責(zé)任又維護(hù)團(tuán)結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。
（五）、打造激情團(tuán)隊(duì)。
去年公司總會來分公司調(diào)研時(shí)寄語我們“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團(tuán)結(jié)爭先”的團(tuán)隊(duì)，力爭成為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜荩菢酚^更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責(zé)任，是公司給予我們機(jī)會，我們責(zé)無旁貸也滿懷感恩。我心中的財(cái)務(wù)部要是一個(gè)包容、溫暖、受尊重、有希望團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)你們考取中級職稱和注冊會計(jì)師，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。今年一定要實(shí)現(xiàn)“人人漲知識，個(gè)個(gè)漲本領(lǐng)”的目的。單項(xiàng)培訓(xùn)不拘泥形式，培訓(xùn)的計(jì)劃由在做的各位提，至少每月集中培訓(xùn)一次。另外財(cái)務(wù)的集中辦公，對項(xiàng)目較為疏遠(yuǎn)，這一點(diǎn)要在思想上改變，對項(xiàng)目人員要來了熱情，不來主動(dòng)，鼓勵(lì)你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
1、效益情況：20xx年分公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)務(wù)賬面當(dāng)年列報(bào)營業(yè)收入x億元，累計(jì)未報(bào)收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權(quán)益為x億元（實(shí)現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項(xiàng)總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴(kuò)張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬元，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個(gè)點(diǎn)的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。
“俏也不爭春，只把春來報(bào)”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時(shí)期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為推動(dòng)分公司財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇三
財(cái)務(wù)部作為xx集團(tuán)的子公司，是xx公司的關(guān)鍵部門之一。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平要不斷提高，外部部門要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)、金融等部門的各種檢查，掌握稅收政策并合理運(yùn)用。在這一年里，財(cái)務(wù)部全體員工都很努力，齊心協(xié)力，把所有的工作都扛了下來。相比xx，財(cái)務(wù)部的綜合工作能力又進(jìn)了一步?；仡櫸磥硪荒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊緊跟隨公司的各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計(jì)和管理方面的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將xx工作簡要回顧總結(jié)如下。
今年的工作可以分為以下三個(gè)方面:。
1.規(guī)范庫存物資的會計(jì)管理，嚴(yán)格控制物資庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了物資接收制度，改變了原來的模糊成本，從采購之日起一次性攤銷到某個(gè)部門，不管是否需要，是否被那個(gè)部門使用，是否采購。
2.在原有的基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，對每輛車實(shí)際消耗的成本項(xiàng)目進(jìn)行了分類計(jì)算，真實(shí)反映了每輛車目前的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考。
(1)認(rèn)真貫徹《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范會計(jì)憑證的編制，嚴(yán)格審查原始憑證的合理性，加強(qiáng)會計(jì)檔案管理。將所有成本費(fèi)用按照部門和項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)共同費(fèi)用，體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財(cái)政部門首次對科來公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評級評估。沒有任何前期準(zhǔn)備，突然就接受了檢查，但是長寧區(qū)財(cái)政局肯定了科來公司的基本財(cái)務(wù)管理。給科萊公司的財(cái)務(wù)等級評分也是評估小組有史以來評分最高的公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制公司和集團(tuán)公司要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。積極配合相關(guān)人員對集團(tuán)公司進(jìn)行年中審計(jì)、年終預(yù)審和財(cái)務(wù)稅務(wù)檢查。
三.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理。
(1)根據(jù)公司要求，對分公司和營業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一會計(jì)口徑，及時(shí)溝通，保持密切聯(lián)系，注意在日常工作中對其工作給予一定的指導(dǎo)意見，并與分行、網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)部門建立良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)足額納稅，積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，并獲得他們的支持和指導(dǎo)。
(3)在工作緊張的業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為經(jīng)理，你應(yīng)該全力以赴。考察人的長處，雇用人，聚集人和發(fā)展人”充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的部門新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。想要帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。你必須先以身作則，這樣才能保證在人手緊張的情況下，大家都能主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一段樓梯。在xx年，我們將走向精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，這需要“確保營運(yùn)資金的順利流動(dòng)?！按_保投資效益”“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”諸如此類，這樣，做好公司的精細(xì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就足夠了。要使用“很好。作為起點(diǎn)，一絲不茍，針對每個(gè)崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，建立一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能來拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”角落，挖掘金融活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然是一件極其復(fù)雜的事情，但實(shí)際上叫做“世界上困難的事情從容易開始，世界上偉大的事情從細(xì)節(jié)開始。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇四
各位代表：
我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下，請審議，職代會財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實(shí)施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作。
3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作。
20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計(jì)部門和勞動(dòng)保障部門先后對集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識，積極配合，經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作，維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時(shí)間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動(dòng)保障部門欲對集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實(shí)、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動(dòng)保障部門的理解，僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬元，維護(hù)了企業(yè)的利益。
4、財(cái)務(wù)資金集約化管理效果顯著。
集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實(shí)行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
為了提高財(cái)會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，20xx年組織召開了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會議對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來新的課題，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作，并請市地稅局專家到集團(tuán)公司對全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財(cái)務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的《財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員20xx年《會計(jì)人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為，使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
近幾年來集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動(dòng)性有待提高，不能滿足集團(tuán)公司日益增長的財(cái)務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會計(jì)核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算，成本分?jǐn)偛缓侠恚斐晒こ坛杀静粚?shí)。
20xx年哈局職代會局長的工作報(bào)告對集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，為確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，各單位要強(qiáng)化概、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概、預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，工作報(bào)告《職代會財(cái)務(wù)工作報(bào)告》結(jié)合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機(jī)，要加強(qiáng)市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標(biāo)。
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng)要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧，工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時(shí)，要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn);分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
幾年來通過集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。20xx年要求各單位對合同要進(jìn)行分類和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計(jì)劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程管理，有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無法達(dá)到的，在實(shí)際操作過程中效果顯著。20xx年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中，最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本，使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間，使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力、人力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作，保證及時(shí)回款，保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。
按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo)，20xx年要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化控制程序，規(guī)范財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享，促進(jìn)一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財(cái)務(wù)核算軟件，以提高財(cái)務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財(cái)務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性，配合遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件公司開發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財(cái)務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財(cái)務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動(dòng)的測評能力、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，提高財(cái)務(wù)信息的綜合利用水平。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排，修訂和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)評價(jià)與控制，規(guī)范會計(jì)從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷補(bǔ)充完善成本、費(fèi)用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強(qiáng)化財(cái)務(wù)自律機(jī)制為核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查報(bào)告制度，加大財(cái)務(wù)檢查工作力度，有計(jì)劃、有針對性地開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)制度體系建設(shè)，重在完善補(bǔ)充制度，重在落實(shí)制度。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)流程，為集團(tuán)公司決算提供必要的財(cái)務(wù)支撐。
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作最終要靠人來完成。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，集團(tuán)公司財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會計(jì)制度改革的需要，要求財(cái)務(wù)人員對新的財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此，今后一段時(shí)間必須加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從思想上樹立起進(jìn)取精神和憂患、競爭意識，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加國家有關(guān)會計(jì)資格考試，鼓勵(lì)財(cái)會人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討，提高財(cái)會人員的理論水平，20xx年將組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流，提高財(cái)會人員知識覆蓋面，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇五
（一）準(zhǔn)確定位分析內(nèi)容。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前要對分析的內(nèi)容有準(zhǔn)確的定位。雖然分析的形式和分析的目的有許多種，但分析的內(nèi)容概括起來卻可分成企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)效益情況、支付能力狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況四個(gè)方面的分析。而且各方面的內(nèi)容都有各自的評價(jià)和計(jì)量指標(biāo)。如企業(yè)發(fā)展能力的常用計(jì)量指標(biāo)有：收入增長率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)增長率、資本積累率等。企業(yè)效益的計(jì)量指標(biāo)有：通信收入收支差率、成本費(fèi)用增長率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收支差率等。
（二）充分收集各種相關(guān)信息。分析之前，充分收集與分析內(nèi)容相的關(guān)信息資料，只有充分的信息資料才有可能得出準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析。除搜集相關(guān)的必要的報(bào)表數(shù)據(jù)外，還應(yīng)收集對分析內(nèi)容有影響的重大經(jīng)濟(jì)事件、行業(yè)因素、管理政策、經(jīng)營策略變化和會計(jì)方法變更以及業(yè)務(wù)量等信息。在收集的信息資料中，除報(bào)表數(shù)據(jù)外，相關(guān)的經(jīng)營和會計(jì)信息也是至關(guān)重要的，有時(shí)會對數(shù)據(jù)的形成產(chǎn)生巨大的影響。
（三）綜合運(yùn)用各種分析方法。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，一般來說分析中不可缺少的方法有：“水平分析”、“進(jìn)度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，應(yīng)選擇最有效的分析方法。如月份財(cái)務(wù)分析，關(guān)注的重點(diǎn)是指標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)度，那么與計(jì)劃預(yù)算比的“進(jìn)度分析”就不可缺少，而對于儲蓄、集郵等業(yè)務(wù)的專項(xiàng)盈利性分析，與同行業(yè)平均水平比和本企業(yè)歷史比則是不可缺少的。在進(jìn)行分析時(shí)，不能單一使用某一分析方法，應(yīng)該綜合運(yùn)用各種分析方法，從不同的角度對郵政企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析評價(jià)，這樣才有利于得出正確的結(jié)論。
（四）循序漸進(jìn)找出根源。在分析過程中要依次進(jìn)行整體分析、定性分析和定量分析三個(gè)階段，循序漸進(jìn)，最終找出問題的根源。分析越深入，越容易找到數(shù)據(jù)形成的最深層原因，越容易對癥下藥。
狀況與本企業(yè)歷史比，以評價(jià)企業(yè)自身經(jīng)營狀況是否改善；通過“水平分析”，與同類企業(yè)比，以說明本企業(yè)在郵政行業(yè)中所處的地位與水平。
其次，通過“垂直分析”和“比率分析”對相關(guān)因素進(jìn)行定性分析，找出影響數(shù)據(jù)形成的主要因素?！按怪狈治觥?，計(jì)算各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，分析各項(xiàng)目與總體的關(guān)系情況及其變動(dòng)情況，從而找出變動(dòng)異常的項(xiàng)目，在涉及收入、成本分析時(shí)，進(jìn)行“垂直分析”很有必要?！氨嚷史治觥笔前严嚓P(guān)比率與本企業(yè)的歷史比率或企業(yè)制定的目標(biāo)或同行業(yè)平均比率進(jìn)行比較。通過對變動(dòng)異常的項(xiàng)目相關(guān)比率分析，確定進(jìn)一步分析的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)變化的趨勢和引起變動(dòng)的具體原因。相關(guān)比率是將某一指標(biāo)同其他與之有著直接或重要關(guān)系的指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行對比，以達(dá)到更深入地認(rèn)識某方面的水平與經(jīng)營狀況，如通信收入收支差率、業(yè)務(wù)費(fèi)收入貢獻(xiàn)率、百元收入成本費(fèi)用等都屬于相關(guān)比率。
最后是進(jìn)行定量分析，確定相關(guān)因素對分析目標(biāo)的影響程度。在整體分析和定性分析的基礎(chǔ)上，對一些主要影響因素進(jìn)行定量分析，這將使分析進(jìn)一步深入。
（五）提出解決問題的辦法。在應(yīng)用各種分析方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將定量分析結(jié)果、定性分析判斷及實(shí)際調(diào)查情況結(jié)合起來，最終得出分析結(jié)論，并對分析出的問題提出相應(yīng)的解決方法。為什么很多企業(yè)做大了就做垮了?一個(gè)不懂財(cái)務(wù)數(shù)字分析的人是靠拍腦袋決策的，本課程幫你透過數(shù)字看到企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，讓你做出正確的經(jīng)營決策。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇六
歲月如梭，光陰如箭，xx年即將過去,嶄新的xx即將到來，回顧過去，在各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來!
我來到公司已經(jīng)4個(gè)月了，在這4個(gè)月里我對公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,在這里我就xx年度會計(jì)組做如下工作匯報(bào):。
1.日常會計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款等。
2.月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每月末完成月底結(jié)賬工作、制作財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向谷泉及管理公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.每月核對往來款項(xiàng)。與谷泉核對開業(yè)采購物資合同付款工作。與供貨商核對往來。與水廠核對往來。
4.稅控器管理、pos機(jī)安裝工作。完成稅控機(jī)的升級、授權(quán)工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作(由原來的100萬額度增加到500萬額度)、完成發(fā)票數(shù)量增額工作(由原來的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票)、完成發(fā)票金額增額工作(由原來的1萬額度增加到10萬額度)、根據(jù)客情完成每月購票工作。完成6臺pos機(jī)安裝工作。
5.xx年初年審工作。積極配合會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司20xx年年報(bào)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告。
6.xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報(bào)告。并于3月完成20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
7.xx年11月完成xx年預(yù)算工作。由各部門配合完成xx年預(yù)算工作，按時(shí)向公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。
1.日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核、上報(bào)成本日報(bào)表，審核入庫、出庫、公關(guān)單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日報(bào)表，并計(jì)算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房小酒吧、康體進(jìn)行盤點(diǎn);依收入報(bào)表、總賬成本情況，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)對餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進(jìn)行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強(qiáng)。
2.參與各種原材料、物料詢價(jià)及定價(jià)工作。
1.配合各部門完成酒店開業(yè)采購物資的驗(yàn)收工作。
2.每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬。
3.進(jìn)行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
4.接收公司農(nóng)家院庫存，進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。
1.負(fù)責(zé)日常備貨、驗(yàn)收及部門出入庫工作。
2.日常出入庫單據(jù)的錄入工作。
3.補(bǔ)庫物資及日常原材料的申報(bào)工作。
4.協(xié)助公司進(jìn)行華山庫房的整理、農(nóng)家院部分庫存歸庫工作。
5.配合成本會計(jì)對二級庫實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)對賬工作。
6.成本會計(jì)進(jìn)行月末庫存盤點(diǎn)工作。
一季度配合人力資源部進(jìn)行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。
三季度配合人力資源部進(jìn)行公司“待客之道”培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的生日宴會、籃球比賽、消防演習(xí)。
每個(gè)人的工作專業(yè)性很強(qiáng)而在完成本職工作時(shí)不愿接受新的事物自主學(xué)習(xí)能力弱往往是被動(dòng)接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中我們做好本職工作的同時(shí)還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作進(jìn)行多元化發(fā)展。團(tuán)結(jié)同事互幫互助希望會計(jì)組的每位員工都綻放出自己的光彩。
財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取多方意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。
公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各組定期進(jìn)行小組會議，加強(qiáng)組員間的工作溝通。
1.繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。
2.在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督職能。
3.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對“白條底庫”的管理工作。
4.繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。
5.嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。
1.做好工作，首先要擺正心態(tài)。米盧曾說：“態(tài)度決定一切”有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。既然我們選擇做一名財(cái)務(wù)人員，那就努力去愛這份工作，然后為自己的所愛盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功。
最后在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。會計(jì)組每個(gè)員工將一如既往地為公司更好的發(fā)展做出努力。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇七
xx年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績效評價(jià)工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了(企業(yè)基礎(chǔ)材料)填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價(jià)小組的專家的好評。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會計(jì)報(bào)告，并對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇八
巨容義。
各位代表：
受學(xué)校校委會委托，我現(xiàn)在向大會作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請審議。
2018年我們學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策、規(guī)章制度，財(cái)務(wù)人員平時(shí)注意加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)政策、法制、法規(guī)，積極參加市教育局、市財(cái)政局對會計(jì)人員進(jìn)行的繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)收費(fèi)的文件精神，嚴(yán)格按照“一費(fèi)制”規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)。在學(xué)期初收費(fèi)時(shí)，首先召開班主任及有關(guān)人員參加的收費(fèi)工作會議，傳達(dá)和宣傳上級的收費(fèi)政策、收費(fèi)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，然后統(tǒng)一向家長發(fā)放“告家長通知書”。所收費(fèi)用全部向?qū)W生出具正規(guī)的發(fā)票。教材、教輔用品完全按上級規(guī)定征訂，按正規(guī)渠道進(jìn)貨。一年中，無收費(fèi)問題的家長來信或投訴。
學(xué)校嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理制度。所收費(fèi)用全部上繳財(cái)政收入專戶，所需支出必須有經(jīng)辦人簽字、證明人簽字、校長審核簽字，最后由總務(wù)處審核通過后批報(bào)。學(xué)校會計(jì)嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)政策關(guān)，認(rèn)真做好預(yù)算、決算，積極爭取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，開源節(jié)流，做好校長的參謀。學(xué)校財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)心做好服務(wù)工作，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律報(bào)賬、結(jié)算。一年中，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。
今年暑假期間，學(xué)校更換了新電腦，辦學(xué)條件得到改善。由于學(xué)生人數(shù)少，財(cái)政公用經(jīng)費(fèi)不足，造成了學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張。在此情況下，學(xué)校盡最大努力保障教育。
教學(xué)。
的正常進(jìn)行。
下邊將我校截止2018年9月底的收支情況向大會匯報(bào)如下：
1、收入總計(jì)：733000元，（其中財(cái)政補(bǔ)助收入：57650元）。
2、支出總計(jì)：699000元（1）工資支出：146500元。
我們相信，只要全體教職工同心協(xié)力，勤奮工作，學(xué)校的明天會更輝煌。
報(bào)告完畢，請代表們審議。謝謝大家！
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
我在這里代表醫(yī)院工會向大會作巴林左旗醫(yī)院八屆四次工會委員會，請予以審議。
20xx年醫(yī)院工會財(cái)務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，在醫(yī)院工會財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的'共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，為工會開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。借此機(jī)會，向一貫支持和關(guān)心工會建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會員表示衷心的感謝！
一、工會經(jīng)費(fèi)收支使用情況。
（一）經(jīng)費(fèi)收入情況。20xx年初經(jīng)費(fèi)余額8721.40元。
1.會員會費(fèi)收繳6200.00元。
2.單位補(bǔ)助30000.00元。
（二）經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為29358.50元。其中：三八婦女節(jié)支出723.00元,職工元旦活動(dòng)費(fèi)支出5178.70元；慶“七.一”文藝匯演支出經(jīng)費(fèi)300.00元；為鄉(xiāng)村扶貧點(diǎn)等捐贈(zèng)及慰問款23156.80元。年末經(jīng)費(fèi)余額15562.90元。
（一）工會要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
重視工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工會事業(yè)發(fā)展上。
（二）堅(jiān)持依法收繳工會經(jīng)費(fèi)，加大對工會財(cái)務(wù)工作的考核力度。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。
（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工會財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，使工會財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我們將緊緊圍繞醫(yī)院工會的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，為開創(chuàng)工會財(cái)務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)！
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十
根據(jù)大會安排，我受學(xué)校校委會委托，向大家匯報(bào)學(xué)校一年來的財(cái)務(wù)工作情況，請予審議。
學(xué)校財(cái)務(wù)工作，是學(xué)校各項(xiàng)工作的重要組成部分，它直接涉及到學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我校財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在校領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，將學(xué)校的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長安排，短打算。在使用經(jīng)費(fèi)上，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。
下面我就依據(jù)年度決算數(shù)據(jù)，向大會做如下幾點(diǎn)匯報(bào)：
一、收入情況。
（一）財(cái)政撥款收入2681401元：
1、人員工資為2043940元，其中基本工資649826元，津貼工資846456元。
我校全年收入總計(jì)2681401元。
二、支出情況。
（一）人員工資為2414854元，其中基本工資649824元，津貼工資846456元。
（二）對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助為370914元，其中個(gè)人取暖補(bǔ)助720元。
（三）商品和服務(wù)支出249347元。其中：辦公費(fèi)120000元，印刷費(fèi)5600元，水費(fèi)100元，電費(fèi)17000元，郵電費(fèi)10000元，取暖用煤15500元，交通費(fèi)1000元，差旅費(fèi)1000元，維修費(fèi)22000元，租賃費(fèi)0元，培訓(xùn)費(fèi)47747元，招待費(fèi)0元，專用材料費(fèi)4500元，勞務(wù)費(fèi)0元，工會費(fèi)1000元，福利費(fèi)0元。
二、負(fù)債情況。
無負(fù)債情況。
三、
固定資產(chǎn)增減情況。
新增固定資產(chǎn)122836.82元。具體包括多媒體教室，空調(diào)、公用品、教室窗戶改造，窗簾布，圖書等。
近年來在李校長的帶領(lǐng)下,財(cái)務(wù)狀況得到了很好的改善,但是目前我校必須投入大量資金改善辦學(xué)條件資金缺口較大,因此總的形勢是嚴(yán)竣的。一年來通過各方努力爭取上級支持，克服了重重困難，教學(xué)條件得到了很大改善和提高。目前我校又投入27多萬資金購進(jìn)了個(gè)電腦、多媒體投影儀、筆記本電腦等。
五、工作。
總結(jié)。
嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，禁止了違規(guī)收費(fèi)。我們學(xué)校一年來嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒有向?qū)W生多收亂收一分錢，多次經(jīng)上級有關(guān)部門檢查，均合格過關(guān)。
（一）酌情編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金。
為了保持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不精打細(xì)算，每學(xué)期初，我們都要作好財(cái)經(jīng)開支計(jì)劃，突出重點(diǎn)，保證服務(wù)于教學(xué)，把有限的資金投入到有效的點(diǎn)子上，注重提高資金使用效益。
（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，依法規(guī)范管理。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線加強(qiáng)收費(fèi)管理，根據(jù)上級頒布的各項(xiàng)收費(fèi)要求和學(xué)校的收費(fèi)紀(jì)律，所收費(fèi)用均進(jìn)入財(cái)政，由學(xué)校按規(guī)定統(tǒng)一支出；為提倡勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，我們進(jìn)一步健全了物品采購審批、供應(yīng)、發(fā)放、維護(hù)手續(xù)，并做到了責(zé)任到人。
（三）多方爭取資金，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，為學(xué)校經(jīng)費(fèi)減輕負(fù)擔(dān)。
六、今后打算。
我校目前經(jīng)濟(jì)仍然存在著較大的困難，要想改變這個(gè)現(xiàn)狀必須繼續(xù)努力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、合理計(jì)劃、精心安排、開源節(jié)支、勤儉辦校。
具體作法：繼續(xù)爭取多方支持，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入。節(jié)約開支、合理計(jì)劃，尤其是壓縮招待費(fèi)開支，旅差費(fèi)開支和不必要的重復(fù)建設(shè)。積極償還有息債務(wù)，降低惡性循環(huán)。
加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束。在每年初根據(jù)財(cái)政安排的經(jīng)費(fèi)以及學(xué)校組織收入的情況，按照“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，編制學(xué)校全年綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)學(xué)校財(cái)力，逐年歸還欠貸款，以利于減少學(xué)校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
不妥之處，請予以批評指正。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十一
各位代表、同志們：
我受xx區(qū)總工會第十屆委員會委托，向大會作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請予審議。
一、區(qū)總工會本級五年經(jīng)費(fèi)收支基本情況。
（一）經(jīng)費(fèi)收入情況。
區(qū)工會十五大以來，區(qū)總本級經(jīng)費(fèi)總收入174，990.41萬元，按可比口徑計(jì)算，是上屆的5.15倍。其中：撥繳經(jīng)費(fèi)收入120,390.82萬元，占總收入的68.80%；上級補(bǔ)助收入15,487.62萬元，占總收入的8.85%；政府補(bǔ)助收入20,619.44萬元，占總收入的11.78%；事業(yè)收入541.71萬元，占總收入的0.31%；其他收入17,950.82萬元,占總收入的10.26%。
（二）經(jīng)費(fèi)支出情況。
區(qū)工會十五大以來，區(qū)總本級經(jīng)費(fèi)總支出135,813.43萬元，主要用于以下六個(gè)方面：
區(qū)工會十大以來，我區(qū)工會財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為發(fā)展工運(yùn)事業(yè)服務(wù)的方向，堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)收繳，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，依法履行職責(zé)，取得突破性進(jìn)展，較好地完成區(qū)工會十大提出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。區(qū)總工會連續(xù)五年被省總評為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體，2008-2009年兩次獲得全國工會財(cái)務(wù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
(一)創(chuàng)新收繳機(jī)制，確保收入持續(xù)穩(wěn)定增長。
五年來，各級工會組織抓住經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，全區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)遇，積極應(yīng)對經(jīng)費(fèi)收繳中遇到的新情況和新問題，創(chuàng)新機(jī)制，勇于開拓，積極開發(fā)新的增長點(diǎn)，探索創(chuàng)造了許多行之有效的方式方法，保證了各級工會組織的經(jīng)費(fèi)來源。
1、全面推行和規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)(工會籌備金)委托國稅代收工作。過去的五年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)持續(xù)增多，職工人數(shù)、工資總額不斷變化，工會經(jīng)費(fèi)收繳難度增大。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，區(qū)總工會根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《安徽省實(shí)施〈中華人民共和國工會法〉辦法》、安徽省總工會、安徽省國家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《安徽省工會委托稅務(wù)代收工會經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法》的通知，結(jié)合實(shí)際，于2006年將全區(qū)轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)撥繳的工會經(jīng)費(fèi)或工會籌備金統(tǒng)一由區(qū)國家稅務(wù)局全額代收(不包括由財(cái)政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費(fèi)的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位)。工會經(jīng)費(fèi)的全額代收、按比例返還基層工會帳戶的代收方式，解決了各基層工會組織要經(jīng)費(fèi)難，行政不及時(shí)足額撥交經(jīng)費(fèi)等長期困擾基層工會的難題。將基層工會從經(jīng)費(fèi)收繳工作中解放出來，受到廣大基層工會的積極支持。五年來，共返還基層工會經(jīng)費(fèi)5007.5萬元。
2、建立和完善工會籌備金制度。對未成立工會組織的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織全額代收工會籌備金，建會建帳后再按比例返還，激發(fā)了企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織建會的積極性，有力地推動(dòng)了基層工會組織建設(shè)。同時(shí)擴(kuò)大了工會經(jīng)費(fèi)的收繳面，培育了經(jīng)費(fèi)收入新的增長點(diǎn)。五年來，我區(qū)新增工會組織開設(shè)銀行帳戶487家。
3、全力推進(jìn)財(cái)政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持行政事業(yè)單位工會經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一劃撥的方式。積極爭取區(qū)財(cái)政支持，區(qū)級行政事業(yè)單位工會經(jīng)費(fèi)從2005年的300萬元增加到2009年的700萬元。各縣、區(qū)財(cái)政統(tǒng)一劃撥行政事業(yè)單位工會經(jīng)費(fèi)已基本實(shí)現(xiàn)足額到位。
4、加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)收繳監(jiān)督檢查。積極爭取國稅、財(cái)政等有關(guān)部門的支持配合，采取工會經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查、委托國稅代為稽查、入戶催收催繳等形式，收集、分析與經(jīng)費(fèi)收繳有關(guān)的職工人數(shù)、工資總額等基本情況，核查欠繳經(jīng)費(fèi)，督促企業(yè)依法、及時(shí)、足額繳納工會經(jīng)費(fèi)，有力地促進(jìn)了工會經(jīng)費(fèi)源頭足額計(jì)提、劃撥和按規(guī)定比例上解。
在探索新形勢下的經(jīng)費(fèi)收繳工作實(shí)踐中，我區(qū)已形成了對大量分散的中、小企業(yè)授權(quán)稅務(wù)機(jī)關(guān)集中收取工會經(jīng)費(fèi);對黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行財(cái)政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費(fèi);對相對固定的大企業(yè)由區(qū)總工會直接收取工會經(jīng)費(fèi)的經(jīng)費(fèi)收繳新模式。
(二)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，為工會重點(diǎn)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
五年來，我區(qū)工會財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)”的原則，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，集中財(cái)力辦大事，辦實(shí)事，努力提高資金使用效率，為工會重點(diǎn)工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。區(qū)總工會本屆總支出中(含各類專項(xiàng)資金支出)：
圍繞建功立業(yè)工程和職工素質(zhì)提升工程——安排資金228.9萬元，保障了工會開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽、職工技術(shù)比武等各類競賽活動(dòng)的開支;安排資金95萬元，對在工作競賽、單項(xiàng)工作評比中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性;安排資金1716.4萬元，廣泛開展職工教育、文體活動(dòng)、工運(yùn)宣傳、職工活動(dòng)陣地建設(shè)，豐富了職工的精神文化生活，擴(kuò)大了工會的社會影響力;及時(shí)將各級安排的勞?！叭稹?、低收入補(bǔ)助387萬元發(fā)放到每一位勞動(dòng)模范手中，不折不扣地落實(shí)了各級黨委、政府對勞模的關(guān)懷政策。
圍繞工會維權(quán)行動(dòng)——安排基層民主建設(shè)資金286.6萬元，支持職代會、廠務(wù)公開民主管理、集體合同簽訂、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建等工作的開展;安排工會維權(quán)資金130萬元，為加強(qiáng)《工會法》宣傳，職工勞動(dòng)爭議處理、農(nóng)民工維權(quán)工作等提供了有力的資金支持;安排工作經(jīng)費(fèi)70萬元，切實(shí)保障以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)工作的開展，維護(hù)了職工的生命安全與身體健康。
圍繞工會關(guān)愛職工行動(dòng)——確保中央、省、區(qū)三級安排的1002萬元“送溫暖”資金及時(shí)足額發(fā)放到位;籌集安排資金435萬元，促進(jìn)了區(qū)、區(qū)(縣)兩級困難職工幫扶中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障了日常困難救助及醫(yī)療救助的實(shí)施;上級下?lián)?、區(qū)總本級安排及社會募集資金110萬元，為困難職工提供職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹及子女上大學(xué)補(bǔ)助作出積極努力。
加大對基層工會的扶持力度——五年來，區(qū)總本級加大了對基層工會的扶持力度，補(bǔ)助當(dāng)涂縣總、各區(qū)、委、局工會，大企業(yè)公司工會等582.1萬元，為基層工會組織建設(shè)和工作開展提供了資金支持。
(三)依法科學(xué)理財(cái)，保證了工會財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)作。
五年來，我區(qū)各級工會積極貫徹全國總工會關(guān)于工會會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)的要求，健全和完善工會財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，有效提高了財(cái)務(wù)工作水平。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。全區(qū)各級工會認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法》和《工會預(yù)算管理辦法》，堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的預(yù)算編制原則，細(xì)化預(yù)算管理，規(guī)范管理秩序，完善預(yù)算申報(bào)、審批和追加(減)手續(xù)，確保了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)歸口管理，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三是完善了財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的工會經(jīng)費(fèi)監(jiān)管體系。區(qū)總工會本級每年自覺接受省總財(cái)務(wù)部、經(jīng)審辦對上年度財(cái)務(wù)收支情況和各類專項(xiàng)資金使用情況的檢查審計(jì)，對檢查審計(jì)提出的意見，區(qū)總黨組高度重視，積極采取措施加以整改，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。各級工會高度重視財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，把政治思想好，業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)人員補(bǔ)充到財(cái)務(wù)崗位，開展了多層次、多渠道、多形式的崗位培訓(xùn)。五年來有2600多人次接受了區(qū)總工會財(cái)務(wù)干部培訓(xùn)，特別是新的《工會會計(jì)制度》實(shí)施前，區(qū)總工會與財(cái)政局聯(lián)合舉辦8期共680多名工會財(cái)務(wù)干部參加的培訓(xùn)班，保證了新《工會財(cái)務(wù)會計(jì)制度》在我區(qū)的順利實(shí)施。
五年的工作實(shí)踐，使我們深刻體會到，做好工會財(cái)務(wù)工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、必須堅(jiān)持服務(wù)大局、必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新、必須堅(jiān)持依法理財(cái)、必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、必須堅(jiān)持固本強(qiáng)基。各位代表、同志們，過去五年xx區(qū)工會財(cái)務(wù)工作取得的成績是各級黨委、政府(行政)和工會領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，是稅務(wù)、財(cái)政等有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是各級經(jīng)審組織支持、監(jiān)督的結(jié)果，也是各級工會財(cái)務(wù)干部務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮工作的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表xx區(qū)總工會第十屆委員會向一直以來關(guān)心、支持工會財(cái)務(wù)工作的各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示衷心地感謝!向辛勤工作在財(cái)務(wù)工作第一線的廣大工會財(cái)務(wù)干部表示崇高的敬意!
總結(jié)工作成績的同時(shí)，也要清醒地看到我區(qū)工會財(cái)務(wù)工作中的不足和差距，主要表現(xiàn)在：國稅代收工會經(jīng)費(fèi)的覆蓋面有待進(jìn)一步擴(kuò)大，收繳率有待進(jìn)一步提高;部分新建企業(yè)工會未能按照《工會法》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持獨(dú)立管理工會經(jīng)費(fèi);部分基層單位工會會計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱等。為此，我們必須高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
今后五年，是我區(qū)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，建設(shè)成為現(xiàn)代化大城區(qū)的重要時(shí)期。面對新的形勢和任務(wù)，我區(qū)工會財(cái)務(wù)工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中國工會十五大、省工會十二大及區(qū)委七屆十二次全會的要求，堅(jiān)持依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主管財(cái)、有效用財(cái)?shù)脑瓌t，突出工會財(cái)務(wù)工作為工會“維權(quán)、置業(yè)、建家、興會”的服務(wù)職能，不斷推動(dòng)工會財(cái)務(wù)工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工會經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)會基礎(chǔ)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)區(qū)工會十一大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
(一)堅(jiān)持服務(wù)宗旨，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作重要作用。
全區(qū)各級工會要把財(cái)務(wù)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真解決工會財(cái)務(wù)工作中存在的問題，切實(shí)發(fā)揮工會財(cái)務(wù)的職能作用，形成全會上下高度重視和支持財(cái)務(wù)工作的良好氛圍;要準(zhǔn)確把握工會經(jīng)費(fèi)使用原則和重點(diǎn)，將服從和服務(wù)于工會工作全局，作為做好工會財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要牢固樹立依法管理工會經(jīng)費(fèi)的意識，支持財(cái)會干部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)方針政策和財(cái)務(wù)管理制度;要鼓勵(lì)財(cái)會人員打破陳舊觀念，開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下做好財(cái)務(wù)工作的新路子，不斷提高財(cái)務(wù)工作為工會全局工作服務(wù)的水平。
(二)健全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)收入穩(wěn)定增長。
全區(qū)各級工會要加大貫徹落實(shí)工會經(jīng)費(fèi)收繳“一改三策”的工作力度，切實(shí)按照“一入軌，二足額，三覆蓋”的要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全區(qū)工會經(jīng)費(fèi)(工會籌備金)全額委托國稅代收工作。要摸清底數(shù)，夯實(shí)代收基礎(chǔ)工作，區(qū)、區(qū)(縣)兩級工會要明確職責(zé)，密切配合，深入調(diào)研，掌握各企事業(yè)單位職工人數(shù)、工資總額等基本情況，建立數(shù)據(jù)庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要進(jìn)一步理清思路、規(guī)范工作程序，建立健全相關(guān)制度，妥善解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體問題。要加大對工會經(jīng)費(fèi)(工會籌備金)委托國稅代收政策的宣傳力度，爭取各企事業(yè)單位和社會各屆的理解和支持。要把委托國稅代收作為工會經(jīng)費(fèi)收繳的長效機(jī)制，切實(shí)抓出成效。
(三)樹立大局意識，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。
全區(qū)各級工會要處理好工會財(cái)務(wù)工作與工會整體工作的關(guān)系，把工會財(cái)務(wù)工作放到工會工作全局中去思考，去把握，把更多的經(jīng)費(fèi)用在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的大局上，用在發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)xx發(fā)展新跨越上，用在維護(hù)職工合法權(quán)益、扶貧解困、壯大工會組織、拓展工會工作領(lǐng)域上，用在增強(qiáng)工會組織凝聚力、提高工會組織影響力上，切實(shí)保證工會重點(diǎn)工作的經(jīng)費(fèi)需求。要堅(jiān)持正確的資金投向，用好用活工會經(jīng)費(fèi)，為工會組織多辦黨政歡迎，職工滿意的好事實(shí)事提供充足的資金保障。要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的使用管理，壓縮行政性開支，減少非必要支出，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，合理調(diào)配有限資金，積累一定的資金儲備，提高工會整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作管理水平。
全區(qū)各級工會要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，搞好財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保工會經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)安全，使有限的資金發(fā)揮更大的效能。一是實(shí)行工會經(jīng)費(fèi)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算科目和強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，項(xiàng)目核算做到合理立項(xiàng)、科學(xué)論證、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持民主理財(cái)。全面實(shí)施以“財(cái)務(wù)民主，接受監(jiān)督”為主要內(nèi)容的民主理財(cái)制度，增加工會經(jīng)費(fèi)使用情況的透明度。逐步在各級工會建立起科學(xué)的工會經(jīng)費(fèi)支出效益評價(jià)體系，通過有效的評價(jià)與監(jiān)督，不斷提高財(cái)務(wù)決策水平。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，實(shí)行工會領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批制度，杜絕亂批亂用和截留經(jīng)費(fèi)等違反規(guī)定現(xiàn)象。四是按照國家和上級工會有關(guān)規(guī)定，建立相應(yīng)的制度，對財(cái)政部門和上級工會撥付給工會的專項(xiàng)資金，嚴(yán)格管理，專款專用。
(五)注重資產(chǎn)監(jiān)管，提高工會資產(chǎn)使用績效。
全區(qū)各級工會要按照《工會法》、《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，依法加強(qiáng)工會資產(chǎn)監(jiān)管工作。一是進(jìn)一步開展清產(chǎn)核資工作，健全資產(chǎn)臺帳，明確資產(chǎn)權(quán)屬，縣以上工會必須全部完成“三證”的辦理工作。要注意研究工會資產(chǎn)處置問題，特別是涉及到資產(chǎn)的搬遷、轉(zhuǎn)讓、補(bǔ)償?shù)仁马?xiàng)，要全面核算，依法辦事，重大固定資產(chǎn)、土地權(quán)屬變動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施方案要按規(guī)定程序報(bào)省總、全總審核，確保工會資產(chǎn)安全、完整。二是進(jìn)一步研究工會資產(chǎn)的營運(yùn)工作，探索工會事業(yè)發(fā)展的有效途徑。既要以服務(wù)基層和職工為中心，切實(shí)履行工會文化、教育、培訓(xùn)等陣地的公益職能，又要按區(qū)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加快工會經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)展壯大的進(jìn)程。要研究工會資產(chǎn)一體化、文化產(chǎn)業(yè)化、管理現(xiàn)代化的新思路，依法經(jīng)營、嚴(yán)格考核，使資產(chǎn)的有效運(yùn)行成為工會新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
(六)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。
全區(qū)各級工會要把全面提高財(cái)會人員的素質(zhì)，作為做好工會財(cái)務(wù)工作的重要前提和根本保證。一是加強(qiáng)工會會計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，教育引導(dǎo)他們以維護(hù)工會組織和職工群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)守職業(yè)道德，依法規(guī)范自身行為，切實(shí)為職工當(dāng)好家、理好財(cái)。二是抓好工會財(cái)會人員的上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會制度，做遵守法規(guī)制度的表率。從事工會會計(jì)工作的人員，必須按照《會計(jì)法》的要求，依法取得會計(jì)從業(yè)資格證書。三是利用各種培訓(xùn)渠道，每年就工會財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，定期舉辦培訓(xùn)班，特別是新參加工會財(cái)務(wù)工作的人員，努力做到應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)。
各位代表、同志們，新的時(shí)期賦予工會新的歷史使命，工會財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。讓我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全區(qū)工會工作大局，進(jìn)一步增強(qiáng)工會財(cái)務(wù)工作的使命感、責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為圓滿完成區(qū)工會第十一次代表大會提出的各項(xiàng)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)!
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十二
我受秦嶼中心小學(xué)工會委托，做秦嶼中心小學(xué)20xx—20xx學(xué)年工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請審議。
一學(xué)年來，工會財(cái)務(wù)工作在中心小學(xué)黨政的重視、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在工會干部努力下，認(rèn)真貫徹《工會法》和上級工會財(cái)務(wù)工作的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真貫徹“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、”的經(jīng)費(fèi)使用原則，為中心小學(xué)工會順利開展各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證了工會各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
一年來，工會經(jīng)費(fèi)總收入為——元，其中：
1、拔繳經(jīng)費(fèi)收入為——元，占總收入——%；
2、工會會員費(fèi)收入為——元，占總收入——%；
一年來，工會經(jīng)費(fèi)總支出為——元，其中：
1、會員活動(dòng)費(fèi)(市、校、退協(xié))支出為——元，占總支出——%；
3、會員慰問費(fèi)（壽、喜、喪、病、災(zāi)）支出為——元，占總支出—%；
4、業(yè)務(wù)費(fèi)及其它支出為——元，占總支出——%；
5、代辦雜志報(bào)刊費(fèi)支出為——元，占總支出——%。
一學(xué)年來，工會經(jīng)費(fèi)收支相抵，結(jié)余——元，實(shí)現(xiàn)收支基本平衡。
在許多難解的實(shí)際問題，如經(jīng)費(fèi)來源拮據(jù)，旅游區(qū)客人多等因素，這些都直接影響到工會活動(dòng)的進(jìn)一步開展。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級工會的有關(guān)財(cái)務(wù)方針政策，收好管好經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持為教職工服務(wù)，為工會建設(shè)服務(wù)。
2、嚴(yán)格按照上級工會規(guī)定的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理支出使用，在工會財(cái)務(wù)檢查中，沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，同時(shí)能及時(shí)上解工會經(jīng)費(fèi)，從未拖欠和截留，得到上級工會的好評。
3、緊緊圍繞落實(shí)工會工作總體思路的要求，努力用好用活工會經(jīng)費(fèi)。一年來，我們堅(jiān)持三項(xiàng)服務(wù)宗旨：集中有限財(cái)力重點(diǎn)用在教職工的各類慰問上；用在豐富教職工的文體娛樂活動(dòng)上；用在上級組織的專項(xiàng)競賽上。
1、進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)管理制度，更加合理地使用經(jīng)費(fèi)。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級工會的財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，充分發(fā)揮工會經(jīng)費(fèi)審查小組的監(jiān)督作用。
同志們，工會財(cái)務(wù)工作的任務(wù)艱巨而光榮，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的精神，為中心小學(xué)工會工作的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
20xx年10月27日
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十三
1．在公司效益、業(yè)績不佳的前提下，仍然相對較好地控制了經(jīng)營凈現(xiàn)流，保證了公司正常的營運(yùn)周轉(zhuǎn)；雖離下達(dá)計(jì)劃有較大差距，但遠(yuǎn)超效益的落后比例。
2．加大了對關(guān)聯(lián)方的資金支付力度，另適當(dāng)?shù)慕o總部調(diào)撥了部分資金，支持了集團(tuán)的工作。
3．適應(yīng)新稅制，完成了外資企業(yè)匯算清繳工作。
4．通過與銀行多次協(xié)調(diào)，將貸款利率降下來，有效地降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
5．克服困難，在2009年稅務(wù)局改變原有審批流程而必須每月均需對資源綜合利用應(yīng)退稅進(jìn)行納稅評估的背景下，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通及與稅務(wù)審核、評估等部門的溝通，將有應(yīng)退稅月份的資源綜合利用應(yīng)退稅全額通過審核并資金到帳。
6．配合公司行管部，完成三項(xiàng)管理體系本部門資料整理、補(bǔ)齊、編制并組織部門員工學(xué)習(xí)，并通過評審。
7．根據(jù)工廠管理需要，逐步完善內(nèi)部成本經(jīng)營分析報(bào)告，加強(qiáng)對基地人員成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)效益理解的支撐。
8．通過努力與合理解釋,基本通過國稅重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)檢查。
10．通過努力與溝通銜接,基本通過國家水泥企業(yè)納稅專項(xiàng)評估檢查第一層次的檢查。
11．12．。
13．協(xié)調(diào)并落實(shí)大宗材料質(zhì)量驗(yàn)收單的到位,及水分扣款的落實(shí)。加強(qiáng)了資金計(jì)劃編制的細(xì)化及執(zhí)行。通過協(xié)查物資部大宗物資記錄,發(fā)現(xiàn)了物資基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的部分薄弱環(huán)節(jié)。
資源綜合利用企業(yè)2008年年檢。
16．17．。
18．配合行管部順利完成erp-hr模塊的正確運(yùn)行。配合行管部,完成企業(yè)聯(lián)合年檢。與物資、設(shè)備等部門協(xié)商，在可行的情況下，盡量維持并擴(kuò)大對各類供應(yīng)商及維修商資金支付中承兌票據(jù)的支付比例，加快公司的資金周轉(zhuǎn)。
19．與銷售部協(xié)調(diào)處置散裝罐時(shí)部分客戶丟失原押金單的辦法,盡量減少公司風(fēng)險(xiǎn)。
20．21．。
二、財(cái)務(wù)工作不足主動(dòng)配合銷售部，提醒公司領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)上線前款收未提方案。收回上年度因國稅系統(tǒng)原因預(yù)收的企業(yè)所得稅28萬元。
1．部門內(nèi)員工前后環(huán)節(jié)溝通不足,導(dǎo)致出現(xiàn)部分工作誤區(qū),如資金進(jìn)帳會計(jì)處理記錯(cuò)銀行科目等。
2．成本核算人員對成本中心不夠熟悉,不完全具備成本分析能力。
3．部分員工技能及功底有限，提高能力滿足要求將有較長過程。
4．承兌加價(jià)政策未完全執(zhí)行,當(dāng)然這與南通公司特定的市場困境與領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān)。
5．部門內(nèi)部分員工工作還不夠細(xì)致。
6．基于節(jié)約費(fèi)用的原則,對稅務(wù)交往采取保守的原則。
7．部門員工的本地主義思想未能有很大的改觀。
8．部門員工的團(tuán)結(jié)性有所加強(qiáng),但仍有個(gè)別個(gè)人主義思想。
9．收款室被其他部門調(diào)出人員后，人員安排一直沒到位，嚴(yán)重影響工作安排。10．。
部門內(nèi)部分員工間矛盾仍存在。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十四
（20xx年1月31日七屆教職工代表大會第四次會議通過）。
廣水市城郊中心中學(xué)七屆教職工代表大會第四次會議聽取和審議了校務(wù)委員樂中強(qiáng)同志作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告。會議充分肯定了學(xué)校過去一年的財(cái)務(wù)工作，同意關(guān)于20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告和20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算。決定批準(zhǔn)這個(gè)報(bào)告。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十五
各位代表：
5月第一次教職工暨工會會員代表大會以來，學(xué)校財(cái)務(wù)工作在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真研究辦學(xué)空間急劇擴(kuò)大給財(cái)務(wù)工作帶來的新挑戰(zhàn)，辦學(xué)水平迅速提高給財(cái)務(wù)工作帶來的新機(jī)遇，貸款、還貸雙重壓力使財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)，資金總量急劇增加給財(cái)務(wù)工作注入的新內(nèi)涵，學(xué)校收入多元化對財(cái)務(wù)工作提出的新要求，理清工作思路，采取有力舉措，努力破解學(xué)校的財(cái)務(wù)難題，確保了財(cái)務(wù)工作安全、穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障。
現(xiàn)將學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告提交第二次教職工暨工會會員代表大會，請予審議。
過去七年，學(xué)校一直面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)形勢，資金供需矛盾突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。
1.內(nèi)部外部因素疊加，財(cái)務(wù)形勢嚴(yán)峻。
外部因素受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，銀根緊縮，學(xué)校貸款十分困難，甚至出現(xiàn)貸不來款的局面。內(nèi)部因素，近年來學(xué)校正處于大建設(shè)、大發(fā)展的重要時(shí)期，特別是新校區(qū)建設(shè)主要靠貸款支撐，隨著貸款規(guī)模不斷增加，利息支出越來越多，年均支付利息多達(dá)1.3億元，沉重的還本付息壓力使學(xué)校財(cái)務(wù)形勢異常嚴(yán)峻。而學(xué)校又無償還本金能力，只能靠貸款到期先還本金，然后再續(xù)貸來維持。但這種做法風(fēng)險(xiǎn)極高，一旦貸款到期學(xué)校未能及時(shí)籌到本金，或歸還本金后銀行不再續(xù)貸，學(xué)校資金鏈隨時(shí)都有可能斷裂，其后果十分嚴(yán)重。
2.資金供需矛盾突出，財(cái)務(wù)壓力巨大。
學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道，處于上水平、上層次、上臺階的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，保持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施辦公主體搬遷、教學(xué)評估和教學(xué)質(zhì)量工程、學(xué)科建設(shè)和學(xué)位點(diǎn)申報(bào)、科技創(chuàng)新工程、人才強(qiáng)校工程、“211工程”建設(shè)、教職工生活園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、老校區(qū)升級改造、提高教職工工資福利等等，都需要大量的資金支持，資金需求量急劇上升，供需矛盾日益突出，財(cái)務(wù)壓力巨大。
面對嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)形勢和巨大的財(cái)務(wù)壓力，學(xué)校一改過去傳統(tǒng)、單一的財(cái)務(wù)核算職能，按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，將籌資融資、資本運(yùn)營和提高資金效益等手段納入財(cái)務(wù)管理范疇，加快由單一核算型財(cái)務(wù)向管理核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，相繼提出了一系列好的財(cái)務(wù)工作思路，如實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策、緊縮的預(yù)算支出政策和積極的資金爭取政策;做到生財(cái)有道、理財(cái)有據(jù)、管財(cái)有責(zé)、用財(cái)有效;堅(jiān)持量入為出、綜合平衡、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧;區(qū)分輕重緩急、有保有壓、有增有減、確保重點(diǎn)、兼顧一般;開源與節(jié)流并重，增收與節(jié)支并舉;強(qiáng)化收支兩條線，用好手中“一支筆”，等等。
——實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，確保安全穩(wěn)定。正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)合理地安排預(yù)算，堅(jiān)持優(yōu)先保證教職工工資福利、學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利開展，統(tǒng)籌安排其他事業(yè)資金需求，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定中謀求事業(yè)發(fā)展，在事業(yè)發(fā)展中解決資金難題。
——實(shí)行積極的資金爭取政策，努力做好“開源”。積極爭取國家財(cái)政撥款和省政府在收費(fèi)政策上的支持;深入挖掘內(nèi)部增收潛力，做好老校區(qū)的資源開發(fā)與利用;充分利用校市、校企合作，校友、社會團(tuán)體或個(gè)人捐資，拓寬資金來源渠道;加大融資力度，合理利用信貸資金,推進(jìn)新校區(qū)后續(xù)工程建設(shè)。
——實(shí)行緊縮的預(yù)算支出政策，努力做好“節(jié)流”。編制預(yù)算一律從嚴(yán)、從緊，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，杜絕超預(yù)算支出;嚴(yán)控各項(xiàng)開支，堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支“兩條線”，審核簽字“一支筆”;倡導(dǎo)勤儉辦學(xué)，厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi);嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大審計(jì)力度，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”、坐收坐支。
——堅(jiān)持召開年度財(cái)務(wù)工作會議，理清工作思路，做到財(cái)務(wù)公開。以來學(xué)校相繼召開了7次年度財(cái)務(wù)工作會議，對年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足;對當(dāng)年預(yù)算編制原則，預(yù)算下達(dá)程序、預(yù)算收支情況、預(yù)算執(zhí)行過程中需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)說明。年度財(cái)務(wù)工作會議的召開，既全面理清了學(xué)校財(cái)務(wù)工作的思路，又提高了年度間財(cái)務(wù)工作的連貫性。同時(shí)，也有效地實(shí)行了財(cái)務(wù)公開，讓廣大教職工了解學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況，達(dá)成共識，進(jìn)一步關(guān)心、理解和支持學(xué)校財(cái)務(wù)工作。
——完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，健全規(guī)章制度，做到理財(cái)有據(jù)。成立學(xué)校信貸資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組等，健全財(cái)務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);對財(cái)務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確部門崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。健全《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《收入分配管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷細(xì)則》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度;制定《財(cái)務(wù)處內(nèi)部控制制度》、《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《會計(jì)人員內(nèi)部崗位輪轉(zhuǎn)制度》等財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。努力做到理財(cái)有據(jù)，科學(xué)理財(cái)，依法理財(cái)，為財(cái)務(wù)工作健康有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的組織、制度基礎(chǔ)。
——加大籌融資力度，積極組織收入，做到生財(cái)有道。認(rèn)真研究國家金融政策走向，做好到期貸款的續(xù)貸工作，將風(fēng)險(xiǎn)較高的短期流資貸款置換成還本期限較長的項(xiàng)目貸款，科學(xué)合理地調(diào)配資金，確保資金鏈安全。積極爭取上級財(cái)政支持，成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策和資金動(dòng)向，努力爭取省財(cái)政廳、省教育廳等主管部門的專項(xiàng)資金支持。重點(diǎn)做好“xx”“211工程”專項(xiàng)資金的申報(bào)工作。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢實(shí)驗(yàn)室”資金的申報(bào)爭取工作。加大省部共建經(jīng)費(fèi)的爭取力度。積極組織校內(nèi)各項(xiàng)收入，通過狠抓經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在多層次辦學(xué)、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面努力實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)創(chuàng)收，提高自我造血功能。特別是，針對學(xué)費(fèi)收繳難這一高校普遍存在的共性問題，通過學(xué)費(fèi)管理收費(fèi)系統(tǒng)，結(jié)合學(xué)生電子注冊一體化信息系統(tǒng)，有效規(guī)范了收費(fèi)行為，學(xué)費(fèi)收繳率逐年提高，保證了年度教育事業(yè)收入的順利完成。
——科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格支出管理，做到用財(cái)有效。按照“量入為出，綜合平衡，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧”的原則，圍繞學(xué)校年度重點(diǎn)工作，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，在維持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，做到有保有壓，有增有減，確保學(xué)校年度重點(diǎn)工作的完成，壓縮不必要的行政開支和公務(wù)費(fèi)支出，特別是，實(shí)行辦公經(jīng)費(fèi)“零增長”。大力實(shí)施校內(nèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫管理，把有限的資金用到學(xué)校事業(yè)發(fā)展最需要的地方，解決以往財(cái)務(wù)工作中存在的預(yù)算前瞻性不夠、投資效益不高、甚至盲目投入等問題，提高資金使用效益。強(qiáng)化經(jīng)營理念，科學(xué)調(diào)配各類存量資金，及時(shí)清理往來款項(xiàng)，加速資金周轉(zhuǎn)。堅(jiān)決維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，規(guī)范支出審批程序，嚴(yán)控不合理、低效益支出，避免無效益支出，提高資金使用效益。
——加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)警，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到管財(cái)有責(zé)。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，科學(xué)分析財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，為學(xué)校及時(shí)做出正確決策提供依據(jù)。積極探索并穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革，逐步建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算”的新型財(cái)務(wù)管理體制。成立資金結(jié)算中心，配合“校園卡工程”的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，集中整治和收繳違規(guī)賬外資金，將各單位收入統(tǒng)一納入學(xué)校預(yù)算管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校歸集、融通、調(diào)控資金的能力。健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和干部離任審計(jì)制。健全內(nèi)部控制制度，加大監(jiān)督力度，堵塞財(cái)務(wù)漏洞，保證資金安全。
同時(shí)，學(xué)校財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。針對報(bào)賬現(xiàn)金不足的問題，積極采取措施，開通pos機(jī)報(bào)賬業(yè)務(wù)，并在辦公樓安裝自助取款機(jī)，報(bào)賬后可以隨時(shí)取現(xiàn)。針對報(bào)賬人多、擁擠問題，開通排隊(duì)叫號系統(tǒng)，設(shè)置報(bào)賬休息區(qū)，避免盲目等待、排隊(duì)、插隊(duì)現(xiàn)象，為廣大教職工營造出舒適、和諧、有序的報(bào)賬環(huán)境。針對工資查詢問題，組織開發(fā)了網(wǎng)上工資查詢系統(tǒng)，方便職工了解并打印個(gè)人工資信息。針對學(xué)生收費(fèi)問題，建立學(xué)費(fèi)公示制度，在各收費(fèi)點(diǎn)和財(cái)務(wù)網(wǎng)站設(shè)立學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示平臺等，通過多項(xiàng)舉措，提高了工作效率和服務(wù)水平，提高了財(cái)務(wù)工作透明度，為構(gòu)建和諧校園做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
實(shí)踐證明，七年來學(xué)校財(cái)務(wù)工作思路是正確的，所采取的一系列財(cái)務(wù)工作措施是富有成效的。資金鏈條安全順暢，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)增收，收入大幅增加，赤字逐步消減，重點(diǎn)工作順利完成，特別是今年教育事業(yè)預(yù)算收入首次超過財(cái)政撥款，實(shí)現(xiàn)“零赤字”運(yùn)行，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)變，為學(xué)校的快速發(fā)展提供了有力保障。
(四)財(cái)務(wù)收支情況。
1.—度財(cái)務(wù)收支情況表(單位：萬元)。
2.度財(cái)務(wù)收入情況表(單位：萬元)。
3.度財(cái)務(wù)支出情況表(單位：萬元)。
4.與收入情況對比分析(單位：萬元)。
與相比，學(xué)校收入之所以大幅度增長，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)：一是學(xué)校積極爭取國家和省財(cái)政專項(xiàng)撥款，國家和省財(cái)政專項(xiàng)撥款達(dá)到了空前的15000萬元;二是學(xué)校狠抓多層次辦學(xué)，老校區(qū)資源利用取得良好收益;三是學(xué)校加大了學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)的收繳力度，減少了學(xué)生欠費(fèi)。
5.與支出情況對比分析(單位：萬元)。
與相比，學(xué)校支出增幅小于收入增幅：一是職工工資、離退休經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療及公積金等保障性支出增幅較多;二是學(xué)校加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格支出審批程序，節(jié)支效果顯著;三是科學(xué)調(diào)整，合理分配年度預(yù)算，在資金安排上，保證重點(diǎn)，兼顧一般，提高了資金使用效益。財(cái)務(wù)狀況由收不抵支，逐步轉(zhuǎn)化為收支平衡且略有結(jié)余。
6.新校區(qū)基本建設(shè)支出情況。
新校區(qū)建設(shè)累計(jì)完成投資194028萬元，其中，教學(xué)區(qū)建設(shè)工程完成投資152503萬元。包括首期教學(xué)區(qū)、核心教學(xué)區(qū)、理工實(shí)驗(yàn)樓、新區(qū)圖書館及廣場、新區(qū)行政樓、新區(qū)南大門及廣場、西北角運(yùn)動(dòng)場、四大教學(xué)組團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施工程、二期綠化及在建工程。教學(xué)區(qū)征地款20328萬元。三期學(xué)生園區(qū)建設(shè)費(fèi)21197萬元。
新校區(qū)建設(shè)其它項(xiàng)目支出44459萬元，其中:科技園區(qū)征地支出5836萬元，支付貸款利息26198萬元，二期學(xué)生園區(qū)建設(shè)支出12425萬元。
7.新校區(qū)盛和苑教師公寓收支情況。
新校區(qū)盛和苑教師公寓規(guī)劃投資95679萬元，實(shí)收房款78607萬元。
目前共完成支出81807萬元，其中，征地支出4230萬元，建安投資(主體)支出65153萬元，建安投資(基礎(chǔ)設(shè)施)3345萬元，設(shè)備投資5620萬元，待攤投資3459萬元。
職工集資款產(chǎn)生的利息收入220.9萬元已沖抵教師公寓投資支出。
(一)今后一個(gè)時(shí)期學(xué)校財(cái)務(wù)工作面臨的主要問題。
一是教育經(jīng)費(fèi)與學(xué)校事業(yè)發(fā)展的資金供需矛盾依然突出。受國際金融危機(jī)影響，一方面，我省預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長率和財(cái)政一般預(yù)算收入將會有所下降，勢必影響到對高等教育的投入;另一方面，學(xué)校的多層次辦學(xué)、校辦產(chǎn)業(yè)、校企合作等創(chuàng)收渠道也會受到不同程度的影響，影響教育事業(yè)收入。而學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要大量資金支持，資金供需矛盾仍十分突出。
二是還本付息壓力巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。學(xué)校因新校區(qū)建設(shè)等產(chǎn)生大量貸款，已累計(jì)支付利息77496萬元，預(yù)計(jì)應(yīng)付利息將達(dá)1.7億元。而財(cái)政貼息受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，近兩年持續(xù)減少，今年僅有500萬元，明年政府貼息形勢不容樂觀，學(xué)校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能進(jìn)一步加劇。
三是財(cái)務(wù)管理體制改革有待進(jìn)一步深化。校內(nèi)外環(huán)境，都對財(cái)務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求我們必須進(jìn)一步扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革，探索更為有效的財(cái)務(wù)管理模式，不斷拓展財(cái)務(wù)管理職能，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，提高資金使用效益，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
(二)今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)。
今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)是：建立和完善適應(yīng)學(xué)?？焖侔l(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系，提升財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化、財(cái)會方法的科學(xué)化、財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化，構(gòu)建規(guī)范、高效、和諧的理財(cái)環(huán)境。探索和建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制，進(jìn)一步拓寬籌融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。充分利用學(xué)校資源，建立方法科學(xué)、機(jī)制靈活、運(yùn)行高效的資源優(yōu)化配置機(jī)制，增收節(jié)支，提高自我造血能力。提高財(cái)會人員的政策水平、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的財(cái)會隊(duì)伍，為科學(xué)理財(cái)提供人才保障。建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，狠抓會計(jì)基礎(chǔ)，確保資金合理使用。為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
(三)今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的基本思路。
今后一個(gè)時(shí)期，在繼承以往好的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，確保教職工工資福利、學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
——穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革。結(jié)合后勤改革和人事分配制度改革，認(rèn)真探索“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集中核算”的財(cái)務(wù)管理模式，逐步建立校院(系)兩級財(cái)務(wù)管理體制和分級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，下移管理重心，簡政放權(quán)，實(shí)現(xiàn)兩級預(yù)算、兩級管理，做到事權(quán)和財(cái)權(quán)的統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)二級單位當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性，形成共同參與的財(cái)務(wù)管理新局面,提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。
——積極組織收入，加強(qiáng)支出管理。多方籌措資金，努力保障學(xué)校資金需求。積極爭取上級財(cái)政支持，特別是專項(xiàng)資金的支持力度;深入挖掘校內(nèi)增收潛力，在多層次辦學(xué)、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面，尋找新的收入增長點(diǎn);加強(qiáng)校市、校企合作、社會捐資助學(xué)等方面的工作力度。結(jié)合省財(cái)政廳推行公務(wù)卡改革契機(jī)，盡快為職工辦理公務(wù)卡，完善公務(wù)卡使用和報(bào)銷辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的監(jiān)督管理。
——完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢和金融市場發(fā)展變化，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)銀校合作，科學(xué)設(shè)置各種貸款的搭配模式，尋求對學(xué)校有利的償款方式，保持健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流，確保資金鏈不斷裂，努力提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
——構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況分析體系，完善財(cái)務(wù)評價(jià)制度。在堅(jiān)持實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，細(xì)化支出項(xiàng)目，杜絕超預(yù)算支出的基礎(chǔ)上，構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況分析體系，進(jìn)一步做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，通過對一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)收支狀況的跟蹤、評價(jià)，更好地把握學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，不斷改善財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。
——加強(qiáng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫管理，建立專項(xiàng)資金績效考核體系。嚴(yán)格執(zhí)行《校內(nèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫管理辦法(暫行)》，加強(qiáng)部門項(xiàng)目支出管理，對進(jìn)入備選庫的項(xiàng)目加強(qiáng)論證、擇優(yōu)立項(xiàng)。同時(shí)，逐步建立專項(xiàng)資金績效評價(jià)體系，對安排實(shí)施的項(xiàng)目加強(qiáng)過程管理和績效考核，并將考核結(jié)果與部門項(xiàng)目預(yù)算支出結(jié)合起來，作為下一年度部門預(yù)算安排的依據(jù)，不斷提高專項(xiàng)資金使用效益。
——加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作透明度。主動(dòng)適應(yīng)信息化要求，從資金、技術(shù)、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等多方面著手，構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)信息體系，為學(xué)校及時(shí)了解財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，進(jìn)行科學(xué)決策和管理提供有力抓手;同時(shí)，為師生員工及時(shí)獲取個(gè)人財(cái)務(wù)信息搭建便捷平臺，提高財(cái)務(wù)透明度。依托校園卡二期工程建設(shè)成果，進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，匯聚校內(nèi)流動(dòng)資金，增強(qiáng)學(xué)校資金調(diào)控能力。進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)。
——厲行節(jié)約，勤儉辦學(xué)，構(gòu)建節(jié)約型校園。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，不斷提高師生員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出關(guān)，嚴(yán)控計(jì)劃外支出，嚴(yán)控差旅費(fèi)、接待費(fèi)、辦公費(fèi)，推行全成本核算，減少跑冒滴漏，杜絕鋪張浪費(fèi)，建設(shè)節(jié)約型校園。
各位代表：七年來，學(xué)校的財(cái)務(wù)工作雖然面臨諸多困難，承受著巨大壓力，但在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全校各方面的共同努力，總體上保持了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了顯著成績。今后一段時(shí)期，我們將按照學(xué)?？傮w工作部署，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，完善內(nèi)部運(yùn)行制度，提高資金使用效益，保持財(cái)務(wù)鏈條安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的財(cái)務(wù)支撐!
謝謝大家。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十六
自20xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會計(jì)，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段
年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡單的賬單制作；日常收費(fèi)；銀行對接建立收費(fèi)臺賬與總部財(cái)務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段（xx年—xx年）：發(fā)展階段
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的villa管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第三階段（xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段
年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表；每月末做好銀行對賬工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計(jì)賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。
年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計(jì)工作。
在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；
（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
回顧總結(jié)一年的財(cái)務(wù)工作，我們感到信心百倍。我們在前進(jìn)中不斷反思、矯正，不斷求索、發(fā)展。今天我們財(cái)務(wù)人員向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)及全體教師作財(cái)務(wù)報(bào)告，請審議。
財(cái)務(wù)管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)落實(shí)民主監(jiān)督，為幼兒園整體工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了保教質(zhì)量穩(wěn)步提高。我們常把幼兒園比作“家”，這個(gè)大家中許多繁雜的事如理不出頭緒，問題解決不及時(shí)，那將對大局有重大影響。我園管理人員明理導(dǎo)行，沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，不惜時(shí)間和體力，把干好工作當(dāng)好家看作自己應(yīng)盡的義務(wù)。廣大教職工自覺維護(hù)幼兒園財(cái)務(wù)管理規(guī)定，愛惜幼兒園一草一木如愛護(hù)自己的眼睛，在集體的智慧中，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)育人、管理育人”的目標(biāo)。
嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園財(cái)務(wù)管理制度。一方面減少經(jīng)費(fèi)開支的隨意性，另一方面使有限的資金用到刀刃上。促進(jìn)了幼兒園教育事業(yè)的發(fā)展。
1、遵循財(cái)務(wù)規(guī)律。按照內(nèi)部制約機(jī)制財(cái)務(wù)人員各負(fù)其責(zé)，從園長到副園長嚴(yán)格把關(guān)。年初精心部署各項(xiàng)公國并認(rèn)真執(zhí)行。定期核算和分析，對園委會提出的重大財(cái)務(wù)支出提供決策依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)。加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銀行存款和現(xiàn)金的管理，確保工作的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)幼兒園經(jīng)費(fèi)工作，更好地掌握幼兒園的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，從總體上把握，不斷改進(jìn)幼兒園財(cái)務(wù)工作。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)人員不同程度地扮演責(zé)任人的角色，對幼兒餐費(fèi)、點(diǎn)費(fèi)等各類收費(fèi)項(xiàng)目收支無誤，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。著眼于常規(guī)管理制度的健全與完善，調(diào)動(dòng)一切專、兼職人員的積極性、主動(dòng)性，促其成為主動(dòng)管理者、管理中的合作者。
3、做好幼兒園財(cái)產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)人員每年一次對校內(nèi)固定資產(chǎn)全面清查登記，對倉庫物品分類擺放，作到心中有數(shù)。
幼兒園近幾年的發(fā)展速度及教育質(zhì)量為社會所矚目，特別是20xx年教育質(zhì)量效應(yīng)激勵(lì)了我們廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的精神、智慧和激情。為了促使幼兒園走全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路，我們上下同心同德，為幼兒著想，為幼兒園助力。開源節(jié)流，增加有效資金，改善設(shè)施條件，優(yōu)化育人環(huán)境，為社會提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。
（一）合理有效利用資金使其發(fā)揮最大效益我園重視提高教職工民主管理的意識和行為，征求意見，制定方案，在園舍建設(shè)、環(huán)境改造、教職工培訓(xùn)、教育教學(xué)活動(dòng)等工作中投入大量資金，維護(hù)幼兒園健康可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度幼兒園共計(jì)收入xx余萬元。其中支付園舍改造、教學(xué)樓美化、教學(xué)器材購置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、校園監(jiān)控系統(tǒng)、更換幼兒課配套桌椅等項(xiàng)目。支付教師赴重慶、西安等處學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、教師課堂評優(yōu)、辦公經(jīng)費(fèi)等。支付教師工資、福利資金等，支付購置辦公物品及日常建設(shè)費(fèi)用等。
20xx年面臨新一輪春季招生、教師培訓(xùn)、園所維修，教學(xué)設(shè)備購置等項(xiàng)目支出。
1、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和分析工作，提高資金最大使用效益，反對浪費(fèi)，節(jié)約開支，最大限度的壓縮非重點(diǎn)項(xiàng)目開支，集中有限的資金用在校舍資源優(yōu)化上。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，搞好資產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)和使用，發(fā)揮最其大效益。
3、作好師生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作，加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，挖掘軟硬件資源的更大效益。
4、有計(jì)劃地實(shí)施幼兒園改造工程，重點(diǎn)抓好功能室、活動(dòng)室調(diào)整改造及建設(shè)、食堂改造及裝備、廁所整修等工程。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，我們有信心、有能力，使幼兒園獲得更大的發(fā)展。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇一
一下我目前的工作情況：
一、報(bào)銷單處理。主要是各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)日常費(fèi)用報(bào)銷，出納付款。
后，我按照單據(jù)明細(xì)分門別類入賬。由于網(wǎng)點(diǎn)較多，各網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用類別多、發(fā)生頻繁、時(shí)間延續(xù)性長，入賬很花費(fèi)時(shí)間，如果報(bào)銷審核付款及時(shí)，報(bào)銷單入賬的工作基本延續(xù)整個(gè)期間，并且有些網(wǎng)點(diǎn)人員報(bào)銷單據(jù)標(biāo)明不清晰，分管幾個(gè)商場的業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)銷，沒有標(biāo)明哪個(gè)商場，需要聯(lián)系確認(rèn)，或者寫的太籠統(tǒng)，不細(xì)致，可能導(dǎo)致費(fèi)用進(jìn)錯(cuò)商場、分錯(cuò)類別。這一點(diǎn)，山東地區(qū)的洪鑒欽經(jīng)理做的很好，他的報(bào)銷單簡單明了，入賬很順暢，并且節(jié)省時(shí)間，如果網(wǎng)點(diǎn)人員都能像他那樣，我想工作效率可以提高很多。
二、各種費(fèi)用賬務(wù)處理。隨著業(yè)務(wù)量的加大提升，各種費(fèi)用。
各個(gè)裝修公司網(wǎng)點(diǎn)裝修的付款情況查詢核對，一般裝修款分50%付款、30%付款、20%付款，每次付款前，協(xié)助司徒亮師傅確認(rèn)核對付款是否正確，付款后再進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，督促工程部聯(lián)系裝修公司及時(shí)開具稅票。如裝修金額較大，審計(jì)金額發(fā)生變動(dòng)的，根據(jù)審計(jì)報(bào)告調(diào)整相應(yīng)賬務(wù)。各個(gè)辦事處租金情況，除了付租金進(jìn)行賬務(wù)處理外，每個(gè)月按規(guī)定及時(shí)攤銷。保證金（商場進(jìn)場保證金、裝修保證金、質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金等），押金及其他各種費(fèi)用按照不用類別入賬。
三、運(yùn)費(fèi)。目前跟我們合作的運(yùn)輸公司有順豐、宅急送、德。
感覺到工作很被動(dòng)。運(yùn)費(fèi)入賬前的整理分類也很繁瑣，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，特別是宅急送，按照收件地址一一分到網(wǎng)點(diǎn)。
四、負(fù)庫存情況。每天早上檢查西寧、青海及張掖共十家商。
場、辦事處的庫存，發(fā)現(xiàn)負(fù)庫存及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，并協(xié)助查明原因、督促改正、解決問題。
五、固定資產(chǎn)。我這邊主要的固定資產(chǎn)是電腦，一般金額比。
較小，購入后當(dāng)月及時(shí)入賬，次月計(jì)提折舊。
六、往來帳。包括個(gè)人往來和單位往來。由于網(wǎng)點(diǎn)多、人員。
多、費(fèi)用多，個(gè)人往來賬相對較多，延續(xù)的時(shí)間也比較長，按規(guī)定應(yīng)該每個(gè)月進(jìn)行梳理一遍，督促及時(shí)報(bào)賬沖賬，在這一點(diǎn)上，我做的不夠好，一方面是因?yàn)楣ぷ髁刻?，基本沒有時(shí)間專門清理。一般都是外點(diǎn)人員回來開會，看到他們想起來才跟他們溝通清理。單位往來基本是幾個(gè)主要的裝修公司往來，只是每次付款核對了一下，還沒來得及整理。
七、憑證整理及統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月我的憑證及附件的量比較大，基本都要花1-2天來整理憑證；平常根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要查詢、統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的憑證數(shù)據(jù)。
以上是我現(xiàn)在的工作情況，隨著我們業(yè)務(wù)量越做越大，網(wǎng)點(diǎn)也相繼增加，報(bào)銷及各種費(fèi)用也越來越多，工作量也在無形中增加，特別是在旺季，憑證量明顯增加。近幾個(gè)月出報(bào)表的幾天，基本上每晚加班到很晚，所以我想運(yùn)費(fèi)這一塊工作，能否轉(zhuǎn)出去，這項(xiàng)工作基本也沒什么難度，只是需要花時(shí)間確認(rèn)、跟蹤及整理，這樣月初能有部分時(shí)間清理個(gè)人往來及整理憑證。也希望有足夠的時(shí)間把自己手頭上的工作做得更細(xì)致更清晰。
望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的工作轉(zhuǎn)交！謝謝！
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇二
春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財(cái)務(wù)人員召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
20xx年，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計(jì)劃，完成營業(yè)額x億元（列報(bào)營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實(shí)現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財(cái)務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：
（一）、財(cái)務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1、財(cái)務(wù)制度方面：遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細(xì)則》和《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》兩項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財(cái)務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，x人獲“xx之星”稱號，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財(cái)務(wù)部對外培訓(xùn)2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財(cái)務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財(cái)務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報(bào)銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項(xiàng)目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財(cái)務(wù)服務(wù)的先例。
1、財(cái)務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強(qiáng)。目前會計(jì)憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計(jì)檔案也按計(jì)劃推進(jìn)。去年10月接受公司財(cái)務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會計(jì)憑證差錯(cuò)的更正在減少，摘要填寫，會計(jì)科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞的及時(shí)性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時(shí)，相互補(bǔ)位意識有所提高。
4、財(cái)務(wù)銷項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展。核銷8個(gè)項(xiàng)目，銷項(xiàng)備忘錄進(jìn)一步完善，老項(xiàng)目的對賬工作也有較大進(jìn)展。
（三）、財(cái)務(wù)資金實(shí)力顯著提升。
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實(shí)現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。
2、資金管理計(jì)劃性增強(qiáng)。項(xiàng)目上報(bào)資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎(jiǎng)罰機(jī)制并今年工作會上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)x萬元，罰款x萬元。完成了6個(gè)項(xiàng)目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
（四）、財(cái)務(wù)理財(cái)創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價(jià)比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實(shí)現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項(xiàng)目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項(xiàng)目：完工項(xiàng)目往來清理及銷項(xiàng)工作，清理聯(lián)營項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項(xiàng)目，合肥三個(gè)區(qū)的x個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
（五）、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計(jì)劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績的同時(shí)，也看到財(cái)務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動(dòng)付款到計(jì)劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動(dòng)，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動(dòng)性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財(cái)務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高。項(xiàng)目對分公司財(cái)務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿足，財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目的能力還很欠缺，比如財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性，對甲方的對接力度等等。
當(dāng)前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動(dòng)有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報(bào)告里對財(cái)務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。下發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算管理辦法，原則上x%回款的項(xiàng)目在主體階段實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴(yán)格落實(shí)五不支付制度。二是實(shí)施資金有償使用。超過預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作。公司新總會對財(cái)務(wù)系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達(dá)營業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達(dá)xx元），強(qiáng)力推行“全期策劃，季度預(yù)算、月度計(jì)劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺財(cái)務(wù)稽核辦法，限時(shí)結(jié)賬（已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋），關(guān)注重點(diǎn)科目的掛賬,提高財(cái)務(wù)分析能力。3持續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用工作，抓費(fèi)用控制和效益管理工作。4強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)計(jì)5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細(xì)則。5持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項(xiàng)指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個(gè)項(xiàng)目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點(diǎn)多面廣，管理鏈條長，分公司與機(jī)關(guān)存在隔閡，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財(cái)務(wù)工作造成了更復(fù)雜的環(huán)境。
總體思路：落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作會精神及劉總對華東公司財(cái)務(wù)管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點(diǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，努力打造“管控科學(xué)，核算規(guī)范，服務(wù)高效，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”財(cái)務(wù)管理體系，為分公司的健康運(yùn)營保駕護(hù)航。具體來說：
（一）、深化資金管理。
一是資金預(yù)算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計(jì)劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計(jì)費(fèi)（息）制度。
二是月度資金計(jì)劃管理。第一上報(bào)的時(shí)間要求是硬性的，明確項(xiàng)目會計(jì)是第一責(zé)任人，資金計(jì)劃不是付款計(jì)劃，在收到資金后按實(shí)際收到額再做資金的分配，計(jì)劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行定時(shí)付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時(shí)點(diǎn)，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽(yù)，許多實(shí)踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個(gè)項(xiàng)目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項(xiàng)目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目經(jīng)理要建立信任評價(jià)機(jī)制。
（二）、強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計(jì)化的時(shí)間是否及時(shí)，處理是否規(guī)范，歸檔是否達(dá)標(biāo)？在座的各位請進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有一定的差距。會計(jì)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財(cái)務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動(dòng)，大踏步前進(jìn)。
在此特別強(qiáng)調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機(jī)制必須建立并堅(jiān)持。
（三）、創(chuàng)新財(cái)務(wù)理財(cái)。
我們當(dāng)前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強(qiáng)維護(hù)。“營改增”的研究工作財(cái)務(wù)部要牽頭，要多宣貫。
在建項(xiàng)目的效益管理需要強(qiáng)化認(rèn)識，及時(shí)更新。完工項(xiàng)目的成本鎖定工作是財(cái)務(wù)部的事，今年要落實(shí)合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項(xiàng)目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財(cái)務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡單明晰項(xiàng)目分析模板，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
（四）、完善財(cái)務(wù)體系。
在分公司層面，財(cái)務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財(cái)務(wù)的胸懷，財(cái)務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強(qiáng)化，讓價(jià)值在服務(wù)中創(chuàng)造，做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率。一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)急劇積累，在當(dāng)前體系不甚健全的情況下，財(cái)務(wù)必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，以更加主動(dòng)有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動(dòng)企業(yè)管理升級。二是財(cái)務(wù)內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務(wù)性分工、項(xiàng)目分工和科目分工結(jié)合，既落實(shí)責(zé)任又維護(hù)團(tuán)結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。
（五）、打造激情團(tuán)隊(duì)。
去年公司總會來分公司調(diào)研時(shí)寄語我們“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團(tuán)結(jié)爭先”的團(tuán)隊(duì)，力爭成為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜荩菢酚^更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責(zé)任，是公司給予我們機(jī)會，我們責(zé)無旁貸也滿懷感恩。我心中的財(cái)務(wù)部要是一個(gè)包容、溫暖、受尊重、有希望團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)你們考取中級職稱和注冊會計(jì)師，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。今年一定要實(shí)現(xiàn)“人人漲知識，個(gè)個(gè)漲本領(lǐng)”的目的。單項(xiàng)培訓(xùn)不拘泥形式，培訓(xùn)的計(jì)劃由在做的各位提，至少每月集中培訓(xùn)一次。另外財(cái)務(wù)的集中辦公，對項(xiàng)目較為疏遠(yuǎn)，這一點(diǎn)要在思想上改變，對項(xiàng)目人員要來了熱情，不來主動(dòng)，鼓勵(lì)你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
1、效益情況：20xx年分公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)務(wù)賬面當(dāng)年列報(bào)營業(yè)收入x億元，累計(jì)未報(bào)收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權(quán)益為x億元（實(shí)現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項(xiàng)總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴(kuò)張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬元，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個(gè)點(diǎn)的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。
“俏也不爭春，只把春來報(bào)”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時(shí)期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為推動(dòng)分公司財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇三
財(cái)務(wù)部作為xx集團(tuán)的子公司，是xx公司的關(guān)鍵部門之一。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平要不斷提高，外部部門要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)、金融等部門的各種檢查，掌握稅收政策并合理運(yùn)用。在這一年里，財(cái)務(wù)部全體員工都很努力，齊心協(xié)力，把所有的工作都扛了下來。相比xx，財(cái)務(wù)部的綜合工作能力又進(jìn)了一步?；仡櫸磥硪荒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊緊跟隨公司的各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計(jì)和管理方面的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將xx工作簡要回顧總結(jié)如下。
今年的工作可以分為以下三個(gè)方面:。
1.規(guī)范庫存物資的會計(jì)管理，嚴(yán)格控制物資庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了物資接收制度，改變了原來的模糊成本，從采購之日起一次性攤銷到某個(gè)部門，不管是否需要，是否被那個(gè)部門使用，是否采購。
2.在原有的基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，對每輛車實(shí)際消耗的成本項(xiàng)目進(jìn)行了分類計(jì)算，真實(shí)反映了每輛車目前的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考。
(1)認(rèn)真貫徹《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范會計(jì)憑證的編制，嚴(yán)格審查原始憑證的合理性，加強(qiáng)會計(jì)檔案管理。將所有成本費(fèi)用按照部門和項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)共同費(fèi)用，體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財(cái)政部門首次對科來公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評級評估。沒有任何前期準(zhǔn)備，突然就接受了檢查，但是長寧區(qū)財(cái)政局肯定了科來公司的基本財(cái)務(wù)管理。給科萊公司的財(cái)務(wù)等級評分也是評估小組有史以來評分最高的公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制公司和集團(tuán)公司要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。積極配合相關(guān)人員對集團(tuán)公司進(jìn)行年中審計(jì)、年終預(yù)審和財(cái)務(wù)稅務(wù)檢查。
三.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理。
(1)根據(jù)公司要求，對分公司和營業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一會計(jì)口徑，及時(shí)溝通，保持密切聯(lián)系，注意在日常工作中對其工作給予一定的指導(dǎo)意見，并與分行、網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)部門建立良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)足額納稅，積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，并獲得他們的支持和指導(dǎo)。
(3)在工作緊張的業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為經(jīng)理，你應(yīng)該全力以赴。考察人的長處，雇用人，聚集人和發(fā)展人”充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的部門新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。想要帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。你必須先以身作則，這樣才能保證在人手緊張的情況下，大家都能主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一段樓梯。在xx年，我們將走向精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，這需要“確保營運(yùn)資金的順利流動(dòng)?！按_保投資效益”“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”諸如此類，這樣，做好公司的精細(xì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就足夠了。要使用“很好。作為起點(diǎn)，一絲不茍，針對每個(gè)崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，建立一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能來拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”角落，挖掘金融活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然是一件極其復(fù)雜的事情，但實(shí)際上叫做“世界上困難的事情從容易開始，世界上偉大的事情從細(xì)節(jié)開始。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇四
各位代表：
我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下，請審議，職代會財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實(shí)施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作。
3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作。
20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計(jì)部門和勞動(dòng)保障部門先后對集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識，積極配合，經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作，維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時(shí)間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動(dòng)保障部門欲對集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實(shí)、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動(dòng)保障部門的理解，僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬元，維護(hù)了企業(yè)的利益。
4、財(cái)務(wù)資金集約化管理效果顯著。
集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實(shí)行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
為了提高財(cái)會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，20xx年組織召開了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會議對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來新的課題，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作，并請市地稅局專家到集團(tuán)公司對全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財(cái)務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的《財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員20xx年《會計(jì)人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為，使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
近幾年來集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動(dòng)性有待提高，不能滿足集團(tuán)公司日益增長的財(cái)務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會計(jì)核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算，成本分?jǐn)偛缓侠恚斐晒こ坛杀静粚?shí)。
20xx年哈局職代會局長的工作報(bào)告對集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，為確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，各單位要強(qiáng)化概、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概、預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，工作報(bào)告《職代會財(cái)務(wù)工作報(bào)告》結(jié)合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機(jī)，要加強(qiáng)市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標(biāo)。
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng)要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧，工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時(shí)，要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn);分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
幾年來通過集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。20xx年要求各單位對合同要進(jìn)行分類和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計(jì)劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程管理，有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無法達(dá)到的，在實(shí)際操作過程中效果顯著。20xx年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中，最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本，使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間，使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力、人力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作，保證及時(shí)回款，保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。
按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo)，20xx年要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化控制程序，規(guī)范財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享，促進(jìn)一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財(cái)務(wù)核算軟件，以提高財(cái)務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財(cái)務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性，配合遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件公司開發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財(cái)務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財(cái)務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動(dòng)的測評能力、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，提高財(cái)務(wù)信息的綜合利用水平。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排，修訂和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)評價(jià)與控制，規(guī)范會計(jì)從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷補(bǔ)充完善成本、費(fèi)用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強(qiáng)化財(cái)務(wù)自律機(jī)制為核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查報(bào)告制度，加大財(cái)務(wù)檢查工作力度，有計(jì)劃、有針對性地開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)制度體系建設(shè)，重在完善補(bǔ)充制度，重在落實(shí)制度。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)流程，為集團(tuán)公司決算提供必要的財(cái)務(wù)支撐。
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作最終要靠人來完成。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，集團(tuán)公司財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會計(jì)制度改革的需要，要求財(cái)務(wù)人員對新的財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此，今后一段時(shí)間必須加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從思想上樹立起進(jìn)取精神和憂患、競爭意識，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加國家有關(guān)會計(jì)資格考試，鼓勵(lì)財(cái)會人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討，提高財(cái)會人員的理論水平，20xx年將組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流，提高財(cái)會人員知識覆蓋面，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇五
（一）準(zhǔn)確定位分析內(nèi)容。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前要對分析的內(nèi)容有準(zhǔn)確的定位。雖然分析的形式和分析的目的有許多種，但分析的內(nèi)容概括起來卻可分成企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)效益情況、支付能力狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況四個(gè)方面的分析。而且各方面的內(nèi)容都有各自的評價(jià)和計(jì)量指標(biāo)。如企業(yè)發(fā)展能力的常用計(jì)量指標(biāo)有：收入增長率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)增長率、資本積累率等。企業(yè)效益的計(jì)量指標(biāo)有：通信收入收支差率、成本費(fèi)用增長率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收支差率等。
（二）充分收集各種相關(guān)信息。分析之前，充分收集與分析內(nèi)容相的關(guān)信息資料，只有充分的信息資料才有可能得出準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析。除搜集相關(guān)的必要的報(bào)表數(shù)據(jù)外，還應(yīng)收集對分析內(nèi)容有影響的重大經(jīng)濟(jì)事件、行業(yè)因素、管理政策、經(jīng)營策略變化和會計(jì)方法變更以及業(yè)務(wù)量等信息。在收集的信息資料中，除報(bào)表數(shù)據(jù)外，相關(guān)的經(jīng)營和會計(jì)信息也是至關(guān)重要的，有時(shí)會對數(shù)據(jù)的形成產(chǎn)生巨大的影響。
（三）綜合運(yùn)用各種分析方法。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，一般來說分析中不可缺少的方法有：“水平分析”、“進(jìn)度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，應(yīng)選擇最有效的分析方法。如月份財(cái)務(wù)分析，關(guān)注的重點(diǎn)是指標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)度，那么與計(jì)劃預(yù)算比的“進(jìn)度分析”就不可缺少，而對于儲蓄、集郵等業(yè)務(wù)的專項(xiàng)盈利性分析，與同行業(yè)平均水平比和本企業(yè)歷史比則是不可缺少的。在進(jìn)行分析時(shí)，不能單一使用某一分析方法，應(yīng)該綜合運(yùn)用各種分析方法，從不同的角度對郵政企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析評價(jià)，這樣才有利于得出正確的結(jié)論。
（四）循序漸進(jìn)找出根源。在分析過程中要依次進(jìn)行整體分析、定性分析和定量分析三個(gè)階段，循序漸進(jìn)，最終找出問題的根源。分析越深入，越容易找到數(shù)據(jù)形成的最深層原因，越容易對癥下藥。
狀況與本企業(yè)歷史比，以評價(jià)企業(yè)自身經(jīng)營狀況是否改善；通過“水平分析”，與同類企業(yè)比，以說明本企業(yè)在郵政行業(yè)中所處的地位與水平。
其次，通過“垂直分析”和“比率分析”對相關(guān)因素進(jìn)行定性分析，找出影響數(shù)據(jù)形成的主要因素?！按怪狈治觥?，計(jì)算各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，分析各項(xiàng)目與總體的關(guān)系情況及其變動(dòng)情況，從而找出變動(dòng)異常的項(xiàng)目，在涉及收入、成本分析時(shí)，進(jìn)行“垂直分析”很有必要?！氨嚷史治觥笔前严嚓P(guān)比率與本企業(yè)的歷史比率或企業(yè)制定的目標(biāo)或同行業(yè)平均比率進(jìn)行比較。通過對變動(dòng)異常的項(xiàng)目相關(guān)比率分析，確定進(jìn)一步分析的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)變化的趨勢和引起變動(dòng)的具體原因。相關(guān)比率是將某一指標(biāo)同其他與之有著直接或重要關(guān)系的指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行對比，以達(dá)到更深入地認(rèn)識某方面的水平與經(jīng)營狀況，如通信收入收支差率、業(yè)務(wù)費(fèi)收入貢獻(xiàn)率、百元收入成本費(fèi)用等都屬于相關(guān)比率。
最后是進(jìn)行定量分析，確定相關(guān)因素對分析目標(biāo)的影響程度。在整體分析和定性分析的基礎(chǔ)上，對一些主要影響因素進(jìn)行定量分析，這將使分析進(jìn)一步深入。
（五）提出解決問題的辦法。在應(yīng)用各種分析方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將定量分析結(jié)果、定性分析判斷及實(shí)際調(diào)查情況結(jié)合起來，最終得出分析結(jié)論，并對分析出的問題提出相應(yīng)的解決方法。為什么很多企業(yè)做大了就做垮了?一個(gè)不懂財(cái)務(wù)數(shù)字分析的人是靠拍腦袋決策的，本課程幫你透過數(shù)字看到企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，讓你做出正確的經(jīng)營決策。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇六
歲月如梭，光陰如箭，xx年即將過去,嶄新的xx即將到來，回顧過去，在各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來!
我來到公司已經(jīng)4個(gè)月了，在這4個(gè)月里我對公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,在這里我就xx年度會計(jì)組做如下工作匯報(bào):。
1.日常會計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款等。
2.月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每月末完成月底結(jié)賬工作、制作財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向谷泉及管理公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.每月核對往來款項(xiàng)。與谷泉核對開業(yè)采購物資合同付款工作。與供貨商核對往來。與水廠核對往來。
4.稅控器管理、pos機(jī)安裝工作。完成稅控機(jī)的升級、授權(quán)工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作(由原來的100萬額度增加到500萬額度)、完成發(fā)票數(shù)量增額工作(由原來的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票)、完成發(fā)票金額增額工作(由原來的1萬額度增加到10萬額度)、根據(jù)客情完成每月購票工作。完成6臺pos機(jī)安裝工作。
5.xx年初年審工作。積極配合會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司20xx年年報(bào)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告。
6.xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報(bào)告。并于3月完成20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
7.xx年11月完成xx年預(yù)算工作。由各部門配合完成xx年預(yù)算工作，按時(shí)向公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。
1.日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核、上報(bào)成本日報(bào)表，審核入庫、出庫、公關(guān)單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日報(bào)表，并計(jì)算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房小酒吧、康體進(jìn)行盤點(diǎn);依收入報(bào)表、總賬成本情況，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)對餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進(jìn)行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強(qiáng)。
2.參與各種原材料、物料詢價(jià)及定價(jià)工作。
1.配合各部門完成酒店開業(yè)采購物資的驗(yàn)收工作。
2.每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬。
3.進(jìn)行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
4.接收公司農(nóng)家院庫存，進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。
1.負(fù)責(zé)日常備貨、驗(yàn)收及部門出入庫工作。
2.日常出入庫單據(jù)的錄入工作。
3.補(bǔ)庫物資及日常原材料的申報(bào)工作。
4.協(xié)助公司進(jìn)行華山庫房的整理、農(nóng)家院部分庫存歸庫工作。
5.配合成本會計(jì)對二級庫實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)對賬工作。
6.成本會計(jì)進(jìn)行月末庫存盤點(diǎn)工作。
一季度配合人力資源部進(jìn)行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。
三季度配合人力資源部進(jìn)行公司“待客之道”培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的生日宴會、籃球比賽、消防演習(xí)。
每個(gè)人的工作專業(yè)性很強(qiáng)而在完成本職工作時(shí)不愿接受新的事物自主學(xué)習(xí)能力弱往往是被動(dòng)接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中我們做好本職工作的同時(shí)還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作進(jìn)行多元化發(fā)展。團(tuán)結(jié)同事互幫互助希望會計(jì)組的每位員工都綻放出自己的光彩。
財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取多方意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。
公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各組定期進(jìn)行小組會議，加強(qiáng)組員間的工作溝通。
1.繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。
2.在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督職能。
3.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對“白條底庫”的管理工作。
4.繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。
5.嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。
1.做好工作，首先要擺正心態(tài)。米盧曾說：“態(tài)度決定一切”有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。既然我們選擇做一名財(cái)務(wù)人員，那就努力去愛這份工作，然后為自己的所愛盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功。
最后在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。會計(jì)組每個(gè)員工將一如既往地為公司更好的發(fā)展做出努力。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇七
xx年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績效評價(jià)工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了(企業(yè)基礎(chǔ)材料)填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價(jià)小組的專家的好評。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會計(jì)報(bào)告，并對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇八
巨容義。
各位代表：
受學(xué)校校委會委托，我現(xiàn)在向大會作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請審議。
2018年我們學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策、規(guī)章制度，財(cái)務(wù)人員平時(shí)注意加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)政策、法制、法規(guī)，積極參加市教育局、市財(cái)政局對會計(jì)人員進(jìn)行的繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)收費(fèi)的文件精神，嚴(yán)格按照“一費(fèi)制”規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)。在學(xué)期初收費(fèi)時(shí)，首先召開班主任及有關(guān)人員參加的收費(fèi)工作會議，傳達(dá)和宣傳上級的收費(fèi)政策、收費(fèi)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，然后統(tǒng)一向家長發(fā)放“告家長通知書”。所收費(fèi)用全部向?qū)W生出具正規(guī)的發(fā)票。教材、教輔用品完全按上級規(guī)定征訂，按正規(guī)渠道進(jìn)貨。一年中，無收費(fèi)問題的家長來信或投訴。
學(xué)校嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理制度。所收費(fèi)用全部上繳財(cái)政收入專戶，所需支出必須有經(jīng)辦人簽字、證明人簽字、校長審核簽字，最后由總務(wù)處審核通過后批報(bào)。學(xué)校會計(jì)嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)政策關(guān)，認(rèn)真做好預(yù)算、決算，積極爭取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，開源節(jié)流，做好校長的參謀。學(xué)校財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)心做好服務(wù)工作，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律報(bào)賬、結(jié)算。一年中，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。
今年暑假期間，學(xué)校更換了新電腦，辦學(xué)條件得到改善。由于學(xué)生人數(shù)少，財(cái)政公用經(jīng)費(fèi)不足，造成了學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張。在此情況下，學(xué)校盡最大努力保障教育。
教學(xué)。
的正常進(jìn)行。
下邊將我校截止2018年9月底的收支情況向大會匯報(bào)如下：
1、收入總計(jì)：733000元，（其中財(cái)政補(bǔ)助收入：57650元）。
2、支出總計(jì)：699000元（1）工資支出：146500元。
我們相信，只要全體教職工同心協(xié)力，勤奮工作，學(xué)校的明天會更輝煌。
報(bào)告完畢，請代表們審議。謝謝大家！
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
我在這里代表醫(yī)院工會向大會作巴林左旗醫(yī)院八屆四次工會委員會，請予以審議。
20xx年醫(yī)院工會財(cái)務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，在醫(yī)院工會財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的'共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，為工會開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。借此機(jī)會，向一貫支持和關(guān)心工會建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會員表示衷心的感謝！
一、工會經(jīng)費(fèi)收支使用情況。
（一）經(jīng)費(fèi)收入情況。20xx年初經(jīng)費(fèi)余額8721.40元。
1.會員會費(fèi)收繳6200.00元。
2.單位補(bǔ)助30000.00元。
（二）經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為29358.50元。其中：三八婦女節(jié)支出723.00元,職工元旦活動(dòng)費(fèi)支出5178.70元；慶“七.一”文藝匯演支出經(jīng)費(fèi)300.00元；為鄉(xiāng)村扶貧點(diǎn)等捐贈(zèng)及慰問款23156.80元。年末經(jīng)費(fèi)余額15562.90元。
（一）工會要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
重視工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工會事業(yè)發(fā)展上。
（二）堅(jiān)持依法收繳工會經(jīng)費(fèi)，加大對工會財(cái)務(wù)工作的考核力度。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。
（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工會財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，使工會財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我們將緊緊圍繞醫(yī)院工會的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，為開創(chuàng)工會財(cái)務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)！
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十
根據(jù)大會安排，我受學(xué)校校委會委托，向大家匯報(bào)學(xué)校一年來的財(cái)務(wù)工作情況，請予審議。
學(xué)校財(cái)務(wù)工作，是學(xué)校各項(xiàng)工作的重要組成部分，它直接涉及到學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我校財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在校領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，將學(xué)校的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長安排，短打算。在使用經(jīng)費(fèi)上，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。
下面我就依據(jù)年度決算數(shù)據(jù)，向大會做如下幾點(diǎn)匯報(bào)：
一、收入情況。
（一）財(cái)政撥款收入2681401元：
1、人員工資為2043940元，其中基本工資649826元，津貼工資846456元。
我校全年收入總計(jì)2681401元。
二、支出情況。
（一）人員工資為2414854元，其中基本工資649824元，津貼工資846456元。
（二）對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助為370914元，其中個(gè)人取暖補(bǔ)助720元。
（三）商品和服務(wù)支出249347元。其中：辦公費(fèi)120000元，印刷費(fèi)5600元，水費(fèi)100元，電費(fèi)17000元，郵電費(fèi)10000元，取暖用煤15500元，交通費(fèi)1000元，差旅費(fèi)1000元，維修費(fèi)22000元，租賃費(fèi)0元，培訓(xùn)費(fèi)47747元，招待費(fèi)0元，專用材料費(fèi)4500元，勞務(wù)費(fèi)0元，工會費(fèi)1000元，福利費(fèi)0元。
二、負(fù)債情況。
無負(fù)債情況。
三、
固定資產(chǎn)增減情況。
新增固定資產(chǎn)122836.82元。具體包括多媒體教室，空調(diào)、公用品、教室窗戶改造，窗簾布，圖書等。
近年來在李校長的帶領(lǐng)下,財(cái)務(wù)狀況得到了很好的改善,但是目前我校必須投入大量資金改善辦學(xué)條件資金缺口較大,因此總的形勢是嚴(yán)竣的。一年來通過各方努力爭取上級支持，克服了重重困難，教學(xué)條件得到了很大改善和提高。目前我校又投入27多萬資金購進(jìn)了個(gè)電腦、多媒體投影儀、筆記本電腦等。
五、工作。
總結(jié)。
嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，禁止了違規(guī)收費(fèi)。我們學(xué)校一年來嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒有向?qū)W生多收亂收一分錢，多次經(jīng)上級有關(guān)部門檢查，均合格過關(guān)。
（一）酌情編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金。
為了保持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不精打細(xì)算，每學(xué)期初，我們都要作好財(cái)經(jīng)開支計(jì)劃，突出重點(diǎn)，保證服務(wù)于教學(xué)，把有限的資金投入到有效的點(diǎn)子上，注重提高資金使用效益。
（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，依法規(guī)范管理。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線加強(qiáng)收費(fèi)管理，根據(jù)上級頒布的各項(xiàng)收費(fèi)要求和學(xué)校的收費(fèi)紀(jì)律，所收費(fèi)用均進(jìn)入財(cái)政，由學(xué)校按規(guī)定統(tǒng)一支出；為提倡勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，我們進(jìn)一步健全了物品采購審批、供應(yīng)、發(fā)放、維護(hù)手續(xù)，并做到了責(zé)任到人。
（三）多方爭取資金，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，為學(xué)校經(jīng)費(fèi)減輕負(fù)擔(dān)。
六、今后打算。
我校目前經(jīng)濟(jì)仍然存在著較大的困難，要想改變這個(gè)現(xiàn)狀必須繼續(xù)努力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、合理計(jì)劃、精心安排、開源節(jié)支、勤儉辦校。
具體作法：繼續(xù)爭取多方支持，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入。節(jié)約開支、合理計(jì)劃，尤其是壓縮招待費(fèi)開支，旅差費(fèi)開支和不必要的重復(fù)建設(shè)。積極償還有息債務(wù)，降低惡性循環(huán)。
加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束。在每年初根據(jù)財(cái)政安排的經(jīng)費(fèi)以及學(xué)校組織收入的情況，按照“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，編制學(xué)校全年綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)學(xué)校財(cái)力，逐年歸還欠貸款，以利于減少學(xué)校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
不妥之處，請予以批評指正。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十一
各位代表、同志們：
我受xx區(qū)總工會第十屆委員會委托，向大會作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請予審議。
一、區(qū)總工會本級五年經(jīng)費(fèi)收支基本情況。
（一）經(jīng)費(fèi)收入情況。
區(qū)工會十五大以來，區(qū)總本級經(jīng)費(fèi)總收入174，990.41萬元，按可比口徑計(jì)算，是上屆的5.15倍。其中：撥繳經(jīng)費(fèi)收入120,390.82萬元，占總收入的68.80%；上級補(bǔ)助收入15,487.62萬元，占總收入的8.85%；政府補(bǔ)助收入20,619.44萬元，占總收入的11.78%；事業(yè)收入541.71萬元，占總收入的0.31%；其他收入17,950.82萬元,占總收入的10.26%。
（二）經(jīng)費(fèi)支出情況。
區(qū)工會十五大以來，區(qū)總本級經(jīng)費(fèi)總支出135,813.43萬元，主要用于以下六個(gè)方面：
區(qū)工會十大以來，我區(qū)工會財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為發(fā)展工運(yùn)事業(yè)服務(wù)的方向，堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)收繳，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，依法履行職責(zé)，取得突破性進(jìn)展，較好地完成區(qū)工會十大提出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。區(qū)總工會連續(xù)五年被省總評為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體，2008-2009年兩次獲得全國工會財(cái)務(wù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
(一)創(chuàng)新收繳機(jī)制，確保收入持續(xù)穩(wěn)定增長。
五年來，各級工會組織抓住經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，全區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)遇，積極應(yīng)對經(jīng)費(fèi)收繳中遇到的新情況和新問題，創(chuàng)新機(jī)制，勇于開拓，積極開發(fā)新的增長點(diǎn)，探索創(chuàng)造了許多行之有效的方式方法，保證了各級工會組織的經(jīng)費(fèi)來源。
1、全面推行和規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)(工會籌備金)委托國稅代收工作。過去的五年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)持續(xù)增多，職工人數(shù)、工資總額不斷變化，工會經(jīng)費(fèi)收繳難度增大。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，區(qū)總工會根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《安徽省實(shí)施〈中華人民共和國工會法〉辦法》、安徽省總工會、安徽省國家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《安徽省工會委托稅務(wù)代收工會經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法》的通知，結(jié)合實(shí)際，于2006年將全區(qū)轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)撥繳的工會經(jīng)費(fèi)或工會籌備金統(tǒng)一由區(qū)國家稅務(wù)局全額代收(不包括由財(cái)政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費(fèi)的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位)。工會經(jīng)費(fèi)的全額代收、按比例返還基層工會帳戶的代收方式，解決了各基層工會組織要經(jīng)費(fèi)難，行政不及時(shí)足額撥交經(jīng)費(fèi)等長期困擾基層工會的難題。將基層工會從經(jīng)費(fèi)收繳工作中解放出來，受到廣大基層工會的積極支持。五年來，共返還基層工會經(jīng)費(fèi)5007.5萬元。
2、建立和完善工會籌備金制度。對未成立工會組織的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織全額代收工會籌備金，建會建帳后再按比例返還，激發(fā)了企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織建會的積極性，有力地推動(dòng)了基層工會組織建設(shè)。同時(shí)擴(kuò)大了工會經(jīng)費(fèi)的收繳面，培育了經(jīng)費(fèi)收入新的增長點(diǎn)。五年來，我區(qū)新增工會組織開設(shè)銀行帳戶487家。
3、全力推進(jìn)財(cái)政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持行政事業(yè)單位工會經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一劃撥的方式。積極爭取區(qū)財(cái)政支持，區(qū)級行政事業(yè)單位工會經(jīng)費(fèi)從2005年的300萬元增加到2009年的700萬元。各縣、區(qū)財(cái)政統(tǒng)一劃撥行政事業(yè)單位工會經(jīng)費(fèi)已基本實(shí)現(xiàn)足額到位。
4、加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)收繳監(jiān)督檢查。積極爭取國稅、財(cái)政等有關(guān)部門的支持配合，采取工會經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查、委托國稅代為稽查、入戶催收催繳等形式，收集、分析與經(jīng)費(fèi)收繳有關(guān)的職工人數(shù)、工資總額等基本情況，核查欠繳經(jīng)費(fèi)，督促企業(yè)依法、及時(shí)、足額繳納工會經(jīng)費(fèi)，有力地促進(jìn)了工會經(jīng)費(fèi)源頭足額計(jì)提、劃撥和按規(guī)定比例上解。
在探索新形勢下的經(jīng)費(fèi)收繳工作實(shí)踐中，我區(qū)已形成了對大量分散的中、小企業(yè)授權(quán)稅務(wù)機(jī)關(guān)集中收取工會經(jīng)費(fèi);對黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行財(cái)政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費(fèi);對相對固定的大企業(yè)由區(qū)總工會直接收取工會經(jīng)費(fèi)的經(jīng)費(fèi)收繳新模式。
(二)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，為工會重點(diǎn)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
五年來，我區(qū)工會財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)”的原則，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，集中財(cái)力辦大事，辦實(shí)事，努力提高資金使用效率，為工會重點(diǎn)工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。區(qū)總工會本屆總支出中(含各類專項(xiàng)資金支出)：
圍繞建功立業(yè)工程和職工素質(zhì)提升工程——安排資金228.9萬元，保障了工會開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽、職工技術(shù)比武等各類競賽活動(dòng)的開支;安排資金95萬元，對在工作競賽、單項(xiàng)工作評比中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性;安排資金1716.4萬元，廣泛開展職工教育、文體活動(dòng)、工運(yùn)宣傳、職工活動(dòng)陣地建設(shè)，豐富了職工的精神文化生活，擴(kuò)大了工會的社會影響力;及時(shí)將各級安排的勞?！叭稹?、低收入補(bǔ)助387萬元發(fā)放到每一位勞動(dòng)模范手中，不折不扣地落實(shí)了各級黨委、政府對勞模的關(guān)懷政策。
圍繞工會維權(quán)行動(dòng)——安排基層民主建設(shè)資金286.6萬元，支持職代會、廠務(wù)公開民主管理、集體合同簽訂、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建等工作的開展;安排工會維權(quán)資金130萬元，為加強(qiáng)《工會法》宣傳，職工勞動(dòng)爭議處理、農(nóng)民工維權(quán)工作等提供了有力的資金支持;安排工作經(jīng)費(fèi)70萬元，切實(shí)保障以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)工作的開展，維護(hù)了職工的生命安全與身體健康。
圍繞工會關(guān)愛職工行動(dòng)——確保中央、省、區(qū)三級安排的1002萬元“送溫暖”資金及時(shí)足額發(fā)放到位;籌集安排資金435萬元，促進(jìn)了區(qū)、區(qū)(縣)兩級困難職工幫扶中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障了日常困難救助及醫(yī)療救助的實(shí)施;上級下?lián)?、區(qū)總本級安排及社會募集資金110萬元，為困難職工提供職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹及子女上大學(xué)補(bǔ)助作出積極努力。
加大對基層工會的扶持力度——五年來，區(qū)總本級加大了對基層工會的扶持力度，補(bǔ)助當(dāng)涂縣總、各區(qū)、委、局工會，大企業(yè)公司工會等582.1萬元，為基層工會組織建設(shè)和工作開展提供了資金支持。
(三)依法科學(xué)理財(cái)，保證了工會財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)作。
五年來，我區(qū)各級工會積極貫徹全國總工會關(guān)于工會會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)的要求，健全和完善工會財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，有效提高了財(cái)務(wù)工作水平。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。全區(qū)各級工會認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法》和《工會預(yù)算管理辦法》，堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的預(yù)算編制原則，細(xì)化預(yù)算管理，規(guī)范管理秩序，完善預(yù)算申報(bào)、審批和追加(減)手續(xù)，確保了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)歸口管理，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三是完善了財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的工會經(jīng)費(fèi)監(jiān)管體系。區(qū)總工會本級每年自覺接受省總財(cái)務(wù)部、經(jīng)審辦對上年度財(cái)務(wù)收支情況和各類專項(xiàng)資金使用情況的檢查審計(jì)，對檢查審計(jì)提出的意見，區(qū)總黨組高度重視，積極采取措施加以整改，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。各級工會高度重視財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，把政治思想好，業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)人員補(bǔ)充到財(cái)務(wù)崗位，開展了多層次、多渠道、多形式的崗位培訓(xùn)。五年來有2600多人次接受了區(qū)總工會財(cái)務(wù)干部培訓(xùn)，特別是新的《工會會計(jì)制度》實(shí)施前，區(qū)總工會與財(cái)政局聯(lián)合舉辦8期共680多名工會財(cái)務(wù)干部參加的培訓(xùn)班，保證了新《工會財(cái)務(wù)會計(jì)制度》在我區(qū)的順利實(shí)施。
五年的工作實(shí)踐，使我們深刻體會到，做好工會財(cái)務(wù)工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、必須堅(jiān)持服務(wù)大局、必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新、必須堅(jiān)持依法理財(cái)、必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、必須堅(jiān)持固本強(qiáng)基。各位代表、同志們，過去五年xx區(qū)工會財(cái)務(wù)工作取得的成績是各級黨委、政府(行政)和工會領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，是稅務(wù)、財(cái)政等有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是各級經(jīng)審組織支持、監(jiān)督的結(jié)果，也是各級工會財(cái)務(wù)干部務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮工作的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表xx區(qū)總工會第十屆委員會向一直以來關(guān)心、支持工會財(cái)務(wù)工作的各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示衷心地感謝!向辛勤工作在財(cái)務(wù)工作第一線的廣大工會財(cái)務(wù)干部表示崇高的敬意!
總結(jié)工作成績的同時(shí)，也要清醒地看到我區(qū)工會財(cái)務(wù)工作中的不足和差距，主要表現(xiàn)在：國稅代收工會經(jīng)費(fèi)的覆蓋面有待進(jìn)一步擴(kuò)大，收繳率有待進(jìn)一步提高;部分新建企業(yè)工會未能按照《工會法》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持獨(dú)立管理工會經(jīng)費(fèi);部分基層單位工會會計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱等。為此，我們必須高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
今后五年，是我區(qū)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，建設(shè)成為現(xiàn)代化大城區(qū)的重要時(shí)期。面對新的形勢和任務(wù)，我區(qū)工會財(cái)務(wù)工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中國工會十五大、省工會十二大及區(qū)委七屆十二次全會的要求，堅(jiān)持依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主管財(cái)、有效用財(cái)?shù)脑瓌t，突出工會財(cái)務(wù)工作為工會“維權(quán)、置業(yè)、建家、興會”的服務(wù)職能，不斷推動(dòng)工會財(cái)務(wù)工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工會經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)會基礎(chǔ)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)區(qū)工會十一大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
(一)堅(jiān)持服務(wù)宗旨，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作重要作用。
全區(qū)各級工會要把財(cái)務(wù)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真解決工會財(cái)務(wù)工作中存在的問題，切實(shí)發(fā)揮工會財(cái)務(wù)的職能作用，形成全會上下高度重視和支持財(cái)務(wù)工作的良好氛圍;要準(zhǔn)確把握工會經(jīng)費(fèi)使用原則和重點(diǎn)，將服從和服務(wù)于工會工作全局，作為做好工會財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要牢固樹立依法管理工會經(jīng)費(fèi)的意識，支持財(cái)會干部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)方針政策和財(cái)務(wù)管理制度;要鼓勵(lì)財(cái)會人員打破陳舊觀念，開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下做好財(cái)務(wù)工作的新路子，不斷提高財(cái)務(wù)工作為工會全局工作服務(wù)的水平。
(二)健全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)收入穩(wěn)定增長。
全區(qū)各級工會要加大貫徹落實(shí)工會經(jīng)費(fèi)收繳“一改三策”的工作力度，切實(shí)按照“一入軌，二足額，三覆蓋”的要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全區(qū)工會經(jīng)費(fèi)(工會籌備金)全額委托國稅代收工作。要摸清底數(shù)，夯實(shí)代收基礎(chǔ)工作，區(qū)、區(qū)(縣)兩級工會要明確職責(zé)，密切配合，深入調(diào)研，掌握各企事業(yè)單位職工人數(shù)、工資總額等基本情況，建立數(shù)據(jù)庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要進(jìn)一步理清思路、規(guī)范工作程序，建立健全相關(guān)制度，妥善解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體問題。要加大對工會經(jīng)費(fèi)(工會籌備金)委托國稅代收政策的宣傳力度，爭取各企事業(yè)單位和社會各屆的理解和支持。要把委托國稅代收作為工會經(jīng)費(fèi)收繳的長效機(jī)制，切實(shí)抓出成效。
(三)樹立大局意識，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。
全區(qū)各級工會要處理好工會財(cái)務(wù)工作與工會整體工作的關(guān)系，把工會財(cái)務(wù)工作放到工會工作全局中去思考，去把握，把更多的經(jīng)費(fèi)用在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的大局上，用在發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)xx發(fā)展新跨越上，用在維護(hù)職工合法權(quán)益、扶貧解困、壯大工會組織、拓展工會工作領(lǐng)域上，用在增強(qiáng)工會組織凝聚力、提高工會組織影響力上，切實(shí)保證工會重點(diǎn)工作的經(jīng)費(fèi)需求。要堅(jiān)持正確的資金投向，用好用活工會經(jīng)費(fèi)，為工會組織多辦黨政歡迎，職工滿意的好事實(shí)事提供充足的資金保障。要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的使用管理，壓縮行政性開支，減少非必要支出，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，合理調(diào)配有限資金，積累一定的資金儲備，提高工會整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作管理水平。
全區(qū)各級工會要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，搞好財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保工會經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)安全，使有限的資金發(fā)揮更大的效能。一是實(shí)行工會經(jīng)費(fèi)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算科目和強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，項(xiàng)目核算做到合理立項(xiàng)、科學(xué)論證、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持民主理財(cái)。全面實(shí)施以“財(cái)務(wù)民主，接受監(jiān)督”為主要內(nèi)容的民主理財(cái)制度，增加工會經(jīng)費(fèi)使用情況的透明度。逐步在各級工會建立起科學(xué)的工會經(jīng)費(fèi)支出效益評價(jià)體系，通過有效的評價(jià)與監(jiān)督，不斷提高財(cái)務(wù)決策水平。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，實(shí)行工會領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批制度，杜絕亂批亂用和截留經(jīng)費(fèi)等違反規(guī)定現(xiàn)象。四是按照國家和上級工會有關(guān)規(guī)定，建立相應(yīng)的制度，對財(cái)政部門和上級工會撥付給工會的專項(xiàng)資金，嚴(yán)格管理，專款專用。
(五)注重資產(chǎn)監(jiān)管，提高工會資產(chǎn)使用績效。
全區(qū)各級工會要按照《工會法》、《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，依法加強(qiáng)工會資產(chǎn)監(jiān)管工作。一是進(jìn)一步開展清產(chǎn)核資工作，健全資產(chǎn)臺帳，明確資產(chǎn)權(quán)屬，縣以上工會必須全部完成“三證”的辦理工作。要注意研究工會資產(chǎn)處置問題，特別是涉及到資產(chǎn)的搬遷、轉(zhuǎn)讓、補(bǔ)償?shù)仁马?xiàng)，要全面核算，依法辦事，重大固定資產(chǎn)、土地權(quán)屬變動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施方案要按規(guī)定程序報(bào)省總、全總審核，確保工會資產(chǎn)安全、完整。二是進(jìn)一步研究工會資產(chǎn)的營運(yùn)工作，探索工會事業(yè)發(fā)展的有效途徑。既要以服務(wù)基層和職工為中心，切實(shí)履行工會文化、教育、培訓(xùn)等陣地的公益職能，又要按區(qū)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加快工會經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)展壯大的進(jìn)程。要研究工會資產(chǎn)一體化、文化產(chǎn)業(yè)化、管理現(xiàn)代化的新思路，依法經(jīng)營、嚴(yán)格考核，使資產(chǎn)的有效運(yùn)行成為工會新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
(六)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。
全區(qū)各級工會要把全面提高財(cái)會人員的素質(zhì)，作為做好工會財(cái)務(wù)工作的重要前提和根本保證。一是加強(qiáng)工會會計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，教育引導(dǎo)他們以維護(hù)工會組織和職工群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)守職業(yè)道德，依法規(guī)范自身行為，切實(shí)為職工當(dāng)好家、理好財(cái)。二是抓好工會財(cái)會人員的上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會制度，做遵守法規(guī)制度的表率。從事工會會計(jì)工作的人員，必須按照《會計(jì)法》的要求，依法取得會計(jì)從業(yè)資格證書。三是利用各種培訓(xùn)渠道，每年就工會財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，定期舉辦培訓(xùn)班，特別是新參加工會財(cái)務(wù)工作的人員，努力做到應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)。
各位代表、同志們，新的時(shí)期賦予工會新的歷史使命，工會財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。讓我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全區(qū)工會工作大局，進(jìn)一步增強(qiáng)工會財(cái)務(wù)工作的使命感、責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為圓滿完成區(qū)工會第十一次代表大會提出的各項(xiàng)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)!
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十二
我受秦嶼中心小學(xué)工會委托，做秦嶼中心小學(xué)20xx—20xx學(xué)年工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請審議。
一學(xué)年來，工會財(cái)務(wù)工作在中心小學(xué)黨政的重視、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在工會干部努力下，認(rèn)真貫徹《工會法》和上級工會財(cái)務(wù)工作的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真貫徹“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、”的經(jīng)費(fèi)使用原則，為中心小學(xué)工會順利開展各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證了工會各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
一年來，工會經(jīng)費(fèi)總收入為——元，其中：
1、拔繳經(jīng)費(fèi)收入為——元，占總收入——%；
2、工會會員費(fèi)收入為——元，占總收入——%；
一年來，工會經(jīng)費(fèi)總支出為——元，其中：
1、會員活動(dòng)費(fèi)(市、校、退協(xié))支出為——元，占總支出——%；
3、會員慰問費(fèi)（壽、喜、喪、病、災(zāi)）支出為——元，占總支出—%；
4、業(yè)務(wù)費(fèi)及其它支出為——元，占總支出——%；
5、代辦雜志報(bào)刊費(fèi)支出為——元，占總支出——%。
一學(xué)年來，工會經(jīng)費(fèi)收支相抵，結(jié)余——元，實(shí)現(xiàn)收支基本平衡。
在許多難解的實(shí)際問題，如經(jīng)費(fèi)來源拮據(jù)，旅游區(qū)客人多等因素，這些都直接影響到工會活動(dòng)的進(jìn)一步開展。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級工會的有關(guān)財(cái)務(wù)方針政策，收好管好經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持為教職工服務(wù)，為工會建設(shè)服務(wù)。
2、嚴(yán)格按照上級工會規(guī)定的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理支出使用，在工會財(cái)務(wù)檢查中，沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，同時(shí)能及時(shí)上解工會經(jīng)費(fèi)，從未拖欠和截留，得到上級工會的好評。
3、緊緊圍繞落實(shí)工會工作總體思路的要求，努力用好用活工會經(jīng)費(fèi)。一年來，我們堅(jiān)持三項(xiàng)服務(wù)宗旨：集中有限財(cái)力重點(diǎn)用在教職工的各類慰問上；用在豐富教職工的文體娛樂活動(dòng)上；用在上級組織的專項(xiàng)競賽上。
1、進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)管理制度，更加合理地使用經(jīng)費(fèi)。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級工會的財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，充分發(fā)揮工會經(jīng)費(fèi)審查小組的監(jiān)督作用。
同志們，工會財(cái)務(wù)工作的任務(wù)艱巨而光榮，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的精神，為中心小學(xué)工會工作的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
20xx年10月27日
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十三
1．在公司效益、業(yè)績不佳的前提下，仍然相對較好地控制了經(jīng)營凈現(xiàn)流，保證了公司正常的營運(yùn)周轉(zhuǎn)；雖離下達(dá)計(jì)劃有較大差距，但遠(yuǎn)超效益的落后比例。
2．加大了對關(guān)聯(lián)方的資金支付力度，另適當(dāng)?shù)慕o總部調(diào)撥了部分資金，支持了集團(tuán)的工作。
3．適應(yīng)新稅制，完成了外資企業(yè)匯算清繳工作。
4．通過與銀行多次協(xié)調(diào)，將貸款利率降下來，有效地降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
5．克服困難，在2009年稅務(wù)局改變原有審批流程而必須每月均需對資源綜合利用應(yīng)退稅進(jìn)行納稅評估的背景下，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通及與稅務(wù)審核、評估等部門的溝通，將有應(yīng)退稅月份的資源綜合利用應(yīng)退稅全額通過審核并資金到帳。
6．配合公司行管部，完成三項(xiàng)管理體系本部門資料整理、補(bǔ)齊、編制并組織部門員工學(xué)習(xí)，并通過評審。
7．根據(jù)工廠管理需要，逐步完善內(nèi)部成本經(jīng)營分析報(bào)告，加強(qiáng)對基地人員成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)效益理解的支撐。
8．通過努力與合理解釋,基本通過國稅重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)檢查。
10．通過努力與溝通銜接,基本通過國家水泥企業(yè)納稅專項(xiàng)評估檢查第一層次的檢查。
11．12．。
13．協(xié)調(diào)并落實(shí)大宗材料質(zhì)量驗(yàn)收單的到位,及水分扣款的落實(shí)。加強(qiáng)了資金計(jì)劃編制的細(xì)化及執(zhí)行。通過協(xié)查物資部大宗物資記錄,發(fā)現(xiàn)了物資基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的部分薄弱環(huán)節(jié)。
資源綜合利用企業(yè)2008年年檢。
16．17．。
18．配合行管部順利完成erp-hr模塊的正確運(yùn)行。配合行管部,完成企業(yè)聯(lián)合年檢。與物資、設(shè)備等部門協(xié)商，在可行的情況下，盡量維持并擴(kuò)大對各類供應(yīng)商及維修商資金支付中承兌票據(jù)的支付比例，加快公司的資金周轉(zhuǎn)。
19．與銷售部協(xié)調(diào)處置散裝罐時(shí)部分客戶丟失原押金單的辦法,盡量減少公司風(fēng)險(xiǎn)。
20．21．。
二、財(cái)務(wù)工作不足主動(dòng)配合銷售部，提醒公司領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)上線前款收未提方案。收回上年度因國稅系統(tǒng)原因預(yù)收的企業(yè)所得稅28萬元。
1．部門內(nèi)員工前后環(huán)節(jié)溝通不足,導(dǎo)致出現(xiàn)部分工作誤區(qū),如資金進(jìn)帳會計(jì)處理記錯(cuò)銀行科目等。
2．成本核算人員對成本中心不夠熟悉,不完全具備成本分析能力。
3．部分員工技能及功底有限，提高能力滿足要求將有較長過程。
4．承兌加價(jià)政策未完全執(zhí)行,當(dāng)然這與南通公司特定的市場困境與領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān)。
5．部門內(nèi)部分員工工作還不夠細(xì)致。
6．基于節(jié)約費(fèi)用的原則,對稅務(wù)交往采取保守的原則。
7．部門員工的本地主義思想未能有很大的改觀。
8．部門員工的團(tuán)結(jié)性有所加強(qiáng),但仍有個(gè)別個(gè)人主義思想。
9．收款室被其他部門調(diào)出人員后，人員安排一直沒到位，嚴(yán)重影響工作安排。10．。
部門內(nèi)部分員工間矛盾仍存在。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十四
（20xx年1月31日七屆教職工代表大會第四次會議通過）。
廣水市城郊中心中學(xué)七屆教職工代表大會第四次會議聽取和審議了校務(wù)委員樂中強(qiáng)同志作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告。會議充分肯定了學(xué)校過去一年的財(cái)務(wù)工作，同意關(guān)于20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告和20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算。決定批準(zhǔn)這個(gè)報(bào)告。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十五
各位代表：
5月第一次教職工暨工會會員代表大會以來，學(xué)校財(cái)務(wù)工作在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真研究辦學(xué)空間急劇擴(kuò)大給財(cái)務(wù)工作帶來的新挑戰(zhàn)，辦學(xué)水平迅速提高給財(cái)務(wù)工作帶來的新機(jī)遇，貸款、還貸雙重壓力使財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)，資金總量急劇增加給財(cái)務(wù)工作注入的新內(nèi)涵，學(xué)校收入多元化對財(cái)務(wù)工作提出的新要求，理清工作思路，采取有力舉措，努力破解學(xué)校的財(cái)務(wù)難題，確保了財(cái)務(wù)工作安全、穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障。
現(xiàn)將學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告提交第二次教職工暨工會會員代表大會，請予審議。
過去七年，學(xué)校一直面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)形勢，資金供需矛盾突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。
1.內(nèi)部外部因素疊加，財(cái)務(wù)形勢嚴(yán)峻。
外部因素受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，銀根緊縮，學(xué)校貸款十分困難，甚至出現(xiàn)貸不來款的局面。內(nèi)部因素，近年來學(xué)校正處于大建設(shè)、大發(fā)展的重要時(shí)期，特別是新校區(qū)建設(shè)主要靠貸款支撐，隨著貸款規(guī)模不斷增加，利息支出越來越多，年均支付利息多達(dá)1.3億元，沉重的還本付息壓力使學(xué)校財(cái)務(wù)形勢異常嚴(yán)峻。而學(xué)校又無償還本金能力，只能靠貸款到期先還本金，然后再續(xù)貸來維持。但這種做法風(fēng)險(xiǎn)極高，一旦貸款到期學(xué)校未能及時(shí)籌到本金，或歸還本金后銀行不再續(xù)貸，學(xué)校資金鏈隨時(shí)都有可能斷裂，其后果十分嚴(yán)重。
2.資金供需矛盾突出，財(cái)務(wù)壓力巨大。
學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道，處于上水平、上層次、上臺階的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，保持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施辦公主體搬遷、教學(xué)評估和教學(xué)質(zhì)量工程、學(xué)科建設(shè)和學(xué)位點(diǎn)申報(bào)、科技創(chuàng)新工程、人才強(qiáng)校工程、“211工程”建設(shè)、教職工生活園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、老校區(qū)升級改造、提高教職工工資福利等等，都需要大量的資金支持，資金需求量急劇上升，供需矛盾日益突出，財(cái)務(wù)壓力巨大。
面對嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)形勢和巨大的財(cái)務(wù)壓力，學(xué)校一改過去傳統(tǒng)、單一的財(cái)務(wù)核算職能，按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，將籌資融資、資本運(yùn)營和提高資金效益等手段納入財(cái)務(wù)管理范疇，加快由單一核算型財(cái)務(wù)向管理核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，相繼提出了一系列好的財(cái)務(wù)工作思路，如實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策、緊縮的預(yù)算支出政策和積極的資金爭取政策;做到生財(cái)有道、理財(cái)有據(jù)、管財(cái)有責(zé)、用財(cái)有效;堅(jiān)持量入為出、綜合平衡、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧;區(qū)分輕重緩急、有保有壓、有增有減、確保重點(diǎn)、兼顧一般;開源與節(jié)流并重，增收與節(jié)支并舉;強(qiáng)化收支兩條線，用好手中“一支筆”，等等。
——實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，確保安全穩(wěn)定。正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)合理地安排預(yù)算，堅(jiān)持優(yōu)先保證教職工工資福利、學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利開展，統(tǒng)籌安排其他事業(yè)資金需求，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定中謀求事業(yè)發(fā)展，在事業(yè)發(fā)展中解決資金難題。
——實(shí)行積極的資金爭取政策，努力做好“開源”。積極爭取國家財(cái)政撥款和省政府在收費(fèi)政策上的支持;深入挖掘內(nèi)部增收潛力，做好老校區(qū)的資源開發(fā)與利用;充分利用校市、校企合作，校友、社會團(tuán)體或個(gè)人捐資，拓寬資金來源渠道;加大融資力度，合理利用信貸資金,推進(jìn)新校區(qū)后續(xù)工程建設(shè)。
——實(shí)行緊縮的預(yù)算支出政策，努力做好“節(jié)流”。編制預(yù)算一律從嚴(yán)、從緊，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，杜絕超預(yù)算支出;嚴(yán)控各項(xiàng)開支，堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支“兩條線”，審核簽字“一支筆”;倡導(dǎo)勤儉辦學(xué)，厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi);嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大審計(jì)力度，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”、坐收坐支。
——堅(jiān)持召開年度財(cái)務(wù)工作會議，理清工作思路，做到財(cái)務(wù)公開。以來學(xué)校相繼召開了7次年度財(cái)務(wù)工作會議，對年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足;對當(dāng)年預(yù)算編制原則，預(yù)算下達(dá)程序、預(yù)算收支情況、預(yù)算執(zhí)行過程中需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)說明。年度財(cái)務(wù)工作會議的召開，既全面理清了學(xué)校財(cái)務(wù)工作的思路，又提高了年度間財(cái)務(wù)工作的連貫性。同時(shí)，也有效地實(shí)行了財(cái)務(wù)公開，讓廣大教職工了解學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況，達(dá)成共識，進(jìn)一步關(guān)心、理解和支持學(xué)校財(cái)務(wù)工作。
——完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，健全規(guī)章制度，做到理財(cái)有據(jù)。成立學(xué)校信貸資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組等，健全財(cái)務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);對財(cái)務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確部門崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。健全《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《收入分配管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷細(xì)則》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度;制定《財(cái)務(wù)處內(nèi)部控制制度》、《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《會計(jì)人員內(nèi)部崗位輪轉(zhuǎn)制度》等財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。努力做到理財(cái)有據(jù)，科學(xué)理財(cái)，依法理財(cái)，為財(cái)務(wù)工作健康有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的組織、制度基礎(chǔ)。
——加大籌融資力度，積極組織收入，做到生財(cái)有道。認(rèn)真研究國家金融政策走向，做好到期貸款的續(xù)貸工作，將風(fēng)險(xiǎn)較高的短期流資貸款置換成還本期限較長的項(xiàng)目貸款，科學(xué)合理地調(diào)配資金，確保資金鏈安全。積極爭取上級財(cái)政支持，成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策和資金動(dòng)向，努力爭取省財(cái)政廳、省教育廳等主管部門的專項(xiàng)資金支持。重點(diǎn)做好“xx”“211工程”專項(xiàng)資金的申報(bào)工作。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢實(shí)驗(yàn)室”資金的申報(bào)爭取工作。加大省部共建經(jīng)費(fèi)的爭取力度。積極組織校內(nèi)各項(xiàng)收入，通過狠抓經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在多層次辦學(xué)、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面努力實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)創(chuàng)收，提高自我造血功能。特別是，針對學(xué)費(fèi)收繳難這一高校普遍存在的共性問題，通過學(xué)費(fèi)管理收費(fèi)系統(tǒng)，結(jié)合學(xué)生電子注冊一體化信息系統(tǒng)，有效規(guī)范了收費(fèi)行為，學(xué)費(fèi)收繳率逐年提高，保證了年度教育事業(yè)收入的順利完成。
——科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格支出管理，做到用財(cái)有效。按照“量入為出，綜合平衡，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧”的原則，圍繞學(xué)校年度重點(diǎn)工作，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，在維持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，做到有保有壓，有增有減，確保學(xué)校年度重點(diǎn)工作的完成，壓縮不必要的行政開支和公務(wù)費(fèi)支出，特別是，實(shí)行辦公經(jīng)費(fèi)“零增長”。大力實(shí)施校內(nèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫管理，把有限的資金用到學(xué)校事業(yè)發(fā)展最需要的地方，解決以往財(cái)務(wù)工作中存在的預(yù)算前瞻性不夠、投資效益不高、甚至盲目投入等問題，提高資金使用效益。強(qiáng)化經(jīng)營理念，科學(xué)調(diào)配各類存量資金，及時(shí)清理往來款項(xiàng)，加速資金周轉(zhuǎn)。堅(jiān)決維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，規(guī)范支出審批程序，嚴(yán)控不合理、低效益支出，避免無效益支出，提高資金使用效益。
——加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)警，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到管財(cái)有責(zé)。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，科學(xué)分析財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，為學(xué)校及時(shí)做出正確決策提供依據(jù)。積極探索并穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革，逐步建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算”的新型財(cái)務(wù)管理體制。成立資金結(jié)算中心，配合“校園卡工程”的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，集中整治和收繳違規(guī)賬外資金，將各單位收入統(tǒng)一納入學(xué)校預(yù)算管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校歸集、融通、調(diào)控資金的能力。健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和干部離任審計(jì)制。健全內(nèi)部控制制度，加大監(jiān)督力度，堵塞財(cái)務(wù)漏洞，保證資金安全。
同時(shí)，學(xué)校財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。針對報(bào)賬現(xiàn)金不足的問題，積極采取措施，開通pos機(jī)報(bào)賬業(yè)務(wù)，并在辦公樓安裝自助取款機(jī)，報(bào)賬后可以隨時(shí)取現(xiàn)。針對報(bào)賬人多、擁擠問題，開通排隊(duì)叫號系統(tǒng)，設(shè)置報(bào)賬休息區(qū)，避免盲目等待、排隊(duì)、插隊(duì)現(xiàn)象，為廣大教職工營造出舒適、和諧、有序的報(bào)賬環(huán)境。針對工資查詢問題，組織開發(fā)了網(wǎng)上工資查詢系統(tǒng)，方便職工了解并打印個(gè)人工資信息。針對學(xué)生收費(fèi)問題，建立學(xué)費(fèi)公示制度，在各收費(fèi)點(diǎn)和財(cái)務(wù)網(wǎng)站設(shè)立學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示平臺等，通過多項(xiàng)舉措，提高了工作效率和服務(wù)水平，提高了財(cái)務(wù)工作透明度，為構(gòu)建和諧校園做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
實(shí)踐證明，七年來學(xué)校財(cái)務(wù)工作思路是正確的，所采取的一系列財(cái)務(wù)工作措施是富有成效的。資金鏈條安全順暢，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)增收，收入大幅增加，赤字逐步消減，重點(diǎn)工作順利完成，特別是今年教育事業(yè)預(yù)算收入首次超過財(cái)政撥款，實(shí)現(xiàn)“零赤字”運(yùn)行，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)變，為學(xué)校的快速發(fā)展提供了有力保障。
(四)財(cái)務(wù)收支情況。
1.—度財(cái)務(wù)收支情況表(單位：萬元)。
2.度財(cái)務(wù)收入情況表(單位：萬元)。
3.度財(cái)務(wù)支出情況表(單位：萬元)。
4.與收入情況對比分析(單位：萬元)。
與相比，學(xué)校收入之所以大幅度增長，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)：一是學(xué)校積極爭取國家和省財(cái)政專項(xiàng)撥款，國家和省財(cái)政專項(xiàng)撥款達(dá)到了空前的15000萬元;二是學(xué)校狠抓多層次辦學(xué)，老校區(qū)資源利用取得良好收益;三是學(xué)校加大了學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)的收繳力度，減少了學(xué)生欠費(fèi)。
5.與支出情況對比分析(單位：萬元)。
與相比，學(xué)校支出增幅小于收入增幅：一是職工工資、離退休經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療及公積金等保障性支出增幅較多;二是學(xué)校加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格支出審批程序，節(jié)支效果顯著;三是科學(xué)調(diào)整，合理分配年度預(yù)算，在資金安排上，保證重點(diǎn)，兼顧一般，提高了資金使用效益。財(cái)務(wù)狀況由收不抵支，逐步轉(zhuǎn)化為收支平衡且略有結(jié)余。
6.新校區(qū)基本建設(shè)支出情況。
新校區(qū)建設(shè)累計(jì)完成投資194028萬元，其中，教學(xué)區(qū)建設(shè)工程完成投資152503萬元。包括首期教學(xué)區(qū)、核心教學(xué)區(qū)、理工實(shí)驗(yàn)樓、新區(qū)圖書館及廣場、新區(qū)行政樓、新區(qū)南大門及廣場、西北角運(yùn)動(dòng)場、四大教學(xué)組團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施工程、二期綠化及在建工程。教學(xué)區(qū)征地款20328萬元。三期學(xué)生園區(qū)建設(shè)費(fèi)21197萬元。
新校區(qū)建設(shè)其它項(xiàng)目支出44459萬元，其中:科技園區(qū)征地支出5836萬元，支付貸款利息26198萬元，二期學(xué)生園區(qū)建設(shè)支出12425萬元。
7.新校區(qū)盛和苑教師公寓收支情況。
新校區(qū)盛和苑教師公寓規(guī)劃投資95679萬元，實(shí)收房款78607萬元。
目前共完成支出81807萬元，其中，征地支出4230萬元，建安投資(主體)支出65153萬元，建安投資(基礎(chǔ)設(shè)施)3345萬元，設(shè)備投資5620萬元，待攤投資3459萬元。
職工集資款產(chǎn)生的利息收入220.9萬元已沖抵教師公寓投資支出。
(一)今后一個(gè)時(shí)期學(xué)校財(cái)務(wù)工作面臨的主要問題。
一是教育經(jīng)費(fèi)與學(xué)校事業(yè)發(fā)展的資金供需矛盾依然突出。受國際金融危機(jī)影響，一方面，我省預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長率和財(cái)政一般預(yù)算收入將會有所下降，勢必影響到對高等教育的投入;另一方面，學(xué)校的多層次辦學(xué)、校辦產(chǎn)業(yè)、校企合作等創(chuàng)收渠道也會受到不同程度的影響，影響教育事業(yè)收入。而學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要大量資金支持，資金供需矛盾仍十分突出。
二是還本付息壓力巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。學(xué)校因新校區(qū)建設(shè)等產(chǎn)生大量貸款，已累計(jì)支付利息77496萬元，預(yù)計(jì)應(yīng)付利息將達(dá)1.7億元。而財(cái)政貼息受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，近兩年持續(xù)減少，今年僅有500萬元，明年政府貼息形勢不容樂觀，學(xué)校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能進(jìn)一步加劇。
三是財(cái)務(wù)管理體制改革有待進(jìn)一步深化。校內(nèi)外環(huán)境，都對財(cái)務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求我們必須進(jìn)一步扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革，探索更為有效的財(cái)務(wù)管理模式，不斷拓展財(cái)務(wù)管理職能，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，提高資金使用效益，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
(二)今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)。
今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)是：建立和完善適應(yīng)學(xué)?？焖侔l(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系，提升財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化、財(cái)會方法的科學(xué)化、財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化，構(gòu)建規(guī)范、高效、和諧的理財(cái)環(huán)境。探索和建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制，進(jìn)一步拓寬籌融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。充分利用學(xué)校資源，建立方法科學(xué)、機(jī)制靈活、運(yùn)行高效的資源優(yōu)化配置機(jī)制，增收節(jié)支，提高自我造血能力。提高財(cái)會人員的政策水平、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的財(cái)會隊(duì)伍，為科學(xué)理財(cái)提供人才保障。建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，狠抓會計(jì)基礎(chǔ)，確保資金合理使用。為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
(三)今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的基本思路。
今后一個(gè)時(shí)期，在繼承以往好的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，確保教職工工資福利、學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
——穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革。結(jié)合后勤改革和人事分配制度改革，認(rèn)真探索“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集中核算”的財(cái)務(wù)管理模式，逐步建立校院(系)兩級財(cái)務(wù)管理體制和分級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，下移管理重心，簡政放權(quán)，實(shí)現(xiàn)兩級預(yù)算、兩級管理，做到事權(quán)和財(cái)權(quán)的統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)二級單位當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性，形成共同參與的財(cái)務(wù)管理新局面,提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。
——積極組織收入，加強(qiáng)支出管理。多方籌措資金，努力保障學(xué)校資金需求。積極爭取上級財(cái)政支持，特別是專項(xiàng)資金的支持力度;深入挖掘校內(nèi)增收潛力，在多層次辦學(xué)、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面，尋找新的收入增長點(diǎn);加強(qiáng)校市、校企合作、社會捐資助學(xué)等方面的工作力度。結(jié)合省財(cái)政廳推行公務(wù)卡改革契機(jī)，盡快為職工辦理公務(wù)卡，完善公務(wù)卡使用和報(bào)銷辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的監(jiān)督管理。
——完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢和金融市場發(fā)展變化，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)銀校合作，科學(xué)設(shè)置各種貸款的搭配模式，尋求對學(xué)校有利的償款方式，保持健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流，確保資金鏈不斷裂，努力提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
——構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況分析體系，完善財(cái)務(wù)評價(jià)制度。在堅(jiān)持實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，細(xì)化支出項(xiàng)目，杜絕超預(yù)算支出的基礎(chǔ)上，構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況分析體系，進(jìn)一步做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，通過對一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)收支狀況的跟蹤、評價(jià)，更好地把握學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，不斷改善財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。
——加強(qiáng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫管理，建立專項(xiàng)資金績效考核體系。嚴(yán)格執(zhí)行《校內(nèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫管理辦法(暫行)》，加強(qiáng)部門項(xiàng)目支出管理，對進(jìn)入備選庫的項(xiàng)目加強(qiáng)論證、擇優(yōu)立項(xiàng)。同時(shí)，逐步建立專項(xiàng)資金績效評價(jià)體系，對安排實(shí)施的項(xiàng)目加強(qiáng)過程管理和績效考核，并將考核結(jié)果與部門項(xiàng)目預(yù)算支出結(jié)合起來，作為下一年度部門預(yù)算安排的依據(jù)，不斷提高專項(xiàng)資金使用效益。
——加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作透明度。主動(dòng)適應(yīng)信息化要求，從資金、技術(shù)、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等多方面著手，構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)信息體系，為學(xué)校及時(shí)了解財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，進(jìn)行科學(xué)決策和管理提供有力抓手;同時(shí)，為師生員工及時(shí)獲取個(gè)人財(cái)務(wù)信息搭建便捷平臺，提高財(cái)務(wù)透明度。依托校園卡二期工程建設(shè)成果，進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，匯聚校內(nèi)流動(dòng)資金，增強(qiáng)學(xué)校資金調(diào)控能力。進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)。
——厲行節(jié)約，勤儉辦學(xué)，構(gòu)建節(jié)約型校園。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，不斷提高師生員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出關(guān)，嚴(yán)控計(jì)劃外支出，嚴(yán)控差旅費(fèi)、接待費(fèi)、辦公費(fèi)，推行全成本核算，減少跑冒滴漏，杜絕鋪張浪費(fèi)，建設(shè)節(jié)約型校園。
各位代表：七年來，學(xué)校的財(cái)務(wù)工作雖然面臨諸多困難，承受著巨大壓力，但在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全校各方面的共同努力，總體上保持了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了顯著成績。今后一段時(shí)期，我們將按照學(xué)?？傮w工作部署，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，完善內(nèi)部運(yùn)行制度，提高資金使用效益，保持財(cái)務(wù)鏈條安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的財(cái)務(wù)支撐!
謝謝大家。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十六
自20xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會計(jì)，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段
年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡單的賬單制作；日常收費(fèi)；銀行對接建立收費(fèi)臺賬與總部財(cái)務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段（xx年—xx年）：發(fā)展階段
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的villa管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第三階段（xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段
年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表；每月末做好銀行對賬工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計(jì)賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。
年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計(jì)工作。
在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；
（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
總工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
回顧總結(jié)一年的財(cái)務(wù)工作，我們感到信心百倍。我們在前進(jìn)中不斷反思、矯正，不斷求索、發(fā)展。今天我們財(cái)務(wù)人員向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)及全體教師作財(cái)務(wù)報(bào)告，請審議。
財(cái)務(wù)管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)落實(shí)民主監(jiān)督，為幼兒園整體工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了保教質(zhì)量穩(wěn)步提高。我們常把幼兒園比作“家”，這個(gè)大家中許多繁雜的事如理不出頭緒，問題解決不及時(shí)，那將對大局有重大影響。我園管理人員明理導(dǎo)行，沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，不惜時(shí)間和體力，把干好工作當(dāng)好家看作自己應(yīng)盡的義務(wù)。廣大教職工自覺維護(hù)幼兒園財(cái)務(wù)管理規(guī)定，愛惜幼兒園一草一木如愛護(hù)自己的眼睛，在集體的智慧中，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)育人、管理育人”的目標(biāo)。
嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園財(cái)務(wù)管理制度。一方面減少經(jīng)費(fèi)開支的隨意性，另一方面使有限的資金用到刀刃上。促進(jìn)了幼兒園教育事業(yè)的發(fā)展。
1、遵循財(cái)務(wù)規(guī)律。按照內(nèi)部制約機(jī)制財(cái)務(wù)人員各負(fù)其責(zé)，從園長到副園長嚴(yán)格把關(guān)。年初精心部署各項(xiàng)公國并認(rèn)真執(zhí)行。定期核算和分析，對園委會提出的重大財(cái)務(wù)支出提供決策依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)。加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銀行存款和現(xiàn)金的管理，確保工作的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)幼兒園經(jīng)費(fèi)工作，更好地掌握幼兒園的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，從總體上把握，不斷改進(jìn)幼兒園財(cái)務(wù)工作。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)人員不同程度地扮演責(zé)任人的角色，對幼兒餐費(fèi)、點(diǎn)費(fèi)等各類收費(fèi)項(xiàng)目收支無誤，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。著眼于常規(guī)管理制度的健全與完善，調(diào)動(dòng)一切專、兼職人員的積極性、主動(dòng)性，促其成為主動(dòng)管理者、管理中的合作者。
3、做好幼兒園財(cái)產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)人員每年一次對校內(nèi)固定資產(chǎn)全面清查登記，對倉庫物品分類擺放，作到心中有數(shù)。
幼兒園近幾年的發(fā)展速度及教育質(zhì)量為社會所矚目，特別是20xx年教育質(zhì)量效應(yīng)激勵(lì)了我們廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的精神、智慧和激情。為了促使幼兒園走全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路，我們上下同心同德，為幼兒著想，為幼兒園助力。開源節(jié)流，增加有效資金，改善設(shè)施條件，優(yōu)化育人環(huán)境，為社會提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。
（一）合理有效利用資金使其發(fā)揮最大效益我園重視提高教職工民主管理的意識和行為，征求意見，制定方案，在園舍建設(shè)、環(huán)境改造、教職工培訓(xùn)、教育教學(xué)活動(dòng)等工作中投入大量資金，維護(hù)幼兒園健康可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度幼兒園共計(jì)收入xx余萬元。其中支付園舍改造、教學(xué)樓美化、教學(xué)器材購置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、校園監(jiān)控系統(tǒng)、更換幼兒課配套桌椅等項(xiàng)目。支付教師赴重慶、西安等處學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、教師課堂評優(yōu)、辦公經(jīng)費(fèi)等。支付教師工資、福利資金等，支付購置辦公物品及日常建設(shè)費(fèi)用等。
20xx年面臨新一輪春季招生、教師培訓(xùn)、園所維修，教學(xué)設(shè)備購置等項(xiàng)目支出。
1、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和分析工作，提高資金最大使用效益，反對浪費(fèi)，節(jié)約開支，最大限度的壓縮非重點(diǎn)項(xiàng)目開支，集中有限的資金用在校舍資源優(yōu)化上。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，搞好資產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)和使用，發(fā)揮最其大效益。
3、作好師生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作，加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，挖掘軟硬件資源的更大效益。
4、有計(jì)劃地實(shí)施幼兒園改造工程，重點(diǎn)抓好功能室、活動(dòng)室調(diào)整改造及建設(shè)、食堂改造及裝備、廁所整修等工程。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，我們有信心、有能力，使幼兒園獲得更大的發(fā)展。